| Экспорт |
|
Интервью с Владимиром Мельниковым, владельцем корпорации «Глория Джинс» | Президент
Владимир Мельников – основатель, владелец и CEO корпорации «Глория Джинс», созданной им в 1992 году. Сегодня это единственная на российском рынке вертикально интегрированная компания в сфере производства и продажи повседневной одежды. Свою рыночную деятельность компания осуществляет через 45 офисов, исследовательских и дизайнерских центров, действующих как в России, так и в странах СНГ, Европы, Азии, а также в США и Бразилии.
Однако несмотря на все эти регалии самому г-ну Мельникову неинтересно говорить о развитии своего бизнеса и его направлений – за это отвечают его наемные менеджеры. Ему интересно говорить о людях, с которыми он работает, о бизнесе в $1 млрд и о себе. Сегодня Владимир Мельников – гость E-xecutive.
E-xecutive: «Глория Джинс» сейчас проводит уже вторую реструктуризацию. С чем была связана первая?
Владимир Мельников: С тем, что компании вошла во вторую фазу своего развития. Первая фаза — это когда предприниматель, собственник, делает абсолютно все: когда он и швец, и жнец, и на дуде игрец. А вторая фаза наступает тогда, когда появляется необходимость создавать отдельные бизнесы и нужно полностью реструктуризировать компанию. Сейчас мы полностью меняем бизнес-модель и перестраиваемся из оптовой компании в розничную. Но пока мы еще оптовая компания. Это странно и даже опасно, что в России нет ни одной розничной сети в нашем секторе с миллиардным оборотом.
E-xecutive: С чем, на ваш взгляд, это связано?
В.М.: У нас этот бизнес очень неструктурирован, а границы открыты. Ведь 100 кг мяса из-за границы везти не будешь, а 100 кг одежды привезти очень легко. Создавать розничный бизнес невероятно сложно, но это нужно, и все предпосылки к этому у нас есть. Компания, чтобы делать миллиардный оборот, не может быть чьим-то дилером. Она должна быть либо вертикально интегрированной компанией, либо коррупционной, как все компании в России, которые, не имея своей продукции, продают на миллиарды долларов. А мы не дилеры, у нас вертикально интегрированный бизнес. Мы с этого начали. Ведь что такое вертикально интегрированная компания? Это когда бизнес начинается с создания идеи и заканчивается продажей конечной продукции.
E-xecutive: Для чего было проведено разделение бизнеса компании на производство и продажи?
В.М.: Это было сделано в рамках реструктуризации компании, когда создавалось больше юридических фирм со своими прибылями и убытками. И разделение необходимо, чтобы каждый бизнес мог четко видеть свои прибыли и убытки.
E-xecutive: В вашей компании достаточно часто меняется менеджмент, одни руководители уходят, новые приходят…
В.М.: Совсем не так часто. Просто сильные остаются, слабые уходят. У нас жесткая компания, но зато все люди, которые уходят из «Глории Джинс», в других компаниях приходят на первые посты. Все! Мы лучшая школа! И когда мы увольняем человека, в следующей организации он занимает место на голову выше.
E-xecutive: Но вы активно привлекаете в свою компанию западных управленцев и также их увольняете…
В.М.: Мы не делим наших сотрудников на иностранцев и не иностранцев. Мы глобальная компания и берем тех людей, которые лучше.
E-xecutive: Однако у вас уже были неудачные попытки передачи бизнеса в руки наемного менеджера. Почему ушел Оливер Вуд с поста CEO?
В.М.: Потому что он сказал, что он генерал, а сам даже не служил в армии. Мы плохо исследовали его как кандидата и только позже выяснили, что его выгнали из компании, в которой оборот упал с $1 млрд до $400 млн. Он практически превратил компанию в банкрота.
E-xecutive: То есть вы узнаете о человеке что-то, что несовместимо с работой в вашей компании, и просто увольняете?
В.М.: Вы знаете, что 70% всех нанимаемых людей увольняются в первые полгода работы? То есть, если человек проработал год и мы его уволили – вот это было бы странно, а если он проработал 3-4 месяца, то это совершенно нормальная ситуация.
E-xecutive: Правда ли, что был случай, когда вы уволили директора по производству на второй день его работы?
В.М.: Да, уволил. Я нанимаю людей, и я же их увольняю. Какие еще нужны объяснения?
E-xecutive: Что вообще значит для владельца бизнеса передать оперативное управление в руки наемному менеджеру?
В.М.: У меня есть своя сила, у них — своя. Раньше я занимался всем. А теперь у меня есть деньги, чтобы покупать дорогих людей, которые некоторые вещи делают намного лучше, чем я. Например, Джозеф Полачек делает коллекции в 10 раз лучше, чем я. Но он очень дорогой. Когда у меня не было денег, я сам создавал коллекции. А сейчас мне дешевле купить его за большие деньги и создавать коллекции намного лучше. А я… Я вижу. И я вижу, что мне надо заплатить очень много, чтобы он заработал для меня намного больше.
E-xecutive: Расскажите, как Джозеф Полачек попал в «Глорию».
В.М.: С Полачеком была интересная история. Одна украинская девушка работает в компании Guess в Лос-Анджелесе по хозяйственной части. Она узнала о «Глории Джинс» и написала мне письмо с просьбой позвонить ей, когда я буду в Лос-Анджелесе. Я прилетел, мы пошли обедать, и она рассказала, что один парень, директор по развитию продукта, поругался с владельцем Guess, знаменитым Джорджио Марсиано, и его уволили. Так мы встретились с Полачеком, я пригласил его в Россию, и через две недели он был у меня. Вот уже 2,5 года мы работаем вместе, и я плачу ему все больше и больше. Он уже воспитал нескольких сильных русских ребят, которые начинают ему помогать. Он воспитал для себя 2-3 отличных дизайнеров — не этих больных русских, которые подходят и говорят, что они хотят видеть свое имя, которые хотят показать свою гениальность, а деньги зарабатывать не хотят. Им не нужны деньги, и это проблема России. А Полачек воспитывает ребят, которым нужны деньги.
Интервью с Джозефом Полачеком, директором по развитию продукта «Глории Джинс»
E-xecutive: Г-н Полачек, за что вы отвечаете в компании «Глория Джинс»?
Джозеф Полачек: Все коллекции «Глории Джинс» — это то, за что я отвечаю. Я ищу новые ткани, фурнитуру со всего мира. Мы мыслим глобально. И со всего мира мы собираем новые модные тенденции и транслируем их внутрь нашей компании. Их необходимо адаптировать к российскому рынку, который существенно отличается от европейского и американского. Мы стараемся делать все, чтобы отвечать потребностям наших покупателей. Что касается джинсов, мы все время ищем какие-то новые дополнительные эффекты, новые тренды, более сложные и технологичные. Если какое-то время назад еще многое не было доступно нам технологически, то сейчас у нас работает множество высококлассных технологов (например, из Испании), которые прекрасно владеют машинными технологиями украшения джинсов. Это создает для нас совершенно новые возможности. Мы создаем вещи в стиле happy life. Если дети утром надевают нашу одежду, они получают заряд хорошего настроения, потому что бывает так, что вы утром надеваете одежду, но не чувствуете себя комфортно, недовольны собой. Мы стараемся создавать вещи, которые способны сделать детей и подростков более счастливыми.
E-xecutive: Чем вас привлекла работа в «Глории Джинс»?
Д.П.: Когда я приехал в Россию и познакомился с этой компанией, я уже знал, что останусь здесь надолго. Потому что мне очень понравилось то, что мы здесь делаем. Мы постоянно меняемся, часто меняем имидж, и я сейчас даже не думаю о том, что хотел бы работать где-то еще.
E-xecutive: Тяжело ли работать с г-ном Мельниковым?
Д.П.: Нет. Для меня это очень легко, потому что он тоже много внимания уделяет именно развитию продукта. С первого дня у нас сложились хорошие отношения — и профессиональные, и дружеские. Он очень умный человек и действительно любит свою компанию.
E-xecutive: Вам нравится в России?
Д.П.: Да, мне нравится в России. Я уже привык, ведь я здесь 2,5 года.
E-xecutive: Сколько коллекций в год у «Глории Джинс»?
Д.П.: Шесть коллекций. Это немного, так делают все компании во всем мире.
E-xecutive: Планируется ли увеличение количества коллекций?
Д.П.: Пока нет, нам хватает 6 коллекций в год. Когда мы расширим нашу розницу, тогда посмотрим, будем ли мы делать больше коллекций. Но точно могу сказать, что ритейл – это наше будущее.
E-xecutive: Кого тяжелее всего найти?
Владимир Мельников: Тяжелее всего сейчас найти мерчендайзера и управляющего планированием и выделением ресурсов. Это самые востребованные специальности на американском рынке, а значит, и для нас, потому что мы сфокусированы на американском развитии.
E-xecutive: У вас новый главный оперативный директор – Нил Вантоски. Расскажите о своем новом топ-менеджере.
В.М.: Вантоски — мерчендайзер по своей специальности, начинал работать в компании Sax’s Fifth Avenue. Там он поднялся до вице-президента, потом его пригласили в Gap. Затем он стал заниматься своим бизнесом, прогорел…
E-xecutive: Вас это не смущает?
В.М.: Нормально, все менеджеры прогорают в собственном бизнесе. Это 100%. Так вот, он прогорел и опять пошел в наемные менеджеры. На этот раз в компанию American Eagle к своему бывшему коллеге Джо Доновану, который стал президентом этой одной из самых знаменитых сейчас в мире компаний. Ее многие не любят, ругают, однако у нее $2 млрд оборот, а она делает просто джинсы и рубашки. Там Вантоски дали проект – создать и открыть American Eagle в Канаде. Он за 3 года открыл 70 магазинов по 500-600 кв. м и довел оборот до $330 млн, что для Канады очень много. Этот проект был закончен, а нового для Вантоски не нашлось, и он стал искать для себя новые возможности заработать много денег. Помимо нашего, у него было еще предложение в Японии, но там что-то не сложилось, и теперь он у нас.
E-xecutive: Дорого он вам стоит?
В.М.: Очень. Но моя задача сейчас – управлять рисками, в том числе и этим.
E-xecutive: Чего вы ожидаете от своего нового оперативного директора?
В.М.: В данном случае я жду, когда он доведет оборот компании до $1 млрд в год и создаст структуру, которая бы этому обороту соответствовала и смогла бы выйти за пределы нашей страны. Вантоски никогда не работал за пределами американского континента, и мы договорились, что 3 месяца он знакомится, 3 месяца учится, и я полагаю, что реальные результаты будут только через год. И мы понимаем друг друга. Сейчас он просто формирует структуру. В его подчинении будет 8 человек – мерчендайзер, плановик, снабжение, продажи, розничные продажи, IT, финансы и HR. А я пишу вместе с советом директоров стратегию. Он обязан будет передо мной отчитываться каждый месяц о выполнении бюджета и стратегии, но на самом деле я могу приходить к нему каждые полчаса.
E-xecutive: Вы все равно стремитесь все держать под своим контролем?
В.М.: Нет. Всем кажется, что я очень жесткий. Но я жесткий только тогда, когда говорят одно, а делают другое. Конечно, я вникаю во все, корректирую возможные ошибки, встречаясь со своими топ-менеджерами раз в месяц. Ну и еще я все-таки занимаюсь продуктом. Я многого уже не знаю, ругаюсь, но тренды я обязательно должен одобрить. У меня есть энергия. Они намного умнее меня, но такой энергией они не обладают. Так говорят обо мне те, кто еще умнее меня.
E-xecutive: Какие люди не могут с вами работать?
В.М.: Те, кто очень доволен собой, кто обманывает больше 5 раз. На самом деле, больше двух… И те, которые сначала видят себя, а потом компанию.
E-xecutive: Чем-то еще хочется заняться, помимо «Глории»?
В.М.: Да я и «Глорией» заниматься не хочу. Я хочу попасть в Царство Небесное.
E-xecutive: А при жизни?
В.М.: А при жизни заработать для себя те ценности, которые позволят мне попасть в Царство Небесное.
E-xecutive: Компания достигает оборота в $1 млрд. Что дальше?
В.М.: $1 млрд – условная цифра. Цель – выстроить структуру, которая позволит получить $1 млрд. А потом мы пойдем дальше завоевывать мир.
E-xecutive: Мне показалось, что по стратегии компании «Глория» очень похожа на Zara, одну из самых успешных в мире компаний по производству одежды…
В.М.: Да, совершенно верно. Но сейчас Zara во всем мире стала очень дорогой.
E-xecutive: Насколько я знаю, стратегия Zara построена на производстве в Европе, поскольку частая смена коллекций не позволяет переносить его в Азию…
В.М.: Нет, это не так. Сегодня это слишком дорого для любой компании. Zara только 20% производит в Испании, 40% — в Марокко, Португалии и Тунисе и 40% — в Китае. Их планирование построено таким образом, что более долгосрочные коллекции делаются в Китае, а краткосрочные, рассчитанные на 2-3 недели, они производят в Тунисе и Португалии, и как только корабль приходит в Испанию, они сразу же все распределяют по магазинам. 20%, которые делаются в Испании, – это совсем срочные заказы.
E-xecutive: 1992 год и сегодняшний день. Могли ли вы тогда представить себе, что все будет так, как сейчас?
В.М.: Вы знаете, в 1995 году я купил у японцев оборудование на полмиллиона долларов. Они пригласили меня в Вену, где у них находился европейский офис, и спросили, чего бы я хотел. Я сказал, что хочу попасть в Венскую оперу. Тогда шла моя любимая опера – «Турандот» Пуччини, и они взяли мне места в первом ряду. Пел Хосе Каррерас. И во время спектакля я вдруг понимаю, что я все это не только уже слышал, но и видел раньше. Но где я видел этот спектакль, я понял не сразу. Я же только второй раз за границей! Но потом я вспомнил, что видел эту оперу, когда сидел в тюрьме. Мне было всего 21 год, я был очень далеко – на архипелаге в Карском море, и мне там было вдвойне тяжело, ведь я был совершенно из другой среды. И каждый вечер прожитого дня, который я все-таки прожил, не умер, меня не убили, я ложился спать, закрывался с головой, и у меня были грезы. И в какой-то из моих фантазий я сидел в роскошном зале и слушал оперу. И это была именно Венская опера! И я все это видел в 72-м году. Я это рассказываю как аналогию тому, что я видел и вижу в отношении своей компании. Я вижу, а потом это случается.
E-xecutive: За что вы сидели в тюрьме?
В.М.: Я сидел 3 раза, я же враг народа. Я сидел по валютной статье, причем по второй ее части – операции с валютой в крупных размерах и промысел. Я все-таки занимался бизнесом, больше у меня занятий не было, так что мне сказали, что это мой промысел, я на это живу, и поэтому я – враг народа. Называлось это «иные государственные преступления»…
E-xecutive: Сейчас вы счастливый человек?
В.М.: Нет, конечно. Я не знаю, что такое счастье. Я все время об этом думаю, но что это, я не знаю.
Беседовала Екатерина Закомурная, E-xecutive
IBS внедряет Axapta в «Глории Джинс»
Проект создания интегрированной системы управления предприятием начался в июне 2003 года. Целью проекта является повышение управляемости компанией в условиях активного роста. Достижение основной цели проекта подразумевает реализацию нескольких задач, основными из которых являются: обеспечение высокой эффективности процессов управления складами, управления цепочками поставок, повышение качества управленческого учета.
«Глория Джинс» – крупнейшее в Европе и единственное в России предприятие, изготавливающее детскую джинсовую одежду (данные Роскомстата), лидер рынка джинсовой одежды СНГ. Продажи продукции осуществляются через сеть оптовых торговых представительств, а также через собственную сеть розничных магазинов.
«В результате реализации проекта, – говорит исполнительный директор Корпорации «Глория Джинс» Мария Островская, – мы планируем создать эффективный инструмент по управлению закупками и складскими запасами. Это позволит нам существенно сократить необходимое количество страховых запасов сырья на складах, снизить сроки поставок и оптимизировать условия работы с поставщиками материалов. Создание системы адресного хранения с применением технологии штрих-кодирования позволит оптимизировать складские и логистические издержки».
В процессе создания КИС на платформе Axapta предусмотрена формализация и автоматизация бизнес-процессов, таких как: логистика закупок, расчеты с поставщиками, складская логистика. Проект предусматривает интеграцию системы с уже использующимися в Корпорации специализированными программными средствами.
В рамках второго этапа были осуществлены настройки для автоматизации складского учета. В середине октября 2003 планируется завершение работ по дополнительной разработке функциональности, в том числе интеграция с оборудованием штрих-кодирования. Внедрение функциональности для осуществления закупок и расчетов с поставщиками и завершение проекта планируется в феврале 2004 года.
«Данный проект – один из первых в цепи создания интегрированной системы управления компании – сообщил директор по информационным технологиям Виталий Гераськин. – За ним последует автоматизация производства, создание финансового контура, автоматизация розничных продаж. Внедряемые информационные системы позволят нам создавать лучший продукт по меньшей цене, повысить качество управления в условиях активного роста».
ЗАО «Корпорация «Глория Джинс» управляет группой компаний, занимающихся производством и реализацией швейных изделий. Большая часть производственных мощностей Корпорации расположена в городах Ростовской области. Корпорацией зарегистрированы две торговые марки – «Gloria Jeans» и «Gee Jay». В группу входит шесть швейных фабрик, около 30 торговых представительств на территории России, Украины, Казахстана, Турции и Китая; более двадцати розничных магазинов в южном регионе. Производится более 15 млн. единиц продукции ежегодно.
IBS (Информационные Бизнес Системы) – лидер российского рынка консалтинга и информационных технологий. Входит в группу компаний IBS.
Главой Gloria Jeans стала экс-гендиректор Victoria’s Secret
Источник:PROfashion
Бывший главный исполнительный директор американской компании Victoria’s Secret Шарен Терни стала новым генеральным директором российской Gloria Jeans, сообщило издание «Город N» со ссылкой на данные «СПАРК Интерфакс» и владельца «Глории Джинс» Владимира Мельникова.
Сам Мельников, возглавлявший до этого компанию, сменил должность на советника, он будет давать свои рекомендации новому генеральному директору. По словам Шарен Терни, она два года входила в наблюдательный совет «Глории Джинс» и неоднократно получала приглашение возглавить компанию. Ее договор заключен не менее чем на три года, а результат будет оцениваться по росту выручки, EBITDA и присутствию за пределами России.
Перед новым генеральным директором поставлена задача удвоить выручку «Глории Джинс» в ближайшую пятилетку и развить сеть не только в России, но и за ее пределами. Сегодня ритейлер работает, помимо домашнего рынка, в Беларуси, Казахстане, Грузии и на Украине. В феврале этого года также были запущены продажи на китайской онлайн-площадке Tmall.
«У «Глории Джинс» был успешный опыт перехода от оптового бизнеса к розничному и от региональной компании к общероссийской с головным офисом в Москве, – комментирует Шарен Терни. – Нам предстоит переход на другую структуру организации, которая позволит добиваться амбициозных планов. Кроме того, мы должны подготовить компанию к IPO».
Шарен Джестер Терни возглавляла Victoria’s Secret с 2006 по 2016 год, в общей сложности она проработала в компании 16 лет. За это время выручка производителя нижнего белья выросла почти вдвое, до 8 млрд долларов. Компанию Терни покинула по собственному желанию, решив сосредоточиться на личной жизни. Незадолго до ее ухода концерн L Brands, владеющий Victoria’s Secret, отчитался о рекордных продажах в четвертом квартале 2015 финансового года, которые выросли на 8% до 4,4 млрд долларов.
В ноябре этого года в Victoria’s Secret также сменился генеральный директор – спустя два года работы Ян Зингер покинула компанию, а ее место занял Джон Мехас.
Подписывайтесь на нас в Telegram, Instagram, YouTube и Facebook, чтобы не пропустить самые интересные новости индустрии моды.Все актуальные новости fashion-индустрии раз в неделю
Украинский ультиматум «Глория Джинс»
«Глория Джинс» разослала владельцам украинских торговых центров, в которых расположены магазины сети Gloria Jeans, письмо с требованием изменить методику расчета стоимости арендной платы. «Это инициатива московского офиса», — сообщил изданию «Капитал» источник в компании. В письме сказано, что сеть не может платить за использование помещения более 12% от оборота (в эту сумму включены все платежи, кроме платы за электроэнергию). «В ином случае вынуждены принять трудное для нас решение о закрытии магазина», — говорится в письме.
«Глория Джинс» разослала владельцам украинских торговых центров, в которых расположены магазины сети Gloria Jeans, письмо с требованием изменить методику расчета стоимости арендной платы. «Это инициатива московского офиса», — сообщил изданию «Капитал» источник в компании. В письме сказано, что сеть не может платить за использование помещения более 12% от оборота (в эту сумму включены все платежи, кроме платы за электроэнергию). «В ином случае вынуждены принять трудное для нас решение о закрытии магазина», — говорится в письме.
Ставки аренды в больших торговых центрах Украины действительно не соответствуют объему продаж, объясняет поведение российского ритейлера совладелец компании Maratex (сети Esprit, River Island) Дмитрий Ермоленко. Он говорит, что затраты на аренду не должны превышать 15% от оборота магазина. «В этом случае он приносит прибыль», — отмечает он.
Похоже, часть магазинов сети Gloria Jeans все же придется закрыть. По мнению директора консалтинговой компании UTG Евгении Локтионовой, популярные и успешные торговые центры не пойдут на уступки компании. Коммерческий директор «Будхаус Групп» (управляет торгово-развлекательными центрами «Фабрика» в Херсоне и «Любава» в Черкассах, в которых расположены магазины Gloria Jeans) Максим Гаврюшин сказал «Капиталу», что компания предложит ритейлеру платить по минимальной ставке аренды либо процент от оборота.
Коммерческий директор донецкой компании «Инвестиции и развитие» (торгово-развлекательные центры «Донецк Сити», «Порт City», «Золотое кольцо», Green Plaza) Лилия Миненко считает, что девелоперы не могут заключать договоры, в которых арендная ставка привязана исключительно к проценту от оборота, потому что они не смогут получить от банка кредит на строительство торгового центра. «Банк хочет понимать, сколько средств объект будет генерировать», — заключает эксперт. Сговорчивыми окажутся владельцы менее востребованных торговых центров, прогнозируют специалисты. А около половины магазинов Gloria Jeans располагаются именно в подобных объектах.
FashionUnited
Сердце «Глории Джинс» по-прежнему — в Новошахтинске
И не только из-за того, что для компании именно в Новошахтинске открылся большой путь в бизнес, а ещё и потому, что сегодня отсюда начинается работа огромной технологической цепочки: на другие 16 фабрик корпорации, расположенные в России и ближайшем зарубежье, уходят раскроенные детали, чтобы вернуться сначала в Шахты на варочно-отделочный комплекс, а затем на логистический терминал «Глории» уже в готовом виде.
ИЗМЕНЯЯСЬ И СОВЕРШЕНСТВУЯСЬ, СОХРАНЯЮТ ЛУЧШЕЕ
ЗАО «Корпорация «Глория Джинс» — предприятие с многолетней славной историей и традициями, по-прежнему остаётся одним из крупнейших работодателей в нашем городе. На фабрике компании в Новошахтинске трудятся порядка полутора тысяч человек.
Наша экскурсия, которую для представителей прессы любезно согласилась провести заместитель генерального директора по производству ПШП ЗАО «Корпорация «Глория Джинс» Лариса Петровна Зюлина, началась с цеха вышивки. Огромное помещение сплошь уставлено новейшим оборудованием японского производства. Промышленные вышивальные станки позволяют одновременно производить вышивку 15, 12 или восьми деталей. Начальник цеха вышивки Людмила Лютикова поясняет:
— Одну машину из 15 головок у нас обычно обслуживает один человек, это наиболее оптимальный вариант работы. При полной загрузке мощность цеха составляет порядка 10 миллиардов стежков в месяц. Коллектив у нас дружный, хороший и сравнительно молодой.
Следующим посещаем раскройный цех, в котором нас встречает его начальник Светлана Карпенко:
— Всё оборудование в нашем цеху производства одной из ведущих французских фирм, оно позволяет одновременно раскраивать до 50 полотен ткани. Лучше оборудования для раскроя ткани на сегодняшний день ещё не придумали!
И действительно, умные машины, управляемые умелыми человеческими руками, быстро снуют по цеху туда-сюда, а ровные стопки выкроенный деталей растут с каждой минутой.
Задаю вопрос: «Где вы берёте кадры? Трудно, наверное, обучить человека с улицы работе на таком сложном оборудовании?». И Светлана Михайловна отвечает:
— Всех новичков встречаем с распростёртыми объятиями, помогаем влиться в коллектив. Стараемся дать возможность в первые дни визуально оценить возможности нашего цеха, чтобы они поняли всю последовательность операций, от начала до конца. Только после этого «вливаем» их в процесс, на какую-то определённую операцию. У нас всё оборудование непростое, что раскройное, что настилочное. Самое главное — заинтересовать новичка. Сначала рассказать, потом показать, потом научить, а уж потом спрашивать!
СВОИ КАДРЫ РАСТЯТ И ЛЕЛЕЮТ
В цехе автоматических машин, главная задача — максимально облегчить и ускорить работу швей при выполнении кропотливых высокоточных операций. Начальник цеха Наталья Дедова рассказывает о жизни коллектива:
— Работать на фабрику я пришла из-за стабильной заработной платы. Не думала, что останусь здесь надолго, но попробовала и поняла, что влюбилась в швейное дело.
Новичков всегда встречаем очень радушно, стараемся сразу прикрепить их к наставнику. И только когда видим, что у него уже выходят качественные единицы продукции, доверяем ему самостоятельно работать.
Директор швейного производства ЗАО «Корпорация «Глория Джинс» Лариса Пигарева и начальник швейного производства Валентина Злобина — следующие мои собеседники. Валентина Николаевна умело справляется с пятью новошахтинскими бригадами, в каждой из которых по 50 человек. В подчинении же у Ларисы Алексеевны народа ещё больше — на 17 фабриках 49 бригад в среднем по 40 человек в каждой.
Здесь же в цеху встречаем «бойцов невидимого фронта», тех, чья работа, на первый взгляд, не видна, потому что она очень хорошо сделана, но о ком тот час же вспоминают, как только оборудование выходит из строя. Наталья Панченко, инженер-механик швейного производства и Валерий Гончаров, механик швейного производства, ветеран труда, без малого 40 лет отдавший своей работе, в шутку называют себя «машинными докторами». От их работы напрямую зависит производительность цеха и хорошее настроение членов швейных бригад. И они стараются, чтобы оборудование всегда было на высоте и не подводило.
КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ РАБОТАЕТ СЛАЖЕННО И ЭФФЕКТИВНО
Прежде, чем попасть в «святая святых», новый цех шелкографии, расположенный в глубине двора, по пути проходим несколько служб, о которых не очень часто вспоминают в профессиональный праздник швейников, но без них работа не была бы такой слаженной и органичной. Анатолий Кадулин, главный инженер ЗАО «Корпорация «Глория Джинс», Олег Огарко, главный энергетик компании, Наталья Мильченко, руководитель ревизионного отдела, Виктория Фетисова, начальник производственного отдела, Валентина Косивченко, заведующая столовой предприятия, рассказывают о своём трудовом пути и о том, почему выбрали работу на этом швейном производстве, показывают свои владения и рассказывают о своей зоне ответственности, о вкладе, который каждый из них вносит в общее дело.
Спускаемся во двор и несколько минут наблюдаем за работой погрузчиков. Лариса Петровна Зюлина поясняет, что предприятие организовало безотходное производство. Всё вторичное сырье, что образуется в ходе производственного цикла — обрезь, полиэтилен, пластмассы, картон, макулатура — реализуется другим предприятиям и индивидуальным предпринимателям для дальнейшей переработки. Это здесь оно больше не нужно, а кому-то здорово пригодится.
ВСЁ ДЛЯ СЕБЯ ДЕЛАЮТ САМИ
Мы наконец-то попадаем в цех шелкографии. На готовое изделие наносится яркий и красочный рисунок, и оно меняется прямо на глазах, обретая более интересный и нарядный вид.
Начальник цеха шелкографии Павел Сметанкин с гордостью проводит по цеху, показывая уникальнейшее оборудование, на котором делаются все рисунки и печать на майках, джинсах и других вещах. Он поясняет, что цех, которым он руководит, на сегодняшний момент занимает в России самое первое место по производительности. Численность работающих в нём достигла 360 человек, а выпуск продукции — 100 тысяч изделий в сутки. В цехе шелкографии установлено 23 машины, и пополнение оборудования ещё продолжается. А впереди — перспективы увеличения производства в три раза, чтобы достичь выпуска продукции — 50 миллионов в год. В ближайшее время ожидается открытие ещё одного цеха шелкографии, где будет использоваться цифровая печать. И Павел Сергеевич авторитетно заверяет, что аналогов оборудованию, которое в нём установлено, на данный момент в России нет!
В ЗАО «Корпорация «Глория Джинс» с успехом наладили собственное производство тканой этикетки и офсетную печать обычных этикеток и ярлыков. Участком офсетной печати с успехом руководит Ахмед Лакхлифи, уроженец Марокко, который приехал в Россию учиться, да так и остался здесь, женившись на русской девушке.
Побывали мы и цехе термоаппликации, руководит которым мастер Анастасия Бурцева. В нём налажено собственное производство стразов и пайеток для украшения готовых изделий.
Завершилась наша увлекательная экскурсия в цехе отделки, где старший мастер Татьяна Захарикова рассказала о своём дружном молодёжном коллективе и тех функциях, которые каждый из его членов выполняет.
Мы увидели лишь небольшую часть этого огромного, постоянно развивающийся и совершенствующегося организма. Будем надеяться на продолжение знакомства и новые интересные встречи.
цельных бобов со вкусом — Джинсы Gloria
- МАСЛО ТОФЕ КОФЕ
КОФЕ ДЛЯ ТОФЕ С МАСЛОМ
- Обычная цена
- 16,99 долл. США
- Цена продажи
- 16,99 долл. США
- Обычная цена
-
- Цена за единицу
- / за
распродажа Распроданный
- КОФЕ MUDSLIDE
КОФЕ MUDSLIDE
- Обычная цена
- 16 долларов.99
- Цена продажи
- 16,99 долл. США
- Обычная цена
-
- Цена за единицу
- / за
распродажа Распроданный
- ОРЕХОВЫЙ КОФЕ
ОРЕХОВЫЙ КОФЕ
- Обычная цена
- 16 долларов.99
- Цена продажи
- 16,99 долл. США
- Обычная цена
-
- Цена за единицу
- / за
распродажа Распроданный
- КОКОСОВЫЙ МОЛОЧНЫЙ КОФЕ
КОКОСОВЫЙ МОЛОЧНЫЙ КОФЕ
- Обычная цена
- 16 долларов.99
- Цена продажи
- 16,99 долл. США
- Обычная цена
-
- Цена за единицу
- / за
распродажа Распроданный
- КОФЕ BLUEBERRY SUNRISE
КОФЕ BLUEBERRY SUNRISE
- Обычная цена
- 16 долларов.99
- Цена продажи
- 16,99 долл. США
- Обычная цена
-
- Цена за единицу
- / за
распродажа Распроданный
- ИРЛАНДСКИЙ КРЕМ-КОФЕ
ИРЛАНДСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОФЕ
- Обычная цена
- 16 долларов.99
- Цена продажи
- 16,99 долл. США
- Обычная цена
-
- Цена за единицу
- / за
распродажа Распроданный
- КОФЕ СПЕЦИЙ ТЫКВЫ
КОФЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ТЫКВЫ
- Обычная цена
- 16 долларов.99
- Цена продажи
- 16,99 долл. США
- Обычная цена
-
- Цена за единицу
- / за
распродажа Распроданный
- ЗАПРЕЩЕННЫЙ МИНДАЛЬНЫЙ КРЕМ-КОФЕ
КОФЕ С МИНДАЛЬНЫМ КРЕМОМ ПОДРОБНЕЕ
- Обычная цена
- 16 долларов.99
- Цена продажи
- 16,99 долл. США
- Обычная цена
-
- Цена за единицу
- / за
распродажа Распроданный
Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или смахивайте влево / вправо при использовании мобильного устройства
Бывший руководитель Victoria’s Secret берет на себя управление российской Gloria Jeans
Нью-Йорк — Шерен Джестер Терни, бывший генеральный директор Victoria’s Secret, приняла бразды правления одним из ведущих производителей одежды в России. цепи, Gloria Jeans.Среди других планов по оживлению модного бренда Turney, как сообщается, готовится к первичному публичному размещению акций. акций (IPO.)
Как сообщает местная газета «Сити N», основатель Gloria Jeans Владимир Мельников и Турней подтвердили назначение последнего.
Gloria Jeans владеет и управляет около 600 магазинами в России, Украине, Грузии, Беларуси. «Forbes» оценивает Мельникова состояние в 700 миллионов долларов, сообщает российский «СПАРК-Интерфакс». Напомним, что основатель модной компании также руководил операциями до сих пор.
Как пояснил Мельников в интервью «Ведомостям», Терни впервые вошел в совет директоров Gloria Jeans, убедив руководство компании, к нам приедет ветеран индустрии моды. Надеемся на ее помощь и видение ».
Новый босс Gloria Jeans намерен удвоить выручку в течение следующих пяти лет и сделать компанию публичной.
«Наша цель — удвоить выручку Gloria Jeans в течение следующих пяти лет. В то же время необходимо иметь в виду, что мы должны развиваются не только в России, но и за рубежом.Gloria Jeans имела успешный опыт перехода от оптового бизнеса. в розничный бизнес и от региональной компании до национальной с головным офисом в Москве. Мы должны переехать в другой структура организации, которая позволит нам достичь амбициозных планов. Кроме того, мы должны подготовить компанию к IPO », — сказал он. Терни о планах на новую должность, сообщает «Состав».
Терни проработал в Victoria’s Secret почти 16 лет, а девять лет был их генеральным директором.За время ее пребывания в должности бренд нижнего белья значительно увеличились продажи и прибыль. После этого Терни решила сосредоточиться на своей семье и жизни вне работы, пишет «Business Insider». После ее ухода акции L Brands, материнской компании Victoria Secret, превратились в настоящие американские горки.
По данным компании, в январе этого года ее продажи выросли на 20,1% и составили 40,8 млрд рублей в 2018 году. Рост продаж был обусловлен увеличением продаж в магазинах на 10,5 процента, а также увеличением торговых площадей на 18 процентов.
«Gloria Jeans продолжает стабильное развитие. Операционные результаты 2017 года подтверждают правильность бизнес-модели внедряется и мощь команды Gloria Jeans, и отражает фундаментальные конкурентные преимущества нашей компании в создание высококачественной одежды, востребованной нашими клиентами, эффективное управление цепочкой поставок и работой магазинов. Это был тяжелый год — холодное лето и более агрессивная конкуренция на фоне сокращения доходов домохозяйств, но мы продемонстрировал хорошие темпы роста.Gloria Jeans в очередной раз доказала свою способность успешно развивать бизнес в сложных условиях. макроэкономические условия и острая конкуренция », — отметил тогда генеральный директор Владимир Мельников.
Дальнейший рост продаж и международная экспансия, краткосрочная цель Gloria Jeans
За последние двенадцать месяцев Gloria Jeans сосредоточила свои усилия на дальнейшем росте продаж и повышении операционной эффективности. В ближайшее время компания рассчитывала укрепить свои позиции в онлайн-канале, что сделает покупки в Gloria Jeans более удобными.Кроме того, модный бренд работает над расширением своего присутствия в России и Беларуси и выходом на новые рынки, такие как Казахстан и Восточная Европа.
Михаил Бурмистров изInfoline Analytics отмечает, что Gloria Jeans уже давно готовится к серьезному международному расширение, и появление нового генерального директора — один из шагов к этому. «Компания рассчитывала привлечь сильных, международные топ-менеджеры. Учитывая, что Gloria Jeans может составить конкуренцию китайским компаниям по стоимости производства, серьезных трудностей с выходом на новые рынки возникнуть не должно », — говорит Бурмистров.
Ранее в этом году российский ритейлер объявил о планах запустить сеть магазинов по продаже товаров для дома, следуя примеру таких гигантов индустрии, как Zara и H&M. Кроме того, Gloria Jeans стала первым партнером Платформа Tmall создана для брендов одежды, не имеющих собственного интернет-магазина в России.
Изображение предоставлено: Gloria Jeans, русский сайт
| Антонов Максим Fabric Manager | +7 ❅❅❅ ❅❅❅-❅❅-❅❅ | Посетите профиль | ||
| Alek Xander Barrista | Профиль посещения | |||
| Тед Скардефилд Владелец | Профиль посещения | |||
| Финансовый директор, Финансовый директор ❅❅❅ ❅❅❅-❅❅-❅❅ | Профиль посещения | |||
| Ann Acierno Главный директор по продуктам, мерчандайзингу, дизайну и планированию | (917) ❅❅❅-❅❅ ❅❅ | Посетить профиль | ||
| Моника Вонненберг Франчайзи | (701) ❅❅❅-❅❅❅❅ | 9 0298|||
| Сабиасачи Рой Старший директор по закупкам (обувь, нижнее белье, аксессуары) | Посетить профиль | |||
| Кэтрин Бариста ❅❅ @ орел.Clarion.edu (724) ❅❅❅-❅❅❅❅ | Посетить профиль | |||
| Карина Эррера Менеджер | (630) ❅❅❅-❅❅❅❅ | Посетите профиль | ||
| Danielle Baertsch Barista | (309) ❅❅❅-❅❅❅❅ | Посетите профиль | ||
| Ikshit Quality Assra | Профиль посещения | |||
| Марк Гарстка Директор по продукту и планированию | Профиль посещения | |||
| Aida Magomedova | Администраторы системы и 9029it Посетить профиль | |||
| Гэри Скиглиано Генеральный директор | ❅❅❅❅ @ glori ajeanscoffees.com.au | Посетите профиль |
Gloria Jean’s Coffees встречает весну новыми творениями напитков и возвращением избранных поклонников
Автор: Gloria Jean’s Coffees | 0 раз 123 прочтений |
12 марта 2020 // Franchising.com // САНТА-ФЕ-СПРИНГ, Калифорния — Весна в сезон с Gloria Jean’s Coffees — США, новатор в сегменте спешиэлти-кофе, предлагающий свежие, премиальные смеси и отмеченную наградами обжарку уже более 40 лет ! Как создатель ароматизированных цельных зерен Gloria Jean’s Coffees (GJC) рада объявить о захватывающей линейке сезонных напитков с новыми вкусами, включая Golden Vanilla Cookie и Cherries & Crème Cookie, а также любимые фанатами Caramel Coconut Macadamia Nut.Кроме того, любители кофе, которым нравится потягивать кофе Gloria Jean’s Coffee, не выходя из дома, могут приобрести сезонные предложения бренда из цельных зерен, карамельный кокосовый орех макадамия и круглый год любимый кокосовый крем в магазинах и в Интернете.
Благодаря постоянному стремлению к инновациям в продуктах, новые пункты меню Gloria Jean’s Coffees расцветают достойными вкусовыми сочетаниями. Недавно созданный Vanilla Crème Over Ice (также доступный в виде латте) и Golden Vanilla Cookie Chiller гарантированно добавят весну в ваш шаг! Также новинкой в меню является Cherries & Crème Cookie Chiller, напиток без кофе, который является приятным и освежающим угощением для гостей всех возрастов.В дополнение к новым весенним вкусам, это ограниченное по времени сезонное меню возвращает популярный охладитель с карамельным кокосом и макадамией, орехом, латте и латте со льдом, а также вкус цельнозерновых бобов.
«Как и возвращение весны, в Gloria Jean’s Coffees мы хотим, чтобы наши сезонные предложения были свежими и захватывающими», — сказала Розмари Дуди, директор по маркетингу Gloria Jean’s Coffees в США. «На протяжении более 40 лет наши гости рассчитывали на то, что мы стимулируем их чувства с помощью вкусовых комбинаций, которые вы просто не можете найти больше нигде, например, целые зерна карамельного кокоса и ореха макадамии, которые обжариваются на нашем собственном предприятии и содержат настоящий измельченный кокос. для всплеска аромата! »
Следующие сезонные предложения кофе Gloria Jean’s Coffees будут доступны до 31 мая 2020 г .:
НОВИНКА! Весенние напитки:
- НОВИНКА! Golden Vanilla Cookie Chiller — вкус сладкой ванили сияет в этом восхитительном Чиллере! Сделанный на фирменной основе капучино GJC и смешанный с мадагаскарской ванилью, ванильным заварным соусом и печеньем Golden Oreo®, этот восхитительный чиллер украшен взбитыми сливками и карамельным соусом.
- НОВИНКА! Cherries & Crème Cookie Chiller — отличается вкусами ванильного мороженого, вишни и мадагаскарской ванили, смешанных с печеньем Oreo® и покрытых взбитыми сливками и шоколадной посыпкой.
- НОВИНКА! Vanilla Crème Over Ice — отличный вариант для любителей ванили во всем мире. Этот восхитительный напиток приготовлен из идеально экстрагированного эспрессо, мадагаскарской ванили, ванильного кремового соуса и молока, залит льдом, взбитыми сливками и сбрызнут карамельным соусом.
- НОВИНКА! Vanilla Crème Latte — приготовлен с использованием идеально экстрагированного эспрессо, смешанного с шелковистым паром молока, мадагаскарской ванили и ванильным заварным соусом, затем покрыт взбитыми сливками и сбрызнут карамельным соусом.
Любимые напитки постоянных поклонников:
- Caramel Coconut Macadamia Nut Chiller — ледяная смесь ароматов эспрессо, мадагаскарской ванили, кокоса и макадамии, покрытая взбитыми сливками, кокосовыми хлопьями и карамельным соусом.
- Caramel Coconut Macadamia Nut Latte — приготовлен из идеально экстрагированного эспрессо, сочетающегося с шелковистым паром молока, ароматами мадагаскарской ванили, кокоса и макадамии, затем покрыт взбитыми сливками, кокосовыми хлопьями и сбрызнут карамельным соусом.
- Caramel Coconut Macadamia Nut Over Ice — приготовлен из эспрессо GJC в сочетании со вкусами мадагаскарской ванили, кокоса и макадамии, покрыт взбитыми сливками, кокосовыми хлопьями и сбрызнут карамельным соусом.
Сезонные цельные бобы:
Все сезонные цельные бобы доступны в 16 унциях. сумки для покупки в магазине и онлайн.
- Caramel Coconut Macadamia Nut — смесь сладкой карамели и масляных орехов макадамии с кокосовой стружкой, добавленной для придания вкуса.
- Coconut Crème — тонкий сливочный кокосовый вкус с поджаренными кокосовыми хлопьями. Этот кофе имеет среднюю консистенцию, среднюю кислотность и гладкое послевкусие.
Дуди продолжил: «Как создатель ароматизированных цельных зерен, Gloria Jean’s Coffees занимается созданием лучших и самых уникальных ароматизированных напитков, которые постоянно удивляют наших преданных поклонников».
Gloria Jean’s Coffees получает 100 процентов своего кофе непосредственно из экзотических мест по всему миру, причем каждый боб обжаривается в ее штаб-квартире в Южной Калифорнии, которая включает в себя частную тестовую кухню для текущих исследований и разработок, а также полностью оборудованный завод по обжарке и переработке, управляемый обжарщиками компании.До 31 мая 2020 года новое весеннее меню Gloria Jean’s Coffees и сезонные предложения из цельных зерен будут доступны вместе с полным меню бренда во всех 62 точках продаж в США. Чтобы узнать о местонахождении, меню и о том, как купить цельные бобы, посетите www.gloriajeans.com.
О кофе Gloria Jean’s Coffees — US
Gloria Jean’s Coffees — US — новатор в сегменте спешиэлти кофе, предлагающий клиентам свежие, премиальные смеси и отмеченную наградами обжарку. Gloria Jean’s Coffees была основана в 1979 году в небольшом городке недалеко от Чикаго однофамильцем компании, Глорией Джин Кветко.То, что начиналось как небольшой сувенирный магазин, вскоре стало общенациональной концепцией франшизы, и в 2014 году Retail Food Group — USA (RFG), мультибрендовая розничная сеть по продаже продуктов питания и ведущий производитель оптовой обжарки кофе, приобрела Gloria Jean’s Coffees с планами по развитию бренда. франчайзинг. В восхитительном меню Gloria Jean’s Coffees также представлены чиллеры, мокко, латте, горячее какао, разнообразная выпечка и пирожные, цельные бобы и товары розничной торговли. Успешный бренд, находящийся на подъеме, Gloria Jean’s Coffees вошел в список 200+ франчайзинговых сетей Franchise Times за 2018 год, вошел в «3 лучших кофейных франшизы» в ежегодном списке Franchise 500® журнала Entrepreneur Magazine за 2019 год, а также завоевал девять наград на выставке. престижный конкурс Golden Bean Competition 2018, крупнейшая в мире конференция и конкурс обжарщиков кофе, посвященный лучшим обжарщикам кофе в Северной Америке.Для получения дополнительной информации о кофе Gloria Jean’s посетите www.gloriajeans.com.
Контакт для СМИ:
Chelsea McKinney
Powerhouse Communications
(949) 261-2216
[email protected]
ИСТОЧНИК Gloria Jean’s Coffees — US
###
Комментарии:
Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставленыGLORIA JEANS COFFEES INDIA PRIVATE LIMITED — Компания, директора и контактные данные
Gloria Jeans Coffees India Private Limited является частным лицом, зарегистрированным 4 августа 2009 года.Она классифицируется как дочерняя компания иностранной компании и зарегистрирована в Регистраторе компаний, Мумбаи. Разрешенный к выпуску акционерный капитал составляет рупий. 500000, а его оплаченный капитал составляет рупий. 100000. Он участвует в оптовой торговле за вознаграждение или на договорной основе. [Включает комиссионных агентов, товарных брокеров и аукционистов, а также всех других оптовых торговцев, которые торгуют от имени и за счет других. Деятельность самозанятых аукционистов включена в 74991.]Годовое общее собрание (AGM) Gloria Jeans Coffees India Private Limited в последний раз проводилось н / д, и, согласно отчетам Министерства по корпоративным делам (MCA), последний раз составлялся бухгалтерский баланс. на N / A.
Директорами Gloria Jeans Coffees India Private Limited являются Наби Салех и Питер Роберт Ирвин.
Gloria Jeans Coffees India Private Limited Корпоративный идентификационный номер (CIN) U51109Mh3009FTC194635, регистрационный номер 194635. Его адрес электронной почты: [email protected], а его зарегистрированный адрес: Первый этаж, Уровень 1, Торговый центр, Бандра Курла. Комплекс, Bandra East Mumbai Mumbai City MH 400051 IN, -,.
Текущее состояние Gloria Jeans Coffees India Private Limited — исключено.
Реквизиты компании
КИН | U51109Mh3009FTC194635 |
Название компании | GLORIA JEANS COFFEES INDIA PRIVATE LIMITED |
Статус компании | Вычеркнуть |
RoC | RoC-Mumbai |
Регистрационный номер | 194635 |
Категория компании | Компания с ограниченной ответственностью |
Подкатегория компании | Дочернее предприятие иностранной компании |
Класс компании | Частный |
Дата регистрации | 4 августа 2009 г. |
Возраст компании | 12 лет, 2 мес., 22 дня |
Деятельность | Оптовая продажа за вознаграждение или на договорной основе.[Включает комиссионных агентов, товарных брокеров и аукционистов, а также всех других оптовых торговцев, которые торгуют от имени и за счет других. Деятельность самозанятых аукционистов включена в статью 74991.] Щелкните здесь, чтобы увидеть другие компании, занимающиеся той же деятельностью. |
Количество участников | – |
Предыдущие названия
Войдите, чтобы просмотреть предыдущие имена |
Предыдущий CINS
Войдите, чтобы просмотреть предыдущие коды |
Уставный капитал и количество сотрудников
Уставный капитал | ₹ 500 000 |
Оплаченный капитал | ₹ 100 000 |
Количество сотрудников | Войдите, чтобы просмотреть |
Сведения о листинге и годовом соответствии
Статус объявления | Не зарегистрировано |
Дата последнего годового общего собрания | НЕТ |
Дата последнего баланса | НЕТ |
Финансовый отчет
Бухгалтерский баланс | |
|---|---|
Оплаченный капитал | |
Запасы и излишки | |
Долгосрочные заимствования | |
Краткосрочные заимствования | |
Торговая кредиторская задолженность | |
Текущие инвестиции | |
Запасы | |
Торговая дебиторская задолженность | |
Денежная и банковская наличность | |
Прибыль и убыток | |
|---|---|
Общая выручка (оборот) | |
Итого расходы | |
Расходы на выплату вознаграждения работникам | |
Финансовые расходы | |
Амортизация | |
Прибыль до налогообложения | |
Прибыль после налогообложения | |
Щелкните здесь, чтобы просмотреть все доступные финансовые документы и нормативные документы GLORIA JEANS COFFEES INDIA PRIVATE LIMITED
Контактная информация
Электронный адрес: nabis @ gloriajeanscoffees.com.au
Веб-сайт: http://www.gloriajeanscoffees.com.au (Неверный веб-сайт?)
Адрес:
Первый этаж, уровень 1, торговый центр, комплекс Bandra Kurla, Bandra East Mumbai Mumbai City MH 400051 IN
Сведения о директоре
| DIN | Имя директора | Обозначение | Дата назначения | |||||||||
02400816 | NABI SALEH | Номинальный директор | 4 августа 2009 г. | Посмотреть другие дирекции | ||||||||
Другие компании, связанные сПредыдущие компании, связанные с
| ||||||||||||
02400818 | ПИТЕР РОБЕРТ ИРВИН | Номинальный директор | 4 августа 2009 г. | Посмотреть другие дирекции | ||||||||
Другие компании, связанные сПредыдущие компании, связанные с
| ||||||||||||
Сведения о бывшем директоре
| DIN | Имя директора | Дата назначения | Дата прекращения | |
Войдите, чтобы просмотреть прошлых директоров. | ||||
Компании с похожим адресом
CIN | Имя | Адрес |
|---|---|---|
AAC-4289 | ТОО «JGB INTERNATIONAL TRADING» | ПЕРВЫЙ ЭТАЖ И ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР 1 УРОВНЯ BANDRA KURLA КОМПЛЕКС BANDRA EAST Mumbai Mumbai City MH 400051 IN |
AAC-1465 | GREY BULL HOSPITALITY ТОО | Level Ground & 1, Trade Center, Bandra-Kurla Complex, Bandra East, Mumbai Mumbai City MH 400051 IN |
U74990Mh3010PTC210138 | BLUEBERRY CONSILIUM PRIVATE LIMITED | Suite # 1092, Regus, Level Ground & 1, Trade Center Bandra Kurla Complex, Bandra (East) Mumbai Mumbai City MH 400051 IN |
U52209Mh3011PTC218422 | LIBERO FOOD TRADING PRIVATE LIMITED | Regus Trade Center, Level One Level, Trade Center, Bandra Kurla Complex, Bandra (East) Mumbai Mumbai City MH 400051 IN |
U85300Mh3013FTC251333 | EXPATIATE COMMUNICATIONS INDIA PRIVATE LIMITED | Первый этаж и уровень 1, Торговый центр Bandra Kurla Complex Mumbai Mumbai City MH 400051 IN |
U92110Mh2985PLC035269 | А Н ГЛОБАЛ ЛИМИТЕД | 701, 7-й этаж, торговый центр, Opp MTNL Building Bandra kurla Complex, Bandra-East Mumbai-400051, Mumbai Mumbai City MH 400051 IN |
U74120Mh3011PTC221054 | GITTE SOEE DANISH DESIGN PRIVATE LIMITED | Уровень 1, Торговый центр Bandra Kurla Complex Bandra (Восток) Мумбаи Мумбаи Сити MH 400051 IN |
F03890 | КЛАПАНЫ И ФИТИНГИ DUVALCO PTE.LTD. | Уровень 1, Торговый центр, Комплекс Бандра Курла, Бандра (Восток), Мумбаи Мумбаи Сити MH 400051 IN |
U74900Mh3007PTC174944 | ACME SERVICE AGENCIES PRIVATE LIMITED | торговый центр, 1-й этаж, комплекс бандра курла, бандра (восток) Мумбаи Мумбаи Сити MH 400051 IN |
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6a4143b74c823595.
Gloria Jeans Coffees Manager Образец резюме
ХХХХХ ХХХХХХХ ХХХ, Ханнахон, Иллинойс 60410 ХХХХХ ХХХХХХХ ХХХ, 60410, г. Channahon Иллинойс | XXXXXXXXXXXX | XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
- Сертифицировано PASEC
- Latte Art
- Medisoft Proficient
- Владеет Microsoft Office
- Владеет POS-системой Aloha
- Соревновательный бариста
- Повышение конкурентоспособности персонала
- Повышение конкурентоспособности персонала
- Повышение конкурентоспособности персонала
Кофе Глории Джин — Джолиет, Иллинойс
- Контролируйте деятельность по продажам, чтобы гости получали удовлетворительное обслуживание и качественные товары.
- Нанимайте и обучайте сотрудников, чтобы они оказывали гостям индивидуальные и искренние услуги.
- Обучите персонал искусству приготовления идеально экстрагированного эспрессо и молока с шелковистой текстурой.
- Планируйте и составляйте графики работы, сохраняя при этом исключительный процент заработной платы.
- Заказ, получение и складирование расходных материалов или розничных товаров.
- Продемонстрируйте использование оборудования, например кофемашин эспрессо.
Кофе Глории Джин — Джолиет, Иллинойс
- Обучите персонал тому, как справляться со сложными и сложными продажами.
- Запасы запасов и повторный заказ, когда запасы упадут до указанного уровня.
- Назначьте сотрудников для выполнения определенных обязанностей.
- Изучите товар, чтобы убедиться, что он правильно оценен и выставлен, а также функционирует так, как рекламируется.
Кофе Глории Джин — Джолиет, Иллинойс
- Выполнять процедуры закрытия в ночное время.
- Обеспечить чистоту в магазине.
- Поддерживайте продуктивную оптимистическую смену.
- Проверьте температуру морозильников, холодильников или нагревательного оборудования, чтобы убедиться в их правильной работе.
Кофе Глории Джин — Джолиет, Иллинойс
- Предоставьте клиентам подробную информацию о продукте, например, описание смеси кофе или приготовления.
- Очистите или продезинфицируйте рабочие зоны, посуду или оборудование.
- Взвешивание, измельчение или упаковка кофейных зерен для клиентов.
- Приготовьте или подайте горячие или холодные напитки, такие как кофе, эспрессо, смешанный кофе или чай.
Гейпельская хиропрактика — Болингбрук, Иллинойс
- Создавать, поддерживать и вводить информацию в базы данных.
- Управляйте офисным оборудованием, таким как факсы, копировальные аппараты и телефонные системы.
- Ведение расписания и календарей событий.
- Запланируйте и подтвердите назначения для пациентов.
- Координируйте семинары, встречи и специальные мероприятия для привлечения новых пациентов.
- Просвещать пациентов о необходимости ухода и ожиданиях.
- Обработка счетов пациентов для выставления счетов и инкассо.
Диплом средней школы: общий Май 2003 г. Центральная средняя школа Плейнфилда — Plainfield , Иллинойс
Сертификат кулинарного искусства: кулинарное искусство и гостиничный менеджмент Май 2003 г. Центр карьеры Wilco Area — Ромеовиль , Иллинойс
Нравится это резюме? Настроить это резюме
Подробности резюме
Это настоящее резюме для менеджера магазина в Чаннахоне, штат Иллинойс, с опытом работы в таких компаниях, как Gloria Jeans Coffees, Geipel Chiropractic.Это одно из сотен резюме менеджера магазина, доступных на нашем сайте бесплатно. Используйте эти резюме в качестве шаблонов, чтобы получить помощь в создании лучшего резюме для менеджера магазина.
Предыдущие компании:
- Gloria Jeans Coffees
- Гейпель Хиропрактика
Предыдущие должности:
- Заведующий магазином
- Помощник менеджера
- Руководитель
- Бариста
- Кейс-менеджер
школы:
- Центральная средняя школа Плейнфилд
- Центр карьеры Wilco Area
Уровень образования:
- Диплом об окончании средней школы
- Сертификат кулинарного искусства
Самый простой способ создать профессиональное резюме.
Создайте успешное резюме за считанные минуты.
создать свое резюмеПохожие резюме
Посмотреть больше Менеджер магазина Бунсборо, Мэрилендкомпаний, на которые работали:
Walmart Supercenter 2756, SPIRIT HALLOWEEN Valley… Менеджер магазина Лексингтон, Южная Каролинакомпаний, на которые работали:
Салли Beauty Supply, Victorias Secret PINK, Насос… Помощник управляющего Ист-Тонтон, Массачусетскомпаний, на которые работали:
Dots, LLC, Айсинг, бутики Claires Помощник управляющего Бранчленд, Западная Вирджиниякомпаний, на которые работали:
West Hamlin Foodfair, Hudson Iga, Branchland Iga заведующий складом Одинокая скала, штат Висконсинкомпаний, на которые работали:
Общие товары Roundys, средняя школа Riverdale… Бариста Мак Кук, Небраскакомпаний, на которые работали:
Joltin Jos Espresso, The Rocket Inn, Hillcrest Nur… Кейс-менеджер Мерфрисборо, Теннессикомпаний, на которые работали:
AIG, Lexus из Cool Springs Связи с общественностью Рингголд, Грузиякомпаний, на которые работали:
Альянс добрых самаритян, Rock City Starbucks, Sta…Начните работу над своим успешным резюме уже сегодня!
Получите всю необходимую помощь, чтобы создать профессиональное резюме за считанные минуты. Включает тысячи заранее написанных примеров для сотен заданий.
создать свое резюме .