Индивидуальным предпринимателем: Индивидуальные предприниматели | ФНС России

Общие положения / КонсультантПлюс

Общие положения

1. Форму федерального статистического наблюдения N 1-ИП (мес) «Сведения о деятельности индивидуального предпринимателя» предоставляют физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели), с численностью работающих от 101 человека и более (включая партнеров, помогающих членов семьи, наемных работников).

Форма заполняется физическим лицом, осуществляющим предпринимательскую деятельность без образования юридического лица и прошедшим государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя.

2. Форма федерального статистического наблюдения N 1-ИП (мес) служит только для формирования сводной статистической информации и не может быть предоставлена третьим лицам.

3. Заполненная форма предоставляется индивидуальным предпринимателем в территориальный орган Росстата по месту нахождения. В случае, когда индивидуальный предприниматель не осуществляет деятельность по месту своего нахождения, форма предоставляется по месту фактического осуществления им деятельности.

Временно не работающие индивидуальные предприниматели, у которых имело место производство товаров и услуг в течение части отчетного года, предоставляют форму N 1-ИП (мес) на общих основаниях с указанием, с какого времени они не работают.

4. В кодовой части формы в обязательном порядке заполняются поля с персональными уникальными кодами индивидуального предпринимателя: ОКПО — на основании Уведомления о присвоении кода ОКПО, направляемого (выдаваемого) территориальными органами Росстата, ИНН — на основании данных налоговой службы.

5. На первой странице формы приводится подробное наименование основного вида деятельности, производимого вида продукции, оказанных услуг индивидуальным предпринимателем в отчетном периоде.

Указывается тот вид деятельности (продукции, услуг), который по итогам работы за предыдущий год составлял наибольшую долю в выручке. В случае если в отчетном году данный вид деятельности не будет осуществляться, следует указать вид деятельности, которым индивидуальный предприниматель предполагает заниматься в качестве основного по наибольшей доле в выручке.

Если индивидуальный предприниматель занимался розничной или оптовой торговлей, то следует обязательно указать, какими товарами он торговал.

Например: производство мясных консервов, пошив детских платьев, розничная торговля овощами, оптовая торговля строительными материалами, перевозки грузов автомобильным транспортом и т.д.

6. Сведения по форме N 1-ИП (мес) по строкам 01 — 09 раздела 1 предоставляются ежеквартально за период с начала года (в отчете за январь — март, январь — июнь, январь — сентябрь, январь — декабрь), а в разделе 2 «Производство промышленной продукции по видам» — ежемесячно за отчетный период нарастающим итогом.

Открыть полный текст документа

Что такое индивидуальное предпринимательство | Электронное правительство Республики Казахстан

Что такое индивидуальное предпринимательство, кто является субъектом ИП и каковы условия функционирования индивидуального предпринимательства, читайте далее.  

Индивидуальное предпринимательство — это самостоятельная, инициативная деятельность граждан Республики Казахстан, кандасов, направленная на получение чистого дохода, основанная на собственности самих физических лиц и осуществляемая от имени физических лиц, за их риск и под их имущественную ответственность.

Иным физическим лицам запрещается осуществлять индивидуальное предпринимательство.

Индивидуальное предпринимательство осуществляется в виде:

• личного;
• совместного предпринимательства.

Личное предпринимательство

Личное предпринимательство осуществляется одним физическим лицом самостоятельно на базе имущества, принадлежащего ему на праве собственности, а также в силу иного права, допускающего пользование и (или) распоряжение имуществом.

Для осуществления личного предпринимательства физическим лицом, состоящим в браке, согласие супруга не требуется.

В случаях, когда для осуществления личного предпринимательства физическое лицо использует общее имущество супругов, необходимо нотариально удостоверенное согласие другого супруга на такое использование, если иное не предусмотрено законами или брачным договором либо иным соглашением между супругами.

Личное предпринимательство может осуществляться с использованием формы фермерского хозяйства.

Совместное предпринимательство

Совместное предпринимательство осуществляется группой физических лиц (индивидуальных предпринимателей) на базе имущества, принадлежащего им на праве общей собственности, а также в силу иного права, допускающего совместное пользование и (или) распоряжение имуществом.

Формы совместного предпринимательства     

• предпринимательство супругов, осуществляемое на базе общей совместной собственности супругов;
• семейное предпринимательство, осуществляемое на базе общей совместной собственности крестьянского хозяйства или общей совместной собственности на приватизированное жилище;
• простое товарищество, при котором частное предпринимательство осуществляется на базе общей долевой собственности.
• иные формы в соответствии с законами Республики Казахстан.

При осуществлении предпринимательства супругов в деловом обороте от имени супругов выступает один из супругов с согласия другого супруга, которое может быть подтверждено:

• при регистрации индивидуального предпринимателя;
• или выражено письменно и нотариально удостоверено в случаях, когда деятельность индивидуального предпринимателя осуществляется без государственной регистрации.     

При отсутствии согласия одного из супругов на выступление другого супруга в деловом обороте от их имени предполагается, что супруг, выступающий в деловом обороте, осуществляет индивидуальное предпринимательство в виде личного предпринимательства.

Индивидуальное предпринимательство под своим именем

Индивидуальный предприниматель:

• занимается предпринимательской деятельностью;
• приобретает и осуществляет права и обязанности под своим именем.

Гражданин, кандас при совершении сделок, связанных с его предпринимательской деятельностью, должен указывать, что он действует в качестве индивидуального предпринимателя. Отсутствие такого указания не освобождает индивидуального предпринимателя от риска и ответственности, которые несет индивидуальный предприниматель по своим обязательствам.    

При осуществлении своей деятельности индивидуальный предприниматель вправе использовать персональные бланки деловой документации, печать, штампы, тексты которых должны со всей определенностью свидетельствовать о том, что данное лицо является индивидуальным предпринимателем.

Индивидуальный предприниматель вправе использовать:

• персональные бланки деловой документации
• печать
• штампы,тексты которых должны со всей определенностью свидетельствовать о том, что данное лицо является индивидуальным предпринимателем.    

Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей

Государственная регистрация физических лиц, осуществляющих частное предпринимательство без образования юридического лица, заключается в постановке на учет в качестве индивидуального предпринимателя в органе государственных доходов по месту нахождения, заявленному при государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Обязательной государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя подлежат физические лица, которые отвечают одному из следующих условий:

• используют труд наемных работников на постоянной основе;
• имеют от частного предпринимательства годовой доход, исчисленный в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан, в размере, превышающем 12-кратный минимальный размер заработной платы, установленный законом о республиканском бюджете и действующий на 1 января соответствующего финансового года.

Деятельность перечисленных индивидуальных предпринимателей без государственной регистрации запрещается, за исключением лиц, указанных далее по тексту.

Порядок государственной регистрации индивидуального предпринимателя

Для государственной регистрации индивидуального предпринимателя физическое лицо представляет непосредственно в орган государственных доходов или через государственную информационную систему разрешений и уведомлений уведомление по форме, утвержденной уполномоченным органом в сфере разрешений и уведомлений.

В случае регистрации совместного индивидуального предпринимательства уполномоченное лицо совместного индивидуального предпринимательства предоставляет доверенность, подписанную от имени всех участников совместного предпринимательства.

В случае, если заявитель не достиг совершеннолетнего возраста, к уведомлению прилагается согласие законных представителей, а при отсутствии такого согласия — копия свидетельства о заключении брака (супружества) либо решение органа опеки и попечительства или решение суда об объявлении несовершеннолетнего полностью дееспособным.

Истребование иных документов запрещается.

Физическое лицо, вправе не регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя при получении следующих доходов:

• доходов, подлежащих налогообложению у источника выплаты;
• имущественного дохода;
• доходов из источников за пределами Республики Казахстан;
• доходов домашних работников в соответствии с трудовым законодательством Республики Казахстан, получающих доходы от лиц, не являющихся налоговыми агентами;
• доходов граждан Республики Казахстан по трудовым договорам (контрактам) и (или) договорам гражданско-правового характера, заключенным с дипломатическими и приравненными к ним представительствами иностранного государства, консульскими учреждениями иностранного государства, аккредитованными в Республике Казахстан, не являющимися налоговыми агентами;
• доходов граждан Республики Казахстан по трудовым договорам (контрактам) и (или) договорам гражданско-правового характера, заключенным с международными и государственными организациями, зарубежными и казахстанскими неправительственными общественными организациями и фондами, освобожденными от обязательства по исчислению, удержанию и перечислению индивидуального подоходного налога у источника выплаты в соответствии с международными договорами, ратифицированными Республикой Казахстан;
• доходов трудовых иммигрантов-резидентов, полученных (подлежащих получению) по трудовым договорам, заключенным в соответствии с трудовым законодательством Республики Казахстан на основании разрешения трудовому иммигранту;
• доходов медиаторов, за исключением профессиональных медиаторов в соответствии с Законом Республики Казахстан «О медиации», полученных от лиц, не являющихся налоговыми агентами;
• доходов от личного подсобного хозяйства, учтенного в книге похозяйственного учета в соответствии с законодательством Республики Казахстан, подлежащих налогообложению, по которым не было произведено удержание индивидуального подоходного налога у источника выплаты в связи с представлением налоговому агенту недостоверных сведений лицом, занимающимся личным подсобным хозяйством.

Прекращение деятельности индивидуального предпринимателя

Деятельность индивидуального предпринимателя может быть прекращена в следующих случаях:

• в добровольном порядке;
• в принудительном порядке;
• в случае наступления обстоятельств, предусмотренных Предпринимательским Кодексом.     

Добровольный порядок

В добровольном порядке деятельность ИП прекращается в любое время на основании решения, принятого самостоятельно индивидуальным предпринимателем при личном предпринимательстве, всеми участниками совместно – при совместном предпринимательстве.

В этом случае индивидуальный предприниматель представляет в орган государственных доходов заявление о прекращении предпринимательской деятельности в порядке, определенном статьями 65,66,67 Кодекса Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс)».

Решение о прекращении совместного предпринимательства считается принятым, если за него проголосовало не менее половины его участников.

Принудительный порядок

В принудительном порядке деятельность индивидуального предпринимателя прекращается по решению суда в случаях:

• признания его банкротом;
• признания недействительной регистрации индивидуального предпринимателя в связи с допущенными при регистрации нарушениями законодательства Республики Казахстан, которые носят неустранимый характер;
• осуществления деятельности с неоднократными в течение календарного года или грубыми нарушениями законодательства Республики Казахстан;
• объявления его умершим;
• введен в действие включения его в перечень организаций и лиц, связанных с финансированием терроризма и экстремизма, в соответствии с законодательством Республики Казахстан;
• признания его безвестно отсутствующим;
• установленных Налоговым кодексом, предусматривающих прекращение деятельности в принудительном порядке.

Деятельность индивидуального предпринимателя прекращается с момента снятия с регистрационного учета в качестве индивидуального предпринимателя в органе государственных доходов на основании его заявления либо решения суда, вступившего в законную силу, а также в случаях, установленных пунктом 3 статьи 38 Предпринимательского Кодекса.

Процедура банкротства индивидуального предпринимателя осуществляется в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан о реабилитации и банкротстве.

 

Я являюсь индивидуальным предпринимателем, работников нет. Имею ли я право на получение пособия по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком? — ГУ

В соответствии с положениями Федерального закона от 29.12.2006г. № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» (далее – Закон № 255-ФЗ) право на получение пособия по беременности и родам имеют лица, подлежащие обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством.

 

Согласно пункту 3 статьи 2 Закона № 255-ФЗ к числу лиц, подлежащих обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, относятся, в том числе, индивидуальные предприниматели в случае, если они добровольно вступили в отношения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и уплачивают за себя страховые взносы в соответствии со статьей 4.5 настоящего Федерального закона.

 

При этом в силу ст. 4.5 Закона № 255-ФЗ указанные лица приобретают право на получение страхового обеспечения при условии уплаты ими в соответствии с частью 4 настоящей статьи страховых взносов в размере, определяемом в соответствии с частью 3 настоящей статьи за календарный год, предшествующий календарному году, в котором наступил страховой случай.

 

Следовательно, право на получение пособия по беременности и родам у Вас, как у индивидуального предпринимателя, возникнет только при условии, что Вы вступили в добровольные отношения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и уплатили страховые взносы за календарный год, предшествующий году, в котором наступит отпуск по беременности и родам.

 

При этом, если Вы состоите в добровольных отношениях с Фондом социального страхования РФ и уплатили страховые взносы, Вы имеете право получить в территориальном органе Фонда социального страхования РФ не только пособие по беременности и родам, но и единовременное пособие при рождении ребенка, ежемесячное пособие по уходу за ребенком, при предоставлении необходимых документов.

 

В случае, если Вы не состоите в добровольных отношениях по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством как индивидуальный предприниматель, права на получение пособия по беременности и родам Вы не имеете. При этом единовременное пособие при рождении ребенка, ежемесячное пособие по уходу за ребенком могут быть Вам выплачены на основании норм Порядка и условий назначения и выплаты государственных пособий гражданам, имеющим детей, утвержденных Приказом Минздравсоцразвития РФ от 23.12.2009г. № 1012н (далее — Порядок № 1012н), как лицу, не подлежащему обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, в органах социальной защиты населения по месту жительства.

 

Обращаем Ваше внимание, что согласно п. 27 Порядка № 1012н в случае, если оба родителя не работают (не служат), единовременное пособие при рождении ребенка назначается и выплачивается органами социальной защиты населения по месту жительства (месту пребывания, месту фактического проживания) одного из родителей. В случае, если один из родителей либо лицо, его заменяющее, работает (служит), а другой родитель либо лицо, его заменяющее, не работает (не служит), единовременное пособие при рождении ребенка назначается и выплачивается по месту работы (службы) родителя либо лица, его заменяющего.

 

Читать по теме на нашем сайте:

Добровольное страхование по ОСС на случай ВНиМ

Передача автотранспорта индивидуальным предпринимателем по договору безвозмездного пользования

Вопрос: Я ИП на ЕНВД по виду деятельности — перевозка грузов. Сдаю своему же ИП -по договору безвозмездного пользования взятые в лизинг грузовые машины которые оформлены тоже на меня. Налоговая утвержает что я как физическое лицо должно платить и отчитываться по НДФЛ.

 

Ответ:  В вашей ситуации возникает договор ссуды. Ссуда – это передача имущества во временное пользование на безвозмездной основе. По договору безвозмездного пользования или договору ссуды ссудодатель обязуется передать или передает вещь в безвозмездное временное пользование ссудополучателю, а последний обязуется вернуть ту же вещь в том состоянии, в каком она ее получила, с учетом нормального износа или в состоянии, обусловленном договором. это определено в статье 689 Гражданского кодекса РФ.  К договору безвозмездного пользования соответственно применяются правила, предусмотренные гражданским законодательством для договоров аренды. По мнению налоговиков, договор аренды не может быть безвозмездным. Поскольку ваш ИП применяет ЕНВД, то начислить дополнительный доход с бесплатного пользования машиной ему не могут. Поэтому они хотят вменить вам как физическому лицу доходы от сдачи имущества в аренду. Доход от сдачи имущества в аренду признается доходом в соответствии со статьей 208 Налогового кодекса РФ. При начислении арендодателю — физическому лицу арендной платы организация как налоговый агент должна произвести удержание и перечисление в бюджет налога на доходы физических лиц по ставке 13%.

Налоговая база по доходу физического лица в виде арендной платы определяется организацией-арендатором до выплаты суммы арендной платы. Удержание налога на доходы с суммы арендной платы производится при фактической выплате арендной платы.

При этом стоимость аренды налоговики будут оценивать по правилам статьи 40 Налогового кодекса РФ. Т.е. по среднерыночной цене на аналогичные услуги.
Конечно, это спорный вопрос. И возможно, вам придется отстаивать свою позицию в суде.

В судебной практике редко, но встречаются дела, в которых некоторые арбитры приравнивают договор ссуды к договору дарения, как безвозмездную передачу имущественных прав. Например, постановления ФАС Северо-Кавказского округа от

22 апреля 2003 г. № Ф08-780/2003, ФАС Волго-Вятского округа от 2 июля 2008 г. № А82-11801/2007-14 . При этом стоимость такого имущественного права определяется исходя из рыночной стоимости аренды аналогичного имущества на срок, установленный договором ссуды.

 

АСМАП по информации Бухгалтерия.ru

 

Как стать индивидуальным предпринимателем и что это вам даст

Человеку, который желает начать путь к финансовой независимости, будет совсем не лишним подробно узнать, как стать ИП. Начинать построение плана действий необходимо с психологической настройки. Нужно быть точно уверенным в том, что вы готовы перестать зависеть от чужой воли, взять на себя всю ответственность, согласиться на все неизбежные риски. Индивидуальный предприниматель – это полноправный и юридически автономный участник рынка, который сам отвечает за все принятые решения. Рассмотрим последовательность действий, которые нужно будет выполнить для обретения статуса ИП.

Правовая основа

В России индивидуальное предпринимательство имеет не столь продолжительную историю, как в других странах. С девяностых годов прошлого века официальное наименование «предприниматель без образования юридического лица» сначала сменилось на словосочетание «частный предприниматель» и только потом стало звучать так же, как сейчас (сокращённо ИП).

Однако суть была и осталась прежней. ИП – этот тот, кто работает на себя. Вопреки стереотипу, заниматься индивидуальный предприниматель может не только торговлей, но также и производством, и искусством, и научной работой, и оказанием различных услуг. ИП может выполнять всю работу самостоятельно или же нанять для этой цели персонал. Возможны и ситуации, когда ИП вообще не занимается никакой работой, а просто сдаёт в аренду недвижимость. Любая деятельность, которая подразумевает извлечение прибыли, должна быть зарегистрирована – в противном случае она будет считаться незаконной.

Любое лицо, которое занимается на территории РФ экономической деятельностью и извлекает прибыль, но при этом не зарегистрировано в установленном законом порядке, нарушает закон. Официальная регистрация ИП обеспечивает законность, а также отчисления в счёт будущей пенсии. Кроме того, если на ИП работает персонал, то для этого персонала существуют определённые социальные гарантии.

Несмотря на наличие незаконных «обходных путей», зарегистрироваться в качестве ИП всё-таки выгоднее, чем оставаться на нелегальном положении. Тем более что статус ИП не ограничивает деятельность, а обеспечивает, напротив, экономическую и финансовую самостоятельность. Ведь индивидуальный предприниматель – это и не физическое лицо, не имеющее права заниматься экономической деятельностью самостоятельно, но это и не юридическое лицо с множеством возложенных обязательств.

Подтверждается это простыми фактами. ИП платит меньше налогов, чем то же ООО; отчётность намного проще, как и процесс регистрации. Помимо этого, малый бизнес пользуется определённой поддержкой со стороны государства. Конечно, есть и определённый недостаток: если ИП станет банкротом, то перед кредиторами он будет отвечать своим собственным имуществом. Но плюсов явно больше, чем минусов. Поэтому, зная, как стать индивидуальным предпринимателем, можно значительно улучшить своё финансовое и экономическое положение.

Условия получения статуса ИП

Согласно российскому законодательству, получить статус ИП после процедуры регистрации может любой гражданин, являющийся совершеннолетним и дееспособным. В некоторых случаях допускается заниматься бизнесом и гражданам с 16 или даже с 14 лет, но это скорее исключения.

Запрещено иметь статус ИП, как и заниматься бизнесом вообще:

• военнослужащим на момент прохождения службы;
• сотрудникам правоохранительных органов, прокуратуры и спецслужб;
• всем чиновникам муниципального, регионального или государственного уровня.

Подготовка документов

Чтобы начать процедуру регистрации, необходимо собрать документы согласно списку. В него входят:

• заявление будущего ИП, скреплённое его подписью и заверенное нотариусом;
• нотариально заверенная копия паспорта или другого документа, удостоверяющего личность;
• нотариально заверенная копия свидетельства о рождении или иного документа, подтверждающего место и дату рождения;
• документ, подтверждающий место жительства;
• квитанция об уплате государственной пошлины.

Чтобы подать документы в уполномоченные государственные органы, существует три основных способа:

1. Первый способ – бесплатный, и он подразумевает личный визит в подразделение ФНС, работающее по месту регистрации будущего ИП. В обмен на отдаваемый пакет документов сотрудники налоговой службы выдают заявителю расписку в получении и засвидетельствованный перечень документов с указанной датой их подачи. После этого в течение пяти рабочих дней официально регистрируется новый индивидуальный предприниматель.
2. Возможна отправка собранных документов по почте. В этом случае в почтовом отделении отправление отмечается как почтовое с заданной ценностью. Расписка также будет выдана подразделением ФНС, но не сразу, а лишь в тот день, когда служащие получат почтовое отправление.
3. Наконец, можно воспользоваться помощью посредника. В любом городе, а тем более в крупном, всегда действует достаточно организаций, готовых провести консультацию и оказать посреднические услуги при регистрации нового индивидуального предпринимателя. Самое главное для будущего ИП – выбрать фирму с максимально выгодными условиями и при этом достаточно компетентную. Во многих случаях это позволяет сэкономить время и силы, поскольку не нужно будет знать во всех тонкостях, как стать ИП.

Результаты рассмотрения заявления

Когда заявление и все документы поданы, необходимо дождаться решения ФНС. Результат, как нетрудно догадаться, может быть положительным или отрицательным. Если решение положительное, то в реестре ИП появляется новая запись о регистрации заявителя в качестве индивидуального предпринимателя. Выдаётся два соответствующих свидетельства: о регистрации и о внесении в реестр. 

Впоследствии, если происходят какие-либо изменения в осуществляемой деятельности или в личных данных самого ИП (включая место жительства), необходимо подать в ФНС соответствующее заявление.

Если же решение будет отрицательным, то сотрудники ФНС обязаны в письменной форме объяснить заявителю причину отказа. Чаще всего это либо несоблюдение законодательных требований к списку документов, либо определённые ограничения, которые ранее были наложены на заявителя. В любом случае, заявитель вправе обжаловать решение ФНС в суде. Ну а если всё прошло благополучно, то можно приступать к дальнейшему оформлению документации и собственно к началу предпринимательской деятельности.

Заключение партнерского договора с индивидуальным предпринимателем

Заполнение анкеты (получение номера договора)

Заключение договора

Заполнение анкеты

1. При заполнении анкеты вы:

• сообщаете необходимые данные;
• выбираете индивидуальный пароль доступа.

Пока ваш договор еще не заключен, любые данные, указанные в анкете, могут быть вами изменены (раздел «Для клиентов», авторизация по номеру заполненной анкеты и паролю, указанному вами при ее заполнении).

2. После заполнения анкеты ей присваивается номер, который станет номером вашего договора с RU-CENTER. В дальнейшем для совершения любых действий, связанных с ведением работ по договору (изменение контактных данных, заказ услуг, просмотр личного счета и т. п.), необходимо будет указывать пароль и номер договора.

Заполнить анкету

Заключение договора путем акцепта

Акцептом договора считается совершение вами (Заказчиком) в совокупности следующих действий:

• Регистрация вас как Заказчика в базе данных RU-CENTER (Исполнителя) на веб-сервере RU-CENTER путем заполнения анкеты для заключения договора. 
• Перечисление денежных средств в счет оплаты услуг, оказываемых RU-CENTER по договору.

Заключение договора через ЭДО

Для подписания договора через систему электронного документооборота «Диадок» необходимо:

1. Проверить корректность и актуальность указанных регистрационных данных в личном кабинете RU-CENTER. Если данные не корректные или не актуальные — внести изменения в регистрационные данные.

2. Пройти процедуру идентификации (загрузить копии документов в Личном кабинете RU-CENTER). Подробнее по ссылке. Если процедура идентификации пройдена ранее — этот пункт можно пропустить.

3. Скачать файл c текстом договора из личного кабинета.

4. Заполнить текст договора из личного кабинета актуальными регистрационными данными со стороны Заказчика и сохранить в формате pdf. Внесение иных изменений в оформляемые документы, в том числе в части форматирования, не допускается.

5. Авторизоваться в сервисе «Диадок»  или в сервисе своего оператора ЭДО.

6. Перейти в раздел «Новый документ», выбрать пункт «Загрузить с компьютера» и загрузить PDF-файл договора с заполненными данными Заказчика.

7. Указать в окне подписи следующие параметры:

• «Связать документ» — флаг снят.
• Тип документа: исходящий, неформализованный.
• Запросить подпись контрагента — флаг включен.
• Получатель: выбрать АО «РСИЦ».
• Комментарий для получателя: Подписание договора [Номер договора]. 

8. Выбрать «Подписать и отправить».

9. Дождаться уведомления о подписании документа со стороны АО «РСИЦ».

После акцепта возможно оформление договора в бумажной форме

Документы с факсимильными подписями и печатями не принимаются.

1. Получите с веб-сервера RU-CENTER форму договора или готовый текст своего договора с данными из анкеты (в разделе «Для клиентов»).

2. Распечатайте два экземпляра договора.

3. Оформите оба экземпляра договора со своей стороны (от Заказчика). Заполните поля, отмеченные прочерком (если вы получили пустую форму): номер договора, присвоенный при регистрации, ФИО Заказчика, данные паспорта (серия, номер, кем и когда выдан, где зарегистрирован).

Дата договора проставляется сотрудником RU-CENTER.

4. Если договор привозится для подписания в офис RU-CENTER: 

• Если договор подписывается лично Заказчиком, то при оформлении договора необходимо предоставить паспорт.
• Если договор подписывается не лично Заказчиком, а каким-либо доверенным лицом, то:

  — На первом листе в тексте договора должны быть указаны фамилия, имя, отчество Заказчика (физического лица, от имени которого заключается договор).
  — Подпись в конце договора должна принадлежать доверенному лицу, при этом должна быть дана ссылка на номер доверенности от Заказчика на право заключения договора этим доверенным лицом («на основании доверенности No___ от_____»). Доверенность должна быть приложена к договору (оригинал нотариально заверенный).

5. Если договор присылается по почте, то:

• на первом листе договора должны быть указаны фамилия, имя, отчество Заказчика;
• договор должен быть подписан лично Заказчиком;
• к договору необходимо приложить ксерокопию паспорта Заказчика (для паспорта гражданина РФ достаточно 2, 3 и 5 страницы).

6. Необходимые приложения к договору:

• Копия свидетельства о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе с основным государственным регистрационным номером.
• Ксерокопия паспорта — в случае если договор подписывается лично Заказчиком (для паспорта гражданина РФ достаточно 2, 3 и 5 страницы).
• Оригинал доверенности — в случае если договор подписывается по доверенности.

В период действия договора вы обязаны по запросу RU-CENTER предоставить копии вышеуказанных документов.

Приложения к договору (регламенты) подписываются только по вашему желанию. В соответствии с договором они являются изменяемыми документами, их действующие версии представлены на сайте RU-CENTER.

7. При необходимости оформления договора в бумажной форме отправьте два оформленных экземпляра договора в RU-CENTER по почте, либо привезите их в офис для оформления договора.

• Отправить договор по почте нужно на адрес: 123308, Москва, ул. 3-я Хорошевская, д.2, стр.1 АО «Региональный Сетевой Информационный Центр» (АО «РСИЦ»). Этот адрес может быть использован только для почтовой пересылки договоров.
• Приехать для оформления договора в бумажной форме можно в офис RU-CENTER.

После получения договора RU-CENTER оформляет оба экземпляра со своей стороны и возвращает один экземпляр договора Заказчику. Если договор поступил по почте, то после его оформления один экземпляр будет отослан по почтовому адресу, указанному Заказчиком в анкете.

Партнерам

Руководство по эксплуатации газовой плиты GM141 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации газовой плиты GM241 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации газовой плиты GM241-01 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации газовой плиты GM341 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации газовой плиты GM441 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации газовой плиты GM441-01 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации газовой плиты GM441-02 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации газовой плиты GM521 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации газовой плиты GM441-03 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации электроплиты S4 EM341 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации электроплиты EM141 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации электроплиты EM241 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации электроплиты EM341 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации электроплиты EM341-01 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации электроплиты EM541-01 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации комбинированной плиты KM141-01 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации комбинированной плиты KM241 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации комбинированной плиты KM341-01 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации комбинированной плиты KM441 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации комбинированной плиты KM521-01 (pdf) Скачать Руководство по эксплуатации газовых плит C,D Скачать Сертификат электроплиты бытовые тип ЕМ Скачать Сертификат комбинированные бытовые плиты KM Скачать Сертификат газовые бытовые плиты GM (141,241) Скачать Сертификат газовые бытовые плиты GM (341,441,521) Скачать Сертификат электроплиты бытовые тип ЕC Скачать Сертификат комбинированные бытовые плиты KM (521,522) Скачать

вопросов, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых ежегодно, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют ингредиенты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационный контроль, который стимулирует производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, нет двух предприятий, идущих по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия. Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

• Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительный рост? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?

• Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет делать, а чего не будет? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?

• Можно? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация пока только рождается. Успешные предпринимателей продолжают задавать сложные вопросы о том, куда они хотят двигаться и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Идея на практике

Более пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

• Что лично вы хотите от своего бизнеса: Реализация художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?

• Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие — такое, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.

• Ваша толерантность к риску: Например, построение устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, включая доверие неопытным сотрудникам, личное обеспечение долгов и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

• Обеспечьте четкое направление: Четко сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли понять.

• Получите достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных женщинам-профессионалам, стала популярной только после того, как ее основательница пересмотрела свою стратегию с пересылки по почте (которая приносила низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.

• Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.

• Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который привлечет клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

Могу я это сделать?

Хорошая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

• Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.

• Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга доступности средств и ведения финансовой отчетности.

• Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «настоящей работы» на обучение других этому, предписывая желаемые результаты и управляя рабочей средой.

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов работать напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают множество запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая собственный капитал. Не рискуйте потерять контроль только из-за того, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все эти советы противоречивы? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимался и какие возможности они бы хотели развивать. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, устанавливать приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего.Эта схема, основанная на моем наблюдении за несколькими сотнями новых предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эта структура применяется независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, стремящимся к продажам на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует от предпринимателей столкнуться с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, возможность экспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания института, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую выгоду приоритетной. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут лично сказать, чего они хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся получить быструю прибыль от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в том, чтобы генерировать достаточный денежный поток для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимательский бизнес, ведущий образ жизни, не обязательно должен разрастаться до больших размеров. Фактически, бизнес, который становится слишком большим, может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Каких рисков и жертв требует такое предприятие?

Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать торговую марку. Чтобы оплатить рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется довериться неопытным сотрудникам в принятии важнейших решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку ваше эквити теперь имеет ценность, вы чувствуете, что можете намного больше потерять ».

Предприниматели, ведущие небольшие предприятия или ведущие свой образ жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают лишь ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегу, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Рассмотрим Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они проработали без зарплаты и вложили личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже очень успешный — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как я доберусь туда?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать наращивать жизненно важные возможности и ресурсы.

Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить замешательство и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не обеспечивает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, участники сделок, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и ясную стратегию. Стратегия должна интегрировать устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателем того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок универсальную рабочую станцию. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах — как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, стратегические заявления должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, которая сформулирована так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании, занимающейся производством высокопроизводительного оборудования для активного отдыха, обеспечивает гораздо более полезный фокус.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким трудом не превратить котенка в льва.Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многих людей привлекают предприятия по оказанию индивидуальных услуг, такие как прачечные и услуги по подготовке налогов, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто упорно работая. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке проприетарных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя упорно трудиться, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, который им нужен, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны принять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала «Mothers Work» в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных профессиональным женщинам по почте. Бизнес по доставке по почте легко начать, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться провалившегося предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Насколько устойчива стратегия?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развивали отличительных способностей или не занимали устойчивых конкурентных позиций.«Райдеры волн» должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec взлетела до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования, при этом в компании работало около 1000 человек. США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая свою собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, требующего радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели с ограниченными деньгами обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легко доступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного труднее воспроизвести систему , которая включает в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной производственной линией, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и возможностью производить непрерывный поток инновационных продуктов.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо труднее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты могут также сделать свои продукты простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом, чтобы инвестировать в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, в том числе программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она привнесла изощренные методы маркетинга в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. Компания Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку безупречного качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

Реализация стратегии: смогу ли я это сделать?

Третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличных результатов.Многие молодые компании терпят поражение, потому что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области: ресурсы, организационные возможности и свои личные роли, чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели выполняют большую часть важных задач самостоятельно и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны стремиться к поиску новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне нанимать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о расторжении контракта самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и семьи или ссуды в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Для того, чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, возможно, должны были стать внутренними.Многие стартапы сначала работают как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Подобно тому, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестиции в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, получить преимущества первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия дают важный ключ к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий, а новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя сотрудникам, работающим с клиентами, всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает глубокое влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может хорошо конкурировать с Microsoft. Неукротимая торговая операция может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания Physician Sales & Service (PSS), занимающаяся распространением медицинских товаров, выросла с продаж с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части Соединенных Штатов и из других стран. 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы культурой предоставлять непревзойденное обслуживание клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном из-за их технических навыков и полномочий, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не служить целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предприниматели, которые стремятся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не должны менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обезопасить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны спроектировать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они рисуют обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программ. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; ведение переговоров и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — опять же Билл Гейтс, — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо более счастливы, продолжая развивать другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных, импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были более важны для этих компаний на начальном этапе, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard могла бы оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли осознанных решений в отношении продуктовых линеек, технологических возможностей, долговой политики и организационных норм.

Предприниматели с их сильной предвзятостью к действию часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1996 г.

Индивидуальное предпринимательство, коллективное предпринимательство и инновации в малом бизнесе: эмпирическое исследование

Индивидуальное предпринимательство, коллективное предпринимательство

и инновации в малом бизнесе: эмпирическое исследование

Jun Yan

1

& Li Yan

2

Опубликовано онлайн: 26 декабря 2015

#Springer Science + Business Media New York 2015

Резюме В исследовании, представленном в этой статье, одновременно рассматривается влияние

индивидуального предпринимательства и коллективного предпринимательства на инновации в малом бизнесе

.Он направлен на устранение недостатков предыдущих исследований предпринимательства, которые заключались в том, что

либо фокусируется только на роли индивидуального предпринимателя в инновациях (Miller 1983,

Management Science, 29: 770-791), либо только подчеркивает важность коллективного

предпринимательства (Рейх 1987 Harvard Business Review, 65 (3), 22-83; Стюарт

1989). Результаты моделирования структурных уравнений анализа данных более чем

200 малых предприятий показывают, что как индивидуальные предприниматели, так и коллективные

вносят свой вклад в инновации в малом бизнесе.Результаты анализа также показывают сложные отношения

между двумя типами предпринимательства с точки зрения их влияния на

инноваций в малом бизнесе. Было обнаружено, что

факторов, которые способствуют коллективному предпринимательству, способствуют индивидуальному предпринимательству, в то время как факторы, которые часто связаны с индивидуальным предпринимательством

, оказали негативное влияние на коллективное предпринимательство

. Было установлено, что общение между участниками малого бизнеса, которое, как было установлено,

непосредственно способствует коллективному предпринимательству, способствует повышению уровня знаний

индивидуальных предпринимателей о развивающихся рынках, продуктах и ​​технологиях.

Напротив, централизованное принятие решений, которое оказывает прямое отрицательное влияние на инновации

, оказывает отрицательное влияние на сотрудничество и

общение. Обсуждаются последствия исследования.

Ключевые слова Предпринимательство. Малый бизнес. Инновации

Int Entrep Manag J (2016) 12: 1053–1077

DOI 10.1007 / s11365-015-0380-5

* Jun Yan

[email protected]

Ли Янь

Яньхуцзюнь @ hotmail.com

1

Департамент менеджмента / HRM, Колледж делового администрирования, штат Калифорния

Университет, Лонг-Бич, Калифорния, США

2

Sincegol Business Service (Beijing) Co., Ltd, Пекин, Китай

Содержимое любезно предоставлено Springer Nature, применяются условия использования. Права защищены.

6 различий между индивидуальным предпринимателем и предпринимателем

Любите ли вы работать самостоятельно? У вас есть отличная бизнес-идея и вы хотите претворить ее в жизнь от идеи до воплощения? Вас раздражает идея управления командой сотрудников?

Если вы ответили утвердительно на эти вопросы и мечтаете стать руководителем самостоятельно, возможно, вам понравится работать индивидуальным предпринимателем.

Что такое индивидуальный предприниматель?

Физическое лицо, которое начинает и ведет свой бизнес независимо, без поддержки соучредителя или сотрудников W-2. Другими словами, индивидуальный предприниматель — это предприниматель, который самостоятельно выполняет все обязанности, связанные с его бизнесом.

Возможности карьерного роста для индивидуальных предпринимателей растут, при этом ежегодный прогнозируемый рост независимых работников составляет 3,6%. Если быть точным, 82% независимых работников сообщают, что, работая в одиночку, они чувствуют себя более счастливыми, чем в традиционных компаниях.

Имея большое удовлетворение и увеличивая возможности для независимых работников, начало карьеры индивидуального предпринимателя может предложить желаемую гибкость для тех, кто хочет создать и вести бизнес в соответствии с их образом жизни.

Теперь вы можете подумать — в чем разница между вашим средним предпринимателем и индивидуальным предпринимателем? В следующем разделе мы разберем каждую карьеру.

Индивидуальный предприниматель против предпринимателя

Хотите знать, чем индивидуальное предпринимательство отличается от традиционного предпринимательства? Важно отметить, что, хотя все индивидуальные предприниматели являются предпринимателями, все предприниматели не являются индивидуальными предпринимателями.

По определению, предприниматель — это физическое лицо, которое начинает и ведет собственное дело. Однако они не обязательно управляют всеми аспектами своего бизнеса независимо, как индивидуальный предприниматель. Давайте разберем некоторые ключевые различия между этими двумя ролями.

1. Солопредприниматели являются одновременно учредителями и сотрудниками.

Человек, работающий в качестве индивидуального предпринимателя, управляет всеми аспектами своего бизнеса и не сильно полагается на делегирование задач другим для достижения цели.Они не только являются основателями и создателями своего бизнеса, но и несут единоличную ответственность за производство и поставку продуктов или услуг, предлагаемых для поддержания их бизнеса на плаву.

В некоторых ситуациях индивидуальный предприниматель может нанять подрядчика или фрилансера для выполнения необходимых задач, однако, как правило, это не является частью повседневной работы индивидуального предпринимателя.

2. Предприниматели часто нанимают команду и управляют ею.

Многие предприниматели начинают свой бизнес в одиночку и в конечном итоге нанимают других для выполнения своих повседневных задач.В отличие от индивидуального предпринимателя, который управляет бизнесом и выполняет задачи, необходимые для доставки их продуктов и услуг, предприниматели часто передают выполнение продуктов и услуг своим сотрудникам, чтобы они могли сосредоточиться на управлении самим бизнесом.

После того, как предприниматель создал команду, он часто берет на себя руководящую роль, наблюдая за работой своих сотрудников.

3. Индивидуальные предприниматели имеют единую бизнес-направленность.

Те, кто выбирает карьеру индивидуального предпринимателя, часто не стремятся к серийному предпринимательству.Индивидуальные предприниматели, как правило, начинают свой бизнес с предложения определенной ниши и ориентированы на создание устойчивой клиентской базы для поддержания прибыльности своего бизнеса, но не стремятся к расширению. Это позволяет управлять бизнесом одному человеку, который намеревается продолжать вести дела в одиночку.

Например, индивидуальный предприниматель, предлагающий услуги управления социальными сетями малому бизнесу, с большей вероятностью будет сосредоточен на предоставлении набора пакетных услуг своим клиентам, которые, как они знают, они могут выполнить.

С другой стороны, предприниматель, который управляет маркетинговым агентством и имеет команду из 10 человек, может также предлагать услуги по управлению социальными сетями, консультированию по бренду и созданию контента, потому что у него более крупная команда. Они могут предоставить более широкий спектр возможностей и могут попытаться добавить больше услуг по мере роста своей команды.

4. Солопредприятия не строят масштабный бизнес.

Для многих предпринимателей цель построения бизнеса — рост и масштабирование своей компании, чтобы в будущем продать ее с прибылью.Хотя это относится не ко всем предпринимателям, такие усилия более распространены среди тех, кто управляет компаниями, чем среди тех, кто ведет свой бизнес в одиночку.

Многие независимые работники стремятся создать прибыльный бизнес, который они могут продолжать вести, работать и жить за счет самих себя, и не стремятся развивать империю или продавать ее другому предприятию.

5. Различия в финансовом менеджменте.

Чем крупнее становится компания, тем больше финансовая ответственность несет ее владелец.Предприниматели с сотрудниками не только отвечают за управление бизнесом, который достаточно прибыльным, чтобы работать и платить своей команде, но они также несут ответственность за то, чтобы такие факторы, как фонд заработной платы, льготы и налоги, учитывались в их бизнес-структуре.

Те, кто работают в качестве индивидуальных предпринимателей, часто управляют своим бизнесом в качестве единственного участника LLC или индивидуального предпринимателя, которые проще в управлении и предоставляют владельцу полные полномочия по принятию решений.

6. Индивидуальные предприниматели часто предъявляют минимальные требования к рабочему месту.

Поскольку многие индивидуальные предприниматели предлагают определенный набор услуг, которые могут выполняться удаленно, их требования к рабочему пространству, как правило, минимальны, часто требуя только компьютер и подключение к Интернету в зависимости от объема их работы. Фактически, 15 миллионов малых предприятий работают на дому.

У предпринимателей, с другой стороны, могут быть более сложные требования к рабочему месту в зависимости от характера их бизнеса. Владельцы бизнеса, чьи компании создают физические продукты, часто нуждаются в пространстве для создания, хранения своих продуктов и предоставления рабочих помещений своим сотрудникам.

Теперь, когда мы знаем, что отличает эти две профессии друг от друга, давайте взглянем на нескольких успешных индивидуальных предпринимателей в уникальных областях.

Примеры Solopreneur

Есть так много способов начать самостоятельный бизнес, вам просто нужен драйв, чтобы довести идею до конца. Вот несколько примеров успешных индивидуальных предпринимателей:

1. Джеки Айна

Этот индивидуальный предприниматель начала делать видеоролики о макияже на YouTube из своего дома в 2008 году и стала одним из самых известных гуру красоты на веб-сайте.Она рассказывает о том, как наносить макияж на глубокий цвет лица, дает уроки по уходу за кожей и проповедует важность уверенности в себе более чем трем миллионам подписчиков.

Источник изображения

2. Алекс Трошут

Трошут изучал дизайн и сосредоточился на типографике и способах перевода языка в визуальную среду. Он создавал захватывающие и красочные дизайны для таких компаний, как Pepsi, Audi, Fila и других компаний со всего мира.

Источник изображения

3.Фарнуш Тораби

Фарнуш Тораби — отмеченный наградами эксперт по личным финансам, подкастер и автор книг. Имея ученую степень в области журналистики и опыт работы редактором журналов Money Magazine и Oprah Magazine, этот индивидуальный предприниматель создала свой собственный подкаст So Money, чтобы давать финансовые советы по личным потребностям и целям своих подписчиков.

Источник изображения

Достаточно вдохновения для вас? Если вы хотите стать индивидуальным предпринимателем, есть бесчисленные возможности для изучения. Вот список идей, которые помогут вам провести мозговой штурм.

Индивидуальные бизнес-идеи

1. Хозяин Airbnb

Размещение части вашего дома или отдельного помещения на Airbnb — отличный способ получать доход, пока вы занимаетесь другими увлечениями. В этом направлении индивидуального предпринимательства вам нужно не отставать от планового обслуживания, уборки дома и делать довольные клиенты повышают ваши учетные данные в приложении по сравнению с вашими конкурентами.

2. Персональный тренер

Вы любите фитнес, например кроссфит, бокс или что-то еще? Используйте социальные сети, чтобы продемонстрировать свой опыт и привлечь клиентов, которые ищут личных тренеров, которые могут обучать их под индивидуальным руководством.

3. Графический дизайнер

Если у вас художественное чутье и работа в цифровом формате, работа графическим дизайнером-фрилансером может быть интересным вариантом для индивидуального предпринимательства. Поделитесь своим портфолио и помогите предприятиям или предпринимателям улучшить свои каналы в социальных сетях с помощью ваших изобретательных логотипов, баннеров и многого другого.

4. Художник

От абстрактных картин до реалистичных скульптур — продажа уникальных произведений искусства — это особый способ получения дохода. Если ваше искусство отличается особым стилем, отметьте его как таковой в социальных сетях, и вы найдете множество ценителей, ищущих ваш следующий шедевр.

5. Фотограф

Свадебные фотографы, выпускные портреты и другие мероприятия — отличный способ открыть собственный бизнес. Люди хотят запечатлеть особенные моменты с увлеченным фотографом, который готов сделать это, заявить о себе и создать ваше портфолио.

6. Ремонт мебели

Домовладельцы будут платить большие деньги за винтажную мебель, которую нельзя найти в обычном мебельном магазине. Если вы умеете работать с деревом или заменять обивку уже давно любимой мебели, у вас есть широкий рынок для ваших услуг.

7. Организация мероприятий

Логистика планирования мероприятий может стать головной болью для любого, и многие люди не прочь протянуть руку помощи. Если вы умеете решать проблемы, организовывать и общаться, то планирование мероприятий может стать отличным способом для работы.

8. Писатель-фрилансер

Некоторым владельцам малого бизнеса может не хватить пропускной способности для ведения блогов или описания продуктов. Предлагая услуги внештатного писателя, вы можете установить отношения с бизнесом и стать более авторитетным по мере роста в своей области.

9. Веб-дизайнер

Не все технически подкованы, и многим компаниям было бы полезно нанять опытного веб-дизайнера, чтобы продемонстрировать свой продукт или услугу. Это направление индивидуального предпринимательства всегда будет необходимо для развития бизнеса, особенно для старых, которые хотят обновить свои существующие веб-страницы.

10. Бейкер

Выпечка — непростой навык, и многие люди готовы платить за десерты, которые они не могут приготовить самостоятельно. Вам не обязательно владеть пекарней, чтобы стать таковой, вы можете создавать особые торты и другую выпечку у себя дома и доставлять их непосредственно покупателю.

11. Присмотр за детьми

Традиционные детские сады очень дороги и нервничают родителей, оставляя своих детей в незнакомом им здании. Предлагая услуги по уходу за детьми, вы можете заботиться о детях в их собственном семейном доме, где вы будете уделять им все свое внимание индивидуально, а не в группе.

12. Продавец на фермерском рынке

Если у вас есть зеленый палец в выращивании трав и овощей или у вас есть другие предметы домашнего обихода, которые вы хотели бы продать своему сообществу, постарайтесь стать продавцом на фермерском рынке.В настоящее время люди пытаются поддержать местный бизнес, и продажа людям из вашего сообщества может принести вам деньги и наладить отношения.

13. Учитель языка

Двуязычие — впечатляющий навык, за приобретение которого многие люди готовы платить. Преподаватели иностранных языков могут взимать с клиентов почасовую оплату за изучение иностранного языка и даже больше, если их обучают индивидуально.

14. Музыкант

Чтобы продавать музыку, необязательно иметь контракт с лейблом.Если вам нравится записывать песни или выступать вживую, вы можете бронировать концерты на местных площадках и делиться своей работой в потоковых сервисах, таких как Apple Music или Spotify, для получения прибыли.

15. Клининговые услуги

Услуги по уборке могут помочь предприятиям поддерживать в рабочем состоянии свое пространство или даже собственный дом. У некоторых людей может не хватать времени или энергии, чтобы идти в ногу с уборкой, поэтому предоставление этой услуги может быть последовательным и полезным делом.

16. Личный бухгалтер

Бухгалтерия — сильная сторона не каждого, и многие малые предприятия обратятся за помощью к профессиональным личным бухгалтерам.Если вы поддержите доверие клиентов и продемонстрируете прозрачное соблюдение бюджета, у вас могут быть долгосрочные деловые отношения.

17. Content Creator

YouTube, Tik Tok или другие социальные сети, которые вы знаете лучше всего, полны контента на любой вкус. Создавайте наглядные пособия, разыгрывайте комедийные зарисовки или записывайте, как вы делаете то, что вам нравится, для зрителей со всего мира. Если вы наберете достаточную популярность, вы сможете стать платным представителем различных брендов, канала в социальных сетях или даже продавать свои собственные товары.

18. Подкастер

56% всех американцев в возрасте от 12 до 34 лет слушают хотя бы один подкаст в месяц в 2021 году. Воспользуйтесь его растущей популярностью, чтобы исследовать темы, которые вам нравятся, и превратить их в поток доходов.

Начните свою карьеру на ваших условиях

Независимо от того, решите ли вы стать индивидуальным предпринимателем, который выполняет все задачи, связанные с вашим бизнесом, или предпринимателем, который управляет командой и увеличивает масштаб компании, работа на себя может быть полезным опытом. Выбор наилучшего маршрута будет зависеть от характера вашего бизнеса и ваших личных предпочтений.

Определение, причины быть одним, высшие качества

Кто такой предприниматель?

Предприниматель — это человек, который начинает, разрабатывает, запускает и ведет новый бизнес. Вместо того, чтобы быть сотрудником с 9-5 должностями и отчитываться перед руководителем или менеджером Корпоративная структура Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли предприниматель управляет бизнесом и принимает на себя все риски и выгоды, связанные с его владением.

Зачем становиться предпринимателем

Ведение бизнеса — непростая задача, и не все созданы для того, чтобы стать предпринимателем. Это огромная ответственность, и нужно учитывать так много вещей, но почему так много людей все еще выбирают путь предпринимательства?

Это может быть потому, что это их мечта всей жизни, или они хотят быть финансово независимыми, будучи собственными начальниками. Какой бы ни была причина, предпринимательская деятельность приносит определенную долю вознаграждения.Конечно, вам нужно иметь все необходимое, чтобы начать и вести бизнес.

Высшие качества предпринимателя

Вот несколько качеств успешного предпринимателя:

# 1 Страстный

Успешные предприниматели настолько увлечены своим делом, что готовы работать немного дополнительные часы. Для них ведение бизнеса — это нечто большее, чем просто получение прибыли. Валовая прибыль Валовая прибыль — это прямая прибыль, остающаяся после вычета стоимости проданных товаров или себестоимости продаж из выручки от продаж.Он используется для расчета валовой прибыли. Кроме того, поскольку они любят свою работу, они постоянно находят способы узнать больше о ней или отрасли, в которой они работают.

# 2 Дисциплинированный

Успешные предприниматели делают шаги с бизнес-цель в уме. Они думают, прежде чем действовать, и заканчивают то, что нужно сделать. Они достаточно дисциплинированы, чтобы преодолевать любые препятствия, мешающие им добиться успеха.

# 3 Уверенно

Предприниматели верят в свой продукт или услугу.В противном случае, какой смысл начинать и вести свой бизнес? Они уверены, что благодаря их опыту, презентация в лифте, также называемая речью в лифте, презентация в лифте — это краткая и лаконичная речь, в которой рассказывается о том, кто вы, что вы делаете и чего хотите достичь. Он назван так, поскольку должен быть коротким и достаточно убедительным, чтобы вы могли представиться во время поездки на лифте. и навыки, они могут быть успешными.

# 4 Открытый

Ведение собственного бизнеса дает множество идей и возможностей для роста, будь то продукт или услуга, рабочий процесс, ваше отношение к своим сотрудникам и клиентам и т. Д.Успешные предприниматели смотрят на каждую возможность и смотрят, насколько она полезна для успеха бизнеса.

# 5 Creative

Чтобы вести бизнес, нужно проявить немалое творчество, чтобы придумать, как лучше продвигать свои продукты или услуги и делать их более подходящими для клиентов. Успешные предприниматели никогда не теряют свой творческий потенциал, чтобы придумывать решения, чтобы выделиться среди конкурентов.

# 6 Сильные навыки работы с людьми

Как вы можете продать свой продукт или услугу, если вы плохо общаетесь? Как можно мотивировать своих сотрудников? Успешные предприниматели обладают сильными человеческими навыками. Межличностные навыки. Межличностные навыки — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами.чтобы поддерживать мотивацию своих сотрудников и убеждать клиентов изучить их бизнес.

# 7 Initiative

Как предприниматели, они не отчитываются перед начальником или менеджером, который дает им ежедневные задачи. Они инициативны и инициативны. Они задают параметры и подают хороший пример своим сотрудникам, поэтому все делается для достижения бизнес-цели.

# 8 Сильная трудовая этика

Успешные предприниматели не против приходить первым и уходить из офиса последним.Они уверены, что идут по пути к успеху. Они хотят быть на вершине и готовы работать больше всех, чтобы достичь этого.

Final Word

Перечисленные выше некоторые качества успешных предпринимателей. Ведение бизнеса требует большого количества тяжелой работы и жертв, но с постоянным обучением и правильными качествами вы также можете стать предпринимателем и добиться успеха.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Теории управления Теории управления Теории управления — это концепции, относящиеся к рекомендуемым стратегиям управления, которые могут включать такие инструменты, как структуры и руководящие принципы, которые могут быть реализованы в современных организациях. Как правило, профессионалы не будут полагаться только на одну теорию управления.
• МиллениалыМиллениалы Также называемые поколением Y или поколением Y, «миллениалы» относятся к людям, родившимся между 1980-ми и началом 2000-х годов.Они следуют за поколением X и являются
• Целеустремленность на работе Целеустремленность на работе Найдите свое чувство цели на работе. Нравится вам работа или нет, часто зависит от того, насколько хорошо она поддерживает ваше чувство цели. Где вы работаете, ваша роль и ваше более широкое представление о своей цели могут измениться, поэтому, если вы хотите достичь баланса между этими тремя, вы должны быть готовы к изменениям.
• Американская мечта Американская мечта «Американская мечта» это своего рода этос или набор убеждений, которыми руководствуются многие U.Граждане С., когда они работают над созданием жизни для себя. Эти идеалы

Бухгалтерский учет для ИП в Украине

Самый простой способ ведения бизнеса — это зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя: процедура регистрации и организация бизнес-процессов достаточно просты, а также позволяют нанимать сотрудников.Приоритетом для всех индивидуальных предпринимателей является оптимизация собственных бизнес-процессов, чтобы они могли сосредоточиться на развитии бизнеса и способах сокращения затрат, а не тратить свое драгоценное время на бухгалтерские функции, заполнение исходных документов и заполнение отчетов. Организация бухгалтерских процессов и ведения учета жизненно важны для предприятий, если они хотят точного отражения своей экономической деятельности в своих отчетах и ​​документации

Мы ценим наших клиентов, поэтому подбираем для каждого из них те услуги, которые необходимы им для эффективного ведения бизнеса.Для каждого проекта мы формируем команду квалифицированных специалистов, состоящую из опытных бухгалтеров, юристов и налоговых консультантов. Таким образом, наши клиенты получают полный комплекс услуг от обработки первичных документов до подачи деклараций

.

Приоритетом для всех индивидуальных предпринимателей является оптимизация собственных бизнес-процессов, чтобы они могли сосредоточиться на развитии бизнеса и способах сокращения затрат, а не тратить свое драгоценное время на бухгалтерские функции, заполнение исходных документов и заполнение отчетов.

Заказывая наши бухгалтерские услуги, вы получаете постоянную бухгалтерскую поддержку, поэтому вы больше не сталкиваетесь с такими проблемами, как поиск квалифицированного сотрудника, замена бухгалтеров в случае отпуска или болезни, или работа с недостаточным знанием последних законодательных изменений.

Мы гарантируем нашим клиентам полную конфиденциальность и сохранность коммерческой тайны

Спектр бухгалтерских услуг, которые мы предоставляем индивидуальным предпринимателям, зависит от того, что необходимо сделать, и предлагается в нескольких пакетах

Пакеты бухгалтерских услуг

Минимальный пакет

+ Интернет-банкинг (клиент-банк), оплата
+ Обработка исходящих первичных документов (накладные, акты выполненных работ) до 5 документов в месяц
+ Составление и подача декларации единого налога для ИП 1 раз в квартал

Оптимальный пакет

+ Ведение книги доходов и расходов
+ Ведение книги доходов и расходов
+ Интернет-банкинг (клиент-банк), оплата
+ Обработка исходящих первичных документов (накладные, акты выполненных работ) до 10 документов в месяц
+ Уплата налогов (единый налог, единый социальный взнос)
+ Составление и сдача отчетности по единому налогу для ИП 1 раз в квартал

Полный пакет

+ Интернет-банкинг (клиент-банк), оплата
+ Оформление исходящих первичных документов (накладные, акты выполненных работ)
+ Уплата налогов (единый налог, единый социальный взнос)
+ Составление и сдача декларации единого налога для индивидуальных предпринимателей раз в квартал, единого отчета по социальным отчислениям 1 раз в год
+ Заработная плата до 5 сотрудников, ежеквартальный отчет 1 DF и ежемесячный единый отчет о социальных отчислениях

Регистрация в качестве ИП (ИП)

Начать свой бизнес еще никогда не было так просто.В 2017 году совместно с Министерством юстиции Украины и Государственным агентством электронного управления (ныне Министерство цифровой трансформации) мы запустили онлайн-регистрацию индивидуальных предпринимателей или ФОП. С апреля 2020 года эту регистрацию на платформе Diia можно будет сделать за 10 минут.

Регистрация нового предпринимателя — один из показателей растущей экономики. В среднем ежемесячно регистрируется около 26 000 FOP. В 2019 году количество зарегистрированных ФОП в Украине приблизилось к 2 миллионам.

Статус FOP имеет ряд преимуществ: самозанятость, выбор множества сфер деятельности, гибкий график и работа в легальной экономике. Самое главное, это отличный способ осуществить ваши профессиональные мечты и мечты.

Что нужно делать

1. Войдите на платформу Diia, используя свою цифровую подпись.
2. Выберите услугу Регистрация FOP в разделе Предпринимательство .
3. Заполните заявку и подпишите ее ЭЦП.
4. Результат обработки вашей заявки будет отправлен вам по электронной почте и на ваш счет по телефону Diia .

С 2017 года около 80 000 украинцев воспользовались преимуществами регистрации ФП через онлайн-Дворец правосудия.

В апреле 2020 года программа EGAP вместе с Министерством цифровой трансформации перенесла регистрацию и закрытие FOP на портал Diia , что в то же время упростило регистрацию. Вместо 58 полей в форме заявки теперь их всего 12, да и автозаполнение тоже работает.Настройка FOP включает в себя не только регистрацию индивидуального предпринимателя, но и регистрацию плательщика единого налога и НДС в одном приложении.

Эта и десятки других услуг доступны на правительственном портале и платформе Diia, вашем универсальном центре для индивидуального или делового общения с правительством.

Видео координатора компонента «Электронные услуги» Алексея Зеливянского о единовременной материальной помощи ФОП (ИП) и сотрудникам.

индивидуальных предпринимателей | Valsts ieņēmumu dienests

Частное лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью, считается самозанятым в соответствии с Законом «О государственном социальном обеспечении».

Взносы MSSIC до 30 июня 2021 года

Если ежемесячный доход превышает 500 евро, необходимо вносить обязательные взносы, в том числе взносы на пенсионное страхование в размере 5%.

Если ежемесячный доход составляет менее 500 евро, взносы на обязательное пенсионное страхование должны производиться в размере до 5% от фактического дохода.

Если годовой доход меньше 50 евро, обязательные взносы не производятся.

Если доход получен от сельскохозяйственного производства, пенсионные взносы в размере 5% от дохода будут уплачены до 15 апреля следующего года.

Самозанятые лица должны подать отчет до 17 ^{-го числа} месяца, следующего за кварталом.

Обязательные взносы, в том числе пенсионные взносы, уплачиваются ежеквартально до 23 ^числа месяца, следующего за кварталом.

Лица, необходимые для MSSIC *	Ставка (%)
Самозанятые, инвалиды I, II или III группы, получатели досрочной или специальной пенсии	31,07
Самозанятые, получающие пенсию по старости	29,36
Самостоятельный управляющий недвижимым имуществом	26,59

* Не подлежат обязательному социальному страхованию:

Владельцы фермерских (рыболовных) хозяйств, получающие пенсию по возрасту или имеющие инвалидность I или II группы.

Частные лица, которые управляют своим недвижимым имуществом или зарегистрированы как субъекты предпринимательской деятельности и получают пенсию по старости, или которые имеют статус инвалидности I или II группы или чье постоянное место жительства не находится в La tvia.

Взносы MSSIC 1 июля — 31 декабря 2021 г.

Доход сверх минимальной заработной платы	Доход, полученный по минимальной заработной плате
500 евро и более	Менее 500 евро
31,07% + не менее 10% разницы между фактическим доходом и 500 евро	MSSIC ( 10% дохода)

! С 1 июля 2021 года минимальный обязательный взнос за квартал исчисляется из трех минимальных месячных заработных плат.

Самозанятые лица (не являющиеся одновременно работниками) должны вносить минимальные обязательные взносы в государственное пенсионное страхование с 1 июля 2021 года по 31 декабря 2021 года, согласно расчетам, произведенным Агентством государственного социального страхования (ГССА).