Темы бизнес планов: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Лучшие шаблоны бизнес-планов

Если вы заинтересованы в открытии собственного бизнеса

Создание официального плана является решающим шагом.

Бизнес-план описывает ваши намерения, цели и основные этапы, а также ожидаемый доход. Проще говоря, шаблон бизнес-плана поможет вам правильно начать.

Планы начать с

Цель этих первых шаблонов — помочь вам в процессе планирования. Они предложат вам подумать об утверждениях и ответить на вопросы, систематически продумывая ваш общий план. Если вы только начинаете документировать свои бизнес-идеи, эти шаблоны для вас.

Потрясающий шаблон для ваших размышлений приходит с Template.net. Начиная с вашего видения, миссии и целей, вы будете прокладывать себе пути, заставляя задуматься о высказываниях и вопросах.

Что делает такой шаблон полезным, так это то, что он ставит критически важные вопросы, которые вы, возможно, даже не подумали задавать себе.

Аналогичный шаблон из Tidy Forms отформатирован в виде простых и простых разделов. Помните, что цель состоит в том, чтобы заставить вас действительно думать о своем бизнесе а также твой план Таким образом, перемещение по сегментам по одному может быть полезным для вашего процесса.

После того, как вы завершили свой план с этим шаблоном, вы можете легко преобразовать его в официальный документ с простыми изменениями в разделах и названиях.

Специально для стартапов

Эти следующие шаблоны, созданные для стартапов, дадут вам необходимые основы. Вы можете использовать их полностью или удалять разделы по мере необходимости. Полезные объяснения и полезные советы делают создание бизнес-плана для вашего стартапа

легко.

Score предлагает простой шаблон со встроенным оглавлением. Вы найдете полезные советы, которые помогут вам начать с уточнение плана раздел в конце. Эта область включает в себя особенности, которые могут помочь вам выделить определенные области в плане для вашего типа бизнеса.

С Template.net этот шаблон также включает в себя удобное оглавление. Раздел исследований и разработок включает область патентов, авторских прав и брендов. Это делает его идеальным для малого бизнеса и стартапов, продающих товары.

Template.net предлагает множество дополнительных бизнес-планов, от стандартных вариантов до тех, которые специально предназначены для ресторана или социального предприятия.

Универсальные планы

Эти шаблоны бизнес-планов подходят практически для любой отрасли, размера бизнеса или типа предприятия. Каждый из них предлагает организованные макеты и привлекательные выступления.

Включая книги Excel

Шаблон бизнес-плана, доступный в Vertex42, работает с Microsoft Word и сопровождается данными в приложении к книге Excel. Этот шаблон имеет чистый формат контуров, начиная с резюме и заканчивая проекциями.

Обширные разделы, встроенное оглавление, полезные диаграммы и табличные данные — все это создает организованный бизнес-план. Всего 19 страниц, вы можете легко удалить разделы, если это необходимо. Вы можете использовать этот шаблон для большинства видов бизнеса.

Приложение Excel для этого шаблона включает в себя те же диаграммы и таблицы. Он просто предлагает более эффективный способ редактирования этих данных для вашего плана. Каждая электронная таблица в книге помечена в соответствии с разделом шаблона. А справка делает копирование и вставку ваших элементов в Word более удобным.

Дополнительная часть Excel для этого бизнес-плана является необязательной. Так что, если вы предпочитаете редактировать свои диаграммы и таблицы непосредственно в Word

Вы, конечно, можете сделать это.

Включая соглашение о конфиденциальности

Следующий шаблон от Tidy Forms похож на тот, который предлагает Vertex42, в том, что это официальный план, который содержит полезные объяснения. Это элегантный вариант с стилем Century Gothic и без цветов. Это может выглядеть просто, но оно включает в себя все необходимые разделы для вашего плана.

Этот начинается с соглашения о конфиденциальности и имеет разделы для исследований и разработок, продажи и требований к финансированию. Это хороший шаблон плана для бизнеса, который продает продукты

Хотя это подходит для любой отрасли.

Шаблоны Word 2016

Если вы используете Word 2016, есть очень хороший шаблон бизнес-плана. Чтобы получить доступ к этой опции, выберите файл > новый открыть раздел шаблона. В поле поиска введите слова Бизнес-план и вы увидите все доступные шаблоны.

Этот шаблон имеет 18 страниц, которые включают таблицы, диаграммы, заметки и советы для вашего плана. Вы найдете полезные функции, такие как встроенное оглавление и место для вашего логотипа. Вы также заметите, что шаблон переключает страницы с книжного на альбомный, чтобы лучше разместить разделы.

С подробным описанием вашего бизнеса вы можете включить все, от продуктов и поставщиков до прогноза продаж и анализа безубыточности. Если этот шаблон содержит больше деталей, чем требует ваш бизнес-план, вы можете легко отредактировать его.

Пустые бизнес-планы

С пустым шаблоном бизнес-плана вы не увидите объяснений, заметок или советов при создании плана. Шаблон просто излагает разделы и детали, которые вы должны включить.

Вы можете легко перемещаться по созданию вашего плана с чрезвычайно организованным макетом. В каждом разделе предусмотрены структурированные поля для ввода данных о вашей компании.

Этот шаблон от Tidy Forms подойдет для тех, кто имеет опыт работы с бизнес-планами или не нуждается в пояснениях или подсказках для получения необходимой информации.

План презентаций

Хотя использование PowerPoint для бизнес-плана немного необычно, оно может служить прекрасным дополнением к вашему официальному плану. Плюс, если вы должны представить свой план группе

Этот вариант обеспечивает организованный и привлекательный внешний вид.

В хранилище шаблонов Microsoft Office есть бизнес-план PowerPoint, который можно загрузить или использовать с PowerPoint Online. В шаблоне есть 14 слайдов, и вы можете редактировать их в соответствии с выбранными вами цветами или шрифтами.

У вас есть все основы, которые вам нужны, от краткого обзора рынка до деталей конкуренции и организационной структуры вашей команды. Каждый слайд также предлагает полезные советы по типу информации для включения.

Помогают ли шаблоны бизнес-планов?

Использование шаблона в бизнесе

стало нормой для облегчения создания всех видов документов. Шаблон бизнес-плана ничем не отличается.

Вы создали бизнес-план, используя шаблон? Считаете ли вы, что это помощь или помеха процессу? Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже!

Реферат на тему: Бизнес план

У вас нет времени на реферат или вам не удаётся написать реферат? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать реферат», я написала о правилах и советах написания лучших рефератов, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы рефератов, посмотрите, почитайте:

  1. Реферат на тему: Цифровая экономика
  2. Реферат на тему: Велоспорт
  3. Реферат на тему: Защита прав потребителей
  4. Реферат на тему: Октябрьская революция 1917 года

Введение

Выбирая свой бизнес, необходимо тщательно планировать, как организовать его наилучшим образом. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, от которых владелец будет требовать деньги на реализацию своих идей, а также сотрудникам, которые хотят понять его перспективы и цели; и, прежде всего, самому предпринимателю — тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность.

Подготовка бизнес-плана является необходимым условием для начала коммерческой деятельности, в противном случае вероятность неудачи слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущего компании, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяет, как эти проблемы могут быть решены. Поэтому хорошо составленный бизнес-план в конечном итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли он приносить доход, который амортизирует все затраты на усилия и деньги?

Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными указаниями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, можно ли их преодолеть и где заранее «переломать соломинку».

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал. Вовлекая себя в работу, он в каком-то смысле имитирует свою будущую деятельность и проверяет как концепцию, так и себя. Поэтому в условиях рыночной экономики, когда каждый гражданин имеет возможность начать свой бизнес, очень важно знать характер бизнес-плана, его назначение и функцию, а также его структуру. В данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические основы его подготовки, функции и принципы планирования в компании, определить цель бизнес-плана.

Задача этой работы — показать, насколько важен бизнес-план для деятельности компании или предприятия.

Концепция бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, разработанный вновь созданной или действующей коммерческой компанией, который систематизирует планируемые аспекты коммерческой деятельности.

Другие интерпретации бизнес-плана в настоящее время можно найти в литературе. Поэтому бизнес-план следует понимать как комплексную оценку возможностей инновационного проекта, сначала для нового предпринимателя, а затем — для кредитора.

Бизнес-план также относится к экономической программе эффективного управления бизнесом, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции и разработку стратегии управления рынком для обеспечения ее эффективной реализации.

В любом случае, значение термина «бизнес-план», исходя из всех представленных интерпретаций, подразумевает, что это документ, содержащий оценку разрабатываемого вида деятельности или проекта.

Цель подготовки бизнес-плана — предоставить возможность исследовать и оценить проект: определить его коммерческую эффективность, возможность прогнозировать проблемы и пути их решения, предполагая уровень капитальных вложений и чистую прибыль проекта.

Процедура разработки бизнес-планов позволяет нам не только действовать дальновидно, но и своевременно реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида риска: внутренний и внешний. Внутренние риски — это риски, на которые может повлиять предприниматель. Внешние риски — это те риски, на которые предприниматель не имеет влияния.

Хорошо, можно рассмотреть внутренние риски:

  • персонал;
  • материальные активы;
  • Месторасположение бизнеса и другие.

Необходимо принимать во внимание внешние риски:

  • экономические условия;
  • Поведение партнера;
  • Изменения в законе;
  • сущность конкурентной бизнес-среды и других.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести серию маркетинговых исследований, изучить условия рынка, учесть степень конкуренции, изучить потребности целевой аудитории и оценить ее перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят подготовить грамотный бизнес-план. В случае его грамотной разработки предприниматель получит реальную экономическую эффективность проекта, что предотвратит капитальные вложения в случае неудачного проекта.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только предпринимателю. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана.

Поэтому бизнес-план необходим:

  • для кредиторов: бизнес-план позволяет кредитору оценить сумму предоставленных денег и проценты, которые организация может выплатить
  • для инвесторов: понять перспективы проекта и исключить возможность потери вложенных средств;
  • международным и местным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается компания.

Бизнес-план служит основой бизнес-предложения в переговорах с потенциальными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевого персонала и при подписании контрактов с сотрудниками компании. Это не только внутренний документ компании, но и используется при установлении контакта. Это предъявляет определенные требования к его дизайну, форме и структуре. В целом, бизнес-план — это документ, охватывающий все экономические аспекты реализуемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: владельцу бизнеса, руководству компании, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При подготовке и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику компании, условия конкурентной среды и характер целевой группы.

Подготовка бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план бренда. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой стратегии, плану рекламной компании.

Разработчику бизнес-плана приходится иметь дело с потребительским поведением, которое трудно предсказать.

Корпоративный бизнес — план. Пожалуй, самый сложный вид бизнес-плана развития. Она должна не только планировать будущую деятельность компании, но и суммировать прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана и его содержания, а также от деятельности, необходимой для реализации компетентного бизнес-плана.

Распределение бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущей или новой деятельности компании и содержит анализ всех проблем, с которыми может столкнуться компания, и пути их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос, нужно ли вообще вкладывать деньги в экономику и будет ли проект приносить доход, который амортизирует все затраты сил и ресурсов.

Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными спецификациями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, являются ли они преодолимыми и где необходимо заранее застраховаться.

Бизнес-план представляет собой комплексный документ, который обосновывает и оценивает проект с точки зрения всех основных особенностей, отличающих проект как стратегическое решение от текущей управленческой деятельности.

«Проект» означает комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание новых продуктов или услуг. Новизна и уникальность проекта ограничена временными рамками, по истечении которых он теряет свою ценность и становится неиспользуемой внешней средой. Создание и реализация проекта требует ограниченных ресурсов: людских, материальных, финансовых и технических.

Если проект готовится и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности необходима разработка бизнес-плана. Поскольку конкуренции нет, инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием. Все участники проекта заинтересованы в успешном завершении проекта.

Поэтому бизнес-план должен содержать обоснованную информацию, удовлетворяющую их интересы:

  • Менеджер проекта и команда — разделение прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму клиента проекта), повышение профессионального рейтинга;
  • собственник-заказчик — доход от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность компании и, наконец, трансформация компании в определенное стратегическое направление;
  • Органы государственной власти — налоги всех вовлеченных сторон и решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, в котором реализуется проект;
  • Потребительские товары и услуги;
  • Инвесторы — доходность вложенного капитала с процентами, условия для стабильной прибыльной деятельности в выбранном направлении стратегического управления;
  • другие заинтересованные группы — удовлетворение их экономических и неэкономических интересов.

Лучший способ оценить свои шансы на успех — это планировать и придерживаться установленных ориентиров.

План будет защищать от коммерческой деятельности, которая обречена на провал.

План обеспечит тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта, необходимой информацией, особенно если требуется внешнее финансирование.

Тщательно проработанный план может быть быстро преобразован в финансовое предложение, которое удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он собой представляет:

  • позволяет определить жизнеспособность компании в конкурентной среде;
  • является эталоном того, как компания должна развиваться;
  • служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько важно, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются даже рассматривать заявки, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом.

Он вовлекает себя в работу, руководителя компании, как если бы он моделировал свою будущую деятельность и проверял как план, так и себя: Достаточно ли у него сил, чтобы обеспечить успех проекта и продолжить его?

Следует отметить, что бизнес-план является перспективным документом, и его рекомендуется составлять с ежемесячной разбивкой на первый год, с квартальной разбивкой на второй год, и только начиная с третьего года он может быть ограничен годовыми показателями.

Бизнес-план также должен помочь предпринимателям и экономистам решить основные задачи:

  1. изучение возможностей и перспектив развития будущего рынка сбыта
  2. оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции, необходимой рынку, и сравнить их с ценами, по которым они могут быть проданы, с целью определения потенциальной рентабельности предполагаемого бизнеса
  3. открывать всевозможные подводные камни в первые годы, ожидая нового дела;
  4. определить те сигналы и индикаторы, которые могут регулярно использоваться для определения того, идет ли дело вверх или вниз.

Каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен иметь четкое представление о потребности в будущих финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, а также четкий расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирая и собирая информацию о состоянии своих целевых рынков, о положении своих конкурентов, а также о собственных перспективах и возможностях.

Несмотря на то, что существует большое разнообразие корпоративных форм, существуют важные положения, которые применимы практически ко всем сферам бизнеса и к различным компаниям, но они должны быть своевременно подготовлены и избегать потенциальных трудностей и рисков, тем самым снижая риск достижения поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для каждого предпринимателя.

Методологическая база для разработки бизнес-планов

В самом общем случае план — это картина чего-то, модель желаемого будущего или система мер по достижению целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, состоит в следующем:

  • рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
  • детальная программа (хорошо организованные мероприятия, действия) по реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов
  • документ, характеризующий основные аспекты деятельности компании по развитию;
  • результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.

Организация может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и бизнес-план могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Каждый бизнес-план должен давать убедительные ответы как минимум на пять ключевых вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.

Функции и принципы корпоративного планирования

Экономика — планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе, наиболее важными из которых являются следующие:

  • Инициация — активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;
  • Прогнозирование — привнести и обосновать желаемое состояние бизнеса в процесс анализа и учесть ряд факторов;
  • Оптимизация — обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития компании в заданных социальных и экономических условиях;
  • Координация и интеграция — с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных областей компании с акцентом на их индивидуальные результаты;
  • Безопасность управления — предоставление информации о потенциальных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по снижению или предотвращению негативных последствий;
  • Рационализация — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
  • Управление — возможность быстрого отслеживания плана, выявления ошибок и возможных корректировок;
  • Образование и обучение — положительное влияние закономерностей хорошо спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе и ошибкам;
  • Документация — это представление действий в документальной форме, которые могут быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основные принципы планирования, которые создают условия для успешной деятельности компании.

Основные принципы планирования:

  • нужна
  • Согласованность
  • Упругость и гибкость
  • Последовательность и полнота
  • Точность и внимание к деталям
  • Экономическая эффективность
  • Оптимальность
  • Уровень контрольной связи
  • Участие
  • Холистический подход (сочетание координации и интеграции)

Основные принципы планирования тесно взаимосвязаны и, в конечном счете, направляют предпринимателей к всестороннему обоснованию запланированных показателей и наилучшей социально-экономической деятельности предприятия. Они определяют содержание и направление планируемой работы на всех этапах обоснования проекта и его последовательной реализации.

Помимо основных принципов, упомянутых выше, в процессе планирования, как правило, учитываются общие экономические принципы науки, приоритет, динамика, направление, эффективность, полнота и т. д.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития компании на ближайшие 3 — 5 лет. Он определяет цели компании и ее политику в области производства, маркетинга, производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяются пути их решения. Рекомендуется, чтобы основные показатели первого года были ежемесячными, второго года — квартальными и только начиная с третьего года ограничивались годовыми показателями.

Бизнес-план отличается от плана технопромфина тем, что показатели во втором плане не столько количественно точны, сколько информативны, жизненно необходимы и качественно обоснованы.

Существует значительное количество разработок бизнес-плана, но все они схожи и различаются только по порядку расположения разделов. В то же время, структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени новизны плана и способа его разработки. В настоящее время методических рекомендаций по разработке бизнес-планов нет. Однако его структура и содержание должны предпочтительно соответствовать требованиям стандартов Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), поскольку такие требования часто налагаются на бизнес-план рядом пользователей.

Этот стандарт был разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

В соответствии со стандартом ЮНИДО бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

  1. Резюме исследования.
  2. Местоположение компании.
  3. Цели деятельности.
  4. Отрасль и создаваемая компания.
  5. Описание продукции (работ, услуг).
  6. Маркетинг и реализация продукции (работ, услуг).
  7. План производства.
  8. Организационная схема.
  9. Бюджет.
  10. направление и эффективность проекта.
  11. Риски и гарантии.
  12. приложения.

Бизнес-план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Титульный лист должен содержать название плана, подтверждение конфиденциальности содержащейся информации, номер и напоминание о том, что инвестор вернет копию, если его это не заинтересует. Общий объем документа составляет до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко использовать статистическую информацию, подтверждаемую каждый раз ссылкой на первоначальный источник, цитатами из известных экспертов. Все предложения в плане четко сформулированы. При необходимости он использует фотографии, таблицы и чертежи. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру было легко найти интересный раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — шмузтитул.

Методы подготовки разделов бизнес-плана

Прежде всего, если обоснование положений бизнес-плана является обоснованным:

  • сосредоточиться на вопросах, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы — сотрудников, партнеров или других внешних потребителей
  • представить суть проекта в наиболее доступной форме прямо в начале бизнес-плана;
  • утверждать, что все расчеты и показатели реальны и надежны, не преувеличивая и не замалчивая экономические результаты проекта

Компания — план начинается с титульного листа, который обычно дается:

  • Название проекта;
  • место для подготовки бизнес-плана;
  • Авторы проекта, название и адрес компании, номера телефонов;
  • имена и адреса основателей;
  • цель бизнес-плана и его пользователей.

За титульным листом следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выбором наиболее важных моментов в соответствии со спецификой конкретного проекта.

Составляется меморандум о конфиденциальности, предупреждающий всех лиц не разглашать информацию, содержащуюся в плане, и использовать ее исключительно в интересах компании, представившей проект.

Резюме представляет собой краткое изложение основных положений предлагаемого плана, которое содержит следующие основные данные:

  • Идеи, цели и характер проекта;
  • Характеристики предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;
  • Стратегии и тактики достижения своих целей;
  • квалификации персонала и, в частности, руководителей;
  • Прогноз спроса, объема продаж товаров (услуг, работ) и суммы дохода на следующий период (месяц, квартал, год и т.д.).
  • планируемые производственные затраты и потребности в финансировании;
  • ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости;
  • Наиболее важными факторами успеха являются описание действий и мероприятий.

Описание сектора — анализ текущего состояния и перспектив развития выбранного сектора экономики, в том числе его характеристик:

  • их сырьевая база;
  • рыночный сегмент (ниша) и доля компании в нем;
  • потенциальных клиентов и их возможности;
  • региональная структура производства;
  • основных фондов и его структур;
  • условия для инвестиций.

При выборе области и сектора экономики полезна информация о его положении в мировом разделении труда и на международном рынке, об экспортных возможностях и о производственно-технических связях с другими отраслями экономики, для которых данный сектор может представлять интерес. В каждой стране запрещена деятельность (контрабанда, порнография и т.д.) и деятельность, на которую распространяется государственная монополия (оружие, токсичные химикаты, наркотики и т.д.).

Для многих предпринимателей существуют также экономические ограничения на вход в ту или иную отрасль:

  • высокий уровень начального капитала;
  • долгое время;
  • Окупаемость инвестиций;
  • неопределенность успеха;
  • Прибыль (сектор образования и т. д.)

Необходимо также учитывать текущую экономическую ситуацию, так как деловая активность подвержена циклическим колебаниям: процветание, застой, рецессия.

Этапы разработки бизнес-плана

Каждая предпринимательская деятельность и последующая разработка бизнес-плана по разработанному проекту обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи, никакой бизнес невозможен. Предпринимательская способность как важнейший фактор производства выражается прежде всего в способности генерировать, накапливать и развивать новые идеи. В своей наиболее общей форме идея является формой отражения в сознании феномена объективной реальности, которая включает в себя обобщение опыта прошлого развития и осознание цепи дальнейшей трансформации бизнеса.

Предпринимательские, как и другие идеи, являются продуктом человеческой мысли и определяются рядом внешних стимулов и внутренних движущих сил — желаний, потребностей в интересах, отношениях, ценностных ориентациях, мотивах, идеалах и эмоциях.

Мотивация, производство, накопление и реализация идей проявляется в стремлении предпринимателя удовлетворить свои потребности в бизнес-процессе и его результатах. Потребность, как потребность или отсутствие материальной и духовной пользы для существования человека, является основой человеческого поведения и источником различных идей.

Потребностями сначала становятся привлекательность (поиск недостающих преимуществ), затем стимул (представление о необходимых преимуществах) и мотивы (внутренний стимул, оправдание личного поведения), которые выражаются в форме отношения (готовность к определенным действиям) и сознательных интересов (ожидание прибыли и других преимуществ). Последние формируются предпринимателем с учетом ценностей (представлений о значимости различных явлений, о жизненных целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивое отношение к системе материальных и духовных благ и идеалам, к которым стремится человек и которые служат ориентиром в его поведении и действиях).

Предпринимательские ценности вытекают из общих философских и ценностных ориентаций компании, владельцев (учредителей), акционеров и единомышленников компании.

Заключение

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов, обосновывающих инвестиции, и содержит расширенную информацию о планируемой номенклатуре и объемах производства, характеристиках рынков сбыта и сырьевой базы, потребностях производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также набор показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта, которые представляют интерес главным образом для инвесторов, участвующих в проекте. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современных отечественных и иностранных инвестиций.

Бизнес-план подлежит защите интеллектуальной собственности и коммерческих секретов.

Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это не означает, что он должен быть сложным и перегруженным большими объемами материала или публиковаться по высокой цене. Бизнес-план должен быть простым, функциональным, понятным и удобным в использовании.

Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы инвесторы могли легко найти интересующие их разделы, так как не все из них хотят читать весь бизнес-план.

Разработка конкретного бизнес-плана В большинстве случаев это творческий процесс, учитывающий не только общие законы бизнеса, но и конкретные условия, личный опыт и знания предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств, разработка бизнес-плана может быть организована по-разному:

  • самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт работы.
  • командой предпринимателя, который будет реализовывать проект в будущем.
  • третьей специализированной компанией за вознаграждение.

Если обстоятельства изменятся и будут реализованы, план может быть доработан путем корректировки соответствующих показателей. Постоянная адаптация бизнес-плана к новым условиям позволяет использовать его как инструмент для оценки практических результатов деятельности компании.

Список литературы

  1. Гукасян Г.М. Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2003 .
  2. Бизнес план или как организовать свой бизнес / Пелих А.С., — 2004, -96в.

14 лучших инструментов для написания идеального бизнес-плана

Опубликовано: 2019-04-21

Планирование — это первый шаг ко всему. Бизнес не исключение. На самом деле, чрезвычайно важно иметь правильный и эффективный план перед тем, как приступить к осуществлению любого вида деловой активности. Подготовка бизнес-плана для начинающего бизнеса — самый ответственный момент для бизнеса.

Предприниматель должен проводить маркетинговые исследования, изучать конкретные примеры и получать информацию из различных источников.

Бизнес-план не только предоставляет адекватную информацию или руководство для владельца, но и создает конкретный путь, по которому должен следовать сотрудник. Их тоже не запутает с помощью правильного бизнес-плана. Это очень напряженная работа, и многие владельцы бизнеса сталкиваются с этим с трудностями.

Вот инструменты, которые помогут владельцу бизнеса правильно составить бизнес-план.

Онлайн-инструменты: —

Как следует из названия, ниже приведены несколько инструментов бизнес-планирования, которые можно использовать в Интернете и которые обеспечивают онлайн-поддержку клиентов.

1. Инструмент SBA «Создайте свой бизнес-план»

Этот инструмент обеспечивает пошаговый процесс создания и завершения бизнес-плана. Этот инструмент требует, чтобы его пользователи создали учетную запись, доступ к которой имеют только пользователи. Этот инструмент разделяет весь бизнес-план на несколько разделов.

Упрощение гибкого планирования для пользователей. Когда пользователь заполняет разделы, этот инструмент автоматически обновляет бизнес-план. Все данные, хранящиеся в этом инструменте, будут храниться до шести месяцев после последней даты входа пользователя в систему.

2. Enloop

В настоящее время этим инструментом пользуются 286 322 владельцев бизнеса, бухгалтеров, предпринимателей и студентов. Этот инструмент можно использовать для написания бизнес-плана и управления им. Пользователи этого инструмента могут делиться и редактировать планы друг друга.

Этот инструмент также имеет функцию синхронизации для интеграции финансовых данных в тексты для легкого обновления при каждом изменении финансовых показателей. Он имеет более 100 символов валюты для пользователей со всего мира.

Этот инструмент также создает готовые отчеты о финансовых прогнозах в бизнес-плане, а также предоставляет пояснения к этим отчетам.

3. LivePlan

Этот инструмент — отличный выбор для малого бизнеса и стартапов, поскольку он упрощает бизнес-стратегию. бюджетирование, прогнозирование и отслеживание достижений. Liveplan создает бизнес-план с использованием привлекательных визуальных форматов и уникального одностраничного шага. Согласно живому плану, для начинающего бизнеса лучше с самого начала не вдаваться в слишком много деталей.

Просто представьте все необходимые данные на одной странице, на которой можно за пару минут объяснить бизнес всем. Liveplan также позволяет пользователям сравнивать производительность пользователей с помощью информационных панелей. Эта функция очень мотивирует многих пользователей.

4. RocketLawyer

Это также инструмент, который использует пошаговую процедуру составления бизнес-плана на основе собеседования. Пользователи этого инструмента могут настроить свой план так, как им нужно и когда им нужно. Вся информация, представленная здесь, детализирована.

Пользователи могут легко понять информацию и использовать ее в своих интересах. Они оказывают поддержку по внутренней и наземной телефонной линии. Их стационарные телефоны открыты с понедельника по пятницу с 6 до 18 часов по тихоокеанскому времени. У этого инструмента более 20 миллионов пользователей со всего мира.

4. Stratpad

Это программное обеспечение для бизнес-планирования с самым высоким рейтингом. Он позволяет пользователям изучать тактику, которая может улучшить их бизнес. Есть видеоуроки, которые показывают, как вести бизнес с целью получения прибыли. Пользователи могут загрузить набор инструментов для малого бизнеса, чтобы связываться с другими профессионалами за консультациями и различной поддержкой.

Они также предоставляют облачные вычисления. Благодаря этому пользователь может построить свой бизнес-план менее чем за 24 часа, а составление финансового прогноза также является делом минут.

Stratpad в настоящее время разрабатывает функцию под названием «StratPad CONNECT». Независимо от того, ищет ли кто-либо банк для финансирования или инструкторов для консультации, StratPad CONNECT легко найдет подходящее учреждение или персонал для своих пользователей.

Учебник по бизнес-плану

Есть много методов планирования бизнеса. Владелец бизнеса может использовать учебные пособия, чтобы начать работу с бизнес-планом. Учебники не создают бизнес-план, но объясняют методы создания лучших бизнес-планов. Кто угодно может получить представление о подготовке бизнес-плана с помощью руководств.

5. Как написать простой бизнес-план

Это руководство по бизнес-плану из восьми шагов, которое представляет собой комбинацию только основных элементов. Это руководство краткое и конкретное. Пользователь может просто использовать его как есть или сделать 8 шагов в качестве основы для более подробного бизнес-плана.

6. Видеоурок по бизнес-планированию от SBA

Это руководство представлено Тимом Берри, основателем и председателем Palo Alto Software и bplans.com. Это серия из девяти видеороликов продолжительностью около 5-10 минут.

В каждом из этих видеороликов объясняются различные элементы бизнес-планирования. Пользователи могут выбрать любой учебник, который они хотят просмотреть, и пропустить тот, который им не нужен в данный момент.

Хотя видеоролики короткие, они могут дать представление о том, с чего начать и какую информацию необходимо получить владельцу бизнеса.

7. Элементы бизнес-плана предпринимателя

В этом учебном пособии представлен обширный анализ семи основных сегментов бизнес-плана. Что должно быть и чего не должно быть в бизнес-плане, как работать, цифры и дополнительные ресурсы, которые могут помочь. В отличие от упомянутого выше руководства, этот подробный.

Хотя есть семь сегментов, но каждый сегмент делится на несколько разделов. Правильное объяснение каждого сегмента и раздела их целей и их использования. Это руководство может оказать поддержку практически всем типам владельцев бизнеса.

8. Общий план бизнес-плана

Это набросок бизнес-плана, который дает подробное объяснение каждого раздела и подраздела основного бизнес-плана. Несмотря на то, что он детализирован, он также обеспечивает только базовую форму.

Помимо плана, есть также анализ того, какие факторы следует учитывать, примеры и советы для эффективной подготовки каждого раздела и подраздела.

9. Окончательное руководство Shopify по бизнес-плану

Это подробное руководство по бизнес-плану, состоящее из 9 глав, охватывающих все основные части подготовки бизнес-плана. Каждая из этих девяти глав посвящена отдельным темам, связанным с бизнес-планом.

Этим руководством пользуются более 446 005 пользователей. Любой человек, который хочет начать свой бизнес, может попробовать бесплатный 14-дневный пробный период, чтобы проверить, нравится ли им руководство. Shopify предоставляет своим пользователям круглосуточную поддержку без выходных, а также имеет форумы и справочный центр.

Шаблоны бизнес-планов

Еще один способ бизнес-планирования — использование «Шаблонов бизнес-планов». В шаблонах уже есть названия сегментов, которые необходимо включить в план. Пользователи просто должны заполнить пробелы, чтобы подготовить бизнес-план.

Шаблоны — это самый быстрый и простой способ составить бизнес-план.

10. Шаблоны бизнес-планирования SCORE

Есть целая коллекция шаблонов для бизнес-планирования. Эти шаблоны также делятся для начала и уже существующего бизнеса.

Существуют шаблоны, доступные для каждого из сегментов бизнес-плана, на случай, если кто-то захочет составить комплексный бизнес-план. После использования шаблонов пользователь также может получить совет от наставника по бизнес-планированию SCORE.

11. Бизнес-шаблон Bplan

Этот сайт предоставляет загружаемые шаблоны, которые дают представление о том, как следует составлять обычный бизнес-план. необходимо зарегистрироваться для бесплатной загрузки шаблонов.

Помимо полностью подготовленных шаблонов, есть также пошаговые инструкции для тех, кто хочет глубже понять бизнес-планирование с использованием шаблонов. Не имеет значения, является ли это начальным бизнесом или существующим, будь то краткое или подробное описание, для пользователей доступны все виды шаблонов.

Есть также образцы бизнес-планов, которые показывают, как планы готовятся другими компаниями.

12. Одностраничный бизнес-план для стартапа за 100 долларов.

Как следует из названия, это одностраничный бизнес-план, который каждый может загрузить из Интернета. Нет необходимости в регистрации или подписке. Этот шаблон бизнес-плана представляет собой серию вопросов, на которые следует ответить одним или двумя короткими предложениями.

Это самый быстрый и самый короткий способ подготовить бизнес. Однако этот шаблон действительно фокусируется на основных элементах, которые должны быть в бизнес-плане.

13. Шаблоны бизнес-планов Office Depot

Эти шаблоны состоят из основных элементов бизнес-плана, отражающих суть бизнеса, а основная аудитория плана влияет на содержание шаблона.

Важно понимать, что самые эффективные бизнес-планы — это гибкие. Бизнес-планы, которые обновляются в зависимости от среды и ситуаций, будут держать под контролем весь бизнес.

Независимо от того, какой инструмент использует владелец бизнеса, он должен превратить его в миссию по созданию плана, который может быть реализован и может улучшаться с течением времени.

10 тем, которые должен включать ваш бизнес-план | Кришнан Харихаран

В конце прошлого года ко мне обратился генеральный директор, который в настоящее время собирается создать новую линейку продуктов для своего бизнеса, чтобы получить помощь в составлении бизнес-плана. У него есть отличная идея для продукта, который, по его мнению, обеспечит желаемые продажи, но ему нужна помощь в определении того, как построить новый бизнес. Полномочия и требования генерального директора касались бизнес-кейса, который он хотел включить в свой запрос бизнес-обоснования совету директоров.

В то время как многие успешные компании основаны на простой идее, для создания успешных компаний, основанных на этих идеях, требуется нечто большее, чем просто идея. Потратив пару месяцев на интервью с генеральным директором и его руководством, включая отдел продаж, чтобы лучше понять их стратегические цели, их бизнес и провести необходимые исследования и анализ, я, наконец, создал для него желаемый план. Но на протяжении всего этого опыта меня продолжало раздражать, почему даже генеральный директор так борется за создание идеальных бизнес-планов.Что такое идеальный бизнес-план и что он должен включать? Сколько информации необходимо, чтобы предоставить достаточно контекста и контента, чтобы получить инвестиции, которые вы ищете? На самом деле идеального инвестиционного плана для бизнеса не существует, потому что все зависит от 5 простых факторов, 1 из которых не находится под вашим контролем:

  1. Ваши инвесторы опытные инвесторы?
  2. Достаточно ли на рынке покупателей, которые могут купить ваш продукт?
  3. Почему клиенты должны покупать ваше решение?
  4. Является ли ваш инвестиционный план финансово обоснованным?
  5. Каков ваш опыт в создании бизнес-планов?

Хотя, безусловно, полезно узнать больше о вашей инвестиционной команде или опыте вашего руководства в финансировании инвестиций, которые вы ищете, реальность такова, что вы не можете влиять или контролировать этот фактор. Предполагая, что инвесторы самые опытные, которых вы когда-либо встречали, вам все равно нужно приложить все усилия. На самом деле, единственное, что вы можете сделать, это приложить все усилия и составить бизнес-план, который вы сможете защитить. Но если у вас нет достаточного опыта составления бизнес-плана, как вы узнаете, как он выглядит?

В Интернете есть множество ресурсов, которые могут помочь вам в составлении плана, но это основано на моем опыте запуска 8 новых продуктов на рынке и помощи в запуске стартапа OneHive.com, я бы настоятельно рекомендовал включить следующее в той или иной форме в ваш бизнес-план.

  1. Какова текущая или будущая рыночная тенденция и проблемы, с которыми сталкиваются клиенты?
  2. Что делает идеальное решение? Проблемы, которые он решает, возможности, которые он будет иметь, описание каждой возможности и ценность, полученная в результате решения каждой проблемы.
  3. Проведите анализ пробелов, чтобы выявить различия между тем, чем ваша компания занимается сегодня, и тем, как выглядит идеальное решение.
  4. Какие рыночные возможности можно адресовать? Доступные рыночные возможности обычно включают в себя: общий размер рынка, потенциальный размер рынка, профили клиентов и схемы покупки решений.
  5. Кто ваши конкуренты на рынке и какое место занимает ваша компания, если вы сможете выполнить обещание?
  6. Каков план решения?
  7. Каковы потенциальные стратегии упаковки и ценообразования для вашего продукта? Если вы не можете создать подробную модель ценообразования, всегда создавайте ориентировочные цены.Это очень важно, чтобы показать, что вы знаете, о чем говорите, а также поможет вам составить свое финансовое резюме.
  8. Как выглядит модель продаж? Большинство менеджеров по продукту или маркетологов упускают из виду этот аспект, но важно понимать модель продаж по мере того, как ваш продукт растет от вводной фазы, через фазу роста и вплоть до созревания на рынке и признания в качестве бренда.
  9. Сроки для вашего решения и роста рынка, которые, безусловно, должны включать план создания продукта, укомплектования кадрами и роста команды, план привлечения клиентов, а также модель продаж и возможности.
  10. Финансовая сводка должна включать анализ выручки, EBITDA, свободный денежный поток и чистую приведенную стоимость (необязательно)

Прошли те времена, когда бизнес-стратегия или план, написанные на обратной стороне салфетки, давали вам желаемые инвестиции. Хотя оборотная сторона бизнес-плана на салфетке, безусловно, может дать вам необходимую основу, создание бизнес-плана имеет важное значение для будущего вашего бизнеса. Без этого ни один инвестор не даст вам денег, которые вы ищете.

Как написать бизнес-план за 10 шагов + бесплатный шаблон

Затем создайте таблицу или электронную таблицу со списком ваших конкурентов, чтобы включить их в свой план, часто называемый таблицей анализа конкурентов.

Пример конкурентного анализа

На рынке ландшафтного дизайна Ричмонда есть только два первоклассных архитектурных конкурента: (1) Yukie’s Yards и (2) Dante’s Landscape Design. Все остальные предприятия сосредоточены исключительно либо на промышленных проектах, либо на обслуживании жилых помещений.

Yukie’s Yards

  • Средняя стоимость проекта: 12 000 долларов США
  • Плата за текущее обслуживание: 200 долларов США в месяц

    • 01 звезды от 163 отзывов

  • Главные маркетинга: Google ADS

Dante’s Ландшафтный дизайн

  • Средняя стоимость за проект: $ 35 000
  • Постоянная плата за обслуживание: 500 долл. США в месяц
  • Google Мой бизнес: 3,7 звезды по 57 отзывам
  • Экологические сертификаты: нет
  • Основные каналы сбыта: домашние шоу
  • 0 5.Опишите свой продукт или услугу

    В этом разделе описываются преимущества, производственный процесс и жизненный цикл ваших продуктов или услуг, а также то, чем то, что предлагает ваш бизнес, лучше, чем у ваших конкурентов.

    При описании преимуществ сосредоточьтесь на:

    • Уникальных функциях
    • Превращении особенностей в выгоды
    • Эмоциональных и практических выгодах для ваших клиентов
    • Правах на интеллектуальную собственность или любых патентах, которые защищают дифференциацию

    Что касается производственного процесса, ответьте, как вы:

    • Создание существующих и новых продуктов или услуг
    • Источник сырья или компонентов
    • Сборка их на производстве
    • Обеспечение контроля и обеспечения качества
    • Получение и доставка (логистика цепочки поставок)
    • Управление повседневными операциями

    В части жизненного цикла продукта элементы карты, такие как:

    • Время между покупками
    • Допродажи, перекрестные продажи и продажи вниз
    • Будущие планы исследований и разработок
    Пример описания продукта или услуги

    Услуги ландшафтного дизайнера Laura — наше конкурентное преимущество — отличаются тремя основными особенностями.

    Во-первых, на протяжении всей своей карьеры Лаура и Ракель Смит работали в трех ведущих компаниях Ричмонда, занимающихся промышленным ландшафтным дизайном. Это дает нам уникальный доступ к жителям, которые, скорее всего, воспользуются нашим сервисом.

    Во-вторых, мы являемся единственной фирмой, сертифицированной Ассоциацией домовладельцев Ричмонда, Национальным обществом охраны природы и Business Leaders for Greener Richmond.

    В-третьих, семь из наших 10 завершенных проектов оценили нас на 5 из 5 в Google My Business, и наши цены на эти проекты ставят нас в здоровое среднее положение между двумя другими нашими конкурентами.

      • Средняя стоимость за проект: $ 20 000
      • Продолжающаяся плата за обслуживание: $ 250 в месяц
      • Google My Boy Business: 5 звезд от 7 отзывов
      • Экологические сертификаты:  Три (см. Приложение)
      • Первичные каналы сбыта: Из уст в уста, рекомендации и домашние показы
        • 33Разработайте стратегию маркетинга и продаж

        Ваша маркетинговая стратегия или маркетинговый план может быть разницей между продажами, вызывающими взрывной рост, или полным отсутствием бизнеса. Стратегии роста являются важной частью вашего бизнес-плана.

        Вы должны кратко повторить такие темы, как:

        • Ценностное предложение
        • Идеальные целевые рынки
        • Существующие потребительские сегменты

        Затем добавьте:

        • План развития бизнеса 90 План привлечения нового бизнеса для расширения
        • Стратегии удержания, такие как программы лояльности клиентов или реферальные программы
        • Реклама и каналы продвижения, такие как поисковые системы, социальные сети, печать, телевидение, YouTube и сарафанное радио

        Вы также можете использовать этот раздел своего бизнес-плана для укрепить свои сильные стороны и то, что отличает вас от конкурентов. Обязательно покажите, что вы уже сделали, что планируете сделать с учетом имеющихся ресурсов и каких результатов ожидаете от своих усилий.

        Пример стратегии маркетинга и продажи

        ландшафта по маркетингу стратегии продаж Laura будут использовать, в порядке важности:

        • слово рта
        • рефералы
        • отзывы и рейтинги
        • Местная реклама Google
        • Социальные сети
        • Домашние шоу
        • Прямая почтовая рассылка

        Таким образом, каналы 1-4 останутся нашим главным приоритетом.

        Наша стратегия в социальных сетях будет включать видеоролики на YouTube о процессе проектирования, а также несколько учетных записей в Instagram и доски Pinterest, демонстрирующие профессиональные фотографии. Наконец, наши кампании по прямой почтовой рассылке будут рассылать глянцевые брошюры с нейтральным уровнем выбросов углерода в дома в богатых районах.

        7. Составляйте финансовые отчеты о своем бизнесе

        Если вы только начинаете, у вашего бизнеса может еще не быть финансовых данных, финансовой отчетности или всеобъемлющей отчетности.Тем не менее, вам все равно нужно подготовить бюджет и финансовый план.

        Если ваша компания существует уже некоторое время и вы ищете инвесторов, обязательно включите:

        • Отчеты о прибылях и убытках
        • Отчеты о прибылях и убытках
        • Отчеты о движении денежных средств
        • Бухгалтерские балансы

        Другие данные, которые могут включают:

        • Какую часть вашего дохода вы сохраняете в качестве чистой прибыли
        • Отношение вашей ликвидности к способности погасить долг
        • Как часто вы получаете платежи по счетам

        В идеале, вы должны  обеспечить не менее трех лет ‘ Стоит сообщить.  Убедитесь, что ваши цифры точны и не содержат никаких прогнозов прибыли или убытков, прежде чем внимательно изучить свои прошлые заявления для обоснования.

        Избегайте недооценки коммерческих затрат

        Затраты, размер прибыли и цены продажи тесно связаны, и многие владельцы бизнеса устанавливают цены продажи без учета всех затрат. Новые владельцы бизнеса особенно подвержены риску этой ошибки.  Стоимость вашего продукта или услуги должна включать все ваши расходы, включая накладные расходы.  Если это не так, вы не можете определить цену продажи, чтобы получить желаемый уровень прибыли.

        Недооценка затрат может застать вас врасплох и со временем подорвать ваш бизнес.

        • Пример:  Страховые взносы имеют тенденцию ежегодно расти для большинства форм покрытия, и это особенно верно для страхования бизнеса. Если сотрудник получит травму, компенсационное страхование работников Laura’s Landscapers для покрытия этого риска будет увеличено.
        Пример финансовых показателей компании

        Учитывая высокую степень конкретности, необходимую для точного представления финансовых показателей вашего бизнеса, а не создавать вымышленный пример позиции для Laura’s Landscapers, мы предлагаем использовать один из наших бесплатных шаблонов Excel и ввести свой собственный data:

        После того, как вы закончите любой из них, создайте представление в виде большой картины, чтобы включить его сюда, а также в свои цели на втором этапе.

        В случае с ландшафтными дизайнерами Лауры эта общая картина будет включать неуклонное увеличение количества ежегодных проектов и стоимости каждого проекта, чтобы компенсировать более низкую прибыль: Проекты

      • ~ 20 000 долларов за проект
      • 15% прибыли
      • $ 30 000 Net $ 30 000 Net

      FY2022 Проекции $ 360 000

      • 18 Завершенные проекты
      • ~ 20 000 долл. Per Project
      • 15% прибыли Margis
      • $ 54 000 Net

      FY2023 Проекции $ 552 000

        $ 552 000 24 ~
      • ~ 23 000 долл. США за проект
      • 12 % нормы прибыли
      • $6 6240 чистые проекции

      FY2024: $ 972000

      • 36 завершенных проектов
      • ~ $ 27,000 за проект
      • 10% прибыли
      • $ 97. 200 чистой

      8.Опишите вашу организацию и управление

      Ваш бизнес настолько хорош, насколько хороша команда, которая им управляет. Определите членов вашей команды и объясните, почему они могут либо воплотить вашу бизнес-идею в жизнь, либо продолжить ее развитие. Подчеркните опыт и квалификацию в — этот раздел вашего бизнес-плана должен продемонстрировать суперзвезд вашей управленческой команды.

      Обратите внимание:

      • Должности, которые вам еще нужно нанять для развития вашей компании
      • Стоимость найма экспертов для поддержки операций

      , и адвокат.CPA могут помочь вам просмотреть ваши ежемесячные бухгалтерские операции и подготовить годовую налоговую декларацию. Адвокат может помочь с клиентскими соглашениями, контрактами с инвесторами (например, акционерными соглашениями) и с любыми юридическими спорами, которые могут возникнуть.

      Спросите у своих деловых контактов рекомендации (и их вознаграждение) и обязательно включите эти расходы в свой бизнес-план.

      Пример организации и управления

      Laura Smith, соучредителем и генеральный директор

      • профессиональный фон
      • награды и награды
      • заметных клиентов

      Raquel Smith, соучредителем и главный директор

        • Профессиональный фон
        • награды и награды
        • заметных клиентов

          • ландшафтных экипажа Laura Creative

          • Количество сотрудников
          • Совокупный многолетний опыт
          • Награды и почести
          • Известные клиенты

          9.Объясните свой запрос на финансирование

          При определении того, сколько денег нужно вашему малому бизнесу, постарайтесь быть максимально реалистичным. Вы можете указать диапазон чисел, если не хотите указывать точное число. Однако включает в себя наилучший и наихудший сценарии.

          Поскольку новый бизнес не имеет опыта получения прибыли, вполне вероятно, что вы будете продавать акции для привлечения капитала в первые годы работы. Собственный капитал означает право собственности: когда вы продаете акционерный капитал для привлечения капитала, вы продаете часть своей компании.

          • Помните:  Владелец капитала может рассчитывать на право голоса при принятии решений компанией, даже если он не владеет контрольным пакетом акций.

          Большинство операций по продаже акций малого бизнеса являются частными сделками. Инвестор также может рассчитывать на получение дивидендов, которые представляют собой долю прибыли компании, и они захотят узнать, как они могут продать свою долю собственности. Кроме того, вы можете привлечь капитал, заняв деньги, но вам придется выплатить кредиторам как основную сумму займа, так и проценты по долгу.

          Если вы посмотрите на структуру капитала любой крупной компании, вы увидите, что большинство фирм выпускают как акции, так и долговые обязательства. При составлении бизнес-плана решите, готовы ли вы пойти на компромисс, отказавшись от полного контроля и прибыли, прежде чем продавать долю в своем бизнесе.

          • Совет:  Составьте график, чтобы ваши потенциальные инвесторы знали, чего ожидать. Некоторые клиенты могут не платить в течение 30 дней или дольше, а это означает, что для работы компании необходим остаток денежных средств.

          Основатель может получить доступ к денежным средствам, вложив свои собственные деньги в бизнес, получив кредитную линию (LOC) в банке или подав заявку на QuickBooks Capital. Если вы привлекаете наличные через LOC или какой-либо другой тип кредита, их необходимо погасить как можно скорее, чтобы снизить процентные расходы по долгу.

          Пример запроса на финансирование

          Компания Laura’s Landscapers уже приобрела все необходимые разрешения, программное обеспечение и оборудование для обслуживания существующих клиентов.После увеличения годового дохода до 972 000 долларов — в течение следующих трех лет и при марже прибыли 10% — наши основные текущие ежегодные расходы (не включая налоги) составят 874 800 долларов.

          Несмотря на то, что мы уже получили прибыль, мы просим 100 000 долларов в виде бизнес-кредита или в обмен на акции для покупки оборудования, необходимого для оснащения двух дополнительных творческих бригад.

          10. Составьте приложение для официальных документов

          Наконец, составьте хорошо организованное приложение для всего, что может понадобиться читателям для дополнения информации в вашем плане.Рассмотрите любую информацию, которая:

          • Помогает инвесторам проводить комплексную проверку
          • Предоставляет информацию и легкий доступ к вам или вашим сотрудникам

          Полезные сведения, которые следует указать в приложении, включают:

          • Акты, местные разрешения и юридические документы
          • Сертификаты, укрепляющие ваш авторитет
          • Реестр предприятий и профессиональные лицензии, относящиеся к вашей организационно-правовой структуре или типу бизнеса
          • Патенты и интеллектуальная собственность
          • Отраслевые ассоциации и членство
          • Идентификационные номера или коды штата и федерального уровня
          • Контракты с ключевыми клиентами и заказы на поставку

          Ваше приложение должно быть живой частью бизнес-плана, независимо от того, является ли план документом только для внутреннего пользования или внешним призывом к инвесторам.

          • Совет: При включении документов в приложение создайте миниатюрное оглавление и сноски в остальной части плана, ссылаясь на них или привлекая к ним внимание.

          Как составить выдающийся бизнес-план

          Инвесторы не терпят плохо написанных документов. Вы хотите, чтобы ваш бизнес-план был максимально привлекательным и читабельным.

          • Будьте кратки. Типичный бизнес-план может содержать от 10 до 20 страниц.Пока вы охватываете предметы первой необходимости, меньше значит больше.
          • Сделайте его легко читаемым. Разделите документ на отдельные разделы, чтобы инвесторы могли быстро переключаться между ключевыми частями информации.
          • Знайте свою маржу. Перечислите все расходы, которые несет ваш бизнес, и убедитесь, что вы относите эти расходы к каждому продукту или услуге, которые вы продаете.
          • Корректура. Перепроверьте на наличие опечаток и грамматических ошибок. Затем трижды проверьте. В противном случае вы рискуете своим авторитетом.
          • Инвестируйте в качественный дизайн и печать. Правильный макет, брендинг и качественная печать или переплет придают вашему бизнес-плану профессиональный вид.
          • Будьте готовы заранее. Подготовьте все как минимум за две недели, чтобы у вас было время внести исправления в случае внесения изменений в последнюю минуту.

          3 совета по обновлению вашего бизнес-плана

          Рекомендуется периодически пересматривать свой бизнес-план, особенно если вы хотите расшириться.Проведение новых исследований и обновление вашего плана также могут дать ответы на сложные вопросы.

          Середина года — хорошее время, чтобы переориентировать и пересмотреть свои первоначальные планы, потому что это дает вам возможность переориентировать любые цели на вторую половину года. Ниже приведены три способа обновления вашего плана.

          1. Переориентируйте свою производительность

          Когда вы составляли свой первоначальный бизнес-план, вы, вероятно, определили свои конкретные деловые и личные цели. Потратьте некоторое время, чтобы оценить, достигли ли вы своих целей.

          • Пример:  Если вы планировали запустить новую серию видео с советами и тенденциями, но этого еще не произошло, что вас останавливает? Составьте временную шкалу и установите дату запуска.

          Если вы хотите работать только определенное количество часов в неделю, вы должны определить продукты и услуги, которые приносят доход, который вам нужен, чтобы это стало реальностью. Это поможет вам переориентировать свою производительность на наиболее прибыльные потоки прибыли.

          Кроме того, используйте то, чего вы достигли, и тяжелые уроки, которые вы усвоили, чтобы помочь вам переоценить то, что работает, а что нет.

          2. Приведите себя в соответствие со своими целями

          Проведите внутреннюю проверку, чтобы определить, соответствует ли ваша тяжелая работа вашим первоначальным целям и вашей миссии. Задайте себе следующие вопросы:

          • Актуальны ли мои цели?
          • Я все еще сосредоточен на общей картине?
          • Где я хочу быть через год?
          • Приведет ли мой существующий план туда, куда я хочу?

          На первый взгляд может быть сложно ответить на эти вопросы, но они раскрывают вашу связь со своими целями и то, что, скорее всего, необходимо изменить для достижения новых побед.

          3. Перепрофилируйте свои предложения

          Если ваше время стало больше сосредоточено на небольших проектах, а не на ощутимом росте и создании ценного списка клиентов, подумайте о том, чтобы упаковать свои существующие продукты или услуги по-другому. Можете ли вы объединить несколько вещей вместе?

          • Пример:  Ландшафтные дизайнеры Laura могут предложить специальный пакет для бассейна и патио. Это может помочь им привлечь меньше, но более высокооплачиваемых проектов. Возможно, они также могут предложить пакет обслуживания, чтобы удержать этого клиента в долгосрочной перспективе.

          Вы должны сознательно управлять своими потоками доходов, а для этого может потребоваться немного перетасовать вещи, чтобы сосредоточиться на том, что работает для вас.

          Шаблон бизнес-плана

          Даже если вы не планируете искать инвестиции на раннем этапе, есть другие важные причины использовать шаблон бизнес-плана для написания отличного бизнес-плана:

          • Поясняет, что вы пытаетесь достижения
          • Определяет возможности для понимания вашего рынка, такие как демография и поведение
          • Устанавливает роль каждого члена команды
          • Дает членам команды эталон, на который можно ссылаться и оставаться на правильном пути
          • Помогает выявлять ошибки, чтобы гарантировать точность финансовых прогнозов
          • Вы увидите пробелы и слепые зоны, которые могут вызвать проблемы в будущем

          Загрузите следующий шаблон, чтобы составить свой бизнес-план с нуля, учитывая все важные вопросы, которые помогут вашим инвесторам и сотрудникам.

          Бизнес-план – обзор

          15.3 Создание успешного бизнес-плана

          Большинство бизнес-консультантов и опытных предпринимателей в целом согласны с тем, что разумно разработать бизнес-план до того, как начинать бизнес и продавать свои строительные услуги. Хорошо структурированный план, безусловно, может помочь вам двигаться вперед и принимать правильные решения, а также способствовать успеху вашего бизнеса. Бизнес-план, который вам нужно будет составить, представляет собой письменный документ, описывающий бизнес, его цели и стратегии, а также рынок, на котором он находится, и его финансовые прогнозы.В нем также будет подробно описано, какие именно услуги предлагаются, кто является предполагаемыми клиентами услуг, кто является конкурентом, а также предлагаемый метод рекламы и продвижения ваших услуг в течение первого года работы и в последующий период. Однако не все бизнес-планы одинаковы и не требуют одинакового уровня детализации. Вы можете сначала разработать довольно простой план, а затем расширять и уточнять его, готовясь обратиться к банкирам или инвесторам. Наличие бизнес-плана имеет важное значение, поскольку оно поможет заинтересовать потенциальных кредиторов, потенциальных сотрудников и стратегических партнеров.Как операционный инструмент, он может помочь управлять бизнесом и эффективно способствовать его успеху.

          Для начала можно разработать план в несколько этапов, соответствующий вашим реальным потребностям бизнеса. При написании бизнес-плана он должен быть простым, кратким и аккуратно отформатированным, предпочтительно в формате Microsoft® Word с прикрепленными или встроенными электронными таблицами в Microsoft Excel. Причудливая графика, «заполнение» и цветистый язык не нужны, и их следует избегать. При желании можно использовать программное обеспечение для бизнес-планирования для подготовки вашего бизнес-плана, хотя ему может не хватать гибкости, чтобы точно передать все функции и потенциал вашего нового бизнеса.Тем не менее, программное обеспечение для бизнес-планирования имеет преимущество логического пошагового подхода и обычно форматирует план для вас. Кроме того, если у вас нет достаточного стартового капитала для самостоятельного финансирования нового бизнеса (например, для вывесок, офисного оборудования, платежной ведомости, аренды, коммунальных услуг), вам, вероятно, придется иметь дело с банковскими кредитами или инвесторами, или и тем, и другим, и для что вам понадобится более обширный бизнес-план.

          В частности, для начинающих предпринимателей правильное планирование является одним из ключей к успеху, и его важность невозможно переоценить.Составление бизнес-плана, включающее исследования и размышления еще до того, как вы начнете писать, заставляет серьезно, объективно и бесстрастно взглянуть на весь бизнес-проект. Бизнес-план всегда поможет определить сильные и слабые стороны. Но чтобы быть по-настоящему эффективным и убедительным, он должен показывать, среди прочего, какую маркетинговую стратегию следует использовать.

          Вся идея наличия бизнес-плана состоит в том, чтобы сообщать идеи другим, обеспечивая при этом основу для финансового предложения. Исследования показывают, что создание нового бизнеса сопряжено с трудностями и проблемами и что более половины всех новых предприятий терпят неудачу в течение первых 10 лет. Основной причиной неудачи является отсутствие планирования и недостаточное финансирование. Как упоминалось ранее, найти стартовый капитал для нового бизнеса будет непросто, поэтому изначально ожидается, что владельцы будут использовать свои собственные средства или банковский кредит, связанный с доходом или обеспечением, отличным от бизнеса (например, кредит под залог дома) или , в крайнем случае, одолжить у друзей или родственников.

          Бизнес-план предназначен для выполнения нескольких функций в дополнение к обеспечению внешнего финансирования. Например, это помогает измерить успех в бизнесе; для новых предприятий он часто используется, чтобы гарантировать, что различные аспекты ведения бизнеса были исследованы и должным образом продуманы, что позволяет избежать неожиданных сюрпризов. Однако следует отметить, что бизнес-план обычно требуется кредиторами (например, банками) при подаче заявки на финансирование; это может помочь убедить банки или потенциальных инвесторов в том, что вы достойны получения финансовой помощи для нового предприятия, особенно если вы можете предоставить профессионально выглядящий базовый прогноз продаж и расходов, что приведет к высокой прибыли и минимальным потерям. Основные компоненты бизнес-плана показаны на боковой панели.

          Компоненты бизнес-плана

          Введение. В первую очередь это должно состоять из краткого, но исчерпывающего описания того, как была создана компания, какого рода это бизнес (например, «зеленое строительство») и людей, с ним связанных.

          Миссия и видение. Обычно это отражает цели, устремления и направление деятельности компании, а также ее ожидаемые цели и достижения.Заявление о миссии обычно описывает как краткосрочные, так и долгосрочные цели и стратегии.

          Менеджмент. Даже если новым бизнесом занимается один человек, ключевым фактором успеха в бизнесе является сила ваших управленческих навыков. Если бизнес состоит из нескольких человек, опишите управленческую команду с краткими биографиями руководителей и ключевых сотрудников, которые будут способствовать ее успеху. Включите роль, опыт, должность и обязанности каждого члена команды, а также почему он или она особенно подходит для этой роли.

          Предлагаемые услуги. Подробно опишите тип предлагаемых услуг (например, экологическое строительство, консультации по устойчивому развитию, реконструкцию и перестройку, выдачу разрешений, подготовку площадки, столярные работы, бетонные фундаменты, покраску, монтаж сантехники и инженерных коммуникаций, внешний ремонт), рынок этих услуг , и как вы впишете их в этот рынок. Включите чертежи, спецификации, предыдущие выполненные проекты и все, что может улучшить вашу презентацию.Также важно выделить любые специальные навыки, факторы и качества, которые дают вашей фирме преимущество перед конкурентами.

          Финансовый план. Сюда нужно включить финансовую отчетность; это важная часть бизнес-плана, которая сводит ваши стратегии и предположения к затратам на создание бизнеса и ожидаемой прибыли. Это раздел, который больше всего заинтересует кредиторов и инвесторов для оценки ваших финансовых перспектив. Финансовый раздел должен четко отражать прогнозы на первые несколько лет деятельности (в зависимости от требований кредитора) и может содержать официальные отчеты о финансовой деятельности предприятия, включая

          •

          Письменное изложение ключевых бизнес-предположений

          •

          Двенадцать месяцев Проекция прибыли и убытков

          •

          однолетний провод денежных потоков

          •

          Обратование дохода

          •

          Прогнозируемая баланс и прогноз проема

          •

          Личный финансовый отчет

          •

          Отчет об управлении денежными средствами

          Резюме. Несмотря на то, что резюме появляется в качестве первой части плана, оно обычно не пишется до тех пор, пока не будет завершен весь документ. Он в основном обобщает наиболее важную информацию и аспекты вашего бизнес-плана и обычно не состоит более чем из одной или двух страниц. В резюме излагается информация, касающаяся услуг, предлагаемых бизнесом, его ключевых сотрудников, почему существует потребность в этой компании, текущем рынке, конкуренции и стратегиях, которые будут использоваться.Поскольку кредиторы и инвесторы часто очень заняты, они обычно не тратят более нескольких минут на просмотр бизнес-плана, прежде чем решить, следует ли им прочитать его подробно или перейти к другому плану. Когда принимается решение прочитать какую-либо часть бизнес-плана, обычно это резюме, поэтому так важно, чтобы оно было привлекательным и убедительным; он должен быть в состоянии привлечь внимание и воображение инвестора. Таким образом, резюме считается наиболее важной частью бизнес-плана, и от него будет зависеть, будут ли прочитаны остальные страницы.

          Общие проблемы при написании бизнес-плана

          • Напишите бизнес-план, чтобы определить направление бизнеса, обеспечить финансирование и привлечь инвесторов.
          • Общие проблемы при написании бизнес-плана включают определение финансовых, демографических и реальных целей.
          • Некоторым предпринимателям сложно составить бизнес-план, который был бы кратким, интересным и достаточно информативным, чтобы доказать, что их бизнес-идея жизнеспособна.
          • Вы можете упростить процесс бизнес-планирования, проводя исследования, общаясь с экспертами и коллегами и советуясь с бизнес-консультантом.

          Написать бизнес-план сложно, но необходимо. Бизнес-план используется для различных задач, таких как определение направления вашего бизнеса, обеспечение финансирования и привлечение новых инвесторов. То, как вы собираетесь использовать свой бизнес-план, повлияет на то, как вы его адаптируете, поскольку каждый бизнес-план должен однозначно отвечать конкретным запросам ваших заинтересованных сторон.

          Что такое бизнес-план?

          Предприниматели знают, что придумать бизнес-идею очень просто, а воплотить свою мечту в реальность — вот настоящая задача.Одним из первых шагов к решению этой задачи является создание бизнес-плана, задача, которая довольно сложна, независимо от того, насколько велика ваша идея.

          По словам Йорама Балтинестера, основателя семинаров по решительным действиям, бизнес-план рассказывает историю вашего бизнеса, от общей картины до мельчайших деталей. Он объясняет, почему существует ваш бизнес, проблемы, которые вы хотите решить, методы, которые вы будете использовать для решения этих проблем, и ваше видение будущего компании.

          «Это видение включает в себя все, что вы ожидаете от хорошего друга, который покажет вам, когда он провел вас через свои дела после многих лет, о которых вы не говорили», — сказал Балтинестер Business News Daily.«От ценностей и культуры компании до рыночных сегментов, продуктов или услуг и конкурентов, от того, как выглядит штаб-квартира, до репутации компании на рынке и в средствах массовой информации, от ее финансов и результатов до того, что она делает, чтобы отдать должное сообществу и мир. »

          Ваш бизнес-план — это, по сути, ваша карта успеха. Очень важно иметь бизнес-план, если вы ищете финансирование. Однако то, что это важный документ, не означает, что его создание должно быть сложным.Рик Коттрелл, генеральный директор и владелец BizResults.com, сказал, что сложность стратегии вашего бизнес-плана зависит от типа вашего бизнеса, размера вашего бизнеса и сложности желаемого результата.

          «Бизнес-план запуска совершенно нового продукта или услуги будет сложнее, чем бизнес-план на следующий год для солидной компании, — сказал Коттрелл. «Состоявшаяся компания будет иметь глубокое понимание своих продаж, доходов, демографических характеристик клиентов и прибыльности.Устоявшаяся компания сможет более точно прогнозировать продажи и прибыль, а также получить подробный базовый план желаемых результатов, если ей потребуется искать внешние инвестиции для роста». 

          Насколько подробным должен быть бизнес-план?

          Продолжительность и сложность ваш бизнес-план будет уникальным для вашего бизнеса, поскольку он будет зависеть от ваших целей при создании бизнес-плана. Хотя ваш бизнес-план может быть как коротким, как одна страница, так и длинной, как книга, Балтинестер сказал, что средний бизнес-план создает со своими клиентами, занимает от четырех до шести страниц.

          Коттрелл сказал, что бизнес-планы должны охватывать следующие темы:   

          • Текущее положение вашей компании
          • Общие перспективы вашей отрасли в целом (например, рост, стагнация или спад)
          • Чем вы отличаетесь от конкурентов
          • Что ваши прогнозы касаются продаж и доходов на следующий год, пять лет и т. д.
          • Как вы осуществите эти прогнозы 

          В некоторых отраслях, таких как финансы, существуют дополнительные правила в отношении того, что должен включать ваш бизнес-план. [Читать статью по теме: Написание бизнес-плана? Сделайте эти 5 вещей в первую очередь ]  

          Наиболее распространенные проблемы при написании бизнес-плана

          Сложности при написании бизнес-плана бывают разными. Есть ли у вас вся необходимая информация о вашем бизнесе? Есть ли в вашей отрасли строгие правила, которых вы должны придерживаться? Чтобы помочь вам подготовиться к некоторым распространенным проблемам, с которыми вы можете столкнуться, мы спросили владельцев бизнеса, стратегов и экспертов, что является самой сложной частью написания бизнес-плана и как ее преодолеть.

          Вот 10 наиболее распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться при написании бизнес-плана.  

          1. Начало работы

          «Самое сложное в написании бизнес-плана — это начать. Запритесь в комнате, выключите телефон и сосредоточьтесь». –  Джон Гэвиган, управляющий директор, Endeavour

          2. Определение движения денежных средств и финансовых прогнозов

          «Самая сложная часть составления бизнес-плана – это финансовый раздел.Трудно прогнозировать цифры для совершенно нового бизнеса, возможно, с совершенно новой концепцией. Нет дорожной карты, некому следовать. Лучшее, что вы можете сделать, – найти похожую компанию и попытаться оценить, что они производят». но самое главное — правильно указать целевую демографию. Вам нужно знать, кому вы будете продавать и насколько велик рынок, чтобы с некоторой точностью оценить, скольким людям вы можете привлечь и продать свой продукт или услугу.» –  Дэвид Бэтчелор, основатель, DialMyCalls  

          4. Быть кратким

          «[Одна из главных задач] это сделать кратко и ясно. Чем лаконичнее и сфокусированнее план, тем выше вероятность того, что владельцы бизнеса достигнут целей, которые они поставили перед собой и своим бизнесом».      Рик Фолк, генеральный директор, Locus Robotics и Quiet Logistics     

          5. Сделать его интересным

          «Самое сложное в написании бизнес-плана — это рассказать свою историю таким образом, чтобы люди поверили в вашу идею. Если вы расскажете паршивую историю, люди не захотят инвестировать».  MJ Pedone, президент и основатель, Indra Public Relations

          6. Постановка выполнимых целей

          – эти цели также должны быть реалистичными. Когда люди не видят видение плана, они не будут предпринимать никаких действий для реализации плана. Кроме того, поставив цели, которые соответствуют вашему плану, у вас есть измеримые цели для отслеживания вашего прогресса.» –  Майк Родригес , тренер и бизнес-консультант

          7. Реально смотреть на рост бизнеса

          «[Вам нужно] быть честным с самим собой. Предприниматели по своей природе мечтатели и оптимисты, и бизнес-планы требуют от них бросить вызов своим предположениям о рыночных возможностях, конкуренции, ценности их продукта и прогнозах роста. Именно здесь они увязают в разработке амбициозного, но в некоторой степени реалистичного бизнес-плана.» – Викрам Аггарвал, генеральный директор и основатель, EnergySage

          8. Доказательство того, что ваша идея того стоит

          «Общая проблема заключается в том, чтобы выразить свою идею и перспективы роста в точных цифрах. Если вы ищете капитал, цифры имеют огромное значение. Инвесторы и кредиторы рассмотрят прогнозы и определят перспективы прибыльности бизнеса. Они захотят окупить инвестиции с течением времени, будь то год, пять лет или что-то другое, о чем договорятся стороны.» – Рик Коттрелл, генеральный директор и владелец, BizResults.com

          9. Найдите необходимую степень гибкости

          не делая его настолько гибким, чтобы это не было планом. Между этими мирами есть золотая середина, и именно здесь можно найти наибольший успех.» – Идан Шпизеар, совладелец и соучредитель, 911 Реставрация

          10.Создание стратегии, которую вы можете реализовать

          «По моему опыту, самые большие проблемы, с которыми сталкиваются руководители, — это создание бизнес-плана, который действительно может быть успешно реализован. Многие компании создают планы, но слишком часто эти планы лежат на полке, а действия не выполняются. выполнено, цели не достигнуты». –  Рене Феллман , эксперт по реорганизации и агент по изменениям, генеральный директор  

          Как преодолеть трудности, связанные с написанием бизнес-плана

          Хотя вы не сможете точно предсказать все для своего бизнеса, вы можете предпринять упреждающие шаги, чтобы уменьшить количество осложнений, которые могут возникнуть.Например, ознакомьтесь с процессом составления бизнес-плана, изучив бизнес-планы и выяснив, как другие успешно реализовали свои планы. Вы можете использовать эти планы в качестве основы, но Коттрелл рекомендует сделать еще один шаг: поговорить с владельцами малого бизнеса и другими людьми, у которых есть опыт.

          «Владелец бизнеса должен поговорить с бухгалтером, банкиром и теми, кто ежедневно занимается этими планами, и узнать, как это сделали другие», — сказал Коттрелл. «Они могут присоединиться к группам стартапов и инвесторов, поговорить с коллегами и другими людьми, которые готовятся к запуску бизнеса, и получить от них информацию. Они могут найти клубы капитальных инноваций в своей области и получить дополнительный опыт.» 

          Если вы изучаете, как написать бизнес-план, но все еще не чувствуете себя комфортно, вы всегда можете нанять консультанта, который поможет вам в этом процессе.

          «Это просто трудоемкий процесс, который нельзя торопить, — сказал Коттрелл. — На карту могут быть поставлены миллионы долларов, и во многих случаях требуется высокий уровень знаний, который необходимо либо изучить, либо применить в сочетании с с опытным бизнес-консультантом.» 

          Дополнительный отчет Бритни Морган. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

          1. БИЗНЕС-ПЛАН САМОЛЕТА
          » БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план авиакомпании — это всеобъемлющий бизнес-план авиакомпании, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в области производственных исследований для БИЗНЕС-ПЛАНА АВИАКОМПАНИИ.Бизнес-план авиакомпании также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового производственного бизнеса.

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 5730 мероприятий |

        • 2. БИЗНЕС-ПЛАН АПТЕКИ
          » Подробная информация об аптечном бизнесе, аптечные бизнес-идеиБизнес-план для фармацевтической компании представляет собой исчерпывающее руководство и шаблон о том, как начать аптечный бизнес.Этот образец бизнес-плана аптеки поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного аптечного бизнеса. Этот фармацевтический бизнес-план содержит технико-экономические обоснования аптечного бизнеса, необходимые для повышения…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 7 944 задания |

        • 3. БИЗНЕС-ПЛАН ЛАБОРАТОРИИ
          » Бизнес-план для лаборатории Бизнес-план представляет собой всеобъемлющий бизнес-план для лаборатории, который поможет вам со всеми необходимыми идеями о том, как начать лабораторный бизнес и начать бизнес в медицинской лаборатории.
          Этот бизнес-план также поможет вам получить кредит для вашего нового бизнес-плана для лаборатории. Преимущество бизнес-плана лаборатории в формате pdf: Образец бизнес-плана лаборатории …Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 10 903 задания |

        • 4. КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО И НАЧАЛЬНОГО ШКОЛА
          » БИЗНЕС-ПЛАН детского сада и начальной школы — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в детском саду и начальной школе, а также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового мыльная компания.Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 26 797 мероприятий |

        • 5. КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС ДЕТСКОГО УХОДА ЗА РЕБЕНКАМИ
          » Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих образовательных исследований в области детских садов.
          Одним из больших преимуществ является то, что бизнес-план показывает вам: Как начать бизнес по уходу за детьми.Бизнес-план по уходу за детьми даст вам руководство о том, где лучше всего подходит, где купить качественные учебные материалы для вашего бизнеса по уходу за детьми. Он содержит маркетинговую пл…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 4 849 заданий |

        • 6. ПЛАН АВТОШКОЛЫ
          » Бизнес-план автошколы полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнес в автошколе.Одним из больших преимуществ этого бизнес-плана автошколы является то, что он не только ограничивается базовой автошколой, но также служит бизнес-планом автошколы, но также может использоваться в качестве образца бизнес-плана автошколы для написания собственного бизнес-плана для вождения. Школа или ф…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 5 345 мероприятий |

        • 7. БИЗНЕС-ПЛАН АВТОШКОЛЫ
          » ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это всеобъемлющий бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса.Этот бизнес-план также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса. Преимущества бизнес-плана: Бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнес. Одно большое преимущество …Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 3 551 задание |

        • 8. БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВОЙ СИСТЕМЫ
          » ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ — это комплексный БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ.Этот БИЗНЕС-ПЛАН КЛАССОВ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового NI.
          ..Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 2 940 заданий |

        • 9. БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ
          » ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ — это комплексный БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса НОЧНЫХ ТАНЦЕВЫХ КЛАССОВ.Этот БИЗНЕС-ПЛАН КЛАССОВ НОЧНЫХ ТАНЦОВ также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового N…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 4 297 мероприятий |

        • 10. БИЗНЕС-ПЛАН ОБУЧЕНИЯ МОЛОДЕЖНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ
          » ОПИСАНИЕ Это описание необходимо для создания массовой занятости, тем самым снижая высокий уровень безработицы, особенно среди молодежи в штате Имо.Целью этой экономической программы является расширение экономических прав и возможностей молодежи в штате Имо.
          Статистика показывает, что более восьмидесяти процентов молодежи в штате Имо нуждаются в разумных средствах к существованию. Поэтому молодежь будет …Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 4 481 мероприятие |

        • 11. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ТУАЛЕТНОЙ ТАЙТЕ
          » Это всеобъемлющий бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес по производству туалетной бумаги и привлечь капитал от банка или других инвесторов для вашей новой компании по производству туалетной бумаги.Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований процессов производства туалетной бумаги. Одно большое преимущество бу…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 10 458 заданий |

        • 12. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МЕШКОВЫХ СУМОК
          » Бизнес-план производства мешков представляет собой комплексный бизнес-план производства мешков и технико-экономическое обоснование, которые помогут вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству мешков.
          Этот бизнес-план по производству мешков поможет вам: Контакты производителей и представителей компаний наиболее эффективных машин для производства мешков и других необходимых…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 5 874 помолвки |

        • 13. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ЖИДКОГО МЫЛА С ПОЛНЫМИ ФИНАНСАМИ
          » Использование жидкого мыла во всем мире в настоящее время стремительно растет, поскольку многие предпочитают использовать его для мытья личных вещей и кухонной утвари, поскольку оно очень эффективно.Производство жидкого мыла — это хороший бизнес, которым может заняться любой с меньшим капиталом и начать зарабатывать огромные деньги в течение нескольких месяцев. Процесс приготовления остатков жидкого мыла в настоящее время является общеизвестным, но как разработать хороший …Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 7 425 мероприятий |

        • 14. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДИТЕЛЯ РЕЗИНОВЫХ КЛЕЙКОВ
          » ОПИСАНИЕ Бизнес-план по РЕЗИНОВЫМ КЛЕЙКАМ — это всеобъемлющий бизнес-план по РЕЗИНОВЫМ КЛЕЙКАМ, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в области исследования производства РЕЗИНОВЫХ КЛЕЙКОВ.Бизнес-план по производству РЕЗИНОВЫХ КЛЕЙКОВ также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству РЕЗИНОВЫХ КЛЕЙКОВ. Преимущества Т…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 3 501 задание |

        • 15. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА JUMBO ROLL
          » 1.0 Краткий обзор бизнеса по производству рулонных материалов. 1 Диаграмма: основные моменты. 4 1.1 Цели. 4 1.2 Миссия.. 5 1.3 Ключи к успеху. 5 2.0 Краткая информация о компании.. 5 2.1 Собственность компании.. 6 2.2 Краткая информация о запуске.. 6 Таблица: Запуск.. 10 Диаграмма: Запуск.
          . 11 3.0 Продукты. 11 4.0 Резюме анализа рынка.. 13 4.1 Сегментация рынка.. 13 Таблица: Анализ рынка. 14 График: анализ рынка (круговая диаграмма). 15 4.2…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 7 350 заданий |

        • 16. БИЗНЕС-ПЛАН ЖИДКОГО МЫЛА
          » ОПИСАНИЕ Бизнес-план жидкого мыла — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству жидкого мыла.Бизнес-план жидкого мыла показывает вам процедуру производства жидкого мыла и ингредиенты, а также привлечение капитала для вашего бизнеса по производству жидкого мыла. Преимущество бизнес-плана по производству жидкого мыла: бизнес по производству жидкого мыла…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 31 869 мероприятий |

        • 17. КАК НАЧАТЬ КОМПАНИЮ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЛАСТИКОВЫХ ОДНОРАЗОВЫХ СТАКАНОВ
          » БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПЛАСТИКОВЫХ ОДНОРАЗОВЫХ СТАКАНОВ — это всеобъемлющий бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству пластиковых одноразовых стаканов.
          Этот бизнес-план пластиковых одноразовых стаканчиков поможет вам получить капитальный заем от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству пластиковых одноразовых стаканчиков.

          Тип элемента: Бизнес-план | 31 страница | 5 738 заданий |

        • 18. БИЗНЕС-ПЛАН ИЗГОТОВЛЕНИЯ ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ НА ЗАКАЗ
          » ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это всеобъемлющий бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса.Этот бизнес-план также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса. Преимущества бизнес-плана: Бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнесОдна гр…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Материал проекта | 31 страница | 3 219 мероприятий |

        • 19. БИЗНЕС-ПЛАН БУТЫЛОЧНОЙ ВОДЫ
          » ОПИСАНИЕ ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАВОД ПО БУТЫЛКЕ ВОДЫ БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ВОДЫ В БУТЫЛКАХ представляет собой подробное описание того, как начать бизнес по производству чистой воды и как начать бизнес по производству бутилированной воды.
          Это также дает вам типичную исследовательскую идею о бизнесе по очистке воды. Идеи и факты из этого бизнес-плана используются крупнейшими мировыми компаниями по производству бутилированной воды для запуска и запуска успешных…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 34 страницы | 20 693 мероприятия |

        • 20. БИЗНЕС-ПЛАН ПЕКАРНИ
          » СОДЕРЖАНИЕ 1.0 Краткий обзор бизнес-плана пекарни 1.1 Цели 1.2 Миссия 1.3 Ключи к успеху 2.0 Резюме компании 2.1 Собственность компании 2.2 Сводная таблица запуска: Бизнес-план запуска пекарни Диаграмма: запуск 3.0 Продукты и услуги Бизнес-план пекарни 4.0 Резюме анализа рынка 4.1 Таблица сегментации рынка: Анализ рынка Бизнес-план пекарни Диаграмма: анализ рынка (круговая) 4.2 T…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 7 267 мероприятий |

        • 21.БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕФЕРМЫ
          » Бизнес-план птицефабрики в Нигерии, скорее всего, является выдающимся среди самых прибыльных предприятий в Нигерии, особенно когда он правильно настроен.
          Эта часть животноводства предоставляет деловым людям одну из лучших возможностей для получения огромной прибыли. Этот бизнес-план содержит основные вещи, которые вам нужно знать, чтобы вы могли начать и получать огромный доход от птицеводства в Нигерии … Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 57 181 мероприятие |

        • 22.ПТИЦЕВОДСТВО И ОВОЩИ БИЗНЕС-ПЛАН
          » БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕВОДСТВА И ОВОЩЕЙ (ЯИЧНОГО ЗАВОДА) — это всеобъемлющий бизнес-план птицеводческого и овощного производства, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного птицеводческого и овощного бизнеса. Этот бизнес-план по птицеводству и овощам поможет вам получить капитальный кредит от банка или других инвесторов для вашего нового птицеводческого и овощного бизнеса. ЗАЧЕМ ВАМ НУЖНА ЭТА ПТИЦА, и я…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 5 774 мероприятия |

        • 23. БИЗНЕС-ПЛАН СВИНОВОДСТВА
          » Это исчерпывающее руководство по бизнес-экспозиции СВИНОКОСЕЛЬСТВА, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес СВИНОФЕРМЫ. Этот бизнес-план по Свиноводству поможет вам получить капитальный кредит от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по СВИНОВОДСТВУ. ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО НУЖНО Яичные растения и продукты из птицы являются наиболее популярными основными продуктами питания в большинстве частей мира. СВИНЬЯ …Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 10 936 заданий |

        • 24.БИЗНЕС-ПЛАН ПАЛЬМОВОГО МАСЛА
          » ОПИСАНИЕ Создание больших пальмовых плантаций привело к крупномасштабной механизированной переработке пальмового масла и привело к эволюции этапов обработки пальмового масла, предназначенных для извлечения масличной пальмы из собранной пальмовой грозди Прием пальмовой грозди Стерилизация пальмовой грозди Обмолот пальмовой грозди переваривание фруктов.
          Прессование пальмовой мякоти: выход орехов и клетчатки для производства пальмового масла в качестве побочного продукта…Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 11 страниц | 8 007 мероприятий |

        • 25.БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПАЛЬМОМОЛОВОГО МАСЛА
          » Бизнес-план по производству косточкового пальмового масла на 2018 год — это комплексный бизнес-план по переработке косточкового пальмового масла и технико-экономическое обоснование, которые помогут вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по переработке косточкового пальмового масла. Этот бизнес-план пальмоядрового масла поможет вам: Контакты машины для экстракции пальмоядрового масла в Нигерии, необходимые для экстракции пальмоядрового масла …Продолжить чтение »

          Тип элемента: Бизнес-план | 35 страниц | 8 950 заданий |

          • Что в бизнес-плане?

          Бизнес-план — это документ, в котором подробно описывается, как вы будете решать все важные аспекты вашего бизнеса. Он сочетает в себе несколько других планов, которые часто могут стоять отдельно.

          Используйте ясный и лаконичный язык, а также факты и цифры (вместо цветистого и эмоционального языка), чтобы привлечь потенциальных инвесторов.

          Хороший бизнес-план определяет, где вы находитесь, где вы хотите быть и как туда добраться. Это «живой документ», который будет расти и меняться вместе с вами и вашими идеями.

          Ниже приведены ключевые части бизнес-плана.

          Краткий обзор

          Краткий обзор дает общее представление о концепции вашего бизнеса.Это первый раздел вашего плана, но лучше написать его последним, когда у вас будет четкое представление о направлении вашего бизнеса. Он должен привлечь внимание читателя (венчурные капиталисты видят сотни бизнес-планов).

          Бизнес-профиль

          Бизнес-профиль описывает ваш бизнес, включая его название, местонахождение и цель. Он также часто включает информацию о владельцах бизнеса, такую ​​как их знания, опыт и образование, которые будут лежать в основе успешного ведения бизнеса.

          Видение

          Включение видения и направления вашего бизнеса является важным шагом для определения ваших амбиций и того, где вы хотите быть.

          Видение поможет вам:

          • определить направление развития вашего бизнеса
          • сообщить о ваших долгосрочных бизнес-целях
          • отразить ценности вашего бизнеса
          • вдохновить ваш персонал и ключевых партнеров.

          Как правило, ваше заявление о видении включает в себя такие соображения, как:

          • деловая репутация
          • стандарты качества обслуживания
          • рост бизнеса
          • страсть и дух
          • устойчивость (финансовая и экологическая).

          Анализ рынка продуктов или услуг

          Анализ рынка идентифицирует, описывает и анализирует продукты и услуги, которые вы предлагаете. Он включает в себя ваш целевой рынок, вашу долю рынка и ваших конкурентов. Используйте этот анализ для принятия решений о ценах на продукты и услуги и местонахождении вашего бизнеса.

          После завершения внешнего анализа используйте SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы помочь вам определить, где находятся самые большие возможности и как вы можете уменьшить барьеры на пути к достижению желаемых результатов.

          Маркетинговый план

          Маркетинговый план описывает ваши маркетинговые стратегии по привлечению новых клиентов и сохранению существующих. В своем маркетинговом плане подумайте, чем ваш продукт или услуга отличаются от того, что уже доступно.

          Ваш маркетинговый план должен учитывать ваш целевой рынок и то, какие маркетинговые каналы (цифровые, печатные и т. д.) лучше всего подходят для их охвата.

          План по юридическим вопросам и управлению рисками

          План по юридическим вопросам и управлению рисками включает информацию о структуре вашего бизнеса, регистрации фирменного наименования и необходимых лицензиях и разрешениях.

          Ваш план управления рисками должен определять факторы (опасности), которые могут повлиять на ваш бизнес. В нем также должно быть описано, какие действия вы можете предпринять, чтобы уменьшить угрозу, и как вы будете справляться с ними, если они возникнут. Это поможет вам определить возможности для вашего бизнеса и уменьшить ущерб, который могут нанести потенциальные угрозы.

          Узнайте, как план обеспечения непрерывности бизнеса может помочь вам подготовиться к рискам и устранить их в рамках общего бизнес-плана.

          Операционный план

          Операционный план содержит информацию о том, как работает ваш бизнес, включая информацию о том, как производятся ваши продукты или предоставляются услуги.Он включает в себя подробную информацию о ваших помещениях и условиях аренды, оборудовании, материалах, рабочей силе, технологиях и экологических проблемах. Оперативный план необходим для бесперебойной работы вашего бизнеса изо дня в день.

          Если вы делаете презентацию потенциальному инвестору, сведите технологические детали к минимуму.

          План управления и персонала

          В плане управления и персонала будут рассмотрены функции персонала, должностные инструкции, кадровая политика, планирование рабочей силы и обучение. Ваши полномочия и ваши сотрудники имеют решающее значение для успеха вашего бизнеса.

          Финансовый план

          В финансовом плане перечислены затраты на создание вашего бизнеса, объемы продаж, необходимые для безубыточности, ваш прогнозируемый денежный поток, механизмы финансирования и планы погашения.

          Ваш финансовый план важен для обеспечения финансирования и привлечения партнеров, и очень важно, чтобы этот план был точным и показывал краткосрочную отдачу от их инвестиций.

          Управление денежными потоками, понимание ваших затрат, понимание налоговых и разрешительных требований, а также понимание финансовых прогнозов могут иметь решающее значение для того, чтобы остаться в бизнесе или закрыть свои двери.

          План действий

          В плане действий будут указаны задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей, включая необходимые ресурсы.

          Постарайтесь, чтобы он был коротким – примерно до 1 страницы – и рассмотрите практические элементы, необходимые для достижения вашей цели.

          Проще говоря, бизнес-план состоит из 3 основных этапов:

          1. Оценка текущей ситуации
          2. Определение того, где вы хотите быть – видение и цели
          3. Действия – план достижения вашего видения и целей.

          Обязательно укажите четкие сроки выполнения и назначьте ведущих сотрудников для достижения результатов.

          Также рассмотрите…

          Маркетинговый план Компонент вашего бизнес-плана

          Маркетинговая часть бизнес-плана посвящена четырем основным темам: продукт, цена, продвижение и место.

          Бизнес-план — это схема, позволяющая взять идею продукта или услуги и превратить ее в коммерчески жизнеспособную реальность. Маркетинговая часть бизнес-плана посвящена четырем основным темам:

          • Продукт: Какие товары или услуги предлагает ваша компания? Чем этот продукт лучше конкурентов? Почему люди будут это покупать?
          • Цена: Сколько вы можете запросить? Как сбалансировать объем продаж и цену, чтобы максимизировать доход?
          • Продвижение: как ваш продукт или услуга будут позиционироваться на рынке? Будет ли ваш продукт иметь премиальный имидж с соответствующей ценой? Будет ли это недорогой альтернативой без излишеств аналогичным предложениям других компаний? Какой вид рекламы вы будете использовать? Когда будет запущена реклама? Как будет упакован продукт?
          • Место: Какие каналы продаж вы будете использовать? Будете ли вы продавать по телефону или ваш продукт будет продаваться в торговых точках? Какой канал позволит вам экономически охватить вашу целевую аудиторию?

          Маркетинговая часть бизнес-плана касается того, как заставить людей покупать ваш продукт или услугу в достаточном количестве, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным. Состоит из:

          • Анализ рынка, который оценивает рыночную среду, в которой вы конкурируете, определяет ваших конкурентов и анализирует их сильные и слабые стороны, а также определяет и количественно определяет ваш целевой рынок.
          • Маркетинговая стратегия, которая объясняет, как вы будете отличать свой бизнес от бизнеса ваших конкурентов и какой подход вы будете использовать, чтобы заставить клиентов покупать у вас.
          • Планы маркетинга и продаж, определяющие характер и сроки рекламных и других рекламных мероприятий, которые будут поддерживать конкретные цели продаж.

          Анализ рынка

          Как вы определяете, достаточно ли на вашем рынке людей, желающих купить то, что вы предлагаете, по цене, которую вы должны установить для получения прибыли? Лучший способ — провести методический анализ рынка, на который вы планируете выйти. Анализ рынка представляет ваши выводы относительно внешних рыночных факторов, которые повлияют на ваш бизнес. Он исследует всю бизнес-среду, в которой вы будете конкурировать.

          Темы, рассматриваемые при анализе рынка, включают наличие и тип конкурентов, характеристики ваших целевых клиентов, размер рынка, издержки сбыта, тенденции в вашей отрасли и на рынке в целом.Большая часть информации, которая будет включена в анализ рынка, будет получена непосредственно из SWOT-анализа, который вы выполнили на ранней стадии процесса планирования. Цель анализа рынка — подготовить почву для представления вашей маркетинговой стратегии. Эта стратегия излагает ваш план успешной конкуренции на выбранном вами рынке.

          Маркетинговая стратегия

          Часть маркетинговой стратегии вашего бизнес-плана представляет подход, который вы планируете использовать для предоставления продуктов или услуг своим клиентам.Он объясняет на высоком уровне, что вы собираетесь делать, чтобы ваши клиенты покупали в желаемом количестве. Кто-то, кто читает вашу рыночную стратегию, должен получить общее представление о том, как ваш бизнес будет представлен в сегменте рынка, в котором вы будете конкурировать. Вы должны оценить как достоинства, так и риски вашего предприятия в маркетинговой стратегии.

          В разделе маркетинговой стратегии вашего плана вы рассмотрите такие вопросы, как:

          • Определение ваших целевых покупателей.
          • Сегмент рынка, в котором вы будете конкурировать.
          • Причины, по которым предлагаемый вами продукт или услуга уникальны.
          • Ваша философия ценообразования.
          • Ваши планы по исследованию рынка.
          • Ваши текущие планы развития продукта или услуги.

          Вам будет полезно помнить о четырех элементах маркетинга (продукт, цена, реклама и место), когда вы определяете область своей маркетинговой стратегии. Обязательно подчеркните, что уникального в вашем бизнесе.

          Планы маркетинга и продаж

          Ваш план маркетинга и продаж объясняет, как вы достигнете своих целевых клиентов и как вы будете эффективно продавать свой продукт или услугу этим клиентам. За Например, маркетинговый план определяет виды рекламы, которые вы будете использование и время показа этой рекламы. По сути, маркетинг план переводит разработанную вами маркетинговую стратегию на тактический уровень. В нем изложены конкретные шаги, которые вы предпримете, чтобы продать свой продукт или услугу, и обеспечивает график выполнения этих действий.

          Например, как вы будете рекламировать свой бизнес? Если вы решите рекламу на радио, какие станции вы выберете и в какое время суток вы запускаете рекламу? Можете ли вы позволить себе достаточное количество повторений рекламы, чтобы сделать ее памятный? Как вы будете оценивать, оправдываете ли вы свои деньги? из радиорекламы?

          План маркетинга и продаж обычно включает календарь, который связывает маркетинговой и торговой деятельности к конкретным операционным событиям. За Например, рекламная кампания может начаться за несколько месяцев до нового товар готов к реализации.Как дата введения нового продукта приближается, рекламная кампания будет активизирована. Как только новый продукт выходит на рынок, дополнительная реклама используется для поддержки конкретных цели продаж.

          Планы продаж. Неотъемлемым компонентом любого бизнес-плана является стратегия получения ваш продукт или услугу вашим целевым клиентам. Есть много способов чтобы добраться до ваших клиентов. Одна проблема в разработке вашего бизнес-плана выбирает наиболее эффективный канал продаж.Например, если вы находитесь в бизнесе, где вы предоставляете услуги лично, ваш участие в процессе продаж может быть обширным.

          Многие хорошие подрядчики по благоустройству дома делают все свои коммерческие предложения лично, и они рассчитывают на рекомендации от довольных клиентов создать новые перспективы продаж. Было бы трудно полагаться на отдельная организация продаж, когда суть работы включает создание оценок и продажа потенциальному клиенту на ваши способности чтобы доставить то, что хочет клиент.

          Напротив, если ваш бизнес связан с продажей и производством большое количество продукта с небольшим сопутствующим обслуживанием, вы будете столкнуться с другой задачей. Клиенты могут не знать или не заботиться о том, кто вы.

          Дистрибьютор кофе обжаривает и перемалывает кофе для перепродажи ряду из местных магазинов. В магазинах варят и продают кофе чашка. Люди, которые покупают и пьют кофе, являются конечными пользователями кофе. продукт. Но магазины шаговой доступности являются целевым рынком для продукт дистрибьютора.План продаж должен предусматривать, как их достичь, т.к. посредники между производителем и потребителем.

          Планы продаж основаны на определенном сочетании товаров и услуг. которые вы планируете предложить и на пути к достижению потенциальных клиенты. Если вы собираетесь иметь какой-либо отдел продаж, обязательно вы знаете, чего вы ожидаете от них. Принимая решение о приеме на работу, сделайте все возможное, чтобы найти людей, которые могут делать то, что вы хотите. Если вы будете весь торговый персонал, попытайтесь количественно оценить действия и время вовлеченный.

          Например, подрядчик по реконструкции не будет тратить все свое время на работу с домами.

    • Опубликовано в категории: План

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *