Франшиза мясновъ стоимость: Франшиза МясновЪ

Содержание

Обращения покупателей

Результаты 1 - 10 из 2005
Начало | Пред. | 1&nbsp2 3 4 5 | След. | Конец | Все 

Екатерина
10.11.2020
Давно хотела написать отзыв, но всё никак руки не доходили.
Хочу поблагодарить сотрудников магазина №319, - очень приветливый и внимательный коллектив!
Продавцы всегда помогут с выбором и проконсультируют по ассортименту, в магазине всегда царит какая-то необыкновенно дружественная атмосфера, - в какое время ни зайдёшь, хоть утром, хоть под самое закрытие.
Пожалуй, это лучший магазин МясновЪ в нашем районе!

Ответ:
11.11.2020
Добрый день, Екатерина!
Большое спасибо за высокую оценку обслуживания в КуулКлевер.
Отзыв будет передан коллективу магазина по указанному адрес.
Готовы и дальше дарить лучшее качество и отличное настроение!

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Екатерина Мокичева

Катерина
06.11.2020
Пользуюсь случаем хочу выразить благодарность сети Мяснов за качественное ведение Вашего бизнеса, направленное в первую очередь на удовлетворение клиентов, как потребителей.
Качество и свежесть продуктов на высоте по умолчанию! Но также нельзя не отметить качественный и профессиональный рекрутинг компании! Пользуясь случаем, выражаю огромную благодарность руководству сети за профессионально и качественно подобранный персонал в лице Абдрахмановой Гульнары и Бахтевой Ольги (Фрунзенская Наб. 36/2). Девушки не только свободно ориентируются во всем ассортименте магазина, но так же оперативно и молниеносно способны собрать любой список потребительской корзины, не заставляя ждать в очереди! Всегда в хорошем настроении, активны и бонусом всегда заряжают позитивом на весь оставшийся день! Имея возможность выбирать среди разгых магазинов, предпочтение отдаю только Фрунзенской набережной!
Весь персонал профессиональный и клиенориентированный - это проверенный уже годами факт! Спасибо Вам за качество, профессионализм и позитив! 🙂

Ответ:
11.11.2020
Добрый день, Екатерина!
Такие отзывы вдохновляют нас на создание новых, выгодных акций, вкусных и необычных сочетаний ингредиентов, чтобы удивить своих любимых покупателей.


Очень рады, что посещение КуулКлевер является для Вас приятным событием. Ждём в гости вновь!

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Екатерина Мокичева

Ирина
21.07.2020
Где самое вкусное мясо?
У вас, в магазине Мяснов!
Сосиски берем и колбасы -
Так вкусно, что просто нет слов!

Молочка у вас по стандарту,
Как в лучшие времена!
И копим мы баллы на карту,
Нам нравится очень она!

Вы дарите щедро подарки.
Чего же еще нам желать?
Внимаете мудро совету:
"Давать лучше, чем получать!"

(Деяния 20:35)

Ответ:
22.07.2020
Добрый день, Ирина!
Такой потрясающий отзыв даёт нам второе дыхание, чтобы продолжать усердную работу над развитием сети КуулКлевер, широкого ассортимента натуральной и вкусной продукции, а также интересных и выгодных акций.
Спасибо за оказанное доверие и Ваши покупки! Приходите к нам еще!

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Екатерина Мокичева

Нелли
09. 07.2020
Добрый день!
Хочу поблагодарить Вас за всегда свежее и вкусное мясо, а также за молочную продукцию. Всегда хочется возвращаться в Ваши магазины

Ответ:
13.07.2020
Добрый день, Нелли!
Такие отзывы - главная награда для нашей Команды!
Спасибо за покупки и оказанное доверие к качеству товаров нашего бренда. Ждём снова в гости!

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Екатерина Мокичева

Наталья
08.01.2020
Языки свиные суперские, филе бедра индейки просто оболденно вкусное, накрутила котлет и фрикаделек, очень шикарные.Все и не поняли из чего ))) спросили какое мясо??? Спасибо за качественную продукцию.

Ответ:
09.01.2020
Добрый день, Наталья!
Приходя в магазины КуулКлевер, Вы всегда можете приобрести все необходимое для приготовления обеда или праздничного ужина. Мы рады, что для своих блюд Вы предпочитаете нашу продукцию.
Выбирая КуулКлевер, Вы выбираете качественные и полезные продукты!

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Анна Посевина

Натали
26. 12.2019
Уважаемые руководители, модераторы и продавцы!
От всей души поздравляю Вас с наступающим Новым 2020 годом! Желаю Вам самого наилучшего в наступающем году, здоровья, счастья, любви, благополучия, благосостояния, удачи и успехов в Вашей работе. Единственный магазин "Мясновъ" стал в моей жизни самым лучшим и доверчивым магазином. Все продукты, купленные в Вашем магазине, я считаю самыми чистыми, вкусными и самое главное честными. Я с Вами уже много лет с 2009 года и с этого же года ни в один магазин не заходила за покупкой продуктов. Вы просто великолепный магазин "Мясновъ"! Я очень благодарна руководству этого прекрасного магазина за их работу, за чистоту продуктов, за их честность перед народом за качественные продукты. Я желаю Вам самого наилучшего и самого счастливого в этом году. Спасибо Вам за Ваш магазин "Мясновъ" и чтобы он существовал ещё много-много лет. Ещё я хочу поздравить продавцов магазина "Мяснов", который находится в г. Раменское, ул. Михалевича, 56 Мамедову Ирину и Улигерову Татьяну. Эти продавцы необыкновенные женщины, все заказы, которые я заказывала, они всегда упаковывали и собирали от души, у меня никогда к ним не было ни одной претензии, всегда добродушные, вежливые и доброжелательные. Побольше бы таких продавцов! Я хочу пожелать им добра, здоровья им и их детям, любви, счастья и благосостояния. Спасибо Вам Ирина и Татьяна за Ваше доброе отношение. Ещё я хочу поздравить Алексея с наступающим Новым годом из винного отдела (к сожалению не знаю его фамилию), парень очень вежливый, встречает всегда с улыбкой, с добротой, даже если мы с мужем ничего не покупаем в этом отделе, всегда поможет выбрать вино или пиво, всё подробно расскажет. Необыкновенный парень по нашему времени, здоровья, счастья, благополучия, благосостояния и большой любви ему! Ещё раз хочу от всей души поздравить Вас руководители магазина "Мясновъ" с наступающим Новым 2020 годом! Чтобы у Вас всегда работали такие доброжелательные  и честные люди. Удачи Вам во всём, что Вы задумаете в будущем и огромная благодарность Вам за Ваш магазин "МЯСНОВЪ"!!!!!!!  

Ответ:
30. 12.2019
Добрый день!
Спасибо за такой теплый и очень приятный отзыв о нашей работе!
Мы рады Вашему обращению, оно является отражением наших стараний для Вас - наших покупателей, показателем, что мы движемся в верном направлении.
В Новом году мы будем рады каждый раз помогать Вам в организации праздничного стола и уютного семейного ужина. Всегда рады видеть Вас в наших магазинах!

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Екатерина Мокичева

Надежда
09.12.2019
Уважаемые! Спасибо вам за чудесную сеть любимых нами магазинов. Мы счастливы что рядом с домом можно купить такую качественную и вкусную продукцию! Отдельно спасибо нашим продавцам работающим по адресу:  Москва, Югорский проезд, 18/14. Всегда вежливые, улыбчивые, компетентные,  посоветуют, упакуют. В последний раз даже дали рецепт чудесных рулетиков из ветчины. После этого ветчину было невозможно не купить. Талантливые руководители набрали грамотный коллектив. Никогда не приходиться ждать заказа. Все всегда готово, упаковано и подсчитано. Честно, приходим в наш Мяснов как на праздник. Желаем Вам процветания, успехов и конечно здоровья. С любовью, ваши постоянные покупатели 🙂

Ответ:

11.12.2019
Добрый день, Надежда!
Спасибо за теплые слова!
Нам очень важно получать обратную связь от наших покупателей. Ваш отзыв дает нам еще больше мотивации становится лучше для наших покупателей! Будем и дальше продолжать радовать Вас качественным обслуживанием, широким ассортиментом полезной и вкусной продукции.
Приглашаем Вас в КуулКлевер и желаем приятных покупок!

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Екатерина Мокичева

Оксана
25.10.2019
Добрый день.
Обращаюсь к вам с огромнейшей просьбой,от всех жильцов нашего района прошу открыть магазин "Мяснов" в г.Нижний Новгород Ленинский район ул Героя попова д 6. У нас всего два магазина "ассорти"(гастрономы). Мы бы были вам очень признательны если рядом с нашими домами появился ваш магазин. Очень надеемся и ждем, что к новому году наша мечта сбудется.

Ответ:
25.10.2019
Добрый день, Оксана!
Благодарим Вас за обращение.
К сожалению, в ближайшее время мы не планируем возможность открытия нашего магазина по указанному адресу. Но мы передадим Ваши пожелания специалистам отдела развития.

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Юлия Еваровская.

5314081769
02.10.2019
Выражаю благодарность за доброту , профессиональное обслуживание  и красивую улыбку Гречининой Ирине! Постоянный покупатель.Александра.

Ответ:
03.10.2019
Добрый день, Александра!
Большое спасибо, что Вы нашли время и оставили отзыв о работе сотрудников КуулКлевер!
Нам очень приятно, что посещение наших магазинов  является приятным  для Вас в том числе и потому, что  персонал магазина создает дружелюбную и комфортную атмосферу для наших покупателей! Мы серьезно подходим к выбору претендентов на должности продавцов-консультантов, так как это первые люди, которые встречают Вас в магазине и формируют  первое впечатление о компании в целом.
Ваше обращение будет учтено при подведении итогов работы персонала в текущем месяце: благодарности о качестве обслуживания, поступившие от наших покупателей, обязательно принимаются во внимание при начислении премиальной части заработной платы сотрудников.

Приходите к нам чаще за положительными впечатлениями! Всегда Вам рады!

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Юлия Еваровская.

Сергей
04.09.2019
подскажите пожалуйста, магазин в Москве на Уссурийской ул. д.1 корп. 1 закрыли совсем или на реконструкцию?

Ответ:
05.09.2019
Добрый день, Сергей!
Благодарим за обращение.
Указанный Вами магазин закрыт.
Для удобства наших покупателей мы планируем открытие нового магазина поблизости. Следите за новостями на нашем сайте!

С уважением,
Менеджер по работе с клиентами Юлия Еваровская.

Результаты 1 - 10 из 2005
Начало | Пред. | 1&nbsp2 3 4 5 | След. | Конец | Все 

Здравствуйте! Приветствуем вас в разделе сайта Сообщества СОМЕЛЬЕ, посвященном сети специализированных винных магазинов ОТДОХНИ!

ОТДОХНИ – это новый формат винных магазинов, включающий более 130 магазинов в Москве и Московской области, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Кстово.  

Это настоящая галерея напитков, лучших напитков со всего мира. Мы сами отбираем и бережно доставляем в ОТДОХНИ достойные экземпляры вина, крепкого алкоголя, пива и безалкогольных напитков из стран Европы и Нового Света. Для этого в 2003 году мы создали компанию СОМЕЛЬЕ, которая сегодня сотрудничает с 60 производителями из 17 стран мира. Только лучшие напитки, созданные мастерами виноделия, соответствующие всем допустимым стандартам качества, получившие одобрение наших экспертов отбираются для продажи в ОТДОХНИ, становясь частью наших уникальных коллекций - Коллекций СОМЕЛЬЕ. Мы отмечаем их  специальными медалями, которые для наших покупателей являются своеобразным знаком - гарантом отличного вкуса, разумной цены и безупречного качества. В Коллекциях СОМЕЛЬЕ более 600 наименований. Это и вина, которые приятно захватить с собой по пути в гости или к семейному ужину, и настоящие шедевры: многогранные коньяки, редкие экземпляры виски, вина-обладатели наград и высоких оценок критиков, словом, напитки способные порадовать самых взыскательных ценителей и занять почетное место в частной коллекции.

 

С самого начала этот проект был для нас больше, чем бизнес. Мы любим вино, с уважением и почтением относимся к многовековым традициям его  производства и особенностям винной культуры потребления. И мы поставили перед собой цель  - сделать классный, очень качественный алкоголь доступным, приобщить россиян к мировой культуре потребления вин и «оторвать» от низкокачественного алкоголя. 

ОТДОХНИ – это настроение, ощущение праздника и легкости! 

Заходя в магазин ОТДОХНИ вы приоткрываете дверь в мир полный красоты и легенд, мир созданный  людьми, влюбленными в вино. Стать частью этого мира легко! Ваш входной билет – это стремление развивать собственный вкус с помощью действительно качественного алкоголя, а так же ваш паспорт.

Мы считаем, что хорошее вино должно приносить радость, поэтому мы гарантируем вам честную цену на напитки из Коллекций СОМЕЛЬЕ и максимально понятно организуем пространство внутри магазина. В интерьере ОТДОХНИ вы не увидите тяжелых деревянных бочек, избитых искусственных лоз и пластиковых гроздей винограда. Все в ОТДОХНИ максимально просто и натурально! Мы хотим, чтобы вы могли легко и быстро выбирать нужные напитки, не отвлекаясь на ненужную атрибутику. Приходите и выбирайте вино, крепкий алкоголь или пиво, ориентируясь на внутреннюю систему навигации и понятный принцип выкладки, организованный в соответствии с местом происхождения напитков. Обращайте внимание на наши умные ценники, на которых кроме стоимости в рублях всегда указана информация о начислении и обмене напитка за КеГЛи. 

Сделать наиболее подходящий выбор, основанный на знании напитков, с учетом индивидуального подхода, различных ситуаций и вкусов помогут наши консультанты. Для нас важно, чтобы в ОТДОХНИ каждый покупатель мог с легкостью ориентироваться в многообразии предложений, чувствовал себя комфортно и мог получить ответы на все вопросы. ОТДОХНИ – удобный магазин, дарящий праздничное настроение, каждому посетителю!

На новом сайте вас ждет полный каталог напитков из Коллекций СОМЕЛЬЕ, в котором мы постарались отразить особенности каждого напитка, рассказать о его происхождении и истории. Теперь, перед походом в магазин, с помощью  каталога напитков  на нашем сайте вы можете самостоятельно совершить путешествие по винодельческим регионам Европы и Нового Света,  прочитать рецензии, узнать с какими блюдами сочетать то или иное вино, познакомиться с ценами и акциями, действующими в ОТДОХНИ. 

ОТДОХНИ – это выгодно и современно!

Наши покупатели не только умеют разбираться в вине, наши покупатели умеют делают это с выгодой!  Мы стараемся быть современными и предлагаем вам удобные интернет-сервисы для рационального планирования бюджета и совершения выгодных покупок в наших магазинах! На сайте нашей по-настоящему уникальной накопительной дисконтной системы КеГеЛьБУМ вы можете управлять своими накоплениями КеГЛей, выбирать наиболее интересные вам акции,  подключаться к программе личных накоплений ЛУЧШИЙ ПОКУПАТЕЛЬ и экономить до 50% при покупке любимых напитков в ОТДОХНИ.

ОТДОХНИ – это общение!

Очередным этапом в нашем развитии стало создание новой площадки для общения ценителей качественных напитков - www. somelie.ru. Мы назвали наш новый интернет-проект –Сообщество СОМЕЛЬЕ неслучайно. Дело в том, что за 11 лет нашей работы сформировалось настоящее сообщество  людей, близких по градусу интересов и влюбленных в вино . В Сообществе СОМЕЛЬЕ вы можете не только выбирать напитки , но и общаться с нашими консультантами и экспертами, а скоро и с производителями напитков, входящих в наши коллекции. Очень скоро на новом сайте Сообщества СОМЕЛЬЕ появятся свои блоги у каждого из наших партнеров. А сегодня вы сможете адресовать ваши вопросы виноделам, основателям крупных производственных холдингов, воспользовавшись формой обратной связи!

Добро пожаловать в ОТДОХНИ!

Приходите и выбирайте натуральные напитки из Коллекций СОМЕЛЬЕ!

Присоединяйтесь к Сообществу СОМЕЛЬЕ и будьте в курсе последних самых интересных предложений и мероприятий, следите за нашими живыми НОВОСТЯМИ и СОБЫТИЯМИ, участвуйте в выгодных акциях, пробуйте сезонные напитки, приходите на встречи с виноделами! 

Франчайзор, франчайзи, франшиза.

Франчайзор - это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзор исследует, и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый «брэнднэйм»). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу

Франчайзи - это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзора и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзора. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзор предоставляет очень выгодные скидки на важные поставки (материалы, расходные средства). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать продукты у франчайзора по более низкой цене и таким образом это стоит дешевле, чем развивать бизнес без франчайзора. Франчайзи делает первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса. Франчайзи принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользование торговым знаком и бизнес системой и за поддержку, обучение и консалтинг, предоставляемые франчайзором. Если все идет по плану, то франчайзи ведет успешный бизнес, и его прибыль превосходит затраты.

Франшиза - это полная бизнес система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзору. Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзором. Франчайзор сосредоточенно работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи. Франчайзор предоставляет необходимую поддержку, с тем, чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневным операциям.

    1. Разновидности франчайзинга.

В соответствии с функциональным назначениям и особенностями организации предпринимательской деятельности различается несколько разновидностей франчайзинга. Так, известный российский предприниматель В. Довгань выделяет три разновидности франчайзинга: товарный, производственный и деловой. Английский автор Л. Мейтланд обосновывает деление франчайзинга на отдельные разновидности в зависимости от возможностей и намерений франчайзи. По этим критериям он выделяет личный (индивидуальный), деловой (правда, понимаемый по – иному, чем у В. Довганя) и инвестиционный франчайзинг.

2.3.1. Первый типичен для индивидуальных лиц, стремящихся в одиночку создать и вести очень скромное франшизное дело по продаже товаров или оказанию услуг непосредственно у себя на дому или с использованием транспортного средства. Доходы от такого франчайзинга обычно скромны и могут быть сопоставимы с заработком служащего на аналогичных должностях. Иными словами, предприятие просто окупает себя.

2.3.2. Деловой франчайзинг.

Деловой франчайзинг, по Л. Мейтланду, - это типично семейный или иной родственно – групповой бизнес, более существенное и дорогостоящее предприятие по продаже товаров или оказанию услуг с использованием торгового помещения типа магазина или офиса. Финансовые поступления от такого франшизного бизнеса должны быть гораздо больше, чем от индивидуального франчайзинга.

2.3.3. Инвестиционная франшиза (франчайзинг)

Инвестиционная франшиза приобретается коммерческой организацией, стремящейся к получению долгосрочных процентов на вложенный ею капитал, а не просто регулярных доходов. Для этой цели компания зачастую набирает команду менеджеров для организации продажи товаров или оказания услуг. В условиях Великобритании, например, за такие деньги можно купить франшизу у «McDonalds».

2.3.4. Разновидности франчайзинга по Ф. Бесси.

Более правильной представляется классификация франчайзинга, в основе которой лежат не родовые признаки продаваемых товаров или стоимость франшизы, а характер производственно – технологических и юридических отношений между франчайзером и франчайзи. По этому признаку французский автор Ф. Бесси тоже выделяет три разновидности франчайзинга: сервисный, производственный и распределительный (сбытовой, торговый).

2. 3.5. Производственный, торговый и сервисный франчайзинг.

Производственный франчайзинг – это договор, по которому франчайзи, действуя в соответствии с указаниями франчайзера, сам изготавливает продукцию, которую он продает под торговой маркой франчайзера. Торговый франшизный договор – это договор, по которому франчайзи ограничивается сбытом определенной продукции в торговом заведении, имеющем фирменное обозначение франчайзера.

Для торгового и сервисного франчайзинга характерный «вертикальные» отношения сторон по франшизному договору, когда франчайзер, сосредоточивший в своих руках изготовление продукции, выступает в роли верхнего звена технологической цепочки, а группа франчайзи, занимающихся распределением или сбытом продукции, образует нижние звенья цепочки.

    1. Преимущества франчайзинга для франчайзера и франчайзи.

      1. Для франчайзера преимущества заключаются в следующем:

1)Франчайзинг приносит дополнительные деньги для распространения бизнеса. Если компания стремится к развитию на региональном, национальном или международном уровне, то потребуются дополнительные вложения на программу развитии. Эти фонды можно создать с помощью франчайзи.

2)Франчайзи делают дополнительные выплаты на поддержку услуг, предоставляемых франчайзером. Все работающие франчайзи ежемесячно платят франчайзеру за предоставление услуг. 3)Франчайзинг открывает возможность быстрого расширения на новом рынке и укрепления своей репутации на существующем рынке. Увеличение количества выплачиваемых взносов позволяет франчайзеру быстро и эффективно развиваться на рынке. Именно франчайзи приносят на новый рынок имя франшизы.

4)Франчайзинг открывает для потребителя возможность больше узнать о продукте и услугах. Это очень важно, так как новая франшиза становится узнаваемой на рынке по мере предоставления своих услуг. Многочисленные франчайзинговые предприятия на специфичном рынке открывают экономный доступ к рекламе в средствах массовой информации, что делает франчайзинг известным среди большего числа потребителей.

5)Успех франчайзинговой компании во многом зависит от проверенности и прибыльности бизнес – концепции. Франчайзер развивает свою концепцию бизнеса и доказывает ее прибыльность на примере своих собственных предприятий.

      1. Для франчайзи преимущества заключаются в следующем:

1) Франчайзинг означает, что у предприятия есть собственный бизнес, но оно не остается один на один со всеми проблемами и рисками. Когда франчайзи дает свое согласие вкладывать деньги во франчайзинговое предприятие, он все равно остается независимым владельцем бизнеса. Франчайзи получает профессиональную поддержку от франчайзера. Такая поддержка помогает ему избежать тех ошибок, которые обычно делают другие предприниматели.

2) Франчайзинг — быстрое и эффективное начало бизнеса. Франчайзинговая система дает информацию, которая помогает франчайзи найти подходящее местоположение для предприятия, сделать его дизайн и убедится в том, что бизнес правильно функционирует. Франчайзи не нужно беспокоиться о проблемах, возникающих на начальной стадии, так как он имеет опыт своего франчайзера.

3)Франчайзинг оказывает поддержку франчайзи в период перед открытием бизнеса. Франчайзи всегда имеет возможность стать специалистом в новом бизнесе, не затрачивая годы на обучение или работы в отрасли.

4) Франчайзинг означает постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзера по вопросам ведения бизнеса и маркетинга. Когда независимый предприниматель начинает развивать собственный бизнес, он должен сам найти способ решения проблем и осознавать вероятность совершения дорогостоящих ошибок.

5) Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзера. При выполнении франчайзингового договора франчайзи получает полномочия от франчайзера на использование товарного знака франчайзера. Только франчайзи, работающие в системе данной франшизы, имеют эксклюзивное право использовать товарный знак франчайзера.

    1. Недостатки франчайзинга для франчайзера и франчайзи.

      1. Недостатки для франчайзера заключаются в следующем:

1) Франчайзи не являются работниками франчайзера. Они независимые владельцы бизнеса. Даже при наличии франчайзингового договора могут возникать трудности при контроле сделок, осуществляемых франчайзи в своем бизнесе.

2) Многие потребители воспринимают каждое франчайзинговое предприятие как часть одной цепи предприятий, работающих под единым товарным знаком. Если какой-нибудь франчайзи плохо ведет свой бизнес, то это будет бросать тень на всю франчайзинговую систему.

3) Франчайзеры устанавливают структуру выплат за предоставленный сервис, принимая за основу процент от общей суммы продаж в каждом предприятии. Франчайзи может попытаться скрыть сумму продаж и предоставить неполный отчет с тем, чтобы занизить взнос своему франчайзеру.

4) Работа любой франчайзинговой системы основана на принципах и стандартах, являющихся интеллектуальной собственностью франчайзера. Эти принципы бизнеса представляют собой коммерческую тайну и служат основой успеха франчайзинговой системы. Франчайзи получает доступ к коммерческим секретам, проходя обучение по программе франчайзера. Хотя франчайзинговый договор запрещает франчайзи разглашать подобную информацию, это все равно может, случается.

2.5.2. Недостатки для франчайзи заключаются в следующем:

1)Франчайзи должен соблюдать правила франчайзинговой системы. Эти правила сформулированы во франчайзинговом договоре и их должны выполнять все франчайзи без исключения. Франчайзи могут вносить свои предложения, но они не могут менять систему.

2)В соответствии с франчайзинговым договором франчайзи должен следовать специальным правилам, ограничивающим инициативу франчайзи, касающимся ежедневных операций в бизнесе и использования товарного знака франшизы. Такие ограничения могут касаться рабочих часов, границ территории, ассортимента продукта и услуг, предлагаемых потребителю. Франчайзи должен дать согласие на принятие этих ограничений до начала действия франчайзингового договора.

3) Хотя франчайзи представляет собой независимого владельца своего бизнеса, он является важным связующим звеном в сети владельцев франшизы. Каждый отдельный франчайзи является товарищем по бизнесу. Несмотря на то, что франчайзи предоставляют на рынок одинаковый продукт и услуги, они не являются конкурентами.

4)Поддержка франчайзера является важнейшим аспектом во франчайзинговых отношениях. Франчайзи должен определить уровень поддержки до того, как начнет действовать контракт. Недостаточная поддержка со стороны франчайзера подрывает силу франчайзинговой системы.

3. Темпы развития франчайзинга в России.

По темпам развития франчайзинга Россия находится на одном из первых мест в мире. Однако пока по сравнению с зарубежными странами сектор франчайзинга в России невелик – сейчас на нем работают около 400 франчайзеров, включая мультибрендовые компании. Немногим более 60 % из них – российские компании, остальные – иностранные. Надо сказать, что в России большинство франчайзеров рассматривают франчайзинг в основном как инструмент интенсивного развития собственной сети, тогда как зарубежные компании основную прибыль имеют именно от продажи франшиз, а большое количество корпоративных точек – показатель либо желания, закрепиться в каком- либо регионе, либо тестирования нового варианта франшизного пакета.

Флагманом отечественного франчайзинга остается сектор розничной торговли – в нем задействовано свыше 30 % от общего числа франчайзеров России и более 35 % российских франчайзи. На втором месте - сектор общественного питания (27 % франчайзеров и 22 % франчайзи). Замыкает тройку лидеров сфера услуг – 12% франчайзеров и 16% франчайзи.

Больше всего франчайзеров (около 43%) работает в Москве. Не многим более 15 % оперируют в Санкт – Петербурге и на Северо – Западе. Около 12 % систем базируются в Уральском федеральном округе.

Еще одна из особенностей российского франчайзинга – более высокая степень влияния факторов развития инфраструктуры и особенно региональной активности франчайзи, а также экономических и внеэкономических интересов каждого конкретного франчайзера в регионе. За пределами России, как правило, региональная активность франчайзеров прямо пропорциональна численности населения.

курсовая маркетинг - Маркетинг и франчайзинг


Подборка по базе: доработанная курсовая пословицы и поговорки как средство развити, айжан курсовая.docx, Курсовой проект Маркетинг - Максимов А.А.docx, Гилёв 411 курсовая_123 - копия.docx, модификация свойств наноструктур методом ионной имплантации курс, Жирнов курсовая(СБЭ).docx, ТУС курсовая.docx, Сама курсовая .docx, Трубопроводная арматура. Тимирканов. КУРСОВАЯ.docx, контрольный тест по маркетингу.docx

Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики

(МЭСИ)

Курсовая работа

по дисциплине: «Маркетинг»

Тема: «Маркетинг и франчайзинг»

Выполнила:

Студентка 3 курса

Заочного отделения

группы ЗНМ – 301

Белова В.Р.

Проверил:

Научный руководитель: Трунова Е.Б.

Дата:_____________________

Оценка:___________________

Подпись:__________________

Москва, 2014

Содержание

Введение.

Концепция маркетинга является центральным методологическим механизмом системы свободного предпринимательства, субъектом которой служит предприятие. В двадцатом столетии управление и маркетинг проходили определенную эволюцию в своем развитии. Правомерно было говорить о различных концепциях и подходах в управлении предприятием и организации маркетинговой деятельности на различных этапах этого развития. В двадцать первом веке наметилась тенденция к развитию роли маркетинга, как определяющей концепции в успешном управлении предприятием, включая цели, стратегии и функции маркетинга как специфической управленческой деятельности, обеспечивающей стратегическую ориентацию развития предприятия и реализацию этой ориентации. В большинстве современных экономических словарей маркетинг определяют как важную сферу управленческой деятельности на рынке на основе информации о потребностях и поведении потребителей, направленную на своевременное удовлетворение таких потребностей, их формирование и получение прибыли. Маркетинг – это система организации и управления деятельности предприятия (фирмы, компании) относительно разработки (конструирования) новых видов товаров, их производства и сбыта на основе всестороннего изучения рынка и потребностей потребителей с целью удовлетворения этих потребностей и получения прибыли. С началом в России радикальных экономических реформ в отечественный экономический лексикон вошло новое, ранее не известное понятие – франчайзинг. Получило оно отражение и в гражданском законодательстве России. В частности, франчайзинг закреплен в Гражданском кодексе РФ, хотя не совсем точно назван в нем коммерческой концессией. В последние годы франчайзинг начинает проникать и в российскую предпринимательскую практику.

Цель данной курсовой работы оценить:

- показать современное видение франчайзинга в маркетинге и его развитие

- оценить роль франчайзинга в современном бизнесе

- оценить практику франчайзинга на примере нижегородской компании «Мясновъ»


  1. Маркетинг, как род деятельности.

    1. Определение «маркетинга», цели, принципы.

      1. Определение «маркетинга».

Маркетинг – это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления ценностей покупателям и управления взаимоотношениями с ними с выгодой для организации. С точки зрения общественной значимости можно сформулировать четыре цели маркетинга: максимизация потребления, максимизация степени удовлетворения потребителей, максимизация выбора потребителей, максимизация качества жизни.

1.1.2. Цели маркетинга

Цель маркетинга "максимизация возможно высокого уровня потребления" достигается увеличением продаж, максимизированием прибыли с помощью различных способов и методов маркетинга.

Цель маркетинга "максимизация потребительской удовлетворенности" видится в выявлении существующих потребностей и предложении максимально возможного ассортимента товара. Согласно этой точке зрения, цель системы маркетинга - достижение максимальной потребительской удовлетворенности, а не максимально возможного уровня потребления.

Цель маркетинга "максимизация выбора" вытекает и как бы является продолжением предыдущей. Трудность в реализации данной цели заключается в том, чтобы не создать на рынке марочного изобилия и мнимого выбора.

Цель маркетинга "максимизация качества жизни" многие склонны считать, целью благородной, но в то же время это качество трудно измерить, потому порой рождаются противоречия. Наличие ассортимента товаров благоприятно влияет на его качество, количество, доступность, стоимость, т. е. товар «совершенствуется», а, следовательно, потребитель может максимально удовлетворить свои потребности, повысить качество жизни. 

1.1.3. Принципы маркетинга.

Принципы маркетинга обусловливают общую направленность целей предприятия в области маркетинга. Принципы маркетинга – исходные положения рыночной деятельности предприятия, предусматривающие знание рынка, приспособление к рынку и активное воздействие на него.

К основным принципам маркетинга относятся:

-ориентация на потребителя;

-комплексность;

-гибкость и адаптивность;

-обеспечение стратегии производства через воздействия рынка;

-нацеленность на перспективу;

-программно - целевой подход;

-нацеленность сбытовой деятельности предприятия на достижение конечного практического результата.

1.2. История возникновения маркетинга.

1.2.1. Как экономическое понятие и особый вид предпринимательской деятельности маркетинг возник на рубеже XIX- XX вв. Это было своего рода ответом на необходимость решать все более усложняющиеся проблемы реализации в условиях развития крупномасштабного производства и нарастающей конкуренции рынка. Появилась потребность осваивать новые, более эффективные приемы рыночной деятельности, когда на смену «рынка продавца» стал приходить «рынок потребителя». Первые учебные курсы маркетинга были открыты в 1901-1902 учебном году в Иллинойском и Мичиганском университетах США. Хотя они носили в основном описательный характер, все же были выделены в самостоятельную учебную дисциплину из общей экономической теории и практики. Качественно новый толчок в развитии маркетинга, по мнению специалистов, приходится на 60-80-е тт. Это связано с переходом экономически развитых стран от индустриального к постиндустриальному периоду.

1.2.2. Зарождение маркетинга в России.

Маркетинг, как таковой появился в России в 1880 году. Первый период развития длился до 1917 года, в то время как промышленность активно развивалась. Появилась необходимость применения различных маркетинговых инструментов. Процветала индустрия, которая занималась упаковками товара, но единая маркетинговая система отсутствовала. Преподавание маркетинга, как науки в России не существовало, а такое понятие встречалось только в общем курсе экономики. Развитие маркетинга затормозилось революцией и мировой войной. Новый этап развития запустила эпоха НЭПа. Маркетинг стал изучаться в Конъюнктурном институте. Это было первое заведение, которое занималось подобными делами. Даже была выпущена теория «Деловых циклов», которая стала первым научным трудом. Следующий этап маркетингового развития наступил в 1992 году. Новые экономические реформы, которые ввело новое правительство, были восприняты не однозначно, но не вызывает сомнений, что именно они дали толчок для развития маркетинга. Банкротство начало приближаться к основной массе предприятий, которым просто некуда деваться было, как использовать маркетинг для привлечения покупателей. На сегодня роль маркетинга в современном мире и экономике не у кого не вызывает сомнений. Появилась даже такая специальность, как маркетолог, которая пользуется большим спросом в любой отрасли производства или предоставления услуг. Современный маркетинг не останавливается на достигнутом результате и совершенствуется с ошеломительной скоростью, придумывая все новые и новые методы продвижения товара.


  1. Франчайзинг – зарождение и развитие, определение, виды, преимущества и недостатки.

    1. Зарождение франчайзинга в США.

В своем современном облике франчайзинг зародился в США во второй половине девятнадцатого века, после завершения Гражданской войны. Считается, что первый «чистый» франчайзинг в 1863 г. начала практиковать фирма изобретателя знаменитых швейных машинок И. Зингера. Она стала взимать плату с розничных продавцов зингеровских изделий за предоставляемое им исключительное право сбывать продукцию и обслуживать покупателей на отведенной для каждого из них территории США.

Другой вехой в развитии современного франчайзинга стал 1898 г., когда корпорация General Motors стала привлекать независимые дилерские фирмы для сбыта своих автомобилей на территории, закрепленной за каждой из них. Дилеры должны были вложить собственный капитал, чтобы обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей и тем самым поддерживать имидж фирмы – производителя. Кроме того, они обязывались не продавать на закрепленной за ними территорией автомобили других производителей. Тем самым General Motors расширила свою распределительно – сбытовую сеть способом, не требующим затрат собственного капитала. В 1899 г. франчайзинг стала практиковать компания Coca- Cola.

Позднее, уже в двадцатом веке, франчайзинг в США проник в сферу розничной торговли товарами массового спроса. В частности, на его основе впервые была организована общенациональная сеть универмагов Woolwort. Затем франчайзинг утвердился в сферах бытового обслуживания, досуга, развлечений. Возникли новые общенациональные сети и «цепочки» киосков по продаже мороженого Baskin Robbins, химчисток и ковровых изделий и др.

Заметное ускорение в развитии франчайзинга в США пришлось на послевоенные годы, начиная с 1950- х гг. Именно в 1950- е гг. возникли всемирно известные « империи» общепита, объединяемые такими мощными франчайзерами, как McDonalds, Seven Up, Wimry, несколько позднее – PizzaHut и другие сети и «цепи» ресторанов, кафе, закусочных быстрого обслуживания. В 80-х годах прошлого века по США прокатилась волна увольнений, особенно сильно поредели ряды менеджеров среднего звена; как показала практика, именно они после увольнения стали самыми активными франчайзи. Это объясняется тем, что описываемая система позволяла сочетать в себе плюсы свободной предпринимательской деятельности с уверенностью в завтрашнем дне. В настоящее время франчайзинг стал наиболее популярным способом организации своего бизнеса. Если по статистике из вновь созданных "с нуля" малых предприятий только 15% работают больше 5 лет, то за аналогичный период всего 12% франчайзинговых предприятий прекращают свою деятельность. Подсчитано, что в США одна франшизная точка начинает свою работу каждую восьмую минуту рабочего дня.


      1. Зарождение франчайзинга в России.

Появление франчайзинга в России можно отнести к середине 90-х годов прошлого века. Первые схемы строились с использованием арендных отношений и включением в договоры передачи операторам прав на использование товарного знака, принадлежащего компании. Такие схемы использовали нефтяные компании. История франчайзинга в России тесно связана с сектором розничной продажи нефтепродуктов. В то время основная информация о развитии франчайзинга поступала от нефтяных компаний. В этот период времени многие рассматривали франчайзинг как интеграцию крупного и малого бизнеса, что конечно имеет место в некоторых секторах экономики (например, продажа нефтепродуктов, осуществление пассажирских перевозок, продажа электроэнергии) и в определенной экономической ситуации, но само по себе не является приоритетом франчайзинга.

Родоначальником российского франчайзинга стал бизнесмен Владимир Довгань, основавший сразу две франшизные компании: «Дока-Хлеб» и «Дока-Пицца». Именно он взялся за популяризацию этого явления среди соотечественников и выпустил в 1992 году русскоязычную книгу о франчайзинге «Франчайзинг — путь к расширению бизнеса». Через несколько лет появились зарубежные франшизы. Первой и весьма успешной из них в России можно назвать франшизу «Baskin Robbins», которая и по сей день через свои франшизные точки продает мороженое.

Началом интенсивного развития франчайзинга в России считается 1995 год. В это время вместе с зарубежными фрачайзинговыми компаниями («Kodak», «McDonalds», «Coca-Cola» и др.) появились и российские франшизы, такие как «Русское Бистро», «Русские блины», «Крошка-Картошка», «Седьмой Континент», «Перекресток». В настоящее время по франчайзинговой схеме работает большая часть сети розничных магазинов-дискаунтеров, таких как «Пятёрочка», салоны связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «2ГИС», фирма «1С».


    1. Определение франчайзинга, франчайзи, франчайзера, франшизы.

      1. Франчайзинг

Франчайзинг - это форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзор) предоставляет возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи), способствуя тем самым расширению рынка сбыта.

Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки. Таким образом, выполнение правил не является недостатком, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзору, а затем выплачивает ежемесячные взносы. Это своего рода аренда, потому что франчайзи никогда не является полным владельцем товарного знака, а просто имеет право использовать товарный знак на период выплаты ежемесячных взносов. Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре (контракте) и являются предметом переговоров. Франчайзинговый пакет (полная система ведения бизнеса, передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной области.


      1. Франчайзор, франчайзи, франшиза.

Франчайзор - это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзор исследует, и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый «брэнднэйм»). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу

Франчайзи - это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзора и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзора. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзор предоставляет очень выгодные скидки на важные поставки (материалы, расходные средства). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать продукты у франчайзора по более низкой цене и таким образом это стоит дешевле, чем развивать бизнес без франчайзора. Франчайзи делает первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса. Франчайзи принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользование торговым знаком и бизнес системой и за поддержку, обучение и консалтинг, предоставляемые франчайзором. Если все идет по плану, то франчайзи ведет успешный бизнес, и его прибыль превосходит затраты.

Франшиза - это полная бизнес система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзору. Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзором. Франчайзор сосредоточенно работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи. Франчайзор предоставляет необходимую поддержку, с тем, чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневным операциям.


    1. Разновидности франчайзинга.

В соответствии с функциональным назначениям и особенностями организации предпринимательской деятельности различается несколько разновидностей франчайзинга. Так, известный российский предприниматель В. Довгань выделяет три разновидности франчайзинга: товарный, производственный и деловой. Английский автор Л. Мейтланд обосновывает деление франчайзинга на отдельные разновидности в зависимости от возможностей и намерений франчайзи. По этим критериям он выделяет личный (индивидуальный), деловой (правда, понимаемый по – иному, чем у В. Довганя) и инвестиционный франчайзинг.

2.3.1. Первый типичен для индивидуальных лиц, стремящихся в одиночку создать и вести очень скромное франшизное дело по продаже товаров или оказанию услуг непосредственно у себя на дому или с использованием транспортного средства. Доходы от такого франчайзинга обычно скромны и могут быть сопоставимы с заработком служащего на аналогичных должностях. Иными словами, предприятие просто окупает себя.

2.3.2. Деловой франчайзинг.

Деловой франчайзинг, по Л. Мейтланду, - это типично семейный или иной родственно – групповой бизнес, более существенное и дорогостоящее предприятие по продаже товаров или оказанию услуг с использованием торгового помещения типа магазина или офиса. Финансовые поступления от такого франшизного бизнеса должны быть гораздо больше, чем от индивидуального франчайзинга.

2.3.3. Инвестиционная франшиза (франчайзинг)

Инвестиционная франшиза приобретается коммерческой организацией, стремящейся к получению долгосрочных процентов на вложенный ею капитал, а не просто регулярных доходов. Для этой цели компания зачастую набирает команду менеджеров для организации продажи товаров или оказания услуг. В условиях Великобритании, например, за такие деньги можно купить франшизу у «McDonalds».

2.3.4. Разновидности франчайзинга по Ф. Бесси.

Более правильной представляется классификация франчайзинга, в основе которой лежат не родовые признаки продаваемых товаров или стоимость франшизы, а характер производственно – технологических и юридических отношений между франчайзером и франчайзи. По этому признаку французский автор Ф. Бесси тоже выделяет три разновидности франчайзинга: сервисный, производственный и распределительный (сбытовой, торговый).

2.3.5. Производственный, торговый и сервисный франчайзинг.

Производственный франчайзинг – это договор, по которому франчайзи, действуя в соответствии с указаниями франчайзера, сам изготавливает продукцию, которую он продает под торговой маркой франчайзера. Торговый франшизный договор – это договор, по которому франчайзи ограничивается сбытом определенной продукции в торговом заведении, имеющем фирменное обозначение франчайзера.

Для торгового и сервисного франчайзинга характерный «вертикальные» отношения сторон по франшизному договору, когда франчайзер, сосредоточивший в своих руках изготовление продукции, выступает в роли верхнего звена технологической цепочки, а группа франчайзи, занимающихся распределением или сбытом продукции, образует нижние звенья цепочки.


    1. Преимущества франчайзинга для франчайзера и франчайзи.

      1. Для франчайзера преимущества заключаются в следующем:

1)Франчайзинг приносит дополнительные деньги для распространения бизнеса. Если компания стремится к развитию на региональном, национальном или международном уровне, то потребуются дополнительные вложения на программу развитии. Эти фонды можно создать с помощью франчайзи.

2)Франчайзи делают дополнительные выплаты на поддержку услуг, предоставляемых франчайзером. Все работающие франчайзи ежемесячно платят франчайзеру за предоставление услуг. 3)Франчайзинг открывает возможность быстрого расширения на новом рынке и укрепления своей репутации на существующем рынке. Увеличение количества выплачиваемых взносов позволяет франчайзеру быстро и эффективно развиваться на рынке. Именно франчайзи приносят на новый рынок имя франшизы.

4)Франчайзинг открывает для потребителя возможность больше узнать о продукте и услугах. Это очень важно, так как новая франшиза становится узнаваемой на рынке по мере предоставления своих услуг. Многочисленные франчайзинговые предприятия на специфичном рынке открывают экономный доступ к рекламе в средствах массовой информации, что делает франчайзинг известным среди большего числа потребителей.

5)Успех франчайзинговой компании во многом зависит от проверенности и прибыльности бизнес – концепции. Франчайзер развивает свою концепцию бизнеса и доказывает ее прибыльность на примере своих собственных предприятий.


      1. Для франчайзи преимущества заключаются в следующем:

1) Франчайзинг означает, что у предприятия есть собственный бизнес, но оно не остается один на один со всеми проблемами и рисками. Когда франчайзи дает свое согласие вкладывать деньги во франчайзинговое предприятие, он все равно остается независимым владельцем бизнеса. Франчайзи получает профессиональную поддержку от франчайзера. Такая поддержка помогает ему избежать тех ошибок, которые обычно делают другие предприниматели.

2) Франчайзинг — быстрое и эффективное начало бизнеса. Франчайзинговая система дает информацию, которая помогает франчайзи найти подходящее местоположение для предприятия, сделать его дизайн и убедится в том, что бизнес правильно функционирует. Франчайзи не нужно беспокоиться о проблемах, возникающих на начальной стадии, так как он имеет опыт своего франчайзера.

3)Франчайзинг оказывает поддержку франчайзи в период перед открытием бизнеса. Франчайзи всегда имеет возможность стать специалистом в новом бизнесе, не затрачивая годы на обучение или работы в отрасли.

4) Франчайзинг означает постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзера по вопросам ведения бизнеса и маркетинга. Когда независимый предприниматель начинает развивать собственный бизнес, он должен сам найти способ решения проблем и осознавать вероятность совершения дорогостоящих ошибок.

5) Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзера. При выполнении франчайзингового договора франчайзи получает полномочия от франчайзера на использование товарного знака франчайзера. Только франчайзи, работающие в системе данной франшизы, имеют эксклюзивное право использовать товарный знак франчайзера.


    1. Недостатки франчайзинга для франчайзера и франчайзи.

      1. Недостатки для франчайзера заключаются в следующем:

1) Франчайзи не являются работниками франчайзера. Они независимые владельцы бизнеса. Даже при наличии франчайзингового договора могут возникать трудности при контроле сделок, осуществляемых франчайзи в своем бизнесе.

2) Многие потребители воспринимают каждое франчайзинговое предприятие как часть одной цепи предприятий, работающих под единым товарным знаком. Если какой-нибудь франчайзи плохо ведет свой бизнес, то это будет бросать тень на всю франчайзинговую систему.

3) Франчайзеры устанавливают структуру выплат за предоставленный сервис, принимая за основу процент от общей суммы продаж в каждом предприятии. Франчайзи может попытаться скрыть сумму продаж и предоставить неполный отчет с тем, чтобы занизить взнос своему франчайзеру.

4) Работа любой франчайзинговой системы основана на принципах и стандартах, являющихся интеллектуальной собственностью франчайзера. Эти принципы бизнеса представляют собой коммерческую тайну и служат основой успеха франчайзинговой системы. Франчайзи получает доступ к коммерческим секретам, проходя обучение по программе франчайзера. Хотя франчайзинговый договор запрещает франчайзи разглашать подобную информацию, это все равно может, случается.

2.5.2. Недостатки для франчайзи заключаются в следующем:

1)Франчайзи должен соблюдать правила франчайзинговой системы. Эти правила сформулированы во франчайзинговом договоре и их должны выполнять все франчайзи без исключения. Франчайзи могут вносить свои предложения, но они не могут менять систему.

2)В соответствии с франчайзинговым договором франчайзи должен следовать специальным правилам, ограничивающим инициативу франчайзи, касающимся ежедневных операций в бизнесе и использования товарного знака франшизы. Такие ограничения могут касаться рабочих часов, границ территории, ассортимента продукта и услуг, предлагаемых потребителю. Франчайзи должен дать согласие на принятие этих ограничений до начала действия франчайзингового договора.

3) Хотя франчайзи представляет собой независимого владельца своего бизнеса, он является важным связующим звеном в сети владельцев франшизы. Каждый отдельный франчайзи является товарищем по бизнесу. Несмотря на то, что франчайзи предоставляют на рынок одинаковый продукт и услуги, они не являются конкурентами.

4)Поддержка франчайзера является важнейшим аспектом во франчайзинговых отношениях. Франчайзи должен определить уровень поддержки до того, как начнет действовать контракт. Недостаточная поддержка со стороны франчайзера подрывает силу франчайзинговой системы.

3. Темпы развития франчайзинга в России.

По темпам развития франчайзинга Россия находится на одном из первых мест в мире. Однако пока по сравнению с зарубежными странами сектор франчайзинга в России невелик – сейчас на нем работают около 400 франчайзеров, включая мультибрендовые компании. Немногим более 60 % из них – российские компании, остальные – иностранные. Надо сказать, что в России большинство франчайзеров рассматривают франчайзинг в основном как инструмент интенсивного развития собственной сети, тогда как зарубежные компании основную прибыль имеют именно от продажи франшиз, а большое количество корпоративных точек – показатель либо желания, закрепиться в каком- либо регионе, либо тестирования нового варианта франшизного пакета.

Флагманом отечественного франчайзинга остается сектор розничной торговли – в нем задействовано свыше 30 % от общего числа франчайзеров России и более 35 % российских франчайзи. На втором месте - сектор общественного питания (27 % франчайзеров и 22 % франчайзи). Замыкает тройку лидеров сфера услуг – 12% франчайзеров и 16% франчайзи.

Больше всего франчайзеров (около 43%) работает в Москве. Не многим более 15 % оперируют в Санкт – Петербурге и на Северо – Западе. Около 12 % систем базируются в Уральском федеральном округе.

Еще одна из особенностей российского франчайзинга – более высокая степень влияния факторов развития инфраструктуры и особенно региональной активности франчайзи, а также экономических и внеэкономических интересов каждого конкретного франчайзера в регионе. За пределами России, как правило, региональная активность франчайзеров прямо пропорциональна численности населения.


  1. Применение франчайзинга на примере нижегородской компании «Мясновъ»

По уровню развития сетевой торговли Нижний Новгород стоит на четвёртом месте – после Москвы, Петербурга и Екатеринбурга.

Сегодня продовольственную розницу Нижнего Новгорода, по выражению одного из местных сетевиков, можно назвать «бизнесом бешеной, тотальной конкуренции». Отрасль переживает бурный количественный рост, однако сетевым критериям формата, технологий, брендинга, по оценкам самих владельцев крупных компаний, отвечают пока единицы.

Нижегородская компания «Мясновъ» показала, что «есть пророки и в своём отечестве», предложив публике совершенно новый формат ретейла – сеть небольших (площадью 50-60 м2) специализированных мясных магазинчиков. Она разработала стратегию, как выйти в другие регионы. Ретейлер собирается предложить крупным мясокомбинатам и ликероводочным заводам в города – миллионниках создать фирменные сети, используя франчайзинг. Участники рынка сомневаются, что производители колбас и водки рискнут заняться розницей, но сам проект называют перспективным.

Сеть магазинов «Мясновъ» организована в августе 2003 г. группой бывших менеджеров Национального торгового альянса во главе с В. Альтшуллером.

В Нижнем Новгороде и Дзержинске открыто 39 магазинов сети. По данным компании, оборот сети магазинов составляет 1,5 млн долл. в месяц. По оценке некоммерческого партнёрства «Союз магазинов», доля компании на розничном мясном рынке в Нижнем Новгороде около 20%.

Концепция сети необычна: торговый зал каждого магазина разделён на два отдела: «Мясновъ», реализующий мясо и колбасы, и «Отдохни», - винно-водочную продукцию.

Стратегическими партнёрами и основными поставщиками сети являются мясокомбинат «Дэмка» (Дзержинский мясокомбинат) и производитель алкоголя Окский пищекомбинат (ОПК).

Первые франчайзинговые магазины «Мясновъ» и «Отдохни» были открыты в 2005 г. Потенциальными покупателями франшизы выступили мясокомбинаты и водочные заводы.

По планам ООО «Мясновъ» в каждом городе - миллионнике сеть будет состоять минимум из 30 магазинов, рекламный бюджет составит около 2 млн долл., а срок окупаемости сети – около двух лет. Роялти составит 2% оборота.

Франчайзи, воспользовавшиеся предложением ООО «Мясновъ», приобретут возможности:

- использования торговой марки, завоевавшей репутацию;

- применения отработанной оперативной системы;

- обучения, использования коммерческого опыта и поддержки со стороны компании ООО «Мясновъ»;

- оперативного внедрения новых технологий, позволяющих приобретать конкурентные преимущества в данном секторе услуг;

- приобретения оборудования, товаров, продуктов питания и постоянных надежных поставщиков по отпускным ценам, используемым для всей системы;

- обмена опытом между участниками системы ООО «Мясновъ» и использования новых идей в практической деятельности;

- проявления творчества и инициативы в целях совершенствования системы ООО «Мясновъ» и повышения уровня конкурентоспособности системы в целом перед другими аналогичными сетями; и др.

Компания ООО «Мясновъ» с целью сохранения авторитета марки осуществляет и будет в дальнейшем осуществлять контроль за деятельностью магазинов, входящих в сеть. При этом франчайзи не утрачивает своей юридической самостоятельности, и компания не ограничивает франчайзи в действиях, не относящихся к интересам системы, и не препятствует свободному развитию бизнеса франчайзи как самостоятельного юридического лица.

Заключение.

от скидочных карт – к бонусам

Тренд в программах лояльности: от скидочных карт – к бонусам

Тренд в программах лояльности: от скидочных карт – к бонусам

Все больше и больше ритейлеров объявляют о смене программы лояльности, – от карт, предоставляющих скидки они активно уходят в сторону бонусных накоплений. В чем плюсы такой программы для обеих сторон: и для ритейлера, и для потребителя? И почему бонусы стали актуальным трендом?

Все больше и больше ритейлеров объявляют о смене программы лояльности, – от карт, предоставляющих скидки они активно уходят в сторону бонусных накоплений. Единого мнения среди покупателей в отношении таких нововведений пока нет. Всегда будут люди, которые радуются скидкам больше, чем неким отложенным бонусам. Однако при грамотном подходе даже самого отъявленного скептика можно убедить в том, что хороший бонус выгоднее не совсем понятных 3%. Своими мыслями с читателями портала New Retail делится Егор Логинов, Исполнительный директор сервиса Нимбл.

Предпочтения покупателя

Действительно, судя по запросам в службу поддержки от подписчиков сервиса Нимбл, гораздо больший интерес для ритейла представляют именно бонусные программы.

Этот вывод уже давно подтвержден исследованиями на западе, и российский ритейл также доказывает эту закономерность, развивая свои собственные программы лояльности. В основе этой потребности лежат предпочтения самого покупателя. Если ритейлеру, по большому счету, не важен способ снижения денежной стоимости товара, то для покупателя, как оказалось, причина дисконта очень даже важна.
Снижение цены прямой скидкой, традиционно, вызывает у большинства покупателей повышенное недоверие к качеству товара, и формирует представление об отчаянии ритейлера, о вынужденной необходимости снижения цены.
Кроме того, психологически, ценность получения чего-то, сверх уже оплаченного оказывается выше, чем просто ценность снижения стоимости.

Так, получение отложенных бонусов, кроме удовлетворения потребности в получении «подарка», дает еще и ощущение свободы в распоряжении этими баллами в будущем. Эти особенности мотивации покупателей формируют у ритейлеров потребность в реализации накопительных бонусных программ.

Комментирует Диана Созинова, стратег, агентство «Integer Moscow»:
«На сегодня в России дисконтные карты пока еще остаются самым распространённым и привычным инструментом лояльности в ритейле. Запуск не представляет для продавца особой сложности, а использование не вызывает у покупателей вопросов.

Однако, как показала практика, система скидок не является эффективным инструментом лояльности. В последние два года мы видим значительный рост популярности бонусных программ. Бонусные программы по сравнению с дисконтными картами обладают рядом преимуществ, как для продавца, так и для клиента. Для продавца – это огромная база данных о покупательском поведении клиентов. При грамотной аналитике, это дает возможность эффективнее управлять ассортиментом, логистикой и выкладкой магазинов. Для покупателя бонусы дают больше гибкости, возможность избирательно подходить к скидке: хочу – коплю долго на покупку, а хочу – трачу бонусы сразу; хочу получаю товар бесплатно, оплачивая покупку 100% бонусами, а хочу паркую часть бонусов для другого раза. Для запуска бонусной программы продавец может пойти двумя путями: создать собственную бонусную программу лояльности, например, «Мяснов», «Эльдорадо-клуб», «М-Видео – Бонус», «IKEA – FAMILY», или вступить в партнерскую программу, как например, сеть аптек Ригла с картой «Ригла-Связной Плюс» или сеть супермаркетов «Перекресток» с картой «Перекресток Клуб». Партнерская программа обладает большим мотивационным потенциалом для клиентов, дает широкий спектр того на, что можно потратить бонусы, где и как. Вероятность того, что карта не будет лежать мертвым грузом в кошельке, в таком случае, гораздо выше. Таким образом, при грамотном использовании бонусная система может стать эффективным инструментом для построения лояльности в долгосрочной перспективе. Однако, на мой взгляд, будущее все-таки за системами cash-back, так как при всех неоспоримых преимуществах бонусных карт, у них есть два существенных недостатка: сложность механики (нужно куда-то заходить, отслеживать бонусы, чтобы они не сгорели) и отложенная выгода».

Плюсы для ритейлера

Для ритейлера, в свою очередь, создание и сопровождение бонусной программы гораздо более трудоемкая и организационно сложная задача, чем простая разовая акция. Обычная скидка может быть дана в отдельно взятой точке, в конкретный момент времени, по самым разным причинам. И она не влечет за собой никаких обязательств перед покупателем, которые не могут быть выполнены в определенный момент времени.

В то время как бонусная программа уже обязывает к регулярным и последовательным отношениям с покупателями, выстраиванию долгосрочных правил по распоряжению бонусами, учет их в регулярных финансовых планах, поиске подходов к отслеживанию их эффективности. В связи с этим, наличие бонусной программы становится признаком надежности и стабильности бренда в глазах покупателя. Это, в свою очередь, мотивирует ритейлера завести накопительную программу, как альтернативу скидочным акциям.

Григорий Шанаев, директор по маркетингу компании АДАМАС:
«Действительно, в мировом ритейле дисконтных программ в чистом виде становится все меньше. Те, что остались - в основном смешанные программы, дисконтно-бонусные. Основная причина такого перехода состоит в том, что дисконтные программы работают на одноразовые приобретения «здесь и сейчас», а накопленные бонусы сильнее стимулируют клиента к повторным покупкам. Ритейлеры стали просчитывать эффективность своих Программ, анализировать результаты и соответствие ожиданием. Например, во многих компаниях сейчас следят за выполнением целого комплекса узкопрофильных KPI программ лояльности, которые раньше вообще не ставились. В компании АДАМАС в настоящее время развивается смешанная дисконтно-бонусная программа лояльности. У нас продолжительное время действовала только дисконтная программа, к которой клиенты привыкли. Поэтому резко отказываться от системы прямых скидок мы не стали и вводим элементы бонусных программ постепенно.

Чтобы наши клиенты позитивно восприняли появление бонусной системы, мы ввели так называемый welcome-бонус, т.е. начисление бонусов в момент выдачи карты с возможностью использовать эти бонусы и процентную скидку сразу, при первой же покупке. Кроме того, в зависимости от накопленной суммы покупок размер дисконта, а также сумма зачисляемых бонусов увеличиваются, стимулируя рост среднего чека и частоты покупок. Добавлю также, что получение карты в ювелирных салонах АДАМАС не привязано к покупке, и карты бесплатно выдаются всем желающим.

Если говорить об online торговле, то здесь заметный рыночный тренд в России еще не сформирован. Ряд ритейлеров пока не рассматривают историю покупок в online и offline как единую базу знаний для выстраивания omni-канальной работы с Клиентами. Мы уже объединили ранее разрозненные базы данных и истории покупок наших Клиентов и сейчас работаем над их единой «дорожной картой» на пути к совершению покупок в нашей сети и на сайте. АДАМАС видит в этом огромную перспективу.»

Степан Чельцов, генеральный директор Магазина подарков thepresents.ru:
«Тренд со сменой программ лояльности пока еще не ярко выражен. Далеко не многие предприниматели понимают, что скидка не является главным фактором выбора магазина, но и ничего другого они предложить зачастую не могут. Бонусная система является эффективной альтернативой, поскольку война скидок определяет стратегию покупателя: где дешевле, там и куплю. Альтернатива заключается в том, что покупатель получает ту же скидку, но у магазина появляется возможность продолжить общение с покупателем через накопление баллов, которые можно потратить в магазине в следующий раз. А варианты напоминания покупателю об этой возможности помогают контролировать и выявлять частоту покупок. Важно понимать, что схема бонусного премирования - это процесс вовлечения клиента в воронку продаж магазина».

Андрей Рощупкин, Генеральный директор компании ПК РУКАРД:
«Скидочные войны» не могут продолжаться бесконечно, скидки не формируют потребности у покупателя возвращаться именно в ту сеть, в которой ему была предоставлена скидка при предыдущей покупке, конкурент может дать скидку больше. В отличие от скидок, наличие накопленных бонусов стимулирует клиента торговой сети планировать и совершать повторные покупки с использованием накопленных бонусов. Очевидно, что такое поведение покупателя выгоднее рознице.

Появляются более широкие возможности по формированию поведенческого профиля покупателя за счет акционной бонусной политики, в результате повышается оборот торгового предприятия.  Еще одно преимущество для ритейлера – за счет внедрения бонусных программ торговые предприятия получают дополнительные оборотные средства, а после «сгорания» бонусов списывают остатки в доход компании. Кроме того, в отличие от скидки, формирующейся из маржи предприятия, т.е. приводящей к потере доходности, бонус формируется из денег покупателя, которые он внес в кассу при совершении покупки. Потенциал бонусных программ подтверждается еще и тем, что в их развитие активно включаются банки. Практически у всех крупных банков в настоящее время есть программы лояльности, реализованные в сотрудничестве с крупными авиаперевозчиками, ритейлерами, топливными компаниями, торговыми комплексами. Если рассматривать меня как покупателя, то мне нравится планировать покупки, включаться в «игру» накопления бонусов. Получать уведомления об акциях, тратить и зарабатывать бонусы».

Евгений Лемеш, Директор практики bpm’online marketing группы компаний Terrasoft:
«Использование бонусных карт в механиках программ лояльности – это давно устойчивый тренд, который активно развивается и в России. Объясняется это тем, что бонусная механика дает намного больше инструментов для взаимодействия с клиентами, в отличие от дисконтного подхода. В качестве примера можем привести одного из крупнейших российских ритейлеров – компанию Fix Price, которая управляет программой лояльностью «Fix Price Club» с помощью нашего решения для автоматизации маркетинга – bpm’online marketing. В своей программе лояльности ритейлер активно использует бонусные карты и механики. У их клиентов есть возможность копить бонусы, которые являются пропуском к розыгрышу ценных призов нескольких уровней, наивысший из которых – автомобиль. На данный момент участниками программы являются более 1,5 млн человек и эта цифра продолжает уверенно расти. Если говорить об отношении клиентов к данному подходу, то, конечно, переход от дисконта к бонусу может вызвать определенное недовольство. И тут уже задача маркетологов и аналитиков продумать правила конвертации дисконтных карт в бонусные и процесс миграции».

Организация бонусной программы

Организация бонусной программы неизменно связана с автоматизацией торговли. Для массового ритейла в сегменте малого бизнеса продвинутый уровень автоматизации доступен далеко не всем, в силу сложности и дороговизны внедрения комплексных информационных систем, сопряженных с точками продаж и непосредственно кассами.

Альтернативой в данном случае являются облачные сервисы. Для бизнеса они удобны тем, что не требуют установки собственных серверов. Хранение и обработка данных располагается на территории компании-разработчика. В сочетании с развитой службой поддержки это помогает масштабировать услугу, делая сервис по-настоящему доступным.

С каждым новым апдейтом такие сервисы предлагают предпринимателям все более продвинутые возможности по настройкам программ лояльности, анализу продаж и предпочтений потребителей.

Егор Логинов
Исполнительный директор сервиса Нимбл

Личный кабинет switips - Кэшбэк платформа свитипс

Регистрация в Switips

Регистрация в личном кабинете очень проста. Переходите по ссылке и нажимаете на кнопку Регистрация.

Далее понадобится придумать логин, пароль и ввести ваш адрес электронной почты

После этого нажимаем на кнопку Вход и вводим наши параметры.

Оказавшись на главное сайте, вы можете:

  • Если вы хотите ознакомиться с полным списком магазинов-партнеров, вы можете сделать это во вкладке Все магазины (кликабельно).
  • Узнать о проходящих в данный момент времени Акциях.
  • Зайти в личный кабинет

В личном кабинете вы можете:

</ul>

  1. Просматривать свои покупки
  2. Получить ссылку для приглашения друзей
  3. Вывести деньги с вашего баланса на карту или интернет кошелек
  4. Посмотреть, сколько у вас денег на счету
  5. Ознакомиться со списком магазинов, подключенных вами (вы можете добавлять магазины на данную платформу через запрос в техническую поддержку пользователей)
  6. Настроить рассылку новостей
  7. Заполнить ваш профиль личными данными
  8. Перейти на сайт партнерской программы

Изучить всё касательно партнерской программы, а также заработка с её помощью вы можете в этой статье.

</ol>

Две минуты. Именно столько времени потребуется вам, чтобы зарегистрироваться в сервисе умного шоппинга Switips. Пройдите простую процедуру регистрации, войдите в личный кабинет и совершите первую покупку, чтобы увидеть свой кэшбэк. Ниже мы детально рассмотрим правила пользования личным кабинетом, покупку статуса Gold и прочие нюансы Свитипс.

Как проходит регистрация?

Вы можете начать экономить уже сегодня. Для этого нужно зарегистрироваться в компании Вин Вин Пипл как пользователь кэшбэк сервиса, получив персональное приглашение. Перейдите на официальный сайт по ссылке https://switips.com/?u=makcesrus и выполните такие действия:

  1. Нажмите «Регистрация» в правом верхнем углу.
  2. Заполните логин и пароль, введите свою электронную почту.
  3. В нижнем поле напишите makcesrus. Это мой никнейм – используйте его как пригласительный билет.

После регистрации вы попадете в Свитипс личный кабинет. Не забудьте принять лицензионное соглашение и согласиться со всеми условиями использования сервиса, отметив нужные поля галочками. На почтовый адрес придет письмо – вам остается только подтвердить регистрацию.

Забыли пароль?

Что делать, если ранее вы уже регистрировались в Switips и заходили в личный кабинет, а теперь не помните пароль? Перейдите во вкладку Вход/Регистрация и нажмите «Забыли пароль?» Нужно будет указать свой e-mail, который использовался при регистрации, нажать кнопку «Сбросить». В течение нескольких минут на почту придет письмо с дальнейшими инструкциями.

Получение Goldстатуса

Компания WWP Capital предоставляет уникальную возможность получать бонусные средства при каждой покупке. Но если вам интересен по-настоящему большой cashback, можно сменить статус Silver на Gold. Закажите «золотой пакет», чтобы получать усиленный кэшбэк до 36% с каждой покупки. Стоимость – 39 евро, но пакет окупается уже через пару месяцев. За каждого приведенного друга, который купил пакет Голд, вы получите 17 евро.

Как удалить аккаунт?

Если вы не знаете, как удалить аккаунт Switips, хотите сменить логин Свитипс, обращайтесь в службу технической поддержки. Консультанты сервиса помогут вам в решении этих и многих других вопросов в режиме онлайн.

Это общая информация о том, как регистрироваться в Switips и почему Gold статус намного круче и выгоднее, чем Silver. Если у вас остались вопросы, всегда можете задать их лично мне в комментариях. С удовольствием отвечу на них в письменной форме.

Для регистрации в сервисе Switips необходим т.н. Логин пригласившего, поскольку регистрация производится только по реферальной ссылке.

Поэтому используйте указанный ниже логин ↓

Логин пригласившегоnewpartner

Ссылка для регистрации без ввода логина

Когда нужен Логин пригласившего

Нужен он тогда, когда вы желаете:

  1. Зарегистрироваться на платформе, чтобы делать покупки с кэшбэком
  2. Стать участником партнёрской программы
  3. Ну или то и другое

Во всех этих случаях проходится регистрация на платформе, и вместе со своими личными данными (имя, фамилия, е-мейл) вводятся и данные о пригласившем.

Кстати, если Вы регистрируетесь, перейдя по чьей-то реферальной ссылке, то вводить логин не придётся, — он будет вставлен автоматически.

На этой странице размещёны ссылка и логин коллектива разработчиков этого сайта. Использовав при регистрации наши данные, Вы можете быть уверенными в последующей помощи и квалифицированных консультациях.

Почему он требуется обязательно?

Давайте разберёмся с этим важным вопросом. Вопрос действительно очень важен, ведь ответ на него раскрывает стратегию платформы.

Именно поэтому при регистрации нужен логин пригласившего! Никаких дополнительных сложностей для клиентов это не создаёт, ведь логин пригласившего элементарно найти в интернете.

Необходимость обязательно вводить при регистрации Логин пригласившего — не хитрость или желание «урвать» побольше, а как раз наоборот — больше отдать, вознаградив за каждого нового участника конкретного человека.

Возьмите Логин Пригласившего тут

О проекте SWITIPS

SWITIPS – название кэшбэк-платформы, запущенной компанией WWP Capital. Кэшбэк – это когда люди делают покупки, а часть денег возвращается им обратно, спустя некоторое время. На нашей платформе представлено около 3000 магазинов и примерно 8000 брендов, в том числе такие как Nike. Adidas, iHerb, AliExpress, booking.com, М.Видео, Связной, Vichy, Спортмастер и другие.

Если вы будете делать покупки через наш сервис в этих магазинах,  то вы будете возвращать себе от нескольких процентов до половины стоимости своих покупок.

Gold и Silver — статусы

Для того, чтобы экономить в проекте SWITIPS, нужно бесплатно зарегистрироваться и просто пользоваться нашим сервисом. В этом случае у вас появляется статус Silver. С этим статусом вы сможете возвращать до 20% стоимости покупок

Если же вы хотите получать кэшбэк намного больше, вы можете приобрести Gold-статус. Он стоит всего лишь 39 евро и даётся пожизненно. То есть, заплатив всего один раз, вы сможете всегда пользоваться привилегиями Gold-статуса, получая повышенный кэшбэк (в полтора раза больше, чем при бесплатном подключении к проекту). Например, если в каком-то магазине Silver-клиенту предлагается кэшбэк в 5%, то для клиента с «золотым» статусом возврат составит 8%.

Детальнее о Gold

Не только экономить, но и зарабатывать!

Основным преимуществом нашего проекта является то, что вы можете не только экономить, но ещё и зарабатывать.

Для развития своего бизнеса компания WWP Capital могла пойти по одному из двух направлений – 1) вкладывать деньги в традиционную рекламу, — в Интернет, теле-, радио-, биллборды, — и таким образом привлекать новых клиентов.

2) Либо второе направление, которое выбрала наша компания: дать возможность любому человеку продвигать наш проект и вознаграждать их за это, при этом не вкладывая ни копейки в традиционные виды рекламы.

Франшизы в проекте Switips

Чтобы начать зарабатывать, вам нужно стать партнёром компании. А для этого нужно приобрести франшизу нашего бизнеса. В современном «линейном» бизнесе стоимость франшизы от нескольких десятков тысяч до миллионов долларов или евро. И это не окончательные траты. Если вы приобрели франшизу кафе или салона красоты. Придётся вложится в ремонт и аренду помещения, в закупку товара, в наём персонала…

В проекте SWITIPS стоимость франшизы и затраты неизмеримо меньше. Есть три вида франшиз – Platinum (230 евро), Extra Black (597 евро) и Extra Black Plus (997 евро). Франшиза Extra Black Plus является не только самой дорогой, но и самой выгодной при развитии нашего бизнеса, потому что в ней входят все возможные источники дохода и они максимальны.

Платить за франшизу нужно единоразово. Вкладывать дополнительные деньги не потребуется.

Виды франшиз для партнёров проекта Switips

Виды доходов в проекте SWITIPS / WWPC

Наш основной продукт – карты Gold – уже входит в состав франшизы. Когда вы приобретаете франшизу Extra Black Plus, в неё уже входит 50 Gold-статусов. Если люди по вашей рекомендации бесплатно подключились к проекту, если они экономят на покупках, но хотят экономить ещё больше, они приобретают «золотой» статус в своём Личном кабинете. При этом у вас списывается 1 Gold-статус, а взамен вам начисляется 34 евро. таким образом, если ваши клиенты купят у вас все  50 статусов, ваш заработок составит 1700 евро (хотя вложили всего 997 евро).

Это является первым источником дохода партнёров. Кстати, когда ваши 50 Gold-статусов закончатся, снова приобретать франшизу не нужно. Новые статусы будут даваться Вам бесплатно и автоматически, а когда привлечённые вами клиенты будет покупать «золото», вам каждый раз будет начисляться по 17 евро.

Второй вид доходов – клиентская сеть. Вы можете дать реферальную ссылку любому человеку, чтобы он бесплатно подключился как клиент и экономил на своих покупках (как в онлайн-магазинах, так и в обычных, «оффлайн»). И вам будет пожизненно приходить 5% от кэшбэка каждого клиента. На франшизе Platinum вы получаете доход с двух линий клиентов (1 линия – привлечённый лично вами клиент; 2-ая линия – клиент, привлечённый вашим клиентом), на Extra Black  — с трёх линий, а на франшизе Extra Black Plus – с десяти линий. В каждой линии может быть неограниченное количество людей.

Конечно, любой клиент может по своему желанию купить франшизу и превратиться в партнёра проекта. В этом случае он станет выстраивать свою собственную клиентскую сеть, которая будет являться частью вашей.

И если в первой линии у вас может быть 10 или 100 человек, то во второй сотни или тысячи, а в десятой – миллионы. Даже маленькие покупки, сделанные ими, приносят большие деньги. Но люди сами понимают выгоды кэшбэка при больших покупках, и могут посчитать свою прибыль от перехода в «золотой» статус. Именно поэтому сотрудничать с проектом SWITIPS столь прибыльно.

Чтобы создавать большие клиентские сети, компания WWPC создала специальную программу вознаграждений, благодаря которой вы можете привлекать новых людей, которые будут продвигать наш проект. А Вы при этом не только зарабатываете от покупок конечных клиентов, но и продаёте франшизы, получая свой процент.

И третий источник дохода, — это развитие партнёрской программы, когда вы приобретаете франшизу, и после этого сами можете продавать франшизы. У вас появляются две «ветки» – левая и правая. Первый человек, купивший у вас франшизу, размещается слева, второй справа, третий уже встаёт под первого слева, и так далее. Так развивается партнёрская программа – бинарными ветками (клиенты же учитываются отдельно, и идут по линиям – первая, вторая, третья…)

Естественно, если вы не совершите никаких действий, то ничего не заработаете. В нашей компании нет «халявы», когда вам говорят – «просто внесите деньги и ждите манны небесной». В проекте нужно работать, и только тогда компания вознаграждает вас за конкретные результаты.

Четвёртый источник дохода – это подключение магазинов. Наш проект даёт партнёрам и другую возможность – подключать к платформе целые магазины и другие бизнесы (заправку, кафе, химчистку и т.п.) и зарабатывать с оборота их кэшбэка. Для этого нужно приобрести модуль «Shop Connect». Он доступен для всех партнёров на франшизе Extra Black Plus. Стоимость модуля 599 евро. Он даёт возможность зарабатывать 10% от кэшбэка  всех бизнесов, которые вы подключили к платформе SWITIPS.

И это ещё не всё.

Пятый источник дохода – также от подключения магазинов, но который сделали не вы, а лично привлечённые вами партнёры (1-ая линия). Отчисление равно 5% оборота кэшбэка всех бизнесов, которые подключили ваши партнёры первой линии (напомним, таких партнёров может быть множество).

Какая же выгода магазинам подключаться к проекту – платформе SWITIPS? Представим, что есть некий бизнес, который хочет, чтобы к нему приходили клиенты. Стандартно он может вкладывать деньги в рекламу – на биллбордах, в Интернете, на ТВ… В любом из этих вариантов бизнес платит за рекламу вперёд, выводя средства из оборота. И платит ровно столько, сколько сказало рекламное агентство. И увы, ни один из источников традиционной рекламы не гарантирует успеха. Ведь они берут деньги за сам факт рекламы (в лучшем случае, за клики), а не за результат.

Что предлагает наш проект владельцам бизнесов
  1. Владельцы бизнеса размещаются на платформе Свитипс бесплатно. Это означает бесплатный выход на аудиторию в несколько миллионов человек.
  2. Владельцы платят ровно столько, сколько сами пожелают, — процент кэшбэка устанавливают только они и никто другой.
  3. Бизнес платит только в том случае, когда достигнут результат – клиент с нашей платформы осуществил реальную покупку или заплатил за услугу.
  4. Выплаты происходят не до, а после получения прибыли.
  5. Персонал бизнеса не должен тратить своё время на работу с клиентами, чтобы уговаривать их покупать, — поток людей идёт сам, с нашей платформы. А с клиентами работают партнёры, активно продвигая платформу.

Бизнесу не нужно платить ничего за возможность сотрудничества со SWITIPS и привлечение дополнительные клиентов. Это идеальная модель для любого бизнеса.

Напомним, что все виды доходов можно получит, купив пакет Extra Black Plus+Shop Connect.

СОЗДАТЬ АККАУНТ ⇛

SWITIPS – это один из крупнейших кэшбэк-сервисов СНГ, который позволит сделать покупки выгодными и приятными. Switips имеет несколько важнейших преимуществ перед другими кэшбэк-сервисами, о чём мы расскажем на этой странице.

На август 2019-го года на платформе Switips представлено более 3100 магазинов, ресторанов, кафе, пунктов обслуживания и более 8000 брендов различной направленности.

Главное на странице:

Не только экономить, но и зарабатывать!

SWITIPS — самый быстрорастущий кэшбэк-сервис в СНГ. Он не только один из крупнейших по количеству магазинов, и не только один из самых щедрых на скидки и проценты, но и самый дружественный к тем, кто хочет не просто сэкономить, но и заработать! Об этом чуть ниже…

Получите кэшбек! Получите кэшбек от покупок друзей! Получите кэшбек от покупок друзей Ваших друзей!

Что такое SWITIPS

Кэшбэк-платформа SWITIPS запущена в конце 2017 года. Она представляет собой расширяющуюся площадку для осуществления «умных покупок» как в интернет-магазинах, так и обычных торговых точках.

При «умной покупке» к Вам возвращается часть стоимости приобретённого товара, то есть кэшбэк.

По состоянию на июнь 2019 года насчитывается более 3000 магазинов, подключённых к нашей платформе. Совершив покупку, вы можете вернуть от 1-го до 51-го процента стоимости товара. Обычный процент возврата — 3-5. У клиентов в статусе Gold — в полтора раза больше.

Как это работает?

I. Если Вы хотите сделать умную покупку в интернет-магазине, то просто заходите на веб-страницу или в приложение СВИТИПС, выбираете нужный магазин, и делаете покупку, как обычно.

Пример покупки в онлайн-магазине

II. А если Вы приобрели товар в обычном магазине, который входит в сеть SWITIPS (а таких тысячи), то для получения кэшбэка вам будет достаточно отсканировать QR-код на чеке в специально разработанном приложении СВИТИПС.

Пример покупки в оффлайн-магазине:

Через 30 дней определённый процент от покупки будет зачислен на Ваш специальный счёт. Этими деньгами можно распорядиться по-разному:

  1. Сделать покупку в одном из тысяч магазинов, подключённых к нашей сети.
  2. Вывести деньги на вашу банковскую карту.

Всё просто!

SWITIPS призывает зарабатывать!

Платформа SWITIPS заинтересована в своём максимальном расширении. Поэтому она платит самые большие деньги в рамках своей партнёрской программы.

Подключив к платформе своего друга, вы ВСЕГДА будете получать процент от его кэшбэка. А если он подключит своего друга — то и от его кэшбека. И от кэшбека друга друга своего друга… И так далее, далее, далее.

А если Вы подключите к нашей партнёрской сети целый магазин, то будете получать процент от каждой покупки с кэшбеком, которую сделают в этом магазине. Всегда. От всех покупок. Незнакомых вам людей.

И это не чудо, это точный расчёт!

Подробнее о заработке

Преимущества

Ниже перечислены преимущества нашей площадки по сравнению в с другими кэшбэк-сервисами. Для каждой категории пользователей — от владельцев магазинов до обычных покупателей, Switips предлагает сразу несколько существенных преимуществ:

Для клиентов:
  • По многим торговым позициям именно Свитипс даёт максимальный процент кэшбэка. Это связано с тем, что наш сервис ориентирован на заключение прямых договоров с магазинами / ресторанами / отелями, а не на использование агрегаторов. Мы не делимся со сторонними посредниками, поэтому можем выплачивать большие объёмы кэшбэка.
  • Мы имеем максимальную скорость расширения сети партнёров, что достигается благодаря нашей многоуровневой системе поощрения участников.
  • Мы работаем не только с онлайн-магазинами, но и с обычными торговыми точками, у который есть кассовый аппарат. От вас нужен чек, приложение для смартфона… и всё — кэшбэк у вас! (см. видео выше ↑ )
Для желающих заработать
  • Switips предлагает мощную многоуровневую систему вознаграждения партнёров. Это не простое и привычное — «пригласи друга и получи % от его заказов». Нет, это действительно многоуровневая система, которая позволит получать от покупок друга… и друга друга… и друга друга друга… и вплоть до 10-го уровня «друга друга». Вы можете получать деньги от заказов людей, которых никогда не видели, и никогда не увидите.
  • Вы можете «привести» не только друга, но и целый магазин (заправку, отель, салон)… и после этого постоянно получать процент от кэшбэка, выплаченного этим коммерческим учреждением. Так долго, пока оно существует.
  • Возможность получать деньги от покупателей, которые даже не подключены к платформе. Это уникальное преимущество, которое не предложит Вам ни один из подобный сервисов!
  • …и плюс, вас ждёт с десяток видов бонусов и вознаграждений за различные действия по расширению партнёрской сети switips
Для владельцев магазинов, заправок, отелей, салонов
  • Вы сможете не только привлекать новых партнёров с помощью нашего сервиса, но и получать процент от кэшбэка, выплаченного ВАШИМ же бизнесом. Каково? )
  • Размещение коммерческой точки на платформе Switips — совершенно бесплатная. Процент кэшбэка определяете только Вы! И можете изменить его в любой момент без пояснений и оправданий.

Отзывы

Все отзывы реальные и взяты из комментариев к приложению Switips на Google Play

Евгения Чернусь, 20 августа 2019 г.Хороший сервис. удобные обновления, есть геолокация. Различные варианты поиска. я довольна 🙂

Наталья Тришина, 4 февраля 2019 г.Работает на 5, пользуюсь, нареканий нет. Радует список магазинов, который всегда обновляется, можно выбрать акцию, получить больше бонусов)) Все удобно. Чтобы вернуть процент с покупки, дополнительно делаю всего одно действие- открываю приложение. ну не чудо ли? Хорошо,что создали такой удобный и выгодный для людей сервис!

Конечно, достаточно и негативных отзывов. Всегда есть недовольные, «обиженные и оскорблённые». Как показывает практика, обычно это люди, грубо проигнорировавшие правила использования сервиса:

Арслан Баранмаа, 5 июня 2019 г.Ужасно, полтора месяца прошло с первой покупки, а мне ещё не начислили кэшбек. На проверку очень много времени уходит. Куда обращаться неизвестно в приложении (нет ни электронного адреса, ни горячей линии) обратной связи с производителя нет. Не рекомендую!

Как указывалось выше, чаще всего недовольство в отзывах вызвано недопониманием правил работы сервиса, и грубыми ошибками при оформлении кэшбэка. Поэтому будет уместно привести ещё один отзыв, расставляющий точки над i

SWITIPS развивается стремительно!Пока Вы просматривали эту страницу, Switips стал ещё больше, лучше и надёжнее!

Нажав на кнопку «Создать аккаунт», Вы сможете создать собственный Личный Кабинет на официальном сайте Switips.com и начать получать кэшбэк от тысяч торговых и сервисных предприятий.

СОЗДАТЬ АККАУНТ ⇛

Используемые источники:

  • https://switipsinfo.ru/kabinet-switips/
  • https://proswitips.ru/lichnyj-kabinet.html
  • https://www.switips-cashback.com/login-priglasivshego/
  • https://www.switips-cashback.com/project/
  • https://www.switips-cashback.com/

Кофе с собой Москва отзывы

В рубрике «кофе с собой» найдена 381 организация с отзывами и контактами, рейтинг лучших 20:


201. Кондитерская Русский Лес - Зеленоград, пл. Юности, 2
13 отзывов

Самая любимая и в Зеленограде, и в Москве кондитерская! Неизменное качество уже много лет. Всегда всё вкусное и свежее. Самое любимое пирожное Мокко...


202. МясновЪ - Филевский б-р, 10
7 отзывов

Магазин хороший. Продукты качественные. Цены умеренные


203. Мяснов - ул. Новокосинская, 35
2 отзыва

Хороший выбор кофе, да и там, внутри прекрасный эспрессо можно выпить


204. Мясновъ - ул. Чертановская, 1Г
1 отзыв

Постоянная нехватка персонала и качество продукта стало портится


205. Додо Пицца - Волгоградский пр-т., 15
16 отзывов

Сегодня брали на самовывоз пиццу, заказ номер 36. В 17.31. Очень понравились додстеры, всегда берём пиццу. Вежливый персонал на Пролетарской. Спасибо...


206. Додо Пицца - Ярославское ш., 22к3
5 отзывов

Время 14: 50 дня, а вот паста почему-то закончилась, как то странно, а вообще не плохо


207. КофеинЛаб - ул. Большая Почтовая, 36с9
8 отзывов

Замечательный кофе, вкусная и свежая выпечка! Очень уютно и персонал дружелюбный, всегда приятно сюда заглянуть, и оформление интересное.


208. Mакдоналдс / Макдоналдс - ул. Декабристов, 12
3 отзыва

Прождал 35 минут, что бы получить заказ на вынос, какой то слоу фуд.


209. Макдоналдс - Хорошевское ш., 27
4 отзыва

Самый конченый мак из всех. Сок не доливают регулярно. Хамят на кассе.


210. КуулКлевер. МясновЪ. Отдохни - ул. Менжинского, д 38, корпус 2 строение, 2
5 отзывов

Частенько отовариваемся в этом магазине. Качество достойное.


211. Cofix - ул. Таганская, д.2
4 отзыва

Дешево, хорошая кофейная и чайная карта. Часто бывают акции.


212. Cofix - 2-й Войковский пр-д, д.2/11
4 отзыва

Хорошее место, удобное расположение от метро. Сегодня получила бесплатный кофе за установку приложения и первый заказ через него)


213. МакАвто - ул. Грина, 5А
10 отзывов

Хороший мак. Чистый. Быстро. Туалет не смотрел. Входную дверь открывают. Температуру ищмеряют


214. МясновЪ магазин здорового питания - ул. Б. Грузинская, 57 строение, 1
5 отзывов

Люблю! Девочки продавцы — величайшие красотки! Обслуживание на высшем уровне. Выбор колбаса и мяс — великолепный. Винная история — невероятная!...


215. Додо Пицца - Березовая аллея, 5
13 отзывов

Вкусно, свежая выпечка, ценник адекват, с детьми само то перекусить после прогулки в ботаническом саду.


216. Cofix - ул. Тверская, дом, 4
4 отзыва

Кофикс это всегда хорошо, только цены высокие стали и туалетов нет, а и сам кофе довольно плох, но поесть там можно


217. МясновЪ - 3-й пр. Марьиной Рощи, 40с1
1 отзыв

Я уже писал ранее о том что за мясом хожу в магазины это сети, так как нормальное мясо и колбасы - это по адресу. Но управляющему конкретно этого...


218. Макдоналдс - ул. Кировоградская, 14
7 отзывов

Уже не интересно. Это раньше мы ходили на Пушкинской. Вот это Да!


219. Cofix - ул. Большая Полянка, дом 26, строение, 1
17 отзывов

Дёшево, вкусно, преимущественно приятный персонал. И читающие, побалуйте ребят чаем, не всё ж этим котам кофе пить;)


220. Cofix - ул. Пятницкая, д. 8
10 отзывов

Удобное расположение, приятные кассиры, демократичные цены. Рекомендую


5 недорогих франшиз на продажу с высокой прибылью

Выбор правильной франшизы требует очень многого, но, конечно же, одним из наиболее важных факторов является то, сможете ли вы быть прибыльными и развивать свой бизнес? Правильное сочетание низкой стоимости входа и способности получать высокую прибыль является ключевым моментом.

Вот 5 недорогих франшиз на продажу с высокой прибылью:

1. Комбинезон

Coshops - это коммерческий очиститель, который работает во франчайзинговом бизнесе более 30 лет.У них почти 10 000 офисов по всему миру, и они все еще стремятся к расширению. Первоначальные инвестиции колеблются от 16 498 до 51 361 доллара, а первоначальная плата за франшизу колеблется от 13 500 до 40 320 долларов. Комбинированная франшиза очень прибыльна, потому что кому не нужна помощь в уборке, верно? А у клининговых услуг не так много накладных расходов, как у других франшиз, таких как рестораны.

2. Планировщики круизов

Если вам нравится помогать людям планировать круиз своей мечты, то вам понравится франшиза Cruise Planners.Первоначальные инвестиции составляют от 2095 до 22 867 долларов, а первоначальная плата за франшизу составляет от 495 до 10 495 долларов. Эта франшиза турагента работает на дому, что также поможет вам сократить расходы при запуске нового бизнеса.

3. Fit4Mom

Если вы любитель фитнеса и мама, вам понравится эта прибыльная, но недорогая франшиза. Идея заключается в том, что фитнес-инструкторы проводят фитнес-классы для мам и их малышей. Особой популярностью пользуются уроки детских колясок. Плата за франшизу составляет от 5 495 до 10 495 долларов, а первоначальные инвестиции - от 6 205 до 24 285 долларов.Еще один плюс в том, что вы можете планировать занятия в удобное для вас расписание.

4. Удивительные спортсмены

Если вы любите работать с детьми и заниматься фитнесом, то Amazing Athletes - еще один отличный вариант франшизы. Они проводят занятия для детей в возрасте от 2 ½ до 6 лет, которые обучают их спорту и обсуждают важные для их возраста темы, связанные со здоровьем. Удивительные спортсмены находятся примерно в 28 штатах. Потребность в денежных средствах составляет около 17 500 долларов США, в то время как общие инвестиции для запуска обычно составляют от 25 000 до 55 650 долларов США.

5. Chaps Pit Beef

В секторе fast casual, Chaps Pit Beef - идеальный выбор для недорогой франшизы на продажу с высокой прибылью. Они известны своим вкусным мясом, всегда приготовленным на гриле с особым вкусом. Они также известны своим высоким качеством обслуживания клиентов и относятся ко всем как к семье. Chaps Pit Beef сохраняет свои затраты для франчайзи на низком уровне, чтобы они были доступны большему количеству людей, и у них есть проверенная модель бизнеса, которая поможет вам запустить собственную успешную франшизу Chaps Pit Beef.

Когда люди думают о франшизах, они сначала представляют себе закусочные, где продают такие типичные блюда, как гамбургеры, картофель фри и молочные коктейли. Выбрав франшизу барбекю, такую ​​как Chaps Pit Beef, вы сможете предложить своим клиентам совершенно другие кулинарные впечатления, которые им понравятся, но при этом получить быстрое обслуживание, которое они желают. С франшизой барбекю, такой как Chaps Pit Beef, вы можете предложить не только отличное барбекю, но и домашние гарниры, такие как макароны с сыром, Cole Slaw или стручковая фасоль и тушеные помидоры.

За более чем 20 лет существования Chaps сформировала сильную базу лояльных клиентов , на которую может рассчитывать любой франчайзи Chaps. Когда вы строите новый бизнес с нуля, вам нужно будет создать свою собственную клиентскую базу. Вот что такого хорошего в присоединении к Chaps. Уже есть большое количество клиентов, жаждущих вашей еды.

Кроме того, Chaps создала сильный бренд. Люди знают, чего ожидать, войдя в ресторан Chaps Pt Beef и увидев рекламу.Это также может очень помочь вам как начинающему франчайзи.

Что действительно делает франчайзинговую программу Chaps Pit Beef такой особенной, так это то, что они предлагают сильную структуру поддержки для своих франчайзи, предоставляя им все обучение и ресурсы, которые им понадобятся для управления их собственным успешным подразделением Chaps. Крегеры хотят, чтобы их бизнес процветал, поэтому они серьезно относятся к идее выращивания новых талантов. Они хотят, чтобы вы добились успеха, и дадут вам инструменты, чтобы это произошло.

В целом, если вы ищете недорогие франшизы для продажи, Chaps Pit Beef - одна из лучших франшиз.Барбекю никогда не выйдет из моды, а франшизы с барбекю - лучшие франшизы для заработка. А когда вы выбираете Chaps, вы можете быть уверены, что благодаря уникальному подходу Chaps к приготовлению барбекю ваш ресторан всегда будет выделяться из толпы.

Chaps Pit Beef постоянно расширяется и ищет новых потенциальных франчайзи. Они предлагают сильную структуру поддержки, а также низкую стоимость входа, чтобы помочь вам добиться успеха. Они будут тесно сотрудничать с вами не только во время открытия вашего ресторана, но и во время регулярных операций.

Хотите узнать больше об инвестировании в устоявшуюся прибыльную франшизу. Возможности франчайзинга могут быть доступны для вашего региона. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о франчайзинге.

Топ-10 самых доступных франшиз по продаже бургеров на 2020 год

Бургеры настолько американские, насколько это возможно, и никогда не выходят из моды, что идеально, если вы хотите заняться бизнесом по франшизе бургеров. Даже в сегодняшнем обществе, которое все больше заботится о своем здоровье, люди все еще жаждут вкусных сочных бургеров.Так что, если вы хотите заняться франчайзинговым бизнесом, закусочная с гамбургерами может стать разумным вложением средств. Однако проблема заключается в том, чтобы найти для вас подходящую франшизу по продаже гамбургеров.

Есть много факторов, которые следует учитывать при выборе франшизы по продаже бургеров. Помимо первоначальных инвестиций и успеха бренда, вам также следует подумать о том, соответствуют ли ценности бренда вашим собственным и предлагает ли материнская компания поддержку, необходимую для успеха в вашем предприятии.Если вы хотите стать успешным владельцем франшизы, необходимо провести тщательное исследование.

В США доступно множество франшиз по продаже гамбургеров, но вот самые доступные бургеры, в которые можно инвестировать.

1. Zac's Burgers

Zac's Burgers - это семейный бизнес и франшиза по продаже гамбургеров, которая в настоящее время расположена в Филадельфии. площадь и совсем недавно начал расширяться. Zac’s известен своей качественной едой, первоклассным обслуживанием и дружелюбной атмосферой. Первоначальные вложения в Zac Burger’s обойдутся вам в сумму от 119 500 до 198 000 долларов, без каких-либо требований к чистой стоимости или ликвидным активам, хотя вам потребуется как минимум 35 000 долларов в течение первых 3 месяцев для покрытия дополнительных расходов.

Они также предлагают более доступные возможности франшизы с их инвестициями в гамбургеры. Известный как Zac’s Burger Bus, инвесторы могут приобрести новый, полностью загруженный грузовик для гамбургеров и двухнедельное оплачиваемое обучение всего за 100 000 долларов. Если вы хотите заняться бизнесом по продаже гамбургеров по франшизе и никогда раньше не владели бизнесом, это отличное первое вложение из-за низких начальных затрат.

2. Steak ‘n Shake

С момента своего появления в 1934 году Steak‘ n ’Shake зарекомендовал себя своими стейк-гамбургерами, которые готовятся из самых свежих и высококачественных кусков мяса.Сеть обещает своим клиентам только высококачественные ингредиенты в их гамбургерах и других пунктах меню. В настоящее время Steak ‘n» Shake насчитывает более 500 ресторанов почти в 30 штатах. Чтобы присоединиться к франчайзинговой программе Steak ‘n’ Shakes, вам потребуется минимум 1,5 миллиона долларов США, 500 000 долларов США в виде ликвидных активов, а также начальные затраты от 1 375 000 до 2 135 000 долларов США.

3. Jack In The Box

Jack In The Box - это закусочная, основанная в 1950-х годах. Вы можете найти Jack In The Box более чем в 20 штатах США.В настоящее время у них есть более 107 франчайзинговых операторов, которым есть куда расширяться. Знаете ли вы, что его сеть была первой, кто предлагал еду на автомобиле и первым предлагал бутерброды для завтрака? Общие первоначальные инвестиции в Jack In The Box составляют примерно от 1 316 100 до 2 414 700 долларов. Для этой возможности франшизы вам необходимо иметь чистую стоимость в 1,5 миллиона долларов и 750 000 долларов в ликвидных активах.

4. Hardees

Hardees был впервые запущен в 1961 году и был настолько успешным, что через год был открыт франчайзинг.Сообщается, что в 2015 году у них было почти 2000 точек. Харди также можно найти в разных странах мира. Затраты на запуск Hardees обойдутся вам в сумму от 1,3 до 1,9 миллиона долларов, и вам понадобится чистая стоимость в 1000000 долларов с 300000 долларов в виде ликвидных активов.

5. Sonic

Рестораны Sonic существуют с 1953 года и обладают сильным присутствием бренда, известного быстрым, но качественным обслуживанием. По состоянию на 2015 год у них было более 3000 франчайзинговых точек. Стоимость запуска колеблется от 1 доллара.От 02 миллионов до 1,77 миллиона долларов, не считая земли. Лицензионный сбор составляет 45 000 долларов США, и франчайзи должны иметь чистую стоимость не менее 1 000 000 долларов США и 500 000 долларов США в ликвидных активах.

6. McDonald’s

Несмотря на то, что McDonald’s подвергается все более пристальному вниманию к своему меню и потребностям в более здоровой еде, этот бренд по-прежнему является синонимом гамбургеров во всем мире. Благодаря расположению как внутри страны, так и за рубежом, McDonald’s продолжает развивать свой франчайзинговый бизнес. Стоимость запуска составляет от 989 000 до 2 долларов.2 миллиона. Здесь вам также понадобятся ликвидные активы на сумму не менее $ 500 000.

7. Elevation Burger

Известный тем, что предлагает фаст-фуд без всякой вины, Elevation Burger использует в своих гамбургерах только 100% органическую говядину от травяного откорма и готовит только на более здоровых маслах. Их миссия - не только предлагать более здоровую пищу, но и защищать окружающую среду. Чтобы приобрести франшизу Elevation Burger, вам потребуются начальные инвестиции в размере от 408 500 до 821 500 долларов, которые включают первоначальный сбор за франшизу в размере 17 500 долларов США и плату за территорию в размере 17 500 долларов США.Все потенциальные франчайзи должны иметь не менее 300 000 долларов в ликвидных активах и чистую стоимость 600 000 долларов.

8. Smash Burger

Эта сеть гордится тем, что настраивает свое меню для каждого города, в котором она находится. Название происходит от их техники приготовления на гриле, когда фарш измельчают и «разбивают» на гриле для достижения оптимальной сочности. Они работают по франчайзингу с 2008 года и в настоящее время имеют более 100 офисов. Если вы хотите иметь свой собственный Smash Burger, вам сначала нужно будет вложить от 330 250 до 787 250 долларов.Ваш собственный капитал также должен составлять не менее 2500000 долларов, из которых около 1000000 долларов должны быть доступны в качестве ликвидных активов. Стоимость франшизы составляет 35 000 долларов.

9. Checkers

Checkers имеет более чем 30-летний опыт работы и является легко узнаваемой торговой маркой. Первоначальная стоимость запуска находится в диапазоне от 165 796 до 1 306 345 долларов, плюс вы должны иметь чистую стоимость не менее 750 000 долларов и минимум 250 000 долларов в ликвидных активах.

10. Hwy 55, Burgers, Shakes and Fries

Этому франчайзеру требуется всего 125 000 долларов для первоначальных инвестиций.Известный своей атмосферой стиля 50-х годов, Hwy 55 изначально был запущен в Северной Каролине, но с тех пор расширяется до других штатов и даже других стран. Смоделированный как классический бургерный, Hwy 55 известен своими гамбургерами высшего качества и длинным списком вариантов коктейлей.

Какую бы бургерную франшизу вы ни выбрали, внимательно изучайте свои финансы, ожидаемую отдачу от инвестиций, а также тщательно продумайте, соответствует ли ваше видение вашего ресторана видению материнской компании.Чем больше вы подготовлены, тем больше у вас шансов на успех.

Чтобы узнать больше об инвестировании в франшизу Zacs’s Burger, посетите нашу страницу франчайзинга или свяжитесь с нами по телефону 484-652-8115.

Стоит ли покупать франшизу Arby's во время пандемии?

Опубликовано: 9 ноября 2020 г.

«У нас есть мясо!» Вы почти можете слышать гулкий голос, доносящийся из вашего телевизора, когда на экране появляется мясной сэндвич с горным мясом или один из их знаменитых сэндвичей с ростбифом.Юмористический слоган кажется синонимом франшизы Arby, но мантра, состоящая из нескольких мясных продуктов, не была придумана до 2014 года, когда Пол Браун возглавил сеть сэндвичей. После более чем шестидесятилетнего опыта работы в сети потребовалось разнообразие. Этот новый слоган должен был напомнить покупателям, что Arby’s предлагает не только ростбиф. Фактически, теперь они предлагали 8 различных видов мяса.

Но первоначальный успех Арби был достигнут благодаря одному мясу и одному мясу. Еще в 1964 году бизнес по производству бургеров быстрого питания процветал.Поэтому, пытаясь предложить вкусную и быструю альтернативу, Лерой и Форрест Раффель решили сосредоточить свои усилия на другом виде говядины: ростбифе. Их ставка на другую говядину удалась.

Сегодня насчитывается более 3400 ресторанов Arby’s в 48 штатах и ​​8 странах за пределами США. Ее материнская компания Inspire Brands (принадлежит Roark Capital Group) является четвертой по величине сетью ресторанов в Соединенных Штатах с объемом продаж в 14,6 миллиарда долларов. Помимо Arby’s, Inspire Brands владеет другими известными франшизами, такими как Buffalo Wild Wings, Jimmy Johns, Sonic и Rusty Taco.Совсем недавно они объявили о своих планах по покупке Dunkin Brands Group Inc (в которую входят Dunkin Donuts и Baskin Robins) за сделку, оцениваемую в 11,3 миллиарда долларов, что делает ее вторым по величине приобретением сети ресторанов в Северной Америке за последнее десятилетие. в Wall Street Journal.

Помимо размера сделки, особенно важно выбрать время, поскольку ресторанная индустрия борется с продолжающимися последствиями COVID-19. Пандемия сильно ударила по ресторанной индустрии, в результате чего с апреля закрылся каждый шестой ресторан, что может заставить вас усомниться в инвестициях в один из них.Но если стать ресторатором - это ваша мечта и вы готовы смотреть в будущее, как и владельцы Inspire Brands, франшиза быстрого обслуживания может быть хорошим вариантом. Франчайзинг может предложить большую поддержку, чем независимый бизнес, и франшиза быстрого питания может быть более жизнеспособной возможностью, чем начинать что-то с нуля, особенно в сегодняшнем нестабильном климате. Во время экономических спадов по мере роста безработицы все больше людей обращаются к франчайзингу в поисках более быстрого периода роста и поддержки франчайзера.

Тем не менее, если вы подумываете о франшизе на продукты питания, никогда не было более важного времени для исследования и серьезного рассмотрения рисков и возможностей, связанных с такими инвестициями.

Прибыльна ли франшиза Arby’s?

До COVID история франшизы Arby была положительной. Но десять лет назад продажи и рентабельность бизнеса ростбифа казались не такими уж высокими. «Когда разразился финансовый кризис, Arby’s сильно пострадала», - сообщает Forbes.«Продажи и маржа сокращались три года подряд, с 2008 по 2010 год».

Перелом произошел в 2013 году, когда Пол Браун, бывший президент Hilton Worldwide, был нанят на должность генерального директора. Браун организовал обновление бренда и представил отчаянно необходимые инновации; такие инновации, как сэндвич с грудинкой и мясная гора, - лишь два из тысяч новых пунктов меню, впервые представленных Брауном. «Он перенес приготовление 13-часового сэндвича с копченой грудинкой в ​​переднюю часть кухни, чтобы покупатель мог видеть, как его режут.Он начал тестировать дюжину новых товаров в год вместо двух и запускал каждый новый бутерброд со скидкой. Только те, которые обеспечили минимум 3% валовых продаж, были переведены на полную стоимость », - сообщает Forbes. Четыре из них, включая Smokehouse Brisket, подняли продажи на 12% после запуска в 2013 году ».

К 2016 году «Arby’s вернулся к чистому росту ресторанного бизнеса впервые с 2008 года, открыв 60 новых ресторанов по всей стране и реконструировав 229 своих существующих заведений», - сообщает CNBC.

Сегодня Арби сообщает EBITDAR (прибыль до вычета процентов, налогов, износа, амортизации и затрат на аренду / недвижимость) в размере 246 192 долларов на ресторан, согласно Документу о раскрытии франшизы Arby на 2020 год. Эти данные основаны на 1111 единицах. В 2019 году объем продаж компании в 3500 точках составил 4 миллиарда долларов.

И затем COVID-19 поразил….

Поскольку частная холдинговая компания Rourke Capital, владеющая брендами Inspire Brands и FOCUS Brands (крендели тети Анны, мороженое Carvel, Cinnabon, Jamba, McAlister's Deli, Moe's Southwest Grill и Schlotzsky's), не обнародовала финансовые данные, она Трудно сказать, как обстоят дела с портфелем Arby's и бренда Inspire.Одним из индикаторов является S&P, которое в мае «оценило, что операционный денежный поток упадет вдвое до 100 миллионов долларов в этом году», как сообщает Forbes. Точно так же, поскольку FDD 2021 для Arby’s не будет выпущен до следующей весны, нам еще предстоит увидеть, как COVID-19 повлиял на владельцев франшиз.

Но, несмотря на встречный ветер, соучредитель Inspire Brands Нил Аронсон считает, что пандемия является ускорителем, говоря Forbes: «Я действительно считаю, что она показывает, куда движется отрасль, и только проясняет это.«Вместе Аронсон и Браун обладают опытом, активами и временем, чтобы делать длинные ставки и инвестировать в свой бизнес в то время, когда другие уходят. Их недавнее объявление о приобретении Dunkin Brands Group, Inc. отражает это оптимистичное отношение.

В дополнение к удвоению своих инвестиций и расширению портфеля они постарались адаптировать свои рестораны к потребностям клиентов в неопределенное время. Сеть закрыла свои личные обеды и перешла на формат только для проезда.В некоторых заведениях Атланты Arby’s адаптировался, расширив свои предложения, включив в него соревнования по полфунта и фунта. Их долгосрочное видение также заставляет их задуматься об изменениях, которые сохранятся после пандемии, например, о повышении чистоты. «Старое здание выглядит грязным, каким бы чистым оно ни было, - сказал Браун. «В будущем большое внимание будет уделяться дизайну; как мы можем использовать наши столы или дизайн туалета таким образом, чтобы они выглядели чистыми? » В таком дальновидном мышлении нет ничего нового для Arby’s, который был первым рестораном быстрого питания, который запретил курение во всех своих ресторанах в 1994 году.

Сколько стоит открыть франшизу Arby’s?

Если вы хотите опереться на тяжелую отрасль, франшиза Арби может быть хорошим вариантом, особенно с учетом успешной репутации двух человек у руля, Брауна и Аронсона. Более того, вы можете сэкономить немного денег прямо сейчас, отказавшись от комиссии за франшизу (37 500 долларов США) и снизив роялти в размере 1% с 3%.

Вот сколько будет стоить покупка франшизы Arby’s, включая комиссионные:

  • Предполагаемые первоначальные инвестиции варьируются от 628 950 долларов до 2 205 600 долларов США
  • Минимум ликвидного капитала: Вам потребуется минимум 500 000 долларов США в виде ликвидного капитала и чистая стоимость активов не менее 1 000 000 долларов США.
  • Плата за разработку: 12500 долларов за традиционный ресторан (6250 долларов для ветеринаров)
  • Роялти: 1% валовых продаж за первые 12 месяцев (обычно 4%) для традиционных ресторанов
  • Комиссия за франшизу: Комиссия за франшизу не взимается (обычно 37 500 долларов США)
  • Плата за рекламу, маркетинг и услуги: 4,2% от валовых продаж
  • Пошлины за продление: 10% от применимого стандартного лицензионного сбора
  • Стоимость программы обучения MTP: 1700 долларов США за участника (бесплатно для 3 менеджеров в вашем первом ресторане и 1 в вашем втором)
  • Стоимость системы управления обучением: 59 долларов США.22 плюс налог в год за каждый ресторан Arby’s в вашем портфеле
СМЕТНЫЕ НАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

РАЗРАБОТКА И ЛИЦЕНЗИОННЫЕ ПЛАТЫ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ПИТАНИЯ

Arby’s является участником VetFran, программы, разработанной для предоставления возможности карьерного роста ветеранам, уволенным с отличием, или раненым воинам. В качестве члена Arby's предлагает ветеринарам 50% от стандартной платы за разработку (обычно 12 500 долларов США, но только 6250 долларов США для ветеринаров) для каждого ресторана, который вы соглашаетесь развивать, отказ от первоначального лицензионного сбора и сниженный гонорар в размере 1 процента от валовых продаж за рестораны первые 12 месяцев в бизнесе.

СТИМУЛЫ ДЛЯ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

Если вы опытный ресторатор и хотите открыть несколько ресторанов Arby’s, вы идеальный кандидат. У идеального франчайзи Арби есть «большой опыт работы в качестве оператора многоквартирного ресторана и желание открыть несколько ресторанов Арби». Фактически, чтобы стимулировать развитие нескольких подразделений, Arby’s предлагает Программу стимулирования развития (DIP) для франчайзи, которые соглашаются развивать одно или несколько традиционных подразделений. В рамках этой программы вы получите скидку на лицензионные платежи и отмену лицензионных сборов в зависимости от количества открытых вами единиц.Программа поощрения развития избранного рынка (SMDIP) - еще один вариант получения скидки при открытии нескольких единиц на выбранном рынке, как это определено Arby’s. Наконец, существует программа стимулирования близости для нынешних франчайзи Arby, которые заинтересованы в открытии дополнительных ресторанов в радиусе 2,5 миль от существующего Arby’s.

Обучение для новых владельцев франшизы Arby

Одним из преимуществ покупки франшизы является система, в которую вы покупаете.Как новый франчайзи, большинство систем предлагают обучение, чтобы вы могли быстро освоить все входы и выходы бизнеса. В Arby’s новые франчайзи должны посещать «Ориентацию для новых франчайзи (NFO)», которая представляет собой однодневную или двухдневную ориентационную программу в классе. Эта программа не требует дополнительных затрат, кроме расходов на проезд, питание и проживание.

Для каждого из ваших первого и второго ресторанов вы должны нанять не менее 3 менеджеров, которые прошли «Программу обучения менеджеров (MTP)» в NCTR.MTP рассчитан на 6 недель. Для получения более подробной информации о предмете, затронутом во время обучения, вы можете ознакомиться с графиком обучения в Arby’s FDD. Плата за обучение для первых 3 менеджеров из вашего первого ресторана и 1 менеджера из вашего второго не взимается, за исключением расходов на проезд, питание и проживание.

Рост франчайзингового подразделения Arby

Помимо изучения истории бренда, затрат и сборов, оценок удовлетворенности и прошлых отчетов о прибылях и убытках, вам также следует рассмотреть сочетание местоположений, принадлежащих франчайзи, и местоположений, принадлежащих компании, что может быть показательным.Например, Arby's увеличивает свою долю магазинов, принадлежащих компании, поскольку она сокращает свою долю франчайзинговых магазинов, хотя и очень незначительно, и с франчайзинговыми подразделениями, которые все еще намного превышают принадлежащие компании, согласно их FDD 2020 года. Хотя поначалу это может вызвать тревогу, цифры на самом деле могут говорить о силе.

«Удерживая свои подразделения и даже приобретая места на рынках, управляемых компанией, Arby’s извлекает выгоду из роста продаж. Но это также демонстрирует доверие операторам сети », - пишет Nation’s Restaurant News.Согласно их статье 2016 года, «когда франчайзи решают уйти из бизнеса, есть большая вероятность, что Arby's может наскочить на покупку ресторана, а не перефинансировать его.« Это очень убедительный сигнал », - сказал Джон Боуи, тогдашний руководитель. Операционный директор Arby's сказал Nation's Restaurant News: «Каждый из них знает, что мы не занимаемся бизнесом, чтобы стимулировать продажи и получать гонорары. Они знают, что мы получаем значительную прибыль от 1000 ресторанов, которыми мы управляем». ”

Заглядывая вперед, прогнозы FDD Arby на 2020 год сигнализируют о сдвиге, поскольку бренд стремится расширить свои франчайзинговые подразделения с 70 новыми франчайзинговыми U.На 2020 год прогнозируется наличие S. торговых точек и 20 новых торговых точек, принадлежащих компаниям. Как это на самом деле разыгралось из-за пандемии в марте, еще предстоит увидеть.

Альтернативы франшизы Arby

Если вы все еще взвешиваете свои варианты и хотели бы рассмотреть другие возможности франшизы, помимо Arby’s, в категории продуктов питания и напитков есть несколько ведущих брендов. Есть также много возможностей франшизы с наивысшим рейтингом с меньшими начальными вложениями, которые могут оказаться привлекательными для более осторожных инвесторов.

Вот несколько самых популярных франчайзинговых брендов на Franchise Business Reviews Top 200:

ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЕ ФРАНШИЗЫ
Франшиза Checkers & Rally’s

Checkers and Rally's так же полностью американское, как и гонки NASCAR, вызываемые его культовым дизайном клетчатого флага, предлагающим хот-доги, гамбургеры и молочные коктейли с 1986 года. Они предлагают финансовые стимулы для ветеранов вооруженных сил и были включены в 200 лучших франшиз этого года. .

Франшиза A&W Restaurants

Компания A&W, недавно признанная лучшей продовольственной франшизой по версии журнала Franchise Business Review, возвращается! Вы можете связать A&W с его пивными барами, но эта франшиза также несет ответственность за изобретение чизбургера с беконом еще в 1963 году.Этой сети приписывают создание феномена авто-ресторанов 1950-х и 60-х годов. Сегодня в мире насчитывается около 1000 ресторанов, из них почти 600 в США. A&W предлагает сниженные гонорары для новых владельцев и в этом году вошла в список 200 лучших франшиз, которыми можно владеть.

Франшиза East Coast Wings & Grill

Если вы ищете ресторан с непринужденной обстановкой, где гости могут отведать все, включая куриные крылышки, сэндвичи, гамбургеры, ребрышки и закуски, то ресторан East Coast Wings + Grill может быть идеальным вариантом.Компания, базирующаяся в Северной Каролине, небольшая - всего 36 единиц, - но она начала работать по франшизе в 2003 году. East Coast Wings & Grill - это развивающийся бренд, который в этом году вошел в 200 лучших франшиз для владения и лучших инновационных франшиз.

Франшиза Firehouse Subs

Его девиз: «Наслаждайтесь большим количеством подводных лодок. Спасите больше жизней ». По данным журнала QSR Magazine, основанный в 1994 году Крисом и Робином Соренсонами - двумя братьями, происходящими из семьи пожарных, количество ресторанов в стиле fast-casual увеличилось вдвое с 500 до более чем 1100 за последние 8 лет.Потребовались годы, чтобы пожар распространился, но сегодня подводные лодки Firehouse можно найти по всей стране, между Мэном и Аляской, а также возможности, доступные в Канаде. Firehouse Subs пережила невероятный рост и надеется сохранить этот импульс. Они были включены в список 200 лучших франшиз этого года.

Посмотреть полный список самых популярных франшиз в сфере продуктов питания и напитков

ФРАНШИЗЫ ПО УХОДУ ДЛЯ СТАРШИХ
Франшиза Visiting Angels

Visiting Angels - это немедицинское частное агентство по уходу на дому, которое уделяет первоочередное внимание повышению качества жизни миллионов пожилых людей по всей стране.По всей стране существует более 600 агентств Visiting Angels. Сегодня их услуги пользуются большим спросом, поскольку пожилые люди предпочитают стареть дома и избегают переполненных медицинских учреждений. Торговая марка Visiting Angels широко известна и была включена в список 200 лучших франшиз этого года.

Франшиза «Прямо дома»

Right at Home в настоящее время обслуживает клиентов в 8 странах, имеет более 600 офисов и является одной из крупнейших франшиз по уходу на дому в мире.Они обслуживают пожилых людей и инвалидов, обеспечивая уход на дому, чтобы они могли сохранить свою независимость. Компания Right at Home также может похвастаться сильной корпоративной культурой и была включена в наш список премий Franchise Culture100 Awards и названа лучшей франшизой для ветеранов.

Уход за домом FirstLight

FirstLight Home Care - это немедицинская услуга личного ухода на дому, предлагаемая пожилым людям, молодым мамам, взрослым инвалидам и другим людям. С момента своего создания в 2010 году они наградили более 230 территорий в Соединенных Штатах и ​​не собираются замедляться.Они также были удостоены множества наград, в том числе попадания в список 500 лучших франшиз журнала Entrepreneur, списки лучших франшиз Forbes для покупателей и 200 лучших франшиз Franchise Business Review на основе степени удовлетворенности франчайзи.

Qualicare Family Homecare

Qualicare специализируется на уходе за людьми со сложными проблемами со здоровьем, от болезни Альцгеймера до прогрессирующих неврологических проблем. Они предлагают планы семейного ухода на дому и уход под руководством медсестры. Qualicare вошла в список 200 лучших франшиз этого года.

Посмотреть полный список самых популярных франшиз по уходу за пожилыми людьми

ЧИСТКА ФРАНШИЗ
Франшиза на услуги коммерческой уборки Office Pride

Office Pride - это религиозная франшиза и лидер отрасли в сфере коммерческих услуг по уборке и уборке. Поскольку страна надеется вернуться в офис, услуги Office Pride пользуются большим спросом. Они получили высокие оценки удовлетворенности в последнем исследовании Franchise Business Review и были включены в список 200 лучших франчайзинговых компаний этого года.

Франшиза «Услуги по мытью окон Fish»

Fish Window - ведущая компания по очистке окон в Северной Америке, имеющая более 275 офисов по всей стране. Они считают себя устойчивым к рецессии бизнесом и были включены в список 200 лучших франчайзинговых компаний этого года.

Франшиза Oxi Fresh Carpet Cleaning Franchise

Oxi Fresh Carpet Cleaning предлагает нетоксичные, мощные решения для чистки ковров как для жилых, так и для коммерческих клиентов.У них 385 офисов по всей стране, и они вкладывают значительные средства в технологии с упором на операционную автоматизацию. В этом году они были включены в список лучших франчайзинговых компаний.

Франшиза Image One Facility Solutions

Image One - это коммерческая франшиза, использующая систему Intelliclean ™ для беспрепятственного взаимодействия с клиентами. У них низкие требования к первоначальным инвестициям, и они пользуются большим спросом сегодня, поскольку предприятия пытаются справиться с влиянием пандемии на работу рабочих мест и безопасность сотрудников.Они были включены в список 200 лучших франшиз этого года.

Посмотрите полный список самых популярных франшиз по уборке.

Владение франшизой - это невероятная возможность для многих предпринимателей, но она также сопряжена с риском. Сегодня перспективы трудоустройства непростые. Если вы оказались безработным или обеспокоены стабильностью работы в будущем, попытка владения франшизой может иметь смысл. Поскольку индустрия продуктов питания и напитков борется с проблемами, вызванными COVID-19, вы можете найти в этой отрасли сниженные возможности и долгосрочный потенциал.

Есть также несколько отраслей, которые быстро развиваются после COVID-19, например, очистка и уход за пожилыми людьми, которые могут быть привлекательными, если вы ищете «более безопасную» краткосрочную ставку. Независимо от того, какой путь вы выберете, обязательно проведите тщательное исследование, изучив обзоры, поговорив с действующими и бывшими франчайзи, тщательно изучив FDD и задав сложные вопросы франчайзерам.

Рекомендуемая дополнительная литература

Франшиза

Meat and Eat - Франшиза SelectDine

Франшиза Meat and Eat - Франшиза SelectDine - Франшиза Ресторан

Мясо и еда

Год основания

2013

Год франшизы субаренды

2014 г.

Количество существующих торговых точек

250

Детали Модель 1 Модель 2
Франшиза Название модели Экспресс Счетчик Обед в автономном режиме в
Площадь 100-200 кв. 400-800 кв.
Комиссия за франшизу 2 лакха 3 лакха
Стоимость установки 10-12 лакхов 15-19 лакхов
Общая стоимость выпуска 12-14 лакхов 18-22 лакхов
Применимо GST Есть Есть
Роялти / Комиссия 0% 0%
Оборотная
Срок действия франшизы 5 лет 5 лет
Возобновляемая Есть Есть
Рентабельность инвестиций 18 месяцев 18 месяцев
Прочие требования Нет Нет
Войдите, чтобы просмотреть бизнес-модели Войдите, чтобы просмотреть бизнес-модели
Подробное руководство по эксплуатации для франчайзи Есть
Доступна ли помощь на местах для франчайзи? Есть
Экспертное руководство от головного офиса для франчайзи при открытии франшизы Есть
Текущие ИТ-системы будут включены в франшизу Есть
Аутлеты Никто
Международные торговые точки Никто
Национальная экспансия Никто
Исключительные территориальные права на франшизу объекта
Есть ли у вас стандартный договор франчайзинга? Есть
Заинтересованы в предоставлении мастер-франшизы? Город: Хайдарабад Штат: Андхра-Прадеш, Телангана

Авторские права © ReserveDine Services Private Limited 2019.Все права защищены.

TacoTime мексиканские франшизы быстрого питания

мексиканских франшиз быстрого питания достигают новых высот, поэтому TacoTime ищет опытных предпринимателей, чтобы донести нашу проверенную бизнес-модель до сообществ по всей стране.

Серия TacoTime: секрет раскрыт

В течение многих лет TacoTime® был известен только нашим преданным клиентам на Тихоокеанском Северо-Западе.По данным IBISWorld® *, с момента нашего основания почти 60 лет назад спрос на мексиканские блюда вырос почти до 40 миллиардов долларов в год при продажах в мексиканских ресторанах. Публика ожидает, что их мексиканская еда будет более здоровой, местной и доступной - при этом вкусной! Эти тенденции в сочетании с нашей опытной бизнес-моделью и низкими начальными инвестициями делают TacoTime лучшим вложением на долгие годы. Наша философия проста: мы всегда считали, что свежие, настоящие ингредиенты делают еду лучше.

Гордость, страсть и ценность

Это восхитительно свежая разница в TacoTime. Вы увидите это в праздничном оформлении магазинов нашего бренда, в наших мексиканских блюдах, прежде всего, о качестве, и почувствуете это в гордости, разделяемой сообществом TacoTime. TacoTime выходит за рамки простых требований к качеству; мы даем обещание нашим гостям. Обещание, которое мы с гордостью демонстрируем в ресторанах нашего бренда:

Обещание TacoTime с нашими франшизами мексиканского фастфуда

В TacoTime мы всегда верили, что свежие, настоящие ингредиенты делают пищу лучше.

Мы не торопимся, чтобы сделать это правильно, и поэтому вы можете почувствовать восхитительно свежесть каждого продукта, который мы делаем.

  • Наши чипсы и тако каждое утро готовятся свежими на нашей кухне
  • Каждый из наших всемирно известных хрустящих буррито скручивается вручную
  • Наши продукты самые свежие и спелые из имеющихся
  • Наши сальсы готовятся ежедневно
  • Мы используем полностью белое мясо курицы без костей и кожи без кожи и нежирный говяжий фарш высшего качества

Мы гордимся качеством наших блюд и стремимся к тому, чтобы каждый гость наслаждался нашими уникальными блюдами, которые были фаворитами более пятидесяти лет.Вы можете почувствовать разницу!

«Я работаю в TacoTime более 30 лет», - говорит Кевин Гингрич, президент бренда TacoTime и владелец нескольких магазинов TacoTime в Юте. «Сейчас, когда TacoTime движется вперед, мы хотим найти предпринимателей, которые не только любят еду и увлечены едой, но также имеют желание расти в своих сообществах. Сейчас прекрасное время, чтобы стать владельцем франшизы TacoTime ».

* «Мексиканские рестораны в США: отчет об исследовании рынка», апрель 2015 г., http: // www.ibisworld.com/industry/mexican-restaurants.html

Обзор франшизы

Beef Jerky Outlet - средний валовой объем продаж продукции, валовая себестоимость продукции и валовая прибыль для франчайзинговых и аффилированных магазинов (2020 FDD)

В этом посте FDD Talk вы узнаете следующее:

  • Раздел I - Справочная информация о возможностях франшизы Beef Jerky Outlet, включая актуальные обновления новостей
  • Раздел II - Расчетные первоначальные инвестиции для франшизы Beef Jerky Outlet, основанные на Пункте 7 FDD компании 2020
  • Раздел III - Первоначальный сбор за франшизу, роялти, маркетинговый сбор и другие сборы за франшизу Beef Jerky Outlet на основании пунктов 5 и 6 FDD компании 2020 года
  • Раздел IV - Количество франчайзинговых и принадлежащих компании магазинов Beef Jerky Outlet в начало года и конец года на 2017, 2018 и 2019 годы на основании пункта 20 FDD компании 2020
  • Раздел V - Представление и анализ представлений о финансовых результатах Beef Jerky Outlet на основе Статьи 19 FDD компании за 2020 год, включая информацию о:
  • 2017, 2018 и 2019 средние, самые высокие и самые низкие валовые продажи продукции; средняя стоимость валовой продукции; средняя валовая маржа в долларах; и средняя валовая прибыль процентов для магазинов Beef Jerky Outlet, принадлежащих и управляемых аффилированными лицами франчайзера в течение не менее 1 года
  • 2017, 2018 и 2019 средний, средний, самый высокий и самый низкий валовые продажи продукта для магазины Beef Jerky Outlet, принадлежащие и управляемые франчайзи не менее 1 года
  • Средний, средний, самый высокий и самый низкий валовой объем продаж продукции за 2017, 2018 и 2019 годы для верхней трети, средней трети и нижней трети магазины Beef Jerky Outlet, принадлежащие и управляемые аффилированными лицами франчайзера в течение не менее 1 года
  • 2017, 2018 и 2019 средний, средний, самый высокий и самый низкий валовой объем продаж для верхней трети, средней трети и нижней трети треть магазинов Beef Jerky Outlet принадлежит и управляется франчайзи не менее 1 года

Раздел I - Справочная информация

12 фактов, которые нужно знать о пчелах f Франшиза Jerky Outlet

запускает поддержку Local Frontline Heroes

1.В начале апреля 2020 года, на фоне продолжающейся пандемии COVID-19, Beef Jerky Outlet объявил, что его местные магазины поддерживают местных медицинских работников и другой персонал, подбирая 1 к 1 на каждом подаренном пакете Hero SnackPak. Владельцы будут разносить вяленое мясо в местные больницы, пожарные части, полицейские управления и другие бригады, работающие на передовой.

2. Пол Лайонс, президент Beef Jerky Outlet, сказал: «У нас есть возможность сделать что-то особенное, чтобы действительно изменить ситуацию. Мы даем людям возможность влиять на жизнь своих местных сообществ в эти беспрецедентные времена.”

3. Местные владельцы торговых точек Beef Jerky Outlet по всей стране призывают свои сообщества присоединиться к BJO и поддержать своих местных героев. Чтобы принять участие в программе Support Local Frontline Heroes, выполните пять простых шагов:

  • Пожертвуйте пакет закусок Jerky Hero за 10 долларов на beefjerkyoutlet.com.
  • Beef Jerky Outlet соответствует соотношению 1 к 1 в каждой упаковке Hero SnackPak.
  • Клиенты могут указать личное спасибо в поле для комментариев.
  • BJO доставит вяленые и личные заметки местным героям.
  • Оставайся дома. Оставайтесь в безопасности. Сделать разницу.

4. Скотт Паркер, генеральный директор Beef Jerky Outlet, добавил: «Beef Jerky Outlet всегда был сторонником первых респондентов. В эти нестабильные времена мы хотели бы заверить всех, что наше высококачественное вяленое мясо, сертифицированное Министерством сельского хозяйства США, в настоящее время находится в достаточном количестве для всех, кто в нем нуждается, особенно для наших специалистов в области здравоохранения ».

Спрос на высокопротеиновый пакет FamilyPak удваивается во время пандемии COVID-19

5.Ближе к концу марта 2020 года руководители Beef Jerky Outlet сообщили об очень высоком спросе на 1-фунтовые пакеты FamilyPaks. С начала марта продажи более крупных упаковок увеличились вдвое. В то время как продуктовые сети по всей стране изо всех сил пытаются сохранить запасы мяса из-за высокого спроса, в местах продаж Beef Jerky Outlet по всей стране сохраняется высокий уровень запасов.

6. Наивысшим приоритетом Beef Jerky Outlet всегда было и остается здоровье и благополучие владельцев франшизы, персонала, продавцов и постоянных гостей.«В эти нестабильные времена мы хотели бы заверить всех, что нашего сертифицированного USDA высококачественного вяленого мяса в настоящее время достаточно для всех, кто в нем нуждается», - сказал Скотт Паркер, генеральный директор Beef Jerky Outlet.

7. Торговый центр Beef Jerky Outlet предлагает исключительные онлайн-скидки и рекламные акции, чтобы дать потребителям возможность запастись своей кладовой. BJO сообщает о росте онлайн-продаж на 400% за первые несколько недель марта. Кэти Рейнс, главный операционный директор Beef Jerky Outlet, сказала: «Наши высококачественные вяленые продукты Министерства сельского хозяйства США - идеальная еда для вашей кладовой.В Beef Jerky Outlet вы всегда можете быть уверены, что наше вяленое мясо будет восхитительным и станет отличным источником белка, когда вам это нужно ».

8. Мясные продукты играют важную роль в обеспечении необходимого домашнего белка. Его может быть трудно найти в местных продуктовых магазинах из-за панических покупок. Аутлет с говяжьим вяленым мясом может помочь. У бренда есть более 90 физических магазинов, расположенных по всей стране и предлагающих услуги самовывоза в магазинах, онлайн и у обочины. Доставка из этих мест, находящихся в местной собственности, может осуществляться в любую точку США.Аутлет Beef Jerky Outlet предлагает несколько разновидностей и размеров во всех местах.

9. «Вяленое мясо из говядины - это стабильная при хранении закуска из мяса с высоким содержанием белка, которую всегда полезно иметь под рукой», - сказал Пол Лайонс, президент Beef Jerky Outlet. «Наше вяленое мясо хранится в течение одного года, поставляется в расфасованном виде, а главное преимущество - не требует приготовления».

История компании

10. Магазин Beef Jerky Outlet был основан в 2010 году Полом Лайонсом и Скоттом Паркером в Дестине, Флорида. Примерно в это же время Лайонс и Паркер заметили внезапный интерес к вяленому мясу.Друзья поняли, что есть возможность заполнить эту новую нишу и предложить широкий выбор вяленой говядины с разными вкусами, сделанной из другого мяса, помимо говядины. Помимо вяленого мяса, Лайонс и Паркер решили продавать и другие закуски, такие как сыры, арахисовое масло, ароматный попкорн и многие другие лакомства.

11. После успеха первой торговой точки Beef Jerky Outlet, Lyons and Parker начали продавать эту концепцию по франчайзингу. Хотя это в основном заведения по франшизе, есть также несколько фирменных магазинов Beef Jerky Outlets.Сегодня в США есть магазины Beef Jerky Outlets.

Entrepreneur’s Franchise 500

12. Beef Jerky Outlet занял 453 место в списке Entrepreneur's Franchise 500 на 2020 год.

Раздел II - Ориентировочная стоимость

  • Щелкните здесь, чтобы получить подробные оценки франшизы Beef Jerky Outlet на основе Статьи 7 FDD компании на 2020 год.

Раздел III - Первоначальный сбор за франшизу, гонорар, маркетинговый сбор и другие сборы

  • Щелкните здесь, чтобы получить подробную информацию о первоначальном франшизном взносе Beef Jerky Outlet, гонорарах, маркетинговых сборах и других сборах в соответствии с Пунктами 5 и 6 из FDD компании 2020 года.

Раздел IV - Количество франчайзинговых и принадлежащих компании торговых точек

Франчайзинговых

2017

  • торговых точек на начало года: 70
  • торговых точек на конец года: 97
  • Чистое изменение: +27

2018

  • Торговые точки в начале года: 97
  • Торговые точки в конце года: 99
  • Чистое изменение: +2

2019

  • Торговые точки в Начало года: 99
  • точек на конец года: 95
  • Чистое изменение: -4

В собственности компании

2017

  • точек в начале года: 7
  • точек на конец года: 7
  • чистое изменение: 0

2018

  • торговых точек в начале года: 7
  • торговых точек в конце года: 6
  • чистое изменение: -1

2019

  • Торговых точек на начало года: 6
  • Торговых точек на конец года: 6
  • Чистое изменение: 0

Раздел V - Представление финансовых результатов (Элемент 19, 2020 FDD) и анализ

  • Франшиза предназначена для работы бизнеса под названием «Beef Jerky Outlet», который представляет собой специализированный розничный магазин, в котором представлены разнообразные вяленые продукты, колбасы и копчености, соусы, проти, приправы, маринады, джемы. , сливочное масло, желе, арахис, конфеты, сыры и другие подобные продукты.
  • В следующих таблицах представлена ​​информация за последние 3 финансовых года, закончившихся 31 октября.
  • В Части 1 Торговая точка Beef Jerky предоставляет средние валовые продажи, среднюю стоимость валовой продукции, среднюю валовую прибыль продукта и среднюю прибыль. валовая прибыль, полученная магазинами без франшизы, принадлежащими и управляемыми аффилированными лицами Beef Jerky Outlet в течение как минимум 1 года.
  • В Части 2 Beef Jerky Outlet перечислил только средний валовой объем продаж, достигнутый франчайзинговыми магазинами, принадлежащими и управляемыми его франчайзи в течение как минимум 1 года.
  • В Части 3 «Торговля вяленым мясом» предоставляет дополнительную подробную разбивку по Аффилированным магазинам в виде трех уровней. Это обеспечивает высокую, среднюю и низкую перспективу средних результатов валовых продаж продукции Аффилированных магазинов. За исключением продолжительности работы Аффилированного магазина, нет никаких существенных различий в работе Аффилированного магазина по сравнению с Франчайзинговым магазином.
  • В Части 4 Beef Jerky Outlet предоставляет дополнительную подробную разбивку по франчайзинговым магазинам, эксплуатируемым его франчайзи в течение как минимум 1 года.Это обеспечивает высокую, среднюю и низкую перспективу средних результатов продаж валовой продукции франчайзинговых магазинов.
  • Ваши продажи и валовая прибыль могут различаться в зависимости от ряда факторов, включая местоположение вашего Магазина, стратегии ценообразования и то, как вы ведете свой бизнес.
  • Валовая прибыль означает общий объем продаж за вычетом себестоимости проданных товаров.
  • Эти торговые точки заработали эти суммы. Ваши индивидуальные результаты могут отличаться.Нет никакой гарантии, что вы заработаете столько же.
  • В данном отчете используются только средние валовые продажи, средние валовые затраты, средняя валовая прибыль и средняя валовая прибыль.
  • Beef Jerky Outlet не предоставляет и не предоставляет информацию о стоимости; однако стоимость товаров для Аффилированных магазинов и стоимость товаров для Франчайзинговых магазинов одинаковы. Франчайзи Beef Jerky Outlet не будут нести большую стоимость товаров, чем его дочерние магазины.Нет разницы в стоимости продуктов между Аффилированными магазинами и магазинами с франчайзингом.
  • Аффилированные магазины не платят роялти, но платят рекламные сборы. Для получателей франшизы нет других уникальных затрат, которые не оплачиваются аффилированными магазинами.
  • Чистая прибыль будет варьироваться от Магазина к Магазину в зависимости от таких факторов, как расходы на аренду или недвижимость, стоимость проданных товаров, затраты на рабочую силу и другие расходы, связанные с работой Магазина.
  • Выручка от продаж, показанная на этом графике, отражает исторический опыт дочерних и франчайзинговых магазинов Beef Jerky Outlet; их не следует рассматривать как фактические или потенциальные продажи, которые вы осуществите.Результаты для нового франчайзи могут отличаться от результатов, указанных в этом представлении финансовых показателей.
  • Магазин Beef Jerky Outlet предлагал в основном те же услуги магазинам, которые описаны в этом Заявлении. Эти магазины предлагают населению практически те же продукты и услуги, что и вы. Магазины передают информацию о валовых продажах в Beef Jerky Outlet на основе единой системы отчетности.
  • Информация, представленная ниже, не подвергалась аудиту.

Часть 1 - Средние результаты аффилированных магазинов за 2017, 2018 и 2019 годы

2017

Чтобы получить доступ к остальной части этой статьи и другому премиум-контенту, повышающему доход, подпишитесь сейчас или войдите в систему.

Получите инсайдерскую информацию (и данные о фактических доходах), необходимые для безопасного и разумного вложения в франшизу. Кликните сюда, чтобы узнать больше.

Прирост инсайдерская информация (и данные о фактических доходах), необходимые для получения Безопасные и разумные инвестиции в франшизу - подробнее см. На: https: // www.franchisechatter.com/register/#sthash.le7wKJKM.dpuf


15 предприятий по франшизе хот-догов

Американцы съедают 20 миллиардов хот-догов в год, или примерно 70 на человека. Это объясняет популярность франшизы хот-догов.

Что это значит, когда вы думаете о покупке франшизы?

Давайте посмотрим на некоторые статистические данные о хот-догах. Другими словами, кто ест хот-доги и где они их едят?

  • 45% продано в розничных магазинах
  • 21% съедено в ресторанах
  • 15% куплено у уличных торговцев
  • 10% съедено на фестивалях и мероприятиях
  • 9% съедено на стадионах и спортивных аренах

Ну, то есть конечно пища для размышлений.Хот-доги давно стали основным продуктом быстрого питания во многих домах.

Как франчайзи, вы можете владеть тележкой, местом в магазине или витриной. Что касается продуктовых франшиз, то франшизы хот-догов относительно просты, и многие франчайзи продолжают владеть несколькими местами. Этот тип франшизы имеет относительно низкие затраты, потому что там очень мало отходов. Сырые продукты возвращаются в холодильник, где они хранятся в течение длительного времени.



Возможности франчайзинга хот-догов

Хотите узнать больше о том, насколько горячими являются возможности? Вот основные возможности франшизы хот-догов:

1.Franchises Nathan’s Famous Inc.

В 1916 году польский иммигрант Натан Хандверкер занял 300 долларов, чтобы установить тележку для хот-догов на Кони-Айленде. Хот-дог превратился в прибыльное предприятие быстрее, чем можно было набросать завиток горчицы.

Nathan’s Famous ежегодно проводит конкурс по поеданию хот-догов на Кони-Айленде на углу, где Хандверкер поставил свою тележку - углу Стилвелл и Серф. Компания стала публичной в 1970 году и начала предлагать возможности франшизы в 1988 году, и до сих пор входит в пятерку лучших франчайзинговых компаний по продаже хот-догов.Вкус Nathan’s - это всемирно известный хот-дог с говядиной.

Комиссионный сбор за франшизу составляет 30 000 долларов США, а гонорары (на основе валовых продаж) составляют 5,5%.

2. Wienerschnitzel Franchises

Wienerschnitzel имеет несколько фирменных собак, в том числе Junkyard Dogs (хот-доги, покрытые жареным картофелем, соусом чили, сыром, французской горчицей и жареным луком). Помимо собак, Wienerschnitzel предлагает завтрак, а также гамбургеры и бутерброды. Собаки все из говядины или польской колбасы. Компания начала предлагать возможности франшизы в 1961 году.

Размер франшизы составляет от 10 000 до 32 000 долларов США, при этом гонорар составляет 5,5%.

3. Hot Dog on a Stick Franchises

Предлагаемый хот-дог - это именно то, что следует из названия. В 1940-х годах человек по имени Дэйв Бэнхэм взял хот-дог и импровизировал. Вместо булочки он приготовил по рецепту своей матери кукурузный хлеб, чтобы приготовить собачью повязку.

В хот-дог на палочке добавлены другие продукты, например сыр на палочке и палочки для торта. Это все хорошо, если ты придерживаешься ребрышек.

Размер франшизы составляет от 15 000 до 25 000 долларов США, при этом размер роялти составляет 5%.

4. Франчайзинг Dog Haus Worldwide

Dog Haus специализируется на изысканных хот-догах. Если вы не думаете, что такое может быть, подумайте о хот-доге Free Bird. Free Bird - индейка с начинкой из авокадо, помидора и копченого бекона, покрытая соусом из ранчо мисо.

Возможности франчайзинга предлагаются с 2010 года. Комиссия за франшизу составляет 35 000 долларов США с 6% роялти.

5. Sonic Drive In Franchises

Sonic Drive In добавляет привкус ностальгии своим фирменным сервисом кархопов.В этой пятерке лучших собачьих франшиз предлагается много другой еды, например гамбургеры и коктейли.

Есть 5 собак, которые популярны в Sonic: AllAmerican, New York, Chili Cheese Coney, Footlong Chili Cheese Coney и Corn Dog. У Sonic есть большое меню с множеством предложений, а также он присутствует в нашем списке франшиз по бургерам.

Sonic предлагает возможности франшизы с 1953 года. Чтобы начать работу в компании, вам понадобится франшиза в размере 45 000 долларов США и 5% роялти.

6. Dave’s the Dog House LLC Франшизы

Вы знаете Howard Johnson’s как отель и ресторан с оранжевой крышей. Что ж, Говард Джонсон, да, этот Говард Джонсон основал Dave’s Dog House в Бостоне, прежде чем перейти к успеху компании в отелях и ресторанах.

Именно Ховарду Джонсону пришла в голову идея создания специальных булочек ручной работы. Булочки вырезают из буханки с разрезом в центре этого разреза, чтобы получилось гнездо для собаки.

Стоимость франшизы составляет 25000 долларов США, а роялти - 6.5%.

7. Франшизы по приготовлению пикантных хот-догов Umai

В ресторане Umai Savory Hot Dogs есть специальное меню, в которое входят хот-доги. Собаки сделаны из мяса высшего сорта, в натуральной оболочке и из свежих ингредиентов. Нет глутамата натрия, побочных продуктов, красителей и наполнителей. Собаки также не содержат глютен.

Ограничения на свежие ингредиенты не ограничивают виды хот-догов. Есть 11 видов мяса, 27 вкусов и 20 соусов.

Комиссионный сбор за франшизу составляет 20 000 долларов США, а гонорары - 5%.

8. Специализированные франшизы Dat Dog

Хотя эта компания базируется в Новом Орлеане, франшизы доступны по всей стране. Во франшизах Dat Dog, где бы они ни находились, будут представлены местные сорта пива и магазины в предрассветные часы.

Сосиски для гурманов включают аллигаторов, раков и утку. Есть также предложения вегетарианской пищи и выбор из 30 начинок для собак.

Комиссионный сбор за франшизу составляет 50 000 долларов США, а роялти - 6,5%.

9. Франшиза The Original Hot Dog Factory

The Original Hot Dog Factory и множество других продуктов, таких как десерты и напитки.Его оригинальные хот-доги можно готовить на пару, на гриле или жарить.

Комиссионная плата за франшизу составляет 20 000 долларов США, а роялти - 5,5%.

10. Destination Dogs Franchises

Destination Dogs предлагает изысканных собак и сосиски с уклоном, основанным на путешествиях по всему миру. У каждой франшизы хот-догов Destination Dogs есть своя тема, зависящая от района, в котором он расположен. Франшизы также предлагают фирменные коктейли, которые понравятся путешественникам со всего мира.

Комиссия за франшизу составляет 50 000 долларов, роялти - 6%,

11.Sam’s Hot Dog Stand Franchises

Sam’s является уникальной компанией среди франшиз, предлагающей хот-доги, поскольку она внимательно следит за своим фирменным соусом чили. Стенд Sam’s Hot Dog Stand появился в Западной Вирджинии, а его секретный соус восходит к 1960-м годам.

Как возможность франшизы, это низкая стоимость с комиссией за франшизу в размере 10 000 долларов.

Посмотреть другие франшизы до 10 тысяч долларов.

12. What’s Up Dog? Франшизы

Этот бизнес предлагает несколько вариантов франшиз, от кирпича и раствора до трейлеров и тележек, и даже до нового, мини-концессионного автомобиля.Мобильные собаки - это новый образ будущего в франшизах с хот-догами?

Что случилось, собака? предлагает 8-дюймовую собаку из говядины, а также перец чили, сыр и корн-дог.

В настоящее время комиссия составляет 25 000 долларов США, а роялти - 5%. Компания также предлагает лицензионное соглашение вместо франшизы.

13. Crave Hot Dogs & BBQ Franchises

Помимо традиционного говяжьего мяса, Crave предлагает сосиски и сосиски. Все на гриле. Дополнительное питание доступно с разнообразными гарнирами в меню.

Crave также добавила новый вариант франшизы на грузовики с едой. Плата за франшизу составляет 40 000 долларов.

14. Франшиза Hula Dog

Hula Dog уникальна среди франшиз по способу подачи еды. Отверстие (пука) поджаривается в хлеб, а затем хлеб плотно прижимается к хот-догу. Хлеб огибает изделие, как обруч.

Бизнес тематический, оформлен в стиле бамбуковой хижины. Приправы включают тропические фрукты и соусы, например, приправу манго.Плата составляет 25000 долларов.

15. Франшизы Windmill Hot Dogs

Франшизы Windmill Hot Dogs базируются в Нью-Джерси и расширяются на другие штаты. Франшизы должны использовать местных мясников в качестве источника, в том числе куриные грудки, приготовленные на углях, и стейки из рибай.

Комиссия за франшизу составляет 25 000 долларов США с роялти в размере 5%.

Сколько стоит открыть франшизу по продаже хот-догов?

Типичная плата за франшизу хот-догов составляет от 20 000 до 50 000 долларов. Первоначальные инвестиции, которые включают затраты на запуск, инвентарь, недвижимость и другие сборы, могут составлять от 25 000 до 1 миллиона долларов.Франшизы бывают самых разных, от небольших ниш в рамках других предприятий до автономных кирпичных и строительных работ. Вот почему первоначальные вложения могут сильно отличаться.

На что пойдут ваши инвестиции? Вы платите франчайзеру за обучение, поддержку и проверенную систему с информацией о том, как добиться успеха.

Сколько вы можете заработать, владея бизнесом по производству хот-догов?

Давайте начнем с взгляда на размер прибыли на звездном аттракционе. Согласно исследованию, составленному LearnHotDogs.com, средняя стоимость собаки с приправами составляет около 40 центов. Если вы посмотрите на стоимость собаки с несколькими начинками или с начинкой, стоимость для бизнеса составляет около 80 центов. Эти цены варьируются в зависимости от качества ингредиентов, от откровенного до булочки и приправ.

Сколько можно брать за хот-дог и получать прибыль? Для хот-дога только с приправами это примерно 2 доллара. Но все не так просто, поскольку разница между себестоимостью и продажной ценой - это еще не вся прибыль. Есть расходы на коммунальные услуги и страховку, а также ипотеку и сотрудников, если это применимо.Есть расходы на приобретение инвентаря и оборудования для приготовления пищи и уборки.

С учетом сказанного, продажа хот-догов определенно приносит прибыль. Но поскольку ваши цены ниже, вам придется продавать большие объемы, чтобы получить стабильный доход.

Как начать бизнес по продаже хот-догов?

Что делать, если вы хотите начать бизнес самостоятельно, не прибегая к франшизе? Просто оснастить тележку и продать? Перед тем как это сделать, необходимо преодолеть ряд препятствий:

Ознакомьтесь с законодательными требованиями, а также с местными требованиями к охране здоровья.Вам также понадобится местное разрешение. Даже тележка с едой в большинстве случаев должна иметь как источник горячей, так и холодной воды. Лицензии и разрешения обычно стоят около 500 долларов.

Ожидайте, что вы потратите как минимум 3000 долларов на кухонное оборудование. Общая стоимость, скорее всего, будет ближе к 20 000 долларов. Вам понадобится еще 1500 долларов на инвентарь, включая салфетки и бумажные изделия. Вам также понадобится кассовый аппарат или торговая точка, ориентировочная стоимость которых составляет около 1000 долларов.

В итоге, перед открытием вы потратите от 5000 до 30 000 долларов.После запуска вы будете тратить от 800 до 3000 долларов в месяц на пополнение запасов и обновление инвентаря.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *