Генеральный директор ооо стройгазконсалтинг: Стройгазконсалтинг, ООО, ИНН 7703266053 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон

Содержание

СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ, ООО. ИНН 7703266053. Реквизиты компании.


СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ, ООО Главная

Российская компания, специализирующаяся на строительстве и инжиниринге. Входящие в холдинг предприятия занимаются обустройством нефтегазовых месторождений, строительством компрессорных станций, магистральных трубопроводов, автодорог и мостов, железных дорог и метро. Заказчиками СГК выступают дочерние компании ОАО «Газпром»GAZP +1,42%, ОАО «АК «Транснефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ»LKOH +3,51%, ГК «Автодор» и др. Общая численность специалистов, работающих на предприятиях холдинга, превышает 60 тысяч человек. Парк машин и механизмов насчитывает более 14 000 единиц техники. Компания основана в 1996 году. Основатель, президент и основной владелец компании — российский предприниматель иорданского происхождения Зияд Манасир. Деятельность:  — Строительство объектов нефтегазового комплекса и социально-бытовой инфраструктуры — Реконструкция и капитальный ремонт магистральных газопроводов европейской части и газификация регионов России

196084, ГОРОД САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, УЛИЦА ТАШКЕНТСКАЯ, ДОМ 3, КОРПУС 3, ЛИТ. Б, ЭТ/КОМ 22/22

СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ, ООО — реквизиты

Название полное: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ»

Название краткое: —

ИНН: 7703266053

КПП: —

ОГРН:1027700277967

ОКПО: —

Расчетный счет: —

БИК: —

к/с: —

Юридический адрес: 196084, ГОРОД САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, УЛИЦА ТАШКЕНТСКАЯ, ДОМ 3, КОРПУС 3, ЛИТ. Б, ЭТ/КОМ 22/22

Почтовый адрес: —

Генеральный директор: Аникеев Станислав Владимирович

СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ, ООО — руководство

Учредители:

  • ‐ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БМК» (ИНН: 7801647385)
  • ‐ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОМСТРОЙ» (ИНН: 7817081666)
  • ‐ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СИРИУС» (ИНН: 9710065760)
  • ‐ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОНИКС» (ИНН: 7805729783)

Руководители:

  • ‐ Аникеев Станислав Владимирович (ИНН: 770470943303) — генеральный директор
  • По руководителю Левина Лариса Анатольевна (ИНН: 772824408540):

    — Нет связанных компаний

По адресу (196084, ГОРОД САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ПРОСПЕКТ МОСКОВСКИЙ, ДОМ 107, КОРПУС 3 ЛИТЕР О, ЭТ/ПОМ/КОМ 2/4-Н/2. 6):

— Нет связанных компаний


Филиалы (компании, с таким же ИНН — 7703266053):

— Нет связанных компаний

Досье компании



ИНН 5074051256, ОГРН 1145074010840, ФИО директора

Дополнительные виды деятельности (28):
45.11Разборка и снос зданий; производство земляных работ
45.21Производство общестроительных работ
45.21.1Производство общестроительных работ по возведению зданий
45.22Устройство покрытий зданий и сооружений
45.25Производство прочих строительных работ
45.31Производство электромонтажных работ
45.32Производство изоляционных работ
45. 33Производство санитарно-технических работ
45.34Монтаж прочего инженерного оборудования
45.41Производство штукатурных работ
45.42Производство столярных и плотничных работ
45.43Устройство покрытий полов и облицовка стен
45.44.1Производство стекольных работ
45.44.2Производство малярных работ
45.45Производство прочих отделочных и завершающих работ
45.50Аренда строительных машин и оборудования с оператором
51.13.2Деятельность агентов по оптовой торговле строительными материалами
51.14.1Деятельность агентов по оптовой торговле офисным оборудованием и вычислительной техникой
51.15.1Деятельность агентов по оптовой торговле бытовой мебелью
51.19Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров
51. 47.11Оптовая торговля бытовой мебелью
51.53.21Оптовая торговля санитарно-техническим оборудованием
51.53.23Оптовая торговля материалами для остекления
51.53.24Оптовая торговля прочими строительными материалами
70.12.2Покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений
70.20.2Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества
74.15.2Деятельность по управлению холдинг-компаниями
74.20.12Проектирование производственных помещений, включая размещение машин и оборудования, промышленный дизайн

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –

 пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 5 000 русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 300 мирных украинских жителей погибли
Более 2 000 мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

«Это не война, а только спец. операция.»

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

«У российских войск нет потерь.»

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

«Украинцы это заслужили.»

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

Интервью с выпускниками SSE Russia

  • Отзыв: Михаил Верисов

    Выпускник программы Eхесutive MBA группы GMR5

    Интервью с выпускником программы Eхесutive MBA группы GMR5 и Руководителем Центра компетенций RPA и инноваций ООО «ММК-Информсервис» Михаилом Верисовым об учебе в Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Олег Парфилов

    Выпускник программы Eхесutive MBA группы GMR5

    Интервью с Олегом Парфиловым, выпускником программы Eхесutive MBA группы GMR5 и Начальником управления персонала и социальных программ ОАО «ММК-МЕТИЗ» о Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Олег Ковалев

    Выпускник программы EMBA GM17

    Выпускник Стокгольмской Школы Экономики Олег Ковалев, Основатель performance marketing агентства OK Marketing, о своем выборе и впечатлениях об учебе в Школе.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Виктор Калачев

    Выпускник программы EMBA GM16

    Выпускник Стокгольмской Школы Экономики Виктор Калачев, основатель и генеральный директор ООО «Оланд Промтехмонтаж», о своем выборе и впечатлениях об учебе в Школе.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Анна Орешникова

    Выпускник программы EMBA GMR10

    Выпускник Стокгольмской Школы Экономики Анна Орешникова, Директор специальных проектов в компании JetBrains, о своем выборе и впечатлениях об учебе в Школе.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Алексей Шулепов

    Выпускник программы EMBA GM13

    Интервью с выпускником программы EMBA (GM13) и Генеральным директором компании SKF в регионе «Россия и СНГ» Алексеем Шулеповым об учебе в Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Максим Гаврилов

    Выпускник программы EMBA GM18

    Интервью с выпускником программы EMBA (GM18) и Генеральным Директором FOLDING Co LTD Максимом Гавриловым об учебе в Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Елена Каплиева

    Выпускница программы EMBA GM18

    Интервью с выпускницей программы EMBA (GM18), Руководителем направления по digital-маркетингу ПАО «МТС» Еленой Каплиевой о Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Вадим Мельников

    Выпускник программы EMBA GM18

    Интервью с выпускником программы EMBA (GM18), Техническим директором компании Туту.ру Вадим Мельников об учебе в Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Дмитрий Горбачев

    Выпускник программы EMBA GM18

    Интервью с выпускником программы EMBA (GM18), Директором по развитию Бизнес-системы «Северстали» Дмитрием Горбачевым о Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Илья Уваров

    Выпускник программы EMBA GM18

    Интервью с выпускником программы EMBA (GM18), Владельцем бизнеса ООО «Шредер Ритейл» Ильей Уваровым об учебе в Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Наталья Никандрава

    Выпускница программы EMBA GM18

    Интервью с выпускницей программы EMBA (GM18) Натальей Никандрава, Директором Национального агентства инвестиций и приватизации, г. Минск, о Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Кирилл Шпара

    Выпускник программы EMBA GM18

    Интервью с выпускником программы EMBA (GM18) Кириллом Шпара, Руководитель отдела стратегического планирования и бизнес-аналитики, BALTIKA BREWERIES, о Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Анна Девицкая

    Выпускница программы EMBA GM18

    Интервью с выпускницей программы EMBA (GM18) Анной Девицкой, HR-директор, ООО «Герофарм», об обучении в Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Алексей Гелецкий

    Выпускник программы GMR8

    Участник программы GMR8, Коммерческий директор Псковского филиала ОАО «Санкт-Петербург Телеком» Алексей Гелецкий о своем опыте обучения

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Денис Вераксич

    Выпускник программы EMBA GM 10

    Интервью с Денисом Вераксичем, Вице-президентом ЗАО «Трансэйф Лоджистикс», об учебном процессе в Стокгольмской Школе Экономики

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Николай Наумов

    Выпускник программы EMBA GMR8

    Интервью с выпускником программы EMBA GMR8, Управляющий директор, ЗАО «Энергопром» Николаем Наумовым о Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Виктор Степов

    Выпускник программы EMBA Oil&Gas 4

    Отзыв об обучении в Стокгольмской Школе Экономики начальника Октябрьской железной дороги Виктора Степова, выпускника программы EMBA OG4

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Михаил Чернышев

    Выпускник программы EMBA SM2

    Интервью с Михаилом Чернышевым, выпускником программы EMBA SM2, консультант по развитию бизнеса и маркетингу “Додо Пицца”, Pizza Pusher

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Валентин Богданов

    Выпускник программы EMBA GMR8

    Отзыв об учебе в SSE Russia Валентина Богданова, выпускника программы EMBA GMR8, Заместителя генерального директора по производству, ООО «УЦСБ»

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Илья Муратов

    Выпускник программы EMBA SM5

    «Что для меня значит Стокгольмская Школа Экономики?» — Илья Муратов, Руководитель отдела маркетинга TV3 Россия, делает отзыв о своих впечатлениях о Школе.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Анна Сухова и Сергей Митрофанов

    Анна Сухова – выпускница группы GMR5 (2014 года),
    Сергей Митрофанов – выпускник EMBA GM3 (2003 год)

    Интервью с выпускницей группы GMR5 (2014 года) Анной Суховой и Сергеем Митрофановым – выпускником EMBA GM3 (2003 год) об учебе в Стокгольмской Школе Экономики в России.

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Мамука Мачавариани

    Выпускник программы EMBA GM4

    Выпускник программы EMBA 2004 года, Генеральный директор Green Development (Грузия), Мамука Мачавариани о преимуществах обучения в Стокгольмской Школе Экономики

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Евгений Мещанинов

    Выпускник EMBA GM11

    Евгений Мещанинов, выпускник EMBA GM11 (2011 год) о Стокгольмской Школе Экономики

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Александр Резник

    Выпускник программы EMBA GM6

    Я по-иному увидел свой бизнес и себя в нем! — рассказывает Александр Резник, выпускник EMBA GM6, Генеральный директор, «Триал маркет»

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Ольга Анисимова

    Выпускница программы EMBA GM10

    Ольга Анисимова, Региональный менеджер Орифлэйм Косметикс, выпускница программы EMBA GM10, о своем выборе Стокгольмской Школы Экономики

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Андрей Никитин

    Выпускник программы EMBA OG2

    Губернатор Новгородской области Андрей Никитин, выпускник 2008 года программы EMBA Oil&Gas 2, рассказывает о своей учебе в Стокгольмской Школе Экономики в России

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Александр Егоров

    Выпускник программы EMBA GM 4

    Из интервью с Александром Егоровым, выпускником группы EMBA GM4, генеральным директором компании Рексофт

    Смотреть отзыв
  • Отзыв: Илья Лихачев

    Выпускник программы EMBA GMR2

    Выпускник программы EMBA GMR2 Илья Лихачев, Директор Департамента ООО Стройгазконсалтинг, об экономической школе в России

    Смотреть отзыв
  • Резюме Финансовый директор, заместитель генерального директора, Москва, по договоренности

    Обязанности:

    • Организация работы компании «с нуля» • Открытие новых направлений деятельности: огнезащитная, антикоррозийная обработка металлоконструкций, установка шумозащитных экранов, бордюрных ограждений • Контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. • Полный цикл бюджетирования: подготовка регламентов, разработка бюджетных форм, ведение управленческого учета • Формирование бюджетов, план-фактный анализ исполнения бюджетов (БДР, БДДС) • Привлечение и выстраивание деловых отношений с ключевыми заказчиками (ОАО «Газпром», ООО «Криогенмаш», ООО «СОТ», ООО «Трансстроймеханизация», ООО «АРКС», ООО «Стройновация», ОАО «РЖД», и др.) • Личный контроль и участие в процессах подбора персонала и подрядных организаций • Организация и руководство производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия • Контроль за эффективным использованием трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсов • Взаимодействие с крупными поставщиками собственников бизнеса с целью получения наиболее выгодных условий закупа • Мониторинг и анализ конкурентов • Организация и координация деятельности всех сотрудников (численность свыше 50 человек) • Анализ финансово-экономического состояния организации • Постановка задач IT службе для построения системы финансового учета в 1С 7. 7, 8.3 • Внедрение программы складского учета, расчета себестоимости продукции на производстве, контроля остатков продукции • Взаимодействие с налоговыми, государственными органами • Анализ финансово-экономического состояния организации Успешно завершенные (сданные) объекты: огнезащитная обработка Заполярного месторождения газа, антикоррозийная обработка на заводе Криогенмаш, монтаж шумозащитных экранов Дмитровское шоссе, антикоррозийная обработка развязки Волгоградский проспект МКАД, Реконструкция автомобильной дороги М-9 «Балтия» — от Москвы через Волоколамск до границы с Латвийской Республикой (на Ригу) на участке км 17+910 – км 83+068, Московская область, II этап строительства км 50+016 – км 82+878, пр.

    Реализация невостребованных материально-технических ресурсов (МТР)

    1

    ООО «Газпром трансгаз Уфа»

    (18.01.2022)

    Предложения направлять в адрес: ул. Р. Зорге, д. 59, Уфа, Республика Башкортостан, 450054, ООО «Газпром трансгаз Уфа».

    Петунин Руслан Владимирович, ведущий инженер — руководитель ГСХиЛ УМТСиК, газ. тел. (733) 62–664, раб. тел. (347) 292-66-90, e-mail [email protected]

    Васильев Александр Владимирович, главный инженер — заместитель начальника УМТСиК, газ. тел. (733) 62–602, раб. тел. (347) 292-66-90, e-mail [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 13 КБ)
    2ООО «Газпром добыча Астрахань»

    (08.12.2021)

    Заявки на покупку непрофильных ТМЦ ООО «Газпром добыча Астрахань», а также свои предложения по ценам потенциальным покупателям необходимо направлять на адрес электронной почты [email protected] или [email protected]

    Котельникова Светлана Константиновна, инженер 1 категории УМТСиК, тел. 8 (8512) 31-33-85, 31-62-37, ул. Ленина/ул. Бабушкина, д. 30/33, г. Астрахань, 414000 

    1. Перечень непрофильных и неэффективных активов (ZIP, 317 КБ) на 01. 12.2021

    2. Перечень невостребованных инвестиционных материально-технических ресурсов, предлагаемых к отчуждению (ZIP, 146 КБ) на 01.12.2021

    3. Перечень невостребованных инвестиционных материально-технических ресурсов ПАО «Газпром», предлагаемых к отчуждению в 2022 году (ZIP, 119 КБ) на 01.12.2021

    3

    АО «Ямалгазинвест»

    (18.08.2021)

    Ищенко Евгений Святославович, заместитель начальника управления УОКМТР, Управление по организации входного и сдаточного контроля МТР и метрологического обеспечения, тел.: +7 (812) 455-17-00, доб. 3-37-76, e-mail: [email protected] Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 16 КБ)
    4

    ООО «Газпром трансгаз Краснодар»

    (01.07.2021)

    Предложения направлять по адресу: ул. Дзержинского, д. 36, Центральный диспетчерский пункт, г. Краснодар, 350051

    Диденко Светлана Владимировна, начальник производственно-диспетчерского отдела, телефон: 8 (861) 213-13-43, адрес электронной почты: s. [email protected]
    Колобродова Диана Дмитриевна, инженер производственно-диспетчерского отдела, телефон: 8 (861) 213-18-28, адрес электронной почты: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 92 КБ)
    5

    ООО «Газпром трансгаз Ухта»

    (17.05.2021)

    Предложения направлять в адрес: набережная Газовиков, д. 10/1, г. Ухта, Республика Коми, 169300, ООО «Газпром трансгаз Ухта».

    Дьячков Валериан Александрович, начальник СОРиСОФ ООО «Газпром трансгаз Ухта», тел.: 8 (8216) 77-38-18, e-mail: [email protected]

    Ивулина Ольга Валерьевна, инженер отдела контроля по поставкам МТР и отчетности УМТСиК ООО «Газпром трансгаз Ухта», тел.: 8 (8216) 75-25-04, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 111 КБ)

    6

    ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»

    (18. 02.2021)

    Предложения направлять по адресу: ул. М. Морозова, д. 22А, офис 302, г. Ставрополь, 355017

    Овчаренко Виктория Юрьевна, ведущий инженер группы подготовки сводной отчетности по МТО ПДО, тел.: +7 (743) 3-91-80, e-mail: [email protected]

    Найко Маргарита Владимировна, ведущий инженер группы подготовки сводной отчетности по МТО ПДО, тел.: +7 (743) 3-91-91, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 720 КБ)
    7ООО «Газпром добыча Уренгой»

    (10.02.2021)

    По всем вопросам обращаться в отдел по обеспечению строительными материалами и работе с НМПЗ Управления материально-технического снабжения и комплектации ООО «Газпром добыча Уренгой».

    Слободяник Марина Владимировна, заместитель начальника отдела по обеспечению строительными материалами и работе с НМПЗ УМТСиК, тел. 8 (3494) 99-13-33, 99-13-09, e-mail: m. [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 49 КБ)

    8

    ООО «Газпром трансгаз Саратов»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять на имя заместителя генерального директора по общим вопросам ООО «Газпром трансгаз Саратов» Олега Ивановича Журавского, по адресу: просп. 50 лет Октября, д. 118-А, г. Саратов, 410052.

    Терешин Алексей Владимирович, инженер производственно-диспетчерского отдела УМТСиК, т. (750) 65–288, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 50 КБ)

    9ООО «Газпром добыча Кузнецк»

    Предложения направлять в адрес: пр-т Октябрьский, д. 4, г. Кемерово, 650991, ООО «Газпром добыча Кузнецк».

    Беляев Александр Анатольевич, начальник службы МТСиК Тел. раб. (3842) 77-11-13; Газ. тел. 784-00-121, E-mail: [email protected]
    Никитин Алексей Игоревич,
    ведущий инженер МТСиК Тел. раб. (3842) 77-11-13; Газ. тел. 784-00-120, E-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 19 КБ)
    10

    ООО «Газпром трансгаз Махачкала»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять в адрес: ул. О. Булача, г. Махачкала, Республика Дагестан, 367030, ООО «Газпром трансгаз Махачкала».

    Лозовский Владимир Анатольевич, главный инженер УМТСК, тел.: +7 (8722) 51-98-73, e-mail: [email protected]
    Муселемов Убайдулла Магомед-Мурадович
    , начальник ПДО УМТСК, тел.: +7 (8722) 51-94-73, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 15 КБ)
    11

    ООО «Газпром трансгаз Чайковский»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять по адресу: Приморский бульвар, д. 30, г. Чайковский, Пермский край, 617760.

    Перевозчиков Николай Владимирович, начальник группы подготовки технического обеспечения и документации, тел. : 8 (34241) 7-62-73, тел. газ: (735) 24–273, e-mail: [email protected]
    Хлебникова Елена Леонидовна
    , экономист 1 категории отдела планирования и экономического анализа, телефон (735) 25–216, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 365 КБ)
    12

    ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять в адрес: Республики ул., д. 20, г. Ноябрьск, Ямало-Ненецкий автономный округ, Российская Федерация, 629806, УМТСиК ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

    Алексеева Екатерина Юрьевна, руководитель Группы управления запасами МТР УМТСиК, тел.: +7 (3496) 36-07-78, e-mail: [email protected]
    Гечан Наталья Владимировна
    , ведущий инженер Группы управления запасами УМТСиК, [email protected], (775) 6-06-60, +7 (3496) 36-06-60

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 9 КБ)
    13

    ООО «Газпром центрремонт»

    (01. 02.2021)

    Поздяева Татьяна Игоревна, заместитель начальника отдела технического сопровождения поставок МТР для ТОиР ГРС, КС и специальных работ Инженерного управления по ТОиР, тел. 8 (499) 580-45-80, тел. газ. (700) 3-24-99, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 106 КБ)
    14

    ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»

    (01.02.2021)

    Реквизиты ответственной службы ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», занимающейся реализацией невостребованных МТР:

    Сироткин Дмитрий Владимирович, начальник отдела организации снабжения и комплектации материально-производственными запасами и реализации неэффективных материально-технических ресурсов Филиала Управление материально-технического снабжения и комплектации, тел. газ: (730) 2-67-48, 8 (831) 416-57-48
    Большаков Александр Сергеевич, Инженер 1 категории отдела организации снабжения и комплектации материально-производственными запасами и реализации неэффективных материально-технических ресурсов Филиала Управление материально-технического снабжения и комплектации, тел. газ.: (730) 2-67-15, 8 (831) 416-57-15, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 178 КБ)

    15ООО «Газпром добыча Надым»

    Предложения направлять в адрес: Зверева ул., д. 30, г. Надым, Ямало-Ненецкий АО, 629730, Управление материально-технического снабжения и комплектации ООО «Газпром добыча Надым»

    Грудкина Наталья Валерьевна, Экономист 2 категории, тел. +7(3499) 563028, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 72 КБ)

    16

    ООО «Газпром трансгаз Самара»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять в адрес: Ново-Садовая ул., д. 106А, стр. 1, г. Самара, Самарская область, 443068, ООО «Газпром трансгаз Самара».

    Анциферов Дмитрий Яковлевич, начальник ОМТСиК труб, соединительных деталей, металлопроката и МТР для подрядных организаций, тел. : 8 (846) 212-38-99, (756) 22–724, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 14 КБ)

    17

    ООО «Газпром трансгаз Сургут»

    (01.02.2021)

    Заявки на приобретение неиспользованных МТР необходимо отправлять на имя заместителя генерального директора по общим вопросам ООО «Газпром трансгаз Сургут» Ю.Л. Перминова на факс: 8 (3462) 28-37-68.

    Реквизиты ответственных в ООО «Газпром трансгаз Сургут» за взаимодействие со сторонними организациями по реализации невостребованных МТР:
    Колмагорова Елена Александровна, ведущий инженер Группы учета и реализации драгоценных металлов, неликвидных материально- технических ресурсов и вторсырья Отдела трубной продукции УМТСиК, тел.: 8 (3462) 95-50-73, e-mail: [email protected]
    Сачнев Кирилл Владимирович
    , заместитель начальника отдела трубной продукции УМТСиК, тел.: 8 (3462) 95-52-10, e-mail: [email protected] gazprom.ru

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 92 КБ)

    18

    ООО «Газпром переработка»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять в адрес: ул. Островского, д. 16, г. Сургут, ХМАО-Югра, Тюменская область, 628408, ООО «Газпром переработка».

    Бакулина Людмила Михайловна, Заместитель начальника отдела Отдела сводной отчетности, тел: +7 (812) 609-88-88 доб. 52611, газ. тел.: (725) 5-26-11, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 14 КБ)
    19

    ООО «Газпром флот»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять по адресу: 196105, г. Санкт-Петербург, проспект Московский, д. 139 корп. 1, стр.1, помещение 1-Н (Ч.П.530), отдел управления запасами CМТСиК.

    ЛИСТВИН Александр Александрович, Начальник отдела управления запасами Службы материально-технического снабжения и комплектации. тел.: +7 (812) 609-62-87, газ. : (785) 5-15-87, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 23 КБ)
    20ООО «Газпром добыча Краснодар»

    Запросы на приобретение невостребованных МТР направлять на имя начальника управления филиала ООО «Газпром добыча Краснодар» — УМТСиК Маляревского Дмитрия Ивановича.

    Авдеев Александр Александрович, заместитель начальника отдела организации снабжения МТР и комплектации оборудованием УМТСиК, тел. 8 (861) 200-49-00, доб. 35–336, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных материально-технических ресурсов (RAR, 215 КБ)
    21

    ООО «Газпром добыча Шельф Южно-Сахалинск»

    (01.02.2021)

    Шередекина Екатерина Сергеевна, ведущий экономист отдела страхования и управления имуществом, тел. 8(4242) 493300 (доб. 65169), e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 9 КБ)
    22

    ООО «Газпром добыча Иркутск»

    (01. 02.2021)

    Предложения направлять в адрес: ул. Нижняя Набережная д. 14, г. Иркутск, 664011.

    БЕЛОУСОВА Елена Касимовна, ведущий инженер Отдела материально-технического снабжения и комплектации общезаводского оборудования и материалов Службы МТСиК, тел.: +7 (3952) 255–959 (вн. 6212), факс: +7 (3952) 243–673, газ. тел: (7234) 6212, [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 9 КБ)
    23

    ООО «Газпром газобезопасность»

    Балыгин Евгений Алексеевич, гл. специалист УМТСиК, т. (495) 719-68-19, т.газ. (700) 9-68-19, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 23 КБ)
    24

    ООО «Газпром добыча Оренбург»

    (01.02.2021)

    Вотинцев Константин Николаевич, инженер I категории УМТСиК, Производственно-диспетчерский отдел, тел. (754) 33–498, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 30 КБ)
    25

    ООО «Газпром добыча Ямбург»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять в адрес: ул. Геологоразведчиков, д. 9, г. Новый Уренгой, Ямало-Ненецкий АО, Тюменская обл., 629306, ООО «Газпром добыча Ямбург».

    Голуб Светлана Васильевна, заместитель начальника отдела организации снабжения, комплектации, сводной отчетности и реализации непрофильных активов, т. (3494) 96-50-27 e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 818 КБ)
    26

    ООО «Газпром инвест»

    (01.02.2021)

    Яковлев Лев Владимирович, Главный специалист Отдела по работе с непрофильными активами Управления корпоративного контроля ООО «Газпром инвест», тел.: (812) 455-17-00, газ. тел.: (785) 33–976, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 455 КБ)
    27

    ООО «Газпром ПХГ»

    Самигуллина Альфия Дамировна, Руководитель группы филиала ООО «Газпром ПХГ» «Управление материально-технического снабжения и комплектации» по работе с невостребованными и неликвидными МТР, т.  8 (495)817–1015, [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 107 КБ)

    28

    ООО «Газпром трансгаз Волгоград»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять в адрес: 400122, г. Волгоград, шоссе Авиаторов, д.135, Управление материально-технического снабжения и комплектации (УМТСиК) ООО «Газпром трансгаз Волгоград»

    Лобанов Сергей Михайлович, и.о. начальника УМТСиК, тел. 8 (8442) 35-81-65, газ. (751) 62–323, e-mail: [email protected]

    Акимов Николай Викторович, заместитель начальника УМТСиК, тел.газ.(751) 62–437, e-mail: [email protected]

    Филиппова Юлия Владимировна, руководитель группы организации обеспечения снабжения и комплектации МТР УМТСиК, тел.газ. (751) 62–433, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 10 КБ)
    29

    ООО «Газпром трансгаз Казань»

    (01. 02.2021)

    Мынов Дмитрий Владимирович, начальник производственно-диспетчерского отдела Службы материально-технического снабжения и комплектации, тел. 8 (843) 288-23-30, (731) 22–330 газ., e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 24 КБ)
    30

    ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»

    (01.02.2021)

    ПАХОЛКОВ Евгений Алексеевич, ведущий инженер производственно-диспетчерского отдела Управления Материально-Технического Снабжения и Комплектации (УМТСиК), т. +7 (343) 359-77-78, тел. газ (738) 37778, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 183 КБ)
    31

    ООО «Газпром трансгаз Москва»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять в адрес: п. Газопровод, д. 101, к. 1, поселение Сосенское, г. Москва, 108814.

    Бакин Сергей Александрович, начальник производственно-диспетчерского отдела филиала ООО «Газпром трансгаз Москва» «Управление материально-технического снабжения и комплектации» (УМТСиК), тел. 8 (495) 817-05-95 (доб. 2-28-34), e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 35 КБ)
    32

    ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

    (01.02.2021)

    Предложения направлять по адресу: ул. Варшавская, д. 3, корп. 2, г. Санкт-Петербург, 196128.

    Сахарова Галина Сергеевна, ведущий экономист отдела планирования и учета поставок МТР УМТСиК, тел. 8 (812) 455-12-00, добавочный 33–857, e-mail: [email protected]
    Цокиев Муслим Хамзатович,
    главный инженер — первый заместитель директора Управления материально-технического снабжения и комплектации, т. газ. (783) 32–280
    Бурмистрова Наталья Валерьевна, начальник отдела планирования и учёта поставок МТР (ОП и УП МТР) УМТС и К, т.газ. (783) 33–557

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 11 КБ)
    33

    ООО «Газпром трансгаз Томск»

    (01. 02.2021)

    Предложения направлять по адресу: проспект Фрунзе, д. 9, г. Томск, 634029, ООО «Газпром трансгаз Томск».

    ГРЕБНЕВ Денис Владимирович, инженер 1 категории отдела планирования и сводных балансов УМТС и К, тел. +7 (3822) 60-30-33, газ. (772) 330–33, факс: +7 (3822) 60-30-84, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 55 КБ)
    34

    ООО «Газпром трансгаз Югорск»

    Реквизиты ответственной службы ООО «Газпром трансгаз Югорск»:

    Голивко Зоя Геннадьевна, тел. 8 (34675) 2-84-12, e-mail: [email protected]
    Новикова Эльмира
    , тел. 8 (34675) 2-23-07, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 117 КБ)
    35

    ООО «Газпром энерго»

    (01.02.2021)

    Волкова Елена Сергеевна, начальник отдела договоров и доставки грузов cлужбы МТСиК, т.  8(495) 428-45-60, доб. 6-58-69, т.газ. (700) 658–69, e-mail: [email protected]
    Гусева Елена Викторовна
    , ведущий экономист отдела договоров и доставки грузов СМТСиК, тел: (495)428-45-60 доб. 5-40-97 [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 10 КБ)
    36

    ООО «Новоуренгойский газохимический комплекс»

    (01.02.2021)

    ФИЛАТОВ Дмитрий Владимирович, Заместитель начальника управления материально-технического обеспечения и комплектации, т. тел.: +7 (3494) 97-00-75; газ. (724)700–75, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 11 КБ)
    37

    ООО Авиапредприятие «Газпром авиа»

    (01.02.2021)

    Баев Юрий Сергеевич, начальник отдела управления имуществом, т. (495) 355-95-11, т.газ. (700) 5-95-11, e-mail: [email protected]

    Щапов Александр Павлович, ведущий специалист Отдела развития и оснащения производственной базы КНО, тел. : газ (732) 6-47-63, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 53 КБ)
    38

    ООО «Газпромтранс»

    (01.02.2021)

    Зубакова Екатерина Васильевна, заместитель начальника УМТСиК, т. 8-499-580-05-58, e-mail: [email protected]

    Савельев Дмитрий Николаевич, ведущий инженер отдела запасных частей и нормативно-справочной информации УМТСиК, т. 8-499-580-19-77, e-mail: [email protected]

    Попытаев Виталий Борисович, заместитель начальника управления-начальник отдела запасных частей и нормативно-справочной информации УМТСиК, т. 8-499-580-05-86, e-mail: [email protected]

    Перечень невостребованных МТР для реализации (ZIP, 9 КБ)

    Стройгазконсалтинг, Стройгазмонтаж и Стройновация встретятся на конференции НЕФТЕГАЗСТРОЙ-2013

    Стройгазконсалтинг, Стройгазмонтаж и Стройновация встретятся на конференции НЕФТЕГАЗСТРОЙ-2013

    Стройгазконсалтинг, Стройгазмонтаж и Стройновация встретятся на конференции НЕФТЕГАЗСТРОЙ-2013.
    28 мая в Москве в отеле Intercontinental Moscow Tverskaya состоится III Ежегодная международная конференция «Строительство в нефтегазовом комплексе». Конференция «НЕФТЕГАЗСТРОЙ» позволяет подрядчикам пообщаться с широким спектром заказчиков и коллег, расширить кругозор, приобрести полезные деловые контакты.


    Конференция традиционно пройдет в формате дискуссии.

    На конференции выступят:
    — Грачев Иван Дмитриевич, председатель Комитета по энергетике, Депутат Государственной Думы;
    — Седов Виктор Владимирович, заместитель руководителя ФАУ «Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов»;
    — Лоренц Виктор Яковлевич, президент Российского Союза Нефтегазостроителей;
    — Полонский Михаил Маркович, президент ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП»;
    — Караев Абдулла Эльдарович, директор дирекции по МТО и КС ОАО «Газпром нефть»;
    — Жельвис Павел Маркович, глава московского представительства Foster Wheeler Intercontinental;
    — другие представители.

    В конференции примут участие:
    — Имас Борис Яковлевич, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ООО «Газпром комплектация»;
    — Трунов Александр Олегович, заместитель директора по строительству ООО «Газпромнефть-Снабжение»;
    — Маслов Денис Сергеевич, заместитель директора по строительству филиала «Тюмень» ООО «Газпромнефть-Снабжение»;
    — Када Алексей Валерьевич, директор по закупке МТР УСС БН РиД ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»;
    — Баранов Иван Александрович, директор департамента стратегии и развития УСС БН РиД ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»;
    — Коноваленко Алексей Викторович, директор департамента закупки услуг Перечня 1 УСС БН РиД ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»;
    — Кузьмин Анатолий Юрьевич, директор по закупке услуг УСС БН РиД ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»;
    — Рубцов Александр Владимирович, начальник отдела подготовки производства департамента строительства и инвестиционных проектов ОАО «АК «Транснефть»;
    — Бурмашев Артем Валериевич, заместитель начальника Управления строительства и капитального ремонта ОАО «АК «Транснефтепродукт»;
    — Шкурат Андрей Русланович, начальник службы организации ремонта, реконструкции и строительства ООО «Газпром трансгаз Москва»;
    — Когай Геннадий Григорьевич, начальник отдела внутреннего аудита ОАО «Татнефть»;
    — Сорокин Алексей Викторович, инженер-технолог ОАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»;
    — Талипов Динар Фанисович, ведущий инженер-технолог ОАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»;
    — Геращенко Сергей Анатольевич, советник генерального директора по развитию бизнеса ОАО «Стройтрансгаз»;
    — Школьников Андрей Юрьевич, заместитель начальника Департамента стратегического развития и инвестиций ООО «Стройгазмонтаж»;
    — Деметриу Константин Дмитриевич, заместитель директора ООО «Стройновация»;
    — Кутергина Татьяна Владимировна, менеджер ООО «Стройновация»;
    — Костромин Сергей Анатольевич, генеральный директор ЗАО ПГ «Проминдустрия»;
    — Тихонов Павел Владимирович, заместитель генерального директора ООО «Северный Европейский Трубный проект»;
    — Артеев Денис Викторович, заместитель начальника УКС ОАО «Сибнефтепровод»;
    — Былин Сергей Порфирьевич, управляющий директор ОАО «Томскгазстрой»;
    — Кинцлер Юрий Эдуардович, президент ООО «Ямалстройгаздобыча»;
    — Гродзинский Виталий Вениаминович, генеральный директор ООО «Рамос»;
    — Шемаков Евгений Николаевич, главный инженер ООО «Рамос»;
    — Курамин Владимир Петрович, президент СРО НП «Нефтегазстрой»;
    — Чирсков Владимир Александрович, генеральный директор СРО НП «Нефтегазстрой»;
    — Ермолаев Евгений Евгеньевич, руководитель ФАУ «Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов»;
    — Агауров Сергей Юрьевич, Коммерческий директор ЗАО «ВНИИНЕФТЕМАШ»;
    — Анисимов Александр Анатольевич, Директор по маркетингу ЗАО «ВНИИНЕФТЕМАШ»;
    — Лесухин Сергей Петрович, Генеральный директор ООО «Волга НИПИТЭК»;
    — Беркутов Дмитрий Викторович, Заместитель директора по маркетингу ООО «Зенит-Химмаш»;
    — Мингачев Марат Ирекович, Начальник отдела по коммерции и рекламе ООО «Зенит-Химмаш»;
    — Каримуллин Дамир Заудатович, Генеральный директор ОАО «КМПО»;
    — Бобылев Леонид Валентинович, Заместитель генерального директора по газоэнергетическому оборудованию ОАО «КМПО»;
    — Хисматуллин Рамиль Амирович, Генеральный директор ООО «ОЗНА-Менеджмент»;
    — Мирончук Борис Владимирович, Управляющий директор ООО «ОЗНА-Инжиниринг»;
    — Габдулхаков Роман Радикович, Аналитик ООО «ОЗНА-Менеджмент»;
    — Серпухов Александр Николаевич, Директор по продажам ОАО «Трубодеталь» ЗАО «ОМК»;
    — Тарасов Игорь Александрович, Старший менеджер проектов ЗАО «ОМК»;
    — Бурова Мария Викторовна, Эксперт по работе с ключевыми клиентами ООО «СИБУР ГЕОСИНТ»;
    — Тепаев Виктор Петрович, Эксперт ООО «СИБУР ГЕОСИНТ»;
    — Грох Роман Владимирович, Начальник Управления маркетинга ОАО «ТМК»;
    — другие представители.

    Программа конференции>>
    Принять участие в конференции>>

    Телефоны: (495) 514-44-68, 514-58-56; факс: (495) 788-72-79, [email protected]; www.n-g-k.ru

    Профиль компании и SWOT-анализ

    Общество с ограниченной ответственностью «Стройгазконсалтинг»: Профиль компании и SWOT-анализ

    Краткий обзор

    «Общество с ограниченной ответственностью «Стройгазконсалтинг»: Профиль компании и SWOT-анализ» компании Timetric содержит подробную информацию и данные о компании и ее деятельности. Профиль содержит обзор компании, ключевые факты, основные продукты и услуги, SWOT-анализ, описание бизнеса, историю компании, финансовый анализ, слияния и поглощения, последние события, ключевых сотрудников, местонахождение компании и дочерние компании, а также биографии сотрудников.

    Резюме

    Этот отчет является важным ресурсом для руководителей отрасли и всех, кто хочет получить доступ к ключевой информации об ООО «Стройгазконсалтинг». последовательный и легкодоступный формат. Timetric строго придерживается стандартизированной методологии исследования для обеспечения высокого уровня качества данных, и эти характеристики гарантируют уникальный отчет.

    Область применения

    • Изучает и выявляет ключевую информацию и вопросы об ООО «Стройгазконсалтинг» для требований бизнес-аналитики.
    • Изучает и представляет сильные и слабые стороны компании, возможности (потенциал роста) и угрозы (конкуренция). Стратегическая и оперативная бизнес-информация предоставляется объективно.
    • Профиль также содержит информацию о бизнес-операциях, истории компании, основных продуктах и ​​услугах, ключевых сотрудниках, а также местоположениях и дочерних компаниях.
    Причины для покупки
    • Быстро улучшите свое понимание «Общества с ограниченной ответственностью «Стройгазконсалтинг»
    • Получите представление о рынке и лучшее понимание внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на отрасль.
    • Повышайте деловую активность/продажи за счет лучшего понимания бизнеса ваших конкурентов.
    • Распознавайте потенциальных партнеров и поставщиков.
    Ключевые моменты

    Общество с ограниченной ответственностью «Стройгазконсалтинг» («Стройгазконсалтинг»), дочерняя компания Газпромбанка и United Capital Partners, является строительным холдингом.Через свои дочерние общества компания осуществляет строительство морских газопроводов, компрессорных станций, автомобильных дорог, мостов, железных дорог, метрополитенов, нефтегазовых и конденсатных месторождений. Также строит наземные объекты, системы магистральных газопроводов, служебные и подъездные дороги, путепроводы, административные здания, спортивные сооружения, жилые дома, общежития и гостиницы в городах и селах России. Кроме того, компания владеет 10 000 мобильных домов для размещения людей; а также владеет парком из более чем 14 000 единиц автомобилей, тяжелой техники, кранов и автоматических сварочных систем. Штаб-квартира Стройгазконсалтинг находится в Москве, Россия.


    «Визуально генерации много, но это самообман. Гендиректор Sgk пожелал двукратного роста угольной теплогенерации

    Компания: ООО «Сибирская генерирующая компания»

    Сибирская генерирующая компания (СГК), один из крупнейших энергетических холдингов России, обеспечивающий теплоснабжение Кемеровской области, Красноярского и Алтайского краев, республик Хакасия и Тыва, приобрела Новосибирскую энергетическую компанию Сибеко.

    Гендиректор СГК Михаил Кузнецов рассказал в интервью ТАСС, почему СГК наращивает активы, почему всем выгодна система расчета тарифов на тепло по методу «альтернативная котельная» и как с ней можно и нужно работать энергетикам власти.

    Михаил Варфоломеевич, накануне Вы сообщили, что Сибирская генерирующая компания закрыла сделку по приобретению контрольного пакета акций «Сибеко», одного из крупнейших предприятий Сибири, производящих тепловую и электрическую энергию в Новосибирской области. .. Каких результатов СГК добьется с покупкой этой энергокомпании?

    — Мы ожидаем, что прибыль нашей компании будет расти, а не за счет сложения прибыли двух компаний. Мы видим, как мы можем улучшить деятельность Sibeko. V общий план Мы обсуждаем планы Новосибирска уже несколько лет. Но для того, чтобы рассказать о них более конкретно, должно пройти какое-то время. Нам нужно два месяца, чтобы убедиться, что это не «маниловщина», не беспочвенные мечты, а реальные, реализуемые вещи.Тогда можно будет говорить о них конкретно.

    Детали сделки еще прорабатываются, такие покупки в один день не делаются. Что касается первых цифр, то да, мы приобрели 78% акций. И я думаю, что в будущем мы увеличим собственную долю. Бизнес СГК вырастет в полтора раза, общая тепловая мощность увеличится на 53%.

    Сейчас мы занимаем седьмое место в мире по продажам тепла, а в связи со сделкой переместимся на пятое или шестое место.И теперь мы точно войдем в 100 крупнейших компаний России, до приобретения мы только приближались к сотне.

    Повлияет ли сделка как-то на потребителей тепла? Изменится ли что-то для них?

    — Не будет отражаться, тепло и электричество в домах не исчезнет. Наш десятилетний опыт работы на рынке позволяет нам с уверенностью говорить, что все будет хорошо, и мы не видим никаких проблем в выполнении обязательств перед потребителями.

    Резкого повышения тарифов не будет, хотя в Новосибирске тариф, конечно, занижен, и это плохо сказывается на состоянии тепловых сетей.Думаю, мы вполне способны обойтись прибавкой на пару процентов выше инфляции.

    Есть ли у СГК понимание, сколько денег нужно вложить в тепловую инфраструктуру Новосибирска?

    — О том, что есть куда вложить деньги прямо сейчас можно сказать сразу, не углубляясь в суть. Специально для понимания объемов могу сказать, что инвестиции нужно исчислять десятками миллиардов. Сколько именно денег потребуется, еще предстоит проанализировать.

    Например, модернизацию системы теплоснабжения в Барнауле мы оценили в 11 млрд рублей, а Барнаул намного меньше Новосибирска, по населению в 2,5 раза меньше.

    Мы работаем в тарифной сфере, власть устанавливает правила игры, поэтому ни о каких инвестициях нельзя говорить, не выходя из власти.

    В первую очередь хотим понять, какая специфика, какие требования, какие проблемы есть в Новосибирске. Местные особенности есть всегда, в каждом городе, по сути, если в теплоснабжении все хорошо, то все одинаково хорошо.А если и есть проблемы, то они каждый раз разные, то есть каждый город недоволен по-своему.

    При этом надо помнить, что мы работаем в тарифной сфере, правила игры устанавливает власть, поэтому ни о каких инвестициях нельзя говорить, не отрываясь от власти. Необходимо убедить власти, в первую очередь области и города Новосибирска, что это необходимо.

    Мы давно ведем эти переговоры.Они начались, когда сделки не было, даже когда не было ясно, будет она или нет. Для нас было важно, будет ли комфортен наш приезд властям города и области, населению. И убедившись в отсутствии «противопоказаний», продолжили переговоры о приобретении «Сибеко».

    Кстати, что касается органов власти, то помимо руководства крупной энергетической компанией у вас есть богатый опыт работы в госуправлении.Вы были, в частности, губернатором Псковской области. Как вы используете этот лидерский опыт при работе с властями новых для вас регионов?

    — Наверное, трудно представить другой бизнес, который был бы так тесно связан с властью, как энергетика. Мы обеспечиваем жизни миллионов людей, и для властей этот вопрос стоит одним из первых на повестке дня. Поэтому никто так не пересекается с задачами чиновников, как компании, работающие в сфере теплоснабжения.

    Когда я работаю и решаю производственные вопросы, я всегда подсознательно думаю: что это за проблема, и как вообще власти должны на нее смотреть? И тут четырехлетний опыт работы губернатором, конечно, помогает, начинаешь смотреть на вещи с подконтрольной власти позиции.

    Какие планы на текущий год? Рассматриваете ли вы возможность приобретения каких-либо других компаний и дальнейшего увеличения своей доли на сибирском рынке?

    — Мы можем расти в активах, и это не обязательно будет Сибирь. Мы на Рефтинской ГРЭС (одна из крупнейших тепловых электростанций России, работающих на твердом топливе, расположена в Свердловской области) ведем переговоры, возможно, это тоже чем-то закончится.

    Видите ли, я верю в угольную энергетику, которая широко распространена в Сибири. Я считаю, что ее сейчас недооценивают. Многие говорят, что получение тепла за счет сжигания угля — это прошлый век, что будущее за газом. Я связываю это с деятельностью тех СМИ, которые не очень глубоко разбираются в теме.

    Я глубоко убежден, что мы бы очень выиграли, если бы доля угольной генерации удвоилась. И я думаю, что это произойдет, может быть, не в таких объемах, но произойдет. Мы обязательно будем работать в этом направлении.

    Это чисто сибирская специфика?

    — В большей степени — да, сибирские, но и уральские. Сказывается близость Кузбасса с колоссальными запасами угля. Угольная генерация в средней полосе России работает хуже. Там она закрывается, находится в положении пасынка. В большей степени наша работа – это Сибирь, мы смотрим на этот регион и знаем его энергетику.

    СГК активно поддерживает метод «альтернативная котельная» для расчета тарифов на теплоснабжение. Данная модель предусматривает не регулирование тарифов государством, как сейчас, а установление по соглашению сторон лишь предельного уровня цен на тепло для конечного потребителя — уровня «альтернативной котельной». , который будет использоваться максимально и гарантирует возврат инвестиций.Чего вы ждете от этой модели?

    — Предсказуемость. Чтобы без оглядки вкладывать миллиарды, нужны четкие правила игры, нужно понимать, какие будут тарифы и в каких условиях мы будем работать завтра. В рамках модели «альтернативная котельная» власти дают нам эту предсказуемость.

    Если сегодня в Новосибирске понимают, что повышение тарифов произошло по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди интересуются, что будет после выборов

    В такой ситуации выигрывают все. Потребитель выиграет, потому что повышается надежность всей системы. Власть выиграет, потому что предприятия, которые работают на территории и не сводят концы с концами, начнут получать хорошую прибыль и платить налог с этой прибыли.

    Но об этом нужно рассказать людям, чтобы не было спекуляций, чтобы не было слухов о том, хорошо это или плохо, взлетят ли тарифы, станут ли потребители больше платить за тепло. Вам нужно объяснить, что произойдет.

    Нынешняя ситуация непредсказуемости никому не нравится, если сегодня в Новосибирске понимают, что повышение тарифов было по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди интересуются, что будет после выборов. А в случае с «альтернативной котельной» мы имеем инфляцию, на уровень которой ориентируемся. Чтобы решить накопившиеся проблемы, нам нужно на какое-то время повысить тариф на 1-2%, и тогда мы будем жить, как вся страна, ориентируясь на уровень инфляции.

    Думаю, что через год-два мы реализуем эту модель на примере крупного региона и реально покажем, что она хороша.

    В последнее время в регионах Сибири часто возвращаются к теме дефицита электроэнергии и тепла. На ваш взгляд, насколько сейчас актуален этот вопрос, и какие пути решения этой проблемы существуют?

    — Знаете, если бы Советский Союз не строил в три раза больше, чем ему нужно, то, может быть, и не развалился бы. Мы создали столько тепловых мощностей, что их сложно использовать и обслуживать.Сейчас самое время задуматься об уменьшении мощностей, вырабатывающих тепловую энергию… Нет города, в котором не было бы их двукратного запаса, а поддерживать этот запас стоит денег. Так что даже не беспокойтесь о тепле, дефицита у нас не будет.

    А вот с электричеством действительно есть вопросы. Было бы разумно построить новые объекты. В ближайшем десятилетии в Сибири планируется ввести в строй новые алюминиевые заводы, и они очень энергоемки. Было бы разумно построить для них новые мощности.

    Недавно метеорологи объявили в крупных сибирских городах режим неблагоприятных метеорологических условий в связи с выбросами в атмосферу, для Красноярска «режим черного неба» зимой — вообще закономерное явление.

    Вы работаете в этих городах, какие планы у СГК по снижению нагрузки на окружающую среду?

    — В первую очередь нужно вырабатывать электроэнергию на станциях, которые оснащены самым современным оборудованием очистки, а там, где оно не установлено, установить его.Но теплоэнергетика никогда даже близко не сравняется по выбросам с автомобилями.

    Даже если мы волшебным образом перейдем на электрическое отопление, экологическая ситуация сильно не изменится. Например, могу сказать, что самые неблагополучные в этом смысле города заправлены газом, взять тот же Челябинск. Так что не угольная энергетика является причиной неблагоприятной экологической ситуации.

    При этом мы понимаем свою ответственность за влияние на окружающую среду и во всех городах нашего присутствия уделяем пристальное внимание вопросам охраны окружающей среды.В том же Красноярске, о котором Вы упомянули, мы запустили масштабный проект по экологической модернизации старейшей в городе ТЭЦ, что позволит значительно сократить выбросы в атмосферу. Сейчас мы активно развиваем направление реализации золошлаковых отходов, провели процедуры по их переработке в золошлаковые материалы.

    Вообще для нас вопросы экологии сегодня в числе приоритетных, мы постоянно следим за воздействием наших объектов на природу, четко понимаем, где какие проблемы и как их решать.И, конечно же, мы над этим работаем. Это также дает нам уверенность в том, что угольная генерация может работать эффективно и с минимальным воздействием на окружающую среду, а значит, уверенность в ее будущем.

    Российская компания, специализирующаяся на строительстве и инжиниринге. Организационно это холдинг, в который входят Управляющая компания (ООО «Стройгазконсалтинг») и производственные предприятия. СГК ведет разработку нефтегазоконденсатных месторождений, строительство и капитальный ремонт трубопроводов, автомобильных дорог.
    Общая численность специалистов, работающих на предприятиях компании, превышает 60 тысяч человек. Парк машин и механизмов насчитывает более 14 000 единиц техники.

    «История»

    Компания была основана в 1996 году Зиядом Манасиром, российским бизнесменом иорданского происхождения.

    В 2009 г. 65% оборота компании приходилось на контракты с «Газпромом». Журнал Forbes указал в своей публикации на возможную связь между тем, что «Стройгазконсалтинг» стал одним из крупнейших получателей строительных подрядов для газовой монополии и государства, и связями Манасира с фигурами, близкими к президенту России Владимиру Путину, а также включение таких лица в совладельцах компании (например, Ольга Григорьева, дочь бывшего главы Санкт-Петербургского государственного комбината).ФСБ по Петербургу и друг В. Путина генерал Александр Григорьев).

    «Темы»

    «Владельцы»

    UCP и

    «Аффилированные компании»

    «Менеджмент»

    «Новости»

    Семья Тимченко оказалась владельцем 50% крупного подрядчика «Газпром»

    Бизнесмен Геннадий Тимченко рассказал РБК, что вместе с семьей владеет «минимум половиной» одного из крупнейших подрядчиков «Газпрома» — «Стройтранснефтегаза». Ранее было известно, что самому Тимченко принадлежит 31,5% в компании

    Сам бизнесмен заявил, что Тимченко и его семья владеют «минимум половиной» «Стройтранснефтегаза», отвечая на вопрос корреспондента РБК в кулуарах годового собрания Российского — Китайский деловой совет в среду, 8 февраля.

    «Стройгазконсалтинг» получил новый контракт от «Газпрома» на 35 млрд руб.

    Компания получила контракт на строительство 235 км этого газопровода в Китай стоимостью 35.22 миллиарда рублей. Находится на участке «КС-3 «Амгинская» — КС-4 «Нимнырская» км 794,8 — км 1029,8».

    В Санкт-Петербурге — быть: «Стройтрансгаз» и «Стройгазконсалтинг» переезжают в Санкт-Петербург

    Как выяснил Forbes, из трех крупнейших строительных подрядчиков газовой монополии в Москве останется только «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга. источник, близкий к компании, сказал Forbes, и бывший сотрудник подтвердил.Собеседник Forbes в одном из конкурирующих подрядчиков «Газпрома» добавил, что у СГК остался только один отдел по транспорту.

    Байсаров стал основным акционером «Стройгазконсалтинга» за $5 млрд

    Структуры бизнесмена Руслана Байсарова увеличили свою долю в «Стройгазконсалтинге» до 74,1%, выкупив акции Зияда Манасира, который был основным владельцем компании. Об этом РБК сообщил представитель Байсарова. В декабре 2013 г.структуры предпринимателя приобрели 30% «Стройгазконсалтинга».

    Тимченко наносит ответный удар: АРКС пожаловался на конкуренцию за ЦКАД

    АРКС не согласен с победой компании Зияда Манасира в тендере на строительство ЦКАД. В марте Манасир оспорил право Геннадия Тимченко заключить контракт с «Газпромом». Компания АРКС, которой владеют структуры Геннадия Тимченко, пожаловалась в ФАС на тендер на строительство первой очереди ЦКАД за 49 млрд руб.Она оспаривает победу «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира. Ранее за деньги «Газпрома» конкурировали два крупных подрядчика; теперь в их интересах любые крупные инфраструктурные госконтракты.

    Стройгазконсалтинг выиграл тендер на строительство ЦКАД

    29.04.2014, Москва 15:10:54 «Автодор» выбрал победителя на право строительства и эксплуатации первого пускового комплекса ЦКАД протяженностью 49.5 км. Именно компания Зияда Манасира «Стройгазконсалтинг» предложила построить ЦКАД за 48,88 млрд рублей.

    Стройгазконсалтинг может лишиться подряда на строительство Мурманского транспортного узла

    Часть средств перенаправляется на транспортные проекты в Азово-Черноморском регионе

    Стройгазконсалтинг меняет заказчиков

    Старейший подрядчик «Газпрома» расширяет свое присутствие в других отраслях

    Газпром не будет сокращать стройки, хотя есть вопросы к строителям

    «Газпром» готовится пересмотреть инвестиционную программу этого года в сторону увеличения.План, утвержденный в конце 2011 года, составил почти 777 миллиардов рублей. (против 1,3 трлн в прошлом году). Однако к концу первого квартала программа была увеличена до 843,8 млрд, сообщил сегодня член правления «Газпрома», начальник управления инвестиций и строительства Ярослав Голко. А в августе-сентябре инвестиционный план может быть снова пересмотрен — тоже в сторону увеличения, добавил он.

    Манасир купил половину офисов в Башне 2000 у Занадворова

    Основатель компании «Стройгазконсалтинг» Зияд Манасир купил около 15 000 кв.М. От совладельца сети магазинов «Седьмой Континент» Александра Занадворова. м офисных площадей в «Башне 2000» в Московском международном деловом центре «Москва-Сити», пишет в среду газета «КоммерсантЪ».

    недвижимость / новости / 1573107 / бизнесмены

    Стройгазконсалтинг рассчитается с долгами Полонского

    Компания «Международный центр развития», принадлежащая «Стройгазконсалтингу» бизнесмену Зияду Манасиру, подала заявление о банкротстве. Так, группа архитекторов пытается взыскать долг за разработку макета комплекса Mirax Plaza, который планируется построить напротив ММДЦ «Москва-Сити».

    Юрий Комаров: Можно долго и настойчиво заявлять, что должна быть российская техника

    Вице-президент ООО «Стройгазконсалтинг» Юрий Комаров в интервью Агентству газовой информации отметил: «Мы можем долго и настойчиво заявлять, каким должно быть российское оборудование… Но все начинается с проектирования и управления закупками, а также технологический процесс на стадии технического задания. Если мы не будем управлять проектированием, закупками и не будем участвовать в инженерном процессе, то результат всегда будет один – оборудование будет таким, к которому привыкли те, кто управляет этими процессами.Если это иностранные EPC-подрядчики, то ответ очевиден. »

    Срочно! Задержан генеральный директор компании, которая строила дорогу для «Газпрома» на Ямале. Помещен в изолятор временного содержания и ожидает меры пресечения

    В ноябре прошлого года в прессе появилась информация о том, что бизнес Игоря Нака (а это около 50 компаний) покупает крупнейший нефтегазовый подрядчик России — компания «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира.При этом Манасир покупает не только дорожно-строительный бизнес, но и компании, владеющие лицензиями на месторождения на Ямале.

    ямал / 22-02-2012 / новости / 1052140056.html? от =гр

    Российские короли госзаказа — рейтинг журнала Forbes

    2. Глава «Стройгазконсалтинга» Зияд Манасир, получивший заказы на 728 млрд руб. от «Газпрома», «Транснефти» и «Росавтодора». Manasira является одним из крупнейших строителей трубопроводов для «Транснефти».

    2012/3/05/374993/1

    Юрий Когтев: Юрий Комаров спорит с Алексеем Миллером

    Возможно, подтолкнув Юрия Комарова к отставке с поста главного исполнительного директора «Штокман Девелопмент АГ» в июне 2010 года, руководство «Газпрома» считало, что навсегда распрощалось с бывшим главой «Газпром экспорта», который на момент отставки был 65 лет.Но напомнил о себе Юрий Александрович: 13 февраля он отвечал на вопросы «Интерфакса» уже в качестве вице-президента ООО «Стройгазконсалтинг».

    комментариев / comment.php? идентификатор = 58215

    Зияд Манасир наложил лапу на полярную империю Газпрома

    Для сотрудников «Ямбурггазинвеста» проблемы начались 29 января 2009 года, когда новое руководство компании собрало их в холле одного из модулей. Всего на ремонтном участке работает около 1200 человек, на совещании присутствовали те, кто в тот момент не работал. «29 января приехали два гражданина Украины братья Якибчуки, считающиеся руководителями Уренгойской Ямалмеханизации (подразделения «Стройгазконсалтинга»), и объявили, что с 1 февраля мы все переходим в «Стройгазконсалтинг» (точнее, в «Стройгазконсалтинг»). подразделение «Стройгазконсалтинг-Север»).

    Энергокомпанию возглавляет давний партнер Андрея Мельниченко

    В Сибирской генерирующей компании (СГК) сменился гендиректор: Сергей Мироносецкий, возглавлявший СГК с 2009 года, уступил свое кресло Михаилу Кузнецову, вошедшему в совет директоров компании несколько месяцев назад.Владелец СГК Андрей Мельниченко знаком новому гендиректору уже много лет: первый проект, впоследствии превратившийся в МДМ-банк, организовали бизнесмены еще во время учебы на физфаке МГУ.

    Вчера совет директоров Сибирской генерирующей компании (основной владелец — ООО «Сибирские Энергетические Инвестиции» Андрея Мельниченко, через другой офшор бизнесмен владеет и СУЭК) гендиректор… Это был Михаил Кузнецов; прежний глава компании Сергей Мироносецкий останется в совете директоров, сообщили в СГК.

    Сергей Мироносецкий работает с Андреем Мельниченко с 2005 года — тогда он стал заместителем генерального директора по энергетике, M&A СУЭК. Топ-менеджер возглавлял Сибирскую генерирующую компанию с момента ее основания в 2009 году (СГК создавалась для объединения сибирских энергетических активов Андрея Мельниченко). В энергохолдинге подчеркивают, что гендиректор покинул пост по собственному желанию: «Конфликта с акционером не было».

    Собеседник РБК daily на рынке говорит, что Сергей Мироносецкий давно собирается уйти на пенсию и пока, скорее всего, отдохнет.Из вакансий на энергетическом рынке сейчас «висит» место гендиректора «Евросибэнерго», где Сергей Мироносецкий как раз работал в 2001-2003 годах финансовым директором. Компания РБК daily сообщила, что решение о назначении гендиректора еще не принято.

    Новому главе СГК Михаилу Кузнецову будет легко найти общий язык с собственником. Бизнесмены примерно в то же время учились на физфаке МГУ, где уже на первых курсах Андрей Мельниченко и его друг Евгений Ищенко организовали частное коммерческое предприятие, вскоре к ним присоединился Михаил Кузнецов. Через некоторое время друзья сосредоточились на «торговле деньгами» и создали бюро МДМ, которое затем получило банковскую лицензию. Троица распалась в 1997 году — Мельниченко выкупил акции друзей. «Они выбрали себе другую судьбу, избирались депутатами Госдумы, ушли в политику и решили уйти из бизнеса», — рассказал бизнесмен в интервью «Ведомостям».

    Сейчас Михаил Кузнецов, поработав депутатом Госдумы (с 1995 по 2003 год) и губернатором Псковской области (2004-2009), возвращается в бизнес своего друга.В конце своего губернаторского срока он сказал журналистам: «Я найду, чем себя занять, если захочу. Мои друзья звонят мне — давайте сделаем этот проект, давайте сделаем тот. Я пойду и встречу своих друзей, я редко их вижу, они живут в Москве, а я здесь. Кое-что обсудим за чашкой чая, может быть, что-то меня заинтересует» (цитата из газеты «Псковская губерния»).

    В СГК Кузнецову предстоит улучшать финансовые показатели компании (одно из двух энергетических подразделений «Кузбассэнерго» в 2012 году получило убыток в размере 843 млн руб. ), а также бороться с неплатежами на розничном рынке тепла (летом , дебиторская задолженность СГК увеличилась до 7,8 млрд рублей, что почти в полтора раза превысило стоимость ремонтной программы).

    Сибирская генерирующая компанияГенеральный директор

    Образование

    Окончил физический факультет Московского государственного университета имени М.В. Ломоносов.

    Профессиональный опыт

    Работал в банках Премьер и МДМ на различных должностях.
    В декабре 1995 года избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания РФ второго созыва (1995-1999), был заместителем председателя Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам.
    В декабре 1999 года избран депутатом Государственной Думы РФ третьего созыва (1999-2003) по одномандатному избирательному округу № 1.141.
    В 2001 году стал председателем наблюдательного совета Псковского мукомольного комбината.
    С 2004 по 2009 год занимал пост губернатора Псковской области.
    Руководитель СГК с октября 2013 года.

    Хобби

    Охота, изучение истории Древнего Рима.

    О компании

    Сибирской генерирующей компании (СГК) — энергетический холдинг, осуществляющий свою деятельность на территории Алтайского края, Кемеровской области, Красноярского края, Новосибирской области, Республики Хакасия, Республики Тыва.Основными видами деятельности являются производство тепловой
    и электрической энергии, передача и поставка тепловой энергии и горячего водоснабжения потребителям. В состав Группы входят 4 ТЭЦ, 1 ГТЭС и 18 ТЭЦ общей установленной электрической мощностью 10 ГВт и тепловой мощностью — 23,9 тыс. Гкал/час, а также тепловые сети общей протяженностью 8700 км, ремонтно-сервисные предприятия, крупнейший менеджмент Компания в Красноярске. На станции СГК приходится около 23–25% выработки тепла и электроэнергии в энергосистеме Сибири.Численность сотрудников компаний Группы СГК составляет более 31 000 человек.

    13 Фев 2018, 07:06

    Угольная генерация недооценена, заявил генеральный директор Сибирской генерирующей компании Михаил Кузнецов.

    Он не считает, что производство тепла на основе угля — это «прошлый век».

    Кузнецов дал интервью агентству ТАСС после объявления о покупке новосибирской компании СИБЕКО.

    «Видите ли, я верю в угольную энергетику, которая широко распространена в Сибири.Я считаю, что ее сейчас недооценивают. Многие говорят, что получение тепла за счет сжигания угля — это прошлый век, что будущее за газом. Я связываю это с деятельностью тех СМИ, которые не очень глубоко разбираются в теме, — сказал топ-менеджер. — По моему глубочайшему убеждению, мы бы очень выиграли, если бы доля угольной генерации удвоилась. И я думаю, что это произойдет, может быть, не в таких объемах, но произойдет. Мы обязательно будем работать в этом направлении».

    Кузнецов уточнил, что в средней полосе России «закрывается» угольная генерация, а в Сибири «сказывается близость Кузбасса с колоссальными запасами угля». Напомним, жители Красноярска уже провели несколько митингов за перевод котельных и ТЭЦ на газ.

    СГК поддерживает метод «альтернативная котельная» для расчета тарифов на тепловую энергию. Предельная стоимость гигакалории для каждого населенного пункта не регулируется государством, а устанавливается по соглашению сторон.Тариф должен повышаться постепенно.

    «Сегодняшняя ситуация непредсказуемости никому не нравится, если сегодня в Новосибирске понимают, что повышение тарифов произошло по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди интересуются, что будет после выборов, — сказал Кузнецов. — А в случае с «альтернативной котельной» мы имеем инфляцию, на уровень которой ориентируемся. Чтобы решить накопившиеся проблемы, нам нужно на какое-то время повысить тариф на 1-2%, и тогда мы будем жить, как вся страна, ориентируясь на уровень инфляции.Думаю, через год-два мы реализуем эту модель на примере крупного региона и на практике покажем, что это хорошо. »

    СГК владеет 17 ТЭЦ и ГРЭС в Кемеровской области, Алтайском и Красноярском краях, Туве и Хакасии. Инфраструктура компании базируется на энергетических объектах, ранее входивших в состав «Кузбассэнерго» и Енисейской ТГК, выведенной из «Сибирского угля», которая является одним из крупнейших угледобывающих предприятий Российской Федерации.СГК и СУЭК контролируются Андреем Мельниченко.

    Интервью с выпускниками

  • интервью: Михаил Верисов

    Выпускники Executive MBA GMR5 группа

    Интервью Михаила Верисова, выпускника программы Exutive MBA группы GMR5 и руководителя Центра компетенций и инноваций RPA ООО «ММК-Информсервис», об обучении в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Олег Парфилов

    Выпускники Executive MBA GMR5 группа

    Интервью с Олегом Парфиловым, выпускником программы Exutive MBA группы GMR5 и руководителем Центра компетенций и инноваций RPA ООО «ММК-Информсервис», об обучении в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Олег Ковалев

    EMBA GM17 Выпускник

    Интервью с выпускником программы EMBA GM17 и основателем агентства перфоманс-маркетинга OK Marketing Олегом Ковалевым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Виктор Калачев

    EMBA GM16 Выпускник

    Интервью с выпускником программы EMBA GM16, основателем и генеральным директором ООО «Оланд Промтехмонтаж» Виктором Калачевым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Анна Орешникова

    EMBA GMR10 Выпускник

    Интервью с выпускницей программы EMBA GMR10 и директором по спецпроектам JetBrains Анной Орешниковой об учебе на СШЭ России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Алексей Шулепов

    EMBA GM13 Выпускник

    Интервью с Алексеем Шулеповым, выпускником группы GM13 программы EMBA, генеральным директором «SKF Россия и СНГ», об обучении в Стокгольмской Школе Экономики Россия

    Посмотреть больше
  • интервью: Максим Гаврилов

    Выпускник SSE Россия GM18 раунд

    Интервью с выпускником программы EMBA GM18, генеральным директором и совладельцем FOLDING Co LTD об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Елена Каплиева

    EMBA GM18 Выпускник

    Интервью с выпускницей программы EMBA (GM18) и заместителем директора по маркетингу МТС Еленой Каплиевой об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Вадим Мельников

    EMBA GM18 Выпускник

    Интервью с выпускником программы EMBA (GM18) и Главным технологом ООО «Глобус-Медиа» (tutu. ru) Вадим Мельников об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Дмитрий Горбачев

    EMBA GM18 Выпускник

    Интервью с выпускником программы EMBA GM18 и директором по развитию бизнеса «Северсталь Менеджмент» Дмитрием Горбачевым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Илья Уваров

    EMBA GM18 Выпускник

    Интервью с выпускником программы EMBA (GM18) и владельцем бизнеса ООО «Шредер Ритейл» Ильей Уваровым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Наталья Никандрова

    EMBA GM18 Выпускник

    Интервью с выпускницей программы EMBA GM18 и директором Национального агентства инвестиций и приватизации в Минске Натальей Никандровой об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Кирилл Шпара

    EMBA GM18 Выпускник

    Интервью с выпускником программы EMBA (GM18) и руководителем отдела стратегического планирования и бизнес-аналитики ПИВОВАРЕННОЙ КОМПАНИИ «БАЛТИКА» Кириллом Шпарой о его учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Анна Девицкая

    EMBA GM18 Выпускник

    Интервью с выпускницей программы EMBA GM18 и директором по персоналу ООО «Герофарм» Анной Девицкой об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Алексей Гелецкий

    Выпускник EMBA GMR8

    Интервью с выпускником программы EMBA GMR 8 и коммерческим директором Псковского филиала ОАО «Санкт-Петербург Телеком» Алексеем Гелецким об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Денис Вераксич

    EMBA GM10 Выпускник

    Интервью с выпускником программы EMBA GM10 и вице-президентом ЗАО «Трансейф Логистик» Денисом Вераксичем о его учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Николай Наумов

    Выпускник EMBA GMR8

    Интервью с выпускником программы EMBA GMR8 и Управляющим директором ЗАО «Энергопром» Николаем Наумовым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Виктор Степов

    Выпускник EMBA Oil&Gas-4

    Интервью с выпускником программы EMBA Нефть и Газ-4, начальником Октябрьской железной дороги Виктором Степовым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Михаил Чернышев

    Выпускник EMBA SM2

    Интервью с выпускником программы EMBA SM2 и консультантом по маркетингу «Додо Пицца» Михаилом Чернышевым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Валентин Богданов

    Выпускник EMBA GMR8

    Интервью с выпускником программы EMBA GMR8 и заместителем генерального директора по производству ОАО «УЦСБ» Валентином Богдановым о его учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Илья Муратов

    EMBA SM5 Выпускник

    Интервью с выпускником программы EMBA SM5 и руководителем отдела маркетинга TV3 Россия Ильей Муратовым о его учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Анна Сухова и Сергей Митрофанов

    Сухова Анна — выпускник группы GMR5 (2014),
    Митрофанов Сергей — выпускник EMBA GM3 (2003)

    Интервью с выпускницей группы GMR5 (2014) Анной Суховой и с Сергеем Митрофановым, выпускником EMBA GM3 (2003) об обучении в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Мамука Мачавариани

    Выпускник EMBA GM4

    Интервью с выпускником программы EMBA GM4 и генеральным директором компании «Зеленое развитие» (Грузия) Мамукой Мачавариани об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Евгений Мещанинов

    Выпускник EMBA GM11

    Интервью с выпускником программы EMBA GM11 и директором (основателем) ООО «Гарант-ИнфоЦентр» Евгением Мещаниновым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Александр Резник

    Выпускник EMBA GM6

    Интервью с выпускником программы EMBA GM6 и генеральным директором «Триал Маркет» Александром Резником об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Ольга Анисимова

    EMBA GM10 Выпускник

    Интервью с выпускницей программы EMBA GM10 и HR-менеджером Oriflame Cosmetics Ltd Ольгой Анисимовой об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Андрей Никитин

    Выпускник EMBA Oil&Gas-2

    Интервью с выпускником программы EMBA Нефть и Газ-2 и Губернатором Новгородской области Андреем Никитиным об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Александр Егоров

    Выпускник EMBA GM4

    Интервью с выпускником программы EMBA GM4 и генеральным директором компании «Рексофт» Александром Егоровым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • интервью: Илья Лихачев

    Выпускник EMBA GMR2

    Интервью с выпускником программы EMBA GMR2 и директором отдела материально-технического обеспечения ООО «Стройгазконсалтинг» Ильей Лихачевым об учебе в Стокгольмской школе экономики в России.

    Посмотреть больше
  • Дворец А. Миллера

    Вряд ли стоит причислять главу Газпрома не просто к дуракам, а к витринным дуракам, готовым выставлять напоказ собственную глупость. И зачем, собственно, председатель правления госкомпании светиться в такой сомнительной истории, оформляя на себя такое имущество. Особенно в суровое время кризиса, когда ВВП сам ночей не спит, решая, сколько миллиардов из сокращающегося госбюджета тратить на содержание штанов «компании №1».1″.

    Строго говоря, никаких юридических претензий к строительству Нового Петергофа на берегу Истринского водохранилища быть не может. Благодаря усилиям фракции «Единая Россия» Дума приняла необходимые поправки в Водный кодекс РФ.А с 1 января 2007 года у любителей строить прямо на берегу развязались руки-раньше Истринское водохранилище имело ограничения на строительство на площади до 500 м,сейчас они О морально-этической стороне дела можно было бы говорить, но не с Миллером.

    До сих пор в том, что этот дворцовый комплекс строится для главы «Компании №1», открыто признавались только местные жители (которые утверждали, что видели его здесь не раз), да миноритарный акционер «Газпрома» Алексей Навального и лидера подмосковного «Правого дела» Бориса Надеждина. Потом, когда на заборе здания появилось упомянутое информационное табло, установить участников строительства коттеджного поселка «Истринская усадьба» не составило труда.Заказчик — «Стройгазконсалтинг» (специализируется на инфраструктурных проектах, строительстве магистральных газопроводов для «Газпрома» — в частности, «Северный поток»), генподрядчик — ЗАО «Делор». Попутно коллеги-журналисты выяснили, что и коттеджный поселок, и возведенный рядом дворцовый комплекс охраняет одно и то же ЧОП «Камень». Проект по благоустройству и озеленению прилегающих территорий выполнила компания «Брунос-Парк» (в ее портфеле первая строчка списка заказчиков закреплена за «Газпромом»).

    Сначала в «Стройгазконсалтинге» уверяли, что никакого отношения к коттеджному поселку не имеют, но в то же время признавали, что строят дворцовый комплекс — якобы «для себя», а именно для представительских нужд компании. Затем «Газете.Ru» удалось заполучить проект коттеджного поселка, после чего соответствующие документы и распоряжения были распространены в Интернете. Из них видно, что «Стройгазконсалтинг» является заказчиком строительства Истринской усадьбы.Проект одобрен на заседании Градостроительной комиссии Правительства Московской области 12 декабря 2006 г. (проект планировки — 28 мая 2007 г.). Предусмотрено строительство 26 корпусов, из них 6 жилых, рассчитанных в общей сложности на 25 человек. В октябре 2008 года от вице-президента ООО «Стройгазконсалтинг» Семенова С.А. В правительство области поступила заявка на получение разрешения на строительство еще 5 жилых домов, «до начала строительства линейных объектов.Оно было удовлетворено, и профильная комиссия пересмотрела проект и согласовала необходимые изменения. Наблюдатели обращают внимание на то, что на месте «дворцового» комплекса строится всего 5 домов.

    Первое лицо
    президентом «Стройгазконсалтинга» является иорданец (с российским гражданством) Зияд Манасир, а совладелицей — Александра Григорьева, дочь Александра Григорьева, бывшего замдиректора ФСБ России и экс-главы Санкт-Петербургского государственного управления. Департамент Санкт-Петербурга и Ленинградской области, скончавшийся в декабре прошлого года. Он знал нынешнего премьер-министра с юности. Вместе они служили в органах госбезопасности, Александр Григорьев был свидетелем на свадьбе Путина. А он, став президентом, в 2001 году назначил Григорьева главой ФРС. В книге Владимира Путина «От первого лица» можно увидеть фотографию молодых Володи и Александра на даче, сидящих рядышком в лесу.

    Эта дача, однако, была далека от палат, возводимых в настоящее время в Истре.Однако, как рассказал Алексей Миллер в интервью журналу «Итоги», у него самого гораздо более теплые чувства вызывает скромный домик в садоводстве под Мгоем, на станции Апраксин: «Среди самых ярких воспоминаний детства — июльский лес: солнце в зените, липкий зной, стрекотание кузнечиков, жужжание мух, пьянящие запахи свежей травы, грибы под ногами…»

    Бог знает, какие грибы приходилось есть в последующие годы, чтобы представления о красоте так радикально изменились .Впрочем, даже нездоровые фантазии наших олигархов не оригинальны. Подмосковный Миллергоф, приписываемый главе «Газпрома», не что иное, как мартышка, оригинальная, может быть, небывалого размаха. Случаи подобных отклонений отмечались и ранее.

    Один из примеров — пародия на Екатерининский дворец, появившаяся на Вырице в 2006 году по прихоти петербургского бизнесмена Сергея Васильева:

    Кстати, однажды в Петербурге словосочетание «дача Миллера» навеяло совсем другие реакции, чем сейчас.На участке у Черной речки служивший поваром при императорском дворе Ф.И. Миллер, который, по слухам, разбогател на «объедках» с царского стола, построил несколько дач. Один из них (на месте снесенного в начале XX века дома № 49) арендовал Пушкин, здесь родился его сын Александр. Как писала мать Александра Сергеевича в письме к дочери Ольге, «Александр и Наталья взяли дачу Миллера на Черной речке… Очень красивая, есть большой сад; дача очень большая: 15 комнат с верх.

    То, что было «велико» для семьи солнца русской поэзии, смешно для главы современной газовой монополии — которому, как мачехе в известном фильме, и царства иногда не хватает, и поэтому с соседями надо то и дело ссориться. И где тот Миллер до настоящего — вы на колбасных обрезках столько же воровали, сколько на стратегических ресурсах государства?

    Татьяна Лиханова

    В этом, как и в любом другом новость/статья/интервью и т.д., теперь вы можете голосовать «за» или «против» упомянутых в нем персонажей. Для этого достаточно навести курсор мыши на фамилию человека. Подробнее о правилах голосования и где посмотреть актуальные рейтинги персон смотрите в разделе » «.

    Глава «Газпрома» строит для себя самый роскошный дворец в стиле 18 века стоимостью 50 миллионов долларов. Проектная документация предполагаемой будущей резиденции главы «Газпрома» Алексея Миллера, которая выглядит как огромный дворец в стиле 18 века.
    Внушительный дворец, очень похожий на особняк в Петергофе, внезапно выросший на берегу Истринского водохранилища, поначалу наделал много шума в блогах.
    Но официально глава «Газпрома» Алексей Миллер, который числился реальным владельцем дворца, не признавал, что имеет к нему отношение.
    «Наша компания не имеет никакого отношения к Истринской усадьбе, — заявил пресс-секретарь «Газпрома» Сергей Куприянов. Но при этом он категорически отказался комментировать принадлежность особняка Миллеру, то есть не подтвердил и не опроверг.
    Фишка в том, что раньше этот дворец был, а сейчас его нет, смотрите фото в конце. Можно только догадываться, насколько серьезен этот человек, что даже Google скрывает этот дворец.

    Все жители села Бережки, которые согласны рассказать об усадьбе, уверены, что это дворец Мельника. Других версий нет в принципе.

    «Это определенно дворец Миллера. Он даже приезжал сюда раза три-четыре, — рассказывает Сергей Бережковец. То, что дворец принадлежит Миллеру, со ссылкой на свои источники подтвердили миноритарный акционер «Газпрома» Алексей Навальный и бывший депутат Госдумы, лидер подмосковного отделения партии «Правое дело» Борис Надеждин.

    В поселке Бережки дворцово-парковый ансамбль виден отовсюду. Главный дом, как указано в проектной документации, красуется в самом центре гигантского участка в 31 га. Голубое здание в стиле псевдобарокко украшено белыми вазами по периметру крыши. Большая часть территории огорожена высоким бетонным забором. Со стороны воды забор сетчатый, остальные постройки хорошо видны. От дворца к павильону ведет искусственный канал (пока в нем нет воды), вдоль него с обеих сторон разбит парк во французском стиле с будущими фонтанами.Также есть гараж и непонятная башенка с флюгером.

    В администрации сельского поселения Соколовское, к которому относятся Бережки, утверждают, что строительство ведется около пяти лет. Территория в 31,9 га (по данным федерального агентства кадастра недвижимости) выкуплена у местных жителей, которым в результате приватизации в 90-х годах было отдано 1,5 га земли. 5 ноября 2003 г. Правительство Московской области изменило целевое назначение участка с «земли сельскохозяйственного назначения» на «земли поселения» (Постановление N 642/40), что позволило начать на нем строительство.По словам главы администрации Марины Веремеенко, жалоб со стороны местных жителей на стройплощадку нет. «Когда-то мы ездили на место с проверкой из-за жалоб на мусор, но с тех пор все нормально», — рассказал Веремеенко. Жители Бережек, правда, говорят, что ничего не имеют против строительства тамошнего Петергофа (дворец очень на него похож), «главное, чтобы река не портилась».

    Местный житель Алексей рассказывает, что несколько лет назад работал на стройке и там очень хорошо платили.«Сначала было 600 рабочих, а сейчас около 300», — говорит он. Рядом с дворцом, за тем же забором, строится коттеджный поселок «Истринская усадьба». Заказчик проекта, как гласит вывеска, — «Стройгазконсалтинг», генподрядчик — ЗАО «Делор». И дворец, и дачи охраняет одно и то же частное охранное предприятие «Камень». Один из их охранников, выгоняя корреспондента «Газеты.Ru» со стройки, говорит, что охраняет объект государственного значения, но что он собой представляет и кому он принадлежит, говорить отказывается.В поселке строится не более шести коттеджей и церкви. Делорес, куда звонил корреспондент, факт строительства не отрицает, но от дальнейших комментариев отказывается. Местные жители уверены, что в коттеджах вокруг будут жить друзья Миллера. Через дорогу, за массивным забором, также есть несколько технических построек и вагоны для рабочих.

    «Стройгазконсалтинг» — крупная компания (в ней работает почти 30 тысяч человек), специализирующаяся на инфраструктурных проектах для «Газпрома», в частности занимается строительством газопроводов («Северный поток» и др.).Президентом компании является Зияд Манасир, находящийся на 75-й позиции в последнем списке богатейших бизнесменов российской версии журнала Forbes с состоянием в 500 миллионов долларов. Журнал называет Манасира человеком из путинского окружения. Совладелицей «Стройгазконсалтинга» является Ольга Григорьева, дочь бывшего замдиректора ФСБ и друга Путина Александра Григорьева (бывший глава Госрезерва, скоропостижно скончавшийся в декабре прошлого года). Компания «Газета.Ру обратились, честно признались, что строили «дворец в стиле барокко», но для своих целей. «Мы строим для себя дворец в стиле 18 века. Это не копия Петергофа; скорее, он был выбран из всех известных дворцов. У нас есть деньги, и мы решили потратить их таким образом. Скорее всего, мы будем проводить здесь приемы, принимать делегации», — рассказала «Газете.Ru» глава отдела по связям с общественностью Виктория Миронова. По ее словам, дворец не имеет никакого отношения ни к Миллеру лично, ни к «Газпрому» в целом.Зачем довольно узкоспециализированному подрядчику нужен гигантский дом приемов, остается загадкой.

    Автор проекта благоустройства и озеленения Истринской усадьбы – компания «Брунс Парк». «Газпром» стоит на первом месте в списке своих клиентов. В компании подтвердили, что в 2006-2007 годах разрабатывали проект парка, и он был принят, но назвать заказчика отказались. Интересно, что Миронова ничего не знает о строительстве коттеджного поселка.По ее словам, «Стройгазконсалтинг» строит только дворец на берегу Истринского водохранилища. При этом в отделе «Стройгазконсалтинга», отвечающем за данный конкретный проект, факт строительства подтвердили, заявив, что «коттеджи не продаются, так как у них уже есть собственники». «Газете.Ru» удалось заполучить проект строительства коттеджного поселка «Истринская усадьба», заказчиком которого выступает «Стройгазконсалтинг». Проект поселка был одобрен 12 декабря 2006 года на заседании комиссии по градостроительству Правительства Московской области.Поселок был разделен на три участка, общая площадь которых составила более 37 га (5,8 га из которых заняты коммуникациями), из которых здание занимает около 9 тысяч квадратных метров. м. Всего на территории коттеджного городка должно было быть 26 строений, из них 6 жилых домов. По согласованному проекту в поселке должно было проживать всего 25 человек.

    Однако 23 октября 2008 года Градостроительная комиссия вновь рассмотрела и утвердила несколько измененный проект Истринской усадьбы.Площадь осталась прежней, но количество жилых домов увеличилось и составило 11. На территории самого дворцово-паркового ансамбля всего пять домов. В отличие от еще строящихся дач, дворец и другие здания ансамбля уже достроены. Заместитель главы администрации Солнечногорского района Владимир Зайцев, давший разрешение на опережающее строительство этих пяти домов в поселке, в интервью «Газете».Ру не смог вспомнить ни дворец, ни парк, хотя сам проект «Стройгазконсалтинг» помнит. «В последнее время от них ничего не слышно, — сказал Зайцев. Примерная стоимость «Истринской усадьбы», подсчитанная «Газетой.Ru» с помощью специалистов по недвижимости, составляет $50 млн, даже с учетом падения рынка.

    Сергей Стерник, генеральный директор Аналитической группы Г. М. Стерник, оценил стоимость 31,9 га почти в $16 млн ($5 тыс. за «сотку»).Стоимость застройки, которую эксперт сравнил с хорошей загородной гостиницей, оценили в 3000 долларов за квадратный метр, то есть всего 27 миллионов долларов. Стоимость серьезно удорожают сложные гидротехнические сооружения, которые будут формировать каскад фонтанов, а также создание ландшафтного парка. Дополнительное удорожание могут вызвать эксклюзивные отделочные работы «а-ля Петергоф». По словам Мироновой из «Стройгазконсалтинга», «дворец — не более чем стандартный панельный дом». Миноритарный акционер «Газпрома» Навальный уверен, что «Газпром» может даже спрятать небоскреб под другим юридическим лицом.«Он был построен, может быть, для него, но на самом деле зарегистрирован на другого человека или компанию. Юридически нельзя мешать», — сказал Навальный.

    Летом 2009 года частный пилот, пролетая над Истринским водохранилищем в Московской области, сделал несколько фотографий роскошной усадьбы, выросшей на окраине поселка Бережки. Голубой дворец в классическом стиле, напротив, через регулярный парк с террасами и водопадами, здание поменьше, набережные и многочисленные постройки – все это раскинулось на площади 16 га.Пилот разместил фотографии в Интернете, что вызвало большой интерес у блогеров. Самые любознательные из них выезжали на место, общались со строителями и местными жителями, после чего пополз слух: дворец строился для председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера. Название Миллерхоф даже закрепилось за особняком.

    Однако

    «Газпром» от дворца открестился. Но разве такой заметный объект не мог быть бесхозным, не так ли? Действительно, через несколько месяцев российский бизнесмен из Иордании Зияд Манасир сообщил прессе, что дворец принадлежит его компании и строится для его многодетной семьи, в которой пятеро детей.

    Манасир — основной владелец холдинга «Стройгазконсалтинг». Это предприятие с выручкой 137 миллиардов рублей обустраивает месторождения, прокладывает газо- и нефтепроводы, строит компрессорные станции, дороги и жилье. «Газпром» — основной заказчик «Стройгазконсалтинга» (65% оборота). Конечно, Манасир мог позволить себе дворец — в прошлом году Forbes оценил состояние предпринимателя в 900 миллионов долларов и поставил его на 78-е место в «Золотой сотне». Кроме того, его компания уже занималась подобными проектами.Но правда ли, что он построил имение для себя?

    Частные дворцы

    За последние 15 лет, по словам редактора журнала «Салон интерьера» Ольги Вологдиной, в России построено около сотни частных дворцов. «Появилась прослойка людей, не просто зажиточных, а богатых, которые сначала стали заказывать квартиры с дворцовыми интерьерами, а потом и дворцы», — говорит она. Некоторые постройки напоминают средневековые замки с окнами-бойницами, рыцарскими залами и четырехметровыми заборами. Другие по пышности и богатству убранства сродни образцам эпохи екатерининского барокко.Третьи копируют дворянские усадьбы с их липовыми аллеями, прудами и охотничьими угодьями. Эклектика тоже долгое время была в моде — немного от ампира, немного от барокко, камень из Италии и дешевая рабочая сила гастарбайтеров. «Многие из «дворцов», построенных в 1990-е годы, можно назвать воплощением архитектурной безвкусицы, — сказал Илья Мочалов, первый вице-президент Ассоциации ландшафтных архитекторов России (АЛАРОС). Глава бюро «Архитектон» Александр Зусик называет современные дворцы архитектурой социального реванша: «Призвание заказчика — удивлять и удивлять, демонстрировать свое величие.»

    Над строительством дворцов обычно работает большой коллектив специалистов: архитекторы, ландшафтные дизайнеры, дизайнеры интерьеров, маляры, паркетчики, кузнецы, краснодеревщики и многие другие. Редко какой дворец обходится без регулярного парка. Для загородного проживания обычно покупают участки в 10-20 га, а максимальный размер может достигать 100 га. Наиболее популярным направлением является запад Московской области. «Никто не может себе представить масштабы инвестиций, которые были сделаны в районе села Жуковка — это миллиарды долларов», — говорит Зусик.«И это никогда не будет обнародовано, потому что владельцы не хотят светиться».

    Что правда, то правда: информацию о частных дворцах приходится собирать по крупицам. Если заказчик богатый и влиятельный, то подрядчики и архитекторы стараются держать язык за зубами. Компания «Стройгазконсалтинг», владелец Истринской усадьбы, в письме, направленном Forbes, например, сообщила, что не участвовала в строительстве резиденции премьер-министра России «Ривьера». Только после того, как мы представили документы с сайта арбитражного суда, доказывающие нашу причастность к строительству, компания выдала мизерное подтверждение.

    Полезные ссылки

    Там, где сейчас находится черноморская резиденция Владимира Путина «Ривьера-6», в советское время была госдача, а еще раньше, до революции, усадьба предпринимателя Василия Хлудова, раскинувшаяся на высоком берегу река Сочи. В 2003 году было принято решение построить здесь новое здание для официальных встреч.

    «Стройгазконсалтинг», заказчик строительства, в середине декабря 2003 года заключил договор с «Архитектон» Зусик на проектирование «санаторно-оздоровительного центра».Сначала все шло хорошо — к середине января 2004 года эскиз был готов и утвержден заказчиком, заплатившим за работу 9,5 млн рублей (данные из материалов суда). По проекту Зусика на месте бывшего гаража должен был вырасти особняк в средиземноморском стиле с аркадами, балконами и террасами. При этом стороны подписали дополнительное соглашение к договору об увеличении стоимости работ до 21,9 млн рублей, а «Стройгазконсалтинг» перечислил разницу в размере 12.4 миллиона рублей спустя. С января компания Зияда Манасира начала предоставлять ТЗ по отдельным частям проекта, архитекторы готовили документацию.

    Однако в конце апреля Зусик получил письмо от заказчика с требованием расторгнуть договор в связи с задержкой подготовки проектной документации. Как следует из материалов суда, подрядчик, начавший строительство, был недоволен чертежами «Архитектона», например тем, что требовалось дополнительно четыре ряда свай.Помимо качества работ, «Стройгазконсалтинг» не устроили сроки подготовки проектной документации. Все это послужило поводом для письма о расторжении договора, направленного в «Архитектон» 27 апреля 2004 года. В ответном письме Зусик отказался расторгать договор.

    «Стройгазконсалтинг» пытался вернуть часть уплаченной суммы, 12,4 млн рублей, через суд. Разбирательство в инстанциях длилось несколько лет, пока в марте 2007 года Федеральный арбитражный суд Московского округа не вынес окончательный вердикт: отказать истцу.

    А резиденция премьер-министра? «Строительство началось, а потом остановилось не по нашей вине», — с неохотой вспоминает сейчас Зусик. Конфликт между заказчиком и архитектурным бюро, конечно же, не мог остановить строительство государственного значения. «Архитектон» быстро заменили. Новый проект разработала мастерская «Карлсон и К», ее руководитель Олег Карлсон к тому времени имел большой опыт частного строительства. Его первым клиентом стал основной владелец банка «Русский кредит» Борис Иванишвили.Карлсон спроектировал несколько отделений банка и особняк Иванишвили в подмосковном Переделкино.

    В результате сочинская «Ривьера» стала трехэтажным белоснежным дворцом площадью 2000 кв. м с четырьмя спальнями, двумя гардеробными, комнатой для прислуги и гаражом на шесть машин. Введен в эксплуатацию в августе 2006 года.

    Чтобы принять участие в строительстве резиденции одного из лидеров государства, конечно, мало быть хорошим строителем.

    Сын небогатого офицера иорданской армии Зияд Манасир в 1984 году приехал в Советский Союз, чтобы учиться в Азербайджанском институте нефти и химии.М. Азизбеков так и остался в СССР. В начале 1990-х он занимался торговлей лесом и металлом и познакомился с бывшим партийным боссом Виктором Поляничко, который знал будущего главу «Газпрома» и премьер-министра России Виктора Черномырдина по совместной работе в Оренбурге. В 1993 году Поляничко стал вице-премьером, а в 1994 году Манасир купил домостроительный комбинат в Тюмени, и его первым крупным заказом стали жилые дома в Оренбургской области. В 1995 году сын Поляничко Петр стал совладельцем «Стройгазконсалтинга» с долей 20%.Примерно в это же время компания получила первые заказы от «Газпрома», поток которых со временем только увеличивался.

    В 2001 году команду черномырдинских ставленников в «Газпроме» сменили петербуржцы, приближенные к новому президенту страны Владимиру Путину, во главе с Алексеем Миллером. А потом у «Стройгазконсалтинга» появился еще один совладелец — Ольга Григорьева, дочь бывшего замдиректора ФСБ России и экс-главы петербургского ФСБ Александра Григорьева. Григорьев служил в КГБ вместе с Путиным, был свидетелем на его свадьбе.

    В начале 2009 года Манасир рассказал Forbes, что познакомился с генералом Григорьевым «на дне рождения общего друга». Так Манасир не только возглавил успешную строительную компанию, но и имел все необходимые связи.

    Королевское поместье в стиле испанской короны

    В кабинете главного архитектора Истринской усадьбы Михаила Тарапыгина на самом видном месте висит проект дворца. Правда, сам Тарапыгин слово «дворец» предпочитает не употреблять.«Усадьба приобретает статус дворца, если ее владельцем является титулованное лицо императорской крови или член великокняжеской семьи», — говорит он в интервью Forbes. В советское время молодой архитектор строил дачи для высокопоставленных офицеров Минобороны. После 1991 года организовал мастерскую «Аташе» и продолжил заниматься загородным строительством. У Тарапыгина не было возможности проектировать такие крупные объекты, как в Истре, поэтому он вдохновлялся дворцами Испании и Франции позднего барокко и раннего классицизма.«Дом — это не копия чего-либо — это эклектика. Взят только стиль времени, передан его неторопливый дух», — говорит архитектор.

    И все же за основу нужно было взять какое-то конкретное здание. Манасир выбрал дворец испанского короля — Palacio Real de La Granja de San Ildefonso. Перед архитекторами стояла задача спроектировать здание, в котором можно было бы принимать приемы на 100 человек. «Когда мы только начинали этот проект, нам в задании на проектирование дали пожелание заказчика — мы строим царскую усадьбу, — вспоминает Мочалов (он не только первый вице-президент АЛАРОС, но и глава компании Bruns Park , которая занималась благоустройством и озеленением «дворцовой» территории).

    Строительство началось посреди бывшего совхозного поля. («Раньше была капуста и картошка, — рассказывает местный фермер Григорий Шабаев. Сам он отказался продавать свои 1,5 га земли под строительство, и теперь его коровы и бычки пасутся за трехметровым забором метрах в пятидесяти от дворец.) От главных ворот усадьбы дорога ведет мимо фонтана и деревьев к главному входу. Общая площадь двухэтажного здания с башенкой составляет примерно 3700 кв.м. Две широкие мраморные лестницы ведут из просторного холла на второй этаж. В левом крыле первого этажа расположен бассейн, в правом крыле две приемные. По словам строителей, в особняке девять спален, несколько столовых, два десятка туалетов, художественные галереи, винный погреб и банковское помещение. При строительстве использовались прочные материалы: гранит на цоколе, мрамор на полах, крыша покрыта медью, которая ярко блестит в солнечные дни.

    Задний балкон выходит на обычный парк, спускающийся к Истринскому водохранилищу. Каскад террас и канал с перекинутыми через него тремя мостиками ведут к маленькому дворцу, до которого 200 м. Есть комнаты для гостей и еще один бассейн. В парке есть гроты, скульптуры, клумбы, гранитные дорожки. «Парк для усадьбы — все равно, что оправа для бриллианта, — говорит Тарапыгин.

    В сторону парка, за цепочкой искусственно насыпанных холмов, стоит охотничий домик, здесь вырыт пруд и возвышается башенка с флюгером — это птичник (чтобы всегда были свежие яйца на Таблица).

    За забором основной территории строятся четыре коттеджа площадью 2000-3000 кв.м. м. Каждая в своем стиле: на севере — русская усадьба, на востоке — средневековая японская постройка, на юге — античный дворец, а на западе — английская усадьба. А в самом центре этого поселка планируется построить копию Александрийского столпа. Архитектором этого поселка является Олег Карлсон, спроектировавший резиденцию премьер-министра в Сочи.В «Стройгазконсалтинге» на запрос Forbes ответили, что коттеджи строятся для топ-менеджеров компании, завершение работ намечено на 2011 год. Общая площадь усадьбы вместе с коттеджами составляет 32 га.

    Размаху строительства усадьбы и села позавидовала бы любая комсомольская стройка. Здесь было задействовано около 30 подрядных организаций, количество рабочих на объекте достигло 600 человек, рассказывает одна из них. По данным «Стройгазконсалтинга», общая смета строительства составила 30 миллионов долларов.Независимые эксперты говорят, что сумма в два раза выше. Наталья Кац, управляющий директор агентства недвижимости «Усадьба», оценивает стоимость поместья примерно в 70 миллионов долларов. Однако все подсчеты очень приблизительны – итоговая сумма сильно зависит от отделочных материалов. «Паркеты, сусальное золото, мрамор из итальянских каменоломен, антикварная мебель — все удорожает», — говорит архитектор Андрей Титов, генеральный директор «НОА-Проекта», также работавшего над дворцом в Бережках.

    Бесхозная роскошь

    Здание дворца в Бережках было построено за четыре года.Осенью 2008 года, в самый разгар кризиса, оставалось устранить некоторые недочеты, но из-за трудностей с финансированием работы были приостановлены. А летом 2009 года летчик выложил в интернет фото поместья, после чего поднялся ажиотаж. С тех пор дворец законсервирован и охраняется. Здесь никто не живет, никаких мероприятий не проводится. Хотя, по словам Тарапыгина, «дом полностью готов и может принять своего хозяина в любой момент».

    Почему Манасир, вложивший десятки миллионов долларов, не использует свою подмосковную резиденцию? Источники Forbes, хорошо осведомленные об обстоятельствах строительства, утверждают, что «Стройгазконсалтинг» все-таки возвел поместье в Бережках для председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера.Также здесь планировалось проводить официальные и полуофициальные мероприятия – приемы, встречи, банкеты для партнеров, дарения балов и т. д. После скандала в СМИ, говорят наши собеседники, «Газпром» решил не испытывать судьбу и отказался от царского подарка от Стройгазконсалтинг. И теперь в этой компании, как говорит один из источников, «не знают, что делать с дворцом». Пресс-секретарь Миллера Сергей Куприянов во второй раз подтвердил Forbes, что «Газпром» не имеет к наследству никакого отношения. Говорят, Куприянова видели на стройке. Но не отрицает, что приехал в Истру: «После шумихи в прессе приехал посмотреть, что там творится».

    Тем временем Манасир, как стало известно Forbes, строит себе дворец в Иордании. На родине у предпринимателя тоже есть большой бизнес — заводы по производству железобетонных конструкций, по производству оливкового масла, автозаправочные станции. Дворец площадью около 5000 кв. м на площади 1,5 га строит компания MAC (Modern Architectural Consultants).Фирма уже построила несколько объектов недвижимости для Манасира в Иордании, в том числе офисное здание. МАК также участвовал в строительстве Русского дома паломников на берегу реки Иордан; в 2008 году этот объект был открыт Путиным, Администрацией Президента Вадимом Кожиным и королем Иордании Абдаллой II.

    А усадьба в Истре? Похоже, пустой дворец так и останется памятником эпохе 2000-х, времени больших денег, обрушившихся на страну, богатую нефтью и газом.Памятник эпохе государственного капитализма со всеми его атрибутами — огромными государственными расходами, приближенными к чиновникам подрядчиками и щедрыми подарками. Иногда десятки миллионов долларов.

    Samoter и Asphaltica 2014: шоу для международных покупателей | Новости

    12.05.2014

    Две международные выставки в Вероне, посвященные миру строительства и дорог 

    Samoter и Asphaltica 2014: полный ассортимент машин и технологий, произведенных в Италии o n выставка для международных покупателей

    Положительные сигналы от иностранных торговых представительств и международных экспонентов, посещающих выставку до завтра.Рынки России, Индии, стран АСЕАН, Ближнего Востока и Испании в центре внимания.

    Верона, 11 мая 2014 г. Полный обзор итальянского предложения в области строительства, землеройных и строительных машин, а также технологий для дорожной инфраструктуры. Самотер и Апхалтика 2014 (8-11 мая) приветствуют иностранные торговые миссии и покупателей, прибывающих в Верону из 40 стран именно в этом свете. Для сектора, как в случае с Италией, экспорт 2.1 миллиард евро из общего оборота в 2,5 миллиарда евро имеет решающее значение. Россия является вторым экспортным рынком для итальянских компаний с тенденцией роста в январе этого года на 66,5%. Ближний Восток, и особенно Иран и Ирак, стремятся найти итальянское партнерство и ноу-хау, в то время как правительство Индии запустило проекты в жилом секторе и дорожной инфраструктуре (Национальный проект развития автомобильных дорог) на сумму более 50 миллиардов долларов.

    Российские компании, приехавшие в Веронафьер, были особенно довольны сочетанием Асфальтика-Самотер, говорит Оксана Первшина, руководитель отдела закупок ООО «Стройгазконсалтинг », гигантской корпорации с более чем 3000 сотрудников, занимающихся прокладкой нефте- и газопроводов, а также гражданскими зданиями. , метро и дороги.Компания является одной из крупнейших строительных групп в России. « Здесь, , — пояснила Первшина, — мы нашли полную панораму итальянского предложения в строительной сфере и в равной степени оценили продукты и технологические решения для дорожной отрасли, что очень важно для нашей группы ». Актио Рус , крупный российский дистрибьютор карьерной и строительной техники, также присутствует на Самотере. Михаил Щербинин, менеджер отдела грузовых автомобилей компании, говорит, что итоги его торговой миссии однозначно положительные, потому что « позволила нам завязать много полезных контактов и найти очень интересные и инновационные продукты в таких областях, как дробление ».» 

    Что касается Индии, то в Вероне выделяются передовые технологии дорожного строительства. « Я посещаю Samooter и Asphaltica, », — сказал Судхир Уппал, управляющий директор индийской компании Opalpaints , «, чтобы найти добавки для асфальта и битума. большой спрос на эту продукцию, но собственного производства недостаточно ». Его сопровождал еще один индийский покупатель, Дхванил Шах из Jhanvi Earthmovers , компании, специализирующейся на поставках запасных частей для землеройной и карьерной техники: « Мы впервые посетили Самотер и воочию убедились в качестве итальянской продукции мы решили расширить ассортимент запасных частей, которые мы предлагаем нашим клиентам в Индии . «Индия в любом случае, по оценкам Unacea, утроит к 2015 году количество импортируемых машин по сравнению с 2005 годом.  

    В

    Самотер также приняли участие страны АСЕАН (Юго-Восточная Азия). Кисада Лаоватанавонг является директором компании Bangkok Lift & Crane Co. Ltd. , которая в основном занимается строительными кранами, а также гусеничными и колесными погрузчиками/механическими экскаваторами. « Я очень доволен контактами, которые я установил здесь, на Самотере, », — сказал он во время короткой паузы в Самотерском международном месте встречи .В Таиланде большой спрос на технику. Мы ищем машины высшего качества и знаем, что итальянские компании являются лучшими ». Джейсон Чау прибыл из соседней Малайзии. Он является административным директором Method Machine Works , производителя и экспортера машин, используемых для производства бетонных блоков и бетона. блоки: » В дополнение к нашей продукции, мы также экспортируем в страны нашего региона оборудование других компаний, дополняющих нашу собственную. Мы здесь сегодня, чтобы найти другие продукты, чтобы дополнить наш ассортимент мобильных дробильных установок .»    

    Асгар Аминирад, прибывший с Ближнего Востока, является генеральным директором Tamin Sanat Pars , одной из компаний, принимающих участие в иранской миссии, посещающей Самотер и Асфальтию. « Строительный сектор, а также области природного камня и мрамора имеют очень сильные корни в Иране, — пояснил он, — , и мы ищем продукты и партнерские отношения с европейскими и итальянскими компаниями, чтобы помочь реализовать наши ноу-хау. разрыв Торговые отношения с нашей страной скоро больше не будут страдать от ограничений после отмены последних экономических санкций, не забывая при этом, что Иран является центром экспорта в соседние страны с почти 300 миллионами жителей в общей сложности .»

    Делегация Ирака, организованная в сотрудничестве с Unido, прибыла из того же географического района. В состав делегации входят предприниматели, работающие как непосредственные строители, так и генеральные подрядчики в четырех провинциях страны: Эрбиль, Багдад, Насирия и Басра. Некоторые из этих компаний подписали соглашение с «Юнион бэнк оф Ирак» об участии в тендерах на закупку, которые будут объявлены в ближайшее время для строительства общественных объектов, включая больницы и дороги.В этом контексте они ищут итальянские компании, способные принять участие в этих инициативах.

    « Интерес к нашей стране очень силен, «, сказал Маджид Абдулла Рушак, председатель Промышленной палаты Бассора . » Мы хотели бы открыть итальянский бизнес — центр в Басре , предназначенный исключительно для итальянских предпринимателей , как это уже сделали наши коллеги в Насирии , и мы даже хотели бы создать демонстрационный зал или выставку этих итальянских технологий и машин в Ираке . В любом случае, мы проведем ряд встреч и, вернувшись домой, поделимся с коллегами ценной информацией и важными техническими обновлениями, которые мы собрали здесь, на Samoter .  

    Иностранные делегации, прибывшие на Самотер и Асфальтику, особенно в составе испанской миссии, состоящей из менеджеров по техническому оборудованию, представляющих четыре гиганта в области строительства: Dragados (Acs Group), Acciona, Ohl и Coprosa — компании, оборот которых измеряется миллиардами евро с они участвуют в крупных работах на всех континентах. Что касается итальянской отрасли строительного машиностроения, рынок Испании занимает 20-е место по стоимости экспорта с умеренным ростом в январе 2014 года по сравнению с тем же месяцем прошлого года. Мануэль Саес Родригес, руководитель отдела машиностроения по адресу Ohl , сказал: « Наша компания работает более или менее во всех секторах, и, следовательно, наш интерес к Вероне проявляется повсеместно. Я доволен тем, что нашел, особенно в действительно полная площадка для мощения дорог на выставке с Asphaltica.Я надеюсь найти еще лучшее предложение в 2017 году

    Карлос Мартин Ортега, руководитель проекта в Acciona , также был очень доволен: « Мы также заинтересованы практически во всех технологиях строительства и строительства. Результат этой торговой миссии положительный, особенно с учетом трудностей, которые сектор переживает в Италии точно так же, как и в Испании ».

     

     

    Как называется владелец ООО?

     

    Компании с ограниченной ответственностью (ООО) предназначены для обеспечения гибкости в отношении владения, налогообложения и управления. Если вы являетесь главой ООО, вы обнаружите, что есть также несколько вариантов названия, которое вы даете себе.

    Вы не обязаны называть себя президентом или генеральным директором. Но реальность такова, что вам нужно название для деловых и организационных целей.

    Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам выбрать название, подходящее для вас и вашего бизнеса.

    Официальные имена владельцев и менеджеров ООО

    Если вы полностью или частично владеете ООО, вы именуетесь «участником».ООО может состоять из одного или нескольких участников.

    В некоторых ООО бизнес управляется или «управляется» его участниками. В других ООО есть по крайней мере несколько участников, которые не принимают активного участия в ведении бизнеса. Эти ООО управляются менеджерами. Когда вы формировали ООО, вам, вероятно, нужно было указать, управляется ли ваше ООО членами или менеджерами.

    Если вы являетесь участником, который также имеет управленческие обязанности, то вы являетесь «менеджером-участником». Таким образом, если вы являетесь главой ООО, вы можете правильно называть себя либо участником, либо менеджером, либо участником-менеджером.

    Проблема с этими титулами в том, что они мало что значат для людей, с которыми вы ведете бизнес. «Член» звучит как сотрудник. «Менеджер» звучит как сотрудник среднего звена, а не глава компании, а «член-менеджер» звучит как человек, отвечающий за членство.

    Поскольку они могут сбивать с толку посторонних, эти названия могут быть не лучшим выбором для тех, кто управляет бизнесом.

    Хороший выбор для владельцев ООО

    При выборе титула для себя следует помнить о двух правилах.Во-первых, ваш титул должен сообщать посторонним, что вы являетесь лицом, которое, вероятно, имеет право подписывать контракты для LLC. Во-вторых, титулы владельцев бизнеса никогда не должны вводить в заблуждение. Вот несколько приемлемых вариантов:

    • Владелец
    • Управляющий член
    • Генеральный директор
    • Президент
    • Директор
    • Управляющий директор
    • Креативный директор
    • Технический директор

    Заголовки, которых следует избегать или использовать с осторожностью

    Некоторые названия LLC неуместны или могут вызвать у вас проблемы. Среди них:

    • Управляющий партнер или любой другой титул со словом «партнер». Хотя члены ООО могут считать себя деловыми партнерами, партнерство юридически отличается от ООО. В частности, полное товарищество не предлагает своим партнерам никакой защиты ответственности, и если вы подписываете контракты в качестве «партнера», это может привести к путанице и увеличить вероятность того, что вы можете быть привлечены к личной ответственности.
    • Собственник. Многим индивидуальным ООО нравится звучание этого названия, но, как и в случае с товариществом, единоличное владение не обеспечивает защиты ответственности.Избегайте путаницы и используйте вместо этого «владелец».
    • Выдуманные должности, например «ведущий координатор». Предприниматели иногда придумывают титулы, чтобы избежать использования традиционных корпоративных названий, таких как «президент», но такие титулы не помогают посторонним понять ваше положение в компании. Избегайте их или комбинируйте с традиционными должностями, такими как «ведущий координатор/генеральный директор».
    • Бесстрашный лидер, Верховный повелитель, Главный эльф или другие шутливые титулы. Используйте их с осторожностью. Они могут подойти вашей клиентской базе из 20 с лишним лет, но вы можете захотеть чего-то более традиционного, когда ведете переговоры о многомиллионном контракте с иностранными инвесторами.

    Итак, как называется руководитель ООО? Вам решать, какой титул владельца LLC вам подходит, и какой образ вы хотите создать для своей компании. Просто убедитесь, что ваш заголовок понятен, никого не вводит в заблуждение и подходит для всех, с кем вы можете иметь дело.

    Нужен ли ООО совет директоров?

    ООО Совет директоров

    Если члены ООО решат создать Совет директоров ООО, он будет действовать в соответствии с уставом ООО, который обычно определяет, сколько членов совета должно быть; как они выбираются; и когда, где и как часто они встречаются.Совет директоров в любой организации обычно является высшим органом, принимающим решения для компании. Традиционно правление состоит как из «инсайдеров» (сотрудников исполнительного уровня), так и из аутсайдеров (людей с соответствующим опытом, которые могут привнести баланс, перспективу и надзор в корпоративную культуру), но это не является требованием для ООО.

    Другие варианты управления ООО

    Компании с ограниченной ответственностью имеют гибкость , а не имеют совет директоров.Члены могут принять решение управлять компанией совместно, что, очевидно, может быть затруднительно, если только членов не всего несколько. В этом сценарии процент инвестиционной доли каждого члена в ООО определяет полномочия участника по принятию решений.

    В качестве альтернативы участники могут избрать определенных участников в качестве «управляющих участников» или они могут назначить и/или нанять менеджера, который даже не является членом LLC.

    Конечно, ООО может состоять только из одного участника, и в этом случае структура управления подлежит обсуждению.

    Преимущества создания ООО

    Эта огромная гибкость в выборе метода управления является одним из преимуществ ООО. Кроме того, ООО предлагает защиту ответственности, которой нет в товариществе, а также возможность выбрать наиболее выгодную форму налогообложения. Если это звучит для вас привлекательно, и вы еще не создали ООО, вы можете сделать это быстро и легко, воспользовавшись нашей онлайн-службой регистрации ООО.

    Ведение записей

    Если вы выбираете управление через совет директоров или какую-либо другую управляющую группу, убедитесь, что вы соблюдаете надлежащие бизнес-процедуры для заседаний совета.Важнейшим компонентом обеспечения защиты вашей ответственности является запись всех ваших встреч с помощью регулярных корпоративных протоколов. Корпоративный протокол должен включать имена присутствующих и отсутствующих, копию повестки дня, постатейное описание обсуждаемых вопросов и действия (голосования) по любым вопросам.

    Эта процедура ведения записей — больше, чем просто формальность — она может быть требованием вашего штата, поэтому вам нужно убедиться, что она осуществляется должным образом.

    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.