Деловая фотосъемка. Бизнес портрет. Корпоративные фотосессии
Больше примеров фотосъемки бизнес-портрета
Стоимость деловой фотосъемки — 6500 р. за 1 час работы.
Деловая фотосъемка — значительная часть нашей работы. Нами накоплен огромный опыт бизнес фотосессий, создания деловых портретов для самых разных целей — для сайтов организаций, публикаций в книгах и периодических изданиях, рекламы, для резюме и так далее.
Собственно, невозможно представить современную организацию, не заинтересованную в качественных профессиональных фотографиях своего руководства и своих сотрудников. Речь, прежде всего, идет о сотрудниках работающих напрямую с клиентами. То же можно сказать и о специалистах, собирающихся поменять место работы. Профессиональные фотографии для резюме — один из показателей серьезного подхода соискателей при трудоустройстве.
Кроме того, возраждается традиция размещать фотографии лучших сотрудников на досках почета.
Деловые фотосессии можно разделить на фотосессии в фотостудии и выездные фотосессии.
Деловая фотосъемка бизнес портрета в фотостудии
Бизнес фотосессия в фотостудии — это фотосъемка одного или нескольких человек в деловом стиле в фотостудии. Деловой стиль поределяет одежда, прическа, макияж. Кроме того, при деловой фотосъемки используются соответствующие позы.
Для студийной деловой фотосъемки характерны крупные планы: погрудный и поясной портрет. Если возникает необходимость или желание, можно в процессе съемки бизнес портрета сделать и ростовые фотографии (то есть фотографии в полный рост).
В процессе бизнес фотосъемки в студии мы делаем несколько различных вариантов фотографий. Встречаются случаи, когда у клиента нет каких-то особых требований (например, требования к ракурсу, фону и т.д.). В таких случаях фотограф, вместе с клиентом, ищет наиболее удачный ракурс, наиболее подходящую позу для делового портрета.
Случаются и иные ситуации: клиент четко знает какие требования к бизнес-портрету предъявят ему при трудоустройстве. Или есть требования к фотографиям, продиктованные дизайном сайта, на котором будут выставленны бизнес фотографии.
Несомненно, бизнес-портрет нужен не только мужчинам, но и девушкам и женщинам. Даже более того, женский деловой портрет мы фотографируем чаще мужского.
Довольно часто, особенно, если продолжительность фотосъемки бизнес портрета 1 час и более, клиенты просят совместить деловую фотосъемку, допустим, для резюме и фотосъемку для различных других целей.
Фон для деловой фотосъемки бизнес портрета
Деловой портрет — достаточно консервативный вид портрета. Особенно это касается бизнес съемки для резюме. Фон для таких фотографий должен быть спокойный неяркий. Желательно серого или темно-серого и черного цвета. Допускаются различные оттенки в цвете фона.
Ровный черный фон без подсветки очень хорош в некоторых деловых образах. Важное значение здесь имеет костюм, да и вообще весь образ модели. Скажем, в белой сорочке на черном фоне бизнес фотографии будут не такими стильными. Хотя и здесь есть исключения (см. ниже)
Черный фон для фотосъемки на резюме и других видов деловых фотосессий можно использовать без подсветки (как в примере выше), а можно стандартным образом, то есть используя фоновый свет. В любом случае, решение принимается исходя из требований клиента и/или мнения фотографа.
Разумеется, во время фотосъемки бизнес портрета в фотостудии, мы можем использовать подходящие по смыслу предметы мебели. К примеру, офисное кресло. Или диван. Причем, можно делать деловые фотографии не только сидя, но и стоя, опираясь на спинку кресла или дивана.
Большой популярностью, для создания делового портрета, пользуются серые фоны и серые фоны с «разводами». На таких фонах, бизнес-портрет получается не менее интересным.
Не менее популярны серые фоны с «разводами». Они придают художественности бизнес-портрету. Деловые фотографии на таких фонах обретают большую глубину.
Бизнес фотосъемка для предпринимателей, политиков и бизнесменов
Бизнес-портрет необходим не только для резюме. Очень часто фотографии в деловом стиле требуются для собственных бизнес проектов. Это могут быть сайты, реклама, публикации.
Подобные деловые фотосессии, конечно, имеют большую продолжительность, чем просто фотосъемка для резюме. Оптимальная продолжительность такой фотосъемки в деловом стиле для сайтов и рекламы — не менее 2-х часов. Конечно, все зависит от идеи такой фотосессии, предварительной подготовки и желания самого фотографируемого работать несколько часов подряд.
Часто, в деловых фотосессиях в студии, мы используем некоторые предметы, которые служат для подчеркивания делового стиля фотографий. Это могут быть сумочки, телефоны и, конечно, ежедневники. Часто используются ноутбуки или планшеты. Да, это не назовешь оригинальным, но мы уже говорили, что в деловых фотосессиях есть определенная доля консерватизма.
Фотосессия в деловом стиле на резюме или для других целей предполагает использование нескольких образов. Что это значит? Это значит, что мы рекомендуем брать с собой на деловую фотосъемку несколько вариантов деловой одежды. Это могут быть не только разные костюмы, но и просто несколько сорочек и разные варианты галстуков. Даже в самой короткой получасовой фотосессии на резюме, вполне можно успеть снять два образа. Правда, очень быстро.
Главное, при фотосъемке бизнес портрета, сохранять уверенность в себе, быть энергичным и верить в свою победу. Тогда деловая фотосессия в студии точно получится!
Стоимость бизнес фотосъемки в фотостудии — от 5000 р.
за один час.
Выездная фотостудия. Настоящая фотостудия у вас в офисе
А что делать, если вам подходит студийная стилистика делового портрета, но ехать в студию нет времени или возможности? Например, необходимо собрать 20 сотрудников и отвезти их в фотостудию. Звучит практически нереально. И причины перечеслять нет необходимости — ни один руководитель не согласится лишить свою организацию персонала даже на один день.
Однако, выход есть. И это — выездная фотостудия!
Что это значит?
Это означает, что к вам приедет фотограф с полным комплектом оборудования для создания выездной фотостудии у вас в офисе, организации, предприятии.
Для выездной деловой фотосессии в студийной стилистике, фотограф берет с собой фон нужного цвета и фактуры. Кроме этого, фотограф привозит столько осветительного оборудования, сколько может потребоваться для полноценного превращения бизнес фотосессии в офисе в студийную деловую фотосъемку.
Все со стойками, зонтами, софтбоксами и так далее. И, конечно, съемочное оборудование.
А что потребуется от вас? Только немного пространства в вашем офисе и розетка с электричеством. Все, выездная фотостудия для съемки деловых студийных портретов готова!
Выездная деловая фотосессия в офисе. Корпоративные фотосессии
Как бы ни была хороша деловая фотосессия в студии, гораздо чаще возникает необходимость в выезде фотографа в офис или на производство, для проведения деловых корпоративных фотосессий. Выездная фотосъемка бизнес-портрета необходима и крупным известным организациям, так и небольшим, развивающимся фирмам.
Выездная фотосъемка в деловом стиле необходима для съемки сотрудников организаций и предприятий для последующего использования как на сайтах компаний, так и для внутреннего использования (например, бейджи сотрудников).
Как происходит выездная деловая фотосессия в офисе
Основное условие для деловой фотосессии в офисе — четкое понимание стилистики будущих фотографий.
Самые простые и наиболее часто заказываемые выездные фотосессии в офис имеют следующие требования: портрет крупным планом, единый ракурс и точка съемки для всех сотрудников, принимающих участие в фотосъемке, однотонный фон. Такая фотосъемка больше всего востребована не только для сотрудников офисов, но и для фотосъемки работников любых специальностей на предприятиях и производствах.
Фотосъемка на доску почета
Например, портретная выездная фотосъемка очень популярна для создания Доски Почета.
Сколько времени занимает подобная простая фотосъемка сотрудников?
При надлежащей организации процесса, за один час можно произвести качественную фотосъемку 15-20 человек. До 30 человек — при некотором снижении внимания к индивидуальным особенностям сотрудников.
Бизнес фотосъемка сотрудников в офисе
Однако, наряду с простой выездной фотосъемкой сотрудников (один определенный ракурс, простой фон), встречаются заказы на деловую фотосъемку в офисе, где сотрудников надо сфотографировать в естественной среде обитания. То есть на рабочих местах и в интерьерах офиса. И здесь есть свой регламент на фотосъемку. Как правило, оговаривается количество ракурсов и локаций. Например, сотрудник на рабочем месте за компьютером и он же в переговорной. Или в зоне отдыха, или в ином месте офиса. Фотограф работает с каждым сотрудником индивидуально в течении нескольких минут, в среднем от 3-х до 10-ти минут.
Фотосъемка руководителя в офисе и на производстве
Мы фотографируем не только рядовых сотрудников на выезде, но и руководителей разного звена. Если требуется провести фотосъемку руководителя в офисе, то, в зависимости от требований к готовому продукту, фотограф проводит фотосъемку руководителя (директора, топ менеджера, начальника) в течении одного — двух часов. Редко, когда руководитель может потратить на деловую фотосессию больше времени.
Однако, не редкость ситуация, когда корпоративная фотосъемка сотрудников в офисе совмещается с фотосъемкой руководителя или руководителей. Совмещая такую съемку можно съэкономить время и получить фотографии в одной стилистике.
Что касается фотосъемки руководителей, то она проходит чаще всего, в кабинете руководителя. Реже — в переговорной.
Часто мы выезжаем на фотосъемку руководителя в офис, чтобы подготовить фотографии не только на сайты и для рекламных метериалов, но и для различных публикаций, выступлений на семинарах и форумах.
Работа фотографа на выезде в офисе
Фотограф приезжает в назначенный день и час в офис для проведения деловой корпоративной фотосъемки. Его встречает ответственное за организацию съемки лицо (человек, с которым фотограф оформлял запись на фотосессию) и проводит в помещение где будет проводиться фотосъемка. Чаще всего, в качестве такого места выступает переговорная комната. Хотя встречаются и другие места. Однажды, таким местом выстпала даже заводская столовая.
Фотограф подготавливает оборудование для бизнес фотосъемки и приглашает сотрудников на фотосессию.
Если работа фотографа в офисе предполагает смену локаций (например, кабинетов), некоторое время уходит на перемещение осветительного оборудования и фотосессия продолжается. Как например в выездной фотосессии в Московском офисе Microsoft.
Фотограф выезжает к заказчику имея с собой необходимое съемочное оборудование.
Во-первых, это осветительное оборудование. Для деловой фотосъемки фотограф берет с собой от 2-х до 5-ти источников света. Осветители размещаются на студийных стойках и комплектуются рассеивателями (зонтики или софтбоксы).
Во-вторых, это непосредственно фотокамера. Мы осуществляем фотосъемку профессиональной полнокадровой зеркальной камерой. Фотографии, сделанные нашим опытным фотографом с помощью студийного света и профессиональной камеры можно размещать не только на сайтах, но и печатать в различных, даже очень больших, размерах.
В-третьих, фотограф берет с собой портретный фон белого цвета.
Он необходим, если нужно делать поясной или погрудный бизнес-портрет на однотонном фоне.
Периодически, от руководителей или организаторов фотосессий мы слышим просьбы сделать как можно больше разнообразных фотографий. То есть, сфотографировать сотрудников не по единому шаблону, а в разных, позах, ракурсах, локациях и т.д. То есть, показать нестандартный и нешаблонный подход к ведению дел. Такие фотосессии наиболее интересны и для фотографа и для самих сотрудников. Однако, к сожалению, не во всех организациях возможны такие съемки.
Продолжительность таких выездных фотосъемок сотрудников, конечно, больше. Надо ведь не только придумать подходящую позу или ракурс. Фотограф должен найти контакт с фотографируемым. Тогда можно будет говорить об успешной фотосессии.
Групповая корпоративная фотосъемка сотрудников в офисе
У той или иной организации может возникнуть потребность в групповой фотосъемке сотрудников в офисе.
Конечно, мы довольно часто делаем общие фотографии работников. Как правило, это финальные фотографии фотосессии, когда собираются все сотрудники вместе и мы делаем завершающий групповой портрет.
Однако, бывает важно показать деловую активность сотрудников офиса или производственников, коллективно решающих какую-либо задачу.
Стоит сказать, что это один из самых трудоемких процессов фотосъемки. И дело здесь не в технической стороне такой групповой фотосессии. Как расставить осветительное оборудование, настроить камеру и прочие важные технические вопросы легко решаются профессиональным фотографом. Самое сложное — работа с людьми. Ведь в групповых съемках в офисе участвуют не профессиональные актеры и модели, а самые обычные люди. И вот организовать их, расставить нужным образом, настроить на нужный лад — и есть самое сложное в групповой фотосъемке в офисе.
Однако, несмотря на определенную сложность в постановке подобных групповых фотосессий, выездные корпоративные постановочные фотосессии с участием коллектива организации — одни из самых интересных задач.
Кстати, такие групповые корпоративные фотосессии можно устраивать не только в офисах, но и на производстве — везде где есть дружный коллектив!
Такие корпоративные фотографии не только хорошо смотряться на сайтах и в рекламных материалах организаций, они могут широко использоваться во внутрикорпоративных мероприятиях.
Как заказать выезд фотографа в офис, на производство для корпоративной фотосъемки
Заказать выезд профессионального фотографа в офис очень просто: достаточно позвонить по телефонам фотостудии и записаться на фотосессию на удобный день. Можно, так же, написать на адрес электронной почты
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
или воспользоваться формой обратной связи.
Заказывать выезд фотографа лучше заранее. Здесь важно согласовать график сотрудников, руководства. Оптимально, для деловой фотосъемки в офисе, стоит записываться за одну — две недели.
Далее, нужно выбрать время проведения выездной съемки сотрудников. Оптимальным представляется дневное время — 13-00 или 14-00. Сотрудники еще не устали, но уже все проснулись (имеется в виду, что к этому времени проходят возможные припухлости и отеки, глаза становятся ясными). Это важно для хорошей фотосессии.
Сколько стоит выезд фотографа в офис
Стоимость выезда фотографа можно легко рассчитать самостоятельно. Услуги фотографа оплачиваются исходя из продолжительности его работы. Иными словами у нас почасовая оплата услуг фотографа.
Выездная бизнес фотосъемка от 3 800 р. за один час работы фотографа.
Стоимость услуг фотографа зависит от продолжительности фотосессии. Если продолжительность фотосессии не превышает 3-х часов, стоимость одного часа съемки составит 5000 р., от 3-х часов до 5-ти — 4500 р. за час и если фотосессия продолжается более 5-ти часов, стоимость отдного часа — 3800 р.
Таким образом, стоимость корпоративной деловой фотосессии можно посчитать просто умножив предполагаемое количество часов фотосессии на стоимость одного часа, плюс дополнительные расходы.
Заказывать выезд фотографа следует заранее. Оптимальная запись на фотосессию за 4-7 дней до планируемых съемок. Вызвать фотографа можно по телефонам или заказать он-лайн. |
||||||||||||
п.
Съемка в деловом стиле, бизнес фотосессия для женщин и мкжчин на улице
Фотосопровождение
Фотосопровождение в любую точку мира:
динамика секунды в каждом кадре.
Студийная фотосъемка всегда четко выверена, продуманна и безупречна. Все подчинено общей идее, весь визуальный ряд работает на один образ, каждый акцент точен, а результат – просчитан. В этом достоинства студийной фотосъемки (ведь именно такие фотографии нужны для делового портрета или художественного образа), но в этом и недостаток, потому что выстроенные рамки не дают выйти за их пределы. Фотосопровождение – это выездная фотосессия, где фотограф выступает скорее, как репортер, фиксируя яркие и важные моменты. Тем не менее, постановочные кадры не исключены.
Профессиональный фотограф Борислав Ардев покажет стиль вашего образа жизни.
Широкий спектр предоставляемых услуг в любое время и в любом месте. Деловая встреча или прогулка по городу, кадры с семейного отдыха, городская экскурсия или путешествие – звоните, если вам нужны качественные фотографии!
От общих планов до фрагментарных кадров.
Качество фотографий соответствует студийной съемке, благодаря профессиональной технике и световому оборудованию.
Создаем изображение высокого качества, передающее настроение и атмосферу.
Мобильность в любой ситуации.
Фотограф будет сопровождать вас фиксируя ключевые моменты вашего дня. Выезжаем в любую точку мира! Опыт и профессионализм, умение найти правильный ракурс и видеть, казалось бы, в обычных действиях историю успеха и потрясающие открытия — главные достоинства Борислава Ардева.
Идеальное фото – по оптимальной цене.
Для портфолио, инстаграма, личного или корпоративного сайта. Живые фотографии для официальных ресурсов — залог успеха вашего аккаунта.
Звоните — ответим на ваши вопросы, обсудим детали, сделаем шикарные кадры важных и интересных событий в вашей жизни.
Предлагаем услуги подбора одежды и образа и стилизацию фотосессий для инстаграм аккаунта. Подойдет тем, кто хочет развивать свой бизнес профиль в инстаграм. Бесплатно!
Фотосопровождения.
Наши предложения:
— Час и более съемки
— Создание образа для проекта
— В результате у Вас не меньше 200 фотографий с часа
— Обработка всех фотографий.
— Фотографий на Ваш выбор с авторской или Hi-End ретушь
— Ссылка на виртуальный альбом
— Весь фотоматериал адаптирован для размещения в интернете
В каждом разделе представлен список позиций для заказа
• 1 час съёмки за 6000р.
• 2 часа съёмки за 10000р.
• 3 часа съёмки за 14000р.
*Возможен выезд в любую точку мира
Свяжитесь с нами для консультации
Мы всегда рады помочь. Обратитесь по телефону, email или в соцсетях.
Бизнес-портрет. Съемка делового портрета.
Съемка бизнес-портрета — одна из самых интересных задач для фотографа. Данная разновидность коммерческой фотосъемки ориентирована на топ-менеджеров, предпринимателей, политических деятелей и других публичных персон, чьи снимки регулярно появляются в прессе, на различных сайтах. Услугой стоит воспользоваться и молодым людям, которые еще не заняли высокую должность, но стремятся к ней.
Цель делового портрета — визуализировать ваши деловые качества, создать образ целеустремленного и ответственного человека, который нацелен на успешную карьеру. Несмотря на популярность селфи и любительских фото, они мало подходят для подобных целей. Прикольные снимки и фото в непринужденной обстановке лучше оставить для личной коллекции. Для официальных документов, резюме, СМИ и аккаунтов в социальных сетях использовать профессиональные фотографии.
Рекламный фотограф , который занимается созданием бизнес-портретов, должен суметь грамотно передать образ. Он в первую очередь определяется вашим статусом и имиджем, который требуется создать. Например, образ успешного бизнесмена ассоциируется с солидностью и позитивным отношением к жизни. Востребованному политику важно подчеркнуть свое серьезное отношение к делу и уметь расположить к себе аудиторию. Если речь идет о бизнес-леди, то целью фотосъемки является создание харизматичного образа, в котором интеллект сочетается с привлекательной внешностью.
С учетом ваших природных данных стилист подбирает наиболее подходящие для вашего типажа виды макияжа и прически, цвета, фасоны и принты одежды. Преподнести внешность модели в выгодном свете фотографу помогают грамотно подобранные аксессуары и ракурсы.
Бизнес-портрет и визуализация рабочих процессов в Москве
Корпоративная фотосъемка иллюстрирует направление деятельности компании, отражает рабочие процессы, которые происходят на предприятии. Это сложный процесс, требующий индивидуального подхода, ведь любая организация обладает своим уникальным корпоративным стилем. В задачу фотографа входит запечатление самых ярких и выигрышных моментов, создание утонченной эстетики, которая передает характер и настроение, формирует положительный деловой имидж предприятия в глазах партнеров и клиентов.
Умение фотографа работать с публикой разных возрастных и социальных групп при съемке бизнес-портретов является неотъемлемым условием для получения великолепных снимков.
Опытный мастер сможет тактично и ненавязчиво взаимодействовать со всеми участниками, не мешая рабочему процессу, что позволит избежать скованности и добиться максимальной естественности готовых кадров.
Портретная фотография — особый вид съемки, целью которого является передача индивидуальности модели. Создание фотопортретов может иметь разные цели. Например, бизнес-портрет несет в себе ярко выраженную имиджевую составляющую, которая отражает корпоративный стиль компании. Такие материалы используют для оформления фирменных сайтов, чтобы опосредованно познакомить клиентов и деловых партнеров с коллективом организации. Деловые фотопортреты могут быть не только официальными, но и достаточно непринужденными. Все зависит от направления деятельности компании и ценностей, которые заложены в основу ее корпоративной политики.
Что касается семейной и персональной портретной съемки, то здесь на первое место выходит эмоциональная составляющая. Такие фотографии сочетают естественность, красоту и позитив, для достижения которых фотосъемка происходит в максимально непринужденной атмосфере.
съемка | Немецкие пластиковые окна пвх от Techno-comf.ru
Бизнес-съемка для создания портфолио или для демонстрации профессионализма.
Бизнес-съемка – это профессиональный вид деятельности, который направлен на создание продукта для продвижения или позиционирования вашего предприятия, организации или фирмы на рынке. Профильная деятельность требует особого подхода, без узкопрофильной поддержки реализовать качественные результаты невозможно. Если вам нужно подготовиться к фотосъемке бизнеса и реализовать задуманное, тогда можно заказать здесь все необходимое.
Профессиональная помощь: чего ждать от фотографа Бориса Хигрина
Борис Хигрин – это профессиональный фотограф, который начал активно заниматься фотоискусством еще в 90-х годах. За это длительный период наработан существенный опыт, приобретена дорогая техника и найдено множество паттернов, которые действительно работают.
На текущий момент специалист готов взяться за различные направления активности, в том числе в сфере продвижения бизнеса, позиционирования фирм, товаров или услуг.
Как ведется подготовка и съемка?
Сотрудничество разноплановое, индивидуальное, зависит от множества факторов. Для решения определенной задачи требуется ее поставить, подчеркнуть направленность для взаимодействия. Нужно определить, что должно находиться в кадре, как это лучше подать и на какие особенности обратить внимание копирайтерам и другим специалистам. На каждый вопрос Борис предоставит решение, что поможет спланировать съемки.
Немаловажно подобрать формат и площадку для проведения фотосессии, часто используются рекламные проспекты, буклеты-каталоги или фото для интернет-сайтов. Съемка ведется в личной фотостудии или на территории предприятия, компании. Это позволяет разнообразить результат и обрести действенное решение под нужды клиента. Процедура выполняется с применением профессионального оборудования, что в полной мере предоставляет идеальные результаты клиенту.
Как оценить результат и достижения автора?
На текущий момент примеры делового портрета здесь представлены полностью и позволяют оценить результативность сотрудничества. Это не все работы, которые реализованы в последнее время, но это тот результата, предоставляемый заказчикам. Для обращения к специалисту достаточно связаться с ним через телефон, обратную форму на сайте или через другие доступные решения на официальном веб-ресурсе.
Фотосъемка бизнес портрета в Москве
Здравствуйте, я профессиональный фотограф Петров Игорь. Я предлагаю Вам познакомиться с моими работами в жанре бизнес портрет: деловой портрет, бизнес портрет руководителя, деловая съемка в офисе, портфолио для руководителя, корпоративная съемка сотрудников компании. В общем это тот жанр съемки, который можно назвать емким словом фотосессия для бизнеса. Фотосессия может проходить как у Вас в офисе, так и в студии. Для съемки в офисе, у меня есть все необходимое оборудование.
Деловая фотосессия или бизнес-портрет можно разделить на 2 категории — это съемка руководящего состава компании и/или сотрудников. Впрочем, очень часто, фотограф снимает как среднее звено, так и руководителей. Я считаю, что это оптимально, когда все фото выдержаны в едином стиле, композиционно. Сама же фотосессия обычно проходит на рабочем месте. Для руководителей — это непосредственно кабинет. Для сотрудников – их рабочие места, или одно место, специально подготовленное. Либо деловая фотосессия проходит в студии.
Обычно, если компания не большая, допустим — это адвокатская контора, либо другие услуги, где во главе и лицом фирмы, является 1 человек. То оптимально фотосессию провести в студии. Если бизнес портрет нужен для Вашего сайта, для раздела «контакты», либо нужно сфотографировать отдел продаж, или руководящий состав компании. Тогда, чаще всего, фотограф со своим оборудованием выезжает к Вам в офис. Что максимально экономит время сотрудников, а профессионал на Вашем рабочем месте проведет фотосессию аналогично студийной.
Практически с тем же качеством, но в более раскрепощенной обстановке.
Безусловно, где проводить фотосессию в студии или в офисе, зависит от целей и задач, которую заказчик ставит, перед фотографом. Лично у меня, деловые фотосессии, чаще проходят на рабочем месте у клиентов в Москве и Подмосковье. Для офисных фотосессий у меня есть все необходимое оборудование и соответствующий опыт. При необходимости я делаю ретушь лиц, как у мужчин, так и у женщин. Также при необходимости я работаю и с фоном – который можно сделать идеально белым.
Бизнес портрет
На мой взгляд, качественный и профессиональный бизнес портрет — это совсем не простой жанр фотографии. Одно дело снять сотрудника для раздела контакты, вашего сайта, а другое дело сделать достойный портрет руководителя. Который будет и характеризовать его, и быть визитной карточкой Вашей компании, и одновременно — располагающим и неформальным. Именно такой портрет я считаю идеальным. Если вспоминать классическую фотографию, например знаменитое фото с Черчиллем, где он без сигары, и одновременно нахмурившийся.
Либо обложку Эсквайра с гипертрофированными, искаженными за счет фокусного расстояния объектива лицами. Или тот же журнал «Time» с В.В. Путиным, где фотограф снял нашего президента, с сильным искажением, за счет объектива, и получилось достаточно интересная фотография, но по сути это фото диктатора. Которым наш уважаемый президент все же не является.
К чему это я? А к тому, что фотограф может как приукрасить человека за счет своего умения, так и сделать более властным, более могущественным на портретной фотографии тоже за счет своего умения. Безусловно, если у владельца нефтяного бизнеса, или крупного промышленного завода в подчинении которого несколько тысяч человек, радостное и умиротворенное лицо быть не может – то скорее всего такой человек волевой и даже жесткий, но делать его еще более серьезным на фото, я думаю ни к чему. Вот в этом и состоит задача фотографа. Показать на фото не просто портрет человека, а немного раскрыть его душу, показать сущность человека, что при умелом подходе – вполне возможно.
Но для этого нужно определенное время, которого, увы, у наших руководителей не всегда много свободного.
В любом случае за бизнес портретом – деловой фотосессией в Москве. Я рекомендую обращаться к профессионалам. А не звать it-специалиста с цифровой мыльницей. К сожалению это не шутка. В свое время я работал в одной из ведущих компаний по крупному опту — ТНП, так роль фотографа, у нас как раз и выполнял — it-специалист. Причем фирма была очень крупная, с оборотом в несколько млн $ в месяц.. Но нужным обращаться за бизнес портретом к профессиональному фотографу, руководство компании не видела. Хотя на тот момент, практически все заказы шли через электронную почту, и сайт компании. Но времена меняются и все больше клиентов старается реализовать и показать свой главный потенциал , своих сотрудников в лучшим виде и «лицом» к клиенту, через профессиональную фотосессию – бизнес портрета!
репортажно-постановочная фотосъемка на выставке:
Советы клиентам
- Бизнес портрет руководителя лучше снимать в студии.
- Сотрудников, либо руководителей среднего звена, лучше снимать однотипно — одной съемкой, что бы все фотографии были в едином стиле.
- Если Вы заказываете фотографу бизнес портрет политика, то оптимальное сделать деловую фотосессию. Не обязательно в студии, а можно на рабочем месте либо рядом с Вашем офисом, что бы фотограф смог и раскрыть Вашего кандидата и сделать несколько портретов в разном жанре: серьезный человек, улыбающийся политик, заинтересованный, думающий политик. Что бы у вас была фотографии в разных жанрах, на все случаи жизни.
- На важной съемке должен присутствовать визажист, это касается и мужчин. Конечно, стрелки на глазах никто рисовать не будет, но вывести однородный тон на лице будет оптимальнее.
Все нюансы, пожелания и советы, по съемке надо обязательно заранее обговорить с фотографом. Тогда фотосессия будет легкой, а результат максимально полным и приближен к идеалу и ожиданиям клиента!
Услуги фотографа: Москва, Подмосковье
- деловой портрет
- женский бизнес портрет
- бизнес портрет в студии
- постановочные фотосессии
- съемка политиков
- съемка деловых мероприятий, конгрессов, панельных дискуссий
- фотограф на корпоратив
- фотосъемка сотрудников компании
- обработка фотографий, работа с фоном, фотошоп
Я осуществляю съемку в Москве и Подмосковье.
Основные города — это съемка в Балашихе, Железнодорожном, Реутов, Мытищи, Люберцы. Но я выезжаю в любые города как МО так и России.
Об авторе
Фотограф Балашиха, Москва Петров Игорь.
мужские и женские деловые портреты
Прайс-лист на изготовление настенных календарей с покупкой фотографий из архива фотоагентства:
4+0, 6 листов4+4, 6 листов4+0, 12 листов
| Покупка 6 фото. Дизайн: 2 месяца на одном листе. Печать с одной стороны | ||||
| 100 экземпляров | 300 экземпляров | 500 экземпляров | 1000 экземпляров | |
| 77 382 р. | 95 592 р. | 112 450 р. | 156 812 р. | |
В цену включено:
| 8-912-21-00-496 8 (343) 375-75-75 | |||
| Покупка 12 фото. Дизайн: 1 месяц – 1 страница. Печать двусторонняя | ||||
| 100 экземпляров | 300 экземпляров | 500 экземпляров | 1000 экземпляров | |
| 120 000 р. | 138 385 р. | 156 975 р. | 205 562 р. | |
В цену включено:
| 8-912-21-00-496 8 (343) 375-75-75 | |||
| Покупка 12 фото. Дизайн: 1 месяц на одном листе. Печать с одной стороны | ||||
| 100 экземпляров | 300 экземпляров | 500 экземпляров | 1000 экземпляров | |
| 122 119 р. | 145 610 р. | 168 594 р. | 230 912 р. | |
В цену включено:
| 8-912-21-00-496 8 (343) 375-75-75 | |||
Сценарии: Стрельба по порогам
Недавно я обсуждал сценарный анализ с известным футуристом.
После того, как я прослушал его презентацию набора из шести сценариев, он спросил меня, что я думаю. «Написано красиво, хоть и сложно», — ответил я. Под давлением я признал, что это было «непроницаемо». Я добавил: «Менеджеры, которые это услышат, не будут знать, что с этим делать». На что консультант ответил: «Это не совсем моя забота. Я просто излагаю возможности для них.Менеджеры сами должны знать, что им делать. Я не могу им сказать.
Эта небольшая иллюстрация указывает на ключевую проблему планирования сценариев: интерфейс сценариев и лиц, принимающих решения, игнорируется или игнорируется. Под интерфейсом я подразумеваю точку, в которой сценарий действительно затрагивает струну в сознании менеджера — момент, когда он или она имеет для него реальное значение. Тот факт, что лица, ответственные за подготовку сценария, не чувствуют никакой ответственности за интерфейс, является основной причиной того, что, несмотря на логическую привлекательность сценариев для менеджеров, разочаровавшихся в прогнозах, планирование сценариев практически не разработано.
Сценарии, которые просто количественно оценивают альтернативные результаты очевидной неопределенности, никогда не вызывают энтузиазма у руководства, даже если все альтернативы правдоподобны. Большинству руководителей не нравится сталкиваться с такими альтернативами. Они жаждут какой-то «определенности», имея дело с неопределенностью, которой является деловая среда, даже если они обожгут пальцы, полагаясь на прошлые прогнозы.
Те же самые менеджеры, которые могут легко выбирать между различными курсами действий, когда они контролируют ситуацию, часто теряются, когда сталкиваются с альтернативными вариантами будущего, которые они не могут контролировать и на самом деле не понимают.Причина частично историческая: многие менеджеры развили свои навыки в 1950-х и 1960-х годах, в эпоху, характеризующуюся необычно высоким уровнем экономической предсказуемости. Тогда быть компетентным означало знать правильный ответ; считалось некомпетентным или непрофессиональным говорить: «Все может пойти так или иначе».
По правде говоря, сценарии часто популярны среди менеджеров среднего звена, которым не нужно принимать потрясающие окончательные решения. На самом деле именно топ-менеджеры, которые несут полную ответственность за долгосрочную стратегию компании, считают сценарии бесполезными.Большинство из них поднялись на вершину крупных организаций благодаря своему здравому смыслу. Они гордятся этим суждением и доверяют ему; их вера в это является одним из их ключевых мотивов. Обычный анализ сценариев ставит их перед грубой неопределенностью, на которой они не могут основываться на своих суждениях. Поскольку они не могут использовать то, что считают своим лучшим качеством, они часто говорят: «Зачем возиться со всеми этими сценариями? Мы будем жить, как прежде». Стремление высшего руководства к системе, в которой можно применять здравые суждения, настолько сильно, что многие руководители продолжают полагаться на прогнозы, даже если они знают, что прогнозы часто упускают из виду критические поворотные моменты в бизнес-среде, и даже когда они пострадали от плохих прогнозов ранее.
.
То, что отличает сценарии принятия решений «Шелл» от анализов первого поколения, описанных в моей предыдущей статье, не является главным образом техническим; это другая философия, имеющая отношение к восприятию и суждениям руководства. 1 Технические особенности сценариев принятия решений вытекают из этой философии. Почти по определению сканирование бизнес-среды и кристаллизация результатов в наборе сценариев означает работу с миром за пределами корпорации: например, с эволюцией спроса, предложения, цен, технологий, конкуренции, изменений бизнес-цикла и так далее.Но это только полуправда и опасно, потому что есть и другая половина. Поскольку исходный материал для сценариев создается из этого материала «внешнего пространства», никто не осознает, что нужно что-то большее: сценарии должны оживать во «внутреннем пространстве», в микрокосме менеджера, где разыгрываются выборы и выносятся суждения.
Сценарии имеют дело с двумя мирами: миром фактов и миром восприятий.
Они исследуют факты, но нацелены на восприятие в головах лиц, принимающих решения.Их цель состоит в том, чтобы собрать и преобразовать информацию, имеющую стратегическое значение, в свежее восприятие. Этот процесс трансформации не тривиален — чаще всего этого не происходит. Когда это работает, это творческий опыт, который вызывает искреннее «Ага!» от ваших менеджеров и приводит к стратегическим идеям, недоступным для ума.
Я обнаружил, что попадание в это управление «Ага!» является реальной проблемой сценарного анализа. Он не просто бросается в глаза, когда вы представили все возможные альтернативы, независимо от того, насколько красноречивы ваши выражения или насколько красиво нарисованы ваши диаграммы.Это происходит, когда ваше сообщение достигает микрокосма лиц, принимающих решения, заставляет их подвергнуть сомнению свои предположения о том, как устроен их деловой мир, и побуждает их изменить и реорганизовать свои внутренние модели реальности.
Разметка
Сценарный анализ требует, чтобы менеджеры сначала понимали силы, движущие их бизнес-системами, а не полагались на прогнозы или альтернативы (то есть чье-то понимание и суждение, кристаллизованные в фигуре, которая затем становится заменой мышления).
Использование сценариев так же отличается от прогнозов, как дзюдо от бокса: вы хотите использовать внешние силы для получения конкурентного преимущества и заставить их работать на вас так, чтобы два плюс два равнялись пяти или даже больше. Вы не обнаружите никакой силы, если просто примете экспертную информацию о таких результатах, как будущая цена на нефть или будущий уровень спроса; сила приходит с пониманием сил, стоящих за результатом. Сценарии должны помочь лицам, принимающим решения, развить собственное понимание природы системы, действующих в ней сил, неопределенностей, лежащих в основе альтернативных сценариев, и концепций, полезных для интерпретации ключевых данных.
Сценарии структурируют будущее на предопределенные и неопределенные элементы (см. Приложение I). В основе сценариев принятия решений лежит исследование и расширение предопределенных элементов: событий, которые уже находятся в конвейере, последствия которых еще не развернулись, взаимозависимости внутри системы (неожиданности часто возникают из-за взаимосвязанности), разрывы тенденций или «невозможное».
Сценарии решений исключают невозможные варианты развития событий; они отрицают гораздо больше, чем утверждают.
Приложение I Глобальная структура 1975 года
Сейчас я рискну и опишу анализ сценария десятилетней давности.Это риск, поскольку предметом сценария является деловой цикл, а ни один предмет не угрожает утомить читателя так же, как прошедший деловой цикл. Тем не менее, обсуждение важно, потому что:
1. Возможно, мы находимся на вершине делового цикла, и может начаться рецессия с серьезными последствиями, учитывая хрупкость мировой экономики. Меня беспокоит то, что так мало компаний проанализировали последствия для них экономических изменений, выходящих за рамки возможностей без неожиданностей.Макроэкономисты могут обсуждать непредвиденные обстоятельства, а менеджеры — нет.
2. Анализ сценариев, который я представил в первой статье, был несколько нетипичным. Он имел дело с экономическим кризисом такого масштаба, с которым мы нечасто сталкиваемся.
Более того, мы считали, что срыв был заранее предопределен; неопределенна была реакция на это.
В следующем примере рассматриваются более типичные циклические колебания. Мы представили его в мае 1975 года, когда мир был почти на дне самой глубокой рецессии со времен Второй мировой войны.
Анализ заданных элементов
Когда нефтяной кризис 1973–1974 годов воплотил в реальность мечты — и кошмары, — описанные в сценариях, описанных в моей первой статье, менеджеры Shell (как и менеджеры повсюду) переориентировали свое внимание на краткосрочную перспективу, сосредоточившись на экономическом росте, нефтяном спрос, инфляция, процентные ставки и их чувствительные отношения с поставщиками ОПЕК. В 1975 году мы решили их проблемы, разработав среднесрочные сценарии для порогов.Предопределенными элементами этих сценариев были.
Первая волна — инфляция.
Подобно большому камню, брошенному в озеро, повышение цен на нефть в 1973 г. породило ряд волн, начиная с инфляции, которая была выше, чем можно было бы предположить, исходя из простой арифметики затрат через систему (в среднем только 3% или 4% ).
Быстро развивающиеся мировые экономики уже были разбалансированы до нефтяного шока и пострадали от высокой инфляции. Кроме того, огромная огласка, связанная с повышением цен на нефть (как это произошло в связи с сокращением производства и выборочными эмбарго), заставила основных экономических субъектов — профсоюзы, предпринимателей и потребителей — переоценить фактическое инфляционное воздействие.Такая чрезмерная реакция подлила масла в огонь, ускорив темпы инфляции.
Вторая волна — дефляция.
С середины 1974 г. последовало падение спроса до уровня значительно ниже производственных мощностей. Дополнительный отток денежных средств в ОПЕК действовал как внешний акцизный налог на потребительский спрос в размере около 60 миллиардов долларов в год, или 2,5% в странах ОЭСР. Государственная антиинфляционная политика способствовала снижению спроса намного ниже производственного потенциала. Экономические костяшки домино выпали одна за другой как:
- Автомобильная промышленность, всегда находившаяся на грани дискреционных расходов и уязвимая как к реальному росту цен на бензин, так и к «нефтяной связи» в сознании потребителей, сразу же потерпела спад с обширным мультипликативным эффектом через баланс экономики.
- Строительство, также являющееся мощным двигателем экономической активности, упало примерно шесть месяцев спустя, когда государственная антиинфляционная политика вызвала кредитный кризис.
- Мировая черная металлургия оставалась островом высокой активности в течение девяти месяцев после нефтяного кризиса. Этому способствовало большое количество невыполненных заказов (например, с верфей) и создание складских запасов. Крупные заказы коммунистического мира способствовали тому, что он оставался на плаву дольше, чем другие сектора.В конце концов, однако, спад в автомобильной и строительной промышленности оказал эффект домино на металлургическую промышленность.
Два других действия усугубили рецессию. Во-первых, компании резко сократили запасы. Введение кредитного контроля в условиях сокращения спроса и ожидания падения цен гарантировало резкое сокращение товарно-материальных запасов. Когда запасы сокращаются на восемь дней, это эквивалентно отказу от шести месяцев экономического роста на 5%; запасы во многих сегментах сократились более чем на восемь дней.
Затем резко упали потребительские расходы, которые долгое время были стабильным двигателем экономики ОЭСР. Впервые с тех пор, как в начале 1950-х годов началось восстановление, потребители перестали покупать, увеличили сбережения и начали беспокоиться о том, что их ждет в будущем. В результате рецессия была самой серьезной со времен Второй мировой войны (см. Приложение II).
Доказательство II Снижение промышленного производства, измеренное по сравнению с предыдущим циклическим пиком
Предвыборная встреча.
Правительства Японии, Германии и США столкнутся с электоратом в 1976 году.Если применить трюизм о том, что люди голосуют своими кошельками, то руководство рецессией — это приглашение к поражению на выборах. Таким образом, стимулы к росту у действующих правительств были подавляющими.
Рефляция в трубопроводе.
Политики не только предвкушали выборы 1976 года, но и прекрасно осознавали, что большая часть трудностей, перенесенных в 1975 году, была ненужной и вызванной ими самими — дефляция была слишком жесткой.
При столь широком распространении избыточных мощностей правительства могли безопасно производить перерасчет, а расширение производства могло снизить цены за единицу продукции и еще больше обуздать инфляцию.Такая рефляция будет в значительной степени самофинансируемой за счет налогообложения увеличения доходов, продаж и прибыли, а также снижения затрат на пособия по безработице.
Длительная безработица стала очевидной социальной проблемой. Безработица больше всего ложится на молодежь. Немногие правительства могли позволить себе ничего не делать с перспективой того, что третий выпускной класс перейдет из классной комнаты в списки социальных пособий.
Все эти предопределенные элементы в совокупности делают почти несомненным, что правительства попытаются провести рефляцию.
Добраться до порогов
Мы потратили много времени на разработку заранее определенных элементов и осмысление недавнего прошлого. Резюмируя, менеджеры будут принимать сценарии только тогда, когда их общие, предопределенные элементы появляются и раскрываются в их сознании.
Мы называем этот процесс «укоренением», потому что сценарии сами по себе — то есть как простое описание альтернативных вариантов развития событий — были бы эффективными и живыми в умах менеджеров, пока дерево без корней. Я видел, как многие сценарии постигла эта участь.
Рефляция экономики была во многом предопределена. Что было неизвестно весной 1975 года, так это сроки и характер восстановления. Чтобы осветить силы, определяющие дальнейшее развитие системы, и ее критические неопределенности, мы разработали два сценария восстановления:
Сценарий «Бум и крах» предусматривал энергичное восстановление, которое содержало в себе семена собственного разрушения.
Сценарий «Ограниченный рост» прогнозировал своего рода «плавающее» восстановление, которое коренным образом отличалось бы от восстановления предыдущих циклов деловой активности.
Мы также рассмотрели возможность того, что рефляции не произойдет; Однако наш сценарий «Непредвиденная депрессия» казался настолько невероятным, что мы не сочли его важным для планирования.
Три возможности представлены в Приложении I.
Boom & Bust: серия сюрпризов
«Бум и спад» описывает экономический мир, более характерный для 1950-х, чем для 1960-х годов. Будут развиваться циклы большей амплитуды и меньшей продолжительности. Мы считали, что чем дольше откладывалось восстановление, тем более вероятным был этот сценарий, поскольку правительства прибегали к паническим мерам, чтобы перестроить свою экономику.
Первый сюрприз — быстрое восстановление.
Восстановление будет не прохладным, а быстрым, сильным и сильным, поскольку некоторые экономики, такие как экономика США, вырастут на 11% или 12% за 18 месяцев. Такой рост был бы подобен тому, как если бы экономика размером с британскую вдруг появилась на карте мира. Такой отскок не означал бы впечатляющих достижений; это только отражало бы глубину вмятины в экономике 1973–1975 годов — эффект спиралевидной пружины.
Второй сюрприз — нефтеемкая добыча.
Мы считали, что сообщения о гибели ОПЕК были преждевременными.
Несмотря на то, что новости об экономии энергии могут убедить правительства в том, что западные меры по охране окружающей среды могут свести на нет переговорную силу ОПЕК, такое хвастовство не выдерживает анализа. Сокращение потребления нефти было вызвано не коренным изменением поведения, а главным образом рецессией, урезавшей как промышленный, так и потребительский спрос. Бум 1976 или 1977 годов позволил бы большинству потребителей вернуться к прежним моделям поведения и потребления.Экономический рост в 1976–1977 гг. должен был подпитываться увеличением спроса на энергию, особенно на нефть (см. Приложение III).
Приложение III Мировой спрос на энергию
Третий сюрприз — быстро растущий импорт нефти в США.
Увеличение импорта нефти в США легко положило бы конец разговорам о «Проекте Независимости», поставленных президентом Джеральдом Фордом целях по сокращению импорта и проектах альтернативной энергетики. По нашим оценкам, при таком сценарии импорт США вырастет на 2. 5 миллионов баррелей в день в 1976 году (больше, чем общий импорт Великобритании или текущий экспорт Кувейта), с дальнейшим увеличением на 2 миллиона баррелей в день в 1977 году (в совокупности больше, чем общее потребление энергии в Великобритании).
Поскольку мы считали, что нормальное восстановление будет эквивалентно внезапному созданию новой экономической нации, мы могли теперь добавить, что новая нация будет почти полностью зависеть от ближневосточной нефти. Страны-потребители снова окажутся в ловушке.
Четвертый сюрприз — застойные альтернативные энергии.
Страны обнаружат, что альтернативные энергетические программы состоят в основном из пустых слов и бумажных тигров. Большинство атомных станций работали значительно ниже проектной мощности, и многие из них были отложены или закрыты. В угольной отрасли сделано немного. Страны ОЭСР не выполнили свои целевые прогнозы по добыче угля. Мир далеко ушел от экстренных программ темных дней нефтяного эмбарго.
Альтернативные источники энергии мало что могут сделать для облегчения продолжающейся зависимости стран-потребителей от ближневосточной нефти.
Бюст — второй спад.
Высокая инфляция, приближающаяся к гиперинфляции во многих более слабых странах ОЭСР, угрожала устойчивому восстановлению. Ставки, которые превысят самый высокий уровень 1974–1975 годов еще на 5%, станут политически и социально неприемлемыми, сигнализируя правительствам о том, что бум выходит из-под контроля. Их реакцией будет повторное применение дефляционных мер, включая кредитные ограничения, более высокие процентные ставки, контроль за импортом нефти и ограничения на потребление нефти.Как восстановление будет удивительно быстрым, так и спад может быть резким. Запасы будут играть важную роль: накопление запасов, начиная с глубины нынешнего спада, будет способствовать росту производства во время подъема. Но по мере того, как перед лицом сильных дефляционных мер ликвидность исчезала, акции быстро дешевели, что делало спад еще более резким.
Насколько вероятен сценарий «Бум и спад»? Поскольку он имел драматические последствия для всех секторов мировой экономики и нефти в частности, нам было трудно уделять равное внимание другому сценарию.Тем не менее, в 1975 году мы все еще считали его менее вероятным, чем его альтернативу, ограниченный рост. Хотя мы не делали прогнозов о начале бума, мы были готовы предположить, что чем дольше будет идти восстановление, тем более вероятным будет сценарий «бум и спад».
Ограниченный рост: новый экономический мир
В сценарии «Бум и спад» все было нормально; «сюрпризы» были типичны для деловых циклов. Сценарий ограниченного роста был основан на более искреннем удивлении: восстановление будет более медленным и более прерывистым, чем любой подъем эпохи после Второй мировой войны.
Внутренняя логика этого сценария заключалась в том, что тенденция к быстрому росту последних 25 лет подошла к концу — не только из-за нефтяного шока и затмения бреттон-вудского денежного порядка, но также из-за самого успеха Послевоенная экономика принесла с собой ограничения для дальнейшего энергичного роста.
Наряду с беспрецедентным экономическим ростом появились беспрецедентные надежды на более высокий уровень жизни и более впечатляющие программы социального обеспечения. Высокие ожидания породили новую экономическую жесткость, поскольку правительства были вынуждены постоянно повышать налоги для оплаты этих социальных программ.Более того, промышленно развитые страны теперь медленнее менялись и приспосабливались к неожиданностям — будь то нефтяной кризис или новые конкуренты, такие как Япония и промышленно развивающиеся страны Юго-Восточной Азии.
Ограниченный рост будет характеризовать первые годы этого нового экономического мира, в котором все двигатели роста — потребление, международная торговля, государственные расходы и инвестиции — будут работать с меньшей мощностью.
Инвестиции подчеркивались как изменение, которое мы назвали длительной «технологической рецессией».«С конца Второй мировой войны и до начала 1970-х годов лучшие новые технологии в основных отраслях промышленности могли сами по себе превзойти существующие технологии.
Новый сталелитейный завод, например, был более экономичным, чем существующий, на тонну мощности; новые цементные и бумажные заводы, новые нефтеперерабатывающие заводы и танкеры, а также новые электростанции регулярно оказывались более эффективными, чем предыдущая технология. Однако, начиная с начала 1970-х годов, такой технический прогресс не мог побороть рост затрат. Теперь стало дешевле приобретать существующие мощности, чем заказывать новые мощности.
Возможно, в течение 10-15 лет удельные капитальные и эксплуатационные затраты почти всех новых заводов в базовых отраслях превысят стоимость существующего оборудования. Это, очевидно, будет препятствовать новым инвестициям в отрасли, которые были двигателем послевоенного экономического роста, и усилит инфляционное давление. Мы проанализировали другие двигатели роста: государственные расходы приведут к дефициту бюджета и большей жесткости; потребительские расходы изменились бы по мере созревания в жизненном цикле большого ассортимента потребительских товаров длительного пользования; а международная торговля будет характеризоваться накоплением дисбалансов и трений.
Общий вывод заключался в том, что перспективы экономического роста будут намного ниже прошлых достижений. Это подтвердило один из наших долгосрочных сценариев, представленных в 1974 г.: мы войдем — посредством этого периода ограниченного роста — в совершенно новый «мир внутренних противоречий»: мир низкого экономического роста, который будет резко контрастировать с быстро развивающимся миром. экономики последних 25 лет.
Достижение берега
Позвольте мне привести последний пример того, как глобальные сценарии используются для привлечения внимания к конкретным проблемам или проектам.Сценарии подобны вишням: их плоды растут не на стволе и не на больших ветвях, а на маленьких ветвях. Дереву нужен ствол и ветви, чтобы вырастить маленькие ветви.
Глобальные сценарии, которые я описал, соответствуют стволу дерева; Страновые сценарии, разработанные национальными операционными компаниями Shell, можно сравнить с ветками. Они учитывают предопределенные и неопределенные элементы, характерные для их стран.
Плоды собирают с мелких веток.Это сценарии, которые сосредоточены на конкретной стратегической проблеме, рынке или инвестициях.
Один из таких сфокусированных сценариев связан со спросом на нефть ОПЕК, а не на нефть, полученную из других источников. Поскольку нефть ОПЕК является балансирующим фактором в мировой энергосистеме, ее колебания отражают циклические колебания экономики, но усиливаются в несколько раз. Снижение экономической активности приводит к еще большему сокращению мирового потребления нефти, что затем приводит к гораздо большему снижению спроса на нефть ОПЕК.Причины таковы: во-первых, энергоемкие отрасли (например, цементная и сталелитейная) более чем пропорционально пострадали от рецессии; во-вторых, альтернативные источники энергии обычно дешевле нефти; и в-третьих, нефть ОПЕК, в отличие от отечественной нефти, должна оплачиваться в иностранной валюте.
При подъеме небольшое увеличение мирового спроса на энергоносители приведет к более значительному увеличению спроса на нефть и еще большему увеличению спроса на нефть ОПЕК.
Например, в сценарии «Бум и спад» увеличение мирового спроса на энергоносители на 13% в первые два года восстановления приведет к увеличению мирового спроса на нефть на 23% и увеличению спроса на нефть ОПЕК на 34%.Как этот спрос будет соответствовать доступному предложению? Добыча нефти ОПЕК колеблется в узком диапазоне между двумя опасными зонами (см. Приложение IV). Технические производственные возможности и политическая воля к добыче определяют верхнюю планку, опасную для стран-потребителей нефти; порог «неудовлетворенности ОПЕК» показан в нижней полосе, что опасно для нефтедобывающих стран, поскольку солидарность и дисциплина ОПЕК подвергаются серьезному стрессу.
Приложение IV Границы добычи ОПЕК
В качестве иллюстрации мы сделали две симуляции (показаны в Приложении IV).Изменения спроса, присущие обычному буму, начавшемуся в конце 1975 г., проявятся зимой 1976–1977 гг., когда предложение будет ограниченным, а цены будут находиться под сильным давлением. Бум, начавшийся в конце 1976 года, был бы менее опасен.
Оглядываясь назад на поездку
В период восстановления 1976–1978 гг. экономика развивалась в основном по сценарию ограниченного роста. Мы действительно были введены в мир внутренних противоречий. То, что до 1973 года было нижним пределом для долгосрочных ожиданий экономического роста, теперь стало потолком.Многие менеджеры Shell осознавали, что вступают в эпоху более медленного роста, и соответствующим образом подстраховывали свои бизнес-планы. Когда 1980-е потребовали бережливости и реструктуризации, Shell была к этому готова, потому что рано приступила к этому режиму. То, что Shell увидела этот новый мир раньше, чем большинство, можно было увидеть, сравнив различные энергетические прогнозы, сделанные в то время. Shell последовательно прогнозировала одну из самых низких траекторий роста энергопотребления на 1980-е годы.
Сценарии служат двум основным целям. Первый — защитный: предвидение и понимание риска.Второй — предпринимательский: поиск стратегических вариантов, о которых вы раньше не знали.
Эта последняя цель в долгосрочной перспективе важнее. Но хотя более драматичный и (для Shell) опасный из двух сценариев — «бум» и «крах» — не реализовался, учения оказались достаточно полезными для наших менеджеров, и каждый последующий год готовились среднесрочные сценарии, пока они находились на порогах. Как лаконично заметил Ч. У. Мак-Махон из Банка Англии: «Нет времени, потраченного с большей пользой, чем время, затраченное на защиту от бедствий, которые в любом случае не произойдут.
Отражения в сумерках
Я обнаружил, что сценарии могут эффективно упорядочивать разнообразную, казалось бы, несвязанную экономическую, технологическую, конкурентную, политическую и социальную информацию и превращать ее в основу для суждений — так, как это не может сделать ни одна модель.
Сценарии принятия решений признают неопределенность и нацелены на ее структурирование и понимание, но не путем простого перекрестного пересечения переменных и получения десятков или сотен результатов.
Вместо этого они создают несколько альтернативных и внутренне согласованных путей в будущее.Они не являются группой квазипрогнозов, один из которых может оказаться верным. Сценарии принятия решений описывают разные миры, а не просто разные результаты в одном и том же мире. Никогда не более четырех (иначе это становится неуправляемым для большинства лиц, принимающих решения), идеальное число — один плюс два; то есть сначала взгляд без неожиданностей (явно показывающий, почему и где он хрупок), а затем два других мира или разные способы видения мира, которые фокусируются на критических неопределенностях.
Повторюсь, дело не столько в том, чтобы иметь один «правильный» сценарий, сколько в наборе сценариев, освещающих основные силы, движущие системой, их взаимосвязь и критические неопределенности.Затем пользователи могут сосредоточить свое внимание на ключевых вопросах окружающей среды, чему способствуют новые концепции и более богатая языковая система, с помощью которой они обмениваются идеями и данными.
Схема, включающая три сценария, описывающих альтернативные результаты по одному измерению, опасна, поскольку многие менеджеры не могут устоять перед искушением определить средний сценарий в качестве базового. Схема, основанная на двух сценариях, сопряжена с аналогичным риском, если один из них легко воспринимается как оптимистичный, а другой — как пессимистичный.Тогда менеджеры интуитивно верят, что реальность должна быть где-то посередине. Они «разделяют разницу», чтобы получить ответ, не сильно отличающийся от однострочного прогноза.
Опыт показывает, что сценарии принятия решений сосредоточены на критических неопределенностях, которые часто сильно отличаются от тех, которые казались менеджерам очевидными в начале процесса. Несмотря на такое внимание к неопределенности, сценарии принятия решений не парализуют менеджеров. Скорее, более глубокое понимание рисков, которое достигается, часто делает лицо, принимающее решения, способным противостоять явно большему риску.
Вы можете проверить ценность сценариев, задав два вопроса:
1. Что они упускают? Через пять-десять лет менеджеры не должны иметь возможность сказать, что сценарии не предупредили их о важных событиях, которые произошли впоследствии.
2. Приводят ли они к действию? Если сценарии не подталкивают менеджеров к чему-то другому, кроме того, что подсказывает прошлый опыт, они представляют собой не более чем интересные домыслы.
Невозможно разработать набор сценариев принятия решений, не зная самых глубоких забот менеджеров — то, что мы не в полной мере оценили, когда разрабатывали наши сценарии в 1970-х годах.Однако нам повезло; опасения наших менеджеров оказались именно тем, что мы изучали. Позже мы разработали методы интервью, чтобы выяснить, что у них на уме, и пролить свет на существующую схему принятия решений. Сегодня собеседование — это один из первых шагов, когда «Шелл» начинает работу над сценарием.
Сценарии принятия решений, которые я описал, были глобальными, или макросценариями.
Чтобы проанализировать определенные аспекты бизнеса, вы разрабатываете целевые сценарии, адаптированные к определенной стратегической проблеме, рынку или инвестициям.Но вы не можете начать с узкой направленности, потому что, скорее всего, вы упустите ключевые вещи (или аспекты) или же вы можете неправильно составить сценарии. Вы должны сначала использовать широкий угол, чтобы захватить большую картину, а затем увеличить детали.
Мы обнаружили, что сценарии наиболее эффективны в сочетании с:
Стратегическое видение. У вас должно быть четкое структурированное представление о том, какой вы хотите видеть свою компанию, что предшествует вашему представлению о том, что вы хотите, чтобы ваша компания делала (инвестиции, продажи, выход на новые рынки и т. д.).
Вариант планирования. В большинстве подходов к планированию стратегии выдвигаются на одной линии, а варианты — если они есть — просто подставные лица. Это еще более опасно, чем однострочное прогнозирование.
Планирование вариантов, при котором все варианты выдвигаются в нейтральном режиме, практикуется как на уровне бизнес-единиц, так и на корпоративном уровне.
Целью комбинированного подхода является генерация опционов (см. Приложение V). Если процесс сценария не выявляет стратегические варианты, ранее не рассмотренные менеджерами, значит, он бесплоден.
Приложение V Создание опций управления
Нежное искусство восприятия
Компании сильно различаются по эффективности и скорости преобразования потенциала научных исследований в новые продукты и процессы. Во времена быстрых изменений их эффективность и скорость в выявлении и преобразовании информации, имеющей стратегическое значение, в стратегические инициативы столь же различаются.
Однако сегодня такая емкость критична.Если компании не будут осторожны, новая информация, выходящая за рамки управленческих ожиданий, может не проникнуть в ядро умов лиц, принимающих решения, где репетируются возможные варианты будущего и выносятся суждения.
Исторических примеров предостаточно. Заключив пакт о ненападении с Гитлером в 1939 году, Сталин был настолько уверен, что немцы не нападут уже в 1941 году — и уж точно не без ультиматума, — что проигнорировал 84 предупреждения об обратном. По словам Бартона Уэйли, предупреждения об операции «Барбаросса» включали сообщения от Рихарда Зорге, советского шпиона в посольстве Германии в Токио, и Уинстона Черчилля; вывод немецкого торгового флота из советских портов; и эвакуация немецких иждивенцев из Москвы. 2
Или возьмем случай Перл-Харбора. «Шум», громадный объем сигналов, мешал пониманию того, что должно было произойти. Как указывает Роберта Вольстеттер, «Чтобы различить значимые звуки на этом фоне шума, нужно прислушиваться к чему-то или к одной из нескольких вещей… Нужно не только ухо, но и множество гипотез, которые направляют наблюдение» 3 (выделено мной). Действительно, японский командир атаки на Перл-Харбор Мицуо Фучида, удивленный тем, что добился внезапности, спросил: «Разве эти американцы никогда не слышали о Порт-Артуре?» (событие, предшествовавшее русско-японской войне 1904 г.
и известное в Японии, когда японский флот внезапной атакой уничтожил стоявший на якоре в Порт-Артуре российский Тихоокеанский флот).
Подобные бизнес-кейсы не так хорошо задокументированы. Я наблюдал некоторые из них: французская сталелитейная промышленность справилась с «проектом FOS» под Марселем; рынок танкеров до и после первого нефтяного кризиса; нефтехимические инвестиции в Европе в 1970-е годы; и неправильное толкование и игнорирование японской конкуренции крупным американским производителем автомобилей на протяжении значительной части 1970-х годов.
В каждом случае решения принимались несколькими руководителями, а не одним человеком. Их неадекватное поведение растянулось на несколько месяцев или даже лет — это была не разовая ошибка.Проблемы возникли из-за кризиса восприятия, а не из-за плохого стратегического мышления. Стратегии этих лиц, принимающих решения, имели смысл и действительно иногда были блестящими — в контексте их ограниченного мировоззрения.
Во времена быстрых изменений кризис восприятия (то есть неспособность увидеть возникающую новую реальность, будучи запертым в устаревших предположениях) часто приводит к стратегическим неудачам, особенно в крупных, хорошо управляемых компаниях.
Возможности, упущенные из-за того, что руководители их вовремя не распознали, явно важнее неудач, которые видны всем.Как сказал Питер Друкер: «Самая большая опасность во времена турбулентности — это не турбулентность; это значит действовать по вчерашней логике».
Центральное место в сценариях принятия решений — на самом деле, основа их успеха или неудачи — занимает микрокосм лиц, принимающих решения: их внутренняя модель реальности, их набор предположений, которые структурируют их понимание складывающейся деловой среды и факторов, критически важных для успеха. Внутренняя модель менеджера никогда не отражает реальность; это всегда конструкция. Он справляется со сложностью, сосредотачиваясь на том, что действительно важно.Это превосходное упрощение реальности — тем более, чем шире сфера ответственности менеджера.
В стабильные времена ментальная модель успешного человека, принимающего решения, совпадает с разворачивающейся реальностью. Некоторая корректировка и тонкая настройка сделают.
Сценарии принятия решений практически не имеют рычагов влияния.
Однако во времена быстрых изменений и повышенной сложности ментальная модель менеджера становится опасно смешанной: богатые детали и понимание могут сосуществовать с сомнительными предположениями, избирательным невниманием к альтернативным способам интерпретации фактов и иллюзорными прогнозами.В эти времена сценарный подход имеет большое значение и может иметь значение.
В современном мире управленческий микрокосм, сформированный прошлым и поддерживаемый обычными типами прогнозов, по своей сути сомнительный и неадекватный. Тем не менее, менеджерам чрезвычайно трудно вырваться из своего мировоззрения, работая в его рамках. Когда они привержены определенному способу постановки проблемы, им трудно увидеть решения, лежащие вне этих рамок.
Представляя другие способы видения мира, сценарии принятия решений позволяют менеджерам избавиться от одностороннего взгляда.Сценарии дают менеджерам нечто очень ценное: способность заново воспринимать реальность.
В турбулентной деловой среде можно увидеть больше, чем обычно думают менеджеры. Очень актуальная информация остается незамеченной, потому что, будучи привязаны к одному взгляду, менеджеры не видят ее значимости (см. вставку «Видеть «кроликов в шляпе»»).
Мой неоднократный опыт показывает, что восприятие, которое возникает, когда практикуется дисциплинированный подход анализа сценариев, богаче и часто критически отличается от предыдущего имплицитного взгляда.Сценарный процесс преобразования информации в свежие восприятия имеет что-то вроде «эффекта размножения»: он генерирует энергию, гораздо больше энергии, чем было затрачено времени и сил в процессе.
Простое повышение или понижение базовой линии никогда не может привести к концептуальному переосмыслению. Переосмысление реальности и обнаружение стратегических открытий, которые следуют за нарушением предположений менеджера (многие из которых настолько само собой разумеющиеся, что менеджер больше не осознает их), в конце концов, являются сущностью предпринимательства.
Сценарное планирование направлено на то, чтобы заново открыть для себя первоначальную предпринимательскую силу предвидения в контексте изменений, сложности и неопределенности. Именно в этих условиях, а не в стабильные времена, открываются реальные возможности получить конкурентное преимущество с помощью стратегии.
1. «Сценарии: впереди неизведанные воды», HBR, сентябрь–октябрь 1985 г., с. 72.
2. Бартон Уэйли, Кодовое слово Barborossa (Кембридж: MIT Press, 1973).
3. Роберта Вольстеттер, Перл-Харбор: предупреждение и решение (Стэнфорд, Калифорния.: Издательство Стэнфордского университета, 1962).
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 1985 года.активных стрелковых ресурсов — ФБР
ALERRT/Другие инициативы по обучению В ответ на стрельбу в школе в Ньютауне, штат Коннектикут, ФБР совместно с Бюро содействия юстиции Министерства юстиции объединились с программой Advanced правоохранительных органов быстрого реагирования (ALERRT), которая был разработан в Техасе при поддержке штата Техас и размещен в Университете штата Техас.
ALERRT обучил более 114 000 сотрудников правоохранительных органов оперативному реагированию протоколу реагирования, принятому ФБР в качестве национального стандарта для тактических инструкторов специальных агентов. Многие государственные и местные полицейские управления также приняли его в качестве стандарта для активного реагирования на стрельбу, гарантируя, что сотрудники правоохранительных органов, прибывающие на место происшествия, понимают, как другие обучены реагировать.
Приблизительно 225 тактических инструкторов ФБР со всей страны прошли обучение протоколам ALERRT после посещения его 40-часового курса подготовки инструкторов и используют полученные знания для удовлетворения возросшего спроса на обучение со стороны штатов, местных и племенных , и правоохранительные органы университетского городка.
В дополнение к ALERRT для служб быстрого реагирования, полевые офисы ФБР собирают сотрудников правоохранительных органов для обсуждения передового опыта и уроков, извлеченных из предыдущих инцидентов с массовыми стрельбами.
Эти двухдневные конференции включают в себя обсуждения и инструкции, связанные с конкретными аспектами инцидентов, связанных со стрельбой, включая предварительные показатели (например, поведенческий анализ), сложное управление местом преступления и сбор улик, управление кризисными ситуациями, помощь жертвам, вопросы средств массовой информации и самодельные взрывчатые вещества. устройства.На сегодняшний день в этих конференциях приняли участие более 64 000 начальников полиции, шерифов и руководителей правоохранительных органов штата, местных органов власти, племен и университетских городков, которые будут проводиться на постоянной основе для обеспечения готовности правоохранительных органов к будущие угрозы.
Местные офисы ФБР также проводят командные учения, посвященные тому, как реагировать и восстанавливаться после инцидента с активным стрелком. В этих учениях принимают участие наши партнерские федеральные агентства, правоохранительные органы штата и местные органы власти, пожарные службы, службы неотложной медицинской помощи, федеральные прокуроры, а также прокуроры округов, округов и штатов.
арестов, совершенных после ограбления со смертельным исходом за пределами Далласа Костко — NBC 5 Даллас-Форт-Уэрт
Четыре человека, в том числе несовершеннолетний, находятся под стражей после того, как мужчина был застрелен во время ограбления возле бизнес-центра Costco в Северном Далласе во вторник вечером, сообщает полиция Далласа.
NBC 5 стало известно, что мужчина загружал вещи в свой автомобиль возле склада по адресу 8282 Park Lane около 18:50. когда полиция сообщила, что к нему подошли четыре человека.
Полиция Далласа заявила, что группа, идентифицированная в письменных показаниях под присягой как Джеймс Левелс, Джейкоби Брайс Татум, Джания Лашай Миллер, вместе с неназванным несовершеннолетним мальчиком, «потребовала имущество», и что во время ограбления несовершеннолетний однажды выстрелил в мужчину.
Пострадавший, опознанный Управлением судебно-медицинской экспертизы округа Даллас в среду утром, как 60-летний Али Эльбанна из Арлингтона, был доставлен в ближайшую больницу пожарно-спасательной службой Далласа.
Эльбанна, как сообщила полиция, позже скончался от полученных травм.
Полиция Далласа расследует ограбление и стрельбу со смертельным исходом возле бизнес-центра Costco в Далласе, 16 ноября 2021 г. взяты под стражу.
В документах на арест полиция указала, что трое взрослых согласились отказаться от своих прав и поговорить с детективами без адвоката. Полиция заявила, что каждый из них признался в совершении как минимум двух других ограблений до смертельной стрельбы на стоянке Costco, и что Левелс признал, что пистолет, использованный при убийстве, принадлежал ему.
Очевидно, одно из этих ограблений помогло полиции выследить подозреваемых.
Перед ограблением в Costco полиция заявила, что группа совершила еще одно ограбление, во время которого они украли два мобильных телефона под дулом пистолета.Жертвы отслеживали их телефоны, сигнализировали полицейскому и предоставили ему описание четырех человек — трех чернокожих мужчин и чернокожей женщины в фиолетовом парике в более новом черном пикапе Ford F-150 с большими шинами.
По словам полиции, это описание соответствовало описанию убийства в Costco.
Затем украденные телефоны были отслежены до торгового центра NorthPark, где камеры безопасности зафиксировали группу, соответствующую предыдущему описанию.
Пикап, который оказался угнанным, вскоре был найден брошенным в жилом комплексе недалеко от торгового центра.Затем полиция нашла и задержала Джанию Миллер, у которой, по их словам, все еще были украденные телефоны.
Затем полиция задержала троих других подозреваемых, разыскиваемых в связи со стрельбой и грабежами, в том числе Левелса, у которого, по словам полиции, был бумажник, принадлежащий владельцу пикапа.
Возраст неназванного подростка, причастного к убийству, не разглашается, и неясно, какие обвинения ему будут предъявлены. Что касается Левелса, Татума и Миллера, в документах об аресте, полученных NBC 5, говорится, что им всем предъявлены обвинения в убийстве, караемые смертной казнью, поскольку все они были причастны к убийству Эльбанны и знали, что собираются совершить ограбление при отягчающих обстоятельствах.
Расследование по делу о стрельбе и грабежах продолжается. Полиция Далласа просит всех, у кого есть информация, связаться с детективом Джейком Морганом по электронной почте: [email protected] и указать номер дела 208308-2021.
Бизнес-центр Costco — это не традиционный склад, а тот, который больше ориентирован на потребности клиентов, владеющих бизнесом, предлагая товары, которые не продаются в обычных магазинах-складах. Есть 10 бизнес-центров по всей стране, два в Техасе, в том числе один в Далласе и один в Хьюстоне.
Вернитесь и обновите эту страницу для получения последних обновлений.
Стрельба в центре города Форт-Майерс вызвала обеспокоенность близлежащих предприятий по поводу безопасности автомобиль, за которым они гнались, но не водитель.
Хотя в перестрелке никто не был ранен или убит, некоторые окружающие компании обеспокоены всплеском преступности.
«Мы видим, что ситуация постепенно ухудшается. С каждым разом все хуже и хуже», — говорит Майкл Бек, менеджер Tac-o-Rama, соседнего ресторана в центральном коридоре.
Комната
Бармен из The Indigo Room сообщает Fox 4, что в здание попало до пяти пуль — три пулевых отверстия рядом со сценой и, возможно, еще два попали в зону наверху.
Но Бек говорит, что на данный момент насилие его не шокирует.
«Я не удивлен, что оружие вытащили, мы и раньше слышали выстрелы в этом районе. Через парковку мы время от времени слышим выстрелы, — говорит он.
Он говорит, что стрельба — не единственное, что ему надоело видеть в районе Даунтаун-Ривер.
— Там много драк. Много торговли наркотиками, проституция, у нас постоянно бродят бездомные», — объясняет Бек.
Он считает, что эти проблемы нужно решать, чтобы люди продолжали ездить в центр города.
«Мы хотим, чтобы это был приятный опыт, мы хотим, чтобы все хорошо провели время здесь и ушли с хорошими воспоминаниями. Мы не оставляем неприятный привкус ни у кого, когда они здесь с нами, — говорит он. предупредите, что мы, возможно, привлекаем не те толпы, которые нам совсем не нужны в этом районе.
»
Он говорит, что для того, чтобы посетители чувствовали себя в безопасности, предприятия должны чувствовать то же самое. Но сейчас он чувствует именно это.
Fox 4 связалась с полицией Форт-Майерса и офисом шерифа округа Ли, чтобы получить ответы на опасения Бека. Мы также обратились за дополнительной информацией о самой стрельбе. Подозреваемый все еще находится в тюрьме. в настоящее время большой.
Лицо, заинтересованное в заключении после стрельбы со смертельным исходом
Примерно в 8:30 утра сегодня, 4 февраля 2022 года, сотрудники полиции Нэпервилля прибыли в жилой комплекс в 900-м квартале Фэрвэй Драйв, чтобы получить сообщение о мужчине, получившем огнестрельное ранение.
Прибывшие сотрудники установили местонахождение жертвы, которая была доставлена в районную больницу и констатирована смертью.
Офицеры быстро установили версию возможного подозреваемого, который был взят под стражу примерно в 15:52. после многочасового противостояния с полицией в многоквартирном доме в том же квартале, где произошел инцидент.
Предварительное расследование показывает, что жертва и заинтересованное лицо знали друг друга и что это не было случайным инцидентом. Это остается продолжающимся расследованием. Дополнительная информация будет публиковаться по мере ее поступления. Офис коронера округа Дюпейдж также проводит расследование этого инцидента, и дополнительная информация из их офиса будет доступна не раньше завтрашнего дня.
Жители в непосредственной близости связались с полицией и попросили оставаться в своих домах, пока разворачивался этот инцидент. Всем, у кого есть информация об этом инциденте, рекомендуется связаться с полицейским управлением Нейпервилля по телефону (630) 420-6665 и запросить отдел расследований.
О Нейпервилле : Расположенный в 28 милях к западу от Чикаго, Нейпервилл, штат Иллинойс, является домом для приблизительно 145 000 человек.
Этот оживленный, процветающий город неизменно считается лучшим сообществом в стране для жизни, воспитания детей и выхода на пенсию.В городе есть известные государственные и приходские школы, лучшая система публичных библиотек в стране, множество вариантов медицинского обслуживания и исключительно низкий уровень преступности. В Нейпервилле есть удобный доступ к множеству видов общественного транспорта, жилья и возможностей трудоустройства. Диверсифицированная база работодателей города включает высокотехнологичные фирмы, розничные торговцы и фабрики, а также малый и домашний бизнес. Жители также наслаждаются парками мирового класса, разнообразными вариантами отправления культа, возможностью служить в нескольких городских советах и комиссиях, процветающим торговым и обеденным районом в центре города, известным музеем истории под открытым небом, известным как Naper Settlement, и активным гражданским сообществом.Для получения дополнительной информации посетите наш веб-сайт www.naperville.
il.us.
Подозреваемый в стрельбе в Денвере опубликовал книги, предвещающие смертоносные нападения
ДЕНВЕР — Серия книг, изданных компанией, когда-то принадлежавшей стрелку, который нацелился на нескольких человек в тату-салонах и других местах в понедельник в районе Денвера, жутко предвещает смертоносную стрельбу – даже назвал имена двух жертв.
Шесть человек, в том числе стрелок, погибли в результате стрельбы в Денвере и близлежащем Лейквуде в понедельник вечером, сообщили власти.Два человека были ранены, в том числе агент полиции Лейквуда Эшли Феррис.
Мастера татуировки Алисия Карденас, 44 года, и Дэнни Шофилд, 38 лет; бывший инструктор по йоге Алисса Ганн Мальдонадо, 35 лет; служащий отеля Сара Стек, 28 лет; и Майкл Суиньярд, 67 лет, были убиты стрелком, по словам членов семьи и городского судмедэксперта.
Джимми Мальдонадо, мастер пирсинга в одном из тату-салонов и муж Алиссы Ганн Мальдонадо, был ранен в область шеи и плеча и остается в больнице, сообщил он Denver Gazette в среду.
Во вторник власти опознали стрелявшего как Линдона Джеймса Маклеода, 47 лет. Он был убит в перестрелке с полицией. Мотив остается под следствием.
«МЫ НЕ ЗНАЕМ СВЯЗИ»: Сообщество татуировщиков Денвера скорбит, ошеломлено смертельной стрельбой , главный герой по имени «Линдон Джеймс Маклауд» жестоко убивает людей в тату-салоне на той же улице, что и одна из перестрелок в понедельник.
Персонаж убивает мужчину по имени Майкл Свиньярд и женщину по имени Алисия Карденас. Он также нацелился на еще двух человек с теми же именами, что и у двух сотрудников тату-салона Карденаса, а также на человека с таким же полным именем, как у другого тату-мастера из Денвера, который не погиб в результате нападений. В книгу также включены персонажи, идентифицированные только как «Сара» и «Дэнни».
Согласно списку этой серии на Amazon, книги были опубликованы в период с 2018 по 2020 год. Веб-сайт и две страницы в социальных сетях, посвященные этой серии, пропагандируют идеологию насилия, а также продают товары.
К вечеру среды книги больше не были доступны для просмотра на Amazon, а ссылка Patreon на версию аудиокниги была отключена.
Стрелявший был известен правоохранительным органам, и в период с середины 2020 по начало 2021 года полицейские дважды проводили расследование в отношении него, сообщил журналистам начальник полиции Денвера Пол Пазен на совместной пресс-конференции во вторник. По словам Пазена, ни одно из расследований не привело к возбуждению уголовного дела. Он не стал раскрывать подробности об инцидентах.
Полиция Денвера «осведомлена» о серии книг, которая стала «компонентом нашего продолжающегося расследования убийства», говорится в заявлении департамента USA TODAY в среду.
ФАКТ? ПРОВЕРЕНО: Убедитесь, что у вас есть реальная история с информационным бюллетенем Checking the Facts
У стрелка были «личные» или «деловые» отношения почти со всеми жертвами, заявил во вторник Мэтт Кларк, начальник отдела по расследованию тяжких преступлений Денвера.
. «Похоже, что преступник в данном случае преследовал конкретных людей», — сказал Кларк.
Во время перестрелки боевик открыл огонь по трем точкам в тату-салонах или рядом с ними, а четыре жертвы были застрелены внутри тату-салонов, согласно адресам, предоставленным правоохранительными органами.
«Сложная череда происшествий» началась после 17:00. Кларк сказал, что в понедельник в Денвере мужчина смертельно застрелил Алиссу Ганн Мальдонадо и Карденаса и ранил Джимми Мальдонадо в салоне Sol Tribe Tattoo & Piercing. Кларк сказал, что Джимми Мальдонадо был доставлен в больницу в критическом состоянии, и ожидается, что он выживет. Он спрятался под машиной на стоянке после того, как в него выстрелили, рассказал он Denver Gazette.
Через несколько минут по адресу другого тату-салона, World Tattoo Studio, или рядом с ним, мужчина стрелял в людей внутри гибридного дома-бизнеса, но никто не пострадал, сказал Кларк.Затем мужчина поджег фургон в переулке за магазином, сказал Кларк.
В полицию поступил звонок о стрельбе, а затем еще один звонок через несколько минут после того, как стрелок смертельно застрелил Суиньярда в своей резиденции недалеко от Денверского парка Чизман, сказал Кларк. Офицеры обнаружили стрелка через несколько минут и перестреляли, но мужчина вывел из строя машину офицеров и выехал на шоссе, сказал Кларк.
Мужчина поехал в Лейквуд и смертельно ранил Шофилда в салоне Lucky 13 Tattoo & Piercing, сообщил представитель полиции Лейквуда Джон Ромеро.
«СЕРДЦЕ БЫЛО ВЫрвано»: Мама подростка, убитого полицейским из Лос-Анджелеса в магазине Берлингтона, молилась, держала дочь, когда она умерла оживленный торговый район, и офицеры перестреляли, прежде чем мужчина скрылся. Затем мужчина вошел в ближайший ресторан, где угрожал людям пистолетом, но не стрелял и никого не ранил, сказал Ромеро.
По словам Ромеро, мужчина свернул за угол к соседнему отелю Hyatt House, вошел внутрь, провел «короткую беседу» с работницей стойки регистрации Стек и несколько раз выстрелил в нее.
Менее чем через две минуты мужчина шел по торговому центру, когда встретил Ферриса. Мужчина выстрелил полицейскому в живот, а Феррис смертельно ранил его, когда он лежал раненый на земле, говорится в заявлении полиции Лейквуда в среду, в котором была установлена личность Ферриса.
«Невозможно переоценить героические действия нашего агента полиции Лейквуда. Перед лицом расстрела, перед лицом опасности она смогла не только спасти других от этой ужасной трагедии, но и нейтрализовать угрозу,» — сказал Ромеро.
Трехлетний ветеран отделения перенес операцию, и ему потребуются еще операции, но его состояние стабильно, сказал Ромеро во вторник.
«Агент Феррис остается в местной больнице вместе со своей семьей», — говорится в заявлении полиции Лейквуда.
«Все мы в полицейском управлении Лейквуда невероятно гордимся агентом Феррис и храбростью, проявленной ею и ее коллегами из правоохранительных органов во время этой активной стрельбы», — сказал начальник полиции Лейквуда Дэн МакКаски.
«Вся семья Лейквуд будет здесь, чтобы поддержать агента Феррис и ее семью, когда она приступит к процессу выздоровления».
Стек, работавшая в отеле Hyatt, была доставлена в больницу в понедельник и скончалась от полученных травм во вторник, сообщила полиция. Полиция заявила, что стрелок «ранее взаимодействовал с отелем», но не со Стеком.
В среду десятки свечей мерцали на слабом зимнем солнце, когда непрерывный поток скорбящих остановился в Sol Tribe Tattoo & Piercing , чтобы засвидетельствовать свое почтение, возложить цветы и вытереть слезы.
Карденас, одна из жертв, был татуировщиком, художником по росписи и культурным антропологом, владевшим Sol Tribe, согласно веб-сайту магазина. Веб-сайт описывает Карденаса как «настоящего уроженца Денвера» и «гордого художника из числа коренных народов». Отец Карденаса, Альфредо Карденас, сказал USA TODAY, что был в «шоке». По словам Альфредо Карденаса, у Карденас осталась 12-летняя дочь.
Алисса Ганн Мальдонадо также была смертельно ранена в Sol Tribe, где Джимми Мальдонадо работает мастером по пирсингу, согласно веб-сайту магазина.
Согласно сообщению на ее странице в Facebook, Алисса Ганн Мальдонадо преподавала йогу в Sol Shine в Денвере. Она также сообщила в своем Instagram, что работает доулой в Денвере.
Джимми Мальдонадо — ацтекский танцор и активист Денвера, согласно веб-сайту Sol Tribe.
Шофилд, еще одна смертельная жертва, был художником-татуировщиком и уроженцем Колорадо, согласно веб-сайту Lucky 13. По данным сайта, он занимается татуировкой около 15 лет. Он также был известен как Дано Блэр.
МИЧИГАНСКАЯ СТРЕЛЬБА В ШКОЛЕ «ВОПРОСИТЕЛЬНО»: Родителям подозреваемого предъявлено обвинение.Это редкость, говорят эксперты.
У Шофилда осталось трое маленьких детей, сказала его подруга Энни Бэгфорд, демонстрируя свои татуировки, которые он делал годами. «Я просто так зол», — сказал Бэгфорд USA TODAY. «Дэнни никогда никому не делал ничего плохого. Он не заслуживал расстрела. В этом нет смысла. Это так несправедливо по отношению к его детям, к его семье».
Владелец World Tattoo Studio Ян Лютц сказал, что никогда не слышал о Маклеоде до того, как его опознала полиция.
Согласно бизнес-записям штата Колорадо, Маклеод был владельцем Flat Black Ink, предприятия в Денвере, которое открылось в 2005 году, было объявлено неплатежеспособным в 2017 году, а в 2018 году было указано, что оно сменило название.
World Tattoo теперь работает по тому же адресу в Денвере, который указан для Flat Black Ink.
«Да, у меня не было предварительных знаний об истории магазина до того, как он стал моим владельцем. Я знаю, что им владела Алисия, и это было своего рода второстепенным племенем Солнца», — сказал Лютц USA TODAY. «Это все, что я знаю об истории этого магазина. Магазин у меня уже около 4,5 лет».
Содействие: Билл Кевни, США СЕГОДНЯ
16-летняя девочка убита во время предполагаемого ограбления бизнеса в Милуоки Воскресенье.
Сообщение о стрельбе поступило в 22:25. в ресторане, расположенном по адресу 5120 W. Capitol Drive, в районе Capitol Heights, по данным полиции Милуоки и Управления судебно-медицинской экспертизы округа Милуоки.
Подробнее: Еще один рекордный год убийств закончился 197 жертвами в Милуоки.
Во время бдения возле ресторана в понедельник вечером ее тетя Кения Лейн описала Харрис-Бразелл как «всегда веселую и милую» и как человека, который устроился на работу в Burger King, потому что «она не хотела быть обузой для остальные.Но она никогда не была обузой».
Лейн призвала членов сообщества сообщать в полицию любую информацию, которая у них может быть о виновных.
«Здесь мы пытаемся воспитать ее забрали у нас в мгновение ока из-за… чего-то такого бессмысленного, как деньги, — сказала бабушка Харрис-Брэйзелл, Ида Лейн. — Это сильно ударило по моей семье. Я не знаю, как принять это, потому что это было бессмысленно и ничего не стоило.»
Харрис-Бразелл была доставлена в больницу, где позже было объявлено, что она мертва. Полиция заявила, что обстоятельства стрельбы все еще расследуются, но, по-видимому, она связана с ограблением предприятия.
Разыскивается неизвестный стрелок. Полиция опубликовала изображения подозреваемого и его автомобиля с камеры наблюдения в понедельник днем, на которых видно, что подозреваемый наклоняется к окну проезда, держа пистолет.
Полиция описала подозреваемого как чернокожего мужчину крупного телосложения.В последний раз его видели в красной толстовке с капюшоном, коричневых брюках и с пистолетом.
Автомобиль, использованный в инциденте, описывается как черный четырехдверный Chevrolet Impala с люком на крыше и спойлером сзади.
В среду полиция Милуоки подтвердила, что 38-летняя женщина была арестована по подозрению в препятствовании расследованию, но разыскиваются дополнительные подозреваемые в грабеже и убийстве.
В своем заявлении исполняющий обязанности мэра Кавалер Джонсон назвал стрельбу «ужасной трагедией, усугубляемой обстоятельствами, о которых мне рассказала полиция.»
«Похоже, что эта жертва была трудолюбивым подростком, у которого впереди светлое будущее», — говорится в заявлении.
«Вместо этого этот свет был погашен бессмысленным насилием с применением огнестрельного оружия. Я выражаю свои глубочайшие соболезнования ее семье и друзьям».
Старик Халиф Рейни сказал, что его «сердце сочувствует близким и друзьям молодой женщины-жертвы, которая просто работала на своей работе, когда вооруженный преступник решил выстрелить. Я выражаю свои соболезнования и молюсь о утешении для ее семьи в то время, которое, несомненно, является временем крайней боли и печали.»
Краудфандинговый сайт GoFundMe подтвердил Journal Sentinel, что семья Харриса-Бразелла создала страницу для сбора средств на похороны. он сказал, что продаст четыре билета по цене 1 000 долларов США на специальный ужин и направит все вырученные деньги семье. .Ужин будет вагью, и я пожертвую вино на тысячи долларов. Я сам куплю один билет (нужно продать 4 других). 100% выручки идет ее семье. Распространите информацию …
— Омар Шейх (@OmarMKE1) 4 января 2022 г. По состоянию на 29 ноября грабежи были названы основной причиной 6,1% убийств и 7,6% несмертельных случаев стрельбы в 2021 году, по данным Комиссия по расследованию убийств Милуоки.
Основная причина 35% таких инцидентов неизвестна.
На долю несовершеннолетних приходится повышенное число убийств и несмертельных жертв стрельбы в Милуоки.По состоянию на 29 ноября несовершеннолетние составляли 10,6% жертв убийств в 2021 году, что меньше, чем в 2020 году (14,2%), но выше, чем до пандемии. В 2019 году несовершеннолетние составили 8,1% жертв убийств.
Что касается стрельбы без смертельного исхода, то несовершеннолетние составили 9,5% жертв в 2020 году по сравнению с 13,8% в 2021 году, по данным комиссии.
«Стрельба не решает проблем; он не предлагает той защиты, которую люди себе представляют; и слишком часто бывают непреднамеренные невинные жертвы», — сказал Джонсон.«Милуоки может стать более безопасным городом, и важная часть повышения безопасности — остановить тех, кто использует оружие, чтобы хвастаться, угрожать или решать свои проблемы».
Всех, у кого есть информация, просят связаться с полицией Милуоки по телефону 414-935-7360 или с Crime Stoppers по телефону 414-224-Tips или с помощью приложения P3 Tips, чтобы сохранить анонимность.
Управление по предотвращению насилия в Милуоки рекомендует следующие ресурсы для бесплатной поддержки:
Центр семейного мира Sojourner. Приют и поддержка для жертв домашнего насилия: 414-933-2722.
414Помощь по работе с общественностью и урегулированию конфликтов: 414-439-5398.
Круглосуточная линия экстренной психологической помощи округа Милуоки: 414-257-7222.
Детская мобильная группа реагирования на кризисы и травмы Милуоки: 414-257-7621.
Текстовая строка для национальных кризисных ситуаций: отправьте текстовое сообщение HOPELINE на номер 741741, чтобы отправить сообщение подготовленному кризисному консультанту.
Национальная горячая линия по предотвращению самоубийств: 800-273-8255.
Дрейк Бентли из сотрудников Journal Sentinel внес свой вклад в этот отчет.
Свяжитесь с Эллиотом Хьюзом по адресу [email protected] или по телефону 414-704-8958. Подпишитесь на него в Твиттере @elliothughes12.
Наши подписчики делают это возможным.