Фабрика стартапов: Фабрика стартапов работает в ТОГУ / Новости и события ТОГУ

Содержание

Фабрика стартапов / Хабр

В интересное время живем!
Сейчас мы видим количественные изменения:
— увеличение количества пользователей;
— увеличение скорости наряду с уменьшением стоимости доступа в сеть;
— увеличение возможностей мобильных систем;
— увеличение количества сервисов в сети.
Эти количественные изменения приведут к качественным, а именно:
— В ближайшее время появятся самоорганизующиеся сети, прообразом которых является Хабр, где при соблюдении конфиденциальности будет реализована четкая авторизация в сети, будут законы и правила которые придется соблюдать каждому участнику. Правила будет устанавливать сеть и это позволит ей качественно измениться. От анархического скопления пользователей с целью пообщаться до высокоорганизованных сообществ, способных ставить и достигать цели в области бизнеса, общественных движений, решений социальных вопросов и задач.
— Структуризация пользователей и управляемость сетевых сообществ позволят построить новые виды бизнеса в сети.
Схема сбора толпы пользователей под любым предлогом и показа им рекламы станет окончательно неэффективной.
Порталы и сети будут строить свой бизнес, продавать товары и услуги напрямую, без посредников с их рекламой.
— Порталы и сети сумеют создать условия, при которых пользователи сами будут создавать товары и услуги, и будут зарабатывать на этом. Количество (за счет массовости) и качество (за счет заинтересованности) товаров и услуг приведут к вымиранию многих оффлайновых бизнесов или переходу их в сеть.

Новые скорости, новое качество порталов потребуют и новой технологии их создания. Попробую проанализировать сегодняшний механизм создания стартапов (исследую только частный подход, крупные и мелкие фирмы тоже запускают стартапы, но их трудности пока не трогаем).

Итак, анализ.
Кто начинает стартапы?
1. тот, у кого есть идея;
2. тот, у кого есть идея и какая-то часть знаний для ее реализации;
3. группа друзей, товарищей или знакомых, обладающая идеей, частью знаний, имеющая, возможно, часть техники и часть финансирования.

Задачи организатора стартапа:
1. Построение бизнеса с целью получения постоянного дохода или разового дохода от его продажи.
2. Получение известности, популярности как создателя или организатора с последующей конвертацией в хорошее трудоустройство, деньги или просто добрую память.
3. Получение опыта и обучение.
Проблемы стартапов:
1. Подбор специалистов: отсутствие в команде специалистов необходимого профиля или уровня.
2. Управление: отсутствие опыта управления коллективом и/или реализации проектов.
3. Финансирование: недостаточный объем финансирования.
4. Разделение работы, долей, денег и прибыли: отсутствие четких внутренних договоренностей с юридически значимой фиксацией их на бумаге;
5. Юридические и правовые вопросы, вопросы авторского права: отсутствие в команде специалистов для анализа и регистрации результатов ее деятельности.
6. Соблюдение последовательности. Выпадение или неполное проведение следующих шагов:
a. разработка идеи в деталях;
b. составление бизнес-плана;
c. разработка ТЗ;
d. реализация, промежуточный контроль, запуск проекта;
e. стартовая реклама и раскрутка проекта;
f. превращение проекта в стабильно растущий, управляемый бизнес.
7. Скорость реализации: медленная реализация — устаревание идеи до старта проекта, медленная раскрутка — отставание от конкурентов, скопировавших идею.
Стартапы сейчас — это обычный оффлайновый бизнес. Несмотря на то, что продукт должен работать в интернете, нынешняя технология создания стартапа его возможности практически не использует.

Вышеозначенные проблемы приводят к тому, что выход от стартапов к успешному бизнесу, я думаю, гораздо меньше 1%.

Почему так низок процент выхода? Потому, что успех и работоспособность системы определяются качеством самого слабого звена!
В обычной технологии создания стартапов есть не только звенья недостаточного качества, но и просто пропущенные или отсутствующие звенья. Происходит это потому, что группа, реализующая проект, имеет очень ограниченные ресурсы и вынуждена делать все самостоятельно, т.е., теоретически, это технология ремесленного производства.

Выходит, Адам Смит описывал изготовление булавки не для нас!
Выходит, знание и использование теории разделения труда доступно только крупным компаниям, которые именно так и реализуют проекты (ну, или недорого скупают стартапы).

Предлагаю всем желающим принять участие и создать проект «Фабрика Стартапов» (ФС), избавленный от вышеописанных проблем и недостатков в максимально возможной степени.

Базовые принципы построения:
— Максимальная компетенция. Динамический подбор специалистов из широкого круга.
— Максимальная заинтересованность. Каждый участник — акционер будущего предприятия.
— Максимальная оперативность. Создание внутри проекта конкурентной атмосферы среди разработчиков. (поясню позже)
— Максимально четкое администрирование проектов.
— Возможность вложения идеи.
— Минимально достаточное финансирование стартапа.
— Работа только над коммерческими проектами.

Краткая технология работы:
1. Описание идеи для открытого обсуждения.
2. Регистрируем пользователей, желающих принять участие в обсуждении проекта.
3. Выбираем группу администраторов проекта (1-3 человека).
4. Переход в закрытое обсуждение.
5. Детализация идеи в процессе обсуждения.
6. Группа администраторов готовит бизнес-план.
7. Обсуждение бизнес-плана.
8. Группа администраторов делит весь объем работ на части (задачи). Каждая задача получает словесное описание, описывается также квалификации исполнителя и процент акционерного капитала, приходящийся на задачу.
9. Участники подают заявки на участие в работе по конкретной задаче. Формируются основные группы разработчиков по каждой задаче. Формируются конкурентные группы (подробнее опишу позже).
10. Расчет необходимого финансирования и выделение процента акционерного капитала для инвестора. Аукцион инвесторов.
11. Регистрация участников и инвесторов, создание и подписание внутреннего договора.
12. Переход зарегистрированной группы в закрытое состояние.
13. Группа администраторов пишет ТЗ.
14. Обсуждение ТЗ и определение границ для задач и групп разработчиков. Утверждение ТЗ.
15. Разработка графика реализации проекта.
16. Запуск проекта в работу, контроль администраторами промежуточных результатов и сроков, ведение графика проекта, оперативное управление.
17. Фиксация сдачи задач. Запуск тестирования.
18. Распределение процента акционерного капитала, отведенного под конкретную задачу, внутри рабочих групп. Определение процентов по конкурентным группам (будет описано позднее). Утверждение списка участников проекта с соответствующим процентом акций.
19. Юридическая регистрация фирмы (организует группа администраторов) с оформлением долей согласно утвержденному списку (п. 18) и договору с инвестором.
20. Получение от инвестора оговоренных сумм на счет фирмы.
21. Запуск проекта, запуск раскрутки.
22. После выхода проекта на уровень рентабельности — формирование совета директоров и реализация традиционного функционирования коммерческого предприятия.

Описание проекта.
Для работы над проектами по вышеописанной технологии необходимо создать портал ФС, интерфейс которого должен включать следующие блоки:
— регистрация участников на портале, регистрация в качестве исполнителя конкретного проекта;
— ведение рейтинга участников;
— авторизация участников;
— интерфейс обсуждений, форумов, wiki-интерфейс, интерфейс для проведения мозгового штурма;
— обмен сообщениями;
— графический интерфейс контроля графиков проекта;
— хранение документов и наработок.

Проект ФС сделать по этой же технологии. Деньги инвестора потратить на:
— закупку оборудования, на котором будет находиться сам портал и на которых можно будет работать в период подготовки проектов;
— организацию юридической поддержки и поддержки по авторским правам (детализация позже).

Предлагаемое распределение процентных долей:
— автор идеи — 5%
— администратор (каждый) — 5%

— портал ФС — 5%
— инвестор — 10% (может варьироваться в широком диапазоне в зависимости от конкретного проекта)
— на поощрение конкурентных групп — 5%
— на непредвиденные расходы — 5%
— 60% — на группы разработчиков (может меняться в сооветствии с процентной ставкой инвестора).

Минусы (трудности) данной технологии:
— Взаимное недоверие участников. Это естественное состояние, когда начинают работать незнакомые люди и работа сопряжена с деньгами и распределением ролей. Этот минус будет преодолеваться с опытом работы, рейтингом участников внутри системы, составлением внутренних и юридически оформленных договоров и документов.
— Сложность удаленной разработки. Частично снижается интерфейсом портала ФС и четким администрированием. При развитии портала и увеличении количества участников для наиболее критичных, с точки зрения совместной разработки, задач, возможно, удастся подбирать рабочую группу из одного города.
— Открытое описание идей. Делает идею общим достоянием и дает возможность появления конкурентных групп, пытающихся реализовать идею. Излишняя открытость существует лишь на начальном этапе, детальное же обсуждение происходит в закрытой группе. Такой подход дает важное конкурентное преимущество — быстрый подбор кадров и более результативный запуск проекта. Открытое обсуждение идеи не избавляет от конкурентов, а лишь дает запас времени, необходимый для разработки проекта. Во многом определяющим будет не момент старта, а скорость раскрутки, финансирование и качество исполнения проекта.

— Работа без зарплаты. Изначально задумано, что участники работают за получение доли акции, но вполне возможно, что для кого-то необходимо будет получение денег в процессе работы. Это возможно решить договором между участником и инвестором, по которому инвестор приобретает часть доли или долю участника в начале работы над проектом. Такой подход, конечно, глубоко индивидуален, он зависит от опыта работы и уровня риска. Проблема решается по взаимной договоренности сторон.
— Удаленная работа = низкое чувство ответсвенности. Проект должен максимально застраховать себя от ситуации, когда участник, не обладая должной квалификацией или должным желанием работы, хочет «просто попробовать» и тем самым ставит под угрозу какую-либо задачу разработки. Проблема решается на трех уровнях:
1. введением максимальной ответственности через систему рейтинга участников и систему распределения работ;
2. регистрацией с заявлением квалификации и портфолио;
3. вводом паспортных данных, на которые, в последствии, будут оформлены документы акционерной доли.
Таким образом, участник может зарегистрироваться в системе Фабрики Стартапов только один раз и его рейтинг будет вестись постоянно. Необоснованный провал (неподтверждение заявленной квалификации) в какой-либо задаче проекта затруднит его участие в последующих проектах. Также этот минус устраняется введением системы конкурентной разработки задач.

Плюсы данной технологии:
— Фабрика Стартапов — это первый в мире проект, позволяющий автору продать за 5% будущего капитала голую идею! После реализации первых проектов и получения огласки эта особенность привлечет массы интересных идей и новаторских предложений.

— Фабрика Стартапов — это первый проект, где оффлайновые специалисты могут стать полноценными участниками и акционерами стартапа. Например, специалисты по рекламе, копирайтеры и др. в зависимости от тематики проекта. Эта особенность позволит привлечь хороших специалистов (чего, на мой взгляд, сейчас особенно не хватает стартапам) без траты денег инвесторов на их поиск.
— Фабрика Стартапов — это проект, где каждый участник принимает решение на основании готового бизнес плана, инвестируя в задачу свое время и труд. Любой человек сможет участвовать в больших проектах и, по сути, строить свой бизнес без стартового капитала, выбирая себе задачи согласно своей квалификации и возможностям.

Идею и статью целиком предлагаю обсуждать здесь как обычно.
Продолжение статьи здесь.
Тех кто желает участвовать в проекте или для более детального обсуждения приглашаю в Блог Фабрика стартапов.

P.S. Перед публикацией статьи я попросил некоторых друзей первого круга высказать свое мнение и замечания. И теперь хочу поблагодарить:
Lulek — за оценку и рекомендации;
sk1p — за редактирование, правку и приведение в читабельное состояние;
amilner — за здравую критику, глубокий анализ процесса и статью «Старт – «ап» или «даун»? Путеводитель для Чайников… с идеями» которая немножко приземляет энтузиазм, зато приближает к жизни.

Стартап в студию. Что такое венчур билдер и чем он отличается от инкубатора и акселератора

 

Что такое венчур билдер

Венчур билдеры (venture builder) ― это компании, которые поставили создание стартапов на поток и сделали этот процесс своим бизнесом. Они запускают несколько стартапов одновременно, инвестируют свои средства и помогают привлечь дополнительные деньги.

В обмен на человеческий и финансовый капитал венчур билдеры получают долю в компании, а в финале зарабатывают либо на результатах деятельности компании, либо на ее продаже.

Самые известные и опытные венчур билдеры ― американские IdeaLab и Betaworks, немецкая Rocket Internet. Они построили сотни успешных стартапов.

По данным Аттилы Сигети, автора книги Startup Studio Playbook, с 2008 по 2017 год венчурные строители по всему миру собрали под свои проекты более 5 миллиардов долларов, а начиная с 2010 года ежегодный прирост финансирования составлял 48%. Активно развивается это направление и в России.

 

Трудности перевода

Как в русском, так и в английском языке есть путаница с терминами. Компании используют сразу несколько слов для названия одного явления: венчурный строитель (Venture Builder), строитель компаний (Company Builder), венчурная студия (Venture Studio).

Помимо этого существуют фабрика стартапов (Startup Factory), стартап-студия (Startup Studio), мастерская стартапов (Startup Foundry), питомник стартапов (Startup Nursery), а также «параллельное предпринимательство» (parallel entrepreneurship).

Три самых распространенных названия — фабрика стартапов, венчур билдер и стартап-студия. Такое многообразие терминов возникло из-за того, что хорошая идея открыть свой огород по выращиванию стартапов пришла в голову одновременно множеству людей по всему миру, а устоявшегося названия не было.

Популярность различных вариаций названия стартап-студий

 

Акселератор, венчурный фонд или венчур билдер?

В чем принципиальное отличие венчур билдера от венчурного фонда, бизнес-акселератора и бизнес-инкубатора? Заглянем в словарь. Министерство торговли США дало в 2011 году такое определение бизнес-акселераторам: это «институты поддержки выпускников инкубаторов и программы инкубации для готовых к получению инвестиций компаний».

  • Инкубаторы помогают начинающим стартапам создать прочную основу для роста. Список их функций довольно широкий: в него может входить наставничество, техническая поддержка, помощь с поиском клиентов, продвижение на рынке и так далее.
  • Акселераторы, как правило, подключаются на этапе высокой готовности продукта и помогают командам непродолжительное время, достаточное для того, чтобы подготовиться для получения серьезных инвестиций.
  • Венчурные фонды обычно ищут уже готовые проекты с продажами и хорошим потенциалом для роста, поэтому зачастую ведут долгий процесс due diligence, чтобы не ошибиться в выборе.
  • Венчур билдер не просто занимается поддержкой стартапов, он создаёт их сам. Он берет на себя полную ответственность за бизнес — от идеи до продажи/вывода на прибыль.

По сути венчур билдер совмещает в себе функции предпринимателя и инвестора — капитал, полученный от продажи первых компаний, он реинвестирует в создание новых стартапов. Сопровождая проект на всех этапах пути, венчурный строитель помогает ему избежать стереотипных ошибок.

Стартап-студии создают новые рабочие места под управление стартапами, на которые набирают людей с рынка.

Для этого используют как традиционные методы, такие как ассессмент и интервью, так и деловые игры, которые помогают выявить людей, склонных к предпринимательству и действиям в условиях неопределенности.

Структура собственности у стартап-студий бывает разная. Основную долю акционерного капитала вносят основатели студии и первоначальные инвесторы — это могут быть как отдельные партнеры с ограниченной ответственностью, так и венчурные фонды.

 

История стартап-конвейеров

Историю стартап-фабрик принято отсчитывать с 1996 года, когда братья Ларри Гросс и Билл Гросс создали в Пасадене IdeaLab. Это была именно стартап-студия: братья Гроссы сами придумывали большинство идей, подбирали для их реализации команды, финансировали их, а потом помогали привлекать дополнительных инвесторов.

Одним из самых известных проектов билдера стала компания GoTo.com, которая создала первую в мире систему контекстной рекламы Overture Service, выкупленную Yahoo в 2003 году за $1,63 млрд

История развития стартап-студий

 

Братья значительно опередили свое время: во второй половине 90-х еще не было важнейших для создания стартап-фабрик технологий: серверных ферм для распределенной обработки данных, концепции MVP, мало кто знал, что такое дизайн-мышление.

Тем не менее, первые студии предоставляли мощные вычислительные ресурсы, а также передовых специалистов и инвестиции.

Но бум венчур билдеров начался только в 2011-2013 году, когда созрели и технологии, и рынок. Сегодня венчур-билдеры переживают очередную волну роста. Теперь они работают по модели бережливого стартапа, ориентируются на мобильные технологии и готовы воплотить любую идею под запрос. 

По данным Global Startup Studio Network (GSSN), сегодня в мире в месяц создается несколько новых студий и, если темпы роста останутся такими же, как показывают последние тенденции, к 2023 году студий будет в три раза больше, чем сейчас.

На 2018 год их насчитывалось более 200. В 2020 году, по данным Enhance Ventures, их уже более 560 по всему миру, что означает рост в более чем 625% за последние семь лет.

 

Венчур билдеры в России

Одним из первых и до сих пор успешно работающих (есть множество проектов, которые не дожили до сегодняшнего дня) венчур билдеров в России стала группа компаний «ТехноСпарк». Ее основали в 2012 году частные предприниматели в партнёрстве с Фондом инфраструктурных и образовательных программ «Роснано»..

За 8 лет на площадке в Троицке, в центре Новой Москвы, было запущено около сотни стартапов, среди которых логистические роботы Ronavi Robotics, солнечные крыши и окна Solartek, пластиковые ортезы «Здравпринт».

«Стартап-студии — это очевидный ответ на актуальный для России вопрос "что делать, если нет предпринимателей и инвесторам некого поддерживать?", — комментирует один из фаундеров «ТехноСпарка» Денис Ковалевич, — Кроме того, это подходящее решение для тех, у кого мало стартового капитала.

Если у вас денег много, вы отдаете капитал в управление, создав венчурный фонд. Если денег мало, то вы вынуждены вкладывать не только financial equity, но и sweat equity — "потный капитал”, то, что человек получает не за деньги, а за годы упорной работы».

У многих стартапов «ТехноСпарка» уже появились внешние инвесторы, но их пока мало. 

В России примеров инвесторов, вкладывающих в стартапы венчур билдеров, — единицы.

Денис Ковалевич объясняет это тремя причинами:

  • «Классический инвестор смотрит, есть ли у стартапа свой собственный модный и хорошо говорящий основатель и собственная команда крутых инженеров. Мы же не держим звезд просто за то, что они звезды. А каждый из наших сильных строителей стартапов занимается параллельно тремя-пятью проектами, так же, как и инженерные группы участвуют в разработке многих продуктов одновременно. Такая технология кратно снижает инвестиционные расходы. 
  • Инвестор хочет, чтобы стоимость компании выросла в 10-50 раз за ближайшие 3-5 лет. Единственный способ так нарастить капитализацию в России — надувать пузырь. Мы этим тоже не занимаемся, а тратим время на подготовку компании к объективному экспоненциальному росту, занимаемся продуктом, пилотами и продажами. 
  • У классического инвестора один взлетевший стартап во много раз перекрывает остальные 9 не взлетевших. У нас 25% компаний переходит со стадии идеи на стадию борьбы за продукт, 50% — от продукта к борьбе за выручку, и 75% из них — на стадию роста маржинальности.  Компанию надо строить 5-7 лет, прежде чем ее открывать для внешних инвесторов, поэтому мы начали работать с внешними инвестициями только в последние 2 года. Но такой тип инвесторов, вкладывающихся в стартап-студии и в их компании, уже есть в Европе и Америке, а, значит, скоро распространится и в России».

Различия между стартап-студиями и другими организациями

 

Серийная работа с материальными стартапами требует гораздо больших усилий и финансов, чем работа с веб-проектами. Поэтому компаний, работающих с «железом», в России немного. 

Вторая компания в списке после «ТехноСпарка» — ульяновский наноцентр Ulnanotech. Центр работает по модели стартап-студии, находится в индустриальном парке «Заволжье» в Ульяновске. Он был основан ФИОП «Роснано», правительством и частными инвесторами Ульяновской области.

Кроме них, в инвестиционной сети ФИОПа модель стартап-студий осваивают центры в Новосибирске, Томске, Саранске, Казани, Дубне, Гатчине и Санкт-Петербурге.  

 

Другие примеры венчур билдеров в России:

 
  • Digital Horizon — инвестиционная компания, объединяющая венчурный фонд, нацеленный на западный рынок, и венчур билдер, который создает и масштабирует технологические стартапы в России.
  • ADV LaunchPad   — венчурная студия группы АДВ, помогающая стартапам на самой ранней стадии, предоставляющая все, «чтобы добежать до посевных инвестиций». Студия открыта в конце 2019 года, 9 стартапам выделены инвестиции, 3 — генерируют выручку.
  • Innoretail tech startup accelerator — «экосистема» и «точка сборки», объединяющая розничные сети, стартапы, венчурные фонды, институты развития и партнёров отрасли ритейла. Компания предоставляет платформу для старта технологических ритейл-стартапов. 
  • Стартап студия «Система-2» — стартап-студия, специализирующаяся на технологиях анализа открытых данных и распределенных реестров, цифровой трансформации бизнеса, игропрактике и технологии мышления, HR-digital, публичной аналитике и позиционировании компаний.
  • SKL Tech стартовал как частный бизнес-инкубатор, развивающий технологические B2C-стартапы, но постепенно поменял формат работы. Сейчас это венчур билдер: он создаёт продукты с нуля, поддерживая их экспертизой и собственными инвестициями. Технологический фокус сосредоточен на проектах с использованием искусственного интеллекта (в сферах microlearning, «умные устройства» и «умный дом», персональных ассистентов, fashiontech, traveltech, healthcare).
  • Around Capital — венчурная студия, созданная в декабре 2019 года. Занимается продвижением российских проектов на глобальный рынок. 
  • EVAGREEN Impact Venture Lab— новый венчур билдер, запущенный в ноябре 2020 года. Развивает инновации в таких секторах, как товары потребления, добыча и переработка полезных ископаемых, финансовые технологии, производство продуктов питания и напитков, здравоохранение, устойчивая инфраструктура, возобновляемая энергетика, энергоэффективность, информационные и коммуникационные технологии, транспорт и логистика, услуги и сервисы.

 

Плюсы, минусы и перспективы стартап-студий: мнения экспертов

Атилла Сигети, сооснователь венгерской стартап-студии Drukka, автор книги Startup Studio Playbook

 

Подход стартап-студий к созданию новых компаний очень хорошо подходит для России. Он работает везде, где есть высокий интеллектуальный потенциал и по крайней мере несколько предпринимателей-лидеров, которые хотят создать что-то весомое в своей сфере — не одну компанию, а целую группу.

Возможно, лучший российский пример — это «ТехноСпарк», который, кажется, нашел идеальное сочетание предпринимательского подхода, высокотехнологичной инфраструктуры и доступного финансирования.

Количество стартап-студий стремительно растет во всем мире, но у них серьезные барьеры для входа, преодолеть которые могут единицы.

Достаточно сложно создать и привести к успеху один-единственный стартап, а представьте, как непросто руководить командой, которая должна делать это снова и снова.  

Не говоря уже о том, что каждому новому стартапу нужен собственный лидер, а стартап-студии часто приходится самостоятельно находить и воспитывать талантливых людей, которые потом дорастут до роли CEO стартапа.

Не менее сложен вопрос финансирования. Большинство институциональных инвесторов все еще не знакомы с идеей инвестирования в стартап-студии на самой ранней стадии. 

Традиционный инвестиционный подход — вложиться в одну компанию. Инвестиции в фонд стартап-студии — это вложение типа «один-ко-многим»*. Это требует нового мышления, новых инвестиционных расчетов и новой правовой и организационной структуры, которые позволят студии стать высокоэффективной фабрикой стартапов, а также дадут гарантию, что деньги инвесторов находятся в надежных руках.

Большинство стран все еще ищут пути, как вписать стартап-студии в свою инновационную экосистему. Но несомненно то, что через 3-7 лет студии, как когда-то инкубаторы и акселераторы, станут нормой, что позволит создавать инновационные бизнесы более рационально.

 

*Термин из программирования, означающий, что одному экземпляру первого объекта соответствует несколько экземпляров второго объекта и при этом одному экземпляру второго объекта соответствует один экземпляр первого объекта. Как, например, в футбольной команде может играть несколько футболистов. И в то же время один футболист одновременно может играть только в одной команде — Прим.

 

Александр Беспалов, вице-президент Investor Relations Club

 

Несмотря на то, что количество венчурных студий в России растёт, в целом их работа пока оставляет желать лучшего. 

Основные проблемы венчурных студий: увлечённость накачиванием капитализации проектов и попытками вырастить единорога иногда в ущерб экономике компании, частые пивоты (смены бизнес-модели), попытка выжать из проекта максимум, даже в ущерб инвесторам, сложности в принятии решений и влияния на фаундеров.

К сожалению, в России не так много инструментов защиты инвесторов в венчурных проектах, поэтому часто студии вынуждены структурироваться за рубежом, что также усложняет работу с ними частных российских инвесторов.

Из плюсов можно отметить более чёткую и профессиональную работу команд венчурных студий по проектам, соблюдение дорожных карт, более профессиональные материалы и адекватные предложения для инвесторов.

Также у уже доказавших свою состоятельность студий больше шансов привлечь инвесторов, чем у одного стартапа.

Больше возможностей в работе с фондами на более поздних этапах, так как обычно юридические вопросы лучше проработаны у студий, чем у отдельных проектов. Очень ценно, конечно, и накопление студиями баз знаний и экспертизы, особенно если они узкоспециализированы на конкретных рынках и «выращивают» проекты, имеющие синергетический эффект.

 

Алексей Соловьев, венчурный инвестор, основатель инвесткомпании A.Partners

 

Есть три драйвера успешности модели венчурной студии. 

  1. Во-первых, основатели венчурной студии могут более точно таргетировать сегменты рынка с хорошим потенциалом роста. 
  2. Во-вторых, происходит определенный economy of scale — сервисы в рамках венчурной студии предоставляются всем ее подопечным централизованно, что, с одной стороны, снижает нагрузку на фаундеров, а с другой стороны, повышает качество этих сервисов.  
  3. В-третьих, венчурная студия является брендом и позволяет централизовать и повысить качество взаимодействия с рынком труда, притягивая лучшие таланты в свои портфельные проекты, и с инвестиционным рынком, оказывая помощь в привлечении инвестиций в проекты.

Мне как инвестору больше всего интересны даже не проекты, выходящие из-под пера различных венчурных студий, мне интересен вопрос: «Может ли сама венчурная студия как бизнес-модель являться объектом инвестиций?» Может ли венчурный фонд, управляющий деньгами LP, в качестве объектов инвестиций выбирать венчурные студии?

Мне кажется, что часть аллокации капиталов венчурных фондов могла бы быть сделана на венчурные студии, таким образом, именно студии, а не стартапы, стали бы частью портфеля фондов.
 

Фото на обложке: Unsplash

Остальные фото: Global Startup Studio Network (GSSN)

L’Oréal и Founders Factory назвали пять стартапов, выбранных для своей программы-акселератора

Клиши/Лондон, 23 января 2017 г. L’Oréal и Founders Factory с радостью назвали пять первых технологических стартапов в области красоты для своей программы-акселератора.

В мае группа компаний L’Oréal объявила о стратегическом инвестировании в Founders Factory — ведущую международную цифровую платформу-инкубатор новых проектов, расположенную в Лондоне и основанную Брентом Хоберманом (Brent Hoberman) и Генри Лейн Фоксом (Henry Lane Fox). В рамках своего сотрудничества L’Oréal и Founders Factory будут ежегодно предоставлять поддержку пяти высокоперспективным бизнес-проектам на раннем этапе их развития и совместно создавать две новые компании в рамках ежегодной программы бизнес-инкубатора.

L’Oréal и Founders Factory получили 180 заявок от талантливых и целеустремленных предпринимателей, занятых в индустрии красоты, из разных стран (Германии, Литвы, Словении, Великобритании, США и др.). После красочной презентации идей, проведенной в штаб-квартире L’Oréal, были выбраны пять стартапов для шестимесячной программы-акселератора.

InsitU. Индивидуально подобранные натуральные средства ухода за кожей, разработанные научными экспертами и доступные в онлайн-магазине. Компания основана д-ром Марией Саличоу (Maria Salichou), женщиной-ученым греческого происхождения, которая получила диплом доктора ядерной медицины в Оксфордском университете и имеет более чем десятилетний опыта научной работы в области биотехнологий и здравоохранения. 
https://youtu.be/0jjWRt7l6BM

Preemadonna. Компанию основала При Вэлиа (Pree Walia) из США. Изобретенное ею устройство Nailbot и соответствующее приложение позволяют пользователям с помощью телефона создать и напечатать рисунок на своих ногтях за считанные секунды. 30 000 человек уже испытали Nailbot в действии.
https://youtu.be/ZdLV1e5qda0

Tailify. Лондонская компания Tailify основана Фредериком Сегерби (Fredrik Segerby) из Швеции и Дидриком Свендсеном (Didrik Svendsen) из Норвегии. Она служит связующим звеном между известными брендами и популярными пользователями социальных сетей, позволяя им создавать совместные рекламные кампании. Влиятельные персонажи социальных сетей также могут отслеживать, распределять и монетизировать свой контент. 
https://youtu.be/FlnOK8reBqw

Veleza. Компания основана литовским предпринимателем Мартинасом Николаевасом (Martynas Nikolajevas) и представляет собой сообщество любителей косметики, которое с помощью специального приложения помогает пользователям находить продукты, максимально соответствующие их потребностям, предоставляя вдохновляющие материалы, советы и обзоры товаров в режиме реального времени. https://youtu.be/iEQBkl3YQx4

Cosmose. Основанная польским предпринимателем Мироном Мирониуком (Miron Mironiuk) компания Cosmose использует современную технологию определения местоположения, которая позволяет розничным продавцам обращаться к офлайн-покупателям по онлайн-каналам.  Компания уже добилась успеха в Азии и имеет представительства в Шанхае и Гонконге. 
https://youtu.be/eJis212Xhks

L’Oréal и Founders Factory будут поддерживать развитие этих стартапов многими способами: коллектив из 60 штатных экспертов Founders Factory, многие из которых сами являются успешными бизнесменами, будут предоставлять оперативную поддержку и наставничество. Компания L’Oréal предоставит свои знания и вековой опыт в индустрии красоты, помощь маркетинговых команд, доступ к исследовательским ресурсам и экосистеме.

 

Любомира Роше (Lubomira Rochet), директор по информационным технологиям L’Oréal, комментирует: «Мы считаем, что открытые инновации будут ключевым фактором для поиска новых революционных идей и совместного развития новых услуг с целью удовлетворения желаний наших клиентов. Мы очень рады оказать поддержку новому поколению предпринимателей в индустрии красоты посредством сотрудничества с Founders Factory и ускорить их развитие, предоставив свои экспертные знания в этой области».

 

Генри Лейн Фокс, соучредитель и генеральный директор Founders Factory: «Мы принимаем в нашу программу только пять новых проектов в год, поэтому конкуренция здесь очень жесткая. Мы понимаем, насколько сложно построить успешный бизнес, и знаем, что каждый основатель новой компании испытывает нехватку капитала, времени и ресурсов. Опыт нашей команды в сочетании со знаниями и масштабами деятельности L’Oréal поможет предоставить уникальную платформу для развития новых компаний, стремящихся выйти на мировой уровень».

 

Нажмите здесь для просмотра подробного интервью с Любомирой Роше и Генри Лейн Фоксом.      

https://youtu.be/5h3EEsg5-Ko

 

О Founders Factory

Founders Factory демонстрирует новую модель создания бизнеса, которая отличается корпоративной поддержкой, амбициозными целями и масштабностью. Она сочетает поддержку специальной оперативной команды на уровне реализации проекта с доступом к лучшим инвесторам, аудиториям и признанным авторитетам в области технологий.

Находясь в самом центре сообщества специалистов в области технологий и выгодно пользуясь своими прочными связями с Founders Forum, Founders Factory в течение следующих пяти лет окажет поддержку и поможет расширить масштабы деятельности более чем 200 начинающим технологическим компаниям в шести секторах экономики. www.foundersfactory.com

                                                                 

Контакты для прессы

L’Oréal

Валерия Мурыгина | +7 903 190 95 51 |[email protected]

 

Founders Factory

Эми Гримшо (Amy Grimshaw)  [email protected] Тел.: +44 78 17 24 00 04

Фабрика стартапов: Экспертный клуб «Пространство решений» вывел формулу нового Акселератора

26 отраслевых экспертов, представителей институтов развития и действующих предпринимателей встретились в «Точке кипения», чтобы выработать актуальную стратегию поддержки российских стартапов. В ходе заседания экспертного клуба «Пространство решений» была предложена новая модель акселератора для бизнес-проектов в сфере реабилитационной индустрии.

 

По мнению экспертов главные трудности, с которыми сталкиваются компании, связаны с выводом новой продукции на рынок. При этом реабилитационная индустрия сегодня активно поддерживается и финансируется из самых разных источников.

 

В сложившейся ситуации главной задачей регуляторов, инфраструктурных и отраслевых оганизаций становится максимально эффективное распределение имеющиеся ресурсов. Именно эту тему и подняли члены Экспертного клуба «Пространство решений» в ходе встречи 25 декабря 2018 года.  

 

В мероприятии приняли участие разработчики и производители продукции реабилитационной направленности, а также представители институтов развития и инвесторов. Среди них руководители и эксперты таких организаций, как Фонд поддержки социальных проектов (ФПСП), РВК, Фонд «Сколково», Научно-технический центр «МЕДИТЭКС», а также члены и партнеры Ассоциации «АУРА-Тех».

 

В начале встречи эксперты рассмотрели текущее положении дел в отрасли и основные тренды, которые влияют на её трансформацию. Участникам представили основные инструменты поддержки проектов социального предпринимательства, направленных на решение проблем людей с ограниченными возможностями здоровья, – Программу акселерации «Технологии возможностей». Затем экспертов разделили на два трека, с учётом их профессионального опыта и компетенций.

 

Первая группа взялась за разработку концепции «Фабрики клонов». Основные инструменты такого акселератора направлены на поддержку компаний-«франчайзи», которые продвигают на местных рынках уже существующие продукты. Такие стартапы используют уже наработанные бизнес-модели, оправдавшие свою эффективность,  а производственные процессы строятся на основе имеющихся технологических карт.

 

Второе направление работы акселератора будет нацелено на развитие экспорта российских товаров. Эксперты постарались переосмыслить классические механизмы акселерации бизнес-проектов с учетом задачи вывода продукции на зарубежные рынки, вовлечения зарубежных институтов развития и национальных фондов в странах локализации.

 

В финале «мозгового штурма» каждая группа экспертов презентовала свое заключение и предложила решение заявленных проблем, а во время совместного обсуждения эксперты выразили заинтересованность в реализации разработанных стратегий.

 

Планируется, что представленные решения будут использованы в Программе акселерации проектов «Технологии возможностей» уже в 2019 году. Новые механизмы поддержки будут внедрены в рамках деятельности Национальной ассоциацией участников рынка ассистивных технологий «АУРА-Тех», Центра «Технологии возможностей» и партнёрских организаций.

 

Последние новости

Акселератор SAP Startup Factory by BANA стартовал в Армении при поддержке EU4Business ITTD

SAP и BANA, сеть бизнес-ангелов в Армении, 8 июня 2021 года объявили о партнерстве в рамках создания акселератора SAP Startup Factory by BANA в Армении. Создание акселератора стало возможным благодаря поддержке EU4Business «Инновационный туризм и развитие технологий для Армении», проекта, который финансируется совместно Европейским Союзом и Федеральным министерством экономического сотрудничества и развития (BMZ) и реализуется Немецким обществом по международному сотрудничеству (GIZ).

На мероприятии присутствовали Посол Европейского Союза в Армении Андреа Викторин, заместитель министра высокотехнологичной промышленности Давид Саакян, вице-посол Германии в Армении Клаус Вендельбергер, региональный директор GIZ в Армении Мадлен Раушенбергер.

На первом этапе акселерации SAP Startup Factory by BANA планируется привлечь до 10 стартапов. Параллельно, чтобы подготовить стартапы для акселерационной программы, будет организована инкубационная программа для компаний на ранней стадии разввития.

Андреа Викторин, Посол Европейского Союза в Армении: «Экосистема стартапов в Армении является драйвером экономического роста, хороших вакансий и цифровой трансформации. Запуск SAP Startup Factory компанией BANA при поддержке EU4Business раскрывает потенциал сектора ИКТ в стране и является еще одним шагом к тому, чтобы Армения стала глобальным центром высоких технологий».

Вильгельм Хьюго, глава ереванского офиса программы GIZ «Развитие частного сектора и профессиональное обучение и образование: «В Армении много талантливых стартапов, но и много вызовов для них. Мы верим, что благодаря поддержке EU4Business ITTD и других участников все возможные сложности, которые возникают на пути у стартапов, можно будет решить. Фабрика стартапов в Армении обеспечит командам доступ к международному бизнесу». 

Григор Оганесян, директор BANA: «Для нас большая честь сотрудничать с такими компаниям и создавать единственную в своем роде программу для стартапов в Армении. Это уникальный международный акселератор, который выводит экосистему страны на новый уровень и является одним из ключевых шагов по превращению Армении в региональный технологический центр. Мы открываем новые возможности для наших B2B стартапов и уверены, что это серьезно скажется на их росте».

Алексей Петунин, исполнительный директор SAP: «У SAP большой опыт по работе со стартапами и мы успешно помогаем компаниям выходить на международные рынки. Мы можем предоставить им доступ к нашим технологиям и экспертизе в инновациях.

Обмен опытом и лучшими практиками по цифровизации способствует как развитию конкурентоспособности, так и поддержанию экспортного потенциала компаний. Уверен, что SAP Startup Factory by BANA даст мощный толчок для дальнейшего развития сектора ИКТ в Армении».

Основная цель запуска SAP Startup Factory by BANA — отобрать и помочь поппасть как можно большему количеству стартапов в глобальный маркетплейс партнерских решений SAP Store, который дает доступ к глобальной клиентской базе SAP. Программа позволит Армении стать региональным хабом, открыв программу для стартапов из региона.

Фабрика стартапов | Forbes.ru

Джастин Кан и Эммет Шир поняли, что их первый стартап — онлайновый календарь Kiko — загибается, когда Google неожиданно запустил аналогичный сервис. Это было в 2006 году. Предприниматели продали остатки Kiko на аукционе eBay за $258 000 и стали думать, что же делать дальше. Первым делом они решили навестить Пола Грэма, живущего в Кембридже (штат Массачусетс). Грэм напоил их чаем и помог составить план нового проекта — Justin.tv. Сейчас это крупнейший интернет-портал прямых видеотрансляций, который ежемесячно посещают 31 млн пользователей, он привлек уже $7,2 млн венчурного капитала.

Формула Грэма

Justin.tv — не первая и не последняя компания, запущенная Грэмом. Он отец-основатель компании Y Combinator, фабрики стартапов. Y Combinator (этот компьютерный термин обозначает программу, которая запускает другие программы) совмещает функции инкубатора, тренера и посредника в поиске инвесторов. За пять лет Грэм помог стартовать 200 фирмам.

Трехмесячный тренинг YC для стартапов, который проводится дважды в год в Маунтин-Вью (штат Калифорния), привлекает 1000 кандидатов на 40 мест. На выходе участники программы должны иметь работающий продукт, клиентов и выручку. А также научиться предлагать свои идеи инвесторам в демонстрационный день — мероприятие, собирающее сотни венчурных капиталистов и всех видных бизнес-ангелов Кремниевой долины.

YC вкладывает в каждую компанию $11 000 плюс по $3000 на каждого основателя в обмен на долю порядка 5%. Цена, которую платят основатели, может показаться высокой, если не знать, что за возможность крупно вложиться в компании с клеймом YC борются многие венчурные капиталисты и бизнес-ангелы. Из 36 компаний, прошедших тренинг, который завершился в августе 2010 года, 30 уже привлекли новый капитал, причем многие из них — более $1 млн.

Грэм, по сути, выработал новую модель для запуска высокотехнологичных компаний. Формула Грэма: наладить (устранить все недочеты, довести до ума), собрать отзывы пользователей, внести поправки и расти. «Мы не собирались изобретать эту новую модель, — говорит Грэм, сохранивший в свои сорок пять рыжеватую шевелюру и юношескую искренность. — Это произошло случайно».

Случайностью стала летняя программа, которую Грэм открыл в 2005 году для студентов, носившихся с идеями для бизнеса. Вместо скучной практики в крупной компании он предложил им выиграть $5000 на работу с собственным стартапом в Кембридже под руководством самого Грэма и его друга, профессора Массачусетского технологического института Роберта Морриса (оба — основатели компании Viaweb, занимающейся разработками ПО для интернет-магазинов, в 1998 году за $50 млн ее купила Yahoo).

Грэм получил 400 заявок. Из восьми проектов, которые он принял, четыре к концу лета превратились в серьезные предприятия: социальный картографический сервис Loopt, у которого сейчас 4 млн пользователей; новостной сайт Reddit, наполняемый пользователями, который через год был куплен Conde Nast; сервис мобильных платежей TextPayMe, купленный Amazon в 2006 году, и тот самый Kiko, взлет которого прервал календарь от Google.

С тех пор влияние Y Combinator в Кремниевой долине с каждым годом увеличивается, растущую сеть выпускников программы даже называют иногда мафией YC. Они отстаивают общие интересы, сотрудничают друг с другом и все поголовно считают Грэма сэнсэем. Некоторые сами становятся инвесторами и бизнес-наставниками.

«Хороший совет всегда ценился выше денег, — говорит Грег Макаду, партнер Sequoia Capital, которая инвестировала в Google, Yahoo, PayPal and YouTube. — Но до сих пор никто не умел давать их с таким размахом». Завистники утверждают, что у Грэма есть фонд, который снимает сливки в виде лучших выпускников YC в самом начале пути. YC действительно привлекла инвестиции со стороны — $2 млн в 2009 году и $8 млн в 2010 году; в пул инвесторов вошли компании вроде той же Sequoia Capital, а также известные бизнес-ангелы Пол Буххайт и Айдин Сенкут. Но полученные деньги используются только для скромных первоначальных инвестиций YC в акционерный капитал. Грэм признает, что некоторые партнеры YC инвестировали в те стартапы, которые не смогли привлечь инвестиций извне. Но, настаивает он, стартапы YC не принимают на себя никаких обязательств продавать долю кому-то конкретному.

Инвестиции в идеи

Грэм вырос под Питтсбургом, где его отец-физик разрабатывал ядерные реакторы. Он начал писать компьютерные программы еще в школе, одна из них, например, моделировала траектории полета ракет. В результате Грэм получил ученую степень по вычислительной технике в Гарвардском университете, где он собирался заняться искусственным интеллектом.

Оставив надежду создать когда-либо по-настоящему мыслящую машину, Грэм занялся живописью; учился в Академии изящных искусств во Флоренции и в Школе дизайна Род-Айленда. Он переехал в тесную нью-йоркскую квартирку, мечтая о карьере художника, но ему хронически не хватало денег. «Я решил на время отвлечься от искусства, чтобы раз и навсегда решить проблему с финансами», — вспоминает он.

Это удалось сделать при помощи Viaweb. Продав компанию, Грэм занялся творчеством: писал эссе, в которых излагал свои взгляды на маргинальные проблемы программирования, и размещал их на своей веб-странице. Одно из его сочинений, восхвалявшее язык программирования Lisp, который помог Грэму создать Viaweb, прочитали 50 000 человек! «Неожиданно оказалось, что я пишу для множества людей, и это подстегнуло меня писать больше», — вспоминает он.

Еще одна его статья, «Как основать стартап», написанная по мотивам лекции, которую он прочитал в Гарварде, заставила Грэма серьезно задуматься об инвестициях в идеи и в конце концов вдохновила на создание YC.

Все три компаньона, присоединившихся к его затее, — Роберт Моррис, Джессика Ливингстон и Тревор Блэквел — его давние друзья. С Моррисом, крупным специалистом по операционной системе Unix, изучающим ее с 17 лет, Грэм познакомился в Гарварде. Ливингстон — автор книги «Основатели за работой» о ключевых предпринимателях высокотехнологичного сектора. (В период создания YC Грэм ухаживал за Ливингстон, теперь они поженились.) Блэквел, который тоже защитил диссертацию в Гарварде, работал в Viaweb, а затем основал Anybots, сделавшую первого шагающего робота, который, как человек, на ходу менял распределение веса при движении по разным поверхностям. Недавно партнером YC стал Харджит Таггар, который продал свой стартап после участия в зимнем тренинге YC в 2007 году.

Грэм ожидает в этом году порядка 1500 заявок. Из них только 80 претендентов получат право пройти интервью с основателями компании. В числе авторов лучших заявок традиционно много квалифицированных программистов, у которых есть демоверсии продуктов, но нет связей в Кремниевой долине.

Процесс оценки проектов YC играет большую роль в привлечении инвесторов. «Вы получаете поток проектов, которые уже были заранее проверены», — говорит крупный бизнес-ангел Кремниевой долины Рон Конуэй, который инвестировал в Google, PayPal и Twitter. Конуэй вкладывал капитал в 20 компаний YC, включая семь из последнего выпуска. Инвесторов также соблазняют $200 млрд денежных средств, скопившихся на балансах Apple, Microsoft, Google, Cisco, Oracle, Intel и Qualcomm. При удачном стечении обстоятельств некоторые из проектов выпускников YC могут быть быстро перекуплены.

Стартапы вне игры

Общение стартапов с YC происходит по четвергам. Во второй половине дня предприниматели в назначенный час встречаются с Грэмом или одним из партнеров. Они рассказывают об успехах и вместе пытаются найти решение назревших проблем. Делая заметки маркером на доске, Грэм недавно убеждал Фрэнсиса Туона и Эдмонда Юэ из TapZilla, которая продает приложения для iPhone со скидкой, предлагать каждый день новую программу — тогда пользователи будут вынуждены заходить чаще. Эта парочка выставляла 10 приложений в месяц и продала в общей сложности 10 000 программ.

Новобранцы YC говорят, что Грэм сразу видит, в чем сила и слабость идеи. «Его мозг — это гигантский склад историй успеха и провала стартапов», — говорит Руди Адлер, один из основателей сайта 1000Memories, где люди могут рассказать о своих покойных друзьях и родственниках. Первой идеей Адлера был картографический сервис, на котором можно «посещать» любимые места своих друзей. Грэм отнесся к ней с сомнением — он уже видел, как проваливались подобные стартапы. И все же он позволил Адлеру и его товарищам в течение нескольких недель опробовать эту идею, а потом переориентировал их на 1000Memories (этот проект был их запасным вариантом).

Стартапы, которые постоянно сбиваются с пути, могут потерять связь с  Грэмом. «Когда работаешь с Полом, ты либо с ним, либо вне игры, — говорит один из выпускников YC. — И оказаться вне игры не хочется».

После работы в офисе следует ужин с домашней едой. При мне подавали гору чили с рисом, а на десерт — печенье. На ужин всегда приглашают звезду из мира высоких технологий уровня Марка Цукерберга из Facebook или основателя Groupon Эндрю Мэйсона, которые травят байки, пока начинающие предприниматели едят.

Лавинообразный рост интереса к проектам, одобренным YC, в полной мере проявляется в демонстрационный день. На каждый проект дается две с половиной минуты, чтобы рассказать о плане, показать продукт и произвести хорошее впечатление. Складское помещение YC, в три ряда уставленное столами из фанеры, заполнено бизнес-ангелами и венчурными капиталистами. Помещение вмещает лишь 150 инвесторов за раз, поэтому на каждый тренинг приходятся три демонстрационных дня.

Вход на мероприятие только по приглашениям, но Грэм уверяет, что он пустит любого инвестора, который об этом попросит. На последнем мероприятии в августе, например, была голливудская пара Деми Мур и Эштон Катчер. Катчер — типичный представитель растущей группы «индивидуальных бизнес-ангелов» — таких в Америке насчитывается около 32 000, и только за прошлый год они инвестировали $12,4 млрд, говорит профессор экономики Скотт Шейн. Мур и Катчер вложились в несколько компаний YC.

«Все из-за шумихи. Чем лучше тебя раскручивают, тем выше оценка твоей компании», — уверен один из специалистов, инвестирующих в молодые компании. Многие инсайдеры Кремниевой долины смогли бы обойтись и без этой шумихи, тем более что из-за нее приходится переплачивать за акции выходцев из YC. Неудивительно, что кого-то это раздражает.

Проверка для идей

Кто уж точно выигрывает от подобных встреч, так это восходящие звезды вроде Джессики Ма, в прошлом году окончившей Университет Калифорнии в Беркли по вычислительной технике. «Конкурс, в котором мы участвовали, был очень увлекательным», — говорит 20-летняя основательница Indinero — бухгалтерского приложения для малого бизнеса, работающего по принципу облачных вычислений. Indinero только что привлекла $1,2 млн капитала; во сколько была оценена вся компания, не разглашается, но, по словам Ма, цена была в три раза выше, чем предполагал Грэм.

Indinero — это образец проекта, подходящего Грэму. У Ма был рабочий прототип, когда она подала заявку на летний тренинг YC. Грэм заставил ее добавить новые функции, довести сайт до совершенства и быстро включать новые изменения. «Подключи это и дай пользователям самим решить», — говорил он. В конце августа у Ма было 2500 клиентов; два месяца спустя их число выросло до 6000. Поток критики убедил Ма сделать интерфейс более удобным. «Когда видишь, как поднимается кровяное давление у человека, который пытается пользоваться твоим продуктом, сразу все понимаешь», — говорит она.

Возможность быстро проверить идею бизнеса, даже если продукт еще не доведен до совершенства, особенно привлекательна для инвесторов, считает Питер Белл, генеральный партнер Highland Capital Partners, венчурной компании из Лексингтона (штат Массачусетс), которая вошла в капитал Digg, Mapquest и Ask Jeeves.

Другие инвесторы, похоже, настроены не столь благожелательно по отношению к Грэму. Майкл Аррингтон, редактор влиятельного блога TechCrunch, в сентябре обвинил группу видных бизнес-ангелов в том, что они сговорились оставить конкурентов без сделок и удерживать оценки на низком уровне — отчасти это ответная реакция на растущую стоимость выпускников Грэма. Аррингтон без приглашения явился на ужин в дорогой сан-францисский ресторан Bin 38, где, по его словам, группа инвесторов как раз и разрабатывала свой коварный план. «Майк не прав, его там не было», — свидетельствует Дэйв Макклюр, инвестор и один из участников встречи. Впрочем, даже Макклюр признает: YC оказала влияние на рынок. «Пол проделал отличную работу, обучая своих ребят работе с инвестициями, и теперь стало гораздо больше конкуренции за такие сделки», — говорит он.

Грэм продолжает подозревать эту группу в сговоре, но считает, что их переговоры ничего не изменят, если учитывать общий размер пула инвесторов в Кремниевой долине. «Они не смогли бы ничего достичь, так что вся эта затея комична», — говорит он. Редактор TechCrunch не согласен: «Сделки редко заключаются без участия кого-либо из этой группы».

Конкуренты Грэма

Со своей стороны Грэм всегда предлагает предпринимателям более выгодные условия финансирования. Полезный инструмент для этого —конвертируемые обязательства, которые обращаются в акции при следующей оценке стартапа. Они часто выпускаются с оценкой капитализации, чтобы защитить первых инвесторов от размывания доли, если компания быстро вырастет.

Например, инвестор вложил в стартап $1 млн и это составляло 50% стоимости проекта на тот момент. Допустим, компания раскручивается и в следующий раз, когда она привлекает средства, бизнес оценивается уже в $100 млн. $1 млн долга обращается в $1 млн акционерного капитала, но этот пакет теперь равен всего 1%. Однако обязательство в зависимости от договоренности позволяет первоначальному инвестору получить, к примеру, 10% компании. Такой расчет дает предпринимателям возможность действовать более гибко и позволяет сталкивать инвесторов друг с другом, предлагая тем, кто пришел раньше, более низкие оценки капитализации. «Конвертируемые обязательства означают, что инвесторы больше не могут медлить до последнего», — говорит Грэм.

Как у любого хорошего бизнеса, у предприятия Грэма появились конкуренты. Эрик Лефкофски из Чикаго, один из основателей Groupon, тоже собирается скоро открыть нечто подобное в своем городе. Дэвид Коэн, генеральный директор инкубатора TechStars со штаб-квартирой в Колорадо и отделениями в Бостоне, Сиэтле и Нью-Йорке, говорит, что в США теперь существует 100 подобных предприятий, преимущественно мелких. TechStars принимает по 10 стартапов ежегодно в каждом из четырех городов, где открыты офисы фирмы.

Грэм рад конкуренции. «Так лучше для стартапов, — говорит он. — Если мы сделаем ошибку и не поддержим кого-то выдающегося, у него будет шанс уйти к кому-то еще»   

Строитель бизнеса — это новая профессия

Фабрика стартапов «ТехноСпарк» и ТюмГУ недавно заключили соглашение. Мы поговорили с основателем ТехноСпарка Денисом Ковалевичем о том, почему стартап — это огромное напряжение, а за профессией venture builder — будущее.

Группа компаний «ТехноСпарк» — учреждена в 2012 году партнерством частных предпринимателей г. Троицка и Фондом инфраструктурных и образовательных программ Роснано. «ТехноСпарк» строит продуктовые и контрактные технологические компании с целью их продажи корпорациям, частным предпринимателям и фондам.


— Чем занимается ваша компания? И почему это не похоже на обычное предпринимательство?

— Есть два распространённых имени у того, чем мы занимаемся. Первое — это «стартап-студия», второе — «венчурные строители». Второе название больше соответствует сути нашей деятельности. «ТехноСпарк» с нуля строит технологические компании, выращивает их 5-8 лет и продает.

На данный момент у нас в процессе строительства 120 компаний одновременно. Понятно, что никакой отдельный предприниматель не сможет заниматься таким количеством бизнеса параллельно. Он лопнет, его мозг и тело взорвутся. На это способна только «машина» или «робот» из людей.

В этом смысле нашим продуктом являются не беспилотные грузовики, не лазеры, не солнечные крыши (это все продукты наших стартапов) — а сами компании с такими продуктами. И в этом заключается бизнес: мы решаем, какие компании создавать, выращиваем их, вкладываемся и продаем.

Наши клиенты — это крупные корпорации, которые вместо того, чтобы создавать у себя новый департамент с десятками отделов, покупают готовый продукт: компанию или, по-другому говоря, модуль деятельности. И встраивают его в свою систему.

Таким образом они экономят кучу времени, и вот за это сэкономленное время платят нам. У них в точке принятия решения о покупке два выбора: либо самому позаниматься этим 8-10 лет и потратить неизвестное количество денег, либо купить то, что уже делалось до этого 8-10 лет. И если любая корпорация займется этим сама, то она опоздает.

— Это новое направление для России?

— Да. И даже для мира. Первые примеры появились в 90-х годах в США и в некоторых регионах Великобритании. Но не там, где был бум предпринимательства, а там, где была проблема — его дефицит. Например, в английском Кембридже. Новая форма серийного строительства компаний и позволила в этих точках произвести бум технологического бизнеса.

В каком-то смысле этот вид деятельности — наш ответ Силиконовой долине. Долина является аттрактором самых «отъявленных» предпринимателей со всего мира: сильных, энергичных, мощных. Но таких точек в мире немного, а на нашей территории можно считать, что их нет. Пока нет.

Как раз венчурное строительство и решает эту проблему. Оно позволяет быть предпринимателем тем, кто сам по себе не стал бы крутым бизнесменом. Мы все не Илоны Маски, не Стивы Джобсы и не будем ими никогда. Грубо говоря, это допуск к технологическому предпринимательству для обычных, трудоспособных, дисциплинированных и крепких людей. Вот что это такое. 

— Сегодня в стране есть условия для вашей работы?

— Перефразирую изречение Декарта «Я мыслю, следовательно, я существую»: мы есть, следовательно, это возможно. Мы действуем. Мы действуем уже семь лет, наша сеть создала большее 800 новых компаний по всей стране. Восемь сотен новых технологических стартапов. Это две трети всех технологических стартапов России в material base (деятельности, связанной с материальными вещами). Поэтому я точно не отношусь к числу aлармистов.

— Почему все-таки Тюмень? Чем она вас привлекает?

— В Тюмени нет узла нашей сети. В географии сети 10 точек, но Тюмени там нет. А вот этой работой с ТюмГУ мы начинаем другой процесс: вовлечение в нашу деятельность студентов выпускных курсов.

Мы открываем возможность для десяти человек в следующем учебном году пройти   9-месячную предпринимательскую практику в стартапах, которые мы для них откроем. Они уедут из университета и будут трудиться, но не на позиции «инженер» или «менеджер»: они будут строить компанию с нуля.

Это такая лайт-форма предпринимательства. Лайт — потому что она позволяет человеку заниматься бизнесом без собственной гениальной идеи, без набранных кредитов, без знания бухгалтерии, юридики, корпоративки. А еще — не надо искать хорошую экосистему, он сразу в ней окажется. Где заказать промдизайн? Где сделать прототип? Это всё уже создано, и практикант, строя стартап, сможет этим пользоваться.

— То есть, вы создадите им комфортные условия?

— С одной стороны, да. Но с другой — они попадут в ситуацию, где не будет начальников и иерархии. Им надо будет самим принимать решения. Они смогут только прийти и посоветоваться, но с тем, что решат сами. Второе — им придется работать 80 часов в неделю. Восемьдесят! Большую часть времени — это работа в компании, другая часть — учеба в университете.

Да, то, что мы предлагаем — это достаточно безрисковые условия. Максимум, что может случиться, студенты не справятся и скажут себе: «Нет, я не предприниматель». Это тоже полезный опыт. Особенно на четвертом курсе: экономишь кучу времени.

Когда мы проводим рекрутинг, огромное количество людей через 3-5 месяцев говорят: «Ничего себе, у меня были розовые очки. Я думал, предпринимательство — это тусовки, смузи, форумы и красивые декорации, а это вообще другое. Это такое напряжение, которое я не хочу нести». Ну и слава богу. Если человек такое решение принимает, значит, он очень дешево отделался.

И здесь очень важный момент — умение признавать ошибки. Не сопротивляться, а признавать. Безос, основатель «Амазона», называет это «интеллектуальным смирением». Чтобы у нас была возможность дать практиканту обратную связь по ходу работы, он должен быть готов услышать нас.

— Что ждет студентов, которые ярко проявят себя?

— Дело совсем не в том, чтобы ярко себя проявить. Дело в том, чтобы максимально осознанно пройти этот период практики. Споткнуться, научиться, разобраться, сделать выводы, попробовать действовать иначе.

Но у нас, как и у любого бизнеса в нашей стране, гигантский кадровый голод. И конечно, если человек захочет вернуться в стартап после защиты диплома, мы его примем. Это даже не перспектива, а нужда такая. Но это не является обуславливающим фактором нашей оценки.

— Что вы вкладываете в игру «Построй компанию. Продай компанию»? Это только способ отбора лучших студентов?

— Эту игру мы создали не для студентов. Мы ее создали как внутренний инструмент диагностики и самодиагностики персонала, чтобы через нее прошли все сотрудники и оценили, кто они — предприниматели, инженеры? Увидели бы существенную разницу этих позиций. Также мы используем игру для рекрутинга, для отбора людей на старте. Исходно это очень утилитарный рабочий инструмент, такой молоток. Но мы его открыли для отбора в программу с ТюмГУ.

В игру «зашиты» принципы разделения ключевых позиций: предпринимателя, инженера, инвестора, менеджера корпораций. Это все очень разные профессии, они по-разному думают, у них разные цели, которые тяжело состыковываются.

В игру «зашиты» типовые ситуации, с которыми сталкивается любой стартап. А еще в ней работает принцип самостоятельного действия. Там нет ведущих, модераторов, никто не дает указания, что делать. Так же, как в жизни! В итоге можно посмотреть на личные счета в конце игры и понять, кто как работает.

— Как молодой человек с технологической идеей может к вам попасть?

— Никак. Мы не принимаем идеи, мы принимаем людей. У нас своих идей за глаза. Мы на много порядков лучше знаем, что надо и что не надо делать в плане бизнеса, чем любой человек, который только что вычитал в интернете новую идею.

И даже если у него в руках патент — бизнес не начинается с патента. Он начинается с бизнес-идеи. Я банальность говорю, но это часто забывается. Если у тебя нет гипотезы, в чем будет польза продукта, кто его будет покупать, на каких условиях и по какой цене, то бизнеса не получится. Нужно всегда первым делом смотреть через экономическую призму.

— Как вы считаете, важно ли для предпринимателя высшее образование? И какое? Например, сейчас в ТюмГУ студенты сами формируют свой учебный план.

— Я думаю, образование не важно. Важна образованность, но не предмет самого образования. Важна взрослость, а не знание конкретной науки. Важно уметь и не бояться погружаться в новый технологический предмет. Для технологического предпринимателя это критическое условие. Взять и погрузиться, например, в геномику — настолько, чтобы разобраться и принять решение, какие бизнесы нужно делать.

А вот каким людям точно не надо идти в технологическое предпринимательство — это тем, кто боится предметных областей. Некоторые гуманитарии, которые боятся инженеров, потакают их мнению и не могут построить с ними крепкий диалог. У технологического предпринимателя должно быть свое технологическое видение, своя позиция. Именно он отвечает на вопрос «что делать?», а не инженер.

Но бывает и по-другому. Иногда предметная специализация очень мешает. Человек не может от нее абстрагироваться и посмотреть на стартап как на бизнес. Он видит в нем только способ реализации своих гениальных технологических идей.

— Какое образование у вас самого?

— У меня достаточно комплексная история. Я, с одной стороны, сын физиков-ядерщиков, вырос и провел 16 лет в научном городке в Троицке: 30 000 населения, 12 000 научных работников. Это среда, где вокруг тебя исключительно инженеры и ученые. Они же учат в школах, они тебе преподают физику. У меня вели физику действующие работники научных институтов. А мои родители каждое утро уходили в филиал Курчатовского института, а вечером возвращались.

Но я лично для себя в 9-11 классе выбрал другое направление. Не технологическое, хотя у меня были высокие успехи по физике, занимал первые места на областных олимпиадах. Но я не стал туда идти, а пошел в эконом-географию. А потом, после школы, поступил в ВШЭ, на тот момент самый молодой и бодрый экономический вуз страны. На один из первых потоков факультета стратегического управления.

И еще одна часть моего образования, может быть сама важная для того, чем я занимаюсь — философия.

— Сегодня ТюмГУ ориентируется на проект atlas100 — «Атлас новых профессий». Что скажете про вашу область? За какими специальностями будущее?

— Да, я хорошо знаю «Атлас». На мой взгляд, сейчас идет становление новой профессии — строитель бизнеса. Я считаю, эта работа будет профессионализирована так же, как это было с менеджментом 150 лет назад. Сегодня о предпринимателях, как и раньше о менеджерах, говорят, что это дар от бога, талант при рождении... И всякая такая добрая чушь.

Я же считаю, что предпринимательство — это определенный тип мышления, который можно поставить. Это не просто. И делается это только через работу. Его невозможно поставить за учебной партой, потому что еще не написаны учебники и нет никаких стандартов. Это все пока живет на кончиках пальцев тех, кто с этим работает.

Не просто предпринимательство, а именно серийное — позволяет не «сваливаться» в позицию менеджера, а оставаться предпринимателем пожизненно. Когда происходит отделение процессов строительства компании от процессов ее роста и управления — это огромное счастье для предпринимателя. Я считаю, что вот здесь и возникает новая профессия. Сегодняшнее ее имя — «строитель бизнеса», по-английски venture builder.

Об этом уже идут первые исследования и пишут первые книги. Мой венгерский друг Аттила Сигети выпустил книгу с анализом стартап-студий мира. Есть он, есть несколько ребят в Америке, которые этим тоже интересуются. Да, эта волна пока еще в раннем периоде. Но в «Атласе новых профессий» это точно должно быть.

— «ТехноСпарк» только что занял второе место в инновационном разделе рейтинга «ТехУспех-2018». Что для вас это означает?

— Задача этого рейтинга — дать оценку динамике развития высокотехнологических индустрий. В него попадают только относительно молодые компании, и что очень важно, быстрорастущие.

Мы первый раз в этом году попали в рейтинг. По темпам роста бизнеса мы находимся в первой десятке из 123 компаний. А всего для оценки была собрана информация от 600 компаний. Есть подраздел этого рейтинга, оценивающий инновационность. У нас там второе место в этом году.

Поскольку наша деятельность очень новая, нет никаких традиционных устоявшихся метрик, как нас оценить, поэтому на нас смотрят тем, чем могут смотреть. Берут определенную лупу и смотрят.

Пока на нас посмотрели два раза в России. Первый раз — Ассоциация технопарков и кластеров. Три года подряд она присуждает нам первое место в рейтинге технопарков России.

И во второй раз на нас посмотрели через другую лупу — скорости роста и уровня инновационности и технологичности. Это другой взгляд. Рейтинг ведёт Российская венчурная компания, а это один из главных инвесторов России, вкладывающий капитал в технологические компании и создающий специальные венчурные фонды. Это «взрослый», хороший фонд, который имеет длительную практику. Они нас увидели и дали свою оценку. Для нас это важно.

Цифры и факты о «ТехноСпарке»

7 лет исполнилось компании в 2019 году

5-8 лет — цикл роста одной компании

Более 100 компаний выращивает одновременно на сегодняшний момент

Входит в венчуростроительную сеть нанотехнологичских центров, которая за 7 лет создала 800 стартапов в hard-ware индустриях

II место в инновационном разделе ежегодного рейтинга российских быстрорастущих технологических компаний «ТехУспех-2018»

I место в рейтинге российских технопарков Ассоциации технопарков и кластеров (три года подряд: 2016, 2017, 2018)

Источник:

Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ

Алена Смирнова


Членство

в AEI StartUp Factory

Членство в AEI StartUp Factory Членство

StartUp Factory создает гибкое решение для рабочего пространства для сегодняшних сотрудников. Если вам нужна тихая будка, чтобы поработать с головой, или место в кафе-баре для удобной совместной работы, у нас найдется место для вас. Рассадка в порядке очереди. Выберите место, которое соответствует вашему стилю, и ощутите новое чувство работы и более продуктивный день.

Стандартный доступ

10:00 - 18:00

Стандартный доступ

10:00 - 18:00

Расширенный доступ

8:00 - 23:00

Space Credits

1 Credit = 1 час

СТАНДАРТНЫЙ ДОСТУП

10:00 - 18:00

Вход в систему и управление посетителями

Ежемесячные мероприятия только для членов SUF

Скидки на кафе и питание Grindtime

Скидки с избранными партнерами

Возможности со-спонсорства

Доступ к системе мультимедийных презентаций

Доступ к профессиональному конференц-залу

Ежемесячные кредиты на конференц-зал

Скидки на ускорители

Скидки на профессиональные и социальные мероприятия

Защищенный сверхбыстрый Интернет

Профессиональная / безопасная рабочая среда

ЧЛЕНСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ

-работа не только для стартапов.Компании среднего размера и компании из списка Fortune 500 по всему миру используют возможности коворкинг-пространств. Независимо от того, хотите ли вы создать вспомогательный офис для одного человека или для обучения руководству и персонала, а также для обучения; МЫ ПОЛУЧИЛИ ВАС!

Требуется более индивидуальное решение? Без проблем! СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ СЕГОДНЯ

Стандартный доступ

10:00 - 18:00

Расширенный доступ

8:00 - 23:00

Расширенный доступ

8:00 - 23:00

IMPACT MEMBERSHIP

Работа с школа, церковь, муниципалитет или некоммерческая организация (НКО)? Воздействие членства обеспечивает преимущества членства предприятия для НКО и организаций по льготной ставке.

Требуется более индивидуальное решение? Без проблем! СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ СЕГОДНЯ

Стандартный доступ

10:00 - 18:00

Расширенный доступ

8:00 - 23:00

Стандартный доступ

10:00 - 18:00

Наши самые популярных направлений

Следующая большая вещь, которую вы пропустили: суперзвезды технологий создают «фабрики стартапов»

Мир стартапов управляется знакомой формулой: вы получаете идею, вы создаете продукт на основе своей идеи, вы начинаете бизнес по продаже своего продукта , ваш бизнес преуспевает - или, что более вероятно, он терпит неудачу - и вы начинаете все сначала в поисках новой идеи.

Однако в последнее время начала распространяться новая формула, которая ставит под сомнение саму идею построения бизнеса. Все обстоит совершенно иначе: вы начинаете бизнес, ваш бизнес экспериментирует с множеством идей, многие идеи терпят неудачу, но некоторые преуспевают, вы превращаете эти идеи в новый бизнес, и формула повторяется сама по себе. По крайней мере, вы на это надеетесь.

Есть много названий компаний, которые следуют этой формуле. Некоторые называют их «студиями стартапов» или «фабриками стартапов», а другие называют этот стиль построения бизнеса «параллельным предпринимательством».«Но как бы вы это ни называли, это модель, которая завоевывает популярность среди некоторых ведущих компаний в сфере технологий.

Буквально в прошлом месяце основатель Zynga Марк Пинкус представил Superlabs, новый проект, который, по его словам, позволит ему« запускать продукты, экспериментировать. , пробуйте что-нибудь и будьте готовы выглядеть глупо ". В марте соучредитель Uber Гаррет Кэмп собрал 50 миллионов долларов для аналогичного проекта под названием Expa, которым он руководит с помощью соучредителя Foursquare Навина Селвадураи. А через несколько месяцев соучредитель Digg Кевин Роуз объявил, что уходит со своей постоянной работы в Google Ventures, чтобы запустить свою вторую стартап-студию North Technologies.Роуз продал свою первую компанию, Milk Inc., Google еще в 2012 году в качестве приобретения талантов.

Есть также HVF Labs соучредителя PayPal Макса Левчина, соучредитель Twitter Ev Williams ’Obvious Corp, бывший генеральный директор MySpace Майк Джонс Science Inc., Betaworks серийного предпринимателя Джона Бортвика и Elepath сооснователя Vimeo Джейка Лодвика. Этот список можно продолжить.

Это предприятия, созданные специально для открытия других предприятий.

Некоторые из этих предприятий генерируют все свои идеи внутри компании.Другие инвестируют и приобретают другие компании в рамках своего портфеля. Но общая цель всех них - экспериментировать с множеством проектов, приветствовать неудачи и надеяться на успех - или два или три. Это предприятия, созданные специально для открытия других предприятий. «Люди думают, что бизнес должен создаваться наоборот: они должны начинать органично одной командой с одной идеей», - говорит Люк Уильямс, исполнительный директор Центра предпринимательства Беркли при Нью-Йоркском университете.

Возникает вопрос, почему так много успешных предпринимателей принимают эту нелогичную модель предпринимательства? А почему именно сейчас?

Экономика

Экономика построения технологического бизнеса сегодня, конечно, во многом связана с этим. Благодаря мобильным технологиям выпускать новый продукт дешевле, чем когда-либо. Таким образом, логично, что по мере снижения стоимости создания продукта количество создаваемых новых продуктов будет увеличиваться. Исторически сложилось так, что когда появляются технологии, радикально меняющие экономику бизнеса, люди, обладающие ноу-хау и средствами, неизбежно захотят захватить каждую часть рынка.

«Это гонка за цифровую экономику», - говорит Кэролайн Дэниелс, преподаватель предпринимательства в Бэбсон-колледже. «Люди, у которых есть капитал, время и опыт, видят, что цифровое пространство по-прежнему широко открыто».

Но это еще не все. Те, кто запускают эти стартап-студии, делают это не только потому, что могут, но и потому, что искренне верят, что это лучший способ построения бизнеса.

Два лагеря

Основатели этих предприятий, кажется, делятся на два лагеря.Для некоторых это способ ускорить процесс серийного предпринимательства. «В каждой компании вы подаете заявку как минимум на срок от семи до десяти лет», - говорит Макс Левчин, который основал две компании из HVF, в том числе приложение для фертильности Glow и стартап по финансовым услугам Affirm. «Теперь, недавняя тенденция состоит в том, что группа людей, добившихся успеха в прошлом, спрашивает себя:« Почему это должна быть одна идея на десятилетие? »»

Таким образом, эти стартап-студии часто становятся идеальным местом для успешных основателей, которые открывают для себя свои следующие большие проекты, не навешивая шляпу на неправильную идею и не падая на второй план.Джейк Лодвик из Vimeo сравнивает свою студию Elepath со стволовыми клетками. «Это было типа:« Это превратится в одно, но мы не знаем что - давайте выясним », - говорит он.

Ускоритель Startup Factory закрывается, отмечает 35 инвестиций и влияние в NC

Крису Хейвли есть что праздновать и много оплакивать.

После пяти лет ускорения и финансирования стартапов на ранних стадиях в центре Дарема его детище The Startup Factory объявило сегодня, что больше не будет делать новых инвестиций и в конечном итоге закроется.За последний год, потраченный на привлечение второго фонда гораздо большего размера, чем первый, и создание новой модели учебных курсов, акселераторов и венчурных инвестиций, Хейвли, партнеру Дэйву Нилу и юристу Лиззи Хазельтин , стало ясно, что рынок не был готов к поддержке второй версии Startup Factory.

«Мы прошли примерно две трети пути до первого закрытия - и установили высокую планку», - говорит Хейвли. «Но, в конце концов, мы просто не могли заставить его работать».

Эта новость в некотором роде шокирует - акселератор профинансировал 35 новых компаний и привел как минимум треть из них в наш регион извне.В остальном это знамение времени.

Существует больше вариантов финансирования на ранней стадии, чем когда-либо прежде, в регионе Треугольника, и на национальном уровне многие акселераторы либо закрылись, либо изменили свои бизнес-модели, чтобы адаптироваться к потребностям предпринимателей по мере роста их компаний.

По словам Хейвли, это так же горько, как когда он отправил троих детей в колледж.

«Вы взволнованы за них, но вам больше не нужно быть их родителем», - говорит он.

Мало организованных усилий вокруг стартапов
Толчок к развитию TSF пришелся на 2009 год, когда Хейвли, соучредитель Mapquest и серийный предприниматель из Филадельфии, встретился с 250 людьми всего за три месяца, чтобы построить свою сеть и принять участие в сообществе стартапов.

В 2010 году американское подполье только зарождалось, и других организованных усилий по поддержке предпринимателей в Треугольнике было немного. Хейвли хотел перенести тренд на ускорители, запущенный Y Combinator в Bay Area в 2005 году, в Triangle, поэтому он собрал достаточно денег, чтобы провести один класс ускорителей Launchbox Digital осенью 2010 года.

Этого было достаточно, чтобы передать энтузиазм Дарема и Нила, местного юриста и руководителя серийного стартапа.

Пара привлекла фонд TSF на сумму 6,64 миллиона долларов в течение нескольких месяцев 2011 года и открыла трехмесячный акселератор с классом из шести компаний следующей весной. За прошедшие с тех пор годы портфельные компании привлекли более 20 миллионов долларов в качестве дополнительных средств после своих первоначальных инвестиций в TSF в размере 50 000 долларов. Приобретены два стартапа. Около 20 все еще существуют в той или иной форме, причем около половины из них наиболее многообещающие.

Это был первый настоящий толчок для Анила Чавла, основателя Archive Social, чтобы он относился к своему стартапу как к настоящей компании.

«Это было наше первое финансирование, которое привлекло внимание прессы и сообщества», - говорит он. «Это меняет поведение в лучшую сторону и заставляет думать больше как о компании».

Убыток для общества
Оба мужчины признают, что сообщество проигрывает с концом The Startup Factory. Чавла задается вопросом, какая организация в регионе будет отвечать за привлечение компаний извне - TSF привлекла компании из Вашингтона, округ Колумбия.C., Нью-Йорк, Канзас и Сан-Франциско. Бесплатный акселератор Groundwork Labs и гранты NC IDEA ориентированы только на компании Северной Каролины.

Хой просто разочарован.

«Они так много сделали для продвижения молодых предпринимателей», - говорит он. «Если лучший акселератор в этом районе обанкротится, я думаю, что мы дальше, чем мы думаем, от сообщества, которое действительно способствует развитию этой части экосистемы».

Трио еще не уверено в своих планах на будущее.Нил и Хейвли будут продолжать управлять существующим фондом еще пять или 10 лет, но, вероятно, будут работать отдельно над другими проектами или компаниями. Хазелтин говорит, что готова работать над продуктом после двух лет, проведенных в наблюдении за стартапами и обучении их.

А пока Хейвли хочет отметить вклад The ​​Startup Factory в развитие Треугольника. Так что ждите приглашения на грандиозную вечеринку - празднование четырех лет, которые The Startup Factory потратила на ускорение и финансирование стартапов на ранней стадии в Дареме.

Серия

Startup Factory предлагает конкурентное преимущество, предпринимательское мышление

Центр предпринимательства TI Университета Аппалачского государственного университета (CFE) проведет Startup Factory - серию из 10 частей, которая обучает и продвигает предпринимательское мышление - практически весной 2021 года.

«Дайте команде CFE один час на 10 недель, и мы изменим ваше отношение к миру», - говорит координатор программы Сара Фиглоу. «У вас будет постоянное конкурентное преимущество во всем, что будет дальше.«

Даты и темы следующие.

  • 2 февраля: Введение в CFE
    CFE прививает предпринимательское мышление и обеспечивает наставничество, чтобы помочь вам достичь ваших собственных неотразимых целей. Что это значит и что нам делать?
  • 9 февраля: Ideation
    Откуда берутся хорошие бизнес-идеи и какие проблемы вы можете решить? Давай выясним.
  • 16 февраля: Выбор
    Ваша жизнь - это сумма всех ваших выборов.Выбирать мудро.
  • 23 февраля: Возможность
    Вы говорите проблема. Я говорю возможность. Наблюдайте, оценивайте, экспериментируйте, адаптируйтесь.
  • 2 марта: Действие
    Нет никаких биологических стимулов к бездействию. Воплотите свои идеи в жизнь. Вперед, продолжать. Сделай это.
  • 9 марта: Знания
    Какие проблемы вы хотите решить и какие знания вам нужны для их решения? Пойдем, возьмем.
  • 16 марта: Изобретательность
    Необходимость - мать изобретений.Научитесь использовать существующие ресурсы для достижения своих целей.
  • 23 марта: Надежность
    80% успеха проявляется. Создайте репутацию человека, на которого могут рассчитывать другие. Делайте то, что обещаете.
  • 30 марта: Сообщество
    Узнайте о возможностях сети для получения рекомендаций и поддержки. Дай немного. Получи немного. Снова и снова.
  • 6 апреля: Настойчивость
    Решительность - это фундаментальное различие между успехом и неудачей.Разворачивайтесь, приспосабливайтесь, адаптируйтесь, но никогда не сдавайтесь Конец.

Присоединиться

Мероприятия открыты для всех членов сообщества, участие в них бесплатное. Чтобы узнать больше или получить ссылку Zoom, отправьте электронное письмо Саре Фиглоу на адрес [email protected]

О Центре анализа предпринимательства в области транспорта в Аппалачах

Центр изучения предпринимательства в сфере транспорта при Государственном университете Аппалачей был основан в 2006 году и расположен на территории Университетского бизнес-колледжа Уокера.Центр помогает студентам из Аппалачей - независимо от специальности - преподавателям, сотрудникам и выпускникам задумывать, развивать, инкубировать и запускать новые деловые предприятия, воплощая их идеи в жизнь. В 2011 году центр был переименован, и в его название было включено Transportation Insight, в знак признания подарка в размере 1 миллиона долларов, который позволил провести реконструкцию центра, а также 10 лет финансирования. Transportation Insight - это международно признанная сторонняя логистическая компания (3PL), специализирующаяся на управлении цепочками поставок. Узнайте больше о предпринимательстве.appstate.edu.

Rocket Internet: создание стартап-фабрики | Журнал организационного дизайна

Оливер Бауман и Ребекка Кёлер

В то время как некоторые фирмы производят автомобили или смартфоны, Rocket Internet создает компании. Инкубатор и инвестиционная компания впервые применили экстремальный подход к созданию новых предприятий, которые часто называют «фабрикой стартапов». Следуя своей миссии «стать крупнейшей интернет-платформой в мире за пределами США и Китая», Rocket Internet создает и развивает новые предприятия путем агрессивного тиражирования бизнес-моделей на базе Интернета, которые были разработаны в других странах.

Rocket Internet была основана в 2007 году Марком, Оливером и Александром Самвером («братья Самвер»), которые успешно основали несколько интернет-компаний, а затем инвестировали в такие фирмы, как Facebook, LinkedIn и Zynga. Rocket Internet со штаб-квартирой в Берлине и местными офисами по всему миру запустила более 100 компаний, уделяя особое внимание недостаточно обслуживаемым или неиспользованным рынкам в Латинской Америке, Юго-Восточной Азии, Индии, Китае, Африке и на Ближнем Востоке. Согласно информации, предоставленной фирмой, в компаниях Rocket Internet в настоящее время работает более 28 000 человек по всему миру, специализирующихся на четырех основных секторах: еда и бакалея, мода, товары общего назначения и дом и жизнь.

В конце 2014 года Rocket Internet котировался на Франкфуртской фондовой бирже. С тех пор группа видела как прибыли, так и убытки, но низкий уровень прозрачности и сложная взаимосвязь юридических и инвестиционных отношений не позволяет получить более глубокое понимание. По состоянию на конец 2016 года венчурный фонд братьев Самвер Global Founders Capital (GFC) владел более чем одной третью Rocket Internet. Оливер Самвер, генеральный директор Rocket Internet, является ключевым человеком, которого описывают как структурированного мыслителя с сильным вниманием к деталям и конкуренции, когда-то называя себя «самым агрессивным парнем в Интернете на планете» (цитируется в Butcher 2011).

Основание новых предприятий: клонирование, смешивание и сопоставление

Rocket Internet применяет систематический процесс к созданию новых предприятий. Вместо того, чтобы искать существующие комбинации предпринимателей и идей для инвестирования, компания «закупает» все необходимые факторы по отдельности, выполняя «сборку» на месте. Первый шаг - это бизнес-идея. Rocket Internet, также называемый «фабрикой клонов», копирует многообещающие бизнес-модели и в некоторой степени адаптирует их к местным рынкам (но иногда даже сохраняет дизайн веб-сайтов, очень близкий к оригиналу).Рассматривая бизнес-модели как общественные блага, компания активно ищет новые идеи, которые затем оцениваются.

Человеческие ресурсы, то есть команда основателей и первых сотрудников, являются еще одним важным фактором для нового предприятия. Выбрав бизнес-идею, Rocket Internet набирает команду на основе существующего пула подходящих учредителей, которые могут сразу же приступить к работе над проектом, иногда даже когда дополнительные средства для проекта еще не получены. Новой начинающей компании не нужно беспокоиться о привлечении новых талантов или об административной нагрузке, связанной с процессом найма.В то время как Rocket Internet может нанимать сотрудников для конкретного нового предприятия, он также поддерживает заполнение своего собственного конвейера, чтобы обеспечить стабильный поток талантов для своих портфельных компаний. При приеме на работу новых сотрудников компания ценит агрессивность, мышление, ориентированное на детали и данные, а также упор на исполнение. Вместо того, чтобы нацеливаться на «типичных» предпринимателей, которые предпочитают иметь много степеней свободы для воплощения своих идей в жизнь, фирма ориентируется на амбициозных выпускников бизнес-школ, которые в противном случае могли бы сделать карьеру в сфере консалтинга или инвестиционного банкинга.Этих выпускников привлекает послужной список Rocket Internet и богатство ресурсов, и они готовы мириться с меньшей осмотрительностью и более высоким уровнем контроля в обмен на карьерные перспективы, которые им предлагает фирма.

Финансовые ресурсы - третий важный строительный блок для нового предприятия. При поддержке GFC в распоряжении Rocket Internet есть средства, которые можно направить на новые проекты. После выбора многообещающей концепции фирма обычно также просматривает рынок на предмет потенциальных соинвесторов.Кроме того, начинающим компаниям предоставляются дополнительные ресурсы, позволяющие основателям сосредоточиться на создании нового бизнеса, в то время как Rocket Internet позаботится обо всем остальном. Готовые юридические лица для новых компаний и существующие контакты с юристами облегчают начальные административные процессы, в то время как среда кампуса предоставляет офисные помещения и связанную с ними инфраструктуру. Более того, новые предприятия могут также использовать существующие ИТ-активы (например, системы для электронной коммерции, управления отношениями с клиентами, онлайн-маркетинг и инструменты отслеживания), которые можно адаптировать к их потребностям, что позволяет предприятиям быстро наладить свою деятельность.

Рост новых предприятий: быстрое расширение

Еще один примечательный аспект - это темпы роста новых предприятий. Как проиллюстрировал генеральный директор службы доставки еды HelloFresh (цитата из Meyer 2012), потребовалось всего 40 дней, чтобы служба заработала и начала расширяться: «Мы начали в конце прошлого года [2011], и мы сейчас действует в семи городах Германии и пяти странах - Великобритании, Франции, Нидерландах и Австралии ». Как обсуждалось выше, одним из факторов, обеспечивающих такой «ракетный» рост, являются централизованные функции, которые устраняют «отвлекающие факторы», такие как набор персонала или финансирование.Другой фактор - способность фирмы использовать знания и возможности. Здесь важную роль играет иерархическая власть, и якобы руководители Rocket Internet нередко вмешиваются в дела генеральных директоров портфельных компаний и говорят им, что делать.

Еще одним преимуществом иерархических структур является возможность управлять обменом знаниями между децентрализованными подразделениями (т. Е. Портфельными компаниями), например, путем кодификации знаний в стандартные рабочие процедуры. Кроме того, тот факт, что Rocket Internet размещает опытных сотрудников в портфельных компаниях и что управляющие директора компании, как правило, играют решающую роль в нескольких компаниях одновременно, представляет собой важные мосты для общения и неформальной передачи знаний.В зависимости от текущих потребностей портфельной компании участие Rocket Internet может варьироваться от простых советов, которые может предоставить фирма венчурного капитала, до всестороннего сотрудничества в рамках консультационных отношений. Точно так же на ранних этапах развития компании, когда ее сотрудники обычно находятся в кампусе Rocket Internet, люди даже сидят в офисах, отсортированных по функциям, а не по портфельным компаниям.

Небольшой капитал для учредителей

Rocket Internet всегда предполагает получение контрольных пакетов акций в своих портфельных компаниях, отдавая капитал учредителям, а не наоборот, как это типично для традиционных инкубаторов или акселераторов.Таким образом, предприниматели-основатели владеют необычно небольшими долями в «своих» компаниях (например, генеральные директора могут ожидать от 5 до 10%). Кроме того, графики передачи прав предоставляют учредителям этот капитал только с течением времени и при условии достижения явных целей эффективности.

Мощные стимулы и рабочая среда

Учитывая, что учредители владеют лишь небольшими акциями в своих компаниях, потенциальные выгоды от продажи своего капитала напрямую не совпадают с таковыми у «классических» начинающих фирм.И все же небольшая доля в большом пироге может быть более привлекательной, чем большая доля в маленьком пироге, если компания окажется успешной, а основателей привлечет опыт и ресурсы Rocket Internet. Кроме того, учредители также получают конкурентоспособную заработную плату. Дополняя такие стимулы, основанные на вводе данных, контролем и мониторингом, Rocket Internet заработала репутацию компании, очень ориентированной на данные. Использование сложных систем отслеживания и отчетности позволяет получить представление о развитии портфельных компаний, а также провести внутренний сравнительный анализ.Соответственно, целевые показатели эффективности у компаний Rocket Internet очень высоки, и их невыполнение наказывается, независимо от того, это касается обычных сотрудников или управляющих директоров компании. Это негативное давление еще больше усиливается графиками распределения капитала - если учредители снимают с себя ответственность на раннем этапе, они также теряют свой капитал в компании. Мясник (2011) цитирует якобы просочившееся электронное письмо Оливера Самвера: «Я даю вам все деньги, чтобы выиграть, я полностью доверяю, но вы возвращаетесь с непревзойденным успехом.Если я вижу, что вы зря тратите мои деньги, что вы не ориентируетесь на детализацию немецкого языка, что вы не быстро, что вы не агрессивны, что вы не управляете данными, что вы плохо занимаетесь логистикой, быстро загружайте инвентарь, покупайте неправильный инвентарь, тогда я злюсь и поступаю так же, как в России, где сейчас нет людей, возглавляющих компанию, и я потерял кучу денег, а основатели потеряли 50% своего капитала и не получали зарплату в течение 6 месяцев ».

Бесконечные инкубационные периоды

По сравнению с традиционными инкубаторами или акселераторами, которые обычно имеют фиксированные по контракту инкубационные периоды, влияние Rocket Internet на свои портфельные компании не имеет установленной даты прекращения.Вместо этого Rocket Internet следует строгому экономическому подходу, внимательно следя за производительностью каждой компании, чтобы затем принять решение о дальнейшем участии или выходе. Хотя отношения, таким образом, в принципе не ограничены, внимание фирмы на данных, а не на людях, и ее строгая культура производительности могут способствовать восприятию потенциально краткосрочного сотрудничества.

Подобные запускающие фабрики

Подобные инкубаторы были созданы в США, Европе и других странах, таких как Южная Корея или Россия.Ссылаясь на себя «фабрики стартапов», «студии стартапов» или «строители компаний», эти организации несколько отличаются от Rocket Internet тем, что их подход менее радикален, более ориентирован на внутренний рынок и органичен, или потому, что они работают на небольших шкала.

Можно ли разделить создание бизнес-моделей и выполнение бизнес-моделей?

Реализуя бизнес-модели с использованием стандартизированных процессов, Rocket Internet стремится быть быстрее и работать с меньшими рисками, чем команда независимых предпринимателей.Однако, копируя проверенные бизнес-модели, он также отделяет творческий процесс создания идей от операционного процесса исполнения. Таким образом, будет справедливо сказать, что Rocket Internet относится к предпринимательству и инновациям, что движет экономическим развитием со времен промышленной революции: специализация и разделение труда. Но может ли создание новых предприятий действительно быть «индустриализированным»?

В таблице 1 сравнивается модель стартапов Rocket Internet с другими распространенными подходами к тому, чтобы сделать процесс создания новых предприятий более систематическим.Это предполагает, что зависимость Rocket Internet от внешних бизнес-моделей позволяет использовать преимущества специализации, поскольку устраняет противоположную потребность в создании среды, которая также способствует формированию идей. В то же время специализация также может быть самым большим препятствием для Rocket Internet, поскольку она ставит фирму в зависимость от наличия соответствующих (со-специализированных) бизнес-моделей. На данный момент окончательный вердикт по Rocket Internet еще не оглашен. Окажется ли его подход нежизнеспособным выбросом, не получившим легитимности? Или это окажется жизнеспособным и, возможно, более эффективным подходом к созданию новых предприятий в двадцать первом веке?

Таблица 1 Общие подходы к систематическому созданию предприятий

start-factory - npm

Еще один фреймворк для NodeJS.

Он нацелен на создание SUPER быстрого способа создать шаблонную веб-платформу. Буквально за несколько минут он устанавливает технологический стек и сэкономит вам дни работы.

При установке объединяет:

  • Шаблонное веб-приложение
  • Настроенный сервер NGINX
  • Установка и настройка MongoDB
  • A SASS + Компилятор / минификатор JS
  • Система сеансов (файлы cookie)
  • Зависит от H (https: // www.npmjs.com/package/upperh) библиотека
  • Использует Nunjucks (входит в комплект H ) для создания шаблонов
  • A Система учетных записей пользователей
  • Использует диспетчер процессов PM2 для автоматического наблюдения и перезапуска серверов при внесении изменений или при перезагрузке
  • Mailgun интеграция для транзакционных писем (подтверждение адреса электронной почты для регистрации)
  • Компонент загрузки (использует uppy для внешнего интерфейса и загружает файлы в AWS S3 +. Поддерживает автоматическое создание вариантов изображений с использованием резкости - изображений разных размеров)
  • Сервер заданий для асинхронного выполнения задач
  • Поддержка автоматических SSL-сертификатов через Certbot (Let's Encrypt)
  • Шаблон Boiletplate HTML / JS / SCSS

Оптимизирован для работы в Amazon Linux 2

Если вы запускаете его на «пустом» сервере, вам сначала нужно установить NodeJS:

  sudo curl -o- https: // raw.githubusercontent.com/ybouane/startup-factory/master/get-node.sh | трепать
источник ~ / .bashrc
  

Когда узел станет доступен, вы можете использовать NPX для запуска сценария установки при запуске:

  npx start-factory
  

Это создаст папку my-app, которая будет содержать шаблонное веб-приложение.

Я сделал этот инструмент для своих личных нужд. Его можно легко адаптировать и в будущем работать с различными техническими стеками. (Возможно, возможность выбирать между предварительно настроенными стеками)

На данный момент он интегрирует следующие технологии и API: AWS + NGINX + PM2 + NodeJS + MongoDB + H + jQuery + SASS + Uppy + Mailgun + Certbot + Stripe (не по умолчанию) + reCaptcha

Профиль инвестора Startup Factory: портфель и выходы

Обзор Startup Factory

Обновите этот профиль

  • Тип инвестора
  • Ускоритель / инкубатор

Общая информация о Startup Factory

Описание

Startup Factory - ускоритель, расположенный в Дареме, Северная Каролина, был основан в 2012 году.Фирма предлагает 12-недельную программу ускоренного обучения для начинающих компаний, работающих в сфере Интернета, мобильной связи, программного обеспечения, туризма, гостеприимства и образования.

Контактная информация

Фабрика стартапов Инвестиции (45)

Название компании Дата сделки Тип сделки Размер сделки Промышленность Этап компании Ведущий партнер
RocketBolt 18 ноября 2016 г. Посевной раунд 00000 Программное обеспечение для бизнеса / повышения производительности Не работает
00000 00000 09 марта 2015 г. 000000000000 0000 Программное обеспечение для автоматизации / рабочего процесса Не работает
0000 000000 09 марта 2015 г. 000000000000 0000 Системы медицинской документации Запуск
000000000 06 марта 2015 г. 000000000000 0000 Фильмы, музыка и развлечения Не работает
00000000 01-янв-2015 000000000000 0000 Электронное оборудование и инструменты Не работает
000000 30 декабря 2014 г. 000000000000 0000 Развлекательное программное обеспечение Не работает
0000000 17 ноября 2014 г. 000000000000 0000 Медиа и информационные услуги (B2B) Не работает
00000000 12 ноября 2014 г. 0000 00000 00.00 Информационные службы (B2C) Создание доходов
ImNext 25 августа 2014 г. Ускоритель / инкубатор 0000 Прикладное программное обеспечение Запуск
Mira.co 25 августа 2014 г. Ускоритель / инкубатор 0000 Прочие коммерческие услуги Прибыльный
Вы просматриваете 10 из 45 инвестиций.Получить полный список »
Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Учить больше

Выход из Startup Factory (24)

Название компании Дата выхода Выход Тип Выходной размер
Knomad 02 июня 2021 г. Не работает
0000000000 01-сен-2020 000 00 00000000
000000 11 августа 2019 г. 000 00 00000000
0000000 01-июн-2019 000 00 00000000
00000000 01-фев-2019 000 00 00000000
000000000 01-янв-2019 000 00 00000000
00000 01-янв-2019 000 00 00000000
000000000 01 октября 2018 г. 000 00 00000000
AnyCloud 01-ноя-2017 Не работает
Taggs 01 июня 2017 г. Не работает
Вы просматриваете 10 из 24 выходов.Получить полный список »

Инвестиции в Startup Factory по отраслям, годам и регионам

Инвестиции по отраслям

Инвестиции по годам

Инвестиции по регионам

Визуализация данных

PitchBook позволяет быстро выявить исторические инвестиции инвестора с разбивкой по отраслям, годам и регионам.

Запросить бесплатную пробную версию .
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *