Ищем представителей в регионах для расширения филиальной сети: Как стать партнером компании RuPlans

Вакансии компании СтройКом — работа в Иркутске, Ижевске, Омске, Красноярске

Компания «Стройком» осуществляет свою деятельность с 2008 года и на сегодняшний день является одним из лидеров российского рынка аутстаффинга. Во главе компании стоит группа топ-менеджеров, имеющая большой опыт работы по международной системе кадрового аутсорсинга.

Направление деятельности компании — предоставление услуг по найму квалифицированной рабочей силы.

Наши результаты на сегодняшний день:

• Расширение рынка кадрового аутсорсинга путем качественного и своевременного оказания услуг.
• Увеличение собственной сети региональных представителей на территориях стратегически важных и интересных населенных пунктов страны.
• Создание и регистрация филиалов компании в крупнейших городах России.
• Формирование базы данных высококвалифицированных специалистов узких специальностей.
• Разработка и создание более выгодных и интересных условий труда и оплаты для штатных сотрудников предприятия.

Нашими деловыми партнерами являются более 40 крупных предприятий по всей стране, в том числе российские объекты федерального значения. Мы имеем в своем штате около 1000 специалистов различных квалификаций. Головной офис компании «Стройком» находится в Ижевске, филиалы открыты в Москве, Челябинске, Нижнем Новгороде. Еще несколько наших региональных представителей функционируют по всей России.

Компанией «Стройком» накоплен колоссальный опыт работы с самыми требовательными клиентами. Для соискателей мы находим наиболее интересные объекты для применения ваших профессиональных навыков, уровня з/п, условий труда и быта специалистов. На страже интересов наших партнеров и работников стоят принципы уважения к специалистам, оформление всех отношений строго по трудовому законодательству. Мы заинтересованы в долгосрочных взаимоотношениях с нашими партнерами и много работаем над уровнем престижа и качеством выполнения работ в положенный срок.

Конкурентные преимущества

Мы специализируемся на подборе наиболее востребованных специалистов для строительных объектов. Разнорабочие, монолитчики, бетонщики, плиточники, арматурщики, сварщики, плотники составляют около 80% нашего персонала. Кроме того, станочники, токари, фрезеровщики, рабочие хлебобулочных и мясоперерабатывающих комбинатов. На каждом объекте наши мастера выводят людей на работу, выдают посменные задания, контролируют рабочий процесс и соблюдение дисциплины, оказывают помощь работникам в случае болезни.

В нашем штате работают только граждане РФ, гастрабайтеров мы не предоставляем. Это очень важное условие для наших партнеров, ведь российские специалисты зарекомендовали себя с лучшей стороны как профессиональные и ответственные работники. Мы много работаем над максимальным соблюдением интересов наших партнеров — руководителей российских предприятий.

Отправку специалистов на объекты осуществляем собственным транспортом. Из Ижевска еженедельно уходит комфортабельный автобус с 45 нашими работниками. Все специалисты устроены в наш штат, за них отчисляются налоги, мы платим им з/п, то есть являемся прямым работодателем. Люди получают все социальные гарантии и возможности для карьерного роста. Лучшие бригады награждаются памятными подарками.

Мы предлагаем достойную заработную плату, кроме того ввели систему авансирования рабочих.

Вахта организована по схемам: 60 дней на объекте — 30 дома, или 45 дней на объекте — 15 дома. Недавно введена схема — 30 рабочих дней и неделя отдыха. В этом вопросе мы идем навстречу семьям, так как проводить длительные периоды в разлуке с главой семьи многим тяжело, особенно детям.

Жилье для специалистов, работающих на объекте, предоставляется бесплатно. Как правило, это общежитие, но есть случаи, когда мы снимаем для людей благоустроенные квартиры. Питание на объектах осуществляется за счет работников, но на льготных условиях, полноценный прием пищи обходится в доступную сумму.

Максимальную информацию все соискатели получают от наших менеджеров-кадровиков на этапе трудоустройства. Работает круглосуточный телефон горячей линии. Всю информацию мы доносим открыто и честно. Многие рабочие, заключившие с нами контракт, в дальнейшем рекомендуют нас своим знакомым, принцип «сарафанного радио» эффективно работает, когда выстроены честные и ответственные производственные отношения.

«Стройком» — это надежность, ответственное партнерство, доброе и честное отношение к человеку труда. Большой ценностью для нас является благоприятная репутация на рынке аутстаффинга.

Создание фокусных команд на базе дистрибутора

Светлана Моисеева

 

На определенном этапе развития продаж производитель понимает, что дистрибутор в регионе исчерпал возможности роста продаж торговых марок (ТМ) производителя, что настало время развивать качественные продажи. Существует несколько моделей регионального развития компании для осуществления качественной дистрибуцию.

Подробнее о системе оперативно-аналитического контроля продаж, включая: содержание, рабочие формы, отчеты, процедуры – здесь>>

В № 7 за 2012 год журнала «Управление сбытом» мы уже рассматривали модели регионального развития с помощью филиалов (представительств).

В этой статье мы попытаемся рассмотреть более выгодный, с экономической точки зрения, способ развития региона — работа через дистрибутора с помощью фокусных команд. Фокусные (выделенные) команды производителя создаются на базе дистрибутора на тех территориях, где создание собственного торгового подразделения пока является экономически нецелесообразным, а возможности решения задач по дистрибуции через партнеров исчерпаны.

Что такое фокусная команда?

Фокусная команда — группа сотрудников торгового персонала дистрибутора, выполняющая задачи по увеличению продаж дистрибутора в торговых точках или построению качественной дистрибуции, работающая с ассортиментом одного или нескольких производителей.

Причины создания фокусной команды на базе дистрибутора могут быть различными:

• большая доля продукции производителя в прайс-листе у дистрибутора,
• отсутствие возможности (желания) открыть свое представительство,
• начальный этап для завоевания регионального рынка,
• слабые продажи в перспективном регионе,
• развитие качественной дистрибуции.

Основная задача создания фокусной команды – это развить качественные продажи в регионе (Рис.2). Как показывает практика, работа фокусной команды увеличивает объем продаж дистрибутора минимум на 20-25%.

Рис.2 Развитие качественных продаж

Как правило, фокусная команда состоит из супервайзера и нескольких торговых представителей. Производитель выделяет определенную сумму в месяц (в зависимости от региона, категории товара и его ликвидности).

Подробнее о создании региональной дистрибуторской сети – здесь>>

Как и при любой форме регионального развития, работа с фокусными командами имеет положительные и отрицательные стороны.

Плюсы:

• Увеличение объема продаж в регионе.
• Возможность ставить специальные задачи для развития продаж.
• Работа с клиентской базой дистрибутора.
• Концентрация торгового персонала на работе с продукцией производителя.

Минусы:

• Отсутствие полной концентрации торгового персонала на продаже товара конкретного производителя, так как торговый персонал может работать одновременно с прайс-листами нескольких производителей.
• Расходы производителя на содержание фокусной команды.
• Противодействие фокусных команд при наличии в прайс-листе производителей конкурирующей продукции.
• Предпочтение работы торгового персонала с товаром того производителя, у кого выше компенсационный пакет.

Для того чтобы торговые команды занимались продукцией только одного производителя создаются эксклюзивные фокусные команды. Они самостоятельно обслуживают торговые точки только по ассортименту производителя, расширяют и контролируют дистрибуцию, проводят маркетинговые акции и т.д. Как правило, руководство такой командой осуществляет представитель производителя.

Данный вид команды более затратный с точки зрения финансирования, но результат приносит более весомый. Если сравнивать две формы работы фокусных команд, то становится видно, чем они отличаются друг от друга (см. Таблицу 1).

Таблица 1.Сравнительная характеристика видов фокусных команд

Форма работы	Фокусная команда (ФК)	Эксклюзивная фокусная команда (ЭФК)
Инициатор	Дистрибутор	Производитель
Цель	Налаживание системы продаж в своем регионе	Обеспечить качественные продажи
Задачи	Выполнение задач нескольких производителей	Выполнение задач конкретного производителя
Ассортимент	Отсутствие фокуса на продукции одного производителя	Фокус на продукции конкретного производителя
Финансирование	Дистрибутор и компенсационный фонд 3-4 производителей	Производитель
Управление	Представитель дистрибутора	Представитель производителя
Функционал дистрибутора	Управление, логистика, работа с дебиторской задолженностью	Логистика
Функционал производителя	Постановка задач	Управление, работа с дебиторской задолженностью

Как и в случае с фокусной командой работа эксклюзивной фокусной команды производителя имеет свои плюсы и минусы.

Плюсы:

• Работа только с прайс-листом производителя.
• Получение доступа к клиентской базе дистрибутора.
• Контроль дистрибуции своего продукта на территории региона.
• Создание предпосылок для создания собственного представительства.

Минусы

• Существенные затраты на содержание команды.
• Препятствия интеграции ЭФК в структуру дистрибутора.
• Конфликт интересов производителя и дистрибутора при работе с торговыми точками и планами развития.

При принятии решения о создании ФК или ЭФК необходимо предварительно оценить объем затрат, выбрать форму развития в регионе. Предлагаем примерный алгоритм создания ФК и ЭФК

 на базе дистрибутора:

1 этап: Расчет эффективности создания ФК и выбор партнеров.

1.1.Расчет эффективности

Чтобы иметь возможность рассчитать потенциальную эффективность от использования ФК первоначально понадобятся следующие данные:

• количество торговых точек, в которые отгружается продукция производителя,
• количество торговых точек, с которыми работает дистрибутор.

Например, в городе N имеется 300 торговых точек, интересных производителю. Вначале смотрим, в каком количестве торговых точек представлена продукция (пусть будет 185 точек). Объем продаж в эти точки = 1 000 000р. Рассчитываем объем среднего заказа. Получаем сумму– 5 400 р.

Теперь условно оцениваем потенциал отгрузок при условии поставки в 300 ТТ. Получаем сумму- 1 620 000р.

Подробнее о разработке системе мотивации в рамках коммерческой политики компании  – 

здесь>>

Далее рассчитываем необходимый штат торгового персонала для покрытия интересующих производителя торговых точек. По статистике средний торговый представитель отрабатывает 60 торговых точек в месяц. Получаем -5 торговых представителей (ТП) и 1 супервайзера (300 ТТ/60 ТТ ). Далее рассчитываем примерный бюджет оплат = 5ТП*25000р.+1 супервайзер*30000р.= 155 000 р.

Получается, что при затратах производителя в 9,6% от условного объема продаж, он получит прирост объема на 162%.

Далее проводим расчет маржинального дохода и рентабельности продаж.

Если нет возможности содержать ЭФК своими силами, то можно скооперироваться с другими производителями и работать с ФК (стоимость затрат снизится в 3 раза).

Для того, чтобы нивелировать затратную часть и увеличить доходную часть необходимо составить план мероприятий по повышению эффективности продаж, оптимизации работы с торговыми точками и т.д., то есть прописать те мероприятия, которые сделают уровень затрат на содержание ФК или ЭФК приемлемыми по отношению к обороту продаж.

Необходимо заметить, что расходы на содержание эксклюзивных торговых команд очень сильно зависят от самого продукта, территории продаж, каналов сбыта. Оптимальными считаются затраты не превышающие 5%-7% от объема продаж. На практике чаще встречаются затраты в размере 9%-10%. Мы встречали компании, у которых была цель — получение контроля над полкой любой ценой, поэтому и расходы на оплату торгового персонала у них достигали 20-30% от суммы отгрузок.

Оценив возможности компании с полученными данными, можно приступать к выбору ключевого дистрибутора.

 

1.2.Выбор партнеров.

Дистрибутор должен соответствовать следующим критериям:

• Финансово стабильный партнер.
• Хорошая репутация на рынке.
• Наличие хорошей логистической и управленческой инфраструктуры.
• Наличие качественной клиентской базы, интересной для производителя.
• Отсутствие фокусной команды по аналогичному ассортименту.
• Желание развивать свой бизнес.

Как показывает опыт, редкий дистрибутор в регионе соответствует всем критериям. Поэтому особое внимание стоит уделять критериям: платежеспособности и логистической развитости компании, отсутствию фокусной команды по аналогичному ассортименту.

С дистрибутором определились, производитель оценил затраты и понял, что затраты на содержание фокусной команды для него высоки. Необходимо найти компаньонов. При выборе партнера для ФК необходимо обратить внимание на три пункта (Рис.4).

Рис.4.Этапы выбора партнеров для работы с ФК.

С выбранными партерами обязательно оговорите финансовые условия, условия управления командой, систему заработной платы торгового персонала, условия поставки продукции и т.д.

Дистрибутор определен, компаньоны найдены, теперь необходимо оговорить схему работы с дистрибутором.

 

2 этап. Работа с дистрибутором по формированию ФК (ЭФК)

Необходимо понимать, что организовать работу ФК или ЭФК на пустом месте — пустая трата денег и времени. Для того чтобы команда была создана, необходимо предварительно провести серьезную работу, выстроив взаимоотношения  и процессы взаимодействия с дистрибуторами в регионе. Обычно этим занимается региональный представитель (территориальный менеджер). В его задачу входит подготовка почвы для работы с ФК: формирование лояльного отношения дистрибуторов к компании, прощупывание торгового персонала дистрибутора, отработка схемы работы по трейд-маркетинговым акциям с торговыми точками через дистрибутора и др.

Подробнее о том, как заставить не слишком заинтересованных дистрибуторов продавать больше – здесь>>

Очень часто при создании ФК возникает непонимание между производителем и дистрибутором. Это связано с тем, что они по-разному видят работу фокусных команд (табл.2.).

Таблица 2. ФК с точки зрения производителя и дистрибутора.

	Производитель	Дистрибутор
Проблемы	Слабая работа торгового персонала с торговыми марками	Ассортимент большой, не всем ТМ уделяется должное внимание
Предпосылки создания ФК	Доля продаж продукции Производителя у дистрибутора составляет более 25%	Переложить часть расходов на плечи производителя
Цели создания ФК	Увеличение объема продаж путем создания процесса качественных продаж
Количество производителей в ФК	1	2-3
Ассортимент	Только собственные ТМ	Сбалансированный (взаимодополняющий) ассортимент разных производителей
Затраты	Дополнительные скидки, бонусы	· затраты на создание ФК · затраты на осуществление процесса продаж ФК · затраты на ЗП и бонусы
Финансирование	Дистрибутор	Производитель
Зона ответственности	Производитель	Дистрибутор

При создании ФК необходимо понимать, что интересы у производителя и дистрибутора разные. Единственное в чем их интересы совпадают — желание увеличивать свою прибыль.

Важными вопросами по формированию ЭФК/ФК, которые необходимо обсудить с дистрибутором, будут:

1.Формирование фонда ЗП (объем и структура фонда заработной платы). Примеры из практики.

Так, например, при расчете фонда заработной платы для ЭФК дистрибутор брал на себя 50% компенсацию от оклада торгового представителя фокусной группы, а производитель доплачивал еще 50% плюс бонусы за объем и решение специальных задач.А при расчете фонда заработной платы для ФК, например, дистрибутор брал на себя выплату базового оклада торговому представителю ФК, а производитель доплачивал бонусы за объем и решение специальных задач.

При выплате бонусной части от разных производителей могут возникать проблемы. Торговый представитель предпочтет работать только с той продукцией, по которой ему «накапает» больше бонусов. Здесь можно, конечно, мотивировать супервайзера, директора по продажам дистрибутора, но итоговая сумма бонусов в этом случае может приблизиться к пороговым значениям работы с ЭФК.

2.Ценообразование (цена в прайс-листе, цена дистрибутора, цена полки, скидки, премии, штрафы).

3.Интеграция ЭФК в структуру дистрибутора (уровень доступа ЭФК к базе данных дистрибутора, оформление в штат, зона ответственности ЭФК).

4.Логистика (минимальная сумма заказа, сроки доставки, уровень товарного запаса, уровень кредитного лимита).

5.Информационное обеспечение (информация об остатках, информация о дебиторской задолженности клиентов, отчеты по отгрузкам).

6.Задачи по дистрибуции.

В том случае если для дистрибутора не формируются задачи по дистрибуции и объемам продаж, и его функции сводятся к хранению, обработке, доставке, документальному сопровождению, то он становится логистическим оператором производителя. Соответственно, и компенсация расходов происходит в соответствии со ставками на оказание логистических услуг.

Однозначно, что при формировании ФК и ЭФК никто не должен нести расходы в 100% объеме, так как в этом процессе участвует две стороны, и результаты от действия ФК или ЭФК получают обе стороны.

 

3 этап. Подбор персонала

Существуют разные зоны ответственности между производителем и дистрибутором в формировании штата для фокусных команд и ЭФК. Так, при создании фокусной команды, вся ответственность за подбор персонала лежит в основном на дистрибуторе. Производитель же может дополнительно проводить обучение, например, по своей продукции.

При формировании ЭФК вся ответственность по набору персонала, его адаптации, обучению и развитию, оплате труда ложится на производителя.

В своей работе мы сталкивались с тем, что в компаниях часто подбором персонала для ЭФК занимался территориальный (региональный) менеджер производителя, зачастую не обладающий глубокими знаниями в области построения качественных продаж. По опыту можем сказать, что только представители международной или крупной федеральной компании имели высокий уровень квалификации и управленческой подготовки, успешный профессиональный опыт. Поэтому компания должна серьезно относиться к обучению и адаптации новых сотрудников. Мы рекомендуем нашим клиентам следующее:

• Выработать строгие требования к подбору кандидатов.
• Разработать корпоративные стандарты, в которых будут досконально отражены основные практические инструменты по выстраиванию качественных продаж с примерами, описаны схемы работы, объяснены процессы формирования «правильного» заказа для каждого формата торговой точки и т.д.(«Книга сценариев продаж»).
• Проводить обязательное дополнительное обучение.

После подбора персонала перед производителем встают вопросы, связанные с организацией взаимодействия между дистрибутором и фокусной командой, дистрибутором и производителем, фокусной командой и товароведами торговой точки. Товароведы активно сопротивляются разделению команд по фокусному ассортименту, так как увеличивается количество визитов торговых представителей. Если раньше товаровед тратил 10-15 минут на прайс-лист одного дистрибутора, то теперь ему приходится работать как минимум с двумя прайс-листами.

Были случаи, когда закупщики и в сетях, и товароведы в розничных торговых точках категорически отказывались работать с несколькими торговыми представителями одной компании. В основном, в такой ситуации можно порекомендовать провести психологическую подготовку торгового персонала, придумать «красивую» легенду для закупщиков.

Наконец, наступил этап, когда ФК начала свою деятельность.

Помните, что любое дело нуждается в контроле, поэтому необходимо проверять, наличие отчетов «Работа с клиентами» и «Дебиторская задолженность» у персонала ФК, осуществлять контроль за выполнением еженедельных планов по клиентам и по организационным действиям (не реже 1 раза в месяц).

Будьте готовы, что вы можете столкнуться с маленькими хитростями, как со сторон дистрибутора, так и со стороны компаньонов по ФК. Всегда надо помнить русскую пословицу: «Доверяй, но проверяй». Каждый ищет свою выгоду и старается всеми возможными путями оптимизировать затраты и увеличить продажи. В своей работе над проектами мы чаще всего сталкивались со следующими уловками.

Дистрибуторы.

• Использование транспорта, оплаченного производителем, в своих целях (добавить свой товар, чтобы не гонять две машины в одну торговую точку).
• Использование дистрибутором торгового персонала ЭФК (за небольшую доплату торговый персонал производителя просят поработать с ассортиментом дистрибутора).

За этим должен внимательно следить супервайзер и территориальный менеджер производителя.

Производители.

• Дополнительные бонусы супервайзеру, директору по продажам за более активное продвижение своей продукции среди партнеров по ФК или увеличения количества SKU в прайс-листе.
• «Увод» торгового персонала из ФК в ЭФК (выбрать лучших и переманить).

В заключение хотелось бы дать несколько рекомендаций по работе ФК и ЭФК.

1.Будьте готовы, что при переходе от формы работы через дистрибутора к ФК возможна потеря части активной клиентской базы, особенно это касается работы ЭФК. Это связано с тем, что:

• Торговые точки заказывают товар ниже уровня минимального заказа.
• Дистрибутор не всегда может сделать отдельную доставку товара производителя.

Мы рекомендуем своим клиентам не переходить резко на работу с выделенными прайс-листами, а поработать в так называемом буферном периоде (2-3 месяца) с включением дополнительной продукции, которая поможет «дотянуть» заказ до минимального уровня.

Что касается отдельной доставки продукции, то мы рекомендуем разработать с дистрибутором график поставок, график посещения торговых точек торговым представителем и согласовать кредитные лимиты для клиентов.

2.При организации начала работ возникают проблемы взаимодействия территориального менеджера и торгового персонала дистрибутора. В этом случае мы рекомендуем несколько действий, которые помогут облегчить взаимодействие:

• Подготовить менеджеров к решению конфликтных ситуаций с помощью обучения, наставничества.
• Активно работать с дебиторской задолженностью, чтобы завоевать уважение дистрибутора.

3.Настаивайте, чтобы ваш торговый персонал был интегрирован в CRM дистрибутора, что упростит вам получение нужных отчетов, даст возможность оперативно отслеживать доставку продукции и основных показателей деятельности.

4.Доверьте подбор партнеров для создания ФК своему территориальному менеджеру, так как собирать пул придется в регионе. За собой же закрепите решение о финансовых договоренностях и определение основных принципов работы.

5.Обязательно определите с дистрибутором сумму минимального заказа, целевые показатели работы, компенсационные пакеты и т.д. Если дистрибутор будет выполнять функцию логистического оператора, то оговорите с ним ключевые нормативы по оценке логистических услуг, планы продаж и нормативы остатков, нормативы количественной и качественной доставки.

6.Все достигнутые договоренности обязательно оформляйте в письменном виде.

В данной статье мы хотели поделиться общей информацией о проблемах, возникающих при формировании ФК, и путях их решения. Конечно, существует много «подводных камней» при развитии качественной дистрибуции посредством фокусных команд. Больше информации о работе с фокусными командами вы можете найти на страницах сайта www.unitcon.ru

---

Управление сбытом № 10, 2012 г

 

Записаться на прохождение обучения по другим темам управления продажами Вы можете, перейдя по ссылке>> на страничку наших семинаров.

Также Вы можете воспользоваться индивидуальной консультацией ведущего российского эксперта по продажам и дистрибуции, директора Юнит-Консалтинг Татьяны Сорокиной. На которой вы не только получите самую актуальную информацию по передовым технологиям продаж, но и экспертизу и рекомендации непосредственно по вашему вопросу или задаче.

Если перед Вами стоят более серьезные задачи, то приглашаем воспользоваться консалтинговыми услугами Юнит-Консалтинг по проведению комплексного аудита продаж Вашей Компании с получением рекомендаций по увеличению эффективности служб коммерческого блока.

Зарегистрироваться на обучение и получить ответы на интересующие вопросы Вы можете у менеджера проекта по тел: (495) 987-10-57 или по электронной почте: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

“ATM-аутсорсинг в России не за горами!” »

Руководство BS/2 о сегодняшних рыночных позициях компании, ее планах и перспективах.

Одной из отличительных особенностей Wincor World 2006 стал заметный рост числа партнеров Wincor Nixdorf, принявших участие в выставке нынешнего года. При этом в перечень экспозиций, привлекших к себе наиболее широкий интерес посетителей мероприятия, традиционно вошел стенд компании BS/2 (Penki Kontinentai Group), продемонстрировавшей свои новые разработки в области банковских систем самообслуживания. Пользуясь случаем, корреспондент журнала “ПЛАС” задал ряд актуальных вопросов Идраку Дадашову, Председателю правления группы Penki Kontinentai, Владасу Лапинскасу, главе Центра компетенции Wincor Nixdorf компании BS/2, Миндаугасу Буткусу, начальнику отдела продаж BS/2, и Каролису Мачонису, менеджеру отдела продаж компании.

ПЛАС: Насколько важным событием является для компании BS/2 такое мероприятие, как Wincor World?

И. Дадашов: Значимость выставки Wincor World как для нашей компании, так и для большинства участников международного рынка банковских решений трудно переоценить. Наряду с другими специализированными мероприятиями такого масштаба Wincor World служит своего рода глобальным компасом, определяющим в долгосрочной перспективе ключевые векторы дальнейшего развития различных сегментов банковского обслуживания. При этом взаимообмен различными инновационными концепциями и идеями, ежегодно проходящий между участниками выставки, позволяет не только повышать эффективность бизнес-процессов в этих сегментах рынка, но и создавать принципиально новые направления бизнеса, которые будут иметь самые широкие перспективы в будущем.

Возможность принять участие в одной из крупнейших международных выставок, посвященной исключительно банковским устройствам самообслуживания и всему, что с ними связано, уже сама по себе выглядит более чем привлекательной для любого участника этого рынка. Что же касается тех из них, для кого этот бизнес был и остается предметной областью на протяжении более десяти последних лет, – это еще и уникальный шанс разобраться в собственных взглядах на пути развития банкоматов, информационных терминалов и других устройства самообслуживания подобного типа. И, конечно же, узнать о новых тенденциях, реализуемых сегодня производителями банкоматов и их партнерами, а также о стратегии развития Wincor Nixdorf в этом направлении. Не меньший интерес для специалистов представляет собой и возможность обменяться имеющимся опытом, взглядами и идеями в области развития и эксплуатации создаваемой или существующей банкоматной сети.

ПЛАС: Ваша оценка основных бизнес-результатов деятельности компании BS/2 в 2005г.?

М.Буткус: Если говорить кратко, то прошедший год стал весьма успешным для нашей компании. Мы добились прекрасных финансовых результатов – увеличились как обороты, так и объем прибыли. Мы открыли совместное предприятие в США – “BS/2 Amеricas”, которое начало свою работу в сфере систем мониторинга и управления гетерогенными сетями (ATM-сетями, имеющими в своем составе банкоматы различных производителей). Заключен ряд долгосрочных масштабных контрактов, благодаря которым значительно повышается как стабильность бизнеса компании в целом, так и точность прогнозирования финансовых потоков и распределения ресурсов. При этом в качестве одного из главных позитивных результатов нашей деятельности в 2005г. я хотел бы назвать дальнейшее упрочение BS/2 своих рыночных позиций путем правильно рассчитанного баланса между инновациями, неизбежными рисками, стабильностью бизнеса и его прибыльностью.

ПЛАС: На каких рыночных сегментах в минувшем году BS/2 удалось добиться наибольших успехов? Какие факторы явились здесь определяющими?

М.Буткус: В числе наиболее значимых достижений мне хотелось бы отметить наши успехи в области внедрения инновационных банковских технологий. Прежде всего речь идет о множестве успешно реализованных проектов по внедрению банкоматов Wincor Nixdorf с функцией автоматизированного приема наличных (cashin). Данные решения прекрасно зарекомендовали себя на рынке и, по мнению наших клиентов, имеют массу функциональных преимуществ.

Благодаря многолетнему опыту компании в области разработки программного обеспечения, результатом которого, в том числе, стало появление продукта BS Payment System (кстати, данное решение создано специалистами нашего дочернего предприятия BS/4, находящегося в Москве), нам удалось достичь превосходных результатов в сегменте продаж информационно-транзакционных/платежно-информационных терминалов на рынках целого ряда стран. Среди по-настоящему уникальных, на мой взгляд, инициатив BS/2 в 2005г. хотелось бы также отметить проекты автоматизации рабочих мест кассиров путем внедрения автоматических сейфов для хранения наличности, реализованные нами в странах Балтии. Нельзя забывать о том, что одной из наиболее критичных проблем для большинства поставщиков терминального оборудования по-прежнему остается обеспечение совместимости своих решений с наиболее распространенными на том или ином рынке процессинговыми системами. На этом фоне следует отметить активное сотрудничество BS/2 с компаниями-разработчиками процессинговых решений. Так, например, в 2005г. продолжалось дальнейшее развитие нашего совместного решения с компанией OpenWay в направлении реализации новой стратегии построения автоматизированных банковских филиальных сетей. В настоящий момент разрабатывается соответствующий пилотный проект в Азербайджане, на этапе реализации находятся еще несколько аналогичных проектов в других странах.

Отдельной строкой выделяются наши недавние достижения в направлении аутсорсингового обслуживания масштабной (несколько сотен ATM) сети банкоматов в странах Балтии – невозможно переоценить опыт, полученный компанией в ходе участия в данном проекте.

ПЛАС: В каких бизнес-сегментах позиции компании BS/2 наиболее сильны в настоящее время? В какой мере ключевые направления ее деятельности обусловлены теми или иными тенденциями, доминирующими на рынке банковских услуг, в том числе на российском?

В. Лапинскас: К настоящему времени у нас есть успешный практический опыт в таких актуальных на сегодняшний день направлениях, как модернизация сети банковских отделений, автоматизация операций в этих банках и в целом реализация инновационных концепций для филиальной банковской сети.

Говоря о конкретных рынках, на которых мы достигли значительных успехов в перечисленных направлениях, следует отметить прежде всего страны Балтии – Литву, Латвию и Эстонию. И это весьма показательно, поскольку в данном случае речь идет о нашей совместной работе с банковским сообществом в странах, отличающихся как достаточно высокой динамикой внедрения инновационных технологий, так и уже достигнутым высоким уровнем стандартов обслуживания банковской клиентуры.

В качестве примера я могу привести банк “Nord/LB”, а также банк “SEB”, инфраструктура обслуживания которого покрывает все упомянутые страны Балтии. Когда мы заявляем о своем опыте автоматизации операций филиальной сети банков, мы имеем в виду реализацию нескольких различных направлений, первое из которых – автоматизация работы с наличными в банковских отделениях с помощью автоматических сейфов-кассиров. Это позволяет банку снизить количество необходимых инкассаций, повысить безопасность работы с наличными и, что немаловажно, обезопасить себя от инсайдеров внутри банка.

В 2005г. нашей компанией был проведен анализ ограблений банков в Литве за последние 10 лет, результаты которого показали, что самые высокие потери приходятся на преступления, совершаемые при инкассации, либо подготовленные с участием самих работников банка. Таким образом, можно констатировать, что сегодня две эти проблемы являются наиболее актуальными с точки зрения обеспечения безопасности.

Характерно, что именно необходимость повышения уровня безопасности во многих случаях является одной из главных причин, заставляющих как литовские банки, так и банки стран Балтии в целом принимать решение о реализации проекта автоматизации сети отделений. Дело в том, что в последние годы эти банки переходят к новой стратегии обслуживания розничной клиентуры, базирующейся на так называемой открытой концепции, ставшей уже традиционной для развития ритейловых кредитных организаций в странах Европейского союза. В таких банках уже трудно встретить “классические” бронированные шкафы и какие-либо перегородки, которые разделяли бы клиента с работником банка, выполненные хотя бы в виде столов или барных стоек. Без сомнения, данная концепция выглядит весьма перспективной, в то же время мы прекрасно понимаем, что подразумевающаяся в ее рамках открытость требует внедрения соответствующих принципиально новых технологических решений в области безопасности. Именно поэтому мы сначала провели тщательный анализ тенденций, наблюдаемых в банковском сообществе, и лишь потом предложили адекватные технологические и технические решения для банков. Еще одной концепцией, которая в последние годы все шире используется современными банками в направлении развития и модернизации сети своих отделений, является так называемый вынос розничной инфрастуктуры обслуживания навстречу клиенту, что предполагает, в частности, создание широкой сети банковских отделений банков в торговых центрах, супермаркетах и т.д.

С точки зрения дизайна такое отделение значительно отличается от традиционного и скорее напоминает некий финансовый супермаркет с различными устройствами самообслуживания, которые позволяют клиенту совершать практически весь спектр банковских операций, предлагаемых в стандартном отделении, в рамках упомянутой открытой концепции. Основная идея данной концепции состоит в том, что не клиенты идут в отделение, но банк приходит туда, где проводят время его существующая и потенциальная клиентура, – т.е. в супермаркеты, крупные торговые центры и сети и другие часто посещаемые публичные места. В частности, подобное отделение банка Nord/LB функционирует в Вильнюсе, в крупнейшем торговом центре города – Hanner Europe, и банк очень доволен результатами его работы. Согласно имеющейся статистике, посещаемость такого рода отделения примерно в четыре раза выше, чем аналогичный средний показатель по традиционным банковским офисам, при этом оно перевыполняет план практически по всем операциям с клиентами: по кредитам, выдаче и обслуживанию карт и т.д.

Еще одним инновационным подходом является оптимизация отделения с точки зрения загруженности работы кассиров, сокращения очередей и оптимизации его работы в целом. Для этого нашими специалистами анализируются текущие потоки клиентов в конкретном отделении банка, транзакции, которые они проводят, загрузка отделения в течение дня, после чего банку даются определенные рекомендации об изменении структуры этого отделения. Речь может идти об оптимизации расписания его работы, внедрении новых автоматизированных устройств самообслуживания, например, cash-in машин, банкоматов, автоматических сейфов. Такого рода подход, в свою очередь, позволяет прогнозировать, например, как изменится ситуация в отделении, если установить в нем депозитарный модуль, насколько при этом сократятся очереди, снизится загрузка сотрудников, т. е. будет ли такого рода модернизация эффективной, и если да, то насколько.

ПЛАС: В одном из прошлогодних номеров “ПЛАС”* мы уже рассказывали о модели расчета средней стоимости ATMтранзакции, разработанной специалистами BS/2. Данная модель представляется в настоящее время особенно актуальной для российского рынка. Какие шаги на сегодняшний день уже сделаны в направлении разработки подобной расчетной модели для банкоматных сетей российских банков? Поступали ли к вам соответствующие предложения банков, заинтересованных в развитии своих ATM-сетей с точки зрения реализации самостоятельного и при этом весьма прибыльного бизнес-направления?

В.Лапинскас: Безусловно, мы очень рады, что данная модель привлекла внимание банковских специалистов, и продолжаем принимать активное участие в ее разработке. Нельзя не отметить, что наша модель расчета средней стоимости ATMтранзакции имеет огромное значение для развития АТМ-сетей банков Европы, включая Россию и другие страны постсоветского пространства. Как я уже отмечал, компания BS/2 уже участвует в крупнейшем аутсорсинговом проекте такого рода в странах Балтии. При этом мы также подробно анализируем с этой точки зрения рынки других стран, ищем новые возможности и варианты сотрудничества, в том числе и среди российского банковского сообщества.

Также хотелось бы отметить консультационную составляющую в деятельности BS/2 – мы оказываем консультационную поддержку странам Балканского региона и Южной Африки. Данное направление бизнеса не утратит своей актуальности и в будущем, поэтому специалисты BS/2 продолжат и впредь заниматься его дальнейшей разработкой и совершенствованием.

ПЛАС: Чем еще помимо консультационной составляющей сотрудничество с BS/2 может быть привлекательно для российских банков?

В.Лапинскас: Еще одной масштабной составляющей деятельности компании BS/2 на российском рынке является участие в проектах построения сетей банковских автоматизированных устройств самообслуживания – банкоматов, различных cash-in устройств, информационных терминалов. В этом направлении мы уже сотрудничаем с рядом крупнейших российских банков, и к настоящему времени в нашем портфолио имеется несколько успешных проектов, реализованных с учетом специфики российского рынка. Основная стратегическая задача, стоящая перед BS/2 в рамках такого рода проектов, заключается в адаптации стандартного банкоматного решения (как с точки зрения непосредственно аппаратного оборудования, так и в плане программного обеспечения) к требованиям российской действительности. Как известно, в России, как и в других странах постсоветского пространства, требования к безопасности, в том числе и к работе с банкоматами, значительно отличаются от аналогичных требований, например, в странах Центральной и Восточной Европы, поэтому наша деятельность на данном рынке направлена прежде всего на анализ этих требований и реализацию проектов, специфичных для банковского сообщества РФ.

Одним из таких направлений является обеспечение безопасности ATM-сети путем внедрения как охранных систем видеонаблюдения, так и систем защиты информации. Второе направление – это реализация проектов предоставления услуг проведения платежей через устройства самообслуживания, снискавших в последние годы широкую популярность среди банков стран СНГ, которые также можно отнести к специфике этого рынка. Со своей стороны, мы разрабатываем и внедряем соответствующие комплексные решения, позволяющие банкам предлагать эти услуги качественно, оперативно и эффективно.

Как я уже отмечал, наиболее сильные позиции наша компания занимает в сегменте высокотехнологичных инновационных решений. В частности, BS/2 является партнером Visa International в регионе CEMEA в рамках реализации EMV-проектов местными банками. Так, в течение последних лет мы приняли участие в целом ряде проектов миграции банкоматных сетей на EMV. Мы выступаем в роли системного интегратора, консультантов, часто выполняя при этом весьма специфичные требования заказчиков, например, одновременную поддержку банкоматом работы как с EMV-картами, так и с доместическими картами локальных систем, столь распространенных на российском рынке. Кроме того, по требованию банка мы можем реализовать специфические программные решения для банкоматов, например, проект выдачи наличных с помощью мобильного телефона. Следует отметить, что разработанное специалистами BS/4 совместно с Compass Plus решение MobiCashATM, позволяющее реализовать данный сервис на базе банкоматов практически любого производителя, уже вызвало широкий интерес со стороны представителей большого количества банков и процессинговых компаний в ходе выставки Wincor World 2006.

Для компаний, которые специализируются на обслуживании сетей банкоматов в рамках аутсорсинга, мы предлагаем комплекс администрирования сетей систем банковского самообслуживания ProView, позволяющий качественно мониторить все процессы, происходящие в терминальной сети самообслуживания в режиме реального времени, и, соответственно, предоставлять оперативный и качественный сервис на базе получаемой информации. В рамках данной системы фиксируются все возникающие сбои в работе банкоматов, она поддерживает автоматизированное назначение нарядов на конкретные сервисные работы, а также фиксирует расходы на обслуживание ATM, на замену запчастей и т.д. Будучи интегрированным с компонентами поддержки удаленной загрузки ключей (ProRKL – Remote Key Loading), сервером видеонаблюдения ATMeye, системой анализа потока наличности ProCash/Analyzer, решение ProView является основой банковского центра мониторинга. Система позволяет оптимизировать расходы при обслуживании банкоматов, тем самым выводя это направление на качественно новый уровень. Так, например, компания BS/2 обеспечивает обслуживание банкоматных сетей большого количества банков стран Балтии, и в наших контрактах с этими банками жестко определен такой параметр, как время реагирования сервисных служб компании BS/2. С учетом этих условий нам приходится применять такие инновационные подходы, как удаленная диагностика банкоматов, позволяющая снизить необходимое время реагирования, а также длительность нахождения сотрудников сервисных служб непосредственно на месте инсталляции банкомата. Поэтому качественный уровень обслуживания банкоматов – это наша прямая специализация.

Для российского рынка также может быть интересен наш опыт реализации проектов с активным использованием аутсорсинга. Следует отметить, что, по нашим оценкам, в настоящее время уровень готовности банковского сообщества России к широкому использованию возможностей и преимуществ аутсорсинга невысок. Если анализировать процессы, происходящие на международном рынке, становится очевидным, что “волна аутсорсинга” пришла из Америки в Европу, а затем “докатилась” и до стран Балтии. Поэтому у компании BS/2 уже есть широкий практический опыт как подготовки к реализации аутсорсинговых проектов, так и непосредственного участия в проектах такого рода. Я думаю, что рано или поздно компании, предоставляющие услуги обслуживания ATM-сетей в рамках аутсорсинга, появятся и в России. И мы, в свою очередь, сможем выступать здесь в роли консультантов как для банков, так и для этих компаний по всем вопросам, связанным с независимой от банка установкой банкоматов, а также с аутсорсинговой поддержкой уже существующих сетей терминалов самообслуживания.

ПЛАС: Насколько востребована сегодня система видеонаблюдения и обеспечения безопасности для сетей банкоматов АТМеуе? Каковы дальнейшие перспективы развития и продвижения этой разработки BS/2?

К.Мачонис: В последнее время наблюдается повышение спроса на видеоохранные системы обеспечения безопасности банкоматных сетей. Это подтверждают недавние крупные контракты, заключенные BS/2 с компаниями Сирии, Ирана, Таиланда и ряда других стран. Сегодня находится на стадии переговоров еще один аналогичный крупный контракт с таиландской компанией. Более того, прогнозируемый нами на 2006г. общий рост объема продаж BS/2 будет обусловлен, в том числе, и высоким спросом на систему обеспечения безопасности банкоматов АТМеуе, при этом общие тенденции развития рынка указывают на то, что данный спрос будет продолжать расти еще некоторое время. Этому способствует и возможность интеграции решения АТМеуе с оборудованием различных производителей. В частности, на нынешней выставке Wincor World посетителям представлена система АТМеуе, интегрированная с новейшим антискимминговым решением Wincor Nixdorf (Antiskimming). Также мы продолжаем вести работы по интеграции системы АТМеуе с банкоматами NCR и Diebold.

Система АТМеуе, впервые предложенная нами еще в 2000г., к настоящему времени прошла большой путь эволюционного развития, была удостоена ряда международных наград, например, “Лучшая технология безопасности банкоматов 2002 года”. При этом АТМеуе постоянно продолжает нами совершенствоваться – улучшается качество передаваемого видеоизображения, система управления становится все более простой и гибкой в использовании. География рынков, на которых используется сегодня это решение, весьма широка и многообразна – от Шри-Ланки и Таиланда до Нигерии, Марокко, Болгарии, Саудовской Аравии и т.д. Показательно, что в 2005г. система безопасности банкоматов ATMeye преодолела рубеж 4 тыс. по количеству проданных лицензий, а также отметку в 40 стран, в которых эта система используется. Я не знаю другой компании на мировом рынке, достигшей лучших результатов в данном сегменте. И это лишь часть наших достижений. На вопрос, как у нас это получается, отвечу кратко, но абсолютно искренне: опыт, компетентность, умение искать “правильного” партнера и в то же время быть таковым самому, а также вовремя и четко определить и обозначить бизнесзадачи компании.

ПЛАС: Компания “Penkiu kontinentu bankines technologijos” является членом правления ATMIA (ATM Industry Association) – единственной некоммерческой промышленной ассоциацией такого рода. Какие преимущества дает BS/2 участие в этой глобальной организации, какие функции возложены на нее в ее рамках и в какой мере сотрудничество с ATMIA определяет современную стратегию и политику компании на международном рынке?

М. Буткус: Наше участие в деятельности ATMIA весьма многогранно. Начиная с того, что год тому назад мы выступили инициаторами проведения конференции ATMIA в Вильнюсе и успешно ее провели; продолжая участием представителей BS/2 в заседаниях Правления ассоциации, где определяются, в том числе, дальнейшие пути развития организации, и заканчивая регистрацией в США совместного предприятия “BS/2 Amеricas”, что было бы невозможно без того опыта и тех партнеров, которых мы встретили благодаря ATMIA.

ПЛАС: Каковы основные планы и перспективы развития бизнеса BS/2 в 2006 г.? Какая роль в них отводится рынкам Восточно-Европейского региона, включая Россию?

М.Буткус: Большую часть наших планов мы связываем с нашим многолетним партнером – компанией Wincor Nixdorf, а также с многочисленными партнерами этого производителя по всему миру. Постсоветское пространство является для компании BS/2 ключевым регионом, и российскому рынку в 2006г. мы отводим весьма важную роль в своей бизнес-стратегии. Наша основная цель в России – усиление позиций и повышение имиджевой составляющей своего дочернего предприятия в Москве – компании BS/4, а также расширение партнерских взаимоотношений с российским банковским бизнесом. И я вижу прекрасные и долговременные перспективы в данном направлении.

, поиск частного инвестора в бизнес

Ищу партнёра в студию развития

2021-09-15 14:37

Добрый день, меня зовут Мария. Я руководитель студии развития (Ново-Переделкино) и дошкольный педагог. Открылись мы месяц назад, но немного не рассчитали свои силы. Нет физических и материальных ресур… Подробнее…

Ищу инвестора для создания книги

2021-11-22 11:04

Здравствуйте, меня зовут Дмитрий. Я автор системы по работе с подсознанием и раскрытию потенциала человека, писатель и общественный деятель. Уже больше 7 лет я занимаюсь обучением людей в этой области… Подробнее…

В поиске партнера для футбольной школы.

2020-08-08 15:16

Ищем партнера для открытия футбольной школы. На территории Москвы и МО. Очень важно от партнера: футболист в прошлом, тренер в прошлом и настоящем.Главное, заинтересованность! Суть проекта и цели: … Подробнее…

Ищу партнера для реализации проекта

2021-08-25 00:32 Архивное объявление

Приветствую! Планирую создание курса (школы) по физической подготовке, фитнес. Создал тренировочную систему, написал две книги на основании которых хочу создать обучающий курс. Книги проходят подг… Подробнее…

Ищу партнера и единомышленника

2021-08-24 14:13 Архивное объявление

Всем привет. Меня зовут Кристина, мне 32 года и уже более 5 лет я работаю в сфере управления человеческими ресурсами и найма высокоэффективных кадров. Я прошла путь от рекрутера до HR BP и сейчас я хо… Подробнее…

Ищу инвестора

2021-07-17 22:53 Архивное объявление

Ищу инвестора для масштабирования действующего прибыльного бизнеса! -Ниша- онлайн курсы косметологии -Сумма 10.000.000 тг/ 1.800.000₽ -Срок займа 12 месяцев под 30% годовых -Полный возврат займ… Подробнее…

Школа музыки

2021-05-18 16:26 Архивное объявление

Инвестируйте и заработайте более 20 млн тенге! Сейчас Казахстан переживает настоящий бум в музыкальной сфере, в связи с появлением талантливой и творческой молодежи, количество частных музыкальных … Подробнее…

Требуются инвестиции для сферы услуг

2021-01-27 18:15 Архивное объявление

Добрый день! Масштабирую бизнес: Детская вокальная студия в г. Минске, Республика Беларусь. Требуются инвестиции. Изучу все предложения. В бизнесе 6 лет (ИП). Три филиала.Есть желающие в каждом районе… Подробнее…

Детский центр

2021-04-06 17:56 Архивное объявление

Меня зовут Мария, я дошкольный педагог. Ищу партнёра для организации бизнеса «Детский центр с группой по присмотру и уходу». В центре будут проходить занятия для детей,мастер классы и мероприятия. … Подробнее…

Школа шахмат

2020-06-23 12:26 Архивное объявление

Вот уже несколько лет в Нижнем Новгороде работает частная школа, в которой мы учим детей разных возрастов игре в шахматы. Цели у учеников разные, это и общее развитие, проведение досуга, и профессион… Подробнее…

Школа программирования в Омске

2021-02-09 06:44 Архивное объявление

Планирую открытие школы программирования для детей от 4 до 16 лет в Омске. В программу обучения включены блоки основ программирования и алгоритмики, веб-разработка, блок курсов работы с анимацией — ра… Подробнее…

Инвестирование офлайн бизнеса (франшиза)

2020-12-14 12:36 Архивное объявление

Здравствуйте! Меня зовут Павел. Я из Самары. Возможно, вы попали на эту страницу, так как вам интересна тема успешных венчурных инвестиций в оффлайн-бизнесе свыше 30% годовых. Сейчас я ищу инвес… Подробнее…

Ищу бизнес-партнёра или инвестора.

2021-01-20 15:18 Архивное объявление

Здравствуйте. Ищу бизнес-партнёра или инвестора на этапе start up. Имею большой опыт управления собственными успешными бизнес-проектами. Могу предложить несколько своих уникальных, работающих, пр… Подробнее…

Срочно ищу партнёра в запускающийся бизнес

2020-12-24 00:12 Архивное объявление

Ищу замотивированного человека-партнёра с опытом в бизнесе (желательно в инфо-бизнесе). Совместное ведение, на равных долях. Меня зовут Гиар, мне 22. Запускаю свою онлайн-школу подготовки к ЕГЭ. Я э… Подробнее…

Вокальная школа в Москве

2020-08-29 10:17 Архивное объявление

Моя вокальная школа существует два года, на текущий момент времени достигла точки развития, когда требуется смена арендуемых площадей на более комфортные и конкурентные, а также на расширение площади … Подробнее…

Онлайн школа

2020-10-31 14:17 Архивное объявление

Привлекаем инвестиции для развития действующей онлайн школы На данный момент (31.10.2020) проходит обучение 13 человек, 14 человек уже закончили обучение и 30 человек начинают проходить обучение в… Подробнее…

Ищем инвестора для открытия учебного центра

2020-09-06 18:58 Архивное объявление

Имею отличный опыт по привлечению и закрытию клиентов на платные курсы по ремонту бытовой техники. Холодильники, стиральные машинки, посудомоечные машинки. В месяц закрываю от 20 студентов с чеком … Подробнее…

FINCA-Azerbaijan за 5 лет планирует довести кредитный портфель до $250 млнИнтерфакс Азербайджан

Система микрокредитования в Азербайджане в последние годы пользуется большим спросом среди населения. Кроме этого, данный сектор является привлекателен для международных финансовых организаций, которые предоставляют кредиты для компаний в этом секторе. Одним из крупных участников рынка микрокредитования в Азербайджане является НБКО FİNCA-Azerbaijan. О планах кредитной организации в интервью агентству «ИНТЕРФАКС-АЗЕРБАЙДЖАН» рассказал директор FİNCA-Azerbaijan Маниш Сане.

— В январе 2011 года количество клиентов FINCA-Azerbaijan достигло 100 тыс. Какие новые цели ставит организации в рамках расширения клиентской базы?

— Преодоление барьера в 100 тыс. клиентов — большое достижение для нас. Хотя, до сих пор существуют регионы и сёла, где нет доступа к микрофинансовым услугам. Поэтому мы ожидаем до конца 2011 года увеличения числа активных клиентов до 121 тысяч. Кроме этого, мы ставим цель в ближайшие несколько лет довести клиентскую базу до 200 тысяч человек.

Среди клиентов сегодня большую часть составляют жители сельской местности. В основном среди наших клиентов преобладают люди, занимающиеся торговлей и хозяйством. При этом вне зависимости от региона и сферы деятельности, мы стараемся оказывать клиентам одинаково высококачественные услуги.

— Недавно FINCA-Azerbaijan подписала соглашение о привлечении кредита от IFC на сумму $7 млн. На какие цели будет использован кредит? Кроме этого, можете ли Вы поделиться прогнозами о том, до какой суммы будет доведен кредитный портфель организации?

— За 6 месяцев текущего года кредитный портфель FINCA-Azerbaijan вырос до $15 млн. До конца текущего года кредитный портфель увеличится еще на $15 млн. Для этого мы должны привлечь новые кредиты от наших партнеров, включая IFC. Сотрудничество с такими крупными инвесторами придает нам в нашей деятельности чувство уверенности.

В данный момент мы не ведет никаких переговоров с другими инвесторами. Но мы продолжаем держать связь с нынешними и потенциальными инвесторами, с целью удовлетворения потребностей наших клиентов.

В ближайшие 5 лет FINCA-Azerbaijan планирует довести число активных клиентов до 170 тысяч, кредитный портфель — до $250 млн. Ежегодно проводится анализ данных показателей и при этом учитывается общая экономическая ситуация в республике, уровень конкурентоспособности рынка.

— В одном из своих интервью Вы заявили, что обратились в Центробанк Азербайджана с заявкой о получении лицензии для осуществления банковской деятельности. Есть ли какие-либо продвижения в этом плане? С какого периода FİNCA-Azerbaijan может действовать как банк?

— Этот вопрос является приоритетным для нас на сегодняшний день. Изменения такого рода порой требуют долгого времени и усилий. Любые такие изменения в деятельности FİNCA-Azerbaijan направлены на обеспечение удобства наших клиентов и сотрудников.

— FINCA-Azerbaijan уделяет особое внимание расширению филиальной сети. В каких регионах планируется открытие новых филиалов?

— FINCA-Azerbaijan особенно активна в этом году в плане регионального расширения. Мы уже открыли новый филиал в торговом центре Бина, где действует большее число предпринимателей. До конца лета планируется открытие филиала в Хырдалане. Кроме этого, мы планируем офис в Массалинском районе преобразовать в филиал.

Мы планируем начать процесс выдачи кредитов в Гедабекском и Ярдымлинском районах. Несмотря на то, что наша организация имеет достаточно обширную филиальную сеть, мы ищем пути для совершенствования оказания услуг. Мы обновляем бренды в нынешних филиалах и этим хотим добиться повышения уровня оказываемых услуг.

В целом, в Азербайджане в настоящее время действуют 62 офиса FINCA-Azerbaijan, из которых 5 – в Баку. В наши планы входит открытие новых офисов в столице.

— Ожидаются ли изменения в условиях выдачи кредитов? Кроме этого, можно ли ожидать снижения ставок по кредитам?

— FINCA-Azerbaijan, как кредитная организация, уделяет особое внимание своей социальной миссии. В текущем году мы приложили немало усилий для того, чтобы сделать более выгодным операции за счет снижения наших расходов и ускорения процесса кредитования. В результате этого с 1 июля 2011 года по некоторым продуктам на 2-4% снижены ставки для индивидуальных клиентов. В ближайшие месяца мы планируем снизить ставки по кредитам также для групп заемщиков. Данный шаг позволит расширить бизнес наших клиентов.

Татьяна Верхоланцева: «Каждая возникающая трудность в работе — точка роста»

На вопросы отвечает Татьяна Верхоланцева, Президент группы компаний F5 Service в России

Компания F5 Service, безусловно, является лидером и новатором в области клининговых услуг на российском рынке. Одна из последних тенденций отрасли – активный рост конкуренции. Расскажите, какие секреты помогают F5 Service оставаться лидером аутсорсинговых услуг в таких непростых условиях?

Рост конкуренции — это прекрасная возможность для наших заказчиков оценить текущую ситуацию и увидеть перспективы развития деловых отношений. Мы всегда максимально прозрачны в формировании наших предложений, участвуем в различных отраслевых мероприятиях, где проводим открытые тренинги и дискуссии. Уверена, что именно открытый диалог, как с партнерами, так и с персоналом помогает нам активно расширять бизнес в быстро меняющихся конкурентных условиях.

С какими основными трудностями работы на российском рынке сталкивается F5 Service?

Слово «трудности» запрещено в нашей компании и заменено на «интересные задачи». Каждая возникающая трудность в работе, в первую очередь, для нас – точка роста. Поэтому работа, связанная с решением таких задач, всегда увлекательна. Мы собираемся с директорами подразделений, устраиваем так называемый «брейн-сторм», совместно ищем пути решения. Когда сотрудники знают, что их мнение важно для компании и осознают, что именно они могут повлиять на решение – ценность и значимость их работы возрастает. Благодаря этому простому подходу мы решаем любые, даже самые сложные задачи.

Раскройте 5 принципов работы F5 Service. В чём залог успеха?

В первую очередь, это многолетний опыт работы на рынке, высокая репутация компании, эффективный менеджмент. Во-вторых, важным аспектом является то, что в своей работы компания использует международные стандарты качества. И, что самое главное, мы даем людям профессию. Для нас клиентоориентированность – не просто модное слово, и все наши партнеры знают об этом! Мы используем лучшую технику и расходные материалы, имеем гибкую ценовую политику благодаря прямому сотрудничеству с производителями.

Ваша компания предоставляет широкий спектр услуг: от профессионального клининга помещений различного типа, до аутсорса персонала. Какие услуги пользуются наибольшей популярностью сегодня?

Сейчас аутсорсинг развивается стремительно, но мы немного отстаем от западных стран в части популяризации данной услуги. Клининг — более устоявшийся сегмент, но в связи с ситуацией на рынке все пытаются сокращать свои расходы и урезают бюджет. Для нашей компании главным является грамотное планирование: сокращение затрат не должно отражаться на качестве предоставляемых услуг. Поэтому наш путь – обоснование затратной части и прозрачная система расчетов для наших клиентов.

Партнёрами Вашей компании являются ведущие гостиничные сети. Какая специфика работы с гостиничными помещениями класса люкс? Откройте секрет безупречного сервиса и подхода к клиентам, учитывая индивидуальность каждого объекта?

Вы правильно заметили, что каждый отель — это свой мир. Нет ни одного похожего отеля. Сформировать команду компании с опытом работы у ведущих мировых операторов стало для меня первостепенной задачей. В данном контексте речь идёт не о хэдхантинге, а именно о сути подхода: только настоящий отельер может понять индивидуальные потребности партнера и выстроить грамотные взаимоотношения. Секрета безупречного сервиса нет, так как сервис оказывают люди. Когда гости возвращаются в отель, пишут благодарности или просто улыбаются в ответ на улыбку сотрудника – это лучшая оценка нашей работы. Ведь это означает, что конечный потребитель видит в нашем персонале заботу и внимание именно к нему.

Как известно, Ваша компания решила одну из основных проблем, с которой сталкивается ряд клининговых компаний: профессиональная подготовка персонала. Расскажите о специфике подбора и обучения персонала. Кто стоит на страже чистоты и гигиены в гостиничных номерах России?

Моя главная ценность — это персонал, задача подбора – оценить потенциал соискателя и направить в Тренинг-центр, после которого сотрудник уже выходит на стажировку в отель. Во время которой ему также оказывается поддержка, помощь в адаптации и обучении. Получить профессию, иметь возможность стабильно зарабатывать, развиваться по карьерной лестнице, иметь возможность горизонтальных перемещений по департаментам — это все простые инструменты формирования вовлеченности персонала. На страже чистоты и высокого сервиса стоят простые люди, которые любят свою работу и для которых является важным то, как чувствует себя Гость.

Поделитесь эксклюзивной информацией с нашими читателями: какие нововведения готовит компания F5 Service для своих клиентов?

Мы видим динамику рынка: разумная экономия, профессионализм и полный охват отрасли, а также развитие новых направлений предоставляемых услуг. В случае с отелями – персонал на Front Desk и больший акцент на менеджерские специальности. По направлениям клининга – полная эксплуатация недвижимости (Инженерия, Клининг, ЧОП), развитие направления Ритейл и, конечно, расширение филиальной сети.

Стремительно приближаются новогодние праздники. Что Вы пожелали бы своим коллегам, партнёрам и нашим читателям?

В преддверии нового года, хочу поздравить всех наших настоящих и будущих партнеров с наступающим 2017 годом! Пожелать финансового роста, взаимопонимания, чтобы наш бизнес, основанный на доверии, шел семимильными шагами вперед. Достойных, продуктивных рабочих связей и контактов. Успехов в любых начинаниях и проектах. С праздником!

При использовании материалов сайта интернет-изданиями, прямая, активная гиперссылка, индексируемая поисковыми системами, указывающая на главную страницу веб-сайта ProHotel.ru обязательна. Перепечатка материалов сайта в традиционных СМИ допускается только с письменного разрешения редакции.

Как производителю наладить сбыт — Instella.ru

Успешная реализация готовой продукции – ключевая цель любого производителя. Неважно, какими путями она будет попадать к покупателю. Главное, чтобы каналы сбыта и продвижения товаров были стабильными, давали возможность улучшать финансовые показатели и удерживать лидерские позиции в своем сегменте.

В таких ситуациях на помощь компаниям-производителям приходят дилеры – специалисты по продажам, обслуживающие конечных потребителей. Выступая в роли посредников, они организуют эффективное распределение продукции по маркетинговым сетям, развивая новые и расширяя уже сформированные рынки. Рассмотрим, как и где быстро найти бизнес-партнеров для продвижения и сбыта товаров.

Где найти дилеров для реализации готовой продукции

Посещайте специализированные выставки, в которых всегда принимают участие опытные посредники, в том числе и отраслевые. Не будет лишним изучить все объявления в СМИ и на специализированных онлайн-ресурсах. Самый простой способ эффективного маркетинга и сбыта товаров через интернет – профильный ресурс INSTELLA.RU.

Портал поддерживает возможность бесплатного создания сайтов с установлением партнерской связи между поставщиком и реализатором. Производители загружают каталоги с информацией о своей продукции, после чего за один клик пересылают ее на сайты партнеров — оптовиков и реализаторов.

Благодаря этому здесь успешно работают тысячи посреднических компаний России, совершающих оптовые покупки и осуществляющих последующий сбыт через свои маркетинговые сети. Чем быстрее вы зарегистрируетесь в системе и чем больше добавите товарных позиций, тем скорее найдете распространителей для продвижения и продажи производимой продукции.

Почему стоит выбрать информационно-поисковую систему INSTELLA.RU, а не другие аналогичные площадки? Потому что ресурс создан специально для обеспечения комфортного и выгодного сотрудничества производителей и реализаторов. Размещение на портале дает ряд безусловных преимуществ:

Выбирая дилеров для оптовых продаж продукции, обратите внимание на их опыт работы и профессионализм, наличие знаний об определенных рынках, наличие бизнес-плана, желание развиваться и заключать успешные сделки. Ищите агентов, которые уже работали с конкретной целевой аудиторией и имеют опыт построения маркетинговых сетей. В определенных ситуациях есть смысл дать шанс начинающим предпринимателям, главное, чтобы их привлекало ваше направление.

Почему выгодно привлекать дилеров для сбыта и продвижения товаров

Потому что для многих компаний создание собственных отделов прямых продаж – это весьма затратный и невыгодный процесс. Строительство и открытие филиалов в регионах требует больших ресурсов и времени. Намного проще создать сайт в системе INSTELLA.RU, где производители быстро ищут дилеров и могут развивать сети распространителей.

Профессиональные агенты и фирмы-посредники будут организовать прямые продажи, заниматься продвижением и другими вопросами точно так же, как если бы компания открыла офис и наняла персонал. При этом не нужно высвобождать из производства человеческие и денежные ресурсы, оплачивать склады и транспорт, нести другие расходы.

Развитие дилерских сетей для оптовых продаж продукции позволит:

• охватить и расширить рынки сбыта;
• увеличить объемы поставок и прибыль;
• предложить покупателям максимум товаров;
• анализировать потребности целевой аудитории;
• противостоять натиску конкурентов;
• сэкономить на рекламных кампаниях.

Как заинтересовать дилеров в партнерстве и сотрудничестве

В первую очередь компании должны обеспечить посредникам благоприятные условия для успешной реализация готовой продукции. К ним относятся: оперативная доставка, всевозможные рекламные мероприятия, акции, скидки, льготные расценки, система предварительных заказов и другие. При этом бонусы для дилеров высокой квалификации всегда должны быть более привлекательными, чем для новичков.

Чем лучше производитель заинтересует распространителей в продвижении товаров на рынке, тем эффективней будет их коммерческая деятельность. Стимулирование должно иметь четко сформулированные цели, например, чем выше рост продаж, тем больше комиссионное вознаграждение. Только в таких случаях усилия посредников будут мобилизованы за короткий отрезок времени.

Создание хорошего канала продвижения и сбыта – залог успешного развития компании. Именно поэтому поиск дилеров нужно начинать на профильных ресурсах. Регистрация на INSTELLA.RU позволит направить максимум усилий на построение эффективной маркетинговой сети, а не гоняться отдельно за каждым посредником. Системный и планомерный подход обязательно даст качественный результат! Не знаете с чего начать? Обратитесь в службу поддержки!

C возможностями системы на примере сотрудничества производителя со своими партнерами (оптовиками и реализаторами) коротко познакомит наш ролик.
О том как и где искать партнеров по бизнесу так же рассказывается здесь.

Пропорциональное представление | Палата представителей США: история, искусство и архивы

«Представители и прямые налоги распределяются между несколькими штатами, которые могут быть включены в этот Союз, согласно их соответствующему количеству, которое определяется путем прибавления к полному количеству свободных лиц, включая тех, которые связаны службой на определенный срок. лет, и за исключением индейцев, не облагаемых налогом, три пятых всех остальных лиц. Фактический подсчет будет производиться в течение трех лет после первого собрания Конгресса Соединенных Штатов и в течение каждого последующего десятилетнего срока в порядке, установленном законом.Число представителей не должно превышать одного на каждые тридцать тысяч, но каждый штат должен иметь как минимум одного представителя… »
— Конституция США, статья I, раздел 2, пункт 3

« Представители распределяются между несколько штатов согласно их соответствующему количеству, включая полное число лиц в каждом штате, за исключением индейцев, не облагаемых налогами. Но когда в праве голосовать на любых выборах по выбору выборщиков президента и вице-президента Соединенных Штатов, представителей в Конгрессе, исполнительных и судебных должностных лиц штата или членов его Законодательного собрания отказано любому из для мужчин, проживающих в таком штате, которым исполнился двадцать один год, и граждан Соединенных Штатов, или каким-либо образом ограниченным, за исключением участия в восстании или другом преступлении, основание для представительства в нем должно быть уменьшено в той пропорции, которая число таких граждан мужского пола должно относиться к общему числу граждан мужского пола в возрасте двадцати одного года в таком Государстве.
— Конституция США, Поправка XIV, раздел 2

Конституция предусматривает пропорциональное представительство в Палате представителей США, и места в Палате распределяются в зависимости от населения штата в соответствии с установленной Конституцией переписью. Представительство, основанное на численности населения в Палате представителей, было одним из наиболее важных компонентов Федерального конституционного собрания 1787 года.

Происхождение

Американская революция была отчасти соревнованием по поводу самого определения представительства.В Англии Палата общин представляла всех британских подданных, независимо от того, действительно ли они голосовали за свое членство. В этом смысле большинство людей, живущих в районах, находящихся под властью Великобритании, включая Северную Америку, были только «виртуально представлены» в парламенте. Американские колонисты, которые привыкли контролировать свои местные дела в непосредственно избираемых колониальных законодательных органах, не имели права голоса в парламенте и возмущались навязываемой им британской политикой. Таким образом, они сплотились под уже знакомым девизом: «Нет налогообложения без представительства!»

После войны основатели изо всех сил пытались разработать систему правления, которая лучше представляла бы жителей новой страны, чем британская модель, которая когда-то управляла ими.Статьями Конфедерации был создан первый национальный конгресс, представляющий интересы штатов: каждый штат назначал от двух до семи делегатов на конгресс, и каждая делегация штата имела один голос.

Конституционный фрейм

/tiles/non-collection/i/i_origins_proport_repres_hres_127_14_th_nara.xml 14-я поправка, Центр законодательных архивов, Управление национальных архивов и документации 14-я поправка провозгласила, что все лица, рожденные или натурализованные в США.С. были гражданами, и что любой штат, который отказывает или ограничивает право голоса мужчин старше 21 года, подлежит пропорциональному сокращению своего представительства в Палате представителей США. Утверждено 39-м Конгрессом (1865–1867 гг.) Как H.J. Res. 127; ратифицирована штатами 9 июля 1868 г. Конституционная конвенция решила множество проблем в процессе разработки нового Конгресса. Первым было отношение наименее населенных штатов к наиболее населенным. Битва между большими и маленькими государствами окрашивала большую часть Конвенции и почти положила конец надеждам на создание национального правительства.Делегат от Пенсильвании Бенджамин Франклин резюмировал разногласия: «Если будет иметь место пропорциональное представительство, малые государства будут утверждать, что их свободы будут в опасности. Если вместо этого будет обеспечено равенство голосов, крупные штаты говорят, что их деньги будут в опасности. Когда нужно сделать широкий стол, а края досок не подходят друг другу, художник берет немного от обоих и делает хорошее соединение ». «Хороший сустав», возникший после нескольких недель тупика, был назван «Великим компромиссом» и создал двухпалатный законодательный орган с палатой, членство в которой определялось населением штата, и сенатом, где у каждого штата было по два места независимо от населения.Компромисс позволил Конвенции, балансирующей на грани распада, продолжить свое существование.

Конвенция определила, что перепись населения, проводимая каждые 10 лет, позволит Палате на регулярной основе корректировать распределение своего членства. Однако метод оказался неоднозначным. Южные делегаты утверждали, что их рабы учитываются в населении, что дает им больше представителей. Северные делегаты возражали, что рабы являются собственностью и не должны считаться вообще.Результатом стал пресловутый «Компромисс на три пятых», когда рабы считались тремя пятыми свободного человека. Это правило, зародившееся в налоговой политике, защищалось Конвенцией как необходимый компромисс, учитывая «своеобразное» положение рабов как имущественных и «моральных» лиц, подпадающих под действие уголовного права. Джеймс Мэдисон из Вирджинии написал в «Федералисте 54», что рассуждения «в некоторых моментах были немного натянутыми», но «полностью примиряют меня с масштабом представительства, установленным Конвенцией.»

Представительство также было связано с налогообложением. До федеральных подоходных налогов или тарифов штаты вносили в национальное правительство местные налоги, часто фиксированные подушные налоги с каждого гражданина. Поскольку создатели конституции должны были обеспечить финансирование нового правительства, они обсуждали правильную взаимосвязь между представительством и налогообложением. Несколько делегатов утверждали, что географический размер или пригодные для использования сельхозугодья были лучшими показателями государственного богатства, чем простое население. Делегаты, однако, установили пропорциональные взносы в зависимости от численности населения и, соответственно, количества членов в Палате представителей.Крупные государства с большим человеческим капиталом должны вносить больше доходов в национальное правительство и в результате иметь больше мест в законодательных органах. Это выполнило обещание Американской революции: налогообложение с представительством.

14-я поправка

14-я поправка к Конституции, ратифицированная после гражданской войны, стала исправлять «первородный грех» Конституции и предписала переписи населения полностью учитывать каждого человека, независимо от цвета кожи. Хотя это был шаг в правильном направлении, он мало помог ослабить расовую напряженность в стране.Более того, вместо того, чтобы прямо предусматривать предоставление афроамериканцам избирательных прав, поправка оговаривала, что только мужчины старше 21 года не могут подвергаться дискриминации при голосовании, если только они не участвовали в восстании против Союза или «другом преступлении». Женщины не получали избирательных прав до 1920 года, когда 19-я поправка указала, что «право граждан Соединенных Штатов голосовать не может быть отказано или ограничено. . . из-за пола «. В 1971 году 26-я поправка предоставила избирательные права лицам в возрасте 18 лет и старше.Последние поправки, однако, не изменили распределения Конгресса.

Текущая практика

Конгресс ограничил число представителей 435 после принятия Закона о пропорциональном распределении 1911 года, за исключением временного увеличения до 437 во время принятия Гавайев и Аляски в качестве штатов в 1959 году. районы увеличились более чем в три раза — с примерно 212 000 жителей после переписи 1910 года до примерно 710 000 жителей после переписи 2010 года.Делегация Конгресса каждого штата меняется в результате перемещения населения, при этом штаты либо получают, либо теряют места в зависимости от численности населения. Хотя количество членов Палаты представителей от каждого штата определяется в соответствии со статистической формулой в федеральном законе, каждый штат затем несет ответственность за разработку формы своих округов, если он соответствует различным положениям Закона об избирательных правах 1965 года, который направлен на для защиты избирательных и представительских прав расовых меньшинств.

Для дополнительной информации

U.С. Бюро переписи населения. Министерство торговли США. «О пропорциональном распределении Конгресса». http://www.census.gov/population/apportionment/about/.

Иглз, Чарльз У. Демократия откладывается: перераспределение ресурсов в Конгрессе и конфликт между городом и деревней в 1920-е годы . Афины, Джорджия: Издательство Университета Джорджии, 2010.

Фарранд, Макс, изд. Протоколы Федерального собрания 1787 года . Ред. 4 тт. (Нью-Хейвен и Лондон: издательство Йельского университета, 1937).

Мэдисон, Джеймс, Александр Гамильтон, Джон Джей. Записки федералиста . (Нью-Йорк: Penguin Books, 1987).

Рид, Джон Филлип. Концепция репрезентации в эпоху американской революции . (Чикаго: Издательство Чикагского университета, 1989).

Росситер, Клинтон. 1787: Большой съезд . (Нью-Йорк: Макмиллан, 1966) (.

,

Тейт, Кэтрин. Черные лица в зеркале: афроамериканцы и их представители в Конгрессе США, . (Принстон: Princeton University Press, 2003).

отделений правительства США

Как работает Верховный суд

Верховный суд:

• Суд высшей инстанции в стране
• Расположен в Вашингтоне, округ Колумбия
• Глава судебной ветви федерального правительства
• Отвечает за принятие решения о том, нарушают ли законы Конституция
• На заседании с начала октября до конца июня или начала июля

Как дело попадает в Верховный суд

Большинство дел доходит до суда по апелляции.Апелляция — это просьба к вышестоящему суду отменить решение нижестоящего суда. Большинство апелляций поступает из федеральных судов. Они могут поступать из судов штата, если дело касается федерального закона.

В редких случаях суд рассматривает новое дело, например дело между штатами.

1. Неудовлетворенные стороны обращаются в суд с ходатайством о пересмотре дела
   Стороны могут подать апелляцию в Верховный суд с ходатайством о пересмотре решения нижестоящего суда.

2. Судьи изучают документы
   Судьи рассматривают петицию и сопроводительные материалы.

3. Голосование судей
   Четыре судьи должны проголосовать за то, чтобы дело было пересмотрено.

Что происходит после того, как дело выбрано для рассмотрения?

1. Стороны приводят аргументы
   Судьи просматривают протоколы (письменные аргументы) и заслушивают устные аргументы. В устных выступлениях у каждой стороны обычно есть 30 минут на то, чтобы изложить свою позицию. Судьи обычно задают много вопросов в это время.

2. Судьи пишут заключения
   Судьи голосуют по делу и пишут свои заключения.

   Мнение большинства, которого разделяет более половины судей, становится решением Суда.

   Судьи, не согласные с мнением большинства, пишут особые мнения или мнения меньшинства.

3. Суд выносит решение
   Судьи могут изменить свой голос после ознакомления с первыми проектами заключений. После составления заключений и окончательного голосования всех судей Суд «выносит» свое решение.

   Все дела рассматриваются до летних каникул.Объявление решения может занять до девяти месяцев.

Ежегодно:

Суд получает 7 000-8 000 запросов о пересмотре и удовлетворяет 70-80 запросов для устных выступлений. Остальные запросы удовлетворяются и решаются без аргументов.

О судьях:

Всего девять судей:

• Главный судья, который сидит посередине и является главой судебной власти.
• Восемь младших судей

Когда нужен новый судья:

• Президент выдвигает кандидата, обычно это федеральный судья.
• Сенат голосует за утверждение кандидата.
• Суд может продолжить рассмотрение дел с участием менее девяти судей, но в случае равенства голосов решение суда низшей инстанции остается в силе.

Судьи назначаются пожизненно, но могут уйти в отставку или уйти в отставку.

• Они служат в среднем 16 лет.

Конституция США

Конституция Соединенных Штатов Преамбула Статья I Статья II Статья III Статья IV Статья V Статья VI Статья VII ПОПРАВКИ Введение Конституция Соединенных Штатов, написанная в 1787 году, ратифицированная в 1788 году и действующая с 1789 года, представляет собой наиболее долго сохранившуюся письменную хартию правительства в мире.Первые три слова — «Мы, народ» — подтверждают, что правительство Соединенных Штатов существует для того, чтобы служить своим гражданам. Верховенство народа через избранных представителей признается в статье I, в соответствии с которой создается Конгресс, состоящий из Сената и Палаты представителей. Расположение Конгресса в начале Конституции подтверждает его статус «Первой ветви» федерального правительства. Конституция возложила на Конгресс ответственность за организацию исполнительной и судебной ветвей власти, сбор доходов, объявление войны и принятие всех законов, необходимых для выполнения этих полномочий.Президенту разрешено наложить вето на определенные законодательные акты, но Конгресс имеет право отменять президентское вето большинством в две трети голосов обеих палат. Конституция также предусматривает, что Сенат консультирует и дает согласие на назначения ключевых исполнительных и судебных органов и на утверждение ратификации договоров. Более двух столетий Конституция оставалась в силе, потому что ее создатели успешно разделили и сбалансировали правительственные полномочия для защиты интересов господства большинства и прав меньшинств, свободы и равенства, а также федерального правительства и правительства штатов.Конституция была больше кратким изложением национальных принципов, чем подробным планом действий правительства, она была разработана для удовлетворения меняющихся потребностей современного общества, глубоко отличающегося от мира восемнадцатого века, в котором жили ее создатели. На сегодняшний день в Конституцию вносились поправки 27 раз, последний раз в 1992 году. Первые десять поправок составляют Билль о правах. Аннотированные конституции Конституция Соединенных Штатов Америки: анализ и толкование (широко известная как Аннотированная Конституция) содержит правовой анализ и толкование Конституции Соединенных Штатов, основанное, главным образом, на прецедентном праве Верховного суда. Конституция Соединенных Штатов Америки, S.PUB.103-21 (1994) (PDF), подготовленная канцелярией секретаря Сената при содействии Джонни Х. Киллиана из Библиотеки Конгресса в 1994 г. , предоставил исходный текст каждого пункта Конституции с сопровождающим объяснением его значения и того, как это значение менялось с течением времени. Курсивом выделены слова и отрывки Конституции, которые были изменены или затронуты поправками.

Оригинальный текст

Преамбула

Мы, Народ Соединенных Штатов, для того, чтобы сформировать более совершенный Союз, установить Справедливость, обеспечить внутреннее Спокойствие, обеспечить общую защиту, способствовать общему Благосостоянию и обеспечить Благословения Свободы для себя и нашего потомства, предписываем и утвердить эту Конституцию для Соединенных Штатов Америки.

Статья I Раздел 1 Раздел 2 Раздел 3 Раздел 4 Раздел 5 Раздел 6 Раздел 7 Раздел 8 Раздел 9 Раздел 10

Раздел 1

Все предоставленные законодательные полномочия принадлежат Конгрессу Соединенных Штатов, который состоит из Сената и Палаты представителей.

Раздел 2

Палата представителей состоит из членов, избираемых раз в два года народом нескольких штатов, и выборщики в каждом штате должны иметь квалификацию, необходимую для выборщиков наиболее многочисленной ветви законодательного собрания штата.

Никакое лицо не может быть Представителем, если оно не достигло возраста двадцати пяти лет и не являлось гражданином Соединенных Штатов семь лет и которое после избрания не может быть Жителем того Штата, в котором оно будет проживать. выбрал.

Представители и прямые налоги распределяются между несколькими штатами, которые могут быть включены в этот Союз, согласно их соответствующему количеству, которое определяется путем прибавления к полному количеству свободных лиц, включая тех, которые связаны службой на срок в несколько лет. , за исключением индейцев, не облагаемых налогом, три пятых всех остальных лиц .Фактический подсчет будет производиться в течение трех лет после первого собрания Конгресса Соединенных Штатов и в течение каждого последующего десятилетнего срока в порядке, установленном законом. Число представителей не должно превышать одного на каждые тридцать тысяч, но каждый штат должен иметь как минимум одного представителя; и до тех пор, пока не будет произведен такой подсчет, штат Нью-Гэмпшир будет иметь право выделить три, Массачусетс восемь, Род-Айленд и Плантации Провиденс один, Коннектикут пять, Нью-Йорк шесть, Нью-Джерси четыре, Пенсильвания восемь, Делавэр один, Мэриленд. шесть, Вирджиния — десять, Северная Каролина — пять, Южная Каролина — пять и Джорджия — три.

Когда в представительстве любого штата открываются вакансии, его исполнительная власть издает Распоряжения о выборах для заполнения таких вакансий.

Палата представителей избирает своего спикера и других должностных лиц; и имеет исключительное право на импичмент.

Раздел 3

Сенат Соединенных Штатов состоит из двух сенаторов от каждого штата, избираемых Законодательным собранием, — на шесть лет; и каждый сенатор имеет один голос.

Сразу после того, как они будут собраны в результате первых выборов, они будут разделены поровну на три класса.Места сенаторов первого класса освобождаются по истечении второго года, второго класса — по истечении четвертого года, а места сенаторов третьего класса — по истечении шестого года, так что одна треть может выбираться раз в два года; , и если вакансии возникнут в результате отставки или иным образом, во время перерыва в работе Законодательного собрания любого штата, его исполнительная власть может произвести временные назначения до следующего собрания Законодательного собрания, которое затем должно заполнить такие вакансии.

Сенатором не может быть лицо, не достигшее тридцатилетнего возраста, не являющееся гражданином Соединенных Штатов девять лет и не являющееся на момент избрания жителем того штата, для которого оно должно быть избрано. .

Вице-президент Соединенных Штатов должен быть председателем Сената, но не имеет права голоса, если они не разделены поровну.

Сенат избирает других своих должностных лиц, а также временного президента в отсутствие вице-президента или когда он будет исполнять обязанности президента Соединенных Штатов.

Сенат имеет исключительное право рассматривать все дела об импичменте.Сидя для этой цели, они приносят присягу или заявление. Когда судят президента Соединенных Штатов, председательствует главный судья: и ни одно лицо не может быть осуждено без согласия двух третей присутствующих членов.

Решение по делам об импичменте не должно распространяться дальше, чем отстранение от должности и лишение права занимать и занимать какую-либо почетную, доверительную или прибыльную должность в Соединенных Штатах; но осужденная Сторона, тем не менее, несет ответственность и подлежит обвинению, суду, Суд и наказание по закону.

Раздел 4

Время, место и порядок проведения выборов сенаторов и представителей должны устанавливаться в каждом штате его Законодательным собранием; но Конгресс может в любое время по закону издать или изменить такой Регламент, за исключением мест избрания сенаторов.

Конгресс собирается не реже одного раза в год, и такое собрание должно быть в первый понедельник декабря , если только они законом не назначат другой день.

Раздел 5

Каждая палата должна быть судьей при выборах, возвращении и квалификации своих членов, и большинство каждой из них составляет кворум для ведения дел; но меньшее количество членов может откладываться изо дня в день и может иметь право требовать присутствия отсутствующих членов таким образом и с такими штрафами, которые может установить каждая палата.

Каждая палата может определять правила своей работы, наказывать своих членов за беспорядочное поведение и, с согласия двух третей, исключать члена.

Каждая палата должна вести журнал своих заседаний и время от времени публиковать его, за исключением тех частей, которые в своем решении могут требовать соблюдения секретности; и «Да» и «Нет» членов любой из палат по любому вопросу, по желанию одной пятой присутствующих, должны быть внесены в Журнал.

Ни одна из палат во время сессии Конгресса не может без согласия другой переносить заседания более чем на три дня или в любое другое место, кроме того, в котором будут заседать обе палаты.

Раздел 6

Сенаторы и представители должны получать вознаграждение за свои услуги, установленное законом и выплачиваемое из казначейства Соединенных Штатов.Во всех случаях, кроме государственной измены, тяжкого преступления и нарушения общественного порядка, им будет предоставлена ​​привилегия от ареста во время их присутствия на заседаниях соответствующих палат, а также при посещении и возвращении из них; и для любой речи или дебатов в любой из палат они не могут быть допрошены ни в каком другом месте.

Ни один сенатор или представитель в течение времени, на которое он был избран, не может быть назначен на какую-либо гражданскую должность при Власти Соединенных Штатов, которая должна быть создана, или вознаграждение за которую должно быть увеличено в течение этого времени; и ни одно Лицо, занимающее какую-либо должность в Соединенных Штатах, не может быть Членом какой-либо Палаты во время его пребывания в должности.

Раздел 7

Все законопроекты о повышении доходов должны исходить от Палаты представителей; но Сенат может предлагать поправки или соглашаться с ними, как и с другими законопроектами.

Каждый законопроект, который должен быть принят Палатой представителей и Сенатом, до того, как он станет законом, должен быть представлен президенту Соединенных Штатов: если он одобряет, он должен его подписать, но если он не принимает его, он должен вернуть его с свои возражения в адрес той Палаты, в которой они были созданы, которая внесет все возражения в свой журнал и приступит к их пересмотру.Если после такого пересмотра две трети этой Палаты соглашаются принять законопроект, он должен быть отправлен вместе с возражениями в другую Палату, где он также должен быть повторно рассмотрен, и, если он будет одобрен двумя третями этой Палаты, он станет Законом. Но во всех таких случаях голоса обеих палат будут определяться «да» и «нет», а имена лиц, голосующих за и против законопроекта, должны быть внесены в журнал каждой палаты соответственно. Если какой-либо законопроект не должен быть возвращен Президентом в течение десяти дней (за исключением воскресенья) после того, как он был представлен ему, он будет являться Законом, как если бы он его подписал, если Конгресс своей отсрочкой не предотвратит его возврат, и в этом случае это не будет законом.

Каждый приказ, резолюция или голосование, для принятия которого может потребоваться согласие Сената и Палаты представителей (за исключением вопроса о переносе заседания), должны быть представлены Президенту Соединенных Штатов; и до того, как то же самое вступит в силу, должен быть одобрен им или не одобрен им, должен быть повторно принят двумя третями Сената и Палаты представителей в соответствии с правилами и ограничениями, установленными для законопроекта.

Раздел 8

Конгресс будет иметь право устанавливать и собирать налоги, пошлины, сборы и акцизы, оплачивать долги и обеспечивать общую оборону и общее благосостояние Соединенных Штатов; но все пошлины, сборы и акцизы должны быть единообразными на всей территории Соединенных Штатов;

Занять деньги в кредит США;

Для регулирования торговли с иностранными государствами, между несколькими штатами и с индейскими племенами;

Установить единые правила натурализации и единообразные законы о банкротстве на всей территории Соединенных Штатов;

Для чеканки денег, регулирования их стоимости и иностранной монеты, а также установления стандарта мер и весов; Для наказания за подделку ценных бумаг и текущей монеты Соединенных Штатов Америки;

Для открытия почтовых отделений и почтовых дорог;

Содействовать прогрессу науки и полезных искусств, обеспечивая на ограниченное время авторам и изобретателям исключительное право на их соответствующие сочинения и открытия;

Учредить суды нижестоящего уровня Верховного суда;

Для определения и наказания пиратов и тяжких преступлений, совершаемых в открытом море, и преступлений против права наций;

Объявлять войну, выдавать каперские грамоты и репрессалии и устанавливать правила, касающиеся захвата на суше и на воде; Для создания и поддержки армий, но никакое выделение денег для этого использования не должно быть на срок более двух лет; Обеспечивать и содержать военно-морской флот; Для разработки Правил управления и распоряжения сухопутными и военно-морскими силами;

Обеспечить вызов милиции для исполнения Законов Союза, подавления восстаний и отражения вторжений; Обеспечить организацию, вооружение и дисциплинирование ополчения, а также управление такой их частью, которая может быть задействована на службе Соединенных Штатов, зарезервировав за штатами, соответственно, назначение офицеров и полномочия по обучению. милиция в соответствии с дисциплиной, установленной Конгрессом;

Осуществлять исключительное Законодательство во всех каких бы то ни было случаях над таким Округом (не превышающим десяти квадратных миль), который в результате уступки определенных штатов и принятия Конгресса может стать резиденцией правительства Соединенных Штатов, и осуществлять аналогичные Власть над всеми Местами, приобретенными с согласия Законодательного собрания штата, в котором они будут находиться, для возведения фортов, журналов, арсеналов, верфей и других необходимых зданий; — и

Чтобы издать все законы, которые будут необходимыми и правильными для выполнения вышеупомянутых полномочий и всех других полномочий, предоставленных настоящей Конституцией Правительству Соединенных Штатов или любому его департаменту или должностному лицу.

Раздел 9

Миграция или ввоз таких лиц, которые любой из существующих в настоящее время штатов сочтет нужным признать, не должны запрещаться Конгрессом до наступления тысячи восьмисот восьмого года, но на такой ввоз могут быть наложены налоги или пошлины. , не более десяти долларов на каждого человека.

Привилегия судебного приказа Habeas Corpus не может быть приостановлена, за исключением случаев, когда этого требует общественная безопасность в случаях мятежа или вторжения.

Запрещается принимать билль о хозяйстве или закон ex post facto.

Не взимаются подушные или другие прямые налоги, кроме случаев, когда они пропорциональны данным переписи или переписи, приведенной в настоящем документе до того, как было предписано их взимать.

Никакие налоги или пошлины не взимаются с предметов, вывозимых из любого штата.

Никакие правила торговли или доходов не должны отдавать портам одного штата предпочтения перед портами другого; также суда, связанные с одним государством или из него, не обязаны заходить, очищать или уплачивать пошлины в другом государстве.

Никакие деньги не могут быть получены из казначейства, кроме как в результате ассигнований, произведенных в соответствии с законом; и регулярный Отчет и Отчет о поступлениях и расходах всех государственных денег должны публиковаться время от времени.

Соединенные Штаты не должны предоставлять дворянский титул: и никакое лицо, занимающее какую-либо прибыльную или трастовую должность в их рамках, не может без согласия Конгресса принимать какие-либо подарки, вознаграждение, должность или титул любого рода. что угодно, от любого короля, принца или иностранного государства.

Раздел 10

Ни одно государство не может заключать никаких договоров, союзов или конфедераций; даровать каперские грамоты и репрессалии; монета Деньги; эмитировать аккредитивы; делать любую Вещь, кроме золотых и серебряных монет, для выплаты долгов; принять любой билль о достоянии, закон ex post facto или закон, нарушающий обязательства по контрактам, или предоставить какой-либо дворянский титул.

Ни один штат не может без согласия Конгресса налагать какие-либо сборы или пошлины на импорт или экспорт, за исключением того, что может быть абсолютно необходимо для выполнения его законов о проверке: и чистой продукции всех пошлин и сборов, установленных каким-либо государством на импорт. или экспорт, должны быть для использования Казначейством Соединенных Штатов; и все такие законы подлежат пересмотру и контролю Конгресса.

Ни один штат без согласия Конгресса не может устанавливать тоннаж, содержать войска или военные корабли в мирное время, заключать какие-либо соглашения или соглашения с другим государством или иностранной державой или вступать в войну. если только оно не подверглось действительному вторжению, или в такой неминуемой опасности, которая не допускает промедления.

Статья II Раздел 1 Раздел 2 Раздел 3 Раздел 4

Раздел 1

Исполнительная власть принадлежит Президенту Соединенных Штатов Америки. Он занимает свою должность в течение четырех лет и вместе с вице-президентом, избираемым на тот же срок, избирается следующим образом:

Каждый штат назначает в порядке, установленном его Законодательным собранием, количество выборщиков, равное полному количеству сенаторов и представителей, на которое штат может иметь право в Конгрессе, но ни один сенатор, или представитель, или лицо, имеющее право на участие в Конгрессе. Доверительный офис или Управление прибыли в Соединенных Штатах должно быть назначено выборщиком.

Выборщики собираются в своих штатах и ​​голосуют бюллетенями за двух лиц, из которых по крайней мере одно не должно быть жителем одного с ними штата. И они должны составить список всех лиц, за которых проголосовали, и количество голосов за каждого; этот Список они должны подписать, заверить и передать опечатанным в резиденцию правительства Соединенных Штатов на имя Председателя Сената.Председатель Сената в присутствии Сената и Палаты представителей вскрывает все сертификаты, после чего подсчитываются голоса. Лицо, набравшее наибольшее количество голосов, является Президентом, если это число составляет большинство от общего числа назначенных выборщиков; и если имеется более одного человека, обладающего таким большинством и равным числом голосов, то Палата представителей немедленно избирает бюллетенями одного из них на пост Президента; и если ни одно лицо не имеет большинства, то из пяти наивысших в Списке указанная Палата избирает Президента аналогичным образом.Но при избрании президента голоса подаются по штатам, причем представители каждого штата имеют один голос; кворум для этой цели составляет член или члены из двух третей штатов, и для выбора необходимо большинство из всех штатов. В каждом случае после избрания Президента лицо, получившее наибольшее количество голосов выборщиков, становится Вице-президентом. Но если останутся двое или более человек, имеющих равные голоса, Сенат выберет из них вице-президента бюллетенями.

Конгресс может определить время избрания выборщиков и день, в который они должны подавать свои голоса; который День будет одинаковым на всей территории Соединенных Штатов.

Ни одно лицо, кроме гражданина по рождению или гражданина Соединенных Штатов на момент принятия настоящей Конституции, не может иметь право занимать пост президента; также не может иметь право занимать этот Офис любое лицо, не достигшее возраста тридцати пяти лет и не являющееся четырнадцатилетним резидентом в Соединенных Штатах.

В случае отстранения президента от должности, его смерти, отставки или неспособности выполнять полномочия и обязанности указанной должности, то же самое передается вице-президенту, и Конгресс может законом предусмотреть В случае смещения, смерти, отставки или недееспособности как президента, так и вице-президента, объявляя, какое должностное лицо затем будет действовать в качестве президента, и такое должностное лицо должно действовать соответственно до тех пор, пока инвалидность не будет удалена или пока не будет избран президент.

Президент должен в указанные сроки получать за свои услуги вознаграждение, которое не может быть увеличено или уменьшено в течение периода, на который он был избран, и он не должен получать в течение этого периода никакого другого вознаграждения от Соединенных Штатов. , или любой из них.

Прежде чем он приступит к исполнению своей должности, он должен дать следующую присягу или заявление: «Я торжественно клянусь (или подтверждаю), что буду добросовестно исполнять обязанности президента Соединенных Штатов и буду в меру своих сил. Моя Способность сохранять, защищать и защищать Конституцию Соединенных Штатов.«

Раздел 2

Президент должен быть главнокомандующим армией и флотом Соединенных Штатов, а также ополчением некоторых штатов, когда он призван на действительную службу Соединенных Штатов; он может потребовать письменное мнение главного должностного лица каждого из исполнительных департаментов по любому вопросу, относящемуся к обязанностям их соответствующих ведомств, и он будет иметь право предоставлять отсрочки и помилования за преступления против Соединенных Штатов, за исключением по делам об импичменте.

Он будет иметь власть, по совету и согласию Сената, заключать договоры при условии согласия двух третей присутствующих сенаторов; и он должен выдвигать, и по совету и с согласия Сената назначать послов, других государственных министров и консулов, судей Верховного суда и всех других должностных лиц Соединенных Штатов, чьи назначения не предусмотрены настоящим документом. , и который должен быть установлен законом: но Конгресс может по закону передать назначение таких низших должностных лиц, если они сочтут нужным, только Президенту, судам или главам департаментов.

Президент имеет право заполнять все вакансии, которые могут возникнуть во время перерыва в работе Сената, путем назначения комиссий, срок действия которых истекает в конце их следующей сессии.

Раздел 3

Он должен время от времени предоставлять Конгрессу информацию о состоянии Союза и рекомендовать их на рассмотрение такие меры, которые он сочтет необходимыми и целесообразными; в исключительных случаях он может созвать обе палаты или любую из них, а в случае разногласий между ними в отношении времени переноса заседания он может перенести их на такое время, которое он сочтет подходящим; он будет принимать послов и других государственных министров; он позаботится о добросовестном исполнении Законов и уполномочит всех офицеров Соединенных Штатов.

Раздел 4

Президент, вице-президент и все гражданские должностные лица Соединенных Штатов должны быть отстранены от должности после импичмента или осуждения за государственную измену, взяточничество или другие тяжкие преступления и проступки.

Статья III Раздел 1 Раздел 2 Раздел 3

Раздел 1

Судебная власть Соединенных Штатов принадлежит одному верховному суду и таким нижестоящим судам, которые Конгресс может время от времени определять и учреждать.Судьи как верховного, так и нижестоящего суда должны занимать свои должности во время хорошего поведения и в установленное время получать за свою работу вознаграждение, которое не может быть уменьшено во время их пребывания в должности.

Раздел 2

Судебная власть распространяется на все дела по закону и справедливости, возникающие в соответствии с настоящей Конституцией, законами Соединенных Штатов и заключенными или заключенными договорами под их властью; — на все дела, затрагивающие послов, другие публичные министрам и консулам; — по всем делам адмиралтейства и морской юрисдикции; — по спорам, стороной которых являются Соединенные Штаты; — по спорам между двумя или более штатами; — между штатом и гражданами другого штата; разные государства; — между гражданами одного и того же штата, претендующими на земли по грантам разных государств, и между штатом или его гражданами и иностранными государствами, гражданами или подданными.

Во всех делах, касающихся послов, других государственных министров и консулов, а также тех, в которых государство является стороной, Верховный суд имеет первоначальную юрисдикцию. Во всех других случаях, упомянутых выше, Верховный суд обладает апелляционной юрисдикцией как в отношении закона, так и фактов, с такими исключениями и в соответствии с такими Регламентами, которые устанавливает Конгресс.

Рассмотрение всех преступлений, кроме случаев импичмента, осуществляется присяжными; и такое судебное разбирательство должно проводиться в государстве, где были совершены указанные преступления; но если оно не совершено в пределах какого-либо штата, судебное разбирательство должно проводиться в таком месте или в таких местах, которые Конгресс может определить по закону.

Раздел 3

Измена против Соединенных Штатов должна состоять только в развязывании против них войны или в присоединении к их Врагам, оказывая им помощь и утешение.Ни одно лицо не может быть осуждено за государственную измену, кроме как на основании показаний двух свидетелей одного и того же открытого акта или признания в открытом судебном заседании. Конгресс будет иметь право объявлять наказание за измену, но ни одно лицо, совершившее государственную измену, не должно совершать кровопролитных действий или конфискации, кроме как в течение жизни данного лица.

Статья IV Раздел 1 Раздел 2 Раздел 3 Раздел 4

Раздел 1

Полное доверие и уважение в каждом штате должны проявляться к публичным актам, документам и судебным процедурам любого другого штата.И Конгресс может общими законами предписывать порядок доказательства таких актов, протоколов и процедур, а также их действие.

Раздел 2

Граждане каждого штата имеют право на все привилегии и иммунитеты граждан в отдельных штатах.

Лицо, обвиняемое в любом штате в государственной измене, уголовном преступлении или другом преступлении, которое скрывается от правосудия и будет обнаружено в другом штате, должно быть выдано по требованию исполнительной власти штата, из которого он бежал, для переданы в государство, подсудное преступлению.

Ни одно лицо, занимающееся службой или трудом в одном штате в соответствии с его законами, бежавшее в другой, в силу любого закона или постановления в нем не может быть уволено с такой службы или труда, но не должно быть освобождено от должности по требованию стороны. кому могут причитаться такие Услуги или труд.

Раздел 3

Новые штаты могут быть приняты Конгрессом в настоящий Союз; но никакое новое государство не может быть образовано или построено в пределах юрисдикции любого другого государства; ни один штат не может быть образован слиянием двух или более штатов или частей штатов без согласия законодательных собраний соответствующих штатов, а также Конгресса.

Конгресс имеет право распоряжаться всеми необходимыми правилами и положениями, касающимися территории или другой собственности, принадлежащей Соединенным Штатам, и принимать их; и ничто в этой Конституции не может быть истолковано как наносящее ущерб каким-либо претензиям Соединенных Штатов или какого-либо конкретного штата.

Раздел 4

Соединенные Штаты гарантируют каждому штату в этом Союзе республиканскую форму правления и защищают каждый из них от вторжения; и по заявлению законодательного или исполнительного органа (когда законодательный орган не может быть созван) против домашнего насилия.

Статья V

Конгресс, когда две трети обеих палат сочтут это необходимым, предлагает поправки к настоящей Конституции или, по заявлению законодательных собраний двух третей нескольких штатов, созывает Съезд для внесения поправок, который либо в Дело, имеет силу для всех Намерений и Целей, как часть настоящей Конституции, при ратификации Законодательными собраниями трех четвертей нескольких штатов или Конвенциями в трех четвертях штатов, поскольку может быть предложен тот или иной способ ратификации. Конгрессом; При условии, что никакие поправки, которые могут быть внесены до Года одна тысяча восемьсот восьмой, никоим образом не затрагивают первый и четвертый пункты в девятом разделе первой статьи ; и что ни один штат без его согласия не может быть лишен равного избирательного права в Сенате.

Статья VI

Все долги и обязательства, заключенные до принятия настоящей Конституции, имеют такую ​​же силу в отношении Соединенных Штатов в соответствии с настоящей Конституцией, как и в соответствии с Конфедерацией. Настоящая Конституция и законы Соединенных Штатов, принимаемые в соответствии с ней; и все договоры, заключенные или которые будут заключены под властью Соединенных Штатов, являются высшим законом страны; и судьи в каждом штате должны быть связаны этим, невзирая на любые положения Конституции или законов любого штата. Сенаторы и представители, упомянутые выше, а также члены законодательных собраний нескольких штатов, а также все исполнительные и судебные должностные лица как Соединенных Штатов, так и нескольких штатов, обязаны дать присягу или заявление о поддержке настоящей Конституции; но ни один религиозный экзамен не требуется в качестве квалификационного экзамена для какого-либо офиса или общественного фонда в Соединенных Штатах.

Статья VII

Ратификации Конвенций девяти государств будет достаточно для принятия настоящей Конституции между штатами, ратифицировавшими ее. Совершено Конвенцией по Единодушному согласию Штатов, представленных в семнадцатый день сентября в Год нашего Господа одна тысяча семьсот восемьдесят седьмой год Независимости Соединенных Штатов Америки, Двенадцатое Свидетельство о чем Мы подписали Имена, G или . Вашингтон — Президент t . И депутат от Вирджинии Нью-Гэмпшир Джон Лэнгдон Николас Гилман Массачусетс Натаниэль Горэм Руфус Кинг Connecticut Wm.Saml. Джонсон Роджер Шерман Нью-Йорк Александр Гамильтон Нью-Джерси Уил: Ливингстон Дэвид Брирли Вт. Патерсон Jona.Дейтон Пенсильвания Б Франклин Томас Миффлин Робт Моррис Geo. Clymer Thos. ФитцСимонс Джаред Ингерсолл Джеймс Уилсон Гув Моррис Delaware Geo: читать Ганнинг Бедфорд июн Джон Дикинсон Ричард Бассет Жако: Метла Мэриленд Джеймс МакГенри Дан св.Thos. Дженифер Данл Кэрролл Вирджиния Джон Блэр — Джеймс Мэдисон младший North Carolina Wm. Блаунт Richd. Доббс Спаайт Ху Вильямсон Южная Каролина Дж.Рутледж Чарльз Котсуорт Пинкни Чарльз Пинкни Пирс Батлер Джорджия Уильям Фью Абр Болдуин Аттестат Секретарь Уильяма Джексона

ПОПРАВКИ Поправка I (1791) Поправка II (1791) Поправка III (1791) Поправка IV (1791) Поправка V (1791) Поправка VI (1791) Поправка VII (1791) Поправка VIII (1791) Поправка IX (1791) Поправка X (1791) Поправка XI (1795/1798) Поправка XII (1804) Поправка XIII (1865) Поправка XIV (1868) Поправка XV (1870) Поправка XVI (1913) Поправка XVII (1913) Поправка XVIII (1919) ) Поправка XIX (1920) Поправка XX (1933) Поправка XXI (1933) Поправка XXII (1951) Поправка XXIII (1961) Поправка XXIV (1964) Поправка XXV (1967) Поправка XXVI (1971) Поправка XXVII (1992) )

Поправка I (1791 г.)

Конгресс не принимает никаких законов, касающихся установления религии или запрещающих свободное исповедание религии; или ограничение свободы слова или печати; или право народа на мирные собрания и ходатайство перед правительством о возмещении жалоб.

Поправка II (1791 г.)

Хорошо организованная милиция, поскольку она необходима для безопасности свободного государства, право людей хранить и носить оружие не должно нарушаться.

Поправка III (1791 г.)

Ни один солдат не может быть расквартирован в мирное время в каком-либо доме без согласия владельца, ни во время войны, кроме как в порядке, установленном законом.

Поправка IV (1791 г.)

Право людей на безопасность в отношении своих лиц, домов, документов и имущества от необоснованных обысков и конфискований не должно быть нарушено, и никакие ордера не должны выдаваться, кроме как по вероятной причине, подкрепленной Клятвой или подтверждением, и особенно с описанием места, которое нужно обыскать, и лиц или вещей, которые должны быть изъяты.

Поправка V (1791)

Никто не может быть привлечен к ответственности за наказание, караемое смертной казнью, или иное печально известное преступление, кроме как по представлению или обвинительному заключению Большого жюри, за исключением случаев, возникающих в сухопутных или военно-морских силах, или в ополчении, когда они находятся на действительной службе в срок. войны или общественной опасности; ни одно лицо не может быть дважды подвергнуто угрозе жизни или здоровью за одно и то же преступление; ни один из них не может быть принужден к участию в каком-либо уголовном деле в качестве свидетеля против самого себя, ни быть лишенным жизни, свободы или собственности без надлежащей правовой процедуры; частная собственность не может быть изъята в общественное пользование без справедливой компенсации.

Поправка VI (1791 г.)

Во всех случаях уголовного преследования обвиняемый пользуется правом на быстрое и открытое судебное разбирательство беспристрастным судом штата и округа, в котором было совершено преступление, который должен быть предварительно установлен законом и быть проинформированным. о характере и основании обвинения; предстать перед свидетелями против него; иметь обязательную процедуру получения свидетелей в его пользу и пользоваться помощью адвоката для своей защиты.

Поправка VII (1791 г.)

В исках по общему праву, где стоимость спора превышает двадцать долларов, право на судебное разбирательство дела присяжными сохраняется, и ни один факт, рассматриваемый присяжными, не может быть пересмотрен иным образом в любом суде Соединенных Штатов, кроме по нормам общего права.

Поправка VIII (1791 г.)

Не требуется ни чрезмерного залога, ни чрезмерных штрафов, ни жестоких и необычных наказаний.

Поправка IX (1791 г.)

Перечисление в Конституции определенных прав не должно толковаться как отрицание или пренебрежение другими правами, сохраняемыми народом.

Поправка X (1791 г.)

Полномочия, не делегированные Соединенным Штатам Конституцией и не запрещенные ею штатам, сохраняются соответственно за штатами или за народом.

Поправка XI (1795/1798)

Судебная власть Соединенных Штатов не должна толковаться как распространяющаяся на какой-либо иск по закону или справедливости, возбужденный или возбужденный против одного из Соединенных Штатов гражданами другого штата или гражданами или подданными любого иностранного государства.

Поправка XII (1804 г.)

Выборщики собираются в своих штатах и ​​голосуют бюллетенями за Президента и Вице-президента, по крайней мере один из которых не должен быть жителем одного с ними штата; они должны указать в своих бюллетенях лицо, за которое проголосовали в качестве президента, и отдельными бюллетенями для голосования лицо, за которое проголосовали в качестве вице-президента, и они должны составить отдельные списки всех лиц, проголосовавших в качестве президента, и всех лиц, проголосовавших в качестве вице-президента. , а также о количестве голосов, поданных за каждый список, который они должны подписать, заверить и передать опечатанными в резиденцию правительства Соединенных Штатов, направив его Председателю Сената; — Председатель Сената должен в присутствие Сената и Палаты представителей, вскрытие всех сертификатов и затем подсчет голосов; — Лицо, имеющее наибольшее количество голосов за президента, должно быть президентом, если это число составляет большинство от общего числа выборщиков. назначен; и если ни одно лицо не имеет такого большинства, то из числа лиц, имеющих наибольшее количество, не более трех в списке проголосовавших в качестве Президента, Палата представителей немедленно избирает Президента путем голосования.Но при избрании президента голоса подаются по штатам, причем представительство от каждого штата имеет один голос; кворум для этой цели должен состоять из члена или членов от двух третей штатов, и для выбора необходимо большинство от всех штатов. И если Палата представителей не будет выбирать президента всякий раз, когда право выбора переходит к ней, до четвертого дня марта следующего года, то вице-президент должен действовать как президент, как в случае смерти или иного конституционная недееспособность президента —Лицо, имеющее наибольшее количество голосов в качестве вице-президента, должно быть вице-президентом, если такое количество составляет большинство от общего числа назначенных выборщиков, и если ни одно лицо не имеет большинства, то из двух наивысших номеров в списке Сенат выбирает вице-президента; кворум для этой цели составляет две трети от общего числа сенаторов, и для выбора необходимо большинство от полного числа.Но ни одно лицо, конституционно не имеющее права занимать должность президента, не может иметь право занимать должность вице-президента Соединенных Штатов.

Поправка XIII (1865 г.)

Раздел 1 . Ни рабство, ни принудительный труд, кроме как наказание за преступление, за совершение которого сторона должна быть должным образом осуждена, не должны существовать в Соединенных Штатах или в любом другом месте, находящемся под их юрисдикцией. Раздел 2 . Конгресс имеет право обеспечить выполнение данной статьи соответствующим законодательством.

Поправка XIV (1868 г.)

Раздел 1 . Все лица, родившиеся или натурализованные в Соединенных Штатах и ​​подпадающие под их юрисдикцию, являются гражданами Соединенных Штатов и штата, в котором они проживают. Ни один штат не имеет права принимать или применять какой-либо закон, ограничивающий привилегии или иммунитеты граждан Соединенных Штатов; ни один штат не может лишать какое-либо лицо жизни, свободы или собственности без надлежащей правовой процедуры; и не отказывать любому лицу, находящемуся под его юрисдикцией, в равной защите закона. Раздел 2 . Представители распределяются между несколькими штатами в соответствии с их численностью с учетом всего числа лиц в каждом штате, за исключением индейцев, не облагаемых налогами. Но когда в праве голосовать на любых выборах по выбору выборщиков президента и вице-президента Соединенных Штатов, представителей в Конгрессе, исполнительных и судебных должностных лиц штата или членов его Законодательного собрания отказано любому из для мужчин, проживающих в таком штате, возраст которых составляет -21 лет, и граждан Соединенных Штатов, или каким-либо образом сокращенных, за исключением участия в восстании или другом преступлении, основание представительства в нем должно быть сокращено в соотношение, которое должно составлять число таких граждан мужского пола к общему числу граждан мужского пола в возрасте двадцати одного года в таком Государстве. Раздел 3 . Ни одно лицо не может быть сенатором или представителем в Конгрессе, или избирателем президента и вице-президента, или занимать какую-либо гражданскую или военную должность в Соединенных Штатах или в каком-либо штате, которое, ранее приняв присягу, в качестве члена Конгресс, или как должностное лицо Соединенных Штатов, или как член законодательного собрания любого штата, или как должностное лицо исполнительной или судебной власти любого штата, поддерживающее Конституцию Соединенных Штатов, должен участвовать в восстании или восстании против того же самого. , или оказал помощь или утешение своим врагам.Но Конгресс может двумя третями голосов каждой Палаты снять такую ​​инвалидность. Раздел 4 . Действительность государственного долга Соединенных Штатов, разрешенного законом, включая долги, понесенные для выплаты пенсий и наград за услуги по подавлению восстания или восстания, не подлежит сомнению. Но ни Соединенные Штаты, ни какой-либо штат не должны брать на себя или выплачивать какие-либо долги или обязательства, возникшие в связи с восстанием или восстанием против Соединенных Штатов, или любые претензии в отношении потери или освобождения какого-либо раба; но все такие долги, обязательства и требования будут признаны незаконными и недействительными. Раздел 5 . Конгресс имеет право обеспечивать соблюдение положений настоящей статьи посредством соответствующего законодательства.

Поправка XV (1870 г.)

Раздел 1 . Право голоса граждан Соединенных Штатов не может быть отказано или ограничено Соединенными Штатами или каким-либо штатом из-за расы, цвета кожи или предыдущего состояния подневольного состояния. Раздел 2 . Конгресс имеет право обеспечить выполнение данной статьи соответствующим законодательством.

Поправка XVI (1913 г.)

Конгресс будет иметь право устанавливать и собирать налоги на доходы из любого источника без распределения между отдельными штатами и без учета каких-либо переписей или подсчетов.

Поправка XVII (1913 г.)

Сенат Соединенных Штатов состоит из двух сенаторов от каждого штата, избираемых его народом на шесть лет; и каждый сенатор имеет один голос.Избиратели в каждом штате должны обладать квалификацией, необходимой для выборщиков наиболее многочисленной ветви законодательных собраний штата. Когда появляются вакансии в представительстве любого штата в Сенате, исполнительная власть такого штата издает распоряжения о выборах для заполнения таких вакансий: При условии, что законодательный орган любого штата может уполномочить его исполнительную власть производить временные назначения до тех пор, пока люди заполнить вакансии путем выборов в соответствии с решением законодательного собрания. Данная поправка не должна толковаться как влияющая на выборы или срок полномочий любого сенатора, избранного до того, как она станет действительной как часть Конституции.

Поправка XVIII (1919 г.)

Раздел 1 . По истечении одного года с момента ратификации данной статьи производство, продажа или транспортировка опьяняющих спиртных напитков в пределах, ввоз или вывоз из Соединенных Штатов и всей территории, находящейся под их юрисдикцией, для производства напитков настоящим запрещается. Раздел 2 . Конгресс и несколько штатов имеют одновременные полномочия по обеспечению соблюдения настоящей статьи посредством соответствующего законодательства. Раздел 3. Настоящая статья не вступает в силу, если она не будет ратифицирована в качестве поправки к Конституции законодательными собраниями нескольких штатов, как это предусмотрено Конституцией, в течение семи лет с даты ее представления в Штаты Конгрессом.

Поправка XIX (1920 г.)

Право голоса граждан Соединенных Штатов не может отрицаться или ограничиваться Соединенными Штатами или каким-либо штатом по признаку пола. Конгресс имеет право обеспечить выполнение данной статьи соответствующим законодательством.

Поправка XX (1933 г.)

Раздел 1 .Срок полномочий президента и вице-президента истекает в полдень 20 января, а срок полномочий сенаторов и представителей — в полдень 3 дня января тех лет, в которых такие сроки закончились бы, если бы эта статья не была ратифицирован; и затем вступают в силу условия их преемников. Раздел 2 . Конгресс собирается не реже одного раза в год, и такое собрание должно начинаться в полдень 3-го дня января, если только они законом не назначат другой день. Раздел 3 . Если к моменту, установленному для начала срока полномочий Президента, избранный Президент умрет, избранный Вице-президент становится Президентом. Если Президент не должен быть избран до времени, установленного для начала его полномочий, или если избранный Президент не соответствует требованиям, то избранный Вице-президент действует как Президент до тех пор, пока Президент не будет соответствовать требованиям; и Конгресс может законом предусмотреть случай, когда ни избранный Президент, ни избранный Вице-президент не будут соответствовать требованиям, указав, кто в таком случае будет действовать в качестве Президента, или порядок избрания того, кто должен действовать, и такое лицо должно действовать соответственно до тех пор, пока президент или вице-президент не будут квалифицированы. Раздел 4 . Конгресс может законом предусмотреть случай смерти любого из лиц, из числа которых Палата представителей может выбрать президента, когда право выбора перешло к ним, а также случай смерти любого из этих лиц. от которого Сенат может выбрать вице-президента, когда право выбора переходит к нему. Раздел 5 . Разделы 1 и 2 вступают в силу 15 октября после ратификации настоящей статьи. Раздел 6 . Настоящая статья не вступает в силу, если она не будет ратифицирована в качестве поправки к Конституции законодательными собраниями трех четвертей отдельных штатов в течение семи лет с даты ее представления.

Поправка XXI (1933 г.)

Раздел 1 . Восемнадцатая статья поправки к Конституции Соединенных Штатов отменяется. Раздел 2 . Перевозка или ввоз в любой штат, территорию или владение Соединенных Штатов для доставки или использования в них опьяняющих напитков в нарушение их законов настоящим запрещается. Раздел 3 . Настоящая статья утрачивает силу, если она не будет ратифицирована в качестве поправки к Конституции съездами в нескольких штатах, как это предусмотрено Конституцией, в течение семи лет с даты представления ее Конгрессом штатам.

Поправка XXII (1951 г.)

Раздел 1 . Ни одно лицо не может быть избрано на должность президента более двух раз, и никакое лицо, занимавшее должность президента или действовавшее в качестве президента, более двух лет из срока, на который было избрано какое-либо другое лицо, не может быть избран. в офис Президента более одного раза. Но эта статья не применяется к любому лицу, занимающему должность президента, когда эта статья была предложена Конгрессом, и не препятствует любому лицу, которое может занимать должность президента или действовать в качестве президента в течение срока, в течение которого это Статья вступает в силу с момента пребывания в должности Президента или исполняющего обязанности Президента в течение оставшегося срока. Раздел 2 . Настоящая статья не вступает в силу, если она не будет ратифицирована в качестве поправки к Конституции законодательными собраниями трех четвертей отдельных штатов в течение семи лет с даты ее представления штатам Конгрессом.

Поправка XXIII (1961 г.)

Раздел 1 . Округ, являющийся резиденцией правительства Соединенных Штатов, назначает в порядке, установленном Конгрессом: Количество выборщиков президента и вице-президента, равное полному количеству сенаторов и представителей в Конгрессе, на которое округ имел бы право, если бы он был штатом, но ни в коем случае не больше, чем штат с наименьшей численностью населения; они должны быть в дополнение к тем, которые назначаются штатами, но они должны рассматриваться для целей выборов президента и вице-президента как выборщики, назначенные государством; и они должны собираться в Округе и выполнять обязанности, предусмотренные двенадцатой статьей поправки. Раздел 2 . Конгресс имеет право обеспечить выполнение данной статьи соответствующим законодательством.

Поправка XXIV (1964 г.)

Раздел 1 . Право граждан Соединенных Штатов голосовать на любых первичных или других выборах президента или вице-президента, выборщиков президента или вице-президента, сенатора или представителя в Конгрессе не может отрицаться или ограничиваться Соединенными Штатами или каким-либо штатом. по причине неуплаты подушного или другого налога. Раздел 2 . Конгресс имеет право обеспечить выполнение данной статьи соответствующим законодательством.

Поправка XXV (1967)

Раздел 1 . В случае отстранения президента от должности, его смерти или отставки вице-президент становится президентом. Раздел 2 . Если в должности вице-президента появляется вакансия, президент назначает вице-президента, который вступает в должность после утверждения большинством голосов обеих палат Конгресса. Раздел 3 . Всякий раз, когда президент передает временно исполняющему обязанности президента Сената и спикеру Палаты представителей свое письменное заявление о том, что он не может выполнять свои полномочия и обязанности, и до тех пор, пока он не передаст им письменное заявление об обратном, такие полномочия и обязанности исполняет Вице-президент как исполняющий обязанности президента. Раздел 4 . Каждый раз, когда вице-президент и большинство главных должностных лиц исполнительных департаментов или такого другого органа, который Конгресс может предусмотреть по закону, передают временному президенту Сената и спикеру Палаты представителей их письменное заявление о том, что Президент не может выполнять свои полномочия и обязанности, Вице-президент немедленно принимает на себя полномочия и обязанности должности в качестве исполняющего обязанности президента. После этого, когда президент передает временно исполняющему обязанности президента Сената и спикеру Палаты представителей свое письменное заявление об отсутствии недееспособности, он возобновляет выполнение своих полномочий и обязанностей, если только вице-президент и большинство из них высшие должностные лица исполнительного департамента или такого другого органа, который Конгресс может предоставить по закону, в течение четырех дней передают временному президенту Сената и спикеру Палаты представителей свое письменное заявление о том, что президент не может выполнить полномочия и обязанности его офиса.После этого Конгресс решает вопрос, собравшись для этой цели в течение сорока восьми часов, если не на сессии. Если Конгресс в течение двадцати одного дня после получения последнего письменного заявления или, если Конгресс не заседает, в течение двадцати одного дня после того, как Конгресс должен собраться, двумя третями голосов обеих палат определит, что Президент не может выполнять свои полномочия и обязанности, Вице-президент продолжает выполнять те же обязанности, что и исполняющий обязанности Президента; в противном случае Президент возобновляет полномочия и обязанности своей должности.

Поправка XXVI (1971)

Раздел 1 . Право голоса граждан Соединенных Штатов в возрасте восемнадцати лет и старше не может отрицаться или ограничиваться Соединенными Штатами или каким-либо штатом в зависимости от возраста. Раздел 2 . Конгресс имеет право обеспечить выполнение данной статьи соответствующим законодательством.

Поправка XXVII (1992)

Ни один закон, изменяющий размер вознаграждения за услуги сенаторов и представителей, не вступает в силу до тех пор, пока не вступят в силу выборы представителей.

Статья I — Законодательная власть

Раздел 8: Полномочия Конгресса

Конгресс будет иметь право устанавливать и собирать налоги, пошлины, сборы и акцизы, оплачивать долги и обеспечивать общую оборону и общее благосостояние Соединенных Штатов; но все пошлины, сборы и акцизы должны быть единообразными на всей территории Соединенных Штатов;

Занять деньги в кредит США;

Для регулирования торговли с иностранными государствами, между несколькими штатами и с индейскими племенами;

Установить единые правила натурализации и единообразные законы о банкротстве на всей территории Соединенных Штатов;

Для чеканки денег, регулирования их стоимости и иностранной монеты, а также установления стандарта мер и весов;

Для наказания за подделку ценных бумаг и текущей монеты Соединенных Штатов Америки;

Для открытия почтовых отделений и почтовых дорог;

Содействовать прогрессу науки и полезных искусств, обеспечивая на ограниченное время авторам и изобретателям исключительное право на их соответствующие сочинения и открытия;

Учредить суды нижестоящего уровня Верховного суда;

Для определения и наказания пиратов и тяжких преступлений, совершаемых в открытом море, и преступлений против права наций;

Объявлять войну, выдавать каперские грамоты и репрессалии и устанавливать правила, касающиеся захвата на суше и на воде;

Для создания и поддержки армий, но никакое выделение денег для этого использования не должно быть на срок более двух лет;

Обеспечивать и содержать военно-морской флот;

Для разработки Правил управления и распоряжения сухопутными и военно-морскими силами;

Обеспечить вызов милиции для исполнения Законов Союза, подавления восстаний и отражения вторжений;

Обеспечить организацию, вооружение и дисциплинирование ополчения, а также управление такой их частью, которая может быть задействована на службе Соединенных Штатов, зарезервировав за штатами, соответственно, назначение офицеров и полномочия по обучению. милиция в соответствии с дисциплиной, установленной Конгрессом;

Осуществлять исключительное Законодательство во всех каких бы то ни было случаях над таким Округом (не превышающим десяти квадратных миль), который в результате уступки определенных штатов и принятия Конгресса может стать резиденцией правительства Соединенных Штатов, и осуществлять аналогичные Власть над всеми Местами, приобретенными с согласия Законодательного собрания штата, в котором они будут находиться, для возведения фортов, журналов, арсеналов, верфей и других необходимых зданий; -И

Чтобы издать все законы, которые будут необходимыми и правильными для выполнения вышеупомянутых полномочий и всех других полномочий, предоставленных настоящей Конституцией Правительству Соединенных Штатов или любому его департаменту или должностному лицу.

Крупные банки США открывают новые отделения на расширяющихся рынках.

«Джейми хлопает в ладоши».

Финансовый директор JPMorgan Chase & Co. Дженнифер Пипсак только что представила обновленную информацию о плане расширения филиала банка и сделала паузу, чтобы отметить волнение своего босса, которое ожидает физического присутствия в каждом штате континентальной части США в этом году.

Банки сокращали филиальные сети около десяти лет и ускорили закрытие в 2020 году, поскольку пандемия подтолкнула еще больше активности в Интернете.Открытые банки-стартапы достигли оценок, которые позволили бы им сопоставить их с крупными региональными банками, такими как Comerica Inc. и Zions Bancorp. NA, делая ставку на то, что права на название стадиона и привлекательные цифровые предложения когда-нибудь позволят им собрать большую часть депозитов страны на сумму 16 триллионов долларов. .

Но руководители крупных действующих банков, такие как Джейми Даймон из JPMorgan, по-прежнему считают, что филиалы играют ключевую роль в использовании собственных национальных брендов и достижении целей роста. «Новые отделения, которые мы открыли в Бостоне, Филадельфии, [округе Колумбия], работают довольно хорошо», — сказал Даймон на телефонном звонке своего банка в январе.«Вы смотрите на основные рынки, помните, люди уже знают нас через [имя Чейза]. И поэтому мы с оптимизмом надеемся, что эта стратегия окупится».

Действующие банки искали относительно легкие позиции на рынках расширения, где-то между моделью внеофисных необанков и их унаследованными сетями. U.S. Bancorp, заявивший, что на данный момент прекратил закрывать филиалы после того, как урезал четверть своей сети, стреляет в около дюжины филиалов в Шарлотте, Северная Каролина, по сравнению с более чем 80 филиалами на рынке штаб-квартиры в Миннеаполисе.

«Мы очень хорошо понимаем, что миру нужно [меньше] филиалов», — сказал Даймон.

Но хотя рост цифровых технологий позволил банкам сокращать сети без значительного оттока клиентов, многие из многолетних принципов, лежащих в основе стратегий филиалов, все еще применяются, сказал Джон Вурхиз, который ранее руководил стратегией розничного распределения и исполнением в Bank of America Corp.и другие крупные банки.

«Людям по-прежнему нравятся филиалы как место для открытия счетов», — сказал Вурхиз, который в настоящее время является директором TerraStrat Group, которая предлагает услуги по анализу и управлению проектами депозитариям, стремящимся оптимизировать и развивать свои филиальные сети. Скорость, с которой люди перемещаются по стране, замедлилась, добавил Вурхиз, но переезд остается основным фактором, побуждающим людей менять банк. «Это было правилом, когда я начинал 40 лет назад; это правило до сих пор.«

Развертывание филиала ускоряется

Таким образом, новые отделения остаются ключевой частью традиционной банковской стратегии. С середины 2015 года JPMorgan, BofA и PNC Financial Services Group Inc. совместно открыли филиалы по крайней мере в 15 столичных статистических областях, где они раньше не присутствовали. JPMorgan открыл 91 филиал в Вашингтоне, округ Колумбия; Филадельфия; и в регионах Бостона в то время, на которые приходилось подавляющее большинство ее филиалов на этих рынках.

В январе JPMorgan заявила, что на данный момент открыла в общей сложности 190 отделений из запланированных 400 новых офисов и планирует открыть 150 в 2021 году. US Bancorp также заявил, что планирует вернуться в нормальное русло после замедления своего расширения из-за пандемия.

BofA владеет 10 крупнейшими депозитными акциями в регионах Денвер и Миннеаполис после открытия 21 филиала на этих рынках с середины 2015 года. Председатель и главный исполнительный директор Брайан Мойнихан сказал, что банк будет заинтересован в приобретениях на новых рынках, но ориентирован на органический рост, поскольку ему запрещено покупать другие банки по закону, поскольку он владеет более 10% депозитов в стране.

«Если вы посмотрите на рынки, на которые мы расширили нашу филиальную систему, мы в среднем вкладываем 100 миллионов долларов в депозиты на филиал в тех, которые были открыты пару лет, и увеличиваем долю буквально из года в год. «, — сказал Мойнихан по поводу отчета компании о доходах за январь. «И поэтому мы думаем, что именно здесь мы должны продолжать движение».

PNC заявила, что запуск «центров решений» на таких рынках, как Даллас, Бостон и Хьюстон, отражает ее мнение о том, что розничный банкинг движется к конечному состоянию, характеризующемуся меньшим количеством конкурентов, более тонкими филиальными сетями и конвергенцией ставок по депозитам, предлагаемых онлайн и через традиционные каналы.Но у PNC все еще есть возможности для приобретения, и заявила, что сделка на 11,57 миллиардов долларов для BBVA USA Bancshares Inc. «ускорит» ее стремление к созданию национальной франшизы.

Стремление к рыночной доле

Действительно, хотя чисто de novo расширения позволили крупным банкам создать существенные платформы на новых рынках, сами по себе они еще не завоевали доминирующее положение, к которому стремятся многие банки.

Вурхис сказал, что хорошее практическое правило состоит в том, что банку необходимо около 5% отделений на рынке, прежде чем он сможет начать принимать больше, чем его «справедливая доля» депозитов на рынке.При уровне менее 5% банки имеют тенденцию расти меньше, чем их справедливая доля.

Цель состоит в том, чтобы создать впечатление повсеместности за счет защиты первоклассной недвижимости, дополнения отделений банкоматами и предоставления цифровых инструментов, которые сделают клиентов более заметными, когда они не находятся рядом с отделением, сказал Вурхиз. «Если вы действительно хотите выйти на рынок и добиться успеха — а это то, чему научились крупные банки, — у вас должен быть масштаб».

Некоторые банки, такие как Regions Financial Corp., явно отказались от амбиций в отношении широкого географического охвата из-за важности масштабов рынка.«Мы обнаружили, что когда у вас есть плотность на рынках, плотность позволяет вам … иметь доминирующее присутствие на этих рынках, позволяет вам первым укусить яблоко, позволяет вам привлекать новых клиентов, когда они мигрируют на них, «Региональный финансовый директор Дэвид Тернер заявил в ноябре 2020 года.« Так что для нас на данном этапе слияния и поглощения в существующей зоне обслуживания с целью увеличения плотности были бы более важны, чем франшиза национального типа от побережья к побережью ».

JPMorgan активно развивает свои крупнейшие рынки расширения в Вашингтоне, округ Колумбия.C .; Филадельфия; и Бостон передал ему примерно 2–3% филиалов в каждом из этих регионов и менее 1% депозитов после корректировок, призванных исключить влияние штаб-квартиры. У банка есть от 7% до 10% филиалов на более мелких рынках расширения, таких как Рино, штат Невада, и Гейнсвилл, штат Флорида,

.

Сеть BofA аналогичным образом составляет 2% или менее филиалов на его рынках расширения, за исключением Солт-Лейк-Сити, где у него почти 4% филиалов и более 1% скорректированных депозитов.

Вурхиз сказал, что «все еще не принято решение» относительно того, приведет ли расширение большого банковского рынка к лидирующим рыночным позициям. «Чтобы получить действительно хорошую недвижимость, нужно много времени», — сказал он.

Если изменения в поведении потребителей ускорятся еще больше, руководители крупных банков говорят, что они готовы быстро изменить курс. JPMorgan заявила, что готова выйти из 75% своего присутствия в течение пяти лет. «Как если бы вы сказали, что мир меняется быстрее, мы вполне уверены, что за пятилетний период мы сможем резко сократить размер флота…. обслуживая клиентов «, — сказал Даймон в январе.

Законодательная власть | whitehouse.gov

Законодательная власть, учрежденная статьей I Конституции, состоит из Палаты представителей и Сената, которые вместе образуют Конгресс Соединенных Штатов. Конституция предоставляет Конгрессу исключительное право принимать законы и объявлять войну, право подтверждать или отклонять многие президентские назначения, а также значительные полномочия по расследованию.

Палата представителей состоит из 435 избранных членов, разделенных между 50 штатами пропорционально их общей численности населения.Кроме того, есть 6 членов без права голоса, представляющих округ Колумбия, Содружество Пуэрто-Рико и четыре другие территории Соединенных Штатов. Председателем палаты является спикер палаты, избираемый представителями. Он или она занимает третье место в очереди на пост президента.

Члены Палаты избираются каждые два года и должны быть в возрасте 25 лет, иметь гражданство США не менее семи лет и проживать в штате (но не обязательно в округе), который они представляют.

Палата имеет несколько полномочий, возложенных исключительно на нее, в том числе право инициировать законопроекты о доходах, подвергать импичменту федеральным должностным лицам и избирать президента в случае равенства голосов коллегии выборщиков.

Сенат состоит из 100 сенаторов, по 2 от каждого штата. До ратификации 17-й поправки в 1913 году сенаторы выбирались законодательными собраниями штатов, а не всенародным голосованием. С тех пор народ каждого штата избирает их сроком на шесть лет. Срок полномочий сенатора сдвинут, так что примерно одна треть членов Сената может переизбираться каждые два года.Сенаторы должны быть моложе 30 лет, граждане США не менее девяти лет и постоянно проживать в штате, который они представляют.

Вице-президент Соединенных Штатов является председателем Сената и может отдать решающий голос в случае равенства голосов в Сенате.

Сенат имеет исключительное право утверждать те назначения президента, которые требуют согласия, и ратифицировать договоры. Однако есть два исключения из этого правила: Палата также должна утверждать назначения на пост вице-президента и любые соглашения, касающиеся внешней торговли.Сенат также рассматривает дела об импичменте федеральным чиновникам, переданные ему Палатой представителей.

Чтобы принять закон и отправить его на подпись президенту, и палата, и сенат должны принять один и тот же законопроект большинством голосов. Если президент наложит вето на законопроект, они могут преодолеть его вето, повторно приняв законопроект в каждой палате, при этом не менее двух третей каждого органа проголосуют за.

Законодательный процесс | Полномочия Конгресса | Государственный контроль

Законодательный процесс

Первым шагом в законодательном процессе является внесение законопроекта в Конгресс.Кто угодно может написать это, но только члены Конгресса могут вносить закон. Некоторые важные законопроекты традиционно вносятся по требованию президента, например, годовой федеральный бюджет. Однако во время законодательного процесса первоначальный законопроект может претерпеть кардинальные изменения.

После внесения законопроект передается на рассмотрение в соответствующий комитет. Есть 17 комитетов Сената с 70 подкомитетами и 23 комитета Палаты представителей со 104 подкомитетами. Комитеты не высечены в камне, но меняются по количеству и форме с каждым новым Конгрессом, как это требуется для эффективного рассмотрения законодательства.Каждый комитет наблюдает за определенной областью политики, а подкомитеты берут на себя более специализированные области политики. Например, Комитет Палаты представителей по путям и средствам включает подкомитеты по социальному обеспечению и торговле.

Законопроект сначала рассматривается в подкомитете, где он может быть принят, изменен или полностью отклонен. Если члены подкомитета соглашаются продвинуть законопроект, об этом сообщается всему комитету, где процесс повторяется снова. На этом этапе комитеты и подкомитеты созывают слушания для изучения достоинств и недостатков законопроекта.Они приглашают экспертов, защитников и оппонентов предстать перед комитетом и давать свидетельские показания, а также могут при необходимости заставить людей явиться, используя силу повестки в суд.

Если весь комитет голосует за одобрение законопроекта, о нем сообщается в палату или сенат, и руководство партии большинства решает, когда поместить законопроект в календарь для рассмотрения. Если законопроект особенно актуален, его можно сразу рассматривать. Другие могут ждать месяцами или вообще не планироваться.

Когда законопроект поступает на рассмотрение, в Палате проходит очень структурированный процесс обсуждения. У каждого члена, желающего выступить, есть всего несколько минут, а количество и вид поправок обычно ограничены. В Сенате обсуждение большинства законопроектов не ограничено — сенаторы могут обсуждать вопросы, отличные от рассматриваемого законопроекта, во время своих выступлений, и любые поправки могут быть внесены. Сенаторы могут использовать это для пиратства рассматриваемых законопроектов — процедуры, с помощью которой сенатор откладывает голосование по законопроекту — и, соответственно, его принятие — отказываясь выйти в отставку.Подавляющее большинство из 60 сенаторов может сломить пирата, сославшись на закрытие или прекращение дебатов по законопроекту и принудительное голосование. По окончании дебатов законопроект принимается простым большинством голосов.

Законопроект должен пройти обе палаты Конгресса, прежде чем он поступит на рассмотрение президента. Хотя Конституция требует, чтобы оба законопроекта имели одинаковую формулировку, на практике это случается редко. Для согласования законопроектов созывается Конференционный комитет, состоящий из членов обеих палат.Члены комитета готовят отчет конференции, который является окончательной версией законопроекта. Затем каждая палата голосует снова, чтобы утвердить отчет конференции. В зависимости от того, где был составлен законопроект, окончательный текст вносится либо секретарем палаты, либо секретарем сената и представляется спикеру палаты и председателю сената для подписания. Затем законопроект отправляется президенту.

При получении законопроекта от Конгресса у президента есть несколько вариантов.Если Президент по существу согласен с законопроектом, он или она может подписать его в качестве закона, и затем законопроект печатается в Уставе в целом. Если президент считает закон плохой политикой, он может наложить на него вето и отправить обратно в Конгресс. Конгресс может отменить вето двумя третями голосов каждой палаты, после чего законопроект становится законом и печатается.

Президент может воспользоваться еще двумя вариантами. Если Конгресс находится на заседании, а президент не предпринимает никаких действий в течение 10 дней, законопроект становится законом.Если Конгресс откладывает свои заседания до истечения 10 дней и президент не принимает никаких мер, закон считается недействительным, и Конгресс не может проголосовать за его отмену. Это называется карманным вето, и если Конгресс все еще хочет принять закон, он должен начать весь процесс заново.

Полномочия Конгресса

Конгресс, как одна из трех равноправных ветвей власти, наделен Конституцией значительными полномочиями. Вся законодательная власть в правительстве принадлежит Конгрессу, а это означает, что это единственная часть правительства, которая может принимать новые законы или изменять существующие.Агентства исполнительной власти издают постановления, имеющие полную силу закона, но они подчиняются только законам, принятым Конгрессом. Президент может наложить вето на законопроекты, принятые Конгрессом, но Конгресс также может отменить вето двумя третями голосов как в Сенате, так и в Палате представителей.

В статье I Конституции перечисляются полномочия Конгресса и конкретные области, в которых он может принимать законы. Конгресс также уполномочен принимать законы, которые считаются «необходимыми и надлежащими» для выполнения полномочий, предоставленных любой части правительства в соответствии с Конституцией.

Частью законодательной власти Конгресса является составление годового бюджета правительства. С этой целью Конгресс взимает налоги и тарифы, чтобы обеспечить финансирование основных государственных услуг. Если не удается собрать достаточно денег для финансирования правительства, Конгресс может также разрешить заимствование, чтобы компенсировать разницу. Конгресс также может предписывать расходы по конкретным статьям: законодательно регулируемые расходы, обычно известные как «целевые ориентиры», определяют средства для конкретного проекта, а не для государственного учреждения.

Обе палаты Конгресса обладают обширными следственными полномочиями и могут требовать предоставления доказательств или свидетельских показаний с той целью, которую они сочтут необходимой. Члены Конгресса проводят большую часть своего времени, проводя слушания и расследования в комитетах. Отказ сотрудничать с повесткой в ​​Конгресс может привести к обвинению в неуважении к Конгрессу, что может привести к тюремному заключению.

Сенат сохраняет за собой несколько полномочий: он ратифицирует договоры большинством в две трети голосов и утверждает назначения президента большинством голосов.Согласие Палаты представителей также необходимо для ратификации торговых соглашений и утверждения вице-президента.

Конгресс также обладает исключительной властью объявлять войну.

Государственный контроль

Надзор за исполнительной властью — важная проверка со стороны Конгресса на власть президента и противовес его усмотрению в применении законов и принятии постановлений.

Одним из основных способов надзора со стороны Конгресса являются слушания.Комитет Палаты представителей по надзору и правительственной реформе и Комитет Сената по внутренней безопасности и делам правительства оба занимаются надзором и реформированием правительственных операций, и каждый комитет осуществляет надзор в своей политической области.

Конгресс также поддерживает исследовательскую организацию, Счетную палату правительства (GAO). Основанная в 1921 году как Главное бухгалтерское управление, его первоначальная задача заключалась в проверке бюджетов и финансовых отчетов, отправляемых в Конгресс министром финансов и директором Управления управления и бюджета.Сегодня GAO проверяет и составляет отчеты по каждому аспекту деятельности правительства, гарантируя, что деньги налогоплательщиков расходуются с эффективностью и эффективностью, которых заслуживает американский народ.

Исполнительная власть также контролирует себя: шестьдесят четыре генеральных инспектора, каждый из которых отвечает за свое ведомство, регулярно проверяют и отчитываются об учреждениях, к которым они прикреплены.

Второй банк США

В годы, предшествовавшие войне 1812 года, U.Экономика С. переживала подъем. Однако война с Англией нарушила внешнюю торговлю. Как один из крупнейших торговых партнеров США, Великобритания использовала свой флот для блокирования торговли США с другими странами. Война помешала американским фермерам и производителям экспортировать товары, запретила американским торговцам и рыбакам выходить в открытое море и урезала доходы федерального правительства, которые были получены в основном за счет торговых пошлин. К 1815 году Соединенные Штаты оказались в большом долгу, как и в конце Войны за независимость тридцатью годами ранее.

В январе 1815 года Соединенные Штаты почти четыре года не имели национального банка. Многие думали, что преемник снова спасет страдающую экономику страны и поможет выплатить военный долг. Шесть человек сыграли важную роль в создании этого нового предприятия, обычно называемого вторым банком Соединенных Штатов: финансисты Джон Джейкоб Астор, Дэвид Пэриш, Стивен Жирар и Джейкоб Баркер; Александр Даллас, который станет министром финансов в 1814 году; и респ.Джон К. Калхун из Южной Каролины. Эти люди думали, что восстановление национального банка решит некоторые экономические проблемы страны. В частности, Астор, Пэриш, Жирар и Баркер — как кредиторы и финансисты — считали, что национальный банк восстановит стабильную валюту, тем самым избежав приступов инфляции и застрахуя свои деловые интересы.

Учреждение Второго Национального банка

Несмотря на широкую поддержку воссоздания национального банка, путь к воссозданию не был гладким.В январе 1814 года Конгресс получил петицию, подписанную 150 бизнесменами из Нью-Йорка, с призывом к законодательному органу создать второй национальный банк. В феврале и снова в ноябре Кэлхун выдвинул планы по созданию банка со штаб-квартирой в округе Колумбия, но его счета не были приняты.

В апреле 1814 года президент Джеймс Мэдисон, который выступал против создания первого банка Соединенных Штатов в 1791 году, неохотно признал необходимость в другом национальном банке.Он считал, что банк необходим для финансирования войны с Британией. Но позже в том же году прогресс в мирных переговорах заставил Мэдисона отказаться от поддержки предложенного национального банка.

После заключения мира с Великобританией в 1815 году Конгресс отклонил новые попытки создания банка. Однако в последующие месяцы финансовое положение федерального правительства ухудшилось на фоне более широкого экономического спада. Многие зарегистрированные государством банки перестали выкупать свои банкноты, что убедило Мэдисона и его советников в том, что пришло время продвинуть страну к более единообразной и стабильной бумажной валюте.В своем годовом отчете Даллас снова призвал к созданию национального банка. После долгих дебатов и пары дополнительных попыток Мэдисон наконец подписал в апреле 1816 года акт об учреждении второго банка Соединенных Штатов.

Структура и деятельность банка

Банк начал свою деятельность в Филадельфии в январе 1817 года. У него было много общего со своим предшественником, включая его функции и структуру. Он будет действовать как фискальный агент федерального правительства — держать его вклады, производить платежи и помогать ему выпускать долги перед населением — и он будет выпускать и выкупать банкноты и контролировать выпуск банкнот банками штата.Также, как и его предшественник, Банк имел двадцатилетний устав и действовал как коммерческий банк, который принимал депозиты и предоставлял ссуды населению, как юридическим, так и физическим лицам. Его правление состояло из двадцати пяти директоров, пять из которых назначались президентом и утверждались Сенатом.

Капитализация второго банка составила 35 миллионов долларов, что значительно выше, чем 10 миллионов долларов андеррайтинга первого банка. Подписки поступили в продажу в июле 1816 года, а период продажи был установлен в три недели.Чтобы инвесторам было проще покупать подписки, распродажи прошли в двадцати городах. Через три недели скрипты на 3 миллиона долларов остались непроданными, поэтому их купил банкир из Филадельфии Стивен Жирар.

Досягаемость банка была намного больше, чем у его предшественника. В итоге количество его отделений составило двадцать пять, тогда как у первого банка их было всего восемь. Разветвленная сеть филиалов способствовала расширению страны на запад и ее экономическому росту несколькими способами. Филиалы предоставляли кредиты предприятиям и фермерам, и эти кредиты помогли профинансировать производство товаров и сельскохозяйственной продукции, а также отгрузку этих товаров в страны и за границу.Более того, сеть помогла перемещать деньги, депонированные в отделениях, в другие части страны, облегчая как возможность правительства производить платежи, так и способность отделений предоставлять кредиты.

В отличие от современных центральных банков, Банк не устанавливал денежно-кредитную политику в том виде, в каком мы ее знаем сегодня. Он также не регулировал, не держал резервы и не выступал в качестве кредитора последней инстанции для других финансовых учреждений. Тем не менее, его известность как одной из крупнейших корпораций США и широкое географическое положение ее филиалов в развивающейся экономике позволило ей проводить элементарную денежно-кредитную политику.Банкноты банка, обеспеченные значительными золотыми резервами, дали стране более стабильную национальную валюту. Управляя своей кредитной политикой и потоком средств по своим счетам, Банк мог — и делал — изменять предложение денег и кредита в экономике и, следовательно, уровень процентных ставок, взимаемых с заемщиков.

Банкнота в 1000 долларов, выпущенная Вторым банком США. (Изображение из Национальной нумизматической коллекции Смитсоновского института через Wikimedia Commons)

Эти действия, которые имели эффект, аналогичный сегодняшним действиям денежно-кредитной политики, наиболее отчетливо видны во взаимодействии национального банка с государственными банками.В ходе своей деятельности он будет накапливать банкноты государственных банков и хранить их в своем хранилище. Когда он хотел замедлить рост денег и кредита, он предлагал банкноты для инкассации в золоте или серебре, тем самым сокращая резервы государственных банков и ограничивая способность государственных банков распространять новые банкноты (бумажные деньги). Чтобы ускорить рост денег и кредита, Банк будет удерживать банкноты государственных банков, тем самым увеличивая резервы государственных банков и позволяя этим банкам выпускать больше банкнот в процессе предоставления ссуд.

Руководство банка

Первым президентом банка был Уильям Джонс, политический назначенец и бывший секретарь военно-морского флота, который обанкротился. Под руководством Джонса Банк сначала предоставил слишком много кредитов, а затем слишком быстро повернул вспять эту тенденцию. Результатом стала финансовая паника, которая ввергнула экономику в глубокую рецессию.

Когда Джонс ушел в отставку в 1819 году, акционеры избрали Лэнгдона Чевеса, поверенного из Южной Каролины, который был спикером Палаты представителей, президентом банка.Чевес вдвое сократил количество банкнот второго банка в обращении, выдал меньше ссуд, отказался от ипотечных кредитов и усилил контроль над филиалами банка. Он представил государственные банкноты за звонкую монету, запрос, который привел к банкротству многих государственных финансовых учреждений, потому что у них не было достаточно золота и серебра, чтобы покрыть выкуп. Последовала еще одна депрессия, характеризовавшаяся дефляцией и высоким уровнем безработицы. Хотя экономический спад был частью мирового спада, политика Банка усилила спад в Соединенных Штатах.Общественное мнение начало поворачиваться против Банка, поскольку многие считали, что это способствовало рецессии.

В 1823 году Чевес снял свое имя с рассмотрения для переизбрания на высший пост в Банке, и Николас Биддл, член богатой и известной филадельфийской семьи, стал главой банка. Биддл ранее работал в совете директоров Банка и в законодательном органе Пенсильвании. Под руководством Биддла враждебность к Банку уменьшилась. Банк внес значительный вклад в экономическую стабильность и рост.Биддл увеличил количество банкнот, выпущенных Банком, и сдержал рост количества банкнот государственных банков, заставив их выкупать свои собственные банкноты наличными.

Битва за второй берег

В 1828 году Эндрю Джексон, герой битвы за Новый Орлеан и решительный противник банков в целом и второго Банка Соединенных Штатов в частности, был избран президентом Соединенных Штатов. Неприязнь Джексона к Банку могла быть вызвана слухами о том, что Генри Клей, конгрессмен из Кентукки, манипулировал Банком, чтобы помочь оппоненту Джексона, Джону Куинси Адамсу, но это не стало серьезной проблемой для кампании.

Напротив, выборы 1832 года, отправившие Джексона обратно в Белый дом, привлекли внимание к Банку. Запрос на продление срока действия устава банка был направлен в Конгресс в январе 1832 года, за четыре года до истечения срока его действия. Закон был принят и Палатой представителей, и Сенатом, но не набрал достаточно голосов, чтобы преодолеть вето Джексона.

Почему Джексон был так против Банка? На личном уровне Джексон принес с собой в Вашингтон сильное недоверие к банкам в целом, вызванное, по крайней мере частично, земельной сделкой, которая провалилась более двух десятилетий назад.В этой сделке Джексон принял бумажные банкноты — по сути, бумажные деньги — в качестве платы за проданную им землю. Когда покупатели, выпустившие банкноты, обанкротились, бумага, которую он держал, обесценилась. Хотя Джексону удалось спастись от финансового краха, он больше никогда не доверял бумажным банкнотам. По мнению Джексона, только монета — серебряные или золотые монеты — может считаться приемлемым средством для транзакций. Поскольку банки выпускали бумажные банкноты, Джексон счел банковскую практику подозрительной. Джексон также не доверял кредиту — еще одной функции банков — полагая, что люди не должны занимать деньги, чтобы платить за то, что они хотят.

Недоверие Джексона к Банку было также политическим, основанным на убеждении, что федеральное учреждение, такое как Банк, попирало права штатов. Вдобавок он считал, что Банк отдал слишком много власти в руки слишком небольшого числа частных лиц — власть, которая может быть использована во вред правительству. У банка также не было эффективной системы регулирования. Другими словами, это было слишком далеко от юрисдикции Конгресса, президента и избирателей.

Биддл, который занимал пост президента с 1823 года до кончины Банка в 1836 году, отказывался принимать любую критику в отношении операций Банка, особенно заявления о неэффективном управлении некоторыми филиалами Банка.Он также не возражал против того, чтобы Банк давал ссуды своим друзьям, но отказывал в ссудах тем, кто менее дружелюбен. Эти действия вызвали публичную критику Банка. Несмотря на все это, Биддл был отличным администратором, разбирающимся в банковском деле.

Джексон увидел свою победу 1832 года как подтверждение антибанковских настроений. Вскоре после выборов Джексон приказал изъять федеральные депозиты из второго Национального банка и поместить их в банки штата. Хотя приказ Джексона встретил резкую критику со стороны членов его администрации, к концу 1833 года большая часть государственных денег была выведена из банка.Потеря депозитов федерального правительства привела к уменьшению размера и влияния Банка.

Тем временем в Филадельфии Биддл отреагировал на действия Джексона, объявив, что Банк будет (или не сможет) отреагировать на потерю государственных депозитов привлечением новых частных вкладов или привлечением нового капитала. Вместо этого Банк ограничит кредитование и потребует ссуды. Он считал, что это сокращение кредита может вызвать негативную реакцию против Джексона и вынудить президента смягчить и повторно депонировать государственные средства в Банке, возможно, даже продлить устав.Но шаг Биддла имел неприятные последствия: в конце концов, он помог поддержать утверждение Джексона о том, что Банк был создан для обслуживания интересов богатых, а не для удовлетворения финансовых потребностей страны.

Закрытие Второго банка США

Одним из событий, предвещавших кончину Банка, была неспособность его сторонников набрать большинство в две трети голосов для преодоления вето Джексона в 1832 году. Более разрушительным было удаление федеральных депозитов в 1833 году, что привело не только к уменьшению размера Банка, но и в его способности влиять на национальную валюту и кредит.В апреле 1834 года Палата представителей проголосовала против переоформления банка и подтвердила, что федеральные депозиты должны оставаться в банках штатов. Эти события в сочетании с решимостью Джексона покончить с Банком и повсеместным поражением сторонников Банка вигов на выборах в Конгресс 1834 года решили судьбу Банка.

Пройдет более семидесяти пяти лет, прежде чем Соединенные Штаты предпримут еще одну попытку создать центральный банк. В этот период СШАэкономика пережила несколько банковских кризисов. Но после паники 1907 года, которая вызвала приостановку платежей по всей стране и глубокую рецессию, Конгресс учредил комиссию для изучения способов улучшения реакции банковской системы на потрясения. Выводы комиссии привели к созданию Федеральной резервной системы в 1913 году.

Эта статья адаптирована из публикации Федерального резервного банка Филадельфии «Второй банк Соединенных Штатов: глава в истории центрального банка».