ru.wikipedia: EBITDA — iv_g — LiveJournal
?
Previous | Share | Flag | Next
iv_g
06 September 2011 @ 11:45 am
ru.wikipedia: EBITDA
EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов, и начисленной амортизации.
Расчёт EBITDA
Показатель рассчитывается на основании финансовой отчётности компании и служит для оценки того, насколько прибыльна основная деятельность компании. Показатель используется при проведении сравнения с отраслевыми аналогами, позволяет определить эффективность деятельности компании независимо от её задолженности перед различными кредиторами и государством, а также от метода начисления амортизации.
Показатель не является частью стандартов бухгалтерского учета.
Показатель EBITDA рассчитывается следующим образом:
К числу критиков использования EBITDA в отчётности относится известный инвестор Уоррен Баффет, которому принадлежит высказывание: «Неужели менеджеры думают, что капитальные затраты несёт зубная фея?» (Does management think the tooth fairy pays for capital expenditures?) Теоретически, компания может потратить миллиардные суммы на покупку новой техники, но эти реальные затраты не будут учтены публикуемым показателем EBITDA.
По мнению критиков показатели «прибыль» и «операционный поток платежей» более реалистично отражают состояние дел в компании, EBITDA это искусственный, усложнённый показатель.
Международные стандарты финансовой отчетности (IFRS) и правила ведения бухгалтерского учета США (US GAAP) прямо не рекомендуют использовать показатель EBITDA, как нарушающий базовые принципы учёта, тем не менее на практике он достаточно широко распространен.
Проблема с EBITDA заключается в том, что он смешивает здравый смысл с условностями бухгалтерского учёта. Функция его состоит в том, чтобы показать, сколько денег компания может теоретически направить на обслуживание своего долга, потому что амортизация — это не реальные платежи, а при нулевой прибыли налог на прибыль в теории тоже будет нулевым.
Иными словами, EBITDA удобный инструмент анализа при переделе собственности, так как позволяет определить «эффект более дешёвых денег (дешёвого кредита)», то есть эффективность смены собственника на нового, способного обеспечить более низкую ставку кредита по займам предприятия.
Tags: wikipedia.org, термины и определения, термины и определения финансы, финансы
Главная | S&P Global Ratings
- последние
- темы
- социальные
сектор
Фильтровать по
В этом месяце в кредитах: 2023 Data Companion
Inside Global ABCP: альтернативные механизмы финансирования поддерживают рост эмиссии
Российско-украинский военный конфликт: основные выводы из наших статей
Ожидается, что бюджеты штатов США на 2024 финансовый год выдержат экономическую неопределенность
Предложение USBR повышает неопределенность в отношении водоснабжения для штатов нижнего бассейна; Воздействие может просочиться на будущие переговоры
Тенденции европейского фонда денежного рынка AAAm (первый квартал 2023 г.
Предпродажа: флагманский Credit Auto Trust 2023-2
Отчет BSL CLO по крупнейшим должникам и отраслям США: первый квартал 2023 г.
Несмотря на более высокие объемы, потенциал роста рейтингов автомобильного сектора США остается ограниченным из-за макроэкономической неопределенности, ценового давления и высоких процентных ставок
Еженедельное европейское обновление CLO
Часто задаваемые вопросы о кредитах: в центре внимания риски рефинансирования в европейской коммерческой недвижимости
Критерии | правительства | Общее: глобальные некоммерческие поставщики образовательных услуг
На этой неделе в кредит: перспективы рейтинга туманны (24 апреля 2023 г.)
Статистика эффективности рейтингов: первый квартал 2023 г.
Кредитные тренды: доходность корпоративных облигаций США по состоянию на 19 апреля, 2023 г.
Tear Sheet: Сильная прибыль Tesla Inc. способствует снижению цен для защиты своей доли на рынке
Autoflash EMEA: автопроизводители и поставщики видят прошлые экономические препятствия
Предпродажа: Pepper Residential Securities Trust № 36, частное размещение
Таблица структурированных финансов США: первый квартал 2023 г.
, серия 2023 г.
Предпродажа: Pepper SPARKZ Trust №6
Просмотр рейтингов: 19 апр., 2023 г.
Instant Insights: основные выводы из нашего исследования
Выдающиеся рейтинги и прогнозы некоммерческих организаций здравоохранения США по состоянию на 31 марта 2023 г.
Ежемесячные обзоры стран с формирующимся рынком: некоторые положительные моменты, сложные встречные течения
ESG в кредитных рейтингах, апрель 2023 г.
Наблюдения антикризисного управления на основе недавней волатильности банковского сектора Европы и США
Голландская покупка для сдачи в аренду: снижение, но не выход
Британские страховщики должны процветать, чтобы выжить
Предпродажа: Empower CLO 2023-1 Ltd./Empower CLO 2023-1 LLC
Предпродажа: American Credit Acceptance Receivables Trust 2023-2
Предпродажа: Управление помощи студентам высших учебных заведений штата Нью-Джерси (серии 2023A, 2023B и 2023C)
Действия рейтинга высшего образования США, первый квартал 2023 г.
Рейтинг чартерных школ США, первый квартал 2023 г.
Баллы компонента корпоративного рейтинга: Европа, Ближний Восток и Африка, 1 кв.
Комплексный консалтинг по цепочке поставок | SGS Maine Pointe
Реализуйте неиспользованные возможности Цепочки поставок и операции взаимодействуют на каждом этапе, от планирования спроса до доставки последней мили.
С помощью нашего процесса оптимизации общей стоимости TM компания SGS Maine Pointe выявляет возможности для преобразования цепочки поставок и операций одновременно в нескольких областях: продажи, запасы и операции (SIOP), управление проектами, проектирование и производство. Наш подход, основанный на данных, согласует вашу сквозную цепочку поставок с вашими бизнес-требованиями и потребительским спросом, чтобы улучшить EBITDA, денежные средства и рост.
Наш совместный подход позволяет увидеть взаимодействие между цепочкой поставок и операциями для всей вашей команды, помогая им использовать возможности для повышения эффективности, гибкости, производительности и качества — сейчас и в будущем.
Максимальное пространство и мощность Сосредоточив внимание на сквозной цепочке поставок, SGS Maine Pointe проводит углубленный анализ вашей текущей структуры сети и площади ее присутствия, включая географию клиентов, логистику и обслуживание.
Мы выявляем и оцениваем узкие места, раскрываем новые финансовые и рыночные возможности и разрабатываем дорожную карту для улучшения вашего предприятия.
Когда производственная компания поставила перед собой цель удвоить свои размеры, она обратилась к нам за оптимизацией занимаемой площади и сети.
Мы расширили физическое пространство компании, резко повысили производительность и подтвердили дополнительную прибыль в размере от 3 до 5 миллионов долларов США, что уверенно поставило компанию на путь достижения всех ее стратегических целей.
Повышение производительности и наглядностиНа каждом этапе цепочки поставок «планирование-покупка-производство-перемещение» есть возможность повысить эффективность вашей работы.
Мы собираем данные, которые делают все эти отношения видимыми; улучшить планирование мощностей и потенциал роста; разработать информационные панели и вспомогательные средства для мониторинга и контроля производительности и ресурсов; и оценить внутренние и внешние риски и преимущества каждого потенциального изменения.
Чтобы помочь технологической компании, которой необходимо было повысить рентабельность, качество и производительность, мы определили области улучшения и создали новые структуры и методологии.
Оптимизация общей стоимости TM обеспечила достижение компанией всех поставленных целей. Как заявил их управляющий директор NanoScience: «Производственное превосходство не существует само по себе…. Бизнес хорош ровно настолько, насколько хороша сумма его частей».
Получите доступ к нужным данным прямо сейчас
Благодаря анализу данных, моделированию и объединению цепочек поставок SGS Maine Pointe делает вашу сквозную цепочку поставок видимой для всех бизнес-функций.
Основываясь на данных, которые мы получаем, применяя передовые методы анализа и прогнозирования, мы разрабатываем цифровую стратегию оптимизации цепочки поставок, рассчитанную на будущее.
Мы также гарантируем, что ваши существующие технологии предоставляют согласованные, достоверные и своевременные данные в легко доступной форме.
В одном случае в результате нескольких приобретений транспортная компания осталась с громоздкой паутиной технологий, приоритетов и стратегий. Генеральный директор попросил нас помочь «получить рычаги влияния по всей цепочке поставок и по всей компании».
С нашей помощью компания стандартизировала свои данные, технологии и стратегии по всему миру и достигла самого высокого уровня доходов за всю историю.
Будьте гибкими и целеустремленными
Для достижения баланса между спросом и предложением требуется глубокое знание всей сквозной цепочки поставок.
SGS Maine Pointe получает эти знания благодаря анализу вашей компании, многолетнему опыту и способности использовать новейшие инструменты и методы прогнозирования, поиска поставщиков, планирования, инвентаризации и доставки.
Мы предоставляем информацию, инструменты и методологию, необходимые для достижения ваших финансовых целей посредством планирования продаж и операций.
Для клиента в сфере транспортной информации мы изменили неэффективный выбор поставщика; сокращение глобальных расходов на закупки более чем на 10%; определили сценарий внедрения нового продукта (NPI); расширение сотрудничества в области продаж, инвентаризации, операций и планирования; и увеличил EBITDA на колоссальные 32%.
Снижение рисков и экономия средствSGS Maine Pointe оценивает геополитические, экологические, финансовые и операционные риски, влияющие на вашу сквозную цепочку поставок.
Затем мы проводим оценку рисков поставщиков и оцениваем их возможности для достижения ваших целей.
Мы создаем опциональную цепочку поставок — оптимизированный баланс прибрежных, береговых и оффшорных источников — чтобы придать вашей цепочке поставок «планируй-покупай-производи-перемещай» гибкость, необходимую для преодоления сбоев.
Мы углубляем ваши отношения с поставщиками и предоставляем инструменты, позволяющие использовать эти отношения для контроля затрат.
Клиент из индустрии товаров для дома попросил нас изучить весь процесс закупок компании.
Генеральный директор был впечатлен тем, как мы призывали отдел закупок компании и поставщиков «творчески мыслить». Всего за 7 месяцев SGS-Maine Pointe увеличила показатель EBITDA на 10%.
Своевременное продвижение продукта в полном объеме
Каждое мероприятие SGS Maine Pointe по оптимизации цепочки поставок поддерживается аналитикой данных, межфункциональным согласованием, взаимовыгодными отношениями и стремлением улучшить EBITDA, денежные средства течение и рост.
Исходя из этого, наш подход к оптимизации общей стоимости TM включает складские и логистические операции для повышения точности запасов, оптимизации транспортных маршрутов, улучшения обслуживания клиентов и сокращения неиспользуемого пространства, возвратов и затрат.
Производитель высококачественной мебели обратился к нам с просьбой об оптимизации логистики и склада, чтобы не поставить под угрозу отношения с текущими поставщиками или клиентами.
Мы улучшили оба отношения, получив 21% экономии на последней миле; сокращение косвенного труда; определение нового идеального места для распределительного центра; и достижение рентабельности инвестиций 4: 1 для взаимодействия.
Быстрая интеграция и получение прибыли
Всякий раз, когда вы добавляете или отказываетесь от приобретений, предварительная комплексная проверка снижает риски, повышает процент побед и обеспечивает сквозную оптимизацию цепочки поставок.
SGS Maine Pointe углубляет комплексную проверку, чтобы улучшить процент выигрышей, ускорить интеграцию после слияния, максимизировать стоимость отчужденных активов и позволить вам быстро реализовать преимущества.
Тесно сотрудничая с вашим руководством, мы выявляем и используем возможности для получения доходов, рынка и роста.
Компания по упаковке пищевых продуктов работала с нами над интеграцией методов закупок и логистических операций для своих многочисленных приобретений.
Благодаря оптимизации общей стоимости TM они добились увеличения EBITDA на 10 миллионов долларов с возможностью дополнительной экономии на 3 миллиона долларов.
Благодаря четким данным, упрощенной цепочке поставок и более профессиональной команде по закупкам они смогли интегрировать свои приобретения с большей прибыльностью, быстрее и с большим контролем.
Эффективное использование отношений с поставщикамиПри каждой оптимизации поиска и закупках мы профилируем расходы и оцениваем существующие процессы и технологии в сравнении с рынком, целями компании и отношениями с поставщиками.
Мы следим за тем, чтобы операционная система управления закупками компании приносила результаты.
Мы консолидируем цепочку поставок, используя действующих операторов, и используем индивидуальные инструменты стратегического поиска для создания более конкурентоспособной базы поставщиков.
Наша аналитика данных делает сквозную цепочку поставок более наглядной для улучшения прогнозирования, совместной работы и контроля затрат.
Один генеральный директор так резюмировал успех SGS Maine Pointe в области оптимизации снабжения: «Они разработали дорожную карту, рассказали нам, что собираются делать, и выполнили». Для производителя шин и колесных систем мы сэкономили 17% на закупочной логистике, 19% на техническом обслуживании, ремонте и эксплуатации (ТОиР), а также улучшили отношения и переговоры с поставщиками.
Связь устойчивого развития с EBITDA и сбережениямиКогда усилия по обеспечению устойчивого развития интегрированы в сквозную цепочку поставок компании, это становится инвестицией в оптимизацию, экономическую стабильность, рост рынка и соблюдение нормативных требований.
Внедренные SGS Maine Pointe, наши решения в области устойчивого развития улучшают управление рисками, долгосрочную эффективность и отношения с инвесторами, заинтересованными сторонами и клиентами.
Мы внедряем инициативы в области устойчивого развития, чтобы оптимизировать цепочку поставок от поиска до доставки последней мили.