Генеральный директор сибур: Сибур Управление Руководители Sibur Management

Содержание

Сибур Управление Руководители Sibur Management

Совет директоров Сибур. В компетенцию Совета директоров входит стратегическое руководство деятельностью компании в соответствии с требованиями, предусмотренными Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом СИБУРа.

Совет директоров определяет приоритетные направления деятельности СИБУРа, утверждает годовые и долгосрочные бизнес-планы, годовые инвестиционные программы, рассматривает вопросы финансовой деятельности и внутреннего контроля, а также выносит рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку их выплаты.

Совет директоров назначает руководителей в состав Правления, осуществляет контроль за реализацией бизнес-планов компании, оценивает результаты деятельности и определяет соответствующее вознаграждение.

Михельсон Леонид Викторович

председатель Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг»председатель Правления ПАО «НОВАТЭК»

Дюков Александр Валерьевич

заместитель председателя Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг»генеральный Директор ПАО «Газпром нефть» 

Ван Дань

исполнительный Вице-президент Фонда Шелкового Пути

Васнецов Сергей Андреевич

независимый Директор

Верников Андрей Владимирович

независимый Директор

Ли Чэнфэн

руководитель Химического Департамента Sinopec Corporation

Комиссаров Алексей Геннадиевич

независимый Директор

Конов Дмитрий Владимирович

председатель Правления ПАО «СИБУР Холдинг»О’Брайен Питер Ллойднезависимый Директор

О’Брайен Питер Ллойд

независимый Директор

Разумов Владимир Владимирович

заместитель председателя Правления ПАО «СИБУР Холдинг»

Тимченко Геннадий Николаевич

член Совета директоров ПАО «НОВАТЭК»

Шамалов Кирилл Николаевич

генеральный директор ООО «Ладога Менеджмент»

Комитеты совета директоров

Правление Сибур

Правление ПАО «СИБУР Холдинг» является коллегиальным исполнительным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью СИБУРа, а также обеспечивает выполнение решений, принятых Общим собранием акционеров и Советом директоров.

Полномочия Единоличного исполнительного органа ПАО «СИБУР Холдинг» переданы Управляющей организации ООО «СИБУР».

К компетенции Правления ООО «СИБУР» относятся все вопросы управления текущей деятельностью компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления ПАО «СИБУР Холдинг».

ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

ООО «Сибур»

СИБУР Холдинг контакты

Полное наименование:Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг»
ОГРН:1057747421247
Руководители:Конов Дмитрий Владимирович — президент
Шамалов Кирилл Николаевич — вице-президент по административной поддержке бизнеса
Почтовый адрес:117997, ГСП-7, г. Москва, ул.Кржижановского, д.16, корп.1
Юридический адрес:626150, Тюменская обл., г Тобольск, Восточный Промышленный Район,
1 квартал, №6, строение 30
Телефон:(495) 777-55-00
Факс:(495) 718-90-65
Электронная почта:[email protected]
Сайт:www.sibur.ru
Основные направления деятельности:Газопереработка, производство мономеров и пластиков, производство метанола и минеральных удобрений, производство шин, резинотехнических изделий, переработка пластмасс

Генеральным директором СИБУР-Кстово назначен С. Назаров

Возглавлявший в течение 4 последних лет СИБУР-Кстово ветеран нефтехимической отрасли А. Должиков вышел на пенсию

Кстово, Нижегородская область, 16 мар - ИА Neftegaz.RU. Генеральным директором СИБУР-Кстово, дочки СИБУРа, назначен С. Назаров.
Об этом СИБУР сообщил 15 марта 2021 г.

Сергей Александрович Назаров родился 11 февраля 1984 г. в Кстово.
В 2004 г. окончил Кстовский нефтяной техникум по специальности «переработка нефти и газа», в 2007 г. - специалитет и магистратуру Нижегородского государственного университета имени Н.И. Лобачевского по специальности «химия». 

Получил допобразование в Международном институте менеджмента ЛИНК, прошел обучение по 2-летней бизнес-программе СИБУРа и INSEAD, а также по программе развития руководителей функции «эффективность производства» СИБУРа в Московской школе управления Сколково.
В 2004-2010 гг. работал на кстовской площадке СИБУР-Нефтехима аппаратчиком установки пиролиза, начальником установки подготовки продуктов пиролиза, начальником установки производства бензола.
В 2010-2012 гг. работал экспертом Центра Метрология СИБУРа.
В 2012-2015 гг. возглавлял производственно-диспетчерский отдел, а затем производство пиролиза СИБУР-Кстово, руководил проектом внедрения Производственной системы СИБУРа на предприятии.
В 2015-2017 гг. возглавлял производство мономеров на Томскнефтехиме, дочке СИБУРа.
В 2017-2018гг. трудился в корпоративном центре СИБУРа менеджером в функции «эффективность производства», где занимался вопросами операционной эффективности.
В 2018-2021 гг. занимал должность директора по развитию технологий на работающем в составе СИБУРа предприятии ЗапСибНефтехим, внес большой вклад в ускоренный выход предприятия на проектную мощность.

Недавно в рамках плановой ротации СИБУР сменил гендиректора ЗапСибНефтехима.
Возглавлявший предприятие более 4 лет И. Климов ушел на повышение, войдя в состав правления СИБУРа в должности управляющего директора.
В обязанности И. Климова в новой должности будет входить повышение эффективности производств предприятий СИБУРа и участие в подготовке команды Амурского ГХК.
Вместо И. Климова ЗапСибНефтехим возглавил М. Рогов, ранее занимавший должность 1го замгендиректора - главного инженера предприятия.
А С. Назаров вернулся в г. Кстово, возглавив СИБУР-Кстово.

Возглавлявший СИБУР-Кстово с марта 2017 г. по март 2021 г. А. Должиков вышел на пенсию.
Александр Сергеевич Должиков - ветеран нефтехимической отрасли, в которой работал с 1977 г., с 1985 года - на предприятиях, которые в настоящее время развиваются в составе СИБУРа.
Прошел путь от аппаратчика до руководителя предприятий.
В разные годы возглавлял Белозерный и Нижневартовский газоперерабатывающие комплексы, предприятия СибурТюменьГаз, Юграгазпереработка, последние 4 года - СИБУР-Кстово.


Под руководством А. Должикова в СИБУР-Кстово был реализован ряд важных проектов.
Производительность предприятия была поэтапно увеличена с 372 до 420 тыс. т/год по этилену, с 96 до 104 тыс. т/год по бензолу.
Была запущена программа по развитию экологической инфраструктуры, внедрены 11 инструментов цифровизации производства.

Андрей Бурлуцкий ушел из "Сибура"

Директор по информационным технологиям группы "Сибур", генеральный директор ООО "Сибур ИТ" Андрей Бурлуцкий покинул компанию "Сибур" и перешел в ПАО "Новатэк".

Об этом корреспонденту ComNews сообщил источник на рынке. По данным ComNews, Андрей Бурлуцкий (на фото) занял пост ИТ-директора в "Новатэке". По неподтвержденной информации, бывший CIO "Новатэка" Андрей Артамонов остался в компании и будет подчиняться Андрею Бурлуцкому.

17 января 2018 года компания "Сибур" сообщила, что генеральным директором ООО "Сибур ИТ" назначен Владимир Савкин. Он начал работу в "Сибуре" в начале 2018 года на должности директора функции информационные технологии и бизнес информация, сейчас он будет совмещать две должности (см. новость ComNews от 17 января 2019 г.).

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова говорит, что инновации в нефтегазовой отрасли прежде всего включают в себя умные скважины, которые непрерывно собирают и анализируют всю информацию о себе и окружающей среде, и цифровые месторождения. "По экспертным оценкам, умные скважины позволяют снизить себестоимость эксплуатации месторождений примерно на 20%. После обвала цен на нефть во второй половине 2018 г. и понижения прогнозной цены на 2019 г. такая экономия играет критически важную роль в судьбе многих проектов, связанных с добычей углеводородного сырья. Полагаю, что успешное внедрение цифровых технологий по-прежнему является обязанностью ИТ-отделов. И роль ИТ-директора заключается в управлении оптимизацией и обновлениями существующих систем, а также внедрения новых технологий. Стоит отметить, что разработка стратегии ИТ в условиях цифровизации должна быть согласована с общей стратегией развития компании, следовательно, чем больше направлений затрагивает ИТ, тем больше управленческой работы приходится на ИТ-директора", - комментирует Анастасия Соснова.  

Главный аналитик ПАО "Промсвязьбанк" Богдан Зварич отмечает, что внедрение цифровых технологий в нефтегазовом секторе идет очень активно. Ведь их использование позволяет улучшить показатели компаний. "В частности, увеличивается использование умных скважин, которые собирают информацию о себе и внешней среде, анализируют ее, и в зависимости от результатов анализа принимаются решения об изменении режима работы. Это позволяет снизить расходы на экспликацию скважин. При этом внедрение цифровых технологий позволяет увеличивать отдачу месторождений. Также ИТ-технологии используются в геологоразведке, нефтепереработке, позволяя улучшать эффективность работы компаний в целом, что важно даже при текущих ценах на нефть", - поясняет он.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын говорит, что директор по ИТ в значительной степени вовлечен в принятие стратегических решений, которые влияют и на итоговые финансовые показатели, и на бизнес-модель. "Например, должна ли нефтесервисная компания продолжать осуществлять вычисления в собственных дата-центрах или следует перейти на использование облачных услуг? От ИТ-директоров требуется экспертиза в таких областях, в которых ее почти ни у кого нет.

Основные направления, с которыми сейчас приходится иметь дело сырьевым компаниям, - интернет вещей, искусственный интеллект, облачные технологии, большие данные, которые в совокупности делают добычу умной, создавая умные месторождения. Специфика заключается в том, что цена ошибок при принятии решений очень высока, так же как степень влияния на операции и период времени, в течение которого будут ощущаться последствия. Поэтому задачи ИТ-директоров приобретают стратегический характер. Кроме того, есть ряд проблем, с которыми другие отрасли не сталкиваются, - высокопроизводительные вычисления, связанные с геофизической разведкой, бурением и интеграцией", - рассказал Леонид Делицын о специфике работы ИТ-директора нефтегазовых компаний.

 

Досье ComNews

Андрей Бурлуцкий родился 15 ноября 1979 г. в Оренбурге. В 2012 г. окончил Оренбургский государственный университет (ОГУ) по специальности "Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем". В 2015 г. - Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" по программе "Менеджмент в сфере информационных технологий".

С 1997 г. был инженером в ОГУ. С 2002 г. работал в филиале "РТЦ-Оренбург" инженером 1-й категории, с 2004 г. - ведущим инженером. В 2006 г. перешел в ООО "ТБинформ" на должность директора департамента поддержки пользователей, с 2008 г. был главным инженером по развитию производства. В 2009-2013 гг. занимал должность директора Московской региональной дирекции ООО "ИТСК". В 2012-2014 гг. - руководитель направления "ИТ-сервисы" ООО "Сибур". С 2014 г. - генеральный директор ООО "ИТ-Сервис" (сейчас - ООО "Сибур ИТ"). С 2016 г. - по совместительству директор по информационным технологиям группы "Сибур".

Список участников - Globuc

КОМПАНИЯДОЛЖНОСТЬСТРАНАТИП УЧАСТИЯ
AIR LIQUIDEГлобальный директор по продажам химических товаровГЕРМАНИЯВиртуальное
AIR LIQUIDE GLOBAL E&C SOLUTIONSМаркетинговый аналитикГЕРМАНИЯВиртуальное
AIR PRODUCTSДиректор по развитию бизнесаРОССИЯФизическое
AIR PRODUCTSМенеджер по развитию бизнесаРОССИЯФизическое
AKZONOBELМенеджер по продажам, направление НефтегазРОССИЯФизическое
ARGUS MEDIAРуководитель направления Нефтегазохимия, Консалтинг, СНГРОССИЯФизическое
ARGUS MEDIAВице-Президент по КонсалтингуРОССИЯФизическое
BASFРуководитель направления добавки в пластикиРОССИЯПодтверждается
CHEVRON PHILLIPSГлобальный директор, лицензированиеСШАВиртуальное
CHEVRON PHILLIPSМнеджер по лицензированиюСШАВиртуальное
CLARIANTРуководитель регионального офиса продаж катализаторовРОССИЯФизическое
CLARIANTМенеджер по продажамРОССИЯФизическое
CRYOTECРегиональный менеджер по СНГГЕРМАНИЯВиртуальное
EMERSON PROCESS MANAGEMENTДиректор департамента стратегических продажРОССИЯФизическое
EPC ENGINEERING & TECHNOLOGIESМенеджер по развитию бизнесаГЕРМАНИЯВиртуальное
ETIREX-CHROMALOXДиректор по развитиюРОССИЯФизическое
ETIREX-CHROMALOXДиректор по продажамРОССИЯФизическое
ETIREX-CHROMALOXГенеральный директорРОССИЯФизическое
EXXONMOBILМенеджер по развитию бизнесаРОССИЯВиртуальное
FECCГенеральный ДиректорБЕЛЬГИЯВиртуальное
GIAPГенеральный директорРОССИЯФизическое
GRACEГенеральный менеджер по продажамГЕРМАНИЯВиртуальное
GTC TECHNOLOGYМенеджер по лицензированию технологийРОССИЯФизическое
GTC TECHNOLOGYДиректор представительстваРОССИЯФизическое
HEXAGONГенеральный ДиректорРОССИЯФизическое
HONEYWELL UOPКоммерческий директорРОССИЯФизическое
HONEYWELL UOPГенеральный директорРОССИЯФизическое
HONEYWELL UOPРуководитель отдела продажРОССИЯФизическое
IHS MARKITДиректорВЕЛИКОБРИТАНИЯВиртуальное
INTERNATIONAL ECHEMПредседательВЕЛИКОБРИТАНИЯВиртуальное
JURBY WATERTECH INTERNATIONALГенеральный директорРОССИЯФизическое
JURBY WATERTECH INTERNATIONALДиректор Дивизиона химической обработки водыРОССИЯФизическое
KAZAKHSTAN PETROCHEMICAL INDUSTRIESЗаместитель председателя правления по технологии и производствуКАЗАХСТАНВиртуальное
KBRГенеральный директорРОССИЯФизическое
KBRМенеджер по развитию бизнеса, ТехнологииРОССИЯВиртуальное
KELVIONГлава нефтехимисеского отделенияРОССИЯФизическое
KLPEПредседатель ПравленияКАЗАХСТАНФизическое
KLPEЗаместитель председателя Правления по проектамКАЗАХСТАНВиртуальное
KLPEЗаместитель председателя Правления по связям с государственными органамиКАЗАХСТАНВиртуальное
KLPEКоординатор по маркетингуКАЗАХСТАНВиртуальное
KMG AUTOMATIONПредседатель ПравленияКАЗАХСТАНФизическое
KOBE STEELМенеджер по продажамЯПОНИЯВиртуальное
Kontakt InterSearch RussiaПартнерРОССИЯВиртуальное
KPIУправляющий Директор по ТехнологиямКАЗАХСТАНВиртуальное
KPMGDirector, Operational risks and EGSРОССИЯФизическое
LINDE ENGINEERINGМенеджер по развитию бизнеса по адсорбционным и мембранным установкам в СНГРОССИЯФизическое
MCDERMOTTМенеджер по развитию бизнесаРОССИЯФизическое
MCDERMOTTРазвитие бизнесаРОССИЯФизическое
MCDERMOTTСтарший менеджер по развитию бизнесаРОССИЯФизическое
MCKINSEY AND COMPANYПартнёрРОССИЯФизическое
MERICHEM COMPANYДиректор по лицензированию технологийСШАВиртуальное
NAWINIAЗаместитель Генерального директора по проектной логистикеРОССИЯФизическое
NIS GAZPROM NEFTПрограммный директорСЕРБИЯВиртуальное
PLATTSРуководитель отдела по связям с клиентамиРОССИЯФизическое
POERNERDirector of SalesАВСТРИЯФизическое
РУСХИМКОМФинансовый директорРОССИЯФизическое
SCHNEIDER ELECTRICМенеджер по развитию бизнесаРОССИЯФизическое
SHELL GLOBAL SOLUTIONSЗаместитель директора по лицензированию и сервисамРОССИЯФизическое
СИБУРHead of FunctionРОССИЯФизическое
TECHNIP ENERGIESМенеджер по развитию бизнесаРОССИЯФизическое
TECHNIPFMCДиректор по продажамНИДЕРЛАНДЫВиртуальное
ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИЙGeneral DirectorРОССИЯФизическое
THYSSENKRUPPРуководитель по зеленым технологиям и декарбонизацииГЕРМАНИЯВиртуальное
TOTALМенеджер по развитию бизнесаФРАНЦИЯВиртуальное
TRICON ENERGYРегиональный МенеджерКАЗАХСТАНФизическое
UNIVATION TECHNOLOGIESКоммерческий директор в России, СНГ и Восточной ЕвропеРОССИЯФизическое
UOPПрограммный директор, НПЗ будущегоСШАВиртуальное
VYGON КОНСАЛТИНГДиректор практики Газ и ХимияРОССИЯФизическое
ZEPPELIN SYSTEMSМенеджер бизнес-подразделенияГЕРМАНИЯВиртуальное
АКРИЛ САЛАВАТГлавный инженерРОССИЯФизическое
АКРИЛ САЛАВАТЗаместитель руководителя проектаРОССИЯФизическое
АНГАРСКИЙ ЗАВОД ПОЛИМЕРОВЗаместитель генерального директора по развитиюРОССИЯФизическое
АТЫРАУ НПЗВедущий специалистКАЗАХСТАНВиртуальное
АТЫРАУНЕФТЕМАШГенеральный директорКАЗАХСТАНВиртуальное
АЭМ ТЕХНОЛОГИИДиректор департамента развития новых продуктовРОССИЯФизическое
АЭМ ТЕХНОЛОГИИРуководитель направления продаж газонефтехимииРОССИЯФизическое
БАЛТИЙСКИЙ НЕФТЕХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКСРОССИЯФизическое
БАЛТИЙСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКСРуководитель Управления перспективного развития производставаРОССИЯФизическое
БАЛТИЙСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКСЗаместитель руководителя проектного офиса по технологии производстваРОССИЯФизическое
БАЛТИЙСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКСГлавный специалистРОССИЯФизическое
БАШНЕФТЬ УФАНЕФТЕХИМЗаместитель директора филиал по экономике и финансамРОССИЯФизическое
БЕЛНЕФТЕХИМЗаместитель начальника главного управления производства и сбыта нефтепродуктов –БЕЛАРУСЬФизическое
БЕЛОРУССКАЯ НЕФТЯННАЯ КОМПАНИЯЗаместитель начальника отдела маркетингаБЕЛАРУСЬПодтверждается
ВОРОНЕЖСИНТЕЗКАУЧУК, ОАО ( СИБУР)Менеджер проектовРОССИЯФизическое
ВОРОНЕЖСИНТЕЗКАУЧУК, ОАО ( СИБУР)Ведущий специалистРОССИЯВиртуальное
ВТБ КАПИТАЛУправляющий директорРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТВедущий специалист отдела развития производствРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТНачальник производства этилена и пропиленаРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТТехнический директор, завод «Мономер»РОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЬРуководитель программРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЬНачальник департамента нефтехимии и СУГРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЬДиректор программ по цифровой трансформации и непрерывности деятельностиРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЬНачальник управления технологических партнерств и импортозамещения техникиРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЬНачальник Управления стратегического планированияРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЬГлавный специалистРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЬНачальник отдела инжинирингаРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМ НЕФТЬ СУГНачальник управления нефтехимии и СУГРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМБАНКИсполнительный директорРОССИЯФизическое
ГАЗПРОМБАНКНачальник Управления по сопровождению нефтехимических контрактовРОССИЯФизическое
ГАЛОПОЛИМЕРГенеральный директорРОССИЯФизическое
ГАЛОПОЛИМЕРГенеральный директорРОССИЯФизическое
ГРУППА КОМПАНИЙ ТИТАНПредседатель Совета директоровРОССИЯФизическое
ДАТА ДАТАГлавный Операционный МенеджерРОССИЯФизическое
ДИАЛЛ АЛЬЯНСДиректор по развитиюРОССИЯФизическое
ДИАЛЛ АЛЬЯНСГенеральный ДиректорРОССИЯВиртуальное
ЕСН ГРУППАВедущий-инженер технологРОССИЯФизическое
ЕСН ГРУППАИнженер-технологРОССИЯФизическое
ЕСН ГРУППАИнженер по КИП и АСУТПРОССИЯФизическое
ЕСН ГРУППАИнженер по криогенной техникеРОССИЯФизическое
ЕСН ГРУППАМенеджер проектаРОССИЯФизическое
ЗАПСИБНЕФТЕХИМСтарший мастер, газовая службаРОССИЯФизическое
ИНТРАТУЛРуководитель департаментаРОССИЯФизическое
ИНТРА ПРОЕКТДиректор по развитиюРОССИЯФизическое
ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯЧлен совета директоров, советник гендиректораРОССИЯФизическое
ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯЗаместитель генерального директора по природопользованиюРОССИЯФизическое
ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯЗаместитель Руководителя Московского представительстваРОССИЯФизическое
ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯЗаместитель Руководителя Представительства в МосквеРОССИЯФизическое
ИРКУТСКАЯ НЕФТЯННАЯ КОМПАНИЯРуководитель направления инвестиционно-проектной деятельности, Проектный офисРОССИЯФизическое
КАЗАНЬОРГСИНТЕЗЗаместитель генерального директора по призводствуРОССИЯФизическое
КАЗАНЬОРГСИНТЕЗНачальник отдела по развитию и техперевооружениюРОССИЯФизическое
КАЗМУНАЙГАЗВедущий специалистКАЗАХСТАНВиртуальное
КАЗМУНАЙГАЗНачальник отдела нефтехимии и перспективных проектовКАЗАХСТАНВиртуальное
КАЗМУНАЙГАЗНачальник отдела интегрированной системы планированияКАЗАХСТАНВиртуальное
КАЗМУНАЙГАЗНачальник управления технического развитияКАЗАХСТАНВиртуальное
КОНЦЕРН БЕЛНЕФТЕХИМГлавный специалист управления нефтиБЕЛАРУСЬФизическое
КОНЦЕРН БЕЛНЕФТЕХИМГлавный специалист отдела переработки нефтиБЕЛАРУСЬФизическое
КРАСЦВЕТМЕТРуководитель направленияРОССИЯФизическое
КРАСЦВЕТМЕТГлавный специалистРОССИЯФизическое
КРАСЦВЕТМЕТВедущий инженерРОССИЯФизическое
КРАСЦВЕТМЕТСпециалист управления сырьевых ресурсов и сбытаРОССИЯФизическое
ЛЛК-НАФТАНЗаместитель генерального директора (по коммерческим вопросам)БЕЛАРУСЬФизическое
ЛУКОЙЛНачальник развития нефтегазохимииРОССИЯФизическое
ЛУКОЙЛСтарший менеджерРОССИЯФизическое
ЛУКОЙЛНачальник Управления закупок для крупных и приоритетных проектов переработки иРОССИЯФизическое
ЛУКОЙЛНачальник управления продаж продуктов нефтехимии и газопереработкиРОССИЯФизическое
ЛУКОЙЛСтарший менеджер, Заместитель начальника управленияРОССИЯФизическое
ЛУКОЙЛначальник департамента инвестиционного анализа и управления рискамиРОССИЯВиртуальное
ЛУКОЙЛСтарший менеджерРОССИЯВиртуальное
ЛУКОЙЛ НИЖЕГОРОДНИЙНЕФТЕПРОЕКТГенеральный директорРОССИЯФизическое
МАММУТ РУСЗаместитель генерального директораРОССИЯФизическое
МБВ РУСДИЗЕЛЬ ОООГенеральный ДиректорРОССИЯПодтверждается
МЕНДЕЛЕЕВСКИЙ ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ЦЕНТРГенеральный директорРОССИЯФизическое
МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИДиректора департамента переработки нефти и газаРОССИЯФизическое
МТ РУССИЯМенеджер по развитию бизнеса в России и СНГРОССИЯФизическое
МТ РУССИЯГенеральный ДиректорРОССИЯФизическое
НАФТАННачальник управления реализации продукции химического производстваБЕЛАРУСЬФизическое
НЕФТЕБИТУМНЫЙ ЗАВОДВедущий инженерБеларусьПодтверждается
НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КАЗАХСТАНАВедущий специалист по планированию производстваКАЗАХСТАНВиртуальное
НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КАЗАХСТАНАДиректор департамента информационных технологийКАЗАХСТАНВиртуальное
НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КАЗАХСТАНАУправляющий директор по закупкам и коммерцииКАЗАХСТАНВиртуальное
НИЖЕГОРОДНЕФТЕГАЗПРОЕКТГенеральный директорРОССИЯФизическое
НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМЗаместитель генерального директораРОССИЯФизическое
НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМЗаместитель начальника управленияРОССИЯФизическое
НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМНачальник отдела развития и организации новых производствРОССИЯФизическое
НИПИГАЗДиректорРОССИЯПодтверждается
НИПИГАЗДиректор по логистикеРОССИЯПодтверждается
НИПИГАЗДиректор, Закупка материаловРОССИЯПодтверждается
ОМСК КАРБОН ГРУППИсполнительный директорРОССИЯФизическое
ОМСКНЕФТЕХИМПРОЕКТГенеральный директорРОССИЯФизическое
ОНХПДиректор ДПИИРОССИЯФизическое
ПАВЛОДАРСКИЙ НЕФТЕХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОДНачальник отдела отгрузки нефтепродуктовКАЗАХСТАНВиртуальное
ПОРТ СИЛЛАМЯЭКоммерческий директорЭСТОНИЯВиртуальное
РОСНЕФТЬМенеджерРОССИЯФизическое
РОСНЕФТЬЗаместитель директора департаментаРОССИЯФизическое
РТЛРуководитель маркетинга и менеджер по развитию бизнесаРОССИЯФизическое
РУСГАЗДОБЫЧАИсполнительный директорРОССИЯФизическое
РУСХИМКОМЗам генерального директора – руководитель проекта по строительству заводаРОССИЯФизическое
РУСХИМКОМДиректор по проектированию и инжинирингуРОССИЯФизическое
СЕВЕРОДОНЕЦКИЙ ОРГХИМПервый заместитель председателя правленияУКРАИНАФизическое
СИБУРСтарший менеджер проектаРОССИЯФизическое
СИБУРДиректор; Инвестиционное планирование и связи с инвесторамиРОССИЯФизическое
СИБУРСпециалист развития бизнесаРОССИЯФизическое
СИБУРГлавный эксперт, Налоговая политика. Учет и отчетностьРОССИЯФизическое
СИБУРРуководитель проекта, Проектный офис "Строительство нового комплекса ДГП-ПП""""РОССИЯФизическое
СИБУРДиректор по устойчивому развитиюРОССИЯФизическое
СИБУРРуководитель направления, Продвинутая аналитикаРОССИЯФизическое
СИБУРЭксперт ОТПРОССИЯФизическое
СИБУРГлавный экспертРОССИЯВиртуальное
СИБУРГлавный эксперт, Технический блокРОССИЯВиртуальное
СИБУРГлавный эксперт, Учет и отчетностьРОССИЯВиртуальное
СИБУРРуководитель Аналитического центраРОССИЯВиртуальное
СИБУРРуководитель практики, Налоговая экспертизаРОССИЯВиртуальное
СибурРуководитель службыРОССИЯВиртуальное
СИБУРРуководитель функции, Управление имуществом и проектами слияния и поглощенияРОССИЯВиртуальное
СИБУРСтарший менеджер, Технический блокРОССИЯВиртуальное
СИБУРЭксперт, Центр Моделирование, Дирекция ТехнологияРОССИЯВиртуальное
ЗАПСИБНЕФТЕХИМНачальник отделаРОССИЯФизическое
СИБУР НИОСТЭксперт, Центр ИнжинирингРОССИЯФизическое
СИБУР НИОСТДиректор, Дирекция ТехнологияРОССИЯФизическое
СИБУР НИОСТРуководитель центраРОССИЯВиртуальное
СИБУР ХОЛДИНГЗаместитель председателя правленияРОССИЯВиртуальное
СИБУР-КСТОВОГлавный технолог - начальник технического отделаРОССИЯВиртуальное
ТАИФ-НКЗаместитель начальника отдела перспективного развитияРОССИЯВиртуальное
ТАИФ-НКЗаместитель начальника технического отделаРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЕХИМИНВЕСТ-ХОЛДИНГГлавный технологРОССИЯФизическое
ТАТНЕФТЕХИМИНВЕСТ-ХОЛДИНГЗаместитель генерального директораРОССИЯФизическое
ТАТНЕФТЕХИМИНВЕСТ-ХОЛДИНГЗаместитель директораРОССИЯФизическое
ТАТНЕФТЬВедущий инженерРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬВедущий инженерРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬВедущий инженерРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬЗаместитель начальника департаментаРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬЗаместитель руководителя группы по развитию нефтехимии проектного офисаРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬИнженерРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬИнженерРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬИнженерРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬИнжинер, Отдел экспорта сырой нефти и нефтепродуктовРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬРуководитель СЭЗРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬСпециалист Управления по реализации нефти и нефтепродуктовРОССИЯВиртуальное
ТАТНЕФТЬЗаместитель руководителя группыРОССИЯВиртуальное
ТАУ НЕФТЕХИМЗаместитель начальника управления оптимизации технологических процессов и развитРОССИЯФизическое
ТЕХИННОВАЦИИДиректор Московского филлиалаРОССИЯФизическое
ТЕХИННОВАЦИИЗаместитель Генерального Директора по РазвитиюРОССИЯФизическое
ТИТАНДиректор департамента по развитию и новым технологиямРОССИЯФизическое
ТОНАПООфис менеджерРОССИЯФизическое
ТОНАПОИнженер проектировщикРОССИЯФизическое
ТОНАПОСпециалист охраны трудаРОССИЯФизическое
ТУЛАГИПРОХИМДиректорРОССИЯФизическое
УРАЛХИМВедущий специалист по промышленной продукцииРОССИЯФизическое
ФГБУ РОССИЙСКОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ АГЕНСТВОДиректор департамента нефтехимииРОССИЯФизическое
ФЛУОР ДЭНИЕЛ ЕВРАЗИЯГлава филиалаРОССИЯФизическое
ХЕМИАНЛАГЕНБАУ ХЕМНИЦ ГМБХГлава ПредставительстваРОССИЯВиртуальное
ХЕМИАНЛАГЕНБАУ ХЕМНИЦ ГМБХДиреткор по развитию бизнесаРОССИЯВиртуальное
ZEPPELIN SYSTEMSДиректорРОССИЯФизическое
ЩЕКИНОАЗОТЗаместитель директора по технологиям и внедрениюРОССИЯФизическое
ЩЕКИНОАЗОТЗаместитель генерального директора по маркетингуРОССИЯФизическое

Генеральным директором «ПОЛИЭФ» назначен уфимец

Генеральным директором «ПОЛИЭФ» назначен Евгений Семенько, ранее занимавший должность директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии входящего в СИБУР предприятия «СибурТюменьГаз».

Евгений Семенько работает в компании 19 лет. Окончил Уфимский государственный нефтяной технический университет по специальности «Химические технологии органических веществ». С 2001-го по 2015 год работал на благовещенском предприятии СИБУРа, где прошел путь от начальника отделения до главного инженера – руководителя производственной площадки, участвовал во внедрении технических решений, направленных на повышении промышленной и экологической безопасности производства ТФК. Затем перешел в корпоративный центр на должность руководителя проектной команды внедрения Производственной Системы. С 2016 года в течение двух лет работал на предприятии СИБУРа «СибурТюменьГаз», где сначала возглавил Белозерный ГПЗ, а в конце 2017 года стал директором по производству. В апреле 2019 года был назначен директором по охране труда, промышленной безопасности и экологии «СибурТюменьГаза».

При непосредственном участии Евгения Семенько был осуществлен пуск производств «ПОЛИЭФ» в 2005 и 2008 годах, а также расширены мощности по производству полиэтилентерефталата в 2014 году. Евгений Семенько удостоен Почетной грамоты Правительства Республики Башкортостан и Почетной грамоты генерального директора ООО «СИБУР». Большое внимание уделяет развитию команды, регулярно проводит управленческие мастерские и развивающие встречи с молодыми специалистами, является экспертом в области промбезопасности и экологического развития.

«Я убежден, что экологическая повестка для «ПОЛИЭФ» будет наиболее востребованной в этом году. Восстановительные работы на участке запасного резервуара полностью завершены. Данный резервуар демонтирован, местность очищена. Реализованные мероприятия позволили минимизировать воздействие нештатной ситуации на окружающую среду. Запланированы работы по лесовосстановлению и возобновлению водных биоресурсов. Ведется разработка проектной и рабочей документации по строительству новых запасных резервуаров для сточных вод, реконструкция включена в ряд приоритетных проектов предприятия в 2020 году, — сообщил Евгений Семенько. — Более того, в настоящее время специалисты «ПОЛИЭФ» приступили к разработке проекта модернизации всего комплекса очистных сооружений предприятия (в ожидании реализации проекта по включению вторичного пластика в производство ПЭТФ), предполагается, в том числе, установка солнечной электростанции на территории предприятия, что еще более снизит нагрузку на окружающую среду. В настоящее время экологи предприятия ведут ежедневный контрольный отбор проб воды и грунта на территории предприятия и прилегающей территории — превышений нормативных показателей не обнаружено».

Новые назначения проведены в рамках программы ротации управленческих кадров, действующей на предприятиях СИБУРа. Михаил Юрин, руководивший предприятием с апреля 2019 года, продолжит работу в корпоративном центре СИБУРа в Москве.

«ПОЛИЭФ» в ближайшее время станет еще более важным предприятием для компании и для региона. Сегодня можно говорить об окончательном завершении всех настроек в рамках проекта реконструкции производства терефталевой кислоты (ТФК). Теперь задача — выйти на проектную мощность, на стабильный режим работы. Напомню, что два года назад «ПОЛИЭФ» признавался лучшим предприятием СИБУРа, и тот опыт, который Евгений Семенько получил за последние пять лет в проектах СИБУРа, мы уверены, поможет предприятию устойчиво развиваться», — прокомментировал член правления – управляющий директор СИБУРа Павел Ляхович.

В корпоративном центре СИБУРа произошли организационно-кадровые изменения . Заголовок. Самарский бизнес портал

В ООО «СИБУР» принята новая редакция устава общества, в соответствии с которой руководство ООО «СИБУР» осуществляют два единоличных исполнительных органа - председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» и генеральный директор ООО «СИБУР». Данное решение связано с оформлением ранее инициированных процессов в компании по разделению стратегического и операционного руководства и направлено на дальнейшее повышение эффективности управления.

Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» осуществляет общее руководство ПАО «СИБУР Холдинг», курируя вопросы стратегического характера. Генеральный директор ООО «СИБУР» отвечает за текущее развитие компании и возглавляет правление ООО «СИБУР». Такая система управления позволяет сбалансированно реализовать стратегию развития СИБУРа.

Председателем правления ПАО «СИБУР Холдинг» остается Дмитрий Конов. Генеральным директором ООО «СИБУР» и председателем правления ООО «СИБУР» назначен Михаил Карисалов, ранее занимавший должность главного операционного директора компании.

Михаил Карисалов родился 11 июня 1973 года в Ленинграде. Окончил Российскую академию государственной службы при президенте РФ, Тюменский государственный нефтегазовый университет.

C 2003 года — в компании СИБУР, последовательно занимал должности советника президента, директора департамента материально-технического снабжения, руководителя службы материально-технического обеспечения и капитального строительства, генерального директора ОАО «СибурТюменьГаз» (группа СИБУР).

С 2006 по 2011 год — вице-президент — руководитель дирекции углеводородного сырья СИБУРа.

С июня 2007 года — член правления ОАО «СИБУР Холдинг».

С ноября 2009 года — член правления ООО «СИБУР». С 2009 по 2012 год по совместительству - генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер» (группа СИБУР).

C января 2012 года — заместитель председателя правления — исполнительный директор ООО «СИБУР», управляющей организации ПАО «СИБУР Холдинг».

С 2016 года — главный операционный директор ООО «СИБУР».

Инновационный центр развития инженерной экспертизы "СИБУРИНТЕХ" открылся в Тобольске

Общество, 12:09 23 октября 2020

Версия для печати

www.sibur.ru

Далее в сюжете Моор: СИБУРИНТЕХ станет площадкой по подготовке кадров нового формата

СИБУР открыл инновационный центр развития инженерно-технической экспертизы СИБУРИНТЕХ. В церемонии открытия приняли участие министр науки и высшего образования Российской Федерации Валерий Фальков, помощник президента РФ Андрей Фурсенко, губернатор Тюменской области Александр Моор, председатель правления ПАО "СИБУР Холдинг" Дмитрий Конов, генеральный директор Союза "Молодые профессионалы" (WorldSkills Russia) Роберт Уразов, а также другие представители бизнеса, науки и государственных органов, сообщает пресс-служба СИБУРа.

В продолжение церемонии открытия комплекса состоялась панельная дискуссия, где представители власти, бизнеса, науки и технологических партнеров обсудили ключевые вызовы, стоящие перед индустриальными компаниями в части развития инженерно-технической экспертизы.

СИБУРИНТЕХ – уникальный с точки зрения как масштаба, так и наполнения учебный центр, который призван системно решить задачу повышения инженерно-технической экспертизы. Более 5 тыс. кв. м комплекса заполнены передовым оборудованием от ведущих разработчиков умных технологий и решений для промышленных производств. В число технологических партнеров проекта входят такие мировые бренды, как Festo, Siemens, Yokogawa, Schneider Electriс. Тренажерные комплексы, представленные в центре, полностью соответствуют новейшим образцам оборудования, которое используется в том числе на промышленных объектах СИБУРа. В перспективе это должно позволить студентам погрузиться в производственный процесс еще на стадии обучения.

Центр развития инженерно-технической экспертизы станет ключевой образовательной площадкой для развития профессиональных навыков и компетенций инженерного и рабочего состава предприятий компании. В дополнение к этому масштаб и возможности СИБУРИНТЕХа позволяют организовать программы повышения квалификации для специалистов других компаний отечественного нефтегазового сектора. Также на базе центра планируется проводить профилирующие курсы для студентов вузов, техникумов и колледжей–партнеров компании.

Здесь открыты передовые учебные лаборатории с использованием продвинутых цифровых решений "Индустрии 4. 0", технологий виртуальной и дополненной реальности. Современное оснащение аудиторий и полигонов для практических тренировочных занятий помогает воссоздать условия реального предприятия по направлениям: "Механика", "Метрология", "Энергетика", "Охрана труда и промышленная безопасность", "Технология и производство" и "Производственная аналитика".

Валерий Фальков назвал открытие центра СИБУРИНТЕХ знаковым событием как для нефтехимической отрасли, так и для системы образования. По его словам, это послужит мощным стимулом для повышения престижа и статуса инженерно-технических профессий и привлечет в отрасль молодых талантливых специалистов. "Во-вторых, поскольку на базе центра реализуются учебные программы для студентов вузов, это позволит вывести на новый качественный уровень развития практико-ориентированное образование и готовить специалистов с расширенным набором знаний и компетенций не только в области нефтехимии, но и цифровых технологий, промбезопасности и других смежных областях. В перспективе центр может стать базой для создания инновационного научно-технического кластера в области современной нефтехимии", - сказал он.

В основе образовательных программ СИБУРИНТЕХа – практико-ориентированное обучение, где 20% составляют теоретические занятия, а 80% – практические. Обучение проводят как преподаватели из числа сотрудников компании, так и приглашенные эксперты из ведущих технических университетов России и зарубежья, представители лицензиаров-разработчиков химических технологий.

"СИБУРИНТЕХ - площадка по подготовке высококвалифицированных кадров нового формата. Школьники, студенты техникумов и опытные специалисты смогут пройти подготовку и практику здесь, на современном оборудовании, полностью соответствующем передовым производственным технологиям СИБУРа. Центр будет выпускать готовых специалистов, которых нет необходимости доучивать под стандарты инновационного производства, - подчеркнул Александр Моор. - Учебные полигоны, лаборатории, тренажеры и реальные производственные кейсы будут не просто полезны, но и полностью задействованы в совместных программах наших образовательных учреждений". Глава региона пожелал коллективу центра интересных идей и новых проектов, а всем, кто придет в СИБУРИНТЕХ за знаниями — высоких профессиональных достижений на благо Тюменской области и всей страны.

Председатель правления, генеральный директор ООО "СИБУР" Михаил Карисалов отметил, что заводами будущего должны управлять рабочие и инженеры будущего. "СИБУРИНТЕХ – наш ответ на этот вызов, новый подход к техническому образованию. На базе этого современного учебного центра будут готовиться специалисты, способные усилить команду любого предприятия отрасли глубокой переработки углеводородов", – отметил он.

Сибур откладывает решения по некоторым проектам из-за возможного налога на выбросы углерода в ЕС

19 августа 2020 15:12

Сибур откладывает решения по некоторым проектам из-за возможного налога на выбросы углерода в ЕС

СВОБОДНЫЙ, Амурская область. 19 авг.. Интерфакс. Российская нефтехимическая компания «Сибур» откладывает решения по некоторым проектам из-за возможного введения налога на выбросы углерода в Евросоюзе, сообщил журналистам генеральный директор «Сибура» Дмитрий Конов.

«Здесь обсуждаются концепции и, насколько я понимаю, позиция России состоит в том, что они прямо противоречат ВТО, и это правда.И прежде чем вводить этот налог, Европа должна понять, как он соотносится с концепцией ВТО. Мы оцениваем и учитываем различные риски для компании, включая трансграничный налог на выбросы углерода. И из-за этого мы не налагаем внутренних санкций на некоторые проекты, в которых используются технологии с более высоким уровнем выбросов CO2 », - сказал Конов.

На вопрос, есть ли у Сибура оценка того, как налог на выбросы углерода может ударить по компании в денежном выражении, Конов сказал: «На данный момент неясно, может ли он ударить, но сложно сделать какие-то оценки.«

«Налог на выбросы углерода в размере 10 долларов и 130 евро - разные вещи. Я также подозреваю, что в разных странах могут быть разные условия, в зависимости от метода расчета углеродного следа между странами. Если, условно говоря, правильно считать российские леса , которые почему-то поглощают в три раза меньше СО2, чем номинально американские леса, баланс внутри России будет иным, соответственно, для России будут разные трансграничные пошлины на выбросы углерода.Поэтому подсчитывать затраты от введения пошлин пока рано », - сказал Конов.

Европейская комиссия рассматривает возможность введения налога на выбросы углерода на импорт, который создаст конкурентное преимущество для иностранных компаний с низким уровнем выбросов парниковых газов. Посол ЕС в России Маркус Эдерер сообщил Интерфаксу, что законодательный процесс по механизму трансграничного углеродного регулирования должен быть завершен к концу 2022 года.

Газпром, партнер СИБУРа, по созданию перерабатывающего комплекса на Дальнем Востоке

МОСКВА - Председатель Правления Алексей Миллер и Генеральный директор СИБУРа Дмитрий Конов подписали Меморандум о сотрудничестве по строительству газоперерабатывающего завода и химического комплекса в Белогорске Амурской области.

Согласно документу, стороны объединят усилия в рамках возможного создания комплекса по переработке многокомпонентного газа с месторождений Якутского и Иркутского центров газодобычи.

«Газпром» планирует построить в Белогорске газоперерабатывающий завод, на котором этан и другие ценные компоненты будут извлекаться из природного газа. Завод будет иметь мощность до 60 миллиардов кубометров в год.

СИБУР, в свою очередь, намерен создать газохимический комплекс.Этот комплекс будет технологически связан с заводом по переработке этана, получению мономеров и последующему производству полимеров.

Меморандум определяет общие механизмы ценообразования на поставки этана, синхронизацию проектов и обеспечение синергетического эффекта.

«Партнерство с СИБУРом является образцом сотрудничества« Газпрома »с другими инвесторами в рамках Восточной газовой программы:« Газпром »создает ресурсную базу и мощности для добычи, транспортировки и первичной переработки, а наши партнеры строят мощности для химической переработки и производства ценных бумаг. добавленные продукты.Совместная деятельность даст значительный экономический эффект и станет дополнительным стимулом для развития Восточной Сибири и Дальнего Востока », - сказал Миллер.

Авторские права © 2019. Все рыночные данные предоставлены Barchart Solutions. Фьючерс: задержка не менее 10 минут. Информация предоставляется «как есть» исключительно в информационных целях, а не в торговых целях или для советов. Чтобы увидеть все задержки обмена и условия использования, см. Отказ от ответственности.

Оптимизация пропускной способности трубопроводов и газовых заводов

Зарегистрируйтесь сейчас

Многие процессы в нефте- и газопроводах и на перерабатывающих предприятиях зависят от поддержания определенных температур и давлений, при которых технологические жидкости являются жидкостями или газами.Кроме того, в любое время, когда вода является компонентом технологической жидкости, гидраты могут образовывать и закупоривать трубопроводы и сосуды. Узнайте, как решение Sensia по оптимизации пропускной способности позволяет операторам и системам управления «заглядывать внутрь» процесса в режиме реального времени, чтобы понять, где работает предприятие в отношении критических физических констант, включая фазовый диапазон и температуру гидратов. Это понимание позволяет обеспечить более стабильную работу, снизить энергозатраты и связанные с ними выбросы, а также повысить производительность предприятия.Тематические исследования будут включать управление закачкой метанола, управление нагревателями, виртуальные датчики для установок извлечения серы и многое другое.

1 апреля 2021 г. 10:00 CDT

Зарегистрируйтесь сейчас

«Газпром нефть», СИБУР и Группа компаний «Титан» создают предприятие по производству полипропилена в России

Газпром нефть, СИБУР и группа Титан создают предприятие по производству полипропилена в России

«Газпром нефть», СИБУР и Группа Титан договорились о создании совместного предприятия на базе существующего предприятия по производству полипропилена (ПП), принадлежащего Полиому, на Омском нефтеперерабатывающем и нефтехимическом комбинате в России, заявили во вторник официальные лица.

В рамках сделки «Сибгазполимер», совместное предприятие СИБУРа и «Газпром нефти» (каждая имеет по 50% акций), приобрело 50% акций Полиома у Titan Group.

Согласно соглашению, «Газпром нефть» будет поставлять Полиому сырье (пропан-пропиленовая фракция с Омского НПЗ), а СИБУР будет продавать продукцию Полиома через свою торговую сеть.

«Мы убеждены, что компетенция СИБУРа в производстве полипропилена и глубокое понимание российского рынка полимеров будут способствовать повышению операционной эффективности и производительности Полиома», - сказал Дмитрий Конов, генеральный директор СИБУРа.

Это партнерство поможет повысить эффективность всей производственной цепочки, от поставки сырья до продаж. «Приобретение« Газпром нефтью »доли Полиома обеспечит бесперебойную поставку сырья для производства высококачественной нефтехимической продукции, повысит эффективность переработки и добавит стоимость на всех этапах производства, - сказал Анатолий Чернер, заместитель генерального директора по логистике, переработке и продажам Газпрома Нефть.

Совет директоров Полиома должен состоять из равного числа представителей Titan Group и Сибгазполимера, а операциями завода будет руководить генеральный директор.В настоящее время эту должность занимает Олег Молоштанов.

«Современные производственные мощности с высоким уровнем защиты окружающей среды, передовыми технологиями и высококвалифицированным персоналом позволили Омску стать лидером рынка уже в первый год работы», - сказал Михаил Сутягинский, председатель совета директоров Titan Group. «Я считаю, что участие крупных компаний в проекте поможет повысить инвестиционную привлекательность Омской области и ускорит развитие малого и среднего бизнеса, что станет точкой роста различных отраслей промышленности в России."

Для вопросов или обратной связи:
Thad Pittman
+1 (713) 525-4605

Для подписки или демонстрации:

Эд Брамвелл
+44 20 3793 9705

Загрузите нашу брошюру по сегодня!


Новости проекта

Анализ строительства Boxscore:
Бизнес-тенденции: Азия и Европа присоединяются к эволюции сырья с установками парового крекинга

Из апрельского выпуска 2018 г. Hydrocarbon Processing

Российский СИБУР осваивает Амурский ГХК, ориентируется на Китай

ЛОНДОН (ICIS) - СИБУР приступил к строительству работает над тем, что, как ожидается, станет самым большим взломщик в мире в Амурской области Россия, объявила нефтехимическая компания Вторник.

Амурский газохимический комплекс (ГХК) ожидается иметь мощность 2,3 млн т / год полиэтилена (PE) и 400 000 тонн / год полипропилен (PP), который, как ожидается, поступит в продажу для 2024-25.

Производство на месте будет использовать этан и сжиженный углеводородный газ (LPG) сырье из Газпром-Амурский газоперерабатывающий завод.

Сайт стратегически расположен в этом регионе. для обслуживания покупателей в Китае, вместимостью 1,35 раз выше, чем общий экспорт полимеров в 2019.

Китайского химического гиганта Sinopec склоняют к стать партнером этого проекта, поскольку он «может похвастаться обширная дистрибьюторская сеть в Китае для нефтегазовые продукты различной переработки уровней », - сообщает СИБУР.Фирма ожидается, что возьму до 40% доли в проекте.

Основы были заложены премьер-министром России. Василий Орлов и другие государственные деятели посетил виртуальную церемонию после финансовые вложения в марте было принято решение о рассмотрении проект.

СИБУР уже стал партнером Univation Technologies и Chevron Phillips на полимеризация этилена, LyondellBasell на полимеризация пропилена и Linde и НИПИгазпереработка на установках крекинга.

НИПИгазпереработка также отвечает за управление проектами, закупки и выезд удобства.

Проект направлен на получение до 80% поставляет на месте, что делает его наиболее GCC внутри страны.

«Комплекс станет ключевым проектом СИБУРа. инвестиционная программа на ближайшие пять лет и при вводе в эксплуатацию почти вдвое больше основные мощности по производству полимеров, даже с учетом ЗапСибНефтехим, то есть в настоящее время наращивается до полномасштабного выхода уровне », - сказал генеральный директор СИБУРа Дмитрий Конов.

«Долгосрочные прогнозы спроса на нефтехимию, близость к рынкам сбыта и колодец продуманная сырьевая база вселяет в нас уверенность что Амурский ССЗ будет высокоэффективным и конкурентоспособный бизнес, который поможет СИБУРу получить прочный плацдарм как в России, так и в мире ».

Площадка будет первой нефтехимической сложно глобально реализовать дистанционное управление комнату, воспользуйтесь более чем 150 цифровыми и автоматизированные решения и удаленный доступ 24/7 мониторинг и контроль некоторых операций.

Стремясь обеспечить устойчивость СИБУРа по целям будут применяться бездымные фонари на растения и возобновляемые источники энергии будут использоваться там, где возможно уменьшить выбросы, произведенные в производство.

Миниатюра: Компания СИБУРа штаб-квартира в Москве, Россия (источник: СИБУР).

Читать пример внедрения СИБУРа | Устойчивые решения DuPont

Опубликовано: 2014

У быстрого расширения есть свои проблемы. Чтобы быть конкурентоспособным в глобальный рынок, крупные компании постоянно нуждаются в улучшении своих производительность и продуктивность. Для СИБУРа - одного из крупнейших в мире нефтехимические компании с производственными площадками в Конфедерации Независимые государства, Центральная и Восточная Европа - это означало развертывание производственная система с помощью консультантов DuPont Устойчивые решения.С момента запуска процесса в 2009 г. финансовая ценность портфеля проектов по модернизации СИБУРа более чем вдвое. До 2013 года СИБУР оценивает финансовые выгоды от Производственной системы СИБУРа, что в двадцать раз превышает объем инвестиций в DSS.

Обзор

СИБУР - крупнейшая нефтехимическая компания Конфедерации Независимые государства, Центральная и Восточная Европа, с продажами в 2013 г. более 8 миллиардов долларов США, 27 производственных площадок в России, а также несколько совместных предприятий с крупными международными компаниями в России и за границу.Основанная в 1995 году, она быстро превратилась в холдинговую компанию. с многочисленными в значительной степени независимыми организациями в результате ряда слияний и приобретения. Тем не менее, чрезвычайно быстрый рост компании принес свои собственные проблемы.

Высшее руководство признало наличие значительных конкурентных разрывы по сравнению с компаниями мирового уровня за пределами внутреннего рынка.У руководителей были опасения по поводу состояния активов СИБУРа и способность организации улучшать и поддерживать свою работу. Его фрагментированная структура также привела к сильно разобщенному рабочая сила, усложняющая оперативный контроль.

Как сказал г-н Владимир Разумов, Заместитель Председателя Правления и Исполнительный директор СИБУРа лаконично говорит: «Мы знали, что это не обязательно было обязательным, чтобы работать больше, но работать более продуктивно.”

СИБУРу нужно было превратить свой очень крупный холдинг в единую корпорация со сплоченной, объединяющей культурой, чтобы по-настоящему его рабочая сила и закрытие конкурентных пробелов. С почти 50 000 сотрудников и 27 производственных площадок, достижение этой цели было огромной задачей.

В поисках правильного подхода

СИБУР работает по всей цепочке нефтехимических процессов. включая переработку газа, производство мономеров и полимеров, пластмассы и резина.В 2008 году компания привлекла DuPont Sustainable Solutions (DSS) для работы с ним над проектом повышения культуры безопасности.

В ходе программы коучинга руководителей, направленной на продемонстрировали передовой опыт безопасности, топ-менеджеры СИБУРа посетили Завод DuPont в Люксембурге в 2009 году. разница в методах работы DuPont по сравнению с СИБУРом.

Производственная система DuPont (DPS) - это интегрированная система непрерывное совершенствование и методы лидерства, которые полностью сосредоточены на развитие людей и организационных возможностей для использования активов с максимальной эффективностью и устранением всех отходов. Развертывание начинается со строгой диагностикой, которая показывает улучшение производительности приоритеты наряду с возможностями для улучшения организационных возможности и здоровье.См. Рамку ниже.

Модель DuPont Production System (DPS): интегрированная система, позволяющая устойчивые, синергетические и измеримые результаты. о DPS, СИБУР решил сотрудничать с DuPont, чтобы спроектировать и развернуть производственная система для СИБУРа как средство управления предприятием повышение производительности и обновление операционной культуры компании.

Установка приоритетов

В 2010 году DSS начала проводить серию оценок на трех предприятиях СИБУРа. места. Целью оценок было получить целостное представление о компания и ее производственные возможности через высшее руководство интервью, сбор данных и анализ производительности, посещения сайтов и прямые наблюдения, а также интервью с сотрудниками.Проект DSS команда состояла из экспертов со значительным производством и опыт руководства бизнесом.

Результаты оценки позволили команде проекта определить возможности для улучшения, ориентированные на критические потребности бизнеса и приоритеты. При оценке на уровне компании основное внимание уделялось определение основных факторов, которые позволят улучшить и возможно изменение культуры, а не конкретные решения.

Стратегическая цель СИБУРа - стать игроком мирового уровня - компанию к четкому набору приоритетов развития:

  • Приобретение и строительство новых производств
  • Совершенствование знаний и компетенций
  • Максимизация доход от существующего портфеля активов

Результаты оценки также определили техническое обслуживание как область для улучшение. Хотя методы обслуживания существовали, они были не согласован на всех сайтах и ​​требует значительных улучшений. Во многих местах техническое обслуживание сводилось к минимизации затрат, а не инвестиции, увеличивающие добавленную стоимость.

Что дальше?

Результаты оценок дали СИБУРу четкое представление о том, что они нужно улучшить.Следующим шагом было согласовать «как». Вместе, DSS и СИБУР выработали единый взгляд на успешный исход помолвка:

  • Разработка и развертывание стандартной производственной системы подход
  • Культурное соответствие через лидерство разработка
  • Развитие культуры постоянного совершенствования поддерживать прогресс
  • Сильное управление производительностью практики с использованием KPI (ключевых показателей эффективности) и в режиме реального времени видимость

Другой важной целью было расширение возможностей СИБУРа по развертыванию и самостоятельно поддерживать собственную производственную систему.Чтобы поддержать это цель СИБУР и ДСС создали Офис управления программами на уровне компании (CPMO), который предоставит ресурсы для поддержки развертываний на уровне сайта и обеспечить согласованность при перемещении усилий с места на место по всей СИБУР.

С самого начала было очевидно, что ключ к успеху лежит в адаптация процесса проектирования и развертывания производственной системы к Специфика СИБУРа и текущие возможности.Чтобы проверить модели проектирования и развертывания, развертывание СИБУРа на уровне объекта производственная система (PSS) запущена на предприятии рядом с Сибирский город Томск в январе 2011 года. Поддержать начало На пути СИБУРа, DuPont привлекла команду консультантов со всех концов света. мир, в том числе граждане США, России, Великобритании, Испания, Бразилия, Нидерланды, Германия, Португалия, ОАЭ, Сербия и Южная Африка.

Долгосрочный успех также зависел от сбалансированности СИБУРа. между актуализацией улучшения производительности, построением организационной способности и формирование культуры и рабочей среды.

Генеральный директор СИБУРа Дмитрий Конов описывает производственную систему СИБУРа как

«… Не просто проект с началом или концом.Это постоянный набор инструментов и сборник лучших практик, которые широко используются сотрудниками и распространяются с одного завода на другой ».

Дмитрий Конов, Генеральный директор СИБУРа

Чтобы поддержать это, DSS предоставила инструмент отслеживания возможностей (OTT) для объединять, расставлять приоритеты и отслеживать прогресс и преимущества проекты улучшения во всех трех из этих областей. Сайты и CPMO использовать базу данных OTT, чтобы гарантировать, что основные усилия по улучшению сбалансированы и доставлены по согласованию. К началу 2012 года СИБУР расширил использование OTT на всех его объектах, включая те, которые еще для развертывания производственной системы.

СИБУР и G-Core Labs запускают сервис удаленного сопровождения AR | Нефть и газ

Платформа была разработана G-Core Labs и заменит физические посещения инженеров видео-консультациями с использованием очков дополненной реальности.Тестирование очков и облачных систем проводилось с 2018 года на одном из производств СИБУРа в городе Тобольск.

Руководитель практики СИБУР Индустрия 4.0 Александр Леус пояснил, что новая платформа удаленного обслуживания содержит несколько технологических новшеств: «Наш AR-сервис прост в использовании и включает в себя два крупных ключевых компонента: RealWear и очки дополненной реальности Epson с предустановленным Android. приложения, разработанные в сотрудничестве с G-Core Labs и интегрированные с собственной мобильной медиа-платформой СИБУРа.Эта платформа позволяет полностью оцифровать весь процесс обслуживания и ремонта за счет организации HD-трансляций в формате WebRTC и создания полноценной коммуникационной платформы для эффективного взаимодействия специалиста на месте с удаленным экспертом. Все управляется голосом, освобождая руки человеку для работы с оборудованием ».

По сравнению с другими решениями, доступными в настоящее время на рынке, система СИБУРа более глубоко интегрирована в задачи и процессы организации и достаточно универсальна для развертывания на различных производственных площадках.

Решение работает с использованием системы тикетов, посредством которой покупатель в очках с расширенными возможностями - обычно это менеджер сайта или механик - проходит весь процесс обслуживания, от первоначальной оценки до предоставления ответов на вопросы. На сегодняшний день его использовали более 300 раз.

Генеральный директор SIBUR Tobolsk Enterprises Игорь Климов прокомментировал, что новая технология существенно повлияла на затраты на эксплуатацию нефтехимической организации: «Один сеанс оперативной связи через нашу платформу AR помогает сэкономить несколько десятков тысяч долларов.Эта экономия является результатом сокращения командировочных расходов, почасовой оплаты счетов вместо выставления счетов за полный рабочий день для экспертов и своевременного возобновления работы ».

Г-н Леус, руководитель практики СИБУР Индустрия 4.0, добавил, что G-Core Labs сыграли важную роль в успехе этой новой технологии удаленного обслуживания: «Для нас было важно, чтобы наш будущий партнер имел серьезный опыт работы с WebRTC и в мобильной разработке под Android. Компания успешно выполнила тестовое задание по созданию приложения для очков AR, которое, кстати, выполнили не все участники тендера, и мы приступили к работе ».

«Мы довольны сотрудничеством с G-Core Labs. С самого начала проекта было ощущение, что мы работаем не как разные команды - подрядчик и наша собственная внутренняя команда, - а как единая команда, увлеченная одним большим проектом. Коллеги принимали участие в ежедневных встречах, планировании и анализе спринтов. Мы обсудили все вопросы, связанные с техническими деталями и открыто делились информацией. Это было очень эффективно »

bne IntelliNews

Извините, но вы использовали все свои бесплатные статьи для в этом месяце для bne IntelliNews.Подписаться читать дальше всего за 119 долларов в год.

В вашу подписку входит:

  • Полный доступ к ежедневному контенту bne на bne Веб-сайт
  • Цифровая подписка на наш ежемесячный флагман bne IntelliNews журнал, доставленный на ваш почтовый ящик
  • Цифровая подписка на "редакторский выбирает "электронные письма" три раза в неделю выделение наших лучших статей
  • Полный доступ к 10-летнему архиву bne статьи

bne IntelliNews


119 долларов в год

А пока мы также предлагаем бесплатный подписка на BNE цифровая еженедельная газета подписчикам онлайн-пакет.

Нажмите здесь, чтобы увидеть больше вариантов подписки, в том числе в печатную версию нашего флагманский ежемесячный журнал:

Дополнительная подписка параметры

Оцените наши ежедневные новости премиум-класса сервис, ориентированный на профессиональных инвесторов, которые охватывает 30 стран с развивающейся экономикой Европа:

Получать IntelliNews PRO

По любым другим вопросам о наших товары или корпоративные скидки пожалуйста свяжитесь с нами по продажи @ intellinews.ком

Если вы больше не желаете получать наши электронные письма, отпишитесь здесь.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *