Человечки бизнес: D1 87 d0 b5 d0 bb d0 be d0 b2 d0 b5 d1 87 d0 ba d0 b8 d0 b4 d0 bb d1 8f d0 b1 d0 b8 d0 b7 d0 bd d0 b5 d1 81 d0 b0 картинки, стоковые фото D1 87 d0 b5 d0 bb d0 be d0 b2 d0 b5 d1 87 d0 ba d0 b8 d0 b4 d0 bb d1 8f d0 b1 d0 b8 d0 b7 d0 bd d0 b5 d1 81 d0 b0

Содержание

Бизнес человечки — Фотоальбомы

Красивая природа [367]
Весна. Природа [51]
Море, солнце, цветы [205]
Фото зима [64]
Осень [29]
Закат [119]
Красивые дети [70]
Любовные пары [138]
Листья и трава [50]
Бамбук [39]
Зеленые картинки [87]
Космос [159]
Красивые обои на компьютер [270]
Текстуры и подложки [54]
Картинки в темных тонах. На черном фоне. [75]
Красивые черно-белые фото [28]
Интерьер комнат [53]
Дворцы [32]
Большие бассейны [50]
Фото авто. Красивые машины [177]
Фото еды. Красивые продукты. [53]
Фрукты и овощи [252]
Клубника [50]
Коктейль [40]
Кофе [160]
Красивые фото кошек и котов [38]
Плюшевый мишка [3]
Hello Kitty [40]
Ломография [38]
Фрактальные картинки [45]
Графические картинки [119]
Позитивные картинки [111]
Креативная реклама [48]
Вода огонь [20]
Фото война [80]
Оружие [45]
Картинки в ярких тонах [155]
Чистая записка [5]
Логотипы технических компаний [57]
Картинки на тему медицины [9]
Баскетбол [40]
Казино [40]
Китай — фото и рисунки [82]
Музыка техно [51]
Футбольный клуб Ливерпуль [35]
Дороги [20]
Мосты [30]
Ветряки [20]
Бизнес человечки [80]
Фотографии на фотографиях [22]
Опасный спорт [30]
Велосипед [34]
Пшеница [20]
Подсолнухи [35]
Дождь [20]
Горные ландшафты [40]
Гроза и молния [100]
Водный пейзаж [50]
Пустыня [60]
Вулкан и люди [31]
Большие самолеты [19]

Edutainment против тысячи человечков — чья возьмёт?

В наше время бесконечных марафонов и тренингов мы стали воспринимать учёбу как нечто развлекательное. Даже термин появился — edutainment. «Но должна ли она быть такой на самом деле?» — задалась недавно вопросом в своём посте на FB известный бизнес-тренер Мария Жиган. Способно ли развлекательное образование действительно чему-то научить? Могут ли инсайты, которые мы получаем от тренеров, изменить наши результаты в работе и в жизни — или для этого нужно что-то другое? Мы решили поговорить об этом с Марией поподробнее. И выяснили-таки парочку инсайтов! 😉

В своём посте вы говорите о том, что учёба вообще-то не про развлечение, а про труд. Но мы все знаем, что в игровой форме материал усваивается гораздо лучше — причём это работает и с детьми, и со взрослыми. Так сколько должно быть труда и веселья в обучении, по-вашему?

Тут надо разделять понятия «игра» и «веселье». Да, игра — наша природная способность, и в игре мы обучаемся лучше. А вот с весельем не всё так просто 🙂 Если оно про то, что игра весёлая, примеры даются с шутками — отлично. Когда мы смеёмся, мы лучше запоминаем. Проблема начинается тогда, когда мы хотим только веселиться и ничего больше. А в любом — правильном — процессе обучения наступает момент рутины, когда мы отрабатываем навык или познаём сложные конструкции.

Вот была я на тренинге по скрайбингу. Нам было очень весело, были классные упражнения, всё супер. Но потом дали домашнее задание — нарисовать тысячу человечков. И тут уж весело тебе или нет — их надо нарисовать, если ты хочешь, чтобы навык у тебя появился.

Скрайбинг — быстрое рисование эскизов-иллюстраций во время презентации.

Такое рутинное повторение кажется архаичной методой из прошлого. Разве нет сегодня технологий быстрого обучения — пришёл, прошёл тренинг, умеешь?

Нет, наш мозг так не работает. Что бы там ни обещали создатели всех многочисленных тренингов и марафонов по типу «профессия за неделю» или «новый навык за 10 минут в день». Получение информации и выработка навыка — это разные процессы. Мы стремимся получать всё новую и новую информацию, новые инсайты — думая, что именно они-то нас и изменят. Плюс на это сильно влияет наше сегодняшнее клиповое мышление: нам очень трудно удерживать фокус на чём-то одном, мы хотим быстрее, веселее. Здесь можно использовать аналогию с наркотической зависимостью: надо всё время повышать дозу веселья, чтобы оставаться на том же уровне кайфа от учёбы.

А меняет-то нас не новая информация, а хорошее закрепление уже известной. Для формирования нейронных связей мозгу нужно повторение. Неважно, сколько я узнаю теории по рисованию человечков, — важно, что я должна нарисовать свою тысячу, чтобы научиться.

Хорошо, как же с этим клиповым мышлением сконцентрироваться и нарисовать эту тысячу человечков?

Рутину тоже можно превратить в игру. Один способ — через внешнюю среду, в которой вы работаете. Поэтому на креативных сессиях раскрашивают стены, расставляют предметы какие-то необычные, используют яркие и интересные материалы — чтобы наш внутренний ребёнок чувствовал, что ему весело. Для этого офисы делают нескучными, с разнообразным «неофисным», креативным интерьером.

Другой способ — подключать наше любопытство. Очень хорошо помогает методология «Внутренняя игра» Тимоти Голви — когда мы находим игру внутри процесса, которому обучаемся. У него есть красивый пример, как он обучал специалистов кол-центра. Ему поставили задачу «повысить рейтинг вежливости» — а очень сложно быть вежливым в звонках, когда у тебя десять секунд на контакт. Используя свою методологию, он определил основной фокус для тренировки. Это была работа с голосом звонившего, его тоном, состоянием, эмоциями. Голви научил людей по тембру голоса оценивать, какую эмоцию сейчас испытывает звонящий и насколько сильно. Например, он злится на девять баллов из десяти. И они с помощью актёрских техник обучались управлять своим голосом, чтобы собеседника опустить хотя бы до шестёрочки. То есть Голви включил момент игры и показал, что даже из такого минимального набора подручных или сенсорных источников можно создать интерес. По окончании тренинга рейтинги вежливости и оценка клиентами обслуживания, кстати, очень сильно выросли. Но для этого нужно иметь много внутреннего ресурса и не быть перегруженным дополнительным обучением, образованием.

Вот только хотел спросить: когда тренировать свои навыки, да ещё креативить при этом, если сегодня, чтоб оставаться в топе, нужно учиться всё больше и больше?

А действительно ли нужно? Вот в чём вопрос. Мы сейчас часто обучаемся просто потому, что это в тренде. Все обучаются — и я обучаюсь, все побежали — и я побежал. Но мы так устроены, что когда мы много берём и мало отдаём — то есть не ассимилируем, не перевариваем, — в нас становится просто некуда новое впихивать. Если мы не создали нейронных связей с новой информацией — она как непереваренные куски. Это как шведский стол: мы не можем взять с него всю еду, даже если очень хочется. У нас ограниченный желудок. С мозгом то же самое.

Поэтому я бы начинала с ответа на вопрос: «Я учусь, чтобы что? Какая цель? У меня реально провал в этом навыке или это уже избыточность?». Допустим, вы хотите быть дизайнером. Давайте смотреть: у вас какое-то минимальное образование дизайнера есть? Если нет — окей, это провал в навыке. Тогда вы идёте и учитесь дизайну. А если у вас 10 лет художественной школы и 15 курсов по дизайну и вы говорите: «Я плохой дизайнер, возьму ещё одно обучение», — это вопрос не про поиск эффективного тренинга, а про работу с головой. Нужно подлечить место, которое обесценивает ваши компетенции. Потому что это дыра, куда утекает время, деньги и энергия.

Когда же человек чётко определяется со своей задачей и реально понимает, что у него проблема с навыком, то какую бы учёбу он ни выбрал, он возьмёт от неё максимум.

Есть известный психолог, Джордан Питерсон, он говорит: «Попробуйте делать на максимум какое-то одно действие в течение длительного времени и посмотрите, как далеко вы можете зайти». Условно говоря, если рисовать человечков каждый день, этот навык у вас сильно скакнёт туда, куда надо. А освоить десять навыков одновременно — нереалистично. Чисто когнитивно. Это будет просто разочарование в процессе и в себе самом — дескать, я такой тупой или безвольный. Нет. Просто надо понимать наши ограничения и ставить реальные задачи.

Как выбрать правильное обучение, хорошего тренера — во всём том море курсов и тренингов, которые сыпятся со всех сторон?

Сейчас, как правило, у всех есть бесплатные ознакомительные уроки, на которых вы можете оценить, насколько человек компетентен в своей теме. Есть money back, когда вы пришли, попробовали, не понравилось — забрали деньги.

Но основная моя позиция — это разобраться с природой своего желания, понять, какие у вас реальные внутренние потребности. Тогда вам будет намного проще отсеивать ненужное — и принимать нужное. Часто бывает, что как только возникает необходимость делать домашку, даже несложную и недолго, даже полчаса в день — то либо «со мной что-то не то, у меня нет к этому способностей», либо «преподаватель говорит что-то не то, и вообще я не в той учёбе учусь». И тогда даже самая лучшая учёба просто обесценивается — и человек начинает искать что-то новое. И так до бесконечности. В этом случае гораздо важнее заниматься не поисками идеальной учёбы, а пойти к психологу и разобраться, почему я не могу прикладывать усилия или остановиться на том, что уже умею.

И какие это могут быть причины?

Одним из нас не хватает позитивного подкрепления. Поломанность, как правило, идёт со школы, где усилия ассоциируются с наказанием или со скукой. Я делаю задание, напрягаюсь, но меня не хвалят, а при всех позорят. У некоторых это сильно закрепляется. Такие люди могут быть совсем не ленивые, а даже трудоголики — но они просто устали прикладывать усилия и не получать ответа.

Другой тип — это несформированный навык прикладывать усилия. Допустим, человек рос в полном достатке, всё получал задаром, родители не требовали ничего делать, в школе хвалили ни за что. Либо человек талантливый, ему всё легко давалось и не нужно было напрягаться. А потом среда меняется. Он приходит в университет, а там все такие же умные. И то, что он победил на олимпиаде в 5-м классе, вообще никого не волнует. И у человека наступает провал, потому что теперь надо прикладывать усилия, а он не умеет, не натренировал свои нейронные связи.

Есть и такие, кто с детства привык пахать, — и им хочется игры, чтобы просто расслабиться. Им вместо груза камней хочется хотя бы яблоко погрызть…

Где выход?

Свои психологические препятствия, конечно, лучше прорабатывать с психологом.
А затем всё то же, о чём я говорю, — мотивация, или ответ на вопрос «Зачем?». Когда вы находите для себя ответ, для чего вам это обучение нужно, и эта причина оказывается мощной — то ваша мотивация выше, чем всё внутреннее сопротивление. И тогда всё остальное складывается. И тогда даже из среднего тренера можно вытянуть нужные ответы. Когда вы твёрдо знаете, для чего, то вы в любую свободную минуту и в любом месте учите эти английские слова, пишете истории, рисуете человечков — то есть не видите препятствий там, где человек без мотивации, как принцесса на горошине, в любом моменте видит сопротивление и невозможное.

На ваших собственных тренингах какое место вы отводите игре и веселью?

Чувство юмора — моя личная ценность, поэтому я нахожу весёлые ролики, которые иллюстрируют материал. Чтобы люди смеялись. Стремлюсь создавать атмосферу лёгкости. Мне это в любом случае важно.

В презентацию вставляю весёлые картинки, потому что через них лучше понимать, чем через сухие схемы. Когда даю кейсы, мы разыгрываем ситуации, например «клиент — менеджер». Конечно же, в игре материал воспринимается лучше. Но после тренинга его надо закрепить, и вот тут начинаются проблемы.

Потому что тренинг — это огромный массив данных, из которого человеку необходимо каждый день делать выбор: что я сейчас из этого буду закреплять. А главное — как. И он хватает, что первое помнит, — без всякой системы. И без обратной связи — что я делаю правильно, а что нет. И мотивация быстро падает.

Поэтому после тренинга необходимо внедрение и тот, кто будет в маленьких кусочках тренировать и делать выбор за тебя. Сегодня отрабатываем приветствие. На следующий день — делаем презентацию по методу «характеристики — преимущества — выгоды» и так далее. Тогда навыки можно закрепить хорошо. Но в компаниях часто говорят: «Вы проведите нам тренинг, а дальше мы как-нибудь сами». Экономят на этом этапе. А он как раз самый важный. И без него весь результат сходит на нет.

Правильное образование, по-вашему, какое оно? Вы за то, чтобы получать какой-то конкретный навык на узконаправленных тренингах — или учиться, например, на МВА, профессии «в целом», как в институте, где может быть и то, что нужно на практике, и много всякого такого, что вообще никогда не пригодится?

Зависит от того, на каком этапе вы находитесь. Если никогда данной профессии не учились, то вначале нужно иметь целостную картину. Не всегда это обязательно МВА — это может быть, например, комплексный тренинг по этапам продаж, если мы про продажи. Вы узнаёте эти этапы, и они дают вам определённость, потому что неопределённость вызывает у нас тревогу, это наш механизм психики. И без целостной картины вы не сможете дальше продвинуться.

А затем уже подтягивать узконаправленными тренингами те места, где вы проваливаетесь. Опять же, целостная картина позволяет вам понимать эти места.

Вот мы говорили про бзик, когда человек обесценивает свои компетенции и берёт стопятьсотый тренинг. Но есть и обратная сторона — когда ты варишься в своей ежедневной текучке и думаешь, что всё тебе понятно, чему тут ещё учиться? Вернее, даже не задумываешься об этом.

У меня на тренингах по продажам есть такое упражнение: два покупателя не могут договориться о том, кому достанется товар (он в единственном экземпляре). Есть и третья сторона — продавец, который должен как можно больше заработать на сделке. Фишка в том, что если всё правильно сделать, то выиграют все. Но большинство либо не дочитывают инструкцию, либо забивают на потребности другого — упираются в позицию доказать, что «я главный, я должен победить». И обнаруживают своё слабое место, что они не умеют слышать другого человека, даже не пытаются понять его потребности. И очень часто такие мэтры-продажники, у которых на лице написано: «Я-то всё умею», — проигрывают. И тут у них что-то щёлкает: ага, наверное, я умею не всё.

Либо человек приходит наращивать то, что он и так неплохо умеет, а место, где у него реально дыра, — не замечает. Поэтому часто нужно, чтобы кто-то со стороны подсказал, где ты проваливаешься, что тебе надо подтянуть. Перешагивайте через своё эго и спрашивайте коллег, что у вас хромает, где вам надо нарастить мышцу.

Ну и, как я уже сказала, понимание целостной картины, технологии своей профессии, помогает увидеть эти места. Ты мог даже не думать, что этот навык важен, например, с точки зрения продаж, — а он важен. И тебе неплохо бы его прокачать, чтобы продвинуться в мастерстве дальше. Выигрывает ведь в итоге тот, кто не останавливается в своём развитии.

То есть мы приходим всё же к тому, что учиться нужно. Только делать это осознанно, понимая, зачем тебе это нужно. И учиться тому, что нужно именно тебе, а не тому, что модно или подвернулось в ленте.

Конечно! И ещё раз повторю: главное — это не инсайты, главное — тренировка. Инсайт — это искра, а будет ли гореть ваш костёр, зависит от того, сколько вы будете подкидывать туда дров.

10 приемов по созданию красивых бизнес презентаций из 2017 года / Хабр

Встречали ужасные PowerPoint презентации с разноцветными слайдами и безвкусными картинками? Тогда вы точно должны прочитать эту статью!

ВАЖНО: здесь я пишу только про бизнес презентации для чтения — не для публичных выступлений. Это важно понять, так как техники разные в этих двух форматах. Под форматом «бизнес презентаций для чтения» я подразумеваю такие документы как коммерческие предложения, спонсорские пакеты, инвестиционные презентации проектов, презентации продуктов, которые в большинстве случаев отправляются исключительно по электронной почте.

В этой статье я расскажу о наиболее распространенных ошибках в дизайне и поделюсь своими 10 приемами по созданию поистине крутых презентаций. Почти все примеры, которые я привожу ниже, — это выдержки из реальных кейсов, которые мы реализовали.
Здесь важно отметить, что 10 приемов актуальны на 2017 год (и ближайшие месяцы 2018).

Начнем с самого важного при создании презентации:

1 Не используйте шаблоны PowerPoint в вашей презентации

Хочу вас разочаровать, но в PowerPoint не заложены дизайнерские шаблоны. Зачастую эти шаблоны уже не в моде и сразу будут восприняты вашей аудитории как «некачественный товар».

Я предлагаю 2 решения:

1. Вообще не используйте шаблоны. Объедините ваши слайды единым цветовым решением и сделайте формат и расположение заголовков одинаковым на всех слайдах, кроме первого и последнего.

2.Создавайте собственные шаблоны, если вы планируете использовать и редактировать данную презентацию в будущем. Для этого нам нужно перейти во вкладку Вид -> Образец слайдов. Это тайная комната, про которую знает далеко не каждый, как показывает практика.

В этом разделе мы можем создать свой шаблон!

Обычно я удаляю все стандартные шаблонные слайды в левой вкладке и создаю свои с нуля. Все что вам потребуется здесь — это добавить наполнители и оформить их.

Далее выходим из этого режима (сверху справа есть красный крестик) и пробуем применить шаблонные слайды — Правая Кнопка мыши -> макеты слайдов.

Теперь у вас есть собственный шаблон.

2 Используйте 3-5 базовых цветов при создании презентаций

Пожалуйста, не используйте больше 5 различных цветов при создании своей презентации. Более того, используйте только 3 базовых цвета, так как 2 остальных — это как правило оттенки основных цветов.

Как подобрать цветовую палитру.

  • Один из трех оттенков должен быть выделен для фона. Определитесь сразу — это будет презентация со светлым или темным фоном. Если вы продвинутый дизайнер, то можете попробовать чередовать, но в этой статье я пропускаю эти эксперименты.
  • Далее выбираем цвет для текста. Он должен быть максимально контрастным по отношению к цвету фона. Идеальный и часто встречающийся вариант: фон белый — текст черный. Но этот вариант уступает по части креатива.

Поэтому давайте рассмотрим несколько примеров. Может, я смогу подкинуть вам идеи:

Серый фон, голубой основной текст и темно-серый акцент. 

Белый фон, черный текст, синий акцентный. 3 Цвета. Чередуется с темным фоном и белым текстом.

Темный фон, белый текст, салатовый акцентный. Здесь также используются оттенки салатового и чередуется темный и светлый фон.

Если вы все же не смогли определиться с цветовой палитрой или у вас нет брендбука компании/проекта, то предлагаю вам следующий ресурс color.adobe.com

Тут вы сможете подобрать цветовую палитру на основе изображения, а также во вкладке «Explore» (Смотреть) увидеть решения других пользователей и даже узнать количество просмотров и лайков.

3 Откажитесь от 3D иконок из поисковиков — обратитесь к линейным и плоским иконкам

К сожалению, я все еще часто встречаю слайды, в которых используются объемные некачественные иконки. Сейчас это устаревшая тема и выглядит очень некрасиво. А некоторые вообще не используют иконки, что тоже плохо, потому что в презентации важна визуализация, а не просто сплошной текст.

Цель иконок: заменить лишний текст и ускорить запоминаемость и усвояемость информации.

Мой совет вам: при создании презентации используйте иконки из этого ресурса — flaticon.com

Иконки из flaticon сделают вашу презентацию более современной и лаконичной.

Там есть раздел «Packs«, где можно найти иконки единого стиля по конкретной тематике от одного дизайнера. Советую таким образом комплексно подбирать иконки, чтобы все были в едином стиле.

Подсознательно мы чувствуем каждую деталь в презентации вплоть до толщины линии у иконок, и если эта толщина разная между иконками, то презентация сразу же перестает гармонировать, и подсознательно мы уже не воспринимаем ее как качественную.

Также при работе с иконками хочу отметить такую тенденцию у людей как «синдром слепоты».

Это когда в презентации все делается больших размеров — «чтобы увидели все». Если вы делаете огромным все подряд, то это значительно понизит качество вашей презентаций, а ведь иконки смотрятся хорошо только при небольших размерах.

Давайте рассмотрим пример:

4 Каждый слайд — это картина, и ей нужна рамка. Или не нужна?

При создании презентации соблюдайте рамку от границ слайда. Причем в моде сейчас крупные рамки.


Важно:

расстояние от границ до содержания слайда должно быть одинаковым со всех сторон.

Пример:

Что может произойти? Может получится так, что содержание, которое вы планировали разместить, не уместиться на одном слайде, и это хорошо! Не нужно пытаться втиснуть все на одной странице. Лучше разделите на два слайда с одним заголовком.

Один слайд — один посыл.

Зачем все делать больших размеров — слайду нужен воздух.

5 Откажитесь от вредных привычек.

Завяжите со шрифтами с засечками

Если вы не заядлый дизайнер и не экспериментируете со шрифтами, то я советую не использовать шрифты с засечками.

Предлагаю вам следующий список шрифтов:

Системные шрифты:
Arial
Arial narrow
Arial Black (только для заголовков)
Calibri

Сторонние шрифты:
Bebas (только для заголовков)
Raleway
Roboto
Helvetica
Circe
Open Sans
Gotham Pro

Как сочетать шрифты при создании презентации?

Если вы никогда ранее не затрагивали тему сочетания шрифтов, то советую при создании презентации использовать только одну группу шрифтов и менять только его тип. Например, заголовок сделать Arial Black, а для обычного текста Arial, или еще вариант из сторонних шрифтов — заголовок Raleway Bold, а основной текст Raleway Regular.

Если вы все же решили экспериментировать, то можно попробовать следующие сочетания:
Bebas Bold — заголовок
Raleway Regular — обычный текст

Остальным сочетаниям я предпочитаю выбрать один шрифт и менять только его тип. Это правильнее.

А вот пару ссылок, которые я лично использую для скачивания шрифтов:

⁃ Google Fonts
⁃ Font Squirrel

6 Во время создания презентации используйте только качественные изображения

Это вообще больная тема. Особенно у нас в России. Если кто читал

книгу Артемия Лебедева «Ководство»

, то там он ясно отмечает, как в связи с падением культуры дизайна после развала СССР, у нашего населения параллельно исказился вкус к качественному дизайну.

Возможно, вы сейчас читаете и никогда не оцените те работы, которые я здесь прославляю. И это не потому что вы плохой человек, а потому что наша среда не позволила вам развить хороший дизайнерский вкус.

Я могу лишь посоветовать то, что отлично работает у нас в студии на протяжении нескольких лет и ценится на международном уровне.

  • Не используйте в качестве фоновых изображений картинки из поисковиков, если в этом нет необходимости
  • Скачивайте изображения только со специализированных сайтов, где фотографы публикуют свои работы
  • В качестве фона используйте изображения высокого разрешения — для меня это не менее 1000 пикселей по высоте и ширине
  • Не используйте стоковые изображения с натянутыми улыбками людей и белым фоном. Это выглядит неестественно.
  • В качестве источников вы можете использовать следующие ресурсы: flickr, unsplash, everypixel

7 Не используйте контуры. Либо толстые, либо ничего

Теперь немного углубимся в дизайн.

Вы можете заметить, что при рисовании фигуры в PowerPoint, она может получится синей и с голубым контуром.

Важно: сразу же убирайте эти контуры. Они только подчеркнут, что вы не в тренде и не хотели париться с оформлением презентации.

Напрашивается вопрос: теперь контуры вообще вышли из моды?

Ответ: нет, они просто мутировали в крупные рамки.

Вот какие контуры сейчас еще можно использовать:

А в остальном — да, контуры вышли из моды как когда-то белые парики.

8 Не используйте тени. Либо большие и размытые, либо никакие

Тени, конечно, не вышли из моды, в отличие от контуров. Но они превратились в нечто эксклюзивное и дорогое. Как часы Patek Philippe. Вы либо покупаете оригинал, либо китайскую подделку и все понимают, что это китайская подделка.

Мораль сей истории такова: если вы умеете создавать трендовые тени — отлично! Если нет, то, пожалуйста, отмените их везде во вкладке «

Формат

«.

В PowerPoint бывают стандартно установлены тени (особенно в ранних версиях). И я могу вам сказать наверняка, что такие тени нужно убирать сразу из шаблона.

Давайте рассмотрим примеры:

Плохие тени из PowerPoint

Хорошая тень из Dribbble

Хорошая тень из PowerPoint

Прикрепляю вам даже настройки, если вы все-таки хотите использовать тени. Но используйте эту силу с умом и не накладывайте такую тень на все фигуры подряд, чтобы они не заполнили весь фон.

9 Как сделать таблицы и диаграммы красивыми? Убрать все лишнее

Здесь на самом деле правила пересекаются, но я заметил, что у некоторых, когда дело доходит до таблиц и диаграмм, они как будто все забывают: о правиле цветов, контурах, тенях, рамках и тому подобное.

Впрочем, я вам уже описал все ошибки. Осталось их только не совершать.

Давайте рассмотрим на практике:

Вот таблица курильщика:

А вот здорового человека:

В чем разница? Одна тяжелая и громоздкая, другая чистая и лаконичная.

Обратите внимание:

  • Есть свободное пространство между границей ячейки и содержанием.
  • Конечно же нет контуров
  • Нет лишних теней
  • Некоторые поля вообще не закрашены

10 Слайд — это ваш холст. Будьте креативны. Представьте, что у вас в руке кисть

Если бы презентации создавались в Paint, то слайды выглядели бы намного креативнее. Я говорю это к тому, что часто мы сами загоняем себя в шаблонные рамки PowerPoint, хотя там тоже можно создавать уникальные произведения искусства.

Рассмотрим примеры слайдов, созданных в PowerPoint:

Желаю вам создавать только качественные презентации для ваших проектов!

Читайте следующую статью «Советы по повышению конверсии с ваших бизнес-презентаций»

Подсчитать аннексию Крыма: миссия невыполнима?

  • Анастасия Зануда
  • ВВС Украина

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Все начиналось с появления в Крыму «зеленых человечков» — военных без опознавательных знаков

С момента появления «зеленых человечков» в Крыму, разрешения использовать там российские войска, полученного президентом Путиным от российского парламента, и, собственно, начала российской аннексии Крыма прошел год.

За этот год в Крыму прошел «референдум» о дальнейшем статусе полуострова, присоединение его к России, вывод украинских войск, а затем и украинских государственных учреждений, банков и гривны. Состоялась национализация всех государственных и ряда частных предприятий, переход на рубль и российскую систему уплаты налогов.

Именно аннексия Крыма и отрицание ее законности стали причиной применения против России первых санкций со стороны ряда западных стран — от США и ЕС до Канады, Японии и Австралии. Эти санкции были расширены в декабре прошлого года.

Однако оценить, сколько «стоили» все эти процессы, и дать обобщенную оценку того, что произошло с экономикой и бизнесом в Крыму после его аннексии Россией, чрезвычайно трудно.

Это в своих комментариях отмечают и государственные органы, и отдельные компании, и эксперты. Главные причины — недостаток информации и уникальность практически каждого случая даже для предприятий, принадлежащих одному владельцу.

Еще одним фактором, осложняющим обобщение информации относительно бизнеса в Крыму, является закон о создании там свободной экономической зоны, вступивший в силу в конце сентября 2014 года. На этот закон ссылаются все государственные ведомства, комментируя вопрос о том, сколько украинских предприятий до сих пор работают в Крыму, а также сколько налогов они платят и в чей бюджет.

Что известно правительству

В Государственной фискальной службе в ответе на запрос ВВС Украина объяснили, что согласно этому закону «юридические и физические лица, которые имеют местонахождение (место жительства) на территории СЭЗ «Крым», для налогообложения приравниваются к нерезидентам», а следовательно, они не отчитываются о своей деятельности и налогах (кроме таможенных платежей).

Впрочем, в ГФС также напоминают о том, что существует и специальный механизм, «который позволяет перерегистрировать свой бизнес юридическим лицам и физическим лицам-предпринимателям, местонахождением (местом жительства) которых являются АР Крым и г. Севастополь, на территорию любой области или г. Киева и платить налоги в соответствии с законодательством Украины».

Таким механизмом, по данным ГФС, на начало февраля 2015 воспользовались 1956 налогоплательщиков, из них 829 юридических лиц и 1127 физических лиц-предпринимателей. И данные по уплате налогов касаются именно этой категории крымских предприятий и предпринимателей.

Государственная служба статистики Украины в своем ответе на запрос ВВС Украина сообщила, что «разработка статистической информации по внешней торговле со свободной экономической зоной «Крым» будет осуществляться, начиная с отчета за 2015 год». То есть, первые данные об экспорте-импорте товаров из Крыма станут известны во второй декаде марта.

Автор фото, UNIAN

Підпис до фото,

Было ваше, стало наше — украинские государственные предприятия были первыми, которые «национализировало» самопровозглашенное правительство Крыма. На фото — российский флаг на корабле в порту предприятия «Черноморнефтегаз» 10 апреля 2014

Что касается украинских государственных предприятий в Крыму, то, как напоминает в ответ на запрос ВВС Украина министерство юстиции, сразу после того, как 17 марта 2014 Верховный Совет АР Крым в одностороннем порядке провозгласил независимость Республики Крым, «государственная собственность Украины, находившаяся в день принятия указанного постановления на территории республики Крым, была объявлена государственной собственностью Республики Крым».

В министерстве также отмечают, что эта информация была включена в иск, поданный Украиной против России в Европейский суд по правам человека. При этом в секретариате Правительственного уполномоченного по делам Европейского суда по правам человека «отсутствует обобщенная информация о том, что происходит с государственными предприятиями в АР Крым после марта 2014 года».

Вместе с тем, Минюст со ссылкой на данные Государственной регистрационной службы также сообщает, что между 1 марта 2014 и 30 января 2015 девять государственных предприятий «зарегистрировали изменение местонахождения с АР Крым или г. Севастополь на материковую часть Украины», а одно государственное предприятие прекратило свою деятельность.

Национализированы, ликвидированы и приспособлены

Судьба украинских предприятий в Крыму на протяжении последнего года складывалась по трем основным сценариям, — рассказывает Богдан Яременко, украинский дипломат, который работал в Великобритании, США и Турции, а сейчас возглавляет правление неправительственной организации «Майдан иностранных дел», одним из направлений деятельности которой является анализ событий в Крыму.

«Первые — национализированы, а фактически — украдены у владельцев или у украинского государства. Вторая группа — предприятия, которые были зарегистрированы в Крыму и работали по украинскому законодательству», — говорит эксперт. Впрочем, по словам Яременко, таких в Крыму уже не осталось, ведь сейчас это — невозможно.

«Российские власти принуждают не только к принятию российского гражданства, но и к перерегистрации. Потому вести любую экономическую деятельность по украинским законам предприятия не могут», — объясняет Яременко.

Есть и третья группа — украинские предприятия, зарегистрированные на материковой части Украины, которые пытаются продолжать деятельность в Крыму, добавляет дипломат.

Автор фото, AFP

Підпис до фото,

В Крыму надо иметь не только российский паспорт, но и российскую «прописку» бизнеса

В то же время, по наблюдениям Богдана Яременко, сейчас появляется и еще одна группа — крымские предприятия, зарегистрированные по российскому законодательству, которые одновременно ищут возможность зарегистрироваться по украинскому законодательству, и стать резидентами двух стран.

Что смогли сделать Ахметов и Фирташ

Трудно обобщить информацию о своих крымских активах даже крупным частным владельцам.

В ответе на запрос ВВС Украина в СКМ говорится, что «ситуацию с активами группы СКМ, расположенными в Крыму, невозможно привести к «общему знаменателю» или увидеть некую систему, так как в разных активах ситуация складывается по-разному».

Некоторые предприятия группы прекратили свою деятельность в Крыму (предприятия, входящие в металлургическое подразделение группы Метинвест, а также предприятия финансового сектора — ПУМБ, банк «Ренессанс Капитал», страховая компания АСКА).

Другие, по информации пресс-службы СКМ, сохраняют украинскую юрисдикцию («Портинвест»). Но сейчас они не работают и «держатся исключительно на внутреннем ресурсе». В СКМ говорят, что такая ситуация будет продолжаться, пока не произойдут изменения — юридические и экономические, которые позволят им работать.

Есть и такие предприятия, которые были «национализированы» (в январе 2015 года — «Крымэнерго», а в феврале — крымское отделение «Укртелекома»).

При этом относительно национализированных предприятий в СКМ сообщают, что «не видят основания для таких шагов», и на данный момент не получали никаких судебных решений, которые бы свидетельствовали о каких-либо нарушениях, повлекших за собой такие изменения.

«На данный момент мы проводим всестороннюю юридическую экспертизу ситуации, консультируемся со своими зарубежными адвокатами на предмет защиты своей собственности в европейских судах, и формируем линию защиты своих интересов как владелец компаний, которые были «национализированы» правительством Крыма», — сообщили ВВС Украина в СКМ.

Другой крупный частный владелец крымских предприятий — Group DF — также попал в довольно неоднозначную ситуацию со своими активами на полуострове.

Хотя группа имеет только два предприятия в Крыму — «Крымский титан» и «Крымский содовый завод», оба были и остаются бюджетообразующими.

В пресс-службе Group DF сообщили, что за прошлый год «Крымскому титану», несмотря на общемировое падение спроса на главную продукцию предприятия, фактически удалось не потерять объемы производства.

«В условиях общего глобального спада химической индустрии, завод сохранил объемы производства ключевого продукта — диоксида титана. Несмотря на вызовы, с которыми мы столкнулись в прошлом году, нам удалось сохранить завод работоспособным, полностью загрузить ключевые цеха», — говорится в сообщении компании со ссылкой на председателя правления предприятия Сергея Косенко.

Что касается вопросов регистрации собственности, то в интервью «Украинским новостям» 23 июня 2014 Борис Краснянский, управляющий директор Group DF, объяснял, что «Крымский титан» зарегистрирован в Украине, а вот «Крымский содовый завод», по его словам, регистрировать в Киеве не стали. «Он остался, как был», — сказал Краснянский.

В общем, комментируя последний год деятельности в Крыму, в группе отмечают, что «бизнес не привык говорить о проблемах, и всегда вынужден приспосабливается к новым условиям ведения бизнеса, чтобы выжить, сохранить производство и сохранить рабочие места».

Малый и средний бизнес: умирает или процветает?

Попытки ВВС Украина поговорить «под запись» с несколькими мелкими предпринимателями, которые до сих пор остаются в Крыму и имеют свои кафе, отельчики или ремонтные фирмы, завершились безрезультатно. Все предприниматели ссылаются на реальную угрозу не только своему бизнесу, но и семье, и утверждают, что «одна строчку в вашей статье «там» может дорого стоить «здесь».

То, что такие опасения имеют почву, подтверждают и крымские экономисты, которые сейчас живут «на материке».

«Если обобщенно, то бизнес в Крыму умирает. В первую очередь тот, который обеспечивал и главный объем рабочих мест в Крыму, — это малый и средний бизнес», — говорит бывший преподаватель Крымского гуманитарного университета Юрий Смелянский.

Автор фото, AFP

Підпис до фото,

Накануне нового 2015 года на железнодорожном вокзале в Симферополе пусто

Экономист предлагает посмотреть хотя бы на то, что произошло за год с одним из самых естественных для Крыма направлений бизнеса — туристическим.

«Те турфирмы, которые были ориентированы на иностранных туристов, полностью потеряли рынок. Те, кто был ориентирован на туристов из Украины, потеряли рынок также. Те, кто был ориентирован на российского туриста, также пострадали. Да, российский турист остался. Но он изменился: это бюджетный турист. Поэтому туристический бизнес умирает», — говорит Смелянский, и добавляет, что так же умирают и ряд крупных и средних предприятий.

«Сначала это («национализация». — Ред.) выглядело как месть определенным бизнес-структурам и личностям, которые не поддерживали оккупацию Крыма, а закончилось полным бандитским «беспределом» — берем все, что нравится».

Если купаться, то с флагом

Впрочем, говорит экономист, есть и исключения: как правило, это предприятия, которые принадлежат украинским или российским олигархам. По его информации, некоторые из них перерегистрировали свою крымскую собственность через новые российские филиалы.

Похожим методом пользуются даже некоторые международные компании, которые после аннексии Крыма перевели свои предприятия или торговые сети из подчинения представительствам в Украине в подчинение представительствам в России, — говорит заслуженный экономист АР Крым Андрей Клименко.

«Наиболее порядочно повел себя «МакДональдз-Украина». Причем с первых дней. — Говорит Клименко. — Они закрыли все свои рестораны в Крыму. И перед этим сказали персоналу: если кто-то хочет переехать из Крыма, то они готовы их трудоустроить» .

Аннексия аннексией, а торговля — по расписанию

Підпис до фото,

Двуязычный чек из ялтинского «Фуршета»

Отдельная история — деятельность украинских торговых сетей в Крыму. Практически ни одна из них не свернула свою деятельность, — говорят крымские экономисты Юрий Смелянский и Андрей Клименко.

Так же ни от одной из них ВВС Украина не удалось получить комментарий. Некоторые компании «не под запись» заявляли, что ситуация настолько сложная, что комментировать ее «не время». У других даже на официальных сайтах есть данные об адресах их крымских магазинов.

И без того запутанную ситуацию с крымскими торговыми сетями «обременяют» еще несколько факторов.

Например, после завершения так называемого «переходного периода» (31 декабря 2014), крымские власти поставили условие, чтобы 50% ассортимента составляли российские товары.

Підпис до фото,

Двуязычный чек с запутанной «легендой»

«Решить проблему эту было довольно трудно, но выход нашли, — говорит Юрий Смелянский. — Те предприятия, которые перерегистрировались в Крыму как российские, — «Новый Свет», «Массандра», «Инкерман», «Золотая балка», — поставляют товары в эти магазины, и это засчитывается в квоту российских товаров».

Еще запутаннее все выглядит с «материковой» частью торговли, — говорит Андрей Клименко.

«Раньше, до оккупации, мы знали, что летом на полуостров у нас заходит 500 фур с продовольствием. Сейчас мы получаем информацию о том, что зимой заходит 600. Мы, как специалисты задумались: кого они там кормят? 100 тысяч из Донбасса? Их уже выдавили в Россию. Ну, пусть новые чиновники из России. Пусть дополнительно 20-30-40 тысяч военных «, — говорит экономист.

По мнению Клименко, объяснение простое: идет тот процесс, который начался в первые дни аннексии. Он заключается в том, что по всем группам товаров цены на более качественную украинскую продукцию в 1,5-3 раза ниже, чем в Краснодарском крае. «Весь Краснодар ездил в Крым и скупал все — от водки и мяса до конфет и хлеба. Мы считаем, что львиная доля из этих 600 фур, идущих зимой, идет реэкспортом на Краснодар», — говорит экономист.

«Интересные» налоги

С налогами, которые платят «украинские» компании в Крыму, по словам Клименко, все «вообще очень интересно». Особенно, если поставить это в контекст западных санкций, связанных с Крымом, и учитывать украинский закон о свободной экономической зоне в Крыму, согласно которому на территории СЭЗ не взимаются общегосударственные налоги и сборы.

Разработчики закона заявляли, что хотят обеспечить легальные основы для работы тех украинских предприятий, которые остались в Крыму, или же для тех украинских предприятий, которые до сих пор ведут бизнес с Крымом. Однако на самом деле, говорят крымские экономисты, СЭЗ на территории, неподконтрольной Украине, скорее создала условия для наполнения крымского и российского бюджетов.

«Если они (предприятия. — Ред.) являются резидентами РФ, конечно, они платят налоги оккупационной власти. Часть — в федеральный бюджет страны-агрессора, часть — в крымский бюджет коллаборационистов», — говорит Андрей Клименко.

Между тем, как сообщили ВВС Украина в Государственной фискальной службе, только с конца сентября в Крым было завезено товаров на почти полмиллиарда гривен:

«За период с 27 сентября по 31 декабря 2014 года общее объемы перемещения украинских товаров из материковой части в СЭЗ «Крым» составили 1 147,2 тыс. Тонн фактурной стоимостью 431,6 млн долл. США, в январе 2015 года — 101,0 тыс. тонн фактурной стоимостью 37,3 млн долл. США».

Потери: триллион чего?

Ответить на вопрос, сколько потеряла Украина от аннексии Крыма Россией, также очень трудно.

Согласно оценке Министерства экономического развития, «учитывая незначительные доли данных регионов (АР Крым и г. Севастополь. — Ред.) в основных общеукраинских статистических показателях, они (потери. — Ред.) не являются существенными».

Однако в ведомстве также считают, что, «учитывая снижение промышленного потенциала из-за потери природных ресурсов и отдельных предприятий в добывающей промышленности и химическом производстве, негативные последствия довольно значительны и будут ощущаться на протяжении длительного периода».

Автор фото, UNIAN

Підпис до фото,

На добычу углеводородов на Черноморском шельфе возлагали много надежд

В Министерстве юстиции сообщают, что на июнь 2014 сумма ущерба, нанесенного аннексией АРК, ориентировочно оценивалась в 1,08 трлн грн. В ведомстве также говорят, что информация об утраченном на территории Крыма имуществе постоянно обновляется и расширяется, а следовательно и сумма убытков будет уточняться.

Крымские экономисты — Андрей Клименко и Юрий Смелянский — считают, что «может, цифра в триллион имеет право на жизнь, но только не в гривнах».

Миллиардные потери можно насчитать даже в рамках одного предприятия. Например, «Черноморнефтегаз», одно из крупнейших крымских предприятий, которое было в числе первых, национализированных самопровозглашенной крымской властью в марте 2014 года.

«Почти миллиард был потрачен на две «вышки Бойко» (глубоководные буровые установки общей стоимостью 800 млн долл., приобретенные Черноморнефтегазом в 2011 году, когда Юрий Бойко был министром энергетики Украины. Теперь он возглавляет фракцию «Оппозиционного блока» в Верховной Раде — Ред.). Плюс было закуплено еще с десяток современных шельфовых кораблей. А дальше — 2 млрд кубов газа, которые «Черноморнефтегаз» добыл в 2014 году. А кто считал потери потенциальных запасов, по которым были очень благоприятные оценки шельфов? А передвижные вышки, кроме «вышек Бойко»? А подводные газопроводы? А уникальное подземное хранилище газа «Глебовское»?», — перечисляет потери только по одному крымскому активу Андрей Клименко.

Если же говорить в общем, то, как говорит Юрий Смелянский, даже общие оценки могут быть разными, в зависимости от того, что брать за «базу» подсчетов. Но все эти подсчеты можно осуществить:

Автор фото, AFP

Підпис до фото,

Лоукостер «Аэрофлота» прекратил летать в Крым из-за западных санкций

«Можно оценивать прямые потери активов, потери прибыли, потери бюджетных доходов, потери рынка сбыта, транспортной инфраструктуры, снижение уровня оборонных возможностей, которые можно вычислить в экономических показателях».

Экономисты считают, что после того, как в конце января Верховная Рада признала Россию «страной-агрессором», а СНБО принял решение об «обязательном применении на территории Украины» санкций, которые ЕС, Швейцария и США ввели в отношении России, Киев должен пересмотреть свое отношение и к тому, что происходит в Крыму с украинскими компаниями.

Кредиты малому бизнесу: условия получения

Финансирование бизнеса » Кредиты малому бизнесу »

Получение кредита для небольшой фирмы — совсем не такой простой процесс, как это обещает реклама. Как правило, представителям малого бизнеса необходимо отвечать определенным критериям, их предприятие должно соответствовать некоторым условиям.

Эти условия — гарантия для банка, что он получит деньги назад, причем в срок и с процентами.

Кому дают кредиты для бизнеса?

Сформулируем эти условия в виде списка с пояснениями, чтобы вы могли легко проверить, насколько ваша компания им соответствует. Итак, каким же должно быть юридическое лицо, чтобы добиться от банка денег?

Наличие ликвидного имущества для залога

Один из важнейших критериев. По сути, соответствия ему уже достаточно, даже если по остальным условиям вы «не дотягиваете».

Важно понимать при этом, что банку понравится только такое имущество, рыночная стоимость которого составляет 150 — 200% от суммы запрашиваемого кредита.

Обычно это объекты недвижимости или транспортные средства, товар в обороте, станки, оборудование.

Достаточно длительное время существования фирмы

Вообще-то, особенно актуальна длительность присутствия на рынке для индивидуальных предпринимателей. Для юридических лиц это менее важный критерий, однако фирмы-однодневки никому не нравятся и доверия не внушают.

Поэтому, очень простой совет на будущее — если планируете в дальнейшем развивать новый бизнес на заемные средства — регистрируйте ООО заранее.

Разумеется, в кредитном отделе в банке сидят не дураки и они смотрят еще и на время реально осуществляемой деятельности.

Но, в любом случае, возраст будет плюсом.

Доходность компании

Разумеется, если ваша организация существует 10 лет, но все это время работает в убыток, шансы на стороннее финансирование сильно падают. 

Необязательно получать сверхприбыли, но по крайней мере средний по стране процент рентабельности (особенно для малого бизнеса!) продемонстрировать нужно.

Так или иначе, ваша способность заработать деньги интересует кредиторов в первую очередь.

Обоснование расходования средств

Очень часто требуется предоставить бизнес-план (исключение — особые условия, кредиты на текущую деятельность). Разумеется, бизнес-план должен быть хорошо написан и, попросту, быть реализуем.

Кроме того, банку всегда нравится, если его деньги идут на приобретение все тех же ликвидных активов, которые в случае чего можно отсудить. А вот расходы на аренду или зарплату персоналу устраивают заимодавцев значительно меньше.

Подробнее о том, что проверяется в плане читайте здесь.

Кредитная история, репутация фирмы

Как ни странно, важнее второе. Его сложно охарактеризовать в четких и понятных терминах. Это просто удовлетворенность ваших партнеров, их отзывы (при получении более-менее крупных сумм, это тоже проверяется со всем тщанием).

А вот кредитная история в России пока играет сравнительно малую роль. Это легко объясняется молодостью бизнеса в стране и большим количеством потрясений: кризис 98 года, кризис 2008. 

То есть, если человек (собственник ООО) взял и отдал заем в 2007 — это отнюдь не значит, что он с успехом отдаст взятое в 2013.

Таковы основные критерии. Разумеется, нужно иметь также в виду, что для конкретной отрасли экономики могут быть свои, специфические запросы. Кроме того, некоторые небольшие банки выдают займы только организациям, вписывающимся в совершенно конкретные рамки (возможно, даже не пересекающиеся с изложенными здесь). Это упрощает их работу по анализу заемщиков.

Напоследок отметим, что получить кредит может практически любая организация. Однако для тех предприятий, что не вполне удовлетворяют перечисленным здесь условиям, ставка и порядок уплаты, скорее всего, будут не слишком выгодны. Подробнее об этом читайте в статье про ставки по кредитам бизнесу.

Являются ли «зеленые человечки» на востоке Украины российскими военнослужащими?

Сейчас на востоке Украины, как и в марте в Крыму, присутствуют загадочные, пророссийски настроенные вооруженные люди в камуфляже. Получившие прозвище “зеленые человечки”, они за последние десять с лишним дней взяли под контроль областные и городские административные здания и отделения милиции. Кто-то считает их российскими солдатами или по крайней мере получающими приказы из России. В Москве утверждают, что это местные отряды самообороны, которые выступили против нового правительства Украины. Ответ на вопрос, кто они такие, имеет ключевое значение. Он определит, какой будет реакция Киева на представляемую ими угрозу и будут ли США и ЕС расширять (и насколько сильно) санкции против России.

Высокопоставленные украинские и западные чиновники настаивают, что эти вооруженные люди — россияне. По словам первого вице-премьера Украины Виталия Яремы, у Киева есть доказательства, что захватившие Славянск и Краматорск вооруженные активисты являются “военнослужащими российского 45-го парашютно-десантного полка”. Но Россия категорически отрицает, что ее военнослужащие принимают какое-либо участие в волнениях.

Среди «сепаратистов» есть как минимум некоторое количество людей, которые до этого появились и в Крыму перед тем, как там приняли решение о присоединении к России. Как сказали Financial Times одетые в военную форму без опознавательных знаков солдаты в Славянске, перед тем как несколько недель назад приехать в Восточную Украину, они действовали на полуострове. Себя они называют односложно — “казаками”.

С какой-либо уверенностью установить прямое участие российских военнослужащих в событиях на востоке Украины намного сложнее, чем в Крыму. Там можно было определить причастность солдат к определенным отрядам спецназначения по их экипировке и вооружению или, в одном случае, даже по имени на ярлычке, который случайно остался на бронежилете. На востоке Украины вооруженные люди гораздо тщательнее скрывают свою личность. “В Крыму мы видели людей в современной, совпадающей с российской форме и с современным российским снаряжением. Они передвигались на российском военном транспорте с российскими военными номерными знаками. В Восточной Украине мы их не видим”, — говорит Мэттью Клементс, старший аналитик IHS Jane’s, консалтинговой компании в области безопасности.

Экипировка, вооружение и тактика вооруженных людей в восточных областях Украины более разнообразны. Если в Крыму они только занимали позиции вокруг зданий, то здесь они иногда захватывают их, а затем передают местным протестующим и исчезают.

Как полагает Кир Джайлс, директор британского Центра изучения конфликтов и эксперт по российским Вооруженным силам, вооруженные люди в восточных областях Украины “очень стараются выглядеть значительно менее натренированными и организованными”. “Также здесь намного больше взаимодействия между российскими спецотрядами и местными жителями. Они действуют скорее как единые подразделения, — добавляет он. — Но если вы посмотрите на их снаряжение, то увидите, что даже те, кто пытается выглядеть немного неорганизованными, это все-таки те же люди”.

В качестве подтверждения своей точки зрения украинские и зарубежные военные эксперты указывают, в частности, на то, что многие из вооруженных людей носят военные ботинки российского производителя обуви специального назначения “Бутекс”. Также у некоторых есть передовое российское оружие, в том числе противотанковые гранатометы РПГ-30, которых нет на Украине. Еще иностранные аналитики и чиновники предполагают, что они используют новейшие автоматы АК-100, которых у Украины тоже нет. Но сами вооруженные люди в Славянске сказали FT, что используют старые автоматы АК-74.

“Современное снаряжение этих людей только недавно поступило на вооружение российской армии. Я не могу представить, чтобы они передавали его местным ополченцам, которых они собирают, — утверждает Джайлс. — Эти люди, несомненно, должны быть из России”.

По фотографиям и видеоматериалам нельзя окончательно доказать, что на востоке Украины действуют российские спецотряды, говорит работающий в Москве военный чиновник из восточноевропейской страны. “Однако нет сомнений в том, что там на малозаметных позициях присутствуют россияне, которые проводят тренировки и оказывают поддержку. И они занимаются этим относительно долгое время — по крайней мере, несколько месяцев”, — считает он.

Служба безопасности Украины (СБУ) заявляет, что имеет “веские доказательства” присутствия российских военных на территории страны, например перехваченные переговоры. Но она пока не представила конкретных доказательств. Находящиеся в Донецке и Луганске офицеры Главного разведывательного управления (ГРУ) России осуществляют “финансовую, материальную и техническую поддержку”, утверждает СБУ. Также представители ведомства заявляют, что военные разведчики из России отдают приказы вооруженным активистам на Украине, используя “специальные средства связи”. Якобы управлял вооруженными группами в Славянске офицер ГРУ Игорь Стрелков, а до этого он работал помощником по безопасности нового премьер-министра Крыма Сергея Аксенова, заявляют в СБУ. Но в России такие обвинения называют “абсурдными”.

Перевел Алексей Невельский

«Зеленые человечки» как предмет торга

В РФ предлагают привлекать военных к оказанию гуманитарной помощи за рубежом без согласия принимающей стороны, пишет сегодня «МК». По мнению специалистов, это не случайная утечка

Фото: ИТАР-ТАСС

К оказанию гуманитарной помощи могут привлечь военных. Как сообщает «Московский комсомолец», российское правительство подготовило проект постановления, существенно расширяющий возможности оказания гуманитарной помощи за рубежом.

В нём, в частности, говорится, что отправлять отряды в другие страны Россия сможет и без разрешения принимающей стороны — в инициативном порядке. Решение о проведении гуманитарной операции может быть принято не только правительством, но и президентом. В понятие ЧС, при котором иностранному государству оказывается помощь, включены не только катастрофы и бедствия, но и «сложная социально-экономическая ситуация».

Объектом оказания помощи могут быть «малообеспеченные, социально незащищенные группы населения иностранных государств», пострадавшие в результате ЧС. Помогать спасателям смогут военные — выделять со своих складов материальные ценности, передавать ведомственные транспортные средства для их доставки.

Новый проект о гуманитарной помощи в интервью Business FM прокомментировал доцент кафедры политической теории МГИМО МИД России Кирилл Коктыш.

Как вы прокомментируете такую возможность?

Кирилл Коктыш: Пока речь идет все-таки о переговорах между США, ЕС и Россией по поводу Украины. В этом плане такого рода утечка, такого рода сообщения о такой возможности — это жанр торга, который вполне понятным курсом демонстрируется, с одной стороны, украинской власти, с другой стороны, стимулирует США и ЕС к поиску той формулы урегулирования, которая учитывала бы в полной мере и вопросы Юго-Востока Украины, и заинтересованность в России.

Если рассматривать этот проект в русле украинского конфликта. Допустим, Москва решит в одностороннем порядке помочь Востоку Украины, то как?

Кирилл Коктыш: Нужно посмотреть, какие формы этот законопроект может принять при прохождении Госдумы. Но теоретически могут появиться те же самые «зеленые человечки», которые окажут гуманитарную и, возможно, не только гуманитарную помощь на том же юго-востоке Украины. Сегодня это является угрозой, озвученной, возможностью, которая должна напрячь контрагентов России, и которые должны учитывать возможность, в том числе, и такого сценария, учитывая, что на следующей неделе должны состояться четырехсторонние переговоры Лаврова, Керри, ЕС и сегодняшнего киевского правительства. Как раз к этому заседанию это и подгаданно.

Обращает на себя внимание диалог между госсекретарем Керри и российским МИДом по поводу того, что присутствуют или нет на юго-востоке Украины сотрудники американской охранной фирмы. Говорится о юго-востоке, но не говорится о других регионах. Не понятно, есть там военные американские или нет.

Кирилл Коктыш: Информация, которая пошла о молчаливых спецназовцах, которые не говорят ни по-украински, ни по-русски, в любом случае достойна внимания. И грань между юго-востоком Украины и остальной Украиной, по сути, отсутствует. Заявление Керри дипломатически уклончиво и заставляет предполагать, что все-таки там что-то есть. В любом случае, любая наемная армия — 300—400 человек — это всегда очень плохой инструмент для реального наведения порядка. Если она начинает реально широко использоваться, то это тут же становится известно. Наемная армия хороша либо против безоружного населения, либо в ситуации глухой обороны, когда она не может сдать объект, не поставив под угрозу свою собственную жизнь. В случае дестабилизации ситуации, когда речь пойдет не только об устрашении, но и о применении этих сил, если она на Украине есть, то это мгновенно станет известно и будет существенным минусом тем же США.

Наш МИД делает заявления о том, что Лавров и Керри призвали к отказу от какого-либо применения силы на юго-востоке Украины, а госдеп молчит, как будто это его не касается.

Кирилл Коктыш: Госдеп попадает в достаточно сложную ситуацию. Его вчерашние лозунги сегодня полностью используются другой частью страны. Это приводит к резкому обесцениванию демократии, свободы, прозападности, проевропейскости. На сегодня та же позиция Штатов, которая не решается подтвердить действия тех же принципов в отношении населения юго-востока Украины, которое имеет такое же право на выражение своего мнения вплоть до восстания. И отсутствие этих действий достаточно красноречиво, оно в любом случае обесценивает эти ценности. США загоняют себя. Дальнейшее развитие ситуации, если пойдет эскалация конфликта и выяснится, что все-таки речь идет о достаточно мощном народном запросе, то в этом случае Штаты оказываются в очень тяжелом положении, когда, с одной стороны, будет геополитический проигрыш, с другой, обесценивание тех ценностей, которые Штаты предъявляют в качестве базовых и основополагающих. Тут оба варианта достаточно плохи для них.

Добавить BFM. ru в ваши источники новостей?

Что большинство компаний ошибается в отношении мужчин и женщин

Кратко
Вера

Существует популярное представление о том, что мужчины и женщины фундаментально различаются по важным (не биологическим) аспектам, и эти различия объясняются отставанием женщин в достижениях.

Правда

Согласно многочисленным мета-анализам опубликованных исследований, мужчины и женщины на самом деле очень похожи в отношении таких ключевых качеств, как уверенность в себе, склонность к риску и умение вести переговоры.

Почему это важно

Слишком много менеджеров пытаются «исправить» женщин или приспособиться к их предполагаемым отличиям, но это не работает. Вместо этого компании должны заняться организационными условиями, которые приводят к более низким показателям удержания и продвижения по службе для женщин.

Разговоры об обращении с женщинами на рабочем месте в последнее время достигли апогея, и высшее руководство — как мужчины, так и женщины — все чаще заявляет о приверженности гендерному равенству. Это все хорошо, но есть важный нюанс.Дискуссии и многие инициативы, предпринятые компаниями, слишком часто отражают ошибочное убеждение, что мужчины и женщины фундаментально отличаются друг от друга в силу своих генов, воспитания или того и другого. Конечно, есть биологические различия. Но это не те различия, о которых обычно говорят. Вместо этого риторика фокусируется на идее о том, что женщины по своей сути отличаются от мужчин с точки зрения характера, отношения и поведения. (Вспомните заголовки, рекламирующие «Почему женщины делают Х в офисе» или «Рабочие женщины не делают Y.»)

Для объяснения неспособности женщин достичь паритета с мужчинами выстраивается один набор предполагаемых различий: женщины плохо договариваются, не уверены в себе, слишком избегают риска или не тратят на работу необходимое количество часов, потому что они ценят семью больше, чем свою карьеру. . В то же время другие предполагаемые различия — то, что женщины более заботливы, склонны к сотрудничеству или целеустремленны, — используются компаниями в качестве обоснования для инвестиций в успех женщин. Но независимо от того, являются ли эти убеждения барьером или преимуществом, они сдерживают женщин.Мы не уравняем игровое поле до тех пор, пока основой, на которой оно держится, будет наша убежденность в том, что полы разные.

Причина проста: наука, по большому счету, на самом деле не поддерживает эти заявления. Между женщинами и мужчинами существуют большие различия, и мета-анализ показывает, что в среднем представители обоих полов гораздо более схожи в своих склонностях, отношении и навыках, чем нам кажется. Мы видим половые различия в различных условиях, в том числе на рабочем месте, но эти различия не коренятся в фиксированных гендерных чертах.Скорее, они проистекают из организационных структур, практик компании и моделей взаимодействия, которые позиционируют мужчин и женщин по-разному, создавая для них систематически различный опыт. Столкнувшись с непохожими обстоятельствами, люди реагируют по-разному — не из-за своего пола, а из-за своего положения.

Подчеркивая половые различия, вы рискуете представить их естественными и неизбежными. По мере того как анекдоты, соответствующие стереотипам, рассказываются и пересказываются, не обращая внимания на то, почему и когда появляются стереотипы, половые различия преувеличиваются и приобретают определяющее качество.Благонамеренные, но в значительной степени неэффективные вмешательства затем фокусируются на «исправлении» женщин или приспособлении их, а не на изменении обстоятельств, которые в первую очередь привели к другому поведению.

Эта статья также появляется в:

Возьмем, к примеру, распространенное мнение, что женщины более преданы семье, чем мужчины. Исследования просто не подтверждают это мнение. В исследовании выпускников Гарвардской школы бизнеса, проведенном одним из нас, почти все, независимо от пола, придавали большее значение своей семье, чем своей работе (см. декабрь 2014 г.).Более того, принятие карьерных решений для выполнения семейных обязанностей не объясняет гендерный разрыв в достижениях. Другие исследования также показывают, что у мужчин и женщин нет принципиально разных приоритетов.

Многочисленные исследования показывают, что отношение к матерям и отцам отличается, когда они создают семью. Считается, что женщины (но не мужчины) нуждаются в поддержке, в то время как мужчины с большей вероятностью получат сообщение — прямое или скрытое — о том, что им нужно «быть мужчиной», а не озвучивать стресс и усталость.Если мужчины действительно просят, скажем, об облегчении графика поездок, их начальники могут немного послабить их, но часто неохотно и с явным ожиданием того, что отсрочка носит временный характер. Соответственно, некоторые мужчины пытаются действовать незаметно, незаметно сокращая часы или поездки и надеясь, что это останется незамеченным, в то время как другие просто уступают, ограничивая время, которое они тратят на семейные обязанности, и удваивая усилия на работе. В любом случае, они поддерживают репутацию, которая держит их на восходящей траектории. Между тем, от матерей часто ожидают, а то и поощряют, чтобы они снова вернулись к работе.Их перенаправляют на менее обременительные должности и дают менее «требовательных» (читай: с более низким статусом, менее перспективных для карьеры) клиентов.

Подводя итог, можно сказать, что мужские и женские желания и проблемы в отношении баланса между работой и семьей удивительно схожи. Именно то, что они испытывают на работе, когда становятся родителями, ставит их в совершенно иное положение.

Так быть не должно. Когда компании наблюдают различия в общих показателях успеха женщин и мужчин или в поведении, имеющем решающее значение для эффективности, они могут активно стремиться понять организационные условия, которые могут быть ответственными, а затем они могут экспериментировать с изменением этих условий.

Рассмотрим пример сообразительного управляющего директора, обеспокоенного дырявым трубопроводом в своей фирме, предоставляющей профессиональные услуги. Скептически относясь к тому, что женщины просто «уходят» после рождения ребенка, она провела расследование и обнаружила, что одна из причин ухода женщин из фирмы связана с системой служебной аттестации: руководители должны были придерживаться принудительного распределения при оценке своих непосредственных подчиненных и женщины, которые взяли отпуск по уходу за ребенком, вряд ли получат наивысшую оценку, потому что их успеваемость оценивалась по сравнению с их сверстницами, проработавшими целый год. Получение менее высоких оценок не только подорвало их шансы на продвижение по службе, но и дало деморализующий сигнал о том, что материнство несовместимо с партнерством. Однако исправить это было относительно легко: компания решила зарезервировать принудительное распределение для сотрудников, отработавших полный год, в то время как те, у кого были длительные отпуска, могли перенести свой рейтинг с предыдущего года. Это относилось как к мужчинам, так и к женщинам, но чаще всего эта политика применялась молодыми матерями. Это изменение дало женщинам больше стимулов для возвращения из отпуска по беременности и родам и помогло им продолжать продвижение по службе.То, что больше матерей не сбилось с пути, в свою очередь, помогло избавиться от предположений внутри фирмы о предпочтениях женщин в работе/семье.

Как показывает этот пример, компаниям необходимо глубже погрузиться в свои убеждения, нормы, практику и политику, чтобы понять, как они позиционируют женщин по сравнению с мужчинами и как разные позиции способствуют неравенству. Серьезное изучение контекста, который приводит к различиям в том, как мужчины и женщины воспринимают рабочее место, и соответствующее вмешательство могут помочь компаниям наметить путь к гендерному равенству.

Ниже мы рассмотрим три популярных мифа о различиях полов и объясним, как каждый из них проявляется в дискурсе организаций об отставании женщин в продвижении. Опираясь на многолетние исследования в области социальных наук, мы развенчиваем мифы и предлагаем альтернативные объяснения наблюдаемых половых различий — объяснения, указывающие на то, как менеджеры могут уравнять правила игры. Затем мы предлагаем четырехступенчатую стратегию для осуществления таких действий.

Популярные мифы

Все мы слышали заявления в СМИ и в компаниях о том, что женщинам не хватает желания или способности вести переговоры, что им не хватает уверенности, и что им не хватает склонности к риску. И, думается, эти недостатки объясняют, почему женщинам до сих пор не удалось достичь паритета с мужчинами.

На протяжении десятилетий в исследованиях изучались половые различия по этим трем измерениям, что позволяло социологам проводить метаанализы — исследования, которые показывают, сохраняются ли в среднем по исследованиям половые различия, и если да, то насколько велики эти различия. Не менее важно и то, что метаанализ также выявляет обстоятельства, при которых различия между мужчинами и женщинами возникают с большей или меньшей вероятностью.Совокупные результаты ясны: контекст объясняет любые половые различия, существующие на рабочем месте.

Переговоры. Снова и снова мы слышим, что женщины плохие переговорщики — они «слишком легко соглашаются», «слишком милы» или «слишком готовы к сотрудничеству». Но это не так, согласно исследованиям. Дженс Мазеи и его коллеги недавно проанализировали более 100 исследований, в которых изучалось, договариваются ли мужчины и женщины о разных результатах; они определили, что гендерные различия были небольшими или незначительными. Мужчины имеют небольшое преимущество в переговорах, когда они выступают исключительно за себя и когда высока неопределенность в отношении ставок или возможностей. Большие расхождения в результатах возникают, когда участники переговоров либо не имеют предыдущего опыта, либо вынуждены вести переговоры, как в случае обязательного обучения. Но такие ситуации нетипичны, и даже когда они возникают, статистики сочтут полученные половые различия небольшими. Что касается представления о том, что женщины более склонны к сотрудничеству, чем мужчины, исследование Даниэля Балье и его коллег опровергает это.

Мнение, что женщинам не хватает уверенности в себе, — еще одно заблуждение. Это утверждение обычно используется для объяснения того, почему женщины меньше говорят на собраниях и не продвигаются по службе, если они не уверены на 100%, что соответствуют всем требованиям работы.Но исследования не подтверждают идею о том, что женщины менее уверены в себе, чем мужчины. Анализируя более 200 исследований, Кристен Клинг и ее коллеги пришли к выводу, что единственные заметные различия произошли в подростковом возрасте; начиная с 23 лет различия становятся незначительными.

А как насчет риска — действительно ли женщины более консервативны, чем мужчины? Многие люди считают, что это правда, хотя мнения расходятся во мнениях относительно того, является ли неприятие риска силой или слабостью. С положительной стороны, считается, что женщины с меньшей вероятностью попадутся в ловушку мужественных проявлений блефа и бравады и, следовательно, с меньшей вероятностью пойдут на ненужный риск.Рассмотрим часто звучащее мнение после закрытия Lehman Brothers: «Если бы Lehman Brothers была Lehman Sisters, финансового кризиса можно было бы избежать». С другой стороны, женщин считают слишком осторожными, чтобы делать рискованные и потенциально высокоокупаемые инвестиции.

Но опять же, исследования не подтверждают ни один из этих стереотипов. Как и в случае переговоров, половые различия в склонности к риску невелики и зависят от контекста. В метаанализе, проведенном Джеймсом Бирнсом и его коллегами, самые большие различия возникают в контекстах, которые вряд ли существуют в большинстве организаций (например, среди людей, которых попросили принять участие в игре на чистой случайности). Точно так же в исследовании, которое Пегги Двайер и ее коллеги провели, изучая самые крупные, последние и самые рискованные инвестиции, сделанные почти 2000 инвесторов взаимных фондов, половые различия были очень незначительными. Что еще более важно, когда к уравнению были добавлены конкретные знания инвесторов об инвестициях, половые различия уменьшились почти до исчезновения, что позволяет предположить, что доступ к информации, а не склонность к риску, объясняет небольшие половые различия, которые были задокументированы.

Короче говоря, каждому из этих популярных мифов противоречит множество фактов.Тем не менее, они живут благодаря часто повторяющимся нарративам, которые обычно используются для объяснения отставания женщин в продвижении.

Более правдоподобные объяснения

Степень, в которой сотрудники могут процветать и преуспевать на работе, частично зависит от видов возможностей и обращения, которые они получают. Люди с большей вероятностью будут вести себя таким образом, что это подорвет их шансы на успех, когда они отключены от информационных сетей, когда их судят или наказывают несоразмерно сурово за ошибки или неудачи и когда у них отсутствует обратная связь. К сожалению, женщины чаще, чем мужчины, сталкиваются с каждой из этих ситуаций. И то, как они реагируют — будь то неспособность заключить жесткую сделку, открыто говорить или идти на риск — несправедливо приписывается тому, «каковы женщины», хотя на самом деле виновником, скорее всего, являются особые условия, с которыми они сталкиваются.

Многочисленные исследования показывают, например, что женщины менее вовлечены в сети, которые предлагают возможности для сбора жизненно важной информации и получения поддержки. Когда люди не имеют доступа к полезным контактам и информации, они оказываются в невыгодном положении на переговорах.Они могут не знать, что находится на столе, что находится в пределах возможного, или даже того, что существует шанс заключить сделку. Работая в таких условиях, женщины более склонны соответствовать гендерному стереотипу «женщины не спрашивают».

Мы увидели эту динамику, когда сравнили опыт двух профессионалов, которых мы назовем Мэри и Рик. (В этом и других примерах мы изменили имена и некоторые детали, чтобы сохранить конфиденциальность. ) Мэри и Рик оба были консультантами среднего звена в отделе управления активами компании, предоставляющей финансовые услуги.Рик смог привлечь больше активов для управления, потому что он входил в совет директоров некоммерческой организации, что давало ему доступ к пулу потенциальных клиентов с большим собственным капиталом. Чего Мэри не знала много лет, так это того, как Рик получил это преимущество. Из случайных бесед с одним из старших партнеров фирмы, с которым он регулярно играл в теннис, Рик узнал, что существуют дискреционные фонды, помогающие консультантам развивать отношения с клиентами. Поэтому он устроил так, чтобы фирма сделала пожертвование некоммерческой организации.Затем он начал посещать мероприятия по сбору средств некоммерческой организации и общаться с ключевыми игроками, в конечном итоге используя свои связи для получения места в совете директоров. Мэри, напротив, не имела неформальных отношений со старшими партнерами в фирме и не знала об уровне ресурсов, которые могли бы помочь ей найти клиентов.

Когда люди менее вовлечены, они также меньше знают о возможностях длительных назначений и продвижений по службе, а их начальники могут быть в неведении об их амбициях.Но когда женщинам не удается «наклониться» и искать возможности для роста, легко предположить, что им не хватает уверенности для этого, а не то, что им не хватает соответствующей информации. Опыт Джули показателен. В настоящее время она является генеральным директором крупного инвестиционного фонда. Джули уволилась со своего предыдущего работодателя, проработавшего 15 лет, после того, как узнала, что более молодой коллега-мужчина перепрыгнул через нее, чтобы заполнить вакансию, о существовании которой она даже не подозревала. Когда она объявила, что уходит и почему, ее начальник был удивлен. Он сказал ей, что если бы понял, что она хочет продвинуться по службе, то с радостью помог бы ей получить повышение.Но поскольку она не выставила свою шляпу на ринг, он предположил, что ей не хватает уверенности в своих силах справиться с работой.

То, как люди реагируют на чью-то ошибку или неудачу, также может повлиять на способность этого человека к процветанию и успеху. Несколько исследований показали, что, поскольку женщины работают под микроскопом с более высоким разрешением, чем их коллеги-мужчины, их ошибки и неудачи подвергаются более тщательному анализу и более сурово наказываются. Люди, за которыми наблюдают более тщательно, в свою очередь, с меньшей вероятностью будут говорить на собраниях, особенно если они чувствуют, что никто их не поддерживает.Однако, когда женщины не могут высказаться, обычно предполагается, что они не уверены в своих идеях.

Мы видели классический пример этой динамики в биотехнологической компании, в которой руководители групп заметили, что их коллеги-женщины, все высококвалифицированные ученые-исследователи, гораздо меньше участвовали в групповых собраниях, чем их коллеги-мужчины, хотя и позже, в личных встречах. беседы, часто предлагали проницательные идеи, имеющие отношение к обсуждению. Чего эти лидеры не заметили, так это того, что, когда женщины выступали на собраниях, их идеи, как правило, либо игнорировались до тех пор, пока мужчина не переформулировал их, либо быстро отбрасывались, если в них содержался хоть малейший изъян.Напротив, когда человеческие идеи были ошибочными, положительные элементы сохранялись. Поэтому женщины чувствовали, что им нужно быть на 110% уверенными в своих идеях, прежде чем они осмелятся поделиться ими. В контексте, в котором ум был монетой царства, казалось, что лучше промолчать, чем постоянно отвергать свои идеи.

Само собой разумеется, что люди, чьи оплошности, скорее всего, будут обвинены против них, также будут менее склонны рисковать. Так было в бухгалтерской фирме «Большой четверки», которая попросила нас выяснить, почему так мало женщин-партнеров занимают формальные руководящие должности.Причина, по мнению многих, заключалась в том, что женщины не хотели таких ролей из-за своих семейных обязанностей, но наш опрос выявил более сложную историю. Во-первых, женщины и мужчины с одинаковой вероятностью заявляли, что согласились бы на руководящую роль, если бы ее предложили, но мужчины почти на 50% чаще получали такую ​​роль. Во-вторых, женщины чаще, чем мужчины, говорили, что опасения по поводу того, что их карьера может поставить под угрозу их карьеру, удерживают их от занятия руководящих должностей — они опасаются, что не оправятся от неудачи, и поэтому не могут позволить себе рисковать, как должен идти эффективный лидер.Исследования подтверждают, что такие опасения обоснованны. Например, исследования Виктории Бресколл и ее коллег показали, что если женщины в профессиях, где преобладают мужчины, совершают ошибки, они получают более низкий статус и считаются менее компетентными, чем мужчины, совершающие те же ошибки; исследование Эшли Розетт и Роберта Ливингстона показало, что чернокожие женщины-лидеры особенно уязвимы для этого предубеждения.

Исследования также показывают, что женщины получают менее частую и менее качественную обратную связь, чем мужчины. Когда люди не получают обратной связи, они с меньшей вероятностью осознают свою ценность в переговорах.Более того, люди, которые получают мало обратной связи, плохо подготовлены для оценки своих сильных сторон, укрепления своих слабых сторон и оценки своих перспектив на успех и, следовательно, менее способны обрести уверенность, необходимую им для активного продвижения по службе или принятия рискованных решений.

Примером такой динамики может служить консалтинговая фирма, в которой сотрудники отдела кадров доставляли своим сотрудникам ежегодные отзывы партнеров. Сотрудники отдела кадров заметили, что, когда женщинам говорили, что у них «все в порядке», они «сходили с ума», чувствуя себя проклятыми из-за слабой похвалы; когда мужчины получили такую ​​же обратную связь, они покинули собрание, «чувствуя себя прекрасно.HR пришел к выводу, что женщинам не хватает уверенности в себе и поэтому они более чувствительны к обратной связи, поэтому команда посоветовала партнерам особенно поощрять женщин-сотрудников и смягчать любую критику. Многие из партнеров были не слишком довольны тем, что им приходится обращаться с частью своих коллег с лайковыми перчатками, ворча, что «если женщины не могут выдержать жару, они должны уйти с кухни». Однако эти партнеры не смогли понять, что на кухне для женщин в фирме было намного жарче, чем для мужчин.Почему? Потому что партнеры чувствовали себя более комфортно с мужчинами и поэтому систематически давали им более неформальную, повседневную обратную связь. Когда женщины слышали в своих ежегодных обзорах, что у них все «хорошо», часто это были первые отзывы, которые они получали за весь год; им больше нечего было делать, и они полагали, что это означает, что их производительность была просто адекватной. Напротив, когда мужчины слышали, что у них все «хорошо», это была всего лишь часть информации среди непрерывного потока. Результатом стала непропорционально высокая текучесть кадров среди женщин-сотрудников, многие из которых покинули фирму, потому что считали, что их перспективы продвижения по службе невелики.

Альтернативный подход

Проблема повествования о половых различиях заключается в том, что оно заставляет компании вкладывать ресурсы в «исправление» женщин, а это означает, что женщины упускают то, что им нужно — и то, чего заслуживает каждый сотрудник: контекст, который позволяет им раскрыть свой потенциал и максимизирует свои шансы на успех.

Менеджеры, продвигающие гендерное равенство в своих компаниях, применяют более любознательный подход — отвергают старые сценарии, ищут основанное на фактах понимание того, как женщины работают на рабочем месте, а затем создают условия, повышающие шансы женщин на успех.Их подход состоит из четырех шагов:

1. Подвергайте сомнению повествование.

Консультационная фирма, с которой мы работали, набрала значительное количество талантливых женщин в свои начальные ряды, а затем изо всех сил пыталась их продвигать. Объяснения их начальства? Женщины недостаточно конкурентоспособны, им не хватает «огня в животе» или нет необходимой уверенности, чтобы преуспеть в работе. Но эти рассказы не звучали правдоподобно для Сары, главы региона, потому что горстка женщин из ее региона выступала и продвигалась на должном уровне.Поэтому вместо того, чтобы принять объяснения своих коллег, ей стало любопытно.

2. Придумайте правдоподобное альтернативное объяснение.

Сара исследовала факторы, которые могли помочь женщинам в ее регионе добиться успеха, и обнаружила, что они получали больше практического обучения и больше внимания со стороны руководителей, чем женщины в других регионах. Это открытие предполагает, что проблема заключается не в недостатках женщин, а в их различном доступе к условиям, которые повышают уверенность в себе и успех.

Чтобы проверить эту гипотезу, Сара с нашей помощью провела эксперимент. Во-первых, мы случайным образом разделили 60 супервайзеров на две группы по 30 человек для проведения тренинга по обучению младших консультантов. Тренеры прочитали обеим группам одну и ту же лекцию о том, как быть хорошим тренером. Однако с одной группой инструкторы поделились исследованиями, показывающими, что различия в уверенности в себе у мужчин и женщин ничтожно малы, что ненавязчиво дает членам этой «лечебной» группы повод подвергнуть сомнению гендерные стереотипы. Группа «контроль» не получила эту информацию.Затем инструкторы предложили всем участникам ряд гипотетических ситуаций, в которых сотрудник — иногда мужчина, а иногда женщина — неэффективно работал. В обеих группах участников попросили записать отзывы о неэффективном сотруднике.

Между двумя группами выявились четкие различия. Супервайзеры в контрольной группе по-разному подходили к неэффективным мужчинам и женщинам: они были гораздо менее критичны по отношению к женщине и сосредоточивались в основном на том, чтобы она чувствовала себя хорошо, в то время как они давали мужчине обратную связь, которая была более прямой, конкретной и критической, часто резкой. конкретные предложения о том, как он мог бы улучшить.Напротив, руководители, которым показывали исследования, опровергающие половые различия в уверенности в себе, давали обоим сотрудникам одинаковую обратную связь; они также запросили более подробную информацию о работе сотрудника, чтобы они могли дать конструктивные комментарии. Мы были поражены тем, как участники, у которых была причина подвергнуть сомнению гендерные стереотипы, сосредоточились на том, чтобы узнать больше о конкретных проблемах с производительностью отдельных людей.

Эксперимент подтвердил мнение Сары о том, что отставание женщин в продвижении может быть связано, по крайней мере частично, с предположениями начальников о потребностях в обучении и развитии их непосредственных подчиненных.Более того, ее выводы дали руководителям правдоподобное альтернативное объяснение отставания женщин в продвижении — необходимое условие для следующего шага. Хотя разные фирмы считают разные типы доказательств более или менее убедительными — не все требуют столь тщательной проверки, как эта фирма, — подход Сары, основанный на фактических данных, иллюстрирует ключевую часть стратегии, которую мы отстаиваем.

3. Измените контекст и оцените результаты.

Как только будет разработано правдоподобное альтернативное объяснение, компании могут внести соответствующие изменения и посмотреть, улучшится ли производительность. Две истории помогают проиллюстрировать этот шаг. Оба пришли из частной инвестиционной компании среднего размера, которая пыталась решить проблему, которая существовала в течение 10 лет: показатели компании по продвижению по службе и удержанию белых женщин и цветных людей были намного ниже, чем ее показатели найма.

В первой истории рассказывается об Элейн, старшем юристе из Америки азиатского происхождения, которая хотела отточить свои финансовые навыки и попросила Дэйва, партнера, помочь с этим аспектом его следующей сделки. Он пригласил ее на обед, но когда они встретились, он был не в восторге.Элейн показалась ему недостаточно напористой и чрезмерно осторожной. Он решил не брать ее в свою команду, но потом передумал. Партнеры сомневались в своей способности выявлять и развивать таланты, особенно в случае с коллегами, которые не были похожи на них. Поэтому Дэйв решил провести эксперимент: он пригласил Элейн присоединиться к команде, а затем сделал сознательное усилие, чтобы обращаться с ней точно так же, как он обращался бы с кем-то, кого он считал суперзвездой. Он познакомил ее с соответствующими игроками в отрасли, сказал банкам, что она будет руководить финансированием, и дал ей много веревки, но также и достаточно отзывов и наставлений, чтобы она не повесилась.Элейн не разочаровала; действительно, ее выступление было звездным. Несмотря на тихую манеру поведения, новый протеже Дейва продемонстрировал сверхъестественную способность читать клиента и придумывать творческие подходы к финансированию сделки.

Второй пример связан с Недом, партнером, который был разочарован тем, что Джоан, недавно нанятая на работу в его команду, не заявляла о себе во время телефонных разговоров с менеджерами. Сначала Нед просто предположил, что Джоан не хватает уверенности. Но потом ему пришло в голову, что он может вернуться к гендерным стереотипам, и он присмотрелся к своему собственному поведению.Он понял, что не делал ничего, чтобы облегчить ей участие, и на самом деле делал вещи, которые усложняли его, например, занимали все эфирное время на звонках. Итак, они поговорили об этом, и Джоан призналась, что боялась совершить ошибку и сверхосознавала, что если она заговорит, ей нужно сказать что-то очень умное. Нед понял, что он тоже боялся, что она совершит ошибку или не внесет пользы в дискуссию, и отчасти поэтому взял на себя инициативу. Но, подумав, он понял, что это не был бы конец света, если бы она споткнулась — он сам делал то же самое время от времени.Для своих следующих нескольких звонков они заранее обсудили повестку дня и решили, в каких частях она возьмет на себя инициативу; Затем он дал ей отзыв после звонка. Теперь у Неда есть младший коллега, которому он может делегировать больше; Тем временем Джоан чувствует себя более уверенно и поняла, что может рисковать и восстанавливаться после ошибок.

4. Способствовать постоянному обучению.

И Дэйв, и Нед осознавали, что их склонность делать поспешные выводы, основанные на стереотипах, лишала их — и фирму — жизненно важных талантов.Более того, они своими глазами увидели, как сомнения в предположениях и активное изменение условий дают женщинам возможность развиваться и блистать. Уроки из этих небольших экспериментов продолжают извлекаться: теперь партнеры фирмы регулярно встречаются, чтобы обсудить то, что они узнают. Они также возлагают друг на друга ответственность за вопросы и проверку гендерно-стереотипных оценок по мере их возникновения. В результате старые нарративы об ограничениях женщин начинают уступать место новым нарративам о том, как фирма может лучше поддерживать всех сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Четыре шага, которые мы наметили, согласуются с исследованиями, показавшими, что на такие сложные вопросы, как пол и раса, менеджеры реагируют более позитивно, когда видят себя частью решения, а не просто частью проблемы. Решение проблемы отставания женщин в продвижении состоит не в том, чтобы исправить женщин или их менеджеров, а в том, чтобы исправить условия, которые подрывают женщин и укрепляют гендерные стереотипы. Кроме того, используя любознательный и основанный на фактических данных подход к поведению, компании могут не только устранить гендерное неравенство, но и развивать ориентацию на обучение и культуру, которые дают всем сотрудникам возможность полностью раскрыть свой потенциал.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2018 г. (стр. 114–121) .

2 бизнесмена, осужденные в Лас-Вегасе за участие в схеме Понци на 1,5 миллиарда долларов, в которой было 10 000 жертв 10 000 жертв по всему миру, которых прокуратура сравнила с некоторыми из крупнейших схем финансового мошенничества в США.С. история.

Дзюнзо Судзуки и его сын Пол Судзуки признали себя виновными в причастности к MRI International Inc., расположенной в Лас-Вегасе компании, которая с 2009 по 2013 год сообщила тысячам японских инвесторов, что они покупали исковые требования у компании по сбору медицинских платежей. Ассошиэйтед Пресс.

Однако в апреле 2013 года, когда правительство Японии отозвало лицензию MRI на продажу ценных бумаг, прокуратура заявила, что компания задолжала инвесторам более 1,5 миллиарда долларов.

Оба мужчины признали себя виновными по одному пункту обвинения в мошенничестве с использованием электронных средств связи, и теперь им грозит по пять лет тюрьмы каждому с последующим трехлетним освобождением под надзором, сделка, которую они заключили вместо того, чтобы начать судебный процесс в следующем месяце по 15 федеральным обвинениям в мошенничестве.

Отец и сын были арестованы в Японии в январе 2019 года, через несколько месяцев после того, как отдельный суд присяжных в Лас-Вегасе осудил их сообвиняемого Эдвина Фуджинагу по 20 пунктам обвинения в мошенничестве с использованием почты, отмывании денег и мошенничестве с использованием электронных средств, за которые 75-летний мужчина в настоящее время отбывает 50-летний срок.

В среду в Лас-Вегасе двое мужчин признали себя виновными по обвинениям, связанным с их участием в схеме Понци на 1,5 миллиарда долларов, в результате которой были обмануты около 10 000 жертв. Выше: южнокорейский банкир носит доллары США в банке Korea Exchange 22 февраля 2005 года в Сеуле, Южная Корея.Чунг Сон-Джун / Getty Images

Отец и сын остаются на свободе под федеральным надзором до вынесения приговора 11 мая.

Адвокаты Ричард Райт и Джунджи Судзуки, представляющие подсудимых, в четверг не ответили на запросы о комментариях от имени своих клиентов. Джунджи Сузуки не имеет отношения к подсудимым.

Джунзо Судзуки было 70 лет, когда его арестовали. Полу Судзуки было 40 лет.

Фуджинага руководил операцией в Лас-Вегасе. Он был признан виновным в том, что использовал деньги новых инвесторов, чтобы расплатиться с предыдущими инвесторами, а остальное потратил на себя, включая особняк с полем для гольфа в Лас-Вегасе, частный самолет, роскошные автомобили и недвижимость в винодельческой стране Калифорнии, Беверли-Хиллз и на Гавайях.

Джунзо Судзуки был исполнительным вице-президентом MRI International, заявили прокуроры, а Пол Судзуки руководил операциями в Токио.

американских поверенных сравнили дело с обвинительными приговорами Бернарда Мэдоффа по схеме Понци в 2009 году в Нью-Йорке, Аллена Стэнфорда в Хьюстоне в 2012 году и Скотта Ротштейна в 2010 году в Майами.

Мэдофф, которому сейчас 82 года, был приговорен к 150 годам тюремного заключения за то, что он обманул тысячи инвесторов, по крайней мере, на 20 миллиардов долларов. 71-летний Стэнфорд отбывает 110-летний срок за схему с участием более 7 миллиардов долларов. 59-летний Ротштейн отбывает 50-летний срок по делу на сумму 1,2 миллиарда долларов.

Министерство юстиции США предложило веб-сайт для предоставления информации жертвам схемы MRI International.

Ассошиэйтед Пресс способствовало этому отчету.

Дзюнзо Судзуки и его сын Пол Судзуки признали себя виновными в причастности к MRI International Inc., расположенной в Лас-Вегасе компании, которая с 2009 по 2013 год сообщила тысячам японских инвесторов, что они покупают претензии у компании по сбору медицинских платежей.Вверху: стоковое изображение, изображающее мошенническую инвестиционную возможность. iStock/Гетти

Доктрина Фридмана. Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении прибыли

И, хочет он того или нет, может ли он безнаказанно тратить деньги своих акционеров, клиентов или сотрудников? Не уволят ли его акционеры? (Либо нынешние, либо те, кто вступает во владение, когда его действия во имя социальной ответственности снижают прибыль корпорации и стоимость ее акций. ) Его клиенты и его работники могут уйти от него к другим производителям и работодателям, менее щепетильным в выполнении своих социальных обязанностей.

Этот аспект доктрины «социальной ответственности» становится особенно очевидным, когда эта доктрина используется профсоюзами для оправдания ограничения заработной платы. Конфликт интересов является неприкрытым и очевидным, когда профсоюзных чиновников просят подчинить интересы своих членов какой-либо более общей социальной цели. Если профсоюзные чиновники попытаются ограничить заработную плату, результатом, скорее всего, будут стихийные забастовки, массовые восстания и появление сильных конкурентов за их рабочие места.Таким образом, у нас есть парадоксальный феномен, когда лидеры профсоюзов — по крайней мере, в США — возражают против вмешательства правительства в рынок гораздо более последовательно и смело, чем лидеры бизнеса.

Трудность осуществления «социальной ответственности» иллюстрирует, конечно, великое достоинство частного конкурентного предпринимательства — оно заставляет людей нести ответственность за свои собственные действия и затрудняет «эксплуатацию» других людей в корыстных или бескорыстных целях. целей. Они могут делать добро, но только за свой счет.

У многих читателей, дочитавших аргументацию до этого места, может возникнуть соблазн возразить, что говорить о том, что правительство несет ответственность за введение налогов и определение расходов на такие «социальные» цели, как борьба с загрязнением или обучение – основные безработные, но проблемы слишком насущные, чтобы ждать их в медленном течении политических процессов, что проявление социальной ответственности бизнесменами – более быстрый и надежный способ решения насущных текущих проблем.

Помимо вопроса о фактах — я разделяю скептицизм Адама Смита в отношении выгод, которые можно ожидать от «тех, кто занимается торговлей ради общественного блага», — этот аргумент следует отвергнуть по принципиальным соображениям. Это сводится к утверждению о том, что тем, кто поддерживает рассматриваемые налоги и расходы, не удалось убедить большинство своих сограждан разделять их взгляды и что они пытаются добиться с помощью недемократических процедур того, чего они не могут достичь с помощью демократических процедур. В свободном обществе «хорошим» людям трудно творить «добро», но это небольшая цена за то, чтобы мешать «злым» людям творить «зло», тем более что добро одного человека — это зло другого. .

Я, для простоты, сосредоточился на частном случае корпоративного руководителя, за исключением лишь краткого отступления о профсоюзах. Но точно такой же аргумент применим к более новому феномену обращения к акционерам с требованием от корпораций проявлять социальную ответственность (недавнее исследование G.М. крестовый поход, например). В большинстве этих случаев на самом деле речь идет о том, что некоторые акционеры пытаются заставить других акционеров (или клиентов, или сотрудников) против их воли вносить вклад в «социальные» дела, поддерживаемые активистами. В той мере, в какой они преуспевают, они снова вводят налоги и тратят вырученные средства.

Ситуация индивидуального собственника несколько иная. Если он действует, чтобы уменьшить прибыль своего предприятия, чтобы реализовать свою «социальную ответственность», он тратит свои собственные деньги, а не чьи-то еще. Если он желает потратить свои деньги на такие цели, это его право, и я не вижу никаких возражений против этого. При этом он также может возлагать расходы на сотрудников и клиентов. Однако, поскольку у него гораздо меньше шансов, чем у крупной корпорации или союза, иметь монополистическую власть, любые такие побочные эффекты будут иметь тенденцию быть незначительными.

8 Основы стиля для бизнесменов

Фото предоставлено: Deposit Photos

Если вы бизнесмен, вам нужно выглядеть соответственно и приходить на работу каждый день, выглядя непринужденно стильным; вам нужно создать надежный профессиональный гардероб.Когда у вас есть все необходимые стильные вещи, сборы на работу больше не будут казаться рутиной! Вы сможете собрать идеальный (и профессиональный) наряд, не задумываясь.

Но может быть сложно понять, с чего начать, когда вы пытаетесь создать прочный, но универсальный рабочий гардероб. Вот почему мы здесь, чтобы помочь! Независимо от того, носите ли вы костюм с понедельника по пятницу или ваш дресс-код меняется в зависимости от того, что готовит вам рабочий день, вот руководство по восьми основам стиля, которые нужны каждому деловому человеку.

1. Сильный костюм

У каждого делового человека в гардеробе должен быть хотя бы один хороший костюм, а может быть и два-три, если вы носите их каждый день. Хорошо сидящий костюм многое говорит о мужчине, поэтому стоит инвестировать в что-то элегантное и индивидуальное. Также рекомендуется придерживаться универсальных цветов, которые вы можете смешивать и сочетать. Темно-синий и серый — особенно стильные цвета для костюма и могут быть немного более интересными, но черный также очень универсален. Без него не обходится ни один гардероб, поэтому, если вы еще этого не сделали, потратьте некоторое время на поиск идеального костюма.

Фото предоставлено: Deposit Photos

2. Набор классических рубашек

Если вы носите рубашку каждый день, вам понадобятся две или три, которые можно менять. Рубашки с воротником на пуговицах — классический образ для любого делового человека, и всегда полезно иметь хотя бы одну белоснежную рубашку в своей коллекции. Независимо от того, носите ли вы полный костюм, рубашку и галстук или только рубашку и брюки, они являются основой вашего гардероба. Если вы хотите добавить немного красок в свой стиль, выбирайте синие или пастельные оттенки, они отлично смотрятся с костюмом, но не слишком кричащие.В конце концов, вы хотите выглядеть профессионально и сдержанно.

3. Элегантные брюки

Скорее всего, у вас есть пара брюк, подходящих к вашему костюму, но также неплохо иметь в ящике стола дополнительную пару классических брюк. Возможно, вы не всегда носите свой полный костюм, поэтому полезно иметь элегантную пару брюк, которые можно надеть с рубашкой. Здесь применяются те же правила; они должны хорошо подходить; иначе вы рискуете выглядеть неряшливо и непрофессионально.

В зависимости от вашего офисного дресс-кода вы также можете выбрать пару чинос хорошего качества для повседневной носки.Но независимо от того, выбираете ли вы брюки или брюки чинос, выбирайте нейтральные цвета, чтобы вы могли легко сочетать их с рубашками. Опять же, вы не ошибетесь с серым или темно-синим.

4. Коллекция галстуков

Галстук — нестареющая классика, базовый элемент гардероба каждого мужчины. Это ваш шанс привнести немного индивидуальности в свой стиль работы, чтобы вы могли быть немного более игривыми с выбором галстуков. Это также означает, что вы можете захотеть иметь несколько вариантов в розыгрыше — эй, вы даже можете иметь разные галстуки на каждый рабочий день!

Галстуки действительно могут преобразить ваш образ.Вы можете носить одну и ту же рубашку и брюки несколько дней подряд, если каждый день меняете галстук. Это потому, что они могут быть одной из самых заметных вещей в вашем наряде, так что учитывайте их! Выбирайте стильные галстуки разных цветов: от бордового до ярко-оранжевого! Вы даже можете выбрать узорчатые или слегка детализированные галстуки, чтобы завершить свой образ.

Фото: Депозитные фотографии

5. Практичное нижнее белье

Кажется странным добавлять, поскольку вы не можете видеть, какой стиль нижнего белья носит бизнесмен, но выбор полезных опций может реально изменить отделку вашего костюма и то, как он будет выглядеть. комфортно себя чувствуешь. Выбирайте нижнее белье, которое не будет задираться под брюками, или майки, которые будут оставаться заправленными в течение всего дня.

Аналогичным образом, было бы неплохо иметь ящик, полный аккуратных носков блочного цвета. Новые носки отлично подходят для Рождества, но, как правило, вам нужно носить их в течение рабочего дня. Белый, черный или темно-синий лучше всего подходит для профессионального и аккуратного образа.

6. Подходящая обувь

Стоит потратиться на одну или две пары удобных и качественных классических туфель, которые дополнят вашу рабочую одежду.Оксфорды — типичная обувь, которой должен владеть каждый мужчина, и они идеально смотрятся под великолепным костюмом. В качестве альтернативы выберите красивую пару брогов или пенни-лоферов для повседневной носки. Коричневый или черный подойдут к большинству нарядов, но выбирайте их в соответствии с цветом вашего любимого костюма или классических брюк.

Photo Credit: Deposit Photos

7. Идеальная сумка

Независимо от того, носите ли вы ноутбук, важные документы или просто обед и ключи от машины, каждому бизнесмену нужна хорошая сумка или портфель. Это избавляет от необходимости носить свои вещи в руке и отвлекать окружающих от вашего стильного образа. Кроме того, если вам предстоит долгая дорога, вы не захотите возиться со своими вещами, пытаясь успеть на метро или автобус.

Прочная кожаная сумка или портфель дополнит ваш образ и прослужит долго. Этот вечный аксессуар не только практичен, но и стильен! Таким образом, вы можете оставаться организованным и убедиться, что у вас есть все необходимое для предстоящего рабочего дня.

8. Элегантные часы

Бизнесмены — занятые люди, и им нужно убедиться, что они могут придерживаться своего графика. Как и идеальная сумка, красивые часы могут дополнить ваш образ, а также помогут вам быть организованным. Часы тоже могут многое сказать о человеке, они позволяют придать индивидуальности и стиля вашему профессиональному образу. Независимо от того, выбираете ли вы что-то маленькое и изысканное или что-то громкое, инвестиции в классические часы являются обязательными для каждого бизнесмена.

40 прибыльных идей малого бизнеса для мужчин

В этом посте я дам вам список идей малого бизнеса для мужчин. Многие идеи из этого списка исходили от успешных владельцев бизнеса, с которыми я лично беседовал.

Статистические данные показывают, что 70% владельцев малого бизнеса — мужчины. Чтобы начать бизнес, вам нужна жизнеспособная идея. Этот пост даст вам 40.

Лучшие бизнес-идеи для мужчин

Может быть, вы отец, работающий полный рабочий день, но хотите увеличить свой доход.Вот почему вам нужен побочный бизнес с разумной отдачей.

Но трудно найти идеальную идею с серьезным потенциалом дохода (подробнее об этом чуть позже).

Я большой сторонник того, чтобы сохранить вашу основную работу и начать небольшой бизнес на стороне. Независимо от того, насколько полезна ваша работа на полный рабочий день, никогда не будет плохой идеей начать и вести собственный бизнес.

Работа на себя дает вам чувство выполненного долга. Другие преимущества этого побочного бизнеса для парней включают финансовую независимость, гарантии занятости и налоговые льготы.

Прибыльные идеи малого бизнеса для мужчин

Прибыльным бизнесом является тот, который приносит достаточно дохода, чтобы покрыть все расходы, затраты и налоги, а часть остается для ваших карманов.

Готовы к смене карьеры? Начать собственное дело – мечта каждого. Кому не нравится идея быть самому себе начальником и ни перед кем не отчитываться?

Но по воле судьбы многим начинающим предпринимателям не удается реализовать свои мечты из-за отсутствия стартового капитала.

Хорошая новость: вам не нужно тратить целое состояние, чтобы начать свой бизнес. Есть несколько идей для малого бизнеса с небольшими вложениями и высокой прибылью.

Если у вас есть особые навыки, немного смелости и большая самоотверженность, вы можете начать и развивать свой собственный успешный бизнес.

Вот 40 проверенных и практичных бизнес-идей для мужчин в произвольном порядке.

Выбранные из самых разных отраслей, они будут стимулировать ваше творчество, разжигать ваше воображение и направлять вас на путь к успеху.

Некоторые идеи малого бизнеса для парней очень забавны; они даже не будут казаться рабочими.

1. Продать сараи для хранения

В наши дни всем нужно место для хранения; Трудно найти задний двор, в котором нет сарая для хранения. Пространство трудно найти, и вы можете извлечь из этого выгоду.

Навесы для хранения бывают различных конструкций и размеров. Если вы любите что-то создавать, это может стать отличным способом задействовать вашу творческую энергию при построении бизнеса с частичной или полной занятостью.

Для ведения такого бизнеса не требуется формального обучения. Если у вас нет времени строить собственные сараи, вы можете стать дилером.

Найдите компании, которые строят навесы, и задайте вопрос о продаже своих навесов. Мой друг продает навесы, и ему не нужно было покупать ни одну из его демонстрационных моделей или навесов, которые он продает.

Он владеет небольшим участком на оживленной дороге и выставляет там сараи. Его номер телефона указан на прилавках, и клиенты связываются с ним, чтобы совершить покупку.

Когда он совершает продажу, он связывается с производителем, и они доставляют навесы покупателю, и он получает комиссию с каждой продажи.

2. Мойка под давлением

Вы когда-нибудь пробовали мойку под давлением? Как прошло? Если вам понравилось, мойка высокого давления занимает одно из первых мест среди самых прибыльных идей малого бизнеса для мужчин.

Вам действительно не нужно обучаться этому. Я включил бизнес по мойке под давлением в этот список, потому что он не требует огромных капиталовложений и не приковывает вас к столу.

Создайте листовку или веб-сайт с описанием ваших услуг. Свяжитесь с предприятиями в вашем районе, такими как автосалоны, чтобы узнать, можете ли вы заключить долгосрочный контракт на мойку автомобилей под давлением на их стоянке.

3.

Подрядчик по покраске

Бизнес по покраске домов — это индустрия с оборотом в миллиард долларов, а средняя зарплата подрядчика по покраске составляет 41 тысячу долларов в год.

Если вы практичный парень, занимающийся своими делами, может быть приятно начать свой собственный подрядный бизнес.Поскольку покраска требует много времени и труда, многие домовладельцы хотят передать эту работу профессиональному маляру.

Бизнес подрядчика по покраске предлагает минимальное финансирование для запуска, и этой работе легко научиться. Вам понадобятся только кисти, краски и моющие средства.

Хотя это не так просто, как «Эй, давай рисовать», ты можешь пойти на стажировку или пройти курсы профессионального рисования. Хорошая работа по покраске требует точности, практики и терпения.

Самое сложное в работе подрядчика по покраске — дать клиентам оценку стоимости работы до того, как вы начнете, но вы можете использовать веб-сайты и программное обеспечение, чтобы помочь вам оценить работу.

4.

Домашний инспектор

Стать домашним инспектором, возможно, не было в вашем списке идей малого бизнеса для мужчин, но это также прибыльная бизнес-идея. Это может дать вам зарплату и гибкость, о которых вы всегда мечтали.

Многие люди нуждаются в проверке недвижимости перед тем, как решить, арендовать ее или купить. Речь идет не только об осмотре домов людей, вам также необходимо оставить своим клиентам исчерпывающий отчет.

Чтобы добиться успеха, вам нужно быть в курсе законодательства и общаться с местными агентами по недвижимости.В некоторых штатах требуется лицензирование, поэтому обязательно ознакомьтесь с требованиями для вашего региона.

5. Продажа металлолома

Продажа металлолома — одна из самых недооцененных идей малого бизнеса для мужчин. Вы, наверное, знаете ценность переработки и повторного использования таких предметов, как пластиковые бутылки.

Переработка металлолома так же важна, но не так популярна. Перерабатывая такие металлы, как железо, медь, сталь, латунь и алюминий, мы уменьшаем объем добычи руды.

Вы можете начать торговать металлоломом в своем гараже.Если у вас есть легкий доступ к большому количеству металлолома, у вас хорошее начало.

Миллионы тонн металлолома лежат без дела в подвалах и гаражах людей. Металлоломы получают большую часть своего металла от торговли, но они также принимают металлолом от частных лиц.

Вы можете продавать лом таких вещей, как

  • алюминиевые банки,
  • кастрюли,
  • бытовая техника,
  • автомобили,
  • лодки,
  • велосипеды,
  • двигатели потолочных вентиляторов,
  • настольные башни и т. д.

Их цена колеблется в зависимости от спроса и предложения и может меняться ежедневно. Это помогает узнать ваши металлы.

6. Открыть прачечную

Людям нужно стирать одежду, и не каждый может позволить себе стиральную машину и сушилку. Предложение услуг прачечной на дому — это еще один способ заработать деньги, не вкладывая много денег и не приобретая новые навыки.

Для управления монетными стиральными машинами не требуется никакого предыдущего опыта работы. В зависимости от вашего местоположения вам может потребоваться лицензия, чтобы начать этот бизнес.

Ваше местоположение будет определять, насколько быстро ваш бизнес станет успешным. Места рядом с жилыми домами, колледжами и оживленными офисами являются лучшими целями.

Во многих случаях лучше купить существующую прачечную, чем открывать новую.

7. Профессиональный органайзер

Еще одна бизнес-идея для мужчин, которая не требует капитала или офиса, чтобы начать и работать.

Как профессиональный организатор, вы можете либо заниматься организацией, либо консультироваться по поводу того, что владелец недвижимости может изменить, чтобы навести порядок.

Поговорите с клиентом о его или ее предпочтительном стиле. Вовлечение клиента поможет вам предоставлять лучшие услуги.

Всегда имейте при себе набор различных организационных сценариев в различных комнатах. Анкета или контрольный список помогут вам понять, как домовладелец использует пространство, которое нуждается в организации.

8. Переезд

Люди постоянно переезжают в разные места, и им нужна помощь при переезде.

Вам нужен фургон или грузовик, транспортное оборудование, страховка и соответствующие разрешения, чтобы начать транспортный бизнес.

Доверьте междугородние, масштабные переезды авторитетным мувинговым компаниям. Начните с малого и продвигайтесь вверх.

Рекламируйте свой транспортный бизнес в местах, куда все ходят, например, в продуктовых магазинах и ресторанах, и размещайте рекламу на своем фургоне.

9. Стример для собак

Если вы хорошо разбираетесь в собаках, вы можете начать бизнес по уходу за собаками. Вам понадобятся машинки для стрижки, ножницы, ванны, шампуни, кондиционеры, воздуходувки и сушилки.

В 2019 году общий доход зооиндустрии США составил 9 миллиардов долларов.Во многих американских семьях есть хотя бы одно домашнее животное. Поскольку собаки — лучшие друзья человека, владельцы тратят щедрые суммы денег на уход за ними, уход за ними, питание и т. д.

В бизнесе по уходу за собаками удобство и расстояние имеют значение. Ни один владелец животного не захочет часами водить машину только для того, чтобы отвезти свою собаку на стрижку.

Предоставляйте полный комплекс услуг по уходу за собаками, посещая их дома. Вы также можете воспользоваться мобильным фургоном для стрижки собак.

У меня есть друг, занимающийся грумингом, и он может ухаживать за сорока домашними животными в день и зарабатывает около 30 долларов за животное, не считая чаевых, но у них также есть пара сотрудников.

10. Детейлинг автомобилей 

Если вы любите автомобили, почему бы не придать им вид и ощущение нового автомобиля по доступной цене?

В отличие от автомойки, автосервис обеспечивает тщательную мойку автомобиля снаружи и внутри. Это включает в себя вощение, чистку шин, уборку пылесосом, мытье окон и любые дополнительные услуги, которые запрашивает клиент.

Начальные затраты могут варьироваться от 3000 до 10 000 долларов США. Типичная плата за полную информацию колеблется от 100 до 150 долларов. Вы можете начать привлекать клиентов, создав страницу Facebook для своего бизнеса.

11. Прямая поставка

Дропшиппинг позволяет вам начать свой собственный бизнес в области электронной коммерции без каких-либо запасов продукта или значительных инвестиций.

Другими словами, без запасов и инвентаря ваш фактор риска равен нулю!

Товары в вашем интернет-магазине могут быть доставлены напрямую от поставщика к покупателю, и вы получите нарезку в конце. Ваши клиенты не будут знать, что вы не являетесь производителем или розничным продавцом товаров, которые вы продаете.

Прежде чем начать этот бизнес, вам сначала нужно найти правильные продукты и надежного поставщика прямой поставки. Затем создайте сайт электронной коммерции с продуктами, которые вы хотите продавать от выбранного вами поставщика.

Вы можете использовать Shopify , чтобы создать красивый интернет-магазин и продвигать свой сайт через каналы интернет-маркетинга.

Так сколько же ты можешь заработать? Ваша прибыль будет составлять разницу между вашей продажной ценой и ценой поставщика.

12. Веб-дизайнер

Мы живем в цифровом мире.Каждому бизнесу, большому или маленькому, необходимо присутствие в Интернете. Даже если это одностраничный сайт.

Таким образом, креативные и качественные веб-дизайнеры пользуются большим спросом; это одна отрасль, которая никогда не умрет.

Веб-дизайн включает в себя овладение искусством использования веб-сайтов для создания привлекательных и ориентированных на ценность впечатлений. Интернет-ресурсы, такие как WordPress и Squarespace, могут помочь вам в этом.

Если вам не хватает узкоспециализированных навыков программирования, такие сайты, как Codeacademy , могут помочь улучшить ваши навыки создания веб-сайтов.Как только вы освоите JavaScript, HTML, Python, Ruby или CSS, вы сможете создать свое портфолио.

13. Служба составления резюме 

Независимо от опыта, очень немногие люди умеют или любят писать собственное резюме.

Люди платят хорошие деньги за то, чтобы их квалификации, вехи и личные заявления были изложены в письменной форме.

Если вы внимательны к деталям и умеете писать лаконично, используйте свои навыки с пользой, помогая соискателям усовершенствовать свои резюме и сопроводительные письма.

Такие сайты, как Writer Bay, помогут вам привлечь первых клиентов. Вы можете получить приличную ставку, как только освоите процесс.

14. Консультант

Если за годы вы приобрели ценный набор навыков в своей отрасли, используйте их, предлагая консультационные услуги тем, кто в них нуждается.

Многие люди и местные предприятия готовы платить огромные суммы за ваши знания и опыт в вашей отрасли. Они хотят, чтобы вы давали им профессиональные советы и помогали решать проблемы.

Прежде чем стать консультантом, сначала оцените, в чем вы сейчас преуспеваете. Затем определите, будет ли это успешным консалтинговым бизнесом.

В качестве независимого консультанта вы можете работать в совете консультантов, выступать с речью на отраслевых конференциях или помогать формировать стратегию существующего бизнеса.

Consulting может применяться к каждому малому бизнесу, указанному в этом посте. Консультанты занимаются широким спектром областей, включая личные финансы, связи с общественностью, информационные технологии, здоровье и фитнес и многое другое.

15. Онлайн-учитель

Вы любите преподавать? Хотите сделать это за деньги? Если вы преуспели в каком-либо предмете в школе, знаете несколько языков или отлично объясняете концепции, подумайте о том, чтобы стать онлайн-учителем.

Онлайн-образование превратилось в бурно развивающуюся отрасль малого бизнеса. Люди, которые слишком заняты, чтобы посещать очные занятия, предпочитают онлайн-курсы. Существуют разные причины, побуждающие людей учиться большему на всех этапах жизни.

В зависимости от набора навыков вы можете специализироваться в определенной области, например, в математике, языках, письменных работах или подготовке к экзаменам.

Такие компании, как QKids, Chegg, Tutor и Brainfuse , помогут вам продолжить работу на дому в качестве онлайн-учителя. Вы можете сохранить свою работу на полный рабочий день, пока вы создаете свою клиентуру, обучая тому, что вам нравится.

16. Графический дизайнер

Яблоко. Кока-Кола. Волмарт. KFC. Что общего у этих компаний? Все они топовые бренды.Вы можете узнать эти компании, просто взглянув на их логотипы.

По мере роста числа брендов, борющихся за внимание потребителей, компании всегда ищут бренды, которые расскажут их историю.

Почти каждому бизнесу требуется определенный объем работы по графическому дизайну. Печатные СМИ останутся в обозримом будущем.

Чтобы стать графическим дизайнером, вам нужен ноутбук, приложения (такие как Adobe Photoshop, Canva, InDesign и Illustrator), немного творчества и воля к успеху.

Изучить основы графического дизайна самостоятельно относительно легко. Вы можете создавать потрясающую маркетинговую графику для журналов, информационных бюллетеней, листовок, логотипов, писем, рекламных объявлений и информационных листов.

17. Виртуальный помощник

Многие занятые специалисты предпочитают иметь помощника, который может обновлять их календари, проверять рабочие электронные письма и отвечать на них, организовывать списки задач и выполнять другие административные задачи.

Если вы уже работали личным помощником в офисе, у вас есть дополнительное преимущество.Если нет, не беспокойтесь. Это проще, чем вы думаете.

Цифровая версия дает вам больше свободы. Вы работаете из дома, выбираете клиентов и сами устанавливаете часы.

Вам просто нужно подключение к Интернету и доступ к компьютеру, чтобы начать.

Возможно, вам подойдет роль виртуального помощника, если вы отлично умеете делать дела эффективно и организованно. Вы можете заработать еще больше, если у вас есть определенные навыки.

Начните с блоггеров.Многие блоггеры в какой-то момент борются с технологиями. Если вы решите их проблемы и хорошо поработаете, они порекомендуют вас другим блоггерам.

18. Клининговый бизнес

Это факт, что многие люди не любят убирать свои дома, но готовы платить кому-то, кто сделает эту работу за них. Уборка – услуга, которая всегда востребована.

Инвестиции, необходимые для открытия клинингового бизнеса, очень минимальны. Клининговый бизнес — одна из захватывающих небольших идей для женщин, но это не значит, что мужчины не могут этим заниматься.

Бизнес по уборке легко начать и не требует обучения или сертификации. Все, что вам нужно, это средство для мытья полов, пылесос и, желательно, машина, чтобы передвигаться.

Вы можете получить больше отдачи, убирая офисы, школы, больницы, рестораны или отели в разное время дня.

И вот, вы можете нанять уборщиц, так что вам не придется убираться самостоятельно!

19. Фотография

Если вы хорошо разбираетесь в освещении, композиции, делаете отличные снимки и документируете особые моменты, превратите это хобби в коммерческую цель.

Фотография — отличный бизнес для начала с небольшими вложениями. Вам нужна только профессиональная камера, фотооборудование и ваши навыки, чтобы превратить свой творческий выход в прибыльное предприятие!

Камера доступна по цене, а доступное бесплатное и недорогое программное обеспечение для редактирования фотографий поможет вам придать вашим снимкам профессиональный вид.

Вы можете фотографировать в общественных парках, на мероприятиях или в резиденции клиента. Если возникнет необходимость, сдам студию по часам.Вы также можете зарабатывать на своих снимках на сайтах по продаже фотографий, таких как Shutterstock, Foap, Stockimo, ScoopShot и Snapwire.

Конкуренция довольно жесткая, поэтому продвигайте свои услуги с умом. Подумайте о том, чтобы открыть страницу в Instagram и Facebook, чтобы продемонстрировать свои лучшие работы.

Вы также можете создать свой собственный веб-сайт, чтобы увеличить охват и расширить клиентскую базу. Сделайте свой бизнес доступным для потенциальных клиентов, даже когда вы спите.

Вы можете начать свой бизнес, взяв в число первых клиентов свою семью и друзей. Как только бизнес процветает, развивайте специальность (например, свадебную фотографию, фотографию домашних животных или семейные портреты) и взимайте премиальные ставки.

Вы также можете получать доход, обучая других тому, что вы знаете.

20. Организатор мероприятий

Устроить показ мод, воссоединение семьи, конференцию или отраслевое мероприятие — это не рутинная работа. Если вы сверхорганизованы, внимательны к деталям и что-то вроде хорошо спланированного маршрута вас волнует, возможно, пришло время заняться бизнесом по планированию мероприятий.

Планирование мероприятий не требует строгого обучения или подготовки. Секрет в хорошем лидерстве, постоянной энергии и установлении связей с нужными людьми.

Несмотря на то, что планирование мероприятий может осуществляться удаленно, более эффективно предлагать свои услуги рядом с вашим домом. Есть много типов планировщиков событий.

Вы можете специализироваться на крупных корпоративных мероприятиях или общественных мероприятиях. Начните с небольших местных мероприятий и постепенно увеличивайте масштабы.

Американцы любят вечеринки.Будь то выпускной вечер, день рождения, мальчишник или любой другой особый случай, вы можете предложить услуги вечеринки и получить за это деньги.

Предлагайте выгодные пакетные предложения, чтобы выделиться среди конкурентов. Посетите все потенциальные места проведения мероприятий в вашем регионе и узнайте, что доступно на каждом сайте.

21. Ландшафтный бизнес

Не все рождаются с зеленым пальцем. Ландшафтный дизайн для домовладельцев и арендуемой недвижимости может быть прибыльным малым бизнесом.

Знания — очень важный фактор в этом бизнесе.Если стрижка деревьев (и живых изгородей), посадка цветов, сезонный декор и стрижка газонов — это то, что вам нравится, люди готовы платить за такие услуги.

Не многие люди являются большими поклонниками труда, связанного с ландшафтным дизайном. Вам нужно будет инвестировать в оборудование для ландшафтного дизайна, чтобы спроектировать и реализовать уникальные и сложные изменения ландшафта.

Со временем вы, возможно, захотите заняться проектированием дорожек, террас и патио.

22. Социальные сети

В наши дни почти у каждого есть аккаунты в Pinterest, Facebook и Instagram.Эти сайты имеют неограниченный потенциал с клиентской базой, которая может охватывать миллионы.

Что еще здорово, так это то, что новые сайты выпускаются каждый год. Так что вряд ли эта тенденция скоро умрет.

Если вы разбираетесь в компьютерах и обладаете творческими способностями, социальные сети — отличное место для начала вашего бизнеса. Вы можете зарабатывать деньги как влиятельный человек в социальных сетях, специалист или аффилированный маркетолог.

Каждому бизнесу необходимо присутствие в социальных сетях; это новый способ привлечения потенциальных клиентов и увеличения продаж.Клиенты ожидают от компаний присутствия в социальных сетях и оперативного обслуживания клиентов.

Если вы живете в Instagram, постоянно публикуете посты в Pinterest, активны в Twitter и знаете LinkedIn как свои пять пальцев, превратите свой опыт работы с социальными сетями в бизнес-проект.

23. Недвижимость 

Недвижимость широкая. Вы можете стать управляющим недвижимостью и обеспечить бесперебойную работу объектов ваших клиентов.

От управления улучшениями и ремонтом до сбора арендных чеков вы можете получать приличный доход с относительно небольшими усилиями с вашей стороны.

Работа агентом по недвижимости — еще один способ начать малый бизнес. Независимо от того, предпочитают ли люди арендовать или покупать жилье для проживания или ведения бизнеса, ваши услуги пригодятся.

Со временем вы сможете инвестировать в сдаваемую в аренду недвижимость. Я сделал это, и вы тоже можете это сделать.

Вам потребуется первоначальный взнос в размере 10-20 процентов от стоимости имущества из собственных карманов, а для финансирования остальной части используйте банк или частного кредитора.

Рассмотрите возможность использования капитала от предыдущей покупки, чтобы еще больше уменьшить первоначальный взнос.Собранная арендная плата поможет погасить остаток кредита.

Подумайте о том, чтобы получить наставничество, чтобы освоить основы и уменьшить кривую обучения.

24. Ввод данных

Есть что печатать? Есть много компаний, предлагающих работу по вводу данных.

Вы можете начать эту домашнюю бизнес-идею на неполный или полный рабочий день. Для начала не нужно никаких вложений: только ноутбук, подключение к Интернету и базовые навыки набора текста или ввода данных.

Вы можете легко заработать от 10 до 50 долларов в зависимости от компании, которая вас нанимает, и типа работы по вводу данных, которую вы выполняете.

Среди компаний, предлагающих гибкий ввод данных, есть Sigtrack, Microworkers, Flex Jobs, Cass Information Systems и DionData.

25. Продажа онлайн-курсов

Владеете вторым языком? Работали учителем раньше? Вы будете рады узнать, что информационные продукты, такие как онлайн-курсы, очень полезны, когда нужно поделиться своими знаниями с другими.

В сети есть аудитория людей, готовых платить за ваши курсы. В какой бы области вы ни специализировались, ваши знания становятся учебным материалом для продажи.

Вы можете самостоятельно размещать свои курсы или использовать такие сайты, как Lynda, Skillshare, Teachable и Udemy, для их размещения и продажи.

26. Ведение блога

Ведение блога — еще одна отличная возможность, если вам нравится писать и вы ищете бизнес-идею с низкими вложениями. На протяжении более двух десятилетий блоггеры (в том числе и ваш покорный слуга) создавали ценный контент по множеству тем.

Вы эксперт в определенной области? Спорт, мода, здоровье и хорошее самочувствие, путешествия, кулинария, технологии или DIY?

Если у вас есть опыт в определенной области, почему бы не поделиться им с миром через блог? Затем вы можете превратить свой блог в бизнес.Потребуется тяжелая работа и терпение, прежде чем вы начнете получать достойный доход.

Хостинг блога стоит дешево, и вы можете получать доход, предлагая рекламное пространство, продавая продукты и услуги напрямую своей аудитории и занимаясь партнерским маркетингом в своем блоге.

27. Станьте SEO-экспертом

Многие сайты получают большую часть своего трафика из результатов поисковых систем, и это породило спрос на SEO-специалистов. К сожалению для бизнеса и к счастью для вас, большинство людей, работающих на этом рынке, понятия не имеют, что они делают.

SEO требует определенного уровня фоновых знаний. Компании почти всегда нанимают экспертов по SEO для помощи с контентом. Компании нанимали людей в возрасте от 15 лет в качестве экспертов по SEO.

Вы можете улучшить их SEO с помощью правильных заголовков, метаописаний, тегов и категорий, плотности ключевых слов, релевантных изображений с тегами alt и SEO-заголовками и т. д.

Если вы не знакомы с SEO, вы можете записаться на онлайн-курс, чтобы получить необходимые знания и инструменты.

28. Создание видео

Видео берут верх. Подумайте об этом, когда вы в последний раз использовали YouTube? Вероятно, в вашем браузере прямо сейчас есть вкладка YouTube.

Уделите минуту прокрутке своей хроники на Facebook, и вы увидите, насколько распространенными стали онлайн-видео. Учебники, анимации, видео с практическими рекомендациями, забавные видео.

Способность создавать видеоконтент — навык, пользующийся большим спросом. Существуют различные способы использования видеосъемки для создания собственного малого бизнеса.

Для создания видео требуется дорогостоящее оборудование, но именно это делает услугу востребованной. Многие авторы хотят стать пользователями YouTube, но им не хватает навыков и оборудования для съемки, редактирования и загрузки видео высокого качества.

Имея подходящее видеооборудование и время, вы можете монетизировать свои усилия. Кроме того, вы можете запустить свой собственный канал и создать аудиторию с помощью подписки.

Это займет всего несколько минут. Выберите нишу, которую вы хорошо знаете. Имея собственный канал, вы можете получать часть доходов от рекламы, которую приносит ваш видеоконтент.

29. Продать на Etsy

Если у вас есть творческие способности, вы можете продавать свои произведения искусства ручной работы, украшения, старинные предметы коллекционирования и индивидуальные творения.

Продажа на Etsy — одна из моих любимых идей малого бизнеса для мужчин. Что мне нравится в Etsy, так это то, что затраты на продажу на удивление низкие.

Делайте хорошие фотографии и придумывайте хорошие описания. Вы можете построить последователей, занимаясь связанной линией ремесел.

30. Предприятие общественного питания

Жаждете прибыли? Если вы любите готовить, монетизация ваших кулинарных навыков может стать интересным и прибыльным способом заработать на жизнь.

Открыть ресторан — хорошая идея, но это требует много времени и денег. Стоит отметить, что у ресторанов один из самых высоких показателей отказов среди всех малых предприятий. Я говорю это не для того, чтобы обескуражить вас; Я хочу, чтобы вы знали, чего ожидать.

Забудьте о ресторанном бизнесе! Подача блюд на специальных мероприятиях — это интересный способ извлечь выгоду из хобби. Для ведения ресторанного бизнеса не нужно арендовать дорогое помещение, достаточно иметь кухню.

Вы можете начать с доставки еды и работать из дома, чтобы свести накладные расходы к минимуму.Здесь вы можете приготовить свежие, полезные блюда и доставить их на дом и в офис.

Если вы пытаетесь построить ресторанный бизнес для мужчин в нерабочее время, вы можете хорошо спланировать, чтобы он укладывался в выходные дни.

31. Персональный тренер

Стать личным тренером — одна из лучших идей малого бизнеса для мужчин в этом списке. Америка помешана на весе и фитнесе. Многие люди хотят, чтобы фитнес-тренеры помогли им вернуться в форму.

Если вы любитель фитнеса с правильным сочетанием делового чутья и харизмы, монетизируйте свои навыки.Вы можете проводить занятия фитнесом в домашнем спортзале клиента или групповые занятия в общественном центре.

Пока вы занимаетесь этим, вы можете попробовать продавать журналы о фитнесе, добавки и другие подобные товары в Интернете.

Как только вы создадите себе клиентскую базу и репутацию, вы легко сможете превратить это в постоянную работу. Instagram — отличное место для создания своего бренда.

32. Парикмахерская

Открытие парикмахерской — дело прибыльное и самоокупаемое, если вы умеете ухаживать за собой и стричь волосы.Людям постоянно нужны стрижки, поэтому вас ждет готовый рынок.

Как владелец-мужчина, было бы более разумно для ваших клиентов, если бы вы специализировались на уходе за мужчинами. Мужчины все меньше стесняются ухаживать за собой.

Вы можете начать с мужчин и детей, а со временем вы сможете расширить охват, включив в него всю семью. Убедитесь, что вы соблюдаете все требования вашего штата для открытия парикмахерской.

Несмотря на то, что существует достаточное количество правил, которые вам необходимо соблюдать, и разрешений, которые вам необходимо получить, недостатка в клиентах нет.

33. Ремонт смартфонов/аксессуары

Сказать, что люди одержимы смартфонами, было бы преуменьшением. Более 77 процентов населения США имеют смартфон. По мере выхода на рынок большего количества брендов эта цифра будет продолжать расти.

Эта широко распространенная зависимость от смартфонов означает, что когда пользователи сталкиваются с проблемой, им нужна помощь как можно скорее. Спрос на лиц и торговых точек, которые предлагают услуги по ремонту огромен.

Магазины Apple и другие розничные продавцы смартфонов подверглись критике за то, что заставили своих клиентов ждать.Вы можете научиться ремонтировать смартфоны и начать с ремонта корпуса и замены разбитых экранов.

Поощряйте своих клиентов сдавать неисправные телефоны, чтобы вы могли использовать их на запчасти. Вы также можете ремонтировать планшеты и другие электронные устройства. Развивайте свой бизнес, продавая аксессуары для мобильных телефонов, такие как наушники, зарядные устройства, защитные пленки и чехлы.

34. Гид/переводчик

Вы общительный человек, который любит прогулки на свежем воздухе и посещение популярных мест? Если вы живете в месте с множеством туристических достопримечательностей и знаете свой город как свои пять пальцев, подумайте о том, чтобы начать местный бизнес гида.

Посетители хотят из первых рук получить представление о местах, которые они посещают, и вы можете помочь им почувствовать аутентичный вкус вашего города.

Если вы владеете более чем одним языком, вы можете стать переводчиком. Вы можете помочь туристам пообщаться с местными жителями, попробовать блюда местной кухни и познакомиться с достопримечательностями и звуками.

35. Создание чат-ботов

Десять лет назад каждому бизнесу требовался веб-сайт. Пять лет назад каждому бизнесу требовалось приложение. Перенесемся в 2021 год, и теперь каждый бизнес должен использовать обмен сообщениями с помощью чат-ботов и ИИ.

Многие компании используют чат-ботов для сбора данных, взаимодействия со своими клиентами и улучшения своей маркетинговой деятельности.

Вам не нужно программировать или проходить длительные курсы, чтобы начать свой бизнес по созданию чат-ботов. Вы можете бесплатно научиться создавать чат-ботов здесь.

36. Разработчик мобильных приложений

Вы, наверное, пару раз видели или слышали фразу «для всего есть приложение». В Google Play Store и App Store есть миллионы приложений. Тем не менее, новые приложения запускаются каждый день.

У вас есть базовые знания в области программирования? Если у вас есть уникальная идея или решение общей проблемы или болевой точки, создайте собственное приложение!

Вы можете нанять других разработчиков для выполнения требований ваших клиентов. Разработка приложений практически не требует вложений.

Это также требует меньше времени, а значит, не будет мешать вашей другой работе. Вы можете зарабатывать деньги с помощью цифровой рекламы и покупок в приложении.

Не секрет, что разработчики приложений — одни из самых богатых людей.В этом бизнесе маркетинг жизненно важен. При правильной маркетинговой стратегии ваше приложение может стать вирусным.

Кто бы не хотел зарабатывать деньги во сне? Не я.

37. Планирование поездки 

Интересно, что со всеми платформами бронирования, доступными онлайн, люди по-прежнему предпочитают пользоваться услугами турагентов. Причина проста.

Есть много факторов для сравнения, которые могут быть ошеломляющими. Эти факторы могут включать в себя стоимость авиабилетов, аренду автомобилей, отели и мероприятия.

Если вы всегда планируете лучший отпуск, умеете находить выгодные предложения и обладаете отличными организаторскими способностями, вы могли бы помочь путешественникам с услугами по планированию.

38. Служба проверки детей

Когда они начинают ползать, бывает сложно постоянно следить за малышами. Многие элементы безопасности должны быть изменены, чтобы сделать дома безопасными.

Детская защита — это небольшой нишевый бизнес с рынком родителей, которые хотят самого лучшего для своих малышей. Безопасность не имеет цены.

Вы можете установить защитные покрытия для электрических розеток, детских калиток, дверных замков, перил и дверных защелок шкафов.

39. Чистка и техническое обслуживание бассейна 

Очистка и обслуживание бассейнов — еще одна из наиболее рекомендуемых прибыльных идей для малого бизнеса для мужчин.

Люди любят плавать, поэтому вы не пропустите бассейн в отеле, парке или фитнес-клубе. У некоторых людей есть бассейны в их домах.

Бассейны требуют бесконечной чистки и регулярного обслуживания. Люди, которые могут позволить себе плавательные бассейны, могут позволить себе платить за полное обслуживание, чтобы поддерживать их в пригодном для использования состоянии. По данным IBIS, чистка бассейнов — это индустрия с оборотом в 6 миллиардов долларов.

Вы можете предлагать свои услуги как частным, так и коммерческим клиентам.

40.Разнорабочий

Ты всегда ремонтируешь вещи по дому? Вы первый, кому звонят соседи, когда им нужно выполнить небольшой проект?

Если вы знаете, как починить протекающий кран или перегоревший предохранитель, то стать разнорабочим может быть отличным началом. Эти благодарные соседи могут стать вашими первыми клиентами.

Из-за нашего занятого образа жизни количество людей, умеющих чинить вещи, быстро уменьшается. Многие домовладельцы готовы позволить кому-то позаботиться о ремонте, обслуживании или дополнениях за определенную плату.

Как разнорабочий, вы можете быть заняты, и вам не нужно будет создавать физическую витрину. Все, что вам нужно, это ноу-хау и некоторое оборудование.

Выясните, чего стоят ваши знания и время. Затем распечатайте несколько визитных карточек с вашим именем, контактной информацией и предлагаемыми услугами.

Краткое изложение идей малого бизнеса для мужчин

Итак, 40 креативных идей для малого бизнеса с минимальными вложениями, которые помогут вам начать свой день. Надеюсь, они вдохновят вас на смелый шаг, чтобы начать свой бизнес!

Оставив рутинную работу с 9 до 17, чтобы начать малый бизнес, вы подпитываете свою страсть и даете себе новый уровень свободы.

Независимо от того, работаете вы или сидите дома, вы можете освоить новые навыки или освежить свои навыки, чтобы легко и дешево начать малый бизнес.

Тщательно оцените идеи, которые, скорее всего, сработают для вас. Каждая из идей проста для запуска, и вы можете сделать больше всего в качестве индивидуального предпринимателя. Ни один из них не является схемой быстрого обогащения.

Если у вас мало времени или денег, подумайте о том, чтобы стать нотариусом, чтобы подзаработать.

Вот список бизнес-идей для детей и подростков, которые хотят зарабатывать деньги.

Делитесь в комментариях, если я пропустила какие-нибудь прибыльные идеи малого бизнеса для мужчин. Удачи!

LEVZ & $WEETS — Business Men текст и перевод песни 303021, ребята, они амбициозны


303021, помалкивай о делах
303021, ребята, они амбициозны
303021, помалкивай о делах
303021, ребята, они амбициозны
303021, помалкивай о делах

Это не гангста, парень, мы деловые люди
Ты не делаешь им деловые цели
Как МК, парень, «прикончи его» за неуважение
Растопчут, если прилипнешь вам шея
Вы получите остальное, ребята, вы можете очистить остальное
Это смешно, чувак, мы слишком заняты получением денег за это
Мы созданы для этого, на сцене это становится опасным
Клянусь, они их получили микрофоны, их камеры, готовые реагировать на это
Да, и это круто (Eshay)
Братья тоже зарабатывают деньги (Подписаться)
Получить деньги, уплатить налоги, новую обувь
Слышал, что некоторые братья сделали это только для просмотров (Кто это? Кто? кто это?)
Мы делаем это ради любви (Burn City, Burn City)
Работа никогда не остановится (Кто со мной?)
Нет предела, когда твоя попытка достичь вершины
И если мы это сделаем, мы не меняемся, как эти собаки

Да, посмотрите на их статистику, мы наполняем их сумки
Они бегают группами, но нам никогда не хватает (Что хорошего?) 90 726 Да, запустите это, запустите это (Да, запустите это)
Эти критики, они завидуют, чтобы увидеть это, конечно
Наши мальчики поставили Мелб на карту (Поехали)
Да, 685 поставили эту работу в
Их мальчики все еще прячутся
Делали ходы с первого дня
Клянусь, противники здесь все еще учатся (Да, возьми это)
Я мечтал о таких днях, как этот
Но такие дни не кажутся сном
Когда это было кошмаром для зарабатывать на жизнь
Теперь я живу как король (правильно, верно)
Мои парни готовы, как Джон
Забавно, как эти педики сбегаются группами
Десяток этих собак берут одного из нас
Когда я тяну этот фитиль , ничего нового

Позвольте мне быстро поговорить с противниками
Потому что противники не знают ничего из этого дерьма
Не знают, как гриндить улицы, когда дело доходит до
для детей немного опасно
Никто не сравнится с нами
Двигайтесь дальше, потому что игра наша 9 0726 Эти противники знают, когда что-то пойдет не так, лучше приведите свою команду
Потому что для нас это не гребаная игра
Ну, кто сейчас сделает этот ход? (Парень?)
Это то, что ты действительно хочешь сделать? (Парень?)
Говори, но ничего не сделаешь, мы все знаем, что это не ты (парень)
Знай, что мне пришлось схватить микрофон таким образом есть что сказать (вы знаете)
Платные чеки, терять нечего, и вот правда
Денежный поток, много денег идет к нам
И даже тогда мы все еще перевозим сумки поставил нас на этот путь
Чт-тридцать-двадцать один, который поставил нас на эту карту
Нас слишком много, а их мало
И, правда, нам не нужно притворяться
У меня в руке Глок и когда я отступаю
Лучше знайте, что мы не сбрасываем это
Это буквально конец

303021, мои ребята, они остаются амбициозными
303021, сохраняйте тишину с делами
303021, мои ребята, они остаются амбициозными
303021, продолжайте молчите потише с делами
303021, мои ребята, они остаются амбициозными
303021, сохраняйте молчание потише с делами
3030 21, мои ребята, они остаются амбициозными
303021, помалкивайте о делах

–1, помалкивайте о делах
А вы думали, что мы закончили, а?
303021, мои ребята, они остаются амбициозными
303021, держите это в тайне с делами
303021, мои ребята, они остаются амбициозными
303021, сохраняйте тишину в отношении бизнеса
303021, мои ребята, они сохраняют честолюбие
303021, сохраняйте тишину потихоньку с делами
303021, мои ребята, они остаются амбициозными
303021, тише с делами

Как стать успешным бизнесменом

Бедняку ​​везет богатому.Для богатого бедняк ленив. Тем не менее, в целом, всех людей объединяет одна ключевая вещь: это называется жизнь. Что вы решите делать с ним, это полностью ваше собственное решение. Если бы мужчина предложил вам сто тысяч долларов за ногу, вы бы согласились?

Для большинства мужчин ответ: Наверное, да, ну… Почему, кто платит и когда мы можем это сделать?!

Вы бы продали свою руку еще за тысячу долларов? Как насчет твоего глаза, другой ноги или другой руки и так далее…

Подсчитайте все свое тело, и вы получите миллион долларов или больше.Возможно, вы впервые осознали, что стали миллионером, даже не подозревая об этом. Излишне говорить, что жизнь ценна, но, к сожалению, стыдно, что так много мужчин сегодня тратят ее впустую. Такие вещи, как удача или даже интеллект, не играют никакой роли в успехе, хотя многие джентльмены все еще искренне верят в заблуждение.

Вам, конечно, не обязательно рождаться с серебряной ложкой во рту или иметь много «связей», как всегда любят говорить. Правда в том, что если вы хотите знать, как стать суперуспешным бизнесменом в этом мире, все, что от вас требуется, — это дышать!

Прочитав это руководство, вы точно поймете, почему это так.Если вы сомневаетесь, вы этого не сделали. Многие из этих шагов вызовут у вас тошноту, возможно, вы нагадите в штаны. Со всей дезинформацией, сброшенной на вас годами тупицами о бизнесе и успехе, я ничуть не удивлюсь. С учетом сказанного, я хотел бы поприветствовать вас в неловкости быть супер успешным бизнесменом и предпринимателем. Вот вам и успех!

1. Посмотри в лицо реальности, работы нет – жизнь2 – баланс!

Есть только работа – жизнь – выбор.Все это имеет последствия. Дни рождения, праздники, годовщины и т.д. для бедных.

Мужчины, которые отказываются в это верить, изобилуют оправданиями. Все начинается с того, что молодые джентльмены говорят что-то вроде: «Да, я сделаю это… Если у меня не будет похмелья, если я не накачусь наркотиками, только если это будет между уроками тенниса и гольфа. ”

Затем он переходит к мужчинам с семьями, которые выросли в свои годы. Их оправдания сводятся к таким вещам, как : «Если только мне не придется отвести сына к дантисту.«Если только мне не придется вести свою семью на консультацию». Но, безусловно, самое большое оправдание из всех: «Я хочу жить».

2. Орлы летают в одиночку.

Хочешь жить? Посмотрите на высокоэффективных бизнесменов мира. Я говорю о Брэнсонах, Цукербергах, Гейтсах и Трампах. Они не участвуют в Суперкубке или чемпионате мира. Они не собираются на все футбольные матчи колледжей. Если бы они в конечном итоге пошли, вы можете быть уверены, что они не пошли бы с группой пьяных мудаков.

Когда дело доходит до предпринимательства, никто не хочет говорить об одиночестве. Правда в том, что на вершине очень одиноко. Однако это не означает, что вы должны чувствовать себя подавленным по этому поводу. Джентльмены, которые действительно любят то, что они делают, всегда в восторге от жизни. Им не нужны друзья или наркотики, чтобы чувствовать себя хорошо.

Другими словами, покажи мне своих друзей, и я покажу тебе твое будущее. Вы не можете быть высокоэффективным бизнесом с кучей неудачников и бездельников. Вы – результат пяти человек, с которыми вы проводите больше всего времени.Для большинства мужчин это мама, папа, брат или сестра и близкий друг.

Если вы каждый вечер ходите в бар смотреть игру, рыгать, пукать и выпивать пинту пива с друзьями, я гарантирую, что вы будете делать это до конца своей жизни. Время – САМОЕ ценное, что человек может потратить в своей жизни. Почему в мире вы тратите его впустую? Большинство мужчин думают, что у них его много, на самом деле это неправда.

3. Это чертовски тяжело, независимо от того, что с вами происходит в жизни.

Любой человек, который говорит вам что-то другое, не добился успеха!

Независимо от того, успешный вы человек или тупица, жизнь трудна для каждого человека. Что отличает успешных мужчин от неудачников, так это то, как вы в конечном итоге реагируете и прерываете то, что происходит с вами в жизни.

По правде говоря, у всех нас есть проблемы. Однако успешные бизнесмены принимают проблемы, учатся с ними справляться и продвигаются вперед, минуя их.

4. Есть только один способ вырасти как личность.

Вы должны выйти из своей зоны комфорта и продолжать качаться, пока не добьетесь хоум-рана, каждый божий день. Вы должны начать высовывать голову, как черепаха.

Теодор Рузвельт однажды написал книгу о том, как стать бесстрашным и смелым. Подводя итог, суть заключалась в создании упражнений и списков. Он начинается с того, что вы называете одну вещь, которую вы смертельно боитесь делать, и повторяете этот процесс каждый день.В конце концов, вы должны это сделать!

Делайте то, что превосходит ваши самые смелые ожидания. Ставьте в жизни цели, которых вы не сможете достичь за две или даже три жизни. 10x ваши цели! Вы должны постоянно становиться все более и более амбициозными. Например, это как Горбун из Нотр-Дама приглашает Марлин Монро на свидание. Это, конечно, большая натяжка. В идеале вы хотите застрять в смелости и постоянно втягивать себя в успех. Начните видеть возможности там, где другие видят только ограничения.

Помните, что клиенты тоже будут постоянно поднимать планку, когда речь идет об уровне их ожиданий. Успевать!

4. Сожгите свои корабли.

Как это ни удивительно, тысячи мужчин каждый божий день пытаются вернуться к своим бывшим. Они не знают, как сделать чистый разрыв. Вместо этого они дают им связи, чтобы вернуться в свою жизнь. Это почему?

Они не просто в отчаянии, они полагаются на дерьмо вроде резервных планов, отказоустойчивых систем, плана Б и т. д. (Они боятся одиночества.) Неважно, занимаетесь ли вы бизнесом или играете в свидания, эти вещи вас уничтожат! Как однажды сказал Александр Македонский, вооружите свой разум, чтобы иметь дело с окончательным преодолением страха, и есть разница в бою.

Рассмотрим неудачное первое вторжение Цезаря в Британию в 54 г. до н.э. Конечно, он потерпел сокрушительное поражение, однако его второе вторжение в 55 г. до н.э. навсегда изменило историю. В его план во второй раз входило сжигание кораблей его людей.Поступая так, он заставил их либо добиться успеха, либо в конечном итоге умереть. Запасного плана не было, отступления быть не могло!

Если у вас есть такие вещи, как план «б», значит, вы уже встроили этот тип мышления в свое подсознание. Вы потерпите неудачу! По сути, вы говорите себе : «Проиграть — это нормально» . Неудача НИКОГДА не должна быть вариантом. Помните, СТРАХ — это ложные ожидания, которые кажутся реальными. Вы никогда не должны бояться страха или мысли поставить себя в неловкое положение. Ни один из двух никогда не мешал Цезарю претендовать на победу, которую он считал по праву своей.

5. Вы можете достичь чего угодно, жертвуя собой.

Каждый мужчина знает, как похудеть, но 60% жителей США страдают ожирением. Шокирует, верно? Как похудеть широко разрекламировано, на эту тему написано бесконечное количество статей. Однако этого все равно недостаточно, и на самом деле никогда не будет достаточно. Потому что большинство мужчин не готовы платить цену действия или идти на жертвы! Ты знаешь, как правильно питаться и ходить в спортзал, черт возьми.

Есть причина, по которой у богатых людей этого мира больше возможностей выбора в жизни.Это потому, что они были готовы пойти на БОЛЬШИЕ жертвы РАНЬШЕ. Для сравнения, большинство парней сегодня провозглашают одно и то же старое дерьмо: «Я хочу жить». У слишком многих джентльменов приоритеты наоборот.

6. Ваш эмоциональный банковский счет заставляет вас бросить курить.

Не ваш финансовый счет в банке. Поиск инвестиций ничего не стоит! Черт, в большинстве случаев банкиры купят тебе бесплатный обед. Вы должны признаться себе, почему вы так облажались.В 99% случаев у большинства мужчин все начинается с родителей. Большинство мужчин, начинающих свой путь в деловом мире, знают только одно: чему их научили родители.

Посмотрим правде в глаза, родители производят потомство, и это одна из последних вещей, на которые они действительно готовы. Большинство из них понятия не имеют, как воспитать высокоэффективного ребенка. Конечно, за исключением того, что вы были воспитаны, скажем, спортсменами-олимпийцами мирового класса, например, на вершине своей пищевой цепочки.

В первые семь-восемь лет вашей жизни формируется ваша самооценка.Это время, которое вы проводите с родителями. Вспомните еще раз, что вы — результат или среднее значение пяти человек, с которыми вы проводите большую часть своего времени. Обычно это мама, папа, старший брат/сестра и т. д. Из всех этих людей ни у кого нет ни идеи, ни рецепта, ни знаний для достижения успеха.

Вспомните цитату Бэйба Рута: «Очень сложно победить того, кто никогда не сдается». И помните, если вы не любите себя, никто вас не полюбит! Вы должны уметь справляться с эмоциональной нестабильностью успеха.

7. Понюхайте кожу.

Насладитесь роскошью. Сходите к дилерам Rolls Royce и Lamborghini и в витрину. Экскурсия по домам за миллион долларов. Посещайте загородные клубы, даже если вы можете позволить себе только один ужин в месяц. Дайте себе повод ставить перед собой все более высокие цели. Увидьте, как ваши мечты воплощаются в жизнь до того, как они на самом деле сбудутся. Сосредоточьтесь на линии ворот, а не на каменистой дороге впереди, которая стоит на вашем пути.

Каждый бизнесмен знает одно: дорога к успеху всегда строится.Вас примут даже юристы и бухгалтеры, которых вы не можете себе позволить. Чаще всего первые несколько встреч бесплатны.

Платье президентское. Носите то, что носят успешные бизнесмены, костюм. Откажитесь от джинсов и футболки. Неважно, наденете ли вы костюм в продуктовый магазин или в банковское отделение. Либо ты всегда действуешь максимально успешно, либо нет! Помните, что эти небольшие привычки могут кардинально изменить ваше ментальное мышление и, в конечном счете, восприятие себя. Конечно, первое впечатление — это все.Вы никогда не знаете, с кем столкнетесь, находясь в городе.

Мечтайте сейчас и в будущем, эти вещи сбудутся. Это не какой-то девиз для хорошего самочувствия, это реальная жизнь и, возможно, один из величайших секретов человека. Если ты не веришь, ты этого не делал! Я думаю, Эрл Найтингейл сказал об этом лучше всего: «Мы то, о чем мы думаем». Это так просто.

8. Будь эгоистом!

Тот, кто сказал, что слишком много денег — это плохо, не знает, где делать покупки.Период.

Посмотрим правде в глаза, дзен ничего не исправишь в жизни, на это нужны деньги. Пришло время перестать беспокоиться о таких вещах, как глобальное потепление, когда вы даже не можете позволить себе ежемесячные платежи за свою Toyota Yaris. Если вы действительно хотите изменить эти вещи, вы можете, но в первую очередь для этого нужны богатство и деньги.

Почти все, о чем мы беспокоимся в жизни, просто несущественны, то есть не имеют последствий. В космосе времени в этом большом мире никто не более чем пердёж на ветру.Даже Томас Эдисон пукает на ветер! В то время как большинство мужчин живут в тихом отчаянии, правда в том, что если бы они никогда не родились, это ни хрена бы не изменило!

Вместо того, чтобы всю жизнь быть беспокойным, будь воином. Хотя вы всегда должны помнить, что деньги не избегают смерти, они только продлевают ее. У богатых бизнесменов просто больше возможностей для выбора в жизни.

9. Не читайте о принятии мер.

Сделай это. По правде говоря, бизнесмены, лучше всего умеющие продавать свои сделки, — это просто те, кто практикует.Я знаю, что многие мужчины приравнивают броски в кольцо или бросок футбольного мяча к тренировкам для участия в Матче звезд. Тем не менее, когда дело доходит до практики для достижения успеха, это полностью ускользает от их мыслей. Перед встречей потренируйтесь стоять, рукопожатие и так далее. Делайте это на долгие годы.

Сегодня большинство мужчин считают, что покупка книг и прослушивание подкастов — это шаги на пути к успеху. На самом деле это не так! Успешные бизнесмены действуют, нажимают на курок, заключают сделки, совершают ошибки и наступают себе на голову.

Меня не волнует, прочитали ли вы тысячу книг, шаги всегда были одинаковыми: быстро терпите неудачу, много рискуете и падаете вперед. В итоге, без риска нет славы. Некоторые из величайших сражений были бы просто сказками, если бы не кто-то, готовый действовать первым.

Помните, чем больше вы рискуете, тем больший успех вы видите. Спросите себя, опасно ли покупать книги и подкасты? Нет, это часто глупо, вот что это такое! Не поймите меня неправильно, даже я время от времени получаю удовольствие от хорошего чтения.Но я никогда не позволяю им мешать действовать.

Поймите, если вы не испытываете никакого дискомфорта или беспокойства, то риск, на который вы идете, скорее всего, вас не стоит. Если риск не пугает вас до смерти, значит, вы его переросли! Суперуспех не достигается за счет осторожности и риска с высоким уровнем комфорта. Вы всегда должны проверять свои пределы!

10. Возьмите на себя ответственность.

Как я уже упоминал упражнения и списки выше, я хочу, чтобы вы обдумали процесс.Это требует от вас ответственности. Эти вещи заставляют вас в конечном итоге делать то, чего вы на самом деле не хотите делать, и быть тем, кем вы не хотите быть. По мере того, как проходит каждый день, вы приходите к осознанию: либо вы их сделали, либо нет.

Если бы ты их не делал, кто-то приставил к твоему горлу нож? Было ли это вопросом жизни и смерти? Убил бы тебя? Нет. Нет. Нет. ПЕРЕСТАНЬТЕ обвинять в своих неудачах что-то или кого-то, кроме СЕБЯ!

Вот где давление сверстников творит чудеса, особенно наставника, потому что оно стыдит и заставляет вас делать то, что указано в вашем списке.Думайте об этом как о собрании анонимных алкоголиков. Когда вы добились успеха, вам не терпится похвастаться и рассказать об этом.

Не только ВЫ должны нести ответственность. Сделайте своих детей ответственными. На самом деле, сделайте все в своей жизни ответственным!

Поймите, что важна КАЖДАЯ минута. Время нельзя просто выкупить; это так не работает! Сколько времени вы ежедневно тратите на Facebook, Twitter, телевидение и т. д.? Если бы вы вели журнал в течение недели или даже дня, держу пари, цифра напугала бы вас до чертиков.Если это не имеет никакого отношения к достижению ваших целей, оно не имеет никакого отношения к вашей жизни! Период.

Не говоря уже обо всех негативных людях в вашей жизни. Вырежьте их, сделайте чистые разрывы. Никогда не давайте им крючок, чтобы вернуться!

11. Вам не обязательно быть номером

Фильмы проделали большую работу, чтобы суперуспешные люди этого мира выглядели альфа-самцами на большом экране. На самом деле, реальный мир не всегда такой. У вас есть Джорджи Паттоны и Дональды Трампы на одном конце и Генри Киссинджеры на другом.Большинство высокоэффективных бизнесменов сегодня попадают на второй конец спектра.

12. Делайте все возможное!

Фокус. Это одно слово охватывает все, что определяет, как добиться успеха в бизнесе. Каково ваше истинное определение приверженности? В реальном мире мечты не являются обязательствами. Любой человек может представить себе свое будущее, лишь немногие реализуют его. Успех требует другого уровня приверженности; ака пройти лишнюю милю. Либо кома, либо смерть. Это то, что отличает мальчиков от мужчин и миллиардеров от миллионеров.

Все успешные бизнесмены этого мира находятся на вершине, потому что у них есть одна общая черта: они привержены делу.

Вы должны быть всем, чем можете быть, все время! Период. Хорошее всегда было врагом хорошего! Помните: то, что измеряется, делается. Если вы не мертвы или не в коме, вы должны выступать. Возможно, лучше тебе умереть, если ты не собираешься этого делать. Всегда действуйте так, как будто у вас нет предела вашим способностям.

13. Разработайте систему для вещей, которые работают.

Все в порядке, если это честно, этично, морально и законно, и вы никому не причиняете вреда. Поймите, есть четыре шага плана действий, которым вы должны следовать. Если кратко, то это OCMM. Результат, желаемое завершение. Приверженность, ваша плата за действие и то, чем вы готовы пожертвовать. Измеряйте периодически. Модифицируйте, измените план по мере необходимости (Вернитесь и измерьте измененный план.)

Великие компании знают, как изменить методы работы, культуру и технологии по мере необходимости.Тем не менее, они по-прежнему способны сохранять свою цель и основные ценности.

Другими словами, они адаптируются. Говоря об этом, количество обычных предприятий в этой стране, которые до сих пор отказываются иметь веб-сайт или сообщать цену по телефону, шокирует. По сути, они сдались; они стали кучей жирных котов. Однако это не означает, что их конкуренты будут сидеть сложа руки, ожидая, пока они их догонят.

14. Найдите то, без чего вы не сможете жить.

Не открывайте компанию по продаже крема от грибка стопы, если вам не нравится эта тема.Через несколько месяцев или год вам станет скучно, и вы потеряете концентрацию. Успешных бизнесменов этого мира невозможно остановить, потому что они так любят то, над чем работают. Они могут потерпеть неудачу миллион раз, но они настолько привязаны к предмету, что всегда отказываются потерпеть неудачу или сдаться.

Это как встречаться с женщиной в фазе медового месяца, ты на крючке! Все, о чем ты можешь думать, это как можно быстрее вернуть ее в свою постель. Вы не можете насытиться ею. Как только вы обнаружите это в бизнесе, идите ва-банк!

Поймите, что самые успешные мужчины в этом мире искренне верят, что они генетически закодированы для своей конкретной области деятельности.Им больше ничего не нужно, они кайфуют от жизни!

15. Если кто-то скажет №

Это потому, что вы не предоставили им достаточно информации, чтобы дать положительный ответ. Помните, когда клиент говорит «Нет» , тогда действительно начинается процесс продажи. Психология, стоящая за индустрией автосалонов, учит вас множеству трюков, некоторые из которых манипулятивные, а другие нет. Тем не менее, я узнал тысячи за эти годы.

Однако вот мой личный фаворит: вы спрашиваете клиента, готовы ли они совершить покупку нового автомобиля.Они говорят нет и оправдываются. «Нам не нравится, как он едет». Затем вы продолжаете спрашивать их: «Есть ли что-нибудь еще помимо этого?» На этот раз они говорят: «Нет, все».

В этот момент вы можете подумать, что будете выглядеть глупо, задавая один и тот же вопрос дважды. Однако вы игнорируете их ответ и снова спрашиваете: «Есть ли что-нибудь еще помимо этого?»

Они смотрят на вас в замешательстве, недоумевая, почему вы только что задали тот же вопрос.Только на этот раз они отвечают: : «Мы действительно не можем себе этого позволить, первоначальный взнос слишком высок». Теперь вы знаете настоящую причину того, что удерживает их от покупки. Теперь у вас есть возможность представить новую информацию. Это может быть программа поощрения, которая снижает цену автомобиля, другой банк с более низкими процентными ставками или демонстрация той же модели у дилера со значительной скидкой. ВСЕ вещи, которые вы не упомянули заранее! Клиент никогда бы не упомянул о своих финансовых проблемах в процессе продажи.

Помните, что есть много разных способов читать людей. Самое главное, просто знайте, что когда кто-то говорит «Нет» , это не значит, что сделка — мусор! Это означает, что вы должны представить новую информацию. В этом нет никакой неряшливости, это просто искусство быть хорошим продавцом и помочь вашему покупателю обнаружить, что желание соответствует его средствам.

16. Будьте мудры и осторожны с наставником, которого вы выбираете.

Наполеон Хилл, американский писатель о самоуспехе, однажды сказал: «Человек подобен реке, он движется по пути наименьшего сопротивления. Когда дело доходит до поиска наставника, эти слова звучат правдоподобно.

Большинство начинающих бизнесменов ищут наставничества у таких людей, как их дядя или брат, вместо того, чтобы искать подходящего человека. Это путь наименьшего сопротивления, он прямолинеен и не так сильно ударит по вашему эго и самооценке. Помните, что есть большая вероятность того, что кто-то, кого вы уже знаете, скажет «да», что легко заманчиво.

Поймите, ваш наставник, должно быть, уже достиг уровня успеха, которого вы хотите достичь или приобрести.Если их нет, вы только тратите свое время. Помните, когда я указал, что вы были средним из пяти человек, с которыми вы проводите больше всего времени. Если ваш брат никогда не работал за пределами низкооплачиваемой работы с 9 до 5 всю свою жизнь, именно там вы и окажетесь, и именно такой совет вы получите!

На самом деле я знаю, что вас встретят привратники. Они спросят, о чем вы хотите поговорить, если предложите сократить 25% всех сотрудников. Кто тебя когда-нибудь впустит? Вместо того, чтобы просить о встрече, спросите их секретаря, когда они будут в городе.Честно говоря, джентльмены, вы можете встретить своего следующего наставника за пределами его офиса, на конференции, в ресторане или даже на его собственной подъездной дорожке, если вы припаркуетесь возле его дома на ночь. Помните, во что бы то ни стало!

Когда вы начнете искать наставника, найдите того, кто желателен географически. Думайте об этом, как если бы вы снова были в старшей школе. Вы бы предпочли девушку для свиданий, которая живет в том же городе и учится в той же школе, что и вы, или ту, которая живет в трех часах езды от вас, где вы можете видеть ее только два раза в год? Вы хотите максимально ЛЕГКО проводить много времени лицом к лицу как можно чаще.Никогда не позволяйте человеку потерять лицо.

17. Поддерживайте прочные отношения со своим наставником с самого начала.

Не говорите «Да», когда впервые видите их. Просто будь собой. В девяти случаях из десяти наставники будут спрашивать вас о чем-то совершенно возмутительном и необычном, чтобы посмотреть, как ВЫ ответите и прокомментируете. Если вы действительно хотите расположить их к себе, начните с абсолютной честности.

Попробуйте найти с ними что-то общее, не деловое, наладить взаимопонимание.Если вы не можете сделать это со своими хобби, просто помните, что вы всегда можете разделить общую любовь к бизнесу, успеху и трудовой этике, чтобы добиться цели вместе с ними.

Поймите, даже старые собаки хотят признания. Конечно, у них не так много энергии, как у молодых ребят, но они все равно хотят быть частью успешной команды. Этого хотят все, и стар, и млад, независимо от возраста. Помните, что люди по своей природе являются учителями.

Всегда плати по счету, мне все равно, его клуб это или ты на мели! Заранее позвоните в клуб, узнайте, разрешают ли гости платить.Если да, оставьте свою кредитную карту официанту. Когда дело доходит до денег, никогда не принимайте деньги своего наставника! Не ходите к ним, когда вам что-то нужно. Все так делают! Когда вы действительно нуждаетесь в них больше всего, они ответят.

18. Вы никогда не получите слишком много отзывов от своего наставника.

В обе стороны. Еженедельный отчет, состоящий из трех разделов. 1. Ваши достижения за неделю. 2. Ваши достижения на следующую неделю. 3. Проблемы и вызовы, с которыми вы сталкиваетесь.

Никогда не расстраивайтесь, если не получите нужных ответов. Продолжайте следовать их советам и часто делитесь своими успехами.

19. Сосредоточьтесь на немногих, а не на многих.

Никогда не позволяйте сентиментальным привязанностям определять направление вашего бизнеса. Безжалостность — вот что отличает среднего владельца бизнеса от суперуспешных звезд.

Когда растут ваши цели, растут и ваши решения; оба становятся все тяжелее и тяжелее. Это правда жизни. В действительности вы не можете угодить всем и позаботиться обо всем одновременно.Вы должны знать, как делегировать обязанности и удваивать то, что работает. Когда вам показывают ужасные идеи, вы никогда не должны бояться говорить «нет»! Без ответа вы даете согласие работать с вещами, которые, как вы знаете, никогда не сработают. Вы подтверждаете будущее, постоянно стреляя себе в ногу.

Нет ничего плохого в том, чтобы быть честным, однако может быть очень больно, когда вы позволяете другим решать за вас. Помните, если вы хотите добиться успеха в бизнесе, вам нужна команда с кристально ясным видением и влиянием.

20. Перестаньте искать постоянное одобрение у других.

Делай что хочешь, потому что хочешь быть лучшим. Не обращайте внимания на то, что думают другие. Не ищите одобрения у своих родителей, как это делает большинство мужчин, когда дело касается их жизненных решений. Вам не нужно одобрение отца, чтобы начать бизнес или заключить финансовую сделку.

Ваша мать не должна давать вам разрешение подписать бумажный контракт, когда дело доходит до продажи вашей компании. Вашим родителям не нужно знать о вашей первой продаже.Вы будете поражены тем, сколько мелочей поднимают мужчины, тайно ища одобрения других.

Помните, одобрение не означает совет. Создание команды своей мечты, найм лучших юристов, бухгалтеров и т. д. критически важно! Если вы действительно хотите знать, достоин ли ваш бизнес продолжения, задайте себе один простой вопрос: «Моя компания означает для кого-то что-то великое?»

21. Никогда не пропускайте встречи.

Неважно день рождения, праздник, годовщина или день до свадьбы.Если вы попали в автомобильную аварию и сломали ногу, тащите ее в зал заседаний. Если встреча запрошена или запланирована, вы делаете это. Период!

Никогда не жалуйтесь на дату или время, или на то, насколько это неудобно для вас. Выбросьте из головы идею быть вежливым, все дело в умственной дисциплине. Это восходит к тому, чтобы быть подотчетным и преданным делу.

22. Время важнее денег.

Большинство современных бизнесменов сильно недооценивают ценность времени.Вместо того, чтобы думать с точки зрения рентабельности инвестиций, окупаемости инвестиций, начните думать с точки зрения ROM и окупаемости минут.

23. Будьте сильным лидером и постоянным учеником.

Великие лидеры видят смысл изменений в мире и продолжают делиться этим пониманием со своей командой. Вам платят в жизни за то, что вы можете заставить других сделать для вас. Вам не нужно быть самым умным человеком в комнате, на самом деле, вы можете начать бизнес в области, о которой вы абсолютно ничего не знаете.Ваша задача как руководителя – привлечь умных сотрудников работать на вас!

Помните, что умственные способности группы всегда превосходят умственные способности одного человека. Тем не менее, вы никогда не должны прекращать попытки стать квалифицированными для этой работы. Будьте макро-менеджером, где меньше контроля равно больше контроля.

24. Посадите хороших людей в свой автобус.

Неважно, чем ты занимаешься, важно, с кем ты это делаешь. Большинство предприятий в конечном итоге трансформируются в другие отрасли при запуске.

Конечно, они не планировали быть в них с самого начала, однако их успех начинается с одного: все они выбрали для этого замечательных людей. Когда вы создаете команду своей мечты, люди в вашем автобусе не должны сосредотачиваться на том, куда вы едете. На самом деле они должны быть в вашем автобусе, потому что им нравится, кто едет вместе с ними!

Проведите их всех через дурацкое испытание. Подчеркивайте их и оценивайте их реакцию на давление, когда от них требуется быть высокоэффективным человеком.Когда у вас большие проблемы, ставьте на их решение своих лучших людей; вы будете уверены в этом.

25. Выберите свои сражения.

Не предъявляйте иск по каждому мелкому правонарушению. Крупные иски лучше мелких. Если есть основания, выберите место и выступите в качестве истца. Однако в некоторых случаях это невозможно, но вы все равно должны играть роль. Это значит готовиться к суду, не бояться его и не пугаться процесса.

Используйте пробные испытания в своих интересах.Каждый день выводите жену в первый ряд, детей, если позволите, и других членов семьи во второй ряд. Вы хотите, чтобы они знали, через что вы проходите.

Наймите лучшее представительство, это поможет создать команду вашей мечты; не беспокойтесь о стоимости. Если у вас есть лучшая стратегия, пришло время найти нового юриста. Если вы найдете команду, которая стабильно выигрывает, оставайтесь с ней. Трудно пытаться ввести в свою команду новых юристов; по возможности избегать изменений.Не забывайте поддерживать тесную связь со своим адвокатом, желательно раз в месяц. Не позволяйте им исчезнуть, чтобы справиться со всем.

Избрать для суда присяжных, а не только судью. Вы не должны бояться доверять своим согражданам. Чтобы проявить уважение к судье и присяжным, одевайтесь консервативно. Это означает белую рубашку, простой галстук, темный костюм и никаких украшений, кроме обручального кольца. Когда дело доходит до видеозаписей в суде и при даче показаний, смотрите на камеру.

То же самое относится и к присяжным и судьям, не своди глаз с глаз.Если вы не знаете ответа на вопрос, никогда не гадайте. Скажи, что не знаешь. Помните, главное честность!

Однако не выходите из себя в суде, если искренние эмоции допустимы. Никогда не говорите о деле публично, где бы вы ни находились, кто-то вполне может подслушать ваш разговор. Это включает в себя прессу, которая может неправильно истолковать ваши слова, когда вы спешите. Если вы решили сделать заявление: «Мы верим в наше дело, и именно поэтому мы обратились в суд», этого достаточно.

26.Совершенство равно параличу.

Не тратьте время на вещи, которые вы не можете изменить. По правде говоря, очень легко попасть в ловушку, работая над вещами, которые не имеют значения. Вы можете потратить целый год на составление идеального бизнес-плана, но после того, как он будет приведен в действие, он потерпит неудачу. Даже такие мелочи, как выбор правильного шрифта, цвета, сообщений и т. д. в простой брошюре, могут отнимать много времени.

Если сомневаетесь, доверяйте своей интуиции; не откладывайте, если вам не нужно.Хороший план сегодня всегда лучше, чем отличный план, который вы реализуете на следующей неделе. К тому времени, ну, может быть уже слишком поздно. Помните, что ваша интуиция — ваш самый ценный актив, не игнорируйте ее. Правда в том, что обычное мнение почти всегда ошибочно.

27. Каждая решенная проблема в конце концов сменится гораздо более серьезной.

Никогда не недооценивайте свою ошибку. Даже при тщательном планировании внешние обстоятельства и события могут создать хаос.Суперуспешные бизнесмены живут ради такого хаоса, это то, что разжигает огонь в их животах. Поймите, что прогресс часто маскируется под проблемы.

Никогда не выбирайте простое решение с лейкопластырем; в конце концов он отклеится. Краткосрочные решения не работают для долгосрочных проблем, какими бы заманчивыми они ни казались. Мгновенное удовлетворение может помешать достижению ваших целей, избегайте этого.

28. Быть суперуспешным бизнесменом дано НЕ КАЖДОМУ.

Меня не волнует, что вам говорят гуру и коучи.Большинство из них зарабатывали деньги, сидя на семинарах и продавая книги, а НЕ в бизнесе. Но мальчик, они продадут тебя за мечту, которую они даже не могли приобрести самостоятельно. Они любят распространять дезинформацию, которая не оставляет вам шансов на успех.

Посмотрим правде в глаза, большинство мужчин сегодня СЛИШКОМ слабы. Крепкий напиток и хороший секс убили бы большинство из них. Ты не будешь работать 4 часа в неделю, ты будешь работать 120. Ты не будешь потягивать мохито и вздремнуть на пляже, ты будешь спать в офисе!

Поймите, что неважно, работаете ли вы по 12 часов в день, в реальности вы можете быть «заняты» по 12 часов в день.Есть разница между умной работой и занятостью.

29. Поцелуй много лягушек.

Жизнь — это игра с числами, независимо от того, приглашаете ли вы женщин или пытаетесь получить финансирование. Если вы хотите добиться успеха, вы всегда должны целовать лягушек! Двадцать женщин могут отклонить вашу просьбу отвезти их домой на ночь, но двадцать первая женщина вполне может согласиться. Тем не менее, большинство мужчин не могут принять такой удар по своему эго или эмоциональному банковскому счету!

В бизнесе вы столкнетесь с зависшими звонками, оскорбительными перезвонами и категорическим отказом разговаривать.Что отличает мужчин от мальчиков, так это настойчивость и сосредоточенность. Очень немногие готовы сделать тысячу звонков, когда дело доходит до финансирования.

После нескольких отказов большинство мужчин уходят. Они заявляют: «Я не могу получить финансирование», «Никто не будет инвестировать в мою идею» и т. д. ВСЕ — отговорки! Есть лох, который вложится во что угодно, включая вашу идею, но только если вы потратите время, чтобы найти его первым.

30. Расширение в цикле спада.

Удвойте свои усилия в трудные времена.Тяжелые времена не длятся долго, крутые бизнесмены живут. Это напоминание о том, что однажды сказал Генри Форд, : «Человек, который прекращает рекламу, чтобы сэкономить деньги, подобен человеку, который останавливает часы, чтобы сэкономить время».

Это особенно верно, когда речь идет об экономических временах рецессий и депрессий. Когда фондовый рынок падает, вы не увидите, как Уоррен Баффет прыгает с корабля. Тем не менее, остальной мир считает, что это действительно может быть концом. Между тем, он скупает все, что попадается на глаза, с предельной уверенностью.

Поймите, что наращивание богатства на уровнях, которые большинство людей никогда не могут себе представить, означает покупку небольших компаний, объединение их в одну, надувание вашей компании, как жирной свиньи, и продажу ее на рынке. Когда вы прекращаете расширяться, прекращается и ваш успех. Возьмем, к примеру, этот самый момент, процентные ставки невероятно низки.

Банки полны наличными и буквально ждут, когда вы придете и заберете их. Это напоминает мне о жилищном крахе много лет назад. Перенесемся вперед во времени, и вы снова увидите Баффетта, готового купить оптовую недвижимость, когда другие все еще беспокоятся об этом.

31. Платите в первую очередь себе и своим сотрудникам.

Это включает все экономические циклы. Поделитесь своим богатством с командой своей мечты, сделайте это с помощью денег, акций, опционов или желаний, которые являются ощутимыми наградами за эффективность и лояльность. Получите наличные деньги компании, наслаждайтесь образом жизни, который вы и ваша семья заработали.

Большинство владельцев бизнеса сегодня работают всю свою жизнь в одном месте, ожидая дня, когда они смогут «обналичить». Когда приходит время, они в шоке.Они обнаруживают, что рынок не готов платить столько, сколько они планировали продать. Помните, не имеет значения, насколько ВЫ цените свою компанию, важно, сколько кто-то другой готов в конечном итоге заплатить за нее!

Если вам больше 40 лет и вы живете в престижном районе, продайте свой бизнес. Возможно, вы не пробудете достаточно долго, чтобы увидеть еще одного.

32. Умейте вести переговоры.

Определить границы зоны комфорта других сторон. Поместите сделку внутри них ближе всего к вашим интересам.Помните, сделка должна звучать хорошо, прежде чем она станет хорошей!

Уважайте джентльмена с другой стороны стола. Он не так глуп, как вы думаете, и вы не так умны, как вы думаете!

33. Все идеи бесполезны, пока они не воплощены в жизнь

Вы стоите на собственных акрах алмазов. Я говорю о вашем уме здесь. Он штампует идеи день за днем. Но если вы не хотите копаться в них, они бесполезны.

Неважно, что вы изобретаете, придумываете или какую тайну мира открываете.Если вы не подадите заявку на патент, это сделает ваш конкурент. Если вы не заявите о своей идее, чтобы получить финансирование, деньги получит кто-то другой, и ваш продукт никогда не попадет на полки магазина. Если вы не запишете свою идею с целью воплотить ее в жизнь, она НИКОГДА не произойдет.

С другой стороны, здесь даже самые причудливые идеи часто могут быть прибыльными. Кто бы мог подумать, что домашние камни или даже пластиковый пакет с улыбкой на нем могут быть многомиллионными идеями в реальности? Люди, которые предприняли действия, сделали это, и знаете что, они преуспели.

Представляете, сколько людей назвало их сумасшедшими в процессе? Сколько раз их отвергали и высмеивали? Это действительно позор, что большинство мужчин отказываются от великих идей, потому что они либо слишком смущены, либо напуганы, либо не мотивированы.

34. Верный путь от идеи к воплощению.

Определите идею. Это может быть увеличение вашего дохода или создание нового партнера по совместному предприятию и так далее. Расследовать. Затем проверьте еще раз, чтобы убедиться, что это то, что вы думаете.Во второй раз используйте других людей из вашей организации. Придерживайтесь идеи. Если вы не одержимы этим, никто другой не будет. В таком случае, черт возьми!

Разделите одержимость и начните жить ею. Обсудите, как здорово это будет, как здорово это будет для Америки, для чего бы то ни было. Вы живете этим, дышите этим и делитесь этим с другими. Не говори ни о чем другом, и точка! Это становится всей вашей жизнью. Ходите болтать.

Никогда и ни с кем не делитесь своими сомнениями! Не ваша жена, любовница и т.д.независимо от того, съедает ли он вас изнутри или вызывает у вас бессонницу по ночам. У вас БУДЕТ много сомнений, однако вы должны быть бульдогом. В тот момент, когда вы говорите «Я не знаю, сработает ли это» , сделка ЗАВЕРШЕНА. Он закончился, он развалился.

Соберите критический путь. Это сделает ваша команда лиц, принимающих решения, а не вы! Именно они должны будут реализовать и выполнить его. Если они этого не сделают, вы тот, кто кладет их головы на шест.Держись подальше от этого! Создайте подробную временную шкалу. Постоянно измеряйте каждую вещь. Вы не измеряете это, они делают.

Другие ваши ответственные лица будут реализовывать план. Они сохраняют сосредоточенность и следуют на подчиненных уровнях. Это черновая работа, настоящая работа. Сосредоточьте внимание на уровне лиц, принимающих решения.

Казнь. Это означает, что лазерный луч фокусируется без отклонения и без шор. Ты ведешь с фронта, это единственное, что есть в твоей жизни. Никогда не сомневайтесь в своих подчиненных, так как они будут совершать ошибки на всех уровнях, и их будет много.Вмешивайтесь и отменяйте правила только тогда, когда считаете, что это приведет к краху компании. Людям должно быть разрешено совершать ошибки, это единственный способ, которым они могут расти в геометрической прогрессии. Переоцените и начните все сначала.

35. Общепринятое мнение почти всегда ошибочно.

Вы не можете этого сделать… Вы услышите эти слова миллион раз! Он бывает разных форм. «Это худшая рецессия, вы не можете получить кредит». Вы не можете получить финансирование, если у вас плохая кредитная история. Самое очевидное объяснение, данное вам, почти всегда будет неверным.

Правда в том, что очень трудно, когда вы начинаете не замечать очевидное и идти против общепринятого мнения; это почти невозможно. Однако вы ДОЛЖНЫ оставаться сосредоточенными на позитиве. Говорите о хорошем, а не о тех случаях, когда вы не добились успеха. Не спускайте глаз с дороги. Предполагайте, что люди честны и что они будут обращаться с вами справедливо. Когда вы обнаружите, что это не так, правила полностью меняются.

Вы можете провести расследование либо в начале, либо в конце, если вам неудобно, сделайте это в начале. Потратьте несколько тысяч долларов, чтобы убедиться, что этот человек никуда не годится. Наймите настоящих следователей. Каждая потраченная копейка будет стоить того. Период. Например, если вы вместе с партнером создаете совместное предприятие стоимостью 5 миллионов долларов, трата 10 000 долларов — это капля в море; это дешево!

37. Открытие кредитной линии.

Вопреки распространенному мнению, кредитные карты НЕ являются кредитной линией.У четырнадцатилетнего ребенка может быть карта American Express. Любой придурок на планете может его получить. Если вы гордитесь тем, что он у вас есть, вы идиот!

Вы должны начать думать о рыбалке с помощью сетей, а не лески. Выполнение тридцати сделок и закрытие нескольких домов вместо того, чтобы покупать по одному. Большинство отказывается заключать двадцать или тридцать сделок за раз, потому что боятся того, что произойдет, если будет одобрено более одной сделки.

38. Вам не нужен бизнес-план, чтобы получить финансирование.

Никогда не ходите в банк с бизнес-планом. На первую встречу вы должны прийти ни с чем. Никаких бумаг!

Запросите у финансового банкира копию предложения, одобренного и одобренного банком. Скажи им, чтобы отредактировали и зачернили имена. Они дадут вам бизнес-план, который работает, и вам даже не нужно его писать.

Помните, бизнес-планы НЕ высечены на камне, в лучшем случае это дикие догадки. То же самое верно и для оценки того, сколько финансовых средств вам потребуется.

39. Когда вы занимаете деньги, занимайте большие деньги.

Если тебе нужно десять тысяч, займи пятьдесят! Всегда занимайте больше, чем, по вашему мнению, вам понадобится. Честно говоря, вы никогда не знаете, каким будет число, вы только предполагаете. Поймите, что вы не делаете ничего плохого здесь.

Когда дело доходит до 1, 3 или 5 сверхпрайм, это НЕ должно влиять на вашу сделку. Если это не карандаш, ваша сделка слишком жесткая, и это ни черта не хорошо! Ожидайте, что будет запас для ошибок и ошибок.

40. Вам нужно беспокоиться не о деньгах, а о сделке!

На самом деле в банках сегодня полно наличных денег. Единственная проблема в том, что большинство мужчин недостаточно умны, чтобы поднять свою задницу и действительно пойти за ней. У вас нет денег на ваши проекты, потому что вы их не просите! И вы не просите об этом, потому что недостаточно всем сердцем верите в это. И если вы недостаточно верите в это, банк знает об этом, как и вы. И именно поэтому вы не спрашиваете их, потому что давайте посмотрим правде в глаза, вы уже точно знаете, что они собираются сказать!

Без особого энтузиазма ваши шансы равны НУЛЮ.Помнишь самую красивую женщину в твоей школе, ту, которую ты никогда не приглашал на свидание? Это ничем не отличается!

41. Плохая кредитная история и все другие оправдания недействительны.

Это правда, что банкиры более склонны давать вам деньги в долг, когда у вас есть послужной список. То же самое можно сказать и о вашем кредитном рейтинге. Они кредитуют людей, у которых была успешная цепочка переходов. Если у вас нет ничего из этого, вам нужно сотрудничать с кем-то, у кого есть.

После первого перехода, даже если вы откажетесь от большей части своего капитала, это того стоит.Этот послужной список будет перенесен на второе, третье и так далее. Поймите, что наличие вашей свекрови или тестя в сделке с вами может быть тревожным сигналом для банкиров. Более одной фамилии на странице — всегда лучший вариант.

Когда вы ищете банки, следите за двумя, которые только что объединились. Если в городе есть новый банк, поставьте палатку перед его входной дверью. Также помните, что за пределами этой страны ЕСТЬ финансовые учреждения, которые не требуют ничего из вышеперечисленного.Это ВАША работа — отправиться к ним, даже если это означает охоту за дешевыми рейсами или катание на лодке! США — не единственная финансовая площадка в мире.

Конечно, покупать по акции тоже нормально. Более шести проверок кредитоспособности в вашем отчете — это не так уж и важно!

Что касается ангелов, то есть стариков с деньгами, которые будут финансировать ваш проект. Ожидайте, что ВЕЛИКИЙ возьмет на себя 85-95% вашей сделки и выбросит вашу задницу в течение 1 года, если вы не можете работать как генеральный директор или босс. Хотя вы можете подумать, что можете справиться, правда в том, что большинство не может! Найти ангелов не сложно, это просто сложно, но вы никогда не спросите.

Если возможно, позиционируйте себя должным образом, используя проверенные финансовые отчеты. Вы удвоите свои шансы на одобрение. Когда они из крупной ремонтной фирмы, вы можете ожидать, что это будет даже на 25% выше.

Помните, вы должны быть готовы рискнуть своей шеей. Если вы этого не сделаете, то зачем банкиру? Вы управляете компанией, а не они! Переверните свою финансовую ценность, если вам нужно.

Помимо банкиров, у вас есть и другие варианты. Финансирование владельца для одного. Например, мужчина может вести свой бизнес пятьдесят лет, а теперь он наблюдает, как его жена заболела кровью в больнице.Он хочет выйти, БЫСТРО! Посмотрим правде в глаза, есть много возможностей, однако вы должны искать их и сначала спрашивать!

42. Успех в продажах заключается в улыбке и звонке.

При подаче заявки на финансирование вы столкнетесь с эмоциональным препятствием! Считайте себя продавцом концепций. Это не должно быть неряшливо, как продавец подержанных автомобилей или парень, который продает энциклопедии на пороге вашего дома.

Ты должен практиковаться! Делайте это за два-три часа до презентации, и вам станет в тысячу раз легче.Вы должны ясно продавать свое видение. Банкир должен чувствовать, что вы сделаете ВСЁ, что потребуется, чтобы вернуть деньги. Эта страсть должна быть кристально чистой!

43. Знайте, как обращаться с банкирами.

Вы хотите работать с банкиром, который может принять решение, а НЕ тот, который будет тратить ваше время. Спросите их: «Каков кредитный лимит вашего банка?» Сразу же вы отделите себя от 99% других людей, с которыми он когда-либо разговаривал. Когда он ответит, спросите: «Защищенный или необеспеченный лимит?» Когда у вас будет эта информация, спросите: «Какой у вас кредитный лимит?» Под этим я подразумеваю сумму, для которой ему не нужно разрешение от мамы или его начальника.Если его лимит составляет 25 000 долларов, вы просите 24 950 долларов.

Если он не может сам принять решение о кредите, вы не хотите с ним разговаривать. Если вам нужно поговорить с комитетом из двух человек, убедитесь, что они оба присутствуют одновременно. Если их больше двух, найдите другой банк!

Прежде чем ступить ногой в дверь, позвоните и договоритесь о собеседовании, попросите поговорить со старшим начальником отдела. «Это Брайан Корнуэлл, ваш банк в данный момент находится в режиме кредитования?» Вы не хотите тратить время только на то, чтобы узнать, что FDIC закрывает банк в следующем месяце.

Если они спросят, почему, ответьте: «Я ищу новые финансовые отношения». Помните, всегда лучше, чтобы помощник организовал для вас ваши интервью, когда это возможно. Что вы действительно делаете здесь, так это просто квалифицируете банк.

44. При интервьюировании банков и финансовых интуитивных агентств:

НИКОГДА не упоминайте, что вы хотите занять деньги. Так говорят 99% людей, которые сегодня приходят в банки. И знаете что, попахивает отчаянием! Всегда упоминайте, что вы хотите установить новые финансовые отношения.

Будь бродягой и ходи со шляпой в руке. ВЫ контролируете ситуацию; ВЫ управляете шоу здесь. Старайтесь не нервничать, это повлияет на вашу способность уверенно продвигать сделку. Опять же, это возвращается к части практики. Вы должны репетировать заранее.

45. Консолидация разрозненных отраслей.

Посмотрим правде в глаза, чтобы начать с нуля новый бизнес, потребуются годы и годы напряженной, самоотверженной работы. Даже в этом случае вы рассчитываете в среднем примерно на 3-5% прибыли.Однако, когда вы создаете группы предприятий за счет приобретений, вознаграждение экспоненциально, а временные рамки значительно короче.

Стремитесь создать комбинированное значение в этой группе. Добейтесь синергии, благодаря которой итоговое значение намного превысит сумму отдельных операций. Представьте себе Unilever, Time Warner Cable, General Motors, US Steel и так далее. Помните, что настоящее богатство — это результат многократного приобретения, продажи и/или интеллектуальной собственности бизнеса.

46. Когда дело доходит до покупки, большая часть выбора основывается на эмоциях.

Если есть что-то, в чем автосалоны действительно хороши, так это в том, что они используют приведенное выше утверждение в своих интересах. Они знают, что в тот момент, когда вы тестируете новый автомобиль со стоянки, вы чаще всего влюбляетесь в него. Впрочем, неважно, что вы продаете, правило действует и для разгрузки бизнеса.

Предположим, ваш магазин посещает потенциальный покупатель. Они увидят все, от грязного ковра до захламленного стола администратора. Они заметят, как громко кричат ​​ваши сотрудники, а также награды, которые вы повесили на стену. (Это веская причина, почему франшизы в мире дилеров имеют СТРОГОЕ руководство по выставочным залам. Я имею в виду, строгие правила.) Вы ДОЛЖНЫ надуть свинью.

47. Рынок решает, сколько стоит ваш бизнес.

Не ты! Есть подход сравнения рынка, подход актива, подход валового дохода, и вот подход сколько я готов заплатить.

Большинство покупателей запрашивают записи за три года. Пока вы можете предлагать свои прогнозы, никто вам не поверит.Покупатели проведут собственное исследование и сделают СОБСТВЕННЫЕ прогнозы. Из которых они будут основывать оценку.

48. Не превращайтесь в толстого кота.

Большинство успешных бизнесменов и лидеров, которых вы видите сегодня, когда-то были такими, как вы. Они были смелыми, решительными и безжалостными, чтобы осуществить свои мечты. После своего первого успеха они остановились и решили, что пора перестраховаться. Другими словами, они практически рано уходят на пенсию. Они могут подождать, пока их сыновья возьмут на себя управление их компанией после их смерти.

Помните, вы не можете цепляться за свои прошлые успехи, как плюшевый мишка. Вы ДОЛЖНЫ повторять процесс снова и снова.

Достаточно интересно, что на другом конце спектра есть бизнесмены, которые разбогатели, но почувствовали, что в конечном счете они этого не заслужили. Случается так, что обычно они разоряются.

49. Вы должны продать продавцу вас.

Нередко можно найти владельцев бизнеса, которые ОЧЕНЬ защищают свою компанию.Это довольно очевидно, когда вы слышите, как люди снова и снова говорят о «БРЕНДЕ». (Не могу передать, сколько раз я сталкивался с людьми, которые настолько сосредоточены на «бренде», что полностью забывают о бизнесе. Удивительно…)

Они хотят знать, что их ребенок будет в надежных руках. Они спросят, кто вы, и спросят, как вы будете управлять компанией. Чтобы ответить на эти вопросы, вам НЕОБХОДИМО доверие. Если ваш бухгалтер или юрист сделает первый звонок, это будет сделано. Если вы настаиваете на том, чтобы звонить самому себе, дайте ссылки на два вышеперечисленных.Это удовлетворит их должную осмотрительность. Конечно, вы также можете включить их в письмо.

50. Начните сегодня.

Если вы не предпримете никаких действий в течение следующих 24 часов, вы НИКОГДА этого не сделаете.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.