Дмитрий потапенко вк: Дмитрий Потапенко ВКонтакте, Москва, Россия, id42263619

во главе с героем нашего повествования вполне уверенно чувствуют себя даже в условиях кризиса и санкционных штормов, но самые крупные сети, которыми он руководил в прошлом, — все же не его собственность, констатирует наш новостной портал Business Portal .

Потапенко Дмитрий
Промышленность — Торговля, розничная торговля
Компания — MANAGEMENT DEVELOPMENT GROUP INC
Должность — Управляющий партнер
Место рождения — Москва

Дмитрий Потапенко — Управляющий партнер Management Development Group Inc., этот харизматичный бизнесмен известен своими резкими высказываниями.Например, на отраслевой конференции ритейлеров он заявил: «Каждому из вас предложат« посидеть на дорожке », как только бизнес станет интересен какому-то конкретному мальчишке в погоне» (см. Полный текст выступления ). В интервью наш спикер также честно признается, что в нем нет заведений и не покупает продукты в их магазинах: «Если вы начинаете вносить эмоциональную составляющую, то перестаете видеть нюансы», — поясняет господин Потапенко .

В 1990-х Дмитрий Потапенко полтора года работал охранником под охраной президента Российского кредитного банка.Свою первую торговую сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 году с компанией Natashkyang Korotia Systems — это были магазины электроники «Тусар».

Карьера Дмитрия Потапенко

1995–2000. Дмитрий Потапенко — Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 Дмитрий Потапенко — Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», Вице-президент по инвестиционному развитию ПБК «КредитПексбанк»
2001-2003 Дмитрий Потапенко — заместитель управляющего группы компаний «Логос», генеральный директор центров продаж оптики
2003-2005 гг. — управляющий сетью продаж «Пятерочка» (Москва и Московская область)

2005 — н.BP. — Управляющий партнер Management Development Group Inc.

Образование Дмитрий Потапенко

Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Министерстве экономического развития, MBA (Business & Economic Option) Калифорнийский государственный университет (Hay Ward)

А вот что Дмитрий Потапенко Сам о себе пишет:
Родной Москвич в 4-м поколении, которого в Москве уже не осталось … Много учился и учится до сих пор…. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический вариант MBA, экономика, WawT при Министерстве экономического развития и торговли
Сертификат Счетной палаты Московской области, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP
Сертификат центра » Det Norske Veritas »,« Системы внутреннего аудита. Стандарты ISO 9000: 2000, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-конструктор-технолог».

Дмитрий Потапенко Деловые сделки

Как потратить деньги… Решу … Не надо писать и звонить …
Сработало. Много. И я буду работать. Ибо жизнь — это работа … Каждый раз по разному. Остальное — та же работа. Если конечно заниматься этим профессионально.
Grundig. «Пятерочка», «Карусель», «Сходный-Мебель», ГК «Логос» и др.
Ныне — учредитель и управляющий партнер Management Development Group Inc. www.7md.eu далее вроде официальное резюме, чтобы не пояснять: » Что вы делали «раньше»? » «Пятерочка», «Карусель», торговая сеть
Генеральный директор ЗАО.Управляющие сети в Центральном федеральном округе. В сети супермаркетов более 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Чем он занимался? Оперативное управление и развитие сети «Пятерочка» в Москве и МО, С.Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес-процессов и процедур гипермаркета «Карусель»
Запуск гипермаркета «Карусель»

Работа с мэриями, префектурами и префектурами Москвы, Правительством Москвы и МО., Администрация Санкт-Петербурга и Ленинградской области
Поиск и покупка объектов и земельных участков в стадии строительства и аренды
Подготовка документации компании и вывод на IPO
Создание проектов строительства и их согласование в ГОКК, СанЭпидадзоре, Управление потребительского рынка, лидер.
Внешние архитектурные решения и рекламные компании
Торговые комплексы Creature С единой концепцией
Создание макетов и расчетов.
Планирование и контроль работы мерчендайзеров.
Продажная и ценовая политика
Управление финансовыми потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и МО, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к выходу на IPO
Организация и контроль, работа компаний в сфере закупки, продажи, логистика, складской комплекс, 10 000 человек.

ГК «Логос», ООО «Центр оптовых продаж»

Заместитель управляющего ГК, генеральный директор Общества.Группа компаний из 7 направлений оптовых и розничных каналов Москвы и СНГ по продаже полиграфической продукции. Дилер I. Оптовые поставки в регионы.

Что он сделал?

Управление, развитие и реструктуризация холдинга.

Минимизация налогообложения.

Организация и контроль, за работой компаний в сфере закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2500 человек.
Анализ финансово-экономической деятельности I. Компании, 10 млн. Долл. / Мес.
Планирование новых мероприятий

ОАО МАЭ ДСП и Д, ОАО ПКБ «КредитПексбанк»

Генеральный директор. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших в Европе заводов по выпуску ДСП и мебельных деталей. Сопутствующее производство. Технологии деревообработки, стройматериалы.

Что он сделал?

Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программ развития бизнеса совместно с ПКБ «Credibexbank».
Управление проектами холдинга.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых отношений;
Создание системы адаптации компании к фискальным проверкам.
Управление финансовыми потоками;
Управление коллективом 2500 человек;
Создание управленческой команды по типологии Майерс БРИКС.
Осуществление операций с уставным капиталом, слияние и поглощение компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов по ISO 9000: 2000 и IAS / GAAP;
Корпоративное развитие территорий.
Подвешивающие узлы.

Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Manhattan ind. Corp. Эксклюзивный производитель продукции под торговыми марками: Grundig, Akai Ind, Sankyong Cemical.

Что он сделал?

Стратегическое и операционное планирование и управление;
Маркетинговая стратегия существ, размещение продукта.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Мониторинг и управление логистическими операциями.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовой и розничной торговли компании (оборот 120 млн долл. / Год).
Создание клиентских и сервисных сетей в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах Ю. Корея, Китай, США, Германия
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Отечественные программы обучения
Управление информационно-аналитическими потоками

Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были барами» Комментариев: 110
Бизнесмены стонут под плодами кризиса.Чем можно пожертвовать предпринимателям?
Будут ли цены на продукцию по новому Закону «О торговле»? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью с бывшим генеральным директором торговой сети «Пятерочка» Дмитрием Потапенко, управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входит десяток сетей, ресторанов и производственных компаний с общим оборотом более чем 140 миллионов долларов в год.

Пять рейсов в неделю

Интервью проводилось в походных условиях. В 10.30 Дмитрий Потапенко прибыл из Перми на Казанский вокзал. Встретить договорились в соседнем Ленинграде — у памятника Ленину. Бизнесмен собирался перейти поездом на Тверь.

Рост под метр девяносто, вес на 100 кг. Одета в замшевую куртку и кожаные штаны. Образ дополняет короткая стрижка. Такие товарищи милиция любит проверять документы на вокзале — ну какой миллионер! И ни одной сумки у меня (на страшный вопрос, куртку с зубной пастой и щеткой вытаскивает: «Движущийся свет»).

Что ты, Дмитрий, в Твери в поезде собрал — кризис?

Это все равно что сказать: Москвичи ездят в метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на транспорте, на котором удобно.

— «Нормальный» может реально пойти на то, что будет. Но то, чего я никогда не видел в поездах бизнесменов с многомиллионным состоянием …

Не считайте богатых людей шизофрениками. Многие из них покупают продукты в Ашансах, а в Москве передвигаются на метро.Девяносто процентов офисного планктона, который от любой работы приходится прогонять сломанной метлой, стремится к этому фетишу — машине, — благоговейно произносит Потапенко , закатывая глаза.

У вас есть машины?

И не один — пять. Но вопрос в другом: почему? Если разговор о престиже, то вернемся к мыслям о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили «Ламборджини». Мы живем в деревне, где это есть у всех. ВНИМАНИЕ, ВОПРОС: Вы переживаете то, что досталось Ламборджини?

Нет, если он стоит в каждом дворе этого села…

Право. И еще, если выбирать по дороге генерала, а рядом с «шестеркой» и «восьмеркой» … Человек, который считает, что впереди него на Lamborghini уезжает, просто лох. У него комплекс неполноценности. И я все это делаю по барабану. Я умею ездить в метро. — Из кармана рубашки Потапенко вытаскивает проезд на 60 поездок. — В Твери я езжу на поезде 2–3 раза в месяц, когда там проходит заседание совета директоров. Четыре-пять трансферов и переездов в неделю.Я всегда так много работаю.

«Рабочие хотели набить забой»

Как кризис повлиял на работу ваших предприятий?

Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%. К кризису мы начали готовиться заранее, с мая прошлого года. С тех пор в зависимости от сети и региона штат сократился на 40%, ассортимент — на 15-60%, площадь магазинов — на 5-40%. Пришлось лишить бонусов топ-менеджеров.Это около 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не понесли убытков, но и существенно увеличили прибыль. А с 1 ноября сократят еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис ужаса меня не подводит.

Бывает хуже?

В 1998 году я молодой ржавый в тельняшке — возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому времени работники предприятия не выплачивали зарплату 8 месяцев. И мне нужно наладить производство — на два месяца, почти 1.Уволено 5 тыс. Сотрудников.

Ты мне в спину не плюнул?

Аппаратно сначала захотелось набить морду. Но это сложно. К тому же я знаю, что тебе нужен человек, умею улаживать конфликты.

Так зачем тебе человек?

Деньги и возможность работать позже. Бузотеризм до добра не подводит. Что ж, ушел мужик, получилось выходное пособие. И что потом? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а качаю правильно ?!» Работать будет непросто.

Почему руководство других торговых сетей теперь жалуется на убытки?

Потому что до недавнего времени Фигов работал. Голова задумалась только тогда, когда наступил кризис. Ставить цели сокращать затраты на бизнес-процессы. До кризиса многие дела приходилось расписывать перед Бабой.

АвтоВАЗовцы не виноваты

Странно получается. Кризис зародился в Америке и, судя по темпам падения экономики, прежде всего ударил по России… Почему?

До начала кризиса на нашем молочном рынке играли западные ребята. Когда у них были свои проблемы, они сказали: «Поехали, жена сказала — верни деньги домой». И оказалось, что российского фондового рынка не существует. Да нет в России кризиса! Если мы 20 лет не строили сокращенную экономику, а все занимались «администрированием», то что вы хотите? Какие государственные мужья ответили за АвтоВАЗ в том виде, в котором он существует до сих пор? Никто. И бабки в нем колоссальные качают.И побегут, потому что предприятие co-qi-al-al-alone — это си-мина, — по слогам говорит бизнесмен. — В таких машинах, конечно, не виноваты работники АвтоВАЗа. Виноват автопром в целом.

Как выйти из кризиса?

Посредством псевдодомментации.

Что это еще?

Иногда бывает сознательно негативное представление о каком-то конкретном бизнесе. А потом этот бизнес чиновники и силовики передаются себе или под нужных людей.У торговцев останется только Шепун от малых предприятий. Круплеку уйдут мэры, высокопоставленные лица или их приближенные — одним словом, государство.

Это даже коррупцию не назовешь …

Я вам сейчас расскажу о коррупции. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если посадят чиновников такими темпами, работать будет некому. То есть открыто сказано: коррупция невозможна. Я считаю, что в этой стране невозможно бороться с коррупцией.Коррупция — это квинтэссенция власти.

Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушить. Но потому что законы сознательно написаны таким образом, что их нельзя нарушить.

А точно без взяток не обойтись?

Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 контролирующих органа и около 600 субтитров. Балл заработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с начала оформления документов.В течение этого времени вы должны заплатить арендную плату за комнату, зарплату сотрудникам. И бизнесмен тоже обвиняет: на что он жалуется — бизнес по-прежнему прибыльный …

А что, убыточно, что ли? Не секрет, что торговая наценка на товар иногда достигает 100%.

Зарабатываем так до фига, что карманы выламывают из доходов! — раздражает Потапенко. — Хотя если вы ознакомитесь с отчетностью крупнейших ритейлеров, протестированной иностранными компаниями, то увидим: чистая прибыль не превышает 1.5 — 2%.

Вы не разводите. — Показаны дорогие часы на руке Потапенко.

Основная часть моего бизнеса — это продуктовые магазины и недорогие рестораны, такие как cavetles. Я не получаю наценку, а зарабатываю на количестве обслуженных клиентов.

Закон «О торговле» подталкивает к преступлению

Чиновники совместно с сенаторами и депутатами Госдумы продвигают новый закон «О торговле». Документ снизит уровень цен в магазинах?

Главное нововведение: закон вводит еще одну контролирующую организацию — федеральную антимонопольную службу.Когда в Америке цены на топливо подскочили вслед за ценами на нефть, то в России литр бензина стоил 20 рублей и стоит. ФАС провела проверки, назначила штрафы. Что, цена на бензин упала?

В законе есть любопытный момент. При входе в торговую сеть от производителя перетаскивается не 15 бонусов, как сейчас, а только один. Цены должны снизиться.

Не пойдет. Производитель просто не войдет в торговую сеть. Представьте себе ситуацию. Вы торговец.На полке метровых размеров представлены 70 производителей с коммерческой линейкой по 100 наименований в каждой. Всего семь тысяч позиций. А выбрать нужно всего 60. Как лично вы решаете эту проблему?

Беру бренды, которые на слуху, — высказываю первую мысль в голову.

не знаю …

Текущие бонусы — это аукционная ставка. Кто бы ни заплатил от производителей, тот пробился к полке магазина. Деньги официально прошли через счета, обложили налогом.Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Да без вопросов — выплаты уйдут в тень.

То есть проблему взяточник решит?

А как иначе? Человек производит носки, велосипеды или молоко. Продукт похож на уже имеющийся на рынке. Что делать? Производитель даст деньги из своего кармана, но это будет взятка.

Что делать?

К проблеме нужно подходить с другой стороны. количество производственных мощностей в мире в 150 раз больше, чем необходимо для потребления.Идет кризис перепроизводства. Только во Франции, например, государство не борется с сетями, а платит производителям, чтобы они не производили лишнего. В этом случае все не Внаклад. А мы поступаем диаметрально противоположно. Повышаем ввозные пошлины, «Защищаем отечественного производителя», разворачиваем руки торговых сетей …

В России нет конкурса

В Европе цены падают, а они растут …

Рост за счет увеличения затрат.Напомню, в начале 2009 года каждый из нас — скажем, «простой человек» — молча проглотил подорожание «коммуналки» на 30%. Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.

В последнее время низкую зарплату россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом …

Ознакомьтесь с объявлениями — Москвичи хотят зарплату от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромная. Например, средний болгарин или чех получает около 400 евро. В рознице И в ресторанном бизнесе по всему миру работают гастарбайтеры.Во французском «Симпле» (сеть Ашан) на кассе сидят вьетнамцы, которые в лучшем случае владеют несколькими фразами на французском. Мексиканцы работают в Америке в офисе Wall-Mart. А мы говорим: грузчику быть таджиком нельзя. Но у нас нет конкуренции за место погрузчика.

Ну в Москве и Питере люди реально отвечают упорным трудом, а в регионах?

В Твери, куда мы едем, сбросили все квоты для иностранцев, то есть я не могу их нанять.Раньше я работал узбеками на 8 тысяч, а они были рабу-та-ли, «монеты Потапенко по слогам. — Сейчас на 14 тысяч не работают тверские. Они знают, что они незаменимы, и просто quiss».

Нижние должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, а не местные жители. Это международный тренд. Замена советского слова «предел» на «гастарбайтер» проблему не решила. Тогда предел был достигнут, и теперь должен быть предел. Горожане на дворники не пойдут.

Насколько велика роль сетевых магазинов в торговле?

Сети не являются основным каналом доставки товаров покупателю. В Москве зарегистрировано минимум 15 тысяч торговых точек. Разный формат: палатки, сетевые магазины, прочее. В Москве и Московской области всего 75 сетей — не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: Если я производитель, на каком фиге я лезу в сеть, если там огромное количество бесплатных точек?

В 99.У 9% производителей продукции слово «продажи» по советской привычке ассоциируется с Мамурном. Они не понимают, что когда вы производите продукт в промышленных масштабах, то первая задача — не производство, а сбыт. Это основа мировой экономики. Но у нас это не работает. Нет страны ни в одной стране мира. И не потому, что там это не разрешено, а потому, что стоит в три раза дороже аналогов.

Ты сам производитель, чем не решишь эту проблему хотя бы для себя?

У меня два производства в разных городах.Но в то же время я действительно понимаю, какой продукт делаю. И все это производится. Когда кто-то начинает кричать: «Я отечественный производитель!» — предлагаю доказать без популизма и политики. Чьей техникой пользуетесь? Почему-то импортный. Рабочая сила чья? Таджики. Информационные технологии тоже не русские. Ингредиенты также часто почитаются из-за границы. Ей все равно, как назвать собранные в России BMW отечественные машины. Обычно это касается всей нашей экономики.

Дмитрий Потапенко — Чемпион мира по караку. В конце 80-х — начале 90-х работал у Санитар в Морге, охранником в казино и телохранителем президента банка «Русский Кредит». За 25 лет стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор Торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.

Чем занимается бизнес Дмитрия Потапенко — Management Development Group Inc.

Сейчас — управляющий партнер Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети Продеко и «Бакалея», сеть ресторанов «Ресторан» и другие предприятия. В автопарке есть Митсубиси Паджеро, Лексус и Киа Рио. Женат, воспитывает двух дочерей.

Потапенко Дмитрий Валерьевич:
В 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходный-Мебель» и других предприятий.
Сейчас — управляющий партнер Management Development Group Inc., в которую входят предприятия розничной торговли Proldeco и «Бакалея», сеть ресторанов «Ресторан» и другие предприятия.
Государственная численность — 7500 человек.

Management Development GROUP Inc. — Европейская операционная управляющая компания. Управление и сопровождение бизнеса: Розничная торговля «Продеко», «Гастроном», «Марка», «Тверской продукт», «Эконом», «Апельсин», «4 сезона», «Кухня России». SWFO, Цфо и НЛО. «Вкусная» Болгария.»ЛЕВНЕР» Чехия
Торговая сеть DIY: «Планета Парад», «Хозмаг», «Кенгуру» Иваново.
Раскрой сети и кафе «Ресторан. Настоящее Мясо», «Ресторан. Настоящая рыба», «Пицца Уно», Строительная мастерская Экономстрой, КБ «АртПрага». Оборот ГК 2013г. 367 млн ​​долларов США.

Годовой оборот $ 367 млн. Это кажется впечатляющим, особенно если учесть, что Потапенко ведет передачи на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары.Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов, да еще успеть заняться этим объемом общественной работы — это, несомненно, заслуживает уважения.

Заходим на сайт Management Development Group Inc. Первое, что удивило, сайт не работает на сайте, доступна только русская версия, чешская и английская версии доступны, но не работают, странно для компании с головной офис в центре Европы, ну да ладно, посмотрим подробнее
Management Development Group позиционирует себя как компанию, которая занимается операционным менеджментом за рубежом и создает бизнес по техническому заказу для инвесторов.А ниже должен быть список объектов в управлении, логотипы этих компаний расположены в правой части главной страницы — «Гроатроном», «Ресторан» и т. Д.

Правда, в интервью 2009 года он сообщает: «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не в курсе — владелец 12 розницы, пары-четырех ресторанных сетей, ну и прочая херня долбаная» Это халатность, конечно взятки, не так ли? — Либо 2 ресторанных сети, либо 4, да еще хватая всю фигню, ну 367 миллионов долларов товарооборота, кто там будет отслеживать, что в собственности, не говоря уже о логистике.
Тут, конечно, вопрос Потапенко Владелец сетей или владелец управляющей компании? Или это разные проекты?

Посмотрим, какие бренды, которые удалось перейти группе Management Development Group с основного сайта, к сожалению, не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, скриншоты результатов поиска применять не буду. Чтобы не раздувать и без того объемный пост, Кто сомневается, можно поискать по названиям компаний.

«Архитектурное бюро ArtPraga», архитектурная мастерская написана на логотипе, мы увидим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, это упоминается только на сайте ЦРТ, ни на официальном сайте, ни упоминания.
«Ресторан, настоящее мясо», ни площадки, ни адреса, где можно поужинать, ни отзывов ресторанных критиков — не упоминается только в интервью Потапенко.
«Ресторан, настоящая рыба» — та же история, что и с посыльным мясом, в сети ничего нет, ни одной фотографии.
«Экономстрой» результатов по такому запросу очень много, логотипы не совпадают ни разу, определить экономист это невозможно или не невозможно.
«Продеко» совпадение нескольких — чешская угольная компания маловероятна, Потапенко не упомянул активы в добывающей отрасли. Компания из Свердловской области, с аналогичным видом деятельности «Создание предприятий розничной торговли», офис в г. Высокая Пышма, пишущее название Other Prodeco, реализованные проекты не пересекаются.Упоминается некий магазин «ПРОДЕКО» в Щекино, сообщается, что Марка «ПРОДЕКО» принадлежит компании «ЭКОРЕТАЛ», которая, в свою очередь, входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий АПК «Шикиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единичное обновление 28 мая 2015 г., места под рекламными баннерами, оживленная реклама самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно домой.
«Гастроном» магазинов с таким названием очень много, логотип с сайта не пересекается, по названию подходит http: // Hstronomer.РФ / товарная сеть, формат «магазин на дом» 2 в г. Ессентуки и 1 в Буденновске.

Даёт оборот 367 миллионов долларов?

Google также ничего не знает о сети «Левнер» в Чехии, о «вкусном» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Ему известен только адрес, по которому зарегистрирован Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Почему-то от компании с оборотом 367 миллионов и штатом в 7500 сотрудников ожидают немного другого, но с другой стороны, каковы эти высокие затраты.

Правда, недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 года Потапенко отвечает на вопрос журналиста
Во время своей полемики вы говорили о том, чем вы работаете, в том числе за границей. В то же время российские условия критиковали и хвалили условия на Западе. В каком формате у вас там бизнес?

Осталось примерно так же. Производство, малая ковролиновая, небольшая сеть столовых, небольшая розница. Все это составляет около 25 миллионов евро годового оборота, не больше.

То есть 25 миллионов, а 367 были надуты? Или упал с 367 до 25 за 2 года? 25 Это только в Европе?

Он потратил несколько часов на поиск информации, но ответа на вопрос, кто г-н Потапенко, так и не появился. Какие у него бизнесы в Чехии, в Бельгии, в Китае, Россия дает такой поворот?
Без этого, чтобы понять, какие проблемы с логистикой испытывают ее предприятия.
Не сомневаюсь в талантах и ​​деловых качествах Дмитрия Валерьевича, времена непростые, но где посмотреть плоды его деловой активности? Почему выбрана тактика закрытия бизнес-информации при такой медиаоткрытости самого владельца?

Перевод Олега Тинькова «Бизнес-секреты» на РБК в 2012 году, это номер чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат 7500 человек и то, что он является владельцем этой компании.

Статья Сергея Степанова на портале ArDExpert, предоставляет информацию из открытой базы для чешских предприятий:
— В этом реестре компания MANAGEMENT DEVELOPMENT GROUP INC. S.R.O.
— Учредители — Дмитрий Потапенко и, судя по всему, его родители. №
— согласно доступной на сайте пояснительной записке. На балансе предприятия вообще нет рабочих — только директор-секретарь — г-н Потапенко.
— Выручки у компании нет, по крайней мере, это следует из баланса за 2013 год.За год 2104 остатков в системе нет.

Сергей Потапенко — предприниматель. Мыльный пузырь Дмитрий Потапенко

Дмитрий Потапенко: «Советую долго не связываться с российскими банками. Ридж-офф »

« Нашему государству нужны состоятельные граждане. Потому что государство — это не абстрактное существо, это конкретные люди, люди с миллиардами. А ваша «мелочь» поможет им накопить еще миллиард. «

Дмитрий Потапенко: «Банки, считающие себя полицией, нуждаются в поддержке»

«Пересылаю деньги дочери, жене, друзьям.Если девушка, которая сидит в банке, считает, что именно так я финансирую терроризм … Давайте поможем взломать банковскую систему, наличные деньги никто не запрещал. ”

«Власти Понте не спасут экономику и демографию. России будет нелегко в 21 веке »

« Мы очень национализированная страна. Мы перестали развиваться. Наша стабильность означает тотальный контроль, который разрушает экономику. Вывод простой: два срока, не более. ”

Дмитрий Потапенко: «Доходы падают, налоги растут, и даже власть не дергает глазами»

«В новой кассе дома культуры дадут только штрафы и набор неработающих налоговых звеньев.Положение о компаниях с оборотом до 60 млн руб. через год нужно только знать, что они существуют. ”

Дмитрий Потапенко: «Запрет на оружие не поможет, власти в России начнут убивать молотками»

«Власть все делает правильно, вопрос к нам: готовы ли мы ежесекундно продавать наших мертвецов? делать начинку, фальсифицировать уголовные дела. Это делаем мы, а не какая-то другая Россия. ”

Потапенко: «В России консенсус общества и власти: нам лгут, мы им.Национальная идея »

Дмитрий Потапенко: «Власть душит себя, Путин больше не может принимать решения»

«Спасибо властям за то, что они делают. Конечно, мы кричим и маргинализируемся, но в целом это хорошо для развития страны. Кризиса не избежать, хорошо, если он случится не раньше 2021-2022 годов ».

Дмитрий Потапенко: «Зачем нам 10 миллионов мигрантов к 2025 году? Накорми слуг и проголосуй »

« Будет всего 3 слоя: служащие, гастарбайтеры, которые их кормят, и титульная нация.Последние вымрут, потому что их детей придется чудом прокормить, дожив до пенсии. Это ждет тех, кому сейчас 45 ».

Дмитрий Потапенко: «Медведев на пенсии 20 лет? Почему власти заинтересованы в наших доходах?

«Какие россияне и чьи доходы заботятся о государстве?» С доходами этих россиян все в порядке. Если говорить о нас, сиротах и ​​обездоленных, главное, чтобы мы приносили доход в их деньги.”

Дмитрий Потапенко: «Хотите бизнес без затрат? Освойте технологию 20-летней давности »

Дмитрий Потапенко — не просто харизматичный российский бизнесмен, за последние годы он вырос в политика, известного своей резкой критикой экономической политики государства. Также Дмитрий Потапенко стал известен тем, что выявил тех, кто стоит за таким феноменом, как , который наш герой совершенно справедливо считает незаконным механизмом изъятия имущества у граждан.

Дмитрий Потапенко Не являясь создателем действительно крупных торговых сетей для массового сектора, он известен как своеобразный гуру консалтинга в развитии этого направления отечественного бизнеса и как интересный спикер, яркий общественный деятель. любимый прессой.

Биография харизматичного бизнесмена Дмитрия Потапенко

Торговые сети во главе с героем нашего рассказа чувствуют себя достаточно уверенно даже в разгар кризиса и санкций, но крупнейшие сети, которыми он управлял в прошлом, все еще не его собственность, говорится в нашем Business News портал .

Потапенко Дмитрий
Филиал — Торговля, розница
Компания — Management Development Group Inc
Должность — Управляющий партнер
Место рождения — Москва

Дмитрий Потапенко — управляющий партнер Management Development Group Inc., харизматичный бизнесмен известен своими резкими высказываниями. Например, на отраслевой конференции ритейлеров он сказал: «Каждого из вас пригласят« посидеть на дорожке », как только бизнес станет интересен какому-то конкретному ребенку в униформе» (см. Полный текст выступления) .В интервью наш спикер также честно признается, что не ест в заведениях, которыми владеет, и не покупает продукты в своих магазинах: «Если вы начнете вводить эмоциональную составляющую, то перестанете замечать нюансы», — объясняет г-н. Потапенко .

В 1990-х Дмитрий Потапенко полтора года был охранником, охраняя президента Российского кредитного банка. Свою первую розничную сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 году с компанией Natashkyang Korotia Systems — это были магазины электроники Tusar.

Карьера Дмитрия Потапенко

1995-2000 Дмитрий Потапенко — Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 Дмитрий Потапенко — Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», Вице-президент по инвестиционному развитию, КредитИмпексбанк
2001-2003 Дмитрий Потапенко — заместитель управляющего директора ГК «Логос», генеральный директор ООО «Оптовые центры»
2003-2005 гг. — менеджер торговой сети «Пятерочка» (Москва и Московская область)

2005 — н.vr. — Управляющий партнер Management Development Group Inc.

Образование Дмитрий Потапенко

Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Министерстве экономического развития, MBA (Business & Economic Option) Калифорнийский государственный университет (Hay Ward)

А вот что пишет о себе Дмитрий Потапенко :
коренной москвич 4-го поколения, коих в Москве уже нет … Я много учился и до сих пор учусь…. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический вариант MBA, экономика, VAVT при Министерстве экономического развития и торговли
Сертификат Счетной палаты Московской области, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP
Сертификат Det Norske Центр Veritas, Внутренний аудит систем качества. Стандарты ISO 9000: 2000, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-конструктор-технолог».

Деловые предложения Дмитрия Потапенко

Как потратить деньги… Решу для себя … не надо писать и звонить …
Сработало. Полно. И я буду работать. Ведь жизнь — это работа … каждый раз над другой. Остальное — та же работа. Если, конечно, заниматься этим профессионально.
Grundig. Пятерочка, Карусель, Сходня-Мебель, Гос Логос и др.
Сейчас — учредитель и управляющий партнер Management Development Group Inc. www.7MD.EU Далее вроде официальное резюме, чтобы не пояснять: «А что ты делал? » До настоящего времени? Пятерочка, Карусель, торговая сеть
Генеральный директор ЗАО.Сетевой менеджер по Центральному федеральному округу. Сеть супермаркетов более 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Чем он занимался? Оперативное управление и развитие сети «Пятерочка» в Москве и Московской области, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес-процессов и процедур гипермаркета «Карусель»
Запуск гипермаркета «Карусель»

Работа с Мары, Префектурами и властями Москвы, Правительством Москвы и Московской области, Администрацией Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург и Ленинградская область
Поиск и покупка объектов и земельных участков для строительства и сдачи в аренду
Подготовка документов и выход на IPO
Создание проектов строительства и их согласование в МЧС, ГСН, Санитарно-эпидемиологическом надзоре, Управлении Потребительский рынок и ГЛАВАПУ.
Внешние архитектурные решения и рекламные компании
Создание торговых комплексов с единой концепцией
Создание макетов и расчетов.
Планирование и контроль работы мерчендайзеров.
Продажная и ценовая политика
Управление денежными потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и Московской области, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к IPO
Организация и контроль, работа компаний в отрасли отдела закупок, продаж, логистики, склада, 10 000 человек.

ГК Логос, ООО Оптовые центры

Заместитель генерального директора, генеральный директор компании.Группа компаний из 7 направлений оптовых и розничных каналов Москвы и СНГ по продаже полиграфической продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.

Что он сделал?

Управление, развитие и реструктуризация холдинга.

Минимизация налогообложения.

Организация и контроль работы компаний в сфере закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2500 человек.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, $ 10 млн / мес.
Планирование новой деятельности

ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ПКБ «КредитИмпексБанк»

Генеральный директор. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших заводов Европы по производству ДСП и деталей мебели. Попутное производство. Технологии деревообработки, стройматериалы.

Что он сделал?

Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программы развития бизнеса совместно с CreditImpexBank.
Холдинг Управление проектами.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых отношений;
Создание системы адаптации компании к фискальным проверкам.
Управление денежными потоками;
Управленческая команда 2500 человек;
Создание управленческой команды по типологии Майерс Брикс.
Проведение операций с уставным капиталом, слияний и поглощений компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов согласно ISO 9000: 2000 и IAS / GAAP;
Направления корпоративного развития.
Реинжиниринг холдингов.

Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Manhattan Indus. Corp. Эксклюзивный производитель брендовых товаров: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Что он сделал?

Стратегическое и операционное планирование и управление;
Создание маркетинговой стратегии, продакт плейсмент.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Мониторинг и управление логистическими операциями.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовых и розничных торговых операций компании (оборот 120 млн долл. / Год).
Создание клиентских и сервисных сетей в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах в Южной Корее, Китае, США, Германии
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Программы внутреннего обучения
Управление информационно-аналитическими потоками

Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, они были барами» Комментарии: 110
Бизнесмены стонут под гнетом кризиса. Чем должны пожертвовать предприниматели?
Снизит ли новый Закон о торговле цены на продукцию? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью бывшему генеральному директору торговой сети «Пятерочка» Дмитрию Потапенко, управляющему партнеру Management Development Group Inc., который включает в себя десяток торговых сетей, ресторанов и производственных предприятий с общим оборотом более 140 миллионов долларов в год.

ПЯТЬ РЕЙСОВ В НЕДЕЛЮ

Интервью проходило в полевых условиях. В 10.30 Дмитрий Потапенко прибыл из Перми на Казанский вокзал. Договорились встретиться в соседнем — Ленинграде — у памятника Ленину. Бизнесмен собирался переехать поездом в Тверь.

Рост под метр девяносто, вес на 100 фунтов. Одета в замшевую куртку и кожаные штаны.Образ дополняет короткая стрижка. Для таких товарищей полиция любит проверять документы на вокзалах — ну что это за миллионер! И ни одной сумки со мной (на недоуменный вопрос он достает из кармана куртки сумку с зубной пастой и щеткой: «Я двигаюсь налегке»).

Что ты, Дмитрий, едешь в Тверь на поезде — кризис?

Это то же самое, что сказать: Москвичи ездят в метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на транспорте, что удобно.

— «Нормальный», тк реально ездить на чем надо. Но то, чего я никогда не видел в электропоездах бизнесменов с многомиллионным состоянием …

Не считайте богатых людей шизофрениками. Многие из них покупают продукты в Ашане, а по Москве ездят по метро. Девяносто процентов офисного планктона, которого нужно прогонять грязной метлой с любой работы, стремится к этому фетишу — машине, — благоговейно произносит Потапенко закатывая глаза.

У тебя нет машины?

И не один — пять.Но вопрос в другом: почему? Если говорить о престиже, то возвращаемся к идее шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили Lamborghini. Вы живете в деревне, где это есть у всех. Внимание, вопрос: чувствуете ли вы, что у вас Lamborghini?

Нет, если в этой деревне она стоит в каждом дворе …

Правильно. И другое дело, если вы выберете дорогу общего пользования, а рядом с «шестеркой» и «восьмеркой» … Человек, который считает, что их рвет на его глазах на Ламборджини, просто лох.У него комплекс неполноценности. А мне все по барабану. Я умею ездить в метро. — Потапенко вытаскивает из кармана рубашки проездной на 60 поездок. — Поездом в Тверь езжу 2–3 раза в месяц, когда там проходит заседание совета директоров одной из торговых сетей. Четыре-пять рейсов в неделю. Я всегда так работаю.

«РАБОТНИКИ ХОТЯТ НАМОРДИТЬ МЕНЯ»

Как кризис повлиял на ваш бизнес?

Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%.Мы начали готовиться к кризису заблаговременно, с мая прошлого года. С тех пор в зависимости от сети и региона сократился персонал на 40%, ассортимент на 15-60%, площадь магазинов на 5-40%. Пришлось лишить бонусов топ-менеджеров. Это примерно 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не потеряли, но и значительно увеличили прибыль. А с 1 ноября сократим еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис ужаса ко мне не приводит.

Было хуже?

В 1998 году я, молодой хлыст в жилете, возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому времени работникам предприятия 8 месяцев не выплачивалась заработная плата. И мне нужно наладить производство — за два месяца я уволил почти 1,5 тысячи сотрудников.

Тебе в спину не плюнули?

Работяги первыми захотели набить морду. Но это сложно. Кроме того, я знаю, что нужно человеку, умею разрешать конфликты.

Ну а что человеку нужно?

Деньги и возможность найти работу позже.Безотерство до добра не доводит. Ну, мужик потыкал, выходное пособие съел. И что потом? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а скачал права ?!» Устроиться на работу будет непросто.

Почему руководство других торговых сетей сейчас жалуется на убытки?

Потому что до недавнего времени хреново работало. Голова задумалась только тогда, когда наступил кризис. Ставьте цели, снижайте затраты на бизнес-процессы. До кризиса многим предприятиям приходилось красоваться перед женщинами.

Работники АвтоВАЗа не виноваты

Странно получается. Кризис возник в Америке, и, судя по темпам экономического спада, в первую очередь ударил по России … Почему?

До кризиса западные парни играли на нашей мертвой бирже. Когда у них были проблемы, они сказали: «Поехали, жены сказали — верните деньги домой». А потом выяснилось, что российского фондового рынка не существует. Да нет в России кризиса! Если мы 20 лет не строили экономику, и все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Кто из государственных деятелей отвечал за АвтоВАЗ в том виде, в котором он существует до сих пор? Никто.И бабки в него колоссально закачивают. И они будут закачиваться, потому что предприятие так-ци-аль-но-известно », — по слогам произносит бизнесмен. — Сотрудники АвтоВАЗа, конечно, не виноваты в том, что они производят такие автомобили. Виноват тот, кто отвечает за автомобильную промышленность в целом.

Как выйти из кризиса?

Путем псевдонационализации.

А это что?

Иногда сознательно создается негативный образ того или иного бизнеса.А потом чиновники и силовики передают этот бизнес себе или нужным людям. У купцов останется лишь оболочка мелких предприятий. Крупняк пойдет к мэрам, высокопоставленным чиновникам или их ближайшим соратникам — словом, к государству.

Коррупцией это даже не назовешь …

Я расскажу вам о коррупции. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если бы чиновников сажали нынешними темпами, работать было бы не с кем.То есть он открыто сказал: коррупцию невозможно победить. Я считаю, что в этой стране невозможно бороться с коррупцией. Коррупция — это квинтэссенция власти.

Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушить. А потому, что законы намеренно написаны таким образом, чтобы их нельзя было нарушить.

А вобще без взяток не обойтись?

Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 контролирующих органа и около 600 подзаконных актов.Пункт сработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с момента оформления документов. За это время необходимо оплатить арендную плату за помещение, заработную плату сотрудников. И бизнесмену тоже предъявят обвинение: почему он жалуется — его бизнес по-прежнему прибыльный …

Это невыгодно? Не секрет, что торговая наценка на товар иногда достигает 100%.

Мы зарабатываем столько денег, что карманы ломаются от дохода! — иронизирует Потапенко. — Хотя если вы ознакомитесь с проверенной иностранными компаниями отчетности крупнейших ритейлеров, то увидим: чистая прибыль не превышает 1.5 — 2%.

Вы не просите. — Указываю на дорогие часы на руке Потапенко.

Основная часть моего бизнеса — продуктовые магазины и недорогие рестораны, например столовые. Я зарабатываю не на марже, а на количестве обслуженных клиентов.

ТОРГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО преследует преступление

Чиновники вместе с сенаторами и депутатами Государственной Думы продвигают новый закон о торговле. Документ снизит уровень цен в магазинах?

Главное нововведение: закон вводит еще одну регулирующую организацию — Федеральную антимонопольную службу.Когда в Америке цены на топливо подскочили вслед за ценами на нефть, в России литр бензина стоит 20 рублей. ФАС провела проверки, наложила штрафы. Что, цена на газ упала?

В законе есть любопытный момент. При входе в торговую сеть производитель рвет не 15 бонусов, как сейчас, а только один. Цены должны снизиться.

Они не пойдут. Производитель просто не войдет в торговую сеть. Представьте себе ситуацию. Вы торговец. Семьдесят производителей с товарной линейкой из 100 наименований каждый претендуют на двадцатиметровую полку.Всего семь тысяч позиций. И вам нужно выбрать всего 60 из них. Как вы лично решаете эту проблему?

Возьму бренды, которые слышны, — высказываю первую мысль, которая пришла в голову.

не знаю …

Текущие бонусы — это аукционная ставка. Кто заплатил больше от производителей, тот пробился к полке магазина. Деньги официально шли по счетам, облагались налогом. Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Да не вопрос — пропадут выплаты.

То есть проблема будет решена взяткой купцу?

Чем он отличается? Мужчина производит носки, велосипеды или молоко. Продукт похож на то, что уже есть на рынке. Что делать? Сам производитель возьмет деньги из кармана, но это уже будет взятка.

Что делать?

К проблеме нужно подойти с другой стороны. Количество производственных мощностей в мире в 150 раз превышает необходимое для потребления.Идет кризис перепроизводства. Только во Франции, например, государство не борется с сетями, а доплачивает производителям, чтобы они не производили излишков. В этом случае все не зря. А мы поступаем с точностью до наоборот. Мы повышаем импортные пошлины, «защищаем отечественного производителя», выкручиваем руки розничным сетям …

В РОССИИ НЕТ КОНКУРСА ЗА МЕСТО ПОГРУЗЧИКА

В Европе цены падают, а у нас растут …

Рост за счет увеличения затрат.Напомню, что в начале 2009 года каждый из нас — скажем, «простой человек» — молча проглотил подорожание «коммунальной квартиры» на 30%. Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.

Еще недавно низкие зарплаты россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом …

Посмотрите объявления — москвичи хотят зарплату от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромнее. Например, средний болгарин или чех получает около 400 евро.Трудящиеся-мигранты работают в розничной торговле и ресторанах по всему миру. Во французском «Простом» (сеть Ашан) на кассе сидят вьетнамцы, которые в лучшем случае говорят несколько фраз по-французски. В кассе «Wal-Mart» в Америке работают мексиканцы. А мы говорим: грузчику быть таджиком нельзя. Но у нас нет конкуренции на место грузчика.

Ну в Москве и Питере люди реально отвыкли от тяжелого труда, а в регионах?

В Твери, куда мы идем, отменены все квоты для иностранцев, то есть я не могу их нанять.Раньше у меня работали узбеки на 8 тысяч, а они ра-бо-та-ли, — по слогам, монеты Потапенко. — Сейчас на 14 тысяч тверцы не работают. Они знают, что незаменимы, и просто бродят.

Нижние должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, а не местные жители. Это международный тренд. Замена советского слова «ограничитель» на «гастарбайтер» проблемы не решила. Тогда у них был лимит, а теперь должен быть лимит.Горожане на дворники не пойдут.

Насколько велика роль сетевых магазинов в торговле?

Сети не являются основным каналом доставки продукции покупателю. В Москве зарегистрировано не менее 15 тысяч торговых точек. Разные форматы: палатки, сетевые магазины, что-то еще. В Москве и Московской области работает всего 75 сетей — не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: если я производитель, то какого черта я лезу в сеть, если там огромное количество бесплатных точек?

В 99.У 9% руководителей производства слово «сбыт» по советской привычке ассоциируется с Госпланом. Они не понимают, что когда вы производите товары в промышленных масштабах, первая задача — не производство, а маркетинг. Это основа мировой экономики. Но у нас это не работает. Нашего товара нет ни в одной стране мира. И не потому, что его туда не пускают, а потому, что он стоит раза в три дороже аналогов.

Вы сами производитель, почему бы вам не решить эту проблему хотя бы для себя?

У меня два завода в разных городах.Но в то же время я действительно понимаю, из чего делаю товар. И все это производится. Когда кто-то начинает кричать: «Я отечественный производитель!» — Предлагаю доказать это без популизма и политики. Чье оборудование вы используете? Почему-то импортный. Чья рабочая сила? Таджики. Информационные технологии тоже не русские. Ингредиенты также часто ввозятся из-за границы. Это все равно, что называть отечественным автомобилем BMW российской сборки. Это вообще применимо ко всей нашей экономике.

Дмитрий Потапенко — чемпион мира по карате. В конце 80-х — начале 90-х работал медсестрой в морге, охранником в казино, телохранителем президента Русского кредитного банка. В 25 лет он стал самым молодым вице-президентом компании Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.

Чем занимается Дмитрий Потапенко — Management Development Group Inc.

Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрончик, сеть ресторанов Restaurant и другие предприятия. В автопарке есть Митсубиси Паджеро, Лексус и Киа Рио. Женат, имеет двух дочерей.

Потапенко Дмитрий Валерьевич:
В 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице-президентом компании Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрончик, сеть ресторанов Restaurant и другие предприятия.
Штат 7 500 человек.

Management Development Group Inc. — европейская операционная управляющая компания. Управление и сопровождение бизнеса: Розничные продуктовые сети «ПродЭКО», «Гастрономчик», «Бренд», «Тверской продукт», «Эконом», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России».Южный федеральный округ, Центральный федеральный округ и Уральский федеральный округ. «Вкусная» Болгария. Levner Чехия
Торговые сети DIY: Парад планет, ХозМаг, Ивановский Кенгуру.
Сети столовых и кафе «Ресторан. Настоящее мясо »,« Ресторан. Настоящая рыба »,« Уно Пицца », Строительная мастерская ЭКОномСтрой, КБ« АртПрага ». Оборот ГК за 2013 год 367 млн ​​долларов США.

Годовой оборот в 367 миллионов долларов — это приятно, особенно если учесть, что Потапенко — ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары.Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов и даже успеть провести такой объем общественной работы, несомненно, достойно уважения.

Заходим на сайт Management Development Group Inc. Первое, что меня удивило, это то, что на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, есть чешский и английский, но не работают , это странно для компании с головным офисом в центре Европы, ну да ладно, смотрите дальше
Management Development Group позиционирует себя как компанию, которая занимается внешним операционным управлением и создает бизнес по техническому заданию инвестора.А ниже — список объектов управления, логотипы этих компаний расположены в правой части главной страницы — «Гастрономчик», «Ресторан» и др.

Правда, в интервью в 2009 году он говорит: «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не знает — там владелец 12 ритейлеров, пары четырех ресторанных сетей и прочей ерунды» это небрежность конечно подкупает, шутка ли? — Либо 2 сети ресторанов, либо 4, и там всякого мусора хватает, ну, 367 миллионов долларов в обороте, кто будет следить за тем, что есть в собственности, не говоря уже о логистике.
Здесь, конечно, возникает вопрос: Потапенко — владелец сетей или владелец управляющей компании? Или это разные проекты?

Посмотрим, какие бренды, которым удастся Management Development Group перейти на основной сайт, к сожалению, не получится, потому что ссылки не работают, придется гуглить, скриншоты результатов поиска не буду прикладывать так чтобы не раздувать и без того объемный пост, любой сомневающийся может поискать по названию компании.

«Архитектурное бюро ArtPraga», логотип написан на логотипе архитектурной мастерской, посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте ЦРТ, а не на официальном сайте, ни на каком другом использованная литература.
«Ресторан, настоящее мясо» ни сайт, ни адрес, куда можно пойти пообедать, ни отзывы ресторанных критиков — не упоминается только в интервью самого Потапенко.
«Ресторан, настоящая рыба» имеет ту же историю, что и с настоящим мясом, в сети нет ничего, ни одной фотографии.
«ЭкономСтрой» по такому запросу результатов очень много, логотипы не совпадают ни разу, невозможно определить экономстрой это или нет.
«ПродЭко» несколько случайно — чешская угольная компания, вряд ли Потапенко не упомянул активы в горнодобывающей отрасли.Компания из Свердловской области с аналогичным видом деятельности — «создание предприятий розничной торговли», офис в Вышней Пышме, или другое ProDeCo, реализованные проекты не пересекаются. Упоминается некий магазин Prodeco в Щекино, сообщается, что бренд Prodeco принадлежит компании Ecoritel, которая в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий ОХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015 года, места для рекламных баннеров, заняты рекламой самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на основную.
Есть много магазинов «Гастрономчик» с таким названием, логотип с сайта не пересекается, название подходит для http: // gastronchik.rf /, продуктовой сети формата «магазин у дома» 2 в Ессентуках и 1 в Буденновске.

Это дает оборот в 367 миллионов долларов?

Google также ничего не знает о сети Levner в Чехии и о Tasty в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни ссылок. Ему известен только адрес, по которому зарегистрирована Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8.Почему-то вы ожидаете немного отличаться от компании с оборотом 367 миллионов и персоналом в 7500 человек, но, с другой стороны, почему такие высокие затраты.

Правда, совсем недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 года Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе дискуссии вы говорили о том, что работаете, в том числе за границей. В то же время они критиковали условия в России и хвалили условия на Западе. В каком формате у вас там бизнес?

Осталось примерно таким же.Производство, небольшая ковровая фабрика, небольшая сеть столовых, небольшая розница. Все это приносит около 25 миллионов евро годового оборота, не больше.

То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это завышено? Или упал с 367 до 25 за 2 года? 25 это только в Европе?

Он провел несколько часов в поисках информации, но не получил ответа на вопрос, кто такой г-н Потапенко. Какие его бизнесы в Чехии, Бельгии, Китае, России дают такой поворот?
Без этого его предприятиям невозможно понять, какие проблемы с логистикой возникают.
Я не сомневаюсь в талантах и ​​деловых качествах Дмитрия Валерьевича, времена тяжелые, но где посмотреть плоды его деловой активности? Почему вы выбрали тактику закрытия бизнес-информации при такой медиаоткрытости самого владельца?

Передача компании Олега Тинькова Business Secrets в РБК в 2012 году, включая чешскую компанию Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и то, что он является владельцем этой компании.

В статье Сергея Степанова на портале Ardexpert представлена ​​информация из открытой базы данных о чешских предприятиях:
— В реестр входит компания Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители — Дмитрий Потапенко и, судя по всему, его родители.
— Согласно пояснительной записке к бухгалтерскому балансу в компании, сотрудников нет вообще — только директор-секретарь, из которых состоит г-н Потапенко.
— Компания не имеет выручки, по крайней мере, это следует из баланса за 2013 год.На 2104 год в системе пока нет баланса.

ждал. Уже неделю либеральные ресурсы заняты продвижением г-на Потапенко. Обратитесь к тороллеру, невнятно воскликнув: «Красавица! Разрезание правды, матка!».Они залезают в поисковики и, радостно пишут, распространяют разбросанные в Интернете биографические данные беспрецедентно успешного бизнесмена и двукратного чемпиона мира по карате.

Давайте с небольшим, но ярким. С карате.
» Дважды чемпион мира по карате. Многократный чемпион Москвы и России ».
Нулевая специфика. Какие чемпионаты, какие страны, какие годы? Люди, знающие о карате не понаслышке, пожимают плечами. Не слышал имени «Потапенко».
Да « профессионально занимается борьбой ». Тоже, наверное, многократный чемпион?
Чуть не забыл — знатный гольфист. « Я начал играть в гольф и в первый год получил медаль « олимпийская надежда » «

» Первая компания « Черный леопард » Я построил с нуля на 18 «.
Хорошо, пропустите.

Явные несоответствия в различных биографических данных и интервью с начала 90-х.В том же году г-н Потапенко « учился в МИРЭА », основал свою первую торговую сеть — магазины электроники «Тусар« »,» был директором игорного клуба «Отари Квантришвили« », а« работал охранником »(сразу после создания собственной розничной сети или сразу после буханки хлеба у самого могущественного вора в законе?).

В 95-м году двадцатипятилетний охранник с опытом работы в сфере азартных игр и электроники становится « вице-президентом по продажам и маркетингу Grundic GmbH ».« в странах Балтии » по др. « в странах СНГ и Балтии ». Подтверждений, опять же, ноль.
» Генеральный директор « ОАО «МЭЗ ДСП» » »(Московский опытный завод ДСП в Подрезково).
» Вице-президент по инвестиционному развитию, PBC « КредитИмпексБанк » »(бывш. Кредитимпэкс Банк« на старом Арбате? »).
» Заместитель управляющей группы « Логотип » «.
» Генеральный директор ООО « Оптовые центры » «.
« Генеральный директор и главный бухгалтер « RemtransAUTO » «.

Такой плотный график не помешал изучению многозадачного гения.» MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворда, экономический вариант «(справа — Калифорнийский государственный университет, Хейворд).« MBA, Экономика, Всероссийская академия внешней торговли ».

Ранее СМИ (по его словам) неоднократно представляли Потапенко как « учредитель и управляющий сети ». Пятерочка » ». Часто записывается в« владельцев »,« cEOs ». При ближайшем рассмотрении выяснилось, что он попал в рабочую сеть (созданную Андреем Рогачевым и Александром Гирда), поэтому он не мог быть учредителем .Сохранилась только официальная биография « менеджер по продажам «. « Пятерочка «(2003-05) »

Работает последние 10 лет. « Управляющий партнер, Европейская операционная управляющая компания Management Development Group Inc. ». Россия, Чехия, Болгария, Швейцария, Бельгия, до Китая.
Тут обязательно стоит посмотреть на уважаемый cargomax : http: // cargomax.livejournal.com/2982.html .
Вопросы, вопросы.

Среди озвученной им кучи данных не вызывает сомнений только то, что Потапенко было 45 лет, что он учился в Кунцевской школе 714, что он учился в секции карате в районе, возился, подавал документы в МИРЭА, торговал на Горбушке, ковылял с бандитами и много лет назад был в родстве с Пятерочкой.

Помесь Хлестакова и Бендера произошла от бригады криминальной службы? С органичными задатками пиарщика в стиле бронебойного «врать не моргнув глазом»? Или это действительно талант, мегакреативный бизнесмен, работающий на баснословные миллионы в шести (минимум) странах?

Как взрослый склоняюсь к первому варианту.То есть Остапу Ибрагимовичу Хлестакову. Трейдеру (лекции, семинары, форумы, телевидение, все основано на сказочной биографии) и монетизации результатов этой беспыльной работы.

Потапенко из интервью в интервью повторяет: « Я сын двух полковников ГРУ ». Недалеко от лейтенантского сына …

Обидная кандидатура на должность Нью-Навального. Плюс Новый Немцов, Новый Каспаров и Новый Касьянов вместе взятые. Круче брешет, лучше держит удар. Сможет изобразить менее ласковую близость к людям.Он говорит простым, понятным языком, иногда непристойным. Быстрая реакция вкупе с упомянутым хамским напором, выпад.

Помните предвыборные фоты семьи Навальных, выполненные в американском заведомо доброжелательном формате? Семья Потапенко тоже не разочаровывает. Наблюдаемая жена психолога Елена, две дочери (старшая из которых, по словам отца, « призер почти всех Всероссийских олимпиад по физике и математике »).

В политике изобилие мыльных пузырей.Перспективы и опасность Потапенко в его толстокожей непробиваемости. Этакий непроходимый мыльный пузырь.

Четыре цитаты будущего лидера оппозиции

«Мы, конечно, очень высокого мнения о себе (о стране, о людях). Мы якобы умеем дофига, но на самом деле мы действительно Монголия, только с газовая дубинка «

» Мы последняя скотина, нам ничего не остается, как напиваться и петь песни. Главное, что мы говорим: «Мы из России!» Давайте уже понимаем, что мир идет по пути глобализации.Россия зависит от покупателя за границей и пора там начать вежливо разговаривать и перестать грубить «

» Вы за страну?
— Нет, ошибаешься. Я для себя «

» Что хорошего в России? У нас отличный клиент: мы на него плюем, а он нас обожает »

Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с портала wikimedia.org, лицензия Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Потапенко Дмитрий Валерьевич Родился 30 марта 1970 года в семье москвичей.По окончании института поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог» . В 2002 году окончил послевузовское образование по программе MBA (экономика), ВАВТ Минэкономразвития. Имеет сертификат Счетной палаты Московской области «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP.

Дмитрий Потапенко — известный медийный персонаж, который открыто говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 года на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения. системы «Платон» и последующее обсуждение с Владимиром Гутеневым.Он является автором статей на Slon.ru, ведущим автором программ «Курс Потапенко», на Эхо Москвы, «Бизнес и немного личного», на радио, , «ТВНЗ», . Также вел авторские программы «Час предпринимателя» и «Cash Transition» на City FM.

Участвовал в выборах в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации VII созыва (2016) в федеральной части федерального списка Партий роста в первой тройке, вместе с Борисом Титовым и экс- Социалистка-революционерка Оксана Дмитриева, но 5% барьер они не преодолели.Претендовала на Партий роста в 97 Калининградском одномандатном округе Калининградской области, но со слегка предсказуемым результатом, потерпела неудачу.

Как мелкий предприниматель, начал работать в 19 лет. С 2003 года работал в Management Development Group , Inc. ( «Management Development Group» ), с 2005 года — генеральный директор и управляющий партнер. этого интернет-ресурса. В рамках проекта предоставляются консалтинговые услуги в области стратегического управления.На его имя также зарегистрирован один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg.su (пруф).

Реквизиты: ООО «Менеджмент Девелопмент Групп» . Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инесса Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. КПП: 772801001. Дата регистрации: 18.12.2009. Генеральный директор: Дмитрий Потапенко. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Дмитрий Потапенко. Дата записи: 12.6.2008.

Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Советник. Гражданин» , «Эксперт по розничной торговле» (в сфере управления крупными торговыми сетями) и предлагает консультационные услуги по «Надлежащее управление и развитие» . Рекламная компания выступлений, встреч и семинаров с Д. Потапенко проводится на его сайте http://davos.su

Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как менеджерам, так и владельцам небольших магазинов или небольших сетей, конечной мечтой которых является создание собственной Пятерочка или «Магнит» .Также его практический опыт и советы могут быть интересны начинающим владельцам малобюджетных и неприятных заведений общепита.

Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто хочет создать собственный высокотехнологичный стартап, стажерам, которые ищут место для стажировки, и молодым специалистам без практического опыта, которые хотят с ним работать — все эти категории населения Д. Потапенко не любит и готов «Сдать свои дипломы в шредер» .Конечно, это шутка, но вряд ли он сможет дать всем этим слушателям положительный совет.

Кроме того, Потапенко — это «Антиинтеллектуал» и «Антитеоретический» «Бизнес-тренер» . Так, в течение нескольких лет он повторял себя около «Фельдмаршал Первой мировой войны Клаузевиц» , пока посетители канала YouTube не исправили его. А на вопрос слушателя о Майкле Портере он признался, что этого не знает [Источники: Дмитрий Потапенко о бизнес-процессах, 2012; Советы начинающим предпринимателям от Дмитрия Потапенко и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисный тур — 2016» .Официальное YouTube-сообщество предпринимателя Дмитрия Потапенко: https://www.youtube.com]. Кстати, к вопросу о втором, американском дипломе MBA (Business & Economic Option), дипломе Калифорнийского государственного университета, Хейворд (California State University East Bay) — на личном сайте Д. Потапенко не удалось найти фото этого документа. образование, хотя остальное присутствует, вплоть до отечественных дипломов и свидетельств о повышении квалификации.

Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д.Потапенко нужны деньги, так как на его личном сайте есть рекламные блоки Google adsense (пруф), а еще можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (пруф). Наряду с привычкой персонажа одеваться дешево и безвкусно, например, его постоянная футболка-поло с воротником-стойкой и его знаменитый синий костюм, в котором он регулярно появляется и из которого он давно уже «прибавил» , но чьи короткие штаны он носит короткие носки — (см., например, скриншот из выступления Потапенко и Екатерины Шульман на 1 канале, 14.03.2017, скрин) — все это наводит на размышления…