Хозяин икеа: Как Ингвар Кампрад построил IKEA и что оставил после себя

Основатель ИКЕА передал компанию трем сыновьям

В свою очередь представитель главы IKEA Пер Хеггенес заявил, что в руководстве мебельного гиганта произойдет смена поколений и И.Кампрада заменят трое его сыновей — Петер, Юнас и Матиас. «Сейчас самое время для того, чтобы более четко распределить между сыновьями будущие роли и обязанности», — отметил П.Хеггенес. Как сообщает шведское издание Dagens Industri, каждый из трех сыновей возьмет на себя руководство одним из направлений работы холдинга IKEA. При этом 48-летнему Петеру достанется Ikano, базирующаяся в Люксембурге и специализирующаяся на управлении финансами холдинга, 46-летний Юнас возглавит Ingka Holding и займется непосредственно производством, а 43-летний Матиас получит в управление Inter Ikea Holding.

Последнее из подразделений холдинга является, кроме всего прочего, официальным владельцем бренда IKEA, проданному ему в начале августа 2012г. за 75 млрд шведских крон, или 11,2 млрд долл. Ранее владельцем марки являлся зарегистрированный в Лихтенштейне фонд Interogo Foundation. Целью сделки, завершенной еще в январе 2012г., были лишь «консолидация и упрощение структуры бизнес-группы», однако главное ее значение в том, что бренд IKEA официально получил вполне определенную стоимость. Отметим, сегодня также стало известно, что компанию с 1 сентября 2013г. покидает исполнительный директор группы IKEA Микаэль Ольссон. Об этом он уже известил совет директоров. М.Ольссон проработал в компании 34 года, из которых последние 4 года занимал позицию президента и исполнительного директора группы. Должность М.Ольссона займет Петер Агнефьель, который был назначен вице-президентом группы. Ранее П.Агнефьель работал в IKEA на позиции регионального директора группы в Швеции. IKEA — крупнейшая в мире розничная сеть по торговле мебелью и предметами домашнего обихода, основана в 1943г. В настоящее время компания работает в 41 стране мира, ее сотрудниками являются 131 тысяча человек. Головной офис находится в Делфте (Нидерланды).

Владелец IKEA – первый в рейтинге миллиардеров-скряг

Как любой пенсионер, пусть даже проживающий в Швейцарии, он носит поношенную куртку и такие же потертые ботинки. На рынок, где не стесняется торговаться, ездит на Volvo 1993 года выпуска. И все это делает человек, владеющий миллиардами.

Как любой пенсионер, пусть даже проживающий в Швейцарии, он носит поношенную куртку и такие же потертые ботинки. На рынок, где не стесняется торговаться, ездит на Volvo 1993 года выпуска.

В этом не было бы ничего удивительного, многие пенсионеры стараются экономить даже в Европе, если бы не одно обстоятельство.

Этот ведущий затворнический образ жизни 81-летний швед Ингвар Кампрад — никто иной, как владелец одной из крупнейших в мире мебельных империй под названием Ikea и состояния, оцениваемого в 31 млрд долл., седьмого по размерам на планете.

Правда, живет он вместе с женой на вилле. Но мебель для внутреннего убранства собрал собственными руками из изделий собственной же фирмы.

О скупердяйстве миллиардера слагают легенды.

Так, например, он, оказывается, отказался от услуг парикмахера, который стриг его долгие годы только потому, что нашел другого, согласившегося это делать дешевле.

Однажды охранники не впустили его в помещение, где ему должны были вручить премию года как лучшему бизнесмену, потому что владелец Ikea вышел из автобуса, а не собственного лимузина. Конечно, охранники все-таки были не правы, следуя шаблону: раз не в лимузине, то уже и не можешь быть бизнесменом. Конечно, для них это был конфуз. И все же.

В целях экономии великий швед не ездит на такси — только автобусом или поездом.    

Однажды, когда ему открывали памятник в родном шведском городе, бережливый крез не стал разрезать ленточку, а вручил ее назад мэру со словами, что, дескать, он сможет использовать ее вторично.

У Ингвара Кампрада есть и своя философия. Он считает, например, что если бы начал приобретать роскошные и дорогие вещи, другим стало бы завидно, и они кинулись бы вдогонку. Важно, чтобы лидеры задавали хороший пример.

Правда, он позволяет себе пить. Запойно, просыхая лишь три раза в год, как признается сам.

Кампрад основал Ikea в 1943 году, когда ему было 17 лет. Сейчас фирмой совместно руководят трое его сыновей. 

Трое в лодке. Что не унаследуют сыновья хозяина IKEA? | Деньги

Иллюстрация к сказке «Конек-горбунок» П.Ершов

Основатель и владелец мебельного концерна IKEA Ингвар Кампрад передает управление бизнесом своим детям. По информации шведского издания The Expressen, он решил отойти от дел — на 87-м году жизни.

По сведениям биографа Кампрада Бертила Торекуля, впервые о необходимости растить себе смену предприниматель заговорил в 1976 году в кругу семьи. Со всей основательностью он строил планы управления бизнесом на сто лет вперед. Вероятно, уже тогда появилась мысль о том, что фамильное дело не обязательно должно достаться кому-то одному. 

Всю сознательную жизнь трое сыновей работают в IKEA. Кто-кто, а они-то знают об этом бизнесе все.

Кампрад вспоминал, как любил заходить по вечерам в детскую, чтобы рассказать своим чадам – нет, не сказку – новости ассортимента.

В будущем Кампрад надеялся увидеть «своих мальчиков на тех местах, где они преуспеют»: «Йонас опытен в вопросах производства, Петер неплохо разбирается в управлении, а Матиас имеет рыночное чутье». При этом глава компании не желал, чтобы его сыновья соперничали из-за славы, поэтому не исключал, что ему придется выбирать в качестве преемника одного из них.

Исход душевных колебаний до последнего момента оставался неясным. И вот теперь, похоже, поставлена точка. Раcклад выглядит так: на старшего сына Кампрада, Петера, ляжет бремя финансового управления группой; средний, Йонас, будет курировать дизайн, а младшему, Матиасу, по всей видимости, предстоит развивать семейный бизнес на идейном уровне. 

Председатель головной компании группы Ingka Holding Горан Гросскопф дал понять, что отец-основатель впредь не станет опекать наследников, хотя и продолжит консультировать наблюдательный совет Ingka Holding в качестве старшего советника. Ключевые решения принимают сыновья владельца, которые официально вошли в советы директоров компаний группы. Комментируя новость, Гросскопф поспешил заверить журналистов в неизменности корпоративных традиций. IKEA остается прежней? Не все так просто.

Компания, какой мы ее знаем, воплотила в себе неповторимый управленческий стиль Кампрада вместе с целым букетом свойственных только ему причуд. «Ингвар считает себя не таким, как все… Он знает, что значит быть странным», – пишет Торекуль в «Саге об ИКЕА».

Много ли миллиардеров на земле развлекаются тем, что упаковывают товар на кассе? Кампрад поддерживал эту традицию даже в преклонном возрасте.

Первые посетители казанского гипермаркета IKEA в день открытия в марте 2004 года могли наблюдать позади одной из касс сморщенного старика, бережно укладывающего их покупки в пакеты (сцена с юмором описана в мемуарах первого гендиректора IKEA Russia Леннарта Дальгрена). 

Страстное желание основателя мебельной империи быть ближе к потребителю, презрение к излишествам и роскоши вынуждало персонал московского офиса толкаться с ним в обычных рейсовых автобусах – он наотрез отказывался добираться из аэропорта служебным автомобилем. Это было похоже на человека, с юности привыкшего экономить на всем, включая гостиницы, номера которых Ингвар зачастую делил с друзьями и коллегами.

Терпение Кампрада, с каким он ждал открытия своих магазинов, а впоследствии их выхода на прибыль, также находилось за гранью разумного. Шведский магнат предпочитал развивать компанию на собственные средства. Он терпеть не мог заимствований – и это в мире, где правили банкиры. Между встречей с премьер-министром СССР Николаем Рыжковым, после которой Кампрад твердо решил двигаться на Восток, и безубыточностью российского бизнеса IKEA прошло 18 лет. Что, впрочем, вдвое меньше, чем Кампраду пришлось вытерпеть в Финляндии. 

Разрешение на строительство гипермаркета в Хельсинки удалось получить лишь через 32 года после покупки земли.

Создателя IKEA не покидало ощущение, что он участвует в «гигантском проекте демократизации». Для него эта цель была дороже денег, но будет ли она так же важна для его детей? Крайне сомнительно, чтобы новое поколение Кампрадов в полней мере разделяло аскетизм, постулируемый их отцом. Ингвар не без основания полагал, что в менеджменте личный пример первого лица компании убедительнее любых увещеваний: глава бюджетной компании должен проповедовать скромность, и его сотрудники в конце концов тоже начнут считать копейки. Многотерпение и неизменная ставка на долгосрочное развитие – еще одна вещь, которая далеко не всегда становится продуктом генной лаборатории. А ведь в компаниях, подобных IKEA, залогом успеха зачастую являются выдержка владельца, его бескомпромиссность в воплощении изначального замысла.

В своих редких интервью сыновья владельца IKEA утверждали, что вобрали в себя добродетели отца – «его образ мышления, его бережливость, упорство, знание жизни». В то же время они признавались, что им трудно высказывать свое мнение в присутствии главы семейства. Его авторитет был непререкаем, а слова автоматически превращались в закон. На заседаниях с участием Кампрада менеджмент терял дар речи.

«Мы осторожнее, чем отец, и нам придется искать иной стиль управления», – приводит Торекуль слова Кампрадов-младших. 

По-своему авторитарного владельца мебельной империей отличает глубокая сентиментальность. При словах о детях, которых предприниматель любит больше жизни, на глазах у Кампрада наворачиваются слезы. Неизвестно, расчет или безумная привязанность к сыновьям склонили чашу весов в пользу постепенного распределения управленческих полномочий между тремя наследниками. Возможно, кому-то такое решение покажется странным, но разве оно не типично для чудака Кампрада?

Кто будет управлять IKEA

Петер Кампрад 48 лет «Главный экономист семьи»

Из трех сыновей Петер как самый старший является наиболее значимой фигурой среди наследников Кампрада и самой публичной в той мере, в которой это слово в принципе применимо к семье Кампрад. Тем не менее когда он присутствовал на знаковом открытии гипермаркета IKEA в Бангкоке, журналистам запретили его фотографировать. Полное имя старшего из Кампрадов-младших – Петер Аррас Федор. Федор – также второе имя Ингвара Кампрада, так что можно сказать, что его назвали в честь отца. Официально занимаемая им должность – председатель совета директоров Ikano – компании семьи Кампрад, которая была выделена из IKEA для управления активами в области финансов, недвижимости и страхования. Петер постоянно живет в Бельгии с семьей, у него двое детей. Его официальным адресом числится адрес IKEA в Брюсселе.

Йонас Кампрад 46 лет «Креативный дизайнер продуктов IKEA»

Ганс Йонас Кампрад проживает в Великобритании также с женой и двумя детьми. Работает в компании Ingka, которая управляет большинством из трехсот подразделений IKEA, а также входит в совет директоров Ikano. Считается, что под управлением братьев IKEA зашла в такие страны, как Сингапур, Таиланд и Малайзия, то есть эти проекты чисто «братские». Йонас – единственный из братьев, кому не прочили пост руководителя IKEA, так как выбор явно шел между Петером и Матиасом. Тем не менее, по всей видимости, такое положение дел его устраивало, так как он является скорее творческой личностью. 

Матиас Кампрад 43 года «Предприниматель и главный источник новых идей»

Младший, Никлас Ахим Матиас Кампрад, является жителем Дании, и единственный из трех братьев, кто разведен. По сложившейся традиции он «живет» в IKEA в Копенгагене. Как и остальные братья, входит в совет директоров Ikano, в остальном сфера применения его талантов до конца не ясна. Однако именно его, а не Петера, Ингвар назвал в качестве потенциального CEO для IKEA в интервью в 2002 году. «Конечно, это должен был бы быть Петер, – говорил он. – Но тому и так есть чем заняться, я не хочу на него давить». Правда, прочимую отцом должность председателя совета директоров Ikano Петер занял, а вот Матиас CEO так и не стал. 

Скупой рыцарь. История скупердяя, создавшего IKEA | Люди | Общество

Четыре буквы IKEA давно стали всемирным брендом. Одни их ненавидят, другие готовы им поклоняться, но, наверное, мало где остались люди, которые не знали бы о существовании этой глобальной империи по продаже мебели, а заодно и шведской еды.

Человек, создавший эту империю, предпочитал оставаться в тени. Даже солидные экономические издания не знали, сколько денег у Ингвара Кампрада. Например, в одном и том же 2012 году два серьезных издания оценивали состояние создателя IKEA в 3 и 42,9 миллиарда долларов. Согласитесь, разброс в данных впечатляет.

Ингвар Кампрад не отказывал журналистам в интервью, но самое интересное предпочитал оставлять в тени. Сомнительные стороны своей жизни он раскрывал лишь в крайних случаях. Либо тогда, когда это сулило солидный денежный куш.

«Имел Бобби хобби — он деньги любил…»

Если бы будущий создатель империи мебельных магазинов родился в России и попытался начать свой бизнес так, как он это делал в Швеции, то постоянно ходил бы в синяках.

Ему было всего пять лет, когда он начал зарабатывать, торгуя спичками. На распродаже тетя купила Ингвару 100 коробков за 88 эре, после чего мальчик стал сбывать их по 2-3, а то и по 5 эре за штуку.

«Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое испытал, получив свою первую прибыль», — признавался Кампрад, замечая, что тяга к торговле была для него настоящей одержимостью.

Все, что можно было продать сверстникам, он с радостью продавал, будь то пойманная рыба или собранная в лесу ягода. Впрочем, в этих случаях он все-таки продавал плоды своего труда. А «коронкой» Ингвара с малых лет стала перепродажа.

В школьные годы Кампрад сбывал ремни, кошельки, часы, авторучки. Причем первую партию авторучек он заказал в Париже по очень низкой цене, а потом втридорога сбыл в Швеции.

Понятие «даром» для Кампрада не существовало. «Все ищут ответа, где главный идеал, пока ответа нету, копите капитал», — песенка из советского кинофильма «Сватовство гусара» как нельзя лучше описывает принципы, которыми руководствовался швед.

Еще тогда, в юности, Ингвар стал рассылать свою рекламу по почте, пытаясь расширить число потребителей.

Ингвар Кампрад. Фото: Кадр youtube.com

«Коричневая» юность

В Европе вовсю полыхала Вторая мировая война, а в нейтральной Швеции Ингвар Кампрад думал лишь о прибыли. Возможная победа нацистов его не пугала: более того, он к ней активно готовился.

Нейтральный статус страны не мешал значительной части шведского общества сочувствовать Гитлеру. О том, что среди шведских нацистов был и создатель IKEA, cтало известно только в 1990-х.

В 1942 году, в возрасте 16 лет, Ингвар Кампрад стал членом нацистской партии. В задачу юного наци входила работа с новыми членами и привлечение инвестиций.

Поначалу бизнесмен пытался все отрицать, но затем под тяжестью улик покаялся, признал ошибки молодости и пообещал выделить миллионы на благотворительность.

Общественное мнение Швеции сочло, что этого достаточно, и от него отстали. Хотя и потом просачивались слухи о том, что Кампрад якобы не жалует иностранцев среди сотрудников, доверяя только шведам, а своего наставника по нацистской организации Пера Энгдаля по-прежнему считает великим человеком.

Как быть миллиардером и тратить копейки

Свою знаменитую фирму IKEA он зарегистрировал еще в возрасте 17 лет, но торговать мебелью она стала только в 1948 году. Кстати, до 1948 года в фирме не было иных сотрудников, кроме Кампрада: он считал расточительным тратить деньги на персонал. Помогали ему родственники. Разумеется, бесплатно.

Свою, мягко говоря, бережливость, Кампрад никогда не скрывал, более того, даже гордился ею.

В интервью он признавался, что креслу в его рабочем кабинете более 30 лет и жена давно говорит о том, что пора поставить новое. Экономность Кампрада оказалась прочнее: супруга умерла, так и не дождавшись исполнения своего пожелания.

Миллиардер покупал одежду на рынках, аналогичных печально знаменитому российскому «Черкизону», летал исключительно в «экономе», два десятка лет ездил на одной и той же машине и требовал экономии от своих сотрудников.

В 1976 году, уже будучи одним из крупнейших предпринимателей Швеции, он уехал из страны. Кампрада не устроили слишком высокие налоги, и он перебрался в Швейцарию, где прожил до 2014 года. Лишь полностью отойдя от бизнеса и передав его сыновьям, Кампрад вернулся на родину.

Ингвар Кампрад. Фото: Кадр youtube.com

Запои строго по расписанию

А вот выпивку миллиардер считал достойным и дешевым способом скрасить досуг.

По собственному признанию Кампрада, проблемы с алкоголем у него существовали на протяжении десятилетий. Однако даже здесь проявлялись особые черты бизнесмена: он заранее планировал «запойные периоды» и регулярно консультировался с врачом, уточняя у него, сколько запоев может себе позволить без существенного вреда для здоровья. Здоровье Кампрада волновало не само по себе, а с точки зрения работы: алкоголизм не должен был становиться причиной проблем в бизнесе.

Загадочные четыре буквы IKEA расшифровываются довольно просто: IK — инициалы Кампрада, E — первая буква названия семейной фермы Elmtaryd, A — первая буква названия ближайшей деревни Agunnaryd.

Что касается знаменитых непроизносимых названий мебели, то сам Кампрад утверждал, что они появились из-за его дислексии: у бизнесмена трудности с запоминанием числовых артикулов. Поэтому каждому образцу мебели стали придумывать словесные названия, которые со временем становились все мудренее и мудренее.

Невыносимая легкость бытия

В чем Кампраду точно не было равных, так это в умении выходить сухим из воды. Еще в шестидесятых годах он ради экономии часть производства перенес в социалистическую Польшу, что многим в Швеции сильно не понравилось. Бизнесу, однако, это не повредило.

Спустя четверть века — новый скандал: теперь миллиардера обвинили в том, что он перенес производство в Пакистан, где на фабриках используют труд несовершеннолетних. Были и претензии экологов к используемым материалам, и много чего еще.

Но Кампрад любые разговоры о себе и о компании умел обращать в дополнительную рекламу, которая обеспечивала приток новых покупателей.

Изучая историю успеха Ингвара Кампрада, начинающие бизнесмены и преподаватели экономических вузов восхищаются им. Но вряд ли вы захотели бы жить рядом с бывшим нацистом, алкоголиком и скрягой, который одержим стремлением извлечь доход буквально из всего.

Ингвар Кампрад. Фото: www.globallookpress.com

Дочери хватит 300 тысяч

У Кампрада было четверо детей: приемная дочь от первого брака и трое сыновей от второго.

Все активы бизнес-империи Кампрада и все его личное состояние достались сыновьям. С дочерью же добрый папочка заранее подписал соглашение, по которому она получила … 300 000 долларов. Кампрад был убежден, что поступил правильно, поскольку, по его мнению, деньги нужно не тратить на удовлетворение своих прихотей, а инвестировать в дальнейшее развитие.

Впрочем, Кампрад создал благотворительный фонд с активами в 36 миллиардов долларов для «поощрения и поддержки нововведений в области архитектуры и интерьерного дизайна».

Злые языки, однако, утверждали, что это не что иное, как еще одна хитрость шведского скряги: по мнению экспертов британского журнала The Economist и фракции Европарламента «Зелёные — Европейский свободный альянс», фонд используется IKEA для уклонения от уплаты налогов и для защиты от поглощения.

Но теперь Ингвар Кампрад отчитывается за свои модели и приемы в бизнесе в мире ином.

И последнее. Если вы решите распечатать эту статью с сайта АиФ.ru, то помните, что создатель IKEA требовал от подчиненных использовать обе стороны бумаги.

как Ингвар Кампрад построил одну из крупнейших торговых сетей в мире — Истории на vc.ru

Мебель — важная часть создания домашнего уюта, и может показаться странным, что в начале XX века даже в развитых странах многие не могли себе позволить ее покупать. Хорошая мебель стоила довольно дорого, и ее могли приобрести в основном обеспеченные люди, остальные же довольствовались тем, что имели, или делали ее своими руками.

С такими обстоятельствами столкнулся молодой шведский предприниматель Ингвар Кампрад, который заинтересовался мебельным бизнесом в далеком 1948 году. Скорее всего, он и подумать не мог, что эта идея позволит ему в итоге создать всемирно известный бренд с оборотом более чем $30 млрд.

Ингвар Кампрад родился в 1926 году и провел детство на родительской ферме. Уже в раннем детстве мальчик славился своими предпринимательскими способностями. В пять лет Ингвар начал продавать соседям спички, узнав, что в Стокгольме их можно приобрести гораздо дешевле. Купить первую партию товара мальчику помогла тетя. Позже Ингвар скажет, что момент, когда он продал свою первую партию спичек, стал лучшим воспоминанием детства.

Вскоре выяснится, что это была лишь небольшая разминка перед его дальнейшими начинаниями. Биографы Кампрада говорят, что умение торговать передалось ему от родственников со стороны отца. Дед Ингвара имел свой небольшой бизнес — правда, в итоге почти прогорел и покончил с собой. Семейное дело пришлось восстанавливать бабушке, которая значительно повлияла на становление Ингвара и даже преподала ему несколько бизнес-уроков.

Необычно предприимчивый мальчик рос, и его цели все больше отличались от интересов сверстников. В школьные годы Кампрад большую часть времени искал новые способы заработать и совершенно не тратил полученные деньги на игрушки и сладости — вместо этого он их копил. Когда родные спрашивали мальчика, зачем ему столько денег, тот отвечал: «Чтобы расширить бизнес». В детстве Ингвар попробовал себя в разных сферах, начиная с продажи спичек и заканчивая рыбалкой.

К 17 годам Кампрад накопил неплохую сумму, после чего занял денег у отца и открыл свою компанию. IKEA — это аббревиатура, составленная из первых букв имени и фамилии предпринимателя и названий фермы и деревни, где он вырос. Шел 1943 год, по всему миру грохотала война, которая, к счастью, почти не задела Швецию. Сначала Ингвар наладил торговлю предметами первой необходимости. Первой моделью работы стала почтовая рассылка товаров. Молодой предприниматель вынужден был совмещать работу и учебу в коммерческой школе Геттерберга, в которой, как говорит он сам, многому научился.

Особым спросом в то время начинают пользоваться письменные принадлежности. Чтобы увеличить прибыль, молодой человек идет на рискованный шаг: берет в кредит 500 крон и заказывает на них шариковые ручки из Франции.

Когда товар наконец пришел, предприниматель понял, что его нужно поскорее сбыть, чтобы рассчитаться с долгом. Задача была не из легких, но Кампрад все же нашел способ завлечь на свою презентацию покупателей. Он дал в газету заметку, в которой пообещал угостить каждого посетителя чашкой кофе и булочкой. Воодушевленные предложением, люди буквально вламывались к нему на презентацию. Собралось больше тысячи гостей, и это была катастрофа. Молодой предприниматель понимал, что ему обязательно нужно угостить всех, иначе пострадает его имя. С огромным трудом, существенно потратившись, он все же сумел это сделать.

Презентация ручек прошла на ура, и товар был очень быстро распродан. Ингвар первым делом отдал кредит и больше никогда их не брал. Он стал размышлять о значении рекламы в привлечении покупателей — в дальнейшем она станет одним из главных факторов превращения его компании в империю. Другим последствием этой рекламной акции стало обязательное наличие ресторана в каждом фирменном магазине IKEA.

В 1945 году, после окончания коммерческой школы, молодого предпринимателя направляют на работу клерком в Ассоциацию лесовладельцев. Ингвар и здесь не стал терять времени: он добился у одного из руководителей права на продажу пил. Бизнес-модель не поменялась, молодой человек вынужден был самостоятельно развозить товар на продажу. Неоценимую помощь ему оказывали родственники, поддерживавшие все начинания Ингвара.

Через год Кампрада призвали в армию. Активный и очень исполнительный молодой человек быстро завоевал доверие командира части и получил разрешение чаще брать ночные увольнительные. Это позволило ему снимать небольшой офис и продолжать заниматься собственным делом.

В 1948 году Кампрад задумался о расширении своего бизнеса. Его осенило: мебель — вот то, чем так или иначе пользуются все. Проблема в том, что она тогда была достаточно дорога, а, чтобы заработать, нужно было сделать этот товар общедоступным. По словам самого Ингвара, последним аргументом в пользу работы в этом направлении стало то, что его конкуренты также пытались это сделать. В этом же году происходит расширение IKEA: глава компании, он же единственный работник, отчаявшись работать в стольких направлениях самостоятельно, наконец принял на работу первого сотрудника. К 1950 году в компании работало уже четыре человека.

Кампрад проводил все свое время в попытках найти дешевую мебель — вначале это были разнообразные мелкие производства, которые не могли заломить высокую цену. Его конкуренты тоже пытались снизить стоимость, но не могли предложить такие же цены, как у IKEA. Со временем подход Ингвара изменился, и он вместо перепродажи мебели начал покупать отдельные детали и собирать их на собственном маленьком заводе, что еще снизило цены. Тогда появилась знаменитая формула Кампрада — лучше продать 600 стульев недорого, чем 60 за большие деньги.

Вскоре поднялась волна недовольства, означавшая начало серьезной конкуренции. Сперва продукцию компании перестали допускать на мебельные ярмарки, где обычно представляли все новинки. Кампраду приходилось проникать на эти мероприятия хитростью, спрятавшись на заднем сидении автомобиля. Борьба против IKEA доходила до абсурда: однажды Ингвара оштрафовали за продажу продукции на выставке, которая происходила в его же собственном здании.

Кампрад не собирался сдаваться, и конкуренты поняли, что такими способами его не остановить. Они пошли на последний из возможных шагов, угрозами вынудив поставщиков объявить молодому предпринимателю бойкот. Но и это не помогло. Виной тому был оригинальный предпринимательский подход Кампрада, а также необычная популярность товаров компании в Швеции.

Такая известность стала возможна благодаря новшествам, которые Ингвар внедрил в бизнес. Первым из них стал рекламный буклет «Новости от IKEA», ориентированный на людей с небольшим доходом, — прообраз современных каталогов, который должен был привлекать клиентов. Первые несколько лет в буклете рекламировалась вовсе не мебель, а привычные ручки для письма.

Кроме того, выручала дешевизна продаваемой продукции и умение Ингвара договариваться с поставщиками — некоторые из них сотрудничали с молодым предпринимателем, несмотря на все запреты.

В 1958 году под вывеской IKEA открылся первый фирменный магазин в Эльмхульте — правда, изначально он больше походил на выставочный зал, чем на магазин в современном смысле слова. Он стал широко известен не только из-за цен, но и благодаря уникальному подходу к клиентам: в этом магазине можно было опробовать мебель, прежде чем покупать ее. Если человек хотел приобрести стул — он мог посидеть на нем, проверить удобство. Несложно догадаться, что такое отношение к клиентам вскоре принесло плоды и люди охотнее приходили в IKEA, чем к конкурентам.

К концу десятилетия проблемы с производителями мебели стали серьезно влиять на бизнес. Оставшиеся поставщики не могли обеспечить растущей компании нужные объемы. Стало понятно, что нужно искать другие варианты для увеличения количества товаров. Тогда предприимчивый Кампрад вспомнил старую историю с ручками, которые удалось приобрести дешевле во Франции. Он решил покупать составляющие в других странах и перепродавать по низкой цене. Некоторое время занял поиск поставщиков, но в итоге в 1961 году Кампрад нашел все необходимое на польских заводах. Теперь конкуренты не могли помешать ему самостоятельно определять стоимость товаров, более того, он мог оказывать давление на компании.

Таким образом, уже к концу 1950-х Ингвар Кампрад, благодаря своему предпринимательскому таланту, ввел в использование несколько ключевых правил, которыми бренд руководствуется до сих пор. Вообще, все, кто знает основателя IKEA, в первую очередь отмечают в нем способность с лету схватывать суть любой проблемы, а также навыки маркетолога. Некоторые аналитики даже считают, что именно Ингвар заложил основы этого направления. Кроме того, нельзя не отметить его чрезвычайную экономность, за которую некоторые даже называют его скрягой. Ингвар всю жизнь одевается в дешевые вещи, и даже сейчас, будучи долларовым миллиардером, активы которого оцениваются изданием Bloomberg в $51,7 млрд, ездит в общественном транспорте или на стареньком Volvo, выпущенном в 1993 году.

До конца 1950-х рост компании продолжился, а также изменилось отношение к Кампраду. Раньше многие конкуренты считали его этаким ничего не смыслящим юнцом, теперь же стали воспринимать как опасного конкурента, способного найти выход из любой, даже самой сложной ситуации.

В начале 1960-х у IKEA было уже несколько магазинов в Швеции, и Кампрад явно не собирался останавливаться на достигнутом. В 1960 году в Эльмхульте в одном из магазинов бренда открылся первый ресторан, работающий как дополнительный способ привлечь клиентов. Новой целью Ингвара стала интеграция в близлежащие страны Северной Европы. Многие говорят, что на эту мысль его навела поездка в США, в которой он оценил особенности этой страны и ее подход к бизнесу. Так или иначе, в 1963 году в Осло открылся первый иностранный магазин IKEA.

В 1965 году произошел еще один важный виток в развитии компании — распахнул свои двери крупнейший на то время магазин IKEA возле Стокгольма. Он состоял из трехэтажной пристройки, служившей в качестве склада, и круглого четырехэтажного здания. Такая форма была специально избрана дизайнером бренда, потому что позволяла более эффектно демонстрировать товар. Вскоре этот магазин обрел популярность в Швеции, но прежде Ингвар ввел несколько изменений, которые в будущем значительно повлияли на дальнейшее развитие бренда.

Кампрад, как обычно, подошел к открытию очень серьезно: он идеально подобрал место расположения — подальше от шумного центра, — определил время работы — с 11 до 19 часов, когда движение в столице спокойнее всего и можно легко доехать в пригород. Кроме того, он наконец согласился на предложение о перевозке и продаже мебели в разобранном виде, чем одновременно сэкономил на сборке и запустил в индустрию новый тренд. С этого момента бренд начал продавать свою мебель именно так, предлагая клиентам для более быстрой сборки воспользоваться специальной инструкцией.

Правда, во время открытия магазина не обошлось без проблем. После того как товар был завезен, оказалось, что, во-первых, площадь слишком большая (30 тысяч квадратных метров) и у компании просто не хватает наименований, чтобы заставить ее полностью, а во-вторых, товар расходился слишком быстро и его нужно было постоянно подвозить. Чтобы обеспечить товаром всех желающих, пришлось превратить обычный магазин в магазин-склад.

Вскоре наличие большого количества товаров сыграло с брендом злую шутку. Мебель IKEA была очень популярна в Швеции, поэтому каждый день магазины посещало несколько тысяч человек. С кассовыми аппаратами у бренда были проблемы, а огромные очереди при небольшом количестве продавцов привели к тому, что товар стали просто воровать. Пришлось увеличить количество касс и усовершенствовать их расположение. Кроме того, была введена система самообслуживания, в которой роль консультанта доставалась клиенту. Надо сказать, что этот магазин специализировался не только на мебели и других элементах декора. Кампрад в начале 1970-х расширил линейку продуктов, добавив к ней отдел посуды.

Помимо прочего, в ресторане нового магазина можно было приобрести несколько традиционных блюд, приготовленным по рецептам города Смоланда, в котором зародилась компания. Между прочим, эти блюда есть в меню ресторанов бренда и сейчас.

Открытие магазина в Стокгольме стало важной точкой в развитии бренда, заложившей концепцию дальнейшего роста. Уже в 1965 году руководство компании могло убедиться, что был выбран правильный подход: оборот достиг отметки в 70 млн крон. До конца 1960-х бренд открыл еще несколько магазинов в Швеции, кроме того, началась интеграция в Данию.

В начале 1970-х перед Кампрадом появляется новая цель. Владелец компании, которая оценивалась приблизительно в 160 млн крон, задумался, что ждет его детище в будущем. Предприниматель отлично понимал, что многое держится на нем и в случае его смерти компания, выстроенная с таким трудом, может попросту рассыпаться. К этому моменту Ингвар уже устал от бесконечных проблем с шведским налоговым законодательством, которое, по его словам, было устроено довольно глупо. Кампрад решил перенести свой бизнес в другую страну, и в 1973 году центральный офис IKEA переехал в Данию.

С начала 1970-х Кампрад вместе с опытными юристами начал разрабатывать концепцию, которая в будущем позволит защитить компанию от враждебных поглощений и чрезмерного налогообложения. По словам Ингвара, новая структура должна была обеспечить своеобразный иммунитет против любых внешних угроз. Для этого был создан фонд Stiching INGKA Foundation/Stiching IKEA Foundation, которому принадлежат акции холдинга INGKA Holding B.V., куда, в свою очередь, входят все компании IKEA. Именно топ-менеджмент холдинга руководит направлениями работы IKEA по всему миру. Эта часть компании получила неформальное название «рука», что означает, что ей принадлежат основные материальные составляющие IKEA.

От этой части отделена другая важная часть бренда — торговая марка и концепция, принадлежащие Inter IKEA Systems. Эта компания следит за неукоснительным выполнением каждого пункта концепции бренда и может отобрать франшизу в случае ее несоблюдения. Управление брендом построено так, что даже сыновья Кампрада, которые по документам могут назначать руководителей компаний, не могут продать ни одну из них — поэтому IKEA всегда будет оставаться во владении одной семьи. Такая система была выстроена в 1982 году.

Но вернемся в 1970-е. В это время Кампрад, перенесший штаб-квартиру в Данию, все больше склоняется к активной интеграции в другие страны. В 1973 году открывается первый магазин бренда в Швейцарии. Ингвар долго сомневался, стоит ли работать в этой стране. Решающим фактором для него стал подслушанный в Цюрихе разговор молодой пары — стоя перед витриной магазина мебели, они решили, что покупка им сейчас не по карману и нужно подождать до лучших времен.

Через два года магазин IKEA появился в Германии. В 1974 году оборот компании составлял свыше 600 млн крон, и это было только начало активной фазы международной экспансии. До конца 1970-х бренд открыл уже более 20 магазинов в разных частях мира, начиная со стран Европы и заканчивая Австралией.

В это время была разработана концепция вхождения на рынки других стран. Обычно IKEA начинает с открытия торговой точки в центре крупного города, чтобы изучить аудиторию, после чего переходит к более активным действиям и открывает гипермаркеты за городом. Больше всего магазинов появилось в Германии — десять точек до 1980 года. Вхождение на рынок страны сопровождалось потрясающим ажиотажем. Чтобы еще больше увеличить свое влияние, компания открыла официальные представительства в самых крупных магазинах бренда в Германии.

В конце семидесятых вышел фундаментальный труд Кампрада «Заповеди торговца мебелью», в котором была заложена концепция работы компании. С момента его выхода и до сих пор эта книга — первое, что должен изучить любой работник бренда, желающий построить карьеру в IKEA, начиная с персонала магазинов и заканчивая топ-менеджментом.

К этому времени компания окончательно закрепилась в Европе. В 1981 году началось открытие магазинов во Франции. Бренд использовал полученный в Германии опыт, в частности, отказавшись от идеи об официальном дресс-коде. Во Франции, правда, людей меньше удивляло то, что даже топ-менеджеры бренда одеваются в джинсы и свитера. Эта идея Кампрада должна была подчеркнуть, что все работники компании, начиная от руководства и заканчивая кассирами в магазинах, являются частью одной большой команды.

Одновременно с вхождением на европейский рынок шла интеграция в более отдаленные страны: с 1980 по 1984 годы фирменные магазины IKEA были открыты в Саудовской Аравии, Кувейте и Китае.

В 1985 году бренд начал работу в США. Местом расположения для первого магазина была выбрана Филадельфия. Кампрад сильно сомневался, подойдет ли его подход к экспансии для этой страны, ведь культура в Штатах в то время сильно отличалась от европейской. Но в середине 1980-х еще сохранился дух движения хиппи, поэтому оригинальные и демократичные заведения IKEA с их неформальной обстановкой были восприняты на ура.

Параллельно с экспансией существенно расширялась линейка товаров бренда. Стартовали продажи товаров серии «ЛАКК» и «Стокгольм», кроме того, был изготовлен первый диван «Момент». Для его создания ведущему дизайнеру бренда Нильсу Гаммельгарду пришлось обратиться к компании, производившей тележки для супермаркета, чтобы сделать итоговый продукт более прочным и устойчивым.

В 1986 году Ингвар Кампрад объявил, что покинет свой пост в компании и займет должность консультанта фонда Stiching INGKA Foundation. На место генерального директора пришел Андерс Муберг, долгое время работавший заместителем Кампрада. Он продолжил курс, избранный предшественником, и до конца 1980-х компания начала работать еще в двух странах Европы — Италии и Великобритании.

В начале 1990-х новым направлением интеграции стали рынки Восточной Европы. Первые два магазина открылись в 1990 году в Венгрии и Польше, в дальнейшем новые гипермаркеты появились в Словакии и Чехии. Одновременно с этим компания продолжала внедрение на восточные рынки, и в начале 1990-х магазины IKEA появились в ОАЭ.

В это же время объемы продаж стали смещаться с рынков Северной Европы. В 1980-х годах это направление давало компании 85% оборота, к началу 1990-х — всего 27%. Теперь более 60% продаж предоставляла Западная Европа. Остальной мир обеспечил около 13%. Также при новом генеральном директоре изменились каналы поставок. Если раньше компания получала четверть всех своих товаров с рынков Восточной Европы, то теперь география стала значительно шире. В середине 1990-х бренд пользовался услугами производителей из 45 стран мира.

Вместе с этим стала очевидна новая проблема — сложности в руководстве такой огромной корпорацией. Началась реструктуризация, была введена система распределительных центров в разных регионах.

В 1994 году грянул скандал. В газетах появились публикации о том, что Ингвар Кампрад в юности был членом шведской нацистской организации. Люди испытали шок, осознав, кем оказался выдающийся бизнесмен и идол миллионов шведов. Кампраду пришлось публично объясниться, рассказав, что он всю жизнь считал это самой большой свой ошибкой, однако ситуация оставалась кризисной.

Сам Ингвар говорит, что в тот момент увидел, кто в действительности был его другом: многие знакомые и партнеры попросту перестали с ним общаться. Чтобы успокоить общественность, Кампрад сделал несколько пожертвований в различные международные организации. Со временем резонанс стих, но и сейчас порой можно услышать обвинения в адрес Ингвара.

В середине 1990-х продолжилась международная экспансия бренда. В 1996 году магазины IKEA открылись в Испании и Финляндии. В это же время стартовало новое движение бренда, направленное на защиту природы. Еще в начале 1990-х IKEA вошла в Лесной попечительский совет. Кроме того, компания представила собственные наработки, направленные на уменьшение затрат древесины в процессе изготовления новой мебели. На данный момент IKEA, по мнению многих организаций (среди которых и Greenpeace), — одна из наиболее внимательных к окружающей среде компаний.

В 1997 году случилось важное для истории IKEA событие — начало работы в интернете. На сайте компании были представлены концептуальные основы философии IKEA и информация об имеющихся товарах компании.

В это же время официально стартует линейка детской мебели. Отдельные виды товаров из этой категории были в продаже давно, но теперь у каждой семьи был доступ к более широкому ассортименту, что, разумеется, хорошо сказалось на продажах. Также в ресторанах бренда появилось детское меню. Таким образом IKEA создала задел на увеличение продаж в категории, которая раньше считалась побочной.

В 1999 году спустя 13 лет снова меняется руководство компании. Новым генеральным директором становится Андерс Дальвиг — как и его предшественник, он долгое время был ассистентом Кампрада. Новый глава анонсировал список изменений, который он собирался внедрить. В первую очередь речь шла о том, чтобы превратить компанию в современный бренд. Некоторые действия в этом направлении были сделаны Мубергом. Теперь, после окончания реструктуризации, Дальвиг объявил о новом направлении — социальной ответственности IKEA.

Вторым важным направлением работы нового руководителя стала более агрессивная экспансия в другие страны, связанная с тем, что азиатские и американские рынки обеспечивали всего 20% объема продаж, которые в 1999 году превысили отметку в €6 млрд.

Кроме того, генеральный директор приступил к реорганизации управленческого состава. Дальвиг, неплохо разбиравшийся в общественных процессах, сразу заметил уязвимое место, которое вскоре могло нанести вред всему бренду: несмотря на рост роли женщин в бизнесе в конце 1990-х, в топ-менеджменте компании работали только мужчины. За следующее десятилетие ситуацию постепенно получилось исправить.

Превращение компании в современный бренд затронуло еще один важный аспект — условия работы на заводах поставщиков IKEA. В начале 1990-х прогремело несколько скандалов, навредивших репутации больших компаний, — они были связаны с использованием детского труда или недостаточной оплатой услуг рабочих. Чтобы это не повторилось с IKEA, нужно было немедленно взять ситуацию под контроль. Для этого был создан IWAY — своего рода свод законов, регламентирующий условия труда на предприятиях поставщиков компании. Кодекс регламентировал требования по безопасности и уровень заработных плат, запрещал детский труд, а кроме того, в нем было прописано, что деятельность каждого партнера бренда должна строго подчиняться законам страны, к которой он относится.

IKEA не ограничилась созданием кодекса — для контроля за выполнением правил был создан специальный отдел, имевший право выдвигать на рассмотрение совета директоров отказ от услуг поставщика, если условия работы на его заводах не соответствовали IWAY и найденные нарушения не были оперативно исправлены. Надо отметить, что компания не приукрашивает свои успехи на этом поприще. По словам Дальвига, даже в 2009 году было найдено более 100 тысяч нарушений, и большую часть из них сразу же устранили.

Наибольшие проблемы компании доставляют китайские производители, от которых чрезвычайно сложно добиться полного отказа от детского труда. Причем именно из этой страны IKEA получает около 20% сырья, что не позволяет компании резко отказаться от нарушающих законодательство производителей. Сейчас ситуация выглядит таким образом: китайские поставщики пытаются скрыть информацию об условиях труда, а комиссии IKEA — наладить конструктивный диалог для их улучшения.

Интеграция IKEA в Россию заслуживает, пожалуй, отдельной книги. У компании уже был негативный опыт на этом поприще в конце 1980-х. Тогда сам Кампрад видел необходимость этого партнерства и достиг определенных договоренностей с властями СССР. Планировалось создать на территории страны целый комплекс по добыче сырья, созданию мебели и ее продаже в фирменных магазинах, которые должны были появиться в каждом городе. В итоге затея потерпела фиаско, и IKEA спешно покинула этот рынок. Шведская сторона склонна во всем винить СССР, жалуясь на воровство и даже угрозы.

В 1997 году перед компанией снова встал вопрос об интеграции в Россию, против которой резко выступил сам Кампрад. Основателя компании все же удалось переубедить, но перед Яном Аулином, который курировал экспансию, предстала серьезная задача. В первую очередь он собрал информацию о текущем положении дел в стране и достиг договоренностей с местными властями.

Изначально планировалось построить магазин бренда в Московской области в 1999 году, но из-за кризиса строительство было закончено годом позже. Открытый в Химках магазин встретили достаточно тепло. По словам директора российского отделения Леннарта Дальгрена, в первый день магазин посетило более 30 тысяч человек. Такая популярность позволила руководству IKEA с большим позитивом посмотреть в будущее.

Через год появился еще один магазин, на открытие которого пришло почти 50 тысяч человек. В конце 2001 года оборот в регионе составил более 2 млрд крон, что привело к более активной экспансии в другие российские города: к 2008 году в России было уже 11 магазинов компании. К 2009 году уровень продаж достиг отметки в €1 млрд. Однако Дальвиг отрицательно отзывается об этом рынке, жалуясь, что воплощению планов IKEA в регионе мешают бюрократия и коррупция.

Расширение географии бренда в 2000-х годах не остановилось на России. С 2004 по 2006 годы бренд начал работать в Португалии и Японии. Рост в Европе был плановый, так как IKEA привычно опиралась на европейский рынок, который давал около 80% продаж. Азиатский же рынок был гораздо сложнее, позиции бренда на нем в начале 2000-х были недостаточно сильны: гипермаркеты имелись только в Китае, причем приносили лишь убытки.

Именно с этой страны началось исправление ситуации. Чтобы закрепиться на китайском рынке, пришлось использовать более гибкую стратегию, построенную на снижении розничных цен, изменении концепции магазинов, которые понадобилось адаптировать для большего количества посетителей, увеличении объема поставок и более дешевой продукции. В конце концов такая стратегия оправдала себя, и к 2009 году в регионе было уже девять магазинов.

В Японии интеграция прошла гораздо легче — здесь бренд использовал свою стандартную стратегию вхождения на новые рынки, изменений в ценовой политике практически не было. Первый магазин был открыт в 2006 году, а всего через три года их стало уже пять.

Стремление к всемирному доминированию IKEA отразилось и на американском рынке. Дальвиг признал, что, хотя изначально он казался легким для покорения, на деле все оказалось совершенно не так. Главной проблемой была жесткая конкуренция, кроме того, компанию подвела ориентация на европейский рынок. 14 магазинов в США практически не приносили прибыли: ассортимент товаров был совершенно неподходящим для этого рынка, что привело к низкому уровню продаж.

Для решения этой задачи пришлось переоценить всю структуру работы местного подразделения. По итогам пересмотра была произведена кадровая чистка, изменено местоположение некоторых магазинов, а также введена система распродаж. Все это привело к росту прибыли и, как следствие, количества торговых точек — больше 40 магазинов.

В 2009 году покинул свой пост Андерс Дальвиг. Его место занял Микаэль Ольсен — первый генеральный директор, который до того не работал в IKEA.

Следующий год вошел в историю бренда как один из наиболее скандальных. Сначала два топ-менеджера IKEA в России были уволены из-за взяток. Далее компанию обвинили в слежке за людьми во Франции. Оказалось, что IKEA таким образом пыталась получить информацию о прошлом потенциальных сотрудников, а также клиентов, недовольных качеством продукции бренда. Кроме того, стало понятно, что темп экспансии в другие страны будет снижен из-за необходимости внедрения корпоративной культуры.

Новому главе компании пришлось работать под постоянным давлением, которое он в итоге не выдержал. В 2013 году Ольссена заменил Петер Агнефьель — корпорацию вновь возглавил человек с опытом работы в IKEA.

Новый руководитель высказал несколько соображений по поводу дальнейшего роста бренда. Во-первых, он отказался от планируемой концепции Ольссена, по которой IKEA должна была расширяться на 25 магазинов в год, и решил сконцентрироваться на развитии уже имеющихся торговых точек. Главной целью стало достижение до 2020 года выручки в размере €50 млрд. В 2013 году ее размер составил $28 млрд, показывая рост в $3 млрд по сравнению с 2012 годом.

В 2014 году Агнефьель отметил, что бренд будет постепенно наращивать мощности в онлайн-продажах, но это направление не будет ключевым для роста компании. В этом году выручка IKEA составила €28,7 млрд. При этом прибыль осталась на прежней отметке — €3,3 млрд. Рост уровня продаж бренда для многих остается эталоном, ведь IKEA демонстрирует увеличение оборота даже в кризисные времена.

В 2014 году стало известно, что бренд создает новую дочернюю компанию — IKEA Centres, —призванную управлять 45 торговыми центрами в России, Китае и странах Европы. Главная цель IKEA Centres, кроме управленческих функций, — улучшение работы с клиентами и арендодателями.

В 2015 году стало известно, что компания тестирует новую платформу для онлайн-продаж. Агнефьель пообещал несколько новшеств, а также отметил, что первой новый подход оценит Ирландия.

На сегодняшний день интернет-магазины бренда работают уже в 11 странах мира. Выручка компании в 2015 году достигла €31,9 млрд. За этот год было открыто 13 новых магазинов и три распределительных центра. Агнефьель в одном из интервью подчеркнул, что цель компании остается прежней — выручка €50 млрд евро в 2020 году.

На данный момент IKEA — один из крупнейших брендов мира. Позиции компании на международном рынке выглядят практически незыблемо. За свою историю IKEA смогла выдержать жесткую конкуренцию, мировые кризисы и громкие скандалы. Идеология бренда может служить отличным примером того, как нужно строить корпоративную культуру.

Без сомнения, главную роль в развитии IKEA сыграл ее основатель. Ведь он смог с нуля создать компанию, способную выдержать любые перемены. Деяния Ингвара Кампрада могут служить отличным примером того, как нужно работать, чтобы воплотить свою мечту в реальность.

Вступление. Вся правда об ИКЕА. Что скрывается за успехом мегабренда

Вступление

Маленький человечек из отдела кадров в Эльмхульте, который приветствовал меня, олицетворял собой все мои худшие представления о сотрудниках ИКЕА. Большой кусок снюса закрывал почти всю его верхнюю челюсть, как, впрочем, и остальную часть коричневого рта; на ногах постукивали черные деревянные сабо. Он был одет в темно-синюю рубашку с погончиками и огромными уголками воротника и плохо сидящие вельветовые брюки табачного цвета. В конце 1980-х гг., в разгар повального увлечения стилем яппи, он являл собой довольно необычное зрелище. В то время двубортный костюм из глянцевой ткани с четкими контурами и пестрый галстук были обязательными для каждого сотрудника любой компании, почти независимо от позиции. Но уж точно не в ИКЕА, констатировал я и вошел в кабинет.

Задача кадровика заключалась в том, чтобы дать мне заполнить формуляр, снять меня на поляроид и задать несколько стандартных вопросов. Последнее, возможно, для того, чтобы на самой ранней стадии отсеять наихудших кандидатов. Я явно подошел, поскольку через несколько недель меня пригласили приехать в офис ИКЕА в Хельсингборге. По меньшей мере, я был удивлен. Спустя столько лет могу признаться, что вместо глянцевого костюма надел что-то значительно проще, но по сравнению со встретившим меня человеком я все равно был неприлично хорошо одет.

Моя работа в универмаге «Оленс» (?hlens) мне не нравилась. Анонс ИКЕА, которая искала «ключевых людей девяностых», моя тогдашняя невеста Эва нашла в газете Dagens Nyheter случайно. Она неустанно твердила мне об этом на своем певучем далакарлийском диалекте, пока я не послал, с большой неохотой, свое резюме, сочиненное и воспроизведенное на папиной печатной машинке IBM.

Примерами для подражания среди студентов-экономистов Упсальского университета моего поколения были Гордон Гекко, Андерс Валь и Эрик Пенсер, но отнюдь не Ингвар Кампрад. В предпринимательстве был какой-то привкус мелкой торговли. Элегантные служебные автомобили и блестящие костюмы привлекали нас больше, чем сабо и снюс. Даже опустив в почтовый ящик свое письмо c резюме, я сильно сомневался по поводу ИКЕА.

– Как же можно так писать? – Андерс, который сидел напротив меня с моим резюме, от смеха ударил себя по колену. – «Я один из лучших выпускников экономического факультета, но все равно не считаю себя достойным», – процитировал он, продолжая смеяться, демонстрируя рот, полный снюса, и отмахиваясь от любой моей попытки пояснить эти слова. «Если бы вы только знали, что меня взяли на экономический факультет в качестве резерва под 25-м номером», – хмуро подумал я про себя.

Андерс по фамилии Муберг был президентом Группы компаний ИКЕА. Естественно, я удивился, когда он вошел в комнату и представился, но все произошло так неожиданно, что я не успел разнервничаться. Высокий мужчина атлетического сложения, немного за тридцать, вызывающе стильный, с заразительной улыбкой и харизмой, которая заполнила всю комнату. Он задал несколько вопросов, один из которых: «От чего в конечном итоге зависит успех фирмы, занимающейся розничной торговлей?» – был самым коварным. Я ответил, что конкурентоспособная сила предприятия – функция его логистического потока. Ян-Эрик Энгквист, начальник отдела кадров Группы компаний, который также присутствовал на интервью, сказал, что Андерс выбрал меня среди тысячи соискателей. Внезапно Андерс опять взял слово, и, слегка наклонив голову, подался вперед и указал на меня. Все время с его лица не сходила широкая улыбка, при этом он не вынимал снюс изо рта.

– Черт побери, ты такой самоуверенный, что я пошлю тебя в Германию.

Хорошо это или плохо, я тогда понял, что меня точно приняли на работу.

– Кстати, Ян-Эрик, а Андерс не мог бы стать наставником Юхана?

Речь шла об Андерсе Дальвиге, тогдашнем общем помощнике Муберга и Ингвара Кампрада. (К моменту написания книги он десять лет занимал пост президента Группы компаний ИКЕА и ушел 31 августа 2009 г.).

Я тогда не мог знать, что начинается путешествие длиной в двадцать лет, во время которого я познаю изнутри фантастическую историю об успехе компании ИКЕА. В период моей работы ее оборот с 25 млрд крон возрос до 250 млрд, количество сотрудников с 30 000 выросло до 150 000, а количество магазинов, сосредоточенных главным образом на севере Европы, с 70 увеличилось до сегодняшних 273 во всем мире. Экспансия и успех, которые не имеют себе равных; без сомнения, ИКЕА самая большая шведская чудо-фирма наших дней.

Я был свидетелем беспримерного успеха и, надеюсь, способствовал этому успеху, занимая целый ряд различных позиций: начальник мебельного отдела магазина в Валлау, Германия, начальник по продажам мебели для гостиных в Хельсингборге, руководитель проекта, а затем директор магазина в Лидсе, Англия, начальник стратегической бизнес-единицы «Хранение, медиамебель и мебель для столовых» в IKEA of Sweden AB (IOS) в Эльмхульте и генеральный директор IKEA Green Tech AB в Лунде. Фактически я шел по стопам моего наставника Андерса Дальвига и в течение трех лет в середине 1990-х гг. был общим помощником Ингвара Кампрада и президента Группы компаний ИКЕА Андерса Муберга, работая с ними в очень тесном контакте, иногда круглые сутки. Одновременно я также отвечал за работу штабов Группы компаний по окружающей среде, а также по связям с общественностью и коммуникационным каналам.

В течение этих лет я получил глубокое представление об ИКЕА и сущности ее Основателя. Я непосредственно наблюдал восхождение ИКЕА, пока эта компания не стала самой яркой звездой на глобальном рынке товаров для дома. О моих впечатлениях за двадцать лет и пойдет речь в этой книге.

* * *

Почему люди пишут книги о своих бывших работодателях? Вопрос более чем правомерен. Из горечи, потому что чувствуют себя оскорбленными? Из жадности, потому что понимают, что сплетни раскупят?

В моем случае – ни то и ни другое.

Почему же тогда я не оставляю ИКЕА в прошлом и не иду дальше по жизни? Просто-напросто потому, что некоторые моменты, связанные с компанией, никак не дают мне покоя.

Уйдя из ИКЕА, я начал размышлять над тем путешествием, которое совершил. Над всеми удачами и неудачами, над деятельностью коллег и над поездками в пункты назначения, о существовании которых никто не знал. Постепенно я стал смотреть на компанию другими глазами, а не так, как смотрел на нее, будучи частью «семьи ИКЕА», говоря словами Ингвара. Тот образ ИКЕА, который возник у меня теперь, резко отличается от того образа, который был у меня раньше. Я понял, что мне необходимо записать мои впечатления и мысли. В этой книге я описываю события, участником которых был сам, или ситуации, достоверными свидетелями которых были мои коллеги.

Окружающие смотрят на ИКЕА с восхищением. Успехи компании на протяжении многих лет в ряде различных отраслей ослепляют. ИКЕА отличная фирма, которая никогда не ошибается и всегда ставит на первое место окружающую среду и социальные вопросы. Которая никогда не подвергается нападкам со стороны защитников окружающей среды или травле СМИ. У которой гениальный Основатель, ставший шведской национальной иконой. Которую отличает такая сильная корпоративная культура, что ей до кончиков пальцев верны все 150 000 сотрудников. Короче говоря, ИКЕА – это солнце на небосклоне компаний, которое слишком часто, особенно в последнее время, окружают грязно-серые облака.

Сегодня я знаю, что этот образ солнечной ИКЕА не совсем соответствует действительности. ИКЕА-солнце во многих отношениях красива и фантастична, но и на ней есть пятна.

Именно об этих пятнах и повествует моя книга. Для того чтобы понять, надо сначала проникнуть за кулисы и получить представление о том, как устроена компания. Понять механизмы, которые сделали возможными успехи ИКЕА. Понять, чем в своих суждениях и оценках руководствовались люди, принимающие решения и выработавшие очень сильную и овеянную мифами корпоративную культуру.

Внести ясность в отношении крупных компаний и их действий так же важно, как пытаться постичь другие значительные факторы власти в нашем обществе. Возможно, проникнуть в самую суть вещей непросто и даже связано с определенной опасностью, но это не повод для отступления. Без тщательного анализа тех факторов власти, которые влияют на общество, на передний план скоро выйдут колоссы, гиганты, имеющие совсем другие планы и цели, чем остальное общество. Любая компания по определению действует только себе во благо, это в природе рыночной экономики. Может быть, в экономике это самое важное правило игры. Единственное, что удерживает компанию от полного нарциссизма, – отчасти законодательство, и отчасти, что не менее важно, оценка СМИ. Подобно другим компаниям ИКЕА всегда действовала себе во благо. Само по себе это не странно, но когда план действий ИКЕА отрицательно воздействует на окружающих, это серьезно. Еще хуже, что, возможно, это самая закрытая в мире фирма, причем ее закрытость пропорциональна ее величине. Это означает, что ни одному журналисту еще ни разу не удалось проникнуть сквозь массивный сине-желтый фасад. Поэтому нет и намека на дискуссию в отношении деятельности и будущего ИКЕА. Будучи сотрудником ИКЕА, ты клянешься хранить молчание.

По-моему, образ сегодняшней ИКЕА безосновательно лишен нюансов и субъективен. Компания задействует большие ресурсы, чтобы выставлять себя в розовом свете. Знаю по собственному опыту, потому что сам отчасти выполнял эту работы. В 1990-х гг., когда ИКЕА переживала один медийный кризис за другим, я отвечал в Группе компаний за связи с общественностью и коммуникации, а также за вопросы охраны окружающей среды. Одновременно я был помощником Ингвара и тогдашнего президента Группы компаний. Невероятная способность ИКЕА создавать собственный красивый образ в каком-то смысле импонирует нашему обществу, которое находится под наблюдением СМИ, но вместе с тем в этом есть нечто зловещее. И все же журналисты, пишущие на экономические темы, все эти годы глотали образ, сфабрикованный самой ИКЕА. Может быть, из страха перед колоссом Кампрадом. Может быть, потому что не очень разбирались в ситуации. Не знаю, не уверен.

Я прекрасно осознаю, что Ингвар Кампрад и его ИКЕА стоят в ряду первых национальных икон в Швеции. Благодаря этому бренду маленькая Швеция появилась на карте всех стран мира. Поэтому рассуждения, подобные моим, у некоторых вызывают возмущение, не говоря уже о злости. Закрой рот и ни слова об Ингваре, ведь он так много значит не только для одной из самых крупных в стране компаний, но и для самой страны. Но я считаю, что успех скорее обязывает, чем создает алиби. В конце 1990-х гг. вместе с двумя сотрудниками я сформулировал стратегию «Все, что делает ИКЕА, должно выдерживать критику», что в свое время носило эпохальный характер. Это, к примеру, означало, что мы трое заняли активную и бескомпромиссную позицию по отношению к детскому труду, что тогда было в ИКЕА совсем не очевидно. «Ведь лучше, если дети работают, а не становятся проститутками» – было распространенным мнением в INGKA Holding BV, высшем правлении ИКЕА. В частности, на производстве для ИКЕА почти в рабских условиях дети работали на индийском полуострове.

Хочу подчеркнуть, что стратегия ИКЕА в области информации и охраны окружающей среды, которую Newsweek 2001 позже назвал «Тефлоновой ИКЕА», возникла как прямое следствие единственного серьезного расследования деятельности компании за всю ее историю. Расследование под названием «Мастерская гнома – задний двор ИКЕА» возглавлял Микаэль Ольссон со шведского телевидения; программу показали на нашем телевидении в 1997 г. Необычайно компетентных и докапывающихся до сути журналистов, участвующих в расследовании, глубоко возненавидело все руководство ИКЕА, но эффект их работы, посвященной стратегиям компании по вопросам окружающей среды и выбору поставщиков, носил фундаментальный характер.

Сегодня большинство стратегий ИКЕА в области закупок и окружающей среды основываются на мышлении, для которого характерны забота о людях и окружающем мире, но, как мы увидим, далеко не обо всех людях. Прозрачность, характерная для других фирм такой же величины, в высшей степени должна быть присуща Ингвару Кампраду и его ИКЕА. Тому, кому нечего скрывать, нечего и опасаться.

Разве не так?

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Ингвар Кампрад, основатель и владелец ИКЕА, отмечает 90-летний юбилей

О моих впечатлениях от знакомства с этим человеком я писал для одного русскоязычного издания пять лет назад.

ИНГВАР СТАРЕЕТ

– Ингвар начинает стареть, — озабоченно, но с пониманием поделился со мной своими наблюдениями человек из ближайшего окружения Кампрада.

Ингвару уже 85 лет и до этого никто не называл его стариком. Люди говорят в первую очередь о его многомиллиардном состоянии и о его легендарной прижимистости. В последнее время – о проблемах концерна ИКЕА в России. Почти всегда говорят о деле, которым он занимается и которое не устаёт двигать. Но возраст Кампрада почти никогда не обсуждали. Повода не давал.

И вот я слышу, что Ингвар, видите ли на 86-м году жизни начал вдруг стареть. Ни с того, ни с сего.

Когда он разговаривает, приблизившись ко мне вплотную и теребит пуговицу моей рубашки, смотрит при этом мне в глаза сквозь очки, то я сразу начинаю верить всему, что он говорит. Я разглядываю его морщинистое лицо, обесцветившиеся от возраста глаза, старческий рот с ввалившимися губами, и представляю сколько тысяч, сотен тысяч собеседников он убеждал за свою жизнь в правильности своего дела. Лишь вблизи видно, что Ингвар на самом деле – старик. И веришь ему потому, что старик этот сделал своё состояние сам. Он не обманет, ему незачем казаться лучше, чем он есть на самом деле. Он знает, чего хочет, и я поддаюсь его убеждениям поработать на его общественном проекте, который был тогда новым и уникальным для Ингвара. Пройти по непроторенной дорожке с таким человеком – кто бы отказался от подобного соблазна?

До недавних скандалов со взятками, с помощью которых Икеевские менеджеры в России добивались успеха своей компании в этой стране, последний раз имя Кампрада гремело на всю Швецию в 2006 году. Тогда некоторые газеты даже предполагали, что Ингвар сошёл с ума. Просто потому, что принял решение построить очередной магазин ИКЕА в маленьком городке Хапаранда на границе Швеции с Финляндией, на самом севере страны. Мало кто понимал, почему Ингвар выбрал именно Хапаранду. ИКЕА принципиально обосновывается в тех регионах, где проживает хотя бы несколько сот тысяч потенциальных покупателей. ИКЕА приходит туда, где есть деньги, и где есть люди, готовые их тратить.

И вдруг – Хапаранда, как гром среди ясного неба. Захолустный депрессивный городишко. Жителей – меньше десяти тысяч. И число их постоянно снижается – люди уезжают, кто в центральную Швецию, кто в соседнюю Финляндию, туда, где есть работа.

В день открытия ИКЕА в Хапаранде довольный Ингвар позировал журналистам в смешной саамской шапочке. Потом он взял в руки карту Баренцева региона и очертил вокруг Хапаранды огромные круги.

– В радиусе семисот километров от Хапаранды, на территории четырёх стран проживает в общей сложности более миллиона человек, — вполне серьёзно рассказывал Ингвар журналистам.

Стало понятно, в расчёте на какого покупателя строился магазин.

Тогда стали говорить, что у Ингвара трансграничное мышление. Наверное, правильнее было бы сказать, что мышление его безгранично. Газеты норвежского Трумсё пестрели заголовками: «У нас появилась своя ИКЕА!». Имелась в виду, конечно же, ИКЕА в Хапаранде, до которой от Трумсё почти 700 километров на машине. Но у северян свои представления о расстояниях, что близко и что далеко.

Поговаривали, что Ингвар мог позволить себе рискнуть. Ну, потерял бы вложенные деньги в случае провала. Миллиардом больше – миллиардом меньше, какая разница? Считать чужие деньги легко, а расставаться с ними ещё легче. Но Кампрад не игрок, его риск всегда минимален, у него всё просчитано и выверено.

Он не просто построил и открыл ИКЕА в Хапаранде. Он заявил, что выделяет десять миллионов шведских крон (почти 1 300 000 евро) на развитие предпринимательства в Баренцевом регионе. В течение десяти лет Ингвар решил поддерживать проекты сотрудничества предпринимателей, живущих в северных регионах Швеции, Норвегии, Финляндии и России. В этом и была суть его проекта, нового для него.

И вот – буквально у нас на глазах – Хапаранда начала преображаться. Рядом с ИКЕА выросли другие магазины. Огромнейшая парковка перед торговыми центрами заполнена машинами с норвежскими, финскими, даже российскими номерами. Северяне едут за сотни километров в Хапаранду не только за покупками. Они не возвращаются сразу назад, они здесь ночуют, питаются, развлекаются. Оставляют деньги. После десятилетий летаргического сна жизнь в десятитысячной Хапаранде забурлила. Казалось, старик всё знал заранее, всё видел, как и что станет с этим захолустным городишком после того, как сюда придёт его ИКЕА.

Он всегда уверен в своих действиях, иначе он не стал бы миллиардером. И он всегда думает о прибыли. Даже на девятом десятке жизни он приумножает своё богатство, он знает, как это сделать.

Ещё подростком он понял, что гораздо выгодней привозить из Стокгольма закупленные оптом спички и продавать их односельчанам в розницу. Но не задирать при этом цену. Ведь жители шведской провинции Смоланд, откуда Ингвар родом – общеизвестные скряги и скупердяи. Вся Швеция потешается над их экономностью, нерасточительностью, даже жадностью. Ведь они никогда не расстанутся со своими кронами без особой нужды. Смоландцы знают цену деньгам и поэтому они всегда у тех водятся. При этом кичиться своим состоянием не принято.

Впрочем, это качество характерно для шведов вообще. Редкий швед будет демонстрировать своё состояние окружающим, каким бы обеспеченным он ни был. Сложно выделяться в обществе, где практически нет бедных, много богатых, но больше всего – просто обеспеченных людей.

Помню, на заре моей карьеры в Швеции всю мою бухгалтерию вёл 60-летний дядечка. Он был домовладелец, отставной акционер каких-то шведских компаний. Он периодически летал на выходные в Париж – отдохнуть. При этом ездил на десятилетней Тойоте, сам ходил за продуктами в ближайший супермаркет. В резиновых сапогах, если шёл дождь. И не гнушался на старости лет работать бухгалтером-ревизором. Разбирать счета, бумаги, платежи разных предпринимателей, сдавать в налоговую отчёты. Просто чтобы заработать лишнюю тысячу крон в месяц. При этом он был довольно состоятельным человеком, мягко говоря. Но каждую свою крону он честно заработал. Миллионы не свалились на его голову, много и сразу.

Кампрад такой же. Он с детства зарабатывал и вкладывал деньги в развитие своего дела. Даже став богатым, он не позволял себе роскоши, довольствовался минимальными удобствами и требовал того же от своих подчинённых. Один из них, бывший генеральный директор ИКЕА Фред Андерссон вспоминал случай на международной выставке в Стокгольме в 1980-е годы. На улице стоял трескучий мороз, а Ингвар решил ехать после окончания работы выставки в центр Стокгольма общественным транспортом. Автобус ходил оттуда редко, и Ингвар уже замёрз на остановке, когда Фред уговорил его сесть в свой «Вольво». Ехали поначалу молча, потому что Ингвар – хозяин компании и миллионер – рассматривал и поглаживал бежевые кожаные сиденья автомобиля своего наёмного менеджера.

– У тебя неплохая машина, Фред, — вымолвил он наконец.

Фред поспешил заметить, что это было его личное авто. Но можно было и не уточнять. Среди служебных машин ИКЕА автомобилей с кожаными салонами, как и с турбо-двигателем и прочими «наворотами» того времени просто не могло быть по определению.

Да что там машины! Даже количество марок на конверты с письмами приходилось считать. Когда-то Фред приклеил лишнюю марку, конверт попал к Кампраду, Фреду было сделано внушение. Ещё был случай, когда Ингвар отказался подписывать благодарственное письмо одному из работников ИКЕА, потому что оно было напечатано на слишком дорогой бумаге.

После таких рассказов Кампрад предстаёт сварливым стариком, считающим копейки. Но это же его копейки! Уникальность предпринимательского таланта Ингвара Кампрада ещё и в том, что ему удалось сохранить акции ИКЕА внутри семьи, близкого круга доверенных лиц. Акциями ИКЕА никогда не торговали на бирже. А можно представить, сколько они могли бы стоить. И ещё можно задуматься, смог бы Кампрад претворять в жизнь свои пусть продуманные, но внешне сумасбродные идеи, если бы ему приходилось оглядываться на акционеров.

Про Кампрада говорят, что он никогда не покупал для себя машины дороже «Шкоды». Летает он обычным эконом-классом, а если есть билет подешевле на поезд, он выберет именно его. Интерьер его дома составляют товары из ИКЕА, за исключением старинного кресла и напольных часов. Жена Кампрада Маргарета поначалу пыталась убедить мужа заменить изношенное кресло на более новое, но Кампрад и слушать не хотел – так привык к нему.

Недавно журнал «Forbes» снова подсчитал состояние самых богатых людей планеты. Кампрад занял седьмую строчку. Многие говорят, что на старости лет он старается компенсировать окружающим то, что он им десятилетиями недодавал из-за своей прижимистости. Потому он тратит теперь много денег на благотворительность, потому и стимулирует предпринимателей сотрудничать друг с другом, потому и позволяет себе сумасбродные, но выверенные проекты.

Говорят, Ингвар думает, а что будет дальше с ИКЕА? И думает с горечью. Не получилось воспитать преемника. Дети его не питают интереса к предпринимательству, и после Кампрада ИКЕА, конечно, будет уже не та. Мне почему-то кажется, что, если он и стареет, то именно от таких мыслей.

© Alex Shiriaieff

Нацистское прошлое последовало за основателем Ikea до его смерти

В 1943 году Ингвар Кампрад был 17-летним начинающим предпринимателем, продававшим бальзам для вымени, рамки для картин и другие товары из небольшого городка из своего дома в сельской Швеции. В том же году он основал компанию по доставке по почте под названием Ikea, инициалы которой были взяты в честь его имени и фамилии фермы его семьи. Его первым сотрудником был его близкий друг Отто Ульманн, австрийский еврей примерно его возраста, родители которого отправили его в Швецию, чтобы избежать нацистского захвата в их родной стране.

Товарищество Кампрада и Ульмана было маловероятным. Примерно в то же время, когда он основал Ikea, Кампрад присоединился к шведскому фашистскому движению. Он регулярно посещал встречи с пронацистскими экстремистскими группами, поддерживал давнюю дружбу с ведущим шведским фашистом и, по некоторым данным, был активным членом шведской версии гитлерюгенда.

К тому времени, когда ему исполнилось 20 лет, Кампрад, скончавшийся в субботу в возрасте 91 года, незаметно отказался от фашистской активности и сосредоточился на своем бизнесе, который в конечном итоге превратился в многомиллиардную мебельную империю, которой является сегодня.Его прежние симпатии к нацистам не проявлялись до 1990-х годов, когда шведская газета опубликовала свидетельства его роли в фашистском движении. Дальнейшие разоблачения были обнаружены в книге журналиста Элизабет Асбринк 2011 года, в которой обсуждались его отношения с Ульманном.

Шведский миллиардер неоднократно признавал свою роль в движении и приносил извинения, обвиняя свою связь с нацистами в юношеской «глупости» и называя это своей «величайшей ошибкой». Но прошлое преследовало его до конца жизни.Некоторые недоброжелатели обвинили его в попытке скрыть уродливые аспекты своей принадлежности. Среди них был Асбринк, книга которого содержала доказательства того, что шведские правоохранительные органы опознали Кампрада как нациста.

«В 1998 году он сказал, что все поставит на стол и ничего не будет спрятано», — сказал Асбринк в интервью Telegraph в 2011 году. партия, и что полиция сочла это достаточно серьезным, чтобы завести на него дело? »

Периодические вопросы о его прежних националистических и антисемитских взглядах, казалось, расстраивали Кампрада и его союзников.В одной из глав его автобиографии 1999 года спрашивается: «Когда старику прощаются грехи его юности?»

«Как долго он должен страдать из-за событий, произошедших 50 лет назад, — сказал Guardian Ларс Йоран Петерссон, сотрудник Ikea и друг Кампрада в 2004 году. — Это пожизненный штраф? 50 лет? Сто лет. ? Сколько?»

Шведская газета Expressen первой опубликовала отчет о причастности Кампрада к шведскому фашизму во время Второй мировой войны. В 1994 году, когда Кампраду было за 60 и спустя много времени после того, как Ikea превратилась в глобальный бизнес, Expressen опубликовал серию статей, в которых сообщалось, что он был последователем Пера Энгдаля, лидера фашистского движения, которое называло Адольфа Гитлера «спасителем Европы». «и призвал Швецию вступить в войну на стороне держав оси.Швеция оставалась нейтральной.

Кампрад и Энгдаль сблизились за несколько лет. В 1948 году Кампрад профинансировал книгу политических статей Энгдала, а два года спустя пригласил Энгдала на свою свадьбу. Позже Кампрад признался, что его заманили в движение речи другого шведского фашиста, Свена Олова Линдхольма, сообщает Guardian. Сообщается также, что он был связан с Nordic Youth, шведской профашистской группой, но уже давно не может вспомнить, проводил ли он там время.

Статьи Expressen стали кошмаром для Ikea. Некоторые еврейские группы призвали бойкотировать компанию, хотя эти усилия мало повлияли на ее бизнес. В ответ Кампрад написал письмо с извинениями 25 000 сотрудников компании, в котором заявил, что разорвал связи с фашистами к 1950-м годам, и назвал этот период «частью моей жизни, о которой я горько сожалею».

«Вы сами были молоды», — писал Кампрад. «Возможно, что-то случилось в вашей юности, что вы сейчас, спустя долгое время, считаете глупостью.В этом случае вам будет легче понять меня ».

Он также сказал, что его соблазнило видение Энгдаля« некоммунистической, социалистической Европы », согласно New York Times.

Несколько лет спустя Кампрад принес извинения в главе своей автобиографии под названием «Молодежь и его ошибки». Он написал, что находился под влиянием своей бабушки, которая была родом из Судетской области, этнически немецкого региона бывшей Чехословакии, которая была присоединена к гитлеровской Германии. в преддверии Второй мировой войны.

Более осуждающее повествование о фашистской активности Кампрада появилось в 2011 году с публикацией книги Асбринка «А в Винервальде остались деревья». Книга вращается вокруг Отто Ульмана, который переехал жить на семейную ферму Кампрад как беженец из нацистской Германии, и сложных отношений Швеции с Германией во время Второй мировой войны.

В книге утверждалось, что Кампрад был активным членом Svensk Socialistisk Samling, фактически шведской нацистской партии, и даже предлагал свой членский номер, как Telegraph описал при публикации.Асбринк обнаружил, что шведские власти перехватили письма из Кампрада, в которых он хвастался вербовкой новых членов и сказал, что «не упускает возможности работать на движение», сообщает Telegraph. В книге также утверждалось, что власти полагали, что Кампрад, вероятно, занимал «какую-то официальную должность в организации».

Кампрад никогда не признавался в причастности к Svensk Socialistisk Samling. Когда книга была выпущена, официальный представитель отклонил ее выводы как «старые новости».«

» Ингвар Кампрад дал подробный отчет еще в 1994 году о том, что он описывает как свои «юношеские грехи» и «самую большую ошибку в своей жизни», извинившись и попросив прощения у всех вовлеченных сторон », — сказал телеграфу представитель. «Созданная им Икеа основана на демократических принципах и охватывает мультикультурное общество».

Хотя он провел последние два десятилетия своей жизни, осуждая фашизм и пытаясь дистанцироваться от своих нацистских связей, Кампрад, похоже, поддерживал свои отношения с Энгдал, шведский фашистский лидер.

«Пер Энгдал был великим человеком, я буду придерживаться этого до тех пор, пока живу», — сказал он Асбринк в интервью для ее книги, сообщает Guardian.

Непонятно, как в молодости Кампрад скрывал свои нацистские связи от Ульмана, родители которого были убиты во время Холокоста. Но, как писал раввин Доу Мармур в 2013 году для Toronto Star, когда откровения впервые были обнародованы в 1990-х годах, Ульман был одним из первых, кого Кампрад призвал извиниться.

Основатель IKEA вернется домой через 40 лет после бегства от налогов из Швеции

СТОКГОЛЬМ (Рейтер) — Ингвар Кампрад, основатель мебельной компании IKEA, объявил в среду, что планирует вернуться домой в Швецию через 40 лет после того, как покинул страну, чтобы избежать высоких налогов. .

Швед Ингвар Кампрад, основатель сети магазинов мебели IKEA, слушает выступление на российско-швейцарском дне инноваций в Швейцарском федеральном технологическом институте (EPFL) в Экубленсе, недалеко от Лозанны 17 мая 2013 года. REUTERS / Denis Balibouse

Кампрад 87 лет, он сказал, что вернется из Швейцарии до конца года и поселится на ферме недалеко от Альмхульта, городка на юге Швеции, где он основал IKEA 70 лет назад и вывел шведскую «плоскую» мебель на карту мира.

«Возвращение в Швецию сближает меня с семьей и старыми друзьями», — говорится в заявлении Кампрада.«После того, как моя дорогая жена Маргарета умерла около полутора лет назад, меня удерживает в Швейцарии меньше всего».

Решение Кампрада вернуться в Северную страну было принято после нескольких шагов в рамках крупнейшего в мире розничного продавца мебели для подготовки к передаче электроэнергии следующему поколению.

Семья Кампрад по-прежнему контролирует сложную корпоративную структуру, составляющую империю IKEA, а сам Кампрад держится за кулисами.

Компания объявила ранее в этом месяце, что Кампрад покинет совет директоров ключевой компании в рамках бизнеса, которая владеет брендом и руководит стратегией, и что его младший сын станет его председателем.

Кампрад, который построил IKEA в магазине в своем садовом сарае, где продавались часы и рождественские открытки, сегодня является одним из самых богатых людей Европы. Он покинул Швецию в 1970-х годах в знак протеста против высоких налогов в стране и поселился в Швейцарии.

«В то время налоговый режим был очень строгим», — сказали в IKEA.

Но правоцентристское коалиционное правительство Швеции ослабило щедрую систему социального обеспечения страны в течение почти двух президентских сроков, снизив подоходный налог и отменив налог на богатство.

IKEA выросла, несмотря на жесткую экономию в Европе, и теперь трое сыновей Кампрада должны взять на себя задачу распространения на таких рынках, как Китай и Индия, и дальнейшего продвижения в Интернете.

Отчетность Миа Шанли; Редакция Кеннета Барри

Умер основатель Ikea (он был известен как самый экономный миллиардер в мире)

Если у вас когда-либо была полка Billy, столик Lack или комод Malm, склоните голову на мгновение тишины.

Умер основатель Ikea Ингвар Кампрад, состояние которого, по некоторым оценкам, составляло 40 миллиардов долларов.

94-летний шведский предприниматель был печально известен своей почти комической бережливостью, и этот дух живет в магазинах Ikea по всему миру — и, как можно предположить, в квартирах-студиях и новостройках по всей планете.

«Ингвар Кампрад был великим предпринимателем типичного южно-шведского типа, трудолюбивым и упрямым, с большим количеством тепла и игривым огоньком в глазах», — говорится в пресс-релизе Ikea.

Его упрямая бережливость проявлялась во многих способах привлечения внимания.Среди них Кампрад. (как сообщается, она сказала, что ее это устраивает)

Ездил на Volvo 240 1993 года (хотя, предположительно, у него также был Porsche).

Уехал из Швеции в Швейцарию в 1970-х годах, чтобы не платить высокие налоги в своей стране

Часто ел дешевую еду в Ikea

Следует отметить, что Кампрад также утверждал, что его состояние намного меньше, чем 40 миллиардов долларов, приписываемых ему Bloomberg. , или даже 5 миллиардов долларов, которые, по словам Forbes, у него были — хотя, очевидно, это было в контексте борьбы с его налоговым счетом.

В одном отчете говорилось, что у него было около 118 миллионов долларов. Но даже если бы это было так, он мог бы позволить себе время от времени посетить что-то, что является шведским эквивалентом Supercuts, вместо того, чтобы ждать поездки во Вьетнам на стрижку (как он сказал, что сделал).

Кампрад основал Ikea в 1950 году, расширив небольшую розничную сеть, которую он основал в своем родном городе Смоланд, Швеция, с помощью почтовых переводов — и добавив мебель, которая будет отправляться по домам клиентов и собираться, чтобы поддерживать низкие цены.

«В Смоланде свойственно быть бережливым», — сказал Кампрад в интервью несколько лет назад, отмечая свое 90-летие.«Я не думаю, что ношу что-нибудь, что не было куплено на блошином рынке».

Концепция расширилась до 411 точек в 49 странах. Последние добавления: Марокко (2016 г.) и Сербия (2017 г.).

Кампрад не имел оперативной роли в Ikea с 1988 года, но остался старшим консультантом, сообщает Ikea.

Помимо его бережливости, Кампрада часто призывали к ответу за то, что он называл «частью моей жизни, о которой я горько сожалею»: его связь со шведским фашистским лидером в 1940-х и 1950-х годах.(Он подробно рассмотрел это в своей книге « Leading by Design ».)

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Смоланд | провинция, Швеция | Britannica

Småland , landskap (провинция), южная Швеция, простирающаяся от Балтийского моря на востоке до провинций Халланд и Вестергётланд на западе и от Эстергётланда на севере до Сконе и Блекинге на юге. Смоланд — крупнейшая традиционная провинция на юге Швеции, состоящая в основном из трех административных округов län (округов): Йёнчёпинг, Кроноберг и Кальмар.Его название означает «много маленьких земель», имея в виду множество маленьких провинций, из которых выросла нынешняя. Холмистая поверхность на севере, поднимающаяся до лесистой высоты примерно до 1000 футов (300 метров), сменяется на юге платообразной землей, высота некоторых из которых составляет менее 330 футов (100 метров). Даже крутая, глубоко изрезанная, окаймленная островами береговая линия на севере сменяется южнее Оскарсхамна на более низкую с мелкими бухтами и несколькими островами. Есть большие площади лесов, вересковых пустошей, торфяников и болот, а также множество озер.Преобладают хвойные деревья и береза, но обычен бук на юге, а дуб и вяз — в прибрежных районах и на северо-западе, у озера Веттерн.

Несмотря на плохую почву, наряду с животноводством ведется сельское хозяйство, особенно в восточной части, где производится большая часть пшеницы в провинции; другие культуры включают овес, рожь и картофель. Выращивание фруктов преобладает в районе Уршулт на южном берегу озера Оснен и вокруг Гренны, небольшого городка на берегу озера Веттерн, известного грушами и мятой перечной конфетой под названием polkagrisar .Ведущие отрасли промышленности, в основном основанные на лесной продукции, включают производство мебели, спичек и бумаги. Смоланд также известен своими стекольными заводами, всемирно известными в Оррефорсе, Бода и Коста.

Помимо Йёнчёпинга и Кальмара, резиденций соответствующих округов, и Векшё, центра Круноберга, главными городами Смоланда являются Люнгбю, Нессё, Нюбро, Оскарсхамн, Варнамо, Вестервик, Ветланда и Хускварна, известные производством бытовой техники. .

Автобус и 6 других уроков от покойного основателя ИКЕА Ингвара Кампрада

Более восьмидесяти пяти лет назад мальчик по имени Ингвар Кампрад начал продавать спички в сельской местности Швеции.Постепенно пятилетний предприниматель расширил свое предложение, положив начало развитию, которое впоследствии превратилось в глобальную империю.

Сегодня IKEA, возможно, и не глагол, но она повлияла на нашу жизнь так, как не многие другие бренды. Слова «Мы идем в ИКЕА» испортили и спасли всю семью на выходных. IKEA — это одновременно рай и ад — исследование примиренных противоположностей. Ритейлеру удается удерживать грань между дружественным шведским соседом и международной сверхдержавой, эстетом, заботящимся о дизайне, и наименьшим общим знаменателем.

Несмотря на свой жизнерадостный семейный бренд, IKEA — это надежное, экономное и аналитическое предприятие. Тем не менее, даже когда он вырос, ему удалось сохранить свою человечность. Это гигантский двигатель человеческого масштаба, одновременно местный и космополитичный. IKEA — отличный уравнитель: независимо от класса и происхождения, она привлекает широкую аудиторию. В стенах лабиринта выставочного зала ко всем относятся одинаково, в соответствии с миссией: «Создавать лучшую повседневную жизнь для многих людей.»

Как это часто бывает, ДНК компании,» Дух IKEA «, восходит к ее дальновидному основателю, который умер в прошлую субботу в возрасте 91 года в удаленном особняке в городке Эльмхульт, Швеция. впечатляющее наследие, не только благодаря бренду и глобальным операциям, которые он создал, но и благодаря его уникальному стилю руководства. Его манифест «Завещание мебельного дилера», опубликованный в 1976 году, стал обязательным к прочтению для всех сотрудников IKEA, и Кампрад может служить вдохновляющей Полярной звездой для будущих поколений менеджеров.

Вот семь его уроков для завтрашних лидеров и брендов:

1.

Люди жаждут близости

IKEA часто является первой точкой захода при переезде в новый город. По мере того, как люди медленно обживаются в своем новом доме, они стекаются в IKEA, чтобы выбрать некоторые из основных вещей, и часто сам визит дает им чувство успокаивающего знакомства с незнакомой территорией. Характер бренда удивительно изменчив: IKEA удается так же комфортно общаться с многомиллионной аудиторией, как и создавать воспоминания для отдельного человека, и вызывает в памяти как огромные, обезличенные склады, так и удивительно интимный опыт сборки.Действительно, сборка мебели из ИКЕА — одна из немногих практических столярных работ, которая входит во многие повседневные жизни, и результаты, хотя иногда и разочаровывающие, могут быть очень полезными. Во многих отношениях IKEA выступает против Amazon. Подобно гиганту из Сиэтла, он произвел революцию в розничной торговле, но, в отличие от Amazon, он никогда не удалял человека из центра своих действий. Amazon персонализирует, IKEA — это личное. Это гордый человеческий бренд, в то время как Amazon гордо постчеловеческий. Справедливо предположить, что IKEA никогда не запустит полностью автоматизированный магазин, такой как Amazon Go.

2. Опыт важнее удобства

Компания IKEA поняла понятие «экономия опыта» задолго до того, как это стало модным словом. От культовых фрикаделек Kottbullar до коворкинг-пространств — опыт IKEA продолжает развиваться. ИКЕА также знает, что удобство — это еще не все. Фактически, она овладела искусством заставлять клиентов немного страдать. Подумайте о мучениях самосборки, которые некоторые исследователи назвали «эффектом ИКЕА», ссылаясь на завышенную психологическую оценку готовой продукции «сделай сам», или о торговом парке ИКЕА, который справедливо заслужил презрение сатириков («Основатель IKEA вынужден пройти через все» Небеса перед тем, как попасть в свою секцию ») — чем больше труд любви, тем сильнее привязанность к бренду.Усилия бьют без усилий.

3.

Откажитесь от контроля

Очаровывая мир гомогенизацией внутренних ландшафтов, IKEA спровоцировала искусное восстание, вдохновляя своими ограничениями новую волну энтузиастов DIY. Поначалу IKEA это не слишком обрадовало, но с тех пор компания осознала ценность передачи некоторого контроля своему всемирному сообществу. Это даже дало толчок развитию новой отрасли: работа по сборке мебели стала одной из самых востребованных на таких платформах, как TaskRabbit, которую недавно приобрела IKEA.

4.

Сядьте на автобус

Имея состояние в 59 миллиардов долларов, Кампрад до недавнего времени входил в число 8 90 169 самых богатых людей мира в рейтинге миллиардеров Bloomberg. Но в то же время он считается одним из самых практичных корпоративных лидеров всех времен. О его скромности — некоторые говорят, о бережливости — ходят легенды. Один анекдот вспоминает его встречу с молодым бухгалтером в аэропорту. На выходе из терминала, когда бухгалтер свернул к стоянкам такси, его встретили легким выговором: «Мы едем на автобусе, не так ли?» Сообщается, что Кампрад также просил сотрудников IKEA писать на обеих сторонах листов бумаги, летать только эконом-классом и класть пакеты с солью и перцем в рестораны.

5. Это личное

Лидерство носит личный характер. Вы должны явиться, твердо придерживаться своего видения и никогда не идти на компромисс в отношении качества. Стиль Кампрада был инклюзивным, но не эгалитарным. Хотя бренд IKEA выступает за демократизацию, он был практическим микроменеджером, который понимал, что никого не волнует так, как он (он даже не доверил руководство компанией своим сыновьям). Вплоть до своей смерти Кампрад был известен своей «маневренностью» и частыми посещениями магазинов, что принесло ему непреходящую популярность среди сотрудников.«Нет более эффективного метода, чем хороший пример», — писал он. Он никогда не производил у своих рабочих впечатление, что он важнее их. Любимый лидер, он олицетворял мягкую силу: теплота преобладала над грубыми выражениями власти, сердце превосходило страх.

6. Смирение делает вас сильнее

Смирение обычно не является популярным термином среди руководителей бизнеса. Сильное лидерство часто приравнивается к значительному эго, твердому голосу и напористым действиям. Но Кампрад имел смелость просто быть самим собой, эксцентричным, в основном частным человеком, отказавшимся от помощи тренеров или литературы по лидерству (он, вероятно, повернулся бы в своей могиле, прочитав этот пост).Он интуитивно знал себя и свое место в мире, но в то же время всегда сомневался в своем влиянии. Ничто не делает вас подлиннее, ничто не придает сил.

7. Ничего не делается

«Никто не может гарантировать компанию или концепцию вечной жизни, но никто не может обвинить меня в том, что я не пытался», — сказал однажды Кампрад. Его собственная работа может быть завершена сейчас, однако история IKEA продолжается, как и его девиз: «Большинство вещей еще предстоит сделать!»

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Основатель ИКЕА Ингвар Кампрад: Удача не достанется наследникам

ИНГВАР Кампрад был одним из самых богатых людей на планете. Но его наследники получат лишь часть его миллиардов.

ТОЛЬКО часть состояния основателя IKEA Ингвара Кампрада достанется его наследникам.

Г-н Кампрад, скончавшийся в конце прошлого месяца в возрасте 91 года, был одним из самых богатых людей на земле благодаря безудержному успеху своей империи плоских ран.

Фактически, известный бережливый предприниматель занял восьмое место в рейтинге миллиардеров Bloomberg, его состояние оценивается примерно в 73 доллара.8 миллиардов.

Но похоже, что большая часть этого богатства не достанется наследникам Кампрада, поскольку большинство его мебельных магазинов принадлежит Фонду Стихтинга Ингки.

По данным Bloomberg, цель голландской организации — делать пожертвования на благотворительность и «поддерживать инновации» в дизайне.

Он был основан г-ном Кампрадом в 80-х годах и существует вне контроля его семьи.

Вместо этого компания контролируется фондом Interogo Foundation из Лихтенштейна.

Его дочерняя компания Inter IKEA является глобальным франчайзером IKEA.

«Фонд Interogo управляется Советом фонда (Stiftungsrat), состоящим по крайней мере из двух членов, и Наблюдательным советом (Beirat), в основном состоящим из семи членов», — сообщает Bloomberg, что Андерс Бюлунд, глава отдела коммуникаций Interogo, написал в электронное письмо от 29 января: «Члены семьи Кампрад в наблюдательных советах были и всегда будут в меньшинстве».

Помимо благотворительности, Фонд Stichting Ingka также позволяет реинвестировать прибыль в компанию.

Bloomberg сообщил, что фонд фактически владеет самим собой, что означает, что семья Кампрада не может владеть никакими акциями.

Цель этой уникальной — и уникально сложной — структуры заключалась в том, чтобы обеспечить долгосрочное выживание IKEA, поскольку теперь после смерти г-на Кампрада невозможно взять под контроль компанию ни одному человеку — даже прямому наследнику.

Это означает, что члены семьи г-на Кампрада не будут контролировать компанию IKEA, но получат скромные суммы от Ikano Group, компании, которая сама по себе стоит миллиарды.

Группа Ikano принадлежит семье и управляет рядом предприятий в сфере финансов, недвижимости, производства и розничной торговли.

Пер Хеггенес, исполнительный директор IKEA Foundation, сказал Bloomberg в 2012 году, что г-на Кампрада «не интересуют деньги».

Путешествие основателя ИКЕА из грязи к богатству

Путь к успеху нелегок. Нужно много работать, жертвовать комфортом и идти по пути, усыпанному препятствиями. Некоторые предприниматели происходили из зажиточных семей.У других есть сказка о богатстве из грязи. Швед Ингвар Кампрад был одним из тех, у кого буквально не было поддержки, и впоследствии он вошел в список самых богатых людей мира.

Ингвар Кампрад — Биография
Ингвар Кампрад — Как все начиналось?
Ингвар Кампрад — всемирное явление
Ингвар Кампрад — Фонд ИКЕА
Ингвар Кампрад — становление богатым
Ингвар Кампрад — Благотворительная деятельность
Ингвар Кампрад — шведская мебельная сеть
Ингвар Кампрад — лидерские навыки
Ингвар Кампрад — FAQ3 90rad231

Ингвар Кампрад — биография

Имя	Ингвар Кампрад
Родился	30 марта 1926 г. — Пьеттерид, Швеция
Умер	27 января 2018 г. — Эльмхульт, Швеция
Возраст	91
Образование	Хвитфельдская гимназия
Род занятий	Бизнес-магнат
Год основания	ИКЕА
Собственный капитал	58 долларов США.7 млрд на январь 2018 года

Ингвар — основатель мебельной компании IKEA. Создав IKEA и представляя свою страну на мировой арене, Ингвар Кампрад вдохновляет и ошеломляет.

В детстве Ингвар жил на небольшой ферме под названием Эльмтарид в шведской провинции Смоланд. Швеция в те дни столкнулась с гневом бедности; лишения, которым он подвергался, были скрытым благословением, поскольку он вложил все ценности, полученные в эти тяжелые времена, в формирование этики IKEA.Ингвар начал продавать спички в шесть.

В возрасте десяти лет он продавал елочные игрушки, карандаши и рыбу. Несмотря на дислексию, Ингвар хорошо учился в учебе, из-за чего отец наградил его небольшой суммой денег. На эти деньги он открыл компанию под названием IKEA, сокращенно от Ингвара Кампрада из Эльмтарида, Агуннард.

Ингвар Кампрад. Как все начиналось?

IKEA Logo

После создания IKEA Кампрад использовал молоковозы для доставки своей мебели.В 1947 году он начал продавать мебель местного производства. Однако в 1955 году Ингвар подвергся резкой критике, поскольку производители протестовали против низких цен Ингвара. Это стало поворотным моментом для компании, поскольку она перешла на плоскую упаковку — предмет мебели или другое оборудование, которое продается частями, упакованными в плоскую коробку для облегчения транспортировки и собираемых покупателем. Это было изменением идеологии IKEA в отношении мебели.

Ингвар нацелился на средний класс, так как IKEA представила доступную и стильную мебель, которая была удобна для карманов.По своей новой идее Ингвар мог обслуживать все слои общества, богатые или нет, одновременно с уникальным брендом мебельного оборудования.

Плоская упаковка позволила свести к минимуму транспортные расходы, повреждения при транспортировке и увеличить товарные запасы магазина. Ингвар спланировал и модифицировал магазины ИКЕА, чтобы удовлетворить ожидания покупателей.

Ингвар Кампрад — всемирное явление

Вскоре Ингвар расширил свой бизнес в различных частях Швеции. Несколько лет спустя IKEA открыла свое присутствие в Норвегии, Германии, а затем и по всей Европе.Это было толчком к созданию IKEA по всему миру. Предприятие Ингвара было признано во всем мире, и это было подтверждено, когда IKEA открыла магазин в городе Шанхай; Магазин посетили 80 000 человек! У ИКЕА более 300 магазинов в 38 странах мира.

IKEA открыла свой первый магазин в Японии в 1974 г., а в 1975 г. — в Австралии, Канаде и Гонконге. Позже IKEA открыла свои двери в таких странах, как Великобритания, США, Италия, Бельгия и Доминиканская Республика. 2010 год.

---

Доходы самых богатых людей в мире | [Обновление за 2019 год]

С ростом своего богатства самые богатые из людей также вдохновляют мир достичь их уровня. Однако очень немногие люди могут суетиться, как самые богатые. Следовательно, топ вдохновляет больше людей на суету и мотивирует их, вот список самых богатых людей с указанием их доходов за год, месяц, неделю…

---

Ингвар Кампрад — IKEA Фонд

Фонд «Шитье ИНГКА» назван в честь Ингвара Кампрада.Этот фонд владеет INGKA Holding, материнской компанией всех магазинов IKEA. Этот благотворительный фонд был назван самым богатым благотворительным фондом в мире в 2006 году, а затем его обогнал Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Ингвар был председателем фонда IKEA The Stitching.

В порядке благотворительности IKEA Australia согласилась выделить доллары на долларовые пожертвования коллег и пожертвовала все продажи синей сумки IKEA для помощи людям, пострадавшим от цунами в Индийском океане 2004 года.

Ингвар Кампрад — стать самым богатым

В 2004 году шведский деловой журнал объявил Ингвара одним из самых богатых людей в мире. Однако это был неточный показатель, поскольку журнал полагал, что состояние Ингвара равно оценке IKEA на тот момент. В 2010 году журнал Forbes оценил состояние Ингвара в 23 миллиарда долларов. Его рейтинг существенно снизился с 11-го до 162-го места в турнирной таблице из-за судебного процесса, который лишил его семью доступа к его средствам. В 2015 году Ингвар был восьмым самым богатым человеком в мире согласно индексу миллиардеров Bloomberg, Ингвар Кампрад, собственный капитал составляет 58 долларов.7 миллиардов.

---

50 самых богатых индейцев в 2020 году: исчерпывающий список

В Индии проживает несколько безумно богатых семей и отдельных лиц, известных во всем мире. В Индии находится третья по величине группа богатых [/ demerits-excluage-rich /] после США и Китая — 121 человек из 2068 человек, которые Forbes учитывал при составлении ежегодного рейтинга, были индийцами. W…

---

Ингвар Кампрад — благотворительная деятельность

Ингвар был известен своей простотой и бережливостью, а его компания имела репутацию благотворительной деятельности и благотворительности.ИКЕА активно поддерживает ЮНИСЕФ и другие важные комитеты Организации Объединенных Наций.

Ингвар Кампрад — шведская мебельная сеть

В 1973 году IKEA открыла свой первый магазин за пределами Скандинавии; магазин был открыт в Швейцарии. Расширение ИКЕА закрепило за Швецией статус производителя высококачественной мебели. Сотрудники были в джинсах, рубашках и джемперах — приземленном образе шведов.

Ингвар Кампрад — лидерские качества

Ингвар был остро сконцентрирован на развитии IKEA.До последнего вздоха он ходил в магазины ИКЕА. Ингвар был личностью, на которую нужно было равняться; он имел обыкновение путешествовать экономикой и относился к своим сотрудникам как к «сослуживцам». Он призвал своих сотрудников одеваться неформально и водил старый Volvo.

Помимо его фашистских комментариев, Ингвара будут помнить как одного из величайших предпринимателей 20, 90, 169, века. Его простота и целеустремленность дают четкое представление о том, как настоящий лидер должен руководить своими сотрудниками. Создав компанию, столкнувшись с гневом нищеты, Ингвар доказал, что ничего невозможно достичь.Он скончался в 2018 году, оставив после себя компанию, которая изменила облик мебельной индустрии.

---

История успеха RentLite — Получите офисную мебель в аренду

Атмосфера и декор офиса играют очень важную роль в анализе и определении опыта сотрудников и клиентов в 21 веке. В бизнесе умение демонстрировать преимущество и индивидуальность стало обязательным условием. Чтобы привить эстетику общения и сотрудничества…

---

Ингвар Кампрад — FAQ’s

Кто является основателем Ikea?

Ингвар Кампрад — основатель Ikea.

Что означает ИКЕА?

Ингвар Кампрад Эльмтарид Агуннарид. IKEA — это аббревиатура от «Ингвар Кампрад Эльмтарид Агуннарид».

Почему ИКЕА называется ИКЕА?

ИКЕА названа в честь инициалов основателя Ингвара Кампрада, Эльмтарида, фермы, на которой он вырос, и Агуннарыда, соседней деревни.

Сколько стоит компания Ikea?

Состояние основателя Ikea составляет 58,7 миллиарда долларов.

Ингвар Кампрад — Заключение

Ингвар Кампрад был основателем IKEA.Каждый раз при жизни его окружали мифы. Все мифы журналисты подтвердили. Он был известен своей бережливостью и трудолюбием. Все началось с продажи спичек в возрасте 7 лет. Он понял, что может получить прибыль, покупая спички оптом по дешевке. И продавать их по низким ценам индивидуально. К десяти годам он продавал семена цветов, поздравительные открытки, рождественские украшения и карандаши. Развивая свой бизнес, компания начала продавать мебель и стала брендом.В целом, на сегодняшний день IKEA зарабатывает более 34 миллиардов евро в год. Это самый известный мебельный магазин в мире.

.