Фил найт биография: Фил Найт – биография, книги, отзывы, цитаты

Содержание

Биография Фила Найта (Phil Knight)

Филип (Фил) Хэммонд Найт (англ. Philip Hampson Knight) — американский бизнесмен, соучредитель компании Nike, ежегодный доход которой составляет 20 млрд.$. Он самый богатый житель родного штата Орегон, а в 2015 попал в ТОП-20 богатейших людей планеты. Родился 24 февраля 1938-го в Портленде.

На 2017-й год состояние основателя Nike оценивается в 26,2 млрд.$ по версии Форбс.

Фил Найт создал торговую марку, которая включена в списки «брендов с лучшей репутацией» и является синонимом спорта как такового.

А начиналось все с перепродаж 3-долларовых кроссовок и стартового капитала в 50 баксов.

На сайте Nike размещено фото создателя компании: в черном пиджаке и в черных очках, он смахивает на таинственного man-in-black. Что скрывается за этими темными стеклами? Об этом нам поведает биография Фила Найта.

ДЕТСТВО И ЮНОСТЬ

Филип родился 24 февраля 1938-го в Портленде. Этот городок в штате Орегон считается одним из самых зеленых во всем США, его второе имя – город Роз.

Г-н Найт «гордился называть маленький Портленд местом своего рождения».

Родители Фила Найта были контрастной парой: папа Вильям Найт небольшого роста властный лидер, мама Лота Хэтфильд – высокая молчаливая женщина. Что у них было общего, так это бедное детство. 21-летняя Лота представляла модели платьев в магазине, когда ее впервые увидел в витрине 28-летний юрист Вильям. Парень сперва решил, что девушка – манекен, настолько она показалась ему красивой. Спустя 8 месяцев они поженились, у пары родилось трое детей – старший сын Филип и младшие дочки-близнецы Джин и Джоан.

Бак – а именно такое прозвище было у Фила в семье – унаследовал от матери скромность и застенчивость. Чувство застенчивости напоминало о себе и в зрелые годы: будучи известным, при встрече с Биллом Гейтсом и Уорреном Баффеттом Найт спрашивал себя «неужели это Я с ними говорю?».

Когда в школе Бака исключили из бейсбольной команды, именно мама подбодрила его и посоветовала заняться чем-то другим, например, бегом.

Бег Баку понравился. Повзрослевший Найт позже скажет:

Матери — наши первые тренеры.

Отец Найта был сыном мясника. Став юристом, а после издателем газеты, он высоко ценил достигнутую респектабельность. У Бака был хороший дом, но ему не хватало отцовской поддержки и одобрения. Для своих детей Найт решит стать лучшим отцом, чем был его собственный.

Как-то Найт-старший отказал отпрыску в летней подработке в своей газете, мол, тот должен найти работу сам. Бак отправился к конкуренту родителя, в издание «The Oregonian». Работая ночами, юноше приходилось возвращаться домой, пробегая 7 миль (т.е. свыше 11 км).

СТУДЕНЧЕСКИЕ ГОДЫ

В 1955 году Фил поступает на факультет журналистики в университет Орегона.

При университете была легкоатлетическая команда, одна из лучших в стране. Фил становится ее бегуном. В беге он показывает неплохие результаты, но все же не блестящие.

Молодой Фил Найт во время учебы в Орегонском Университете. На тренировке.

Это осознавал его тренер Билл Бауэрман, самый знаменитый в США наставник по бегу. За свою карьеру он воспитал 19 олимпийских чемпионов и 44 чемпионов страны.

Чем-то Бауэрман напоминал Филу отца – непроницаемый, скупой на похвалу лидер. Этим-то тренер его и подкупил, Найт побаивался и любил его одновременно. Билл обычно перед соревнованиями наставлял спортсменов: «будьте тиграми, а не гамбургерами!». Найт вспомнит эту фразу, когда займется продажами кроссовок «Tiger» (англ. «тигр»).

Тренер Билл Бауэрман наблюдает за пятью бегунами, среди которых и Фил Найт (на заднем плане второй слева), в1959 году.

Тренер любил экспериментировать со спортивной обувью: усиливал супинатор, демпфировал подошву. Ортопедические испытания вечный новатор проводил не на лучших бегунах (их жалко), а на Филе. Инновации на беговой дорожке приносили разный результат: студент либо начинал резво бегать, как олень, либо стирал ступни до крови. Найт усваивает важный урок:

Искусство соревнования — это искусство забывать. Ты должен забыть о пределах своих возможностей.

В 1959 году Найт получает степень журналистики. После колледжа его призывают в армию, где на военных базах в Форт-Льюисе и Форт-Юстисе он отслужил 12 месяцев.

Команда бегунов Орегонского университета. Фил Найт в первом ряду, второй слева. 1959г.

УЧЕБА В СТЭНФОРДСКОЙ ШКОЛЕ БИЗНЕСА

Закончив армейскую службу, Фил поступает в Стэнфордскую бизнес-школу, чтобы получить экономическое образование.

Этот частный университет является одним из самых рейтинговых, газета The New York Times назвала его «идеалом Американского вуза». Для студента Найта бизнес-школа оправдала свою репутацию.

Именно здесь к нему приходит Мечта, ставшая делом всей жизни.

На одном из семинаров задают придумать бизнес для небольшой фирмы и расписать стратегический план. Фил, как бегун, неравнодушен к спортивной обуви, и тему работы посвящает кроссовкам: «Сможет ли японская спортивная обувь сделать с немецкой спортивной обувью то, что японские кинокамеры сделали с немецкими кинокамерами». Поскольку японские фотоаппараты сделали на рынке США большой прорыв, Найт полагал, что и обуви такое под силу.

Студент серьезно отнесся к заданию придумать жизнеспособный «старт-ап»: поселился в библиотеке, неделями читал про импорт, экспорт и создание компаний. Он писал работу и осознал, что действительно хотел этим заниматься.

Проанализировав преимущества японских кроссовок (технологичность + дешевизна), на презентации своей работы он фактически описал свою компанию в будущем.

«БЕЗУМНАЯ ИДЕЯ»

В 1962 году Фил Найт получает диплом и возвращается в отчий дом. Ему 24, он прошел собеседование в фирме «Дин Уиттер» и грезит про успех, не вполне понимая, что конкретно заключено в этом понятии.

Я ценил деньги, как любой другой, но я хотел, чтобы моя жизнь вместила в себя куда больше, стала бы глубже, шире, важнее.

Парень не хотел разочаровать самого себя. А ведь ему нравилось на соревнованиях преодолевать себя:

Жизнь – это рост. Ты либо растешь, либо умираешь.

Его мечтой всегда было стать знаменитым спортсменом, но не сложилось. Мыслями он возвращается к теме курсовой. Он называет идею продавать в Америке японскую беговую обувь «безумной», но осознает, что именно такие идеи сотворили мир:

Пусть все назовут твою идею безумной, просто продолжай двигаться. Не останавливайся. Даже думать не смей об остановке до тех пор, пока не достигнешь цели, и особо не заморачивайся о том, где она.

Воплотиться «безумной идее» помогли настойчивость Найта, его способность преодолевать слабости и страхи, стремление «оставить свой след в мире».

Не нужно просто читать это. Мотайте на ус, примерьте на себя мышление Найта и попытайтесь понять, как его мысли, сделавшие его великим, могут помочь и вам сделать свою жизнь лучше. Чего вы боитесь в жизни? Когда вы сделаете первый шаг, чтобы преодолеть этот страх? Какой след в жизни хотите оставить вы? Какая у вас цель? Какая у вас безумная идея?примечание редактора Романа Кожина

ПОЕЗДКА В СТРАНУ ВОСХОДЯЩЕГО СОЛНЦА

Найт решает отправиться «на разведку» на Onitsuka («Оницука»), японскую обувную фабрику, чьи кроссовки ему приглянулись. Заодно Фил хочет посмотреть мир, понять себя. Он составляет план «кругосветки»: Гавайи, Япония, Китай, Индия, Каир, Турция, Греция, Иордания, Италия, Франция, Австрия, Германия, Англия.

Но сбережений, заработанных летней подработкой и армейской службой, не хватает. Отец, как ни странно, спонсировал сына: «О’кей, Бак». Шел 1962 год, и бабушка Бака приходит в ужас от посещения Японии: «Ты что, забыл Перл-Харбор?».

Но Фил непоколебим, и вылетает в первый пункт назначения — Гавайские острова. Там в Гонолулу он неожиданно «застревает», не в силах быстро покинуть пляжи с золотым песком и занятия серфингом. Путешественник подрабатывает продажами энциклопедий, но это дело презирает так, что готов «расшвыривать их ногой». Отчего же идея реализации спортивной обуви наполнена для него иным смыслом? В этом занятии Фил видел большее:

Если люди будут выходить из дома и пробегать каждый день по несколько миль, мир станет лучше.

В Японии в городе Кобе он встречается с представителями компании Onitsuka.

Во время переговоров на обувной фабрике, Найт убедительно цитирует студенческую курсовую.

Вопрос японцев «представителем какой компании вы являетесь» застает его врасплох. Он импровизирует и называет несуществующую фирму Blue Ribbon Sports, название которой приходит на ум при воспоминаниях о своих голубых наградных лентах (blue ribbon – англ. «голубые ленты»).

Еще на один вопрос управленцев Onitsuka «насколько велик рынок обуви США», парень берет данные с «потолка»: «может достигнуть 1 млрд.$». Японцы впечатлены, и Фил уезжает с заветным правом дистрибуции японских кроссовок на территории США. За первую пробную партию образцов Найт платит 50$.

Кроссовки Onitsuka Tiger, с которых началась бизнес-деятельность Фила Найта

ВОЗВРАЩЕНИЕ БЛУДНОГО СЫНА

В 1963 году, завершив кругосветное путешествие, турист возвращается в родные пенаты.

Со дня заказа в стране восходящего солнца прошло 4 месяца, а товара все нет. На запрос «Где обувь?», Найт получает отписку «Будет со дня на день».

Парень устраивается бухгалтером в «Либранд, Росс Бразерс энд Монтгомери». Вскоре приобретает «Плимут Валиант» с кузовом цвета свежеотпечатанных купюр, которому еще суждено будет прославиться. «Реальная работа» в конторе приносит стабильную зарплату, но морально давит на бывшего серфингиста. Найт вспоминает, как ему отказали в отгуле в день убийства Кеннеди, когда он хотел провести время с семьей, следя за новостями.

СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

В первую неделю нового 1964 года приходит долгожданная посылка из Японии. 12 пар обуви модели Tiger были, по словам Найта, «прекрасными». Он вертел сливочно-белые кроссовки в руках, гладил их. Позже миллиардер порекомендует молодым людям:

Не довольствуйтесь работой, профессией или карьерой. Ищите призвание. Если вы будете следовать призванию, легче будет переносить усталость, неудачи будут вас подогревать, а прилив энергии будет таким, какого вы никогда не испытывали.

Я, как человек, который открыл и закрыл (точнее продал) уже несколько бизнес-проектов (студия загара, интернет-магазин, онлайн-журнал), могу подтвердить его слова. Студией загара мне было интересно заниматься, так как это был мой самый первый бизнес. Это не было моим призванием, к тому же я был неопытен и в итоге продал его. Интернет-магазин также не был моим призванием. Поначалу это было интересно. Но со временем мне надоело этим заниматься. У меня не было страсти к этому. Поэтому я его продал. А вот писать статьи, редактировать их, создавать онлайн-журнал, который будет полезен другим людям — да, это то, что мне реально интересно. Это мое призвание. Это работа, но она не воспринимается как работа, это скорее оплачиваемое увлечение, которым я готов заниматься с утра до позднего вечера.примечание редактора Романа Кожина

Две пары образцов Найт отправляет Бауэрману, чтобы тот их «заценил». Парень надеялся, что тренер захочет приобрести n-ое количество пар. Каково было его удивление, когда наставник изъявляет желание «войти в дело»! То, что такой авторитет оценил его идею, придает Филу решимости. Взяв из двух университетов по максимуму (из первого — партнера по бизнесу, из второго – идею своей компании), Найт воплощает мечту.

Найт и Бауэрман заключают контракт и вкладывают по 500$ на закупку следующей партии обуви (300 пар). Фирму партнеры поделили так – 51% Филу, 49% — Биллу.

В 1964 25 января компания Blue Ribbon Sports становится реальностью.

Маленький магазинчик Blue Ribbon Sports, с которого начался путь в большой бизнес Фила Найта

Деньги Найт снова берет у отца. Тот вначале отказался, но его пристыдила супруга: мама Бака показательно выкупает у сына пару Tiger. Фил вспоминал, как она и мыла посуду, и готовила у плиты в этих «тайгерсах». Отец посопел, но деньги дал.

ГАРАЖ-СЕЙЛ и БИЗНЕС С БАГАЖНИКА

Основную партию товаров определяют в гараж. Парень объезжает на своем «Плимуте» северо-западное Тихоокеанское побережье.

Как всегда, сидящий во мне бухгалтер усматривал риск, а предприниматель видел возможность.

Закупая кроссовки Tiger в Onitsuka за 3,33$, Найт реализует их вдвое дороже – по 6,95$. Он посещает спортивные стадионы и мероприятия, презентуя спортсменам новинку. Именно с багажника его машины стартовали продажи, переступившие сейчас отметку в миллиарды долларов.

Да-да-да! С багажника машины. Не всегда большой бизнес начинается с миллионов долларов. Когда вы будете искать идею для своего бизнеса, то помните о таких примерах. Только не нужно говорить, что во времена молодости Найта это было возможно, а сейчас все ниши заняты и так не стартуешь. Еще как стартуешь, если захочешь. Не зазорно торговать с машины или с гаража. примечание редактора Романа Кожина

Один из первых рекламных проспектов Фила Найта, где он рекламирует спортивные кроссовки Tiger

Кстати, внимательные читатели наверняка уже задаются вопросом: “Это же кроссовки фирмы Asics? Что еще за Tiger?”

Вы будете удивлены, но Asics и Tiger – это одно и тоже. Точнее, изначально появилась Onitsuka Tiger – японский бренд, который в 1949 году основал бывший военный Кихачиро Оницука. В 1977 компанию переименовали в Onitsuka Tiger by Asics.

Бегуны оценили дешевизну и качество японских кроссовок. Благодаря «сарафанному радио» покупатели приходили к Найту даже домой. Продажи с гаража наращивали обороты, он рассылал кроссовки и почтой.

Через 2 месяца Найт был втянут в юридическую битву. С требованием «свернуть бизнес» к нему обратился некий американец, утверждающий, что он, а не Найт, официальный представитель компании Onitsuka в США. Фил вторично летит в Японию, чтобы отстоять свои права.

Последняя попытка — это тот единственный раз, когда ты не должен проиграть.

Его удостоили чести лично встретиться с сёгуном обуви — владельцем компании г-ном Оницуки. В ходе переговоров было подтверждено право Найта на эксклюзивную продажу продукции в 13-ти западных штатах США.

СЕКРЕТ ЕГО УСПЕХА

В 1965 году партнеры заработали 8000$. Фил не просто продавал кроссовки, он «верил в занятие бегом».

В то время бег не был престижным. Бег как разновидность физического упражнения, как тренировку ради удовольствия, не воспринимали. Над бегунами смеялись, из проезжающих мимо машин могли облить водой. Найт вспоминал, как его однокурсник Джефф Джонсон (который станет первым сотрудником компании на полный рабочий день), возвращался с пробежки весь в Pepsi.

Найт не только продавал кроссовки, но и делал бег привлекательным, ведь в его кроссовках бегать приятнее и удобнее.

Я думал о фразе: «Это просто бизнес». Никогда не бывает просто бизнеса. Если же он действительно станет просто бизнесом, это будет означать, что бизнес очень плохой.

Пока Найт занимался продажами, его партнер взялся за совершенствование товара. По обратной связи с Бауэрманом, на японской фабрике начинают выпускать модернизированную обувь, учитывающую вес и более длинную ступню американцев.

Билл Бауэрман совершенствует беговые кроссовки для своей команды

НА СТАРТ, ВНИМАНИЕ, НАЙК!

Когда бизнес окреп, встал на ноги и обул японские кроссовки, Onitsuka решает выкупить у Найта его фирму. Претензии японской компании приводят к разрыву 7-летнего сотрудничества.

Сложившаяся ситуация стала шансом Найта начать собственный выпуск спортивной обуви. Необходимые ресурсы – стартовый капитал, технологии изготовления – уже имелись.

Обновленной компании требовались новое название и торговый знак. Джефф Джонсон предложил назвать фирму именем богини победы Ники — «Nike».

РЫЦАРЬ КОМПАНИИ NIKE

Разработку начертания фирменного знака поручили Каролине Дэвидсон, студентке-дизайнеру. Ее первые эскизы логотипа привели владельцев компании в недоумение: что бы это значило? «Загогулины, страдающие ожирением?». В итоге одобрено было известное начертание Nike – стилизованное крыло богини Ники, напоминающее завихрение, оставляемое промчавшимся бегуном. Логотип назвали «swoosh» («свуш» — англ. «пролетающий со свистом»), и вручили дизайнеру 35$.

Логотип Nike 1971 года, так называемый Свуш

Через 12 лет г-н Найт подарил Каролине дополнительно n-ое количество акций фирмы и изделие с бриллиантами. Соучредитель компании повел себя по-рыцарски, вознаградив ее за создание успешного логотипа. Найт (Кnight) оправдал свою фамилию, ведь в переводе с английского «knight» — «рыцарь».

О ПОЛЬЗЕ ВАФЕЛЬ НА ЗАВТРАК

В 1971 году компания выпускает собственный продукт – кроссовки с вафельной подошвой (waffle outsole). Разработал ее все тот же генератор улучшений Билл Бауэрман, который как-то на кухне обратил свой исследовательский взор на вафельницу. Отчего бы не сделать подошву кроссовок такой же рифленой? Вафельный дизайн облегчит вес обуви и усилит толчок от земли. Кроссовки Waffle Trainer стали в Америке наиболее покупаемой категорией спортивной обуви.

Вафельные кроссовки Nike классического дизайна, которые не утратили своей привлекательности и по сей день

КАК ВЫ ЯХТУ НАЗОВЕТЕ

В 1979 году Nike обходит фирму Adidas (основанную еще в 1920-м), и отхватывает 50% рынка спортивной обуви. Своих конкурентов Найт не любит, коллегам он повторяет:

Каждый успех конкурентов сужает наши возможности.

В 1980-м Nike отбирает у Adidas звание «лучшей спортивной компании США». Создатель фирмы убежден, что люди сметали с полок спортивную обувь, потому что она им «действительно нравилась». И добавляет:

Мы не могли позволить себе маркетинговые исследования, поэтому действовали интуитивно. Покупателям нравилась наша история: орегонская фирма, основанная парнями, помешанными на беге. Мы были больше, чем бренд, мы были декларацией.

Фил Найт и Билл Бауэрман — уже вполне состоявшиеся бизнесмены

ФИЛИП И ЕГО КОМАНДА

Сбивая братство вокруг «блю рибон», глава фирмы искал людей самостоятельных и разделяющих его видение по созданию инновационной обуви. Nike уникален тем, что большинство первых работников были легкоатлетами. На беговой дорожке он находил и сотрудников, и клиентов.

В интервью Найт делится бизнес-уроком: успех не может быть приравнен к одному человеку, успех – это всегда команда, способная что-то построить.

В основе управления Фил поставил доверительные отношения. Бывало, важные решения обсуждались в неформальной обстановке: на тренировках, вечеринках.

Не говорите людям, КАК делать вещи. Скажите им, ЧТО делать, и они удивят вас своей изобретательностью.

Дважды в год руководитель собирал менеджеров на мозговой штурм — «день крикунов», когда выдвигаемые идеи обсуждались в полный голос. Предложения, исходящие от босса, критиковались не менее громко, чем остальные. Владелец Nike убежден: Микроменеджмент никому не поможет

Микроменеджмент, он же тотальный контроль за каждым действием работников, разрушителен для мотивации. Впрочем, непопулярные меры на фирме иногда практиковались: в 1978 Найт вводит дресс-код, его «достали» гавайские рубахи и застиранные комбинезоны коллег.

РЕКЛАМА В ИСТОРИИ NIKE

В 1984 для рекламы кроссовок Фил Найт приглашает 21-летнего баскетболиста НБА Майкла Джордана. Тогда это казалось рискованным шагом: Майкл еще не был популярным «Его Воздушеством».

Легендарный Майкл Джордан, юная звезда баскетбола, начавшая свое восхождение на олимп НБА. С кроссовками Nike, которые позже будут выделены в отдельный бренд Air Jordan и станут локомотивом всего бизнеса Nike.

Предпринимательская интуиция не подвела Найта: пару лет спустя спортсмен становится баскетболистом высшего уровня и повышает рейтинги Nike. Г-н Найт смог понять главное – важен не только товар, но и персона, его носящая.

За 60 секунд многого не объяснить, но если вы показываете Майкла Джордана, то вам это и не нужно.

Я фанат Майкла Джордана. В 90-е, когда Джордан сметал всех на своем пути к чемпионскому титулу НБА, еще не было интернета. Раз в неделю, поздно вечером, показывали передачу «Лучшие моменты NBA». На утро мне нужно было идти в школу, но я не мог пропустить эту передачу, так как она была единственной возможностью прикоснуться к спортивному творчеству летающего Майкла. И хотя эта статья не про Джордана, мы подготовили для вас несколько рекламных роликов с Майклом. Посмотрите на грациозность этого спортсмена и обязательно задумайтесь о том, как Фил Найт и маркетологи Nike искуссно используют таланты спортсменов для популяризации своего бренда. примечание редактора Романа Кожина

Очередным успехом становится девиз «Just Do It». Выражение «просто сделай это» появилось в 88-м при переговорах с сотрудниками Weiden & Kennedy, агентства по рекламе. Один из рекламистов восторженно заявил: «Вы, ребята из «Найк», вы просто делаете это» (you Nike guys, you just do it). Меткое «Just Do It» превратилось в лейтмотив одноименной рекламной кампании.

Реклама воздействовала на чувства, убеждала, что обычные тренировки в кроссовках с логотипом «свуш» таят в себе нечто привлекательное. Один из афоризмов Найта гласит:

Спорт как рок-н-ролл — доминирует в мировом культурном пространстве, говорит на международном языке и полностью состоит из эмоций.

Компания отвоевала статус супербренда и на заре 90-х оказалась наравне с транснациональными торговыми марками (Кока-Кола, Джиллетт, Проктер энд Гэмбл).

В 96-м компания становится лучшим продавцом, а ее фирменный знак – наиболее популярным (по рейтингу журнала Advertising Age).

Вскоре в 1998 Nike увидела обратную сторону широкой известности: клиенты не хотели покупать продукцию, которые носили все. Репутацию компании пошатнул также в 1998-м проигрыш на Чемпионате мира по футболу сборной бразильцев, чьим официальным спонсором выступала Nike. Для расширения рынка сбыта компания анонсирует выпуск спортивных аксессуаров и одежды (поло, худи, пуловеры, тайтсы, рюкзаки, часы, мячи).

КРИЗИС NIKE

В 1997 разгорается публичный скандал из-за нарушений прав человека. На фабрике Nike во Вьетнаме концентрация токсических газов в 177 раз превысила норму. В журнале Life публикуется фото мальчика из Пакистана, который сшивает мяч (получая за эту операцию 0,6$). Подсчитали, что все 50 000 работников Nike в Индонезии в год получают столько, сколько зарабатывают несколько основных рекламных лиц компании — 20 млн.$.

Экологические нарушения, использование детского труда, низкая зарплата на заводах в Китае, Индонезии, Мексике, Пакистане подрывают репутацию компании и Фила Найта, как ее главы. Руководитель корпорации порой реагировал раздраженно и контрпродуктивно:

Трудно быть уравновешенным, когда думаешь, что создаешь рабочие места, помогаешь спортсменам, а твое чучело сжигают напротив главного магазина в родном городе.

Фил Найт заявил — мы сможем действовать лучше.

В резиновых цехах соединение верха и подошвы обуви было связано с токсичными испарениями, и Nike изобретает связывающее вещество на базе воды, исключающее 97% вредных веществ. Данной разработкой компания поделилась со всеми конкурентами.

Основывается многомиллионный проект «Девичий эффект», направленный на улучшение жизни девочек-подростков стран Африки.

Представитель ООН отметил, что сейчас «Найк» — золотой стандарт фабрик, с которым они сравнивают другие. В 2017 бренд занял 16-ое место в рейтинге торговых марок с лучшей репутацией.

В 2004 году Фил Найт информирует об отставке с поста исполнительного директора (СЕО) компании. Это решение было связано с репутационным кризисом, и совпало с трагедией в личной жизни. Оставив должность президента, до 2016 Найт занимал пост председателя совета директоров. В июне 2016 года после 52 лет работы в компании ее 78-летний создатель оставляет пост председателя и уходит на заслуженный отдых.

СЕМЬЯ ФИЛА НАЙТА

Филу Найту есть с кем провести преклонные годы. Свою будущую супругу Пенелопу (Пенни) Паркс он встретил еще во время преподавания в Портлендском университете. Их бракосочетание состоялось 13 сентября 1968 года. Через 12 месяцев после свадьбы родился первенец Мэтью Найт, спустя 4 года — второй сын Тревис, позже — дочь Кристина.

Личная жизнь Фила Найта, как и бизнес, знавала разные периоды. Супруга поддерживала мужа, участвуя в первых акциях промоушена Nike. Фил с женой ходили на спортивные мероприятия в майках со «свушем», что было новшеством в те времена и привлекало внимание. Были и неприятные моменты. Найт вспоминает, как от его бесконечных кредитов супруга лежала на полу в приступе панической атаки.

В жизни всегда будет конфликт. На работе, в семье, в бизнесе — вечная борьба порядка и хаоса.

Одно из высказываний Фила Найта, гласит:

Будьте готовы к темным временам.

Найт сознается, что в целом не был настоящим отцом, потому что вкладывал бОльшую часть времени и энергии в дело. Старшему Мэтью не хватало отцовского внимания, в 3 годика он заявил, что «никогда не обует Найк». Глава семейства снова и снова обещал проводить больше времени дома. К разочарованию Фила, его наследники не желали иметь со спортом ничего общего, а ведь спорт составлял всю его жизнь.

Думаю, что многие мужчины и женщины понимают Найта. Работа отнимает много времени. Хочется больше внимания уделять родным, детям. Каждый раз оправдываешь себя, что ты много работаешь ради их благополучия. Тем не менее, нужно постоянно искать ту «золотую середину», когда ты сможешь и продуктивно работать и быть заботливым, хорошим отцом, матерью.примечание редактора Романа Кожина

В 2004 году при погружении в озеро на Сальвадоре трагически погибает 34-летний Мэтью. Смерть первенца стала для Найта ударом. В своей автобиографии он приводит список сожалений в бизнесе, но они не могут сравниться с его сожалениями о Мэтью.

МЕЦЕНАТСТВО ПАРНЯ ИЗ ОРЕГОНА

В 2006 Фил Найт подарил 105 млн.$ родному Стэнфорду, что становится наибольшим пожертвованием от частного лица в истории школы.

В 2008 владелец «Найк» с супругой субсидирует 100 млн.$ Институту рака, которому присваивается имя благотворителя — Knight Cancer Institute.

В 2016 году Фил и Пенни возглавил рейтинг филантропов планеты.

Фил и его жена Пенни

500 млн.$ меценат с женой жертвуют Орегонскому университету на центр научных исследований, а 400 млн.$ вручают Стэнфордскому университету для стипендиальной программы «Найт-Хеннесси» (Джон Хеннеси – ректор университета). Программа направлена на воспитание нового поколения глобальных лидеров:

Мы с Джоном мечтаем о будущем через 20, 30, 50 лет, когда тысячи выпускников — опытных специалистов по решению проблем — будут трудиться вместе ради более мирной и пригодной для обитания жизни на планете

НАСЛЕДИЕ ОСНОВАТЕЛЯ NIKE

По мотивам истории успеха Фила Найта не сняли фильм, но его можно лицезреть в парочке документальных фильмах, где он сыграл самого себя: «Тим Кук. Гениальный руководитель легендарной компании» (2012), «Корпорация» (2003).

В апреле 2016 опубликована автобиография Фила Найта «Продавец обуви: История компании Nike, рассказанная ее основателем», в РФ ее перевод выходит в 2017. Заказать книгу можно здесь.

Торговец спортивной обувью не зациклен на поучениях и бизнес-кейсах, мемуары интересны с художественной точки зрения. Автор (а это его первая проба пера) легким и искренним повествованием погружает в контекст эпохи. Отзывы в сети утверждают, что это «одна из лучших книг бизнес-автобиографий», и что книга «заставляет плакать».

Олимпийский девиз «быстрее, выше, сильнее» применим и к жизни Филипа Найта. Своим бесстрашным начинанием, ставшим «золотым стандартом» стартапов, он доказал, что для успеха требуется целеустремленность, трудолюбие и вера в свои силы.

Простой бегун университетской команды превратил увлечение спортом в многомиллионную компанию, и повлиял на развитие спортивной культуры. Nike давно перестала ассоциироваться только с кроссовками, детище Фила Найта — это философия, образ жизни.

4761,Фил Найт: краткая биография

Личности

Вы можете сегодня себе вообразить, что 50 лет назад всемирно известная компания Nike могла полностью поместиться в багажник автомобиля? Когда Фил Найт продавал спортивную обувь прямо возле своего автомобиля, никому и в голову не могло прийти, что такая «самодеятельность» превратится в одну из самых известных мировых корпораций, а своему владельцу принесет состояние в 14,4 миллиардов долларов.

Блок: 1/4 | Кол-во символов: 413
Источник: https://forex-investor.net/fil-najt.html

Детство и юность

Полное имя Фила — Филип Хэммонд Найт.В 1938 году 24 февраля в одном из городов США Портленде родился Фил. Его родные редко звали его по имени, у него было прозвище Бак. Его отец был преуспевающий юрист, а позже владельцем газеты, а мать была простой домохозяйкой. Фил был старшим ребенком в семье, младшими были его сестры близнецы. Отношения Фила с отцом были немного усложненные, иногда отец был к нему слишком строг и требователен, а вот отношения с матерью, у него всегда были очень теплые и доверительные. С самого детства Фил любил спорт. В средней школе он играл в составе бейсбольной команды, но позже по совету матери решил попробовать себя в другом виде спорта, в беге. Именно с бега, позже у Фила начались мысли создания своего бизнеса.

Блок: 2/9 | Кол-во символов: 764
Источник: https://www.istmira.com/drugoe-razlichnye-temy/16341-fil-najt-kratkaja-biografija. html

Что вызвало сожаление

Нельзя копировать

Основным разочарованием после прочтения книги «Продавец обуви» стала пометка уже после основного текста, в которой говорится, что ни одна часть данного произведения не может быть копирована или дублирована ни в каком виде. Наказанием может стать административное наказание и даже уголовное преследование.

Не знаю точно, требование ли это отечественного издательства или же первоисточника, но ситуация ставит в тупик. По тексту я встретил множество цитат и отсылок, которые не требовали никакой защиты прав. Но это одна сторона монеты, ведь другая сторона – это формальная невозможность использовать ряд изречений автора, которые непременно были бы интересны обычному читателю. Лично меня часть цитат точно побудила бы прочесть книгу, в которой раскрывается личность столь интересного человека. На примере колоритного изречения из книги хотелось бы дать понять, что запрещается для копирования и сторонней публикации, а ведь одна единственная цитата могла бы продать все 500 с лишним страниц произведения.

«Трусы никогда ничего не начинали. Слабые умирали в пути. Это значит, что остались только мы».

Кстати, это сокращенная и перефразированная версия изречения поэта Хоакина Миллера. Ну, это так, к слову о копировании.

Фил Найт хоть и не смог стать успешным спортсменом, продолжал исповедовать спортивный образ жизни. Он знал о беге абсолютно все, встречался, общался и сотрудничал с великими чемпионами. Все это отражено на страницах «Продавца обуви», но поделиться этим нельзя. Ни философскими размышлениями о том, что значит для бегуна сам процесс бега, ни загадкой, почему человек, всей душою ненавидевший торговать чем-либо, полюбил торговать кроссовки, ни прочими крылатыми и интересными фразами. Особенно выделяются на этом фоне описания Билла Бауэрмана, рассказывающие с разных сторон о человеке, который со всеми своими причудами и гениальными особенностями стал настоящей основой успеха сначала Blue Ribbon, а потом и Nike.

Пропущенный пласт

Хоть Фил Найт на страницах данной книги и высказался, что не собирался выпускать свое литературное детище в виде мемуаров, но именно таким и получился «Продавец обуви». Это чистейшей воды мемуары, сопоставляющие становление крупнейшего спортивного бренда одежды с событиями, происходившими в мире. Особенно ярко это выражается в общении с представителями Японии, интерполируя на недавние события Второй мировой войны.

Оттого и обидно, что Найт пропустил весомый отрезок времени в 80-е, 90-е и 2000-е годы, в которых много чего происходило в жизни компании, причем некоторые события были определяющими для развития бренда в целом: появлялись культовые модели обуви, подписывали контракты с легендарными спортсменами, поглощались крупнейшие производители, многие из которых были некогда прямыми конкурентами Nike.

Причем данный факт точь-в-точь совпадает с принятием компанией публичного статуса. Это означало, что Фил Найт перестал быть тоталитарным управленцем, хоть и являлся главой Найк. Кстати, этот процесс отлично описан в книге, наиболее интригующим выглядит момент установки окончательной цены за акцию компанию. Когда за шаг до завершения сделки, все чуть было не сорвалось из-за того, что финансисты недооценили Nike, а Фил Найт был этим оскорблен и не снижал обозначенную им прежде цифру.

Ошибки по тексту

Речь не об орфографических или грамматических ошибках, которых я на самом деле не припомню, что большая редкость для современных книг (большой респект издательству). Я говорю о логических неточностях, которые русские переводчики не преминули выделить сами. Их так много по тексту, так часто Фил Найт ошибался, что впору покидать камней в его огород. Но заодно можно предъявить претензию и публицистам, авторам и помощникам Найта, которые безусловно влияли на написание «Продавца обуви». Хотя в сравнении с общим впечатлением это безусловно мелочь.

Жаль, что не знал о Nike раньше

Нет, конечно, о компании Nike знают везде и всюду. Это мировой гигант в спортивной индустрии, безликий монстр капитализма, созданный для обогащения элиты и угнетения бедных. Но либо Фил Найт лихо врал в течение всего своего повествования, либо в его словах отражена правда, хоть и с небольшими приукрасами, куда без этого.

За созданием Найк стоит любовь к бегу, любовь к спорту, желание реализовать свою мечту, научить мечтать других, найти армию преданных единомышленников, а также преодоление моря и даже океана проблем, сдобренных титаническим трудом и самопожертвованием ради достижения цели. Ведь одним из главных упущений своей жизни Фил считает тот факт, что крайне мало уделял времени собственной семье. Это настроение тонкой нитью проходит чуть ли не через каждую главу книги, достигая своего апогея в благодарственном послесловии.

И если бы я раньше носил багаж знаний, полученный из «Продавца обуви», то как минимум относился бы к бренду с большим уважением. Вряд ли я стал бы скупать продукцию Nike налево и направо, но я однозначно глубже вникал бы в каждую модель обуви или одежды, а также технологию, памятуя о том, что стоит за их появлением.

Блок: 2/5 | Кол-во символов: 5051
Источник: https://StoneForest.ru/look/culture/books/fil-najt-prodavec-obuvi/

Студенческие годы

После успешного окончания старшей школы, Фил поступает в университет в своем родном штате Орегон. Его выбор пал на факультет журналистики, ведь он хорошо в ней разбирался и даже подрабатывал в газете. Но учеба в университете все равно свела его со спортом. Фил вступает в университетскую легкоатлетическую команду, где показывал хорошие результаты. Команду тренировал известный тренер США по бегу. Он был очень строгий, и любил эксперименты со спортивной обувью бегунов. Очень часто этим экспериментам поддавался именно Фил. Их итог всегда был разный, когда-то положительный, ну или вовсе отрицательный. Отучившись 4 года в университете, Фил Найт получил диплом о высшем образовании и степень журналиста. После чего его призывают в армию, сроком службы 12 месяцев.

Блок: 3/9 | Кол-во символов: 783
Источник: https://www.istmira.com/drugoe-razlichnye-temy/16341-fil-najt-kratkaja-biografija.html

Блю Риббон Спортс

Первые главы «Продавца обуви» впечатляют детализацией описания сотрудничества Фила Найта с компанией «Оницука Тайгер», которая со временем получит более знакомое для современников название «АСИКС». Все эти поездки в Японию, погружение в азиатскую культуру и менталитет, прочитанные книги о том, как строить бизнес с японцами и первые успехи на поприще продаж.

Nike обрела свое имя значительно позже первых шагов основателя на рынке торговли спортивными кроссовками и кедами. Первое название бренда – «Блю Риббон Спортс» (‘Blue Ribbon Sports’) в переводе «Голубая лента». Это банальная аналогия с цветом ленты, которую венчает медаль победителя. И тогда фирма даже не задумывалась о том, чтобы производить продукцию под собственным лейблом. Речь шла о классическом и традиционном уже в наше время ритейле. Набиравшая обороты и популярность обувь Onitsuka Tiger искала посредников на американском рынке, и эти посредники пришли к ним сами. Одним из первых был Фил Найт, который начал с продаж в родном Орегоне, а потом за короткий срок охватил всю страну.

Фил часто намекал, что мало кто верил в его мечту о создании собственной компании и желании обуть американских бегунов в хорошую качественную обувь. Оттого он особо лестно отзывается о людях, кто продолжал в него верить несмотря ни на что.

Сравнивая, с чего начиналась крупнейшая империя спортивного бренда, с тем, что имеется у них сейчас, поражаешься столь короткому отрезку времени, за который Nike обрел свой статус и вес. Первые кроссовки на перепродажу располагались прямо в квартире Фила Найта. Далее по ходу развития сюжета и компании интересно наблюдать и за эволюцией головного офиса марки номер 1: от съемной квартиры и заброшенного складского помещения с протекающей крышей и отсутствующими окнами до собственного фирменного кампуса Nike с улицами в честь важнейших людей в истории становления корпорации.

Не менее примечательная и наивность, с которой Фил Найт подходил к своему бизнесу. Порой вместо холодного расчета он применял психологию нравственности и человеческих отношений. Оттого было интересно читать о его живых переживаниях относительно разрыва с «Оницука Тайгер». Те искали максимально выгодный вариант для укрепления позиций на американском рынке, а Найт всячески старался удержать статус официального дистрибьютора бренда в США. При этом нельзя не отметить, что ряд моделей японского производителя – разработки компании «Оницука Тайгер», а ключевую роль здесь играл Билл Бауэрманн. В момент разрыва японцы предлагали Биллу остаться работать с ними в качестве консультанта, но тот уже настолько погрузился в совместный проект с Филом, что наотрез отказался от весьма заманчивого предложения.

Блок: 3/5 | Кол-во символов: 2693
Источник: https://StoneForest.ru/look/culture/books/fil-najt-prodavec-obuvi/

Nike

Наконец, в 1971 году Филип Найт окончательно решил, что работать бухгалтером ему больше не хочется и нужно полностью посвятить себя своему бизнесу. Первым делом нужно было название и логотип. Свое название компания получила с легкой руки Джонсона, товарища Найта по спорту. Решено было назвать компанию в честь Ники – богини победы в греческой мифологии.

Следом был создан логотип Nike, изображающий крыло летящей богини, который сейчас является одним из самых узнаваемых логотипов в мире.

Следующей гениальной идеей было снабжение кроссовок Nike рифленой, «вафельной» подошвой. Эта идея посетила Билла Бауэра в то время, как он рассеянно разглядывал вафельницу своей жены. Это решение стало настоящей революцией, кроссовки стали легче и позволили увеличить толчок, который совершает спортсмен при беге. Тогда же начался фитнесс-бум, и новенькие кроссовки расходились как пирожки.

Наконец, в 1979 году Nike опередил своего главного конкурента Adidas и занял долю на рынке кроссовок в 50%.

Nike всегда особенное внимание уделяла своего продукта. Найт хотел, чтобы все без исключения американцы хотели кроссовки от Nike. И тогда он решил, что рекламировать нужно не продукт, а делать ставку на тех, кто его носит. Так Найт стал одним из первых, кто приглашал для рекламы своего продукта звезд мирового спорта. В этом списке были и Бо Джексон, Карл Льюис, Джон Макинрой и, конечно же, Майкл Джордан.

Блок: 3/4 | Кол-во символов: 1409
Источник: https://forex-investor.net/fil-najt.html

Получение второго образования и путешествие по миру

После службы в армии, Фил поступает в знаменитую школу бизнеса в Стенфорде, на экономический факультет. Во время обучения студент Фил Найт получил задание, разработать бизнес план для какой-нибудь фирмы. И так как он был увлечен бегом, темой его работы стало описание японских кроссовок для бегунов. Это задание настолько его увлекло, что он решил воплотить свою идею в действия. После окончания школы бизнеса, Фил возвращается в свой родной город Портленд, и начинает продумывать план дальнейших действий. В 1962 году он отправился в Японию и познакомился с производством спортивных кроссовок фирмы «Тайгер». После долгих переговоров с представителями этой фирмы, Фил все-таки получил заветное право на торговлю пробными образцами обуви. Во время этой поездки он посетил много других стран Востока и Европы, таких как Китай, Индия, Турция, Германия, Италия, Франция, Англия. Увидев мир и поразмыслив о многом, в 1953 году он возвращается домой с мыслями о светлом будущем.

Блок: 4/9 | Кол-во символов: 1025
Источник: https://www.istmira.com/drugoe-razlichnye-temy/16341-fil-najt-kratkaja-biografija.html

Как стали Nike

На протяжении всего чтения я тщательно старался фильтровать предоставляемую информацию, понимая, что без элементов художественных и имиджевых прикрас тут не обойдется. Поэтому крайне скептически отношусь к прямо-таки мистической истории возникновения названия нового бренда. Но от этого чтение не становилось менее интересным и увлекательным.

Вот лишь некоторые названия, который мог бы носить всем известный лейбл: «Фалкон», «Шестое измерение», «Бенгал», «Кондор». Неожиданным и последним было предложение одной из ключевых персон Nike с момента зарождения компании – Джеффа Джонсона. Название приснилось ему во сне, вернее, вскочив в постели в его сознании возникло слово из 4 букв – NIKE. Так на английском пишется наименование греческой богини Ники («Победа»).

Перестройка всего бизнеса – тяжкое бремя, которое либо затянет тебя на дно, либо возвысит выше твоих ожиданий. Главное, что успела сделать команда Фила Найта – это заработать себе репутацию надежных парней, и этим парням поверили все остальные, потому что даже сам основатель компании прямо и четко утверждал, что первые их кроссовки – полное дерьмо. А если уж он об этом говорил, то чем они были на самом деле. Но время, кропотливый труд и поддержка популярных спортсменов дали свои плоды.

С процессом роста производства, продаж и популярности говорить о личном обогащении не приходилось. Мало того, регулярные проблемы с банками заставляли весь проект трястись в ожидании решения Фила Найта. Много судьбоносных эпизодов, описанных в книге, прямо демонстрируют, насколько даже самый крупный бизнес близок к полному краху. Отсутствие инвесторов, недоверие банков, козни конкурентов, добавочные государственные налоги, предательство собственных работников. Много пришлось пережить Филу Найту с Nike прежде, чем он смог спокойно уйти на пенсию, зная, что дело всей его жизни наконец-то может существовать без его патронажа и бдительного ока, которое, казалось, не смыкалось ни днем, ни ночью.

Блок: 4/5 | Кол-во символов: 1972
Источник: https://StoneForest.ru/look/culture/books/fil-najt-prodavec-obuvi/

Начало успеха

По возвращению из путешествия Фил был в ожидании посылки с обувью, но дабы не тратить время попросту, устроился бухгалтером в контору. Заветная посылка с кроссовками пришла только в 1964 году. Несколько пар он отправил своему тренеру по бегу из университета для проверки качества и удобства на деле. Но кроссовки тренеру настолько понравились, что он изъявил желание войти в дело по их закупке в Японии и продаже в США. В этом же году они совместно закупают большую партию кроссовок и открывают небольшой магазинчик. Фил посещал спортивные колледжи, стадионы, мероприятия, где рекламировал свой товар. И к концу 1965 года, они с партнером заработали больше 8000 долларов.

Блок: 5/9 | Кол-во символов: 685
Источник: https://www.istmira.com/drugoe-razlichnye-temy/16341-fil-najt-kratkaja-biografija.html

Команда Фила Найта

Если уж личность основателя Nike часто оказывается малоизвестной, то что уж говорить о тех, кто многие годы шел плечом к плечу со своим компаньоном, боссом и другом. Фил крайне тщательно и выверенно подбирает слова при упоминании людей, так или иначе поучаствовавших в успехе бренда, но во всех этих речах прослеживается крайняя благодарность каждому из них. Без высокопарных и пафосных изложений, сухо и по делу.

Билл Бауэрман

Талантливейший человек, чей гений проявился не только в спорте, где он зарекомендовал себя авторитетным специалистом в области качественного тренинга бегунов для Олимпийской сборной США, но и в области разработки дизайна и внедрения новейших технологий при производстве спортивной обуви.

Яркая и культовая личность Бауэрмана вдохновляла Фила Найта на действия. Как говорит основатель Nike, без Билла не было бы этой империи. Он помогал советом, подбадривал в сложной ситуации и был тем фундаментом, благодаря которому строилась репутация доверия к компании со стороны покупателей.

Роб Штрассер

Бывший работник Nike, которого Фил Найт так и не простил. Обида заключался не в конфликте и последующем увольнении, а в том, что Штрассер ушел работать в adidas, компанию, которая со временем стала главным конкурентом американского гиганта на мировой сцене.

И тем не менее, именно Роб способствовал рождению бренда Air Jordan, который в значительной степени предопределил последующую доминацию Nike не только на рынке баскетбольной и спортивной обуви, но и в различных субкультурах, а также в стиле одежды streetwear.

Боб Вуделл

Уникальность личности Боба Вуделла заключается в том, что он бывший спортсмен, прикованный ввиду несчастного случая к инвалидному креслу. Человек, который помогал развиваться бренду спортивной обуви и который одновременно не мог оценить всего функционала и качества этих кроссовок на собственной шкуре.

Показательна история Фила, когда они вместе с Вуделлом искали новое помещение для «Блю Риббон», и каждый раз им приходилось подниматься вверх по лестнице, не оборудованной каким-либо пандусом. Но ни Найта, ни Вуделла это не останавливало. У них была цель, и они ей следовали, все физические недостатки откидывались как второстепенные.

Джефф Джонсон

Самый главный кризисный менеджер компании Nike, бравший на себя наиболее ответственные и невыполнимые задачи. И это началось непосредственно с первых шагов «Блю Риббонс»: кипа отчетов о делах и планах по развитию бизнеса, перемешанные с личными переживания Джеффа, поездки в разные локации по стране для открытия новых магазинов и расширения бизнеса, контроль за работой фабрик и т. д. То, с чем никто больше не смог бы справиться максимально срочно, быстро и качественно, немедленно подпадало под крыло Джонсона. И всегда результат был впечатляющим.

Стоит выделить манеру поведения Фила Найта в отношении Джонсона. Он с самого начала знал и понимал, насколько Джефф ценный кадр, но при этом избрал правильную политику. Регулярно читая и выслушивая нытье своего подчиненного, он не отвечал ему ни слова. И при этом никогда не хвалил за успехи словесно. Фил вообще немногословен, когда речь заходит о похвале, а касательно Джонсона такое положение вещей принимало максимально равнодушный оттенок. И глядя на историю их успешного взаимодействия, такие рабочие отношения возымели успех.

Перечисленные персонажи – лишь часть команды Nike, чей успех показателен с точки зрения человечного подхода к ведению бизнеса (по крайней мере со слов автора). Фил Найт не забывает даже о самых, казалось бы, мелочах, которые несколько десятков лет назад позволили компании остаться на плаву. К примеру, когда родители Боба Вуделла вложили все свои скромные сбережения в фирму, где работал их сын. Или же до ужаса простая и банальная история создания легендарного логотипа бренда. Фил спустя годы не остался в долгу у Кэролин Дэвидсон, хотя с самого начала не испытывал приязни к «свушу».

Но главная благодарность основателя «Найк» обращена жене, пережившей с ним много откровенно экстремальных жизненных моментов:

«Пенни, не будь тебя, я не смог бы этого сделать».

«Продавец обуви» — это не пособие по тому, как строить бизнес или как заработать миллион. Начинающие работники индустрии не познают технические особенности создания наиболее удачных и успешных моделей. Это просто история о том, как молодой неудавшийся спортсмен решил реализовать свою «безумную идею» и что главные принципы его деятельности описаны заголовками двух глав бестселлера: «Единственный путь – двигаться наверх» и «Либо расти, либо умирать».

Блок: 5/5 | Кол-во символов: 4524
Источник: https://StoneForest. ru/look/culture/books/fil-najt-prodavec-obuvi/

Создание собственной фирмы

Сотрудничество с японской компанией прекратилось. За время сотрудничества Их бизнес окреп, были налажены поставки, накоплен капитал, усовершенствованы технологии изготовления, всё это было направлено в создание новой уже собственной фирмы по производству кроссовок. К 1980 году фирма «Найк» перегнала популярность фирмы «Адидас». А в 1990 году фирма получила статус супер бренда. Её владелец и совладелец стали настоящими миллионерами.

Блок: 6/9 | Кол-во символов: 463
Источник: https://www.istmira.com/drugoe-razlichnye-temy/16341-fil-najt-kratkaja-biografija.html

Личная жизнь Фила Найта

В 1968 году молодой Фил заключил брак с девушкой по имени Пенни. Вскоре родился их первый сын Мэтью, потом второй сын Тревис, и ещё позже дочь Кристина. В их браке, были и конфликты и перемирия, но, несмотря на всё супруга Фила всегда была и остается для него поддержкой и опорой.

Блок: 7/9 | Кол-во символов: 304
Источник: https://www. istmira.com/drugoe-razlichnye-temy/16341-fil-najt-kratkaja-biografija.html

Отход от дел

Когда были исчерпаны честные методы конкурентной борьбы с успехом Фила Найта, стали использоваться черные технологии. Традиционно компании, которые изготавливают свою продукцию в странах Азии, подвергаются нападкам за использование детского труда. Не обошла эта участь и Nike. Конкуренты утверждали, что на пакистанских заводах работают местные детишки за 60 центов на день, работая по 65 часов в неделю.

Скандал замяли, но Фил решил уйти от дел, тщательно готовя к вступлению на руководящую должность своего сына, сын Мэтью Хэтфилда Найта. Но тот трагически погиб, задохнувшись во время погружения при занятиях дайвингом. Это совершенно выбило из колеи Найта, и на его место нашли человека «со стороны» через рекрутинговое агентство – Уильяма Переза.

Блок: 7/8 | Кол-во символов: 762
Источник: https://newbusiness.su/istoriya-uspeha-fila-najta.html

Благотворительность

Став знаменитым и очень богатым, Фил начал вносить денежные пожертвования в различные институты, на научные исследования и на программу стипендии.

Блок: 8/9 | Кол-во символов: 167
Источник: https://www.istmira.com/drugoe-razlichnye-temy/16341-fil-najt-kratkaja-biografija.html

Уход из компании Фила Найта

Спустя время кризис в компании миновал, но у Найта появились новые неприятности. С помощью конкурентов в прессе разгорелся скандал по поводу оплаты и условий труда на фабриках Китая, Индонезии и Вьетнаме. Выяснилось, что Фил Найт, борец за спортивные успехи мировых спортсменов, в Пакистане эксплуатировал детский труд. Детям за изготовление футбольных мячей оплачивали 60 центов/день. Средняя оплата во Вьетнаме составляла 41 доллар/месяц, неделя состояла из 65 рабочих часов.

К тому времени Найт уже состоял в десятке влиятельных людей мирового спорта. К счастью скандал получилось замять, но, к сожалению, репутация бизнесмена испортилась. Маркетологи сделали вывод, что это ухудшило продажи фирмы Найк. Тогда Фил Найт пришел к решению и объявил о своей отставке.

Фил Найт для своего ухода подобрал подходящее время. В 2004 году по итогам первого трех месяцев прибыль Nike выросла на 25%. Найт к своему уходу готовился долго и тщательно, предполагалось, что в начале года место руководителя займет сын Мэтью Хэтфилд Найт. Но в 2004 году в мае месяце Мэтью трагически погиб. Смерть сына Найт перенес очень тяжело, его перестала интересовать компания, ее судьба. Главой Nike стал Уильям Перез, которое нашли через рекрутинговые агентство. В прошлом он был главой компании, которая занималась производством освежителей воздуха.

Блок: 8/9 | Кол-во символов: 1355
Источник: http://bbcont.ru/business/biografiya-fila-naita-istoriya-uspeha-fila-naita.html

Жизнь Фила сейчас

В 2004 году он покинул пост директора компании и стал во главе совета директоров. Но в 2016 году покинул и этот пост, после чего ушёл на заслуженный отдых.
В компании Найк, Фил Найт проработал 52 года, основав её и подняв на вершину популярности. А его путь к успеху начинался с простого бега и маленького магазина кроссовок.

Блок: 9/9 | Кол-во символов: 345
Источник: https://www.istmira.com/drugoe-razlichnye-temy/16341-fil-najt-kratkaja-biografija.html

Кол-во блоков: 24 | Общее кол-во символов: 25956
Количество использованных доноров: 5
Информация по каждому донору:
  1. https://www.istmira.com/drugoe-razlichnye-temy/16341-fil-najt-kratkaja-biografija.html: использовано 8 блоков из 9, кол-во символов 4536 (17%)
  2. http://bbcont.ru/business/biografiya-fila-naita-istoriya-uspeha-fila-naita.html: использовано 3 блоков из 9, кол-во символов 3296 (13%)
  3. https://newbusiness.su/istoriya-uspeha-fila-najta.html: использовано 2 блоков из 8, кол-во символов 2062 (8%)
  4. https://forex-investor.net/fil-najt.html: использовано 2 блоков из 4, кол-во символов 1822 (7%)
  5. https://StoneForest.ru/look/culture/books/fil-najt-prodavec-obuvi/: использовано 4 блоков из 5, кол-во символов 14240 (55%)

Фил найт биография.

Как фил найт превратил увлечение спортом в сверхприбыльный бизнес

Сегодня сложно даже представить себе, что некогда вся компания Nike помещалась в багажник автомобиля ее основателя Фила Найта. Вряд ли тогда кто-то рискнул бы предположить, что через несколько лет этот чудаковатый торговец спортивной обувью превратится во владельца одной из самых преуспевающих корпораций мира. Судите сами. Фил Найт находится на 47 месте в списке самых богатых людей мира, сегодня его состояние оценивается почти в 14,5 млрд. долларов.

Филип Хэммонд Найт родился 24 февраля 1938 года в Портленде, штат Орегон, в семье юриста, переквалифицировавшегося в издатели газеты.

В студенческие годы Филип был бегуном на средние дистанции в легкоатлетической команде Орегонского университета, которая в то время считалась одной из лучших в стране. Несмотря на прозвище Олень и неплохие результаты в беге на милю, Найт в команде считался скорее трудолюбивым, чем талантливым. Тренер Билл Боуэрман, воспитавший 19 олимпийских чемпионов, держал Филипа за подопытного кролика – проверял на нем собственные идеи по усовершенствованию беговой обуви.

Найта и не нужно было убеждать в важности этой миссии. Американская спортивная обувь того времени была дешевой (около $5), но очень сердитой. Бегуны нередко возвращались с тренировок с разбитыми в кровь ногами. Немецкие компании предлагали более удобные кроссовки по $30, но их качество тоже было далеко не идеальным.

БЕЗ ИДЕИ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ НИЧЕГО ВЕЛИКОГО

В 1959 году Найт окончил Орегонский университет, получив специальность журналиста. Затем завербовался в армию на год, а после поступил в аспирантуру Станфорда. Станфорд изменил жизнь Фила. Он наконец-то начал читать книги не только на спортивную тематику.

Когда Найт получал экономическое образование МВА в Стэнфорде, то параллельно брал уроки в классе у Фрэнка Шелленбергера. На очередном семинаре заданием было стратегия развития бизнеса мелкой частной фирмы, включая маркетинговый план. И именно на этом семинаре по маркетингу, согласно легенде, Найту пришла в голову концепция компании. Преподаватель тогда дал студентам задание: придумать новый бизнес, сформулировать его цель и разработать маркетинговый план. В своей контрольной с замысловатым названием «Может ли спортивная обувь японского производства сделать со спортивной обувью немецкого производства то же, что сделали японские фотоаппараты с немецкими?». Найт описал, как он будет распространять в США высококачественную спортивную обувь, произведенную в Японии, где рабочая сила намного дешевле, чем в Америке. «Этот семинар и стал отправной точкой для моего бизнеса , – считает Найт. – Я писал эту контрольную работу и понимал, что мне на самом деле хотелось бы этим заняться. »

Окончив Станфордскую аспирантуру, Найт уступил настояниям отца и устроился на «реальную» работу в портлендскую бухгалтерскую фирму. Но перед этим он решил съездить в Японию. Именно в этой поездке Найт и сформулировал свою философию бизнеса. В ней не обошлось без «японщины». По сей день, например, посетители, перед тем как войти в офис Найта, снимают обувь – даже если это дорогие сердцу бизнесмена кроссовки.

В Японии Найт попал на обувную фабрику Onitsuka в Кобе, которая производила кроссовки Tigers, в то время превосходившие по своим характеристикам продукцию Adidas. Найт, впечатленный низкой себестоимостью кроссовок, заключил контракт на распространение Tigers в Соединенных Штатах. При этом он не моргнув глазом заявил, что является представителем крупной американской дистрибьюторской компании.

Вернувшись в США в 1964 году, 26-летний коммерсант прямо с кузова своего старого грузовичка (Plymouth Valiant зеленого цвета) стал торговать японской обувью прямо возле беговых дорожек, где проходили легкоатлетические соревнования. Для оплаты первой партии товара, которая хранилась в гараже родителей Найта, Филипу с тренером и другом Биллом Боуэрманом пришлось скинуться по $500. Так на свет появилась компания Blue Ribbon Sports (от имени несуществующего дистребьютера, которую Фил Найт назвал на переговорах с японцами) – прародительница «Nike».

Бизнес Найта и Боуэрмана развивался не слишком успешно, и едва ли компания Adidas даже обратила внимание на появившегося из ниоткуда конкурента. В дневное время Найт продолжал работать бухгалтером и преподавать в Стэнфорде, но торговлю все-таки не сворачивал, убежденный в том, что его недорогие, но первоклассного качества кроссовки в состоянии «побить» фаворитов рынка – Adidas, All-Stars и Keds.

NIKE

В 1971 году Найт решил, что может оставить работу бухгалтера и всецело посвятить себя своему детищу. Также он понял, что компании, более или менее вставшей на ноги нужны новое имя и логотип. Джефф Джонсон, некогда товарищ Найта по команде бегунов и первый сотрудник Blue Ribbon Sports, предложил название «Nike» – в честь греческой богини победы Ники.

Знаменательным событием в истории компании Nike стало создание логотипа (завитушки, которую сотрудники компании именуют не иначе как «swoosh», что значит «звук рассекаемого воздуха») представляющего собой крыло богини Ники. Он был разработан в 1971 году студенткой факультета рекламы Портлендского университета Каролиной Дэвидсон. По просьбе Фила Найта, для которого она иногда выполняла кое-какую работу, девушка нарисовала логотип, который можно было бы поместить на боковой части кроссовок. За эту работу она получила всего 35 долларов (впрочем, основатели оценят вклад Дэвидсон позднее, когда фирма вырастит, Фил Найт пригласит Каролину на ужин, на котором подарит ей конверт с некоторым количеством акций компании и статуэткой логотипа Nike с бриллиантами). А весной 1972 года свет увидела первая пара кроссовок Nike с логотипом.

Сегодня логотип Nike известен на весь мир. А по многим исследованиям он вообще является самым известным. Может так оно и есть. В любом случае, еще до того как Фил пригласи Каролину в ресторан, произошло, пожалуй, самое значительное событие в истории компании. Билл Бауэр пришел к идее снабжать кроссовки «вафельной» подошвой. К этой идее он пришел сидя на своей кухне и любуясь вафельницей своей жены. Бизнес вроде бы процветал — к 1969 году, когда возникла мода на бег трусцой, фирма успела продать кроссовок на миллион долларов. Однако чистая прибыль была очень невелика и основатели все время подумывали о том, как можно улучшить проект. Так, сидя на кухне, Бауэр подумал — а почему бы не снабжать кроссовки «вафельной» подошвой?

Так появилось гениальное изобретение – рифленая подошва у кроссовок. Она позволяла, во-первых, уменьшить вес обуви, а во-вторых, увеличить толчок, осуществляемый спортсменом во время бега. Это была революция. Правда, стоит отметить, что тут дело не обошлось и без удачи. Именно в это время в стране начался спортивный бум, бум на фитнесс. Кроссовки разбирали как горячие пирожки.

Вот как первые значимые успехи компании вспоминает Фил Найт – «В те дни любой человек, который имел ножницы и клееварку, мог заняться бизнесом по производству обуви, поэтому единственный способ остаться в этом бизнесе на лидирующих позициях заключался в том, чтобы постоянно предлагать новые и новые изделия. Нам посчастливилось добиться в этом огромных успехов. У Билла Боуэрмана и у некоторых его коллег со временем начало появляться множество различных идей, которые впоследствии были нами реализованы. Одним из самых легендарных изобретений Боуэрмана является вафельная подошва (Waffle outsole), которую он придумал, когда заливал сырой каучук в вафельницу. Позднее спортивные туфли Waffle Trainer превратились в США в самую популярную и покупаемую категорию спортивной обуви

Первую рекламную акцию создатель Nike провел в Юджине на отборочных соревнованиях к Олимпийским играм. Фил и его жена носили майки с символикой компании на всех мероприятиях соревнований. Несмотря на мизерный бюджет этой акции, в те времена такой промоушн был в новинку и привлек всеобщее внимание

В то же время японский партнер Nike решил, что американцы зарабатывают слишком много денег. Поэтому компания Onitsuka Tiger попыталась выкупить долю Nike и поднять цены на поставляемую обувь. Однако Найт предполагал такое развитие событий и задолго до этого связался с другой японской фирмой – Nisho Iwai. Однако уже тогда Найт, Джонсон и Бауэрман приняли решение запустить свое собственное производство на территории США. Ведь для этого у них было все: и технологии производства, и, разумеется, начальный капитал.

«Нам всегда удавалось сохранять наши производственные затраты на низком уровне. Такие крупные и хорошо известные на рынке фирмы как Р uma и Adidas выпускали свою продукцию в европейских странах, где стоимость рабочей силы очень высока. Но мы знали, что в странах Азии уровень заработной платы намного ниже, и, кроме того, мы знали, каким образом можно вести бизнес в этих странах. Именно поэтому мы и отправили туда всех наших самых лучших менеджеров, которым было поручено контролировать производственные процессы.»

В 1979 году происходит эпохальное событие – компания Nike обходит Adidas, занимая 50% долю на рынке кроссовок. Но это было только начало, и на этом Найт останавливаться не собирался. Nike больше не устраивало быть выбором нескольких тысяч марафонцев и любителей спорта – компания хотела завоевать каждого американца независимо от возраста, пола и состояния здоровья. И тогда на горизонте появилось очередное детище рекламного гения Фила Найта – Его Воздушество Майкл Джордан.

Полагая, что предметом рекламы должен быть не сам продукт, а те, кто его носят, Найт одним из первых в истории мировой рекламы начал использовать спортивных звезд для продвижения своей продукции: бейсболист Бо Джексон, теннисист Джон Макинрой, легкоатлет Карл Льюис… Подобная тактика приносила неплохие дивиденды.

В 1974 году Джимми Коннерс побеждает на турнире US Open в кроссовках Nike. В 1978 году компания начинает продажи за пределами Штатов. Марафонец из Кении Генри Роно устанавливает в кроссовках детища Фила Найта четыре мировых рекорда.

Однако когда в 1984 году Nike подписала рекламный контракт с никому неизвестным новичком Национальной Баскетбольной Ассоциации (НБА) Майклом Джорданом, многие решили, что Найт потерял нюх. Откуда им было знать, что через несколько лет этот парнишка станет величайшим баскетболистом всех времен и сделает Nike лидером мирового рынка спортивной обуви?

Со временем специально для Джордана были созданы супер-кроссовки Air Jordan, спроектированные таким образом, чтобы снижать нагрузки на стопу при приземлении. Правда, руководство НБА запретило баскетболисту выходить на площадку в этих кроссовках, потому как они были черно-красного цвета. Комиссионеры Ассоциации сочли их слишком яркими. НБА, скорее всего, просто оставила бы это без внимания, но в то время Джордан еще не был «королем воздуха» и не мог рассчитывать на подобные поблажки. И тогда Найт сознательно пошел на скандал: Джордан выходил на площадку в «запрещенных» кроссовках, Ассоциация штрафовала его за каждую игру на 1000 долларов, болельщики с нетерпением следили, чем же закончится эта эпопея, а Nike подсчитывала доходы от продаж, которые выросли с 870 миллионов до 4 миллиардов долларов в год.

Рекламная акция Air Jordan была рассчитана преимущественно на мужскую аудиторию в возрасте от 13 до 25 лет. Именно на их долю приходилась половина продаж Nike в середине 80-х. Большинство американских мальчишек мечтали иметь такие же кроссовки, как Майкл Джордан . Целью этой рекламной кампании было дать потребителям почувствовать себя в одной команде с Его Воздушеством. Иначе говоря, внушить им, что кроссовки Air Jordan позволяют любому и каждому «быть как Майк».

Чересчур увлекшись мужским ассортиментом, Nike совсем забыла о тех, кто не хочет «быть как Майк», – о женщинах. А те в это время усиленно занимались аэробикой и бегом трусцой (это явление известно в США как фитнес-революция. ) Когда же руководство Nike поняло свою ошибку, было поздно: на рынке уже фигурировали дешевые тапочки для занятий аэробикой от Reebok, которые пользовались невероятной популярностью у представительниц прекрасного пола. Как следствие, в 1987 году по объему продаж Reebok обходит Nike. Словно оправдываясь, Фил Найт потом скажет: «Если даже не мы начали фитнес-революцию, то, по крайней мере, мы в ней участвовали» . Однако всем было понятно, что эпоха аэробики осталась за конкурентом. Но Nike не собиралась сдаваться и ответила на это безжалостной рекламной кампанией, которая практически заставила людей заняться спортом, и, что еще более важно, заняться спортом в обуви Nike.

Фил Найт в одном из интервью поведал журналистам об агрессивной рекламной и маркетинговой политики — «Мы привыкли думать, что все начинается в лаборатории, и что мы являемся компанией, ориентированной на производство, поскольку все свои усилия мы сосредотачивали в сфере конструирования обуви и ее производства. Теперь мы понимали, что все исходит от потребителя и что наибольшую важность из всего, чем мы занимаемся, представляет именно маркетинговая деятельность и сбыт продукции. В результате мы полностью поменяли свои убеждения и утверждаем, что фирма Nike является компанией, ориентированной на маркетинг, а наша продукция — это самый важный инструмент нашей маркетинговой политики. Мы просто вынуждены создать новый образец продукции по совершенно конкретной причине — и эта причина обусловлена рыночными соображениями. Когда я так говорю, то подразумеваю под этим, что именно маркетинг — основа деятельности всех подразделений нашей компании. Конструктивные особенности и функциональные характеристики изделия как такового — это всего лишь определенная часть полномасштабного процесса маркетинга. Если бы мы не пришли к такому выводу, мы бы закончили свое существование и превратились бы в компанию по изготовлению тапочек для посещения музеев

«JUST DO IT»

Главным оружием новой рекламной кампании Nike стал ее слоган «Just Do It» («Просто сделай это»), ставший впоследствии официальным девизом фирмы и одним из самых известных слоганов в истории мировой рекламы. Но если вы думаете, что над его изобретением корпела целая команда рекламщиков, то глубоко заблуждаетесь. Это дело рук Его Величества Случая: в 1988 году на встрече с группой служащих компании Nike представитель рекламного агентства «Weiden & Kennedy» Дэн Вайден, восхищенный их исполнительностью и энергичностью, произнес: «You Nike guys, you just do it.» («Парни из Nike, вы просто делаете это»). Последняя часть этой фразы сегодня известна всему миру.

Можно сказать, что рекламная кампания «Just Do It» привела не только к популяризации кроссовок, но и к возрождению самой фирмы. Она смогла убедить американцев, что носить Nike – это разумно (обувь, создающая комфорт) и модно (их носят лучшие, и ты тоже можешь принадлежать к ним). Nike воспользовалась своим собственным девизом и «просто сделала это», открыто выступив против Reebok на рынке спортивной обуви.

Рекламная кампания «Just Do It» изобиловала решимостью, страстью, а также чувством юмора – вещью до тех пор невиданной в рекламе Nike. Компания всегда отличалась своим бесстрастным, решительным и несентиментальным подходом к рекламе. Это отношение сохранилось и в ходе новой рекламной кампании, однако явные или скрытые шутки, включенные в некоторые из 12 роликов «Just Do It», также доказали свое право на существование.

Фил Найт наполнил свое детище и рекламную кампанию идеей постоянного соперничества и философией победителей. Сама продукция редко становилась предметом рекламы, как правило, это был человек, который ее носил. А недостатка в героях-победителях Nike не испытывала.

Найт понял, что потребители согласны платить больше за брэнды, которые они считают более стильными, надежными и качественными. Сильное брэндовое имя позволяет его владельцу захватывать новые рынки, повышать цены и получать доходы большие, чем у конкурентов. Благодаря рекламной кампании «Just Do It» и качественной продукции Nike смогла за десять лет с 1988 до 1998 года увеличить свою долю на рынке спортивной обуви от 18 до 43 процентов, от 877 миллионов долларов продаж во всем мире до 9,2 миллиардов. Компания потратила 300 миллионов долларов только на рекламу за рубежом (большей частью на раскрутку слогана «Just Do It»). Успех этой рекламной кампании еще более замечателен, если принять во внимание, что почти 80 процентов кроссовок, продаваемых в США, никогда не используются в целях, для которых они были разработаны. Маркетинговая тактика Nike в 80-е годы и особенно ее противостояние Reebok основывались на мысли, что публика должна принять кроссовки как модное явление.

Акция «Just Do It» получила массу различных определений: от «настоящей классики» до «социопатии». Один критик дошел до того, что обозвал рекламу Nike крайне нетерпеливым и высокомерным увещеванием масс – «Одно дело невозмутимость, другое – недостаток тепла » — говорил он. В целом же, кампания отличалась не только решимостью и стремлением, но и красотой, драматичностью, моральным подъемом и юмором, который стал неотъемлемой частью всех дальнейших кампаний.

Рекламная кампания «Just Do It» смогла убедить потребителей, что брэнд, который они покупают, является качественным. Большую роль в этом сыграло участие в рекламе спортивных знаменитостей. Слово Nike стало синонимом уважения: если ты хочешь быть крутым парнем, носи Nike; если ты – крутой парень, значит, ты уже носишь Nike. Благодаря «Just Do It» утомительные и отнимающие много времени занятия спортом в кроссовках Nike превратились в нечто сексуальное и волнующее. А самое важное, наверное, в том, что даже те, кто никогда не занимался спортом в обуви Nike (а таких подавляющее большинство), все равно хотели ее иметь. Сделав ставку на имидж, создаваемый при помощи фитнеса, Nike могла привлечь тех, кто хотел иметь имидж безо всякого труда.

Нельзя было даже придумать лучшего времени для проведения этой кампании. В середине 80-х американцы покупали невероятное количество спортивной одежды, культ тела достиг своего пика. Nike помогла потребителям материализовать стремление к здоровому образу жизни, вложив его в пару кроссовок за 80 долларов. Зачастую реклама была с юмором, указанием на присутствие цинизма во всех нас, умоляя покупателей заняться своей физической формой. Реклама превратила занятия спортом в необходимость, а чтобы начать занятия спортом, нужно было купить Nike. Приобретая Nike, вы тотчас же становитесь членом команды.

Благодаря рекламной кампании «Just Do It» в начале 90-х компания Nike вознеслась так высоко и быстро, как не удавалось ни одной компании. Nike превратилась в новую брэндовую религию, что позволило ей нагло вклиниться в компанию таких непоколебимых гигантов потребительского рынка, как Coca-Cola, Gillette, Proctor & Gamble. В 1996 году журнал Advertising Age назвал Nike лучшим продавцом года, а ее логотип – самым узнаваемым из всех спортивных брэндов.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

Однако в 1998 году Nike наступила на грабли собственной популярности: потребители начали терять интерес к продукции компании, потому что ее носили все вокруг. Масла в огонь подлило поражение сборной Бразилии, официальным спонсором которой была компания Nike, от французов в финале Чемпионата мира по футболу 1998 года. Это пошатнуло репутацию Nike, чье имя до сих пор ассоциировалось лишь с победой. Пришлось срочно искать новые маркетинговые ходы и новые имена. Из крупнейшего производителя спортивной обуви компания превратилась в глобальную спортивную корпорацию, выпускающую одежду, часы, головные уборы и другие спортивные аксессуары. «Главный вывод, который мы для себя сделали , — говорил тогда Фил Найт, — это необходимость вести свою деятельность в различных направлениях и развивать самостоятельные сферы деятельности.»

Это значило лишь то, что Найт не забыл, чему его учили в Стэнфорде, – подобная реструктуризация в точности соответствовала третьему принципу построения брэнда по Скоту Брэдбери: «Чтобы обеспечить долгую жизнь брэнду, надо придумать что-то новое, неожиданное. Не выходя за концепцию брэнда, изменения тем не менее должны придать новое направление его развитию – сюрприз для покупателя, новое измерение и подзарядка для брэнда ».

На смену «летающему» Майклу Джордану, ушедшему из большого спорта и большой рекламы, пришел новый герой: темнокожий гольфист Тайгер Вудс, с которым был подписан пятилетний контракт на 100 миллионов долларов. Да и футбольная сборная Бразилии реабилитировалась за поражение во Франции, выиграв Кубок мира -2002.

Новые рекламные кампании Nike отличались нестандартными находками и интерактивностью. Так, в 2000 году на телевидении появился 30-секундный ролик с участием легкоатлетки Мэрион Джонс, которая бежит по улицам, спасаясь от маньяка с бензопилой. Внезапно ролик обрывается, и телезрителей отсылают на сайт компании. Там посетителям предлагалась уникальная возможность самим придумать окончание ролика. В результате этой акции посещаемость сайта увеличилась за один месяц на 50%.

А в 2002 году компания Nike запустила проект под названием «Клетка». «Клетка» – это серия роликов о секретном футбольном турнире, который проходит в трюме заброшенного корабля по схеме 4х4 до первого гола. В съемках приняли участие 24 лучших футболиста планеты. Кроме телевизионной версии турнира любителям футбола была предложена еще и интерактивная игра Scorpion Knock Out, размещенная на сайте NikeFootball. com, посетители которого могли принять участие в турнире в качестве тренеров команд. Тренеры самых успешных команд получали комплекты продукции фирмы, которые включали мячи с автографами звезд футбола.

Все эти рекламные акции позволили компании Nike не только вернуть утраченные было позиции, но и еще больше укрепиться в статусе лидера мирового рынка спортивной амуниции, увеличив объемы продаж до 12 миллиардов долларов в год. А начиналось все с багажника автомобиля…

ОТСТАВКА ФИЛА НАЙТА

Кризис прошел, но вскоре у Найта начались новые неприятности. В прессе не без помощи конкурентов разгорелся скандал вокруг условий и оплаты труда на фабриках во Вьетнаме, Индонезии и Китае. Выяснилось, что борец за спортивные успехи американских спортсменов Фил Найт не брезгует эксплуатировать детский труд в Пакистане. Детишкам платили всего-навсего по 60 центов в день за производство футбольных мячей. Во Вьетнаме средняя оплата труда составляла $41 в месяц, при этом рабочая неделя состояла из 65 часов.

Все 50 тыс. индонезийских рабочих Nike зарабатывали за год столько же, сколько получали главные рекламные лица компании — $20 млн., по доллару в день на человека. Найт к тому времени входил в десятку самых влиятельных людей в мировом спорте — где-то рядом с главой Международного олимпийского комитета. Скандал удалось замять, но репутация бизнесмена была подмочена. Маркетологи пришли к выводу, что это ухудшает продажи компании. И Фил Найт принял верное решение , он объявил о своей отставке.

Время для ухода Фил Найт выбрал очень удачно. В сентябре 2004 года Nike объявила, что по итогам первого квартала ее прибыль выросла на 25%. Объем заказов только по Америке составил $1,4 млрд. Найт долго и тщательно готовился к своему уходу, и еще в начале этого года предполагалось, что его место займет 34-летний сын Мэтью Хэтфилд Найт. Nike должна была стать «семейной» компанией, верховная власть в которой переходит от отца к сыну. Но в мае 2004 года Мэтью Найт трагически погиб. Отправившись с друзьями на озеро Илопанго в Сальвадоре, он задохнулся при погружении на глубину 20 метров. По признанию коллег, Фил очень тяжело перенес смерть сына, и судьба компании его больше не интересует. Нового главу Nike нашли через обычное рекрутинговое агентство. Выбор пал на Уильяма Переза — главу компании S.C. Jonson&Sons, производящую освежители воздуха.

В одном из своих интервью Фил выразил уверенность, что новое руководство «Найк» сделает все, чтобы компания достигла еще больших высот в обувном бизнесе.

СЕКРЕТЫ УСПЕХА ФИЛА НАЙТА

Фил Найт, рассказывая о своем головокружительном успехе, говорит, что часто этому способствовали удачное стечение обстоятельств, пришедших на подготовленную почву, а также своевременно высказанные идеи.

Главный секрет успеха Филиппа Найта выражен в знаменитом слогане компании «Just Do It». Найт не пытался долго взвешивать множество «за» и «против», не сомневался в удачности задуманного им предприятия, а просто «делал это»; не пытался копировать чужие идеи или модифицировать нечто старое, а старался придумывать что-то новое, пытался превращать слабые стороны своих конкурентов в свои сильные стороны.

Компания старается быть на гребне волны. Сегодня в Nike используют на полную катушку новомодный тренд под названием hand-made, когда потребитель хочет создать товар своими руками. Он может сделать это на одном из сайтов компании. Естественно, при этом можно будет и заказать модель кроссовок, созданную своим воображением. Кроме того, в XXI веке компания заключила контракт с Apple, по условиям которого два гиганта стали выпускать набор Nike+iPod, в котором плеер был связан с кроссовками, благодаря чему мог сообщать владельцу статистические данные о пробежке.

Рассказы многих сотрудников компании свидетельствуют и о необычайном доверии, сотрудничестве и неформальном общении, лежащих в основе управления Nike. В компании были созданы все условия для творчества и свободного полета фантазии. Стратегические решения часто принимались во время занятий спортом или на совместных вечеринках. Каждые полгода Фил Найт собирал менеджеров на «День крикунов» (так сотрудники компании называли «мозговой штурм » — метод стимулирования творческой активности, аналогом которого является «Метод шести шляп » разработанный Эдвардом де Боно), на котором выдвигались и обсуждались (как правило, на повышенных тонах) различные проекты. При этом предложения, внесенные Найтом, могли освистываться не менее рьяно и громко, чем любые другие.

Ещё одной составляющей успеха, согласно создателю Nike, является доверие внутреннему голосу и применение своей интуиции , смелость в принятии радикальных решений, способность выйти за установленные рамки и правила. Бунтарский дух Фила Найта, несмотря на чрезмерную резкость и недостаток дипломатичности привели его к небывалому успеху.

Важнейшими психологическими качествами Филиппа Найта можно считать заложенные с самого детства любознательность и активность. Кроме этого, свой вклад в достижение успеха внесли развитые в процессе занятий спортом целеустремлённость, смелость, умение преодолевать препятствия.

Тем не менее главными качествами, определившими жизненный путь Филиппа Найта, стали его умение творчески мыслить (возможно, результат обучения его на факультете журналистики Орегонского университета), а также аналитический склад ума, способность точно анализировать текущую обстановку на рынке спортивной продукции и прогнозировать перспективные направления производства.

Филип (Фил) Хэммонд Найт (англ. Philip Hampson Knight) – американский бизнесмен, соучредитель компании Nike, ежегодный доход которой составляет 20 млрд.$. Он самый богатый житель родного штата Орегон, а в 2015 попал в ТОП-20 богатейших людей планеты. Родился 24 февраля 1938-го в Портленде.

Фил Найт создал торговую марку, которая включена в списки «брендов с лучшей репутацией» и является синонимом спорта как такового.

А начиналось все с перепродаж 3-долларовых кроссовок и стартового капитала в 50 баксов.

На сайте Nike размещено фото создателя компании: в черном пиджаке и в черных очках, он смахивает на таинственного man-in-black. Что скрывается за этими темными стеклами? Об этом нам поведает биография Фила Найта.

ДЕТСТВО И ЮНОСТЬ

Филип родился 24 февраля 1938-го в Портленде. Этот городок в штате Орегон считается одним из самых зеленых во всем США, его второе имя – город Роз. Г-н Найт «гордился называть маленький Портленд местом своего рождения».

Родители Фила Найта были контрастной парой: папа Вильям Найт небольшого роста властный лидер, мама Лота Хэтфильд – высокая молчаливая женщина. Что у них было общего, так это бедное детство. 21-летняя Лота представляла модели платьев в магазине, когда ее впервые увидел в витрине 28-летний юрист Вильям. Парень сперва решил, что девушка – манекен, настолько она показалась ему красивой. Спустя 8 месяцев они поженились, у пары родилось трое детей – старший сын Филип и младшие дочки-близнецы Джин и Джоан.

Бак – а именно такое прозвище было у Фила в семье – унаследовал от матери скромность и застенчивость. Чувство застенчивости напоминало о себе и в зрелые годы: будучи известным, при встрече с и Найт спрашивал себя «неужели это Я с ними говорю?».

Когда в школе Бака исключили из бейсбольной команды, именно мама подбодрила его и посоветовала заняться чем-то другим, например, бегом. Бег Баку понравился. Повзрослевший Найт позже скажет:

Матери — наши первые тренеры.

Отец Найта был сыном мясника. Став юристом, а после издателем газеты, он высоко ценил достигнутую респектабельность. У Бака был хороший дом, но ему не хватало отцовской поддержки и одобрения. Для своих детей Найт решит стать лучшим отцом, чем был его собственный.

Как-то Найт-старший отказал отпрыску в летней подработке в своей газете, мол, тот должен найти работу сам. Бак отправился к конкуренту родителя, в издание «The Oregonian». Работая ночами, юноше приходилось возвращаться домой, пробегая 7 миль (т.е. свыше 11 км).

СТУДЕНЧЕСКИЕ ГОДЫ

В 1955 году Фил поступает на факультет журналистики в университет Орегона.

При университете была легкоатлетическая команда, одна из лучших в стране. Фил становится ее бегуном. В беге он показывает неплохие результаты, но все же не блестящие.

Молодой Фил Найт во время учебы в Орегонском Университете. На тренировке.

Это осознавал его тренер Билл Бауэрман, самый знаменитый в США наставник по бегу. За свою карьеру он воспитал 19 олимпийских чемпионов и 44 чемпионов страны.

Чем-то Бауэрман напоминал Филу отца – непроницаемый, скупой на похвалу лидер. Этим-то тренер его и подкупил, Найт побаивался и любил его одновременно. Билл обычно перед соревнованиями наставлял спортсменов: «будьте тиграми, а не гамбургерами!». Найт вспомнит эту фразу, когда займется продажами кроссовок «Tiger» (англ. «тигр»).

Тренер Билл Бауэрман наблюдает за пятью бегунами, среди которых и Фил Найт (на заднем плане второй слева), в1959 году.

Тренер любил экспериментировать со спортивной обувью: усиливал супинатор, демпфировал подошву. Ортопедические испытания вечный новатор проводил не на лучших бегунах (их жалко), а на Филе. Инновации на беговой дорожке приносили разный результат: студент либо начинал резво бегать, как олень, либо стирал ступни до крови. Найт усваивает важный урок:

Искусство соревнования – это искусство забывать. Ты должен забыть о пределах своих возможностей.

В 1959 году Найт получает степень журналистики. После колледжа его призывают в армию, где на военных базах в Форт-Льюисе и Форт-Юстисе он отслужил 12 месяцев.

Команда бегунов Орегонского университета. Фил Найт в первом ряду, второй слева. 1959г.

УЧЕБА В СТЭНФОРДСКОЙ ШКОЛЕ БИЗНЕСА

Закончив армейскую службу, Фил поступает в Стэнфордскую бизнес-школу, чтобы получить экономическое образование.

Этот частный университет является одним из самых рейтинговых, газета The New York Times назвала его «идеалом Американского вуза». Для студента Найта бизнес-школа оправдала свою репутацию. Именно здесь к нему приходит Мечта, ставшая делом всей жизни .

На одном из семинаров задают придумать бизнес для небольшой фирмы и расписать стратегический план. Фил, как бегун, неравнодушен к спортивной обуви, и тему работы посвящает кроссовкам: «Сможет ли японская спортивная обувь сделать с немецкой спортивной обувью то, что японские кинокамеры сделали с немецкими кинокамерами». Поскольку японские фотоаппараты сделали на рынке США большой прорыв, Найт полагал, что и обуви такое под силу.

Студент серьезно отнесся к заданию придумать жизнеспособный «старт-ап»: поселился в библиотеке, неделями читал про импорт, экспорт и создание компаний. Он писал работу и осознал, что действительно хотел этим заниматься.

Проанализировав преимущества японских кроссовок (технологичность + дешевизна), на презентации своей работы он фактически описал свою компанию в будущем.

«БЕЗУМНАЯ ИДЕЯ»

В 1962 году Фил Найт получает диплом и возвращается в отчий дом. Ему 24, он прошел собеседование в фирме «Дин Уиттер» и грезит про успех, не вполне понимая, что конкретно заключено в этом понятии.

Я ценил деньги, как любой другой, но я хотел, чтобы моя жизнь вместила в себя куда больше, стала бы глубже, шире, важнее.

Парень не хотел разочаровать самого себя. А ведь ему нравилось на соревнованиях преодолевать себя:

Жизнь – это рост. Ты либо растешь, либо умираешь.

Его мечтой всегда было стать знаменитым спортсменом, но не сложилось. Мыслями он возвращается к теме курсовой. Он называет идею продавать в Америке японскую беговую обувь «безумной», но осознает, что именно такие идеи сотворили мир:

Пусть все назовут твою идею безумной, просто продолжай двигаться. Не останавливайся. Даже думать не смей об остановке до тех пор, пока не достигнешь цели, и особо не заморачивайся о том, где она.

Воплотиться «безумной идее» помогли настойчивость Найта, его способность преодолевать слабости и страхи, стремление «оставить свой след в мире».

Не нужно просто читать это. Мотайте на ус, примерьте на себя мышление Найта и попытайтесь понять, как его мысли, сделавшие его великим, могут помочь и вам сделать свою жизнь лучше. Чего вы боитесь в жизни? Когда вы сделаете первый шаг, чтобы преодолеть этот страх? Какой след в жизни хотите оставить вы? Какая у вас цель? Какая у вас безумная идея?

ПОЕЗДКА В СТРАНУ ВОСХОДЯЩЕГО СОЛНЦА

Найт решает отправиться «на разведку» на Onitsuka («Оницука»), японскую обувную фабрику, чьи кроссовки ему приглянулись. Заодно Фил хочет посмотреть мир, понять себя. Он составляет план «кругосветки»: Гавайи, Япония, Китай, Индия, Каир, Турция, Греция, Иордания, Италия, Франция, Австрия, Германия, Англия.

Но сбережений, заработанных летней подработкой и армейской службой, не хватает. Отец, как ни странно, спонсировал сына: «О’кей, Бак». Шел 1962 год, и бабушка Бака приходит в ужас от посещения Японии: «Ты что, забыл Перл-Харбор?».

Но Фил непоколебим, и вылетает в первый пункт назначения – Гавайские острова. Там в Гонолулу он неожиданно «застревает», не в силах быстро покинуть пляжи с золотым песком и занятия серфингом. Путешественник подрабатывает продажами энциклопедий, но это дело презирает так, что готов «расшвыривать их ногой». Отчего же идея реализации спортивной обуви наполнена для него иным смыслом? В этом занятии Фил видел большее:

Если люди будут выходить из дома и пробегать каждый день по несколько миль, мир станет лучше.

В Японии в городе Кобе он встречается с представителями компании Onitsuka. Во время переговоров на обувной фабрике, Найт убедительно цитирует студенческую курсовую.

Вопрос японцев «представителем какой компании вы являетесь» застает его врасплох. Он импровизирует и называет несуществующую фирму Blue Ribbon Sports, название которой приходит на ум при воспоминаниях о своих голубых наградных лентах (blue ribbon – англ. «голубые ленты»).

Еще на один вопрос управленцев Onitsuka «насколько велик рынок обуви США», парень берет данные с «потолка»: «может достигнуть 1 млрд.$». Японцы впечатлены, и Фил уезжает с заветным правом дистрибуции японских кроссовок на территории США. За первую пробную партию образцов Найт платит 50$.

Кроссовки Onitsuka Tiger, с которых началась бизнес-деятельность Фила Найта

ВОЗВРАЩЕНИЕ БЛУДНОГО СЫНА

В 1963 году, завершив кругосветное путешествие, турист возвращается в родные пенаты.

Со дня заказа в стране восходящего солнца прошло 4 месяца, а товара все нет. На запрос «Где обувь?», Найт получает отписку «Будет со дня на день».

Парень устраивается бухгалтером в «Либранд, Росс Бразерс энд Монтгомери». Вскоре приобретает «Плимут Валиант» с кузовом цвета свежеотпечатанных купюр, которому еще суждено будет прославиться. «Реальная работа» в конторе приносит стабильную зарплату, но морально давит на бывшего серфингиста. Найт вспоминает, как ему отказали в отгуле в день убийства Кеннеди, когда он хотел провести время с семьей, следя за новостями.

СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

В первую неделю нового 1964 года приходит долгожданная посылка из Японии. 12 пар обуви модели Tiger были, по словам Найта, «прекрасными». Он вертел сливочно-белые кроссовки в руках, гладил их. Позже миллиардер порекомендует молодым людям:

Не довольствуйтесь работой, профессией или карьерой. Ищите призвание. Если вы будете следовать призванию, легче будет переносить усталость, неудачи будут вас подогревать, а прилив энергии будет таким, какого вы никогда не испытывали.

Я, как человек, который открыл и закрыл (точнее продал) уже несколько бизнес-проектов (студия загара, интернет-магазин, онлайн-журнал), могу подтвердить его слова. Студией загара мне было интересно заниматься, так как это был мой самый первый бизнес. Это не было моим призванием, к тому же я был неопытен и в итоге продал его. Интернет-магазин также не был моим призванием. Поначалу это было интересно. Но со временем мне надоело этим заниматься. У меня не было страсти к этому. Поэтому я его продал. А вот писать статьи, редактировать их, создавать онлайн-журнал, который будет полезен другим людям – да, это то, что мне реально интересно. Это мое призвание. Это работа, но она не воспринимается как работа, это скорее оплачиваемое увлечение, которым я готов заниматься с утра до позднего вечера.примечание редактора Романа Кожина

Две пары образцов Найт отправляет Бауэрману, чтобы тот их «заценил». Парень надеялся, что тренер захочет приобрести n-ое количество пар. Каково было его удивление, когда наставник изъявляет желание «войти в дело»! То, что такой авторитет оценил его идею, придает Филу решимости. Взяв из двух университетов по максимуму (из первого – партнера по бизнесу, из второго – идею своей компании), Найт воплощает мечту.

Найт и Бауэрман заключают контракт и вкладывают по 500$ на закупку следующей партии обуви (300 пар). Фирму партнеры поделили так – 51% Филу, 49% – Биллу.

Маленький магазинчик Blue Ribbon Sports, с которого начался путь в большой бизнес Фила Найта

Деньги Найт снова берет у отца. Тот вначале отказался, но его пристыдила супруга: мама Бака показательно выкупает у сына пару Tiger. Фил вспоминал, как она и мыла посуду, и готовила у плиты в этих «тайгерсах». Отец посопел, но деньги дал.

ГАРАЖ-СЕЙЛ и БИЗНЕС С БАГАЖНИКА

Основную партию товаров определяют в гараж. Парень объезжает на своем «Плимуте» северо-западное Тихоокеанское побережье.

Как всегда, сидящий во мне бухгалтер усматривал риск, а предприниматель видел возможность.

Закупая кроссовки Tiger в Onitsuka за 3,33$, Найт реализует их вдвое дороже – по 6,95$. Он посещает спортивные стадионы и мероприятия, презентуя спортсменам новинку. Именно с багажника его машины стартовали продажи, переступившие сейчас отметку в миллиарды долларов.

Да-да-да! С багажника машины. Не всегда большой бизнес начинается с миллионов долларов. Когда вы будете искать идею для своего бизнеса, то помните о таких примерах. Только не нужно говорить, что во времена молодости Найта это было возможно, а сейчас все ниши заняты и так не стартуешь. Еще как стартуешь, если захочешь. Не зазорно торговать с машины или с гаража. примечание редактора Романа Кожина

Кстати, внимательные читатели наверняка уже задаются вопросом: “Это же кроссовки фирмы Asics? Что еще за Tiger?”

Вы будете удивлены, но Asics и Tiger – это одно и тоже. Точнее, изначально появилась Onitsuka Tiger – японский бренд, который в 1949 году основал бывший военный Кихачиро Оницука. В 1977 компанию переименовали в Onitsuka Tiger by Asics.

Бегуны оценили дешевизну и качество японских кроссовок. Благодаря «сарафанному радио» покупатели приходили к Найту даже домой. Продажи с гаража наращивали обороты, он рассылал кроссовки и почтой.

Через 2 месяца Найт был втянут в юридическую битву. С требованием «свернуть бизнес» к нему обратился некий американец, утверждающий, что он, а не Найт, официальный представитель компании Onitsuka в США. Фил вторично летит в Японию, чтобы отстоять свои права.

Последняя попытка — это тот единственный раз, когда ты не должен проиграть.

Его удостоили чести лично встретиться с сёгуном обуви – владельцем компании г-ном Оницуки. В ходе переговоров было подтверждено право Найта на эксклюзивную продажу продукции в 13-ти западных штатах США.

СЕКРЕТ ЕГО УСПЕХА

В 1965 году партнеры заработали 8000$. Фил не просто продавал кроссовки, он «верил в занятие бегом».

В то время бег не был престижным. Бег как разновидность физического упражнения, как тренировку ради удовольствия, не воспринимали. Над бегунами смеялись, из проезжающих мимо машин могли облить водой. Найт вспоминал, как его однокурсник Джефф Джонсон (который станет первым сотрудником компании на полный рабочий день), возвращался с пробежки весь в Pepsi.

Найт не только продавал кроссовки, но и делал бег привлекательным, ведь в его кроссовках бегать приятнее и удобнее.

Я думал о фразе: «Это просто бизнес». Никогда не бывает просто бизнеса. Если же он действительно станет просто бизнесом, это будет означать, что бизнес очень плохой.

Пока Найт занимался продажами, его партнер взялся за совершенствование товара. По обратной связи с Бауэрманом, на японской фабрике начинают выпускать модернизированную обувь, учитывающую вес и более длинную ступню американцев.

Билл Бауэрман совершенствует беговые кроссовки для своей команды

НА СТАРТ, ВНИМАНИЕ, НАЙК!

Когда бизнес окреп, встал на ноги и обул японские кроссовки, Onitsuka решает выкупить у Найта его фирму. Претензии японской компании приводят к разрыву 7-летнего сотрудничества.

Сложившаяся ситуация стала шансом Найта начать собственный выпуск спортивной обуви. Необходимые ресурсы – стартовый капитал, технологии изготовления – уже имелись.

Обновленной компании требовались новое название и торговый знак. Джефф Джонсон предложил назвать фирму именем богини победы Ники – «Nike».

РЫЦАРЬ КОМПАНИИ NIKE

Разработку начертания фирменного знака поручили Каролине Дэвидсон, студентке-дизайнеру. Ее первые эскизы логотипа привели владельцев компании в недоумение: что бы это значило? «Загогулины, страдающие ожирением?». В итоге одобрено было известное начертание Nike – стилизованное крыло богини Ники, напоминающее завихрение, оставляемое промчавшимся бегуном. Логотип назвали «swoosh» («свуш» – англ. «пролетающий со свистом»), и вручили дизайнеру 35$.

Логотип Nike 1971 года, так называемый Свуш

Через 12 лет г-н Найт подарил Каролине дополнительно n-ое количество акций фирмы и изделие с бриллиантами. Соучредитель компании повел себя по-рыцарски, вознаградив ее за создание успешного логотипа. Найт (Кnight) оправдал свою фамилию, ведь в переводе с английского «knight» – «рыцарь».

О ПОЛЬЗЕ ВАФЕЛЬ НА ЗАВТРАК

В 1971 году компания выпускает собственный продукт – кроссовки с вафельной подошвой (waffle outsole). Разработал ее все тот же генератор улучшений Билл Бауэрман, который как-то на кухне обратил свой исследовательский взор на вафельницу. Отчего бы не сделать подошву кроссовок такой же рифленой? Вафельный дизайн облегчит вес обуви и усилит толчок от земли. Кроссовки Waffle Trainer стали в Америке наиболее покупаемой категорией спортивной обуви.

Вафельные кроссовки Nike классического дизайна, которые не утратили своей привлекательности и по сей день

КАК ВЫ ЯХТУ НАЗОВЕТЕ

В 1979 году Nike обходит фирму Adidas (основанную еще в 1920-м), и отхватывает 50% рынка спортивной обуви. Своих конкурентов Найт не любит, коллегам он повторяет:

Каждый успех конкурентов сужает наши возможности.

В 1980-м Nike отбирает у Adidas звание «лучшей спортивной компании США». Создатель фирмы убежден, что люди сметали с полок спортивную обувь, потому что она им «действительно нравилась». И добавляет:

Мы не могли позволить себе маркетинговые исследования, поэтому действовали интуитивно. Покупателям нравилась наша история: орегонская фирма, основанная парнями, помешанными на беге. Мы были больше, чем бренд, мы были декларацией.

Фил Найт и Билл Бауэрман – уже вполне состоявшиеся бизнесмены

ФИЛИП И ЕГО КОМАНДА

Сбивая братство вокруг «блю рибон», глава фирмы искал людей самостоятельных и разделяющих его видение по созданию инновационной обуви. Nike уникален тем, что большинство первых работников были легкоатлетами. На беговой дорожке он находил и сотрудников, и клиентов.

В интервью Найт делится бизнес-уроком: успех не может быть приравнен к одному человеку, успех – это всегда команда, способная что-то построить.

В основе управления Фил поставил доверительные отношения. Бывало, важные решения обсуждались в неформальной обстановке: на тренировках, вечеринках.

Не говорите людям, КАК делать вещи. Скажите им, ЧТО делать, и они удивят вас своей изобретательностью.

Дважды в год руководитель собирал менеджеров на мозговой штурм – «день крикунов», когда выдвигаемые идеи обсуждались в полный голос. Предложения, исходящие от босса, критиковались не менее громко, чем остальные. Владелец Nike убежден: Микроменеджмент никому не поможет

Микроменеджмент, он же тотальный контроль за каждым действием работников, разрушителен для мотивации. Впрочем, непопулярные меры на фирме иногда практиковались: в 1978 Найт вводит дресс-код, его «достали» гавайские рубахи и застиранные комбинезоны коллег.

РЕКЛАМА В ИСТОРИИ NIKE

Легендарный Майкл Джордан, юная звезда баскетбола, начавшая свое восхождение на олимп НБА. С кроссовками Nike, которые позже будут выделены в отдельный бренд Air Jordan и станут локомотивом всего бизнеса Nike.

Предпринимательская интуиция не подвела Найта: пару лет спустя спортсмен становится баскетболистом высшего уровня и повышает рейтинги Nike. Г-н Найт смог понять главное – важен не только товар, но и персона, его носящая.

За 60 секунд многого не объяснить, но если вы показываете Майкла Джордана, то вам это и не нужно.

Очередным успехом становится девиз «Just Do It». Выражение «просто сделай это» появилось в 88-м при переговорах с сотрудниками Weiden & Kennedy, агентства по рекламе. Один из рекламистов восторженно заявил: «Вы, ребята из «Найк», вы просто делаете это» (you Nike guys, you just do it). Меткое «Just Do It» превратилось в лейтмотив одноименной рекламной кампании.

Спорт как рок-н-ролл – доминирует в мировом культурном пространстве, говорит на международном языке и полностью состоит из эмоций.

Компания отвоевала статус супербренда и на заре 90-х оказалась наравне с транснациональными торговыми марками (Кока-Кола, Джиллетт, Проктер энд Гэмбл).

В 96-м компания становится лучшим продавцом, а ее фирменный знак – наиболее популярным (по рейтингу журнала Advertising Age).

Вскоре в 1998 Nike увидела обратную сторону широкой известности: клиенты не хотели покупать продукцию, которые носили все. Репутацию компании пошатнул также в 1998-м проигрыш на Чемпионате мира по футболу сборной бразильцев, чьим официальным спонсором выступала Nike. Для расширения рынка сбыта компания анонсирует выпуск спортивных аксессуаров и одежды (поло, худи, пуловеры, тайтсы, рюкзаки, часы, мячи).

КРИЗИС NIKE

В 1997 разгорается публичный скандал из-за нарушений прав человека. На фабрике Nike во Вьетнаме концентрация токсических газов в 177 раз превысила норму. В журнале Life публикуется фото мальчика из Пакистана, который сшивает мяч (получая за эту операцию 0,6$). Подсчитали, что все 50 000 работников Nike в Индонезии в год получают столько, сколько зарабатывают несколько основных рекламных лиц компании – 20 млн.$.

Экологические нарушения, использование детского труда, низкая зарплата на заводах в Китае, Индонезии, Мексике, Пакистане подрывают репутацию компании и Фила Найта, как ее главы. Руководитель корпорации порой реагировал раздраженно и контрпродуктивно:

Трудно быть уравновешенным, когда думаешь, что создаешь рабочие места, помогаешь спортсменам, а твое чучело сжигают напротив главного магазина в родном городе.

Фил Найт заявил – мы сможем действовать лучше.

В резиновых цехах соединение верха и подошвы обуви было связано с токсичными испарениями, и Nike изобретает связывающее вещество на базе воды, исключающее 97% вредных веществ. Данной разработкой компания поделилась со всеми конкурентами.

Основывается многомиллионный проект «Девичий эффект», направленный на улучшение жизни девочек-подростков стран Африки.

Представитель ООН отметил, что сейчас «Найк» – золотой стандарт фабрик, с которым они сравнивают другие. В 2017 бренд занял 16-ое место в рейтинге торговых марок с лучшей репутацией.

В 2004 году Фил Найт информирует об отставке с поста исполнительного директора (СЕО) компании. Это решение было связано с репутационным кризисом, и совпало с трагедией в личной жизни. Оставив должность президента, до 2016 Найт занимал пост председателя совета директоров. В июне 2016 года после 52 лет работы в компании ее 78-летний создатель оставляет пост председателя и уходит на заслуженный отдых.

СЕМЬЯ ФИЛА НАЙТА

Филу Найту есть с кем провести преклонные годы. Свою будущую супругу Пенелопу (Пенни) Паркс он встретил еще во время преподавания в Портлендском университете. Их бракосочетание состоялось 13 сентября 1968 года. Через 12 месяцев после свадьбы родился первенец Мэтью Найт, спустя 4 года – второй сын Тревис, позже – дочь Кристина.

Личная жизнь Фила Найта, как и бизнес, знавала разные периоды. Супруга поддерживала мужа, участвуя в первых акциях промоушена Nike. Фил с женой ходили на спортивные мероприятия в майках со «свушем», что было новшеством в те времена и привлекало внимание. Были и неприятные моменты. Найт вспоминает, как от его бесконечных кредитов супруга лежала на полу в приступе панической атаки.

В жизни всегда будет конфликт. На работе, в семье, в бизнесе — вечная борьба порядка и хаоса.

Одно из высказываний Фила Найта, гласит:

Будьте готовы к темным временам.

Найт сознается, что в целом не был настоящим отцом, потому что вкладывал бОльшую часть времени и энергии в дело. Старшему Мэтью не хватало отцовского внимания, в 3 годика он заявил, что «никогда не обует Найк». Глава семейства снова и снова обещал проводить больше времени дома. К разочарованию Фила, его наследники не желали иметь со спортом ничего общего, а ведь спорт составлял всю его жизнь.

Думаю, что многие мужчины и женщины понимают Найта. Работа отнимает много времени. Хочется больше внимания уделять родным, детям. Каждый раз оправдываешь себя, что ты много работаешь ради их благополучия. Тем не менее, нужно постоянно искать ту “золотую середину”, когда ты сможешь и продуктивно работать и быть заботливым, хорошим отцом, матерью.примечание редактора Романа Кожина

В 2004 году при погружении в озеро на Сальвадоре трагически погибает 34-летний Мэтью. Смерть первенца стала для Найта ударом. В своей автобиографии он приводит список сожалений в бизнесе, но они не могут сравниться с его сожалениями о Мэтью.

МЕЦЕНАТСТВО ПАРНЯ ИЗ ОРЕГОНА

В 2006 Фил Найт подарил 105 млн. $ родному Стэнфорду, что становится наибольшим пожертвованием от частного лица в истории школы.

В 2008 владелец «Найк» с супругой субсидирует 100 млн.$ Институту рака, которому присваивается имя благотворителя – Knight Cancer Institute.

Фил и его жена Пенни

500 млн.$ меценат с женой жертвуют Орегонскому университету на центр научных исследований, а 400 млн.$ вручают Стэнфордскому университету для стипендиальной программы «Найт-Хеннесси» (Джон Хеннеси – ректор университета). Программа направлена на воспитание нового поколения глобальных лидеров:

Мы с Джоном мечтаем о будущем через 20, 30, 50 лет, когда тысячи выпускников – опытных специалистов по решению проблем – будут трудиться вместе ради более мирной и пригодной для обитания жизни на планете

НАСЛЕДИЕ ОСНОВАТЕЛЯ NIKE

По мотивам истории успеха Фила Найта не сняли фильм, но его можно лицезреть в парочке документальных фильмах, где он сыграл самого себя: «Тим Кук. Гениальный руководитель легендарной компании» (2012), «Корпорация» (2013).

Торговец спортивной обувью не зациклен на поучениях и бизнес-кейсах, мемуары интересны с художественной точки зрения. Автор (а это его первая проба пера) легким и искренним повествованием погружает в контекст эпохи. Отзывы в сети утверждают, что это «одна из лучших книг бизнес-автобиографий», и что книга «заставляет плакать».

Олимпийский девиз «быстрее, выше, сильнее» применим и к жизни Филипа Найта. Своим бесстрашным начинанием, ставшим «золотым стандартом» стартапов, он доказал, что для успеха требуется целеустремленность, трудолюбие и вера в свои силы.

Простой бегун университетской команды превратил увлечение спортом в многомиллионную компанию, и повлиял на развитие спортивной культуры. Nike давно перестала ассоциироваться только с кроссовками, детище Фила Найта – это философия, образ жизни.

Филип Хэммонд Найт был рожден 24 февраля 1938 года на территории Портленда, штат Орегон. Во время студенчества он увлекался бегом и был участником одной из лучших команд по атлетическому бегу. По мнению Билла Боуэрамана, который уже воспитал 19 чемпионов, Найт был успешен скорее по причине упорства, на нем тренер проверял усовершенствованные модели обуви. К 1959 году Орегонский университет был окончен, и Филип стал обладателем специальности журналиста. Один год он провел в армии, а далее пошел в аспирантуру Стэнфорда, где его жизнь заметно изменилась.

История гениальной идеи

В период обучения Найт посещал лекции Фрэнка Шелленбергера, в ходе одного занятия необходимо было придумать стратегию небольшой фирмы, продумать последовательность работы. Легенда гласит, что Найт придумал концепцию ныне великой компании именно тогда. В работе он описал продажу обуви в США после производства в Японии. Во время выполнения задания он понял, что именно это и хочет сделать.

«Кто-то сможет победить меня — но для этого им придется кровью изойти»

Уже после первой поездки в Японию Найт соврал про свою должность в дистрибьюторской фирме и смог получить бумаги о продаже обуви Tigers. Эта обувь имела низкую себестоимость и отличалась отменным качеством. Найт скинулся с тренером и Б. Боуэрманом на первую партию и стал предлагать обувь из грузовичка поблизости от мест проведения соревнований по легкой атлетике в 1964 году. Именно так возникла несуществующая Ribbon Sports — прародительница Nike.

Появление NIKE

С самого начала Найт верил в свою идею, но первое время работал бухгалтером, преподавал и только в 1971-м посвятил себя мечте. Свое название компания получила в честь богини Ники, их логотипом стала завитушка, символизирующая крыло богини и рассекание воздуха. Уже через год вышла пара кроссовок с логотипом, созданным Каролиной Дэвидсон.

Рифленая подошва

Огромным вкладом является создание рифленой подошвы, которая была придумана во время осмотра вафельницы. Продукт необходимо было улучшить, и идея пришла на кухне.

Нововведение позволяло:

  • снизить массу обуви;
  • обеспечить улучшение толчка во время бега.

Также именно в этот период начался бум на фитнес, и спортивная обувь «улетала». Многие идеи воплотились в жизнь, но самой яркой стала Waffle outsole. Со временем для жителей США туфли Waffle Trainer стали самыми востребованными. Даже попытка выкупить долю Nike компанией Onitsuka Tiger и поднятие цен не смогли сильно навредить. Бауэрман, Найт и Джонсов уже знали технологии и имели капитал. Все нужные сотрудники и менеджеры были направлены в Азию для контроля производства.

Феноменальный успех

Поначалу Adidas не видела в Nike конкурентов, но невероятное случилось, и в 1979-м Nike смогла обогнать Adidas заняв ½ рынка, но основатель хотел еще большего…

Одним из первых Найт стал звать для рекламных роликов звезд, он хотел завоевать не только атлетов, но и всех американцев. Его яркой рекламой стали: теннисист Джон Макинрой, бейсболист Бо Джексон и другие известные личности. Вскоре в кроссовках марки стали побеждать: в 1974-м Джимми Коннерс стал победителем в турнире Open, Генри Роно побил 4 рекорда мирового уровня, уже в 1978-м бренд вышел на мировой уровень.

Мудрость кажется неосязаемым активом, но всё же активом, который оправдывает риск.

Контракт 1984 года с новичком удивил многих, но это был Майкл Джордан, который со временем вывел Nike в лидеры. Джордан специально выходил в запрещенных кроссовках Air Jordan, снижающих нагрузку во время приземления, в итоге все парни мечтали «парить», как он, и прибыль выросла до 4 миллиардов годовых.

Новая реклама

К 1987 году Reebok удалось обогнать Nike, поскольку они совершенно забыли про женщин, им пришлось ответить агрессивной рекламной кампанией. Слоган Just Do It известен практически каждому, хотя он был сделан из повседневной фразы. И реклама сработала: американцы убедились, что носить комфортную и модную обувь лучше. В ролики вложили толику юмора, идею соперничества, философию побед, чаще показывали не обувь, а известных личностей, которые ее носят.

Спрос и предложение – всегда главная проблема для бизнеса.

Развитие бренда позволили Найту снова нарастить долю — от 18 до 43 процентов, а продажи в мире принесли 9. 2 миллиарда. Символ бренда стал узнаваемым, а компания присоединилась к другим гигантам рынка.

Обновление ассортимента

Проблемы начались в 1998 году: кроссовки бренда были на всех, сборная Бразилии проиграла, но выход нашелся. Были выбраны новые герои, а продукция была значительно расширена, пополнившись одеждой, аксессуарами и другими товарами. Их новые ролики продолжали поражать публику, обрывающийся ролик с Мэрион Джонс позволил на 50 % поднять посещаемость сайта. Игра Scorpion Knock Out и проект «Клетка» позволили вернуть популярность и поднять прибыль до 12 миллионов годовых.

Отставка Найта

Скандал по поводу низкой оплаты для рабочих и эксплуатации детского труда на производствах отрицательно сказался на репутации Найта, и он решил уйти с управляющей должности. Фирме нашли новое управление.

Секрет успеха Найта

Активность, любознательность, целеустремленность, смелость и постоянное преодоление препятствий позволили Найту достичь таких высот. Аналитический ум, творческая натура, создание особой атмосферы и организация «мозговых штурмов» для получения новых идей позволили создать невероятно востребованный бренд, предугадывая желания покупателей, и добиться своего.

Филип Найт 1938 года рождения. Занимался бегом, будучи студентом Орегонского университета, где учился журналистике. Его тренер, Билл Боуэрман отмечал трудолюбие студента, хоть Фила нельзя было назвать талантливым атлетом. Тем не менее, пусть не для рекордов, но Найт был подходящим экземпляров для экспериментов тренера, в первую очередь, в отношении усовершенствования обуви.

В то время, каждый американец, имевший клееварку и знавший, как обращаться с ножницами, мог заняться бизнесом по производству обуви. Стоит отметить, средняя стоимость кроссовок того времени, изготовленных в США не превышала 5$. Есть ли смысл говорить об их качестве? Так, на собственном опыте Фил Найт знал, что едва ли не каждая тренировка заканчивалась разбитыми в кровь ногами бегунов.

Вместе с этим, на рынке были представлены немецкие кроссовки, стоимость в 30$ за пару, что было по карману не многим, да и качество изделий было далеко от совершенства.

Фил Найт и MBA

После окончания учебы в университете, Найт поступает в аспирантуру Стэнфорда, где постигает экономику. Преподаватель одного из семинаров дал студентам задание составить бизнес-план и стратегию развития небольшой фирмы.

Будущий основатель Nike предоставил свою работу, в которой задавшись вопросом, может ли обувь, произведенная в Японии, вытеснить немецкую точно так же, как японские фотоаппараты сделали это с немецкими камерами, где рассказал как можно организовать бизнес по продвижению спортивной обуви, изготовленной в Японии на территории США.

Именно эта работа и стала отправной точкой. Найт понял, что действительно хотел бы реализовать свой замысел. Тем не менее, по настоянию отца отправился работать в бухгалтерскую фирму, параллельно преподавал в Стэнфорде.

Рождение Blue Ribbon Sports

Впрочем, до начала своей трудовой деятельности, он успел посетить Японию. Фила поразило высокое качество местной обуви и его низкая себестоимость: заработные платы японцев были значительно ниже американских, а вопрос качества, для настоящего самурая – дело чести.

Представившись представителем крупной дистрибьюторской компании на обувной фабрике, производящей кроссовки Tigers, Филип Найт подписал контракт на продажу спортивной обуви компании в США.

Скинувшись на троих по $500, со своим тренером Биллом Боурмэном и другом с атлетической команды Орегонского университета, Джефом Джонсоном, была основана компания Blue Ribbon Sports и оплачена первая партия товара.

В возрасте 26 лет, в 1964-м году, Фил Найт продавал обувь из багажника своего автомобиля, припарковавшись возле беговых дорожек.

Дела шли не так успешно, как хотелось бы, тем не менее, ее основатель верил в свою идею, верил в то, что его обувь может оставить далеко позади лидеров рынка: All-Stars, Keds и гиганта Adidas. В 1971-м году Фил Найт оставляет работу в бухгалтерской фирме и всецело посвящает себя бизнесу.

Личностные качества Фила Найта

Пожалуй, главными качествами основателя Nike были: творческое мышление, способность выйти за рамки (возможно, развитое во время обучения журналистике), настойчивость и целеустремленность (ведь он занимался спортом).

Фил с детства был активным и любознательным.

Безусловно, он обладал аналитическим складом ума, хорошо ориентировался в ситуации на рынке, умел прогнозировать и предвидеть.

Недостаток дипломатичности и чрезмерная резкость компенсировалась бунтарским духом предпринимателя, смелостью в принятии решений.

Стоит отдельно отметить бизнес-интуицию (вспомнить того же Майкла Джордана).

Лидерство и руководство компанией

В компании царила атмосфера доверия, неформальная обстановка, для творчества и свободы полета фантазии были созданы все условия.

Важные стратегические решения довольно часто принимались на вечеринках или во время совместных занятий спортом.

2 раза в год проводился мозговой штурм с участием всех менеджеров компании, здесь его назвали «День крикунов». Как правило, обсуждение велось на повышенных тонах. Идеи и предложения самого Фила Найта могли быть освистаны так же громко, как и любые другие.

Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем

© Царев В. М., перевод, 2016

© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2017

* * *

В уме новичка таится множество возможностей, в уме знатока — всего лишь несколько.

Шунрью Сузуки, «Суть Дзен. Ум новичка»

Я пробудился раньше других, еще до птиц и до восхода солнца. Выпил чашку кофе, с жадностью проглотил кусок тоста, натянул шорты с фуфайкой и зашнуровал свои зеленые кроссовки, после чего тихо выскользнул через заднюю дверь.

Разминая ноги, потягивая мышцы задней поверхности бедер и нижней части спины, буквально принуждая себя преодолевать боль, возникшую при первых же шагах, я со стоном побежал по холодной дороге, уходившей в туман.

Почему всегда бывает так трудно начинать?

Вокруг не было ни машин, ни людей, никаких признаков жизни. Я был совершенно один, будто весь мир существовал только для меня, хотя казалось, что деревья странным образом ощущают мое присутствие. Но, опять же, дело происходило в штате Орегон. Деревья здесь всегда, казалось, все знали. Деревья всегда вас прикрывали, подстраховывая.

Что за прекрасное место, чтобы родиться здесь? — думал я, оглядываясь вокруг. Спокойное, зеленое, безмятежное. Я с гордостью называл Орегон своим домом, гордился называть маленький Портленд местом своего рождения. Но ощущал я и боль сожаления. Хотя Орегон и был красив, он производил на некоторых впечатление места, где никогда не происходило ничего значительного и где вряд ли что-то значительное произойдет когда-либо. Если мы, орегонцы, и были знамениты благодаря чему-то, то только благодаря тому старому-престарому пути, проложенному нами, чтобы прийти сюда. С тех пор все остальное стало весьма заурядным.

Лучший учитель из всех, бывших у меня, один из лучших людей, которых я когда-либо знал, часто говорил об этом пути. Это наше право, данное нам генетически, бывало, с каким-то трубным рыком убеждал он. Наш характер, наша судьба, наша ДНК. «Трусы никогда ничего не начинали, — повторял он. — Слабые умирали в пути. Это значит, что остались только мы ».

Мы! Мой учитель верил, что на этом пути был обнаружен некий редчайший штамм пионерского духа, некое незаурядное, выходящее за рамки обычного ощущение возможности , не оставлявшее места для пессимизма, — и наша, орегонцев, задача заключалась в том, чтобы сохранить этот штамм живым.

Я кивал ему в знак полного уважения. Я любил этого парня, но, уходя, иногда задумывался: бог ты мой! Это ж была просто проселочная дорога.

В то туманное утро, в то знаменательное утро в 1962 году я только что проложил свой собственный, мысленный путь — обратно домой спустя семь долгих лет. Странно было вновь оказаться дома, странно было вновь оказаться под дождем, лившим день за днем. Незнакомец все еще жил, как и прежде, вместе с моими родителями и сестрами-близняшками, и спал в моей детской постели. Глубокой ночью я, случалось, лежал на спине, уставившись взглядом в свои учебники для занятий в колледже, на кубки и наградные голубые ленты, полученные мною в школьные годы, и думал: я ли это? Все еще ?

Я ускорил бег. От моего дыхания образовывались шаровидные морозные облачка, которые, закручиваясь, отлетали и поглощались туманом. Я в буквальном смысле смаковал это первое физическое пробуждение, этот чудесный момент перед тем, как сознание полностью прояснится, когда в твоих конечностях и суставах впервые начинает ослабевать напряжение, а материальное тело начинает как бы таять. Перетекать из твердого состояния в жидкое.

Быстрее, говорил я себе. Быстрее.

На бумаге, думал я, выходило, что я взрослый. Окончил хороший колледж — университет штата Орегон. Получил степень магистра в лучшей бизнес-школе — Стэнфорде. Выжил после службы в армии США в течение года — в Форт-Льюисе и Форт-Юстисе. В моем резюме сообщалось, что я хорошо обученный, опытный солдат, полностью сформировавшийся 24-летний мужчина… Так почему же, задавался я вопросом, почему же я все еще чувствую себя ребенком?

Основные факты из биографии Фила Найта

Фил Найт, основатель и глава Nike Inc. , успел стать легендой в мире розничной торговли и маркетинга. Он превратился в своего рода героя индустрии, о котором пишут восхищенные статьи в популярных журналах. Это репутация, которую Найт заработал за долгие годы как дальновидный бизнесмен и упертый генеральный директор, не останавливающийся для достижения цели ни перед какими трудностями.

Человек, которого Sporting News назвал «самым влиятельным» человеком года в спорте 1993 года, не был профессиональным спортсменом, талантливым тренером или судьей. Это человек, который на протяжении почти 30 лет обувал великих звезд спорта. Бывший бегун-любитель из колледжа называл штаб-квартиру Nike кампусом (лагерем) и руководил ею именно оттуда. Каждое его движение изучается СМИ так же тщательно, как выходы в свет гламурных суперзвезд, носящих кроссовки Nike.

Оглавление:

Детство

Найт родился в Портленде, штат Орегон, 24 февраля 1938 года в семье Уильяма Х. и Лолы (Хэтфилд) Найт. Единственный миллиардер из Орегона выработал свою философию самостоятельности, будучи сыном властного, но любящего отца, который был издателем ныне не существующего журнала Oregon Journal.

Фил Найт в молодости

В детстве Найт очень любил спорт и стремился примкнуть к нему всеми возможными способами. Он был слишком мал, чтобы преуспеть в контактных видах спорта, поэтому нашел убежище в легкой атлетике. Когда его отец отказался дать ему летнюю работу в своей газете, полагая, что сын должен найти работу самостоятельно, Фил отправился в конкурирующую газету Oregonian, где работал в ночную смену, изучая спортивные результаты. При этом каждое утро он пробегал до дома семь миль.

Новые кроссовки

Интерес к спорту и особенно к легкой атлетике дал Найту толчок к изучению процесса производства и продажи беговых кроссовок. На дворе был конец 1950-х. На темы функционирования индустрии спортивной экипировки Фил любил общаться со своим тренером, знаменитым Биллом Бауэрманом из Университета Орегона, который в будущем стал полноценным членом команды Nike и примерил на себе статус сооснователя бренда. Вместе они пришли к выводу, что американская спортивная обувь хуже по дизайну и качеству, слишком тяжелая и слишком легко деформируется. В этот же момент японцы экспериментировали с новыми моделями кроссовок из легкого и прочного нейлона. Найт написал на эту тему курсовую работу в Стэнфордской школе бизнеса, а через несколько лет лично принял участие в переговорах с представителями бренда Onitsuka Tiger, посетив Японию и организовав импорт кроссовок в США.

Реклама Nike с Филом Найтом и Биллом Бауэрманом

Идея Найта заключалась в том, чтобы продвигать высококачественную недорогую японскую обувь, хотя высокое качество тогда редко ассоциировалось с японскими товарами. В конечном итоге Фил хотел вытеснить с рынка продукцию adidas, немецкого бренда кроссовок с тремя полосами, уважаемого всеми серьезными легкоатлетами середины века. Чтобы сотрудничать с японцами, нужно было организовать официальную фирму. Так и родилась компания Blue Ribbon Sports (BRS), предшественник Nike.

Найт и Бауэрман с импортными японскими кроссовками Onitsuka Tiger могли оставаться впереди конкурентов за счет инноваций. При этом им также удавалось сдерживать на низком уровне производственные затраты. Крупные игроки, такие как Puma и adidas, по-прежнему производили дорогую в изготовлении экипировку. В то время как свежеиспеченные бизнесмены из Орегона нашли вариант с дешевым производством в Азии.

Реклама для кроссовок Onitsuka Tiger TG-24

Этот факт до сих пор вызывает критику в сторону Фила Найта и Nike от тех, кто говорит об огромной разнице между заработной платой фабричного рабочего в Индонезии и зарплатой топ-менеджеров бренда и любого амбассадора Nike. Но Найт настаивает, что никого не обманывает, так как Индонезия только сейчас находится в стадии перехода к индустриализации. Nike дает этим людям шанс заработать, прокормить свои семьи. Правда, эти слова вызывают еще больше споров.

Но падение репутации Найта никогда не состоится. Он заслужил уважение к себе не только в кабинетах для важных переговоров, но и в мире легкой атлетики, что в свое время дало ему серьезное преимущество. Лучшей рекламой привезенных им кроссовок стали положительные отзывы спортсменов. А уже будучи главой Nike, он заключал выгодные контракты с перспективными и неизвестными спортсменами, которые позже становились звездами и одним своим видом рекламировали продукцию компании Nike. Яркими примерами этого подхода были контракты со Стивом Префонтейном и Альберто Салазаром.

Бегун Стив Префонтейн в кроссовках Nike

Уникальный имидж и новые технологии

С самого начала обувь Nike имела оригинальный внешний вид, включая характерный логотип swoosh, и уникальную узнаваемую концепцию. Фил Найт включал свое мышление маркетолога на полную катушку: само название в честь греческой богини победы, разработка узнаваемого логотипа и впечатляющие рекламные кампании это подтверждают. Например, на одних соревнованиях комментатор рассказывал публике, что 4 из 7 лучших марафонцев в тот день были обуты в кроссовки Nike, жаль он забыл упомянуть, что все три первых места заняты бегуны в кроссовках adidas. И в этой новости читается почерк Найта. Никто другой не мог бы придумать подобный рекламный ход.

К середине 1970-х годов компания Nike была в авангарде внедрения технологических разработок в спортивную обувь. Например, Билл Бауэрман налил немного жидкого латекса в вафельницу своей жены и изобрел знаменитую подошву Waffle, благодаря которой первые кроссовки Nike пользовались огромной популярностью. Фил Найт пытался максимально заработать на таких разработках, но все еще находился в поисках новой прорывной идеи, которая способна вывести бренд на первые места в индустрии.

Вафельница для изготовления подошвы Nike

Переломный момент наступил в 1980-х годах, когда звезда тенниса Джимми Коннорс выиграл Уимблдон в кроссовках Nike, а Джон Макинрой после повреждения лодыжки в старых кроссовках неожиданно для всех надел малоизвестную модель высоких кед Nike. После чего были проданы все 10 000 пар теннисной обуви. А на следующий год продажи кроссовок Nike достигли 1 млн. пар. Фил Найт в одночасье превратился в миллионера.

Теннисист Джимми Коннорс в кроссовках Nike

Но стоит упомянуть и про маркетинговый промах Найта. В 80-е годы наступил пик популярности аэробики, ритмичных аэробных движений под музыку. Фил подумывал над тем, чтобы разработать хотя бы одну модель для этой популярной дисциплины, но в глубине души не придавал ей серьезного значения. Поэтому про идею обуви для аэробики забыли. Что дало шанс британской компании Reebok, которая молниеносно ворвалась на американский рынок со своей моделью кроссовок Freestyle. И неожиданно Nike столкнулись с появлением нового серьезного конкурента, получившего расположение женской аудитории.

Хотя в середине 1980-х годов объем продаж и прибыль упали, Nike вернули себе пальму первенства на рынке в 1984 году. Это случилось сразу после возвращения Найта из поездки в Азию. Фил твердо верит в японский способ ведения бизнеса, и ему импонирует их образ жизни в целом. К примеру, он может поприветствовать свою секретаршу изысканным поклоном или японским эквивалентом слова «Привет!» («моши-моши»). А также любит раздвижные двери-ширмы и хлопковые тапочки.

Так вот, в Азии Фил Найт понял, что нужно продолжить гнуть свою линию: компания снова стала делать ставку на технологии и обратилась к рынку баскетбольных кроссовок, где их ждал грандиозный успех, заставивший забыть про провал с женской аудиторией.

Амбассадоры

Заключение контракта с возможно величайшим баскетболистом всех времен Майклом Джорданом стало ключевым шагом в развитии бренда. Это событие окончательно утвердило бренд на первом месте в нише производителей спортивной обуви. А лозунг Nike «Просто сделай это» (Just Do It) стал вирусным и обрел распространение в поп-культуре. Тогда же был заложен фундамент под создание популярного ныне суббренда — Air Jordan, или просто Jordan.

Баскетболист Майкл Джордан и кроссовки Nike Air Jordan

Помимо Джордана, Nike стал заключать контракты со скандальными спортсменами вроде Джона Макинроя, Андре Агасси и Чарльза Баркли. Их эпатажные выходки волей-неволей рекламировали кроссовки Nike лучше всяких телевизионных рекламных кампаний. Апогеем этого стала выходка американских баскетболистов на Олимпийских играх 1992 года в Барселоне, когда спортсмены отказались выходить на награждение в форме от Reebok, предпочитая выйти в экипировке от Nike.

Теннисист Джон Макинрой в кедах Nike

Баскетболист Чарльз Баркли в одежде Nike

За пределами Nike

Теперь, когда Фил Найт уже не у руля Nike, он может спокойно наслаждаться плодами своего успеха. У Фила и его жены Пенелопы Паркс двое взрослых сыновей и одна приемная дочь. Они живут в старом добром Орегоне в доме без лишних изысков в окружении кучи домашних животных. Единственные элементы роскоши Найта — черный Lamborghini и красный Ferrari.

При этом со мнением основателя бренда считаются. Он часто появляется в кампусе Nike и рассказывает новым руководителям о своем видении развития компании. Найт уверенно смотрит в будущее Nike, поскольку компания расширяет свою продуктовую линейку, включив в производство широкий ассортимент одежды и аксессуаров. А сфера влияния бренда только растет.

Человек, построивший империю на обуви, до сих пор дорожит словами своего тренера и коллеги Билла Бауэрмана: «Играйте по правилам, но будьте свирепы». Остальные свои принципы он описал в авторской книге «Продавец обуви».

Фил Найт – Книги Автора, Биография, Фото

На этой странице представлены книги писателя Фил Найт

Филип (или просто Фил) Найт родился 24 февраля 1938 года в штате Орегон в семье Вильяма Найта, юриста и издателя газеты. В этом штате он получил образование (школьное и университетское), приобщился к бегу на средние дистанции, попробовал себя в спортивной журналистике. После окончания университета Фил отслужил год в армии и продолжил поиск своего пути в жизни.

Поиск привел его в Стэнфордскую Высшую школу бизнеса. Именно здесь начали проступать из туманного пока будущего основные очертания его дальнейшего пути. В Стэнфорде Филип Найт разработал бизнес-план на оригинальную тему, ставшую пророческой: «Сможет ли японская спортивная обувь сделать с германской спортивной обувью то, что японские кинокамеры сделали с германскими кинокамерами». После окончания Стэнфорда в 1962 году Филип отправился путешествовать, и, конечно же, остановился в Японии, где смог на месте разобраться с возможностями своего бизнес-плана. Его внимание привлекли недорогие, но очень качественные местные кроссовки «Tiger».

После недолгих переговоров Филип получил права дистрибьютора фирмы по их производству на американском Западе. Ожидание первой партии кроссовок длилось год. Наконец они прибыли в Портленд, и Фил отправил одну пару своему тренеру студенческих лет Биллу Бауэрману. Результат превзошел все ожидания. Старый друг не только одобрил кроссовки, но и предложил ему сотрудничество. Историческое рукопожатие партнеров произошло 25 января 1964 года. На свет появилась компания «Blue Ribbon Sports», предшественница «Nike».

Через четыре года Фил женился на Пенни Паркс. Со временем у них родились два сына и дочь. Младший сын стал мультипликатором (студия «Laika»), старший трагически погиб в 34 года.

В 1971 году сотрудничество с японцами исчерпало себя, и компания «Blue Ribbon Sports» выпустила оригинальные кроссовки «Nike», названные так в честь древнегреческой богини Ники. Для них был создан специальный логотип в виде стилизованного крыла богини. В 1978 году компания была официально переименована в «Nike».

По данным журнала «Форбс» за март 2012 года Филип Найт занимает 19-ю строку в списке миллиардеров США и 47-ю строку в списке богатейших людей мира.

Компания Nike. Филип Хэммонд Найт

«Единственная вещь, которую конкурент
не сможет украсть у вас, — это
отношения ваших людей и клиентов»
Кеннет Бланшар

2. Фил Найт

ФИЛ НАЙТ
Сегодня сложно даже
представить себе, что некогда вся
компания Nike помещалась в
багажник автомобиля ее
основателя Фила Найта. Фил
Найт находится на 47 месте в
списке самых богатых людей
мира, сегодня его состояние
оценивается почти в 14,5 млрд.
долларов.

3. Биография

БИОГРАФИЯ
Филип Хэммонд Найт родился
24 февраля 1938 года в
Портленде, штат Орегон, в
семье
юриста,
переквалифицировавшегося в
издатели
газеты.
В
студенческие годы Филип был
бегуном на средние дистанции
в легкоатлетической команде
Орегонского
университета,
которая в то время считалась
одной из лучших в стране.
«БЕЗ ИДЕИ НЕ МОЖЕТ
БЫТЬ НИЧЕГО ВЕЛИКОГО»
1959 год – Окончил Орегонский Университет и после поступил в
аспирантуру Станфорда.
Когда Найт получал экономическое образование МВА в
Стэнфорде, то параллельно брал уроки в классе у Фрэнка
Шелленбергера.
На очередном семинаре заданием было стратегия развития
бизнеса мелкой частной фирмы, включая маркетинговый план.
«Может ли спортивная обувь японского производства сделать
со спортивной обувью немецкого производства то же, что
сделали японские фотоаппараты с немецкими?»

5. История успеха

ИСТОРИЯ УСПЕХА
Окончание Станфордской аспирантуры,
Поездка в Японию.
Обувная фабрика В Японии Onitsuka в
Кобе, которая производила кроссовки
Tigers, в то время превосходившие по
своим характеристикам продукцию
Adidas.
Заключение контракта на
распространение Tigers в Соединенных
Штатах.
США в 1964 год – продажа японской
обуви, основание компании Ribbon
Sports.

6. NIKE

В 1971 году Найт всецело посвящает себя своему детищу. Также он
понял, что компании, более или менее вставшей на ноги нужны новое
имя и логотип. Джефф Джонсон, некогда товарищ Найта по команде
бегунов и первый сотрудник Blue Ribbon Sports, предложил название
«Nike» – в честь греческой богини победы Ники.
NIKE
1971 год — создание
логотипа
представляющего собой
крыло богини Ники.
Студенткой факультета
рекламы Портлендского
университета Каролиной
Дэвидсон.
А весной 1972 года свет
увидела первая пара
кроссовок
Nike
с
логотипом.
NIKE
1979 компания Nike обходит Adidas, занимая
50% долю на рынке кроссовок
Использование спортивных звезд для
продвижения своей продукции. Подобная
тактика приносила неплохие дивиденды
В 1974 году Джимми Коннерс побеждает на
турнире US Open в кроссовках Nike. В 1978
году компания начинает продажи за
пределами Штатов
1984 году — рекламный контракт Национальной Баскетбольной
Ассоциации (НБА)
1987 году по объему продаж Reebok обходит Nike

9. «Если даже не мы начали фитнес-революцию, то, по крайней мере, мы в ней участвовали» Фил Найт

«ЕСЛИ ДАЖЕ НЕ МЫ НАЧАЛИ
ФИТНЕС-РЕВОЛЮЦИЮ, ТО, ПО
КРАЙНЕЙ МЕРЕ, МЫ В НЕЙ
УЧАСТВОВАЛИ»
ФИЛ НАЙТ
Рекламная кампания
Nike
Слоган
«Just
Do
It»
(«Просто сделай
это»),
который
впоследствии стал
официальным
девизом фирмы.
JUST DO IT!
Рекламная кампания «Just
Do
It»
смогла
потребителей,
который
является
Большую
убедить
что
они
брэнд,
покупают,
качественным.
роль
в
этом
сыграло участие в рекламе
спортивных знаменитостей.
НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ
1998 году потребители начали терять интерес к продукции компании,
потому что ее носили все вокруг
Поражение сборной Бразилии, официальным спонсором которой была
компания Nike, от французов в финале Чемпионата мира по футболу
1998 года
«Главный вывод, который мы для себя сделали, это необходимость вести
свою деятельность в различных направлениях и развивать
самостоятельные сферы деятельности. »
Фил Найт

14. СЕКРЕТЫ УСПЕХА ФИЛА НАЙТА

Удачное стечение
обстоятельств
Не пытался копировать чужие
идеи или модифицировать
нечто старое, а придумывал
новое
«Метод шести шляп»
Применение своей интуиции
Смелость в принятии
радикальных решений,
способность выйти за
установленные рамки и
правила

15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Трэвис Найт: биография, личная жизнь

Содержание:

Трэвис Найт — Режиссер
Трэвис Найт — Фильмы
Трэвис Найт — «Бамблби»
Трэвис Найт — Личная жизнь

Американский режиссер и аниматор Трэвис Найт родился 13 сентября 1973 года. Найт родился в Хиллсборо, Орегон. Он является сыном Пенелопы Паркс и основателя фирмы Nike Фила Найта. Также он приходится внуком издателю Уиллиаму В. Найту. Трэвис является выпускником школы Jesuit High School и Портландского Университета.

Свою карьеру Найт начал как рэп-музыкант под псевдонимом Chilly Tee. Он сам записал и выпустил свой первый альбом, состоявший из пяти песен. Его демо привлекло внимание президента MCA Берни Синглтона, который затем передал его нужным людям, согласившимся стать продюсерами его профессионального альбома.

В течение шести месяцев, пока он записывал альбом, Найт жил в пентхаусе своих родителей на Манхэттене. В 1993 году он выпустил альбом Get Off Mine. По его собственным словам, этот альбом плохо продавался и ему самому исполнение не понравилось.

Трэвис Найт — Режиссер

После того, как Трэвис Найт выпустился из Портлендского Университета, его отец стал инвестором студии Will Vinton Studios, куда его сын устроился в качестве стажера. Там он работал над производством рекламных роликов и эпизодов нескольких сериалов. В 2003 году его отец стал держателем контрольных акций в компании, после чего Трэвис получил повышение и место в совете директоров. Дела у студии шли плохо, и она подверглась ребрендингу, став называться Laika.

Начиная с 2005 года Трэвис Найт становится вице-президентом отдела анимации на студии и выступает в качестве продюсера мультфильмов «Коралина в стране кошмаров», «Паранорман, или как приручить Зомби» и «Семейка троллей». Именно работа над этими проектами привела к тому, что Найт решил стать режиссером своего проекта.

Трэвис Найт — Фильмы

Трэвис Найт с самого начало своей карьеры в кино посвятил себя анимационному жанру. Он начинал свой путь в качестве продюсера, однако в 2016 году свет увидел его режиссерский дебют. Мультфильм «Кубо: Легенда о самурае» рассказывает историю мальчика по имени Кубо. Он является наследником великого рода, но однажды в его родную деревню вторгаются духи прошлого, которые ставят мирное существование под угрозу. Тогда Кубо узнает, что единственный выход — отыскать доспехи его отца. Только так он сможет доказать всем, что он настоящий самурай. В озвучании картины приняли участие такие известные актеры, как Шарлиз Терон, Рэйф Файнс и Мэттью МакКонахи. «Кубо: Легенда о самурае» был высоко оценен критиками и хорошо принят публикой, получив номинацию на «Оскар» в категории «Лучший мультфильм года».

В 2019 году в прокат выходит очередная анимационная работа Трэвиса Найта — «Недостающее звено». Мультфильм рассказывает историю натуралиста Лайонела Фроста, который берет на себя задачу, кажущуюся невыполнимой. Героев картины озвучили такие именитые звезды, как Хью Джекман, Зои Салдана, Эмма Томпсон, Зак Галифианакис и другие.

Трэвис Найт — «Бамблби»

Главный прорыв в режиссерской карьере Трэвиса Найта случился, когда его утвердили на съемки фильма «Бамблби». Картины о Трансформерах давно захватили аудиторию, поэтому к 2018 году был запланирован выход спин-оффа о любимом персонаже зрителей — Фольксвагене Жук по имени Бамблби. Фильм Найта рассказывает предысторию, в которой Бамблби знакомится со своей первой хозяйкой. В ленте сыграли Хейли Стайнфелд, Дилан О’Брайен и другие актеры. Первое игровое кино Трэвиса Найта было неплохо принято зрителями и критиками и собрало внушительную кассу.

Трэвис Найт — Личная жизнь

Трэвис Найт женат, и у него трое детей.

Биография Фила Найта — Детство, жизненные достижения и хронология

Краткие факты

День рождения: 24 февраля 1938 г.

Возраст: 84 года, 84-летний мужчина

Солнечный знак: Рыбы

Также известен как: Филип Найт, Филип Хэмпсон Найт

Родился: Портленд

Известный как: соучредитель Nike, Inc.

Филантропы Деловые люди

Высота: 1,80 м

Семья:

Супруг/бывший: Пенни Найт

отец: Уильям В.Найт

мать: Лота Хэтфилд Найт

братья и сестры: Жанна Найт, Джоанн Найт

дети: Кристина Найт, Мэтью Найт, Трэвис Найт

Штат США: Орегон

Город: Портленд, Орегон

Основатель/Соучредитель: Nike, Inc., Laika

Дополнительные факты

образование: 1962 г. – Стэнфордская высшая школа бизнеса, 1959 г. – Орегонский университет, средняя школа Кливленда

Рекомендуемые списки:

Рекомендуемые списки:

Кто такой Фил Найт?

Фил Найт — соучредитель Nike, Inc., один из крупнейших в мире поставщиков спортивной обуви и одежды. В прошлом он занимал пост председателя и главного исполнительного директора компании. Названный журналом Sports Illustrated «самым влиятельным человеком в спорте», Найт не является ни спортсменом, ни владельцем спортивной команды, но его влияние на мир спорта огромно. Он всегда интересовался бегом и бегал на средние дистанции в Орегонском университете (UO) в Юджине, где изучал журналистику. Будучи студентом колледжа, он был сбит с толку своим будущим и пробовал свои силы на разных работах, прежде чем понял, чем он на самом деле хотел заниматься.Некоторое время служил в армии, а также работал доцентом в Портлендском государственном университете (ПГУ). Только когда он поступил в Стэнфордскую высшую школу бизнеса, ему стала ясна цель его жизни. Во время работы в колледже ему пришла в голову идея создания компании по производству спортивной обуви, и он понял, что нашел свое призвание. Он объединился со своим бывшим тренером по легкой атлетике Биллом Бауэрманом, и дуэт начал с продажи кроссовок японского производства в Америке. В конце концов их бизнес превратился в то, что сегодня является одним из самых известных брендов спортивной одежды, Nike

.

Изображение предоставлено

https://www.независимый.ie/business/world/newsmaker-phil-knight-nike-chairman-31353349.html

Изображение предоставлено

http://time.com/3942643/nike-phil-knight-chairman/

Изображение предоставлено

http://www.nydailynews.com/sports/i-team/nike-ceo-hints-reunion-lance-article-1.1241049

Изображение предоставлено

http://nypost.com/2015/07/01/nike-co-founder-phil-knight-to-step-down-as-chairman/

Изображение предоставлено

https://отмеченные имена.com/Businessmen/American-Businessman/Фил-Найт-День Рождения-Настоящее-Имя-Возраст-Вес-Рост/

Изображение предоставлено

https://www.ktvz.com/news/nike-s-phil-knight-gives-another-1m-to-buehler-campaign/809705568

Изображение предоставлено

https://www.freshnessmag.com/2013/05/09/phil-knight-on-how-he-became-a-believer-in-advertising/

Предыдущий Следующий Рекомендуемые списки:

Рекомендуемые списки:

Детство и молодость

Он родился как Филип Хэмпсон Найт 24 февраля 1938 года в семье юриста, ставшего издателем газеты Уильяма У. Найт и его жена Лота. Его отец был властным, но заботливым человеком, который поощрял сына расширять свои возможности.

Он учился в средней школе Кливленда в Портленде. Он любил бегать с юных лет и был ключевым членом команды по легкой атлетике.

Он поступил в Орегонский университет (UO) в Юджине, где продолжил заниматься бегом. Там он познакомился с легендарным тренером по легкой атлетике Биллом Бауэрманом, под руководством которого он тренировался как бегун на средние дистанции. В конце концов Найт завязал глубокую и значимую дружбу с Бауэрманом.Он получил диплом журналиста в 1959 году.

Найт не знал своего будущего даже после выпуска и не знал, чем он на самом деле хочет заниматься. Он ушел в армию и отслужил год.

Он решил поступить в Высшую школу бизнеса Стэнфордского университета. Одним из курсов, которые он изучал, был курс Фрэнка Шалленбергера для малого бизнеса, который он нашел очень интересным.

Работая над заданием, в котором студенты должны были изобрести новый бизнес, Найт придумал план бизнеса по продаже спортивной обуви. Он написал статью под названием «Могут ли японские спортивные туфли сделать с немецкой спортивной обувью то же, что японские камеры сделали с немецкими камерами?» и понял, что целью его жизни было создание бизнеса по продаже обуви. Он получил степень MBA в 1962 году.

Продолжить чтение ниже

Вам может понравиться

Рекомендуемые списки:

Рекомендуемые списки:

Карьера

После окончания учебы он отправился в кругосветное путешествие. Он посетил Японию в ноябре 1962 года, где обнаружил кроссовки марки Tiger, которые производила компания Onitsuka Co.Найта очень впечатлило высокое качество и низкая стоимость обуви, и он быстро заключил с компанией дистрибьюторский контракт.

По возвращении он устроился на работу в бухгалтерскую фирму в Портленде, одновременно работая над своим бизнес-планом. Он сотрудничал со своим бывшим тренером Бауэрманом, чтобы сформировать партнерство для распространения обуви в Америке, и, таким образом, в 1964 году родилась компания Blue Ribbon Sports. магазины в Санта-Монике, Калифорния, и Юджине, Орегон.Компания работала хорошо и к концу 1960-х годов приносила хорошую прибыль.

Найт и Бауэрман столкнулись с некоторыми разногласиями по поводу контракта с Онитсакой в ​​1971 году и решили основать собственную компанию. Джефф Джонсон, друг Найта и сотрудник Blue Ribbon Sports, предложил назвать новую компанию «Nike» в честь греческой крылатой богини победы.

Будучи бывшим спортсменом, Найт стремился разрабатывать продукты, которые захотят использовать лучшие спортсмены мира. Он познакомился с олимпийскими легкоатлетами, такими как бегун на длинные дистанции Стив Префонтейн, надеясь, что он побудит других попробовать его продукцию.Модель обуви Nike, Cortez, дебютировала на олимпийских испытаниях 1972 года и оказалась очень прибыльной.

В последующие годы прибыль компании многократно выросла, и к 1980 году Nike захватила половину рынка спортивной обуви. Найт предложил суперзвезде тенниса Джону Макинрою рекламную сделку, и это оказалось одним из его лучших маркетинговых ходов. После того, как Макинрой повредил лодыжку, он начал носить определенную модель Nike, и в последующие месяцы продажи этой модели выросли.

На протяжении 1980-х и 1990-х годов компания Nike стабильно росла. Растущая слава компании позволила Найту привлечь для поддержки более всемирно известных спортсменов, таких как Майкл Джордан, Андре Агасси, Чарльз Баркли и Тайгер Вудс.

Наряду с огромным успехом, компания Knight также попала под пристальное внимание правозащитных групп из-за того, как Nike обращалась со своими работниками в азиатских странах. Nike обвинили в выплате очень низкой заработной платы своим азиатским рабочим, а также в телесных наказаниях и сексуальных домогательствах на предприятиях Nike.Несмотря на критику, Nike оставалась одним из крупнейших производителей обуви в мире.

В 1990-х Nike расширила свой бизнес и начала выпускать одежду для хоккея, гольфа и футбола. Их агрессивная стратегия расширения окупилась, и до 1999 года годовой объем продаж компании превысил 10 миллиардов долларов. В июне 2015 года он объявил, что уходит с поста председателя компании, хотя и не назвал дату.

Major Works

Фил Найт стал соучредителем компании Nike, Inc., обувной компании, в 1971 году. обуви и одежды, крупный производитель спортивного инвентаря. Это самый ценный бренд среди спортивных предприятий.

Награды и достижения

В 2000 году Найт был занесен в Зал спортивной славы штата Орегон за особый вклад в спорт штата Орегон.

В 2012 году он был занесен в Зал баскетбольной славы Мемориала Нейсмита как вкладчик за то, что он был движущей силой огромной финансовой поддержки баскетбола США и его игроков со стороны Nike.

Личная жизнь и наследие

Он женился на Пенелопе «Пенни» Паркс в сентябре 1968 года. У них было четверо детей, из которых один сын, Мэтью, погиб в результате несчастного случая при нырянии в 2004 году. пожертвовал 105 миллионов долларов США Stanford GSB в 2006 году, что на тот момент было крупнейшим индивидуальным пожертвованием американской бизнес-школе.

Вместе со своей женой он пожертвовал 100 миллионов долларов США Институту рака OHSU в 2008 году, который позже был переименован в Институт рака OHSU Knight в его честь.

В 2012 году Найт внесла 65 000 долларов США в Комитет политических действий высшего образования (PAC), целью которого является содействие увеличению автономии школ в системе университетов Орегона.

Чистая стоимость

По состоянию на 2015 год состояние Фила Найта составляло 23,8 миллиарда долларов США

Shoe Dog | Книга Фила Найта | Официальная страница издателя

Получите БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу, присоединившись к нашему списку рассылки сегодня! Кроме того, получайте рекомендации для следующего чтения в Книжном клубе.

Это руководство для группы чтения Shoe Dog включает введение, вопросы для обсуждения и идеи по улучшению вашего книжного клуба. Предлагаемые вопросы предназначены для того, чтобы помочь вашей читательской группе найти новые и интересные точки зрения и темы для вашего обсуждения. Мы надеемся, что эти идеи обогатят вашу беседу и повысят ваше удовольствие от книги.

Введение

Молодой, ищущий, только что окончивший бизнес-школу, Фил Найт занял у своего отца пятьдесят долларов и основал компанию с одной простой задачей: производство высококачественной недорогой обуви для бега.В наш век стартапов рыцарская Nike является золотым стандартом, а ее галочка — больше, чем логотип. Символ изящества и величия, это одна из немногих икон, мгновенно узнаваемых в каждом уголке мира. Найт подробно описывает множество ужасающих опасностей, с которыми он столкнулся на своем пути, сокрушительные неудачи, безжалостных конкурентов, а также свои многочисленные захватывающие триумфы и узкие пути побега. Прежде всего, он вспоминает основополагающие отношения, которые сформировали сердце и душу Nike, разношерстной группы неудачников и ученых, которые быстро превратились в банду помешанных на галочках братьев.Вместе они создали бренд и культуру, которые изменили все.

Темы и вопросы для обсуждения

1. Обсудите эпиграф к книге. Как вы думаете, почему Найт выбрал этот отрывок в качестве эпиграфа? Как это влияет на ваше прочтение Shoe Dog ? Каким образом мы наблюдаем, как Найт растет от новичка до эксперта на протяжении всей книги?

2. В возрасте двадцати четырех лет, прежде чем он основал Nike, Найт отправился в кругосветное путешествие с рюкзаком.Какую роль сыграли путешествия в формировании его мировоззрения? Как вы думаете, каким образом международная туристическая поездка Найта подготовила почву для его нетрадиционного пути?

3. В ранней борьбе Найта за справедливость он отмечает: «Жизнь — это рост. . . . Вы растете или умираете» (стр. 77). В каких случаях Найт сталкивался с этим затруднительным положением — расти или умирать? Как он реагировал? Какой случай в вашей жизни, когда вы выбрали рост, и какое влияние, по вашему мнению, это решение было на вас?

4.В первые дни существования Nike, когда компания еще называлась Blue Ribbon, Найт собрал разношерстную команду сотрудников, но общим для них было то, что почти все они были бывшими бегунами или бегунами-любителями. Насколько важна страсть для достижения успеха? Как пожизненная преданность сотрудников Nike бегу помогла создать лучшую обувь и лучшую компанию?

5. В знак благодарности Найт благодарит свою жену Пенни за ожидание (и ожидание), когда он много работал. Можете ли вы найти примеры терпения и постоянной поддержки Пенни даже в первые годы их отношений? Как их партнерство, первоначально зародившееся в классе в Портлендском университете, дало Филу основу для достижения профессионального успеха?

6.Найт приводит в качестве источника вдохновения одну из самых известных цитат Стива Префонтейна: «Кто-то может победить меня, но для этого ему придется пролить кровь». Какую роль Префонтейн сыграл в раннем успехе Nike как вдохновителя и представителя бренда?

7. «Придется», — сказал Найт о культовом дизайне галочки Nike, за который он заплатил студенту-художнику всего 35 долларов. Само название «Найк» не было лучшим выбором Найта — он предпочитал «Шестое измерение». Обсудите время, когда вы случайно добились успеха или наткнулись на блестящую идею.

8. Найт пишет: «Спорт дает людям ощущение, что они прожили другие жизни, что они участвуют в чужих победах. И поражения. Когда спорт достигает своего пика, дух болельщика сливается с духом спортсмена, и в этом сближении, в этом переносе и заключается то единство, о котором говорят мистики» (стр. 212). Как Найт понимает и демонстрирует символическую силу спорта? Как вы думаете, каким образом Найт и Nike построили связь между болельщиком и спортсменом в нашей культуре?

9.Как Найт за свою жизнь стал эффективным лидером и предпринимателем? Какие факторы способствовали его успехам?

10. Найт советует в последней главе: «Я бы посоветовал мужчинам и женщинам в возрасте двадцати пяти лет не соглашаться на работу, профессию или даже карьеру. Ищите призвание» (стр. 381–382). Что вы делаете? Как думаете, в чем разница между карьерой и призванием?

11. Подумайте о наследии, которое Найт создал вместе с Nike. Как можно сравнить наследие Найта с наследием других великих американских предпринимателей, таких как Стив Джобс или Генри Форд?

Enhance Your Book Club

1. Nike начинала как газета в Стэнфорде о потенциальном рынке импорта японской спортивной обуви в Соединенные Штаты. Обсудите в группе прошлые проекты в колледже или школе, которыми вы были увлечены. Что выделяет эти идеи в ваших воспоминаниях?

2. Если в группе есть несколько голов кроссовок, потратьте некоторое время на создание индивидуальных пар кроссовок Nike на сайте www.nike.com/us/en_us/c/nikeid.

О Филе Найте: американский бизнесмен и писатель (1938-)

Филип Хэмпсон Найт по прозвищу «Бак» (родился 24 февраля 1938 г.) — американский бизнес-магнат и филантроп.Уроженец Орегона, он является соучредителем и нынешним почетным председателем Nike, Inc., а ранее занимал пост председателя и генерального директора компании. По состоянию на октябрь 2019 года Найт занимал место в рейтинге Forbes как 21-е место среди самых богатых людей в мире с предполагаемым собственным капиталом в 37,6 миллиарда долларов США. Он также является владельцем компании по производству покадровых фильмов Laika.

Найт является выпускником Орегонского университета и Стэнфордской высшей школы бизнеса. Он бегал по легкой атлетике под руководством тренера Билла Бауэрмана в Орегонском университете, вместе с которым стал одним из основателей Nike.

Известный филантроп, Найт пожертвовал сотни миллионов долларов каждой из своих alma maters , а также Орегонскому университету здоровья и науки. В общей сложности он пожертвовал этим трем учреждениям более 2 миллиардов долларов.

Молодость

Фил Найт родился в Портленде, штат Орегон, в семье Билла Найта, адвоката, ставшего издателем газеты, и его жены Лоты (Хэтфилд) Найт. Найт вырос в районе Портленда в Истморленде и учился в средней школе Кливленда.Согласно одному источнику, «Когда его отец отказался дать ему летнюю работу в своей газете [ныне несуществующий Oregon Journal ], полагая, что его сын должен найти работу самостоятельно, «Найт» ушел к конкуренту Oregonian , где он работал в ночную смену, подсчитывая спортивные результаты, и каждое утро пробегал домой целых семь миль».

Найт продолжил свое образование в Орегонском университете (UO) в Юджине, где он является аспирантом братства Phi Gamma Delta , был спортивным репортером в Oregon Daily Emerald и получил степень журналиста в 1959 году. .

Будучи бегуном на средние дистанции в UO, его личный рекорд составлял 1 милю (1,6 км) за 4 минуты 10 секунд, и он выиграл университетские грамоты за свои выступления на легкой атлетике в 1957, 1958 и 1959 годах. В 1977 году вместе с Бауэрманом и Джефф Холлистер, Найт основал американскую беговую команду под названием Athletics West.

Карьера

Начало карьеры

До того, как бизнес Blue Ribbon Sports, который позже стал Nike, процветал, Найт был сертифицированным бухгалтером (CPA), сначала в Coopers & Lybrand, а затем в Price Waterhouse.Затем Найт стал профессором бухгалтерского учета в Портлендском государственном университете (PSU).

Nike Inc.

Сразу после окончания Орегонского университета Найт поступил на военную службу и отслужил один год на действительной службе и семь лет в армейском резерве. Затем он поступил в Стэнфордскую высшую школу бизнеса, где Найт подготовил для своего класса малого бизнеса статью «Может ли японская спортивная обувь сделать с немецкой спортивной обувью то, что японские камеры сделали с немецкими камерами?» продам кроссовки.Он получил степень магистра делового администрирования в Стэнфорде в 1962 году.

Найт отправился в кругосветное путешествие после окончания учебы, во время которого он сделал остановку в Кобе, Япония, в ноябре 1962 года. Именно там он обнаружил кроссовки марки Tiger, производимые в Кобе компанией Onitsuka Co. качества и низкой стоимости обуви, Найт позвонил г-ну Оницуке, который согласился встретиться с ним. К концу встречи Найт получил права на распространение Tiger в западной части Соединенных Штатов.

Доставка первых образцов Тигра в Найт займет больше года; за это время он нашел работу бухгалтера в Портленде. Когда Найт, наконец, получил образцы обуви, он отправил две пары по почте Бауэрману в Орегонский университет, надеясь добиться как продажи, так и влиятельного одобрения. К удивлению Найта, Бауэрман не только заказал обувь Tiger, но и предложил Найту стать партнером и предложить идеи дизайна продукта. Двое мужчин договорились о партнерстве рукопожатием 25 января 1964 года, в день рождения Blue Ribbon Sports (BRS), компании, которая позже стала Nike.

Первые продажи Knight были сделаны из легендарного зеленого автомобиля Plymouth Valiant на трековых соревнованиях на северо-западе Тихого океана. К 1969 году эти ранние продажи позволили Найту бросить работу бухгалтера и работать полный рабочий день в Blue Ribbon Sports.

Джефф Джонсон, первый сотрудник Nike, предложил назвать фирму Nike в честь греческой крылатой богини победы, и в 1971 году компания Blue Ribbon Sport была переименована в Nike.

Логотип Nike в виде галочки, который сейчас считается одним из самых ярких логотипов в мире, был заказан за 35 долларов США студенткой графического дизайна Кэролин Дэвидсон в 1971 году.Согласно веб-сайту Nike, Найт сказал в то время: «Мне это не нравится, но это будет расти во мне». В сентябре 1983 года Дэвидсон получила нераскрытую сумму акций Nike за ее вклад в развитие бренда компании. В телепрограмме Oprah в апреле 2011 года Найт заявил, что дал Дэвидсону «несколько сотен акций», когда компания стала публичной.

В Nike Найт установил личные отношения с некоторыми из самых узнаваемых спортсменов мира, включая Майкла Джордана и Тайгера Вудса.

Винтон Студиос становится Лайкой

После массового успеха в конце 1990-х анимационная компания Will Vinton Studios искала внешних инвесторов из-за быстрого роста, в том числе Найта, который приобрел 15-процентную долю в компании в 1998 году и способствовал трудоустройству своего сына Трэвиса. из ПГУ после неудачной попытки сделать рэп-карьеру в качестве аниматора.

Ссылаясь на бесхозяйственность, Найт в конце концов приобрел студию Уилла Винтона и взял на себя управление советом директоров компании при содействии руководителей Nike.В конце 2003 года Найт назначил своего сына в совет директоров, а после того, как Винтон ушел в отставку, прежде чем покинуть компанию с выходным пособием, Найт провел ребрендинг компании Laika. Затем он вложил 180 миллионов долларов США в Laika, и студия выпустила свой первый художественный фильм Coraline в покадровой анимации в 2009 году. .

Смерть Мэтью Найта

В мае 2004 года, через два года после того, как Найт купил Винтон, его 34-летний сын Мэтью отправился в Сальвадор, чтобы снять видео для сбора средств для христианской некоммерческой организации Портленда «Дети мира».Однако во время подводного плавания с коллегами на озере Илопанго, недалеко от Сан-Сальвадора, он сразу же умер от сердечного приступа на глубине 150 футов (46 м) из-за невыявленного врожденного порока сердца. Найт и Трэвис отправились в Сальвадор, чтобы вернуть тело Мэтью Найта американской студии Laika. Короткометражный фильм 2005 года Moongirl был посвящен памяти Мэтью.

Найт ушел с поста генерального директора Nike 18 ноября 2004 года, через несколько месяцев после похорон своего сына Мэтью, но сохранил пост председателя правления.Найта заменил Уильям Перес, бывший генеральный директор SC Johnson & Son, Inc. , которого в 2006 году сменил Марк Паркер.

В 2011 году в его честь была названа арена Мэтью Найта в Орегонском университете.

Роль генерального директора Post-Nike

В период с 2009 по 2010 год Найт был крупнейшим участником кампании по отмене Законов штата Орегон о голосовании 66 и 67, которые после принятия повысили подоходный налог для некоторых корпораций и частных лиц с высокими доходами.

Согласно заявлению адвоката Джона Ф. Коберна III от 10 февраля 2012 г. от имени Найт, Найт владел 67 097 005 обыкновенных акций класса А и 7 740 обыкновенных акций класса В корпорации Nike.

В июне 2015 года Найт и Nike объявили, что он уйдет с поста председателя компании, и его сменит президент и генеральный директор Марк Паркер. Выход Найта из совета директоров Nike вступил в силу в конце июня 2016 года. В сентябре 2017 года Найт решил выйти из отставки, чтобы вернуть черный цвет в майки UNC на турнире Phil Knight Classic в Портленде, штат Орегон.

Мемуары

Мемуары Найта, Shoe Dog , были выпущены 26 апреля 2016 г. компанией Simon & Schuster, заняли пятое место в списке бестселлеров New York Times среди книг по бизнесу в июле 2018 г. Японская обувь для участия в федеральном расследовании.

Филантропия

По состоянию на 2016 год, согласно Portland Business Journal , «Найт — самый щедрый филантроп в истории Орегона.Его пожизненные дары теперь приближаются к 2 миллиардам долларов».

Стэнфордский университет

В 2006 году Найт пожертвовал 105 миллионов долларов США Высшей школе бизнеса Стэнфорда, что на тот момент было крупнейшим индивидуальным пожертвованием бизнес-школе США. Кампус был назван «Центр управления Найтом» в честь благотворительной помощи Найта школе.

В 2016 году было объявлено, что Найт выделил 400 миллионов долларов на запуск образовательной программы для выпускников Knight-Hennessy Scholars, вдохновленной стипендией Родса.Выпускники призваны решать глобальные проблемы, такие как изменение климата и бедность. Осенью 2018 года в Стэнфорд должен был прибыть первый класс из 51 ученого из 21 страны.

Орегонский университет

Найт пожертвовал сотни миллионов долларов Орегонскому университету. Основные подарки включают средства на ремонт Рыцарской библиотеки и строительство Рыцарского юридического центра. Найт также установил стулья по всему кампусу. Осенью 2016 года было объявлено, что Найт пожертвует UO 500 миллионов долларов на новую лабораторию из трех зданий и научно-исследовательский комплекс.Это пожертвование было частью серии крупных подарков высшему образованию.

Орегон Дакс

В августе 2007 года Найт объявил, что он и его жена пожертвуют 100 миллионов долларов США на создание Фонда наследия легкой атлетики UO для поддержки всех спортивных программ в университете. В ответ спортивный директор Пэт Килкенни сказал: «Этот экстраординарный подарок направит легкую атлетику Орегона на курс к определенной самодостаточности и создаст гибкость и финансовые возможности для университета, чтобы двигаться вперед с новой спортивной ареной.«В то время это пожертвование было крупнейшим благотворительным подарком в истории университета.

Строительство в 2010 году арены Мэтью Найта для баскетбольной команды UO стало результатом сотрудничества между Найтом и бывшим спортивным директором штата Орегон Пэтом Килкенни. Хотя Найт не платил за проект напрямую, он учредил «Фонд спортивного наследия» на 100 миллионов долларов. Фонд поддерживает спортивный отдел. Названный в честь покойного сына Найта, стадион заменил здание McArthur Court, и его строительство обошлось в более чем 200 миллионов долларов США.Объект был построен с использованием облигаций, обеспеченных штатом Орегон.

Найт отвечал за финансирование футбольного стадиона UO площадью 145 000 квадратных футов стоимостью 68 миллионов долларов США, который был официально открыт в конце июля 2013 года. Личный шкафчик Найта в раздевалке команды имеет название «Дядя Фил», а другие функции включают тренажерный зал. с бразильскими паркетными полами, зарядными устройствами Apple iPhone в каждом из шкафчиков игроков, различными аудиториями и конференц-залами, игровой комнатой для игроков с телевизорами с плоским экраном и настольными машинами, а также кафетерием.

В ноябре 2015 года было объявлено, что Найт и его жена пожертвуют 19,2 миллиона долларов на проект нового спортивного комплекса в Орегонском университете. О планах строительства комплекса площадью 29 000 квадратных футов было объявлено в сентябре. Строительство началось в январе 2016 года и закончилось в сентябре 2016 года. Спортивный комплекс получил название Центр спортивных достижений Маркуса Мариоты и включает в себя системы захвата движений, инструменты нейрокогнитивной оценки, беговую дорожку на 40 ярдов и паровые машины, сделанные Nike, чтобы помочь спортсменам преуспеть в своих тренировках. обувь быстрее.

В октябре 2016 года Найт и его жена вложили 500 миллионов долларов в строительство нового кампуса, посвященного науке, под названием «Кампус Фила и Пенни Найт для ускорения научного воздействия». Будут построены три новых здания, которые обеспечат 750 оплачиваемых семейных рабочих мест, как только они будут завершены и введены в эксплуатацию.

Споры
Вклад

Найта в спортивный отдел UO также вызвал споры. В апреле 2000 года студенческие лидеры начали организовывать кампанию против потогонной работы и справедливой трудовой практики и призвали Дэйва Фронмайера, президента школы, поддержать Консорциум по правам рабочих (WRC).4 апреля 2000 г. студенты начали сидячую забастовку в Джонсон-холле, административном центре UO. В начале апреля открытое собрание студентов также потребовало, чтобы организация Fair Labor Association (FLA) не получала внимания со стороны университета, поскольку она воспринималась как группа, основанная, финансируемая и поддерживаемая Nike и другими корпорациями, а также подвергся критике со стороны защитников прав рабочих как проявление нечестных связей с общественностью.

Президент университета Дэйв Фронмайер впоследствии подписал однолетний контракт с WRC; Затем Найт отозвал обязательство в размере 30 миллионов долларов США на проект расширения стадиона Отзен и больше не предлагал университету никаких пожертвований.В публичном заявлении Найт раскритиковал WRC за нереалистичные положения и назвал его ошибочным, похвалив FLA за «сбалансированный» подход. Перед лицом продолжающегося конфликта со студентами Фронмайер поддержал утверждение Найта о том, что WRC обеспечивает несбалансированное представительство, и в октябре 2000 г. Eugene Weekly сообщил, что Фронмайер заявил, что:

16 февраля 2001 г. система университетов штата Орегон ввела в действие мандат, согласно которому все учреждения в рамках системы должны выбирать деловых партнеров с политически нейтральной точки зрения, запрещая всем университетам в штате Орегон вступать ни в WRC, ни в FLA.После разрыва отношений между университетом и WRC Найт восстановил пожертвование и увеличил сумму до более чем 50 миллионов долларов США.

Также спорным был успех Найта в лоббировании бывшего руководителя страховой компании Пэта Килкенни, чтобы он был назначен спортивным директором университета. У Килкенни не было ни высшего образования, ни опыта работы в сфере управления легкой атлетикой. Он учился, но не окончил UO, так как он покинул школу, оставив еще несколько кредитных часов. До своего назначения в UO Килкенни был председателем и главным исполнительным директором базирующегося в Сан-Диего агентства общего страхования Arrowhead и превратил бизнес в общенациональную организацию с письменными премиями почти в 1 миллиард долларов США, когда он продал компанию в 2006.

Другие проекты

В октябре 2008 года Найт и его жена пообещали выделить 100 миллионов долларов США Институту рака OHSU, что стало крупнейшим подарком в истории Орегонского университета здоровья и науки. В знак признания университет переименовал организацию в Рыцарский институт рака OHSU.»

В октябре 2010 года Найт пожертвовал несколько миллионов долларов школе Кэтлин Гейбл, чтобы учредить стипендию для поступающих первокурсников.

18 мая 2012 года Найт пожертвовал 65 000 долларов США Комитету политических действий высшего образования (PAC), сформированному генеральным директором Columbia Sportswear Тимом Бойлом. По словам Бойла, PAC поможет увеличить автономию школ в системе Орегонского университета.

27 сентября 2013 года Найт объявил публике на гала-концерте, проводимом раз в два года в Найтском институте рака OHSU, когда он объявил о своем намерении пожертвовать 500 миллионов долларов США на исследования, если OHSU сможет сопоставить эту сумму в течение следующих двух лет.25 июня 2015 года OHSU достигла этой цели в 500 миллионов долларов, и Найт объявил о своем предстоящем пожертвовании в размере 500 миллионов долларов, чтобы довести общую сумму собранных средств до 1 миллиарда долларов.

Найт и его жена Пенни также сделали пожертвования на программу стипендий Marylhurst Knights Opportunity в Университете Мэрилхерст, частном римско-католическом университете в Мэрилхерсте, штат Орегон; в результате университет назвал лужайку на территории своего кампуса «Рыцарской зеленью» в честь семьи.

В декабре 2016 года Найт сообщил, что пожертвовал акции Nike на сумму 112 миллионов долларов на благотворительность.

Почести

В 2000 году Найт был занесен в Зал спортивной славы штата Орегон за особый вклад в развитие спорта штата Орегон. На момент вступления в должность он внес в UO около 230 миллионов долларов США, большая часть из которых была направлена ​​​​на легкую атлетику.

24 февраля 2012 года Найт был объявлен членом Зала баскетбольной славы Мемориала Нейсмита в 2012 году как участник. Зал признал его движущей силой огромной финансовой поддержки Nike со стороны U.С. Баскетбол и его игроки. Найт был официально введен в должность 7 сентября 2012 года.

За «вклад в деловое, корпоративное и благотворительное руководство» Найт был избран членом Американской академии искусств и наук в 2015 году.

Личная жизнь

Найт познакомился со своей женой Пенелопой «Пенни» Паркс, когда работал в Портлендском государственном университете, и пара поженилась 13 сентября 1968 года. У них есть дом в Ла-Квинте, Калифорния.

Найт пожертвовал почти 3 доллара.5 миллионов на неудачную кампанию губернатора Орегона республиканца Кнута Бюлера в 2018 году.

Найт, Фил | Американский предприниматель

В Nike, Inc.

… Орегон и его бывший студент Фил Найт. Они открыли свою первую розничную торговую точку в 1966 году и выпустили обувь под брендом Nike в 1972 году. В 1978 году компания была переименована в Nike, Inc., а два года спустя стала публичной. К началу 21 века у Nike были розничные магазины и дистрибьюторы в более…\n

Подробнее»,»url»:»Introduction»,»wordCount»:0,»sequence»:1},»imarsData»:{«INFINITE_SCROLL «:»»,»HAS_REVERTED_TIMELINE»:»false»},»npsAdditionalContents»:{},»templateHandler»:{«metered»:false,»name»:»INDEX»},»paginationInfo»:{«previousPage»: null,»nextPage»:null,»totalPages»:1},»seoTemplateName»:»PAGINATED INDEX»,»infiniteScrollList»:[{«p»:1,»t»:2128284}],»familyPanel»:{» topicLink»:{«title»:»Рыцарь, Фил»,»url»:»/biography/Phil-Knight»},»tocPanel»:{«title»:»Каталог»,»itemTitle»:»Ссылки»,» toc»:null},»groups»:[],»showCommentButton»:false,»fastFactsItems»:null},»byline»:{«contributor»:null,»allContributorsUrl»:null,»lastModificationDate»:null,» contentHistoryUrl»:null,»warningMessage»:null,»warningDescription»:null},»citationInfo»:{«contributors»:null,»title»:»Knight, Phil»,»lastModification»:null,»url»:» https://www. britannica.com/biography/Phil-Knight»},»websites»:null,»lastArticle»:false}

Узнайте об этой теме в этих статьях:

Ассоциация с Бауэрманом

  • В компании Nike, Inc.

    … Орегон, и его бывшим учеником Филом Найтом. Они открыли свою первую розничную торговую точку в 1966 году, а в 1972 году выпустили обувь марки Nike.Компания была переименована в Nike, Inc. в 1978 году и через два года стала публичной. К началу 21 века у Nike были розничные магазины и дистрибьюторы в более…

    Подробнее

О Филе Найте Семья, биография, образ жизни, дом, собственный капитал

Введение: Филип Хэмпсон Биография Фила Найта  — соучредитель Nike, Inc. , одного из самых известных в мире поставщиков снегоступов и одежды.В прошлом он был председателем, а также главным исполнительным директором этой организации. « Семья Фила Найта » Названный, вероятно, «самым влиятельным мужчиной или женщиной в спорте» Sports Illustrated, Найт не является ни спортсменом, ни владельцем спортивного штаба.

Тем не менее, влияние его на планету спортивных мероприятий было огромным. Он всегда интересовался бегом и был бегуном на средние дистанции на факультете Орегона (U.O.), где Юджин изучал журналистику.

Будучи учеником колледжа, он запутался в своем будущем и попробовал свои силы на разных работах, прежде чем понял, что ему нужно делать. Он несколько раз служил в армии, а также оказался полезным в качестве доцента на государственном факультете Портленда (PSU).

Рыцарская жизнь и уроки

Как раз когда он поступил в Стэнфордскую высшую школу бизнеса, цель его жизни стала отчетливой. Выполняя задание в колледже, он разработал концепцию бизнеса по производству спортивной обуви, а затем обнаружил, что нашел свое призвание.

Фил Найт и Пенни Найт

Он объединился со своим бывшим советником по бегу, The duo, и Билл Бауэрман начал с продвижения кроссовок японского производства в Америке. В конце концов, их бизнес превратился в то, что сегодня, вероятно, является наиболее известными моделями спортивной одежды, Nike

Детство и молодость
  • Он был создан как Филип Хэмпсон Найт Биография двадцать четыре февраля 1938 года, потому что мальчик адвоката сменил издателя газетной бумаги Уильяма У.Найт и его жена Лота. Его отец был властным, хотя и вдумчивым человеком, который поощрял своего сына расширять свои возможности.
  • Он учился в средней школе Кливленда, основанной в Портленде, для  Образование Фила Найта . Ему нравилось бегать из эпохи, и он был важной частью команды на беговой дорожке.
  • Фил Найт Янг  пошел в Орегонский университет (У.О.) и нашел Юджина именно там, где он продолжал бежать. Там он познакомился с известным тренером по легкой атлетике Биллом Бауэрманом, у которого он преподавал бегуну на средние дистанции.В конце концов, Биография Фила Найта завязала содержательную и глубокую дружбу с Бауэрманом. Он получил диплом журналиста в 1959 году.
  • Найт не знал, что делать дальше, даже после его окончания, и не знал, что ему нужно делать. Он поступил на военную службу и отслужил сезон.
  • Он решил поступить в Высшую школу бизнеса при Стэнфордском факультете. Среди занятий, которые он изучал, был бизнес-класс Фрэнка Шалленбергера, который показался ему чрезвычайно интересным.
  • Сосредоточив внимание на задании, которое ученики должны были изобрести для совершенно нового бизнеса, Knight’s Bio занял место в проекте компании, предлагающей спортивную обувь. Он опубликовал газету под названием «Может ли японская спортивная обувь сделать с немецкой спортивной обувью то, что японские камеры сделали с немецкими камерами?», а также признал, что целью его жизни было создание онлайн-бизнеса, предлагающего обувь. Он получил степень MBA в 1962 году.
Семья молодого рыцаря

Рыцарь

Карьера
  • После окончания учебы он отправился в кругосветное путешествие. Семья Фила Найта Он часто посещал Японию, ноябрь 1962 года, именно там он нашел кроссовки марки Tiger, которые производила компания Onitsuka Co. договор с бизнесом.
  • По возвращении он устроился на работу в бухгалтерскую фирму в Портленде, одновременно сосредоточившись на плане своей компании. Он сотрудничал со своим бывшим наставником Бауэрманом, чтобы наладить партнерские отношения для распространения обуви в Америке, и поэтому в 1964 году была создана организация Blue Ribbon Sports.
  • Этот дуэт усердно работал, чтобы помочь компании расти, и в последующие пару лет они открыли розничные магазины в Юджине, штат Калифорния, и Санта-Монике, штат Орегон. Бизнес работал очень хорошо, а также с конца 1960-х годов приносил исключительную прибыль.
  • Бауэрман и Найт столкнулись с несколькими разногласиями по поводу соглашения с Onitsuka в 1971 году, а затем решили основать собственную компанию. Джефф Джонсон, приятель Phil Knight Biography , а также работник Blue Ribbon Sports, рекомендовал назвать новый бизнес « Nike » в честь греческой крылатой богини Победы.
  • В прошлом Найт стремился разрабатывать товары, с которыми хотели бы работать лучшие спортсмены Земли. Он заводил знакомства с олимпийскими спортсменами-наблюдателями, такими как бегун на длинные дистанции Стив Префонтейн, надеясь, что он побудит других попробовать его продукты. Тип обуви Nike, Cortez, дебютировал на олимпийских испытаниях 1972 года и оказался чрезвычайно прибыльным.
  • Профили: Facebook YouTube LinkedIn Instagram Twitter

Больше баллов Phil Family Career

  • В течение следующего года доходы компании многократно выросли, а к 1980 году Nike заняла половину рынка спортивной обуви. История жизни Найта сделал предложение о поддержке суперзвезде тенниса Джону Макинрою, а также оказался одним из его идеальных рекламных ходов. После того, как Макинрой повредил лодыжку, он начал носить особый стиль Nike, а продажи этого устройства выросли за несколько месяцев.
  • На протяжении 1980-х и 1990-х Nike наблюдала устойчивый прогресс. Растущая популярность компании позволила Найту заручиться поддержкой еще более всемирно известных спортсменов, таких как Тайгер Вудс, Чарльз Баркли, Андре Агасси и Майкл Джордан.
  • Наряду с замечательными достижениями, Найт также стал объектом пристального внимания правозащитных групп из-за того, как Nike обращалась со своими работниками в азиатских странах. Nike обвинили в выплате минимальной заработной платы своим азиатским сотрудникам, а также в сексуальных домогательствах и телесных наказаниях на объектах Nike. Несмотря на критику, Nike по-прежнему считается одним из крупнейших производителей обуви в мире.
  • В 1990-х годах Nike расширила свой домашний бизнес, а также начала продавать одежду для футбола, гольфа и хоккея.Их агрессивный подход к расширению окупился, и до 1999 года годовой объем продаж компании превысил десять миллиардов долларов. Примерно в июне 2015 года он объявил, что уходит с поста председателя правления компании, хотя и не назвал день.

Major Works
  • Фил Найт стал соучредителем компании Nike, Inc., обувного предприятия, в 1971 году.Сегодня Nike является многонациональной компанией с присутствием в нескольких странах по всей планете и фактически является одним из крупнейших в мире поставщиков снегоступов и одежды, а также крупным производителем спортивного инвентаря. Это лучший бренд среди спортивных компаний.

Достижения и награды • В 2000 году Найт был занесен в Зал спортивной славы штата Орегон за особый вклад в развитие спорта штата Орегон.

  • В 2012 году он был введен в Зал баскетбольной славы Мемориала Нейсмита.S. basketball и его игроки. сын
    • Семья Фила Найт : Он женился на Пенелопе «Пенни» Паркс в сентябре 1968 года. У них было четверо детей, из которых один мальчик. Сын Фила Найта Мэтью Найт , погиб во время ныряния в 2004 году.
    Philanthropic Works
    • В течение 2006 года Найт пожертвовал Стэнфордскому GSB сто пять миллионов долларов США, что на тот момент было, вероятно, крупнейшим частным пожертвованием американской школе интернет-бизнеса.
    • Вместе со своей женой он пожертвовал сто миллионов долларов США Институту рака OHSU в 2008 году, который в конечном итоге был переименован в Институт рака OHSU Knight в честь него.
    • В 2012 году Найт предоставил U.1долар1 65 000 сингапурских долларов Комитету политических действий высшего образования (PAC), который предназначен для содействия росту автономии учебных заведений в системе факультетов штата Орегон.

    Чистая стоимость

      5

      • по состоянию на 2015 год, Фил Рыцарь включает в себя чистый ценность доллара США 23,8 млрд. US $ 38,9 млрд. (Май 2020)

      Фил Рыцарь и Билл Боуман,

      Резина Обувь на подошве впервые поступила в продажу как синтетические «кроссовки» от U. S. Rubber, с его Keds®, найденным в 1917 году. Высота сборки спортивной обуви как по дизайну, так и по науке была в основном связана с Phil Knight и Bill Bowerman из Орегона.

      В 1958 году Биография Фила Найта , независимого предприятия, огромного на факультете Орегона и миллера на экране, говорил о своем наставнике, Семья Фила Найта Билле Бауэрмане, о разочаровании неловкостью Американская рабочая обувь.

      В 1964 году они создали бизнес, чтобы продвигать более легкую и значительно более приятную обувь, производимую Bowerman. В 1968 году этот конкретный бизнес превратился в NIKE, Inc. – по призыву греческой богини Победы. В начале Бауэрман и История жизни Фила Найта продавали свою обувь лично, с соревнований по легкой атлетике на западе США

      История жизни Фила Найта

      Их компания процветала благодаря традиционному сочетанию инноваций и предпринимательства. Семья Фила Найта Самым запоминающимся специализированным прорывом была оптимальная тяга вафельных подошв, которые он создал, формируя резину в вафельнице на своей кухне в 1972 году. и нейлоновый верх.

      Братья и сестры Найт – Джоанна Найт и Джин Найт (у Фила есть две сестры: Джоанна и Жанна). использовал Найки.(Первые 3 бегуна на самом деле использовали западногерманский Adidas®). На протяжении 1980-х, а также 1990-х годов реклама NIKE помогла компании стать основным розничным продавцом снегоступов во всем мире благодаря рекомендациям суперзвезд в виде запоминающихся слоганов и Майкла Джордана, например, «Просто сделай это».

      После десятков лет рекламы и патентов NIKE, а также ее конкуренты произвели абсолютную манию сложной спортивной обуви в США и за рубежом. Хотя стиль по-прежнему остается вопросом вкуса, фактом является то, что как спортсмены мирового уровня, так и обычные энтузиасты аэробики обязаны инновациям Phil Knight Family и Билла Бауэрмана, а также рынку, который они вдохновили. .хотите больше статей, подобных этой Следуйте SocialSuccessor для последних будущих сообщений и новостей.

      Нравится:

      Нравится Загрузка. ..

      Похожие

      Пост-навигация

      10 лучших уроков от Фила Найта

      Мы все знаем Nike — это один из крупнейших брендов в мире. Но знаете ли вы, что основатель Nike был НЕ каким-то миллиардером-инвестором, а просто ребенком, который любил бегать? Парень с НУЛЕВЫМ бизнес-опытом по имени Фил Найт.

      Когда Фил начинал, он продавал обувь с заднего сиденья своей машины! Но сегодня такие иконы спорта, как Майкл Джордон и Тайгер Вудс, с гордостью носят обувь Nike. Как и сотни миллионов других клиентов. На самом деле, у вас, вероятно, прямо сейчас есть пара кроссовок Nike в шкафу!

      Фил написал Shoe Dog , чтобы поделиться с нами тем, как он создал Nike. Он хочет, как и он, вдохновлять других молодых людей преследовать свои собственные «сумасшедшие идеи».

      Здесь я резюмировал некоторые ключевые уроки из книги.Мечтаете ли вы стать предпринимателем, спортсменом или художником, я думаю, эти уроки помогут вам в правильном направлении. Итак, начнем!

      О Филе Найте

      Фил Найт (вики) был соучредителем и генеральным директором Nike в течение 40 лет, с 1964 по 2004 год. По данным Forbes, в 2020 году его собственный капитал составлял более 50 миллиардов долларов, что делало его 24-м самым богатым человеком в мире.

      1. Начните, пока не будете готовы: основатель Nike «притворялся, пока не сделал это»

      Nike, самый дорогой бренд спортивной одежды в мире, начинался как школьный проект. Верно. Фил заканчивал университет, и ему нужно было сделать проект для своего класса по предпринимательству. И у него была простая идея, которую он назвал своей «Безумной идеей»:

      .

      Фил считал, что японская обувь может стать более популярной в Америке, чем европейская, так же, как японские камеры недавно обогнали немецкие.

      Эта идея превратилась в навязчивую идею. Фил провел недели в библиотеке, изучая все об импорте и торговых законах. Он действительно начал верить, что его идея может навсегда изменить спортивный мир. Наконец, он представил проект своим одноклассникам, полный страсти и энтузиазма. Но те реагировали только зевотой и скучающими взглядами.

      Это обескуражило его? Ни за что!

      После выпуска в 1962 году Фил захотел путешествовать по миру. И он планировал заехать в Японию, чтобы попытаться воплотить свою безумную идею в жизнь.

      • В течение нескольких месяцев он занимался серфингом на гавайских пляжах, любовался классическими европейскими городами, знакомился с азиатскими культурами…
      • И даже заезжал в Грецию, чтобы полюбоваться храмом Афины Ники , богини победы.
      • Затем в Японии Фил назначил деловую встречу с обувной компанией под названием Onitsuka , потому что они производили обувь, которая ему нравилась, под брендом Tiger.

      Итак, он идет на встречу с Оницукой и садится с несколькими японцами в деловых костюмах. Фил не уверен, что произойдет, но начинает говорить. Он повторяет то же самое, что говорил во время школьной презентации. Поскольку он запомнил все факты и строки, похоже, что он знает, о чем говорит, и они выглядят впечатленными.Но на самом деле он просто притворяется!

      (Разве это не безумие?! Фил — всего лишь ребенок, только что закончивший школу, и он поехал в другую страну, чтобы убедить серьезных бизнесменов подписать с ним контракт!)

      Когда Фила спрашивают, какую компанию он представляет, он понимает, что у него нет имени! В этот момент он выпаливает «Голубая лента» , потому что он вспомнил голубые ленты, висящие в его комнате дома после его старых гонок.

      Удивительно, но Оницука сказала ДА этой идее! Они попросили компанию Фила быть их дистрибьютором в США, потому что также считали, что в Америке есть большие возможности для их обуви.

      Другим великим предпринимателем был Рэй Крок, человек, который превратил McDonald’s из одного магазина в тысячи заведений. Ему было больше 50 лет, когда он увидел тот первый магазин, но его возраст не имел для него значения. Через несколько дней он подписал деловой контракт с братьями Макдональдс.

      Здесь можно извлечь отличный урок: когда успешные люди видят возможность, они без колебаний ею пользуются. Если бы Рэй Крок или Фил Найт подождали хотя бы 5 лет, то кому-то другому «повезло» с этими возможностями.

      Подробнее читайте в нашем обзоре книги Рэя Крока «Отшлифовать»

      В школьном проекте Фил утверждал, что японская спортивная обувь вскоре может стать популярной в Америке. Затем он отправился в Японию и убедил производителя обуви Onitsuka сделать его своим дистрибьютором в США. (Хотя он был всего лишь выпускником!)

      2. Продавайте энтузиазм: легко продать то, во что вы верите

      В 1963 году Фил месяцами ждал прибытия первых образцов обуви из Японии.Оницука просто сказал, что это займет «немного больше времени» (Его отец действительно считал, что это какая-то афера, и обувь так и не пришла!) Тем временем Фил устроился на работу бухгалтером, но он действительно не нравится.

      Внезапно в начале 1964 года наконец прибыли двенадцать пар обуви! Фил был в восторге!

      Фил немедленно отправил две пары своему старому университетскому тренеру по бегу Биллу Бауэрману (Nike.com) . Бауэрман пользовался большим уважением в мире бега, и он всегда был одержим улучшением своей спортивной обуви.Удивительно, но Бауэрману настолько понравились образцы обуви, что он предложил Филу стать деловым партнером! Фил и Бауэрман договорились стать соучредителями новой компании Blue Ribbon Sports.

      В апреле они получили первую настоящую партию из 300 кроссовок Tiger от Onitsuka. Местные спортивные магазины не воспринимали Фила всерьез, поэтому он ездил на соревнования по легкой атлетике , продавая обувь из багажника своей машины . В течение 3 месяцев вся обувь была продана, и Фил заказал еще 900 из Японии.

      На мой взгляд, эта часть истории действительно фантастическая. Вы можете почувствовать волнение Фила в каждом слове книги. Его Сумасшедшая Идея, которая началась как сон… может стать реальностью! У меня есть некоторый опыт работы с гораздо меньшим онлайн-бизнесом, но я испытываю такое же волнение, когда один из моих новых проектов начинает набирать обороты.

      В прошлом Фил Найт с треском провалился в продажах, особенно когда его наняли продавать энциклопедии по домам. Тем не менее, продавать обувь ему оказалось на удивление легко. Он думает, что разница была в том, что он искренне верил, что обувь сделает жизнь людей лучше. Он написал: : «Люди, почувствовав мою веру, захотели часть этой веры для себя».

      В книге «Психология продаж » Брайан Трейси пишет : «Энтузиазм составляет 50 или более процентов всех способностей к продажам. Одно из самых лучших определений продажи — «передача энтузиазма». Это означает, что лучшее, что мы можем сделать, — это найти для продажи продукт, в который мы действительно верим.

      Подробнее читайте в нашем кратком изложении «Психология продаж» Брайана Трейси.

      Фил стал деловым партнером своего старого тренера по бегу Бауэрмана. Фил быстро продал 300 пар обуви из своей машины на соревнованиях по легкой атлетике, а затем заказал еще 900. Он обнаружил, что продукт легко продать, потому что верил в него.

      3. Сопротивление конформизму: родители и общество подталкивают нас к безопасности

      Угадайте, что отец Фила думал об этом новом обувном бизнесе? Ему это совсем не понравилось!

      Видите ли, его отец был издателем местной газеты и уважаемым членом общества.Больше всего на свете он хотел, чтобы его дети тоже были респектабельными. Это означало стабильную карьеру, хороший дом и семью. Он не хотел видеть, как его сын бродит по округе и продает обувь прямо из машины!

      Только спустя десятилетия его отец, казалось, действительно гордился тем, что сделал Фил. Особенно после того, как он увидел, как люди по всему миру носят обувь его сына. (Но, честно говоря, отец Фила одолжил денег на первую пару партий обуви, помимо оплаты всего обучения Фила. )

      Я действительно могу понять эту часть истории Фила. В 18 лет я учился в университете на курсах, которые показались мне ужасно скучными. Я уже создал небольшой онлайн-бизнес, который приносил прибыль. Поэтому я сказал своим родителям, что подумываю бросить школу. Они спорили со мной неделями. Они хотели, чтобы я выбрал более безопасный путь и получил степень. Тем не менее, я все равно бросил, к добру или к худу.

      Позже, когда я сказал своим родителям, что попытаюсь стать «цифровым кочевником» (Investopedia.com) , что означало путешествие на 6 месяцев, я снова услышал крики. Казалось, они думали, что меня похитят и будут удерживать с целью получения выкупа. Опять же, я все равно путешествовал, и это было одно из лучших времен в моей жизни.

      Теперь я думаю, что это нормальная реакция — родители хотят, чтобы их дети избегали рисков, даже если это также означает избегание приключений, которые делают жизнь интересной.

      Арнольд Шварценеггер достиг вершин успеха в бодибилдинге, затем в Голливуде, затем в политике. Тем не менее, когда Арнольд в подростковом возрасте поднимал тяжести, его отец считал пустой тратой времени, говоря : «Иди, займись чем-нибудь полезным. Руби дрова.

      Прочитайте наше краткое изложение «Вспомнить все» Арнольда Шварценеггера

      Отец Фила предпочел бы, чтобы его сын работал в респектабельной карьере и компании, а не начинал рискованный новый обувной бизнес. Мы должны ожидать, что наши родители будут поощрять нас к безопасности и стабильности.

      4. Ищите призвание, а не карьеру: ключ к сохранению мотивации, несмотря на неудачи

      Страстью Фила были бег и спорт, и он верил, что Blue Ribbon поможет ему передать эту страсть большему количеству людей.Это основная причина, по которой он оставался мотивированным в течение многих лет, несмотря на бесчисленные стрессовые проблемы. Он написал:

      Я бы посоветовал мужчинам и женщинам в возрасте около двадцати пяти лет не соглашаться на работу, профессию или даже карьеру. Ищите призвание. Даже если вы не знаете, что это значит, ищите. Если вы следуете своему призванию, усталость будет легче переносить, разочарования станут топливом, а подъемы будут не похожи ни на что, что вы когда-либо испытывали.

      На самом деле, первые 5 лет работы в Blue Ribbon Фил продолжал работать бухгалтером полный рабочий день! Он продавал обувь по вечерам и по выходным.И он реинвестировал всю их раннюю прибыль обратно в заказ обуви.

      В 1964 году Фил начал нанимать людей. Многие из его первых сотрудников испытывали такую ​​же страсть, и все его продавцы были бывшими бегунами. В книге часто упоминаются два сотрудника:

      .
      • Джефф Джонсон , первый сотрудник отдела продаж, был товарищем по бегу, которого Фил много раз видел на соревнованиях по легкой атлетике. Он стал очень преданным делу, создав обширную базу данных своих покупателей обуви, разработав собственную рекламу обуви Tiger и даже открыв их первый розничный магазин в Санта-Монике в 1966 году.
      • Боб Вуделл , бегун, чьи ноги были парализованы в результате несчастного случая. Его наняли для продаж, но он быстро поднялся до важной должности операционного менеджера, организовав многие части бизнеса.

      В книге «Начните с того, почему» гуру современного бизнеса Саймон Синек написал: «Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, почему вы это делаете. И то, что вы делаете, просто доказывает то, во что вы верите». Его проницательная идея заключается в том, что посредственные компании сосредотачиваются на своих продуктах.Великие компании, такие как Apple, начинают с вопроса «ПОЧЕМУ?», который объединяет всех их сотрудников и клиентов. Эта глубокая миссия вдохновляет на лояльность, приверженность и творчество.

      Подробнее читайте в нашем обзоре книги «Начнем с почему» Саймона Синека

      Фил Найт выдержал множество испытаний, потому что он следовал своему призванию, а не просто зарабатывал деньги. Многие из его первых сотрудников также были очень преданы делу, потому что они испытывали такую ​​​​же страсть к бегу.

      5. Расти или умри: смирись с постоянными изменениями жизни

      Первые 20 лет Фил как можно быстрее выращивал Blue Ribbon (позже Nike).Он разгонялся, как ракета, и почти вышел из-под контроля. Почти каждый год их продажи удваивались:

      • В 1967 году продажи составили 84 000 долларов.
      • В 1968 году продажи почти удвоились и достигли 150 000 долларов.
      • В 1969 году продажи снова удвоились до 300 000 долларов!
      • … и рост продолжался…
      • В 1971 году объем продаж составил 1,3 миллиона долларов.
      • В 1973 году объем продаж составил 4,8 миллиона долларов.
      • В 1976 году объем продаж составил 14 миллионов долларов.

      За эти годы Фил преодолел множество сложных задач, чтобы сохранить свою компанию:

      • Вылет из одного банка, затем из другого (банкирам не нравилась одержимость Фила ростом, считая это слишком рискованным),
      • Юридические баталии, которые длились месяцами, сначала против Оницуки, а затем против правительства США,
      • Открытие магазинов по всей территории США и налаживание новых отношений с иностранными компаниями, что требовало понимания сложных международных законов о бизнесе,
      • И каждый вечер возвращаться домой поздно, чтобы прочитать сказку на ночь своим двум маленьким сыновьям. Обещает проводить с ними больше времени, но часто чувствует, что его недостаточно.

      Фил считал, что нужно расти как можно быстрее. По его мнению, жизнь — это рост. Ты либо растешь, либо умираешь.

      (Как человек, который строит бизнес под названием «Growth.me», я определенно могу это понять!)

      И, несмотря на весь дополнительный стресс, Фил говорит, что эти годы были «только радостью». Его жизнь была полностью поглощена воплощением его безумной идеи, у него не было настоящего баланса между работой и личной жизнью, но, по его словам, он был «полностью доволен».

      Думаю, это как посмотреть отличный фильм. Фильмы интересны только тогда, когда есть какая-то трудность, конфликт или опасность. Вы когда-нибудь замечали это? В кино нам становится скучно, если что-то не идет не так или если есть «плохой парень», с которым нужно бороться. Однако в реальной жизни многие из нас избегают проблем и дискомфорта, а потом удивляются, почему мы полностью нереализованы!

      Джеффу Безосу, основателю Amazon и самому богатому человеку в мире, однажды пришлось принять очень трудное решение. Он был молодым человеком, сделавшим карьеру на Уолл-стрит, которая обеспечила высокий доход и статус.Но Безос был в восторге от странной новой технологии под названием Интернет, о которой мало кто слышал. У него была своя «безумная идея» запустить один из первых интернет-магазинов.

      Безос глубоко задумался о том, о чем он будет больше сожалеть в будущем: «Когда мне будет 80, буду ли я сожалеть об уходе с Уолл-Стрит? Нет. Буду ли я сожалеть о том, что пропустил начало Интернета? Да.» Его коллеги думали, что он сошел с ума из-за того, что оставил такую ​​стабильную прибыльную карьеру. Безос знал, что риск его неудачи высок, но, по крайней мере, у него было бы меньше сожалений.

      Подробнее читайте в нашем обзоре «Магазин всего» Брэда Стоуна

      В течение первых 20 лет продажи Blue Ribbon ежегодно удваивались. Фил стремился к максимальному росту, рискованной и напряженной стратегии. Тем не менее, он верил, что жизнь — это рост, и эти годы испытаний были радостью.

      6. Быстро терпите неудачу: мы получаем ценную мудрость, даже когда терпим неудачу

      Многие из нас парализованы страхом перед неудачей. Фил Найт тоже боялся, что его мечта рухнет, но он подавил страх, поощряя себя «потерпеть неудачу быстро.

      Он считал, что если вы собираетесь потерпеть неудачу, то лучше потерпеть неудачу как можно быстрее. Таким образом, у вас будет достаточно времени, чтобы применить всю мудрость, которую вы приобрели, к следующей безумной идее.

      Сэм Уолтон был основателем Walmart. В свои 20 лет он открыл свой первый небольшой розничный магазин в маленьком городке. После 5 лет напряженной работы это стало успешным. Но Сэм совершил большую ошибку — он недостаточно внимательно прочитал свой договор аренды. И он потерял этот магазин из-за предприимчивого домовладельца.

      У Сэма был единственный выбор: сдаться или начать все сначала в новом городе. Для его семьи было опустошительно покидать сообщество, которое они полюбили. Но Сэм снова смог добиться успеха и в конце концов построил Walmart. Потому что он всегда смотрел вперед к своим будущим целям, а не думал о прошлых неудачах.

      Подробнее читайте в нашем обзоре «Сделано в Америке» Сэма Уолтона

      Филу стало комфортно идти на риск, потому что он верил, что быстрая неудача все равно даст ему ценную мудрость — мудрость, которую он сможет применить в будущих проектах.

      7. Создайте бренд: приобретите контроль, создав собственную обувь Nike

      Через несколько лет Blue Ribbon сделала японские кроссовки Tiger намного более популярными в Америке, и они принесли Onitsuka много денег.

      Однако между Blue Ribbon и Onitsuka начала нарастать напряженность. Фил подозревал, что Onitsuka хотела подписать контракт с более крупной дистрибьюторской компанией. Это вывело бы Blue Ribbon из бизнеса, потому что у них не было бы товаров для продажи!

      Итак, в 1969 году Фил чувствовал себя очень неуверенно в будущем своего бизнеса, хотя продажи быстро росли и они переезжали в более крупные офисы. Но Фил часто говорил своей жене Пенни, что если завтра все пойдет не так, то он всегда может вернуться к бухгалтерии.

      К 1971 году Фил знал, что им нужно сделать: создать свою собственную марку обуви! Это, наконец, дало бы Blue Ribbon контроль над собственным продуктом и судьбой, а не во власти решений Onitsuka.

      Им было очень трудно выбрать название для своего нового бренда. Они бесконечно обсуждали разные имена, и среди главных кандидатов были «Сокол» и «Шестое измерение».(Измерение шесть было любимым Филом, но его сотрудники ненавидели его!) Однажды сотруднику по имени Джонсон приснился сон, в котором он увидел слово «Найк», которое относилось к греческой богине победы. Фил и его команда тоже не были в восторге от этого имени. Но Фил выбрал Nike, потому что у них не было времени, и он сказал: «: «Может быть, они нам приживутся».

      Я думаю, что здесь есть урок для бизнеса: хотя иметь бренд очень ценно, возможно, само название не так важно, как мы думаем. Как писал Шекспир, «Роза под любым другим названием пахла бы так же сладко». Точно так же Nike под любым другим названием была бы очень похожей компанией. Nike добилась успеха не благодаря идеальному имени, а благодаря всем остальным аспектам их бизнеса, таким как поддержка спортсменов, отличный дизайн и качество обуви и т. д.

      (Только не называйте свой бизнес «Шестое измерение»!)

      Питер Тиль был соучредителем PayPal и инвестором-миллиардером. В своей книге Zero to One Тиль говорит, что наиболее важной частью успеха стартапа является избежание конкуренции путем создания (легальной) монополии.Это на самом деле то, что делают все крупнейшие технологические компании, не признавая этого.

      Тиль говорит, что это можно сделать четырьмя способами: запатентованная технология, сетевые эффекты, экономия за счет масштаба и брендинг. Владение сильным брендом дает вам монополию, потому что только вы можете продавать товары под этим именем. Фил Найт явно усвоил этот урок на собственном горьком опыте.

      Узнайте больше из нашего краткого изложения книги Питера Тиля «От нуля к единице»

      Фил хотел иметь больше контроля и безопасности в своем бизнесе, поэтому он начал создавать свою собственную марку обуви.Они выбрали название «Найк», основываясь на мечте сотрудника, но поначалу оно им не очень понравилось.

      8. Постоянно экспериментируйте: всегда проверяйте идеи новых продуктов

      В 1972 году обувь Nike впервые была представлена ​​миру на большом спортивном шоу в Чикаго. Там они пользовались огромным успехом у продавцов. Тем не менее, Фил был разочарован качеством этих первых туфель, он даже сказал , что «это худшая обувь, которая когда-либо будет» , и пообещал быстро улучшить стандарты качества.

      Фил Найт хотел, чтобы Blue Ribbon была похожа на Sony, компанию, которой он очень восхищался. Sony была Apple своего времени, создавая инновационные и высококачественные продукты. Одним из ключей Sony к инновациям часто была разработка продуктов, основанная на интуиции, а не на исследованиях рынка.

      Например, в 1970-х годах Sony продавала множество портативных аудиомагнитофонов. Основатель Sony Акио Морита считал, что портативная машина только для прослушивания музыки будет популярна, но большинство людей говорили ему, что она не будет продаваться.В конце концов, Walkman стал большим хитом, и Акио позже написал: : «Публика не знает, что возможно, но мы знаем».

      Подробнее читайте в нашем обзоре «Сделано в Японии» Акио Мориты

      Точно так же Nike поощряла своих сотрудников к риску:

      • Билл Бауэрман, другой соучредитель, однажды завтракал. Глядя на вафельницу на своей кухне, , он вдруг подумал, могут ли туфли с вафельным рисунком внизу обеспечить лучшее сцепление .Бауэрман сломал пару вафельниц, чтобы создать первый прототип, но в конце концов его «вафельница» стала одним из бестселлеров Blue Ribbon.
      • М. Франк Руди, бывший аэрокосмический инженер, изобрел специальные подушки безопасности под давлением для размещения внутри обуви . Adidas отверг его идею, но Nike попробовала ее. Первый раз, когда они включили подушки безопасности в обувь, это было катастрофой. У обуви было слишком много дефектов, и ее нужно было отозвать. Но в конечном итоге эта идея была реализована в Air Max, линии обуви Nike, которая была действительно уникальной.

      Фил хотел, чтобы Nike походила на Sony, производя высококачественную продукцию, которая выводит на рынок новые идеи. Поэтому они рисковали, предлагая странные новые идеи, такие как подушки безопасности внутри обуви или резиновые подошвы с вафельным узором.

      9. Не занимайтесь микроуправлением: скажите людям, что делать, пусть сами разберутся, как

      Фил считал, что «бизнес — это война без пуль», и часто изучал великих военных лидеров, таких как сэр Уинстон Черчилль, чтобы узнать о лидерстве. И он часто перефразировал цитату известного американского генерала Джорджа С.Паттон, который сказал:

      «Не говорите людям, как что-то делать, говорите им, что делать, и пусть они удивят вас результатами».

      С 1977 по 1979 год продажи Nike выросли с 70 до 140 миллионов долларов, и им пришлось дважды переезжать в более крупные штаб-квартиры. На протяжении бурного роста Nike Фил, как правило, был невмешательным лидером, и он считает, что это раскрыло творческий потенциал его сотрудников.

      Например:

      • Если им нужно было открыть новый магазин, то Фил возлагал ответственность на сотрудника, не давая ему слишком много ограничений или указаний.
      • Или, если им нужно было найти хорошую фабрику в чужой стране, Фил находил отличного местного эксперта, а затем позволял им принимать большинство решений. (Они полагались на отдельных экспертов в Японии, затем на Тайване и в Китае.)

      Боб Айгер был генеральным директором Disney в течение 15 лет и дает аналогичные советы лидерам. В такой огромной компании, как Disney, невозможно все контролировать самостоятельно. Кроме того, микроуправление показывает вашим сотрудникам, что вы им не доверяете. Айгер говорит, что всегда лучше позволить своим людям делать то, что они делают лучше всего, и он написал: «Настоящая власть и настоящее лидерство исходят из знания того, кто вы есть, и не притворяетесь кем-то другим.

      Подробнее читайте в нашем обзоре «Поездки на всю жизнь» Боба Айгера (скоро)

      Фил изучал великих лидеров, таких как генерал Паттон, который советовал доверять своим людям, чтобы понять, как что-то делать. Фил считает, что принцип невмешательства дал волю творчеству его сотрудников, поскольку они быстро расширяли Nike.

      10. Публичность: стремление к большему общению — вот в чем смысл жизни

      В течение многих лет Фил не решался «выйти на биржу» с Nike, потому что это могло означать потерю контроля над его бизнесом.(Стать публичным означает позволить любому купить акции Nike и стать владельцем части компании. )

      В конце концов он решился на это, потому что Фил понял, что вся его жизнь была посвящена тому, чтобы «выйти на публику» и установить более тесные связи с другими… будь то за счет занятий спортом, развития бизнеса или создания семьи.

      По словам Фила, на самом деле мы все ищем единства. Вот почему люди так увлечены спортом. Спорт позволяет нам чувствовать себя единым духом со спортсменами и другими болельщиками.

      Итак, 2 декабря 1980 года компания Nike стала публичной. Фил говорит, что это было сюрреалистично, когда он узнал, что его состояние внезапно возросло до 178 миллионов долларов. Состояние его первых сотрудников тоже превышало 6 миллионов долларов. Однако на следующее утро Фил все же проснулся рано и, как обычно, пришел в свой офис.

      В конце концов, самое большое желание Фила — пережить это снова. Молодым людям он советует: «Имейте веру в себя, но также имейте веру в веру», Я понял, что вера, как бы наше сердце ни определяло ее, абсолютно необходима, если мы стремимся быть смелыми. и авантюрный.

      В 1980 году Nike стала публичной компанией, в результате чего состояние Фила внезапно увеличилось до 178 миллионов долларов. Тем не менее, в конце концов, больше всего он ценит связи, которые он установил во время борьбы за развитие своей «безумной идеи».

      1. Сделайте первый шаг к своей мечте, прежде чем почувствуете себя готовым. Так же, как Фил посетил японского производителя, хотя он только что закончил университет. Успешные люди часто «притворяются, пока не добьются успеха».
      2. Старайтесь «терпеть неудачу быстро», а не медленно. Если ваша бизнес-идея невозможна, лучше узнать об этом как можно раньше. Может быть, стоит попробовать купить онлайн-рекламу, чтобы проверить спрос на вашу идею, как объясняет Тим ​​Феррис в книге «4-часовая рабочая неделя».
      3. Не занимайтесь микроменеджментом. Фил сказал, что добился успеха, сосредоточившись на поиске надежных людей, а затем предоставив им большую свободу в поиске наилучшего способа выполнения своей работы. Подумайте, как вы могли бы применить этот урок к своим отношениям с коллегами, сотрудниками или фрилансерами.

      9798666105771: Фил Найт Биография: Миллиардер Nike — AbeBooks

      Томас Стюарт

      Опубликовано Издано независимо, США (2020)

      ISBN 13: 9798666105771

      Новый Мягкая обложка Количество: 10

      Описание книги Мягкая обложка. Состояние: Новое. Английский язык. Совершенно новая Книга. В 1962 году студент Стэнфордского университета написал статью о возможности японской обуви конкурировать с немецкими брендами, которые в то время хорошо продавались. Имея страсть к бегу, он отправился в Японию, чтобы выяснить, возможно ли это вообще. В городе Кобе он встретился с владельцем обувной компании Onitsuka. Он придумал название компании, тут же представил владельца и заключил сделку по распространению их обуви в Соединенных Штатах.Это заложило основу того, что должно было стать NIKE, которая сегодня является крупнейшей обувной компанией в мире. Это история Фила Найта. Яростно конкурентоспособный человек, он взял Adidas и Puma лицом к лицу. Он много путешествовал по бегу и сначала продавал обувь из багажника своей машины. Решив расширить бизнес, он обратился к своему бывшему спортивному тренеру Биллу Бауэрману, и они хорошо поладили. Бауэрман был гением дизайна, а Найт был бизнес-умом. Их большой прорыв произошел с дизайном Nike Cortez. Когда их контракт с Onitsuka закончился незадолго до Олимпийских игр 1972 года, они пережили большой прорыв, и компания мгновенно оказалась в высшей лиге. Как Филу Найт удалось за такой короткий период времени превратить бутстрап-операцию в глобальную спортивную силу? Это ваша возможность узнать об этом. Вот предварительный обзор того, что вы узнаете из этой книги: Раннее детство, семейная жизнь и образование Фила Найта Страстный бегун и написание статьи, изменившей все Его путешествия в Японию и обеспечение своего дистрибьютора обуви Продажа обуви один пара за раз Встреча с Бауэрманом и создание компании с капиталом в 1000 долларов. Инновационный дизайн и гениальный маркетинг. Завоевание сердец и умов любителей фитнеса. Nike выходит на мировой рынок и доминирует на рынке спортивной обуви. Что ждет компанию в будущем.И многое другое! Успех Nike сопровождался трудностями. От судебной тяжбы с Onitsuka до начала производства собственной обуви и поиска талантов. Но благодаря выдержке, настойчивости и непреклонному отношению к делу Фил Найт превратил Nike в бизнес стоимостью более 117 миллиардов долларов с блестящим будущим.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.