Типовая структура бизнес-плана | Наша молодежь
Основные разделы:
1. Титульная страница — содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) — суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.
2. Оглавление.
3. Резюме проекта — представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями. Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.
Ключевые моменты: возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы, срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение.
4. Описание компании — содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, является ли компания производственной, торговой или действует в сфере услуг, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, место компании на рынке, цели бизнеса: определенный объем продаж, завоевание рынка, стать открытой компанией, стать кандидатам на поглощение, развитие новых направлений бизнеса..
5. Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, использование и привлекательность товаров: внешний вид, эффективность по сравнению с конкурентами, информацию о патентах и лицензиях, разработка и развитие: готовность продукции и услуг к выходу на рынок.
6. Маркетинговый анализ — содержит информацию об имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров, возможности дальнейшего расширения рынка, возможный объем продаж.
.
Маркетинговый анализ — самый первый и важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.
Основной задачей данного раздела является дать ответ на вопросы — сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.
7. Стратегия продвижения товара — здесь основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями.
Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом.
8. Производство — в случае, если это производственное предприятие, данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.
В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае, если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда.
В случае, если это торговое или обслуживающее предприятие, раздел включает значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару.
По поставщикам также приводится информация о их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты.
В случае, если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.
9. План по персоналу — в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение, характеристика главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана.
10. Организационная структура и управление — содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала, правовые аспекты деятельности предприятия (регистрация, форма собственности, законодательные ограничения и т.
д.)
В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления.
11. Финансовый план — самая интересная часть бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования.
В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия — затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль, эффективность предполагаемого бизнеса: отчет о прибылях и убытках, баланс денежных расходов и поступлений, прогнозный баланс активов и пассивов, анализ безубыточности.
12. Анализ рисков проекта — в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.
Производственные риски: нарушения в производственном процессе или поставках сырья. Коммерческие риски: уменьшение емкости рынка, появление конкурентов. Финансовые риски: инфляция, неплатежи, валютные курсы.
13. Приложения к бизнес-плану — это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.
Готовый Типовой бизнес-план открытия кофейни пример с расчётами
По всем отраслямБезопасность, связь и коммуникацииБизнес, финансы, страхование, маркетинг и рекламаБизнес-планыБумажное производство, тара и упаковкаДеревообработка/ лесДругоеИздательство и полиграфияИнформационные технологии, компьютеры и оборудованиеЛегкая промышленностьМашиностроениеМедицина и фармакологияМеталлы и металлоизделияНаука и образованиеНедвижимость, строительство и архитектураОфис/ домПеревозки/ логистика/ таможняПищевая промышленность и продовольствиеСельское хозяйствоСырьеТопливо и энергетикаТранспортТуризм, отдых и спортХимическая промышленностьЭкологияЭлектротехника
Способ предоставления: В электронном виде Word + финансовая модель в Excel
Объем: 72 страниц, в том числе 15 приложений, 28 таблицы, 23 рисунков
Концепция Проекта
Цель реализации данного проекта — открытие кофейни, предлагающей посетителям ознакомиться с культурой кофе и чая, попробовать разнообразные десерты, перекусить легкими вторыми блюдами.
Емкость рынка, сравнительно не высокий порог входа в бизнес и не значительный объем требуемых инвестиций, позволит инвестору успешно реализовать себя в ресторанном бизнесе.
Проектом предусматривается ориентация на продажу горячих напитков (57% в структуре продаваемых блюд заведения), а также выпуск десертов собственного приготовления и вторых блюд.
Документ бизнес плана отображает весь цикл организации бизнеса: в нем содержится не только полностью укомплектованные перечни мебели и оборудования, посуды, кухонных принадлежностей и проч., но и вынесены перспективные предложения аренды в городе Киев (с подробными рекомендациями критериев выбора помещений). Возможные трудности открытия нового заведения и консультации по их решению (в том числе регистрация юридического лица) также имеют свое отображение на страницах раздела нормативно-правового регулирования.
Бизнес план содержит основные процессы работы кофейни с отдельными предложениями по меню, кадровую политику, маркетинговую стратегию, проанализированный рынок.
Финансовая модель включает инвестиционные вложения для организации бизнеса, график финансовых вливаний, планы продаж на 4 года, следующую фин. отчетность: форма №2 — отчет о прибылях и убытках, форма №3 — отчет о движении денежных средств. Имеет свое представление и заключение об инвестиционной привлекательности проекта, где детально описаны показатели чистой приведенной стоимости, период окупаемости, внутренняя ставка доходности, прочие расчетные показатели.
Текстовая интерпретация проекта полностью отображает проведенные расчеты в финансовой модели проекта.
Бизнес-планы по теме «Продовольствие и пищевая промышленность»
Бизнес план: Организация мясоперерабатывающего предприятия с убойным цехом
Типовой бизнес-план организации ресторана среднего ценового сегмента в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере г. Санкт-Петербурга) с финансовой моделью
Бизнес-план супермаркета (с финансовой моделью)
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) по производству воды
Бизнес-план строительства пивоваренного завода в 2013-2023 гг.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) по организации мукомольни и выпуску муки высшего сорта
Бизнес-план пекарни-кондитерской — 2014 (с финансовой моделью)
Бизнес-план: Открытие сети продуктовых магазинов формата «у дома»
Организация рыбоводческой фермы
Бизнес-план завода по производству томатной пасты – 2013
Бизнес-план: производство консерв
Готовый бизнес-план ресторана
Бизнес-план колбасного цеха
Бизнес-план пекарни-кондитерской — 2014г.
Бизнес-план кафе быстрого питания
Используйте этот стандартный план бизнес-плана для организации своего плана
При открытии бизнеса для успеха необходим хорошо продуманный бизнес-план. Он помогает направлять вашу стратегию и готовит вас к преодолению препятствий и рисков, связанных с предпринимательством. Короче говоря, бизнес-план увеличивает ваши шансы на успех.
Однако, как и все в бизнесе, начало часто является самой сложной частью. Какая информация вам нужна? Насколько глубоким должен быть каждый раздел? Как должен быть структурирован план?
Все хорошие вопросы, на которые вы можете ответить, следуя этой схеме бизнес-плана.
На этой странице
- Что такое план бизнес-плана?
- Почему важен план бизнес-плана?
-
- Подробный план бизнес-плана
Что такое план бизнес-плана?
Схема бизнес-плана аналогична шаблону бизнес-плана. В нем перечислены общие разделы, которые должны включать все бизнес-планы.
Традиционный бизнес-план обычно включает резюме, обзор ваших продуктов и услуг, тщательное исследование рынка, конкурентный анализ, стратегию маркетинга и продаж, сведения об операционной деятельности и компании, финансовые прогнозы и приложение.
Почему важен план бизнес-плана?
Начав с наброска бизнес-плана, вы убедитесь, что вы включили всю необходимую информацию для полного бизнес-плана.
Но, в зависимости от того, что вы собираетесь делать со своим планом, вам может не понадобиться сразу вся эта информация. Если вы собираетесь разговаривать с инвесторами или искать финансирование, то да, вам нужно будет включить все из этого плана. Но если вы используете свой план для проверки идеи или помощи в управлении своим бизнесом, вы можете выбрать одностраничный план. Это более простой и быстрый метод, предназначенный для ежедневного обновления и использования.
Если вы не уверены, какой план вам подходит, ознакомьтесь с нашим руководством, объясняющим различия и варианты использования для каждого типа плана.
10 ключевых разделов стандартного плана бизнес-плана
Независимо от типа создаваемого вами бизнес-плана, вы должны включить в него десять основных разделов. Обязательно загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы начать составлять свой собственный план, работая над этим планом.
1. Резюме
Несмотря на то, что оно может появиться первым, лучше написать резюме в последнюю очередь.
Это краткий раздел, в котором освещаются важные моменты, которые вы отметили в других разделах вашего бизнес-плана.
Кратко опишите проблему, которую вы решаете для клиентов, ваше решение, целевой рынок, вашу команду, которая строит бизнес, и основные моменты финансового прогноза. Будьте максимально краткими и побудите аудиторию узнать больше о вашей компании.
Имейте в виду, что это первое впечатление, которое произведет ваш план и бизнес. Прочитав ваше резюме, читатель либо выбросит ваш бизнес-план, либо продолжит чтение. Поэтому убедитесь, что вы потратите время, чтобы сделать это правильно.
2. Продукты и услуги
Начните раздел продуктов и услуг вашего бизнес-плана с описания проблемы, которую вы решаете для своего клиента. Затем опишите, как вы решаете эту проблему с помощью вашего продукта или услуги.
Если вы уже добились определенного прогресса в продаже своего решения, подробно опишите этот прогресс здесь — это называется «тяга». Вы также можете описать любую интеллектуальную собственность или патенты, которые у вас есть, если это важная часть вашего бизнеса.
3. Анализ рынка
Вам необходимо знать свой целевой рынок — типы клиентов, которых вы ищете, — и то, как он меняется.
Используйте раздел анализа рынка вашего бизнес-плана, чтобы обсудить размер вашего рынка — сколько потенциальных клиентов существует для вашего бизнеса — и можно ли разделить ваших потенциальных клиентов на разные группы, такие как возрастные группы или другие демографические группы.
4. Конкуренция
Опишите вашу конкуренцию в этом разделе. Если у вас нет прямых конкурентов, опишите, что в настоящее время делают ваши клиенты для решения проблемы, которую решает ваш продукт.
Если у вас есть прямые конкуренты, опишите ваши сильные и слабые стороны по сравнению с ними и чем вы будете отличаться от того, что уже доступно.
5. Маркетинг и продажи
Используйте этот раздел бизнес-плана, чтобы наметить свой план маркетинга и продаж — как вы достигнете своих целевых клиентов и каков будет процесс продажи им.
Вам нужно рассказать о своей позиции на рынке, маркетинговой деятельности, каналах продаж и стратегии ценообразования. Скорее всего, со временем это изменится, но лучше включить все, что четко описывает, как вы будете продавать и продвигать свои продукты и услуги.
6. Операции
То, что включено в раздел операций, действительно зависит от типа бизнеса, который вы планируете. Если у вашего бизнеса есть физическое местоположение или другие объекты, вы можете описать их здесь. Если ваш бизнес в значительной степени зависит от технологии или определенного оборудования или инструментов, вы должны описать эту технологию или оборудование здесь.
Вы также можете использовать этот раздел для описания вашей цепочки поставок, если это важный аспект вашего бизнеса.
7. Вехи и показатели
В бизнесе вехи — это важные цели, которые вы ставите перед собой. Это могут быть важные даты запуска или график получения одобрения регулирующих органов — если это то, что вам нужно для вашего бизнеса.
Используйте этот раздел своего плана, чтобы описать эти вехи и дорожную карту, которой вы планируете следовать.
Вы также можете описать важные показатели для вашего бизнеса, такие как количество потенциальных клиентов, которых вы ожидаете получить каждый месяц, или процент потенциальных клиентов, которые станут клиентами.
8. Обзор компании и команда
Раздел вашего плана о компании и команде представляет собой обзор того, кто вы есть.
В нем должна быть описана организация вашего бизнеса и ключевые члены управленческой команды. Он также должен предоставить любую историческую информацию о вашем бизнесе. Например, вы опишите, когда была основана ваша компания, кто является владельцами, в каком штате зарегистрирована ваша компания и где вы ведете бизнес, а также когда и была ли ваша компания зарегистрирована.
Не забудьте включить краткие сведения об опыте и опыте ключевых членов вашей команды — они должны действовать как краткие резюме — и описать их функции в компании.
Вы также должны указать любые профессиональные пробелы, которые вы собираетесь заполнить новыми сотрудниками.
9. Финансовый план и прогнозы
Ваш финансовый план должен включать прогноз продаж, прибыли и убытки, прогнозы денежных потоков и балансовый отчет, а также краткое описание предположений, которые вы делаете в своих прогнозах.
Если вы собираете деньги или берете кредиты, вы должны выделить деньги, необходимые для запуска бизнеса. Эта часть также должна включать отчет об использовании средств — в основном обзор того, как финансирование будет использоваться в бизнес-операциях.
И хотя это не обязательно, возможно, будет целесообразно кратко упомянуть вашу стратегию выхода. Это не должно быть слишком подробным, просто общее представление о том, как вы, возможно, захотите выйти из своего бизнеса.
10. Приложение
В конце вашего бизнес-плана должна быть указана любая дополнительная информация, подтверждающая конкретные элементы вашего плана.
Более подробные финансовые отчеты, резюме для вашей управленческой команды, патентная документация, кредитные истории, маркетинговые примеры и т. д.
Подробная схема бизнес-плана
Если вы хотите получить более полное представление о том, что входит в конкретные разделы планирования, ознакомьтесь со следующей схемой бизнес-плана. Это может помочь вам разработать подробный бизнес-план или дать рекомендации относительно того, что может отсутствовать в вашем текущем плане.
Имейте в виду, что каждый бизнес-план будет выглядеть по-своему, потому что каждый бизнес уникален. В конце концов, бизнес-планирование должно помочь вам стать более успешными, поэтому сосредоточьтесь на разделах, которые наиболее полезны для вашего бизнеса, и пропустите разделы, которые бесполезны или неприменимы.
Чтобы помочь, мы пометили разделы, которые действительно являются необязательными, с помощью *.
Резюме
Заявление о цели/миссии компании
Очень краткое описание того, чем занимается ваш бизнес и/или какова его миссия.
Проблема, которую мы решаем
Краткое изложение проблемы, которую вы решаете, и выявленной потребности на рынке, который вы удовлетворяете.
Наше решение
Описание продукта или услуги, которые вы предоставите для решения проблемы.
Целевой рынок
Определенная клиентская база, которая, скорее всего, купит продукт или услугу.
Команда
Кратко опишите, кто стоит за бизнесом.
Финансовая сводка
Краткий обзор целей по выручке и графика рентабельности.
Traction*
Если вы уже начали продавать свой продукт или услугу, выделите здесь важную начальную информацию.
Необходимое финансирование*
Если вы собираете деньги для своего бизнеса, опишите, какой капитал вам нужен.
Продукты и услуги
Проблема, которую стоит решить
Подробное описание проблемы или болевых точек, которые вы собираетесь решить для своей клиентской базы.
Наше решение
Подробное описание предлагаемого вами продукта или услуги, которое облегчает проблему для вашей клиентской базы.
Traction*
Опишите любые первоначальные доказательства того, что ваши клиенты готовы тратить деньги на ваше решение. Первоначальные продажи или подписанные контракты — хороший знак.
Интеллектуальная собственность/патенты*
Если это важно для вашего бизнеса, укажите это здесь.
Нормативные требования*
Если для вашего бизнеса требуется разрешение правительства, объясните подробности и сроки.
Будущие продукты и услуги*
Какие продукты и услуги вы могли бы предложить в будущем после того, как ваши первоначальные продукты и услуги станут успешными?
Целевой рынок
Размер рынка и сегменты
Сколько у вас потенциальных клиентов и какие потенциальные группы клиентов разделены по конкретным характеристикам?
Рыночные тенденции*
Как обычно действуют потребители на вашем целевом рынке, включая покупательские привычки, финансовые тенденции и любые другие соответствующие факторы.
Рост рынка*
Предполагаемое потенциальное увеличение или уменьшение размера вашего целевого рынка.
Анализ отрасли*
Если ваша отрасль со временем меняется или корректируется, опишите эти изменения.
Ключевые клиенты*
Если ваш бизнес зависит от определенных важных клиентов, опишите их здесь.
Будущие рынки*
Моментальный снимок потенциального рынка на основе нескольких последних разделов и того, как ваша бизнес-стратегия работает на нем.
Конкурент
Текущие альтернативы
Список потенциальных конкурентов. Выявление конкурентов не всегда очевидно, и вам может потребоваться немного покопаться в них.
Наши преимущества
Стратегическое преимущество (я), благодаря которому ваш целевой рынок с большей вероятностью выберет вас, а не конкурентов.
Входные барьеры*
Если есть что-то, что мешает другим людям начать конкурировать с вами, опишите эти барьеры.
Маркетинг и продажи
Позиционирование на рынке
Какое место на рынке занимает ваша продукция или услуги? Вы лидер низких цен или премиальный вариант?
Уникальное ценностное предложение*
Что особенного в вашем предложении, что заставляет ваших клиентов предпочесть его конкурентам?
Маркетинговый план
Краткое описание вашей маркетинговой и рекламной стратегии, включая расходы, рекламные каналы и цели.
План продаж
Как вы продаете свой товар или услугу? Самообслуживание или с командой торговых представителей?
Стратегия ценообразования*
Опишите ваши цены и их сравнение с альтернативами на рынке.
Распространение*
Опишите, как ваш продукт попадает к покупателям. Вы продаете в магазинах и онлайн? Какие ритейлеры?
SWOT-анализ*
Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Операции
Местонахождение и оборудование
Если вы физически присутствуете, опишите, где и что это такое.
Технология
Какая технология имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса?
Оборудование и инструменты
Если для вашего бизнеса требуется специальное оборудование или инструменты, опишите их здесь.
Источники и реализация*
Если вы покупаете продукты или детали для них в другом месте, опишите источники и цепочку поставок.
Партнеры и ресурсы*
Если у вас есть ключевые партнеры, с которыми вы работаете, чтобы сделать ваш бизнес успешным, опишите, кто они и какие услуги или продукты они предоставляют.
Вехи и показатели
Вехи
Подробная дорожная карта конкретных целей и задач, которые вы планируете достичь, поможет вам управлять своим бизнесом.
Ключевые показатели
Показатели производительности, которые помогут вам оценить общую производительность и состояние вашего бизнеса.
Обзор компании и команда
Организационная структура
Обзор юридической структуры вашего бизнеса.
История компании и право собственности
Краткая информация об истории вашей компании и о том, как она связана с планированием вашего бизнеса.
Управленческая команда
Команда, которая начинает или управляет вашим бизнесом, и почему они обладают уникальной квалификацией для обеспечения успеха бизнеса.
Пробелы в управленческой команде
Ключевые позиции, которые необходимо заполнить вашему бизнесу, чтобы добиться успеха.
Финансовый план и прогноз
Прогноз прибыли и убытков
Сколько денег вы получите от продажи товаров и/или услуг и сколько прибыли вы получите или потеряете после учета затрат и расходов.
Прогнозируемый денежный поток
Как и когда денежные потоки приходят и уходят из вашего бизнеса. Это также включает в себя вашу общую денежную позицию.
Прогноз баланса
Ожидаемые остатки по бизнес-активам, обязательствам и собственному капиталу.
Использование средств
Если вы собираете деньги за счет займов или инвестиций, объясните, как будут использоваться средства. Обычно это предназначено для совместного использования с инвесторами или кредиторами.
Стратегия выхода
Краткое объяснение того, как вы собираетесь выйти из бизнеса. Это может включать продажу бизнеса, выход на биржу, передачу бизнеса члену семьи/сотруднику и т. д.
Приложение
Хранилище любой дополнительной информации, включая диаграммы и графики, для поддержки вашего бизнес-плана.
Структура бизнес-плана Часто задаваемые вопросы
В бизнес-планах нет реального установленного порядка, за исключением того, что Резюме находится вверху.
Если у вас есть все основные компоненты бизнес-плана, порядок должен отражать ваши цели. Если это предназначено исключительно для вашего личного использования, разместите его в виде дорожной карты с похожими разделами, сгруппированными вместе для удобства поиска. Если вы предлагаете это потенциальным инвесторам, начните с более сильных разделов, чтобы подчеркнуть суть. Тогда, если вы не уверены в том, какой порядок имеет смысл, просто придерживайтесь плана в этой статье.
Каждый бизнес-план должен включать гистограммы и круговые диаграммы для иллюстрации цифр. Это простой способ для вас, вашей команды и инвесторов визуализировать и обрабатывать сложную финансовую информацию. Денежный поток — это самый важный численный анализ в бизнес-плане, и стандартный отчет о движении денежных средств или таблица никогда не должны отсутствовать. Большинство стандартных бизнес-планов также включают прогноз продаж и отчет о прибылях и убытках (также называемый прибылью и убытком) и балансовый отчет.
Идеальной длины бизнес-плана не существует. Традиционный бизнес-план может занимать от 10 до 50 страниц в зависимости от того, сколько деталей вы включаете в каждый раздел. Однако, как мы уже говорили ранее, если вы не собираетесь заниматься финансированием, вам, скорее всего, сначала не понадобится подробный бизнес-план.
Как составить бизнес-план
Независимо от того, хотите ли вы начать свой бизнес впервые или масштабируете уже давно созданный, полезно иметь четкое представление о своих следующих шагах. Каким проектам вы отдадите приоритет в бизнесе? Как вы будете продавать свои товары или услуги? Сколько все будет стоить? Это лишь некоторые из многих соображений, которые вам необходимо учитывать при построении своего бизнеса.
Бизнес-план может помочь прояснить направление и цели бизнеса, а также сформулировать четкий план действий. Этот ценный документ можно использовать внутри компании и делиться с потенциальными клиентами, спонсорами и т. д. за ее пределами.
Тем не менее, если вы никогда не составляли бизнес-план, возможно, вы не знаете, с чего начать. Мы составили исчерпывающее руководство по созданию бизнес-плана, чтобы вы могли поставить четкие и конкретные бизнес-цели и разработать реалистичный план действий для их достижения.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это документ, в котором изложены намеченные цели компании и шаги, которые она предпримет для достижения своих целей. Компании любого размера могут использовать бизнес-планы для определения своих средств и бюджета, маркетинговых стратегий и операций для достижения лучшего направления в бизнесе.
Составление бизнес-плана также помогает компании привлекать инвесторов и клиентов, поскольку инвесторы полагаются на эти документы для оценки осуществимости бизнеса перед его финансированием.
Нужно ли бизнес-планирование для успеха?
Стоит ли бизнес-план времени и усилий? Абсолютно. Хотя письменных правил, требующих от компаний наличия бизнес-плана, не существует, его наличие является важной стратегией, позволяющей:
- Наладить деловые отношения с потенциальными инвесторами, партнерами и спонсорами, которым необходимо знать, что вы настроены серьезно.
- Повысьте уровень доверия к своему предпринимательству. Эти важные потенциальные деловые партнеры хотят знать, во что они вкладывают свое время, энергию и деньги. Без четкого плана они могут счесть это нецелесообразным.
- Выявите слабые места в вашем бизнесе, чтобы вы могли улучшить свою стратегию. Если вы изложите все свои идеи и потратите время на анализ конкуренции, составление солидного бюджета и эффективный маркетинговый план, это может иметь огромное значение.
Преимущества наличия бизнес-плана
Принятие решений на основе исследований
Составление бизнес-плана — это прекрасная возможность изучить вашего идеального клиента и ваших конкурентов, уточнить ваши идеи и помочь вам понять сферу вашего бизнеса. Бизнес-исследования также могут помочь вам определить и решить потенциальные проблемы в вашем бизнесе — информация, которая может помочь вам принять более стратегические решения.
Привлечение инвесторов и получение финансирования
Это одна из самых важных причин иметь бизнес-план.
Получение финансирования не просто и может потребовать дополнительного времени, работы и выдержки, но в конечном итоге это будет чрезвычайно выгодно, когда вы получите средства, которые позволят вам успешно начать свой бизнес. Ваш бизнес-план предназначен для обмена с людьми и компаниями, которые могут быть заинтересованы в построении отношений с вашим бизнесом и инвестировании в вашу миссию.
Привлечение лучших специалистов
Что такое бизнес без эффективной команды? Наличие сильного и четкого бизнес-плана может помочь вам донести свое видение и сформулировать, какую ценность вы можете предложить потенциальным партнерам и сотрудникам.
Лучшее понимание вашего целевого рынка
Вы должны знать свой целевой рынок, как группа личных друзей. Возраст, профессия, доход и образ жизни — хорошее начало, но бизнес-план позволит вам копнуть глубже. Каковы их привычки расходов? Каковы их ценности? Чего они хотят от продукта или услуги, подобных вашим? Наличие бизнес-плана позволит вам очень подробно описать своего целевого потребителя, что значительно поможет вашим маркетинговым усилиям.
Более ясный путь к вехам бизнеса
Бизнес-план — это четкое описание целей вашего бизнеса и фирменного стиля. В нем подробно описывается, что пытается сделать ваш бизнес, кому понравится продукт или услуга и почему они уникальны. Бизнес-план — это живой, дышащий документ, к которому вы всегда можете вернуться, пересмотреть или изменить.
Объявления за деньги. Мы можем получить компенсацию, если вы нажмете на это объявление. Объявление
Успех в бизнесе начинается с лучшего банковского обслуживания.
Ведите свой бизнес на своих условиях с расчетным счетом Novo Business. Нажмите ниже, чтобы открыть счет.
Откройте счет сегодня
Как составить бизнес-план
Хотя бизнес-планы, как правило, имеют традиционную структуру, все планы разные. Ваш бизнес-план уникален для вашего бизнеса и существует в первую очередь для вашего бизнеса, поэтому важно, чтобы формат, структура и включенная информация отражали конкретные потребности бизнеса.
Типичный бизнес-план занимает от 15 до 25 страниц. Использование шаблона не рекомендуется, так как план должен быть уникальным для вашего бизнеса и должен отражать его бренд и потребности. Хотя вы можете просмотреть образец бизнес-плана или использовать примеры бизнес-планов в качестве вдохновения, лучшим бизнес-планом будет тот, который вы составите самостоятельно.
Имея это в виду, вот как написать бизнес-план, включающий девять наиболее важных соображений для нового бизнеса.
1. Резюме
Первый раздел, который необходимо включить в набросок бизнес-плана, — это резюме. Ваше резюме должно охватывать основную цель вашего бизнеса и включать в себя миссию, которая четко определяет ваши цели и ценности.
Обязательно расскажите, чем ваш бизнес уникален и что он может предложить потенциальному клиенту. Кратко опишите его конкурентные преимущества, маркетинговый план, финансовый план и любые другие важные моменты, которые вы решите включить. Используйте исследования и данные, чтобы четко поддержать свои идеи.
2. Описание компании
Конкретные элементы описания вашей компании могут различаться, но оно должно четко отражать, как выглядит ваша компания. Обязательно укажите название вашей компании, тип структуры компании (например, ООО), местонахождение компании, а также имена и роли любых ключевых членов команды владельцев и руководства.
Вы также можете включить информацию о размере компании, отрасли, которую она обслуживает, историю компании, описание продуктов и услуг, которые вы предлагаете, и целевой рынок, миссию и бизнес-цели.
3. Операции
В разделе плана операций вашего бизнес-плана должны быть изложены все операционные аспекты вашего бизнеса, включая оборудование и производственные потребности, прогнозируемые расходы, цепочки поставок и многое другое. Хороший операционный раздел бизнес-плана должен четко описывать, как ваш бизнес будет выполнять свои обещания и получать прибыль.
Начните с описания текущего состояния развития вашего бизнеса.
Опишите, что вы уже сделали, чтобы запустить бизнес, и что вам еще предстоит решить. Четко и честно обозначьте любые риски, связанные с вашим бизнесом, и предоставьте план решения этих проблем, если они возникнут.
Опишите все отраслевые организации, членом которых вы являетесь, и подчеркните четкое понимание законов и правил, связанных с вашим бизнесом, а также общей правовой структуры, существующей в вашей отрасли. Важно показать, что ваш бизнес будет поддерживать соответствие. Опишите любые меры контроля качества, которые вы разработали, и то, как вы планируете их устойчивое внедрение с течением времени. Включите имена ваших поставщиков и каков будет бюджет.
Далее опишите, как будут выглядеть повседневные операции в вашем бизнесе. Включите часы работы, оборудование и материалы, необходимые для работы, активы, которые уже есть в бизнесе, производственные процессы и сроки, как вы будете управлять запасами, тестированием продукта и, конечно же, сколько все это будет стоить.
Если вы уже защитили действующий бизнес-сайт, включите все лицензии, чертежи, договоры аренды или другие сопутствующие документы.
4. Конкурентный анализ
Раздел конкурентного анализа вашего бизнес-плана посвящен анализу любых конкурентов и определению стратегий сохранения конкурентоспособности на вашем рынке.
Начните с определения и описания ваших основных конкурентов. Например, если вы пишете бизнес-план для ресторана, вы можете указать все близлежащие рестораны в вашем районе с похожим меню, которые могут обслуживать тот же целевой рынок. Обрисуйте их цель, сильные и слабые стороны и наблюдайте за любым маркетингом, который у них есть. Как они взаимодействуют со своим целевым рынком? Как вы ворветесь в отрасль и, возможно, отберете у них часть доли рынка?
Объясните, как вы будете адаптировать свой бизнес для успешной конкуренции. Это может включать в себя настройку вашей стратегии или изменение ваших планов. Подумайте о потенциальной конкуренции, которая может появиться со временем по мере вашего расширения и роста.
5. Анализ рынка
Анализ рынка похож на конкурентный анализ, но вместо того, чтобы сосредотачиваться на конкурирующих предприятиях, основное внимание уделяется состоянию отрасли и вашему целевому рынку.
Во-первых, взгляните на отрасль, в которую вы входите. Вы должны указать размер отрасли, ведущих игроков в ней и любые соответствующие бизнес-тенденции. Используйте данные из отраслевых изданий, государственных баз данных, официальной статистики и других надежных источников для исследования вашей отрасли.
Затем опишите своего целевого клиента. Учитывайте их возраст, пол, доход, уровень образования, семейное положение, профессию, образ жизни и другие данные, относящиеся к вашей отрасли. Проанализируйте их ценности, потребности и покупательную способность. Используйте графики, таблицы и другие визуальные элементы в разделе анализа рынка, чтобы лучше представить свое исследование.
6. Продукты или услуги
Здесь вы будете описывать свои продукты и услуги потенциальным клиентам.
Зачем нужен ваш продукт или услуга? Что отличает его от других продуктов на рынке? Какие особенности могут быть у вас? Самое главное, вы должны донести ценность вашего продукта или услуги до потенциальных клиентов. Будьте конкретны в этом.
7. Маркетинговая стратегия
В вашей маркетинговой стратегии должно быть указано, как вы собираетесь установить связь с целевым рынком и вытеснить конкурентов. Определите свои маркетинговые цели, методы лидогенерации и то, как вы будете измерять успех своего маркетинга. Как вы создадите голос бренда и сообщение, которое найдет отклик у вашей целевой аудитории? Четко опишите свою маркетинговую стратегию.
Решите, какие каналы вы будете использовать. Вашей целевой аудитории нравится использовать социальные сети для связи с бизнесом? Выиграют ли они от прямой почтовой рассылки? Подумайте о том, где ваш типичный клиент может проводить свое время. Не могли бы вы повесить там плакаты или раздать визитки?
Как и в любом другом разделе вашего бизнес-плана, вам необходимо оценить, сколько будет стоить ваша маркетинговая стратегия.
8. Финансовые прогнозы и коммерческие расходы
В этом разделе вы обобщаете свои финансовые прогнозы и коммерческие расходы вместе с подтверждающими данными и документацией. Этот раздел должен включать прогноз продаж, показывающий прогнозируемые продажи на основе рыночных тенденций и данных, полный бюджет расходов, балансовый отчет, отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и любые другие соответствующие финансовые отчеты или документы, которые могут у вас быть. к вашему бизнесу.
Следуйте общепринятым принципам бухгалтерского учета, изложенным Советом по стандартам финансового учета, частной организацией, которая устанавливает стандарты бухгалтерского учета и отчетности в США. Если вы не уверены, наймите бухгалтера. Очень важно, чтобы ваши финансовые документы соответствовали друг другу.
9. Краткосрочные и долгосрочные цели
Наконец, вам нужно определить краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса. Убедитесь, что эти цели SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени.
Краткосрочные цели должны охватывать период от нескольких месяцев до одного года, тогда как долгосрочные цели должны охватывать период от одного до пяти лет.
Объявления за деньги. Если вы нажмете на это объявление, мы можем получить компенсацию. Объявление
Получите капитал, необходимый для запуска вашего малого бизнеса
Когда дела пойдут плохо, Quickbridge здесь, чтобы помочь вам остаться на плаву и двигаться вперед. Нажмите здесь, чтобы изучить варианты кредита сегодня.
Приступайте к работе
Начните владеть бизнесом, имея комплексный план
Независимо от того, почему вы хотите начать бизнес, крайне важно планировать деловые предприятия с намерением.
Научиться составлять бизнес-план — важный навык для владельца бизнеса, независимо от того, собираетесь ли вы создать небольшой бизнес, чтобы зарабатывать деньги из дома, или мечтаете стать следующим крупным генеральным директором компании с оборотом в миллиард долларов.