Александр ландиа – Александр Ландиа | Персона РФ

Вы что детям позволяете? – Власть – Коммерсантъ

Валерий Шанцев, губернатор Нижегородской области. Позволял все, но учил вести себя так, чтобы их поведение не вредило окружающим. Хочешь рисковать своей жизнью — твое дело, но никакого права не имеешь подвергать риску жизнь других. Я очень рад, что мне удалось воспитать их адекватными и скромными людьми. Ведь что стоит за гонками на шикарных машинах в Швейцарии? Понты, демонстрация "крутизны". Моим детям это совсем не свойственно, слава богу.

Владимир Евтушенков, председатель совета директоров АФК "Система". Все. В строгости, хотя это и очень сложное понятие, нужно держать детей до трех лет.

Кирсан Илюмжинов, президент Калмыкии. Мужчину баловать нельзя, поэтому никаких привилегий у сына не было. Машин я ему не дарил, и денег он у меня не просил. Я тоже когда-то сам себе на джинсы зарабатывал, вагоны разгружал, дворником работал. И сын самостоятельный. Ему 20 лет, учится в самом обычном вузе, собирается стать географом. На жизнь сам зарабатывает: переводы делает, в компьютерах хорошо разбирается. Всего хочет добиться сам.

Андрей Макаревич,

музыкант. Я знаю, что они не перейдут грани дозволенного, поэтому мне не приходится как-то специально их воспитывать. Все люди состоят из генов: 70% унаследованы от родителей, 30% получены в возрасте от двух до пяти лет. Так что я полностью уверен: ничего плохого мои дети не совершат. А чтобы дети олигархов не творили безобразия, их надо отправить в консерваторию — там восполнят пробел в воспитании.

Андрей Шаронов, управляющий директор ГК "Тройка Диалог". У меня строгий распорядок. У детей совсем нет больших денег, нет автомобилей и отдельных квартир, они в основном ездят на общественном транспорте. Дочь давно зарабатывает сама, сын начал зарабатывать месяц назад.

Владимир Чуров, председатель ЦИК. Мне не приходится что-либо позволять или запрещать. Мой сын — домашний, интеллигентный человек, строго воспитанный. Учится здесь, всегда на виду у родителей. В нашей семье такие вещи, которые произошли в Швейцарии, в принципе невозможны. У сына, конечно, есть права, но наша семейная машина — "Волга". На ней не полихачишь при всем желании, а у сына и желания такого нет.

Александр Ландиа, председатель совета директоров Сибирской угольной энергетической компании.

Не знаю, сыну сейчас двадцать пять, он ни меня, ни жену уже ни о чем не спрашивает. У него своя квартира. Правда, я помогаю оплачивать его обучение в Англии.

Сергей Галицкий, совладелец сети "Магнит". Моей дочери непозволительно ничего. Дочь учится в обычной школе, живет обычной жизнью 14-летнего подростка, без личных водителей и телохранителей. На карманные расходы денег даем столько, чтобы хватило на булочку и сок. С нашей мамой не забалуешь. Если дочь заслужила, дарим развивающие вещи, а не безделушки. Я не собираюсь одаривать ее потом квартирой, машиной. До тех пор пока ребенок не может себя обеспечивать, родители должны его ограничивать.

Илья Юров, председатель совета директоров банка "Траст". Я знаю, что это неправильно, но я разрешаю своим детям все. У меня шестеро детей, четверо — школьники. И пока у них запросы маленькие: новую игрушку, книжку. Всегда иду у них на поводу, говоря, что это неправильно, поэтому в последний раз. Но увы. Сейчас стараюсь их воспитывать в духе "не завидуй!". Даже не даю старшим карманные деньги. Все, что надо, у них есть, а в школе все бесплатно.

Бари Алибасов, продюсер. Я воспитываю методом доверия. Даю информацию, стараюсь, чтобы сы

www.kommersant.ru

EuroChem Group AG сформировала Совет директоров в рамках корпоративной реорганизации

EuroChem Group AG сформировала Совет директоров в рамках корпоративной реорганизации

24.04.2015, 18:46

 

Цуг, Швейцария, 24 Апрель 2015 – EuroChem Group AG («ЕвроХим», «Группа» или «Компания»), одна из ведущих агрохимических компаний в мире, сегодня сообщает, что в рамках корпоративной реорганизации Группа сформировала Совет директоров («Совет»), в состав которого вошли десять директоров, в том числе пять независимых и независимый Председатель.

 

Состав Совета директоров ЕвроХима:

Александр Ландиа, Председатель Совета директоров и член Комитета по стратегии (Независимый директор)

Манфред Веннемер, член Комитета по кадрам и вознаграждению (Независимый директор)

Андрей Мельниченко

, Председатель Комитета по стратегии (Неисполнительный директор)

Гарт Мур, член Комитета по стратегии (Независимый директор)

Николас Пейдж (Неисполнительный директор)

Николай Пилипенко, член Аудиторского комитета и Комитета по кадрам и вознаграждению (Неисполнительный директор)

Кент Поттер, Председатель Аудиторского комитета (Независимый директор)

Юрг Зайлер, член Аудиторского комитета (Независимый директор)

Владимир Столин, Председатель Комитета по кадрам и вознаграждению (Независимый директор)

Дмитрий Стрежнев, Генеральный директор

 

Александр Ландиа, Председатель Совета директоров EuroChem Group AG, отметил: «Для меня большая честь получить возможность внести свой вклад в следующий этап развития ЕвроХима:  вывести Компанию на новые международные рынки и способствовать дальнейшему росту и совершенствованию ее производственной деятельности».

 

Дмитрий Стрежнев, Генеральный директор EuroChem Group AG, сказал: «Я рад приветствовать Александра Ландиа в качестве Председателя Совета директоров ЕвроХима. Обладая большим опытом и глубокими знаниями в области международных финансов и добывающей промышленности, он является идеальным кандидатом на эту позицию. В соответствии с задачами корпоративной реорганизации ЕвроХима назначение Александра на эту должность поможет в достижении нашей цели – войти в пятерку мировых лидеров среди агрохимических компанией, а также продолжать развитие  международных проектов. Утверждение независимого Председателя и пяти независимых директоров демонстрирует приверженность ЕвроХима лучшим международным принципам корпоративного управления и прозрачности бизнеса. В этот важный для нашей Компании период опыт и знания Совета директоров обеспечат надежную и эффективную лидерскую поддержку, необходимую для дальнейшего роста нашего бизнеса».

Совет директоров назначил Дмитрия Стрежнева Генеральным директором и сформировал Правление EuroChem Group AG. В его состав вошли все члены Правления АО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим», что позволит обеспечить полную преемственность. Таким образом, помимо Дмитрия Стрежнева (Генеральный директор), в состав Правления EuroChem Group AG вошли Терье Баккен (Управляющий Директор, Руководитель Дивизиона «Продажи») Кларк Диллон Бейли (Управляющий Директор, Руководитель Дивизиона «Горнорудный»), Андрей Ильин (Финансовый директор), Игорь Нечаев (Управляющий Директор, Руководитель Дивизиона «Логистика»), Александр Туголуков (Управляющий Директор, Руководитель дивизиона «Удобрения») и Игорь Щелкунов (Административный директор).

 

Александр Ландиа, Председатель Совета директоров и Независимый директор

Г-н Ландиа имеет большой опыт управления и консультирования различных организаций. С 1993 по 2001 годы он работал в Dresdner Bank AG (г.Франкфурт-на-Майне, Германия), в частности, первым вице-президентом подразделения по международному долговому финансированию компаний нефтегазового сектора. До 2004 года Г-н Ландиа возглавлял российское подразделение Accenture и впоследствии был назначен партером международного газового направления данной компании. С 2006 по 2010 годы он занимал пост Председателя Совета Директоров ОАО «СУЭК». В настоящее время г-н Ландиа является Председателем Комитета по кадрам и вознаграждению и членом Комитета по стратегии SUEK PLC. Кроме того, он входит в состав Совета директоров Lambert Energy Advisory (Великобритания) и Barloworld (ЮАР). Г-н Ландиа является со-основателем и директором MFEP (Великобритания), со-основателем и управляющим директором Bernotat&Cie. (Германия), а также членом Наблюдательного совета The Mobility House AG (Швейцария). Он с отличием окончил Тбилисский государственный университет и имеет степень кандидата физико-математических наук Института математики НАН Беларуси.

Манфред Веннемер, Независимый директор

Г-н Веннемер имеет 30-летний опыт работы в обрабатывающей отрасли промышленности, начав свою карьеру в Procter & Gamble в Германии. В 1998 году г-н Веннемер был назначен Председателем Правления ContiTech Holding GmbH и тогда же стал членом Правления Continental AG, а с 2001 по 2008 годы – Председателем Правления Continental AG. Г-н Веннемер входит в состав консультативных и наблюдательных советов ряда немецких и международных компаний, включая Allianz Deutschland AG и Knorr-Bremse AG, а также является Председателем Совета директоров SAG AG и Председателем Комитета акционеров Hella KGaA Hueck & Co. Он является независимым директором и членом Комитета по стратегии в NV Bekaert SA. Г-н Веннемер имеет степень магистра в области математических наук университета Мюнстера (Германия) и степень MBA Европейского института делового управления (INSEAD) (Фонтенбло, Франция).

 

Андрей Мельниченко, Неисполнительный директор

Г-н Мельниченко участвовал в основании ряда успешных российских компаний в течение последних 20 лет, включая МДМ-Банк, ЕвроХим, СУЭК, СГК (Сибирская генерирующая компания) и ТМК. В настоящее время является основным бенефициаром Еврохим, СУЭК и СГК; возглавляет Советы директоров SUEK PLC и СГК; входит в состав Бюро Правления Российского союза промышленников и предпринимателей. Он учился на физическом факультете МГУ, завершил обучение в РЭА им. Г.В.Плеханова по специальности «Финансы и кредит».

 

Гарт Мур, Независимый директор

Гарт Мур имеет опыт работы в горнодобывающей отрасли более 42 лет. Начав свою карьеру в Potash Corporation в 1982 году, он в последствие занимал целый ряд руководящих должностей в данной копорации, включая позиции генерального директора на двух эксплуатируемых месторождениях и старшего вице-президента по техническому обслуживанию. С 1997 по 2012 годы г-н Мур занимал пост президента PCS Potash, подразделения Potash Corporation. Ранее он входил в состав Совета директоров Arab Potash Company и Canadian Environmental Technology Advancement Corporation, а также являлся председателем и членом Совета директоров Ассоциации производителей калийных удобрений провинции Саскачеван и Президентом и членом Совета директоров Горнодобывающей ассоциации провинции Саскачеван (Канада). Г-н Мур является членом Ассоциации профессиональных геологов и инженеров провинции Саскачеван и научно-технического общества Канадского института горного дела, металлургии и нефти. Он имеет степень бакалавра в области горнорудного дела Университета провинции Саскачеван, а также окончил бизнес-школу Колумбийского университета.

 

Николас Пейдж, Неисполнительный директор

Г-н Пейдж более 25 лет консультирует различные компании, в том числе проработав долгое время в PricewaterhouseCoopers (PwC) в Великобритании и России. С 2003 по 2014 годы он был партнером в британском офисе PwC, а с 2013 по 2014 годы являлся членом Правления PwC по Центральной и Восточной Европе и членом Комитета PwC по развитию взаимодействия между странами Центральной и Восточной Европы и Великобританией. В PwC г-н Пэйдж специализировался на оказании консультационных услуг по внутренним и международным сделкам слияния и поглощения, выходу на IPO и реструктуризации для финансово-кредитных организаций, фондов прямых инвестиций и международных компаний. Г-н Пейдж также входит в состав Совета директоров SUEK PLC и является членом без исполнительных полномочий Стратегического консультативного совета бизнес-школы Университета Лафборо (Великобритания). Г-н Пейдж имеет степень бакалавра английского языка (с отличием) Университета Лафборо и является действительным членом Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW).

 

Николай Пилипенко, Неисполнительный директор

С 2006 по 2008 годы г-н Пилипенко занимал должность финансового директора ЕвроХима. До этого он работал в подразделениях ABB Group в России, Испании и Швейцарии, где занимал ряд руководящих должностей. С 2012 года г-н Пилипенко является членом Совета директоров ООО «Сибирская генерирующая компания», где он возглавляет Комитет по аудиту. Г-н Пилипенко окончил Московский государственный университет и имеет степень кандидата экономических наук.

 

Кент Поттер, Независимый директор

За 27 лет работы в Chevron г-н Поттер занимал различные должности по финансовому управлению, в том числе финансового директора Chevron North Sea, Tengizchevroil (Казахстан) и Chevron Overseas Petroleum, международного подразделения Chevron по разведке и добыче нефти. В 2003 году г-н Поттер был назначен на должность финансового директора ТНК-ВР, занимавшей в то время второе место по добыче нефти среди российских нефтяных компаний. В дополнение к управлению финансовой деятельностью компании он руководил процессом ее реструктуризации и улучшением ее системы бухгалтерского учета. Одна из последних должностей г-н Поттера – исполнительный вице-президент и финансовый директор LyondellBasell, третьей крупнейшей нефтехимической компании в мире, благодаря его усилиям компания избежала банкротства. Г-н Поттер имеет степень бакалавраинженерного дела и MBA университета Калифорнии, Беркли.

 

Юрг Зайлер, Независимый директор

Г-н Зайлер занимал ряд ключевых финансовых должностей в различных международных компаниях и имеет более чем 30-летний международный опыт, включая работу в Южной Африке, Гонконге, США и Швейцарии. С 2012 по 2014 годы г-н Зайлер работал финансовым директором Ventyx, подразделения ABB по программному обеспечению предприятий. До этого он занимал должность глобального финансового директора в ABB Power Systems, а также финансового директора в ABB Lummus Global. Г-н Зайлер имеет степень магистра по экономике университета Санкт-Галлена (Швейцария).

 

Владимир Столин, Независимый директор

В 1989 году г-н Столин, в дополнение к академической деятельности в МГУ, основал и возглавил консалтинговую компанию ECOPSY Consulting, специализирующуюся на управлении кадрами, мотивации и развитии персонала. Ранее он работал консультантом в RHR International в Чикаго, США. С 2006 по 2007 годы г-н Столин являлся членом Совета директоров ОАО «Аптечная сеть 36,6», а также занимал должность Председателя Совета директоров МДМ-Банка. С 2011 года является членом Совета директоров ООО «Сибирская генерирующая компания», где возглавляет Комитет по кадрам. Г-н Столин окончил факультет психологии МГУ, доктор психологических наук, профессор. Автор многочисленных научных публикаций в области менеджмента и психологии, в том числе 3-х монографий.

 

Дмитрий Стрежнев, Генеральный директор

Г-н Стрежнев  – Генеральный директор ЕвроХима с 2004 года. Ранее он занимал ряд руководящих должностей в таких компаниях автомобильной отрасли как ОАО «Ликинский автобусный завод», ООО «Руспромавто» и ОАО «ГАЗ». Г-н Стрежнев имеет степень MBA Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, а также с отличием окончил МГУ по специальности «Физика».

 

EuroChem Group AG

ЕвроХим — одна из ведущих агрохимических компаний в мире, предприятия которой производят преимущественно азотные и фосфорные удобрения, а также продукцию органического синтеза и железорудный концентрат. Группа имеет вертикально-интегрированную структуру. Деятельность ЕвроХима включает добычу полезных ископаемых и углеводородов, а также производство, логистику и дистрибуции удобрений. В настоящее время Группа разрабатывает с нуля два крупных месторождения калийных солей в России в рамках реализации проектов ЕвроХим-ВолгаКалий (Гремячинское месторождение, Волгоградская область) и Усольский калийный комбинат (Верхнекамское месторождение, Пермский край). Головной офис Группы расположен в Швейцарии, производственные предприятия — в Бельгии, Литве, Китае и России. Штат сотрудников Компании насчитывает более 22 000 человек.

 

По материалам компании EuroChem Group AG

 

www.rudmet.ru

АЛЕКСАНДР ЛАНДИА: БАЛАНС СЛОЖНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ...

Интервью с Александром ЛАНДИА, руководителем международного газового направления деятельности компании Accenture, "Вертикаль" начала с самого "простого" вопроса: "итак, США и Штокман...", где, казалось бы, присутствует полная ясность - вот сырье, вот рынок. Но "просто" на рынке СПГ не бывает. По мнению А.Ландиа, "проблема Штокмана" в первую очередь заключается в том, чтобы правильно и оперативно выстроить условия этого проекта. Поставки газа со Штокмановского месторождения ожидаются к 2011-2012 годам. Какая к этому времени будет ситуация в Штатах на рынке СПГ? Эксперт считает, что будут существовать две тенденции: первая - краткосрочная, до пяти лет, будет связана с дефицитом газа. С другой стороны, к этому времени уже будут определены также и основные позиции американских потребителей газа в долгосрочной перспективе.

Ред.: И это важно...

А.Л.: И это очень важно, поскольку нынешний бум на рынке США связан с инвестиционными решениями, которые принимались в начале 2000-х годов компаниями-производителями электроэнергии. Именно тогда они посчитали целесообразным развивать газоэнергетику. Основой данного решения стало бытовавшее в то время представление о том, что цены на газ будут низкими и его запасы не ограничены. Но этого не произошло. Стоимость газа значительно возросла по сравнению с тем периодом. Цена на газ в начале 2000-х годов была около $2,5-3,5 за MBTU, а сейчас она приближается к $6.

Ред.: Посчитали - прослезились?

А.Л.: Что-то похожее. Если раньше производство электроэнергии на основе газа было рентабельно, то в течение последних двух лет газовые электростанции используются только тогда, когда все остальные мощности полностью загружены и работают на пределе своих возможностей. Если посмотреть на статистику последних двух лет, то показатели загруженности электростанций, работающих на газе, снизились с 83-84% до 65%. Сложившаяся ситуация, характеризуемая повышенным спросом, во многом была предопределена теми инвестиционными решениями, которые были приняты задолго до сегодняшнего дня. Поэтому именно от решений, принимаемых инвесторами сейчас, будет зависеть, куда пойдет следующая волна инвестиций.

Ред.: Пойдет ли эта волна в производство электроэнергии на газовых электростанциях или в уголь, или в строительство атомных электростанций?

А.Л.: Во-первых, эти решения не будут иметь быстрых последствий. Получение разрешения в Штатах на строительство электростанции, работающей на угле, или, тем более, на строительство атомной электростанции, займет многие годы. Поэтому реально последствия этих решений могут проявиться к 201 5 году.

Что касается ситуации в угольной промышленности в части логистики, она сейчас такова, что угольные месторождения расположены на большом расстоянии от основных центров производства электроэнергии. То есть нужно или довести уголь до рынка и там построить электростанции, или построить станции на территории данных месторождений и провести оттуда линии электропередачи, что. соответственно, потребует дополнительных расходов. Думаю, что в определенной степени это будет ограничивающим фактором.

Но существует довольно высокая вероятность того, что крупные инвестиции будут сделаны не в газовую электрогенерацию, а в другие способы производства электроэнергии. Например, недавно компания Sempra, одна из крупнейших американских торговых и маркетинговых компаний в области электроэнергетики и газа, объявила о начале реализации проекта строительства на территории США электростанции, работающей на угольном топливе. Имеются и прочие проекты с использованием альтернативных источников энергии.

Ред.: Как это может коснуться Штокмана?

А.Л.: Если говорить о перспективах освоения Штокмановского месторождения, то риск того, что к 201 5 году ситуация с нехваткой газа на рынке изменится, вполне реален. Вместе с тем, ситуация зависит от действий, которые будут предприниматься крупными игроками именно сейчас. Если опять-таки инвесторы новых электрогенерирующих мощностей придут к заключению, что поставки газа в США будут осуществляться в объемах, достаточных для удовлетворения спроса и последующего снижение цен на этот вид энергоносителя, они продолжат инвестировать в газовую отрасль и газоэлектроэнергетику. Поэтому очень важно, чтобы "Газпром" и другие нефтегазовые компании уже сегодня обеспечили такую уверенность посредством достижения реальных договоренностей, в том числе в части маркетинга, регазификации, сжижения и. конечно, добычи газа. Должна быть выстроена вся цепочка.

В Америке одна из актуальных проблем состоит в том, что некоторые игроки участвуют только в отдельных сегментах цепочки. И поэтому та же самая Sempra, недавно получившая разрешение на строительство и эксплуатацию регазификационного терминала, я уверен, не станет торопиться с реализацией данного проекта, так как у нее пока нет контрактов на поставку СПГ для загрузки терминала. В результате строительство объекта откладывается. Если бы существовали конкретные договоренности, то ситуация бы заметно упростилась.

Поэтому я считаю очень важным, чтобы у "Газпрома" и других игроков было ясное понимание стоящей перед ними задачи убедительной демонстрации возможностей по организации поставок на североамериканский рынок в кратчайшие сроки. При таком положении дел. полагаю, у проекта освоения Штокмановского месторождения имеются очень хорошие перспективы - как с точки зрения потенциальных рынков сбыта, так и в плане достижения ожидаемого экономического эффекта после 2015 года.

Ред.: Но у "Газпрома" есть и конкуренты, например Катар, нацеленные преимущественно на поставки СПГ на рынок США...

А.Л.: Я не уверен, что Катар является самым серьезным конкурентом для операторов Штокмановского месторождения. Потому что существует вопрос связи между затратами на транспортировку и рыночной стоимостью конечного продукта. И если сравнить транспортное плечо и рыночную стоимость СПГ в данных двух вариантах, то я бы сказал, что Штокман находится в более выгодном положении в плане экономической обоснованности поставок газа в Соединенные Штаты.

Если ранжировать современные поставки СПГ в Штаты, то 80% объема осуществляется из двух источников: это Тринидад и Алжир. Причем, Тринидад находится вне конкуренции. Это чемпион, оставивший всех позади и обладающий желтой майкой лидера. А вот с Алжиром Россия по дистанции транспортировки вполне может конкурировать.

Какой следующий источник поставок СПГ? Это Нигерия. И только потом следует Катар, от которого расстояния до рынков США, Азии и, обратите внимание, Европы примерно одинаковые. В свою очередь, это означает, что Катар будет пытаться играть на арбитраже в условиях различных конкурентных региональных рынков. Особенно, если учесть фактор нового всплеска спроса на СПГ в Европе. Первая волна - это Италия, Испания. Португалия. И. похоже, она сейчас постепенно успокаивается. А вот следующая волна - это Англия.

Поэтому конкурентоспособным российскому я бы в первую очередь назвал тринидадский и нигерийский газ. Катар же является опасным конкурентом, но, прежде всего, с точки зрения использования возможностей арбитража на различных рынках.

Ред.: Изучением "расстановки сил" на рынках кто-то занимается в "Газпроме"?

А.Л.: В "Газпроме" есть несколько департаментов, которые занимаются рыночным анализом. На уровне прогнозирования балансов поставок и рыночного спроса это департамент стратегического развития. Задачи выработки стратегий проникновения на рынки и развития отношений с партнерами входят в компетенцию департамента зарубежных связей и ООО "Газэкспорт". Что касается краткосрочных поставок СПГ то в первую очередь речь идет о компании "ГазпромМаркетингТрейдинг Великобритания", в которой недавно произошел ребрендинг, после чего перед ней руководством "Газпрома" были поставлены новые задачи. Данное событие, в отличие от Англии, не получило широкого освещения в России, хотя именно эта компания занимается оперативным маркетингом как в Великобритании, так и во Франции и Бельгии, где также имеются терминалы СПГ

Ред.: Каковы ваши прогнозы по поводу состава консорциума в Штокмановском проекте?

А.Л.: Знаете, достичь баланса интересов всех членов консорциума будет очень непросто. Ведь компании, претендующие на участие в проекте, имеют различные преимущества, которые могут быть полезными для его реализации. С одной стороны, норвежские компании в полной мере располагают богатым опытом добычи газа в сложных морских условиях Крайнего Севера, а также производства СПГ в рамках проекта "Сновит". С другой стороны, американские компании, такие как ChevronTexaco, ConocoPhillips, имеют очень прочные позиции на американском рынке с точки зрения маркетинга. Некоторые компании участвуют и в других проектах по СПГ например, в том же самом Катаре, то есть занимаются маркетингом СПГ на американском рынке, исходя из своих интересов в прочих проектах. Поэтому я бы сказал, что решение будет весьма сложным, и я бы не рискнул строить какие-либо прогнозы на данном этапе.

Ред.: Какую роль будет играть фактор участия в финансировании проекта?

А.Л.: Я не думаю, что финансовые факторы будут решающими в этом "конкурсе", однако, вероятно, они будут играть определенную роль, можно сказать, "пропуска". Если сравнивать с 1990-ми годами, когда я консультировал "Газпром" как представитель международного банка, то на тот период финансовые вопросы являлись приоритетными для российского газового концерна. Например, согласие компании-партнера купить определенное количество ценных бумаг у "Газпрома". Так, в 1997 году, когда был заключен альянс с Shell, одним из основных элементов сделки была покупка конвертируемых облигаций на $1 млрд. Данный фактор тогда был ключевым.

Но сейчас ситуация диаметрально противоположная, потому что сильно изменилось финансовое положение "Газпрома", как с точки зрения получения заемных средств (с присвоением инвестиционного рейтинга), так и с точки зрения капитализации (с достижением капитализации, сравнимой с крупными нефтегазовыми компаниями). Ныне главным критерием для "Газпрома" является доступ на рынки и профессиональный опыт. И "Газпром" не готов менять акции на деньги. Это очень существенное изменение, тем более что многие вопросы можно будет разрешить путем проектного финансирования. Таким образом, финансовый аспект будет важным, но не решающим.

Ред.: Если деньги - не главное, то, видимо, именно этим надо объяснять намерение "Газпрома" поделить Штокман на ряд составляющих проектов по добыче, сжижению и сбыту? Но срастается ли такая схема в принципе? Инвесторы, отлученные от контроля над проектом в целом, не "забастуют"?

А.Л.: Действительно, при делении проекта на части увеличивается степень сложности управления ходом его реализации. Поэтому инвесторы, и в первую очередь "Газпром", должны создать очень четкую единую систему управления проектом, чтобы обеспечить своевременный запуск проекта с соблюдением установленного бюджета. При этом следует учиться на ошибках, допущенных в ходе осуществления проекта "Сахалин-2". Таким образом, необходимо обеспечить конкурентоспособность штокмановского газа и рентабельность проекта даже при неблагоприятных сценариях развития рынка, о чем мы говорили выше. Важнейшими вопросами являются управляемость проекта, а также правильное распределение прибыли по цепочке "добыча-сжижение-транспорт-газификация-продажа". А инвесторы, по моему мнению, с самого начала должны приглашаться для участия в проекте с учетом тех знаний и навыков, которые они могут в него привнести, при условии сохранения контроля со стороны "Газпрома".

Ред.: Возможен ли вариант, при котором газ Штокмана пойдет в СЕГ?

А.Л.: Первый этап развития проекта - построение терминала по сжижению природного газа мощностью 5 млн тонн в год. При этом предусматривается экспорт всего добытого газа в виде СПГ На наш взгляд, было бы целесообразно принимать ключевые решения относительно транспортировки (СПГ или трубопроводный газ, транспортируемый по СЕГ) и сбыта газа по возможности ближе к запуску первого этапа, в зависимости от развития ситуации на соответствующих рынках. При реализации таких крупных проектов важно создавать опции для последующего развития, и в этом плане вовсе не обязательно подстраиваться под жесткие решения, рассчитанные на десятилетия вперед. Ведь ситуация на рынке определяется действиями игроков и, соответственно, реакцией на них рынка. В целом, представляется, что с запуском первой очереди Штокмана "Газпром" может стать важным игроком на рынке СПГ.

logistics.ru

Ландиа Александр - биография / Персоны / Элек.ру

  • 19 мая 2017 г. в 11:43
  • 404
  • Поделиться

  • Пожаловаться

Ландиа Александр
Дата рождения:
1962 год
Место работы:
ООО «Сибирская генерирующая компания»
Должность:
Председатель Совета директоров

Образование

Окончил с отличием Тбилисский государственный университет, имеет степень кандидата физико-математических наук Института математики НАН Беларуси.

Карьера

1993-2001 гг. — занимал должность первого вице-президента подразделения по международному долговому финансированию компаний нефтегазового сектора в Dresdner Bank AG (г. Франкфурт-на-Майне, Германия). 2001-2004 гг. — возглавлял российское подразделение Accenture и впоследствии был назначен партнером международного газового направления данной компании.

С 2006 по 2010 гг. — занимал пост Председателя Совета директоров ОАО «СУЭК».

В настоящее время является Председателем Совета директоров и членом Комитета по стратегии EuroChem Group AG. Он также входит в состав Совета директоров SUEK PLC, где возглавляет Комитет по кадрам и вознаграждениям и является членом Комитета по стратегии.

Член Совета директоров Lambert Energy Advisory Ltd. (Великобритания).

Со-основатель и управляющий директор Bernotat & Cie (Германия), а также директор The Mobility House AG (Швейцария).

×
  • ВКонтакте
  • Facebook
  • Одноклассники
  • Twitter
  • Pinterest

www.elec.ru

Акционеры ОАО СУЭК избрали обновленный состав Совета директоров

ВЛАДИВОСТОК, 21 декабря, PrimaMedia. Акционеры ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) на внеочередном собрании, прошедшем 20 декабря 2006 года, приняли решение увеличить количественный состав Совета директоров компании до 9 человек и избрали его новый персональный состав.

Как сообщили РИА PrimaMedia в пресс-службе компании, обновленный Совет директоров ОАО «СУЭК» избраны:

1.    Мартин Андерссон (Martin Andersson) - партнер-основатель Brunswick Group;

2.    Дмитрий Боски (Dmitry Bosky) - основатель и управляющий партнер Berkley Capital Partners;

3.    Джорж Кардона (George Cardona) - основатель и исполнительный директор Cardona Lloyd & Co Ltd;

4.    Стефан Дюшарм (Stephan Ducharme) - советник Sun Interbrew Group;

5.    Михаил Кисляков - генеральный директор инвестиционной компании «Ист Брокер»;

6.    Александр Ландиа (Alexander Landia) - до перехода в ОАО «СУЭК» - управляющий директор по глобальному газу и партнер Accenture;

7.    Андрей Мельниченко - член Совета директоров МДМ-Банка;

8.    Сергей Попов - член Совета директоров МДМ-Банка;

9.    Анатолий Рубан - заместитель директора по научной работе Института проблем комплексного освоения недр РАН.

На первом заседании Совета директоров, прошедшем в этот же день, его председателем был избран Александр Ландиа.

На собрании также было принято решение утвердить в качестве аудитора для проведения аудита за 2006 год в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) ЗАО «Делойт и Туш СНГ».

Акционеры также утвердили новую редакцию Положения о вознаграждении членов Совета директоров.

«Предыдущий Совет директоров проделал большую работу - в течение двух лет в компании была разработана и внедрена современная и эффективная система корпоративного управления, создана стратегия развития на среднесрочный период, компания стабилизировала производственную деятельность, достигла финансовой устойчивости. Перед новым составом Совета директоров акционеры СУЭК ставят масштабную задачу создания долгосрочной стратегии развития компании, более эффективного и рационального использования потенциала СУЭК - и производственного, и человеческого. Мы убеждены, что стратегическая задача СУЭК стать корпорацией мирового уровня будет успешно реализована», - комментирует Председатель Совета директоров ОАО «СУЭК» Александр Ландиа.

 

Для справки: ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) - крупнейшее в России угольное объединение. Компания обеспечивает около 30% поставок энергетического угля на внутреннем рынке и примерно 20% российского экспорта энергетического угля. Филиалы и дочерние предприятия СУЭК расположены в Красноярском, Приморском и Хабаровском краях, Иркутской, Читинской и Кемеровской областях, в Бурятии и Хакасии.

В 2005 году предприятия СУЭК добыли в совокупности 84,4 млн. тонн и поставили потребителям 80,2 млн. тонн угля. Объем экспорта СУЭК в 2005 году составил 18,8 млн. тонн угля. На предприятиях СУЭК работает более 44 тыс. человек.

ОАО «СУЭК» является крупнейшим частным акционером ряда энергокомпаний Сибири и Дальнего Востока.

primamedia.ru

В Сибирской генерирующей компании меняется генеральный директор

Михаил Кузнецов покидает должность генерального директора Сибирской генерирующей компании (СГК), входящей в группу СУЭК. Новым руководителем компании будет назначен Степан Солженицын, ранее работавший старшим партнером в российском офисе международной консалтинговой компании «МакКинзи».

Михаил Кузнецов занимал должность генерального директора СГК с 1 октября 2013 года. В период его работы компания в срок и в полном объёме завершила реализацию масштабной инвестиционной программы в рамках ДПМ. За счет приобретения новых активов и замещения теплоисточников в городах присутствия установленная электрическая и тепловая мощность СГК увеличились на 40%, количество потребителей тепловой энергии в шести регионах Сибири достигло 5 млн человек.

Деятельность Михаила Кузнецова прокомментировал председатель Совета Директоров АО «СУЭК» Александр Ландиа. 

«Задачи, которые стояли перед Михаилом пять лет назад, выполнены. Сегодня компания умеет прогнозировать свое будущее, имеет понятные направления роста, руководствуется продуманными стратегиями развития по основным направлениям деятельности. Но самое главное, – чем Михаил может гордиться, наверное, больше всего – сформирована управленческая команда, способная решать самые амбициозные задачи, команда, нацеленная на результат»   

Александр Ландиа

председатель Совета Директоров  «СУЭК»

Михаил Кузнецов описал новые вызовы, стоящие перед компанией. 

«Сейчас на первый план выходят уже иные задачи. Необходимо совершенствовать внутрикорпоративное управление, интегрировать бизнес-процессы с материнской компанией СУЭК, планировать участие в программе модернизации энергетических мощностей (ДПМ-2). На все эти задачи нужен новый руководитель, обладающий соответствующей подготовкой, опытом работы, а самое главное – с новой мотивацией. Уверен, что Степан Солженицын обладает всеми необходимыми качествами, и с успехом будет выполнять задачи, которые ставит перед компанией жизнь.
Я благодарен акционерам и людям, с которыми работал бок о бок эти годы за совместную работу. Пятилетка работы в СГК была самым результативным периодом в моей жизни, временем, когда мне удалось раскрыть своей потенциал руководителя наилучшим образом»

Михаил Кузнецов   

Генеральный директор СГК

Новым Генеральным директором ООО «СГК» будет назначен Степан Солженицын. На этом посту он будет решать задачи модернизации энергетических предприятий, развития инфраструктуры теплоснабжения, повышения экологической эффективности объектов.

Степан Солженицын

Степан Солженицын – выпускник Массачусетского технологического института и Гарвардского университета, специализировался на регуляторных и природоохранных аспектах энергетики. В российском офисе «МакКинзи» работал с 2004 года, отвечая за направление электроэнергетики и теплоснабжения. Руководил проектами в области энергогенерации, развития и эксплуатации сетей, сбытовой деятельности.

sibgenco.online

Объявлены победители и лауреаты премии "Директор года 2007"

12 декабря 2007 года на торжественной церемонии награждения победители и лауреаты Национальной премии "Директор года 2007" приняли поздравления и награды.

Победителями национальной премии "Директор года 2007" стали:

Независимый директор года:

Победитель: Д-р Буркхард Бергман, Председатель Правления E.ON Ruhrgas AG и член Совета директоров ОАО Газпром

Лауреаты:

Джо Лундер, Независимый директор, ОАО "ВымпелКом"

Ги де Селье, Независимый директор, ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания"

Родионов Иван Иванович, Независимый директор, ОАО "Северо-Западный Телеком"

Сеппо Ремес, Независимый директор, РАО ЕЭС, ОАО "СеверстальАвто", ОАО "ОМЗ", ОАО "Сибур"

Южанов Илья Артурович, Независимый директор, ОАО "Кировский завод", ОАО "Уралкалий", ОАО "Новатэк", ОАО "НОМОС-банк".

Председатель совета директоров: вклад в развитие корпоративного управления

Победители:

Якобашвили Давид Михайлович, Председатель совета директоров ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания"

Александр Ландиа, Председатель совета директоров ОАО "СУЭК"

Корпоративный секретарь года:

Победитель:

Куприенко Валерий Николаевич, Руководитель аппарата совета директоров ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания"

Лауреаты:

Дашевский Валерий Викторович, Корпоративный секретарь ОАО "Корпорация Иркут"

Грушин Сергей Анатольевич, Корпоративный секретарь ОАО "ЦентрТелеком"

Граница Анжелика Ярославовна

Чулаков Константин Харлампович, Корпоративный секретарь ОАО "Уралсвязьинформ"

"Главное отличие Премии Директор Года, - отметил Александр Филатов, управляющий директор Ассоциации независимых директоров, – в том, что она вручается не компании, а конкретному человеку - за его вклад в развитие корпоративного управления в одной или нескольких компаниях. Иначе и быть не может, поскольку Ассоциация независимых директоров – это партнерство, основанное на индивидуальном членстве директоров. Работа независимого директора основана на его профессионализме и высокой репутации, а эти понятия являются персонифицированными".

"Я рад этой награде", - сказал Д-р Бергманн вчера в Москве на торжественной церемонии награждения, - "Она свидетельствует о том, что российские топ-менеджеры ценят критическое, но конструктивное сотрудничество и западное ноу-хау в корпоративном управлении. Ассоциация независимых директоров (IDA) служит примером и выполняет важную функцию. Присуждением данной премии подчеркивается значение независимых директоров для корпоративного управления и транспарентности российских компаний".

Якобашвили Давид Михайлович считает, что "российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций".

Комментируя происходящее событие, Александр Ландиа сказал: "В настоящее время качество корпоративного управления в России уже перешагнуло за границу зачаточного состояния, в котором оно находилось всего несколько лет назад. Российские компании все активнее становятся полноправными участниками мирового экономического сообщества, более ясными, понятными и, как следствие, привлекательными. Ассоциация независимых директоров вносит в этот процесс немалый вклад, в том числе путем усовершенствования знаний своих членов о лучшей мировой практике, и разработки подходов для их развития и эффективного применения для российских компаний".

Куприенко Валерий Николаевич считает, что "корпоративное управление в России - это реальная школа подлинной демократии".

"Растущее значение и численность независимых директоров в Совете директоров российских компаний - это один из важнейших признаков интеграции России в международную экономику, - сказал в своем выступлении перед участниками пресс-конференции Филип Гаджин. - Поскольку такую интеграцию трудно представить без принятия стандартов корпоративного управления, обеспечивающего прозрачность и защиту интересов акционеров. Этой тенденции способствует стремление многих компаний разместить акции на российских и иностранных биржах или привлечь новых инвесторов и бизнес-партнеров. Как аудиторы и консультанты мы отмечаем, что биржи, инвесторы, инвестиционные банки и фонды более четко высказывают свои ожидания относительно этих норм, и это в значительной мере влияет на корпоративный ландшафт в России".

Ежегодная премия "Директор года" основана в 2006 г. Ассоциацией независимых директоров при поддержке консультационно-аудиторской компании PricewaterhouseCoopers.

Премия призвана отметить личный вклад директоров в развитие систем корпоративного управления компаний, способствовать внедрению и распространению высоких стандартов и лучших практик корпоративного управления на территории РФ.

Ассоциация Независимых Директоров (АНД) - является профессиональной организацией, объединяющей российских и международных корпоративных директоров и экспертов в области корпоративного управления. Миссия: содействие российским акционерным обществам в повышении эффективности их деятельности путем внедрения передовой практики работы корпоративных директоров. Цель: формирование и поддержание профессиональных и этических стандартов деятельности независимых директоров.

Ассоциация объединяет членов профессионального сообщества, заинтересованных в развитии института независимых директоров. Члены АНД получают организационную и информационную поддержку своей профессиональной деятельности. Ассоциация организует встречи, конференции и круглые столы для директоров, проводит исследования, публикует журнал "Независимый директор". В журнале выходят материалы, освещающие передовую практику корпоративного управления в России и за рубежом. В 2004 – 2006 гг. члены АНД стали независимыми директорами в таких компаниях как: Татнефть, ТМК, Балтика, Мечел, АКБ Межпромбанк, Банк АкБарс, МДМ Банк, "Норильский Никель", Вимм-Билль-Данн, Северо-Западный Телеком, Центртелеком, ОГК-2, ОГК-5 и др. Вэб-сайт АНД: www.nand.ru.

PricewaterhouseCoopers (www.pwc.ru) предоставляет аудиторские услуги, услуги в области бизнес-консультирования, налогообложения и права компаниям разных отраслей. Наши услуги направлены на увеличение стоимости бизнеса клиентов, а также его ценности для общества в целом. Более 140 000 сотрудников в 149 странах используют свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса.

Имя “PricewaterhouseCoopers” используется всеми членами международной сети компаний PricewaterhouseCoopers International Limited, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

www.dp.ru

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *