Какие магазины входят в х5: Торговые сети Х5 Retail Group готовы трудоустроить оставшихся без работы – Новости ритейла и розничной торговли

Содержание

В X5 Group объяснили жалобы на опустевшие полки «Пятерочки» — РБК

Москвичи ранее пожаловались на опустевшие полки в магазинах сети «Пятерочка». Ретейлер связал повышенный спрос на товары с погодой и заявил, что увеличивает логистические мощности

Фото: Андрей Любимов / РБК

В X5 Retail Group отреагировали на сообщения о пустых полках в некоторых московских магазинах «Пятерочка». В компании заявляют, что на спрос повлияла погода.

«Из-за жаркой погоды спрос на напитки и некоторые другие продукты резко вырос. Мы оперативно увеличиваем наши логистические мощности, чтобы обеспечить их доступность на полке», — говорится в сообщении пресс-службы X5 Retail Group, поступившем в РБК.

В частности, фотографии с опустевшими полками из магазинов «Пятерочка» в разных районах Москвы накануне опубликовал Telegram-канал «Новости Москвы».

Ранее Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ), в которую входят крупные торговые сети, в том числе «Магнит», X5 Group, «Лента», и Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ, среди ее членов Wildberries, «Утконос» и Ozon) заявили о риске сокращения ассортимента из-за реализации законопроекта Минприроды об ответственности производителей за утилизацию товаров и упаковки.

Ретейлеры заявили о риске сокращения ассортимента из-за мусорной реформы

X5 Retail Group запустит медиаплатформу с рецептами и сайт для сравнения цен

X5 Retail Group, в которую входят сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», запускает медиаплатформу о еде, рассказал РБК глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман. В платформу войдут сайт и приложение с рецептами и сайты для сравнения цен. Она будет доступна «через несколько месяцев», руководить ею будет выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.

Цель компании на 2021−2023 годы — присутствие на всех этапах клиентского пути вокруг еды. По словам Шехтермана, медиаплатформа позволит потребителю общаться непосредственно с компанией, а она уже будет ему подсказывать, где и что можно приобрести.

Игорь Шехтерман, глава X5 Retail Group:

Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить. А затем выбирает, пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн.

Также X5 Retail Group выходит в сегмент dark kitchen — рестораны, работающие только на доставку. Для этого группа приобрела компанию «Много лосося». Переговоры шли с конца 2020 года, сделка была закрыта в конце марта, ее сумма не раскрывается. До конца 2021 года основное развитие сервиса готовой еды будет в Москве, в дальнейшем компания планирует экспансию в регионах.

«Много лосося» был создан в 2018 году, в нее входят четыре бренда — «Много лосося», «Десять идеальных пицц», «Роллы № 1» и Yaji. Компания работает как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд, у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону.

По словам Шехтермана, X5 Retail Group выходит в новые сегменты через партнеров, которые после покупки остаются самостоятельными компаниями. «Много лосося» также останется операционно самостоятельным и сохранит всю команду, он по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс.Еда».

На финальном этапе потребительского пути X5 Retail Group будет заниматься еще одним из направлений — платежами и подписками. До конца 2021 года компания запустит сервис подписки, который даст возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Кроме того, вместе с Альфа-банком компания начнет оказывать финансовые услуги клиентам компании, в частности, будет разработана система платежей, встроенная в мобильные приложения всех бизнесов X5 Retail Group.

Профиль инвестора X5Group | Тинькофф Инвестиции Пульс

$FIVE Первая ESG-конференция X5 Group и основные инициативы компании по устойчивому развитию 16 июня в 14:00 мск пройдет первая онлайн-конференция X5 по устойчивому развитию. На ней обсудят то, как компании меняют окружающую среду, роль ритейла в улучшении здоровых привычек людей и их социального взаимодействия. Подробности и регистрация по ссылке: https://esg-conf-x5.ru . На открытии CEO X5 Игорь Шехтерман представит первый отчёт компании по устойчивому развитию по стандартам GRI. Спикерами конференции станут: Сергей Гончаров, генеральный директор «Пятёрочка»; Дмитрий Медведев, коммерческий директор Перекрёсток; Яна Синесью, директор по устойчивому развитию X5 Retail Group; Алиса Васильева, координатор проектов в сфере устойчивого развития, глобальная штаб-квартира Coca-Cola HBC; София Брянцева, ведущий нутрициолог Nestle; Иван Кухнин, партнёр, руководитель группы по оказанию услуг в области устойчивого развития Deloitte, СНГ; Никита Кукушкин, российский актёр театра и кино, и другие. Выполнение целей по устойчивому развитию – одно из важнейших стратегических направлений для X5 Group. В этом году компания выпустила первый отчет по устойчивому развитию, подготовленный в соответствии со стандартами GRI и заверенный независимым аудитором, что значительно улучшило качество раскрытия ESG-данных. В 2020 году X5 удалось улучшить свои показатели экологической, социальной и управленческой деятельности (ESG) во всех ключевых областях. В X5 принята стратегия устойчивого развития компании до 2030 года, в которую включены цели по снижению выбросов парниковых газов на 30%, увеличению доли возобновляемой энергии в операциях до 30%, а также количества ЗОЖ-продукции на полках наших магазинов и количества людей, получающих помощь в рамках наших благотворительных программ (также на 30%). X5 Group взяла на себя обязательства заботы о сообществах. Основные инициативы в этом направлении: 🍊 Компания с 2015 года помогает в сборе продовольственной помощи нуждающимся в рамках проекта «Корзина доброты» www.корзинадоброты.рф. В 2020 году в 1300 магазинах сетей Х5 было собрано 267 тонн еды. Продовольственную помощь получили более 118 000 семей. 🍊Совместно с «ЛизаАлерт» Х5 развивает проект «Островок безопасности» для помощи потерявшимся. В более чем 16 000 магазинах «Пятерочка» находится специальное пространство, оборудованное отличительным знаком в виде оранжевого геолокационного пина, который является ориентиром для всех потерявшихся людей. Зайдя в любую «Пятерочку», заблудившийся человек может обратиться к сотруднику магазина или дождаться, пока ему предложат помощь. В 2020 году 991 человек вернулся домой, благодаря инициативе. 🍊 Х5 поддерживает благотворительный фонд «Линия жизни», который помогает детям с тяжёлыми заболеваниями. Х5 помогает покупателям осуществлять поддержку фонда посредством установки в магазинах ящиков для пожертвований, перевода баллов с карт лояльности покупателей (проект «Баллы детям»), перечислений от продаж продукции собственной торговой марки (проект «Конфетка доброты») и аналогичных проектов с другими поставщиками компании (проект «Подари лучик надежды»). 🍊 Х5 оказывает регулярную помощь фонду слепоглухих «Со-единение» – в частности, продовольственное обеспечение «тихих домов» в г. Троицк и Люберцы Московской области. 🍊 Компания помогала и во время пандемии: в марте-апреле 2020 года приглашала к трудоустройству всех, кто оказался в поиске работы в связи с введёнными мерами по противодействию распространения коронавирусной инфекции. Всего в период карантина Х5 трудоустроила около 40 000 человек. Также X5 доставляла продукты волонтерам и врачам, одиноким пожилым людям. 🍊 И другое. X5 демонстрирует положительную динамику основных ESG-рейтингов: MSCI ESG rating, Sustainalytics Risk Rating, Bloomberg ESG Disclosure, RobecoSAM. Кроме того, X5 вошла в тройку самых экологичных компаний России, по версии Forbes.

X5 запускает два РЦ в Воронеже

Благодаря открытию двух распределительных центров X5 было создано еще практически 950 рабочих мест.

X5 Retail Group, одна из ведущих мультиформатных розничных российских компаний, объявляет об открытии в Воронежской области двух распределительных центров (РЦ). Логистические комплексы «Рамонь» и «Черноземье» укрепят связи производителей и покупателей продуктов питания сразу семи регионов Черноземья и будут способствовать повышению товарооборота локальных поставщиков, отмечается в пресс-релизе.

Логистический комплекс «Рамонь» площадью 39 500 кв. м будет обеспечивать поставки товаров в магазины торговой сети «Пятерочка» в Воронежской, Тамбовской, Липецкой, Белгородской, Курской, Орловской и Брянской областей. Распределительный центр «Черноземье» площадью 11 500 кв. м ориентирован на обслуживание магазинов сетей «Перекресток» и «Карусель». В зону логистики нового комплекса входят Воронежская, Тамбовская, Липецкая, Белгородская, Курская области, а в следующем году список дополнит Волгоградская область.

«Централизация поставок продукции также будет способствовать увеличению доли местных поставщиков в общем ассортименте магазинов Х5 в Воронежской области. В настоящий момент она составляет более 25% розничного товарооборота. В целом же основная часть объема продукции, реализуемой через сети Х5, произведена российскими производителями из различных регионов», — сообщили в пресс-службе компании. 

В Воронежской области работает 67 универсамов «Пятерочка», 3 супермаркета «Перекресток» и 2 гипермаркета «Карусель», в которых трудоустроены более 1250 жителей региона. Благодаря открытию двух распределительных центров X5 было создано еще практически 950 рабочих мест. Кроме того, в 2015 году в области X5 планирует открыть 25 магазинов «Пятерочка». Таким образом, численность штата X5 к концу года в Воронежской области превысит 2 500 сотрудников.

Подписывайтесь на email-рассылку Моллы, каналы в Facebook, Telegram и Дзен.
Источник: Моллы.Ru.

Алексей Красников, директор Уральского филиала X5 Retail Group N.V.: «Наша страна не отличается от остального мира – это коктейль из лобби производителей и промышленников» | 59.ru

Иными словами, количество персонала сокращаться не будет, но станут более оптимально использоваться площади РЦ. Вы же понимаете, что для поставщиков будет гораздо удобнее приезжать в одно «окно», а не в три. Соответственно, это позволит им сократить издержки, и нам конвертировать цены, не потеряв при этом в доходности. В данном случае мы сможем сэкономить за счет аренды, повышения КПД в размещении товара, снижения затрат на ГСМ, количества автомобилей. Это технологические издержки. Мы намерены развиваться, поэтому сокращать персонал, особенно операционный, более чем глупо.

– Сейчас стало актуально выпускать собственные торговые марки продукции. Пойдет ли по этому пути Х5 Retail Group N.V.?

– Да, сейчас мы активно включаемся в разработку собственных торговых марок и к этому будем активно привлекать местных производителей. У нас есть бренд «Вологодские кружева». Понятно, что мы не станем везти его из Вологды. Будет размещен заказ у местных производителей, которые станут делать частные марки крупы, молока именно для сети «Пятерочка».

Отмечу, что в прошлом году «Пятерочка» уже продавала молоко под собственной торговой маркой. Однако производитель перестал обеспечивать возрастающие потребности сети, и мы были вынуждены переключиться на другого «молочника». Поэтому производитель должен не только в технологическом плане соответствовать всем требованиям, но и выполнять необходимые нам объемы поставок продукции.

Плюсы от производства частных торговых марок понятны – производителю не придется вкладываться в тот же маркетинг, ведь контракт подразумевает, что производитель у производителя гарантировано купят в месяц 10 тонн продукции. Что с этим объемом продукции будет делать сеть – это уже ее проблемы. Но зато это обеспечивает минимальную цену данной продукции и производитель может значительно повысить свою эффективность. Доходность для него в таком раскладе может быть и меньше, но он застрахован от выхода на рынок конкурентов.

– Алексей Викторович, если сравнить уровень доступности выхода новых игроков в регионы, то насколько Прикамье открытый регион?

– В Екатеринбурге и Перми ситуация по работе с местными администрациями схожая –мы сотрудничаем, участвуем в совместных акциях. В Челябинске власти просто не мешают.

– Ретейлу сейчас нужна поддержка государства?

– В целом, мы приветствуем усилия правительства по созданию недискриминационных условий работы на рынке, и рады, что оно приняло ряд мер, которые помогли ретейлу – это решение налоговых вопросов, предоставление финансовой помощи гобанками. Сейчас готовится ряд законодательных инициатив, Здесь нужно понимать одно, что регулировать отрасль, которая находится на очень ранней стадии развития, нужно очень осторожно, чтобы не навредить.

– Пару недель назад в Москве было подписано соглашение о разработке Кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношении с поставщиками продуктов питания. X5 Retail Group также согласился с новыми правилами игры. Однако было подчеркнуто, что данный Кодекс ни в коем случае не является заменой Законом о торговле. Тогда в чем его смысл?

– Многие практики, которые хотят прописать в Кодексе, уже давно реализуются на практике нашей компанией и другими ретейлерами: ограничения отсрочек по сельхозпроизводителям до 14 дней, отмена входных бонусов для местных производителей, бонусы для брендированной продукции. Теперь это будет написано в документе, чтобы было доступно и понятно, какие практики ретейлеры считают добросовестными.

– То есть Кодекс на работе X5 Retail Group никак не повлиял? И подписание данного документа стало, по сути, простой констатацией того, что вы эти правила уже соблюдаете?

– Да мы их соблюдаем, живем по ним. У нас абсолютно конструктивные отношения с нашими поставщиками и производителями. Мы одна из компаний, которая абсолютно четко выполняет свои обязательства по оплатам. Причем даже предлагая поставщикам новые взаимовыгодные варианты работы. В связи с тем, что сейчас рынок кредитования сжался и процентные ставки повысились, у многих поставщиков возникли проблемы с ликвидностью,. Мы предлагаем им не брать дорогие кредиты, в обмен на сокращение отсрочек и более быстрый возврат денег. Таким образом, мы можем поддерживать свою ценовую политику основанную на минимальных ценах. Подчеркну, это лишь предложение – какие-то производители могут привлечь кредиты и работают с нами по прежней схеме, а кто-то соглашается на такой вариант сотрудничества.

– Как тогда быть с законом о торговле, который уже не первый год обсуждается нашими законодателями – как вы считаете, почему его никак не могут принять? В чем камень преткновения?

– Наша страна не отличается от остального мира – это коктейль из лобби, в частности, производителей и промышленников. Закон же должен учесть все интересы всех участников рынка и быть направлен на развитие отрасли. Надеюсь, что он таким в итоге и выйдет.

– Отойдем от деловой части и поговорим о вашей персоне – пыталась найти с вами интервью, но почему-то обнаружила только одно, хотя вы руководите Уральским филиалом X5 Retail Group не первый год. Я так понимаю, вы не публичная личность…

– Совсем не публичная личность. (Смеется.)

– Расскажите тогда о себе. Вы уроженец Челябинска?

– Да.

– В Уральский филиал X5 Retail Group помимо Челябинска и Перми входят также Екатеринбург и Тюмень, да еще, наверняка, вам часто приходится бывать и в Москве. Какой из городов вы бы сейчас назвали своим родным?

– Родной по-прежнему Челябинск, а живу во всех городах Уральского филиала.

– По образованию вы инженер-технолог. Порядка десяти лет занимались собственным бизнесом, а после пришли в X5 Retail Group. Благодаря каким качествам вам удалось совершить такой прорыв в карьере?

– Я Овен по знаку зодиака. Причем под знаком Марса. (Смеется.)

– То есть не столько личные качества, сколько сопутствие звезд помогло вам достичь таких результатов?

– Мне трудно сказать, какие качества помогли мне в карьере… Наверно, целеустремленность. В своде правил сети «Пятерочка» есть один пункт, который гласит: «Цель должна быть достигнута любой ценой». И в скобочках: «В рамках правового поля и выделенного бюджета». Для меня этот принцип является основополагающим – если цель поставлена, значит дело должно быть сделано.

– А какая для вас сейчас цель стоит?

– Сейчас идет интеграция Уральского филиала – Пермь и Тюмень вошли в филиал с этого года. Основная работа – это развитие компании и повышение ее эффективности в рамках ценовой политики, которая сейчас определена. Задача серьезная, но вполне реальная и просчитанная. Поэтому сейчас нужно просто работать.

– Тогда другой поворот медали – что для вас успех?

– Успех – это когда реализован этап задач, которые ты себе ставил, причем в те сроки и в том виде, который ты сам определял. Есть два вида успеха – признание и самоудовлетворение от результата. Для меня более важно второе. Признание, конечно, тоже приятно, но внутреннее ощущение от того, что ты сделал, для меня значимее.

– Покупки сами совершаете?

– Продуктовые? Да. Но учитывая то, что дома я бываю мало, совершать покупки удается не так часто.

– А где обычно покупаете?

– В «Пятерочке», когда бываю в магазине – очень полезно совмещать полезное с приятным. Я сам убедился в том, что цены в «Пятерочке» и супермаркете сильно отличаются – разница в чеке составляет 15-20%. Если посчитать, сколько это составит за год, то, в принципе, деньги набегают большие. На эти средства можно съездить куда-нибудь в теплую страну с семьей в отпуск. Кстати, в Германии, где люди считаются хорошими счетоводами, почему именно дискаунтеры получили такое развитие – если есть возможность сэкономить деньги и потратить их на другое удовольствие, то это нужно делать.

– На рынках вас еще можно встретить?

– Меньше, только когда нужно посмотреть, что там происходит. Для этого в нашей компании есть отдел мониторинга, который посещает, в частности, рынки, изучает ситуацию в ретейле. Тем более нужно учитывать, что в Екатеринбурге рынков уже нет, а в Перми и Челябинске они еще сохранились.

– Как предпочитаете свободное время проводить – спорт, хобби, увлечения?

– Мое хобби – это рыбалка. Недавно из Астрахани вернулся. С друзьями я уже был на Байкале, на Амуре. Сейчас собираемся съездить севернее Норильска.

Обычно я пользуюсь навыками друзей, которые глубоко погружены в эту тему, – они мне говорят, какие снасти надо купить, и моя задача только оплатить все, что они выберут в рыболовном магазине и найти время на отпуск. В конце прошлого года мы даже в выходные работали – это нормальная ситуация. Работа мне нравится.

– Если немного про вашу семью рассказать…

– Моей дочери в этом году исполнится 20 лет. Сейчас она учится на мировой экономике. Знает уже четыре языка.

– То есть, в принципе, шансы стать сотрудником Х5 у нее есть…

– Время покажет.

– При такой занятости и частых разъездах часто ли получается собираться всей семьей?

– Раз в год мы ездим все вместе на отдых. Учитывая то, что сейчас у дочери довольно напряженный график учебы, то с ней общаться обычно удается в выходные, когда я приезжаю домой.

X5 Retail Group | Вестник цифровой трансформации

Для реализации успешных проектов на базе больших данных не достаточно привлечь лучшие кадры. Надо правильно организовать их работу и работу с данными в целом. Как это сделать — в интервью номинанта премии CDO Award, директора по большим данным X5 Retail Group Антона Мироненкова. Читать…

Розница – один из тех бизнесов, где вложения в большие данные и современную аналитику способны дать реальный и немалый экономический эффект. Однако, чтобы раскрыть их потенциал в полном объеме и вовремя, необходима планомерная, сложная работа. Антон Мироненков, директор по большим данным Х5 Retail Group, соискатель премии CDO Award, рассказывает о создании в компании дирекции по большим данным, ее первых достижениях и планах на ближайшее будущее.

— Как и почему в Х5 появилась структура для работы с большими данными?

Год назад в компании по теме больших данных не было ничего, дирекция по большим данным создавалась с нуля. Хотя, конечно, системы аналитики в компании использовались, без них мы не могли бы ежедневно пополнять товарами более 14 тыс. магазинов и платить зарплату 200 тыс. сотрудникам. Но не было централизованного хранилища данных по клиентам, которые можно быстро извлекать в нужных разрезах, обрабатывать и делать на их основе важные для бизнеса выводы. За год удалось создать такое хранилище, внедрить средства работы с ним, включая современные инструменты визуализации, и все это собрать в единую систему.

Антон Мироненков: «В сфере больших данных люди – самый ценный и самый дорогой ресурс»

Все началось с идеи. Мы проанализировали опыт западных ретейлеров по применению аналитики больших данных, в том числе побывали в нескольких компаниях и поняли, что обладание такими компетенциями может стать конкурентным преимуществом. Вместе с консультантами мы описали структуру нового подразделения, какие специалисты нам понадобятся, какая требуется инфраструктура, как выстроить data governance и т.д., и затем начали искать людей и параллельно формировать инфраструктуру.

При этом мы столкнулись с типичной проблемой, которая так или иначе возникает при создании подобных структур: данных в компании много, но прежде чем их можно будет использовать, все они требуют обработки. Их надо чистить и структурировать. Например, мы обнаружили, что данные по программе лояльности и чековые данные о покупках хранятся в разных форматах. Поэтому задача была не просто запустить инфраструктуру, куда можно складывать данные, но и обеспечить, чтобы данные собирались в правильном виде.

Параллельно с созданием инфраструктуры и сбором данных мы стали выяснять, какие потребности бизнеса можем реализовать. Было собрано около 200 кейсов и для тех из них, которые обладали потенциалом принести наибольшие выгоды для Х5, были сформированы продуктовые команды. К настоящему моменту ряд продуктов доведен до стадии MVP (minimum viable product), один запущен в продуктивную эксплуатацию.

— Что это за продукт?

Набор отчетности для переговорных кампаний с поставщиками. Если раньше для анализа поставщика приходилось долго и сложно сравнивать данные из десятков таблиц Excel, то сейчас буквально двумя кликами можно получить исчерпывающую информацию по любому вендору – история взаимоотношений, на каком они уровне находятся в данный момент и где потенциал для дальнейшего развития.

С решением постоянно работают более 100 сотрудников.

— Каким образом выделялись продуктовые направления, которые приносят деньги. Это были ваши гипотезы, результат серьезного анализа или запрос от бизнеса?

Они появились из нескольких источников. Во-первых, лучшие мировые практики. Во-вторых – обсуждение с бизнесом, показавшее, какие из этих практик работают не только на Западе, но и у нас. И в-третьих – идеи, появившиеся в результате мозгового штурма в команде. Затем выявленные направления были приоритезированы. Впрочем, любой, кто в ретейле работает не первый год, скажет вам, что основные деньги в нашем бизнесе приносят правильная работа с ассортиментом, ценообразование, промоактивности. Конечно, эти направления оказались в приоритете и в Х5.

Затем мы стали глубже анализировать каждое из направлений – какие данные используются, что должно получиться на выходе, степень возможной автоматизации. Будет ли это инструмент, который помогает принимать решение, как в случае отчетности для переговорных кампаний, или полная автоматизация определенных процессов так, чтобы человек в них вообще не участвовал. Ведь, как правило, пользователей можно условно разделить на «отличников», «хорошистов» и «троечников». Если в процесс вмешивается «отличник», у него получается лучше чем у системы, по крайней мере на начальном этапе, но если в систему вмешивается «троечник», получается хуже. На большом масштабе автоматизация позволяет в среднем результат подтянуть до более высокого уровня. Это не значит, что люди не нужны. Они теперь системно занимаются тем, чтобы процесс работал правильно, а не улучшением результата процесса на каждом из его этапов, то есть меняют алгоритм вместо того чтобы искать правильные решения в отдельных точках.

— Речь идет о внедрении машинного обучения или пока только автоматизации заданных алгоритмов?

Мы используем различные подходы, в том числе машинное обучение. В некоторых случаях простая линейная регрессия дает хороший результат. Например, в продукте «Ассортимент» статистическими методами на основе чеков строится дерево принятия решения покупателем, а оптимизация ассортимента реализуется с помощью машинного обучения.

Еще один классический оптимизационный инструмент применяется в ценообразовании. На входе он получает большое количество параметров (исходные цены, цены конкурентов, маржинальность товаров, условия по логистике), чтобы на выходе ежедневно генерировать оптимальные цены на товары в магазинах.

При этом мы никогда не зацикливаемся на одном подходе для конкретной задачи, модель должна становиться все более точной со временем. Специалисты из команды data science находятся в постоянном поиске улучшений: если из этого метода мы выжали все, давайте попробуем вместо деревьев решений применить нейронную сеть, а затем добавим к ней дополнительные слои. Наш продукт – это не монолит, а живой организм, который постоянно дорабатывается. Поэтому продуктовые команды работают по принципам Agile – они отвечают за то, чтобы бизнес-результат был лучше и лучше с каждой итерацией.

— Сколько продуктов реализовано за год?

У нас восемь продуктовых команд. Но потребностей у бизнеса больше, и периодически приходится формировать временные девятую и десятую команду, чтобы срочно реализовать ту или иную задачу.

— Какова связь стратегии дирекции по большим данным с бизнес-стратегией компании?

До того, как возглавить подразделение по работе с большими данными, я отвечал за стратегию Х5, поэтому прекрасно представляю задачи бизнеса и могу говорить с ним на одном языке. Это очень помогло в формировании нашей продуктовой линейки. Наш план на текущий и будущий год увязан со стратегией компании в целом и со стратегией каждой торговой сети, входящей в Х5.

Несколько лет назад в X5 было принято решение о децентрализации. Каждая сеть получила достаточную свободу, чтобы развивать собственное клиентское предложение, в чем-то конкурировать, иметь ресурсы для самостоятельного ведения бизнеса. Как следствие, сети различаются и с точки зрения используемых ИТ-решений. Даже данные в анкетах программы лояльности в разных сетях не идентичны, хотя и пересекаются процентов на 80. Поэтому обычно мы не можем сделать одинаковый продукт для всех трех сетей.

Часто бывает так, что мы разрабатываем решение, например, для «Пятерочки», рассказываем о нем в «Перекрестке», и менеджеры сети высказывают желание получить аналогичный продукт. Тогда продуктовая команда делает кастомизацию решения под другую сеть. Происходит миграция знаний и продуктов между торговыми сетями.

— Как организована работа вашего подразделения?

Команды работают по принципам Agile и включают в себя все необходимые группы специалистов – data science, аналитики данных, бизнес-аналитики, менеджеры продуктов, DevOps. Есть и системные инженеры, которые отвечают за инфраструктуру определенного уровня. Базовую инфраструктуру для нас поддерживает ИТ. Но у нас остается возможность разворачивать инфраструктурные слои более высокого уровня, необходимые для наших решений. Это нетипичный подход, но по-другому скорости просто не достичь. Чем больше ресурсов в одном месте сконцентрировано, тем быстрее можно двигаться. А скорость – это наша первоочередная задача.

Процессы data governance реализуются в нашей дирекции и в ИТ. Мы занимаемся контролем качества данных во входных потоках, которые получаем на свой кластер. Но кроме этого необходимо обеспечивать качество данных на источниках, которые расположены в других местах корпоративной архитектуры. За это отвечает ИТ.

Сейчас процессы data governance включают в себя сбор, обеспечение качества, описание собранных данных и формирование требований к конечным витринам. Очень важной составляющей data governance являются также корпоративные политики работы с данными, но здесь мы еще в самом начале пути. Корпоративная политика задает стандарт ввода данных для бизнес-пользователей, тем самым закладывается основа для того, чтобы данные были качественными при всех дальнейших использованиях.

Нам необходимо наладить процесс регламентации ввода данных, и это займет немалое время, поскольку груз проблем в этой сфере за годы существования компании накопился очень большой.

— Какие данные используются для реализации ваших продуктов – внутренние данные компании или вы привлекаете также внешние данные с рынка?

Мы активно обсуждаем с телекомом, с банками, какие решения мы можем сделать вместе, обогащая данные. И пришли к выводу, что те данные, которые есть у нас, гораздо более полезны другим игрокам, нежели нам полезны внешние данные с рынка. Почему? Потому что у нас очень много данных внутри компании, и их, как правило, достаточно для реализации различных идей по улучшению бизнеса. Наша основная задача при работе с данными — наладить процесс получения и постоянной актуализации этих данных, а также сделать так, чтобы данные, которые единожды получены, неважно из какого источника, были доступны всем заинтересованным бизнес-пользователям.

Надо отметить, что в Х5 с большими данными работает не только дирекция больших данных. Наиболее сложные вещи, которые требуют написания кода и ведут к созданию продукта, мы делаем централизованно. Это специализированные задачи, которыми должны заниматься квалифицированные специалисты, а в сфере больших данных люди – самый ценный и самый дорогой ресурс.

При этом от бизнеса постоянно возникает большое количество сиюминутных запросов, поэтому мы обеспечиваем бизнес-пользователей данными, с которыми они могут самостоятельно делать любую аналитику. Причем очень важно, чтобы все было совершенно прозрачно – где взять нужные данные, как их обработать и что делать с результатом. Но если одна и та же задача возникает постоянно, мы берем ее на себя. Мы стараемся освободить аналитиков от рутины, чтобы они могли заниматься более продуктивными задачами.

— Что представляет собой технологическая инфраструктура больших данных в X5?

У нас полный стек необходимых инструментов. «Холодные» данные собираются в озере данных на базе Hadoop, дальше в зависимости от приложения данные перемещаются в более быстрые базы – Greenplum, Qlickhouse. Для загрузки данных используются классические ETL-инструменты, для визуализации – Qlicksense, Tableau.

— Что было самым сложным за этот год?

Самое сложное – наладить работу команды. Наш Agile пока часто «перпендикулярен» тому, как работает остальная компания. С одной стороны, бюджет, оргструктура, регламентированный процесс найма человека, с другой – скорость процессов Agile. Как увязать между собой еженедельные спринты с ежегодной оценкой эффективности сотрудника? Объясняем, договариваемся, где-то меняем процессы в самой компании.

— А что вы можете поставить в заслугу дирекции больших данных?

Главное достижение – скорость. Я очень рад, что удалось меньше чем за год собрать сильную команду. Когда к нам приходят на собеседование специалисты по data science, они спрашивают, с кем будут работать, и быстро соглашаются, когда слышат фамилии. Для меня это показатель качества команды. Второй показатель – то, что за короткий период мы довели несколько продуктов до стадии MVP и один до промышленной эксплуатации и уже получаем много положительных отзывов от пользователей.

Мы построили гибкую инфраструктуру, в которую можно быстро адаптировать дополнительные инструменты, если понадобится. Развернули хранилище из более 80 узлов в кластере, которое удалось быстро наполнить.

Скорость – это главное, к чему мы стремимся. Я постоянно говорю ребятам: «возможно, вы сделаете это гораздо лучше через год, но тогда это уже никому не будет нужно». Меняются потребности бизнеса, технологии уходят вперед, а задачи надо решать здесь и сейчас.

— Не в ущерб качеству?

Это же Agile. Конечно, продукты дорабатываются. Но для этого и нужен постоянный диалог с бизнесом.

— Какой эффект получит бизнес от продуктов на базе больших данных, когда они будут введены в промышленную эксплуатацию? Например, я – постоянный клиент «Перекрестка». Какие я почувствую улучшения?

Возьмем для примера такое решение, как ассортиментный план. Главный результат его применения состоит в том, что, если раньше вы приходили в супермаркет и клали в корзину 7 товаров, то сейчас будете класть 8. Вам не придется обходить несколько магазинов, вы здесь найдете все, что вам нужно. И в целом увеличивается число клиентов сети, когда люди понимают, что могут найти в магазине все необходимое и, возможно, по более выгодной цене, чем у конкурентов.

Другой пример – промоакции. Продукт позволяет правильным образом изучить аудиторию в конкретной локации, понять, какие магазины рядом, как правильно сделать скидку на определенный товар и каким людям из программы лояльности нужно ее предложить. Пилот по этому решению продемонстрировал рост трафика в магазинах на несколько процентов – это очень хороший результат. Лояльность покупателей тоже выросла.

— Ваши планы на будущее?

Главная цель ближайших нескольких месяцев – вывести в продуктив те продукты, которые сейчас находятся на стадии MVР. Это не самая простая задача, поскольку необходимо быстро и без лишних затрат масштабировать успешный пилот с сотни на несколько тысяч магазинов.

В апреле должны быть завершены проекты по ассортименту и ценообразованию. Весной планируется улучшить качество прогнозирования продаж в сети магазинов «Перекресток». Это обеспечит повышение точности заказа товаров на склад, как результат, сократится количество продуктов, которых нет на полках, и это, в свою очередь, положительно отразится на продажах.

Ижевск | Х5 Retail обещала убрать наценку на социально значимые продукты

Семь базовых продуктов будут продаваться в магазинах сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель» с нулевой наценкой.

Фото: novozybkov.su

Розничная сеть Х5 Retail Group, в которую входят магазины «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель», заявила, что вскоре будет продавать семь базовых продуктов питания по цене закупки у поставщиков, сообщает РБК со ссылкой на заявление ретейлера.

Так ретейлер намерен выполнить решение властей о регуляции роста цен на продукты. Мера начнёт действовать с 16 декабря. Нулевая торговая наценка будет установлена на:

  • макароны;
  • хлеб;
  • тушеную говядину;
  • чёрный чай;
  • картофель;
  • зерновые хлопья;
  • ультрапастеризованное молоко.

    • «Надеемся, что нашу инициативу в области саморегулирования поддержат коллеги по отрасли, а также производители и поставщики. Это поможет сдержать цены и поддержать покупателей», — цитирует издание главного исполнительного директора Х5 Retail Group Игоря Шехтермана.

    9 декабря президент Владимир Путин обратил внимание на ситуацию с ростом цен на базовые продукты. Глава государства дал чиновникам неделю на разработку и принятие мер для стабилизации ситуации. Вскоре правительство подготовило ряд постановлений, в том числе о снижении цен на сахарный песок.

    Сделать ИжевскИнфо.РУ вашим источником в Яндекс.Новостях

    Новости соседних регионов по теме:

    Россияне оплатят «заморозку» цен на продукты питания

    Заморозка цен и обнуление торговой наценки на ряд продуктов питания приведут к росту цен на другие товары.
    04:53 18.12.2020 Пугачевское время — Пугачёв

    Власти будут внимательно следить за ценами на продукты – Владимир Путин

    Власти России будут внимательно следить  за ситуацией с ценами на продукты в стране.
    01:20 18.12.2020 Region15.Ru — Владикавказ

    В Северной Осетии направили письма торговым сетям с просьбой снизить наценку на продукты

    Власти Северной Осетии направили руководству торговых сетей письма с просьбой снизить наценку на социально значимые продукты до минимальной.
    23:15 17.12.2020 Ossetia.News — Владикавказ

    В Сочи проверяют цены на социально значимые продукты питания

    Эта работа усилена по поручению мэра Копайгородского В Сочи проверяют цены на социально значимые продукты питания.
    18:21 17.12.2020 KrasnodarMedia — Краснодар

    В «Пятёрочках» и «Перекрестках» пообещали продавать социально значимые продукты без наценок

    Компания Х5 Retail Group сообщила, что во всех магазинах ретейлер станет продавать семь базовых продуктов с нулевой наценкой – по цене закупки у поставщиков.
    18:02 17.12.2020 Газета Время — Щёлково

    Путин заверил, что цены на продукты снизят в ближайшее время

    «Правительству РФ должно было раньше реагировать на рост цен» В ходе большой пресс-конференции Владимир Путин пообещал внимательно следить за ситуацией с ценами на продукты.
    14:36 17.12.2020 Курган и курганцы — Курган

    Компания X5 Retail Group обнулила наценку на социально значимые продукты питания

    Компания X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») приняла решение с 16 декабря установить нулевую торговую наценку на макароны, хлеб, говядину тушеную, черный чай, картофель, зерновые хлопья и молоко.
    13:41 17.12.2020 ФГУП ГТРК Белгород — Белгород

    X5 обнулила наценку на семь социально значимых продуктов

    Компания X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») с 16 декабря обнуляет торговую наценку на макароны, хлеб, говядину тушеную, черный чай, картофель, зерновые хлопья и молоко.
    12:57 17.12.2020 Департамент экономразвития — Белгород

    Магазины одного из крупных сетевых ритейлеров обещали 16 декабря снизить цены

    Снизить цены на продукты из базовой потребительской корзины сетевые ритейлеры пообещали за свой счет Фото Владимира Головенко Сетевой ритейлер, управляющий магазинами под брендом «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»,
    12:43 17.12.2020 Знамя Труда — Тимашёвск

    Владеющая сотнями магазинов в Карелии торговая сеть отменила наценку на основные продукты

    фото: Александр Рюмин/ТАСС X5 Retail Group, развивающая в России торговые сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», решила с 16 декабря установить нулевую наценку на семь базовых товаров.
    10:32 17.12.2020 StolicaOnego.Ru — Петрозаводск

    Одна из крупнейших торговых сетей отменила наценку в магазинах на важные продукты

    фото: pixabay X5 Retail Group, развивающая в России торговые сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», решила с 16 декабря установить нулевую наценку на семь базовых товаров.
    09:40 17.12.2020 Vesti.Karelia.Ru — Петрозаводск

    В «Пятёрочке» подешевеют хлеб, тушенка, макароны

    Эти (и другие) продукты теперь будут продаваться без наценки. Розничная сеть Х5 Retail Group (управляет магазинами «Пятёрочка»,
    08:47 17.12.2020 Городские вести — Первоуральск

    Аналитик объяснил, почему магазины снижают цены

      Розничная сеть X5 Retail Group, которая управляет магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», снизит цены на макароны, хлеб, тушенку, черный чай, картофель, зерновые хлопья и молоко, сообщает РБК.
    02:05 17.12.2020 Cher-Poisk.Ru — Череповец

    В омских «Пятерочках» снизили цены на семь социальных продуктов

    В базовую потребительскую корзинку входят макароны, хлеб, тушёнка, чёрный чай, картофель, зерновые хлопья, ультрапастеризованное молоко.
    01:11 17.12.2020 РИА Омск-Информ — Омск

    Ретейлер обнулил торговую наценку на семь соцтоваров

    Ретейлер X5, управляющий сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», объявил об обнулении торговой наценки на ряд социально значимых товаров.
    21:00 16.12.2020 Iluki.Ru — Великие Луки

    Российские торговые сети отчитались о своих наценках

    После объявления крупнейшего российского ретейлера X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») о снижении цен до закупочных на семь категорий товаров, его конкуренты отчитались о собственных инициативах,
    19:06 16.12.2020 ИА Чечня Сегодня — Грозный

    Сеть продмагазинов снизит цены на социально значимые товары

    Фото: pixabay.com В список товаров с нулевой наценкой вошли макароны, хлеб, тушенка из говядины, черный чай, картофель, зерновые хлопья, ультрапастеризованное молоко Компания X5 Retail Group,
    21:02 16.12.2020 Сетевое издание Толк — Барнаул

    В тульских супермаркетах обещают сдерживать рост цен

    Фото: Александра КОЛЕСНИКА С сегодняшнего дня Х5 Retail, компания, представленная в Туле магазинами «Пятёрочка» и «Перекрёсток», пообещала rbc.ru убрать наценку на хлеб и тушенку на фоне мер,
    17:50 16.12.2020 Молодой Коммунар — Тула

    В России крупные сети будут продавать без наценок дешевые продукты

    X5 Retail Group с 16 декабря установит нулевую торговую наценку на группу социально значимых товаров, говорится в сообщении компании.
    17:00 16.12.2020 Газета Знамя труда — Альметьевск

    X5 Retail Group снизит цены на семь социально значимых продуктов

    С 16 декабря магазины сетей «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» будут продавать ряд социально значимых товаров из базовой потребительской корзины без каких-либо наценок.
    16:40 16.12.2020 Городовой.спб.Ру — Санкт-Петербург

    BMW X5 M 2021 Цены, обзоры и фотографии

    Подробнее о BMW X5 M 2021

    BMW X5 M 2021 Обзор

    BMW X5 M 2021 года предлагается в следующих подмоделях: X5 M SUV. Доступные модели включают 4-литровый внедорожник AWD (4,4 л, 8 цил. Turbo, 8A). BMW X5 M 2021 года будет иметь полный привод. Доступные трансмиссии включают: 8-ступенчатую автоматическую коробку передач. BMW X5 M 2021 года имеет пробег 4 года / 50000 миль. базовая гарантия, 4 года / неограниченное количество миль.придорожная гарантия, а на 4 года / 50000 км. гарантия на трансмиссию.

    Что люди думают о BMW X5 M 2021 года?

    Потребительские рейтинги и обзоры также доступны для BMW X5 M 2021 года и все его варианты отделки салона. Обзоры потребителей Edmunds позволяют пользователям анализировать агрегированные отзывы потребителей, чтобы понять, что другие водители говорят о любом транспортном средстве в нашей базе данных. Подробная разбивка рейтингов (включая производительность, комфорт, стоимость, интерьер, внешний дизайн, качество сборки и надежность) также доступны, чтобы предоставить покупателям всестороннее понимание того, почему покупателям нравится 2021 X5 M.

    Плюсы

    • Огромная мощность от твин-турбо V8
    • Впечатляющая управляемость и торможение для такого большого автомобиля
    • Включает в себя технические и другие особенности стандартного X5

    Минусы

    • Жесткая и иногда жесткая поездка
    • Маленькие зеркала и толстые стойки крыши создают большие слепые зоны
    • Не так много места для хранения в салоне

    Обзоры экспертов Edmunds

    Эксперты Edmunds собрали в нашей базе надежную серию оценок и обзоров для BMW X5 M 2021 года и всех годов выпуска .Наш богатый контент включает обзоры экспертов и рекомендации для 2021 X5 M с подробным описанием уровней отделки и функций, производительности, миль на галлон, безопасности, интерьера и вождения. Edmunds также предлагает экспертные оценки, данные дорожных испытаний и характеристик, долгосрочные дорожные испытания, обзоры первых поездок, видеообзоры и многое другое.

    Процесс нашего обзора

    Этот обзор был написан членом редакционной группы экспертов по автомобильным обозрениям Эдмундса. Наша команда водит каждую машину, которую вы можете купить. Мы подвергаем автомобили тщательным испытаниям, оценивая, как они управляют, и подробно сравнивая их с конкурентами.

    Мы такие же обычные люди, как и вы, поэтому обращаем внимание на разные способы использования автомобилей людьми каждый день. Мы хотим знать, хватит ли места для наших семей и снаряжения на выходные, и поместится ли наш любимый напиток в подстаканник. Наши редакторы хотят помочь вам принять лучшее решение о машине, которая подходит вашей жизни.

    Какая хорошая цена на новый BMW X5 M 2021 года?

    2021 BMW X5 M 4dr SUV AWD (4.4L 8cyl Turbo 8A)

    BMW X5 M 4dr 2021 года SUV AWD (4.4L 8cyl Turbo 8A) можно приобрести по цене ниже рекомендованной производителем розничной цены (рекомендованной производителем розничной цены), составляющей 124 795 долларов. Средняя цена, заплаченная за новый внедорожник BMW X5 M 4dr AWD 2021 года (4,4 л 8-цилиндровый Turbo 8A), на 168 долларов ниже рекомендованной производителем розничной цены.

    Члены Edmunds экономят в среднем 168 долларов, получая авансовые специальные предложения. Ориентировочная цена специального предложения в вашем регионе составляет 124 627 долларов США.

    Средняя экономия для внедорожника BMW X5 M 4dr AWD 2021 года (4,4 л 8-цилиндровый Turbo 8A) на 0,1% ниже рекомендованной рекомендованной производителем цены.

    Какие BMW X5 MS 2021 года доступны в моем регионе?

    Приобрести объявления об автомобилях, внедорожниках и грузовиках Эдмундса из более чем 6 миллионов автомобилей, чтобы найти дешевый новый, подержанный или сертифицированный подержанный (CPO) BMW X5 M 2021 года по цене продажа рядом. Просто исследуйте тип автомобиля, который вас интересует, а затем выберите автомобиль из нашей огромной базы данных, чтобы найти дешевые автомобили для продажи рядом с вами. Как только вы определили подержанный автомобиль вас интересуют, просмотрите отчеты AutoCheck об истории автомобилей, прочтите отзывы дилеров и найдите узнать, сколько другие владельцы заплатили за BMW X5 M. 2021 года.

    Не могу найти новый BMW X5 2021 года. хотите в вашем районе? Рассмотрите более широкий поиск.

    Найдите новый BMW на продажу — 10 отличных предложений из 16 предложений по цене от 17 256 долларов.

    Почему стоит доверять Эдмундсу?

    Edmunds располагает подробными данными о более чем 6 миллионах новых, подержанных и сертифицированных подержанных автомобилей, включая богатые функции и характеристики уровня отделки салона, такие как: рекомендованная производителем розничная цена, средняя уплаченная цена, информация о гарантии (базовая, трансмиссия и техническое обслуживание), функции (обивка, bluetooth, навигация, сиденья с подогревом, охлаждаемые сиденья, круиз-контроль, помощь при парковке, зажигание без ключа, спутниковое радио, складывающиеся задние сиденья, спущенные шины, тип колеса, размер шин, колесная шина, люк на крыше и т. д.), технические характеристики автомобиля (количество цилиндров двигателя, трансмиссия, мощность двигателя, крутящий момент двигателя, рабочий объем двигателя, трансмиссия), экономия топлива (город, шоссе, комбинированный, запас топлива, запас хода), размеры автомобиля (длина, ширина, вместимость, грузовое пространство ), безопасность автомобиля, реальная стоимость владения. Edmunds также предоставляет инструменты, позволяющие покупателю сравнивать автомобили с аналогичными моделями по своему выбору по гарантии, внутренним характеристикам, внешним характеристикам, техническим характеристикам, экономии топлива, габаритам автомобиля, потребительскому рейтингу, рейтингу edmunds и цвету.

    Сколько MPG у BMW X5 M 2021 года?

    2021 BMW X5 M 4dr SUV AWD (4.4L 8cyl Turbo 8A), 8-ступенчатая автоматическая коробка передач, неэтилированный бензин премиум-класса (требуется)
    15 комбинированных миль на галлон,
    13 городских миль / 18 миль на шоссе

    EPA Est. MPG 15
    Трансмиссия 8-ступенчатая автоматическая коробка передач
    Привод полный привод
    Рабочий объем 4,4 л
    Пассажирский объем N / A
    Колесная база 117.0 дюймов
    Длина 195,0 дюймов
    Ширина Н / Д
    Высота 68,9 дюйма
    Снаряженная масса 5425 фунтов.

    Стоит ли мне арендовать или покупать BMW X5 M 2021 года?

    Машину лучше взять в лизинг или купить? Спросите большинство людей, и они, вероятно, скажут вам покупка машины — лучший способ. И с финансовой точки зрения это правда, при условии, что вы готовы зарабатывать более высокие ежемесячные платежи, полностью погасите ссуду и сохраните машину на несколько лет.С другой стороны, лизинг может быть менее дорогим вариантом на ежемесячной основе. Также хорошо, если вы любите водить новая машина каждые три года или около того.

    Ознакомьтесь со специальными предложениями по аренде BMW

    2022 BMW X5 M Обзор, цены и характеристики

    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *