Франшизы известных брендов: 50 лучших франшиз известных брендов — 25 отзывов, цены в 2021

ТОП 20 известных франшиз с отзывами за 2021 год

ТОП 20 известных франшиз с отзывами за 2021 год — купить известную франшизу в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Главное отличие известных франшиз от других в том, что у них есть бренд. Бренд – это своеобразная оболочка продукта или услуги, которая состоит из совокупности эмоций, мнений и ассоциаций потребителей. Его нельзя потрогать или увидеть, но наличие известного бренда помогает как на старте бизнеса, так и в его дальнейшем развитии.

Открытие собственного бизнеса всегда сопряжено с рядом рисков и трудностей. Зачастую начинающий бизнесмен сталкивается с типовыми ошибками, которые легко можно избежать с помощью и поддержкой опытного франчайзера.

Известные франшизы есть в разных сферах бизнеса. Самая популярная и распространенная сфера – питания. Здесь можно вспомнить такие всемирно известные бренды как MacDonalds, KFC, Баскин Роббинс, Burger King, Subway и многие другие. Из производителей товаров наиболее популярны Lego, Apple, Sony, Mersedes, Adidas, SELA. Из сферы торговли (розничные, мелкооптовые магазины) – IKEA, Лента, METRO и другие. Бренды из сферы услуг – Amazon, ПЭК, Corbina telecom, Century21, РОСНО.

Какие преимущества дают известные франшизы:

• Первое и самое главное – Вы получаете право пользования известным брендом. Благодаря большой известности бренда, Вам не придется тратить много денег на рекламу и раскрутку бизнеса. Бренд будет работать на Вас. Зачастую известные бренды обладают уже сформировавшейся положительной репутацией и высокой лояльностью клиентов. Начинать бизнес будет значительно проще, так как люди в Вашем городе с радостью пойдут к Вам.
• Разработанный фирменный стиль, который касается абсолютно всего: дизайна помещения, расходных и рекламных материалов, формы для персонала и многого другого.
• Постоянные консультации от юристов, маркетологов, бухгалтеров и других специалистов. Вы можете всегда обратиться к представителю управляющей компании с любым возникшим вопросом и своевременно получить исчерпывающий ответ.
• Детальные алгоритмы работы для сотрудников всех уровней, а также обучение и повышение квалификации.
• Уникальный продукт, товары, рецепты или услуги. Это очень важная составляющая известных франшиз, которая позволит Вашему бизнесу развиваться и занять собственную нишу в конкурентной среде.
• Рекламную поддержку на федеральном уровне.

Приобретение известной франшизы доступно не всем, компании тщательно подходят к выбору партнера, который будет лицом их компании в регионе или городе. У Вас должна быть безупречная репутация, полное отсутствие задолженности, успешный опыт ведения собственного бизнеса или хороший стаж работы на управляющей должности.

Вы должны быть готовы к работе по нормам и стандартам франчайзера. Любое несоблюдение требований, прописанных в договоре, может привести к штрафным санкциям. В истории франчайзинга бывали случаи, когда за постоянное нарушение стандартов работы, франчайзер разрывал договор коммерческой концессии с франчайзи-партнером. Известный бренд – это репутация, которая зарабатывалась годами, франчайзеры не будут рисковать своим именем.

Известные франшизы часто имеют в своей организационной структуре специальный отдел, который занимается контролем качества партнерских точек, а также проводит их аккредитацию. Последнее время активно используется метод «тайного покупателя» для проверки партнерского заведения.

Еще один момент – за бренд нужно платить. Известные франшизы – это повышенный паушальный взнос и ежемесячный роялти. Однако Ваш доход позволит в разумные сроки вернуть все вложения и беспроблемно выплачивать роялти.

Если Вы готовы строго соблюдать все требования франчайзера, а также следовать рекомендациям, которые дают департаменты управляющей компании, Вы можете начать собственный бизнес вместе с известной франшизой.

Перейти в «Каталог франшиз».

Топ 10 самых крупных франшиз мира

Задумывались ли вы, какие франшизы считаются крупнейшими в мире? Мы решили изучить эту тему и составили следующий список. Не удивительно, что самые большие франшизы — это в основном франшизы быстрого питания; это говорит о мировом экономическом развитии, смене аппетитов и урбанизации. Там, где есть экономический рост, есть гамбургеры, чипсы и жареная курица.

Самые большие франшизы известных мировых брендов

Следующие бренды франшизы лидируют в рейтинге согласно руководству Franchise Times Top 200 за 2019 год. Интересно, что четыре из этих десяти были основаны в 1950-х годах. Половина этих брендов представлена в Южной Африке, включая McDonald’s, KFC, Pizza Hut, Subway и Burger King.

1. McDonald’s (Макдональдс)

• Основана в 1954 году
• Более 37 000 торговых точек по всему миру
• Глобальные продажи: 96 000 000 000$

McDonald’s — крупнейшая в мире франчайзинговая сеть с глобальными продажами в 96 миллиардов долларов. Несмотря на растущую конкуренцию, он удерживался на этом месте каждый год с момента первого опубликования рейтинга в 2000 году. Чтобы вам было понятно, он больше, чем KFC, Subway и Burger King вместе взятые.

2. 7-Eleven

• Основана в 1927 году
• Более 67 000 торговых точек по всему миру
• Глобальные продажи: 86 000 000 000$

Тем временем у второй по величине франшизы 7-Eleven с глобальными продажами в 86 миллиардов долларов дела идут в гору. Это также крупнейшая в мире сеть магазинов повседневного спроса: около 67 000 магазинов в 16 странах и 8 900 магазинов только в Северной Америке.

3. KFC

• Основана в 1930 году
• Более 22 000 торговых точек по всему миру
• Глобальные продажи: 26 000 000 000$

Что появилось раньше, KFC или тяга к жареной курице? Жажда мира к KFC неутолима, этот гигант обслуживает более 12 миллионов клиентов каждый день в более чем 115 странах. Материнская компания Yum! занимает 201-е место в списке Fortune 500 с доходом, превышающим 13 миллиардов долларов. По оценкам, в среднем около 185 миллионов человек видят рекламу KFC не реже одного раза в неделю.

4. Burger King

• Основана в 1953 году
• Более 17 000 торговых точек по всему миру
• Глобальные продажи: 21 000 000 000$

Burger King, часто сокращенно именуемый БК, считается четвертой по величине франшизой в мире с глобальными продажами, достигающими 21 миллиард долларов. Мажоритарные акционеры группы, бразильская группа прямых инвестиций 3G Capital, стремятся к мировому господству, и в 2013 году франшиза добавила «колоссальные» 700 международных местоположений в сеть.

5. Ace Hardware

• Основана в 1924 году
• Более 5 000 торговых точек по всему миру
• Глобальные продажи: 16 000 000 000$

Ace Hardware занимает пятое место с мировыми продажами на сумму более 16 миллиардов долларов. Компания была названа в честь летчиков-истребителей первой мировой войны, которые смогли преодолеть все трудности. Удачное название для компании, которая стала крупнейшей в мире франшизой по обустройству дома.

6. Subway

• Основана в 1965 году
• Более 42 000 торговых точек по всему миру
• Глобальные продажи: 16 000 000 000$

Еще в 1965 году Фред ДеЛука планировал стать врачом. В поисках способа финансирования своего образования друг предложил открыть магазин сэндвичей для подводных лодок. Сегодня бренд является крупнейшей в мире сетью сэндвичей и шестой по величине в мире. Подводная лодка относится к форме рулона, а не к рекомендации, что бутерброд следует есть под водой.

7. Domino’s

• Основана в 1960 году
• Более 16 000 торговых точек по всему миру
• Глобальные продажи: 13 000 000 000$

Помимо Pizza Hut, Domino’s является одной из двух самых доминирующих сил в мировой индустрии франчайзинга пиццы. Пицерии Domino’s расположены в более чем 80 странах мира. Но история компании не была такой уж безоблачной, у компании были и взлеты и падения, но все же она сумела выйти из всех невзгод в 2010-х годах, когда разработала новый рецепт пиццы, обновила свои сэндвичи, пасту и гарниры и внедрила самоуничижительную маркетинговую стратегию, чтобы резонировать с потребителями. Эти новые рецепты и маркетинговые стратегии помогли компании подняться на 700 процентов за пять лет, предшествовавших февралю 2016 года.

8. Pizza Hut

• Основана в 1958 году
• Более 17 000 торговых точек по всему миру
• Глобальные продажи: 12 000 000 000$

На восьмом месте — Pizza Hut, второй бренд материнской компании Yum!, попавшая в список первой десятки. Эта франшиза быстрого питания есть в более чем 120 странах — от Ливана до Люксембурга. Учитывая, что мировые продажи превышают 12 миллиардов долларов, мы можем с уверенностью утверждать, что ответственность за поднятие цен на помидоры несет именно этот гиганта пиццы .

9. Marriott Hotels & Resorts

• Основана в 1957 году
• 651 отелей по всему миру
• Глобальные продажи: 12 000 000 000$

Marriott является одной из крупнейших сетей отелей и курортов в мире с точки зрения количества единиц и годового дохода. В настоящее время Marriott управляет 30 гостиничными брендами, начиная от классики и заканчивая роскошью и предлагая услуги длительного проживания на шести континентах, включая бренды Courtyard и Sheraton.

10. Taco Bell

• Основана в 1964 году
• Более 7 000 торговых точек по всему миру
• Глобальные продажи: 10 000 000 000$

Taco Bell — крупнейшая сеть тако и буррито в мире. Как и ведущие бренды KFC и Pizza Hut, им управляет Yum Brands.

Основатель Глен Белл открыл свою первую локацию в 1964 году в Дауни, штат Калифорния. Спустя всего два года первая франшиза открылась в Торрансе, штат Калифорния, и теперь сеть выросла до более чем 7000 пунктов в более чем двух десятках стран, хотя подавляющее большинство подразделений находится в США. Как и другие бренды быстрого питания, Taco Bell предлагает уникальные варианты в разных странах, таких как куриное буррито Тикка Масала в Индии и Кимчи Кесадилья в Корее.

Веганские и вегетарианские блюда также можно найти в сети ресторанов быстрого питания, известной своей остроумной индивидуальностью в социальных сетях и творческими кампаниями.

Поделитесь с друзьями с помощью кнопок ниже:

«Крошка Картошка» и Reserved уже открылись — какие еще известные бренды скоро придут в Беларусь

Фото с сайта belfranchising.by

В этом году по франшизе на белорусском рынке запустились несколько известных брендов. Например, американская сеть фаст-фуда Carl’s Junior и российская «Крошка Картошка», польская одежда Reserved. Прихода каких еще игроков стоит ожидать в ближайшее время и какие условия существуют для этого сегодня — об этом рассказывает Ольга Леонтьева, председатель Ассоциации франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг» (Беларусь).

— Поделюсь наблюдениями: что происходит на рынке франчайзинга в нашей стране. Остановлюсь на трех аспектах: международные франшизы, национальные франшизы и инфраструктура рынка франчайзинга.

---

Ольга Леонтьева
Председатель Ассоциации франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг»

Международные франшизы

Сегодня, по нашим оценкам, доля иностранных франшиз, приобретенных белорусскими предпринимателями, составляет около 80%. Немногим менее половины из них приходится на российские сети. Количество франчайзинговых сделок растет. Растет и число иностранных брендов, представленных в Беларуси.

Во франчайзинговом ритейле основным событием весны 2017 стало открытие флагманского магазина Reserved. Теперь вместе с потребителями мы ждем активно анонсируемого, но никак не комментируемого правообладателем, выхода брендов группы Inditex. Из других ожидаемых выходов: в конце осени текущего года планируется открытие франчайзинговых точек сети итальянского изготовителя белья и пляжной одежды Calzedonia, а также французского производителя детской одежды La Compagnie des Petits.

Фото с сайта myfranch.ru

Отмечу, что состоявшиеся и планируемые открытия торговых центров повысили спрос на франшизы в данном сегменте.

За первое полугодие 2017 года поступило на 30% больше заявок на европейские и российские франшизы в сегменте ритейла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Общепит. Выделим несколько ожидаемых событий в этой сфере:

• По информации, предоставленной правообладателями, в заключительной стадии находится обсуждение условий по приобретению мастер-франшизы на развитие украинской фаст-фуд сети «Крылья»
• Готовятся к открытию франчайзинговые дискаунт-бары российской сети KillFish
• Приобретена мастер-франшиза и идет поиск удачных локаций для российской фаст-фуд сети «Ванчик»
• Идет отбор помещений для франчайзинговых точек испанского бренда закусочных Bacio Nero
• Ведутся переговоры по покупке франшизы американской сети кофеен Dunkin’ Donuts

Фото с сайта bacionero.com

Продолжают свое развитие и бренды, вышедшие на белорусский рынок за последние 1,5-2 года. Так, у сети KFC, первый ресторан которой открылся в октябре 2015, на сегодня уже 8 заведений (7 в Минске и 1 в Бресте), у Burger King — 9 (8 в Минске и 1 в Гродно).

Пополняется набор иностранных франшиз и в услугах. Так, например, о своих планах по покорению белорусского рынка объявила испанская сеть прачечных и химчисток Pressto, уже представленная более чем 450 точками в 23 странах. Интерес в развитии в нашей стране есть и у всемирно известной сети фитнес-клубов Anytime Fitness (почти 3500 клубов по всему миру, франшиза неизменно попадает на топовые позиции авторитетных рейтингов франшиз).

В целом, структура франчайзинговых объектов в Беларуси выглядит так:

• Розничная торговля — 51%
• Индивидуальные услуги — 19%
• Общепит — 17%
• Услуги для бизнеса — 10%
• Производство — 3%.

Национальные франшизы

Появляется все больше белорусских франшиз в самых разных сегментах. Причем все чаще ставку на франчайзинг делают компании, владеющие действительно узнаваемым товарным знаком, обладающие необходимым опытом и ресурсами для развития сети. Франшиза используется ими для масштабирования, как в Беларуси, так и других странах. Яркие примеры белорусского франчайзинга – «Милавица», но и Mark Formele, «Шаговита», «Макей», «Коммунарка», «Красный пищевик», «Шате-М», Pizza Smile.

Фото с сайта makey.by

Интересный пример использования франчайзинга в нетрадиционной для него отрасли – продажа франшизы «Халва» МТБанком (в марте этого года стало известно, что МТБанк продал франшизу российскому «Совкомбанку» — прим. «Про бизнес.»). Конечно, такие франчайзеры гораздо меньше подвержены «болезням быстрого роста» — у них уже сформированы структуры, обеспечивающие полноценную поддержку для франчайзи, они готовы инвестировать в быстро растущую сеть. Кроме того, франчайзи почти наверняка не столкнутся с проблемой того, что франчайзер перепрофилирует свою деятельность, направит все свои ресурсы в новое направление или будет пробовать на них какие-то новые идеи.

Не менее важно и то, что возможности запуска бизнеса для белорусских предпринимателей расширяются: сегодня можно выбирать между белорусскими и иностранными франшизами в разных сегментах, с разными суммами инвестиций.

По нашим наблюдениям, наиболее востребованы франшизы с суммой инвестиций до 25 000 долларов, на них приходится 54% всех запросов, поступающих к нам.

Запросы на франшизы с суммой инвестиций более 100 000 долларов составляют лишь 8%. Очевидно, что для удовлетворения такой структуры запросов доля белорусских франшиз должна расти.

Инфраструктура рынка франчайзинга

Финансирование. В конце 2016 года реализована совместная инициатива Ассоциации Белфранчайзинг и Банка Развития Республики Беларусь. В результате сегодня для финансирования франчайзинговых сделок можно использовать специальный кредитный продукт за счет средств Банка Развития. Также с начала года Банк «Москва-Минск» предлагает кредит для открытия франчайзинговых объектов с предварительной оценкой благонадежности приобретаемых франшиз Ассоциацией «Белфранчайзинг».

Помещения. Сегодня нет недостатка в площадях с надлежащими характеристиками для размещения франчайзинговых точек. Скорее наоборот. В итоге покупку ряда франшиз осуществляют сами владельцы этих площадей. В то же время, даже в сложившейся ситуации далеко не всегда арендные ставки позволяют построить бизнес-план с привлекательными для инвестора сроками окупаемости вложенных инвестиций.

Фото с сайта nn.by

Информационная среда. Популярность франчайзинга растет. Растет число предпринимателей, понимающих суть этого инструмента, и сознательно подходящих к выбору франшиз. «Белфранчайзинг» проводит мероприятия, в рамках которых белорусский бизнес может получить информационную и консультационную поддержку в реализации франчайзинговых сделок. Так, весной мы провели 5 тематических мероприятий в Минске и регионах. В трех международных форумах приняли участие с презентацией белорусского рынка и белорусских франшиз.

Международное сотрудничество. Учитывая, что франчайзинг — это возможность территориального развития сетей, мы особое внимание уделяем развитию международного сотрудничества. Работа более чем с 20 ассоциациями франчайзинга и отраслевыми консультантами помогает получить дополнительную информацию об иностранных франшизах, приобретаемых белорусскими предпринимателями. Мы реализуем целый ряд проектов со своими партнерами. Например, в текущем году Ассоциация «Белфранчайзинг» совместно с Российской Ассоциацией франчайзинга подготовили каталог франшиз к форуму малого бизнеса регионов стран-участниц БРИКС и ШОС для участников форума из более чем 10 стран региона. В каталог включены белорусские франшизы, заинтересованные в международном развитии.

В завершении хочу отметить, что 25 мая в Москве на Международном форуме по франчайзингу Ассоциация «Белфранчайзинг» получила награду за развитие франчайзинга в странах СНГ. Надеемся, что дальнейшее развитие рынка откроет дополнительные возможности роста национальному бизнесу.

Читайте также

открой лучший бьюти-бар в своем городе

Какая полная сумма инвестиций, необходимых для запуска? Из чего она состоит?

Инвестиции на запуск главным образом зависят от помещения, которое Вы подберете, начиная от затрат на ремонт, величины арендной ставки, стоимости оборудования, заканчивая количеством рабочих мест для мастеров. А так же от выбранной бизнес модели (бьюти бар + кафе, бьюти бар + фоторум и другие коллаборации). Старт от 65 000 USD.
Поэтому, обязательным этапом для возможности принятия Вами решения будет расчет нашими инвестиционными аналитиками финансовой модель G.Bar (расчет периода возврата инвестиций) для Вашего города. Для этого мы отправляем Вам анкету для проведения маркетингового анализа региона и на ее основе рассчитываем предварительную финансовую модель проекта. От качества предоставленных Вами маркетинговых данных зависит приближенность полученной финансовой модели к реальности.

Какую поддержку вы оказываете на этапе запуска и в процессе работы?

Мы сопровождаем наших партнеров на постоянной основе на всех этапах — до запуска (пусковая группа из 7 человек) и в операционной деятельности после открытия. У каждого Франчайзи есть персональный менеджер, который сопровождает на всех этапах. В отделе по работе с Франчайзи так же есть специалисты по маркетингу, PR, финансовый аналитик.

Продаете ли вы франшизу в города с населением до 200 000 человек?

Зависит от макро и микро показателей города.
Для Украины: исходя из нашего опыта и знаний в городах с населением меньше 200.000 человек существует риск открытия данного проекта, поскольку маржинальность услуг в таком городе ниже, поток Клиентов меньше, а период окупаемости инвестиций увеличивается в разы, что не интересно ни нашему потенциальному Франчайзи, ни нам. Это может негативно отразиться на развитии бизнес модели G.Bar, в связи с чем было принято решение не продавать франшизу.
Для Европы: возможно.

Могу ли я открыть Mini G.Bar?

Да, учитывая особенности города и места, в котором будет размещаться сервис G.Bar. Mini формат рассчитан на небольшие помещения, которые ограничены 60 кв.  метрами. Он предполагает сокращенное количество услуг, исходя из площади пространства.

Вы помогаете выбрать помещение? Какое помещение необходимо?

Учитывая особенности города мы даем рекомендации по выбору локации и помещения в котором будет размещаться сервис G.Bar. Мы разработали модель бизнес-контсруктора, по расширенному формату которого рекомендуем открывать G.Bar + Кафе/+Lavla/+Bar/+Photoroom.

Кто занимается поиском и подбором мастеров и другого персонала для будущего G.Bar?

Обязанности по поиску и подбору персонала, в том числе и мастеров, возлагаются на Франчайзи. Мы передаем  требования к каждой позиции, описания функциональных обязанностей и формулировку вакансий, а также рекомендации по методам и каналам поиска персонала. После подбора Франчайзи кандидатов по мастерам специалисты каждого направления (hair, make и nail), которые входят в состав пусковой группы G.Bar, проводят кастинг и определяют будущих мастеров G.Bar нового региона и обучают их нашим профессиональным стандартам обслуживания Клиентов.

«Готовый бизнес»: упаковка собственной франшизы (комплексная услуга №11) | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

Данная услуга подходит предпринимателям, рассматривающим франшизу как способ расширения рынка, привлечения инвестиций и планирующих создать свою франшизу

Сроки проведения курса:
Сентябрь — ноябрь 2021 года

Что включает комплексная услуга?

— 2 тренинга
— Консультация «Основа франчайзинга, упаковка собственной франшизы»

— Выставка «Самарская франшиза 2022». 

Программа и спикеры курса:
 
Сентябрь — декабрь 2021 года
Каждый вторник: г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221, с 14.00 до 16.00.
Каждая среда: г.Тольятти, б-р Королева, с 9.00 до 11.00.
Консультация «Основа франчайзинга, упаковка собственной франшизы»

• Еженедельные консультации (сентябрь-декабрь) по вопросам самостоятельной упаковки франшизы 
• Менторство и помощь в упаковке для  участников программы 
• Подготовка участников к презентации франшизы на выставке «Самарская франшиза 2022»

Эксперт: Андрей Сажнев (г. Тольятти) основатель сети кулинарий «Белый Фартук» в Тольятти, проекта BEZVEGANOV.RU, экс-руководитель в ГК «Фабрика Качества», предприниматель с опытом работы в сфере общепита более 15 лет.

 
20 октября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Тренинг «Упаковка и продажа франшизы. Основные этапы»

• Как перейти на франчайзинговую схему работы
• Технологии эффективного управления франчайзи на примере ресторанов

Эксперт: Антонина Плетнева (г. Санкт Петербург) 10 лет в ресторанном бизнесе. В прошлом операционный директор сети пекарен-кондитерских «Коржов».
Член команды профессионалов компании WelcomePro, в рамках которой не только проводятся аудиты всей деятельности ресторанов различных концепций, размеров и локаций, но также проводится внедрение изменений в проекты.

18 ноября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Тренинг «Чек-лист проверки франшизы»

• Продажа и методы продвижения франшизы онлайн и офлайн

Эксперт: Василь Газизулин (Москва) Основатель и управляющий партнер TopFranchise.com С 2008 по 2014 руководитель всей розничной и франчайзинговой сети «Экспедиция». Количество магазинов выросло со 150 до 370. Открыл магазины «Экспедиция» в Гонконге, Белграде и Сан-Франциско. Спикер и организатор отраслевых мероприятий. Организатор Российской аллеи брендов на международных франчайзинговых выставках. Участник Российской Ассоциации Франчайзинга.

18 ноября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Выставка «Самарская франшиза 2022»

• Экспозиции франчайзеров самарской области 
• Презентации участников программы «Готовый Бизнес: упаковка франшизы» для потенциальных участников  

Эксперты:
— Екатерина Сойак (г. Москва) Организатор выставки франшиз BYBREND. Генеральный директор компании EMTG, специализирующейся на организации и проведении международных выставок и конференций в сегменте b2b (франчайзинг, вендинг, лицензирование),
— Андрей Сажнёв
— Представители известных франшиз Самарской областиПодробная презентация-программа комплексного курса прикреплена ниже. 

Условия получения комплексной услуги?

1. Воспользоваться комплексной услугой могут индивидуальные предприниматели и организации, зарегистрированные в Самарской области, ведущие бизнес более года с даты государственной регистрации и находящиеся в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства (проверить соблюдение последних двух пунктов можно по ссылке: https://ofd.nalog.ru/)

2. В течение года можно воспользоваться одной комплексной услугой. Выберите именно ту, которая решит наиболее актуальную для бизнеса задачу

3. Комплексная услуга – это мера государственной поддержки бизнеса, оказывается бесплатно

4. Перед оказанием услуги необходимо пройти прескоринг – предварительную оценку компании, включающую верификацию пользователя (паспортные данные руководителя, достоверность сведений в ЕГРЮЛ), первичную проверку финансовых показателей и индикаторов деловой активности. Проводится на основе официальных открытых источников информации, которые включают в себя данные семи ресурсов: ФНС, Федеральной службы судебных приставов, ЦБ, Роспатента, МВД, Единой информационной системы в сфере закупок и Федресурса. Не требует активного участия предпринимателя.

Оставьте заявку на получение услуги. Специалист свяжется с вами для прохождения прескоринга и старта работ.

Задать вопрос:  телефон горячей линии 8 (800) 300-63-63

Какие франшизы существуют?

В России франчайзинг начал развиваться много позже Америки, где и зародилась эта система. Однако к 2020 году отечественный франчайзинг уже очень сильно продвинулся. Несмотря на то, что на законодательном уровне и в юридической практике он всё ещё остаётся неразвитым. На территории нашей страны действует более 3000 франчайзинговых предложений совершенно разного формата. Собственно, и сами франшизы бывают разными.

 

Выделяют производственные франшизы. Когда фирма производитель продаёт технологию производства того или иного товара и право выпускать этот товар самостоятельно под брендом этой фирмы.

 

Товарные франшизы встречаются очень часто. По факту, раньше такой тип отношений назывался дилерством. Но так как франчайзинг стал у нас очень популярным, термин «дилер» используется реже. Суть отношений в том, что франчайзер производит и поставляет товар, а франчайзи его продаёт. Большинство известных брендов одежды и обуви являются товарными франшизами.

 

Сервисные франшизы в отличие от товарных торгуют услугами. Франшизы ремонта телефонов, франшизы химчисток, франшизы автомоек. Франчайзи тут получает от франчайзера бренд и технологию предоставления услуги, на которой и зарабатывает.

 

Типов франшиз очень много, как и вариантов их градации. Так, например, существует исключительная франшиза, когда только один франчайзи имеет право представлять интересы франчайзера на определённой территории.

 

Есть мастер-франшиза, которая делает из франчайзи фактически франчайзера, позволяя ему продавать франшизу другим предпринимателям. Обычно мастер-франшизы продаются в другие страны, чтобы на их территориях франчайзинг у фирмы развивался более самостоятельно. Так действуют большинство самых известных мировых фирм по типу Макдональдса, Сабвей, пиццерии Papa John’s и многих других.

 

Также нужно знать, что в страховании есть своё понятие франшизы. Означает она ту часть ущерба, которая не будет выплачиваться в случае наступления страхового случая и к предпринимательскому франчайзингу не имеет отношения.

 

Франшизой называют и определённый медиапродукт. Серию книг, фильмов, комиксов и т.д., которые объединены одними действующими лицами, или одним миром. Например, франшиза Гарри Поттер, франшиза Властелин Колец.

 

Также слово «Франшиза» можно встретить в спорте. Особенно, когда речь о спортивных командах Америки или Канады. Фактически тут франшиза – это бренд команды.

Источник: https://businessmens.ru/franchise/article/chto-takoe-franshiza-prostymi-slovami-primer-franshizy

 

Покупка франшизы малого бизнеса в России сегодня

С чего начать свой бизнес03.03.2020

Покупка франшизы сама по себе не гарантирует вам обязательное получение прибыли, но может выступить подспорьем на этапе начала нового для вас дела. Предложений купить франшизу готового малого бизнеса на рынке России тысячи, и в каталоге каждый год прибавляются все новые и новые франшизы от известных брендов, и от малознакомых компаний. Выбирать хорошего надежного партнера — успешную франчайзинговую сеть становится труднее. Компаний франчайзеров с отлично упакованными товарами, услугами, активной рекламой много и как не ошибиться с выбором, не отдать паушальный взнос по договору концессии за некачественный, пустой продукт?

Давайте разбираться какие предупреждающие знаки для франчайзи есть. Начнем с положительных моментов — когда франшиза скорее стоящая:

• 1.фирма работает на рынке давно — желательно от 5 лет
• 2.франчайзер профессионал в том деле, которому предлагает обучить вас — имеет собственный аналогичный опыт в этой сфере более 3-5 лет
• 3.предложение запущено в продажу более 3-5 лет тому назад
• 4.партнерская сеть насчитывает более 10 — 15 франчайзи, чьи предприятия работают от года, и с кем вы можете запросто связаться для получения обратной связи о бизнесе, партнерстве
• 5.сотрудники франчайзера четко, оперативно отвечают на вопросы, предоставляют необходимые запрашиваемые документы — например, подтверждение о регистрации товарного знака, который вы намерены приобрести

Когда следует повременить с покупкой и присмотреться повнимательнее:

• 1.организация и предложение на рынке представлены менее одного года
• 2.более 50-70% партнерских точек открыто под брендом за последний год
• 3.нет возможности на ваш самостоятельный выбор пообщаться с лицами, кто приобрел франшизный пакет
• 4.обороты заявленные франчайзером выше на 20-30% чем обороты других аналогичных предложений представленных на рынке
• 5.вас торопят о принятии решения акциями, специальными предложениями, подарками, бонусами
• 6.держатель бренда не имеет аналогичного собственного опыта, который пытается продать вам (например, продается договор концессии на магазин, а у продающей стороны не открыто ни одной одноименной торговой точки)
• 7.наличие большого количества негативных отзывов в интернете на данную фирму
• 8.наличие негативных отзывов, низкий рейтинг на товары, услуги на сайтах отзовиках от данного бренда

Конечно, обозначенные выше признаки не являются исчерпывающими. Это лишь небольшой перечень триггеров, для привлечения вашего внимания.

Что важно осознавать до момента покупки любой франшизы — знаки побочные:

• Это не “машинка для зарабатывания денег”, а инструменты. Ими нужно суметь воспользоваться. Без владения:
• 1.минимальными управленческими навыками,
• 2.возможностью найти проходимое помещение, сторговаться на адекватную цену, условия аренды,
• 3.оформления магазина по стандартам франшизы,
• 4.проведения обучения, мотивации персонала шанса на успех невелики.
• Это не пассивный доход, а работа, деятельность, которая будет требовать вашего ежедневного полного присутствия. Многие начинающие предприниматели представляют себе, что один раз оплатив франшизу, запустив проект — бизнес будет жить самостоятельной жизнью, принося ежемесячный доход. Будьте готовы к тому, что бизнес требует максимальных усилий, внимание, времени. Само по себе не работает.
• Это ваш бизнес, а не компании франчайзера. Покупая франшизу — вы “покупаете” и ответственность за результат. Не ожидайте, что кто то за вас должен, что то сделать. Вы получите лояльность клиентов к бренду, обучение, консалтинг, но от вас потребуется максимум активности. Есть проблема, вопросы — запрашивайте поддержку наставника, не ожидайте, что кто то решит за вас, что вам надо помочь по тем или иным вопросам.

Выбирайте дело по душе, будьте готовы познакомиться с новым делом, отдаться ему по максимуму. Желаем везения, успехов в ваших начинаниях!

Home — Известные бренды

Famous Brands — ведущий поставщик франчайзинговых услуг в сфере общественного питания в Африке.

История Группы восходит к началу 1960-х годов, когда был основан скромный семейный бизнес, состоящий из одного бренда Steers и ограниченной цепочки поставок. Сегодня наше предприятие представляет собой разветвленную вертикально интегрированную бизнес-модель с торговыми операциями на трех континентах.

В 1994 году холдинговая компания зарегистрирована на JSE Limited в секторе путешествий и отдыха.

Это основные столпы, лежащие в основе известных брендов.

Производство

12

производственных помещений

Эти три столпа составляют основу нашей вертикально интегрированной бизнес-модели.

Подробнее

Бизнес-модель известных брендов

Создание устойчивой стоимости с помощью наших шести столиц

Ценность

создается благодаря нашим партнерам по франшизе, сотрудникам, интеллектуальной собственности, технологиям, финансовым ресурсам, производственному оборудованию и автопарку для создания перспективных лидирующих на рынке брендов для удовольствия наших клиентов, а также производства и распространения лицензионных продуктов для продажи через нашу сеть ресторанов и розничная торговля.Реинвестируя эту ценность в наши капиталы, мы сохраняем нашу способность создавать устойчивые ценности в будущем.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть нашу бизнес-модель

Последние новости

5 ноября 2021 г.

Операции директоров с ценными бумагами

Подробнее

Самые влиятельные франчайзинговые бренды в истории

Выход на широкий рынок, выход на зарубежные рынки и удовлетворение растущих потребностей потребителей являются ключевыми характеристиками самых влиятельных франчайзинговых брендов в этом секторе.Хотя франшизы, кажется, приобрели популярность за последние пару десятилетий, у них долгая история. Франчайзинг сыграл важную роль в модернизации и экономическом росте многих стран.

Сегодня открытие франшизы — одно из самых важных решений, которые принимают предприниматели. Существуют тысячи франшиз, и следующие — самые влиятельные из них.

McDonald’s

McDonald’s — это сеть ресторанов быстрого питания, которая насчитывает 29 544 филиала по всему миру.Первый франчайзи, который также был деловым партнером Mac и Дика Макдональдсов, открыл первый ресторан в 1955 году и ознаменовал рождение франшизы McDonald’s. Основным фактором успеха франшизы является поддержка и обучение, которые она дает своим франчайзи. Преданность владельцам франшизы привлекла интерес большинства кандидатов, поскольку они стремятся установить деловые отношения с McDonald’s.

Франшиза признана во всем мире за услуги быстрого питания, включающие гамбургеры, курицу, картофель фри, молочные коктейли и салаты.Чтобы инвестировать во франшизу, вам потребуется минимум от 1 263 000 до 2 235 000 долларов. McDonald’s продолжает поиск новых франчайзи по всему миру.

KFC

Первая франшиза KFC была запущена в 1952 году после того, как Харланд Сандерс, основатель KFC, передал ее Питу Харману. Количество франшиз KFC в настоящее время составляет 13 846. Чтобы открыть эту франшизу, вам нужно от 1,4 до 2,7 миллиона долларов.

KFC любят за вкусную курицу, рецепт которой сегодня остается секретом.Он получил признание различных заинтересованных сторон во всем мире, что делает его привлекательным предприятием для начинающих предпринимателей. Если вы хотите открыть франшизу, это будет отличная возможность, поскольку франчайзер стремится создать больше подразделений по всему миру.

Pizza Hut

В прошлом франчайзер вложил значительные средства в обеспечение того, чтобы его франчайзи успешно управляли своими подразделениями в разных частях мира. Это было продемонстрировано посредством обучения и поддержки, предлагаемых в управлении этими сетями.Франшиза также имеет надежную репутацию. Инвесторы увидели и использовали потенциал этой франшизы. С момента запуска первой франшизы в Топике, штат Канзас, в 1960 году компания пережила тенденцию к росту.

Pizza Hut была основана в 1958 году двумя братьями, Дэном и Фрэнком Карни, взяв ссуду в размере 600 долларов у своей матери. Сегодня франшиза насчитывает 12 956 единиц по всему миру. Если вы хотите открыть франшизу Pizza Hut, вам понадобится минимум от 357 000 до 2 213 500 долларов.

Dunkin ’ Donuts

Dunkin ‘Donuts — одна из старейших франшиз в мире. История франшизы восходит к 1946 году, когда ее основатель Билл Розенберг начал доставлять еду рабочим в Бостоне. Dunkin ’удалось открыть подразделения в более чем 32 странах по всему миру. Лояльность к бренду — один из факторов, который выделяет компанию среди других магазинов кофе и пончиков. Компания управляет в общей сложности 11310 франшиз, открытие которых требует от 395 500 до 1 597 200 долларов.

Subway

Subway — одна из самых популярных сэндвич-франшиз. Он широко известен во всем мире и привлекает к себе внимание со стороны нескольких платформ, включая социальные сети. Бизнес был открыт Фредом ДеЛукой в ​​1965 году, чтобы помочь ему откладывать деньги на колледж. Перед тем, как стать тем, чем она является сегодня, компания столкнулась с несколькими проблемами.

Его первая торговая точка была основана в 1974 году и сегодня доступна более чем в 98 странах. Первоначальные вложения для работы с франшизой Subway составляют 140 050 долларов на нижнем уровне, а максимальная — 342 400 долларов.Уже сейчас 42 227 единиц работают по всему миру, и франшиза стремится привлечь больше франчайзи.

Более мощные франшизы

7-Eleven, Anytime Fitness и Taco Bell также являются одними из самых влиятельных франшиз по всему миру. Их подразделения получают большой трафик в своих местах и ​​имеют постоянных клиентов. Франчайзеры взяли на себя обучение и поддержку своих франчайзи, чтобы они соответствовали их миссии и ценностям; фактор, способствующий их успеху.

Качество их продуктов и услуг также выделяется, что привлекает большинство клиентов. Способность удовлетворить и привлечь клиентов сделала их объектом интереса для инвесторов. Вложение в любую из вышеперечисленных франшиз — разумный шаг. Спутниковые подразделения создали возможности для трудоустройства во всем мире, внося значительный вклад в экономическое развитие.

20 лучших франшиз 2020 года от предпринимательской франшизы 500

Entrepreneur входит в рейтинг 500 лучших франшиз Америки в течение 41 года.Мы используем пятиступенчатую систему для оценки сотен заявок, которые мы получаем каждый год. Эти пять столпов (в произвольном порядке):

1. Расходы и сборы. Это включает плату за франшизу, общую сумму инвестиций и роялти.
2. Размеры и рост. Сюда входят открытые и операционные единицы, темпы роста и закрытия.
3. Поддержка. Этот компонент учитывает время обучения, маркетинговую поддержку, операционную поддержку, инфраструктуру франчайзера, доступность финансирования и судебные разбирательства.
4. Сила бренда. Этот аспект касается социальных сетей, размера системы, многолетнего опыта в бизнесе и многолетнего франчайзинга.
5. Финансовая устойчивость и стабильность. Это учитывает аудированную финансовую отчетность франчайзера.

С каждым годом конкуренция становится все сильнее и сильнее, поскольку новые компании создают убедительные кейсы, а уже устоявшиеся компании продолжают вводить новшества. Даже создание Franchise 500 — огромное достижение, но каким из них удалось взломать высший эшелон и войти в нашу топ-20?

Чтобы узнать, запустите слайд-шоу.

Связанный: 5 доступных франшиз, которые можно начать менее чем за 10 000 долларов

Дункин

Изображение предоставлено: Данкин

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 1

Начатый франчайзинг: 1955

Всего единиц: 12,957

Первоначальная стоимость франшизы: 395 500 долл. США до 1,6 млн долл. США

Новейшая статья журнала о нашей лидирующей франшизе начинается со слов «Как Данкин» отказался от слова , пончики , все равно продал больше пончиков и поднялся до №.1. ” Это та энергия, которую мы все могли бы использовать в Новом году: отпустить то, что нас сдерживает, и продолжать расти и внедрять инновации.

Так или иначе, это первый раз, когда Dunkin ’занял первое место в нашем списке, несмотря на то, что он дебютировал под 17-м местом в 1980 году и занял 2-е место за три разных десятилетия.

Тако Белл

Изображение предоставлено: Тако Белл

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 2

Начатый франчайзинг: 1964

Всего единиц: 7,136

Начальная стоимость франшизы: 525 500 долларов за 2 доллара.96 миллионов

Десять лет назад Taco Bell занимала 45-е место в рейтинге Franchise 500. Сегодня это второе место в значительной степени благодаря росту, который компания наблюдала за это время. Даже за последние два года продажи в сфере быстрого питания выросли на 6 процентов, до 11 миллиардов долларов в 2018 году, а по состоянию на третий квартал 2019 года прогнозировалось улучшение продаж в одних и тех же магазинах (5 процентов) и в целом. продажи (8 процентов) снова.

Ключом к такому росту, как указывается в последнем выпуске журнала, является стремление компании к удобству, которое включает систему POS, непосредственно интегрированную в приложение Grubhub, и 4 800 U.S. место, предлагающее доставку.

Связанный: 24 первоклассных и доступных франшизы, которые можно купить за 25 000 долл. США или меньше

Макдональдс

Изображение предоставлено: Макдоналдс

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 3

Начатый франчайзинг: 1955

Всего единиц: 38,108

Начальная стоимость франшизы: 1 доллар.3–2,2 млн долл. США

Каким образом компания, подобная McDonald’s, имеющая уже более 38 000 единиц оборудования, должна продолжать расти? Похоже, что компания делает ставку на технические решения и платформы, которые могут оптимизировать скорость обслуживания и сделать и без того быстрое место более доступным, чем когда-либо.

Хотя еще слишком рано говорить с уверенностью, удастся ли перестройка общесистемного магазина McDonald’s стоимостью 10 миллиардов долларов и инвестиции в технологии, следует иметь в виду: теперь McDonald’s выполняет 10 заказов на доставку каждую секунду.

Звуковой привод

Изображение предоставлено: Sonic Drive-In

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 4

Начатый франчайзинг: 1959

Всего единиц: 3,600

Первоначальная стоимость франшизы: от 1,2 млн до 3,5 млн долларов

Для бизнеса, существующего более 60 лет, Соник определенно ориентирован на будущее.Он не только постоянно обновляет и изменяет свое меню, но и сосредоточение внимания Sonic на аналитике (собранной через его новое приложение с упреждающим заказом) помогает ему находить подходящее предложение для каждого клиента. В 2018 году он был приобретен Inspire Brands за 2,3 миллиарда долларов, в результате чего он стал частью той же корпоративной семьи, что и Arby’s и Buffalo Wild Wings. В этом году компания готовится представить новый логотип бренда. Кто знает, куда Соник пойдет дальше, но можете быть уверены, что он не останется на месте.

Связанный: 5 недорогих франшиз, которые можно начать всего за 4000 долларов

Магазин ИБП

Изображение предоставлено: Магазин ИБП

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 5

Начатый франчайзинг: 1980

Всего единиц: 5,166

Первоначальная стоимость франшизы: 138 400 долл. США до 470 000 долл. США

Хотя шестизначный ценник, безусловно, является огромным вложением, The UPS Store представляет собой наиболее доступный вариант среди пяти — даже первой десятки — участников Franchise 500.И хотя большинство предприятий в этом списке ориентированы на будущее, UPS также сосредоточена на возврате.

«Около трети онлайн-покупок возвращаются», — сказал нашему журналу президент UPS Store Тим Дэвис. «Это стало для нас очень привлекательным сегментом бизнеса». Это не означает, что UPS Store — это ретроспективный бизнес: он активно подписывает соглашения о том, чтобы быть официальным курьером по возврату для нескольких крупных розничных продавцов, и одно из его самых больших изменений очевидно еще до того, как вы когда-либо ступите в магазин: синий, белый и желтый был добавлен к традиционной коричневой палитре компании, поскольку The UPS Store рассматривает новую концепцию магазина.

Оборудование Ace

Изображение предоставлено: Оборудование Ace

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 6

Начатый франчайзинг: 1976

Всего единиц: 5,312

Первоначальная стоимость франшизы: 286 000 долл. США до 2,1 млн долл. США

Ace Hardware занимает 6-е место в списке Entrepreneur Franchise 500, но когда вы думаете об Ace, вам следует подумать о 16-м месте.По данным компании, 75 процентов всех домов в США находятся в пределах 15 минут от магазина Ace, а объем продаж розничного продавца в прошлом году составил более 16 миллиардов долларов. В частности, онлайн-продажи Ace в третьем квартале 2019 года выросли на 81 процент после того, как компания начала предлагать клиентам возможность доставки их заказов в ближайший магазин.

Тем не менее, Ace по-прежнему уделяет особое внимание личному обслуживанию клиентов, включая приобретение франшизы Handyman Matters из Денвера.

Связанный: 5 лучших франшиз Burger, которые вы можете купить (и сколько они стоят)

Планета Фитнес

Изображение предоставлено: Планета Фитнес

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 7

Начатый франчайзинг: 2003

Всего единиц: 1,859

Начальная стоимость франшизы: 1 доллар.1–4,2 млн долл. США

Это уместно, что фитнес-клуб должен работать так скудно. «У нас нет бассейнов, у нас нет классов, у нас нет инструкторов, которым нужно платить», — сказал журналу генеральный директор Planet Fitness Крис Рондо. «В наших магазинах работает 15 человек».

Это позволяет Planet Fitness взимать с базового членства всего 10 долларов в месяц, что предназначено для 80 процентов американцев, не имеющих абонемента в тренажерный зал. Пока что эта стратегия сработала, так как количество участников Planet Fitness за последние пять лет увеличилось вдвое — с 7 миллионов до более чем 14 миллионов.

Запасные части Джерси Майка

Изображение предоставлено: Джерси Майка

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 8

Начатый франчайзинг: 1987

Всего единиц: 1,592

Первоначальная стоимость франшизы: от 237 400 долларов до 766 970 долларов

К концу 2020 года Jersey Mike’s хочет иметь 2000 ресторанов и 2 миллиарда долларов общих продаж.Ключ к росту франшизы суб-сэндвичей лежит в том, что существующие франчайзи открывают больше магазинов. «Это говорит о двух вещах, — сказал управляющий директор Jersey Mike Майк Манзо Entrepreneur . «Во-первых, получатели франшизы счастливы, а во-вторых, они достаточно прибыльны, чтобы снова инвестировать в свой бренд».

Связанные: 5 франшиз, которые можно купить менее чем за 18 000 долларов США

Калвера

Изображение предоставлено: Калвера

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 9

Начатый франчайзинг: 1988

Всего квартир: 715

Начальная стоимость франшизы: 1 доллар.97–4,7 млн ​​долл. США

Ключ Калвера к успеху? Мытье полов и собирать мусор на стоянке. Во время 16-недельной программы обучения в Университете БаттерБургера в Калвере в Висконсине франчайзи просят сделать именно это, доказывая, что никто не может быть выше грязной работы. На данный момент программа кажется успешной, в результате появилось 175 новых франчайзи.

Конечно, также может быть правдой и то, что Culver’s просто делает отличный бургер и замороженный заварной крем, но тяжелая работа никогда не помешает.

Pizza Hut

Изображение предоставлено: Пицца Хат

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 10

Начатый франчайзинг: 1959

Всего единиц: 17,176

Первоначальная стоимость франшизы: 357 000 долл. США до 2,2 млн долл. США

В августе

Pizza Hut объявила, что планирует закрыть 500 своих ресторанов в США, но за последние три года она также открыла тысячи международных франшиз.Таким образом, несмотря на то, что внутренний рынок становится более переполненным, чем когда-либо, международный бизнес позволил Hut процветать.

Еще одна возможность роста для Pizza Hut заключается в футболе благодаря новому партнерству с НФЛ и EA Sports (создателями франшизы Madden NFL ).

Связанные: 100 Франчайзинговых компаний, которые можно начать менее чем за 50 000 долларов США

7-Eleven

Изображение предоставлено: 7-Eleven

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 11

Начатый франчайзинг: 1964

Всего единиц: 66,689

Начальная стоимость франшизы: 47 100 долларов за 1 доллар.2 миллиона

7-Eleven продолжает стремительно расти, добавив 4584 единицы только за последние два года. Франшиза магазинов шаговой доступности, которая была нашим самым популярным бизнесом в 2017 году, за последнее десятилетие не была ниже 11-го места.

Центр математики и чтения в Кумоне

Изображение предоставлено: Кумон Математические центры и центры чтения

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 12

Начатый франчайзинг: 1958

Всего единиц: 26 278

Первоначальная стоимость франшизы: от 73 400 долларов США до 15 4800 долларов США

Франшиза дополнительного образования может и не стать нарицательным внутри страны, учитывая, что только около 6 процентов ее подразделений расположены в Соединенных Штатах, но Kumon был опорой Franchise 500, заняв 20 лучших мест в каждом из последних три года.

Связанный: Идеи для низкозатратного бизнеса, как начать малый бизнес

Баскин-Роббинс

Изображение предоставлено: Баскин-Роббинс

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 13

Начатый франчайзинг: 1948

Всего единиц: 8,072

Первоначальная стоимость франшизы: 93 600 долл. США до 401 800 долл. США

Baskin-Robbins, возможно, не достиг такого высокого уровня, как его партнер Dunkin ’Brands, но No.13 не так уж и плохо. Несмотря на то, что франшиза мороженого существует с 1940-х годов, Baskin-Robbins продолжает расти, добавив 180 единиц за последние два года.

Король смузи

Изображение предоставлено: Смузи король

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 14

Начатый франчайзинг: 1988

Всего единиц: 1,073

Первоначальная стоимость франшизы: 263 600 долларов США до 844 500 долларов США

Расположенная в Далласе франшиза Smoothie King занимает первое место в нашем списке франшиз по производству смузи и соков, отмечая значительный рост по сравнению с прошлым годом, когда она заняла 22-е место.

Связанный: Нужна бизнес-идея? Вот 55

Отличные клипы

Изображение предоставлено: Отличные клипы

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 15

Начатый франчайзинг: 1983

Всего единиц: 4,371

Первоначальная стоимость франшизы: 136 900 долл. США до 259 400 долл. США

Great Clips возглавляет (без каламбура) список конкурентоспособных франшиз по уходу за волосами, в который входят такие компании, как Supercuts и Sport Clips.Франшиза парикмахерских салонов из Миннеаполиса распространяется по всей Америке, с более чем 4000 магазинов в США

.

Молочная королева

Изображение предоставлено: Молочная Королева

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 16

Начатый франчайзинг: 1940

Всего единиц: 7,037

Первоначальная стоимость франшизы: 1,1 миллиона долларов за 1 доллар.8 миллионов

В прошлом году исполнилось 40 лет Franchise 500, и Dairy Queen была одной из немногих компаний, которые с 1979 года занимали по крайней мере 95 процентов наших списков. успех? Во многом это исходит из девиза, вдохновленного Berkshire Hathaway: «Защищайте бренд сегодня, но развивайте его для завтрашнего дня».

Связанный: 5 лучших новых франшиз, за ​​которыми стоит следить

Бюджетные жалюзи

Изображение предоставлено: Бюджетные жалюзи

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 17

Начатый франчайзинг: 1994

Всего единиц: 1,213

Первоначальная стоимость франшизы: 110 300 долл. США до 234 400 долл. США

Ирвин, Калифорния.Франшиза по производству оконных покрытий Budget Blinds год назад заняла 35-е место в нашем рейтинге Franchise 500, но сделала большой шаг вперед в 2020 году. Отчасти это связано с растущим числом франшиз компании, которое выросло почти на 10 процентов за последние два года.

Кафе тропических смузи

Изображение предоставлено: Кафе Тропический Смузи

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 18

Начатый франчайзинг: 1997

Всего квартир: 784

Первоначальная стоимость франшизы: 246 500 долл. США до 580 500 долл. США

Tropical Smoothie Cafe — более молодая франшиза, чем Smoothie King, но она показала аналогичный (или, возможно, даже более сильный рост) за два с лишним десятилетия с момента появления франшизы.Только за последние два года Tropical Smoothie Cafe добавило 186 франшиз, что на 31 процент больше.

Связанный: 5 технологических франшиз, которые вы можете начать сейчас всего за 25000 долларов

На главнуюVestors of America

Изображение предоставлено: На главнуюВесторы Америки

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 19

Начатый франчайзинг: 1996

Всего единиц: 1,102

Первоначальная стоимость франшизы: от 56 000 долл. США до 426 300 долл. США

С 2014 года HomeVestors of America более чем удвоила количество своих франшиз по всей Америке, увеличившись с 544 до 1102 всего за шесть лет.Такой рост поможет ему занять первое место в категории недвижимости в 2020 году.

Палм-Бич Тан

Изображение предоставлено: Палм-Бич Тан

Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 20

Начатый франчайзинг: 2001

Всего единиц: 541

Начальная стоимость франшизы: от 498 300 долларов до 802 400

Полностью поднимается с No.В 2019 году Palm Beach Tan занимает 86-е место в нашем топ-20. С 2017 года франчайзинговое предприятие в Коппелле, штат Техас, открыло 95 отделений, что на 21% больше.

Связанный: 5 лучших фитнес-франшиз, которые можно купить

20 лучших франшиз 2020 года

Изображение предоставлено: Предпринимательские СМИ

1. Данкин
2. Тако Белл
3. Макдональдс
4. Sonic Drive-In
5. Магазин ИБП
6. Оборудование Ace
7. Планета Фитнес
8. Запасные части Джерси Майка
9. Culver’s
10. Pizza Hut
11. 7-Eleven
12. Центр математики и чтения в Кумоне
13. Баскин-Роббинс
14. Король смузи
15. Отличные клипы
16. Молочная королева
17. Бюджетные жалюзи
18. Кафе тропических смузи
19. На главнуюVestors of America
20. Палм-Бич Тан

Famous Brands Ltd.| Encyclopedia.com

P.O. Box 2884
Halfway House, 1685
South Africa
Телефон: (27 011) 315 3000
Факс: (27 011) 315 0059
Веб-сайт: http://www.famousbrands.co.za

Public Company
Зарегистрировано: 1969 как Steers Holdings Ltd.
Сотрудники: 5 540
Объем продаж: ZAR 669,2 миллиона долларов (96 миллионов долларов) (2006)
Фондовые биржи: Йоханнесбург
Тикер: FBR
NAIC: 722211 Рестораны с ограниченным обслуживанием

South Africa’s Famous Brands Ltd.(ранее известная как Steers Holding Ltd.) является материнской компанией для франшизы по продаже гамбургеров Steers, а также для ряда других предприятий быстрого питания. Wimpy, еще одна сеть бургеров от Famous Brands, предлагает несколько форматов, включая ретро-закусочную под названием Wimpy Roadhouse; Wimpy Play World, ориентированный на детей; Халал, обслуживающий мусульман; и работа общественного питания на заправочных станциях Engen. Кроме того, Famous Brands работает с Royal Dutch Shell plc, управляя ресторанами быстрого питания Whistle Stop (предлагающими завтрак, обед и ужин, а также ночные закуски) на трех десятках заправочных станций Shell в Южной Африке и Ботсване.Концепция известных брендов Debonairs Pizza — одна из ведущих пиццерий в Африке, предлагающая пиццу, а также подводные сэндвичи и роллы. Франшиза FishAways предлагает рыбу с жареным картофелем и разнообразные блюда из морепродуктов. Компания Famous Brands также участвует в бизнесе кафе-баров с двумя брендами: Brazilian Coffee Shops и House of Coffees.

Подразделение общественного питания компании не только поставляет продукты для предприятий по франшизе, но также производит товары для розничной продажи через супермаркеты, включая соусы и специи Steers, а также различные цельные продукты, закуски и приправы под маркой Pouyoukas Foods.Кроме того, в подразделение входит дочерняя компания Famous Brands по производству фруктовых соков, Trufruit (Pty) Ltd, и ее подразделение по производству мороженого, Baltimore Foods (Pty) Ltd. технологии и потребности в управлении объектами. Famous Brands — это публичная компания, зарегистрированная на фондовой бирже Йоханнесбурга, и ею по-прежнему управляет семья ее основателя.

ПРОИСХОЖДЕНИЕ СРЕДЫ 20 ВЕКА

Компания Famous Brands была основана Джорджем Халамандресом, родившимся в Южной Африке в семье греческих иммигрантов во втором поколении.Будучи молодым человеком в 1950-х годах, он провел пять лет в Соединенных Штатах, где влюбился в американские ресторанные концепции. По возвращении в Южную Африку в начале 1960-х он открыл сеть кафе-мороженых Milky Lane, за которой вскоре последовал первый в стране стейк-хаус Rosebank Golden Spur. Последующие стейк-хаусы получили названия Seven Steers и Black Steer. Халамандрес полагался на рецепты, которые он подобрал в Соединенных Штатах, в то время, когда было нередко просто зайти к повару и попросить рецепт.В 1969 году Халамандрес зарегистрировал свой концерн под названием Steer Holdings.

В 1970 году Халамандрес обратил свое внимание на фаст-фуд, открыв свой первый ресторан гамбургеров под названием Steers в Йеппе, Южная Африка. Вскоре он получил помощь в развитии бизнеса за счет франчайзинга. Помимо своих сыновей Джорджа-младшего и Джона Халамандреса, он взял на себя пару греческих племянников, Панайотиса и Теофаниса Халамандариса, имена которых были написаны по-разному из-за канцелярской ошибки иммиграционной службы, когда отец Джорджа Халамандреса первоначально приехал на юг. Африка.К середине 1970-х они увеличили сеть Steers примерно до 35 единиц и распространились за пределы Южной Африки до Родезии. В конце концов они также открыли три ресторана в Израиле под знаменем Burger Ranch.

Однако уверенный рост сети замедлился, когда умер Джордж-младший, и это событие сильно повлияло на его отца. Бизнес пострадал из-за того, что срок действия ряда лицензий на франчайзинг истек, и они не были продлены. В конце 1970-х годов оставшиеся франчайзинговые подразделения были проданы получателям франшизы, в результате чего у материнской компании остался распределительный центр в Йоханнесбурге и несколько подразделений, принадлежащих компании.

Еще до того, как Джордж-старший умер в 1984 году, второе поколение семьи предпринимало шаги по возрождению Стирсов. Третий брат Халамандариса, Перикл, был задействован, трое из них управляли франшизой Steers, а Джон Халамандрес управлял центральной кухней. В 1983 году они разработали новый проект по франчайзингу, а через год разместили в одной из южноафриканских газет небольшое объявление о привлечении новых франчайзи. Ответ был ошеломляющим, около 200 телефонных звонков за считанные часы, и вскоре новые магазины Steers открылись в пригородах Йоханнесбурга Бенони, Блэк-Хит и Эденвейл.За ними последовали и другие, и к концу 1980-х годов бренд расширился за пределы Южной Африки до Свазиленда. Кроме того, в 1985 году Стирс начал продавать продукты через супермаркеты.

TAKEN PUBLIC: 1994

В 1993 году компания Steers переехала в Ботсвану, а в 1995 году открылось первое предприятие в Зимбабве. Между тем, в 1994 году компания Steers Holdings стала публичной и получила листинг на фондовой бирже Йоханнесбурга. Несмотря на устойчивый рост и дважды названный Франчайзером года и Брендбилдером года Ассоциацией франчайзинга Южной Африки, Стирс столкнулся с серьезной проблемой, когда в ноябре 1995 года McDonald’s открыл свой первый ресторан в Южной Африке.Яростно последовали новые заведения: менее чем за два года открылось 30 ресторанов.

Стирс ответил на вызов McDonald’s диверсификацией. В конце 1995 года она приобрела сеть стейк-хаусов Longhorn с 26 барами в Южной Африке. Некоторые из них были закрыты, а другие преобразованы в концепцию Steers, в результате чего девять стейк-хаусов Longhorn обслуживали верхний рынок. Поскольку Steers обратился к среднему рынку, компания в 1996 году запустила новую концепцию для привлечения нижней части рынка — сеть Mighty Pie, которая продавала мясные пироги с соусами и специями Steers.Вскоре была введена в эксплуатацию дюжина единиц, но концепция «Майти Пирог» не могла в конечном итоге оказаться успешной. Владельцы Steers также стали франчайзи Blockbuster Video, создав сеть из 45 магазинов, но это предприятие никогда не входило в состав Steers Holdings.

Steers добился большего успеха после приобретения в 1997 году сети пиццерий Debonairs, состоящей из 23 единиц. Это предприятие было основано в 1991 году парой студентов колледжа Крейгом Маккензи и Эндрю Харви. Как и Джордж Халамандрес, на Маккензи повлияла поездка в Соединенные Штаты.Он был вдохновлен принести концепцию доставки пиццы в Южную Африку, где доставка на вынос была ограничена, а доставка отсутствовала. Он объединил усилия с Харви, который обладал компьютерными знаниями для создания системы доставки. Первоначально пиццу готовили в нерабочее время в пекарне супермаркета, принадлежащего семье Маккензи. Их доставили молодые люди в галстуках-бабочках, что соответствовало образу «жизнерадостности», который хотели передать партнеры. В течение следующих нескольких лет молодые люди расширили сеть Debonairs, а затем продали ее Стирсу, чтобы вывести бизнес на новый уровень.Однако ни Маккензи, ни Харви не задержались надолго, поскольку оба не были заинтересованы в работе в корпоративной среде.

ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПАНИИ

Успех Группы основан на многолетнем опыте в предоставлении продуктов высшего качества и привлекательных франчайзинговых концепциях.

Steers выступил против McDonald’s, чьи гамбургеры не особенно понравились вкусовым рецепторам южноафриканцев, предпочитавших мясо, приготовленное на огне. Стирс также активно предпринимал шаги по переосмыслению своего бренда, чтобы лучше конкурировать с транснациональным гигантом.Руководство изучило тенденции быстрого питания в Соединенных Штатах, Англии, Канаде и Австралии, а затем переработало меню Steers, сделав больший упор на комбинированные блюда и специальные блюда. Традиционный западный декор сети также был заменен на более современный. Кроме того, Стирс подражал McDonald’s, добавляя сквозной формат. Стирс также разработал две другие концепции франшизы: Steers Fast Land и Steers Canteen, которые могут работать как корпоративный или промышленный кафетерий.Уменьшенные масштабы торговых точек Steers также были разработаны для размещения на заправочных станциях, и были достигнуты соглашения с Shell, Engen, BP и Total.

Steers продолжали расширяться и диверсифицироваться во второй половине 1990-х годов. Рестораны Steers открылись в Кении и Маврикии в 1996 году, а два года спустя были добавлены новые заведения в Замбии, Танзании и Кот-д’Ивуаре. Также в 1999 году Стирс начал заниматься морепродуктами, концепцией ресторанов быстрого питания FishAways, совместным предприятием с сетью ресторанов морепродуктов Ocean Basket с полным спектром услуг.Однако альянс просуществовал недолго, поскольку Steers выкупил своего партнера в 2001 году. В результате устойчивого роста доходы Steers превысили 125 миллионов рандов в 1998 финансовом году и составили почти 185,5 миллионов рандов в последний год десятилетия. К концу столетия количество фирменных торговых точек превысило 300.

В 2000 финансовом году объем продаж увеличился до 237,8 млн южноафриканских рандов, но в следующем году бизнес остановился, когда компания оказалась в самых сложных экономических условиях с момента ее регистрации на бирже.Хотя в 2001 финансовом году выручка упала до 235,5 миллионов южноафриканских рандов, Steers удалось сохранить операционную прибыль, которая упала лишь с 25,1 млн. Рандов до немногим менее 25 миллионов южноафриканских рандов.

Чтобы стимулировать дальнейший рост, Стирс обратился к новой категории: курица. В конце 2001 года компания заключила сделку с базирующейся в США сетью ресторанов быстрого питания Church’s Chicken, принадлежащей AFC Enterprises в Атланте, второй по величине франчайзинговой компании в мире по продаже курятины с объемом продаж 2,4 миллиарда долларов в год. Весной 2002 года Стирс начал открывать отделения в Южной Африке, а также обладал правами на церкви в 18 других африканских странах.Он столкнулся с жесткой конкуренцией со стороны KFC и других хорошо зарекомендовавших себя крупных игроков, таких как Nando’s, Chicken Licken, Mochadados, и более мелких конкурентов, таких как Pick-A-Chick и Chickenland. Несколькими годами ранее третья по величине американская сеть по производству куриного мяса Chick-Fil-A сделала очень громкую заявку на выход на рынок Южной Африки, но имела ограниченный успех. Действительно, Стирс быстро стал настороженно относиться к куриному сегменту, который не оправдал ожиданий компании. После проверки, проведенной в ноябре 2003 г., Стирс решил расторгнуть соглашение с бизнесом Church и сосредоточить свои ресурсы на других возможностях.

КОФЕЙНЫЕ АКТИВЫ ДОБАВЛЕНЫ: 2003

Одним из таких предприятий была Pouyoukas Foods. В 2003 году Стирс заплатил 1,6 миллиона южноафриканских рандов за приобретение оставшихся 25% акций производителя соусов и гарниров, в которые компания впервые инвестировала пять лет назад. Также в 2003 году Стирс стал участвовать в быстрорастущем кофейном секторе, приобретя Creative Coffee Franchise Systems, которая владела правами на такие бренды, как House of Coffees, Illy Boutiques и Brazilian Coffee Shops. В то время эта категория была далека от насыщения в Южной Африке.Starbucks еще не вышла на рынок, и только у одного франчайзера в США, Tribeca, были торговые точки в стране.

В июне 2003 года в Стирсе произошел пожар, в результате которого был разрушен склад и задымлено административное здание. К счастью, поскольку это произошло в начале дня, травм не было. Пожар уничтожил компьютерную систему компании, но был разработан план аварийного восстановления, и Стирс смог быстро установить альтернативное оборудование информационных технологий в другом месте.В сочетании с временными складскими помещениями Steers смогла обслужить более 500 франчайзинговых единиц без особых сложностей.

ОСНОВНЫЕ ДАТЫ

1969:

Бизнес зарегистрирован.

1970:

Открывается первый ресторан быстрого питания Steers.

1983:

Запущена новая концепция франчайзинга.

1994:

Steers Holdings котируется на фондовой бирже Йоханнесбурга.

1997:

Приобретение Debonairs Pizza.

2003:

Приобретается Pleasure Foods.

2004:

Steers Holdings становится известными брендами.

Steers достигла критического рубежа в своей истории в 2003 году, столкнувшись с решением либо стать намного крупнее, либо продать кому-то более крупному. Она выбрала прежний курс и в конце 2003 года приобрела Pleasure Foods (Pty) Ltd., заплатив 150 южноафриканских рандов.6 миллионов — это самая крупная сделка в индустрии быстрого питания в Южной Африке. Стирс подобрал 373 ресторана Wimpy и 36 торговых точек Whistle Stop. В результате портфель Steers включал около 1000 единиц в Южной Африке, Свазиленде, Ботсване, Зимбабве, Кении, Мозамбике, Египте, Замбии, Танзании, Кот-д’Ивуаре и Маврикии, что сделало его крупнейшей группой быстрого питания в Африке. В 2003 финансовом году выручка увеличилась до 292 миллионов южноафриканских рандов, а в следующем году, когда новые бренды внесли дополнительный вклад, продажи выросли до 363 миллионов южноафриканских рандов.Операционная прибыль увеличилась с 24 млн до 41 млн южноафриканских рандов.

Чтобы лучше отразить новое положение компании и отличить Steers Holding от бренда Steer, в 2004 году было принято название Famous Brands. Переваривая приобретение Pleasure Foods, Famous Brands сосредоточились на внутреннем росте в 2004 финансовом году. готовы возобновить стратегические приобретения. В мае 2005 года Famous Brands приобрела Trufruit (Pty) Ltd., южноафриканского производителя свежих и пастеризованных фруктовых соков премиум-класса.Цель состояла в том, чтобы использовать стабильность франчайзинговых операций Famous Brand для увеличения продаж Trufruit, а также использовать влияние Famous Brand для продажи продуктов Trufruit другим каналам общественного питания. В том же месяце Famous Brands также приобрела Baltimore Foods, южноафриканского производителя мягкого мороженого и поставщика Wimpy.

В 2005 финансовом году выручка увеличилась до 464,7 млн ​​южноафриканских рандов, а операционная прибыль увеличилась более чем вдвое до 93,2 млн южноафриканских рандов. Этот рост продолжился в 2006 финансовом году, когда объем продаж приблизился к 670 миллионам рандов, а операционная прибыль превысила 109 миллионов рандов.Имея в руках всестороннюю коллекцию концепций фаст-фуда, опытную команду менеджеров и сильное присутствие в Африке, были все основания полагать, что известные бренды ожидают еще большего успеха.

Эд Дингер

ОСНОВНЫЕ ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Франчайзинговая компания известных брендов, Ltd .; Pleasure Foods Ltd .; Debonair’s Pizza Ltd .; FishAways Ltd.

ОСНОВНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Франчайзинг; Общественное питание; Корпоративные услуги.

ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ

McDonald’s Corporation; Morton’s Restaurant Group Inc .; Caribou Coffee Inc .; ВЧ Холдинг Корпорация.

ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЧТЕНИЯ

Гилмор, Крис, «Американская мечта, разыгранная на почве SA», Asia Africa Intelligence Wire, , 9 апреля 2004 г.

Райан, Кьяран, «Расширяющиеся бычки поглощают сеть пиццерий Debonairs», Business Times, , 19 октября 1997 г.

——, «Пища для размышлений от первоначального франчайзера SA», Business Times, , 10 ноября 1996 г.

——, «Более вкусные угощения в большом стремлении к расширению», Business Times, , 15 февраля 1998 г.

Стаффорд, Линда, «Семейный человек», Financial Mail, 26 марта 2004 г.

« Steers: Quick Service Giant », Hotel & Restaurant, , октябрь 2003 г.

« Стирс просыпается, чтобы почувствовать запах кофе », Africa News Service, , 15 мая 2003 г.

Famous Brands International

Famous Brands International — это омниканальная продуктовая компания, которая владеет и управляет двумя знаковыми брендами, определяющими категорию: Mrs.Fields® и TCBY® (лучший йогурт в стране). Компания продает и распространяет свою продукцию, такую ​​как печенье, замороженный йогурт, пирожные, ягоды и торты, через свои бизнес-сегменты франчайзинга, подарков и лицензирования. Сегмент подарков компании продвигает товары через электронную торговлю, каталоги, колл-центр и различные каналы розничной торговли. Кроме того, Компания лицензирует использование своих товарных знаков, логотипов и рецептов для распространения продуктов под брендами Mrs. Fields® и TCBY® через различные каналы розничной торговли.Обслуживая миллионы постоянных клиентов по всему миру, Famous Brands сохраняет присутствие в США, Канаде, Австралии, Гонконге, Марокко, Панаме, Тайване и на Багамах, имея более 500 франчайзинговых точек. В настоящее время компания использует лидирующую в категории узнаваемость своих знаковых брендов для стимулирования продаж через свою омниканальную платформу с помощью захватывающей стратегии роста, основанной на продуктах. Штаб-квартира Famous Brands находится в Брумфилде, штат Колорадо.

Наши бренды

О госпожеПоля

Дебби Филдс открыла свой первый магазин в Пало-Альто, Калифорния, в 1977 году, и имя миссис Филдс® быстро стало ассоциироваться с теплым свежеиспеченным печеньем прямо из духовки. Миссис Филдс®, признанная многими поколениями, сегодня пользуется самой высокой степенью узнаваемости бренда в отрасли и сохраняет сильное присутствие на рынке. Продукты продаются через MrsFields.com, каталоги подарков, колл-центр и отдел корпоративных продаж, где клиентам предоставляется широкий выбор продуктов на все случаи жизни.Сегодня ассортимент фирменного печенья компании расширен за счет дополнительных подарочных продуктов, включая пирожные, торты, ягоды и т. Д. Миссис Филдс® также продает свои вкусные угощения в 250 торговых точках по всему миру. Mrs. Fields® лицензирует использование своих товарных знаков и рецептов для распространения продуктов через различные точки розничной торговли. Миссис Филдс® базируется в Брумфилде, штат Колорадо, и управляет мощным производственным и сбытовым предприятием в Солт-Лейк-Сити, штат Юта.

Посетите mrsfields.com, чтобы узнать больше.

О TCBY®

TCBY® — это оригинальный и самый известный бренд замороженного йогурта, занимающий лидирующие позиции на рынке пищевых продуктов, вкусовых качеств и качества продукции. TCBY® обслуживает общины по всей стране в течение 40 лет. Это успешная модель, которая способствовала росту процветающей отрасли. TCBY®, которая в настоящее время имеет более 250 представительств по всему миру, предлагает обширную линейку продуктов с большинством вкусов йогурта в разновидностях с низким содержанием жира, обезжиренных или без добавления сахара.TCBY® представила свою уникальную классификацию замороженного йогурта «Super FroYo» в 2011 году, который по-прежнему является самым питательным замороженным йогуртовым продуктом, доступным на рынке, а также первым брендом, представившим на рынке замороженный греческий йогурт. Компания TCBY®, также базирующаяся в Брумфилде, штат Колорадо, является новатором в области производства замороженного йогурта с момента открытия своего первого магазина в Литл-Рок, штат Арканзас, в 1981 году.

Посетите tcby.com, чтобы узнать больше.

известных брендов открывает 18 новых аутлетов

Южноафриканский ресторанный франчайзер Famous Brands открыл 18 новых точек на остальной части континента за последние три месяца 2011 года.Группа владеет многочисленными брендами ресторанов быстрого питания, такими как Wimpy, Steers, Debonairs Pizza и Mugg & Bean.

Famous Brands является владельцем сети гамбургеров Steers. В заявлении компании Famous Brands говорится, что особенно сильный рост наблюдался в Маврикии, Замбии и Нигерии. «В течение этого периода в сети группы было открыто 60 ресторанов в Южной Африке и еще 18 в Африке, что соответствует 23% открывшихся новых ресторанов и является отражением успеха Famous Brands в завоевании позиций в регионе», сказала компания.

За пределами Африки, Famous Brands также представлена ​​в Великобритании, но генеральный директор Кевин Хеддервик в прошлом году отметил, что группа сосредотачивается на континенте. «На данный момент мы считаем, что у наших брендов более чем достаточно потенциала роста на южноафриканском континенте — и у нас нет желания становиться глобальным бизнесом».

Согласно годовому отчету компании за 2011 год, она представлена ​​в Кот-д’Ивуаре, Нигерии, Судане, Уганде, Кении, Танзании, Малави, Замбии, Зимбабве, Ботсване, Намибии, Маврикии, Свазиленде, Лесото и Мозамбике.

Famous Brands, вероятно, столкнется с серьезной конкуренцией со стороны американской компании Yum! Brands, в том числе владелец сети ресторанов быстрого питания KFC с курицей. Ранее в этом месяце Wall Street Journal сообщила, что Yum! планирует запустить KFC еще в семи африканских странах в 2012 году и открыть 100 магазинов на континенте.

KFC недавно открылся также в Гане, Кении и Замбии. В ноябре Кейт Уоррен, генеральный менеджер Yum! В Африке, сказал, что KFC «очень скоро» откроется в Анголе, а за ним последуют торговые точки в Малави, Танзании, Уганде, Демократической Республике Конго (ДРК) и Зимбабве.

«Курица на косточке — основной предпочтительный белок в Африке», — сказал Уоррен в 2010 году на конференции инвесторов и аналитиков компании.

В Южной Африке бренд Steers известен своими гамбургерами. Однако в Танзании на ланч боксы с жареной курицей Steers приходится 70% продаж. «Концепция бургеров менее [популярна], чем в Южной Африке», — рассказал Динеш Гош, финансовый и административный менеджер компании, владеющей франшизами Steers и Debonairs в Танзании, как мы сделали это в Африке в прошлом году.

Ghosh, похоже, не слишком обеспокоен конкуренцией за Yum! Бренды. «Мы не боимся. Пока мы [поддерживаем] наши стандарты и обеспечиваем лучшее качество, потому что Steers — это тоже очень хорошее имя. Мы готовы к соревнованиям, это не проблема », — сказал он.

Источник: howwemadeitinafrica.com

10 самых известных основателей франчайзинга всех времен

На протяжении всей истории франчайзинга было несколько удивительных рассказы о богатстве, многие из которых вошли в сферу современной деловой истории.Когда сотрудники франчайзинга и Мэтт Уилсон решили собрать список из 10 самых известных основателей франшизы время, быстро стало ясно, что достижение какого-либо консенсуса по этому поводу ранжирование было бы почти невозможно, учитывая всех великих кандидатов, из которых выбирать.

Опасаясь, что дебаты никогда не закончатся (а наш кофе на исходе), Персонал окончательно остановился на следующих (по общему признанию, ненаучных) критериях: размер и долговечность эксплуатации, узнаваемость бренда и, честно говоря, насколько убедительной мы нашли историю успеха основателя.Если наши внутренние обсуждение этого списка служит указанием на то, что многие читатели почувствуют, что мы пренебрегали своим любимым основателем франшизы (и кто-то из наших сотрудников наверное согласен). Итак, если вы думаете, что мы кого-то упустили, оставьте комментарий ниже, и пусть начнутся дебаты!

10. Жюль В. Ледерер (1917–1999) Budget Rent A Car

Более известен тем, что был женат на популярном обозревателе синдицированных газет. Энн Ландерс, Жюль В. Ледерер основали компанию Budget Rent A Автомобиль 1960 г.Уроженец Детройта бросил школу в девятом классе, чтобы поддержать мать и сестру после смерти отца. С первых дней продажи ручек и карандашей до запуска Бюджетная аренда автомобилей, Ледерер гордился тем, что доставляет свои товары по выгодной цене. доступная цена, и бюджет быстро привлек внимание, открыв магазин на улице аэропортов и аренда автомобилей за 5 долларов в день и 5 центов за милю. Жюля Ледерера Компания Budget Rent A Car помогла популяризировать аренду автомобилей среди не деловых путешественников.

Мисс Ландерс известна как писательница: «Жюль был продавцом мирового класса. В 21 год он продал меня на себя, когда я пошел в универмаг T. S. Martin, чтобы купить свадебная фата … Я разорвала помолвку и вышла замуж за Жюля на двойной свадьбе с моей сестрой-близнецом Полиной … [Это был] один из лучших браков в мире, который не доехал до финиша ».

9. Гэри Хевин (1958-настоящее время) Фитнес-центры Curves

Согласно Книге рекордов Гиннеса, фитнес-центр Gary Heavin’s Curves Центры были одной из самых быстрорастущих франшиз время.Мать Гэри скончалась, когда ему было всего 13 лет, а к 20 годам. Гэри открыл свой первый фитнес-центр, чтобы поддержать семью. По возрасту 25 лет у Гэри была сеть успешных фитнес-центров с огромным доходом, но всего пять лет спустя он был полностью банкротом. Хевин потерял все: его машины, его самолет и его жена, и даже проводил время в тюремное заключение за неспособность выплачивать алименты. После освобождения Гэри посвятил свою жизнь христианским ценностям.

Перенесемся в 2010 год, когда Гэри был назван одним из самых успешных в Newsweek. Почти неудачи »вместе с предпринимательскими легендами. такие как Генри Форд и Уолт Дисней. Curves теперь имеет более 9000 фитнес-центров центров (одна кривая на каждые два Макдональдса), как объяснил Гэри в этом интервью с FranchiseHelp.com: Как фитнес-центры Curves стали одними из самые быстрорастущие франчайзинговые компании.

8. Энн Бейлер (1949-настоящее время) Auntie Ann’s

Энн Бейлер родилась в семье амишей, и из восьми детей она был назначен домашним хлебопечкой.Она научилась печь хлеб, чтобы быть мягкий и рыхлый, «голландский стиль Пенсильвании». Когда Бейлер стала мамой она была поражена трагедией, когда ее 19-месячная дочь была убита на ферме авария. После обращения за консультацией г-жа Бейлер решила посвятить свою жизнь помощь другим, пострадавшим от трагедии. Бейлер завел ее первым Мягкая скатка тетушки Анны Крендели подставка для поддержки ее дело и в итоге создала империю, которая выросла почти до 1000 локаций до того, как она продала компанию в 2005 году.»Наша цель — не самое большое компания по производству кренделей в мире, она открывает по одному магазину «, — сказал Бейлер.

Стремление Анны помогать другим привело ее к созданию Семейного ресурса и Консультационный центр, христианское некоммерческое консультационное учреждение, которое в настоящее время сотрудников 24 человека. В 2008 году Бейлерс основали Семейный центр Gap, Центр в Пенсильвании, специализирующийся на консультировании и оказании помощи в борьбе с трудностями. семьи.

7. Jimmy John Liautaud (1964-настоящее время) Jimmy John’s

Джимми Джон Лиото открыл свой первый магазин сэндвичей в 19 лет.После Джимми закончил второй после последнего в своем классе средней школы, отец Лиото дал у него есть возможность либо отправиться в армию, либо уйти. Он решил съехать. Путешествуя по стране, посетив сэндвич-магазины, Лиото заключил сделку. с отцом, чтобы получить ссуду в размере 25000 долларов на открытие собственного магазина сэндвичей. В Единственная загвоздка заключалась в том, что если Лиото потерпит неудачу, он пообещал отцу, что присоединится к военные, чтобы сделать что-нибудь из своей жизни. Сначала новый компания могла позволить себе только холодильник, морозильный ларь, духовку и мясо. слайсер.Сода подавалась в Джимми У Джона нет льда. Лиото так сильно верил в свой продукт — свежий хлеб, а не в предварительно нарезанное мясо. или овощи, и настоящие приправы, которые он раздавал бесплатные бутерброды на улицы. Благодаря своим усилиям на низовом уровне Джимми Джон Лиото смог создать культуру вокруг своих сэндвич-магазинов, в которой он провозглашает, что «это честно, чертовски хорошо, чертовски быстро, по приличной цене! »Компания сейчас имеет более 1000 мест в 39 штатах.

6.Генри и Ричард Блох (1922-настоящее время) (1926-2004) H&R Block

После возвращения с Великой Отечественной войны братья Блох решили создать семью. бухгалтерский бизнес в 1955 году. Канзас-Сити и Нью-Йорк были первыми двумя места, где IRS решило прекратить услуги по составлению подоходного налога и братья решили заработать. Блохи стали фронтменами операции, появляющиеся в рекламных роликах по общенациональному телевидению, начиная с 1972 г. показать свою честность и честность в стиле Среднего Запада.Вскоре после этого Ричарду был поставлен неизлечимый диагноз: рак легких, и он побеждал болезнь. После его выживания два брата решили посвятить свою жизнь помогать другим бороться с раком.

H&R Block Tax Services продолжила обслуживать более 20 миллионов клиентов в 12 500 точках по всему миру. Сегодня компания предлагает полный спектр программного обеспечения, онлайн и офисных налоговых решений, в сочетании с индивидуальным финансовым советом. H&R Block также является единственным «сезонный бизнес» появится в списке Fortune 500.

5. Говард Диринг Джонсон (1897-1972) Говард Джонсон

После того, как отец Говарда Джонсона скончался, он остался с долгом провалившийся сигарный магазин отца. Чтобы рассчитаться с кредиторами, Ховард Джонсон вошел в ресторанной индустрии, купив рецепт мороженого у продавца тележек. Он взял рецепт и удвоил жир, и к 1928 году он переехал $ 200 000 дохода от продажи мороженого на пляжах.

После Великой депрессии Джонсон решил создать первую в мире франшизы ресторана и позволил франчайзи использовать его процессы для создания собственный бизнес под названием HOJO.Шестилетний и восьмилетний Джонсон Дети были вывешены на рекламных щитах, восклицая: «Мы любим мороженое нашего папы!» Франшиза Говарда Джонсона быстро расширилась до гостиничный сектор и стал одной из самых известных сетей всех времен.

4. Фред Делука (1948-настоящее время) Метро

Фред Делука в семнадцать лет занял 1000 долларов, чтобы открыть собственный магазин сэндвичей. для оплаты обучения в университете Бриджпорта в Коннектикут. Первоначально он назывался «Подводные лодки Пита» в честь человека, который одолжил ему деньги, Делука продал 315 бутербродов в свой первый день.Через несколько меняется имя, Делука решил пойти с названием Subway и украсил его интерьеры магазинов с картами метро Нью-Йорка. Делука — пионер сделанная на заказ, модель «конвейера», известная теперь во всем мире fast casual. пищевая промышленность.

Маркетинговая стратегия Subway с использованием Джареда Фогла («Парень из метро»), известного потеряв более 100 фунтов, съев бутерброды Subway, подтолкнула Subway к авангард здорового фаст-фуда. Во время этой кампании бутерброд Метро выручка почти удвоилась.Сегодня Метро ресторанов имеет более 33 000 мест по всему миру, и состояние основателя оценивается в более чем 1,5 миллиарда долларов, по данным Forbes. Журнал. Неплохо для ребенка, который пытается оплатить учебу в школе.

3. Конрад Хилтон (1887–1979) Hilton Hotels

Покупая свой первый отель в Сиско, штат Техас, в 1919 году, Конрад Хилтон не всегда хочу работать в сфере гостиничного бизнеса. Его первоначальный план состоял в том, чтобы стать маслом барон, но его первая сделка по инвестированию в банк в нефтяном городке провалилась.После того, как этот план рухнул, Hilton сосредоточилась на недвижимости и прекратила свое существование. покупать отели по всему Техасу. Он потерял несколько своих отелей во время депрессии и чуть не объявили о банкротстве.

После того, как экономика начала развиваться, бизнес отельеров пошел в гору. Вскоре он владел знаковых отелей, таких как Waldorf Astoria и Plaza Hotel, а затем получить почетные степени шести разных университетов. Его автобиография_ Be My Guest_ появился рядом с библией в каждом номере отеля Hilton. Сеть гостиниц.Правнучка Конрада Пэрис Хилтон продолжает держать фамилию известной во всем мире, хотя наши анализ не смог определить почему.

2. Харланд «Полковник» Сандерс (1890-1980) Жареный цыпленок по-Кентукки

В еще одном рассказе об устойчивости предпринимательства Сандерс выбыл из в седьмом классе и сбежал из дома, чтобы спастись от жестокого обращения. отчим. В 16 лет Сандерс сфальсифицировал дату своего рождения и присоединился к США. Армия Штатов. В 40 лет полковник владел станцией техобслуживания, где готовил. курица для местных жителей в Корбине, Кентукки, и его популярность росла по мере того, как его секретный рецепт разработан.Магазин полковника в конце концов рухнул, когда Автомагистраль между штатами 75 была построена, и люди начали обходить его расположение. Лицом еще еще одна неудача, но решив заставить свой бизнес работать, Сандерс взял 105 долларов. от его чека социального обеспечения и путешествовал по стране, чтобы убедить ресторан владельцев франшизы как Kentucky Fried Куриные заведения.

У полковника были довольно талантливые помощники: один из первых сотрудников франчайзинга KFC, Дэйв Томас (который впоследствии основал Wendy’s Old Fashioned Бургеры) посоветовал Сандерс о развитии, маркетинге и расширении Kentucky Fried Куриная франшиза (это камео, автор: Кстати, именно так мы решили исключить Томаса из этого общего списка).10 Спустя годы у полковника было более 600 магазинов.

Полковник носил свои фирменные усы и пиджак на публике каждый день в последние 20 лет своей жизни, и он стал культовым во всем мире благодаря своим магазинам и телевизионные ролики. По данным KFC, к середине 1970-х годов полковник Сандерс был второй по узнаваемости знаменитостью в мире, уступая только великий чемпион в супертяжелом весе Мухаммед Али (сам тоже уроженец Кентукки). Хотя Kentucky Fried Chicken не был назван в честь полковника, реклама, слоганы и слоганы франшизы упаковки используют его подобие по сей день.

1. Раймонд Альберт Крок (1902–1984) McDonald’s

Рэй Крок был продавцом молочных коктейлей, которому приписывают небольшой McDonald’s. цепочка и превращение ее в глобальное явление. Крок купил компании братьев Макдональдс в 1954 году, когда он был разочарован тем, что McDonald’s расширялся недостаточно быстро и эффективно. Культовый бизнесмен взял концепции сборочной линии Генри Форда и применил их к быстрому еда, и его модель стандартизации проложили путь для многих других франшиз концепции, описанные в книге Майкла Гербера The E-Myth .В сети по учебным пособиям, Крок цитирует слова « Определение умения продавать это тонкое искусство позволить клиенту сделать все по-своему «

В то время как Крок прославился своей способностью копировать рестораны McDonald’s по всему миру, настоящий гений его подхода и ключевой фактор прибыли для компании — это недвижимость, лежащая в основе системы: Крок стремился владеть земли, на которой были построены его франшизы, и чтобы зарабатывать деньги не только на гонорары франчайзи, но также и доход от аренды ресторана.