Человеко дни это что: Как рассчитать человеко-часы и человеко-дни?

Давайте возьмем пример, предположим, что у нас есть 5 историй A, B и C, D, E. Importance Name Estimate 90 B 70 A 50 C 35 E 10 D Рассказы упорядочены в зависимости от их важности (приоритета). Как вы…

Существует ли инструмент или формула для расчета человеко-часов, необходимых для определенного проекта? Либо указав детали, либо, что еще лучше, введите источники и попросите его вычислить меру…

Примечание : прежде чем задать этот вопрос, я провел исчерпывающий поиск и нашел небольшие кусочки ответа в различных других вопросах, например: Что является лучшим ресурсом для изучения Scrum?…

Как бы вы назвали минимальный / подходящий размер команды и продолжительность проекта для использования Scrum? Мы думаем об использовании Scrum для нашего следующего программного проекта (около…

Итак, мы начинаем Scrum сегодня и начинаем перебирать оценки сюжетных точек. Первая история, которая появляется, — это новый экран, который нужно разработать. В нем есть 1 предложение для описания…

В течение прошлого года наша организация начала использовать Scrum. За последние несколько спринтов стало очевидно, что наш Scrum на самом деле не работает — у нас есть трудности с зависимостями…

Я работал разработчиком .net, следуя модели водопада. Работая, скажем, над 12-месячным проектом, Моя команда обычно следует этапам анализа, проектирования, кодирования и тестирования. Но когда дело…

Мне нужна формула, которая вычисляет конечную дату (со временем), когда дается общее количество человеко-часов и дата начала . [Excel 2010 ] Критерий : 1 человеко-день = 8 часов (1 час — время…

Я новичок в Scrum, и у меня есть вопрос о графике Burndown. Там, где я работаю, мы используем диаграмму выгорания с оставшимися часами (а не точками), поэтому у меня есть вопрос о том, что делать,…

На работе мы вроде как следуем SCRUM, но в начале каждой недели планируем что-то вроде спринта на каждый день. Например, обычная неделя была бы запланирована так: День 1 История 1 История 2 День 2…

Баланс рабочего времени с примером в Excel

При планировании рабочего времени сотрудников предприятия оперируют такими понятиями, как «календарное время», «табельное», «максимально возможное», «явочное», «фактическое».

Баланс рабочего времени – это таблица, в которой отражено распределение календарных дней /часов, их использование работниками фирмы. С помощью документа контролируются временные потери рабочих часов, определяется численный состав. Данный учет можно вести в Excel как показано ниже на примере.

Составляющие баланса рабочего времени

Данный анализ содержит ожидаемые показатели и фактическое использование рабочего времени. Единицы измерения – человеко-дни / человеко-часы.

Элементы анализа:

• календарный фонд = количеству дней в году;
• номинальный (табельный) = все дни минус выходные и праздники;
• максимально возможный = номинальный минус дни отпуска;
• явочный = максимально возможный минус неявки;
• фактический = явочный минус простои.

Такой отчет составляется ежемесячно для каждого структурного подразделения. Впоследствии плановое время сравнивается с фактическим временем. Показатели анализируются в абсолютных величинах и в коэффициентах:

• факт. время /макс. возможное;
• неявки /табельное или макс. возможное;
• явочн. /макс. возможное.

Таким образом, основная задача баланса:

1. Повышение эффективности использования фонда рабочего времени.
2. Определение плановой численности специалистов.

Расчет баланса рабочего времени

Допустим, предприятие уже существует. Есть штатное расписание, график отпусков, табель учета рабочего времени за прошлые периоды. Необходимо рассчитать:

• номинальный фонд рабочих часов;
• часы, приходящиеся на отпуск;
• максимально возможный фонд;
• явочный плановый фонд.

«Шапка» учебного баланса выглядит следующим образом:

1. Табельные значения берутся из графика работ конкретного специалиста. Например, в декабре 2015 г 31 календарный день. Отнимаем праздники – получаем 28. Сорокачасовая рабочая неделя, пятидневка – 20 рабочих дней или 160 рабочих часов.
2. Количество «отпускных» дней берется из графика отпусков. Если у работника на анализируемый период запланирован отпуск, то для расчета максимально количества рабочих часов из табельных значений отнимаются плановые отпуска.
3. Плановый отпуск сопоставляется с рабочими днями по графику. В таблице отражаются дни и часы, приходящиеся на рабочие смены.
4. Чтобы рассчитать явочное время, необходимо спрогнозировать неявочные дни. Максимально точно это сделать невозможно. Поэтому возьмем средний процент неявок за предыдущий квартал. Полученное значение вычтем из максимально возможного фонда. Результат – плановый явочный фонд.

Сделаем прогноз количества рабочих часов на условный месяц.

В столбце «Максимально возможное время» расчет производится автоматически. Вводим формулу: = F4 – h5 (табельные значения минус плановый отпуск). Для дней и часов соответственно.

Для расчета не явочных часов нужны средние показатели неявок. Удобнее всего, если учет времени тоже ведется в Excel. Ежемесячно подсчитываются «явки» и «неявки» по каждому сотруднику.

Тогда при составлении баланса на новый период можно в графу «Явочное время» ввести формулу со ссылкой на «Учет раб.вр.» за предыдущие 3 месяца.

Например, такую: =J4-((‘Учет раб.вр. Март’!B3+’Учет раб.вр. Апрель’!B3+’Учет раб.вр. Май’!B3)/3). Или с использованием функции СРЗНАЧ: =K4-(СРЗНАЧ(‘Учет раб.вр. Март’!C3;’Учет раб.вр. Апрель’!C3;’Учет раб.вр. Май’!C3)).

По такому же алгоритму заполняются данные по всем сотрудникам и подразделениями. Формулы копируются на весь столбец.

Впоследствии на основе баланса можно составлять аналитическую таблицу для сравнения плановых и фактических показателей.

Баланс времени одного среднесписочного рабочего

На одного человека составляют балансы, как правило, на промышленных предприятиях.

Этапы составления:

1. Определение количества рабочих дней. От числа календарных дней отнимаются праздники и выходные, неявки на работу по уважительным причинам, простои (если они заняли целый день).
2. Расчет продолжительности трудового дня. От номинальной продолжительности отнимаются установленные законодательством временных потерь (для кормящих матерей, для работающих в тяжелых условиях и т.д.).
3. Расчет эффективного фонда времени одного среднесписочного рабочего.

Внесем показатели и известные величины в таблицу Excel:

Все остальные числовые значения по показателям найдем с помощью формул:

1. Нерабочие дни (строка 2): праздничные + выходные (=C4+C5).
2. Номинальный фонд (строка 3): календарные дни – нерабочие (=C2-C3).
3. Неявочные дни (строка 4): сумма всех дней, пропущенных по уважительным и неуважительным причинам (=СУММ(C9:C15)).
4. Явочные дни (строка 5): номинальный фонд– неявки (=C6-C7).
5. Временные потери (строка 7): сумма всех «сокращений» трудового дня, связанных с праздниками и льготными условиями труда (=СУММ(C20:C24)).
6. Средняя продолжительность рабочего дня (строка 8): среднеарифметическая величина, взвешенная с учетом установленной государством продолжительности рабочей смены. Формула: =(C17*(C17*C16)+5*C18)/((C17*C16)+C18)).

Разделим по «математическим» действиям:

1. Сначала найдем бюджет рабочего времени: продолжительность смены * явочные дни.
2. При пятидневной рабочей неделе в числителе: установленная продолжительность смены * бюджет раб. час + 5 * временные потери.
3. В знаменателе: сумма бюджета и потерь.

Полезный фонд (строка 9): бюджет рабочего времени (продолжительность раб. дня * явочный фонд) – временные потери. Формула: =(C17*C16)-C18.

Результат расчетов:

Фактический и нормативный балансы рабочего времени

Расширяем таблицу с нормативным балансом – добавляем столбец с фактически использованным рабочим временем за период и с отклонениями.

Вносим фактические значения. Отклонения находим с помощью формул. Анализ готов.

Примеры решения задач — Статистика предприятия

Условие задачи

В годовом отчете КСП имеются такие данные об использовании рабочего времени за 2003 год (человеко-дней): отработано — 159520; количество неявок на работу — 99120, в том числе за счет очередных отпусков — 12800, отпусков на обучение — 460, отпусков в связи с родами — 700, болезнью -8340, неявок по закону -950, неявок с разрешения администрации -850, прогулов  — 80, праздничных и выходных дней -75790; количество отработанных человеко-часов — всего 1256200, в том числе в сверхнормированное время -9610.

Определите:

• календарный, табельный и максимально возможный фонды рабочего времени и их относительные показатели;
• среднесписочную, среднюю явочную и среднюю фактическую численность рабочих;
• среднюю фактическую длительность рабочего периода;
• среднюю фактическую длительность рабочего дня.

Сделайте выводы.

Решение задачи

Фонды рабочего времени и их относительные показатели

Календарный фонд рабочего времени соответствует сумме человеко-дней явок и неявок на работу:

 -человеко-дни явок на работу

 -человеко-дни неявок на работу

Табельный фонд рабочего времени меньше календарного на число человеко-дней неявок в праздничные и в выходные дни:

 -человеко-дни неявок на работу в праздничные и выходные дни

Максимально возможный фонд рабочего времени меньше табельного на число человеко-дней очередных отпусков:

 -человеко-дни неявок на работу в отпусках

Относительные показатели рассчитываются путем отношения фактически отработанного времени к соответствующему фонду времени: 

Коэффициент использования календарного времени: 

Коэффициент использования табельного времени:

Коэффициент использования максимально-возможного фонда:

Показатели численности работников

Среднесписочная численность рабочих:

 -число календарных дней в периоде (в нашем случае в 2003 году 365 дней)

Среднеявочная численность:

 -количество рабочих дней в периоде (в 2003 году было 250 рабочих дней)

Средняя численность фактически работающих:

 -целодневные простои

Продолжительность рабочего периода

Среднюю фактическая длительность рабочего периода вычислим как отношение количества отработанных человеко-дней на среднесписочную численность работников:

Продолжительность рабочего дня

Среднюю фактическую продолжительность рабочего дня вычислим как отношение отработанных человеко-часов за вычетом сверхнормированного времени к количеству отработанных человеко-дней:

Таким образом, коэффициент использования максимально-возможного фонда составил 0,938 при средней фактической длительности рабочего периода 225 дней и фактической продолжительности рабочего дня 7,8 ч.  При среднесписочной численности рабочих 709 чел. среднеявочная численность составила 638 чел.

Календарный фонд, Табельный фонд, Фонд времени максимально возможный

По предприятию за июль имеется следующая информация, тыс. человеко-дней:

— отработано…………………………………………………………………..121,1
— очередные отпуска…………………………………………………….……9,9
— выходные дни……………………………………………………………….24,0
— неявки по болезни и отпуска в связи с родами………………………..3,5
— неявки с разрешения администрации……………………………..…….6,6
— прогулы………………………………………………………………………..0,11

Определите календарный, табельный, максимально-возможный фонд рабочего времени, а также среднесписочное число рабочих и среднее число дней, отработанных одним рабочим.

Календарный  фонд рабочего времени представляет собой сумму списочных чисел за все дни отчетного периода (включая списочные числа за выходные и праздничные дни) или сумму явок и всех неявок.

Календарный  фонд = 121,1 + 9,9 + 24 + 3,5 + 6,6 + 0,11 = 165,21 человеко-дней

Табельный фонд времени представляет собой сумму списочных чисел за рабочие дни в отчетном периоде. Он равен календарному фонду времени минус праздничные и выходные человеко-дни.

Табельный фонд = 165,21 – 24 = 141,21 человеко-дней

 Макс. возможный фонд раб. времени — это максимальное рабочее время, которое могло быть отработано на предприятии в отчетном периоде в соответствии с трудовым законодательством при данной численности работников:

Фонд времени максимально возможный = Календарный фонд времени — выходные и праздничные — ежегодные отпуска.

Фонд времени максимально возможный = 165,21 — 24,0 — 9,9 = 131,31 человеко-дней

Среднесписочное число рабочих составит

n = 165,21:31 = 5 чел.

31 – число дней в июле

Среднее число дней, отработанных одним рабочим составит

nдн = 121,1:5 = 24 дня

Другие задачи по статистике смотрите тут.

Почему при оценке пользовательских историй мы используем баллы за историю вместо человеческих дней?

Если вы подойдете к человеку на улице и спросите: «Насколько большим был T-rex?» ответы будут колебаться, даже если большинство людей знают, что такое T-rex, насколько он велик, но никто не знает наверняка — потому что у нас НЕТ относительного масштаба относительно исходного уровня.

Это когнитивное поведение, которое вы пытаетесь выяснить с помощью прогнозирования, и во многих методологиях крутятся циклы: « У меня есть! .. У меня есть секрет точного прогнозирования! » — змеиное масло в массы. Когда вы на самом деле делаете прогноз, вы на самом деле говорите вслух « Я ПОЗВОЛЮ x дней / часов / баллов для того, чтобы это завершилось » — это в некотором смысле создает «временной интервал» для того события, которое должно быть выполнено внутри.

Для меня Очки — это просто смещение границ, в конце дня, если вы не в команде, которая с радостью скажет » * Ну, у нас есть 3 недели на спринт, и большой палец сосет … я думаю, что мы должны стрелять для 30 баллов для завершения в этом цикле! Кто со мной! * » .. поскольку реально вы просто устанавливаете арбитражный бюджет и все. Затем вы ретроспективно смотрите на работу, выполненную с чувством «святого дерьма, мы сделали 33 спринта, это было круто», и с этим ничего не поделаешь. Вы можете использовать скорость, чтобы определить, в середине спринта вы получаете удар по бюджету, спросив вслух: « Мы уже набрали 15 очков?«но опасность здесь в том, что вы сейчас используете Velocity для измерения производительности, а не емкости, что, как я понимаю, выбивает Reactive Release Management (исторические моменты) в голову».

Система баллов почти слишком умна, чтобы не замечать, что вы все еще относите относительное время к уравнению, все от ваших согласованных «циклов спринта» до ваших ежедневных переходов в режим ожидания, в которых вы вводите какое-то скрытое правило в отношении продолжительности + сложности = « Макс переводится в длительное время». с этой задачей «врожденное чувство кишки команды кода красный момент?

Человеческий мозг не может прогнозировать, потому что он включает в себя много рабочей памяти, смешанной с долгосрочным / краткосрочным отзывом, так что это все равно, что просить начинающего студента-математика делать дроби в голове, а не на бумаге. постоянно проверять прогнозы в относительном времени (например, геолог никогда не прекращает моделирование прогноза до тех пор, пока этот кубический метр не будет выкопан из земли, а затем его «выполнено»).

Я бы сказал, что система очков работает, если вы не прогнозируете . Вы соглашаетесь на кусок работы, основанный на алгоритме подколов, но это действительно ваш самый близкий подход к прогнозированию. Фактически, ваше управление выпусками будет искать естественные разрывы в очереди «невыполненных работ», которые соответствуют темам (т. Е. В Silverlight мы, менеджеры по продуктам, будем ждать до тех пор, пока они не завершат свое отставание и не соберут вместе темы, которые мы первоначально установили. мы никогда не знали, что конкретно делали инженерные команды, у нас была базовая схема. Затем мы взяли бы эту работу и построили вокруг нее наше маркетинговое мероприятие (Microsoft Mix).

Когда вы начинаете фиксировать ожидания скорости в спринтерских циклах, которые зависят от скорости + времени, вы снова возвращаетесь к прогнозированию оценок, только в этот раз вам хуже, потому что вы играете в игру «все зависит» … Более важно, что вы также убивает потенциал для роста команды / карьерного роста.

Налог, который вы платите за Очки против Времени, — это баллы, которые вам нужно искать, чтобы найти альтернативные формулы измерения для отслеживания развития навыков / наставничества или поведения разработчика.

Поскольку вам все еще нужно будет рассматривать «медианного разработчика» как своего идеального человека, с которым нужно приложить умение / усилие, вы можете затем связать других разработчиков с этим человеком, чтобы определить, как они справляются со своим постоянным ростом в вашей команде. В нем также освещаются ситуации, когда «быстрые» разработчики несут большую часть воды, но им становится скучно или хуже, они работают дольше, и не получают признания / вознаграждения из-за конкурирующих сроков и т. Д. Состояния не обнаруживают этого в реальности, они действительно там, чтобы обнаружить плохие запахи в команде, скажем, как в «этот человек борется, давайте поможем»

Далее также идут истории «переноса», истории, которые не попадают в этот цикл спринта, а затем перетекают в следующий цикл спринта. Который затем может легко создать эффект «зацепки», если вы учитываете время, но в тот момент, когда вы учитываете относительное время … снова, вы просто вернулись к «прогнозированию / оценке на основе времени», и снова система баллов просто мутит воду.

Если вы набираете очки, вы полностью игнорируете время, и я имею в виду полностью как момент, когда вы позволяете времени ползти, вы играете идею / методологию.

Путешествуя по миру как евангелист, я видел, как многие команды ругаются на то, что им дорого, что они взломали код Agile Forecast … но я всегда щелкал языком, улыбался и уходил с мыслью: « Да … ты почти сделал, но та хозяйка, которую мы называем «время» … она просто жестока … «

дней — определение человеко-дней по The Free Dictionary

день | Определение человеко-дня по Merriam-Webster

: единица однодневной работы одного человека

Как рассчитать стоимость ваших проектов с использованием человеко-часов

1 человеко-час = работа, выполненная средним рабочим за час непрерывных усилий.

Подсчет человеко-часов — это основа для возможности измерить стоимость проекта для каждого типа экспертов и их вклад в результат.

Начните рассчитывать стоимость всех ваших ресурсов по профессиональным категориям с платформой ITM

Общее количество человеко-часов на задачу получается путем умножения количества людей, назначенных на задачу, на общее время, необходимое для ее выполнения Это.

Предположим, например, что 15 рабочих на металлургическом заводе посвящают 10 рабочих дней выполнению заказа в 800 единиц продукции.

При 6 рабочих часах в день общее количество человеко-часов получается умножением следующего:

15 x 10 x 6 = 900 часов

Следовательно, производительность равна 800/900 = 0,89 единиц в час. Как мы знаем, с учетом стоимости человеко-часов легко подсчитать, какой вклад рабочая сила вносит в себестоимость единицы продукции и прибыльность производственной линии.

Кроме того, это соотношение можно использовать в качестве отправной точки для измерения повышения производительности, внедрения новых процессов и сокращения затрат.

Однако в более сложном проекте также необходимо учитывать, что стоимость человеко-часов варьируется в зависимости от профессиональной категории, которой она соответствует.

Не все члены команды стоят одинаково.

Требование, чтобы иметь возможность рассчитать общих затрат на рабочую силу проекта , состоит в том, чтобы учесть различных почасовых ставок для каждой профессиональной категории .Например, в ИТ-проекте один час младшего программиста будет стоить не так, как старший.

Следовательно, при расчете стоимости проекта из человеко-часов необходимо учитывать, что произведение стоимости должно быть разложено на множители по каждой категории:

Общая стоимость = (Ch2 x Hh2) +… + (CHn x HHn )

Где Ch2 равняется почасовой стоимости профессиональной категории 1, а Hh2 — это общее количество человеко-часов, оцененных профессиональной категорией 1.

Расчет стоимости проекта с помощью платформы ITM

Платформа ITM позволяет рассчитывать стоимость задач и проектов с использованием человеко-часов. Для этого вам нужно только определить значения трех переменных:

См. В этом руководстве, как определить профессиональные профили, ставки и стандартные затраты, чтобы рассчитать стоимость всех ваших задач и проектов.

В самом деле? «Человеко-часы»? Охота за инклюзивным языком продолжается

Вот TL; DNR (слишком длинный; не читал) для этого сообщения: термин человеко-часов устарел и политически некорректен.

На этой неделе более 4,47 миллиарда человек захотели узнать, что означает « человеко-часов ». Google Trends показывает довольно регулярный поисковый трафик для него за последние пять лет, и мой оригинальный пост об этом в 2016 году был одним из самых просматриваемых в этом блоге.

Впервые я натолкнулся на этот термин во время беседы с внутренним экспертом клиента о недавнем техническом отключении, и это остановило меня.

Когда эксперт упомянул, сколько было задействовано «человеко-часов» , я спросил, все ли в его команде мужчины, и он сказал, что нет, там было несколько женщин.Указывая на то, что я тоже женщина, я спросила, не будет ли он возражать против использования нейтрального с гендерной точки зрения термина.

Мы посмеялись — хотя я был серьезен — и он согласился, что альтернативный вариант подойдет. Рабочих часов или человеко-часов Я бы предпочел , или вы также могли бы использовать более неудобные человеко-часов.

Это может показаться чрезмерной реакцией, особенно мужчинам, но «предвзятый язык искажает восприятие», говорит слов, которые важны для женщин из В публикации «», изданной Управлением женщин Онтарио.«Когда они читают слова« мужчина »или« он », люди любого возраста склонны изображать мужчин». Это тонко предполагает, что только мужчины могут выполнять определенную работу или занимать определенные должности .

Гендерно-нейтральные термины включают в себя всю аудиторию, например, бизнес-директор вместо бизнесмен или руководитель вместо бригадир . Они также устраняют тонкую предвзятость в таких терминах, как рукотворных (попробуйте искусственных ) или предков ( предков ).

Зачем вообще добавлять «человек» к «часам»?

Этот термин, по-видимому, отражает более чем 60 минут работы или отражает фактическое время, затраченное на задачу, которое может составлять 5,6 часа в восьмичасовой рабочий день. Одна формула, которую я нашел, была основана на 10 часов в день умножить на пять рабочих дней умножить на количество сотрудников на работе, с поправками на праздники. Этот термин также, кажется, охватывает возможностей и оценивает (выделено мной в следующих определениях):

• «Час, рассматриваемый с точки зрения количества работы, которую может выполнить одним человеком за этот период.”- Канадский оксфордский словарь
  
• «Промышленная единица производства , равная работе одного человека , может произвести за час ». – Словарь английского языка «Американское наследие»
• «Объем работ, выполненных одним человеком за час. Иногда удобно оценивать стоимость работы по , оценивая количество человеко-часов, которое на это потребуется ». — Оксфордский словарь бизнеса и менеджмента
• «Единица из часов работы одного человека , которая используется, в частности, в качестве основы для учета затрат и заработной платы.”- Merriam-Webster
• «… объем работы, выполняемой средним рабочим за один час. Он используется для оценки из общего количества непрерывного труда , необходимого для выполнения задачи »(непрерывный означает отсутствие кофе или других перерывов) — Википедия

Итак, , может быть, «час работы» полезен для прогнозирования. Но кажется, что более точным ответом на мой вопрос о том, сколько времени занимала работа, было бы определенное количество фактических часов, дней или недель, не так ли? Специально для статьи в информационном бюллетене для сотрудников.

Между прочим, в результате моего последнего поиска человеко-часов был обнаружен следующий вопрос: «Политически корректно« человеко-часы »?» Вместо «Нет, это устаревшее и политически некорректное» я был ошеломлен, увидев такой ответ: «Да, термин« человеко-часы »гендерно нейтральный и подходит для работы». Неправильно, неправильно, неправильно.

Кроме того, издание, о котором я упоминал ранее, было выпущено в 1993 году . Почему я все еще лоббирую другие термины, помимо «человеко-часа»? А кто со мной?

Это обновление исходного сообщения в блоге 2016 года о человеко-часах.

Связанное чтение:
Найдите удобные варианты инклюзивного языка в этом сообщении
Еще одно сообщение об инклюзивном языке и его важности, также вдохновленное «человеко-часами»
В одном из выпусков моего информационного бюллетеня говорится об инклюзивном языке, связанном с ограниченными возможностями

человеко-дней определение и роль в отрасли контроля качества

Мы часто говорим о «человеко-днях» в мире снабжения, но действительно ли мы знаем определение «человеко-дней» и его роль, особенно в сфере контроля качества? По сути, это основная единица измерения, поэтому мы должны четко понимать ее значение.

Определение человеко-дней

Это общее определение человеко-дней: «единица однодневной работы одного человека» кажется наиболее подходящей для всех случаев. В индустрии контроля качества человеко-день рассматривается как единица рабочей нагрузки, что очень похоже. С точки зрения покупателя «человеко-день» — это система, которая позволяет производить прямые и быстрые расчеты затрат на контроль качества.

• «Мужчина»: инспекторами работают и женщины, и мужчины. Квалифицированный персонал имеет решающее значение для надежного контроля качества.Инспекторы тратят свое время на проверку качества и соответствия продукции на заводах, чтобы защитить интересы импортеров.
• «дней»: полноценная проверка занимает от четырех до шести часов. Инспекторы должны проводить только один контроль качества в день, чтобы гарантировать надежные результаты.

Роль человеко-дней в отрасли контроля качества

• 1 человеко-день — это однодневная работа для 1 QC,
• 2 человеко-дня могут быть: два дня работы для 1 контроля качества или 1 день работы с 2 контроля качества

У некоторых покупателей есть собственные КК в Азии, хотя и в ограниченном количестве.Поэтому большинству из них приходится иметь дело с более длительным сроком проверки (до нескольких дней). Напротив, работа со сторонними инспекционными компаниями увеличивает гибкость: инспекции можно легко выполнить всего за один день с помощью нескольких QC.

А вы: Понятно ли вам определение человеко-дней? Не стесняйтесь обращаться к нам за дополнительными объяснениями!

Операционная группа AQF

Наша команда состоит из супервайзеров, специализирующихся на различных типах продуктов.Мы обрабатываем запросы клиентов, анализируем их инструкции и спецификации, чтобы предоставить инспекторам протоколы качественной проверки для получения высококачественных отчетов. В блоге о контроле качества мы хотим рассказывать истории, взятые из нашей повседневной деятельности, чтобы помочь импортерам в поиске лучших и безопасных поставщиков. Узнай нас!

Инспекции продукции: объяснение значения человеко-дня

Мы поняли, что термин «человеко-день», который часто используют инспекции продуктов или производственные аудиторские компании для определения цен, может немного сбивать с толку новых импортеров и даже опытных импортеров.

Проще говоря, человеко-день — это времени, затрачиваемого одним инспектором в процессе проведения проверки, включая время, потраченное на поездку на завод и возвращение с него . Это также может быть основано на том, сколько предметов проверено

Это сложная часть. Ответ на этот вопрос не является универсальным. У каждой компании, проводящей инспекцию продукции, есть своя политика в отношении того, что классифицируется как человеко-день.Вот несколько примеров:

• 8 часов работы на заводе с поездкой в ​​одну сторону = один человеко-день. Если общее количество часов превышает 10, то 1,5 человеко-дня, если общее количество часов превышает 16, то 2 человеко-дня.
• 6 часов рабочего времени на заводе с общим временем в пути менее 10 часов = один человеко-день. Если общее количество часов превышает 10, то 1,5 человеко-дня, если общее количество часов превышает 16, то 2 человеко-дня.
• Некоторые компании предпочитают добавлять такие факторы, как размер выборки (количество проверяемых единиц), для расчета человеко-дней.Это может быть 200 образцов на один человеко-день, 315 на два человеко-дня и 500 образцов на 3 человеко-дня.
• Есть компании, которые отрабатывают свои человеко-дни исключительно на количестве проверяемых единиц. При использовании размера выборки существует несколько факторов. Требуется ли сборка? Требуется ли тестирование?
• В некоторых компаниях время, затраченное на офисную работу, учитывается при подсчете времени, затраченного инспектором на определенную проверку.

Как видите, можно работать под разными углами.Поэтому каждый раз, когда вы получаете предложение, , пожалуйста, спрашивайте компанию по контролю качества , какова их политика расчета человеко-дней. Многие компании указывают свои цены на своих веб-сайтах, что может быть недооценено покупателем, если они четко не указаны на их веб-сайтах вместе с политикой расчета человеко-дней.

Проблема в том, что наша компания, как и другие инспекционные компании, имеют инспекторов в крупных городах, провинциях и странах.Наши инспекторы не могут просто добраться до фабрики за 20 минут. Заводы часто располагаются в промышленных зонах вдали от городов. Инспекторам приходится пользоваться поездами, автобусами, такси и даже самостоятельно добираться до заводов. Мы даже совершали перелеты, чтобы добраться до городов, поскольку не все наборы навыков для ВСЕХ различных типов продуктов доступны в каждом отдельном городе.

Попадая на фабрику, инспекторы не просто перебирают продукцию в течение 8 часов. Им нужен перерыв, им также нужно поесть и дать отдых глазам.После завершения проверок инспекторам необходимо вернуться домой и поработать над составлением отчета таким образом, чтобы они могли сообщить нашим клиентам свои выводы. Иногда им приходится выбирать из сотен фотографий.

В ATI мы работаем с каждым клиентом индивидуально, в первую очередь анализируя его требования. Наши общие рекомендации основаны на времени. Если 8 часов плюс время в пути меньше 11 часов, это один человеко-день. Для 12-15 часов 2 человеко-дня, а для 16+ может быть 2 человеко-дня.Мы всегда советуем нашим клиентам как можно лучше, в основном советуют либо разделить проверку продукта на два дня, либо отправить двух инспекторов вместо одного. Это связано с проблемами, указанными ранее.

Мы надеемся, что эта статья проясняет многие заблуждения относительно 3 ^rd партийных компаний по контролю качества и помогает вам понять, что происходит в фоновом режиме.

день — определение и значение