Франшизы самые дорогие: 10 самых дорогих франшиз в мире

Содержание

10 самых дорогих франшиз в мире

Снова и снова мы видим, что нет необходимости заново изобретать колесо. Когда вы видите успешную бизнес-модель, то во многих случаях лучше не копировать ее, а приобрести франшизу этой компании. Это потребует некоторых выплат, но позволит вам использовать торговую марку компании, а так же продавать их товары. Вы так же бесплатно можете прокатиться на павлиньих перьях славы и рекламы крупной конторы.

Одними из самых популярных франшиз являются предприятия «бургера и пиццы». Звучит, почти как «ножа и топора». Но какие из них стоят больше всего? Какой компании нужно заплатить больше денег, чтобы начать свой бизнес под их эгидой? Честно говоря, я был уверен, что среди них окажется и МакДональдс, но на самом деле его цена достаточно низкая. Наверное, именно этот факт, плюс качественная технология позволила МакДаку захватить мир.

Итак, записывайте, 10 самых дорогих франшиз.

10. Hardee’s – 1.6 миллиона долларов.

Hardee’s (Хардис) – сеть ресторанов, работающих, в основном, в южных и западных штатах США.

Основанная в 1960 году компания сменила несколько владельцев, прежде чем ее купила компания CKE Restaurants. Сейчас в мире более 1900 предприятий под этим именем. Помимо первичного вклада в 1,6 миллиона долларов, необходимо платить 4% от доходов в качестве сбора за лицензию.

9. Carl’s Jr. – 1.8 миллиона долларов.

Carl’s Jr. – рестораны быстрого питания, в основном, на западном побережье и в юго-западных штатах США. Карл Арчер (Carl Archer) основал первый ресторан в 1941 году, когда он открыл Carl’s Drive-in Barbeque. Удачное начало бизнеса привело к открытию небольших ресторанов под названием Carl’s, которые переименовали в Carl’s Jr. в 1954 году. Ежегодный взнос равняется 4%. Компанией так же владеет CKE Restaurant.

8. Denny’s Inc. – 2.4 миллиона долларов.

Denny’s – круглосуточное кафе и ресторан полного обслуживания. Ресторан открыт даже в праздники, кроме тех дней, когда закон заставляет закрыть ресторан.

В сети сейчас более 1600 ресторанов, большая часть которых открыты по франшизе. Первая франшиза была предоставлена в 1963 году. Помимо 2.4 миллионов долларов начального взноса нужно платить 4% взносов.

7. KFC Corp. – 2.5 миллиона долларов.

KFC, или Кентукийский Жареный Цыпленок – это почти синоним жареной курицы. Харленд Сэндерс (Harland Sanders) основал эту сеть в 1930 году (и история его поисков уже стала легендой), а первая франшиза была открыта в 1952. С тех пор сеть разрослась и теперь ее представители находятся в 109 странах мира и приносят прибыль в 9 миллиардов долларов. Каждая франшиза должна выплачивать 5% материнской компании.

6. Culver’s – 2.8 миллиона долларов.

Culver’s – ресторан быстрого обслуживания в западных штатах США. В сети 454 ресторана, которые предоставляют, в основном мороженный заварной крем и гамбургеры с маслом. Помимо начального взноса, франшизы должны выплачивать 4% от своих доходов материнской компании. Компания предоставляет четырехмесячный курс для потенциальных покупателей франшизы.

5. Buffalo Wild Wings Grill & Bar – 3.2 миллиона долларов

Buffalo Wild Wings это повседневный ресторан, известный за свои «Крылья Буффало». Сеть основанная в 1982 году сейчас насчитывает 832 ресторана по территории США. Прибыли компании составили 758 миллионов долларов. Ресторан популярен как бар для фанатов спорта.

4. Golden Corral – 6.76 миллиона долларов.

Golden Corral – ресторан семейного стиля, открытый на завтрак и ужин. Многие продукты приготовлены на гриле, и ресторан предлагает клиентам широкий выбор блюд. Ресторан, основанный в 1940 году теперь имеет филиалы в 40 штатах. Помимо 6,76 миллионов первого взноса франшизы должны выплачивать 4%. Чтобы подать заявление на приобретение франшизы компания должна владеть 500,000 долларов ликвидного капитала и 2,5 миллионами долларов собственного капитала.

3. AMPM – 7. 6 миллиона долларов.

AMPM – сеть мини-маркетов расположенных на западном побережье США, а так же в некоторых других странах Центральной и Южной Америки. Чаще всего они расположены на АЗС под брэндом BP American, Inc.. Помимо начального взноса дочерние предприятия должны платить 5%.

2. Amazing Spaces – 8.25 миллионов долларов.

Компания начала свое существование в 1998 году, как семейный бизнес. Предприятие предлагало места для хранения, которые тщательно управлялись и содержались в чистоте. Первый офис был расположен в Хьюстоне. Главным принципом является безопасность хранения грузов, так что каждый отсек экипирован сигнализацией, а зоны погрузок закрыты. У компании сейчас более 2000 клиентов и она предлагает 370,000 квадратных футов площади для хранения грузов и товаров.

1. Choice Hotels International – 14.6 миллионов долларов.

Choice Hotels International вовлечена в гостиничный бизнес и представляет собой несколько брендов. Компания основана в 1939 году и базируется в Сильвер Спрингс, штат Мэриленд. В прошлом году прибыли компании составили 650 миллионов долларов.

Самые дорогие спортивные команды мира 2019

Уже давно известно, что профессиональный спорт является огромной отраслью в мировой экономике, но не все виды спорта оцениваются в равной степени. HowMuch собрали все в одной графике, чтобы показать 50 самых ценных спортивных команд по всему миру.

Хотя американский футбол не представлен широко на международной арене, футбольные франшизы из Америки составляют три из 10 самых ценных спортивных команд в мире.
Несколько команд NBA выросли в цене с прошлого года. Теперь франшизы NBA занимают девять мест в списке 50 самых ценных спортивных франшиз.

Каждый год Forbes раскрывает свой список самых ценных спортивных команд и игроков в мире. HowMuch использовали эти данные для создания удобочитаемой графики, демонстрирующей крупнейшие клубы в мире.

На инфографике представлены не только самые ценные спортивные команды мира, но и самые ценные команды в каждой из крупнейших спортивных лиг мира, включая NFL, NBA, MLB, LaLiga, Premier League + под каждой командой можно найти ее владельца.

Самые ценные спортивные команды в мире на данный момент:

1. Dallas Cowboys: 5 миллиардов долларов (ам.футбол)

2. New York Yankees: 4,6 миллиарда долларов (бейсбол)

3. Real Madrid: 4,24 миллиарда долларов (футбол)

4. Barcelona: 4,02 миллиарда долларов (футбол)

5. New York Knicks: 4 миллиарда долларов (баскетбол)

6. Manchester United: 3,81 миллиарда долларов (футбол)

7. New England Patriots: 3,8 миллиарда долларов (ам.футбол)

8. Los Angeles Lakers: 3,7 миллиарда долларов (баскетбол)

9. Golden State Warriors: 3,5 миллиарда долларов (баскетбол)

10. Los Angeles Dodgers: 3,3 миллиарда долларов (бейсбол)

Несмотря на то, что Dallas Cowboys десятилетия не выигрывали чемпионат, они остаются самой ценной спортивной франшизой в мире с невероятными 5 миллиардами долларов (это ВВП некоторых стран).

Но это не только Cowboys. NFL является самой доминирующей лигой в мире, когда речь заходит о стоимости ее франшиз. Более половины из 50 самых ценных спортивных команд — из американского футбола.

Помимо NFL, топ-50 составляют в основном команды, которых все ожидают увидеть — лучшие команды из NBA и европейского футбола.

В то время как традиционные спортивные команды продолжают доминировать в спортивной индустрии, киберспорт быстро растет в цене и популярности. Например, в серии Fortnite Championship Series призовой фонд составил более 10 миллионов долларов. Возможно, пройдет не так много времени, прежде чем мы увидим, что киберспортивная франшиза займет место в списке самых ценных спортивных команд.

Анализируя этот график, мы можем лучше понять, сколько стоят самые популярные спортивные команды мира и какое влияние они оказывают на мировую экономику.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал и получайте актуальную информацию из мира новостей еще быстрее.

Как открыть свою франшизу

Мария Полякова

ПП-кондитер, основательница франшизы «Без сахара» из Кирова

Галина Назарова

поговорила с владелицей франшизы

Профиль автора

Я пекла торты на заказ, а потом пропустила этап с открытием кондитерской и сразу запустила франшизу.

За год заработала на этом 600 000 Р. Сейчас у нас работают шесть франчайзи в шести городах России. В статье я расскажу, как все устроено, почему я не стала открывать физическую кондитерскую и какие юридические сложности есть с франшизой.

Как появилась идея сделать франшизу

Я всегда была сладкоежкой. Обе бабушки хорошо и часто пекли: помню вкусные ватрушки и пирожки. А вот мама пекла редко, ее фирменным десертом был торт «Прага». Хотелось, чтобы сладости в нашей семье пеклись чаще. Когда сама стала мамой, этот вопрос вновь стал актуален: но хотелось кормить детей правильно — и самой есть сладкое, но не толстеть.

По образованию я экономист. После трех с половиной лет декрета пошла работать администратором в медицинский центр. Еще через три с половиной года родился второй ребенок. Тогда четко осознала, что не хочу ни от кого зависеть и возвращаться на прежнюю работу. Даже попробовала работать журналистом и копирайтером, но это не пошло.

Заинтересовалась ПП-десертами — сладостями без обычного сахара. В 2018 году это не было так популярно, как сейчас. Тогда же работала у домашнего кондитера, которая пекла торты на заказ в Кирове, — пекла для нее бисквиты.

Последовав ее примеру, решила продать первый десерт — ПП-вафли, рецепт придумала сама. Продавала через свой аккаунт в «Инстаграме»: там было всего около ста подписчиков, но помог кондитер, у которого я работала. Она прорекламировала мои вафли у себя. Людям они понравились, их стали заказывать. С той девушкой больше не работали, и я стала развивать свое дело — отрабатывать новые рецептуры и развивать свой инстаграм.

Начала исследовать направление методом проб и ошибок: гуглила, много экспериментировала на кухне С первыми постоянными клиентами почувствовала уверенность в себе и увидела перспективу в этом деле.

Сейчас занимаюсь развитием личного бренда и управляю франшизой: обучаю людей, провожу мастер-классы по десертам

Я не хотела открывать кондитерскую и тем более сеть кондитерских. Мне нравится обучать людей, поэтому сразу выбрала франшизу.

Кроме того, открыть кондитерскую, снять помещение и нанять сотрудников — это большие риски.

Опыта работы с франшизами не было, но помог муж — он работает во франшизной организации. Объяснил, как работают франшизы, сделал интернет-магазин с CRM-системой, помог настроить рекламные кабинеты.

НОВЫЙ КУРС

Курс о больших делах

Разбираемся, как начинать и доводить до конца масштабные задачи

Покажите!

Что такое ПП-десерты

ПП расшифровывается как «полезные продукты» или «правильное питание». ПП — это сладости без сахара и часто без пшеничной муки. Вместо сахара — подсластители. Например, стевия или эритрит. Эти сахарозаменители в 10—20 раз слаще белого сахара, поэтому их нужно гораздо меньше. Они не содержат калорий, поэтому калорийность десерта уменьшается.

Вместо пшеничной муки используем рисовую, кукурузную, черемуховую, ореховую. Эти замены важны для людей с диабетом, аллергией, спортсменов или тех, кто хочет похудеть. Из-за других ингредиентов в составе часто вкус не такой богатый, как у классических десертов. Но кому-то нравится, у ПП-десертов — свои любители.

Те самые венские ПП-вафли без сахара, с которых все началось

Мы делаем торты, приближенные к классическим: из выпеченного бисквита, крема и начинки. Но вместо жирных сливок используем рикотту или творог, а в начинку — ягоды, фрукты и орехи.

В 2018 году коллега, которая пекла дома классические торты на заказ, отговаривала заниматься ПП-десертами. Убеждала, что в Кирове они не будут пользоваться спросом. Но я решила попробовать. За три года рынок вырос: раньше не было большого выбора подсластителей и протеиновых батончиков, как сейчас. Не было такого разнообразия сахарозаменителей.

Два года я пекла десерты сама: продавала через «Инстаграм», «Вконтакте» и сотрудничала с кофейнями через ИП мужа. Осенью 2020 года открыла франшизу. Мне хотелось помогать девушкам начать зарабатывать без жесткого графика и не отрываясь от домашних дел.

Чтобы понять рынок домашних кондитеров в разных городах, проанализировала аккаунты в «Инстаграме». Оказалось, таких кондитеров много. У них стабильный пул заказчиков, а себестоимость тортов — примерно такая же, как и ПП-десертов. Они продают торты с такой же наценкой: 50—100%.

Я предположила: если клиенты покупают сахарные торты, то будут покупать и ПП-торты, потому что это новое направление, набирающее обороты. Такие десерты недешевые, но в современном мире на здоровом питании не экономят.

Из чего складывается цена на десерты и на франшизу

При формировании цены считаем себестоимость товара и смотрим на цены конкурентов в каждом регионе. В среднем наценка на десерты — 100%.

Например, есть торт «Тирамису суфле» весом 1 кг. Себестоимость складывается из стоимости продуктов, затрат на электричество, амортизации техники и инвентаря, упаковки с наклейкой и бланком заказа. Получается 500 Р. Стоимость торта для клиента в Кирове — 1200 Р. С каждого торта получаем 700 Р дохода.

500 Р

себестоимость торта «Тирамису суфле»

Торт «Тирамису суфле» — один из наших самых популярных десертов. Его состав: яйца, рисовая мука, творог 3%, молоко 2%, рикотта, агар-агар, кофе, какао, подсластитель, разрыхлитель Один из самых дорогих десертов — торт «Черный лес». В нем используется миндальная мука — а ореховые виды муки всегда дороже, чем та же рисовая. Килограммовый торт стоит для покупателя 1400 Р

Ценообразованием с франчайзи занимаемся вместе. Самые дорогие десерты — в Москве, самые дешевые — в Кирове, Кирово-Чепецке и Астрахани.

Стоимость франшизы зависит от города. Для маленьких городов с населением до 250 000 человек, — это 67 000 Р. Для больших, с населением свыше 250 000 человек — 117 000 Р. Для запуска бизнеса не нужно отдельное помещение, поэтому цена не очень высокая. С развитием бизнеса планируем повышать цену.

Первые три франшизы продавали за 45 000 Р — в Москве, Харькове и Сургуте. Причем часть заработанной суммы — 36 000 Р — ушла на рекламу франчайзи. На них удалось заработать 99 000 Р, но в итоге мы потратили очень много времени.

99 000 Р

заработали на первых франшизах

Стоимость франшизы формировали, опираясь на цену других кондитерских курсов с таким же объемом информации, как у нас. Учитываем время, потраченное на обучение франчайзи, и смотрим на стоимость других франшиз в сфере общепита. По сравнению с ними у нас низкая цена. Например, размер паушального взноса для доставок еды в Кирове — в районе 150 000—300 000 Р, ресторанов — 300 000—500 000 Р.

Также в стоимость нашей франшизы входит первоначальная реклама франчайзи. При стоимости франшизы в 67 000 Р на рекламу идет 12 000 Р. У франшизы за 117 000 Р на рекламу уходит 17 000 Р.

Во франшизу входит бренд, фирменный стиль, печатная продукция, технологии приготовления десертов, сайт, CRM-система для ведения заказов и статистики, страница в «Инстаграме», базовые фотографии десертов, настройка рекламы, помощь в любых вопросах на любом этапе и готовый контент-план на месяц вперед.

Сколько стоит открыть франшизу

На запуск франшизы я потратила 181 600 Р. В эту сумму вошли консультации с юристом, составление договора для франчайзи, съемки обучающих видео, реклама и регистрация товарного знака. Деньги заработала сама, без кредитов: пекла торты на заказ, участвовала в марафонах по похудению как ПП-кондитер, проводила мастер-классы и вебинары.

Договор и товарный знак. Для франшизы нужно зарегистрировать ООО или стать ИП. ИП был мой муж — с 2015 года. Еще понадобится товарный знак и договор для франчайзи — договор коммерческой концессии или лицензионный договор.

Выбрали лицензионный договор — он дает франчайзи большую свободу и самостоятельность. Еще для него не нужно регистрировать товарный знак — но об этом узнали сильно позже. Договор с франчайзи составлял юрист, обошлось в 20 000 Р. В договоре учтены риски — например, после расторжения контракта франчайзи нельзя заниматься подобной деятельностью и использовать наши рецептуры.

Ну и что? 11.09.19

Как читать договор франшизы, чтобы не остаться без денег

Товарный знак обязателен, только если будете заключать с франчайзи договор коммерческой концессии. Мы не знали об этом и подали документы на регистрацию знака осенью 2020 года. Но товарный знак до сих пор не зарегистрирован.

Сначала несколько раз отправляли заявление с ошибками, хотя пользовались помощью юриста в Кирове. Потом Роспатент поменял реквизиты, и оплата до них не дошла. Еще позже — стоимость регистрации выросла, а Роспатент потребовал прислать логотип. Сейчас Роспатент получил все письма, но пока не ответил.

Процедура регистрации обошлась в 30 000 Р, еще 3000 Р ушло на пересылку документов в Москву — после истории с кировским юристом решили обратиться к московским. 30 000 Р ушло на все консультации с юристами в целом.

Бренд и обучение. Для франшизы нужно было придумать логотип, подготовить обучающие видеоуроки для франчайзи. Многое с мужем делали сами: разрабатывали бренд, рисовали макеты печатной продукции. Обучающие материалы писала я, а сайт франшизы сделал муж.

У нас простой логотип. Мы придумали и нарисовали его сами в «Фотошопе», сами подбирали шрифты. Хотелось, чтобы логотип был понятным и хорошо запоминался. Поэтому мы выполнили его в минималистичном стиле

Логотип уже был: с мужем сделали еще тогда, когда я пекла торты на заказ. Бренд назвали «Без сахара». Поэтому на разработку логотипа не тратились. Если бы обращались к дизайнеру, стоило бы 500—2000 Р.

Для франчайзи подготовили видеоуроки: рассказываем, как готовить десерты. Сценарии для видео писала сама, а снимали дома — на профессиональном оборудовании с видеографом. Снимал родственник, поэтому семь дней съемок обошлись в 35 000 Р — это дешево.

Если бы арендовали кухню и нанимали стороннего видеографа, потратили бы около 200 000 Р — это расценки на аренду и работу в Кирове

Обучающие курсы. За последние несколько лет я прошла много курсов и вебинаров, которые не только сформировали мировоззрение, но и помогли открыть свое дело. Какие-то были бесплатными, какие-то покупала. Вот несколько из них:

Вебинары Александры Митрошиной, крупного блогера и лучшего, на мой взгляд, блогера в «Инстаграме».
Вебинары СММ-специалиста Надежды Мелешко и эксперта по продвижению Галины Мельниковой.
Курс по таргетированной рекламе у Артемия Миллера за 3500 Р.
Курс о том, как выбрать нишу и зарабатывать на ней от Валерии Чекалиной и Артема Чекалина. Он обошелся мне в 3800 Р.
Курс по мобильной фотографии и обработке от Алии Дунаевой. Стоил 5500 Р.

Анализ конкурентов, исследование сайта и реклама. Анализ конкурентов проводили сами. После запуска франшизы заказали исследование нашего сайта аналитику и маркетологу. Потратили около 20 000 Р. После исследования нам рекомендовали сделать единый стиль элементов сайта, увеличить количество отзывов и добавить возможность для франчайзи запросить исследование спроса в конкретном городе.

20 000 Р

мы потратили на исследование сайта аналитиком и маркетологом

Первая реклама франшизы обошлась нам в 2500 Р — я размещала ее у знакомого блогера в Кирове.

Такой блок для потенциальных франчайзи мы добавили на сайт после консультации с маркетологом

Расходы на открытие франшизы — 124 100 Р

Съемка обучающих видеоуроков	35 000 Р
Регистрация товарного знака и услуги юристов	30 000 Р
Услуги юриста по составлению лицензионного договора	20 000 Р
Аналитика рынка	20 000 Р
Обучающие курсы перед запуском франшизы	9300 Р
Курс по таргетированной рекламе	3500 Р
Услуги почты по пересылке документов из Кирова в Москву	3000 Р
Реклама	2500 Р
Регистрация ИП	800 Р
Разработка логотипа	Бесплатно
Отрисовка макетов печатной продукции	Бесплатно
Настройка рекламы	Бесплатно

Съемка обучающих видеоуроков

35 000 Р

Регистрация товарного знака и услуги юристов

30 000 Р

Услуги юриста по составлению лицензионного договора

20 000 Р

Аналитика рынка

20 000 Р

Обучающие курсы перед запуском франшизы

9300 Р

Курс по таргетированной рекламе

3500 Р

Услуги почты по пересылке документов из Кирова в Москву

3000 Р

Регистрация ИП

800 Р

Разработка логотипа

Бесплатно

Отрисовка макетов печатной продукции

Бесплатно

Настройка рекламы

Бесплатно

Как продвигали свою франшизу

Первая франшиза продалась в Москве после первой же рекламы — и успешна до сих пор. Это была реклама в сторис у кировского блогера, моей знакомой — фитнес-тренера Александры Алексюк. У нее тогда было 15 000—20 000 подписчиков. От нее пришли первые заявки, и был заключен первый договор. Сейчас каждый месяц приходит разное количество заявок: 2—5, если не рекламируем франшизу, и 10—100, если даем рекламу.

Еще рекламировались в Яндексе и Гугле. Переходы были по ключевым словам: человек искал в интернете что-то, связанное с франшизой, вводил ключевые слова и переходил на наш сайт. Оттуда приходили следующие заявки. Реклама везде шла хорошо, но это не гарантирует заключение договора — до конца доходят единицы. С осени 2020 года потратили на рекламу около 50 000 Р.

Сейчас продажу франшизы рекламируем редко. Если делаем рекламу, то чаще всего у блогеров, либо настраиваем таргет в «Инстаграме» и «Фейсбуке». В Кирове франшизу не рекламируем вообще: работает сарафанное радио и наработанная клиентская база. Если берем рекламу у блогеров, действуем по такому принципу: лучше прорекламироваться у нескольких небольших, чем у одного крупного. Цены начинаются от 500 Р.

Недавно запустили такую рекламу для «Фейсбука» и «Инстаграма». Макет делали сами, фотографии брали с фотостоков

Самим франчайзи настраиваем контекстную рекламу для конкретного города: оплачиваем на старте и следим в дальнейшем за тем, как она работает. Если нужно — корректируем. Деньги на это идут из паушального взноса — об этом расскажу дальше. Если франчайзи хочет запускать другие виды рекламы — учим, как это делать. Например, как договариваться с блогерами.

Когда деньги на рекламу из паушального взноса заканчиваются, сам франчайзи решает, сколько и когда тратить на продвижение. А мы даем рекомендации.

Кто может купить франшизу

Наш среднестатический франчайзи — женщина 20—50 лет, которая любит готовить. Она домохозяйка или не хочет работать в офисе, у нее небольшой бюджет для старта.

Если человек не умеет печь и вообще готовить, все равно может купить франшизу — научим. Из всех франчайзи только одна до покупки проходила кондитерские курсы. Остальные не пекли регулярно и ни у кого не учились. Главное — чтобы франчайзи было интересно печь, он знал, что такое «Инстаграм», был коммуникабельным и совершеннолетним.

Бывало, что отказывали франчайзи. Например, мужчина из Рязани хотел купить франшизу. Ему за 50, совсем не умел работать в «Инстаграме», хотя хотел самостоятельно вести страничку, заниматься продвижением, настраивать рекламу и фотографировать торты. Франчайзи могут делать все сами, но все равно следим за качеством.

Раньше я думала, что всему можно научить всех. Но практика показала, что это не так, поэтому с мужчиной из Рязани потратили бы много времени без результата. Неумение вести соцсети, где продвигаем товар, — частая причина отказа. «Инстаграм» — это главная площадка для продажи, еще и бесплатная. Если его развивать, на рекламу можно не тратиться вообще.

В последнее время отказов становится больше, я стала понимать, какой человек добьется успехов в этом деле, а какой нет, с кем мне будет легко работать, а с кем — нет. Это немаловажный пункт, потому что должно быть комфортно работать с человеком, обучать и поддерживать.

Обучение франчайзи

Обучаем всему: готовить десерты, делать фото, вести инстаграм, общаться с клиентами, организовывать доставку, рекламироваться и продвигаться. Обычно франчайзи предпочитают сами снимать фото, а тексты берут готовые — но часто переписывают и добавляют свое.

Помогаем решать сложности любого характера и даем рекомендации по юридическим вопросам — например, как оформиться самозанятому или сотрудничать с кофейнями, если франчайзи решает поставлять им десерты.

Приготовление десертов. Обучаем франчайзи дистанционно, присылаем записанные онлайн-уроки. К ним прилагаются подробные технологические карты — инструкция, где поэтапно расписан весь процесс. Я постоянно нахожусь на связи и отвечаю на вопросы по каждому десерту.

Процесс устроен так: человек смотрит урок и пробует готовить по технологической карте. Если что-то непонятно, спрашивает меня. Я объясняю и прошу прислать мне фотографии или видео, если требуется, и даю обратную связь.

После обучения франчайзи сдает квалификационный экзамен: готовит все изделия из нашего ассортимента, фотографирует их и присылает отзыв от стороннего дегустатора. Я оцениваю фотографии — параллельно с готовкой человек учится фотографировать, и отзывы дегустаторов — ими могут быть, например, родственники франчайзи. Франчайзи тоже пробует то, что приготовил.

Бывало, что экзамен сдавали не с первого раза — количество пересдач не ограничено.

Также оцениваю разрез торта: он должен быть аккуратным и красивым, с горизонтальными слоями Это фото сделали для урока по декору тортов

Организация доставки. Если человек никогда не занимался доставкой, не отправлял ничего с курьером и не возил торт сам, для него это будет в новинку. Даже если он теоретически понимает, как это сделать, все равно боится. Все это с ним обговариваем и рассказываем про варианты: самовывоз, доставка на своей машине, курьерские службы.

Какой вариант выбрать — зависит от возможностей франчайзи и города. Например, в Кирове много самовывоза, город небольшой. А в Москве не наездишься. Если у франчайзи есть машина, инструктируем, как правильно везти торт: зафиксировать на полу или в багажнике и ни в коем случае не перевозить на кресле. При резком торможении торт может повредиться.

Если машины нет, франчайзи обращается в курьерскую службу. Смотрим, какую службу выбрал, рассказываем, как организуем доставку в других городах. Сейчас доставка распространена, курьеры возят разные категории товаров, знают, как с ними обращаться.

Регулярно проводим внеплановые проверки лицензиата. Это происходит онлайн: детально смотрю, что и как он делает. Раз в полгода проводим оценку знаний франчайзи. Обычно я даю новую информацию и прошу обратную связь. В личной беседе понимаю, насколько они ее усвоили и собираются ли применять.

Как работаем с франчайзи

Сначала человек покупает франшизу — вносит паушальный взнос. Это плата за право пользоваться нашим брендом и за обучение.

С третьего месяца после запуска франчайзи платит ежемесячный агентский взнос. Стоимость также зависит от размера города. Для маленьких городов это 2500 Р, для больших — 5000 Р. Как правило, вложения в покупку франшизы, первичное обучение и рекламу окупаются в городе-миллионнике за два-три месяца.

В конце каждого месяца смотрю сумму выручки в каждом городе, подвожу итоги и даю рекомендации по увеличению заказов. Эти рекомендации всегда индивидуальны: иногда нужно сделать качественные фото или активнее вести инстаграм, иногда по-другому настроить рекламу или изменить характер общения с клиентами. Даем рекомендации, как продвигать бизнес, но франчайзи сам решает, сколько ему тратить на рекламу.

Часть денег от паушального взноса идет на рекламу при запуске. Также франчайзи нужно купить технику, инвентарь и продукты для обучения. Например, миксер и блендер, кондитерские мешки для крема, шпатели и лопатки, формы для выпекания, поворотный столик — на нем собирают и украшают торты, ацетатную пленку — используют для декора и чтобы сделать ровные края у торта. Часто многое из этого уже есть на кухне. На закупку недостающего уходит обычно до 5000 Р.

Перед стартом необходимо распечатать наклейки и бланки состава, купить упаковку. На это тратится до 1000 Р. Все траты потом включаем в стоимость самого торта. Получается, первоначальные расходы франчайзи — около 61 000 Р, сумма с минимальным паушальным взносом.

61 000 Р

первоначальные расходы на запуск франшизы

Мы предоставляем франчайзи свободу — например, в разработке рецептур. В основном их придумываю я, когда есть время, настроение или нужно оптимизировать рецепт. Но мы за то, чтобы франчайзи тоже включались в творческий процесс. Готовые рецепты изменять запрещено. Без согласования с нами можно только вносить не критичные изменения по просьбе клиента — например, не поливать торт глазурью.

В договоре указано, что ответственность перед потребителем несет франчайзи. Но когда возникают сложности с клиентами, решаем вопросы вместе. Например, иногда клиент просит сделать другой крем или убрать важный ингредиент. Это может полностью поменять рецептуру, а она выверена до грамма. Тогда девочки обращаются ко мне, и мы подбираем для клиента десерт, который ему подойдет.

Иногда бывает, что курьер доставляет поломанный или деформированный торт. Такое случалось неоднократно в Петербурге и Москве.

Это человеческий фактор, его никуда не деть.

Но даже если курьерская служба возвращает деньги за неудачную доставку, франчайзи может запаниковать — ведь у клиентов праздник может оказаться под угрозой. Тогда советую, как лучше поступить, поддерживаю. Иногда решение может быть простым: однажды у кондитера был готов второй торт для другого клиента, заказ нужно было отдавать на следующий день. Готовый торт отправили имениннику вместо поломанного, а тем временем испекли еще один. Клиент остался доволен, праздник удался.

Следим за тем, чтобы франчайзи выдерживали определенный уровень качества, чтобы никому не навредить и не нанести ущерб репутации. Для этого следим за заказами на сайте, как франчайзи ведет инстаграм, какие отзывы оставляют клиенты и смотрим фото готовой продукции.

Например, был франчайзи из Харькова, который выкладывал в «Инстаграме» неважные фото и игнорировал рекомендации, как научиться фотографировать на телефон лучше. Инстаграм-страничка — это визитная карточка кондитера. Он не захотел это освоить и в конце концов перестал платить ежемесячный взнос. В итоге решили расторгнуть с ним договор.

Мы не проверяем наличие у франчайзи санитарной книжки: она и так должна быть у любого человека, который работает в сфере общественного питания. Поэтому санкнижка — это личная ответственность франчайзи.

Все франчайзи работают в плюс. Их доход — это чистая прибыль за вычетом ежемесячного платежа и рекламы, если он тратит на нее деньги. Например, за май 2021 года выручка франчайзи из Москвы составила 138 000 Р. 20 000 Р были потрачены на доставку, итого 118 000 Р. Чистая прибыль из этой суммы — около 71 000 Р. Многое зависит от региона и самого кондитера.

71 000 Р

чистая прибыль франчайзи из Москвы за май 2021 года

Мой доход как для франчайзера — это ежемесячные платежи минус расходы на содержание сайта и разработку нововведений. Сейчас это 20 000 Р — пока взнос платят четыре города, еще двое начнут, когда проработают три месяца. С момента запуска — получается, за год — я заработала около 600 000 Р. Мой бизнес развивается и без вложений, например, последние платные рекламы не принесли новых сделок, зато сработала моя личная страница ПП-кондитера в «Инстаграме».

Юридические нормы и риски

Самый главный вопрос — это регулирование работы Роспотребнадзором. По российским санитарным нормам дома нельзя готовить еду на продажу. На меня как на франчайзера это не распространяется — мы предоставляем информационные услуги, то есть обучаем, помогаем работать, создаем и ведем сайт и соцсети. Но ограничения касаются домашних кондитеров, наших франчайзи. Вот что по этому поводу говорят юристы.

Домашний кондитер, который печет торты на заказ, должен быть официально оформлен, чтобы платить налоги со своей предпринимательской деятельности. Если он работает без регистрации, ему грозит штраф — 500—2000 Р.

ст. 14.1 КоАП РФ

Чтобы работать легально, он может оформить самозанятость, но к самозанятым в России не применяется ни один закон, который регулирует общепит. То есть чтобы работать официально, нужно только соблюдать санпины по работе с пищевыми продуктами. За их нарушение штраф — 100—500 Р. Если будет доказано, что нарушение связано с ковидом, штраф вырастет до 15 000—40 000 Р. Если кто-то серьезно отравится — до 150 000—300 000 Р. То есть ответственность самозанятого в России приравнивается к ответственности обычного гражданина, а не юрлица.

Санпин 2.3.2.1078-01

ст. 6.3 КоАП РФ

Мы не настаиваем на том, чтобы франчайзи все были самозанятыми — это не обязательно на момент заключения договора и в принципе. Регистрация остается на ответственности франчайзи.

Выводы и планы

Сейчас работают шесть франчайзи в шести городах России: Москве, Кирове, Кирово-Чепецке, Астрахани, Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге. Лучше всего дела идут в Москве: бизнес запущен в ноябре 2020 года. Мы можем дать хороший старт, но дальнейшее уже зависит от человека.

С одним из франчайзеров, из Харькова, мы расторгли договор. Сейчас заканчиваем обучать франчайзи из города рядом с Кировом — Кирово-Чепецка. Не знаю, как там пойдет дело, но человек попался хороший. Планируем продолжать рекламироваться, видим интерес со стороны людей из разных городов, поэтому уверены, что и там будут заключаться договоры.

Главная моя ошибка, которую я вижу, — это неправильно подобранные франчайзи.

Сейчас бы не взяла Харьков в работу, потому что не только трачу на проблемных партнеров много времени, но и подрываю этим свою деловую репутацию. Важно работать только с теми, с кем хочешь, и с теми, кто хочет этого сам.

Второй важный момент — это реклама. За время существования франшизы поняла, что лучше всего работает личный бренд. Веду блог в «Инстаграме», веду мастер-классы и марафоны и вызываю этим интерес и доверие. Именно так продала большую часть франшиз.

В наших планах — повышать качество обучения франчайзи и продолжать улучшать рецептуры десертов. Например, в этом году поменяли подсластитель — теперь в его составе нет стевии. Стевия — растение с очень сладким вкусом, но в подсластителе он дает легкую горчинку. Некоторые клиенты это чувствовали. Сейчас используем подсластитель «Пребиосвит», так вкус тортов больше похож на классические.Также перешли на картонную упаковку.

В перспективе хотелось бы выйти за пределы страны. Но пока главная цель — завоевание городов-миллионников России.

Операционные расходы бизнеса за сентябрь 2021 — 9900 Р

Услуги юриста	5000 Р
Налоги	4000 Р
Продление домена	900 Р

Услуги юриста

5000 Р

Продление домена

900 Р

Доходы за сентябрь 2021 — 78 000 Р

Продажа новой франшизы, паушальный взнос	53 000 Р
Роялти с франчайзи всех городов	25 000 Р

Продажа новой франшизы, паушальный взнос

53 000 Р

Роялти с франчайзи всех городов

25 000 Р

Чистая прибыль — 68 100 Р

НБА выносит НХЛ по деньгам, но вместе две лиги проигрывают одному Илону Маску

«Ведомости. Спорт» сравнивают две североамериканские лиги по основным финансовым показателям.

Стоимость клубов

По данным Forbes на декабрь прошлого года, общая стоимость 31 клуба НХЛ (Национальная хоккейная лига) составляет $19,555 млрд. Всего лишь четыре самые дорогие франшизы НБА (Национальная баскетбольная ассоциация) перекрывают эту сумму и совокупно оцениваются в $20,55 млрд. Общая стоимость всех 30 баскетбольных клубов — $71, 405 млрд. Из неприятного для североамериканского баскетбола — гигантский отрыв лидеров: 26 клубов стоят вместе лишь в 2,4 раза больше, чем основная четверка. Зато сразу 14 франшиз НБА преодолевают отметку в $2 млрд. В НХЛ лишь пять организаций достигли уровня в $1 млрд.

Самые дорогие команды обеих лиг прописаны в Нью-Йорке, что неудивительно: в городе сложился крупнейший в мире рынок сферы развлечений, в том числе спортивного рода. В результате хккейный «Рейнджерс» котируется на отметке $1,65 млрд, баскетбольный «Никс» — $5,8 млрд.

Нью-йоркские клубы стабильно возглавляют финансовые рейтинги, но до лидирующих позиций по спортивным показателям им далеко. «Рейнджерс» выиграли последний Кубок Стэнли более четверти века назад, а на протяжении трех предыдущих сезонов не выходили в плей-офф. У «Никс» — одного из самых безнадежных аутсайдеров баскетбольной лиги — дела еще хуже: за прошедшее десятилетие они трижды участвовали в матчах на вылет, в том числе два раза оступились уже в первом раунде.

Однако денежный взлет «Никс» не останавливают ни удручающие результаты, ни коронавирус. За первый пандемийный, 2020 г. стоимость франшизы выросла на 9%. «Рейнджерс» для сравнения сохранили капитал, несмотря на эпидемиологические ограничения, но увеличить его не смогли. А в последний допандемийный, 2019 г., поднялись только на 6%.

Помимо «Рейнджерс» в пятерке самых дорогих клубов НХЛ — «Торонто» ($1,5 млрд), «Монреаль» ($1,34 млрд), «Чикаго» ($1,085 млрд) и «Бостон» ($1 млрд). У баскетболистов конкуренцию «Никс» составляют «Голден Стэйт Уорриорз» ($5,6 млрд), «Лос-Анджелес Лейкерс» ($5,5 млрд), «Чикаго Буллз» ($3,65 млрд), «Бостон Селтикс» ($3,55 млрд).

Три самые бедные франшизы НХЛ — «Коламбус» ($310 млн), «Флорида» ($295 млн) и «Аризона» ($285 млн). Самые дешевые организации НБА стоят на уровне пятерки самых дорогих в НХЛ: «Миннесота Тимбервулвз» ($1,55 млрд), «Нью-Орлеан Пеликанс» ($1,525 млрд), «Мемфис Гриззлиз» ($1,5 млрд).

Баскетболист «Чикаго Буллз» в окружении соперников из «Нью-Йорк Никс» /Zuma\TASS

Разницу между финансовым положением баскетбола и хоккея в Северной Америке определяет зрительский интерес. В 2019 г. телерейтинги НБА едва не пробили историческое дно: четвертую игру финальной серии смотрели 9,8 млн человек. НХЛ в это же время добралась до рекордного показателя за 25 лет, но он оказался ниже: за седьмым матчем финала между «Сент-Луисом» и «Бостоном» наблюдали 8,33 млн зрителей. В среднем же все матчи баскетбольного финала смотрели чуть менее 13 млн, хоккейного — лишь 4,33 млн.

Уровень ажиотажа вокруг событий сказывается на деньгах. В 2011 г. НХЛ заключила 10-летний контракт с NBC — компания выкупила телеправа на показ матчей в США за $2 млрд. В Канаде трансляциями в соответствии с 12-летним договором, заключенным в 2013 г., распоряжается Rogers Communications. Стоимость контракта — $4,95 млрд.

НБА по действующему соглашению с вещателями только за один сезон зарабатывает $2,4 млрд. В ближайшее время руководство лиги должно определить новые условия для своих партнеров. Forbes утверждает, что боссы баскетбольной ассоциации намерены получить контракт на девять лет и $75 млрд.

Едва ли не единственная совпадающая статья доходов— билеты. «Рейнджерс» продает места на трибунах за сумму в диапазоне $58 — $289. «Никс» соблюдает интервал $40 — $227. Но «Мэдисон Сквер Гарден», на котором выступают обе команды, разворачивает для баскетболистов на 1 600 зрительских мест больше — на других аренах у укротителей мяча тоже численное преимущество, а значит чуть более высокая прибыль.

Матч двух самых дорогих клубов НХЛ — «Нью-Йорк Рейнджерс» и «Торонто Мэйпл Лифс» /Zuma\TASS

В обеих лигах действует жесткий потолок зарплат, но в НБА он в 1,37 раза выше. Колоссальное увеличение стоимости телеконтракта, если оно произойдет, даст баскетбольной ассоциации возможность резко увеличить и сумму — с нынешних $112,4 млн до $171 млн к 2025 г.

НХЛ тоже обсуждает возможность увеличения потолка, однако речь идет о гораздо более скромных деньгах. Сейчас клубы не могут тратить на зарплаты хоккеистов более $81,5 млн. Ожидается, что со следующего сезона организациям добавят еще $1 млн.

Наиболее высокооплачиваемый игрок НХЛ — Коннор Макдэвид — летом 2017 г. подписал восьмилетний контракт с «Эдмонтоном». Он зарабатывает в среднем $12,5 млн за сезон. В НБА такие деньги получают игроки среднего звена, тогда как гарантированный оклад звезд первого эшелона выше едва ли не в пять раз. Защитник «Голден Стейт» Стефен Кари ежегодно пополняет свой банковский счет на $53,75 млн. За четыре года он заработает столько, сколько Макдэвид сможет за 16-ть, то есть за всю или почти всю карьеру.

Несравнима и прибыль спортсменов от сотрудничества со спонсорами. Самый интересный рекламодателям баскетболист НБА — Леброн Джеймс — в прошлом году получил от партнеров $64 млн, Кари — $40 млн. Наиболее «рекламоемкий» хоккеист НХЛ последних лет Александр Овечкин зарабатывает вне хоккея до $5 млн, Макдэвид — $4 млн.

Впрочем, обе лиги вместе взятые по общей стоимости клубов и контрактов суперзвезд уступают самому богатому человеку планеты. Илон Маск по последнему рейтингу Forbes владеет состоянием в $271,3 млрд.

Самые выгодные франшизы в Испании Noticia

DIA

По всей стране насчитывается более 2 000 магазинов, работающих под маркой DÍA. «Франчайзи играют ключевую роль в нашей модели расширения, поэтому в наши планы входит дальнейшее привлечение партнеров», — объясняют представители компании. Объем необходимых инвестиций зависит от выбранной модели франчайзинга. Некоторые из них подразумевают нулевые вложения со стороны предпринимателя – компания берет их на себя, предоставляя партнеру полностью оборудованную и готовую к работе торговую точку. В том случае, если инвестиции ложатся на франчайзи, их размер существенно варьируется. При запуске магазина стоит учитывать затраты на поставки продуктов, за которые DÍA взимает 60 ежемесячных платежей без дополнительных финансовых затрат. Последующие заказы франчайзи оплачивает из собственных средств. К этим расходам необходимо прибавить квоту за право на использование бренда и лицензионные платежи. Они обходятся партнеру в 300 евро. Кроме того, он должен предоставить банковские гарантии в размере от 4 500 до 25 000 евро. После запуска магазина вложенные средства возвращаются примерно за 6 лет, однако этот срок также зависит от первоначальных инвестиций.

Carrefour

На территории Испании сеть Carrefour включает в себя 173 гипермаркета и 606 супермаркетов, 476 из которых работают по схеме франчайзинга. Расходы на открытие такой точки составляют около 1 100 евро за квадратный метр. Кандидаты на роль франчайзи проходят трехнедельное обучение в магазине, которое состоит из модулей, посвященных управлению бизнесом, финансам, системам и операционной деятельности. Фирма оказывает франчайзи поддержку и консультации с момента принятия решения об открытии магазина. «Это опробованная на практике модель бизнеса в стабильном секторе, позволяющая партнеру стать частью устоявшейся системы», — говорят представители Carrefour.

Eroski

После сложного периода, повлекшего за собой продажу части магазинов, в прошлом году компании удалось достичь показателей оборота в 6 миллиардов евро. На новом этапе ее развития франчайзи занимают важное место в стратегии расширения: в первом полугодии открылось 44 новых супермаркета под маркой Eroski, а к концу года эту цифру планируется увеличить более чем до 100. Минимальный размер инвестиций составляет 100 000 евро в случае самых маленьких торговых точек. В среднем эта цифра составляет от 150 000 до 200 000 евро. Компания предлагает несколько различных форматов: супермаркеты Eroski City площадью от 350 до 500 квадратных метров, на открытие которых требуется порядка 150 000 – 200 000 евро, Eroski Center площадью от 1 000 до 2 000 квадратных метров, а также гипермаркеты. площадь которых колеблется в пределах 3 000 – 12 000 квадратных метров. В двух последних случаях размер вложений будет значительно больше. Они окупаются за 5-6 лет, однако этот срок также зависит от формата магазина. Eroski не берет с франчайзи стартовый взнос, однако взимает лицензионные платежи в размере 1,68% от суммы закупки. Они включают в себя ряд услуг в сфере логистики, рекламы, маркетинга, поддержки информационных систем и т.д.

Simply

Сеть Simply принадлежит группе Auchan и насчитывает 290 супермаркетов на территории Испании. Ее оборот превышает отметку в 1,095 миллиарда евро. Компания также не берет вступительных взносов, однако франчайзи должен взять на себя все расходы на оборудование и оснащение помещения, которые составляют около 800 – 1 000 евро за квадратный метр. Вложения окупаются за 5-7 лет.

Открыть ресторан: прибыльнее, но сложнее

Сектор гостеприимства занял второе место по степени рентабельности франшиз. Общий объем продаж в этой отрасли составил 5,497 миллиарда евро, из которых 3,791 приходятся на долю именно этой модели. «Ввиду сложностей, связанных с оборудованием помещения, необходимостью оснащения кухни и установки техники, этот сектор требует значительных инвестиций», — говорит председатель AEF Шавьер Вальонрат.

В данной категории наиболее выгодным вариантом являются заведения быстрого питания, занимающие лидирующую позицию по размеру оборота – на долю франшиз в данном сегменте пришлось 2,3 миллиарда евро от общего объема продаж в 2,644 миллиарда. Второе место занимают рестораны с показателем в 877 миллионов евро из 2,152 миллиарда.

Йогурт-кафе

Йогурты под маркой Danone впервые появились в испанских магазинах 75 лет назад, однако только в 2009 году компания открыла свое первое фирменное кафе. На сегодняшний день сеть насчитывает 33 собственных точки и 32 франшизы, которыми управляют независимые предприниматели или другие компании, например, кинотеатры Cinesa. За прошедший год на территории страны открылось 15 новых кафе. Компания стремится к поиску удачных помещений и темпам роста примерно в 8 новых заведений в год. Размер инвестиций индивидуален в каждом случае – на него влияет целый ряд характеристик. В среднем на открытие йогурт-кафе Danone требуется около 60 000 евро, к которым необходимо прибавить вступительный взнос в размере 8 000 евро и лицензионные платежи, составляющие 3% от объема продаж.

Пекарни Granier

За семь лет своего существования эта сеть укрепила свои позиции одной из самых рентабельных в секторе, о чем свидетельствуют высокие темпы ее роста: по словам генерального директора Granier Pans Хуана Висенте Бонастре, в ближайшем времени планируется открыть 30 новых пекарен, после чего их общее число увеличится до 340. Только 5% магазинов находится в собственности – остальную часть составляют франшизы. Предлагаемая компанией модель подразумевает один из наиболее коротких сроков возврата инвестиций – при соблюдении ряда базовых параметров он составляет примерно два с половиной года. Granier предлагает два варианта тоговых точек: «Экспресс», не имеющий дегустациионной зоны, открытие которого обойдется франчайзи в 75 000 евро, и «Стандарт», требующий вложений в размере 180 000 евро. В дальнейшем лицензионные платежи с франчайзи не взимаются – в вышеназванные суммы входит подготовка точки «под ключ», стартовый взнос и обучение.

Кафе-шоколадница Valor

Valor – первая в Испании сеть кафе-шоколадниц. Она насчитывает 34 заведения, из которых 26 являются франшизами. Минимальный размер вложений составляет 200 000 евро, однако в среднем эта цифра достигает 250 000. Франчайзи должен предоставить стартовый взнос в размере 24 040 евро, а также ежемесячно погашать лицензионные платежи, составляющие 5% чистой прибыли. Вернуть вложенные средства можно за 4-5 лет, однако некоторым точкам удается амортизировать их быстрее. «Этот срок зависит от степени вовлеченности в процесс самого франчайзи и его упорства», — отмечают представители Valor.

Telepizza

Сеть ресторанов доставки пиццы Telepizza – один из старейших в Испании франчайзеров. Стратегия ее расширения основывается в основном на данной модели бизнеса. По словам руководства, компания по-прежнему видит значительный потенциал для развития на территории страны, в основном за счет мини-магазинов и заведений в торговых центрах. 73% точек Telepizza в Испании и 66% на глобальном уровне являются франшизами. Объем инвестиций зависит от каждого конкретного случая, однако минимальная сумма начинается от 90 000 евро. Помимо этого, франчайзи платят ежемесячный лицензионный платеж, составляющий 5% от объема продаж, а также рекламные платежи, размер которых составляет 4% в Мадриде и 3% в остальных регионах Испании.

McDonald’s

За 30 лет присутствия на испанском рынке американская сеть разрослась до 483 ресторанов быстрого питания. В 2015 году ее оборот составил 980 миллионов евро, и этот показатель обеспечил McDonald’s звание лидера в своем секторе с квотой рынка в 50%. Открыть собственную точку – идея затратная: размер начальных инвестиций достигает 900 000 евро. 30% от этой суммы, в которые входит право на использование франшизы и гарантийный депозит, должен предоставить франчайзи. Средства должны принадлежать ему и не могут быть привлечены в виде ссуды или других форм стороннего финансирования. После прохождения будущим партнером процедуры отбора и осуществления вложений компания выбирает помещение и проводит необходимые работы. Франчайзи получает в свое распоряжение оборудованный ресторан после окончания соответствующего обучения.

Постановщик трюков в фильмах «Форсаж» рассказал о съемках нового последнего эпизода франшизы

Из 300 дорогих и редких спорткаров, которые снимались в новом «Форсаже 7», выжило менее 30. Самые сумасшедшие сцены снимались без применения компьютерной графики, а актеры за время работы во франшизе превратились в настоящих автоэкспертов. Дэннис Маккарти — человек, который решает, за рулем каких машин оказываются главные герои. В интервью «Газете.Ru» он рассказал, как проходили съемки и будут ли новые эпизоды уже без участия Пола Уокера.

Долгожданная часть автомобильной франшизы «Форсаж 7» выходит на российские экраны 9 апреля. Новый фильм станет логическим продолжением сразу двух эпизодов: «Тройной форсаж: Токийский дрифт» (2006) и «Форсаж 6» 2013 года. О том, как снимались самые невероятные автомобильные трюки, кто главным образом рискует во время съемок и как главные герои получают свои машины, в эксклюзивном интервью «Газете.Ru» рассказал автомобильный координатор кинокартины Дэннис Маккарти, на счету которого работа уже в четырех частях фильма.

— Дэннис, как вы подбираете автомобили для каждого персонажа — они должны как-то отображать характер главных героев или же вы просто берете самые дорогие «тачки»?

— Выбор автомобилей начинается задолго до того, как вы видите персонажей на экране. Например, Дом (Доминик Торетто. — «Газета.Ru») в самом первом фильме ездил на Mazda RX-7, которая определенно уже не подходит ему сейчас. Поэтому в конце фильма он стал ездить уже на Dodge Supercharger, который по легенде принадлежал его отцу. Персонаж Пола Уокера, Брайан, ездил на Nissan Skyline, Subaru, в «Форсаже 5» у него был Porsche GT3 — и с ним было проще всего, потому что именно такие автомобили предпочитал водить в реальной жизни сам актер. Машины меняются от фильма к фильму, они подбираются в зависимости от окружающих условий. Например, в разгаре сюжета «Форсажа 7» мы увидим друга Брайана Романа Пирса за рулем старого Chevrolet Caprice, который, казалось бы, немного выпадает из всего происходящего. Но потом мы видим, что герои возвращаются в Лос-Анджелес, к своим корням — именно здесь проходили съемки первой части. И за рулем этого же автомобиля мы видели Романа именно тогда. В общем, у меня есть много возможностей по выбору автомобилей, а главная задача — подготовить их к съемке. Поэтому уже до начала съемочного процесса мы знаем, кто из персонажей на каком автомобиле будет ездить.

— Как вы получаете все эти невероятные автомобили для съемок? Их приходится покупать или же автопроизводители выстраиваются в очередь, чтобы предложить именно их машины?

— В нашей системе нет ничего необычного, по ней работает большинство. Сначала мы составляем список автомобилей, которые хотим видеть в картине, а затем отправляемся на аукционы, сайты типа eBay или Autotrader.

Чаще всего нам приходится покупать автомобили, потому что в 90% случаев мы уничтожаем их! Именно поэтому нам проще не одалживать машины, а покупать их и дорабатывать под себя.

Это не значит, что мы собираем их целиком от начала до конца, но все происходит примерно таким образом.

— Сколько автомобилей было приобретено для съемок в «Форсаже 7»?

— Дайте подумать, некоторое время назад я уже сбился со счета. Примерно 300–350 автомобилей.

— И все они выжили?

— О, нет! У нас осталось всего около 30 автомобилей, которые все еще можно демонстрировать для публики и задействовать в мероприятиях для прессы.

Мы уничтожили действительно огромное количество автомобилей.

— Судя по трейлеру, в новой части нас ждут совершенно сумасшедшие трюки и эпизоды. Например, автомобили один за другим вылетают с самолета на парашютах. Как все это создается — это все компьютерная графика?

— Самое удивительное в этом фильме то, что почти в 100% случаев использовались реальные съемки. Эту сцену мы снимали в пустыне Аризоны. Для съемок использовалось большое количество автомобилей и различной техники. Автомобили действительно выпрыгивали из самолета с прикрепленными на них парашютами. Так что все, что вы увидите, происходило вживую, это не 3D-графика!

У нас была команда операторов, которые вместе с видеокамерами действительно выпрыгивали из летящего самолета вслед за автомобилями и летели прямо за ними!

При приземлении нам пришлось немного схитрить, но опять-таки было очень много реальных моментов! Автомобили действительно приземлялись с высоты примерно 20 футов — мы сбрасывали их со скоростью 40–45 миль в час. Поэтому когда вы увидите на экране, как автомобили выпрыгивают из самолета с парашютами, ударяются о землю, а после несутся по дороге, знайте, это все по-настоящему. Именно это и отличает всю серию фильмов «Форсаж» от других подобных картин: если мы показываем, что машина делает определенный трюк, то она действительно его делает.

Даже когда вы видите, как спортивный гиперкар на высокой скорости прыгает c небоскреба на небоскреб, это значит, что он действительно летит из одного здания в другое!

Машина пробивает стеклянную стену, проходит определенную траекторию, потом она разбивается. Мы стараемся держать баланс между реальностью и 3D-графикой.

— Кстати, о полетах на небоскребах. Как вы решили, какой автомобиль будет задействован в этой сцене?

— Перед нами стоял выбор из нескольких автомобилей, в итоге мы решили выбрать Bugatti. Это была самая дорогая машина из задействованных в съемках. Джеймс (Джеймс Ван, режиссер фильма. — «Газета.Ru») хотел, чтобы в этом эпизоде снялась самая запоминающаяся, огненная машина, и Bugatti подходила на эту роль лучше всего, потому что эту машину знают все. Это стоило около 2–3 $млн, и она очень подходит персонажу Романа.

— Иногда кажется, что главные герои, которые сидят за рулем, вот-вот погибнут. Случались ли за время съемок действительно опасные ситуации?

— Да, конечно. Правда, каскадеры рисковали намного больше. Так, мы снимали несколько сцен на горе Пайкс-Пик. (Здесь проводится популярнейшая американская гонка Pikes Peak International Hill Climb. Трасса протяженностью 19,99 км насчитывает 156 поворотов. Стартовая точка находится на высоте 2862 м, а финишная — уже на отметке 4301 м над уровнем моря. — «Газета.Ru»). Это огромная горная трасса с резкими поворотами. Автомобилям приходилось ездить на скорости 70–80 миль (112–128 км ) в час. Но для работы в таких условиях у нас есть опытные ребята с нужным оборудованием. Один из водителей-каскадеров участвовал в соревнованиях на Пайкс-Пик в течение 15 лет! Еще один наш каскадер, который также много лет участвовал в гонках, находился за рулем автобуса, с которого велись съемки.

Чтобы снизить риски, необходимо просто помещать правильных людей в правильную обстановку, хорошие каскадеры водят машину, они минимизируют риск для актеров.

— Как много времени сами актеры находились за рулем?

— У актеров всегда есть выбор, сколько они хотят пробыть за рулем. В Абу-Дали большинство съемок прошло с участием самих актеров. Но это все занимает очень много времени. Они очень заняты, у них очень напряженный график.

Съемки заняли бы в два раза больше времени, если бы за рулем всегда сидели сами актеры и исполняли все трюки самостоятельно.

Поэтому нам пришлось приложить некоторые усилия, чтобы съемки были окончены вовремя.

— Как актеры готовились к съемкам?

— У них было много тренировок, кроме того, их учили драться. Иногда на то, чтобы снять 30–40-секундную сцену, уходили месяцы тренировок. Но всем актерам оказывалась большая помощь, у нас большая съемочная команда, и каждый выполнял свои обязанности. Бывали дни, кода на площадке одновременно работало 500–600 человек!

— Насколько актеры улучшали свои навыки вождения, начиная с первого фильма?

— За время съемок все они стали настоящими автомобильными экспертами. Они отлично знают, как управляться с машинами. Пол Уокер был просто фанатом автомобилей! Я думаю, что невозможно было бы пройти весь этот путь съемок во франшизе и не набраться опыта. Наша Летти в «Ф7» поездила на новом Viper. Мы решили ей подобрать что-то экзотическое, но при этом подходящее по духу всем автомобилям «семьи» Доминика. Сам Дом ездил на «Чарджере» 2015 года, но на момент съемок этого автомобиля еще физически не существовало! Поэтому мы откатали несколько самых первых прототипов этой модели. Многое делалось буквально в последний момент, и нам очень понравилось все, что в итоге получилось.

— После того как Пол Уокер трагически погиб в автокатастрофе, каково всей команде видеть его на экране?

— Все участники съемочного процесса были опустошены, когда все это произошло. Он был отличным парнем, и все хорошее, что о нем говорили и писали, — это правда. Без него было сложно продолжать съемки, и мы очень горды тем, что работали с ним. Мы будем вечно помнить его.

— Может быть, вы расскажете про эпизоды, которые мы еще не видели в фильме? Ваш любимый, например?

— О, там будет огромное количество просто улетных моментов, но я не могу рассказать вам о них, придется идти в кинотеатр! Но осталось немного времени. Я могу сказать, что мне они все очень нравятся.

— Можно готовиться к тому, что следующая часть окажется еще более сумасшедшей, чем предыдущая?

— Каждый последующий фильм действительно оказывается еще более невероятным, чем предыдущий.

Острые моменты в этом фильме начнутся уже почти в самом начале. Там будет показана высадка с самолета, просто с ума сойти, как здорово.

Во второй части фильма герои вернутся в Лос-Анджелес, свой родной город, и у вас возникнут совершенно удивительные ощущения и эмоции. Одна из самых важных задач во франшизе — то, что мы всегда должны быть на высоте и каждый раз должны показывать нечто большее и лучшее. Иногда, приступая к работе, бывает трудно поверить, что возможно превзойти предыдущую — найти машины еще круче, снять еще более невероятно, чем это было. Но, к счастью, у нас есть Джеймс, каждый раз он собирает команду и снова и снова заставляет поверить нас в то, что в этот раз мы сможем сделать еще лучше и никто не будет разочарован!

— Ждать ли нам новую серию «Форсажа» и, по вашему мнению, будет ли она так же популярна уже без участия Пола Уокера?

— Я всей душой надеюсь, что франшиза получит продолжение. И я чувствую, что она будет пользоваться невероятным успехом. Пол, безусловно, внес огромный вклад во франшизу. Но я надеюсь, что жизнь и съемки будут продолжаться.

11 ведущих компаний франшизы 500, от самых дешевых до самых дорогих

Цена — важный фактор в Предприниматель Франшиза 500, но не единственный. Однако мы понимаем, что для многих читателей и потенциальных франчайзи цена франшизы просто попадает в одну из двух категорий: Могу я себе это позволить или нет?

Роберт Александр | Гетти Изображений

Итак, если вы всегда хотели запустить высокорейтинговую франшизу, но не знаете, с чего начать, это руководство может вам помочь.Важно отметить, что все 11 наших лучших франшиз требуют значительных инвестиций, но здесь вы можете найти более доступные франшизы.

1. 7-EVELEN

Франшизы 500 Список: 11
началось франчайзинг: 1964
Общая единица: 6615
Первоначальные инвестиции: $ 47,100 до 1,2 млн. Долл. США
Франшиза 7-Eleven может стоить всего пятизначную сумму — это единственная компания из топ-11, которая может сделать такое заявление.Эта относительно доступная цена помогла 7-Eleven увеличить количество единиц до более чем 66 000, включая дополнительные 4 584 единицы только за последние два года.
Связанный Всего единиц: 5 166
Первоначальные инвестиции: От 138 400 до 470 000 долларов США

Если отсортировать 11 лучших франчайзинговых компаний по максимальным инвестициям, а не по минимальным, первое место займет магазин UPS.Его шестизначный ценник не вызывает никаких вопросов, но он все же в 10 раз дешевле, чем некоторые другие записи в этом списке.

3. Джерси Майкский Subs

Ring предприниматель Франшиза 500 Список: 8
началось франчайзинг: 1987
1987
Первоначальные инвестиции: $ 237 400 до $ 766 970

Джерси Майк с 2010 года количество ресторанов увеличилось на 250 процентов, увеличившись с 452 до 1592 по нашим последним подсчетам. Одним из ключей к такому росту является относительно низкий уровень инвестиций в бизнес, что позволяет его франчайзи открывать несколько точек.

Связанный 5 312

Первоначальные инвестиции: от 286 000 до 2,1 млн долларов

розничный продавец оборудования из Иллинойса Ace Hardware занимается франчайзингом в течение 44 лет и может похвастаться 5 312 единицами (4 386 U.S. франшиз, 793 международных франшиз и 133 собственных офиса). За последние три года количество единиц увеличилось на 7,7%, а объем продаж в 2020 году превысил 16 миллиардов долларов.

5. Pizza Hut

Франшиза предпринимателя 500 Рейтинг: 10
началось франчайзинг: 1959
Общее количество единиц: 17176
Первоначальные инвестиции: $ 357 000 до 2 долларов.2 миллиона

В прошлом месяце Pizza Hut объявила о своем намерении нанять еще 30 000 сотрудников по всей стране. Хотя в прошлом году Pizza Hut объявила, что планирует закрыть 500 ресторанов в США, доставка еды стала более популярной, чем когда-либо, поскольку люди во всем мире застряли в закрытых помещениях. Ценник компании находится примерно в середине пакета по сравнению с другими 11 лучшими франшизами.

Связанный: 5 лучших пиццерий, которые вы можете начать сегодня

6.Dunkin ‘

- Rep предпринимателя Франшиза 500 Список Ранг: 1
- началось франчайзинг: 1955
- Общее количество единиц: 12 957
- Первоначальные инвестиции: $ 395 500 до 1,6 млн. Долл. США
Dunkin’ занимают шестое 11 лучших по стоимости, но в нашем общем рейтинге он возглавляет всю франшизу 500. Стоимость может варьироваться от 400 000 до 1,6 миллиона долларов, и Dunkin надеется удвоить количество франшиз в США с 9 500 до 19 000 в течение следующих двух десятилетий.
7. Taco Bell
- Entrepraneur Franchise 500 Список Ранг: 2
- началось франчайзинг: 1964
- Общее количество единиц: 7136
- Первоначальные инвестиции: $ 525 500 до 2,96 млн. Долл. США
придется выложить как минимум полмиллиона за франшизу Taco Bell, и эта цена может подняться чуть ли не до 3 миллионов долларов. Тем не менее, компания продолжала расти, как в продажах, так и в общем количестве единиц.По нашим последним подсчетам, у компании быстрого питания было 7 136 точек по всему миру.
Связанный Всего единиц: 1 859
Первоначальные инвестиции: от 1,1 до 4,2 млн долларов

С Planet Fitness мы официально перешли в семизначную категорию — как минимум.Даже с такой ценой Planet Fitness продемонстрировала чудовищный рост за последние 10 лет: 426 процентов от общего количества единиц с 2010 года (с 353 до 1859 по нашим последним подсчетам).

9. Sonic Drive-in

Entrepraneur Franchise 500 Рейтинг: 4
началось франчайзинг: 1959
Общее количество единиц: 3 600
Первоначальные инвестиции: $ 1,2 млн. Долларов до 3,5 млн. Долл. США

Количество устройств
Sonic Drive-In за последние 10 лет увеличилось относительно незначительно (менее двух процентов), но он по-прежнему входит в нашу десятку лучших благодаря своей согласованности и инновациям с искусственным интеллектом, улучшающим обслуживание клиентов .
10. McDonald’s
Rep предпринимателя Франшизы 500 Список Ранг: 3
началось франчайзинг: 1955
Общее количество единиц: 38,108
Первоначальные инвестиции: $ 1,3 млн. До 2,2 млн. Долл. США
нельзя купить франшизу McDonald’s по долларовому меню: эти золотые арки будут стоить вам от 1,3 до 2,2 миллиона долларов McChickens. Однако это ничто по сравнению с редизайном магазина стоимостью 10 миллиардов долларов, который внедряет новые технологии в каждом месте и сейчас близится к завершению.
11. Culver’s
Rep предпринимателя 500 Рейтинг: 9
началось франчайзинг: 1988
Общая единица: 715
Первоначальные инвестиции: $ 1,97 млн. Долл. США до 4,7 млн. Долл. США
CULVER самый дорогой вход среди 11 лучших франшиз как по минимальным, так и по максимальным первоначальным инвестициям. Поэтому неудивительно, что у него также наименьшее общее количество франшиз среди всей группы — всего 715 (сравните это с 66 689 у 7-Eleven).Тем не менее, Culver’s по-прежнему растет устойчивыми темпами: за последнее десятилетие компания увеличила общее количество единиц на 70 процентов.
Почему некоторые франшизы намного дороже других?
Есть так много аспектов, которые влияют на выбор франшизы, которая лучше всего подходит для вас. Главной из этих проблем являются первоначальные инвестиции, необходимые для покупки вашего первого франчайзингового местоположения. Если вы провели какое-то исследование затрат на франшизу, включая начальные затраты и плату за франшизу, то вы знаете, что существует огромный разрыв между франшизами с наименьшими и самыми большими инвестициями.Затраты на запуск новой франшизы могут варьироваться от нескольких тысяч до миллионов.
Новым владельцам франшизы не всегда понятно, почему существуют такие большие пробелы. В этом посте мы рассмотрим, на что идут ваши первоначальные инвестиции во франшизу и почему некоторые франшизы, которые кажутся выгодными, могут быть слишком хороши, чтобы быть правдой.
Что входит в ваши первоначальные инвестиции?
Есть разные способы взглянуть на ваши первоначальные инвестиции во франшизу. Во-первых, существуют требования к капиталу, которые франчайзер устанавливает для всех потенциальных владельцев франшизы.Эта сумма обычно включает в себя инвестиции в плату за франшизу и затраты на создание, а также дополнительные активы, такие как оборотный капитал, который будет служить для поддержания бизнеса до тех пор, пока он не станет прибыльным. Каждая франшиза, будь то франшиза по уходу на дому или другая отрасль, будет иметь разные финансовые требования, поэтому обязательно поговорите напрямую с продавцом франшизы о требованиях конкретной франчайзинговой системы.
Когда мы говорим о первоначальных инвестициях во франшизу, мы выходим за рамки платы за франшизу, которая представляет собой стоимость, уплачиваемую непосредственно франчайзеру за использование системы франшизы и связанных товарных знаков и т. д.
В зависимости от франшизы первоначальные инвестиции в франшизу будут включать такие расходы, как земля, здания, мебель, оборудование, канцелярские товары и, в случае розничных франшиз, инвентарь.
Почему некоторые франшизы намного дороже?
Есть несколько очевидных причин, по которым одна франшиза может быть дороже другой. Например, оплата строительства гостиничной франшизы будет значительно дороже, чем франшиза по уходу на дому, которая не требует строительства.Однако есть и ключевые различия между разными франшизами, которые могут быть не столь очевидны.
Опора
Покупка франшизы означает покупку большего, чем просто название бренда. Ваши первоначальные инвестиции во франшизу покрывают как обучение стартапу, так и расходы на постоянное обучение для вас и вашего персонала. Степень этого обучения может повлиять на эти первоначальные инвестиционные затраты. Например, Caring Senior Service предлагает постоянное обучение для владельцев франшизы.Другие возможности франшизы могут иметь обучение, доступное при покупке, но могут не предлагать постоянное обучение, которое может быть чрезвычайно ценным и влиять на общую прибыльность.
Территория
Не все франчайзинговые территории одинаковы. На некоторых территориях вы можете столкнуться с жесткой конкуренцией, в то время как на других конкуренция может быть практически нулевой. Кроме того, географические размеры различных территорий могут сильно различаться в зависимости от густонаселенности региона.Эти территориальные различия, безусловно, могут повлиять на то, сколько придется потратить новому владельцу франшизы.
Новая и дополнительная франшиза
Около 53% владельцев франшизы имеют более одного места. Многие франчайзеры предлагают скидки для нынешних владельцев франшизы, которые покупают новое место. Для счастливых и успешных владельцев франшизы это может стать отличным вариантом экономии.
Узнаваемость бренда
Познакомить жителей и потенциальных клиентов с вашим брендом — одна из самых больших проблем, с которыми сталкивается новый бизнес.Для владельца франшизы большая часть этой борьбы может быть устранена благодаря существующей широкой узнаваемости бренда. Чем более узнаваем бренд, тем больше у компании рычагов воздействия на более высокую плату за франшизу.
Конечно, узнаваемость бренда не всегда положительна. Некоторые бренды существуют так давно, что приобрели столько же отрицательных ассоциаций, сколько и положительных.
Это лишь некоторые из причин широкого спектра первоначальных инвестиций во франшизу, которые вы обнаружите в ходе своего исследования.Важно иметь в виду, что, хотя вы должны быть готовы к стоимости выбранной вами франшизы, начальная цена не обязательно свидетельствует о том, насколько успешным в конечном итоге будет ваш бизнес.
Более дорогие франшизы могут не стоить того
Советы по оценке франшизы
Если вы планируете инвестировать в бизнес, эти советы по оценке франшизы должны помочь вам избежать финансовых ошибок, которые могут подорвать ваши доходы от инвестиций.
Цена правильная?
Цена, которую вы платите — ваши инвестиции — обычно определяется тем, что нужно бизнесу, чтобы начать работу. Это включает в себя первоначальный взнос за франшизу и все остальное, за что необходимо заплатить — «три пункта» собственности, продуктов и людей:
Имущество включает здание и оборудование, необходимые для ведения вашего бизнеса
Покупка продуктов или сырья, необходимых вашему бизнесу для получения дохода
Найм и обучение людей, необходимых вашему бизнесу
Другими словами, цена, которую вы платите, включает расходы, которые вы должны были бы заплатить независимо от того, являетесь ли вы франчайзи или полностью владеете бизнесом.
Вопрос в том, как измерить стоимость франшизы? И что делает франшизу дорогой?
Совет № 1. Дороже не значит лучшая франшиза
Не думайте, что более дорогая франшиза лучше дешевой. Платить больше не означает, что вы получаете лучшую ценность. Важным элементом является прибыль, которую, вероятно, принесет ваш франчайзинговый бизнес — это измерение финансовой ценности для вас.
Совет № 2: Цена отличается от значения
Цена — это то, что вы платите.Ценность — это то, что вы получаете. Так сказал Уоррен Баффет, который кое-что знает об инвестировании.
Вот почему так сложно разработать формулу для расчета стоимости. Стоимость имеет разное значение для разных инвесторов, особенно при инвестировании в бизнес.
Если вы планируете инвестировать во франшизу, а не, скажем, в фондовый рынок (или в недвижимость, или в 401(K), например), вам нужно нацелиться на большую отдачу от пассивного дохода и роста, чем вы могут быть достигнуты путем инвестирования в фондовый рынок.
Если вы подумываете о покупке франшизы для активного ведения бизнеса, возможно, вы цените время, которое занимаете новым вызовом, или получаете огромное удовольствие от владения и управления определенным типом бизнеса.
Итак, ценность столь же субъективна, сколь и объективна.
Совет № 3: Изучите составляющие цены
Когда вы инвестируете во франшизу, цена, которую вы платите, определяется несколькими компонентами. Это могут быть помещения и оборудование – предметы, имеющие реальную стоимость.Относительно легко точно оценить их, и вы будете знать, инвестируете ли вы по правильной оценке.
Вам также необходимо учитывать первоначальные взносы и текущие расходы (роялти или комиссионные).
· Первоначальный взнос за франшизу
Вы, вероятно, заплатите первоначальный взнос за франшизу, чтобы стать франчайзи. Это может быть всего несколько тысяч долларов, но может быть и намного выше. Посмотрите на это как на оплату членства во франшизе.
Первоначальный взнос за франшизу на самом деле является платежом, основанным на доброй репутации бренда.Это оценивает франчайзер. Вам нужно будет учитывать это при расчете стоимости.
· Текущие гонорары
Текущие сборы включают роялти, обычно процент от ваших продаж, хотя это также может быть фиксированная сумма каждый месяц. Чем меньше роялти, тем большую часть прибыли вы сможете сохранить.
· Покупка продуктов
Некоторые франчайзеры требуют, чтобы вы покупали у них сырье, продукты и услуги. В большинстве случаев это означает, что вы выиграете от эффекта масштаба и более низких закупочных цен, чем если бы вы не были франчайзи и покупали свою продукцию и сырье оптом или в розницу самостоятельно.
Совет № 4: не сосредотачивайтесь на валовой прибыли
Цифры могут вводить в заблуждение. Например, если бы я спросил вас, какая из этих двух франшиз представляет наибольшую ценность за 10-летний период, что бы вы сказали:
.
Франшиза А, которая приносит прибыль в размере 100 000 долларов в год, включая авансовые платежи и другие расходы
Франшиза B, которая приносит прибыль в размере 200 000 долларов в год, включая авансовые платежи и другие расходы
Похоже на франшизу B, если не учитывать другие затраты:
Франшиза А требует первоначального взноса в размере 100 000 долларов США
Франшиза B требует первоначального взноса в размере 200 000 долларов США
Тем не менее, франшиза Б, верно? Потому что за 10 лет B доставляет 1 доллар.8 миллионов для первоначальных инвестиций по сравнению с 900 000 долларов на A.
Но подождите. Теперь нам нужно рассмотреть роялти.
Франшиза A имеет годовой доход в размере 500 000 долларов США, и франчайзи должен платить 5% отчислений с этой
Франшиза B имеет годовой доход в размере 1 000 000 долларов США, и франчайзи должен платить 10% отчислений с этой
После выплаты роялти франчайзи А получает прибыль в размере 75 000 долларов. Франчайзи B получает прибыль в размере 100 000 долларов.
Является ли франшиза B по-прежнему более выгодной?
Несмотря на то, что он зарабатывает на 25 000 долларов в год больше, чем франчайзи А, доход франчайзи Б за 10 лет от первоначального взноса составляет 800 000 долларов, или 400%. Между тем, прибыль франчайзи А в размере 650 000 долларов США принесла валовую прибыль в размере 650% от первоначальных инвестиций.
Короче говоря, ваши первоначальные затраты — это статья расходов на покупку франшизы, а роялти — это статья расходов на ведение вашего франчайзингового бизнеса. Понимание того, как это взаимодействует с вашим валовым доходом для получения чистой прибыли, важно при оценке ценности возможности франшизы для вас.
Совет № 5: никогда не действуйте в одиночку
Инвестирование во франшизу может быть лучшим вложением, которое вы когда-либо делали. Но приведенная выше иллюстрация, которую мы намеренно сделали простой, демонстрирует, что цена и ценность совершенно разные. Более дорогие франшизы не обязательно являются лучшим вариантом для ваших инвестиций.
При расчете стоимости франшизы и выяснении, подходит ли вам цена, вы должны учитывать все составляющие цены, а также субъективную ценность — другие, нефинансовые причины, по которым вы, возможно, захотите инвестировать.Вы не должны делать это без посторонней помощи. Оценка франшизы сложнее, чем многие думают. Если вы ошибетесь, вы можете в конечном итоге заплатить цену, которая уничтожит ценность франшизы для вас.
Успех вашей франшизы зависит от помощи и совета, которые вы получаете. Закажите 30-минутную бесплатную консультацию, и давайте приступим к делу.
Что не так с франчайзингом? Это слишком дорого! . . . Действительно?
«Это слишком дорого!» – это то, что большинство потенциальных франчайзи говорят в книге «От А до Я о покупке франшизы», когда их спрашивают: «Что не так с франчайзингом?» Семинар является одним из самых популярных мероприятий, предлагаемых на выставке International Franchise Expo.
Но правы ли будущие франчайзи? Франчайзинг слишком дорог? «Это зависит от франшизы», — отвечает доктор Джон Хейс, который обучает покупке франшизы от А до Я. «Это также зависит от людей, четко понимающих различные сборы за франшизу. Как вы устанавливаете цену на McDonald’s? Или на любой известный франчайзинговый бренд? Вы платите за франчайзинг — это потенциал для известности бренда и успеха, который с ним связан.
При франчайзинге предусмотрены три основных платежа:
Плата за франшизу
Роялти
Плата за рекламный или маркетинговый фонд
Плата за франшизу составляет соглашение о франшизе. Эта плата варьируется от 10 000 долларов (редко меньше) до 50 000 долларов (иногда больше). деньги используются.
Доктор Хейс, автор книги «101 вопрос, который следует задать перед тем, как инвестировать во франшизу», рекомендует потенциальным покупателям франшизы спросить у франчайзера: «На что вы тратите мою плату за франшизу?» Другими словами: «Что вы делаете с моими деньгами?» «Это разумные вопросы, — продолжает доктор Хейс, — и ни один хороший франчайзер не будет уклоняться от того, чтобы честно ответить на них».
Покупатели франшизы часто считают, что франчайзеры удерживают большую часть сборов за франшизу в качестве прибыли. «Или они думают, что франчайзер использует деньги, чтобы улучшить свою жизнь.Автомобили, каникулы, вторые дома, отправка детей в дорогие колледжи и т. д. — все это упоминалось в качестве преимуществ платы за франшизу. Однако, — говорит д-р Хейс, — реальная история может удивить и обрадовать потенциальных франчайзи, потому что хорошие франчайзеры используют плату за франшизу, чтобы инвестировать в получателя франшизы, который ее платит». сети франчайзи.Переход происходит через серию обучающих программ и постоянную поддержку.Если франчайзер предоставляет франчайзи 10 дней начального обучения, затем несколько дней обучения на местах, а затем многочисленные часы поддержки (лично, по телефону, по электронной почте и т. д.), чего это стоит? Большинство франчайзи начинают с нуля, когда инвестируют во франшизу. Они не знают, с чего начать. Задача франчайзера — научить их не только тому, как начать, но и тому, что делать в течение следующих 5, 10 или более лет, чтобы построить успешный бизнес.
«Сколько бы вы заплатили, — спрашивает свою аудиторию доктор Хейс, — если бы франчайзер научил вас преуспевать в бизнесе, в котором вы будете получать шестизначный доход в течение следующих 10 лет? Чего это стоит для вас? стоит ли платить 15 000, 30 000, 60 000 долларов в качестве платы за франшизу?» Конечно, нет никаких гарантий, что франшиза будет успешной, не говоря уже о выплате большой зарплаты франчайзи, но кто станет вкладываться в бизнес, который не ожидал успеха?
Обучение и поддержка франчайзи обходятся дорого, и хорошие франчайзеры используют плату за франшизу для оплаты этих преимуществ.Если вы считаете, что плата за франшизу слишком высока, попросите франчайзера объяснить, какая часть денег реинвестируется в ваше образование и развитие навыков. Вы можете решить, что франчайзинг не так уж и дорог в конце концов.
В следующих колонках я объясню роялти и рекламные сборы.
Cowboys, Yankees возглавляют 10 самых ценных спортивных франшиз
В то время как мир столкнулся с глобальной пандемией в течение последнего календарного года, вызвавшей экономическую нестабильность во всем мире, ясно, что спортивный бизнес по-прежнему процветает.
И никто не процветает так, как «Команда Америки», которая удваивается как самая ценная франшиза в профессиональном спорте.
Согласно « Forbes» последнему списку самых ценных спортивных франшиз в мире, главным псом по-прежнему остается драгоценное владение Джерри Джонса, Dallas Cowboys.
The Cowboys возглавили список со стоимостью 5,7 миллиарда долларов, что далеко от 150 миллионов долларов, которые Джонс заплатил за франшизу в 1989 году. список подскочил 9.9% по сравнению с прошлым годом.
При обсуждении самых дорогих франшиз неудивительно, что три нью-йоркские команды вошли в первую десятку. «Нью-Йорк Никс» — 5 миллиардов долларов.
Интересно, что три лучшие франшизы в этом списке не выиграли ни одного чемпионата в 2010-х, а «Янкиз» были последними, кто выиграл Мировую серию в 2009 году. Это был последний раз, когда кто-либо из тройки лучших участвовал в чемпионате или раунде в своем виде спорта.
Третьей нью-йоркской франшизой в списке были гиганты НФЛ, которые занимают девятое место и оцениваются в 4,3 миллиарда долларов.
Неудивительно, что двумя самыми дорогими футбольными клубами в мире являются «Барселона» и «Реал Мадрид».
Хотя это и неудивительно, в списке есть нечто шокирующее.
«Голден Стэйт Уорриорз» занимают второе место в рейтинге самых ценных франшиз в НБА, занимая шестое место в списке со стоимостью 4,7 миллиарда долларов, немного опережая культовых «Лос-Анджелес Лейкерс», которые занимают седьмое место с оценкой в 4,6 миллиарда долларов.
«Уорриорз» выиграли три финала НБА в период с 2015 по 2018 год и открыли свою новую арену «Чейз-центр» в Сан-Франциско в 2019 году.
«Лейкерс» совсем недавно выиграли финал НБА-2020 в октябре прошлого года.
Также в топ-10 входят New England Patriots, которые занимают восьмое место с 4 долларами.4 миллиарда и немецкая футбольная держава Bayern Munich, которая занимает 10-е место с 4,21 миллиарда долларов.
Другие знаменитости из топ-50:
№ 16: «Лос-Анджелес Доджерс» (3,57 млрд долларов)
№ 17: «Нью-Йорк Джетс» (3,55 млрд долларов)
№ 20: «Бостон Ред Сокс» (3,47 млрд долларов)
№ 29: Las Vegas Raiders (3,1 миллиарда долларов)
№ 31: Green Bay Packers (3,05 миллиарда долларов)
№ 40: Brooklyn Nets (2,65 миллиарда долларов)
№ 43: Kansas City Chiefs (2,5 миллиарда долларов)
Подробнее Актуальные новости обо всем, что связано с НФЛ, , нажмите здесь , чтобы подписаться на оповещения в приложении FOX Sports!
Узнайте больше от Национальной футбольной лиги Следите за избранным, чтобы получать информацию об играх, новости и многое другое.
Самые дорогие франшизы в мире
Есть много предприятий, которыми занимаются люди, чтобы зарабатывать себе на жизнь и повышать свой уровень жизни. Они предлагают свои франшизы в других странах мира, включая рестораны и т. Д. Инвестиции в бизнес, которым должны заниматься разные люди, обязательны. Большинство успешных предприятий предлагают свои франшизы по очень высоким ставкам, но могут быть очень прибыльными для них из-за высокой ценности бренда.Основная торговая марка их бизнеса используется также в их франшизах, а также для привлечения к ним людей и продажи их в разных странах мира. Эти всемирно известные предприятия продвигаются с помощью сильной рекламы. Большинство ресторанов продают свои франшизы людям из разных стран, включая гамбургеры и пиццу. Франшизы покупаются с некоторыми начальными затратами, а затем в последующие годы взимаются лицензионные платежи. Эти франшизы доступны не всем, но являются очень прибыльным бизнесом, который позволит получить большую прибыль в будущем.
Ниже представлены 10 самых известных и дорогих франшиз мира:
10. Хардис:
А вот и мировая сеть быстрого питания под названием Hardees, насчитывающая почти 1925 ресторанов по всему миру. Недавно он расширил свои новые филиалы в разных местах, таких как Джорджия, Мэриленд, Индиана, Иллинойс, Флорида и некоторых других. Он довольно известен среди людей и любим, а также. Стартовая стоимость этой франшизы составляет почти 1,6 миллиона долларов с дополнительным гонораром.Он был запущен в 1960 году и за всю свою жизнь пережил множество переходов прав собственности, а затем его купила CKE Restaurants.
9. Карлс младший:
Carl`s Jr – это ресторан, который насчитывает почти 1100 ресторанов по всему миру, и среди них 300 ресторанов с двойным брендом. Этот бренд доминирует на рынке Западного побережья и некоторых других новых штатов, таких как Техас, Вашингтон, Гавайи и Колорадо. Владелец франшизы согласен иметь минимум 3 ресторана со стартовой стоимостью 1 доллар. 8 миллионов с дальнейшим добавленным роялти 4% привилегии. Он был запущен в 1941 году, и сейчас его сеть является одной из самых успешных во всем мире. Он также принадлежит CKE Restaurants и называется сестрой Hardees.
8. Денни Инк:
Denny`s Inc — это ресторан, который столкнулся со значительным падением продаж в 1990 году, а затем они начали улучшать качество своих продуктов и получать больший контроль над своими франшизами, чтобы поддерживать свои стандарты. Он также рекламировал в социальных сетях свой бесплатный завтрак, чтобы привлечь больше людей, и, по оценкам, туда пришли поесть почти 2 миллиона новых клиентов.Он также добавил почти 126 новых франшиз в разных частях мира в 2010 году на сумму 2,4 миллиона долларов, что также включает 4% роялти за франшизу. Первый франчайзи Denny`s Inc был дан в 1963 году.
7. Корпорация KFC:
KFC также является известным именем в мире фаст-фуда, которое предоставляет франшизу стоимостью 2,5 миллиона долларов с добавленным 5% роялти за франшизу. По оценкам, у него более 12 миллионов клиентов, которые доступны в 109 разных странах мира.Впервые он был запущен в 1930 году в Кентукки. Бренд утверждает, что контролирует почти 43% ресторанов быстрого обслуживания с курицей на всем рынке США, а 80% их франшиз расположены в разных странах, что сделало этот бренд популярным среди людей.
6. Калвер`с:
Culver`s Custard — ресторан, которому принадлежат почти 400 отелей по всему миру. Стартовая стоимость франшизы — 2,8 миллиона долларов с добавлением 4% роялти за франшизу. Он также обеспечивает обучение в течение почти 16 недель, чтобы сделать франшизу успешной.Процесс открытия также предоставляет 4 дополнительные недели, чтобы узнать о процессах и рабочей среде в их ресторанах по всему миру.
5. Гриль-бар Buffalo Wild Wings:
Buffalo Wild Wings, которые начали свой бизнес с крылышек в стиле буйвола, а затем, благодаря успеху компании, они расширились почти до 41 страны мира с 600 ресторанами. Впервые он был запущен в 1982 году. Он сосредоточился на очень мощном брендинге, чтобы привлечь внимание людей в лучших местах и в посещаемых местах.Франшиза этой компании доступна по цене 3,2 миллиона долларов с дополнительными 5% роялти за франшизу для франчайзи.
4. Золотой загон:
Golden Corral считается крупнейшей сетью гриль-буфетов во всей стране, и было подсчитано, что в 2009 году она открыла почти одну франшизу после каждых 17 рабочих дней, работающих там в среднем. Ликвидный капитал этой компании составляет 500 000 долларов США, в то время как чистая стоимость $2,500,000. Стоимость его франшизы 6.7 миллионов с дальнейшим добавленным 4% роялти привилегии для людей, имеющих свою привилегию. Это очень выгодная франшиза для получения большей прибыли и успешного бизнеса в жизни.
3. АМРМ:
Это компания, которая много работает над предоставлением всех видов обучения и рекомендаций людям, которые успешно ее запускают. У них есть определенные требования для запуска франшизы, которая включает в себя более 30 000 автомобилей и площадку площадью 60 000 квадратных футов, а ежедневное население составляет почти 18 000 человек. Стоимость, взимаемая этой компанией, составляет почти 7,6 миллиона долларов с дополнительными 5% роялти за франшизу для франчайзи. Владеть своей франшизой дорого, но достаточно выгодно для владельцев.
2. Удивительные пространства:
Amazing Spaces — это компания по хранению вещей в мире, которая утверждает, что их годовой объем продаж составляет почти 22 миллиарда долларов, что является удивительной и неожиданной вещью в мире бизнеса. Это обеспечивает удобство и безопасность при низких затратах, которые являются их основными особенностями, и все их устройства сделаны с контролируемой дверной сигнализацией, а погрузочные площадки также полностью закрыты.Стоимость этой франшизы составляет 8,25 миллиона долларов с дополнительными 6% роялти за франшизу. Иметь дорого, но это самый прибыльный бизнес в мире, в который стоит инвестировать, чтобы вести успешный бизнес.
1. Международный отель Choice Hotels:
Choice Hotels International широко известен своим безупречным гостеприимством и сотрудничеством с различными брендами для предоставления наилучших услуг своим клиентам. Он был основан в 1939 году в Мэриленде, и его доходы оценивались почти в 650 миллионов долларов.Стоимость покупки его франшизы может стоить 14,6 млн долларов, что в будущем может быть очень прибыльным.
Самые дорогие франшизы в мире – десятка лучших
Серийный номер Имена Стоимость
1 Choice Hotels International 14,6 млн долларов
2 Удивительные пространства 8,25 млн долларов
3 АМПМ 7 долларов.6 миллионов
4 Золотой загон 6,7 миллиона долларов
5 Гриль-бар Buffalo Wild Wings 3,2 миллиона долларов
6 Калвер 2,8 миллиона долларов
7 Корпорация KFC 2,5 миллиона долларов
8 Денни Инк 2,4 миллиона долларов
9 Карл`с младший $ 2. 8 миллионов
10 Хардис 1,6 миллиона долларов
Заключение:
Приведенный выше рейтинг 10 самых дорогих франшиз в мире составлен в соответствии со стоимостью получения франшизы в вашем конкретном месте. Все эти отели и рестораны известны и успешны во всем мире, поэтому их франшизы также считаются выгодными для бизнеса.
самых дорогих франшиз для запуска
Каждый человек в мире хотел начать какое-то дело, чтобы зарабатывать на жизнь и покрывать свои расходы.Во всем мире существует множество видов бизнеса в зависимости от интересов и специализации людей. Эта статья основана на 10 самых дорогих франшизах для запуска, которые включены в журнал Entrepreneur, который в своем последнем выпуске показал 500 дорогих франшиз. Он включает в себя все виды бизнеса, которые могут быть ресторанами или отелями, которым требуется почти 1 миллион долларов только для того, чтобы иметь франшизу на такие отели. Это первая инвестиция, которая делается для того, чтобы начать свой бизнес с известными и известными мировыми брендами, а затем они могут сделать его более прибыльным, чтобы получать прибыль после вычета своих затрат.Эти крупные франшизы имеют высокую ценность бренда на рынке, и их стоит покупать по таким высоким ценам, чтобы иметь прибыльный и успешный бизнес в будущем.
Ниже перечислены 10 самых дорогих франшиз в мире:
10. Макдональдс:
McDonald`s – очень известный в мире ресторан быстрого питания, которым управляют более 2400 операторов. Его также называют одной из самых успешных и известных франшиз мира.Он также предоставляет специальные учебные программы для франчайзеров, чтобы установить свою политику и стандарты для поддержания своих стандартов продуктов и окружающей среды. Их новые франшизы можно получить в существующих филиалах McDonald. Стартовая стоимость франшизы составляет почти $1,1-$1,9 млн.
9. Денни Инк:
Denny`s Inc — это ресторан, который столкнулся со значительным падением продаж в 1990 году, а затем они начали улучшать качество своей продукции и получать больший контроль над своими франшизами, чтобы поддерживать свой уровень. Он также рекламировал в социальных сетях свой бесплатный завтрак, чтобы привлечь больше людей, и, по оценкам, туда пришли поесть почти 2 миллиона новых клиентов. В 2010 году компания также добавила почти 126 новых франшиз в разных частях мира со стартовой стоимостью от 1,1 до 2,4 млн долларов, что также включает 4% роялти за франшизу.
8. Хардис:
И снова дорогая мировая сеть быстрого питания под названием Hardees предлагает свою франшизу со стартовой стоимостью 1 доллар.2–1,6 миллиона долларов с добавленным 4% роялти за франшизу. У него почти 1925 ресторанов по всему миру. Недавно он расширил свои новые филиалы в разных местах, таких как Джорджия, Мэриленд, Индиана, Иллинойс, Флорида и некоторых других. Он довольно известен среди людей и любим, а также.
7. Карлс младший:
Carl`s Jr – это ресторан, который насчитывает почти 1100 ресторанов по всему миру, и среди них 300 ресторанов с двойным брендом. Этот бренд доминирует на рынке Западного побережья и некоторых других новых штатов, таких как Техас, Вашингтон, Гавайи и Колорадо. Владелец франшизы согласен иметь почти 3 минимальных ресторана, стартовая стоимость которых составляет 1,3–1,8 миллиона долларов с дополнительными 4% роялти за франшизу.
6. Корпорация KFC:
KFC также является хорошо известным именем в мире фаст-фуда, которое предоставляет франшизу по начальной цене от 1,30 до 2,5 миллионов долларов с дополнительным 5% роялти за франшизу. По оценкам, у него более 12 миллионов клиентов, которые доступны в 109 разных странах мира. Бренд утверждает, что контролирует почти 43% ресторанов быстрого обслуживания с курицей на всем рынке США, а 80% их франшиз расположены в разных странах, что сделало этот бренд популярным среди людей.
5. Баффало Уайлд Уингз:
Buffalo Wild Wings, которые начали свой бизнес с крылышек в стиле буйвола, а затем, благодаря успеху компании, они расширились почти до 41 страны мира с 600 ресторанами. Он сосредоточился на очень мощном брендинге, чтобы привлечь внимание людей в лучших местах и в посещаемых местах. Франшиза этой компании доступна по начальной цене от 1,4 до 3,2 миллиона долларов с дополнительными 5% роялти для франчайзи.
4. Заварной крем Калвера:
Culver`s Custard — ресторан, которому принадлежат почти 400 отелей по всему миру. Стоимость запуска франшизы составляет 1,7–2,8 миллиона долларов с добавлением 4% роялти за франшизу. Он также обеспечивает обучение в течение почти 16 недель, чтобы сделать франшизу успешной. Процесс открытия также предоставляет 4 дополнительные недели, чтобы узнать о процессах и рабочей среде в их ресторанах по всему миру.
3. Ампер:
Это компания, которая много работает над предоставлением всех видов обучения и рекомендаций людям, которые успешно ее запускают.У них есть определенные требования для запуска франшизы, которая включает в себя более 30 000 автомобилей и площадку площадью 60 000 квадратных футов, а ежедневное население составляет почти 18 000 человек. Стоимость запуска, взимаемая этой компанией, составляет почти 1,8–7,6 миллиона долларов с дополнительными 5% роялти за франшизу для франчайзи. Владеть своей франшизой дорого, но достаточно выгодно для владельцев.
2. Золотой загон:
Golden Corral считается крупнейшей сетью гриль-буфетов во всей стране, и, по оценкам, в 2009 году она открывала почти одну франшизу после каждых 17 рабочих дней в среднем.Ликвидный капитал этой компании составляет 500 000 долларов, а чистая стоимость — 2 500 000 долларов. Стартовая стоимость его франшизы составляет 2,1-6,4 миллиона долларов с дополнительными 4% роялти за франшизу для людей, владеющих ее франшизой. Это очень выгодная франшиза для получения большей прибыли и успешного бизнеса в жизни.
1. Удивительные пространства:
Amazing Spaces — это компания по хранению вещей в мире, которая утверждает, что их годовой объем продаж составляет почти 22 миллиарда долларов, что является удивительной и неожиданной вещью в мире бизнеса.Это обеспечивает удобство и безопасность при низких затратах, которые являются их основными особенностями, и все их устройства сделаны с контролируемой дверной сигнализацией, а погрузочные площадки также полностью закрыты. Начальная стоимость этой франшизы составляет 2,2–7,2 миллиона долларов с дополнительными 6% роялти за франшизу. Иметь дорого, но это самый прибыльный бизнес в мире, в который стоит инвестировать, чтобы вести успешный бизнес.
Самые дорогие франшизы для старта — десятка лучших
Старший№ Имена Начальная стоимость
1 Удивительные пространства от 2,2 до 7,2 млн долларов
2 Золотой загон от 2,1 до 6,4 млн долларов
3 Ампер от 1,8 до 7,6 миллионов долларов
4 Заварной крем Калвера от 1,7 до 2,8 миллионов долларов
5 Баффало Дикие Крылья от 1,4 до 3 долларов.4 миллиона
6 Корпорация KFC от 1,3 до 2,5 миллионов долларов
7 Карл`с младший от 1,3 до 1,8 миллиона долларов
8 Хардис от 1,2 до 1,6 млн долларов
9 Денни Инк от 1,1 до 2,4 миллиона долларов
10 Макдональдс от 1,1 до 1,9 миллиона долларов
Заключение:
Есть много компаний, которые различны по своей природе и включают гостиницы; производство, рестораны и т.

Серийный номер	Имена	Стоимость
1	Choice Hotels International	14,6 млн долларов
2	Удивительные пространства	8,25 млн долларов
3	АМПМ	7 долларов.6 миллионов
4	Золотой загон	6,7 миллиона долларов
5	Гриль-бар Buffalo Wild Wings	3,2 миллиона долларов
6	Калвер	2,8 миллиона долларов
7	Корпорация KFC	2,5 миллиона долларов
8	Денни Инк	2,4 миллиона долларов
9	Карл`с младший	$ 2. 8 миллионов
10	Хардис	1,6 миллиона долларов

Старший№	Имена	Начальная стоимость
1	Удивительные пространства	от 2,2 до 7,2 млн долларов
2	Золотой загон	от 2,1 до 6,4 млн долларов
3	Ампер	от 1,8 до 7,6 миллионов долларов
4	Заварной крем Калвера	от 1,7 до 2,8 миллионов долларов
5	Баффало Дикие Крылья	от 1,4 до 3 долларов.4 миллиона
6	Корпорация KFC	от 1,3 до 2,5 миллионов долларов
7	Карл`с младший	от 1,3 до 1,8 миллиона долларов
8	Хардис	от 1,2 до 1,6 млн долларов
9	Денни Инк	от 1,1 до 2,4 миллиона долларов
10	Макдональдс	от 1,1 до 1,9 миллиона долларов

10 самых дорогих франшиз в мире

Самые дорогие спортивные команды мира 2019

Как открыть свою франшизу

Как появилась идея сделать франшизу

Курс о больших делах

Что такое ПП-десерты

Из чего складывается цена на десерты и на франшизу

Сколько стоит открыть франшизу

Расходы на открытие франшизы — 124 100 Р

Как продвигали свою франшизу

Кто может купить франшизу

Обучение франчайзи

Как работаем с франчайзи

Юридические нормы и риски

Выводы и планы

Операционные расходы бизнеса за сентябрь 2021 — 9900 Р

Доходы за сентябрь 2021 — 78 000 Р

Чистая прибыль — 68 100 Р

Популярные франшизы — выберите самую известную франшизу для бизнеса

Коллекция популярных франшиз.

Самые популярные франшизы 2017 года.

НБА выносит НХЛ по деньгам, но вместе две лиги проигрывают одному Илону Маску

Стоимость клубов

Самые выгодные франшизы в Испании Noticia

Постановщик трюков в фильмах «Форсаж» рассказал о съемках нового последнего эпизода франшизы

11 ведущих компаний франшизы 500, от самых дешевых до самых дорогих

1. 7-EVELEN

3. Джерси Майкский Subs

5. Pizza Hut

6.Dunkin ‘

7. Taco Bell

9. Sonic Drive-in

10. McDonald’s

11. Culver’s

Почему некоторые франшизы намного дороже других?

Что входит в ваши первоначальные инвестиции?

Почему некоторые франшизы намного дороже?

Опора

Территория

Новая и дополнительная франшиза

Узнаваемость бренда

Более дорогие франшизы могут не стоить того

Советы по оценке франшизы

Цена правильная?

Совет № 1. Дороже не значит лучшая франшиза

Совет № 2: Цена отличается от значения

Совет № 3: Изучите составляющие цены

· Текущие гонорары

· Покупка продуктов

Совет № 5: никогда не действуйте в одиночку

Что не так с франчайзингом? Это слишком дорого! . . . Действительно?

Cowboys, Yankees возглавляют 10 самых ценных спортивных франшиз

Самые дорогие франшизы в мире

10. Хардис:

9. Карлс младший:

8. Денни Инк:

7. Корпорация KFC:

6. Калвер`с:

5. Гриль-бар Buffalo Wild Wings:

4. Золотой загон:

3. АМРМ:

2. Удивительные пространства:

1. Международный отель Choice Hotels:

Самые дорогие франшизы в мире – десятка лучших

Заключение:

самых дорогих франшиз для запуска

10. Макдональдс:

9. Денни Инк:

8. Хардис:

7. Карлс младший:

6. Корпорация KFC:

5. Баффало Уайлд Уингз:

4. Заварной крем Калвера:

3. Ампер:

2. Золотой загон:

1. Удивительные пространства:

Самые дорогие франшизы для старта — десятка лучших

Заключение:

Добавить комментарий Отменить ответ