Хозяин русал: НИКИТИН Евгений Викторович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Содержание

кто будет управлять компанией после соглашения с США :: Бизнес :: РБК

В конце января Минфин США снимет санкции с En+ и UC Rusal Олега Дерипаски, если его предложение по снижению доли в компаниях устроит конгресс. РБК разбирался, как будут управляться эти активы и какие риски остались

Фото: Андрей Рудаков / Bloomberg

На какие условия пошел OFAC?

Минфин США согласился снять санкции с крупнейшего за пределами Китая производителя алюминия в мире — UC Rusal, его контролирующего акционера En+ и «Евросибэнерго» (также подконтролен En+). Это произойдет через 30 дней — после того как бизнесмен Олег Дерипаска, который останется под санкциями США, снизит свою долю в холдинге En+ с примерно 70 до 44,95%. 25% акций En+, с которыми расстанется Дерипаска, получит банк ВТБ либо другая сторона, не находящаяся в санкционном списке SDN, которую одобрит управление по контролю за иностранными активами Минфина США (Office of Foreign Assets Control, OFAC), следует из сообщения американского ведомства.

США включили Дерипаску и все его основные компании в список SDN 6 апреля 2018 года. Поскольку взаимодействие с фигурантами этого списка грозит физическим и юридическим лицам из других стран вторичными санкциями, от сделок с UC Rusal стали отказываться почти все зарубежные контрагенты и банки. Из-за опасений срыва контрактов и дефицита на рынке алюминий подорожал до максимума за почти семь лет (16 апреля цена тонны алюминия впервые с сентября 2011 года поднялась выше $2400).

Из-за рисков остановки алюминиевых заводов UC Rusal и угрозы практически полной изоляции компании от рынков сбыта и международной финансовой системы Дерипаска согласился с основным требованием Минфина США — сократить долю в En+ ниже 50%.

Переговоры от его имени вел председатель совета директоров En+, экс-министр энергетики Великобритании Грегори Баркер, который также нанял американскую лоббистскую компанию Mercury. OFAC, по данным Bloomberg, настаивал на передаче акций Дерипаски в En+ в слепой траст под управлением американского банка, но в итоге согласился на вариант с ВТБ. «Все вышло предсказуемо, ведь у США нет цели убивать российские компании. Но показательно, что Дерипаска смог отстоять свою позицию, ведь передача ВТБ пакета акций в En+ — это его идея, тогда как американцы выступали против», — указывает руководитель аналитического департамента БКС Кирилл Чуйко.

На новостях о достижении договоренностей с Минфином США акции UC Rusal взлетели на 24% на открытии​​ биржевых торгов в четверг, 20 декабря, бумаги En+ подорожали на 39%. По итогам торгов бумаги UC Rusal выросли на 15,4%, En+ — на 29,6%.

Какие риски остаются у UC Rusal?

Предложение OFAC по отмене санкций в отношении UC Rusal, En+, а также «Евросибэнерго» еще может заблокировать американский конгресс, предупредил Минфин США.

Об этом же говорится в сообщении En+. Однако, как пишет The New York Times, это маловероятно c учетом того, что уже скоро заканчивается текущая сессия конгресса и скоро сменится его персональный состав. В интервью этой газете конгрессмен и демократ Ллойд Доггет заявил, что решение Минфина — очередной рождественский подарок президента США Дональда Трампа российскому коллеге Владимиру Путину. Сам план по снятию санкций с компаний Дерипаски он назвал «жульничеством с участием российского банка ВТБ, который сам находится под американскими санкциями», цитирует его NYT.

От Акимова до Школова: все фигуранты санкционного списка Минфина США

ВТБ сейчас находится лишь в секторальном санкционном списке, менее жестком по сравнению с SDN. Однако ранее глава банка Андрей Костин не исключал, что в отношении него могут быть введены более серьезные ограничения. Если ВТБ попадет в список SDN, то автоматически в него вернется и UC Rusal: эти ограничения распространяются на компании, подсанкционным акционерам которых в сумме принадлежит более 50% (с учетом того, что у ВТБ будет 25% En+, а у Дерипаски — более 25%). Однако то, что ВТБ есть в схеме по снятию санкций с UC Rusal, одобренной Минфином США, может косвенно говорить о том, что американцы признали банк достойным доверия и не будут в ближайшее время вводить против него новые ограничения, сказал РБК директор группы корпоративных рейтингов АКРА Максим Худалов.

Помимо санкций у алюминиевого гиганта есть еще одна большая проблема — падение цен на алюминий, которое ускорилось на фоне новостей о планах Минфина США исключить UC Rusal из списка SDN: в четверг, 20 декабря, алюминий подешевел на 1,1%, до $1,906 тыс. за американскую тонну, на Лондонской бирже металлов. Это минимум с августа 2017 года. «Сейчас цена на металл ниже, чем была до введения санкций. Мы не знаем, как могла измениться чистая рентабельность [UC Rusal] на фоне мер поддержки компании, но падение цены ниже $1,8 тыс. за тонну может стать очень тревожным для компании, имеющей большую долговую нагрузку», — считает начальник управления операций на российском фондовом рынке «Фридом Финанс» Георгий Ващенко.

Еще одна возможная проблема — перерегистрация En+ с острова Джерси в специальный административный район на острове Октябрьский в Калининградской области, решение об этом собрание акционеров компании приняло в четверг, 20 декабря. Совет директоров UC Rusal в ноябре также одобрил смену юрисдикции компании с Джерси на российскую. Возникает вопрос: как иностранные партнеры будут работать с компанией, зарегистрированной в российском офшоре, отмечают аналитики «Фридом Финанс». «В любом случае в ближайшие месяцы котировки акций UC Rusal и En+ будут торговаться с повышенной волатильностью, отыгрывая каждую новость», — отмечают они.

Кто будет управлять компанией?

По условиям соглашения с Минфином США Дерипаска ​не сможет голосовать пакетом более 35% акций En+ (голоса по оставшемуся пакету перейдут специальному трасту, обязанному занимать позицию большинства акционеров, не связанных с бизнесменом) и более половины совета директоров компании займут граждане США и Великобритании, имеющие обширный опыт управления бизнесом. Дерипаска сможет назначить лишь четырех из 12 директоров.

Совет директоров UC Rusal, состоящий из 14 человек, сформирует En+, и большая его часть (восемь человек) будет состоять из независимых директоров, никак не связанных с Дерипаской или другим лицом из списка SDN. Оставшиеся шесть человек могут быть с ним знакомы только как сотрудники En+ или UC Rusal. Сам Дерипаска не сможет выдвинуть ни одного представителя в совет директоров алюминиевой компании, которую он сам основал и которой руководил до февраля 2018 года.

Изменение советов директоров En+ и UC Rusal вряд ли как-то повлияет на операционную деятельность компаний, которой руководит рыночная конъюнктура, считает Чуйко.

Несмотря на то что Дерипаска останется крупнейшим по размеру акционером En+ (44,95%), вторым крупнейшим акционером станет ВТБ, которому уже принадлежит 9,6% холдинга. В случае реализации плана, одобренного Минфином, его доля может увеличиться до примерно 24%. Из-за отсутствия контролирующего акционера и появления второго крупного совладельца в En+ могут начаться корпоративные конфликты, указывает Худалов, приводя в пример «Норникель», где Дерипаска через UC Rusal владеет 27,8%, а «Интеррос» Владимира Потанина — 34%. Споры между акционерами этой компании вспыхивают регулярно (в том числе в этом году), несмотря на наличие мирового соглашения, и мешают ее операционной деятельности.

«Если в компании есть несколько крупных и властных акционеров, то вероятность корпоративных конфликтов резко возрастает. Кроме того, не исключено, что ВТБ тут играет транзитную роль и акции достанутся в итоге госкомпании», — считает Худалов​. Представитель ВТБ не ответил на запрос РБК.

По оценке Bloomberg, из-за санкций США Дерипаска уже потерял в этом году $5,9 млрд — его состояние сократилось на 68%, до $2,8 млрд. Снятие с его компаний санкций сможет стать «дорожной картой» для желающих исключения из списка SDN, если они не совершают противоправных действий, считает бывший сотрудник Минфина Дэвид Мюррей, которого цитирует The Wall Street Journal. Помимо Дерипаски от американских санкций сильно пострадал Виктор Вексельберг, владеющий компанией «Ренова». Он заявлял, что санкции несправедливы и необоснованны, а нанятые им американские юристы на днях подали петицию об отмене ограничений.

Русский алюминий теперь принадлежит США

Вчера Минфин США снял санкции с предприятия Русал, главного производителя алюминия и глинозема в России, одного из крупнейших в мире. Неужели Вашингтон сменил гнев на милость и начал отказываться от политики санкций?

Нет, все гораздо проще и печальнее — Олег Дерипаска передал США контроль над Русалом, предприятие по существу стало американским и США вполне естественно сняли санкции с перешедшего к ним актива.

Что это значит для России?

Алюминий — важнейший металл, сырьё для авиационной, электротехнической, автомобильной и других отраслей промышленности, в том числе оборонной.

Красноярский алюминиевый завод производит около 1 миллиона тонн алюминия в год — это примерно 25% от всего российского алюминия. Братский алюминиевый, который также входит в Русал — почти столько же. Таким образом, Русал производит 50% всего российского алюминия.


Но есть еще один важный момент — у Красноярского завода (КрАЗа) самая высокая в мире рентабельность, что обусловлено в первую очередь низкой стоимостью электроэнергии, получаемой от специально построенной для этого завода ГЭС.

При цене алюминия на мировых биржах порядка 2000 долларов за тонну один только КрАЗ приносит доход два миллиарда долларов ежегодно, а поскольку у завода высокая рентабельность — значительная часть этого дохода является чистой прибылью.

Это собственно и является источником огромного состояния Дерипаски, возникшего за считанные годы. А получить Русал Дерипаске в свое время помогла администрация Путина.

И вот, теперь Дерипаска передал контрольный пакет акций Русала федеральному казначейству США.

Почему же Олег Владимирович решил расстаться с контрольным пакетом такого прибыльного актива и почему отдал его именно американцам?

Это было сделано для того, чтобы США сняли санкции и оставиди Русалу часть своего рынка сбыта.

Дело в том, что в России потребление алюминия сильно сократилось. За последние 28 лет в стране катастрофически упало промпроизводство, закрылось огромное количество заводов, которые и были потребителями алюминия. Восстановление производства, импортозамещение и прочее вставание с колен — все это лишь телевизионная пропаганда, в реальности никакого восстановления производства в России нет, наоборот, оно продолжает сокращаться, упрощаться, переходить на импортные комплектующие и отверточную сборку. Поэтому потребление алюминия в России продолжает падать и конца-края этому не видать.

Поэтому Дерипаска и отдал американцам контрольный пакет, ради снятия санкций и доступа на американский рынок сбыта алюминия. У самого Дерипаски при этом осталась неплохая доля — 35%, поэтому бедствовать не будет. Ради этого собственно он и пошел на сделку.

Справедливости ради надо сказать, что холдинг «Русал» (по-европейски — En+) был с самого начала зарегистрирован в Швейцарии и поэтому по-настоящему российским никогда не являлся. Но со вчерашнего дня Русал перестал быть российским совсем — по решению нового владельца контрольного пакета (казначейства США) половина в совете директоров должна иметь гражданство США/Великобритании, большинство — должны быть независимыми от Дерипаски и России.

Главный и самый рентабельный в мире производитель алюминия перешел под контроль не швейцарцев или немцев, с которыми у России более-менее приличные деловые отношения, а под контроль США — стратегического противника России.

И теперь, контролируя Русал, США могут косвенно влиять на российское судостроение, авиастроение и военную промышленность, которые зависят от поставок алюминия.

По телевизору у нас часто говорят, как самый лучший в мире президент всеми силами отстаивает независимость и суверенитет России. Переход Русала под контроль США — прекрасная демонстрация того, как это делается на практике. Чуть менее, чем никак.

Сперва администрация Путина помогла Дерипаске получить в свое распоряжение Русал, а сейчас Кремль молча согласился с передачей американцам стратегически важного производства, можно даже сказать целой отрасли российской экономики.

Причина молчания Кремля по поводу передачи Русала под контроль США очень проста — небольшую долю акций передадут банку ВТБ. Это подачка или правильнее даже сказать взятка Кремлю, чтобы он не пытался оспорить сделку.

А по телевизору нам снова будут говорить про независимость и права России, которые отстаивает самый лучший в мире президент.

А сам президент будет говорить про ракеты, способные преодолевать системы ПРО и другие ядреные батоны.

Вот только производство всех этих ракет теперь сильно зависит от того, будут ли американцы исправно отгружать алюминий предприятиям Ростеха. Если будут отгружать алюминий — тогда будут у Путина ракеты. А если не будут, то через некоторое время не будет никаких ракет.

Хозяин КрАЗа известен – Газета Коммерсантъ № 78 (1963) от 04.05.2000

Газета «Коммерсантъ» №78 от , стр. 4

&nbspХозяин КрАЗа известен
«Сибнефть» получила большинство в совете директоров завода
       Вчера в московском представительстве Красноярского алюминиевого завода прошло собрание акционеров предприятия. Спустя почти три месяца после объявления о покупке этого предприятия «Сибнефть» установила контроль над его советом директоров. Вчера же было объявлено, что менеджеры «Сибирского алюминия» покинут КрАЗ в ближайшее время.
       
       Красноярский алюминиевый завод — второй после БрАЗа производитель алюминия в России. В прошлом году КрАЗ выпустил 841 тыс. т алюминия (на 4,5% больше, чем в 1998-м). Около 56% акций КрАЗа через офшоры контролируют акционеры «Сибнефти», 28% — Анатолий Быков. Остальные бумаги принадлежат предпринимателям Геннадию Дружинину и Василию Анисимову.
       
       Собрание инициировала близкая «Сибнефти» компания Dilcor International. Официальный повод — произошедшие изменения среди акционеров КрАЗа и, как следствие, необходимость обновления совета директоров и выборы его председателя.
       Предыдущее собрание состоялось в феврале. Тогда уже было объявлено о покупке завода командой Романа Абрамовича, однако, согласно реестру, акции еще принадлежали структурам Льва Черного и британской компании TWG. Поэтому в совет директоров попали люди, не имеющие никакого отношения к «Сибнефти». Собственно, перед февральским собранием стояла задача отстранить от управления предприятием председателя совета директоров Анатолия Быкова, что и было сделано. Что касается избранного совета, то уже тогда было объявлено, что он временный и работает до следующего собрания акционеров.
       Согласно официальной информации, во вчерашнем собрании приняли участия держатели 99,11% акций, в том числе Анатолий Быков (как он это сделал, см. справку). К собранию акционеры КрАЗа подготовили список из 18 кандидатов в совет. Но прошли лишь семеро. Из прежнего состава в совет вошли Родни Ставерт (ранее он представлял интересы TWG, а сейчас, по некоторым данным, работает на Анатолия Быкова) и Ирина Чехвалова (заместитель гендиректора завода по финансовым вопросам, ее также считают «человеком Быкова»). Остальные пятеро — Андрей Гайданов, Лидия Классова, Светлана Попенкова, Евгений Торхов и Евгений Фарафонов — так или иначе связаны с «Сибнефтью».
       Николай Калужский, Леонид Шумилов, Владимир Накоряков, Иван Тарушев и Геннадий Дружинин, входившие в прежний совет директоров завода, покинули свои посты. Впрочем, Геннадий Дружинин едва не прошел в совет — сейчас он ведет переговоры с акционерами «Сибнефти» о продаже своих акций КрАЗа.
       На состоявшемся после собрания заседании нового совета директоров был выбран его председатель. Им стал Евгений Фарафонов. До вчерашнего дня он работал в департаменте развития «Сибнефти» и курировал новые проекты компании.
       В перерыве между заседаниями совета директоров Евгений Фарафонов и вернувшийся на работу после отпуска генеральный директор КрАЗа Алексей Баранцев организовали брифинг. Топ-менеджеры заявили, что в ближайшее время начнет реализовываться программа модернизации КрАЗа, а Баранцев добавил, что «серьезной переориентации сбытовых потоков на заводе нет». Однако, по данным Ъ, в последнее время основные экспортные потоки КрАЗа направляются через компанию Runicom, контролируемую «Сибнефтью» (раньше экспортом продукции завода в основном занималась компания Trans World Commodities).
       Таким образом, команда «Сибнефти» установила полный контроль над предприятием. До вчерашнего дня считалось, что предприятие по сути отдано в управление группе «Сибирский алюминий», а его активы, по-видимому, войдут в создаваемый холдинг «Русский алюминий», который возглавляет Олег Дерипаска. Такая версия появилась, как только гендиректор завода Алексей Баранцев ушел в отпуск, а управлять КрАЗом был приглашен заместитель гендиректора «Сибирского алюминия» Виктор Гейнце. По мнению наблюдателей, именно Гейнце удалось несколько сблизить позиции КрАЗа и «Красноярскэнерго», которое планировало поднять тарифы для завода. Вчера в пресс-службе «Сибалюминия» Ъ сообщили, что Гейнце подыщут другую работу. Ну а следующим предприятием, куда придут управленцы «Сибнефти», очевидно, станет Братский алюминиевый завод: собрание его акционеров намечено на начало лета.
       
       НИКОЛАЙ Ъ-ИВАНОВ
       

Комментарии Главные события дня в рассылке «Ъ» на e-mail

Дешевая электроэнергия спасла «Русал» от кризиса — Российская газета

Алексей Боярский, Коммерсант Власть

По выплавке алюминия Россия сегодня — в мировых лидерах, уступает лишь Китаю. При этом все производство контролирует принадлежащая Олегу Дерипаске компания «Русал». Побывав в Хакасии, корреспондент «Денег» Алексей Боярский выяснил, почему на российских заводах не делают ничего сложнее фольги.

То, что Россия является одним из главных мировых экспортеров алюминия (3,4 млн тонн в 2011 году), воспринимается как нечто само собой разумеющееся. При этом сырьевым придатком мировой высокотехнологичной промышленности в данном случае страну не назовешь: все-таки алюминиевая чушка уже не сырье. В отличие от нефти или железа природными запасами алюминиевой руды Россия как раз небогата. Выплавка «крылатого металла» — процесс энергозатратный: доля электроэнергии в стоимости алюминия в среднем 35%. При таком раскладе лидерами отрасли становятся страны, обладающие источниками дешевого электричества — мощными ГЭС, рядом с которыми и строят алюминиевые заводы. А сырье может завозиться хоть из другого полушария — например, российские заводы работают на глиноземе, произведенном из африканских, латиноамериканских и австралийских бокситов. У нас на Урале, к примеру, имеется свое бокситовое месторождение, однако из-за сложности его разработки и низкого качества руды дешевле завозить бокситы из Гвинеи, где их добывают открытым способом.

По идее из чисто экономических соображений алюминиевый завод и обеспечивающую его энергией ГЭС хорошо бы строить поближе к морским портам. В СССР же, помня эвакуацию заводов за Урал в войну, стратегическую промышленность старались размещать подальше от границ. Пример — Саяногорский алюминиевый завод, запущенный в 1985 году рядом с Саяно-Шушенской ГЭС в Хакасии.

От столичного Абакана до Саяногорска 100 км. Саяногорск оказался чистым городком, напоминающим спальный район Москвы 1970-х годов постройки.

Наглядная агитация на предприятиях Олега Дерипаски — почти копия советских плакатов и лозунгов с едва заметным стебом. Свежеотпечатанные «Родине — новые миллионы тонн алюминия!», «План — закон, выполнение — норма!» и «Наша сила — в наших плавках!» на фоне современного оборудования выглядят пикантно. Осмотр начинаем с САЗа: общий технологический принцип лучше всего демонстрирует старое оборудование. Облачаемся в спецовки, надеваем каски, очки и респираторы. Оставляем в раздевалке мобильники и часы: магнитное поле в электролизном цехе способно вывести из строя не только электронику, но и часы-механику.

По словам управляющего директора САЗа и ХАЗа Антона Савченко, более 95% выдаваемой двумя заводами продукции (836 тыс. тонн в год) — алюминий высших сортов и сплавы. Рядом со штабелями алюминиевых чушек вижу огромные алюминиевые же бруски и цилиндрические столбы метров по пять. По словам начальника литейного отделения N2 Андрея Лысова, форма и вес алюминиевого товара варьируются в зависимости от требований заказчика: от чушек по 7 кг до 20-тонных слитков. Под заказ выпускается более 80% продукции — берут для производства строительных конструкций, автомобилей, самолетов. 97% объема идет на экспорт: отечественному авиастроению Запад не догнать, автопрому — тоже.

Над креслом управляющего директора фольгопрокатного завода «Саянал» Геннадия Гамановича — портрет Олега Дерипаски. Из стоящего на столе селектора слышны поочередно отчеты начальников подразделений: «За прошедшие сутки нарушений нет. Работаем по плану». Прямо утренняя перекличка на плацу. Спускаемся в цех отлива фольги. Прямо перед входом замечаю вроде бы портрет в раме под плакатом «Этот человек отвечает за твою безопасность». «Наверное, опять Дерипаска»,- подумал я. Подойдя поближе, заглянул в раму и увидел себя: под словесным предупреждением оказалось зеркало.

По словам Геннадия Гамановича, объем производства фольги — 3-3,5 тыс. тонн в месяц, 55% идет на экспорт, в основном в Европу. Проверка качества всесторонняя, на завод время от времени приходит даже раввин — к примеру, удостоверить отсутствие в смазке механизмов животных жиров. Без его заключения производители кошерных продуктов не смогут использовать фольгу для упаковки. В пылу рассказа, чтобы продемонстрировать экологичность и чистоту продукции, Гаманович отрывает от огромного рулона кусок фольги и начинает его жевать.

«Саянал» — единственный в России завод, изготавливающий алюминиевую фольгу и гибкую упаковку на ее основе. В музее завода нам демонстрируют упаковку для десятков знакомых брендов шоколадок, мороженого, лекарств, сигарет. Как отметил Гаманович, желая сэкономить, табачники начали отказываться от фольги в пачках в пользу бумаги — это непременно скажется на сохранении вкуса сигарет. А в целом рынок фольги растет: производители пищевых продуктов все чаще предпочитают металлизированную упаковку. Лидер фольгопрокатного производства сегодня Китай, там действуют полсотни профильных заводов.

Пока мировые цены на алюминий были сравнительно высоки (на пике в 2007 году — до $3 тыс. за тонну), выжить можно было и с допотопными технологиями. Потом наступил экономический кризис — спрос упал, в 2009 году цена тонны обвалилась почти до $1 тыс. Объемы производства первичного алюминия в «Русале» снизились в 2009 году всего на 11% по сравнению с 2008 годом. Но, как несложно догадаться, поддержка объемов выпуска приносила убыток. В этой ситуации многие заводы в мире стали разоряться.

Сейчас спрос растет, средняя биржевая цена с начала 2012 года — около $2 тыс. Но и теперь многие производства во всем мире работают на грани рентабельности. В «Русале» прибыль и иные финансовые показатели по отдельным заводам не раскрывают, но, по словам руководителей холдинга, многие заводы группы убыточны.

Впрочем, экономика холдинга устроена так, что важнее всего оказывается дешевое электричество. И здесь «Русалу» нет равных. В течение нескольких последних лет он успешнее всех прочих промышленных групп решает вопросы с тарифами: например, по Красноярскому заводу компании удалось отбиться в судах от указаний правительства подключать промышленные объекты к дорогому электричеству от МРСК (межрегиональные распределительные сетевые компании), а не дешевому от ФСК (Федеральная сетевая компания). В «Иркутскэнерго» «Русал» имеет долю и потому обеспечивает свои ближние заводы дешевой электроэнергией.

Люди, знакомые с особенностями взаимоотношений алюминщиков с энергетиками, говорят, что понятия прямых договоров и оптовых скидок канули в Лету не глубже, чем понятие толлинга. Реформы идут медленнее, чем течет вода в Енисее, а коли вода течет, то не делать электричество из нее дороже, чем делать, и сбывать его приходится по той цене, которую дает основной покупатель. Эта основа благополучия российского алюминиевого хозяйства вряд ли куда-то сдвинется.

Также доступна английская версия статьи.

Совет директоров — Полюс

Совет директоров ПАО «Полюс» состоит из девяти человек, четверо из которых, включая Председателя, являются независимыми.

Совет директоров ПАО «Полюс» на заседании 21.04.2021 (протокол № 05-21/СД от 21.04.2021) подтвердил соответствие Эдварда Доулинга, Кента Поттера, Уиллиама Чампиона и Марии Гордон требованиям, предъявляемым к независимым директорам, с формулировкой «Подтвердить соответствие кандидатов Эдварда Доулинга, Кента Поттера, Уиллиама Чампиона и Марии Владимировны Гордон требованиям, предъявляемым к независимым директорам Уставом ПАО „Полюс“ и критериям независимости членов совета директоров, установленным Правилами листинга ПАО Московская Биржа».

ПАО «Полюс» осуществляет регулярный анализ соответствия независимых членов Совета директоров критериям независимости, в том числе, путем подписания Декларации независимого члена Совета директоров (по форме, рекомендованной Московской биржей)

Эдвард Доулинг

Председатель совета директоров
Независимый директор

Председатель Комитета по стратегии
Член Комитета по аудиту
Член Комитета по операционной деятельности
Член Комитета по кадрам и вознаграждениям

Эдвард Доулинг входит в советы директоров SSR Mining, золотодобывающей компании с активами в Северной Америке, Турции и Аргентине, и Teck Resources Limited, крупнейшей канадской диверсифицированной горнодобывающей компании. Он также является председателем совета директоров Copper Mountain Mining Corporation.

Тридцатилетний опыт работы г-на Доулинга в горнодобывающей отрасли включает работу на позициях исполнительного директора по добыче и геологоразведке в De Beers, главного исполнительного директора и президента Meridian Gold Inc., исполнительного вице-президента по операционной деятельности Cliffs Natural Resources Inc., а также главного исполнительного директора и президента Alacer Gold.

Ранее он входил в советы директоров De Beers Société Anonyme, Victoria Gold Corp, Polyus Gold International Limited, Zinco de Brasil Inc., Detour Gold Corporation и Alacer Gold.

Г-н Доулинг в 1982 году окончил Университет штата Пенсильвания по специальностям «горный инжиниринг» и «переработка полезных ископаемых». В 1987 и 1998 годах он также получил степени магистра и PhD по специальности «переработка полезных ископаемых» в этом же университете.

Г-н Эдвард Доулинг является членом Совета директоров ПАО «Полюс» с апреля 2016 года.

Мария Гордон

Старший независимый директор

Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям
Член Комитета по стратегии 
Член Комитета по аудиту 

Мария Гордон в настоящее время является неисполнительным директором Московской биржи (MOEX), старшим независимым директором и председателем аудиторского комитета АК «АЛРОСА» (ПАО), а также председателем Совета директоров и независимым директором ПАО «Детский мир».

Г-жа Гордон имеет более чем двадцатилетний опыт работы в области финансов и рынков капитала. Ранее она в качестве исполнительного вице-президента и главы по стратегии инвестиций в акции развивающихся рынков руководила группой, осуществлявшей управление портфелем инвестиций в развивающиеся рынки, в PIMCO, второй крупнейшей в мире компании по управлению активами.

До прихода в PIMCO г-жа Гордон 12 лет проработала в Goldman Sachs Asset Management, где выросла до позиции управляющего директора и главы по стратегии в области инвестиций в акции развивающихся рынков. Во время работы в PIMCO г-жа Гордон стала ведущим портфельным управляющим сектора развивающихся рынков. Общая стоимость активов под ее управлением составляла $10 млрд.

Мария Гордон имеет степень бакалавра политологии университета штата Висконсин и магистра юриспруденции и дипломатии Флетчерской школы права и дипломатии университета Тафтса.

Является членом Совета директоров ПАО «Полюс» с декабря 2017 года.

Кент Поттер

Независимый директор

Председатель Комитета по аудиту
Член Комитета по кадрам и вознаграждениям
Член Комитета по cтратегии

Ранее Кент Поттер входил в совет директоров независимой публичной энергетической компании Berry Petroleum, LLC, где одновременно являлся председателем Комитета по аудиту, а также в советы директоров EuroChem Group AG, крупнейшего производителя минеральных удобрений в России, и SUEK plc, крупнейшего российского производителя и экспортера угля.

Перед этим он в течение 27 лет работал в компании Chevron, где занимал ряд управленческих позиций. В 2003 году г-н Поттер был назначен главным финансовым директором в ТНК-BP. Впоследствии он также занимал позицию вице-президента и главного финансового директора LyondellBasell Industries.

Г-н Поттер получил степень бакалавра по специальности «Инжиниринг» в Калифорнийском университете в Беркли, а также впоследствии степень MBA в этом же университете.

Г-н Поттер является членом Совета директоров ПАО «Полюс» с апреля 2016 года.

Уиллиам Чампион

Независимый директор

Председатель Комитета по операционной деятельности
Член Комитета по аудиту
Член Комитета по кадрам и вознаграждениям

Уиллиам Чампион входит в советы директоров Peabody Energy, крупнейшей частной угольной компании мира, а также Compañía de Minas Buenaventura S.A.A., крупнейшей публичной компании Перу, занимающейся добычей драгоценных металлов.

Г-н Чампион работает в горнодобывающей отрасли более 30 лет. С 2002 по 2014 год занимал ряд управленческих должностей в Rio Tinto, включая позиции управляющего директора алмазодобывающего подразделения и управляющего директора угледобывающего дивизиона в Австралии.

Г-н Чампион получил степень бакалавра по специальности «Химический инжиниринг» в Университете Аризоны.

Является членом Совета директоров ПАО «Полюс» с апреля 2016 года.

Саид Керимов

Член Комитета по стратегии

Саид Керимов является мажоритарным акционером ПАО «Полюс» и косвенно контролирует 76,336% акций в уставном капитале компании.

Является членом Совета директоров ПАО «Полюс» с апреля 2016 года.

Сергей Носов

Сергей Носов в настоящее время занимает должность исполнительного директора Polyus Gold International Limited и Polyus Finance Plc. Он обладает более чем восемнадцатилетним опытом работы в секторе металлургии и горнодобычи, прямых инвестиций и инвестиционного банкинга. Ранее г-н Носов занимал руководящие должности в GeoProMining Group, международном производителе золота, меди и сурьмы, и ОК «РУСАЛ», ведущем мировом производителе алюминия.

Сергей Носов окончил Европейскую бизнес-школу Лондона и является выпускником программы MBA для руководителей INSEAD.

Является членом Совета директоров ПАО «Полюс» с декабря 2017 года.

Павел Грачев

Генеральный директор

Член Комитета по стратегии
Член Комитета по операционной деятельности

Павел Грачев возглавил «Полюс» в 2013 году. Перед тем, как присоединиться к компании, он в 2010–2013 годах возглавлял ОАО «Уралкалий», одного из лидеров рынка минеральных удобрений, и, позднее, ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона». Ранее с 1997 года Павел Грачев занимал управленческие позиции в ряде международных инвестиционных и юридических компаний.

В настоящее время, помимо членства в совете директоров ПАО «Полюс», он является независимым директором в советах директоров ПАО «ФСК ЕЭС» и ПАО «РусГидро», а также заместителем Председателя Совета директоров и неисполнительным директором ПАО «Детский мир».

Г-н Грачев окончил Санкт-Петербургский Государственный Университет и Университет Триеста (Италия) по специальности «юриспруденция».

Является членом Совета директоров ПАО «Полюс» с мая 2015 года.

Владимир Полин

Старший вице-президент по операционной деятельности

Член Комитета по операционной деятельности

Владимир Полин работает в «Полюсе» с августа 2014 года. Он обладает большим опытом управления металлургическими и горнодобывающими предприятиями. До прихода в Компанию он занимал должность главного операционного директора компании En+, ведущей российской индустриальной группы, объединяющей компании, работающие в сфере металлургии, энергетики и горнорудной промышленности. Перед этим, в течение трех лет, он возглавлял алюминиевый дивизион «Восток» в компании «Русал», крупнейшем в мире производителе алюминия. До прихода в «Русал», в течение почти десяти лет г-н Полин занимал различные руководящие должности в компании «Мечел», крупном российском производителе угля и стали — в том числе, должность генерального директора и старшего вице-президента Управляющей компании «Мечел».

Г-н Полин окончил Челябинский политехнический институт по специальности «металлургия».

Является членом Совета директоров ПАО «Полюс» с декабря 2017 года.

Михаил Стискин

Старший вице-президент по финансам и стратегии

Член Комитета по стратегии

Михаил Стискин присоединился к команде «Полюса» в 2013 году после успешной карьеры в инвестбанкинге. Михаил занимал должность Управляющего директора инвестиционной компании Sberbank CIB (до 2011 года — «Тройка-Диалог», в которой Михаил являлся одним из партнеров), инвестиционного подразделения Сбербанка, крупнейшей финансовой организации России, где он руководил отделом рыночного анализа компаний горно-металлургического сектора и сектора удобрений. Ежегодно на протяжении многих лет, по данным опросов институциональных инвесторов, команда, возглавляемая Михаилом, признавалась лучшей как в СНГ, так и по региону «Европа, Ближний Восток и Африка». Он также активно участвовал в целом ряде самых крупных сделок сектора.

Г-н Стискин является неисполнительным директором ПАО «Детский мир».

Г-н Стискин с отличием окончил Московский Государственный Институт Международных Отношений по специальности «международные экономические отношения», а также получил степень магистра экономики в Университете Мичигана (Анн Арбор, США).

Является членом Совета директоров ПАО «Полюс» с апреля 2017 года.


Дерипаска пошел на выход IPO в Гонконге принесет «Русалу» 2,2 миллиарда долларов: Финансы: Lenta.ru

27 января «Русал» проведет свое первичное размещение (IPO) на Гонконгской бирже. Пока же алюминиевая компания назвала цену 10,6-процентного пакета акций, которые она намерена продать в ходе IPO. Холдинг Олега Дерипаски рассчитывает получить 17,4 миллиарда гонконгских долларов (10,8 гонконгских доллара за акцию), или 2,24 миллиарда долларов США. Таким образом, весь «Русал» будет оценен в 21 миллиард долларов, что почти в полтора раза больше стоимости основного конкурента российской компании на мировом рынке — американской Alcoa.

Решение о необходимости провести IPO «Русал» принял в конце сентября 2009 года. До этого компания находилась в отчаянном положении. Ее долг, набранный в результате слишком активной экспансии в период бума на мировых фондовых рынках, достиг 17 миллиардов долларов. В то же время цены на алюминий, основной продукт компании, из-за глобального кризиса рухнули в несколько раз. Освобождение от долгового бремени в таких условиях представлялось крайне затруднительным.

Ситуация обострялась спорами с кредиторами, главным образом Альфа-банком: последний едва не обанкротил Красноярский алюминиевый завод — второй по величине в своем секторе в мире. После более чем полугодовой нервотрепки «Русалу» все же удалось достичь с банкирами консенсуса.

Однако долг «Альфе» (432 миллиона долларов) был сущей мелочью по сравнению с общим объемом обязательств компании. Чтобы обезопасить себя от возможного дефолта, холдинг должен был найти дополнительные средства. Лучшим вариантом в конце концов оказалось именно публичное размещение, благо что к осени мировые фондовые рынки начали приходить в себя и стоимость акций большинства компаний, в том числе и металлургических, заметно поднялась.

Интересно, что на первой же стадии подготовки к IPO компания сразу объявила о нежелании размещаться на российских площадках. Вместо этого был выбран Гонконг и парижская биржа Euronext. ФСФР, пытающаяся заставить российских эмитентов размещаться на российском рынке, в данном случае ничего сделать не могла, поскольку «Русал» зарегистрирован на острове Джерси и тем самым российским властям неподотчетен.

Выбор Гонконга в качестве основной площадки для IPO вполне логичен. Фондовый рынок этой бывшей британской колонии стремительно развивается за счет привлечения колоссальных средств из растущей китайской экономики. В 2009 году общая сумма средств, полученных в результате IPO на азиатском рынке, почти в три раза превзошла выручку в США.

Первоначально планировалось, что размещение успешно пройдет еще в 2009 году. Но на этом пути возникли проволочки. Компании было необходимо получить одобрение со стороны комитета своих кредиторов, включающего более 70 банков. Кроме того, холдингу было нужно завершить сделку по реструктуризации долгов на 7,3 миллиарда долларов. Из-за сложной ситуации вокруг реструктуризации долга консультировать IPO отказался американский инвестбанк Goldman Sachs.

Одним из главных препятствий для проведения размещения была необходимость реструктурировать кредит от Внешэкономбанка на 4,5 миллиарда долларов, срок погашения которого должен был истечь в ноябре 2010 года. Сбербанк согласился рефинансировать половину кредита, и теперь «Русал» обязан расплатиться по нему только в 2013 году.

18 декабря российская компания получила от Гонконгской биржи добро на проведение IPO. А 11 января уже началась презентация (road-show) ценных бумаг компании. Заодно и был установлен минимальный объем выкупа акций, составивший миллион гонконгских долларов.

Инвесторы

Первоначально «Русал» намерен был предложить часть размещаемых акций одному из своих конкурентов на мировом рынке — китайской Chinalco. Возможно, это стало еще одной причиной, подтолкнувшей «Русал» провести размещение в Гонконге. Однако китайцы, ранее в этом году обжегшиеся на неудачной попытке инвестировать в австралийскую Rio Tinto, отвергли это предложение.

Получив отказ в Китае, «Русал» обратился за помощью к российскому государству. Олегу Дерипаске Кремль уже помог в конце 2008 года, предоставив кредит через ВЭБ. Правительство не оставило бизнесмена в трудной ситуации и в этот раз. 25 ноября было решено, что Внешэкономбанк купит значительный (позже выяснилось, что речь идет о 3 процентах) пакет в холдинге. Таким образом, владельцами контрольного пакета станут совместно Дерипаска и ВЭБ. Некоторые СМИ при этом писали, что у миллиардера, согласно подписанному акционерами договору, и в этом случае сохранится полный контроль за холдингом.

Подразделение швейцарского банка Credit Suisse Clariden Leu, являющееся одним из менеджеров размещения «Русала» в Гонконг, призвало инвесторов воздержаться от покупки его акций. Основанием для такого шага стало разрешение правительства России, выданное принадлежащему холдингу Байкальскому ЦБК, производить сброс стоков в озеро.

Таким образом, все довольны: ВЭБ помогает «Русалу» провести IPO, а государство при этом получает дополнительный рычаг воздействия на олигарха. Кроме того, без участия государства IPO могло бы запросто провалиться, что не лучшим образом повлияло бы на позиции отечественного бизнеса на мировом уровне и авторитет России в целом.

Вслед за Внешэкономбанком постепенно начали подтягиваться и остальные потенциальные участники размещения. Сейчас в их числе называются частный инвестфонд Натаниэла Ротшильда (Nathaniel Rothschild), хедж-фонд Paulson & Co., которым руководит Джон Полсон (John Paulson), китайский бизнесмен Роберт Куок Хок Ньен (Robert Kuok Hock Nien) и самый богатый человек Гонконга Ли Ка-Шин. Свое решение купить бумаги подтвердил ливийский государственный инвестфонд Libyan Investment Authority. Причем ливийцы станут вторым по значимости инвестором, приобретя 1,43 процента акций «Русала» (ВЭБ покупает 3,15 процента).

А вот другой государственный фонд — China Investment Authority — от участия в IPO решил отказаться. Эта новость, вполне возможно, опечалила руководителей «Русала», так как они наверняка рассчитывали на тугой кошелек китайцев, располагающих 50 миллиардами долларов. Трудно найти другого инвестора в мире, имеющего «на кармане» столько свободных средств.

Впрочем, IPO, вполне вероятно, и без того завершится успехом. Пока еще большинство мировых инвесторов убеждены в быстром восстановлении мировой экономики после глобального кризиса. В свою очередь, компания уверяет всех своих партнеров, что глобальный экономический рост будет положительно влиять на алюминиевые цены и, значит, вложение в «Русал» — блестящая инвестиция. Алюминиевому холдингу, скорее всего, удастся успеть до вполне возможной коррекции на мировых рынках, попав в промежуток, когда цены на активы достигнут пика. На сей раз компании повезет сильнее, чем два-три года назад, когда покупателем на максимуме был сам «Русал».

Компания РУСАЛ открыла Горячую линию AntiCovid19

Компания РУСАЛ открыла Горячую линию по вопросам противодействия коронавирусу для сотрудников и жителей регионов присутствия. Позвонив по бесплатному номеру 8-800-234-07-25 можно проконсультироваться со специалистами по вопросам, связанным с профилактикой вируса, узнать о наиболее эффективных способах и методах защиты.
Также стоит обратиться к специалистам горячей линии, если человек почувствовал недомогание. Звонок переключат на соответствующих специалистов, и они проинформируют о том, что предпринять и как действовать в ситуации.
На Горячей линии работают специалисты клиники «Будь здоров» – операторы, врачи разных специальностей.
«Мы надеемся, что горячая линия РУСАЛа даст дополнительную возможность жителям наших регионов соблюдать самоизоляцию, обеспечив их необходимой информацией о заболевании и его профилактике, а также сможет немного разгрузить поликлиники и врачей в регионах, для того чтобы они смогли сфокусироваться на самых тяжелых случаях» – отметил генеральный директор РУСАЛа Евгений Никитин.
Компания РУСАЛ одной из первых организовала режим самоизоляции для сотрудников в целях ограничения распространения инфекции. Волонтеры компании участвуют в движении по поддержке одиноких пенсионеров и ветеранов компании старше 70 лет — они будут ежемесячно доставлять бесплатные наборы продуктов. Также РУСАЛ стал инвестором строительства медицинских инфекционных центров в 7 городах присутствия, как самых социально-значимых региональных проектов.
Пресс-служба СУБРа. 

Должен ли я открыть ООО для моего бизнеса русалки?

Рекомендуется, чтобы большинство предприятий образовали LLC , хотя каждый бизнес отличается.

Русалки все чаще появляются в популярной культуре, включая фильмы, романы и произведения искусства. Организаторы мероприятий, от вечеринок по случаю дня рождения до карнавалов, используют эту тенденцию и нанимают профессиональных русалок для развлечения посетителей. Читайте дальше, чтобы узнать больше об этом растущем бизнесе.

Владельцы бизнеса Mermaid должны учитывать следующие факторы при принятии решения о том, является ли ООО правильным выбором:

  • Уровень риска
  • Потенциальная прибыль
  • Авторитет и потребительское доверие

Риск и ограниченная ответственность

На бизнес с русалками можно подать в суд за телесные повреждения, ответственность за качество продукции, клевету и другие вещи.

Пример: Приходя к клиентке домой, чтобы обсудить выступление русалки на дне рождения ее ребенка, вы проходите через гостиную, спотыкаетесь о ее собаку и падаете в развлекательный центр.Ваше падение разбивает дорогую электронику, в том числе большой телевизор.

Любой бизнес, несущий риск, должен быть юридически отделен от своего владельца.

Это разделение известно как защита с ограниченной ответственностью .

Ограниченная ответственность защищает личные активы владельца бизнеса (например, автомобиль, дом и сбережения) в случае предъявления иска к бизнесу или дефолта по долгу.

Прибыль и налоги на ООО

Прибыль зависит от количества бронирований, суммы, взимаемой за бронирование, и накладных расходов.Бизнес-русалка, который приносит стабильную прибыль, может извлечь выгоду из гибких вариантов налогообложения, которые предлагает LLC.

Владельцы

LLC могут выбирать между сквозным налогообложением или налоговой классификацией S corporation (S corp).

Сквозное налогообложение лучше всего подходит для предприятий с меньшей прибылью, а S corp — для предприятий, которым необходимо получать значительную прибыль из года в год.

Посетите наш справочник LLC vs. S corp, чтобы узнать, как выбрать, как следует облагать налогом вашу LLC.

LLC vs.Корпорация

Защита с ограниченной ответственностью создается путем создания и поддержания ООО или корпорации. Но какая бизнес-структура подходит для вашего бизнеса с русалкой?

Корпорация полезна только для владельцев бизнеса, которым приходится полагаться на внешних инвесторов. Это из-за способа налогообложения корпораций. Бизнесу с русалками может быть выгодно создание корпорации, если важны внешние инвесторы.

Любой бизнес-русалочка, не нуждающийся в сторонних инвесторах, будет лучше справляться с уплатой налогов, выбрав ООО.

Доверие и доверие потребителей

Бизнес

Mermaid полагается на доверие клиентов и повторяющиеся события. Доверие играет ключевую роль в создании и поддержании любого бизнеса.

Компании, которые образуют LLC, получают определенный уровень потребительского доверия и доверия, просто создавая LLC.

Знакомство с владельцами: таверна «Русалка»

Если вы планируете провести ночь в городе, а место назначения — Семинол-Хайтс, то ваш выбор, куда пойти, стал еще лучше.Бывший лаундж Seminole Heights был отремонтирован и теперь является домом для таверны Mermaid Tavern, пивоварни и винодельни.

6719 N. Nebraska Ave.
813-236-5618

Часы работы: Открыто ежедневно 16:30. — 3:00 утра.

Владельцы: Люкс ДеВойд и Бекки Фландерс

Снова в бизнесе: ДеВойд когда-то владел ночным клубом в Новом Орлеане и всегда мечтал вернуться в барный бизнес. Поэтому, когда локация Seminole Heights стала доступной, он обратился во Фландрию с идеей открыть бар.В то время она думала, что он сошел с ума. По ее словам, «он тащил меня ногами и криком».

Быть полностью погруженным в ремонт и управлять баром было непросто. «Время от времени у нас бывали проблемы, но мы действительно хорошо работаем вместе», — сказала Фландерс.

«Мы обнаружили, — сказал ДеВойд, — что, когда мы идем на компромисс, наши решения во много раз лучше наших первоначальных идей». Спустя восемь месяцев пара очень обрадовалась своему решению.

Разочарованная отсутствием централизованного места для встреч, пара выбрала место на Семинол-Хайтс, потому что они верят в соседство и в происходящий рост.Их цель — сделать таверну горячей точкой сообщества, способствующей общению.

Что в имени : Когда его спросили, почему они назвали бар «Таверна Русалка
», ДеВойд объяснил, что выбрал его из-за двойного исторического значения
. Они хотели охватить как причудливую природу Old Florida , так и бары 1950-х и 60-х годов на тему кораблекрушений, такие как Yankee Clipper, в которых за стойкой плавали живые «русалки». Во-вторых, таверна «Русалка» — это название лондонского паба, в котором Шекспир и другие художники проводили время.Поскольку эта таверна является местом встреч местных художников, название имело смысл.

У места есть характер : Когда они нашли здание, оно было запущено и требовало большой работы. Во время ремонта они пытались сохранить все, что могли, из оригинального каркасного здания из красного дерева 50-х годов. Некоторые из оригинальных напольных покрытий остались, и они также оставили хромированный потолок для дискотек, который при освещении создает ощущение, будто вы находитесь под водой. Этот мотив представляет собой нечто среднее между модерном середины века и тики-лаунджем с небольшими нотками испанского марокканского возрождения.Атмосфера теплая и гостеприимная, а открытая планировка этажей способствует общению. Также была добавлена ​​обширная открытая площадка.

What’s On Tap : Половина из 20 кранов, которые ежедневно меняются в таверне, предназначены для местных пивоварен. Они также предлагают широкий выбор бутылочного пива, вина и саке. Де Воид и Фландрия планируют в будущем подавать еду. А пока не удивляйтесь, увидев гостей, наслаждающихся пиццей Stefano’s Pizza, которая находится всего в нескольких минутах ходьбы.

Меню русалки: пн — пт: счастливый час (16:30 с.м. — 19:00), скидка 1 доллар и вино по бокалам. Среды: местный ди-джей Сэм Эссер микширует музыку для Bring Your Own Vinyl Night. По субботам: крутится диджей Джейсон Варко.

Владелец «Соленой русалки» в Ормонд-бай-зе-Си нашла идеальное место для своего бизнеса с участием местных художников. | Наблюдатель Ормонд Бич

Солнечный свет струится через большое окно Соленой Русалки, нового магазина на Стейт Роуд A1A, и когда дверь открывается, в него может дуть океанский бриз.

Это светлое и просторное место, наполненное красочными предметами от 35 местных художников, включая картины, ювелирные изделия ручной работы, свечи, мыло, соли для ванн, нестандартные рубашки, расписанные вручную бокалы для вина и многое другое, большинство из которых посвящено океанам.

«Приехать сюда — это не то же самое, что пойти на работу», — сказала владелица Пенни Шумате. «Вы носите шлепанцы, смотрите на океан в окружении прекрасного искусства».

Одна стена покрыта оригинальной, причудливой фреской с изображением русалки и морской жизни, оставленной предыдущими арендаторами, тату-салоном, и это хорошо вписывается.Shumate хочет удобной и яркой атмосферы.

Открытие бизнеса через дорогу от парка Тома Реника по адресу 1546 Ocean Shore Blvd. в Ормонд-бай-зе-Си стала реальностью для Шумате. Живя поблизости, она представила себе, как магазин привлекает пешеходов из парка и водителей, разъезжающих по оживленному шоссе.

Она была взволнована, увидев вакансию в торговом центре на A1A, где она мечтала открыть свой бизнес.

«Я чувствую, что это должно было быть», — сказала она.

ЗНАЧИТ БЫТЬ

Шуматы прожили в Ормонд-бай-зе-Си четыре года, приехав из Джексонвилля, чтобы избежать скопления людей.

«Для меня это действительно рай», — сказала она.

Шумате увлекался созданием искусства из морского стекла, и пару лет назад он пожертвовал кусок старинной оконной рамы местной благотворительной организации. Начали поступать заказы на ее работы, поэтому она стала ходить на художественные выставки.

Ее муж Дэвид очень ободрял и поддерживал, сказала она, и ездил с ней на 12 художественных выставок подряд по выходным, работая на своей постоянной работе в течение недели.

Мечтая о собственном художественном магазине, она ходила к художникам, которые ей нравились на фестивалях, и спрашивала, не будут ли они заинтересованы выставить свои работы в магазине.С момента открытия к ней обращались художники, и теперь у нее есть выбор по широкому диапазону цен. Она сказала, что оставляет комиссионные на низком уровне, чтобы художники могли взимать хорошую цену за свои работы.

На всем пути до Флаглер-Бич нет другого подобного магазина. Кроме того, ее страница в Facebook, TheSaltyMermaidArt, имеет 900 подписчиков и привлекает клиентов за сотни миль, сказала она.

«Первый месяц был феноменальным», — сказала она.

Магазин работает с 10.00 до 9.00.м. каждый день, и она публикует информацию о распродажах на своей странице в Facebook. Она будет закрыта в День матери.

Ранее Шумате работала дипломированным косметологом, а также менеджером по розничной торговле. Она сказала, что хочет поблагодарить всех своих клиентов за поддержку малого бизнеса и местных художников.

«Я чувствую, что это должно было быть».

ПЕННИ ШУМАТ, владелец магазина в Ормонд-бай-зе-Си

О КОМПАНИИ | Ресторан и бар | The Island Mermaid

В 1976 году я переехал в новый город под названием Ист-Айлип, прямо через залив.

В том году я впервые отважился побывать на Файер-Айленде. Было очень раннее лето, и около 16 моих школьных товарищей посоветовали мне солгать родителям о том, что мы спим у друзей. На самом деле мы собирались ночевать на Файер-Айленде. «Огненный остров, — спросил я — что это, черт возьми, было?» «Не волнуйся, тебе это понравится, они отстрелились!» «Где мы будем спать?» «Под домом, не волнуйтесь», — сказали они, смеясь надо мной.

Они и не подозревали, что это станет началом волшебного 40-летнего юбилейного путешествия, год за годом восхождение и продвижение через ряды местных жителей, никогда не пропуская ни одного летнего рабочего дня.Как только я вошел в город, первым, кого я встретил, был легендарный Джованни. Меня зацепило. Я забрела в Town Pizza и нашла летнюю работу.

Попутно, в течение следующих 14 лет, работа в городах в Town Pizza, Fellas, Mike The Greeks, The Apple Orchard, Leo’s, Ocean Beach Grill и Wally’s проложила мне путь и задала тон для меня. Остров все больше и больше держал мою жизнь в руках и, возможно, никогда не отпустит ее. Работая «вверх по цепочке» каждое лето во время учебы в колледже, а затем в юридической школе, я получил единственный в жизни шанс бросить кости на мою мечту.

В 1990 году, четыре года после окончания юридической школы, я всю неделю проработал юристом, жил в Нью-Йорке, а летом работал в Wally’s (ныне Island Mermaid). У меня была мечта поднять стандарты того, что я считал поистине единственным в своем роде райским уголком на довольно особенном острове. Работая в этом месте с двумя моими предшественниками, я воочию увидел, что работает, а что нет, и почему.

Эти долгие дни и ночи, проведенные внутри и рядом с сообществом в течение 14 лет, позволили мне учиться, расти, делать ошибки и строить последователей из постоянных гостей.Итак, в 29 лет я стал хозяином дома, когда у него осталось мало времени, и я купил хижину на берегу залива, которую мы называем своим домом.

В течение следующих 25 сезонов мы продолжали пытаться поднимать планку и поднимать все части нашего сообщества. Это чудесное место продолжает приносить пользу моей семье, и мое следующее поколение будет наблюдать, как это происходит.

Мы всегда будем стремиться к совершенству и надеемся, что вы продолжите путь.

Замедление продаж спиртных напитков не позволяет вновь открыть The Mermaid Inn

Фото любезно предоставлено The Mermaid Inn

В сентябре прошлого года владельцы The Mermaid Inn написали трогательное письмо, в котором оплакивали смерть своего ресторана в центре города.Теперь, примерно восемь месяцев спустя, ресторан Нью-Йорка готов к своему второму действию-сюрпризу. Есть только одна большая загвоздка:

Владельцы Mermaid Inn заключили неожиданную сделку с арендодателем, но ресторан морепродуктов в Ист-Виллидж отказался от лицензии на продажу спиртных напитков после закрытия, и им сказали, что получение новой может занять от четырех до шести месяцев.

«Они сказали:« Вам нужно начинать с нуля », — сказал владелец Дэнни Абрамс. «Они знали, что я был там 17 лет. Они знали, что я хороший оператор.

«Это проблема, которая затрагивает не только The Mermaid Inn», — сказал Роберт Букман, соучредитель и главный юрисконсульт New York City Hospitality Alliance, юридической специализацией которого являются лицензии на продажу спиртных напитков.

«Он просто вишенка на торте», — сказал Букман об Абрамсе. «Это одна из тех вещей, которые не дают мне уснуть по ночам. Это не расстраивает. В этом нет никакого смысла государственной политики ».

Губернатор Нью-Йорка Эндрю Куомо добавил в свой бюджет в начале этого года положение, которое позволило бы новым ресторанам в Нью-Йорке, а также давним операторам, таким как Abrams, получить временные лицензии на продажу спиртных напитков.Процесс займет всего около месяца и позволит рестораторам быстро приступить к работе.

Но, по словам Букмана, законодательный орган штата исключил это положение из бюджета. По его словам, с тех пор было принято законодательство, разрешающее временные лицензии на продажу спиртных напитков, но оно только начинает проходить через законодательный процесс.

Абрамс, который в настоящее время платит за аренду помещения The Mermaid Inn, сказал, что, если он получит временную лицензию на продажу спиртных напитков, ресторан может быть открыт к 1 июня.

«Если мы не получим временное, мы смотрим на август или сентябрь, и это действительно проблема для нашей концепции, потому что теплая погода — это когда люди хотят прийти и увидеть это и съесть устриц и роллы с лобстером», — сказал он. сказал.

Абрамс, открывший рестораны в Нью-Йорке после событий 11 сентября и рецессии 2008 года, сказал, что он по-прежнему оптимистично настроен в отношении ведения бизнеса в городе.

«Я настроен оптимистично в отношении Нью-Йорка, — сказал он. «Я надеюсь, что это произойдет».

Bookman предположил, что эта проблема с лицензированием спиртных напитков может помешать сотням потенциальных владельцев ресторанов, стремящихся найти места, закрытые во время пандемии.

«У нас есть уникальная возможность для молодых предпринимателей заняться бизнесом в Нью-Йорке», — сказал он.

Владельцы Kilted Mermaid Рик Норри и Линда Мур покупают свое здание

Пейдж Ван Антверпен

Владельцы Kilted Mermaid сделали решительный шаг: на прошлой неделе Рик Норри и Линда Мур купили здание в центре города, где последние четыре года процветал их очаровательно нетрадиционный гастропаб.

«Тогда здесь все было по-другому», — сказал Мур о первых днях их работы в Старом Дикси. «Не было того места, которое стало частью этого района благодаря новым предприятиям. Аванзаре был здесь, но ресторан по соседству с нами закрылся через неделю после того, как мы открылись. Это было менее чем обнадеживающе, но я просто знал, что все будет хорошо «.

На самом деле это было потрясающе.

«Я действительно не мог поверить, как быстро все началось. Мы были приятно поражены», — сказал Мур.«Когда мы открылись, у нас были наш шеф-повар, мой сын Тор, мыть посуду, Рик и я, обслуживающие бар и два официанта. Вот и все. И мы подумали:« Мы справимся. получать?’

«Так длилось месяц. Тогда это было безумие. Безумие! Почти сразу. «

» «Кто бы мог подумать, что люди так взволнованы фондю?» — сказал Норри со смехом.

Есть немало вещей, которые отличают Kilted Mermaid от других? креативный декор, тщательно подобранная карта пива и вин и эклектичная развлекательная программа.Но их фирменная кулинарная достопримечательность — фондю? еда в стиле ретро. И несмотря на то, что в нем есть открытый огонь и острые шампуры, это блюдо внушает дружелюбное настроение.

И это именно та атмосфера, которую хотели создать Норри и Мур? что-то вроде соседского паба с краю.

Правильное место

Пара познакомилась, когда они работали на дистрибьюторов спиртных напитков Coastal Wine and Spirits, поэтому из-за своей работы они прошли через множество водопоев.Тем не менее, Норри сказал, что даже Орландо? где он тогда работал? не было ничего, что ему подходило.

Это заставило его задуматься.

«Когда я впервые начал встречаться с Линдой, было не так много мест, где мы любили бы тусоваться», — сказал он. «Поэтому, когда люди спрашивают меня, как мы пришли к концепции Kilted, я отвечаю им, что концепции не было. Мы просто построили бар, в котором хотели бы потусоваться».

Мур выбрала даже фондю, чтобы доставить ей удовольствие.

«Я одержима сыром», — сказала она. «Наше первое меню состояло из четырех фондю и сырной тарелки. В остальном у нас был только один бутерброд и один салат. Очевидно, я просто пытался упаковать в наше меню как можно больше сыра».

Она клянется в этом, когда они расширят свою кухню? еще одна возможность, ставшая возможной благодаря покупке? она продолжит свой путь, купив фритюрницу, чтобы предложить путин: недавно открывшуюся заново французско-канадскую классику, сочетающую сырный творог и картофель фри, задушенный подливкой.

Имя Kilted Mermaid является буквальным отражением пары: рабочая одежда Норри всегда включает килт, который подчеркивается ботинками на шнуровке; У Мур есть татуировка с русалкой, которая покрывает всю ее спину.

Семейный бизнес

Неудивительно, что Kilted так же очаровательно оригинален, как и его создатели. Их первое свидание было на нудистском пляже? «Таким образом, в дальнейшем не будет никаких сюрпризов», — говорит Норри.

И теперь, когда они углубляют свою приверженность своему бизнесу, покупая здание, они также решили подтвердить свою связь друг с другом.

«Мы покупаем кольца обещаний», — сказал Мур. «То есть? Я обещаю никогда не жениться на тебе». У нас и так слишком много бумажной работы. Но это не значит, что мне не следует покупать драгоценности ».

Но нет ничего богемного в гордости Мур по поводу еще одного нового события в их жизни: ее сын Тор Главный вернулся в Веро? где он окончил Чартерную среднюю школу, помогая своей маме с бизнесом? и будем работать вместе с ними, изучая все аспекты отрасли.

«Я так счастлив, что он вернулся», — сказал Мур. «Он собирается предложить более молодую и свежую точку зрения. Я имею в виду, я думаю, что мы с Риком довольно модные люди, но все же мы стареем, и в отрасли все меняется. Так что приятно иметь точку зрения того, кто не только моложе, но он путешествовал, жил в других городах и, возможно, лучше меня разбирается в том, что происходит в других местах ».

Безопасность

Мур говорит, что «покупка здания даст нам хорошее чувство безопасности, когда мы будем знать, что наш бизнес будет здесь, и не беспокоиться о том, что срок аренды истечет.Это наше.

«И ребенок может унаследовать империю. Теперь мы настоящий семейный бизнес».

Право собственности также даст им возможность провести «огромный список улучшений, которые мы хотели сделать, но не хотели предпринимать, когда здание не было нашим», — сказал Норри.

В верхней части списка находятся две задачи, которые обязательно будут приветствоваться в предстоящие летние месяцы: холодильный шкаф, который позволит им расширить свой выбор пива, и больше кондиционеров.

«Мы сможем увеличить количество нажатий с 15 до 20», — сказал Норри. «И это прекрасное время, чтобы предлагать крафтовое пиво. Эта сцена только что взорвалась? Даже на местном уровне. Мы предлагаем местные блюда, когда мы можем их достать.

« Вся Флорида действительно пришла. У нас только что был дистрибьютор, который предлагал нам по крайней мере полдюжины новых сортов пива, о которых я даже не слышал? и я стараюсь быть в курсе событий ».

Пункт назначения

Это также времена бума для центра Веро-Бич, и Мур и Норри очень рады быть частью этого.Вместо того, чтобы чувствовать угрозу от наплыва новичков, это помогло подтвердить их решение о покупке в этом районе.

«Все дело в новых детях, потому что мы никуда не пойдем», — сказал Мур. «Мы просто хотим, чтобы здесь было больше предприятий, привлекающих больше людей. Мы хотим, чтобы центр города стал местом назначения. Потому что, если они пойдут в это новое место по улице, они придут сюда после, или они придут сюда раньше, или они придут. здесь в следующий раз.

«Итак, новый бизнес — это здорово. Это привносит в этот район новую атмосферу.«

Норри говорит, что они стараются проверять новые места и даже рекомендовать их своим клиентам.

« Вот почему, когда открывается какое-то новое место, наши клиенты всегда будут видеть, что мы поддерживаем их, и они говорят: нас? Ах, значит, вы проверяете конкуренцию. Но это не соревнование, — говорит он. — Мы все вместе ».

« Кроме того, — сказал Мур, — мы здесь все время. Нам нужно выбраться. Мы ходим в другие бары, потому что нам действительно нравятся бары.

«И действительно, все — другие владельцы бизнеса, городские власти, наши клиенты — были просто замечательны для нас. Здесь чудесно, и мы не хотим быть больше нигде».

О нас — Mermaid Wax®

русалка

/ ˈmərˌmād /

вымышленное или мифическое морское существо-получеловек с головой и туловищем женщины и хвостом рыбы, традиционно изображаемое красивым и с длинными распущенными золотыми волосами.

Русалка почти повсеместно встречается в человеческих мифологиях от Европы до Дальнего Востока и между ними. Эти прекрасные, очаровательные существа веками захватывали воображение человечества. Mermaid Wax был вдохновлен этими великолепными сказками и намерен продолжить традицию их неотразимого и жестокого характера с помощью нашей линии продуктов для удаления волос.

Воск русалки сделан косметологом для косметологов. Мы стремимся предлагать продукты только высочайшего качества, чтобы ваши впечатления от восковой эпиляции превосходили все остальные.Наши воски для эпиляции безопасны в использовании с головы до пят и удаляют как тонкие, так и жесткие волосы от корней.

Кристен родилась и выросла в Остине, штат Техас. Что касается карьеры, она знала, что хочет делать что-то, что помогло бы людям чувствовать себя хорошо. Как только она открыла для себя восковую эпиляцию, Кристен сразу поняла, что она идеально подходит. Она пошла в институт на авеню Пять, чтобы получить лицензию на эстетику, и сразу же начала делать воск. Она работала в хорошо известной компании по восковой эпиляции пару лет, чтобы набраться опыта, а затем решила совершить прыжок и открыть свой собственный центр восковой эпиляции.Так родился Центр восковой эпиляции шипящих котят (HK Wax Center — Austin Arbor)!

Управляя своим бизнесом по восковой эпиляции, Кристен протестировала ТОННУ различных марок твердого воска. Если вы подписались на нее на Youtube или даже посетили ее канал сегодня, вы найдете доказательства этого. Однако она всегда находила то, что ей хотелось бы изменить в каждом воске. Будь то время, в течение которого твердый воск был эластичным, или способность собирать как грубые, так и тонкие волосы, Кристен разочаровывалась в каждой марке.К тому же компании по производству парафина продолжали многократно поднимать цены! Вместо того чтобы продолжать жаловаться на это, она решила взять дело в свои руки.

Кристен хотела получить воск, на который было бы приятно смотреть, но при этом он был мощным, когда дело касалось удаления всех типов волос. Она экспериментировала с ингредиентами, пока не родился идеальный твердый воск. Mermaid Wax был именно тем, что она искала все эти годы: суперэластичный твердый воск премиум-класса по доступной цене для всех косметологов.И просто для удовольствия она бросила в воск переливающийся биоразлагаемый блеск!

Мы планируем выращивать воск для русалки на долгие годы. В ближайшие месяцы мы добавим больше линий из твердого воска, а также мягких восков и аксессуаров для вощения; подогреватели воска, продукты до и после воска и т. д. Со временем мы надеемся предложить любые аксессуары, которые потребуются косметологам для ведения своего бизнеса.

Мы ценим всех вас, кто был с нами с самого начала, и рады видеть, что нас ждет в будущем!

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *