Генеральный директор связной: В «Связном» сменилось руководство – Новости ритейла и розничной торговли

Гендиректор «Связного» объявил об уходе из компании — РБК

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 20 апреля
EUR ЦБ: 89,37 (-0,2) Инвестиции, 19 апр, 17:03 Курс доллара на 20 апреля
USD ЦБ: 81,65 (+0,05) Инвестиции, 19 апр, 17:03

У пассажирского самолета в Петербурге нашли течь топлива Общество, 11:34

Почему купить квартиру в готовом квартале хорошая идея 11:32

Турчак сообщил о планах создать стандарт помощи участникам операции Политика, 11:26

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Москва утвердила застройку промзоны «Огородный проезд» Недвижимость, 11:25

Россиянам запретили создавать трасты в Британии. Какие есть альтернативы Pro, 11:21

В петербургском парламенте больше всех заработал «депутат 27» — ₽106 млн Политика, 11:19

В мэрии раскрыли подробности нового метода проектирования дворов в Москве Город, 11:15

Как оставаться эффективным лидером

20 апреля 18:00 МСК

Присоединиться

FT узнала о планах Киева набрать еще 40 тыс. военных Политика, 11:05

Bloomberg узнал о новом налоге для уходящих из России компаний Бизнес, 11:03

Вечные должники: объем кредитов россиян вышел на исторический максимум Pro, 11:00

ПСБ способствует интеграции поставщиков из новых регионов в госзакупки Пресс-релиз, 10:58

Кадры солнечного затмения над Австралией Общество, 10:57

Как эффективно распорядиться годовым бонусом и заодно вознаградить себя РБК и Цифра брокер, 10:55

В аэропорту Пскова нашли беспилотник Политика, 10:49

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

С 31 августа в «Связном» сменится руководство. Евгений Давыдович не уточнил, кто станет его преемником. Он возглавлял компанию в 2015–2017 годах и вновь пришел в «Связной» в ноябре 2019-го после двухлетнего перерыва

Евгений Давыдович (Фото: yevgeniy.davydodvych / Facebook)

Генеральный директор сети «Связной» Евгений Давыдович объявил в своем Facebook, что покидает должность.

«Сегодня, 30 августа 2021 года — мой последний рабочий день в компании. <…> С завтрашнего дня история «Связного» будет продолжаться с новым руководителем», — написал он. Давыдович не уточнил, кто станет его преемником.

По словам топ-менеджера, он намерен взять паузу и уделить больше времени семье, а затем заняться новыми проектами.

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

По словам Давыдовича, за новый период его работы в «Связном» (он вернулся в компанию в ноябре 2019-го после двухлетнего перерыва) команде удалось «быстро перестроить компанию, всегда ассоциировавшуюся с «физической» розницей, в полноценного онлайн-ретейлера». Несмотря на ограничения из-за пандемии коронавируса, сеть повысила эффективность розницы, оптимизировала ассортимент и внедрила новые технологии обслуживания клиентов, написал он.

Однако сейчас, считает топ-менеджер, «Связному» «понадобился новый тренер»: «За минувшие двадцать месяцев я дал компании все, что мог, взамен получив новый и потому неоценимый опыт».

Давыдович пришел в группу компаний «Связной» в 2010 году. Он стал заместителем председателя правления и куратора развития розничного бизнеса банка «Связной», а через два года возглавил его. В ноябре 2015-го Центробанк отозвал лицензию у кредитной организации, а Давыдович стал президентом ГК «Связной». В сентябре 2017-го он ушел из ретейлера и стал председателем правления Бинбанка.

В феврале 2018-го Давыдович покинул кредитную организацию, которая на тот момент проходила процедуру санации, и в ноябре 2019-го вновь стал гендиректором «Связного». На этой должности он сменил Оксану Гуськову, за несколько месяцев до этого ставшую главой объединенной сети «Связной» и «Евросеть».

Евгений Давыдович вернулся в «Связной»

31 августа 2017 г. Евгений Давыдович (на фото) покинул «Связной», перейдя в Бинбанк в качестве председателя правления.

«Я рад снова стать частью компании «Связной». Уверен, что вместе с новой командой и новыми вызовами на рынке мы завоюем сердца наших покупателей. За последние 20 лет я получил большой опыт управления, который позволит мне достичь высоких результатов в компании «Связной», — сказал президент компании «Связной» Евгений Давыдович.

В пресс-службе компании «Связной» на вопрос о кадровых перестановках в связи со сменой руководителя ответили, что все ключевые изменения уже произошли в прошлом и в этом году. «Компания и Евгений будут продолжать развитие розничной сети и e-commerce «Связного», расширять направление сервисных услуг и новых для компании товарных категорий, а также закреплять за ретейлером статус эксперта в мире технологий для жизни», — сообщила пресс-служба «Связного» корреспонденту.

Оксана Гуськова была назначена на пост генерального директора группы «Связной Евросеть» 1 июня этого года.

«За прошедшие полгода мы вместе с командой достигли высоких результатов, которые позволили увеличить операционную эффективность компании и заложить мощный фундамент для будущих побед. «Связной» остается для меня не только яркой и технологичной компанией, в развитие которой мне удалось внести весомый вклад, но и уникальным опытом взаимодействия с сильной неординарной командой», — комментирует свой уход Оксана Гуськова.

Аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын отметил, что одна из главных задач для ретейлера — это направление электронной коммерции, поскольку оно позволяет наращивать выручку. «Конкурирующие игроки в лице брендовых магазинов операторов связи принадлежат более крупным компаниям, которые расширяют спектр предоставляемых услуг. Когда-то Связной-банк был новатором, но теперь банк входит в джентльменский набор оператора связи. Компании было бы очень кстати найти какие-нибудь «киллер»-продукты, которые на какое-то время решали бы и вопрос с развитием бренда. Прежний опыт Оксаны Гуськовой, руководившей «Связным», был связан с компаниями, которые производили и сбывали собственную продукцию, в то время как цифровые салоны связи продают товары и услуги других производителей. По-видимому, какое-то новое лицо «Связного», которое сделало бы его столь же понятным лейблом, как Pepsi или Pernod Ricard, найти пока не удалось и поиск будет продолжен. Идея Евгения Давидовича построения экспертного бренда для ретейлера — правильная, в особенности с учетом того, что потребители уходят в онлайн и все чаще находят экспертизу там», — прокомментировал назначение Леонид Делицын.

Досье ComNews

Евгений Давыдович окончил Одесский государственный политехнический университет по специальности «Менеджмент в производственной сфере» и Киевскую высшую банковскую школу по специальности «Банковское дело».

Карьеру в банковском секторе начал в 1997 г. Возглавлял совет директоров банка «Лидер», был директором ООО «РС Украина» и главой правления ООО «Банк Русский Стандарт» и Финбанка. Также работал в Укрсиббанке и банке «Пивденный».

В «Связном» работал с 2010 г. Развивал проект Связного Банка с первого дня его существования. До 2013 г. занимал пост заместителя председателя Связного Банка, курируя розничный блок, в ноябре 2013 г. стал председателем правления. В 2016 г. был назначен генеральным директором «Связного».

С сентября 2017 г. — председатель правления ПАО «Бинбанк».

Оксана Гуськова окончила Финансовую академию при правительстве РФ (специализация «Финансы и кредит»), а также Московский институт коммунального хозяйства, факультет «Экономика и управление в строительстве».

В 2010-2013 гг. занимала должность вице-президента по операциям «Вимм-Билль-Данн Молоко», «ПепсиКо Восточная Европа».

В 2012-2013 гг. выступала в лице вице-президента по трансформации бизнеса «Мега-Москва» (портфель «ПепсиКо Россия»). В 2013-2015 гг. являлась генеральным директором мясного бизнеса ГК «РусАгро», а в 2015-2018 гг. — генеральным директором ООО «Мистраль Трейдинг».

В августе 2018 г. была назначена на должность COO (Chief Operating Officer, исполнительный директор) в объединенной компании «Связной Евросеть». С 1 июня 2019 г. — генеральный директор группы.

Управление коммуникациями и его связь с маркетингом

Управление коммуникациями — это общий термин, относящийся к потоку информации внутри компании или между несколькими компаниями. Он фокусируется на достижении целевой аудитории компании путем планирования и внедрения различных методов коммуникации. Эти целевые аудитории включают потребителей, поставщиков и медиа-группы, но они также могут включать сотрудников.

Независимо от того, является ли аудитория внутренней или внешней, управление коммуникациями играет важную роль в общем состоянии и жизнеспособности любого бизнеса. Понимание управления коммуникациями и того, как оно взаимодействует с маркетингом, может помочь бизнесу добиться успеха.

Что такое управление коммуникациями?

Управление коммуникациями является неотъемлемой частью того, как предприятия взаимодействуют с потребителями. Когда компания хочет передать сообщение, она должна сначала определить, кто является целевой аудиторией и что делает эту аудиторию уникальной. Затем он должен рассмотреть самый быстрый и наиболее убедительный способ привлечь эту аудиторию. Первоначальное определение этих факторов может помочь специалисту по коммуникациям адаптировать конкретное сообщение к конкретной аудитории.

Существует два основных типа связи. Оба типа сложны, и менеджер по коммуникациям может специализироваться на любом из них:

• Внутренняя коммуникация — это процесс обмена информацией между участниками внутри самой организации, включая сотрудников разного уровня. Это может быть достигнуто с помощью электронной почты, обучения, внутренней документации и служебных записок компании.
• Внешняя коммуникация использует различные медиа-каналы для связи между организацией и внешними группами или отдельными лицами для облегчения сотрудничества и создания положительного имиджа компании.

Методы управления коммуникациями

Существует несколько методов управления коммуникациями, которые компания может использовать для достижения успешных результатов. Одним из примеров является информационный бюллетень компании или учебное пособие, которое распространяется исключительно среди сотрудников компании. Компании также могут воспользоваться онлайн-инструментами, которые позволяют им эффективно отправлять важные сообщения, а также поощрять сотрудничество сотрудников.

Другим, более интенсивным примером управления коммуникациями является веб-сайт, который компания может использовать для связи с несколькими аудиториями с помощью индивидуальных сообщений. На веб-сайте поставщики могут быть перенаправлены в один раздел, содержащий относящуюся к ним информацию, а сотрудники и клиенты могут быть перенаправлены в другую группу страниц. Кроме того, компания может привлекать новых потенциальных клиентов с помощью разнообразных рекламных кампаний в различных медиа-каналах — еще один пример управления коммуникациями.

Внедрение управления коммуникациями

При оценке потребностей в коммуникациях важно помнить, что обратная связь от сотрудников и клиентов бесценна, если компания хочет улучшить и поддерживать здоровый рост. Это часто называют моделью «открытого общения». Компания должна сосредоточиться на самом простом способе дать отзыв аудитории, а затем создать способы, чтобы это происходило эффективно. А благодаря огромному количеству методов коммуникации, доступных в эпоху цифровых технологий, специалисты по управлению коммуникациями должны улавливать меняющиеся инновации и быстро адаптироваться, чтобы гарантировать, что они охватывают свою аудиторию.

Один из способов не увязнуть в технологическом кнуте — держать в голове общую картину, и нет лучшего способа сделать это, чем следить за тем, чтобы все коммуникации соответствовали пяти принципам. Пять вопросов управления коммуникациями:

• «Какая информация необходима для проекта?»
• «Кому требуется информация , и какой тип информации необходим?»
• «Что это продолжительность времени, необходимая для информации?»
• «Какой тип или формат информации требуется?»
• «Кто такое лицо/лица , которые будут нести ответственность за передачу информации?»

Это хорошие общие рекомендации, но важно учитывать и другие соображения, такие как стоимость и доступ к информации.

Роль менеджеров по коммуникациям и маркетингу

Менеджеры по коммуникациям и маркетингу обеспечивают соответствие маркетинговых и коммуникационных стратегий организации тому, чем они являются как компания, услуга или бренд. Их работа является неотъемлемой частью разработки фирменного стиля. Этот многоуровневый процесс требует от тех, кто занимается маркетингом и управлением коммуникациями, применять свои знания и навыки в области коммуникаций по-разному.

Создание бренда — первый шаг

В то время как сообщения о продажах и скидки на проценты когда-то были главным методом маркетинга, современный маркетинг направлен на создание и повышение узнаваемости бренда. Потребители ожидают, что компании предоставят им какую-то выгоду, и бренд должен сообщить об этом в полной мере. Кроме того, создание бренда должно быть последовательным во всех областях, включая социальные сети, другие онлайн-площадки и офлайн.

Создание бренда осуществляется различными способами. Для специалистов по маркетингу это может выглядеть так:

• Взаимодействие с компанией для создания ее бренда, включая информацию о том, что представляет собой компания, как она определяет свое видение, свою миссию и свои уникальные преимущества (ценностное предложение)
• Разработка стратегии информирования об этих факторах как в кратком, так и в полном объеме
• Определение аудитории, с которой эти сообщения найдут отклик и где они проводят время
• Маркетинг по различным каналам — от рекламы до органических социальных сетей, органического поиска, телевидения и радио

Почему создание бренда имеет значение?

• Единый голос бренда на разных платформах может увеличить доход.
• Положительный имидж бренда может сделать внедрение новых продуктов более эффективным.
• Согласно отчету Forrester за 2020 год, правильный голос бренда посылает мощное сообщение потребителям. 68% американских потребителей говорят, что репутация бренда в отношении социальной ответственности оказывает определенное влияние на их решения о покупке.

Маркетинг в социальных сетях по-прежнему важен

После определения бренда и разработки сообщения компании должны быть уверены, что они доступны везде, где проводит время их целевая аудитория. И для большинства компаний и аудиторий этим местом являются социальные сети.

Социальные сети — это телевидение этого поколения. Нынешнее и будущие поколения потребителей всегда на связи — на своих телефонах, на своих компьютерах и даже с помощью голосового поиска с помощью смарт-устройств. В основе этого лежат социальные сети, в которых каждый день активны миллиарды пользователей.

Потребители часто обращаются к веб-сайтам и онлайн-обзорам, чтобы узнать как можно больше о компании и ее продуктах задолго до того, как они решат совершить покупку. У компаний должен быть способ связи в этих областях.

Хотя поначалу это может показаться публикацией блогов и сообщений в Твиттере, маркетинг в социальных сетях — это гораздо больше. Использование маркетинговых исследований и аналитики для разработки ключевых кампаний как для платного, так и для органического трафика в социальных сетях лежит в основе любой современной работы в социальных сетях.

Целенаправленные, персонализированные сообщения имеют важное значение

Персонализация — это то, где навыки исследования рынка и аналитики становятся критически важными, особенно с учетом того, что более широкое использование аналитики больших данных может предоставить такую ​​​​всестороннюю информацию о поведении клиентов. Данные клиентов можно использовать не только для создания целевых материалов, но и для сегментирования аудитории по их интересам, покупательскому поведению и активности в Интернете.

При разработке персонализированного маркетинга компаний:

• Во-первых, создайте маркетинговых персонажей, исследуя типы людей, которые покупают у них — демографические и поведенческие.
• Затем создайте материалы и сообщения, которые будут резонировать с этими идеальными персонажами.
• Наконец, создавайте присутствие в зависимости от того, где эти персонажи могут проводить свое время.

Последний пункт особенно важен при рассмотрении кампаний в социальных сетях. Опрос Pew Research Center 2021 года отмечает, что 65% взрослых в возрасте от 18 до 29 летиспользуют Snapchat, по сравнению с 2% взрослых в возрасте 65 лет и старше. Принятие во внимание этих показателей может означать разницу между успешной кампанией и провальной.

Используйте свои знания в области коммуникаций, чтобы изменить мир к лучшему

Компаниям нужны специалисты по маркетингу, обладающие навыками, позволяющими использовать новые маркетинговые концепции и воплощать их в высокую рентабельность инвестиций. В быстро развивающейся и постоянно меняющейся отрасли это сделать непросто, особенно когда возможности технологий и аналитики постоянно развиваются.

Те, кто обладает передовыми знаниями в области коммуникаций и навыками управления коммуникациями, могут использовать этот меняющийся ландшафт в своих интересах, проводя кампании, привлекающие нужных клиентов в нужное время. Это может не только способствовать развитию бизнеса, но и способствовать продвижению по карьерной лестнице.

Онлайн-мастера USC по управлению коммуникациями помогают учащимся выделиться в этом новом мире. Эта онлайн-программа на получение степени, доступная в Школе коммуникации и журналистики USC Annenberg, помогает студентам ознакомиться с новейшими стратегиями и научиться преуспевать в среде, которая требует постоянной адаптации. Узнайте, как мы можем помочь вам позиционировать себя как надежного лидера в критической области.

 

Рекомендуемая литература

Будущее цифрового маркетинга в мире миллениалов

Как изменились (и остались прежними) правила делового общения

Анализ аудитории для улучшения маркетинговых коммуникаций

6

3 900s :

Business.com, «9 наиболее эффективных приложений для внутренней коммуникации»

Houston Chronicle , «Как использовать информационный бюллетень для лучшего общения с сотрудниками»

Forrester, «Сила потребителя, основанного на ценностях, и аутентичных ценностей бренда»

Действительно, менеджер по коммуникациям Описание работы: основные обязанности и квалификация

Действительно, полное руководство по внутренним и внешним коммуникациям

Investopedia, « Идентичность бренда: что это такое и как ее создать»

Журнал New Jersey Business Magazine, «Большие данные позволяют персонализировать маркетинг»

Исследовательский центр Pew, «Использование социальных сетей в 2021 году»

SmartCapitalMind, Что такое управление коммуникациями?

Общество управления человеческими ресурсами, Управление организационными коммуникациями

Учебный центр, Управление коммуникациями

Как стать менеджером по корпоративным коммуникациям

Эффективное общение жизненно важно для успеха в бизнесе. И наоборот, плохая коммуникация может быть дорогостоящей, как сообщила в 2022 году компания Grammarly, занимающаяся написанием программного обеспечения. Также было отмечено, что 72% опрошенных бизнес-лидеров заявили, что их предприятия столкнулись с трудностями при эффективном общении.

Охватывая как внешнее общение с общественностью, так и внутреннее общение с сотрудниками, корпоративное общение является критически важной функцией, которую бизнес не может позволить себе игнорировать. Организациям всегда нужны люди, обладающие опытом эффективного общения и знающие, как использовать технологии в коммуникациях, такие как писатели, редакторы, специалисты по связям с общественностью, координаторы цифровых медиа и менеджеры по корпоративным коммуникациям.

Лица, рассматривающие возможность карьеры в растущей сфере коммуникаций, могут быть заинтересованы в получении дополнительной информации о том, как стать менеджером по корпоративным коммуникациям, обязанностях менеджера по корпоративным коммуникациям и зарплате менеджера по корпоративным коммуникациям.

Менеджер по корпоративным коммуникациям Должностная инструкция

Основная роль менеджера по корпоративным коммуникациям заключается в надзоре за внутренними и внешними коммуникациями организации. Это включает в себя обязанности, которые варьируются от разработки коммуникационных стратегий до найма коммуникационного персонала, согласно Обществу управления человеческими ресурсами (SHRM), профессиональной ассоциации специалистов по кадрам. SHRM предлагает следующие примеры обязанностей менеджера по корпоративным коммуникациям:

• Разработка стратегий внешней и внутренней коммуникации
• Разработка предложений для коммуникационных проектов
• Работа по повышению осведомленности о ключевых организационных событиях, внедрении новых продуктов и изменениях в организационной структуре
• Разработка коммуникационной политики и процедур, которые соответствуют идентичности организации и продвигают миссию организации
• Наем, обучение и контроль за персоналом по связям с общественностью

Кроме того, лица, которые управляют корпоративными коммуникациями, часто тесно сотрудничают с отделом маркетинга организации, как отмечает сайт по трудоустройству Betterteam. Это может включать следующее:

• Надзор за созданием пресс-китов, пресс-релизов и маркетинговых материалов
• Создание программ лояльности клиентов
• Работа над инициативами по повышению удовлетворенности клиентов и узнаваемости бренда

Надзор за социальными сетями также может быть обязанностью менеджера по корпоративным коммуникациям. Например, управление корпоративными коммуникациями может включать в себя такие обязанности, как управление платформами социальных сетей организации и контентом на корпоративном веб-сайте.

Как стать менеджером по корпоративным коммуникациям

Чтобы стать менеджером по корпоративным коммуникациям, человек должен соответствовать определенным требованиям к образованию и опыту. Хотя развитие письменных и языковых навыков имеет первостепенное значение, большинство менеджеров по коммуникациям также предприняли следующие образовательные и карьерные шаги:

Получите степень бакалавра

Получение степени бакалавра может создать прочную основу для того, чтобы стать менеджером по корпоративным коммуникациям. Степени, которые хорошо подходят для этой должности, включают коммуникации, журналистику, бизнес, рекламу, английский язык и связи с общественностью.

Получение степени бакалавра позволяет людям развивать свои навыки и знания в областях, которые полезны для работы в сфере коммуникаций — от письма, СМИ и исследований до психологии и статистики. Такая степень, как онлайн-бакалавр гуманитарных наук (BA) в области коммуникаций Университета Мэривилля, может быть особенно полезной для тех, кто интересуется корпоративными коммуникациями, поскольку дает представление о цифровых и стратегических медиа-потребностях современных организаций.

Получить опыт в поле

Работа в качестве члена команды в таких областях, как коммуникации, журналистика, реклама, маркетинг или связи с общественностью, является хорошим способом приобрести опыт работы, необходимый для продвижения на должность менеджера по корпоративным коммуникациям. Работая в этих функциях, также важно находить возможности для получения лидерского опыта, например, в отдельных проектах или в организации мероприятий.

Опыт управления также полезен и может потребоваться для многих должностей. SHRM рекомендует иметь семилетний опыт работы в области коммуникаций, прежде чем брать на себя роль менеджера по корпоративным коммуникациям, и отмечает, что управленческий опыт является предпочтительным. Согласно Betterteam, людям обычно требуется не менее пяти лет опыта работы в аналогичной должности, прежде чем они смогут начать управлять корпоративными коммуникациями.

Рассмотрите возможность получения степени магистра

Получение степени магистра не всегда требуется для работы менеджером по корпоративным коммуникациям, но это отличный способ расширить свой опыт и продемонстрировать приверженность профессии связи. Работа над магистерской коммуникацией также может позволить человеку узнать о последних тенденциях в этой области.

Заработная плата менеджера по корпоративным коммуникациям

По данным Payscale, по состоянию на ноябрь 2022 года средняя годовая зарплата менеджера по корпоративным коммуникациям составляла около 86 000 долларов США. Лица из самых низких 10% диапазона заработной платы получали медианную годовую зарплату около 61 000 долларов, в то время как люди из самых высоких 10% диапазона заработной платы получали медианную годовую зарплату около 118 000 долларов. Заработная плата может варьироваться в зависимости от таких факторов, как опыт, географическое положение, должность и отрасль.

Роль менеджера по корпоративным коммуникациям становится все более ценной, согласно отчету за 2022 год некоммерческой деловой и исследовательской организации The Conference Board. В частности, руководители расширяют свою роль в представлении своих организаций на социальной, экологической и политической аренах. В результате они больше полагаются на специалистов по корпоративным коммуникациям, которые дают им советы по созданию подходящих и эффективных нарративов. Это может повлиять на оплату труда менеджеров по корпоративным коммуникациям.

Важность управления корпоративными коммуникациями

Крупные и малые организации, включая некоммерческие и государственные учреждения, получают много преимуществ от эффективного управления корпоративными коммуникациями. Эти преимущества могут накапливаться как внутри сотрудников, так и за их пределами с клиентами и общественностью, как сообщал Forbes в 2022 году. Примеры этих преимуществ приведены ниже.

Преимущества сильных внутренних коммуникаций

Создание надежной функции внутренних коммуникаций может позволить организации:

• Повысить удовлетворенность сотрудников
• Демонстрировать, что компания ценит мнение и вклад сотрудников
• Поддерживайте прозрачность с сотрудниками
• Построить доверительные отношения с сотрудниками
• Создать возможности для сбора ценных отзывов сотрудников
• Оснастить сотрудников всех уровней знаниями, необходимыми для продвижения своего бренда

Преимущества сильных внешних коммуникаций

Разработка эффективной функции внешних коммуникаций может позволить организации:

• Наладить связь и расширить свою клиентскую базу
• Сформулировать и объяснить концепции своего бренда
• Повысить лояльность и доверие потребителей
• Стимулировать интерес потребителей к своей продукции или услугам
• Таргетинг на определенные группы потребителей с помощью адаптированного контента
• Эффективно управлять и сообщать о кризисах и непредвиденных событиях
• Использование анализа данных для повышения узнаваемости бренда

Обеспечение успеха в бизнесе с помощью эффективных корпоративных коммуникаций

Каждый день менеджеры по корпоративным коммуникациям используют свои навыки и опыт, чтобы помочь организациям выражать свои идеи и устанавливать прочные связи с потребителями и сотрудниками.