Ананьев алексей николаевич: Ананьев Алексей Николаевич | Forbes.ru

Содержание

БЕРЕМЕННОСТЬ И РОДЫ У ПАЦИЕНТОК С ПОЧЕЧНЫМ АЛЛОТРАНСПЛАНТАТОМ (КЛИНИЧЕСКОЕ НАБЛЮДЕНИЕ) | Темирбулатов

1. Бикбов Б. Т., Томилина Н. А. Состояние заместительной терапии больных с хронической почечной недостаточностью в Российской Федерации в 1998–2009 гг.: отчет по данным Российского регистра заместительной почечной терапии) // Нефрол. и диализ. – 2011. – Т. 13. – № 3. – С. 150–264.

2. Готье С. В., Хомяков С. М. Донорство и трансплантация органов в Российской Федерации в 2015 году: VIII сообщение регистра Росс. трансплантолог. об-ва // Вестник трансплант. и искусственных органов. – 2016. – № 18 (2). – С. 6–26. DOI:10.15825/1995-1191-2016-2-6-26.

3. Кулаков В. И., Мурашко Л. Е., Мойсюк Я. Г. и др. Беременность и роды у женщин с пересаженной почкой // Акушерство и гинекол.

– 2004. – № 2. – С. 27–32.

4. Bramham K., Nelson-Piercy C., Gao H. et al. Pregnancy in Renal Transplant Recipients: A UK National Cohort Study // Clin. Journ. of the Am. Society of Nephrology. – 2013. – № 8 (2). – Р. 290–298. doi:10.2215/CJN.06170612.

5. Keitel E., Bruno R. M., Duarte M. et al. Pregnancy outcome after renal transplantation // Transplantation Proceedings. – Vol. 36. – Is. 4. – Р. 870–871. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.transproceed.2004.03.089.

6. Brosens Ivo et al. The risk of obstetrical syndromes after solid organ transplantation // Best Practice & Research Clin. Obstetrics & Gynaecology. – Vol. 28. – Is. 8. – Р. 1211–1221. DOI: 10.1016/j.bpobgyn.2014.08.001.

7. Кандидова И. Е. Беременность у реципиенток почечного аллотрансплантата: дис. … канд. мед. наук / Науч.-исследоват. ин-т трансплантол. и искусственных органов. – М., 2002.

8. Deshpande N. A., James N. T., Kucirka, L. M. et al. Pregnancy Outcomes in Kidney Transplant Recipients: A Systematic Review and Meta-Analysis // Am. Journ. of Transplantation. – 2011. – № 11. – Р. 2388–2404. doi: 10.1111/j.1600-6143.2011.03656.x.

9. Sturgiss S. N., Davison J. M. Effect of pregnancy on long term function of renal allografts // Am. J. Kidney Dis. – 1992. – № 19 (2). – Р. 167–172.

10. Hou, Susan. Pregnancy in Renal Transplant Recipients // Advances in Chronic Kidney Disease. – Vol. 20. – Is. 3. – Р. 253–259. DOI: http://dx.doi.org/10.1053/j.ackd.2013.01.011.

11. Прокопенко Е. И., Никольская И. Г. Беременность у пациенток с трансплантированной почкой // Альманах клин. мед. – 2014. – № 30. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/beremennost-u-patsientok-s-transplantirovannoy-p ochkoy (дата обращения 20.02.2017).

12. McKay D. B., Josephson M. A. Reproduction and Transplantation: Report on the AST Consensus Conference on Reproductive Issues and Transplantation // Am. Journ. of Transplantation. – 2005. – № 5. – Р. 1592–1599.

13. Shrestha B. M. Injury to a transplanted kidney during caesarean section: a case report / B. M. Shrestha, D. Throssell, W. McKane, A. T. Raftery // Exp. Clin. Transplant. – 2007. – № 5. – Р. 618–620.

Ананьев Алексей Николаевич — запись на прием к врачу, где принимает, отзывы о враче

  • Рейтинг:

    5. 0

  • Город присутствия: Санкт-Петербург
  • Особые отметки: Стаж21 год, кандидат медицинских наук
  • Количество отзывов: 1
  • Специализации врача: хирург
Оцените деятельность врача, для нас это очень важно:

Голосов: 1 чел. Рейтинг: 5 из 5.

Мед. учереждения, в которых принимает Ананьев Алексей Николаевич

Врач Ананьев Алексей Николаевич принимает в следующих клиниках Санкт-Петербурга (отобрано по нашему алгоритму, не всегда бывает точным):

Запомни адреса:

НИИ Скорой помощи имени И.И. Джанелидзе

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 943-82-20 (Ответственный дежурный врач приёмного отделения), +7 (812) 774-86-75 (Приемная директора), +7 (812) 705-55-32 (Регистратура отделения экстренной медицинской помощи), +7 (812) 705-29-70 (Справочная), +7 (812) 384-46-30 (Отдел платных услуг), +7 (812) 705-23-01 (Отдел платных услуг), +7 (812) 384-46-70 (Справочная), +7 (812) 930-75-51, +7 (911) 194-61-52, +7 (812) 384-46-46
  • Время приема: Пн-Пт с 08:30 до 17:00 (перерыв с 12:30 до 17:00)

Ожоговое отделение № 2

  • Адрес: Будапештская ул. , 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Не указано, уточняйте по телефону

Отделение панкреатологии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Не указано, уточняйте по телефону

Отделение сосудистой хирургии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70 (справочная)
  • Время приема: Ежедневно, круглосуточно

Клинико-экспертное отделение

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 705-29-70 (справочная), +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 384-46-61
  • Время приема: Пн-Пт с 08:30 до 16:12 (перерыв с 12:30 до 16:12)

Эндоскопическое отделение

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Ежедневно, круглосуточно

Отделение функциональной диагностики и ЭКГ

  • Адрес: Будапештская ул. , 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-50, +7 (812) 705-29-70 (Справочная), +7 (812) 384-46-70 (Справочная)
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

Отделение лучевой диагностики

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-30, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 15:00

Отдел неотложной сердечно-сосудистой хирургии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 313-46-99, +7 (812) 384-46-80, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Ежедневно, круглосуточно

Отдел трансплантологии и органного донорства

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 705-29-70, +7 (812) 384-46-70
  • Время приема: Ежедневно, круглосуточно

Отделение урологии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Не указано, уточняйте по телефону

Отдел неотложной психиатрии, наркологии и психореабилитации

  • Адрес: Будапештская ул. , 3
  • Телефоны: +7 (812) 705-29-70, +7 (812) 384-46-37, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 384-46-10
  • Время приема: Ежедневно, круглосуточно

Отделение соматопсихиатрии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-10, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Вт 13:00 — 15:00, Чт 13:00 — 15:00, Сб 13:00 — 15:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, Отдел острой цереброваскулярной патологии и неотложной неврологии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 705-29-70 (Справочная), +7 (812) 384-46-70 (Справочная)
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 16:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отделение клинической нейрофизиологии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-73, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел организации скорой медицинской помощи

  • Адрес: Будапештская ул. , 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-66, +7 (812) 384-46-98, +7 (812) 384-46-70, +7 (925) 454-48-18, +7 (812) 705-29-70, +7 (812) 705-07-79, +7 (812) 384-46-30
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел патоморфологии и клинической экспертизы

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-81, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел травматологии, ортопедии и вертебрологии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-56, +7 (812) 384-46-85, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел сочетанной травмы

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-83, +7 (812) 384-46-16, +7 (812) 384-46-12, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им.

И.И. Джанелидзе, отдел клинической токсикологии
  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-11, +7 (812) 384-46-18, +7 (812) 384-46-01, +7 (812) 384-46-20, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел нейрохирургии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-96, +7 (812) 384-46-82, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел гинекологии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-45, +7 (812) 384-46-78, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел неотложной кардиологии и ревматологии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-25, +7 (812) 384-46-90, +7 (812) 384-46-91, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им.

И.И. Джанелидзе, отдел лабораторной диагностики
  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-68, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

Отделение рентгенохирургических методов диагностики и лечения

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-38 (Операционная), +7 (812) 705-29-70 (Справочная), +7 (812) 384-46-70 (Справочная)
  • Время приема: Не указано, уточняйте по телефону

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел анестезиологии и реаниматологии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-31, +7 (812) 384-46-14, +7 (812) 384-46-59, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел неотложной хирургии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-87, +7 (812) 384-46-54, +7 (812) 384-46-15, +7 (812) 384-46-50, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

Морг

  • Адрес: Будапештская ул. , 3
  • Телефоны: +7 (812) 705-29-70, +7 (812) 384-46-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 15:00, Сб 09:00 — 13:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, амбулаторно-консультативное отделение

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-30, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 08:30 до 16:00

ГБУ СПб НИИ СП им. И.И. Джанелидзе, отдел эндоваскулярной хирургии

  • Адрес: Будапештская ул., 3
  • Телефоны: +7 (812) 384-46-38, +7 (812) 384-46-70, +7 (812) 705-29-70
  • Время приема: Пн-Пт с 09:00 до 17:00

Первый медицинский университет имени Академика Павлова

  • Адрес: ул. Льва Толстого, 6-8
  • Телефоны: +7 (812) 429-03-31, +7 (812) 329-03-03, +7 (812) 338-66-41
  • Время приема: Пн-Пт с 13:00 до 16:00

Поликлиника с клинико-диагностическим центром

  • Адрес: ул. Льва Толстого, 6-8АБ
  • Телефоны: +7 (812) 429-03-31, +7 (812) 338-60-26
  • Время приема: Пн-Пт с 08:00 до 19:00

Каким образом вы записываетесь к врачу? (Кол-во голосов: 18527)

Через интернет

По телефону

Лично в клинике

Я не болею

Чтобы проголосовать, кликните на нужный вариант ответа. Результаты

Все клиники и врачи в Санкт-Петербурге

Интересно: Как записаться на прием к врачу через портал «Госуслуги»

Интернет-издание о высоких технологиях — CNews

Аносов Алексей Владимирович

Генеральный директор компании «Эскейп»

Родился в 1961 году в городе Москве.

С 1978 по 1983 гг. проходил учебу в МАИ на факультете «Самолетостроение». Образование – высшее.

С 1983 по 1995 гг. работал ОКБ им. Яковлева. В 1995 году уволился по собственному желанию в должности Заместителя Главного конструктора.

С 1996 по 1998 гг. работал в страховой компании «МАКС», занимался автоматизацией льготного лекарственного обеспечения в городе Москве. В 1998 году уволился по собственному желанию в должности Заместителя Начальника управления лекарственного страхования.

В 1998 году перешел в софтверную компанию «Эскейп», вышедшую в том же году на рынок автоматизированных систем управления для аптечного бизнеса и государственных программ льготного лекарственного обеспечения. С 2002 года по настоящее время — Генеральный директор ООО «Фирма «Эскейп».

За время работы А.В. Аносова в компании созданы и выведены на рынок следующие программные продукты: АСУ «М-АПТЕКА», АСУ «М-АПТЕКА Льгота», АСУЛОН «М-АПТЕКА », КИС «КОРИНФОС», «СКМТР», система ведения корпоративной НСИ «3U», АСУ «М-АПТЕКА плюс» и ряд модулей к ней. За этот период программные продукты компании для льготного лекарственного обеспечения при непосредственном участии А.В. Аносова были внедрены в 22 субъектах РФ. Количество инсталляций программных продуктов для коммерческого аптечного рынка превысило 1500, охватив практически все регионы России.

В 2010 году по инициативе А.В. Аносова компания «Эскейп» получила лицензии ФСБ и ФСТЭК на построение систем защиты персональных данных в информационных системах и вышла на рынок услуг по приведению информационных систем персональных данных (ИСПДн) в соответствие с требованиями по безопасности информации.

Женат, имеет двоих детей.

Интервью CNews

Алексей Аносов: Назрела необходимость комплексного подхода к решению проблемы автоматизации регионального здравоохранения
Алексей Аносов: Для реализации программы ДЛО необходимо автоматизировать все процессы взаимодействия

Ананьев Алексей Николаевич — Российский Предприниматель

Российский предприниматель. Меценат. Основатель Института русского реалистического искусства в Москве. Ранее являлся совладельцем холдинга «Промсвязькапитал» вместе с братом Дмитрием.


Алексей Ананьев родился 24 августа 1964 году в городе Москва. После школы, в 1987 году окончил Московский институт иностранных языков имени Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт». Став дипломированным специалистом до 1989 года работал переводчиком с португальского в Комитете молодежных организаций СССР.

Далее, с 1987 по 1992 год работал заместителем генерального директора советско-датского совместного предприятия «Техносерв». С 1992 года Ананьев создал и стал председателем совета директоров, председателем Консультативного Совета «Техносерв А/С». На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM.

В 1995 году вместе с братом, Дмитрием Ананьевым создает «Промсвязьбанк». Параллельно, с 1998 года на протяжении четырех лет входил в Совет директоров ОАО «Тамбовмясопродукт». Помимо этого до 2003 года являлся членом Совета директоров ЗАО ТД «Минск» и Совета директоров открытого акционерного общества «Пневмостроймашина».

В 2002 году Алексей Николаевич защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Юрия Воронцова. Тема диссертации «Разработка и исследование математических моделей и методик расчета показателей качества функционирования корпоративных сетей региональных операторов связи». Через три года Алексей Ананьев получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.

Алексей Николаевич в 2006 году занял должность председателя совета директоров «Промсвязьбанка».

В 2011 году Ананьев открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства. Основу собрания и первой экспозиции составила личная коллекция картин бизнесмена.

В феврале 2013 года опытный управленец покинул «Техносерв» и назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».

В 2017 году Центральный Банк Российской Федерации начал процесс санации «Промсвязьбанка» и в 2018 году Алексей Ананьев лишился контроля над этой финансовой организацией. В это же время занял пост Генерального директора «Техносерва».

В мае 2019 года на активы Дмитрия и Алексея Ананьевых наложен судебный арест. Процедуру осуществил арбитражный суд Москвы после подачи «Промсвязьбанком» соответствующего заявления, ставшего частью процедуры по возврату банком и ЦБ своих активов, которые выведены братьями-бизнесменам.

Институт русского реалистического искусства, основанный по инициативе Алексея Николаевича Ананьева 4 июня 2019 года объявил о закрытии после ареста имущества предпринимателя.

Алексей Ананьев 26 июля 2019 года продал за «символическую» сумму в 1000 евро кипрскую компанию Anavoya Holdings Limited, через которую владел 10,01% ИТ-интегратора «Группа Техносерв». Покупателем стала Contemporary Solutions c Британских Виргинских островов.


Награды Алексея Ананьева

Орден преподобного Сергия Радонежского II степени (18 июля 2014 года) — во внимание к помощи, оказываемой Троице-Сергиевой лавре

В начале 2018 года за заслуги перед российским искусством удостоен премии The Art Newspaper Russia, которой отмечен в номинации «Личный вклад»

Семья Алексея Ананьева

Жена — Дарья.
Воспитали троих сыновей.

Старший сын, окончив Московский институт управления, после стажировки за рубежом пошел по стопам отца и задействован в финансовом отделе «Техносерва».

Средний сын учится на политолога в Московском государственном университете, а младший пока ходит в среднюю школу.

23.08.2020

Lib INK — Ананьев Алексей Николаевич

Ананьев Алексей Николаевич — российский предприниматель, генеральный директор и владелец 60% в IT-компании «Техносерв». Крупный меценат, основатель Института русского реалистического искусства в Москве.

Содержание

 [убрать] 
  • 1Биография
  • 2Образование
  • 3Трудовая деятельность
  • 4Компромат

Биография

Ананьев Алексей Николаевич, родился 24 августа 1964 году в Москве.

Родственники. Брат: Ананьев Дмитрий Николаевич — предприниматель, совладелец вместе с братом холдинга «Промсвязькапитал», в который входят один из крупнейших российских банков Промсвязьбанк, IT-компания «Техносерв», а также газета «Аргументы и Факты» и др. Член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от Ямало-Ненецкого автономного округа (2006—2013).

Женат. Трое детей.

Награды. Орден преподобного Сергия Радонежского II степени.

Состояние. Обладая личным состоянием $1,7 млрд, в 2013 году занял 61 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes).

Увлеченя. Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов. Глубоко верующий православный человек.

Образование

  • В 1987 году окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки).
  • В 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Воронцова Ю. А. Тема диссертации «Разработка и исследование математических моделей и методик расчета показателей качества функционирования корпоративных сетей региональных операторов связи».
  • В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.

Трудовая деятельность

  • В 1987—1989 годах работал переводчиком с португальского в КМО СССР.
  • В 1987—1992 годах работал заместителем генерального директора советско-датского СП «Техносерв».
  • С 1992 года — создал и стал председателем совета директоров, председателем Консультативного Совета «Техносерв А/С» (в 2008 году переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM.
  • В 1995 году вместе с братом — Дмитрием Ананьевым создаёт Промсвязьбанк.
  • С 1998 по 2002 годы член Совета директоров ОАО «Тамбовмясопродукт».
  • С 2001 по 2003 годы член Совета директоров ЗАО ТД «Минск».
  • В 2000—2002 годах член Совета директоров ОАО «Пневмостроймашина».
  • С 2006 года по 2018 год — председатель совета директоров Промсвязьбанка.
  • В 2011 году открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства, основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена.
  • В феврале 2013 года был назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».
  • В 2018 году стал Генеральным директором «Техносерва».

Компромат

  1. Суд Лондона во второй раз арестовал активы братьев Ананьевых
  2. «Апостолы» Промсвязьбанка
  3. Михаил Гуцериев — не родня своему племяннику Шишханову
  4. VIP-кредиторы Ананьевых требуют полученные от Костина доллары и евро
  5. Марина Сечина обвинила Алексея Ананьева в рейдерстве
  6. Экс-президента банка «Глобэкс» арестовали за растрату
  7. За грехи Ананьевых ответит Олег Дерипаска

Ананьев Алексей Николаевич | www.

internauka.org
  • Статья: Стоматологические заболевания и патология желудочно- кишечного тракта у детей

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. Стоматологические заболевания и патология желудочно- кишечного тракта у детей / А.Н. Ананьев, Н.Н. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLV Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 2(41). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.2.41.251100

    Секция: Стоматология.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: Травматические вывихи плечевой кости и некоторые способы их лечения

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. Травматические вывихи плечевой кости и некоторые способы их лечения / А.Н. Ананьев, Н.И. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLV Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 2(41). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.2.41.251567

    Секция: Травматология и ортопедия.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: Топографо- анатомические и биомеханические особенности строения вертлужной впадины тазовой кости человека

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. Топографо- анатомические и биомеханические особенности строения вертлужной впадины тазовой кости человека / А.Н. Ананьев, Н.И. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLV Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 2(41). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.2.41.251872

    Секция: Анатомия человека.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: ТОПОГРАФОАНАТОМИЧЕСКИЕ И БИОМЕХАНИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСЛОЖНЕНИЙ ПРИ ВНУТРИРОТОВОЙ БЛОКАДЕ ЗАДНИХ ВЕРХНИХ АЛЬВЕОЛЯРНЫХ НЕРВОВ

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. ТОПОГРАФОАНАТОМИЧЕСКИЕ И БИОМЕХАНИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСЛОЖНЕНИЙ ПРИ ВНУТРИРОТОВОЙ БЛОКАДЕ ЗАДНИХ ВЕРХНИХ АЛЬВЕОЛЯРНЫХ НЕРВОВ / А.Н. Ананьев, Н.Н. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLVI Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 3(42). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.3.42.257423

    Секция: Стоматология.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: НЕКОТОРЫЕ ДАННЫЕ СТРОЕНИЯ И ТОПОГРАФИИ АРТЕРИЙ И НЕРВОВ ГЛУБОКОЙ ОБЛАСТИ ЛИЦА

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А. Н. НЕКОТОРЫЕ ДАННЫЕ СТРОЕНИЯ И ТОПОГРАФИИ АРТЕРИЙ И НЕРВОВ ГЛУБОКОЙ ОБЛАСТИ ЛИЦА / А.Н. Ананьев, Н.Н. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLVI Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 3(42). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.3.42.257518

    Секция: Анатомия человека.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ХИРУРГИЧЕСКОГО ЛЕЧЕНИЯ СВЕЖИХ РАН

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ХИРУРГИЧЕСКОГО ЛЕЧЕНИЯ СВЕЖИХ РАН / А.Н. Ананьев, Н.И. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLVI Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 3(42). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.3.42.257675

    Секция: Хирургия.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: ДИСФУНКЦИЯ ВИСОЧНО-НИЖНЕЧЕЛЮСТНОГО СУСТАВА И НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ЕЕ ДИАГНОСТИКИ

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. ДИСФУНКЦИЯ ВИСОЧНО-НИЖНЕЧЕЛЮСТНОГО СУСТАВА И НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ЕЕ ДИАГНОСТИКИ / А.Н. Ананьев, Н.Н. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLVII Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 4(43). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.4.43.265566

    Секция: Стоматология.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Применение лапароскопической нефрэктомии для лечения пациентов с аутосомно-доминантным поликистозом почек Текст научной статьи по специальности «Клиническая медицина»

    УДК 616. 61-089 001: 10.17816/игоуеё6414-20

    ПРИМЕНЕНИЕ ЛАПАРОСКОПИЧЕСКОЙ НЕФРЭКТОМИИ ДЛЯ ЛЕЧЕНИЯ ПАЦИЕНТОВ С АУТОСОМНО-ДОМИНАНТНЫМ ПОЛИКИСТОЗОМ ПОЧЕК

    © О.Н. Резник12, А.Н. Ананьев2, Е.С. Невирович2, В.С. Дайнеко12, А.Е. Скворцов2, М.Ю. Шиганов2, Д. О. Кузьмин12, А.А. Кутенков1 2

    1 ГБУ «СПБ НИИ Скорой помощи им И.И. Джанелидзе», Санкт-Петербург;

    2 ФГБОУ ВО «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Минздрава России

    Дата поступления: 14.10.2016 Статья принята к печати: 12.12.2016

    ® В ходе исследования проведен анализ результатов лечения 32 пациентов с аутосомно-доминантным поликистозом почек (АДПП). В период с 2014 по 2016 г. этим больным была выполнена нефрэк-томия по клиническим показаниям и в целях подготовки к трансплантации почки. Первой группе (15 пациентов) выполнены открытые оперативные вмешательства с использованием срединной ла-паротомии и люмботомии (16 операций), из них: билатеральная нефрэктомия — 11 (68,7 %), монолатеральная нефрэктомия — 5 (31,3 %). Во второй группе (17 пациентов) для выполнения монолатеральной нефрэктомии использован лапароскопический трансабдоминальный доступ (24 операции). Средняя длительность лапароскопических и открытых оперативных вмешательств значимо не отличалась и составила 146 ± 14 и 134 ± 15 минут (р > 0,05). Максимальный размер удаленных по-ликистозно-измененных почек в первой группе 22,5 ± 4,27 см, во второй — 21,5 ± 3,9 см (р > 0,05). Частота послеоперационных осложнений в первой и второй группах составил 43,75 и 12,5 % случаев соответственно. Имел место 1 (6,25 %) случай летального исхода в первой группе. Средний послеоперационный койко-день в первой группе — 13-14 (13,7 ± 1,3), во второй — 7-8 (7,6 ± 0,4,р < 0,05). Пациенты после лапароскопических вмешательств активизированы на 2-3 сутки (2,5 ± 0,13), после открытых операций на 4-5 (4,13 ± 0,39, р < 0,05). Лапароскопические технологии позволяют значительно снизить частоту послеоперационных осложнений и расширить возможности применения нефрэктомии при лечении пациентов с АДПП. Лапароскопический трансабдоминальный доступ характеризуется более благоприятным течением послеоперационного периода после нефрэктомии, позволяет уменьшить продолжительность стационарного лечения и активизировать больных в ранние сроки.

    # Ключевые слова: лапароскопическая нефрэктомия; аутосомно-доминантный поликистоз почек; трансплантация почки.

    THE USE OF LAPAROSCOPIC NEPHRECTOMY IN PATIENTS WITH AUTOSOMAL DOMINANT POLYCYSTIC KIDNEY DISEASE

    © O.N. Reznik12, A.N. Ananiev2, E.S. Nevirovich3, V.S. Dayneko12, A.E. Skvortsov2, M.Yu. Shiganov2, D.O. Kuzmin12, A.A. Kutenkov1 2

    1 St Petersburg I.I. Dzhanelidze Research Institute of Emergency Medicine, St Petersburg, Russian Federation; 2Academician I.P. Pavlov First St Petersburg State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation

    For citation: Urologicheskie vedomosti, 2016;6(4):14-20 Received: 14.10.2016

    Accepted: 12.12.2016

    # The study analyzed the results of treatment of 32 patients with autosomal dominant polycystic kidney disease (PKD). In the period from 2014 to 2016 these patients underwent nephrectomy for clinical indications and in preparation for renal transplantation. The first group (15 patients) performed open surgery

    using midline laparotomy and lumbotomy (16 operations), of which: bilateral nephrectomy — 11 (68.7%), monolateral nephrectomy — 5 (31.3%). In the second group (17 patients) to perform a monolateral nephrectomy used laparoscopic transabdominal access (24 operations). The average duration of laparoscopic and open surgical interventions were not significantly different and amounted to 146 ± 14 and 134±15 min (p > 0.05). The maximum size of the deleted polycystic-changed kidneys in the first group amounted to 22.5 ± 4.27 cm, in the second of 21.5 ± 3.9 cm (p > 0.05). The frequency of postoperative complications in the first and second groups consisted of 43.75% and 12.5%, respectively. Was observed in 1 (6.25%) case of lethal outcome in the first group. Average postoperative hospital stay in the first group 13-14 (to 13.7 ± 1.3), in the second — 7-8 (7.6 ± 0.4, p < 0.05). Patients after laparoscopic procedures activated in 2-3 days (2.5 ± 0.13) after open procedures on 4-5 (4.13 ± 0.39, p < 0.05). Laparoscopic technology can significantly reduce the frequency of postoperative complications and increase the possibility of the use of nephrectomy in the treatment of patients with PKD. Laparoscopic transabdominal approach is characterized by a more favorable course of the postoperative period after nephrectomy, can reduce the duration of inpatient treatment and to activate patients in the early stages.

    #Keywords: laparoscopic nephrectomy; autosomal-dominant polycystic kidney disease; kidney transplantation.

    ВВЕДЕНИЕ

    Аушсомно-доминантный поликистоз почек (АДПП) — кистозное заболевание почек с ауто-сомно-доминантным типом наследования. Частота развития в популяции колеблется от 1 : 400 до 1 : 1000 населения, этим заболеванием страдает более 12 млн человек в мире [1, 2]. АДПП является 4-й по частоте причиной терминальной почечной недостаточности. Среди пациентов, получающих заместительную почечную терапию хроническим диализом, на долю поликистоза приходится от 4 до 15 % [3, 4]. Прогрессированный рост и замещение почечной паренхимы кистами у подавляющего числа пациентов приводят к терминальной почечной недостаточности к 60 годам [5].

    Не существует единого мнения по поводу сроков и необходимости удаления поликистозно-из-мененных почек [6-8]. Традиционно нефрэктомия больным с АДПП выполняется с использованием открытого трансабдоминального доступа или люмботомии. Большие размеры почек, технические сложности, травматичность доступа, сопровождающие данные операции, обуславливают высокую частоту послеоперационных осложнений (35-40 %), летальность до 3 % и усугубляют тяжесть состояния больных [4, 8]. В настоящее время основными показаниями к нефрэктомии считаются отсутствие достаточного анатомического пространства для выполнения трансплантации почки и осложнения АДПП [9, 10]. Однако при осложненном течении поликистозной болезни (кровотечения, гематомы, макрогематурия, инфицирование почек и мочевыводящих путей, выраженный болевой синдром, некупируемая артериальная гипертензия) нефрэктомия выполняется в экс-

    тренном и срочном порядке, часто по жизненным показаниям [11]. Особого внимания заслуживает высокий риск гнойно-септических осложнений на фоне иммуносупрессивной терапии в ранние и поздние сроки после трансплантации при сохранении поликистозных нативных почек больших размеров. В настоящее время из-за высокого риска возникновения осложнений в целях подготовки к трансплантации нефрэктомия выполняется 15-20 % пациентов [4]. По данным мировой литературы применение лапароскопических методик позволяет значимо снизить частоту осложнений (до 9,5 %) [12]. Учитывая актуальность предтранс-плантационной нефрэктомии, нам представляется важным выбрать оптимальные вид и методы выполнения данного вмешательства.

    МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

    Нами проведен ретроспективный анализ двух групп пациентов, которым выполнена нефрэктомия поликистозно-измененных почек (п = 33) (табл. 1).

    Первой группе (15 пациентов) в период с 2012 по 2014 г. в 10 случаях выполнены нефрэктомии (16 операций) с использованием срединной ла-паротомии (62,5 %) и 6 люмботомий (37,5 %), из них билатеральная нефрэктомия выполнена в 11 (68,7 %), монолатеральная нефрэктомия в 5(31,3 %) случаях. Средний возраст пациентов составил 48,44 ± 2,84 лет. Все пациенты получали заместительную почечную терапию хроническим диализом (42,6 ± 14,1 месяца). В плановом порядке с целью подготовки к трансплантации выполнено 3 (18,75 %) операции, экстренно по поводу инфицирования кист — 12 (75 %), в связи с кровотечением — 1 (6,25 %).

    Таблица 1

    Характеристика групп сравнения

    Показатель 1-я группа (n = 16) 2-я группа (n = 24)

    Средний возраст (р > 0,05) 48,44 ± 2,84 54,16 ± 2,5

    Пол мужской 10 (62,5 %) 8 (33,3 %)

    женский 6 (37,5 %) 14 (66,7 %)

    Месяцев на диализе p > 0,05 42,6 ± 14,1 39,8 ± 10,4

    Показания к оперативному лечению экстренные (срочные) 13 (81,25 %) 7 (29,1 %)

    плановые 3 (18,75 %) 17 (70,9 %)

    Оперативные доступы лапаротомия 10 (62,5 %) 0

    люмботомия 6 (37,5 %) 0

    ЛТНЭ 24 (100 %)

    Во вторую группу вошли 17 пациентов, которым была выполнена лапароскопическая трансабдоминальная монолатеральная нефрэктомия (ЛТНЭ) в период с 2014 по 2016 год. Средний возраст пациентов составил 54,16 ± 2,5 лет. Все пациенты получали заместительную почечную терапию хроническим диализом (39,8 ± 10,4 месяцев). Билатеральная нефрэктомия в два этапа была выполнена 7 (41,2 %), монолатеральная нефрэктомия 10 (58,8 %) пациентам, всего 24 оперативных вмешательства. В плановом порядке с целью подготовки в лист ожидания трансплантации почки выполнено 17 (70,9 %) операций, по экстренным показаниям — 7 (29,1 %), из них: нагноение кист 5 (20,8 %), кровотечение с формированием инфицированной гематомы кисты 2 (8,3 %).

    Среди исследуемых групп 5 пациентам была выполнена аллотрансплантация почки до оперативного лечения поликистоза, 6 пациентам аллотранс-плантация выполнена впоследствии.

    МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ

    Помимо необходимого клинического минимума всем пациентам перед ЛТНЭ выполнялась спираль-

    ная компьютерная томография с контрастированием сосудистого русла с целью уточнения вариантов расположения, количества почечных сосудов и виртуального планирования хирургического маневра (рис. 1).

    Оперативная техника выполнения разработана на основе данных мировой литературы [12-15] и собственного опыта выполнения операций. Положение пациента на операционном столе на контрлатеральном боку в 3/4 оборота. Через доступ в боковой области живота (на 3 см выше и латеральнее пупка) выполняется инсуфляция СО2 с помощью иглы Вереша. В области пупка устанавливается эндопорт 10 мм. Под визуальным контролем далее вводятся: 10 мм эндопорт в боковой области живота, 5-мм эндопорты в подреберье и подвздошной области (рис. 2).

    После ревизии брюшной полости при выполнении правосторонней нефрэктомии пересекается правая треугольная связка печени и печеночно-по-чечная связка, печень отводится кверху и фиксируется с помощью инструмента. Далее производится рассечение париетальной брюшины по линии Толь-

    Se:6

    Р: 10.fc

    kv 120 £ЯШк

    mA Med t Rot0.80s/HE+ 39.4mm/rot

    SPbGMU 4707133367 53 F

    DoB: M Ex:Nov

    Рис. 1. Результаты спиральной компьютерной томографии с контрастированием: 1 — правая почечная артерия; 2 — две левые почечные артерии

    Рис. 2. Положение пациента на операционном столе, схема установки троакаров

    Рис. 3. Сосудистая ножка правой почки: 1 — правая по- Рис. 4. Сосудистая ножка левой почки: 1 — левая почеч-чечная артерия; 2 — правая почечная вена ная артерия; 2 — левая почечная вена

    да, мобилизация и отведение медиально восходящей ободочной и двенадцатиперстной кишки. Тупо и остро осуществляется доступ к нижней полой вене и почечной ножке справа. Доступ к почечным сосудам слева осуществляется после мобилизации селезеночного угла и нисходящей ободочной кишки. После выделения почечной сосудистой ножки (рис. 3, 4) раздельно клипируются и пересекаются почечные артерия и вена, мочеточник. Полики-стозно измененная почка выделяется из окружающих тканей лапароскопически и с использованием мануальной ассистенции. Препарат извлекается из брюшной полости через разрез длиной до 8 см по Пфаненштиллю или нижнесрединную лапарото-мию (рис. 5).

    РЕЗУЛЬТАТЫ

    Средняя длительность оперативных вмешательств в 1-й и 2-й группах составили соответственно 146 ± 14 и 134 ± 15 минут (р > 0,05). Средний максимальный размер удаленных поликистозно измененных почек значимо не отличался и соста-

    вил в первой группе 22,5 ± 4,27 см, во второй — 21,5 ± 3,9 см (р > 0,05). Среднее время пребывания в отделении реанимации и интенсивной терапии пациентов составило 1-2 суток (2,0 ± 0,4 суток) в первой и 1-2 суток (1,2 ± 0,13 суток,р > 0,05) во второй группе. Средний койко-день, проведенный в стаци-

    Рис. 5. Удаленная поликистозно-измененная почка

    Рис. 6. Сравнительная характеристика осложнений в группах

    онаре после операции, пациентами первой группы составил — 13-14 (13,7 ± 1,3), второй группы — 7-8 (7,6 ± 0,4, р < 0,05). Пациенты после лапароскопических вмешательств активизированы на 2-3 сутки (2,5 ± 0,13), после открытых операций на 4-5 (4,13 ± 0,39, р < 0,05).

    Частота послеоперационных осложнений после открытых оперативных вмешательств составила 43,75 %. Нагноение послеоперационной раны отмечалось у 1 (6,25 %) пациента, произведена ревизия послеоперационной раны с последующим вторичным заживлением. На фоне инфицирования почек и мочевыводящих путей системная воспалительная реакция и сепсис в послеоперационном периоде имели место у 2 (12,5 %) пациентов. Кровотечение в зоне операции с формированием гематомы, потребовавшее экстренной ревизии послеоперационной раны, наблюдалось в 1 (6,25 %) случае. Имела место полная эвентрация у 1 (6,25 %) пациента, выполнено экстренное устранение эвентрации. Среди пациентов старшей возрастной группы частым осложнением, значительно утяжеляющим течение послеоперационного периода, является выраженный послеоперационный парез кишечника. В нашем исследовании данное осложнение имело место в 2 (12,5 %) случаях. Одному пациенту для разрешения пареза потребовалась релапаротомия с на-зогастроинтестинальной интубацией. Летальность в первой группе составила 6,25 % (1 пациент).

    Среди пациентов, прооперированных лапаро-скопически, послеоперационные осложнения были в трех случаях (12,6 %). Диффузное кровотечение из ложа почки, потребовавшее лапароскопической ревизии, остановки кровотечения у 1 (4,2 %) пациента. Гематома послеоперационной раны передней брюшной стенки (доступ для извлечения почки) наблюдалась в 1 (4,2 %) случае. Нагноение послеоперационной раны в области нижнесрединной лапаротомии с последующим образованием после-

    операционной грыжи в 1 случае (4,2 %). Летальных исходов в этой группе пациентов не было (рис. 6).

    ОБСУЖДЕНИЕ

    В ходе исследования средняя длительность лапароскопических и открытых оперативных вмешательств значимо не отличались. Учитывая возможность и целесообразность выполнения лапароскопической нефрэктомии в «холодный» период, в отсутствии явлений инфицирования мочевыво-дящих путей, в этой группе пациентов не наблюдались явления системной воспалительной реакции, сепсиса. Также следует отметить отсутствие у пациентов, прооперированных лапароскопиче-ски, осложнений, сопровождающих лапаротомный доступ: парез кишечника, эвентрация. Меньший объем травматизации брюшной стенки и кишки обуславливает менее выраженный болевой синдром и более благоприятное течение послеоперационного периода. Больные, прооперированные лапароскопически, не нуждаются в ношении послеоперационного бандажа, могут быть раньше активизированы (на 2-3 сутки после операции). Отсутствие таких грозных осложнений, как тяжелый парез кишки и сепсис, позволяет снизить и зачастую избежать летальных исходов. Следует отметить возможность выполнения из лапаротомного доступа одномоментной билатеральной нефрэкто-мии, что является безусловным плюсом этого доступа. Однако риск тяжелых послеоперационных осложнений открытых вмешательств несоизмеримо высок. По нашему мнению, предпочтительнее поступиться объемом вмешательства с целью более благоприятного послеоперационного течения.

    ВЫВОДЫ

    Выполнение ЛТНЭ поликистозно-измененных почек у пациентов с АДПП возможно и позволяет значительно снизить частоту послеоперационных

    осложнений. Применение лапароскопических технологий позволяет удалять поликистозно-измененные почки больших размеров без увеличения длительности оперативного пособия. В большинстве случаев имеет место более благоприятное течение послеоперационного периода, обусловленное атравматич-ностью доступа. Низкая частота осложнений после ЛТНЭ делает целесообразным выполнение нефрэк-томии в плановом порядке у пациентов с терминальной почечной недостаточностью. Использование лапароскопического доступа расширяет возможности применения нефрэктомии поликистозно-изменен-ных почек в ходе лечения и подготовки к трансплантации почки пациентов с АДПП.

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Akoh JA. Current management of autosomal dominant polycystic kidney disease. World J Nephrol. 2015;4(4):468-79. doi: 10.5527/ wjn.v4.i4.468.

    2. Chapman AB, Devuyst O, Eckardt KU, Gansevoort RT, Harris T, Horie S, et al. Autosomal-dominant polycystic kidney disease (ADPKD): executive summary from a Kidney Disease: Improving Global Outcomes (KDIGO) Controversies Conference. Kidney Int. 2015;88(1):17-27. doi: 10.1038/ki.2015.59.

    3. Ермоленко В.М., Бтэрдэнэ С. Аутосомно-доминантная по-ликистозная болезнь почек: новые патогенетические и терапевтические аспекты // Нефрология и диализ. — 2008. -Т. 10. — № 2. — С. 111-122. [Ermolenko VM, Bterdene S. Autosomno-dominantnaya polikistoznaya bolezn’ pochek: novye patogeneticheskie i terapevticheskie aspekty. Nefrologiya i dializ. 2008;10(2):111-122. (In Russ.)]

    4. Казимиров В.Г., Бутрин С.В., Сапожников А.Д. Трансплантация почки у больных с аутосомно-доминантным поликисто-зом почек. — Волгоград: Государственное учреждение «Издатель», 2003.- 112 с. [Kazimirov VG, Butrin SV, Sapozhnikov AD. Transplantatsiya pochki u bol’nykh s autosomno-dominantnym polikistozom pochek. Volgograd: Gosudarstvennoe uchrezhdenie «Izdatel»; 2003. — 112 p. (In Russ.)]

    5. Кутырина И.М. Поликистоз почек. «Нефрология» Национальное руководство. Ред. Н.А. Мухин. М.: ГЭОТАР-Медиа 2009: 508-512. [Kutyrina IM. Polikistoz pochek. «Nefrologiya» Natsional’noe rukovodstvo. Ed by N.A. Mukhin. Moscow: GEOTAR-Media; 2009: 508-512 p. (In Russ.)]

    6. Chebib FT, Prieto M, Jung Y, Irazabal MV, et al. Native Nephrectomy in Renal Transplant Recipients with Autosomal Dominant Polycystic Kidney Disease. Transplant Direct. 2015;1 (10):e43. doi: 10.1097/TXD.0000000000000554.

    7. Cristea O, Yanko D, Felbel S, et al. Maximal kidney length predicts need for native nephrectomy in ADPKD patients undergoing renal transplantation. Can Urol Assoc J. 2014;8(7-8):278-282. doi: 10.5489/cuaj.2128.

    8. Cohen D, Timsit MO, Chrétien Y, et al. Place of nephrectomy in patients with autosomal dominant polycystic kidney disease waiting for renal transplantation. Prog Urol. 2008; 18(10):642-649. doi: 10.1016/j.purol.2008.06.004.

    9. Patel MS, Kandula P, Wojciechowski D, et al. Trends in the management and outcomes of kidney transplantation for autosomal dominant polycystic kidney disease. J Transplant. 2014;(1):675-697. doi: 10.1155/2014/675697.

    10. Shumate AM, Bahler CD, Goggins WC, et al. Native Nephrec-tomy with Renal Transplantation is Associated with a Decrease in Hypertension Medication Requirements for Autosomal Dominant Polycystic Kidney Disease. J Urol. 2016; 195(1 ):141 -146. doi: 10.1016/j.juro.2015.07.114.

    11. Трушкин Р.Н., Лубенников А.Е., Сысоев А.М., Соколов А.А. Нефрэктомия у больных с терминальной стадией хронической почечной недостаточности и активным течением пиелонефрита // Экспериментальная и клиническая урология. -2015. — № 4. — С. 104-109. [Trushkin R.N., Lubennikov A.E., Sysoev A.M., Sokolov A.A. Nefrektomiya u bol’nykh s terminal’noy stadiey khronicheskoy pochechnoy nedostatochnosti i aktivnym techeniem pielonefrita. Eksperimental’naya i klinicheskaya urologiya. 2015;(4):104-109. (In Russ.)]

    12. Binsaleh S, Luke PP, Nguan C, Kapoor A. Comparison of laparoscopic and open nephrectomy for adult polycystic kidney disease: operative challenges and technique. Can J Urol. 2006;13(6): 3340-3345.

    13. Bansal RK, Kapoor А. Laparoscopic nephrectomy for massive polycystic kidney disease: Updated technique and outcomes. Can Urol Assoc J. 2014;8(9-10):341-345. doi: 10.5489/cuaj.2097.

    14. Eng M, Jones CM, Cannon RM, Marvin MR. Hand-assisted laparoscopic nephrectomy for polycystic kidney disease. JSLS. 2013; 17(2):279-284. doi: 10.4293/108680813X13654754535719.

    15. Verhoest G, Delreux A, Mathieu R, et al. Transperitoneal Laparoscopic Nephrectomy for Autosomal Dominant Polycystic Kidney Disease. JSLS. 2012; 16(3):437442. doi: 10.4293/108680812X1 3462882736.

    Сведения об авторах:

    Олег Николаевич Резник — д-р мед. наук, руководитель отдела трансплантологии. ФГБОУ ВО «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Минздрава России; руководитель центра органного и тканевого донорства. ГБУ «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт скорой помощи им. И.И. Джанелидзе». E-mail: [email protected]

    Information about the authors:

    Oleg N. Reznik — doctor of medical science, Chief of Organ Transplant Department. Academician I.P. Pavlov First St Petersburg State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation; Chief of Organ Procurement Center. Saint Petersburg I.I. Dzhanelidze Research Institute of Emergency Medicine. E-mail: [email protected] gmail.com.

    Сведения об авторах:

    Алексей Николаевич Ананьев — канд. мед. наук, заведующий отделением трансплантации почки. ФГБОУ ВО «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Минздрава России. E-mail: [email protected]

    Евгений Станиславович Невирович — канд. мед. наук, заведующий онкологическим отделением Научно-исследовательского центра урологии. ФГБОУ ВО «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Минздрава России. E-mail: [email protected]

    Василий Сергеевич Дайнеко — хирург отделения трансплантации почки. ФГБОУ ВО «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Минздрава России; хирург центра органного и тканевого донорства. ГБУ «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт скорой помощи им. И.И. Джанелидзе». E-mail: [email protected]

    Андрей Евгеньевич Скворцов — канд. мед. наук, заведующий хирургическим отделением. ФГБОУ ВО «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Минздрава России. E-mail: [email protected]

    Михаил Юрьевич Шиганов — канд. мед. наук, заведующий отделением реанимации и интенсивной терапии. ФГБОУ ВО «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Минздрава России. E-mail: [email protected]

    Денис Олегович Кузьмин — хирург отделения трансплантации почки. ФГБОУ ВО «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Минздрава России; хирург центра органного и тканевого донорства. ГБУ «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт скорой помощи им. И.И. Джанелидзе». E-mail: [email protected]

    Алексей Анатольевич Кутенков — хирург отделения трансплантации почки. ФГБОУ ВО «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Минздрава России; хирург центра органного и тканевого донорства. ГБУ «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт скорой помощи им. И.И. Джанелидзе». E-mail: [email protected]

    Information about the authors:

    Alexey N. Ananiev — candidate of medical science, head of Department of kidney transplantation. Academician I.P. Pavlov First St Petersburg State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation. E-mail: [email protected] gmail.com.

    Evgeny S. Nevirovich — candidate of medical science, head of the Oncology Department of the research center of urology. Academician I.P. Pavlov First St Petersburg State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation. E-mail: [email protected]

    Vasily S. Dayneko — surgeon of the Department of kidney transplantation. Academician I.P. Pavlov First St Petersburg State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation; Surgeon of St Petersburg Organ Procurement Center. Saint Petersburg I.I. Dzhanelidze Research Institute of Emergency Medicine. E-mail: [email protected]

    Andrey E. Skvortsov — candidate of medical science, head of the Surgery Department. Academician I.P. Pavlov First St Petersburg State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation. E-mail: [email protected] gmail.com.

    Mikhail Yu. Shiganov — candidate of medical science, head of Department of reanimation and intensive therapy. Academician I.P. Pavlov First St Petersburg State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation. E-mail: [email protected]

    Denis O. Kuzmin — surgeon of the Department of kidney transplantation. Academician I.P. Pavlov First St Petersburg State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation; Surgeon of St Petersburg Organ Procurement Center. Saint Petersburg I.I. Dzhanelidze Research Institute of Emergency Medicine. E-mail: [email protected]

    Alexey A. Kutenkov — surgeon of the Department

    of kidney transplantation. Academician I.P. Pavlov

    First St Petersburg State Medical University of the Ministry of

    Healthcare of the Russian Federation; Surgeon of St Petersburg

    Organ Procurement Center. Saint Petersburg I.I. Dzhanelidze

    Research Institute of Emergency Medicine. E-mail: [email protected]

    gmail.com.

    «Меня представили преступником»: банкир вынужден бежать из России | Россия

    В 2017 году Дмитрий Ананьев был на пике своего успеха. Он и его брат Алексей владели банком, IT-фирмой и офисным комплексом с видом на Москву-реку. Там была коллекция русского искусства (Алексея), частный самолет и, конечно же, яхта. Forbes оценил состояние Ананьева в 1,4 миллиарда долларов. Семь лет он занимал пост сенатора в верхней палате Российской Федерации.

    Три года спустя обстоятельства Ананьева резко изменились.В конце 2017 года власти наложили арест на его банк, Промсвязьбанк, по обвинению в дырах в его балансе. Российская прокуратура обвиняет его в мошенничестве и отмывании денег. Лондонский суд заморозил его активы. Разъяренные российские инвесторы говорят, что он их обокрал и представил ложное представление о финансовом состоянии банка.

    Ананьев, однако, говорит, что его случай — хрестоматийный пример того, как любой бизнесмен в России Владимира Путина может попасть в мясорубку. «Меня представляют как преступника. У меня в голове не возникает связи », — говорит он в своем первом интервью западной газете с тех пор, как он бежал из Москвы два года назад.«Это действительно неприятное чувство, когда видишь, как твоя страна пытается тебя ударить».

    В последние годы наблюдается постоянный поток изгнанников из России на виллы и особняки Кипра, Монако и Мейфэр. Некоторые из них являются давними противниками Путина, который в прошлом месяце обнародовал конституционные планы продления своего правления на неопределенный срок. У других представителей правящего внутреннего окружения России внезапно появляется голос оппозиции после отъезда за границу.

    Ананьев утверждает, что он находится в независимом лагере, построив успешный бизнес за 25 лет только для того, чтобы увидеть, как государство уносит его.С 2018 года он живет в комфортной ссылке на Кипре. Его дом в Лимассоле представляет собой поместье в колониальном стиле, покрытое бугенвиллией, с видом на море, с садом из пальм, колючих сосен и воробьев.

    По его анализу, подготовленные КГБ чиновники, плохо разбирающиеся в рынке, разоряют Россию. По его словам, Кремль взял в квазигосударственную собственность стратегические области экономики: сначала нефть и газ, а с 2010 года и банки. Метод предполагает поглощение частных активов.Однако официальные лица настаивают на том, что они просто убирают коррумпированные банки, которыми управляют друзья, в секторе, который вышел из-под контроля.

    Ананьев говорит, что его проблемы начались примерно в 2015 году после того, как Запад ввел санкции против Москвы. Центральный банк России, в наблюдательном совете которого он заседал, решил помочь находящейся в тяжелом положении оборонной промышленности страны. Их идея заключалась в том, чтобы национализировать частный банк Ананьева, который он основал в 1995 году, и сделать его специальным кредитором для военных.

    «Мне говорили несколько раз.Если вы не [продадите], вас ждет уголовное дело », — говорит он. Ему угрожали смертью. Их доставили по телефону и электронной почте. Подозрительные машины следовали за ним. По мере роста давления у Ананьева начались проблемы с сердцем. Он винит в этой безобразной кампании российские спецслужбы и «репрессивную машину государства».

    В декабре 2017 года Центробанк поглотил Промсвязьбанк, заявив, что он недостаточно капитализирован и загружен большим риском. Ананьев сбежал на Кипр со своей семьей, в том числе с 85-летней матерью.Его брат остался в России еще на год, пытаясь спасти свою бизнес-империю. Все их активы, в том числе еще один банк, «Возрождение», были потеряны. Алексей сейчас в Лондоне.

    Бывший инсайдер Ананьев неохотно критикует Путина напрямую. Но он описывает политическую систему России как «спектакль одного актера» и говорит, что напуганная элита ждет каждого решения президента. По его словам, руководят пятью известными близкими друзьями Путина. Любой, кто занимает независимую позицию, уязвим для ареста.«Это только вопрос времени», — говорит он.

    Статистический подход Кремля привел к слабому экономическому росту, поскольку ВВП России меньше, чем у Италии, утверждает он. Обладая огромными природными ресурсами, Россия могла бы стать самой богатой страной в мире. Вместо этого он находится в тисках упадка и застоя. По его словам, в настоящее время он не может производить то, что мир хочет купить. Обычные киприоты — с меньшими естественными преимуществами — живут лучше.

    Хронология
    У власти Путина в России
    Показать

    Исполняющий обязанности премьер-министра

    Борис Ельцин увольняет свой кабинет и назначает Путина, политического неофита, который возглавлял главного преемника КГБ, своим исполняющим обязанности премьер-министра и наследник.

    Исполняющий обязанности президента

    Ельцин ошеломил Россию и мир своим традиционным новогодним посланием, чтобы объявить о своей отставке и передать свои широкие полномочия, включая ядерный чемодан, Путину.

    Президент (первый срок)

    Путин набрал на своих первых президентских выборах удивительно небольшое большинство голосов, набрав 53% голосов и избежав второго тура.

    Президент (второй срок)

    Путин укрепляет свой централизованный контроль над властью, переходя на второй срок в качестве президента с 71% голосов, ограничивая доступ прессы к своим оппонентам и преследуя их кампании.

    Премьер-министр

    Конституция не позволяет Путину баллотироваться на третий срок в президенты. На его место избран первый вице-премьер Дмитрий Медведев. Одним из его первых шагов было назначение Путина премьер-министром, что почти не оставляет сомнений в том, что эти двое планируют, по крайней мере, управлять Россией в тандеме.

    Президент (третий срок)

    На фоне широко распространенных обвинений в фальсификации результатов голосования Путин возвращается к роли президента, взяв 63.6% . Медведев становится его премьер-министром. «Путин назвал себя императором России на следующие 12 лет», — говорит лидер протеста Алексей Навальный.

    Президент (четвертый срок)

    Путин переизбран до 2024 года с 77% голосов на фоне высокой напряженности между Лондоном и Москвой из-за атаки нервно-паралитического агента в Солсбери. Активисты оппозиции отмечают ряд случаев фальсификации результатов голосования и статистических аномалий.

    Россия проводит референдум «да / нет» по различным темам, включая предложение о внесении поправок в конституцию, чтобы Путин мог добиваться еще двух сроков в Кремле.Решение принимается, потенциально позволяя ему править президентом до 2036 года.

    Спасибо за ваш отзыв.

    Московский суд потребовал его ареста, поэтому Ананьев нервничает по поводу отъезда с Кипра. Он указывает на судьбу Сергея Скрипаля — бывшего офицера ГРУ, отравленного в 2018 году в Солсбери, — и на убийство в августе прошлого года чеченского эмигранта в берлинском парке. «Силовики могут ударить кого угодно без доказательств. Они создают доказательства », — говорит он.

    В качестве сенатора Ананьев представлял Ямальский регион в северо-западной Сибири.В 2013 году он ушел из верхней палаты, недовольный, — говорит он, — тем, что она прописала законы. Он описывает российскую политику как «кукольное шоу», лишенное значимых дебатов. «По крайней мере, в маппет-шоу их можно менять, когда они становятся старше», — отмечает он.

    Ананьев не хочет критиковать Владимира Путина, но описывает российскую политику как «кукольное шоу». Фото: Михаил Светлов / Getty Images

    По словам Ананьева, у бывшего миллиардера есть свои плюсы. Он может проводить больше времени со своей женой Людмилой и их пятью детьми, которых раньше видел только по воскресеньям.Он говорит, что его рейтинг в Forbes всегда казался «нереальным». Теперь он может бегать трусцой, ловить рыбу со своей «маленькой» яхты и читать художественную литературу. Любимый автор — Николай Лесков, современник Толстого, писавший рассказы, действие которых происходит в российской провинции.

    Ананьев говорит, что разлука с родиной была болезненной. Высокая импозантная бородатая фигура, бегло говорящая по-английски, глубоко религиозна. Перед тем, как поселиться на Кипре, он послушался совета 94-летнего монаха, живущего на горе Афон в Греции. «Я просил его благословения», — говорит он, добавляя, что оторваться от своих православных корней было тяжело.

    История Ананьева — герой или злодей — далеко не уникальна. По его оценкам, наиболее образованная часть российского общества — «может быть, 3-5% населения» — покинула страну. «Этот процесс набирает обороты, — говорит он. Молодые люди, активисты, ученые — все уехали за границу, и массовый исход превратился в наводнение после того, как Путин вернулся в 2012 году на третий президентский срок.

    Сергей Гуриев, экономист, который сам бежал из Москвы и сейчас живет в Париже, сказал, что все российские банки в последние годы испытывали трудности из-за санкций и замедленного роста.«Российское правительство поступило правильно, захватив частные банки. Но это не сняло руководство обанкротившихся государственных банков и не привело к недобросовестной конкуренции », — сказал он.

    В ответ на обвинения в растрате Ананьев подал в суд в Лондоне, где держатели облигаций подали на него в суд, и в Нидерландах. У него мало шансов вернуть свои активы, даже если решение суда будет в его пользу. Он говорит, что борется за «возвращение» своего имени и репутации после целого ряда негативных историй о нем в дружественных Кремлю СМИ.

    Ананьев говорит, что он происходил из простой советской семьи, где его мать была инженером, а отец — специалистом по ремонту часов. В 1990-е олигархи покупали госактивы по заниженным ценам. Он говорит, что никогда не был одним из них, и настаивает, что он строил свой бизнес с нуля. В его ИТ-фирме «Техносерв» и других холдингах работало 100 000 человек. «Мы платили зарплату вовремя, даже во время кризиса», — говорит он.

    Несмотря на лишения, Ананьев признает, что ему повезло. Но он замечает: «Невозможно быть богатым, если ваша страна в дерьме.»

    Ананьев, предприниматель. Ананьев Алексей Николаевич

    В сентябре 2006 года 37-летний бизнесмен занялся политикой, став сенатором от Ямало-Ненецкого округа. Долларовый миллиардер утверждает, что богатый «регион важно продвигать и развивать». Братья Ананевы старательно избегают огласки.

    Совладелец «Промсвязьбанка» Дмитрий Ананьев ведет совместный бизнес со своим родным старшим братом — Алексеем. Кроме банка, они владеют системным интегратором «Техносерв», у братьев есть медиа, страхование и другие активы.Братья Ананевы входят в число 50 богатейших людей России по версии рейтинга Forbes. В сентябре 2006 года 37-летний бизнесмен занялся политикой, став сенатором от Ямало-Ненецкого округа. Долларовый миллиардер утверждает, что богатый «регион важно продвигать и развивать». Братья Ананевы старательно избегают огласки.

    Образование

    2006: степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета;

    1997: Государственная академия

    Демия контролирует их.Орджоникидзе, менеджер высшей квалификации;

    1994: Московский авиационный институт, Электроэнергетические и энергетические установки Ла, инженер-механик.

    Карьера

    2006-Н.ВР .: Член Совета Федерации от Ямало-Ненецкого автономного округа;

    2002-2006: ЗАО «АИФ», член Совета директоров;

    2001-2006: НПФ «ПромРегонСвязь», член Совета директоров;

    1995-2006: Промсвязьбанк, Председатель Совета директоров;

    1990–1996: ИП «Техносервис», заместитель директора по маркетингу, заместитель председателя правления, заместитель председателя Консультативного совета ООО «Техношерва А / С»;

    1987–1989: Служба в армии.

    После приобретения банка ВТБ, 40% системного интегратора ООО «ТЕХНОСЕРВ» Алексея Ананива, еще 49,99% компании оказались у ВТБ в залоге, следует из данных «Спарк Интерфакс». Информацию подтвердили представители «Техношервы» и ВТБ: это кредит под залог акции и взятый на операционную деятельность. Доля, принадлежащая ООО «ТС-Холдинг», уточняет представитель «Техношерва», указана в Spark (представитель ВТБ не комментирует).«ТС-Холдинг», по словам Спарка, полностью принадлежит Алексею Ананьеву.

    Договор залога заключен 6 июня, следует из Spark, срок действия — до 1 июня 2026 года, ВТБ финансирует «Техносерв» на рыночных условиях, утверждает представитель интегратора.

    Техношерв занял 5-е место в рейтинге российских ИТ-компаний CNews Analytics за 2017 год с выручкой 50,8 млрд руб. Исходя из этого, текущая стоимость компании, если рассматривать по среднеотраслевой рентабельности, порядка 25-35 млрд руб.Без учета долгов, считает аналитик Fitch Вячеслав Буньков.

    Изначально Алексей Ананьев владел «Техношервом» наравне со своим братом Дмитрием, а также был акционером PROMSVYAZ B.V., входившего в контрольные пакеты Промсвязьбанка и банка «Возрождение». После краха Промсвязьбанка братья решили поделить активы, рассказал Алексей Ананьев в интервью «Ведомостям» в феврале: ему передали 100% «Техношервы», а брат занимается банковским бизнесом. В начале июня 40% «Техношервы» Алексей Ананива приобрел ВТБ.Сделка была денежной, представитель денежных знаков. ВТБ планировал создать технологическое подразделение по разработке банковских продуктов, рассказывал ранее глава одного из конкурентов «Техношервы».

    «Техносерв» с ВТБ уже связывает долгими отношениями и как с крупным заказчиком, и как финансовый партнер, сообщил представитель интегратора. В 2015 году они заключили контрактов на 132,5 миллиона долларов 168,1 миллиона рублей, а в 2017 году — на 52 миллиона долларов 267 миллионов рублей.

    Кредит ВТБ можно использовать не только для операционной деятельности, но даже для погашения других долгов Техношервы, — аргументирует партнер аудиторской компании BDO Денис Тарадов. Например, у ООО «ТЕХОСЕРВ АС» (100% «дочка») 30 сентября 2017 г. было около 1 млрд руб. Долгосрочные кредиты и около 11 миллиардов краткосрочных, следует из выпуска облигаций этой компании. А залог позволяет ВТБ в случае необходимости предотвратить продажу пакета «Технонев», отмечает Тарадес.

    Остальные 10.01% акций Техношерва принадлежит ООО «Ризус-Проект». По данным Spark, эта компания практически полностью владеет кипрской Anavoya Holdings Limited. Единственным бенефициаром «Ризус-проекта» также является Алексей Ананьев, указывает представитель «Техношерва».

    «Компании [ТЕХОСЕРВ»] захватывают оборот для погашения кредитов. Более того, в последние годы у нас появилось понимание, что необходимо уменьшать объем заимствований, и мы сократили портфель. Многие ссуды выросли. Например, в январе полностью отремонтировали кредит Сбербанка, точнее Сбербанк Австрия.В планах погашения и других кредитов, в частности, есть Промсвязьбанк. «

    Финансовые интересы

    Совладелец (вместе с братом Дмитрием Ананьевым ) Холдинга «Промсвязькапитал» (50%), в который входит один из крупнейших российских банков «Промсвязьбанк» (88%), IT-КОМПАНИЯ «ТЕХНОСЕРВ», «МЕДИА 3», «ПРОМШИМЕНДВИМЕНСИОН».

    Биография

    Алексей Ананьев родился 24 августа 1964 года в Москве. В 1969 году окончил Московский педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза .

    В 1992 году вместе с Братом Дмитрием основал компанию «Техносерв А / С», привозил бывшие в употреблении компьютеры в Россию.

    1994 — Алексей возглавил Совет директоров, его брат — членом Совета директоров Промсвязьбанка.

    В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета .

    В 2006 году Алексей занял пост председателя совета директоров Промсвязьбанка после того, как его брат вошел в Совет Федерации.

    В феврале 2013 года Ананьев был назначен генеральным директором. ОАО «Корпорация« Системы управления » Создан в 2010 году по заказу правительства (100% компании принадлежит государству). Холдинг объединяет ведущие научно-исследовательские институты, разрабатывающие системы управления родами и видами армии и обороны и

    В марте 2014 года «Медиа 3» продала газету «Аргументы и факты» («АиФ») Мэрия Москвы.

    В середине мая 2015 года стало известно, что пропорциональная доля, 10 % акций Промсвязьбанка продал НПФ «Благополучие ОПС» Бориса Минца.

    3 июня в деловых СМИ появилась информация о том, что три негосударственных пенсионных фонда — Европейский пенсионный фонд «Доверие» и регионфонд (входит в группу «БИН» ) — приобрел около 10% акций Промсвязьбанка. за 6,9 млрд рублей на Московской бирже за 6,9 млрд рублей. (соответствует оценке банка с коэффициентом 1,3 к основному капиталу).

    Штрихи к портрету

    Основатель Института русского реалистического искусства в Москве.Владеет крупнейшим в России достоянием социализма. В феврале 2014 года, к началу Олимпийских игр в Сочи, в музее Ананьева открылась выставка «Советский спорт». Презентация выставки прошла в декабре 2013 года в Лондоне на Sotheby’s. .

    Владеет португальским I. английским.

    Служит в церкви. Это один из крупнейших русских православных меценатов.

    Женат, воспитывает троих детей.

    Сплетня

    В 2001 году Промсвязьбанк контролировал 50% типографии «Пресс-1», вторая половина принадлежала администрации президента.

    В 2002 году Ананева приобрела контрольный пакет акций издательского дома «Аргументы и факты» , после чего Алексей закрыл приложение «АиФ — Любовь», посчитав опубликованные материалы нецензурными.

    По слухам, назначение Дмитрия Ананьева в Продвинутый Пролоб на спикера верхней палаты парламента Сергея Миронова . Считается, что Промсвязьбанк участвовал в финансировании партии «Справедливая Россия» .

    В 2007 году силовики провели обыски в головном офисе «Промсвязьбанка». По официальной версии, причиной стал скандал вокруг офисного здания на Дербеневской набережной, 7. По данным МВД, Промсвязьбанк выступил финансовым инструментом для завладения.

    По данным СМИ, силовики просто пытались сорвать запланированное руководством IPO. Кроме того, была высказана версия, что так недоброжелателей из «Единой России» выделили братьям Ананевым за спонсирование «Социального университета».

    В 2002-2003 гг. Земли колхоза «Луч Ленина» Находятся рядом с резиденцией Владимира Путина Ново-Огарево, незаконно выведены и проданы структурами предпринимателя Александра Сабадаша , сенатор от г. Чувашия и владелец Synthesis Group Леонид Лебедев И братья Ананьевы.

    Последний продал участки собственникам «Кузбассонзергуга» Искандер Махмудов И. Бокарева Андрея .По этим фактам прокуратура возбудила уголовное дело, в 2008 году Красногорский городской суд признал сделки с недвижимым имуществом недействительными.

    К марту 2013 года вместе с братом Дмитрием Ананьевым Алексей Ананьев находился в совладении компаний:

    • Промсвязьбанк (прошел санацию ЦБ в 2017 году),
    • «Промсвязь» (управляющая компания),
    • группа «Промсвязькапитал»,
    • группа «Промсвязьнадвизость (ПСН)»,
    • холдинг «Медиа3» ( закрыта в 2014 г.)

    По оценке Forbes.Состояние Алексея Ананьева в 2012 году составляло 1,8 миллиарда долларов. Он занимал 49-е место в рейтинге самых обеспеченных людей России.

    2018: раздел активов

    Сделка, по его словам, была безденежной: он вышел из акционеров Promsvyaz Capital BV (входит в контрольные пакеты Промсвязьбанка и банка «Возрождение»), перейдя фракцию Брата Дмитрия и фракцию Техношервы. . До этого братья владели всеми предприятиями на равных.

    Биография

    Алексей родился 24 августа 1964 года в Москве.

    1987: Диплом переводчика с португальского и английского языков

    В 1987 году окончил Московский государственный педагогический институт иностранных языков. Маурис Торез по специальности «Иностранные языки» с квалификацией «Переводчик-переводчик с португальского и английского языков».

    • С 1992 г. — председатель Совета директоров ООО «Техносерв А / С»
    • С 1995 г. — член Совета директоров АКБ «Промсвязьбанк».
    • В 1998-2002 гг. — член Совета директоров ОАО «ТамбовМясопродукт».
    • В 2000-2002 гг. — член Совета директоров ОАО «Пневмономашина».
    • В 2001-2003 гг. — член Совета директоров ЗАО «Минск».
    • С 2002 г. — член Совета директоров ЗАО «АИФ» и ОАО «Пресс-1».
    • С 2002 года — член Совета директоров ОАО «Криогенмаш» (г. Балашиха, Московская область).
    • С 2002 г. — председатель Экспертного совета ЗАО «ТЕХОСЕРВ А / С.».
    • В 2005 году получил степень Executive MBA в Высшей школе бизнеса Чикагского университета.

    С 2006 г. — Председатель Совета директоров Промсвязьбанка.

    2013: Генеральный директор Корпорации «Системы менеджмента»

    В феврале 2013 года вице-премьер Дмитрий Рогозин сообщил на своей странице в Facebook, что подписал Распоряжение о назначении Алексея Ананьева генеральным директором ОАО «Корпорация систем менеджмента», созданного в 2010 году Постановлением Правительства и Федерального агентства. Управление имуществом (100% компании принадлежит государству).

    Назначение крупного частного бизнес-менеджера на должность штаба по развитию военной АСУ закономерно, поскольку все попытки Минобороны и других государственных структур объединяют усилия в этой сфере и заставляют разработчиков использовать единые стандарты. провалились, констатирует полковник запаса Виктор Мураховский. По словам источника, близкого к Минобороны, возражений против назначения частного предпринимателя в армию нет, но за работой Ананевой будет должным образом отслеживаться, чтобы не было злоупотреблений в расходах на десятки миллиардов рублей. , которые планируется направить на разработку и производство боевых САУ.

    23 марта 2013 г. Правительство опубликовало новый список кандидатов для избрания в качестве представителей Российской Федерации и независимых директоров в Совет директоров крупнейшего судостроительного холдинга — «Объединенной судостроительной корпорации» (ОСК). Алексей Ананьев, вошедший в состав Совета директоров ОСК в качестве независимого директора в августе 2012 года, в новом списке заметок не значился.

    В мае 2014 года Алексей Ананьев покинул Корпорацию «Системы менеджмента».

    Покинув пост генерального директора Корпорации «Системы менеджмента», Алексей Ананьев вернулся в Техносерв, где снова возглавил экспертный совет — Высший менеджер Группы компаний.Сменив Ананеву во время его отсутствия, Сергей Корнеев занял пост президента группы «Техносерв».

    2018

    Арест имущества на сумму 11 миллионов евро

    В июле 2018 года стало известно, что Высокий суд Лондона заморозил активы банкиров братьев Алексея и Дмитрия Ананьева на сумму 11 млн евро и 15,6 млн долларов в рамках разбирательства против Промсвязьбанка, передает The Bell. По информации издания, иск инициировали состоятельные клиенты банка, вложившие средства в кредитные ноты под гарантию братьев Ананевых.

    Один из инвесторов на условиях анонимности сообщил, что предложение инвестировать в кредитные ноты, выпущенные Peters International (Cayman) Limited, VIP-клиенты Промсвязьбанка поступили в 2017 году. Как ранее сообщал `B`, бумага находилась за балансом Промсвязьбанка они производились под гарантии Промсвязь Капитал Б.В. и Peters International Investment NV, конечными бенефициарами которых являлись братья Ананьевы. Известны параметры двух из них: 100 млн долларов и 30 млн евро с погашением в 2019 году, а также 70 млн долларов и 30 млн евро с погашением в 2020 году.

    По данным «Коммерсанта», кредитные билеты менеджеры банка предлагали «почти как депозит», при этом их ставка достигла 5,25% в долларах и 6,25% в евро. Тогда ставки Промсвязьбанка составляли 1,3% по депозитам в долларах и 0,3% в евро. Первый технический дефолт по бумагам был признан в апреле, но они не попали под госстрахование в размере 1,4 млрд, поэтому их держатели решили обратиться в суд.

    В октябре 2018 года избран новый состав Совета директоров ООО «Техношерва».Председателем Совета стал Сергей Баранов, занимающий должность руководителя ИТ-департамента, старшего вице-президента банка ВТБ, ранее в 2018 году ставший владельцем 40% «Техношерва».

    Алексей Ананьев, ранее возглавлявший совет директоров, также вошел в новый совет. Кроме того, он возглавлял правление компании.

    2019: Банк проблемных долгов ЦБ пообещал преследовать Ананьева за границей

    Банк непрофильных активов (БНА) намерен преследовать бывших владельцев Промсвязьбанка бывших владельцев Промсвязьбанка братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых и Beneficiars O1 Group — семью Бориса Минзы.Об этом в феврале со ссылкой на главу банка обратилась Генпрокуратура с просьбой о возбуждении уголовного дела в связи с данными сделками в декабре 2017 года.

    Сразу после санации Дмитрий Ананьев покинул Россию и получил статус резидент Кипра. Местонахождение Алексея Ананьева в банках «Траст» и «Техношерве» на момент публикации Tadviser не уточнял. В конце 2018 года РБК сообщил, что братья Ананьева покинули пределы РФ сразу после входа в ОВО Временной администрации, и что в январе 2018 года Алексей Ананьев вернулся в Москву.Позже, в феврале 2018 года, в интервью «Ведомостям» он рассказал, что не планирует уезжать из России.

    Судебные процессы на Кипре готовятся к Минцеву, в Лондоне, сказал Соколов, комментируя уголовное дело в отношении экс-главы банка «ФК Открытие» Евгении Данькевич, подозреваемой в хищении 34 миллиардов рублей. Из-за сделки с облигациями O1 Group накануне санации. По версии следствия, Дункевич вступил в сговор с заемщиками банка и приказал им выкупить свои облигации по цене, вдвое превышающей реальную цену бумаг.

    По словам Соколова, правоохранительные органы возбудили десятки уголовных дел по заявлениям взыскиваемых банков с общей суммой ущерба в 80 млрд рублей.

    Хобби

    С 2001 года Алексей Ананьев увлекся коллекционированием картин советских мастеров. В его собрании около 6 тысяч работ 352 художников (декабрь 2016). В 2011 году он открыл музей, чтобы выставить там эти работы.

    Алексей Ананьев — российский предприниматель, миллиардер, совладелец и председатель Совета директоров Промсвязьбанка, кандидат технических наук, имеет степень Executivemba, меценат.

    По итогам 2015 года в рейтинге журнала Forbes «Рашет-бизнесмены России» занимает 64-е место с состоянием 1,25 миллиарда долларов. Для сравнения, в 2014 году в этом же рейтинге Алексей Ананьев находился в 47 населенных пунктах, а его состояние оценивалось в 2 миллиарда долларов.

    Биографические данные

    В 1987 году получил диплом Московского института иностранных языков. Морис Торез по специальности «Реферрант-переводчик».

    После окончания института два года работал переводчиком с португальского языка в УК СССР.

    С 1987 по 1989 год занимал должность заместителя генерального директора советско-датского СП «Техносерв».

    В 1991 году он основал компанию Technoserv A / C, которая занималась импортом бывших в употреблении мэйнфреймов IBM из-за границы.

    Уже в 1995 году вместе с братом основывается «Промсвязьбанк». Алексей Ананьев возглавил совет директоров, а в его состав вошел брат Дмитрий.

    В период с 1998 по 2002 год входил в состав директоров следующих предприятий: ЗАО ТД «Минск», ОАО ТамбовМясопродукт, ОАО Пневмостроймашина.

    Как известно, в 2001 году под контролем Промсвязьбанка находилось 50% акций типографии «Пресс-1». Вторые 50% принадлежали Управлению делами президента.

    В 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Воронцовой Ю.А.

    В том же году Алексей Ананьев стал владельцем издательства «Аргументы и факты», а чуть позже — газеты «Труд».Газета претерпела ряд изменений. Так, приложение AIF-Love закрыли, так как православный олигарх посчитал эти материалы непристойными.

    В 2005 году получил степень Executivemba в бизнес-школе Чикаго.

    В 2006 году должность Председателя Совета директоров Промсвязьбанка, которую занимает в настоящее время.

    В том же году брат миллиардера вошел в Совет Федерации ФС РФ от Ямало-Ненецкого автономного округа.

    2008 г. — ООО «Техносерв А / С» переименовано в «Техносерв».

    В феврале 2013 года покинул «Техносерв» и стал генеральным директором государственной корпорации ОАО «Системы управления». Эта компания объединяет ведущие научно-исследовательские институты, занимающиеся разработкой систем управления оборонно-промышленным комплексом. Однако на этом посту он пробыл всего год.

    В 2014 году продана газета «Аргументы и факты» Мэрии Москвы.

    Спустя год между Алексеем Ананьевым и Борисом Минкетом произошла сделка, согласно которой последний купил 10% акций Промсвязьбанка.

    На сегодняшний день основным капиталом миллиардера являются акции холдинга «Промсвязькапитал», половину которого он владеет вместе с братом. В активах компании «Техносерв», «Промсвязьнежвижвия» (дочернее предприятие) и фактически Промсвязькапитал ».

    По официальным данным,« Промсвязьневижвост »владеет почти 60 тысячами гектаров земли в Подмосковье.

    Общественная и личная жизнь

    Алексей Ананьев женат, имеет троих детей

    Один из крупнейших православных меценатов.Основатель Института русского реалистического искусства в Москве. Занимается благотворительностью.

    Интересен тот факт, что миллиардер служит в церкви. Поет в церковной церкви.

    В июле 2014 года награжден орденом преподобного Сергия Радонежа за помощь Троице-Сергиевой лавре.

    Увлекается живописью. Владеет крупнейшим в России достоянием социализма. В 2011 году по его инициативе и при финансовой поддержке открылся музейно-выставочный комплекс «Институт русского реалистического искусства».Первую экспозицию музея, как и основу собрания, составила личная коллекция бизнесмена.

    В 2014 году в Музее Ананяна прошла выставка «Советский спорт», посвященная Олимпийским играм в Сочи.

    Если раньше Алексей Ананьев был неизвестным публичным лицом, а «Промсвязьбанк» и вовсе не закрытыми предпринимательскими структурами, то теперь имя православного олигарха на слуху у всех, кто хотя бы имеет отношение к СМИ. И несмотря на то, что многие рассматривают инвестиции в медиа и искусство, миллиардер продолжает покорять медиарынок.

    Разыскиваемый Москвой российский банкир получил кипрский паспорт

    Бывший российский банкир, разыскиваемый Москвой в настоящее время в связи с хищением 1,6 миллиарда долларов, получил кипрский паспорт в рамках программы гражданства за инвестиции, как стало известно в среду.

    Дмитрий Ананьев и его брат Алексей являются бывшими владельцами Промсвязьбанка и с сентября разыскиваются российскими властями, сообщает ТАСС.

    Дело возникло после crimerussia.com сообщил во вторник, что Дмитрий Ананьев был среди девяти россиян — вместе с 17 другими — которые должны были лишиться кипрского гражданства после пересмотра программы на прошлой неделе.

    Crimerussia цитировала сообщение другого российского издания, Open Media, которое приписало информацию неназванному источнику и юристу, который работал с ним.

    Тем не менее, Cyprus Mail понимает, что Ананьев не входил в число 26 человек, которые правительство решило лишить гражданства после того, как выяснилось, что паспорта были выданы малайзийскому бизнесмену, который сейчас находится в розыске, и лицам, связанным с авторитарным правительством Камбоджи.

    Источник в Министерстве внутренних дел не подтвердил и не опроверг, лишали Ананьева гражданства, ссылаясь на законы о персональных данных.

    ТАСС сообщил, что российские власти считают, что Ананьевы совершили преступления в составе организованной группы.

    Промсвязьбанк признан потерпевшим по делу. Временная администрация банка обратилась в Следственный комитет с требованием возбудить уголовное дело против братьев.

    Банк потребовал компенсации от своих бывших владельцев, бывших топ-менеджеров, членов правления и должностных лиц за ущерб, нанесенный банку из-за их бесхозяйственности.

    30 мая решением суда власти наложили арест на активы на 4,3 млрд долларов, принадлежащие Ананьевым и бывшим топ-менеджерам.

    Промсвязьбанк прошел финансовое оздоровление через Фонд консолидации банковского сектора в 2017 году.

    Президент Никос Анастасиадес, подвергшийся резкой критике по этому поводу, в среду еще раз признал, что в схеме были допущены ошибки.

    «Кабинет министров решил начать процедуру отзыва паспортов у тех, кто их получил, на основе старой схемы, которая оказалась полна дыр и допущенных ошибок», — сказал президент.

    Он добавил, что была назначена комиссия для изучения этого вопроса. Министерство внутренних дел заявило, что рассмотрит все дела до 2018 года, когда будут введены более строгие критерии и инструменты проверки.

    «Я не думаю, что продолжение дебатов было бы полезным, потому что все видят, что схема внесла значительный вклад в восстановление экономики Кипра», — сказал Анастасиадис.

    «Были допущены ошибки, этого никто не отрицает. Таким образом, в дальнейшем обсуждении нет необходимости.Эти разговоры о международном затруднении и т. Д. Случаются только на Кипре », — добавил он.

    Москва постановила заочно арестовать бывших владельцев Промсвязьбанка — Общество и культура

    МОСКВА, 10 сентября. / ТАСС /. Басманный суд Москвы постановил заочно арестовать бывших владельцев Промсвязьбанка братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых по делу о хищении более 100 млрд рублей, сообщил корреспондент ТАСС из зала суда.

    «[Суд постановил] удовлетворить ходатайство следствия об избрании Дмитрию Ананьеву меры пресечения в виде заочного заключения под стражу», — заявила судья Юлия Сафина.Ранее суд удовлетворил аналогичное ходатайство в отношении Алексея Ананьева.

    Суд объявил находящихся за границей братьев Ананьевых в международный розыск. Их обвиняют в хищении (ч. 4 ст. 160 УК РФ). Их также подозревают в причинении имущественного ущерба путем обмана (статья 165 Уголовного кодекса России) и отмывания денег (статья 174, примечание 1 Уголовного кодекса России).

    Следствие считает, что Ананьевы совершили преступления в составе организованной группы.Не все члены этой группы пока идентифицированы, отмечает следствие. Промсвязьбанк признан потерпевшим по делу. Временная администрация банка обратилась в Следственный комитет с требованием возбудить уголовное дело против братьев.

    Защита настаивает, что Ананьевы невиновны и решение об их заочном задержании незаконно. Адвокаты просили суд избрать другую меру пресечения, кроме ареста.

    Решение суда еще не вступило в законную силу.Адвокаты могут обжаловать его в Мосгорсуде. В случае вступления в силу ордера на арест будут действовать в течение двух месяцев с момента задержания обвиняемого.

    Иск Промсвязьбанка

    Промсвязьбанк требует от своих бывших владельцев, бывших топ-менеджеров, членов правления и должностных лиц компенсации за ущерб, нанесенный банку из-за их бесхозяйственности. Истец утверждает, что ответчики закрыли убыточные сделки. Помимо братьев Ананьевых, в суд были поданы еще десять человек, а также Промсвязькапитал Б. Дмитрия Ананьева.V. компания. Третьими сторонами в деле выступают Центробанк, Агентство по страхованию вкладов, а также российская страховая компания «Ингосстрах».

    30 мая решением суда было арестовано имущество Ананьевых и бывших топ-менеджеров Промсвязьбанка на сумму 282,2 млрд рублей.

    Промсвязьбанк в 2017 году прошел финансовое оздоровление через Фонд консолидации банковского сектора. Позже банк был назначен базовым для операций, связанных с гособоронзаказом и крупномасштабными госконтрактами.

    Владельцы Промсвязьбанка — братья Ананьевы. Алексей ананьев

    Громкая история реорганизации Промсвязьбанка близится к завершению. Его бывшим владельцам уголовного преследования, судя по всему, не грозит. Братья Алексей и Дмитрий Ананьевы смогут спокойно работать в России. И это обстоятельство говорит о том, что мы узнали лишь небольшую часть фактов о бизнесе учредителей Промсвязьбанка.

    Вступил в силу закон, согласно которому Промсвязьбанк будет передан в собственность государства.Промсвязьбанк будет капитализирован почти на 1 трлн рублей за счет передачи ему кредитов ОПК от других банков. Ни потеря кредитных файлов почти на 110 миллиардов рублей, ни другие «признаки неправомерных действий руководства Промсвязьбанка», о которых говорил первый зампред ЦБ Василий Поздышев, не повлекли за собой уголовного преследования братьев Ананьевых. Ситуацию можно считать уникальной. Владельцы и менеджеры других проблемных банков попали в уголовные дела после потери на порядок меньших сумм.Мы помним, как правоохранительные органы занимались мошенничеством бывшего владельца Глобэксбанка, Русского кредита и М банка Анатолия Мотылёва над «какими-то» 700 миллионами рублей.

    Однако Алексей и Дмитрий Ананьевы не боятся за свою свободу и планируют продолжать вести бизнес, в том числе и в России. Не так давно братья поделили активы: Алексей останется в «Техносервисе», Дмитрий — в «Промсвязькапитале». При этом, если младший из братьев сейчас, скорее всего, за границей, Алексей Ананьев не намерен покидать страну.

    « Здесь все, что для меня важно в жизни: родители, семья, работа. Я не представляю свою жизнь в другой стране — я не уехал и не планирую уезжать », — сказал он в недавнем интервью газете« Ведомости ».

    В этом интервью Ананьев-старший снова рассказал о том, как Неожиданным оказалось введение временной администрации в конце прошлого года для владельцев Промсвязьбанка

    « То, что у банка есть проблемы, проблемные активы, ни для кого не было секретом.Об этом знали и регулятор, и аудитор, и рейтинговые агентства. Эта тема постоянно звучала на совете директоров, мы увидели, что банк прибыльный с операционной точки зрения, что банк увеличивает эту прибыль и есть потенциал для решения накопившихся проблем в будущем. », — рассказал Алексей Ананьев.

    Действительно, трудно поверить, что регулятор долго не замечал, а потом вдруг« обнаружил »проблемы банка, что якобы потребовало срочного увеличения резервов на 100 млрд руб. .Что заставило ЦБ изменить свою позицию? Почему после обнаружения многомиллиардной дыры в балансе ПСБ и публичной атаки на собственников братья Ананьевы находятся на свободе, не привлекаются к уголовным делам и даже получили возможность продать свои доли в банке «Возрождение» ?

    Поскольку у нас нет четких ответов на эти вопросы, можно предположить, что введение временной администрации в Промсвязьбанке имело причины, не связанные с деятельностью данной кредитной организации.Проще говоря, на Неглинной хотели ударить не Ананьевых, а кого-то из их партнеров. Вероятно, это были клиенты Промсвязьбанка, имена и фамилии которых фигурируют в пропавших без вести кредитных файлах. Учитывая «оборонное» прошлое Алексея Ананьева, легко представить, что «тайными» клиентами Промсвязьбанка были компании, связанные с представителями так называемого «клана силовиков» в широком понимании этого понятия. Также говорят, что Алексей и Дмитрий Ананьевы близки с одним из членов Совбеза.Если так, то даже сейчас, на Райских островах, команде ортодоксальных банкиров следует быть предельно осторожными, выполняя свои обязательства перед старшими товарищами.

    Распоряжение ЦБ об увеличении резервов было выдано Промсвязьбанку 14 декабря 2017 года, то есть накануне оглашения приговора бывшему министру экономического развития и видному представителю «либералов» Алексею Улюкаеву. клан, противостоящий «силовикам». Попытка связать эти два события некоторым покажется смешной.Но совсем недавно история, в которой министр лично приходит в офис госкорпорации для получения взятки, могла показаться безумной. Кстати, защитники Улюкаева использовали это обстоятельство в общественном мнении, чтобы указать на якобы заказный характер уголовного дела против экс-министра.

    По слухам, за деньги ждали не Улюкаева, а меньшую цифру. Подставив «пешку», «силовики» хотели дать сигнал «либералам» в экономическом блоке правительства.К тому времени руководители крупных госкомпаний устали от необоснованных прогнозов и постоянных поисков «дна» экономики. Но Алексей Улюкаев лично пришел в офис «Роснефти» за деньгами, поэтому дело получило более резонансный, чем ожидали его инициаторы.

    В истории современной России это была первая высадка исполняющего обязанности министра. Нетрудно предположить, что бывшие соратники Улюкаева из ЦБ не могли оставить это без реакции, результатом стала атака на Промсвязьбанк.

    Опять же, это всего лишь версия. Может быть, кто-нибудь сможет дать более разумное объяснение тем событиям, которые произошли вокруг Промсвязьбанка и его владельцев за последние три месяца?

    В пользу того, что Алексей и Дмитрий Ананьевы аффилированы с «силовиками», есть несколько фактов. Во-первых, в декабре 2017 года, несмотря на вполне реальную угрозу уголовного преследования, братьям удалось беспрепятственно выехать за границу. Во-вторых, оборонка активно выступала на стороне Промсвязьбанка.После реорганизации он должен превратиться в специализированный оборонный банк, который будет обслуживать оборонную промышленность и будет защищен от западных санкций. Как известно, новую кредитную организацию возглавит Петр Фрадков, сын бывшего директора Службы внешней разведки России Михаила Фрадкова.

    Если все будет так, как мы предполагаем, то стоит ожидать нового витка тайной борьбы между «силовиками» и «либералами», которая накануне обновления правительства усилится.И еще возникает вопрос: расплатились ли бывшие владельцы Промсвязьбанка со своими клиентами?

    В следующий раз попробуем разобраться, чьи секреты хранят Алексей и Дмитрий Ананьевы, и кто может потребовать от них возврат денег.

    2018-01-24 841

    Бизнес Алексея Ананьева — это череда рискованных действий. Но насколько оправдан такой подход, покажет время. И если судьба его главного детища — банка Промсвязьбанк — уже известна — организация проходит процедуру реорганизации с дальнейшим созданием на ее базе «антисанкционного банка для оборонной промышленности», то будущее банкира многое поднимает. вопросов.Но даже колеблющиеся позиции бизнесмена не могли повлиять на его финансовые рейтинги — на конец 2017 года, по данным Forbes, его состояние оценивалось в 1400 миллионов долларов, что соответствует 58-му месту в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России». . »

    Взаимодействие с другими людьми

    Досье:

    • ФИО:
    • Дата рождения: 24 августа 1964 года.
    • Образование: Московский институт иностранных языков. Морис Торез по специальности «переводчик-ассистент».
    • Дата начала бизнеса / возраст: 1992/28 лет.
    • Направление деятельности: Technoserv A / S, продажа бывших в употреблении компьютеров.
    • Текущая деятельность: Председатель Совета директоров Промсвязькапитала.
    • Текущее состояние: 1,400 миллионов долларов по данным Forbes на 2017 год.

    Имя банкира Алексея Ананьева и его партнера, младшего брата Дмитрия, не сходит с первых полос деловой прессы с конца 2017 года.Ведь именно с его рискованными подходами к ведению бизнеса связан крах одного из системообразующих банков страны — ПАО «Промсвязьбанк».

    Рисунок: 1 Братья Алексей и Дмитрий Ананьевы.
    Источник: bankir.ru

    Рискованная и даже жесткая политика группы «Промсвязькапитал», объединившей основные активы братьев Ананьевых, была названа накануне скандала. В конце концов, они построили свою империю неорганическим путем. Путем банкротств и поглощений, скупки изношенных активов Ананьев стал владельцем Ярсоцбанка, Нижегородского банка и Волгапромбанка, Первобанка Самара.В 2016 году АвтоВАЗбанк был приобретен для реорганизации, и был приобретен банк «Возрождение».

    «На мой взгляд, вероятность успешного слияния двух крупных организаций очень мала, и если это сильные компании, слияние часто заканчивается тем, что одна команда поглощает другую. Это длительный, болезненный процесс, который не всегда идет на пользу акционерам », — А. Ананьев. Источник: Ведомости.

    Помимо банков, Ананьева интересовали и другие активы, в том числе в сфере жилой недвижимости, аграрном секторе и СМИ.

    Именно поездка Ананьева на медиарынок сделала его в свое время публичным человеком. Хотя сам бизнесмен крайне негативно относится к славе, что подтверждается заявлением его младшего брата:

    «Вам психологически комфортнее, когда, занимаясь бизнесом, вы более или менее находитесь в тени. Волей-неволей любое интервью — это рассказ о каких-то планах, но не всегда все получается так, как хотелось бы », — Д. Ананьев.

    Группа «Промсвязьнедвижимость» активно развивает проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости.Он также владеет 15 агрофермами в столице и 60 гектарами земли, в первую очередь в Московской области.

    Пока неизвестно, чем закончится история Алексея Ананьева, связанная с возбуждением ряда уголовных дел при реабилитации ПСБ Банка. Ведь обвинения в адрес менеджмента, в том числе братьев Ананьевых, носят серьезный характер: от проведения «сомнительных» сделок и финансирования собственных субординированных обязательств без отражения в отчетности до уничтожения кредитных досье корпоративных заемщиков всего 109.1 млрд руб. И манипуляции, связанные с продажей акций и отчуждением активов.

    Срочный отъезд Ананьева в Лондон после объявления о реорганизации банка можно расценивать как «бегство» председателя совета директоров Промсвязьбанка от ответственности. Но в середине января 2018 года Алексей Николаевич вернулся в столицу, так как возникла новая проблема — требование регулятора снизить долю в банке «Возрождение» до 10% в течение 90 дней.

    Время покажет, закончится ли карьера Ананьева банкиром на этой печальной ноте и как текущие проблемы отразятся на его финансовом состоянии.Возможно, в краткой биографии Алексея Ананьева появятся новые страницы, совершенно не связанные с банковским делом. Ведь у него отличный опыт в разных сферах.

    Рисунок: 2. Ананьев-старший известен как коллекционер картин соцреализма.
    Источник: Forbes

    Но хватит ли у миллиардера денег на новые идеи — по данным Forbes, его состояние на конец 2017 года оценивалось в 1400 миллионов долларов, но львиную долю этого капитала составляла доля в Промсвязьбанке, которая обесценилась. после решения ЦБ от 12 января 2018 года уменьшение капитала банка до 1 руб.

    Изменения состояния банкира в динамике четко отображаются на графике.

    Как все начиналось

    Алексей Ананьев не может похвастаться влиятельными связями, «голубой кровью» или унаследованной деловой хваткой.

    Дружба с братом Дмитрием, моральные ценности и целеустремленность — вот факторы, которые привели мальчика, родившегося в Москве в августе 1964 года в простой рабочей семье, в состояние миллиардера.

    «Общие моральные ценности позволяют нам ставить братские отношения выше бизнеса», — А.Ананьев.

    Именно с братом Алексей в начале 90-х создаст свою первую компанию Technoserv A / S, где он займет должность директора, а брат станет его заместителем.

    Перед этим событием будущий банкир успел попробовать свои силы в качестве переводчика с португальского в Комитете молодежной организации СССР. Сюда он приехал после того, как с отличием окончил Институт иностранных языков. Морис Торез.

    Ссылка! Ананьев поступил в престижный вуз по квоте на детей рабочих.

    Параллельно с работой переводчиком Алексей работал до 1992 года заместителем генерального директора совместного советско-датского предприятия «Техносерв».

    Возможно, именно здесь он узнал о рынке подержанных компьютеров. Но он начал заниматься их поставками, будучи владельцем Техносерв А / С.

    Рисунок: 3. Основатель компании Техносерв А / С.
    Источник: rbc.ru

    Информация об источниках начального капитала, необходимого для приобретения зарубежного оборудования, не разглашается.Но идея оказалась удачной и прибыльной. Суперкомпьютеры в начале 90-х в СССР — это устаревшие ЭВМ, занимавшие до 1000 квадратных метров. м.

    Несомненно, западные аналоги — мэйнфреймы, от которых компании избавлялись после пяти лет эксплуатации как морально устаревшие, были пределом мечтаний для советских предприятий. Ананьев вовремя оценил эту нишу, хотя его конкуренты восприняли идею как дикую.

    Стал закупать за границей подержанные автомобили и поставлять их на советские предприятия.Компания Ананьевых оборудовала базовыми блоками АвтоВАЗ, завод Ижмаш, НПО Машиностроение, ТАПО им. Чкалова, АК им. Ильюшина.

    Рисунок: 4. Алексей Ананьев, Председатель Правления ТехноСерв А / С и Леонид Винокуров, Заместитель Председателя Правления, 2004 г.
    Источник: m.sotovik.ru

    Компания стремительно развивалась :

    • 1993 г. — установка центрального компьютера в главном вычислительном центре управления железными дорогами России.С этого момента крупнейшим заказчиком компании станет МПС, а затем и РЖД.
    • 1994 — оборот достиг 10 миллионов долларов.
    • 1995 г. — заключил прямой контракт с IBM на поставку новых мэйнфреймов.

    Именно в это время у братьев возникла идея создать собственную финансовую организацию. Но даже после открытия Промсвязьбанка IT-бизнес Ананьева не перестал развиваться, и приставка A / C была исключена из первоначального названия компании.

    Сегодня компания Техносерв — один из крупнейших системных интеграторов.

    Рисунок: 5. Ананьев А., Якушев В. — губернатор Тюменской области. после подписания меморандума о сотрудничестве.
    Источник: сайт t-l.ru

    У компании есть крупные проекты для разработки и внедрения в копилку:

    • Системы анализа фото для Сбербанка России.
    • Резервный дата-центр для Аэрофлота.
    • Центр обработки данных для ОАО «Тандер» (г.).
    • Сети видеоконференцсвязи для Верховного Суда РФ.
    • Покрытие внутренней беспроводной сети (бренд Beeline) в аэропорту Домодедово.
    • ИТ-инфраструктура РИА Новости для Олимпийских игр в Сочи и многое другое.

    Презентационный ролик о Техносерве:

    «Промсвязьбанк»

    Необходимость создания собственного банка продиктована самой жизнью. На фоне стремительно увеличивающегося объема заказов возникает необходимость в предоставлении факторинговых услуг.Кроме того, именно к этому времени у Ананьева сложились хорошие партнерские отношения с компанией ММТ (междугородная и международная телефонная связь) — Техносерв автоматизировал учет абонентской задолженности.

    Борис Зверев, генеральный директор ММТ, предложил братьям Ананьевым организовать фирму по работе с долгами. Именно эта компания стала соучредителем новой финансовой организации — Банка Промсвязьбанк, открытого в 1995 году в Москве. Изначально ММТ принадлежало 35% акций, остальные были поделены поровну между Алексеем и Дмитрием.

    В перспективе доля телекоммуникационной компании снизится до 0,2% на фоне вливания в банк средств от самих Ананьевых и новых инвесторов.

    Банк стремительно развивался. В 1998 году по размеру активов он вошел в ТОП-100, а к 2005 году уже вошел в ТОП-15.

    15 декабря ЦБ объявил о введении временной администрации в Промсвязьбанке и начале процедуры реорганизации банка.В тот же день братья Ананьевы выступили с заявлением, в котором назвали причины проблем, из-за которых банку «требовалась государственная помощь», «не всегда правильные действия конкурентов, информационные атаки и общая ситуация на рынке». .

    В заявлении Ананьевых подчеркивалось, что банк проделал «колоссальную работу» и достиг «очевидных успехов» в выполнении новых требований ЦБ к системно значимым банкам.

    Банковское дело

    В 1995 году братья Ананьевы совместно с ОАО «Московская междугородная и международная телефонная связь» (ММТ) открыли Промсвязьбанк.Со временем доля ММТ уменьшилась. Банк демонстрировал стремительный рост: в начале 2001 года он занимал 46-е место по размеру активов, а в 2006 году — 13-е. По данным Интерфакс-ЦЭА, за последние 10 лет активы банка увеличились более чем в пять раз — с 214 млрд рублей. по итогам второго квартала 2007 года до 1,2 трлн руб. по итогам второго квартала 2017 года. В 2015 году братья Ананьевы купили банк «Возрождение» за $ 200 млн, аннексировали Первобанк, контролируемый Леонидом Михельсоном, и выкупили Автовазбанк для реорганизации, получив 18.2 миллиарда рублей на это. от ЦБ и АСВ. Финансовые активы Ананьевых были объединены в инвестиционную группу «Промсвязькапитал». По данным, размещенным на сайте компании на конец 2017 года, ее активы составили почти 1,5 трлн руб., Капитал — 86 млрд руб., Прибыль — более 8 млрд руб. В конце 2017 года Банк России объявил о реорганизации Промсвязьбанка. После этого братья поделили активы, а банковский бизнес остался у Дмитрия Ананьева.По поручению Банка России структура Ананьева из акций «Возрождения» — ВТБ ведет переговоры о покупке банка. С конца 2015 года Промсвязькапитал также включает в себя кипрскую торговую компанию PostScriptum Capital Ltd. Entrepreneurs на 100 млн евро. Весной 2018 года о намерении Промсвязькапитала подать заявление о банкротстве.

    Медиа и издательский бизнес

    В 2000-2006 годах структуры Ананьевых купили газеты «Труд» и «Аргументы и факты» (АиФ), «Экстра-М», а также типографии «Экстра-М» и «Медиа-пресс».Помимо газеты «Центр Плюс», в 2007–2008 годах активы были объединены в холдинг «Медиа 3» и образовали крупнейшую по выручке торговую сеть в России First Polos. В 2011-2013 годах структуры Ананьевых инвестировали в видеосервис Tvigle, порталы бесплатных объявлений Dmir.ru и Zarplata.ru, а также купили сайт недвижимости Cian.ru. К 2014 году группа «Промсвязькапитал» уходит из типографии, дистрибуции и интернет-подразделения.

    Промсвязьбанк требует возместить 282 млрд рублей от бывших собственников и топ-менеджеров.ущерб из-за заведомо невыгодных сделок

    Оригинал материала
    © Ведомости.Ру, 24.12.2018, Промсвязьбанк подал рекордный иск против бывших собственников и менеджеров, Фото: «Ведомости»

    Дарья Борисяк, Александра Астапенко

    21 декабря Промсвязьбанк подал иск в Арбитражный суд Москвы к бывшим владельцам банка — братьям Дмитрию и Алексею Ананьевым , Промсвязь Капитал Б.В., через который они контролировали банк, и 10 бывшим топ-менеджерам банка. за 282.2 млрд рублей, следует из искового заявления. С документом ознакомились «Ведомости». Информация о претензии без указания суммы также доступна в досье арбитражных дел. Это самый крупный иск против бывших менеджеров и владельцев в истории российского банковского сектора.

    Промсвязьбанк оценил долю каждого из братьев Ананьевых и Промсвязь Капитал Б.В. в нанесенном им ущербе в 88 млрд рублей, говорится в иске. Он просит взыскать с каждого человека в пределах 282.2 млрд руб.

    Банки Банк обвинил учредителя компании в грубых ошибках и нарушении договоренностей. Другие ответчики — бывшие зампреды правления Промсвязьбанка Андрей Жупанов, Алексей Иодко (курирует HR), Владимир Мамакин (финансовый блок), Татьяна Волошкина (VIP-клиенты) — с каждого из четырех ответчиков банк требует взыскать до 41 млрд рублей, Владимир Шаталов (малый и средний бизнес, 54 млрд рублей), Евгений Козеренко (корпоративный блок, 13.5 млрд руб.), Руководители блока финансовых рынков Дмитрий Иванов (76,7 млрд руб.) И департамента проектного финансирования Александр Афанасьев (15,4 млрд руб.), А также Иван Пидлужный (152,1 млрд руб.) И Сергей Муравьев (2,4 млрд руб.). Позиции двух последних в иске не указываются.

    Промсвязьбанк намерен взыскать с них убытки, причиненные банку. Из ряда сделок они составили 194,2 млрд рублей, установленных временной администрацией ЦБ.Кроме того, банку была оказана финансовая помощь, и он хочет собрать на это 88 млрд рублей.

    Это совместное требование: если один из ответчиков заплатит, все остальные будут должны меньше. Но плательщик вправе предъявить регрессные требования к остальным, говорит Иван Тертычный, партнер TA Legal Consulting.

    В исковом заявлении указано, что члены правления, а также любые лица, имевшие полномочия действовать от имени банка и имевшие возможность формировать волю банка, несут ответственность за убытки.Шаталов, Муравьев, Козеренко, Пидлужный и Иванов совершали сделки от имени Промсвязьбанка на основании доверенности, и эти операции принесли ему убытки, говорится в сообщении банка. Остальные — Жупанов, Иодко, Дмитрий Ананьев, Мамакин и Волошкина — заявлены как бывшие члены совета директоров.

    Представитель Промсвязьбанка подтвердил факт подачи иска банком. «По заявлению банка, эти лица своими неосторожными и необоснованными действиями причинили банку ущерб», — говорит он.«Промсвязьбанк вместе с Банком России последовательно работает над возвращением активов, выведенных бывшими владельцами из сети банка за рубежом».

    Один из ответчиков подтвердил «Ведомостям», что банк предъявил ему такой иск. Волошкина, Иодко и представитель Промсвязь Капитал Б.В. от комментариев отказались. Остальные респонденты не ответили на просьбу «Ведомостей» о комментарии. Связаться с Пидлужным не удалось.

    Эпизод 1. Операции с ценными бумагами 15 декабря 2017 года ЦБ объявил о реорганизации Промсвязьбанка путем его передачи в Фонд консолидации банковского сектора.А 14 декабря прошлого года между банком и тремя компаниями — Minga Management Ltd., Promsvyaz Capital B.V. и Fintailor Investments Ltd. было заключено 24 договора купли-продажи акций банка и облигаций связанных компаний, говорится в иске. Накануне реорганизации банк выкупил облигации Промсвязькапитал, ПСН ПМ, Minga Management, PSB Finance S.A., Peters International, Fintailor Investments, а также собственные акции. Цена, по которой банк купил ценные бумаги, в несколько раз отличалась от рыночной цены, указанной в иске.

    Сделки с «Промсвязь Капитал Б.В.» составили 87,25 млрд руб. А всего в результате сделок в этот день Промсвязьбанк потерял 102,1 млрд руб. Все они подписаны Пидлужным.

    Эпизод 2. Предотвратить списание Летом 2017 года совет директоров Промсвязьбанка принял решение до 31 декабря 2017 года привлечь бессрочный субординированный заем от PSB Finance SA В июле банк получил 500 млн долларов, а уже в августе Правление банка решило потратить ту же сумму на выкуп PSB Finance S.A. и еврооблигации SCI Finance. Правление единогласно приняло решение о выкупе — за него проголосовали Дмитрий Ананьев, Волошкина, Мамакин, Жупанов, Иодко и Шаталов. На основании этого решения Промсвязьбанк с августа по декабрь выкупил облигации компании на 28,23 млрд руб. Кроме того, без одобрения совета директоров банк выкупил облигации PSB Finance S.A. еще на 15,58 млрд рублей.

    Банк в иске указывает, что в материалах проверки ЦБ за май 2017 года говорилось о необходимости пополнения резервов на возможные потери — не менее 75.8 млрд руб., Что привело к нарушению обязательных норм. Правление располагало информацией о критическом финансовом состоянии банка и возможности введения временной администрации ЦБ и, как следствие, возможности прекращения обязательств по субординам (если коэффициент достаточности капитала падает ниже определенного уровня, такие обязательства списаны (Ведомости), говорится в сообщении. В случае прекращения обязательств по субординам деньги остались бы в банке, но из-за этих транзакций средства были выведены из банка, а взамен он получил облигации с высоким риском списания — ценные бумаги были «долевыми». облигации »в субординированном займе от самого Промсвязьбанка, говорится в иске.

    Иванов подписал сделку по покупке ценных бумаг у Minga, говорится в иске. Вместе с братьями Ананьевыми он должен нести ответственность за этот эпизод на сумму 43,8 миллиарда рублей. Члены правления, проголосовавшие за выкуп подчиненных — на сумму 28,23 млрд руб.

    Эпизод 3. Выкуп облигаций В ноябре 2017 года Промсвязьбанк выкупил на бирже облигации Промсвязькапитала у Minga Management, Atna Capital Management, Polarima Investments Ltd.и Меткомбанк на 8,99 млрд руб. Промсвязькапитал находится в процессе ликвидации — внеочередное собрание акционеров в апреле этого года приняло решение о ликвидации компании. В то же время компания сообщила, что намерена подать заявление о банкротстве.

    По состоянию на 19 ноября т.г. учредителями «Промсвязькапитала» были Дмитрий Ананьев (90%) и Дмитрий Иванов (4%). В банке считают, что лица, купившие облигации Промсвязькапитала, не могли знать, что его облигации будут обесценены.Ответственность за эти убытки, по мнению банка, должны нести Иванов и братья Ананьевы.

    Эпизод 4. Бывший сенатор Актеры Дмитрий Ананьев, совладелец Промсвязьбанка Банк расстреляли, шкуру бросили в Фонд консолидации В ноябре 2017 года, за месяц до реорганизации, Промсвязьбанк подписал договор кредитной линии с компанией Группа Emeraldsun Holdings Ltd. за 500 млн руб. Соглашение подписал Афанасьев. Компания выбрала 450 млн руб.двумя траншами — 14 и 17 ноября. На ту же сумму Emeraldsun Holdings 15 ноября выкупила 25,01% акций УК «Юг Сибирь» у Marbale Universal Corp. Последняя на эти деньги расплатилась с бывшим членом Совета Федерации Виктором. Пичугов — выплата была с назначением частичного погашения кредита. Куда уходили деньги, дальше отследить не удалось, банк указал в претензии.

    Бывший сенатор Пичугов — бывший партнер Ананьевых.Он купил у братьев 10% акций банка в декабре 2015 года. Тогда такой пакет акций стоил около 7,6 млрд рублей, а в феврале 2017 года продал акции. Через Marbale Universal Пичугов в свое время также владел 10% акций банка «Возрождение», принадлежащих Ананьевым.

    Покупка пакета акций УК «Юг Сибирь» была экономически нецелесообразной, средства в размере 450 млн руб. «Снято» банком, говорится в иске. Сейчас «Южная Сибирь» находится в процессе ликвидации.В банке считают, что ответственность за сделку несут Афанасьев и братья Ананьевы.

    Пичугов сообщил «Ведомостям», что не знает об иске, и отказался от дальнейших комментариев.

    Эпизод 5. Уменьшение долга Менее чем за месяц до введения временной администрации Промсвязьбанк выдал РПХ Строй беззалоговый кредит на 3,68 млрд руб. Назначение — оплата инвестиционного договора на застройку земельного участка компанией «Real Estate Management».Кредитный договор подписал Афанасьев.

    «Управление недвижимостью» должно было направить часть денег для выкупа с аукциона в процедуре банкротства «Мосэлектрошита» земельного участка по адресу: г. Москва, ул. Горбунова, вл. 12, стр. 2. Остальные деньги компания должна была направить на реализацию девелоперского проекта по этому адресу, пишет банк в иске.

    Однако все деньги пошли на погашение долга Управления недвижимости перед Промсвязьбанком.А землю купила компания «Инвест Менеджмент», аффилированная с бывшими владельцами Промсвязьбанка. РПХ Строй получил право истребовать задолженность в размере 3,68 млрд рублей. с «Управлением недвижимостью». «РПХ Строй» в октябре этого года заявила о намерении подать иск к Управлению недвижимостью о банкротстве. Банк сказал, что собирается сделать то же самое. Но из-за этих сделок требования банка к Управлению недвижимостью упали до 1,2 млрд рублей: компания фактически погасила задолженность по договорам уступки денежных средств банка.

    Расследования Арксбанк вел бухгалтерию по двойной записи и не отразил в балансе около 35 млрд рублей вкладов. Управление недвижимостью. Промсвязьбанк считает, что Афанасьев и братья Ананьевы виновны в нанесении ему ущерба.

    Эпизод 6. Утраченные досье В иске также содержится описание цепочек операций, в которых Промсвязьбанк не мог полностью разобраться, но отнес их к схемам, которые оказались для него убыточными.

    В сентябре 2017 года Промсвязьбанк купил облигации ПСН ПМ на 6,1 млрд руб. Через два дня после сделки PSN PM предоставила средства на такую ​​же сумму Lerage Holdings Ltd. На следующий день она погашает задолженность перед PSN Home в размере 2,4 млрд рублей. и закрывает обязательство по оплате уступки прав требования к ОАО «ПСН» на 2 млрд руб. В этот же день PSN выдает кредит на 2 млрд рублей. «ПСН Хоум», а это погашает обязательства перед «Мосстройснаб» за 4 года.5 млрд руб. В свою очередь «Мосстройснаб» погашает задолженность перед Промсвязьбанком на 2,58 млрд рублей, а также выдает кредит ПСН на 846 млн рублей. PSN на такую ​​же сумму предоставляет кредит компании «Пресса-1» — компания вернула его в течение 10 дней. «Мосстройснаб» возвращает деньги по инвестиционному соглашению с ИД «Медиа-пресс» на 855 миллионов рублей. и предоставляет PSN ссуду на такую ​​же сумму. Последний предоставляет компании RSR кредит на 940 млн рублей и погашает обязательства перед Промсвязьбанком.

    «Кредитные досье на эти компании были утеряны в декабре 2017 года, что также косвенно подтверждает родство компаний данной группы. На данный момент досье найдены и находятся в следственных органах », — говорится в иске.

    Все деньги, полученные ПСН ПМ от выкупа банком своих облигаций в размере 6,1 млрд рублей, были направлены на досрочное погашение кредитов Мосстройснаб и РСР и на снижение обязательств офшорной компании Alteca Holdings Ltd.с 8,4 млрд до 7,5 млрд руб. Банк не смог определить, кто подписал договор купли-продажи облигаций PSN PM, сказал он в иске. Он предлагает привлечь к ответственности братьев Ананьевых.

    Эпизод 7. Без печати В мае 2016 года Промсвязьбанк открыл ООО «Юнитекс» кредитную линию на 2,05 млрд рублей сроком на год. На эти деньги компания купила Первую модельную типографию: 18 мая 2016 года Unitex выиграла аукцион и стала его владельцем.

    Медиа Веспер с партнерами приобрела «Первую типографию». После этого типография заложила восемь нежилых помещений для Промсвязьбанка на ул.Пятницкой в ​​Москве, а также земельный участок площадью 12 883 кв. М — это имущество, оцененное в 3,7 млрд руб., Стало обеспечением по кредиту «Юнитекс», говорится в иске.

    Но в октябре 2016 года аукцион по продаже типографии был признан несостоявшимся, и Росимущество снова стало его владельцем.

    23 мая 2017 года банк передал права требования по кредиту Unitex и по ипотечному соглашению компании Asana Trading с Британских Виргинских островов.А через год — в начале апреля 2018 года — Росимущество и Первая модельная типография потребовали через суд признать договор ипотеки недействительным. В июле 2018 года Арбитражный суд Москвы удовлетворил это требование. Апелляции Промсвязьбанка и Unitex были отклонены в ноябре.

    Афанасьев подписал кредитный договор с Unitex от имени банка, согласно иску. В результате заключения кредитного договора, договора об ипотеке и уступки прав по ним Asana Trading может взыскать с Промсвязьбанка убытки за 2.05 млрд руб. — размер невыполненных Unitex обязательств по кредитному договору.

    Промсвязьбанк считает виновными в убытках братьев Ананьевых, Промсвязь Капитал Б.В. и Афанасьева.

    Эпизод 8. Технический случай Банк также указывает в иске, что он понес убытки в результате выдачи кредитов ряду офшорных компаний. Одна из них — кипрская Oberholt Trading Ltd. В октябре 2015 года Промсвязьбанк выдал ей кредит на 1,52 млрд рублей, а затем еще на 8.2 млн руб. (тремя траншами с декабря 2015 года по ноябрь 2016 года). Кредитный договор подписал Муравьев, что указано в иске.

    Oberholt Trading — техническая компания, считает Промсвязьбанк, этот вывод был подтвержден Арбитражным судом Москвы в декабре 2018 года.

    На момент выдачи кредита у Oberholt Trading были невыполненные обязательства перед банком — по кредитному договору на 575 млн. руб. и по договору об уступке прав требования на 400 млн руб.В Промсвязьбанке нет доказательств того, что заемщик вел какую-либо хозяйственную деятельность — как на момент выдачи кредита в 2015 году, так и сейчас. Выписки со счета Oberholt Trading в кипрском отделении Промсвязьбанка показывают, что с сентября 2014 года по июль 2018 года компания не проводила «каких-либо существенных расчетов с контрагентами», пишет банк.

    К июлю 2018 года задолженность Оберхольт Трейдинг Промсвязьбанку составила 1,53 млрд рублей. Банк считает Муравьёвых, братьев Ананьевых и Промсвязь Капитал Б.V быть виновным в причинении этих убытков.

    Эпизод 9. Опасные связи Промсвязьбанк также называет убыточными сделки с компаниями, аффилированными с бывшими бенефициарами банка. Речь идет о кипрских Wipasena Holding и Minga Management, которые занимаются куплей-продажей ценных бумаг, а также о группе компаний Regent. Согласно иску, с 2004 года Промсвязьбанк активно кредитует Wipasena Holding. При этом компании были предоставлены «особые льготные условия», другие клиенты были недоступны для кредитования на таких условиях, пишет банк, а «кредиты были предоставлены без реального обеспечения.

    В 2016 и 2017 годах банк выдал Wipasena Holding кредитов на 38,5 млрд рублей, говорится в иске. Сейчас ее долг составляет 8,5 млрд рублей. В частности, 28 сентября 2017 года Промсвязьбанк открыл Wipasena Holding кредитную линию на 13 млрд рублей, срок погашения — 29 декабря того же года. 2 октября заемщик выплатил 7 млрд рублей. Остальные средства компания до сих пор не вернула, говорится в иске.

    3 ноября 2017 года банк также открыл кредитную линию Wipasena — на 2.5 млрд рублей: заем без обеспечения, проценты по нему 9,6 млн рублей. Компания выбрала весь лимит, но вовремя не вернула деньги.

    Wipasena Holding по состоянию на октябрь 2017 г. владел 8,4% акций банка «Возрождение». Как сказано в сообщении банка, директором, секретарем и акционером (50%) этой компании является Николета Гарофина Ангонас. По словам банка, он «фактически контролирует деятельность» не только Wipasena Holding, но и двух других компаний, к которым Промсвязьбанк имеет юридические претензии: Bimersano Services и Polarima Investments.

    По этим двум эпизодам банк считает Афанасьева, Козеренко, братьев Ананьевых и «Промсвязь Капитал Б.В.» виновными в причинении убытков. Теперь Промсвязьбанк просит суд признать эти кредитные договоры недействительными.

    Промсвязьбанк кредитовал еще одного акционера «Возрождения». С октября 2017 года обязательства кипрского Minga Management «резко увеличились», говорится в иске. По состоянию на 15 декабря 2017 года его долг составлял 2,5 млрд рублей. Minga Management являлась акционером банка «Возрождение» (2.8%, следует из информации, раскрытой банком на сайте ЦБ), а его конечный бенефициар Валери Тай входила в список аффилированных лиц Промсвязьбанка. В иске говорится, что Minga Management является заинтересованным лицом по отношению к банку. Ее контактным лицом был М.А. Мосунов, указывает банк со ссылкой на сообщение кипрской компании, которое она отправила в банк в январе 2016 года. Домен почтового адреса Мосунова совпадает с доменом Промсвязьбанка. Мосунов проработал в банке с мая 2015 года по март 2018 года, указано в иске: он был сотрудником отдела учета внутрибанковских операций группы поддержки дочерних и зависимых обществ.

    7 октября 2015 года Промсвязьбанк открыл Minga Management кредитную линию с лимитом 500 млн рублей. сроком до августа 2017 года, а в августе стороны заключили дополнительное соглашение к данному соглашению. В октябре 2017 года банк перевел кипрской компании 2 млрд рублей. Платежей от Minga Management не было, значит, задолженность составляет 2 млрд рублей, заключает Промсвязьбанк в иске. В тот же день, 7 октября 2015 года, банк открыл кипрской компании кредитную линию на 5 миллионов долларов — также до августа 2017 года — и таким же образом заключил дополнительное соглашение.В рамках этого соглашения с июня по декабрь 2017 года Minga Management получила от банка 7,7 млн ​​долларов, или 385 млн рублей, согласно иску. Оба кредита беззалоговые, в обоих случаях Козеренко подписал дополнительные соглашения. Кроме него в убытках 2,4 млрд руб. банк обвиняет братьев Ананьевых и Promsvyaz Capital BV

    Шансы на успех Ответчикам придется доказать, что банк понес убытки не по своей вине, но при отсутствии доступа к документации банка это сложно — шансы низкие, — сказал Тертычный.В последние годы привлечение бенефициаров и топ-менеджмента к ответственности за заведомо невыгодные сделки перестало быть чем-то из ряда вон выходящим, яркими примерами являются дела бывшего гендиректора Внешторгбанка Ларисы Маркус и владельца Межпромбанка Сергея Пугачева , говорит партнер ЮК «Нафко» Ирина Мостовая.

    Но наличие успешной практики привлечения к ответственности не означает, что претензии будут полностью удовлетворены, отмечает она.В случае с Промсвязьбанком шансы на взыскание с ответчиков всей суммы можно оценить как крайне низкие. Банку придется предоставить суду веские доказательства того, что лица, ответственные за принятие решений, не могли не знать, что сделки были заведомо невыгодными — это непросто даже с протоколами заседаний, отмечает Мостовая. У ответчиков будет возможность указать в суде, например, что решение было принято ими под давлением, таким образом, количество ответчиков может быть значительно сокращено, говорит она: «Но ключевые бенефициары Промсвязьбанка, скорее всего, не смогут. прибегнуть к такой линии защиты.

    Но даже в случае выигрыша иска маловероятно, что удастся взыскать всю сумму, сказала Мостовая. В большинстве случаев можно взыскать даже не десятые, а сотые доли суммы иска — даже если запущен процесс банкротства и продажи имущества.

    После сообщения ЦБ о причастности силовиков к расследованию подозрительных финансовых операций на сумму в сто миллиардов рублей совладельцы Промсвязьбанка братья Алексей и Дмитрий Ананьевы покинули Россию.

    Над уже бывшими совладельцами Промсвязьбанка — председателем совета директоров Алексеем Ананьевым и его братом, членом совета директоров Дмитрием — сгустились тучи. Временная администрация банка, с 15 декабря принадлежащая ЦБ, выявила подозрительные операции бывшего менеджмента Промсвязьбанка. Так, было уничтожено досье корпоративных клиентов-заемщиков почти на 110 млрд рублей, что может быть попыткой скрыть вывод денег посредством беззалоговых кредитов и других финансовых махинаций.Временная администрация уже готовит заявление в правоохранительные органы, чтобы они разобрались с этими сделками. У ЦБ есть вопросы к Ананьевым, но они внезапно исчезли.

    В пятницу зампред ЦБ Василий Поздышев через пресс-службу мегарегулятора сообщил, что подозрительные операции уже были обнаружены в санируемом Промсвязьбанке. Временная администрация выяснила, что кто-то из руководства или сотрудников банка уничтожил кредитную карту корпоративных клиентов, в которой были документы на сумму более 109 миллиардов рублей.Это досье содержало данные обо всех кредитах: кто и на каких условиях их выдавал, проводились ли заседания кредитного комитета в Промсвязьбанке, какое решение было принято, как проверялось, оценивалось и оформлялось обеспечение. Если нет кредитного досье, то это может указывать на то, что, например, владельцы Промсвязьбанка выдавали заведомо плохие ссуды, тем самым выводя капитал из банка, или кредитуя собственные компании или проекты.

    Кроме того, по словам Поздышева, за день до введения временной администрации в Промсвязьбанке компания, управляющая негосударственными пенсионными фондами, продала акции банка и перевела деньги на счета его дочерней компании Промсвязькапитал в Нидерландах.Сделку якобы подписал иностранец, зарегистрированный накануне на работу.

    Ранее Поздышев сообщил, что ЦБ расследует очередную подозрительную сделку с акциями Промсвязьбанка. Негосударственные пенсионные фонды «Будущее», «Сафмар» и «Траст», которые связаны с бизнесменами Борисом Минцем и Михаилом Гуцириевым, продали на бирже 20% акций Промсвязьбанка и сразу купили облигации того же банка. Это может свидетельствовать о том, что они заранее знали, что собственники Промсвязьбанка могут измениться, поэтому «скинули» потенциально опасные акции, обменяв их на безопасные банковские обязательства.

    Ранее Ананьевы продали на рынке около 20% акций Промсвязьбанка четырем пенсионным фондам — ​​НПФ «Благосостояние НПС» (принадлежит Борису Минцу) и трем НПФ Микаила Шишханова. Деньги пошли на пополнение капитала банка. Однако ЦБ забил тревогу, заподозрив, что сделки заключались по цене ниже рыночной.

    По словам Поздышева, временная администрация намерена подать заявление в правоохранительные органы, чтобы они поняли обстоятельства утери корпоративной кредитной истории.Силовики должны будут восстанавливать информацию по каждому кредиту, запрашивая компанию.

    В отличие от других банкиров, братья Алексей и Дмитрий Ананьевы сами активно участвовали в управлении Промсвязьбанком, поэтому силовики для них будут представлять особый интерес. Однако Ананьевы не выходят на связь уже несколько дней, поэтому не исключено, что они уехали из России. По некоторым данным, банкиры находятся в Лондоне. Life задавал официальным представителям Промсвязьбанка вопросы о местонахождении Ананьевых, но они не были доступны для комментариев.

    Раньше у братьев Ананьевых не было проблем с силовиками, но информационный фарш на эту тему появлялся. Так, осенью 2017 года в новостных лентах информационных агентств появилось сообщение о том, что миноритарный акционер компании «Русмолоко» Валерий Гличиянс написал заявление в МВД о мошенничестве Дмитрия Ананьева. Банкир якобы снял его с учредителей, лишив доли в сотни миллионов рублей. В качестве предполагаемых сообщников Ананьева он назвал других топ-менеджеров Промсвязьбанка и гендиректора «Русмолока» Алексея Леденева.Позже сам Гличиян заявил, что претензий к Ананьеву не имеет и заявления против него не писал.

    А летом 2017 года сообщалось, что Окружной суд Никосии на Кипре возбудил уголовное дело против Промсвязьбанка по факту хищения в крупном размере. Следователи считают, что кипрская дочка российского банка украла B.V. у голландской компании United Investors Company. ее бывший актив — группа компаний Ramfood.

    Math-Net.Ru

    RUS ENG AMSBIB

    В вашем браузере отключен JavaScript.Пожалуйста, включите его, чтобы использовать полную функциональность веб-сайта




    RSS
    RSS



    , г.
    URL [email protected]

    :
    math-net2021_05 [at] mi-ras ru
    © . . . , 2021

    ANTRACITE INVESTMENT LIMITED — История регистрации (бесплатная информация из Регистрационной палаты)

    Результаты компании (ссылки открываются в новом окне)
    Дата (документ был подан в Регистрационную палату) Тип Описание (документа, поданного в Регистрационную палату) Посмотреть / Скачать (PDF-файл, ссылка откроется в новом окне)
    13 апреля 2021 г. CS01 Подтверждение от 2 февраля 2021 г. без обновлений
    14 сен 2020 AA Счета микрокомпаний до 31 декабря 2019 г.
    14 февраля 2020 CS01 Подтверждение от 2 февраля 2020 г. без обновлений
    18 сен 2019 AA Счета микрокомпаний до 31 декабря 2018 г.
    13 февраля 2019 CS01 Подтверждение от 2 февраля 2019 г. без обновлений
    18 янв 2019 AA Счета микрокомпаний до 31 декабря 2017 г.
    12 декабря 2018 TM01 Прекращение назначения Айкатерини Арампиду директором 3 декабря 2018 г.
    12 декабря 2018 CH01 Реквизиты директора изменены на на миссис.Агарпи Георгиаду, 12 декабря 2018 г.
    12 декабря 2018 AP01 Назначение г-жи Агарпи Георгиаду на должность директора 12 декабря 2018 г.
    12 декабря 2018 DISS40 Принудительная забастовка прекращена
    11 декабря 2018 ГАЗ1 First Gazette уведомление о принудительном снятии с учета
    08 августа 2018 AD01 Зарегистрированный адрес офиса изменен на с почтового ящика 4385 0

    27: Стандартный адрес Регистрационной палаты Cardiff CF14 8LH на Premier Business Center 47-49 Park Royal Road London NW10 7LQ 8 августа 2018 г.
    12 июл 2018 AP01 Назначение г-жиСофия Иоанниду в роли директора 9 июля 2018 г.
    11 июл 2018 TM01 Прекращение назначения Брайана Каллигана директором 9 июля 2018 г.
    11 июл 2018 TM02 Прекращение назначения компании Centralis Ireland Limited секретарем 9 июля 2018 г.
    29 июн 2018 RP05 Юридический адрес офиса изменен с на PO Box 4385, 0

    27: Стандартный адрес Регистрационной палаты, Кардифф, CF14 8LH, 29 июня 2018 г.
    02 февраля 2018 CS01 Подтверждение от 2 февраля 2018 г. с обновлениями
    02 февраля 2018 PSC07 Прекращение действия Алексея Николаевича Ананьева как лица со значительным контролем 23 января 2018 г.
    02 февраля 2018 PSC01 Уведомление Ананьева Дмитрия Николаевича как лица со значительным контролем 23 января 2018 г.
    02 февраля 2018 TM01 Прекращение назначения Николая Ананьева директором 23 января 2018 г.
    02 февраля 2018 AP01 Назначение г-жи Айкатерини Арампиду директором 23 января 2018 г.
    19 янв 2018 TM01 Прекращение назначения Анны Браунинг директором 12 января 2018 г.
    26 сен 2017 AA Полные счета до 31 декабря 2016 г.
    12 мая 2017 CS01 Подтверждение от 29 апреля 2017 г. с обновлениями
    15 декабря 2016 CH01 Реквизиты директора изменены на для г-на Николая Ананьева 15 декабря 2016 г.
    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    2019 © Все права защищены.