Детский сад франшиза или самостоятельно: ТОП [все лучшие] франшизы детских садов 👶🏼🍼🏫 2023: отзывы, цены, обзоры.

Франшиза детского центра

ФраншизаWritten by admin30.09.2022

Открыть собственный частный детский сад или детский центр можно разными способами: набивая шишки собственным опытом, купив уже действующий чей-то бизнес или воспользовавшись только лишь чужим опытом и именем, приобретя франшизу. У каждого из этих способов есть свои плюсы и минусы, но только лишь третий способ гарантирует вам быстрое открытие и эффективную работу в дальнейшем.

Почему так? Давайте разбираться!

Анализ рынка и конкурентной среды.

Прежде чем открыть детский центр или детский сад, вам нужно провести анализ рынка и конкурентной среды. Вы должны четко понимать, сколько в вашем районе открытия родителей с детьми, сколько уже открытых детских садов, насколько востребованы их услуги и какая ожидается динамика в дальнейшем.

В случае, если вы открываетесь самостоятельно или приобретаете чужой бизнес, весь анализ лежит на ваших плечах. И даже если вы самостоятельно обойдете всех ваших будущих конкурентов и опросите родителей на детских площадках, совсем не факт, что вы сможете получить объективную картину.

Покупая франшизу детского центра Bambini-Club, вы получаете услугу по анализу рынка и конкурентной среды бесплатно. И что самое главное – анализ проводят наши профессиональные специалисты, на основе открытых и закрытых статистических данных, опросов и понимания конкурентных особенностей вашего района открытия.

Ниша для бизнеса и ее основные особенности: что нужно знать.

Выбирать нишу для бизнеса нужно, в первую очередь, понимая ее актуальность, прибыльность и основные особенности.

Актуальность ниши частного детского развития очевидна для большинства, кто так или иначе следит за демографической ситуацией в России или просто является родителем. Каждый год в каждом крупном регионе России рождается около ста тысяч детей, эти дети потом идут в детские сады, им требуются развивающие занятия, уход, присмотр. При этом – в любое время, вне зависимости от экономической или политической ситуации в стране.

Прибыль в этой нише регулируется вашим умением оптимизировать расходы и поддерживать высокое качество услуг. Вы собираетесь работать с детьми, а родители крайне внимательно относятся к заботе о своих детях и, если вы это делаете на высоком уровне, они будут готовы переплачивать за это.

Большая ответственность – это основная особенность ниши. Это не простой бизнес по типу купи-продай, но если вы действительно любите детей и готовы вкладывать свои силы в счастливое детство будущего поколения, ваши труды окупятся и морально, и материально.

Высокий контроль государства также является одной из особенностей ниши частных детских садов и центров. Но это работает в обе стороны. Если вы соблюдаете все необходимые нормы и заботитесь о ваших воспитанниках, государство предлагает специальные гранты, возможности оплаты ваших услуг материнским капиталом, сниженную налоговую нагрузку и больше привилегий в ведении бизнеса.

SWOT-анализ открытия детского сада

Следом за анализом рынка и ниши, ваша задача – смоделировать плюсы и минусы вашего бизнеса через SWOT-анализ открытия.

• Определите сильные стороны вашего будущего бизнеса – те преимущества, на которые вы будете опираться в позиционировании и рекламе вашего детского сада или центра.
• Определите ваши слабые стороны. Например, отсутствие опыта или имени, если вы открываетесь самостоятельно или, например, слабая бизнес модель, если вы покупаете уже действующий бизнес.
• Определите возможности для роста, основываясь на особенностях ниши и анализе рынка
• Определите угрозы на основе данных о конкурентах или емкости рынка в вашем районе.

Если вы подошли к анализу серьезно, то на данном этапе у вас будет максимально прозрачная модель того, что вам делать дальше. При покупке франшизы центра раннего развития Bambini-Club такой SWOT-анализ мы представляем еще до подписания договора с будущим франчайзи, чтобы у вас было полное представление о будущей работе вашего детского сада или центра.

Открываем частный детский садик: особенности организации деятельности предприятия

Открывая детские сады и центры нашим франчайзи, мы всегда учитываем следующие особенности:

• Помещение – это 90% успеха будущего сада. Именно от того, насколько удачно расположено помещение, насколько оно соответствует всем нормам и безопасно для детей, в будущем будет зависеть ваша прибыль.
• Полное соблюдение норм. Для детских садов существуют десятки норм – санитарные, государственные, нормы пожарной безопасности, правила, применимые к образовательным программам и взаимодействию с детьми. Все эти нормы крайне важно соблюдать. И не только потому, что за их несоблюдение грозят наказания в виде штрафов или закрытия бизнеса, но и потому что они придуманы для того, чтобы ваши дети оставались в безопасности.
• Персонал – это лицо вашего бизнеса. Детский сад или центр – это не просто место, где дети ждут, пока их родители заберут их домой. В детском саду дети растут, развиваются, дружат, играют и познают жизнь. Чтобы каждое из этих занятие прошло интересно и безопасно для ребенка, вам нужны профессиональные воспитатели и няни, которые обожают свое дело.
• Реклама важна. В будущем, ваш детский садик может работать и без рекламы – клиенты будут приводить своих знакомых или приводить вторых и третьих детей в семье. Но на этапе открытия, пока о вас никто не знает, исключительно важно, позаботиться о рекламе. В нашей франшизе детского центра Bambini-Club мы применяем собственную маркетинговую стратегию, включающую рекламу по более чем десятку эффективных рекламных каналов.

Подбор подходящего помещения для размещения детсада

Самый важный этап в открытии детского сада и центра. Подойдите к нему с особым вниманием.

Хорошее место расположения вашего детского клуба может стать ключевым фактором высокой прибыли и постоянного притока новых клиентов, даже без рекламы. А плохое очень быстро приведет к его закрытию.

Вот критерии хорошего помещения, на которые мы рекомендуем обращать особое внимание:

• Выход во двор дома.
• Универсальное помещение либо отдельно стоящее здание.
• Первый этаж.
• Площадь более 100 кв. м.
• Есть вентиляция
• Отдельный выход на первом этаже
• Возможность распределения по зонам: 1-2 игровые комнаты, спальня, класс для занятий, холл.

Если вы решите купить франшизу детского центра Bambini-Club, наши специалисты самостоятельно подберут для вас помещение по вашим критериям, которое соответствовало бы всем необходимым санитарным нормам.

Бизнес-план частного детского сада: организационно-правовые вопросы

Открытие своего детского центра или покупка действующего связана с риском просчета. Детский сад, несмотря на кажущуюся кому-то простоту организации, представляет собой многоуровневую бизнес-систему, которая не будет функционировать, если вы упустите даже одну деталь.

Чтобы этого не произошло, составьте бизнес-план вашего будущего проекта. Франшиза детского развивающего центра Bambini-Club предоставляет своим франчайзи или потенциальным партнерам такой бизнес план, на абсолютно свободных условиях.

Вот что включает в себя бизнес-план детского центра:

• Резюме по проекту. Описание продукта, конкурентные преимущества, возможные недостатки, риски и возможности рынка. Здесь указана также рентабельность и предполагаемая прибыль проекта
• Финансовый план (или финансовая модель).
  Все основные финансовые показатели будущего бизнеса: источники дохода, стоимость услуг, расходы, инвестиции и даже финансовые обязательства.
• Потенциал помещения. Его размер, расположение, городскую географию и инфраструктуру вокруг, возможности по зонированию и т.п.
• Персонал. Количество педагогов, наемного и приходящего персонала, их квалификация и выполняемая функция
• Форматы пребывания. Современные детские центры имеют десяток различных форматов и направлений, которые были бы удобны любому родителю и закрывали бы его конкретные потребности. Определите их заранее.
• Занятия в детском центре. Одно из основных преимуществ вашего будущего детского клуба. Продумайте занятия таким образом, чтобы они были полезны и интересны малышам, а также актуальны в нынешней ситуации и для будущей жизни детей.
• Сезонность. Сезонность присутствует практически в любом бизнесе. Спланируйте заранее спад и подъем ваших продаж.
• Маркетинговая поддержка. Каким бы ни был прекрасным ваш будущий детский центр или сад, ему потребуется маркетинговая и рекламная поддержка. Ее тоже необходимо заранее спланировать.

Маркетинговый план: как привлечь посетителей

Самый решающий день в жизни вашего детского сада или центра – это день открытия. Отчасти, это хорошая новость, ведь если вы постараетесь, в первый же день вы заполните сад и вам больше не придется думать о том, где искать клиентов. Но есть и обратная сторона – вам придется постараться.

Для того, чтобы день открытия прошел удачно, франшиза детского центра развития Bambini-Club использует специальный маркетинговый план открытия, включающий более 20 эффективных рекламных каналов.

Эти каналы доказали свою эффективность в открытии более чем 160 филиалов, а сам маркетинговый план включает особенности сезонов, города и района открытия.

Вот несколько советов, основанных на данных этого маркетингового плана:

• Не распыляйтесь. Найдите самый эффективный канал и заложите на него 70-90% бюджета. В нашем случае, это обычно либо контекстная реклама, либо таргет в VK.
• Используйте бесплатные или условно бесплатные каналы: справочники, карты, каталоги детских садов и центров. Размещение в таких каналах часто бесплатное, а оплата может потребоваться только за вывод вашего объявления в топ. Используйте эту возможность на свое усмотрение
• Для рекламы открытия нет слова “рано”. Не тратьте весь ваш бюджет за месяц до открытия, но первую информацию об открывающемся детском саде можно публиковать сразу после подписания договора аренды.
• Анализируйте и меняйте. Внимательно следите за результатами вашей рекламной кампании еще до открытия. Если вы видите, что какой-то рекламный канал не работает, а вы тратите на него деньги – останавливайте рекламу и меняйте канал.

Расчет прогнозируемых доходов и окупаемости

Детский сад – это доходный бизнес. Однако, степень его доходности зависит от того, насколько ответственно вы подошли ко всем этапам открытия и работы сада.

Если вы решите открыть детский развивающий центр по франшизе Bambini-Club, ваш доход может составить до 450 000 р. в мес. и даже выше, если вы находитесь в крупном регионе или имеете сеть из двух и более садов.

За счет чего складывается ваша прибыль в Bambini-Club?

• Стоимость абонементов. В наших садах есть абонементы полного и неполного дня, что позволяет получать регулярную прибыль, одновременно предоставляя родителям удобные форматы пребывания в саду.
• Дополнительные форматы. Посещение по часам, в отдельные дни, в том числе выходные.
• Дополнительные услуги. Мы не только присматриваем за детьми, но и организовываем их досуг – устраиваем праздники, водим в театр (или театр приезжает к нам), вводим дополнительные разовые занятия с интересными специалистами.

Большое количество предлагаемых услуг помогает расширить целевую аудиторию. Это позволяет нашим франчайзи не только получать бОльшую прибыль, но и сделать предложение познакомиться с детским садом тем детям и родителям, которые пока не готовы ходить на полный день.

Окупаемость в нашей модели составляет 6-8 месяцев, при средних вложениях в сад 2,4-2,6 млн.

С какими рисками придется столкнуться

Детские сады и центры, как и любой бизнес, имеют свои риски.

• Риск “прогореть”. Самый главный страх любого предпринимателя и самая главная причина выбора работать с франшизой. Франшиза предоставляет опыт и регулярную поддержку, которая сводит риск закрытия бизнеса к нулю.
• Риск отсутствия клиентов. Такие риски действительно есть в большинстве сфер бизнеса, но частные детские сады и центры будут актуальны если не всегда, то еще крайне долгое время – не год-два, а десятилетия.
• Риск закрытия по несоответствию санитарным нормам. Такой риск есть, если владелец бизнеса невнимательно изучил нормы или в какой-то момент сознательно решил ими пренебречь. Чтобы избежать таких ситуаций, в нашей компании мы следим за всеми обновлениями законодательств и регулярно сообщаем о них нашей франчайзинговой сети.
• Риск угрозы здоровью ребенка. Многие начинающие руководители детских садов и центров боятся ответственности за детей и за их здоровье. Именно поэтому в наших детских садах мы внимательно подходим к оснащению наших комнат, к обучению персонала и безопасности детей. Кроме того, каждый ребенок в наших садах Bambini-Club обязательно страхуется от несчастных случаев.

Мы рассказали об основных рисках, их может быть больше, ведь никогда не знаешь, где будет подстерегать опасность. Однако, у нашей с вами ниши частного детского развития и образования есть одна замечательная особенность: вы можете себя заранее обезопасить себя от любого из рисков, просто ответственно и с любовью подходя к своему делу.

«Как я купила франшизу детского сада»

История от франчайзи

До покупки франшизы частного детского сада Надежда Варламова жила в Мексике. Там она успела запустить домашний сад для детей соотечественников, а вернувшись в Москву, убедилась, что хочет полностью посвятить себя детскому бизнесу. В апреле 2019 года Надежда купила франшизу сети английских детских садов и клубов для малышей от 8 месяцев до 7 лет English Preschool Discovery. О том, какие трудности ожидают покупателя международной франшизы и чем «детский» бизнес отличается от «взрослого», Надежда рассказала Buybrand.ru.

Выбор сферы. После жизни в Европе и Латинской Америке я вернулась в Москву и окончила несколько бизнес-курсов. На них всегда дают много инструментов для определения того, чем хочется заниматься, и в моем случае всё всегда сводилось к детскому бизнесу. 

До покупки франшизы опыта ведения бизнеса как такового у меня не было. Но благодаря опыту запуска и развития именно детского проекта в Мексике я хорошо понимала, что родители ждут от частного детского сада, за что они готовы платить деньги. В своем первом мексиканском проекте программу я писала самостоятельно, поэтому у меня было достаточно экспертизы для того, чтобы отличить хорошую детскую программу от плохой. Да и в целом я представляла, что такое хороший детский продукт.

Выбор франшизы. Мне изначально хотелось заниматься каким-то глобальным проектом, который был бы не просто бизнесом, а некой миссией. Мне кажется, женский бизнес во многом про модное сейчас слово «предназначение». Поэтому и франшизу выбирала скорее сердцем. Об English Preschool Discovery я узнала от близкой подруги, дочка которой ходила в одну из точек. При переезде в Москву мои дети были уже школьниками, поэтому в России они никогда не ходили в детский сад. И для меня это было совершенно новый опыт. Моей целью стало создать в Москве такое экологично развивающееся пространство, которое будет про любовь и уважение к детям.

Так я попала в уютный и очень европейский офис Discovery и поняла, что нам с владелицами сразу как-то легко и близко. Перед покупкой франшизы я, конечно же, досконально изучила основных конкурентов, поездила по садам и как будущий партнер, и как просто мама. В итоге доступность команды, честность и прозрачность отношений в Discovery стала для меня важным фактором. До подписания договора концессии и во время подготовки к открытию сада я могла задавать любые вопросы любому члену команды. В других франшизах было все более официально — где-то не всегда была возможность поговорить с нужным человеком напрямую, где-то не получалось встретиться с действующими партнерами, минуя франчайзера.

Сомнения и страхи. Перед покупкой, безусловно, у меня было много сомнений. В основном, они были связаны с тем, что детский бизнес сейчас в переизбытке — как почти любой другой бизнес в Москве. Практически в каждом доме есть детский сад или клуб, они постоянно открываются и закрываются. Я сомневалась, смогу ли сработать так, чтобы именно мой сад стал успешным, прибыльным и достойным продуктом. Было очень страшно, но глаза боятся, а руки делают. Душой я верила в продукт и в то, что всё делаю правильно.

Подготовка к запуску. С момента подписания франшизы и утверждения локации все разворачивалось очень быстро. Почти до самого открытия филиала я была одна — без партнеров и команды, а учесть нужно было великое множество моментов. Владелицы и партнеры Discovery очень помогали советами и контактами, это значительно экономило время. Но главная сложность была в бесконечном потоке дел, которые нужно было делать быстро и параллельно. Образовательное учреждение — глобальный проект. Всё предусмотреть заранее невозможно. В первые месяцы работы отлаживаются очень многие внутренние процессы. Точно могу сказать: когда буду открывать второй сад, за несколько месяцев до открытия обязательно возьму себе помощника.
 
Окупаемость. Точку безубыточности я преодолела на третий месяц работы. Но моя ситуация была не совсем стандартной. Поиск помещения для детского бизнеса — трудная и ответственная задача. Уже после покупки франшизы мне пришлось долго ждать ключи от нужного помещения, чтобы начать ремонт. Но так как проект только запустился, энтузиазма было много, еще до старта ремонта я начала искать клиентов. И открытию сада достигла уже 40% заполняемости. 

Влияние пандемии. Позитивное мышление — наше все. К моменту пандемии у нас уже была сплоченная команда, нацеленная на процветание клуба. Мы все получали удовольствие от работы,делали ее хорошо и очень быстро перестроили продукт и перешли в онлайн. Это время было непростым для всех. Мы предоставили клиентам большую скидку на онлайн-услуги, потому что понимали, что это не совсем тот продукт, за которым они приходили изначально. В пандемию нашей целью был не заработок. Мы стремились обеспечить детям возможность завершить учебный год, сохранить команду и клиентов. И с этим отлично справились. 

От франчайзера и партнеров в этот кризисный период исходило много поддержки. Мне было важно ощущать, что я не одна в этой лодке. Мы устраивали zoom-вечеринки и общались. После таких встреч всем становилось легче и яснее. 

Совет франчайзи. Выбирайте франшизу, в которой прозрачность отношений стоит на первом месте. А детальное изучение ниши и трезвая оценка сил сэкономят вам деньги и время.

Франчайзинг против независимого: четыре вопроса, которые помогут вам принять решение, прежде чем открыть свой детский центр

Готовы начать свой собственный бизнес по уходу за детьми? Одна из первых вещей, которую вам нужно решить, — будете ли вы открывать франшизу или независимый центр.

У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы. Чтобы решить, что подходит именно вам, задайте себе четыре вопроса ниже. Они помогут вам в процессе принятия решений и гарантируют, что вы выберете правильную возможность для себя и своих целей.

Погружаемся!

1. Где вы находитесь?

Большинство франчайзеров по уходу за детьми требуют от франчайзи соблюдения определенных требований к местоположению.

Например, вам, вероятно, потребуется арендовать коммерческое помещение — детские сады на дому довольно редки, когда речь идет о франшизах. Возможно, ваше пространство также должно соответствовать определенным условиям размера, иметь доступ к внешнему игровому оборудованию и находиться в густонаселенном районе.

Франчайзеры хотят, чтобы их франчайзи были в наилучшем положении для достижения успеха. Если они этого не сделают, они могут потерять деньги, а их торговая марка будет запятнана. Но они могут чувствовать себя ограничивающими для новых владельцев бизнеса.

Как у независимого воспитателя у вас будет меньше ограничений. Хотите открыть домашний детский сад? Без проблем. Хотите разместить свой центр в маленьком городке, вдали от шума и суеты большого города? Это ваша прерогатива. Вы устанавливаете правила.

Вот еще одна вещь, которую следует учитывать: франшиза, которую вы хотите купить, может быть даже недоступна в вашем регионе. Франчайзер может решить, что ваш город не подходит для их бизнеса. Или в вашем городе уже может быть франшиза.

При оценке франчайзинговых центров по сравнению с независимыми центрами учитывайте свое местоположение. Соответствует ли это требованиям франчайзера? Если нет, вам нужно либо обезопасить новое пространство, либо действовать в одиночку.

2. Сколько нужно денег, чтобы начать?

Чтобы начать бизнес по уходу за детьми, нужны деньги. Реальный вопрос в том, сколько денег? Затраты на открытие франчайзинговых точек и независимых центров могут сильно различаться.

Например, когда вы открываете независимый центр на дому, вам нужно будет купить игрушки, мебель, игровое оборудование и другие предметы первой необходимости для ухода за детьми. Возможно, у вас уже есть некоторые из этих вещей, но, скорее всего, вам нужно будет купить больше, прежде чем ваш центр откроется.

В зависимости от того, что вы покупаете и насколько велик будет ваш детский сад, эти расходы могут составить от нескольких сотен долларов до нескольких тысяч долларов, а иногда и больше.

Когда вы открываете франчайзинговую точку, у вас будут такие же начальные расходы, как указано выше. Но вам также нужно будет заплатить первоначальный взнос за франшизу, который может варьироваться от 10 000 до 100 000 долларов и более. Вам также придется платить лицензионные платежи своему франчайзеру за использование их торговой марки.

3. Какой уровень контроля вы хотите?

Вы начинаете свой собственный бизнес, а это значит, что вы, вероятно, хотите больше контролировать свою жизнь, карьеру и финансы. Все это вам могут дать как франшизы, так и независимые центры.

Если вы открываете франчайзинговую локацию, вам придется отказаться хотя бы от части своего контроля. Как упоминалось выше, франчайзер может регулировать здание вашего бизнеса и его местонахождение. Они могут диктовать, как вы украшаете, какие игрушки покупаете и какую учебную программу используете.

Имейте в виду, что в обмен на меньший контроль вы получите несколько преимуществ с франшизой:

• Признание бренда и доверие: Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете известный бренд, который, надеюсь, люди уже знают и которому доверяют.
• Текущая поддержка: Франчайзеры хотят, чтобы их франчайзи преуспели. Из-за этого франчайзеры часто предоставляют франчайзи маркетинговую и бизнес-поддержку. Мы поговорим об этом подробнее в следующем разделе.

Когда вы открываете независимый центр, у вас есть безграничные возможности. Вы можете установить его в любой локации и украсить по своему усмотрению (при условии соблюдения закона!) Вы можете купить то снаряжение, которое вас интересует. Вы даже можете создать свою собственную учебную программу для обучения детей в детском саду.

Имейте в виду, что полный контроль имеет свою цену. Вы начнете с нуля, что значительно усложнит маркетинг вашего центра. Давайте поговорим об этом…

4. Насколько вам нужна поддержка?

Вы, наверное, думаете: «Чтобы запустить франшизу, мне нужно найти коммерческое помещение, заплатить потенциально большой первоначальный взнос, а также постоянный гонорар и передать франчайзеру хотя бы часть контроля над своим бизнесом? Зачем мне на это подписываться?»

Помните, что франчайзинговый магазин обеспечит вам мгновенную узнаваемость бренда и поможет вам быстрее завоевать доверие клиентов.

Представьте, что вы едете из Калифорнии в Нью-Йорк. Вы не знаете точно, где находитесь, но вы голодны.

Итак, вы идете к следующему выходу и видите указатели на два разных магазина сэндвичей: Subway и Joe’s Sandwiches. Многие люди пойдут в ресторан со знакомым названием и знакомым меню.

То же самое часто можно сказать о детских садах. В наши дни многие семьи переезжают, отчасти потому, что пандемия COVID-19 заставила их хотеть быть ближе к семье, а также потому, что все больше компаний продолжают разрешать своим сотрудникам работать удаленно. Когда родители ищут присмотр за детьми в новом городе, они могут искать франшизу, которую они знают и любят.

Узнаваемость бренда облегчит продвижение вашего бизнеса по уходу за детьми.

Но у франшиз есть и другие маркетинговые преимущества. Например, многие франчайзеры предоставляют своим франчайзи маркетинговые материалы и постоянную поддержку бизнеса.

Они могут запустить общенациональную рекламу, которая охватит огромную часть вашего целевого рынка. Они могут дать вам совет по маркетингу в социальных сетях, чтобы вы могли привлечь клиентов через Instagram. И они могут помочь обучить ваш персонал лучше заботиться о детях.

Выберите правильный вариант для вас

Подумайте о том, что для вас важно. Сравните плюсы и минусы каждого варианта детского сада и выберите тот, который больше всего соответствует вашим целям.

Как только ваш детский сад будет запущен и запущен, позвольте Procare Solutions помочь вам со многими административными задачами!

Procare предлагает надежное и удобное программное обеспечение для ухода за детьми, которое поможет вам управлять всеми аспектами вашего бизнеса по уходу за детьми.

Наше программное обеспечение поможет вам отслеживать посещаемость и контролировать соотношение персонала и ребенка, чтобы вы могли легко соблюдать государственные стандарты. Вы также сможете автоматизировать процесс выставления счетов за уход за детьми, оцифровывать информационные записи о детях для легкого доступа и привлекать родителей с помощью фотографий, видео, ежедневных отчетов об активности и обновлений календаря.

Интегрированная технология Procare позволяет семьям и вашим сотрудникам использовать QR-коды и/или технологию GPS для полностью бесконтактной регистрации заезда и отъезда.

Бесконтактная регистрация позволяет родителям регистрировать своих детей с помощью приложения Procare, не входя в здание или сканируя код внутри.

Технология Procare позволяет вашим учителям и другим сотрудникам легко и быстро входить в систему и выходить из нее с помощью планшета в вашем центре или собственного телефона.

Табель учета рабочего времени автоматически обновляется, и вы можете избавиться от стопок бумажных табелей учета рабочего времени, которые необходимо подсчитывать вручную и вручную вводить в вашу систему. Эта функция для входа и выхода сотрудников экономит ваше время, которое вы можете потратить в другом месте в вашем центре!

А благодаря нашей службе поддержки клиентов мы всегда готовы помочь, когда мы вам нужны.

Готовы начать свой бизнес по уходу за детьми с помощью Procare Solutions?

Запросите демонстрацию сегодня и узнайте о наших специальных ценах в конце года!

Ваш собственный детский сад? Или открыть франчайзи?

Детский сад  предназначен для детей в возрасте от 2,5 до 5,5 лет и в первую очередь направлен на обеспечение качественного образования воспитанников детского сада. Поэтому, если вы любите детей, создание детского сада может быть хорошей идеей и настоятельно рекомендуется для женщин, которые хотят начать там предпринимательское  путешествие.

Вы получаете большое удовлетворение, работая с детьми и способствуя их росту и развитию. Вы помогаете создать благоприятную среду для детей, в которой происходит их физический и умственный рост. Как Минакши Чаудхари , Директор Детский сад Рейджерсвилля говорит: «Когда дети уходят из детского сада Рейджерсвилля и переходят в другие школы, и я вижу улыбающихся их матерей, я чувствую радость от того, что я в какой-то мере отвечаю за их развитие и рост. ». И далее она добавляет: « Когда я вижу, как их младшие братья и сестры возвращаются в наш детский сад, я чувствую удовлетворение от того, что мы преуспели в нашей цели — обеспечить детям безопасность и счастье». Этапы настройки Playschool

Для создания игровой школы в Индии не требуется никакого юридического разрешения. Это означает, что вы свободны от юридических проблем и можете приступить к настройке детского сада. Но как только ваш детский сад будет создан, хорошей идеей будет зарегистрировать ваш детский сад в качестве траста или общества в офисе регистратора.

Планирование детского сада

Бюджет

Вы должны планировать все расходы, такие как сборы франчайзи, если вы пользуетесь мебелью, арендодателями, сборами за строительство или учебную программу. , заработная плата персонала, подготовка учителей, канцелярские принадлежности, маркетинг и т. д. Это только минимальные требования. Так что держите наличные в излишке, так как другие расходы могут возникнуть, когда вы пойдете в школу. Г-н Аджай Дубе, генеральный директор Ragersville Learning and Accessories Private Limited, рекомендует иметь под рукой как минимум от 400 000 до 10 00 000 лакхов при открытии дошкольного бизнеса. Раз в год вам, возможно, придется откладывать от 50 000 до 75 000 рупий на ежегодное техническое обслуживание, такое как замена сломанных игрушек, краски, книг и т. д. Также необходимо планировать на каждый месяц такие вещи, как лекарства, стирка, продукты питания, такие как печенье, хлопья, вода и т. д. и соответствующий бюджет откладывается на ежемесячные расходы.

Расположение

Тихий и безопасный район является идеальным местом для детского сада. Предпочтительна жилая планировка с достаточным пространством. Рассмотрите следующие комнаты в вашей игровой школе: игровые комнаты, столовая и игровая комната, а также игровая площадка. Если вы проживаете в квартирах, вы также можете рассмотреть возможность использования общих комнат, общественных залов или не сдаваемых в аренду квартир в качестве детского сада.

Инфраструктура

Чтобы привлечь детей и родителей, детский сад должен быть красочным и веселым. Для этого рассмотрите красочную детскую мебель, такую ​​как пластиковые стулья, столы и игровое оборудование, такое как качалки, горки и т. д. Также необходимо рассмотреть книжные стеллажи, настенные ковры и мебель для персонала. Домашние игры, такие как головоломки, башни, алфавиты и другие настольные игры. Товары для рукоделия, такие как краски для пальцев, глина, ленты, блестки, кисти и т. д. Канцелярские товары, такие как карандаши, ручки и канцелярские принадлежности, такие как компакт-диски, сумки, маркеры и т. д. Все это зависит от вашего бюджета. Вы можете начать с малого и расширить позже. Могут быть добавлены такие удобства, как обед, транспорт, полный уход и т. д.

Учебная программа, по которой вы можете следовать методу обучения Монтессори. Метод обучения Монтессори — это методология, делающая акцент на естественном обучении детей и фокусирующаяся как на социальном взаимодействии, так и на учебе. Существуют и другие менее популярные методы обучения, такие как подход Реджо-Эмилии и вальдорфское образование.

Для выбора хорошей учебной программы вы можете получить совет от консультантов детских садов, воспитателей дошкольных учреждений или владельцев известных сетей детских садов, таких как kidzee, Ragersville, Bachpan, Shemrock и т. д.

Г-н Вишал Кумар , директор Детские сады Рагерсвилля , Объясняет с более чем 7-летним опытом работы с младшими детьми подробнее о визуальных материалах и играх) гарантирует, что все аспекты образования ребенка будут учтены. Это позволяет ребенку успешно перейти из игровой школы в обычную школу.

«Вы также можете воспользоваться Интернетом, чтобы выбрать учебный план и книги. Какой бы учебной программе вы ни следовали, убедитесь, что она достаточно конкурентоспособна и позволяет детям приспособиться к школьному совету по образованию, такому как CBSE/ICSE или государственный совет.

Ваш собственный детский сад? Или открыть франчайзи?

Вы можете открыть детский сад самостоятельно или обратиться к франчайзеру. В Индии много известных франчайзеров, таких как Kidzee, Euro kids, Bachpan, Shemrock, Ragersville и т. д. Преимущество работы с франчайзером заключается в том, что он поможет вам выбрать место для детского сада, нанять обученный персонал, всесторонне поддержать учебную программу, маркетинг, приобрести школьное оборудование и т. д. Вы также начинаете с торговой марки, которая означает, что родители ассоциируют вашу школу с качеством.

Но с другой стороны, вам придется раскошелиться  Плата за франшизу  и  Роялти . Помимо этого, есть также несколько известных проблем при использовании франшизы, таких как плохая бизнес-модель, неадекватная подготовка учителей, невыполненные обещания, проблемы с поддержкой при повседневных проблемах и т. д.

Если вы не хотите быть франчайзи затем вы можете воспользоваться помощью консультанта Playschool , который посоветует вам местоположение, учебную программу, оборудование и т. д. Вы также можете поговорить с уже известными владельцами детских садов, чтобы определить свой бюджет.

Если вы начинаете самостоятельно, лучше всего пройти какое-нибудь обучение для детей раннего возраста, например, Монтессори-тренинг. На самом деле Минакши Чаудхари, директор Ragersville Learning and Accessories Private Limited, советует, что наличие степени детской психологии и подготовки учителей очень поможет вам на начальных этапах планирования детского сада. Степень в области детской психологии также гарантирует, что вы сможете лучше понимать, помогать, принимать и ценить детей.

Школьные формы и канцелярские принадлежности

Как и в школах, вам нужно будет подготовить табели успеваемости, формы приема, свидетельство о переводе, дневник, квитанции об оплате и т. д. Если вы выберете вариант франшизы, франчайзер предоставит все эти материалы. которые являются частью пакета.

Учителя и другой вспомогательный персонал

Вам нужно будет нанять учителей, прошедших курсы Монтессори или дошкольного образования. Возможно, вам также придется искать помощников воспитателей и Aayas, которые любят детей и имеют опыт работы с маленькими детьми в детском саду. Количество учителей будет зависеть от соотношения учителей и детей. Некоторые детские сады придерживаются методологии Национальной ассоциации образования детей младшего возраста (NAEYC) и выбирают соотношение 1:4 для младенцев и 1:10 для детей 3-5 лет.

Маркетинг После создания базовой инфраструктуры вы можете подумать о способах продвижения вашей школы. Баннеры, реклама в газетах, Интернет и т. д. — вот некоторые из способов привлечь внимание к вашей школе. Но лучший маркетинг — это сарафанное радио, которое является одним из проверенных и надежных способов распространения информации о вашей школе.

Общие рекомендации по открытию игровой школы

В детской школе всегда следует использовать краску, не содержащую свинца и не имеющую запаха. Убедитесь, что все электрические розетки имеют пластиковые штыри. Это предотвратит засовывание пальцами детей в розетки. Имейте в комнатах замок для защиты от детей, чтобы вы могли хранить за ним небезопасные материалы, такие как лекарства, химикаты и т. д. Игрушки должны быть безопасными и гигиеничными в использовании и должны быть изготовлены из нетоксичных материалов, которые можно легко чистить и дезинфицировать. Если вы предлагаете обед или закуски, держите все горячие сковородки и кастрюли в недоступном для детей месте. В целях пожарной безопасности установите датчики дыма и угарного газа. Держите под рукой аптечку и связывайтесь с врачами или клиниками на случай чрезвычайных ситуаций.

Проблемы, если они есть?

По пути вы обязательно столкнетесь с проблемами, уникальными для вашего предприятия. Согласно Рави Кумару, директору франшизы Connect India Private Limited , одной из самых больших проблем в детском саду является удовлетворение ожиданий матери. Мать всегда думает, что мир вращается вокруг ее ребенка, и удовлетворить ее — колоссальная задача. Еще одна типичная проблема, связанная с работой, с которой вы, вероятно, столкнетесь, — заставить малыша доверять вам. Трудно предвидеть потребности малыша, и необходимо наладить с ним связь, чтобы ему было комфортно. Обращение с трудными детьми также может быть очень сложной задачей. «Здесь степень в области детской психологии является большим преимуществом», — категорично заявляет д-р Санджив Сингх, эксперт по вопросам детства.