Экономические часы: «Часы» Citi остановились в пяти минутах от обвала рынков — РБК

Прочтите полный PDF-файл в своем браузере

Введение

Растущее расслоение доходов и благосостояния — хорошо известная проблема в Соединенных Штатах, однако контроль над своим временем — это часто упускаемая из виду форма неравенства, от которой страдают миллионы американцев.Непредсказуемые графики, характеризующиеся минимальным контролем рабочего времени или отсутствием контроля над ним, а также беспорядочные, дежурные или чередующиеся смены становятся все более обычным явлением для работников вверх и вниз по лестнице дохода. Для такой практики есть много причин. Интернет означает, что некоторые профессиональные белые воротнички могут быть «дома», но при этом постоянно следить за своей электронной почтой. Врачи и медсестры часто остаются допоздна, чтобы закончить оформление документов или закончить с пациентом, и часто дежурят.

Непредсказуемые графики, однако, чаще являются симптомом бизнес-модели в сфере розничной торговли и услуг, которая рассматривает труд только как затраты, которые необходимо сдерживать, а не как источник производительности и конкурентного преимущества.Многие работодатели внедрили так называемые «стратегии бережливого труда» или «системы оптимизации рабочего места», которые стремятся согласовать количество сотрудников, работающих в любой момент времени, с потребительским спросом как можно ближе к реальному времени. Эта стратегия стала возможной благодаря программному обеспечению «точно в срок», которое сейчас широко используется в розничной торговле и сфере услуг с низкой заработной платой. Это программное обеспечение использует компьютерные алгоритмы для создания расписаний, точно настроенных в соответствии с прогнозируемым потребительским спросом, с учетом таких факторов, как время дня, погода, время года или даже близлежащие спортивные мероприятия.Таким образом, эти методы призваны обеспечить оптимизацию предприятиями количества рабочих на почасовой или даже более короткой основе.

Непредсказуемые методы составления графиков перекладывают риск ведения бизнеса с фирм на работников и их семьи. Поступая таким образом, работники практически не могут контролировать свое время. На первый взгляд, эта стратегия может показаться разумной для бизнеса. Но на практике есть свидетельства множества негативных экономических последствий для семей, фирм и в целом U.С. экономика. Непредсказуемые графики влияют на то, кто может занять эту работу и насколько продуктивными работники могут быть на работе, и то и другое влияет на прибыль бизнеса. Семьи испытывают колебания в доходах, что снижает их способность покупать товары и услуги, что влияет как на благосостояние семьи, так и на общий экономический спрос. Непредсказуемая практика составления расписаний также не позволяет работникам планировать другие аспекты жизни — все, от ухода за детьми до посещения школы или получения второй работы, — все это оказывает ощутимое негативное влияние на семейную жизнь и результаты детей, а также на нашу экономику в целом.

Существует множество вариантов для политиков и предприятий, которые могут не только повысить производительность труда, но и помочь семьям функционировать, — варианты, которые одинаково хороши как для нашей нынешней, так и для будущей экономики. Законодатели начинают обращать на это внимание. После того, как в 2014 году Сан-Франциско принял Билль о правах работников розничной торговли, ограничивающий возможность работодателей навязывать своим сотрудникам непредсказуемые графики работы в последнюю минуту, 18 различных штатов и муниципалитетов в 2015 году ввели аналогичное законодательство о продолжительности рабочего времени.После годичного расследования использования розничными торговцами расписания дежурства по вызову Генеральный прокурор Нью-Йорка Эрик Шнайдерман нанял генеральных прокуроров из восьми штатов и округа Колумбия, чтобы они начали свои собственные расследования в этом году. В ответ шесть крупных розничных брендов согласились прекратить дежурство по вызову.

Хотя эти действия на местном уровне являются важным первым шагом, миллионы работников по-прежнему подвержены непредсказуемой практике планирования, потому что еще нет федерального закона, регулирующего предсказуемость графика.Закон о расписании, который работает, принятый в 2015 году сенатором Элизабет Уоррен (штат Массачусетс) и представителем Роза ДеЛауро (штат Коннектикут), касается предсказуемости расписания на национальном уровне. Если он будет принят, это будет способствовать предсказуемости расписания, предоставив работникам фирм с 15 и более сотрудниками право запрашивать гибкий график. Любая эффективная политика также должна учитывать вопросы правоприменения, поскольку законы, которые действительно существуют на уровне штата и на местном уровне, слишком часто не соблюдаются, особенно среди работодателей низкооплачиваемых работников.

Что мы знаем?

Появляется все больше свидетельств того, что непредсказуемые графики широко распространены и становятся все более распространенными. Поскольку Бюро статистики труда США не отслеживает на регулярной основе такие методы составления расписаний, трудно точно знать, как распространенность непредсказуемых составлений расписаний по всей стране изменилась с течением времени. Однако эмпирические исследования из различных источников показывают, что эти методы широко распространены, особенно в секторах экономики, связанных с розничной торговлей, рестораном, транспортом (авиаперелеты и доставка посылок) и гостеприимством (отели и общественное питание).

В отчете Лонни Голдена из Университета штата Пенсильвания в Абингтоне за 2015 год было обнаружено, что по состоянию на 2010 год 10 процентов всего персонала имеют ненормированный график работы или дежурные смены. Однако Голден признает, что эта оценка является консервативной, поскольку данные, которые он использует из Общего социального исследования (составленного NORC при Чикагском университете), вероятно, занижают частоту «нерегулярных» графиков работы. Исследование Голдена также показывает, что у работников с низкими доходами гораздо больше шансов иметь ненормированные часы или часы работы по вызову, а работа неполный рабочий день более чем вдвое увеличивает шансы работников иметь «переменные часы».Другие исследования также показывают, что большинство работников, занятых неполный рабочий день, сталкиваются с еженедельными или ежемесячными колебаниями рабочего времени, которые не были связаны с болезнью, сверхурочной работой или отпуском — даже до Великой рецессии 2007–2009 годов.

Сьюзан Ламберт, Питер Дж. Фуджил и Джулия Хенли из Чикагского университета работали с Бюро статистики труда США над добавлением вопросов о расписаниях в другой набор данных — Национальное лонгитюдное исследование молодежи. Они обнаружили, что более трети сотрудников, «начинающих карьеру», уведомляются о своем расписании за неделю или меньше.Среди опрошенных кратковременное уведомление более распространено среди работников, занятых неполный рабочий день (47 процентов), по сравнению с работниками, работающими полный рабочий день (39 процентов). Эти данные также показывают, что среди молодых работников у тех, кто имеет низкий доход, чаще всего бывает непредсказуемый график. В то время как 57,1 процента молодых профессиональных рабочих знают свое расписание на месяц вперед, то же самое верно только для 34,0 процентов молодых рабочих из малообеспеченных семей.

Исследователи из JP Morgan Chase Institute недавно изучили практику составления расписаний, изучив выборку данных от клиентов своей материнской компании JP Morgan Chase & Co, крупнейшего U.С. банк. Институт обнаружил, что более половины — 55 процентов — из его выборки испытали более чем 30-процентное изменение общего дохода от месяца к месяцу. Более половины этой нестабильности — 53 процента — было связано с доходами от труда, в основном (86 процентов) от людей, которые не меняли работу. Согласно анализу института, изменения в отработанных часах, бонусах или других факторах заработка составляют 72 процента изменений в зарплате в рамках конкретной работы (а остальная часть связана с 5-недельными месяцами).

Практика планирования различается в зависимости от отрасли, а это означает, что доля работников с переменной рабочей неделей также варьируется в зависимости от отрасли.Сельское / лесное хозяйство, личные услуги (в том числе такие профессии, как уход за детьми и пожилыми людьми, парикмахеры, личные тренеры и гиды и др.), Бизнес / ремонтные услуги, розничная торговля и развлечения / отдых имеют наибольшую долю работников с нерегулярным трудом. часы работы. Самые низкие показатели у профессиональных услуг, государственного управления, горнодобывающей промышленности и производства. (См. Таблицу 1.)

Таблица 1

Из-за различий в методах планирования в разных отраслях многие исследования посвящены конкретной отрасли.Джулия Хенли из Чикагского университета, Элейн Ваксман из городского института и Х. Люк Шефер из Мичиганского университета обнаружили, что 60 процентов опрошенных сотрудников розничной торговли заявили, что их графики «сильно» или «изрядно» изменились во время данную неделю.

• Анализ работников розничной торговли Нью-Йорка 2012 года, проведенный Шарлоттой Александер из юридического колледжа Университета штата Джорджия и Анной Хейли-Лок из Университета Висконсин-Мэдисон, показал, что 55% работников получали уведомление о своих графиках не более чем за неделю.Эти рабочие сообщили, что средняя продолжительность рабочего времени колеблется от 12 до 16 часов от недели к неделе.
• Исследование 6000 работников розничной торговли, проведенное Дженнифер Суонберг из Университета Мэриленда и Жаклин Б. Джеймс из Бостонского колледжа, показало, что 59 процентов опрошенных работников сталкивались с еженедельными изменениями рабочих дней и смен.
• Анализ национального исследования изменения рабочей силы 2008 года, проведенный Лиз Уотсон из Национального центра женского права и Дженнифер Суонберг из Университета Мэриленда, показал, что от 20 до 30 процентов рабочих сокращают свое рабочее время в периоды замедления.
• Недавнее исследование 436 работников ресторанов и магазинов в Вашингтоне, округ Колумбия, показало, что почти половина сотрудников сообщили о том, что узнали о своем расписании менее чем за неделю, треть получили уведомление менее чем за три дня, а треть работников ресторанов получили меньше. чем за 24 часа.

В совокупности это исследование ясно демонстрирует, что непредсказуемые методы составления графиков достаточно широко распространены, чтобы беспокоить политиков, особенно с учетом того бремени, которое они возлагают на работников с низкими доходами и особенно на почасовых работников.Семьи нуждаются в этой работе, и очень сложно планировать свою жизнь в соответствии с непредсказуемым графиком. Кроме того, в быстрорастущих отраслях возникают непредсказуемые графики, поэтому без вмешательства эти тенденции могут стать более распространенными для большего числа работников. По данным Бюро статистики труда США, позиции по розничным продажам, а также по приготовлению пищи и обслуживанию входят в пятерку основных профессий, которые, по прогнозам, создадут наибольшее количество новых рабочих мест в следующем десятилетии.

Одна из причин того, что непредсказуемые графики настолько распространены, — это использование работодателем программного обеспечения для своевременного планирования, которое позволяет менеджерам корректировать — и корректировать — графики сотрудников в течение недели, дня или даже в середине рабочей смены.Программа может разбивать графики на 15-минутные интервалы, тщательно обращая внимание даже на малейшие колебания посещаемости магазинов, сокращая при необходимости несколько минут в рабочей смене. На практике это часто означает, что менеджеры не публикуют расписания до тех пор, пока не будут уверены в количестве часов, которое они должны выделить (определяется высшим руководством), а начальство менеджеров стремится сдерживать расходы, требуя от них ответственности за «соблюдение установленных рамок». часы.» Это также заставляет менеджеров сокращать запланированные часы, если они превысили выделенный им бюджет на оплату труда в начале недели.

Конечно, компьютерные алгоритмы — не единственный фактор, приводящий к непредсказуемым графикам. Фактически, многие из программных систем планирования включают функции прогнозирования, которые могут позволить работникам больше вкладывать, создавая в целом более стабильные графики. Проблема в том, что многие работодатели не хотят реализовывать функции, которые обеспечивали бы большую стабильность и предсказуемость расписания.

Кроме того, некоторые работодатели требуют, чтобы работники оставались дежурными по вызову, оставляя свои графики свободными на случай, если они могут понадобиться работодателям.В совокупности эти методы составления расписания означают, что многие работники часто не уведомляют о своем расписании заранее или даже не уведомляют его заранее.

Методы своевременного и экономичного планирования были впервые разработаны японской автомобильной промышленностью в 1950-х годах для «устранения отходов» за счет поставки деталей только по мере необходимости и тогда, когда этого требовал процесс. В производственном секторе это означало сокращение складских запасов и «производство товаров« точно в срок »для удовлетворения потребительского спроса». Со временем философия «точно в срок» была адаптирована от производства товаров к управлению графиками рабочей силы компаний.Компания Walmart Stores Inc. была одной из первых в 2007 году, которая позволила менеджерам гигантского розничного продавца выбирать часы работы на основе ежедневных продаж. Вскоре этому примеру последовали и другие работодатели. Сегодня эта практика особенно широко распространена в сфере услуг с низкой заработной платой, включая рестораны, розничную торговлю, гостиничный бизнес и услуги по уходу, где планирование точно в срок направлено на устранение «избыточной рабочей силы» вместо «избыточных запасов» ее продукции. аналог.

Насколько успешны эти практики? Если рассматривать только краткосрочные затраты на рабочую силу, эти методы могут снизить затраты.Финансовый директор Jamba Juice Company, например, сказал инвесторам в розничную торговлю напитками для здоровья, что своевременное планирование помогло компании сократить затраты на рабочую силу на 4-5 процентов, сэкономив миллионы долларов. Но при этом не принимаются во внимание скрытые издержки как для фирм, так и для экономики в целом. Нередки случаи, когда работников, находящихся в дежурной смене, вызывают даже тогда, когда у них нет графика работы, или они прибывают на работу в запланированную смену только для того, чтобы их отправить домой без оплаты.Это особенно обременительно для работников с низкими доходами, учитывая, что они тратят непропорционально много времени и доходов на поездки на работу по сравнению с теми, кто находится выше по лестнице дохода.

Еще многое предстоит узнать о непредсказуемых графиках с точки зрения людей и профессий, на которые они влияют. Хотя многие ученые исследуют эту тему, отсутствие высококачественных данных не позволяет им получить всестороннее понимание. Хорошим местом для начала на арене государственной политики было бы и дальше включать вопросы о предсказуемости расписания в регулярно проводимые в нашей стране опросы.

Непредсказуемые графики: все экономические последствия

Растущий объем литературы по академическим дисциплинам свидетельствует о том, как широкие изменения в экономических, социальных и политических институтах за последние 40 лет изменили организацию труда. Сферы услуг и ухода, например, значительно выросли с 1960-х годов, поскольку многие женщины искали работу вне дома, что подпитывало спрос на многие личные услуги, которые ранее выполнялись дома, такие как уборка, приготовление пищи, уход за детьми и уход за детьми. для престарелых или больных.Вскоре розничные торговцы расширили свои часы работы до вечера и выходных, поскольку их традиционные часы с 9 до 5 означали, что значительная часть работающего населения упускает возможность заниматься бизнесом. Рост доходов семей с двойным доходом также означал рост популярности развлечений и отдыха в ночное время и в выходные дни. Сегодня в крупных городах уже не является чем-то необычным найти круглосуточные рестораны, тренажерные залы, магазины, службы доставки или даже спа-салоны.

Многие из этих работодателей полагаются на точные графики работы, при этом выплачивая при этом низкую заработную плату, предоставляя мало льгот, если вообще предоставляя их, используя временных работников, а иногда и передавая все операции субподрядчикам — проявления бизнес-стратегии «низкоуровневой».Эта модель может иметь краткосрочные выгоды для конкретного работодателя, но она также имеет издержки и скрытые — и вредные — краткосрочные и долгосрочные волновые последствия для этих фирм и всей нашей экономики к

• игнорирование скрытых затрат и проблем со спросом на рабочую силу, таких как текучесть кадров и прогулы;
• отрицательно влияет на соотношение между трудом и производительностью и прибыльностью, особенно в сфере услуг;
• передача риска ведения бизнеса работникам и их семьям, что, в свою очередь, снижает семейный доход и несоразмерно сказывается на женщинах и цветных людях; и
• отрицательно сказывается на качестве рабочих и в целом U.S. предложение рабочей силы, которое наносит измеримый вред следующему поколению рабочих.

Мы рассмотрим каждое из этих последствий по очереди.

Скрытые издержки непредсказуемого планирования, такие как текучесть кадров и прогулы

Работодателям часто требуется постоянная занятость, чтобы обеспечить наличие достаточного количества работников в периоды занятости, но тогда они не могут предоставить часы на полную ставку. Но после приема на работу многие низкооплачиваемые сотрудники, особенно те, которые выполняют обязанности по уходу, увольняются или вынуждены увольняться в пользу поиска работы, которая предусматривает больше часов или большую гибкость.При таком подходе время рабочих рассматривается как просто еще одна переменная в уравнении затрат, однако он может создать проблемы, подрывая производительность и вызывая более высокую текучесть кадров. Сьюзан Ламберт и Джулия Хенли из Чикагского университета обследовали 139 розничных магазинов с 2007 по 2008 год и обнаружили, что значительная часть сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, увольняется с работы в течение года: 73,8 процента сотрудников, работающих полный рабочий день и 107,3 ​​процента. процент сотрудников, работающих неполный рабочий день. Сами менеджеры магазинов заявляют о нестабильном графике работы, неполном графике работы и скудной заработной плате как о главных причинах ухода своих сотрудников.

Текучесть кадров мешает не только работникам, но и дорого обходится работодателям. Исследования показывают, что замена работников обходится дорого, независимо от того, сколько им платят, потому что отбор, набор и обучение новых работников требует от менеджеров и новых сотрудников уделять время своим основным обязанностям. Даже после обучения новых сотрудников отсутствие у них опыта означает, что они не так хорошо знакомы со своими обязанностями или могут быть менее привержены организации по сравнению с работниками с более длительным сроком полномочий, что влияет на производительность и текучесть кадров компании.

Высокая текучесть кадров также влияет на бизнес-операции в целом. Это требует от сотрудников и менеджеров сосредоточить свою энергию на новых сотрудниках, а не заниматься другими видами деятельности, приносящими больше прибыли, такими как улучшение обслуживания клиентов или качество продукции.

Эти затраты становятся очевидными после количественной оценки. В отчете Хизер Боуши из Equitable Growth и Сары Джейн Глинн из Центра американского прогресса было обнаружено, что, согласно различным исследованиям, замена этого работника обходится примерно в пятую часть годовой заработной платы, независимо от заработной платы, выплачиваемой на рабочем месте. спектр доходов.Исследование, проведенное Розмари Батт и Дже Ын Ли из Корнельского университета и Ташлин Лакхани из Университета штата Огайо, показало, что текучесть кадров в небольшом ресторане с умеренной ценой на 30 человек составляет около 18 200 долларов в год. Это говорит о том, что крупная компания со 100 ресторанами может ежегодно терять 1,82 миллиона долларов из-за оборотных расходов.

Эта реальность уже очевидна для многих работодателей. Джордж Келси, директор по обучению в Culver Franchising System Inc, сети ресторанов быстрого питания на Среднем Западе, оценивает стоимость текучести кадров примерно в 1000 долларов на сотрудника в заведениях Калвера.Келси сообщает, что, хотя многие компании часто не могут полностью учесть эти затраты, сосредотачиваясь в первую очередь на затратах на рабочую силу, «мы относимся к высокой текучести кадров так же, как и к высоким затратам на рабочую силу».

Взаимосвязь между планированием, предсказуемостью и прибыльностью

Непредсказуемые графики создают другие проблемы, которые могут съесть прибыль, включая плохое обслуживание клиентов и постоянную нехватку персонала. Многие фирмы склонны рассматривать рабочую силу как «двигатель затрат», а не «двигатель продаж», и поэтому сосредотачиваются на сокращении затрат.Но исследования показывают, что сокращение расходов на персонал влияет на прибыль и производительность. Так почему розничные торговцы это делают? Финансовые выгоды от снижения затрат на рабочую силу, как говорит профессор Массачусетского технологического института Зейнеп Тон, «прямые, немедленные и легко поддающиеся измерению, тогда как менее желательные эффекты являются косвенными, долгосрочными и трудными для измерения».

Это означает, что графики непредсказуемы и, как следствие, высокая текучесть кадров могут на самом деле быть контрпродуктивными, снижая продажи из-за плохого обслуживания клиентов.Джоан Уильямс, директор-основатель Центра трудового права в Гастингсе при Калифорнийском университете, говорит, что «новые сотрудники не очень хорошо разбираются в продукте и не привержены работе организации». В краткосрочной перспективе это может означать, что клиенты уходят, ничего не купив, или теряют постоянных потребителей в пользу конкурентов. В долгосрочной перспективе веб-сайты социальных сетей, такие как Yelp, Facebook и Twitter, заставили бизнес больше, чем когда-либо, беспокоиться о том, как молва может повредить их репутации.

Фирмы также не учитывают, насколько стойкое недоукомплектование кадрами сказывается на прибылях. Посещаемость магазина может быть непредсказуемой, что делает неизбежным избыток или недоукомплектованность штатов. Но многие корпорации возлагают на менеджеров ответственность за сдерживание затрат на рабочую силу и дают им определенное распределение рабочих часов, которое менеджеры могут распределять между сотрудниками. Под давлением необходимости «оставаться в пределах нескольких часов» менеджеры могут назначить слишком мало сотрудников для удовлетворения потребительского спроса. Проблемы с нехваткой персонала в Walmart, например, привели к широкому распространению недовольства магазином не только со стороны покупателей, но и со стороны сотрудников.Сотрудники Walmart сообщают, что постоянная нехватка персонала приводит к таким проблемам, как длинные очереди, выбрасывание незакрепленных запасов и упущенные возможности продаж.

Последние исследования дают количественную оценку этих потерь. Видья Мани из Университета штата Пенсильвания, а также Сараванан Кесаван и Джаяшанкар М. Сваминатан из школы бизнеса Кенан-Флаглер Университета Северной Каролины обследовали 41 магазин крупной розничной сети, обнаружив «систематическую нехватку персонала в часы пик». Эффект был 7.0% снижение рентабельности. Избыток персонала, напротив, снизил прибыльность только на 1,1%. Исследования профессора Массачусетского технологического института Зайнепа Тона и Ананта Рамана из Гарвардской школы бизнеса подтверждают эти выводы. Изучив данные из более чем 250 магазинов сети книжных магазинов Borders, Тон и Раман обнаружили, что увеличение уровня рабочей силы на одно стандартное отклонение в отдельном магазине увеличило маржу прибыли на 10 процентов в течение года.

Многим менеджерам известно, что эти системы планирования наносят ущерб прибыльности компании.Тем не менее, принуждение к тому, чтобы «не отставать от графика», мешает менеджерам выполнять бизнес-цели своей компании. Под давлением необходимости выполнять краткосрочные требования к производительности некоторые чувствуют себя вынужденными сокращать рабочие часы сотрудников перед лицом снижения продаж — даже если они знают, что это может быть дорогостоящим в других отношениях.

Хотя минимизация затрат на персонал как способ максимизации прибыли — это одна из моделей производительности, это не единственный способ повысить чистую прибыль компании. Такие компании, как Costco Wholesale Corp., Trader Joe’s Co. и QuikTrip Corp. успешно работают в соответствии с философией, согласно которой инвестиции в рабочую силу за счет более высокой заработной платы, лучшего графика и повышения квалификации могут улучшить чистую прибыль. Это повышает операционную эффективность и качество обслуживания клиентов, что увеличивает прибыль.

Непредсказуемый график переносит бизнес-риски на работников и их семьи, что непропорционально влияет на женщин и цветных людей

Для здоровой экономики необходимо, чтобы люди не только работали в рамках этих предприятий, но также создавали устойчивый потребительский спрос на товары и услуги, которые эти предприятия поставляют на рынок.Работники с непредсказуемым графиком также испытывают нестабильность в количестве часов, которые они работают, а для почасовых работников — нестабильность в доходах. Для работников со средним и высоким доходом с непредсказуемым графиком это часто означает более длительные рабочие недели или обязательную сверхурочную работу. Неустойчивость рабочего времени для низкооплачиваемых работников означает, что в некоторые недели они не могут работать достаточно часов, чтобы покрыть даже самые элементарные расходы. Непредсказуемые графики также могут помешать работникам достичь восходящей мобильности, потому что многие из них не в состоянии поддерживать долгосрочный финансовый план, который мог бы помочь им спланировать выход на пенсию или сэкономить на образовании.

Последствия непредсказуемого расписания сильнее сказываются на женщинах, увековечивая существующее гендерное неравенство. Демографический состав предприятий розничной торговли и ресторанного бизнеса, в которых часто встречаются непредсказуемые методы составления графиков, в значительной степени отражает общую численность рабочей силы.

Расовое неравенство также широко распространено в этих отраслях, в результате чего цветные работники, особенно женщины, и их семьи несут на себе основную тяжесть экономических и семейных последствий непредсказуемой практики планирования.Исследование, опубликованное некоммерческой организацией Demos и Национальной ассоциацией по продвижению цветных людей, показало, что чернокожие и латиноамериканские работники розничной торговли распределяются по низкооплачиваемым должностям, которые, скорее всего, связаны с нестабильным графиком и недостаточным количеством часов, несмотря на одинаковый уровень образования. и возраст как их белые собратья. Поэтому неудивительно, что в опросе ранних работников розничной торговли, проведенном Сьюзен Ламберт и Джулией Хенли вместе с их коллегой из Чикагского университета Питером Дж.Fugiel, исследователи обнаружили, что 49 процентов чернокожих и 46 процентов латиноамериканских рабочих получили свое рабочее время с уведомлением за неделю или меньше, по сравнению с 41 процентом рабочих в целом. Цветные рабочие также обычно сталкиваются с более длительным временем в пути по сравнению с их белыми коллегами, что означает более высокие затраты времени и денег, когда они едут на работу только для того, чтобы их отвергли.

Последствия для чернокожих рабочих усугубляются тем, что они с большей вероятностью, чем представители других основных расовых или этнических групп, вносят единственный вклад в семейный доход, что усугубляет трудности, вызванные непредсказуемой и недостаточной заработной платой.Тем, у кого есть дети, возможно, придется платить за присмотр за детьми, даже если им самим не платили. Хотя есть менеджеры, которые понимают потребности своих сотрудников и чутко реагируют на них, исследование работников с низкими доходами показало, что многие менеджеры рассматривают неспособность своих работников сбалансировать свою работу и домашнюю жизнь как личную неудачу, а не как структурную проблему. Эти менеджеры полагали, что их сотрудники слишком часто использовали оправдание «больной ребенок», а вместо этого были неорганизованными, ленивыми и лишенными трудовой этики.

Эти обвинения в «безответственности» имеют неявный расовый подтекст, отражая стереотипы афроамериканцев и других меньшинств как ленивых. В интервью с менеджерами в двух отдельных исследованиях Лиза Додсон из Бостонского колледжа и ее соавторы записали некоторых менеджеров, которые намекали, что сотрудники, которым нужно больше информации о расписании, были безрассудны в первую очередь из-за того, что заводили детей. Это исследование контрастирует с другими исследованиями элиты, в первую очередь белых рабочих, которых хвалят за то, что они ставят своих детей на первое место.

Недостаточное количество часов и сильно изменяющиеся доходы могут иметь последствия для государственных расходов, поскольку в любом случае работники могут лишиться права на участие в программах государственных пособий, таких как временная помощь нуждающимся семьям, отпуск в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках, страхование по безработице или определенные субсидии по уходу за детьми. Субсидии по уходу за детьми, например, могут потребовать, чтобы семья постоянно пользовалась услугами по уходу за детьми, что может быть невозможно при непредсказуемом графике. И в той степени, в которой непредсказуемые графики способствуют нестабильности доходов, это может быть одним из кусочков головоломки, как решить проблему бездомности среди работающих бедных.В Нью-Йорке, например, более чем в одной из каждых четырех бездомных семей (28 процентов) есть работающие взрослые, и 16 процентов одиноких взрослых, живущих в приютах, имеют работу. Эти работники составляют большинство женщин и, как правило, работают на низкооплачиваемых работах с обычным непредсказуемым графиком, например, охранники, помощники по уходу на дому и продавцы.

Неустойчивое планирование влияет на качество наших рабочих и общее предложение рабочей силы

Непредсказуемый график может снизить способность работников быть полностью продуктивным или привести к снижению качества работников, которые могут выполнять эту работу.Работодатели, которые не дают работникам контроля над расписанием, в конечном итоге нанимают только тех, кто хотя бы утверждает, что у них нет ограничений по расписанию.

Если работодатели ищут только тех работников, у которых нет других обязательств, кроме как дежурства по вызову в течение нескольких часов, то они должны найти группу соискателей без внешних обязательств, таких как семья, школа или даже вторая работа. Это не тот мир, в котором живет большинство людей, и он во многом объясняет, почему непредсказуемые графики связаны с высоким уровнем прогулов.Многим родителям нужна определенная гибкость, чтобы разрешать ежедневные конфликты; Одно исследование показало, что в течение одной недели 30 процентов работников с низкими доходами нарушили свой рабочий график из-за семейных обязательств. Если опекуны не могут найти хорошую работу с хорошим графиком, они могут почувствовать себя вынужденными оставить свою работу. Фактически, женщины с низкой заработной платой с большей вероятностью выпадут с рынка труда по сравнению с женщинами из среднего класса, что опровергает представление о том, что только относительно более обеспеченные женщины становятся домохозяйками.Тридцать четыре процента домохозяек живут в бедности по сравнению с 12 процентами работающих матерей.

Неспособность многих работников с низкими доходами найти баланс между работой и семейной жизнью оказывает глубокое влияние на экономику. Уровень экономической активности в Соединенных Штатах значительно снизился с 2000 года, опустившись с 7-го места среди 24 стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития до 21-го места сегодня. В частности, пострадал уровень участия женщин, которые по-прежнему несут большую часть обязанностей по уходу.Франсин Д. Блау и Лоуренс Кан из Корнельского университета считают, что отсутствие поддержки со стороны работодателя и политики для совмещения родителями баланса между работой и обязанностями по уходу является основным фактором этого явления.

Непредсказуемые графики вредят следующему поколению рабочих

Все экономисты согласны с тем, что человеческий капитал — знания, навыки и талант наших потенциальных сотрудников — является критическим фактором экономического роста. Не инвестируя в сегодняшних детей, мы ставим под угрозу нашу будущую экономическую производительность.Выделить конкретно влияние непредсказуемых графиков на результаты детей сложно, но есть свидетельства того, что такая практика имеет негативные последствия для семей и детей.

Для родителей — и в особенности для женщин — непредсказуемый график может сделать невозможным обеспечение ухода за своими детьми, даже если они могут воспользоваться субсидиями по уходу за детьми. Поиск доступных и качественных услуг по уходу за детьми может оказаться сложной задачей даже для родителей с более высоким уровнем доходов. Родители с низким доходом, которые справляются с непредсказуемым графиком, сталкиваются с совокупными проблемами скудной заработной платы и непредсказуемыми графиками и обычно в конечном итоге вынуждены составлять неформальные механизмы ухода, потому что им трудно получить доступ к субсидиям по уходу за детьми, даже если они доступны.

Неустойчивые и нестандартные расписания связаны с негативными поведенческими последствиями для детей. Эти дети, как правило, имеют более слабое здоровье, хуже учатся в школе, сообщают о низкой самооценке и проявляют рискованное или преступное поведение. Одно исследование, проведенное Вэнь-Цзюй Ханом из Нью-Йоркского университета, показало, что у малышей родителей, которые работают по нестандартному расписанию, хуже такие навыки, как память, сенсорное восприятие, обучение, решение проблем, вербальное общение и выразительный язык. Другое исследование, проведенное Памелой Джоши из Гарвардского университета и Карен Боген из Массачусетского университета в Бостоне, показало, что дошкольники, матери которых работали по нестандартному графику, имели более высокий уровень негативного поведения, такого как депрессия, тревога, отстраненность и агрессия.Эти проблемы особенно серьезны для афроамериканских детей, поскольку афроамериканские матери непропорционально представлены на должностях с нестандартным графиком работы.

Трудно обратить вспять модели, сложившиеся в раннем детстве, которые спустя годы могут повлиять на результаты как для подростков, так и для взрослых. Учитывая широко распространенный характер этой непредсказуемой практики составления расписаний среди низкооплачиваемой рабочей силы, эти расписания не только наносят ущерб нашей нынешней рабочей силе, но и наносят ущерб навыкам нашей будущей рабочей силы — и, следовательно, производительности нашей экономики в ближайшие годы.

Устранение непредсказуемых графиков

Непредсказуемые методы составления расписаний совершенно законны. Тем не менее, как отмечалось выше, проблемы — для фирм, частных лиц и экономики в целом — связанные с непредсказуемыми графиками, огромны. Кроме того, эти проблемы могут расти без какого-либо вмешательства государственной политики, поскольку профессии, в которых эта практика наиболее распространена, — розничная торговля, сектор ухода за домом и рестораны, среди прочего, — входят в число тех, которые прогнозирует Бюро статистики труда США. одни из самых быстрорастущих профессий в следующем десятилетии.

Важным фоном для политического контекста является распад профсоюзов. Исторически сложилось так, что коллективные переговоры регулируют условия труда для многих сотрудников, включая такие вопросы, как предсказуемость графика. Но сегодня только 7,4% работников частного сектора охвачены профсоюзным контрактом. Это число еще ниже в розничной торговле (5,3 процента охваченных работников), а также в сфере общественного питания и питья (1,9 процента охваченных работников), которые относятся к отраслям, в которых наиболее распространены неустойчивые графики.

Это означает, что способность работников находить баланс между работой и семейной жизнью почти полностью определяется индивидуальными работодателями. Хотя есть менеджеры и компании, которые видят преимущества стабильного расписания, гораздо больше людей могут опасаться, что принятие более эффективных кадровых стратегий поставит их в сравнительно невыгодное положение по сравнению с конкурентами, у которых «бережливое укомплектование персоналом». Следовательно, федеральная политика, политика штата и муниципальная политика должны сыграть свою роль. Внедряя правила, регулирующие практику составления графиков по всем направлениям, ни один работодатель не подвергнется риску.Действительно, данные свидетельствуют о том, что в долгосрочной перспективе это может помочь всем предприятиям.

В этом разделе излагаются политические рекомендации для частного и государственного секторов, которые могут помочь в создании более стабильных графиков работы, которые будут более устойчивыми как для сотрудников, так и для работодателей. Адаптация наших трудовых стандартов и правил к сегодняшней экономике и работникам поможет миллионам американцев и обеспечит более устойчивый и равноправный рост.

Частные решения

Перед лицом растущего давления и свидетельств, указывающих на цену этой вредной практики составления графиков, многие частные компании добровольно пересмотрели свою политику работы.Как упоминалось ранее, шесть крупных розничных торговцев прекратили дежурство по телефону после того, как генеральный прокурор Нью-Йорка Эрик Шнайдерман начал расследование их кадровой политики. Walmart был лидером в внедрении практики составления расписаний точно в срок, но теперь компания заявляет, что они переходят к системе расписания, которая, как они утверждают, будет лучше соответствовать семейной жизни. К концу этого года они заявили, что компания предложит некоторым сотрудникам фиксированные смены, позволит сотрудникам знать свое расписание за 2,5 недели и позволит сотрудникам выбирать свое расписание с помощью приложения для смартфона.

Walmart, однако, не обнародовал, сколько сотрудников будут иметь право на фиксированные смены и будут ли сотрудники, выбравшие фиксированные смены или установившие разумные ограничения на свой график, иметь право на постоянную работу. Кроме того, компания не сообщила, что намерена решать проблему хронической нехватки персонала. Так что еще неизвестно, насколько далеко зайдет новая политика Walmart в решении проблемы непредсказуемого планирования.

Рабочие тоже берут дело в свои руки.Технологические компании создают множество новых приложений для смартфонов, которые призваны обеспечить большую гибкость графика. Например, новое приложение под названием myshyft позволяет почасовым сотрудникам переключаться, разгружать или записываться на дополнительные смены. Производитель приложений Shyft Technologies Inc. сообщает, что на данный момент зарегистрировались 12000 сотрудников Starbucks Corp. из США, 7500 сотрудников McDonald’s Corp и 3500 сотрудников розничного подразделения Old Navy компании Gap Inc. Это приложение является одним из примеров того, как технология может использоваться для создания более стабильных и предсказуемых графиков и быть частью решения.

Но хотя приложение помогает многим сотрудникам лучше адаптировать свое расписание к своим внешним обязанностям, они делают это без явного сотрудничества со своим работодателем. Некоторые менеджеры переняли технологию Shyft, разместив полное расписание в приложении и позволив своим сотрудникам выбирать свои собственные расписания. Но есть опасения, что по мере того, как приложение станет более популярным, работодатели, возмущенные потерей контроля над расписанием своих сотрудников, будут сопротивляться.

В 2014 году Вашингтонский центр справедливого роста профинансировал работу Джоан Уильямс и Сьюзан Ламберт с Gap, Inc.разработать и оценить пилотное вмешательство, которое использует комплексный подход к улучшению нескольких аспектов рабочих графиков в почасовой работе розничной торговли, в частности, стабильности графика, предсказуемости, адекватности и контроля. Данные, собранные в течение девятимесячного исследовательского периода, демонстрируют возможность улучшения практики составления графиков в розничной торговле и помогают выявить более крупные бизнес-практики, которые облегчают и подрывают способность непосредственных менеджеров предоставлять более точные расписания торговым партнерам.Анализ результатов, проводимый в настоящее время, основан на нескольких источниках данных (данные о расписании и заработной плате из систем компаний; интервью с менеджерами магазинов; опросы торговых партнеров), чтобы изучить, как вмешательство связано с результатами на уровне сотрудников (финансовые трудности, стресс, помехи) с уходом, школой, дополнительной работой, здоровьем) и результатами на уровне магазина (коэффициенты конверсии, продажи и оборот).

The Gap и другие компании, которые пересматривают свои методы планирования, отчасти мотивированы хорошими деловыми причинами для перехода к более стабильным графикам.Исследование показывает, что даже на предприятиях с колебаниями спроса на рабочую силу существует значительная стабильность рабочих часов в неделю. Когда Ламберт и Хенли изучали точные расписания в розничном секторе, они обнаружили, что почти в двух третях магазинов более 80 процентов часов оставалось ровно одна и та же неделя за неделей — факт, который удивил многих менеджеров. Проблема, как выяснили исследователи, кроется в склонности менеджеров откладывать завершение графика до последней минуты, ожидая новой информации.Менеджеры могли извлечь выгоду из существующей стабильности в считанные часы таким образом, чтобы работники получали более своевременное уведомление и регулярно.

Однако для того, чтобы сделать это, также необходимо, чтобы менеджеры по обращению «работали в течение нескольких часов». Исследование почасовой работы в Чикаго показало, что менеджеров звонят несколько раз в день, чтобы проинформировать их о соотношении часов на следующие несколько часов. Предоставление менеджерам возможности достичь целевого коэффициента к концу недели вместо того, чтобы рассчитывать на его достижение каждый час, могло бы позволить менеджерам повысить стабильность и предсказуемость расписания для работников.

Кроме того, хотя технологические решения могут облегчить для сотрудников смену смены или для работодателей, чтобы соответствовать новым стандартам рабочего времени, они не могут устранить необходимость в минимальном уровне политики. Гибкость — это лишь одно из измерений устойчивого рабочего времени; Shyft и другие приложения не обеспечивают адекватных или стабильных еженедельных доходов или графиков, которые позволяют работникам заранее планировать уход за детьми.

Решения государственной политики

Закон о справедливых трудовых стандартах, федеральный закон, регулирующий защиту заработной платы и рабочего времени работников, не требует минимального рабочего времени и не требует, чтобы работодатели составляли регулярные, предсказуемые графики.В 1938 г. был принят Закон о трудовых ресурсах, чтобы решить ключевые проблемы сегодняшнего дня, такие как запрет детского труда, установление минимальной заработной платы и ограничение продолжительности рабочей недели 40 часами.

FLSA стремился ограничить переутомление, но не пытался решить проблему предсказуемости графика. Положения о сверхурочной работе требуют, чтобы работники, подпадающие под действие закона, — те, которые получают почасовую оплату, и некоторые работники с более низкой заработной платой, — получали 150 процентов от их обычной почасовой оплаты за любые часы, которые они работают сверх 40 в течение данной недели.Закон не затрагивает гибкость сотрудников, вопросы планирования, предсказуемость рабочего времени, достаточное количество часов или паритет неполного рабочего дня. Сегодня, в то время как многие работники борются с переутомлением (проблема, которую мы изложили в нашем отчете «Перегруженная работой Америка»), многие другие сталкиваются с непредсказуемыми рабочими часами. Тем не менее, нет национального закона, защищающего рабочих от непостоянных графиков работы.

Однако знание того, что мы делаем, указывает на несколько решений, которые политики на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне уже начали разрабатывать, а именно:

• Билль о правах рабочих
• Отчетность по законам о заработной плате
• Право запрашивать законы
• График, который работает Закон

Давайте по очереди кратко рассмотрим каждое из этих правил политики.

Не существует национального закона, защищающего рабочих от непредсказуемых графиков, но есть множество новых идей, которые тестируются правительствами штатов и местными властями. В 2014 году Сан-Франциско стал первой юрисдикцией, которая наказала работодателей, которые изменяют график своих сотрудников, посредством принятия Билля о правах работников розничной торговли. Этот новый закон требует, чтобы:

• Любая розничная сеть с 40 или более местами, в которой работает 20 и более сотрудников в пределах города, предоставляет за две недели предварительное уведомление о графике работы
• Работодатели, которые вводят изменения в графике с уведомлением менее чем за семь дней, должны будут платить дополнительную «предсказуемую оплату».
• Работодатели предлагают больше часов своим существующим квалифицированным сотрудникам, работающим неполный рабочий день, прежде чем нанимать новых сотрудников
• Работодатели предоставляют от двух до четырех часов заработной платы сотруднику, который «дежурит по вызову» в смену, отмененную менее чем за 24 часа до назначенного срока
• Работодатели выплачивают работникам, занятым неполный рабочий день, такую ​​же начальную почасовую заработную плату, что и работникам, работающим полный рабочий день на той же должности

Многие другие населенные пункты сейчас следуют этому примеру.После принятия закона Сан-Франциско 2014 года законодательные органы 18 различных штатов и местных органов власти ввели собственное законодательство о расписании занятий. В 2016 году кампании активно продвигают законы о предсказуемом расписании в Орегоне, Миннесоте, Коннектикуте и Массачусетсе. Законодатели в Сиэтле, Вашингтоне, округ Колумбия, Сан-Хосе и Эмеривилле, Калифорния, активно обсуждают, как должно выглядеть законодательство о предсказуемом расписании в этих регионах.

В семи штатах и ​​округе Колумбия были приняты так называемые «законы об отчетности о заработной плате» (Калифорния, Массачусетс, Коннектикут, Нью-Гэмпшир, Нью-Йорк, Нью-Джерси и Род-Айленд).Эти законы создают препятствия для работодателей отправлять сотрудников домой раньше срока, требуя от работодателей оплачивать своим работникам минимальное количество часов за любую запланированную смену, в которую их сотрудники отчитываются. В местах, где действуют эти законы, работодатели не могут требовать, чтобы сотрудники приходили на работу, а затем отправляли их домой без оплаты. Эти законы различаются по своей сфере действия, при этом в некоторых штатах исключены различные отрасли.

На данный момент нет всеобъемлющего анализа последствий реализации этих законов.То, что мы действительно знаем, получено из двух недавних исследований. Анна Хейли-Лок из Университета Висконсин-Мэдисон обнаружила, что рестораны в Ванкувере, подпадающие под действие провинциальных законов об отчетности о заработной плате, как правило, оставляли сотрудников на работе в медленные смены и назначали им «дополнительную работу», такую ​​как пополнение запасов или глубокая уборка. Хейли Лок и Шарлотта Александер из юридического колледжа Государственного университета Джорджии пришли к выводу, что законы об отчетности о заработной плате накладывают ограниченное финансовое бремя на фирмы и эффективно удерживают менеджеров от сокращения смены.

Одна проблема с законами об отчетности о заработной плате заключается в том, что они полагаются на то, что работники будут подавать иски для защиты своих прав, а не на государственные инспекции или принудительные меры. Тем не менее, многие работники, особенно низкооплачиваемые, могут не знать о своих законных правах, хранить молчание, опасаясь возмездия, или не иметь финансовых ресурсов для получения адвоката, если потребуется судебный процесс. Хотя законы об отчетности о заработной плате являются многообещающими, их влияние может быть скомпрометировано, если они не могут быть эффективно исполнены.

Еще одна проблема, связанная с этими законами, заключается в том, что они были приняты до появления сотовых телефонов, что позволило работодателям связаться с работниками незадолго до смены, чтобы отменить их или потребовать, чтобы они звонили накануне вечером (или за несколько часов до этого), чтобы посмотрим, нужны ли они.Суды девятого округа Соединенных Штатов в настоящее время слушают дело, которое определит, применяется ли закон Калифорнии об оплате труда к дежурным сменам, потому что работник «явился на работу» по телефону, когда они звонят. Предпринимаются попытки модернизировать систему отчетности. платить, поясняя, что это требуется во всех случаях, когда смена отменяется или сокращается с уведомлением менее чем за 24 часа, даже если это происходит до того, как сотрудник физически появится на рабочем месте.

«Право на запрос» дает сотрудникам право требовать изменения своего расписания, не опасаясь репрессалий.Такие законы сейчас действуют в Вермонте, Сан-Франциско и Беркли, Калифорния. Федеральные работники теперь также имеют право запрашивать после того, как президент Обама недавно ввел эту политику в федеральное правительство. Эти законы устанавливают процесс, который позволяет сотрудникам обсуждать свои потребности в расписании со своим работодателем, не опасаясь репрессалий. Работодатели не обязаны удовлетворять запрос, но они могут отклонить его только по коммерческим соображениям, если серьезно относятся к запросу. Например, согласно законодательству штата Вермонт, работодатели могут отказать в удовлетворении запроса, среди прочего, если это приведет к увеличению затрат или ограничит возможности работодателя удовлетворить спрос.Здесь тоже нет всестороннего исследования, поскольку первый из этих законов был принят только в Вермонте в мае 2013 года.

Однако у нас есть доказательства их эффективности из других стран. В Великобритании, Новой Зеландии, Нидерландах, Германии и Австралии в той или иной форме действуют законы о праве запроса. В двух различных исследованиях было обнаружено, что эти законы эффективны в ограничении конфликтов между работой и личной жизнью у рабочих. Однако эти исследования проводились в странах с большим охватом профсоюзов, чем в Соединенных Штатах, а это означает, что сотрудники могли попросить представителя профсоюза помочь им обратиться к своим руководителям.В Соединенных Штатах сотрудники должны проявлять инициативу, чтобы узнать о политике и воспользоваться ею самостоятельно.

На федеральном уровне, основываясь на этих моделях на уровне штата и на местном уровне, политики в 2015 году представили Закон о действующих графиках, который аналогичным образом касается как практики составления расписания по вызову, так и предсказуемости. Этот законопроект, внесенный сенатором Элизабет Уоррен (D-MA) и представителем Rosa DeLauro (D-CT), решает множество проблем, связанных с непредсказуемым планированием.Предлагаемый закон применим ко всем компаниям с более чем 15 сотрудниками. В частности, он делает следующее:

• Гарантирует работникам право требовать более гибких или предсказуемых условий труда без возмездия: когда запрос сделан по определенным «приоритетным» причинам, работодатель должен удовлетворить его.
• Требуется сообщать о заработной плате: работодатель должен платить своему работнику как минимум четыре часа заработной платы, если они приходят на работу без разрешения.
• Требуется оплата по вызову: работодатель должен выплатить по крайней мере один час заработной платы, если он требует, чтобы сотрудник позвонил менее чем за 24 часа до начала смены, чтобы узнать, должны ли они работать.
• Требуется предварительное уведомление о расписании: работодатели должны сообщить сотрудникам свое расписание не менее чем за 14 дней. Если график сотрудника изменяется с уведомлением менее чем за 24 часа, работодатель будет платить «штраф за предсказуемость» в размере одного часа оплаты за каждую измененную смену (кроме случаев, когда смена смены связана с неожиданным отсутствием сотрудника).

Само по себе законодательство не может полностью устранить злоупотребления работодателями при составлении расписания, но федеральный стандарт стал бы важным маркером, который штаты и населенные пункты могли бы улучшить.Компонент предсказуемости оплаты труда в федеральном законопроекте не способствует изменению расписания, но не делает попытки продвинуть гендерное и расовое равенство — два аспекта, по которым работники часто сталкиваются со злоупотреблениями в расписании. И законопроект не решает проблемы неадекватного / нестабильного рабочего времени или распределения работы среди большой рабочей силы, занятой неполный рабочий день. Тем не менее, наряду с установлением минимума для политики, этот закон также может побудить частный сектор изобретать новые способы уравновешивания затрат на рабочую силу и прибыли, открывая сдвиг в нашем подходе к практике найма.

Заключение

В то время как использование работодателями непредсказуемых графиков или графиков точно в срок рассматривается как способ увеличения прибыли за счет сокращения затрат на рабочую силу, более целостный взгляд показывает, что эти методы могут вызывать пагубные последствия для фирм, семей и экономики. Нерегулярный график перекладывает риск ведения бизнеса на работников и также может нанести ущерб производительности компании. В сочетании с долгосрочными затратами на нашу экономическую производительность этот информационный бюллетень должен побудить как компании, так и разработчиков политики переосмыслить важность расписания рабочих.

экономических последствий COVID-19 продолжают больше всего поражать малообеспеченных американцев

Исследовательский центр Pew Research Center провел это исследование, чтобы понять, как американцы оценивают свое личное финансовое положение в текущий период экономического спада и высокого уровня безработицы, вызванного вспышкой коронавируса. Для этого анализа мы опросили 13 200 U.S. adult в августе 2020 года. Все участники являются членами American Trends Panel (ATP) исследовательского центра Pew Research Center, онлайн-опроса, который набирается на основе случайной выборки адресов проживания по всей стране. Таким образом, шанс выбора есть почти у всех взрослых в США. Опрос является репрезентативным для взрослого населения США по полу, расе, этнической принадлежности, партийной принадлежности, образованию и другим категориям. Узнайте больше о методологии ATP.

См. Здесь, чтобы узнать больше о вопросах, использованных в этом отчете, и о методологии отчета.

Ссылки на взрослых белых, чернокожих и азиатов включают только тех, кто не является латиноамериканцем и идентифицирует себя как одну расу. Латиноамериканцы принадлежат к любой расе.

Ссылки на выпускников колледжей или лиц с высшим образованием включают лиц со степенью бакалавра или выше. «Некоторые колледжи» включают в себя тех, кто имеет степень младшего специалиста, и тех, кто учился в колледже, но не получил ученой степени.

«Средний доход» определяется здесь как две трети, удваивающие средний годовой доход семьи для участников Американской панели тенденций.«Низкий доход» падает ниже этого диапазона; «Верхний доход» опускается выше него. См. Методологию для получения более подробной информации.

Прошло около шести месяцев с тех пор, как вспышка коронавируса потрясла экономику США. Несмотря на то, что рынок труда несколько восстановился и ранние потери фондового рынка были обращены вспять, многие американцы продолжают сталкиваться с серьезными финансовыми трудностями.

Новое исследование Pew Research Center показывает, что в целом каждый четвертый взрослый испытывал проблемы с оплатой счетов с момента начала вспышки коронавируса, треть вкладывалась в сберегательные или пенсионные счета, чтобы свести концы с концами, и примерно каждый четвертый. шесть заняли деньги у друзей или семьи или купили еду в продовольственном банке.Как и в начале этого года, подобные переживания по-прежнему более распространены среди взрослых с низкими доходами, лиц без высшего образования, а также чернокожих и латиноамериканцев.

Среди взрослых с низкими доходами 46% говорят, что у них возникли проблемы с оплатой счетов с начала пандемии, и примерно треть (32%) говорят, что им было трудно вносить арендную плату или ипотечные платежи. С этими проблемами сталкивался примерно один из пяти или меньше взрослых со средним уровнем дохода, и их доля значительно меньше для тех, кто относится к более высокому уровню доходов.Безусловно, некоторые из этих финансовых проблем могли существовать даже до пандемии — особенно для взрослых с низкими доходами.

Потеря работы также была более острой среди определенных демографических групп. В целом 25% взрослых в США говорят, что они или кто-то из членов их семьи были уволены или потеряли работу из-за вспышки коронавируса, а 15% заявили, что это произошло с ними лично. Молодые люди (в возрасте от 18 до 29 лет) и взрослые с низкими доходами чаще всего говорят, что это произошло в их семье.

Из тех, кто говорит, что они лично потеряли работу, половина говорят, что они все еще безработные, треть вернулась на свою старую работу и 15% работают на другой работе, чем раньше. Взрослые с низкими доходами, уволенные из-за коронавируса, с меньшей вероятностью будут работать сейчас, чем потерявшие работу взрослые со средним и высоким доходом (43% против 58%). Взрослые в возрасте от 18 до 29 лет с меньшей вероятностью, чем люди от 30 до 64 лет, вернутся на свою прежнюю работу.

Даже если они не потеряли работу, многим работникам пришлось сократить свой рабочий день или снизить заработную плату из-за экономических последствий пандемии.Около трети всех взрослых (32%) говорят, что это случилось с ними или с кем-то из членов их семьи, а 21% говорят, что это случилось с ними лично. Большинство работников, которые испытали это (60%), сейчас зарабатывают меньше, чем они были до вспышки коронавируса, в то время как 34% говорят, что они зарабатывают сейчас так же, как и до вспышки, и только 6% говорят, что они зарабатывают больше.

Срыв рабочих мест, который был гораздо более выражен среди определенных демографических групп, тесно связан с финансовыми трудностями.Американцы, потерпевшие потерю работы или заработной платы — лично или в своей семье — более чем в два раза чаще, чем те, кто не должен говорить, что у них были проблемы с оплатой счетов, изо всех сил пытались оплатить аренду или ипотеку, использовали деньги из сбережений или выход на пенсию, чтобы оплатить счета или занять деньги у друзей или семьи.

Между тем, многие американцы говорят, что их способность экономить деньги сократилась из-за недавних экономических потрясений. Среди тех, кто указывает, что обычно они могут вкладывать деньги в сбережения, 36% говорят, что они экономили меньше с момента начала вспышки коронавируса.Около 44% говорят, что они откладывают ту же сумму, что и раньше, а 19% говорят, что откладывают больше. Опять же, больше всего пострадали взрослые с низкими доходами — 51% из тех, кто обычно может сберегать, говорят, что в последние месяцы им удалось сэкономить меньше. Для сравнения: 35% взрослых со средним доходом и 21% людей с высокими доходами говорят, что они экономят меньше.

Это результаты опроса 13 200 взрослых в США, проведенного центром Pew Research Center с 3 по 16 августа 2020 года с использованием панели American Trends Panel.

Треть взрослых, которые заявили, что были уволены из-за вспышки коронавируса, вернулись на свои прежние рабочие места

Четверть взрослого населения США говорят, что они или кто-то из членов их семьи были уволены или потеряли работу из-за вспышки коронавируса, а 32% говорят, что они или кто-либо другой в их семье снизили заработную плату из-за сокращения рабочего времени или спроса на их работа. В целом 42% заявили, что их домохозяйства испытали одно или оба из них. Эти цифры в основном не изменились с того момента, когда Pew Research Center в последний раз задавал эти вопросы в начале мая.

Взрослые с низкими доходами по-прежнему больше всего страдают от потери работы или сокращения заработной платы в связи с коронавирусом. Около 47% людей с более низкими доходами говорят, что они или кто-то из членов их семьи сталкивался с подобным опытом, по сравнению с 42% людей со средним доходом и 32% взрослых с высокими доходами.

Этот опыт также различается в зависимости от возраста: взрослые моложе 30 лет с большей вероятностью, чем те, кто старше, скажут, что они или кто-то еще в их семье были уволены или получили сокращение заработной платы из-за вспышки: 54% взрослых в возрасте от 18 до 29 говорят, что их семья пережила один или оба этих опыта, по сравнению с 48% людей в возрасте от 30 до 49 лет, 40% людей в возрасте от 50 до 64 лет и 21% взрослых в возрасте 65 лет и старше.

Среди испаноязычных американцев 53% говорят, что они или кто-то еще в их семье либо были уволены, либо получили сокращение заработной платы из-за вспышки коронавируса, что больше, чем доли белых (38%) и чернокожих (43%) взрослых, которые говорят, что такой же; 47% американцев азиатского происхождения говорят, что они или кто-то еще из их семьи были уволены или получили сокращение заработной платы из-за вспышки болезни.

Половина взрослых, заявивших, что их уволили из-за вспышки коронавируса, остаются безработными

Около 15% взрослых сообщают, что они лично были уволены или потеряли работу из-за вспышки коронавируса.Треть из них заявили, что вернулись к работе, на которой работали до вспышки, а 15% работают на другой работе. Половина заявили, что в настоящее время не работают.

Взрослые с низким доходом, потерявшие работу из-за вспышки коронавируса, с большей вероятностью, чем люди со средним или высоким доходом, останутся безработными. Около 56% работников с низкими доходами, потерявших работу из-за вспышки коронавируса, говорят, что они в настоящее время безработные, по сравнению с 42% взрослых со средним и высоким доходом.

Среди взрослых с низкими доходами, уволенных из-за вспышки болезни, 24% говорят, что теперь они вернулись на свою старую работу, а 18% работают на другой работе. В свою очередь, потерявшие работу люди со средним и высоким доходом с гораздо большей вероятностью вернутся на ту же работу (42%), чем на другую работу (13%).

Молодые работники в возрасте от 18 до 29 лет, потерявшие работу из-за вспышки коронавируса, в два раза чаще, чем люди в возрасте от 30 до 49 лет, и примерно в три раза чаще, чем работники от 50 до 64 лет, говорят, что теперь они работают на другой работе, чем раньше. вспышка (26%, 13% и 8% соответственно).С другой стороны, взрослые в возрасте от 30 до 64 лет, которые говорят, что их уволили из-за вспышки коронавируса, с большей вероятностью, чем люди в возрасте от 18 до 29 лет, говорят, что вернулись на свою старую работу (38% из тех, кто в возрасте от 30 до 49 и 37 лет). % лиц в возрасте от 50 до 64 лет по сравнению с 25% лиц моложе 30 лет). Аналогичные доли взрослых в этих трех возрастных группах, уволенных из-за вспышки болезни, остаются безработными.

Помимо потерянных рабочих мест, примерно каждый пятый взрослый (21%) говорит, что им лично пришлось сократить зарплату из-за сокращения рабочего времени или спроса на их работу в результате вспышки коронавируса.Большинство работающих взрослых, которые говорят, что это случилось с ними (60%), говорят, что в настоящее время они зарабатывают меньше денег, чем до вспышки; 34% говорят, что зарабатывают примерно столько же, а 6% говорят, что зарабатывают больше, чем до вспышки коронавируса. Существенных различий в этих показателях по демографическим группам нет.

Почти половина взрослого населения США с низкими доходами не могла оплачивать счета с начала пандемии коронавируса

Квартал У.Взрослые S. говорят, что у них возникли проблемы с оплатой счетов с начала вспышки коронавируса. Меньшая доля взрослого населения США заявляет, что у них были проблемы с оплатой аренды или ипотеки (16%) или с предоставлением медицинской помощи себе или своим семьям (11%). Еще меньше говорят, что потеряли медицинскую страховку (5%).

Среди взрослых с низкими доходами 46% говорят, что у них были проблемы с оплатой счетов, а около трети (32%) испытывали проблемы с оплатой аренды или ипотеки с февраля, что значительно выше, чем доля взрослых со средним и высоким доходом. кто столкнулся с этой борьбой.Такая картина дохода сохраняется, если посмотреть на акции, в которых говорится, что у них возникли проблемы с оплатой медицинского обслуживания или они потеряли медицинскую страховку.

Среди других ключевых демографических групп женщины, взрослые в возрасте до 30 лет, взрослые чернокожие и латиноамериканцы, а также те, кто не получил высшего образования, чаще всего говорят, что у них были проблемы с оплатой счетов, арендной платы или ипотеки или медицинских услуг. уход. Эти группы особенно пострадали от более высокого уровня безработицы во время рецессии из-за коронавируса.

Взрослые чернокожие и латиноамериканцы чаще, чем взрослые белые и азиаты, испытывают проблемы с оплатой медицинского обслуживания, счетов, арендной платы или ипотеки. В то время как по большинству показателей взрослые чернокожие и латиноамериканцы примерно с одинаковой вероятностью скажут, что они боролись с этими платежами, взрослые чернокожие с большей вероятностью скажут, что у них были проблемы с оплатой счетов (43%) с начала вспышки коронавируса, чем у представителей любой другой расы. или этническая группа в опросе.

Возраст также связан со способностью людей оплачивать счета, арендную плату или ипотеку с февраля.Около 35% взрослых в возрасте от 18 до 29 лет и 30% в возрасте от 30 до 49 говорят, что в это время у них были проблемы с оплатой счетов. Для сравнения: 22% в возрасте от 50 до 64 лет и 10% в возрасте 65 лет и старше. Примерно каждый пятый или более взрослых в возрасте от 18 до 29 лет (25%) и от 30 до 49 (21%) испытывали проблемы с оплатой арендной платы или ипотеки. Это значительно больше, чем доля среди лиц от 50 до 64 лет (15%) и 65 лет и старше (4%).

Взрослые без степени бакалавра чаще, чем люди со степенью бакалавра, говорят, что у них возникли проблемы с оплатой счетов, с оплатой медицинских расходов для себя или своих семей, с оплатой аренды или ипотечного кредита.Около трети взрослых с дипломом о среднем образовании или меньшим образованием (34%) и 27% тех, кто имеет некоторый опыт в колледже, говорят, что им трудно оплачивать счета, по сравнению с 12% тех, кто имеет степень бакалавра или более высокий уровень образования. Примерно каждый пятый взрослый, имеющий какое-либо колледж или среднюю школу или меньше образования, говорит, что у них были проблемы с оплатой аренды или ипотеки (18% и 23%) с начала вспышки коронавируса. Те, у кого есть аттестат о среднем образовании или менее образование, в два раза чаще, чем те, у кого есть степень бакалавра или более высокий уровень образования, лишаются медицинской страховки за тот же период времени (6% vs.3%).

Люди, которые говорят, что они или кто-то из членов их семьи были уволены или получили сокращение заработной платы в результате вспышки коронавируса, более чем в три раза чаще, чем те, кто не сталкивался с этими трудностями, изо всех сил пытались оплачивать свои счета с тех пор. начало вспышки (38% против 11%). Аналогичным образом, 27% тех, кто потерял работу или потеряли заработную плату в своей семье, столкнулись с проблемами с оплатой аренды или ипотеки, по сравнению с 6% тех, кто не потерял работу или не потерял зарплату.Люди, которые говорят, что они или кто-то из членов их семьи были уволены или получили сокращение заработной платы в результате вспышки коронавируса, также более вероятны, чем те, кто не сказал, что они потеряли свою медицинскую страховку или имели проблемы с оплатой медицинского обслуживания. .

Треть американцев говорят, что они использовали деньги со сберегательного или пенсионного счета для оплаты счетов после вспышки болезни

Поскольку многие американцы борются с последствиями рецессии из-за коронавируса, треть говорит, что они обратились к сберегательным или пенсионным счетам для оплаты своих счетов.Кроме того, более одного из десяти занимали деньги у друзей или родственников (17%), получали еду в продовольственном банке или благотворительной организации (17%) или получали государственную помощь, такую ​​как льготы по Программе дополнительной помощи в питании (SNAP) ( 15%) или пособия по безработице (15%).

Использование этих дополнительных ресурсов с момента начала вспышки коронавируса более распространено среди американцев с более низкими доходами. Более четырех из десяти взрослых с низкими доходами (44%) говорят, что они использовали деньги со сберегательного или пенсионного счета для оплаты своих счетов в течение этого времени, и около трети или более занимали деньги у друзей или семьи (35%). ), получали продукты из продовольственного банка или благотворительной организации (35%) или получали государственную продовольственную помощь (37%).Среди взрослых со средним уровнем дохода 33% говорят, что они использовали деньги со сберегательного или пенсионного счета для оплаты счетов, 11% занимали деньги у семьи или друзей, 12% получали еду в продовольственном банке или благотворительной организации и 7% получили государственную продовольственную помощь. В то время как гораздо меньшая доля взрослых с высокими доходами заявляют, что они использовали эти ресурсы, 15% говорят, что они использовали деньги со сберегательного или пенсионного счета для оплаты своих счетов с момента появления коронавируса.

Те, кто пострадал от потери работы или сокращения заработной платы в связи с коронавирусом, с гораздо большей вероятностью, чем те, кто не испытал этих неудач, использовали дополнительные ресурсы.46% взрослых, которые говорят, что они или кто-то из членов их семьи были уволены или получили сокращение заработной платы в результате вспышки коронавируса, говорят, что они использовали деньги со сберегательного или пенсионного счета для оплаты своих счетов, по сравнению с 17%. тех, кто не испытал этих неудач. Около четверти взрослых, потерявших работу или столкнувшихся с сокращением заработной платы в своей семье (24%), говорят, что они заняли деньги у друзей или семьи; 20% говорят, что получали еду из продовольственного банка или другой благотворительной организации, а 18% говорят, что получали продовольственную помощь от правительства.

Кроме того, эти переживания значительно различаются в зависимости от расы и этнической принадлежности. Около четырех из десяти взрослых чернокожих (40%) и латиноамериканцев (43%) говорят, что они использовали деньги со сберегательного или пенсионного счета для оплаты счетов с начала вспышки коронавируса по сравнению с 29% взрослых белых и 33%. азиатских взрослых. Треть взрослых чернокожих и около четверти взрослых латиноамериканцев (27%) занимали деньги у семьи и друзей. Так поступили меньшие доли взрослых белых (11%) и азиатских (15%).

Взрослые чернокожие и латиноамериканцы с большей вероятностью использовали государственные или благотворительные продовольственные ресурсы с момента начала вспышки. Взрослые чернокожие (48%) и взрослые латиноамериканцы (40%) значительно чаще говорят, что использовали любой из этих ресурсов с февраля, чем взрослые белые и азиатские (16% и 19%).

Взрослые в возрасте от 18 до 29 лет с большей вероятностью, чем люди в возрасте 30 лет и старше, использовали деньги со сберегательных или пенсионных счетов для оплаты счетов или заняли деньги у друзей или семьи с начала вспышки коронавируса.Взрослые в возрасте 65 лет и старше с меньшей вероятностью, чем их более молодые сверстники, использовали какие-либо из этих ресурсов с момента начала вспышки.

Этот опыт также различается по уровню образования: выпускники колледжей с меньшей вероятностью использовали другие фонды, государственную или благотворительную продовольственную помощь с момента начала вспышки коронавируса. Около 36% тех, кто имеет аттестат средней школы или менее образование, и 37% тех, кто имеет некоторый опыт колледжа, говорят, что они использовали деньги со сберегательного или пенсионного счета для оплаты своих счетов, по сравнению с 26% тех, кто имеет степень бакалавра или более образование.

Около четверти взрослых моложе 30 лет говорят, что они получали пособие по безработице с начала вспышки болезни

Поскольку пандемия коронавируса продолжается, а работники страдают от связанных с вирусом увольнений и потери работы, многие американцы полагаются на пособия по безработице, в том числе на пособия, предусмотренные законом CARES, срок действия которого истек в конце июля. Это исследование показывает, что 15% взрослого населения США говорят, что они получали пособие по безработице с февраля.

Взрослые с высокими доходами значительно реже, чем взрослые с низкими и средними доходами, заявляют, что они получали пособие по безработице (8% vs.По 17% соответственно).

Более молодые люди с большей вероятностью скажут, что они получали пособие по безработице, с наибольшей долей среди лиц моложе 30 лет (23%). Взрослые в возрасте от 30 до 49 (18%) и от 50 до 64 (13%) по-прежнему с большей вероятностью, чем люди в возрасте 65 лет и старше (5%), получают пособие по безработице (подавляющее большинство лиц 65 лет и старше говорят, что они не работали. до вспышки коронавируса).

американцев без степени бакалавра (17%) чаще, чем те, у кого есть степень бакалавра (10%), говорят, что они получали пособие по безработице.

Около половины взрослых с низкими доходами, которые обычно могут вкладывать деньги в сбережения, говорят, что они экономят меньше, чем до вспышки болезни

Четверть взрослого населения США говорят, что с начала вспышки коронавируса они смогли вложить в сбережения меньше денег, чем обычно; 31% говорят, что они смогли вложить в сбережения ту же сумму, что и обычно, а 13% смогли вложить больше. Около трех из десяти взрослых (31%) говорят, что обычно они не могут вкладывать деньги в сбережения.

Если смотреть только на тех, кто указывает, что обычно может вкладывать деньги в сбережения, 36% говорят, что они могут сэкономить меньше, чем они делали до вспышки коронавируса, в то время как 19% говорят, что они экономят больше, и 44% говорят, что они экономят примерно столько же. .

Взрослые с низкими доходами, которые обычно могут вкладывать деньги в сбережения, с большей вероятностью, чем люди со средним или высоким доходом, скажут, что они смогли сэкономить меньше с момента начала вспышки коронавируса. Об этом говорят около половины людей с низким доходом (51%) по сравнению с 35% людей со средним доходом и меньшей долей (21%) тех, кто имеет высокий доход. В свою очередь, взрослые с высокими доходами, которые обычно могут вкладывать деньги в сбережения, с большей вероятностью, чем люди со средними и низкими доходами, скажут, что они теперь откладывают больше (25% vs.По 18% в группах со средним и низким доходом).

Среди женщин, которые обычно могут сберегать, 38% говорят, что они могут вкладывать меньше денег в сбережения, чем до вспышки коронавируса, по сравнению с 33% мужчин, которые обычно могут сберегать. Различия между расовыми и этническими группами еще более разительны: 46% взрослых чернокожих и 48% взрослых латиноамериканцев, которые обычно откладывают, говорят, что теперь они могут вкладывать меньше сбережений, по сравнению с 31% белых и 33% взрослых азиатских стран.

Существуют также различия по возрасту: молодые люди чаще, чем пожилые люди, говорят, что им удалось сэкономить меньше с начала вспышки коронавируса.Около 47% взрослых в возрасте от 18 до 29 лет, которые обычно откладывают деньги, говорят, что они способны откладывать меньше. Среди типичных вкладчиков старшего возраста 37% в возрасте от 30 до 49, 35% в возрасте от 50 до 64 и 23% в возрасте 65 лет и старше вложили меньше денег в сбережения за тот же период времени. Более молодые люди с большей вероятностью будут работать в отраслях, на которые повлияло отключение коронавируса, и иметь больше долгов, что может повлиять на их способность сберегать.

Различия в образовании очевидны и среди тех, кто обычно сберегает. Около четырех из десяти взрослых без степени бакалавра (41%) говорят, что они смогли вложить меньше денег в сбережения, по сравнению с 28% людей со степенью бакалавра или более высоким образованием.

Информационный бюллетень 13: Трудовые отношения в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA)

(отредактировано в июле 2008 г.) (PDF)

Этот информационный бюллетень предоставляет общую информацию о значении термина «трудовые отношения» и значении этого определения для применения положений Закона о трудовых отношениях.

Характеристики

Трудовые отношения согласно FLSA следует отличать от строго договорных. Такие отношения должны существовать для того, чтобы любое положение FLSA применялось к любому лицу, занятому работой, которая в противном случае может подпадать под действие Закона.В применении FLSA сотрудник, в отличие от человека, который занимается собственным бизнесом, — это тот, кто в экономической реальности следует обычным путем сотрудника и зависит от бизнеса. который он или она обслуживает. Отношения между работодателем и работником в соответствии с FLSA проверяются «экономической реальностью», а не «техническими концепциями». Это не определяется стандартами общего права, касающимися хозяина и слуги.

Верховный суд США неоднократно указывал, что не существует единого правила или критерия для определения того, является ли физическое лицо независимым подрядчиком или сотрудником для целей FLSA.Суд постановил, что это общая деятельность или ситуация, которая контролирует. Среди факторов, которые Суд счел значительными, следующие:

1. Степень, в которой предоставленные услуги являются неотъемлемой частью бизнеса принципала.
2. Постоянство отношений.
3. Сумма предполагаемых инвестиций подрядчика в помещения и оборудование.
4. Характер и степень контроля со стороны директора.
5. Возможности предполагаемого подрядчика получения прибыли и убытков.
6. Степень инициативы, суждения или дальновидности в конкурентной борьбе на открытом рынке с другими, необходимая для успеха заявленного независимого подрядчика.
7. Степень независимой организации и ведения бизнеса.

Существуют определенные факторы, которые не имеют значения при определении наличия трудовых отношений. Такие факты, как место выполнения работы, отсутствие официального трудового договора или наличие у предполагаемого независимого подрядчика лицензии государства / местного органа власти, не считаются имеющими отношение к определению наличия трудовых отношений.Кроме того, Верховный суд постановил, что время или способ оплаты не влияют на определение статуса работника.

Требования

Когда установлено, что отношения между работодателем и служащим действительно существуют, и служащий занимается работой, которая регулируется Законом, требуется, чтобы служащий получал по крайней мере федеральную минимальную заработную плату в размере 5,85 долларов США в час с 24 июля. , 2007; 6,55 доллара в час с 24 июля 2008 г .; и 7,25 доллара в час с 24 июля 2009 г., и в большинстве случаев сверхурочная работа и половина его / ее обычной ставки заработной платы за все часы, отработанные сверх 40 часов в неделю.Закон также содержит положения о занятости молодежи, которые регулируют трудоустройство несовершеннолетних в возрасте до восемнадцати лет, а также требования к ведению учета.

Типичные проблемы

(1) Одна из наиболее распространенных проблем возникает в строительной отрасли, где подрядчики нанимают так называемых независимых подрядчиков, которых на самом деле следует считать наемными работниками, поскольку они не соответствуют критериям независимости, как указано выше. (2) Франчайзинговые соглашения могут создавать проблемы и в этой области.В зависимости от уровня контроля франчайзера над франчайзи сотрудники последнего могут считаться нанятыми франчайзером. (3) Ситуация, в которой лицо добровольно предоставляет свои услуги другому, также может привести к трудовым отношениям. Например, человек, который является наемным работником, не может «добровольно предлагать» свои услуги работодателю для оказания услуг того же типа, что и наемный работник. Конечно, отдельные лица могут добровольно или пожертвовать свои услуги религиозным, общественным и некоммерческим организациям, не задумываясь о заработной плате, и не могут считаться сотрудниками такой организации.(4) Стажеры или студенты также могут быть работниками в зависимости от обстоятельств их деятельности для работодателя. (5) Людей, выполняющих работу в собственном доме, часто неправильно считают независимыми подрядчиками. Закон распространяется на таких надомников как наемных работников, и они имеют право на все льготы по закону.

Где получить дополнительную информацию

Для получения дополнительной информации посетите наш веб-сайт отдела заработной платы и часов: https://www.dol.gov/agencies/whd и / или позвоните по бесплатному справочнику и телефону доверия 8 a.м. до 17:00 в вашем часовом поясе: 1-866-4USWAGE (1-866-487-9243).