Чья сеть магазинов перекресток: «Перекрёсток» – торговая сеть | Retail.ru

«Перекрёсток» – торговая сеть | Retail.ru

«Перекрёсток» — крупнейшая российская сеть супермаркетов, которой управляет X5 Retail Group. 

Сеть основана в 1995 году, первый супермаркет был открыт в Москве. В 2002 году «Перекрёсток» начал открывать магазины в других российских регионах. В 2003–2004 годах «Перекрёсток» приобрел несколько региональных сетей: Spar Middle Volga в Нижнем Новгороде (2003) и «365» в Ярославле и «Далпорт» в Краснодаре (2004). В 2006 году произошло слияние торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», образована компания X5 Retail Group, при этом название торговой сети сохранено.

В 2008 году первый в России «Зелёный Перекрёсток» был открыт в Ростове-на-Дону. В марте 2009 года был открыт первый супермаркет премиум-класса «Зелёный Перекрёсток» в Москве. Позднее элементы концепции «Зелёного Перекрёстка» были заимствованы при реконцепции всей торговой сети «Перекрёсток».

В 2014 году стартовал переход к новой концепции, которая предусматривает установку современного оборудования, более эффективную организацию торгового пространства, изменение внутреннего и наружного оформления (изменились логотип и стиль рекламы). По состоянию на 31 декабря 2018 года доля объектов, работающих в новой концепции, составила 86% от общего числа супермаркетов.

В 2017 году X5 приобрела 32 супермаркета «О’кей», 18 из которых находятся в Санкт-Петербурге и один в Ленинградской области. Все супермаркеты интегрируют в торговую сеть «Перекрёсток».

В 2017 году был запущен онлайн-магазин Perekrestok.ru — сначала в тестовом режиме для сотрудников, потом — для жителей Юго-Западного административного округа Москвы, затем зона доставки увеличилась на всю Москву. В октябре 2018 года dark store онлайн-супермаркета запущен в Санкт-Петербурге.

Присутствие за рубежом

В 2005 году торговая сеть «Перекрёсток» купила киевскую сеть Spar с 8 супермаркетами. В марте 2014 года торговая сеть Varus выкупила права аренды помещений, оборудования и товарных остатков магазинов «Перекрёсток» (к тому моменту в сети было 12 супермаркетов в Киеве и пригородах) и в течение нескольких месяцев перезапустила обновлённые супермаркеты под собственным брендом.

Руководство

С 1995 по 2006 годы генеральный директор торговой сети — Александр Косьяненко.

С апреля по декабрь 2006 года генеральный директор — Павел Мусял.

В 2007 году — Дариуш Батор.

В 2007–2008 годах — Алексей Тихомиров.

С мая 2008 по июль 2009 — Жако Булен (одновременно возглавлял X5 на Украине).

С июля 2009 по апрель 2010 — Михаил Сусов.

С апреля 2010 по сентябрь 2011 — Екатерина Столыпина (одновременно возглавляла и торговую сеть «Карусель»).

С сентября 2011 по август 2012 — Игорь Сотников.

С августа 2012 по сентябрь 2013 — Валерий Тараканов.

С сентября 2013 по октябрь 2014 — Януш Лелля.

С октября 2014 по июль 2018 года — Владимир Сорокин.

С июля 2018 года — Владислав Курбатов.

Горячая линия «Перекрёсток» – Бесплатный телефон «Службы поддержки» для клиентов 8800 | Номер телефона сети супермаркетов Перекресток

Единая служба поддержки супермаркетов «Перекрёсток» принимает обращения клиентов по работе супермаркетов по всей России

Единый бесплатный номер службы поддержки «Перекрёсток»:

Бесплатные звонки в колл-центр Перекрёсток с любых мобильных и городских номеров России

8800-200-95-55

Уважаемые покупатели! Магазины Перекрёсток продолжают работу в обычном режиме! Персонал каждый день проходит проверки температуры, магазины дезинфицируются. При посещении магазинов Перекрёсток, соблюдайте стандартные меры предосторожности. Более подробная информация, по номеру «Горячей Линии».

Как позвонить в Перекресток?

Звоните в службу клиентского сервиса с любого телефона — мобильного или городского. Все вызовы на многоканальный номер 8800-200-95-55, вне зависимости от продолжительности разговора и вашего местоположения в России будут бесплатными. При обращении необходимо указать город и адрес супермаркета Перекрёсток.

Если вы столкнулись с проблемами в работе магазина, некачественным или просроченным товаром или недовольны работой нашего персонала, пожалуйста, укажите

оператору службы поддержки Перекрёсток следующие данные: даты посещения, цены, имена и фамилии сотрудников. Жалобы на качество продукции выпускаемой под собственными торговыми марками «X5-ритейл» («Красная Цена», «Перекрёсток Маркет»)? Для оперативного решения любых проблем сотруднику Горячей линии понадобятся данные с упаковки: название продукта, производитель, дата производства и место приобретения. Пожалуйста, будьте готовы предоставить необходимую информацию. Это поможет нам как можно эффективнее решить все возникающие вопросы.

По итогам рассмотрения вашего обращения или с целью провести опрос о посещении супермаркета, на ваш телефон указанный при регистрации в клубе «Перекрёсток» или в мобильном приложении, может поступить звонок с официальных номеров +74956407361 и +73952798587.

Номер «Горячей Линии» для соискателей:

8800-550-00-95

Все вызовы на номер службы подбора персонала бесплатны. Единый номер действует для всех регионов России.

Отдел кадров сети супермаркетов Перекрёсток готов ответить на ваши запросы в рабочее время, за исключением праздников и выходных дней.

Больше информации о доступных вакансиях и стажировке доступно на сайте rabota.perekrestok.ru.

Онлайн-поддержка клиентов Перекрёсток

Специалисты службы поддержки принимают обращения и отзывы клиентов через форму обратной связи на официальном сайте — perekrestok.ru/query. Для максимально оперативной и точной обработки вашего запроса, указывайте в запросе все необходимые данные для идентификации проблемы — тип проблемы, адрес магазина, время посещения, номер чека, имена сотрудников и т.п. Это поможет службе поддержки как можно быстрее отреагировать и решить любые проблемы.

Вы можете приложить к обращению фотографию чека или любое другое фото относящееся к теме запроса. Таким образом мы получим наиболее точную информацию о дате и месте покупки и сможем отследить транзакцию через базу данных.

Почтовый адрес центрального офиса: Россия, 109029, Москва, ул. Средняя Калитниковская, дом 28, строение 4. Телефон московского офиса: +74956628888.

Официальные группы Перекрёстка в социальных сетях: vk.com, facebook, Одноклассники и Twitter. Подписавшись на обновления вы всегда будете в курсе самых выгодных акций и спецпредложений по всей федеральной сети Перекрёсток в России.

Города в которых оказывает свои услуги сеть розничных магазинов Перекрёсток

Служба поддержки работает для клиентов во всех регионах и в большинстве крупных городов России:
Москва и Санкт-Петербург, Республика Адыгея (Майкоп), Алтайский край (Барнаул), Амурская область (Благовещенск), Архангельская область (Архангельск, Коряжма, Котлас), Астраханская область (Астрахань), Белгородская область (Белгород, Старый Оскол, Губкин), Брянская область (Брянск, Клинцы, Новозыбков), Республика Бурятия (Улан-Удэ), Владимирская область (Владимир, Ковров, Муром, Александров, Гусь-Хрустальный), Волгоградская область (Волгоград), Вологодская область (Вологда, Череповец, Бабаево), Воронежская область (Воронеж, Борисоглебск, Россошь, Лиски), Республика Дагестан (Махачкала), Еврейская АО (Биробиджан), Забайкальский край (Чита), Ивановская область (Иваново), Республика Ингушетия (Магас), Иркутская область (Иркутск), Кабардино-Балкарская Республика (Нальчик), Калининградская область (Калининград, Советск, Черняховск, Балтийск), Республика Калмыкия (Элиста), Калужская область (Калуга, Обнинск), Камчатский край (Петропавловск-Камчатский, Елизово), Карачаево-Черкесская Республика (Черкесск), Республика Марий Эл (Йошкар-Ола), Республика Мордовия (Саранск), Московская область (Одинцово, Сергиев Посад, Раменское, Люберцы, Красногорск, Мытищи, Щёлково), Мурманская область (Мурманск, Апатиты, Североморск, Мончегорск, Кандалакша, Кировск), Ненецкий АО (Нарьян-Мар), Нижегородская область (Нижний Новгород, Дзержинск, Арзамас, Саров), Новгородская область (Великий Новгород, Боровичи, Валдай), Новосибирская область (Новосибирск, Бердск, Искитим, Куйбышев), Омская область (Омск), Оренбургская область (Оренбург), Орловская область (Орёл, Ливны, Мценск), Пензенская область (Пенза), Пермский край (Пермь), Приморский край (Владивосток), Псковская область (Псков, Великие Луки), Республика Алтай (Горно-Алтайск), Республика Башкортостан (Уфа, Стерлитамак, Салават, Нефтекамск, Октябрьский), Ростов-на-Дону, Таганрог, Шахты, Новочеркасск, Рязань, Касимов, Скопин, Самарская область (Самара, Тольятти), Саратовская область (Саратов), Сахалинская область (Южно-Сахалинск, Корсаков, Холмск, Оха), Свердловская область (Екатеринбург, Нижний Тагил, Каменск-Уральский, Первоуральск, Серов, Новоуральск), Республика Северная Осетия — Алания (Владикавказ), Смоленская область (Смоленск, Вязьма, Рославль), Республика Карелия (Петрозаводск, Кондопога, Костомукша, Сегежа), Кемеровская область (Кемерово, Новокузнецк, Прокопьевск, Ленинск-Кузнецкий, Междуреченск), Кировская область (Киров, Кирово-Чепецк, Вятские Поляны), Республика Коми (Сыктывкар, Ухта, Воркута, Печора), Костромская область (Кострома, Буй, Шарья), Краснодарский край (Краснодар, Сочи, Новороссийск, Армавир), Красноярский край (Красноярск), Курганская область (Курган), Курская область (Курск, Железногорск, Курчатов и другие города), Ленинградская область (Гатчина, Выборг, Сосновый Бор, Всеволожск и другие населённые пункты области), Липецкая область (Липецк, Елец), Магаданская область (Магадан), Ставропольский край (Ставрополь), Тамбовская область (Тамбов, Мичуринск, Рассказово), Республика Татарстан (Казань), Тверская область (Тверь, Ржев, Вышний Волочёк), Томская область (Томск, Северск, Стрежевой), Тульская область (Тула, Новомосковск, Донской), Республика Тыва (Кызыл), Тюменская область (Тюмень), Удмуртская Республика (Ижевск, Сарапул, Воткинск, Глазов), Ульяновская область (Ульяновск), Хабаровский край (Хабаровск), Республика Хакасия (Абакан), Ханты-Мансийский АО — Югра (Ханты-Мансийск), Челябинская область (Челябинск, Магнитогорск, Златоуст, Миасс, Копейск), Чеченская Республика (Грозный), Чувашия (Чебоксары), Чукотский АО (Анадырь), Республика Саха (Якутск), Ямало-Ненецкий АО (Салехард) и Ярославская область (Ярославль).

В списке регионов и контактных данных Перекрёсток (группа компаний «X5-ритейл») возможны изменения. Уточняйте актуальную справочную информацию по акциям и спецпредложениям по единому и бесплатному номеру Горячей линии «Перекрёсток» (справочная служба): 8-800-200-95-55 (бесплатно с мобильных и городских телефонов) или на официальном сайте www perekrestok ru. Техподдержка клиентов и справочная служба работают без выходных дней. Вся информация приведённая в этом разделе, актуальна на август 2021 года.

Подскажите пожалуйста номер телефона отдела кадров в санкт-петербурге на уточкина 4.

Найдена информация:

X5 Retail Group

Партнерам
Пресс-центр
Инвесторам
Контакты
Центральный офис
X5 в регионах
Обратная связь
Коррупции нет
Качество

X5 Retail Group Annual Report 2013
X5 Retail Group N.V.: презентации компании

ГлавнаяКонтактыX5 в регионах
X5 в регионах
Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Северо-Западный Филиал

г. Санкт-Петербург
Адрес: 196128 г. Санкт-Петербург, ул. Варшавская, д. 23, корп. 4
Тел.: +7 (812) 448-30-10

Торговая сеть «Пятёрочка»
Приёмная директора 8-(812) 449-41-91, доб. 16-605
Приемная операционного директора – доб. 16-162
Управление персонала – доб. 16-669
Управление развитием – доб. 16-204
Управление стройкой – доб. 16-607
Управление закупкой – доб. 16-642
Связи с органами государственной власти и СМИ – доб. 16-139, факс (812) 374-41-87
Факс: 8(812) 449-06-54

Торговая сеть «Карусель»
Приемная – доб. 16-674

Торговая сеть «Перекресток»
Приемная – доб. 16-674

Волго-Вятский Филиал
г. Нижний — Новгород
Тел.: +7 (831) 277-82-51
Помощник Директора Дивизиона – доб. 23-102
Помощник Директора по развитию – доб. 23-945
Управление по категорийному менеджменту и маркетингу ТС Пятерочка – доб. 23-217
Отдел эксплуатации – доб. 23-170
Юридический отдел – доб. 23-311
Управление недвижимости ТС Пятерочка – доб. 23-430
Отдел субаренды ТС Перекресток и Карусель – доб. 23-551, 23-900
Отдел кадров тел.: 8 (831) 277-82-55

Факс: доб. 23-103
Центральный офис: 603002 г. Нижний Новгород, ул. Литвинова, д.74, корп. 30
Распределительный центр: (831) 220-04-20, 607684, Нижегородская область, Кстовский район, д. Опалиха, Кстовский Индустриальный Парк Логистический центр Комплекс 1

Волжский Филиал

г. Самара
Адрес: 443087, Россия, г. Самара, Московское шоссе, 185А
Тел.: +7 (846) 379-20-80, +7 (846) 379-20-81, +7 (846) 379-20-82
Помощник Директора дивизиона — доб. 36-102

г. Казань
Адрес: 421001 г. Казань, пр-т. Ямашева, д. 93
Тел.: +7 (843) 211-04-11
Делопроизводитель — доб. 47-280
Отдел эксплуатации – доб. 47-121
Управление недвижимости – доб. 47-149
Отдел субаренды (Гипермаркет) – доб. 47-180
Факс: доб. 47-114

Центрально-Черноземный филиал

г. Липецк, г. Воронеж
Адрес: ЦО: 398016 г. Липецк, Гагарина, 100Б
Филиал: 398024 г. Липецк, пл. Победы, д. 5
Тел.: +7 (4742) 252-100, факс: 252-103
Операции «Пятерочка» +7 (4742) 252-150
Управление развития «Пятерочка» +7 (4742) 252-161
Управление эксплуатации «Пятерочка» +7 (4742) 252-325
Аренда, субаренда «Пятерочка» +7 (4742) 252-207
Аренда, субаренда «Перекресток», «Карусель» +7 (4742) 252-326, +7 (4742) 252-387
Размещение рекламы в «Пятерочке» +7 (4742) 252-170
Размещение рекламы в «Перекрестке», «Карусели» +7 (863) 303-15-15; доб. 35-165
Отдел кадров «Пятерочка» +7 (4742) 252-365
Отдел кадров «Карусель» +7 (4742) 252-139
Отдел кадров «Перекресток» +7 (473) 233-03-10; доб. 38-071

Уральский Филиал
г. Екатеринбург, г. Пермь, г. Тюмень
Адрес: 620034 г. Екатеринбург, ул. Опалихинская, д. 27
Тел.: +7 (343) 253-58-85
Помощник Директора Дивизиона — доб. 54-021
Управление Эксплуатации — доб. 54-091
Управление развития — доб. 54-402
Отдел кадров, отдел оплат, бухгалтерия — доб. 54-003
Эл. почта: [email protected]

Южный Филиал

г. Ростов-на-Дону
Адрес: 344091, г. Ростов-на-Дону, Коммунистический пр-т, д. 32
Тел.: +7 (863) 303-15-15
Помощник Директора — доб. 35-101
Развитие — доб. 35-138, 35-179
Эксплуатация — доб. 35-195, 35-142
Коммерческие закупки — доб. 35-152, 35-154, 35-174
Аренда — доб. 35-188, 35-197
Субаренда — доб. 35-140, 35-197
Реклама — доб. 35-220
Операции — доб. 35-173

Отдел кадров.
Общий номер 8 (863) 303-02-84
Для офиса 8 (863) 303-02-87 + добавочные
Региональные менеджеры по персоналу (Трофименко Инна, Кузьменко Евгений) — 143, 140
Клинова Татьяна Михайловна — 125
Специалист по оплате труда (Фиштейн Елена Николаевна) — 130
Отдел по защите прав потребителей

Перекресток:
Тел.: 8-800-200-95-55

Пятерочка:
Тел: 8-800-555-55-05

Карусель:
Тел.: 8-800-200-56-65

Для уточнения информации обратитесь, пожалуйста, к специалистам:

Дирекция по управлению персоналом

Подбор персонала в магазины «Пятерочка»
Тел.: 8-800-555-17-50

Подбор персонала в магазины «Перекресток»
Тел.: 8-800-550-00-95

Подбор персонала в магазины «Карусель»
Тел.: 8-800-505-56-65

Спасибо за обращение в нашу службу!

Торговая сеть «Перекрёсток» и бренд Purina One запустили бесплатный сервис по выгулу собак для пенсионеров

Торговая сеть «Перекрёсток» и бренд Purina One запустили бесплатный сервис по выгулу собак для пенсионеров от 65 лет.
Обязательными условиями для получения бесплатной услуги являются наличие у пенсионера карты «Клуба Перекрёсток» и соответствующий возраст от 65 лет, указанный в анкете при регистрации карты. Каждый клиент может воспользоваться услугой 2 раза в день в течение 10 дней. Сервис доступен до 30 апреля в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Для заказа выгула собаки клиенту необходимо оставить заявку на сайте проекта perekrestok-dog.ru или позвонить в колл-центр торговой сети 8 800 200 9555. Чтобы оформить услугу, необходимо оставить заявку до восьми вечера накануне дня выгула. После этого с клиентом связывается сотрудник компании, оказывающей услуги по выгулу собак, и договаривается об удобном времени выгула и других деталях. Расходы на оплату услуг специализированных компаний взяла на себя Purina One.
«Пожилые люди тяжелее переносят коронавирусную инфекцию нового типа. Они находятся в зоне риса (особенно в мегаполисах), поэтому им предписано соблюдать режим самоизоляции. Но, как мы все понимаем, с домашним питомцем невозможно договориться. Поэтому с нашим партнером – брендом Purina One – мы решили запустить сервис по выгулу собак, который поможет пожилым людям минимизировать социальные контакты и оставаться дома. Этот сервис является для нас примером полезной, социально значимой партнерской активности», – комментирует и.о. директора по маркетингу торговой сети «Перекрёсток» Екатерина Михайлова.
«Перекрёсток» последовательно выстраивает инфраструктуру для минимизации внешних контактов у пенсионеров. Ранее торговая сеть запустила сервис специально для пожилых людей, позволяющий заказывать продукты по телефону и забирать их в ближайшем супермаркете. Сейчас услуга доступна в 12 супермаркетах в Москве и 31 магазине в Санкт-Петербурге. Также «Перекрёсток» выделил приоритетные часы для посещения магазинов пожилыми людьми во всех регионах своего присутствия. Они действуют каждый день с 8:00 до 10:00. Кроме того, «Перекрёсток» поддержал благотворительную инициативу «Добро Mail.ru» по распространению плакатов, которые можно повесить у себя в подъезде, предложив пенсионерам свою помощь по покупке продуктов в магазине. Если у волонтёра нет возможности самостоятельно распечатать плакат, он может попросить его на кассе во всех «Перекрёстках» сети.
«Нестле Пурина ПетКер» также сотрудничает с рядом благотворительных и общественных организаций, которые направляют свои силы и ресурсы на борьбу с коронавирусом и помощь нуждающимся. Так, через фонд «Соратники», который в условиях пандемии оказывает поддержку пожилым людям и интернатам, Purina предоставила более 3,7 тонн кормов для домашних питомцев, что эквивалентно более 18 000 порций для любимых компаньонов пожилых людей.

ОФД-Я работает в самом большом супермаркете сети «Перекресток» в Екатеринбурге!

Политика ООО «Ярус» в отношении обработки персональных данных

ООО «Ярус»

Юридический и фактический адрес:

Фактический адрес: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, стр.4

Юридический адрес: 117292, г. Москва, Нахимовский просп., д. 52/27, помещение Б

1. Общие положения

1.1. Настоящий документ (далее — Политика) определяет цели и общие принципы обработки персональных данных, а также реализуемые меры защиты персональ ных данных в ООО «Ярус» (далее — Оператор). Политика является общедоступным документом Оператора и предусматривает возможность ознакомления с ней любых лиц.

1.2. Политика разработана в соответствии и на основании Конституции Российской Федерации, Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных», Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и(или) расчетов с использованием электронных средств платежа», а также иных нормативных правовых актов Российской Федерации, локальных актов ООО «Ярус».

1.3. Политика неукоснительно исполняется руководителями и работниками всех структурных подразделений и филиалов ООО «Ярус».

1.4. Действие Политики распространяется на все персональные данные субъектов, получаемые и обрабатываемые ООО «Ярус» с применением средств автоматизации и без применения таких средств.

2. Определения

2.1. Персональные данные — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).

2.2. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данным, совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств. К таким действиям (операциям) можно отнести: сбор, получение, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блок ирование, удаление, уничтожение персональных данных.

2.3. Субъект персональных данных — любое лицо, персональные данные которого обрабатываются оператором персональных данных.

2.4. Оператор персональных данных — ООО «Ярус».

3. Обработка персональных данных

3.1. О бработка персональных данных осуществляется с учетом следующих требований:

— обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки;

— содержание и объем обрабатываемых персональных данных должны соответствовать заявленным целям обработки;

— обрабатываемые персональные данные не должны быть избыточными по отношению к заявленным целям их обработки;

— при обработке персональных данных должны быть обеспечены точность и достаточность сведений по отношению к целям обработки персональных данных.

3.2. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных определяются исходя из уставных целей деятельности Оператора, на основании и во исполнение требований законодательства РФ, в т. ч. Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и(или) расчетов с использованием электронных средств платежа».

3.3. К основным категориям субъектов персональных данных, чьи данные обрабатываются и/или могут обрабатываться Оператором в соответствии с целями их получения, относятся физические лица:

• лица, состоящие и состоявшие в трудовых и гражданско-правовых отношениях с Оператором и/или контрагентами Оператора;
• кандидаты на замещение вакантных должностей;
• лица, имеющие граж данско-правовой характер договорных отношений с Оператором, или находящиеся на этапе преддоговорных или выполненных отношений подобного характера;
• лица, сообщившие свои персональные данные в процессе взаимодействия с Оператором, в том числе путем подключения к сервисам Оператора и/или подписания юридических документов с Оператором.

3.4. Для указанных категорий субъектов могут обрабатываться сведения, в том числе запрашиваемые на сервисах Оператора, включая, но не ограничиваясь: фамилия, имя, отчество; год, месяц, дата рождения; место рождения, адрес; семейное положение; социальное положение; имущественное положение; образование; профессия; доходы; ИНН, СНИЛС, контактная информация (телефон, адрес, адрес электронной почты и т. п.), а также иные сведения, необх одимые для целей обработки.

3.5. Оператор вправе обрабатывать персональные данные субъектов, в том числе следующими способами:

сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распр остранение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

3.6. Оператор осуществляет обработку персональных данных с использованием средств автоматизации и без использования средств автоматизации.

3.7. Обработка и хранение персональных данных осуществляются не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если отсутствуют законные основания для дальнейшей обработки.

4. Меры по обеспечению безопасности персональных данных

4.1. Оператор принимает технические и организационные меры обеспечения безопасности с целью защиты персональных данных от случайного или незаконного уничтожения, потери или изменения, а также от несанкционированного разглашения или доступа к персональным данным.

4.2. Для предотвращения несанкционированного доступа к персональным данным Оператором применяются следующие организационно — технические меры:

• назначение должностных лиц, ответственных за организацию обработки и защиты персональных данных;
• ограничение состава лиц, имеющих доступ к персональным данным;
• организация учета, хранения и обращения носителей информации;
• проверка готовности и эффективности использования средств защиты информации;
• разграничение доступа пользователей к информационным ресурсам и программно-аппаратным средствам обработки информации;
• регистрация и учет действий пользователей информационных систем персональных данных;
• использование средств защиты и средств восстановления системы защиты персональных данных;
• организация пропускного режима на территорию Оператора, охраны помещений с техническими средствами обработки персональных данных.

5. Права субъектов персональных данных

5.1. Субъект персональных данных принимает решение о предоставлении его персональных данных и дает согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе. Согласие на обработку персональных данных может быть дано субъектом персональных данных или его представителем в любой позволяющей подтвердить факт его получения форме, если иное не установлено законодательством РФ.

5.2. Субъект персональных данных имеет право отозвать согласие на обработку персональных данных, направив соответствующий письменный запрос Оператору.

5.3. Субъект персональных данных имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных да нных, в том числе содержащей:

• подтверждение факта обработки персональных данных Оператором;
• правовые основания и цели обработки персональных данных;
• цели и применяемые Оператором способы обработки персональных данных;
• наименование и место нахождения Оператора, сведения о лицах (за исключением сотрудников/работников Оператора), которые имеют доступ к персональным данным или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с Оператором или на основании федерального закона;
• обрабатываемые персональные данные, относящиеся к соответствующему субъекту персональных данных, источник их получения, если иной порядок представления таких данных не предусмотрен федеральным законом;
• сроки обработки персональных данных, в том числе сроки их хранения;
• порядок осуществления субъектом персональных данных прав, предусмотренных Федеральным законом «О персональных данных»;
• информацию об осуществленной или о предполагаемой трансграничной передаче данных;
• наименование или фамилию, имя, отчество и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению Оператора , если обработка поручена или будет поручена такому лицу;
• иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «О персональных данных» или другими федеральными законами.

5.4. Субъект персональных данных вправе требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.

5.5. Если субъект персональных данных считает, что Оператор осуществляет обработку его персональных данных с нарушением требований законодательства РФ или иным образом нарушает его права и свободы, субъект персональных данных вправе обжаловать действия или бездействие Оператора в уполномоченный орган или в судебном порядке.

6. Доступ к Политике

6.1. Действующая редакция Политики на бумажном носителе хранится по месту нахождени я исполнительного органа Оператора по адресу: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д.19, стр.4

6.2. Электронная версия действующей редакции Политики общедоступна на сайте Оператора в сети Интернет: здесь

7. Актуализация и утверждение Политики

7.1. Политика утверждается и вводится в действие руководителем ООО «Ярус».

7.2 Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику.

8. Ответственность

8.1. Лица, виновные в нарушении норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных, несут ответственность, предусмотренную законодательством РФ, локальными актами Оператора и договорами, регламентирующими правоотношения Оператора с субъектом персональных данных и/или третьими лицами.

9. Заключительные положения

9.1. Оператор вправе вносить изменения и дополнения в настоящую Политику в отношении обработки персональных данных в любое время без предварительного уведомления Пользователей.

При этом субъект персональных данных обязан самостоятельно отслеживать изменения и дополнения в настоящую Политику. В случае несогласия с условиями настоящей Политики и/или отдельных ее положений, а также изменений и дополнений к ней, Оператор просит воздержаться от посещения и использования сервисов Оператора и не предоставлять свои персональные данные. В противном случае Оператор вправе обрабатывать персональные данные в соответствии с Политикой и не несет какой-либо ответственности в связи с этим.

В «Перекрёстке» появилась первая полка с органической молочной продукцией

В магазинах сети «Перекрёсток» появилось отдельное место с продукцией «Углече Поле». Товары этого бренда первыми в России получили отличительный знак «Органик» Национального органического союза, который даёт право позиционировать данную продукцию как органическую.

Торговая сеть «Перекрёсток» выделила специальную зону для органических продуктов в торговом зале супермаркетов. Первым партнёром, вставшим на полку с органической молочной продукцией, стал агрохолдинг «АгриВолга» (бренд «Углече Поле»). В пилоте участвуют 23 супермаркета в Москве, в дальнейшем планируется расширение органической продуктовой линейки, а также увеличение количества «Перекрёстков», в которых будет представлена органическая продукция.

Специально выделенная зона для органики находится в холодильном отделе молочной продукции, где представлены такие сертифицированные органические молочные продукты «Углече Поле», как кефир, творог, молоко, ряженка, сливочное масло. Продукция этого бренда первой в России получила отличительный знак «Органик» Национального органического союза, который даёт право позиционировать данную продукцию как органическую. Согласно новому закону об органической продукции, наличие этого знака на упаковке российских органических товаров стало обязательным с 1 января 2020 года.

Органической называется продукция, в которой не содержатся красители, загустители, синтезированные химические консерванты и ГМО. В производственном процессе таких продуктов не используются химические удобрения, пестициды, стимуляторы роста и гормоны. Органическое сельское хозяйство запрещает использование сточных вод и низкокачественных кормов. Производство должно быть безотходным и безопасным для людей и природы. Органическая продукция упаковывается в безопасную и поддающуюся повторной переработке упаковку.

«Одна из целей нашей стратегии устойчивого развития – содействие здоровому образу жизни и доступности качественных и полезных продуктов, поэтому мы активно развиваем направление здорового питания.

В наших супермаркетах уже сейчас можно найти ассортимент продуктов, отмеченных знаками «Organic» европейских органов сертификации, и мы планируем расширять представленность такой продукции в специальных зонах торгового зала. Нам приятно, что первым шагом к этой цели стало партнёрство с российским органическим брендом «Углече Поле», чья продукция полностью отвечает стандартам органических товаров», — комментирует руководитель отдела СТМ и ЗОЖ торговой сети «Перекрёсток» Алина Юхневич.

«Мы рады инициативе торговой сети «Перекрёсток» по выделению в своих супермаркетах полки с органической продукцией, — отмечает Олег Мироненко, исполнительный директор Национального органического союза. — Это интересный эксперимент, когда крупный производитель органического молока и мяса встаёт на отдельную специализированную полку в магазине. Тем более, что «АгриВолга» — один из пионеров органического сектора. Мы видим, что торговая сеть «Перекрёсток» чётко обозначила свою позицию поддержать органическую продукцию. Бренд «Углече Поле» будет стимулировать и других органических производителей встать на полку в магазинах «Перекрёсток»».
 
«Мы высоко оценили, что у нашей компании появился такой партнёр, как торговая сеть «Перекрёсток». Это важно с точки зрения продвижения как нашей продукции, так и идеи здорового питания в массы и развития спроса на органические товары», — говорит Елена Яшаева, генеральный директор агрохолдинга «АгриВолга». – Наша органическая молочная продукция соответствует всем высшим стандартам современного российского и международного законодательства. В партнёрстве с Х5 Retail Group и «Перекрёстком» мы будем прививать любовь потребителей к органике. А наша компания, со своей стороны, гарантирует, что наша продукция всегда будет истинно органической».

Читайте также: «Магнит» пригласил поставщиков в эксперимент по маркировке молочной продукции

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

В Великом Новгороде открыли первый «Перекресток»

5 сентября, в торговом центре «Феникс Сити» открыли первый супермаркет «Перекресток». Магазин расположился на цокольном этаже здания и занял площадь более 800 квадратных метров. Первыми ознакомиться с магазином смогли журналисты и представители регионального правительства.

Это важное событие для Великого Новгорода, потому что наличие такого разнообразия свежих товаров – это всегда плюс для нашего покупателя, для всех жителей Великого Новгорода. К тому же, это новые рабочие места (порядка 60 — прим.ред) с достойной оплатой труда. Компания X5 Retail Group («Х5»)  уже более 10 лет работает на рынке Новгородской области, это более 90 магазинов под брендом «Пятёрочка», гипермаркет «Карусель», а теперь и супермаркет «Перекресток». Немаловажно, тут достаточно широко представлены товары новгородских производителей. Местные продукты предлагаются по доступным ценам, к тому же линейка локальных товаров будет расширяться, – отметил заместитель председателя правительства Новгородской области Евгений Богданов, ознакомившись с ассортиментом магазина.

«Перекресток» зашёл в Великий Новгород с расширенным ассортиментом свежей продукции: овощей, фруктов, молочных товаров, мяса, птицы и рыбы, а также кулинарии собственного производства. Всего более 8000 наименований товаров, на сотни из которых еженедельно будут действовать различные акции и скидки – промоцены. Приятный бонус от сети – выгодная  программа лояльности, участники которой совершая покупки в супермаркете, могут накапливать баллы, которыми впоследствии можно оплачивать покупки. А в будние дни с 9:00 до 13:00 для пенсионеров, предъявивших удостоверение, действует скидка в размере 10% на все товары (кроме товаров по промоакциям и табак). При этом, у торговая сеть «Перекресток» предлагает своим покупателям товары под собственными торговыми марками, качество которых не уступает известным брендам, но цена существенно ниже.  Это товары под брендами «Просто», «Маркет Перекресток», «Шеф Перекресток» – кулинария, «Новый океан» – рыбная продукция, Bonte – кондитерские изделия, «Ухтышки» — детские товары.

По словам Анастасии Марковой, директора кластера торговой сети «Перекресток», компания гордится запуском долгожданного супермаркета в Новгороде и расширением географии своего присутствия на Северо-Западе. К слову, недавно был открыт магазин в Петрозаводске.

Наши супермаркеты – а их уже более 700 по всей России – ежедневно обслуживают покупателей в 128 городах и других населённых пунктах России. Мы являемся сетью №1 в рамках формата супермаркета, и планируем и дальше расширять географию своего присутствия, в том числе в пределах Великого Новгорода и области. Мы хотим, чтобы жители  каждого района могли оценить качество сервиса наших супермаркетов

Интересно, что, несмотря на то, что «Перекресток» – крупнейшая федеральная сеть супермаркетов,  на полке её магазинов представлен ассортимент не только федеральных поставщиков, но учитывается и региональная специфика. В Уфе, к примеру, можно приобрести башкирские продукты, в Краснодаре – кубанские, а в нашем городе – новгородские. Такие товары отмечены специальными стопперами «Наше, новгородское». В  дальнейшем линейка местных продуктов в ассортименте супермаркета будет расширяться.

В субботу, 8 сентября, горожан ждёт торжественное открытие магазина с творческой программой.

Фото автора

The Crossroads Omaha — в 2024 году

Городской совет Омахи одобрил запрос TIF на сумму 80 миллионов долларов на реконструкцию Crossroads

24 февраля 2021 г.

Омаха, Небраска (Omaha.com) — Новые магазины, офисы, рестораны, апартаменты и развлекательные заведения могут ожить в бывшем торговом центре Crossroads уже в конце 2024 года.

Городской совет Омахи во вторник проголосовал со счетом 7: 0 за одобрение запроса на финансирование проекта с увеличением налогов на 80 миллионов долларов, награда, которая должна помочь застройщикам реализовать концепцию редевелопмента на сумму 553 миллиона долларов на участке рядом с 72-й улицей и Додж-стрит.

KJ Crossroads Venture LLC, в состав которой входят девелоперские компании Lockwood и Century из Омахи, также планирует включить общественные площади, произведения искусства и около 4000 парковочных мест.

«Перекресток станет коммерческим, жилым, развлекательным и развлекательным центром на истинном перекрестке нашего города», — сказал мэр Жан Стотерт в своем обращении к совету.

Запрос TIF на сумму 80 миллионов долларов вызвал удивление у противников, некоторые из которых говорят, что город слишком великодушно предоставил налоговые льготы, которые призваны стимулировать развитие в неблагополучных районах.

Согласно TIF, разработчик одобренного городом проекта берет частный заем для покрытия некоторых расходов. Заем погашается, как правило, в течение 15-летнего периода за счет увеличения налогов на недвижимость, взимаемых с нового строительства. В течение периода TIF владелец недвижимости продолжает уплачивать часть налогов на недвижимость местным органам власти на основе оценки, существовавшей до каких-либо улучшений.

После погашения ссуды TIF налоги на недвижимость, взимаемые с более дорогостоящей, улучшенной собственности, затем начинают поступать в эти местные органы власти.

В случае с «Перекрестком» прогнозируемая общая сумма налогов на недвижимость в размере 121 млн. Долларов будет направлена ​​на выплату основной суммы и процентов по ссуде на 79,4 млн. Долларов. Но после выплаты ссуды местные органы власти будут получать около 9,5 миллионов долларов в год в виде налоговых поступлений от налога на имущество.

Городские власти и сторонники утверждают, что проекты, которые получают TIF — и дополнительные налоговые поступления от них — вообще не были бы реализованы без стимула.

Член совета Эйми Мелтон отметила, что в случае провала проекта застройщик рискует выплатить ссуду, а не город. По ее словам, такие проекты, как Crossroads, которые расширяют налоговую базу города, позволяют городу продолжать расти и снижать налоги на недвижимость.

«Это также будет стимулировать развитие всей этой области», — сказал Мелтон.

Сара Джонсон, одна из пары оппонентов, выступавших во вторник, сказала, что хотела бы, чтобы городские власти выделили TIF ​​для проектов, которые приносят выгоду раньше, например, жилищного строительства для малоимущих.

«Люди, которые будут работать в этом комплексе, даже не смогут жить в квартирах по соседству», — сказал Джонсон. «Это кажется проблематичным».

Сара Джонсон, одна из пары оппонентов, выступавших во вторник, сказала, что хотела бы, чтобы городские власти выделили TIF ​​для проектов, которые приносят выгоду раньше, например, жилищного строительства для малоимущих.

«Люди, которые будут работать в этом комплексе, даже не смогут жить в квартирах по соседству», — сказал Джонсон.«Это кажется проблематичным».

Джуд Беллер, старший вице-президент Локвуда по развитию, сообщил совету, что кампус площадью 40 акров будет включать около 2½ акров общественных площадей и более 2 миль тротуаров. План также изменяет расположение улиц на участке в соответствии с сеткой Омахи.

«Немало этой площади… будет отведено под общественные удобства или общественное место для собраний или иным образом предназначено для публики», — сказал Беллер.

Снос торгового центра, начатый в декабре, должен быть завершен в мае.Градуировка и инфраструктурные работы займут около года. По словам Беллера, первые предприятия и арендаторы могут занять здания к концу 2024 или началу 2025 года.

Команда реконструкции, вместе с защитниками города и транспорта, учитывала различные виды транспорта при проектировании капитального ремонта Crossroads. Большинство тротуаров на территории будет иметь ширину 10 футов, в том числе и тротуар, который будет проходить вдоль Dodge. Член совета Пит Фестерсен отметил, что расстояние шире, чем у многих городских маршрутов.

Планы также предусматривают различные варианты парковки для велосипедов, а также док-станцию ​​Heartland BCycle, которая, как ожидается, будет располагаться рядом с существующей автобусной станцией ORBT на углу 72-й улицы и Dodge, что позволит велосипедистам и водителям автобусов облегчить доступ к застройке. Также говорят, что однажды к отелю приедет Трасса Кистоун.

Эти варианты были хорошей новостью для Синдонны Теффт, соседнего владельца малого бизнеса, которая является частью Mode Shift Omaha, местной группы по защите интересов транспорта, которая обсуждала варианты общественного транспорта с разработчиками.

«Приятно видеть возможности подключения, которые будет иметь этот проект», — сказал Теффт совету.

Посетители, выпившие и постояльцы отелей в Crossroads могут в конечном итоге заплатить немного больше по счету. Разработчики планируют подать заявку на получение налога за занятость в расширенной зоне занятости, аналогичного налогам в районах Блэкстоун и Капитолий, чтобы возместить часть затрат на свой проект. Ожидается, что в результате реконструкции будет создано 3200 рабочих мест с полной и неполной занятостью.

Также продолжаются дискуссии о том, может ли город купить гараж на 2200 мест к северу от магазина Target.И Target, и гараж останутся в рамках реконструкции.

Около одной трети кампуса будет включать магазины розничной торговли, рестораны, гостиничные помещения, развлекательные заведения и фитнес-центры; еще треть уйдет в офисные помещения; и последняя треть будет для многоквартирных домов и пожилых людей.

«Чистые рабочие, игровые и жилые помещения — все в одном месте», — сказал Беллер. «Мы гордимся этим».

Соседи жаждут перепланировки торгового центра Crossroads

23 сентября 2020

ОМАХА, Небраска.(WOWT) — Еще в августе мэр Омахи Джин Стотерт объявила о планах реконструкции торгового центра Crossroads.

За прошедшие годы было много дискуссий о реконструкции умирающего торгового центра, но некоторые люди, живущие в этом районе, взволнованы, потому что на этот раз кажется, что что-то действительно происходит.

Парковка у торгового центра Crossroads Mall все еще используется. Водители выстраиваются в очередь в старом автосервисе Sears, чтобы пройти тестирование на коронавирус.

Многие люди, живущие рядом с торговым центром, с нетерпением ждут изменений, которые здесь произойдут.

Проект стоимостью 500 миллионов долларов займет место старого Перекрестка. Многофункциональный проект будет включать рестораны, апартаменты и офисы.

Митч и Карла Джевне живут в нескольких минутах ходьбы от Перекрестка почти 20 лет.

«Последние десять лет в торговом центре не было большой активности, и мы слышали много отчетов о разработке, а затем не было никаких разработок, поэтому мы ожидали какого-то движения в торговом центре и надеемся, что разработчик будет улучшать собственность, и это также улучшит наш район », — сказал Митч.

Карла делала покупки в торговом центре. Карла говорит, что не пропустит то, во что превратился Перекресток.

«Сидеть без ничего — это как бельмо на глазу. Я никогда не был крупным покупателем в торговых центрах, но раньше я делал покупки в некоторых магазинах. Dillard’s, это было одно из моих любимых мест до его смерти, — сказала Карла.

Карла считает, что возвращение к жизни торгового центра также может добавить жизни в их район.

Во время строительства, как только они действительно войдут в него, я ожидаю, что это повлияет на нас в районе с точки зрения движения транспорта », — сказала она.

Митч и Карла были заняты распродажей в пятницу. Они также были заняты отслеживанием того, что происходит в старом торговом центре.

«Собственно следую ежедневно. Я сфотографировал ограждение, отправил его друзьям и семье и сказал, что это происходит на самом деле. Все наши дети ответили всеми этими подарками, взорвав все дома, сказав, что папе нужно надеть свою демонстрационную рубашку ».

Митч и Карла более чем готовы к тому, что старый торговый центр будет выглядеть как новая застройка стоимостью 500 миллионов долларов.

Разработчики планируют начать работу этой осенью, если все пойдет по плану, проект должен быть завершен в 2024 году.

Авторские права 2020 WOWT. Все права защищены.

Lockwood Development сотрудничает с Century Development и городом Омаха для реконструкции перекрестка

5 августа 2020

Lockwood Development, Century Development и город Омаха объявили о создании совместного предприятия для реконструкции собственности, известной в настоящее время как Crossroads Mall на 72-й и Dodge Streets.

На совместной пресс-конференции мэр Жан Стотерт объявил, что между городом и Фрэнком Крейчи, президентом Century Development, и «Чипом» Джеймсом, президентом Lockwood Development, был подписан меморандум о взаимопонимании о строительстве многофункционального комплекса на 40 акрах земли. недвижимость с магазинами и ресторанами, гостиница, апартаменты и офисные помещения.

Crossroads Mall, где когда-то находился контактный зоопарк Джеффа Лоу с тиграми, продан

Недвижимость, ранее известная как Crossroads Mall и Plaza Mayor, была продана после многих лет неопределенности относительно будущего крытого торгового центра.

Price Edwards осуществила сделку, в результате которой Lins Crossroad Plaza LLC выплатила CRM Properties Group LLC 6,5 миллиона долларов за некогда находившийся в затруднительном положении торговый центр, расположенный на 60 акрах земли рядом с пересечением межштатных автомагистралей 35 и 240 на юго-востоке Оклахома-Сити.

В сообщении Facebook, объявляющем о продаже, Пол Рэйвенкрафт и Джордж Уильямс из Price Edwards сообщили, что новый владелец планирует перепрофилировать торговый центр в следующем году, и планы будут объявлены позже. Имущество площадью 800 070 квадратных футов состоит из торгового центра и бывших помещений JC Penney and Dillard на 7000 Crossroads Blvd.

Crossroads, первый многоуровневый региональный торговый центр в Оклахома-Сити, открылся в 1974 году и немного больше других крупных закрытых торговых центров города, Quail Springs и Penn Square.

Смена приоритетов розничной торговли сильно ударила по Crossroads, поскольку эпоха крупных торговых центров в Америке подошла к концу с Великой рецессией и бумом онлайн-покупок.

Галерея: Будущее Crossroads Mall остается тайной (декабрь 2008 г.)

Montgomery Ward была первой сетью универмагов, которая покинула Crossroads в 2001 году.Джей Си Пенни переманили в крупный комплекс в соседнем городе Мур. Затем Dillard’s и Macy’s закрыли свои магазины, и, когда заполняемость снизилась до 25%, в 2009 году торговый центр обанкротился.

Связано: Торговый центр Crossroads, принадлежащий Федеральной резервной системе, вычеркнут из обзора торговой недвижимости Оклахома-Сити (июль 2011 г.)

Инвесторы Родди Бейтс и Майкл Диллард купили торговый центр, переименовав его в Plaza Mayor at Crossroads, чтобы соблазнить растущее латиноамериканское сообщество Оклахома-Сити. Он стал культурным центром торговли с латиноамериканскими магазинами и ресторанами, а также инкубатором розничного бизнеса.

Какое-то время в торговом центре также находился контактный зоопарк с тиграми, которым руководил Джефф Лоу, бывший деловой партнер «Короля тигров» Джо Экзотика.

Торговый центр Plaza Mayor с измененным брендом в конце концов закрылся в 2017 году. Однако некоторая деятельность на территории продолжалась, особенно в связи с тем, что на территории оставалась средняя школа Санта-Фе Саут.

Штатный писатель Дейл Денвалт освещает новости технологий, авиакосмической отрасли и бизнеса Оклахомы для газеты «Оклахоман». Есть идея для рассказа Дейла? С ним можно связаться по адресу ddenwalt @ oklahoman.com или в Твиттере @denwalt. Поддержите работу Дейла и других журналистов из Оклахомана, купив сегодня цифровую подписку на subscribe.oklahoman.com.

Rivers, владелец Millers Mosaic Brands может закрыть до 500 магазинов

Один из крупнейших ритейлеров страны объявил о планах закрытия сотен фирменных магазинов в течение «12-24 месяцев».

Апокалипсис розничной торговли в Австралии потенциально унес свежую кожу головы после шокирующего заявления, что Mosaic Brands может закрыть до 500 магазинов в течение двух лет.

Розничный гигант, владеющий множеством популярных сетей модной одежды, включая Rivers, Millers, Katies, Noni B и Crossroads, опубликовал свои результаты за год, закончившийся 28 июня, сообщив о ошеломляющих убытках в размере 45,8 миллиона долларов.

Этот плачевный результат стал результатом двойного удара разрушительных лесных пожаров, за которыми последовала пандемия коронавируса, из-за которой магазины были закрыты почти на 10 недель.

Но пока компания наслаждалась «сильными и ускоряющимися продажами цифровых универмагов онлайн на уровне 93 долларов».7 миллионов в год », он также представил программу радикального сокращения магазинов, в результате которой может исчезнуть от 300 до 500 магазинов в течение ближайших 12–24 месяцев, в зависимости от окончательных переговоров по аренде.

Управляющий директор и главный исполнительный директор Mosaic Brands Скотт Эванс сказал, что за последние три года группа постепенно сокращала свою подверженность долгосрочным арендным договорам, при этом около 41% текущих договоров аренды либо приостановлены, либо истекают к декабрю.

Он сказал, что около 87 процентов из 1333 магазинов должны истечь в течение следующих двух лет.

«Рынок розничной аренды в Австралии не приостановлен из-за пандемии — он кардинально изменился в будущем», — сказал он.

«Некоторые, хотя и не все арендодатели, согласны с этой реальностью, поэтому, хотя точное местонахождение и количество еще предстоит определить, группа ожидает, что в ближайшие 12-24 месяцев будет закрыто 300-500 магазинов.

«Магазины с закрытыми ставнями не работают ни на кого, поэтому мы стремимся свести к минимуму закрытие, но не на некоммерческих условиях».

СВЯЗАННЫЙ: Огромные изменения ожидаются в магазине отбраковки

Однако г-н Эванс отметил, что результаты не отражают «последовательного роста, которого группа достигла за последние четыре года».

«В первой трети финансового года бизнес показал стабильные результаты», — сказал он, добавив, что приобретение бывших брендов SFG привело к прогнозируемой прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) в размере 75 миллионов долларов на 2020 финансовый год. .

«Этот прогноз был полностью сорван, сначала из-за разрушительных лесных пожаров, которые непосредственно затронули 20 процентов нашего портфеля магазинов в период Рождества, а затем из-за COVID-19, в результате которого мы закрыли все 1333 магазина на 9,5 недель, включая пик торговли в День матери. период », — сказал он.

«Не существует дорожной карты для преодоления этих обстоятельств, но нашими операционными приоритетами было обеспечение безопасности команды и клиентов, сокращение запасов и поддержание сильной денежной позиции».

Эта новость появилась всего через несколько дней после того, как все более неприятные споры Mosaic из-за арендной платы попали в заголовки газет.

На прошлой неделе Scentre Group — материнская компания сети торговых центров Westfield — призвала временно закрыть магазины, принадлежащие Mosaic Brands, оставив более 400 рабочих мест.

Спор возник после того, как Mosaic и несколько других брендов либо отказались платить арендную плату, либо заплатили только более низкую ставку, пока действовали ограничения на COVID-19.

Председатель Mosaic Ричард Фасиони осудил решение арендодателя прекратить торговлю в нынешних условиях розничной торговли.

«Эти действия крайне разочаровывают с учетом нынешних условий и их трудно понять в контексте отношений, которые охватывают почти 40 лет», — сказал он в заявлении, отправленном новостям.com.au в то время.

«Mosaic продолжает добросовестно вести переговоры об аренде со всеми арендодателями, включая Scentre Group, в духе разделения бремени воздействия кризиса COVID-19 в соответствии с рекомендациями правительства».

Mosaic Brands — ведущая в Австралии группа специализированных магазинов модной одежды, включающая бренды Millers, W.Lane, Noni B, Rivers, Katies, Autograph, Rockmans, Crossroads и Beme в своей сети из 1332 австралийских магазинов и с 6800 штатными сотрудниками. .

Ритейлер Specialty Fashion закрывает 300 магазинов на фоне восстания акционеров

Группа розничной торговли Specialty Fashion заявляет, что после массового восстания акционеров закроет сотни неэффективных магазинов в попытке оживить состояние компании.

Большинство акционеров (51 процент) проголосовали против отчета группы о вознаграждениях на ее годовом собрании во вторник — вдвое больше суммы, необходимой для регистрации «первого удара», который подвергнет совет директоров риску разрушения в случае протеста голосование снова в следующем году.

Компании принадлежат сети Millers, Katies, Autograph, Crossroads, City Chic и Rivers. Кредит: Кен Ирвин.

. 34 процента акционеров проголосовали против переизбрания директора Майкла Хардвика, который является финансовым директором другой розничной компании Cotton On.

Cotton On, частная компания NAAR, основателя Найджела Остина, является крупнейшим акционером Specialty с 20,2% акций группы, в то время как исполнительный директор Specialty Гэри Перлштейн владеет еще 9.3%, а соучредителю компании Яму Миллеру принадлежат еще 8,7%.

Генеральный директор Specialty Fashion Гэри Перлштейн. Кредит: Джим Райс

Топ-менеджеры компании, которой принадлежат Millers, Katies, Autograph, Crossroads, City Chic and Rivers, не получили в 2017 году никаких денежных премий. убыток после уплаты налогов в размере 8,8 млн долларов США в прошлом году, убыток 2,1 млн долларов США в 2016 году и убыток 4,4 млн долларов США в 2015 году.

Specialty также выпустила предупреждение о прибыли в прошлом месяце, сославшись на сложные рыночные условия в первом квартале, в результате которых базовая прибыль в первом полугодии упали с 30 миллионов долларов в прошлом году до 14-17 миллионов долларов.

Specialty попытался развеять гнев акционеров, объявив, что второй представитель совета директоров NAAH, Эшли Хардвик, не будет баллотироваться на повторное избрание на годовом общем собрании акционеров. В настоящее время NAAH занимает 40 процентов мест в совете директоров Specialty, состоящем из пяти человек, несмотря на то, что владеет только 20 процентами компании.

Протесты в Гонконге на перекрестке, переговоры начнутся в пятницу

Дайана Чан, Джон Рувич

ГОНКОНГ (Рейтер) — Протестующие в поддержку демократии в Гонконге договорились с правительством города во вторник поздно вечером о начале официальных переговоров в конце этого дня. неделю, чтобы решить проблемы, из-за которых десятки тысяч людей вышли на улицы города.

Сторонник демократии спит на кровати, пока сотни людей блокируют Натан-роуд, главный маршрут с севера на юг полуострова Коулун, в торговом районе Монгкок в Гонконге, 7 октября 2014 г. REUTERS / Bobby Yip

Демонстрации под руководством студентов прошли успокоился после столкновений с полицией более недели назад, и количество протестующих упало после того, как в выходные вспыхнули жестокие столкновения между демонстрантами и пропекинскими оппонентами.

Во вторник несколько сотен протестующих остались разбить лагерь на дорогах, ведущих в главные правительственные и деловые районы города, блокируя движение транспорта и закрывая некоторые школы города.

Протестующие потребовали, чтобы глава города Люн Чун-ин ушел в отставку и чтобы Китай предоставил жителям Гонконга право голосовать за лидера по своему выбору на выборах 2017 года. Китай хочет отбирать кандидатов на выборы. Люн, назначенный Китаем, проигнорировал призывы уйти в отставку.

«Мы подтвердили, что проведем первый раунд встреч в пятницу в 16:00», — сказал Лау Конг-Вах, заместитель государственного секретаря по конституционным и материковым вопросам, после обсуждения со студентами во вторник.

Переговоры будут сосредоточены на «основе политического развития и правовой реализации этих политических реформ», — сказал он, имея в виду планы на избрание в 2017 году главы исполнительной власти Гонконга.

Лидер студентов Лестер Шум подтвердил, что студенты примут участие, чтобы донести свое послание до высших руководителей правительства, но сказал, что он «зол и разочарован» тем, что переговоры, как ожидается, будут ограниченными по объему.

Протесты будут продолжаться до тех пор, пока «между правительством и народом не будут выработаны практические меры», — сказал он.По его словам, любое насилие или попытки очистить студентов могут повлиять на ход переговоров.

Протесты «Захвати Централ», идея, возникшая более года назад в отношении Центрального делового района, поставили Пекин перед одной из самых больших политических проблем, поскольку он подавил демонстрации в поддержку демократии на площади Тяньаньмэнь и вокруг нее в китайской столице в 1989.

Пекин опасается, что призывы к демократии в Гонконге могут распространиться на материковый Китай. Руководство Коммунистической партии отклонило протесты в Гонконге как незаконные и предоставило назначенному Пекином лидеру Люну найти решение.

На этой неделе протестующие ослабили блокаду некоторых ключевых дорог в центре города, где расположены банки, престижные торговые центры и фондовая биржа.

«Мы знаем, что причинили некоторые неудобства, но у нас есть свои причины», — сказал Рональд Чан, недавний выпускник университета, который был одним из нескольких протестующих, стоявших на баррикаде в центральном деловом районе, но разрешающих въезжать и выезжать грузовые автомобили для доставки грузов и мусоровозы. . «Мы надеемся, что другие люди поймут».

Из-за того, что протестующие заняты магистральными дорогами, альтернативные маршруты в город быстро забиваются.

Пробки на острове Гонконг и через гавань Виктория в Коулуне в некоторых местах растянулись на несколько миль (км). Пассажиры, пытающиеся сесть в поезда метро, ​​во вторник были переполнены, выстроившись в очередь на два уровня и вывалившись на улицу возле главного места протеста в районе Адмиралтейства.

СНИЖЕНИЕ ПРОДАЖ

Власти розничной торговли предупредили, что необходимо быстрое решение, прежде чем в бывшей британской колонии начнется падение продаж в октябре, важном месяце покупок, который совпадает с периодом праздников Золотой недели, впервые с 2003 года.

Ассоциация управления розничной торговлей Гонконга сообщила поздно в понедельник, что продажи в сетевых магазинах упали на 30–45 процентов с 1 по 5 октября в Адмиралтействе и Центральном районе, а также в соседнем торговом районе Козуэй-Бэй.

Так же резко упали продажи в гавани рабочего района Коулуна, Монг Кок, где произошли одни из самых жестоких столкновений между протестующими, полицией и пропекинскими группами.

Как показал ежемесячный опрос, проведенный HSBC и Markit Group во вторник, многие гонконгские компании уже испытывали трудности еще до последних демонстраций.В сентябре количество новых предприятий сократилось пятый месяц подряд, в то время как компании сокращали штат сотрудников шестой месяц подряд. Темпы увольнения были самыми высокими за четыре месяца.

За последнюю неделю протесты то пошли, то утихли, люди покидают улицы в одночасье, чтобы вернуться позже. С 28 сентября, когда полиция применила слезоточивый газ и перцовый баллончик по демонстрантам, полиция не вмешивается.

В одном из инцидентов во вторник около 40 протестующих против «Оккупай централ» вышли на станцию ​​метро «Адмиралтейство» рядом с основным местом демонстрации, но демонстранты преследовали их до тех пор, пока они не ушли.

Протесты помогли обесценить акции на Гонконгской фондовой бирже на сумму около 50 миллиардов долларов (31,11 миллиарда фунтов стерлингов). Всемирный банк заявил, что протесты нанесли ущерб экономике Гонконга, хотя влияние на Китай было ограниченным.

Дополнительные репортажи Фарах Мастер, Клэр Болдуин, Твинни Сиу, Джеймс Помфрет, Клэр Джим, Джозеф Кэмпбелл, Имоу Ли, Дайана Чан, Кинлинг Ло и Венус Ву; Написано Полом Тэтом; Под редакцией Ника Макфи / Роберта Бирселя / Сьюзан Фентон

Торговые партнеры на перекрестке: навыки и стратегии для омниканального мира

Многие из нас, занимающихся розничной торговлей, обсуждали и строили стратегии вокруг омниканальности не менее десяти лет.

Снова и снова было доказано, что покупатели, использующие многоканальные каналы, тратят больше и имеют более высокую жизненную ценность, чем те, кто делает покупки, используя только один канал. Поэтому, естественно, упор на омниканальность как двигатель роста был приоритетом перед пандемией.

Но, как и многие другие глобальные тенденции, пандемия ударила ускорителем из-за срочности омниканальности. Ритейлера, включившего «всенаправленный» в свой трехлетний стратегический план, уже было недостаточно. Пандемия вынудила ритейлеров сократить свои многоканальные инвестиции или рискнуть закрыть свои двери.

Поскольку мы смотрим в будущее после COVID-19, мы должны признать, что покупательские модели не вернутся к поведению 2019 года. Поскольку миллионы потребителей перешли на омниканальность во время кризиса — будь то из-за необходимости или предпочтений — они вряд ли вернутся к покупкам по единому каналу.

Почему? Потому что для потребителей многоканальные покупки безумно удобны.

Для розничных продавцов не так удобно обеспечивать бесперебойную и полностью интегрированную работу, поскольку потребители переключаются между каналами, устройствами и точками взаимодействия.Однако это новая норма: согласно исследованию EY за декабрь 2020 года, сегодняшние покупатели ожидают, что покупателя будут подчиняться их прихотям через цифровые и физические каналы. Жизненно важные процессы, такие как планирование товаров, выполнение заказов и операции магазина, стали гораздо более непредсказуемыми и сложными.

Эти сдвиги также изменили роль сотрудников магазина — по-видимому, в мгновение ока.

Это потому, что магазины больше не просто… магазина. Из-за многоканальной стрелы они теперь дублируются как:

• Центры обработки заказов — для покупок в Интернете, получения транзакций в магазине, для доставки на дом для онлайн-заказов, для отправки в другой магазин и т. Д.
• Центры обслуживания клиентов , независимо от того, была ли покупка сделана в магазине или в Интернете (это также относится к обработке возврата).
• Мастерские по ремонту товаров
• Места для знакомства с брендом : мы начинаем видеть все больше и больше этого — тематический парк, магазин запчастей и все, что удобно для Instagram.

В результате современные розничные продавцы носят тонны шляп. Их просят сделать все возможное, чтобы поддерживать и улучшать качество обслуживания клиентов в магазине в то время, когда потребности клиентов становятся более сложными, чем когда-либо.Они ориентируются в будущем, написанном в режиме реального времени, и это может быть невероятно напряженным. Этот уровень стресса — и сосредоточение внимания на работниках розничной торговли — возможно, достиг критической точки во время пандемии.

Очевидно, что COVID-19 — и соответствующая волна цифровой трансформации — пролили свет на необходимость высокопроизводительных сотрудников магазина. Это вынудило многих розничных торговцев увеличить свои инвестиции в поддержку ассоциированных компаний и сделать их более приоритетными.

К счастью, передовой опыт работы с сотрудниками материализуется во вселенной розничной торговли, поскольку опытные розничные торговцы признают, что инвестиции в сотрудников — один из лучших способов выделить их бренд, сохранить лояльных клиентов и увеличить продажи.

Вот несколько появляющихся ассоциированных ролей и обязанностей, которые розничные торговцы должны иметь в виду, создавая «новую норму».

Омниканальное исполнение: Поскольку многие магазины превратились в мини-центры выполнения заказов, сотрудники магазина часто собирают и упаковывают товарные запасы для отправки. Причины этого могут быть разными — одна из самых распространенных — это то, что покупатель разместил заказ в Интернете, и этот местный магазин имеет товар и является наиболее выгодным местом для доставки на дом.

Другие общие задачи выполнения для сотрудников магазина включают в себя обнаружение запасов в магазине для покупок в Интернете, получение транзакций в магазине; и тот же сценарий — но со сбором у обочины — также приобрел популярность во время пандемии.

Представители омниканальной службы поддержки клиентов: Теперь, когда покупатели регулярно переключаются между устройствами, платформами и каналами на пути к покупке, сотрудники магазина чаще должны знать всю историю этих омниканальных взаимодействий.

Клиенты абсолютно ненавидят повторяться, а это означает, что сотрудники магазина должны иметь такую ​​же видимость многоканальных коммуникаций, как и представитель службы поддержки клиентов call-центра. Это означает знание того, как покупатель уже взаимодействовал с продавцом, будь то через чат-бота или мобильное приложение, в магазине или даже через Twitter.

Это также означает наличие технологии и обучения, чтобы иметь возможность составлять сложные цепочки взаимодействий как можно быстрее и беспрепятственно.

Дополнительные продажи с помощью многоканальной аналитики: Уже довольно давно сотрудники магазина имеют доступ к историческим данным о покупателях. Проблема в том, что данные часто управляются базовыми механизмами рекомендаций внутри POS-системы, и давать рекомендации в реестре слишком поздно для того, чтобы оказать влияние.

Многоканальная история покупателя, включая товары в его онлайн-тележках и списки желаний, должна быть доступна партнерам на более раннем этапе посещения покупателем магазина, что увеличивает вероятность успешной возможности дополнительных продаж и более значимого взаимодействия в целом.Информация — это сила, а время — все.

Посланники клиентского опыта (CX): Каждое взаимодействие сотрудника с покупателями рисует картину культуры вашего бренда, ценностей и подхода к обслуживанию клиентов. Ожидается, что сотрудники будут доверенными экспертами, когда заказчик принесет продукт для ремонта. Они должны быть терпеливыми учителями, когда кому-то нужна помощь в поиске и устранении неисправностей в продукте. От них ждут, что они будут гуру моды, которые помогут подобрать идеальное платье или галстук.

Кроме того, в некоторых случаях ожидается, что они станут лицом бренда через связанные прямые трансляции. Поскольку сотрудников просят быть микро-влиятельными лицами, создателями культуры и экспертами по продуктам, неразумно думать, что они смогут оправдать эти ожидания, если вы не нанимаете сотрудников на основе соответствующего опыта или не вкладываете средства в обучение. Очное обучение, а также онлайн-центры обучения и программы сертификации могут предоставить вашим сотрудникам единообразные, удобные и легкодоступные учебные ресурсы.

Пандемия показала, насколько розничные торговцы и потребители полагаются на своих сотрудников. Несмотря на достижения в области автоматизации, важность партнера розничного магазина — и розничного магазина — никуда не делась; он просто развивается.

Для розничных торговцев, которые прислушиваются к идеям своих сотрудников, предоставляют им инструменты и обучение, необходимые для достижения успеха, и внедряют правильные технологии, которые расширяют возможности и оптимизируют их повседневную деятельность, сотрудники окажутся решающим фактором в розничной торговле. Омниканальные преобразования.

Никки Бэрд — вице-президент по инновациям в розничной торговле Aptos.

Кризис производства Intel ставит компанию на распутье

Ученые Intel из Орегона имеют репутацию волшебников.

Компания разрабатывает каждое новое поколение микропроцессорной техники в своем кампусе Ronler Acres в Хиллсборо, где исследователи, работающие с масштабами всего в несколько миллиардных долей метра, создают новые технологии, которые делают наши компьютеры более быстрыми, мощными и эффективными.

Скептики годами предупреждали, что это не может продолжаться вечно, что по мере приближения характеристик микросхем к атомному уровню Intel в конечном итоге наткнется на стену, которая замедлит прогресс — или остановит его вообще.

Intel бросила вызов сомневающимся, применив новые материалы, переделав транзистор и выполнив другие уловки для продолжения инноваций.

Что-то пошло не так.

Три поколения микросхем Intel столкнулись с задержками и неудачами.Его нынешние 10-нанометровые чипы вышли на рынок прошлой зимой с опозданием на четыре года — вечность в быстро меняющемся технологическом секторе. Затем в прошлом месяце компания шокировала инвесторов, сообщив, что ее будущие 7-нм чипы, которые должны быть выпущены в 2021 году, уже отстают на год.

Что еще хуже, Intel, похоже, не предвидела своих проблем. Совсем недавно, несколько месяцев назад, Intel заверяла Уолл-Стрит и производителей компьютеров, что компания извлекла уроки из своих ошибок в области 10-нм и что новые 7-нм чипы уверенно идут в ногу со временем.

Упадок 7нм привел Intel в кризис. Компания потеряла 42 миллиарда долларов в рыночной стоимости за один день после того, как объявила о своей производственной проблеме, несмотря на финансовые результаты блокбастера.

На следующей неделе Intel рассталась со своим главным инженером, а технический директор объявил о своем уходе на пенсию, поскольку компания встряхнула свою производственную организацию.

Intel, долгое время являвшаяся самым передовым производителем микросхем в мире, теперь явно отстает от конкурента Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., которая продолжает поставлять последовательные обновления микросхем в соответствии с графиком.

И в унизительном случае Intel заявила, что у нее есть «планы на случай непредвиденных обстоятельств» по ​​передаче собственного производства подрядчикам, таким как TSMC, если Intel окажется неспособной самостоятельно производить свои самые передовые микросхемы.

Теперь вопрос заключается в том, сможет ли Intel наверстать упущенное и восстановить лидирующие позиции, или ей придется прибегнуть к некоторой резервной позиции, которая уступит самое передовое производство своим конкурентам — возможно, даже продаст некоторые из своих заводов, которые индустрия микросхем называет фабрики.

Intel не демонстрирует никаких признаков изменения курса, заявив в этом месяце сотрудникам, что владение собственными заводами дает компании «возможность управлять своей судьбой».

Однако аналитики по технологиям и инвестициям разделены. Некоторые утверждают, что Intel потребуются годы, чтобы восстановить свое лидерство, если это когда-либо произойдет, и утверждают, что настало время для кардинальных перемен. Другие отмечают, что продажи Intel стремительно растут даже во время пандемии коронавируса, добавляя, что исследования Intel в области передовых материалов и конструкции транзисторов дают компании возможность восстановиться.

Что бы ни случилось, это будет иметь серьезные последствия для Орегона, где Intel является крупнейшим корпоративным работодателем в штате. Хотя штаб-квартира Intel находится в Кремниевой долине, 21 000 сотрудников округа Вашингтон руководят исследованиями и производством компании и несут ответственность за прокладку пути в ее будущее.

«Я думаю, что Intel может это сделать. У них определенно есть деньги и нужные люди. У них в Орегоне одни из самых умных людей в мире, — сказал Дэн Хатчесон, опытный отраслевой аналитик и глава отдела исследований СБИС.«Это действительно вопрос, смогут ли они работать вместе, справиться с этой задачей и быстро начать делать эти шаги?»

«Золотой век» закончился.

Производство компьютерных микросхем — чрезвычайно сложный процесс, в котором используются световые отпечатки микроскопических узоров и последующее травление окружающих материалов. Это трудоемкий и кропотливый процесс, повторяющийся в несколько этапов для каждого чипа, когда даже самая незначительная ошибка приведет к разрушению всего продукта.

Дефекты обычны, но обычно устранимы.Intel и другие производители микросхем просто выбрасывают микросхемы, не соответствующие их характеристикам производительности. Функционирующие микросхемы достаточно ценны, поэтому Intel часто получает валовую прибыль около 60%.

Недавно произошло то, что Intel не смогла контролировать количество дефектов в своих новейших чипах. Это означает, что в ранних прототипах было так много недостатков, что для уточнения производственного процесса и снижения количества дефектов до приемлемого уровня требуется гораздо больше времени, чем обычно.

В некоторой степени это кажется неизбежным следствием мельчайших масштабов работы Intel. На протяжении всех пяти десятилетий своего существования технология компании руководствовалась законом Мура, принципом, придуманным соучредителем Intel Гордоном Муром, согласно которому производительность компьютеров будет улучшаться экспоненциально и через регулярные промежутки времени.

Эти экспоненциальные улучшения позволили поколениям совершать прорывы в вычислительной мощности при последовательно снижающейся стоимости, производя прорывы от настольных ПК до ноутбуков, смартфонов и центров обработки данных.Intel возглавила этот прогресс, постоянно сокращая возможности своих чипов.

Всегда было очевидно, что в какой-то момент закон Мура прямо перейдет в соответствие с законами физики — что наступит момент, когда характеристики просто не смогут стать меньше. Похоже, что Intel близка к этой точке.

В технологической презентации на прошлой неделе Intel признала, что «золотой век» закона Мура закончился, отметив, что темпы улучшений с каждым новым поколением микросхем снижались в течение многих лет.

«Эпоха значительного повышения производительности за счет простого уменьшения количества транзисторов уже позади», — заявила в четверг сотрудник Intel Рут Брейн.

Корпорация Intel компенсировала это, внося улучшения в каждое новое поколение процессоров, чтобы добиться лучшей производительности без ограничения функций. Что поражает в проблемах Intel с 10- и 7-нм чипами, так это то, что компания, похоже, была застигнута врасплох своими неудачами.

Это означает, что это больше, чем техническая проблема.Это наводит на мысль о внутренних организационных проблемах.

«Я думаю, что это, вероятно, наиболее разумное объяснение того, почему они борются, — это то, что они просто не смогли сплотить их как команду», — сказал Хатчесон.

Intel пережила тяжелые увольнения в 2015 и 2016 годах, крупнейшие в истории компании, которые пошатнули корпоративную культуру и подорвали моральный дух. Затем последовало то, что Хатчесон описывает как «беспорядок генерального директора Intel».

Бывший генеральный директор Брайан Кржанич, который организовал увольнения, внезапно уволился в 2018 году после того, как компания раскрыла «прошлые согласованные отношения с сотрудником Intel» в нарушение корпоративной политики.Intel потребовалось семь месяцев, чтобы найти нового генерального директора и в конечном итоге выбрать главного финансового директора Боба Свона.

Между тем Intel несколько раз реорганизовывала свою производственную группу — в том числе один раз в июне и еще раз в июле, после того как Intel раскрыла кризис своих 7-нм чипов.

Известный архитектор микросхем Джим Келлер неожиданно уволился в июне, а главный технический директор Майк Мэйберри заявил в прошлом месяце, что уйдет на пенсию в конце года. Intel рассталась с главным инженером Венкатой «Мурти» Рендучинтала, который заработал в прошлом году поразительные 27 миллионов долларов, сразу после того, как компания сообщила о проблемах с ее новыми процессорами.

Символ упадка?

Несмотря на это, продажи Intel продолжали расти. Выручка выросла более чем на 20% в первой половине года (хотя Intel прогнозирует значительно более медленное во вторую половину), и Intel доминирует на прибыльном рынке центров обработки данных.

Заводы Intel заполнены. Фактически, в прошлом году компания столкнулась с серьезной нехваткой производственных мощностей и тратит миллиарды долларов на строительство или расширение передовых заводов в Орегоне, Аризоне и Израиле.

И Intel остается техническим новатором. В четверг компания представила новые функции в предстоящем обновлении своего 10-нанометрового процессора под названием Tiger Lake, который, по словам компании, обеспечивает повышение производительности на 20% — такой же прирост производительности, как если бы она выпустила совершенно новый процессор.

Уолл-стрит беспокоит то, что хронические спады производства могут открыть двери для конкурентов.

В июне Apple отказалась от Intel в пользу разработки собственных микросхем для компьютеров Mac на основе разработок конкурента Intel ARM Holdings.Другие производители ПК обязательно последуют за этим, и со временем Intel может потерять значительную долю рынка центров обработки данных, если не сможет удерживать конкурентное преимущество.

Обозреватель Bloomberg Ноа Смит в прошлом месяце написал, что Intel является «символом упадка крупных технологий», и сказал, что компания просто заблудилась.

Intel признала, что была слишком агрессивна с 10-нанометровыми чипами, выпущенными в прошлом году, пытаясь одновременно внести слишком много улучшений.

Intel не объяснила, что вызывает дефекты в 7-нм чипах, но находится в процессе внедрения новой важной производственной технологии — литографии в крайнем ультрафиолете (EUV.)

Инструменты EUV огромны, размером с автобус, и стоят более 100 миллионов долларов за штуку. Задержанные более чем на десять лет из-за технических проблем, новые инструменты EUV должны включать в себя более мелкие функции на компьютерных микросхемах. Но это совершенно новый процесс, и Intel может столкнуться с непредвиденными проблемами, поскольку он работает, чтобы заставить EUV работать.

Какова бы ни была причина, инвестиционный аналитик Susquehanna International Group Кристофер Роллан сказал в прошлом месяце, что Intel пришло время отказаться от этого.

«Мы считаем, что Intel практически невозможно догнать / превзойти TSMC в следующие полдесятилетия», — писал Роллан клиентам.

«Хотя это и маловероятно, мы считаем, что для Intel имеет смысл продавать некоторые из своих передовых заводов TSMC, учитывая взаимозаменяемость современных заводов / оборудования Intel», — написал он. «Тайваньское литейное производство должно быть в состоянии устранить технологические проблемы в относительно короткие сроки и позволить Intel снова сосредоточиться на архитектуре ЦП, периферийных технологиях и преимуществах целостного проектирования системы».

Инсайдеры технических специалистов годами делали аналогичные выводы. Однако Intel утверждает, что интеграция архитектуры микросхем и производства дает компании преимущество, поскольку ее инженеры из Орегона работают на ее исследовательских предприятиях в Хиллсборо, чтобы разрабатывать новые микросхемы и процесс их производства в тандеме.

Intel утверждает, что сотрудничество позволяет ей развиваться быстрее и экономичнее, чем у конкурентов. И компания не дала никаких указаний на то, что пересматривает эту стратегию.

Кейван Эсфарджани, недавно назначенный главой производственной группы Intel, 7 августа написал в свою организацию, чтобы подтвердить, что интегрированное проектирование и производство «по-прежнему являются решающим отличием и преимуществом для Intel».

«Мы получаем конкурентное преимущество за счет прочной связи между продуктами и технологическим процессом

, и будем продолжать инвестировать в нашу будущую дорожную карту технологических процессов», — написал Эсфарджани.«Кроме того, работа на наших заводах дает нам возможность управлять своей судьбой с точки зрения возможностей и гибкости поставок».

«Планы на случай непредвиденных обстоятельств» по ​​передаче части производства на аутсорсинг — это вопрос обеспечения гибкости Intel, — написал Эсфарджани. Он сказал, что объем производства 10-нанометров Intel на 20% превосходит январские ожидания, и настаивал на хороших прогнозах.

«На протяжении истории нашей компании мы переживали периоды интенсивной конкуренции, и это ничем не отличается», — написал он.«Давайте примем вызов, и я не сомневаюсь, что мы победим».

Давний наблюдатель за Intel Джим МакГрегор из TIRIAS Research — один из тех, кто в прошлом утверждал, что компания разделила архитектуру и производство. Но он сказал, что сейчас это не имеет смысла, потому что Intel слишком много вложила в свой нынешний подход.

И МакГрегор сказал, что Intel по-прежнему опережает TSMC и других контрактных производителей в области проектирования транзисторов и материалов, а также в достижениях, которые компания может использовать, чтобы вернуться в игру.

Тем не менее, МакГрегор озадачен тем, что Intel не видела проблем, связанных с 7-нм техпроцессом. Он задается вопросом, действительно ли компания не понимала, что что-то идет не так, или сообщение не передавалось должным образом по служебной лестнице.

«Это неприемлемо для компании такого размера, для технического лидера», — сказал МакГрегор. «Общение должно быть четким».

По словам МакГрегора, Intel сейчас находится на прочной основе, потому что она по-прежнему демонстрирует сильные финансовые результаты, несмотря на спады производства.Компания не собирается делать ничего радикального, по крайней мере, пока.

Однако ни клиенты Intel, ни ее инвесторы не предоставят ей слишком много шансов наладить производство. МакГрегор сказал, что фундаментальный вопрос заключается в том, имеет ли Intel правильную производственную стратегию.

Если этого не произойдет, сказал он, Intel придется подумать о некоторых серьезных изменениях — от переосмысления корпоративного руководства до возможной разгрузки своих заводов.