Франшиза Бургер Кинг — ресторан быстрого питания: цены, отзывы и условия в России, сколько стоит открыть франшизу Бургер Кинг в 2021 году на Businessmens.ru
Обновлена 8 декабря 2021
Вложения
от 23 530 000 ₽
Окупаемость
36 мес.
Открыто
12500
№8 в рейтинге франшиз
Вид деятельности
— Ресторан
Описание компании Бургер Кинг
Burger King – американский бренд, развивающий на территории всего мира сеть одноимённых ресторанов быстрого питания. Головная компания располагается в штате Флорида США. Начало своей истории известный гамбургерный гигант берёт ещё в 1954 году.
В России Бургер Кинг работает по системе франчайзинга. Права на распространение бренда на территории нашей страны принадлежат двум мастер-франчайзи – ООО «БУРГЕР РУС» и Burger King Europe, которая принадлежит ВТБ-Капитал и владельцу сети «Шоколадница».
Самый первый ресторан под брендом Burger King в России был запущен в январе 2010 года в Москве. А уже к середине 2021 года было открыто порядка 700 ресторанов в большинстве городов.
Мастер франшиза Бургер Кинг была продана двум крупным холдингам, которые самостоятельно запускают новые отделения бренда в разных регионах и городах, однако это не отменяет сотрудничество с другими российскими предпринимателями.
Описание франшизы Бургер Кинг
Франшиза Burger King на официальном сайте компании позиционируется как партнёрская работа с курьерскими компаниями и предпринимателями, готовыми обеспечить в своём городе брендированную доставку продукции Бургер Кинг.
Руководство бренда заявляет, что готово работать со всеми, кто готов в долгосрочной перспективе выполнять стандарты доставки. Сотрудничество ведётся как с небольшими фирмами, так и крупными курьерскими организациями и таксопарками.
О продаже франшизы Burger King для открытия собственного ресторана под брендом американской фирмы информация не публикуется.
Стоимость франшизы Burger King
На официальном иностранном портале фирмы размещены данные о возможности приобрести франшизу Burger King по следующим условиям:
- Большой опыт работы на ресторанном рынке
- Наличие у компании достаточных финансов
- Предоставление бизнес-плана в заявке на франшизу
- Плата за проверку географических данных – 250 долларов с человека
Стоимость франшизы Burger King – 50 000 долларов США за 1 ресторан. Договор заключается сроком на 20 лет.
Роялти – 4,5% от ежемесячного валового объёма продаж
Рекламные отчисления – 4% от ежемесячных валовых продаж
Такие условия применяются к франчайзи, подающим заявку на континентальный рынок США. В случае приобретения для рынка других стран, в том числе и России, условия могут отличаться.
Фотографии
Видео о франшизе
Категории франшизы
Информация обновлена 8 декабря 2021
Отзывы о франшизе
Пользователь
1
Хотел открывать что-то подобное. И деньги есть, и свой бизнес уже 10 лет как. Но из-за того что в другой сфере пришёл отказ. Хотя опыта у меня достаточно. Я конечно их понимаю, серьёзные ребята. Но так они никогда себе покупателя не найдут. Гибчей надо быть.
Пользователь
Видел коментарий про то что условия невыносимые. Посмеялся от души. Спасибо. А какие должны быть условия у компании которая как Макдольдс? 500 тыс паушалка и все твои хотелки впридачу? Ну открой тогда ларек на эти 500 тыч, да торгуй бабушкиными пирожками. Тут серьезный бизнес малыш.
Пользователь
5
А не продают чтоли уже? Подскажите не могу никакую информацию найти. Где телефоны. Куда звонить. Я из Стерлитамака.
Пользователь
5
Очень доволен тем, что открыл ресторан по франшизе Burger King. Если честно, наибольшие опасения вызывала окупаемость бизнеса, так как мое заведение находится не в Москве и даже не в Питере. Но практика показала, что зря волновался: первый год работы показал – все нормально с окупаемостью, за 2 года (тьфу, тьфу, тьфу) успею вернуть деньги. Конечно, пришлось повозиться с соответствием всем требованиям франшизы, но результат того стоит. Если живете в достаточно крупном городе, в котором нет никаки…х других сетевых ресторанов, то открытие в нем Burger King произведет настоящий фурор! Особенно понравилось то, что от франчайзера поступают эффективные рекомендации о предпочтительной рекламной политике, акциях и прочих хитростях маркетинга – благодаря этому удалось быстро заявить о себе и обзавестись постоянными посетителями. А дальше уже стало работать «сарафанное радио». Благо, подобрались хорошие сотрудники, которые дополнительно еще и прошли обучение от франчайзера. Так что однозначно рекомендую франшизу. Если соответствуете требованиям – дерзайте, пока в вашем городе это не сделал кто-то другой!
Добавить отзыв
Вложения от 23 530 000 ₽
Окупаемость 36 месяцев
Получить финплан
Владелец Burger King объяснил невозможность приостановить работу в России
- Бизнес
- Марина Дульнева Автор
Владелец Burger King заявил, что хотел бы прекратить работу в России немедленно, но не может сделать это. Оператор бизнеса в России отказался приостанавливать работу заведений
Владелец франшизы Burger King, Restaurant Brands International (RBI), намерен отказаться от 15% в своем российском бизнесе, но не может приостановить свою деятельность прямо сейчас. Об этом сообщил в письме сотрудникам президент компании Дэвид Шир.
«Хотим ли мы немедленно приостановить работу Burger King в России? Да. Можем ли мы сегодня принудительно приостановить работу? Нет», — написал он. По словам Шира, компания уже начала процесс продажи своей доли в бизнесе. «Хотя мы хотели бы сделать это немедленно, ясно, что это займет некоторое время, исходя из условий нашего существующего соглашения о совместном предприятии. Мы связались с основным оператором бизнеса и потребовали приостановить работу ресторанов Burger King в России. Он отказался это сделать», — пояснил он.
Кроме того, RBI приостановила всю корпоративную поддержку российского рынка, включая операционную деятельность, маркетинг и поддержку цепочки поставок, а также перестала одобрять новые инвестиции. Компания также решила направлять любую прибыль, которую получает от бизнеса, Агентству ООН по делам беженцев и уже сделала пожертвование в размере $1 млн.
Материал по теме
Шир напомнил, что компания вышла на российский рынок десять лет назад через совместное предприятие. Сейчас в России у нее три партнера по совместным предприятиям: совладелец Burger King и «Шоколадницы» Александр Колобов, который управляет сетью, Investment Capital Ukraine и ВТБ Капитал. RBI владеет миноритарным пакетом (15%) в совместном предприятии, и ни у одного из партнеров нет контрольного пакета акций.
«Мы работаем круглосуточно, чтобы сделать все правильно», — добавил Шир. Он объяснил, что при формировании соглашений о франшизе и совместных предприятиях возникают масштабные обязательства по долгосрочным инвестициям и ответственности за совместное развитие бизнеса. Нет никаких юридических положений, которые позволили бы в одностороннем порядке изменить договор или дать любому из партнеров просто выйти из бизнеса и отменить соглашение, пояснил Шир.
«Ни один серьезный инвестор ни в одной отрасли в мире не согласился бы на долгосрочные деловые отношения с надуманными условиями расторжения соглашения. Именно поэтому мы говорим, что это сложный юридический процесс, когда нас спрашивают, почему мы не можем просто закрыть бизнес в одностороннем порядке. <…> Именно поэтому вы видите, что другие бренды с аналогичной структурой продолжают работать в России», — заключил он.
Burger King попал в сложную юридическую сеть, препятствующую выходу из России и управлять новыми локациями.
Но теперь у сети быстрого питания в России огромные проблемы. После февральского вторжения России в Украину она не смогла выйти из партнерства или закрыть около 800 франчайзинговых точек.
В марте Burger King прекратил корпоративную поддержку своих заведений в России. Материнская компания Restaurant Brands International Inc (RBI) (QSR.TO), образованная в 2014 году в результате слияния Burger King с Tim Hortons, заявила 17 марта, что пытается продать свою долю в совместном предприятии. подробнее
Однако нынешние санкции западных стран против России резко ограничивают круг возможных покупателей, сказал человек, знакомый с ситуацией.
Рейтер не смог определить статус каких-либо переговоров.
Частично проблема, как заявили юристы на этой неделе, заключается в сложности основного франчайзингового соглашения в стиле совместного предприятия, которое позволяет Burger King получать прибыль от продаж гамбургеров Whopper без риска использования собственного капитала.
В отличие от конкурирующей McDonald’s Corp (MCD.N), которая владеет подавляющим большинством своих заведений в России и планирует продать их существующему франчайзи читать далее , материнская компания Burger King из Торонто не владеет ни одним из собственных ресторанов. в России.
«Сейчас существует очень сложная договорная и юридическая атмосфера, которая не дает франчайзи и франчайзерам в России хороших вариантов», — сказала Лиз Диллон, партнер Lathrop GPM в Миннеаполисе.
Согласно открытому письму президента RBI International Дэвида Шира от 17 марта к сотрудникам, RBI владеет 15% акций Burger King Russia Ltd, совместного предприятия в России.
Дополнительными партнерами являются российский государственный банк ВТБ, который попал под санкции США и Европейского Союза, и киевская компания по управлению активами и инвестициями Investment Capital Ukraine (ICU), говорится в письме Shear.
А Александр Колобов, главный франчайзи Burger King в России, владеет 30% совместного предприятия, сообщил Колобов Рейтер в электронном письме в марте.
Согласно письму Шира, РБИ обвинил Колобова в отказе закрывать рестораны. Но Колобов сказал тогда агентству Рейтер, что у него никогда не было полного оперативного контроля и у него не было полномочий закрывать рестораны без согласия всех партнеров по совместному предприятию.
Представитель Колобова сообщил по электронной почте, что отказался комментировать, ведет ли он переговоры о покупке доли RBI в совместном предприятии. RBI отослал Reuters к письму Шира. Получить комментарий в ВТБ не удалось.
Франчайзер «физически или юридически не может запретить франчайзи работать, если он этого хочет» в текущей ситуации, сказал Ли Плейв, поверенный по франчайзингу в Plave Koch PLC в Вирджинии. «Существующие средства правовой защиты требуют времени, и даже если вы воспользуетесь ими, вы все равно окажетесь в зале российского суда для исполнения приказа, что в настоящее время маловероятно».
Правда, некоторые юристы заявили агентству Рейтер, что принуждение франчайзи к закрытию своих офисов несправедливо по отношению к обычным россиянам, которые не имеют никакого отношения к решению правительства вторгнуться в Украину. «Не франчайзи в России ведут войну с Украиной. Войну ведут не покупатели, которые заходят в эти магазины», — сказала Беата Краукус, юрист по франчайзингу в Greensfelder в Чикаго.
Выход из России также потенциально подвергает компании действию нового закона, продвигаемого там, который позволит правительству конфисковывать местные активы западных компаний, которые уходят, что усиливает давление на компании, чтобы они остались.
Материнская компания Burger King и другие американские компании вскоре попадут под действие нового правила администрации Байдена, вступающего в силу 7 июня, которое ограничивает их возможности предоставлять «консультационные услуги по вопросам управления» кому бы то ни было в России.
Некоторые юристы считают, что это правило можно толковать как распространяющееся на услуги, которые бренды обычно предоставляют франчайзи, включая поиск продуктов, методы управления, контроль запасов, выбор места, инструкции по эксплуатации и даже просто получение консультации по телефону.
«Это оказывает большое давление на эти компании», — сказал Эрик Вульф, партнер DLA Piper в Вашингтоне, который специализируется на праве франчайзинга для глобальных компаний, производящих потребительские товары, одежду и обувь.
«В ряде таких ситуаций, скорее всего, произойдет выкуп американского партнера», — сказал Вульф. «На тот момент это проблемная продажа».
(Эта история исправляет написание фамилии адвоката в 18-м абзаце)
Репортаж Хилари Расс; монтаж Дайан Крафт
Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.
Burger King заявляет, что российский оператор «отказался» закрывать рестораны «чтобы сделать это.
Restaurant Brands International Inc (QSR.TO) заявила, что для обеспечения выполнения своих контрактов с партнером Александром Колобовым ей потребуется помощь российского правительства, но «мы знаем, что это практически не произойдет в ближайшее время», согласно письмо сотрудникам от Дэвида Шира, президента международной компании.
Колобов заявил агентству Рейтер, что у него нет полномочий принимать решение о приостановке работы ресторана.
Длинное письмо Шира и ответ Колобова подчеркивают многочисленные сложности, с которыми столкнулись некоторые американские бренды фаст-фуда, когда они пытаются остановить операции в России после вторжения Москвы в Украину.
Он также раскрывает то, что может стать слабым местом международного франчайзинга, а именно то, как большинство американских ресторанных брендов выходят за границу: отношения со своими независимыми операторами.
8 марта корпорация Starbucks (SBUX.O) и ряд других компаний вслед за McDonald’s Corp (MCD.N) заявили о приостановке или ограничении операций в России.
Как и Burger King, Starbucks не владеет и не управляет там более чем 100 кафе.
Но, в отличие от Burger King, у него был готовый партнер — кувейтская Alshaya Group — которая немедленно согласилась закрыть свои кофейни Starbucks в России и поддержать 2000 своих сотрудников.
Ресторанные бренды вошли в Россию десять лет назад через совместное предприятие с тремя организациями: Колобовым, который контролирует повседневную деятельность, частной инвестиционной компанией и компанией по управлению активами Investment Capital Ukraine, а также российским государственным банком ВТБ (VTBR.
Restaurant Brands начала процесс продажи своей 15% доли в совместном предприятии. Он хочет сделать это немедленно, сказал Шир, но это займет «некоторое время» в зависимости от условий соглашения.
«Нет никаких юридических положений, которые позволяли бы нам в одностороннем порядке изменять контракт или позволять любому из партнеров просто уйти или отменить все соглашение», — написал Шир.
«Хотели бы мы немедленно приостановить все операции Burger King в России? Да. Можем ли мы приостановить работу сегодня?» он написал. «Нет.»
Колобов сказал, что он никогда не контролировал операции с момента создания совместного предприятия в 2012 году. Он контролирует 30% товарищества и сказал, что решение о приостановке деятельности «должно быть принято всеми акционерами с учетом возможного влияния» примерно на 25 000 сотрудники.