Франшиза лакокрасочной продукции: Франшиза производства лакокрасочных материалов «Brigadier»

Содержание

Франшиза производства лакокрасочных материалов «Brigadier»

«Brigadier» — мини-производство лакокрасочных материалов. Производим грунтовку, бетоноконтакт, водно-дисперсионные краски, клей ПВА, шпатлевку, огнебиозащиту по дереву и металлу и многое другое. Всего в ассортименте около 500 наименований продукции.

Считаем, что рынок ЛКМ для розничного потребителя перегрет, поэтому основной упор делаем на корпоративных клиентов. Целевая аудитория — строительные и подрядные
организации, строительные магазины, комплектовщики строительных объектов,
организации и предприятия вашего города, муниципальные учреждения, товарищества собственников жилья. Участвуем в тендерах.

Нас выбирают за низкие цены, быструю обработку заявок и возможность вносить коррективы в рецептуру товара под требования заказчиков. Дополнительное преимущество — использование возвратной тары, что позволяет нашим клиентам экономить 25-60% от себестоимости продукции.

Основали компанию в 2017 году в Оренбурге. С 2018 года продаем франшизу производства строительных и отделочных материалов «Brigadier». Менее, чем за год, запустили 10 франчайзинговых проектов в России и Казахстане.

Описание франшизы

Предлагаем приобрести франшизу «Brigadier» и открыть своё производство лакокрасочных и строительных материалов.

Вы будете зарабатывать от 300 000 ₽ в месяц. Один комплект оборудования за восьмичасовую смену выдает до 8 тонн грунтовки и до 2,5 тонн краски или бетоноконтакта. Рентабельность для оптовиков — 50-120%. Средний оборот — 1,2 млн ₽ в месяц.

Мы разработали три пакета франчайзинга разной стоимости и содержания. Стандартная франшиза на все виды производства обойдется вам в 57 000 ₽. Пакет на одну группу товаров —  от 15 000 ₽. Готовы запустить бизнес «под ключ» — приедем в ваш город, доставим и установим оборудование, сделаем первую партию продукции, проведем обучение на месте.

Расходы на запуск — от 75 000 ₽.

Запускаем бизнес за 10-14 дней. Вложения окупаются за 2-3 месяца.

Обучение и поддержка

Консультируем на всех этапах запуска и ведения бизнеса. Предоставляем более 500 различных рецептур лакокрасочных материалов, контакты поставщиков сырья и тары, макеты этикеток, подробные чертежи оборудования, копии действующих сертификатов и рекомендации по получению новых, расчеты себестоимости и скрипты продаж.

Требования к франчайзи

Достаточный размер инвестиций, желание производить и продавать лакокрасочные материалы.

Требования к помещению

Расположение в промзоне с минимальной арендной платой. Ровный пол, отопление, холодная вода, электричество 380/220В. Площадь — от 20 кв.м. при работе только с грунтовкой, 60-80 кв.м. для полномасштабного производства.

Персонал — 1-2 человека на старте бизнеса.

Развитие сети

  • Собственные точки
  • Франчайзинговые точки

Франшиза от компании Acmelight

Acmelight — международная, динамично развивающая компания, специализирующаяся на производстве и реализации люминесцентной и флуоресцентной лакокрасочной продукции.

Используя современные технологии и высококачественное сырье, компании удалось занять прочные коммерческие позиции на рынке сбыта, и сделать торговую марку Acmelight легко узнаваемым брендом.

Проект франшизы от Acmelight стартовал с 2007 года. В течение 7 лет компания развивала и совершенствовала не только производство уникальной светящейся продукции, но и сделала предложение франчайзинга максимально доступным и выгодным для всех форм предпринимательства.

Рассмотрим варианты франшиз, предлагаемые компанией Акмилайт.

1. Фирменный магазин. (сеть магазинов).

Идеальное решение для малого и среднего бизнеса, а так же лиц, имеющих любую, зарегистрированную форму коммерческой собственности, в населенных пунктах с численностью не менее 500 000 тыс. человек. 

Инвестиционный взнос – 10тыс. евро.  Данное предложение включает в себя:

1. Эксклюзивное право реализации светящейся продукции в Вашем регионе, а так же возможность заключать договора субдилерства от Вашего имени.

2. Закупку партии товара, разработку сайта в корпоративном стиле, пакет рекламных образцов, полиграфические материалы.

3. Консультации в оформлении и разработки дизайна магазина. Обучение персонала магазина, техническое сопровождение.

Паушальный взнос – отсутствует. Фиксированный роялти, а так же процент с оборота и маржи — отсутствуют.

Вложенные средства окупаются за 3-4 месяца.

Оптимальная площадь магазина для данной деятельности является 20-30 кв.м.

Концепция работы такого магазина позволяет продуктивно вести бизнес в современном и удобном формате. Уникальная продукция, представленная на витринах, и консультации специалистов, предлагающих интересные решения по ее применению, привлекает внимание потребителей, и приобретение необходимого продукта становиться максимально комфортным. Широкая цветовая гамма светящихся и флуоресцентных красок по металлу, бетону, фасаду, дереву, стеклу, а так же светящиеся камни, свечи, фотобумага и пленка — гарантированно заинтересуют партнеров из В2В сектора.

Требования к потенциальному франчайзи:

— наличие собственных оборотных средств;

— зарегистрированная форма собственности;

— арендованное или собственное помещение под магазин;

— персонал 2-3 человека;

— телефонная линия и свободный доступ в интернет, для параллельной обработки он-лайн заказов.

Преимущества:

  • Стильный бренд, завоевавший репутацию;
  • Отсутствие паушального взноса и роялти;
  • Скидку 15% от дилерской цены;
  • Закрепленный регион;
  • Возможность заключения договоров субдилерства;
  • Быстрая окупаемость;
  • Удобная форма доставки;
  • Консультационное сопровождение бизнеса франчайзи на время действия договора.

2. Торговая точка (павильон).

Рациональное решение для индивидуального предпринимательства.  Возможность открытия эксклюзивного представительства  в населенных пунктах с численностью менее 500 000 тыс. человек.  

Инвестиционный взнос – 5тыс. евро.  Данное предложение включает в себя:

1. Эксклюзивное право реализации светящейся продукции в Вашем населенном пункте.

2. Закупку партии товара, разработку сайта в корпоративном стиле, пакет рекламных образцов, полиграфические материалы.

3. Обучение персонала магазина, техническое сопровождение, консультации по оформлению торговых точек.

Паушальный взнос – отсутствует. Фиксированный роялти, а так же процент с оборота и маржи — отсутствуют.

Вложенные средства окупаются за 3-6 месяцев.

Оптимальная площадь торговых точек  2-10 кв.м. Рекомендуемое местоположение это места с достаточной проходимостью и торговые центры с развитой инфраструктурой.

Преимущества работы таких торговых точек позволяет предпринимателю значительно экономить оборотные средства на первых этапах развития бизнеса за счет небольшой арендной платы. Светящуюся продукцию можно разместить на вертикальных стендах и стеклянных полках, которые зрительно увеличат пространство.

Еще одним положительным моментом данного варианта франшизы является возможность вести бизнес на дому, через интернет-магазин и группы в соц.сетях.

Требования к потенциальному франчайзи:

— наличие собственных оборотных средств;

— персонал 1-2 человека;

— телефонная линия и свободный доступ в интернет, для параллельной обработки он-лайн заказов.

Преимущества:

  • Уникальная светящаяся продукция, пользующаяся спросом;
  • Быстрая окупаемость;
  • Отсутствие паушального взноса и роялти;
  • Закрепленный регион;
  • Удобная форма доставки;
  • Консультационное сопровождение бизнеса франчайзи на время действия договора.
  • Возможность роста Вашего бизнеса за счет расширения региона.

Применение светящейся краски разнообразно и используется практически во всех сферах деятельности. За счет универсальности применения Вы получаете широкую заинтересованную целевую аудиторию.

Со светящимися красками Acmelight можно выполнить задумки по дизайну интерьеров офисов, квартир, баров и развлекательных заведений: светящееся звездное небо на потолке, светящиеся обои, светящиеся логотипы фирмы, необычные фасады.

 Придать совершенный вид ландшафтному дизайну: светящееся дно фонтана, бассейна, светящиеся бордюры садовых дорожек.

Расширить ассортимент предлагаемых услуг в рекламном бизнесе: производство светящихся флаеров, сувениров, ручек, плакатов и блокнотов, брелоков.

Окрашивать автодиски, наносить надписи на текстиль, декорировать цветы – все это возможно с данными красками.

Открывайте собственное прибыльное дело с известной торговой маркой! Все что Вам потребуется сейчас – это посетить сайт Acmelight и заполнить анкету! Будем рады долговременному и взаимовыгодному сотрудничеству. 

ПРО АВТО-ЭМали и не только — АВТО-ЭМ

Статья написана к 20-летию компании и опубликована в журнале «АБС-авто» в апреле 2012г. Мы бережно относимся к нашему прошлому, именно оно привело нас в наше настоящее.

ПРО компанию кратко

Компания основана в 1992 году. Количество сотрудников: 250.

Направление деятельности: импортер и дистрибьютор продуктов авторемонтного назначения.

Основные продукты: лакокрасочные материалы Sikkens, Lesonal, Dynacoat. Оборудование: окрасочные камеры WOLF, Nova Verta, стапели и оборудование Blackhawk, SATA, Devilbiss, Sunmatch, Tecno, INP, Flexible, Festo, Atlas Copco, расходные материалы 3М, Kimberly-Clark.

Регионы активности: дистрибьютор ЛКМ в 8 регионах России, дистрибьютор оборудования по России.

ПРО 20 лет

Компании АВТО-ЭМ исполняется 20 лет. Меня попросили написать о компании несколько строк, и я согласился. Почему я согласился? Я не знаю, но догадываюсь. Скорее всего, здесь повлиял не статус моих нынешних отношений с данной компанией. Решающим оказался тот факт, что на протяжении всей моей карьеры мы двигались с компанией параллельным курсом – чаще приближаясь, чем отдаляясь, пересекаясь в разных качествах и областях. Всегда это было динамичное развитие, новый опыт, краткие остановки для переосмысления, анализа новой информации и вновь движение вперед! Таким образом, здесь пересекаются личное восприятие и внешние факторы. Есть повод для персональных рефлексий, что называется, пользуясь случаем.

Итак, 20-летний рубеж. Что до него, что сейчас, что потом? Попробуем посмотреть. А фоном я предлагаю выбрать новейшую историю России, вернее, автомобильного рынка России.

Моя первая встреча с компанией состоялась в качестве покупателя. Я помню эту черную высокую комнату, где стоял миксер, и чай с бергамотом, которым меня угощал Андрей Григорьевич Тимохов – основатель и первый генеральный директор компании. И еще цена 120 долл. за литр «металлика» с лаком. Самая доступная в тот момент цена, причем в комплекте давали все компоненты в заводской фасовке, растворитель с избытком в литровой фасовке, без переливов в баночки от детского питания – выглядело очень достойно и профессионально. А еще помню цвет «Мерседес 189», черный «металлик». Здесь мои эмоции были скромнее. Так все начиналось. А что было в стране в этот момент?

Начало 1990-х. Разрушение советских экономических связей, подходов и принципов, падение железного занавеса, эйфория от открывающихся возможностей для частного бизнеса, разделение наиболее активного населения на предпринимателей и олигархов, начало легализации частной инициативы. Здесь нашему народу открылось, что счастье доступно не только для верных последователей марксизма-ленинизма в рамках грядущего коммунизма, но и для тех, кто во главу угла своих жизненных приоритетов ставит такие человеческие ценности, как свобода выбора, возможность для предпринимательства и самореализации.

А что АВТО-ЭМ? Первые контакты компании с представителями западного частного бизнеса, получение возможностей для построения собственного бизнеса. Создание компании по продаже краски.

Должен отметить, что у многих действующих дистрибьюторов авторемонтных ЛКМ был похожий старт. Для других оказалось, что иметь шанс – это не значит умело им воспользоваться. Ряд компаний, успешно стартовав в этом бизнесе, «сошли с дистанции».

Вторая половина 1990-х. Укрепление автомобильного рынка, взрывной рост продаж в разы, первая эйфория от полученных результатов ведения бизнеса, развитие компаний в национальных масштабах.

Компания АВТО-ЭМ в этот момент превращается из магазина по продаже краски в крупного импортера и национального дистрибьютора ЛКМ. Птица счастья поймана за хвост. Жизнь состоялась.

Конец 1990-х. Крах новоявленных капиталистов и их незрелого оптимизма. В стране первый экономический кризис, и тем не менее в страну приходят крупные, наиболее активные международные компании.

АВТО-ЭМ теряет статус национального импортера, зона дистрибуции сжимается как шагреневая кожа, первый шок от новых реалий бизнеса. В компании начинаются структурные изменения, выработка новых, эффективных рычагов и методов управления бизнесом в условиях сократившейся маржи.

Середина 2000-х. Восстановление и последующий еще более бурный рост автомобильного сегмента экономики. Страна становится привлекательной для западного капитала. Укрепляются финансовые институты, запущен процесс формирования публичности частных компаний, достигших пика своего развития к данному моменту. У наиболее крупных игроков появляется вкус к получению дополнительных резервов развития бизнеса путем продажи компании. Массовый приход на российский рынок западных производителей, внедрение в жизнь следующей схемы ведения бизнеса: национальный импортер – дилерская сеть – клиент.

АВТО-ЭМ укрепляет свои позиции в собственном регионе дистрибуции, окончательно формирует и отрабатывает свою продуктовую политику. Начинается вторая волна региональной экспансии компании. На данном этапе развитие происходит с образованием собственных региональных филиалов.

Окончание 2000-х, начало второй декады XXI века. Очередной экономический кризис окончательно утверждает Россию в качестве полноправного игрока мировой экономической системы, подверженного и подъемам, и спадам. На данном этапе происходит стабилизация деятельности участников автомобильного рынка, они прощаются с иллюзиями на быстрое обогащение за счет выгодной продажи бизнеса. Происходит передел рынка: собственность разорившихся компаний переходит к более крупным игрокам национального масштаба. Динамично развивается система послепродажного обслуживания. Это направление становится приоритетным в структуре бизнеса автомобильного дилера, а не обузой и вынужденной затратой для подтверждения франшизы автопроизводителя, как это было прежде.

АВТО-ЭМ успешно развивает сервисную составляющую своего бизнеса, предлагает новые услуги по обслуживанию оборудования, расширяет спектр бизнес-поддержки партнеров.

Так, или почти так, все и было с разной степенью детализации для разных участников данного процесса. АВТО-ЭМ достойно прошла этот непростой путь, продемонстрировав устойчивость к выпавшим на ее долю испытаниям и трудностям, не паникуя от неудач и не теряя голову от побед и успехов. Профессиональная зрелость бизнеса и психологическая устойчивость команды – это АВТО-ЭМ. А что же было в деталях?

ПРО ассортимент

Название компании АВТО-ЭМ происходит от слова «автоэмали». Этот продукт стал ключевым в бизнесе компании. Настолько, что розничный бизнес по подбору краски, с которого начиналась компания, до сих пор существует, но уже в более серьезном качестве – организована сеть розничных магазинов по подбору краски. Позднее в название компании добавился слоган «Все для окраски автомобиля», тем самым задав вектор развития и специализации компании. Поступательно, методично, шаг за шагом, компания шла к тому оптимальному ассортименту продукции, который существует в настоящее время. Начинали с количественного наполнения коммерческого предложения, проводя мониторинг востребованности конкретного продукта конкретным клиентом, при этом отсеивая и заменяя продукты, не прошедшие фильтра качественного отбора. К чести компании, выбор стратегических брендов оказался верным с самого начала, и время это подтвердило. Ключевые бренды, составляющие скелет ассортимента компании, это: ЛКМ Sikkens; окрасочные камеры и зоны подготовки Wolf, Nova Verta; стапели Blackhawk. Бренды других производителей, продукция которых дополняет и завершает ассортимент АВТО-ЭМ, также отобраны тщательно и методично. Таким образом, слоган компании «Все для окраски автомобилей» можно смело дополнить еще одним словом «ЛУЧШЕЕ». Попробуем: «Все лучшее для окраски автомобилей». Вот и тема для ребрендинга.

На рынке автокомпонентов наблюдается периодический взлет новых брендов и новых компаний, зачастую являющихся продуктом экспериментов компаний по сегментации своего бизнеса. Такие компании считают, что можно работать более эффективно, если отдельный продукт будет продавать отдельная компания. Это одна из моделей бизнеса, и, видимо, она имеет право на существование. Ее успех зависит от удачного стечения ряда факторов и обстоятельств, поэтому пожелаем таким компаниям реализации своих планов. Компания АВТО-ЭМ остается верна своей бизнес-модели. Прошедшие 20 лет подтверждают ее успешность и практическую целесообразность.

Может показаться, что изменение ассортимента АВТО-ЭМ происходит не слишком динамично. Почему так? Один из ответов – это щепетильность, гиперответственность за свои действия перед клиентами. Это даже может показаться чрезмерной педантичностью, за которой следует потеря оперативной составляющей развития бизнеса. Не стоит спешить с выводами. Проходит время, проекты реализуются, правота подхода АВТО-ЭМ подтверждается. Оказывается, что именно этот тотальный, выверенный, скрупулезный, добросовестный отбор продукции АВТО-ЭМ создает долгосрочную устойчивую перспективу развития компании, выстраивает стратегические, долговременные отношения с партнерами и клиентами. Резкие эксперименты, граничащие с авантюрой, – это для других. Здесь все методично и правильно. Если вы смотрите на несколько лет вперед в стратегическом планировании своего бизнеса, то АВТО-ЭМ – ваш надежный партнер. Если вам надо освоить средства инвестора, а потом «трава не расти», – рекомендуется обратиться в другую компанию.

История инноваций АВТО-ЭМ, подтверждающая профессиональное развитие компании:

2002 год – поставка первой окрасочной камеры WOLF с рекуператором;

2004 год – реализация проекта с рельсовой инфракрасной сушкой IRT;

2004 год – начало продаж систем регенерации растворителя;

2005 год – начало продаж водоразбавляемых ЛКМ Sikkens Autowave;

2008 год – реализация проекта с арочной инфракрасной сушкой IRT;

2008 год – начало продаж ультрафиолетовых лакокрасочных материалов и оборудования;

2008 год – оснащение самого большого цеха в России, площадь 8000 м2, десять ОСК;

2010 год – оснащение кузовного цеха компании «Мерседес-Бенц Рус».

Картину может удачно дополнить перечень реализованных проектов с сетевыми компаниями – клиентами АВТО-ЭМ: ГК ТРАНСТЕХСЕРВИС, ГК СИМ, ГК АТЛАНТ-М/Великан, ГК ИНКОМ-АВТО/АБС, ГК НЕЗАВИСИМОСТЬ, ПРЕВОКС, ТЦ КУНЦЕВО, ГК НИКА МОТОРС, ГК Ю.С. ИМПЕКС, ГК БИЗНЕС КАР, ГК АВТОТЕМП, ГК КМ/Ч, ТД СОЛЛЕРС, ГК АВТОМИР, ФАВОРИТ МОТОРС, ГК РЕДЕГИ, ГК АОЯМА МОТОРС, ГК КОРЕЯ МОТОР, Автоцентр СИТИ, ГК ДРИМ КАР, ГК АВТОСПЕЦЦЕНТР, СПОРТКАРЦЕНТР, ЛЕОНАТЕЛЬЕ, два учебных центра «Акзо­Нобель Автопокрытия».

Всего более 1200 реализованных проектов по оснащению кузовных участков.

В каждом случае речь идет о комплексном оснащении одной или нескольких станций сетевой компании «под ключ». И везде – это свой, уникальный для каждого проекта уровень технической проработки вопроса, реализации современных инженерных решений. Как такое возможно? Такое возможно, если у компании есть правильный продукт и люди, знающие свой продукт и способные предоставить все его преимущества клиенту.

ПРО ценности компании

Менялся рынок, менялись люди, менялась компания, неизменными оставались ориентиры и принципы работы. Автоэмали по-прежнему остаются основой, стволом дерева бизнеса. Существующее подразделение розничных продаж краски превратилось в сеть магазинов, приносящую прибыль и успешно развивающуюся. Здесь не боятся испачкать руки в краске для того, чтобы клиент получил правильный цвет в нужное время и в необходимом количестве. Собственно, это и есть основа успеха компании по продаже краски. Причем данный принцип одинаково применим как к розничным, так и к оптовым продажам. Уникальным является тот факт, что АВТО-ЭМ – практически единственная компания из крупных дистрибьюторов краски, сохранила розничное подразделение, не испугавшись трудностей колеровки и ответственности за качество цветоподбора. Полагаю, что этому есть свои объяснения, но в данном случае мы говорим о факте реализации возможности для развития бизнеса.

В 1990-е годы подбор краски был самодостаточным бизнесом, но с быстрым развитием дилерских кузовных цехов с собственным миксером постепенно для частного предпринимателя этот бизнес стал практически недоступен. Число отдельных точек по цветоподбору сократилось в сотни раз. При этом число розничных магазинов АВТО-ЭМ выросло.

Автоэмали дали импульсы для развития новых идей и направлений. К настоящему времени они укрепились в отдельные бизнес-подразделения в сегментах рынка индустриальных и декоративных покрытий.

Что же является залогом успеха компании, что определяет ее динамичное, поступательное развитие? Принципы и ценности компании, ее комплексный подход способны обеспечить реализацию главного слогана компании: «Все для окраски автомобиля». От планировки кузовного цеха до поставки, монтажа и обслуживания оборудования. Одна фраза, а сколько труда за этим стоит: устойчивая структура компании, профессиональное управление компанией и ее проектами, полный ассортимент продуктов, профессионализм сотрудников, основанный на знании продукта и опыте реализованных проектов. В конечном счете строгое исполнение своих обязательств перед клиентами и партнерами. Методичная каждодневная работа, в результате компания АВТО-ЭМ:

  • крупнейший в мире дистрибьютор Sikkens;
  • крупнейший в мире официальный дистрибьютор 3М;
  • крупнейший импортер ОСК в России;
  • единственный поставщик высокотехнологичных окрасочных комплексов Wolf для послепродажного обслуживания, и проч., и проч.

Есть чем отметить 20-летие компании!

Основная ценность компании – ее сотрудники. Именно они формируют ассортимент, высказывают идеи по продвижению продукции и не боятся заниматься текущей, рутинной работой по зарабатыванию денег.

Как и любая другая компания, стартовавшая в период зарождения автомобильного рынка России, АВТО-ЭМ развивалась постепенно. Это была закрытая компания, «из своих», с разным уровнем компетенции сотрудников. Все помнят «лихие 90-е», тогда нельзя было иначе. Действительность была таковой: полное отсутствие знаний о продажах, отсутствие рынка персонала, коллапс экономики, миллионы личных трагедий, связанных с потерей работы, прежнего статуса, необходимостью начинать свою жизнь с нулевой отметки в областях экономики, требующих таких персональных качеств и навыков, как предпринимательство, личная ответственность, бизнес-этика, целе­устремленность, активность. Все, что изощренно вытравливалось советской идеологией.

Да, в те времена люди жили трудно, иногда просто выживая. Но при этом достойно и честно работали на стабильность, перспективу и успешное развитие компании, празднующей ныне свое 20-летие. Как ни удивительно, но кадровый костяк компании, изменившись радикально около 10 лет назад, сохранился до сих пор. Наверное, эта стабильность ключевого персонала и сделала возможным нынешний юбилей компании. К настоящему времени компания, успешно пережившая два экономических кризиса и приход в страну производителя ЛКМ, живет качественно другой жизнью. Динамичная окружающая среда нашей страны не дает иного выбора. В таких условиях ты либо вырабатываешь адекватную реакцию на внешние вызовы, либо выбываешь. Другого не дано. Ответственная, серьезная компания вкладывает силы и средства в свой основной актив – сотрудников: энергичных, предприимчивых, квалифицированных. Откуда такие берутся? Компания ценит и бережет своих старожилов, оснащая их в режиме «нон-стоп» новейшими знаниями и навыками, как в профессиональной сфере, так и в сфере коммуникативных технологий, плюс приток новых ресурсов. Осознание необходимости динамичных перемен и гибкости в принятии решений, внимательное отношение к персоналу, нестандартные, эффективные решения – вот рецепт «фирменного блюда» от компании АВТО-ЭМ под названием «20 лет развития и успеха».

ПРО техническую поддержку и консалтинг

Одна из сторон деятельности дистрибьютора – работа со своими поставщиками, производителями продукта. Здесь определяющим являются правильный выбор внятного партнера, способного качественно выполнять взятые на себя обязательства по совершенствованию продукта и его технической поддержке, по развитию бренда, способность предоставить гарантии долгосрочных отношений своему партнеру-дистрибьютору. Важной составляющей стратегического партнерства является устойчивость бизнеса на основе продукта поставщика, этика ведения деловых отношений. Работа дистрибьютора со своими поставщиками в части обеспечения качественного ассортимента – это отдельное искусство, определяющее прочность фундамента бизнеса дистрибьютора.

Далее работой дистрибьютора является донесение до конечного клиента самого продукта, знаний о нем, о его ценностях и наиболее эффективном его использовании. На этом строится система коммуникации с клиентом, другими словами, это система продаж, основанная на следующем:

1) доскональное знание бизнеса твоих клиентов; 2) понимание роли твоего продукта в структуре бизнеса твоего клиента; 3) ответственность в принятии на себя взятых обязательств и их качественное и добросовестное исполнение. Обязательства дистрибьютора ЛКМ и оборудования реализуются при поставке продукта и закрепляются в ходе технической и бизнес-поддержки клиента.

Бизнес-поддержка может сочетаться с текущим бизнесом по поставке продукта клиенту или развиться в самостоятельное направление консалтинга. Все зависит от желания и готовности клиента к открытому диалогу о своих внутренних процессах. Ценность консультаций от внешней компании в первую очередь состоит в ее свежем профессиональном взгляде, основанном как на собственных теоретических знаниях, так и на информации о наиболее успешных проектах на рынке. Конечно, предоставлять такие услуги должны только компетентные специалисты, имеющие в своем активе положительную историю работы в данной сфере.

Результативность рекомендаций в дальнейшем зависит от успешности их внедрений. Профессиональный и заинтересованный руководитель кузовного цеха использует полученные данные для дополнения и расширения своего видения по развитию бизнеса, он благодарен за такую помощь.

Но судьба предложений может быть иной. Предложения могут натолкнуться на апатию и усталость перегруженного, демотивированного начальника цеха, не способного к изменениям, инертного, плывущего по течению и ищущего «тихую гавань». В таком случае получается взаимная неудовлетворенность. Консультант жалеет потраченного времени и огорчен отсутствием результативности. Клиент раздражен от свалившегося на него дополнительного объема работ. Тогда предложения кладутся «под сукно». Вышестоящему руководству докладывается о нереализуемости предложения.

Таковы могут быть сценарии бесплатного консалтинга. Но жизнь идет своим чередом, поток информации становится все более и более обширным, бизнес постоянно подвергается испытаниям и новым вызовам, возникающие ситуации требуют постоянной расширяющейся компетенции руководителей. Наступает эпоха эффективных руководителей, способных находить новые решения, чтобы противостоять возникающим испытаниям и угрозам для бизнеса. Такие руководители благодарны за любую доступную помощь и даже готовы платить за нее. Именно поэтому в настоящий момент присутствует определенный спрос на консалтинговые услуги, в том числе и на платной основе. Активность таких неравнодушных руководителей и владельцев бизнеса будет определять развитие автомобильного сектора экономики в ближайшее время.

АВТО-ЭМ считает, что проактивный, всесторонний подход к решению проблем и задач своих клиентов является обязательным условием для создания атмосферы взаимного доверия и партнерства, долгосрочного и эффективного сотрудничества. В части бизнес-консультаций клиентам АВТО-ЭМ доступен широкий спектр услуг: от расчетной планировки цеха и бизнес-плана, до внедрения и сопровождения технологических процедур колеровки и окраски, аутсорсинг части технологических операций.

ПРО клиентов

Все, что делается компанией, ее персоналом с помощью продуктов, технической поддержки, систем продаж и проч., в конечном счете проходит окончательную проверку на жизнеспособность и актуальность у ее клиентов. Клиент – строгий ценитель и цензор, «истина в последней инстанции» и, конечно, партнер и единомышленник. Именно своим клиентам в первую очередь АВТО-ЭМ всемерно благодарна за состоявшееся 20-летие компании. Спасибо за терпеливые переговоры, конструктивные предложения, принятые и отложенные проекты сотрудничества. Отложенные проекты заставляют совершать работу над ошибками и двигаться дальше, согласие дает подтверждение правильности действий и удовлетворенность от выполненной работы. Клиенты на всю жизнь – желание любой компании. Как это получается у АВТО-ЭМ – спросите у нее сами. Компания всегда открыта к общению, заинтересована во мнениях своих клиентов, здесь всегда готовы откликнуться на ваши обращения. Если есть конструктивный диалог, значит, есть будущее для сотрудничества.

Вот такой компания АВТО-ЭМ получилась в моем изложении, кто не согласен – милости просим поспорить. В заключение хочется выразить уверенность, что нынешний юбилей компания использует, конечно же, для празднования, но также не забудет сверить текущий вектор развития с реалиями рынка, для того чтобы стало возможным празднование следующего юбилея. За минувшие 20 лет мы стали свидетелями образования и развития целого сектора экономики, становления и развития компаний, многие из нас стали частью этого процесса. Что будет дальше, зависит в том числе и от нас, нашего вклада, идей и просто эффективной ежедневной работы. Пожелаем нам всем, вместе с компанией АВТО-ЭМ, следующих 20 лет успехов в наших делах!

ПРО, сокращенно от слова «профессиональный», на современном сленге означает профессиональную законченность и полноту продукта/наименования, в связке с которым употребляется приставка.

ПРО АВТО-ЭМ – это о профессионализме компании.

Открываем бизнес — светящаяся франшиза Нокстон. Статьи компании «Светлячек и КО»

Специально для Вас мы разработали продуктивную идею сбыта лакокрасочных светящихся материалов — пакет франшиз светонакопительной краски. На начальном этапе Вы безусловно захотите узнать, в чем ценность материала, из чего они сделаны и как Вы сможете зарабатывать на них. Давайте узнаем что включено в каталог франшиз, что за продукт светящаяся краска?

Главное преимущество светонакопительной краски — способность автономно гореть в темени на протяжении до 12 ч в день.

Краска изготавливается с применением светящегося в темноте компонента — люминофора ТАТ 33, который и накапливает энергию света. Покрашенный предмет нужно предварительно подзарядить искусственным или природным источником энергии: светильником, направленным светом от фонарей, солнцем и т.Д, после чего светящийся в темноте лак начинает независимо испускать свет в темноте.

Люминесцентая краска Нокстон используется в самых разнообразных областях и сферах — в автотюнинге автомобилей, рекламной продукции, дизайн интерьера и декор, покраска во флористике, текстильная отрасли, строительстве и т.Д.

Что включает готовая франшиза светящихся красок Noxton:

— Эксклюзивное представительство, подписание договора о сотрудничестве и снабжения светящихся материалов исключительно через действующий филиал;
— Перенаправление клиентов с региона на представительство;
— Наилучшее соотношение «цена/качество» — главный показатель при принятии варианта филиала;
— Самые низкие дилерские цены на все светящиеся составы и весь ряд продукции Noxton Tech;
— Оптимальное качество люминесцентной краски, которое дает возможность с без сложностей реализовывать светящуюся продукцию;
— Дополнительные скидки с постоянной отправкой бонусных литров и рекламных материалов;
— Обеспечения всего пакета технической информации и рекомендаций по удачному применению производимых материалов ТАТ 33
— Качественная поддержка технологов и менеджеров;

Наша компания рада новым возможностям сотрудничества, поэтому для Вас мы создали выгодные стартовые условия работы, у нас нет обязательных ежеквартальных закупок и жестких обязательств по франшизе. Будем рады Вашим обращениям.

Франшиза на рынке стройматериалов: выгодно ли?

Строительный рынок представляется перспективным бизнесом и отраслью экономики каждой страны. По мнению экспертов, приблизительно к 2030-му году около 15% всего мирового производства будет сосредоточено именно в строительной сфере. «Государство, которое не строит, умирает» – пословица как нельзя кстати. Диджитализация, консолидация переход к дистанционным системам продаж так или иначе затронули строительный бизнес и рынок материалов. Без мировых трендов также не обошлось. Например, факт, что человечество стремится к экологичности. В этой связи США и некоторые страны Латинской Америки стали использовать в строительном бизнесе биосинтетическую древесину. Она является результатом переработки твердых бытовых отходов.

Многие из тех, кто ведет бизнес на постсоветском пространстве, относятся к данной идее скептически. И очень напрасно: производство биосинтетической древесины является прибыльным делом. Ее стоимость довольно низкая – примерно 50 центов за килограмм. Реализовать возможно в пределах полутора-двух долларов также за килограмм. Однако пока что вместо этого, защитники экологии выбирают обои из бамбука и спешат обставить жилище в стиле минимализма или лофт.

Есть те, кто шагнул дальше – их интересуют обои с добавлением ионов серебра. Они очищают воздух. В целом, тенденция движется в сторону натуральных материалов, и строительный бизнес подстраивается, делая уклон на бетон, камень, металл и дерево. Строительный бизнес также перестал ориентироваться исключительно на реализацию того или иного товара. Предприниматели так или иначе стремятся показать покупателям, что на ремонте действительно можно сэкономить, например, обратившись к дизайнерам интерьера. Они смогут ответить на ряд вопросов и помогут избежать ненужных трат.

Несмотря на широту возможностей, рынок стройматериалов, может охватить весь перечень. Однако в некоторых странах постсоветского пространства он ориентирован на изготовление и выдачу конструкционных строительных материалов, сырьевых – кирпичи, цемент, песок, гипсокартон, краски. Все остальное импортируется.

В теории, можно обойтись и внутренним рынком. Проблемы в данном вопросе кроются в недостатке инвестиций, нехватки квалифицированных специалистов, скором и высоком износе технологического оборудования. Главными импортерами выступают страны Европы, а также Китай. К слову, в Поднебесной активно поддерживается стремление населения к экологичности. В стране ужесточаются экологические требования к производству того же цемента. Это делается для того, чтобы рынок покинули неквалифицированные его участники.

К 2030-му году мировой объем строительного рынка вырастет примерно на 85%. Он достигнет 15,5 трлн. долларов. 70% бизнеса от этого объема придется на восемь стран. В их числе опять же Китай, США, Великобритания, Канада, Мексика, Индия, Индонезия и Нигерия.

Из множества факторов, влияющих на данный поворот событий, особенно следует выделить урбанизацию. В Нидерландах уже ввели в эксплуатацию дома, напечатанные на 3D-принтере. В целом, строительный бизнес достаточно гибкий. Он всецело располагает к тому, чтобы выступить в качестве площадки для тех, кто хочет попробовать себя в бизнесе. Вариантов стартовать достаточно. Например, предприниматель может начать и с маленького киоска, в котором будет реализовывать товары для бытового ремонта. Но есть вариант гораздо лучше и выгоднее – сразу стать частью ниши продажи строительных материалов крупным объектам в больших объемах. Это возможно сделать, обратившись к франшизе. С их помощью, предприниматель сможет влиться в сегмент данного рынка. И к тому же начинать бизнес с более крупной суммой среднего чека гораздо логичнее и прибыльнее. Франчайзинг в сфере строительного бизнеса достаточно развит. Можно взглянуть на ассортимент предложений на любом каталоге франшиз, например, вот здесь.

Существует большое количество франшиз, так что предприниматель сможет сделать выбор, учитывая собственные предпочтения, критерии, цели и финансовые возможности. Есть как розничные сети, так и онлайн-магазины, более раскрученные, достаточно известные и те, кто только зашел на рынок. Рассортировать их можно еще и с учетом популярности на той или иной территории. Прежде чем хвататься за щадящие условия, которые представляет та или иная франшиза, следует задуматься об интересном именно для себя рабочем направлении. Помимо интереса следует также учитывать востребованность того или иного товара, так как если те же кирпичи набирают рост, то лакокрасочная продукция может находиться в упадке. А потому не обманывайтесь отсутствием взносов и низкими стартовыми инвестициями – этого недостаточно для ведения успешного бизнеса. Также следует руководствоваться опытом работы.

Франшиза содержит в своей бизнес-модели эффективную стратегию и способна позволить начать бизнес с нуля даже новичку. В этой связи опыт работы в отрасли может и не требоваться, но уж точно никогда не помешает. Иметь элементарные знания и отличать одно от другого безусловно будет только плюсом. Многие франшизы в строительном бизнеса предлагают хорошую скидку на закуп товаров для реализации, дают добро в вопросах наценки, что весьма удобно и выгодно. Предприниматель также получает в распоряжение интернет-ресурс. С его помощью возможно облегчить задачу рекламодателям и самому размещать рекламу. Это удобно для обеих компаний, переговоры будут вестись на обоюдно выгодных условиях.

Строительный франшизы появились на рынке относительно недавно, но уже стали достаточно прибыльными. С их помощью у предпринимателей-новичков есть возможность начать бизнес, а у тех, кто уже зашел на рынок – шанс изменить сложившуюся ситуацию. Многие из таких не смогли преодолеть кризис, вызванный пандемией, и ряд других сложностей. С помощью франшизы в этом плане достаточно легко. С помощью франшизы достойного объема прибыли возможно достичь посредством скромных затрат. Строительная франшиза быстро окупается – первый заработок возможно получить приблизительно через месяц. Как уже было сказано выше, с работой справится даже тот, кто доселе не был связан с данным видом бизнеса.

Быстрое включение обеспечивается при помощи франчайзера и консультантов. Бизнес в данной сфере способен расширяться, имеет перспективы. За продукцией известной франшизы придут не только постоянные клиенты, но и те, кто услышал, узнал и решил попробовать. Начинающему предпринимателю на первых порах достаточно сложно, в особенности если знания о бизнесе достаточно скудны. Франшиза также решает эту проблему: приобретая ее, уже не нужно думать о поисках покупателей, продвижении, стратегии, рисках. И, конечно же, франшиза решает самый главный вопрос – финансовый, так как налаженный бизнес избавляет от денежных потерь.

Франшиза Acmelight

Категория:

Розничная торговля

Местоположение:

Украина

Контакты:

+38 (050) 063-42-00 +38 (067) 594-76-00 +38 (0564) 92-26-92 +7 (925) 73-72-387

Описание

Компания AcmeLight® разрабатывает и производит светящуюся в темноте лакокрасочную продукцию для всех сфер строительства и ремонта, дизайна и рекламы, систем безопасности и эвакуации людей. Светящаяся краска AcmeLight® это революционная технология, которая работает на основе действия люминесцентного пигмента, способного преобразовывать поглощаемую им энергию в свечение в темноте.

Франшиза Acmelight™ — это право торговли светящейся продукцией под товарным знаком Acmelight сроком на один год. В одном регионе может быть открыта только одна  торговая точка (фирменный магазин), представляющий номенклатуру продукции, производимой компанией Acmelight.

Франшиза Acmelight предоставляется на бесплатной основе (паушальный взнос и роялти отсутствуют) и включает в себя объекты интеллектуальной собственности в виде товарного знака, слогана, элементов фирменного стиля, номенклатуры светящейся продукции, а также услуг по развитию и сопровождению бизнеса

Готовая франшиза светящихся красок для твоего региона

Специально для Вас компания разработала продуктивную идею сбыта лакокрасящих светящихся в темноте материалов — готовая «франшиза светящейся краски» светонакопительной краски. Сначала Вы безусловно захотите узнать, в чем преимущество материала, из чего они изготовлены и как Вы сможете зарабатывать на них. Давайте же узнаем что включает в себя франшиза, что за продукт накопительная краска?

Уникальное преимущество светонакопительной краски — возможность автономно гореть в темени на протяжении более 9 часов в день.

Состав краски изготавливается с использованием светящегося пигмента — люминофора ТАТ 33, который и генерирует энергию света. Краску нужно вначале подзарядить искусственным или натуральным источником энергии: светильником, фонарем, солнцем и т.Д, после чего светящийся в темноте лак моментально приступает независимо испускать свет в темноте.

Светящаяся в темноте краска используется в самых разных областях и сферах — в автотюнинге автомобилей, наружной рекламе и печати, дизайне экстерьера и интерьера, окраска во флористике, сувенирная отрасли, строительстве и т.Д.

Что включает готовая франшиза самосветящихся красок Noxton:

— Эксклюзивное представительство, подписание договора о сотрудничестве и поставки светящейся продукции исключительно через действующий филиал;
— Переадресация клиентов с региона на представительство;
— Лучшее соотношение «цена/качество» — главный показатель при принятии варианта филиала;
— Выгодные дилерские цены полностью на все светящиеся краски и весь ряд продукции Нокстон;
— Оптимальное качество люминесцентной краски, которое дает возможность с без сложностей наращивать оборот;
— Партнерские скидки с регулярной доставкой бонусов и рекламной продукции;
— Передача всего пакета тех. Руководства и рекомендаций по удачному применению продуктов ТАТ 33
— Качественная поддержка наших специалистов;

Наша компания рада новым возможностям сотрудничества, поэтому для Вас мы создали выгодные стартовые условия работы, у нас нет обязательных ежеквартальных закупок и жестких требований по франшизе. Будем рады Вашим обращениям.

4 Лучшие возможности франшизы для магазинов красок и их стоимость

Магазины красок продают в розницу краски, обои и другие материалы для стен. Обратите внимание, что промышленные товары включают морилку, лак, малярное оборудование и аксессуары, которые используются для внутренних и внешних поверхностей. Эти предприятия закупают настенные покрытия у местных и международных производителей и оптовых продавцов, а затем продают их в розницу населению и подрядчикам.

Согласно отчетам, в течение пяти лет до 2021 года отрасль извлекла выгоду из роста в отраслях переработки и сбыта, в основном в жилищном строительстве, которое включает частные расходы на улучшение жилищных условий и строительство нового жилья.

До 2021 года рост располагаемого дохода, низкие процентные ставки и снижение безработицы стимулировали рост на отраслевых рынках сбыта, что стимулировало спрос на отраслевую продукцию со стороны клиентов, которые делают это своими руками (DIY), и профессиональных маляров.

Однако имейте в виду, что все эти тенденции обратились вспять, поскольку пандемия COVID-19 (коронавирус) создала неблагоприятные экономические условия. В этой отрасли относительно мало франчайзинговых компаний, но качество работы и обслуживания остается ключом к успеху в индустрии магазинов красок.Направления клиентов необходимы для создания бизнеса по покраске, и получение этих рекомендаций зависит от предоставления высококачественных услуг для каждого клиента.

Обратите внимание, что розничный магазин красок для начала представляет собой относительно стабильное предприятие розничной торговли, поскольку продажи этих продуктов через Интернет не представляют реальной угрозы. Большая угроза исходит от крупных розничных продавцов коробок, поэтому расположение бизнеса крайне необходимо для успеха и выживания этого вида розничного предприятия.

В Соединенных Штатах, чтобы увеличить продажи и прибыль, помимо продажи красок и обоев, подумайте о предоставлении клиентам уникальных услуг, таких как внеурочные занятия и другие продукты и услуги, такие как аренда оборудования для маляров, которые делают это своими руками. .

Также следует учитывать такие факторы, как конкуренция, стартовые инвестиции, эксплуатационные расходы и потенциальная прибыль. Магазин красок и обоев — хороший выбор для нового предприятия, но лучше оставить его тем, у кого есть опыт розничной торговли. Если вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к этой постоянно растущей отрасли и хотите избежать неопределенностей, которые возникают с нуля, вот лучшие возможности франчайзинга в отрасли, которые следует рассмотреть.

4 Лучшие возможности франшизы для магазинов красок и их стоимость

  1. Ziebart International Corporation

Это частная корпорация, базирующаяся в г. Трой, штат Мичиган, и являющаяся всемирным франчайзером под торговой маркой Ziebart магазинов послепродажного обслуживания автомобилей.Компания была основана в 1959 году, ее штаб-квартира находится в Трое, штат Мичиган. Услуги, предлагаемые магазинами Ziebart, включают защиту от ржавчины, лакокрасочный герметик, защитную пленку для краски, детализацию автомобилей, тонировку окон; и установка различных дополнительных принадлежностей. У компании есть дополнительный головной офис в Познани, Польша.

Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции: 228 200 — 450 500 долларов
  • Требование к чистой стоимости: 250 000 долларов
  • Требование ликвидных денежных средств: 100 000 долларов США
  • Первоначальный сбор за франшизу: 30 000 долларов США
  • Постоянный гонорар: 5% / 8%
  • Плата за рекламу 5%
  1. TINT WORLD

TINT WORLD® Automotive Styling Centres ™ специализируется на автомобильных и морских аксессуарах и услугах по внешнему виду, которые включают: компьютеризированную тонировку окон, мобильную электронику, автомобильную аудио-видео и безопасность автомобилей. , нестандартные колеса, детализация, нанокерамическое покрытие и услуги по ремонту автомобилей, тем самым создавая уникальный «Центр автомобильного стиля ™».TINT WORLD® также предоставляет услуги по покраске окон для дома и офиса, специализируясь на тонировании окон в жилых, коммерческих и морских помещениях, а также на охранных пленках.

Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции: 70 000 долларов США
  • Общие инвестиции: 200 000 — 300 000 долларов США
  1. Живопись с изгибом

Подтверждено журналом Entrepreneur Magazine как франшиза № 1 в области красок и напитков В 2018 году студии Painting with a Twist призваны предоставить широкому кругу гостей, включая взрослых, представителей бизнеса и детей, образцовый опыт, вдохновленный искусством.

Обратите внимание, что это не типичный художественный класс — ценностное предложение «Картина с поворотом» основано на проведении времени с друзьями в студии / на вечеринке / в расслабляющей обстановке при воссоздании одного из более чем 10 000 оригинальных произведений уникального и аутентичного искусства, защищенного авторским правом. С 2007 года Painting with a Twist является наиболее широко известным национальным брендом в категории «краска и глоток».

Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции: 50 000 долларов США
  • Общие инвестиции: 89 000 долларов США — 188 000 долларов США
  1. Alta Mere The Automotive Outfitters

Alta Mere предлагает полную линейку автомобильных аксессуаров, включая: охрана, видео, GPS и защита от краски.Кроме того, мы предлагаем тонировку жилых и автомобильных окон.

Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции: 50 000 долларов США
  • Общие инвестиции: 120 000 — 175 000 долларов США

В 2021 году отрасль магазинов красок продемонстрировала высокий уровень концентрации рынка, при этом на долю трех крупнейших игроков приходилось примерно 78,5 %. Тем не менее, существует относительно немного компаний по франшизе красок, но как желающий предприниматель вы можете проверить любую из упомянутых выше франшиз.

Генеральный директор / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

Он является основателем журнала Profitable Venture Magazine Ltd, исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd. Рынок окрасочных предприятий в США.S стоит 37 миллиардов долларов ! У начинающих предпринимателей есть множество возможностей построить солидный бизнес, предлагающий услуги по внутренней и / или внешней окраске. Эта услуга всегда востребована домовладельцами и бизнесом по всей стране. Таким образом, это может обеспечить стабильный источник дохода и возможность быть самим себе начальником.

Для тех начинающих предпринимателей, которые не хотят начинать с нуля, покупка франшизы на живопись может быть лучшим решением. Даже если вы предприниматель с большим опытом, франшизы — отличное вложение.Это позволяет вам начать с признанного бренда и получить поддержку от компании, хорошо знающей отрасль. Существует множество франшиз, предлагающих различные услуги и льготы. Поэтому для того, чтобы найти подходящую для вас возможность, необходимо изучить все доступные варианты.



Лучшие возможности франшизы в области живописи

Вот 12 возможностей франшизы в области живописи, которые следует рассмотреть:

1. CertaPro Painters

CertaPro Painters предлагает большую, растущую франшизу по окраске.Желтые фургоны и униформа дополняют узнаваемые элементы бренда. И компания предлагает проверенный путь к успеху через установленные системы. Плата за франшизу составляет 57 500 долларов. А общие первоначальные затраты варьируются от 133 250 до 169 500 долларов.

2. Картина «Пять звезд»

Картина «Пять звезд» — это часть процветающей индустрии домашнего обслуживания. Компания продвигает подход, основанный на ценностях, и предлагает индивидуальную поддержку своим франшизам. Это часть семейства брендов Neighborly, которое предоставляет множество возможностей для перекрестного продвижения франшиз.Первоначальный взнос за франшизу составляет 45 000 долларов. А затраты на запуск варьируются от 74 700 до 184 250 долларов.

3. 360 Живопись

360 Живопись предлагает гибкие возможности для бизнеса для франшиз. Вы получаете поддержку на каждом этапе вашего пути к владению бизнесом. Но вы также можете персонализировать опыт в соответствии со своими потребностями и потребностями вашего сообщества. Он также является частью Premium Service Brands, сети франшиз по оказанию услуг для дома. Таким образом, вы можете получить выгоду от присутствия компаний-партнеров в вашем сообществе.Чтобы начать работу, вы заплатите франшизу в размере 60 000 долларов. А начальные затраты варьируются от 76 655 до 123 700 долларов.

4. Fresh Coat

Fresh Coat предлагает недорогие услуги на дому для тех, кто хочет войти в растущий бизнес по оказанию услуг на дому. Компания предлагает проверенную маркетинговую систему и несколько различных источников дохода для франшиз. Они предлагают как внутреннюю, так и внешнюю окраску домов и предприятий, а также окрашивание, механическую стирку и подготовительные работы. Плата за франшизу составляет 44 900 долларов.А начальные затраты варьируются от 53 945 до 7 845 долларов.

5. Color World Housepainting

Color World Housepainting работает в индустрии живописи с 1997 года. Компания предлагает множество домашних услуг, чтобы помочь франшизе повысить прибыльность. К ним относятся мойка с электроприводом, установка водостока, ремонт гипсокартона, столярные работы и даже услуги праздничного освещения. Это может помочь франчайзи продолжать получать доход в течение каждого сезона. Это также обеспечивает гибкость для тех, кто любит пробовать новое.А некоторые франшизы даже окупают свои низкие первоначальные вложения всего через год. Плата за франшизу составляет 49 500 долларов. А первоначальные вложения составляют от 83 910 до 166 850 долларов.

6. Wow Day 1 Painting

Wow Day 1 Картина представлена ​​той же командой, которая запустила франшизу 1-800-GOT-JUNK. Поэтому они применили свои проверенные системы в лакокрасочной промышленности. Сюда входят серверные системы, проверенный временем маркетинг и сообщество успешных основателей. Отличительной чертой компании является возможность выполнить покрасочные работы всего за день.Это может понравиться занятым и практичным домовладельцам, которые хотят избежать головной боли, связанной с длительными проектами по благоустройству дома. Стоимость франшизы составляет от 32 000 до 56 000 долларов. А начальные затраты начинаются с 67 000 долларов и доходят до 129 500 долларов.

7. America’s Color Consultants

America’s Color Consultants не является традиционной франшизой в сфере живописи. Вместо этого это консалтинговый бизнес по краскам, который помогает домовладельцам и предприятиям найти лучшие цвета для своих помещений. Таким образом, он идеально подходит для тех, кто хочет свести к минимуму затраты времени на ведение бизнеса или хочет гибкого планирования.Начальные затраты для домашнего бизнеса невысоки. Плата за франшизу составляет 10 000 долларов. И общие начальные затраты колеблются от 13 135 до 43 100 долларов.

8. Klappenberger & Son

Klappenberger & Son начинала свою деятельность как семейное предприятие по покраске и ремонту жилья. Они также предоставляют услуги мастера, такие как электромонтажные работы, ремонт и установка сантехники. Так что эта возможность лучше всего подходит для тех, кто любит работать над разными проектами. Компания предоставляет шесть недель обучения, а также поддержку бухгалтерии, call-центра и CRM.Они также снижают роялти, чем дольше остаются их франшизы. Первоначальный взнос составляет 47 000 долларов США или 40 000 долларов для ветеранов. А начальные инвестиции варьируются от 77 725 до 119 455 долларов.

9. Покраска извести

Покраска извести обеспечивает окраску, нанесение покрытий и реставрацию поверхностей для индивидуальных свойств. Таким образом, его клиенты, как правило, находятся на рынке предметов роскоши, что оставляет много возможностей для получения прибыли. Они работают как с домами, так и с предприятиями. Таким образом, целевой рынок может открыть множество возможностей для франчайзи.Однако франшизы также должны быть оборудованы, чтобы предлагать клиентам несколько услуг. У них даже есть доступ к таким инструментам, как консультации по виртуальной реальности, чтобы лучше обслуживать владельцев недвижимости. Компания ищет партнерские отношения с общественными и ценностными франшизами. Взнос в размере 50 000 долларов США. А начальные затраты составляют от 90 000 до 129 700 долларов.

10. Painter1

Painter1 действительно инвестирует в успех своих живописных франшиз. Каждый франчайзи фактически владеет частью компании.И они предлагают ставки роялти, которые с годами снижаются, чтобы вознаградить тех, кто придерживается бренда. Компания специализируется на услугах по покраске элитного жилья по бюджетным ценам. Они также предлагают мощное программное обеспечение и CRM-системы, помогающие в работе. Плата за франшизу составляет 49 500 долларов. А начальные затраты на новые франшизы колеблются от 58 910 до 121 520 долларов.

11. Protect Painters

ProTect Painters — одна из крупнейших франшиз в сфере живописи в жилых домах в США.S. Это часть сети брендов Neighborly. Таким образом, новые франшизы по покраске получают доступ к огромному опыту и партнерским отношениям с другими брендами услуг для дома. Компания предлагает как внутренние, так и внешние услуги для частных клиентов. Но они также предоставляют подготовительные работы, такие как подготовка гипсокартона, чтобы помочь со всем проектом. Плата за франшизу новых картин составляет 39 900 долларов. А затраты на запуск варьируются от 99 000 до 136 150 долларов.

Сколько стоит франшиза для рисования?

Франшиза на живопись стоит от 13 000 до 185 000 долларов.Большинство из них падают где-то между 50 000 и 125 000 долларов. Точные затраты зависят от вашего местоположения, типа франшизы, которую вы хотите начать, и необходимого вам оборудования. Например, франшиза, где вы просто консультируетесь с местными домовладельцами по поводу выбора цвета, вероятно, будет стоить меньше всего. Однако компаний, предлагающих окраску и восстановление поверхностей, может быть немного больше, поскольку требуется дополнительное оборудование.

Насколько прибыльна франшиза для рисования?

Франшиза Paint может быть очень прибыльной для тех, кто предлагает правильные услуги на правильном рынке.Например, компания по покраске, предлагающая услуги для домов на заказ, будет прибыльной только в районе с большим количеством элитной недвижимости. Но компания, предлагающая бюджетные услуги, может быть прибыльной в других сферах, если они смогут снизить расходы. Многие франшизы по рисованию работают на дому, что позволяет контролировать расходы. В целом, франшизы по живописи могут рассчитывать начать получать около 40% валовой прибыли после того, как эти первоначальные расходы будут покрыты. Но точные цифры сильно разнятся.

Как начать рисовать бизнес?

Создание новой франшизы в сфере живописи может быть сложной задачей.Вам необходимо вложить значительные средства в исследования рынка, технологии и оборудование. Вот почему многие честолюбивые собственники обращаются к франшизе. Франчайзер занимается такими вещами, как внутренние процессы, маркетинг и брендинг. Тогда вы сможете присоединиться к признанному бренду и быстрее начать свою деятельность.


SHERWIN WILLIAMS CO. | Энциклопедия истории Кливленда

Компания SHERWIN-WILLIAMS CO. , пионер в развитии лакокрасочной промышленности, была основана в Кливленде в 1866 году Генри А.Шервин. К 2005 году в операционную деятельность компании входило более 2600 малярных магазинов, 139 автомобильных лакокрасочных предприятий и сильные мультибрендовые компании по производству архитектурных, промышленных и специальных покрытий. Бизнес за пределами США и Канады состоял из производственных операций в 5 странах и 59 лицензий в 38 странах. Объем продаж в 5,408 миллиарда долларов поставил Sherwin-Williams на 333-е место в списке Fortune 500 крупнейших промышленных и сервисных компаний США.

Шервин, который приехал в Кливленд из Вермонта в 1860 году, работал бухгалтером в магазине галантерейных товаров Freeman & Kellogg, прежде чем стать бухгалтером оптового бакалейщика George Sprague & Co.В июле 1866 года Шервин инвестировал 2000 долларов, которые ему удалось сэкономить, работая бухгалтером, в компанию Truman Dunham & Co., расположенную по адресу 118 Superior St.. Truman Dunham & Co. была преуспевающим импортером и продавцом товаров для украшения и меблировки дома; включая краски и лаки, масла и пигменты, кисти и оконное стекло, а также другие сопутствующие товары. Будучи партнером фирмы, молодой Шервин вскоре узнал все, что мог, о лакокрасочном бизнесе. В 1869 году Truman Dunham & Co. открыла новую фабрику по производству льняного масла, которое легло в основу большинства красок.Эта разработка ознаменовала смещение акцента первоначального партнерства на производство. Партнерство было распущено в феврале 1870 года. Шервин, Алансон Т. Осборн и Эдвард П. Уильямс сформировали новое партнерство, Sherwin, Williams, & Co., чтобы взять на себя старые розничные операции Трумэна Данхэма, и открылись Sherwin, Williams, & Co. позже в том же году на 118 Superior St. Продажи за первый год новой компании достигли 422 390,97 долларов. К 1872 году предприятие переместилось на 126 Superior и 44 Long Street.Группа Шервина купила бондарное здание Standard Oil Co. на 601 Канал-стрит в 1873 году; которая стала первой фабрикой компании по производству пастообразных красок, масляных красок и шпатлевок. Сначала Sherwin-Williams продолжала продавать ингредиенты, которые затем смешивал покупатель, но вскоре компания начала разрабатывать надежную готовую краску. Представленная на рынке в 1875 году готовая краска произвела революцию в лакокрасочной промышленности и вскоре стала отраслевым стандартом. В 1882 году Осборн продал свою долю в компании, но сохранил за собой право собственности на розничные операции, оставив Sherwin, Williams, & Co.сосредоточиться исключительно на производстве и оптовом распространении красок и лакокрасочной продукции через сеть эксклюзивных дилеров и агентов.

Когда 16 июля 1884 года Sherwin-Williams была зарегистрирована в Огайо, у нее были торговые агенты в Нью-Йорке и Чикаго. Однако вскоре после регистрации компания начала период устойчивого роста. В 1888 году она купила Calumet Paint Co. в Чикаго. Это расширение было частично вызвано Уолтером Х. Коттингемом, который стал генеральным менеджером компании в 1898 году и в конечном итоге сменил Шервина на посту президента в 1909 году после ухода основателя на пенсию.Под руководством Коттингема в качестве генерального директора Sherwin-Williams компания значительно расширила свою дилерскую сеть. Начиная примерно с 1890 года и продолжаясь до 1910 года, компания совершила ряд приобретений, которые организовали деятельность компании по вертикали, что снизило ее зависимость от поставок. В 1905 году Шервин-Уильямс заключил союз с известной лондонской фирмой Lewis Berger & Sons, Ltd., а в 1910 году построил новые фабрики в Ньюарке, штат Нью-Джерси, и Окленде, штат Калифорния. Шервин-Уильямс построил завод по производству льняного масла в Кливленде в 1902 году; купил свинцовые, цинковые и медные рудники в Нью-Мексико в 1904 году; и вскоре после этого построил плавильный завод в Коффивилле, штат Канзас.Первые два десятилетия двадцатого века были периодом значительного роста для компании, и продажи выросли с 2,3 миллиона долларов в 1900 году до 34,2 миллиона долларов в 1919 году. В этот период компания также открыла свои первые розничные магазины Sherwin-Williams. Наряду с существующей дилерской сетью компании это открыло новые возможности для продажи ее продукции. К началу 1920-х годов компания была крупнейшим производителем покрытий в США. В число ее филиалов и дочерних компаний входили Льюис Бергер, Мартин-Сенур и Хемингуэй.В собственности и управлении находились 36 производственных предприятий, 90 складов и 36 розничных магазинов. В 1940-х годах компания обратилась к разработке продукции, чтобы обеспечить рост. В начале 1940-х годов компания представила как краску Kem-Tone, быстросохнущую краску на водной основе для домашнего использования, так и Roller-Koater, малярный инструмент для рисования валиком, заменяющий кисть. К 1960 году чистые продажи достигли 282 миллионов долларов, а в 1964 году компания была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже. В 1960-х годах Шервин-Уильямс приобрел еще 4 компании, в том числе Кливлендскую OSBORN MFG.CORP. В 1968 году.

К концу 1960-х годов продукция Sherwin-Williams продавалась через 1850 филиалов и почти 33000 дилеров. Чистый объем продаж достиг 500 миллионов долларов. Несмотря на рекордную прибыль и впечатляющий рост, стоимость сырья значительно выросла, в результате чего процент прибыли на галлон стал самым низким за всю историю компании. Хотя увеличение объемов скрывало большую часть этих затрат, давление со стороны дисконтных розничных продавцов, усиление конкуренции со стороны других производителей и расходы, связанные с модернизацией производственных, распределительных и научно-исследовательских мощностей компании, привели к спаду в будущем компании в 1970-х годах.В конечном итоге это привело к тому, что руководители Sherwin-Williams продали часть своих предприятий и закрыли 100 фирменных магазинов в 1978 году после убытка в размере 8,2 миллиона долларов в предыдущем году. Компания также боролась против неудачной попытки поглощения со стороны Gulf Western.

В 1979 году новый президент и главный исполнительный директор Джон Дж. Брин собрал управленческую команду, которая довела компанию, находившуюся на грани банкротства, к 16 годам последовательного улучшения прибыли. С 1978 года продажи выросли втрое, а прибыль после уплаты налогов — в 36 раз.Примерно одна треть роста продаж пришлась на приобретение таких известных компаний, как Dutch Boy, Dupli-Color, Western Automotive Finishes, DeSoto Architectural Paints, Krylon, Cuprinol, Cook Industrial Maintenance Coatings, Old Quaker и H&C Concrete Stains. Контейнерный и химический бизнес Sherwin-Williams были проданы в 1984 и 1985 годах соответственно. Grey Drug Stores была приобретена для диверсификации в 1981 году, но в 1987 году продана компании Rite-Aide. Хотя компания закрыла свой Canal Rd.завод в 1982 году, сократив около 70 рабочих мест, в 1995 году на нем по-прежнему работало 3200 из 18000 сотрудников в штате Огайо, в основном в Кливленде.

Начиная с 1995 года, Sherwin-Williams начала серию из 16 приобретений, и в течение двух лет компания приобрела производителей красок Pratt & Lambert (1995) и Thompson Minwax (1997). Эти приобретения помогли Sherwin-Williams войти в десятку крупнейших компаний Северо-Восточного Огайо в 1997 году по размеру выручки. В 1999 году Джон Дж. Брин, который был архитектором роста Шервин-Уильямс в течение его 20 лет в качестве главы компании, ушел на пенсию и был заменен Кристофером М.Коннор в качестве исполнительного директора. В 2000 году Шервин-Уильямс принял на себя управление бывшим исследовательским городком для BP AMERICA, который компания объединила с подразделением автомобильной отделки (ранее располагавшимся в Чикаго и Трои, штат Мичиган) на участке площадью 100 акров в WARRENSVILLE HEIGHTS. К 2002 году Sherwin-Williams управляла 2643 магазинами и имела общий доход 5,184 миллиарда долларов. В 2004 году компания приобрела Duron, производителя красок и розничного продавца с офисами на Восточном побережье, за 350 миллионов долларов и взятие на себя долга Duron.Позже в том же году компания приобрела базирующуюся в Филадельфии Paint Sundry Brands Corp .; производитель кистей премиум-класса марки Purdy. Эти два приобретения обеспечили Sherwin-Williams большую долю рынка профессиональных подрядчиков по производству красок и расходных материалов. В 2005 году главный офис Sherwin-Williams находился в Midland Bldg. на проспекте 101, где располагалась с 1930 года.


Просмотреть изображение в Digital Cleveland Starts Here®

Sherwin-Williams Co. История Шервина-Уильямса (1955).

Макдермотт, Кэтлин и Дэвис Дайер. America’s Paint Co .; История Sherwin-Williams (1991).


Как рисовать для начинающих

Категория / Творческая жизнь
Автор / Палитра Пино
Дата публикации / 18.09.2017

Делиться
Поделиться Категория / Творческая жизнь
Автор / Палитра Пино
Дата публикации / 18.09.2017
Многие люди, не считающие себя «склонными к искусству», считают, что научиться рисовать — это огромный подвиг.Другие полагают, что, поскольку они не умеют рисовать, они должны быть еще худшими художниками. На самом деле все наоборот!

Большинство новичков удивляются, когда обнаруживают, что рисовать им намного проще, чем рисовать. В Pinot’s Palette мы каждый день видим это откровение на уроках искусства и вина… но оно никогда не перестает нас вдохновлять!

Существует слишком распространенное заблуждение, что, чтобы быть художником, нужно родиться с врожденным талантом. Наши уроки рисования неоднократно доказывают, что это неправда! Хотя для некоторых искусство и живопись, безусловно, дается легче, чем для других, наиболее важными предпосылками для обучения рисованию являются страсть и драйв.

КЛАССЫ ЖИВОПИСИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ
Вы можете найти уроки рисования для начинающих в вашем сообществе в таких местах, как библиотека и общественные колледжи, но мы думаем, что Pinot’s Palette разработали наиболее эффективный и увлекательный способ научиться рисовать. Наши мероприятия предназначены как для начинающих, так и для опытных художников, и проводятся под руководством местного художника. Наслаждайтесь ночным рисованием пар, устраивайте вечеринку по рисованию на день рождения ребенка или закажите собственное частное мероприятие! Наши уроки рисования могут понравиться всем, но они также являются интересным способом отпраздновать практически любое событие, о котором вы только можете подумать.

КАКОЙ ТИП КРАСКИ ПОДХОДИТ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ?
Некоторые типы красок легче использовать, чем другие, особенно для начинающих. С акриловой краской довольно легко работать, что делает ее отличным вариантом для новичков. Мы используем акриловую краску, потому что она очень быстро сохнет. Для рисования в домашних условиях акварельная краска также подходит для начинающих, она удобна и легко очищается. Краска, требующая особого ухода, такая как масло, требует дополнительных растворителей для очистки, стоит дороже и может отнять у вас часть удовольствия от обучения.

Помимо самой краски, для начала вам понадобятся некоторые базовые принадлежности!

● Кисти. Большинство новичков выбирают синтетические кисти, потому что они более доступны и просты в использовании. Попробуйте найти небольшое количество синтетических кистей с разными типами кончиков (плоскими, круглыми и т. Д.). Некоторые кончики кистей для рисования предназначены для более опытных художников; обратитесь за советом в местный художественный магазин.
● Холст, журнал или альбом для рисования — вы можете рисовать и рисовать в журнале или альбоме, а затем рисовать свое видение на холсте.Художники могут выбирать из множества различных типов полотен. Тип волокна и переплетения, из которых сделан холст, могут иметь огромное значение. Спросите в местном художественном магазине доступный и готовый холст, подходящий для начинающих.
● Палитра — также существует много типов палитр красок. Основное различие обычно сводится к материалу, из которого изготовлена ​​поверхность, будь то безопасное стекло, оргстекло, дерево, пластик или другие материалы. Опять же, вы можете попросить местный художественный магазин порекомендовать доступную палитру для начинающих.
● Промывка стакана для воды. Чтобы промыть кисти, вы можете наполнить старую банку или чашку водой. Ничего особенного.
● Мыло — Акриловая краска легко смывается водой с мылом! Всегда держите под рукой немного мыла для быстрой очистки!
● Лак. Когда вы закончите рисовать, вы можете добавить лак, чтобы закрепить картину.

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ НАЧИНАЮЩИМ О КРАСКЕ
Мы рекомендуем акриловые краски для начинающих, потому что они доступны по цене, с ними легко работать и легко чистить.Вот что вам следует знать, прежде чем приступить к рисованию акриловыми красками.

● Избегайте сухой краски и сухих кистей — во время сеанса рисования, когда вы не используете активную кисть, держите ее в емкости с водой, чтобы краска не высохла на кисти. Между картинами хорошо промывайте кисти водой с мылом. Храните кисти таким образом, чтобы они могли проветриваться.
● Начните с больших форм — акриловая краска сохнет довольно быстро, поэтому сохраните мелкие детали и меньшие фигуры на время окончания работы.Делать мелкие детали вначале может быть очень неприятно, так как краска может высохнуть слишком быстро, и вам придется снова смешать краски, чтобы продолжить. Также может быть легче визуализировать вашу картину, когда более крупные формы уже находятся на холсте.
● Акриловая краска темнеет при высыхании. Вы можете заметить, что по мере высыхания акриловых красок на холсте они становятся немного темнее. Учтите это затемнение, рисуя немного более светлыми цветами, чем вы предполагаете на готовой картине.
● Наслоение — одна из лучших особенностей акриловых красок заключается в том, что они очень быстро высыхают, но также и то, что после высыхания краски на холсте ее легко накладывать, не беспокоясь о том, что это повлияет на цвет под краской. Используйте это в своих интересах, чтобы добавить текстуру и глубину своим картинам.

ТЕХНИКА ЖИВОПИСИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ
Не существует «неправильного» способа рисования. Позволив себе проявить творческий подход, вы откроете для себя новые техники рисования. Многие художники-новаторы делали нетрадиционные вещи, которые в то время считались глупыми.Настоящий художник никогда не ограничивается техникой! Тем не менее, знание некоторых базовых техник рисования важно, чтобы помочь новичкам чувствовать себя уверенно и гарантировать, что процесс останется приятным.

Вот несколько основных техник рисования:
● Сухая кисть. Ранее мы рекомендовали избегать использования сухой кисти, но при целенаправленном использовании сухую кисть и неразбавленную краску можно использовать для улучшения текстуры картины.
● Щелчок — это техника, при которой художник переносит краску с кисти на поверхность.Это приводит к забавному эффекту брызг с богатой текстурой.
● Промокание — это удаление и увлажнение краски, не обязательно ее добавление. Новички могут использовать бумажное полотенце или губку, чтобы придать рисункам текстуру, глубину и движение.
● Будьте изобретательны. Когда дело доходит до рисования, официальных правил нет. Ищите новые способы нанести краски на холст! Попробуйте использовать другие предметы домашнего обихода вместо щеток. Один из приемов, который, по мнению многих, предназначен только для опытных художников, — это использование мастихина в качестве кисти.Попробуйте, и вы убедитесь, что это весело и легко. Представьте, что вы намазываете маслом кусок хлеба, и вы увидите преимущества этой техники.

НАУЧИТЕСЬ КРАСИТЬ И ПОПИШИТЬ ПАЛИТРУ ПИНО!
Мы можем быть предвзятыми, но мы действительно чувствуем, что лучший способ научиться рисовать — это записаться в класс Pinot’s Palette! Наши вечеринки с вином и рисованием проходят по всей стране и подходят для любого уровня подготовки. Приходите в одиночку и познакомьтесь с другими художниками или воссоединитесь с группой друзей! Просто убедитесь, что вам интересно научиться рисовать, а мы сделаем все остальное!

Найдя ближайшую к вам студию Pinot’s Palette, вы можете подписаться на одно из наших публичных мероприятий по рисованию и глотку или записаться на собственное частное занятие! От девичников до корпоративных тимбилдингов, уроки вина и рисования от Pinot’s Palette всегда интересны и удивительны.

Делиться Закажите вечер свидания с живописью! | Найдите ближайшую к вам студию

OPI Лак для ногтей, уход за ногтями и искусство ногтей

Путешествие в центр Лос-Анджелеса

Вдохновитесь яркой арт-сценой Даунтауна Лос-Анджелеса с 12 новыми осенними цветами ногтей, созданными для переходных ногтей

КУПИТЬ СЕЙЧАС

Подача…

БУДЬТЕ ЗНАТЬ ПЕРВЫМИ

Подпишитесь на новости о запуске коллекций, эксклюзивных мероприятиях и многом другом.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ Икс

Попасть в список!

Вы будете первым, кто узнает о новых коллекциях,
эксклюзивных мероприятиях и многом другом.

Трендовые осенние цвета для ногтей

Хотите знать, какие оттенки носить этой осенью? Мы нашли осенние цвета ногтей, которыми вы будете одержимы.

КУПИТЬ СЕЙЧАС

Сделайте свой подарок личным

Не знаете, что купить своей маме, лучшей подруге или подружке невесты? Почему бы не попробовать изготовленную на заказ подарочную коробку OPI с их любимыми оттенками.

КУПИТЬ СЕЙЧАС

НАЙДИТЕ САЛОН ПОБЛИЗОСТИ

Введите свой почтовый индекс, чтобы найти ближайший к вам салон

Дип.Нажмите. Идеально!

Посмотрите последние оттенки, доступные в OPI Powder Perfection.

ПОДРОБНЕЕ

Начать бизнес по живописи | WOW 1 ДЕНЬ ЖИВОПИСЬ Франчайзинг

Пришло время воплотить в жизнь вашу мечту об открытии бизнеса. Купив франшизу, YOU можете стать вашим хозяином. ВЫ, можете управлять своей судьбой, а ВЫ, , можете пожинать плоды своего собственного тяжелого труда.

Более 30 лет мы даем замечательным людям возможность создать что-то свое, используя наш проверенный рецепт успеха. Можете ли вы стать следующим?

Почему малярная промышленность?

Не случайно выбрали домашнюю покраску. Мы увидели, что отрасль созрела для переосмысления, используя нашу формулу франчайзинга.

Наши партнеры по франчайзингу не художники. Они владельцы бизнеса. Строители команд. Эксперты по клиентскому опыту. Они видят то, что видим мы: возможность стать лидером рынка в фрагментированной и устаревшей отрасли, которая стоит 40 миллиардов долларов в год только в Соединенных Штатах.

Став партнером по франшизе WOW 1 DAY PAINTING, вы выделитесь среди конкурентов. 75% художников даже не имеют веб-сайтов, и ни у кого нет более 1% рынка. Мы меняем это.

КАК МЫ WOW

Секретный соус, который делает ЖИВОПИСЬ WOW 1 DAY уникальной!

В НОВОСТЯХ

Наш основатель и генеральный директор Брайан Скудамор разговаривает с CNBC о создании империи домашних услуг.

Начать бизнес по покраске, используя наши отмеченные наградами системы

Наша история началась в 1989 году, здание 1-800-GOT-JUNK? в крупнейшую в мире компанию по вывозу мусора…. и мы не остановились на достигнутом. Мы расширили масштабы и запустили WOW 1 DAY PAINTING, а затем Shack Shine, чтобы продолжить разрушать индустрию домашних услуг стоимостью более 100 миллиардов долларов с помощью модели, которая работает.

Большинство наших партнеров по франчайзингу не имеют опыта работы в лакокрасочной промышленности. У есть те же основные качества: они любят руководить, у них есть жажда успеха (они не боятся много работать!), Они ценят исключительное обслуживание клиентов … и мы ищем большего. такие же классные люди, как они.

Франшиза Fresh Coat (затраты + сборы + FDD)

Год начала бизнеса : 2005

Франчайзинг с : 2005

Штаб-квартира : Цинциннати, Огайо

Расчетное количество единиц : 165

Описание франшизы : F.C. франчайзер Franchising Systems, Inc. Франчайзер предлагает франшизу для работы предприятий покраски под торговым названием «Fresh Coat». Франчайзи будут предлагать как внутреннюю, так и внешнюю покраску и оклейку обоев для широкой публики, включая как частных, так и коммерческих клиентов, посредством, помимо прочего, прямой почтовой рекламы и источников направления, таких как агенты по недвижимости.

Обзор обучения : Программа Base Coat Program — это предварительный этап обучения, который франчайзи будет проходить дома. Если это первая франшиза Fresh Coat для франчайзи, то, прежде чем получатель франшизы откроет франшизу, франчайзер обучит до двух человек для работы с франшизой. Все обучение проводится в штаб-квартире франчайзера в Цинциннати, штат Огайо. Программа начального обучения является обязательной — франчайзи или лицо, назначенное ответственным за общий надзор и управление франчайзинговым бизнесом, должны начать программу обучения в течение 90 дней после подписания франчайзингового соглашения и завершить ее к удовлетворению франчайзера или имеет право прекратить действие франшизы.Франчайзер также проводит обучение дополнительных или заменяющих менеджеров, за которое он также может взимать разумную плату. Агентство по охране окружающей среды требует определенного обучения и сертификации для подрядчиков по ремонту домов, которые могут столкнуться с покрытиями на основе свинца в зданиях. Прежде чем франчайзи откроют свою франшизу Fresh Coat, они и их сотрудники должны пройти обучение по соблюдению этого правила у сертифицированного инструктора. Франчайзер может проводить региональные и / или национальные встречи со своим вспомогательным персоналом и франчайзи для обсуждения методов продаж, процедур обслуживания, кадровых вопросов и методов маркетинга, а также для внедрения новых инструментов управления, маркетинговых программ и рекламных материалов.Франчайзер может по своему усмотрению время от времени посещать офис франчайзи для оказания дополнительной оперативной поддержки.

Предоставленная территория : Франчайзер предоставит франчайзи эксклюзивную охраняемую территорию, обозначенную почтовыми индексами. При минимальной франшизе на территории будет проживать от 175 000 до 200 000 человек. Если население территории превышает 200 000 человек, получатели франшизы должны уплатить дополнительный сбор за франшизу в размере 500 долларов США за каждую единицу численностью 1000 человек, превышающую 200 000 человек.Максимального ограничения по численности населения на территории нет. Население территории будет определяться с использованием экстраполированных данных переписи, демографических данных и назначенной франчайзером картографической системы. Эксклюзивность территории не распространяется на клиентов, которых франчайзер определяет как национальные счета.

Обязательства и ограничения : франчайзер не требует, чтобы франчайзи лично контролировали франчайзинговый бизнес, хотя он рекомендует, чтобы франчайзи поступали так.Каждый франчайзинговый бизнес должен напрямую контролироваться «на месте» менеджером, который был одобрен франчайзером и успешно прошел программу обучения. Управляющему не обязательно иметь долю владения во франчайзи, которым является корпорация, товарищество, общество с ограниченной ответственностью или другое юридическое лицо. Менеджер должен подписать письменное соглашение о сохранении конфиденциальности любой конфиденциальной информации о Fresh Coat или бизнесе франчайзи, которая может быть раскрыта ему или ей, а также соглашение о недопущении конкуренции с бизнесом франчайзи, которое имеет исковую силу в пределах юрисдикции франчайзи.Франчайзи должны предлагать и продавать все продукты и услуги, и только те продукты и услуги, которые разрешены франчайзером. Франчайзер имеет право определять некоторые услуги как дополнительные для владельцев франшизы на определенных рынках.

Срок действия соглашения и продления : Первоначальный срок действия франшизы составляет 10 лет. Если франчайзи желают это сделать и удовлетворяют необходимым предварительным условиям для продления, франчайзер предложит им право на получение двух дополнительных 10-летних условий.

Финансовая помощь : франчайзер не предлагает прямого или косвенного финансирования. Франчайзер не гарантирует векселя, договора аренды или обязательства франчайзи.

Инвестиционные таблицы:
Предполагаемые начальные вложения
Название комиссии Низкая Высокая
Первоначальная франшиза долл. США на оборудование и мебель 00 долл. США 1000 долларов США
Плата за веб-сайт 135 долларов США 135 долларов США
Компьютерная система 1000 долларов США 3000 долларов США
долларов США Путевые расходы и жилищные расходы 50024 2 9023 2 Телефонные, банковские, лицензионные сборы и другие депозиты $ 0 $ 2,000
Страхование $ 2,000 $ 6000
Предварительная акция $ 3,000 $ 4,000 36 450 долларов США 1350 долларов США
Дополнительные средства — 3 месяца

2000 долларов США

10 000 долларов США

Ежемесячный платеж за аренду офиса долларов США 2 2 долларов США
ИТОГО РАСЧЕТНАЯ 53 985 долл. США 76 885 долл. США

4 валовая выручка; Минимум 300 долларов в месяц.
Прочие сборы
Роялти 903 903 903 902 903
Национальный фонд брендинга 2% валовой выручки; Минимум 350 долларов в месяц.
Реклама местных кооперативов До 3% валовых доходов, если большинство членов кооператива не согласится на более высокий взнос.
Местная реклама 5% валового дохода; Минимум 1500 долларов в месяц.
Комиссия за перевод Наибольшая из 10 000 долларов США или 3% от покупной цены, плюс юридические и административные расходы.
Вознаграждение за рекомендацию ведущего 10 000 долларов США
Создание юридического лица Переменная.
Акция при торжественном открытии От 3000 до 4000 долларов
Электронные копии маркетинговых материалов Переменная.
Плата за лицензию на технологию / программное обеспечение $ 95
Плата за веб-сайт $ 135
Встречи франчайзи 350 долларов США на человека.
Комиссия за просрочку Более 100 долларов США или 10% роялти или платы за брендинг; 50 долларов США для платежей ACH, возвращенных из-за недостатка средств; 100 долларов за отчеты о просроченных продажах или другие деловые записи.
Проценты 18%
Плата за аудит Стоимость аудита плюс 18% процентов за недоплату.
Комиссия за внесение поправок в территорию 1500 долларов США
Налоги с продаж / использования Переменная.
Возмещение Сумма авансированных расходов плюс 18% процентов.
Юридические расходы Сумма авансовых расходов плюс 18% процентов.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2019 © Все права защищены.