Бизнес идеи книги: Популярный бизнес: 1143 книги — скачать в fb2, txt на андроид или читать онлайн

Содержание

Книги Бизнес литература читать онлайн бесплатно

Книги в жанре Бизнес-литература

Бизнес-литература – литературный жанр, предназначенный для изучения бизнеса или бизнес-идей. Можно долго учиться на собственных ошибках, набивая шишки, теряя немалые суммы и полностью разочаровавшись в выбранном пути, а можно прочитать книги и сделать выводы на основе опыта тысяч бизнесменов, добившихся головокружительного успеха. Именно поэтому бизнес-литература пользуется огромной популярностью, ведь где как не здесь миллионеры и миллиардеры, топ-менеджеры крупных корпораций или ведущие разработчики делятся своими секретами успеха и жизненными уроками, полученными на собственном опыте.

Особенности книг в жанре Бизнес-литература в 2020

Бизнес-литература пользуется популярностью у читателей разного возраста, начиная от школьников и заканчивая вышедшими на пенсию людьми. Кто не мечтает открыть свой стартап и быстро разбогатеть? Кто не мечтает бросить работать на чужого дядю, а работать на себя? Но под грузом ответственности и высоких рисков многие откладывают свои идеи на потом.

Именно тут и приходит на помощь бизнес-литература. Она создана, чтобы научить, предостеречь от ошибок, попробовать взглянуть на обыденные вещи свежим взглядом, воспитать критическое мышление и реально взглянуть на свои силы.

Заметки, автобиографические повести, художественные романы и серьезные статьи помогут многим четко сформулировать свои идеи, объяснят и дадут множество идей для реализации своего дела. Бизнес-литературу читают даже добившиеся многого в своем деле директора, бизнесмены и руководители. Стремящиеся развивать своё дело, избежать чужих ошибок или открыть что-то новое для себя. Но даже если вас всё устраивает и вы не планируете менять работу и устоявшийся уклад жизни, вы всё равно можете открыть для себя много интересного и познавательного.

Почему бизнес-книги лучше читать онлайн на Литнет?

Если вам кажется, что на нашем портале недостаточно бизнес-литературы, которую можно читать онлайн, то вы имеете возможность изменить это в лучшую сторону. Мы работаем над тем, чтобы на Литнет процветали абсолютно все жанры. Если вы будете не просто читать, но и комментировать прочитанные книги, ставить лайки и делать репосты, то это повлияет на две важных вещи: авторов это воодушевит выкладывать новые свои работы, так как они увидят подъем активности под своими работами; и второе – если направление бизнес-литературы активизируется, это привлечет новых авторов, которые также присоединятся к порталу и будут выкладывать свои тексты.

Книга: Бизнес-идеи для всех! — Алексей Шестаков

  • Просмотров: 12179

    Татуировщик из Освенцима

    Хезер Моррис

    Основанный на реальных событиях жизни Людвига (Лале) Соколова, роман Хезер Моррис…

  • Просмотров: 3329

    Профессиональный некромант. Мэтр на…

    Александра Лисина

    Что может быть необычного в очередном наборе студентов в Академию всеобщей магии?…

  • Просмотров: 3161

    Проклятие Этари

    Анастасия Сычёва

    Корделия и Кейн отправляются в Академию магии в Адэре. Впереди – новые учителя, занятия…

  • Просмотров: 2920

    Свобода – точка отсчета. О жизни,…

    Петр Вайль

    Петр Вайль (1949–2009) – известный писатель, журналист, литературовед. Его книги «Гений…

  • Просмотров: 1434

    Империя тишины

    Кристофер Руоккио

    Человек, которого почитали как героя и презирали как убийцу, рассказывает захватывающую…

  • Просмотров: 1340

    Проект «Аве Мария»

    Энди Вейер

    Райланд Грейс приходит в себя на борту космического корабля. Он не помнит своего имени и…

  • Просмотров: 1324

    Атака Роя

    Вячеслав Кумин

    Все, чего хочет Владислав Роев, попав на другой конец галактики и каким-то чудом получив…

  • Просмотров: 1255

    Дорога из Освенцима

    Хезер Моррис

    Силке было всего шестнадцать лет, когда она попала в концентрационный лагерь…

  • Просмотров: 1110

    ЗБ

    Олег Раин

    ЗБ (заброшенная больница) – самое таинственное место в городе. Там происходят…

  • Просмотров: 1052

    Dragon Age. Империя масок

    Патрик Уикс

    «Dragon Age» – популярная компьютерная игра в жанре темной фэнтези, завоевавшая множество…

  • Просмотров: 978

    Сад небесной мудрости: притчи для…

    Майкл Роуч

    Современный мир стремителен, непостоянен и разнопланов. Наша жизнь в нем наполнена…

  • Просмотров: 890

    Dragon Age. Последний полет

    Лиана Мерсиэль

    И вновь Тедас обязан жизнью своим героям, Серым Стражам. Архидемон повержен, закончился…

  • Просмотров: 731

    Крайон. Искусство правильных решений.…

    Тамара Шмидт

    Представьте, что вам дана возможность прожить свою жизнь еще раз с самого начала. Прямо…

  • Просмотров: 643

    Барселона. Проклятая земля

    Хуан Франсиско Феррандис

    Хуан Франсиско Феррандис – известный испанский писатель, один из лидеров жанра…

  • Просмотров: 607

    Крайон.

    Денежная энергия. Пути к…

    Тамара Шмидт

    Дух Крайон с любовью напоминает нам о том, что Божественные законы дают вам власть над…

  • Просмотров: 598

    Моя лесная фея

    Юлия Шкутова

    Хорошо быть попаданкой! Перенестись чудесным образом в магический мир, заполучить принца…

  • Просмотров: 580

    Большой Кыш

    Мила Блинова

    Вы ещё не слышали о кышах? Наверное, это потому, что они строят свои домики в лесной…

  • Просмотров: 559

    След сна. Книга 1

    Пальмира Керлис

    Лера – равная среди особых. От них ничего не скрыто – ни другие миры, ни чужие чувства.…

  • Просмотров: 545

    Крайон. Тайные знания Акаши. Как…

    Тамара Шмидт

    Настала Эра перемен: за последнее время мир изменился так, что мы вынуждены жить в новой…

  • Просмотров: 529

    Жизнь Марлен Дитрих, рассказанная ее…

    Мария Рива

    Самые скандальные мемуары о Марлен Дитрих, написанные ее дочерью. «Биография матери – не…

  • Просмотров: 428

    Притягательный дерзкий лжец

    Кристина Лорен

    Лондон Хьюз идет по жизни уверенно и прямо – занимается серфингом, работает в баре,…

  • Просмотров: 401

    Бабулька на горошине

    Дарья Донцова

    Человек, который начал вести здоровый образ жизни, часто выглядит нездоровым. Вот и мама…

  • Просмотров: 394

    Та, кто задает вопросы

    Варвара Еналь

    Мирослава всегда была не такой, как все. Однажды она помогла своему другу Матвею найти…

  • Просмотров: 337

    Новая кондитерская Синьорины Корицы

    Луиджи Баллерини

    Синьорина Корица – самый необычный кондитер на свете! Для каждого посетителя она…

  • Что почитать предпринимателю: 17 книг про бизнес и маркетинг

    Почему мем — это повод для гордости? Как быстрее конкурентов выявлять и внедрять тренды? Что общего между фермером и бизнесменом? Чем отличается развитие персонала в Starbucks и Nike? 

    Собрали из книг для владельцев бизнеса инсайты о быстрорастущих компаниях.  

    #1. «Никаких правил. Уникальная культура Netflix», Рид Хастингс и Эрин Мейер

    Netflix начинал свой путь с доставки DVD. Хотя отношение аудитории к проекту было неоднозначным, все мизерные доходы собственники вкладывали в развитие компании. И внезапно не слишком примечательный медиаигрок вырос до гиганта с собственным видеоконтентом. Все благодаря этим принципам:

    #1. Лучшая мотивация — причастность к успеху. Сотрудников вдохновляют не только деньги и плюшки, но и чувство приобщенности к большому результату. Проверить, работает ли это у вас, просто: спросите коллег, какова их цель, и чувствуют ли они, что могут влиять на будущее организации. Паузу в разговоре можно считать «тревожным звоночком».

    #2. Сотрудники должны понимать, куда движется компания и что для этого нужно делать. Культура открытости поможет генерировать больше свежих и эффективных идей.

    #3. Никакой лжи. Руководители Netflix стараются ежедневно давать сотрудникам конструктивную обратную связь. Они даже придумали формат встреч, на которых каждый может прокомментировать работу коллеги в таком формате: старт («начинай делать»), стоп («остановись, это недопустимо»), продолжай («у тебя хорошо выходит») и так далее. 

    #4. Создание компании мечты сегодня, а не завтра. Лучше нанять одного человека, у которого видение будущего соответствует ценностям бизнеса, чем нескольких просто хороших специалистов. В Netflix не возражают, если сотрудники ходят на собеседования в другие места. Так компания всегда остается в курсе актуальных требований и условий рынка, может повышать свой уровень и развиваться. 

    #5. Берите в команду лучших специалистов. Большинство организаций продолжает  ориентироваться на число закрытых вакансий. Netflix оценивает, сколько талантливых специалистов из категории «A-players» работает на каждой должности.

    #2. «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks», Говард Бехар

    Eх-СЕО Starbucks Говард Шульц вырос в общежитии в Бруклине. В 1960-х его отец, водитель грузовика, сломал бедро и лодыжку, поскользнувшись на льду. В таких случаях работников без высшего образования попросту увольняли и не выплачивали никаких компенсаций.

    Поэтому в корпоративной культуре Starbucks главной стала фраза «Если вырастить людей, они вырастят бизнес». Так что каждый сотрудник компании в процессе работы впитывает общие для всех принципы:

    #1. Самосознание: всегда носить одну и ту же шляпу. Важно иметь четкое понимание миссии, целей и задач компании. К слову, согласно статистике, 76% миллениалов при покупке товара ориентируются на ценности, которые транслирует бренд.

    #2. Понимание целей: делать то, что правильно, а не то, что хорошо для карьеры. Сотрудники не должны руководствоваться только личной финансовой выгодой.

    #3. Самостоятельность: тот, кто подметает пол, вправе выбрать веник. В Starbucks нет «персонала», но есть люди. Компания поощряет не слепое следование инструкциям, а самостоятельное мышление, даже если это предполагает нарушение правил. Благодаря такому подходу в меню кофейни появился напиток «Фраппучино», который сотрудники создали путем долгих экспериментов.

    #3. «Большая четверка. Секреты успеха Amazon, Apple, Facebook и Google», Скотт Гэллоуэй

    У 64% жителей США есть подписка на Amazon Prime. Apple не является лидером в производстве смартфонов, но обладает одной из наиболее высоких норм прибыли в технологическом секторе — около 38%. Facebook пользуются 2 млрд людей, и компании принадлежат 4 из 5 самых популярных мобильных приложений. А Google владеет 92% поискового рынка.

    Какие бренды смогут противостоять компаниям Большой четверки GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) — и найдется ли среди них место для пятого гиганта? Скотт Гэллоуэй, профессор Нью-Йоркского университета, перечисляет функции, благодаря которым бизнес может конкурировать с лидерами рынка: 

    #1. Дифференциация продукта — высокое качество, как у GAFA, но в другой нише.

    #2. Visionary Capital — бизнес должен обладать смелым, уникальным видением и яркой историей. Это привлечет крупных инвесторов и клиентов.

    #3. Глобальный охват — широкая линейка продуктов, которая сможет заинтересовать потребителей в любой части мира, а также ставка на digital. 

    #4. Вертикальная интеграция — контроль всех процессов в бизнесе, от концепции до распространения продуктов.

    #5. ИИ — сбор, анализ и применение инсайдерских данных о потребителях с помощью современных технологий.

    #6. Расположение — компания должна базироваться в прогрессивном городе. Каждый из «четверки» GAFA расположен рядом с передовыми американскими вузами: Стэнфорд, Беркли, Вашингтонский университет. Это обеспечивает доступ к лучшим специалистам.

    #4. «Есть идея! История ИКЕА», Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль

    Концепция создания знаменитой мебельной компании родилась из принципа всеобщей доступности. На тот момент позволить себе обставить дом могли только обеспеченные шведы.

    Как IKEA удалось установить низкие цены:

    • Свой завод и закупка деталей по дешевке. Основатель компании Ингвар Кампрад приобрел фабрику и начал покупать элементы для будущей мебели у разных производителей по выгодной цене. Так ему удалось снизить себестоимость продукции и обойти конкурентов.
    • Упаковка. В ИКЕА стали использовать плоскую упаковку, благодаря которой любой покупатель мог вывезти мебель самостоятельно и сэкономить на доставке. 
    • Расположение магазинов-складов. Ингвар Кампрад почерпнул эту идею у Cash & Carry, торговые точки которого размещались в пригороде. Шведский предприниматель начал открывать магазины-склады ИКЕА подальше от шумного центра. Кампрад справедливо полагал, что владельцам автомобилей будет нетрудно добираться за бюджетной мебелью.
    • Принцип сборки. В 40–50-х годах родилась идея модульной мебели, которую отличает универсальность и простота монтажа. И благодаря экономии на услугах сборщика, позволить себе доступный по цене товар может большее количество людей. 

    К слову, у создателя империи ИКЕА нет высшего образования. В 17 лет Ингвар Кампрад окончил коммерческую школу, где получил минимальные знания о бизнесе. В остальном он обучался самостоятельно — читая книги и используя личный опыт.

    Хитрые приемы в магазинах IKEA:

    • Часто посетители не покупают товар, потому что голодны. Ингвар Кампрад учел этот факт и обустроил посреди магазина места, где можно быстро и недорого перекусить. Самое популярное блюдо в ИКЕА — мясные фрикадельки в сливочном соусе.
    • Организация пространства. Если вы бывали в магазине IKEA, то замечали, насколько длинным может оказаться путь по выставочному залу от входа до касс.

      Чтобы преодолеть его быстрее, нужно просто не заглядывать во все отделы. Тем более, что между секциями есть проход, но с первого взгляда его заметить сложно.Такая хитрость в организации пространства позволяет удерживать покупателя в магазине дольше, увеличивая вероятность покупки.

    #5. «Стратегия совершенства. Как добиться успеха в эпоху перемен и искусственного интеллекта», Том Питерс

    Развитие социальных медиа, «интернета вещей», ИИ и big data вынуждают играть по новым правилам. Единственный способ интегрировать технологии в свой бизнес и получить преимущество — это метод проб и ошибок.

    Том Питерс начал анализировать 43 успешные американские компании, когда бизнес в США столкнулся с серьезным конкурентным давлением, особенно со стороны Японии. В числе этих корпораций — Intel, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, McDonald’s и Disney. Автор исследовал методы управления, которые используют эти компании, и сформулировал восемь принципов создания успешного бизнеса:

    #1. Акцент на активных действиях. Готовность к инновациям порождает стремление развиваться. Например, в HP дизайнеры хранят модели новых продуктов на рабочих столах и могут в любой момент их протестировать, оставив полезные разработки и отсеяв лишнее. 

    #2. Близость к потребителю. Лидеры рынка учатся у своих клиентов. Есть много примеров ориентации на потребителя, например, в «Макдоналдс».

    #3. Независимость и предприимчивость. Успешные компании поддерживают лидеров и новаторов среди сотрудников. Американская корпорация 3M Company благодаря такому подходу ежегодно выпускает более 100 основных продуктов. 

    #4. Люди как фактор продуктивности. Руководители успешных организаций признают в рядовых сотрудниках основной источник повышения качества и производительности. 

    #5. Ориентация на ценности. Работники четко осознают миссию и идеалы компании, а также знакомы со списком руководящих принципов.

    #6. Верность своим убеждениям и призванию: «Никогда не приобретайте бизнес, которым не умеете управлять» (Роберт Джонсон, экс-председатель совета директоров Johnson & Johnson). 

    #7. Простая форма, небольшая команда. Это обеспечивает компаниям гибкость и возможность оперативно реагировать на изменения.

    #8. Сочетание лояльности и жесткости в управлении. Успешные корпорации одновременно централизованы и децентрализованы. В них имеет место строгий контроль, но при этом они открыты для изменений и новых идей.

    #6. «Исследование трендов. Практическое руководство», Мартин Реймонд

    Почему компаниям важно ориентироваться на тренды? Потому что это показатель социальных изменений. 

    Соучредитель консалтинговой компании The Future Laboratory Мартин Реймонд описал, как прогнозировать и выявлять тенденции быстрее конкурентов.

    Инсайты из книги: 

    #1. Лучшие тренды становятся мемами. В маркетинге даже появилось явление «рейтинговые мемы» — контент, который собирает большое число лайков и репостов. Мемы Wonderful Pistachios принесли компании более 35 млн просмотров на YouTube, а продажи увеличились на 134%.

    #2. Чтобы выявить тренды, нужно искать общие темы или философию у объектов из разных сфер. К примеру, Tesla, чистящие средства Brandless и производители эко-упаковок — это компании из разных отраслей. Однако каждая из них верит в экологически безопасную деятельность. 

    #3. Начинается пора виртуальных инфлюенсеров. Искусственный интеллект Лил Микела собрала  в Instagram 2,8 млн подписчиков, которые следят за ее жизнью в Лос-Анджелесе в стиле it-girl.  

    #4. Где искать трендсеттеров? На фестивалях, ивентах, сайтах и в соцсетях, где идеи являются их основным капиталом: Wired, New Scientist, BuzzFeed, TechCrunch, TEDx, Coachella, Burning Man и так далее. 

    #7. «Искусственный интеллект на службе бизнеса. Как машинное прогнозирование помогает принимать решения», Аджей Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб

    Новая волна ИИ подарила обществу возможность предугадывать события. Компания Deep Genomics при помощи технологий стала прогнозировать, какие процессы начинаются в клетке после изменений в ДНК. Validere увеличила продуктивность нефтедобычи, рассчитав процент содержания влаги в сырье, которое поступает на переработку и хранение. Все это — малый список кейсов и возможностей применения ИИ.

    Инсайты о прогнозировании будущего и искусственном интеллекте: 

    #1. В 2020 году интуиция и гипотезы аналитиков утратили свою значимость. 

    #2. По оценкам экспертов, глобальный рынок ИИ и нейротехнологий к 2025 году превысит $500 млрд.  

    #3. Иногда прогнозы искусственного интеллекта настолько точны, что их можно использовать вместо логики, основанной на правилах.

    #4. Рекрутеры на базе ИИ более точно предсказывают, каких кандидатов стоит нанимать. Проводились исследования в этой области с оценкой результатов спустя 12, 18 и 24 месяца. Кандидаты, отобранные ИИ, в среднем превосходили тех, кого предпочли люди-рекрутеры.

    #8. «Four Seasons: The Story of a Business Philosophy», Isadore Sharp, Alan Phillips

    Изадор Шарп — выходец из бедной семьи иммигрантов, которому удалось построить одну из крупнейших в мире сетей пятизвездочных отелей. 

    На старте Шарп заявил, что хочет превратить Four Seasons в бренд вроде Rolls-Royce. Как ему это удалось:

    #1. Всегда спрашивал себя: что важно для клиентов? Что они ценят? 

    #2. Налаживал прочные связи с партнерами и членами правления, а также с сотрудниками, менеджерами и представителями высшего звена, которые разделяли его взгляды.

    #3. За 25 лет работы создал бизнес-модель, которая базируется на качестве, сервисе, культуре и бренде. Принципы Four Seasons стали стандартом в индустрии гостиничного бизнеса.

    #4. Заимствовал опыт лучших. Формируя уровень обслуживания, Шарп взял за образец идеологию McDonald’s — продавать ценность и всегда оправдывать ожидания клиентов. Генеральный директор Four Seasons с командой руководителей сети даже побывали на курсах для новичков в одном из McDonald’s в Канаде.

    #9. «Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета», Майк Микаловиц

    Что объединяет садоводов и предпринимателей? Тыква. С помощью этой метафоры автор рассказывает, как построить успешный бизнес.  

    Чтобы вырастить тыкву, у фермера есть готовая схема: сажать лучшие семена, удалять плохие побеги, удобрять посевы и повторять процесс, пока не останется одно, самое крупное и сильное растение. В бизнесе работает похожий принцип: нужно устранить то, что не работает, поддерживать то, что «выстрелило», — и так по кругу.

    Пошаговое руководство для прибыльного бизнеса:

    #1. Определите и развивайте самые сильные стороны компании и сотрудников.

    #2. Продавайте. 

    #3. Выявите наиболее прибыльных клиентов, узнайте об их проблемах и подумайте, как можете решить их с помощью своего продукта/услуги.

    Чтобы разобраться с последним пунктом, Майк Микаловиц советует:

    • Составить список клиентов в порядке убывания прибыли.
    • Вычеркнуть самых «проблемных».
    • Дать оценку от 1 (совсем плохо) до 5 (превосходно) каждому покупателю по таким критериям:

    Насколько быстро платит? 

    Как часто приобретает ваши товары или услуги? 

    Можно ли ожидать от клиента значительного дохода? 

    Как вы оцениваете процесс коммуникации с ним? 

    Прощает ли он ошибки, дает ли возможность их исправить?

    Рекомендует ли вас знакомым и друзьям, и если нет, готов ли это делать?

    Разобравшись, какие клиенты могут стать для компании наиболее прибыльными, необходимо составить их портрет — и наращивать количество. Что делать с теми, кто не приносит большого дохода? Отказываться от них.

    #10. «Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер», Филип Котлер

    «Трудно ли научиться маркетингу? Хорошая новость: его можно изучить за один день. Плохая новость: его можно изучать всю жизнь», — Филип Котлер.

    Ключевые инсайты из книги:

    • Привлечение новых клиентов может обойтись в 5–10 раз дороже, чем удовлетворение и удержание текущих.
    • Средняя по размеру компания ежегодно теряет от 10 до 30% покупателей.
    • Если показатель отказов клиентов снижается на 5%, это может увеличить прибыль на 25–85%.
    • Признак хорошего бренда — лояльность потребителей. Люди, которые ездят на мотоциклах Harley Davidson, почти никогда не переходят на другие марки. 
    • Цель брендинга заключается в том, чтобы «получить за продукт больше, чем он стоит».
    • Лучшая реклама создается довольными клиентами.