Группа ниша: что это, виды и примеры рыночных ниш

Содержание

Как оформить нишу в стене

В глобальном смысле, все приемы оформления помещений можно разделить на две группы – объемные решения и декорирование. В первом случае речь идет об архитектурных элементах, которые занимают в пространстве помещения существенный объем. Это колонны, простенки, многоуровневые потолки, проемы, ниши в стенах. Декорирование подразумевает оформление плоскостей при помощи отделочных материалов, тканевых драпировок и пр. Стенные ниши – многоликие архитектурные детали, которые в зависимости от размера, формы и оформления могут стать необычным декоративным или функциональным элементом помещения.

Как изготовить нишу в стене

Ниша в кирпичной стене.

Ниши в каменных или бетонных стенах можно изготовить, вынув часть кладочного материала из толщи стены. Но такой способ изготовления имеет свои тонкости. Если глубина ниши занимает более половины толщины стены, а ее высота и ширина достаточно большие, то периметр ниши необходимо усилить металлическими деталями.

Обычно для усиления достаточно установки металлической перемычки в верхней чести ниши. Но в некоторых случаях выполняется обвязка по всему периметру. Размеры ниши, при которых нужно выполнять усиление, указать достаточно сложно. Это во многом зависит от индивидуальных особенностей конструкции – толщины стены, состояния кладочного материала, нагрузки на стену и пр.

Большие ниши в каменных стенах, выполненные без соответствующих инженерных расчетов, могут стать причиной появления трещин в стене или даже обрушения строительной конструкции. Единственное исключение – ниши на месте заложенных дверных или оконных проемов. Заложенные проемы часто встречаются в стенах домов дореволюционной постройки, которые подвергались неоднократным перепланировкам. В этих случаях нишу можно устраивать практически на всю глубину стены (по размеру бывшего проема) без каких-либо мер по усилению.

Гораздо проще изготовить нишу из гипсокартона. Ее можно выполнить в ходе монтажа гипсокартонных пристенных конструкций или перегородок.

Большую нишу можно устроить, отделив ее элементами, выступающими за плоскость стены – простенками или полуколоннами. В этом случае габариты ниши не ограничиваются практически ничем, кроме размеров самого помещения.

Оформление ниш-альковов

Встроенный шкаф в нише.

Ниши-альковы – это ниши, занимающие значительный объем. Обычно такие ниши образованы конструктивными элементами здания – двумя несущими стенами или колоннами, лестничным маршем и пр. Эти ниши обладают достаточным размером, чтобы устроить в них отдельную функциональную зону. Так, в нише можно установить кровать, отделив ее от остального помещения занавеской или мобильной перегородкой. В дневное время спальную зону можно скрыть от посторонних взглядов, задвинув занавесь (или перегородку).

Кладовка под лестницей – один из популярных вариантов использования ниш. Если такая кладовка устроена под лестницей на первом этаже, в ней удобно хранить габаритный инвентарь для активного отдыха и занятий спортом – лыжи, санки, велосипед, удочки и пр.

В большой нише можно разместить также встроенный шкаф.

В нише-алькове легко организовать уютный уголок отдыха, установив там кресло (или два кресла) и журнальный столик. В уголке отдыха нужно установить источник освещения. Это может быть отдельно стоящий светильник, например, торшер или настольная лампа, а также настенные (бра) и потолочные светильники. Главное, чтобы источник света не был слишком мощным. Функциональную зону, обустроенную в нише, можно подчеркнуть цветом или материалом, который отличается от основной отделки стен. При оформлении ниши помните, что цвета, которые будут гораздо темнее, чем основная отделка, сделают нишу визуально ниже и уже, но зато придадут ей глубину. А вот крупный рисунок на обоях или обивочной ткани на стенах ниши будет скрадывать ее объем.

Небольшие ниши в стенах

Ниши используют для размещения предметов искусства.

Устраивая небольшие ниши в стенах, нужно сразу определиться с их назначением. Ниша может быть как исключительно декоративной, так и исключительно функциональной деталью интерьера. Декоративные ниши предназначаются для размещения предметов искусства, сувениров, фотографий и пр. Такие ниши можно оформить стеклянными полками и декоративной подсветкой. В качестве подсветки обычно применяют встроенные светильники небольших размеров. Устраивая освещение ниши, не забудьте предусмотреть отдельный выключатель для управления подсветкой.

Функциональные ниши оборудуют полками для хранения книг, дисков и других необходимых вещей. В этом случае полки стоит изготовить из прочного материала, который способен нести значительную нагрузку – из дерева, ДСП или МДФ. В нишу можно вставить также готовый мебельный элемент, например, ящик с дверцами. Ниша в стене – традиционное место для установки скрытых сейфов. В этом случае нужно позаботиться не столько об отделке ниши (ее достаточно просто оштукатурить и покрасить), а о том, чем эту нишу закрыть.

Ниши в стене – это очень интересный прием декорирования помещения. Ниша всегда притягивает взгляд и вызывает интерес. Мало кто удержится от того, чтобы подойти и внимательно рассмотреть предметы, стоящие в нише. И если вы хотите привлечь внимание зрителя именно к нише, не стоит рядом на стене размещать предметы, схожие с ней по форме – картины, фотографии, небольшие коврики.

Как доехать до NIsha Group в קרית שדה התעופה на автобусе

Общественный транспорт до NIsha Group в קרית שדה התעופה

Не знаете, как доехать до NIsha Group в קרית שדה התעופה, Израиль? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до NIsha Group от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до NIsha Group с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около NIsha Group? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: גולן/נגב; שרון/גולן; כפר טרומן; צומת אל על; נתב»ג/טרמינל 2.

Вы можете доехать до NIsha Group на автобусе. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 23, 244, 475, 506, 947

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от NIsha Group с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до NIsha Group проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей קרית שדה התעופה! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

» ниша | Фин Эксперт Групп


Как только человек решился стать предпринимателем, перед ним встает несколько основных проблем. Чтобы начать любой бизнес, необходимы ресурсы, т. е. основные средства производства, капитал и работники. А самое главное, нужна идея – как, что, в каком количестве и для кого производить, кто будет потреблять вашу услугу или товар, чем ваш товар будет уникален. Все это и называется «занять свою нишу». В наше время повышения конкурентности во всех областях бизнеса именно поиск своего места на рынке становится целью номер один: найти, в чем ты сильнее остальных, что ты и твои близкие могут делать лучше всего, наконец, к чему именно вас тянет, что вам нравится и получается делать. Как это часто бывает в бизнесе, точнее всех оказались американцы, определившие в своем толковом словаре значение термина «ниша» следующим образом: ниша рынка – это «ситуация или вид деятельности, специально предназначенные для чьих-то индивидуальных способностей и характера».

В переводе с латинского слово ниша («nidus») означает гнездо, свое маленькое поле для серьезной и успешной игры, для преуспевающего бизнеса. Для чего нужна своя ниша рынка начинающему предпринимателю? Чтобы добиться в бизнесе успеха, ваша фирма и производимый вами товар должны стать узнаваемыми. У вашей услуги, товара должен быть свой устойчивый постоянный круг покупателей или клиентов. Для этого компания должна обрести свое, отличное от многочисленных конкурентов, лицо, найти то свое место на рынке, которое еще свободно или где вы сможете работать успешнее, чем ваши соседи-предприниматели. Только тогда у предприятия появится та стабильность и устойчивость, которая поможет ему активно развиваться и приносить постоянную прибыль. В конечном итоге результат любой коммерческой деятельности – именно получаемая прибыль. При этом приносимый деятельностью доход должен быть больше, чем проценты с вложенных в том же объеме денежных средств на банковский депозит. В противном случае бизнес убыточен, и если показатели не улучшаются со временем, то стоит задуматься над смыслом занятия этим бизнесом в принципе.

Именно так развалились у нас множество фермерских хозяйств, так и не найдя выгодных источников сбыта, сопоставимых с производимыми затратами.

(далее…)


Метки: ниша, учеба

Мы очень признательны Вам за комментарии. Спасибо!

Комментарии для сайта
Cackle

Монтаж подсветки в ниши и потолки — InteriorGroup — Натяжные потолки Харьков

  Назад к разделу Световые решения


Раньше потолки подсвечивали только специальными светильниками – бра, а полное освещение комнаты осуществлялось только с помощью люстры, подвешенной в центре помещения. Но технологии не стоят на месте, поэтому сегодня существует масса других возможностей для светового оформления интерьера. Всё чаще начали использовать неоновую подсветку, а светильники стали встраивать в потолки, точнее монтировать под ними благодаря конструкциям подвесных потолков из гипсокартона.

Особенностью неоновой подсветки является то, что это лишь декоративное решение, а не основной источник света. Такая подсветка может придавать эффект парения потолку, служить ночником, но для выполнения какой-либо работы или чтения такой источник света не предназначен. При выборе неоновых ламп обратите внимание на производственные показатели экономичности, у многих фирм они могут быть завышены. Например, чтобы осветить потолок 5х4 м необходимо 18 м неоновых трубок, которые в сумме будут потреблять приблизительно 180 Вт электроэнергии. Если сравнить с обычными лампами накаливания или энергосберегающими, то они при такой мощности осветят помещение намного ярче. Стоит отметить, что установка неонового освещения осуществляется в специальных нишах, которые частично изолируют свет, к тому же часто проемы накрывают стеклом, которое не пропускает свет в полной мере, зато защищают лампы и сами ниши от пыли. Плюс к тому же потребуется установка основного источника света, что приводит в очередным дополнительным расходам.

Тем не менее, подсветка потолка неоновыми лампами всегда выглядит красиво и современно, она зрительно увеличивает высоту комнаты, «приподнимая» потолок.

Подсветка при полистирольных карнизах

Самый легкий способ подсветить потолок – это использовать карнизы из полистирола, которые можно купить в строительных магазинах или изготовить самостоятельно из нескольких профилей. С таком случае свет будет исходить из-под карнизов.

Неоновые светильники очень схожи с лампами дневного света. Для изготовления и тех, и других используется газ, который начинает светиться от импульсной подачи тока. Сам импульс осуществляют магнитные пускатели и преобразователи тока.

При установке такого освещения нужно учитывать, что на каждые семь метров неоновых ламп потребуется минимум один преобразователь, который устанавливается посередине. Но есть варианты с установкой преобразователей в конце неоновой нити. Об этих и других технических подробностях конкретных ламп лучше всего узнавать у производителей, консультантов в магазинах, специалистах, которые работают непосредственно с необходимым вам видом подсветки. Но остается открытым вопрос о месте установки преобразователя тока под карнизом.

При процессе монтирования подсветки в полистирольных карнизах, нужно учесть, что преобразователи тока можно спрятать только в стенных нишах. Таким образом, в первую очередь делаются эти самые ниши по периметру комнаты, и подается в них напряжение. Зачастую, размер ниш составляет 5х20х7 см, такой небольшой размер не нарушит общей композиции стен и потолка.

Для работы неоновых труб вам не нужны будут мощные кабеля, так как сами по себе эти лампы потребляю электроэнергии не так много. Примером, кабель из меди 2х075мм² может использоваться для 50-ти метров пятнадцатимиллиметровых неоновых ламп.

Поэтому для начала определитесь с видами ламп и их производителями, узнайте необходимое количество напряжения для полноценной работы подсветки. Соответственно подбирается и преобразователь тока, магнитный пускатель необходимых размеров. Со всеми этими данными, изучив также инструкцию по сборке неоновых ламп, вы будете знать необходимый размер ниш, сможете отвести для них место и провести проводку. Только после всего сделанного можно монтировать карнизы.

Процесс установки полистирольных карнизов для подсветки потолка почти такой же, как и без подсветки, только нужно учитывать некоторые факторы. Эти карнизы крепятся только к стене, оставляя небольшое место под потолком. К тому же, их размер больше обычных карнизов, они также в дальнейшем утяжеляются неоновыми лампами, поэтому одного клея для крепления к стене будет недостаточно. Верх карниза, который не приклеивается к потолку, будет выгибаться под тяжестью ламп. Позже придется «дергать» этот карниз, проводя ремонт или замену трубок, протирая пыль и т.д.

Поэтому рекомендуется для надежности использовать саморезы, вкрутив их в предварительно подготовленные дюбели в стенах. Чтобы саморезы не портили вид, вкрутите их в сам карниз, а отверстия, образованные головками, зашпаклюйте. Специалисты также рекомендуют места карнизных стыков укрепить нагелями из спичек.

Также помните, то карнизы лучше красить в цвет потолка, а не стен, тогда они не будут «отрываться» от общей композиции потолка и будут смотреться гармонично.

Подсветка в потолочных нишах

Самый простой способ для изготовления потолочных ниш – это монтирование их из гипсокартона и деревянного или стального каркаса. Такие ниши можно делать любой понравившейся формы – ровные прямоугольные по периметру потолка, либо вырезать волнообразную, разместив в одном из углов. Таким же способом можно делать «остров» любой формы в центре потолка. Благо на сегодняшний день изготавливают как прямые неоновые лампы, так и дугообразные, что облегчает работу по их установке. Кроме того, в такие ниши можно встраивать светильники, которые послужат основным источником света. Такие потолочные ниши – самый простой способ для подсветки потолка, в них проще устанавливать неоновые трубки с кабелями и преобразователями тока.

Среди потолочных ниш различают «открытые» и «закрытые». Отличаются они наличием специального бортика на краю ниши, выполненного из гипсокартона или профиля другого строительного материала. Также ниши могут закрываться пластиком или стеклом – прозрачным или матовым, которые также придают подсветке особые эффекты. От вида ниши и от того, где именно в них будут располагаться неоновые лампы, прямым образом зависит направление света и его эффекты. Например, это могут быть яркие лучи или рассеянные полосы света.

Сейчас модным становится использования светильников, встроенных в ниши вместо центрального освещения люстрой. Особенно удачный этот вариант для помещения с низкими потолками, где люстры смотрятся «лишними». Существует множество светильников – обычных и динамических, которые можно направлять, поэтому проблем с выбором, установкой и в целом с полноценным освещением комнаты не возникнет.

Существует вариант использования потолочных ниш для подсветки без неоновых ламп. В таких случаях подсветка осуществляется самими встроенными светильниками, которые размещаются в боковой стенке ниши и направлены к потолку для подсветки.

Если вы самостоятельно занимаетесь установкой подсветки, не прибегая к услугам профессиональных дизайнеров, то будьте осторожны с экспериментами. Благодаря направленному свету, можно как и скрыть некие недостатки комнаты и ошибки ремонта, так и выделить их.

Особенностью открытой ниши является широкая подсветка потолка – приблизительно 30 см, при этом свет будет рассеянный и слабый. При определении размера ниши главным образом необходимо правильно рассчитать её глубину (b). Проще всего и правильнее это будет сделать практическим путем. Необходимо, чтобы выбранная неоновая лампа, которая в дальнейшем будет находиться на этой нише, не была видна из самой дальней или высокой точки помещения. Поэтому один человек, стоя на стремянке, держит любые предметы разной длины, имитируя нишу на необходимой высоте, а другой отходит в конец комнаты и с высоты роста среднего человека смотрит, насколько хорошо будет просматриваться открытая ниша. Таким образом можно рассчитать высоту (Н) и глубину будущей конструкции.

Неоновые лампы вместе с электродами имеют в ширине в среднем 6-7 см, таким образом, уложив их вплотную к стене, неоновый стержень будет располагаться на расстоянии 6-7 см от начала ниши. Преобразователи тока в таких случаях прячут либо в стене/задней стенке ниши, за самими лампами, либо встраивают в саму «полочку» – низ ниши таким образом, чтобы они не выступали перед источником света. В противном случае, ненужные технические элементы будут видны на нишах и будут преграждать потоку света, обрывая его.

Также в нише необходимо разместить кабели питания, которые укладываются в углу конструкции. Специалисты советуют защитить провода специальными оболочками – пластиковыми или металлическими рукавами.

В любом случае, расстояние между потолком и нишей должно быть не меньше 8 см, в противном случае вы не сможете проложить в ней всю необходимую проводку, установить трубки и преобразователи тока, т. к. у вас просто не поместятся там руки.

Всё же, в большинстве случаях делают именно закрытые ниши – высота потолков стандартных квартир не позволяет сделать открытые, чтобы это смотрелось красиво. Просто к открытой нише приделывают бортик, скрывающий всё устройство подсветки. К тому же, существует масса способов по размещению ламп и преобразователей тока в таких нишах. Монтируя неоновые лампы, вы можете сдвигать их на разное расстояние от задней стенки и поднимать на разную высоту, практическим путем подбирая вариант освещения. Преобразователи тока в таких случаях размещаются в основании ниши.

Высота ниши зависит от высоты преобразователя тока. В среднем – это 6 см – минимальная высота для бортика (h), прибавляем сюда расстояние от бортика до потолка – 8 см, чтобы пролезли руки. Таким образом, закрытые ниши имеют высоту минимум 14-15 см. Глубина ниши зависит от способа размещения в ней неоновых трубок и преобразователей тока – от 9 см, если лампы крепятся над преобразователями, и до 15-20 см, если вся конструкция располагается рядом друг с другом. Это самый оптимальный вариант глубины, при котором преобразователи не будут давать тень. Стоит также учесть, что эти размеры подобраны именно для неонового освещения, в случае использования ламп дневного света или других встроенных светильников, глубина и высота рассчитываются индивидуально. Здесь нужно учитывать, что не требуются дополнительные сантиметры для преобразователей, так как чаще всего они уже встроены или отсутствуют в виду ненужности.

При монтировании подсветки, лучше всего предварительно всё просчитать и подготовить, установить полочку, провести необходимую проводку и подключить лампы, а потом уже закрывать подсветку бортиком либо крепить полистирольный карниз. В противном случае, если сначала полностью установить ниши и карнизы, будет сложно и неудобно монтировать подсветку – маленький доступ для рук, плохая видимость всего, что делаешь, так как заглянуть и увидеть полную картину мешает потолок.

Среди подсветок для потолка есть не только маленькие лампы дневного света, различные встроенный светильники и неоновые трубки. Существуют также провода со светодиодами, гибкие светодиодные кабели и провода – самоклеющиеся ленты, гибкий неон и т.д., которые получают всё большую популярность. На сегодняшний день неоновые лампы отходят на второй план перед светодиодами, которые всё чаще используют для закарнизной подсветки потолков. Светодиодная лента имеет ряд преимуществ, благодаря своим размерам, легкостью установки и особенностям.

Во-первых, для работы светодиодов необходимо малое количество энергии, при этом работать они могут до семидесяти тысяч часов. Не требуют особого ремонта и обслуживания. Таким образом, становятся экономически выгодным источником света, гораздо экономичнее других подсветок. Во-вторых, они просто предназначены для подсветки элементов интерьера. Размер и малая температура нагрева позволяют устанавливать их близко к потолку, при этом штукатурка, краска либо обои не будут портиться, выгорая или темнея, как это может быть с другими источниками подсветки. Светодиоды не мерцают, что приятно для зрения и включаются сразу же.

К тому же, светодиодными лентами можно украсить или преобразить интерьер комнаты. Существуют не только одноцветные (белые) светодиоды, но и цветные – RGB-ленты, в которых три основных цвета – красный, зеленый и синий – образуют разные оттенки. Можно менять цвет подсветки и её эффекты благодаря системе контроллера, управляемой дистанционно пультом. Светодиодные ленты бывают с теплым или холодным свечением, насыщенность которых регулируется диммером.

Для работы светодиодных лент требуется напряжение в размере 12-ти или 24-х вольт. К необходимому источнику питания присоединяется диммер или контроллер, а затем уже сами ленты со встроенными светодиодами.

Группа Ниш | Niche Group

 

 Niche Group. Биография

Двигайся с нами в стиле сальса

 

Группа Ниш (Niche) – это музыкальный ансамбль, организованный в 1980 году в городе Кали, Колумбия, в котором и базируется по настоящее время. Вся Латинская Америка знает об этой группе, основным стилем которой является самая широкоизвестная и зажигательная сальса.

Основателями группы стали Хайро Варела и Алексис Лозано. Хайло Варела оставался до конца своих дней самым преданным своей группе продюсером, режиссером, композитором и исполнителем песен. Ушел из жизни идейный вдохновитель в 2012 году. Тромбонист и аранжировщик Алексис Лозано после смерти своего друга ушел в оркестр «Guayacan», после чего группу пополнили следующие музыканты: игра на фортепиано – Николя Крастаншо, бас-гитара – Франциско Гарсиа, игра на конго – Луис Пачеко, вокалисты – Хорхе Базан и Гектор Виверос.

 

Развитие группы

 

Первый альбом от группы «Ниш» «Al Pasito» был выпущен в 1980 году. Основатели группы проделали большую работу, ведь, выбирая жанр и выпуская альбом, они сделали все для того, чтобы бросить вызов известнейшей в те времена группе, которая выступала в жанре сальса, «Fruko y sus Tesos». Однако опасения организаторов были напрасны, альбом имел ошеломительный успех. Достижения первого альбома были  закреплены в следующем году выпуском нового альбома в подобном жанре «Querer es Poder».

В 1984 году был выпущен еще один альбом под названием «NoHayQuintoMalo», главной песней в котором стал «Cali Pachanguero» в музыкальном стиле сальса. Стоит отметить, что благодаря данному хиту альбом занял одну из самых востребованных Ниш музыкальной Колумбии. В 1986 году в состав группы был включен вокалист Тито Гомес, который до вступления в данный коллектив, работал в известнейших группах Пуэрто-Рико, культивирующих сальсу. Более того, Тито Гомес известен также совместной работой с Реем Барретто – крестным отцом латинского джаза.

Работа не прекращалась, и в том же 1986 году группа Ниш выпустила еще один альбом «Me Huele a Matrimonio». После выпуска альбома в состав группы вошел пианист Израиль Таненбаум, однако он вскоре ушел, чтобы присоединиться к оркестру «Guayacan».

 

 

Дискография

 

Группа известна своими зажигательными мелодиями и бьющими энергией ритмами, однако среди множества композиций есть также и романтические номера. В числе популярных хитов: «Cali Aji», «Del Puente Pa’llá», «Sin Sentimientos», «Una Aventura», «Etnia», «Gotas de Lluvia», «Han Cogido la Cosa», «Mi Pueblo Natal», «Hagamos Lo Que Diga Corazón», «Duele Mas», «Nuestro Sueño». Однако, самым известным хитом остается «Cali Pachanguero».

В те или иные годы в состав группы из числа исполнителей песен входили Альваро дель Кастильо, Ла Коко Лозано, Туто Хименес, Сауло Санчес, Тито Гомес, Маншо Сантана, Чарли Кардона, а также Вилли Гарсиа и Хавьер Васкес, которые в настоящее время являются членами группы «Son de Cali».

Совсем недавно в состав группы вошли вокалисты из Пуэрто-Рико Освальдо Роман и Хулио Лопес, а также Эвис Магно из Буэнавентура. Они достаточно успешны в своих музыкальных карьерах, особенно в части исполнения песен в стиле классической сальсы.

По сей день группа Ниш пользуется успехом и гастролирует по всеми миру, презентуя свои лучшие хиты и песни. Нужно сказать, что их песни действительно запоминающиеся, ведь их слышали на протяжении не одного десятка лет, и они давно полюбились поклонникам.

Самый известный вокалист группы Тито Гомес, который работал в ее составе на протяжении семи с половиной лет, умер 12 июня 2007 года в городе Кали, на родине группы Ниш.

 

 

 

 

Автор: Charles Galant

«Нужно попасть туда, где сможешь занять нишу первым»

Главная / Без купюр / Forbes /Основатель Rise Media Group Степан Фесенко: «Нужно попасть туда, где сможешь занять нишу первым»

Преимуществом молодых бизнесменов часто оказывается способность работать в меняющейся среде и извлекать выгоду из кризисов. Основатель Rise Media Group Степан Фесенко в начале 2020 года чуть не потерял бизнес, но сумел спасти его и даже построить к концу года дилерскую сеть более чем в 60 регионах России. Это получилось благодаря симбиозу IT-технологий и нового направления – производства средств индивидуальной защиты под брендом Health Dom.

– Ваша компания специализируется на решениях для e-commerce. Насколько сильно она пострадала от кризиса 2020 года, когда онлайн-бизнес в целом пошел вверх?

– Основной доход нам обеспечивали решения для малого бизнеса, но малый бизнес, как известно, в 2020 году серьезно пострадал. И нам стало очень непросто. Мы лишились примерно 80% команды. Но Rise Media Group я развивал пять лет, вкладывал в это дело всего себя, так что потерять команду и все начатое не представлялось возможным. Поэтому мы начали радикальную перестройку под девизом «А почему бы нет?» и решили использовать весь опыт, который накопили, в новом направлении. Моя личная гордость в том, что на данный момент восстановлено около 60% команды.

– С чего началось развитие компании?

– Я занимаюсь бизнесом с 18 лет. Первым проектом был спортивный турнир по MMA. Дело в том, что в профессиональных турнирах могут участвовать не все, а мы сделали статусный турнир для любителей. Эта концепция стала очень популярной. Тогда мы собрали около 600 человек. И это был первый успех, совершенно для меня неожиданный. В определенный момент я стал думать больше про продажу билетов, про привлечение аудитории. Тогда мы пользовались всеми видами доступной рекламы: наружная, радио, ТВ, медиа. Коэффициент эффективности продаж выше всего был в SMM, поэтому мы сделали акцент на это направление. Потом я понял, что нужно продавать SMM как отдельную услугу на коммерческой основе. Вначале к нам обращались коллеги по цеху – компании, которые проводят концертные мероприятия. Со временем мы начали думать про развитие компетенций в IT. Сначала это было простое создание сайтов и формирование трафика на этих сайтах через крупнейшие поисковики. И, наконец, мы стали заниматься e-commerce: делать большие, мультивендорные самописные платформы и маркетплейсы. Как видите, наше развитие было стремительным и полностью органичным.

– Ваша компания специализируется на решениях для e-commerce. Насколько сильно она пострадала от кризиса 2020 года, когда онлайн-бизнес в целом пошел вверх?

– Основной доход нам обеспечивали решения для малого бизнеса, но малый бизнес, как известно, в 2020 году серьезно пострадал. И нам стало очень непросто. Мы лишились примерно 80% команды. Но Rise Media Group я развивал пять лет, вкладывал в это дело всего себя, так что потерять команду и все начатое не представлялось возможным. Поэтому мы начали радикальную перестройку под девизом «А почему бы нет?» и решили использовать весь опыт, который накопили, в новом направлении. Моя личная гордость в том, что на данный момент восстановлено около 60% команды.

– С чего началось развитие компании?

– Я занимаюсь бизнесом с 18 лет. Первым проектом был спортивный турнир по MMA. Дело в том, что в профессиональных турнирах могут участвовать не все, а мы сделали статусный турнир для любителей. Эта концепция стала очень популярной. Тогда мы собрали около 600 человек. И это был первый успех, совершенно для меня неожиданный. В определенный момент я стал думать больше про продажу билетов, про привлечение аудитории. Тогда мы пользовались всеми видами доступной рекламы: наружная, радио, ТВ, медиа. Коэффициент эффективности продаж выше всего был в SMM, поэтому мы сделали акцент на это направление. Потом я понял, что нужно продавать SMM как отдельную услугу на коммерческой основе. Вначале к нам обращались коллеги по цеху – компании, которые проводят концертные мероприятия. Со временем мы начали думать про развитие компетенций в IT. Сначала это было простое создание сайтов и формирование трафика на этих сайтах через крупнейшие поисковики. И, наконец, мы стали заниматься e-commerce: делать большие, мультивендорные самописные платформы и маркетплейсы. Как видите, наше развитие было стремительным и полностью органичным.

– Сложно ли браться за такие задачи в 18-20 лет?

– Здесь надо понимать, что когда ты работаешь с деньгами и обязательствами, то моментально улетучивается самоощущение, что ты «молодой еще» парень. Тебя воспринимают не как молодого человека, а как менее слабого и опытного игрока на рынке, менее состоявшегося в плане финансов, наличия бизнес-концепции и т. д. И применяют абсолютно те же методы конкуренции, что и ко всем, – во многом консервативные. Когда ты просто объект конкуренции, тебя никто по головке не гладит и на твой возраст всем наплевать. Может, в Кремниевой долине по-другому, но в России пока так.

– Что удалось сделать, чтобы заявить о себе на рынке?

– Мы занимались разными IT-решениями: от брендинга до создания сложных платформ. Но всегда стремились искать новые пути. Например, в рамках маркетплейсов разрабатывали опцию видеосвязи, чтобы продавец мог показать товар, а покупатель – удостовериться, что товар действительно такой, какой ему нужен. Что-то вроде соединения офлайн- и онлайн-технологий. Также делали проекты в сфере медицины. Например, создали систему автоинформирования клиентов для крупной межрегиональной компании – она рассылает сообщения на телефон, в мессенджеры и производит автодозвон. Этот опыт работы в области медицины очень помог нам впоследствии в период захода на рынок производства и реализации средств индивидуальной защиты.

– Какие были особенности в отношениях с заказчиками?

– Сама идея развивать IT-движуху в регионах не слишком-то простая. Чаще всего региональная IT-компания является пятым субподрядчиком какого-нибудь московского контракта. По сути, ты делаешь все, а получаешь 10-20% от суммы первичного заказа. Также люди ищут в сложных технологических продуктах решение своих проблем. Но использовать что-то инновационное и технологически сложное не означает получить профит для бизнеса. Часто не хватает самых базовых инструментов. Многие просто используют то, что им продают.

В 90% случаев заказчики сами не знают, чего хотят, не могут сформулировать ТЗ и понятия не имеют относительно того, сколько вообще может стоить то, что им нужно.

Вероятнее всего, хотят получить кучу денег от самого факта создания интернет-магазина. Но интеграция в бизнес-процесс, перестройка и контроль – это отдельная задача, которую ни один даже самый талантливый разработчик никогда не решит за бизнес.

– Почему появился проект Health Dom? Как он стартовал?

– Это была вынужденная мера. Точно могу сказать, что не плановое решение: «А не заняться ли нам производством?» Пришлось взглянуть на рынок, и я увидел катастрофический дефицит средств индивидуальной защиты в целом в мире. И было абсолютно логичным решением продвигать эту тему через интернет. В частности, формировать сеть снабжения через IT-канал, а мы умели это делать. Мы не проводили глубокой аналитики, однако оказалось, что приняли абсолютно правильное решение. Свои защитные экраны для лица мы назвали Shelter – убежище. Я не обладал каким-то инженерным талантом. Первые модели вырезали сами – ножницами. Потом нашли партнеров для производства, сформировали конструкторские требования, получили сертификат соответствия, сняли первый рекламный ролик на фоне ватмана. И начали продвигать продукцию – в первую очередь в интернете, используя имеющиеся IT-компетенции. Дальше все пошло-поехало. Конечно, не стоит думать, что все у нас просто и гладко. Рынок высококонкурентный, горячий, в нем множество недобросовестных поставщиков, потребителей, обычных мошенников и перекупщиков. Но мы стараемся двигаться вперед.

– По каким правилам выстроено управление в Health Dom?

– Для быстрого роста важно уметь привлекать нужных профессионалов. Мы стремительно растем последние пять месяцев. Что касается управления, то здесь эмоциональный фактор должен быть сведен к минимуму. Должна быть отлажена система, при которой сотрудники знали бы все сами. Вместо системы «все ко мне в кабинет по очереди» нужно просто объяснять, кто, зачем и как работает. Каждый человек должен понимать свой функционал и просто ответственно подходить к выполнению стоящих перед ним задач. Имидж жесткого руководителя необходим, если нет работающей системы контроля. Если сотрудник уволен, то он должен сам понимать, почему он уволен. Это должно быть прозрачно.

– Какие инструменты e-commerce помогли стремительному росту Health Dom?

– Я могу уверенно сказать, что помогло нарастить продажи в десятки раз. Это умение работать с коммерческим трафиком. Сейчас каждый второй в онлайне считает себя специалистом по лидогенерации, но многие при этом не умеют добиваться эффективности и выстраивать воронку продаж. Чтобы это масштабировать и искать спрос, надо уметь работать с веб-аналитикой и понимать, сколько лидов и по какой цене можно получить. Второе: нужно уметь работать с CRM-системой. Третье – выстроить контроль качества работы отдела продаж. Нужны регламенты, чтобы не стоять с палкой над отделом, а все было прозрачно и понятно: где менеджер недорабатывает, а где трафик некачественный. Надо это видеть именно объективно, а не эмоционально. Вроде бы банальные инструменты, но тут профессионала от любителя отличают десятки, а то и сотни кейсов. Большинство это делает поверхностно. Несмотря на то что мы перешли в производство, для меня Health Dom – это IT-проект. Я не изменил парадигму своего мышления. Тут просто другие переменные.

– А еще вы запускаете некоммерческий проект, связанный с волонтерством…

– Да, мы разработали онлайн-агрегатор волонтерских центров – так называемый ресурсный центр. Это целиком и полностью облачный проект федерального уровня, в котором может принять участие каждый гражданин РФ. Огромное количество людей, желающих помогать, просто не знают, как это сделать технически. Наш проект призван помочь им и всем тем, кто нуждается в помощи. Речь идет и об учреждениях здравоохранения, и о нуждающихся гражданах.

– Какие выводы вы сделали за все годы ведения бизнеса?

– Первое: платить будут за то, что работает и приносит деньги. Если думать только об оболочке и как это красиво упаковать, то ни в России, ни в глобальном плане такое покупать не станут. Не нужно делать эффектную коммерческую презентацию с красивым предложением, если нет ключевой идеи. Достаточно подготовить один листок с описанием, как будет решаться конкретная бизнес-задача. Второе: не бояться делать свое. Стараться попасть в тот сегмент рынка, в то направление, где ты сможешь занять нишу первым. Банально, но эти выводы я сформулировал на самом первом этапе. Третье: важно полное погружение в проект и внимание к деталям, будь то юридический документ или бизнес-процесс. Другими словами, нужно жить этим и не лениться вникать во все вопросы чуть глубже, чем требуется в настоящий момент.

На правах рекламы

Денис Нуштаев
Forbes, 13:54, 11.02.2021

как развивается ниша цифрового мультирума • Stereo.ru

Наша новостная лента пестрит заметками о новых проигрывателях винила, а читатели в комментариях всерьёз рассуждают о преимуществах кнопочных пультов перед приложениями для смартфонов и планшетов. Иногда моя приверженность цифровым технологиям кажется мне какой-то дикой архаикой и ретроградством. Избавиться от тяжелых мыслей, уже покрывающихся налётом виниловой аналоговости и ламповой теплоты, помог Уоррен Иззетт из холдинга Lenbrook Group, приехавший в Россию с анонсом новинок брендов, что входят в группу — Bluesound, NAD и PSB.

И всё же приятно видеть, что в мире Hi-Fi по-прежнему есть немало компаний, которые методично следуют ранее выбранной концепции развития. Например, Lenbrook Group, вместо того чтобы в срочном порядке расширять линейку виниловых вертушек, анонсирует обновление своей фирменной операционной системы BluOS и заявляет о поддержке новейшего цифрового формата MQA.

Вероятно, кто-то скажет, что появление Bluesound и начало работы в нише цифрового мультирума для Lenbrook было явлением сугубо конъюнктурным и сиюминутным. На самом же деле подготовка к этому началась давно. NAD была первой компанией, которая представила по-настоящему цифровой усилитель Direct Digital, работающий с PCM-потоком напрямую, без промежуточного цифро-аналогового преобразования для последующего усиления в классе D. Собственно говоря, цифровой сигнал, попавший в усилитель NAD, оставался таковым вплоть до выходных фильтров усилителя мощности. Никаких тебе аналоговых каскадов, ни тем более ламп, ни даже ЦАП в привычном виде. Это был первый серьёзный шаг Lenbrook Group в процессе переориентирования линейки на цифровую музыку.

Конференция проходила в салоне Pult.ru

Второй и самый главный шаг по переводу продукции в цифровое русло и созданию бренда Bluesound — создание операционной системы BluOS. Как думаете, когда началась её разработка: пару лет назад, за год до выпуска первой сетевой акустики Bluesound? Ничего подобного! Свою историю BluOS ведёт аж с 2005 года, но на рынке она впервые появилась три года назад, когда начались пилотные продажи устройств Bluesound в скандинавских странах. На вопрос, почему на реализацию понадобилось так много времени, Уоррен дал простой ответ: «Lenbrook это частная компания, у нас нет жестких временных рамок на выпуск тех или иных устройств. Самое главное — получить результат, который нас полностью удовлетворит, поэтому мы тратим на разработку столько времени, сколько считаем нужным». Данная стратегия дала свои плоды. Устройства Bluseound занимают ту самую рыночную нишу, в которой некогда безраздельно правил Sonos.

К слову, Bluesound — это не только набор разнокалиберной сетевой мультирумной акустики, которую можно использовать поштучно или объединять в стереопары, но также и сетевой плеер Node 2, предназначенный для установки в уже имеющуюся Hi-Fi систему. Powernode 2 — тот же сетевой плеер, но с адаптированной версией усилителя Direct Digital, заимствованной из NAD Master Series, и, наконец, Vault 2 — одновременно плеер и хранилище аудиофайлов объемом 2 Тб со встроенным CD-приводом для точного считывания компакт-дисков. Говоря о Bluesound, мы подразумеваем не только мультирум, но и вполне серьёзные Hi-Fi-решения для прослушивания обычных FLAC, Hi-Res и прочих цифровых радостей.

Почитайте сравнительный тест беспроводной Hi-Fi-акустики, куда вошел и Bluesound Pulse

Длительная подготовка и удачно сформированная линейка устройств обеспечила успешный дебют Bluesound, а текущее обновление модельного ряда показало, что компания готова признавать и исправлять свои ошибки. Стоить отметить: избранные модели Bluesound радикально поменяли свой внешний вид. На смену вычурным формам первых Node, Powernode и Vault пришли более традиционные силуэты, легче вписывающиеся в классический интерьер или стандартную стойку с аппаратурой. Добавился оптический вход, а также Bluetooth 4.0 с поддержкой AptX.

Кто-то недавно вспоминал пульт с кнопками? У нового поколения Bluesound есть ИК-вход и режим обучения. Таким образом, устройством можно управлять, используя любой пульт ДУ, — хоть от телевизора, хоть от кондиционера. Требуется портативное решение? Pulse Flex скоро получит сменную батарею с длительностью работы до 8 часов. Для домов, в которых уже есть мультирум, были разработаны специальные устройства для интеграции Bluesound в современные системы управления. Даже мощность USB порта по просьбам трудящихся увеличили для более стабильной работы с внешними жесткими дисками. Опять же, MQA добавили. Первыми в мире. А ещё появился качественный выход для наушников с усилителем, способным раскачать самые «тугие» мониторные модели.

На главный вопрос, появится ли BluOS в AV-ресиверах и компонентах NAD, Уоррен ответил утвердительно: фактически линейки Bluesound и NAD станут частью единой экосистемы. В более долгосрочных планах рассматривается даже присоединение к общей команде бренда PSB. В линейке должна появиться активная модель с интегрированной BluOS.

Примерно так я всегда и представлял себе современный Hi-Fi. С абсолютно бесшовным переходом от одного устройства к другому или к вещанию по всему дому. Когда одну композицию можно начать слушать на кухне, а потом прямо в приложении перевести воспроизведение на стерео-систему или акустику, расположенную в спальне. Ну а Уоррен Иззетт озвучил свой взгляд на развитие домашнего Hi-Fi ещё более лаконично: «Bluesound — это будущее Hi-Fi». И опыт продаж Lenbrook это уже доказал. На территории Северной Америки объемы продаж Bluesound уже значительно превысили объемы продаж NAD.

Кто мы — нишевая группа

Тим провел детство в Южном Миннеаполисе, недалеко от озера Нокомис. Он жил в нескольких минутах ходьбы от своих бабушек и дедушек, а в свободные дни с утра до вечера играл с десятком соседских друзей. В средней школе его семья переехала в Роузмаунт, и он играл в бейсбол и футбол, а также соревновался в борьбе и легкой атлетике.

У Тима никогда не было проблем с упорным трудом, и ему была суждена карьера в сфере недвижимости: на свою первую работу он согласился в седьмом классе, убирая дома для строителя домов на заказ.В старших классах он работал плотником. Затем, после окончания учебы, Тим получил степень младшего специалиста по архитектуре и работал у разных строителей в различных ролях: рисовальщик, дизайнер и руководитель проекта, обучаясь различным ролям, таким как земляные работы, обрамление, электричество и сантехника. За шесть лет Тим ​​построил компанию по ремонту, прежде чем продать ее и заняться недвижимостью.

Когда он не работает, Тим проводит время с сыновьями или на рыбалке на озере. Фактически, он был профессиональным рыболовом-судаком и имел более двух десятков спонсоров.Тим говорит, что он достиг такого высокого уровня в рыбалке благодаря своей способности обрабатывать большой объем информации и составлять план. «Что-то, что отличает любителя от профессионала: прежде чем я коснусь катушки, я останавливаюсь и думаю:« Что только что случилось, что эта рыба клюнула? Что это за небольшая переменная, которая изменила ситуацию? »Тим применяет эти идеи и дисциплину на благо своих клиентов, которые рассчитывают на его целеустремленность, решительность и редкие навыки решения проблем, которые помогут им реализовать свои желания в сфере недвижимости.

Тим работал над более чем 3000 новых зданий, но его степень в области архитектуры требовала, чтобы он обладал глубокими и широкими знаниями каждого аспекта дома, от материалов до конструкций, от старого к новому. Фактически, Тим заранее определил потенциальные проблемы в пошаговых руководствах без консультации с домашним инспектором! Позвоните или напишите по электронной почте, чтобы узнать больше о Тиме.

Sauce Magazine — Джерард Крафт из Niche Food Group рассказывает об открытии Taste и открытии Bowood by Niche

Джерард Крафт из Niche Food Group рассказывает об открытии Taste и открытии Bowood by Niche

Адам Ротбарт // 22 апреля 2021 г.

У

Niche Food Group есть несколько интересных нововведений в центральном Вест-Энде: вскоре она снова откроет Taste, а также заняла старое место Cafe Osage.

В ноябре прошлого года Cafe Osage объявило, что закроет свои двери по адресу 4605 Olive St. внутри комплекса Bowood Farms через 12 лет. Вчера Niche Food Group объявила, что в конце лета откроет Bowood by Niche, новую концепцию внутри Bowood Farms. «Когда они закрыли его, возник естественный разговор о том, что они хотели сделать и увидеть, что произойдет в этом пространстве», — сказал владелец Niche Food Group Джерард Крафт. «Мы чувствовали себя очень естественно.

Craft сразу отмечает, что Niche не берет на себя концепцию Cafe Osage, а скорее создает что-то новое, основанное на истории и популярности этого места и его еды, что включало изучение старых меню в надежде сохранить некоторые блюд любимого бранча живьем. «Пространство красивое, и долгое время оно было делом любви. Мы хотим, чтобы это был уютный ресторан по соседству », — пояснил Крафт. «Если я вернусь к ранним, ранним дням ниши, когда еда была довольно простой, это больше похоже на стиль еды, который мы хотим подавать.”

Хотя дата открытия не установлена, Craft надеется открыть ресторан в августе; Поскольку незадолго до закрытия помещение было реконструировано, включая полностью новый бар, внутри было немного работы, хотя Craft сказал, что Niche добавит крытую дровяную печь и гриль во внутреннем дворике.

В других новостях о возобновлении работы Central West End, Craft подтвердила, что скоро откроется коктейль-бар Taste по адресу 4584 Laclede Ave. «Надеюсь, в течение следующего месяца», — предположили Craft, добавив, что они собираются начать медленно и вернуться к тому, чем был Taste до закрытия.«Мы действительно склоняемся к классике и выбору бармена», — сказал он. «Мы постараемся вернуть в меню некоторые из классических блюд, например, бургер со свининой и кукурузный хлеб с жирным беконом. Нам просто не терпится открыть двери «.

В том, что касается восстановления своего места в качестве одного из самых надежных ночных баров Центрального Вест-Энда, Craft надеется, что часы и дни работы Taste также вернутся в норму. «[Мы будем открыты] до тех пор, пока они позволят нам оставаться открытыми», — сказал он.

Завершает обзор новостей Niche Food Group объявление компании о сотрудничестве с DoorDash по новой программе доставки.«Это способ контролировать сборы», — пояснил Крафт. «Мы берем на себя часть гонорара и действительно можем гораздо больше контролировать процесс. Он полностью интегрирован с нашей системой, что делает ее более плавной и справедливой ». Согласно пресс-релизу, отправленному Niche в начале недели, клиенты в радиусе пяти миль могут заказать доставку из Brasserie, Pastaria и Pastaria Deli & Wine за фиксированную плату за доставку в размере 3,50 долларов США (хотя также приветствуются чаевые).



Niche Hospitality Group, владелец компаний The Fix, Mezcal и Bocado, планирует вновь открыть некоторые рестораны Вустера 1 мая, но другие могут не открыться до следующего года.

Что остается за рамками пандемии? MassForward — это серия материалов MassLive, в которых исследуется путь малого бизнеса Массачусетса через пандемию коронавируса и за ее пределами.

________________

Niche Hospitality Group надеется 1 мая вновь открыть некоторые из своих ресторанов в Вустере для еды на вынос и доставки, сообщил в четверг владелец Майк Ковино.

Группа планирует открыть в Вустере рестораны The Fix Burger Bar, Bocado Tapas Bar и Mezcal Tequila Cantina, а также The Fix в Мальборо, сообщил Ковино.

Повторное открытие, тем не менее, основано на нескольких аспектах, включая достаточное количество сотрудников для укомплектования ресторанов, если еда будет доставлена ​​вовремя, а также расходные материалы, такие как термометры и маски.

«Это решение зависит от множества факторов. Это не так просто, потому что мы собираемся снова открыться, — сказал Ковино. «У нас должно быть все необходимое, и мы должны заручиться доверием наших сотрудников».

Niche Hospitality Group управляет барами Bocado Tapas в Вустере и Уэллсли, баром Fix Burger в Вустере и Мальборо, Mezcal Tequila Cantina в Вустере и Леоминстере, американской таверной на ржи и тимьяне в Леоминстере, кафе Steam Energy в Вустере и Стилл энд Штир в Вустере и Стил энд Стир в Вустере. .

Перезапуск некоторых отелей 1 мая состоится после того, как Niche Hospitality 10 апреля временно приостановила вывоз и доставку во всех своих ресторанах. По словам Ковино, повторное открытие является частью многоэтапного процесса. 1 мая представляет собой нулевую фазу, которая включает исключительно вывоз и доставку.

На первом этапе рестораны открывают свои столовые. Вполне вероятно, что все рестораны в Niche Hospitality Group, открытые для нулевой фазы, будут открыты для первой и второй фазы. Однако не каждый ресторан Niche Hospitality Group откроется на первом или втором этапе.

«Есть вероятность, что некоторые из наших ресторанов не откроются до конца этого года, — сказал Ковино. — Некоторые из них могут не открыться до следующего года. Я не веду себя мрачно, я просто пытаюсь быть реалистом ».

Covino предполагает повышение заработной платы некоторым сотрудникам, которые хотят вернуться на работу. Владелец ресторана признал, что до тех пор, пока вакцина не станет широко доступной, персонал и клиенты будут опасаться выхода в общественную сферу. Часы работы также будут ограничены, чтобы те, кто вернется, получили равные возможности на работе.

Это часть программы Niche Hospitality Group: Rehire, Rebuild, Relaunch.

«Мы хотим относиться к людям так, чтобы они чувствовали себя ценными», — сказал Ковино. «Их безопасность имеет значение».

MassForward — это серия сериалов MassLive, в которых исследуется путь малого бизнеса Массачусетса через пандемию коронавируса и за ее пределами.

Связанное содержание:

Перейти к основному содержанию Поиск