Детский развивающий центр сема франшиза: Франшиза детских центров "Сёма"

Содержание

Отзыв франчайзи детского центра Сёма — FRANCHISINGinfo.ru

Интересно с каким трудностями они сталкиваются при открытии своего дела, ощущали ли поддержку головного офиса, каким видят этот бизнес.

Сеть детских развивающих центров «Сёма» (300 детских центров по франшизе и 10 собственных) – франчайзинговая сеть, которая делает упор на создание комплексов развивающих занятий для малышей от 9 месяцев до 7 лет.

Об открытии своего дела по франшизе «Сёма» рассказывает Татьяна Юрьевна Локтионова, Директор Детского Центра «Сёма» г.Домодедово (МО).

– Как возникла идея открытия бизнеса по франчайзингу?

– Детский развивающий центр «Сёма» в городе Домодедово распахнул свои двери в конце 2012 года. Идея открытия бизнеса по франчайзингу возникла легко и непринужденно, сразу же после того, как я определилась со сферой, в которой хотелось бы трудиться. Работа с детьми – дело специфичное. Я четко понимала, что времени на написание программ и поиск новых идей не будет, если я хочу грамотно руководить коллективом и развивать бизнес. Даже наличие в штате хорошего методиста не заменит глобальную работу методического отдела Департамента франчайзинга сети ДЦ «Сёма». Их ежедневный кропотливый труд позволяет нам, собственникам, не испытывать информационный вакуум ни при каких обстоятельствах!

– Каковы были первоначальные инвестиции и основные статьи расходов?

– Первоначальные инвестиции были немного выше, чем заявлено во франчайзинговом предложении, но это зависит от амбиций собственника Центра и личного мировоззрения человека, который открывает свое дело. Особенно, если он открывает свое дело впервые, присутствует некоторый максимализм. Основные расходы были, конечно же, на наполнение помещения мебелью, пособиями, игрушками, стилизацию помещения.

– Сколько времени понадобилось для открытия детского центра, если начальной точкой отсчета считать момент зарождения идеи?

– Не зря пословица гласит «Семь раз отмерь, один раз отрежь»! Идея вызревала долго, больше полугода. Зато когда пришел час икс, от заключения франчайзингового договора до открытия центра прошло всего около двух месяцев.

– В чем вы видите преимущество модели работы по франчайзингу для развития вашего бизнеса?

– Повторюсь, что основным преимуществом работы по франчайзингу в данном виде деятельности является отсутствие информационного вакуума. Наш Департамент франчайзинга – это мощная поддержка в виде обучения педагогов – мы постоянно в курсе актуальных новинок в области развития детей. Это специалисты, к которым можно обратиться с любым вопросом в рамках нашей профессиональной деятельности и оперативно получить грамотные ответы. В конце концов, это твердое плечо, на которое можно опереться в периоды, когда возникают сложности в работе.

– Что представляет собой развивающий центр «Сёма»? Какие услуги предлагаете клиентам?

– Миссия сети развивающих центров «Сёма» – развитие детей дошкольного возраста. В последнее время раннее развитие детей набирает все большую популярность в России. Позитивная стилистика наших ДЦ разработана с учетом мнения детских психологов, поэтому обстановка приближена к домашней и даже самые маленькие детки не боятся нового помещения. Достаточно привлекательный уровень цен на услуги, что немаловажно для потребителя. Цены могут варьироваться, в зависимости от региона, где находится Центр, но общая концепция сводится к тому, что ДЦ «Сёма» рассчитан на хороший средний класс клиентов. Услуги в центре мы предлагаем самые разнообразные. К основным услугам можно отнести: развивающие занятия для детей, развлекательно-познавательные мероприятия и праздники, а так же работу с родителями в рамках родительского клуба. А по большому счету, разнообразие программ и форм работы с детьми и родителями ограничивается только творческим потенциалом собственника центра.

– Какие новые мировые технологии по развитию детей вы применяете в работе?

– Современная индустрия пособий и игрушек для раннего развития детей открывает безграничные горизонты для специалистов в этой области. Мы нашли для себя уникальную развивающую систему «Вундеркинд», которая позволят ребенку, играя, развиваться поэтапно и последовательно, логично овладеть необходимыми знаниями, умениями и навыками. Департамент франчайзинга держит нас в курсе последних новинок и систем раннего и дошкольного развития детей, некоторые из которых мы используем, остальные берем на заметку. Очень популярна в последнее время работа с песком. Это работа в юнгианских песочницах различного размера, рисование цветным песком на световых столах, на фресках, лепка из песка. Мы активно применяем на практике это новое направление и результаты впечатляют!

– Какую стратегию продвижения услуг вы избрали для себя?

– Стратегия конкурентной борьбы мне ближе, чем любая другая. Считаю, что наличие конкурентов в тысячу раз лучше, чем их отсутствие! Иначе, как держать организацию в тонусе?! Монополизм хорош только в вопросе регулирования цены, какую установил, такую клиенты и примут, а вот конкурентная среда – это огромный простор для творчества, эффективной работы и продуктивной деятельности! Высший пилотаж для предпринимателя, когда понимаешь, что сделал лучше, чем все остальные!

– С какими сложностями вы столкнулись на начальном этапе ведения бизнеса? Как выходили из возникающих ситуаций?

– Сложности были исключительно финансового плана в первые месяцы работы, когда ДЦ еще не приобрел достаточного количества клиентов для полной оплаты труда сотрудников и стоимости аренды. Выходом из сложившейся ситуации стало привлечение кредитных средств.

– Как скоро вы окупили свои инвестиции, и какова рентабельность вашего бизнеса?

– Со дня открытия нашего центра прошло чуть больше года. Инвестиции начального этапа окупились через восемь месяцев со дня открытия. Далее стал актуальным расчет рентабельности предприятия. Обычно рентабельность вычисляется за определенный промежуток времени – чаще всего это квартал или год, я же делаю это в конце каждого месяца, чтобы быть руководителем, полностью осведомленным о состоянии финансовых дел в своей организации. В любом виде деятельности существует понятие сезонности, и мы не исключение. С сентября по май, как правило, клиентов много, а летние месяцы – пора отдыха и отпусков, к которой необходимо готовиться и создавать некую подушку финансовой безопасности на случай резкого спада посещаемости. Деньги предприятия, они как кровоток в теле человека – должны гармонично циркулировать. Не приводя сухие цифры, просто скажу, что наш ДЦ рентабелен, так как в процессе общей реализации услуг удается покрыть все издержки и извлечь желаемую прибыль.

– Какие наиболее распространенные ошибки делают начинающие франчайзи?

– На мой взгляд, есть два определяющих фактора для возникновения ошибок. Либо неверно выбран вид деятельности и предпринимателю в нем будет не комфортно, как в костюме не по размеру. Либо неверно выбрана компания, предоставляющая франшизу, таковых сейчас великое множество, но не все они исполняют обязательства по договору. Если и занятие по плечу и с франчайзером симбиоз, ошибок у франчайзи быть не должно, для того он и выбирал франчайзинг, а не свободное плавание.

– Какие рекомендации вы можете дать тому, кто заинтересовался возможностью приобретения франшизы «Сёма»?

– От совместной деятельности с Департаментом франчайзинга ДЦ «Сёма» у меня сложились только самые положительные и теплые впечатления. Низкий порог вхождения в этот бизнес и минимальная величина роялти делают его по-настоящему доступным. Но приобрести франшизу и открыть Центр – это еще только самое начало, отдельно хочется сказать о специфике работы. Этот бизнес скорее не для инвестирования, а для полного раскрытия собственного творческого потенциала. Если вы готовы отдавать себя делу без остатка, а не просто ожидать прибыли, это дело для вас! Этот бизнес также подходит тем, кто готов вести клиент ориентированный бизнес, ведь речь идет о детях. И если предприниматель готов сделать свой Центр таким же позитивным, как каждый из центров сети ДЦ «Сёма», тогда смело приобретайте франшизу и дерзайте! Это социально значимая деятельность, результат которой не заставит себя долго ждать!

Детский развивающий центр «Сёма», г. Новороссийск — 32 ответов

Есть у нас недалеко от дома детский развивающий центр «Сёма». Гуляли мы мимо него, гуляли, и уж больно вывеска нам понравилась. Она так и манит своим «пробное занятие бесплатно».

Зашла на сайт, серъезный сайт такой, 300 центров по всей России. Ну думаю точно нужно идти. Позвонила. Говорю хочу бесплатное первое занятие. У меня спросили возраст малыша, записали номер телевона, фио и сказали мест пока нет, как будут перезвоним. Вот думаю, и мест у них нет, наверное хорошее место! Перезвонили в тот же день, вечером. Приходите завтра в 17 часов))) Мы обрадовались такому везению и намылились…

Первое впечатление.

У ДЕТСКОГО ЦЕНТРА НЕТ ПАНДУСА! Мы на занятие поперлись на коляске, тк идти нам ровно 10 минут. Видимо все приезжают к ним на авто. Колясочников больше не было. У входа скромно стоял один велосипед. Преодолела я пять ступенек, бог с ними.

КОЛЯСКУ ПОСТАВИТЬ НЕКУДА! Мне предложили оставить ее на улице. Выйти и не обнаружить своей коляски я не рискнула. Затащила ее внутрь. На входе нужно сразу разуться, стоят полочки для обуви. Я сложила нашу трость и облокотила прямо на эти полки. Естественно перегородила чью-то обувь, но других вариантов не было.

На все эти моменты я решила забить, ведь внутри так красиво и ярко! Я сказала что мы на первое пробное занятие пришли. Девушка с ресепшн показала где мы можем подождать начало занятия. А пока говорит, мы можем решить финансовый вопрос. Я сказала что после занятия и решим.

В холле для детей организован загончик с игрушками. Все очень классное, сухой бассейн, два мольберта с мелками, куча машин, и других музыкальных развивающих игрушек. Все очень хорошее, не поломанное, я бы сказала почти новое. Лев был в восторге! Было еще несколько детишек с мамами которые тоже ждали занятий. Одна девочка успела Леве ткнуть пальцем в глаз, он разревелся, но быстро успокоился. Я даже не успела сообразить. Потом чутко следила за каждым ребенком приближающимся к Леве.

Я не считаю себя лохом!

Тут зашла еще одна мамочка и сообщила, что пришла тоже на первое бесплатное занятие. Ей сказали у нас все занятия платные, с вас 400 р. Услышав это я решила уточнить, что значит все занятия платные. Да говорит, и пробное тоже… И тут Остапа понесло! Вообще я человек не конфликтный, но когда из меня хотят сделать лоха, не стерплю. Я возмущалась, что меня дезинформировали, не сообщили этого по телефону и нагло пытаются стребовать деньги, хотя на их же огромной вывеске у входа написано, что ПРОБНОЕ ЗАНЯТИЕ БЕСПЛАТНО! Пришла другая работница центра, не знаю уж кто там она. Начала объяснять, что так было только при открытии клуба, а сейчас все платно. Так какого-ж хрена вы не уберете с сайта и с вывески свое вранье??? Россия блин!

Я сказала что у меня нет с собой кошелька (его действительно не было). И что они предлагают, пойти мне домой? Мне ответили, что мы можем позаниматься, а в следующий раз оплатить оба занятия. Я спросила, а если я не приду в следующий раз? Сказали, что очень надеятся на мою честность))))

Другая девушка оплатила 400 р. Я нет.

Само занятие.

Нам очень понравилось. Даже после всего этого бреда, нам удалось настроиться на позитивную волну и получить кайф от 45 минутного занятия. Всего было пять деток и пять мам. Лева был самым младшим, остальным было 1,4 года и выже.Тетечка воспитатель, приятная, милая женщина. Когда мы сидели на полу, Лева подползал к ней и заглядывал снизу вверх в ее лицо))) Мы пели, танцевали, ходили по развивающим коврикам. Гладили и кормили игрушечную кису. Кидались мягкими мячиками. Рисовали пальчиковыми красками. Задували свечку в конце занятия.

Лева носился как метеор, ходил ножками, ему понравился простор, другие детки и все игры. Он почти на ровне со старшими детками выполнял все задания. Хлопал в ладоши от удовольствия! Вспотел. Потом плескался ручками в тазике с водой (после рисования), намочил девчонок))) После каждого задания мы деткам аплодировали и хвалили. В общем было много интересного, и мы хотим еще! Занятия проходт два раза в неделю.

За это занятие не заплачу из принципа, дойду до директора при надобности. Мне не денег жалко, а просто я считаю что это не честно, и так нагло обманывать себя не позволю!

Вот так накатило на меня. А вообще я очень спокойная))))

Простите за ошибки, наверняка они есть, на эмоциях пишу..

Центр детского образования и развития Франчайзинг в США – отраслевые данные, тенденции, статистика

опрос

ОТЧЕТЫ О ПРОМЫШЛЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ •

Увеличение на 0,5%

Снижение на 0,5%

Увеличение >0,5%

Снижение >0,5%

СМОТРЕТЬ БОЛЬШЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Отчет об исследовании рынка – содержание

9 9

Об этом отчете

Определение отрасли

Основные виды деятельности

Схожие отрасли

Дополнительные ресурсы

Обзор отрасли

Снимок отраслевой статистики

Структура отрасли

Резюме

Отраслевые показатели

Основные внешние драйверы

Текущая производительность

Перспективы отрасли

Жизненный цикл отрасли

Товары и рынки

Цепочка поставок

Ключевые отрасли для покупки

Ключевые отрасли продажи

Продукты и услуги

Определители спроса

Основные рынки

Международная торговля

Бизнес -места

Яблоки: Бизнес -локация. 0005

Конкурентная среда

Концентрация доли рынка

Ключевые факторы успеха

Контрольные показатели структуры затрат

Основа конкуренции

Внутренняя конкуренция
Внешняя конкуренция

Входные барьеры

Глобализация отрасли2 9002

Крупные компании

Условия эксплуатации

Капиталоемкость

Технологии и системы

Волатильность доходов

Диаграмма: Волатильность в зависимости от роста отрасли

Регулирование и политика

Промышленная помощь

Ключевая статистика

Таблица: Отраслевые данные для

Таблица: Годовое процентное изменение ключевых отраслевых данных

Таблица: Ключевые коэффициенты для отраслевых ключевых данных

Таблица: Отраслевые финансовые коэффициенты

Жаргон и глоссарий

Обзор отрасли

Ключевая статистика

SWOT

Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы

Структура отрасли

Капитальная интенсивность
Отрастная помощь
Промышленная глобализация
СПОСОБАЦИЯ
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень
Уровень

Уровень

Уровень
уровнем

Уровень
уровня
уровня
уровня

. 1 Волатильность доходов
Барьеры для входа

Сегментация продуктов и услуг

Основные игроки

Ключевые тенденции

Об этом отчете

Определение отрасли

Основные виды деятельности

Схожие отрасли

Отраслевые показатели

Основные внешние драйверы

Текущая производительность

Обзор отрасли

Аналитическая информация

Конкурентная среда

Концентрация доли рынка

Контрольные показатели структуры затрат

Крупные компании

Ключевая статистика

Таблица: Отраслевые данные для отрасли

Таблица: Годовое процентное изменение ключевых отраслевых данных

Таблица: Ключевые соотношения для ключевых отраслевых данных

Дополнительные ресурсы

Промышленный жаргон

Глоссарий

ВАРИАНТЫ ПРИОБРЕТЕНИЯ

СКАЧАТЬ ОБРАЗЕЦ ОТЧЕТА

Что такое отчет Spotlight?

Важные отраслевые факты, тенденции и идеи в новом, более коротком формате.

check Охватывает нишевые и новые отрасли

чек Содержит от 10 до 20 страниц отраслевых данных, диаграмм и таблиц

проверить Краткий анализ поможет вам распаковать цифры

СКАЧАТЬ ОБРАЗЕЦ ОТЧЕТА

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Аналогичные отчеты

IBISWorld предоставляет исследования, охватывающие сотни подобных отраслей, в том числе:

СМОТРЕТЬ БОЛЬШЕ

Включено в отчет Spotlight

Наши отчеты включают от 10 до 20 страниц данных, анализа и диаграмм, в том числе:
Отраслевые финансовые показатели
Исторический и прогнозный рост
Объем рынка отрасли
SWOT-анализ
Тенденции отрасли
Отраслевые условия эксплуатации
Анализ пяти сил Портера

Включено в отчет

Наши отчеты включают от 10 до 20 страниц данных, анализа и диаграмм, в том числе:
Отраслевые финансовые показатели
Прогнозы доходов
Исторический и прогнозный рост
Объем рынка отрасли

Основные игроки отрасли
Анализ результатов
SWOT-анализ
Тенденции отрасли
Отраслевые условия эксплуатации
Анализ пяти сил Портера

Включено в отчет

Наши отчеты включают от 30 до 40 страниц данных, анализа и диаграмм, в том числе:
Отраслевые финансовые показатели
Прогнозы доходов
Исторический и прогнозный рост

Объем рынка отрасли
Основные игроки отрасли
Анализ результатов
SWOT-анализ
Тенденции отрасли
Отраслевые условия эксплуатации
Анализ пяти сил Портера

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ОТЧЕТЫ

Статистика размера рынка франшизы центров детского образования и развития в США

Отчеты об исследованиях отраслевого рынка IBISWorld позволяют:

Узнать о ключевых тенденциях отрасли
Определение угроз и возможностей
Информируйте о своих решениях по маркетингу, стратегии и планированию
Быстрое создание конкурентной разведки

Этот отчет по:

Предоставляет информацию о размере рынка, чтобы помочь в планировании и принятии стратегических решений.
Включает в себя необходимую информацию для проведения анализа SWOT, PEST и STEER.
Помогает вам понять динамику рынка, чтобы дать вам более глубокое понимание отраслевой конкуренции и цепочки поставок.
Анализирует ключевые показатели производительности и операционных показателей, чтобы вы могли сравнивать их с собственным бизнесом, бизнесом ваших клиентов или бизнесом ваших конкурентов.

Отчет об исследовании рынка включает:

Исторические данные и анализ ключевых факторов отрасли
Пятилетний прогноз рынка и отмеченные тенденции
Подробное исследование и сегментация основных продуктов и рынков
Оценка конкурентной среды и доли рынка для крупных компаний
И, конечно же, многое другое

IBISWorld сообщает о тысячах отраслей по всему миру.

Наши клиенты полагаются на нашу информацию и данные, чтобы быть в курсе отраслевых тенденций во всех отраслях. С этим отчетом об отраслевых исследованиях IBISWorld вы можете рассчитывать на тщательно изученную, достоверную и актуальную информацию, которая поможет вам принимать более быстрые и эффективные бизнес-решения.

13 Возможности франшизы детских садов на 2022 год

Вы — наш главный приоритет.

Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же мы делаем деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Хотите присоединиться к франшизе детского сада, который помогает и детям, и родителям? Прочтите наш список лучших франшиз детских садов.

Салли Лаукнер

Салли Лаукнер
Назначенный редактор | Малый бизнес

Салли Лаукнер — редактор отдела малого бизнеса NerdWallet. Она имеет более чем десятилетний опыт работы в печатной и онлайн-журналистике. До прихода в NerdWallet в 2020 году Салли была редакционным директором в Fundera, где она создала и возглавила команду, ориентированную на контент для малого бизнеса. Ее предыдущий опыт включает два года работы в качестве старшего редактора в SmartAsset, где она редактировала широкий спектр материалов о личных финансах, и пять лет в AOL Huffington Post Media Group, где она занимала различные редакционные должности. Она базируется в Нью-Йорке.

Обновлено 17 марта 2021 г.

Под редакцией Robert Beaupre

Robert Beaupre
Ведущий редактор | Финансы малого бизнеса, инвестиции, банковское дело

Роберт Бопре возглавляет команду малого и среднего бизнеса в NerdWallet. Он освещал финансовые темы в качестве редактора более десяти лет. До прихода в NerdWallet он работал старшим редактором страховых сайтов QuinStreet и управляющим редактором Insure.com. Кроме того, он работал менеджером по онлайн-медиа в Университете Невады в Рино.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это влияет на то, о каких продуктах мы пишем, где и как продукт появляется на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Если вы думаете о присоединении к франшизе, подумайте о том, чтобы заняться детским садом. С 47 миллионами детей в возрасте до 12 лет и растущим количеством домохозяйств с двойным доходом спрос на услуги по уходу за детьми в дневное время растет. Прогнозируется, что к 2027 году рынок услуг по уходу за детьми вырастет до 73,8 млрд долларов США, что является значительным скачком по сравнению с оценкой отрасли в 18 млрд долларов США в 2020 году9.0005

Кроме того, франшизы детских садов не только присматривают за детьми, пока их родители на работе. Они также создают возможности для обучения и общения, чтобы ускорить свое развитие и расширить свои навыки перед поступлением в начальную школу.

Если вы хотите присоединиться к франшизе, которая помогает и детям, и родителям, оставайтесь поблизости. Ниже мы перечисляем лучшие франшизы детских садов и ожидаемую плату за франшизу.

13 франшизы детских садов

Вот 13 франшизы детских садов, которые вы можете изучить.

1. Школа Creative World

Школа Creative World является семейным и аккредитованным образовательным предприятием. Основанная в 1970 году Билли и Дуэйном Маккейбами, эта франшиза расширилась от своих корней в Миссури и открыла школы в Джорджии, Флориде, Миссури, Техасе и Вирджинии.

Эта франшиза поддерживает обучение на основе STEAM, уделяя особое внимание обучению детей естественным наукам, технологиям, технике, искусству и математике.

Если вы планируете стать франчайзи, рассчитывайте заплатить комиссию за франшизу в размере 75 000 долларов США. В качестве примечания, Creative World School с гордостью заявляет, что ни один из их франчайзи никогда не допустил дефолта по кредиту.

2. Школа Годдарда

Эта школа была основана Лоис Годдард Хейнс в 1983 году. В 1988 году Энтони А. Мартино стал одним из первых, кто открыл эту школу по франшизе, разработав воспроизводимую, высококачественную и игровую программу. на основе программы обучения. По состоянию на 2018 год в The Goddard School насчитывается более 400 компаний в 36 штатах, включая Чикаго, Атланту и Филадельфию.

Философия школы Годдарда заключается в том, чтобы претворить исследования в жизнь. Они нанимают только квалифицированных педагогов и специалистов по развитию детей. Их опыт в области интеграции технологий, развития детей и здоровья предлагает детям целостный опыт обучения.

Школа Годдарда взимает плату за франшизу в размере до 135 000 долларов.

3. KLA Schools

Initial franchise fee: $78,500
Founded: 2008
Royalty fee: Ongoing royalty fee of 6%, ad royalty fee of 1.5%

KLA Schools ‘ Первое заведение открылось в 2008 году в Майами. Они недавно начали франчайзинг в 2009 году и имеют более 15 открытых точек. KLA Schools была включена в список предпринимателей 500 лучших франшиз 2017 года.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать франчайзи KLA Schools, вы пройдете обширное собеседование с франчайзи. Вы подадите заявку на франшизу на их веб-сайте, примете участие в серии и звонках, а затем подпишете документы, включая договор франшизы.

Вам нужно будет оплатить франчайзинговый сбор в размере 78 500 долларов США, сбор за выбор участка в размере 20 000 долларов США и иметь около 100 000 долларов США ликвидного капитала.

4. Школы LeafSpring

LeafSpring была основана в 1988, медсестра Гейл В. Джонсон. В настоящее время у них открыто 12 офисов в Вирджинии, Северной Каролине, Техасе и Индиане.

Эта франшиза академически ориентирована и подчеркивает их собственную учебную программу, разработанную квалифицированными и профессиональными преподавателями. Кроме того, LeafSpring Schools рекламирует «всеохватывающую поддержку семьи» — питание, подгузники, транспорт в школу и обратно и даже медицинское обслуживание на месте. Дети и родители действительно находятся в авангарде приоритетов этой школы.

Плата за франшизу для этого детского сада и школы составляет 87 500 долларов.

5. Genius Kids

Первоначальный плата за франшизу: 50 000 долл. США
Основано: 2001
. Как следует из названия, Genius Kids посвящен пробуждению «внутреннего гения» в каждом ребенке. Основанная в 2001 году в Калифорнии, их квалифицированные педагоги и обширная учебная программа создают богатый опыт обучения для детей, с которыми они работают. По состоянию на 2019 год, Genius Kids имеет 30 франчайзинговых заведений, в основном сосредоточенных в районе Калифорнийского залива.
Genius Kids предлагает четырехэтапный процесс для франчайзи: вводная беседа, информационная презентация франшизы и их культуры, рассмотрение соглашения о франшизе и, наконец, покупка франшизы. Плата за франшизу Genius Kids составляет 50 000 долларов США.
6. The Learning Experience Academy of Early Education
- Первоначальный взнос за франшизу: 60 000 долларов США
- Основана: 1979
- Роялти: действующий гонорар в размере 7%, роялти за рекламу в размере 1% Образование создает среду обучения, построенную на образовательных принципах. Их педагоги нацелены на когнитивное, физическое и социальное благополучие детей, чтобы помочь им «учиться, играть и расти».
  The Learning Experience стремится дать своим детям фору перед поступлением в начальную школу, и они могут похвастаться настолько эффективной учебной программой, что девять из 10 их детей учатся читать до того, как пойдут в детский сад.
  Первоначальный взнос за франшизу составляет 60 000 долларов США, а первоначальные инвестиции для того, чтобы стать франчайзи, составляют 150 000 долларов ликвидного капитала.
  7. All About Kids
  All About Kids, основанная Джимом и Трейси Кайзер в 2005 году в Огайо, предлагает гибкие программы развития ухода за детьми для младенцев и детей в возрасте до 12 лет. Кроме того, они гордятся тем, что являются единственным сертифицированным LEED зеленым центром по уходу за детьми в районе трех штатов.
  Уникальной особенностью этой франшизы является то, что их объекты предлагают «WatchMeGrow», который представляет собой прямую трансляцию видео с камер, установленных внутри и снаружи здания. Родители могут следить за своими детьми через безопасный веб-сайт, а затем получать электронный ежедневный отчет.
  Для участия во франшизе All About Kids требуется не менее 150 000 долларов ликвидного капитала.
  8. KidsPark
  - Первоначальный взнос за франшизу: $25,000
  - Год основания: 1988
  - Роялти $5% Роялти/Роялти
  Дебби Милнер основала KidsPark в 1988 году в Сан-Хосе, Калифорния. С тех пор эта франшиза открыла несколько магазинов в Соединенных Штатах.
  Некоторые детские сады требуют от родителей предоплаты за полный день, полдня или даже за целую неделю. В Kids Park родители оплачивают уход за ребенком по часам, поэтому с них взимается плата только за использованное время.
  Воспитатели KidsPark предлагают как групповые игры, так и индивидуальные занятия с детьми. Их подвижные игры, декоративно-прикладное искусство и время для общения поддерживают интерес и активность детей. Многие их локации имеют открытую планировку, благодаря чему дети всегда находятся в поле зрения педагогов и родителей.
  Чтобы стать франчайзи KidsPark, вам необходимо иметь ликвидный капитал не менее 258 750 долларов.
  9. Primrose Schools
  - Первоначальная плата за франшизу: 80 000 долл. США
  - Основан: 1982
  - . получили впечатляющие отзывы с момента своего основания в 1982 году. Одна из них занимает пятое место в списке лучших франшиз Америки для покупки в 2019 году по версии Forbes.. На сегодняшний день они предлагают дошкольное образование и услуги по уходу за детьми в более чем 200 школах в 15 штатах.
    Успех Primrose Schools основан на их подходе «Сбалансированное обучение» — стратегии обучения, основанной на исследованиях, которая сочетает в себе философию таких исторических личностей, как Монтессори, Пиаже, Гессел и Выготский. В Primrose Schools дети рано знакомятся с наукой, языком, физическим развитием, математикой и социально-эмоциональным интеллектом.
    Primrose Schools стремится помочь своим франчайзи добиться успеха. Они предлагают поддержку со своей командой экспертов по финансам, опытной командой по недвижимости и программами обучения. Плата за франшизу для Primrose Schools составляет до 80 000 долларов.
    10. Kids ‘R’ Kids Learning Academies
    - Первоначальный плата за франшизу: 115 000 долл. США
    - Основан: 1985
    Эта франчайзинговая компания была основана в 1985 году и занимается франчайзингом с 1988 года. Их количество быстро выросло до более чем 100, включая несколько за пределами США.
    Kids ‘R’ Kids предназначен для учащихся в возрасте от шести недель до 12 лет. Они также следуют модели обучения STEAM, обучая детей естественным наукам, технологиям, технике, искусству и математике.
    Как и Primrose Schools, Kids ‘R’ Kids стремится помочь своим франчайзи добиться успеха. Вот почему они сотрудничают с национальной фирмой по недвижимости, которая также имеет опыт в сфере ухода за детьми и дошкольного образования. Этот опыт гарантирует, что ваше местоположение по франшизе работает для вас, а также для родителей и их детей. У них также есть опытный отдел маркетинга, который поможет франчайзи разработать маркетинговый план от предварительного открытия до торжественного открытия.
    Плата за франшизу составляет 115 000 долларов США, и они рекомендуют вам иметь ликвидные активы на сумму не менее 450 000 долларов США.
    11. Adventure Kids Playcare
    - Initial franchise fee: $29,500
    - Founded: 2004
    - Royalty fee: Ongoing royalty fee of 5%, ad royalty fee of 2%
    Adventure Бренд Kids Playcare больше ориентирован на игру, чем на учебу, как следует из их названия. Основанная в 2004 году и получившая франшизу в 2006 году, их миссия состоит в том, чтобы создать безопасное и веселое пространство для детей, чтобы мама и папа могли наслаждаться своим временем без чувства вины. Adventure Kids Playcare вошла в список предпринимателей Franchise 500 Ranking за 2017 год.
    Их игровая команда сертифицирована по оказанию первой помощи и сердечно-легочной реанимации и прошла тест «Мама». Эта франшиза предлагает летние, зимние и весенние каникулы, а также дни рождения. Их игровая команда следует расписанию, насыщенному мероприятиями и играми, чтобы дети были заняты и активны.
    Стоимость франшизы Adventure Kids Playcare составляет 29 500 долларов США.
    12. Академия Лайтбридж
    - Первоначальный взнос за франшизу: 40 000 долларов США
    - Основано: 1997
    - Роялти: действующий гонорар в размере 7 %, гонорар за рекламу в размере 2 % эта франшиза расширилась до почти 100 центров, которые уже открыты или находятся в разработке. За прошедшие годы Lightbridge Academy получила ряд впечатляющих наград: рейтинг Franchise 500 2019 года по версии Entrepreneur и рейтинг Franchise Times Top 200+ 2018 года.
      Бизнес-модель этой франшизы основана на их философии «Круг заботы», которая основана на основных ценностях семьи, сообщества и поддержки. Эта модель, основанная на ценностях, распространяется на их систему поддержки франшизы. Они сопровождают вас на каждом этапе от заинтересованной стороны до официального франчайзи. Команда Lightbridge Academy будет работать с вами, чтобы защитить недвижимость, внедрить учебную программу и даже назначит вам личного бизнес-тренера.
      Академия Лайтбридж требует франшизы в размере 40 000 долларов.
      13. Нейни, няне, ситтеры и преподаватели колледжа
      1. Первоначальная плата за франшизу: 45 000 долл. США
      2. Основано: 2001
      3. .
      Школа нянь, нянь и репетиторов была основана Джо Кили в Миннесоте и занимается франчайзингом с 2005 года.
      Уникальность этой франшизы заключается в том, что они предлагают своим клиентам четыре различных услуги; няни, няни, репетиторы и специализированный уход. Частью их философии является соответствие людям, а не профилям. Они потратят время, чтобы понять каждого родителя, их потребности и то, как найти подходящего специалиста для их удовлетворения.
      Для родителей, нуждающихся в няне, их команда подберет для родителей подходящую няню, которая будет уделять детям необходимое внимание один на один — то, что не все детские сады могут обеспечить постоянно. Все их няни тщательно проверяются, чтобы гарантировать, что человек, присматривающий за вашими детьми, заслуживает доверия и квалифицирован.
      Их первоначальный взнос за франшизу составляет 45 000 долларов.
      Практический результат
      Семьи с двойным доходом являются нормой в наше время, и потребность в уходе за детьми будет неуклонно расти, поскольку все больше домохозяйств требуют, чтобы оба родителя работали.