Человеко дни это что: Как рассчитать человеко-часы и человеко-дни?

Содержание

ДЕНЬ - это... Что такое ЧЕЛОВЕКО-ДЕНЬ?

ЧЕЛОВЕКО-ДЕНЬ
ЧЕЛОВЕКО-ДЕНЬ
ЧЕЛОВЕ́КО-ДЕ́НЬ, -дня, муж. Единица учёта рабочего времени, к-рая выполняется одним человеком за один рабочий день.

Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949-1992.

.

Синонимы:
  • ЧЕЛОВЕКОЕ
  • ЧЕЛОВЕКОЛЮБИВЫЙ

Смотреть что такое "ЧЕЛОВЕКО-ДЕНЬ" в других словарях:

  • человеко-день — Единица измерения рабочего времени, в котором учитывается не только непосредственное время работы, но и все остальное время дня. Отработанным человеко днем считается явка работника на работу независимо от числа отработанных им в этот день часов.… …   Справочник технического переводчика

  • ЧЕЛОВЕКО-ДЕНЬ — единица учета рабочего времени. В человеко днях учитываются: отработанное время (явка рабочего на работу независимо от фактически отработанного времени), целодневные простои, неявка на работу по разным причинам (отпуск и др.), праздничные и… …   Большой Энциклопедический словарь

  • Человеко-День — единица измерения рабочего времени, в которой учитывается не только непосредственное время работы, но и все остальное время дня. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • человеко-день — трудодень, палочка Словарь русских синонимов …   Словарь синонимов

  • ЧЕЛОВЕКО-ДЕНЬ — англ. man day; нем. Menschen Tag. Единица учета рабочего времени. Ч. д. считается отработанным при явке рабочего на работу, независимо от количества отработанных им часов. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

  • ЧЕЛОВЕКО-ДЕНЬ — единица измерения рабочего времени, характеризующая работу одного человека в течение одного рабочего дня вне зависимости от установленной продолжительности рабочего дня. В таких единицах иногда измеряют общее рабочее время работника, бригады за… …   Экономический словарь

  • человеко-день

    — {{человеко д{}е{}нь}} дня; м. Единица учёта рабочего времени, исчисляемая количеством работы, выполняемой одним человеком за рабочий день. Работа требует пять человеко дней. * * * человеко день единица учёта рабочего времени. В человеко днях… …   Энциклопедический словарь

  • человеко-день —   , дня, м.   Единица учета рабочею времени, исчисляемая количеством работы, выполняемой одним человеком за рабочий день. Подсчитано, что каждая десятина или каждый га земли, засеянной льном, требует при работе вручную 110 человеко дней. БАС, т.… …   Толковый словарь языка Совдепии

  • человеко-день — человеко день, человеко дни, человеко дня, человеко дней, человеко дню, человеко дням, человеко день, человеко дни, человеко днём, человеко днями, человеко дне, человеко днях (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») …   Формы слов

  • ЧЕЛОВЕКО-ДЕНЬ — единица измерения рабочего времени, в котором учитывается не только непосредственное время работы, но и все остальное время дня. Отработанным человеко днем считается явка работника на работу независимо от числа отработанных им в этот день часов.… …   Большой бухгалтерский словарь

Показатели эффективности использования рабочего времени

Для изучения использования рабочего времени используют специальные показатели - фонды времени, исчисленные в человеко-днях: календарный, табельный, максимально возможный, фактически отработанный (рисунок 3).

Здесь исходным служит показатель календарного фонда времени - число календарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочего или на коллектив рабочих. Например, календарный годовой фонд времени одного рабочего равен 365 (366) дням, а коллектива из 100 рабочих – 36500 (36600) человеко-дней.

Показатель календарного фонда времени отражает рабочее и внерабочее время - число человеко-дней явок и неявок на работу.

Человеко-дни явок на работу – это фактически отработанные человеко-дни и человеко-дни целодневных простоев. В число фактически отработанных человеко-дней включаются человеко-дни рабочих, фактически работавших на предприятии, включая работавших неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, человеко-дни рабочих, работавших по нарядам своего предприятия на другом предприятии, и т.д.

В число человеко-дней целодневных простоев включаются соответственно человеко-дни простоев рабочих, которые весь рабочий день не работали по причине простоя (например, из-за отсутствия энергии или сырья) и не были использованы на других работах в основной деятельности предприятия. К целодневным простоям следует относить также человеко-дни невыходов на работу, разрешенных администрацией в связи с простоем на предприятии.

Рисунок 3 - Структура календарного фонда рабочего времени [10]

Человеко-дни неявок на работу – это дни невыхода на работу по уважительным и неуважительным причинам. Человеко-дни неявок на работу по уважительным причинам включают дни ежегодных отпусков, праздничные и выходные дни, неявки по болезни и в связи с выполнением общественных, общегосударственных обязанностей, а также другие неявки, разрешенные законом (для народных депутатов, народных заседателей, если эти работники учитываются в среднесписочной численности работников предприятия), человеко-дни неявок на работу в связи с уходом за больными, оформленных справками лечебных учреждений, и т.д.

Человеко-дни неявок на работу по неуважительным причинам – это дни невыходов с разрешения администрации и прогулы.

В число человеко-дней неявок с разрешения администрации включаются неявки на работу по уважительным личным причинам: дни кратковременного отпуска без сохранения заработной платы, предоставляемые работникам при вступлении в брак, рождении ребенка и по другим семейным обстоятельствам.

В число человеко-дней прогулов включаются человеко-дни работников, не явившихся на работу без уважительной причины либо отсутствовавших на работе без уважительной причины более трех часов (непрерывно или суммарно) в течение рабочего дня.

Основными единицами отработанного и не отработанного рабочими времени служат как человеко-дни, так и человеко-часы

.

Отработанным человеко-днем считается день, когда рабочий явился на работу и приступил к ней, независимо от ее продолжительности (если в этот день не отмечен прогул). Отработанным считается также день, проведенный в служебной командировке по заданию предприятия. Отработанным человеко-часом считается час фактической работы.

На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях вычисляются относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени. Для этого определяется удельный вес отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени.

Коэффициент использования календарного фонда времени вычисляется как отношение числа отработанных человеко-дней к календарному фонду времени.

Коэффициент использования табельного фонда времени вычисляется как отношение числа отработанных человеко-дней к табельному фонду времени.

Коэффициент использования максимально возможного фонда времени определяется как отношение числа отработанных человеко-дней к максимально возможному фонду времени. Он характеризует степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать рабочие предприятия.

Кроме абсолютных и относительных показателей определяют также средние показатели.

Средняя продолжительность рабочего периода показывает среднее число дней, отработанных одним рабочим за тот или иной период. Рассчитывается этот показатель как отношение числа отработанных человеко-дней в течение изучаемого периода к среднесписочной численности рабочих за данный период.

Степень использования рабочего периода отражает коэффициент использования рабочего периода, который определяется отношением средней фактической продолжительности рабочего периода к средней максимально возможной продолжительности рабочего периода. По величине этот показатель совпадает с коэффициентом использования максимально возможного фонда рабочего времени, так как оба коэффициента имеют один и тот же экономический смысл.

Показатели использования рабочего времени в человеко-днях, не дают достаточно полного представления об использовании рабочего времени в течение рабочего дня, поскольку существуют такие потери рабочего времени в человеко-часах, как опоздания на работу, преждевременные уходы с работы, внутрисменные (текущие) простои и пр. Поэтому экономико-статистический анализ использования рабочего времени на предприятии должен охватывать и показатели использования рабочего времени в человеко-часах. С этой целью следует рассчитать среднюю установленную и среднюю фактическую продолжительность рабочего дня.

Средняя установленная продолжительность рабочего дня для каждого предприятия зависит от удельного веса рабочих, имеющих различную установленную продолжительность рабочего дня (рабочие вредных производств имеют сокращенный рабочий день), в их общей численности. В этом случае средняя установленная продолжительность рабочего дня вычисляется как средняя арифметическая взвешенная по формуле:

где х - установленная продолжительность рабочего дня для отдельных категорий рабочих;

f - число рабочих с данной продолжительностью рабочего дня. [10]

Средняя фактическая продолжительность рабочего дня определяется как отношение отработанных человеко-часов, включая человеко-часы внутрисменного простоя и человеко-часы, отработанные сверхурочно, к сумме фактически отработанных человеко-дней.

Тогда, коэффициент использования рабочего дня можно вычислить как отношение средней фактической продолжительности рабочего дня к средней установленной продолжительности рабочего дня.

Интегральный показатель (коэффициент), характеризующий одновременное использование продолжительности и рабочего дня, и рабочего года может быть найден следующим образом:

- или путем деления фактического числа отработанных одним списочным рабочим за рабочий период человеко-часов на число установленных человеко-часов, которые должен отработать один списочный рабочий за этот период;
- или путем деления числа фактически отработанных человеко-часов на максимально возможный фонд рабочего времени в человеко-часах;

- или путем перемножения коэффициента использования продолжительности рабочего дня на коэффициент использования продолжительности рабочего года.

Таким образом, интегральный коэффициент характеризует степень использования рабочего времени как в течение рабочего дня, так и в продолжение рабочего года, т.е. с учетом внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени и частичной компенсации их сверхурочными работами.

Другие статьи по данной теме:

Scrum и история очков - почему идеальный мужчина-дней не идеал человеко-часов?



Я привык думать об оценках времени так, как предложил Джоэл Сполски - если запланированный пункт занимает более 16 часов, его следует разделить на более мелкие задачи. Теперь я внедряю Scrum в своей команде вместе с оценками на основе сюжетных точек. Мне кажется, что хорошей единицей для сюжетной точки был бы идеальный человеко-час, а не человеко-день. Если бы я использовал дни, большинство моих проблем имели бы оценки 1/2 или 1.

Есть ли у вас какие-нибудь идеи, почему использование идеальных человеко-дней чаще всего упоминается в Scrum-литературе?

agile scrum estimation time-estimation
Поделиться Источник Michal Czardybon     11 декабря 2009 в 09:06

6 ответов


  • Минимальный размер команды и продолжительность проекта (в человеко-часах) для Scrum?

    Как бы вы назвали минимальный / подходящий размер команды и продолжительность проекта для использования Scrum? Мы думаем об использовании Scrum для нашего следующего программного проекта (около 1600-1800 человеко-часов) с командой из 7 человек. Поскольку размер команды довольно велик (по отношению...

  • scrum и технические характеристики

    Итак, мы начинаем Scrum сегодня и начинаем перебирать оценки сюжетных точек. Первая история, которая появляется, - это новый экран, который нужно разработать. В нем есть 1 предложение для описания экрана и 3 приемочных теста пользователя. Это начинает борьбу между командой разработчиков и...



10

Мне кажется, что хорошей единицей для сюжетной точки был бы идеальный человеко-час, а не человеко-день.

Эта фраза звучит очень, очень странно и не соответствует действительности. Где вы читали, что существует корреляция между сюжетными точками и идеальным человеческим днем? Идеальные человеко-дни, возможно, и использовались в первые дни Scrum, но для меня сюжетные точки (SPs) - это совсем другое дело...

Точки истории - это способ количественной оценки относительных усилий, связанных с конкретным элементом невыполненной работы продукта (PBI), который состоит из нескольких задач. Некоторые команды используют числовые размеры (т. е. шкалу от 1 до 10) для оценки "size" из PBI, другие используют размеры футболок (XS, S, M, L, XL, XXL, XXXL), некоторые используют последовательность Фибоначчи(1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, и т. д.). И кстати, вы заметили, что SP меньше единицы?

Если бы я использовал дни, большинство моих проблем имели бы оценки 1/2 или 1.

Ну и что? Это просто означало бы, что у вас есть маленький PBIs, что не так уж плохо (по крайней мере, не для самого важного). Но не забывайте, что в Scrum теоретически существует два уровня оценки: уровень отставания продукта в баллах и уровень отставания спринта в часах. Как я уже упоминал в предыдущем параграфе, PBI состоят из задач, и они должны быть разделены на задачи во время второй части совещания по планированию спринта. А задачи затем оцениваются в часах, и здесь применяется правило 16 часов: задача не должна превышать 16 часов. Если это так, то она слишком велика и должна быть разделена на более мелкие задачи (потому что мы слишком плохо оцениваем большие вещи).

Есть ли у вас какие-нибудь идеи, почему использование идеальных человеко-дней чаще всего упоминается в Scrum-литературе?

Это все равно устарело. В будущем все может измениться, но нынешний консенсус заключается в том, чтобы оценивать в единицах без единиц. Точки полностью декоррелируются из любой единицы времени, и это намеренно, чтобы избежать какого-либо сопоставления с реальной единицей мира, производительность работы должна измеряться со скоростью (количеством точек, которых команда может достичь за одну итерацию).

Поделиться Pascal Thivent     11 декабря 2009 в 09:53



2

Оценка на часовом уровне слишком мелкозернистая. Он также будет стремиться к чрезмерному микроменеджменту, что несколько противоречит принципам agile.

Если у меня есть четыре задачи, каждая из которых оценивается в полдня, я могу быть относительно уверен, что через два дня я хорошо справлюсь с ними.

Но 16 заданий по 1 часу? У меня гораздо меньше уверенности в том, что они будут выполнены за один и тот же период времени, поскольку любая из задач подвержена слишком большой изменчивости.

Поделиться kyoryu     11 декабря 2009 в 09:58



2

Цель сюжетных точек и оценивающей игры в целом состоит в том, чтобы эффективно судить о скорости на протяжении нескольких спринтов.

Таким образом, на самом деле не имеет значения, какие единицы используются для оценки, если все члены команды оценивают одинаково, и одни и те же единицы используются на каждом сеансе оценки.

Также очень важно убедиться, что разные команды не пытаются соотнести свои сюжетные моменты. То, что я считаю сюжетной точкой, не обязательно будет тем, что есть у вас.

Итак , я не могу дать другого ответа, кроме "go with what seems appropriate".

Поделиться Jeremy McGee     11 декабря 2009 в 10:07


  • Планирование Scrum с многоуровневой командой

    В течение прошлого года наша организация начала использовать Scrum. За последние несколько спринтов стало очевидно, что наш Scrum на самом деле не работает - у нас есть трудности с зависимостями определенных задач, и мы далеко ушли от наших графиков выгорания. Исторически мы никогда не обращали...

  • Понимание Scrum

    Я работал разработчиком .net, следуя модели водопада. Работая, скажем, над 12-месячным проектом, Моя команда обычно следует этапам анализа, проектирования, кодирования и тестирования. Но когда дело доходит до следования процессу Scrum, я действительно не понимаю, как мне нужно с этим справляться....



1

  • Поиск в Google для "scrum ideal man hour" дает 6500 результатов, в то время как "scrum ideal man day" дает 10000 результатов. Не такая уж большая разница. Я не заметил в литературе предубеждения ни к тому, ни к другому.

  • Ничего действительно ценного редко удается сделать менее чем за полдня (минимальная продолжительность задания) или даже за неделю (минимальная продолжительность спринта).

  • Оценка в часах может дать ложное чувство точности. Даже при том, что 5 идеальных человеко-часов являются точными, это, вероятно, не более точно, чем 0.5 идеальных человеко-дней.

  • Идеальные единицы человека также передают понятие отображения на реальные аналогичные единицы, такие как часы или дни. Отображение редко бывает простым. Вот почему многие предпочитают agilists безразмерные баллы, как измерить размер задач. Затем метрика скорости команды выполняет сопоставление абстрактных оценок размера с реальным мировым временем.

Поделиться laalto     11 декабря 2009 в 09:23



0

Я не знаю, но я готов предположить, что это происходит потому, что длина "standard" scrum составляет 30 дней. Если вы планируете работать блоками по 30 дней, то вам понадобятся более грубые единицы измерения, чем если бы у вас был спринт длиной 1 или 2 недели .

Большинство реализаций scrum, которые я видел, имеют длину spring 1 или 2 недели - так что подсчет "ideal hours" более полезен, потому что относительные размеры задач меньше.

Что касается относительной меры усилий и предположения, что вы используете scrum для разработки программного обеспечения, я бы подсчитал количество отдельных коммитов исходного кода , которые вы могли бы сделать, если бы вы разработали каждую задачу чисто и использовали это в качестве меры.

Поделиться Dafydd Rees     11 декабря 2009 в 12:25



0

Если вы следуете правильной практике Agile, с полным охватом модульных тестов и циклом red-green-refactor, существует исчезающе небольшое количество значимых задач, которые займут меньше половины дня. Кроме того, использование дней противодействует тенденции разработчиков недооценивать время, необходимое для выполнения задачи. И конечно, лучше переоценивать время и переоценивать результаты, чем недооценивать и недооценивать.

Поделиться Mark Rendle     11 декабря 2009 в 09:20


Похожие вопросы:


Как измерить и оценить баллов в Scrum?

Давайте возьмем пример, предположим, что у нас есть 5 историй A, B и C, D, E. Importance Name Estimate 90 B 70 A 50 C 35 E 10 D Рассказы упорядочены в зависимости от их важности (приоритета). Как вы...


Инструмент или формула для расчета человеко-часов, необходимых для выполнения проекта

Существует ли инструмент или формула для расчета человеко-часов, необходимых для определенного проекта? Либо указав детали, либо, что еще лучше, введите источники и попросите его вычислить меру...


Отслеживание времени в Scrum

Примечание : прежде чем задать этот вопрос, я провел исчерпывающий поиск и нашел небольшие кусочки ответа в различных других вопросах, например: Что является лучшим ресурсом для изучения Scrum?...


Минимальный размер команды и продолжительность проекта (в человеко-часах) для Scrum?

Как бы вы назвали минимальный / подходящий размер команды и продолжительность проекта для использования Scrum? Мы думаем об использовании Scrum для нашего следующего программного проекта (около...


scrum и технические характеристики

Итак, мы начинаем Scrum сегодня и начинаем перебирать оценки сюжетных точек. Первая история, которая появляется, - это новый экран, который нужно разработать. В нем есть 1 предложение для описания...


Планирование Scrum с многоуровневой командой

В течение прошлого года наша организация начала использовать Scrum. За последние несколько спринтов стало очевидно, что наш Scrum на самом деле не работает - у нас есть трудности с зависимостями...


Понимание Scrum

Я работал разработчиком .net, следуя модели водопада. Работая, скажем, над 12-месячным проектом, Моя команда обычно следует этапам анализа, проектирования, кодирования и тестирования. Но когда дело...


Выведите конечную дату по человеко-часам и начальную дату в Excel-2010 годах

Мне нужна формула, которая вычисляет конечную дату (со временем), когда дается общее количество человеко-часов и дата начала . [Excel 2010 ] Критерий : 1 человеко-день = 8 часов (1 час - время...


Scrum-Burndown - что происходит, когда часы ремейка равны 0, но история еще не закончена

Я новичок в Scrum, и у меня есть вопрос о графике Burndown. Там, где я работаю, мы используем диаграмму выгорания с оставшимися часами (а не точками), поэтому у меня есть вопрос о том, что делать,...


Вариация SCRUM с ежедневными целями?

На работе мы вроде как следуем SCRUM, но в начале каждой недели планируем что-то вроде спринта на каждый день. Например, обычная неделя была бы запланирована так: День 1 История 1 История 2 День 2...

Баланс рабочего времени с примером в Excel

При планировании рабочего времени сотрудников предприятия оперируют такими понятиями, как «календарное время», «табельное», «максимально возможное», «явочное», «фактическое».

Баланс рабочего времени – это таблица, в которой отражено распределение календарных дней /часов, их использование работниками фирмы. С помощью документа контролируются временные потери рабочих часов, определяется численный состав. Данный учет можно вести в Excel как показано ниже на примере.

Составляющие баланса рабочего времени

Данный анализ содержит ожидаемые показатели и фактическое использование рабочего времени. Единицы измерения – человеко-дни / человеко-часы.

Элементы анализа:

  • календарный фонд = количеству дней в году;
  • номинальный (табельный) = все дни минус выходные и праздники;
  • максимально возможный = номинальный минус дни отпуска;
  • явочный = максимально возможный минус неявки;
  • фактический = явочный минус простои.

Такой отчет составляется ежемесячно для каждого структурного подразделения. Впоследствии плановое время сравнивается с фактическим временем. Показатели анализируются в абсолютных величинах и в коэффициентах:

  • факт. время /макс. возможное;
  • неявки /табельное или макс. возможное;
  • явочн. /макс. возможное.

Таким образом, основная задача баланса:

  1. Повышение эффективности использования фонда рабочего времени.
  2. Определение плановой численности специалистов.


Расчет баланса рабочего времени

Допустим, предприятие уже существует. Есть штатное расписание, график отпусков, табель учета рабочего времени за прошлые периоды. Необходимо рассчитать:

  • номинальный фонд рабочих часов;
  • часы, приходящиеся на отпуск;
  • максимально возможный фонд;
  • явочный плановый фонд.

«Шапка» учебного баланса выглядит следующим образом:

  1. Табельные значения берутся из графика работ конкретного специалиста. Например, в декабре 2015 г 31 календарный день. Отнимаем праздники – получаем 28. Сорокачасовая рабочая неделя, пятидневка – 20 рабочих дней или 160 рабочих часов.
  2. Количество «отпускных» дней берется из графика отпусков. Если у работника на анализируемый период запланирован отпуск, то для расчета максимально количества рабочих часов из табельных значений отнимаются плановые отпуска.
  3. Плановый отпуск сопоставляется с рабочими днями по графику. В таблице отражаются дни и часы, приходящиеся на рабочие смены.
  4. Чтобы рассчитать явочное время, необходимо спрогнозировать неявочные дни. Максимально точно это сделать невозможно. Поэтому возьмем средний процент неявок за предыдущий квартал. Полученное значение вычтем из максимально возможного фонда. Результат – плановый явочный фонд.

Сделаем прогноз количества рабочих часов на условный месяц.

В столбце «Максимально возможное время» расчет производится автоматически. Вводим формулу: = F4 – h5 (табельные значения минус плановый отпуск). Для дней и часов соответственно.

Для расчета не явочных часов нужны средние показатели неявок. Удобнее всего, если учет времени тоже ведется в Excel. Ежемесячно подсчитываются «явки» и «неявки» по каждому сотруднику.

Тогда при составлении баланса на новый период можно в графу «Явочное время» ввести формулу со ссылкой на «Учет раб.вр.» за предыдущие 3 месяца.

Например, такую: =J4-(('Учет раб.вр. Март'!B3+'Учет раб.вр. Апрель'!B3+'Учет раб.вр. Май'!B3)/3). Или с использованием функции СРЗНАЧ: =K4-(СРЗНАЧ('Учет раб.вр. Март'!C3;'Учет раб.вр. Апрель'!C3;'Учет раб.вр. Май'!C3)).

По такому же алгоритму заполняются данные по всем сотрудникам и подразделениями. Формулы копируются на весь столбец.

Впоследствии на основе баланса можно составлять аналитическую таблицу для сравнения плановых и фактических показателей.

Баланс времени одного среднесписочного рабочего

На одного человека составляют балансы, как правило, на промышленных предприятиях.

Этапы составления:

  1. Определение количества рабочих дней. От числа календарных дней отнимаются праздники и выходные, неявки на работу по уважительным причинам, простои (если они заняли целый день).
  2. Расчет продолжительности трудового дня. От номинальной продолжительности отнимаются установленные законодательством временных потерь (для кормящих матерей, для работающих в тяжелых условиях и т.д.).
  3. Расчет эффективного фонда времени одного среднесписочного рабочего.

Внесем показатели и известные величины в таблицу Excel:

Все остальные числовые значения по показателям найдем с помощью формул:

  1. Нерабочие дни (строка 2): праздничные + выходные (=C4+C5).
  2. Номинальный фонд (строка 3): календарные дни – нерабочие (=C2-C3).
  3. Неявочные дни (строка 4): сумма всех дней, пропущенных по уважительным и неуважительным причинам (=СУММ(C9:C15)).
  4. Явочные дни (строка 5): номинальный фонд– неявки (=C6-C7).
  5. Временные потери (строка 7): сумма всех «сокращений» трудового дня, связанных с праздниками и льготными условиями труда (=СУММ(C20:C24)).
  6. Средняя продолжительность рабочего дня (строка 8): среднеарифметическая величина, взвешенная с учетом установленной государством продолжительности рабочей смены. Формула: =(C17*(C17*C16)+5*C18)/((C17*C16)+C18)).

Разделим по «математическим» действиям:

  1. Сначала найдем бюджет рабочего времени: продолжительность смены * явочные дни.
  2. При пятидневной рабочей неделе в числителе: установленная продолжительность смены * бюджет раб. час + 5 * временные потери.
  3. В знаменателе: сумма бюджета и потерь.

Полезный фонд (строка 9): бюджет рабочего времени (продолжительность раб. дня * явочный фонд) – временные потери. Формула: =(C17*C16)-C18.

Результат расчетов:

Фактический и нормативный балансы рабочего времени

Расширяем таблицу с нормативным балансом – добавляем столбец с фактически использованным рабочим временем за период и с отклонениями.

Скачать баланс рабочего времени Скачать табель учета рабочего времени

Вносим фактические значения. Отклонения находим с помощью формул. Анализ готов.

Примеры решения задач - Статистика предприятия

Условие задачи

В годовом отчете КСП имеются такие данные об использовании рабочего времени за 2003 год (человеко-дней): отработано - 159520; количество неявок на работу - 99120, в том числе за счет очередных отпусков - 12800, отпусков на обучение - 460, отпусков в связи с родами - 700, болезнью -8340, неявок по закону -950, неявок с разрешения администрации -850, прогулов  - 80, праздничных и выходных дней -75790; количество отработанных человеко-часов - всего 1256200, в том числе в сверхнормированное время -9610.

Определите:

  • календарный, табельный и максимально возможный фонды рабочего времени и их относительные показатели;
  • среднесписочную, среднюю явочную и среднюю фактическую численность рабочих;
  • среднюю фактическую длительность рабочего периода;
  • среднюю фактическую длительность рабочего дня.

Сделайте выводы.

Решение задачи

Фонды рабочего времени и их относительные показатели

Календарный фонд рабочего времени соответствует сумме человеко-дней явок и неявок на работу:

 -человеко-дни явок на работу

 -человеко-дни неявок на работу

Табельный фонд рабочего времени меньше календарного на число человеко-дней неявок в праздничные и в выходные дни:

 -человеко-дни неявок на работу в праздничные и выходные дни

Максимально возможный фонд рабочего времени меньше табельного на число человеко-дней очередных отпусков:

 -человеко-дни неявок на работу в отпусках

Относительные показатели рассчитываются путем отношения фактически отработанного времени к соответствующему фонду времени: 

Коэффициент использования календарного времени: 

Коэффициент использования табельного времени:

Коэффициент использования максимально-возможного фонда:

 

Показатели численности работников

Среднесписочная численность рабочих:

 -число календарных дней в периоде (в нашем случае в 2003 году 365 дней)

 

Среднеявочная численность:

 -количество рабочих дней в периоде (в 2003 году было 250 рабочих дней)

 

Средняя численность фактически работающих:

 -целодневные простои

 

Продолжительность рабочего периода

Среднюю фактическая длительность рабочего периода вычислим как отношение количества отработанных человеко-дней на среднесписочную численность работников:

 

Продолжительность рабочего дня

Среднюю фактическую продолжительность рабочего дня вычислим как отношение отработанных человеко-часов за вычетом сверхнормированного времени к количеству отработанных человеко-дней:

 

Таким образом, коэффициент использования максимально-возможного фонда составил 0,938 при средней фактической длительности рабочего периода 225 дней и фактической продолжительности рабочего дня 7,8 ч.  При среднесписочной численности рабочих 709 чел. среднеявочная численность составила 638 чел.

Календарный фонд, Табельный фонд, Фонд времени максимально возможный

По предприятию за июль имеется следующая информация, тыс. человеко-дней:

— отработано…………………………………………………………………..121,1
— очередные отпуска…………………………………………………….……9,9
— выходные дни……………………………………………………………….24,0
— неявки по болезни и отпуска в связи с родами………………………..3,5
— неявки с разрешения администрации……………………………..…….6,6
— прогулы………………………………………………………………………..0,11

Определите календарный, табельный, максимально-возможный фонд рабочего времени, а также среднесписочное число рабочих и среднее число дней, отработанных одним рабочим.

Календарный  фонд рабочего времени представляет собой сумму списочных чисел за все дни отчетного периода (включая списочные числа за выходные и праздничные дни) или сумму явок и всех неявок.

Календарный  фонд = 121,1 + 9,9 + 24 + 3,5 + 6,6 + 0,11 = 165,21 человеко-дней

Табельный фонд времени представляет собой сумму списочных чисел за рабочие дни в отчетном периоде. Он равен календарному фонду времени минус праздничные и выходные человеко-дни.

Табельный фонд = 165,21 – 24 = 141,21 человеко-дней

 Макс. возможный фонд раб. времени — это максимальное рабочее время, которое могло быть отработано на предприятии в отчетном периоде в соответствии с трудовым законодательством при данной численности работников:

Фонд времени максимально возможный = Календарный фонд времени — выходные и праздничные — ежегодные отпуска.

Фонд времени максимально возможный = 165,21 — 24,0 — 9,9 = 131,31 человеко-дней

Среднесписочное число рабочих составит

n = 165,21:31 = 5 чел.

31 – число дней в июле

Среднее число дней, отработанных одним рабочим составит

nдн = 121,1:5 = 24 дня

Другие задачи по статистике смотрите тут.

Почему при оценке пользовательских историй мы используем баллы за историю вместо человеческих дней?

Если вы подойдете к человеку на улице и спросите: «Насколько большим был T-rex?» ответы будут колебаться, даже если большинство людей знают, что такое T-rex, насколько он велик, но никто не знает наверняка - потому что у нас НЕТ относительного масштаба относительно исходного уровня.

Это когнитивное поведение, которое вы пытаетесь выяснить с помощью прогнозирования, и во многих методологиях крутятся циклы: « У меня есть! .. У меня есть секрет точного прогнозирования! » - змеиное масло в массы. Когда вы на самом деле делаете прогноз, вы на самом деле говорите вслух « Я ПОЗВОЛЮ x дней / часов / баллов для того, чтобы это завершилось » - это в некотором смысле создает «временной интервал» для того события, которое должно быть выполнено внутри.

Для меня Очки - это просто смещение границ, в конце дня, если вы не в команде, которая с радостью скажет " * Ну, у нас есть 3 недели на спринт, и большой палец сосет ... я думаю, что мы должны стрелять для 30 баллов для завершения в этом цикле! Кто со мной! * " .. поскольку реально вы просто устанавливаете арбитражный бюджет и все. Затем вы ретроспективно смотрите на работу, выполненную с чувством «святого дерьма, мы сделали 33 спринта, это было круто», и с этим ничего не поделаешь. Вы можете использовать скорость, чтобы определить, в середине спринта вы получаете удар по бюджету, спросив вслух: « Мы уже набрали 15 очков?«но опасность здесь в том, что вы сейчас используете Velocity для измерения производительности, а не емкости, что, как я понимаю, выбивает Reactive Release Management (исторические моменты) в голову».

Система баллов почти слишком умна, чтобы не замечать, что вы все еще относите относительное время к уравнению, все от ваших согласованных «циклов спринта» до ваших ежедневных переходов в режим ожидания, в которых вы вводите какое-то скрытое правило в отношении продолжительности + сложности = « Макс переводится в длительное время». с этой задачей "врожденное чувство кишки команды кода красный момент?

Человеческий мозг не может прогнозировать, потому что он включает в себя много рабочей памяти, смешанной с долгосрочным / краткосрочным отзывом, так что это все равно, что просить начинающего студента-математика делать дроби в голове, а не на бумаге. постоянно проверять прогнозы в относительном времени (например, геолог никогда не прекращает моделирование прогноза до тех пор, пока этот кубический метр не будет выкопан из земли, а затем его «выполнено»).

Я бы сказал, что система очков работает, если вы не прогнозируете . Вы соглашаетесь на кусок работы, основанный на алгоритме подколов, но это действительно ваш самый близкий подход к прогнозированию. Фактически, ваше управление выпусками будет искать естественные разрывы в очереди «невыполненных работ», которые соответствуют темам (т. Е. В Silverlight мы, менеджеры по продуктам, будем ждать до тех пор, пока они не завершат свое отставание и не соберут вместе темы, которые мы первоначально установили. мы никогда не знали, что конкретно делали инженерные команды, у нас была базовая схема. Затем мы взяли бы эту работу и построили вокруг нее наше маркетинговое мероприятие (Microsoft Mix).

Когда вы начинаете фиксировать ожидания скорости в спринтерских циклах, которые зависят от скорости + времени, вы снова возвращаетесь к прогнозированию оценок, только в этот раз вам хуже, потому что вы играете в игру «все зависит» ... Более важно, что вы также убивает потенциал для роста команды / карьерного роста.

Налог, который вы платите за Очки против Времени, - это баллы, которые вам нужно искать, чтобы найти альтернативные формулы измерения для отслеживания развития навыков / наставничества или поведения разработчика.

Поскольку вам все еще нужно будет рассматривать «медианного разработчика» как своего идеального человека, с которым нужно приложить умение / усилие, вы можете затем связать других разработчиков с этим человеком, чтобы определить, как они справляются со своим постоянным ростом в вашей команде. В нем также освещаются ситуации, когда «быстрые» разработчики несут большую часть воды, но им становится скучно или хуже, они работают дольше, и не получают признания / вознаграждения из-за конкурирующих сроков и т. Д. Состояния не обнаруживают этого в реальности, они действительно там, чтобы обнаружить плохие запахи в команде, скажем, как в «этот человек борется, давайте поможем»

Далее также идут истории «переноса», истории, которые не попадают в этот цикл спринта, а затем перетекают в следующий цикл спринта. Который затем может легко создать эффект «зацепки», если вы учитываете время, но в тот момент, когда вы учитываете относительное время ... снова, вы просто вернулись к «прогнозированию / оценке на основе времени», и снова система баллов просто мутит воду.

Если вы набираете очки, вы полностью игнорируете время, и я имею в виду полностью как момент, когда вы позволяете времени ползти, вы играете идею / методологию.

Путешествуя по миру как евангелист, я видел, как многие команды ругаются на то, что им дорого, что они взломали код Agile Forecast ... но я всегда щелкал языком, улыбался и уходил с мыслью: « Да ... ты почти сделал, но та хозяйка, которую мы называем "время" ... она просто жестока ... "

дней - определение человеко-дней по The Free Dictionary

Внедрение схемы, по словам Центра, приведет к созданию 6,2 миллиона человеко-дней занятости для неквалифицированных рабочих, 6,2 миллиона человеко-дней занятости для полуквалифицированных и 1,67 миллиона человеко-дней занятости для квалифицированных рабочих. 12 миллиардов, инициатива по электрификации будет обеспечить прямую занятость более 20 крор человеко-дней. Помимо сокращения выбросов парниковых газов, проект сократит потребление высокоскоростного дизельного топлива примерно на 2,83 миллиарда литров в год.В общей сложности сотрудники Mazda наняли на волонтерскую работу 1729 человеко-дней. * Врачи, медсестры и медсестры из больницы Mazda предоставили медицинскую помощь на общую сумму 165 человеко-дней. те дни MPA, которые поддерживают операции военно-воздушных сил, не связанные с OCO: то, что мы называем человеко-днями в "устойчивом состоянии". Читатели, которые работали с большими наборами данных Министерства обороны (DoD), сразу поймут огромные проблемы, связанные с использованием даже одного источника данных.Инструменты Bentley позволили Arabtec сократить расходы на доставку на 30% и сэкономить 1000 человеко-дней в проекте Fairmont Hotels and Resorts в ОАЭ, согласно данным технологического подразделения. Хотя делать расчеты с использованием параметра человеко-дней неправильно. = (Общее количество человеко-дней * Расчетная дневная стоимость заработной платы) + Начальная стоимость оборудования + Стоимость обновления оборудования + Годовой контракт на поддержку. В конце этого года сотни резервистов могут достичь предела количества человеко-дней, которые они могут служить в резерве ВВС Командование.Только за последний год они отработали более 36000 человеко-дней на дежурстве по ядерной тревоге, провели более 54000 человеко-дней на техническое обслуживание ракет и проехали 18 миллионов миль. Группа заявила, что это означает - при 900 000 человек, занятых на малых предприятиях, - 5,4 миллиона человек. По данным Норвежского государственного статистического агентства, общее количество дней отсутствия по болезни увеличилось с 7,4% запланированных человеко-дней в третьем квартале 2001 года до 7,7% в третьем квартале 2002 года.

день | Определение человеко-дня по Merriam-Webster

\ Man-dā \

: единица однодневной работы одного человека

Как рассчитать стоимость ваших проектов с использованием человеко-часов

Человеко-часы, также называемые человеко-часами, - это единица измерения, которая используется в управлении проектами для измерения усилий, необходимых для выполнения задачи.

1 человеко-час = работа, выполненная средним рабочим за час непрерывных усилий.

Подсчет человеко-часов - это основа для возможности измерить стоимость проекта для каждого типа экспертов и их вклад в результат.

Начните рассчитывать стоимость всех ваших ресурсов по профессиональным категориям с платформой ITM

Общее количество человеко-часов на задачу получается путем умножения количества людей, назначенных на задачу, на общее время, необходимое для ее выполнения Это.

Предположим, например, что 15 рабочих на металлургическом заводе посвящают 10 рабочих дней выполнению заказа в 800 единиц продукции.

При 6 рабочих часах в день общее количество человеко-часов получается умножением следующего:

15 x 10 x 6 = 900 часов

Следовательно, производительность равна 800/900 = 0,89 единиц в час. Как мы знаем, с учетом стоимости человеко-часов легко подсчитать, какой вклад рабочая сила вносит в себестоимость единицы продукции и прибыльность производственной линии.

Кроме того, это соотношение можно использовать в качестве отправной точки для измерения повышения производительности, внедрения новых процессов и сокращения затрат.

Однако в более сложном проекте также необходимо учитывать, что стоимость человеко-часов варьируется в зависимости от профессиональной категории, которой она соответствует.

Не все члены команды стоят одинаково.

Требование, чтобы иметь возможность рассчитать общих затрат на рабочую силу проекта , состоит в том, чтобы учесть различных почасовых ставок для каждой профессиональной категории .Например, в ИТ-проекте один час младшего программиста будет стоить не так, как старший.

Следовательно, при расчете стоимости проекта из человеко-часов необходимо учитывать, что произведение стоимости должно быть разложено на множители по каждой категории:

Общая стоимость = (Ch2 x Hh2) +… + (CHn x HHn )

Где Ch2 равняется почасовой стоимости профессиональной категории 1, а Hh2 - это общее количество человеко-часов, оцененных профессиональной категорией 1.

Расчет стоимости проекта с помощью платформы ITM

Платформа ITM позволяет рассчитывать стоимость задач и проектов с использованием человеко-часов. Для этого вам нужно только определить значения трех переменных:

См. В этом руководстве, как определить профессиональные профили, ставки и стандартные затраты, чтобы рассчитать стоимость всех ваших задач и проектов.

В самом деле? «Человеко-часы»? Охота за инклюзивным языком продолжается

Вот TL; DNR (слишком длинный; не читал) для этого сообщения: термин человеко-часов устарел и политически некорректен.

На этой неделе более 4,47 миллиарда человек захотели узнать, что означает « человеко-часов ». Google Trends показывает довольно регулярный поисковый трафик для него за последние пять лет, и мой оригинальный пост об этом в 2016 году был одним из самых просматриваемых в этом блоге.

Впервые я натолкнулся на этот термин во время беседы с внутренним экспертом клиента о недавнем техническом отключении, и это остановило меня.

Когда эксперт упомянул, сколько было задействовано «человеко-часов» , я спросил, все ли в его команде мужчины, и он сказал, что нет, там было несколько женщин.Указывая на то, что я тоже женщина, я спросила, не будет ли он возражать против использования нейтрального с гендерной точки зрения термина.

Мы посмеялись - хотя я был серьезен - и он согласился, что альтернативный вариант подойдет. Рабочих часов или человеко-часов Я бы предпочел , или вы также могли бы использовать более неудобные человеко-часов.

Это может показаться чрезмерной реакцией, особенно мужчинам, но «предвзятый язык искажает восприятие», говорит слов, которые важны для женщин из В публикации «», изданной Управлением женщин Онтарио.«Когда они читают слова« мужчина »или« он », люди любого возраста склонны изображать мужчин». Это тонко предполагает, что только мужчины могут выполнять определенную работу или занимать определенные должности .

Гендерно-нейтральные термины включают в себя всю аудиторию, например, бизнес-директор вместо бизнесмен или руководитель вместо бригадир . Они также устраняют тонкую предвзятость в таких терминах, как рукотворных (попробуйте искусственных ) или предков ( предков ).

Зачем вообще добавлять «человек» к «часам»?

Этот термин, по-видимому, отражает более чем 60 минут работы или отражает фактическое время, затраченное на задачу, которое может составлять 5,6 часа в восьмичасовой рабочий день. Одна формула, которую я нашел, была основана на 10 часов в день умножить на пять рабочих дней умножить на количество сотрудников на работе, с поправками на праздники. Этот термин также, кажется, охватывает возможностей и оценивает (выделено мной в следующих определениях):

  • «Час, рассматриваемый с точки зрения количества работы, которую может выполнить одним человеком за этот период.”- Канадский оксфордский словарь
  • «Промышленная единица производства , равная работе одного человека , может произвести за час ». Словарь английского языка «Американское наследие»
  • «Объем работ, выполненных одним человеком за час. Иногда удобно оценивать стоимость работы по , оценивая количество человеко-часов, которое на это потребуется ». - Оксфордский словарь бизнеса и менеджмента
  • «Единица из часов работы одного человека , которая используется, в частности, в качестве основы для учета затрат и заработной платы.”- Merriam-Webster
  • «… объем работы, выполняемой средним рабочим за один час. Он используется для оценки из общего количества непрерывного труда , необходимого для выполнения задачи »(непрерывный означает отсутствие кофе или других перерывов) - Википедия

Итак, , может быть, «час работы» полезен для прогнозирования. Но кажется, что более точным ответом на мой вопрос о том, сколько времени занимала работа, было бы определенное количество фактических часов, дней или недель, не так ли? Специально для статьи в информационном бюллетене для сотрудников.

Между прочим, в результате моего последнего поиска человеко-часов был обнаружен следующий вопрос: «Политически корректно« человеко-часы »?» Вместо «Нет, это устаревшее и политически некорректное» я был ошеломлен, увидев такой ответ: «Да, термин« человеко-часы »гендерно нейтральный и подходит для работы». Неправильно, неправильно, неправильно.

Кроме того, издание, о котором я упоминал ранее, было выпущено в 1993 году . Почему я все еще лоббирую другие термины, помимо «человеко-часа»? А кто со мной?

Это обновление исходного сообщения в блоге 2016 года о человеко-часах.

Связанное чтение:
Найдите удобные варианты инклюзивного языка в этом сообщении
Еще одно сообщение об инклюзивном языке и его важности, также вдохновленное «человеко-часами»
В одном из выпусков моего информационного бюллетеня говорится об инклюзивном языке, связанном с ограниченными возможностями

человеко-дней определение и роль в отрасли контроля качества

управление качеством 1 ноября 2013 г. - Операционная группа AQF - испанский / французский

Мы часто говорим о «человеко-днях» в мире снабжения, но действительно ли мы знаем определение «человеко-дней» и его роль, особенно в сфере контроля качества? По сути, это основная единица измерения, поэтому мы должны четко понимать ее значение.

Определение человеко-дней

Это общее определение человеко-дней: «единица однодневной работы одного человека» кажется наиболее подходящей для всех случаев. В индустрии контроля качества человеко-день рассматривается как единица рабочей нагрузки, что очень похоже. С точки зрения покупателя «человеко-день» - это система, которая позволяет производить прямые и быстрые расчеты затрат на контроль качества.

  • «Мужчина»: инспекторами работают и женщины, и мужчины. Квалифицированный персонал имеет решающее значение для надежного контроля качества.Инспекторы тратят свое время на проверку качества и соответствия продукции на заводах, чтобы защитить интересы импортеров.
  • «дней»: полноценная проверка занимает от четырех до шести часов. Инспекторы должны проводить только один контроль качества в день, чтобы гарантировать надежные результаты.

Роль человеко-дней в отрасли контроля качества

  • 1 человеко-день - это однодневная работа для 1 QC,
  • 2 человеко-дня могут быть: два дня работы для 1 контроля качества или 1 день работы с 2 контроля качества

У некоторых покупателей есть собственные КК в Азии, хотя и в ограниченном количестве.Поэтому большинству из них приходится иметь дело с более длительным сроком проверки (до нескольких дней). Напротив, работа со сторонними инспекционными компаниями увеличивает гибкость: инспекции можно легко выполнить всего за один день с помощью нескольких QC.

А вы: Понятно ли вам определение человеко-дней? Не стесняйтесь обращаться к нам за дополнительными объяснениями!

Ключевые слова:
Операционная группа AQF

Наша команда состоит из супервайзеров, специализирующихся на различных типах продуктов.Мы обрабатываем запросы клиентов, анализируем их инструкции и спецификации, чтобы предоставить инспекторам протоколы качественной проверки для получения высококачественных отчетов. В блоге о контроле качества мы хотим рассказывать истории, взятые из нашей повседневной деятельности, чтобы помочь импортерам в поиске лучших и безопасных поставщиков. Узнай нас!

Инспекции продукции: объяснение значения человеко-дня

Мы поняли, что термин «человеко-день», который часто используют инспекции продуктов или производственные аудиторские компании для определения цен, может немного сбивать с толку новых импортеров и даже опытных импортеров.

Что такое человеко-день?

Проще говоря, человеко-день - это времени, затрачиваемого одним инспектором в процессе проведения проверки, включая время, потраченное на поездку на завод и возвращение с него . Это также может быть основано на том, сколько предметов проверено

Что классифицируется как человеко-день?

Это сложная часть. Ответ на этот вопрос не является универсальным. У каждой компании, проводящей инспекцию продукции, есть своя политика в отношении того, что классифицируется как человеко-день.Вот несколько примеров:

  • 8 часов работы на заводе с поездкой в ​​одну сторону = один человеко-день. Если общее количество часов превышает 10, то 1,5 человеко-дня, если общее количество часов превышает 16, то 2 человеко-дня.
  • 6 часов рабочего времени на заводе с общим временем в пути менее 10 часов = один человеко-день. Если общее количество часов превышает 10, то 1,5 человеко-дня, если общее количество часов превышает 16, то 2 человеко-дня.
  • Некоторые компании предпочитают добавлять такие факторы, как размер выборки (количество проверяемых единиц), для расчета человеко-дней.Это может быть 200 образцов на один человеко-день, 315 на два человеко-дня и 500 образцов на 3 человеко-дня.
  • Есть компании, которые отрабатывают свои человеко-дни исключительно на количестве проверяемых единиц. При использовании размера выборки существует несколько факторов. Требуется ли сборка? Требуется ли тестирование?
  • В некоторых компаниях время, затраченное на офисную работу, учитывается при подсчете времени, затраченного инспектором на определенную проверку.

Как видите, можно работать под разными углами.Поэтому каждый раз, когда вы получаете предложение, , пожалуйста, спрашивайте компанию по контролю качества , какова их политика расчета человеко-дней. Многие компании указывают свои цены на своих веб-сайтах, что может быть недооценено покупателем, если они четко не указаны на их веб-сайтах вместе с политикой расчета человеко-дней.

Почему не может быть проще?

Проблема в том, что наша компания, как и другие инспекционные компании, имеют инспекторов в крупных городах, провинциях и странах.Наши инспекторы не могут просто добраться до фабрики за 20 минут. Заводы часто располагаются в промышленных зонах вдали от городов. Инспекторам приходится пользоваться поездами, автобусами, такси и даже самостоятельно добираться до заводов. Мы даже совершали перелеты, чтобы добраться до городов, поскольку не все наборы навыков для ВСЕХ различных типов продуктов доступны в каждом отдельном городе.

Попадая на фабрику, инспекторы не просто перебирают продукцию в течение 8 часов. Им нужен перерыв, им также нужно поесть и дать отдых глазам.После завершения проверок инспекторам необходимо вернуться домой и поработать над составлением отчета таким образом, чтобы они могли сообщить нашим клиентам свои выводы. Иногда им приходится выбирать из сотен фотографий.

Какова наша политика в отношении трудозатрат в ATI?

В ATI мы работаем с каждым клиентом индивидуально, в первую очередь анализируя его требования. Наши общие рекомендации основаны на времени. Если 8 часов плюс время в пути меньше 11 часов, это один человеко-день. Для 12-15 часов 2 человеко-дня, а для 16+ может быть 2 человеко-дня.Мы всегда советуем нашим клиентам как можно лучше, в основном советуют либо разделить проверку продукта на два дня, либо отправить двух инспекторов вместо одного. Это связано с проблемами, указанными ранее.

Заключение

Мы надеемся, что эта статья проясняет многие заблуждения относительно 3 rd партийных компаний по контролю качества и помогает вам понять, что происходит в фоновом режиме.

день - определение и значение

  • Во-первых, они определяют продуктивность системы земледелия, измеряемую с точки зрения эффективности использования земли (производительность на гектар) или производительности труда (производительность на человеко-дня ).

    Хозяйства в историческом материализме

  • Во-первых, они определяют продуктивность системы земледелия, измеряемую с точки зрения эффективности использования земли (производительность на гектар) или производительности труда (производительность на человеко-дня ).

    Архив 2009-05-01

  • При 2 процентах излишек будет увеличен до 53 человеко-дня с на человеко-день.

    Энергия и общество ~ Глава 5 ~ Steam ~ Ключ к промышленной революции

  • С точки зрения общего количества произведенной энергии, если не излишка на человеко-дня , суда-клиперы имели первостепенное значение.

    Энергия и общество ~ Глава 3 ~ Источники неорганической энергии ~ Ветер и вода

  • Избыток полученной механической энергии, таким образом, составит 26 лошадиных сил-часов, или эквивалент 26 человеко-дня с на человеко-день.

    Энергия и общество ~ Глава 5 ~ Steam ~ Ключ к промышленной революции

  • Он предназначен для предоставления услуг безопасности для американских дипломатов, официальных лиц и других лиц, когда-то назначенных в вооруженные силы, примерно в шесть раз дороже и может составлять до 1200 долларов за человеко-дня .

    Пытки, парамилитаризм, оккупация и геноцид

  • Он предназначен для предоставления услуг безопасности для американских дипломатов, официальных лиц и других лиц, когда-то назначенных в вооруженные силы, примерно в шесть раз дороже и может составлять до 1200 долларов за человеко-дня .

  • Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *