Как и с чего открыть свой бизнес с: Национальный проект Мойбизнес.рф — База знаний

Содержание

Что делать, если вы решили начать свой бизнес, не увольняясь с работы

31 января Своё дело

Действуйте грамотно и осторожно, иначе рискуете встретиться с работодателем в суде.

Необязательно сжигать за собой все мосты, чтобы успешно начать свой бизнес. Если вы сохраните нынешнюю работу, это поможет убить сразу двух зайцев. Вы будете не только иметь стабильный источник дохода, но и чувствовать себя гораздо увереннее на пути к предпринимательству.

Однако важно соблюдать баланс и понимать, как можно и нужно себя вести, а какие действия — под строгим запретом.

Что стоит делать

Определить, может ли бизнес стать подработкой

Это идеальная модель. Особенно в сложный период, когда вы будете делать свои первые шаги как предприниматель. Последнее, что нужно в такой ситуации, — думать о неоплаченных счетах и копящихся долгах. Основная работа даст финансовую независимость, которая поможет поставить бизнес на ноги.

Быть честным с работодателем

Если у вас хорошие отношения и ваш бизнес не станет конкурентом для компании, в которой вы работаете, можно предложить руководству вложиться, стать клиентом или партнёром. Правда, перед этим не помешает посоветоваться с юристом, который поможет вам с начальником обсудить условия и детали такого сотрудничества.

Но будьте аккуратны. Провал в бизнесе или отказ начальства вас поддержать могут повлиять на ваши нынешние рабочие отношения. Хорошенько подумайте, хотели бы вы работать с боссом над своим собственным проектом и как начальник может отреагировать на ваши попытки создать бизнес вне основной работы.

Следовать трудовому договору

Это особенно важно, если в нём есть пункт об изобретениях и объектах интеллектуальной собственности, созданных в связи с выполнением трудовых обязанностей. Если такой пункт есть, то всё, что сотрудник придумал во время работы в компании, будет принадлежать ей. Но даже если вы работаете без договора, это не значит, что вопрос решён. Уточните этот момент в должностной инструкции. Её можно попросить, например, у HR‑менеджера.

Откладывать деньги

Выделите определённую сумму из первой прибыли вашего бизнеса, которая пригодится в будущем, если вы всё-таки решите уволиться. Кроме того, не забудьте составить чёткий бюджет и регулярно считать доходы и расходы своей компании. Это позволит не тратить сверх меры.

Отложенные деньги можно инвестировать, чтобы они приносили прибыль и обеспечили надёжную подушку безопасности после увольнения.

Грамотно обозначать приоритеты

Основная работа и параллельное развитие своего бизнеса оставляют мало времени для других дел. Определите, что для вас по‑настоящему важно. Проконсультируйтесь с партнёрами по бизнесу, семьёй и близкими людьми.

После составьте список всех хобби и занятий, на которые у вас получится сократить время или вовсе убрать их из своей ежедневной рутины. Это позволит освободить дни, часы и минуты, необходимые для построения бизнеса.

Чего лучше не делать

Выбирать неподходящую сферу

Любой бизнес, который требует круглосуточного контроля, — плохая идея, если вы хотите сохранить работу. Например, открытие собственного магазина оставит мало времени для параллельной профессиональной деятельности. Подобный бизнес‑проект может сработать, только если вы уже с самого начала посвятите всего себя делу или если у вас есть надёжный партнёр. В противном случае компания рискует провалиться на рынке, а вы — понести серьёзные убытки.

Использовать корпоративные компьютер и почту

Даже если вам нужно отправить всего одно короткое сообщение, это может расцениваться как использование ресурсов компании для развития собственного бизнеса, то есть в личных целях. А у таких обвинений бывают серьёзные юридические последствия.

Кроме того, у работодателя может быть доступ к данным вашего рабочего ПК. В таком случае ему не составит труда прочитать переписку и в вашей личной почте, если вы зашли в неё с корпоративного ноутбука. Лучше перестраховаться и пользоваться не только личными аккаунтами, но и личным компьютером.

Обсуждать дела с коллегами

Подобное обсуждение также можно отнести к категории «развитие бизнеса во время исполнения рабочих обязанностей».

Кроме того, есть вероятность, что далеко не всем понравится, что вы занимаетесь своим делом параллельно с основной работой. Кто‑то из коллег может рассказать об этом руководству ещё до того, как вы сами решите обговорить этот вопрос.

Это правило стоит применять и в случае с клиентами и поставщиками компании, где вы работаете. Не следует предлагать им свои бизнес‑идеи на рабочем месте.

Увольняться сразу после запуска бизнеса

Новый бизнес проходит через самые разные циклы, среди них как невероятные удачи, так и серьёзные поражения. Поэтому первые победы не повод сразу уходить с работы, особенно если бизнес всё ещё можно с ней совмещать.

Для стабильности компании важно найти настоящих, готовых платить клиентов, а затем провести несколько месяцев, постепенно наращивая клиентскую базу. Ваш доход должен не просто покрывать все необходимые расходы, а значительно превышать их. Только тогда можно задуматься об увольнении и полном погружении в дела своей компании.

Бояться стать предпринимателем

Собственный бизнес как подработка бывает довольно успешным. Но если вы не планируете быть пассивным инвестором, а хотите стать активным руководителем компании, понадобится всё ваше время и полноценное участие.

Не бойтесь уходить со старой работы и становиться предпринимателем с полной занятостью. Главное — грамотно оценить риски и хорошенько всё обдумать перед таким важным шагом.

Читайте также 🧐

  • Где и как искать идею для создания успешного бизнеса
  • Как составить бизнес-план, который поможет прийти к успеху
  • 9 шагов, которые помогут начать свой бизнес и сделать его успешным
  • Зачем и как проверять идеи для бизнеса

Как открыть свой бизнес и не прогореть в первый же год: советы и кейсы

При создании нового бизнеса очень важно помнить, что ваш продукт или услуга уникальна. Уникальна не потому, что подобного товара нет, а потому, что у каждого бизнеса и его основателя уникальные условия. И каждый бизнес преследует разные цели.

Например, кто-то хочет открыть свое дело, довести его до определенного уровня и продать в ближайшие несколько лет. Кто-то хочет создать бренд и готовится к долгосрочному развитию и построению сети. Подобные стратегические цели требуют разных тактических решений. Но какой бы ни была финишная черта, важно что бизнес – это всегда риск. Не существует ни одной гарантированной бизнес-модели, в которую можно вложить деньги и получить прибыль.

Важно вести грамотное планирование и учет наибольшего количества факторов, которые на этот бизнес влияют. Планирование похоже на ручное управление, которое позволяет исправить ошибки и помогает увидеть то, где вы были неправы.

Все начинается с построения бизнес-модели, в которой всегда следует прописывать сразу три сценария развития событий: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный. Почему важно понять пессимистическую модель? Когда вы задумываете новый проект, то необходимо честно обрисовать для себя тот минимум, из-за которого этот бизнес в принципе может быть интересен.

А оптимистичная модель – это ваша цель, на которую вы будете ориентироваться.

Вы должны знать, что ваш идеальный результат – это не мечта, а реальность в тандеме с расчетом. Также это вопрос усердия и кропотливого анализа всех необходимых инструментов и ресурсов, которые потребуются, чтобы ее достичь.

Приведу пример, когда мы планировали проект с абсолютно новой и инновационной системой для рынка. Сейчас она называется True Cost и (система расчета с входным билетом в ресторан за определенную цену, где блюда и напитки предлагаются по себестоимости). На рынке ничего подобного не было, поэтому эмпирических данных и возможностей для сравнения тоже не было.

Специально для этого проекта мы написали 40 бизнес-моделей с разными переменными.

У меня было 40 файлов c Excel-табличками по одной и той же концепции, и когда мы поняли, что основная часть из них рентабельна, решили открывать ресторан. Проект успешно стартовал, сеть развивается, продаются франшизы в России и в другие страны. Это к вопросу о том, насколько можно по-разному планировать инновационный и рискованный бизнес и понимать ваши шансы на успех.


Изучить конкурентов

Оценка конкурентного рынка, оценка тенденций рынка по отношению к конкретному продукту обязательная вещь на этапе планирования. Например, вы хотите запустить ресторан паназиатской кухни демократичного ценового сегмента. Вам необходимо изучить, что в принципе происходит с сегментом. Часть компаний уже давно являются публичными, и о них достаточно просто найти открытые данные в интернете.

Если локация уже выбрана, то нужно составить карту торговой территории и первым делом посчитать, сколько приходит людей к вашим конкурентам. Данные для анализа всегда открыты, например пешеходный трафик.

Чем больше будет данных в самом начале, тем больше вероятность, что цифры, которые мы заложим в бизнес-модель, будут близки к объективной действительности.

Всегда существует фактор инсайдерской информации. В любом отраслевом бизнесе люди достаточно хорошо общаются. Мы никогда не называем конкурентами тех людей, которые играют с нами на одном поле. Постоянное взаимодействие и совместные проекты помогают оценивать ситуацию на рынке.

Кроме этого, всегда можно привлечь сотрудников «фронтовой линии». Любой руководитель знает, что эти работники видят вещи, которых не знает или не видит руководство. Они всегда знают, где есть неочевидные сложности, где теряются ресурсы. Пообщайтесь с людьми лично или через простой опрос и узнайте, каковы, по их мнению, самые большие сложности в компании, и где они видят самые большие возможности. Спросите их, если бы они могли что-то изменить в компании, то что конкретно? Вы будете удивлены некоторыми ответами и сможете улучшить ваш бизнес-план.


Последние деньги

Если вы начинающий предприниматель и только входите в бизнес, то есть абсолютно очевидный момент, который, к сожалению, неочевиден для 90% процентов начинающихся бизнесов – никогда нельзя открывать что-то на последние деньги.

Приведу пример. Предприниматель хочет открыть ресторан. Он посчитал смету, взял кредит или деньги партнера. Дальше происходит следующая картина, самая губительная для бизнеса, из-за которой много перспективных проектов умирает, – все идет не по плану.

Ресторатор заложил себе месяц или два на раскачку, но этого времени не хватило, деньги закончились и бизнес попадает в очень тяжелую ситуацию: с одной стороны, нужно тратить дополнительные деньги на усовершенствование концепции, а с другой, нет средств на обеспечение элементарных локальных нужд.

Сотрудник одного из ресторанов автора. Фото предоставлено пресс-службой компании.

Сразу нечем платить з/п, отсюда демотивированный персонал, не на что покупать продукты, одно цепляется за другое. В итоге получается, что бизнес начинает захлебываться, пожирает сам себя. Даже самый хороший бизнес-план с разными бизнес-моделями может не спасти вас от ситуации, когда все пойдет не по плану. Всегда нужно иметь дополнительную подушку безопасности и понимание того, что всегда существует возможность сделать проект работающим, живым и приносящим прибыль. Для этого могут понадобиться дополнительные средства.


Экспериментальный подход в отношении расходов

Как бы успешно ни начал развиваться ваш бизнес, очень важно не переставать искать то, что еще можно улучшить, а не довольствоваться комфортным положением. Равновесное положение опасно для бизнеса. Вам кажется, что у вас стабильные показатели и нет необходимости искать ресурсы для увеличения оборотов, но рынок развивается очень стремительно и, если вы будете стоять на одном месте, то быстро начнете терять деньги.

Важно задаваться вопросом, что сегодня вы сделали лучше, чем вчера? 1% изменения выручки может стать решающим в вашем бизнесе. Каждый месяц ставьте себе одну экспериментальную цель.

Можно экспериментально подойти к постоянным и переменным статьям расходов и делать то, что никто еще пробовал делать. Например, у нас был очень крутой кейс с коммунальными платежами.

Кейс 1. Мы каждый день снимали показатели счетчиков воды, электроэнергии и всего остального, а потом сопоставляли получившиеся цифры с выручкой, и они не совпадали. Если вы сделаете, то же самое, то в 90% окажется, что данные не всегда коррелируют. Электроэнергии в один день может быть потрачено в 2 раза больше, чем в другой, а выручка одинаковая. Вопрос, почему?

Выяснилось, что повар не отключал плиту пока не было пиковой нагрузки, и она работала весь день. Уборщицы ночью наводят порядок в зале, горит все освещение, а гореть должно 30%, этого достаточно. Мы сэкономили очень серьезные деньги (30% от общих затрат), которые просто ежемесячно уходили из кармана собственника.

Кейс 2. Довольно часто руководители, находящиеся на определенной позиции, не готовы сокращать расходы в рамках вверенного им подразделения, думая, что оно работает хорошо и дальнейшая оптимизация расходов может существенно отразиться на качестве. Мы столкнулись с такой ситуацией, когда решили сократить фонд заработной платы барменов.

У нас большой холдинг, есть возможность анализировать цифры. Смотрим, и понимаем, что фонд з/п объективно высокий. Вызываем бар-менеджера и говорим, что его необходимо сократить и, естественно, нам готовят ответ, что сотрудники зашиваются, что люди бегут из нашего ресторана, что мы мало платим и так далее.

Это абсолютно нормально бороться за своего сотрудника и пытаться создать ему комфортные условия работы. Но мы поставили бар-менеджера перед фактом, что это недискуссионный вопрос. Мы решили посмотреть, если мы уменьшим фонд з/п или выведем одного человека, уволятся ли все остальные, скажут, что не могут работать в таких условиях? Конкретно это экспериментальный подход. В итоге никто не уволился.

Мы выявили, из-за чего сотрудники тратили много времени, например, выходили вместе покурить, и оптимизировали работу.

И последнее – об аренде. Казалось бы, что это непременная статья расходов. Но и на это можно посмотреть с другой стороны. Взаимоотношения с арендодателем выстраивается определенным образом и всегда существует возможность диалога. Если вы придете и скажете, что со своей стороны вы сделали качественный продукт, покажете все цифры с отчетами о прибыли и убытках и продемонстрируете ему, что бизнес не зарабатывает, так как высокая арендная ставка очень высока, и это сильно снижает наш интерес к локации. Арендодатель тоже заинтересован в хорошем арендаторе, который на постоянной основе платит деньги, поэтому сможет пойти на уступки.

Всегда нужно стремиться выходить из системы и видеть очевидное и неочевидное.

Материалы по теме:

Что я понял после закрытия своего пятилетнего стартапа

Бизнес на котиках: как мне удалось создать автоматизированную зоогостиницу с демократичными ценами

Как открыть свой бизнес в США: пошаговое руководство

Вся правда о владении онлайн-бизнесом, которую вам никто не скажет

Решились открыть свой бизнес? Первые шаги, которые нужно предпринять

Фото на обложке предоставлено пресс-службой компании.

Начало бизнеса — Как начать бизнес

Думаете о запуске собственного стартапа, но не знаете, с чего начать? Мы вас прикрыли. Наше руководство о том, как начать свой бизнес, расскажет вам обо всем, что вам нужно знать, чтобы реализовать свои предпринимательские цели. От формирования вашего бизнеса до разработки маркетинговой стратегии — вот шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы начать свой собственный бизнес.

Начните свой бизнес за 12 простых шагов

Готовы ли вы основать собственную компанию?

Прежде чем мы перейдем к тому, как начать свой собственный бизнес, важно убедиться, что вы готовы начать свою собственную компанию. Предпринимательство — это полезный и захватывающий выбор карьеры; однако для достижения успеха требуется тяжелая работа и самоотверженность. Пройдите этот тест для предпринимателей и узнайте, насколько вы готовы запустить собственный стартап.

Вы также можете узнать, как начать бизнес в своем штате, прочитав наши руководства по бизнесу для конкретного штата. Просто выберите свой штат из списка ниже:

  • Алабама
  • Аляска
  • Аризона
  • Арканзас
  • Калифорния
  • Колорадо
  • Коннектикут
  • Делавэр
  • Флорида
  • Грузия
  • Гавайи
  • Айдахо
  • Иллинойс
  • Индиана
  • Айова
  • Канзас
  • Кентукки
  • Луизиана
  • Мэн
  • Мэриленд
  • Массачусетс
  • Мичиган
  • Миннесота
  • Миссисипи
  • Миссури
  • Монтана
  • Небраска
  • Невада
  • Нью-Гэмпшир
  • Нью-Джерси
  • Нью-Мексико
  • Нью-Йорк
  • Северная Каролина
  • Северная Дакота
  • Огайо
  • Оклахома
  • Орегон
  • Пенсильвания
  • Род-Айленд
  • Южная Каролина
  • Южная Дакота
  • Теннесси
  • Техас
  • Юта
  • Вермонт
  • Вирджиния
  • Вашингтон
  • Вашингтон, округ Колумбия
  • Западная Вирджиния
  • Висконсин
  • Вайоминг

Шаг 1.

Выберите бизнес-идею

Первый шаг к созданию стартапа — найти правильную бизнес-идею. Если у вас возникли проблемы с придумыванием идей для стартапа, вот несколько советов из нашего руководства «Как придумывать идеи для стартапа»:

  • Определите и решите проблему
  • Сосредоточьтесь на том, чем вы увлечены
  • Проявите творческий подход
  • Провести мозговой штурм

К счастью, при наличии большого количества идей для стартапа найти правильную идею для стартапа может быть проще, чем вы думаете. Не говоря уже о том, что существуют бесплатные инструменты, такие как этот бесплатный генератор бизнес-идей, который делает выбор правильной идеи для стартапа проще, чем когда-либо.

Шаг 2: Планируйте свой бизнес

У вас есть бизнес-идея; теперь пришло время начать превращать это в реальность, планируя свой бизнес. На этом этапе, от выбора названия компании до написания бизнес-плана, закладывается основа для вашего стартапа, намечаются важные вехи в бизнесе и шаги, которые вам необходимо предпринять для их достижения.

Выберите название компании

Выбор лучшего названия для вашего стартапа может показаться немного сложным. К счастью, есть ресурсы, которые помогут вам принять правильное решение, например, этот генератор названий компаний. Еще несколько вещей, которые следует учитывать при выборе названия компании:

  • Если вы продвигаете свой стартап более чем в одном месте, избегайте использования местоположения в названии вашей компании.
  • Если вы хотите, чтобы ваш стартап был локальным, используйте наш локальный инструмент SEO, который поможет оптимизировать название вашей компании.

Для более подробного ознакомления со всем, что вам нужно знать о названии стартапа, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать стартап».

Вы также можете искать в Godaddy доступные доменные имена.

Найти домен сейчас
Разработано GoDaddy.com

После защиты доменного имени мы предлагаем выбрать телефонную систему для бизнеса, чтобы повысить удовлетворенность клиентов. Nextiva предлагает первоклассный телефонный сервис, который интегрируется со всеми устройствами. Попробуйте Nextiva сегодня.

Найдите местонахождение бизнеса

Выберите свое местонахождение на основе а) количества ресурсов, которые могут помочь вам в развитии, и б) того, насколько проще или сложнее управлять бизнесом. Местонахождение вашего бизнеса также будет определять конкретные требования для вашей компании, такие как лицензии и разрешения. Не торопитесь, сделайте домашнее задание и будьте стратегическими.

Если вы хотите освежить в памяти все, что связано с принятием этого решения, обратитесь к нашему руководству «Как выбрать идеальное место для бизнеса».

Проведение маркетинговых исследований

Глубокое и конкретное понимание вашего рынка необходимо для успеха вашего стартапа. Лучший способ определить ваших конкурентов и целевой рынок — провести маркетинговое исследование. Вот несколько способов провести тщательное исследование рынка:

  • Провести опрос.
  • Проведите фокус-группу.
  • Проведите исследование по поисковой оптимизации (SEO).
  • Используйте существующие исследования, такие как отзывы клиентов.

Целью этого исследования является выработка понимания того, кому будет продаваться ваш бизнес и чем он отличается от конкурентов. Все эти исследования послужат основой для вашей бизнес-стратегии и повысят ваши шансы на успех.

Составление бизнес-плана

Прежде чем начать свой бизнес, вам необходимо составить бизнес-план. Хорошо составленный бизнес-план важен по многим причинам, таким как обеспечение финансирования, управление денежными потоками и отслеживание вашего прогресса по мере роста вашего бизнеса.

При написании вашего бизнес-плана необходимо указать несколько моментов:

  • Питч: Краткое изложение вашего плана на одной странице, в котором кратко изложены все ключевые моменты, приведенные ниже (и многое другое).
  • Уникальное торговое предложение (УТП): Короткая фраза, отражающая основную миссию вашего бизнеса. Например, наше УТП в Startup Savant — «Упрощенное предпринимательство».
  • Целевой рынок: Кому вы продаете и где их найти. Очень важно, чтобы вы определили свою целевую демографию и наиболее эффективные способы общения с ними.
  • Маркетинговый план: Как вы планируете продавать свой бизнес? Разработайте основную маркетинговую стратегию и решите, сколько вы можете потратить.
  • Вехи: Каким вы видите свой бизнес через шесть месяцев? Год? Пять лет? Постановка некоторых первоначальных целей — отличный способ оставаться сосредоточенным и отслеживать эффективность вашего бизнеса с течением времени.

Рекомендуется: Чтобы получить более подробное руководство, ознакомьтесь с нашим руководством по бизнес-планированию, чтобы узнать о создании УТП, маркетингового плана, резюме, прогноза продаж и всего, что вам может понадобиться. Если вы чувствуете себя перегруженным, рассмотрите возможность использования программного обеспечения для бизнес-планирования. Существует несколько надежных программ, которые помогут вам составить подробный бизнес-план. Взгляните на наши 7 лучших программных инструментов для бизнес-планирования, чтобы получить обзор наших любимых программ.

Шаг 3: Получите финансирование

Все мы знаем, что вам нужно финансирование, чтобы начать бизнес, но прежде чем вы сможете профинансировать свою идею стартапа, вам нужно точно знать, сколько денег вам нужно. Расчет ваших начальных затрат поможет вам точно знать, что вам нужно, чтобы начать свой бизнес, а также лучший выбор финансирования для удовлетворения ваших потребностей.

Чтобы начать работу, мы рекомендуем обратиться к нашему руководству «Стоимость запуска, которую должны знать предприниматели».

Как только вы узнаете, сколько капитала вам нужно, чтобы начать свой бизнес, пришло время изучить варианты финансирования. Решение о правильной финансовой поддержке зависит от нескольких факторов, таких как потенциал роста вашего стартапа, тип бизнеса, который вы начинаете, и объем необходимого капитала.

Изучите варианты финансирования бизнеса
  • Начальная загрузка: Большинство стартапов финансируются за счет личных сбережений владельца, также называемых начальной загрузкой. Этот метод финансирования требует хорошего управления деньгами и сдержанности. Однако, поскольку вы не занимаете деньги из другого источника, у вас будет больше денег, чтобы инвестировать в свой стартап.
  • Друзья и семья: Финансирование вашего стартапа через кредиты друзей и родственников — отличный способ получить капитал из надежного источника, особенно если у вас возникли проблемы с получением финансирования от других кредиторов. Если вы планируете использовать этот тип финансирования, важно убедиться, что у вас есть письменное соглашение и план погашения.
  • Гранты для малого бизнеса: Хотите верьте, хотите нет, но гранты для малого бизнеса — это, по сути, деньги для вашего бизнеса, которые вам не нужно возвращать. Многие гранты предназначены для конкретной отрасли или предназначены для женщин, ветеранов и владельцев бизнеса из числа меньшинств. Важно помнить, что, хотя вам не нужно возвращать гранты, они часто сопровождаются определенными правилами и требованиями в отношении того, как расходуется финансирование.
  • Кредиты для малого бизнеса: В отличие от грантов для малого бизнеса, кредиты для малого бизнеса требуют погашения; однако они также являются отличным источником капитала для вашего бизнеса, если у вас нет денег, чтобы финансировать его самостоятельно. Кредиты для малого бизнеса обычно выдаются банками или другими кредитными учреждениями.
  • Краудфандинг: Зачем нужен только один источник финансирования, когда вы можете получить финансирование от разных людей? Краудфандинг — это просто то, что ваш бизнес генерирует необходимое ему финансирование за счет нескольких инвесторов, которые вносят деньги для реализации вашей бизнес-цели либо для возврата инвестиций, либо просто для поддержки ваших предпринимательских целей.
  • Фирмы венчурного капитала (ВК): Фирмы венчурного капитала — это инвесторы, которые ищут инвестиционные возможности с ожидаемым быстрым ростом для достижения максимально возможной отдачи от инвестиций. Этот источник финансирования лучше всего подходит для технологических стартапов и других стартапов, которые готовы к высокому и быстрому росту.
  • Бизнес-ангелы: Инвесторы-ангелы похожи на венчурные компании тем, что и те, и другие ищут инвестиционные возможности, обеспечивающие высокую рентабельность инвестиций. Для сравнения, инвесторы-ангелы, как правило, это люди, у которых есть лишние деньги, которые готовы делать ставку на более рискованные инвестиции или стартапы, у которых могут возникнуть проблемы с поиском финансирования в другом месте.

Узнайте, как планировать, собирать и управлять своими средствами, посетив это всеобъемлющее руководство по финансированию малого бизнеса.

Шаг 4: Выберите структуру бизнеса

Следующей важной задачей будет регистрация вашего бизнеса в вашем штате. Однако прежде чем вы сможете это сделать, вам необходимо определить, какую бизнес-структуру вы хотите сформировать. Ознакомьтесь с нашим руководством по сравнению бизнес-структур, чтобы получить более подробное представление о преимуществах и недостатках каждой из них.

Давайте кратко рассмотрим бизнес-структуры ниже:

Индивидуальное предприятие

Если вы ведете бизнес самостоятельно без регистрации, вы автоматически рассматривается как индивидуальный предприниматель. Поскольку это неформальная структура, нет необходимости подавать какие-либо документы в штат, если только вы не подаете заявку на имя «ведения бизнеса от имени» (DBA), которое позволяет вам работать под именем, отличным от вашего собственного официального имени).

Основная проблема этой структуры в том, что ничто не защищает вас от деловой ответственности.

Партнерство

Еще одна неформальная бизнес-структура, партнерство представляет собой некорпоративный бизнес с несколькими владельцами. Как и индивидуальные предприниматели, товарищества не обеспечивают защиту личной ответственности, но предлагают гибкость в отношении регистрации.

ООО

Компании с ограниченной ответственностью (ООО) являются наиболее популярной структурой, поскольку они позволяют предпринимателям пользоваться защитой корпорации без двойного налогообложения. Кроме того, вы можете выбрать, хотите ли вы, чтобы вас рассматривали как корпорацию, партнерство или индивидуальное предприятие для целей федерального налогообложения.

Корпорация

Корпорации обычно выбирают крупные компании, такие как Apple. Существует несколько типов корпораций на выбор (корпорация S, корпорация C, корпорация B и т. д.), каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества создания корпорации — защита личной ответственности и потенциальные налоговые льготы.

Некоммерческая организация

Если ваш стартап направлен на общее благо, некоммерческая бизнес-структура может быть для вас правильным выбором. Хотя не все некоммерческие организации имеют освобождение от уплаты налогов или статус 501(c)(3) в IRS, квалификация может сэкономить ваши стартовые деньги, чтобы реинвестировать их обратно в изменение ситуации. Есть несколько дополнительных шагов для создания некоммерческой организации, включая создание устава и создание совета директоров. Однако преимущества перевешивают недостатки, если ваш стартап соответствует этой структуре.

Шаг 5: Создайте свой бизнес

Если вы выберете официальную бизнес-структуру, независимо от того, какую, есть несколько вещей, которые вы можете ожидать в процессе формирования, включая название вашего бизнеса, выбор зарегистрированного агента, подачу учредительных документов и получение идентификационного номера работодателя (EIN). Кроме того, у каждой бизнес-структуры будут свои уникальные требования. Вот шаги, которые необходимо выполнить, чтобы создать ООО, корпорацию или некоммерческую организацию:

Создать ООО

ООО — это самая простая бизнес-структура для создания и обслуживания, требующая небольшого количества документов и пяти простых шагов, которые вы можете сделать самостоятельно или с помощью профессиональных услуг. Вот как создать ООО:

  1. Название вашего ООО
  2. Выберите зарегистрированного агента
  3. Подать документы о создании ООО
  4. Создать операционное соглашение с ООО
  5. Получите EIN

Прочтите наше полное руководство о том, как создать ООО, или закажите профессиональную услугу по созданию ООО для вас.

Создание корпорации

Создание корпорации немного сложнее, чем создание других бизнес-структур, таких как ООО. Однако для предприятий, которые хорошо подходят для этой бизнес-структуры, преимущества огромны. Вот пять шагов для создания корпорации: 

  1. Назовите свою корпорацию
  2. Выберите зарегистрированного агента
  3. Выберите первоначальных директоров и структуру акций
  4. Документы по формированию файлов
  5. Получите EIN

Прочитайте наше полное руководство о том, как создать корпорацию.

Создание некоммерческой организации

Наконец, для создания некоммерческой организации требуется больше работы, чем для корпораций или ООО, включая составление устава, выбор членов правления и (если вы решите это сделать) подачу заявления на освобождение от налогов. Вот необходимые шаги, которые необходимо предпринять для создания некоммерческой организации:

  1. Название вашей некоммерческой организации
  2. Назначить зарегистрированного агента
  3. Выберите членов совета директоров и должностных лиц
  4. Файл учредительных документов
  5. Проект Устава и политика в отношении конфликта интересов
  6. Провести организационное собрание
  7. Получите EIN
  8. Подать заявление на освобождение от федеральных налогов (статус 501(c)(3))

Прочтите наше полное руководство о том, как создать некоммерческую организацию, или обратитесь за профессиональной помощью в некоммерческую организацию.

Шаг 6. Настройка бизнес-банкинга, кредитных карт и бухгалтерского учета

Использование специального банковского счета и бизнес-кредитной карты необходимо для защиты личных активов.

После того, как вы зарегистрируете свой бизнес, вам нужно будет принять меры для защиты ваших личных активов и создания вашего бизнеса как самостоятельного юридического лица.

Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (включая ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае, если кто-то подаст в суд на ваш бизнес. В коммерческом праве это называется пробитием корпоративной завесы.

Вы можете значительно защитить свои активы, выполнив следующие три шага:

1. Откройте счет в банке для предприятий

Счет в банке для предприятий отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов. Специальный банковский счет для бизнеса также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Чтобы открыть банковский счет для своего бизнеса, вам необходимо получить EIN (идентификационный номер работодателя). Вы будете использовать свой EIN вместо номера социального страхования, чтобы эта учетная запись была полностью отделена от ваших личных финансов. После этого начните исследовать различные банковские счета бизнеса. У местных опционов и национальных банков, таких как Chase, есть свои преимущества.

Рекомендовано: Прочтите наш путеводитель по лучшим банкам для стартапов и предпринимателей, чтобы найти лучший онлайн-банк, банки электронной коммерции, лучшие для технологических стартапов, инвестиционные банки в сфере недвижимости и многое другое.

2. Получите бизнес-кредитную карту

Бизнес-кредитная карта поможет вам разделить личные и деловые расходы. Бизнес-кредитная карта также поможет создать кредитную историю вашей компании, что, в свою очередь, поможет вам привлечь капитал позже.

Рекомендуем: Узнайте о лучших кредитных картах для малого бизнеса с помощью нашего руководства.

3. Настройка бизнес-бухгалтерии

Точный учет и бухгалтерский учет необходимы для финансового благополучия и успеха любого стартапа. От подготовки и подачи налогов до выдачи заработной платы и даже управления бизнес-расходами — каждый стартап может извлечь выгоду из найма службы бухгалтерского учета. Поговорите с бизнес-бухгалтером сегодня, чтобы узнать, сколько времени и денег может сэкономить ваш стартап.

Если вы не уверены, что наем бизнес-бухгалтера является для вас правильным выбором, программные инструменты для бизнес-бухгалтерии являются хорошей альтернативой. Тем не менее, вы рискуете ошибиться и переплатить налоги, особенно если у вас нет опыта бухгалтерского учета или бухгалтерского учета.

Шаг 7: Получите страховку

Следующим шагом является защита вашего стартапа путем получения страховки для бизнеса. В зависимости от типа бизнеса, которым вы занимаетесь, ваши требования и потребности в страховании могут различаться. Итак, что же такое страхование бизнеса? Страхование бизнеса защищает активы вашего бизнеса от убытков, которые могут произойти естественным образом во время ведения бизнеса, таких как материальный ущерб или судебные иски.

Узнайте реальную стоимость страховки для вашего бизнеса. Получите бесплатное предложение или позвоните по телефону 855-965-3168.

Шаг 8: Получение разрешений и лицензий

Для ведения бизнеса вам, скорее всего, потребуются лицензии и/или разрешения. По крайней мере, вам понадобится бизнес-лицензия, выданная государством, хотя не в каждом штате требуется бизнес-лицензия. В зависимости от вашего местонахождения и типа бизнеса, которым вы занимаетесь, может потребоваться несколько лицензий или разрешений, которые необходимо получить на уровне штата, федеральном и местном уровнях, прежде чем открывать свой бизнес.

Обязательно проявите должную осмотрительность, чтобы подтвердить, какие типы разрешений и лицензий вам нужны, и избежать штрафов и штрафов.

Рекомендуется: Если вы обнаружите, что для ведения вашего бизнеса потребуется больше разрешений и лицензий, чем вы ожидали, возможно, стоит инвестировать в услугу бизнес-лицензии. Эти службы проводят все исследования за вас, приобретают все необходимые формы (федеральные, государственные и местные) и рассказывают, как их заполнять. Хотя это и не обязательно, в долгосрочной перспективе это может сэкономить вам много времени, стресса и денег.

Шаг 9: найм сотрудников

Если вы не планируете управлять своим стартапом в одиночку, вам, скорее всего, потребуется создать команду. Правильная команда может создать прочную основу для вашего бизнеса и помочь продвинуть его вперед; однако это нечто большее, чем просто выбор правильных людей.

Прежде чем приступить к собеседованию с потенциальными кандидатами на работу, убедитесь, что вы знаете свои требования к трудоустройству, такие как регистрация для получения надлежащих налогов для сотрудников и создание платежной ведомости. Узнайте подробнее о процессе найма сотрудников для вашего стартапа, просмотрев это руководство по найму для малого бизнеса.

Шаг 10. Определите свой бренд

Теперь, когда вы спланировали, сформировали и привели свой бизнес в соответствие, пришло время создать свой бренд. Наличие профессионального и уникального имиджа бренда — отличный способ завоевать доверие и создать восторженную клиентскую базу. Многие факторы влияют на имидж вашего бренда, но два из основных — это название вашей компании и логотип.

К счастью, создать название компании и логотип, которые точно представляют ваш бренд, можно быстро и легко с помощью этого бесплатного генератора названий компаний и производителя логотипов. Чтобы узнать о другом варианте создания логотипа, обратитесь к нашим друзьям из Tailor Brands.

Знаете ли вы, что Tailor Brands также предлагает услуги LLC? Создайте свой бизнес и создайте свой бренд в одном месте с Tailor Brands.

Шаг 11. Создание бизнес-сайта

Ни один стартап не обходится без хорошо продуманного бизнес-сайта. Веб-сайт вашего стартапа служит не только ресурсом для клиентов, чтобы узнать важную информацию о вашем бизнесе, но и визуальным представлением вашего бренда. В зависимости от уровня вашего опыта вы можете создать свой бизнес-сайт самостоятельно или использовать конструктор веб-сайтов, например GoDaddy.

Рекомендуем: Конструктор веб-сайтов позволяет вам создавать и поддерживать профессиональный веб-сайт без головной боли или огромных затрат на создание его с нуля. Мы рекомендуем создать бизнес-сайт с GoDaddy. В качестве альтернативы вы можете ознакомиться с нашим руководством по 5 лучшим конструкторам бизнес-сайтов.

Шаг 12. Продвижение и продвижение вашего бизнеса

Продвижение вашего бизнеса

Ни для кого не секрет, что эффективная маркетинговая стратегия необходима для развития успешного стартапа. Независимо от того, выпускаете ли вы пресс-релиз, проводите рекламную кампанию в Facebook, оптимизируете свой листинг в Google или комбинируете эти стратегии, существует множество маркетинговых стратегий, доступных для продвижения вашего бизнеса.

Пресс-релизы

Пресс-релизы — это отличный способ донести важную информацию о вашем бизнесе до средств массовой информации и потенциальных клиентов. Один из лучших способов убедиться, что вы рассылаете эффективные пресс-релизы, — это нанять службу распространения пресс-релизов, которая не только напишет ваш пресс-релиз, но и обеспечит его своевременную доставку наиболее влиятельным источникам.

Наша любимая служба распространения пресс-релизов для стартапов — Sitetrail за ее бюджетные цены и полный спектр услуг, включая написание и распространение целевых пресс-релизов.

Facebook

Создание страницы Facebook — эффективный способ привлечь клиентов и расширить представление о вашем бренде. Эта платформа не только дает вам возможность продемонстрировать продукты и услуги вашего бизнеса, но вы также можете проводить эффективные рекламные кампании в зависимости от потребностей вашего бизнеса.

Имейте в виду, что создание сильного присутствия в социальных сетях, особенно на Facebook, требует времени и усилий, чтобы набрать обороты и добиться результатов.

Google My Business

Учетная запись Google My Business (GMB) позволяет вам управлять отображением вашего бизнеса в результатах поисковой системы Google (SERP), а также на картах Google. С помощью учетной записи GMB вы можете делиться важной информацией о своем бизнесе, например часами работы, физическим адресом и номером телефона. Это также помогает повысить узнаваемость бренда и общаться с клиентами.

Полезные бизнес-ресурсы

Ниже приведены ссылки на наши основные руководства по ресурсам, которые могут познакомить вас с некоторыми полезными инструментами и знаниями, если вы еще не знакомы. Вы также можете ознакомиться с нашим исчерпывающим списком ресурсов для бизнеса.

  • Услуги по регистрации бизнеса. Наш лучший выбор — Northwest.
    • Программное обеспечение для бизнес-планирования
  • . Наш лучший выбор — LivePlan.
  • Программное обеспечение для бухгалтерского учета: наш лучший выбор — Xero.
  • Business Bank Accounts: наш лучший выбор — Capital One.
  • Business License Services: наш лучший выбор — Incfile.
  • конструкторов веб-сайтов для бизнеса. Наш лучший выбор — GoDaddy.
  • Logo Makers: мы выбираем бесплатный инструмент для создания логотипов TRUiC и Tailor Brands.

Приведенный выше контент о том, как начать бизнес, ни в коем случае не является юридической консультацией, он предназначен для основных информационных целей и не более того. Чтобы получить настоящую юридическую помощь, когда вы узнаете, как начать бизнес, обратитесь к адвокату, другому аккредитованному специалисту или поставщику услуг.

Статьи по теме

Как выбрать структуру бизнеса

10 лучших практик и 13 ошибок при открытии бизнеса

Лучшие ресурсы для открытия бизнеса

Как оцифровать свой бизнес

Разница между стартапом и малым бизнесом

6 способов, которыми ваш малый бизнес влияет на общество

Как выбрать место для бизнеса

Как начать стартап

Что такое стартап?

Что такое ООО?

Как стать великим лидером

Сертификация женского бизнеса

Курсы по открытию собственного бизнеса — Обзор программы

Открытие собственного бизнеса

Сертификат 10 месяцев

Независимо от того, являетесь ли вы в настоящее время владельцем бизнеса, стремящимся выйти на онлайн-торговлю, или тем, кто хочет начать свой собственный бизнес в первый раз, наш онлайн-сертификат для открытия собственного бизнеса может помочь вам развить навыки для достижения успеха. Благодаря гибким курсам вы узнаете, как начать онлайн-бизнес по расписанию, не выходя из дома.

  • Может помочь учащимся подготовиться к открытию собственного онлайн-бизнеса или стать независимым подрядчиком.
    • Курсы
  • «Начало собственного бизнеса» охватывают основные навыки, такие как составление бизнес-плана, управление временем и клиентами, а также способы использования онлайн-инструментов для эффективного начала или развития бизнеса.
  • Наши онлайн-программы достаточно гибкие, чтобы вы могли проходить их в удобном для вас темпе, в зависимости от того, сколько времени вы можете посвящать своей курсовой работе каждую неделю.