Енвд автомойка: ЕНВД для мойки машин в 2023

Содержание

Расчет енвд автомойки \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Главная
Правовые ресурсы
Подборки материалов
Расчет енвд автомойки

Подборка наиболее важных документов по запросу Расчет енвд автомойки (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Автомойка:
Договор на мойку автомобиля
Мойка автомобиля КОСГУ
Мойка автомобиля налог на прибыль
ОКВЭД мойка автомобилей
Требования к автомойкам
Показать все

Еще

Автомойка:
Договор на мойку автомобиля
Мойка автомобиля КОСГУ
Мойка автомобиля налог на прибыль
ОКВЭД мойка автомобилей
Требования к автомойкам
Показать все

ЕНВД:
18210502010020000110
18210502010021000110
18210502010022100110
Базовая доходность
Базовая доходность розничная торговля
Показать все

Судебная практика

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 170 «Порядок отнесения сумм налога на затраты по производству и реализации товаров (работ, услуг)» главы 21 «Налог на добавленную стоимость» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Налогоплательщик осуществлял операции, облагаемые НДС (реализация автотранспортных средств, услуг, работ), операции, освобождаемые от НДС на основании подп. 13 п. 2 ст. 149 НК РФ (гарантийный ремонт автомобилей), а также деятельность, в отношении которой на основании подп. 3 п. 2 ст. 346.26 НК РФ применялась система ЕНВД (ремонт, техническое обслуживание и мойка транспортных средств, розничная торговля). При определении размера налоговых вычетов пропорция, предусмотренная п. 4 ст. 170 НК РФ, рассчитывалась налогоплательщиком без учета расходов по операциям в рамках ЕНВД, в результате чего доля расходов на приобретение товаров, работ, услуг по операциям, не облагаемым НДС, не превысила 5 процентов от общей величины совокупных расходов на приобретение, налогоплательщик принимал к вычету весь «входящий» НДС. Суд признал обоснованным вывод налогового органа о возникновении у налогоплательщика обязанности восстановить НДС в связи с неправильным расчетом пропорции. Суд указал, что доля расходов по операциям, не подлежащим налогообложению, в общей величине совокупных расходов должна определяться с учетом всех расходов, в том числе и расходов, приходящихся на деятельность, облагаемую ЕНВД.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 05.03.2013 N 157
Обзор практики рассмотрения арбитражными судами дел, связанных с применением положений главы 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.Как следовало из материалов дела, общество осуществляло предпринимательскую деятельность, связанную с оказанием услуг по предоставлению во временное владение (в пользование) мест для стоянки автотранспортных (с 01.01.2013 — автомототранспортных) средств, а также по хранению названных средств на платных стоянках (подпункт 4 пункта 2 статьи 346.26 НК РФ в редакции, действовавшей до 01.01.2013). При этом на земельном участке, на котором была расположена платная стоянка, находилось также здание, используемое обществом для оказания услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных (с 01.01.2013 — автомототранспортных) средств (подпункт 3 пункта 2 статьи 346.26 НК РФ в редакции, действовавшей до 01. 01.2013).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Нормативные акты

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

МНС РФ от 31.08.2004 N 22-2-14/1476@
«О порядке применения системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности»Таким образом, исходя из мотивировочной части вышеупомянутого решения, налогоплательщики, оказывающие услуги по хранению автотранспортных средств на платных автостоянках в качестве самостоятельного вида предпринимательской деятельности, вправе с 01.01.2003 и до вступления в силу Федерального закона от 20.07.2004 N 65-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации» и принятых в соответствии с ним региональных законодательных актов применять систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход и использовать при исчислении единого налога физический показатель базовой доходности, а также значение базовой доходности на единицу физического показателя, установленные статьей 346. 29 Кодекса в отношении предпринимательской деятельности по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств.

Автомойка ЕНВД \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Главная
Правовые ресурсы

Подборки материалов
Автомойка ЕНВД

Подборка наиболее важных документов по запросу Автомойка ЕНВД (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Автомойка:
Договор на мойку автомобиля
Мойка автомобиля КОСГУ
Мойка автомобиля налог на прибыль
ОКВЭД мойка автомобилей
Требования к автомойкам
Показать все

Еще

Автомойка:
Договор на мойку автомобиля
Мойка автомобиля КОСГУ
Мойка автомобиля налог на прибыль
ОКВЭД мойка автомобилей
Требования к автомойкам
Показать все

ЕНВД:
18210502010020000110
18210502010021000110
18210502010022100110
Базовая доходность
Базовая доходность розничная торговля
Показать все

Судебная практика

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 346. 26 «Общие положения» главы 26.3 «Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Доначисляя налоги по общей системе налогообложения, налоговый орган сделал вывод о создании двумя взаимозависимыми организациями искусственных условий для соответствия требованиям, позволяющим применять ЕНВД в отношении деятельности по оказанию услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автомототранспортных средств, при расширении бизнеса и фактической утрате права на применение специального налогового режима. Налоговый орган установил, что налогоплательщик осуществлял деятельность по торговле автотранспортными средствами, запасными частями (применяя ОСНО) и деятельность по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей (применяя ЕНВД). При этом на той же территории было зарегистрировано еще одно общество, учредителями и руководителями которого являлись физические лица, связанные с налогоплательщиком (его работники, бывшие работники, руководители), налогоплательщик как заказчик заключил с новой организацией договор на выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту транспортных средств на основании заявок. Фактически новое общество занималось техническим обслуживанием и мойкой автомототранспортных средств и применяло ЕНВД. На основании анализа банковских документов, сайтов обеих организаций, допросов работников налоговый орган установил, что обе организации осуществляют одну и ту же деятельность на одной и той же территории, сотрудники обеих организаций находятся в одном помещении и визуального разделения между ними не имеется, при переводе некоторых сотрудников из одной организации в другую ничего не меняется (рабочее место и характер работы оставались прежними), а фактическим исполнителем услуг по ремонту автомобилей являлся сам налогоплательщик. При это вновь созданная организация собственного имущества не имела, а осуществляла деятельность на территории, в помещении и на оборудовании, предоставленных налогоплательщиком по договорам аренды и субаренды. Учитывая, что обе организации при оказании услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств использовали одни и те же имущественные объекты, оборудование и трудовые ресурсы, то есть осуществляли указанный вид предпринимательской деятельности совместно, как единая организация, налоговый орган пришел к выводу о формальном разделении налогоплательщиком деятельности по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств между двумя организациями с целью сохранения права на применение ЕНВД. Суд признал обоснованным вывод налогового органа об использовании налогоплательщиком схемы дробления бизнеса и признал законным доначисление налогов по общей системе налогообложения.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Бывшие вмененщики в I квартале 2021 года могут приобрести «федеральный» патент (комментарий к Закону от 23. 11.2020 N 373-ФЗ)
(Никитин А.Ю.)
(«Главная книга», 2021, N 1)Глава 26.5 НК всегда позволяла приобрести патент на автосервис . Мойка и полировка машин там прямо не упоминались, но Минфин считал, что по ним тоже можно применять ПСН. Нельзя было получить патент, как, впрочем, и нельзя было платить ЕНВД, только по деятельности автомоек самообслуживания . Мы попросили специалиста Минфина пояснить, как будет действовать «федеральный» патент для автосервисов, если такой вид деятельности в региональном законе о ПСН уже давно есть. Ответ будет в ближайшем номере ГК.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Споры с ФНС по оптимизации с переводом топов на статус ИП
(Тихонова Н.)
(«Трудовое право», 2020, N 6)Установлено, что П., являющийся учредителем и руководителем ООО «И», как индивидуальный предприниматель осуществлял в том числе деятельность по розничной торговле автомобильными шинами, дисками, автохимией и садово-огородными принадлежностями в магазине автозапчастей «С» и деятельность по оказанию услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств в административно-бытовом комплексе. В отношении указанных видов деятельности предприниматель применял систему налогообложения в виде уплаты ЕНВД.

Нормативные акты

Решение ВАС РФ от 20.05.2004 N 4719/04
МНС России, возражая против требования заявителя, считает, что под действие системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности подпадают услуги по хранению автотранспортных средств на платных автостоянках только в том случае, если они являются неотъемлемой частью технологического процесса по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств, и обосновывает свою позицию тем, что автостоянка оказывает услуги неопределенному кругу лиц, заключая публичные договоры. Поскольку услуги по хранению транспорта могут и должны оказываться заявителем не только физическим, но и юридическим лицам, такие услуги не подпадают под понятие бытовых услуг, которое содержится в статье 346.27 Кодекса.

Информационное сообщение Минфина России
«Об изменениях в специальных налоговых режимах»Так, к услугам по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств (ст. 346.27 НК РФ) отнесены платные услуги по проведению технического осмотра автомототранспортных средств на предмет их соответствия обязательным требованиям безопасности в целях допуска к участию в дорожном движении на территории Российской Федерации, а в случаях, предусмотренных международными договорами Российской Федерации, также за ее пределами. Указанные услуги могут быть переведены на ЕНВД в соответствии с подп. 3 пункта 2 ст. 346.26 НК РФ.

Movers and Shakers Week Ending 18.11.22

Джордан Локнер из Collab Architecture, AIA назван молодым дизайнером года ENVD CU Boulder Награда выпускников в области дизайна. В этом году лауреатом премии «Молодой дизайнер» стал Джордан Локнер из Collab Architecture. Премия ENVD Alumni Award присуждается лицам, продемонстрировавшим лидерские качества и внесшим значительный вклад в развитие дизайнерских и архитектурных профессий.

После выпуска в 2013 году Джордан выбрал свой собственный путь в этой профессии, уделяя особое внимание наставничеству, участию в общественной жизни и построению отношений. В 2018 году Джордан получил стипендию Джейсона Петтигрю, а также стал заместителем директора AIA. В 2020 году в возрасте 28 лет он основал собственную фирму Collab Architecture в Тимнате, штат Колорадо. Фирма начиналась с четырех сотрудников во время пика пандемии и выросла до 10 сотрудников за два года. Вместе его команда работала над различными типами проектов по всему штату Колорадо, включая многоквартирные дома, K-12, высшее образование, муниципальные, офисные и торговые, гостиничные и другие.

Награда была вручена Джордану во время серии лекций-коллоквиумов 25 октября в кампусе Калифорнийского университета в Боулдере. Это положило начало серии мероприятий, которые Джордан посетит, чтобы помочь студентам CU Boulder, изучающим экологический дизайн, в следующем году, и включает в себя приглашение выступить на будущих церемониях вручения дипломов ENVD.

Колин Беннетт в настоящее время занимает должность регионального директора по продажам и маркетингу и курирует отели Sage Hospitality The Maven Hotel в Dairy Block и The Rally Hotel на McGregor Square

Колин Беннетт

Sage Hospitality Group объявила, что Колин Беннетт в настоящее время является региональным директором по продажам и маркетингу, курирующим отели Maven в Dairy Block и The Rally Hotel на McGregor Square в центре Денвера.

И The Maven, и The Rally были удостоены награды Travel + Leisure 2022 World’s Best Awards как два из 5 лучших отелей Денвера.

Обладая более чем 20-летним опытом работы в индустрии гостеприимства, Беннетт почти четыре года был частью семьи Sage Hospitality в отеле JW Marriott Denver Cherry Creek – ныне Hotel Clio, a Luxury Collection Hotel, Denver Cherry Creek. – рост до должности директора по продажам группы.

Последние пять лет Беннет работал директором по продажам и маркетингу в The Art, a Hotel. Выпускник Сьерра-колледжа, ранее он занимал должности продавца в отелях Grand Hyatt Denver, Hyatt Regency Denver в конференц-центре Колорадо и Hyatt Regency Sacramento.

Расположенный в самом сердце Лодо отель The Maven представляет собой промышленный отель с энергичным вестибюлем, подчеркивающим эклектичное сочетание местного искусства и изделий ручной работы, доставленных увлеченным персоналом. Maven поддерживает Dairy Block, яркое сообщество вдохновленных ритейлеров, шеф-поваров, создателей и производителей коктейлей, в котором находится первая пешеходная аллея Денвера. Maven предлагает 172 современных номера и помещение для проведения мероприятий Windsor площадью 2300 квадратных футов.

Cushman & Wakefield нанимает ведущего специалиста по оценке и консультированию Марка Лодмилла в Денверскую практику V&A Living Sectors деятельность и консультации (V&A) Living Sectors практикует в Денвере в качестве исполнительного директора. Обладая более чем 25-летним обширным опытом оценки недвижимости и консультирования, Лодмилл специализируется на оценке многоквартирных домов в передней части Колорадо, на западном склоне и в высокогорных регионах, включая Денвер, Боулдер, Грили, Форт-Коллинз, Гранд-Джанкшен, Дуранго, Гленвуд-Спрингс, Колорадо. Спрингс, Аспен, Вейл и Брекенридж.

В течение последних 15 лет компания Lodmill в основном специализировалась на оценке многоквартирных домов, включая обычную недвижимость, проекты студенческого жилья, доступные активы (HAP, Раздел 8, LIHTC), а также задания HUD.

«Мы очень рады приветствовать Марка в нашей команде в Денвере. Широко известный как один из самых уважаемых экспертов и лидеров Виктории и Альберта в Колорадо, Марк имеет потрясающую репутацию и работал со многими крупными владельцами. Большой Денвер остается растущим рынком, и Марк будет играть важную роль, помогая нам продолжать расширять и повышать уровень услуг, которые мы предлагаем нашим многоквартирным клиентам», — сказал Стив Шваб, управляющий директор Cushman & Wakefield в Денвере и Юте.

«Марк присоединяется к процветающей команде специалистов по оценке многоквартирных домов. Мы очень рады усилить этот рынок, который является ключевой частью наших возможностей обслуживания многоквартирных домов по всей стране», — сказал Роберт Скиннер, руководитель отдела оценки и консультирования в США.

Лодмилл перешел в Cushman & Wakefield из CBRE, где он руководил командой по работе с многоквартирными домами в Колорадо и был ведущим производителем на рынке Колорадо в период с 2010 по 2021 год и входил в десятку крупнейших производителей в США в период с 2017 по 2021 год.

Опыт работы Lodmill в V&A включает предоставление консультаций, обзоров, исследований рынка, анализа арендной платы, технико-экономических обоснований и судебной поддержки. Большая часть его карьеры была связана с многоквартирной собственностью, хотя он также работал с различными другими типами активов, включая автосалоны, центры обработки данных, офисные здания, промышленные здания, складские помещения, карьеры, парки мобильных домов, холодильные склады, предприятия пищевой промышленности, торговые здания, автомойки, заправочные станции и рестораны. Его задания были в основном расположены по всему Колорадо, но также включали недвижимость в Вайоминге, Монтане, Айдахо, Нью-Мексико, Вашингтоне, Южной Дакоте, Айове, Миннесоте и Небраске.

Директор Келли Леман также присоединяется к команде Лодмилла в Cushman & Wakefield из CBRE.

Натали Медиат

OLC объявляет о новом сотруднике Натали Медиат

Компания OLC Architecture, Interiors and Aquatics объявила о новом члене команды в своем офисе в Денвере.

Натали Медиат присоединилась к офису в Денвере в качестве старшего дизайнера интерьеров. Она имеет B.S. в дизайне интерьера. Натали более девяти лет занимается управлением проектами любого масштаба. Она будет помогать в разработке и выпуске документов для гостиничных, муниципальных, медицинских и развлекательных клиентов.

Norris Design продвигает члена команды в Денвере

Майк Гоф

Norris Design, национальная компания по планированию, ландшафтной архитектуре и брендингу, объявила о повышении Майка Гофа до старшего сотрудника в своем офисе в Денвере.

Майк присоединился к Norris Design в 2019 году после окончания Калифорнийского университета в Боулдере в качестве члена нашей группы по производству медиа. Опыт Майка в области фотосъемки с дронов, редактирования видео и анимации повысил представление медиа-возможностей Norris Design и портфолио проектов. Он производит рекламные ролики в прямом эфире, 2D- и 3D-анимацию и компоновку 3D-видео. Он также управляет камерами и дронами, а также производит и направляет видео внутри компании и за ее пределами.

Путь к предпринимательству…

07 мая 2012 Оставить комментарий

автор Сухиттха во 2 семестре Теги: финал

С тех пор, как я поступил в университет, я всегда думал, что хочу быть хозяином самого себя, когда закончу свое образование. Что может быть лучше, чем модуль ENVD, чтобы получить знания о запуске бизнеса, верно?

Я обдуманно выбрал этот модуль для своих факультативов, чтобы не забыть, принимая во внимание, что экзамена не будет, а только курсовая работа и презентация были для меня большим плюсом. С первого дня я заметил, что этот модуль отличается от других курсов, которые я изучал; он сильно отличался от других моих курсов в том смысле, что он был более практичным и в некотором роде «веселым». В других курсах были книги для чтения, тогда как в этом модуле были практические части, когда нам нужно было ходить в места и выполнять назначенные нам задания. Я должен быть честным; этот модуль оказался намного сложнее, чем я думал о нем изначально.
Я пишу этот последний блог, а это значит, что мой курс подходит к концу, а вместе с ним и мое время в университете. У меня смешанные чувства по этому поводу, я рад, что мой университет заканчивается, но я понятия не имею, что именно я буду делать после выпуска — поиск работы, перерыв, план выпускника? Как бы то ни было, я попаду в настоящий суровый мир, где безработица по-прежнему высока, а рецессия все еще продолжается. ENVD был выгоден на личном уровне, поскольку он дал мне реальный опыт делового мира и укрепил мою уверенность.

Я до сих пор помню первую лекцию ENVD, на которой Коррин рассказала нам о курсе – как он будет оцениваться, что нам нужно делать, как получить хорошие оценки и т. д. Коррин мне нравилась как лектор с первого дня. Я помню почти все практические задачи мы выполнили, в первую очередь, наблюдая за клиентами и потребностями пользователей в Pret A Manger в Kingston Town Centre; другие — зубная щетка и зубная паста для лекций, прототип зубной щетки и т.
д. Один из способов, которым нас оценивали, — это блоги. Сначала мне это не очень нравилось, но постепенно я к этому привыкла, и мне это даже начало нравиться. Это помогло мне развить свои навыки письма и выражать свои мысли, взгляды и мнения читателям. Также было интересно читать блоги других сокурсников.
Коррин помогла нам развить наши навыки предпринимателя медленно, но эффективно. Она всегда подчеркивала, что понимание «ПОТРЕБНОСТЕЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ» очень важно — когнитивных, физических и эмоциональных потребностей. Она показала нам несколько видеороликов и веб-сайтов: видеоролик с эффектом девушки и благотворительный веб-сайт, посвященный раку груди, который она основала. Все, что мы делали в первом семестре, было просто практикой для того, что должно было произойти во втором семестре. сделать было заполнить форму технико-экономического обоснования, где мы должны были поместить информацию о новой бизнес-идеи. У меня была идея «Быстрая заправка пейнтбола». Она объяснила нам, что первая часть, а именно Elevator Pitch, была самой важной частью, потому что, если бы эта часть была плохой или неинтересной, мы не смогли бы продать себя драконам.
Я изо всех сил старался сделать свою речь в лифте как можно более интересной для презентации Dragons’ Den Presentation в декабре. ENVD также помог мне повысить уверенность в себе, я из тех людей, которые редко взаимодействуют на лекциях/учебниках, но поскольку нам нужно было представить наши идеи, ролевую игру, создать образ и представить, я начал вникать в это и не стеснялся этого. это больше. Мне очень помогли быстрые свидания в конце первого семестра. Эти действия помогли мне говорить и взаимодействовать с незнакомыми или новыми людьми уверенно и комфортно без той неловкости, которая раньше задерживалась, а также помогли мне с моими навыками презентации, чем больше я делал, тем меньше нервничал. Перед отъездом на рождественские каникулы Коррин посоветовала нам подтвердить, чем мы будем заниматься во втором семестре. Она также помогла нам сформировать группу. У меня была группа, с которой я работал во время занятий в первом семестре. Мы решили остаться в той же группе, в которой к тому времени знали друг друга и чувствовали себя комфортно в присутствии друг друга.

Второй семестр начался, и мы все беспокоились о том, чем будем заниматься. Каждый член моей группы придумал свой бизнес, но после того, как мы провели встречу и обсуждение, мы решили заняться автомойкой. Мне понравилась идея проводить лекции раз в две недели, и между ними мы могли бы выполнять задания для нашего бизнес-плана. Коррин предоставила нам модель Business Canvas, которую мы должны были пройти и завершить для нашего задания. В ту неделю, когда у нас не было лекций, мы могли связаться с Коррин по скайпу, если у нас возникнут вопросы. Я подумал, что это отличная идея, и на протяжении всего курса мы использовали ее, и она очень помогла. Работа в группе помогла мне улучшить свои коммуникативные навыки, а также работать в команде.

Лучшей особенностью этого курса для меня была презентация Dragons’ Den Presentation, которую мы должны были провести. Сама идея одеться элегантно и представить наши бизнес-идеи потенциальному инвестору была захватывающей, а также разрушающей нервы. Драконы в презентации 2 были более реалистичными, чем в презентации 1. Драконы в презентации 2 были жестче и «ворчливее», задавали нам больше вопросов. Презентация наших идей в первом семестре была действительно хорошей помощью, так как она была использована в финальной презентации. Мы выступили уверенно и спокойно. Единственная проблема, с которой мы столкнулись, заключалась в финансовом резюме. Все прошло гладко. Они дали нам ценные отзывы, и я уверен, что этот опыт поможет мне в будущем стать успешным предпринимателем. «Логово драконов» было сложным, но это был хороший опыт и воспоминания, которыми я буду дорожить в будущем.

Короче говоря, модуль был сложным, но очень интересным. В ней было больше практических знаний, чем теоретических. Он отличался от других модулей, которые были основаны только на теории. Я хотел бы поблагодарить Коррин за то, что она была таким полезным и хорошим лектором. Я действительно наслаждался этим курсом от всего сердца.
Спасибо, Коррин.
06 мая 2012 Оставить комментарий

автор Сухиттха во 2 семестре
Наконец-то «ДЕНЬ Д» — ДЕНЬ ДРАКОНОВ. Мы подготовили нашу речь примерно за неделю до этого. Нам посоветовали выступить примерно 3 минуты, что означало 30 секунд на человека. Коррин сказала, что будет 10 минут общего времени, 3 минуты нашего выступления и отдых для вопросов от Драконов. Наш временной интервал был в 15:20 3 9.0134 rd May 2012. Мы все нервничали, но в то же время были взволнованы.
Коррин также посоветовала нам сделать образ, как в первом семестре, чтобы наша речь была интересной и запоминающейся. Наше имя:
«Клэр — студентка Кингстонского университета, обучающаяся в кампусе Кингстон-Хилл. Она очень гордится своей машиной. Будь то аксессуары, освежение или даже чистка, она всегда рядом, чтобы сохранить его как можно лучше. Друзья дразнят ее за то, что она заботится не столько о себе, сколько о своей машине.
Она едет домой из университета. Она выходит из дома и идет к своей машине, чтобы поехать в университет, и обнаруживает неприятный сюрприз — ее машину обгадили птицы.
Теперь она жалеет, что оставила машину под деревом. Она потрясена и встревожена этим, так как любит, чтобы ее машина выглядела как можно красивее, но у нее нет времени чистить ее, поэтому она уезжает в университет.
После того, как ее лекции закончились, пара ее друзей попросила подбросить их домой. Она велит им подождать, пока она заберет свою машину с автостоянки, но теперь птичий помет выглядит намного хуже, чем она видела изначально. Она не могла позволить своей машине быть замеченной в таком состоянии на глазах у ее друзей, поэтому отказывается их подвезти. Она чувствует себя смущенной и расстроенной из-за того, что ей пришлось отказать друзьям в подвозе домой.
Если бы поблизости была автомойка, которая могла бы помыть ее машину и сделать ее снова счастливой и гордой своей машиной…»
Мы все были хорошо одеты в этот день. Перед презентацией мы практиковались в LRC. Все время было правильным, и наша речь длилась около 3 минут, что нас вполне устроило.

Подготовка речи в ЦУР.
Наша презентация прошла хорошо, им очень понравилась наша личность, и они похвалили нас за это. Единственная проблема/плохой отзыв, который у нас был, был в наших финансовых отчетах. Мы следовали шаблону, представленному в StudySpace, но нас критиковали за неправильные утверждения. Нас это не устраивало. Мы собирались объяснить, но время вышло.
В целом мы остались довольны нашей презентацией, все остальные разделы были включены, кроме финансовой сводки. Это был уникальный опыт и знакомство с реальным миром бизнеса.
После презентации.
06 мая 2012 Оставить комментарий
автор Сухиттха во 2 семестре
Ричард прислал нам электронное письмо с картой кампуса Кингстон-Хилл, где, как он указал, может быть автомойка. Мы были очень довольны письмом и решили провести пробную стирку как можно скорее.
Карта расположения автомойки
Мы провели пробную автомойку на один день, где получили около 15 автомобилей. В среднем у нас уходило около 5-6 минут на машину. Это был забавный опыт. Это также помогло нам узнать продолжительность мойки автомобиля, необходимое количество жидкости для мойки автомобиля, а также воду. Из-за запрета на шланги мы использовали ведра. Мы все остались довольны и довольны качеством проделанной работы.
Запрет шланга.

Пробная мойка, день
После мойки машины мы раздали анкету обратной связи, которую они быстро заполнили. Анкета представлена ниже:
Обратная связь Вопросы
06 мая 2012 Оставить комментарий
автор Сухиттха во 2 семестре
Нашей задачей было попасть в финансовую структуру, особенно в расходную часть. Нам нужно было найти и подтвердить следующее:
Арендная плата
Страховые сборы
Плата за воду
Стоимость материалов
В результате нашего исследования мы выяснили, что на материалы мы будем тратить 23,36 фунтов стерлингов в месяц, и нам также потребуется заменить наши ковши в случае их повреждения. Мы оценили этот период в 3 месяца.
Расходы на автомойку K-Hill
Мы связались с Ричардом Джуиттом. Снова спросили, сколько будет стоить плата за аренду и воду, и он сказал, что это бесплатно и покрывается Кингстонским университетом. То же самое касается страхования бизнеса. Это было хорошей новостью для нас, так как наши расходы резко сократились.
Ответ от Ричарда о сборах.
По нашим наблюдениям за несколько недель до этого, мы решили нанять 2 сотрудников для автомойки. Мы решили платить им 20% от продажи. Принимая это во внимание, мы решили установить цену на наши услуги в размере 7 фунтов стерлингов за стирку.
Таким образом, у нас нет первоначальных затрат на установку, и ежемесячные расходы очень низки.
06 мая 2012 Оставить комментарий
На этой неделе мы решили дать название нашей компании, а также создать логотип. Поскольку наш бизнес располагался в Кингстон-Хилле, мы следовали принципу KISS (Keep It Simple, Stupid!/Keep It Short and Simple) и назвали наш бизнес просто 9. 0003 Автомойка K-Hill . Мы создали несколько прототипов логотипов, после долгих дискуссий о том, как улучшить логотипы, мы наконец сделали хороший привлекательный окончательный логотип.
Прототипы логотипа

Наш окончательный логотип
Теперь мы обсудили каналы сбыта, чтобы связаться с нашими потенциальными клиентами. Мы решили рекламировать наш бизнес с помощью листовок, веб-сайта Кингстонского университета и сайтов социальных сетей, таких как Facebook и Twitter. Основная идея заключается в информировании клиентов о нашем бизнесе.
Наша ссылка на Facebook: www.facebook.com/KHillCarWash.
Наш флаер на ранней стадии выглядит так, цена автомойки на данном этапе еще не определена. Мы также создали QR-код, который был помещен в флаер, при сканировании которого читатель/пользователь попадал на нашу страницу в Facebook. Мы решили сделать QR-код, потому что в наши дни у большинства людей есть смартфоны, а также на многих рекламных флаерах есть QR-коды.
Флаер без цены.
В стороне автор Сухиттха
06 мая 2012 Оставить комментарий
автор Сухиттха во 2 семестре Теги: Неделя 6
На этой неделе мы решили понаблюдать за автомойкой в местной автомойке, поехали в Kingston Hill Valeting Service возле вокзала Норбитон. Сначала мы наблюдали за автомойкой из ресторана через улицу. Мы первый раз и наблюдали, как они будут чистить автомобили. Мы зафиксировали, что это заняло около 5-8 минут в зависимости от размера автомобиля; Для маленьких автомобилей потребовалось меньше времени, тогда как для более крупных автомобилей потребовалось больше времени, и на просушку автомобиля ушло 3 минуты. Мы также заметили, что для автомойки использовались два сотрудника. Затем мы пошли рядом с автомойкой и тоже наблюдали за ней оттуда. Вот скриншоты видео, которые мы сняли.

Наблюдение, которое мы сделали.
Перед наблюдением мы подготовили анкеты, которые будем задавать сотрудникам или руководителю/владельцу бизнеса. Были вопросы:
Вопросы, которые мы подготовили
Сначала мы задали вопросы сотрудникам; они ответили на большинство наших вопросов и сказали, чтобы задать любые дополнительные вопросы владельцу, так как они были заняты. Владелец случайно оказался владельцем ресторана, который мы видели ранее. Мы вернулись в ресторан, уверенно думая, что он ответит на наши вопросы. К нашему ужасу, он отказался отвечать на наши вопросы. Мы были действительно шокированы этим, так как думали, что он ответит на вопросы, потому что раньше он был очень дружелюбным и вежливым.
Разговор с владельцем.
Это наблюдение было очень важным, так как оно помогло нам ответить на несколько важных вопросов, таких как продолжительность автомойки, необходимый персонал для автомойки и часы работы.
После наблюдений, когда мы провели встречу, мы обсудили наши ценностные предложения и пришли к соглашению, что они были:
• Обеспечить эффективную по времени мойку автомобилей.
• Для экономичной мойки автомобилей.
• Предоставлять высококачественные услуги
• И обеспечивать хорошее обслуживание клиентов в надежде на их лояльность.
06 мая 2012 Оставить комментарий
автор Сухиттха во 2 семестре Теги: неделя 5
На этой неделе мы решили провести небольшое исследование рынка. Мы подготовили анкету, которую будем задавать людям, въезжающим и выезжающим с автостоянки в Кингстон-Хилл. Мы использовали советы, которым научила Коррин, чтобы составить анкету. К счастью, мы также получили ответ от Ричарда Джуитта, в котором говорилось, что территорию рядом с автостоянкой можно использовать как место для автомойки. Наша анкета была:
Анкета нашей автомойки
Мы решили сделать 20 анкет, в каждой из которых может быть до 100 анкет. Я устроился у входа на автостоянку и заполнил 20 анкет. Когда студенты и сотрудники приходят в университет утром, они, скорее всего, спешат на свои лекции, я выбрал время около 17:00, когда большинство студентов и сотрудников расходятся по домам. Я думал, что в это время они с большей вероятностью ответят на мои вопросы. Я довольно быстро заполнил свои анкеты, и когда мы все встретились в конце недели; мы объединили данные и создали графики, чтобы увидеть, что говорят результаты. Графики следующие:
График результатов.
Из анкеты некоторые ответы были такими, как мы и ожидали, например, большинство людей были студентами, большинство из них пользовались автостоянкой 3-4 дня в неделю. Большинство из них заинтересовались нашей идеей автомойки и сказали, что воспользуются ею. Они также были готовы платить от 5 до 7 фунтов стерлингов. Нам все еще нужно было принять во внимание несколько вещей, чтобы определиться с ценой на наши услуги, такие как аренда, плата за воду, заработная плата, стоимость материалов, поэтому мы решили оставить это на будущее. Некоторые люди, заполнившие мою анкету, также сказали, что им будет неудобно отдавать нам свою машину на мойку, по той причине, что мы можем поцарапать их машину песком, а некоторые говорят, что не знают, какой материал мы будем использовать. Но таких было меньшинство, и мы знаем, что если наладим этот бизнес, то будем мыть профессионально и следить за тем, чтобы машины не царапались.
06 мая 2012 Оставить комментарий
автор Сухиттха во 2 семестре Теги: неделя 3 и 4
На этой встрече мы все подошли к потенциальному географическому месту, где можно было бы организовать наш бизнес. Среди мест были центр города Кингстон, Сурбитон и Кингстон-Хилл. Мы также искали конкурентов. Большинство из нас думали о том, чтобы просто помыть машину снаружи, поэтому мы все согласились сделать простую ручную мойку. В ходе обсуждения возникла идея открытия автомойки в кампусе Кингстон Хилл для студентов и сотрудников. Мы провели поиск ближайших автомоек возле кампуса Кингстон-Хилл и обнаружили:
Автомойки рядом с Кингстонским университетом
(KT2 7LB)
Ручная автомойка Europa (2,3 мили, Upper 7-6 Tedding)
5 9004 Тон Роуд,
Кингстон-апон-Темз,
KT1 4DL
020 8943 3676
(цена базовой ручной мойки: 7 фунтов стерлингов)
Ace Hand Car Wash 5 (2,9040 миль) 16 146-148 Хук Роуд
СУРБИТОН
KT6 5BZ
02089742929
(Цена ручной мойки: 6 фунтов стерлингов) миль)
Bridge Road
Chessington
KT9 2RT
07914359172
(цена базовой мойки: 6 фунтов стерлингов)
F. M Hand Car Wash Ltd 05 0004 мили 39, Стритэм Роуд,
Mitcham,
CR4 2AD
Тел.: 020 8648 1153
(Цена базовой мойки: 5 фунтов стерлингов)
потому что мы еще не знали, позволено нам это или нет. Мне пришла в голову идея, что место рядом с автостоянкой идеально подходит для автомойки, если бы у нас было разрешение. Сначала мы пошли на стойку регистрации, чтобы задать вопросы о том, как получить разрешение, и женщина посоветовала нам связаться с Ричардом Джуиттом.
Шерина в приемной
Мы отправили электронное письмо Ричарду Джуитту, руководителю службы поддержки KU, с просьбой разрешить провести пробную версию на сайте.
В классе мы должны были представить нашу идею и работу, которую мы сделали до сих пор. Это был шок, когда мы поняли, что отстаем от других, так как большинство из нас уже проводили маркетинговые исследования, такие как анкетирование. Мы поняли, что нам нужно активизировать игру, и решили двигаться в быстром темпе.
04 мая 2012 Оставить комментарий
автор Сухиттха во 2 семестре Теги: Неделя 1 и 2
Перед отъездом на Рождество Коррин посоветовала нам составить бизнес-план до начала второго семестра. Когда мы все вернулись, у всех членов моей группы появилась идея. Мы кратко перечислили идеи и выбрали 3 лучших:
• Двусторонняя сумка (как для женщин, так и для мужчин)
• Пейнтбольный центр
• Автомойка
• Игровая рубашка (позволяет почувствовать виртуальные вещи, происходящие в игре)
Мы сразу же исключили идею с пейнтболом, так как это было нежизнеспособной идеей, так как девушки в моей группе мало что знали об этом и поэтому не находили это интересным. Мы нашли игровую рубашку интересной идеей, но из-за отсутствия знаний и идей в области ИТ мы также исключили этот вариант. Нам не хватило двух вариантов: двусторонняя сумочка и автомойка. В ходе нашего исследования мы обнаружили, что на рынке сумок существует очень небольшой разрыв и что двусторонние сумки уже доступны на рынке.
Двусторонняя мужская сумка уже поступила в продажу
Женская двусторонняя сумка уже поступила в продажу
Мы закончили нашу встречу, решив обсудить бизнес-идею автомойки. Нашей задачей на следующей встрече было определить место для нашего бизнеса, найти конкурентов в этом географическом районе, а также подумать о том, какие услуги мы будем предоставлять нашим клиентам. Мы также решили изучить модель Business Canvas, которую Коррин показала и объяснила нам на лекции.
Модель Business Canvas
08 Дек 2011 Оставить комментарий
автор Сухиттха в 1 семестре Теги: Неделя 9 и 10
На прошлой неделе был день нашего Драконьего логова, когда мы должны были кратко представить наш продукт местным предпринимателям за 3 минуты, и они давали нам обратную связь в течение примерно 4 минут, так что общее время составило 7 минут. Моя презентация была назначена на 16:22 в 4007, здание Джона Голсуорси в кампусе Пенрин Роуд. Я очень волновалась, прежде чем войти в комнату. Когда я начал объяснять различные категории моей осуществимости, моя уверенность возросла, и я также показал им схему продукта, который придумал.
В качестве обратной связи два присутствовавших предпринимателя сказали мне, что это очень хорошая идея, но требует дополнительных исследований, таких как измерение моего продукта, где (страна) мой продукт будет производиться, какой материал будет использоваться. Сказали найти самое рентабельное производство. Мне понравилась обратная связь, и я знал, что мне есть о чем подумать и написать перед тем, как я отправлю окончательный вариант.
Эта неделя была посвящена «Экспертной оценке» нашего технико-экономического обоснования. Коррин раздала нам лист с четырьмя баллами, который был скреплен скрепкой в конце нашего технико-экономического обоснования. Затем она сказала нам, что формы будут отмечены сокурсниками. Наша работа была оценена четырьмя разными учениками, а затем суммирована и усреднена, чтобы дать окончательные оценки.