Детский развлекательный центр как бизнес: Детский развлекательный центр как бизнес в 2021

Содержание

Чего стоит открыть детский развлекательный центр — опыт «Карамельки»

Наталия Попко. Фото из архива компании

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр? С какими сложностями связан этот бизнес? Какие нюансы нужно учесть, выбирая локацию? И во сколько все это может вылиться? Об этом рассказала основатель сети детских развлекательных центров «Карамелька» Наталия Попко.

Полтора года назад мы рассказали историю этого бизнеса – о том, как все начиналось и как открывался первый центр. Теперь «Карамелька» – сеть детских развлекательных центров. Недавно они открыли третью локацию – и готовы поделиться опытом и подробностями.

— Открытие развлекательного центра — очень сложный и длительный процесс. На реализацию проекта в среднем нужно около года. Расскажу более подробно, сколько занимает каждый из этапов, с какими сложностями можно столкнуться и какие инвестиции потребуются — на примере нашего центра в ТРЦ Dana Mall.

Открытие развлекательного центра – этапы

Место. Как правило, мы отталкиваемся от предложений об аренде, которые периодически поступают нам от ТЦ. Мы рассматриваем предложенные варианты, оцениваем их привлекательность для себя, просчитываем свои возможности и ожидаемый экономический эффект. Если предложение интересно обеим сторонам – продолжаем диалог, начинаем предметные переговоры. Начинается этап переговоров по арендному соглашению. На это уходит примерно 1,5−2 месяца.

2. Дизайн. Дальше создается дизайн-проект зонирования и планировочных решений помещения. После этого — дизайн-проект технологического оборудования. Раньше мы работали в основном с зарубежными дизайнерами. Но сегодня у нас есть опыт работы с белорусским специалистом — очень талантливой девушкой. Получилось действительно хорошо.

3. Следующий этап — изготовление и доставка оборудования. Мы делаем его под заказ на различных заводах. Этот процесс в среднем занимает около 1,5 месяца. Доставка и таможенное оформление оборудования занимают еще порядка 3−4 месяцев.

После этого начинается этап сборки игровых лабиринтов и конструкций.

В нашем случае на подготовку и открытие нового развлекательного центра ушло 9 месяцев.

Фото предоставлено автором

Сложности

Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь. Нас интересуют большие пространства (от 1000 квадратных метров), высокие потолки (желательно 6 метров). В ТРЦ Dana Mall пришлось искать варианты планировки, позволяющие вписаться в 550 квадратов. Часто бывает, что пропорции лабиринта в процессе сборки меняются, совершенствуются. Также важно грамотно распланировать не занятое лабиринтом пространство: сколько метров отвести под столики, праздничные зоны, выделить достаточное место под игровую площадку и проведение шоу-программ, обустроить территорию ожидания для родителей. Ведь экономическая эффективность, функциональность пространства и удобство посетителей напрямую зависят от планировки.

Тем не менее нам удалось справиться с поставленной задачей и достичь максимального результата в предложенных условиях. В новом развлекательном центре разместились:

Лабиринт площадью 200 м²
Батут — занимает около 60 м²
15 аттракционов
Стойка и столики для ожидающих родителей
Комната для проведения праздников
Стойка администраторов.

В ТРЦ Dana Mall мы рискнули установить большие аттракционы, несмотря на то что места не так много. От этого несколько пострадала игровая зона для малышей. Мы открылись, поработали и увидели, что такая планировка не совсем удобна. Поэтому провели работу над ошибками и сделали реорганизацию пространства, изменив логистику детского центра и увеличив игровую площадь для маленьких гостей.

Фото предоставлено автором

Определенную сложность в работе создают различные проверки. В последнее время очень ужесточились требования пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм, ввели сертификацию оборудования. Проверок стало больше, а работать — сложнее. Сертификация (оборудования), введенная в законодательство в ноябре 2018, — процесс пока не отлаженный. Еще неизвестен сертифицирующий орган и сам механизм прохождения процедуры. И это также создает определенные трудности.

Сколько стоит открыть детский развлекательный центр

Рентабельность развлекательного центра, как я уже говорила, напрямую зависит от места расположения и условий аренды помещения. Баланс цены, метража и общих характеристик помещения является определяющим фактором. Проходимость центра, целевая аудитория, особенности района, соответствие помещения нашим требованиям (площадь, высота потолков, наличие света и воды, запасного выхода и т.д.) также имеют значение.

Например, Dana Mall, на мой взгляд, — интересная площадка для арендаторов. Хорошее транспортное сообщение, непосредственная близость метро, новый и активно развивающийся район жилой застройки. Отсутствие конкурентоспособных торговых центров вблизи — тоже преимущество. А якорные арендаторы — Zara, SilverScreen, Pandora, Adidas, Panasonic — формируют определенный имидж торгового объекта и создают хороший поток посетителей. Для нас, например, в этом плане очень интересно соседство с кинотеатром.

Минимальный срок окупаемости — 5−7 лет. И только в том случае, когда в этот период не случается экономических потрясений. Но, как правило, по истечении этого времени в силу постоянной эксплуатации значительная часть оборудования уже нуждается в замене. Что, разумеется, отражается на сроках окупаемости.

Фото предоставлено автором

Средний размер инвестиций на 1 квадратный метр развлекательного центра — от 1000 до 1500 долларов. Отклонения по финансовому плану возможны в основном в плоскости валютных рисков. Колебания на валютном рынке, инфляция и девальвационные изменения национальной валюты отражаются на рентабельности и плане окупаемости. Все оборудование заказывается и изготавливается за рубежом, за валюту (зачастую с привлечением кредитных средств). Арендные ставки тоже привязаны к валюте. В то время как выручку мы получаем в белорусских рублях.

Самая затратная часть — технологическое оборудование, мебель и декорации. Бывают аттракционы, стоимость которых составляет десятки тысяч долларов. А мебель и декорации изготавливаются под заказ специально для наших центров.

При открытии центра в ТРЦ Dana Mall обошлось без непредвиденных ситуаций. Изначально планируемый размер инвестиций в итоге и оказался окончательным.

Команда

Над открытием центра на протяжении всего подготовительного этапа работает около 30 человек. Мы с супругом занимаемся планировкой, зонированием, разработкой технических решений и экономическими расчетами. В подготовительной работе задействованы дизайнеры, производители оборудования, технический персонал, монтажники лабиринтов и аттракционов. Как правило, это очень узкоспециализированный персонал, наши сотрудники, проверенные, опытные, «костяк», с которым мы открывали предыдущие центры.

Фото предоставлено автором

Коллектив «Карамельки» подбирается достаточно серьезно. Мы стараемся создавать такие условия, чтобы текучка была минимальной. Находим своих сотрудников, как правило, через интернет.

Изучаем их резюме, проводим несколько этапов отбора, назначаем испытательный срок и смотрим, как человек себя проявляет. Мы формируем команду с определенными принципами корпоративной культуры и высоким уровнем обслуживания. Для Беларуси этот вопрос все еще остается острым: клиенты уже привыкают к хорошему сервису, а персонал не всегда готов соответствовать европейским стандартам.

Привлечение клиентов

Так как «Карамелька» — это сеть, привлечение клиентов в новый развлекательный центр не началось с нуля. У нас уже имеется клиентская база. Для привлечения в новое место мы:

Делаем рассылку в мессенджерах, по электронной почте
Рассказываем об открытии в уже имеющихся ТРЦ («Галилео» и ARENA City)
Активно работаем со СМИ и занимаемся интернет-продвижением: свой сайт, социальные сети, информационные и развлекательные порталы.

Кроме того, существует и поток клиентов самого торгового центра.

Фото предоставлено автором

Выводы и планы

Сегодня можно говорить о том, что новый развлекательный центр в ТРЦ Dana Mall оправдал наши ожидания.

Ежедневный поток посетителей у нас сегодня — от 50 до 200 человек.

У нас есть идеи по открытию новых развлекательных центров, но говорить о чем-то конкретном еще рано. Пока будем делать акцент на развитии сервиса обслуживания, увеличении и улучшении ассортимента предоставляемых услуг.

В ближайшее время планируем начать серию развивающих занятий для детей на базе развлекательных центров, будем продолжать организовывать лагеря дневного пребывания в каникулярное время — это очень востребованная и в определенной степени эксклюзивная услуга.

Также перспективным показало себя направление корпоративов — как для детей, так и для взрослых. В нашей практике было корпоративное мероприятия на восемьсот человек (взрослые + дети). Еще одно интересное и перспективное направление — квесты, мы разрабатываем их сами. Также «конек» наших развлекательных центров — дни рождения, выпускные, тематические и праздничные вечеринки.

Подводя итог, хочу сказать, что детские развлекательные центры — достаточно сложный бизнес, рискованный, плохо прогнозируемый, связанный с очень существенными и долгосрочными инвестициями. Однако, опираясь на наработанный опыт, я могу однозначно сказать, что, имея возможность начать все заново, выбрала бы этот бизнес снова.

Бизнес-лоцман. Как открыть детский развлекательный центр

Почему бизнес на аттракционах – это сложно, но можно. И даже нужно

Развлекательный центр – для кого-то просто зона отдыха, а для кого-то такая площадка может стать источником заработка. Эксперты считают рынок семейных развлекательных центров одним из самых стабильных и устойчивых к кризису. Но при этом такой бизнес требует немалых вложений, поэтому прежде чем открывать свой центр развлечений, учтите несколько важных моментов, от которых может зависеть успех вашего проекта.

Место

По словам управляющего парком «Остров сокровищ» Александра Корниенко, такой бизнес сможет выжить только в крупном торговом центре с высокой проходимостью.

Между тем, владелец луна-парка и детского центра «Тропикано» Александр Каракулов отмечает, что если услуга людям интересна, то они найдут возможность добраться до развлекательного центра независимо от его месторасположения.

«В любом случае удобнее, чтобы это было в месте больших людских потоков, тогда к вам придут и те, кто шел целенаправленно и те, кто проходил мимо и просто заинтересовался», – считает Александр Каракулов.

Оборудование

На оборудование для парка аттракционов придется изрядно потратиться. Обустроить полноценную зону семейного отдыха в среднем вам обойдется в 1 тыс. долларов на квадратный метр. Стоимость разноцветной музыкальной карусели для закрытого помещения может доходить до 60 тыс. евро. Но сама по себе она никогда не окупится, признается Александр Корниенко:

«Здесь кроется большая тайна этого бизнеса. Потому что если говорить об одном конкретном аттракционе, то он не окупается вообще. Очень сложно посчитать, сколько людей пришло к нам для того, чтобы покататься на карусели и уже потом воспользоваться другими услугами нашего комплекса».

Однако на закупке оборудования можно и сэкономить – например, купить аттракцион на вторичном рынке или же вообще выкупить парк в другом городе и перевезти его в нужное место. Срок жизни многих каруселей для закрытых помещений составляет несколько десятков лет. Конечно, главное, чтобы они были исправны и безопасны.

Если вы все же решили приобрести новое оборудование, лучше посетить тематические выставки и ознакомиться с новой техникой там. Управляющий развлекательного центра «Остров сокровищ» Александр Корниенко советует обратить внимание в первую очередь на итальянских производителей. Можно обратиться и к китайским или же американским производителям, но искать нужно тех, кто может предложить только качественное оборудование.

Фото: группа детского центра-парка «Тропикано» в соцсети «ВКонтакте»

Для развлекательных центров важно присутствовать в справочниках и тематических журналах. Без такой рекламы будет трудно развивать свой бизнес, считает Александр Корниенко:

«Желательно попасть во все справочники в городе – это могут быть электронные справочники, а может быть журналы для целевой аудитории».

Также, по наблюдениям Александра Корниенко, поток клиентов «Острова сокровищ» делится на три части: клиенты из Интернета, пришедшие по рекомендации знакомых и посетители торгового центра. При этом все три потока посетителей примерно одинаковы.

Конкуренты

«С точки зрения конкуренции, конечно, Белгород тесноват. Сейчас, на мой взгляд, есть некий баланс развлекательных комплексов. И если посмотреть статистику, то примерно 10 % от общего числа населения – это наши клиенты», – уверяет Александр Корниенко.

Но это вовсе не значит, что открывать свой бизнес в этой сфере – идея нереализуемая. Сделайте акцент на новинке, на том, чего раньше не было на белгородском рынке развлечений. Владелец детского клуба «Тропикано» Александр Каракулов считает, что в областном центре есть еще очень много незанятых ниш – например, не просто развлекательные, а развивающие детские центры.

Кроме того, вовсе необязательно открывать большой парк развлечений. Несмотря на высокую конкуренцию, небольшая, но качественная площадка для семейного отдыха с уникальным предложением для посетителей может успешно конкурировать с крупными игроками. Для некоторых клиентов важнее провести праздник в более спокойной атмосфере, и шумные залы крупных развлекательных центров привлекают не всех.

Безопасность

Особое внимание стоит уделить вопросу безопасности – зоны для самых маленьких лучше располагать подальше от входа. Если у вас нет опыта работы с аттракционами, лучше обратиться к компании, которая занимается поставками оборудования – специалисты смогут зонировать площадку и разместить объекты самым удобным и правильным способом.

При открытии центра развлечений сразу застрахуйте ответственность. Этот момент принципиально важен, ведь на детских контактных площадках вероятность травмирования довольно большая.

Как открыть детский развлекательный центр

Торговый центр – типичное американское явление, заявившее о себе в начале 20-го века, активно и быстро распространившееся по всему миру. При этом за последние несколько лет концепция «город в городе» (с собственными продуктовыми магазинами, универмагами, службами, местами перекуса и отдыха) претерпела ряд значительных изменений. В частности, мы стали свидетелями того, как все больший вес приобретает развлекательная составляющая. Развлечения из «довеска» торговой галереи превращаются в центральную точку, способную не только привлечь посетителей всех возрастов, но и задержать их в центре дольше, заставить возвращаться за полученными впечатлениями снова и снова. Фактически, при грамотной разработке и воплощении бизнес-идея размещения развлекательного центра для детей, подростков и взрослых способна превратиться в высокодоходное дело, которое будет регулярно приносить своему владельцу прибыль. Развлечения всегда привлекают к себе много людей, а размещенные под крышей и работающие круглый год, они не просто поддерживают бизнес торгового центра, но и на порядок повышают его конкурентоспособность на рынке.

Как открыть детский развлекательный центр с нуля? Где разместить развлекательную зону? Как превратить «комнату, набитую аттракционами» в идеальное место для встреч посетителей? А самое главное, зачем и кому это нужно? Отвечаем по порядку.

Анализ ситуации в сфере развлекательных услуг

Последние тенденции торгово-развлекательного бизнеса в РФ и СНГ

О факте роста влияния развлечений на современного посетителя говорят цифры. Так, согласно оценке Colliers, пул арендаторов изменился в течение последних пяти лет: если до кризиса 2014 года ТРЦ представлял собой «классические» якоря (продуктовый гипермаркет, DIY, бытовая техника) плюс fashion-галерея, то результаты 2014–2017 годов показывают увеличение доли операторов развлечений и общепита. В условиях ежегодно возрастающей конкуренции ни один торгово-развлекательный центр, вне зависимости от его масштаба, места расположения и уровня популярности, не может оставаться успешным и прибыльным, предлагая клиентам только fashion-галереи, пусть даже известных и популярных марок. Главным инструментом торговых центров в борьбе за своего посетителя становится уникальность пула арендаторов: внедрение оригинальных концепций, альтернативные сегменты операторов, а также уникальная развлекательная составляющая.

Базовые предпосылки успеха

Комплексный подход. Как показывает практика, одним из самых выгодных решений по соотношению простоты открытия, скорости окупаемости и стабильности доходов является создание торгового центра с активной развлекательной составляющей, что необходимо учитывать при разработке бизнес-проекта любого заведения из данного сегмента. Комплексный подход позволяет поддержать надежность бизнеса в торгово-развлекательной сфере, обеспечить его высокую рентабельность и регулярное получение прибыли.

Так, в 2015 году на территории ТРК «Европолис» (Санкт-Петербург) открылся уникальный для России парк активного отдыха Angry Birds Activity Park. Благодаря грамотной планировке восьми тематических игровых зон и подбору уникальных развлечений для детей любого возраста, Angry Birds Activity Park стал самостоятельным брендом, постоянно привлекающим новых и старых посетителей в ТРК «Европолис».

Максимально широкая целевая аудитория. Успех подобных заведений базируется именно на широком спектре и комплексности услуг: одни люди приходят за покупками, другие – получить определенные услуги (из сферы развлечений, бьюти-индустрии и т. п.), третьи – перекусить. Развлекательная же зона на территории центра играет одну из самых активных ролей вовлечения в отдых и шопинг всей семьи: в такое заведение легче привлечь посетителей. А значит, и весь центр охватит максимум аудитории, в которую войдут люди различных возрастов, пола, социальных профилей, уровня дохода.
Синергетический эффект. Практика эксплуатации торгово-развлекательной составляющей убедительно доказала и тот факт, что чем дольше люди находятся в ТРЦ, тем больше покупок они совершают. Таким образом, торговля, совмещенная с развлекательной составляющей, дает мощный синергетический эффект

Резюме

Учитывая вышесказанное, детский развлекательный центр как бизнес будет максимально рентабельным при совмещении его с торговой составляющей. С другой стороны, торговый центр без развлечений тоже проигрывает широкопрофильному заведению, которое предлагает и места для шопинга, и развлекательные услуги.

Что дает наличие развлекательной площадки в торговом центре

Расширение комплекса услуг. Это способствует увеличению и целевой аудитории, и размеров «среднего чека», т. е. суммы, которую оставит клиент в ТРЦ. Ведь чем больше предоставляется услуг, тем дольше человек пробудет здесь, следовательно, большим количеством предложений воспользуется.
Удовлетворение более широкого круга запросов. К примеру, для многих семей актуальным является вопрос, куда пойти с детьми, чтобы отдых получился интересным, активным и полезным. Нередко родители сталкиваются с проблемой, куда «пристроить» ребенка, пока мама или папа отправились за покупками. Наличие детской развлекательной площадки в торговом центре успешно решает подобные проблемы.
Привлечение новых клиентов. Часть аудитории приходит в торговый центр впервые специально из-за наличия в нем развлекательной площадки. Значительный процент пользуется также услугами и других заведений или магазинов, расположенных в этом ТРЦ, что способствует росту числа клиентов.

Особенности планирования детских развлекательных площадок

В идеале центр развлечений должен планироваться на ранних стадиях проектирования торгового комплекса. Важно создать для целевой аудитории «зацепку» на развлечениях, а не сделать их «довеском» к магазинам и салонам. Анализ отечественного рынка показывает, что многие инвесторы, не осознавая значимости развлекательной зоны, устанавливают ее по остаточному принципу на те места, которые не нашли своих арендаторов. Обычно это дальние углы и площадки, куда заходит далеко не каждый покупатель. Если Вы продумываете бизнес-план развлекательного центра для детей или взрослых, отталкивайтесь от того, что именно развлекательная зона станет важным элементом в конкурентной борьбе Вашего заведения за клиентов. Расположите ее на видном месте, наполните интересными аттракционами и автоматами, предоставьте развлечения для всех членов семьи, и они станут не только пользователями услуг, но и покупателями Вашего центра.

Конечно, единой формулы успеха, которая была бы применима, хороша и выгодна для любого места, города или заведения, не существует, как нет в природе и «волшебных таблеток» от всех болезней. Концепция развлекательной составляющей, набор и количество аттракционов, площадь, объемы инвестиций и отчислений во многом зависят от рынка и текущей экономической ситуации. Однако при этом есть ряд важных нюансов, которые всегда необходимо учитывать на этапе разработки бизнес-плана развлекательного комплекса.

Место размещения развлекательно-игровой площадки. Развлекательная зона, как один из важнейших «магнитов» заведения, должна располагаться на самом видном месте, а не в темном углу на «задворках». Чтобы увеличить заметность, можно использовать баннеры внутри и снаружи заведения, дизайнерские и рекламные инструменты.
Доступность развлекательной площадки. Позаботьтесь о том, чтобы такая зона была доступной для абсолютно всех желающих ее посетить. Ведь развлекательно-игровую площадку посещают не только молодые родители, но и бабушки или дедушки с внуками, мамы, у которых подросший ребенок уже хочет поиграть, а младший – еще в коляске.
Размеры. На этапе составления бизнес-плана развлекательного центра необходимо просчитать хотя бы усредненные габариты площадки, принимая во внимание размеры имеющихся сооружений, особые требования аттракционов и другие объективные факторы.
Количество и тип развлекательно-игрового оборудования. Оно подбирается с учетом направленности и размеров развлекательной зоны, выделенного бюджета и т. д. Чтобы правильно подобрать оборудование для развлекательного центра для детей или взрослых, важно предварительно изучить запросы потенциальной целевой аудитории и услуги, предлагаемые конкурентными заведениями.

Какие бывают развлекательные зоны

Перед тем как открыть развлекательный центр, продумайте также и целевую аудиторию, на которую он будет рассчитан. Ее можно варьировать с учетом социальных, финансовых и многих других факторов. Но в первую очередь необходимо принимать во внимание возраст потенциальных клиентов. В зависимости от этого развлекательно-игровые зоны могут предназначаться для взрослых, детей и подростков.

Для взрослых. Обычно такие площадки имеют оборудование для боулинга, столы для бильярда, игровые автоматы и другие развлечения, которые пользуются высокой популярностью. Также рекомендуется обустроить подобную зону барной стойкой и небольшими столиками со стульями или диванами.

Для детей возрастом до 12 лет. В основном, площадь такой зоны варьируется в пределах 1000–1500 м², большая ее часть отведена под мягкие модульные игры, лабиринты и напольные игрушки, батутные парки. Иногда зона оснащается призовыми и аркадными играми для детей постарше, которые не хотят быть вместе с «малышней» и требуют интересных сюжетных развлечений. Обычно дети проводят в развлекательно-игровых зонах порядка 1,5–2 часов.

Для подростков в возрасте 13–17 лет. Эта категория посетителей развлекательной зоны в торговом центре больше других подвержена модным веяниям. Современным подросткам можно предложить видеоигры, призовые и лазерные игры, квесты, боулинг, различные симуляторы, в том числе и виртуальной реальности.

Спектр оборудования и аттракционов может варьироваться также и в зависимости от тематики площадки. Например, развлекательная зона может быть игровой, тематической или спортивной. Не стоит забывать о небольшой комнате для вечеринок (для проведения тематических мероприятий или дней рождения) и закусочной или кафе с популярными блюдами (пиццей, картофелем фри, попкорном, мороженым и т. п.). Кроме того, при разработке бизнес-плана детского развлекательного центра не забывайте о зоне отдыха для родителей. Желательно, чтобы она была размещена выше того места, где играют дети, так удобнее за ними следить.

С чего начать планирование развлекательного центра

Исследование рынка. Это важнейший этап работ, и именно с него нужно начать перед тем, как открыть детский развлекательный центр. На первом этапе проектирования развлекательной зоны изучите потребности жителей конкретного района в подобных площадках, средний уровень доходов потенциальной целевой аудитории, наличие конкурентных заведений в месте расположения торгового центра, спектр предлагаемых ими развлечений и другие особенности рынка. Это поможет Вам максимально правильно составить перечень предлагаемых услуг, включив в него не просто уникальные, но и востребованные предложения.
Выбор типа и направленности площадки. Он осуществляется индивидуально, на основании потребностей целевой аудитории, уровня конкуренции, среднего дохода потенциальных клиентов. В идеале развлекательная зона должна быть комплексной, чтобы охватывать максимум посетителей торгового центра, вне зависимости от первичных целей, с которыми они пришли в него. Если Вы затрудняетесь с выбором, обязательно проконсультируйтесь с опытными специалистами, которые занимаются внедрением и развитием развлекательно-игровых площадок.
Создание бизнес-плана. В нем приводится ориентировочная смета затрат с учетом всех покупок, строительно-отделочных и монтажных работ, а также рассчитывается примерная прибыль. Указываются стартовый капитал, основные этапы выполнения. Детально описываются концепция заведения, направленность, расположение и другие параметры развлекательно-игровой зоны. Бизнес-план может быть рассчитан на 1 год или более длительный период. Необходимо также продумать вложения в маркетинговую кампанию, перечень дополнительных услуг, которые будут предоставляться на развлекательной площадке (например, спортивное или детское питание, прохладительные напитки и т. п.).
Подбор и планировка места. Нередко на развлекательных площадках довольно шумно, поэтому нужно располагать их так, чтобы сторонние звуки не мешали соседним бутикам или салонам. Требуется также обеспечить максимальную безопасность развлекательно-игровой зоны, ее видимость и физическую доступность для целевой аудитории, продумать удобство расположения санузлов, центральной стойки управляющего, гардероба и/или пункта выдачи сменной обуви, систем безопасности (в частности, противопожарной), других коммуникаций и объектов.
Строительные/ремонтные и отделочные работы. Они осуществляются согласно утвержденной проектной документации и дизайн-концепции. В целом, развлекательно-игровая зона должна иметь яркое и привлекательное, но не слишком навязчивое оформление, чтобы здесь было приятно находиться. Большое значение имеют и компонент уникальности, оригинальные «фишки», например, такие, на фоне которых интересно сделать селфи и поделиться им с друзьями в соцсетях (косвенно это будет способствовать популяризации Вашего заведения в Интернете).
Выбор, доставка и установка оборудования. Чтобы правильно подобрать автоматы и аттракционы с учетом их тематики, бренда-производителя, оптимального количества и других особенностей, желательно посоветоваться со специалистами. Монтаж тоже должен выполняться профессиональными мастерами. Правильная установка поможет обеспечить высокий уровень безопасности использования оборудования, а также способствует продлению срока его службы.

По завершении обустройства развлекательного центра понадобится также нанять персонал, получить требуемые лицензии (например, на продажу алкоголя в зоне для взрослых), грамотно провести рекламную кампанию.

Что предлагает компания QubicaAMF

Мы специализируемся на проектировании и создании игровых и развлекательных зон, поставке и установке оборудования для подобных объектов. Специалисты компании QubicaAMF проконсультируют Вас по всем вопросам, связанным с тем, как открыть детский развлекательный центр и что для этого понадобится. Мы также готовы взять на себя все работы по строительству или внедрению развлекательного комплекса:

провести исследования, собрать и проанализировать необходимые материалы по конкурентной ситуации на рынке;
подготовить подробный бизнес-план, в котором будут указаны все расчеты: от первичного капитала и длительности выполнения работ до спецификации оборудования и сроков окупаемости развлекательной площадки;
разработать правильную планировку игровых зон для взрослых и детей с соблюдением дизайн-концепции и эргономичной расстановкой оборудования;
подобрать оптимальную комплектацию игровой или развлекательной зоны с учетом потребностей и особенностей целевой аудитории непосредственно Вашего заведения;
доставить и установить оборудование, осуществить пусконаладочные работы.

Мы также на постоянной основе обеспечиваем профессиональное обслуживание всего устанавливаемого оборудования. Сотрудничая с QubicaAMF, Вы получаете не только современную высокодоходную игровую или развлекательную площадку, обустроенную согласно всем строительно-техническим правилам и экономическим потребностям рынка, но и возможность в любой момент обратиться за помощью и поддержкой к специалистам нашей компании.

Чтобы уточнить, что нужно для открытия детского развлекательного центра, особенности этого бизнеса, другие нюансы или заказать наши услуги, позвоните в офис QubicaAMF по контактному телефону или пришлите запрос через электронную почту.

Пошаговая инструкция открытия детского центра

Вы хотите открыть свой развлекательный центр, но совершенно не понятно, как подступиться к закупке оборудования? Уже перелопатили кучу бизнес-планов, а в них ни слова о том, как правильно взаимодействовать с производителем? Этот текст содержит самое подробное описание всех этапов работы по созданию и запуску игровых развлекательных центров. Читайте и делайте первый шаг к успеху!

Точка, от которой начинается путь – это формирование твердого намерения изменить свою жизнь и открыть бизнес в развлекательной сфере. Этот этап зависит от вас, уважаемые клиенты. В этой точке происходит принятие решений, которые позже определят успех проекта. Вы выберете нишу и это определит виды оборудования для заказа и специфику дела, которое вам предстоит развить. Это может быть сфера общественного питания, мелкая розничная торговля или индустрия развлечений? Развлекательная индустрия стоит в топе по быстрой окупаемости проектов, поэтому мы рекомендуем инвестировать в нее сейчас, когда рынок активно развивается.

ШАГ 1. Консультация со специалистом, на которой вы получаете:

Ответы на интересующие вас вопросы по оборудованию.
Полную консультацию по выбору оборудования, помещения и концепции форматов развлекательных центров.
Экспертное мнение специалиста по отрасли.
Подборку готовых визуальных решений или оборудования.
Доступные вам бонусы и акции и как ими воспользоваться (бесплатный расчёт окупаемости, бесплатную 3D модель проекта).

Шаг 2. Выбор локации под ваш проект и предоставление плана помещений

Выбор помещения. Известно ли вам, что конфигурация и площадь помещения тесно связаны с возможностями бизнеса, пропускной способностью и клиентской аудиторией? Выбор локации — очень ответственный шаг, который вы можете совершить самостоятельно, или с нашей поддержкой. Мы готовы предоставить ряд рекомендаций по выбору подходящего помещения для вашего проекта, и помощь в переговорах с арендодателями.

План помещений. Для прорисовки проекта заказчику необходимо предоставить план помещения, в котором должны быть данные о высоте потолков, коммуникациях и площадях. Кроме того, от этих конфигураций будет зависеть срок окупаемости проекта.

Выезд замерщика. Если помещение есть, а плана нет – не нужно измерять на глаз. Закажите у нас выезд профессионального замерщика – это гарантия успешного проектирования и монтажа в будущем! Наш замерщик уточняет типы стен и технические характеристики всех элементов помещения, продумывает как будет заноситься и крепиться оборудование и создает план, в котором учтены все детали НА МОМЕНТ установки оборудования.

Дальше по этому плану будут работать дизайнеры-проектировщики.

ШАГ 3. Разработка концепции и 3D дизайна проекта

Над разработкой вашего проекта будет работать целая группа специалистов: персональный проект-менеджер, дизайнер, представитель конструкторского отдела, аналитик, экономист, логист, консультант по открытию бизнеса.

Вам станут доступны дополнительные возможности и услуги, которые Компания «Авира» БЕСПЛАТНО предоставляет своим клиентам:

Услуга «Бизнес креатив»- комплексная услуга по разработке концепции развлекательного центра, повышения уникальности и конкурентоспособности проекта. Концепция нужна для того, чтобы выделить ваш бизнес в глазах будущих клиентов. Впечатление от проекта должно работать на вас, а значит необходимо управлять этим впечатлением через детали, начиная с названия и заканчивая шрифтами в каталоге. Вы можете спокойно заниматься вопросами организации бизнеса, а мы возьмем на себя визуализацию смыслов вашего будущего проекта. Услуга включает в себя нейминг, бренд-консалтинг, конкурентное позиционирование, и разработку логотипа. Узнать подробнее и заказать здесь.
Дизайн-проект оборудования или игрового центра разрабатывается бесплатно в 3D формате. Мы имеем в наработках более 35 тематических решений. Дизайн-проект ориентирован на оптимизацию пропускной способности бизнеса (увеличение посещаемости в рамках отведенных площадей), что сразу даст вам конкурентное преимущество. В проекте учитывается безопасность, все ГОСТы и удобство передвижения ребенка по игровому лабиринту. Мы идем навстречу клиентам, количество правок проекта не ограничено, и даже практикуется отрисовка проекта в присутствии заказчика, когда можно вносить корректировки в процессе. Узнать подробнее и заказать здесь.
Услуга «Расчет окупаемости» проекта в вашем городе/районе. Вы получите модель расчета окупаемости ваших инвестиций в оборудование, на которую сразу можно ориентироваться при выстраивании бизнес-стратегии и планировании доходов и расходов по вашему проекту. Вы будете представлять за какой период ваш бизнес выйдет в плюс. Узнать подробнее и заказать здесь.
Услуга «Аудит безопасности клиентского дизайн-проекта» нужна тем, у кого уже есть разработанный проект развлекательного центра. Если ваш проект составлял не наш дизайнер, конструкторский отдел проанализирует и даст экспертное заключение о его пригодности и безопасности. Вы получите перечень потенциально-опасных для здоровья и безопасности посетителей мест, заключение о соответствии требованиям ГОСТ, нормативно-правовым актам и техническим регламентам, анализ зон безопасности в расстановке оборудования и других элементов, а также рекомендации специалиста. Узнать подробнее и заказать здесь.

Далее дизайн проект проходит согласование в конструкторском отделе, где его проверяют с точки зрения безопасности, ГОСТ и допустимых нагрузок. После положительного заключения конструкторов-проектировщиков начинается просчет сметы. Для нас принципиально важно внимание ко всем деталям проекта.

ШАГ 4. Составление сметы, согласование проекта, заключение договора и оплата

Финальная стоимость проекта становится известна после утверждения сметы. В процессе согласования проекта и сметы менеджер всегда на связи с клиентом 24/7. Когда все правки приняты и одобрены, происходит заключение договора и оплата по безналичному расчету. Физические лица могут получить кассовый чек.

Мы практикуем гибкие финансовые решения:

Для ООО предоставляется лизинг оборудования.
Для российских ИП и физических лиц мы предлагаем рассрочку под 0% или кредит на выгодных условиях банков-партнеров, без залога и поручительств.

ШАГ 5. Производство оборудования

Процесс производства оборудования начинается с момента первого платежа. Все виды оборудования изготавливаются нашими сотрудниками на высокоточном автоматизированном оборудовании. Большие мощности производства (8500м2) позволяют воплощать в реальность креативные идеи дизайнеров. Сроки поставки зависят от масштабов проекта и варьируются от 20 до 60 дней. Перед отправкой оборудование проходит проверку качества и контрольную сборку. Поэтому мы уверены в соответствии произведенного оборудования всем нормам и стандартам.

Конструкторский отдел выдает паспорт на все виды произведенного оборудования, в котором указываются все соответствия, протоколы испытаний и сертификаты. К нему прилагается УПД (универсальный передаточный документ) и схемы сборки. С этими документами вы пройдете проверки любых инстанций и будете иметь образцы внутренней документации для бизнеса.

ШАГ 6.

Услуга «Консалтинговая программа по запуску развлекательного центра «Бизнес Старт»»

Программа «Бизнес Старт» призвана помогать нашим клиентам запускать и развивать их бизнес, поэтому мы собрали в ней наш опыт, опыт наших клиентов, анализ конкурентов. Мы предоставим вам практические инструменты для запуска бизнеса еще до начала монтажа! Программа поможет сократить расходы и минимизировать риски. Нам известны все подводные камни открытия развлекательного центра, с этими знаниями свой бизнес сможет раскрутить даже тот, кто никогда раньше подобным не занимался.

Вас ждут консалтинг и 120+ полезных материалов на закрытой обучающей платформе по семи главным направлениям работы:

организация бизнеса
маркетинг и реклама
планирование и контроль
персонал и сервис
шаблоны документов
праздничное открытие
проведение оффлайн и онлайн мероприятий

Подключать к программе «Бизнес-Старт» и оказывать консультационную поддержку 24/7 будет персональный специалист по развитию бизнеса в развлекательной сфере. Вы освоите продвижение и рекламу в медиапространстве еще до открытия центра.

Когда вы начнете монтаж оборудования, ваш проект уже будет запущен в соц. сетях, и подготовлен к легкому старту.

ШАГ 7. Доставка и монтаж

После внесения окончательной оплаты мы начинаем отгрузку оборудования.

Собственный отдел логистики. Каждый месяц мы доставляем свое оборудование по России, в СНГ и другие страны. Мы сотрудничали с клиентами из 19 стран мира, последние из которых Испания, Азербайджан и Норвегия. Предоставляем услугу по таможенному оформлению для зарубежных клиентов.

Перед отправкой, оборудование тщательно упаковывается либо в жесткую обрешетку, либо обкладывается поролоном и обматывается защитной пленкой. Для контроля контейнеров применяется система пломб, а профессиональные логисты следят за передвижением грузов.

Для каждого клиента подбирается самый выгодный способ доставки оборудования (авиа, ж/д, морской, наземный транспорт) на место установки. Сотрудничаем с транспортными компаниями ПЭК, Деловые линии, Транс Контейнер, Кашалот и др. Стоимость и срок доставки устанавливается транспортной компанией и напрямую зависит от объема, веса доставляемого товара, а также дальности и сложности направления. Возможен самовывоз оборудования.

Монтаж/Шеф монтаж. После доставки вы можете выбрать монтаж своими силами, но мы рекомендуем заказывать монтаж от профессионалов, или хотя бы шеф монтаж, когда сборкой и установкой руководит наш сотрудник. Это сэкономит вам нервы и деньги, поскольку при самостоятельной сборке велика вероятность порчи рукавов и сетки оборудования.

Специалисты сервиса и монтажа от компании «Авира» имеют все необходимые допуски и сертификаты, устанавливающие их квалификацию. Они могут производить установку и ремонт батутных арен, скалодромов, веревочных парков, ниндзя-квестов, каруселей и аттракционов любого производства в любых локациях.

ШАГ 8. Поздравляем! Вы запустили отличный проект в сфере развлечений

Вы начинаете получать стабильную прибыль от бизнеса, который вам интересен. Дорогу осилит идущий.

Теперь, когда вам известна последовательность действий, вы сможете открыть свой уникальный бизнес-проект в сфере развлечений. Конечно, мы вам поможем. Мы – завод-изготовитель оборудования «Авира», предлагаем вам идти к успеху вместе!

Вы уже решили, что хотите открыть бизнес в сфере развлечений? Начните с консультации эксперта по выбору формата заведения. Есть возможность проведения видео переговоров и личной встречи с консультантом.

Для получения консультации от эксперта компании «Авира», вы можете оставить заявку на обратную связь:

Наша почта — [email protected]

Бесплатная горячая линия по России 8 (800) 700 59 04

Задайте любой интересующий вас вопрос и мы вам ответим в течение суток!

Задать вопрос

Успешные форматы развлекательных центров

VIA Bowling/GAMEPLAY

Кризис больно ударил по торговым центрам — владельцы площадей озабочены тем, как удержать арендаторов и привлечь покупателей. По мнению экспертов, сейчас в ТРЦ востребованы лишь два направления: дешевая одежда и развлечения. Невзирая на сложную экономическую ситуацию, инвестиции в якорные развлекательные центры окупаются, в среднем, за четыре года. «Академия развлечений от компании VIA Bowling / GamePlay» расскажет об успешных форматах развлекательных центров и о том, какие инвестиции требуются для реализации бизнес-плана. На сегодняшний день на рынке развлечений успешно работают как проекты, в которые были вложены десятки миллионов долларов, так и мини-форматы, для запуска которых достаточно 20-30 тысяч долларов. В третьей части обзора мы расскажем о таких форматах, как детский развлекательный центр, детская игровая площадка, семейно-развлекательный центр, боулинг-кафе и низкобюджетные форматы.

Часть 1

Часть 2

Детский развлекательный центр

Почему это востребовано?

Задача — создать комфортное безопасное место для игр, развлечений и праздников, в которое родители с удовольствием будут приводить детей.

Такие объекты, ориентированные на детей от 3 до 12 лет, в подавляющем большинстве случаев размещают в ТРЦ. При разработке бизнес-плана развлекательного центра скрупулезно оценивают потенциальную аудиторию – место должно быть оживленным, до него удобно добираться, а поблизости располагаться школы и спальные районы.

Акцент в ДРЦ сделан на аттракционы с подвижными, активными играми. В его состав обязательно входит детская площадка с игровым лабиринтом , сухим бассейном и мягкими игровыми элементами – различными карусельками, горками, качельками, педальными машинками и другими детскими аттракционами. В последнее время эту зону дополняют еще одним интересным элементом – веревочным лабиринтом ( небольшой веревочный парк, имеющий похожую конструкцию с традиционным лабиринтом).

В состав оборудования для детского развлекательного центра входят игровые аппараты с выдачей призовых билетов и большой призотекой, различные симуляторы и видеоигры. Обязательная составляющая — мягкая зона для совсем маленьких, здесь предусмотрена игра малышей вместе с родителями.

Для успешного бизнеса, в таком центре должны быть организованы зоны для празднования дней рождения: у детских развлекательных центров это один из ключевых источников дохода. И конечно же иметься кафе с продуманным детским меню. Также обязательно надо позаботиться о создании зоны отдыха для родителей и бабушек, где они могут комфортно расположиться, ожидая своих малышей.

Вот тут можно прогуляться по такому центру вместе с мальчиком Владом.

Площадь: от 800 — 2000 кв.м
Возраст: дети 3 — 12 лет
Инвестиции в оборудование развлекательного центра: 800 – 1000 долларов на кв м
Срок окупаемости: 3-4 года

Вот тут вы можете скачать каталог развлекательных игровых автоматов и другого оборудования для развлекательных центров, в том числе и детские аттракционы

Заказать расчет бизнес-плана развлекательного центра

Детская игровая площадка

Почему это востребовано?
Задача — на короткое время сыграть роль детского сада и взять на пару часов на попечение малыша, мама которого отправилась на шоппинг, поехала к врачу или на педикюр.

В отличии от ДРЦ, у игровых площадок в принципе не предусмотрены зоны игровых автоматов: детки в возрасте от 1 до 12 лет катаются с горок, бегают по лабиринтам, прячутся в домиках, рисуют, занимаются творчеством и т. п.

Компания Park Managament разделяет такие объекты на три типа:
площадка-гардероб, многофункциональная развлекательная площадка (МРП), детский городок. По большому счету, бизнес отличается по масштабам. И с увеличением площади надо более скрупулезно подходить к зонированию и оборудованию детской игровой площадки, а также основательно продумывать бизнес-план.

«Площадка-гардероб» — это комната в ТРЦ, где мама оставляет малыша, когда отправляется на шоппинг. Обычно в ней есть лабиринт, зона для малышей, мягкий уголок.

Очень популярны площадки SoftPlay – это полностью мягкая игровая зона для самых маленьких от 1 до 4 лет. Выглядят они вот так

МРП предполагает большую площадь и расширенный спектр развлечений. К предыдущему варианту добавляются игровые зоны — для девочек, мальчиков, смешанные, а также зона для творчества и комната для дней рождения.

В «Детском городке» же, помимо перечисленного, есть интерактивные игровые модули, спортивный уголок, мини-аттракционы, вело-картинг и т. п.

Все эти площадки самодостаточные, хорошо окупаются и пользуются спросом. И хотя в основном их размещают в ТРЦ, есть и интересный опыт создания таких зон в спальных районах, где они фактически выполняют роль детсада. Некоторые бизнесмены практикуют дневной абонемент на 3-4 часа — без кормежки и прогулок. В это время входят как активные игры и танцы, так и спокойные развивающие занятия.

Вот видео-пример такой детской площадки: девочке Еве очень нравится

Площадь: 30 – 500 кв м
Возраст: дети 1-10 лет
Инвестиции в оборудование развлекательного центра: от 500 долларов
Срок окупаемости: 1-3 года

Вот тут вы можете скачать каталог развлекательный игровых автоматов и другого оборудования для развлекательного центра, в том числе и для детских площадок

Заказать расчет бизнес-плана развлекательного центра

Скачать презентацию о мягких детских игровых зонах Soft Play можно вот здесь

Семейно-развлекательный центр

Почему это востребовано?
Задача — обеспечить интересный отдых для всей семьи. В таких центрах есть чем заняться и взрослым и детям, а потом пообедать и сходить в кино. А в небольших региональных городах они вообще становятся главным местом культурного досуга жителей.

В этом формате развлекательного бизнеса к традиционно детским развлечения добавляются забавы для пап и мам: появляется боулинг, бильярд, аттракционы и игровые автоматы, ориентированные на взрослую публику. Нередко в комплексе имеется кинотеатр с репертуаром на любой вкус. В проекте семейно-развлекательного центра обязательно предусмотрены залы (зоны) для проведения праздников. Тут можно отпраздновать день рождения наследников и организовать корпоратив.

Вот как это выглядит

Площадь: от 1500 — 4000 кв.м
Возраст: семьи с детьми, подростки, молодежь
Инвестиции в оборудование развлекательного центра:: около 1200 долларов на кв.м
Срок окупаемости: 3-5 лет

Вот тут вы можете скачать каталог развлекательный игровых автоматов и другого оборудования для развлекательного центра

Заказать расчет бизнес-плана развлекательного центра

Боулинг-кафе

Почему это востребовано?
Большие спортивные боулинги постепенно отмирают, как класс. Теперь их реконструируют в семейно-развлекательные центры, в которых боулинг — лишь одна из забав. Однако хоронить «автономный» боулинг рано. На рынке стремительно развивается новый формат: уютные и небольшие, на 6-8 дорожек, «боулинг-бутики» или «боулинг-кафе» — заведения клубного типа для людей среднего возраста.

Ядро целевой аудитории боулинг-кафе – взрослые активные люди от 27 до 45 лет. Красивый интерьер, уютные гостевые зоны у дорожек с удобными диванами и продуманным «ambient» освещением, приятная музыка, изысканная барная карта и закуски. Фактически, это клубы, где можно собраться приятной компанией и отлично провести вечер, развалившись в мягком кресле и время от времени катая шары.

По словам экспертов VIA Bowling / GamePlay, полностью обустроенное боулинг-кафе обходится в среднем в 800 долларов на 1 квадратный метр. Подбирать помещение можно исходя из усредненного показателя требуемой площади -100 кв.м. — умноженного на количество дорожек боулинга. В метраж, помимо непосредственно дорожек, включены технические и подсобные помещения, зона отдыха игроков, бар и ресепшн. Окупается проект максимум за 4 года. Многое зависит от умения организовать уют и отличный сервис: если выручку от игры в боулинг принять за 100%, то дополнительно 60-100% дохода такому заведению приносит бар и закуски.

Площадь: 800 — 1500 кв.м
Возраст: взрослые, от 27 до 45 лет
Инвестиции в оборудование боулинга: около 800 долларов на кв.м
Срок окупаемости: 3 — 4 года

Если вы решили начать боулинг бизнес, то прежде чем разрабатывать бизнес-план, рекомендуем ознакомиться с требованиями для проектирования боулинга. Руководство, составленное опытными экспертами, вы можете скачать вот здесь

А вот тут можно скачать типовой план боулинга с размерами

Заказать расчет бизнес-плана боулинга

Низкобюджетные форматы

Почему это востребовано?

Задача — предложить недорогие рабочие форматы развлекательного бизнеса для малых и семейных предприятий.

Не стоит думать, что без полумиллиона долларов в кармане в развлекательном бизнесе делать нечего. Есть и низкобюджетные форматы. Например, батутный центр, лазертаг, аттракционы виртуальной реальности или же — интерактивный развивающий детский уголок. Для некоторых из них хватает и островной зоны торговых центров или небольшой комнаты в 10 кв метров.

Такие проекты окупаются достаточно быстро за 1 — 3 года, а инвестиции в них начинаются от 25 тысяч долларов. Подробно мы расскажем о них в следующих выпусках «Академии развлечений от компании VIA Bowling / GamePlay”.

Скачать презентацию о новых форматах развлекательных центров можно вот здесь

Хотите узнать больше? Наши специалисты детально изучат Ваш проект, предложат формат развлекательного центра, рассчитают экономику проекта и подготовят бизнес-план. Звоните нам прямо сейчас или записывайтесь на консультацию.
Заказать расчет бизнес-плана развлекательного центра

Часть 1
Часть 2

Автор: руководитель проекта «Академия развлечений» Наталья Васильева.
09.06.2016 года
Copyright ©, все права защищены

Хотите получать полезные письма ?

Как в небольшом городке Карагандинской области открыть детский центр | Курсив

Владелица первого детского развлекательного центра в городе Сарань Карагандинской области меньше чем за пять месяцев вышла на самоокупаемость. Большим подспорьем для нее послужил грант по программе «Дорожная карта бизнеса 2020», сообщает корреспондент Kursiv.kz.

«В конкурсе на присуждение гранта в размере трех млн тенге по программе «Дорожная карта бизнеса 2020» участвовали 140 предпринимателей со всей Карагандинской области. Только 14 из них стали победителями, и я в том числе. Жюри отдавало предпочтение участникам из небольших городов и сел, а также тем проектам, которые в том или ином населенном пункте еще не были реализованы», – рассказывает директор детского центра «Карамелька» Людмила Веймер.

Жительница Сарани выиграла грант в июле 2018 года, а в феврале 2019 года запустила свой бизнес. До этого момента в городе не было ни одного детского развлекательного центра.

«Со сбором документов и составлением бизнес-плана мне помогали специалисты палаты предпринимателей «Атамекен». По их подсчетам, я должна была выйти на самоокупаемость через пять лет. Но благодаря гранту я уже сейчас работаю в плюс», – продолжает собеседница.

Полученные по государственной программе три млн тенге Людмила Веймер потратила на приобретение оборудования. Помимо этого, она вложила один млн тенге в ремонт помещений общей площадью 160 метров квадратных метров, а также 400 тыс. тенге – на покупку двух телевизоров и видеопроектора. При этом деньги на проведение ремонта она брала в кредит, с которым уже рассчиталась.

«В нашем центре находятся игровые зоны с двухъярусным лабиринтом, батутом, горками, сухим бассейном, кукольным домиком и многим другим. Также у нас есть свободное пространство для проведения игр с аниматорами и банкетов. Ежемесячно мы платим за аренду помещений 150 тыс. тенге», – делится бизнесвумен.

Оплата за посещение центра производится по времени. Час стоит 400 тенге. В эту сумму входят забавы для детей и угощения для родителей – чай или кофе.

«Большую часть выручки нам приносят детские праздники, которые мы проводим «под ключ». Только за первый месяц мы организовали 22 дня рождения. Родителям они обходятся относительно недорого – в среднем 30 тыс. тенге», – приводит цифры Людмила Веймер.

Предпринимательница работает в сфере детских развлечений восемь лет. Все время она учится чему-то новому.

«Театральные сказки, научные шоу – все, что сейчас модно, у нас есть. Я регулярно езжу в Москву, где участвую в семинарах для аниматоров. Все новое я привожу в наш город и развиваю», – резюмировала она.

В силу уникальности заведение Людмилы Веймер превратилось в одно из самых посещаемых в городе. Ежемесячно в центре бывают не меньше 800 человек. Однако она не собирается повышать цены на предоставляемые услуги.

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ДЕТСКОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА В ОТДЕЛЬНО СТОЯЩЕМ ЗДАНИИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ

Бизнес-план ночного клуба

Август 2012 А lto С onsulting G roup Бизнес-план ночного клуба (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис 304 614066, г. Пермь, Телефон: (342)

Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА
БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана суши-бара проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному
Подробнее Презентация заказного бизнес-плана
Бизнес-план: Производство бетона Презентация заказного бизнес-плана Настоящий бизнес-план рассматривает целесообразность открытия производства бетона и описывает этапы запуска и выхода на рынок. Разработчик:
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее INTESCO RESEARCH GROUP
БИЗНЕС-ПЛАН САУНЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана сауны проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО КАФЕ
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО КАФЕ 2013 ТАБЛИЦЫ И ДИАГРАММЫ Таблица 1-1. Основные показатели эффективности проекта Таблица 2-1. Оборудование, мебель и инвентарь для оснащения детского кафе Таблица 2-2. Мебель и
Подробнее Бизнес-план юридической фирмы
Июль 2012 А lto С onsulting G roup Бизнес-план юридической фирмы (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис 304 614066, г. Пермь, Телефон:
Подробнее «Открытие парка развлечений в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»
Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие парка развлечений в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012
БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана боулинга проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ
БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ
БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана студии йоги проведена на основе одного из реально осуществленных проектов
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА
БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана зоомагазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА
БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рекламного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных
Подробнее Группа Компаний Step by Step
РОССИЙСКИЙ РЫНОК СЕТЕВОГО ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ АНАЛИЗ ДО 2014 ГОДА, ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация,
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011
БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ночного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных
Подробнее «Открытие продуктового магазина (супермаркета) в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»
Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие продуктового магазина (супермаркета) в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА
БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана психологического центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ
БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана частной школы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов
Подробнее Бизнес-план кафе-булочной
2012 А lto С onsulting G roup Бизнес-план кафе-булочной (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис 304 614066, г. Пермь Телефон: (342) 209-38-59
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012
БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012 МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана кофейни проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ (DEMO-ВЕРСИЯ)
БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ (DEMO-ВЕРСИЯ) 5-е издание 2 ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Бизнес-план кафе разработан с учетом опыта компании NOST Groupв бизнеспланировании проектов в отрасли общественного питания.в текущем
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ПОДАРКОВ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ПОДАРКОВ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА
БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана бильярдного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план
Подробнее БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ
БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина одежды проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по
Подробнее «Открытие столовой в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»
Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие столовой в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting» +7 (499)
Подробнее INTESCO RESEARCH GROUP
БИЗНЕС-ПЛАН АТЕЛЬЕ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее «Открытие магазина одежды в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»
Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие магазина одежды в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее «Открытие кафе-ресторана в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»
Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие кафе-ресторана в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ХИМЧИСТКИ-ПРАЧЕЧНОЙ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ХИМЧИСТКИ-ПРАЧЕЧНОЙ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее Бизнес-план сети фаст-фуд
2013 Бизнес-план сети фаст-фуд Москва Информация о проекте Рассматриваемый в настоящем бизнес-плане проект предусматривает создание сети предприятий уличного фаст-фуда в г. Москва. На пятый год реализации
Подробнее «Открытие мини-гостиницы в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»
Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие мини-гостиницы в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»
Подробнее Как открыть семейный развлекательный центр
Вам интересно, с чего начать, если вы планируете владеть семейным развлекательным центром (FEC)? Мы разберем все тонкости начала работы и способы добиться успеха.
Старт семейного развлекательного центра
Первым шагом в планировании вашего центра является поиск вашего рынка сбыта. Будете ли вы продавать товары для малышей, подростков, взрослых или всех вышеперечисленных? Какие еще виды деятельности предлагает ваш рынок, с которыми вы будете конкурировать? (Парки, лазертаг, торговые центры, места отдыха молодежи, церковные группы)?
Action Ninja Warrior и полосы препятствий в стиле экшн-игры стали очень популярными, и есть варианты для всех возрастов.Взгляните на нашу огромную подборку экшн-игр для вдохновения.
Наши лучшие аттракционы, которые нравятся людям!
Местоположение. Место расположения. Место расположения.
После того, как вы решите, кто ваш целевой рынок, вам нужно будет определиться с местом. FEC зависит от повторных посещений клиентов. Идеально подходит расположение рядом с транспортной зоной, такой как торговые центры, школы, коммерческие или торговые районы. Место должно иметь просторную парковку и удобство въезда и выезда во время вождения. Не выбирайте место на основе цены, потому что аренда стоит так дешево.Зонирование здания является ключевым моментом и обратите внимание на любые предстоящие дорожные работы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
Планировать, планировать и снова планировать
Теперь, когда вы уверены, что хотите владеть семейным развлекательным центром, вам нужно создать бизнес-план. План должен включать в себя, какие продукты вам нужно будет приобрести, каковы будут ваши расходы на ваше местоположение (аренда, вода, электричество, безопасность), какие расходы будут покрывать ваши сотрудники и каково будет техническое обслуживание оборудования. Это будет важно, поскольку это даст вам приличный общий обзор того, сколько денег вам нужно будет зарабатывать каждый месяц только для покрытия расходов.
Капитал
Если у вас есть бизнес-план, как вы финансируете это новое предприятие? Где вы получите капитал, необходимый для этого предприятия? От частного инвестора, банка или самофинансирования. Обратитесь к местной группе администрирования малого бизнеса, где можно найти хорошие варианты.
Дизайн
Один из самых важных шагов при планировании вашего FEC — обеспечить его хорошее функционирование, поток и тему, которые сделают его успешным. Вы продумали дизайн? Не покупайте все, что видите.Вы хотите иметь четкий план обслуживания своих клиентов и размещать его в пространстве, в котором они чувствуют себя желанным и которым нравится приходить. Схема движения хорошая? Будут ли люди чувствовать себя переполненными? Это все важные вещи, на которые стоит обратить внимание. Наем качественного дизайнера — отличный вариант, если эта задача, по вашему мнению, не в ваших руках. Они могут помочь сделать его потоком, а качественные подрядчики могут изменить пространство в соответствии с вашими потребностями.
Уникальный пункт продажи
Что выделит вас из толпы? Что будет тем заявлением, которое отличает вас от любых конкурентов, тем, что заставляет клиентов возвращаться снова и снова? Adrenalator ™ был популярным предметом как для портативных, так и для стационарных установок как «ВАУ».Если вы ориентируетесь на лазертаг и аттракционы в темноте / свечении, Cyborbots ™ может стать той игрой, которая выглядит потрясающе.
Что такое Adrenelator®
Закупка оборудования
Вы захотите начать закупку оборудования не позднее, чем за 3-6 месяцев до даты запуска. Это даст вам достаточно времени для решения любых вопросов до вашего торжественного открытия. Вы можете использовать это время, чтобы провести предварительный обзор в социальных сетях и создать шумиху вокруг вашего незавершенного открытия.Вы также можете использовать это время для организации вечеринок, сбора средств и запуска грандиозной вечеринки!
Реклама — Крики с крыш
Начните рекламу за 3 месяца до открытия вашего предприятия. Одни из наиболее эффективных видов рекламы — это социальные сети с локальным таргетингом. Вам также понадобится качественный веб-сайт, так как он произведет на вас первое впечатление. Вы хотите, чтобы по нему было легко ориентироваться и чтобы клиенты получали информацию, которую они ищут, с минимальным количеством щелчков мышью.
Сила в сообществе
Налаживайте партнерские отношения с вашим сообществом. Местные школы, церкви, молодежные группы и другие некоммерческие организации — отличное начало, и предложение им групповых тарифов было бы отличным способом привлечь бизнес еще до того, как двери действительно откроются. Вы хотите получить как можно больше глаз и тел в своем учреждении в первый месяц, чтобы начать распространять положительные отзывы из уст в уста.
Ищете небольшой совет? Не стесняйтесь звонить нам в любое время.Мы рады поговорить с вами о том, как стать владельцем семейного развлекательного центра и вашего нового предприятия.
Консультации по вопросам бизнеса в сфере развлечений
Осуществимость
Fun Center — 10 шагов для начала
Оригинальная статья любезно предоставлена Джоном Гернером, Leisure Business Advisors
Если вы думаете об открытии центра семейных развлечений, следующий совет также для вас. Это из моего более чем 25-летнего опыта реализации развлекательного центра с внутренними аттракционами для вечеринок, семейными развлекательными центрами, лазертаг-аттракционами и работой со многими, кто пошел по пути, на который вы сейчас смотрите.Одно из реальных преимуществ нашей отрасли — это обмен опытом. Когда дело касается FEC, нам не нужно изобретать велосипед. Базовая модель развлекательного центра была проверенной концепцией в течение многих лет, и хотя всегда есть улучшения, которые можно внести в концепцию, но это проверенная модель с установленным послужным списком, который теперь охватывает десятилетия.
Загрузите руководство по нашему развлекательному центру: Как открыть семейный развлекательный центр
Семейный развлекательный центр — 10 шагов реализации
Шаг первый : Сначала вам нужно заглянуть внутрь себя и подумать, почему вы хотите создать семейный развлекательный центр .Если вы думаете, что будете меньше работать и зарабатывать больше денег, разбогатев в течение следующего года или около того… подумайте еще раз. Хотя всегда есть ощущение, что новая умная идея может привести к огромному успеху, немногие в нашем бизнесе действительно становятся богатыми, работая с аттракционами, а те, кто, вероятно, не думали, что они это сделают, когда они только начинали. Если ваша основная причина — взяться за создание процветающего веселого бизнеса, который может развлекать тысячи людей каждый год, и погрузить вас в веселую рабочую среду, то вы на правильном пути.Многие разработчики FEC на самом деле покупают себе работу, что неплохо, потому что, если все сделано правильно, она может быть прибыльной и доставить много удовольствия всем участникам. Цель быть вашим начальником, заниматься тем, что вам нравится, и, надеюсь, создать что-то ценное для общества, которое вы когда-нибудь сможете передать другим, — это благородное занятие.
Шаг второй: вам понадобятся деньги. Не все, это то, с чем помогают кредитные организации, такие как банки. Но вам понадобится то, что мы называем «начальным капиталом».Если вы относитесь к творческим людям, которые просто хотят концептуализировать, а не иметь дело с деньгами, сейчас самое время начать поиск делового партнера. Индустрия развлечений снова и снова извлекает выгоду из сочетания творческих и деловых людей. Я уверен, что вы слышали об Уолте и Рое Дисней.
Трудно сказать, сколько денег вам понадобится. Меня спросили, есть ли способ предоставить «предварительный» анализ осуществимости, который поможет получить эти начальные деньги.К сожалению, ответ отрицательный. Тем не менее, наша программа Startup Academy — это шаг на пути к составлению полного технико-экономического обоснования, которое поможет вам облегчить боль и снизить расходы, связанные с осуществимостью проекта. Мы предоставляем вам материалы, поддержку и обучение, чтобы выполнить большую часть предварительной работы на месте, чтобы вы могли решить, подходит ли вам бизнес, и протестировать варианты финансирования. Однако создание полного технико-экономического обоснования развлекательного центра потребует значительных усилий и времени.
Тщательно обдумайте общий риск, связанный с открытием нового развлекательного центра или крытого развлекательного центра business.Нет никаких гарантий, и вам нужно будет спокойно относиться к этим рискам, прежде чем вы сможете серьезно двигаться вперед.
Шаг третий: у вас должно быть хорошее представление о том, какой тип семейного развлекательного центра вы хотите создать. Один тип по своей сути не лучше другого; например, в помещении или на улице или ориентировано на подростков или ориентировано на детей, но в конечном итоге вам нужно будет сосредоточить внимание на целевой аудитории вашего FEC. Пришло время как можно больше узнать о FEC.Веб-сайт Семейного развлекательного центра — хорошее начало, но вам следует расширить свое образование. В частности, вам следует посетить как можно больше семейных развлекательных центров и воочию увидеть, что вам нравится, а что нет. Вскоре у вас должно появиться хорошее представление о том, что вы хотите развивать.
Шаг четвертый: у вас также должно быть хорошее представление о том, где вы хотите развивать свой семейный развлекательный центр. В идеале вы должны иметь в виду конкретное место, но будьте готовы к изменению местоположения, поскольку анализ местного рынка и осуществимость проекта объединяются.
Шаг пятый: Местоположение объекта является ключевой частью процесса, и после того, как вы определили, какой вид бизнеса развлекательного центра вы хотите начать, вы можете формально начать процесс поиска лучшего места. Работа на местном уровне со знающим агентом по коммерческой недвижимости — лучший путь вперед, поскольку он может ответить на вопросы о пригодности помещения, застройке, ставках аренды, зонировании и окружающей коммерческой зоне.
Шаг шестой: вам, скорее всего, понадобится технико-экономическое обоснование, если у вас нет финансовых ресурсов для самостоятельной разработки проекта.Это потому, что наша отрасль, как и большинство других, имеет свою версию золотого правила, и гласит: «Тот, у кого есть золото, устанавливает правила». Кредиторы и другие инвесторы хотят видеть подготовленный объективный аналитический отчет, в котором оценивается потенциал предлагаемого вами типа FEC в вашем предполагаемом месте. Эти усилия можно разделить на отдельные исследования рынка и финансового обоснования, но обычно это делается в одном отчете.
Хотя вы за это заплатили, технико-экономическое обоснование написано не для вас.Он написан для потенциальных кредиторов и инвесторов и предполагает, что они мало что знают о семейных развлекательных центрах.
Исследование, вероятно, определит потенциальные рынки для предлагаемого вами FEC с помощью дистанционных колец, коридоров и других средств. Он может включать или не включать туристов, в зависимости от местоположения. Он должен представлять размер каждого сегмента рынка и его демографические характеристики. Он должен прогнозировать потенциальную посещаемость, применяя коэффициенты проникновения на эти рыночные сегменты, на которые влияют качество этих рынков, конкуренция и опыт сопоставимых FEC в других местах.
Технико-экономическое обоснование должно содержать общие физические рекомендации, чтобы гарантировать, что предлагаемый FEC физически сможет эффективно обслуживать ожидаемую посещаемость. Это исследование, однако, не разрабатывает FEC и должно обеспечивать гибкость проектирования при завершении сборки развлекательного центра.
Исследование также должно прогнозировать потенциальные финансовые результаты и давать рекомендации по общим затратам на разработку, необходимым для получения инвесторами окупаемости инвестиций.Эта сумма должна быть достаточно высокой, чтобы обеспечить «критическую массу» опыта, необходимого для реализации ее рыночного потенциала, но при этом избежать чрезмерного наращивания. При необходимости FEC часто можно расширить позже, но уменьшить размер обычно очень сложно. Имея в руках технико-экономическое обоснование, вы готовы продолжать движение вперед.
Шаг седьмой: вам следует подготовить подробный бизнес-план для предлагаемого вами семейного развлекательного центра. Его цель отличается от технико-экономического обоснования FEC .Технико-экономическое обоснование подготовлено сторонним экспертом и, мы надеемся, демонстрирует потенциал предлагаемого вами FEC. Если нет, вам нужно будет внести изменения в концепцию и / или местоположение. Даже положительное технико-экономическое обоснование не предсказывает и не гарантирует успеха. Вместо этого он показывает потенциальную производительность, если FEC разработан и управляется эффективно.
Бизнес-план показывает, как вы планируете эффективно развивать FEC и управлять им, чтобы реализовать потенциал, определенный в технико-экономическом обосновании.Хотя бизнес-план может быть частично или полностью подготовлен посторонними лицами, в конечном итоге это ваш документ, и в идеале вы должны быть близки с ним, поскольку вместе вам двоим нужно будет убедить скептически настроенных читателей, что вы действительно можете это осуществить. Они будут внимательно следить за высшими людьми, участвующими в проекте, которые описаны в бизнес-плане, и хотят утешиться тем, что эти люди обладают квалификацией.
Шаг восьмой: В зависимости от общего объема проекта вам может потребоваться первоначальный дизайн и разработка концепции как часть полного пакета для представления потенциальным инвесторам и кредиторам.Как правило, чем больше инвестиций вы ищете, тем более тщательным и всеобъемлющим должен быть ваш полный пакет услуг. Если вы хотите открыть центр для вечеринок в помещении стоимостью менее 500000 долларов, это может не потребоваться, если, с другой стороны, вы ищете инвестиции в размере 2 миллионов долларов или более, вероятно, потребуются первоначальная концепция и дизайн. В нашей отрасли есть много хороших дизайнерских фирм, которые будут рады обсудить это с вами, и вам следует начать с ними разговаривать на ранних этапах процесса планирования.Опять же, в зависимости от масштаба вашего проекта FEC, для эффективного продвижения процесса планирования могут также потребоваться другие, например, общественное питание, ландшафтный дизайн, консультанты по окружающей среде и другие.
Шаг девятый: вам может потребоваться привлечь других инвесторов в акционерный капитал (тех, кто предоставляет вам инвестиционные доллары в обмен на процентную долю вашего бизнеса — бизнес-капитал). Банки и другие кредитные учреждения никогда не обеспечат 100% финансирование. Они потребуют, чтобы у вас был скин в игре, а в нынешней экономике это 20-30% от общих инвестиций в стартап.Если это превышает ваши собственные возможности финансирования, оставшаяся сумма должна быть предоставлена инвесторами в акции. Поскольку кредиторы, вероятно, будут иметь залоговое право на активы FEC, инвесторы в акционерный капитал имеют более высокие риски, но также могут получить более высокую прибыль от успешной операции.
Шаг десятый: у вас есть финансирование и вы готовы начать строительство. Если вы зашли так далеко, значит, вы уже немало достигли, и вам следует отметить момент, чтобы отпраздновать это.Впереди еще много испытаний, но вы на правильном пути.
Ищете небольшую консультацию без обязательств? Нам нравится общаться с начинающими предпринимателями, звоните нам в любое время, … (604) 755-7942.
Спасибо, что пообщались с нами.
FEC US Design Lab | Семейный развлекательный центр Business
Это вам подходит?
Подумайте, почему вы хотите начать бизнес в семейном развлекательном центре. Если вы хотите бросить вызов самому себе, став предпринимателем и развивая свой собственный процветающий бизнес, который может развлечь семьи, друзей и коллег и позволить им оставить у них незабываемые воспоминания, а также создать амбициозную работу в веселой рабочей среде для себя, тогда это определенно для вас.Если все это звучит как слишком много работы, возможно, вам стоит поискать другие возможности.
Что такое концепция?
Убедитесь, что ваша концепция осуществима. Очевидно, что любому новому бизнесу нужны деньги для роста и процветания, но совсем не обязательно, чтобы все финансовые средства были рассчитаны с самого начала. Если вы сами придумали свой развлекательный центр, возможно, вам стоит подумать о поиске делового партнера. В зависимости от ваших сильных сторон вы можете найти того, кто вас дополнит; Если вы творческий человек и у вас есть видение, но вы не хотите иметь дело с цифрами, вы можете подумать о партнерстве с кем-то, кто более ориентирован на бизнес, или наоборот.
Подумайте, какой семейный развлекательный центр вы хотите открыть; кто ваша целевая аудитория и что им нравится? Очевидно, что у детей, подростков и взрослых разные представления о том, что интересно, но всегда есть способ включить всех, если это ваша цель. Вы можете исследовать различные развлекательные центры по всему миру, чтобы получить вдохновение, но посещение некоторых из них — лучший способ выяснить, что, по вашему мнению, работает, а что нет для вашего собственного центра семейных развлечений.
Сколько это будет стоить?
После того, как вы определились с концепцией семейного развлекательного центра, вам будет полезно провести технико-экономическое обоснование, чтобы выяснить, какое финансирование вам понадобится для создания центра, от проектирования до строительства и меблировки. Убедитесь, что у вас реалистичный бюджет, и работайте с известными поставщиками, чтобы воплотить свое видение в жизнь.
Конечно, семейным развлекательным центром приятно владеть и управлять, но прежде чем прыгнуть в батутный парк или боулинг, убедитесь, что ответственность и реальность этого бизнеса не омрачены вашей страстью.
С другой стороны, из страсти рождаются великие идеи.
Готовы вдохновиться? Обратите внимание на эти великолепные центры, разработанные US Design Lab.
Маленькую грязную правду о развитии семейного развлекательного центра вам никто не скажет
Для целей этой истории мы назовем его Джейкоб. Однажды в субботу Джейкоб, его жена, его 6-летний сын и 8-летняя дочь приезжают в город, расположенный в часе езды от их меньшего родного города, чтобы делать покупки в большом торговом центре модной одежды.Стоит чудесная погода, поэтому во второй половине дня они решают заглянуть в семейный развлекательный центр, о котором они слышали, который только что открылся вниз по улице от торгового центра. В FEC есть чем заняться, и они стараются принять все это: лазертаг, картинг, веревочный курс и, конечно же, игровую комнату. На самом деле они там так долго, что внезапно понимают, что пора ужинать. У FEC есть ресторан в стиле пиццы, поэтому они набивают желудок, прежде чем отправиться домой.
По дороге домой Джейкоб начинает обсуждать с женой FEC и то, насколько она занята.До рецессии Джейкоб работал в сфере жилищного строительства. Он ушел после того, как эта отрасль рухнула, и теперь занимается продажами в технологической компании. Он всегда хотел владеть собственной компанией, и за эти годы он накопил 100 000 долларов, поэтому его обсуждение с женой переходит к открытию собственного FEC: «Почему бы и нет? В нашем родном городе семьям нечего делать. Это обязательно будет успех. Посмотри, как был занят этот FEC. Это интересный бизнес. Насколько это может быть сложно? »
Что ж, Джейкоб, ответ в том, что это очень сложный бизнес, который не только развивать и открывать, но и работать и добиваться успеха.Да, есть много успешных FEC. Но и неудач было много. Кладбище FEC усеяно надгробиями после Roadkill FEC. И мышление Джейкоба — хороший пример пути к неудаче. Давайте рассмотрим лишь некоторые из препятствий, с которыми сталкивается Джейкоб, если он решит осуществить мечту.
Первая проблема заключается в том, что Джейкоб считает, что FEC, который посетила его семья, оказался успешным. Но правда может заключаться в том, что он теряет деньги, или остается безубыточным, или имеет минимальную отдачу на вложенный капитал.Кроме того, FEC работает только в первый год, когда его новизна привлекала всех желающих проверить его. Джейкоб посещал FEC только в самое загруженное время субботним днем при хорошей погоде. Не видя фактических финансовых отчетов FEC и не зная, насколько хорошо он будет работать после периода медового месяца, невозможно сказать, является ли его сочетание и структура формулой успеха.
Первое, что нужно сделать Джейкобу, — это разработать бизнес-план для своего FEC, который включает прогнозы посещаемости, расходов на душу населения, доходов, расходов и замен, а также оценку затрат.Но Джейкоб никогда не готовил бизнес-план для FEC. У него действительно есть база данных надежных результатов работы FEC на разных рынках, которую он может использовать в качестве основы для прогнозов. Он никогда не разрабатывал FEC, поэтому у него нет оснований для прогнозирования затрат, поскольку он не знает всего, что необходимо для разработки FEC, и не знает, сколько именно будет стоить его строительство в его родном городе. Так что есть большая вероятность, что Джейкоб недооценил, сколько на самом деле будет стоить разработка этого FEC. Но давайте не будем останавливать Джейкоба на этом. Предположим, он каким-то образом составляет убедительный бизнес-план, даже если он неверен.
Разработка
FEC стоит дорого. Хорошие успешные стоят миллионы долларов. Даже с тем яйцом, которое есть у Джейкоба, он далеко не платит за многомиллионный объект. Банки очень не решаются предоставлять ссуду начинающему бизнесу, особенно тем, у кого нет опыта в этом бизнесе. И даже если Джейкоб, используя свой бизнес-план, убеждает банк взять ссуду с использованием государственной гарантии SBA или другого типа, он все равно не сможет занять все необходимые ему деньги.Кроме того, чрезмерное использование заемных средств, заимствование основной части денег — хороший способ повысить вероятность неудачи, поскольку в некоторые плохие времена, которые в современном мире обязательно наступят, нет предела погрешности. Итак, Джейкоб столкнулся с необходимостью найти инвесторов и убедить их, что у него будет успешный бизнес.
Итак, давайте предположим, что Иаков каким-то образом может собрать деньги, может быть, у богатого родственника. Верен ли его бизнес-план? Будет ли у него успешный FEC? Первая проблема — это размер его родного города и его торговая площадь.Население торговой площади в родном городе Джейкоба составляет всего около 80 000 человек. Причина, по которой Джейкобу и его семье пришлось ехать в большой город, чтобы делать покупки в торговом центре, заключается в том, что его родной город слишком мал, чтобы поддерживать торговый центр. Как и торговый центр, для экономической поддержки FEC требуется значительное население. FEC, который посетил Джейкоб и его семья, был на таком большом рынке. Проблема в том, что вы не можете уменьшить размер FEC, чтобы соответствовать небольшому рынку, точно так же, как вы не можете иметь мини-торговый центр.Разработчики торговых центров пробовали концепцию мини-моллов на небольших рынках много лет назад, и каждый мини-молл потерпел неудачу. Публика считала их низшими по сравнению с более крупными торговыми центрами. Мини-моллы не генерировали трафик, необходимый для создания торговых магазинов, необходимых для успеха. То же самое и с FEC. Мини-FEC не работают. Попытка уменьшить размер 1200-футовой картинговой трассы, по которой Джейкоб и его дети проехали до 600 футов, чтобы соответствовать его небольшому рынку, не дает того же опыта. Уменьшение размера объекта для лазертага для размещения 16 игроков не дает такого опыта, как большая двухуровневая арена для лазертага, вмещающей 40 игроков, и не будет иметь возможности для поддержки крупных групповых мероприятий.Половина веревочного курса — это вообще не веревочный курс.
Итак, давайте представим себе, что в родном городе Джейкоба действительно есть достаточно большой рынок, чтобы поддерживать современный FEC, и он собирает деньги для его финансирования. Какие еще препятствия на пути к успеху Иакова?
Джейкоб должен выбрать хорошее место, но у него нет опыта или знаний, чтобы знать, какое хорошее место для FEC. Он должен спроектировать FEC, поэтому он наймет архитектора из родного города, у которого нет опыта или знаний в проектировании FEC (см. Нашу статью о правильном архитектурном проектировании FEC в первый раз).
Но давайте притворимся еще дальше, что Джейкоб каким-то образом находит хорошее место, правильно спроектировал и построил FEC на основе своей оценки затрат, и что его рынок на самом деле является большим рынком, какие еще препятствия на пути к его успеху?
FEC на самом деле представляет собой комбинацию нескольких предприятий различного типа, которые должны работать как единое целое. Джейкобс хочет вести развлекательный бизнес с лазертагом, картингом, веревочным курсом и игровой комнатой. Но Джейкоб никогда не управлял каким-либо развлекательным бизнесом, ни картингом, ни ареной для лазертага, ни веревочным курсом, ни игровой комнатой.В игровой комнате будет магазин призов выкупа. Но Джейкоб никогда не управлял розничным магазином. Джейкоб хочет включить ресторан, но он никогда не управлял рестораном. FEC необходимо предлагать дни рождения и другие вечеринки и привлекать групповой бизнес; это в основном бизнес по организации общественного питания. Но Джейкоб никогда не работал в сфере общественного питания. Фактически, Джейкобс никогда не управлял и не управлял каким-либо типом бизнеса, основанного на местоположении, который должен привлекать одних и тех же клиентов на регулярной основе (FEC успешны только при большом количестве повторных заказов).
Итак, у Джейкоба есть все карты против него — рынок недостаточно велик, чтобы поддерживать FEC, у него небольшой собственный капитал, и он должен собрать миллионы долларов, он должен выбрать хорошее место для FEC без сайта Опыт выбора, ему необходимо правильно спроектировать FEC с использованием архитектора, не имеющего опыта FEC, и у него нет абсолютно никакого опыта и знаний, необходимых для работы и управления сложным многогранным потребительским бизнесом.
Вы когда-нибудь задумывались, почему так много FEC не работают? Если вы ответили утвердительно, познакомьтесь с Джейкобом и прочитайте вышесказанное еще раз, если сообщение не пришло вам при первом чтении.
В сегодняшнем очень конкурентном мире развлечений, где Интернет и цифровые миры теперь конкурируют с развлечениями на основе местоположения и где клиенты очень искушены и разборчивы в том, как они тратят свое время и деньги, успешная разработка и эксплуатация FEC является чрезвычайно сложной задачей, даже в большой рынок. Мечты прекрасны, но чтобы стать реальностью, которая будет долгой и прибыльной, мечты FEC требуют много денег и опыта. FEC — это не тот бизнес, в котором может преуспеть большинство непрофессионалов.Слишком много ловушек незнания того, чего не знаешь ты.
5 способов выделить ваш комплекс
Здесь, в EyeClick, один из наших основных клиентских сегментов — это семейных развлекательных центра (FEC) направлений. Как и в любом другом хорошем бизнесе, мы проводим много времени, разговаривая с нашими клиентами и понимая их потребности; в конце концов, если мы собираемся продавать наши интерактивные игры с проекциями на полу центрам семейного отдыха, нам нужно показать, как мы можем помочь им в достижении их целей.
Общаясь с десятками владельцев FEC, мы узнали много интересных фактов об отрасли. Самым интересным было то, насколько конкурентоспособен этот бизнес. Команды FEC появляются повсюду, и владельцы бизнеса всегда ищут то преимущество, которое поможет им выделиться среди конкурентов.
Сделайте семейные развлекательные центры особенными
Вот 5 лучших способов помочь вашему семейному развлекательному центру выделиться среди других:
1) Проектирование высокотехнологичного образа
Посмотрим правде в глаза, большинство аттракционов в типичных семейных развлекательных центрах не изменились за последние 50 лет.Надувные лодки, каменные стены и батуты великолепны, и они очень хорошо работают в том, для чего предназначены, но смешивание их с более продвинутыми аттракционами может «поразить» клиентов и заставить их возвращаться. Это особенно актуально сегодня, когда дети привыкли к смартфонам, планшетам и другим интерактивным технологиям. Дени Шуп, менеджер по маркетингу детского развлекательного центра Pump It Up, Гленвью, штат Иллинойс, использует эту стратегию для привлечения детей.
2) Обслуживание детей младшего возраста
В то время как семейные развлекательные центры обычно предлагают множество развлечений для относительно сильных и хорошо скоординированных детей, дети младшего возраста (до 6 лет) могут быть исключены.Их могут запугать более взрослые дети, играющие на батутах, или просто не хватать размера, необходимого для аттракциона, такого как бамперные машины. Размер многих FEC, напоминающих самолетный ангар, также может напугать детей младшего возраста. В семьях с несколькими детьми обычно бывает по крайней мере один ребенок в возрасте до шести лет, и если этот ребенок отчужден FEC, семья дважды подумает о возвращении. Успешные владельцы FEC часто предоставляют отдельную площадку для игр маленьких детей с аттракционами, адаптированными для них .Энка Ценд из Mommy Time, крытой игровой площадки в Роаноке, штат Вирджиния, использует эту стратегию для обслуживания родителей с маленькими детьми.
3) Привлечение родителей к действию в семейном развлекательном центре
Клиенты семейного развлекательного центра — дети, но решение о том, чтобы забрать детей, принимают родители. К сожалению, многие традиционные аттракционы семейных развлекательных центров не подходят для взрослых, поэтому родители не могут играть со своими детьми. Пока дети развлекаются, родители сидят на своих смартфонах.ЦИК , которые могут развлечь родителей, а также детей, выделяются из общей массы. Д.К. Патель, владелец и генеральный директор Bumper Jumpers, говорит, что он постоянно видит, как дети и родители играют вместе на его интерактивной игровой площадке.
4) Сократите накладные расходы на персонал в семейном развлекательном центре
Давайте посмотрим правде в глаза, расходы на техническое обслуживание и персонал отнимают большую часть прибыли семейного развлекательного центра. В некоторых штатах существует дополнительная регулятивная нагрузка.Например, в Огайо, где Дженис Джоккель руководит Romp n Stomp, пятизвездочным семейным развлекательным центром, по закону каждая надувная лодка должна иметь рядом с собой сотрудника. Выбрав аттракционы, которые не связаны с кадровыми правилами и требуют минимального обслуживания, Дженис смогла сократить свои потребности в персонале для празднования дня рождения на 33%.
5) Объедините аттракционы с современной техникой
Например, во многих семейных развлекательных центрах проводятся частные дни рождения.Более дальновидные владельцы, с которыми я разговаривал, — это , использующие эксклюзивные аттракционы, которые могут использоваться только клиентами, которые забронировали комнату для вечеринок, а затем используют такие сайты, как Groupon, для продвижения бронирования . Джаред Хейвуд из Get Air, Солт-Лейк-Сити, огромного батутного парка в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, использовал эту тактику с большим успехом. Его интерактивная игровая площадка, представленная в эксклюзивной комнате для вечеринок, принесла его бизнесу более чем 40-кратный возврат инвестиций.
В целом, мы наблюдаем общую тенденцию: опытные владельцы FEC могут выделиться среди своих конкурентов , понимая неудовлетворенные потребности своих клиентов или пробелы в их бизнес-модели, а затем используя технологии для их удовлетворения или преодоления.Так они создают уникальное ценностное предложение и получают конкурентное преимущество в своей области.
О BEAM
BEAM, технология, разработанная EyeClick, — это отмеченное наградами решение для проекционных игр, позволяющее превратить любое пространство в захватывающую и увлекательную игровую площадку для детей. BEAM использует передовую проекционную технологию, которая крепится к потолку, создавая интерактивное игровое пространство на любой поверхности внизу. Вы можете найти BEAM в детских садах, лагерях, образовательных учреждениях, медицинских клиниках и во многих других местах по всему миру.
Для получения дополнительной информации о том, как BEAM повышает лояльность и вовлеченность клиентов, посетите сайт joinbeam.com.
Magic Jump | FEC, Запуск семейного развлекательного центра, Крытые семейные развлекательные центры
Бегите к успеху!
Стань предпринимателем FEC Magic Jump
Семейные развлекательные центры
(FEC) стали популярным бизнесом для предпринимателей, стремящихся привлечь семьи, а также организаций, ищущих безопасные и удобные внутренние помещения, которые могут обеспечить полезное развлечение для детей.В последние годы появился новый формат — надувной игровой центр. Компания Magic Jump, имеющая клиентуру в более чем 100 из 700 действующих надувных игровых центров, стала авторитетом в отрасли.
Мы можем помочь
Если вы хотите начать успешный бизнес в области FEC, Magic Jump может вам помочь. Мы предоставляем предпринимателям качественные надувные лодки, которые можно легко установить на частном объекте для семейного отдыха. Имея за плечами многолетний опыт и знания в области надувных лодок, мы можем быть вашим партнером.Помимо предоставления лучших из имеющихся отстойников, мы также предоставляем полезную информацию, которая поможет вам найти лучшее место для вашего бизнеса и даже поможет создать наиболее стратегический план этажа для вашего FEC.
Наше решение FEC
В связи с повышенным спросом на надувные лодки в местах проведения FEC в 2007 году, Magic Jump разработала собственную линию надувных лодок в закрытых игровых центрах (IPC), которые специально созданы для использования в помещениях с интенсивным движением, встречающихся в местах проведения FEC. Мы скорректировали стандарты этих надувных лодок, сделав их значительно более долговечными, значительно усилив их двухслойным винилом в местах повышенного износа, что продлевает срок службы надувной лодки почти вдвое.
После обширных испытаний продукта и использования Magic Jump делает еще один инновационный шаг, чтобы еще больше продлить срок службы своих надувных лодок для FEC. В 2017 году Magic Jump представляет совершенно новую запатентованную ткань «супер-премиум» для внутренних FEC под названием DuraBounce. Ткань DuraBounce разработана и произведена в Канаде. Благодаря новой ткани DuraBounce «супер-премиум» надувные лодки Magic Jump FEC будут иметь еще более высокий уровень прочности и долговечности, чем любые другие коммерческие надувные лодки.
Все надувные лодки Magic Jump IPC будут иметь такое же усиление и двухслойный винил в областях повышенного износа, но теперь их также можно заказать с добавлением нашей совершенно новой ткани DuraBounce «супер премиум». Без ткани DuraBounce срок службы надувных лодок Magic Jump IPC почти вдвое превышает срок службы стандартных коммерческих надувных лодок. С тканью DuraBounce семейные развлекательные центры могут продолжать использовать свои надувные предметы, увеличивая срок службы продукта в три, а то и в четыре раза больше, чем у стандартной коммерческой надувной лодки, производимой нашими конкурентами.Это означает: Более длительный срок службы = больший доход = более высокая рентабельность инвестиций!
Бесплатный бизнес-план детского развлекательного центра
Бизнес-план бесплатного детского развлекательного центра Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.
Вернуться в Страница с образцами
Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:
Превосходное резюме
Сводка по компании и финансам
Обзор продуктов и услуг
Стратегический анализ с текущими исследованиями!
Маркетинговый план
Персональный план
3-летний расширенный финансовый план
Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!
1.0 Краткое содержание
Цель этого бизнес-плана — собрать 125 000 долларов на развитие детского развлекательного центра, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Детский развлекательный центр, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять клиентам на своем целевом рынке использование крытого тренажерного зала в джунглях и игровых автоматов Компании. Компания была основана Джоном Доу.
1.1 Товары и услуги
Руководство намерено превратить Детский развлекательный центр в детский крытый тренажерный зал в джунглях и игровой зал. Компания намеревается закупить много оборудования для крытых тренажерных залов в джунглях, например, надувные (для прыжков) горки, игровые площадки с замками и другие предметы, которые обычно можно найти в детских развлекательных центрах. У предприятия также будет небольшая аркадная секция, в которой будет много игр для детей.Кроме того, бизнес будет предлагать ограниченное количество продуктов питания и напитков, в том числе небольшие бутерброды, кофе и фонтанные напитки. Этот аспект бизнеса очень важен, потому что он обеспечит дополнительный поток доходов для бизнеса, одновременно позволяя родителям детей оставаться в учреждении дольше. Наконец, Детский развлекательный центр будет получать потоки доходов от проведения вечеринок по случаю дня рождения и других мероприятий на территории объекта. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые Детским развлекательным центром.
1.2 Финансирование
Г-н Доу хочет получить 125 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.
1.3 Заявление о миссии
Детский развлекательный центр стремится предоставить детям безопасную и приятную среду, постоянно предлагая широкий выбор тренажерного зала в джунглях и аркадных игр.
1.4 Управленческая группа
Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления розничной торговлей. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.
1.5 Прогнозы продаж
Мистер.Доу ожидает высоких темпов роста в начале своей деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.
1.6 План расширения
Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей с детьми на целевом рынке.
2.0 Сводка по компании и финансам
2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура
Детский развлекательный центр, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.
2.2 Необходимые средства
В настоящее время Детскому развлекательному центру требуется 125 000 долларов заемных средств.Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:
2.3 Капитал инвестора
В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.
2.4 Управленческий капитал
Джон Доу владеет 100% компании Children’s Entertainment Center, Inc.
2.5 Стратегия выхода
Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Детского развлекательного центра. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза больше прибыли.
3.0 Продукты и услуги
Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Детским развлекательным центром.
3.1 Использование Объекта
Основным доходом Детского развлекательного центра является постоянное использование множества тренажеров для занятий джунглями и аркадных игр, которые будут представлены на его территории. В этом тренажерном зале в джунглях есть небольшие горки, площадки для лазания, игровые площадки в виде пластиковых замков и другие предметы, связанные с детскими развлекательными центрами. Товары в этой сфере деятельности предназначены для детей в возрасте от трех до девяти лет.Кроме того, часть объекта будет сегментирована для аркадных игр, что позволит бизнесу иметь доступ к немного более старому населению (от 7 до 13 лет). Это еще один важный источник дохода для бизнеса, поскольку очень низкие затраты, связанные с использованием каждой аркадной игры (25 центов за один доллар), позволят бизнесу генерировать несколько потоков высокой прибыли.
3.2 Еда и напитки
Компания также будет обслуживать территорию розничного предприятия, которая будет предоставлять ограниченное количество продуктов питания и напитков.Этот центр доходов чрезвычайно важен для бизнеса, потому что он обеспечит дополнительный поток доходов для бизнеса и даст родителям детей, пользующихся игровыми автоматами, стимул оставаться на объекте в течение более длительного периода времени. Эта бизнес-модель похожа на установку кафе Barnes and Nobles в большинстве своих книжных магазинов. Эта часть бизнеса будет предлагать небольшие бутерброды, кофе / чай и прохладительные напитки. Предварительный график ценообразования на эти продукты можно найти в седьмом разделе бизнес-плана.Г-н Доу стремится предоставить в это меню полезные для здоровья продукты.
4.0 Стратегический и рыночный анализ
4.1 Экономический прогноз
В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль розничных развлекательных центров, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада.Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2010 года, после чего в экономике начнется длительный период восстановления.
4.2 отраслевой анализ
Индустрия детских развлечений (розничная торговля) приносит около 1,5 миллиарда долларов в год 2700 компаниям, которые управляют розничными торговыми центрами и игровыми автоматами.Эти цифры доходов не включают парки развлечений, казино или курорты, которые предоставляют игровые автоматы в качестве дополнительных преимуществ для посетителей. В этой отрасли работает более 30 000 человек, а совокупный годовой фонд заработной платы составляет 350 миллионов долларов. Как указывалось ранее, отрасль является зрелой. Ожидается, что продолжающийся рост этих предприятий будет отражать общий прирост населения плюс уровень инфляции. Ключом к процветанию в этой отрасли является предоставление постоянным посетителям обширного меню тренажерного зала в джунглях и аркадных игр, доступных для использования.Детский развлекательный центр, объединяющий использование тренажерных залов в джунглях с некоторыми аркадными играми, позволит бизнесу привлечь более возрастную аудиторию среди молодых клиентов, чем обычно ожидается в розничной индустрии детских развлечений.
4.3 Профиль клиента
Г-н Доу разработал следующий демографический профиль среднего покупателя: • В возрасте от 3 до 9 лет (возраст родителей от 28 до 50 лет).• Мужчина или женщина • Ежегодный семейный доход составляет 50 000 долларов США • Ищет объект, предлагающий развлечения как для родителей, так и для ребенка. В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.
4.4 Конкурентный анализ
Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.
5.0 Маркетинговый план
Детский развлекательный центр намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную заметность бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.
5.1 Маркетинговые цели
• Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.
• Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и рекламы из уст в уста.
5.2 Маркетинговые стратегии
Руководство намеревается использовать ряд рекламных и маркетинговых каналов для увеличения посещаемости Детского развлекательного центра. Компания в первую очередь намеревается использовать широкую рекламную кампанию, которая будет способствовать повышению осведомленности о месте розничной торговли среди целевой демографической группы детей и подростков.С этой целью Руководство будет размещать ряд рекламных объявлений в местных газетах и рекламных объявлениях с самого начала операций, которые могут включать купоны на скидку или купоны на вход со скидкой. Руководство ожидает, что эта стратегия незамедлительно привлечет внимание к первоначальному местонахождению Компании. Руководство также ожидает, что бизнес будет генерировать значительную рекламу из уст в уста, поскольку Компания проводит мероприятия для детских дней рождений. Поскольку все больше и больше детей приглашается на вечеринки по случаю дня рождения, проводимые Компанией, эти молодые люди могут пригласить своих родителей провести свой следующий день рождения в учреждении.Компания ожидает, что этот вид рекламы вступит в силу через три-шесть месяцев.
5.3 Цена
В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.
6.0 Организационный план и резюме персонала
6.1 Корпоративная организация
6.2 Организационный бюджет
6.3 Биографии руководителей
В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.
7.0 Финансовый план
7.1 Основные допущения
• Детский развлекательный центр будет иметь ежегодный прирост выручки 8% в год.
• Владелец получит заемные средства на сумму 125 000 долларов США для развития бизнеса.
• Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.
7.2 Анализ чувствительности
Доходы компании в некоторой степени уязвимы по отношению к изменениям в экономике в целом.Компания предлагает развлечения для клиентов, которые не являются необходимостью. Однако цены на услуги детского развлекательного центра крайне низки, и экономике в целом потребуется серьезная рецессия, прежде чем выручка упадет. Высокая рентабельность бизнеса позволит Компании работать с прибылью, несмотря на неблагоприятный экономический климат.
7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения
7.5 Отчет о прибылях и убытках
7.6 Анализ денежных потоков
7.7 Бухгалтерский баланс
.
7.8 Общие предположения
7.9 Деловые показатели
Расширенный отчет о прибылях и убытках
Расширенный анализ денежных потоков
.

Чего стоит открыть детский развлекательный центр — опыт «Карамельки»

Открытие развлекательного центра – этапы

Сложности

Сколько стоит открыть детский развлекательный центр

Команда

Привлечение клиентов

Выводы и планы

Читайте также

Бизнес-лоцман. Как открыть детский развлекательный центр

Место

Оборудование

Реклама

Конкуренты

Безопасность

Как открыть детский развлекательный центр

Анализ ситуации в сфере развлекательных услуг

Что дает наличие развлекательной площадки в торговом центре

Особенности планирования детских развлекательных площадок

Какие бывают развлекательные зоны

С чего начать планирование развлекательного центра

Что предлагает компания QubicaAMF

Пошаговая инструкция открытия детского центра

ШАГ 1. Консультация со специалистом, на которой вы получаете:

Шаг 2. Выбор локации под ваш проект и предоставление плана помещений

ШАГ 3. Разработка концепции и 3D дизайна проекта

Вам станут доступны дополнительные возможности и услуги, которые Компания «Авира» БЕСПЛАТНО предоставляет своим клиентам:

ШАГ 4. Составление сметы, согласование проекта, заключение договора и оплата

ШАГ 5. Производство оборудования

ШАГ 6.

ШАГ 7. Доставка и монтаж

ШАГ 8. Поздравляем! Вы запустили отличный проект в сфере развлечений

Успешные форматы развлекательных центров

Детский развлекательный центр

Детская игровая площадка

Семейно-развлекательный центр

Боулинг-кафе

Как в небольшом городке Карагандинской области открыть детский центр | Курсив

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ДЕТСКОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА В ОТДЕЛЬНО СТОЯЩЕМ ЗДАНИИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ

Бизнес-план ночного клуба

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА

Презентация заказного бизнес-плана

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО КАФЕ

Бизнес-план юридической фирмы

«Открытие парка развлечений в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

Группа Компаний Step by Step

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011

«Открытие продуктового магазина (супермаркета) в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ

Бизнес-план кафе-булочной

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012

БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ (DEMO-ВЕРСИЯ)

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ПОДАРКОВ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

«Открытие столовой в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

INTESCO RESEARCH GROUP

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

«Открытие магазина одежды в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА

«Открытие кафе-ресторана в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ХИМЧИСТКИ-ПРАЧЕЧНОЙ

Бизнес-план сети фаст-фуд

«Открытие мини-гостиницы в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Как открыть семейный развлекательный центр

Старт семейного развлекательного центра

Местоположение. Место расположения. Место расположения.

Планировать, планировать и снова планировать

Капитал

Дизайн