Бизнес план транспортно экспедиционной компании – Бизнес-план транспортно-экспедиторской компании: организация фирмы

Содержание

Бизнес по перевозкам. Примеры бизнес плана транспортно-экспедиционной компании

К наиболее быстро развивающимся сферам бизнеса относится транспортно-экспедиторский вид бизнеса. В этом деле спрос достаточно высок, однако существует множество рисков, связанных например, с конкуренцией.

Экспорт и импорт различного рода произведенных товаров играет, чуть ли не самую важную роль в жизни современного общества. В связи с этим данный вид бизнеса является очень привлекательным.

При открытии транспортно-экспедиционной организации нужно знать, что такой бизнес потребует значительных первоначальных вложений.

Если Вы решились взяться за это, то Вы должны быть уверены в том, что сможете на высоком уровне организовать свою работу и предоставить качественное оказание услуг. Преимуществом Вашего дела может быть техническая подготовленность к довольно сложным заказам, так, например, к перевозке необычных грузов, габаритных, опасных веществ и так далее. Также выделиться среди прочих, на насыщенном рынке транспортных услуг, поможет ценовая политика, гибкость организации и индивидуальный подход.

Существуют следующие несколько вариантов развития транспортной компании:

  1. Грузовые перевозки автотранспортом;
  2. Железнодорожные перевозки;
  3. Пассажирские перевозки;
  4. Смешанный вид перевозок;

Каждый вариант имеет свои нюансы, на которые следует обращать внимание при составлении бизнес плана. Но одно наиболее важное правило при любом из планирований следует соблюдать предельно внимательно: все расходы должны непременно учитываться и браться в расчет по максимуму, в то время, как доход следует брать минимальным.

Скачать бизнес план организации грузоперевозок

Бизнес план транспортной компании — подробный бизнес план железнодорожной транспортной компании, с анализам рисков, чувсвительности, ценовой политикой, финансовым и прочих планов. Так же присутствует методическое обоснование деятельности на примере двух организаций.

Макет для бизнес плана — макет с описанием каждого раздела плана. Представлены готовые таблицы, в которые лишь нужно внести собственные данные.

Бизнес план транспортно экспедиционной компании — бизнес план транспортно экспедиционной организации с описанием отделов, складов, транспортных средств, программного обеспечения. Также содержит в себе неоходимые таблицы для расчетов и теоретические сведения.

biznes-idei.net

Основы создания бизнес-плана для транспортно-экспедиционной компании

Бизнес-план для транспортно-экспедиционной компании несколько отличается от бизнес-плана для исключительно транспортной компании. Однако основы совпадают на 80%, поэтому сегодня остановимся на основных пунктах, которые нужно продумать и тщательно обработать для каждого, кто хочет достигнуть успеха, создавая транспортно-экспедиционную компанию. Итак.

1) Для начала нужно четко определить поставленные цели на краткосрочный период (до 3 лет или до получения первой прибыли) и долгосрочный период (до 5-7 лет). И обязательно необходимо продумать перспективы развития своей компании в будущем, т.е. какой бы вы хотели в идеале видеть свою фирму

2) Затем нужно определиться с выбором услуг, которые компания собирается предоставлять своим клиентам, как, например:

  • Грузоперевозки собственным транспортом (с парком автомобилей таким-то)
  • Экспедирование собственного транспорта
  • Грузоперевозки привлеченным транспортом
  • Экспедирование привлеченного транспорта

3) В зависимости от спектра услуг, которые компания будет предоставлять, нужно продумать какие документы нужно будет получать, как, например, допуск на МКАД в случае грузоперевозок в московском регионе, или допуск к международным перевозкам (обязателен договор с АСМАП) и т.д.

4) Провести тщательный анализ рынка:

  • Какая ситуация в отрасли и на рынке
  • Ближайшая и дальняя конкуренция
  • Проблемы в отрасли
  • Объем рынка
  • Сегментизация рынка в стране и (в случае работы и в зарубежных странах) заграницей
  • Текущее ценообразование на рынке
  • Провести количественный и качественный анализ (какие компании работают в том или ином регионе, какой процент фирм-гигантов, а какой зарубежных компаний на рынке, и др)
  • Анализ клиентуры и потребителей
  • Целевая клиентура

В принципе, при анализе рынка можно бесконечно много пунктов составлять. Все зависит от профиля деятельности фирмы. Ведь транспортно-экспедиционная компания может состоять из 10 диспетчеров и 2 микроавтобусов, которые занимаются исключительно грузоперевозками по городу. А может состоять из парка 100 большегрузов, из них 80 – тенты, 10 – рефрижераторы, 5 – контейнеровозы, 5 – изотермы, плюс к этому количеству 20 микроавтобусов, которые не ездят за пределы области, а также 10 легковых автомобилей, которые не ездят за пределы города, а в добавок ко всему штат из 100 сотрудников, которые занимаются сборными грузами, перевозками в рефрижераторах, привлеченным транспортом и драгоценными грузами…

Да, я специально именно так описал ситуацию, чтобы вы поняли, что анализ рынка и составление бизнес-плана для транспортно-экспедиционной компании нельзя «шаблонизировать» и выработать какой-то «стандарт составления». Однако основные пункты анализа были перечислены выше. Те пункты обязательны для каждого бизнес-плана транспортно-экспедиционной компании.

5) Затем нужно продумать маркетинг компании. Каким образом будет себя фирма позиционировать на рынке, какая будет ценовая политика и ее обоснование, как она будет продавать услуги (холодные звонки, реклама, интернет, каталоги, специализированные издания, выставки транспорта и логистики).

6) Обязательно следующим пунктом для каждого бизнес-плана транспортно-экспедиционной компании должен быть план продаж. Тут нужно будет продумать:

  • Цена на товар или услугу. Чем она обоснована (сроки, габариты, маршрут)
  • Каким образом будете организовывать каналы сбыта (заказ, перевозка, хранение груза)
  • Для какого конкретного отрезка времени составляется план продаж и почему

7) Затем нужно продумать операционную часть бизнес-плана. В зависимости от поставленной цели и задачи, нужно продумать информационное обеспечение сотрудников, их взаимодействие и мотивацию, их максимальное использование в рабочее время. Другими словами необходимо четко продумать схему взаимодействия между различными отделами внутри фирмы. Также необходимо определиться с требованиями к поставщикам, составом и стоимостью оборудования на предприятии.

8) Основная часть любого бизнес-плана – финансовая. Однако она настолько специфическая, особенно для транспортно-экспедиционных компаний, что мы ее опустим.

Подытоживая основные пункты, которые необходимо учитывать при создании бизнес-плана транспортно-экспедиционной компании, нужно отметить, что при создании фирмы «с нуля» бизнес-план будет вашей «библией» на ближайшие 3-5 лет. Поэтому нужно очень ответственно подойти к его созданию и постараться максимально подробно учесть все операционные, финансовые, производственные, рыночные риски. Потому что по статистике 95% новосозданных ТЭК становятся банкротами в течение первого года своей деятельности именно из-за отсутствия четко поставленных целей и грамотно продуманной стратегии деятельности предприятия.

Автор: Станислав С

cargolink.ru

Бизнес-план транспортной компании / Бизнес экспедиторов и перевозчиков / cargolink.ru

Любой новый вид деятельности должен начинаться с бизнес-плана. В процессе его составления могут возникнуть какие-то неучтенные моменты, о которых лучше вспомнить еще на этапе планирования. Тщательно пересчитываются все возможные расходы, и осторожно оцениваются ожидаемые доходы. И если от вторых, отняв первые, удается получить интересные значения прибыли, то можно подумывать о начале реальной деятельности.

Почему именно транспортные услуги

Взгляд со стороны на этот вид бизнеса показывает: дело это выгодное! Понятно, что крупные автобазы с десятками автомобилей и собственными складами должны зарабатывать много, но ведь даже владелец единственной «Газели» на хлеб имеет и часто переходит к расширению, создавая свой парк машин.

Прежде чем начинать составлять бизнес-план транспортной компании, надо четко представить себе, что именно вы хотите создать, ведь транспортные услуги многообразны, и все сразу охватить невозможно.

Совет простой: начинать надо с того, что вы лучше всего знаете и умеете. Если вы работали водителем, покупайте одну или несколько машин и начинайте с работы на своем транспорте. Если за дело берется опытный логист, то можно и не покупать своих машин, по крайней мере, для начала, а организовать логистическое обслуживание для других частных перевозчиков.

Со временем все эти вырастет в единое предприятие, которое и логистикой займется, и собственный парк машин заведет, и страховку грузов обеспечит, таможенное оформление, отправку кораблями и самолетами…

Определились с первым этапом работ? Можно начинать расчеты.

Составляем бизнес-план

Прежде всего, надо представить себе, какие расходы вам предстоят. Можете найти в Интернете пример бизнес-плана транспортной компании – это поможет вам ничего не пропустить. К расчетам надо готовиться всерьез: знать, сколько стоит аренда помещения и какова может быть зарплата логиста, во сколько обойдется создание своего сайта, и еще много чего надо знать или, по крайней мере, иметь об этом представление.

Первый раздел – это единоразовые затраты на открытие предприятия. Если вы будете покупать грузовики, эти затраты явно относятся к единоразовым. Но ведь придется приобрести различную офисную технику – компьютеры, программное обеспечение к ним, телефоны, факсы, обеспечить подключение к Интернету, создать собственный сайт. И это – не полный перечень: у каждого предприятия могут быть свои нюансы. Какие-то средства потребуются и на юридическое оформление нового предприятия – будет это ООО или индивидуальный предприниматель, с регистрацией будут связаны определенные расходы.

Эти средства вы должны иметь в наличии к моменту начала работы. Есть они у вас в запасе или предполагается брать кредит – состав первого раздела покажет, какая сумма необходима для начала бизнеса.

Второй раздел – это текущие затраты, которые потребуется нести постоянно. Это – оплата аренды помещения и коммунальных услуг, Интернета и средств связи, затраты на рекламу, заработная плата водителей, логистов и прочего персонала – без бухгалтера явно не обойтись. Заодно надо определиться, кто будет работать на ставке, кто – сдельно, а у кого будет комбинированная форма оплаты. Вы сможете на этом этапе прикинуть уровень оказанных услуг, который необходим для покрытия всех этих затрат: только после этого начинает появляться прибыль.

Не исключено, что первое время, пока ваше новое предприятие никому не известно, вам придется часть этих расходов покрывать из своего кармана – это надо учитывать.

Третий раздел – переменные затраты, которые обязательно будут, но точно их спрогнозировать нельзя. Например, оплата приглашенного механика при поломке машины, оплата юриста, консультации которого могут понадобиться. Можно составить перечень возможных затрат и планировать на них какую-то часть средств.

Для всех расчетов, связанных с расходами, лучше брать завышенные данные: удастся сэкономить – порадуетесь, а денег наверняка хватит.

Четвертый раздел – самый неопределенный для новичка в бизнесе – доходы. Основываясь на опросе по телефону ваших коллег-конкурентов, вы можете установить собственные расценки – их хорошо поначалу немного занизить, чтобы привлечь заказчиков. А вот сколько будет заказов – это уже все в ваших руках. Конечно, поместив объявление в газете, можно сесть у телефона в ожидании звонков. А можно активно предлагать свои услуги, допустим, магазинам. Найти постоянные заказы – это серьезный шаг к стабильной и прибыльной работе.

Итог планирования

Отняв от суммы доходов суммы текущих и переменных затрат, вы получите ожидаемую величину прибыли. Сравнив ее с суммой единоразовых затрат, вы получите количество месяцев, за которые ваши капиталовложения полностью окупятся. Если эти результаты покажутся вам достаточными, значит, бизнес-план транспортно-экспедиторской компании можно принимать в качестве конкретного руководства к действию и начинать свой бизнес.

Автор: Артём Богданов

cargolink.ru

Как открыть транспортную компанию с нуля — бизнес план грузоперевозок

Автотранспортная отрасль в России представлена на 95% предприятиями малого и среднего бизнеса. В них работают примерно 15 миллионов трудоспособного населения всей страны. Транспортная отрасль занимает 8% в общем ВВП государства. Развитие этой сферы напрямую зависит от состояния промышленного производства и экономической ситуации в стране.

Информационный портал Expert опубликовал информацию, согласно которой сейчас существует положительная динамика роста промышленного производства в РФ. Даже, несмотря на отсутствие стабильности в экономике государства, транспортные перевозки продолжают развиваться, что привлекает потенциальных бизнесменов начать собственное дело именно в этой отрасли.

Далее мы детально рассмотрим, как открыть транспортную компанию, с чего начать грузоперевозки, какие существуют виды транспортных фирм и особенности при составлении бизнес плана транспортной компании.

Виды транспортных фирм

Выделяют следующие разновидности организации транспортного бизнеса:

  1. Компании, осуществляющие перевозку крупногабаритной техники и мебели для физических лиц. Доставку выполняют в основном в пределах города и ближайших районов. Подобные фирмы применяют малотоннажную грузовую технику (максимальная грузоподъемность 7 тонн). В этой статье вы можете почитать о том, как можно заработать на своей газели.
  2. Транспортные компании, основной специализацией которых является оказание услуг для юридических лиц. Они осуществляют перевозку различных товаров для оптовых баз и магазинов с целью дальнейшей реализации покупателям. Область транспортировки грузов охватывает все регионы России и ближайшее зарубежье. Для выполнения работ используют автомобили с изотермическими либо рефрижераторными прицепами.
  3. Транспортные фирмы, сотрудничающие с промышленными предприятиями в области перевозки грузов любого типа. Доставка осуществляется по регионам России, в некоторых случая ближайшее зарубежье.
  4. Фирмы, специализирующиеся на транспортировке сборных грузов. У такой компании отсутствует собственный парк техники, а все полученные заказы передаются агентским фирмам.

Выбор организационно-правовой формы деятельности для транспортного бизнеса

Организационная форма осуществления деятельности зависит от начального количества учредителей. Оптимальным видом для одного собственника будет индивидуальное предпринимательство, а для нескольких учредителей ООО.

Обратите внимание: Вы можете скачать готовый бизнес план транспортной фирмы у наших партнеров с гарантией качества!

Грузоперевозки как бизнес с нуля — налогообложение

Налогообложение на системе ЕНВД подойдет компаниям, которые предоставляют свои услуги физическим лицами, и будет оптимальным вариантом для фирм, работающим без НДС, в независимости от выбранной организационно-правовой формы (ООО или ИП). Работая на такой форме, предприятие может содержать в своем парке до 20 автомобилей. При выполнении транспортных перевозок для промышленных компаний, работающих на общей системе, подойдет:

  • для индивидуального предпринимателя — Единый налог на вмененный доход;
  • для ООО лучшим вариантом считается общая система налогообложения.

Выбирая как вид деятельности посреднические транспортные услуги, в качестве организационной формы можно выбрать ООО, а для системы налогообложения упрощенный режим (УСН), либо общую систему.

Особенности банковского обслуживания

Обязательным условием работы для транспортной фирмы, является открытие банковского расчетного счета. Даже компании, оказывающие услуги только физическим лицам, обязаны выполнить этот критерий. Отсутствие счета может вызвать потерю клиентов, поскольку многие выполняют оплату через безналичное перечисление. Без банковского обслуживания невозможно заключать контракты, сотрудничая с юридическими лицами, поскольку предприятия в большинстве случаев работают с использованием безналичных расчетов.

Персонал для бизнеса по перевозке грузов

Чтобы организовать бизнес по грузоперевозкам потребуется следующий штат сотрудников:

  • водитель. В зависимости от режима работы и размера автопарка определяют необходимое количество водителей. При круглосуточной работе на один автомобиль потребуется 3 водителя. Их численность должна превышать количество имеющихся автомобилей, т.к. перевозки необходимо выполнять ежедневно, включая выходные и праздники;
  • механик. При наличии автопарка в 5-7 автомобилей и более, найм подобного сотрудника обязателен;
  • диспетчер. Количество вакансий зависит от численности машин и вида предоставляемых услуг;
  • бухгалтер. Для упрощенного налогообложения введение должности бухгалтера целесообразно при наличии 10 и более автомобилей. Если автомобилей меньше, бухгалтерский учет выгодно передать на ведение аутсорсинговым компаниям. На общем налогообложении бухгалтер будет нужен уже в самом начале деятельности. При парке до 5 единиц автомобилей, бухгалтер работает на полставки, а при большем количестве машин становится нужен полный рабочий день.

Наработка клиентской базы

Поиск клиентов является самой главной составляющей деятельности транспортной фирмы, поскольку от их количества зависит эффективность и успешность работы бизнеса. Компаниям, работающим с физическими лицами, помогут следующие шаги для поиска новых клиентов:

  • реклама на интернет-сайтах и порталах, в общероссийских ресурсах и газетах;
  • расклейка печатных объявлений на подъездах, в домах и на остановках;
  • сотрудничество с крупными диспетчерскими службами;
  • информационные плакаты в магазинах, занимающихся продажей крупногабаритных товаров (бытовая техника, стройматериалы, мебель).

Компании, выбравшие предоставление услуг юридическим лицам (фирмы, магазины, предприятия), для наработки большего количества заказов необходимо:

  • постоянное участие в тендерах. Сегодня многие крупные предприятия промышленного сектора заключают договора о сотрудничестве, только на основе проведения тендера. Из предложенных условий они выбирают оптимальный вариант и заключают договор. В последние несколько лет замечена тенденция увеличения тендеров, которые проводят через электронные площадки. Это сделало более прозрачным проведение таких мероприятий и уменьшило количество злоупотреблений при выборе победителей.
  • рассылка коммерческого предложения с перечнем услуг и расценками на доставку грузов. Важно определиться со списком компаний, с которыми планируется сотрудничество. Информацию о потенциальных фирмах-клиентах легко найти в интернете либо в информационных изданиях.
  • совместная работа с крупными диспетчерскими службами;

Финансовая составляющая ведения бизнеса на грузоперевозках

Общая выручка транспортной компании состоит из средств, полученных за оказание услуг по транспортировке грузов. При выполнении работ для физических лиц оплата осуществляется по факту доставки, а для юридических лиц оплата зачастую происходит с отсрочкой в срок от 30 до 60 дней. К расходам на ведение деятельности транспортной фирмы относят затраты:

  • зарплата;
  • ГСМ;
  • общие расходы;
  • запчасти для автомобилей и шины;
  • уплата налогов;

Работа транспортного предприятия является высоко прибыльной, поскольку показатель рентабельности находится в пределах 25-40% от выручки.

ktovdele.ru

Как открыть транспортно-экспедиционную компанию — Работа грузоперевозчиков — Работа грузоперевозчиков — Статьи по грузоперевозкам

Многие люди задумываются о начале собственного бизнеса. При этом они не располагают большим стартовым капиталом. Если вы хоть немного разбираетесь в транспорте, умеете разговаривать по телефону и пользоваться Интернетом, вы можете открыть транспортно-экспедиционную компанию и оказывать услуги посредника в сфере грузоперевозок.

С чего начать?

Для начала следует сесть и тщательно все обдумать, чтобы понять, чего действительно вы хотите. Если вас привлекает грузовой транспорт, и вам надоело работать «на дядю», пробуйте свои силы в качестве диспетчера и организовывайте фирму.

Вам придется составить подробный бизнес-план, в котором детально прописать все последующие шаги. Это нужно для того, чтобы вы не растерялись при неожиданных поворотах вашего бизнеса и были готовы к различным непредвиденным ситуациям и возможным неудачам.

Регистрация транспортно-экспедиционной компании

Не обязательно регистрировать юридическое лицо (фирму), можно просто зарегистрироваться частным предпринимателем. Это упростит процедуру налогообложения.

Вам следует получить свидетельство о государственной регистрации, стать на учет в налоговую по месту прописки, открыть расчетный счет в банке, сделать печать.

Анализ рынка

Когда вы получите все необходимые регистрационные документы, следует внимательно изучить ситуацию на рынке грузоперевозок. Следует понимать, что подобных диспетчерских компаний в каждом большом городе пруд пруди. Кроме того, практически все перевозчики, имеющий собственный автопарк, также оказывают посреднические услуги. Поэтому конкуренция в этом бизнесе высокая, но пробиться все равно можно.

Детально проанализируйте ваших соперников, изучите всю имеющуюся о них информацию. Важно узнать их слабые и сильные стороны. Это поможет правильно организовать свою деятельность и избежать больших ошибок.

Офисное помещение

Если вы планируете заниматься траснпортно-экспедиционной деятельностью самостоятельно или со своими родственниками, вам не нужно арендовать офис. Все можно сделать в своей квартире, выделив для этого одну комнату.

Вам понадобится компьютер (желательно несколько), интернет, телефон, факс, принтер. Также нужна карта автомобильных дорог и мелкие канцелярские принадлежности (бумага, ручки и пр.). Необходим небольшой шкаф, куда можно складывать документы.

Если вы планируете открыть большую компанию и нанимать диспетчеров, то придется снимать офис. При выборе его размеров учитывайте количество сотрудников, которые будут там работать. У каждого диспетчера должно быть свое рабочее место (стол, компьютер, телефон).

Принцип работы транспортно-экспедиционной компании

Транспортно-экспедиционные компании, как правило, не располагают собственными автомобилями. В лучшем случае они заключают с перевозчиками договор аренды, обеспечивая их автомобили загрузками.

Диспетчерские компании ищет клиентов (грузовладельцев), которые нуждаются в перевозке собственных грузов и сводят их с транспортными компаниями, которые перевозят этот груз. За свою работу диспетчеры получают определенный процент от стоимости перевозки (5-10%) или четко установленную сумму денег.

Диспетчеры постоянно обзванивают разные торговые и производственные организации в поисках загрузок. Поэтому на телефонную связь уходит много денег, так как приходится постоянно вести переговоры с заказчиками. Если ответственно и серьезной подойти к этой деятельности и грамотно организовать рабочий процесс, компания может получать высокий доход.

К примеру, если 5 диспетчеров за сутки осуществит 15 загрузок (что вполне реально при наличии постоянных заказчиков), то компания может заработать 10 долларов*15= 150 долларов.

В среднем с каждой успешной перевозки экспедиционная компания получает 10 долларов. Из 150 долларов в сутки примерно половина уходит на зарплату диспетчерам (если это наемные работники, которые получают примерно 30-50% от заработка фирмы), а 75$ остается владельцу компании (если вы работаете сами или со своими родными, весь доход остается в семье). В месяц выходит около 2000 долларов, из которых следует заплатить за офис, интернет и налоги (максимум 700 долларов). В итоге остается примерно 1300 долларов, что тоже довольно не плохо.

Но для получения стабильного дохода нужно найти много заказчиков. Прямо скажем, это довольно сложная задача. Как показывает практика, из 100 звонков в лучшем случае 1-2 увенчается успехом. Тут важно проявить настойчивость и активно работать в этом направлении. Если не сломаться, результат будет хороший.

Транспортно-экспедиционные компании ищут перевозчиков на транспортных сервисах Ларди-транс, Делла и Дегруз. Кстати, там же можно найти и некоторых заказчиков.

Существует много транспортно-экспедиционных компаний, которые зарабатывают приличные деньги (десятки тысяч долларов в месяц) и не собираются покупать собственные грузовые автомобили. Зачем им лишняя головная боль с водителями и постоянным ремонтом?

Ответственность диспетчерских компаний

Не смотря на прибыльность, работа диспетчера связана с огромной ответственностью. Вам придется быть посредником между грузовладельцем и перевозчиком и решать все возникающие проблемы (а они могут возникать часто). Для этого следует контролировать весь процесс перевозки и оперативно решать все организационные вопросы.

При этом обязательно следует заключать договор с грузовладельцем и транспортной компанией, чтобы все было юридически грамотно.

Рекламируйте свой бизнес

Правильная рекламная кампания способна значительно увеличить клиентскую базу. Для этого следует давать объявления в местные газеты, заказывать рекламу в Интернете. Поверьте, она быстро окупится.

При этом важно оказывать качественные профессиональные услуги, ведь самая лучшая реклама – это хорошие рекомендации компаний, которые уже работали с вами.

Первоначальные вложения

Открытие диспетчерской фирмы не требует больших вложений. Для организации процесса достаточно будет 1-2 тысяч долларов. Никаких серьезных капиталовложений этот бизнес не требует.

Компьютеры можно купить довольно простые, главное, чтобы нормально работал интернет. Мобильные телефоны также можно приобрести самые простые.

Офисное помещение также не нуждается в особой изысканности. Важно, чтобы там были столы и несколько шкафов.

Таким образом, при нормальной работе вложенные средства окупятся очень быстро.

Также читайте:

gruz-xatt.com

Бизнес план транспортной компании по грузоперевозкам

Автотранспортная отрасль Российской Федерации формирует 8% от общего ВВП страны, обеспечивая около 15 000 000 рабочих мест для трудоспособного населения. Что показательно, 95% автотранспортных предприятий принадлежат владельцам среднего и малого бизнеса. Непосредственное влияние на активное развитие обозначенной сферы оказывают рост промышленного производства и экономическая ситуация в стране.

Положительную динамику развития промышленного производства России, несмотря на появившуюся экономическую нестабильность, подтверждают регулярные публикации на информационном портале Expert. Таким образом, рынок транспортных услуг продолжает уверенно развиваться, что, безусловно, привлекает внимание новых участников.

Для эффективного управления бизнесом, предлагаем детальное рассмотрение основных разделов тематики для открытия собственного дела. Вместе определим отправную точку для бизнеса по перевозке грузов, ознакомимся с существующими видами транспортных фирм и составим небольшой бизнес план транспортной компании по грузоперевозкам для успешного старта. (См. также: бизнес план массажного кабинета на дому).

Виды транспортных предприятий

Разновидности организации бизнеса различаются по типам заказчиков и географии доставок:

  1. Грузоперевозки крупногабаритных товаров для населения, в основном, проживающих в черте города и в близлежащих районах. Для транспортировки используется малотоннажная техника при максимальной грузоподъемности до 7 тонн. Данная статья подскажет, как заработать на имеющейся у вас Газели.
  2. Предприятия, специализирующиеся на доставках товаров юридическим лицам (владельцам оптовых магазинов и складов), между офисами. Территория транспортировки покрывает все регионы страны и ближнее зарубежье. Услуги оказывают автомобилями с рефрижераторными и либо изотермическими прицепами.
  3. Организации, работающие с промышленными предприятиями и предлагающие транспортировку любых типов грузов. Доставки возможны по всей России, временами в страны ближнего зарубежья.
  4. Небольшие фирмы, специализацией которых является перемещение сборных заказов. Их отличает отсутствие собственного парка автомобилей. Для своей деятельности привлекают агентские компании.

Форма организационно-правовой деятельности

Количество совладельцев на старте влияет на выбор формы собственности компании. Для одного владельца приемлемым будет Индивидуальное Предпринимательство (ИП). Если запускаете собственное дело с партнерами, потребуется зарегистрировать Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО).

Запускаем бизнес по грузоперевозкам: налогообложение

Один из определяющих факторов в этом вопросе – заказчик, на которого ориентирован спектр предложений предприятия. Систему налогообложения по ЕНВД могут выбрать предприниматели, предлагающие грузоперевозки населению. Такое решение окажется уместным для предприятий, работающих без НДС. Применимо для обеих форм организационно-правовой деятельности. Допустимое количество автомобилей на балансе при такой форме собственности – до 20 шт.

Работая с промышленными предприятиями, избравшими общую систему налогообложения, Индивидуальный Предприниматель принимает систему Единого налога на вмененный доход (ЕНВД), а Общество с Ограниченной Ответственностью отчитывается по общей системе налогообложения.

ООО будет оптимальной формой организации, если вы выступаете в качестве посредника в транспортном деле. Для налогообложения допустима, как упрощенная модель (УСН), так и общая система.

Расчеты через банк

Открытие расчетного счета в банке является обязательным условием для ведения хозяйственной деятельности. Даже работа исключительно с физическими лицами не освободит вас от подобного требования. Нарушение приведет к потере потребителей, в первую очередь крупных, поскольку юридические лица проводят оплату только по безналичному расчету. Не имея расчетного счета, руководитель не сможет подписать договор с клиентами, отдающими предпочтение оплатам через банк. (См. также: бизнес план по транспортным перевозкам).

Штат сотрудников

Вам потребуется квалифицированный персонал для ведения операционной деятельности, что также нужно будет включить в бизнес план автотранспортного предприятия по перевозке грузов:

  • Водитель. Исходя из количества машин и режима работы автопарка, определяем необходимое число людей. Для обеспечения круглосуточной работы одного автомобиля следует нанять троих человек, что позволит использовать машину и в праздники, и в выходные. Однозначно, численность водителей будет превышать количество автомобилей, особенно, если вы намерены интенсивно использовать имеющийся транспорт.
  • Механик. Один механик должен быть в штате обязательно при автопарке из 5-7 транспортных единиц.
  • Диспетчер. Важным аспектом для определения численности диспетчеров является специфика предоставляемых услуг и количество транспорта.
  • Бухгалтер. Как и ранее рассчитываем штатные единицы, основываясь на перечне авто, но целесообразно нанимать одного бухгалтера, если в вашем предприятии задействовано от 10 машин. Если автопарк вдвое меньше, наймите бухгалтера на полставки, а если нет и 5 автомобилей на балансе, то целесообразнее будет рассмотреть предложения от аутсорсинговых компаний. Избрав общую систему налогообложения, готовьтесь к найму бухгалтера с первых дней работы компании.
  • Грузчик.

Формирование собственной базы заказчиков

Ни один бизнес не существует без клиентов. Если вы хотите добиться успеха, прилагайте максимум усилий для поиска покупателей. Это сложная задача, но финансовые результаты окажутся приемлемыми лишь тогда, когда вы найдете своего потребителя. Любой выбранный вариант нужно также включать в бизнес план автопредприятия по перевозке грузо.

Существует несколько общепризнанных каналов продвижения услуг. Для клиентов — физических лиц:

  • Реклама в интернете (сайты, порталы).
  • Реклама в печатных изданиях (газеты, журналы) и раздаточные материалы или документы.
  • Расклеивание рекламных листовок в подъездах, на досках объявлений, остановках и других людных местах.
  • Информативные объявления/баннеры в магазинах, продающих габаритные товары (мебель, бытовая техника, стройматериалы, садовый инвентарь и др.).
  • Совместная работа с крупными диспетчерскими службами.

Если ваши клиенты относятся к юридическим лицам, то каналы продвижения будут иными:

  • Поиск клиентов через тендеры. Крупные компании предпочитают подбирать исполнителей с помощью объявленных тендеров. Им это удобно, поскольку могут получить несколько предложений и выбрать наиболее подходящее по цене, качеству грузоперевозок, надежности, пунктуальности и другим критериям. С перемещением на электронные площадки, тендеры стали прозрачнее, что, несомненно, отразилось на привлечении большего количества пользователей к новинке.
  • Классический метод продвижения услуг через В2В канал включает рассылку коммерческих предложений потенциальным заказчикам. Подготовьте список услуг своей компании, ориентированный на ключевых потребителей, укажите цены, условия доставки и оплаты, а также, разумные сроки. Разошлите предложения юридическим лицам, в сотрудничестве с которыми вы заинтересованы. Проанализируйте имеющуюся информацию о будущих клиентах в интернете или информационных изданиях. Составьте предложение, от которого клиент не сможет отказаться.
  • Сотрудничество/партнерство с крупными диспетчерскими службами.

Финансовые результаты

Денежные средства, полученные от заказчиков за выполненный объем работ, являются выручкой компании. Физические лица оплачивают перевозки по факту, юридические требуют отсрочку платежа на 30-60 дней.

К основным затратам относятся расходы на:

  • Горюче смазочные материалы;
  • Запчасти для автомобилей и шины;
  • Зарплата персоналу;
  • Общие расходы;
  • Налоги.

Уменьшив сумму выручки на понесенные затраты, владелец получает прибыль.

Рентабельность транспортного предприятия колеблется от 25 до 40% от общей выручки, что является высоким показателем. Следовательно, при грамотной организации работы компании, вы станете владельцем прибыльного дела.

biznesoid.ru

Бизнес по перевозкам. Примеры бизнес плана транспортно-экспедиционной компании

Бизнес по перевозкам. Примеры бизнес плана транспортно-экспедиционной компании

Август 31st, 2013 finanser

К более живо развивающимся сферам бизнеса касается транспортно-экспедиторский вид бизнеса. В этом процессе спрос довольно высок, но живет множество рисков, связанных к примеру, с конкурентнстью. Экспорт и импорт разного рода сделанных продуктов играет, чуток ли не важнейшую роль в жизни современного сообщества. В отношения с сиим этот вид бизнеса приходит чрезвычайно симпатичным.

При открытии транспортно-экспедиционной организации необходимо знать, что таковой бизнес востребует значимых начальных вложений. Ежели Вы отважились взяться за это, то Вы обязаны иметься убеждены в том, что можете на высочайшем ватерпасе организовать близкую службу и предоставитьвысококачественное оказание услуг. Превосходством Вашего задевала быть может техно подготовленность к достаточно трудным заказам, так, к примеру, к перевозке необыкновенных грузов, габаритных, небезопасных веществ и т д. Также выделиться посреди иных, на насыщенном базаре транспортных услуг, сориентирует политика цен, упругость организации и личный подход.

Есть последующие немного вариантов развития транспортной компании: Каждый вариант обладает близкие аспекты, на тот или другой идет уделять свое внимание при составлении бизнес плана. Но одно более принципиальное верховодило не имеет значения при каком из планирований идет соблюдать максимально пристально: все расходы обязаны обязательно учитываться и браться в расплата по максимуму, в то пора, как доход идет брать наименьшим. — доскональный бизнес план жд транспортной компании, с анализам рисков, чувсвительности, ценовой политикой, денежным и иных планов. Так же находится методическое обоснование деятельности на образце 2-ух организаций.

— макет с изображением каждого раздела плана. Представлены готовые таблицы, в тот или другой только необходимо внести собственные сведения. — бизнес план транспортно экспедиционной организации с изображением отделов, складов, транспортных средств, программного обеспечения. Также держит в для себя неоходимые таблицы для расплат и теоретические сведения.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

ru-finances.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о