Фил найт биография: Фил Найт – биография, книги, отзывы, цитаты

Фил Найт Биография, Возраст, Жена, Сын, Факты, Фонд, Чистильщик, Собственный капитал

Известные Люди В Сша

Биография Фила Найта

Фил Найт — Американец бизнес-гуру и филантроп. Он является соучредителем и нынешним почетным председателем Nike, Inc. До того, как стать почетным председателем, он был генеральным директором и исполнительным председателем компании. По данным Forbes, Найт занял 28-е место в списке самых богатых людей мира по состоянию на август 2018 года.

Возраст Фила Найта

Фил родился 24 февраля 1938 года. По состоянию на 2019 год ей 81 год.

Семья Фила Найта

Фил К. родился и вырос в Портленде, штат Орегон. Он сын Билла Найта и Лоты Хэтфилд. Его отец был юристом и издателем газет. Он вырос в Портленде, районе Истморленда, и учился в средней школе Кливленда. В молодости он находил себе работу летом, когда отец отказывался принять его на работу в своей издательской компании. Однажды он работал в ночную смену, подсчитывая спортивные результаты, и каждое утро пробегал домой полные семь миль.

Жена Фила Найта | Фил Найт Пенни

Найт встретил любовь своей жизни Пенелопу «Пенни» Паркс, когда работал в Портлендском государственном университете. Дуэт связал себя узами брака 13 сентября 1968 года. У них есть дом в Ла Кинта, Калифорния.

Дочь Фила Найта | Фил Найт Сын

Пара прожила вместе много лет. Их брак был полон благословений. У них было трое детей, а именно Мэтью Найт, Трэвис Найт и дочь Кристина Найт. К сожалению, один из его сыновей скончался в 2004 году.

Фото Фила Найта

Факты о Филе Найте

Вскоре после того, как он окончил Орегонский университет, Найт поступил на службу в армию. Он прослужил один год на действительной службе и семь лет в армейском резерве. Его идея о производстве кроссовок была впервые воспламенена его академической статьей. В своей статье он исследовал «Может ли японская спортивная обувь сделать немецкую спортивную обувь, что японские камеры сделали с немецкими камерами?»

Фил Найт в обуви для собак

Благодаря своей общительности, Найт отправился в путешествие по миру. Он сделал короткую остановку в Кобе, Япония. В 1962 году, находясь в Японии, он заметил спортивную обувь марки Tiger, которую производила компания Onitsuka Co., он был впечатлен высоким качеством обуви по сравнению с ее стоимостью. Он получил эксклюзивные права на продажу обуви на рынке США.

есть ли у Бритт Николь ребенок

Фил Найт и Билл Бауэрман

Затем он отправил несколько образцов Бауэрману в университет для одобрения. Однако Бауэрман не только заказал обувь Tiger, но и предложил стать партнером Knight и предоставить идеи дизайна продукта. Его первые продажи были сделаны из уже ставшего легендарным зеленого автомобиля Plymouth Valiant на трековых соревнованиях на северо-западе Тихого океана.

В период кампании 2009–2010 годов Найт внес наибольший вклад в кампанию по отмене мер 66 и 67 штата Орегон. Он полагал, что, если они будут приняты, это приведет к увеличению подоходного налога для некоторых корпораций и лиц с высокими доходами.

В июне 2015 года Knight и Nike объявили, что он уйдет с поста председателя компании, а его преемником станет президент / генеральный директор Марк Паркер. Однако дата его ухода не была назначена, и он сказал, что планирует продолжать активно участвовать в работе компании. Уход Найта из совета директоров Nike вступил в силу в конце июня 2016 года. Однако в сентябре 2017 года Найт решил выйти из отставки, чтобы вернуть черный цвет в футболки UNC на турнире Phil Knight Classic в Портленде, штат Орегон.

Фил Рыцарь Смерть сына | Фил Найт Сын Мэтью

Через несколько лет после того, как Найт купил Винтон, его сын Мэтью, 34 года, поехал в Сальвадор. Целью его путешествия было снять видео о сборе средств для некоммерческой организации «Христианские дети мира» в Портленде. К сожалению, ныряя с аквалангом с коллегами на озере Илопанго, недалеко от Сан-Сальвадора, он сразу же умер от сердечного приступа на глубине 46 метров под водой из-за необнаруженного врожденного порока сердца. Найт и Трэвис отправились в Сальвадор, чтобы вернуть тело Мэттью Найта в американский короткометражный фильм Laika Studio 2005 года, посвященный памяти Мэтью.

Фонд Фила Найта

После массового успеха в конце 1990-х анимационная компания Will Vinton Studios пережила очень быстрый рост, и Винтону потребовалось привлечь внешних инвесторов — Найт был одним из богатых бизнесменов, к которым он обратился. Из-за серьезных недостатков в управлении Найт в конечном итоге купил Will Vinton Studios и взял на себя контроль над советом директоров компании при сотрудничестве с руководителями Nike. Он назначил в совет директоров своего сына, который с момента прихода в компанию зарекомендовал себя как искусный аниматор. После ухода Винтона он назвал компанию Laika.

Загрузка . .. Загрузка …

Фил Найт Net Worth

Его обширная бизнес-империя и другие предприятия принесли ему чистую прибыль в размере 35,3 миллиарда долларов по состоянию на 2019 год.

Фил Найт Хаус

Рыцарский дом находится в Хиллсборо.

Фил Найт Хаус

Биография Фила Найта (Phil Knight)

Не позволяй незначительным неудачам поколебать тебя. Почти все неудачи в мире незначительны. Фил Найт

Филип (Фил) Хэммонд Найт (англ. Philip Hampson Knight) — американский бизнесмен, соучредитель компании Nike, ежегодный доход которой составляет 20 млрд.$. Он самый богатый житель родного штата Орегон, а в 2015 попал в ТОП-20 богатейших людей планеты. Родился 24 февраля 1938-го в Портленде.

Содержание

• 1 ДЕТСТВО И ЮНОСТЬ
• 2 СТУДЕНЧЕСКИЕ ГОДЫ
• 3 УЧЕБА В СТЭНФОРДСКОЙ ШКОЛЕ БИЗНЕСА
• 4 ПОЕЗДКА В СТРАНУ ВОСХОДЯЩЕГО СОЛНЦА
• 5 СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ
• 6 СЕКРЕТ ЕГО УСПЕХА
• 7 НА СТАРТ, ВНИМАНИЕ, НАЙК!
• 8 ФИЛИП И ЕГО КОМАНДА
• 9 РЕКЛАМА В ИСТОРИИ NIKE
• 10 КРИЗИС NIKE
• 11 СЕМЬЯ ФИЛА НАЙТА
• 12 МЕЦЕНАТСТВО ПАРНЯ ИЗ ОРЕГОНА
• 13 НАСЛЕДИЕ ОСНОВАТЕЛЯ NIKE

На 2017-й год состояние основателя Nike оценивается в 26,2 млрд. $ по версии Форбс.

Фил Найт создал торговую марку, которая включена в списки «брендов с лучшей репутацией» и является синонимом спорта как такового.

А начиналось все с перепродаж 3-долларовых кроссовок и стартового капитала в 50 баксов.

На сайте Nike размещено фото создателя компании: в черном пиджаке и в черных очках, он смахивает на таинственного man-in-black. Что скрывается за этими темными стеклами? Об этом нам поведает биография Фила Найта.

ДЕТСТВО И ЮНОСТЬ

Филип родился 24 февраля 1938-го в Портленде. Этот городок в штате Орегон считается одним из самых зеленых во всем США, его второе имя – город Роз. Г-н Найт «гордился называть маленький Портленд местом своего рождения».

Родители Фила Найта были контрастной парой: папа Вильям Найт небольшого роста властный лидер, мама Лота Хэтфильд – высокая молчаливая женщина. Что у них было общего, так это бедное детство. 21-летняя Лота представляла модели платьев в магазине, когда ее впервые увидел в витрине 28-летний юрист Вильям. Парень сперва решил, что девушка – манекен, настолько она показалась ему красивой. Спустя 8 месяцев они поженились, у пары родилось трое детей – старший сын Филип и младшие дочки-близнецы Джин и Джоан.

Бак – а именно такое прозвище было у Фила в семье – унаследовал от матери скромность и застенчивость. Чувство застенчивости напоминало о себе и в зрелые годы: будучи известным, при встрече с Биллом Гейтсом и Уорреном Баффеттом Найт спрашивал себя «неужели это Я с ними говорю?».

Когда в школе Бака исключили из бейсбольной команды, именно мама подбодрила его и посоветовала заняться чем-то другим, например, бегом. Бег Баку понравился. Повзрослевший Найт позже скажет:

Матери — наши первые тренеры.

Отец Найта был сыном мясника. Став юристом, а после издателем газеты, он высоко ценил достигнутую респектабельность. У Бака был хороший дом, но ему не хватало отцовской поддержки и одобрения. Для своих детей Найт решит стать лучшим отцом, чем был его собственный.

Как-то Найт-старший отказал отпрыску в летней подработке в своей газете, мол, тот должен найти работу сам. Бак отправился к конкуренту родителя, в издание «The Oregonian». Работая ночами, юноше приходилось возвращаться домой, пробегая 7 миль (т.е. свыше 11 км).

СТУДЕНЧЕСКИЕ ГОДЫ

В 1955 году Фил поступает на факультет журналистики в университет Орегона.

При университете была легкоатлетическая команда, одна из лучших в стране. Фил становится ее бегуном. В беге он показывает неплохие результаты, но все же не блестящие.

Молодой Фил Найт во время учебы в Орегонском Университете. На тренировке.

Это осознавал его тренер Билл Бауэрман, самый знаменитый в США наставник по бегу. За свою карьеру он воспитал 19 олимпийских чемпионов и 44 чемпионов страны.

Чем-то Бауэрман напоминал Филу отца – непроницаемый, скупой на похвалу лидер. Этим-то тренер его и подкупил, Найт побаивался и любил его одновременно. Билл обычно перед соревнованиями наставлял спортсменов: «будьте тиграми, а не гамбургерами!». Найт вспомнит эту фразу, когда займется продажами кроссовок «Tiger» (англ. «тигр»).

Тренер Билл Бауэрман наблюдает за пятью бегунами, среди которых и Фил Найт (на заднем плане второй слева), в1959 году.

Тренер любил экспериментировать со спортивной обувью: усиливал супинатор, демпфировал подошву. Ортопедические испытания вечный новатор проводил не на лучших бегунах (их жалко), а на Филе. Инновации на беговой дорожке приносили разный результат: студент либо начинал резво бегать, как олень, либо стирал ступни до крови. Найт усваивает важный урок:

Искусство соревнования — это искусство забывать. Ты должен забыть о пределах своих возможностей.

В 1959 году Найт получает степень журналистики. После колледжа его призывают в армию, где на военных базах в Форт-Льюисе и Форт-Юстисе он отслужил 12 месяцев.

Команда бегунов Орегонского университета. Фил Найт в первом ряду, второй слева. 1959г.

УЧЕБА В СТЭНФОРДСКОЙ ШКОЛЕ БИЗНЕСА

Закончив армейскую службу, Фил поступает в Стэнфордскую бизнес-школу, чтобы получить экономическое образование.

Этот частный университет является одним из самых рейтинговых, газета The New York Times назвала его «идеалом Американского вуза». Для студента Найта бизнес-школа оправдала свою репутацию. Именно здесь к нему приходит Мечта, ставшая делом всей жизни.

На одном из семинаров задают придумать бизнес для небольшой фирмы и расписать стратегический план. Фил, как бегун, неравнодушен к спортивной обуви, и тему работы посвящает кроссовкам: «Сможет ли японская спортивная обувь сделать с немецкой спортивной обувью то, что японские кинокамеры сделали с немецкими кинокамерами». Поскольку японские фотоаппараты сделали на рынке США большой прорыв, Найт полагал, что и обуви такое под силу.

Студент серьезно отнесся к заданию придумать жизнеспособный «старт-ап»: поселился в библиотеке, неделями читал про импорт, экспорт и создание компаний. Он писал работу и осознал, что действительно хотел этим заниматься.

Проанализировав преимущества японских кроссовок (технологичность + дешевизна), на презентации своей работы он фактически описал свою компанию в будущем.

«БЕЗУМНАЯ ИДЕЯ»

В 1962 году Фил Найт получает диплом и возвращается в отчий дом. Ему 24, он прошел собеседование в фирме «Дин Уиттер» и грезит про успех, не вполне понимая, что конкретно заключено в этом понятии.

Я ценил деньги, как любой другой, но я хотел, чтобы моя жизнь вместила в себя куда больше, стала бы глубже, шире, важнее.

Парень не хотел разочаровать самого себя. А ведь ему нравилось на соревнованиях преодолевать себя:

Жизнь – это рост. Ты либо растешь, либо умираешь.

Его мечтой всегда было стать знаменитым спортсменом, но не сложилось. Мыслями он возвращается к теме курсовой. Он называет идею продавать в Америке японскую беговую обувь «безумной», но осознает, что именно такие идеи сотворили мир:

Пусть все назовут твою идею безумной, просто продолжай двигаться. Не останавливайся. Даже думать не смей об остановке до тех пор, пока не достигнешь цели, и особо не заморачивайся о том, где она.

Воплотиться «безумной идее» помогли настойчивость Найта, его способность преодолевать слабости и страхи, стремление «оставить свой след в мире».

Не нужно просто читать это. Мотайте на ус, примерьте на себя мышление Найта и попытайтесь понять, как его мысли, сделавшие его великим, могут помочь и вам сделать свою жизнь лучше. Чего вы боитесь в жизни? Когда вы сделаете первый шаг, чтобы преодолеть этот страх? Какой след в жизни хотите оставить вы? Какая у вас цель? Какая у вас безумная идея?примечание редактора Романа Кожина

ПОЕЗДКА В СТРАНУ ВОСХОДЯЩЕГО СОЛНЦА

Найт решает отправиться «на разведку» на Onitsuka («Оницука»), японскую обувную фабрику, чьи кроссовки ему приглянулись. Заодно Фил хочет посмотреть мир, понять себя. Он составляет план «кругосветки»: Гавайи, Япония, Китай, Индия, Каир, Турция, Греция, Иордания, Италия, Франция, Австрия, Германия, Англия.

Но сбережений, заработанных летней подработкой и армейской службой, не хватает. Отец, как ни странно, спонсировал сына: «О’кей, Бак». Шел 1962 год, и бабушка Бака приходит в ужас от посещения Японии: «Ты что, забыл Перл-Харбор?».

Но Фил непоколебим, и вылетает в первый пункт назначения — Гавайские острова. Там в Гонолулу он неожиданно «застревает», не в силах быстро покинуть пляжи с золотым песком и занятия серфингом. Путешественник подрабатывает продажами энциклопедий, но это дело презирает так, что готов «расшвыривать их ногой». Отчего же идея реализации спортивной обуви наполнена для него иным смыслом? В этом занятии Фил видел большее:

Если люди будут выходить из дома и пробегать каждый день по несколько миль, мир станет лучше.

В Японии в городе Кобе он встречается с представителями компании Onitsuka. Во время переговоров на обувной фабрике, Найт убедительно цитирует студенческую курсовую.

Вопрос японцев «представителем какой компании вы являетесь» застает его врасплох. Он импровизирует и называет несуществующую фирму Blue Ribbon Sports, название которой приходит на ум при воспоминаниях о своих голубых наградных лентах (blue ribbon – англ. «голубые ленты»).

Еще на один вопрос управленцев Onitsuka «насколько велик рынок обуви США», парень берет данные с «потолка»: «может достигнуть 1 млрд.$». Японцы впечатлены, и Фил уезжает с заветным правом дистрибуции японских кроссовок на территории США. За первую пробную партию образцов Найт платит 50$.

Кроссовки Onitsuka Tiger, с которых началась бизнес-деятельность Фила Найта

ВОЗВРАЩЕНИЕ БЛУДНОГО СЫНА

В 1963 году, завершив кругосветное путешествие, турист возвращается в родные пенаты.

Со дня заказа в стране восходящего солнца прошло 4 месяца, а товара все нет. На запрос «Где обувь?», Найт получает отписку «Будет со дня на день».

Парень устраивается бухгалтером в «Либранд, Росс Бразерс энд Монтгомери». Вскоре приобретает «Плимут Валиант» с кузовом цвета свежеотпечатанных купюр, которому еще суждено будет прославиться. «Реальная работа» в конторе приносит стабильную зарплату, но морально давит на бывшего серфингиста. Найт вспоминает, как ему отказали в отгуле в день убийства Кеннеди, когда он хотел провести время с семьей, следя за новостями.

СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

В первую неделю нового 1964 года приходит долгожданная посылка из Японии. 12 пар обуви модели Tiger были, по словам Найта, «прекрасными». Он вертел сливочно-белые кроссовки в руках, гладил их. Позже миллиардер порекомендует молодым людям:

Не довольствуйтесь работой, профессией или карьерой. Ищите призвание. Если вы будете следовать призванию, легче будет переносить усталость, неудачи будут вас подогревать, а прилив энергии будет таким, какого вы никогда не испытывали.

Я, как человек, который открыл и закрыл (точнее продал) уже несколько бизнес-проектов (студия загара, интернет-магазин, онлайн-журнал), могу подтвердить его слова. Студией загара мне было интересно заниматься, так как это был мой самый первый бизнес. Это не было моим призванием, к тому же я был неопытен и в итоге продал его. Интернет-магазин также не был моим призванием. Поначалу это было интересно. Но со временем мне надоело этим заниматься. У меня не было страсти к этому. Поэтому я его продал. А вот писать статьи, редактировать их, создавать онлайн-журнал, который будет полезен другим людям — да, это то, что мне реально интересно. Это мое призвание. Это работа, но она не воспринимается как работа, это скорее оплачиваемое увлечение, которым я готов заниматься с утра до позднего вечера.примечание редактора Романа Кожина

Две пары образцов Найт отправляет Бауэрману, чтобы тот их «заценил». Парень надеялся, что тренер захочет приобрести n-ое количество пар. Каково было его удивление, когда наставник изъявляет желание «войти в дело»! То, что такой авторитет оценил его идею, придает Филу решимости. Взяв из двух университетов по максимуму (из первого — партнера по бизнесу, из второго – идею своей компании), Найт воплощает мечту.

Найт и Бауэрман заключают контракт и вкладывают по 500$ на закупку следующей партии обуви (300 пар). Фирму партнеры поделили так – 51% Филу, 49% — Биллу.

В 1964 25 января компания Blue Ribbon Sports становится реальностью.

Маленький магазинчик Blue Ribbon Sports, с которого начался путь в большой бизнес Фила Найта

Деньги Найт снова берет у отца. Тот вначале отказался, но его пристыдила супруга: мама Бака показательно выкупает у сына пару Tiger. Фил вспоминал, как она и мыла посуду, и готовила у плиты в этих «тайгерсах». Отец посопел, но деньги дал.

ГАРАЖ-СЕЙЛ и БИЗНЕС С БАГАЖНИКА

Основную партию товаров определяют в гараж. Парень объезжает на своем «Плимуте» северо-западное Тихоокеанское побережье.

Как всегда, сидящий во мне бухгалтер усматривал риск, а предприниматель видел возможность.

Закупая кроссовки Tiger в Onitsuka за 3,33$, Найт реализует их вдвое дороже – по 6,95$. Он посещает спортивные стадионы и мероприятия, презентуя спортсменам новинку. Именно с багажника его машины стартовали продажи, переступившие сейчас отметку в миллиарды долларов.

Да-да-да! С багажника машины. Не всегда большой бизнес начинается с миллионов долларов. Когда вы будете искать идею для своего бизнеса, то помните о таких примерах. Только не нужно говорить, что во времена молодости Найта это было возможно, а сейчас все ниши заняты и так не стартуешь. Еще как стартуешь, если захочешь. Не зазорно торговать с машины или с гаража. примечание редактора Романа Кожина

Один из первых рекламных проспектов Фила Найта, где он рекламирует спортивные кроссовки Tiger

Кстати, внимательные читатели наверняка уже задаются вопросом: “Это же кроссовки фирмы Asics? Что еще за Tiger?”

Вы будете удивлены, но Asics и Tiger – это одно и тоже. Точнее, изначально появилась Onitsuka Tiger – японский бренд, который в 1949 году основал бывший военный Кихачиро Оницука. В 1977 компанию переименовали в Onitsuka Tiger by Asics.

Бегуны оценили дешевизну и качество японских кроссовок. Благодаря «сарафанному радио» покупатели приходили к Найту даже домой. Продажи с гаража наращивали обороты, он рассылал кроссовки и почтой.

Через 2 месяца Найт был втянут в юридическую битву. С требованием «свернуть бизнес» к нему обратился некий американец, утверждающий, что он, а не Найт, официальный представитель компании Onitsuka в США. Фил вторично летит в Японию, чтобы отстоять свои права.

Последняя попытка — это тот единственный раз, когда ты не должен проиграть.

Его удостоили чести лично встретиться с сёгуном обуви — владельцем компании г-ном Оницуки. В ходе переговоров было подтверждено право Найта на эксклюзивную продажу продукции в 13-ти западных штатах США.

СЕКРЕТ ЕГО УСПЕХА

В 1965 году партнеры заработали 8000$. Фил не просто продавал кроссовки, он «верил в занятие бегом».

В то время бег не был престижным. Бег как разновидность физического упражнения, как тренировку ради удовольствия, не воспринимали. Над бегунами смеялись, из проезжающих мимо машин могли облить водой. Найт вспоминал, как его однокурсник Джефф Джонсон (который станет первым сотрудником компании на полный рабочий день), возвращался с пробежки весь в Pepsi.

Найт не только продавал кроссовки, но и делал бег привлекательным, ведь в его кроссовках бегать приятнее и удобнее.

Я думал о фразе: «Это просто бизнес». Никогда не бывает просто бизнеса. Если же он действительно станет просто бизнесом, это будет означать, что бизнес очень плохой.

Пока Найт занимался продажами, его партнер взялся за совершенствование товара. По обратной связи с Бауэрманом, на японской фабрике начинают выпускать модернизированную обувь, учитывающую вес и более длинную ступню американцев.

Билл Бауэрман совершенствует беговые кроссовки для своей команды

НА СТАРТ, ВНИМАНИЕ, НАЙК!

Когда бизнес окреп, встал на ноги и обул японские кроссовки, Onitsuka решает выкупить у Найта его фирму. Претензии японской компании приводят к разрыву 7-летнего сотрудничества.

Сложившаяся ситуация стала шансом Найта начать собственный выпуск спортивной обуви. Необходимые ресурсы – стартовый капитал, технологии изготовления – уже имелись.

Обновленной компании требовались новое название и торговый знак. Джефф Джонсон предложил назвать фирму именем богини победы Ники — «Nike».

РЫЦАРЬ КОМПАНИИ NIKE

Разработку начертания фирменного знака поручили Каролине Дэвидсон, студентке-дизайнеру. Ее первые эскизы логотипа привели владельцев компании в недоумение: что бы это значило? «Загогулины, страдающие ожирением?». В итоге одобрено было известное начертание Nike – стилизованное крыло богини Ники, напоминающее завихрение, оставляемое промчавшимся бегуном. Логотип назвали «swoosh» («свуш» — англ. «пролетающий со свистом»), и вручили дизайнеру 35$.

Логотип Nike 1971 года, так называемый Свуш

Через 12 лет г-н Найт подарил Каролине дополнительно n-ое количество акций фирмы и изделие с бриллиантами. Соучредитель компании повел себя по-рыцарски, вознаградив ее за создание успешного логотипа. Найт (Кnight) оправдал свою фамилию, ведь в переводе с английского «knight» — «рыцарь».

О ПОЛЬЗЕ ВАФЕЛЬ НА ЗАВТРАК

В 1971 году компания выпускает собственный продукт – кроссовки с вафельной подошвой (waffle outsole). Разработал ее все тот же генератор улучшений Билл Бауэрман, который как-то на кухне обратил свой исследовательский взор на вафельницу. Отчего бы не сделать подошву кроссовок такой же рифленой? Вафельный дизайн облегчит вес обуви и усилит толчок от земли. Кроссовки Waffle Trainer стали в Америке наиболее покупаемой категорией спортивной обуви.

Вафельные кроссовки Nike классического дизайна, которые не утратили своей привлекательности и по сей день

КАК ВЫ ЯХТУ НАЗОВЕТЕ

В 1979 году Nike обходит фирму Adidas (основанную еще в 1920-м), и отхватывает 50% рынка спортивной обуви. Своих конкурентов Найт не любит, коллегам он повторяет:

Каждый успех конкурентов сужает наши возможности.

В 1980-м Nike отбирает у Adidas звание «лучшей спортивной компании США». Создатель фирмы убежден, что люди сметали с полок спортивную обувь, потому что она им «действительно нравилась». И добавляет:

Мы не могли позволить себе маркетинговые исследования, поэтому действовали интуитивно. Покупателям нравилась наша история: орегонская фирма, основанная парнями, помешанными на беге. Мы были больше, чем бренд, мы были декларацией.

Фил Найт и Билл Бауэрман — уже вполне состоявшиеся бизнесмены

ФИЛИП И ЕГО КОМАНДА

Сбивая братство вокруг «блю рибон», глава фирмы искал людей самостоятельных и разделяющих его видение по созданию инновационной обуви. Nike уникален тем, что большинство первых работников были легкоатлетами. На беговой дорожке он находил и сотрудников, и клиентов.

В интервью Найт делится бизнес-уроком: успех не может быть приравнен к одному человеку, успех – это всегда команда, способная что-то построить.

В основе управления Фил поставил доверительные отношения. Бывало, важные решения обсуждались в неформальной обстановке: на тренировках, вечеринках.

Не говорите людям, КАК делать вещи. Скажите им, ЧТО делать, и они удивят вас своей изобретательностью.

Дважды в год руководитель собирал менеджеров на мозговой штурм — «день крикунов», когда выдвигаемые идеи обсуждались в полный голос. Предложения, исходящие от босса, критиковались не менее громко, чем остальные. Владелец Nike убежден: Микроменеджмент никому не поможет

Микроменеджмент, он же тотальный контроль за каждым действием работников, разрушителен для мотивации. Впрочем, непопулярные меры на фирме иногда практиковались: в 1978 Найт вводит дресс-код, его «достали» гавайские рубахи и застиранные комбинезоны коллег.

РЕКЛАМА В ИСТОРИИ NIKE

В 1984 для рекламы кроссовок Фил Найт приглашает 21-летнего баскетболиста НБА Майкла Джордана. Тогда это казалось рискованным шагом: Майкл еще не был популярным «Его Воздушеством».

Легендарный Майкл Джордан, юная звезда баскетбола, начавшая свое восхождение на олимп НБА. С кроссовками Nike, которые позже будут выделены в отдельный бренд Air Jordan и станут локомотивом всего бизнеса Nike.

Предпринимательская интуиция не подвела Найта: пару лет спустя спортсмен становится баскетболистом высшего уровня и повышает рейтинги Nike. Г-н Найт смог понять главное – важен не только товар, но и персона, его носящая.

За 60 секунд многого не объяснить, но если вы показываете Майкла Джордана, то вам это и не нужно.

Я фанат Майкла Джордана. В 90-е, когда Джордан сметал всех на своем пути к чемпионскому титулу НБА, еще не было интернета. Раз в неделю, поздно вечером, показывали передачу «Лучшие моменты NBA». На утро мне нужно было идти в школу, но я не мог пропустить эту передачу, так как она была единственной возможностью прикоснуться к спортивному творчеству летающего Майкла. И хотя эта статья не про Джордана, мы подготовили для вас несколько рекламных роликов с Майклом. Посмотрите на грациозность этого спортсмена и обязательно задумайтесь о том, как Фил Найт и маркетологи Nike искуссно используют таланты спортсменов для популяризации своего бренда.примечание редактора Романа Кожина

Очередным успехом становится девиз «Just Do It». Выражение «просто сделай это» появилось в 88-м при переговорах с сотрудниками Weiden & Kennedy, агентства по рекламе. Один из рекламистов восторженно заявил: «Вы, ребята из «Найк», вы просто делаете это» (you Nike guys, you just do it). Меткое «Just Do It» превратилось в лейтмотив одноименной рекламной кампании.

Реклама воздействовала на чувства, убеждала, что обычные тренировки в кроссовках с логотипом «свуш» таят в себе нечто привлекательное. Один из афоризмов Найта гласит:

Спорт как рок-н-ролл — доминирует в мировом культурном пространстве, говорит на международном языке и полностью состоит из эмоций.

Компания отвоевала статус супербренда и на заре 90-х оказалась наравне с транснациональными торговыми марками (Кока-Кола, Джиллетт, Проктер энд Гэмбл).

В 96-м компания становится лучшим продавцом, а ее фирменный знак – наиболее популярным (по рейтингу журнала Advertising Age).

Вскоре в 1998 Nike увидела обратную сторону широкой известности: клиенты не хотели покупать продукцию, которые носили все. Репутацию компании пошатнул также в 1998-м проигрыш на Чемпионате мира по футболу сборной бразильцев, чьим официальным спонсором выступала Nike. Для расширения рынка сбыта компания анонсирует выпуск спортивных аксессуаров и одежды (поло, худи, пуловеры, тайтсы, рюкзаки, часы, мячи).

КРИЗИС NIKE

В 1997 разгорается публичный скандал из-за нарушений прав человека. На фабрике Nike во Вьетнаме концентрация токсических газов в 177 раз превысила норму. В журнале Life публикуется фото мальчика из Пакистана, который сшивает мяч (получая за эту операцию 0,6$). Подсчитали, что все 50 000 работников Nike в Индонезии в год получают столько, сколько зарабатывают несколько основных рекламных лиц компании — 20 млн.$.

Экологические нарушения, использование детского труда, низкая зарплата на заводах в Китае, Индонезии, Мексике, Пакистане подрывают репутацию компании и Фила Найта, как ее главы. Руководитель корпорации порой реагировал раздраженно и контрпродуктивно:

Трудно быть уравновешенным, когда думаешь, что создаешь рабочие места, помогаешь спортсменам, а твое чучело сжигают напротив главного магазина в родном городе.

Фил Найт заявил — мы сможем действовать лучше.

В резиновых цехах соединение верха и подошвы обуви было связано с токсичными испарениями, и Nike изобретает связывающее вещество на базе воды, исключающее 97% вредных веществ. Данной разработкой компания поделилась со всеми конкурентами.

Основывается многомиллионный проект «Девичий эффект», направленный на улучшение жизни девочек-подростков стран Африки.

Представитель ООН отметил, что сейчас «Найк» — золотой стандарт фабрик, с которым они сравнивают другие. В 2017 бренд занял 16-ое место в рейтинге торговых марок с лучшей репутацией.

В 2004 году Фил Найт информирует об отставке с поста исполнительного директора (СЕО) компании. Это решение было связано с репутационным кризисом, и совпало с трагедией в личной жизни. Оставив должность президента, до 2016 Найт занимал пост председателя совета директоров. В июне 2016 года после 52 лет работы в компании ее 78-летний создатель оставляет пост председателя и уходит на заслуженный отдых.

СЕМЬЯ ФИЛА НАЙТА

Филу Найту есть с кем провести преклонные годы. Свою будущую супругу Пенелопу (Пенни) Паркс он встретил еще во время преподавания в Портлендском университете. Их бракосочетание состоялось 13 сентября 1968 года. Через 12 месяцев после свадьбы родился первенец Мэтью Найт, спустя 4 года — второй сын Тревис, позже — дочь Кристина.

Личная жизнь Фила Найта, как и бизнес, знавала разные периоды. Супруга поддерживала мужа, участвуя в первых акциях промоушена Nike. Фил с женой ходили на спортивные мероприятия в майках со «свушем», что было новшеством в те времена и привлекало внимание. Были и неприятные моменты. Найт вспоминает, как от его бесконечных кредитов супруга лежала на полу в приступе панической атаки.

В жизни всегда будет конфликт. На работе, в семье, в бизнесе — вечная борьба порядка и хаоса.

Одно из высказываний Фила Найта, гласит:

Будьте готовы к темным временам.

Найт сознается, что в целом не был настоящим отцом, потому что вкладывал бОльшую часть времени и энергии в дело. Старшему Мэтью не хватало отцовского внимания, в 3 годика он заявил, что «никогда не обует Найк». Глава семейства снова и снова обещал проводить больше времени дома. К разочарованию Фила, его наследники не желали иметь со спортом ничего общего, а ведь спорт составлял всю его жизнь.

Думаю, что многие мужчины и женщины понимают Найта. Работа отнимает много времени. Хочется больше внимания уделять родным, детям. Каждый раз оправдываешь себя, что ты много работаешь ради их благополучия. Тем не менее, нужно постоянно искать ту «золотую середину», когда ты сможешь и продуктивно работать и быть заботливым, хорошим отцом, матерью.примечание редактора Романа Кожина

В 2004 году при погружении в озеро на Сальвадоре трагически погибает 34-летний Мэтью. Смерть первенца стала для Найта ударом. В своей автобиографии он приводит список сожалений в бизнесе, но они не могут сравниться с его сожалениями о Мэтью.

МЕЦЕНАТСТВО ПАРНЯ ИЗ ОРЕГОНА

В 2006 Фил Найт подарил 105 млн.$ родному Стэнфорду, что становится наибольшим пожертвованием от частного лица в истории школы.

В 2008 владелец «Найк» с супругой субсидирует 100 млн.$ Институту рака, которому присваивается имя благотворителя — Knight Cancer Institute.

В 2016 году Фил и Пенни возглавил рейтинг филантропов планеты.

Фил и его жена Пенни

500 млн.$ меценат с женой жертвуют Орегонскому университету на центр научных исследований, а 400 млн.$ вручают Стэнфордскому университету для стипендиальной программы «Найт-Хеннесси» (Джон Хеннеси – ректор университета). Программа направлена на воспитание нового поколения глобальных лидеров:

Мы с Джоном мечтаем о будущем через 20, 30, 50 лет, когда тысячи выпускников — опытных специалистов по решению проблем — будут трудиться вместе ради более мирной и пригодной для обитания жизни на планете

НАСЛЕДИЕ ОСНОВАТЕЛЯ NIKE

По мотивам истории успеха Фила Найта не сняли фильм, но его можно лицезреть в парочке документальных фильмах, где он сыграл самого себя: «Тим Кук. Гениальный руководитель легендарной компании» (2012), «Корпорация» (2003).

В апреле 2016 опубликована автобиография Фила Найта «Продавец обуви: История компании Nike, рассказанная ее основателем», в РФ ее перевод выходит в 2017. Заказать книгу можно здесь.

Торговец спортивной обувью не зациклен на поучениях и бизнес-кейсах, мемуары интересны с художественной точки зрения. Автор (а это его первая проба пера) легким и искренним повествованием погружает в контекст эпохи. Отзывы в сети утверждают, что это «одна из лучших книг бизнес-автобиографий», и что книга «заставляет плакать».

Олимпийский девиз «быстрее, выше, сильнее» применим и к жизни Филипа Найта. Своим бесстрашным начинанием, ставшим «золотым стандартом» стартапов, он доказал, что для успеха требуется целеустремленность, трудолюбие и вера в свои силы.

Простой бегун университетской команды превратил увлечение спортом в многомиллионную компанию, и повлиял на развитие спортивной культуры. Nike давно перестала ассоциироваться только с кроссовками, детище Фила Найта — это философия, образ жизни.

Фил Найт и семья

• Фил Найт, основатель обувного гиганта Nike, ушел с поста председателя правления в июне 2016 года после 52 лет работы в компании.
• Найт занимался легкой атлетикой в ​​Орегонском университете и вместе со своим бывшим тренером по легкой атлетике Биллом Бауэрманом создал обувь Nike.
• В 1964 году каждый из них вложил по 500 долларов в то, что впоследствии стало Nike, тогда называвшимся Blue Ribbon Sports.
• Сегодня выручка Nike составляет почти 45 миллиардов долларов.
• Найт пообещал пожертвовать более 500 миллионов долларов Орегонскому университету и Высшей школе бизнеса Стэнфорда, своей альма-матер.

История богатства

Hover, чтобы раскрыть чистый капитал к

Forbes,

Персональная статистика

AGE84

Источник Wealthnik ГражданствоСША

Семейное положениеЗамужем

Дети3

ОбразованиеМагистр делового администрирования, Стэнфордская высшая школа бизнеса; Бакалавр искусств/науки, Орегонский университет

Знаете ли вы, что

До основания Nike Найт продавал японские кроссовки из багажника своей машины.

Найт заплатил студенту Портлендского государственного университета 35 долларов за разработку легендарного логотипа Nike «Swoosh».

Их собственными словами

Там достаточно тяжело. Получите всю возможную помощь. Получение помощи на самом деле является лишь частью поиска мудрости на протяжении всей жизни.

Фил Найт и семья

Связанные люди и компании

Jim Davis & family

Просмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПрофиль

Подробнее о Forbes

54 минуты назад

3 новых безалкогольных напитка, которые стоит попробовать в октябре

Вина на одну порцию, мескаль без крепости и красивый бутылка мыльных пузырей.

1 час назад

Устойчивое развитие помогает несовершенному «Реалу» оставаться на вершине в Испании и Европе

Взвешенный подход и финансовый контроль помогают «лос-бланкос» побеждать в Ла Лиге и Лиге чемпионов.

1 час назад

Адори Джексон: успех «Нью-Йорк Джайентс» Все о «Продолжайте сражаться, продолжайте сражаться»

«Нью-Йорк Джайентс» зажигают со счетом 6:1, и Адори Джексон является важной частью оборонительной картины команды .

1 час назад

Предполагаемый Пелоси Нападавший, как сообщается, нес пакет с застежками-молниями

Власти говорят, что нападавший ворвался в дом спикера Палаты представителей Нэнси Пелоси и напал на ее мужа с молотком в пятницу.

1 час назад

Дезинформация о здоровье — это пандемия, и социальные сети отчаянно пытаются с ней справиться

Социальные сети обеспечивают быстрый доступ к информации; но это также приносит с собой много проблем.

2 часа назад

Легенда «Янкиз» Берни Уильямс рассказывает о Мировой серии после выхода на пенсию и о том, что Astros Sweep

Пожизненный игрок «Янкиз» Берни Уильямс провел 16 сезонов MLB за «Бронкс Бомберс» и считает, что Мировая серия этого года может стать классикой.

2 часа назад

Как Мигель Альмирон стал ключевым игроком в новом составе «Ньюкасл Юнайтед»

Парагваец является лучшим бомбардиром «Ньюкасла» в этом сезоне, и его прогресс не уступает клубу под руководством Эдди Хоу.

2 часа назад

Сан-Франциско 49ers нужен Брэндон Айюк, чтобы доставить в отсутствие Дибо Сэмюэля

49ers будут без Дибо Сэмюэля против Рэмс, но выступления Брэндона Айюка в этом сезоне предполагают, что он может заполнить пустоту на 8 неделе.

2 часа назад

Почему переход Overstock к дому окупится в долгосрочной перспективе? Несмотря на то, что выручка упала на 33% в последнем квартале, она остается прибыльной и планирует вернуться и продолжить увеличивать долю рынка.

2 часа назад

Водитель Nascar Паркер Клигерман больше не будет водителем на неполный рабочий день В 2023 году

Паркер Клигерман наконец-то получил полноценную гонку в NASCAR. В субботу он был объявлен гонщиком № 48 в гонках на больших машинах в серии NASCAR Xfinity, начиная с 2023 года. Команда полностью финансируется, освобождая Клигермана от задачи получения собственного спонсорства.

2 часа назад

Автор «Маленькой книги о сатанизме» Ла Кармина рассказывает о разоблачении сатанинской паники

«Маленькая книга о сатанизме» Ла Кармины призвана пролить свет на широко недооцененное явление.

27 сентября 2022 г.

Окончательная чистая стоимость Дональда Трампа

Он далеко не так богат, как хвастается, и не так беден, как утверждают его критики. Реальный собственный капитал Дональда Трампа? 2,5 миллиарда долларов, согласно нашим последним подсчетам.

22 сентября 2022 г.

The Richest Women In America

Sep 22, 2022

The Forbes 400 2022: 10 Richest Newcomers

Sep 21, 2022

The Top 10 Richest People In America

Sep 21, 2022

The Forbes 400 2022 : 10 Billionaires Under 40

Фил Найт

Фил Найт (родился в 1938 г.) — основатель и глава компании Nike, Inc., крупнейшей в мире компании по производству спортивной обуви. Уже ставший легендой в мире розничной торговли и маркетинга, Найт превратился в своего рода популярного героя, предмет восхищенных статей в популярных журналах. Это репутация рыцаря заработал за эти годы как дальновидный бизнесмен и упертый генеральный директор.

Человек, которого The Sporting News назвал «самым влиятельным» человеком года в спорте за 1993 год, не был ни спортсменом, ни тренером, ни комиссаром. Скорее, это был человек, который на протяжении почти 30 лет обувал великих звезд спорта, а также субботних «качков» — основателя и генерального директора Nike Филипа «Фила» Найта. Бывший бегун из колледжа называет мировую штаб-квартиру Nike кампусом и управляет им именно так. «Каждое его движение теперь исследуется так же тщательно, как гламурные суперзвезды, которые носят его кроссовки», — сообщил Фрэнк Дефорд в Профиль Vanity Fair .

Найт родился в Портленде, штат Орегон, 24 февраля 1938 года, в семье Уильяма Х. и Лолы (Хэтфилд) Найт. Единственный миллиардер Орегона «выработал свою философию самодеятельности, когда рос в Портленде, сын властного, но любящего отца, который был издателем ныне несуществующего журнала Oregon Journal, », — отметила Сьюзан Хаузер в журнале

People . Несмотря на то, что он был слишком мал, чтобы преуспеть в контактных видах спорта, юный Найт нашел убежище в легкой атлетике. Когда его отец отказался дать ему летнюю работу в своей газете, полагая, что сын должен найти работу самостоятельно, Найт обратился к конкуренту 9.0153 Oregonian, , где он работал в ночную смену, подсчитывая спортивные результаты, и каждое утро пробегал домой полные семь миль.

Реклама

Новые кроссовки

Этот интерес к спорту, особенно к бегу, побудил Найта изучить способы производства и продажи кроссовок в конце 1950-х годов. За помощью он обратился к своему тренеру, знаменитому Биллу Бауэрману из Орегонского университета, который сам стал старшим членом команды Nike. Вместе они определили, что американская обувь хуже по стилю и качеству, слишком тяжелая и слишком легко повреждается. Японцы, с другой стороны, экспериментировали с новыми укороченными моделями из легкого прочного нейлона. Найт написал курсовую работу на эту тему в Стэнфордской школе бизнеса, а через несколько лет лично принял участие, посетив Японию и лично договорившись о ввозе кроссовок нового дизайна.

«Найт управлял Blue Ribbon Sports [названный в честь пивного лейбла] из дыры в стене магазина рядом с таверной Pink Bucket в рабочем районе Портленда», — отметил писатель Sports Illustrated Дональд Кац. . «С самого начала оживляющая идея Найта заключалась в том, чтобы продвигать высококачественную и недорогую японскую обувь в то время, когда высокое качество редко ассоциировалось с японскими товарами, и в конечном итоге вытеснить [конкурирующий бренд] Adidas, немецкую обувь с тройными полосками. всеми серьезными легкоатлетами того времени».

«Раньше любой, у кого был клей и ножницы, мог заняться обувным бизнесом», — сказал Найт Джеральдин Уиллиган в интервью Harvard Business Review . «Таким образом, чтобы оставаться впереди, нужно было внедрять инновации в продукты. Нам также удавалось снижать наши производственные затраты. Азия». Этот факт вызвал критику в адрес Найта и Nike со стороны тех, кто указывает на огромную разницу между заработной платой фабричного рабочего в Индонезии и зарплатой знаменитого индоссанта Nike. Но Найт настоял на 9Статья 0153 Sports Illustrated о том, что «мы никого не обманываем… Такая страна, как Индонезия, переходит от сельскохозяйственного труда к полуквалифицированному — индустриальный переход, который происходил на протяжении всей истории. Я не сомневаюсь, что мы даем этим людям надежду». .»

Репутация Найта в мире легкой атлетики также помогла ему получить раннее преимущество. «Мы просто пытались надеть нашу обувь на ноги бегунов», — сказал он в статье Уиллигана. «И мы смогли заключить контракт со многими замечательными людьми, такими как [звезды дистанции] Стив Префонтейн и Альберто Салазар, потому что мы проводили много времени на соревнованиях по легкой атлетике и поддерживали отношения с бегунами, но в основном потому, что мы занимались бегом. интересные вещи с нашей обувью».

Уникальный имидж и новая технология

С самого начала обувь Knight отличалась собственным внешним видом (в том числе характерным логотипом «галочка», который можно увидеть и сегодня) и собственным отношением. Первые усилия по продвижению недавно получившего название «Найк» (произносится как «Нью-Йорк» — ки и названного в честь греческой богини победы) включали ставшую уже классической рекламу, действие которой происходило на олимпийских трековых испытаниях 1972 года в Юджине, штат Орегон. Копия хвасталась тем, что четверо из семи лучших марафонцев носили кроссовки Nike. Как отметил автор Time , реклама для удобства «не упомянула, что бегуны в обуви [Adidas] заняли первое, второе и третье места».

К середине 1970-х годов компания Nike была в авангарде технологий спортивной обуви. Например, Бауэрман, бывший тренер по легкой атлетике, налил немного жидкого латекса в вафельницу своей жены и изобрел знаменитую подошву, благодаря которой самые первые кроссовки Nike напоминали домашние тапочки. Тем не менее, Nike не вырвалась из ворот с прибылью. Крупные звезды спорта потребовали крупную компенсацию за ношение бренда Knight’s. Поворотный момент наступил в 1980-х, когда звезда тенниса Джимми Коннорс выиграл Уимблдон в паре кроссовок Nike, а Джон Макинрой «повредил лодыжку и [и] начал носить малоизвестную модель Nike с размером три четверти, которая продала все 10 000 пар, год. Из-за растяжения связок Макинроя», — отметил Vanity Fair писатель, «модель была продана за миллион два миллиона в следующем году. Это было примерно в то время, когда Найт проснулся однажды утром со стоимостью 178 миллионов долларов».

Была одна область, в которой Nike допустила серьезную ошибку. Найт признал в статье Sports Illustrated , что его компания «сбилась с пути», когда дело дошло до обуви для аэробики. Давняя атмосфера клуба мальчиков в зале заседаний Nike не давала надежды на создание легкой обуви, которую женщины могли бы носить на занятиях спортом. Фактически, понятие аэробики было высмеяно как просто тщеславие «группы толстых дам, танцующих под музыку», как цитирует Хаузер в Люди арт. Это отсутствие понимания открыло двери для новой компании под названием Reebok, которая затем фактически загнала рынок в этот бурно развивающийся сегмент индустрии спортивной обуви. Это стало началом давнего соперничества между Nike и Reebok за господство на рынке.

Несмотря на то, что в середине 1980-х продажи и прибыль упали, Nike вернула себе место на вершине рынка в 1984 году, когда Найт вернулся из ознакомительной поездки в Азию. Найт твердо верит в японский способ ведения бизнеса и жизни: «Он часто приветствует свою секретаршу вежливым поклоном или «моси, моси», что является японским эквивалентом приветствия, и ходит за раздвижными дверями-сетками в паре хлопчатобумажные тапочки, — сообщил Хаузер.

Реклама

Поддержка знаменитых спортсменов

Известный как ответственный исполнительный директор, Найт также проявляет особую осторожность, когда дело доходит до продвижения по службе. «Привет, меня зовут Фил Найт, и я не верю в рекламу», — так президент рекламного агентства Nike вспомнил встречу со своим новым клиентом. Подписание контракта, возможно, с величайшим баскетболистом всех времен, бывшей суперзвездой «Чикаго Буллз» Майклом Джорданом, было лишь одной из прорывных стратегий, благодаря которым владельцы Nike стали предметом зависти школьных школьных игр во всем мире. Слоганы Nike — «Бо знает», «Это должна быть обувь» и особенно «Просто сделай это» — вошли в лексикон поп-культуры. Имидж Nike был тесно связан с известными «плохими мальчиками» — такими именами, как Макинрой, Андре Агасси и Чарльз Баркли, — а также с такими иконами, как «Битлз» (благодаря скандальному использованию Nike песни «Revolution») и Багзом Банни.

Но мир спортивных одобрений жесток, как общественность узнала на летних Олимпийских играх 1992 года в Барселоне. Американская баскетбольная «команда мечты» завоевала золотую медаль, но столкнулась с кричащими заголовками и горячими дебатами, когда несколько членов пригрозили не появляться на церемонии награждения, если они не будут одеты в одежду Nike, к ужасу Reebok, представителя команды. официальный спонсор. (Член Dream Team Баркли умело резюмировал полемику, как сказал Кац в Sports Illustrated, , когда он сказал репортеру, что у него есть «два миллиона причин не носить Reebok»). средства массовой информации, чьи рассказы об обуви и тех, кто ее рекламирует, являются своего рода рекламой, которую нельзя купить за деньги. Как он сказал Уиллигану, индустрия спортивной обуви, «и Nike, в частности, пользуется гораздо большей прессой, чем многие другие, потому что о нас веселее говорить, чем о компании, которая производит виджеты. С одной стороны, мы не возражаем внимание; нам нравится, когда наше имя упоминается в прессе. С другой стороны, к компании обычно относятся поверхностно и беззаботно, а это не то, чем мы все занимаемся. Nike — это не игра в мяч. дело.»

Более поздним дополнением к бизнесу стал спортивный менеджмент. Проще говоря, это гарантировало, что индоссанты Nike сохраняли постоянство за пределами компании, и, что наиболее важно, не поддерживали какой-либо другой продукт, который мешал бы имиджу Nike. Спортивный менеджмент зародился после того, как Найт застукал рекламодателя Nike Андре Агасси в рекламе фотоаппаратов Canon. В то время как сами камеры не конфликтуют с обувью, сообщение в рекламе, безусловно, конфликтует. «Когда Агасси посмотрел в камеру и сказал: «Изображение — это все», Найт перевернулся», — говорит Кац. «Это было на 180 градусов по сравнению с нашими изображениями», — сказал Найт Sport Illustrated писатель. «Мы прилагаем все усилия, чтобы передать, что производительность, а не изображение, это все».

Компания Nike поняла, что изображение действительно имеет значение, когда выпустила обувь с логотипом, напоминающим арабское слово «Аллах» или «Бог». Многие представители мусульманской веры были расстроены, и в июне 1997 года Nike отозвала 38 000 пар обуви и принесла извинения. Компания отметила, что логотип был недосмотром, и выступила с заявлением, в котором говорится, что они не хотели никого оскорбить.

Реклама

Трудовые отношения в Азии

Заработная плата и условия труда в Индонезии, Китае и Вьетнаме подвергались все более тщательному анализу компании. Посол Организации Объединенных Наций Эндрю Янг опубликовал отчет, в котором не было обнаружено никаких проблем с фабриками Nike, отметив, что объекты были «чистыми, организованными, надлежащим образом вентилируемыми и хорошо освещенными», согласно статье Reuters Business Report

. Однако правозащитные группы заявили, что индонезийские рабочие постоянно бастуют из-за низкой заработной платы; Рабочие Nike получали 2,46 доллара в день в стране, где прожиточный минимум составлял 4 доллара в день.

Независимый режиссер Майкл Мур, чей документальный фильм 1989 года «Роджер и я, » изображает бессердечное корпоративное мышление в General Motors, направил свои камеры на Nike, среди множества других фирм. Мур обратился к вопросу о том, как Nike относится к своим работникам, и попросил рабочие места для людей в его депрессивном родном городе Флинт, штат Мичиган. Найт возразил, что американские рабочие не хотят работать на обувных фабриках, но Мур смог найти толпу безработных. во Флинте, которые были бы счастливы делать Nike. Со своей стороны, Найт был единственным генеральным директором, согласившимся сняться в фильме Мура.

Шумиха вокруг азиатских рабочих затянулась для Nike, и им в конце концов подняли зарплату на небольшую сумму. Некоторые американские женские группы протестовали против того, что сотрудницы-женщины — основная часть азиатской рабочей силы Nike — все еще работают в Nike сверхурочно от 100 до 200 часов только для того, чтобы оплачивать свои счета. Они выступили с заявлениями, в которых обвинили Nike в телесных наказаниях и сексуальных домогательствах в магазинах. К середине 1998 года Найт объявил в своем выступлении перед Национальным пресс-клубом, что Nike «посвятила себя тому, чтобы дать американским потребителям гарантии того, что товары, которые они покупают, не произведены в условиях злоупотреблений».0153 Статья службы новостей Gannett . Он добавил, что его заклеймили как «корпоративного мошенника», и защищал свою деловую практику, сославшись на «дезинформацию и непонимание» в качестве причин нападения СМИ на Nike. Найт отметил, что на их производственных объектах будет реализован ряд мер, в том числе повышение рабочего возраста до 16 лет на швейных фабриках и 18 лет на обувных фабриках; по возможности использовать более безопасные и нетоксичные клеи; принятие более строгих стандартов качества воздуха, установленных США; создание программ обучения на местах и ​​многое другое.

В дополнение к азиатским трудовым проблемам, многие люди по-прежнему возмущены растущими затратами Nike, тем более что большой рынок сбыта продукции составляет бедная городская молодежь. Один ботинок, одобренный баскетболистом Анферни Хардуэй, стоил 180 долларов, а Air Jordans, рекламируемые суперзвездой Майклом Джорданом, всегда стоили более 100 долларов. Возможно, это сочетание проблем и послужило причиной спада. Продажи и прибыль упали в 1998 году, и Nike уволила 1900 сотрудников. Тем не менее, компания оставалась крупнейшим производителем обуви в мире. Он выиграл судебный процесс в начале 1999, в котором фирма обвинялась во лжи потребителям о «потогонных» условиях на азиатских фабриках. Правозащитные группы остались неубежденными.

Когда Найт не у руля, он наслаждается плодами своего успеха. У него и его жены Пенелопы «Пенни» Паркс двое взрослых сыновей и одна приемная дочь. Они живут в непритязательном комфорте в Орегоне, со стаей домашних животных и «единственной личной уступкой Найта, чтобы блистать: [a] черный Lamborghini (на туалетных столиках: NIKE MN) и красный Ferrari», как отметил Хаузер в Люди. На рабочем месте также царит веселье и комфорт: в кампусе Nike World Campus есть три ресторана, а также фитнес-центр, салон красоты, прачечная, беговые дорожки, детский сад и другие удобства.

Найт не может не видеть успеха в будущем Nike, так как компания расширяет свою линейку продуктов, включив в нее широкий ассортимент одежды и аксессуаров. Как заметил автор Forbes , человек, построивший империю на паре ботинок, до сих пор дорожит словами своего тренера по легкой атлетике: «Играй по правилам, но будь свирепым».

Реклама

Дополнительная литература о Филе Найте

Штрассер, Джули, SWOOSH: Несанкционированная история Nike и мужчин, которые там играли, Harper Business, 1993.

Forbes, 9091549 15 4 августа. Gannett News Service, , 12 мая 1998 г.

Harvard Business Review, , июль-август 1992 г.

Independent, , 28 октября 1997 г., с. 15.

Люди, 4 мая 1999 г.2.

Philadelphia Inquirer, 10 октября 1998 г.

Business Reure’s, 24 июня 1997 г.

South China Morning Post, Февраль 8 августа 1999 г.

9 333333015 годы

333333 годы.