Человеко дни в человеко часы: Перевести человеко-часы в человеко-дни онлайн калькулятор

Мне нужна формула, которая вычисляет конечную дату (со временем), когда дается общее количество человеко-часов и дата начала . [Excel 2010 ] Критерий : 1 человеко-день = 8 часов (1 час — время…

Я новичок в Scrum, и у меня есть вопрос о графике Burndown. Там, где я работаю, мы используем диаграмму выгорания с оставшимися часами (а не точками), поэтому у меня есть вопрос о том, что делать,…

На работе мы вроде как следуем SCRUM, но в начале каждой недели планируем что-то вроде спринта на каждый день. Например, обычная неделя была бы запланирована так: День 1 История 1 История 2 День 2…

Давайте возьмем пример, предположим, что у нас есть 5 историй A, B и C, D, E. Importance Name Estimate 90 B 70 A 50 C 35 E 10 D Рассказы упорядочены в зависимости от их важности (приоритета). Как вы…

Существует ли инструмент или формула для расчета человеко-часов, необходимых для определенного проекта? Либо указав детали, либо, что еще лучше, введите источники и попросите его вычислить меру…

Примечание : прежде чем задать этот вопрос, я провел исчерпывающий поиск и нашел небольшие кусочки ответа в различных других вопросах, например: Что является лучшим ресурсом для изучения Scrum?…

Итак, мы начинаем Scrum сегодня и начинаем перебирать оценки сюжетных точек. Первая история, которая появляется, — это новый экран, который нужно разработать. В нем есть 1 предложение для описания…

Я работал разработчиком .net, следуя модели водопада. Работая, скажем, над 12-месячным проектом, Моя команда обычно следует этапам анализа, проектирования, кодирования и тестирования. Но когда дело…

Как бы вы назвали минимальный / подходящий размер команды и продолжительность проекта для использования Scrum? Мы думаем об использовании Scrum для нашего следующего программного проекта (около…

В течение прошлого года наша организация начала использовать Scrum. За последние несколько спринтов стало очевидно, что наш Scrum на самом деле не работает — у нас есть трудности с зависимостями…

Расчет человеко-часов и машино-часов

человеко-часы = (время наладки * занятость персонала при наладке) + входящее количество по операции * время цикла/единица маршрута * занятость сотрудника при производстве 

Человеко-часы = (время наладки * занятость персонала при наладке) + время цикла/единица маршрута * занятость сотрудника при производстве 

Машино-часы = (время наладки + входящее количество по операции * время цикла/единица маршрута) * занятость механизмов 

машино-часы = (время наладки + время цикла/единица маршрута) * занятость механизмов 

КонсультантПлюс Краснодар — Как рассчитывается показатель «человеко-час» в организации?

Как рассчитывается показатель «человеко-час» в организации?

07.11.2017

Ответ: При заполнении статистических форм для расчета показателя «человеко-час» по организации необходимо определить фактически отработанное за месяц количество часов всеми работниками, время отсутствия работника (отпуск, болезнь) в расчете не учитывается.

При применении сторонами гражданско-правового договора показателя «человеко-час» стороны самостоятельно определяют порядок его расчета.

Обоснование: Трудовое законодательство обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником (ч. 4 ст. 91 Трудового кодекса РФ). Это предполагает отражение количества отработанных дней и часов в табелях учета рабочего времени (формы N N Т-12, Т-13).

Под термином «человеко-час» принято понимать экономическую единицу, равную часу фактической трудовой деятельности одного работника. Используется показатель, в частности, в формах статистического наблюдения.

Например, в статистической форме N 57-Т «Сведения о заработной плате работников по профессиям и должностям», утвержденной Приказом Росстата от 26.06.2017 N 430 «Об утверждении статистического инструментария для проведения федерального статистического наблюдения о заработной плате работников по профессиям и должностям», необходимо указать количество отработанных человеко-часов (графа 12).

Отметим, что Указания по заполнению формы федерального статистического наблюдения (утв. Приказом Росстата N 430) (далее — Указания) не содержат ответа на вопрос, как рассчитать человеко-часы для статистики. Вместе с тем разъясняется (п. 18 Указаний), что:

• в фактически отработанные человеко-часы (графа 12) включаются отработанные соответствующим работником часы с учетом сверхурочных и отработанных в праздничные (нерабочие) и выходные (по графику) дни как по основной профессии (должности), так и по совмещаемой в этой же организации (в соответствии с п. п. 17 и 18), включая часы работы в служебных командировках;
• в отработанные человеко-часы не включается время: ежегодных, дополнительных, учебных и других отпусков, болезни, внутрисменных простоев, перерывов в работе матерей для кормления ребенка, участия в забастовках и другое, независимо от того, сохранялась за работниками заработная плата или нет.

Таким образом, показатель «человеко-час» учитывает только время фактической работы. Поэтому восьмичасовой человеко-день не всегда эквивалентен 8 человеко-часам, поскольку первый не учитывает, к примеру, время отпусков, простоев и т.д.

Для расчета человеко-часов постоянно работающих работников в месяц необходимо количество человек умножить на количество часов работы за 1 день и умножить на количество дней по формуле:

К x Т = Чч,

где:

Чч — это человеко-часы;

К — это количество работников;

Т — это рабочее время, затраченное на работу в месяц (в часах).

Например, для расчета количества человеко-часов за октябрь, в котором 22 рабочих дня, в организации, в которой постоянно работало 20 человек, при восьмичасовом рабочем дне при условии, что все работники фактически отработали весь месяц, формула будет выглядеть так:

20 (чел.) x 8 (ч в день) x 22 (раб. дня) = 3 520 человеко-часов.

Также показатель «человеко-час» используется и в статистической форме N П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников», утвержденной Приказом Росстата от 02.08.2016 N 379. Приказом Росстата от 26.10.2015 N 498 утверждены Указания по заполнению отдельных форм статистической отчетности, в том числе и по заполнению формы N П-4 (далее — Указания по заполнению форм статистической отчетности).

В целом методика расчета человеко-часов для заполнения формы N П-4 аналогична расчету при заполнении формы N 57-Т.

В количество отработанных человеко-часов (графы 5 и 6, строки с 01 по 11) включаются фактически отработанные работниками часы с учетом сверхурочных и отработанных в праздничные (нерабочие) и выходные (по графику) дни как по основной работе (должности), так и по совмещаемой в этой же организации, включая часы работы в служебных командировках (п. 84Указаний по заполнению форм статистической отчетности).

В отработанные человеко-часы не включается время: нахождения работников в отпусках, повышения квалификации работников с отрывом от работы; болезни; простоя; перерывов в работе матерей для кормления ребенка; сокращения продолжительности работы отдельных категорий работников, которым в соответствии с законодательством Российской Федерации установлена сокращенная продолжительность рабочего времени; участия в забастовках; другие случаи отсутствия работников на работе независимо от того, сохранялась за ними заработная плата или нет.

Кроме того, показатель «человеко-час» удобно использовать в гражданско-правовых договорах о выполнении работ, оказании услуг при расчете необходимого объема человеко-часов, затраченных на выполнение работ (оказание услуг) по договору или определение количества исполнителей, необходимых для выполнения какой-либо работы (услуги) и формирования цены договора. Например, показатель «человеко-час» часто используют при определении стоимости и объема аудиторских услуг. В этом случае стороны самостоятельно определяют порядок расчета показателя «человеко-час».

Информация предоставлена справочно-правовой системой «КонсультантПлюс».

Количество отработанных человеко-часов работниками списочного состава (без внешних совместителей) организаций, не относящихся к субъектам малого предпринимательства

Как подсчитать количество человеко-дней обучения

Обучение сотрудников — это полезная парадигма управления бизнесом, которая помогает оптимизировать производительность сотрудников, давая свежий взгляд на вещи, новые навыки или возможность отточить существующие навыки. Многие компании требуют участия сотрудников в определенном количестве «человеко-дней» обучения каждый месяц или год. Другие предприятия требуют, чтобы определенное количество человеко-дней тратилось на всю свою компанию, не оговаривая участие какого-либо лица. Знание того, как рассчитывать человеко-часы, позволяет эффективно выполнять эти требования к обучению.

Расчет отдельных человеко-дней

Определите, что составляет «человеко-день». В большинстве случаев «человеко-день» составляет восемь часов, хотя это зависит от компании. Компания может решить, что двухчасовая лекция засчитывается как полдня или четверть дня. В рабочем примере, скажем, восемь часов считаются «человеко-днем», а любая их часть является эквивалентной долей человеко-дня. Например, два часа будут четвертью рабочего дня.

Узнайте об участии сотрудника в обучающих семинарах и мероприятиях за определенный период времени.Предположим, сотрудник участвовал в восьми семинарах по четыре часа каждый и в 12 двухчасовых лекциях.

Подсчитайте общее количество часов обучения, умножив количество семинаров на количество часов на семинар. В примере:

Общее количество часов = (8 семинаров * 4 часа / семинар) + (12 лекций * 2 часа / лекция) Общее количество часов = 32 часа + 24 часа Общее количество часов = 56 часов

Разделите общее количество часов на число часов в человеко-день. В примере:

Общее количество человеко-дней = 56 часов / 8 часов в человеко-день Общее количество человеко-дней = 7.5 человеко-дней

Расчет человеко-дней в группе

Проверьте количество сотрудников, участвующих в мероприятии, и количество часов в мероприятии. В качестве примера предположим, что 30 сотрудников участвуют в обучающем симпозиуме, который длится четыре часа каждый день в течение трех дней.

Рассчитайте общее количество часов в группе, умножив количество сотрудников, дней и часов в день. В примере:

Общее количество часов в группе = 30 сотрудников * 3 дня / сотрудник * 4 часа в день Общее количество часов в группе = 30 * 3 * 4 часа Общее количество часов в группе = 360 часов

Разделите общее количество часов в группе на количество часов. в человеко-день.В примере:

Общее количество человеко-дней группы = 360 часов / 8 часов в человеко-день Общее количество человеко-дней группы = 45 человеко-дней

Интегрированная публикация — ваш источник военных спецификаций и образовательных публикаций

Integrated Publishing — Ваш источник военных спецификаций и образовательных публикаций

Администрация — Навыки, процедуры, обязанности военнослужащих и т. Д.

Продвижение — Военное продвижение по службе книги и др.

Аэрограф / Метеорология — Метеорология основы, физика атмосферы, атмосферные явления и др.
Руководство по аэрографии и метеорологии ВМФ

Автомобили / Механика — Руководства по обслуживанию автомобилей, механика дизельных и бензиновых двигателей, руководства по автомобильным запчастям, руководства по запчастям дизельных двигателей, руководства по запчастям для бензиновых двигателей и т. Д.
Автомобильные аксессуары | Перевозчик, Персонал | Дизельные генераторы | Механика двигателя | Фильтры | Пожарные машины и оборудование | Топливные насосы и хранилище | Газотурбинные генераторы | Генераторы | Обогреватели | HMMWV (Хаммер / Хаммер) | и т.п…

Авиация — Принципы полета, авиастроение, авиационная техника, авиационные силовые установки, руководства по авиационным деталям, руководства по деталям самолетов и т. д.
Руководства по авиации ВМФ | Авиационные аксессуары | Общее техническое обслуживание авиации | Руководства по эксплуатации вертолетов AH-Apache | Руководства по эксплуатации вертолетов серии CH | Руководства по эксплуатации вертолетов Chinook | и т.д …

Боевой — Служебная винтовка, пистолет меткая стрельба, боевые маневры, органическое вспомогательное оружие и т. д.
Химико-биологические, маски и оборудование | Одежда и индивидуальное снаряжение | Инженерная машина | и т.д …

Строительство — Техническое администрирование, планирование, оценка, календарное планирование, планирование проекта, бетон, кладка, тяжелые строительство и др.
Руководства по строительству военно-морского флота | Агрегат | Асфальт | Битуминозный распределитель кузова | Мосты | Ведро, раскладушка | Бульдозеры | Компрессоры | Обработчик контейнеров | Дробилка | Самосвалы | Земляные двигатели | Экскаваторы | и т.п…

Дайвинг — Руководства по дайвингу и утилизации разного оборудования.

Чертежник — Основы, приемы, составление проекций, эскизов и др.

Электроника — Руководства по обслуживанию электроники для базового ремонта и основ. Руководства по компьютерным компонентам, руководства по электронным компонентам, руководства по электрическим компонентам и т. Д.
Кондиционер | Усилители | Антенны и мачты | Аудио | Аккумуляторы | Компьютерное оборудование | Электротехника (NEETS) (самая популярная) | Техник по электронике | Электрооборудование | Электронное общее испытательное оборудование | Электронные счетчики | и т.п…

Инженерное дело — Основы и приемы черчения, черчение проекций и эскизов, деревянное и легкое каркасное строительство и т. Д.
Военно-морское дело | Программа исследования прибрежных заливных отверстий в армии | так далее…

Еда и кулинария — Руководства по рецептам и оборудованию для приготовления пищи.

Логистика — Логистические данные для миллионов различных деталей.

Математика — Арифметика, элементарная алгебра, предварительное исчисление, введение в вероятность и т. д.

Книги медицинские — Анатомия, физиология, пациент уход, оборудование для оказания первой помощи, аптека, токсикология и др.
Медицинские руководства ВМФ | Агентство регистрации токсичных веществ и заболеваний

MIL-SPEC — Правительственные MIL-Specs и другие сопутствующие материалы

Музыка — мажор и минор масштабные действия, диатонические и недиатонические мелодии, ритм биения, пр.

Ядерные основы — Теории ядерной энергии, химия, физика и др.
Справочники DOE

Фотография и журналистика — Теория света, оптические принципы, светочувствительные материалы, фотографические фильтры, копия редактирование, написание статей и т. д.
Руководства по фотографии и журналистике военно-морского флота | Армейская фотография Полиграфия и пособия по журналистике

Религия — Основные религии мира, функции поддержки поклонения, венчания в часовне и т. д.

Как рассчитываются сроки обучения? — Цвета-Нью-Йорк.com

Как рассчитываются сроки обучения?

Формула для расчета времени на тренировку очень проста. (Общее количество мандатов, вложенных в обучение в год / общее количество сотрудников.) Общее количество мандатов, вложенных в обучение = мандаты внутреннего обучения + мандаты внешнего обучения + мандаты, вложенные в ориентацию и ввод в должность новых сотрудников.

Как вы рассчитываете человеко-часы на обучении?

Расчет групповых человеко-дней

1. Проверьте количество сотрудников, участвующих в мероприятии, и количество часов в мероприятии.
2. Рассчитайте общее количество часов в группе, умножив количество сотрудников, дней и часов в день.
3. Разделите общее количество часов в группе на количество часов в человеко-день.

Как рассчитать часы обучения?

Среднее количество часов обучения означает общее количество часов обучения, разделенное на количество часов, общее количество сотрудников, принимающих участие в обучении. Более того, это поможет вам узнать, сколько времени нужно потратить на обучение на индивидуальном уровне.

Как считать человеко-дни?

мандата — это время в днях, необходимое одному человеку для выполнения задачи.Допустим, 1 человек выполняет задачу за 1 день .. это означает, что усилия составляют 1 месяц. если 5 человек выполняют задачу за 1 день, это означает 5 рабочих дней. если 5 человек выполнят задачу за 2 дня, это означает 10 рабочих дней…

Как рассчитывается человеко-месяц?

Человеко-месяц должен быть средним продуктивным (то есть без учета болезни, курсов, отпусков и т. Д.) Часов в месяц на человека (полный рабочий день) для организации (обычно около 140 часов). Чтобы получить отчетные / оцененные человеко-месяцы, необходимо разделить отчетные часы на среднее количество человеко-часов в месяц.

Что я могу сказать вместо человеко-часов?

Если этот термин чем-то вас оскорбляет, вместо использования «человеко-часов» просто используйте термин «часы». Некоторые из других ответов предоставляют варианты, которые могут быть более подходящими для вас. На моем рабочем месте инженеров-программистов мы используем термин «часы инженера». Я нахожу этот термин менее неудобным для моего уха, чем «человеко-часы».

Что я могу сказать вместо человека?

глава

• парень.
• мальчик.
• молодец.
• пом.
• парень.
• человек.

Сколько стоит человеко-час?

Человеко-час или человеко-час — это объем работы, выполняемой средним рабочим за один час. Он используется для оценки общего количества непрерывного труда, необходимого для выполнения задачи.

Могу я еще сказать человеко-дни?

Безусловно, человеко-часы или человеко-дни приемлемы. Вы говорите, что хотите «гендерно нейтральную» альтернативу, но эти формы не отмечены, как мы используем человечество, когда говорим обо всех людях, а не только о тех, кто является мужчиной.

Является ли посредник сексистом?

Многие английские термины имеют гендерный характер, например, «ведомый», «посредник», «примадонна» и «Дебби Даунер». Эти женские термины часто воспринимаются как отрицательные. Такой язык — постоянное напоминание женщинам о том, что нас не уважают. Даже Оксфордский словарь английского языка показал предвзятость.

Что подразумевается под безопасным человеко-часами?

Человеко-часы — это общее количество часов, отработанных за определенный период времени. Как специалист по охране труда и технике безопасности, вы должны понимать, как рассчитать человеко-час, поскольку это необходимо для определения показателей здоровья и безопасности.

Как пишется человеко-час?

Как пишется человеко-часы? Правильное написание английского слова «человеко-часы» — [manˈa͡ʊ͡əz], [mˈanˈa‍ʊ‍əz], [m_ˈa_n_ˈaʊə_z] (фонетический алфавит IPA).

Что означает человеко-час?

: единица часового рабочего времени одного человека, которая используется, в частности, в качестве основы для учета затрат и заработной платы.

Что означает HPOR?

сущ. единица измерения работы в промышленности, равная работе, выполняемой одним человеком за один час.

Что означает «рабочая сила»?

1: энергия, получаемая от физических усилий человека или вырабатываемая ими. 2 обычно рабочая сила: общее количество людей, имеющихся и подготовленных для обслуживания.

Какой пример рабочей силы?

Определение рабочей силы — это сила или сила человека или совокупная сила группы людей. Примером рабочей силы является мускульная сила пяти человек в рабочей бригаде. Общее количество всех доступных рабочих; рабочая сила.Мощность, создаваемая одним человеком (аналог лошадиных сил).

Почему это называется рабочей силой?

Пара была вдохновлена, когда они обратились за помощью к секретарю, чтобы подать заявление о сжатых сроках в Верховный суд штата Висконсин. Они собрали 7000 долларов и открыли свой первый магазин в Милуоки под названием Manpower, предложенным другом.

Каковы требования к рабочей силе?

Человеческие ресурсы, необходимые для выполнения заданной нагрузки организаций.

Как оплачиваются трудовые ресурсы?

Каждую пятницу недели вам платят чеком или прямым переводом. Поскольку вы работаете через временную службу (Manpower), вы не будете получать никаких надбавок, отпускных, оплачиваемых выходных и т. Д. Когда вы будете приняты на работу через компанию, вы получите свой пакет льгот.

Каковы пять шагов в планировании рабочей силы?

5 основных этапов процесса планирования человеческих ресурсов

• Анализ организационных планов и целей:
• Анализ целей планирования человеческих ресурсов:
• Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах:
• Оценка предложения человеческих ресурсов:
• Соответствие спроса и предложения:

Как вы рассчитываете потребность в рабочей силе?

Расчет рабочей силы по отраслям Для расчета рабочей силы или производительности труда вы делите стоимость произведенных товаров и услуг на общее количество часов, отработанных сотрудниками за определенный период.Вы также можете рассчитать производительность труда, разделив общий объем продаж на общее количество отработанных часов.

Какое чистое доступное время в день?

Чистое доступное время — это время, доступное для выполнения работы. Это исключает время перерывов и любое ожидаемое время простоя (например, плановое техническое обслуживание, брифинги группы и т. Д.). Пример. Потребительский спрос по-прежнему можно удовлетворить, регулируя ежедневное рабочее время, сокращая время простоя машин и т. Д.

Что такое эффективность рабочей силы?

А формула расчета КПД в процентах такова.((Стандартное время x количество произведенной продукции) / (рабочее время на сотрудника x количество сотрудников)) x 100. Эту эффективность можно использовать для схем поощрения, оценки сотрудников и в качестве инициативы по улучшению.

Как рассчитывается Такт?

TAKT time — это максимально допустимое время для удовлетворения требований заказчика. Другими словами, TAKT Time — это скорость, с которой необходимо создать продукт, чтобы удовлетворить потребности клиента. Формула TAKT Time = (Чистое время, доступное для производства) / (Ежедневная потребность клиента).

Что называется тактовым временем?

Термин время такта происходит от немецкого слова Taktzeit и переводится как «измерение», «цикл» или «время импульса» — в зависимости от того, какой источник вы читаете. Проще говоря, время такта относится к количеству времени, которое производитель имеет на единицу продукции, чтобы произвести достаточно товаров для удовлетворения потребительского спроса.

Можем ли мы измерить время такта?

Как рассчитать время такта. В отличие от времени выполнения заказа, оборачиваемости запасов и времени цикла, такт не может быть измерен с помощью секундомера.Скорее его нужно рассчитать. Такт рассчитывается путем деления доступного производственного времени на потребности клиентов.

Как рассчитать минуты такта?

Классический расчет времени такта:

1. Доступные минуты для производства / необходимые единицы производства = время такта.
2. 8 часов x 60 минут = 480 минут.
3. 480 — 45 = 435.
4. 435 доступных минут / 50 требуемых единиц продукции = 8,7 минут (или 522 секунды)
5. 435 минут x 5 дней = 2175 всего доступных минут.

По какой формуле рассчитывается время выполнения заказа?

Время выполнения заказа — это сумма задержки поставки, которая представляет собой время, необходимое для доставки груза на ваш склад, плюс задержка повторного заказа. Таким образом, формула времени выполнения заказа выглядит следующим образом: Время выполнения = сумма задержки поставки и задержки повторного заказа.

Включает ли время такта перерывы?

Чтобы определить время такта, вам необходимо разделить доступное производственное время в соответствии с требованиями заказчика. Мы советуем вам включать только то время, когда ваша команда будет активно работать над созданием ценности для ваших клиентов.Это означает, что вы должны исключить перерывы, плановые техобслуживание и смены (если они есть).

Что такое баланс времени такта и работы?

Балансировка линии в производстве Определенная балансировка линии — это производственная стратегия, которая включает балансировку рабочего времени оператора и станка для согласования производительности и времени такта. Время такта — это скорость, с которой детали или продукты должны производиться для удовлетворения потребительского спроса.

Все, что вам нужно знать о человеко-днях

Как рассчитать человеко-дни

Многие импортеры, как новички, так и опытные, не понимают концепции человеко-дней.Компании, занимающиеся производственным аудитом и инспекцией продукции, используют человеко-дни для определения стоимости своих услуг. Однако знание того, что такое человеко-дни, может немного сбить с толку.

Однако знание этой концепции имеет решающее значение. Имея четкое представление о человеко-днях, вы сможете правильно оценить стоимость инспекции продукта. Ниже приведены основные сведения, которые вам необходимо знать.

Что такое человеко-дни?

Стандартная единица измерения продуктов, которую инспектор по контролю качества может покрыть за день, называется человеко-днями.Это позволяет специалистам в области контроля качества измерять трудозатраты, необходимые для проведения проверки. Кроме того, это позволяет покупателям оценить стоимость найма инспектора для проверки товаров на фабрике их поставщиков.

Кроме того, в человеко-дни также включается время, затрачиваемое инспектором на поездку на фабрику и возвращение с нее. Знание количества человеко-дней может помочь в правильной оценке цен. У разных компаний по контролю качества разные способы расчета человеко-дней. Следовательно, вы должны узнать их политику расчета человеко-дней.

Как классифицировать человеко-дни

Не все компании придерживаются единой политики в отношении классификации человеко-дней. Обычно человеко-дни состоят из одного рабочего дня одного инспектора по контролю качества. В то время как два человеко-дня состоят из двух дней работы одного инспектора по контролю качества или одного рабочего дня с двумя инспекторами по контролю качества.

Инспекторы по контролю качества назначаются в зависимости от времени выполнения, требуемого для проверки. Доступны варианты: отправить двух и более инспекторов на один день или одного инспектора на несколько дней.

Вот примеры классификации человеко-дней.

• Один человеко-день включает восемь часов работы на заводе с поездкой только в одну сторону. Однако, если отработанное время превышает десять, то это равняется 1 1/2 человеко-дня. Кроме того, это равняется двум человеко-дням, если рабочее время превышает шестнадцать часов.
• Один человеко-день включает шесть часов рабочего времени на заводе с временем в пути менее десяти часов. Кроме того, если время в пути и на заводе превышает десять часов, это равняется 1,5 человеко-дням. Однако, если время на заводе и время в пути превышает шестнадцать часов, это равняется двум человеко-дням.

Кроме того, некоторые компании рассчитывают свои человеко-дни, включая размер контрольной выборки. Существует определенное количество продуктов, которые необходимо проверять в человеко-день. Это:

• 80-125 штук в человеко-день для швейных изделий.
• 200-315 единиц в человеко-день для товаров народного потребления.
• 125-200 штук бытовой электроники в человеко-день.

Факторы, влияющие на расчет человеко-дней

Одно дело — знать, что такое человеко-дни, а другое — рассчитать.Подсчет человеко-дней может быть довольно сложной задачей. Сложность обусловлена ​​факторами, которые влияют на расчет человеко-дней, что приводит к его изменению.

Одним из факторов, влияющих на расчет, является расположение завода и его доступность. Кроме того, количество товаров, подлежащих проверке, может повлиять на расчет человеко-дней. Вот еще несколько факторов, влияющих на расчет человеко-дней.

• Насколько сложны проверяемые продукты.
• Часы, потраченные на дорогу на фабрику и возвращение с нее.
• Время, проведенное на заводе.
• Некоторые компании по контролю качества могут считать человеко-дни на каждого инспектора по контролю качества.
• Количество вещей для проверки.
• Время, затраченное на написание отчета.
• Насколько доступен завод.
• Фотография.

Некоторые заблуждения о человеко-днях

Если вы не знаете, что такое человеко-дни, у вас, вероятно, есть некоторые неправильные представления. Импортеры, незнакомые с работой китайских заводов, часто ошибаются.У них есть заблуждение, что инспекторы по контролю качества проводят на фабрике более 8 часов.

Вот два заблуждения, которые мы будем развенчать.

Инспекторы живут рядом с заводом

Это неправда. Ни в одной китайской компании нет инспекторов, живущих в 30 минутах ходьбы. Часто большинство инспекторов живут более чем в 2 часах езды от завода.

Инспекторы также должны работать во время обеденного перерыва

Во время обеденного перерыва, который для большинства компаний в Китае составляет 90 минут, инспекторы не могут работать.Заводские рабочие не могут пренебречь перерывом, чтобы присмотреть за инспектором. Итак, пока у рабочих перерыв, инспектору ничего не остается, кроме как отложить осмотр.

Подводя итог

То, что такое человеко-дни, может сбивать с толку импортеров. Таким образом, эта статья помогает объяснить, что такое человеко-дни, а также развенчивает некоторые заблуждения, связанные с этим. Кроме того, чтобы правильно рассчитать человеко-дни, компании учитывают ряд факторов. Время, необходимое для написания отчета, фотографии, времени в пути и т. Д. — все это решающие факторы.

Здесь, в Jonble, наш опыт проведения инспекций продукции означает, что мы можем компетентно обсудить концепцию человеко-дней. Вы устали от стресса, который сопровождает ввоз товаров из Китая? Или товары, которые вы импортируете, не соответствуют вашим стандартам? Запишитесь на прием к нам. Позвольте нашим продуктовым инспекторам обеспечить импорт качественных товаров из Китая. Свяжитесь с нами сегодня!

дней — определение человеко-дней по The Free Dictionary

Размышления Макса — Оценка корпоративных человеко-часов и место электронной почты

Индекс Musings

Оценка корпоративных человеко-часов и место рассылки электронных писем

Если вы не знаете, TenStep, Inc.регулярно рассылает подписчикам информационный бюллетень по электронной почте с описанием последних мероприятий TenStep. Кроме того, автор / редактор информационного бюллетеня Том Мочал, который также является президентом TenStep, обычно дает полезные советы по ведению проекта. Несколько месяцев назад предметом подсказки было Оценка продуктивных часов в день с целью разработки бюджета проекта. В любой организационной среде, особенно в корпоративной, сегодня возникает вопрос, как вы учитываете время, потраченное на переписку по электронной почте.Если учет рабочего времени ведется только в днях, как это происходит во многих организациях, тогда вопрос можно рассматривать как проблему производственной эффективности. С появлением нового iPad ™ от Apple и повсеместным отвлечением внимания в виде так называемой многозадачности [1] влияние может быть еще более драматичным.

Исходный текст Тома был следующим: [2]

«Расчетное количество рабочих часов в день

При оценке трудозатрат, продолжительности и стоимости вы должны начать с оценки трудозатрат.Не имея представления о часах усилий, вы не можете точно оценить продолжительность или стоимость.

Одним из ключевых факторов при преобразовании трудозатрат в продолжительность является определение того, сколько продуктивных часов работы вы можете ожидать в типичном рабочем дне. Например, если у вас есть деятельность, которая, по вашим оценкам, потребует сорока часов усилий; маловероятно, что его можно будет выполнить за пять восьмичасовых календарных дней. Никто не продуктивен на 100%. Не принимая это во внимание, вполне вероятно, что вы достигнете своих расчетных часов трудозатрат, но превысите расчетную продолжительность.Вам нужен «фактор реальности», чтобы преобразовать расчетные часы трудозатрат в расчетную продолжительность. Вам необходимо определить количество продуктивных часов в день, которое человек фактически собирается работать.

Фактор производительности учитывает количество времени, которое типичный человек будет фактически работать в день. Этот фактор производительности учитывает такие вещи, как социальное взаимодействие в течение дня, посещение туалета и поездки на собрания. Он также учитывает людей, которым нужно немного времени, чтобы встать утром, а также людей, которые начинают увядать ближе к вечеру.Вы можете попытаться определить количество продуктивных часов в день для каждого члена команды, но это будет очень утомительно, если не невозможно. Общепринятое эмпирическое правило для среднего продуктивного часа в день составляет 6,5, исходя из восьмичасового рабочего дня. Это не означает, что в течение одного дня человек не может быть продуктивным все восемь часов. Однако он отражает количество часов продуктивной работы человека в день с течением времени.

Поделитесь с командой предположениями о расписании, которые вы делаете, и своими ожиданиями.Они должны взять на себя ответственность сообщить вам, не мешает ли им тратить отведенное время на проект под влиянием внешних факторов. Это даст вам информацию, необходимую для изменения их рабочих обязанностей или их факторов доступности и производительности.

Если у вас есть контрактные ресурсы, вы также должны учитывать фактор производительности. Несмотря на то, что эти ресурсы являются подрядчиками, они все равно столкнутся со многими факторами, которые приведут к коэффициенту производительности менее 100%.Например, они все еще собираются немного пообщаться, и им все равно нужно сходить в ванную. Однако вы не ожидаете, что у контрактников будет такой же уровень непроизводительного времени, как у сотрудников. Хорошее эмпирическое правило для ресурса по контракту — от 7 до 7,25 рабочих часов в день. Этот фактор учитывает, что контрактные ресурсы не являются роботами, и они не могут быть 100% продуктивными каждый день. Конечно, вам все равно нужно платить им за восемь часов в день. Однако для целей вашего расписания вы также должны учитывать фактор производительности.

Рассмотрим пример. Допустим, у вас есть занятие, которое, по оценкам, требует 80 часов усилий. Если сотрудник работает полный рабочий день, ему или ей может потребоваться чуть более двенадцати дней (80 / 6,5 часов продуктивности в день), чтобы завершить работу. Если ресурс по контракту полностью занят этой же деятельностью, продолжительность операции будет одиннадцать дней (80 / 7,25 производственных часов в день) ».

Такая информация очень ценна. Однако из любопытства я спросил своего друга Тома, как он справится со временем, потраченным на ответы на электронные письма.Последовавший обмен электронной почтой между мной и Томом проходил следующим образом:

Макс отвечает

Том, RE: Оценка

Мне понравились ваши интересные размышления об оценке. Я согласен с цифрами, которые вы предлагаете для фактического производства по сравнению с отработанным временем. Проблема, которая возникла недавно у меня, и действие, о котором вы не упомянули, — это чтение / ответ на электронные письма (деловые или другие). Кажется, что это отнимает у сотрудников все больше времени, и это трудно контролировать.Но в любом случае вопрос в том, как за это платить? Как распределяет или должна организация распределять затраты на потраченное время, если оно не включено в проект?

По моему опыту, если сотрудник работает над проектом полный рабочий день, проект неизбежно оплачивает его. Если сотрудник работает над проектом только неполный рабочий день, проект НЕ ОЖИДАЕТ платить за него. Если бы служащий был на самом деле «работником по контракту» с почасовой оплатой, то любое «непродуктивное» время, выставленное в счет, было бы отклонено.

Из-за этого, несмотря на более высокие ставки, выплачиваемые для контрактных сотрудников (включая бремя заработной платы и надбавки), выясняется, что контрактные сотрудники часто менее затратны с точки зрения проекта. Они также могут обеспечить большую гибкость по запросу.

Неизбежный вопрос, является ли это хорошей корпоративной практикой?

Том отвечает

Макс,

Хорошее мышление по электронной почте. Мои мысли следующие — похожие, но не совсем одинаковые.

• Сотрудник, занятый полный рабочий день в проекте — проект оплачивает время электронной почты. Фактически, большая часть писем должна быть связана с проектом, если человек работает полный рабочий день. Любые электронные письма, связанные с предыдущей работой, должны прекратиться. Так что это кажется очень справедливым и разумным.
• Подрядчик, работающий над проектом, полный рабочий день — проект оплачивает все время электронной почты. То же, что и выше. Еще более верно то, что электронные письма должны быть в значительной степени связаны с проектом, если подрядчик работает над проектом на полную ставку. Они обязательно получат что-то общее, но значительный объем писем должен быть связан с проектом.
• Сотрудник по проектам, работающий неполный рабочий день. Я считаю разумным, чтобы сотрудник распределял время электронной почты между проектной и внепроектной работой. Это будет приблизительная оценка, но не та, о которой стоит спорить. Если клиент не будет платить за время электронной почты, я бы сказал им, что команда не будет общаться по электронной почте. Все общение осуществляется голосовой почтой или лично.
• Подрядчик, работающий неполный рабочий день — то же самое, что и сотрудник, но ему, вероятно, нужно проявить немного больше внимания, отслеживая свое время электронной почты, чтобы убедиться, что оно распределяется как можно точнее.Если клиент не будет платить за это время, я бы сказал им, что подрядчик не будет переписываться по электронной почте, и все коммуникации должны осуществляться по телефону или лично. Я подозреваю, что клиент заплатит. Это разумное ожидание и справедливое.

Макс отвечает

Том, я согласен с тобой на 100% — в идеальном мире. К сожалению, мы живем не в идеальном мире.

Я работал консультантом в правительственном департаменте на отдаленном посту, правда, недолго.Система электронной почты была постоянно включена, то есть пользователь ПК был немедленно уведомлен о входящем электронном письме.

писем пришло в течение дня. Правда, получателю не нужно было останавливаться и отвечать на них или даже читать их, но вы знаете, что искушению трудно устоять, а трудность противостоять побуждению ответить еще больше. Даже мелодия «У вас есть почта» или что-то подобное разрушительна.

Последствием этого стал непрерывный поток прерываний для большинства людей.То, что это должно было повлиять на их продуктивность, было неизмеримо. Что еще хуже, большинство электронных писем, как правило, транслировалось «Ответить всем», относящимся к делу или нет, и, наконец, значительная часть из них содержала явно сомнительный юмор. Руководитель отдела участвовал, даже отправив несколько сомнительных электронных писем, предположительно полагая, что он вносит свой вклад в сплоченную командную среду.

Поскольку все это происходило из-за моей налоговой ставки, я, скажем так, не впечатлился. Конечно, некоторые электронные письма были административными уведомлениями, но, тем не менее, не относились к проекту.

Я считаю, что следует найти способ направлять административные и проекционные электронные письма в отдельные временные интервалы в течение дня. Первые должны быть признаны административными накладными расходами и происходить в конце рабочего дня, когда время покрывается бременем заработной платы, то есть накладными расходами. Последнее, очевидно, является платным по проекту и должно происходить в начале дня. Если что-то из сказанного действительно срочно, позвольте поговорить с ним один на один по телефону. Любые другие электронные письма должны быть строго запрещены в рабочее время.

Было бы слишком много ожидать, что корпоративная политика будет провозглашена на этой основе и строго реализована в интересах производственной эффективности?

Том отвечает

Макс, нет никаких сомнений в том, что электронные письма могут быть разрушительными, но некоторые из них сводятся к дисциплине. Если у вас есть желание проверять электронную почту весь день, то она может отвлекать вас на весь день. (Честно говоря, у меня тоже есть эта «проблема».)

Я думаю, мы согласны с тем, что электронные письма проекта должны быть оплачены проектом.Я все еще думаю, что эти электронные письма, связанные с работой, гораздо более распространены, чем административные, и я просто никогда не видел, чтобы административные электронные письма были таким большим бременем. О чем они — организационные анонсы, реорганизации, новости из HR. Да, есть некоторые из них, но я думаю, что 80% писем связаны с проектами. Конечно, те, которые требуют действий / обратной связи, в подавляющем большинстве будут связаны с проектом. Итак, я думаю, что не стоит пытаться разделять время между проектной и административной электронной почтой.Я бы тратил на проект все время электронной почты.

Исключение — возможно, организация отправляет административное электронное письмо, которое требует от получателей значительного количества времени. В этом случае они должны начать административный проект и попросить людей выставить счет на этот проект. Тогда логика все еще работает.

Я бы поместил шутки / юмористические письма в категорию запрещенных писем, а корпоративная политика должна их подавлять.

Итак, вот вам окончательная рекомендация.Что вы думаете? Какой у вас опыт?

Домой | Issacons | ВЕЧЕРА Глоссарий | Бумаги и книги | Размышления Макса

Общие сведения о проверках качества продукции: что составляет человеко-день?

Сегодняшний разговор заставил меня понять, что некоторые покупатели, которые не проводят много времени на китайских фабриках, имеют около распространенных заблуждений .

Например, « китайские производственные операторы вынуждены работать по 12 часов в день, в случае современного рабства », « все металлургические заводы выполняют все этапы от литья / ковки до обработки поверхности и вплоть до сборки и упаковка ”и так далее.

Другое заблуждение — хороший инспектор потратит 8-10 часов на работу на заводе . Это то, что я хочу развенчать в этой статье.

Что такое человеко-день?

Человеко-день — это мера рабочего времени.1 человеко-день означает, что на работу уходит 1 человек 1 день. Когда технический специалист или аудитор отправляется на объект и не может легко охватить несколько объектов за 1 день, его время обычно оплачивается на основе количества человеко-дней, потраченных на проект.
10 человеко-дней: 1 человек работает 10 дней, 5 человек работают 2 дня и т. Д.
Типичный человеко-день инспектора по качеству будет состоять примерно из 6 часов проверок. Более длительное время и усталость могут повлиять на результат. Время в пути и административные задачи также будут влиять на работу, выполняемую инспекторами качества за 1 человеко-день.

Реальность 1: Инспектор не живет рядом с заводом

Ни одна компания в Китае не имеет сети инспекторов в пределах 30 минут от каждого производственного объекта. Бывают случаи, когда до ближайшего к инспектору завода еще 2 часа езды. Дорога туда и обратно занимает 4 часа.

Сеть высокоскоростных поездов (gaotie) сократила многие поездки, но не соединяет все города. Междугородние автобусы по-прежнему распространены. А скопление людей там часто вызывает заторы.Просто добраться до станции высокоскоростной железной дороги, столкнувшись с пробками и толпой, иногда требуется больше времени, чем сама поездка. Этого не избежать, прыгнув с парашютом на территорию завода.

И, если ваша фабрика находится немного в глубине страны и в 3 часах езды от ближайшего крупного города, поездка туда и обратно может занять целый день. Инфраструктура заводских территорий может быть еще хуже (больше людей все еще ездят на мотоциклах, велосипедные дороги и подъезды не отмечены).

Мы выставляем счет только за 50% дня, потраченного только на поездку, но, тем не менее, это входит в стоимость.Это не редкость.

Реальность 2: Инспектор не просто появляется и проверяет — в его / ее рабочий день есть другие задачи

Перед прохождением проверки ему необходимо изучить документы клиента, если это разовая работа. В этом нет необходимости для постоянных клиентов с большим количеством клиентов, потому что персонал проходит специальную подготовку, но это возможно не для всех клиентов.

Когда он появляется, он не идет на фабрику и не открывает коробки.После этого он не начинает быстро проверять круговорот профессионального молчания. Как и у любого профессионала в любой стране, есть необходимые вводные шаги.

Например, люди не думают о процессе подсчета и отбора проб. Чтобы сделать это правильно, нужно время. А неправильный ответ означает, что отчету нельзя доверять…

И много времени уходит на то, чтобы собрать результаты воедино таким образом, чтобы их было легко понять. Обычно это невозможно сделать на заводе, где торговые представители качественных технических специалистов могут не позволить инспектору работать в хороших условиях.В некоторых случаях тон обсуждения откровенно агрессивный, и нет возможности собраться с мыслями. Итак, это примерно 1 час целенаправленной работы за пределами завода.

Реальность 3: невозможно работать прямо во время обеда

Иностранные покупатели думают: «В чем проблема? Когда я на фабрике, мы можем заказывать еду и работать в конференц-зале ».

Иногда это может быть возможным, но обычно заводские представители хотят сделать перерыв и вывозят своих «гостей» на улицу, чтобы поесть.

Если у персонала завода есть 90-минутный перерыв (что в значительной степени является минимумом в Китае), они не хотят, чтобы их заставляли «контролировать» специалиста по контролю качества. Им тоже нужен отдых! Они не позволят инспектору работать в одиночку, пока объект официально закрыт.

Реальность 4: Тратить более 6 часов в день более 4 дней подряд на визуальный осмотр довольно утомительно

Я сделал это. После нескольких дней непрерывной работы, около 16:00, глаза просто закрылись.Дефекты больше не очевидны. Это очень опасная зона. Просто невозможно продолжать и хорошо работать.

В целом, это означает, что хорошей целью является 5 производственных часов в день, проведенных на данном предприятии. А если до фабрики трудно добраться, то иногда это сокращается до 3-4 часов. Ключ состоит в том, чтобы принять это во внимание во время цитаты (и решения о выборке), в противном случае работу придется спешить (и это может привести к не обнаружению серьезных проблем, что намного, намного дороже. чем оплата 2 ^и человеко-дней работы по контролю качества).

Хороший партнер по контролю качества знает, что искать. Дело не в том, что «чем больше потрачено часов, тем лучше». Все дело в эффективном использовании времени и знании ключевых моментов, на которые следует обратить внимание.

Примечание: если инспектор находится там несколько дней, это бывает по нескольким причинам.