«Если надеешься протянуть на запасах – ты уже мертв. Мир другой!»
Известный предприниматель о том, почему власть не хочет спасать малый бизнес, а тем, кто выживет, надо готовиться к «клиенту из берлоги»
«В закрытых кабинетах мне открыто говорят: «Сдохнете вы — придут другие», — рассказывает управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко, комментируя пассивность российской власти в антикризисных мерах. В интервью «БИЗНЕС Online» он рассуждает о том, почему российское предпринимательское сословие полностью заслуживает такого к себе отношения, а тем, кто не перестроит сейчас мышление, лучше сразу «убиться об стену».
Дмитрий Потапенко: «Власть пошла по очень циничному, но правильному пути: она навертела то, что считает карантином, думает, что управляет экономикой, и под эту сурдину подложила весь микробизнес и малые предприятия»
«малый бизнес никому не нужен»
— Дмитрий Валерьевич, в ТПП подсчитали, что риск банкротства навис над 3 миллионами предприятий малого и среднего бизнеса. Каковы ваши оценки?
— Я не считаю юридических лиц, но думаю, что скрытая безработица составит порядка 8 миллионов [человек] — это куда более важный показатель. Власть пошла по очень циничному, но правильному пути: она навертела то, что считает карантином, думает, что управляет экономикой, и под эту сурдину подложила весь микробизнес и малые предприятия. Мы опять язык в задницу засунем. Чего тут особенного? Как будто в первый раз! Если пошарить на просторах интернета, то можно найти мое выступление, где я говорю, что малый бизнес никому не нужен. Этим выступлениям лет 7–10. Я переживаю уже пятый кризис и могу сказать, что каждый раз происходит одно и то же. А что дальше? Как будто бизнес вообще рот открывает. Побухтели на кухне, в уютных ЖЖ и «Фейсбуке» помастурбировали, а разве дальше во что-то выливается? Есть какие-то действия? Программы действий? Не какие-то гребаные объединения создавать.
— Нынешний кризис отличается чем-то от тех предыдущих, что вы пережили?
— Данный кризис рукотворный, он не институциональный. Это вызов мироустройству. Три фактора надо складывать в один, они появились не вчера. Возродилась из небытия крипта, то есть история частных денег, появился запрос, насколько пагубно влияние человека на матушку-природу, предвестником этого стала Грета Тунберг, которую тут же зачморили. Наконец, коронавирус — обычный сезонный грипп с непонятной виральностью. На это то, что мы называем государством, отреагировало одним — сделало из наших квартир тюрьмы и накинуло на нас нами же созданные цифровые наручники. Потому тут институциональный кризис и вызов. В демократических странах гражданское общество отреагирует, начнет как-то управлять своей жизнью, а не отдавать ее чинушам и политикам. А мы, как обычно, возвеличим царей — новых или старых, для меня это уже не важно. Так или иначе, реализуем сценарий «Давайте нам царя!».
«Когда вы спрашиваете, что делать, я говорю: начать с малого. Никого на баррикады не тащу. Осознайте, что вы гражданин РФ. Делать в первую очередь надо что-то с собой»
«НЕ ЖДИТЕ ОТ того, кто ПРЕДСТАВЛЕН НЕ ВАМИ, КАКОГО-ТО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ БЛАГ»
— Вы говорите, что кризис рукотворный. Но не только Россия вводит меры самоизоляции.
В других странах тоже по домам все сидят.
— Почему вы решили, что это только российская история? В других государствах есть навык уродов убирать. А мы навыка ошибок на выборах не имеем и никогда никого не выбирали. У нас есть имитация выборного процесса. Мы за последние 100 лет механизм выборов использовали только для его имитации и обкатки. А в других государствах им активно пользуются. Ошибается при этом гражданское общество? Да, но выбирают заново. Так что не только мы с коронавирусом влетели.
— Почему история с коронавирусом получила такое развитие, тогда как по два раза в год бывают эпидемии гриппа?
— Потому что долгие годы чиновники сокращали систему здравоохранения, оптимизировали ее. А теперь они влетели в задницу и под шумок тюремных мер решили замести под ковер, как обоссавшиеся коты, то дерьмо, которое создали. Это не только в России, но и в других странах. Когда мы говорим об Италии, мы забываем рассказать об оптимизации здравоохранения и там. Все эти приходы вируса тоже цикличны, как кризисы. Каждый год возникает какой-то вирус. В Италии тоже все сокращали и получили, что люди стали умирать от неоказания медицинской помощи.
— У нас ввели карантин, самоизоляцию — не знаю, как вернее юридически назвать ситуацию…
— Принудительное ограничение.
— Хорошо. Но, допустим, во многих странах на поддержку МСБ выделяют минимум 10 процентов ВВП.
— Причина понятна. Выделяет кто? Выборное лицо. Он понимает, что если сегодня не выделит, то завтра сметут. А у нас никто и никого не уберет, так что и выделять что-то незачем. Почему он должен что-то выделять и на вас вообще обращать внимание? Сдохнете — и всё! Мы же реально не влияем ни на какую власть. Те, кто обиделся, должны были обидеться лет 20–30 назад. Сейчас скажут, что я про политику говорю. Но она квинтэссенция. Есть экономический базис и политическая надстройка. Никто же не заявляет: «Голосуй за Васю!» Это еще можно назвать политикой.
«Долгие годы чиновники сокращали систему здравоохранения, оптимизировали ее. А теперь они влетели в задницу и под шумок тюремных мер решили замести под ковер»
— Тем не менее что власти должны были бы сделать для бизнеса в нынешней ситуации?
— Неверная расстановка акцентов. Бизнес бы сам разработал меры, пришел бы к выбранным им людям, и они бы их осуществили. А то опять возвеличивание какого-то царя!
— Вы сам как человек из бизнеса о чем бы попросили?
— Я бы не попросил! Этот термин ко мне нельзя применять! Я бы выбил ногой дверь выбранного мною президента и сказал бы: «Мальчик, иди отсюда, ты не умеешь управлять! И принимать ты будешь те меры, которые я тебе сказал!» У меня нет царя! Абсолютно неверная постановка задачи! Вы приходите к этому сотруднику и говорите, что ему делать.
— Тогда что бы вы ему сказали?
— Я еще до того бы заявил: «Братан, кто тебе разрешил сокращать систему здравоохранения?» Это был бы первый вопрос. Затем сказал бы: «Разве я разрешал тебе выходить из-за стола переговоров и хамить саудитам?» Вы так говорите, будто кризис нам устроили инопланетяне. Но нет, он случился, потому что мы идиоты. Господа предприниматели считают, что кризисы происходят. Нет! Мы их сами ставим! Нам же все равно, что у нас нет ни одного частного СМИ, а потом говорят, что нас неправильно отражают.
Да, я говорю, что должно быть обнуление налогов. Но кого это трогает? С какого черта царь должен обнулить? Он скажет: «Заткни пасть, мальчик!» И будет прав. Малый и средний бизнес предпринимали хоть какие-то меры? Нет! Жрите и радуйтесь, что вас еще не пристрелили! То же самое гражданское общество, которое достойно того, что получает. Никто не вякнул ни разу!
Я 10 лет в публичном пространстве. Где вы все, господа предприниматели? Хоть кто-нибудь из вас свою программу создал? А потом говорят, что надо какие-то меры предпринимать. Да я этих мер могу расписать воз и телегу. Но куда их засунуть? Какой смысл расписывать меры про сокращение налогов? Куда их занести?
Думаете, власти что-то не понимают? У них великолепный циничный подход. Сдохнете — появятся на вашем месте другие. Менять надо базис! А если этого не сделать, то все рыдания про обнуление налогов и раскрытие кубышки бесполезны. Вы разговариваете с до зубов вооруженной группировкой. Вы можете только задницу подставить и ботинки ей вытирать. Она сидит на совершенно другой планете. А мы все время утираем сопли и думаем, какие требования выдвинуть. Никаких не нужно!
«Все, что происходит в России, имеет причинно-следственные связи, которым лет 30 как минимум. Поэтому никакого удивления тем, как власть ведет себя по отношению к народу и бизнесу, быть не должно»«ВЛАСТЬ — КРОВЬ ОТ КРОВИ И ПЛОТЬ ОТ ПЛОТИ НАС САМИХ»
— Ничего нельзя сделать?
— Можно, но тогда надо заняться политикой. Нужно будет работать на выборах наблюдателем (даже все равно, от какой партии), придется делать много всего, помимо того, что лежит в вашей гребаной лавке.
Тогда появится инструментарий. Думаете, мне очень нужна эта публичная деятельность с постоянными наездами? Она на бизнес влияет отрицательно. У нас 90 процентов идиотов, задающих вопрос, всплывают только тогда, когда у них жопа. А когда им говоришь, что реновация неправильно проходит, то они молчат как упоротые. Мы собрали 2 929 предпринимателей, которые попали под программу реновации, и сказали, что бесплатно за них подадим в суд, потому что это незаконно. Знаете, сколько отреагировало? 12 человек. У остальных офисы и палатки сносят, они пошли на какие-то псевдосделки и воют молча. Так какие я должен претензии власти предъявлять? Там просто красавцы, на которых надо молиться! Это мы идиоты. Когда вы спрашиваете, можно ли что-то сделать, задайте вопрос воющей толпе. Если ко мне кто-то обращается, я сразу уточняю: «За кого ты голосовал последние 20 лет? Сколько раз принимал участие в выборах? Сколько СМИ создал?» Если у человека гражданская позиция, что он занимается бизнесом, все остальное — политика, нам не о чем разговаривать. Пусть бы даже топил за «Единую Россию» последние 20 лет! Было бы лучше.
Власть вызывает уважение, потому что использует народ правильно. Почему я должен стоять на стороне сопливого воя? Кроме как решить задачу со своей лавкой, никто из них системно не думает и не собирается.
— То есть нужно просто смириться?
— Сначала человеку надо признать себя идиотом и рот не открывать. Даже крупные предприниматели, которые вылезают к первому лицу, ноют исключительно о своей мошне. Они не задевают системные вопросы, а заявляют: «Порешайте с нами, а офлайн-магазины или арендодатели — сволочи». Мне с такими людьми даже не о чем разговаривать. Это же реально как при фашистской Германии: сегодня сдохнет он, а завтра — я. Мы удивляемся 1937 году и 4 миллионам доносов. Их писали мы. Сейчас ввели карантинные меры и люди стучат друг на друга. Думаете, мы с 1937-го как-то морально уехали? Мы остались теми же упырями, что и были.
Поэтому, когда вы спрашиваете, что делать, я говорю: начать с малого. Никого на баррикады не тащу. Осознайте, что вы гражданин РФ. Делать в первую очередь надо что-то с собой. Как только это выполнишь, начнет и мир меняться. Когда ты осознаешь, что уничтожение независимых СМИ — твоя задача, чтобы такого не случилось. Или внесение незаконных поправок в Конституцию — твоя задача. Это не про политику, а твоя гражданская задача. Присутствовать на выборах наблюдателем — тоже твоя задача. Это нужно делать!
— То есть вы считаете, что весь нынешний бизнес — сборище эгоистов, когда каждый сам за себя.
— Именно так. Все, что происходит в России, имеет причинно-следственные связи, которым лет 30 как минимум. Поэтому никакого удивления тем, как власть ведет себя по отношению к народу и бизнесу, быть не должно. Власть — кровь от крови и плоть от плоти нас самих. Если мы идиоты, то и они — тоже. Не ждите от них каких-то поблажек. Власть не должна нам ничего.
— Вы сами как собираетесь переживать этот кризис?
— Мы быстро позакрывались и поувольняли людей. Все, что касается общепита и ретейла, где можно, закрылись. В этом году потеряем примерно 30–40 процентов. Другое дело, что мы потом всплывем.
«Умерло не очень большое количество людей, по крайней мере, официально от этой болезни. Но забывают сказать, сколько скончалось от карантинных мер. Люди умирают от отложенных операций!»
— Что делать тем, кого вы уволили?
— А что делать оборудованию, которое я завез? Людям, нравится или нет, придется искать работу, которой нет. Это не задача предпринимателя — создавать рабочие места. Пусть обращаются к тому, кто создал данный кризис. Видимо, гражданам надо предпринять какие-то меры, чтобы государство больше не создавало такие кризисы. А если оно перекинет проблему в обратку, что нужно казнить предпринимателей и добить 60 процентов, которые у них работают, также не вариант.
Наши сотрудники тоже решали свою мелкособственническую задачу.
— Условно, если бы наши власти не вводили режим самоизоляции, не обрушивали цену на нефть, а весь остальной мир продолжал сидеть по домам, неужели бы кризис не случился?
— Он наступил, потому что те же самые наши власти не диверсифицировали экономику. Так в чем проблема? Но мы опять вернемся на круги своя к нашим согражданам, которые ничего не требуют. Или наше государство — это какой-то кирпич, Гудвин, который исполняет желания? Все время говорят, что, мол, моя хата с краю, я маленький человек. Я читаю об этом последние 20 лет. Тогда надо признать, что единственная мечта наших граждан и нас — накидаться водки, посмотреть «Дом-2» и набить соседу морду. Тогда не нужно выеживаться! И это будет честно.
«ВИРУС НЕ ЖДАЛ НА ГРАНИЦЕ, А УЖЕ ТРИ МЕСЯЦА ГУЛЯЛ ПО РОССИИ»
— В недавнем комментарии нашему изданию вы сказали, что бизнес закрывается из-за неумелых действий по борьбе с коронавирусом. Я правильно понимаю, что вы считаете, что угроза коронавируса преувеличена и можно было вообще ничего не делать?
— Вопрос не в том, преувеличена ли угроза. Я считаю, что карантин надо применять локально.
— Что нужно было сделать: Москву и область закрыть от всей страны или заболевших изолировать?
— Вы забыли о самом главном. У нас карантин был введен через три месяца после того, как вирус появился на планете. Вы никогда не задумывались, почему он три месяца не приходил в Россию? Где был? На таможне застрял и спрашивал: «А можно ли я получу визу?» Вирус такая скотина, что если появился очаг, то он сразу начинает распространяться. Вирус не ждет. Когда в России появился нулевой пациент? Сейчас идет подмена понятий. Кто сказал, что он возник в марте? Какой идиот об этом заявил? Вирус не ждет, когда его начнут тестировать. Вся наша статистика — фуфло, потому что вирус не ждал на границе, а уже три месяца гулял по России.
org/ImageObject» itemprop=»image»>
«Главное — не царя и не бога, а исполнительный механизм под названием «Президент». Тогда все в стране будет идеально и замечательно»
Поэтому когда вводят карантинные меры, то задайте вопрос: с чего вы взяли, что все идет из Москвы? Почему надо закрыть ее, а не Барнаул? Вирус на границе, что ли, сидел? Люди разве не общались? Как только он появился в декабре, то через две-три недели уже был в каждой стране, потому что все контактировали. За это время Россия приняла 25 миллионов пассажиров. Сотрудники авиационной безопасности, таможенного контроля — все взаимодействовали с людьми, у которых были данные вирусы. Еще раз говорю: вирус не стоял на паспортном контроле до марта, он уже ходил по рукам. Это значит, что надо отмотать статистику и посмотреть, кто умер за три месяца. Когда сегодня перекрывается какой-то город, то возникает вопрос: а почему сейчас? Почему не три месяца назад или не через полгода? У вируса основная задача — плодиться и заражать.
Сами медики говорят, что ошибка тестирования составляет 28 процентов. Так что статистику можно догнать до любого количества, хоть до 146 миллионов! Система здравоохранения должна заниматься не тестированием, а борьбой за жизнь пациентов. Умерло не очень большое количество людей, по крайней мере, официально от этой болезни. Но забывают сказать, сколько скончалось от карантинных мер. Люди умирают от отложенных операций! Мы всю систему заточили на одну обычную болячку. А ведь есть сердечно-сосудистые заболевания, когда врачи вместо того, чтобы заниматься этим, на больных не обращают внимания. Мы сидим по домам, где умирают люди.
— Получается, карантин был лишним?
— В том виде, какой есть, это осознанное убийство граждан с другими заболеваниями. Карантин должен быть локальной мерой по отношению к конкретным группам, но не убийством медицины по другим заболеваниям.
— Вы говорите, что увольняете сотрудников.
Как думаете, по какому пути пойдет большинство организаций? Они превратятся в компании-зомби, когда вроде существуют, а при этом и нет, когда люди не могут уволиться и их не увольняют?
— Скорее всего, превратятся в зомби, чтобы пересидеть, переждать, надеясь на то, что будет отскок. Но его не окажется. Это и есть предпринимательский инфантилизм. Мир поменялся, люди уже перешли на мобилизационную модель потребления примитивных услуг и товаров.
«ЕСЛИ ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО необходимо ПРОТЯНУТЬ, ТО ЗАКРЫВАЙТЕСЬ»
— Недавно проводили опрос, в ходе которого большинство как раз заявило, что заняло выжидательную тактику.
— Бизнесмены сейчас понаберут дополнительных кредитов, а разорения пойдут позднее. Я подобное уже видел и проходил! Это же снова инфантилизм в надежде на то, что все отскочит. Когда все выйдут, будет уже 10 мая, люди станут как обглоданные медведи. Посчитайте, эти зомбаки смогут прокормить свою порезанную контору на 20–30 процентов продаж от предыдущего года? Попросту говоря, они нарастят долги, а банки ничего не прощают, ведут себя идеально.
Что же делать? Власти вызывают больше уважения, чем эти зомби, поскольку первые хотя бы прагматично поступают. А наши коллеги подставляют свои семьи. Я помню людей, которые полезли в петлю. Они тоже тянули и ждали отскока, а, когда пришло время отдавать долги, у предпринимателей сдали нервы и они полезли в петлю вместо того, чтобы заняться политикой, этим неприятным словом.
«Вирус не стоял на паспортном контроле до марта, он уже ходил по рукам. Это значит, что надо отмотать статистику и посмотреть, кто умер за три месяца»
— Сколько в нынешней ситуации бизнес готов протянуть на тех запасах, что есть?
— Все зависит от глупости конкретных персонажей. Протягивать уже ничего не надо, мир другой. Нужно обнулять свои знания, готовиться к новому клиенту — из берлоги.
Мир обнулился, все! Если вы считаете, что необходимо протянуть, то закрывайтесь сейчас, не морочьте голову ни себе, ни своим сотрудникам. Они хотя бы быстрее найдут нормального работодателя.
— Каким будет этот новый клиент? Голодным и злым?
— Как после 1998 года, и то была версия лайт. Тогда мы делали дефолт, а тут он у всех стран. Появится клиент, который станет потреблять базовый набор вещей и услуг. Никаких финтифлюшек и бантиков, только ровно то, что поддерживает его бренное существование. Это послевоенный клиент.
— То есть к такому готовиться после карантина?
— Невозможно к этому готовиться, если ты сейчас надеешься протянуть. Тогда ты уже мертв. Ты идешь, но ты уже мертв. Отпусти людей, ты не работорговец, не тешь себя иллюзиями и не внушай надежд, которые не существуют. Это не плохо и не хорошо, не все пропало! Просто мир изменился, его картину поменяли с твоей же помощью, родной.
— Подобное очень грустно звучит.
— Но весело не становилось ни на день. Говорят, что я все печально рассказываю. А это перестанет быть грустным, когда лавочник займется чем-то большим, чем его лавка, и будет думать о том, что такое государство. Он должен хотя бы чуть-чуть размышлять о том, что президент — это он, тогда станет предпринимать шаги, сразу начнутся изменения. Тут даже не зависит от того, какого именно президента человек для себя видит. Главное — не царя и не бога, а исполнительный механизм под названием «Президент». Тогда все в стране будет идеально и замечательно. Так что это вопрос не к Потапенко, Путину или Навальному, а к Васе Пупкину, который будет читать интервью.
— Ваш главный совет — уволить людей уже сейчас?
— Нет. Обнулить свои знания. Люди — инструментарий. Это все равно что сказать: «Выбросите оборудование на улицу или уменьшите площади». Подобное не совет. Оборудование — это металлолом. Зачем вам плодить убытки, если в ближайший год у вас будет 30 процентов от предыдущего? Зачем вам лишние площади, секретарь и машина, если все это не нужно для обслуживания 30 процентов клиентов?
Я же не знаю вашего покупателя, но он точно стал другим.
Расскажите мне про вашего клиента — и я скажу, что вам делать. А когда единственное, что говорят, — это то, что у людей не стало денег, то беседу хочется сразу завершить. Тогда ты не предприниматель, а барыга, который не нужен рынку! Ты должен расписать, почему у покупателя не стало денег, какие факторы на это повлияли, где есть доходность, а где — нет. Ты своего клиента должен знать до кончиков ногтей. А ты вместо того тупо говоришь: «У него нет денег. Что мне продавать?» В такой гоблинской формулировке я могу сказать одно: «Убейся о стену».
Дмитрий Потапенко — фото, биография, личная жизнь, экономист, предприниматель, «Инстаграм», новости 2021
Биография
Его называют современным Остапом Бендером, многие факты из его биографии подвергаются сомнению и вызывают споры. Однако все сходятся во мнении, что Дмитрий Потапенко — предприимчивый и изобретательный человек.
Детство и юность
История жизни Дмитрия полна противоречивых моментов. Сам Потапенко о себе рассказывает в книге «Честная книга о том, как делать бизнес в России». По словам автора, он родился 30 марта 1970 года в Москве. Родители тоже коренные москвичи и были полковниками разведывательного управления. Однако этот факт ничем не подтвержден.
Дмитрий Потапенко и его мама Валентина СергеевнаС самого детства Потапенко обнаружил в себе коммерческую жилку. Будучи в 3-м классе, он продавал дефицитную в то время жевательную резинку, а в студенчестве торговал запрещенными музыкальными пластинками.
Об образовании мужчины достоверно известно, что он окончил школу № 714 в Кунцево, посещал секцию карате и хотел поступить в МИРЭА. Сам Дмитрий сообщает, что якобы учился за границей в престижном вузе и имеет степень MBA по экономике.
Карьера
Дмитрий делится историей о том, как занимался продажей техники в торговых рядах столицы вместе с Евгением Чичваркиным, основателем ретейла «Евросеть».
Чуть позже он работал телохранителем, младшим персоналом морга и директором игорного дома.
В 1989 году 19-летний предприниматель основал фирму ЗАО «Черный барс», которая оказывала большой спектр услуг. В 1992-м совместно с другой компанией, ввозившей в страну электронику, он построил сеть магазинов «Тусар». По окончании института экономист трудился в компании Grundig. Здесь карьера быстро пошла вверх, и за 5 лет с должности ведущего менеджера Потапенко поднялся до заместителя президента.
Бизнесмен занимал не одну престижную должность. Он имел пост генерального директора древесного завода в Подрезково, был заместителем главы по инвестициям в «Кредитимпекс Банк», замещал руководителя «Логоса», а в 2003 году Дмитрий Валерьевич стал главой столичных офисов сети «Пятерочка». Это неполный карьерный список бизнесмена.
Предприниматель Дмитрий ПотапенкоВ феврале 2016 года Потапенко пытался попасть в политику с помощью партии «Правое дело», чтобы активнее помогать предпринимателям России. На выборах того же года он представлял «Партию роста», но в Государственную думу так и не попал. В 2015 году выступление Потапенко на Московском экономическом форуме вызвало большой интерес, и он попал в состав экспертов.
Дмитрий сотрудничает со СМИ. Интернет-издание «Слон» опубликовало несколько его экспертных статей, на «Сити ФМ» мужчина был ведущим двух авторских передач, а на «Эхо Москвы» проходят выпуски программы «Курс Потапенко». На канале на «Ютьюбе» он обсуждает проблемы развития бизнеса в России и высказывает мнение о действующей власти. Помимо этого, есть страница в «Инстаграме», на которой Дмитрий публикует фото и видео и общается с подписчиками.
Личная жизнь
В личной жизни Дмитрия тоже все сложилось удачно. С женой Еленой он познакомился на бизнес-форуме в конце 2011-го, а через 3 года состоялось бракосочетание.
Елена — юрист по профессии, занималась банкротством фирм и компаний.
Чуть позже окончила экономический факультет, а после получила диплом психолога, воплотив в жизнь свою детскую мечту. Сейчас она генеральный директор тренинг-центра «Максимум» и создатель дискуссионного клуба «Перевзгляд». В семье родились двое детей, обе девочки.
Дмитрий Потапенко сейчас
Сейчас Дмитрий продолжает помогать развитию предпринимательства на родине. Для этого был создан Форум гражданских активистов как интернет-ресурс, где в 2018 году проведен конкурс на лучшую бизнес-инициативу.
Читайте такжеЗнаменитости, которые не носят брендыВ 2019 году бизнесмен и политический деятель продолжает вести видеоблог, публикую ролики с резкими высказываниями в адрес российского правительства. Без его внимания не остается ни одно значимое событие в стране.
Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group, о перспективах инфляции
Если верить близким к государству массмедиа и соцопросам, большинство россиян восприняли введение продовольственных санкций с воодушевлением. Обойдутся, мол, буржуи-москвичи без хамона и пармезана, а мы и на своем неплохо проживем. Это заблуждение, распространенное и опасное.
Я не знаю ни одной товарной категории, в которой санкции не обернулись бы ростом цен. Для потребителей этот рост пока не очень заметен, так как сейчас лето и есть кое-какие запасы, но поставщики уже подняли цены в среднем процентов на 20. Это средняя температура по больнице. Например, я знаю, что оптовые цены на мясо на Дальнем Востоке скакнули уже более чем на 70%. Лук-репка вырос в цене на 21%. Это что, тоже деликатес?
Цены на продукты питания годами формировались в сложной экосистеме отношений поставщиков и покупателей. Очень наивно рассуждать: раньше мы покупали мясо в Штатах, теперь будем в Аргентине, а польские яблоки просто заменят турецкие. Просто не будет. Очевидно же, что на рынке побеждает тот, кто может предложить оптимальное соотношение цены и качества. Сейчас мы отсекли лидеров этой гонки, а силу получили аутсайдеры. Это значит, что цены неминуемо будут расти, а качество — падать. Можно сколько угодно давить на поставщиков и ритейл, но это ничего не изменит. Надеяться на российских аграриев тоже не стоит: у этого бизнеса слишком длинный производственный цикл. Нельзя вырастить корову за неделю. Сейчас же наши аграрии просто получили возможность поднять цены вслед за рынком. Так что к концу года мы получим реальную инфляцию 15-20%, не меньше.
Известно: чем беднее человек, тем большую часть своих доходов он тратит на продукты питания. Ударит скачок цен вовсе не по обеспеченным любителям хамона, а как раз по тем, кто сейчас радуется нашим геополитическим успехам.
Освоение Крыма и чемпионат мира по футболу требуют денег, которых в нашей экономике нет. Так что, скорее всего, чудные налоговые инициативы наших властей будут реализованы — в следующем году мы получим налог с продаж и рост зарплатных налогов. Казалось бы, ну что такое 3% налога с продаж? Это же немного. Да, но прежде, чем попасть на полку, любой товар проходит через несколько «продаж»: от производителя к поставщику, от поставщика к ритейлеру. Таким образом, конечные цены легко могут вырасти на 9%. Обратите внимание, что налог с продаж будут платить и те, кто сидит на упрощенке,— это очень серьезный удар по малому бизнесу.
В общем, если события и дальше будут развиваться так, как развиваются сейчас, то к концу следующего года все мы обеднеем процентов на 40.
Дмитрия Потапенко задержали за критику властей? Видео.
Дмитрия Потапенко задержали за критику властей? Видео.
Известного российского предпринимателя, управляющего партнера Management Development Group Дмитрия Потапенко задержали неизвестные люди в штатском. В офис ворвались неизвестные люди. Среди них был офицер полиции. Бизнесмена посадили в микроавтобус и увезли в неизвестном направлении.
По предварительно информации задержание не связано с компанией или коммерческой деятельностью Потапенко.
Возникло другое предположение — а не связано ли таинственное задержание с критикой российских властей?
Предприниматель не раз давал интервью для ЯтакДУМАЮ, и всегда охотно обсуждал любые темы. Вот подборка из самых интересных видео с Дмитрием Потапенко:
Видео интервью:
Видео интервью:
Видео интервью:
Видео интервью:
Видео интервью:
Еще больше интервью смотрите на нашем YouTube канале.
Материал подготовлен редакцией проекта ЯтакДУМАЮ
При частичном или полном использовании текстового, видео или аудиоматериала сайта ссылка на yatakdumayu обязательна.
Поделиться:
- Telegram
- Ещё
- по электронной почте
- Вконтакте
- Tumblr
- Печать
- Skype
Дмитрий Потапенко — официальный сайт Мой Спикер. Заказ на выступления, тренинги, конференции, корпоративы, мероприятия
Дмитрия Потапенко называют одним из самых успешных представителей в российской сфере ритейла. Сегодня он является старшим партнером компании Management Development Group Inc., которая сегодня представлена на рынке огромным количеством торговых сетей.
В их число входят Парад Планет, ГастрономчикЪ, Марку, АртПрагу и многие другие известные розничные бренды.
Сегодня многие стремятся заказать Дмитрия Потапенко для проведения лекций. У него три высших образования, а также своя четкая позиция в части экономической политики страны. Многие считают, что это тот человек, который умеет и может говорить правду, несмотря на регалии и должности оппонентов. Конечно, есть и те, кто достаточно критично относится к бизнесмену. Но его опыт и знания ценятся безоговорочно.
Немного из биографии
По данным с официального сайта тренера Дмитрия Потапенко, родился он в Москве, в 1970 году. Уже будучи школьником он постоянно принимал участие в общественной жизни, посещая многочисленные кружки и выступая комсомольским активистом.
После школы он поступил в Московский институт радиотехники на факультет электроники и автоматики. С девятнадцати лет он начал жить самостоятельно и перепробовал себя в разных, порой экзотических, профессиях. Так, если заказать лекции тренера Дмитрия Потапенко, он поделится, что путь к успеху был долгим, и ему приходилось работать даже в психиатрической больнице и морге, и даже охранником у одного из олигархов.
Коммерческий опыт
По данным с официального сайта тренера Дмитрия Потапенко, свой первый опыт в качестве коммерсанта он получил еще будучи подростком, перепродавая сверстникам жевательную резинку. Потом последовала работа на «Горбушке» с продажей различного видео, аудио и компьютерного оборудования. А в 1989 году он уже учредил закрытое акционерное общество Черный барс, а через пару лет Дмитрий реализовал свой первый проект – сеть магазинов по продаже электроники.
После защиты диплома инженера, Дмитрий Потапенко долгое время работал в компании Grundig, пройдя путь от ведущего менеджера и до президента. Далее он возглавил завод по древесностружечным материалам, где наладил производство и также экспорт. Одновременно он занимал пост в коммерческом банке Кредитимпекс Банке.
В 2001 году он стал зам. руководителем в компании Логос, которая работал на рынке распространения периодики. Также Дмитрий возглавил общество Центр оптовых продаж.
Андрей Рогачев долгое время приглашал опытного управленца возглавить ряд офисов Пятерочки. И в 2003 году бизнесмен принял приглашение. А в 2005 году Дмитрий Потапенко занял одну из ключевых позиций в Management Development Group Inc. И сегодня можно пригласить спикера Дмитрия Потапенко, который имеет огромный практический опыт в части развития розничных сетей.
Как заказать спикера Дмитрия Потапенко
Сегодня вы можете заказать Дмитрия Потапенко для проведения лекций. Сегодня он часто выступает и его программы очень востребованы. Он делится своими практическими навыками и помогает рознице повышать продажи. Также интересна его мастер-класс по антикризису, который спикер проводит в формате интерактива.
В ходе своих выступлений Дмитрий дает множество практических инструментов для развития компаний. Также он помогает определиться по тактике и стратегии бизнеса. Поэтому, если вам необходим качественный скачок в части развития вашего бизнеса, если вы сомневаетесь в каком направлении двигаться, мы рекомендуем вам заказать Дмитрия Потапенко и сделать вы это можете в нашем агентстве. С бизнесменом мы сотрудничаем напрямую, поэтому все организационные вопросы решим быстро и качественно. Обращайтесь!
Услуги агентства по подбору спикеров
Мы специализируемся на подборе спикеров для различных мероприятий. И сегодня наше агентство готово предложить вам ярких ораторов из разных профессиональных сфер деятельности. Особое направление, которому мы уделяем внимание, это сотрудничество с бизнесменами. Так, у нас вы можете заказать услуги спикера Владимира Довганя, Вадима Дымова и других известных предпринимателей, которые смогли построить сильные бренды.
Нужно отметить, что сегодня российские бизнесмены открыты к общению с аудиторией и готовы поделиться своим практическим опытом и знаниями не только с уже успешными предпринимателями, но и с представителями старт-апа.
Также у нас вы можете пригласить спикера Радислава Гандапаса, которого сегодня называют одним из самых лучших мотиваторов среди бизнес-тренеров. В его арсенале множество авторских программ, которые очень востребованы.
Но мы сотрудничаем не только с бизнесменами и бизнес-тренерами. У нас вы можете заказать выдающихся спортсменов, которые также сегодня много выступают с тренингами по самопреодалению. Так, в нашем агентстве вы можете заказать лекции тренера Татьяны Тарасовой, фигуристов Ирины Слуцкой, Ильи Авербуха, Алексея Немова и других чемпионов.
Обращайтесь к нам и мы обязательно подберем для вас яркого спикера!
Дмитрий Потапенко — о «стартапах-грантоежках» и уголовных делах на предпринимателей
С бизнесменом и управляющим партнёром Management Development Group беседует Максим Спиридонов — генеральный директор образовательного холдинга «Нетология-групп».
{«id»:107053,»url»:»https:\/\/vc.ru\/story\/107053-dmitriy-potapenko-o-startapah-grantoezhkah-i-ugolovnyh-delah-na-predprinimateley»,»title»:»\u0414\u043c\u0438\u0442\u0440\u0438\u0439 \u041f\u043e\u0442\u0430\u043f\u0435\u043d\u043a\u043e \u2014 \u043e \u00ab\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u0445-\u0433\u0440\u0430\u043d\u0442\u043e\u0435\u0436\u043a\u0430\u0445\u00bb \u0438 \u0443\u0433\u043e\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0435\u043b\u0430\u0445 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/story\/107053-dmitriy-potapenko-o-startapah-grantoezhkah-i-ugolovnyh-delah-na-predprinimateley»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.
com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/story\/107053-dmitriy-potapenko-o-startapah-grantoezhkah-i-ugolovnyh-delah-na-predprinimateley&title=\u0414\u043c\u0438\u0442\u0440\u0438\u0439 \u041f\u043e\u0442\u0430\u043f\u0435\u043d\u043a\u043e \u2014 \u043e \u00ab\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u0445-\u0433\u0440\u0430\u043d\u0442\u043e\u0435\u0436\u043a\u0430\u0445\u00bb \u0438 \u0443\u0433\u043e\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0435\u043b\u0430\u0445 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/story\/107053-dmitriy-potapenko-o-startapah-grantoezhkah-i-ugolovnyh-delah-na-predprinimateley&text=\u0414\u043c\u0438\u0442\u0440\u0438\u0439 \u041f\u043e\u0442\u0430\u043f\u0435\u043d\u043a\u043e \u2014 \u043e \u00ab\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u0445-\u0433\u0440\u0430\u043d\u0442\u043e\u0435\u0436\u043a\u0430\u0445\u00bb \u0438 \u0443\u0433\u043e\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0435\u043b\u0430\u0445 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/story\/107053-dmitriy-potapenko-o-startapah-grantoezhkah-i-ugolovnyh-delah-na-predprinimateley&text=\u0414\u043c\u0438\u0442\u0440\u0438\u0439 \u041f\u043e\u0442\u0430\u043f\u0435\u043d\u043a\u043e \u2014 \u043e \u00ab\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u0445-\u0433\u0440\u0430\u043d\u0442\u043e\u0435\u0436\u043a\u0430\u0445\u00bb \u0438 \u0443\u0433\u043e\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0435\u043b\u0430\u0445 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.
ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/story\/107053-dmitriy-potapenko-o-startapah-grantoezhkah-i-ugolovnyh-delah-na-predprinimateley»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0414\u043c\u0438\u0442\u0440\u0438\u0439 \u041f\u043e\u0442\u0430\u043f\u0435\u043d\u043a\u043e \u2014 \u043e \u00ab\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u0445-\u0433\u0440\u0430\u043d\u0442\u043e\u0435\u0436\u043a\u0430\u0445\u00bb \u0438 \u0443\u0433\u043e\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0435\u043b\u0430\u0445 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439&body=https:\/\/vc.ru\/story\/107053-dmitriy-potapenko-o-startapah-grantoezhkah-i-ugolovnyh-delah-na-predprinimateley»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
2170 просмотров
О Management Development Group
Я, если быть точным, управляющий партнёр фонда стратегического управления Management Development Group.
Мы выкупаем компании и входим в их операционное управление. Приходим нудные, берём таблички в Excel и смотрим, где дырки. В дальнейшем решаем: либо эта компания остаётся у нас в управлении, либо мы её разбиваем на части, что-то продаём, а что-то присоединяем к тем проектам, которые у нас есть.
О непубличности в бизнесе
До 2016 года не существовало даже страницы в «Википедии» с заголовком «Дмитрий Потапенко». Как так получилось, что управляющего сетью «Пятёрочка», которая тогда выходила на IPO, даже не было в «Википедии»?
Эта страница появилась благодаря мне, когда я избирался в Госдуму. Я создал страницу в энциклопедии, заплатил, чтобы там написали что-то, за что меня должны критиковать. Было бы глупо писать лишь то, за что тебя должны хвалить. Ты должен подкинуть что-то, за что тебя будут ненавидеть.
О принципе «бизнесу нельзя научиться»
Учится ребёнок, на мой взгляд, до трёх или пяти лет. После он калька своего окружения, своих родителей. Какое ваше окружение, родители, какие они вам задали паттерны поведения, этого уже практически не изменить.
Родители могут не заниматься бизнесом, но сама атмосфера в семье либо позволяет энергии реализовываться, либо нет. Если ты донельзя забит родителями, шанс на то, что ты когда-то раскроешься и у тебя появятся коммуникативные навыки, практически отрицательный.
О «стартапах-грантоежках»
Слово «стартап» я считаю неприменимым.
Я вижу, что стартаперы-грантоежки носятся, как блохи по собаке, и перебегают из одной программы в другую.
И у них всегда гениальная идея — это обязательно перевернуть Facebook. То есть минимум, на кого они открывают рот, — это Facebook.
Сейчас 2020 год, я каждый раз говорю: «Давайте, условно говоря, проанализируем 7 лет, с 2010 по 2017 год». Где хоть кто-нибудь из мотавшихся по питч-сессиям, лифт-лукам и всему остальному? Где они хоть в каком-то публичном пространстве?
О негативной повестке и уголовных делах
Мы живём в кислотной среде, в кислотной среде живут бактерии. Это ни плохо, ни хорошо, это реальность. Я как уполномоченный по защите микробизнеса и самозанятых могу радостно сказать: «Эгегей, нас налоговая трахнет! Это отлично! Нас всех посадят, 274 тысячи уголовных дел в прошлом году!» Но это несколько шизофренично.
Эти 274 тысячи уголовных дел против предпринимателей за прошлый год — просто число. Это я, что ли, сделал, какие ко мне претензии? Я, извините, вам градусник показываю: хотите — смотрите, хотите — идите нахрен.
О поправках в Конституцию
Вопрос не в том, какие поправки вносятся в Конституцию, а каким образом они принимаются.
Вопрос корреспондентки BBC к господину Володину и его последующая невнятная речь характеризуют одну простую истину, которую вы упустили.
Дело в том, что в Конституции основной закон в принципе можно менять по десять раз на дню. Утром президент вносит поправки, к обеду Госдума их утверждает сразу в трёх чтениях, Совет Федерации это всё штампует, президент подписывает документы ровно в обед.
После обеда он решает, что поправок маловато, вносит другие, и к вечеру Конституция разворачивается в другую сторону. Проблема не в том, что внесено: чтобы внести поправки в основной закон, не нужно ничего, участие народа никого не волнует, теперь можно делать «опрос».
Подробнее о Дмитрии, новом правительстве, уголовных делах на предпринимателей и бизнесе в России — в полной версии интервью.
Спикер Дмитрий Потапенко — Агроинвестор
Потапенко родился 2 марта 1961 г. в Москве.
ОБРАЗОВАНИЕ
Экономический факультет и аспирантура МГУ им. М. В. Ломоносова (кафедра управления народным хозяйством, 1986).
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
1986 — заведующий отделом новых экономических инициатив Свердловского райкома ВЛКСМ (Москва).
1989 — заместитель генерального директора «Московской компании международных обменов» (туроператор).
1993 — руководитель департамента стартап-проектов ЗАО «Мост».
1998 — генеральный директор компании «Волга-Волга», специализировавшейся на услугах по запуску и развитию стартап-проектов в интересах инвесторов и инвестиционно-экономическом анализе.
2002 — руководитель департамента анализа инвестиционных проектов холдинговой компании «Интеррос».
2005 — генеральный директор АПК «Агрос» (входил в группу компаний холдинга «Интеррос»), управлявшего активами стоимостью более $0,5 млрд. В их числе — крупнейшие российские проекты по производству мяса птицы, выпуск макаронных изделий, мясопереработка, производство муки и зерна (100 тыс. га пашни), сеть элеваторов Ruselco (емкость — 1,5 млн тонн).
2009 — директор по развитию бизнеса, председатель совета директоров компании «Русская земля» — СП семьи Louis Dreyfus и АФК «Система». Компания производит зерно и развивает зернопроизводящие активы на юге России.
2015 — н. в. — управляющий партнер консалтинговой группы «Агроинвестсервис».
2017 — н. в. — президент ассоциации «Афанасий Никитин» (объединяет участников аграрных и логистических проектов международного транспортного коридора «Север — Юг»).
2019 — н. в. — заместитель директора «Центр технологического трансфера» — Проект «Агрофинмост».
Профессиональные компетенции — привлечение инвестиций, разработка и реализация инвест- и операционных стратегий, реструктуризация и управление активами в диверсифицированных холдинговых структурах агро- и пищевого секторов, реализация антикризисных стратегий, повышение капитализации бизнеса, организация выхода инвесторов из крупных проектов, ведение сделок по продаже компаний стратегическим инвесторам, подготовка активов к реализации.
Россия, Путин — российский бизнесмен рассказывает о российских элитах и современных реалиях — УНИАН
Известный российский бизнесмен Дмитрий Потапенко, регулярно критикующий экономическую политику Кремля, рассказал УНИАН, как «идеальный шторм» глобального кризиса убивает российскую экономику, почему российские власти превращают страну в цифровой ГУЛАГ, насколько это легко Кремль, чтобы подавить любое протестное движение, и при каких условиях может смениться власть в России.
Известный российский бизнесмен Дмитрий Потапенко никогда не стесняется публично критиковать экономическую политику России.
В последний раз УНИАН разговаривал с Дмитрием в 2016 году, когда он заявил, что в России условный «холодильник» никогда не выиграет борьбу с «ТВ». И он оказался прав. Теперь он не сомневается в стабильности путинского режима. По его мнению, рядовым россиянам просто придется как-то пережить все невзгоды, поскольку власти не настроены решать их проблемы — в этом нет нужды.
Дмитрий, сейчас весь мир в «идеальном шторме». Все говорят о рецессии. Пострадают все, но Российская Федерация — очень своеобразная страна, в том смысле, что здесь встретились две неприятности. Я имею в виду падение цен на нефть и последствия карантина, которые убивают экономику любого государства. Так что же хуже для российского правительства, российского государства и политической стабильности в России?
Судя по тому, что мы видим, это вообще сублимация войны.Когда в прошлом в каких-либо королевствах и государствах возникали внутренние противоречия, был организован своего рода крестовый поход. И тут как раз вовремя появился коронавирус, который практически каждому удалось превратить в инфодемию, чтобы похоронить собственные проблемы. Тех же чиновников, которые кормились здравоохранением, теперь изображают спасителями своего Отечества.
Возникли ли хоть какие-то проблемы перед российскими властями?
Нет. Это потому, что российская власть похожа на тугой узел целующихся змей.Они дополняют друг друга, а также немного раздражают друг друга. Таким образом, напряжение внутри политических элит достаточно слабое. Между тем, так называемые люди, которых они всегда считали исключительно кормами, в этой игре участия не принимают. А потому властям наплевать на их проблемы.
Нам еще предстоит увидеть серию помпезных похорон
Мы, в Украине, очень заинтересованы в обсуждении и размышлении над темой, которую вскоре может свергнуть Путин.Мне кажется, тоже важно заняться этим вопросом, чтобы люди не питали иллюзий.
Я также занимаюсь бизнесом в Украине и регулярно записываю подкасты об украинской экономике, регулярно общаюсь с иностранцами, нашими эмигрантами, в том числе в США. То, что я слышу, условно либо пропутинское, либо проукраинское. Как говорится, чума на оба дома!
Дело в том, что это ерунда в обоих случаях. Россией правит «коллективный Путин».После ухода Путина станет еще хуже, в том числе для Украины как государства. Причина очень проста — никто не рассматривает основы экономики. В России есть экономика, управляемая государством. Здесь ключ кроется в том, что происходит внутри кланов. Кстати, это вооруженные кланы. Их также ошибочно называют олигархами, что на самом деле не так, в чистом виде.
Когда говорят о возможной отставке Путина, почему-то не замечают, что сейчас происходит в России.Здесь создается цифровой ГУЛАГ. Чтобы покинуть дом, человек в России должен получить QR-код, в то время как представители правительства, службы безопасности и правоохранительных органов могут передвигаться совершенно свободно. Получаем разрешение выйти из дома в неперсонализированном режиме. Обращаю ваше внимание — поскольку мы общаемся с украинской аудиторией — на материалы дела Нюрнбергского процесса. Одним из обвинений было присвоение людям номеров и их обезличивание. Итак, теперь в России у каждого гражданина, в том числе и у меня, есть QR-код и цифровой отпечаток.Для нас это не лучше, чем для узников нацистской Германии. Обратите внимание: ни международное сообщество, ни российская общественность никак на это не реагируют.
Такая реакция, возможно, вызвана тем, что европейцы считают, что это только на период пандемии …
Россия вводит так называемые цифровые паспорта, объединенные под эгидой налоговой службы. Теперь доходы и расходы домохозяйств будут объединены в единую базу данных, в единый регистр.Исключение будет применяться к должностным лицам. Никто не выражал публичного возмущения ни в Европе, ни в Америке. Люди там жили совершенно по другой парадигме. Для них это фетиш: если Путин уйдет, все изменится. Это не правда. Мало кто понимает глубинные причины существования Путина. И Путин не просто человек — это, по сути, коллективное управление страной. Поэтому до тех пор, пока не будут проанализированы все слои, пока есть олицетворение этого зла, понимания не будет.
facebook.com/Дмитрий Потапенко
Сейчас многие экономисты следят за российскими резервами. Считается, что от них зависит стабильность Путина. Недавно Deutsche Bank опубликовал прогноз: если нефть будет стоить 15 долларов за баррель, резервы Фонда национального благосостояния будут потрачены впустую в течение двух лет. Если 30 долларов — шесть лет. Если эти деньги закончатся, что дальше?
Хочу передать привет Deutsche Bank и сказать, что те, кто публикует такие прогнозы, — идиоты.Кто вам сказал, что этот маленький тайник будет затронут? Этот тайник персонифицирован, он принадлежит клану, который контролирует страну. Какого черта они вдруг, без причины, раздавали эти средства, чтобы кого-то накормить? Необходимо понимать, что все мы в России живем в родовых отношениях. Это даже не феодализм. Мы еще далеки от феодальных отношений.
Значит, это их личный кошелек, и ни рубля из него потратиться не будет. Между тем мы получим повышение налогов, повышение цен на газ и так далее.
Аналитики мыслят квадратно, но здесь им необходимо изучить племенные отношения. Тайника хватит, пока наша элита у власти, и они уйдут только по естественным причинам. Нам еще предстоит увидеть серию помпезных похорон. Возможна и другая причина: их внутренние противоречия, но не исчерпание ресурсов. Масло может даже упасть до отрицательных параметров, но недостающее с рабов просто соберут. Расчеты Deutsche Bank абсолютно посредственные, они не основаны на реалиях.
Тем не менее, Путин регулярно проводит встречи из своего бункера в поддержку различных секторов российской экономики.
Он все время повторяет один и тот же тезис о том, что государство всем поможет. Что вы можете сказать об этих усилиях российских властей?
Нам говорят: налоги надо платить. Это ростовщический подход. Из-за карантина у бизнеса возникли проблемы, но никого больше не волнуют эти проблемы. Предлагают ссуду. Вам не нужно ничего возвращать прямо сейчас, но вы можете потребовать свои зубы, семью или собаку в качестве залога.Вам все равно придется заплатить, только позже. Именно так действовало наше правительство.
В денежном выражении обещали отсрочить выплаты на сумму около 2 трлн рублей. Но вот вопрос: где взять деньги? Власти приказали предприятиям держать всех сотрудников на борту и платить им. Если вы кого-то уволите, прокуроры тут же подъедут к вам. Нам будет выплачиваться компенсация заработной платы, которая фактически равна нашим налогам — это 12 130 рублей на одного сотрудника. Средняя зарплата в России составляет около 35 тысяч рублей.И налог с этих 35 тысяч рублей составляет 43%, это самые 12 100 рублей. То есть я должен содержать своего сотрудника, платить им условно 31 000 рублей, а мои налоги будут в районе 12 100 рублей. То есть государство мне ничего не дает. Они только крутят деньги по кругу и все забирают. Вот он, основной принцип государственной помощи России.
Опять же, вам не нужно оценивать числа — важно то, что лежит под этими числами. Это ровно то же самое, что олицетворение режима администрации конкретно Владимиром Путиным.
90% малых предприятий вымрут
Карантин, пусть и гибридный, все еще существует. Все заблокировано. Вы говорите, что для власти не будет последствий, но что ждет бизнес?
У нас жесткий карантин. Вы выходите на прогулку, а ваши добрые соседи вызывают полицию. Слава богу, им пока не платят за отчеты. У меня есть теория: они должны обеспечить, чтобы за каждый штраф человеку, вызвавшему полицию, выплачивали не менее 200 рублей.Учитывая огромное количество безработных, мы вернемся в 1937 год за 15 секунд.
Между тем предприятия будут вымирать. По моим оценкам, 90% малого бизнеса умрут. Обсуждалась с коллегами по бизнесу — они считают, что около 20% юридических лиц закроются. Но будут предприятия, которые де-факто умрут, хотя формально юридические лица продолжат свое существование.
Сейчас идет спад, даже для тех компаний, которые изначально были ориентированы только на доставку товаров: они сократили прибыль с 30% до 60%.А все остальное, попросту говоря, живым из этого не выйдет. То есть я ожидаю массовых банкротств в конце лета — начале осени.
facebook.com/Дмитрий Потапенко
Обычно, когда нечего есть, люди выходят на улицу. Во Владикавказе уже начались волнения. Почему ты так уверен, что в России не будет изменений?
Властям нужно сделать одну простую вещь: депортировать большую часть трудовых мигрантов. Мы уже видим, как пожилые люди занимаются доставкой еды.Им уже нечего есть, и у них остались долги. Им дают некоторую надежду: даже меньший заработок какого-нибудь доставщика пиццы или суши, или даже дворника. От подводной лодки нельзя убежать, правда? У нас 6 миллионов рабочих-мигрантов. Если власти отреагируют, они просто заменят рабочих-мигрантов нашими бедными младшими исследователями или пенсионерами. Вот так мы откатились в 1990-е. Уверен на 100%, что у нашей власти «таланты».
Это своего рода окончательное обнуление, возврат в 90-е…
Тогда эти проблемы скопились в одной стране. Проблемы можно решить через контакты с другими государствами. А теперь у всего мира свои проблемы. Теперь взаимодействовать не с кем.
Кстати, у российских олигархов тоже есть проблемы, поэтому можно ожидать передела активов. Это коснется примерно 35% крупного бизнеса. Возможно, обычные люди будут счастливы, узнав, что кого-то вышибут из списка самых богатых людей Forbes.Меня лично не волнует дюжина олигархов, столкнувшихся с проблемами. Я забочусь о стране. Без денег от сырья мы должны пережить период военной, а теперь и цифровой хунты. Я называю текущие события мировой цифровой войной 1. Теперь будет просто цифровая хунта, затем будет период войны между группами влияния в России. И только, пожалуй, в 2025-2026 годах есть хоть какие-то шансы на условную демократизацию управления в стране.
На чем основан ваш вывод? В 2024 году счетчик президентских сроков Путина обнулится, и начнется его новая эра, которая продлится еще 12 лет.
Скажем так, цены на нефть очень низкие, но, тем не менее, они есть. Следующий год станет поворотным для экономики, потому что в России заканчивается нефть, которую можно легко добывать. Им нужно приобретать технологии, которых нет в России. И это обычно американские технологии. Такой технологии нет даже в Китае. Вот что приведет к склокам между кланами. Бьюсь об заклад, это будет в 2023 или 2024 году.
Владимир Путин может править почти без ограничений, но он стареет. Это означает, что появляются молодые и дерзкие.Поэтому я надеюсь, что может произойти какой-то поворотный момент.
В 2024 году Путин может снова вступить в должность президента. Но в 2025-2026 годах кланы побледнеют, и они будут искать новую кровь. Так и будет.
REUTERS
Вы говорите о кланах, но также используется понятие «Кремлевские башни». Не могли бы вы уточнить для нас?
Некоторые называют их «Кремлевскими башнями», я их называю кланами. Дело в том, что в каждом клане есть и экономисты, и спецслужбы.Например, в клане Игоря Сечина (глава корпорации «Роснефть» — УНИАН), который «все любят», он условно экономист, но за ним стоит собственная система безопасности. Есть клан, который представляет, скажем, министр обороны. Но его поддерживает и экономический блок — люди с Минэкономразвития.
По моим оценкам, таких кланов в российской политике семь-девять. Более того, они регулярно трансформируются. И теперь в них происходит брожение, поскольку некоторые участники меняют пальто.Возьмем, к примеру, Дмитрия Медведева … После того, как Владимир Путин оттолкнул его, он регулярно, заметьте, встает на его сторону в публичной риторике. И это для него правильно, потому что он понимает, что сегодня Владимир Путин — самый сильный и самый сложный игрок на этой шахматной доске. Время от времени между некоторыми кланами происходит беспорядок. Возьмите Рамзана Кадырова (лидер Чечни — УНИАН), который находится в напряженных отношениях с Сечиным, а Сергей Собянин (мэр Москвы — УНИАН) — с Михаилом Мишустиным (премьер-министр России — УНИАН).
Важно понимать, что эти группы нестабильны. Никаких внутриклановых связей они не придерживаются. Есть группы, связанные с кооперативом «Озеро», некоторые — со Службой внешней разведки, некоторые, соответственно, с ФСБ. Эти кланы необходимо систематизировать по количеству «штыков». Не следует думать, что речь идет только о деньгах. В этом случае деньги практически не играют роли.
Вы говорите, что эти кланы на самом деле ведут войну между собой, которая будет только усиливаться.Могут ли российские власти попытаться развязать «маленькую победоносную войну» с внешним противником, чтобы помирить всех внутри? Естественно, вопрос стоит в контексте противостояния с Украиной.
Здесь «лакмусовой бумажкой» является Донбасс, так называемые «ЛНР» и «ДНР». Я считаю, что тот, кто первым получит эти территории, будет бороться. Причина очень проста: в любом случае на этих территориях будут протестные настроения, и их нужно будет подавлять. Территория полностью разрушена, нужны вложения.И это не приз — это разграбленный хлам. Поэтому, как видите, ни одна из сторон конфликта не стремится к эскалации. Все сводится к публичным тирадам. Никаких реальных действий никто не предпринимает, в том числе так называемый Запад.
Поэтому ожидать переброски танков оттуда в сторону Киева не стоит. В чем смысл? Напомню, что первое правило любой войны, как сказал товарищ фон Клаузевиц, — это принуждение противника к миру на условиях, выгодных для победителя. Нет смысла захватывать Донбасс.По сути, это означало бы, что России придется платить администрации зарплату и держать там свои войска в режиме полного развертывания.
Так называемые санкции — простите, грязная сделка
Российское государство все равно платит всем на оккупированном Донбассе — и госслужащим, и военным.
По моим оценкам, это треть того, что им пришлось бы заплатить, если бы это была, условно говоря, территория России. Теперь для Кремля тлеет устрашающий пожар, который фактически позволяет им спекулировать на этом.То же самое и с Крымом. Если цинично исходить из амбиций, им пришлось бы поступить так же, как в какой-нибудь Осетии или Приднестровье — как будто они наши, но не совсем. Но в Крыму они перенесли границу, построили мост и накачали туда кучу бабла. Даже сегодня в России больше нет консенсуса по Крыму, как это было раньше. Понятно, почему была проведена Крымская операция. Это было сделано для того, чтобы Путин вошел в историю как «объединитель русских земель».«А теперь даже этот эффект исчез, а денег потрачено много.
Правящим элитам наплевать на международные санкции. Они все равно летают по миру, а Европа их тепло приветствует. Я сказал европейским политикам, что так называемые санкции — это просто — извините — грязная сделка. Видите ли, если бы они хотели что-то изменить, любой экономист-второкурсник сказал бы им, что нужно сделать, чтобы экономика рухнула в течение 15 минут. Они ничего не делают. Поэтому давайте будем честными: Западу абсолютно все равно, на чьей территории должен быть Крым.Для них главное, чтобы ядерные ракеты не запускались с территории бывшего постсоветского пространства.
facebook.com/Дмитрий Потапенко
Украина давно отказалась от ядерных ракет.
Собственно, именно потому, что в Украине не было ядерного потенциала, в Крыму все так и произошло. Ядерный потенциал — важный сдерживающий фактор. Так что Ким Чен Ир и все его последователи поступают правильно, когда стремятся иметь собственный ядерный потенциал для этого небольшого государства (Северная Корея — УНИАН).
Есть ли риски «обнуления» Путина и почему власти должны внезапно, в разгар пандемии, менять закон о полиции, расширяя полномочия правоохранительных органов?
Планы Владимира Путина по «обнулению» не подвергаются риску. Они могут переписывать конституцию 10 раз в день. Утром мы можем проснуться с одним, а затем засыпать в ту же ночь с другим изданием. Что касается полномочий полиции, то это действительно правильно (саркастически улыбается — УНИАН).Потому что при столкновении кланов, если кто-то стреляет в мирных жителей, никого не волнует. Знаете, раньше иногда рабов вешали на кресты, чтобы боялись другие феодалы. Поэтому здесь задача другого феодала — увидеть, что «мои гвардейцы сильнее», и, «смотрите, они легко могут выплеснуть кишку любому случайному крестьянину».
Роман Цымбалюк, Москва
Если вы видите орфографическую ошибку на нашем сайте, выберите ее и нажмите Ctrl + Enter.
Интервью с бизнесменом и экономистом Дмитрием Потапенко — Реальное время.com
Дмитрий Потапенко о российской экономике, «подушка безопасности» в виде населения
Фото: Роман Хасаев«В 2020-2021 годах произойдут изменения в энергетической парадигме мировой экономики, которые изменят российскую экономику, что, в свою очередь, изменит нашу так называемую политику», — считает известный российский бизнесмен и экономист Дмитрий. Потапенко. В интервью «Реальному времени» он рассказал о неизбежных плохих временах для российской экономики, причинах введения налога на самозанятых и о том, принесут ли мусоросжигательные заводы какую-то пользу.
«В обращении не ставится цель дать деньги»
Г-н Потапенко, давайте начнем разговор с обращения президента к стране. Чем объяснить новые меры социальной поддержки Владимира Путина? Могут ли они стать ответом на недовольство общества ростом цен, тарифов, падением доходов?
Недовольства нет. Как вы думаете, в чем это выражается? В рейтингах? Рейтинги — чушь! Люди выходят? Нет, это не так.
Что про возмущение в соц СМИ ?
Это не возмущение, даже если триста раз возмутятся в соцсетях, это чат на кухне. Возмущение — это когда вы принимаете меры. Рейтинг президента как никогда высок, и если вы объявите выборы завтра, Путин наберет свои 86%.
Тогда объясните падающие рейтинги Всероссийского центра изучения общественного мнения, который нельзя назвать оппозиционной социологической структурой.
Все зависит от того, как вы зададите вопрос. Поэтому следует до определенной степени обратить внимание на последние данные ВЦИОМ. Если люди не имеют права снимать президента и даже заместителя или чиновника министерства, они просто выпускают пар.
Как вы сами оцениваете меры социальной поддержки, выражаемые Путиным? Повышение социальных пособий на детей, льготы по налогу на имущество для семей, 450 000 рублей многодетным семьям на выплату ипотеки.
Никаких мер там нет. Это как слоган «Мужчина за каждую женщину, женщина за каждого мужчину!».
«Народ может спрашивать президента об этом даже триста раз, но у народа нет прав и возможностей заставить принять эти меры. В конце концов, через несколько лет можно сказать: «Вы хотите, чтобы было как в Париже или в стране« хохлов »?» Фото: kremlin.ru
Это просто намерения?
Это просто выражение намерений.125 миллиардов рублей на такие намерения сейчас нет. Адрес не ставит целью давать деньги.
Но люди будут ждать принятия этих мер, напомните о них.
Народ может спросить об этом президента даже триста раз, но у народа нет прав и возможностей заставить принять эти меры. В конце концов, им можно будет сказать через несколько лет: «Вы хотите, чтобы было как в Париже или в стране« хохлов »? .. Или им покажут какой-нибудь устрашающий ролик про Навального, и народ покажет. в любом случае выбирайте сильного царя.
Означает ли это, что мы должны рассчитывать на 8% -ную ипотеку и социальный договор?
На данный момент обращение следует рассматривать как обычную пропагандистскую деятельность. Если вы мыслящий человек, то поймете, что о человеке нужно судить по действиям, а большинство намерений — все те же 8% ипотеки — невозможны. Путин произнес 15 обращений, и ни одно из них не улучшило качество жизни населения.
Что о материнство капитал ?
Идея материнского капитала реализуется, но опять же возникает вопрос, является ли это большим стимулом для увеличения рождаемости.Кстати, не материнский капитал, а обычная поставка гастарбайтеров повысила рождаемость.
«Изменение энергетической парадигмы мировой экономики изменит экономику России»
Что ждет российскую экономику в краткосрочной перспективе?
В нем будут изменения, но они постепенно задушат нашу экономику. В 2020-2021 годах произойдут изменения в энергетической парадигме мировой экономики, которые изменят российскую экономику, что изменит нашу так называемую «политику».И в этом случае авторитарный режим может быть заменен режимом, близким к военной хунте, когда две из семи существующих групп Кремля будут разделены путем удушения остальных пяти, и они придут к власти. Но та же хунта может начать вносить какие-то демократические изменения, пробыв какое-то время у руля.
Не могли бы вы уточнить изменения в энергетической парадигме мировой экономики?
Многие страны попытаются отказаться от двигателей внутреннего сгорания к 2025 году, а углеводороды являются основной статьей экспорта России.Ситуация станет печальной в условиях, когда будут созданы альтернативные виды топлива, но Россия не поставляет ничего похожего на мировой рынок.
«Зачем губернаторам что-то делать для малого бизнеса, если они понимают, что есть нефть и газ, чтобы удовлетворить их потребности? Остальное, в частности малые и средние предприятия, — это расходы для них ». Фото: Максим Платонов
Вы не ожидаете большого мирового кризиса, как, например, известный экономист Иван Грачев? Он считает, что в ближайшие годы, если не в этом году, может быть кризис, который будет спровоцирован добычей сланцевой нефти в США.
Эту фразу Грачева, вероятно, можно будет применить к 2021-2022 году. Дело не только в сланцевой нефти — в мире есть множество точек напряженности в экономике. Но для России неважно, почему разразится кризис — из-за сланцевой нефти или ипотеки, мы в этой экономике не участвуем. Но ясно, что цена на все наше сырье упадет.
Будет ли Россия готов до пережить кризис хорошо ? Леонид Радзиховский недавно сказал нашей газете, что у нас всегда была подушка безопасности, это суть нашей экономической политики.Вы согласны?
Мы всегда к чему-то готовы, но и Северная Корея к чему-то готова. Да, есть подушка безопасности, но качество жизни населения почему-то всегда падало. Между прочим, население — это наша подушка безопасности, и Россия может навсегда упасть на эту подушку безопасности, потому что население нашей страны думает, «если бы не было войны». А страх — лучший товар, поэтому русские готовы терпеть все, что угодно. Люди — лучшее, что у нас есть.
Как вы оцениваете перспективы малого и среднего бизнеса? Разве государство их не хоронит?
Малый и средний бизнес выживет всегда, при любой власти — они будут жить, даже когда в этой жизни ничего нет.Даже в Сомали есть малые предприятия. Но возникает вопрос, как будут выглядеть эти малые предприятия? Малому бизнесу всегда свойственна способность превращаться в средний бизнес, у нас этого практически нет. Ему мешает само государство, то есть разные группы, управляемые государством.
Разве губернаторы регионов не могут помочь малому бизнесу?
Зачем губернаторам что-то делать для малого бизнеса, если они понимают, что нефть и газ удовлетворяют их потребности? Остальное, в частности малые и средние предприятия, — это их расходы.
» Представьте, что если кто-то в Европе обидится на нас, перестанет поставлять запчасти для оборудования промышленных предприятий, программное обеспечение или антибиотики? Все вернется в норму — мы увидим, что мы заменили курицу как продукт, но не заменили технологию производства ». Фото: selo-exp.com
среди структур, близких к власти »
В этом году исполняется пятая годовщина жизни страны и россиян в условиях иностранных санкций и антироссийских санкций.Какой результат на данный момент?
Антисанкции были введены для раздела мясного рынка между структурами, близкими к правительству, та же цель была и на рыбном рынке. Эти антисанкции больше не с чем борются. Что касается европейских и американских санкций, то я вижу, что это была фиксированная сделка: если бы Европа и США хотели как-то повлиять на режим в Кремле, настоящие экономисты сказали бы лидерам своих стран в Европе и лидерам США, какие «кнопки» толкать. В общем, им нравится все, что здесь происходит.Что самое главное для Европы? Россия поставляет дешевые углеводороды, и никто не нажимает на ядерную кнопку. Поэтому их вполне устраивает режим управления нашей страной.
Сработало ли вообще импортозамещение? Эта фраза почему-то перестала произноситься.
Импортозамещение не может работать, как бы об этом ни говорили. Да, ввоз яблок из Польши прекратился, у нас были так называемые «белорусские» или «сербские» яблоки.По сути, это те же польские яблоки, только что у них был пятый «калибр», вот он стал третьим, а цена выросла вдвое. Изменилась только логистическая схема, товар стал дороже и ухудшился по качеству.
Важная замена возникает, когда вы заменяете технологии, а не продукты, вы знаете, это главное отличие. Но замена технологий — длительный и скучный процесс. Замена товара — ерунда, в данном случае ничего нет.Да, мы полностью обеспечиваем себя якобы собственной свининой, но она на 25% дороже, чем свинина из той же Польши, потому что оборудование, убой, обслуживание, отстрел также связаны с импортом, а племенное поголовье голландское, польское, немецкое — мы видим такая же сборка изделия.
А когда вы слышите, что наша курица давно стала русской?
На это надо широко улыбаться, как Гагарин! Отвечая на «отчеты об успехах», мы должны спросить, какова доля импорта кормов, оборудования комплексов, программного обеспечения, тех же кадров.Представьте, что если кто-то еще в Европе обидится на нас, перестанет поставлять запчасти для оборудования промышленных предприятий, программное обеспечение или антибиотики? Все вернется на круги своя — мы увидим, что мы заменили курицу как продукт, но не заменили технологию производства.
В целом, сильно ли мы зависим от продуктов и технологий Европы и США?
Мы зависим от них практически во всем. Теперь говорят об изолированном суверенном Интернете.Но это невозможно! В России говорят: «Мы поставим серверы для суверенного Интернета». Ради бога, сделай это. Но кто будет делать сервера?
Вероятно Китай ?
Непонятно, что Китай постоянно будет нашим другом. А если так, то своим влиянием «разрушит» Иркутскую область, Хабаровский край. И где здесь наша независимость?
«Нашим властям выгоднее иметь свалки.Поэтому и дальше будут разводить не засоренную Францию, а засоренную Австралию на территории нашей страны », — Фото: Максим Платонов
« Наши власти не могут решить проблему утилизации отходов, потому что это не имеет политической выгоды. »
Проблема утилизации отходов — одна из обсуждаемых тем. Являются ли мусоросжигательные заводы серьезным решением этой проблемы?
Франция физически «похоронена» на территории России. Другими словами, наши свалки могут накрыть эту немалую европейскую страну.Наши свалки, по сути, создавались 100 лет, то есть со времени существования пост-царской России. Идеальное общество должно начинаться с переработки пищевых отходов и разделения твердых отходов минимум на три-четыре типа и отправки в пункты сбора и переработки, после чего для них появляется завод по сортировке или сжиганию мусора.
Нашим властям выгоднее иметь свалки. Поэтому на территории нашей страны они будут разводить не засоренную Францию, а засоренную Австралию.Наши власти не могут решить проблему утилизации мусора, потому что это не имеет политической выгоды — срок их жизни короткий, а мы должны были решать проблему, созданную 100 лет назад, на протяжении 200 лет. Зачем нам это нужно?
Что можно ожидать от будущего мусоросжигательного завода под той же Казанью?
Если нет нормальной системы сортировки, поддерживающей этот завод, на нем будут все выбросы, потому что он будет получать отходы, которые не следует закапывать.Власть заставит такую фабрику работать, хотя у «проклятых буржуа» может быть действующий мусоросжигательный завод даже в центре города, к тому же рядом с ним созданы горнолыжные трассы.
Может ли эта ситуация быть изменена ?
Для этого президент страны должен показать, что начал сортировку мусора. Готов ли он это сделать? Здесь должна быть не просто государственная политика, не национальный проект, это должна быть нормальная жизнь.Сейчас я не вижу, чтобы президент сосредотачивался на этой проблеме — для него ее не существует. Для него действительно есть проблема бомб.
Показали ли президенты Европы своим примером, как правильно избавляться от мусора?
Общество там по-другому управляется. Наше общество авторитарное, которое любит царя, но не избирает президента. Когда наше общество увидит день, когда действительно выберут президента, тупиковая проблема с утилизацией мусора будет снята.
Сергей Кочнев
АналитикаДмитрий Потапенко Изобретения, патенты и заявки на патенты
Номер публикации: 20200107915
Abstract: В данном документе представлены системы и методы для определения того, требует ли трехмерная модель зуба обрезки или удаления неполных или отсутствующих данных (например,g., десна, покрывающая часть зуба, например коренной зуб). Зубной ряд пациента можно сканировать и / или сегментировать. Необработанные стоматологические особенности, особенности анализа основных компонентов (PCA) и / или другие особенности могут быть извлечены и сравнены с характеристиками других зубов, например, полученными с помощью автоматизированных систем машинного обучения. Классификатор может определить и / или вывести вероятность того, что трехмерная модель зуба требует обрезки. Обрезка 3D-модели зуба может быть осуществлена без вмешательства человека.
Тип: Заявление
Подано: 4 октября 2019 г.,
Дата публикации: 9 апреля 2020 г.
Изобретателей: Роман А.РОЩИН, Евгений Владимирович КАРНЫГИН, Сергей ГРЕБЕНКИН, Дмитрий ГУСКОВ, Дмитрий ИЩЕЙКИН, Иван ПОТАПЕНКО, Денис ДУРДИН, Роман ГУДЧЕНКО, Василий ПАРАКЕЦОВ, Михаил ГОРОДИЛОВ, Алексей ВЛАДЫКИН, Роман СОЛОВЬЕВ, Александр БЕЛЫЙ, Александр БЕЛЫЙ , Александр ВОВЧЕНКО
Кто стоит за Потапенко. Биография Дмитрия Потапенко
Дмитрий Потапенко: «Банки, которые считают себя полицией, нуждаются в поддержке»
«Пересылаю деньги дочери, жене, друзьям.Если девушка, сидящая в банке, думает, что я так финансирую терроризм … Давайте поможем развалить банковскую систему, наличные деньги никто не запрещал. «
«Понтийские власти не спасут экономику и демографию. России будет нелегко весь XXI век »
« Мы очень контролируемая государством страна. Мы перестали развиваться. Наша стабильность означает тотальный контроль, который разрушает экономику. Вывод простой: два срока, не более. «
Дмитрий Потапенко: «Доходы падают, налоги растут, а власть даже глазом не дергает»
«Новые кассы будут давать только штрафы домам культуры и набор неработающих связей с налоговыми органами.Государству о компаниях с оборотом до 60 млн руб. в год нужно только знать, что они существуют. «
Дмитрий Потапенко: «Запрет на оружие не поможет, власти в России начнут убивать молотками»
«Власть все делает правильно, вопрос к нам: готовы ли мы ежесекундно продавать наших погибших? сделать вброс, сфальсифицировать уголовные дела. Это делаем мы, а не какая-то другая Россия ».
Потапенко: «В России существует консенсус общества и власти: они лгут нам, мы лжем им.Национальная идея »
Дмитрий Потапенко: «Власть душит себя, Путин больше не может принимать решения»
«Хочу поблагодарить власть за то, что она делает. Конечно, мы кричим и маргинализируемся, но в целом это хорошо для развития страны. Кризиса не избежать, хорошо, если он не случится раньше 2021-2022 годов. «
Дмитрий Потапенко: «Зачем нам 10 миллионов мигрантов к 2025 году? Накормите военнослужащих и проголосуйте «
». Будет всего 3 слоя: военнослужащие, гастарбайтеры, которые их кормят, и титульная нация.Последние вымрут, потому что их детям придется чудом дожить до пенсии. Это ждет тех, кому сейчас 45 ».
Дмитрий Потапенко: «Медведев на пенсии 20 лет? Почему власти заинтересованы в наших доходах? «
« Какие россияне и чьи доходы заботят государство? С доходами этих россиян все хорошо. Если говорить о нас, сиротах и бедняках, то главное, чтобы мы приносили доход в их кошелек. «
Дмитрий Потапенко: «Хотите бизнес без затрат? Освойте технологию 20-летней давности «
» В Бельгии у меня есть небольшая фабрика, где, если есть хотя бы одно несоответствие положения, на меня подадут в суд.Такой завод можно построить в России, даже бельгийцев нанять, но все равно это будет неправильно. «
Дмитрий Потапенко: «У России есть бюджет на войну и сохранение власти. Это не бюджет развития »
Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с сайта wikimedia.org, доступно по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International
Дмитрий Валерьевич Потапенко родился 30 марта 1970 года в московской семье. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог» … В 2002 году окончил аспирантуру по программе MBA (экономика) в Российской академии авиационных технологий при Министерстве экономического развития и торговли. Имеет сертификат Счетной палаты Московской области «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP.
Дмитрий Потапенко — известный медийный персонаж, который открыто говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 года на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения система «Платон» и последующее обсуждение с Владимиром Гутеневым.Она является автором статей на сайте Slon.ru, ведущей авторских программ «Курс Потапенко», на Эхо Москвы, «Деловое и немного личного», на радио, , «ТВНЗ», … Также размещено авторское право программы «Час предпринимателя» и «Денежный поток» на City FM.
Участвовал в выборах в Государственную Думу ФС РФ VII созыва (2016) в федеральной части федерального списка из «Партии роста» в тройке лидеров, вместе с Борисом Титовым и экс-социалистом-социалистом. Революционер Оксана Дмитриева, но 5% барьер они не преодолели.Баллотироваться за «Партия роста» в 97 Калининградском одномандатном округе Калининградской области, но со слегка предсказуемым результатом провалилась.
Он начал работать в качестве малого предпринимателя в возрасте 19 лет. С 2003 года он работал в Management Development Group , Inc. ( «Management Development Group» ), с 2005 года генеральным директором и управляющим партнером этого онлайн-ресурса. Проект предоставляет консалтинговые услуги в области стратегического управления… Один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg.su, также зарегистрирован на его имя (пруф).
Реквизиты: ООО «Менеджмент Девелопмент Групп» … Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инесса Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. Пункт пропуска: 772801001. Дата регистрации: 18.12.2009. Генеральный директор: Дмитрий Потапенко. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Дмитрий Потапенко.Дата записи: 12.6.2008.
Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Советник. Гражданин» , «Эксперт по розничной торговле» (в сфере управления крупными торговыми сетями) и предлагает консультационные услуги по «Эффективное управление и развитие» . Выступления рекламной компании. встречи и семинары с Д. Потапенко проходят на его сайте http://davos.su
Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как менеджерам, так и владельцам небольших магазинов или небольших сетей, чья мечта — создать собственный «Пятерочка» или «Магнит» … Также его практический опыт и советы могут быть интересны начинающим владельцам малобюджетных и неприятных заведений общепита.
Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто мечтает создать собственный высокотехнологичный стартап, стажерам, которые ищут место для стажировок, и молодым специалистам без практического опыта, которые хотят у него работать — все эти категории населения Дмитрий Потапенко не любит и готов «Крошить свои дипломы» … Конечно, это шутка, но вряд ли он сможет дать всем этим слушателям положительный совет.
Кроме того, Потапенко «Антиинтеллектуал» и «Антитеоретический» «Бизнес-тренер» … Так, в течение нескольких лет он повторял около «Фельдмаршала Первой мировой войны Клаузевица» , пока он не был исправлен посетителями канала YouTube. И когда слушатель спросил о Майкле Портере, тот признался, что не знает этого [Источники: Дмитрий Потапенко о бизнес-процессах, 2012; Совет Дмитрия Потапенко начинающим предпринимателям и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисный тур — 2016» … Официальное YouTube-сообщество предпринимателя Дмитрия Потапенко: https://www.youtube.com]. Кстати, на вопрос о втором, американском MBA (Business & Economic Option) California State University, Hayward (California State University at East Bay) — на личном сайте Д. Потапенко фото найти не удалось. этого документа об образовании, хотя остальные присутствуют, вплоть до почетных грамот и повышения квалификации.
Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д.Потапенко нужны деньги, так как на его личном сайте размещены рекламные блоки Google adsense (пруф), а также можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (пруф). Наряду с привычкой персонажа одеваться дешево и безвкусно, например, его постоянная футболка-поло с воротником-стойкой и его знаменитый синий костюм, в котором он регулярно появляется и из которого он был «прибавил» , но чьи короткие брюки в коротких носках — (см. например скриншот из выступления Потапенко и Екатерины Шульман на 1 канале, 14.03.2017, скрин) — все это наводит на размышления…
В ноябре 2016 года в продаже появилась книга Дмитрия Потапенко «Честная книга о том, как вести бизнес в России» , содержащая информацию о бизнесе «Никаких лишних теорий, только практика» … Публикация доступна в бумажном и электронном вариантах. ISBN: 978-5-17-099208-9. Публикация предназначена для начинающих предпринимателей и стартапов, для которых автор без сокращений и приукрашиваний рассказывает обо всех проблемах и трудностях, с которыми они столкнутся при открытии собственного дела.
Контактные данные
Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry и https://www.facebook.com/DVPotapenko
Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (аккаунт не обновлялся с весны 2016 года) и https://twitter.com/DmitryPotapenko
Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/
Сообщество Вконтакте: https://vk.com/potapenkodmitry
LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com
G +: https: // plus.google.com/+PotapenkoDmitry
Vimeo: https://vimeo.com/user5981711
Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG и https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ
WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su
Вместе с этим смотрят:
Инвестиционная политика в России
М. Делягин
М. Хазин
Невысказанный принцип бизнеса — деньги любят тишину. Колоритный харизматичный Дмитрий Потапенко, предприниматель с 25-летним стажем, живет вопреки этой расхожей мудрости.С юных лет он берется за рискованные предприятия, открывает собственный бизнес, продвигает готовый бизнес, умудряясь выступать на радио и телевидении, давать интервью, проводить семинары и, в последнее время, писать книги.
Дмитрий Потапенко
Детство и ранние годы Потапенко
Несмотря на огласку, подробности карьерного пути бизнесмена восстанавливаются с трудом: много пробелов, неоднозначных эпизодов и неточностей. Достоверно известно, что Дмитрий Потапенко родился в Москве в 1970 году.Злые языки говорили о принадлежности семьи спецслужбам, но серьезных подтверждений слухам не было.
Образование Потапенко
В детстве будущий бизнесмен занимался карате, пробовал бороться, но не забывал и о точных науках, в результате чего Дмитрий Потапенко стал студентом МГУ радиотехники, электроники и автоматики. Уже тогда его предпринимательские способности проявилась, и в 1992 году была основана первая сеть магазинов электроники «Потапенково». «Тусар» , просуществовавший до конца 90-х гг. Более точных сведений о ней до наших дней не дошло. Спустя год Потапенко закончил учебу по специальности «инженер-технолог-строитель», но никакой связи между его будущей карьерой и образованием нет. У него тоже экономическое образование, хотя в интервью он иронично называет себя «экономистом-плугом»: в 2003 году он получил степень MBA Всероссийской академии внешней торговли.
Дмитрий Потапенко
Карьера Дмитрия Потапенко
Сам Потапенко считает, что серьезная карьера началась в 1995 году, когда он стал вице-президентом по маркетингу представительства.немецкий концерн Grundig в странах Балтии. До этого работал по совместительству санитаром в морге , торговал легендарной техникой «Горбушка» — в общем, в 90-е вёл стандартную для активного молодого человека жизнь. Спортивные успехи юности пригодились и во взрослой жизни — Дмитрий Потапенко работал личным охранником президента Российского кредитного банка.
Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group
Кризис 1998 года — толчок к развитию карьеры
Дефолт 1998 года Дмитрий Потапенко встретил на должности генерального директора Московского опытного завода древесно-стружечных плит — предприятия, которое в 90-е годы не процветало, а после ухода Потапенко вел скромное существование.Он вспоминает этот период как один из самых ярких в своей карьере. При этом предприниматель занимал одну из лидирующих позиций в CreditImpexBank, который сейчас скончался в связи с отзывом лицензии, но Потапенко не имел к этому никакого отношения.
Успех в российской рознице
По-настоящему публичным лицом Дмитрий Потапенко стал в начале 2000-х. Успех сети «Пятерочка» связан с его деятельностью, с 2003 года он является менеджером этой сети в Москве и Московской области.Именно в это время его приглашали в телешоу, посвященные вопросам бизнеса, на радиопередачи. Он зарабатывает репутацию остроумного, откровенного оратора, не боящегося власти или конкуренции. Опыт работы на собственника стал для Дмитрия Потапенко интересным, но промежуточным этапом в его карьере — с 2005 года он стал основателем и управляющим партнером Management Development Group Inc.
Выступление известного бизнесмена Дмитрия Потапенко в Кирове
Малые сети — основа бизнеса Потапенко
Нынешнее предприятие Дмитрия Потапенко — это, по сути, союз предпринимателей, готовых легально противостоять бизнес-гигантам общероссийского масштаба.Фонд стратегического управления ManagementDevelopmentGroupInc. помогает предприятиям и сетям проходить государственные проверки и расти в результате проверок. Более подробную информацию о проекте найти сложно — в российском сегменте Интернета он представлен одностраничным сайтом с минимумом информации.
Потапенко Бренды
О брендах, продвигаемых компанией, также известно немного. Ставропольский «Гастрономчик», например, пытается выйти на уровень интернет-торговли, контакты ProdECO полностью теряются на фоне одноименного производителя спецтехники.Это неудивительно, поскольку Дмитрий Потапенко в многочисленных интервью заявлял, что два-три магазина в городе уже представляют собой сеть, и именно эти проекты являются объектом его деловых интересов. Всего, по разным данным, годовой оборот управляемых мини-сетей достиг 300 миллионов долларов.
Бизнес за рубежом
Помимо России, Дмитрий Потапенко ведет бизнес еще в 9 странах. Все началось с нескольких продуктовых магазинов в Чехии, которые он случайно получил в счет оплаты долга.Бизнесмен рассматривает свои активы за границей как долгосрочное вложение, которое окупается медленнее, чем в России, но функционирует более надежно. В первую очередь это связано с отношением государства к бизнесу — в Чехии это помощник предпринимателя, а не исполнитель, выжимающий последние соки. Помимо Чехии у Дмитрия Потапенко есть проекты в Бельгии, Болгарии и Китае.
Фото из ВКонтакте Потапенко
Политическая карьера
Необычайные ораторские качества, напор и прямота Дмитрия Потапенко сделали его популярным у публики.Его желание бороться за права предпринимателей заставило его в 2016 году вступить в партию бизнес-омбудсмена Just Cause, которая вскоре была переименована в Партию роста. Под ее знаменем Потапенко баллотировалась в Госдуму на выборах 2016 года. Он вел свою кампанию в Калининграде. Бизнесмен утверждает, что он принципиально не использовал «грязные» технологии, оплачивая голоса, естественно проигравшие в существующих политических условиях, а приобрел бесценный опыт и возможность еще раз публично высказаться о правах бизнеса.
Выступление Дмитрия Потапенко на бизнес-форуме «Стратегия-2017»
Личная жизнь
Семейная жизнь Дмитрия Потапенко, несмотря на всю открытость предпринимателя, тоже дает немало поводов для пересудов. Его жена — уроженка Пензы Елена, по первому образованию юрист, по второму — бухгалтер, по третьему — психолог. Последнее достижение очаровательной молодой женщины — специализация на психологическом консультировании и психокоррекции.С 2009 по 2016 гг. Была генеральным директором пензенского центра «Максимум», проводила бизнес-тренинги, сейчас занимается частной практикой.
Дмитрий Потапенко с женой Еленой
Елена явный трудоголик, считает, что ее муж работает круглосуточно. По некоторым данным, Потапенко женился в 2014 году, через год после того, как они начали встречаться. Сейчас они воспитывают двух дочерей, одна из которых учится в институте, другая — в школе. Скандальное заявление Дмитрия о жене, которая задушит себя сапогами стоимостью более 4-х.5 тысяч рублей, из интервью «Аргументы и факты» в 2012 году, вероятно, относятся к какой-то другой жене.
Потапенко сейчас
Отчеты о деятельности компании Дмитрия Потапенко не стали достоянием общественности, но его популярность как журналиста и радиоведущего растет. По пятницам предпринимателя можно услышать в программе «По существу» на радио «Комсомольская правда». По четвергам он приглашает своих коллег-бизнесменов на Курс Потапенко на «Эхо Москвы», который проводит с января 2016 года.Главный редактор радиостанции был в восторге от выступления Дмитрия Потапенко, только начинающего политическую карьеру, о взаимодействии государства и бизнеса, и дал ему час на авторскую передачу.
Предпринимателю свойственен неистребимый оптимизм: он считает, что российский бизнес выживет в любой политической и экономической ситуации … Это не мешает ему рекомендовать частичный вывод активов за границу для целей страхования.Мнение бизнесмена можно услышать на собственном канале Youtube, , где он публикует все передачи на радио и телевидении, серию интервью «Бизнес-кейсы», десятки выступлений на форумах и семинарах.
Потапенко писатель
Новая ипостась Дмитрия Потапенко — его «Честная книга о том, как вести бизнес в России». В нем он открывает глаза новичкам, описывает, что их ждет в работе. Это реальный опыт бизнесмена, а также советы и предупреждения для новичков.Захватывающий сюжет подробно описывает взаимодействие с контролирующими органами, правоохранительными органами, конкурентами — все, что ждет смельчака, решившегося на подвиг — ведения бизнеса в России. Как это свойственно Дмитрию Потапенко, все ужасы и кошмары предпринимательства описываются с юмором и оптимизмом.
Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-строитель-технолог». MBA, экономика, RFTA при Министерстве экономического развития и торговли.MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический выбор.
Потапенко Дмитрий Валерьевич — успешный бизнесмен, публицист, эксперт, его ролики на YouTube вызывают большой интерес у зрителей. Дмитрий Потапенко — старший партнер Management Development Group Inc, которая представлена в таких странах, как Российская Федерация, Болгария, Китай, Чехия и Бельгия, различными розничными сетями, производственными предприятиями и ресторанами, включая Gastronomchik, ProdECO, Mark , HozMag, Парад планет »,« Пицца Уно »,« АртПрагу ».По оценкам экспертов, годовой оборот бизнеса Потапенко превышает 300 миллионов долларов.
Дмитрий Потапенко, приверженец отечественного ритейла, критик властей за их отношение к российскому бизнесу, стал широко известен после яркого видео на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, цитаты Потапенко попали в новости и разлетелись по соцсетям. сети. Дмитрий Потапенко баллотировался от «Партии роста» в Госдуму в 2016 году, но не прошел.
Детство, образование
Дмитрий Потапенко родился 30 марта 1970 года в Москве.В биографии Потапенко на сайте «Знай все» сообщается, что родители Дмитрия работали в ГРУ: по его словам, он стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.
В младших классах школы Дмитрий учился хорошо. Но позже он перестал проявлять интерес к учебе. Потапенко также активно участвовал в общественной жизни школы. Он был активным комсомольским организатором, посещал всевозможные кружки, занимался карате.
После окончания школы Дмитрий Потапенко поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
Еще со студенческих лет Дмитрий начал жить самостоятельно. Ему удалось испытать себя в разного рода деятельности — в карьере была работа санитаром в морге и психиатрической больнице, и личным телохранителем олигарха Виталия Малкина , он даже был охранником в закрытом помещении. игровой клуб известного бизнесмена Отара Квантришвили (криминальный авторитет, убит в 90-е годы). Об этих этапах своей карьеры Дмитрий Потапенко написал в своей биографии «Честная книга о том, как вести бизнес в России».»
Деловая карьера
Потапенко начал заниматься бизнесом в молодом возрасте, когда перепродал жевательную резинку одноклассникам.
« В третьем классе я уже играл в жевательную резинку рядом с гостиницей Можайский. В пятом. класса, наша пятиметровая кухня была обклеена вставками от жевательной резинки от Donald’s — тогда это была большая редкость », — вспоминал сам Потапенко в своей биографии, отмечая, что не мечтал быть бизнесменом, а был им.
Далее его коммерческий опыт дал о себе знать еще в студенческие годы, когда Дмитрий Потапенко торговал на Горбушке (рынок в Филевском парке возле ДК им. Горбунова ) различная аудио-, видео- и компьютерная техника.
Дмитрий Потапенко рано обнаружил хватку предпринимателя и уже в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс», которое занималось разгрузкой и погрузкой, заделкой межпанельных швов и промышленным альпинизмом. Именно в этот период Потапенко совмещал учебу в институте со многими другими работами, помощником патологоанатома, телохранителем и охранником.
В 1992 году в партнерстве с компанией Natashkyang Korotia Systems, которая занимается импортом электроники в Россию, он создал сеть магазинов электроники Tusar.
После окончания института в 1993 году Дмитрий в 1995 году проработал в Grundig пять лет. В этой фирме энергичный молодой человек неплохо продвинулся в карьере: начав с должности ведущего менеджера, Потапенко стал заместителем президента.
Далее, в биографии Дмитрия Потапенко фигурирует много разных очень престижных должностей. Был генеральным директором завода древесно-стружечных материалов в микрорайоне Подрезково, наладил производство и экспорт конкурентоспособных древесностружечных плит, занимал должность заместителя руководителя по инвестиционной кооперации в Кредитимпэкс Банке, был заместителем руководителя компаний Логос, кроме того, в 2001 Потапенко возглавил компанию «Оптовые центры».
В 2003 году Дмитрий Валерьевич возглавил петербургский и московский офисы торговой сети «Пятерочка».
В 2005 году бизнесмен Потапенко занял одну из основных должностей в Группе развития менеджмента. Осуществлял развитие торговых сетей, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и выявлением актуальных тенденций.
«Основная часть нашего бизнеса — это продуктовые магазины и недорогие столовые, пользующиеся наибольшим спросом:« ПродЭКО »,« Гастрономчик »,« Апельсин »,« Торговцы »,« Домработница »,« Ресторанчик «Настоящая рыба». , «Ресторанчик», «Настоящее мясо», «Пицца Уно», «Столовая №1», столовые на предприятиях и в бизнес-центрах.Мы зарабатываем не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов », — написал Дмитрий Потапенко в своей биографии об этом этапе своей деловой карьеры.
Политическая деятельность
В феврале 2016 года Дмитрий Потапенко объявил о переходе в руководство партии «Правое дело», которую возглавит бизнес-омбудсмен. Борис Титов … Причиной ухода в политику, как сообщается в биографии Потапенко в Википедии, было желание «улучшить свою работу, чтобы помочь предпринимателям».«На выборах в Государственную Думу 2016 года Потапенко баллотировался от« Партии роста »по 97-му Калининградскому одномандатному округу (Калининградская область), но не был избран.
Дмитрий Валерьевич также вошел в общегосударственную часть избирательного округа. федеральный список «Партии роста», которая по результатам выборов не преодолела пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму.
Дмитрий Потапенко — эксперт Московского экономического форума. В 2015 году Потапенко выступление на Московском экономическом форуме вызвало большой интерес, ролик набирал почти 300 тысяч просмотров на YouTube в день.
В этом видео Потапенко назвал четыре удара по российской экономике: эмбарго, введенное с целью перераспределения рынка в рамках «определенных компаний, присваиваемых государственным чиновникам», непомерные ставки по кредитам, уничтожение продуктов и система «Платон», которую бизнесмен называет tax Rotenberg … «Теперь диалог между государством и бизнесом — это диалог мясника и коровы. Ласковый взгляд, нож под горлом и вопрос:« Что у нас сегодня, молоко или говядина? » , — отметил бизнесмен.
Карьера эксперта, видео, цитаты
В карьере есть место журналистике, работаю специалистом на радио и телевидении. Потапенко писал статьи для «Слон», «Тайная фирма», вел авторские программы «Час предпринимателя» и «Cash Transition» на City FM, «Курс Потапенко» на «Эхо Москвы», «Бизнес и немного личного» на радио. Комсомольская правда. Дмитрий Потапенко как эксперт — частый гость новостей экономики; многие СМИ обращаются к нему за комментариями.
Дмитрий Потапенко постоянно выкладывает ролики на YouTube, и они набирают десятки и сотни тысяч просмотров. В своих видеороликах Потапенко обсуждает проблемы бизнеса и российской экономики, он известен своими резкими высказываниями в адрес правительства.
Например, он утверждал: «Нет и не будет справедливости. Промышленность развиваться не будет. Завтра будет еще хуже. Власть будет такой же. Можно сказать, что наступила перманентная стабилизация — устойчивость скольжения ».
«Пора легализовать уже существующие две России. Один провластный, второй — все остальные. А чтобы де-юре и де-факто совпадали, на границе Москвы надо воздвигнуть стену, чтобы «смерды» не заходили в столицу и не портили вид идущим «боярам». В рейтинге 500 крупнейших компаний Forbes не осталось частных предприятий. Либо государственное, либо квазигосударственное. С ними связано около 4-5 миллионов человек, особенно близких к императору. Получается, 5 миллионов человек против 140 миллионов », — сказал Потапенко в интервью« СП ».
«Часто говорят, что налоги в России низкие, и это меня бесит. По телевизору говорят, что налоги всего 13%. Но на самом деле — минимум 43%, потому что с каждой зарплаты выплачиваются страховые взносы … Сегодня они составляют 30%. 43% от каждой зарплаты — это сумма, выплачиваемая работодателем как налоговым агентом. Также с предпринимателей начисляются дополнительные штрафы за фактически потраченные налоги. И это массовое явление », — сказал Потапенко в интервью SP в 2017 году.
Дмитрий Потапенко рассказал о том, как« роковые »программы правительства Медведева, согласно которым 47% населения выживает благодаря огороду, повлияли на экономики и жизни россиян, о обещании премьер-министра расширить «горизонт глобальной конкурентоспособности и национальной безопасности» к 2024 году, о том, что власти обманывают народ Ссылаясь на внешние угрозы, якобы мешающие развитию страны, причины кризис нужно искать внутри, среди элиты, занимающейся грабежом России.
Критикуя пенсионную реформу, Потапенко сказал: «Предлагаю пообещать избирателям пенсию в один миллион долларов. Просто добавьте мелким шрифтом: «по достижении 120 лет». И вообще, вы никогда не солгаете, потому что кто-то обязательно получит эту пенсию. Если серьезно говорить о пенсионном возрасте, тут торг: протест или почти протест? Нормальный протест — он возник, и все вышли на улицу. А когда мы говорим «знаете, мы думали, наверное, будем протестовать» …
Дмитрий Потапенко — не просто харизматичный российский предприниматель, за последние годы он превратился в политика, известного своей резкой критикой экономической политики государства.Также Дмитрий Потапенко стал известен тем, что вывел на чистую воду тех, кто стоит за таким явлением, как , которое наш герой совершенно справедливо считает незаконным механизмом отъема недвижимости у горожан.
Дмитрий Потапенко , не являясь создателем действительно крупных торговых сетей для массового сектора, известен как своеобразный гуру консалтинга в развитии этого направления отечественного бизнеса и как интересный спикер, яркая публика. цифра полюбилась прессе.
Биография харизматичного бизнесмена Дмитрия Потапенко
Торговые сети во главе с героем нашего рассказа чувствуют себя достаточно уверенно даже в разгар кризиса и санкций, но крупнейшие сети, которыми он руководил в прошлом, все еще не его собственность, наш портал деловых новостей .
Дмитрий Потапенко
Промышленность — Торговля, розничная торговля
Компания — Management Development Group Inc
Должность — Управляющий партнер
Место рождения — Москва
Дмитрий Потапенко — Управляющий партнер Management Development Group Inc., этот харизматичный бизнесмен известен своими резкими высказываниями.Например, на отраслевой конференции ритейлеров он сказал: «Каждому из вас предложат« сесть на дорожку », как только бизнес станет интересен какому-то конкретному ребенку в униформе» (см. Полный текст выступления) . В интервью наш спикер также честно признается, что не ест в принадлежащих ему заведениях и не покупает продукты в своих магазинах: «Если вы начинаете вносить эмоциональную составляющую, вы перестаете видеть нюансы», — поясняет г-н. Потапенко .
В 1990-е годы Дмитрий Потапенко полтора года работал охранником, охраняя президента банка «Российский кредит».Свою первую розничную сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 году с компанией Natashkyang Korotia Systems — это были магазины электроники «Тусар».
Карьера Дмитрия Потапенко
1995-2000 Дмитрий Потапенко — Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 Дмитрий Потапенко — Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», Вице-президент по инвестиционному развитию PBC CreditImpexBank
2001-2003 Дмитрий Потапенко — заместитель управляющего директора ГК «Логос», генеральный директор ООО «Оптовые центры»
2003-2005 гг. — менеджер торговой сети «Пятерочка» (Москва и Московская область)
2005 — настоящее время.- Управляющий партнер Management Development Group Inc.
Образование Дмитрия Потапенко
Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Министерстве экономического развития, MBA (Business & Economic Option) Калифорнийский государственный университет (Hay Ward)
А вот что пишет о себе Дмитрий Потапенко :
Коренной москвич в 4-м поколении, коих в Москве уже не осталось … Я много учился и продолжаю учиться…. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический вариант MBA, экономика, VAVT при Министерстве экономического развития и торговли
Сертификат Счетной палаты Московской области, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP
Сертификат центра Det Norske Veritas «Системы качества внутреннего аудита». Стандарты ISO 9000: 2000, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-конструктор-технолог».
Деловые предложения Дмитрия Потапенко
Как потратить деньги… Решу для себя … писать и звонить не надо …
Сработали. Много. И я буду работать. Ведь жизнь — это работа … каждый раз над разными вещами. Остальное — та же работа. Если, конечно, делать это профессионально.
Grundig. «Пятерочка», «Карусель», «Сходня-Мебель», ГК «Логос» и др.
Сейчас он является учредителем и управляющим партнером Management Development Group Inc. www.7MD.EU Далее, вроде официальное резюме, так как не объяснять: «Чем ты занимался« до сих пор »?» Пятерочка, Карусель, Торговая сеть
Генеральный директор ЗАО.Сетевой менеджер по ЦФО. Сеть супермаркетов более 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Чем вы занимались? Оперативное управление и развитие сети «Пятерочка» в Москве и Московской области, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес-процессов и процедур для гипермаркета «Карусель»
Запуск гипермаркета «Карусель»
Работа с мэрией, префектурами и администрациями Москвы, Правительством Москвы и Московской области, Администрацией Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург и Ленинградская область
Поиск и покупка объектов и земельных участков для строительства и аренды
Подготовка документов компании и выход на IPO
Создание проектов строительства и их согласование в ГБОЧС, Санэпиднадзоре, Управлении потребительского рынка , ГЛАВАПУ.
Внешние архитектурные решения и рекламные кампании
Создание торговых центров с единой концепцией
Создание макетов и расчетов.
Планирование и контроль работы мерчендайзеров.
Продажная и ценовая политика
Управление денежными потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и Московской области, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к IPO
Организация и контроль, работа компаний в сфере закупки, продажи, логистика, складской комплекс, 10 000 человек.
ГК «Логос», ООО «Оптовые центры»
Заместитель генерального директора Группы компаний, генеральный директор компании.Группа компаний из 7 направлений оптовых и розничных каналов Москвы и СНГ по продаже полиграфической продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.
Что ты делал сам?
Управление, развитие и реструктуризация холдинга.
Минимизация налогообложения.
Организация и контроль работы компаний в сфере закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2500 человек.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний, $ 10 млн / месяц
Планирование новой деятельности
ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ПКБ «КредитИмпэксБанк»
Генеральный директор.Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших заводов Европы по производству ДСП и деталей мебели. Связанные отрасли. Технологии деревообработки, стройматериалы.
Что ты делал сам?
Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программы развития бизнеса совместно с ПКБ «КредитИмпэксБанк».
Управление проектами холдинга.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых отношений;
Создание системы адаптации компании к фискальному аудиту.
Управление финансовыми потоками;
Управление командой 2500 человек;
Создание управленческой команды на основе типологии Майерс-Брикса.
Проведение операций с уставным капиталом, слияний и поглощений компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов согласно ISO 9000: 2000 и IAS / GAAP;
Направления корпоративного развития.
Реинжиниринг структурных подразделений холдинга.
Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Manhattan Ind.Corp. Эксклюзивный производитель товаров под торговыми марками: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.
Что ты делал сам?
Стратегическое и операционное планирование и управление;
Создание маркетинговой стратегии, местонахождение товара.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Контроль и управление логистическими операциями.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовых и розничных торговых операций компании (оборот 120 млн долл. / Год).
Создание клиентских и сервисных сетей в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах в Южной Корее, Китае, США, Германии
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Внутренние программы обучения
Информационно-аналитическое управление потоками
Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были барами» Комментарии: 110
Бизнесмены стонут под тяжестью кризиса.Чем должны пожертвовать предприниматели?
Снизит ли новый Закон о торговле цены на продукты питания? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью с бывшим генеральным директором торговой сети «Пятерочка» Дмитрием Потапенко, управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входит десяток торговых сетей, ресторанов и производственных предприятий с общим оборотом более $ 140 миллионов в год.
ПЯТЬ РЕЙСОВ В НЕДЕЛЮ
Интервью проходило в полевых условиях.В 10.30 Дмитрий Потапенко прибыл из Перми на Казанский вокзал. Договорились встретиться в соседнем — Ленинграде — у памятника Ленину. Бизнесмен собирался пересесть на поезд на Тверь.
Рост до девяноста метра, вес более 100 кг. Одета в замшевую куртку и кожаные штаны. Дополняет образ короткая стрижка. Полиция любит проверять документы таких товарищей на вокзалах — какой он миллионер! И ни одной сумки со мной (в ответ на недоуменный вопрос вытаскивает из кармана куртки пакет с зубной пастой и щетку: «Я двигаюсь легко»).
Что ты, Дмитрий, едешь поездом в Тверь — кризис?
Это все равно что сказать, что москвичи ездят на метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на любом удобном транспорте.
— «Нормальные», пожалуй, собственно говоря, ездят на чем угодно. Но я никогда не видел в поездах бизнесменов с многомиллионным состоянием …
Не считайте богатых людей шизофрениками. Многие из них покупают продукты в Ашане и ездят по Москве на метро.Девяносто процентов офисного планктона, которого нужно сгонять с любой работы грязной метлой, стремится к этому фетишу — машине, — благоговейно говорит Потапенко закатывая глаза.
У тебя нет машины?
И не один — пять. Но вот вопрос: почему? Если речь идет о престиже, то вернемся к мысли о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили Lamborghini. Вы живете в деревне, где это есть у всех. Внимание, вопрос: заботитесь ли вы о том, чтобы получить Lamborghini?
Нет, если в этом селе она стоит в каждом дворе…
Право. И другое дело, если вы выходите на дорогу общего пользования, а рядом с «шестеркой» и «восьмеркой» … Человек, который думает, что перед ним на «Ламборджини» выгоняют, просто лох. У него комплекс неполноценности. И меня все это не волнует. Я тоже могу сесть на метро. — Из кармана рубашки Потапенко достает проездной на 60 поездок. — Поездом в Тверь езжу 2-3 раза в месяц, когда проходит заседание совета директоров одной из торговых сетей.Четыре-пять рейсов в неделю. Так я всегда работаю.
«РАБОТНИКИ ХОТЕЛИ НАПОЛНИТЬ МОЙ РТ»
Как кризис повлиял на деятельность вашего бизнеса?
Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%. Мы начали готовиться к кризису заблаговременно, с мая прошлого года. С тех пор в зависимости от сети и региона сокращен персонал на 40%, ассортимент на 15-60%, площадь магазинов на 5-40%. Пришлось лишить бонусов топ-менеджеров.Это еще 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не пошли в убыток, но и значительно увеличили прибыль. А с 1 ноября мы сократим еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис меня не пугает.
Когда-нибудь страшно?
В 1998 году я, молодой чувак в майке, возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому времени работникам предприятия 8 месяцев не выплачивалась заработная плата. И мне нужно наладить производство — за два месяца я уволил почти 1.5 тысяч сотрудников.
Тебе в спину плюнули?
Первое, что хотели сделать работяги, — это набить себе лицо. Но это сложно. К тому же я знаю, что нужно человеку, умею улаживать конфликты.
Так что нужно человеку?
Деньги и возможность найти работу позже. Бузотерство ни к чему хорошему не приводит. Ну, этот человек зарабатывал деньги, он получал выходное пособие. И что потом? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а прокачал лицензию ?!» Найти работу будет непросто.
Почему руководство других торговых сетей сейчас жалуется на убытки?
Потому что до недавнего времени работали отстой. Думать головой начали только тогда, когда наступил кризис. Ставьте цели, сокращайте затраты на бизнес-процессы. До кризиса многим предприятиям приходилось красоваться перед женщинами.
СОТРУДНИКИ АВТОВАЗа НЕ виноваты
Странно получается. Кризис зародился в Америке и, судя по темпам экономического спада, в первую очередь ударил по России… Почему?
До начала кризиса западные парни играли на нашем мертвом фондовом рынке. Когда у них были свои проблемы, они сказали: «Поехали, жены сказали — верните деньги домой». А потом выяснилось, что российского фондового рынка не существует. В России нет кризиса! Если мы 20 лет не строили экономику, и все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Кто из государственных деятелей отвечал за АвтоВАЗ в том виде, в котором он существует до сих пор? Ни один. Никто.И в это накачиваются колоссальные бабки. И закачивают, потому что предприятие со-ци-аль-бут-май, — произносит по слогам бизнесмен. — Работники АвтоВАЗа, конечно, не виноваты в производстве таких автомобилей. Виной всему тот, кто отвечает за автомобильную промышленность в целом.
Как выйти из кризиса?
Путем псевдонационализации.
А это что?
Иногда намеренно создается отрицательный имидж конкретного бизнеса.А потом чиновники и силовики передают этот бизнес себе или нужным людям. У купцов останется только шелуха малых предприятий. Крупняк уйдет к мэрам, высокопоставленным чиновникам или их окружению — словом, государству.
Коррупцией это не назовешь …
Я расскажу вам о коррупции. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если бы чиновников сажали такими темпами, работать было бы некому.То есть открыто сказано: коррупцию невозможно победить. Я считаю, что в этой стране невозможно бороться с коррупцией. Коррупция — это квинтэссенция власти.
Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушить. А потому, что законы заведомо написаны таким образом, что нельзя не нарушить.
А ведь без взяток не обойтись?
Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 контролирующих органа и около 600 подзаконных актов.Пункт сработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с момента оформления документов. За это время необходимо оплатить арендную плату за помещение, заработную плату сотрудников. И бизнесмену тоже предъявят обвинение: почему он жалуется — его бизнес все еще прибыльный …
А что, убыточно, что ли? Ни для кого не секрет, что торговая наценка на товар иногда достигает 100%.
Мы зарабатываем столько денег, что наши карманы полны дохода! — усмехается Потапенко.- Хотя если вы прочитаете отчеты крупнейших ритейлеров, проверенные зарубежными компаниями, то увидим: чистая прибыль не превышает 1,5-2%.
Вы не просите. — Показываю на дорогие часы на запястье Потапенко.
Основная часть моего бизнеса — продуктовые магазины и недорогие рестораны, например столовые. Я зарабатываю не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов.
ТОРГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО НАКЛЮЧАЕТ ПРЕСТУПНОСТЬ
Чиновники вместе с сенаторами и депутатами Госдумы продвигают новый закон «О торговле».Будет ли документ снижать цены в магазинах?
Главное нововведение: закон вводит еще одну контролирующую организацию — Федеральную антимонопольную службу. Когда в Америке цены на топливо подскочили вслед за ценами на нефть, в России литр бензина стоил 20 рублей и все еще стоит. ФАС провела проверки и наложила штрафы. Цена на газ упала?
В законе есть интересный момент. При входе в торговую сеть от производителя будет рвать не 15 бонусов, как сейчас, а только один.Цены должны снизиться.
Они не будут. Производитель просто не войдет в торговую сеть. Представьте себе ситуацию. Вы торговец. На полку размером двадцать метров претендуют 70 производителей с товарной линейкой по 100 наименований каждая. Всего семь тысяч позиций. И вам нужно выбрать всего 60 из них. Как вы лично решаете эту проблему?
Сниму марки, которые есть на слуху, — высказываю первую мысль, которая пришла в голову.
Не знаю…
Текущие бонусы — это аукционная ставка. Тот, кто заплатил больше от производителей, направился к полке магазина. Деньги официально проходили через счета, облагались налогом. Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Без вопросов — выплаты уйдут в тень.
То есть проблема решится подкупом продавца?
Чем он отличается? Человек производит носки, велосипеды или молоко. Продукт похож на тот, что уже есть на рынке. Что делать? Сам производитель вытащит деньги из кармана, но это уже будет взятка.
Что делать?
К проблеме нужно подойти с другой стороны. Количество производственных мощностей в мире превышает необходимое потребление в 150 раз. Идет кризис перепроизводства. Только во Франции, например, государство не борется с сетями, а доплачивает производителям, чтобы они не производили слишком много. В этом случае все не зря. А мы делаем прямо противоположное. Мы повышаем импортные пошлины, «защищаем отечественного производителя», выкручиваем руки розничным сетям…
В РОССИИ НЕТ КОНКУРСА ЗА ПОГРУЗЧИК
В Европе цены падают, а здесь растут …
Растет за счет увеличения затрат. Напомню, что в начале 2009 года каждый из нас — скажем, «простой человек» — молча проглотил подорожание «коммунальной квартиры» на 30%. Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.
До недавнего времени низкую заработную плату россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом…
Посмотрите объявления — Москвичи хотят зарплату от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромнее. Например, средний болгарин или чех получает около 400 евро. В рознице и в ресторанном бизнесе во всем мире есть гастарбайтеры. Во французском «Простом» (сеть «Ашан») на кассе сидят вьетнамцы, в лучшем случае они знают несколько фраз по-французски. Мексиканцы работают в кассе Wal-Mart в Америке. А тут говорят: грузчику быть таджиком нельзя.Но у нас нет конкуренции на место грузчика.
Ну в Москве и Питере люди действительно отвыкли много работать, а в регионах?
В Твери, куда мы идем, отменены все квоты для иностранцев, то есть я не могу их нанять. Раньше у меня работали узбеки на 8 тысяч, а они работают-бо-та-ли, — мятные слоги Потапенко. — Сейчас тверцы не работают на 14 тысяч. Они знают, что незаменимы, и они просто бродят.
Нижние должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, а не местные жители. Это международный тренд. Замена советского слова «лимитчик» на «гастарбайтер» проблемы не решила. Тогда мы использовали лимит, и теперь должен быть лимит. Горожане к дворникам не пойдут.
Насколько важна роль сетевых магазинов в торговле?
Сети не являются основным каналом доставки продуктов клиентам. В торговых точках Москвы зарегистрировано не менее 15 тысяч… Разные форматы: палатки, сетевые магазины, еще что-то. В Москве и Московской области работает всего 75 сетей — не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: если я производитель, на кой черт я хожу в сеть, если там огромное количество бесплатных точек?
По советской привычке у 99,9% руководителей производства слово «сбыт» ассоциируется с Госпланом. Они не понимают, что когда вы производите товары в промышленных масштабах, первая задача — не производство, а маркетинг.Это основа мировой экономики. Но у нас это не работает. Наш продукт недоступен ни в одной стране мира. И не потому, что его там не пускают, а потому, что он стоит раза в три дороже аналогов.
Вы сами производитель, почему бы вам не решить эту проблему хотя бы для себя?
У меня две фабрики в разных городах. Но в то же время я действительно понимаю, из чего делаю продукт. И все это производится. Когда кто-то начинает кричать: «Я отечественный производитель! «- предлагаю доказать без популизма и политики.Чье оборудование вы используете? Почему-то импортный. Чья рабочая сила? Таджики. Информационные технологии тоже не русские. Ингредиенты также часто ввозятся из-за границы. Это все равно, что назвать отечественным автомобилем BMW российской сборки. То же самое в целом применимо ко всей нашей экономике.
Дмитрий Потапенко — Чемпион мира по карате. В конце 1980-х — начале 1990-х работал санитаром в морге, охранником в казино и телохранителем президента Русского кредитного банка.В 25 лет он стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Чем занимается Дмитрий Потапенко — Management Development Group Inc.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия. В автопарке представлены Mitsubishi Pajero, Lexus и Kia Rio.Женат, имеет двух дочерей.
Дмитрий Потапенко:
В возрасте 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия.
Штат 7 500 человек.
Management Development Group Inc. — европейская операционная управляющая компания. Управление и сопровождение бизнеса: Розничные продуктовые сети «ПродЭКО», «Гастрономчик», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». Южный федеральный округ, Центральный федеральный округ и Уральский федеральный округ. «Вкусная» Болгария. «Левнер» Чехия
Торговая сеть DIY: «Парад планет», «ХозМаг», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «Ресторанчик.Настоящее мясо »,« Ресторанчик. Настоящая рыба »,« Пицца Уно », Строительная мастерская ЭКОномСтрой, КБ« АртПрага ». Оборот ГК в 2013 году 367 млн долларов США.
Годовой оборот в 367 миллионов долларов впечатляет, особенно если учесть, что Потапенко — ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов и даже успевать делать такой объем социальной работы — это, несомненно, заслуживает уважения.
Заходим на сайт Management Development Group Inc. Первое, что меня удивило, это то, что на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешский и английский они есть, но не работают, это странно для компании с головным офисом в центре Европы, ну да ладно, посмотрите дальше
Management Development Group позиционирует себя как компанию, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заданию инвестора.А ниже — список объектов под управлением, логотипы этих компаний расположены в правой части главной страницы — «Гастрономчик», «Ресторанчик» и др.
Правда, в интервью 2009 года он говорит: «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не в курсе — владелец 12 торговых сетей, пары четырех ресторанных сетей и прочей мелочевки», это халатность. конечно увлекает, это шутка? — либо 2 сети ресторанов, либо 4, а мусора еще хватает, ну 367 млн долларов оборота, кто может следить за тем, что есть в собственности, не говоря уже о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос: Потапенко, владелец сетей или владелец управляющей сети? Или это разные проекты?
Посмотрим, какими брендами управляет Management Development Group, к сожалению, уйти с основного сайта не получится, так как ссылки не работают, надо гуглить, скриншоты результатов поиска не буду прилагать, чтобы не было надуть и без того объемный пост. Те, кто сомневается, могут искать себя по названиям компаний.
«Архитектурное бюро ArtPraga», на логотипе действительно написано архитектурное бюро, посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте ЦРТ, ни на официальном сайте, ни в каких-либо других упоминаниях.
«Ресторанчик, настоящее мясо» нет ни сайта, ни адреса, куда можно пойти пообедать, ни отзывов ресторанных критиков — это упоминается только в интервью самого Потапенко.
«Ресторатор, настоящая рыба» — та же история, что и с настоящим мясом, в сети ничего нет, ни одной фотографии.
«ЭкономСтрой» результатов по такому запросу много, логотипы не совпадают ни разу, невозможно определить экономстрой это или нет.
«ПродЭко» — это в некотором роде совпадение — чешская угольная компания вряд ли, Потапенко не упомянул активы в горнодобывающей отрасли.Компания из Свердловской области, схожий вид деятельности «создание предприятий розничной торговли», офис в Вышней Пышме, написание названия другое ProDeCo, реализованные проекты не пересекаются. Есть упоминание о некоем магазине «Продеко» в Щекино; Сообщается, что бренд «Продеко» принадлежит компании «Эко-ритейл», которая в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий УХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015 года, места под рекламные баннеры занята реклама самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на главную страница.
магазинов «Гастрономчик» с таким названием много, логотип с сайта не перекрывается, название подходит http: //gastronomchik.rf/, продуктовая сеть, формат «круглосуточный магазин» 2 в г. Ессентуки и 1 в г. Ессентуки. Буденновск.
Это дает оборот в 367 миллионов долларов?
Google тоже ничего не знает о сети «Левнер» Чехия, о «Вкусно» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес, по которому зарегистрирована компания Chech Republik: 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8.Почему-то вы ожидаете немного отличаться от компании с оборотом 367 миллионов и персоналом в 7500 человек, но, с другой стороны, почему такие высокие затраты.
Правда, совсем недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 года Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе своей полемики вы сказали, что работаете, в том числе за границей. В то же время они критиковали условия в России и хвалили условия на Западе. Какой там формат вашего бизнеса?
Осталось примерно таким же.Производство, небольшая ковровая фабрика, небольшая сеть столовых, небольшая розничная торговля. Все это составляет около 25 миллионов евро годового оборота, не более.
То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это было завышено? Или упал с 367 до 25 за 2 года? 25 это только в Европе?
Я провел несколько часов в поисках информации, но не получил ответа на вопрос, кто такой г-н Потапенко. Какие у него бизнесы в Чехии, Бельгии, Китае, России, которые дают такой оборот?
Без этого невозможно понять, какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия.
Я не сомневаюсь в талантах и деловых качествах Дмитрия Валерьевича, времена тяжелые, но где посмотреть плоды его деловой активности? Почему была выбрана тактика закрытия информации о бизнесе при такой медиаоткрытости самого владельца?
Передача Олега Тинькова «Бизнес-секреты» в РБК в 2012 году, речь в том числе идет о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и то, что он является владельцем этой компании.
Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert предоставляет информацию из открытой базы данных о чешских компаниях:
— В этот реестр входит Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители Дмитрий Потапенко и, судя по всему, его родители.
— Согласно пояснительной записке к бухгалтерскому балансу, размещенной на сайте, в компании вообще НЕТ сотрудников — только директор-секретарь, которым является г-н Потапенко.
— У компании нет выручки, по крайней мере, это следует из баланса за 2013 год.На 2104 год в системе пока нет баланса.
Российский бизнесмен набросился на Кремль, стал причиной Celebre
Выступление российского предпринимателя Дмитрия Потапенко на недавнем круглом столе по экономическим вопросам в Москве обычно начиналось с краткого обзора его розничного и пищевого бизнеса в стране и за рубежом. Дела быстро обострились.
Под наблюдением лояльного Кремлю федерального законодателя, откровенно высказанный Потапенко упрекнул российское правительство за экономическую политику, которая, по его мнению, была направлена на набивание карманов чиновникам и удушение бизнеса проверками и бюрократизмом.
Особенно резкие замечания, сделанные на Московском экономическом форуме 8 декабря, позволили без прикрас продемонстрировать негодование и разочарование со стороны бизнес-лидеров, что могло бы удивить россиян, более привычных к глянцевому освещению событий в государственных СМИ.
«Последние 20 лет», — сказал 45-летний Потапенко участникам круглого стола, «диалог между бизнесом и властью — это диалог мясника, который нежно смотрит в глаза корове, приставляет нож к ее горлу и спрашивает:« Что у нас есть сегодня говядина или молоко? »
СМОТРЕТЬ: Выступление Потапенко:
Потапенко, ветеран розничной торговли и бывший руководитель российской продуктовой сети «Пятерочка», известен в деловых кругах Москвы, но далек от нарицательного имени в России.
Но восьмиминутное видео его выступления за круглым столом вызвало бурю у болтающих классов страны после того, как на этой неделе оно стало вирусным в социальных сетях.
Два отдельных видео с его выступлением собрали почти 800 000 просмотров на YouTube за два дня, а Потапенко получил похвалу от видных критиков Кремля, включая лидера оппозиции и борца за борьбу с коррупцией Алексея Навального.
Потапенко был последовательным критиком обращения российского правительства с предпринимателями, обвиняя Кремль в невыполнении требований к налоговым инспекторам и другим должностным лицам прекратить, как выразился президент Владимир Путин в 2005 году, « терроризирует бизнес .«
Бизнесмены в России давно жаловались на то, что российские официальные лица злоупотребляют такими проверками для получения взяток, а критики Кремля обвиняют Путина в том, что он руководит экономикой, построенной на благо инсайдеров со связями в политической элите.
Потапенко сказал участникам круглого стола, что банды рэкетиров, захватившие российский бизнес после распада Советского Союза в 1990-х годах, были «исключительными ублюдками», но их функции были заменены налоговыми инспекторами, таможенниками и полицейскими, занимающимися экономическими преступлениями. значительно хуже.«
«Стоячий штамп»
Резонанс выступления Потапенко во многом объясняется его словесным спаррингом с Владимиром Гутеневым, заместителем главы отраслевого комитета нижней палаты российского парламента, который последовал после заранее подготовленных репликами бизнесмена.
Гутенев, член правящей партии Путина «Единая Россия», оспорил радужное представление Потапенко о ведении бизнеса за рубежом и раскритиковал российские компании за использование схем уклонения от уплаты налогов.
Потапенко ответил: «Когда работаешь своими деньгами и руками, это нечто иное, чем возглавлять комитет. Есть разница между держанием свечи и работой руками».
В интервью Русской службе RFE / RL Потапенко сказал, что его выступление, вероятно, вызвало резонанс, потому что «люди увидели истинную природу отношений между предпринимателями и властями».
«Я делал это не для публики. Я просто говорил то, что думаю, и говорю каждый день», — сказал Потапенко.«Я буду продолжать делать то, что считаю необходимым. Как говорится:« Делай то, что ты должен делать, и то, что будет, будет ». И лучше умереть стоя, чем на коленях «.
«Это был не Обама»
Во время своего выступления Потапенко нацелился на название круглого стола 8 декабря «Изменение экономического курса: ответ на внешние угрозы». «Во-первых, я не вижу никаких внешних угроз, простите меня … Наши собственные экономические власти нанесли четыре нокаутирующих удара» по российскому бизнесу, — сказал он.
Эти «удары», по его словам, включают «преступное» эмбарго на западные товары в ответ на санкции США и ЕС в связи с ролью России в украинском кризисе, который привел к росту цен, а также «запретительные» процентные ставки по кредитам.
«Это не Обама [устанавливал эти ставки]», — сказал Потапенко.
Он также осудил недавно введенный спорный транспортный налог , который вызвал протесты дальнобойщиков. Сбор стал известен как «налог Ротенбергов», потому что правительство доверило его сбор компании, контролируемой сыном строительного магната Аркадия Ротенберга, бывшего спарринг-партнера Путина по дзюдо, который получил государственные контракты на миллиарды долларов.
Потапенко сказал RFE / RL, что правительство вряд ли сдвинется с места, когда столкнется с массовыми протестами, подобными тем, которые устроили дальнобойщики в последние недели. «Власти, с их точки зрения, все делают правильно», — сказал он. «Если они начнут переговоры, они [могут казаться] потеряют лицо».
Выступление Потапенко на круглом столе было встречено аплодисментами аудитории.
10 декабря в интервью радио Гутенев обвинил бизнесмена в популизме.«Платформа форума традиционно была иной, — сказал он московскому телеканалу« Говорит Москва ». «Московский [экономический] форум — это диалог экспертов, и Потапенко пытался политизировать экономическую повестку дня. Это популизм».
Потапенко, в свою очередь, сказал РСЕ / РС, что он «счастлив», что его высказывания произвели фурор. «Это слышали независимые и думающие люди», — сказал он. «И, прежде всего, они поняли, что они не одни».
Ассоциация Афанасия Никитина участвует в развитии транспортного коридора Север-Юг
Транспортный коридор Север-Юг — окно огромных возможностей.Президент Ассоциации Афанасия Никитина Дмитрий Потапенко в интервью ИАА «ПортНьюс» рассказывает о проблемах запуска коридора и способах их решения в современных условиях.
— Каковы узкие места транспортного коридора Север-Юг. Что нужно сделать, чтобы в них разобраться?
— Ключевой проблемой сейчас является отсутствие адекватно составленного проекта: нет плана создания структур управления или определенной концепции того, какие структуры, когда и как будут создавать международный транспортный коридор (МТК) и управлять им. .Что особенно важно, отсутствует идеология коридора, нет понимания условий или регулирования его функций, условий входа и применения Стандартной международной торговой классификации для клиентов и операторов. Кроме того, отсутствует поэтапный подход к созданию транспортного коридора, его разделению по направлениям или распределению сил для его запуска. Однако основные элементы ИТЦ разрабатываются и запускаются Ассоциацией Афанасия Никитина.
Прежде всего, необходимо определить единый орган стратегического управления, назначить ответственных лиц в Правительстве РФ и разработать идеологию с основными регулятивными и календарными элементами.Затем он должен быть одобрен странами-членами, и должен быть создан единый оператор ИТЦ. По завершении этих шагов можно разработать план создания ИТЦ Север-Юг со стратегической точки зрения, но не виртуально, а с указанием дат и цифр.
Существенными также являются значительные технические и организационные различия между странами, через которые проходит ИТЦ. Единая структура ИТЦ необходима, чтобы играть роль международного и межведомственного организатора и регулятора.В результате будет создана техническая, технологическая и организационная основа ИТЦ.
Сложность проекта ИТЦ Север-Юг — получить все условия, включая операционные, технологические и финансовые, одобренные всеми странами, участвующими в проекте. Без конкретных мер по согласованию мероприятий по созданию инфраструктурных объектов и организационных систем запуск коридора будет невозможен, так как он был задуман для более быстрой и дешевой перевозки грузов.
Мы со своей стороны стремимся во всем разобраться. На предпроектной стадии команда Ассоциации Афанасия Никитина провела многочисленные встречи с профильными министерствами России, властями Приволжского федерального округа и представителями российского бизнес-сообщества. Налажены деловые контакты с правительственными и коммерческими структурами Ирана и Индии. Выявлен значительный интерес всех потенциальных стейкхолдеров. Есть предварительные договоренности об участии Индии и Ирана в финансировании проекта.Достигнуты договоренности с российскими производителями сельхозпродукции о поставках в Иран и о дальнейшем реэкспорте в соседние страны в сотрудничестве с иранскими компаниями (в частности, в Индию). Подписаны контракты между предприятиями Ассоциации Афанасия Никитина и потребителями сельхозпродукции России из Ирана и Индии. Достигнуты договоренности с рядом портов Астраханской области о проведении реконструкционных работ с привлечением иностранных соинвесторов, привлеченных Ассоциацией.
Кроме того, разработана концепция единого оператора для координации деятельности компаний и организаций, представляющих различные отрасли и регионы.
Была также разработана концепция цифровой службы информации о ресурсах. Эта услуга призвана помочь в мониторинге товарных потоков, логистических процессов и транспортных потоков по всему маршруту, чтобы обеспечить его повышенный технологический уровень и безопасность.
— Какие порты Каспийского региона Вы считаете наиболее перспективными для развития мощностей по перевалке экспортных грузов? Как можно уравновесить интересы портов разных стран в рамках проекта?
— Важно четко решить, какова цель ИТЦ Север-Юг и связанных с ним проектов.Это необходимо либо для стабильного транспортно-логистического обслуживания грузов в качестве мультимодального сообщения между странами, либо для организации экспорта из Российской Федерации в страны Азии и АТР.
Первый сценарий неизбежно требует создания комплексной транспортной инфраструктуры, отвечающей современным требованиям к высококлассному и быстрому логистическому обороту и целенаправленному упрощенному внедрению последних технологических и организационных разработок. В этом случае в основе проекта должно лежать то, что есть сегодня, а что можно развивать и модернизировать.То есть на этапе запуска и создания коридоров.
В противном случае создавать что-либо принципиальное не имеет смысла. Имеющиеся объекты должны быть оснащены новой технической и технологической базой. Кроме того, требуется полная реорганизация с созданием единого модуля оптимизации и механизма применения привилегий и особых условий.
Эксперты нашей ассоциации выбирают первый сценарий. Идея создания мультимодального транспортно-логистического коридора уже дает преимущества для грузовладельцев, так как ее цель — предоставить клиентам тарифные и временные преимущества.Качество — дополнительное преимущество. Организационно ИТЦ — это структура, состоящая исключительно из некоторых разрешений и правил для грузовладельцев и логистических операторов, заинтересованных в них.
Следовательно, диалог с любым оператором ИТЦ ограничен идеологией и условиями, которые предлагают преимущества для клиента услуг ИТЦ. Если оператор не склонен создавать такие условия, то в участии нет смысла. При разработке правил и условий коридора целесообразно избегать его жесткой «навсегда и полной» связи с объектами инфраструктуры и операторами, так как коридор является нестабильным механизмом.Лучше и проще включить механизмы, разработанные Ассоциацией Афанасия Никитина, во вновь созданный коридор.
Только порты с узкой специализацией могут работать только на экспорт. На юге России таких портов нет. Все порты обслуживают самые разные грузопотоки. Проект ИТЦ Север-Юг не является моноспециализированным. Поэтому все доступные сегодня порты должны быть использованы на этапе разработки проекта и пройти сервисное улучшение.
Следует учитывать, что гидрологическая ситуация в Каспийском море носит циклический характер и в настоящее время идет вниз.Вполне вероятно, что вместо строительства новых портов через 20-25 лет придется значительно расширить Большой Каспийский канал.
Что касается железнодорожной инфраструктуры, коридор выгоден для железных дорог, когда есть четкое понимание объемов минимум на три-пять лет. Такое понимание может обеспечить только такая структура, как ИТЦ. Однако железные дороги должны создавать условия, предусмотренные идеологией ИТЦ. Работа по созданию структуры ИТЦ должна вестись с учетом вышеперечисленных аспектов.
Мыльный пузырь Дмитрий Потапенко. Непроницаемый мыльный пузырь
Пару лет назад, в очередной раз заметив на одном из ток-шоу этого дерзкого рья, оценив его хамское давление, он сказал родным: «Наши оппозиционеры еще не прижались к нему? Напрасно. Прямо бульдозер.Я ждал. Прошла неделя с тех пор, как либеральные ресурсы были заняты продвижением г-на Потапенко. Обратитесь к тороллеру, невнятно воскликнув «Красава! Режет правду-матку!». Они залезают в поисковики и, радостно пишут, копируют разбросанные по Интернету биографические данные беспрецедентно успешного бизнесмена и двукратного чемпиона мира по карате.
Начнем с чего-то незначительного, но яркого. С карате.
» Двукратный чемпион мира по карате. Многократный чемпион Москвы и России ».
Нулевая специфика. Какие чемпионаты, какие страны, в какие годы? Люди, знающие о карате не понаслышке, пожимают плечами. Не слышал имени «Потапенко».
Причем « профессионально занимается борьбой ». Также, наверное, многократный чемпион?
Чуть не забыл — выдающийся гольфист. « Я начал играть в гольф и в первый год получил медаль как « олимпийская надежда » «
» Первая компания « Черный леопард » построил с нуля по адресу 18 «.
Хорошо, давайте пропустим.
Очевидные несоответствия в различных биографических данных и интервью начала 90-х гг. В том же году г-н Потапенко « учился в МИРЭА », основал свою первую розничную сеть — магазины электроники «Тусар» «,» был директором игорного клуба «Отари Квантришвили« », а« работал охранником »(сразу после создания собственной торговой сети или сразу после места хлеба с самым влиятельным вором в законе?) .
В 1995 году двадцатипятилетний охранник с опытом работы в азартных играх становится « вице-президентом по продажам и маркетингу Grundic GmbH ». Одна биография « в Прибалтике ». Для др. « в странах СНГ и Балтии ». Опять ноль подтверждений.
» Генеральный директор « ОАО «МЭЗ ДСП » »(Московский опытный завод ДСП в Подрезково).
» Вице-президент ПБК по инвестиционному развитию « КредитИмпексБанк » »(бывший« Кредитимпэкс Банк »на старом Арбате?).
» Заместитель генерального директора группы компаний « Логотипы » «.
» Генеральный директор ООО « Оптовые центры » «.
« Генеральный директор и главный бухгалтер ЗАО « РемтрансАВТО » ».
Столь плотный график нисколько не помешал изучению мультитульного гения.« MBA, California Heyward State University, экономический вариант » (правильно — California State University, Hayward). « MBA, Economics, Всероссийская академия внешней торговли ».
Ранее СМИ (по его словам) неоднократно представляли Потапенко как « учредитель и руководитель сети » Пятерочка » ». Часто записывается в« владельцев »,« cEOs ». При ближайшем рассмотрении оказалось, что он попал в работающую сеть (созданную Андреем Рогачевым и Александром Гирда), поэтому он не мог быть основатель.Сейчас в официальной биографии только « менеджер сети продаж ». « Пятерочка «(2003-05) »
Последние 10 лет работал « управляющим партнером европейской компании по операционному управлению Management Development Group Inc. ». Россия, Чехия, Болгария, Швейцария, Бельгия, до Китая.
Тут обязательно стоит присмотреться к уважаемому cargomax : http: // cargomax.livejournal.com/2982.html .
Вопросы, вопросы.
Среди озвученной им кучи данных не вызывает сомнений только то, что Потапенко было 45 лет, что он учился в Кунцевской школе № 714, что в области занимался секцией карате, шарил, подавал документы в МИРЭА, торговал на Горбушке, дружил с бандо и много лет назад был связан с «Пятерочкой».
Помесь Хлестакова и Бендеров произошла от преступного слуги? При органических задатках саморекламы, в стиле бронебойного «лежать не моргнув глазом»? Или действительно талант, мега-креативный бизнесмен, управляющий баснословными миллионами в шести (как минимум) странах?
Как взрослый, склоняюсь к первому варианту.То есть Остапу Ибрагимовичу Хлестакову. Трейдер (лекции, семинары, форумы, телевидение — все основано на сказочной биографии) и монетизирует результаты этой пыльной работы.
Потапенко повторяет из интервью в интервью: « я сын двух полковников ГРУ ». Недалеко от лейтенантского сына …
Офигенный кандидат на пост ново-Навального. Плюс Новый Немцов, Новый Каспаров и Новый Касьянов вместе взятые. Грудь круче, лучше выдерживает удар. Смогу изобразить близость к людям менее хреново.Говорит простым понятным языком, иногда нецензурно. Быстрая реакция вкупе с уже упомянутым хамским напором налетает.
Помните предвыборные фотографии семьи Навальных, сделанные в американском заведомо доброжелательном формате? Семья Потапенко не разочарует. Смотрибельная жена-психолог Елена, две дочери (старшая из которых, по словам ее отца, « призер почти всех Всероссийских олимпиад по физике и математике »).
В политике много мыльных пузырей.Перспективы и опасность Потапенко в его толстокожей непробиваемости. Этакий непроходимый мыльный пузырь.
Четыре цитаты будущего лидера оппозиции
«Мы, конечно, очень высокого мнения о себе (стране, людях). Мы вроде бы можем делать дофиг, но на самом деле мы действительно Монголия, только с газовая дубинка «
» Мы последний скот, нам ничего не остается, как напиваться и петь песни. Главное для нас — сказать — «Мы из России!» Давайте уже поймем, что мир движется по путь глобализации.Россия зависит от покупателя за границей, и пора начать там вежливо разговаривать и перестать грубить «
» Вы за страну?
— Нет, ты ошибаешься. Я для себя «
» Чем хорош Россия? У нас отличный клиент: мы на него плюем, а он нас обожает »
Предприниматель, экономист, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. Член Федерального политического совета Партии роста
Родился в Москве.В школе увлекался карате. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, а в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог».
«Компании»Management Development Group Inc,
«Новости» Книга Дмитрия Потапенко «Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на числа»Один литературный критик однажды придумал: «Прилагательные — это вздор.«Думаю, ему бы понравилось название книги экономиста и предпринимателя Дмитрия Потапенко, который руководил большим количеством проектов в различных сферах:« Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на числа ». Эта книга представляет собой учебник автора по розничной торговле. и производство: где должна быть торговая точка; почему обедать выгоднее ресторана авторской кухни; как обучать и мотивировать персонал, как предотвратить воровство; какие вопросы задавать так называемым «бизнес-консультантам» и т. д. — вплоть до того, как расставить товар в торговом зале и сколько погонных метров тряпок должно быть для мытья пола.
Солидарность гильдий. Бизнесмены комментируют дело основателя «Додо Пицца»Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc. (коллеги Потапенко столкнулись с обвинениями в экстремизме, продав вагон обоев в Турцию)
Вам нужно сразу вывести ситуацию на всеобщее обозрение. «Пройдите к черту, не дожидаясь перитонита», как говорится в известном фильме. Потому что вы можете делать это до тех пор, пока не являетесь участником процесса.То, что Федор пытается сделать сейчас, — очень краткосрочная история. Не питайте иллюзий: следователь быстро убедится, что информацию в публичной сфере в лучшем случае может принять юрист. Поэтому публичность — это один из инструментов, и он ограничен законом. Сотрудники являются частью публичного поля, и им также необходимо знать, что происходит и почему компания ведет себя подобным образом.
Что касается наркотиков, то это традиционная история, но особенно плохо, что их нашли на нескольких местах.С большой долей вероятности допускаю, что посадили. Тем не менее, руководству нужно было отреагировать на первый случай. Потому что как только возникает последовательность, даже если это провокация, у следствия есть много причин действовать так, как сейчас.
Практически не сомневаюсь, что следующим этапом в этой ситуации будет доначисление налогов и обвинения «Додо Пицца» в неуплате. Это происходит постоянно, и Додо не исключение. В целом компания как налогоплательщик привлекательна для атак.Теперь вообще любая компания, публично продающая более миллиарда рублей, может подвергнуться атаке.
Дмитрий Потапенко посетил Калужскую область1 февраля 2018 года Ассоциация предпринимателей Калужской области организовала встречу с одним из самых известных российских предпринимателей, общественным деятелем — Дмитрием Потапенко.
Дмитрий рассказал об экономике Калужской области и рассказал о различных возможностях для бизнеса, граждан и общественных деятелей.Были представлены: Форум гражданских активистов, который пройдет в Москве 16 марта, и конкурс «Мой проект — мое будущее». Участники смогли задать интересующие вопросы.
В мероприятии приняли участие предприниматели, общественные деятели, представители общественных организаций и СМИ.
Дмитрий Потапенко выпускает передачу об Ульяновской областиПолитик и предприниматель посвятит нашему региону программу из своего авторского цикла «Экономика простых вещей».Дмитрий Потапенко: «Известно, что гаджеты и магнитофоны в России не производятся. На самом деле все хуже. Мы не производим лопаты и гвозди, не обеспечиваем себя одеждой, посудой, мебелью и прочими элементарными вещами. В столице дела идут хорошо, а количество рабочих мест в регионах сокращается. Почему у нас не работает экономика простых вещей? Как начать все это производить? Как вдохнуть новую жизнь в регионы России, ведь развиваться должна вся страна, а не только Москва.Эти и другие вопросы будут обсуждаться в новой серии программ Дмитрия под названием «Экономика простых вещей».
Потапенко: «Вряд ли бизнес захочет вернуться в Россию и сесть»Бизнесмены не хотят возвращаться в страну, но справедливое правосудие, прежде всего, сообщил Infox.Ru управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко.
«Речь идет не о возврате, а о пересмотре дела.Главное и главное — поменять меру пресечения. И только после этого можно говорить о возврате. Люди не вернутся, если не будет изменена мера пресечения. Есть договоренность, что мера пресечения будет изменена, но если суд признает предпринимателей виновными, они возместят причиненный ущерб », — пояснил Дмитрий Потапенко, комментируя сообщение омбудсмена Бориса Титова в Facebook о том, что он дал список бизнесмены президенту России Владимиру Путину, которые хотят вернуться на родину, но скрываются от российского правосудия в Лондоне.
Потапенко: Никто не вернет капитал в РФ после объявления амнистииЧлен федерального политсовета партии «Роста», предприниматель Дмитрий Потапенко заявил в эфире НСН, что эти меры не помогут вернуть капитал из-за границы.
«Амнистия — красивое слово, но те параметры, которые были предложены сегодня, не позволят нам ничего сделать. Никто не вернется. Проблема не в амнистии.Это то же самое, что выйти и сказать: «Ребята, вернитесь». Для чего? Иметь такие же негативные условия? У нас всего 0,5% оправдательных приговоров. Когда четыре года назад президент отчитывался, он сказал, что в нашей стране возбуждено 200 тысяч уголовных дел, и только 15% из них — по уголовным делам. Все остальное не имеет значения. Теперь, за девять месяцев прошлого года, в штате Уполномоченного возбуждено около 220 тысяч уголовных дел. Наши следственные органы и налоговые органы динамике не препятствуют », — сказал бизнесмен.
Дмитрий ПОТАПЕНКО: «Те, кто хочет быть у власти, хотят« занять место », а не« менять систему »В своем интервью два года назад Дмитрий Потапенко сравнил предпринимателей и надзорные органы с коровой и мясником. Сейчас, считает бизнесмен, ситуация ухудшилась:
«За 9 месяцев 2017 года с рынка ушли 300 тысяч предпринимателей, возбуждено 270 тысяч уголовных дел. Корпоративные счета сейчас массово закрываются.Более 500 тысяч предпринимателей находятся в стоп-листах, не имея возможности вести бизнес.
Поведение мясника превратилось в палача », — резюмирует Потапенко.
Дмитрий Потапенко: Нас истребляют, чтобы не было частного хозяйстваПредприниматель Дмитрий Потапенко рассказал «Собеседник.ру», в какой кислой атмосфере работают российские бизнесмены.
20 и 21 декабря «Партия роста» проведет предвыборный съезд, на котором примет решение выдвинуть кандидатом своего лидера, уполномоченного при Президенте РФ по защите бизнеса Бориса Титова. на президентские выборы.Во время президентской кампании Титов планирует уехать в отпуск и отказаться от служебной машины.
Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с сайта wikimedia.org, доступно по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International
Дмитрий Валерьевич Потапенко родился 30 марта 1970 года в московской семье. По окончании института поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог» … В 2002 году окончил программу последипломного образования MBA (экономика) Российской академии авиационных технологий при Министерстве экономического развития и торговли. Имеет сертификат Счетной палаты Московской области «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP.
Дмитрий Потапенко — известный медийный персонаж, который открыто говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 года на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения система «Платон» и последующее обсуждение с Владимиром Гутеневым.Она является автором статей на сайте Slon.ru, ведущей авторских программ «Курс Потапенко», на Эхо Москвы, «Деловое и немного личного», на радио, , «ТВНЗ», … Также размещено авторское право программы «Час предпринимателя» и «Денежный поток» на City FM.
Участвовал в выборах в Государственную Думу России Федерального Собрания Российской Федерации VII созыва (2016) в федеральной части федерального списка из «Партия роста» в тройке лидеров вместе с Борисом Титова и экс-эсера Оксаны Дмитриевой, но 5% барьер они не преодолели.Баллотироваться за «Партия роста» в 97 Калининградском одномандатном округе Калининградской области, но со слегка предсказуемым результатом провалилась.
Он начал работать в качестве малого предпринимателя в возрасте 19 лет. С 2003 года он работал в Management Development Group , Inc. ( «Management Development Group» ), с 2005 года генеральным директором и управляющим партнером этого онлайн-ресурса. В рамках проекта предоставляются консалтинговые услуги в области стратегического управления.Один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg.su, также зарегистрирован на его имя (пруф).
Реквизиты: ООО «Менеджмент Девелопмент Групп» … Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инесса Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. Пункт пропуска: 772801001. Дата регистрации: 18.12.2009. Генеральный директор: Дмитрий Потапенко. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Дмитрий Потапенко.Дата записи: 12.6.2008.
Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Советник. Гражданин» , «Эксперт розничной торговли» (в управлении крупных торговых сетей) и предлагает консультационные услуги по номеру «Эффективное управление и развитие» … Рекламная кампания выступления, встречи и семинары с Д. Потапенко проходят на его сайте http://davos.su
Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как менеджерам, так и владельцам небольших магазинов или небольших сетей, чья мечта — создать собственный «Пятерочка» или «Магнит» … Также его практический опыт и советы могут быть интересны начинающим владельцам малобюджетных и неприятных заведений общепита.
Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто мечтает создать собственный высокотехнологичный стартап, стажерам, которые ищут место для стажировок, и молодым специалистам без практического опыта, которые хотят у него работать — все эти категории населения DM Потапенко не любит и готов «Бросьте свои дипломы в шредер» … Конечно, это шутка, но вряд ли он сможет дать всем этим слушателям положительный совет.
Вдобавок Потапенко «Антиинтеллектуал» и «Антитеоретик» «Бизнес-тренер» … Так, в течение нескольких лет он повторял около «Фельдмаршала Первой мировой войны Клаузевица» , пока он не был исправлен посетителями канала YouTube. И когда слушатель спросил о Майкле Портере, тот признался, что не знает этого [Источники: Дмитрий Потапенко о бизнес-процессах, 2012; Совет Дмитрия Потапенко начинающим предпринимателям и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисный тур — 2016» … Официальное YouTube-сообщество предпринимателя Дмитрия Потапенко: https://www.youtube.com]. Кстати, на вопрос о втором, американском дипломе MBA (Business & Economic Option), дипломе Калифорнийского государственного университета, Хейворд (California State University at East Bay) — на личном сайте Д. Потапенко не удалось найти фото. этот документ об образовании, хотя остальные присутствуют, вплоть до почетных грамот и свидетельств о повышении квалификации.
Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д.Потапенко нужны деньги, так как на его личном сайте размещены рекламные блоки Google adsense (пруф), а еще можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (пруф). Наряду с привычкой персонажа одеваться дешево и безвкусно, например, его постоянная рубашка-поло с воротником-стойкой и его знаменитый синий костюм, в котором он регулярно появляется и из которого он был «прибавил» , но чьи короткие брюки в коротких носках — (см. например скриншот из выступления Потапенко и Екатерины Шульман на 1 канале, 14.03.2017, скрин) — все это наводит на размышления…
В ноябре 2016 года в продаже появилась книга Дмитрия Потапенко «Честная книга о том, как вести бизнес в России» , содержащая информацию о бизнесе «Без лишних теорий, только практика» … Публикация доступна в бумажном и электронном вариантах. ISBN: 978-5-17-099208-9. Издание ориентировано на начинающих предпринимателей и стартапов, для которых автор недвусмысленно рассказывает обо всех проблемах и трудностях, с которыми они столкнутся при открытии собственного дела.
Контактные данные
Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry и https://www.facebook.com/DVPotapenko
Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (аккаунт не обновлялся с весны 2016 года) и https://twitter.com/DmitryPotapenko
Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/
Сообщество Вконтакте: https://vk.com/potapenkodmitry
LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com
G +: https: // plus.google.com/+PotapenkoDmitry
Vimeo: https://vimeo.com/user5981711
Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG и https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ
WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su
Вместе с этим смотрят:
Инвестиционная политика в России
М. Делягин
М. Хазин
Дмитрий Потапенко — не просто харизматичный российский предприниматель, за последние годы он превратился в политика, известного своей резкой критикой экономической политики государства.Также Дмитрий Потапенко стал известен тем, что вывел на чистую воду тех, кто стоит за таким явлением, как , которое наш герой совершенно справедливо считает незаконным механизмом отъема недвижимости у горожан.
Дмитрий Потапенко , не являясь создателем действительно крупных торговых сетей для массового сектора, известен как своеобразный гуру консалтинга в развитии этого направления отечественного бизнеса и как интересный спикер, яркая публика. цифра полюбилась прессе.
Биография харизматичного бизнесмена Дмитрия Потапенко
Торговые сети во главе с героем нашего рассказа чувствуют себя достаточно уверенно даже в разгар кризиса и санкций, но крупнейшие сети, которыми он руководил в прошлом, все еще не его собственность, наш портал деловых новостей .
Дмитрий Потапенко
Промышленность — Торговля, розничная торговля
Компания — Management Development Group Inc
Должность — Управляющий партнер
Место рождения — Москва
Дмитрий Потапенко — Управляющий партнер Management Development Group Inc., этот харизматичный бизнесмен известен своими резкими высказываниями.Например, на отраслевой конференции ритейлеров он сказал: «Каждому из вас предложат« сесть на дорожку », как только бизнес станет интересен какому-то конкретному ребенку в униформе» (см. Полный текст выступления) . В интервью наш спикер также честно признается, что не ест в принадлежащих ему заведениях и не покупает продукты в своих магазинах: «Если вы начинаете вносить эмоциональную составляющую, вы перестаете видеть нюансы», — поясняет г-н. Потапенко .
В 1990-е годы Дмитрий Потапенко полтора года работал охранником, охраняя президента банка «Российский кредит».Свою первую розничную сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 году с компанией Natashkyang Korotia Systems — это были магазины электроники «Тусар».
Карьера Дмитрия Потапенко
1995-2000 Дмитрий Потапенко — Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 Дмитрий Потапенко — Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», Вице-президент по инвестиционному развитию PBC CreditImpexBank
2001-2003 Дмитрий Потапенко — заместитель управляющего директора ГК «Логос», генеральный директор ООО «Оптовые центры»
2003-2005 гг. — менеджер торговой сети «Пятерочка» (Москва и Московская область)
2005 — настоящее время.- Управляющий партнер Management Development Group Inc.
Образование Дмитрия Потапенко
Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Министерстве экономического развития, MBA (Business & Economic Option) Калифорнийский государственный университет (Hay Ward)
А вот что пишет о себе Дмитрий Потапенко :
Коренной москвич в 4-м поколении, коих в Москве уже не осталось … Я много учился и продолжаю учиться…. MBA, Калифорнийский государственный университет Хейворд, экономический вариант MBA, экономика, VAVT при Министерстве экономического развития и торговли
Сертификат Счетной палаты Московской области, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS / GAAP
Сертификат Det Norske Veritas, Внутренний аудит систем качества. Стандарты ISO 9000: 2000, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер-строитель-технолог».
Деловые предложения Дмитрия Потапенко
Как потратить деньги… Решу для себя … не надо писать и звонить …
Сработали. Полно. И я буду работать. Ведь жизнь — это работа … каждый раз над разными вещами. Остальное — та же работа. Если, конечно, заниматься этим профессионально.
Grundig. «Пятерочка», «Карусель», «Сходня-Мебель», ГК «Логос» и др.
Сейчас он является учредителем и управляющим партнером Management Development Group Inc. www.7MD.EU Далее, вроде официальное резюме, так как не объяснять: «Чем ты занимался« до сих пор »?» Пятерочка, Карусель, Торговая сеть
Генеральный директор ЗАО.Сетевой менеджер по ЦФО. Сеть супермаркетов более 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Чем вы занимались? Оперативное управление и развитие сети «Пятерочка» в Москве и Московской области, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес-процессов и процедур для гипермаркета «Карусель»
Запуск гипермаркета «Карусель»
Работа с мэрией, префектурами и администрациями Москвы, Правительством Москвы и Московской области, Администрацией Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург и Ленинградская область
Поиск и покупка объектов и земельных участков для строительства и аренды
Подготовка документов компании и выход на IPO
Создание проектов строительства и их согласование в ГБОЧС, Санэпиднадзоре, Управлении потребительского рынка , ГЛАВАПУ.
Внешние архитектурные решения и рекламные кампании
Создание торговых центров с единой концепцией
Создание макетов и расчетов.
Планирование и контроль работы мерчендайзеров.
Продажная и ценовая политика
Управление денежными потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и Московской области, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к IPO
Организация и контроль, работа компаний в сфере закупки, продажи, логистика, складской комплекс, 10 000 человек.
ГК «Логос», ООО «Оптовые центры»
Заместитель генерального директора Группы компаний, генеральный директор компании.Группа компаний из 7 направлений оптовых и розничных каналов Москвы и СНГ по продаже полиграфической продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.
Что ты делал сам?
Управление, развитие и реструктуризация холдинга.
Минимизация налогообложения.
Организация и контроль работы компаний в сфере закупок, продаж, складской комплексной логистики, 2500 человек.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, $ 10 млн / мес.
Планирование новых мероприятий
ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ПКБ «КредитИмпэксБанк»
Генеральный директор. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших заводов Европы по производству ДСП и деталей мебели. Связанные отрасли. Технологии деревообработки, стройматериалы.
Что ты делал сам?
Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программы развития бизнеса совместно с ПКБ «КредитИмпэксБанк».
Управление проектами холдинга.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых отношений;
Создание системы адаптации компании к фискальному аудиту.
Управление финансовыми потоками;
Управление командой из 2500 человек;
Создание управленческой команды на основе типологии Майерс-Брикса.
Проведение операций с уставным капиталом, слияний и поглощений компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов согласно ISO 9000: 2000 и IAS / GAAP;
Направления корпоративного развития.
Реинжиниринг структурных подразделений холдинга.
Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Manhattan Ind. Corp. Эксклюзивный производитель товаров под брендами: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.
Что ты делал сам?
Стратегическое и операционное планирование и управление;
Создание маркетинговой стратегии, местонахождение товара.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Контроль и управление логистическими операциями.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовых и розничных торговых операций компании (оборот 120 млн долл. / Год).
Создание клиентских и сервисных сетей в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах в Южной Корее, Китае, США, Германии
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Внутренние программы обучения
Информационно-аналитическое управление потоками
Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были барами» Комментарии: 110
Бизнесмены стонут под тяжестью кризиса.Чем должны пожертвовать предприниматели?
Снизит ли новый Закон о торговле цены на продукты питания? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью с бывшим генеральным директором торговой сети «Пятерочка» Дмитрием Потапенко, управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входит десяток торговых сетей, ресторанов и производственных предприятий с общим оборотом более 140 долларов. миллионов в год.
ПЯТЬ РЕЙСОВ В НЕДЕЛЮ
Интервью проходило в полевых условиях.В 10.30 Дмитрий Потапенко прибыл из Перми на Казанский вокзал. Договорились встретиться в соседнем — Ленинграде — у памятника Ленину. Бизнесмен собирался пересесть на поезд на Тверь.
Рост до девяноста метра, вес более 100 кг. Одета в замшевую куртку и кожаные штаны. Дополняет образ короткая стрижка. Полиция любит проверять документы таких товарищей на вокзалах — какой он миллионер! И ни одной сумки с собой (в ответ на недоуменный вопрос вытаскивает из кармана пиджака пакет с зубной пастой и щетку: «Я двигаюсь легко»).
Что ты, Дмитрий, едешь поездом в Тверь — кризис?
Это все равно что сказать, что москвичи ездят на метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на любом удобном транспорте.
— «Нормальный», может, и в самом деле ездить на чем угодно. Но я никогда не видел в поездах бизнесменов с многомиллионным состоянием …
Не считайте богатых людей шизофрениками. Многие из них покупают продукты в Ашане и ездят по Москве на метро.Девяносто процентов офисного планктона, которого нужно сгонять с любой работы грязной метлой, стремится к этому фетишу — машине, — благоговейно говорит Потапенко закатывая глаза.
У тебя нет машины?
И не один — пять. Но вот вопрос: почему? Если говорить о престиже, то вернемся к мысли о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили Lamborghini. Вы живете в деревне, где это есть у всех. Внимание, вопрос: заботитесь ли вы о том, чтобы получить Lamborghini?
Нет, если в этом селе она стоит в каждом дворе…
Право. И другое дело, если вы выходите на дорогу общего пользования, а рядом с ней стоят «шестерка» и «восьмерка» … Человек, который думает, что перед ним едет Lamborghini, просто лох. У него комплекс неполноценности. И меня все это не волнует. Я тоже могу сесть на метро. — Из кармана рубашки Потапенко достает проездной на 60 поездок. — Поездом в Тверь езжу 2 — 3 раза в месяц, когда проходит заседание совета директоров одной из торговых сетей.Четыре-пять рейсов в неделю. Так я всегда работаю.
«РАБОТНИКИ ХОТЕЛИ НАПОЛНИТЬ МОЙ РТ»
Как кризис повлиял на работу вашего бизнеса?
Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%. Мы начали готовиться к кризису заблаговременно, с мая прошлого года. С тех пор, в зависимости от сети и региона, персонал сократился на 40%, ассортимент — на 15-60%, а площадь магазинов — на 5-40%. Пришлось лишить бонусов топ-менеджеров.Это еще 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не пошли в убыток, но и значительно увеличили прибыль. А с 1 ноября мы сократим еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис меня не пугает.
Когда-нибудь хуже?
В 1998 году я, молодой чувак в майке, возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому времени работникам предприятия 8 месяцев не выплачивалась заработная плата. И мне нужно наладить производство — за два месяца я уволил почти 1.5 тысяч сотрудников.
Тебе в спину плюнули?
Первое, что хотели сделать работяги, — это набить себе лицо. Но это сложно. К тому же я знаю, что нужно человеку, умею улаживать конфликты.
Так что нужно человеку?
Деньги и возможность найти работу позже. Бузотерство ни к чему хорошему не приводит. Ну, этот человек зарабатывал деньги, он получал выходное пособие. И что потом? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а прокачал лицензию ?!» Найти работу будет непросто.
Почему руководство других торговых сетей сейчас жалуется на убытки?
Потому что до недавнего времени работали отстой. Думать головой начали только тогда, когда наступил кризис. Ставьте цели, сокращайте затраты на бизнес-процессы. До кризиса многим предприятиям приходилось красоваться перед женщинами.
СОТРУДНИКИ АВТОВАЗа НЕ виноваты
Странно получается. Кризис зародился в Америке и, судя по темпам экономического спада, в первую очередь ударил по России… Почему?
До начала кризиса западные парни играли на нашем мертвом фондовом рынке. Когда у них были свои проблемы, они сказали: «Поехали, жены сказали — верните деньги домой». А потом выяснилось, что российского фондового рынка не существует. Да нет в России кризиса! Если мы 20 лет не строили экономику, и все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Кто из государственных деятелей отвечал за АвтоВАЗ в том виде, в котором он существует до сих пор? Никто.И в это накачиваются колоссальные бабки. И закачивают, потому что предприятие со-ци-ал-бут-чи-ми, — по слогам говорит бизнесмен. — Работники АвтоВАЗа, конечно, не виноваты в производстве таких автомобилей. Виноват тот, кто в целом отвечает за автомобилестроение.
Как выйти из кризиса?
Путем псевдонационализации.
А это что?
Иногда намеренно создается отрицательный имидж конкретного бизнеса.А потом чиновники и силовики передают этот бизнес себе или нужным людям. У купцов останется только шелуха малых предприятий. Крупняк уйдет к мэрам, высокопоставленным чиновникам или их окружению — словом, государству.
Коррупцией это не назовешь …
Теперь я расскажу вам о коррупции. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если чиновников посадят в тюрьму нынешними темпами, то работать будет некому.То есть открыто сказано: коррупцию невозможно победить. Я считаю, что в этой стране невозможно бороться с коррупцией. Коррупция — это квинтэссенция власти.
Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушить. А потому, что законы заведомо написаны таким образом, что нельзя не нарушить.
А ведь без взяток не обойтись?
Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 регулирующих органа и около 600 подзаконных актов.Пункт сработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с момента оформления документов. За это время необходимо оплатить арендную плату за помещение, заработную плату сотрудников. И бизнесмену тоже предъявят обвинение: почему он жалуется — его бизнес все еще прибыльный …
А что, убыточно, что ли? Ни для кого не секрет, что торговая наценка на товар иногда достигает 100%.
Мы зарабатываем столько денег, что наши карманы полны дохода! — усмехается Потапенко.- Хотя если вы прочитаете отчеты крупнейших ритейлеров, проверенные зарубежными компаниями, то увидим: чистая прибыль не превышает 1,5-2%.
Вы не просите. — Показываю на дорогие часы на запястье Потапенко.
Основная часть моего бизнеса — продуктовые магазины и недорогие рестораны, например столовые. Я зарабатываю не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов.
ТОРГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО НАКЛЮЧАЕТ ПРЕСТУПНОСТЬ
Чиновники вместе с сенаторами и депутатами Госдумы продвигают новый закон «О торговле».Будет ли документ снижать цены в магазинах?
Главное нововведение: закон вводит еще одну контролирующую организацию — Федеральную антимонопольную службу. Когда в Америке цены на топливо подскочили вслед за ценами на нефть, в России литр бензина и так стоил 20 рублей. ФАС провела проверки и наложила штрафы. Цена на газ упала?
В законе есть интересный момент. При входе в торговую сеть от производителя будет рвать не 15 бонусов, как сейчас, а только один.Цены должны снизиться.
Они не будут. Производитель просто не войдет в торговую сеть. Представьте себе ситуацию. Вы торговец. На полку размером двадцать метров претендуют 70 производителей с товарной линейкой по 100 наименований каждая. Всего семь тысяч позиций. И вам нужно выбрать всего 60 из них. Как вы лично решаете эту проблему?
Сниму марки, которые есть на слуху, — высказываю первую мысль, которая пришла в голову.
Не знаю…
Текущие бонусы — это аукционная ставка. Тот, кто заплатил больше от производителей, направился к полке магазина. Деньги официально проходили через счета, облагались налогом. Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Без вопросов — выплаты уйдут в тень.
То есть проблема решится подкупом продавца?
Чем он отличается? Человек производит носки, велосипеды или молоко. Продукт похож на тот, что уже есть на рынке. Что делать? Производитель сам возьмет деньги из кармана, но это уже будет взятка.
Что делать?
К проблеме нужно подойти с другой стороны. Количество производственных мощностей в мире в 150 раз превышает необходимое для потребления. Идет кризис перепроизводства. Только во Франции, например, государство не борется с сетями, а доплачивает производителям, чтобы они не производили слишком много. В этом случае все не зря. А мы делаем прямо противоположное. Мы повышаем импортные пошлины, «защищая отечественного производителя», выкручивая руки розничным сетям…
В РОССИИ НЕТ КОНКУРСА ЗА ПОГРУЗЧИК
В Европе цены падают, а здесь растут …
Растет за счет увеличения затрат. Напомню, что в начале 2009 года каждый из нас — скажем, «простой человек» — молча проглотил подорожание «коммунальной квартиры» на 30%. Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.
До недавнего времени низкую заработную плату россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом…
Посмотрите объявления — Москвичи хотят зарплату от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромнее. Например, средний болгарин или чех получает около 400 евро. В розничной торговле и ресторанном бизнесе по всему миру есть гастарбайтеры. Во французском «Simple» (сеть «Ашан») на кассе сидят вьетнамцы, в лучшем случае они знают несколько фраз по-французски. Мексиканцы работают в кассе Wal-Mart в Америке. А тут говорят: грузчику быть таджиком нельзя.Но у нас нет конкуренции на место грузчика.
Ну в Москве и Питере люди действительно отвыкли много работать, а в регионах?
В Твери, куда мы идем, обнулены все квоты для иностранцев, то есть я не могу их нанять. Раньше у меня на 8 тысяч работали узбеки, а они работают-бо-та-ли, — мятные слоги Потапенко. — Сейчас тверцы не работают на 14 тысяч. Они знают, что незаменимы, и они просто бродят.
Нижние должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, а не местные жители. Это международный тренд. Замена советского слова «лимитчик» на «гастарбайтер» проблемы не решила. Тогда мы набирали по лимиту, а теперь должен быть лимит. Горожане к дворникам не пойдут.
Насколько важна роль сетевых магазинов в торговле?
Сети не являются основным каналом доставки продуктов клиентам.В Москве зарегистрировано не менее 15 тысяч торговых точек. Разные форматы: палатки, сетевые магазины, что-то еще. В Москве и Московской области работает всего 75 сетей — не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: если я производитель, на кой черт я выхожу в интернет, если там огромное количество бесплатных баллов?
По советской привычке у 99,9% руководителей производства слово «сбыт» ассоциируется с Госпланом. Они не понимают, что когда вы производите товары в промышленных масштабах, первая задача — не производство, а маркетинг.Это основа мировой экономики. Но у нас это не работает. Наш продукт недоступен ни в одной стране мира. И не потому, что его там не пускают, а потому, что он стоит раза в три дороже аналогов.
Вы сами производитель, почему бы вам не решить эту проблему хотя бы для себя?
У меня две фабрики в разных городах. Но в то же время я действительно понимаю, из чего делаю продукт. И все это производится. Когда кто-то начинает кричать: «Я отечественный производитель!» — Предлагаю доказать это без популизма и политики.Чье оборудование вы используете? Почему-то импортный. Чья рабочая сила? Таджики. Информационные технологии тоже не русские. Ингредиенты также часто ввозятся из-за границы. Это все равно, что назвать отечественным автомобилем BMW российской сборки. То же самое в целом применимо ко всей нашей экономике.
Дмитрий Потапенко — Чемпион мира по карате. В конце 1980-х — начале 1990-х работал санитаром в морге, охранником в казино и телохранителем президента Русского кредитного банка.В 25 лет он стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Чем занимается Дмитрий Потапенко — Management Development Group Inc.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия. В автопарке представлены Mitsubishi Pajero, Lexus и Kia Rio.Женат, имеет двух дочерей.
Дмитрий Потапенко:
В возрасте 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице-президентом Grundig в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Сейчас он является управляющим партнером Management Development Group Inc., в которую входят торговые сети ПродЕКО и Гастрономчик, сеть ресторанов Ресторанчик и другие предприятия.
Штат 7 500 человек.
Management Development Group Inc. — европейская операционная управляющая компания. Управление и сопровождение бизнеса: Розничные продуктовые сети «ПродЭКО», «Гастрономчик», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». Южный федеральный округ, Центральный федеральный округ и Уральский федеральный округ. «Вкусная» Болгария. «Левнер» Чехия
Торговые сети DIY: «Парад планет», «ХозМаг», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «Ресторанчик.Настоящее мясо »,« Ресторанчик. Настоящая рыба »,« Пицца Уно », Строительная мастерская ЭКОномСтрой, КБ« АртПрага ». Оборот группы в 2013 году 367 млн долларов США.
Годовой оборот в 367 миллионов долларов впечатляет, особенно если учесть, что Потапенко — ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Ведение бизнеса с оборотом в треть миллиарда долларов и даже выполнение такого объема общественной работы, несомненно, заслуживает уважения.
Заходим на сайт Management Development Group Inc. Первое, что меня удивило, это то, что на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешская и английская есть, но не работает, она это странно для компании с головным офисом в центре Европы, ну да ладно, давайте посмотрим дальше
Management Development Group позиционирует себя как компанию, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заданию инвестора.А ниже — список объектов управления, логотипы этих компаний расположены в правой части главной страницы — «Гастрономчик», «Ресторан» и др.
Правда, в интервью 2009 года он сказал: «Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не в курсе — владелец 12 торговых сетей, пары четырех ресторанных сетей и прочей мелочевки», это халатность. конечно увлекает, это шутка? — либо 2 ресторанных сети, либо 4 и то фигня хватит, ну 367 млн долларов товарооборота, кто может отследить, что есть в собственности, не говоря уже о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос: Потапенко владелец сети или владелец сети управляющей компании? Или это разные проекты?
Посмотрим, какими брендами управляет Management Development Group, к сожалению, с основного сайта не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, скриншоты результатов поиска не буду прикладывать, чтобы не надуть и без того объемный пост. сомневающиеся могут искать себя по названиям компаний.
«Архитектурное бюро ArtPraga», на логотипе действительно написано архитектурное бюро, давайте посмотрим оба варианта — хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте ЦРТ, ни на официальном сайте, ни в каких-либо других упоминаниях.
«Ресторанчик, настоящее мясо» нет ни сайта, ни адреса, куда можно пойти пообедать, ни отзывов ресторанных критиков — это упоминается только в интервью самого Потапенко.
«Ресторатор, настоящая рыба» — та же история, что и с настоящим мясом, в сети ничего нет, ни одной фотографии.
«ЭкономСтрой» результатов по такому запросу много, логотипы не совпадают ни разу, невозможно определить экономстрой это или нет.
«ПродЭко» — это в некотором роде совпадение — чешская угольная компания вряд ли, Потапенко не упомянул активы в горнодобывающей отрасли. Компания из Свердловской области, схожий вид деятельности «создание предприятий розничной торговли», офис в Вышней Пышме, написание названия другое ProDeCo, реализованные проекты не пересекаются.Упоминается некий магазин «Продеко» в Щекино, сообщается, что бренд «Продеко» принадлежит компании «Эко-ритейл», которая в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий УХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru — работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015 года, места под рекламные баннеры занята реклама самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на Главная страница.
Магазинов «Гастрономчик» с таким названием очень много, логотип с сайта не пересекается, название подходит http: // gastronomchik.рф /, продуктовая сеть, «круглосуточный магазин» 2 в г. Ессентуки и 1 в Буденновске.
Это дает оборот в 367 миллионов долларов?
Google тоже ничего не знает о сети «Левнер» Чехия, о «Вкусно» в Болгарии — ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес, по которому зарегистрирована компания Chech Republik: 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Почему-то вы ожидаете немного отличаться от компании с оборотом 367 миллионов и персоналом в 7500 человек, но, с другой стороны, почему такие высокие затраты.
Правда, недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 года Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе полемики вы сказали, что работаете, в том числе за границей. В то же время они критиковали российские условия и хвалили условия на Западе. Какой там формат вашего бизнеса?
Осталось примерно таким же. Производство, небольшая ковровая фабрика, небольшая сеть столовых, небольшая розничная торговля. Все это составляет около 25 миллионов евро годового оборота, не более.
То есть уже 25 миллионов, а 367 было — это было завышено? Или упал с 367 до 25 за 2 года? 25 это только в Европе?
Я провел несколько часов в поисках информации, но не получил ответа на вопрос, кто такой г-н Потапенко. Какие у него бизнесы в Чехии, Бельгии, Китае, России, которые дают такой оборот?
Без этого невозможно понять, какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия.
Я не сомневаюсь в талантах и деловых качествах Дмитрия Валерьевича, времена тяжелые, но где посмотреть плоды его деловой активности? Почему была выбрана тактика закрытия информации о бизнесе при такой медиаоткрытости самого владельца?
Передача Олега Тинькова «Бизнес-секреты» в РБК в 2012 году, речь идет, в том числе, о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и что он является владельцем этой компании.
Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert, предоставлена информация из открытой базы данных по чешским компаниям:
— В этот реестр входит Management Development Group Inc. s.r.o.
— Учредители Дмитрий Потапенко и, судя по всему, его родители.
— Согласно пояснительной записке к бухгалтерскому балансу, размещенной на сайте, в компании вообще НЕТ сотрудников — только директор-секретарь, которым является г-н Потапенко.
— У компании нет выручки, по крайней мере, это следует из баланса за 2013 год.На 2104 год в системе пока нет баланса.
Потапенко Дмитрий Валерьевич — успешный бизнесмен, публицист, эксперт, его ролики на YouTube вызывают большой интерес у зрителей. Дмитрий Потапенко — старший партнер Management Development Group Inc, которая представлена в таких странах, как Российская Федерация, Болгария, Китай, Чехия и Бельгия, различными розничными сетями, производственными предприятиями и ресторанами, включая Gastronomchik, ProdECO, Mark , HozMag, Парад планет »,« Пицца Уно »,« АртПрагу ».По оценкам экспертов, годовой оборот бизнеса Потапенко превышает 300 миллионов долларов.
Дмитрий Потапенко, приверженец отечественного ритейла, критик власти за отношение к российскому бизнесу, стал широко известен после яркого ролика на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, цитаты Потапенко попали в новости и разлетелись по соцсетям . Дмитрий Потапенко баллотировался от «Партии роста» в Госдуму в 2016 году, но не прошел.
Детство, образование
Дмитрий Потапенко родился 30 марта 1970 года в Москве.В биографии Потапенко на сайте «Знай все» сообщается, что родители Дмитрия работали в ГРУ: по его словам, он стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.
В младших классах школы Дмитрий учился хорошо. Но позже он перестал проявлять интерес к учебе. Потапенко также активно участвовал в общественной жизни школы. Он был активным комсомольским организатором, посещал всевозможные кружки, занимался карате.
После окончания школы Дмитрий Потапенко поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
Еще со студенческих лет Дмитрий начал жить самостоятельно. Ему удалось испытать себя в разного рода деятельности — в своей карьере он работал санитаром в морге и психиатрической больнице, а также личным телохранителем олигарха Виталия Малкина , даже был охранником в закрытой игровой клуб известного бизнесмена Отара Квантришвили (криминальный авторитет, убитый в 90-е годы). Об этих этапах своей карьеры Дмитрий Потапенко написал в своей биографии «Честная книга о том, как вести бизнес в России».»
Деловая карьера
Потапенко в юном возрасте занимался коммерцией, когда перепродавал жевательную резинку одноклассникам.
« В третьем классе я уже играл в жевательную резинку рядом с гостиницей Можайский. пятый класс, наша пятиметровая кухня была обклеена вставками от жевательной резинки от Donald’s — тогда это была большая редкость », — вспоминал сам Потапенко в своей биографии, отмечая, что не мечтал быть бизнесменом, а был им.
Далее его коммерческий опыт дал о себе знать еще в студенческие годы, когда Дмитрий Потапенко торговал на Горбушке (рынок в Филевском парке возле ДК им. Горбунова ) различная аудио-, видео- и компьютерная техника.
Дмитрий Потапенко рано обнаружил в себе предпринимательскую хватку и уже в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс», которое занималось разгрузкой и погрузкой, заделкой межпанельных швов и промышленным альпинизмом. Именно в этот период Потапенко совмещал учебу в институте со многими другими работами, помощником патологоанатома, телохранителем и охранником.
В 1992 году в партнерстве с компанией Natashkyang Korotia Systems, которая занимается импортом электроники в Россию, он создал сеть магазинов электроники Tusar.
После окончания института в 1993 году Дмитрий в 1995 году проработал пять лет в Grundig. В этой компании энергичный молодой человек неплохо продвинулся в карьере: начав с должности ведущего менеджера, Потапенко стал заместителем президента.
Далее, в биографии Дмитрия Потапенко фигурирует много разных очень престижных должностей. Был генеральным директором завода ДСП в микрорайоне Подрезково, наладил производство и экспорт конкурентоспособных ДСП, занимал должность заместителя руководителя по инвестиционной кооперации в Кредитимпэкс Банке, был заместителем руководителя компаний Логос, кроме того, Потапенко в 2001 году стал руководителем. компании Оптовые центры ».
В 2003 году Дмитрий Валерьевич возглавил петербургский и московский офисы торговой сети «Пятерочка».
В 2005 году бизнесмен Потапенко занял одну из основных должностей в компании Management Development Group. Осуществлял развитие торговых сетей, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и выявлением актуальных тенденций.
«Основная часть нашего бизнеса — это продуктовые магазины и недорогие столовые, пользующиеся наибольшим спросом:« ПродЭКО »,« Гастрономчик »,« Апельсин »,« Торговцы »,« Домработница »,« Ресторанчик «Настоящая рыба». , «Ресторанчик», «Настоящее мясо», «Пицца Уно», «Столовая №1».1 », столовые на предприятиях и в бизнес-центрах. Мы зарабатываем не на марже, а на количестве обслуженных клиентов», — написал Дмитрий Потапенко в биографии об этом этапе своей деловой карьеры.
Политическая деятельность
Дмитрий Потапенко в феврале 2016 года объявил, что собирается присоединиться к руководству партии «Правое дело», которую возглавит бизнес-омбудсмен Борис Титов … Причина вхождения в политику, согласно биографии Потапенко на Википедия была желанием «улучшить свою работу, чтобы помочь предпринимателям».«На выборах в Государственную Думу 2016 года Потапенко баллотировался от« Партии роста »по 97-му Калининградскому одномандатному округу (Калининградская область), но не был избран.
Дмитрий Валерьевич также вошел в общегосударственную часть избирательного округа. федеральный список «Партии роста», которая по результатам выборов не преодолела пятипроцентный барьер для прохождения в Госдуму.
Дмитрий Потапенко — эксперт Московского экономического форума. В 2015 году Потапенко выступление на Московском экономическом форуме вызвало большой интерес, ролик набирал почти 300 тысяч просмотров на YouTube в день.
В этом видео Потапенко назвал четыре удара по российской экономике: эмбарго, введенное для перераспределения рынка в рамках «определенных компаний, которые сосут правительственные чиновники», непомерные ставки по кредитам, уничтожение продуктов и система Platon, которую бизнесмен называет налог. Ротенберг … «Теперь диалог между властью и бизнесом — это диалог мясника и коровы. Ласковый взгляд, нож под горло и вопрос: «Что у нас сегодня, молоко или говядина?», — отметил бизнесмен.
Карьера эксперта, видео, цитаты
В карьере есть место журналистике, работаю специалистом на радио и телевидении. Потапенко писал статьи для «Слон», «Тайная фирма», вел авторские программы «Час предпринимателя» и «Cash Transition» на City FM, «Курс Потапенко» на «Эхо Москвы», «Бизнес и немного личного» на радио. Комсомольская правда. Дмитрий Потапенко как эксперт — частый гость новостей экономики; многие СМИ обращаются к нему за комментариями.
Дмитрий Потапенко постоянно выкладывает ролики на YouTube, и они набирают десятки и сотни тысяч просмотров. В своих видеороликах Потапенко обсуждает проблемы бизнеса и экономики России, известен резкими высказываниями в адрес правительства.
Например, он утверждал: «Нет и не будет справедливости. Промышленность развиваться не будет. Завтра будет еще хуже. Власть будет такой же. Можно сказать, что наступила перманентная стабилизация — устойчивость скольжения ».
«Пора легализовать уже существующие две России. Один провластный, второй — все остальные. А чтобы де-юре и де-факто совпадали, на границе Москвы надо воздвигнуть стену, чтобы «смерды» не заходили в столицу и не портили вид идущим «боярам». В рейтинге 500 крупнейших компаний Forbes не осталось частных предприятий. Либо государственная, либо квазигосударственная. С ними связано около 4-5 миллионов человек, особенно близких к императору.Получается, 5 миллионов человек против 140 миллионов », — сказал Потапенко в интервью« СП ».
« Часто говорят, что налоги в России низкие, что меня бесит. По телевизору говорят, что налогов всего 13 %. Но на самом деле — минимум 43%, потому что страховые взносы уплачиваются с каждой зарплаты. Сегодня они составляют 30%. 43% от каждой зарплаты — это сумма, выплачиваемая работодателем как налоговым агентом. Также с предпринимателей начисляются дополнительные штрафы за налоги фактически потрачены. И это массовое явление », — отметил Потапенко в интервью SP в 2017 году.
Дмитрий Потапенко рассказал о том, как «роковые» программы правительства Медведева, о том, что 47% населения выживает благодаря саду, повлияли на экономику и жизнь россиян, о обещании премьер-министра расширить «горизонт жизни». глобальная конкурентоспособность и национальная безопасность »к 2024 году, что власти обманывают людей. Ссылаясь на внешние угрозы, якобы замедляющие развитие страны, причины кризиса нужно искать внутри, среди элиты, занимающейся грабежом России.
Критикуя пенсионную реформу, Потапенко сказал: «Предлагаю пообещать избирателям пенсию в один миллион долларов. Просто добавьте мелким шрифтом: «по достижении 120 лет». И вообще, вы никогда не солгаете, потому что кто-то обязательно получит эту пенсию. Если серьезно говорить о пенсионном возрасте, то есть торг: протест или почти протест? Нормальный протест — он возник, и все вышли на улицу. А когда мы говорим «знаете, мы думали, наверное, будем протестовать» …
.