Ашманов игорь станиславович отец с а. Ашманов игорь станиславович
Игорь Ашманов — генеральный директор «Ашманов и Партнеры», председатель совета директоров компании «Наносемантика». Кандидат технических наук, известный специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Закончил механико-математический факультет МГУ.
Карьера
Игорь Ашманов занимается информационными технологиями с 1983 года. Он руководил разработкой программы проверки правописания Орфо в «Информатике», был совладельцем и генеральным директором компании «МедиаЛингва», выпускавшей словари МультиЛекс, исполнительным директором интернет-холдинга «Рамблер».
Цитата : «Когда Антон Борисович Носик «возглавил Рамблер» 15 мая 2001 года, я уволился через 20 минут после того, как мне об этом объявил Виктор Хуако, тогдашний руководитель холдинга. Хуако был совершенно взбешён моим резким увольнением, увидев в этом недоверие не только к Носику, но и к себе лично. Вполне заслуженно, конечно. Только абсолютно невинный в интернет-бизнесе перуанец из поло-клуба мог нанять Носика. Ни в чём убедить Хуаку, нарочито хлопнув дверью, я, конечно, не мог. Да и цели у меня такой после увольнения — не было. Чего ради — чтоб ещё занять на старом месте моих людей, которые мне нужны были в новом бизнесе по разработке антиспама? Через месяц, в июле 2001, у меня уже была собственная компания АиП, через два — в ней работали все основные технические топ-менеджеры Рамблера, в том числе технический директор, начальник поисковика и прочие».
За это время он выпустил несколько десятков проектов, среди которых:
- лингвистический модуль ОРФО (программа проверки правописания и стиля, тезаурус, модуль переносов) в русской версии Microsoft Office, которым пользуются миллионы людей по всей России;
- электронные словари «МультиЛекс», до сих пор остающиеся лучшим профессиональным инструментом переводчика в России;
- современная версия поисковой машины «Рамблера» в 2001 г. и большинство сайтов и сервисов, работающих сейчас на портале «Рамблер».
- спам-фильтр «Спамтест», защищающий десятки миллионов пользователей (сейчас продается под маркой «Антиспам Касперского»).
- новостной поисковик «Новотека», агрегирующий и кластеризующий новости из сотен источников.
- народный поиск «Флексум» — сервис для создания тематических поисковиков.
Цитаты
23 декабря 2014 года в пресс-центре РБК прошла пресс-конференция «Управление медийным полем и репутацией бизнеса в период кризиса и информационных войн», организованная компанией «Ашманов и партнеры». Игорь Ашманов отметил, что Facebook и Twitter как неподконтрольные государству платформы действительно могут быть в будущем закрыты, если возникнет реальная угроза использования их как инструмента организации насильственной смены действующей власти. С точки зрения мониторинга и управления репутацией в социальных сетях потеря Twitter окажется значимой, поскольку эта платформа сейчас наиболее удобна для оперативного ответа на негатив, отслеживания динамики интересов аудитории Интернета, а также анализа векторов распространения информации.
Семья
Супругой Игоря Ашманова является Наталья Касперская.
Игорь и Наталья имеют двоих детей.
Награды
Игорь Ашманов — участник Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ», два раза побеждал в номинации «Человек года» в сетевом конкурсе РОТОР (в РОТОР 2004 и в РОТОР-2006).
Игорь Станиславович Ашманов (9 января 1962, Москва) — российский специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Генеральный директор компании «Ашманов и партнёры». Кандидат технических наук. Сопредседатель партии «Партия Великое Отечество» на базе «Профсоюза граждан России» писателя и публициста Николая Старикова.
Игорь Ашманов
Род деятельности: программист
Дата рождения: 9 января 1962
Место рождения: Москва
Супруга: Наталья Касперская
Разное: образование МГУ (мехмат)
Отец — в то время студент мехмата МГУ Станислав Александрович Ашманов (уроженец Тамбова), в будущем — профессор факультета ВМиК МГУ, автор монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию. Мать — Наталья Александровна Березина — также закончила мехмат МГУ.
В детстве занимался в математических кружках МГУ. После школы в 1978 году поступил в МГУ на механико-математический факультет, во время обучения специализировался по кафедре высшей алгебры. В 1983 году окончил механико-математический факультет МГУ, защитив диплом «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла».
После университета работал в Вычислительном центре АН СССР в отделе искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями.
С 1987 года занимался проектом системы правописания «Орфо» в частной компании «Информатик» под руководством Олега Григорьева, отвечая за лингвистическое наполнение системы. В 1991 году занял пост руководителя проекта. В 1994 году проект выиграл конкурс Microsoft и вошёл в состав русской версии Microsoft Office. В 1995 году «Орфо» была куплена компанией Microsoft, и Ашманов покинул «Информатик», перейдя на работу в компанию «МедиаЛингва».
С позиции генерального директора «МедиаЛингвы» был смещён на позицию технического советника, и в 1999 году перешёл в компанию «Рамблер» на должность директора по разработке и исследованиям, а позднее занял пост исполнительного директора. О своей работе в «Рамблере» позднее написал нашумевшую в своё время книгу «Жизнь внутри пузыря», описав закулисную деятельность крупной интернет-компании «изнутри».
В 2001 году ушёл из «Рамблера», открыв свою компанию «Ашманов и партнёры» . Наиболее известный продукт компании — антиспам-фильтр «Спамтест», используемый такими компаниями, как Mail.Ru, «РосБизнесКонсалтинг», «РТКомм.РУ», «Петерлинк», «Мастерхост», «РТС», «CBOSS» и сотовыми операторами. Позднее технология «Спамтеста» стала основой фильтра «Антиспам Касперского».
В 2004 году компанией «Ашманов и партнёры» и холдингом «Финам» была основана совместная компания «Поисковые технологии» и организована первая профессиональная конференция «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете», ставшая в последующем ежегодной. В ноябре 2004 года вместе с компанией «Бегун» (один из лидеров в области российской контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и партнёры» выпустила «Автоконтекст» — средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.
В 2005 году Ашманов вместе с Александром Клячиным основал компанию «Наносемантика». В 2010 году компанией «Ашманов и партнёры» была повторно выкуплена компания «Информатик».
24 июня 2012 года избран в президиум центрального комитета партии «Новая Великая Россия», которая под названием «Партия Великое Отечество (ПВО)» зарегистрирована Минюстом России в апреле 2013 года. На ноябрь 2013
Игорь Станиславович Ашманов родился 9 января 1962 года в Москве, в семье студентов мехмата МГУ Станислава Александровича Ашманова, в будущем — профессора ф-та ВМК МГУ, автора нескольких монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию, и Натальи Александровны Березиной.
Учился в обычных школах, занимался в художественной школе и математических кружках МГУ. Вся семья — мать, отец и бабушка Игоря Ашманова — закончили мехмат МГУ, так что и ему неизбежно пришлось поступить на мехмат. В 1978-1983 гг. учился на кафедре высшей алгебры. В 1983 году защитил диплом по теме «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла». После окончания МГУ стал работать научным сотрудником Вычислительного центра АН СССР в отделе Искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями.
В 1988 году начал работать в частной компании «Информатик», в проекте системы проверки правописания для русского языка ОРФО, под руководством Олега Григорьева, где отвечал за все лингвистическое наполнение системы. C 1991 года стал руководителем всех программных разработок «Информатика». Выпустил версию ОРФО для Windows, сделал корректор стиля и словарь синонимов, англо-русский электронный словарь «Контекст».
В 1994 году система ОРФО выиграла тендер компании Microsoft на русские лингвистические модули (проверка правописания, корректор грамматики и стиля, словарь синонимов, автоматические переносы) для продуктов семейства Microsoft Office. С этого времени, то есть уже 10 лет, все русские версии продуктов Microsoft включают проверку правописания и прочие лингвистические модули, разработанные под руководством Игоря Ашманова. Ими ежедневно пользуются миллионы людей. В 1995 году Игорь Ашманов защитил кандидатскую диссертацию (степень кандидата технических наук) по теме «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем».
В 1995 году Игорь основал компанию «МедиаЛингва», где был разработан известный всем профессиональным российским переводчикам электронный словарь МультиЛекс для шести языков (его сетевую версию можно сейчас видеть на Mail.ru). Первыми Интернет-проектами Игоря Ашманова были в 1997 году метапоисковая машина Следопыт и сетевой словарь МультиЛекс-онлайн.
В 1999-2001 гг. Игорь Ашманов работал в компании Рамблер: сначала директором по исследованиям и разработкам, а затем — исполнительным директором. За это время под его руководством была собрана новая технологическая команда Рамблера, создана новая технологическая платформа, разработана новая поисковая система, новая версия рейтинга Rambler»s Тор100, выпущено около 20 тематических проектов, были проведены игры «Что? Где? Когда?» в прямом эфире и Интернете.
В 2001 году И. Ашманов вместе с коллегами основал новую компанию — «Ашманов и Партнеры», которая занялась в первую очередь разработкой фильтров для борьбы с электронным мусором — спамом. В 2001 году эта проблема была не очень актуальна для русского сегмента Интернета, однако к 2002 году ее уже не могли не замечать все пользователи Рунета, а в 2004 году спам стал угрожать самому существованию и использованию электронной почты.
В настоящее время разработанный компанией «Ашманов и Партнеры» антиспам-фильтр «Спамтест» является бесспорным лидером на российском рынке, проверяет в месяц более миллиарда электронных писем; его используют такие крупные компании как Mail.ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм, Петерлинк, Masterhost, РТС, CBOSS, сотовые операторы и др. Сейчас «Спамтест» защищает более 20 миллионов почтовых ящиков в Рунете, снижая уровень спама в 20-30 раз. На основе фильтра «Спамтест» разрабатываются также системы контроля конфиденциальности переписки.
Стратегическим партнером компании «Ашманов и Партнеры» в области информационной безопасности является Лаборатория Касперского, известный российский разработчик антивирусов; технология «Спамтест» является основой фильтра «Антиспам Касперского».
В 2003 году компания «Ашманов и партнеры» выступила соучредителем Национальной коалиции против спама (включающей Рамблер, Mail.ru, Microsoft Russia, Лабораторию Касперского, Subscribe.Ru, РТКомм, Data Fort, E-Style ISP, Петерлинк и другие известные компании). Игорь Ашманов является ответственным секретарем Коалиции.
«Ашманов и Партнеры» проводит ежегодную Международную конференцию по борьбе со спамом. Компания также занимается продвижением сайтов в Интернете, организует ежегодные конференции по поисковой оптимизации и обучающие семинары.
Летом 2004 года компания «Ашманов и Партнеры» совместно с финансовым холдингом Финам основала компанию «Поисковые технологии» для разработки нового поколения поисковых машин.
В ноябре 2004 года вместе с компанией «Бегун» (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и Партнеры» выпустила «Автоконтекст» — новейшее интеллектуальное средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.
У Игоря двое своих детей (Стас и Ольга Ашмановы, школьники) и пасынок Всеволод Руссов (выпускник ВМК МГУ, программист, сотрудник компании IBS). Увлечения — работа, интеллектуальные агенты, рисование, горные лыжи. Иногда Игорь пишет статьи на профессиональные темы, из них наиболее известны «Правила Ашманова» о проблемах руководства программистами и программистскими проектами.
Как считается рейтинг◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды
Биография, история жизни Ашманова Игоря Станиславовича
Игорь АшмановДата рождения: 09.01.1962 [Москва]
Россия (Russia)
В ноябре 2004 года вместе с компанией «Бегун» (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и Партнеры» выпустила «Автоконтекст» — новейшее интеллектуальное средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.
Игорь Станиславович Ашманов родился 9 января 1962 года в Москве, в семье студентов мехмата МГУ Станислава Александровича Ашманова, в будущем — профессора ф-та ВМиК МГУ, автора нескольких монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию, и Натальи Александровны Березиной.
Учился в обычных школах, занимался в художественной школе и математических кружках МГУ. Вся семья — мать, отец и бабушка Игоря Ашманова — закончили мехмат МГУ, так что и ему неизбежно пришлось поступить на мехмат. В 1978-1983 гг. учился на кафедре высшей алгебры. В 1983 году защитил диплом по теме «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла». После окончания МГУ стал работать научным сотрудником Вычислительного центра АН СССР в отделе Искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями.
В 1988 году начал работать в частной компании «Информатик», в проекте системы проверки правописания для русского языка ОРФО, под руководством Олега Григорьева, где отвечал за все лингвистическое наполнение системы. C 1991 года стал руководителем всех программных разработок «Информатика». Выпустил версию ОРФО для Windows, сделал корректор стиля и словарь синонимов, англо-русский электронный словарь «Контекст».
В 1994 году система ОРФО выиграла тендер компании Microsoft на русские лингвистические модули (проверка правописания, корректор грамматики и стиля, словарь синонимов, автоматические переносы) для продуктов семейства Microsoft Office. С этого времени, то есть уже 10 лет, все русские версии продуктов Microsoft включают проверку правописания и прочие лингвистические модули, разработанные под руководством Игоря Ашманова. Ими ежедневно пользуются миллионы людей. В 1995 году Игорь Ашманов защитил кандидатскую диссертацию (степень кандидата технических наук) по теме «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем».
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
В 1995 году Игорь основал компанию «МедиаЛингва», где был разработан известный всем профессиональным российским переводчикам электронный словарь МультиЛекс для шести языков (его сетевую версию можно сейчас видеть на Mail.ru). Первыми Интернет-проектами Игоря Ашманова были в 1997 году метапоисковая машина Следопыт и сетевой словарь МультиЛекс-онлайн.
В 1999-2001 гг. Игорь Ашманов работал в компании Рамблер: сначала директором по исследованиям и разработкам, а затем — исполнительным директором. За это время под его руководством была собрана новая технологическая команда Рамблера, создана новая технологическая платформа, разработана новая поисковая система, новая версия рейтинга Rambler»s Тор100, выпущено около 20 тематических проектов, были проведены игры «Что? Где? Когда?» в прямом эфире и Интернете.
В 2001 году И. Ашманов вместе с коллегами основал новую компанию — «Ашманов и Партнеры», которая занялась в первую очередь разработкой фильтров для борьбы с электронным мусором — спамом. В 2001 году эта проблема была не очень актуальна для русского сегмента Интернета, однако к 2002 году ее уже не могли не замечать все пользователи Рунета, а в 2004 году спам стал угрожать самому существованию и использованию электронной почты.
В настоящее время разработанный компанией «Ашманов и Партнеры» антиспам-фильтр «Спамтест» является бесспорным лидером на российском рынке, проверяет в месяц более миллиарда электронных писем; его используют такие крупные компании как Mail.ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм, Петерлинк, Masterhost, РТС, CBOSS, сотовые операторы и др. Сейчас «Спамтест» защищает более 20 миллионов почтовых ящиков в Рунете, снижая уровень спама в 20-30 раз. На основе фильтра «Спамтест» разрабатываются также системы контроля конфиденциальности переписки.
Стратегическим партнером компании «Ашманов и Партнеры» в области информационной безопасности является Лаборатория Касперского, известный российский разработчик антивирусов; технология «Спамтест» является основой фильтра «Антиспам Касперского».
В 2003 году компания «Ашманов и партнеры» выступила соучредителем Национальной коалиции против спама (включающей Рамблер, Mail.ru, Microsoft Russia, Лабораторию Касперского, Subscribe.Ru, РТКомм, Data Fort, E-Style ISP, Петерлинк и другие известные компании). Игорь Ашманов является ответственным секретарем Коалиции.
«Ашманов и Партнеры» проводит ежегодную Международную конференцию по борьбе со спамом. Компания также занимается продвижением сайтов в Интернете, организует ежегодные конференции по поисковой оптимизации и обучающие семинары.
Летом 2004 года компания «Ашманов и Партнеры» совместно с финансовым холдингом Финам основала компанию «Поисковые технологии» для разработки нового поколения поисковых машин.
В ноябре 2004 года вместе с компанией «Бегун» (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и Партнеры» выпустила «Автоконтекст» — новейшее интеллектуальное средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.
У Игоря двое своих детей (Стас и Ольга Ашмановы, школьники) и пасынок Всеволод Руссов (выпускник ВМиК МГУ, программист, сотрудник компании IBS). Увлечения — работа, интеллектуальные агенты, рисование, горные лыжи. Иногда Игорь пишет статьи на профессиональные темы, из них наиболее известны «Правила Ашманова» о проблемах руководства программистами и программистскими проектами.
«Начинается какая-то чудовищная антиутопия в реальности»
Куда нас заведут искусственный интеллект и монополии типа «Яндекс.Всё» и «Сбер.Всё»?
«Как ни странно, ИИ не освобождает труд, а закрепощает еще сильнее. Одни люди используют электронный хлыст, чтобы хлестать других людей с целью выжать больше денег», — говорит президент компаний «Ашманов и партнеры» и «Крибрум» Игорь Ашманов. Он рассказал «БИЗНЕС Online о том, что «уберизация» экономики лишает людей защиты, тотальная слежка — уже реальность, «цифровое бессмертие» — плохая идея, а через 15 лет Россию могут уничтожить сверхоружием на основе ИИ.
У каждого есть в смартфоне «Яндекс.Карты» и «Яндекс.Навигатор» — это сложные программы искусственного интеллекта. Тут так же, как с проверкой правописания, — 50 лет назад это могли делать только очень образованные люди» Фото: «БИЗНЕС Online»
«В ЛЮБОМ СМАРТФОНЕ ДЕСЯТКИ ПРОГРАММ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА»
— Игорь Станиславович, хочется начать нашу беседу с цитаты руководителя лаборатории машинного обучения «Яндекса» Александра Крайнова: «Про искусственный интеллект говорят и пишут очень много. Заголовки почти всегда стараются сделать максимально эффектными, что, увы, приводит к неправильному пониманию того, что такое искусственный интеллект. Для многих ИИ — это пока что-то вроде чуда, с ним связаны различные заблуждения, страхи, надежды и фантазии. Так что же такое искусственный интеллект?
— Если брать техническое определение, а не голливудские выдумки, то ИИ — это такой набор алгоритмов, программных правил, методов оптимизации, машинного обучения и так далее, который позволяет машине имитировать некоторые когнитивные (то есть умственные) функции человека. Именно имитировать.
При этом есть такая специфическая романтика ИИ, которую привносят разнообразные книги про ИИ, фильмы про человекоподобных роботов и так далее, которая обычно касается нерешенных задач искусственного интеллекта.
Как только задача имитации какой-то конкретной когнитивной функции решена, романтический флер с нее сдувается, ей тут же начинают пользоваться в быту, и большим художникам это становится уже не интересно, нет драмы. Вот робот, который совсем-совсем как человек…
Вообще, программой искусственного интеллекта можно назвать любую компьютерную программу, которая автоматически анализирует какие-то данные и принимает решения. Например, если у вас жилой дом или офисное здание имеют много этажей и несколько лифтов, то ими, конечно, управляет программа искусственного интеллекта. Ей надо понять, где какие лифты, где уже люди едут, какой вам лифт прислать, если вы нажали кнопку вызова, или какой и где остановить, чтобы оптимизировать время подачи и доставки. Вокруг нас уже есть своеобразное облако бытового искусственного интеллекта.
— Уже есть?
— Да, конечно, причем десятки лет, поскольку заниматься этим люди стали уже довольно давно. Лично я пришел после вуза в отдел искусственного интеллекта вычислительного центра Академии наук в 1983 году. Вычислительный центр АН СССР — это был такой большой академический институт на 500 с чем-то сотрудников. Он и сейчас существует в Москве, находится по адресу: улица Вавилова, 40. Там был отдел искусственного интеллекта, которым руководил Гермоген Сергеевич Поспелов — академик, глава совета по искусственному интеллекту при Академии наук. То есть к 1983 году ИИ уже разрабатывали много лет, и уже было довольно много сделано.
Движуха в нашем ВЦ шла вовсю: в соседней с нами комнате делали распознавание речи, в другой — диалоговый процессор, в третьей — развивали антивирус Dr. Web, в четвертой Пажитнов делал игру «Тетрис», в пятой Веселов писал редактор «Лексикон» и так далее. В нашем отделе занимались, в частности, анализом речи, текстов и чертежей. Уже тогда в ВЦ АН была работающая система, которая находила размерные линии, считывала размер, отделяла друг от друга разные детали и так далее. В это же время по всей стране делали системы управления, автоматической посадки и тому подобное.
То есть этим всем в нашей стране занимаются уже довольно давно. Вот Гермоген Сергеевич Поспелов, академик, боевой генерал, который участвовал в Великой Отечественной войне, ныне уже покойный, занимался ИИ еще в годы ВОВ, а именно автоматической посадкой самолетов на аэродром. Если вы помните, наш космический челнок «Буран» в ноябре 1988 года летел и садился в полностью автоматическом режиме, с точностью до 1 секунды и 1,5 метра полосы, им управлял искусственный интеллект. В любой крылатой ракете с момента их появления есть искусственный интеллект. Другое дело, что в некоторых случаях (например, в системе С-300) этот ИИ мог быть в некоторых подсистемах не цифровой, а аналоговый. То есть, условно говоря, там вместо модных сейчас нейронных сетей, машинного обучения или каких-то цифровых алгоритмов, написанных на языке программирования, использовалось что-то другое — аналоговым способом решались дифференциальные уравнения. Но не это важно, а то, что крылатая ракета вот уже 50 лет как распознает по фотографиям местность и летит на небольшой высоте туда, куда ей задано, а С-300 автоматически наводится на многие цели сразу.
— То есть не «пройдет время — и технологии искусственного интеллекта станут такой же привычной частью жизни, как лампочка и розетка», а они уже ими стали, просто мы об этом не задумываемся и воспринимаем как должное?
— Да. «Бытового» искусственного интеллекта уже очень много вокруг нас. Скажем, в любом смартфоне десятки программ искусственного интеллекта. Там есть распознавание пальца, лиц по фотографии, сейчас в последней модели смартфонов от Huawei или Samsung вы наводите камеру, а она вам пишет: «Люди, зелень, снег, вода, зима, осень», — и так далее. То есть там стоит «распознавалка» объектов, пейзажей, сезонов и тому подобное. Есть «болталка»: «Алиса», «Окей, Google» или какая-то другая. И так далее. В каждом таком смартфоне или компьютере есть, к примеру, программа проверки правописания. Я занимался этим довольно много. Как раз в вычислительном центре АН СССР мы сделали эту программу, которая сейчас работает в каждом русскоязычном Microsoft Office. Мы впервые ее выпустили в 1988 году.
Это иллюстрация того, что, когда нечто уже сделано, оно не вызывает никакого восхищения, трепета или ужаса, его просто перестают замечать. Работает, мы все пользуемся — ну понятно, что тут такого.
Алгоритм Т9, который есть у всех на смартфонах, сокращает время набора и мучает внезапными дурацкими подстановками слов — тоже довольно сложный искусственный интеллект. Поисковик «Яндекса» — мощнейший искусственный интеллект, гигантский, в который ежемесячно вкладывается труд 500–600 человек.
Антивирус Касперского — тоже искусственный интеллект, потому что вообще любая программа распознавания — это искусственный интеллект, а антивирусная программа должна распознавать разнообразнейшие вирусы и трояны, которых в год пишется несколько миллионов. Это очень сложный искусственный интеллект.
У каждого есть в смартфоне «Яндекс.Карты» и «Яндекс.Навигатор» — это сложные программы искусственного интеллекта, которые за человека выбирает маршрут. Тут так же, как с проверкой правописания, — 50 лет назад это могли делать только очень образованные люди, а сейчас такое под силу любому устройству. То же самое с прокладкой маршрута. Это довольно сложная задача даже для опытного водителя, знающего город, где какие пробки, возможные объезды, развороты и ремонты, а сейчас за секунду-две ИИ всё идентифицирует, и к этому все привыкли.
«Сейчас не решена пока задача нормального диалога на естественном языке с машиной. Машина не может поддерживать связного диалога, держать фокус, понимать необычные вопросы» Фото: «БИЗНЕС Online»
— Это уже решенные задачи ИИ, которые стали частью нашей жизни. Но есть же еще масса нерешенных.
— Да, на другой стороне, где еще сохраняются эта романтика и страх перед машиной, есть нерешенные задачи искусственного интеллекта, которые сейчас пытаются решить. Это происходит всю историю ИИ — переползание задачи с одной стороны на другую, в категорию решенных.
Скажем, распознавание лиц было такой совершенно непонятной и нерешаемой задачей 10 лет назад. Какие-то программы распознавания лиц делались, но они работали плохо, с большим количеством ложных тревог. В 1990 и 2000 годах были попытки поставить камеры и распознавание лиц в аэропортах и по городу (в Лондоне, Атланте и так далее), их через несколько месяцев везде в ужасе отключили — было столько ложных обнаружений «преступников», что отделы полиции захлебнулись. А сейчас, спустя 15–20 лет, после появления новой техники (графических карт) и глубоких нейронных сетей это делают повсеместно, все работает.
Распознавание тематики текста 20 лет назад было серьезной задачей. Распознавание объектов на фотографии — сейчас практически все интернет-сервисы и гигантское количество интернет-программ распознают живые и неживые объекты. Узнают кошку, собаку, человека и так далее, и это уже кажется тривиальным. 10 лет назад, когда я пытался нанять лучших в России специалистов по распознаванию образов, они не решались такое сделать. Брались распознавать лица, потому что известно, что такое лицо, а любую кошку автоматически назвать на фотографии кошкой они не брались. Потом, где-то 8 лет назад, произошел прорыв в нейронных сетях и объекты на фотографиях и видео стали распознавать. Это в некотором смысле уже ширпотреб сейчас.
Сейчас не решена пока задача нормального диалога на естественном языке с машиной. Машина не может поддерживать связного диалога, держать фокус, понимать необычные вопросы. Хотя тема чат-ботов модная, чат-ботов предлагают много, которые как бы говорят (в том числе голосом — задача синтеза и анализа речи в целом решена), но обменяйтесь с ботом хотя бы несколькими связанными репликами — и вы поймете, насколько он все еще тупой.
Не решена задача хорошего, настоящего перевода, машинного перевода с языка на язык, хотя сейчас за счет тех же нейронных сетей машинные переводы стали довольно гладкими. Они стали намного лучше, чем 25 лет назад, когда я этим занимался.
— Лично столкнулся с машинной расшифровкой диктофонной записи текста — это же просто ужас. Проще все это сделать вручную, чем потом исправлять ошибки за машиной.
— Это отдельная интересная история про порог использования системы ИИ. Когда мы делали проверку правописания, мы понимали, что у нее есть порог использования, потому что реальных ошибок на странице всего несколько — от 2–3 до 4–6. Если у системы будет больше неизвестных слов, то есть ложных срабатываний, лишних «подсветок», чем реальных опечаток на странице, никто не будет использовать. Нужно было преодолеть этот порог, добиться такой полноты словаря, чтобы у системы оказывалось не более 1–2 неизвестных ей слов на странице. С машинным переводом такая же история. До какого-то момента переводить текст, например, с английского на русский было выгоднее просто с нуля, потому что переводчику нужно было нажать меньше клавиш при переводе с нуля, чем при исправлении корявого результата машинного перевода.
Но сейчас этот порог преодолен, и тут же произошла другая ужасная вещь — сейчас стало невозможно заказать чисто человеческий литературный перевод. Качество перевода резко упало. Сейчас все, даже самые дорогие переводческие конторы, которые называют себя суперспециалистами, вначале дают текст перевести машине, а потом человек дорабатывает то, что получилось. По сути, ты платишь только за качество «выглаживания» машинного перевода. Фрилансер подсунет вам сырой результат, прямо со всеми глупостями МП, переводчик из бюро все-таки как-то подчистит косяки МП. Все используют Google или «Яндекс», в результате в тексте всегда видны артефакты — следы машинного перевода. И эти «косяки» плохого машинного перевода вылезают даже после перевода тех, кто утверждает, что от начала до конца текст переводил человек. МП все равно делает ляпы, заговаривается, подставляет не те значения, а те, кто выглаживает текст после МП, уже даже не заморачиваются полезть в словарь и проверить странное место. Машинный текст перевода стал настолько относительно хорош (оставшись плохим), что его выгоднее «докрутить», чем делать перевод человеком от начала и до конца. В итоге этому искушению не может противостоять ни одно даже самое крутое переводческое бюро, даже самое пафосное. Так экономика вместе с ИИ сожрала или «перепрошила» человеческих переводчиков.
Так вот, у упомянутых вами программ, которые транскрибируют свободную звуковую речь, пока этот порог, похоже, не преодолен. Примерно каждое третье-четвертое слово не соответствует тому, что было действительно сказано (это легко видеть в автоматических титрах на YouTube), и править в итоге такой текст сегодня более трудозатратно и долго, чем обработать его вручную, без использования машины.
Такой порог использования в ИИ есть везде. В очень многих программах, которые как бы демонстрируют отличную работу, на самом деле этот порог не преодолен. В диалоговых ботах он также не преодолен, как мне кажется, в дистанционном образовании то же самое. Он по многим параметрам не преодолен в беспилотниках. БЛА пока на улицы не выпускают.
«Не взлетела виртуальная реальность, несмотря на крайнюю зрелищность и активность втюхивания. Очки с VR начиная с 90-х на рынок заходили трижды. Все три раза эти заходы провалились» Фото: «БИЗНЕС Online»
«произойдЕт дальнейшая монополизация, своего рода «Яндекс.Всё» или «Сбер.Всё»
— Я уже упоминал надежды и фантазии, связанные с искусственным интеллектом. Что в них имеет под собой реальную основу, а что нереализуемо в обозримой перспективе или в принципе?
— Про всех людей вообще, которые что-то думают и фантазируют себе по поводу искусственного интеллекта, я сказать не могу. Есть, так скажем, категории людей, которые с искусственным интеллектом так или иначе соприкасаются, не считая массового пользователя. Это разработчики ИИ, которые смотрят на него очень практически, скучно, прагматично, они делают системы искусственного интеллекта, понимают, что у данного продукта есть определенный уровень качества, условно говоря, полнота и точность того, что он делает, порог использования.
Почти все элементы ИИ — это системы распознавания, у них основные критерии качества — полнота и точность (то есть степень распознавания всех нужных явлений и уровень ложных срабатываний). У этих людей нет особых романтических иллюзий по поводу того, что они делают, как в известном стихотворении Анны Ахматовой: «Когда б вы знали, из какого сора растут стихи, не ведая стыда», — потому что они знают, что там «под капотом». Часто, если заглянуть внутрь работающей системы, которую прямо вот используют массово, там будет ужас-ужас-ужас. Огромное количество дыр, «заплат», «костылей», временных решений, тем не менее ИИ работает, результат какой-то дает и в целом выполняет свою задачу.
Есть так называемые «евангелисты» искусственного интеллекта (хотя это неудачное название, эти инфоцыгане с настоящими евангелистами не имеют ничего общего, но оно прижилось на Западе), которые рассказывают, как от ИИ все скоро заколосится, зацветет, как все будет идеально, как ИИ станет делать буквально все, вот тогда-то заживем и тому подобное. Как правило, в этом амплуа выступают не технари, а журналисты, банкиры, маркетологи, всякие гуманитарии, которые некритично пересказывают басни своих технических подчиненных.
Есть еще более адекватные гуманитарии, которые пытаются все это осмыслить. Они пишут книги-утопии или антиутопии, снимают фильмы про ИИ, в первую очередь в Голливуде. Но почти во всем, что они делают, конечно, огромный разрыв с реальностью. Там, к большому сожалению, еще есть разрыв вот в чем: очень умные люди, писатели-фантасты высокого класса, в 50–60-е годы все эти проблемы, связанные с искусственным интеллектом, уже разобрали. Шекли, Брэдбери, Саймак, Азимов и другие всё возможное будущее систем ИИ уже принципиально разобрали и очень наглядно описали. К сожалению, современные «евангелисты», похоже, ничего этого в детстве и юности не читали и фантазируют с нуля, а ноль у них расположен довольно низко.
Скажем, есть типовые басни «ИИ-евангелистов» о том, как будет развиваться интернет и искусственный интеллект, которым уже, наверное, лет 30. Это уже просто маркер такого безграмотного «евангелиста», таких маркеров много. Например: «Ура, холодильник скоро будет умным — его соединят с интернетом, он будет смотреть, когда у вас заканчиваются продукты, сам станет их через интернет заказывать, и вам их будут доставлять. Таким образом, холодильник у вас будет всегда полон, потому что он будет умным и проследит за вашим питанием за вас». Эту дурацкую выдумку рассказывают уже лет 30. Таких холодильников по-прежнему нет (точнее, такие стартапы даже запускали, ничего не вышло), и я думаю, что их не будет. Просто потому, что они никому не нужны. Большинство людей не захотят есть то, что им назаказывает искусственный интеллект.
Другая ИИ-басня — о том, как ваш персональный ИИ-агент сам подберет вам страну и отель для отдыха. Но большинство людей хотят сами все это подбирать и не хотят ехать куда-то по чужому, даже самому умному выбору.
Не взлетела виртуальная реальность, несмотря на крайнюю зрелищность и активность втюхивания. Очки с VR начиная с 90-х на рынок заходили трижды. Все три раза эти заходы провалились. Подташнивает, неудобно, оббиваешь коленки о мебель, портится зрение и так далее. Похоже, это просто не очень нужно.
То же самое с дополненной реальностью. Вы надеваете очки, и вам там сбоку, по краю поля зрения, что-то пишут или показывают что-то, круто же! Прямо как у Терминатора в кино, вы имеете дополнительную информацию обо всем. Умные очки Google Glass с такими функциями продвигали с большой помпой, если помните, но закрыли через несколько лет. Во-первых, похоже, такое вообще не нужно. Во-вторых, портится зрение, на обычные очки не наденешь, а в-третьих, окружающим людям не нравится, когда на них смотрят через компьютерные очки и что-то там про них себе смекают.
Когда IT-хипстеры стали покупать Google Glass и с гордостью носить везде, в целом ряде заведений, ресторанах, кафе в Калифорнии на входе стали писать: «Сюда с Google Glass нельзя». Потому что клиентов пугает, когда их кто-то снимает встроенной в очки камерой, распознает по лицу или делает что-то еще.
В общем, у «ИИ-евангелистов» очень много фантазий о том, что людям на самом деле оказывается не нужным: даже если технологии в рекламе и фильмах выглядят впечатляюще, вызывают ощущение «ух, круто!», они потом оказываются никому не нужными. Например, 3D-телевидение (да и 3D-кино) практически умерло. Телевизоры с 3D сняты с производства всеми основными производителями, остались только немногие топовые модели с 4К. А ведь как это круто, казалось бы. Может быть, оживет на новом витке технологии, когда не будут нужны очки.
Вот еще пример: во всех фантастических фильмах есть видеофон. Большие экраны по всем комнатам, рубкам кораблей, в офисах и т. п. Ну вот, технологии доросли, передача видео есть, скорости есть: казалось бы, и что, у нас такой видеофон есть? Как бы есть, но на самом деле нет. У нас есть видеосвязь, которая используется достаточно узко — для удаленной работы, для видеоконференций в офисе, чтобы поговорить с далекими родственниками. Никто не ставит себе в спальню и на кухню огромный экран и камеру, чтобы было видно, в каких трусах вы сегодня сидите.
— Сейчас, кстати, «удаленка» в связи с карантином активно заставляет людей всем этим пользоваться.
— Да, и она уже вызывает все большее раздражение. Всем этот эффект присутствия 24×7 начальника и коллег у себя в доме надоел, никто этого не хочет. Общие отзывы таковы, что в удаленном режиме качество работы падает. Многие люди не в состоянии наладить нормальную продуктивную коммуникацию исключительно по компьютерной сети.
В образовании, мне кажется, «удаленка» показала крайнюю неэффективность. И это будет катастрофа, если продолжать в том же духе. Отличники останутся отличниками, хотя и получат значительно меньше знаний, а отстающие вообще перестанут учиться в принципе. По-моему, всем стало ясно, что учиться на «удаленке» нельзя. Это профанация. Многие работники образования говорят, что такие проблемы даже во благо — произошла своеобразная вакцинация от удаленного образования.
— Сегодня тестируются самые разные беспилотные автомобили, самолеты, надводные и подводные суда. Как скоро это все массово войдет в нашу жизнь и мы станем ездить на работу, летать и плавать в отпуск и деловые поездки на транспорте без управления человеком?
— Уже сейчас довольно много летает этих беспилотников. Они пока что в основном управляемые, но есть и автоматические, которым вы можете задать маршрут и они будут летать и снимать посевы, или полетят вдоль трубы «Газпрома» в тайге, чтобы найти утечки газа. Будут беспилотные автомобили на улицах. Беспилотные поезда уже есть, лично на них уже много раз ездил. В Нью-Йорке, Мюнхене и в Шанхае между терминалами аэропорта ездят поезда без машиниста. Там небольшое расстояние, все понятно, нужно только не придавить дверью какого-нибудь пассажира, что достигается датчиками, и всё.
Про авиацию уже сейчас говорят, что 90–95 процентов всех посадок Airbus и Boeing на полосу осуществляется автопилотами, а не людьми.
«Как ни странно, ИИ не освобождает труд, а закрепощает еще сильнее. Есть много примеров этому. Взять хотя бы историю с американской компанией Amazon, которая частично перевела свои склады на автоматическое обслуживание» Фото: © Hasan Bratic/Hasan Bratic/globallookpress.com
— Если весь транспорт станет беспилотным, то куда девать людей, которые сейчас им управляет и обслуживает? Их ведь многие миллионы, а с учетом семей — десятки миллионов.
— Про искусственный интеллект постоянно говорят, что он может лишить работы миллионы людей, что создаст социальные проблемы. Это не так, это «замыливание» реальной социальной и общественной проблемы. Ведь искусственный интеллект сам никого не увольняет, не крадет рабочие места. Социальные проблемы не создаются техническими устройствами. Они порождаются теми кадровиками и управленцами, которые увольняют людей ради дешевой экономики по приказу акционеров. Если в какой-то стране считается приемлемым (с точки зрения закона и общественной морали) увольнять десятки миллионов людей ради грошовой экономии, то это вопрос к социальному строю и к обществу, а вовсе не к ИИ.
Да, наверное, искусственный интеллект может сделать какие-то процессы более эффективными, но когда, взяв это за основу, говорят: «Давайте тогда всех работников уволим», — то вот здесь начинается проверка этого социального строя. Он вообще чем занимается, он только на оптимизацию и эффективность извлечения прибыли настроен? Вообще говоря, государственный и социальный строй не должен быть настроенным на бизнес-эффективность (притом не для всех, а для собственников предприятий), он должен быть настроен на то, чтобы составляющим его людям жилось лучше, а не хуже. И в этом смысле, даже если бы у нас было идеальное государство и была бы возможность всех уволить и всех заменить роботами, государством и обществом было бы принято решение этого не делать.
Возьмем конкретную проблему массового беспилотного транспорта. Сейчас только у «Яндекс.Такси» (только что они его зачем-то переименовали в нелепый лексический гибрид «Яндекс Go») по стране ездят 500 тысяч водителей. У него этих «как бы работников» больше, чем у «Газпрома». Почему «как бы»? Потому что «Яндекс», по сути, являясь их работодателем, всячески от своей роли открещивается, заявляя, что его функция состоит в исключительно информационном посредничестве. Почему? Если ты являешься работодателем, то несешь социальную ответственность, а «Яндекс» не хочет ее на себя брать. И он не единственный в своем роде. Все это разделение на гигантских инфопосредников и «независимых» исполнителей называется «уберизацией» экономики и социальных процессов, потому что первым это делать стал мировой сервис такси Uber.
Что это значит? Подобные Uber компании перевели массы людей в положение как бы индивидуальных предпринимателей, которые социально не защищены. Они работают, по сути, за такую же зарплату, как если бы они были просто наемными водителями, но отпусков, бюллетеней, социального пакета, защиты от несправедливых увольнений и штрафов работодателя у них нет. Устал, заболел, семейные неприятности — твои проблемы, деньги перестают поступать в ту же минуту, пожалуйте на улицу или биржу труда. А сами эти гигантские информационные посредники, зарабатывающие огромные деньги, за социальное положение и права работников не отвечают. На мой взгляд, это просто такой бизнес-трюк, который должен быть запрещен.
Сейчас эти информационные посредники говорят: «А теперь мы научим машину саму ездить, причем обучим ее на примерах (дата-сетах) работы этих самых рабов навигатора». А потом эти миллион водителей станут ненужными. Компании втянули миллионы людей в этот бизнес, а потом, когда выгонят на улицы беспилотники и уволят этих бедолаг через 4–6 лет, те уже ничего другого уметь не будут. Они будут только уметь водить машину, а этот навык станет никому не нужным. Они и сейчас довольно сильно социально подавлены. Ими управляет искусственный интеллект, который рассчитывает их доход, накладывает все больше ограничений, считает социальный рейтинг водителя (что само по себе нехорошо). Положение работников не улучшается. В России уже есть несколько общественных движений и организаций, которые борются с «Яндекс.Такси» и другими аналогами. Там, на самом деле, очень серьезная эксплуатация с искусственным интеллектом в качестве надсмотрщика. Не очень хорошая история.
Это первые предвестники грядущего так называемого суперкапитализма, перед которым текущий капитализм покажется нам детским садом.
— Получается, искусственный интеллект помогает одним людям более эффективно эксплуатировать других?
— Да. Как ни странно, он не освобождает труд, а закрепощает еще сильнее. Есть много примеров этому. Взять хотя бы историю с американской компанией Amazon, которая частично перевела свои склады на автоматическое обслуживание. Там ездят такие большие быстрые плоские таблетки типа роботов-пылесосов и перевозят товар. Все равно кто-то должен товары на эти таблетки грузить, а этих и так уже социально достаточно ущемленных и подавленных людей, в основном мексиканцев, поставили под контроль ИИ. Там установили камеры, которые научили распознавать перекуры, перерывы в работе, хождение, не связанное с выполнением прямых служебных обязанностей, и так далее. Сейчас людей непрерывно гоняют электронным хлыстом, штрафуют, наказывают, увольняют за мельчайшие нарушения, делают из них роботов, короче говоря. Про это было уже достаточно много публикаций. Более того, кто-то даже уже в суд подавал.
В такой конфигурации ИИ не облегчает труд людей, а становится электронным надсмотрщиком, который не знает жалости, не ведает усталости, не отворачивается, с которым нельзя договориться, упросить или разжалобить. Начинается какая-то чудовищная антиутопия в реальности. При этом никакого собственного интеллекта в искусственном интеллекте нет. Просто одни люди используют электронный хлыст, чтобы хлестать других людей с целью выжать больше денег. У них нет другой цели.
При этом есть еще такое соображение: позволить себе создать собственный беспилотник смогут не все службы такси. В нашей стране, скорее всего, — только одна. Не все электронные магазины смогут поставить себе роботизированный склад, это очень дорого, таких будут единицы, вроде Amazon. Это значит, что произойдет дальнейшая монополизация, своего рода «Яндекс.Всё» или «Сбер.Всё»: собственно, Греф только что нам это пообещал, как обычно, с энтузиазмом IT-евангелиста, как будто мы должны этому радоваться вместе с ним.
Во всех сферах всё будет во власти несколько частных, огромных, безжалостных «платформ» или, как они сами любят говорить «экосистем», которые будут иметь одну задекларированную цель — прибыль.
Эта монополизация, естественно, также будет происходить со все возрастающей степенью эксплуатации и ущемления прав людей. Как бы не пришлось государству эти разные экосистемы, в конце концов, национализировать, чтобы эти социальные проблемы, монополизацию и ужесточение ИИ прекратить.
Вот когда «Яндекс» всех этих людей, «которых он приручил», через 5–7 лет выгонит на улицу, потому что выкатит на улицы свои беспилотные такси, что мы будем делать? Непонятно. Я не знаю, думает ли наше государство на эту тему вообще. Полагаю, в Европе или США из государственных людей на эту тему никто особенно-то не думает и не тревожится в принципе, поскольку в неолиберальной экономике и социальном устройстве это же естественный процесс: ты не вписался в рынок — ну извини, каждый сам за себя. Может, дадим тебе безусловный базовый доход (очень модная на Западе тема), чтобы на жилье, еду и пиво как-то тебе хватало. И не бухти, не высовывайся.
Хотя нам в 1991 году тоже объявили, что теперь каждый сам за себя, но мы исторически, ментально все-таки несколько другие: у нас Цивилизация «Мы», по Александру Зиновьеву. Ответственность друг за друга, за свой ближний круги и за общество в целом у нас пока еще развита больше, чем в Цивилизации «Я» на Западе. Мы должны предвидеть и «стерилизовать» надвигающиеся социальные проблемы, связанные с цифровизацией всего. Но вот как это делать в новых условиях, я пока не очень понимаю.
Вообще на это все должна быть направлена напряженная деятельность государства и законов, потому что остается мало времени, все слишком быстро развивается, но пока непонятно, кто бы мог и был бы должен этим заниматься.
Мы недавно разговаривали в совете по правам человека при президенте России о том, что нам нужен некий цифровой кодекс, который защищает человека, попавшего в эту цифровую круговерть. Нужно защитить цифровую идентичность, приватную жизнь и так далее, в частности, необходимо закрепить на законодательном уровне, что нельзя использовать цифровые технологии для ухудшения жизни граждан. Не должны системы искусственного интеллекта, работающие в автоматическом режиме, принимать жизненно важные решения относительно людей. Я надеюсь, что этот цифровой кодекс когда-нибудь появится. Рассчитывать на «саморегулирование бизнеса» нам не стоит. У владельцев новых технологий возникает очень много соблазнов использовать искусственный интеллект там, где он будет дискриминировать человека. Например, ИИ банка проанализирует все данные о вас (купленные у разных платформ), и банк откажет вам в кредите, а поскольку это «черный ящик», он даже не объяснит вам (да и своему владельцу), почему не дал кредит. Та же история может быть с приемом в ВУЗ и так далее.
Если мы всё про вас знаем, то цена для вас на товары и услуги может быть другой. Уже сейчас, когда вы летите в самолете, сидящий рядом с вами человек мог заплатить за такое же место в три раза больше или меньше, чем вы, потому, что цена билетов все время меняется. Сейчас она нестабильна в связи с заполненностью рейса, еще чего-то, но обязательно будет меняться исходя также из того, какой толщины у вас кошелек. Та же история с медициной — с тех, у кого острые заболевания, можно брать больше денег, они все равно в отчаянии.
Еще один очень важный аспект — это ошибки искусственного интеллекта, за которые никто пока не несет ответственности, потому что ответственность «размазана» по разработчику системы, производителю, владельцу и оператору.
Упомянутые «ИИ-евангелисты» в своем вдохновенном камлании выкрикивают, что если искусственный интеллект хорошо работает, то он функционирует лучше, чем человек на этом месте. Он лучше ставит диагноз и делает операции лучше, чем врач, он может судить лучше, чем судья, он неподкупный, у него нет пристрастий и так далее. Но с судьи или врача можно хотя бы спросить за неудачное решение, ведь они отвечают репутацией, карьерой, даже свободой. А что вы спросите с ИИ? Вам в ответ скажут: «Да, это была недоработанная версия, мы уже поставили новую, не переживайте, в следующий раз будет все нормально», — но для кого-то следующего раза уже не будет! В данный момент цена ошибки искусственного интеллекта почти никем из тех, кто отвечает за развитие нашего общества и государства, не осмысливается, из-за огромного хайпа вокруг «ништяков», которые обещает ИИ.
Сейчас есть попытки некоторых разработчиков ИИ развить что-то вроде теории игр для ИИ, называемой лукавой «этикой ИИ», но это довольно нелепые и гуманитарно слабые попытки ставить и решать задачки типа «кого давить беспилотнику — двух бабушек-пенсионерок или красивую юную блондинку». Естественно, все в итоге сведется к деньгам — кто и кому будет платить за пострадавших бабушек, — потому что другого критерия на Западе нет, да и в ИИ нет другой ответственности, ведь там нет внутри человека.
Этого не должно быть. Надо как-то защищаться от наступления эпохи тотального (тоталитарного) искусственного интеллекта.
«Человекоподобные роботы — пока маркетинговая лажа, потому что, как я уже сказал, даже просто поддержание текстового разговора с чат-ботом или виртуальным собеседником — еще не вполне решённая задача» Фото: © Li Ziheng/Xinhua/globallookpress.com
«БОЛЬШИНСТВО АЛГОРИТМОВ ИИ ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ «ЧЕРНЫЙ ЯЩИК»
— Отдельная тема — заблуждения и страхи. В советские времена ходила такая полубайка о том, как Брежневу показали танк с элементами искусственного интеллекта, который на полигоне отлично воевал: прятался в складках местности, выявлял угрозы, наносил удары, не давал себя уничтожить. Брежнев спросил, где экипаж. Ему ответили, что экипажа нет, это умная машина, она сама все видит, обдумывает и воюет. Брежнев подумал и сказал: «Нет, такой танк нам не нужен». Ученые удивились, почему, ведь ни у кого в мире ничего подобного нет! А он ответил: «Ни вы, ни я, вообще никто не знает, как мыслит эта машина и куда заведут ее мозг эти размышления. Сейчас она воюет за нас, а потом в ходе боя возьмет и передумает, повернется и начнет воевать против нас». И проект свернули. Не берусь оценивать, правда это или нет, но, взяв этот пример за отправную точку, расскажите о заблуждениях и страхах связанных с ИИ.
— На мой взгляд, это лишний страх, который из голливудчины всякой идет, потому, что разработчики искусственного интеллекта, конечно, понимают, что находится там, в условной голове. На самом же деле там нет никакой «головы» у машины, но есть довольно детерминированные алгоритмы — единственно, что с триумфальным шествием нейронных сетей, сейчас и разработчики не очень могут понять, как именно внутри нейронной сети в реальной ситуации происходит выбор того или иного варианта, потому что нейронная сеть является «черным ящиком». Большинство алгоритмов ИИ представляют собой «чёрный ящик» по очень простой причине — там производится миллиарды операций, а проследить их логику пошагово разработчику попросту невозможно за разумное время. Существуют, конечно, какие-то методы для того, чтобы попытаться понять, как развивалось рассуждение нейронной сети, сделать ящик хоть немного серым, хоть чуть-чуть прозрачным, но в целом с этими алгоритмами сейчас обращаются действительно как с «черным ящиком». Подают задачу на вход, смотрят, что получилось на выходе, и подстраивают входные вводные либо сам алгоритм, подкручивают в нем ручки до тех пор, пока не получат нужного результата на выходе.
Никакого мышления там внутри, конечно, нет. Это просто некие сложные алгоритмы, у которых непредсказуемый результат может получаться просто в силу их высокой сложности. Но вы, когда в свою машину садитесь, порой тоже не знаете, почему она не заводится, просто потому, что сейчас техника — это в принципе очень сложная штука. Вообще, есть тенденция усложнения любого вида человеческой деятельности, эта сложность возрастает максимально в любой сфере.
Точно так же, например, разработчики поисковика «Яндекс» подчас не знают, почему он выдал именно такой результат поиска, а не какой-то другой. Происходит это потому, что при ранжировании результатов учитываются многие сотни первичных факторов и миллионы вторичных. Разработчики современного поисковика могут предполагать, каким будет результат, могут на это влиять, но объяснить, почему именно по вашему запросу выдались именно эти 10 верхних результатов поиска, или предсказать, что будет выдано, они, конечно, не могут. Это вполне нормальное явление для искусственного интеллекта. Никакого сознания там не зарождается, а уж тем более воли. Там могут быть непонятные эффекты и сбои, как и с любыми сложными техническими устройствами.
Ну и перехват управления беспилотным танком или истребителем боевыми хакерами со стороны противника тоже возможен. Это гораздо большая опасность, чем бунт машины.
— Вызывает вопросы и человекоподобная интеллектуальная робототехника. Китайцы утверждают, что в ближайшие годы появятся технологии, позволяющие сделать на заказ робота — это будет полный аналог человека, в том числе с элементами ИИ, который станет идеальной женой, мужем, ребенком, домашним питомцем — собакой, кошкой — и так далее. Это действительно так?
— Я, честно говоря, вообще не знаю выдающихся достижений китайцев в области искусственного интеллекта. Может, я отстал от жизни Поднебесной. Знаю, что китайцы вкладывают огромные деньги в ИИ, раз в 100–200 больше, чем у нас, и раза в 1,5 больше, чем США. Пишут много статей, подают огромное количество патентов. Рыскают по России, скупают коллективы разработчиков ИИ. Но вы слышали о каких-то китайских прорывах в ИИ? Я — нет. Может быть, эта их деятельность даст результаты, посмотрим. Ну да, камера телефона Huawei распознает лица, закат и траву. Но это, судя по всему, работают нейронные библиотеки Google, которые поисковая система выложила в open source.
Я знаю наши официальные структуры, которые в рамках технического сотрудничества поставляют российские космические технологии в Китай, сотрудники их говорят, что 80–90 процентов китайских достижений в освоении космоса — это просто адаптированные и развитые космические технологии СССР и России. Поэтому, я думаю, эти залихватские утверждения пока ни на чем не основаны. Просто обычное китайское стремление все изукрасить, сделать золотым и блестящим. Там же есть свои «ИИ-евангелисты», им ведь надо выбивать государственное финансирование ИИ, госпрограммы, гранты.
Человекоподобные роботы — пока маркетинговая лажа, потому что, как я уже сказал, даже просто поддержание текстового разговора с чат-ботом или виртуальным собеседником — еще не вполне решенная задача. Вы видите «говорящие колонки» — «Алису» или «Марусю» от Mail.ru — они работают в «железе», но, если вы с ними поговорите, вы увидите, что разговор поддерживать они не умеют. Команды наподобие обращения к поисковику или открытия карты они выполнить могут, голос распознается, но обработать смысл — конечно, нет.
Какая там еще человекоподобная робот-жена, что вы…
— Но известный американский фильм «Искусственный разум» 2001 года, вы, наверное, видели: невозможно распознать, кто перед тобой — человек или умная человекообразная машина. С тех пор на эту тему снято много фильмов, она волнует людей. Так что, возможно такое?
— Это обычная голливудская киношная ерунда. Я не думаю, что это вообще когда-нибудь будет сделано. Много серьезных кибернетиков, психологов и философов задумывались над тем, что такое разум и можно ли его воспроизвести внутри машины.
На самом деле мы даже не знаем определения и критериев наличия разума внутри человека. У нас вообще-то нет никаких средств, определить, обладает ли тот или иной человек разумом или нет. Мы это только предполагаем по сходству с нами, по поведению, по каким-то иным признакам, типа «сам я мыслю — значит, и другие мыслят». Никаких способов это проверить нет. Общепринятого, разумного, консистентного определения разума и интеллекта тоже не существует, хотя про это написаны многочисленные книги и статьи.
Причины вполне понятны: очень сложно исследовать инструмент при помощи этого же самого инструмента. Возникает такая дурная рекурсия, которая создает зашумление, напускает туман, поэтому очень сложно исследовать разум при помощи того же разума. Что такое разум, до сих пор неизвестно. Великий математик Тьюринг неспроста в свое время ввел свой критерий (или тест Тьюринга), который говорит, когда нужно признать, что создан сильный искусственный интеллект. А именно: если, общаясь по сети с ИИ-персонажем, определенное количество экспертов не могут достоверно установить, человек это или робот, ИИ признается сильным. То есть, если есть хорошая, идеальная имитация, будем считать, что там внутри есть интеллект, как бы это ни было сделано. Ведь определить, есть ли там внутри сознание «на самом деле» невозможно, нет определения. Нет критериев осознавания себя каким-то устройством.
Есть много работ, в частности Пенроуза, о том, что возникновение «настоящего» сознания в машине невозможно. Пенроуз пишет, что сознание человека, возможно, имеет квантовую природу и поэтому алгоритмические методы не могут к нему даже приблизиться.
Если смотреть с метафизической точки зрения, то возникновение где-то сознания не может быть случайностью или автоматическим процессом. Есть, конечно, среди разработчиков ИИ всякие мракобесные теории о том, что мы сейчас изучим с помощью МРТ и электродов, как работает человеческий мозг, повторим это на машинном уровне — и в машине возникнет сознание. Как-то само собой в машине возникнут чувства, разум, воля и душа… Но мы-то знаем обратные примеры: когда количество чувств и ума внутри человека уменьшается, освободившееся место занимают чуждые ментальные существа.
Поэтому скорее можно предположить, что если кто-то создаст хорошо приспособленную для существования в ней разума машину, очень похожую на мозг человека, годную для управления, то туда немедленно заселятся демоны, которые только этого и ждут. Да и с чего бы вдруг Бог сочтет себя обязанным зажечь в этой машине «искру Божью», вселить в нее разум и волю или, проще говоря, душу? Что, у этих атеистов, которые делают искусственный интеллект, с Ним есть такая договоренность? Думаю, что нет.
— На днях британская газета The Telegraph опубликовала статью под названием «Зачем Илон Маск хочет вставить вам в мозг микрочип», в которой прошлась по пресловутой чипизации и превращению в будущем людей в киборгов. Маск 28 августа представил прототип своего интерфейса «мозг – компьютер», который однажды можно будет внедрить в голову, сделав из людей киборгов, пишет автор статьи. То есть эти технологии уже реальность?
— Ну в реальности Маск демонстрировал дрель, которая просверлила череп свиньи. И всё. Это же Маск.
А вообще, людей, которые бы хотели, чтобы их кто-то извне контролировал, чтобы им что-нибудь вживили, или тех, кто просто злоупотребляющих психоактивными веществами, много. Есть люди, которые идут в секты, в политические движения, потому что хотят внешнего управления. Их тоже много и будет еще больше, если им будут обещать какие-то сверхспособности или еще что-то. Есть просто сумасшедшие или те, кому хочется своих 15 минут славы, и за это они готовы вживить себе все что угодно.
Чипирование людей для внешнего управления — конечно, мракобесие, это должно быть запрещено. Басни, которые Маск рассказывает, разумеется, абсолютно человеконенавистнические и бредовые, даже если у него ничего не получится. Например, о том, чтобы вставить больному чип, чтобы с его помощью лечить депрессию. Это значит, что, вместо того, чтобы давать человеку «Прозак», на котором пол-Америки сидит, просто подкрутить ручечку потенциометра до тех пор, пока уголки губ у пациента не поднимутся кверху? Удобно же? И дешевле!
Этого ничего на самом деле нет, потому что, как управлять человеком даже через электроды, подведенные напрямую к мозгу, никто не знает. Человек — очень сложное и до конца не изученное существо. Например, бывают случаи, когда человеку на войне снесло полчерепа вместе с большей частью мозга, и в этом случае оставшаяся часть мозга берет на себя практически все функции утраченной части и вполне успешно функционирует, хотя по теории разделения функций по зонам мозга этого быть не должно. Мозг человека устроен очень странно и сложно, он тесно связан с телом, и всех этих тонкостей мы не знаем.
А про конкретную басню про чипизацию стоило бы спросить авторов теорий заговора — зачем она нужна? Начнем с того, что чипизация сопряжена с техническими трудностями, а именно: как питать этот чип внутри организма — непонятно, как избежать перегрева (фактически сваривания) тканей организма из-за его мощных сигналов — непонятно. При этом что он сможет делать, чтобы не убить своего носителя? Скорее всего, простейшую идентификацию на расстоянии нескольких метров — примерно в рамках возможностей товарных радиометок RFID.
У каждого, кто боится этой фантастической чипизации, уже сейчас есть смартфон. Он работает на расстоянии нескольких километров, человек сам его питает электричеством и деньгами, очень нервничает, если смартфон разрядился, боится его где-то забыть. Этот смартфон знает про нас все, уже сейчас он нас подчиняет, следит за нами, жрет наше время, заставляет заниматься ерундой, зомбирует и управляет. Какие чипы еще нужны? Чего бояться, когда вы сами и уже сейчас носите в своем кармане средство управления вами? Все уже сделано.
Игорь Ашманов: «Мозг — это не компьютер. Там ничего общего с компьютером нет. Нет постоянной и оперативной памяти, нет процессора, мозг не «обрабатывает информацию» Фото: © Евгений Биятов, РИА «Новости»
«ЕСЛИ ЧЕРЕЗ 10–15 ЛЕТ У НАС НЕ БУДЕТ СУПЕРОРУЖИЯ — АВТОНОМНОГО, СВЕРХБЫСТРОГО, — ТО ОТ НАС НИЧЕГО НЕ ОСТАНЕТСЯ»
— Много говорится о двух путях поиска бессмертия. Один из них — это заморозка тела в криокамерах до лучших времен, пока изобретут способ это тело оживить, а второй — это уход личностной сущности в виртуальную реальность, как было показано в культовом фильме начала 90-х «Газонокосильщик». Такой уход возможен в принципе?
— Для начала давайте зададимся вопросом: а что, человеку правда нужно бессмертие? С моей точки зрения, все люди живут какое-то время, а потом попадают на Суд. Бессмертие — это попытка застрять здесь, не попасть на Суд, чтобы с тебя не спросили. Попытка уйти от суда. Застрять во времени. Это не очень хорошая идея. Это значит, что сознательно или бессознательно такой индивидуум, желающий себе бессмертия, хочет бесконечно долго хулиганить и гадить. Для чего еще нужно бессмертие? Для чего еще нужна бесконечная жизнь? Совершенно непонятно. Для бесконечного потребления? Если это бессмертие еще и доступно не всем, то это адский расизм и тоталитаризм, разделение людей на бессмертных и быдло, которое должно обеспечивать счастливую вечную жизнь первых и вымирать, которое не жалко.
Еще один интересный момент, связанный с уходом личности в виртуальную реальность. Великие фантасты 1950–1970-х когда-то уже описали телепортацию, то есть моментальные перемещения человека во времени и пространстве. Здесь зашел в портальчик, а на другой планете вышел из такого же портальчика. Понятно, что его не физически туда перенесли, а пересобрали на месте из новых атомов. По сути, получится, что этот зашедший здесь умер, а там родился другой. Куда делся умерший? Из чего следует, что если он сложен из тех же самых атомов, то это тот же самый человек? По сути, не из чего. А как установить, что это тот же самый человек? Что у него воспоминания те же самые? Но, наверное, тогда эта машина могла бы сделать, воспроизвести пять таких людей на разных планетах. Они что, все одинаковые будут? А где тогда он сам? Тут возникают такие логические дыры, что это, скорее всего, невозможно. Или это разрешение убивать людей, а потом «оживлять» мертвых. То есть фактическое производство зомби, неотличимых от людей.
С переносом человека в компьютер такая же история. Что значит, «он будет там жить»? Кто «он»? С чего взяли, что личность туда будет перенесена, даже если «набор битов» как бы совпадает? Это бредовая идея, и берется она из нелепого допущения о том, что мозг — это тоже компьютер. А это глупость такая же, как представление XVIII–XIX веков, что мозг — это гидравлическая машина с краниками и трубочками, перекачивающими черную и желтую желчь, флегму и тому подобное.
Мозг — это не компьютер. Там ничего общего с компьютером нет. Нет постоянной и оперативной памяти, нет процессора, мозг не «обрабатывает информацию». Компьютер не похож на мозг, и наоборот — как нет ничего общего у автомобиля с лошадью. Мы не знаем, что такое человеческая личность и где она сидит. Физически ее нет, когда препарируют трупы, но она в людях есть. Она что, исчезает, как свет в холодильнике, если дверь закрыть? А потому что, собственно, «переносить»?
На мой взгляд, это все фантазии, басни для людей, которые об этом глубоко не задумываются. Ну и, естественно, исключительно для атеистов.
— Очень много пишут о том, что умные гаджеты повсеместно и круглые сутки шпионят за гражданами, а IT-компании, собирающие и имеющие в своем распоряжении массу всевозможной информации о людях, становятся все более влиятельными, что в будущем может быть опасно и для госструктур, и для всех нас. Это так?
— Это не пустые страхи, а наша сегодняшняя реальность. Соответствующие данные уже собираются, причем с опережением законодательства. Законодательство еще не успело охватить и описать эти проблемы, а данные уже собираются. Есть уже гигантский рынок этих данных. Они воруются и перепродаются через пятые руки. В основном они используются для втюхивания, чтобы создать максимально неотразимую рекламу, чтобы вы обязательно купили, при этом даже сами не поняли почему.
Данные собирают все, кто может до них дотянуться. Любое приложение на смартфоне имеет доступ к огромному массиву данных. К примеру, любое приложение на вашем смартфоне имеет доступ к вашему bluetooth-окружению. Таким образом, можно узнать, какой у вас автомобиль, другие устройства. Все смартфоны знают, где вы находитесь, даже если вы отключили GPS или ГЛОНАСС. Почему? Потому что им видно ваше Wi-Fi-окружение, какие вокруг вас Wi-Fi-сети. Дело в том, что таких названий домашних сетей, которые напридумывали ваши соседи по дому, больше нигде нет. Это уникальный отпечаток вашего окружения.
Таких способов собирать эти сигнатуры и отпечатки очень много. Поэтому крупнейшие компании, которые этим занимаются во всем мире, — это «Фейсбук» и Google, у нас еще «ВКонтакте», «Яндекс» и Mail.ru, мобильные операторы, Сбербанк. Они знают о нас очень много. Почему? Потому что у них есть очень широкая линейка сервисов, и в каждом сервисе собираются свои данные, которые потом объединяются. Поисковик знает, чем вы интересуетесь, навигатор — где вы ездите, банковское приложение — что вы покупаете, и так далее. Все это позволяет делать так называемый кросс-канальный анализ. Компании точно знают, что вот это ваш смартфон, а это ваш ноутбук и они связаны. Более того, знают, какой смартфон у вашей жены, потому что он находится рядом с вами по ночам, и так далее. Ваша жена что-то поискала, а рекламу покажут вам, чтобы убедить еще и вас, что вам нужен этот унитаз, посудомойка, или еще что-то.
То есть эта слежка уже сейчас тотальная. Не вся она коммерческая. Большинство этих компаний-гигантов, которые это всё собирают, американские. Они работают в американской юрисдикции, там есть так называемый «Акт о свободе», который требует, чтобы все эти данные предоставлялись государству, они их ему и сдают. Поэтому у американской разведки и контрразведки все есть. Как они все данные используют — это другой вопрос. Не торгуют, но делают нечто другое (у нас этих данных нет, нам «Фейсбук» и Google эти данные не отдают).
То есть это будущее уже наступило, оно уже здесь, и пока нет никаких законов, которые бы защищали нашу цифровую идентичность, нашу цифровую приватность, кроме слабого и почти не применяемого закона о персональных данных (номер 152-ФЗ).
— Между тем в России все чаще появляются сообщения об утечке в свободный доступ (или чьем-то «сливе») персональных данных клиентов самых разных организаций и граждан, а также росте киберпреступности и усложнении мошеннических схем в цифровом пространстве. Как защититься от мошенников, похищающих через цифровые устройства и технологии все — от личных данных граждан до денег?
— С моей точки зрения, вся эта слежка, о которой мы говорили выше, гораздо более опасна в государственных руках и в руках крупных компаний-платформ, нежели в руках криминала. Криминал, конечно, тоже старается всем этим воспользоваться, но гораздо опаснее те, кто эти данные получает либо по долгу службы, либо потому, что мы сами эти данные на этих платформах оставляем и не глядя ставим галочку при регистрации, позволяя делать с собой все что угодно.
Конечно, происходят утечки данных. Они всегда будут. Утечки станут нарастать, потому что увеличивается объем собираемых и хранимых данных, а компетенции защитников данных растут медленнее. Криминал, безусловно, будет всем этим пользоваться и уже пользуется. Например, многие из частых звонков от имени банков делают заключенные прямо из колоний. Об этих вещах надо знать всем, нужна некая базовая цифровая гигиена. Гражданам нужно все это доводить и объяснять, что не следует отвечать на незнакомые номера, не щелкать на ссылки в СМС, пришедших с незнакомых номеров, и так далее.
Я сейчас дописываю книгу под названием «Цифровая гигиена», где мы с коллективом авторов пытаемся научить родителей и воспитателей базовым принципам цифровой гигиены — с тем, чтобы они передавали рекомендации детям и подросткам. В новый курс по ОБЖ для средних школ также вставлен кусок про цифровую гигиену, который писали наши специалисты. Но, к сожалению, среди наших граждан, которых втягивает в цифровое «торнадо», большинство тех, кто к личной борьбе с криминалом не готовы и никогда не будут готовы, несмотря на весь цифровой ликбез. В частности, по очень простой причине — средний человек склонен доверять людям, а мошенник этим всегда пользуется. Поэтому считать, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих, мол, учитесь, сами за собой следите и так далее, неправильно. Среда должна быть базово не токсичной, как водопровод в квартире. Людей должно защитить государство. Вылавливать этих всех мошенников, создавать защищенные коммуникации и прочее должно государство. Это изначально неравная борьба, поэтому сверху должен прийти регулятор, который защитит граждан. И в части ограничения слежки со стороны платформ — тоже.
Мы не можем остановить развитие и совершенствование искусственного интеллекта, потому что ИИ — это в первую очередь война, боевые технологии, хотя об этом мало говорят публично. Если через 10–15 лет у нас не будет супероружия — автономного, сверхбыстрого, — то от нас ничего не останется. Американцы и иже с ними нанесут первый удар. Это самое хищное государство на планете. Они разрешили себе первый ядерный удар в военной доктрине, у них нет никаких препятствий для нападения на другие страны — они уже напали примерно на 100 стран после 1945 года. В отличие от нас, у них военная стратегия не оборонная, а всегда нападающая.
И мы являемся главной мишенью, а потом уже Китай. Мы в их военной стратегии и в киберстратегии названы противником номер один, мы им очень сильно мешаем на планете. Но до сих пор их от прямого нападения на Россию удерживало исключительно наше ядерное оружие, а с развитием ИИ место ядерных сил постепенно займет сверхточное сверхбыстрое автономное ИИ-оружие. По крайней мере, на него сейчас делается основная ставка в военной сфере.
А с ИИ ситуация такая, что если ты все время не разрабатываешь эти технологии, то отстанешь. Мы сейчас во многих военных областях впереди (РЭБ, гиперзвук), и американцы очень нервничают по этому поводу. Но в искусственном интеллекте нам тоже нужно не опоздать. Сейчас американцы и китайцы борются между собой, думая, что кто-то из них будет лидером. Они вкладывают гигантские деньги, в сто раз большие, чем у нас. Нам вкладываться тоже все равно придется. Нам нужно дать асимметричный ответ все равно, с этим ничего не сделаешь, потому что, как только они поймут, что уже могут нас уничтожить и им за это ничего не будет, они кнопку нажмут. У них вообще никаких барьеров нет, они постоянно поступают так с другими, более слабыми странами.
Поэтому нам надо выпускать больше инженеров и математиков, больше вкладывать денег в ИИ, создавать технологические площадки, такие как Иннополис, «Сколково», «Эра» и им подобные, остановить утечку мозгов, дать разработчикам ИИ большие проекты и большие перспективы.
— Кстати, с учетом повсеместной цифровизации и внедрения ИИ какие профессии будут наиболее востребованы в ближайшей и среднесрочной перспективе? Нужно ли учить программированию, бизнесу?
— Математики, программисты, инженеры по данным, специалисты по цифровым технологиям, прикладные лингвисты — на мой взгляд, это очень перспективные профессии. Что касается остальных, за всех, конечно, говорить не могу, но, мне кажется, юристы, экономисты и маркетинговые специалисты будут менее востребованными по сравнению с теми ожиданиями, которые у них были 15–20 лет назад, когда все бросились в юристы и экономисты. Тут уже есть перепроизводство.
На мой взгляд, такая модная «профессия», как бизнесмен (которой берутся учить многие), тоже не будет востребована, потому что бизнесменом может быть один из многих десятков людей, а остальным это на самом деле не нужно, тяжело, нервно, не под силу. Даже если они этого хотят, если у них есть запал и кураж, они могут быть к этому не способны. Это такая довольно неприятная работа с повышенным риском и ранней сединой, язвой желудка и так далее.
Из 10 новых предприятий в первые 3–5 лет 7–8 банкротятся и закрываются, а основатели идут обратно в наемники. То есть тут нужно иметь склонность, а «учить бизнесу» — дело довольно бессмысленное. Сначала надо отобрать пригодных, а потом уже учить во взрослом возрасте, с опытом предпринимательства.
Сейчас набирает обороты новое движение — дескать, давайте детей учить бизнесу прямо со школы, мы будем делать с ними проекты и стартапы! Это чушь, конечно. Из 100 человек в этой школе бизнесом реально 1–2, максимум 5 человек. Все не могут заниматься бизнесом ни по способностям, ни по ситуации в экономике. Если все будут бизнесменами, кто тогда будет учить, лечить, строить, развивать науку и искусство? Спрашивается, зачем «учить бизнесу» остальные 98 процентов? Чтобы потом они эффективно и удобно для налоговой изображали из себя индивидуального предпринимателя, работающего за харчи на огромного инфопосредника типа Uber или «Яндекса»? Ага.
Вот математике надо учить, финансовой грамотности, цифровой гигиене. Искусствам и спорту.
Конечно, не у всех есть способности и желание быть инженерами или программистами. Что делать человеку, например, с талантом к рисованию? Ну может учиться в цифровом формате — аватаров делать, персонажей для игр, дома проектировать, вселенные какие-то рисовать, в общем, идти в ногу со временем. Советы тут давать трудно — это ведь касается судеб, которые каждый выбирает по себе и своим талантам.
Биография Игоря Ашманова — биография Ашманова И.С. фото, видео
Дата рождения: 9 января 1962 годаМесто рождения: Москва, Россия
Игорь Станиславович Ашманов – предприниматель, Ашманов И.С. — программист и писатель.
Игорь Ашманов был рожден 9 января 1962 года в Москве в студенческой семье. Его отец учился в МГУ, а потом стал профессором и писал учебники по программированию, а мама и бабушка также закончили МГУ и его механико-математический факультет.
Игорь также посещал математический кружок в МГУ и учился в художественной школе. Выбор высшего образования был предопределен – все тот же МГУ и мехмат.
С 1978 по 1983 он занимался на кафедре высшей алгебры, а после окончания работал в вычислительном центре АН СССР и занимался разработкой специальных систем и экономическими вычислениями.
Чуть позднее благодаря его разработкам системы правописания «Орфо» его приняли в компанию «Информатик» и сделали руководителем. В 1994 году разработанная им в соавторстве с другими учеными система выиграла конкурс Microsoft и вошла в состав русской версии Office.
В 1995 году система была выкуплена компанией Майкрософт, и Ашманов открыл собственную фирму «Медиалингва», специализирующуюся на электронных словарях.
В 1999 году Ашманова пригласили в Рамблер на место директора по разработке и исследованиям, чуть позже он стал исполнительным директором компании. В 2001 году уйдя из Рамблера, основал компанию «Ашманов и партнёры», занимавшуюся разработками антиспам-фильтров, которая в будущем стала основой антиспама Касперского. Его системами пользовались сотовые операторов и банки, а также Mail.ru.
В 2004 году в соавторстве с холдингом «Финам» компания «Ашманов и партнеры» основали фирму «Поисковые технологии» и организовали конференцию на тему «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в интернете», которая сейяас проводится каждый год.
В 2005 году основана еще одна компания «Наносемантика» в альянсе с Александром Клячиным.
В 2010 году вновь выкуплена компания «Информатик».
Достижения Игоря Ашманова:
• Кандидат технических наук
• Его словари лучшие для переводчиков
• Человек года по версии сетевого конкурса РОТОР
Даты из биографии Игоря Ашманова:
9 января 1962 год – родился в Москве
1978-1983 гг – учеба в МГУ
1994 год – разработал систему Орфо
1995 год – основал собственную компанию Медиалингва
1999-2001 гг – работа в Рамблер
2001 год – основание фирмы «Ашманов и партнеры»
2004 год – основание компании «Поисковые технологии»
2005 год – основание компании «Наносемантика»
2010 год –выкупает компанию «Информатик»
Интересные факты Игоря Ашманова:
• Женат, имеет двух родных детей и одного пасынка
• Увлекается рисованием и горными лыжами
• Пишет статьи и книги, одна из книг о работе в Рамблере
Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте. Биография Ашманов игорь станиславович отец с а
Как считается рейтинг◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды
Биография, история жизни Ашманова Игоря Станиславовича
Игорь Ашманов
Дата рождения: 09.01.1962 [Москва]
Россия (Russia)
В ноябре 2004 года вместе с компанией «Бегун» (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и Партнеры» выпустила «Автоконтекст» — новейшее интеллектуальное средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.
Игорь Станиславович Ашманов родился 9 января 1962 года в Москве, в семье студентов мехмата МГУ Станислава Александровича Ашманова, в будущем — профессора ф-та ВМиК МГУ, автора нескольких монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию, и Натальи Александровны Березиной.
Учился в обычных школах, занимался в художественной школе и математических кружках МГУ. Вся семья — мать, отец и бабушка Игоря Ашманова — закончили мехмат МГУ, так что и ему неизбежно пришлось поступить на мехмат. В 1978-1983 гг. учился на кафедре высшей алгебры. В 1983 году защитил диплом по теме «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла». После окончания МГУ стал работать научным сотрудником Вычислительного центра АН СССР в отделе Искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями.
В 1988 году начал работать в частной компании «Информатик», в проекте системы проверки правописания для русского языка ОРФО, под руководством Олега Григорьева, где отвечал за все лингвистическое наполнение системы. C 1991 года стал руководителем всех программных разработок «Информатика». Выпустил версию ОРФО для Windows, сделал корректор стиля и словарь синонимов, англо-русский электронный словарь «Контекст».
В 1994 году система ОРФО выиграла тендер компании Microsoft на русские лингвистические модули (проверка правописания, корректор грамматики и стиля, словарь синонимов, автоматические переносы) для продуктов семейства Microsoft Office. С этого времени, то есть уже 10 лет, все русские версии продуктов Microsoft включают проверку правописания и прочие лингвистические модули, разработанные под руководством Игоря Ашманова. Ими ежедневно пользуются миллионы людей. В 1995 году Игорь Ашманов защитил кандидатскую диссертацию (степень кандидата технических наук) по теме «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем».
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
В 1995 году Игорь основал компанию «МедиаЛингва», где был разработан известный всем профессиональным российским переводчикам электронный словарь МультиЛекс для шести языков (его сетевую версию можно сейчас видеть на Mail.ru). Первыми Интернет-проектами Игоря Ашманова были в 1997 году метапоисковая машина Следопыт и сетевой словарь МультиЛекс-онлайн.
В 1999-2001 гг. Игорь Ашманов работал в компании Рамблер: сначала директором по исследованиям и разработкам, а затем — исполнительным директором. За это время под его руководством была собрана новая технологическая команда Рамблера, создана новая технологическая платформа, разработана новая поисковая система, новая версия рейтинга Rambler»s Тор100, выпущено около 20 тематических проектов, были проведены игры «Что? Где? Когда?» в прямом эфире и Интернете.
В 2001 году И. Ашманов вместе с коллегами основал новую компанию — «Ашманов и Партнеры», которая занялась в первую очередь разработкой фильтров для борьбы с электронным мусором — спамом. В 2001 году эта проблема была не очень актуальна для русского сегмента Интернета, однако к 2002 году ее уже не могли не замечать все пользователи Рунета, а в 2004 году спам стал угрожать самому существованию и использованию электронной почты.
В настоящее время разработанный компанией «Ашманов и Партнеры» антиспам-фильтр «Спамтест» является бесспорным лидером на российском рынке, проверяет в месяц более миллиарда электронных писем; его используют такие крупные компании как Mail.ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм, Петерлинк, Masterhost, РТС, CBOSS, сотовые операторы и др. Сейчас «Спамтест» защищает более 20 миллионов почтовых ящиков в Рунете, снижая уровень спама в 20-30 раз. На основе фильтра «Спамтест» разрабатываются также системы контроля конфиденциальности переписки.
Стратегическим партнером компании «Ашманов и Партнеры» в области информационной безопасности является Лаборатория Касперского, известный российский разработчик антивирусов; технология «Спамтест» является основой фильтра «Антиспам Касперского».
В 2003 году компания «Ашманов и партнеры» выступила соучредителем Национальной коалиции против спама (включающей Рамблер, Mail.ru, Microsoft Russia, Лабораторию Касперского, Subscribe.Ru, РТКомм, Data Fort, E-Style ISP, Петерлинк и другие известные компании). Игорь Ашманов является ответственным секретарем Коалиции.
«Ашманов и Партнеры» проводит ежегодную Международную конференцию по борьбе со спамом. Компания также занимается продвижением сайтов в Интернете, организует ежегодные конференции по поисковой оптимизации и обучающие семинары.
Летом 2004 года компания «Ашманов и Партнеры» совместно с финансовым холдингом Финам основала компанию «Поисковые технологии» для разработки нового поколения поисковых машин.
В ноябре 2004 года вместе с компанией «Бегун» (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и Партнеры» выпустила «Автоконтекст» — новейшее интеллектуальное средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.
У Игоря двое своих детей (Стас и Ольга Ашмановы, школьники) и пасынок Всеволод Руссов (выпускник ВМиК МГУ, программист, сотрудник компании IBS). Увлечения — работа, интеллектуальные агенты, рисование, горные лыжи. Иногда Игорь пишет статьи на профессиональные темы, из них наиболее известны «Правила Ашманова» о проблемах руководства программистами и программистскими проектами.
Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998-1999 годах, может показаться, что начиная с 2005 года история того интернет-пузыря повторяется еще раз. Так ли это — рассказывается в увлекательной бизнес-повести «Жизнь внутри пузыря».
Что происходило тогда, можно было увидеть только изнутри самих компаний. Именно этим и замечательна эта книга. Игорь Ашманов приоткрывает завесу над тем, что творилось во время его работы в одном из крупнейших интернет-порталов российского Интернета в 1999-2001 годах.
Книга будет интересна не только тем, кто работает в сфере IT, но и всем менеджерам, вынужденным выживать в инвестируемых проектах любого рода.
Произведение относится к жанру Экономика. Бизнес. Право. Оно было опубликовано в 2008 году издательством Манн, Иванов и Фербер. Книга входит в серию «Белая серия (серия «МИФ»)». На нашем сайте можно скачать бесплатно книгу «Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте» в формате fb2, epub, pdf или читать онлайн. Рейтинг книги составляет 4.21 из 5. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.
Судьба прочила отличнику Игорю Ашманову карьеру преподавателя МГУ или научного сотрудника. Но его влекло изучение искусственного интеллекта и возможностей виртуального пространства. Созданная им в 1987 году система проверки орфографии «Орфо» была выкуплена и до сей поры используется в продуктах Microsoft Office. Под его руководством в 2000-2001 гг. достиг пика своего развития Рамблер. В 2001 году интернет-предприниматель создал в России первую компанию, работающую в сфере поисковой оптимизации, которая ныне занимает 12% рынка интернет-маркетинга.
- ФИО: Ашманов Игорь Станиславович
- Дата рождения: 9 января 1962 года
- Образование: Механико-математический факультет МГУ им. Ломоносова М.В., звание кандидата технических наук
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1995 год, 33 года
- Вид деятельности при старте: информационные технологии
- Текущий вид деятельности: интернет-маркетинг, поисковая оптимизация
- Текущее состояние (2015): 23 млн долл.
Продвижение сайта — выражение, скрывающее туманную деятельность, итогом которой становится появление ресурса на первых строчках Яндекс и Google, многотысячных посетителей, внушительного дохода от рекламы. Ныне заказать такую услугу в России можно во многих специализированных фирмах. У истоков же основания отрасли поисковой оптимизации в России стоял выходец из семьи математиков, который не побоялся начать свое дело в кардинально новой для России отрасли с 2 тыс. долл. в кармане.
Ашманов Игорь Станиславович — персона российского интернет-бизнеса, ведущий эксперт в области информационных технологий, создатель компании «Ашманов и партнеры», которая стала первой в России фирмой, предоставляющей услуги в сфере поисковой оптимизации и специализированного интернет-маркетинга. По данным на конец 2015 года личное состояние ИТ-предпринимателя оценивалось в 23 млн долл.
Биография и история успеха в бизнесе Игоря Ашманова — это путь отличника-математика, которому удалось воплотить в жизнь десятки проектов в сфере информационных технологий и искусственного интеллекта.
Именно он стоял у руля поисковой системы «Рамблер» в период ее расцвета; приложил руку к созданию лингвистического модуля для проверки орфографии в русскоязычной версии Microsoft Office и известного спам-фильтра «Спам-тест».
Ныне раскрывает бизнес-секреты молодым предпринимателям
Результаты его деятельность отмечены рядом авторитетных рейтингов:
- В 2006, 2008, 2009 годах предприниматель возглавлял «Великолепную двадцатку Рунета».
- В 2012-2016 годах он занимал верхние строчки в рейтинге ключевых персон веб-разработки в России.
Помимо занятия интернет-бизнесом, Игорь Станиславович ведет активную общественную деятельность — выступает инициатором и соучредителем российской Коалиции против спама, является ментором фонда «Сколково» (с 2014 года), а также ключевой фигурой ИТ-издания Roem.ru.
Сопредседатель «Партии Великое Отечество» Николая Старикова, кандидат технических наук, учредитель нескольких десятков проектов в сфере ИТ-технологий — как столь разносторонние интересы могут сплетаться в одной личности? Может в этом и заключается главный секрет в истории успеха Ашманова?
Как в семье математиков рождаются гении бизнеса
9 января 1962 года в Москве в семье аспиранта МГУ Станислава Ашманова на свет появился сын Игорь. В те годы выпускник факультета механики и математики готовился к защите докторской диссертации, а его супруга Наталья заканчивала последний курс вуза на той же кафедре.
Бабушка Игоря также была математиком. Вполне закономерно, что ребенок с детства начал проявлять способности к точным наукам. Родители содействовали развитию его талантов, в связи с чем:
- отдали его в математический класс московской средней школы;
- устроили в математический кружок при МГУ.
Предрасположенность к точным наукам не помешала Игорю посещать художественную школу. До сей поры рисование — одно из основных увлечений предпринимателя, которое, по его мнению, способно приводит в порядок мысли.
Вполне предсказуемо в 1978 году Ашманов поступил в МГУ на механико-математический факультет, продолжив семейную традицию. В 1985 году он — аспирант кафедры высшей алгебры, а в 1995 — кандидат технических наук.
Интересный факт! В университете Игорь был отличником. Однако получить красный диплом ему не позволила единственная плохая отметка — «удовлетворительно» — по истории КПСС.
На старших курсах будущий предприниматель пробовал зарабатывать репетиторством и порой даже подумывал о том, что преподавательство — его стезя. Однако было то, что занимало его больше передачи знаний молодому поколению — увлекательные технологии искусственного интеллекта.
От вычислительного центра АН СССР до «Рамблера»
В 1983 году стремление углубиться в материю искусственного интеллекта привело новоиспеченного выпускника МГУ на порог вычислительного центра Академии наук СССР. Проявив рвение и талант, ему удалось быстро перейти из стажеров в младшие научные сотрудники и заняться проектом по созданию системы общения на естественном языке в ИТ-сфере.
Однако задержаться в госучреждении ему не пришлось: пытливый ум требовал активной деятельности, а в АН СССР многочисленные инновационные проекты реализовывались медленно и размеренно.
«Часто в компании возникают своего рода «карманы — тихие уголки, где можно месяцами сидеть, ничего не делая, где нет ни работы, ни ответственности»
В 1987 году Игорь решает уйти в частную компанию «Информатик», где он, используя отдельные разработки, созданные им в АН СССР, начал создавать сервис по проверке правописания «Орфо». Команда разработчиков под его руководством создала целый спектр полезных модулей: электронный словарь «Контекст», менеджер расстановки переносов «Каллиграф», оператор поиска документов «Сфинкс» и др.
Программное обеспечение «Орфо» нашло широкое признание на международном уровне:
- В 1992 году его аккредитовала компания IBM.
- В 1994 году его включили в состав русскоязычной версии продукта Microsoft Office.
В 1995 году корпорация Microsoft окончательно выкупила лингвистический модель «Орфо», что стало причиной ухода Игоря Ашманова из «Информатика».
«Когда мы продали «Орфо» Microsoft, стало ясно, что здесь бизнеса больше уже не будет, потому что куда приходит Microsoft, там все складывают вещи и расходятся…»
Некоторое время Ашманов работал начальником отдела в компании «Информационные системы и технологии (ИСТ)». Наконец, в 1995 году он делает первый шаг на пути создания собственного бизнеса и организует дочернюю компанию «ИСТ Медиа-Лингва», став ее генеральным директором. На протяжении 4-х лет отделение работает над созданием продвинутых систем электронных словарей.
Однако и здесь долго задержаться талантливому разработчику не пришлось. В 1999 году у компании «ИСТ» возникли серьезные разногласия с корпорацией Microsoft: в функционал Internet Explorer 6.0 был внедрен модуль автоматической проверки доменных имен, который уже был запатентован российской фирмой. Главный владелец «ИСТ» Олег Серебренников выдвигает претензии к Microsoft.
Вопрос можно было решить мировым соглашением — американцы были согласны переадресовать свою модель на сервис «ИСТ», с чем был согласен Ашманов. Но такое решение не устраивало Серебренникова, который жаждал денежной компенсации. Партнеры не нашли компромисса, и Игорь Станиславович покинул проект.
«Каждый проект — в первую очередь клубок социальных связей и конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе»
Управляющий партнер компании
Один из самых известных менеджеров в Рунете, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Управляющий партнер компании «Ашманов и партнеры». Закончил механико-математический факультет МГУ, кандидат технических наук.
Игорь Ашманов занимается информационными технологиями с 1983 года. Он руководил разработкой программы проверки правописания Орфо в «Информатике», был совладельцем и генеральным директором компании «МедиаЛингва», выпускавшей словари МультиЛекс, исполнительным директором интернет-холдинга «Рамблер». За это время он выпустил несколько десятков проектов, среди которых:
- Лингвистический модуль ОРФО (программа проверки правописания и стиля, тезаурус, модуль переносов) в русской версии Microsoft Office, которым пользуются миллионы людей по всей России;
- Электронные словари «МультиЛекс», до сих пор остающиеся лучшим профессиональным инструментом переводчика в России;
- Версия поисковой машины «Рамблера», выпущенная в 2001 г., и большинство сайтов и сервисов портала «Рамблер» до их обновления в 2012 году.
- Спам-фильтр «Спамтест», защищающий десятки миллионов пользователей (сейчас продается под маркой «Антиспам Касперского»).
- Новостной поисковик «Новотека», агрегирующий и кластеризующий новости из сотен источников.
- Народный поиск «Флексум» — сервис для создания тематических поисковиков.
Игорь Ашманов — участник Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ», два раза побеждал в номинации «Человек года» в сетевом конкурсе РОТОР (в РОТОР 2004 и в РОТОР-2006), в рамках движения «ЕЖЕ» существует Галерея видных сетевых деятелей, в которой есть ФРИ Игоря Ашманова.
Партнер компании
Известный специалист в области управления производством программного обеспечения. Сейчас занимается разработкой и развитием технологии «Семантическое зеркало» и рядом других. Окончил физический факультет МГУ. Преподаёт программирование на физфаке.
В 1999–2001 годах Алексей работал руководителем поискового проекта в «Рамблере», где под его руководством была разработана и запущена в эксплуатацию новая версия поисковой машины.
В 1995–1999 годах Алексей Иванов был техническим директором компании «МедиаЛингва», где руководил разработкой семейства компьютерных словарей «МультиЛекс» и многими другими проектами.
В 2001–2005 годах участвовал в разработке спам-фильтра «Спамтест» в компании «Ашманов и партнеры».
В 2004–2007 — руководитель проекта «Семантическое зеркало» и проекта поисковой машины «Ашманов и партнеры».
В 2006–2012 — руководитель разработки проекта «Анализаторы поисковых машин».
В 2010–2011 — руководитель проекта «социального поиска» Flexum.ru.
В 2011–2016 — руководитель проекта Wada.vn, поисковой машины по вьетнамскому сегменту Интернета.
В 2015–2016 — руководитель разработки WadaMarket.com, товарного агрегатора для вьетнамских онлайн- и офлайн-магазинов).
Партнер компании
Специалист в России по интернет-технологиям, разработке сложных сайтов, высоким нагрузкам, большим объемам данных. В «Ашманов и партнеры» занимается разработкой поисковой машины.
Наибольшую известность принесли собственные проекты Russian Internet Survey и веб-сервер «Русский Apache», под управлением которого работает больше половины всех сайтов Рунета.
Один из лучших в России специалистов по интернет-технологиям, разработке сложных сайтов и интернет-сервисов, высоким нагрузкам, большим объемам данных. Закончил геологический факультет МГУ.
Наибольшую известность Алексею принесли собственные проекты Russian Internet Survey и веб-сервер «Русский Apache» .
В 1999-2001 годах Алексей — руководитель проекта Rambler’s Top100 в интернет-холдинге «Рамблер».
С 2001 года — сотрудник и совладелец компании «Ашманов и партнеры».
В 2004-2006 годах — технический директор компании «Поисковые технологии», автор новостного поисковика «Новотека» и новостной обменной сети.
С 2008 года — технический директор компании LibRaw LLC, которая разрабатывает программное обеспечение и средства разработки для цифровой фотографии.
В настоящее время проектов в компании не ведет.
Алексей Тутубалин — участник Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ» , трижды побеждал в номинации «Исследователь года»: в сетевом конкурсе РОТОР 2006 , в конкурсе РОТОР++ 2007 и в конкурсе РОТОР 2008 , в рамках движения «ЕЖЕ» существует Галерея видных сетевых деятелей, в которой есть .
Партнер компании
Специалист по выпуску IT-приложений, сочетающий знания и умения менеджера, программиста и лингвиста. В компании «Ашманов и Партнеры» отвечает за технологии искусственного интеллекта.
Окончил филологический факультет МГУ, отделение прикладной лингвистики.
В 1996–1999 годах Кирилл Зоркий работал начальником отдела лингвистики в «МедиаЛингве», выпускал словари МультиЛекс. Руководил подготовкой данных для электронных словарей, разработал компьютерные морфологии нескольких языков.
В 1999–2001 года Кирилл работал руководителем департамента контентных проектов в «Рамблере», за это время он выпустил несколько десятков контентных проектов «Рамблера».
С 2001 года Кирилл Зоркий — сотрудник и совладелец «Ашманов и Партнеры».
В 2001–2005 годах — руководитель проекта «Спамтест».
В 2005–2007 годах — начальник антиспам-отдела в «Лаборатории Касперского», руководитель проекта «Антиспам Касперского».
В настоящее время — технический директор компании «Наносемантика».
Партнер компании
Кандидат физико-математических наук, один из лучших экспертов в России по разработке технически сложного программного обеспечения, техническому аудиту, управлению IT-проектами.
Закончил физический факультет МГУ, кандидат физико-математических наук.
В 1996–1999 годах Дмитрий — сотрудник компании «МедиаЛингва», участвовал в разработке большинства проектов «МедиаЛингвы»: электронные словари, поисковые сервисы, серверные приложения, интернет-проекты и др.
В 2000–2001 годах Дмитрий Пашко работал в интернет-холдинге «Рамблер» — сначала начальником отдела эксплуатации, а затем техническим директором. За это время под его руководством было разработано, протестировано и опубликовано более 30 проектов. В частности, в 2000 году Дмитрий руководил уникальным проектом интернет-игр «Что? Где? Когда?», в котором команды знатоков соревновались со «всемирным разумом».
С 2001 года сотрудник и совладелец «Ашманов и партнеры», участвовал в проектах «Спамтест», SeoRate, «Семантическое зеркало, а также в разработке веб-сервисов компании.
С 2013 года руководит технологической разработкой «Ашманов и партнеры». Участвует в дочерних проектах компании, связанных с анализом Интернета и защитой пользователей от нежелательной информации.
Партнер компании
Лингвист, лексикограф, специалист по интеллектуальным технологиям и юзабилити сайтов. Работает в компании «Ашманов и партнеры» со дня ее создания. В настоящее время руководит Лабораторией поисковой аналитики.
Работал выпускающим редактором «Коммерсанта» (тогда еще еженедельника). Разработал лучший на сегодняшний день алгоритм расстановки переносов для русского языка. Написал англо-русский словарь «Христианство». Готовил данные для словарей «МультиЛекс». Был главным редактором портала «Рамблер». Участвовал (и продолжает участвовать) в создании прекрасного научно-популярного сайта Elementy.ru.
С 2007 года работает над проектом AnalyzeThis.ru — это более 70 автоматических анализаторов, оценивающих качество поиска на русском, английском, китайском и вьетнамском языках. Изучал феномен поискового спама и разрабатывал методы борьбы с ним. Руководил подготовкой данных и работой лингвистов для вьетнамской поисковой машины Wada.vn и Wada-маркета.
В 2014-2015 годах работала директором по маркетингу и внешним коммуникациям в компании Kribrum, где отвечала за развитие сервиса.
С 2015 года руководит коммуникационным агентством Ça Va Agency.
С 2017 года является генеральным директором «Ашманов и партнеры Санкт-Петербург».
Игорь Станиславович Ашманов (9 января 1962, Москва) — российский специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Генеральный директор компании «Ашманов и партнёры». Кандидат технических наук. Сопредседатель партии «Партия Великое Отечество» на базе «Профсоюза граждан России» писателя и публициста Николая Старикова.
Игорь Ашманов
Род деятельности: программист
Дата рождения: 9 января 1962
Место рождения: Москва
Супруга: Наталья Касперская
Разное: образование МГУ (мехмат)
Отец — в то время студент мехмата МГУ Станислав Александрович Ашманов (уроженец Тамбова), в будущем — профессор факультета ВМиК МГУ, автор монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию. Мать — Наталья Александровна Березина — также закончила мехмат МГУ.
В детстве занимался в математических кружках МГУ. После школы в 1978 году поступил в МГУ на механико-математический факультет, во время обучения специализировался по кафедре высшей алгебры. В 1983 году окончил механико-математический факультет МГУ, защитив диплом «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла».
После университета работал в Вычислительном центре АН СССР в отделе искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями.
С 1987 года занимался проектом системы правописания «Орфо» в частной компании «Информатик» под руководством Олега Григорьева, отвечая за лингвистическое наполнение системы. В 1991 году занял пост руководителя проекта. В 1994 году проект выиграл конкурс Microsoft и вошёл в состав русской версии Microsoft Office. В 1995 году «Орфо» была куплена компанией Microsoft, и Ашманов покинул «Информатик», перейдя на работу в компанию «МедиаЛингва».
С позиции генерального директора «МедиаЛингвы» был смещён на позицию технического советника, и в 1999 году перешёл в компанию «Рамблер» на должность директора по разработке и исследованиям, а позднее занял пост исполнительного директора. О своей работе в «Рамблере» позднее написал нашумевшую в своё время книгу «Жизнь внутри пузыря», описав закулисную деятельность крупной интернет-компании «изнутри».
В 2001 году ушёл из «Рамблера», открыв свою компанию «Ашманов и партнёры» . Наиболее известный продукт компании — антиспам-фильтр «Спамтест», используемый такими компаниями, как Mail.Ru, «РосБизнесКонсалтинг», «РТКомм.РУ», «Петерлинк», «Мастерхост», «РТС», «CBOSS» и сотовыми операторами. Позднее технология «Спамтеста» стала основой фильтра «Антиспам Касперского».
В 2004 году компанией «Ашманов и партнёры» и холдингом «Финам» была основана совместная компания «Поисковые технологии» и организована первая профессиональная конференция «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете», ставшая в последующем ежегодной. В ноябре 2004 года вместе с компанией «Бегун» (один из лидеров в области российской контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и партнёры» выпустила «Автоконтекст» — средство для размещения контекстно-чувствительной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тему веб-страницы.
В 2005 году Ашманов вместе с Александром Клячиным основал компанию «Наносемантика». В 2010 году компанией «Ашманов и партнёры» была повторно выкуплена компания «Информатик».
24 июня 2012 года избран в президиум центрального комитета партии «Новая Великая Россия», которая под названием «Партия Великое Отечество (ПВО)» зарегистрирована Минюстом России в апреле 2013 года. На ноябрь 2013 Ашманов является председателем партии.
Любую новость можно изобразить графически — Российская газета
Ашманов считает, что любую новость можно изобразить графически.
Сначала линия резко идет на взлет, затем интерес к событию спадает, кривая падает, после чего еще несколько пиков поменьше (нам сообщают новые подробности) и — затухание. Но так все происходит, только если новость честная.
Выпускник мехмата МГУ кандидат технических наук Игорь Ашманов продемонстрировал корреспондентам «РГ», как выглядит сообщение «нечестное», которое запускают с целью воздействия на аудиторию. Кривая взлетает и, вместо того чтобы плавно сойти на нет, продолжает оставаться на высоте требуемое время.
— Интерес к событию подогревается искусственно, регулярными информационными вбросами, — поясняет Ашманов. — Сначала для этого требуются инструменты: СМИ, социальные сети, блоги. Но через какое-то время люди настолько пропитываются пропагандой, что начинают искренне ненавидеть того, на кого им указывают, и подогревают тему сами.
И девочки кровавые
Российская газета: Игорь Станиславович, как вы — математик и специалист в области искусственного интеллекта — увлеклись ремеслом журналистов — новостями?
Игорь Ашманов: Помните август 1999-го? Чеченские боевики вторглись в Дагестан, захватили несколько сел, их загнали в Чечню и разбили. Именно тогда я впервые обратил внимание на то, как информацией манипулируют. Меня поразило, как легко распознать вброс.
Боевиков разгромила армия. Но вскоре, в 2000 году, вместо военных там стали работать фээсбэшники, причем достаточно эффективно. Поступают агентурные данные о местонахождении боевиков, дом окружают, кто не сдается, — сносят танком. И вот очередной случай: райцентр, в квартире пятиэтажки заблокировали 4-х боевиков. При штурме они убиты. Сообщение попадает на ленты, в газеты. И вдруг новая информация: в квартире была 4-летняя девочка, ее убили при штурме! Эта новость, естественно, расходится просто бешено, масса перепечаток. А через сутки- двое все как обрезало. Хлоп — и будто ничего не было.
Начинаю разбираться. Ведь очень странно: нет ни уголовного дела, ни гнева местных властей, ни реакции убитых горем родителей. Ну абсолютно ничего! Так не бывает.
Понятно: кто-то по следам позитивной новости об уничтожении банды сознательно вбросил ложь об убитом во время штурма ребенке. Естественно, сенсацию все подхватили. Серьезные СМИ, которые дорожат своей репутацией, позже поняли, что это ложь. Но в таких ситуациях кому охота давать опровержения? Простейший выход: обрубить тему и забыть. Так и произошло.
Что получили в итоге: фактов вроде и нет, а в массовой памяти осталось, что федералы — звери, детей убивают. Боевики на этом фоне уже чуть ли не жертвы.
Я стал следить за медийными атаками более внимательно. Тем более, что мы создали новостной агрегатор и научились объединять новости в сюжеты.
Основные темы СМИ и блогов за последнюю декаду можно представить в виде зубчатой линии с «полочками» разной величины. Первая полочка — Чечня. Когда Путин закрыл эту тему, возникла другая: дедовщина. Мол, в армии кошмар! Один из пиков — история с несчастным солдатом Сычевым, сегодня всеми забытым. Года полтора дедовщину держали в центре внимания, а потом «выключили», заменив темой национализма, под которым понимался «русский фашизм». Там была уже прямая «возгонка новостей»: как только появлялся любой намек на «национальную почву», тема немедленно раскручивалась по максимуму.
Потом настал черед «ментовского беспредела». У нас же чуть ли не полтора миллиона милиционеров. Допустим, полпроцента из них, как везде, неуравновешенны, но в стрессовых ситуациях и при оружии. Кто-то из этих неадекватных сорвется, что-то натворит. Получается, каждый день — несколько событий. Ужас! Один из пиков — история с Евсюковым. Но потом, весной 2010, вдруг, как по команде, менты перестают бить, угрожать, вымогать и стрелять — все. Проблему выключили.
Следующая полочка — коррупция. Она — везде! Мы начинаем яростно ненавидеть коррупционеров. Но летом 2011 года тех, кто ненавидел продажных чиновников, аккуратно конвертировали в ненавидящих Путина…
Год назад мы создали компанию, которая ежедневно мониторит 500 тысяч сообщений в СМИ, блогах и социальных сетях. И начали чертить схемы и графики. Картина — наглядная.
РГ: Почему власть не реагирует?
Ашманов: Реагирует. Как умеет и может.
Панки в храме
РГ: А Pussy Riot — это атака?
Ашманов: Конечно! Девушки-оборотни: при наступлении СИЗО они из девочек превращаются в несчастных матерей-одиночек. Эти девочки пошли в храм, пригласили журналистов, записали видео, наложили звук, выложили в сеть. Профессиональный запуск медийного вируса. Сейчас вот девушки пишут тексты из СИЗО. Но я занимаюсь текстами, мне их тексты кажутся очень непростыми, аккуратно и профессионально сделанными. Вряд ли они ими писаны.
РГ: Акция Pussy Riot и акция «Россия без Путина» — сюжеты одной темы?
Ашманов: Разных. «Россия без Путина» закончилась вместе с выборами. 35 тысяч упоминаний имени Путина в сутки до выборов и где-то 4 тысячи сегодня. Тема сошла на уровень естественного интереса. Сейчас — Патриарх и РПЦ. Pussy Riot как старт, кто-то дернул стартер у бензопилы. После чего череда вбросов: история с часами Патриарха, его квартирой… И вот уже моральный авторитет Ксюша Собчак призывает Патриарха подать в отставку — как неоправдавшего.
Атака на церковь происходит в ситуации, как я называю, интеллигентского ханжества. Люди, которые не разделяют этих ценностей, не считают себя верующими, не входят в «клуб», тем не менее убеждены, что верующие и священники им что-то должны. РПЦ постоянно предъявляют все новые претензии. Жертва проигрывает в любом случае. Если начинаешь что-то публично доказывать, окажешься в эпицентре страстей. Промолчишь — еще хуже. Но молчать нельзя, это точно. Нельзя игнорировать клевету.
Работа по подогреву очень быстрая и профессиональная. Вот Путин устроил онлайновую конференцию, сидел часов 6, отвечая на вопросы. Просто поразительно, с какой скоростью работают эти круги: уже в течение получаса в блогах разбрасывались специально вырванные из контекста и перевранные цитаты. Противник у власти очень сильный и умный, это как шахматная партия, причем против играют гроссмейстеры.
Сейчас параллельно идут два наезда: на полицию и на Патриарха. Березовский месяц назад объявил, что создает христианскую партию. Я в такие совпадения не верю: беглый олигарх ни с того ни с сего вдруг объявляет себя православным, а через две недели начинается атака на РПЦ. Березовский, собираясь играть на христианском поле, начинает «мочить» Московскую патриархию. Просто началась борьба за электорат, в головы обывателей стали вдалбливать, что у Патриарха — часы не те, и сам он не тот, кто им нужен.
РГ: Ну а полицейская тема?
Ашманов: А это примерно то же самое, что и недавнее окошмаривание нашей армии: в ней служить нельзя, там ведь дедовщина, одни упыри и т.д.
Давайте рассуждать. 7 мая — инаугурация Путина. Полиция себя «плохо» проявила при выборах, не братались с протестным электоратом. Значит, надо создать ситуацию, чтобы каждому полицейскому было стыдно стоять в ограждении во время торжеств. Ну а народ надо убедить, что сопротивление полицейским — дело доблести, совести и чести и геройства.
Мне кажется, на полицию будут информационно наезжать вплоть до начала намеченных маршей.
РГ: Зная механизм управления новостями, можно ли сделать прогноз на будущее? Например, на май?
Ашманов: Сезонный — да. На египетских курортах опять появятся акулы, будут слухи о запрете купальников, в Турции изнасилуют и убьют туристок, отравятся паленым виски, в Азии — грипп, в Африке — революция. В общем, сезонная борьба игроков туристического рынка за направления. Называется это «маркетинг территорий».
РГ: Ну а главное?
Ашманов: Зная характер предыдущих наездов, можно предположить, что к инаугурации снова начнут раскручивать тему так называемых «дворцов» Путина, его «личных самолетов» и проч. Иначе как людей на улицы выводить?
Уроки китайского
РГ: Вы предсказываете: через 3 — 4 года произойдет слияние Интернета и ТВ.
Ашманов: В телевидении я не большой эксперт, у меня, скорее, взгляд на него со стороны Интернета. Да, думаю, через 3 — 4 года сигнал будет цифровой, а также ТВ-сигнал будет доставляться через Интернет. На примере ток-шоу в прямом эфире: телепередача превратится по сути в сайт, где до начала эфира будут собирать вопросы, определять ведущих, проводить конкурсы участников. После — обсуждение.
РГ: То есть ничего другого не будет — один сплошной Интернет?
Ашманов: И ничего страшного. Я, например, сам телевизор почти не смотрю, а полтора года назад произошла неприятная история. На отдыхе моя 5-летняя дочь стала худеть и практически отказалась от пищи. Хотели уже везти к врачу. Оказалось, дочь, насмотревшись детских каналов, усвоила, что «красивая девочка — это худая девочка». Прямым текстом с экрана ей посоветовали: надо от еды отказываться, а взрослым говорить, что не хочу есть, потому что невкусно. То есть у меня телевизор чуть не убил ребенка. Меня это настолько поразило, что пришлось запретить дома детям смотреть телевизор. Разрешаю только проверенные диски.
Иногда вы вдруг замечаете, что какая-то тема нарочито всплывает, на ней как бы настаивают — в СМИ, блогах. Пример — детские суициды. Две девочки выбросились с крыши многоэтажки, и новости об этом пошли с лент информагентств. Но ведь детских суицидов у нас в стране до 1,5 тысячи в год, то есть 4-5 в день. Но кто решает, что мы в течении двух недель должны слышать о детских суицидах. Каждый день?!
Можно, конечно, сказать, что это коллективная истерия СМИ. Но я думаю, тут все сложнее.
РГ: А как по-вашему, власть не пойдет на закручивание гаек в Интернете? Скажем, по китайскому сценарию.
Ашманов: В Китае введен запрет по короткому набору тем: секты, Тяньаньмэнь и пр. У них есть список стоп-слов: этих слов у вас не должно быть на сайте. Список публичен, на правительственных сайтах, там же можно скачать программу, которая проверит ваш сайт на их наличие. Но сами китайцы в этом ничего возмутительного не находят.
Только вот наш Интернет сложнее и по точкам доступа, и по структуре, наконец, у нас иной менталитет. Так что это маловероятный сценарий. Для нас более вероятны ограничения по американскому типу, где есть иммунитет провайдеров при условии их быстрого реагирования на жалобы.
РГ: Есть ли оружие против информационных атак?
Ашманов: В декабре, когда в Москве бушевали митинги, на Чистых прудах митингующие пытались прорвать оцепление. У них был канал в Твиттере (тэг), который они через телефоны использовали для координации усилий. И когда они уже собрались прорываться, этот канал связи был зашумлен. Туда хлынули тысячи цитат русской классики. Митингующие не смогли координировать усилия. Потом, правда, перешли на другой канал, но с большими потерями аудитории.
РГ: Кто такое устроил?
Ашманов: Работа людей одного из интернет-ресурсов…
интересно
Из «Правил Ашманова»
Не бывает технических проблем. Бывают только человеческие, то есть организационные.
Управление программистами — не магия. Управлять программным проектом может даже гуманитарий. Но для этого обязательно нужно вообще уметь управлять людьми и проектами.
Уникальная специфика программного обеспечения — миф. Производство программного обеспечения не является особым бизнесом, оно не более особенное, чем пищевая промышленность или косметология.
Технический жаргон ничего не значит. Любой жаргон служит узнаванию своих и запутыванию чужих.
Нельзя верить срокам, которые называют программисты. Средний разработчик всегда добросовестно заблуждается относительно трудоемкости задачи, обычно в меньшую сторону. Он никогда не учится на ошибках.
Магическая сила технологии — миф. Новая, сложная, впечатляющая технология не обязательно приведет к успеху. Действительно уникальные технологии возникают очень редко, и с большой вероятностью в настоящий момент точно такая технология уже обсуждается, разрабатывается или даже уже продается.
Из Словаря руководителя
За проект отвечают Пронькин, Тюлькин и Васькин.
Комментарий: так не бывает. Шофер у автомобиля должен быть один. 3 или 5 «ответственных» обязательно развалят проект.
Загруженность Петрова по нашему проекту 57%, а Сидорова — 15%.
Комментарий: Я как-то не очень верю в подобные расчеты. Жизнь устроена так, что чаще всего 15% на самом деле равняются 0%, а 57% превращаются в 100% или 120%.
Досье РГ
50-летний Игорь Ашманов — выпускник механико-математического факультета МГУ в третьем поколении: отец, мама и бабушка тоже закончили мехмат, а сын сейчас на нем учится. После института работал научным сотрудником Вычислительного центра АН СССР в отделе Искусственного интеллекта.
Руководил разработкой программы проверки правописания в русской версии Microsoft Office, популярного спам-фильтра, был исполнительным директором «Рамблера». Свою работу в «Рамблере» описал в книге «Жизнь внутри пузыря».
Под его руководством создан профессиональный российский переводчик и электронный словарь МультиЛекс для шести языков. Разрабатывает новое поколение поисковых машин.
Создал компанию, которая ежедневно мониторит до 500 тыс сообщений в СМИ, блогах и социальных сетях. Система в автоматическом режиме собирает отзывы и упоминания о людях, брендах и продуктах, обрабатывает их, и выгружает информацию в виде отчетов. Что позволяет создавать графики, по которым можно визуально отличить естественный интерес от искуственно подогреваемых сюжетов.
Женат, четверо детей. Супруга — Наталья Касперская входит в список 50 самых влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Финанс», сооснователь компании «Лаборатория Касперского» — производителя антивирусов.
Ашманов перечислил ошибки Трампа в отношении интернет-компаний → Roem.ru
«Об этом достаточно простым языком написать без обесценивания собеседников с которыми не знаком и почти ничего не знаешь.»
Ой, какие мы нежные. Про торец особенно вставляет.
Что мне достаточно — я сам решу. Если написать «простым языком», то дальше начинается «нуу, не знааааю, как-то странно, а докажи, не верю». А мне зачем доказывать.
Ты бы лучше не обижался за себя очень важного и любимого, в этом нет никакого смысла. Ты в данном случае (и в некоторых других) можешь здесь получить сведения не газетные, а из первых рук. Из источника. Ну и не выпендривайся, не напускай важность.
Так же как и с Демидовым, у меня нет задачи вас в чём-то убедить.
Вправить моск Демидову — слишком большая и сложная задача, у меня своих дел хватает. Дать ему обратную связь иногда — вполне достаточно, и чем пинок сильнее — тем ему полезнее.
В основном я разговариваю тут не с анонимами и незнакомцами, а с некоторым количеством собеседников, которых знаю и уважаю — вот, например, Зудин и Нагорный выше — из их числа. Синодов и Анатоликс — ещё примеры. Они, кстати, также время от времени — источник таких ценных сведений из первых рук, которые другими путями получить трудно.
Но пока аноним или незнакомец не пытается надувать щёки и выдумывать за собеседника, я какое-то время вежлив. Даже общаюсь на «вы».
Ну вот такая у меня лично парадигма.
«Похоже ума у них не слишком много, раз рассказывают как пособниками были»
Кому рассказывают? Кто рассказывает? Это личные рассказы участников процесса в частных беседах — и не первому встречному. Ума у них достаточно, не нужно опять за них придумывать, что им делать, а что нет.
«Они это из РФ делали или ботов русские писали, что имеется в виду?
Вот смотри, давай дам здесь тебе пример того, что ты не прочтёшь в СМИ (и вряд ли найдёшь на специализированных форумах).
Так вот. Кибержулики и кибер-преступники имеют довольно заметную страновую специализацию.
Например, китайцы воруют данные пользователей — выпускают SDK для кажи и передачи данных для производителей аппок и т. п. Потом перепродают данные в США. Один из главных дистрибуторов ворованных пользовательских данных — сюрприз! — компания Oracle. А дальше уж и рекламщики, и Пентагон, и Палантир и т. п.
А вот за хорошими, качественными ботнетами надо идти в Россию. И не просто в Россию, а конкретно в Питер. Есть, конечно, кибержулики и в Казани, и в Москве, но центр в Питере (так же, как и центр русского порно тоже там). Не знаю, какая здесь причина, наверняка — климат, синька и депрессуха Северной культурной столицы.
Вот и люди Джареда Кушнера, чтобы накрутить показы трамповской рекламы (то есть по сути кинуть тестя) — пошли именно к питерским ботнетчикам. Накручивали на Ютубе и т. п. Через несколько звеньев. Исполнители на оконечных звеньях и рассказывают в частных беседах (не в СМИ и не в соцсетях), сколько им заплатили и сколько примерно на каждом звене украл (взял как свою маржу) посредник.
Только представьте себе: тесть хочет в президенты. Всем будет лучше и круче. И всё равно члены семьи воруют у него бабки, подвергая кампанию риску. Тьфу.
А вся туфта про Кембридж Аналитику, микросегментацию аудитории, выигрыш в соцсетях — выдумана людьми Кушнера и прессой. И оппонентами Трампа — чтобы объяснить себе, как же они так облажались.
(Потому что иначе нужно осмысливать и обсуждать его сообщение нации по существу, а эта режущая и обжигающая правда никому не нужна).
Ну ничего, зато в этот раз не облажались.
Ты такого рассказа не прочтёшь в СМИ и соцсеточках, поэтому кобениться «не верю, докажите!!!» — не смысла. Хочешь — верь, принимай к сведению, мотай на ус, не хочешь — не верь. Никто не заставляет.
Игорь Станиславович Ашманов актуальная биография
Игорь Станиславович Ашманов — известный российский специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Генеральный директор компании «Ашманов и партнеры». Кандидат технических наук.
Игорь Ашманов родился 9 января 1962 года, в Москве. Его отец, Станислав Александрович, в это время был студентом мехмата МГУ, в будущем – профессор факультетата ВМиК МГУ, автор монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию. Мама, Наталья Александровна Березина, и его бабушка тоже закончила механико-математический факультет МГУ.
Я тогда впервые за время работы в Портале почувствовал, что жизнь всё-таки устроена справедливо. Выпустили дерьмо — пожалуйте на улицу. К сожалению, это было верно только для совсем уж вопиющих случаев.
Ашманов Игорь Станиславович
В детстве Игорь Ашманов помимо учебы в школе занимался также в математических кружках МГУ и художественной школе. После школы в 1978 году поступил в МГУ на факультет Мехмат, на кафедру высшей алгебры. Окончил учебу в 1983 году, диплом защищал по теме «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла». После университета работал в Вычислительном центре АН СССР в отделе искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями.
В 1983 году он окончил механико-математический факультет Московского государственного университета. С 1987 года Игорь Станиславович разрабатывал лингвистическую часть системы правописания «Орфо» в частной компании «Информатик», со временем став руководителем этого проекта. Позднее данная система в 1994 году выиграла конкурс компании Microsoft и вошла в состав русской версии Microsoft Office. В 1995 году «Орфо» была куплена Microsoft, и Ашманов покинул «Информатик», открыв собственную компанию «МедиаЛингва». Электронные словари «МультиЛекс» до сих пор остаются лучшим профессиональным инструментом переводчика в России.
Урезали деньги на питание, пропали булочки, стали кончаться бумага и картриджи в принтерах и ксероксах, кончилась вода в кулерах. Естественно, экономились на этом сущие копейки, но эффект деморализации персонала был максимальным.
Ашманов Игорь Станиславович
В 1999 году И. Ашманов перешёл в компанию «Рамблер» на должность директора по разработке и исследованиям, а позднее занял пост исполнительного директора. О своей работе в «Рамблере» Игорь Станиславович позднее написал нашумевшую в свое время книгу «Жизнь внутри пузыря», описав закулисную деятельность крупной интернет-компании «изнутри». В 2001 году он ушёл из «Рамблера», открыв свою компанию «Ашманов и партнеры». Наиболее известный продукт компании — антиспам-фильтр «Спамтест», используемый такими компаниями, как Mail.ru, «РосБизнесКонсалтинг», «РТКомм», «Петерлинк», «Masterhost», «РТС», «CBOSS» и сотовыми операторами. Позднее технология «Спамтеста» стала основой фильтра «Антиспам Касперского».
В 2004 году компанией «Ашманов и партнеры» и холдингом «Финам» была основана совместная компания «Поисковые технологии» и организована первая профессиональная конференция «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете», ставшая в последующем ежегодной. В 2005 году Игорь Ашманов вместе с Александром Клячиным основали компанию «Наносемантика». В 2010 году компанией «Ашманов и партнеры» была повторно выкуплена компания «Информатик».
Если хочешь построить свой отель и иметь свой отель, неплохо годик-другой поработать менеджером в чужом отеле.
Ашманов Игорь Станиславович
Игорь Ашманов — участник Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ», два раза побеждал в номинации «Человек года» в сетевом конкурсе РОТОР (в РОТОР 2004 и в РОТОР-2006), в рамках движения «ЕЖЕ» существует Галерея видных сетевых деятелей, в которой есть ФРИ Игоря Ашманова.
Игорь женат, у него трое детей: двое родных – Стас и Ольга, и пасынок Всеволод Руссов (выпускник ВМиК МГУ, программист, сотрудник компании IBS).
Увлечения — работа, интеллектуальные агенты, рисование, горные лыжи. Иногда пишет статьи на профессиональные темы, из них наиболее известны «Правила Ашманова» о проблемах руководства программистами и программистскими проектами.
Крупные работы Ашманова:
Ашманов И. С. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — 208 с. — ISBN 978-5-902862-79-6;
Ашманов И. С., Иванов А. А. Продвижение сайта в поисковых системах. — М.: «Вильямс», 2007. — 304 с. — ISBN 978-5-8459-1155-1 и др.
Ашманов игорь станиславович отец с а. Ашманов игорь станиславович
Управляющий партнер компании
Один из самых известных менеджеров в Рунете, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Управляющий партнер «Ашманов и партнеры». Окончила механико-математический факультет МГУ, кандидат технических наук.
Игорь Ашманов занимается информационными технологиями с 1983 года.Он руководил разработкой программы проверки орфографии Orfo в компании «Информатика», был совладельцем и генеральным директором компании MediaLingua, выпускающей словари МультиЛекс, и исполнительным директором интернет-холдинга «Рамблер». За это время он выпустил несколько десятков проектов, в том числе:
- Лингвистический модуль ORFO (проверка орфографии и стиля, тезаурус, модуль расстановки переносов) в русскоязычной версии Microsoft Office, которым пользуются миллионы людей по всей России;
- Электронные словари «МультиЛекс», которые до сих пор остаются лучшим профессиональным переводческим инструментом в России;
- Версия поисковой системы «Рамблер», выпущенная в 2001 году, и большинство сайтов и сервисов портала «Рамблер» до их обновления в 2012 году.
- Спам-фильтр «Spamtest», защищающий десятки миллионов пользователей (теперь продается под торговой маркой «Kaspersky Anti-Spam»).
- Новостной поисковик «Новотека», агрегирующий и группирующий новости из сотен источников.
- Народный поиск «Flexum» — сервис для создания тематических поисковых систем.
Игорь Ашманов — член Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ», дважды побеждал в номинации «Человек года» сетевого конкурса РОТОР (РОТОР 2004 и РОТОР-2006), в рамках конкурса Движение ЕЖЕ есть Галерея выдающихся сетевых деятелей, в которой находится ФРИ Игоря Ашманова.
Партнер компании
Известный специалист в области управления производством программного обеспечения. Сейчас он разрабатывает и развивает технологию Semantic Mirror и ряд других. Окончила физический факультет МГУ. Преподает программирование на физическом факультете.
В 1999–2001 годах Алексей работал руководителем поискового проекта в «Рамблере», где под его руководством была разработана и введена в эксплуатацию новая версия поисковой системы.
В 1995-1999 годах Алексей Иванов был техническим директором компании MediaLingua, где руководил разработкой компьютерных словарей семейства MultiLex и многими другими проектами.
В 2001-2005 годах участвовал в разработке спам-фильтра Spamtest в компании «Ашманов и партнеры».
В 2004-2007 гг. — руководитель проектов «Семантическое зеркало» и проекта поисковой системы «Ашманов и партнеры».
2006–2012 гг. — руководитель проекта «Разработка поисковых анализаторов».
В 2010–2011 гг. — руководитель проекта социального поиска Flexum.ru.
2011–2016 гг. — менеджер проекта Wada.vn, поисковой системы для вьетнамского сегмента Интернета.
2015–2016 — руководитель отдела развития WadaMarket.com, агрегатора товаров для онлайн- и офлайн-магазинов Вьетнама).
Партнер компании
Специалист в России по интернет-технологиям, сложной разработке сайтов, высоким нагрузкам, большим объемам данных.В «Ашманов и партнеры» он занимается разработкой поисковой системы.
Самыми известными были собственные проекты Russian Internet Survey и русский веб-сервер Apache, на котором работает более половины всех сайтов Рунета.
Один из лучших специалистов в России в области интернет-технологий, разработки сложных сайтов и интернет-сервисов, высоких нагрузок, больших объемов данных. Окончила геологический факультет МГУ.
Алексей наиболее известен своими проектами «Russian Internet Survey» и «Русский веб-сервер Apache».
В 1999–2001 годах Алексей возглавлял проект «Рамблер» в интернет-холдинге «Рамблер».
С 2001 г. — сотрудник и совладелец компании «Ашманов и партнеры».
В 2004–2006 годах был техническим директором компании «Поисковые технологии», автором новостной поисковой системы «Новотека» и сети обмена новостями.
С 2008 г. — технический директор ООО «ЛибРав», занимающегося разработкой программного обеспечения и средств разработки для цифровой фотографии.
В настоящее время в компании не ведет никаких проектов.
Алексей Тутубалин — член Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ», трижды побеждал в номинации «Исследователь года»: в сетевом конкурсе РОТОР 2006, в конкурсе РОТОР ++ 2007 и в конкурсе РОТОР 2008 г., в рамках движения EZHE существует Галерея выдающихся сетевых деятелей, в которой есть.
Партнер компании
Специалист по выпуску IT-приложений, сочетающий в себе знания и навыки менеджера, программиста и лингвиста.В «Ашманов и партнеры» он отвечает за технологии искусственного интеллекта.
Окончила филологический факультет МГУ, факультет прикладной лингвистики.
В 1996-1999 годах Кирилл Зоркий работал руководителем отдела лингвистики в МедиаЛингве, издавал словари МультиЛекс. Руководил подготовкой данных для электронных словарей, разрабатывал компьютерные морфологии нескольких языков.
В 1999–2001 годах Кирилл работал руководителем отдела контентных проектов Рамблера, за это время выпустил несколько десятков контентных проектов Рамблера.
С 2001 года Кирилл Зоркий является сотрудником и совладельцем компании «Ашманов и партнеры».
В 2001-2005 годах возглавлял проект «Спамтест».
2005–2007 — начальник отдела защиты от спама «Лаборатории Касперского», руководитель проекта Kaspersky Anti-Spam.
В настоящее время — технический директор компании «Наносемантика».
Партнер компании
кандидат физико-математических наук, один из лучших в России специалистов в области разработки технически сложного программного обеспечения, технического аудита, управления ИТ-проектами.
Окончила физический факультет МГУ, кандидат физико-математических наук.
В 1996-1999 годах Дмитрий был сотрудником компании MediaLingua, участвовал в разработке большинства проектов MediaLingua: электронных словарей, поисковых сервисов, серверных приложений, Интернет-проектов и др.
В 2000-2001 гг. Дмитрий Пашко работал в интернет-холдинге «Рамблер» — сначала руководителем операционного отдела, а затем техническим директором.За это время под его руководством было разработано, протестировано и опубликовано более 30 проектов. В частности, в 2000 году Дмитрий руководил уникальным проектом интернет-игр «Что? Где? Когда? », В котором команды специалистов соревновались с« вселенским разумом ».
С 2001 года сотрудник и совладелец компании «Ашманов и партнеры» участвовал в проектах Spamtest, SeoRate, Semantic Mirror, а также в разработке веб-сервисов компании.
С 2013 года отвечает за технологическое развитие в «Ашманов и партнеры».Участвует в дочерних проектах компании, связанных с интернет-анализом и защитой пользователей от нежелательной информации.
Партнер компании
Лингвист, лексикограф, специалист по интеллектуальным технологиям и юзабилити сайтов. В компании «Ашманов и партнеры» работает с момента основания. В настоящее время он руководит лабораторией поисковой аналитики.
Работал ответственным редактором «Коммерсанта» (тогда еще еженедельника). Разработал лучший на сегодняшний день алгоритм расстановки переносов для русского языка.Написал англо-русский словарь «Христианство». Подготовлены данные для словарей МультиЛекс. Был главным редактором портала Рамблер. Участвовал (и продолжает участвовать) в создании отличного научно-популярного сайта Elementy.ru.
С 2007 года работает над проектом AnalyzeThis.ru, который представляет собой более 70 автоматических анализаторов, оценивающих качество поиска на русском, английском, китайском и вьетнамском языках. Изучил феномен спама в поисковых системах и разработал методы борьбы с ним.Руководил подготовкой данных и работой лингвистов для вьетнамской поисковой системы Wada.vn и Wada-market.
В 2014–2015 годах она работала директором по маркетингу и внешним коммуникациям в Kribrum, где отвечала за развитие услуг.
С 2015 года руководит коммуникационным агентством Ça Va Agency.
С 2017 года является Генеральным директором ООО «Ашманов и Партнеры» Санкт-Петербург.
Игорь Станиславович Ашманов родился 9 января 1962 года в Москве в семье студентов механико-математического факультета МГУ Станислава Александровича Ашманова, в будущем профессора факультета вычислительной техники Московского государственного университета им. Государственный университет, автор нескольких монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию, и Наталья Александровна Березина.
Учился в обычных школах, учился в художественной школе и математических кружках МГУ. Вся семья — мать, отец и бабушка Игоря Ашманова — окончили механико-математический факультет МГУ, поэтому ему неизбежно пришлось поступить на механико-математический факультет. 1978-1983 гг. Учился на кафедре высшей алгебры. В 1983 году защитил диплом по теме «Об асферических копредставлениях свободных групп и одна проблема Филипа Холла».После окончания МГУ начал работать научным сотрудником Вычислительного центра АН СССР в отделе искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими расчетами.
В 1988 году он начал работать в частной компании «Информатик» в проекте проверки орфографии для русскоязычной ОРФО под руководством Олега Григорьева, где он отвечал за все лингвистическое наполнение системы.С 1991 года он стал руководителем всех программных разработок «Информатика». Выпущена версия ORFO для Windows, сделан корректор стиля и словарь синонимов, англо-русский электронный словарь «Контекст».
В 1994 году система ORFO выиграла тендер Microsoft на поставку русских лингвистических модулей (проверка орфографии, корректор грамматики и стиля, словарь синонимов, автоматическая расстановка переносов) для продуктов семейства Microsoft Office. С того времени, то есть вот уже 10 лет, все русские версии продуктов Microsoft включают средства проверки орфографии и другие лингвистические модули, разработанные под руководством Игоря Ашманова.Ежедневно ими пользуются миллионы людей. В 1995 году Игорь Ашманов защитил кандидатскую диссертацию. защитил диссертацию (степень кандидата технических наук) на тему «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем».
В 1995 году Игорь основал компанию MediaLingua, где разработал электронный словарь МультиЛекс для шести языков, известный всем профессиональным переводчикам русского языка (его онлайн-версию теперь можно увидеть на Mail.ru). Первыми интернет-проектами Игоря Ашманова стали в 1997 году метапоисковый движок Pathfinder и сетевой словарь MultiLex-online.
В 1999-2001 гг. Игорь Ашманов работал в «Рамблере»: сначала директором по исследованиям и разработкам, а затем исполнительным директором. За это время под его руководством была собрана новая технологическая команда Рамблера, создана новая технологическая платформа, разработана новая поисковая система, новая версия рейтинга Rambler ‘s Top100, выпущено около 20 тематических проектов, и «Что? Где? Когда?» в прямом эфире и в Интернете.
В 2001 году И. Ашманов вместе со своими коллегами основал новую компанию — «Ашманов и партнеры», которая в первую очередь занималась разработкой фильтров для борьбы с электронными отходами — спамом.В 2001 году эта проблема не была очень актуальной для российского сегмента Интернета, но к 2002 году все пользователи российского Интернета уже не могли игнорировать ее, а в 2004 году спам стал угрожать самому существованию и использованию электронной почты.
В настоящее время антиспам-фильтр Spamtest, разработанный компанией «Ашманов и Партнеры», является безусловным лидером на российском рынке; проверяет более миллиарда писем в месяц; его используют такие крупные компании, как Mail.ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм, Петерлинк, Мастерхост, РТС, CBOSS, операторы сотовой связи и др.Сейчас Spamtest защищает более 20 миллионов почтовых ящиков в российском Интернете, сокращая спам в 20-30 раз. На основе фильтра «Спамтест» также разрабатываются системы контроля конфиденциальности переписки.
Стратегическим партнером «Ашманов и партнеры» в области информационной безопасности является «Лаборатория Касперского», известный российский разработчик антивирусов; Технология Spamtest — основа фильтра Kaspersky Anti-Spam.
В 2003 году компания «Ашманов и партнеры» стала соучредителем Национальной коалиции против спама (включая Rambler, Mail.ru, Microsoft Россия, Лаборатория Касперского, Subscribe.Ru, РТКомм, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink и другие известные компании). Игорь Ашманов — ответственный секретарь Коалиции.
«Ашманов и партнеры» проводит ежегодную Международную конференцию по борьбе со спамом. Компания также продвигает сайты в Интернете, организует ежегодные SEO-конференции и обучающие семинары.
Летом 2004 года «Ашманов и партнеры» совместно с финансовым холдингом «Финам» основали компанию «Поисковые технологии» для разработки поисковых систем нового поколения.
В ноябре 2004 г. совместно с компанией «Бегун» (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и партнеры» выпустила Autocontext, новейший интеллектуальный инструмент для размещения контекстной рекламы на веб-сайтах, который автоматически определяет тему веб-страницы.
У Игоря двое детей (Стас и Ольга Ашмановы, школьники) и пасынок Всеволод Русов (выпускник МГУ, программист, сотрудник IBS). Хобби — работа, умники, живопись, катание на лыжах.Иногда Игорь пишет статьи на профессиональные темы, самая известная из которых — «Правила Ашманова» о проблемах управления программистами и программированием проектов.
Ашманов Игорь — генеральный директор ООО «Ашманов и партнеры», председатель Совета директоров «Наносемантика». Кандидат технических наук, известный эксперт в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Окончила механико-математический факультет МГУ.
Карьера
Игорь Ашманов занимается информационными технологиями с 1983 года. Руководил разработкой программы проверки орфографии Orfo в компании «Информатика», был совладельцем и генеральным директором компании MediaLingua, выпускающей словари МультиЛекс, и исполнительным директором интернет-холдинга «Рамблер».
Цитата: «Когда Антон Борисович Носик» возглавил Рамблер «15 мая 2001 года, я ушел в отставку через 20 минут после того, как об этом мне сообщил Виктор Хуако, тогдашний глава холдинга.Хуако была полностью взбешена моим резким увольнением, видя в этом недоверие не только к Носику, но и ко мне лично. Конечно, вполне заслуженно. Только абсолютно невиновный перуанец из поло-клуба интернет-бизнеса мог нанять Носика. Я, конечно, не смог ни в чем убедить Хуака, намеренно хлопнув дверью. И цели у меня не было после увольнения. Зачем — занять старое место моих людей, которые мне были нужны в новом бизнесе по разработке антиспама? Через месяц, в июле 2001 года, у меня уже была своя компания A&P, через два — в ней работали все основные технические топ-менеджеры Рамблера, включая технического директора, руководителя поисковика и других.«
За это время он выпустил несколько десятков проектов, в том числе:
- лингвистический модуль oRFO (проверка орфографии и стиля, тезаурус, модуль расстановки переносов) в русскоязычной версии Microsoft Office, которым пользуются миллионы людей по всей России;
- электронных словарей «МультиЛекс», которые до сих пор остаются лучшим профессиональным переводческим средством в России;
- современная версия поисковой системы «Рамблер» 2001 года и большинство сайтов и сервисов, которые сейчас работают на портале «Рамблер».
- спам-фильтр «Spamtest», защищающий десятки миллионов пользователей (теперь продается под торговой маркой «Kaspersky Anti-Spam»).
- новостная поисковая система «Новотека», которая собирает и группирует новости из сотен источников.
- популярных поисковых систем «Flexum» — это сервис для создания тематических поисковых систем.
Цитаты
23 декабря 2014 года в пресс-центре РБК прошла пресс-конференция «Управление медиа-полем и деловой репутацией в условиях кризиса и информационных войн», организованная компанией «Ашманов и партнеры».Игорь Ашманов отметил, что Facebook и Twitter, как платформы, не контролируемые государством, действительно могут быть закрыты в будущем, если возникнет реальная угроза их использования в качестве инструмента для организации насильственной смены действующей власти. С точки зрения мониторинга и управления репутацией в социальных сетях потеря Twitter окажется значительной, так как эта платформа сейчас наиболее удобна для оперативного реагирования на негатив, отслеживания динамики интересов интернет-аудитории и анализ векторов распространения информации.
Семья
Жена Игоря Ашманова — Наталья Касперская.
У Игоря и Натальи двое детей.
Награды
Игорь Ашманов — член Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ», дважды побеждал в номинации «Человек года» сетевого конкурса РОТОР (РОТОР 2004 и РОТОР-2006).
Ашманов Игорь Станиславович (9 января 1962, Москва) — российский специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами.Генеральный директор компании «Ашманов и партнеры». Кандидат технических наук. Сопредседатель партии «Великое Отечество» на базе Профсоюза граждан России, писатель и публицист Николай Стариков.
Игорь Ашманов
Профессия: программист
Дата рождения: 9 января 1962 года
Место рождения: Москва
Жена: Наталья Касперская
Разное: образование в МГУ (мехмат)
Отец — в то время студент механико-математического факультета МГУ Ашманов Станислав Александрович (уроженец Тамбова), в будущем — профессор факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ, автор монографий и монографий. учебники по теории оптимизации и линейному программированию. Мать — Березина Наталья Александровна — также окончила механико-математический факультет МГУ.
В детстве учился в математических кружках МГУ. После школы в 1978 году поступил на механико-математический факультет МГУ, во время учебы специализировался на кафедре высшей алгебры. В 1983 году окончил механико-математический факультет МГУ, защитив диплом «Об асферических представлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла».
После университета работал в Вычислительном центре АН СССР в отделе искусственного интеллекта.Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими расчетами.
С 1987 г. участвовал в проекте орфографической системы Orfo в частной компании «Информатик» под руководством Олега Григорьева, ответственного за лингвистическое наполнение системы. В 1991 году он занял должность менеджера проекта. В 1994 году проект выиграл конкурс Microsoft и стал частью русской версии Microsoft Office. В 1995 году Orfo была куплена Microsoft, и Ашманов покинул Informatik, перейдя на работу в MediaLingua.
С должности генерального директора MediaLingua он был переведен на должность технического советника, а в 1999 году перешел в «Рамблер» на должность директора по развитию и исследованиям, а затем занял должность исполнительного директора. Позже он написал о своей работе в «Рамблере», в широко обсуждаемой книге «Жизнь внутри пузыря», описывая закулисную деятельность крупной интернет-компании «изнутри».
В 2001 году он покинул «Рамблер», открыв собственное предприятие «Ашманов и партнеры» … Самым известным продуктом компании является антиспам-фильтр Spamtest, который используют такие компании, как Mail.Ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм.РУ, Петерлинк, Мастерхост, РТС, CBOSS и мобильные операторы. Позже технология Spamtest стала основой для фильтра Kaspersky Anti-Spam.
В 2004 году компания «Ашманов и Партнеры» и холдинг «Финам» создали совместную компанию «Поисковые технологии» и организовали первую профессиональную конференцию «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете», которая впоследствии стала ежегодной.В ноябре 2004 г. совместно с компанией «Бегун» (одним из лидеров в области контекстной поисковой рекламы в России) компания «Ашманов и партнеры» выпустила AutoContext — инструмент для размещения контекстной рекламы на веб-сайтах, который автоматически определяет тему веб-страницы.
В 2005 году Ашманов вместе с Александром Клячиным основал компанию «Наносемантика». В 2010 году выкуплено ООО «Ашманов и Партнеры» Информатик.
24 июня 2012 г. избран в президиум центрального комитета партии «Новая Великая Россия», зарегистрированной Минюстом России в апреле 2013 г. под названием Партия «Великое Отечество» (ПВО).На ноябрь 2013 года Ашманов является председателем партии.
Судьба обещала отличнику Игорю Ашманову карьеру преподавателя МГУ или научного сотрудника. Но его привлекло изучение искусственного интеллекта и возможностей виртуального пространства. Система проверки орфографии Orfo, которую он создал в 1987 году, была куплена и до сих пор используется в продуктах Microsoft Office. Под его руководством в 2000-2001 гг. Рамблер достиг пика своего развития.В 2001 году интернет-предприниматель создал первую в России компанию по поисковой оптимизации, которая сейчас занимает 12% рынка интернет-маркетинга.
Взаимодействие с другими людьми- ФИО: Ашманов Игорь Станиславович
- Дата рождения: 9 января 1962 г.
- Образование: Механико-математический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, кандидат технических наук
- Дата / возраст начала бизнеса: 1995, 33 года
- Стартовая активность: Информационные технологии
- Текущая деятельность: Интернет-маркетинг, поисковая оптимизация
- Текущее состояние (2015): 23 миллиона долларов США
Ссылки на страницы в соц.сети: https://vk.com/ashmanov_com, https://twitter.com/ashmanov
Раскрутка сайта — выражение, скрывающее неопределенную активность, результатом которой является появление ресурса на первых строчках Яндекс и Google, тысячи посетителей и впечатляющий доход от рекламы. В настоящее время заказать такую услугу в России можно во многих специализированных фирмах. У истоков создания индустрии поисковой оптимизации в России был выходец из семьи математиков, который не побоялся открыть собственный бизнес в принципиально новой для России отрасли с 2000 долларов в кармане.
Ашманов Игорь Станиславович — персонаж российского интернет-бизнеса, ведущий специалист в области информационных технологий, основатель компании «Ашманов и партнеры», которая стала первой российской компанией, оказывающей услуги в области поисковой оптимизации и специализированного Интернета. маркетинг. По состоянию на конец 2015 года личное состояние IT-предпринимателя оценивалось в 23 миллиона долларов.
Биография и история успеха Игоря Ашманова — это путь отличного математика, сумевшего реализовать десятки проектов в области информационных технологий и искусственного интеллекта.
Именно он стоял у руля поисковой системы «Рамблер» в период ее расцвета; участвовал в создании лингвистического модуля проверки орфографии в русскоязычной версии Microsoft Office и известного спам-фильтра «Spam Test».
Теперь открывает бизнес-секреты молодым предпринимателям
Результаты его деятельности отмечены рядом авторитетных рейтингов:
- В 2006, 2008, 2009 годах предприниматель возглавлял «Великолепную двадцатку Рунета».
- В 2012-2016 годах возглавлял рейтинг ключевых специалистов веб-разработки в России.
Помимо интернет-бизнеса, Игорь Станиславович ведет активную общественную деятельность — он является инициатором и соучредителем Российской Коалиции против спама, является наставником фонда «Сколково» (с 2014 г.), а также ключевым цифра в ИТ-издании Roem.ru.
Сопредседатель партии «Великое Отечество» Николай Стариков, к.Доктор технических наук, основатель нескольких десятков проектов в области IT-технологий — как в одном человеке могут переплетаться такие разноплановые интересы? Может, в этом главный секрет истории успеха Ашманова?
Как рождаются бизнес-гении в семье математиков
9 января 1962 года в Москве в семье аспиранта МГУ Станислава Ашманова родился сын Игорь. В те годы выпускник механико-математического факультета готовился к защите докторской диссертации, а его жена Наталья заканчивала последний курс университета на том же факультете.
Бабушка Игоря тоже была математиком. Вполне естественно, что у ребенка с детства стали проявляться способности к точным наукам. Родители способствовали развитию его талантов, в связи с чем:
- отдали в математический класс московской общеобразовательной школы;
- организован в математическом кружке МГУ.
Склонность к точным наукам не помешала Игорю посещать художественную школу. До сих пор рисование — одно из главных увлечений предпринимателя, которое, по его мнению, способно привести мысли в порядок.
Как и следовало ожидать, в 1978 году Ашманов поступил на механико-математический факультет МГУ, продолжив семейную традицию. В 1985 году он является аспирантом кафедры высшей алгебры, а в 1995 году — кандидатом технических наук.
Интересный факт! В университете Игорь был отличником. Однако единственная плохая оценка — «удовлетворительно» — в истории КПСС не позволила ему получить красный диплом.
В старшие годы будущий предприниматель пытался зарабатывать репетиторством и иногда даже думал, что обучение — это его путь. Однако была одна вещь, которая занимала его больше в передаче знаний подрастающему поколению, — увлекательные технологии искусственного интеллекта.
От вычислительного центра АН СССР к Рамблер
В 1983 году желание разобраться в искусственном интеллекте привело новоиспеченного выпускника МГУ к порогу вычислительного центра АН СССР. .Обладая рвением и талантом, он смог быстро перейти от стажера до младшего научного сотрудника и начать проект по созданию системы общения на естественном языке в области информационных технологий.
Однако оставаться в государственном учреждении ему не пришлось: пытливый ум требовал активной деятельности, а в Академии наук СССР медленно и размеренно реализовывались многочисленные инновационные проекты.
«Часто в компании появляются своеобразные« карманы »- тихие уголки, где можно месяцами сидеть, ничего не делая, где нет работы или ответственности.
В 1987 году Игорь решил перейти в частную компанию «Информатик», где, используя отдельные разработки, созданные им в Академии наук СССР, начал создавать сервис проверки орфографии «Орфо». Команда разработчиков под его руководством создала целый ряд полезных модулей: электронный словарь Context, менеджер расстановки переносов каллиграфа, оператор поиска документов Sphinx и т.д. компании IBM.
В 1995 году корпорация Microsoft окончательно выкупила лингвистическую модель «Орфо», что и стало причиной ухода Игоря Ашманова из «Информатики».
«Когда мы продали Orfo Microsoft, стало ясно, что бизнеса здесь больше не будет, потому что там, где Microsoft входит, они собирают вещи и уходят …»
Некоторое время Ашманов работал руководителем отдел в компании Информационные системы и технологии (ИСТ).Наконец, в 1995 году он делает первый шаг к открытию собственного бизнеса и основывает дочернюю компанию ICT Media-Lingua, став ее генеральным директором. На протяжении 4 лет кафедра работает над созданием современных электронных словарных систем.
Однако талантливому разработчику не пришлось задерживаться здесь надолго. В 1999 году у компании IST возникли серьезные разногласия с корпорацией Microsoft: в Internet Explorer 6 был внедрен модуль автоматической проверки доменных имен.0, который уже был запатентован российской компанией. Главный владелец «ИСТ» Олег Серебренников выдвигает претензии к Microsoft.
Вопрос мог быть решен мировым соглашением — американцы согласились перенаправить свою модель в сервис IST, с чем Ашманов согласился. Но это решение не устроило Серебренникова, который жаждал денежной компенсации. Партнеры не нашли компромисса, и Игорь Станиславович покинул проект.
«Каждый проект — это, прежде всего, клубок социальных связей и конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе»
Игорь ашманов биография.Биография
Игорь Станиславович Ашманов родился 9 января 1962 года в Москве в семье студентов механико-математического факультета МГУ Станислава Александровича Ашманова, в будущем профессора факультета вычислительной математики и кибернетики. МГУ, автор ряда монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию, и Наталья Александровна Березина.
Учился в обычных школах, учился в художественной школе и математических кружках МГУ.Вся семья — мать, отец и бабушка Игоря Ашманова — окончили механико-математический факультет МГУ, поэтому ему неизбежно пришлось поступить на механико-математический факультет. 1978-1983 гг. Учился на кафедре высшей алгебры. В 1983 году защитил диплом по теме «Об асферических копредставлениях свободных групп и одна проблема Филипа Холла». После окончания МГУ начал работать научным сотрудником Вычислительного центра АН СССР в отделе искусственного интеллекта.Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими расчетами.
В 1988 году он начал работать в частной компании «Информатик», в проекте русского средства проверки орфографии ORFO под руководством Олега Григорьева, где он отвечал за все лингвистическое содержание системы. С 1991 года он стал руководителем всех программных разработок «Информатика». Выпущена версия ORFO для Windows, сделан корректор стиля и словарь синонимов, англо-русский электронный словарь «Контекст».
В 1994 году система ORFO выиграла тендер Microsoft на поставку русских лингвистических модулей (проверка орфографии, корректор грамматики и стиля, словарь синонимов, автоматическая расстановка переносов) для продуктов семейства Microsoft Office … С тех пор, то есть уже 10 лет Теперь все русские версии продуктов Microsoft включают средства проверки орфографии и другие лингвистические модули, разработанные под руководством Игоря Ашманова. Ежедневно ими пользуются миллионы людей. В 1995 году Игорь Ашманов защитил кандидатскую диссертацию.Докторская диссертация (степень кандидата технических наук) по теме «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем».
В 1995 году Игорь основал компанию MediaLingua, где разработал электронный словарь МультиЛекс для шести языков, известный всем профессиональным переводчикам русского языка (его онлайн-версию теперь можно увидеть на Mail.ru). Первыми интернет-проектами Игоря Ашманова стали в 1997 году метапоисковый движок Pathfinder и сетевой словарь MultiLex-online.
В 1999-2001 гг. Игорь Ашманов работал в «Рамблере»: сначала директором по исследованиям и разработкам, а затем исполнительным директором. За это время под его руководством была собрана новая технологическая команда Рамблера, создана новая технологическая платформа, новая поисковая система, новая версия рейтинга Рамблер s Top100, выпущено около 20 тематических проектов, игры «Что? Где? Когда? «Прямой эфир и Интернет».
В 2001 году И. Ашманов вместе со своими коллегами основал новую компанию — «Ашманов и партнеры», которая в первую очередь занималась разработкой фильтров для борьбы с электронными отходами — спамом.В 2001 году эта проблема была не очень актуальной для российского сегмента Интернета, но к 2002 году все пользователи российского Интернета уже не могли игнорировать ее, а в 2004 году спам стал угрожать самому существованию и использованию электронной почты.
В настоящее время антиспам-фильтр Spamtest, разработанный компанией «Ашманов и Партнеры», является безусловным лидером на российском рынке, проверяет более миллиарда писем в месяц; его используют такие крупные компании, как Mail.ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм, Петерлинк, Мастерхост, РТС, CBOSS, операторы сотовой связи и др.Сейчас «Спамтест» защищает более 20 миллионов почтовых ящиков в Рунете, снижая уровень спама в 20-30 раз. На основе фильтра «Спамтест» также разрабатываются системы контроля конфиденциальности переписки.
Лучшее дня
Стратегическим партнером «Ашманов и партнеры» в области информационной безопасности является известный российский разработчик антивирусов «Лаборатория Касперского»; Технология Spamtest — основа фильтра Kaspersky Anti-Spam.
В 2003 году компания «Ашманов и партнеры» стала соучредителем Национальной коалиции против спама (включая Rambler, Mail.ru, Microsoft Россия, Лаборатория Касперского, Subscribe.Ru, РТКомм, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink и другие известные компании). Игорь Ашманов — ответственный секретарь Коалиции.
«Ашманов и партнеры» проводит ежегодную Международную конференцию по борьбе со спамом. Компания также продвигает сайты в Интернете, организует ежегодные SEO-конференции и обучающие семинары.
Летом 2004 года «Ашманов и партнеры» совместно с финансовым холдингом «Финам» основали компанию «Поисковые технологии» для разработки поисковых систем нового поколения.
В ноябре 2004 года совместно с компанией «Бегун» (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) компания «Ашманов и Партнеры» выпустила «Автоконтекст» — новейший интеллектуальный инструмент для размещения контекстной рекламы на сайтах, который автоматически определяет тему веб-страницы.
У Игоря двое собственных детей (Стас и Ольга Ашмановы, школьники) и пасынок Всеволод Русов (выпускник МГУ, программист, сотрудник IBS).Хобби — работа, умники, живопись, катание на лыжах. Иногда Игорь пишет статьи на профессиональные темы, самая известная из которых — «Правила Ашманова» о проблемах управления программистами и программированием проектов.
О Игоре
27.01.2013 11:32:32
Здравствуйте. Я считаю Ашманов Игорь достаточно грамотным и серьезным специалистом, что подтверждается статьей выше. Я прочитал всего пару его изданий, а потом пришел к выводу, что то, о чем автор говорит, отлично помогает не только получить некоторые основы, но и получить дополнительные знания в области оптимизации.
Управляющий партнер компании
Один из самых известных менеджеров в Рунете, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Управляющий партнер «Ашманов и партнеры». Окончила механико-математический факультет МГУ, кандидат технических наук.
Игорь Ашманов занимается информационными технологиями с 1983 года. Руководил разработкой программы проверки орфографии Orfo в компании «Информатика», был совладельцем и генеральным директором компании MediaLingua, выпускающей словари МультиЛекс, а также исполнительным директором интернет-холдинга «Рамблер».За это время он выпустил несколько десятков проектов, в том числе:
- Лингвистический модуль ORFO (проверка орфографии и стиля, тезаурус, модуль расстановки переносов) в русской версии Microsoft Office, которым пользуются миллионы людей по всей России;
- Электронные словари «МультиЛекс», которые до сих пор остаются лучшим профессиональным переводческим средством в России;
- Версия поисковой системы «Рамблер», выпущенная в 2001 году, и большинство сайтов и сервисов портала «Рамблер» до их обновления в 2012 году.
- Спам-фильтр «Spamtest», защищающий десятки миллионов пользователей (теперь продается под торговой маркой «Kaspersky Anti-Spam»).
- Новостной поисковик «Новотека», агрегирующий и группирующий новости из сотен источников.
- Народный поиск «Flexum» — сервис для создания тематических поисковых систем.
Игорь Ашманов — член Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ», дважды побеждал в номинации «Человек года» сетевого конкурса РОТОР (РОТОР 2004 и РОТОР-2006), в рамках конкурса Движение ЕЖЕ есть Галерея выдающихся сетевых деятелей, в которой находится ФРИ Игоря Ашманова.
Партнер компании
Известный специалист в области управления производством программного обеспечения. Сейчас он разрабатывает и развивает технологию «Семантическое зеркало» и ряд других. Окончила физический факультет МГУ. Преподает программирование на физическом факультете.
В 1999–2001 годах Алексей работал руководителем поискового проекта в «Рамблере», где под его руководством была разработана и введена в эксплуатацию новая версия поисковой системы.
В 1995-1999 годах Алексей Иванов был техническим директором компании MediaLingua, где руководил разработкой семейных компьютерных словарей «МультиЛекс» и многими другими проектами.
В 2001-2005 годах участвовал в разработке спам-фильтра Spamtest в компании «Ашманов и партнеры».
В 2004-2007 гг. — руководитель проектов «Семантическое зеркало» и проекта поисковой системы «Ашманов и партнеры».
2006–2012 гг. — руководитель проекта «Разработка поисковых анализаторов».
В 2010–2011 гг. — руководитель проекта социального поиска Flexum.ru.
2011–2016 гг. — менеджер проекта Wada.vn, поисковой системы для вьетнамского сегмента Интернета.
2015–2016 — руководитель отдела развития WadaMarket.com, агрегатора товаров для онлайн- и офлайн-магазинов Вьетнама).
Партнер компании
Эксперт в России в области интернет-технологий, сложной разработки сайтов, высоких нагрузок, больших объемов данных.В «Ашманов и партнеры» он занимается разработкой поисковой системы.
Самыми известными являются собственные проекты Russian Internet Survey и русский веб-сервер Apache, на котором работает более половины всех сайтов в российском Интернете.
Один из лучших специалистов России в области интернет-технологий, разработки сложных сайтов и интернет-сервисов, высоких нагрузок, больших объемов данных. Окончила геологический факультет МГУ.
Алексей наиболее известен своими проектами «Russian Internet Survey» и «Русский веб-сервер Apache».
В 1999–2001 годах Алексей возглавлял проект «Рамблер» в интернет-холдинге «Рамблер».
С 2001 г. — сотрудник и совладелец компании «Ашманов и партнеры».
В 2004–2006 годах был техническим директором компании «Поисковые технологии», автором новостной поисковой системы «Новотека» и сети обмена новостями.
С 2008 г. — технический директор ООО «ЛибРав», занимающегося разработкой программного обеспечения и средств разработки для цифровой фотографии.
В настоящее время в компании не ведет никаких проектов.
Алексей Тутубалин — член Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ», трижды побеждал в номинации «Исследователь года»: в сетевом конкурсе РОТОР 2006, в конкурсе РОТОР ++ 2007 и в конкурсе РОТОР 2008 г., в рамках движения EZHE существует Галерея выдающихся сетевых деятелей, в которой есть.
Партнер компании
Специалист по выпуску IT-приложений, сочетающий в себе знания и навыки менеджера, программиста и лингвиста.В «Ашманов и партнеры» он отвечает за технологии искусственного интеллекта.
Окончила филологический факультет МГУ, факультет прикладной лингвистики.
В 1996-1999 годах Кирилл Зоркий работал руководителем отдела лингвистики в МедиаЛингве, издавал словари МультиЛекс. Руководил подготовкой данных для электронных словарей, разрабатывал компьютерные морфологии нескольких языков.
В 1999–2001 годах Кирилл работал руководителем отдела контентных проектов Рамблера, за это время выпустил несколько десятков контентных проектов Рамблера.
С 2001 года Кирилл Зоркий является сотрудником и совладельцем компании «Ашманов и партнеры».
В 2001-2005 годах возглавлял проект «Спамтест».
2005–2007: начальник отдела защиты от спама «Лаборатории Касперского», руководитель проекта Kaspersky Anti-Spam.
В настоящее время — технический директор компании «Наносемантика».
Партнер компании
кандидат физико-математических наук, один из лучших в России специалистов в области разработки технически сложного программного обеспечения, технического аудита, управления ИТ-проектами.
Окончила физический факультет МГУ, кандидат физико-математических наук.
В 1996-1999 годах Дмитрий был сотрудником компании MediaLingua, участвовал в разработке большинства проектов MediaLingua: электронных словарей, поисковых сервисов, серверных приложений, интернет-проектов и др.
В 2000-2001 гг. Дмитрий Пашко работал в интернет-холдинге «Рамблер» — сначала руководителем операционного отдела, а затем техническим директором.За это время под его руководством было разработано, протестировано и опубликовано более 30 проектов. В частности, в 2000 году Дмитрий руководил уникальным проектом интернет-игр «Что? Где? Когда? », В котором команды специалистов соревновались с« вселенским разумом ».
С 2001 года сотрудник и совладелец компании «Ашманов и партнеры» участвовал в проектах Spamtest, SeoRate, Semantic Mirror, а также в разработке веб-сервисов компании.
С 2013 года руководит технологическим развитием компании «Ашманов и партнеры».Участвует в дочерних проектах компании, связанных с интернет-анализом и защитой пользователей от нежелательной информации.
Партнер компании
Лингвист, лексикограф, специалист по интеллектуальным технологиям и юзабилити сайта. В компании «Ашманов и партнеры» работает с момента основания. В настоящее время он руководит лабораторией поисковой аналитики.
Работал ответственным редактором «Коммерсанта» (тогда еще еженедельника). Разработал лучший на сегодняшний день алгоритм расстановки переносов для русского языка.Написал англо-русский словарь «Христианство». Подготовлены данные для словарей МультиЛекс. Был главным редактором портала Рамблер. Участвовал (и продолжает участвовать) в создании отличного научно-популярного сайта Elementy.ru.
С 2007 года работает над проектом AnalyzeThis.ru, который представляет собой более 70 автоматических анализаторов, оценивающих качество поиска на русском, английском, китайском и вьетнамском языках. Изучил феномен спама в поисковых системах и разработал методы борьбы с ним.Руководил подготовкой данных и работой лингвистов для вьетнамской поисковой системы Wada.vn и Wada-market.
В 2014–2015 годах она работала директором по маркетингу и внешним коммуникациям в Kribrum, где отвечала за развитие услуг.
С 2015 года руководит коммуникационным агентством Ça Va Agency.
С 2017 года является Генеральным директором ООО «Ашманов и Партнеры» Санкт-Петербург.
Ашманов Игорь Станиславович (9 января 1962, Москва) — российский специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами.Генеральный директор компании «Ашманов и партнеры». Кандидат технических наук. Сопредседатель партии «Великое Отечество» на базе Профсоюза граждан России, писатель и публицист Николай Стариков.
Игорь Ашманов
Профессия: программист
Дата рождения: 9 января 1962 года
Место рождения: Москва
Жена: Наталья Касперская
Разное: образование в МГУ (мехмат)
Отец — в то время студент механико-математического факультета МГУ Ашманов Станислав Александрович (уроженец Тамбова), в будущем — профессор факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ, автор монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию.Мать — Березина Наталья Александровна — также окончила механико-математический факультет МГУ.
В детстве учился в математических кружках МГУ. После школы в 1978 году поступил на механико-математический факультет МГУ, во время учебы специализировался на кафедре высшей алгебры. В 1983 году окончил механико-математический факультет МГУ по специальности «Об асферических представлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла.«
После университета работал в Вычислительном центре АН СССР в отделе искусственного интеллекта. Занимался разработкой системы коммуникации на естественном языке, экономическими расчетами.
С 1987 г. участвовал в проекте орфографической системы Orfo в частной компании «Информатик» под руководством Олега Григорьева, ответственного за лингвистическое наполнение системы. В 1991 году он занял должность менеджера проекта. В 1994 году проект выиграл конкурс Microsoft и стал частью русской версии Microsoft Office.В 1995 году Orfo была куплена Microsoft, и Ашманов покинул Informatik, перейдя на работу в MediaLingua.
С должности генерального директора MediaLingua перешел на должность технического советника, а в 1999 году перешел в компанию «Рамблер» на должность директора по развитию и исследованиям, а затем занял должность исполнительного директора. Позже он написал о своей работе в «Рамблере», в широко обсуждаемой книге «Жизнь внутри пузыря», описывая закулисную деятельность крупной интернет-компании «изнутри».
В 2001 году ушел из Рамблера, открыв собственную компанию «Ашманов и партнеры» … Самый известный продукт компании — антиспам-фильтр Spamtest, который используют такие компании, как Mail.Ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм.РУ, Петерлинк. , Masterhost, РТС, CBOSS и сотовые операторы … Позже технология Spamtest стала основой для фильтра Kaspersky Anti-Spam.
В 2004 году компания «Ашманов и Партнеры» и холдинг «Финам» создали совместную компанию «Поисковые технологии» и организовали первую профессиональную конференцию «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете», которая впоследствии стала ежегодной.В ноябре 2004 г. совместно с компанией «Бегун» (одним из лидеров в области контекстной поисковой рекламы в России) компания «Ашманов и партнеры» выпустила AutoContext — инструмент для размещения контекстной рекламы на веб-сайтах, который автоматически определяет тему веб-страницы.
В 2005 году Ашманов вместе с Александром Клячиным основали компанию «Наносемантика». В 2010 году выкуплено ООО «Ашманов и Партнеры» Информатик.
24 июня 2012 г. избран в президиум центрального комитета партии «Новая Великая Россия», зарегистрированной Минюстом России в апреле 2013 г. под названием Партия «Великое Отечество» (ПВО).На ноябрь 2013 года Ашманов является председателем партии.
менеджером на выживание в инвестиционном проекте Ашманов Игорь Национальность
Игорь Станиславович Ашманов родился 9 января 1962 года в Москве, в семье студентов Мехмата МГУ Станислава Александровича Ашманова, в будущем профессора Ф-Та Намик МГУ, автора ряда монографий и учебников по теории оптимизации. и линейное программирование, и Наталья Александровна Березина.
Учился в обычных школах, занимался в художественной школе и математических кружках МГУ. Вся семья — мама, папа и бабушка Игорь Ашманов — окончил Мехмат МГУ, поэтому ему неизбежно пришлось поступить в Мехмат. В 1978-1983 гг. Учился на кафедре высшей алгебры. В 1983 году защитил диплом по теме «Об асферических условиях свободных групп и одна проблема Филипа Холла». После окончания МГУ начал работать научным сотрудником АН СССР в отделе искусственного интеллекта.Занимается разработкой системы общения на естественном языке, экономическими расчетами.
В 1988 году он начал работать в частной компании «Информатик» над проектом системы проверки орфографии для русского ОРФО под руководством Олега Григорьева, где отвечал на все лингвистическое содержание системы. С 1991 года он стал руководителем всех программных разработок «Информатика». Выпустил версию Windows AFF, сделал стилизованный корректор и словарь синонимов, англо-русский электронный словарь «Контекст».
В 1994 году система ORFO выиграла тендер Microsoft на поставку русских лингвистических модулей (орфография, грамматический маскирующий, синонимы, автоматические переводы) для семейных продуктов Microsoft Office. С этого времени, вот уже 10 лет, все русские версии продуктов Microsoft включают орфографию. и другие лингвистические модули, разработанные под руководством Игоря Ашманова. Ими каждый день радуются миллионы людей. В 1995 году Игорь Ашманов защитил кандидатскую диссертацию на тему «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем.«
В 1995 году Игорь основал Medialyngwa, где всеми профессиональными переводчиками русского языка был разработан электронный словарь мультиллекса для шести языков (его сетевая версия теперь доступна на Mail.Ru). Первыми интернет-проектами Игоря Ашманова стали в 1997 году Машинно-космический метапоиск, графический и сетевой словарь Multilelex-online.
В 1999-2001 гг. Игорь Ашманов работал в «Рамблере»: сначала директором по исследованиям и разработкам, затем исполнительным директором.За это время под его руководством была собрана новая технологическая команда Рамблера, создана новая технологическая платформа, разработана новая поисковая система, новая версия Рамблер-рейтинга «S Tor100», выпущено около 20 тематических проектов «Что? Где? Когда в прямом эфире и в Интернете.
В 2001 году И. Ашманов вместе с коллегами основал новую компанию — «Ашманов и партнеры», которая занималась прежде всего разработкой фильтров для борьбы с электронным мусором — спамом. В 2001 году эта проблема была не очень актуальна для российского сегмента Интернета, но к 2002 году она перестала замечать всех пользователей Рунета, а в 2004 году спам стал угрожать существованию и использованию электронной почты.
В настоящее время антиспам-фильтр «Spampest» разрабатывает Ашманов, является безусловным лидером на российском рынке, проверяет за месяц более миллиарда электронных писем; Его используют такие крупные компании, как Mail.Ru, Росбизнесконсалтинг, РТКОММ, Петерлинк, Мастерхост, РТС, CBOSS, сотовые операторы и др. Сейчас спамтест защищает более 20 миллионов почтовых ящиков в Рунете, снижая уровень спама в 20-30 раз. На основе фильтра «Spampish» также разрабатываются Системы конфиденциального контроля корреспонденции.
Лучшие дни
Стратегическим партнером компании «Ашманов и партнеры» в области информационной безопасности является «Лаборатория Касперского», известный российский разработчик антивирусов; Технология Spampest является основой фильтра Kaspersky Antispam Antispam.
В 2003 году Ашманов и партнеры выступили соучредителем Национальной коалиции против спама (включая Rambler, Mail.Ru, Microsoft Russia, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTCOMM, Data Fort, E-Style ISP, Penets и другие известные компании).Игорь Ашманов — ответственный секретарь коалиции.
«Ашманов и партнеры» ежегодно проводят Международную конференцию по борьбе со спамом. Компания также занимается продвижением сайтов в сети Интернет, организует ежегодные конференции по поисковой оптимизации и обучающие семинары.
Летом 2004 года компания «Ашманов и партнеры» совместно с финансовым холдингом «Финам» основали компанию «Поисковые технологии» для разработки поисковых систем нового поколения.
В ноябре 2004 г. совместно с компанией «Бегун» (российский лидер в области контекстной поисковой рекламы) Ашманов и партнеры выпустили «автоконтекст» — новейшее интеллектуальное средство для размещения контекстной рекламы на сайтах, автоматически определяющее тематику сайта. веб-страницу.
Игорь Двое его детей (Стас и Ольга Ашмановы, школьники) и Стейок Всеволод Русов (выпускник МГУ им. Намика, программист, офицер IBS).Хобби — работа, умники, рисование, катание на лыжах. Иногда Игорь пишет статьи на профессиональные темы, из которых наиболее известны «Правила Ашманова» о проблемах управления программистами и программистскими проектами.
Ой Игорь
27.01.2013 11:32:32
Здравствуйте. Я считаю Ашманов Игорь достаточно грамотным и серьезным специалистом, что подтверждает вышеприведенная статья. Он прочитал всего пару своих изданий, а потом сделал вывод из того, что говорит автор, о том, что отлично помогло не только получить некоторые основы, но и получить дополнительные знания в области оптимизации.
Судьба смогла на отлично Игорь Ашманов карьеру преподавателя МГУ или научного сотрудника. Но его привлекло изучение искусственного интеллекта и возможностей виртуального пространства. Созданная им в 1987 году система проверки орфографии ORFO была выкуплена и до сих пор используется в продуктах Microsoft Office. Под его руководством в 2000-2001 гг. Достиг пика своего развития Рамблер. В 2001 году интернет-предприниматель создал в России первую компанию, работающую в области поисковой оптимизации, которая сейчас занимает 12% рынка интернет-маркетинга.
- ФИО: Ашманов Игорь Станиславович
- Дата рождения: 9 января 1962 г.
- Образование: Механико-математический факультет МГУ. Ломоносова М.В., кандидат технических наук
- Дата начала предпринимательской деятельности / Возраст: 1995 г., 33 года
- Вид начала деятельности: Информационные технологии
- Текущая деятельность: Интернет-маркетинг, поисковая система Оптимизация
- Текущее состояние (2015): 23 миллиона долларов
Раскрутка сайта — выражение, скрывающее туманную активность, результатом которой является появление ресурса на первых строчках Яндекс и Гугл, тысячи посетителей, внушительный доход от рекламы.Сейчас заказывайте эту услугу в России во многих специализированных фирмах. У истоков зарождения области поисковой оптимизации в России был оставец семьи математиков, который не побоялся начать свою работу в принципиально новой для России отрасли с 2000 долларов в кармане.
Ашманов Игорь Станиславович — Personal Internet Business, ведущий специалист в области информационных технологий, создатель компании «Ашманов и партнеры», ставшей первой в России фирмой, оказывающей услуги в области поисковой оптимизации и специализированного интернет-маркетинга.По данным на конец 2015 года личное состояние IT-предпринимателя оценивалось в 23 миллиона долларов.
Биография и история успеха Игоря Ашманова — это путь отличной математики, сумевшей реализовать десятки проектов в области информационных технологий и искусственного интеллекта.
Именно он стоял у руля поисковика Рамблер в период его расцвета; приложил руку к созданию лингвистического модуля проверки орфографии в русскоязычной версии Microsoft Office и известного спам-фильтра «Тест на спам».
Теперь открывает бизнес-секреты молодым предпринимателям
Результаты деятельности отмечены рядом авторитетных рейтингов:
- В 2006, 2008, 2009 годах предприниматель возглавлял «Великолепную двадцатку Рунета».
- В 2012-2016 годах занимал первые строчки в рейтинге ключевых специалистов по веб-разработке в России.
Помимо онлайн-бизнес-классов, Игорь Станиславович ведет активную общественную деятельность — выступает инициатором и соучредителем Российской коалиции против спама, является наставником фонда «Сколково» (с 2014 г.), а также ключевой фигурой ИТ-издание Roem.RU.
Сопредседатель «Партии Великого Отечества» Николай Старикова, кандидат технических наук, основатель нескольких десятков проектов в области IT-технологий — Как можно оспаривать столь разноплановые интересы в одном человеке? Может, в этом главный секрет истории успеха Ашманова?
Как в семье математиков рождается бизнес
9 января 1962 года в Москве в Москве в семье аспиранта МГУ Станислава Ашманова появился сын Игорь.В те годы выпускник механико-математического факультета готовился к защите докторской диссертации, а его супруга Наталья окончила последний курс вуза на той же кафедре.
Бабушка Игорь тоже была математиком. Вполне естественно, что ребенок с детства стал проявлять способности к точным наукам. Родители способствовали развитию его талантов, в связи с чем:
- отдал в математический класс московской средней школы;
- они устроили математический кружок в МГУ.
Предрасположенность к точным наукам не помешала Игорю посещать художественную школу. На сегодняшний день рисование — одно из главных увлечений предпринимателя, которое, по его мнению, умеет вкладывать мысли.
Вполне предсказуемо, в 1978 году Ашманов поступил в МГУ на механико-математический факультет, продолжив семейную традицию. В 1985 году он является аспирантом кафедры высшей алгебры, а в 1995 году — кандидатом технических наук.
Интересный факт! В университете Игорь был отличником. Однако получить красный диплом не позволила ему единственная плохая отметка — «удовлетворительно» — по истории КПСС.
На старших курсах будущий предприниматель пытался заработать на репетиторстве и иногда даже думал, что учение — его стезя. Однако было кое-что, что занимало передачу его знаний подрастающему поколению — захватывающие технологии искусственного интеллекта.
От ВЦ АН СССР до Рамблера
В 1983 году желание углубиться в тему искусственного интеллекта привело новоиспеченного выпускника МГУ на пороге Вычислительного центра МГУ. Академия наук СССР. Проявив рвение и талант, ему удалось быстро перейти от стажеров к более молодым исследователям и заняться проектом по созданию системы общения на естественном языке в ИТ-секторе.
Однако оставаться в государственном учреждении не пришлось: измученный ум требовал активной деятельности, а в Академии наук СССР многочисленные инновационные проекты реализовывались медленно и размеренно.
«Часто в компании есть своеобразные« карманы »- тихие уголки, где можно месяцами сидеть, ничего не делая, где нет работы, никакой ответственности»
В 1987 году Игорь решает пойти в информатику частным образом. компания, где он, используя индивидуальные разработки, созданные им в Академии наук СССР, начал создавать сервис для проверки орфографии «ОРФО».Команда разработчиков под его руководством создала целый ряд полезных модулей: Электронный словарь «Контекст», Calligrapher Transport Detention Manager, Оператор поиска документов Sphinx и другие.
Программное обеспечение «ORFO» нашло широкое признание на международном уровне:
- В 1992 году IBM аккредитовала его.
- В 1994 году он был включен в русскоязычную версию продукта Microsoft Office.
В 1995 году Microsoft окончательно выкупила Лингвистическую модель ОРФО, что стало поводом для ухода Игоря Ашманова из «Информатики».
«Когда мы продали« АРФО »Майкрософт, стало ясно, что бизнеса здесь больше не будет, потому что дело доходит до Microsoft, там все и расходятся …»
Некоторое время Ашманов работал руководитель отдела в компании «Информационные системы и технологии (Восток). Наконец, в 1995 году он делает первый шаг к созданию собственного бизнеса и организует дочернюю компанию« Ист Медиа Лингва », став его генеральным директором. В течение 4 лет, На кафедре ведутся работы по созданию современных электронных словарей.
Однако и здесь надолго задерживаться талантливому разработчику не пришлось. В 1999 году у «Востока» возникают серьезные разногласия с Microsoft: в функциональности Internet Explorer. 6.0 был представлен модуль автоматической проверки доменного имени, который уже был запатентован российской компанией. Главный владелец «Востока» Олег Серебренников предъявляет претензии к Microsoft.
Вопрос мог быть решен Мировым соглашением — американцы согласились передать свою модель в службу «Восток», с чем Ашманов согласился.Но такое решение не удовлетворило Серебренникова, который жаждал денежной компенсации. Партнеры не нашли компромисса, и Игорь Станиславович покинул проект.
«Каждый проект — это прежде всего клубок социальных связей и конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе»
Управляющий партнер компании
Один из самых известных менеджеров в Рунете, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами.Управляющий партнер «Ашманов и партнеры». Окончил механико-математический факультет МГУ, кандидат технических наук.
Игорь Ашманов занимается информационными технологиями. С 1983 года руководил разработкой орфографической программы в информатике, был совладельцем и генеральным директором компании Medialengva, выпускающей словари Multilelex, исполнительным директором интернет-холдинга «Рамблер». За это время он выпустил несколько десятков проектов, в том числе:
- Лингвистический модуль ORF (орфографическая программа, тезаурус, переводной модуль) в русской версии Microsoft Office, которой пользуются миллионы людей по всей России;
- Электронные словари «Мультилекс», по-прежнему остаются лучшим профессиональным переводчиком в России;
- Версия поисковой системы Рамблер, выпущенная в 2001 году, и большинство сайтов и сервисов портала Рамблер до их обновления в 2012 году.
- Spamtest спам-фильтр, защищающий десятки миллионов пользователей (сейчас продается под брендом «Антиспам Касперский»).
- Новостной поисковик «Новотек», агрегация и кластеризация новостей из сотен источников.
- Народный поиск «Flexum» — сервис для создания тематических поисковых систем.
Игорь Ашманов — член Международного союза интернет-работников «Хегей», дважды побеждал в номинации «Человек года» в Сетевом конкурсе «Ротор» (2004 г. Ротор и Ротор-2006), в рамках Motion, есть галерея известных сетей, в которой есть Free Игоря Ашманова.
Партнер компании
Известный специалист в области управления производством программного обеспечения. Сейчас занимаюсь разработкой и развитием технологии «Семантическое зеркало» и рядом других. Окончил физический факультет МГУ. Преподает программирование на физ.
В 1999-2001 годах Алексей работал руководителем поискового проекта в Рамблере, где под его руководством была разработана и введена в эксплуатацию новая версия поисковой системы.
В 1995-1999 годах Алексей Иванов был техническим директором компании «Медиалынгва», где руководил разработкой семейных компьютерных словарей «Мультилекс» и многими другими проектами.
В 2001-2005 годах участвовал в разработке Spamtest Spam Filter в компании «Ашманов и партнеры».
В 2004-2007 гг. — руководитель проекта «Семантическое зеркало» и проекта поисковых систем «Ашманов и партнеры».
В 2006-2012 гг. — руководитель проекта «Анализаторы поисковых систем».
В 2010-2011 гг. — руководитель проекта «Социальный поиск» Flexum.ru.
В 2011-2016 гг. — руководитель проекта WADA.VN, поисковой системы по вьетнамскому сегменту Интернета.
В 2015-2016 гг. — менеджер по развитию Wadamarket.com, агрегатор товаров для вьетнамских онлайн- и офлайн-магазинов).
Партнер компании
Специалист в России по Интернет-технологиям, разработке сложных сайтов, высоких нагрузок, больших объемов данных. В «Ашманов и партнеры» занимаются разработкой поисковой системы.
РОССИЙСКИЙ Интернет-опрос также принес наибольшую известность и российскому веб-серверу Apache, на котором работает более половины всех сайтов Рунета.
Одна из лучших интернет-технологий в России, разработка сложных сайтов и интернет-сервисов, высокие нагрузки, большие объемы данных. Окончил геологический факультет МГУ.
Самые известные проекты Алексея RUSSIAN Internet Survey и русский веб-сервер Apache принесли.
В 1999-2001 гг. Алексей возглавляет проект «Rambler’s Top100» в онлайн-холдинге «Рамблер».
С 2001 г. — сотрудник и совладелец компании «Ашманов и партнеры».
В 2004-2006 гг. Технический директор компании «Поисковые технологии», автор новостной поисковой системы Новотек и сети обмена новостями.
С 2008 г. — технический директор ООО «ЛибраВ», занимающегося разработкой программного обеспечения и средств разработки для цифровой фотографии.
В настоящее время проектов в компании не ведет.
Алексей Тутубалин — участник Международного союза интернет-работников «Ежу», трижды побежденный в номинации «Исследователь года»: в Сетевом конкурсе «Ротор 2006», в конкурсе «Ротор ++ 2007» и «Ротор 2008». галерея известных сетей внутри фигур Движения, в которых есть.
Партнер компании
Специалист по ИТ-приложениям, сочетающий в себе знания и навыки менеджера, программиста и лингвиста. Компания «Ашманов и партнеры» отвечает за технологии искусственного интеллекта.
Окончил филологический факультет МГУ, отделение прикладной лингвистики.
В 1996-1999 годах Кирилл Зоркий работал заведующим кафедрой лингвистики в Медиалингве, выпускал словари Multilelex.Он руководил подготовкой данных для электронных словарей, разработал компьютерную морфологию нескольких языков.
В 1999-2001 годах Кирилл работал руководителем отдела контентных проектов в Рамблере, за это время выпустил несколько десятков контентных проектов Рамблера.
С 2001 года Кирилл Зоркий — сотрудник и совладелец «Ашманов и партнеры».
В 2001-2005 гг. Руководитель проекта «Спамтест».
В 2005-2007 гг. — руководитель антиспам-отдела «Лаборатории Касперского», руководитель проекта «Антиспам Касперский».
В настоящее время технический директор компании «Апплайлинг».
Партнер компании
Кандидат физико-математических наук, один из лучших в России специалистов по разработке технически сложного программного обеспечения, технического аудита, управления ИТ-проектами.
Окончил физический факультет МГУ, кандидат физико-математических наук.
В 1996-1999 гг. Дмитрий — сотрудник Медиалингва, участвовал в разработке большинства проектов Медиалинга: электронных словарей, поисковых сервисов, серверных приложений, Интернет-проектов и др.
В 2000-2001 гг. Дмитрий Пашко работал в интернет-холдинге «Рамблер» — сначала начальником отдела эксплуатации, а затем техническим директором. За это время под его руководством было протестировано и опубликовано более 30 проектов. В частности, в 2000 году Дмитрий вел уникальный проект Интернет-игр «Что? Где? Когда?», В котором команды специалистов соревновались с «мировым разумом».
С 2001 года сотрудник и совладелец «Ашманов и партнеры» участвовал в проектах Spamtest, Seorate, Semantic Mirror, а также в разработке веб-сервисов компании.
С 2013 года управляет технологическим развитием «Ашманов и партнеры». Участвует в дочерних компаниях компании, связанных с анализом сети Интернет и защитой пользователей от нежелательной информации.
Партнер компании
Лингвист, лексикограф, специалист по интеллектуальным технологиям и юзабилити сайтам. Работает в компании «Ашманов и партнеры» со дня ее создания. В настоящее время находится в управлении лаборатория поисковой аналитики.
Работал выпускающим редактором «Коммерсанта» (тогда — еженедельника). Разработал лучший алгоритм алгоритма для русского языка на сегодняшний день. Размещен англо-русский словарь «Христианство». Подготовка данных для словарей-мультиплексоров. Он был главным редактором портала Рамблер. Участвовал (и продолжает участвовать) в создании отличного научно-популярного сайта Elementy.ru.
С 2007 года работает над проектом Analyzethis.ru — более 70 автоматических анализаторов, оценивающих качество поиска на русском, английском, китайском и вьетнамском языках.Он изучил феномен поискового курорта и разработал методы борьбы с ним. Руководил подготовкой данных и работой лингвистов для вьетнамской поисковой системы WADA.VN и WADA-Market.
В 2014-2015 годах работал директором по маркетингу и внешним коммуникациям в Kribrum, где отвечал за развитие сервиса.
С 2015 года возглавляет коммуникационное агентство Va Agency.
С 2017 года генеральный директор ООО «Ашманов и партнеры» г.Петербург.
Игорь Ашманов
Жизнь внутри пузыря
Неформальный управленческий менеджер для выживания в инвестиционном проекте
1. Введение: Пузырь снова надувается?
Тем, кто едва не наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998–1999 годах, может показаться, что в 2005–2006 годах история того интернет-пузыря повторяется снова.
После падения конкурентов и безнадежной инвестиционной зимы 2001-2003 гг., Когда большинство первых Интернет-проектов распались, а инвесторы, пострадавшие от Интернета, не стали вкладывать в Интернет, внезапный безумный рост этого странного бизнеса началось снова.
Гугл триумфально вышел на биржу, неожиданно поисковики, аукционы, сервисные и новостные проекты начали зарабатывать большие деньги, а инвесторы снова как сошли с ума и терпели свои деньги с двадцатилетними техническими гениями в натянутых свитерах и с простая идея в виде презентации PowerPoint.
Внешний наблюдатель, а особенно участник этого процесса, задает как минимум два очевидных вопроса:
а) что было тогда и сейчас
б) Увидим ли мы снова следующее надувание пузыря, 2.0 пузырь?
Подробное обсуждение того, что произошло, а именно история доткомов, все гипотезы о причинах их краха в 2000 г. и нового взлета в 2004 г. — в мою задачу не входит. Об этом и так много написано.
Могу лишь кратко сказать, что я верю в теорию, четко обозначенную «кривую подвязки», так называемую кривую хайпа, которая предсказывает почти все новейшие технологии, представленные рынку, короткий сумасшедший взлет, затем разочарование и падение, а затем реальное , стабильный рост со стабильной прибылью.
Итак, следуя руководителю, я думаю, что это берет интернет-проекты 1999 года, то есть пузырь 1.0, построенный исключительно на мечтах и маркетинге — завышенные ожидания от Gartner (то есть на schuhivania ), и новый взлет. , скорее всего, на устойчивой основе происходит реальный заработок интернет-проектов и реальное проникновение Интернета в жизнь населения Планеты (Плато производительности).
А выходом на «плато продуктивности» является то, что в 2003-2004 годах малый и средний бизнес наконец обратился к Интернету, и здесь ему на помощь пришла контекстная реклама.
Это, однако, довольно очевидная мысль. Мне лично интереснее обсудить другое важное обстоятельство: скорее всего, количество неудачных новых проектов в Интернете будет не меньше предыдущих — даже в условиях нового стремительного роста с твердым основанием в виде реальной прибыльности Интернета. проекты.
Сгоревшие пузыри и потерянные вложения все равно будут.
Интернет-проект — это всегда риск
Несколько раз слышал фразу о том, что в Интернете нет некоммерческих проектов.Да, если сейчас у вас большая посещаемость, то деньги практически гарантированы (в отличие от того, что было в 2000 году).
Но неудачи и потеря денег все же неизбежны. Причин тому множество, вот некоторые из них:
Приехали — много, выбрали — мало. Кроме молодых гениев с блестящими идеями и не менее блестящим будущим вокруг много подражателей или просто не очень талантливых ребят со слабыми идеями и небольшой способностью давать результат.
У них тоже есть амбиции, у них тоже есть семьи и другие потребности, они тоже хотят денег и готовы убедительно объяснить, зачем им нужно давать деньги.Иногда «Харизма» и способность к гипнозу у таких «несекретных гениев» даже сильнее. Невозможно понять, что вложение дается не тем, кто следил за ним, невозможно сразу, а деньги тратятся и тратятся ежемесячно, в соответствии с одним днем согласованных бюджетов.
Трудно спрогнозировать. Сами инвесторы не всегда могут отличить хорошую идею от плохой. Точнее, может быть крайне редко. Мало кто вообще может это делать. Как говорят китайцы, « предсказать очень сложно, особенно если речь идет о будущем ».
Но вокруг много инвесторов, которые в принципе не могут отличить хороший проект от плохого, ибо не разбираются в интернет-рынке, онлайн-рекламе, интернет-технологиях, но при этом очень хотят вкладывать деньги в интернет, подсказывая моде и шум СМИ.
Риск есть всегда. Наконец, самое ужасное: даже взяв успешный интернет-проект, хорошую команду, отличный бизнес-план и лучшие технологии. И вкладывая серьезные деньги, инвестор не может рассчитывать на гарантированный успех.Разбиваем проект или просто не добиваемся успеха в своей нише — очень и очень вероятно.
Кто и риски внутри Интернет-проекта
Венчурные инвесторы
Как я уже сказал выше, несмотря на быстрорастущий рынок, инвесторы по-прежнему очень рискуют. Но это, в конце концов, их дело; Поэтому их называют венчурными капиталистами или рискованными инвесторами.
Мне лично венчурного инвестора не очень жаль в случае провала проекта, в частности потому, что провал 3-4 проектов из десяти и относительная вялость еще двух-трех из них просто заложены изначально в кривизне схемы финансирования проектов на ранней стадии.
Для венчурного инвестора крах отдельного проекта — это не конец света, а более или менее контролируемый риск. Если «выстрелов» 1-2 проекта из десяти — бизнес в целом себя полностью оправдывает.
Кроме того, у профессионального инвестора есть разные инструменты для минимизации этого риска — методы оценки будущего развития проекта, методы планирования, их профессиональное управление для «посадки» в проект и т. Д.
Дикие инвесторы
Гораздо серьезнее рискуют «дикие» инвесторы, которые просто накопили свободные деньги в своем основном бизнесе (скажем, в издательском бизнесе, торговле недвижимостью или производстве фанеры), и которые вдруг решили вложить их в конкретный интернет-проект — под впечатлением. шума СМИ и рисков знакомых пользователей Интернета.Здесь они являются заложниками своего непрофессионализма в области Интернета и хороших презентационных навыков первых встреч Интернет-команд.
Это готовые жертвы интернет-шарлатанов.
Однако в обратной ситуации, когда к инвестору пришел многообещающий проект и хорошая команда, дикий инвестор с очень высокой вероятностью разорит его, пытаясь управлять онлайн-проектом как фанерным заводом (некоторые из следующих выводов в подробно изложите несколько глав этого рассказа).
Но дикие инвесторы с высокими шансами на провал инвестиционного проекта все же не вкладывают в него последние деньги и не тратят на него все силы. После провала проекта они не пойдут просить милостыню в подземном переходе, а просто посчитают и запишут убытки, дадут себе слово поумнее и снова займутся своим основным делом.
Менеджеры
Нет, глядя на новый онлайн-проект, получая инвестиции, я скорее на стороне менеджера и его команды.Для них текущий проект обычно единственный раз за этот промежуток времени, и это очень важно для их карьеры. Менеджер и его команда тратят на проект гораздо больше ценных ресурсов, чем деньги, а именно свое личное время (значительная часть личной биографии), «процессорное время» своего разума и тепло души.
Таким образом, команда, решившая пойти на инвестиции, рискует не меньше, чем инвестор. Приносит время, идеи, молодость, репутацию, смелость. Все это очень важно и не всегда легко заполнять значения.
Но риск провала даже почти идеального, очень хорошего проекта с хорошими людьми и хорошим бюджетом очень высок.
Откуда возник риск?
Совершенно не отличается ни качеством идеи, ни даже качеством команды, ни даже качеством денег (то есть качеством инвестора, что тоже очень важно) .
Этот риск — социальный . Каждый проект — это прежде всего клубок социальных отношений и социальных конфликтов, и они могут привести его к краху или победе.
Отношения с инвестором, отношения с рынком и отношения людей и кланов внутри проекта часто путаются в совершенно неразрешенный клубок противоречий. И очень часто это не неизбежность, а шанс, которого можно было бы избежать, потому что эти несчастные случаи происходят из-за неопытности менеджера и инвестора.
В общем, это рискованное плавание в новом инвестиционном проекте, ну хотя бы приблизительно представить, какие типичные опасности поджидают вас на пути.
Что это за текст про
Ашманов Игорь Станиславович (9 января 1962, Москва) — российский специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Генеральный директор ООО «Ашманов и партнеры». Кандидат технических наук. Сопредседатель партии «Партия Великого Отечества» на базе «Профсоюза граждан России» писателя и публициста Николая Старикова.
Игорь Ашманов
Бизнес: Программист
Дата рождения: 9 января 1962 г.
Место рождения: Москва
Супруга: Наталья Касперская
Разное: Образование МГУ (Мехмат)
Отец — в то время студент Мехмат МГУ Станислав Александрович Ашманов (уроженец Тамбова), в будущем — профессор факультета Намик МГУ, автор монографий и учебников по теории оптимизации и линейному программированию.Мать — Березина Наталья Александровна — тоже окончила Мехмат МГУ.
В детстве занимался в математических кружках МГУ. После школы в 1978 году поступил в МГУ на математический механический факультет, во время обучения специализировался на кафедре высшей алгебры. В 1983 году окончил механико-математический факультет МГУ, защитив диплом «Об асферических условиях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла».
После университета работал в Вычислительном центре АН СССР в отделе искусственного интеллекта.Занимается разработкой системы общения на естественном языке, экономическими расчетами.
С 1987 года занимался проектом орфографической системы ORFO в частной компании «Информатик» под руководством Олега Григорьева, ответственного за лингвистическое наполнение системы. В 1991 году занял пост руководителя проекта. В 1994 году проект выиграл конкурс Microsoft и вошел в русскую версию Microsoft Office. В 1995 году ORFO была куплена Microsoft, и Ашманов покинул «Информатик», перейдя на работу в Medialingwa.
Из должности генерального директора Медиалингва был переведен на должность технического советника, а в 1999 году перешел в Рамблер на должность директора по развитию и исследованиям, а затем занял должность исполнительного директора. Позже он написал книгу «Жизнь внутри пузыря» в свое время о своей работе в свое время, описывая закулисную деятельность крупной интернет-компании изнутри.
В 2001 году он покинул «Рамблер», открыв свой в компании «Ашманов и партнеры» .Самым известным продуктом компании является антиспам-фильтр «Spampest», которым пользуются такие компании, как Mail.Ru, РосБизнесКонсалтинг, РТКомм.ру, Петерлинк, Masterhost, РТС, CBOSS и сотовые операторы. Позже технология «spampiness» легла в основу фильтра «Антиспам Касперского».
В 2004 году компанией «Ашманов и партнеры» и холдингом «Финам» была создана совместная компания «Поисковые технологии» и была организована первая профессиональная конференция «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете», которая стать в последующем годовом.В ноябре 2004 года вместе с компанией «Бегун» (одним из лидеров в области контекстной поисковой рекламы в России) Ашманов и партнеры выпустили «автоконтекст» — средство для размещения контекстной рекламы на сайтах, автоматически определяющее страница в Интернете.
В 2005 году Ашманов Вместе с Александром Клячиным основал компанию «Апплайлинг». В 2010 году выкуплено ООО «Ашманов и партнеры» ООО «Информатик».
24 июня 2012 года избран в президиум Центрального комитета партии «Новая Великая Россия», которая под названием «Великая Отечество (ПВО)» была зарегистрирована Минюстом России в апреле 2013 года.К ноябрю 2013г. Ашманов Председатель партии.
Ai kiểm soát Internet? | cuoituan.tuoitre.vn
Một nỗi lo ã thực sự hiện hữu: Trở thành thuộc địa mng và mất chủ quyền số.
| nh: Fusion |
Ngày 12-2, uma Quốc gia Nga ã thông qua trong phiên điều trần thứ nhất dự thảo luật về «Internet có chủ quyền», như biện phán được thông qua vào tháng 9-2018.Thi gian gần đây, người Nga ngày càng quan tâm tình trạng «chủ quyền số». Mối bận tâm đó thể hiện qua rất nhiều sắc thái, được kể lại trong cuộc trò chuyện của chuyên gia trí tuệ nhân tạo Нга Игорь Станиславович Ашманов вớи тờ Нгавтрай M.
Игорь Ашманов (I.A): Liên quan đến an ninh mạng, cần chia vấn đề thành hai phần. Một là bảo mật mng hoặc bảo mật điện tử, gắn với hoạt ng an toàn của phần mềm, các thiết bị, các kênh, là nơi mà các mối đn ботнет.Hai là bảo mật thông tin liên quan đến tác động có chủ ý. Từ quan điểm an ninh m thng thì Nga, như đa số các nước khác, từ lâu đã là «thuộc địa số» của Hoa Kỳ. Dù so với các nước khác thì tình hình của Nga có đỡ hơn, bởi ta còn có gì đó của mình.
NỖI LO CỦA NƯỚC NGA
Zavtra (Z): Nga bị rơi vào tình trạng thuộc a số từ khi nào vậy?
IA: Nếu không tính n quyết định có tính định mệnh của Liên Xô sao chép một loạt máy tính lớn IBM-360 vào đầu những nāmhi n quyết nh có tính định mnh của Liên Xô sao chép mt loạt máy tính lớn IBM-360 vào u những năm 1970 thì việc chúng ta bị từ b và chúng ta hấp thụ vô tội vạ công nghệ nước ngoài, chủ yếu vì tình trạng kiệt quệ kinh tế và nạn vi phạm bản quyền.
Suốt 20–25 năm, như một đất nước, chúng ta ã không trả cho Microsoft khoảng 200 tỉ USD cho giấy phép sử dụng Windows, Office … vì ta được cho không và chính bằng cách óc ta n phần mềm của họ như xỏ chỉ vào kim và kể từ đó ta chỉ sử dụng nó.
Z: Những cơ cấu nào của Mỹ kiểm soát Internet?
I.A: Phần quan trọng nhất của Internet là các máy chủ gốc của các địa chỉ tên miền (корневой сервер DNS). Phần này vẫn được Bộ Thương mại Hoa Kỳ quản lý.
Phần thứ hai là các chứng chỉ mã hóa gốc đang được sử dụng bởi các ngân hàng của chúng ta, tất cả các tổ chức phát hành mật khẩu Internet nói cht khu. Phần này được chính thức quản lý bởi Hiệp hội Kế toán Bắc Mỹ. Các dự án Internet lớn như Google, Facebook, Twitter, Instagram, YouTube … phục tùng «Đạo luật tự do» năm 2015 (từng là «Đạo luật yêu nước» năm 2001), yêu cầu phải chuyển tất cả dữ l tình báo Hoa Kỳ, tức chúng được kiểm soát bởi tình báo Mỹ.
Z: Nhưng người ta vẫn hay nói về các cơ quan quốc tế trong lĩnh vực này?
I.A: úng, có nhiều tổ chức quốc tế quản lý Internet như ICAAN nhưng theo tôi, ây chỉ là những tổ chức ngụy trang cho vic Internet trên thực tế vẫn nằm ci nhm quyề. Đóng vai trò chính trong tổ chức này vẫn là những người Anglo Saxon và cũng chính họ nắm những y ban chính trong tổ chức này.
Thực sự việc quản lý Internet ở cấp độ dịch vụ và ng dụng đều nằm trong tay Hoa Kỳ.C thế giới đang sống trong dịch vụ Internet của Mỹ: công cụ tìm kiếm Google, mạng xã hội Facebook, các mini blog Twitter, Instagram và YouTube, hệ u hành Android cho iện thoại thông minh, ca h хотя, думаю, минь iOS …
Phần lớn các nước trên thế giới không có công nghệ phần mềm phát triển và không có khả năng phát triển công cụ tìm kiếm của riêng họ lìẫ hacy x. Kể cả khi họ từng có chúng (như ở Đức hay Cộng hòa чеш.), Từ lâu chúng đã bị loại khỏi thị trường.Trong chừng mực này, Nga và Trung Quốc trong tình thế khá hơn vì họ có mạng xã hội của mình, hộp thư iện tử, công cụ tìm kiếm, nhắn tin …
| Игорь Ашманов.-nh: Wikipedia |
LỢI ÍCH TOÀN CẦU HAY THUỘC ĐỊA KỸ THUẬT SỐ?
6 лет ốу тố цủа чủ куён сố Theo tiến sĩ khoa học kỹ thuật, chuyên gia trí tuệ nhân tạo và phát triển phần mềm Игорь Ашманов, một nền chủ quyền số lý tưởng có những yếunh cnho: th di ng và PC), (2) nền phần mềm kiểm soát / sở hữu riêng (mạng và PC), (3) nền di động kiểm soát / sở hữu riêng, (4) cơ sở hạ tầng Internet riêng, (5) hệ thống tuyên truyền và tiến hành chiến tranh thông tin riêng, và (6) luật pháp và các dịch vụ thị trường phát triển. |
Z: Liệu có thể nói hiện đang bắt đầu một vòng xoắn mới của tình trạng thuộc địa kỹ thuật số?
I.A: úng, ở vòng xoắn mới này, chúng ta ang được tích cực áp cho những công nghệ mới, được cho là kỳ diệu, có khả năng thay đổi thế giới. Tất cả chúng ta đều nghe thạy «блокчейн», «нейронные сети» (mạng thần kinh nhân tạo), «AI» (trí tuệ nhân tạo), «криптовалюта» (tiền điện tử), «Интернет вещей» (Internet vạn vật), «большие данные» (dữ liệu lớn)… Giống như hồi thập niên 1990 chúng ta c nói rằng các công nghệ mới tuyệt lắm, cần phải ứng dụng ngay, nếu không sẽ trễ chuyến tàu …
Và tôi sẽ kể cho bạn nghe cơ chế này hoạt động thế nào. Cha tôi là tiến sĩ toán, tác giả nhiều công trình về toán kinh tế. Ông làm thư ký khoa học của khoa toán tin và iều khiển học của Đại học Quốc gia Matxcơva (MGU), tham gia tính toán dữ liệu cho y banê kế hoạcch Lin.
Нам 1988, тои н гп нг ва нои чунг тои вừа хан тхи thн мộт чнг тринь кім тра чинх тả, бан но чо цац т чк нха нướк ва цо мộт ти tт.Tôi muốn trả tiền trước thời hạn cho hợp tác xã nhà ở để chốt li luôn vụ mua nhà của chúng tôi. Năm ó to 26 tuổi, mới tốt nghiệp MGU và chưa nghĩ gì về những vấn đề lớn. Нхунг ча тои бо чонг cần trả gì trước thời hạn, vì chẳng bao lâu nữa số tiền ấy sẽ chẳng là gì.
Tôi rất ngạc nhiên, bởi thời điểm đó hoàn toàn chưa có lạm phát. Cha tôi giải thích khi ó Liên Xô, một con đê dày ang được dựng giữa tiền mặt và không phải tin mặt. Đó là những dạng tiền khác nhau. Các công ty ang hoạt động trên thứ không phải là tiền mặt này và gần như không thể chuyển chúng thành tiền mặt.Việc chuyển đổi này chỉ diễn ra thông qua những cái «cổng» là thưởng và lương, dưới sự kiểm soát chặt chẽ của Cơ quan Đấu tranh chng cướp bóc tàghi sn x … hổng đã được khoét trên con đê này dưới hình thức các «трунг там санг тоо khoa hc kỹ thuật trẻ» và nhiều phương thức “rút tiền mặt” khá ), và l hổng này sẽ ánh sập con ê kinh tế Xô viết. Ông khuyên tôi đừng trả tiền nhà, mà hãy mua gì đó giá trị bởi chẳng bao lâu đồng rúp sẽ chẳng là gì cả.
Z: Dự báo đã thành sự thật …
I.A: Vâng, Liên Xô sụp đổ bằng nhiều phương thức có tổ chức, có chủ ý. Chẳng hạn những năm ó họ bỏ tất cả thuế ánh vào vi xc xuất khẩu hàng hóa Liên Xô và nhiều sản phẩm của chúng tôi biến m tt trong mộngng Người ta xuất đi hàng toa tàu giày, bột giặt …
Z: Tức là thêm một «lỗ thủng» qua biên giới …
А.Я: Ван, ссп đổ có chủ ý của việc lưu thông tiền tệ và nền kinh tế này đã nuốt chửng mọi thứ mà người Liên Xô tích lũy được. Nó giúp làm giàu cho các nhà tài phiệt đầu tiên … Hiện giờ, tiền điện tử, биткойн …, theo tôi, cũng là những lỗ hổng tng tng trong có thể xuất chủian t. Trên thực tế, đó là một loại «tiền đen» không có hệ thống kiểm soát, tưởng như chẳng thuộc về ai, một hệ thống toàn cầu. Ây là một cơ hội rút tiền không ai có thể kiểm soát được. Nếu chúng ta a hệ thống này vào, toàn bộ nền kinh tế Nga sẽ bị hút vào đó…
Z: n nay may quá, chúng ta chưa có криптовалюта nhưng đã ng dụng nhiều thứ khác …
A.I: Ван, thí dụ như Internet vạn vật. Tng như thật tốt khi các cảm biến được gắn trên tất cả thiết bị, cho phép kiểm soát việc sản xuất, năng lượng, vận chuyển hoặc hoạt ng th чо các cảm biến và giao thức truyền dữ liệu. Một ln nữa chúng ta lại vay mượn, cả cảm biến lẫn máy chủ, mà việc phát triển chúng chủ yu được thực hiện ở phương Tây…
Z: Và việc sụp đổ toàn bộ hệ thống của chúng ta có thể xảy ra bằng chỉ một cú nhấp chuột?
A.I: Ван, việc tắt toàn bộ Internet của chúng ta cũng chẳng khó khăn gì. Năm 2014, Bộ Thông tin liên lạc ã tổ chức diễn tập bí mật trong trường hợp bị tắt Internet. Kết quả được báo cáo là họ xử lý được. Ri đến năm 2017 lại thêm một cuộc diễn tập nữa với nhiều công ty công ngh lớn, tư lẫn công, và một báo cáo mật được gửi cho Hội ng An thun, v thì chúng ta vẫn xoay xở được.
Nhưng kết luận này rất hẹp. Nó chỉ đúng với những điều kiện hạn chế, thí dụ không ai kiểm tra tình huống khi ng thời với việc ngắt kết nối Интернет, họ rút luôn nhng hng chnga. Nếu chúng bị thu hồi và việc này có thể thực hiện trong vài giờ, tất cả sẽ đình trệ: từ những hệ thống ngân hàng đến các trang web hoạt động thng, tử mail.ru, tin nhắn … ■
(Нгуан: http://zavtra.ru/blogs/tcifrovaya_okkupatciya)
Dự luật chủ quyền Интернет Một số nét chính của Dự luật «Интернет có chủ quyền»: — Các nhà mạng Nga có nghĩa vụ cung cấp dữ liệu về các nguồn của ng truyền dữ liệu. 2019 © Все права защищены. |