Эрик шмидт гугл: Google покинул ключевой руководитель — CNews

Содержание

$14 млрд. за роль наемного менеджера — Эрик Шмидт и его Google | by Евгений Тимко

Эрик Шмидт — один из лучших СЕО в истории — в конце 2017 решил покинуть Google, где провел 17 лет.

Не каждый руководитель за свою карьеру заработает даже миллиард. Ругаемая всеми за свое огромное вознаграждение, Марисса Майер из Yahoo имеет состояние “всего” около $500 млн. Для СЕО хорошим результатом, который выведет его в Топ 10 списка самых высокооплачиваемых руководителей Forbes, считается $100 млн. в год — столько зарабатывает и Элон Маск в Tesla, и Тим Кук в Apple.

На состояния размером больше миллиарда, обычно, могут претендовать только основатели самых успешных бизнесов,
или их наследники. Но есть и наемные менеджеры, вклад которых в успех компаний был настолько значителен, что они смогли аккумулировать большие пакеты акций своих работодателей, что в итоге позволило им стать миллиардерами.

В свое время Роберто Гойзуета, при ком в 80-х стоимость возглавляемой им Coca-Cola выросла в 70 раз, стал первым “наемным” миллиардером. Миллиардером является и известный не любитель биткойнов из JP Morgan — Джейми Даймон. В какой-то момент миллиардерами, также, были его коллеги из Lehman Brothers и Bear Stearns — но оба банка стали достоянием истории в 2008-м, а “бумажные” СЕО-миллиардеры вылетели из заветного tres commas club.

Как бы то ни было, все СЕО, ставшие миллиардерами, обладают относительно скромным состоянием по сравнению с другими участниками золотой сотни Forbes. Все кроме Эрика Шмидта, первого стороннего СЕО Google. Состояние Шмидта, покинувшего на прошлой неделе пост главы совета директоров Google, составляет $14 млрд — всего в три раза меньше, чем у основателей компании. А сам Шмидт считается, пожалуй, лучшим примером наемного СЕО для стартапа (лучший пример СОО — Шэрил Сандберг из Facebook с состоянием под $2 млрд).

Условие нанять профессионального управляющего было поставлено венчурным фондом KPCB, инвестировавшем в Google $12.5 млн в 1999 году (хорошая была сделка, особенно учитывая, что за 3 года до этого KPCB стали единственным венчурным фондом, инвестировавшем в Amazon). Несколько лет после этого молодые основатели-инженеры сопротивлялись, пытаясь управлять компанией самостоятельно, но в 2001 все-таки сдались.

Шмидт понравился Сергею и Ларри тем, что ездил на Burning Man. Там же состоялась и финальная часть интервью — Шмидт прошёл тест на совместимость с основателями прямо в пустыне Невады.

Традиция приставления более опытных управленцев к молодым основателям стара как венчур. Один из самых известных
примеров — Джон Скалли, присоединившийся к Apple четверть века назад. Стив Джобс захантил бывшего СЕО Pepsi себе в помощь, и в итоге был им же уволен. Скалли увеличил продажи Apple в 10 раз и стал самым высокооплачиваемым СЕО в Долине конца 80-х, но все закончилось его отставкой и закатом Apple.

Понимая все риски, инвесторы Google не пушили основателей с передачей браздов правления, хотя и просили продолжать переговоры. И выбор Шмидта, после собеседования более 50 кандидатов, стал определяющим для успеха Google. Шмидт сумел выдержать правильный баланс скромности и авторитетности, показав решительный стиль управления и полнейшую лояльность Сергею и Ларри. Он стал органичным третьим пилотом, разгрузив основателей от того, что им не нравилось делать больше всего — строить из стартапа корпорацию. Апогеем работы Шмидта стало создание в 2015 году Alphabet — холдинга, куда теперь входит Google. Google уже давно не стартап, но с появлением Alphabet закончилась целая эпоха — Google стал частью конгломерата, где эффективность возобладала над креативностью (чуть подробнее об этом в моей заметке — Жизнь за пределами Google).

За свою карьеру в Google Шмидт популяризовал фразу “облачные вычисления” (и теперь все идёт в cloud), купил стартапы, ставшие основой бизнес-империи Google (YouTube, Android, Applied Semantics), получил множество наград и вошёл в историю, как один из самых успешных руководителей. Сейчас сложно сказать, что побудило Шмидта покинуть компанию, где ждали, что он будет работать как минимум 20 лет, но, возможно, прощание с компанией могло быть вынужденным решением.

Среди основных причин ухода Шмидта называют его поддержку Клинтон на прошлогодних выборах. Про Трампа Шмидт не раз говорил, что тот будет делать evil things, если придёт к власти — аллюзия на девиз Google, которым во времена Шмидта была фраза Don’t be evil (она ушла с созданием Alphabet). Трамп обиду не забыл, и политический вес Google в Вашингтоне в этом году стал быстро снижаться, как и важность наличия Шмидта в его должности. Мог быть причиной отставки и sexual harassment — пока здесь ничего не известно, но без слухов обойтись в этом году просто не могло 😉

Формально Шмидт — не СЕO Google уже 5 лет, с тех пор как этот пост занял Ларри Пейдж, который передал его в 2015 Сундару Пичай (с зарплатой $200 млн в год и статусом миллиардера). В последние годы в Alphabet Шмидт больше отвечал за GR и PR в роли председателя совета директоров. Теперь компания будет искать ему замену, но уже очевидно, что отныне вся власть будет оставаться у основателей. Как они того и хотели много лет назад.

«Коронавирус сделает техногигантов ещё сильнее» / Хабр

Бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт предсказал, как будет выглядеть индустрия технологий после того, как вспышка коронавируса стихнет. Он утверждает, что крупные технокорпорации станут ещё сильнее.

Минутка заботы от НЛО


В мире официально объявлена пандемия COVID-19 — потенциально тяжёлой острой респираторной инфекции, вызываемой коронавирусом SARS-CoV-2 (2019-nCoV). На Хабре много информации по этой теме — всегда помните о том, что она может быть как достоверной/полезной, так и наоборот.
Мы призываем вас критично относиться к любой публикуемой информации

Официальные источники

Если вы проживаете не в России, обратитесь к аналогичным сайтам вашей страны.


Мойте руки, берегите близких, по возможности оставайтесь дома и работайте удалённо.

Читать публикации про: коронавирус | удалённую работу

Шмидт, который был генеральным директором Google с 2001 по 2011 год и председателем совета директоров компании до 2017 года, прокомментировал ситуацию с коронавирусом и её возможные последствия в серии выступлений, организованных аналитической компанией Collective,

сообщает издание Fortune

.

Хотя Шмидт не стал касаться будущего самой Google — ему принадлежит более 4 млн акций компании, — он использовал Amazon в качестве примера.

Он напомнил, что сейчас, поскольку обычные магазины закрыты, и люди стараются не выходить из дома, онлайн-ритейлер фиксирует серьёзное увеличение числа заказов. По словам Шмидта, после окончания пандемии эти новые клиенты, скорее всего, останутся.

«Сильные бренды и сильные компании будут восстанавливаться быстрее», — заявил Шмидт и подчеркнул, что «лидер отрасли, если им хорошо управлять, станет только сильнее через год».

Нынешние лидеры в области технологий получат огромное преимущество в посткоронавирусном мире, утверждает Шмидт. В отличие от многих традиционных компаний, им для эффективной работы не нужно собирать своих сотрудников в одном месте. С ними также работают многие известные бренды, кроме того, у них достаточно средств, чтобы пережить такие трудные времена, как сейчас. Например, указывает Fortune, у Amazon на конец 2019 года было $36,1 млрд денежных средств и их эквивалентов.

У Facebook —$19,1 млрд, у Alphabet — $18,5 млрд.

Крупные технокомпании также сталкиваются с трудностями. Например, онлайн-реклама, которой пользуются Google и Facebook, стала менее востребованной во время пандемии. Apple пришлось закрыть свои магазины на две недели. И, как указывает Шмидт, хотя крупные технологические компании будут быстрее восстанавливаться после пандемии, на них также лежит большая корпоративная ответственность. Например, YouTube и Facebook пришлось бросить силы на удаление дезинформации о коронавирусе, которая распространяется на их сервисах.

«10 лет назад существовало убеждение, что нормально иметь открытые платформы и давать свободу слова всем, включая идиотов, — сказал Шмидт. — Что вы видите сейчас на фоне пандемии? Каждая технологическая компания агрессивно преследует лжецов, манипуляторов и людей, которые наносят вред другим людям, отрицая существование болезни и распространяя дезинформацию».

Тем временем, Шмидт также отметил растущее беспокойство по поводу роста крупных компаний. Он напомнил, что ещё до вспышки коронавируса регуляторы в Европе и США тщательно изучали и старались контролировать деятельность таких компаний, как Google, Amazon и Facebook. Официальные лица беспокоятся о том, что крупные корпорации становятся слишком могущественными, что они подавляют более мелких конкурентов и неправильно управляют пользовательскими данными. Для тех, кто недоволен растущей мощью этих компаний, есть простой совет, заявил Шмидт: инвестировать в небольшие компании, чтобы те могли подняться и конкурировать с «Голиафами».

«Ответ на вопрос о технологиях и концентрации власти — больше инвестиций и больше конкурентов», — указал Шмидт.

Бывший глава Google Эрик Шмидт «купит» паспорт Кипра / Хабр

Бывший главный исполнительный директор Google Эрик Шмидт подал заявку на получение кипрского гражданства, сообщает Vox. Это позволит ему беспрепятственно въезжать на территорию Евросоюза, также получить потенциально благоприятный для него режим налогообложения, отмечает издание.  

Решение Шмидта стать гражданином Кипра отражает интерес американцев к неамериканскому гражданству, который возрос на фоне пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 и соответствующего закрытия границ. Кроме того, потенциальной причиной для всплеска могли стать опасения по поводу политической нестабильности в США, пишет Vox. Вместе с тем законодательство Евросоюза предусматривает свободный въезд на его территорию гражданам Кипра, а налоговое законодательство в стране не такое строгое, как в США, что могло стать причиной подачи Шмидтом заявки на гражданство. 

Несмотря на это, американцы редко обращаются к программе Кипра, которая позволяет получить паспорт за счёт инвестиций в экономику страны — она гораздо более популярна среди выходцев бывшего СССР и Ближнего Востока. В последние годы эта программа стала печально известна из-за большого количества скандалов, а с 1 ноября правительство страны приостановило её после того, как журналисты «Аль-Джазиры» рассказали в своём расследовании о возможности получения паспорта Кипра по неофициальным каналам даже человеку с криминальной историей.  

Впрочем, судя по всему, бывший глава Google успел подать заявку ещё до приостановки программы выдачи гражданства через инвестиции. Каких-либо подробностей об этом представитель Шмидта не сообщил. Как пишет Vox, вероятно, бизнесмен подал заявление в промежутке между прошлой осенью и нынешней весной, поэтому непонятно, что стало причиной для получения паспорта Кипра — пандемия коронавируса или что-либо другое. По словам Тео Андреу, советника компании Astons, которая оказывает юридическую помощь желающим получить гражданство страны, 90% американских клиентов фирмы хотят иметь паспорт Кипра либо в качестве страхового полиса на случай болезни, либо по финансовым причинам — для расширения бизнеса в Европе. По мнению Андреу, Шмидт мог воспользоваться правом на гражданство сразу по обеим причинам. 

Для получения кипрского паспорта иностранец должен вложить в экономику страны от $2 до $3 миллионов — обычно это происходит посредством покупки недвижимости. После того, как он подаст заявку на получение гражданства через инвестиции, правительство изучит его биографию и вынесет вердикт.  

Эрик Шмидт стал председателем совета директоров и главным исполнительным директором Google в 2001 году по приглашению Ларри Пейджа и Сергея Брина. В бытность главой корпорации Шмидт был сторонником того, чтобы компания платила как можно меньше налогов, даже если это означало извлечение выгоды из юридических правил других стран, отмечает Vox. Он покинул пост главного исполнительного директора в 2011 году, а председателя совета директоров — в 2017-м, оставшись советником компании по науке и технологиям.

Эрик Шмидт о том, как нанимать и мотивировать сотрудников

Фото: James Martin/CNET

Что помогает компании не только выживать, но и достигать больших высот, как правильно подбирать коллектив и что важно в управлении – в цитатах и высказываниях экс-СЕО Google Эрика Шмидта.

Эрик Шмидт руководил Google в общей сложности 16 лет (занимал пост СЕО с 2001 по 2011 год, а президента – с 2011 по 2017 год), а всего в компании он проработал почти 20 лет, начиная буквально с ее истоков. Туда его пригласили Сергей Брин и Ларри Пейдж, основавшие корпорацию в 1998 г. Работа со Шмидтом оказалась эффективной – с ним Google запустил YouTube, Android, Chrome и другие успешные проекты. Под его руководством компания стремительно двигалась вперед, ежегодно показывая миллиардную продуктивность. В мае 2020 г. Шмидт покинул свое детище, заняв должность технического консультанта Alphabet (американского технологического холдинга, включающего в себя Google и другие компании, ранее принадлежащие Google). Причины ухода не раскрываются, но экс-СЕО явно не отчаивается. Его принципы жизни, как и управления компанией, построены на оптимизме. А кроме того, он входит в золотую сотню миллиардеров Forbes (в его портфеле – 4,1 млн акций Alphabet стоимостью свыше 5 млрд USD). А всего его состояние, по оценке Bloomberg, в 2021 г. насчитывает свыше 23 млрд USD.

В своей книге «Как работает Google», написанной вместе с вице-президентом Google Джонатаном Розенбергом, он рассказывает, как выстраивал эффективное управление в корпорации. Методы необычные и основаны они, в первую очередь, на поиске нестандартных сотрудников и работе с ними.

 

Юмор и любопытство

Только юмор может спасти команду от излишней бюрократии и дать сотрудникам ту энергию, которая способна двигать компанию вперед, считает Эрик Шмидт. Поэтому в Google стали проводить регулярные веселые пятницы – Thank God, It’s Friday. На «пятничных планерках» новости компании подавались в шутливом стиле и можно было задавать руководству любые вопросы. Это помогало расслабиться коллективу и снять напряжение лучше любых корпоративов.

Шмидт во время своего управления Google культивировал в сотрудниках любопытство, настойчивость, любовь к знаниям. По его мнению, сочетание этих качеств – главный мотиватор движения, залог успеха сотрудников в экономике знаний. Кроме того, Шмидт считал, что идеям нельзя отказывать: «Нет – это маленькая смерть для умного креативщика».

Сотрудникам разрешалось один день в неделю заниматься своим направлением, развивать ту идею, в которую они верят.

Благодаря этому родились проекты Gmail, Google Maps, Новости Google и др.

 

Хороший коллектив

Эрик Шмидт считал, что только «правильный» коллектив способен вести компанию вперед: «Для того, чтобы выстроить грамотный подбор персонала, потребуется много времени и сил. Но это самое лучшее вложение, которое вы можете сделать».

Его правило: не нанимать соискателей, которым просто нужна работа. На собеседовании он часто задавал вопрос: «Не мог бы ты научить меня чему-то сложному, чего я не знаю?». В будущем сотруднике он искал зачатки лидерства: «Лидерство требует внутренней страсти. Если у вас ее нет – выметайтесь немедленно».

Кроме любопытства и лидерства будущий сотрудник эффективной компании должен обладать хорошей коммуникабельностью, открытостью, широким кругозором, нравственностью. На меньшее – не соглашайтесь, советует Эрик Шмидт.

Ошибкой станет и работа только с теми людьми, которые нравятся. Это вызовет однородность, а однородность порождает неудачи, предупреждает Шмидт. Только разнообразие, в т.ч. и точек зрения, двигает вперед. Он признается, что, как правило, самые странные и неуживчивые его сотрудники – наиболее талантливые. При этом он предупреждает о том, что нельзя делать из какого-либо наиболее ценного сотрудника кумира: «Никто не должен и не может быть незаменимым».

Шмидт опровергает устоявшиеся мнения руководителей о сотрудниках, например, о том, что только более свободные и молодые имеют лучший потенциал: «Если вы хотите, чтобы что-то было сделано, поручите это занятому человеку».

После того, как сотрудник взят на работу, нужно в нем не сомневаться и позволить найти лучшее решение. Для этого работодателю надо самому быть достаточно уверенным в себе:

«Позвольте им лететь самостоятельно. Инвестируйте только тогда, когда увидите подъем с их стороны».

Он предупреждает о недопустимости частых увольнений, советует остерегаться тех, кто наслаждается постоянным разбором полетов: «Увольнения порождают атмосферу страха, что неизбежно ведет к провалу».

 

Цель – продукт мечты

Говоря о работе компании, Шмидт сетует, что основной тормоз – это забюрократизированность, с которой нужно все время бороться: «Как раз в тот момент, когда бизнес должен постоянно ускоряться, его структура работает против него».

В этом плане проще небольшим командам – они более производительны по сравнению с крупными, поскольку тратят меньше времени на политикантство и обеспокоенность, кому достанутся лавры.

Шмидт говорит, что руководителю бизнеса нужны следующие качества:

– принятие факта, что изменения в его индустрии движутся с огромной скоростью;

– смелость стать частью этих изменений;

– поиск и привлечение лучших умных креативщиков для создания продукта.

При этом он отмечает, что правильное движение бизнеса – не попытка сфокусироваться на конкуренте. Ведь тогда это будет движением назад. Потребитель нуждается не в том продукте, который он желает сейчас, а в том, который он хочет, но еще об этом не догадывается.

Автор публикации:

Алена ЛАНДЫРЬ

Бывший гендиректор Google Эрик Шмидт станет стратегическим советником в Chainlink

Блокчейн-проект Chainlink (LINK) объявил, что нанял бывшего генерального директора Google Эрика Шмидта в качестве стратегического советника поставщика услуг Oracle и сети.Согласно заявлению Chainlink, Шмидт возглавит стратегию масштабирования Chainlink по мере того, как она становится глобальным стандартом для подключения блокчейнов к реальным данным и системам.

«Блокчейн-сети и оракулы Chainlink находятся на решающем переломном этапе с точки зрения роста и принятия. Опыт и идеи Эрика по созданию глобальных программных платформ для инноваций следующего поколения будут бесценными, поскольку мы помогаем разработчикам и организациям вступить в новую эру экономической справедливости и прозрачности»,

— отметил соучредитель Chainlink Сергей Назаров в официальном заявлении компании.

за 10 лет работы Шмидта на посту генерального директора Google компания резко увеличила масштаб своей инфраструктуры; провела успешное первичное публичное размещение акций на сумму $23 млрд; запустила популярные продукты, такие как Gmail, Google Maps, Chrome, AdSense и Fiber; и приобрела ключевые технологии и сервисы, такие как YouTube и Android. Chainlink пытается дублировать некоторые из этих движущихся на рынке моджо для себя.

«Запуск блокчейнов и смарт-контрактов продемонстрировал огромный потенциал для создания новых бизнес-моделей, но стало ясно, что одно из величайших преимуществ блокчейна — отсутствие связи с внешним миром — также является его самой большой проблемой»,

-заявил Шмидт в официальном заявлении Chainlink.

«Chainlink – секретный ингредиент для раскрытия потенциала платформ смарт-контрактов и революционных изменений в бизнесе и обществе».

Как сеть, не зависящая от блокчейнов, Chainlink будет в центре того, что все больше становится мультиблокчейн-экосистемой. Рыночная капитализация LINK в настоящее время составляет $9,6 млрд, что ставит его на 20-е место на CoinGecko на момент написания этой статьи, и в настоящее время он оценивается в $21,51 за единицу.

Эрик Шмидт заканчивает 19-летний срок пребывания в Google

Бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт больше не работает с компанией, прекратив быть советником поискового гиганта в феврале 20 месяцев после ухода из совета директоров Alphabet.


Эрик Шмидт (справа) с соучредителем Apple Стивом Джобсом в 2007 году

Давний член исполнительной команды Google, Шмидт проработал в компании 19 лет, но в последующие годы своей работы он постепенно отступал. Согласно сообщению, Шмидт полностью разорвал связи с Google, отказавшись от своей должности технического консультанта в феврале.

Тихий выход из Google, как сообщает CNET, отмечает последнюю главу правления Шмидта как «надзор за взрослыми» для поисковой компании, которая превратится в Алфавит. Будучи главным исполнительным директором Google с 2001 по 2011 год, Шмидт стал исполнительным председателем Alphabet, но объявил о намерении перейти на должность «технического консультанта» в декабре 2017 года, сохраняя при этом место в совете директоров.

В апреле 2019 года Шмидт отказался от переизбрания в совет директоров Alphabet и официально покинул совет в июне того же года, но остался в компании в качестве консультанта. Восемь месяцев спустя он покинул эту последнюю консультативную должность.

Непонятно, почему именно Шмидт полностью покинул Google, поскольку ни Google, ни представители Шмидта не хотели комментировать этот вопрос.

Смотрите также

Вполне возможно, что связи Шмидта с Google мешали его работе на других должностях, включая инициативы для военных США, такие как председательство в Совете по оборонным инновациям и Комиссии национальной безопасности по искусственному интеллекту. Он также был недавно назначен председателем комиссии по обновлению технологической инфраструктуры и политики штата Нью-Йорк как во время, так и после пандемии коронавируса.

В этих ролях критики поспешили предположить, что его связи с Google могут повлиять на его решения. С военной точки зрения, Шмидт обеспокоен тем, что может обогатить положение и финансы Google, в то время как роль государственного сектора также вызывает обеспокоенность по поводу репутации Google в сфере конфиденциальности.

Несмотря на то, что он покинул Google, Шмидт все еще финансово связан с поисковой компанией, поскольку он владеет примерно 5,3 миллиардами долларов США. После его ухода он больше не берет символическую зарплату в 1 доллар от компании.

Сейчас читают

Эрик Шмидт | Биография и факты

Эрик Шмидт , полностью Эрик Эмерсон Шмидт (родился 27 апреля 1955 года, Вашингтон, округ Колумбия), американский руководитель в области информационных технологий, который работал (2001–11) в качестве председателя и генерального директораGoogle Inc. , наблюдающая за обширным расширением деятельности компании.

Шмидт вырос в Блэксбурге, штат Вирджиния, где его отец был профессором экономики в Технологическом институте Вирджинии . Он поступил в Принстонский университет на архитектурный факультет, но перед выпуском в 1976 году сменил специализацию на электротехнику. Затем он изучал информатику (магистр наук , 1979; доктор философии, 1982) в Калифорнийском университете в Беркли.

С 1979 по 1983 год Шмидт работал в Xerox Corporation на ее установке Xerox PARC в Пало-Альто , Калифорния. Он стал менеджером по программному обеспечению в Sun Microsystems в 1983 году, всего через год после основания компании. В 1985 году он был назначен вице-президентом подразделения программных продуктов Sun, а в 1988 году стал вице-президентом группы Sun General Systems. В 1991 году Sun Microsystems была реорганизована, и Шмидт стал президентом одного из ее дочерних предприятий, Sun Technology Enterprises. В 1994 году он вернулся в Sun Microsystems в качестве технического директора. В Sun он участвовал в разработке Javaязык программирования, и он с энтузиазмом продвигал его использование в качестве руководителя компании. В 1997 году Шмидт покинул Sun, чтобы стать председателем и генеральным директором Novell, Inc. Техническая компания нуждалась в инновационном лидерстве, поскольку ее сетевая операционная система NetWare уступала долю рынка Microsoft NT. Усилия Шмидта несколько оживили компанию, но не смогли переломить долгосрочный спад.

В марте 2001 года Шмидт был нанят Google на должность председателя совета директоров. Менее чем через пять месяцев он получил дополнительный титул генерального директора. В это время два основателя Google, Ларри Пейдж и Сергей Брин , стали президентом по продуктам и президентом по технологиям соответственно. Согласно остротам Кремниевой долины , Шмидт был нанят в качестве «взрослого надзора» за основателями, которым было еще около двадцати лет. Фактически, эти трое управляли Google как триумвиратом. Шмидту приписывают внедрение в компанию элементов традиционной бизнес-структуры. Он руководил первичным публичным размещением акций Google в августе 2004 года, а также был представителем компании.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Google, уже являющийся владельцем успешной поисковой системы , представил множество новых продуктов и услуг во время правления Шмидта , в частности, Google News (2002 г.), Blogger (2003 г. ), Google Книги (2004 г.), Gmail (2004 г.), Google Планета Земля (2005 г.), и Google Maps (2005). В 2006 году Google приобрел сайт обмена видео YouTube, а в следующем году — рекламную компанию DoubleClick. В 2008 году Google вызов Microsoft с Chrome веб — браузер и Apple , с Android мобильной операционной системы.

В 2011 году Пейдж восстановил пост генерального директора Google, который он покинул 10 лет назад, а Шмидт принял новое звание исполнительного председателя, отказавшись от повседневного управления компанией. В 2015 году, когда была сформирована новая холдинговая компания Alphabet Inc. с дочерней компанией Google, Шмидт стал исполнительным председателем совета директоров Alphabet. Он занимал этот пост до 2018 года, после чего стал техническим советником Alphabet.

Среди книг Шмидта — The New Digital Age (2013; совместно с Джаредом Коэном), Google: How Google Works (2014; совместно с Джонатаном Розенбергом и Аланом Иглом) и Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook Билла Кэмпбелла из Кремниевой долины (2019; автор: с Джонатаном Розенбергом и Аланом Иглом).

Об Эрике — Эрик Шмидт

Эрик Шмидт — опытный технолог, предприниматель и филантроп. С 2001 по 2011 год он был главным исполнительным директором и председателем совета директоров Google, где он был инициатором превращения Google из стартапа из Силиконовой долины в мирового лидера в области технологий. Эрик курировал технические и бизнес-стратегии компании вместе с основателями Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Под его руководством Google значительно расширила свою инфраструктуру и диверсифицировала предлагаемые продукты, сохранив при этом сильную культуру инноваций.

Кроме того, с 2018 по 2020 год Эрик работал техническим консультантом Alphabet, холдинговой компании Google, консультируя ее руководителей по вопросам технологий, бизнеса и политики. Он также был исполнительным председателем Alphabet с 2015 по 2018 год и оставался председателем Google до 2015 года.

До прихода в Google Эрик был председателем и главным исполнительным директором Novell, компании, занимающейся разработкой программного обеспечения и услуг. Ранее он проработал 14 лет в Sun Microsystems, Inc., начав свою карьеру с должности менеджера и дослужившись до должности технического директора.Он также занимал технические должности в Xerox Palo Alto Research Center (PARC), Bell Laboratories и Zilog.

Эрик был удостоен многочисленных наград и поддерживает различные уважаемые организации. Он был избран в Национальную инженерную академию в 2006 году и принят в Американскую академию искусств и наук в качестве научного сотрудника в 2007 году. Он входил в попечительский совет Университета Карнеги-Меллона с 2004 по 2006 год и Принстонского университета с 2007 по 2010 год. и в Совете посетителей Калифорнийского университета в Беркли с 2014 по 2021 год.Эрик входил в совет директоров Apple с 2006 по 2009 год. Он также был членом Совета советников президента по науке и технологиям с 2009 по 2017 год. С 2008 года Эрик является попечителем Института перспективных исследований. в Принстоне, штат Нью-Джерси, и после 12-летнего пребывания в должности был назначен почетным членом совета директоров в 2020 году. В настоящее время он является председателем совета директоров Института Броуда и членом попечительского совета клиники Мэйо и технического совета Корнелла. надзирателей.

Эрик стал председателем Совета по инновациям Министерства обороны в 2016 году и занимал эту должность в течение четырех лет, за что в январе 2017 года министр обороны Эштон Картер наградил его медалью Министерства обороны за выдающиеся заслуги перед государством. Он также был членом Консультативной группы пользователей Национального космического совета НАСА в течение двух лет, которую возглавлял вице-президент. В настоящее время он является председателем Комиссии национальной безопасности по искусственному интеллекту.

Эрик также уделяет много времени различным программам Массачусетского технологического института. Он является приглашенным научным сотрудником Массачусетского технологического института, членом Консультативного совета MIT IQ, членом Комиссии Массачусетского технологического института по работе будущего, членом Консультативного совета генерального директора Массачусетского технологического института и членом Консультативного совета компьютерного колледжа Шварцмана Массачусетского технологического института.

Известные авторы Эрик и Джаред Коэн стали соавторами бестселлера New York Times , Новая цифровая эра: преобразование наций, бизнеса и нашей жизни в 2013 году.В 2014 году Эрик опубликовал свой второй бестселлер New York Times , How Google Works , который он и Джонатан Розенберг написали в соавторстве с Аланом Иглом. В 2019 году Эрик опубликовал свой третий бестселлер New York Times , Тренер на триллион долларов: учебник по лидерству Билла Кэмпбелла из Силиконовой долины , который он написал в соавторстве с Джонатаном Розенбергом и Аланом Иглом.

Вдохновленный стремлением приносить пользу, Эрик в 2017 году стал соучредителем компании Schmidt Futures, которая делает ставку на выдающихся людей, делающих мир лучше, вдумчиво применяя науку и технологии и объединяя людей из разных областей.В 2019 году он и его жена Венди объявили о новом благотворительном обязательстве в размере 1 миллиарда долларов по выявлению и поддержке талантов в разных областях и по всему миру, чтобы служить другим и помогать решать самые насущные проблемы мира. В рамках этих усилий Schmidt Futures в партнерстве с Rhodes Trust запустила свою флагманскую инициативу Rise, которая направлена ​​на расширение возможностей для выдающихся молодых людей во всем мире и расширение их возможностей для служения своим сообществам. В 2020 году Эрик и Шмидт Фьючерс были выбраны губернатором Нью-Йорка Эндрю Куомо, чтобы возглавить высокопоставленную комиссию штата из 16 членов, чтобы переосмыслить более сильный и устойчивый Нью-Йорк в разгар пандемии COVID-19, что привело к первый в истории мандат на универсальное доступное подключение в Соединенных Штатах.

В августе 2020 года Эрик запустил подкаст «Переосмысление с Эриком Шмидтом», серию бесед с лидерами правительства, бизнеса, науки и технологий, чтобы узнать, как общество может решить текущие проблемы и построить более светлое будущее после пандемии COVID-19. .

Эрик имеет степень бакалавра электротехники Принстонского университета, а также степень магистра и доктора философии. по информатике Калифорнийского университета в Беркли.

«Я мог бы решить большинство ваших проблем»: наступление Эрика Шмидта на Пентагон

— сказал Шмидт. — Я действительно мало что знал об этом.

Он также ездил в Северную Корею, Афганистан и Ливию, когда писал книгу о технологиях и дипломатии, и занимался политикой, оказывая техническую поддержку Хиллари Клинтон в преддверии ее президентской кампании 2016 года.

Его венчурный фонд Innovation Endeavors тоже был активен. Он инвестировал в такие стартапы, как Planet Labs, которая управляет спутниками и продает снимки оборонным и разведывательным агентствам, а также Team8, компанию по кибербезопасности, основанную бывшими сотрудниками израильской разведки.

На Всемирном экономическом форуме 2016 года в Давосе, Швейцария, г-н Картер пригласил г-на Шмидта на встречу. У него было предложение: не мог бы г-н Шмидт возглавить Совет по оборонным инновациям, гражданскую консультативную группу, которой поручено внедрять новые технологии в Пентагон?

«Мы были в одном из этих обшарпанных отелей, и вот он входит со своей небольшой свитой, и он, по сути, сказал мне: «Это то, чем я хочу заниматься. Вы были бы идеальным кандидатом на пост председателя», — сказал г-н Шмидт.

г.Шмидт сказал, что отказался от роли, потому что был занят и не имел военного опыта. Но г-н Картер утверждал, что технический опыт г-на Шмидта был необходим, поскольку американские военные, которые когда-то были центром инноваций, отставали от таких компаний, как Google и Facebook, в области программного обеспечения и искусственного интеллекта.

Мистер Шмидт в конце концов согласился. (Г-н Картер не ответил на просьбы о комментариях.)

В качестве главы Совета по оборонным инновациям г-н Шмидт начал совершать поездки по военным базам, авианосцам и плутониевым цитаделям.Поездки, в ходе которых г-н Шмидт посетил около 100 баз в таких местах, как Фейетвилль, Северная Каролина, и Осан, Южная Корея, были явным перерывом в его богатой жизни в Силиконовой долине.

«Вы хотите увидеть эти вещи», сказал мистер Шмидт. «Я получил тур по ядерным ракетам. Вещи, которые трудны. Я получил экскурсию по горе Шайенн, чтобы понять, какова их реальность».

Эрик Шмидт назначен генеральным директором Google

Бывший генеральный директор Novell Inc. Эрик Шмидт назначен генеральным директором поисковой компании Google Inc., через пять месяцев после прихода в компанию в качестве председателя правления.

В сегодняшнем объявлении компания Google из Маунтин-Вью, штат Калифорния, сообщила, что 46-летний Шмидт сменит 28-летнего генерального директора компании Ларри Пейджа, который теперь станет президентом компании по продуктам. 27-летний Сергей Брин, президент-основатель компании, теперь станет президентом по технологиям.

Перетасованные задания вступают в силу немедленно.

Пресс-секретарь Синди МакКэффри заявила, что эти изменения еще больше укрепят компанию.

«[Пейдж и Брин] основали компанию и привели ее с собой», — сказала она. «Было совершенно ясно, что, имея Эрика в качестве члена нашего совета директоров, он может сделать еще больше для компании».

По ее словам, обширный опыт работы Шмидт в Novell и других технологических компаниях помогает Google в ее продолжающемся росте.

«Эрик — именно то, что нужно Google, — сказал Пейдж в своем заявлении. «Его большой управленческий опыт поможет сформировать Google, поскольку мы продолжаем наш рост и глобальную экспансию.»

В марте Шмидт подал в отставку с поста генерального директора Novell, когда производитель программного обеспечения, стремясь изменить свое позиционирование, приобрел расположенную в Кембридже, штат Массачусетс, фирму по оказанию ИТ-услуг и консалтингу Cambridge Technology Partners Inc. (см. статью). По соглашению Шмидт остался председателем совета директоров и главным стратегом Novell.

Через две недели после ухода с поста генерального директора Novell Шмидт был назначен председателем совета директоров Google (см. статью).

Шмидт работает в Novell с 1997 года, руководя стратегическим планированием, управлением и развитием технологий.Ранее он был главным техническим директором и корпоративным исполнительным директором Sun Microsystems Inc. Он получил степень бакалавра электротехники в Принстонском университете, а также степень магистра и доктора компьютерных наук в Калифорнийском университете в Беркли.

Google — частная компания, основанная в 1998 году.

Похожие истории:

Copyright © 2001 IDG Communications, Inc.

Бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт присоединяется к Chainlink Labs в качестве стратегического советника

САН-ФРАНЦИСКО, дек.7 января 2021 г. /PRNewswire/ —  Chainlink Labs , организация, разрабатывающая глобальный стандарт, обеспечивающий массовое внедрение блокчейна, сегодня объявила о том, что Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google, стал стратегическим советником, который будет руководить командой, работающей над созданием мира. питается правдой.

По своей природе блокчейны и смарт-контракты , построенные на их основе, не могут соединить  с реальными данными и системами. Chainlink решает эту проблему за счет использования сетей оракулов , которые извлекают и объединяют данные из реального мира для запуска смарт-контрактов, построенных на блокчейнах. Сеть Chainlink, состоящая из независимых операторов узлов, таких как T-Systems Deutsche Telekom, Swisscom , Associated Press и других, отвечает за инициирование и защиту средств на сумму более 80 миллиардов долларов, заблокированных в смарт-контрактах и ​​приложениях. построен на основе многочисленных ведущих блокчейнов.

«Сети блокчейн и оракулы Chainlink находятся в критической точке перегиба с точки зрения роста и принятия. Опыт и знания Эрика в области создания глобальных программных платформ для инноваций следующего поколения будут бесценны, поскольку мы помогаем разработчикам и учреждениям вступить в новую эру экономики. честность и прозрачность.— сказал соучредитель Chainlink Сергей Назаров. 

Бизнес-лидер и инженер-программист, Шмидт ранее занимал пост главного исполнительного директора Google с 2001 по 2011 год, превратив компанию из раннего стартапа в Силиконовой долине в, возможно, самую важную технологическую компанию на планете. Под его руководством Google значительно расширила свою инфраструктуру, провела успешное IPO на сумму 23 миллиарда долларов, запустила популярные продукты, такие как Gmail, Google Maps, Chrome, Adsense и Fiber, а также приобрела ключевые технологии и сервисы, такие как YouTube и Android. Кроме того, Шмидт до 2015 года был председателем Google, председателем Совета по инновациям Министерства обороны и председателем Комиссии национальной безопасности по искусственному интеллекту. Он также входил в советы директоров Alphabet, Apple, Принстонского университета, Университета Карнеги-Меллона и клиники Мэйо.

Шмидт в настоящее время является соучредителем Schmidt Futures и председателем Института Броуда Массачусетского технологического института и Гарварда, среди прочих инициатив. Недавно он написал книгу «Эпоха ИИ: и наше человеческое будущее» вместе с бывшим У.Государственный секретарь США Генри А. Киссинджер и ученый-компьютерщик Дэниел Хаттенлохер.

«Запуск блокчейнов и смарт-контрактов продемонстрировал огромный потенциал для создания новых бизнес-моделей, но стало ясно, что одно из величайших преимуществ блокчейна — отсутствие связи с внешним миром — также является его самой большой проблемой». — сказал Шмидт. «Chainlink — это секретный ингредиент для раскрытия потенциала платформ смарт-контрактов и революции в бизнесе и обществе. Я рад помочь команде Chainlink Labs построить мир, основанный на правде».

Недавно компания Chainlink анонсировала протокол Cross-Chain Interoperability Protocol (CCIP), который предоставляет разработчикам универсальный открытый стандарт для создания безопасных сервисов и приложений, которые могут отправлять сообщения, перемещать токены и инициировать действия в нескольких сетях. Как сеть, независимая от блокчейна, Chainlink будет в центре того, что становится все более многоблочной экосистемой.

О цепи

Chainlink — это отраслевой стандарт для создания, доступа и продажи услуг оракула, необходимых для поддержки гибридных смарт-контрактов на любом блокчейне.Сети оракулов Chainlink предоставляют смарт-контракты, позволяющие надежно подключаться к любому внешнему API и использовать безопасные вычисления вне сети для запуска многофункциональных приложений. В настоящее время Chainlink защищает десятки миллиардов долларов в DeFi, страховании, играх и других основных отраслях и предлагает глобальным предприятиям и ведущим поставщикам данных универсальный шлюз для всех блокчейнов.

Узнайте больше о Chainlink, посетив chain.link или прочитав документацию на docs.цепь.звено . Чтобы обсудить интеграцию, обратитесь к эксперту .

ИСТОЧНИК Звено цепи

Бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт рассказывает о технологиях, молодые лидеры

(Пропустите Бриф о лидерстве на этой неделе? Это интервью ниже было доставлено в почтовый ящик подписчиков Брифинга о лидерстве в воскресенье утром, 29 ноября. Чтобы получать еженедельные электронные письма о беседах с ведущими мировыми руководителями и лицами, принимающими решения, нажмите здесь.)

Эрик Шмидт хочет, чтобы новые лидеры управляли миром быстро.«Чем раньше мы сможем передать управление следующему поколению, учитывая все допущенные нами ошибки, тем лучше», — говорит Шмидт, бывший генеральный директор Google. «Они в целом умнее, оптимистичнее, у них больше энергии. Есть много причин передать это дело им».

Но только не дети. Шмидт твердо верит в силу исключительности. 16 ноября Schmidt Futures, организация, которую он основал в 2017 году вместе со своей женой Венди для расширения возможностей «талантов, которые хотят работать над самыми сложными проблемами», представила Rise, новое партнерство с Rhodes Trust, чтобы исследовать земной шар в поисках самых выдающихся подростков и поддерживать их «по жизни», поскольку они используют свои таланты для построения лучшего мира.Заявки сейчас рассматриваются, и в июле 2021 года будет объявлен начальный класс из 100 человек.

Шмидт занят написанием своей главы после Google. Он является председателем комиссии губернатора Нью-Йорка Эндрю Куомо по переосмыслению Нью-Йорка, которая занимается поиском способов восстановления штата после пандемии. Недавно он завершил четырехлетний срок консультирования Министерства обороны США и был большим сторонником избранного президента Джо Байдена; его имя было предложено для возможных должностей в администрации.

65-летний Шмидт недавно присоединился к TIME для видеобеседы о том, почему 15 лет — особый возраст, как начать исправлять социальные сети и почему страхи перед роботами-убийцами преувеличены.

Подпишитесь на The Leadership Brief, нажав здесь.

(Это интервью с Эриком Шмидтом, соучредителем Schmidt Futures, было сокращено и отредактировано для ясности.)

Rise охотится за самыми многообещающими подростками в мире.Почему именно эта возрастная группа?

Вопрос был в том, в каком минимальном возрасте мы можем получить сигнал к совершенству? И все анекдотические заявления говорят о том, что им около 16. Мы увидим, правда это или нет, но утверждение состоит в том, что вы можете сказать через серию тестов и испытаний и так далее, кто будет действительно исключительным человеком. И исключительный здесь означает не просто математику, это своего рода творчество, вербальные навыки, своего рода навыки, которые коррелируют с большим влиянием.

Так 15 или около того магическое число?

Многие люди считают, что сигнал ниже 15 или 16 ненадежен. Есть много очень впечатляющих 12-летних детей, но все согласны с тем, что им 16 лет. исключительности.

Сейчас мы находимся в ситуации, когда родители сражаются за своих детей.Есть много доказательств того, что дети прекрасно растут сами по себе, но причина, по которой Rise интересна, заключается в том, что существует множество программ для талантов, но нет глобальной.

Вы сотрудничали с такими группами, как Группа африканского лидерства и Латиноамериканская академия лидерства, чтобы помочь найти молодых людей в лагерях беженцев или тех, кто иначе мог бы ускользнуть.Какую ценность добавляет сеть местных партнеров?

Я обоснованно убежден, что Соединенные Штаты видят лучшие таланты в США, и я очень убежден, что мы не видим лучших талантов из остального мира. Мы используем фразу о том, что талант распространяется повсеместно, а возможности — нет. Таким образом, идея специально для стран, где мы действительно не очень много знаем, вы находите местных партнеров, которые очень заботятся об этом, и они становятся вашей реферальной сетью.

Как отбирается первая партия из 100 детей?

Система разработана таким образом, что человек может номинировать себя, но вы также можете попросить кого-то другого выдвинуть вас. И я лично предпочитаю последний, потому что он обеспечивает некоторый сигнал в систему. Но часть нашего тезиса состоит в том, что в Афганистане сидят люди, которые являются следующими Эйнштейнами, и если мы сможем дать им телефон, мы сможем связаться с ними и мы сможем их идентифицировать.И, в конце концов, вывести их из Афганистана и сделать их учеными-исследователями, великими музыкантами или кем-то еще.

Моя первоначальная идея заключалась в том, чтобы сделать это полностью цифровым. Но многие люди посмотрели на это и сказали, что вы не можете сделать полностью цифровую систему отбора, потому что система будет обманом. Итак, вы должны сделать это в два этапа. У вас есть цифровая система, которая должна быть на телефоне: есть приложение, которое мы только что выпустили, которое, по сути, представляет собой серию задач, которые вам нужно решить.

И мы просим вас снять видео о том, как вы делаете что-то, что вам интересно. Поэтому мы думаем, что это довольно сложно обыграть. Мы фигурируем между тестом и этим, это своего рода хорошая воронка.

Вас беспокоит то, что это будет ходить по Далтону или Хотчкиссу ?

Нет, до сих пор мы не видели необходимости в какой-либо фильтрации. Я имею в виду, слушай, если это вернется, и это будут богатые белые дети на севере Северо-Востока, тогда у нас проблемы.Допустим, никто из Афганистана не подает, ну это было бы свидетельством того, что мы что-то сделали не так.

Философский вопрос. У тебя была исключительная жизнь, ты окружаешь себя исключительными людьми. И вы инвестируете в развитие следующего поколения выдающихся лидеров. Но есть ли аргумент в пользу того, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать жизнь обычного человека немного лучше с помощью государственных школ и здравоохранения?

Да, и я согласен с этим. И вопрос в механизме. И я пришел к выводу, что прогресс в Соединенных Штатах управляется этими исключительными людьми. И Американская Мечта заключается именно в том, чтобы кто-то, приехавший из Аппалачей, стал этим. Я вырос в сельской Вирджинии, так что я тому пример. И я несу эти ценности с собой. Большинство людей, с которыми я имею дело сегодня, происходили из скромных слоев общества, обладали исключительным талантом и исключительным везением. Так что было бы легко взять деньги, которые я заработал на Google, и просто разнести их по школам.И это было бы хорошо. Но я не думаю, что это так сильно зависит от кредитного плеча, и я всецело о кредитном плече.

Знакомы ли вы с книгой Победители забирают все: элитная шарада изменения мира?

Мне описывали, не читал. Я думаю, что есть много примеров, подтверждающих тезис книги, и много примеров, которые опровергают этот тезис. Если посмотреть на это с математической точки зрения, у американской мечты проблемы, потому что мобильность между городами и так далее намного ниже; динамичность гораздо ниже; патримониализм, в котором ваша семья преуспевает, растет. Дело в том, что если вы посмотрите на последнее десятилетие, средний человек в среднем не стал лучше. И элита, включая, очевидно, меня, отлично справилась. И я думаю, я лично думаю, что пандемия сделает все намного, намного хуже.

Один из аргументов книги заключается в том, что такие люди, как вы, используют филантропию для ослабления социального давления, но также формируют изменения таким образом, чтобы они продолжали приносить пользу самим себе.

Это точно не моя цель. Что я сделал в своей карьере? Демократизация телефонов и доступ к информации. Я в основном объединил мир в сеть и получил информацию у всех в руках. Я бросаю вызов вашим возражениям против того, чтобы сделать среднего человека умнее. Это, по-видимому, неэлитарная стратегия, верно? И еще я бы сказал, что если вы посмотрите на филантропов 60-х, Рокфеллера и тех парней, то их вообще ненавидели. Но институты, которые они оставили, имели большое значение для общества.

Член палаты представителей Александрия Окасио-Кортес поставила под сомнение мораль экономической системы, которая порождает миллиардеров, и один из ее первых советников популяризировал лозунг «Каждый миллиардер — политический провал. » Что вы ответите?

Наверное, нам всем было бы лучше уделить больше времени изучению вклада конкретных людей и не делать обобщений ни о ком.

Знаете ли вы цитату, приписываемую Бальзаку: «За каждым большим состоянием стоит большое преступление»?

Это могло быть правдой в его время.Но подавляющее большинство моих друзей не сядут в тюрьму. Хотя должен сказать, что есть и такие.

О ком ты думаешь?

Не буду никого называть. Но мой важный момент заключается в том, смотрите, вы можете сколько угодно жаловаться на технологическую отрасль, но технологическая отрасль, по сравнению с другими отраслями, является одной из самых чистых и ответственных с точки зрения… Посмотрите на другие отрасли с точки зрения взятки и влияние вразнос, и разрушение земли. Технологическая индустрия, как правило, социально сознательна. Вы можете не соглашаться с нашим общественным сознанием, но оно присуще обществу. Когда Ларри [Пейдж] и Сергей [Брин] основали Google, они были обеспокоены изменением климата 20 лет назад.

Что касается тяжких преступлений, я на самом деле в этом случае думал о вашем партнере Rhodes Trust: Сесил Роудс — известный колониалист, империалист и сторонник превосходства белой расы. Это дало вам какую-то паузу в партнерстве с ними над Rise?

Нет, нет, и потому что я понимаю контекст истории.Тот факт, что у Джорджа Вашингтона были рабы, не означает, что я его меньше уважаю. Мне просто не нравится тот факт, что у него были рабы.

Расскажите мне о вашем понимании передачи риска и о том, как это применимо к вашему филантропическому мышлению.

Моя жена Венди и я делаем это вместе, и она выдвинула аргумент, который я считаю правильным, что сочетание политкорректности, осторожности правительства и консерватизма бизнеса затрудняет принятие серьезных рисков. И что частные благотворители должны быть готовы пойти на гораздо больший риск и потерпеть неудачу. Весь настоящий прогресс происходит от риска, не так ли? И все говорят, что хотят рисковать, но не делают этого. Но есть небольшое количество людей, которые действительно готовы поставить ферму на кон. И если я смогу их найти, я буду финансировать их.

Помимо вашей благотворительной деятельности, есть ли какие-либо венчурные инвестиции, которые вас особенно интересуют?

Меня очень интересует синтетическая биология.Я бы не хотел вдаваться в подробности. Мы сделали много вещей, связанных с едой и вертикальным земледелием, будущим еды, будущего транспорта, будущего биологии.

Считаете ли вы, что нынешние публично торгуемые компании — Impossible Foods, Beyond Meats — идут по правильному пути?

Они есть, они есть. Они действительно проделали хорошую работу. И я думаю, они показывают путь. И очень сложно пробиться в очень зрелую индустрию без другого ракурса, и я думаю, что у них это получилось. Большинство людей думают, что с едой мы дойдем до того, что сможем выращивать мясо — настоящее мясо, а не искусственное. Но мы можем вырастить его, не убивая корову. И я думаю, вы знаете, что коровы вносят большой вклад в глобальное потепление.

Фраза, которую мы используем, заключается в том, что талант распространяется повсеместно, а возможности — нет.

— Эрик Шмидт, соучредитель Schmidt Futures

Недавно закончился ваш четырехлетний срок на посту председателя Совета по оборонным инновациям Министерства обороны.Что было вашим фокусом там?

Мы много чего сделали. Армия невероятно, невероятно впечатляет, а еще у нее невероятно ужасные системы. Аппаратное и программное обеспечение 1980-х годов. Поэтому мы решили попытаться модернизировать его, добавив множество вещей. Я приведу вам пример. Совместный ударный истребитель F-35 был разработан в 2001 году. Сейчас он развертывается в больших масштабах. Все компьютеры и системы были разработаны в начале 2000-х годов. Подумай об этом. Поэтому я беспокоюсь о том, что между тем, что мы можем сделать, и тем, что мы делаем, существует разрыв в возможностях.

Компьютеры 2000-х?

Это сложно, и на это есть очень длинный набор причин. Но мы должны быть в состоянии сделать это лучше. А в случае систем вооружения подавляющая часть затрат приходится на срок службы системы. Таким образом, получение этого права сэкономит триллион долларов. Это очень большие деньги для страны.

Что было вашим самым значительным достижением там?

Вероятно, самое важное, что мы сделали, это то, что наши действия привели к созданию совместного центра ИИ, который будет местом, где будет выполняться вся работа по ИИ.Работа засекречена, но в общих чертах военные будут говорить о попытках использовать зрение ИИ для наблюдения вместо человеческих часов. Они используют системы для улучшения своей ориентации, понимания информации и тому подобного.

Изучая угрозы, удары беспилотников, биотеррор, небольшие грязные бомбы, кибератаки, беспокоитесь ли вы обо всех них или об одной конкретной?

Военные в целом обеспокоены Китаем, Россией, Ираном, Северной Кореей и экстремистским терроризмом.Обычно это их список. И вы можете спорить о том, каков порядок, но обычно это то, о чем они беспокоятся.

Вас беспокоят стаи вооруженных дронов из Китая, или это научная фантастика?

Нет, это вероятный сценарий атаки из Китая. Есть научная фантастика [сценарии], и это в основном автономные наборы дронов. И поскольку [китайский производитель дронов] DGI занимает 90% рынка, есть основания полагать, что они могут быть лидерами в этой области.На них есть ответы, которые я не буду обсуждать. Это все угрозы. Важно понимать, что нация никогда не бывает полностью в мире.

Переключение передач, вы председатель комиссии Куомо по переосмыслению Нью-Йорка. На чем вы сосредоточились там, и насколько вы вовлечены?

Много. Итак, мы выпустили наш первый набор отчетов, и оказалось, что наше основное сообщение касается широкополосной связи. Истории, которые мы слышим о доступе к широкополосной связи, трудностях онлайн-образования, особенно от малообеспеченных, действительно трагичны.Нам необходимо ускорить доступ к широкополосной связи. Многие из этих общин, кстати, не сельские. В Нью-Йорке много людей, не имеющих доступа к широкополосной связи, которым она нужна для образования, работы, здравоохранения. Итак, мы, я думаю, комиссия придет к единому мнению, что широкополосная связь действительно должна быть на 100% сейчас. Подумай об этом. Я имею в виду, как ты собираешься пережить пандемию, и ты в порядке? с тем, что целое поколение бедных детей не получает образования в течение года?

Занимаетесь ли вы в настоящее время какой-либо практической деятельностью, связанной с технологиями, например программированием? Ты вообще держишь пальцы?

Так или иначе, я техподдержка моей империи. Я провел много времени, работая над сетевым дизайном, дизайном оптоволокна. Меня очень, очень интересует 5G. Должен вам сказать, я не такой хороший программист, каким был в 20 лет.

Как работает ваш домашний wi-fi?

Есть новый wi-fi под названием Wi-Fi-6, который я сейчас всех обновляю.

Если вы посмотрите на филантропов 60-х, Рокфеллера и тех парней, их вообще ненавидели.Но институты, которые они оставили, имели большое значение для общества.

— Эрик Шмидт, соучредитель Schmidt Futures

Вы большой сторонник преимуществ искусственного интеллекта. Почему люди находят это таким страшным?

Я думаю, что ИИ исключительно позитивен. Я пишу книгу с [Генри] Киссинджером о будущем ИИ. Я бы предположил, что опасения по поводу ИИ возникают из-за того, что люди смотрят слишком много фильмов о роботах, где неизбежно появляется женщина-робот, у которой затем появляется занудный создатель, а затем робот убивает создателя. Это отличный фильм, но это не то, что мы строим.

Если вас не убьет красивый робот, в чем преимущество ИИ?

Настоящий ИИ обеспечит универсальный языковой перевод, он обеспечит универсальное обобщение, он будет способствовать фантастическому пониманию между культурами, что очень важно. ИИ обеспечит прогресс в биологии и химии. Можете ли вы представить, если бы у вас были материалы, которые были бы в два раза прочнее, вдвое дешевле, без выбросов углерода и тому подобного? Все это в пути.И влияние на пандемию и вирусы не подлежит сомнению.

Есть опасения по поводу ИИ?

Вещи, о которых я беспокоюсь — я думаю в основном о распространении, потому что эта технология будет широко распространена, и злые люди найдут способ ее использовать. Так, например, они будут делать фальшивые видео и тому подобное.

Что вы думаете о текущем антимонопольном иске правительства против Google и других крупных технологических компаний?

Я был генеральным директором в течение большей части деятельности Google, и я могу заверить вас, что не было нарушения антимонопольного законодательства. Если вам не нравится то, что делают технологические компании, есть много способов их регулировать. Есть учреждения, которые их регулируют, будь то Федеральная торговая комиссия или Федеральная комиссия по связи. Или вы можете просто принять законы. Моя проблема с антимонопольным законодательством заключается в том, что это ужасно тупой инструмент.

Как будет выглядеть более целенаправленное регулирование?

Итак, я возьму пример с Amazon. Так что Amazon в своих магазинах сочетает в себе собственные бренды, рекламу и товары, которые она продает.Меня как потребителя это смущает. Это пример, когда, возможно, мы могли бы прийти к некоторому согласию о том, как их следует обозначать. Это не антимонопольная вещь, это регулирование.

Недавно вас процитировали, что контекст социальных сетей служит усилителем « для идиотов и сумасшедших. Это было точно?

Удивительно, это правда, что я сказал. И причина, по которой я это сказал, заключается в том, что когда мы создавали социальные сети и социальные сети, мы не предполагали, что они станут закрытыми сетями сумасшедших, которые раздражают своих собратьев-сумасшедших.Это был не тот дизайн. Дизайн делился опытом, открывал горизонты, широко обучал людей. Итак, похоже, произошло то, что алармистские сообщения, как правило, вызывают беспокойство у людей в этих сетях, а затем они, как правило, распространяют их. И это имеет тенденцию подавлять более нормальный дискурс.

Как регулирование может работать в социальных сетях?

Когда вы смотрите на свою ленту Twitter, сколько твитов вы видите от ботов? Вы знаете?

Понятия не имею.

Можно сказать. Было бы полезно знать. И вы можете сказать: «Ну, это бот. Может быть, я хочу слушать человека, а не компьютер». Я хочу, чтобы у тебя был этот выбор. Итак, что меня сейчас беспокоит, так это то, что мы все реагируем на тот факт, что эти системы организованы вокруг обмена тревожной информацией. В отличие от расширения обсуждения общества и проблем вокруг него. И опять же, решения в алгоритмах, а не в цензуре.

Итак, есть сообщения о том, что вас рассматривают на роль в администрации Байдена. Что вы можете сказать об этом?

Ничего особенного. Я большой сторонник Байдена, активно участвовал в выборах и хорошо знаю людей. Но пока рано об этом говорить. Им нужно сначала разобраться, кто занимает посты в кабинете министров.

Как вы думаете, в какой широкой сфере вы могли бы внести наибольший вклад?

Я бы предпочел не брать у вас интервью для них.Но позвольте мне сказать вам, что я очень заинтересован в финансировании и участии в повышении конкурентоспособности Америки. Все, о чем я говорил, касается победы Америки. Я использую Китай в качестве противника, но на самом деле я хочу, чтобы Америка победила. Америка была велика для меня; Я хочу, чтобы следующее поколение тоже победило. Я не хочу, чтобы мы потеряли посевной материал, который был так успешен для меня.

Подпишитесь на The Leadership Brief, нажав здесь.

 

 

 

Больше обязательных к прочтению историй от TIME


Свяжитесь с нами по телефону по адресу [email protected]ком.

Эрик Шмидт, как сообщается, больше не является советником компании

Эрик Шмидт выступает на конференции Комиссии национальной безопасности по искусственному интеллекту 5 ноября 2019 года в Вашингтоне

Алекс Вонг | Getty Images

Согласно субботнему сообщению, бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт больше не является советником компании. По сообщению CNET со ссылкой на неназванный источник, Шмидт прекратил работу в качестве технического консультанта в феврале.

Уход Шмидта отразит структурную эволюцию Google за последние годы. В 2015 году он основал зонтичную компанию Alphabet вместе с Other Bets, такой как Waymo. В декабре соучредители Ларри Пейдж и Сергей Брин ушли со своих должностей генерального директора и президента, поскольку глава Google Сундар Пичаи стал генеральным директором более крупной Alphabet.

Шмидт также является частью истории Google, он пришел в качестве генерального директора из Novell в 2001 году и руководил компанией во время ее дебюта на Nasdaq в 2004 году. В 2011 году Пейдж сменил его на посту генерального директора Google, но он остался в совете директоров и принял этот титул. исполнительного председателя правления.

Представитель Google не сразу ответил на запросы CNBC о комментариях.

В декабре 2017 года Alphabet заявила в своем заявлении, что Шмидт покинет пост исполнительного председателя Alphabet и будет работать советником, занимающимся вопросами науки и технологий.

«Ларри, Сергей, Сундар и я верим, что в эволюции Alphabet настало время для этого перехода. Структура Alphabet работает хорошо, а Google и Other Bets процветают», — цитировали тогда Шмидта.Он сказал, что хочет больше сосредоточиться на благотворительности, среди прочего. С 2016 года он является председателем Совета по оборонным инновациям США.

В среду губернатор Нью-Йорка Эндрю Куомо, который возглавлял ответные меры на коронавирус в своем штате, заявил в Твиттере, что Шмидт станет «председателем высокопоставленной комиссии, которая переосмыслит, как наш штат может восстановить лучше».

В прошлом году Шмидт не добивался переизбрания в правление, поскольку его последний срок полномочий подошел к концу, но он сохранил свой титул советника по технологиям.По данным FactSet, ему принадлежит 4,1 миллиона акций Alphabet Class C.

Прочтите полный отчет CNET здесь.

СМОТРЕТЬ: Что говорят доходы Google о рекламной индустрии во время коронавируса

Бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт присоединяется к Crypto Project Chainlink в качестве стратегического советника

Источник изображения: Getty Images

Шмидт управлял Google в течение 10 лет, превратив его из технологического стартапа в икону программного обеспечения, изменившую мир. Chainlink надеется использовать часть этого моджо для своих собственных амбиций в области блокчейна.


Ключевые точки

  • Chainlink объявляет, что бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт присоединяется к проекту блокчейна в качестве стратегического советника.
  • Блокчейны — это изолированные системы по своей конструкции. Чтобы смарт-контракты на блокчейнах могли безопасно реализовать весь свой потенциал, им нужна сеть на основе блокчейна, такая как Chainlink, для сбора, организации и передачи данных между «обычным» Интернетом и блокчейнами.
  • Шмидт помог Google превратить технологический стартап в мировое имя, которым пользуются миллиарды людей каждый день. Chainlink надеется использовать этот опыт.

Компания Chainlink, основанная на блокчейне, объявила сегодня о том, что бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт стал стратегическим советником, который будет руководить командой в ее будущем росте и развитии. Немного предыстории может быть полезно, чтобы объяснить, почему это так важно.

Chainlink соединяет данные внутри и вне цепочки для всех

Блокчейн и криптовалютные сети по своей природе являются изолированными системами.Чтобы смарт-контракты на цепочке блоков — или для краткости «ончейн» — могли безопасно реализовать весь потенциал, им нужно что-то, называемое «оракулом», такое как Chainlink. Оракулы извлекают и передают в режиме реального времени традиционную информацию и данные, которые каждый из нас ежедневно получает из Интернета. Эти интернет-данные известны как данные и информация «вне сети».

В частности, оракул — это безопасная часть программного обеспечения, которая связывает огромные ресурсы повседневного автономного Интернета с заблокированными цепочками блоков.Оракулы, такие как Chainlink, обеспечивают безопасный поток связи между блокчейнами и любой системой вне сети, включая поставщиков данных, платежные системы, электронные подписи, облачные приложения, интеллектуальные устройства, другие блокчейны и многое другое.

«Сети блокчейна и оракулы Chainlink находятся в критической точке перегиба с точки зрения роста и внедрения. Опыт и знания Эрика в области создания глобальных программных платформ для инноваций следующего поколения будут бесценны, поскольку мы помогаем разработчикам и учреждениям вступить в новую эру экономической справедливости и прозрачности», — заявил соучредитель Chainlink Сергей Назаров в официальном заявлении компании.

Стремление к командным результатам успеха Шмидта в Google

За 10 лет работы Шмидта на посту генерального директора Google значительно расширил свою всемирную сеть и услуги; провел успешное первичное публичное размещение акций на сумму 23 миллиарда долларов; запустила глобальные продукты, такие как Gmail, Google Maps и Chrome, а также приобрела несколько технологических титанов, включая YouTube и Android.

«Запуск блокчейнов и смарт-контрактов продемонстрировал огромный потенциал для создания новых бизнес-моделей, но стало ясно, что одно из самых больших преимуществ блокчейна — отсутствие связи с внешним миром — также является его самым большим преимуществом. вызов», — отметил Шмидт в заявлении.«Chainlink — это секретный ингредиент для раскрытия потенциала платформ смарт-контрактов и революции в бизнесе и обществе».

Наша лучшая криптоигра — это не токен. Вот почему

Мы нашли одну компанию, которая идеально позиционирует себя как долгосрочное решение для более широкого крипторынка — Биткойн, Догекойн и все остальные. Фактически, вы, вероятно, использовали технологию этой компании в последние несколько дней, даже если у вас никогда не было учетной записи или вы даже не слышали о компании раньше.Вот как это стало распространенным.

Подпишитесь сегодня на Stock Advisor и получите доступ к нашему эксклюзивному отчету, где вы сможете получить полную информацию об этой компании и ее преимуществах в качестве долгосрочных инвестиций. Узнайте больше и начните сегодня со специальной скидкой для новых участников.

Начать

Chainlink в настоящее время защищает десятки миллиардов долларов в децентрализованных финансах (DeFi), страховании, играх и других основных отраслях. Он также предлагает глобальным предприятиям и ведущим поставщикам данных универсальный шлюз для всех блокчейнов.Посмотрим, сможет ли Chainlink успешно связать свое собственное будущее в сети с прошлым успехом Шмидта в Google вне сети.

Покупайте и продавайте криптовалюту на выбранной экспертами бирже

По всему миру существуют сотни платформ, которые ждут, чтобы предоставить вам доступ к тысячам криптовалют. И чтобы найти тот, который подходит именно вам, вам нужно решить, какие функции наиболее важны для вас.

Чтобы помочь вам начать работу, наши независимые эксперты рассмотрели варианты, чтобы предложить вам некоторые из наших лучших бирж криптовалют на 2022 год.Ознакомьтесь со списком здесь и начните свое крипто-путешествие уже сегодня.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.