Как открыть управляющую компанию с нуля в сфере жкх: Как открыть управляющую компанию с нуля в 2022 году: пошаговая инструкция

Содержание

пошаговая инструкция и процедура оформления

Итак, вы приняли решение организовать управляющую компанию в сфере ЖКХ, но понятия не имеете с чего начать? Так частенько происходит — открыть УК? А почему бы и нет — перспектива заманчивая. Особенно, если учесть, что в этой сфере нет нужды отбиваться от конкурентов и яростно бороться за клиентуру, как например — в торговле или других оказываемых услугах населению. Но все не так просто как кажется на первый взгляд — в 2015 году требования к УК были серьезно ужесточены…

Особенности открытия УК ЖКХ

Для того чтобы открыть управляющую компанию, необходимо сначала подготовить определенный пакет документации:

  • Заявление о проводимой государственной регистрации, оформленное строго по образцу.
  • Протокол мероприятия собрания всех учредителей.
  • В обязательном порядке должен быть устав создаваемой организации.
  • Если организация создается не одним лицом, то необходим учредительный договор.
  • Полный список планируемых работ и оказываемых услуг по содержанию имущества, размер платы за ремонтные работы и содержание всего дома.

Существует два способа открытия УК. Вы можете это сделать самостоятельно, тогда вам нужно приложить много усилий, сформировать коллектив. Некоторые предпочитают обращаться за помощью к профессионалам, но здесь вы будете зависеть от подрядчиков.

Виды управляющих компаний

Управляющие компании различаются, как правило, по форме управления. В связи с ним фактором можно выделить:

  • Жилые объединения.
  • Частные управляющие организации.
  • Собственники.

Если более подробно рассмотреть компании ЖКХ, то здесь можно выделить еще несколько типов организаций.

  • Управляющие. Самостоятельно не занимаются оказанием услуг населению. Основная функция — управление многоквартирным домом.
  • Гибридные управляющие.
    Выполняют все необходимые услуги. Это и техническое содержание дома, и непосредственное управление им и коммунальное обеспечение собственными силами.
  • Эксплуатационные. Занимаются только санитарным и техническим содержанием многоквартирного дома.

Управляющей компанией может быть только созданное в соответствии с законом акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью. Для того чтобы совершать свою деятельность, компании необходимо получить лицензию.

Лицензионные требования УК

Можно обратить внимание на существующие лицензионные требования:

  • У лицензиата должен быть квалифицированный аттестат.
  • Отсутствие у лицензиата судимости, которую он не погасил по каким-то причинам.
  • Строгое соблюдение лицензиатом установленных нормативов Стандартом раскрытия информации.
  • Лицензия дается только юридическим лицам (возможно и индивидуальным предпринимателям), зарегистрированным в РФ.

Компании должны предоставить населению услуги, гарантирующие надлежащее, качественное содержание общего имущества многоквартирного дома.

Нюансы создания УК

Для организации управляющей компании необходимо приличная сумма денежных средств.

Основные затраты: зарплата сотрудникам, покупка инвентаря, оргтехники, аренда определенного помещения.

Для сантехники необходимо приобрести всевозможные современные инструменты. Дворникам понадобятся косилки, лопаты, метла. Для того чтобы вы получили больше прибыли, вам нужно приложить все усилия в поиске клиентов. Кроме больше объема вложений денежных средств, вам необходимо наладить тесное взаимодействие, сотрудничество с властью.

Этапы создания УК

Можно обратить внимание на главные шаги на пути к созданию управляющей компании:

Бесплатная юридическая консультация

Телефон: 8 (800) 555-67-55 доб. 782

  1. Первый шаг непосредственно связан с подготовкой к организации УК. Нужно провести агитацию собственников за выбор способа управления домом, подготовить соответствующие материалы для агитации.
  2. Пройти регистрацию юридического лица.
  3. Принять дома в свое управление. Провести общее собрание собственников, на котором решить все тонкости работы. Нужно принять всю техническую документацию от прежней компании.
  4. Подготовить компанию к началу осуществления деятельности. Заключить договор с поставщиками ЖКУ. Нанять квалифицированный персонал, который бы профессионально занимался организацией работы компании. Составить бухгалтерскую отчетность в соответствии с принятыми нормативами.

Все вышеперечисленные пункты рекомендуется учитывать в обязательном порядке при открытии компании.

Дальнейшая работа организации

Следующий момент, о котором важно сказать – это осуществление дальнейшем, отлично организованной деятельности УК.

Вам необходимо вести строгий контроль над высоким качеством коммунальных услуг, которыми активно пользуются жильцы.

Нужно вести техническую документацию на многоквартирный дом, при возникновении необходимости вносить в нее определенные изменения.

Вам следует организовать систему начисления, расчета, сбора платежей от собственников за проведение ремонтных работ и обслуживание помещений. Если понадобиться то следует проводить по всем правилам перерасчет оплаты за оказанные услуги.

Вам будет нужно проводить работы по взысканию задолженности. Владельцы квартир должны ознакомиться со всеми отчетами о том, что компания выполнила договор управления за предыдущий год.

Стоит отметить, что договор между собственниками квартиры и самой управляющей компанией заключается от одного года и до 5 лет. Один год дается компании, для того чтобы она смогла войти в курс дела, наладить работу и проявить себя с хорошей стороны. В том случае, если за этот период времени компания не соблюдала установленных правил и требований, то собственники домой имеют полное право сменить компанию, отказавшись от предоставления ее услуг.

Как заключить договор?

Непосредственно на проводимом собрании жильцов конкретного дома люди выбирают, как им дальше быть, и кого выбрать (УК). Договор с организацией необходимо составить еще до того, как будет проведено собрание.

Помните, что у собственников есть полное право самостоятельно выбирать весь список работ по обустройству своего дома.

Выбранная управляющая компания обязано начать выполнения своих поручений не позднее одного месяца со дня подписания документации. Это первое правило, которое необходимо строго соблюсти. Обратите внимание на то, что с каждым без исключения хозяином помещения фирме необходимо заключить договор.

Договор заключается только в письменной форме (наличие подписей). По данному документу, оформленному по закону, УК обязуется в течение обозначенного срока за определенную плату выполнять все необходимые работу по содержанию дома.

В договоре нужно указать: состав всего имущества, которым будет управлять компания; перечень проводимых работ. Кроме того важно пописать денежную сумму за все оказанные услуги (для того чтобы в дальнейшем не возникало вопросов, откуда берутся такие цены).

Собственники помещений имеют полное право в одностороннем порядке отказаться исполнения договора УК, выбранной по итогам проводимого конкурса.

Заключение и выводы

Можно сделать небольшой вывод: открытие УК – это достаточно сложный и ответственный процесс, требующий внимания и соблюдения всех законодательных правил и нормативов. В первую очередь, вам необходимо хорошо подумать, сможете ли вы выполнить качественно свою работу.

Помните, что для открытия управляющей компании с нуля нужны вложения. Вам стоит четко продумать, как вы будете строить деятельность. Не забудьте, что вам нужно получить необходимую лицензию на проведения работ. Без нее вам не дадут право управлять домом. Подготовка важных документов – это главный этап, который невозможно проигнорировать. Только после того, как у вас будет полная уверенность в собственных силах, вам стоит приступить к созданию управляющей компании.

Видео по теме

Вас интересует создание управляющей компании в сфере жкх: с чего начать оформление?

Получите бесплатную консультацию у юриста сейчас: Задать вопрос

Лицензия для управляющей компании ЖКХ в Омске

Наши показатели и мнение экспертов

Оперативную и качественную работу обеспечивают более 85 квалифицированных сотрудников нашего
органа: аттестованных экспертов, обученных специалистов и менеджеров.

Марина Давыдова

Менеджер по продажам

Елена Черткова

Руководитель отдела продаж

Иоанн Щемелев

Менеджер по продажам

Улугбек Нурымбетов

Менеджер по продажам

Екатерина Вершинина

Менеджер по продажам

Анна Апанасевич

Менеджер по продажам

Эльвира Марченко

Менеджер по продажам

Артем Полозов

Менеджер по продажам

Алена Окрепилова

Менеджер по работе с представителями

Татьяна Веселова

Менеджер по работе с представителями

Дмитрий Плиска

Руководитель отдела по работе с представителями

Альбина Миннуллина

Специалист отдела документооборота

Грета Вердян

Ведущий специалист отдела документооборота

Любовь Кузьмина

Специалист по кадровому делопроизводству

Вера Самбур

Специалист отдела документооборота

Анна Соколова

Специалист по работе с СРО

Ольга Сабанцева

Специалист отдела документооборота

Александр Тимофеев

Заместитель руководителя отдела лицензирования

Андрей Волчков

Руководитель отдела банковской гарантии

Максим Семенов

Директор по развитию

Как работает и кому подчиняется управляющая компания в сфере ЖКХ

Для одних граждан компания, предоставляющая коммунальные услуги — это головная боль, а для других — отличная бизнес-идея. И обе стороны правы, ведь некоторые организации не умеют выполнять качественно свои функции, а другие оказывают услуги населению на высшем уровне, соблюдая все требования закона.

Что собой представляет управляющая компания

Еще сравнительно недавно жители многоквартирных домов знали одно понятие — ЖЭК. С ним приходилось сотрудничать, решая разные проблемы в сфере ЖКХ, что получалось не всегда успешно. Теперь же законодательство позволяет заключить договор с управляющей компанией, которая и возьмет на себя все виды деятельности, связанные с коммунальным хозяйством.

По факту управляющей компанией является юридическое лицо, которое создано специально для управления, содержания, ремонта многоквартирных домов. Полномочия такой организации достаточно широкие, как и высока ответственность. Работать она имеет право, получив лицензию. Подотчетно предприятие жилищной инспекции.

Но не все граждане отдают себе отчет, что отечественное законодательство позволяет не только выбирать компанию, заключая с ней договор. В случае, когда организация не оправдывает доверия, не выполняя в полной степени свои функции, можно разорвать соглашение и найти другую УК.

Деятельность такой организации сосредоточена на поддержании жилого дома в нормальном состоянии. Кроме того, она предоставляет коммунальные услуги. Такие функции УК может осуществлять как в роли посредника, так и в качестве поставщика. В зависимости от этого, различной будет ее ответственность в случае возникновения проблем в сфере ЖКХ.

Что входит в круг компетенций организации

Чтобы узнать, какие вопросы контролирует конкретная управляющая компания, стоит почитать договор, который она предлагает подписать жильцам. Но отечественное законодательство предполагает, что такая организация играет роль единого заказчика и исполнителя в сотрудничестве с разными поставщиками и собственниками дома.

Именно для этого и необходимо лицензирование юридического лица. Ведь по факту организация подписания договоров лично между каждым коммунальным предприятием и жильцом многоквартирного дома — это технически сложная, если невозможная процедура. Управляющая организация выступает своеобразным посредником, решая все проблемы в сфере ЖКХ.

Деятельность компании включает в себя сбор денежных средств, которыми она должна распорядиться разумно, предоставляя жильцам прозрачную отчетность. На основании полученной лицензии УК имеет право получать оплату для таких задач:

  • Оплата счетов от поставщиков услуг ЖКХ.
  • Выполнение текущего и капитального ремонта дома.
  • Содержание общего имущества жилого помещения.

Обязанности управляющей компании ЖКХ строятся на отечественном законодательстве и договорах, подписанных с жильцами. Но по факту такое предприятие должно не просто собирать деньги: оно контролирует, как оказываются услуги в сфере жилищно-коммунального хозяйства, в каком состоянии находится строение. В его ведении мероприятия, которые позволяют выявить степень износа.

В своей деятельности УК опирается на закон о техническом регулировании, Градостроительный кодекс РФ, тех. регламент о безопасности зданий и сооружений. Еще во внимание принимаются положения правил и норм технической эксплуатации жилого фонда, но они являются только справочными материалами. Поскольку этот нормативный акт утратил свою силу.

Как происходит лицензирование УК

Начиная с 2014 года, в законодательстве поменялись требования к лицензированию подобных предприятий. Тогда был подписан президентский указ, который вносит поправки в Жилищный кодекс. Согласно изменениям, лицензию может выдать орган государственного жилищного надзора. Но сначала соответствующее решение должна принять лицензионная комиссия.

Если орган примет заключение, что компания имеет право заниматься деятельностью в сфере ЖКХ, тогда он выдаст соответствующее разрешение. Далее организации предстоит составить штатное расписание, пригласить на работу всех специалистов, включая главного инженера. Получение лицензии предполагает, что она имеет неограниченный срок действия.

Однако требования законодательства таковы, что компания имеет право осуществлять деятельность в сфере ЖКХ и подписывать договора с потребителями в конкретном регионе, где и было выдано разрешение. Об этом важно помнить, перед тем как открыть управляющую организацию. Также лицензию нельзя передавать третьим лицам.

Важно знать, что для деятельности специализированного потребительского кооператива не нужно специального разрешения. Так что ТСЖ, ЖК работают без лицензии.

Нужно ли штатное расписание

Госкомстат прописывает требования к составлению штатного расписания организации. Но законодательство позволяет поменять в образце отдельные позиции, внося дополнения. Изначально документ необходим для того, чтобы проработать структуру организации в соответствии с функциями, которые она впоследствии будет выполнять.

Чтобы открыть управляющую компанию, следует подобрать для нее персонал. И штатное расписание позволяет просчитать, какие нужны специалисты. Оно включает в себя не только перечень рабочих мест. Здесь указывают ставки, тарифы и надбавки к ним для каждого сотрудника, включая главного инженера.

Штатное расписание для компании, которая будет работать в сфере ЖКХ, может составлять экономист либо бухгалтер. Но законодательство допускает, что такую деятельность возьмет на себя лично глава предприятия, когда он хочет проследить за каждой статьей расходов, начиная от зарплаты инженера. Если же речь идет о специализированном потребительском кооперативе, то для него штатное расписание утверждают на общем собрании.

Данный документ важен для осуществления деятельности в сфере ЖКХ, так как он позволяет рассчитать, какую заработную плату может предложить организация каждому из сотрудников, включая главного инженера. Составляя его, можно опираться на устав, в котором прописывают условия приема на работу сотрудников, обязанности каждого специалиста.

Важно помнить, что все трудовые договоры подчиняются отечественному законодательству. Поэтому каждый сотрудник должен получать зарплату, которая не ниже установленного в этой сфере минимума. Собираясь открыть УК, можно составить штатное расписание на определенный срок действия. Впоследствии в него позволено вносить коррективы. Например, если в случае пересмотра договора с жильцами придется ввести новые ставки или же сократить их.

сколько стоит управляющая компания

какую управляющую компанию выбрать для пенсионных накоплений

какую территорию должна убирать управляющая компания

советов по созданию компании по управлению недвижимостью

Последнее изменение: 5 января 2021 г.
By Brittany Benz

Думаете о создании компании по управлению недвижимостью или о карьере в отрасли? Прежде чем с головой погрузиться в управление недвижимостью, вам необходимо убедиться, что у вас есть необходимые навыки и знания. Работа в сфере управления недвижимостью может показаться простой для тех, у кого мало опыта со стороны, но на самом деле это очень сложно.

Если вы уже занимаетесь управлением недвижимостью и хотите расширить свой бизнес или максимально использовать новейшие технологии лизинга, ознакомьтесь с этими полезными ресурсами:

Заполняйте вакансии быстрее: 10 проверенных советов по размещению объявлений об аренде, которые помогут конвертировать больше лидов

Как онлайн-платежи за аренду приносят пользу управляющим недвижимостью и жильцам

Как сделать виртуальные показы беспроигрышным для вас и ваших потенциальных клиентов

Ниже мы подробно рассмотрим, как выглядит день из жизни управляющего недвижимостью, что требуется для создания компании по управлению недвижимостью и как вы можете настроить себя на успех.

Что такое управление недвижимостью?

Управление недвижимостью — это надзор за одним или несколькими жилыми, студенческими общежитиями, общественными ассоциациями или коммерческими объектами. Владельцем и управляющим может быть одно и то же лицо, или объектами недвижимости может управлять компания по управлению недвижимостью, если у инвестора в недвижимость нет времени или опыта для самостоятельного управления недвижимостью.

Чем занимаются управляющие недвижимостью?

Управляющие недвижимостью заботятся о зданиях и других объектах недвижимости и управляют ими для отдельных лиц или групп владельцев.Это классические менеджеры среднего звена, которые связывают владельцев с арендаторами, а также заботятся о сдаваемой в аренду недвижимости. В обязанности управляющих недвижимостью входит маркетинг вакантных квартир, показ недвижимости, сбор заявок, подписание договоров аренды, сбор арендной платы, надзор за техническим обслуживанием недвижимости, проведение проверок при въезде/выезде и многое другое.

Одна из привлекательных сторон управления недвижимостью как нового предприятия заключается в том, что барьер для входа низок. Затраты на запуск доступны (2000-10 000 долларов США), не требуются ученые степени, и вы можете начать бизнес с небольшим опытом.Опыт работы в сфере недвижимости полезен, но не обязателен.

Одними из наиболее важных качеств отличного управляющего недвижимостью являются способность быть хорошо организованным, находить общий язык с людьми и сопереживать им, а также быстро реагировать на многие типы неотложных ситуаций. Вам придется регулярно взаимодействовать с жителями и потенциальными клиентами, поэтому очень важно, чтобы у вас были сильные навыки обслуживания клиентов.

Вам также понадобятся навыки для установления позитивных рабочих отношений с поставщиками, так как вам понадобится сеть подрядчиков для решения вопросов технического обслуживания, а также особых запросов.И в идеале вы будете активно определять способы, с помощью которых владельцы недвижимости смогут внести ценные улучшения в свою собственность, а также сэкономить деньги, где это уместно.

Большинство ваших ежедневных задач будет связано с работой с арендодателями, жильцами и подрядчиками, поэтому ваша способность общаться и вести с ними честные отношения имеет решающее значение. Управляющие недвижимостью также должны быть ориентированными на детали, надежными, независимыми и последовательными. Владельцы отдают эту задачу на аутсорсинг, поэтому им не нужно участвовать.Успешный управляющий недвижимостью творчески и эффективно решает проблемы. Наконец, вам необходимо иметь практические знания местных, государственных и федеральных жилищных законов и правил, а также базовое понимание финансов.

Чем занимаются менеджеры общественных ассоциаций?

Как и управляющие недвижимостью, управляющие общественными ассоциациями контролируют недвижимость, но в этой собственности проживают домовладельцы. Домовладельцы могут жить или не жить в квартирах, которыми они владеют, и всем сообществом управляют те домовладельцы, которые избраны в правление ассоциации. Члены совета добровольно посвящают свое время тому, чтобы их район был лучшим местом для проживания жителей.

Если вы являетесь известным менеджером общественной ассоциации, ознакомьтесь с этими статьями, чтобы еще больше укрепить свою ассоциацию: 

Как обеспечить выдающийся опыт для ваших домовладельцев и членов правления

4 способа повысить эффективность ваших ТСЖ и многоквартирных домов

Вернемся к тем, кто только начинает: управляющие недвижимостью могут помочь общественным ассоциациям, обрабатывая ежемесячные платежи домовладельцев, отслеживая нарушения, координируя техническое обслуживание по мере необходимости и общаясь с советом директоров и домовладельцами в дополнение к другим задачам.Несмотря на то, что существуют самостоятельные общественные ассоциации, управляющий недвижимостью может быть огромным активом, который снимает загруженную работу с членов правления и оптимизирует общение, чтобы помочь ассоциации работать бесперебойно.

Сколько зарабатывают управляющие недвижимостью?

Согласно недавним отчетам payscale. com, средняя по стране зарплата управляющих недвижимостью составляет около 50 161 долларов в год для начального уровня и 75 000 долларов в год для более опытных менеджеров.

Как стать управляющим недвижимостью

Как только вы решили, что хотите заняться управлением недвижимостью, это будет легко.Многие штаты требуют, чтобы у вас была лицензия на недвижимость, поэтому проверьте, входит ли ваш штат в их число. Как и в любой новой отрасли, в которую вы входите, вам придется начать с начального уровня и продвигаться вверх. С годами вы изучите все тонкости управления и заведете несколько ценных связей, и, в конце концов, вы сможете расшириться и сосредоточиться на создании собственной компании по управлению недвижимостью.

Нужна ли мне лицензия управляющего недвижимостью?

Хотя во многих штатах требуется лицензия на недвижимость или другой сертификат, в большинстве из них не требуется ученая степень.Лицензия на недвижимость или практический опыт в сфере недвижимости полезны, но не всегда необходимы. Тем не менее, наличие сертификата по управлению недвижимостью или недвижимостью может быть полезным, если вы собираетесь начать работать в известной фирме по управлению недвижимостью.

Как получить сертификат управления недвижимостью

В США существует ряд программ, которые предлагают курсы для лицензированных агентов по недвижимости и брокеров для получения сертификата в области управления недвижимостью.Курсы научат вас, как создать и построить бизнес по управлению недвижимостью, найти клиентов и соблюдать требования. Вот несколько самых популярных курсов, доступных в настоящее время: 

Сертифицированная программа управления квартирами NAA

Курс сертифицированного управляющего недвижимостью IREM

NARPM Профессиональное обозначение управления жилым фондом

Как создать компанию по управлению недвижимостью

Открытие компании по управлению недвижимостью аналогично созданию любого другого коммерческого предприятия. Вам необходимо создать юридическое лицо — обычно это корпорация с ограниченной ответственностью (LLC) или зарегистрированный бизнес (Inc.). Вы можете нанять адвоката или сделать это самостоятельно онлайн.

Также неплохо составить бизнес-план. Наличие надежного бизнес-плана может помочь вам принимать более взвешенные решения, сохранять концентрацию и придерживаться методичного подхода при создании компании. При создании бизнес-плана учитывайте свои краткосрочные и долгосрочные цели. Где вы хотите, чтобы ваш бизнес был через 1, 3 и 5 лет? Какие услуги вы хотите предоставлять своим жителям? Как вы хотите структурировать свою команду? Как вы планируете проводить техническое обслуживание? Когда вы закончите, у вас будет всеобъемлющая дорожная карта для успешного ведения вашего бизнеса по управлению недвижимостью.

Как продвигать компанию по управлению недвижимостью и привлекать клиентов

Нетворкинг — эффективный способ начать создание клиентской базы. Найдите местные клубы недвижимости и свяжитесь с местными бизнес-организациями, такими как Торговая палата.

Обратитесь к агентам по недвижимости, которые постоянно поддерживают связь с арендодателями. Местные кредитные учреждения также являются хорошими источниками потенциальных клиентов. У них может быть имущество, за которое они несут ответственность, и функция управления имуществом может быть передана на аутсорсинг.Местные подрядчики также регулярно взаимодействуют с владельцами недвижимости, поэтому ищите их для возможного знакомства.

Наконец, рекламируйте свои услуги, используя как онлайн, так и офлайн-каналы, и обязательно запустите платную поисковую кампанию, чтобы охватить владельцев недвижимости, которые ищут компании по управлению недвижимостью в вашем районе.

Как вести бизнес по управлению недвижимостью

После того, как вы все настроили и у вас есть некоторые свойства для управления, в ваших же интересах использовать программное обеспечение для управления имуществом, чтобы поддерживать вашу эффективность и организованность для успешного ведения вашего бизнеса. Ежедневные задачи можно упростить, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса и увеличении дохода.

И хотя ваша управляющая компания может начать с малого, обязательно ищите программное решение, которое масштабируется по мере роста вашего бизнеса. Поступая так, через несколько лет, когда ваш бизнес будет процветать, вы будете уверены, что не перерастете свое программное обеспечение.

После того, как вы будете управлять 50 или более объектами, рассмотрите возможность внедрения универсального решения для управления имуществом, такого как AppFolio, которое даст вам возможность управлять своим бизнесом, оставаться на связи и общаться с клиентами из любого места.Для получения дополнительной информации о том, как AppFolio Property Manager может помочь оптимизировать и развивать ваш бизнес по управлению недвижимостью, ознакомьтесь с этим полезным руководством.

Быть управляющим недвижимостью может быть сложной задачей, но для подходящего человека это может быть чрезвычайно полезной карьерой.

Создайте компанию по управлению недвижимостью за 9 шагов: официальное руководство

После кризиса, вызванного COVID-19, сектор недвижимости стал не чем иным, как взрывоопасным.Стремительно высокие цены на жилье, отсутствие доверия потребителей и рост числа гиг-работ будут означать, что все больше и больше людей будут арендовать жилье. Это почти гарантирует, что потребность в управляющих недвижимостью будет только расти.

Даже со всеми финансовыми трудностями прошлого года прогнозируется, что только в 2021 году управление недвижимостью принесет прибыль в размере 96 миллиардов долларов. Итак, как вы можете получить кусок этого процветающего пирога? Читайте дальше, чтобы не стать одним из 50% малых предприятий, которые терпят крах в течение 5 лет, и узнайте, что нужно для создания успешной компании по управлению недвижимостью.

1) Получите лицензии и сертификаты

В зависимости от того, где вы живете, вам, возможно, придется пройти специальное обучение, прежде чем работать управляющим недвижимостью. Например, во Флориде требуется как лицензия брокера по недвижимости, так и назначение менеджера общественной ассоциации.

На самом деле в каждом штате есть свои критерии, которым необходимо соответствовать для предоставления услуг по управлению недвижимостью. Поэтому рекомендуется сначала проверить лицензионные требования вашего штата. Если вы перейдете по ссылке, вы обнаружите, что в большинстве штатов требуется одно или оба из следующих действий:

  • Лицензия брокера по недвижимости: Ваша лицензия позволяет вам помогать людям покупать и продавать недвижимость.Тем не менее, ваша курсовая работа и экзамен будут сосредоточены на недвижимости в целом с относительно кратким обсуждением управления недвижимостью.
  • Лицензия/сертификат на управление недвижимостью: Эта лицензия или сертификат дает специальное обучение управлению недвижимостью.

Хотя это и не всегда необходимо, вы можете дополнить свое образование, получив один из следующих сертификатов специалиста:

  • Сертифицированный управляющий апартаментами
  • Сертифицированный менеджер общественной ассоциации
  • Сертифицированный управляющий недвижимостью Специалист

2) Создать бизнес-план по управлению недвижимостью

«Человек, который не планирует ничего наперед, найдет проблемы у своей двери. »

Возможно, Конфуций был древним управляющим недвижимостью, потому что вы можете поспорить, что это арендодатель или арендатор стучит в вашу дверь. Один из способов избежать головной боли — составить план своего бизнеса, чтобы вы могли спланировать свой путь. вы готовы написать, задайте себе следующие вопросы при открытии бизнеса:

  • Резюме: Как бы вы описали бизнес и свой потенциальный успех? другие ключевые характеристики
  • Анализ отрасли: Что показывают исследования рынка недвижимости в вашем районе, включая размер, возможности и текущие тенденции?
  • Анализ конкуренции: Кто ваши конкуренты и каковы их сильные и слабые стороны
  • Маркетинговый план: Какова ваша маркетинговая стратегия для привлечения потенциальных клиентов
  • Менеджмент: Какими уникальными навыками ведения бизнеса и управления недвижимостью вы обладаете?
  • Операционный план: Как вы будете управлять повседневными бизнес-задачами?
  • Финансы: Каковы ваши предполагаемые доходы, расходы и прибыль за каждый из ваших первых пяти лет?

3) Найдите свою нишу в сфере управления недвижимостью

Ваша ниша — это конкретный сектор более широкой индустрии управления недвижимостью, который вы выбрали, чтобы выделиться среди конкурентов. Ниша похожа на прожектор, который фокусируется только на вашем конкретном виде управления недвижимостью, чтобы потенциальные клиенты могли вас отследить.

Новички могут страдать от выгорания, потому что они соглашаются с любым домовладельцем на любое имущество в любое время. Легко быть загипнотизированным сочной платой. Вместо того, чтобы охватывать все основы, вы должны специализироваться. Вот четыре типа управления недвижимостью на выбор.

Управление односемейными жилыми домами

Управление односемейными жилыми домами сосредоточено на индивидуальных домах.Компании по управлению недвижимостью в этой области часто управляют портфелем недвижимости. В зависимости от размера компании управляющие недвижимостью могут работать в определенных регионах или по всему штату.

Управление многоквартирными домами

Управление многоквартирными домами сосредоточено на многоквартирных домах или многоквартирных домах. Эти управляющие недвижимостью нуждаются в тех же навыках, что и их коллеги, работающие на одну семью, но разница заключается в количестве арендаторов в одном и том же месте собственности.
Управление многоквартирным домом имеет свои плюсы и минусы.Эти управляющие недвижимостью могут контролировать только одно здание. Тем не менее, может быть сложно заставить всех арендаторов быть на одной странице в отношении законов и правил. У вас также может быть так много арендаторов, что эффективное управление временем становится проблемой.

Управление ТСЖ

Управление ТСЖ осуществляется на уровне сообщества. Для содержания ТСЖ требуется больше времени и ресурсов, чем для обслуживания одно- и многоквартирных домов, потому что управляющие ТСЖ контролируют целые сообщества или комплексы кондоминиумов.Установление резидентных правил и сборов является одной из ваших обязанностей. Руководители ТСЖ также несут ответственность за соблюдение всех правил проживания.

Как и управление многоквартирным домом, ТСЖ требует большей эффективности использования времени. Управляющим компаниям ТСЖ также необходимо обеспечить подотчетность сообщества. Очень важно помочь жителям соблюдать правила ТСЖ, даже если это похоже на пастбище сварливых котят.

Управление коммерческой недвижимостью

Управляющие коммерческой недвижимостью, как и три других типа, также поддерживают отношения с арендаторами.Однако работа по управлению коммерческой недвижимостью больше связана со строительными работами.


В обязанности коммерческого директора входит комплексная уборка и техническое обслуживание. Кроме того, управляющие недвижимостью в общественных зданиях должны понимать требования соответствия требованиям ADA и безопасности.

4) Решите, какие услуги предложить

Посмотрите на своих конкурентов и посмотрите, какие пакеты они предлагают, чтобы заманить арендодателей и инвесторов в недвижимость. Вообще, как менеджер недвижимости, вам придется:

  • Списки рынка для аренды
  • поведение показаний аренды аренды
  • Экран потенциальных арендаторов
  • Прогулка жильцов через договоры аренды
  • Осмотрите инвестиционную недвижимость при ходовой и выходе
  • сбора аренды и депозиты безопасности
  • обеспечить обслуживание клиентов к жильцам
  • расписание ремонт и техническое обслуживание
  • сделку с проблемами и выселениями

5) Выберите программное обеспечение для управления недвижимостью

Одно из преимуществ управления недвижимостью заключается в том, что вам нужно совсем немного для начала работы. Все, что вам нужно, — это офисное помещение с компьютером, телефоном и принтером с копиром, сканером и факсимильным аппаратом. После этого вы собираетесь покупать программное обеспечение, поэтому проверьте ниже.

  • Система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM): CRM-система помогает вам управлять своими клиентами и запоминать важные детали. Доступно несколько CRM-систем управления недвижимостью, но вам следует искать ту, которая позволяет сохранять подписанные документы и отслеживать запросы на техническое обслуживание.
  • Подписание документов: Это программное обеспечение позволяет подписывать договоры аренды и другие документы электронным способом.
  • Управление финансами: Вам потребуется программное обеспечение для отслеживания доходов от аренды, выставления счетов клиентам и создания финансовых отчетов.
  • Сбор арендной платы: Разрешите своим арендаторам платить онлайн и, возможно, сократите свои поездки в банк.
  • Проверка арендатора: Вы можете использовать программное обеспечение для проверки кредитоспособности арендатора и проверки биографических данных.

6) Выясните структуру ценообразования

Вы знаете свои услуги и у вас есть свои технологии, но как вы оцениваете свои предложения? Существует три стандартных вида платежей:

  1. Фиксированные платежи: Фиксированные платежи часто взимаются авансом в обмен на услуги и могут быть разовыми или регулярными платежами.
  2. Плата за каждый проект: Эта модель предполагает расценки по выбору за услуги, которые выбирает каждый арендодатель.
  3. Процентные платежи: Здесь вы получаете процент от арендной платы, взимаемой каждый месяц, в качестве компенсации за ваши услуги, обычно повторяющуюся сумму.

Теперь, когда вы знаете типы, стремитесь к устойчивому доходу, который все еще достаточно конкурентоспособен, чтобы привлекать клиентов. Вы не хотите быть самым дешевым или самым дорогим в вашем районе. Если вы только начинаете, самый простой способ найти правильную цену — это изучить местный рынок.Проверьте веб-сайт ваших конкурентов или даже позвоните им.

Типичные сборы в отрасли включают следующее:

  • Сбор за установку: Это единовременный сбор с новых арендодателей для покрытия расходов на открытие счета в вашей управляющей компании, обычно около 300 долларов или меньше.
  • Текущий сбор за управление: Он может составлять всего 3% от ежемесячного дохода от аренды или достигать 10%, в зависимости от местного рынка. Плата включает в себя повседневную деятельность, включая взаимодействие с арендаторами, сбор арендной платы, проведение проверок и ответы на запросы на техническое обслуживание.
  • Арендная плата: Это разовая плата за аренду пустующего помещения. Обычно это от 50% до 100% арендной платы за один месяц. Плата включает в себя ваши расходы на подготовку сдаваемой в аренду недвижимости, рекламу аренды, презентацию места возможным арендаторам, отправку заявок, проверку потенциальных арендаторов, составление договора аренды и управление въездом арендатора.
  • Плата за продление аренды: Плата за продление аренды — это дополнительная плата, которую вы можете взимать при продлении аренды для существующего арендатора, и обычно она составляет около 200 долларов США или меньше.
  • Плата за выселение: Это также необязательная, но настоятельно рекомендуемая плата, поскольку почти наверняка вас призовут в качестве посредника (или, возможно, официального представителя) домовладельца на протяжении всего процесса выселения.

7) Приведите свои документы в порядок

Если есть одна вещь, которую управляющий должен научиться любить, так это работа с документами.

a) Зарегистрируйте свою компанию по управлению имуществом в штате

Перед тем, как вы получите свой первый сбор, вы должны выбрать юридическое лицо, которое вы подадите в штат.Начните с выбора типа бизнес-структуры для вашей компании по управлению недвижимостью, например, индивидуальное предприятие, компания с ограниченной ответственностью (LLC) (иногда называемая корпорацией с ограниченной ответственностью) или зарегистрированный бизнес (C Corp или S Corp).

b) Подайте заявку на получение EIN

Ваш идентификационный номер работодателя (EIN) идентифицирует ваш новый бизнес для уплаты налогов. К счастью, получить свой EIN в IRS можно бесплатно и легко.

c) Открыть банковский счет для бизнеса

Получив свой EIN, вы можете открыть расчетный счет для своего стартапа, подать заявку на кредит для бизнеса и разделить свои личные и деловые финансы.

d) Получить страховку от управляющей компании

Как управляющий недвижимостью, ваш мир — это телефонные звонки в 3 часа ночи и чрезвычайные ситуации с арендаторами. Люди и обстоятельства просто непредсказуемы. Вот почему вам нужна надежная страховка малого бизнеса для ваших услуг по управлению недвижимостью.

Вот основные страховые покрытия для вашей компании по управлению имуществом:

  • Компенсация работникам: Это страхование защищает ваших сотрудников, если они заболеют или получат травму во время работы в вашей фирме по управлению имуществом. В каждом штате требуется компенсация работникам, и последствия пропуска этого покрытия могут привести к тому, что штат закроет ваш бизнес. (Вы можете быстро оценить, сколько вы заплатите за компенсацию работникам, с помощью нашего 60-секундного калькулятора компенсации работникам.)
  • Страхование гражданской ответственности: иск о порче имущества или телесных повреждениях. (Дорожные судебные процессы могут быстро вывести вас из бизнеса.)
  • Страхование имущества: Этот полис защищает ваше офисное оборудование по управлению имуществом от пожара или кражи.
  • Прерывание деятельности: Это покрытие, также называемое страхованием доходов от предпринимательской деятельности, обеспечивает финансовую поддержку вашей компании по управлению недвижимостью, если вам необходимо закрыться по уважительной причине.
  • Полис владельца бизнеса: Этот полис включает в себя страхование общей ответственности, имущества бизнеса и прерывания деятельности вашей компании по управлению имуществом в одном удобном пакете.

8) Наймите своих первых сотрудников

Обычно управляющие недвижимостью начинают работу в одиночку, но вскоре они ищут личного помощника или торгового представителя.Когда вы добавите эту первую руку помощи, вам понадобится страхование компенсации работникам, чтобы работать на законных основаниях.

После того, как вы закончите оформление документов и юридические требования, вас ждет контрольный список найма от Администрации малого бизнеса. Если вы думаете о талантах, ваши потенциальные сотрудники могут быть работниками, работающими неполный или полный рабочий день, или независимыми подрядчиками. Когда ваш бизнес растет, вам может понадобиться:

  • Дополнительные менеджеры недвижимости
  • 70124
  • полевые менеджеры
  • Лизинговые агенты
  • Технические менеджеры
  • Техническое обслуживание
  • Маркетинговые специалисты
  • координаторы выездов
  • офисные менеджеры
  • продаж представителей
  • показаны координаторы
  • Сервисные координаторы

человек на зарплате, каждому компетентному управляющему недвижимостью нужны эти люди в команде:

  • Бухгалтер
  • Подрядчики (например, трубочисты, электрики, садовники, специалисты по ОВиК, слесари, маляры, сантехники, чистильщики бассейнов, и кровельщиков)
  • ИТ-персонал
  • Юрист по недвижимости

При найме любых поставщиков получите копии их лицензий, страховых сертификатов и сертификатов облигаций (если применимо), чтобы защитить свой бизнес, если что-то пойдет не так . Кроме того, попытайтесь договориться о более низкой цене для владельцев вашей недвижимости, потому что они оценят ваши усилия по экономии их денег. И кто знает, эта оценка может привести к рекомендациям или более долгосрочным отношениям с клиентами.

9) Распространите информацию о вашей новой компании по управлению недвижимостью

Для развития вашего нового предприятия вам необходимо:

  • Создать веб-сайт. Получите доменное имя для своего бизнеса. Служба с такими шаблонами, как Weebly или Squarespace, может сделать настройку вашего присутствия в Интернете безболезненной.
  • Опыт поисковой оптимизации (SEO). После запуска веб-сайта вы можете привлечь клиентов к его посещению с помощью отличного контента, отвечающего на их запросы таким образом, чтобы это порадовало Google и другие поисковые системы. Наймите цифрового маркетолога для помощи.
  • Запустите свои учетные записи в социальных сетях. Получите уникальные дескрипторы Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Pinterest, TikTok и другие, соответствующие вашей нише.
  • Создание сарафанного радио. Владельцы малого бизнеса понимают, что реклама из уст в уста стоит своих денег.Лучший способ держать название вашей компании у всех на слуху — удивить арендодателей и арендаторов первоклассным обслуживанием.
  • Распространение брошюр, визитных карточек и листовок . Это старая школа, но эти маркетинговые материалы генерируют новых клиентов даже в эпоху цифровых технологий.
  • Сеть в сообществе. Присоединяйтесь к Business Network International (BNI), Торговой палате или клубу инвесторов в недвижимость.
  • Сотрудничайте с родственными предприятиями. Можете ли вы связаться с несколькими ведущими агентами по недвижимости в качестве управляющего недвижимостью?

Бонус: ознакомьтесь с этими советами по созданию успешной компании по управлению недвижимостью

Чтобы создать собственную компанию по управлению недвижимостью, вам нужен прочный фундамент. Конечно, вам не придется заливать бетон, но одна вещь должна быть закреплена в камне: приверженность обучению на протяжении всей жизни. Итак, вот несколько ресурсов, которые помогут вам построить свое будущее:

  • Подкаст управляющего недвижимостью: Buildium, компания-разработчик программного обеспечения для управления недвижимостью, спонсирует этот подкаст, который предлагает свежие идеи и истории от ведущих мыслителей и владельцев бизнеса.
  • Национальная ассоциация управляющих жилой недвижимостью: Ассоциация предлагает непрерывное обучение, скидки и целенаправленные исследования в области управления недвижимостью.
  • Журнал аренды жилья: Журнал является ведущим изданием, в котором содержатся ответы на повседневные проблемы, возникающие при ведении бизнеса по управлению недвижимостью в условиях постоянно меняющегося рынка.

В этой статье было много информации, которую нужно вбить в голову, поэтому вот как вы можете позволить всему этому обработаться и в то же время оставаться в здравом уме как предприниматель.

Если вы все еще без ума от управления недвижимостью, вы можете получить страховку от Huckleberry почти так же быстро, как вы передаете ключи арендатору. (Получить расценки можно бесплатно, просто и полностью онлайн.)

Открытие компании по управлению недвижимостью: пошаговое руководство

Многие инвесторы в недвижимость мечтают сделать следующий шаг и начать управление недвижимостью. Компания. Однако многим не хватает знаний о том, что делать, чтобы начать. С этой целью ниже приведено руководство по этому процессу.Выполните следующие действия, чтобы узнать обо всем, что вам нужно сделать, прежде чем вы начнете управлять своей первой арендованной единицей. Вооружившись этими знаниями, вы сможете построить прочную основу для успеха.

Шаг 1: Получение необходимых лицензий и сертификатов

В зависимости от того, где вы живете, есть большая вероятность, что вам придется выполнить некоторые требования к образованию, прежде чем вы сможете начать работать в сфере управления недвижимостью. По правде говоря, в каждом штате есть свои собственные требования, которые необходимо выполнить, чтобы предлагать эти услуги, поэтому рекомендуется изучить требования вашего штата, прежде чем делать что-либо еще.

Тем не менее, в большинстве штатов требуется, чтобы вы получили по крайней мере один из следующих сертификатов или лицензий:

  1. Лицензия брокера по недвижимости: Эта лицензия позволяет вам покупать и продавать недвижимость. Тем не менее, темы управления недвижимостью часто затрагиваются во время курсовой работы и экзамена на получение лицензии.
  2. Лицензия на управление недвижимостью: Между тем, эта лицензия предлагает более конкретное обучение тому, как действовать в качестве посредника между владельцем недвижимости и их потенциальным арендатором.

Хотя это, как правило, не является обязательным требованием, вы также можете расширить свое образование, получив один из следующих специализированных сертификатов:

  1. Сертифицированный менеджер общественной ассоциации
  2. Сертифицированный управляющий квартирами (CAM)
  3. Специалист по управлению жилым домом (RPM)
  4. Сертифицированный управляющий недвижимостью

Шаг 2: Составление бизнес-плана

Получив лицензию брокера или лицензию на управление недвижимостью, вы можете перейти к следующему этапу — составлению бизнес-плана по управлению недвижимостью. Проще говоря, бизнес-план работает как дорожная карта для вашего нового бизнеса. это поможет вам четко определить свои цели, а также шаги, которые необходимо предпринять для их достижения. Однако этот документ также может быть использован для привлечения инвесторов.

Хотя каждый бизнес-план в сфере недвижимости немного отличается, в целом вы должны включить следующие подразделы:

  1. Резюме
  2. Описание компании
  3. Анализ рынка
  4. Анализ конкуренции
  5. Резюме группы
  6. продукты и услуги
  7. Маркетинговый план
  8. Стратегия продаж
  9. Финансовые прогнозы

Шаг 3: Определение юридической структуры

Теперь пришло время определить юридическую структуру вашего бизнеса.Это определяет тип нормативных документов, которые вы должны подать, размер личной ответственности, которую вы возьмете на себя в отношении своей инвестиционной собственности, и то, как вы будете подавать свои налоги. Хотя это может показаться большой работой, важно отделить свои деловые и личные финансы, чтобы защитить свои личные активы.

, в частности, этот процесс состоит из нескольких шагов:

  1. Определение типа юридического лица вашего бизнеса: Как правило, компания по управлению недвижимостью регистрируется как LLC или S corp.Тем не менее, у обоих есть плюсы и минусы, поэтому важно обсудить решение с финансовым профессионалом.
  2. Подача заявки на номер EIN: Ваш финансовый специалист также может помочь вам с оформлением этих документов.
  3. Получение бизнес-лицензии: Опять же, в разных штатах будут разные требования к тому типу лицензии, который вам понадобится, поэтому вам нужно убедиться, что вы соответствуете всем требованиям.
  4. Открытие коммерческого банковского счета: Это последний шаг в разделении ваших деловых и личных финансов.Обычно это происходит, когда вы являетесь юридическим лицом и у вас есть номер EIN.

Шаг 4: Настройка ваших услуг и структуры ценообразования

После этого следующим шагом будет определение ваших услуг и структуры ценообразования. Хорошая новость заключается в том, что как владелец бизнеса вы можете предлагать любые услуги, которые пожелаете. Однако, чтобы оставаться конкурентоспособными с другими компаниями по управлению недвижимостью в вашем регионе, вам необходимо поддерживать свои цены на уровне рыночных.

Получите четкое представление о своих предложениях услуг

Чтобы помочь вам сориентироваться, ниже приводится список потенциальных услуг по управлению, которые может предложить управляющая компания.

  1. Маркетинговые объявления в аренду.
  2. Проведение показов каждой арендуемой единицы.
  3. Проверка любого потенциального арендатора.
  4. Подписание и продление договора аренды.
  5. Проведение осмотра инвестиционной недвижимости при въезде и выезде арендаторов.
  6. Сбор арендной платы и залога арендатора.
  7. Постоянное обслуживание арендаторов.
  8. Работа с проблемными жильцами и выселением.

Настройка структуры ценообразования

Наряду со списком услуг вам также необходимо определить цены. В этом случае вы можете оценить каждую из ваших услуг тремя способами:

  1. Процентная плата: При этой модели ценообразования вы берете процент от арендной платы, которую арендодатель взимает каждый месяц в обмен на ваши услуги.Обычно это постоянный заряд.
  2. Фиксированная плата: Фиксированная плата обычно взимается авансом в обмен на услуги и может быть разовой или постоянной .
  3. Плата за проект: Здесь вы будете взимать плату с каждого арендодателя за каждую услугу, которую он выбирает из вашего меню предложений.

Чтобы узнать, сколько брать, может быть полезно просмотреть веб-сайты ваших конкурентов, чтобы получить представление о текущих ставках на вашем рынке недвижимости.

Шаг 5: Найм членов вашей команды

Затем, когда вы четко определите, какие услуги вы хотите предоставлять, следующим шагом будет наем команды квалифицированных специалистов. Члены команды, которых вам нужно нанять, будут зависеть от того, какие услуги вы предлагаете. Тем не менее, вот общий список, который поможет вам начать работу:

  1. Бухгалтер по недвижимости: Хороший бухгалтер необходим для компании по управлению недвижимостью. Они смогут управлять вашими доходами и расходами, помогут вам заполнить документы для создания вашего бизнеса и помогут вам ежегодно подавать налоги.
  2. Юрист по недвижимости: Юрист по недвижимости может помочь вам составить контракты, которые вы будете использовать в своем бизнесе. По мере того, как вы растете и приобретаете клиентов, они также могут дать вам совет о том, как смягчить ответственность, и помочь вам понять ваши фидуциарные обязанности.
  3. Подрядчики: при любом обслуживании. Может быть полезно иметь электрика, сантехника, маляра, подрядчика по ремонту HVAC и генерального подрядчика на случай, если они вам понадобятся.
  4. Другие управляющие недвижимостью: В большинстве случаев, когда вы только начинаете свою деятельность, вы должны быть в состоянии выполнять большую часть обязанностей по аренде и управлению арендаторами самостоятельно. Тем не менее, по мере вашего роста вы можете захотеть привлечь других управляющих недвижимостью, чтобы помочь вам вести бизнес.

Шаг 6: Инвестиции в правильное программное обеспечение для управления недвижимостью

По правде говоря, существует множество вариантов программного обеспечения для управления недвижимостью, и вам придется поиграть с тем, какая система лучше всего подходит для вас.Тем не менее, ниже мы перечислили различные типы программного обеспечения, в которое вам следует инвестировать.

  1. CRM-система: Проще говоря, CRM-система помогает вам управлять своими клиентами. Существует множество CRM-систем для управления недвижимостью, но вам следует поискать ту, которая позволяет хранить подписанные документы, а также отслеживать запросы на техническое обслуживание.
  2. Управление финансами: Далее вам понадобится программное обеспечение для управления финансами, которое поможет вам отслеживать арендную плату, выставлять счета и составлять финансовые отчеты.
  3. Подписание документов: Затем вам нужно найти программу, позволяющую подписывать договоры аренды и другие документы электронной подписью.
  4. Проверка арендаторов: Как управляющий недвижимостью важно вкладывать средства в программы, которые помогают вам проводить проверку данных арендаторов и их кредитоспособности.
  5. Сбор арендной платы: Наконец, хотя это и не является обязательным требованием, большинство управляющих компаний имеют систему, позволяющую арендаторам вносить арендную плату онлайн.

Шаг 7: Маркетинг вашего бизнеса

После того, как все эти элементы будут готовы, последний шаг — продвижение вашего бизнеса.По правде говоря, есть много разных способов представить ваш новый бизнес заинтересованным арендодателям в вашем районе. Вероятно, вам будет полезно использовать несколько стратегий при попытке продать свою компанию по управлению недвижимостью. Имея это в виду, ниже приведены несколько способов поиска потенциальных клиентов.

  1. Создайте свой веб-сайт: Как минимум, ваш веб-сайт должен предоставлять потенциальным клиентам информацию о вашем бизнесе, предлагаемых вами услугах и о том, как с вами связаться.
  2. Сеть с профессионалами в сфере недвижимости: Иногда ничто не заменит рекомендации из уст в уста при попытке создать постоянный поток бизнеса.Если возможно, сделайте все возможное, чтобы пообщаться с профессионалами в сфере недвижимости и найти способы помочь друг другу.
  3. Начните вести блог: Одним из способов привлечения трафика на ваш сайт является создание блога. Предоставляя людям полезную информацию об управлении недвижимостью, вы начнете позиционировать себя как отраслевого эксперта. Со временем ваши читатели обратятся к вам за услугами.
  4. Будьте активны в социальных сетях: Еще один вариант — заявить о себе в социальных сетях.Создавая контент, делясь соответствующей информацией и отвечая на вопросы своих подписчиков, вы сможете привлечь внимание к своему бизнесу и своему бренду.
  5. Используйте платные поисковые объявления: Если вы можете найти условия поиска и ключевые слова, которые использует ваш потенциальный клиент, вы можете использовать платные объявления, чтобы убедиться, что вы появляются первыми в результатах поиска.
  6. Попробуйте прямой маркетинг: Наконец, прямой маркетинг предполагает отправку рекламных материалов непосредственно вашему целевому потребителю.

Практический результат

Со временем, если вы продолжите оттачивать свою маркетинговую стратегию, вы сможете найти клиентов и расширить портфолио недвижимости. После этого остается только использовать информацию и навыки, полученные во время обучения, для правильного управления этими объектами недвижимости, и, прежде чем вы это осознаете, вы вырастите полноценный бизнес с нуля.

Однако, пока вы не дойдете до этого момента, используйте это руководство, чтобы узнать, как начать свой собственный бизнес по управлению недвижимостью. Это руководство поможет вам собрать все необходимые элементы для достижения успеха.

[РУКОВОДСТВО] Как создать компанию по управлению недвижимостью

Если вы уже являетесь управляющим недвижимостью и вам нравится то, что вы делаете, возможно, в какой-то момент вы задумались о создании собственной компании по управлению недвижимостью. Поэтому вам понадобятся ответы на некоторые очень важные вопросы, если вы хотите открыть собственную компанию по управлению недвижимостью.

Содержание

Как открыть компанию по управлению недвижимостью?

Компания по управлению недвижимостью похожа на многие другие предприятия сферы услуг.И, как и любому бизнесу, вашей управляющей компании потребуется место для работы и все оборудование, необходимое для эффективной современной работы. Чтобы снизить расходы, многие новые владельцы компаний по управлению недвижимостью начинают работать из дома, а когда их бизнес перерастает эту настройку, они рассматривают возможность аренды коммерческих офисных помещений и найма дополнительных управляющих недвижимостью.

Некоторые другие факторы, которые вы должны учитывать при переходе к управлению недвижимостью:

Бизнес-структура. Говоря о бизнесе, в качестве новой услуги по управлению недвижимостью вам необходимо определить тип юридического лица, в качестве которого вы хотите вести бизнес; обычно это корпорация с ограниченной ответственностью (LLC) или зарегистрированный бизнес (S-Corp или C-Corp). Плата обычно составляет около 150–200 долларов за создание юридического документа с помощью таких сервисов, как LegalZoom или Launch by LegalShield, а регистрационный сбор в офисе генерального прокурора вашего штата варьируется от 10 до нескольких сотен долларов.

У каждого типа корпорации есть свои плюсы и минусы, включая различные налоговые последствия, но вы можете щелкнуть здесь, чтобы узнать больше о том, какая корпоративная структура подходит для вашего бизнеса.

Рекомендуемая дополнительная литература : Должны ли вы создать ООО для сдачи в аренду недвижимости?

Лицензирование. Определите, требуется ли вашей компании получение лицензии на управление имуществом в вашем штате. Из 50 штатов, включая округ Колумбия, в большинстве штатов требуется специальное лицензирование для бизнеса по управлению недвижимостью. Общее мнение по всей стране состоит в том, что компания по управлению недвижимостью подпадает под сферу деятельности брокера по недвижимости. Таким образом, в 41 штате требуется лицензия брокера по недвижимости для вашей компании по управлению недвижимостью, что позволяет лицензиату заниматься как управлением недвижимостью, так и деятельностью по продаже недвижимости.

Фактически, по состоянию на 2018 год только шесть штатов не требуют лицензирования любого рода ( ID, KS, ME, MD, MA, VT ).

Остальные четыре штата и округ Колумбия ( DC, MT, OR, SC, SD ) требуют только конкретной лицензии на управление недвижимостью, что ограничивает эту компанию только деятельностью по управлению недвижимостью.

Если вам нужна дополнительная информация о требованиях в вашем штате, обратитесь в Комиссию по недвижимости вашего штата. Если вы только начинаете, ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, как стать управляющим недвижимостью.

Выберите свое имя. Выберите название вашей компании и/или логотип. Как только у вас появится название и/или логотип вашей управляющей компании, сделайте канцелярские принадлежности, такие как визитная карточка и брошюры. Вы можете найти талантливых дизайнеров-фрилансеров на таких сайтах, как UpWork, 99 Designs или даже Fiverr.

Получить веб-сайт. Присутствие в Интернете сегодня абсолютно необходимо и является экономически эффективным активом для вас. Вам понадобится высококачественный веб-сайт по управлению недвижимостью, чтобы ваши потенциальные клиенты и арендаторы могли найти вашу новую компанию.Так что даже до того, как вы запустите комплексную маркетинговую кампанию, вам придется создать это онлайн-присутствие. После того, как ваш сайт будет запущен и запущен, вы можете создать собственную учетную запись электронной почты компании.

Тел. Используйте свой существующий мобильный телефон для мобильной связи с арендаторами, владельцами недвижимости и подрядчиками, поскольку вы, вероятно, будете проводить большую часть своего времени вне офиса, занимаясь своими делами в дороге.

Юрист. Законы о недвижимости и законы, регулирующие управление недвижимостью, многочисленны и разнообразны.Подумайте о том, чтобы нанять адвоката по недвижимости для получения совета как в начале вашего стартапа, так и в случае возникновения каких-либо вопросов или проблем на этом пути. Они могут помочь с вопросами по договору аренды, контрактам, потенциальным юридическим обязательствам, лицензированию и соблюдению требований в вашем штате. Другой вариант — сделать это самостоятельно в Интернете, если вы уверены, что у вас есть опыт.

Бухгалтерия. Все предприятия полагаются на хорошего бухгалтера, и если вы начинаете самостоятельно, это, скорее всего, будете вы. Это будет регулярной частью ваших ежедневных обязанностей по управлению недвижимостью, поскольку вы собираете арендную плату и сборы, выплачиваете заработную плату, записываете доходы, платите подрядчикам, покрываете накладные расходы, такие как телефонные счета, электричество, газ и т. д. Наличие хорошей бухгалтерской программы, созданной для управление недвижимостью действительно может помочь вам не сбиться с пути.

Бухгалтерский учет. В какой-то момент ваша компания захочет воспользоваться услугами бухгалтера, особенно когда наступает время уплаты налогов. Бухгалтер может предоставить вашим клиентам надлежащие налоговые формы, чтобы они, в свою очередь, могли сообщать о доходах и расходах от аренды в IRS.

Офисное оборудование. Сюда может входить настольный или портативный компьютер, копировальный аппарат, сканер и факсимильный аппарат.

Программное обеспечение Propertyware является гибким, масштабируемым и доступным

Начало работы

Как получают деньги компании по управлению недвижимостью?

1. Определите свою ценовую структуру. Это очень важно сделать правильно. Рассмотрите свою структуру ценообразования и то, что вы предлагаете для этого ценообразования, как важнейшую функцию вашего бизнеса по управлению недвижимостью.Если вы какое-то время работали управляющим недвижимостью, вы будете знать, каков отраслевой стандарт для вашего региона и какое место вы занимаете на рынке. Если вы только начинаете, вот некоторые общие сборы, которые следует учитывать.

  • Плата за установку . Этот единовременный сбор, также называемый «вступительным взносом», взимается с арендодателей в счет стоимости открытия учетной записи у вас и может включать в себя первоначальный осмотр имущества и «приветственные» материалы для потенциальных арендаторов. Типичная плата за установку составляет около 300 долларов или меньше.
  • Арендная плата . Эта единовременная плата взимается за сдачу в аренду или повторную аренду имущества, когда оно освобождается. Обычно это эквивалентно месячной арендной плате или некоторому проценту от арендной платы, например 50–75%. Он включает в себя подготовку имущества, внесение имущества в список доступных для аренды, показ его потенциальным арендаторам, подачу заявок, проверку потенциальных арендаторов, подготовку договора аренды и вселение арендатора.
  • Текущая плата за управление . Это твой хлеб с маслом.Это может быть до 10% от ежемесячного дохода от аренды или всего 3% в зависимости от вашего местного рынка. Он охватывает повседневные операции, такие как общение с арендаторами, взимание арендной платы, проведение проверок и ответы на запросы на техническое обслуживание и ремонт.
  • Плата за просрочку платежа . Эта плата, как следует из названия, предназначена для просроченных или пропущенных арендных платежей и указывается в договоре аренды. Некоторые фирмы по управлению недвижимостью будут удерживать процент за обработку просроченной платы.
  • Плата за обслуживание. Может взиматься плата за координацию технического обслуживания и ремонта арендуемой квартиры от имени арендодателя. Многие службы управления недвижимостью взимают, например, дополнительные 10–20 % в дополнение к конкретному ремонту. Другие ничего не взимают и включают это как часть Платы за управление. Типичные ежегодные расходы на содержание для владельцев примерно в 1,5 раза превышают месячную арендную ставку, поэтому это может быть значительным источником дохода, если в вашем управлении находится значительное количество «дверей».
  • Плата за продление аренды .Эта необязательная плата взимается при продлении договора аренды для существующего арендатора и обычно составляет около 200 долларов США или меньше.
  • Плата за возврат чека . Как и плата за просрочку платежа, она может взиматься с арендатора, а управляющий недвижимостью может удерживать процент от общей суммы сбора за обработку.
  • Сбор за выселение . Это необязательно, но настоятельно рекомендуется, чтобы вы взимали эту плату с владельцев, так как вас, скорее всего, призовут выступать в качестве связующего звена или даже официального представителя владельца собственности в процессе выселения.

Создание локальной сети

2. Сеть. Это звучит интуитивно, и как опытный управляющий недвижимостью вы оцените ценность сети опытных профессионалов для вашего бизнеса по управлению недвижимостью. В какой-то момент вам придется передать работу другому подрядчику или компании, чтобы помочь в управлении арендными портфелями ваших клиентов. Вы знаете, что не можете сделать все сразу, поэтому найдите надежную и доступную компанию или подрядчика и привлеките их к себе.

  • Сантехник
  • Электрик
  • Генеральный подрядчик
  • Борьба с вредителями
  • ОВКВ
  • Безопасность
  • Чистка ковров

3. Вступите в организацию по управлению недвижимостью. Подумайте о том, чтобы вступить в организацию по управлению недвижимостью. дать вам возможность общаться, встречаться с другими управляющими недвижимостью, агентами и продавцами недвижимости, делиться опытом и знаниями, держать вас в курсе отраслевых новостей, знакомить вас с новейшими инструментами и технологиями, а также предоставлять вам доступ к дальнейшему образованию и полномочиям, чтобы выделиться от вашего конкурса.

Топ-5 организаций по управлению недвижимостью
  1. Институт управления недвижимостью (ИРЭМ). Для управляющих жилой и коммерческой недвижимостью.
  2. Национальная квартирная ассоциация (NAA). Для профессионалов квартирной индустрии.
  3. Национальная ассоциация управляющих жилой недвижимостью (НАРПМ). Для управляющих недвижимостью небольших объектов, агентов по недвижимости и брокеров.
  4. Институт общественных ассоциаций (CAI). Для членов правления ТСЖ, владельцев и инвесторов, общественных менеджеров, управляющих компаний ассоциации и продавцов.
  5. Ассоциация владельцев и управляющих зданиями (BOMA). Для владельцев зданий, менеджеров, застройщиков, специалистов по аренде, управляющих корпоративными объектами и управляющих недвижимостью.

Улучшите свое образование с помощью сертификатов по управлению недвижимостью

4. Повышение квалификации и сертификация. Это то, что все управляющие недвижимостью хотят учитывать. Вы не только отточите свои профессиональные навыки, но и выделитесь среди конкурентов.Если у вас их еще нет, некоторые из наиболее распространенных обозначений:

.
  1. Специалист по управлению жилым фондом (RMP®). Это звание предназначено для управляющих недвижимостью, которые хотят поднять свои знания на новый уровень. Предварительные требования включают управление не менее чем 100 единицами в течение двухлетнего периода, рекомендательные письма от 2 текущих назначенных RMP или MPM, прохождение 18 часов образовательных курсов NARMP и многое другое.
  2. Главный управляющий недвижимостью (MPM®). Вершина профессионального мастерства NARPM и, возможно, эквивалент получения степени магистра в области управления недвижимостью.
  3. Национальный специалист по аренде квартир (NALP®). Специалисты по аренде — это первые люди, которых встречают потенциальные жильцы, и часто они являются единственным мерилом персонала, занимающегося недвижимостью. Этот курс предназначен для обучения этих специалистов навыкам, которые помогут им стать ведущими производителями.
  4. Сертифицированный управляющий квартирами (CAM®). Этот сертификат предназначен для местного менеджера, который является важным связующим звеном между жильцами и владельцами.
  5. Сертифицированный управляющий портфелем квартир (CAPS®). Эта сертификация представляет собой углубленный обзор принципов и методов управления недвижимостью, используемых профессиональным руководителем.
  6. Сертифицированная компания по управлению жилыми домами (CRMC®). Золотой стандарт для компаний по управлению недвижимостью, которые хотят выделиться из толпы, демонстрируя свою приверженность образованию и приверженность отрасли. Предварительные требования включают в себя наличие хотя бы одного сотрудника со званием MPM (см. выше), проверку не менее 500 единиц лет, прохождение аудита на месте и многое другое.

Только Propertyware может масштабироваться вместе с вашим бизнесом

Какие проблемы возникают при владении компанией по управлению недвижимостью?

Управление недвижимостью может быть непростой задачей, особенно если вы являетесь владельцем компании.Каждая компания по управлению недвижимостью имеет свои особенности и нуждается в управляющем профессионале, который понимает все об активах, которые они курируют. Опираясь на многочисленные навыки и опыт, управляющие недвижимостью должны решать широкий спектр задач и задач, чтобы обеспечить полный спектр услуг. Как и в любой компании по управлению недвижимостью, существуют определенные проблемы независимо от рынка аренды, который вы обслуживаете. Некоторые проблемы, с которыми вы можете столкнуться при управлении собственной компанией по управлению недвижимостью:

Обеспечение удовлетворенности владельцев недвижимости и жителей

1. Служба поддержки клиентов. Как опытный менеджер по аренде недвижимости, вы знаете, как важно, чтобы владельцы недвижимости и арендаторы были довольны. На самом деле, успех вашего бизнеса зависит от того, чтобы существующие клиенты были довольны. Почти 70% потребителей заявили, что готовы платить больше за лучшее обслуживание клиентов. Таким образом, вы захотите приложить все усилия, чтобы удовлетворить своих владельцев и арендаторов, включив следующие пункты:

Отвечайте быстро. Это большой.Помните, арендаторы — тоже клиенты, и они ценят свое время так же, как вы цените свое. В нашем быстро меняющемся обществе, даже если вы не можете дать немедленный ответ или решение, ожидается и приветствуется быстрое подтверждение. Будьте организованы и отслеживайте все свои сообщения с клиентами по мере их поступления.

Активно выслушивайте опасения арендаторов. Посмотрим правде в глаза, жильцы обычно звонят только тогда, когда есть проблема. Хороший управляющий недвижимостью всегда найдет время для беспокойства арендаторов и, по крайней мере, попытается облегчить их беспокойство, гарантируя, что действия будут предприняты быстро.Но будьте честны и откровенны с клиентами и не давайте обещаний, которые вы не можете выполнить, наметьте реалистичные сроки для запроса на техническое обслуживание для арендатора или владельца — если вы не можете заставить подрядчика починить их кондиционер в течение 24 часов, скажи им это. Арендатор говорит вам, что он не будет платить арендную плату на этой неделе, вежливо напомните ему о возможных штрафах за просрочку платежа и об их обязательствах по аренде. Клиенты оценят честность и усилия и по-прежнему будут чувствовать себя в приоритете.

Последующие действия. Итак, вы быстро среагировали и выслушали опасения жильцов. Так держать. Настало время выполнить свои обещания и решить проблему с арендной недвижимостью. Расставьте приоритеты в своих последующих действиях, особенно когда речь идет о жалобах и проблемах с обслуживанием. Где дым, там и огонь, так что потушите эти пожары как можно скорее. Арендаторы оценят ваши усилия и будут менее склонны к стрессу, если и когда они обратятся к вам за чем-то в будущем.

Рекомендуемая дополнительная литература:  5 навыков менеджера по аренде недвижимости, которыми вы должны овладеть

Постоянная связь

2. Статус-кво. Любому управляющему недвижимостью важно понимать, что сегодняшняя победа — это возможность завтра. Для управляющего недвижимостью это означает не останавливаться на достигнутом, а активно планировать дальнейшие успехи.

Мониторинг отношений с резидентами. В высококонкурентном мире аренды и управления недвижимостью крайне важно держать руку на пульсе арендаторов недвижимости, которой вы управляете. Некоторым жильцам может быть достаточно даже одного неудачного опыта, чтобы договориться об аренде, но все равно съехать и искать жилье в другом месте.Найдите время, чтобы поговорить с долгосрочными арендаторами и спросить их мнения и опасения по поводу сдаваемой в аренду недвижимости, вашей управляющей компании и даже владельца/арендодателя недвижимости.

И на всех этапах аренды; подписание договора аренды, заселение, уплата арендной платы, отсутствие арендной платы, разрешение жалоб, состояние имущества, взаимодействие с персоналом, другие жильцы, выселение и выселение — запросите обратную связь. Возьмите эту обратную связь и учитесь на ней. Если вы или ваши сотрудники допустили какие-то ошибки, сейчас самое время убедиться, что они не повторяются.Если вам или вашим сотрудникам требуется дополнительное обучение, сделайте это. Если вам требуется дополнительная помощь в виде передового программного обеспечения, инвестируйте в него. Все это делается для повышения вашей эффективности и гарантии удовлетворенности арендаторов. Удовлетворенность арендаторов и их удержание идут рука об руку.

Регулярно общайтесь с арендаторами. По возможности держите жильцов в курсе любой деятельности, которая может повлиять на их повседневную жизнь, будь то конкретно в арендуемом ими помещении или в более крупном сообществе. Предупредите заранее, чтобы жильцы могли строить планы. Поэтому, если вы ремонтируете парковку, не ждите рабочего дня, чтобы попросить жителей убрать свои машины. Это действительно важная часть активного управления недвижимостью и обеспечения отличного обслуживания клиентов.

Узнайте, как:  Портал арендаторов и владельцев Propertyware упрощает общение

Регулярно общайтесь с владельцами недвижимости и инвесторами. Телефон работает тихо, нерешенных проблем с обслуживанием нет, все жалобы рассмотрены.Что вы делаете как управляющий недвижимостью, когда у вас есть немного дополнительного времени? Свяжитесь с владельцами по поводу их инвестиций. И я не имею в виду годовые отчеты или регулярные бюллетени, я имею в виду личное обращение, чтобы подтвердить ценность ваших услуг для владельца и его доходной собственности, даже если все идет гладко. Отправьте им электронное письмо или даже позвоните им, если позволяет время. Установите с ними взаимопонимание и дайте им знать, что с их арендованной недвижимостью «все в порядке», одновременно укрепляя их уверенность в вашем профессионализме.

Найти время, чтобы все сделать

3. Тайм-менеджмент. Как мы видели ранее в этой статье, управление временем в управлении имуществом имеет решающее значение. Как управляющий недвижимостью, вы знаете, что много времени и усилий тратится на решение проблем, которые возникают у вас ежедневно; от подписания договоров аренды до обработки арендной платы, решения проблем с недобросовестными арендаторами, выдачи нарядов на выполнение работ и проведения обхода кондоминиума для инвесторов в недвижимость.Таким образом, высокая эффективность гарантирует, что все необходимые задачи могут быть выполнены своевременно, чтобы жильцы были довольны, а вы могли сосредоточиться на других аспектах вашего бизнеса по управлению недвижимостью.

  • Используйте лучшее в своем классе программное обеспечение для управления имуществом, которое поможет вам повысить эффективность и организованность при выполнении офисных задач.
  • Задокументируйте все. Как профессиональный управляющий недвижимостью, работающий в сфере недвижимости, вы должны иметь возможность опираться на надежную документацию, которая поможет вам в работе с арендаторами, владельцами недвижимости, инвесторами, юристами, подрядчиками и другими специалистами.
  • Используйте онлайн-календарь или систему планирования, например Calendly, и планируйте свое время. Не оставляйте это на волю случая.
  • Не многозадачность; Многозадачность в управлении недвижимостью может быстро привести к тому, что важные вещи будут упущены, поэтому разбейте свой график на блоки. Сначала это будет проблемой для небольшой службы управления недвижимостью, но вы пожнете плоды позже, когда будете более эффективны.
  • Используйте систему заметок, когда работаете на лету. Evernote и Google Keep отлично подходят для этого.

4. Снижение эксплуатационных расходов. Есть два основных способа повысить рентабельность. Увеличение доходов и снижение затрат. Снижение затрат может быть затруднено, поскольку предприятия постоянно борются с фиксированными и непредвиденными затратами, поэтому трудные решения и небольшая гибкость будут ключевыми факторами снижения затрат. Взгляните критически на свою работу и определите, на чем и где вы можете сэкономить деньги.

Получите бесплатную пробную версию Propertyware сегодня

Готово!

Итак, вы все настроили и можете управлять некоторыми свойствами.В лучшие времена быть управляющим недвижимостью может быть очень сложно, особенно если вы одиноки. Но для правильного типа самомотивированного человека это может быть чрезвычайно прибыльной и полезной карьерой. Если вы чувствуете, что у вас есть опыт и уверенность в предоставлении первоклассных услуг по управлению недвижимостью, дерзайте!

Обратите внимание: . Несмотря на то, что были предприняты все усилия для предоставления точной и актуальной информации, это руководство не должно заменять советы квалифицированных специалистов в области права и налогообложения.

Все, что вам нужно знать о сборах за управление недвижимостью

Если вы владеете сдаваемым в аренду имуществом, решение сотрудничать с управляющей компанией для представления вашей собственности является важным решением. В то время как многие владельцы самостоятельно управляют своими домами, использование управляющей компании является альтернативным способом обеспечения дохода от аренды с меньшим стрессом и меньшим количеством времени. Компромисс для работы с управляющим недвижимостью означает меньший доход от вашей собственности в результате причитающихся комиссий за управление.

Управляющие недвижимостью взимают плату за услуги по сохранению вашей собственности надежным арендатором и за выполнение грязной работы, такой как ночные телефонные звонки, управление техническим обслуживанием, отслеживание арендной платы или участие в процессе выселения.

Каждая задача, которую управляющий недвижимостью выполняет для ваших инвестиций, делается для того, чтобы способствовать успеху собственности. Если вы новичок в отрасли, у управляющих компаний также будут все соответствующие договоры аренды, заявления, уведомления о въезде и другие соответствующие документы, а также процедуры проверки и знание законов о арендодателях-арендаторах в вашем штате.

Одним из недостатков работы с управляющим недвижимостью является плата за управление, взимаемая с вашего дохода от аренды. Некоторые владельцы будут основывать управленческое решение исключительно на стоимости услуг, и хотя стоимость следует учитывать, важно понимать, какие виды сборов взимает конкретная управляющая фирма и почему.

Сборы за управление недвижимостью обычно устанавливаются в виде процентной ставки, фиксированной ставки или взимаются за каждый проект.

Плата за аренду : Плата за аренду взимается с владельцев для покрытия расходов, связанных с рекламой и демонстрацией сдаваемой в аренду недвижимости, рассмотрением заявок, отбором арендаторов, обработкой документов по аренде и подготовкой недвижимости к заселению. Арендная плата обычно составляет 75–100 % от арендной платы за первый месяц и иногда называется платой за размещение.

Ежемесячная плата за управление : Ежемесячная плата за управление взимается за услуги, связанные с приемом и обработкой арендных платежей, обеспечением арендных платежей арендаторов, инспекцией имущества, управлением техническим обслуживанием и вызовами аварийного технического обслуживания. Ежемесячная плата за управление обычно составляет от 7 до 10% от собранной арендной платы за недвижимость. Владелец должен дважды проверить политику руководства в отношении ежемесячных платежей, основанных на собранной арендной плате или причитающейся арендной плате.

Владельцы могут решить работать с управляющей компанией только для сдачи в аренду, для регулярного ежемесячного управления или для того и другого.

Другие виды вознаграждения за управление

Vacancy Fee : Некоторые управляющие недвижимостью взимают плату, даже если сдаваемая вами недвижимость пустует и не приносит дохода от сдачи в аренду. Плата за аренду может варьироваться от небольшой фиксированной платы до регулярной ежемесячной платы за управление, даже если доход от аренды не поступает.

Вступительный взнос . Вступительный взнос или плата за установку может взиматься единовременно для установления нового партнерства с управляющей компанией и настройки вашей учетной записи.Плата за установку может варьироваться в зависимости от того, сколько свойств или единиц существует в вашем портфолио.

Плата за просрочку платежа : Если арендатору необходимо заплатить штраф за просрочку платежа по арендной плате, управляющая компания может принять решение о взыскании всех или части штрафов за просрочку платежа, взимаемых с ваших арендаторов, или передать вам 100% пени за просрочку платежа. как владелец.

Плата за обслуживание : В зависимости от того, кого управляющая компания использует для ремонта и обслуживания имущества, она может взимать надбавку к стоимости услуг и удерживать разницу от владельца в качестве дохода от управления.

Плата за продление аренды: Когда текущий арендатор решает продлить аренду вашего имущества, управляющая компания может взимать фиксированную плату за имущество или арендную плату за полный месяц, рассматривая продление аренды как арендную плату.

Плата за выселение: Процесс выселения может занять много времени, особенно если дело доходит до суда. Управляющие компании могут взимать плату в зависимости от количества усилий и времени, которые потребовались для исправления или обработки выселения.

Сборы с других доходов : Управляющие компании могут удерживать все, часть или ничего из доходов, связанных с комиссионными за возвращенные чеки, доход от аренды домашних животных, сборы за нарушение условий аренды, неоплаченные сборы за счета, сборы за оплату счетов или доход от прачечной или торговых автоматов. .

При оценке компании по управлению недвижимостью обязательно задавайте конкретные вопросы о структуре их вознаграждения и включенных услугах. Рассмотрите общую работу управляющей компании и решите, стоит ли платить за все их услуги или вам лучше подойдет другая фирма. Как владелец, вы также имеете возможность обсудить условия контракта.

Некоторым владельцам может казаться, что они переплачивают за услуги по управлению, потому что, когда дела с их собственностью идут хорошо, они могут рассматривать сборы как потраченный впустую доход.Однако, когда менеджер нужен для трудоемких или напряженных обязанностей, вы можете оценить и понять стоимость услуг.

Эта статья была первоначально опубликована 28 марта 2017 г. и с тех пор обновлялась.


Связанное Чтение Для Вас:

Как 2020 г. быстро перенесет будущее управления недвижимостью

Генеральный директор Buildium , платформы, помогающей управляющим недвижимостью оптимизировать свой бизнес и строить отношения с владельцами, продавцами и жителями.

гетти

Виртуальные показы квартир. Онлайн-заявки на аренду. Электронные платежи вместо арендных чеков. Как и многие другие отрасли, управление недвижимостью нашло способ адаптироваться и двигаться вперед во время пандемии. Конечно, это не всегда было легко. Управляющие недвижимостью и арендаторы находятся на переднем крае кризиса во многих отношениях. Вопросы здоровья и безопасности являются повседневной заботой; Между тем, экономические последствия усложнили как оплату, так и сбор арендной платы.Поскольку вопросы, связанные с мораторием на выселение, сохраняются, предстоящие месяцы будут приносить неопределенность и проблемы.

Все это позволяет легко упустить из виду что-то важное: основные способы, которыми кризис ускорил будущее управления недвижимостью и изменил опыт аренды к лучшему. Многие из этих изменений уже происходили, но то, что мы видели как в наших собственных данных опроса, так и во взаимодействии с руководителями, работающими с клиентами, — это ускорение сроков и срочности. Частично это вызвано необходимостью, но влияние будет распространяться на годы и десятилетия вперед.

Вот четыре важнейшие тенденции в области управления недвижимостью, которые ускорились во время кризиса.

Переходим на цифровые технологии

Цифровая трансформация индустрии управления недвижимостью происходила до пандемии. В начале 2020 года (мне кажется, что прошла целая жизнь назад) 80% опрошенных нами управляющих недвижимостью сообщили, что полагаются на электронные платежи и цифровую связь. Но инструменты, которые оптимизируют логистику и коммуникацию, а также минимизируют ненужное личное общение, нужны как никогда остро.

Поэтому неудивительно, что, когда мир оказался на карантине, резко вырос спрос на цифровые услуги с нулевым касанием, такие как онлайн-платежи, а также виртуальные показы и показы, как со стороны жителей, так и владельцев. Эти инструменты важны не только для социального дистанцирования, но и помогают управляющим недвижимостью повысить эффективность в то время, когда появляются новые обязанности и проблемы.

Тем не менее, сегодняшние цифровые инструменты только начинают царапать поверхность того, что возможно.Предстоящие месяцы и годы обещают волну мощных интеграций, когда речь идет о технологиях управления недвижимостью, поскольку этот сектор продолжает развиваться. Представьте себе, например, лучшие в своем классе приложения для виртуального показа, безупречно работающие с инструментами проверки кредитоспособности и оплаты. Платформы управления недвижимостью с открытыми API будут служить сердцем всей экосистемы приложений, обеспечивая интеграцию plug-and-play с целым рядом ведущих инструментов.

В пригород (и обратно)

Через несколько месяцев работы из дома моему коллеге Бену — признанному горожанину — стало ясно, что его уютная квартира в Бикон-Хилл просто недостаточно велика, чтобы быть офисом, школой и домом для его вся семья.Поэтому они собрались и направились в пригород Бостона, где их ждали зеленые насаждения и передышка.

Он не единственный, кто в эти дни покидает город в поисках более зеленых пастбищ. Еще до блокировки цены на жилье и возможности трудоустройства вынуждали людей уезжать из крупных городов в пригороды или небольшие городские центры. Covid только что представил возможность выбраться из города в резкое облегчение. Теперь, когда мы официально вступили в эпоху работы из любого места, когда сотрудники больше не привязаны к жилью в городах, действительно ли нужна эта дорогая квартира в центре города?

Одно важное предостережение: не у всех арендаторов есть роскошь или ресурсы для переезда.Но те, кто это делает, открывают новые возможности для управляющих недвижимостью, учитывая повышенный спрос в городах-спутниках и второстепенных городах. Точно так же необходимо будет заполнить оставшиеся вакансии в городах. По мере того, как поколение X стареет и становится пустым гнездом, мы вполне можем наблюдать обратную миграцию в городов, где большая доступность и более низкая арендная плата снова делают аренду привлекательной.

Марш развития

В течение многих лет я замечал переход от «случайных арендодателей» к институциональным инвесторам: меньше семейных зданий, больше таких компаний, как Invitation Homes или American Homes 4 Rent, которые владеют и управляют десятками тысяч сдаваемых в аренду объектов. в массовом масштабе.

В прошлом году такие институциональные инвесторы владели 55% рынка аренды многоквартирных домов. Пандемия подлила масла в огонь и привела к повышению интереса к аренде жилья в целом. Действительно, инвесторы с хорошим капиталом устремляются в тот момент, когда продажи домов остаются неожиданно оживленными, чтобы покупать и строить новые арендные фонды.

Хорошей стороной этого является то, что эти новые инвестиции могут увеличить арендный фонд в хронически недостаточно обслуживаемых районах, а также стимулировать повышение уровня управления недвижимостью и ожиданий жителей.Интересно, что это усиливает еще одну и без того горячую тенденцию: повышенный спрос на должности в сфере управления недвижимостью. Уже ожидалось, что потребность в управляющих недвижимостью возрастет; Пандемия только усилила спрос со стороны владельцев, которые ищут именно те предложения, которые предоставляют управляющие недвижимостью, от сбора арендной платы до проверки арендаторов, а также более специализированные услуги.

Жильцы требуют человеческого прикосновения

Мы живем во времена, когда многие арендаторы теперь могут свободно работать и жить — где угодно — и определенная степень гибкости, вероятно, сохранится — даже после пандемии.В то же время все больше жителей ищут арендуемые квартиры, где приоритетом являются доверие, общение и прозрачность.

Все это свидетельствует об усилении критической тенденции в управлении недвижимостью: приоритизации отношений между управляющими недвижимостью и жильцами. По сути, речь идет о подчеркивании долгосрочных отношений с жителями, основанных на доверии и взаимном уважении.

Во время кризиса такие отношения стали важнее, чем когда-либо.Управляющие недвижимостью работают с жителями, чтобы создать гибкие планы платежей, облегчить продление аренды и помочь жителям подключиться к внешним ресурсам. Возможно, раньше это не было главным приоритетом для менеджеров, но это адаптируемое человеческое прикосновение было незаменимо в навигации по меняющемуся ландшафту аренды.

Кризис стал испытанием для отрасли управления недвижимостью, ведь в ней так много секторов, как никогда раньше. Несмотря на то, что впереди нас ждут реальные проблемы, есть и основания для искреннего оптимизма.Менеджеры по недвижимости имеют четкое представление о росте в ближайшие два года. Не менее важно и то, что ускорились важные изменения — лучшие технологии, более широкий выбор, более активное управление недвижимостью.


Совет по недвижимости Forbes — это сообщество только по приглашению для руководителей в сфере недвижимости. Имею ли я право?


Статистика и тенденции отрасли управления недвижимостью [2022]

Последнее обновление: 19 ноября 2021 г.

Основные моменты отчета. Отрасль управления недвижимостью в Соединенных Штатах приносит 88,4 миллиарда долларов годового дохода и, как ожидается, будет расти.

  • Североамериканский рынок управления недвижимостью оценивается в 5 миллиардов долларов .
  • Эта рыночная стоимость увеличилась 7,78% за 12 месяцев.
  • В США зарегистрировано более 300 000 компаний по управлению недвижимостью.
  • В национальной промышленности занято более 367 000 рабочих, не считая самозанятых менеджеров.
  • Недвижимость генерирует 16% национального валового внутреннего продукта (ВВП).

Перейти к состоянию: AL | АК | Аризона | АР | Калифорния | СО | КТ | DE | Флорида | Джорджия | Привет | ID | ИЛ | В | ИА | КС | КНР | Лос-Анджелес | Я | доктор медицинских наук | Массачусетс | Ми | МН | МС | МО | МТ | северо-восток | НВ | НГ | Нью-Джерси | Нью-Мексико | Нью-Йорк | Северная Каролина | Северная Дакота | ОХ | ОК | ИЛИ | Пенсильвания | PR | РИ | СК | SD | ТН | Техас | ЮТ ​​| ВТ | VI | В. А. | Вашингтон | Западная Вирджиния | Висконсин | WY

Национальная индустрия управления имуществом

Данные показывают, что управление недвижимостью по-прежнему является растущей отраслью.

  • Среднегодовой темп роста отрасли за последние 5 лет составляет 2,5%.
  • Рынок управления недвижимостью
  • в Северной Америке оценивается в 4,99 миллиарда долларов.
  • Это 35,95% мирового рынка, который оценивается в 13,88 млрд долларов.
  • Рыночная стоимость в Северной Америке выросла на 7,78% с 2019 по 2020 год.
  • 39% доли рынка национальной промышленности в конечном итоге достается самим управляющим недвижимостью.
  • Это на 6,6% больше, чем в среднем по миру, который составляет 36.6%.
  • С декабря 2003 года индекс цен производителей (ИЦП) среди управляющих недвижимостью по всей стране увеличился на 20,0%, что соответствует годовому темпу роста 1,143%.

Работа в сфере управления недвижимостью

Ожидается, что рынок труда в сфере управления недвижимостью останется стабильным в течение 2020-х годов.

  • 220 000 управляющих недвижимостью работают в компаниях по управлению недвижимостью.
  • Это 59,95% всех работающих управляющих недвижимостью.
  • Их средняя заработная плата составляет 35,20 долларов в час или 73 210 долларов в год.
  • Средняя заработная плата составляет 28,68 долларов в час или 59 660 долларов в год.
  • 10% самых низкооплачиваемых зарабатывают 31 330 долларов в год, а самые высокооплачиваемые — 134 570 долларов в год.
  • Средний управляющий недвижимостью начального уровня имеет диплом средней школы или его эквивалент.

Управление жилой и коммерческой недвижимостью

Управление жилой недвижимостью продемонстрировало больший рост отрасли, чем управление нежилой или коммерческой недвижимостью*.

  • Эксперты отрасли ожидают, что совокупный годовой темп роста составит 9,3%.
  • С декабря 2003 года ИЦП отрасли увеличился на 33,3%, а годовой темп роста составил 1,903%.
  • С декабря 1995 года ИЦП услуг по управлению жилой недвижимостью вырос на 39,2%, а годовой темп роста составил 1,537%.
  • 81% управляющих недвижимостью отметили увеличение своих доходов за последние два года.
  • 5% менеджеров заметили снижение выручки.
  • 88% респондентов ожидают, что их доходы вырастут в ближайшие два года.
  • 460 000 сдаваемых в аренду квартир в 2–4-квартирных домах имеют управляющего недвижимостью, проживающего на территории.
  • Это 31,2% всех сдаваемых в аренду квартир в 2–4-квартирных домах.
  • Коммерческая сдаваемая в аренду недвижимость с владельцем или менеджером на месте, скорее всего, будет иметь меньше квартир.

* Жилая недвижимость с более чем 5 единицами или группами арендаторов часто классифицируется как коммерческая недвижимость.

Приоритеты управления недвижимостью

Управляющие недвижимостью все больше заботятся о росте и удовлетворенности владельцев, при этом интерес к жильцам и улучшениям собственности снижается.

  • 80% управляющих недвижимостью участвуют в координации или проведении технического обслуживания/ремонта, а также в сборе арендной платы и платежей.
  • Более 70% управляющих недвижимостью проводят осмотр недвижимости, размещают объявления о вакансиях и содействуют аренде.
  • 47,8% управляющих недвижимостью считают рост главным приоритетом.
  • 45,1% выражают желание повысить эффективность.
  • 31,0% управляющих недвижимостью считают прибыльность главным приоритетом.
  • Менее чем 1 из 4 менеджеров называют собственника приоритетом.
  • 22,6% отдают предпочтение общению.
  • Менее 1 из 5 управляющих недвижимостью называют арендаторов приоритетом.
  • Слишком мало управляющих недвижимостью называют техническое обслуживание своей основной задачей, чтобы иметь статистическую значимость.

Рынок аренды недвижимости

За последнее десятилетие вакансия резко сократилась до самого низкого уровня с 1980-х годов.

  • В период с 2009 по 2020 год уровень вакантных площадей по стране снизился на 85%.
  • Текущая общенациональная доля вакантных площадей составляет 6%.
  • Если тенденции последнего десятилетия сохранятся, к 2025 году уровень вакантных площадей должен упасть ниже 4 процентов.
  • 42 процента всех арендаторов в США живут в частных домах.
  • От 20 до 43 процентов арендаторов не могут позволить себе купить дом или квартиру там, где они живут.
  • Чтобы позволить себе квартиру с двумя спальнями, средний американец должен зарабатывать почти 24 доллара в час.
  • Ежемесячная арендная плата за квартиру с двумя спальнями составляет в среднем 1588 долларов США.
  • За одно десятилетие количество арендаторов увеличилось на 25%.
  • За тот же период количество домовладельцев уменьшилось чуть более чем на 1%.
  • Общий объем рынка арендаторов составляет 34%.

* Подробнее читайте в нашем отчете по статистике аренды.

Государственная статистика занятости

Статистические данные показывают, что Нью-Йорк и Колорадо могут быть самыми прибыльными рынками для управляющих недвижимостью, учитывая насыщенность рынка и уровень доходов.

  • На Гавайях больше управляющих недвижимостью на душу населения, чем в любом другом штате, почти в 3 раза больше, чем в среднем по стране.
  • В Вашингтоне, округ Колумбия, и на Виргинских островах количество управляющих недвижимостью на душу населения более чем в два раза превышает средний показатель по стране.
  • В Висконсине меньше управляющих недвижимостью на душу населения, чем в любом другом штате, что составляет около 30% от среднего показателя по стране.
  • В Вашингтоне и Вирджинии на душу населения приходится вдвое меньше управляющих недвижимостью по сравнению со средним показателем по стране.
  • Пуэрто-Рико имеет менее 5% от среднего показателя по стране на душу населения.
  • Менеджеры по недвижимости в Айдахо зарабатывают в среднем меньше всего, а менеджеры из Нью-Йорка — больше всего.
Статистика управления государственным имуществом
Государственный Управляющие недвижимостью Среднегодовая заработная плата
Алабама 1930 $53 960
Аляска 600 $73 040
Аризона 7190 62 530 долл. США
Арканзас 1440 56 190 долларов
Калифорния 37 630 $75 390
Колорадо 1490 $94 730
Коннектикут 2110 $83 210
Делавэр 600 61 930 долл. США
Д.С. 2 280 $90 210
Флорида 22 340 62 350 долларов
Грузия 7630 60 830 долларов
Гавайи 2600 67 100 долларов США
Айдахо 1450 40 670 долларов
Иллинойс 7 270 80 760 долларов
Индиана 3680 54 020 долларов
Айова 1440 58 550 долларов США
Канзас 2 960 $53 060
Кентукки 2080 $57 010
Луизиана 3330 51 460 долларов
Мэн 570 61 490 долларов
Мэриленд 4790 $77 410
Массачусетс 4830 90 470 долларов
Мичиган 5 210 66 020 долларов
Миннесота 3950 $74 580
Миссисипи 2130 43 680 долл. США
Миссури 3 370 $67 060
Монтана 850 46 920 долларов
Небраска 1140 $63 710
Невада 2 930 54 030 долларов
Нью-Гэмпшир 610 71 140 долларов
Нью-Джерси 4 370 95 440 долларов
Нью-Мексико 960 56 670 долларов
Нью-Йорк 8080 115 670 долларов
Северная Каролина 5700 69 800 долларов
Северная Дакота 660 55 840 долларов
Огайо 7400 64 670 долларов
Оклахома 2 610 89 000 долларов США
Орегон 3200 55 950 долларов
Пенсильвания 5 850 91 800 долларов
Пуэрто-Рико 40 $89 790
Род-Айленд 610 $92 180
Южная Каролина 1650 $72 610
Южная Дакота 1000 43 670 долл. США
Теннесси 3 840 59 400 долларов
Техас 22 820 $86 470
Юта 2640 54 440 долларов
Вермонт 510 65 020 долларов
Виргинские острова 140 57 210 долларов
Вирджиния 2 540 $93 020
Вашингтон 2400 $93 520
Западная Вирджиния 870 55 740 долларов
Висконсин 1300 73 300 долларов
Вайоминг 400 67 800 долларов

* Эти цифры не включают самозанятых; рабочие места включают во всех отраслях промышленности.

Индустрия управления недвижимостью Алабамы

  • Всего в управляющих компаниях работает 1930 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 988 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 25,94 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 53 960 долларов.
  • Это на 26,3% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 15,03% больше, чем средний работник по штату (46 908 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 25 900 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 88 670 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Аляски

  • Всего в управляющих компаниях работает 600 управляющих недвижимостью.
  • На каждого 491 работающего жителя приходится 1 управляющий.
  • $35,12 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 73 040 долларов.
  • Это на 0,23% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 12,75% больше, чем средний работник по штату (64 780 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 25 900 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 88 670 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Аризоны

  • Всего в управляющих компаниях работает 7 190 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 394 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • 30,06 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 62 530 долларов.
  • Это на 14,59% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 27,74% больше, чем средний работник по штату (48 950 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 31 900 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 101 750 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Арканзаса

  • Всего в управляющих компаниях работает 1440 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 820 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 27,01 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 56 190 долларов.
  • Это на 23,25% ниже средней по стране зарплаты управляющих недвижимостью.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 19,28% больше, чем средний работник по штату (47 109 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 26 530 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 87 600 долларов.

Калифорнийская индустрия управления недвижимостью

  • Всего в управляющих компаниях работает 37 630 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 437 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • $36,25 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 75 390 долларов.
  • Это на 2,98% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 5,47% больше, чем средний работник по штату (71 480 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 29 290 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 87 600 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Колорадо

  • Всего в управляющих компаниях работает 1490 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 1730 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 45,54 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 94 730 долларов.
  • Это на 29,39% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 49,13% больше, чем средний работник по штату (63 522 доллара).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 43 210 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 169 030 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Коннектикута

  • Всего в управляющих компаниях работает 2110 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 732 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • $40,00 — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 83 210 долларов.
  • Это на 13,66% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 4,31% больше, чем средний работник по штату (79 771 доллар США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 46 880 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 147 950 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Делавэр

  • Всего в управляющих компаниях работает 600 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 716 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • $29,77 — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 61 930 долларов.
  • Это на 15,41% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 9,09% больше, чем средний работник по штату (56 768 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 37 110 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 96 420 долларов.

Отрасль управления недвижимостью округа Колумбия

  • Всего в управляющих компаниях работает 2280 управляющих недвижимостью.
  • На каждого 301 работающего жителя приходится 1 управляющий.
  • 43,37 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 90 210 долларов.
  • Это на 23,22% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 3,61% больше, чем средний работник по штату ($87 064).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 46 420 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 155 610 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Флориды

  • Всего в управляющих компаниях работает 2280 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 378 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 29,98 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 62 350 долларов.
  • Это на 14,83% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 23,22% больше, чем средний работник по штату (55 337 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 32 040 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 96 600 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Грузии

  • Всего в управляющих компаниях работает 7630 управляющих недвижимостью.
  • На каждых 564 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 29,25 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 60 830 долларов.
  • Это на 16,91% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 18,89% больше, чем средний работник по штату (51 165 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 27 980 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 114 220 долларов.

Индустрия управления недвижимостью на Гавайях

  • Всего в управляющих компаниях работает 2600 управляющих недвижимостью.
  • На каждого 221 работающего жителя приходится 1 управляющий.
  • 32,26 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 67 100 долларов.
  • Это на 8,35% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 10,49% больше, чем средний работник по штату (60 729 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 37 630 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 106 090 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Айдахо

  • Всего в управляющих компаниях работает 1450 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 495 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 19,55 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 40 570 долларов.
  • Это на 44,45% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 16,34% меньше, чем средний работник по штату (48 616 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 17 620 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 71 560 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Иллинойс

  • Всего в управляющих компаниях работает 7 270 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 774 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • $38,83 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 80 760 долларов.
  • Это на 10,31% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 28,24% больше, чем средний работник по штату (62 977 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 35 830 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 138 000 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Индианы

  • Всего в управляющих компаниях работает 3680 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 794 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • 25,97 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 54 020 долларов.
  • Это на 26,21% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 5,22% больше, чем средний работник по штату (51 340 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 29 360 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 83 560 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Айова

  • Всего в управляющих компаниях работает 1440 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 1024 работающих жителя приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 28,15 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 58 550 долларов.
  • Это на 20,02% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 6,03% больше, чем средний работник по штату (55 218 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 32 900 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 95 390 долларов.

Отрасль управления недвижимостью Канзаса

  • Всего в управляющих компаниях работает 2960 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 450 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • $25,51 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 53 060 долларов.
  • Это на 27,52% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 5,37% меньше, чем средний работник по штату (56 073 доллара США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 25 430 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 85 620 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Кентукки

  • Всего в управляющих компаниях работает 2080 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 857 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 27,41 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 57 010 долларов.
  • Это на 22,13% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 22,58% больше, чем средний работник по штату (46 507 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 27 930 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 88 210 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Луизианы

  • Всего в управляющих компаниях работает 3330 управляющих недвижимостью.
  • На каждого 541 работающего жителя приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 24,74 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 51 460 долларов.
  • Это на 29,71% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 2,84% больше, чем средний работник по штату (50 037 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 18 950 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 90 130 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Мэн

  • Всего в управляющих компаниях работает 570 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 1008 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 29,56 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 61 490 долларов.
  • Это на 16,01% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 13,40% больше, чем средний работник по штату (54 225 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 35 320 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 95 780 долларов.

Управление недвижимостью штата Мэриленд

  • Всего в управляющих компаниях работает 4790 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 527 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • $37,21 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 77 410 долларов.
  • Это на 5,74% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 13,41% больше, чем средний работник по штату (68 258 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 37 040 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 128 950 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Массачусетс

  • Всего в управляющих компаниях работает 4830 управляющих недвижимостью.
  • На каждых 694 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 43,50 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 90 470 долларов.
  • Это на 23,58% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 13,48% больше, чем средний работник по штату (79 721 доллар США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 50 180 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 139 920 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Мичиган

  • Всего в управляющих компаниях работает 5 210 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 754 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • 31,74 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 66 020 долларов.
  • Это на 9,82% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 24,60% больше, чем средний работник по штату (52 987 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 33 650 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 105 290 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Миннесоты

  • Всего в управляющих компаниях работает 3950 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 686 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • $35,86 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 74 580 долларов.
  • Это на 1,87% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 21,19% больше, чем средний работник по штату (61 540 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 42 600 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 123 780 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Миссисипи

  • Всего в управляющих компаниях работает 2130 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 506 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • $21,00 — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 43 680 долларов.
  • Это на 40,34% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 4,64% больше, чем средний работник по штату (41 745 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 18 850 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 70 660 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Миссури

  • Всего в управляющих компаниях работает 3370 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 797 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 32,34 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 67 060 долларов.
  • Это на 8,40% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 31,04% больше, чем средний работник по штату (51 177 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 29 850 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 132 480 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Монтана

  • Всего в управляющих компаниях работает 850 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 534 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • 22,56 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 46 920 долларов.
  • Это на 35,91% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 12,02% меньше, чем средний работник по штату (53 329 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 20 040 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 78 730 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Небраска

  • Всего в управляющих компаниях работает 1140 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 829 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • $30,63 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 63 710 долларов.
  • Это на 12,98% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 9,95% больше, чем средний работник по штату (57 942 доллара США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 19 930 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 105 690 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Невады

  • Всего в управляющих компаниях работает 2930 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 427 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 25,98 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 54 030 долларов.
  • Это на 26,20% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 0,74% больше, чем средний работник по штату (53 635 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 36 730 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 74 330 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Нью-Гэмпшира

  • Всего в управляющих компаниях работает 610 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 1007 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 34,20 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 71 140 долларов.
  • Это на 2,83% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 7,11% больше, чем средний работник по штату (66 418 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 40 220 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 107 370 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Нью-Джерси

  • Всего в управляющих компаниях работает 4370 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 867 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 45,88 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 95 440 долларов.
  • Это на 30,36% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 26,84% больше, чем средний работник по штату (75 245 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 46 670 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 193 420 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Нью-Мексико

  • Всего в управляющих компаниях работает 960 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 820 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 27,28 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 56 750 долларов.
  • Это на 22,48% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 23,90% больше, чем средний работник по штату (45 803 доллара США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 26 720 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 84 350 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Нью-Йорка

  • Всего в управляющих компаниях работает 8080 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 1076 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • $55,61 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 115 670 долларов.
  • Это на 58,00% выше средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 53,11% больше, чем средний работник по штату (75 548 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 62 280 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 196 410 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Северной Каролины

  • Всего в управляющих компаниях работает 5700 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 752 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • 33,56 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 69 800 долларов.
  • Это на 4,66% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 39,36% больше, чем средний работник по штату (50 086 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 36 200 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 114 560 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Северной Дакоты

  • Всего в управляющих компаниях работает 660 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 609 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 26,85 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 55 840 долларов.
  • Это на 23,73% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 5,97% меньше, чем средний работник по штату (59 388 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 35 760 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 83 220 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Огайо

  • Всего в управляющих компаниях работает 7400 управляющих недвижимостью.
  • На каждых 694 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • $31,09 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 64 670 долларов.
  • Это на 11,67% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 21,34% больше, чем средний работник по штату (53 296 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 23 140 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 122 910 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Оклахомы

  • Всего в управляющих компаниях работает 2610 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 600 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 42,79 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 89 000 долларов.
  • Это на 21,57% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 80,71% больше, чем средний работник по штату (49 249 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 28 740 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 180 870 долларов.

Индустрия управления имуществом штата Орегон

  • Всего в управляющих компаниях работает 3200 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 565 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 26,90 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 55 950 долларов.
  • Это на 23,58% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 1,44% меньше, чем средний работник по штату (56 765 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 31 870 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 91 270 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Пенсильвании

  • Всего в управляющих компаниях работает 5850 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 943 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • 44,14 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 91 800 долларов.
  • Это на 25,39% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 47,59% больше, чем средний работник по штату (62 198 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 40 630 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 190 740 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Пуэрто-Рико

  • Всего в управляющих компаниях работает 40 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 21 739 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 43,17 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 89 790 долларов.
  • Это на 22,65% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 32 540 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 140 320 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Род-Айленда

  • Всего в управляющих компаниях работает 610 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 722 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • 44,32 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 92 180 долларов.
  • Это на 25,91% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 51,52% больше, чем средний работник по штату (60 837 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 52 880 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 132 800 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Южной Каролины

  • Всего в управляющих компаниях работает 1650 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 1220 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • $34,91 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 72 610 долларов.
  • Это на 0,82% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 52,86% больше, чем средний работник по штату (47 502 доллара США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 27 480 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 128 490 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Южной Дакоты

  • В общей сложности 1000 управляющих недвижимостью работают в компаниях по управлению недвижимостью.
  • На каждые 413 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • $21,00 — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 43 670 долларов.
  • Это на 40,35% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 23,75% меньше, чем средний работник по штату (57 273 доллара США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 27 570 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 62 440 долларов.

Индустрия управления недвижимостью штата Теннесси

  • Всего в управляющих компаниях работает 3840 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 757 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 28,56 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 59 400 долларов.
  • Это на 18,86% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 17,51% больше, чем средний работник по штату (50 547 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 26 760 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 105 310 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Техаса

  • Всего в управляющих компаниях работает 22 820 управляющих недвижимостью.
  • На 531 работающего жителя приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 41,57 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 86 470 долларов.
  • Это на 18,11% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 57,67% больше, чем средний работник по штату (54 841 доллар США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 32 860 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 168 310 долларов.

Управление недвижимостью штата Юта

  • Всего в управляющих компаниях работает 2640 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 563 работающих жителя приходится 1 управляющий.
  • 26,17 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 54 440 долларов.
  • Это на 25,64% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 4,19% больше, чем средний работник по штату (52 251 доллар США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 25 680 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 96 340 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Вермонта

  • Всего в управляющих компаниях работает 510 управляющих недвижимостью.
  • На каждого 551 работающего жителя приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 31,26 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 65 020 долларов.
  • Это на 11,19% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 10,86% больше, чем средний работник по штату (58 650 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 28 200 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 107 910 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Виргинских островов

  • Всего в управляющих компаниях работает 140 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 247 работающих жителей приходится 1 управляющий.
  • 27,50 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 57 210 долларов.
  • Это на 21,85% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 27 840 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 83 500 долларов.

Индустрия управления недвижимостью Вирджинии

  • Всего в управляющих компаниях работает 2540 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 1456 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 44,72 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 93 020 долларов.
  • Это на 27,06% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 49,16% больше, чем средний работник по штату (62 362 доллара США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 47 930 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 145 580 долларов.

Управление недвижимостью штата Вашингтон

  • Всего в управляющих компаниях работает 2400 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 1333 работающих жителя приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 44,96 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 93 520 долларов.
  • Это на 27,74% выше средней заработной платы менеджеров по недвижимости по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 36,88% больше, чем средний работник по штату (68 322 доллара).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 45 940 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 158 220 долларов.

Индустрия управления имуществом Западной Вирджинии

  • Всего в управляющих компаниях работает 870 управляющих недвижимостью.
  • На 751 работающего жителя приходится 1 управляющий.
  • 26,80 долларов — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 55 740 долларов.
  • Это на 23,86% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 23,57% больше, чем средний работник по штату (45 109 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 23 070 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 110 720 долларов.

Управление недвижимостью штата Висконсин

  • Всего в управляющих компаниях работает 1300 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 2088 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • $35,24 — их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 73 300 долларов.
  • Это на 0,12% выше средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 32,10% больше, чем средний работник по штату (55 487 долларов).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 39 260 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 125 790 долларов.

Управление недвижимостью штата Вайоминг

  • Всего в управляющих компаниях работает 400 управляющих недвижимостью.
  • На каждые 649 работающих жителей приходится 1 управляющий недвижимостью.
  • 32,60 доллара — это их средняя почасовая оплата.
  • Их средняя годовая заработная плата составляет 67 800 долларов.
  • Это на 7,39% ниже средней заработной платы управляющих недвижимостью по стране.
  • Управляющие недвижимостью зарабатывают на 7,17% больше, чем средний работник по штату (63 263 доллара США).
  • 10% самых низкооплачиваемых управляющих недвижимостью зарабатывают в среднем 24 850 долларов.
  • 10% самых высокооплачиваемых зарабатывают 129 360 долларов.

Анализ: отраслевые прогнозы

Эксперты отрасли призывают управляющих недвижимостью и владельцев инвестировать в новые технологии и консолидацию, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Облачные сервисы, искусственный интеллект и интегрированные устройства упрощают связь с арендаторами и поставщиками. Все больше арендаторов требуют высокотехнологичных опций, таких как бесплатный Wi-Fi во всех сдаваемых квартирах или системы «умный дом» для арендаторов. Молодые арендаторы особенно хотят удобства подключения от своих арендодателей/управляющих недвижимостью.

Однако среди опрошенных управляющих недвижимостью только 11,2% считают, что технология является главным приоритетом. Компании, впервые работающие в отрасли, с самого начала сосредотачиваются на технологиях.Те немногие первопроходцы будут иметь преимущество перед конкурентами не только с точки зрения привлечения арендаторов, но и с точки зрения привлечения деловых партнеров.

Для этих организаций, которые только начинают управлять недвижимостью, а также для небольших компаний, стремящихся получить доступ к большей доле рынка, приобретение и/или консолидация существующих компаний, как правило, предпочтительнее, чем начинать с нуля. Существующие предприятия уже прошли испытания, доказав, что они могут удовлетворить клиентов.

Профессионалы отрасли отмечают, что более крупные операции становятся более управляемыми благодаря инвестициям в технологии.Многие прогнозируют, что бизнес-планы, включающие эти цели, будут наиболее прибыльными в обозримом будущем.

Источники

  1. Бюро трудовой статистики США, Справочник по профессиональным перспективам: Управление недвижимостью, недвижимостью и общественными ассоциациями
  2. Менеджер по коммерческой недвижимости, Отчеты об отраслевых исследованиях
  3. Бюро экономического анализа Министерства торговли США, личный доход по штатам
  4. Национальная ассоциация управляющих жилой недвижимостью, 5 th Ежегодный отчет о состоянии отрасли управления недвижимостью
  5. Федеральный резервный банк Сент-Луиса.Louis Economic Data (FRED), недвижимость и арендный лизинг: индексы цен производителей
  6. Бюро переписи населения США, Американское жилищное обследование
  7. Машвизор, Управление коммерческой или жилой недвижимостью: что подходит именно вам?
  8. Fortune Business Insights, размер рынка управления недвижимостью, доля и анализ воздействия COVID-19, по компонентам (программное обеспечение, услуги), по развертыванию (облачное, локальное), по приложениям (жилые, коммерческие), по конечным пользователям (собственность).
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.