Какой бизнес самый выгодный в кризис: Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей

Содержание

Бизнес идеи в Кризис — Вложить деньги и заработать в 2021 году

В данной рубрике мы рассмотрим перспективные бизнес идеи в кризис, во времена, когда изобретательность побеждает общепринятые логические стандарты. Здесь, вы узнаете, какие бизнес идеи в кризис выгодные, а какие варианты заработка лучше отложить до более удачных времен. Как составлять бизнес план, выбирать идею и искать каналы сбыта во время кризиса.

Идеи бизнеса 2022, что актуально с минимальными вложениями на сегодняшний день в условиях кризиса в России. Идеи заработка для предпринимателей в сфере услуг, торговле, производстве.

Список прибыльных бизнес идей в кризис 2022 года. ✅ Варианты, чем заняться предпринимателям с минимальными вложениями. Способы заработка для мужчин и женщин.

Пошаговая инструкция, как продать квартиру в долевой собственности целиком в 2021 году. По какой цене можно продать долю в квартире? Как правильно составить договор купли-продажи?

Прогнозы экспертов, куда вложить деньги для пассивного дохода в 2022 году новичку в России. Варианты вложения денег в кризис. ⭐ Как сохранить и приумножить свой

Какой бизнес наиболее прибыльный на сегодняшний день в России в 2022 году в кризис. Как выбрать нишу и достичь финансовой независимости. ⭐ Преимущества и недостатки

Советы экспертов, на чем можно заработать в 2022 году во время экономического кризиса? Виды бизнеса, которые стоит открывать в 2022 году.

Советы экспертов, как выйти из кризиса в бизнесе в 2022 году. Как не обанкротиться в сложные экономические времена и преуспеть в бизнесе?

Советы от специалистов, какой самый быстрый и эффективный способ как привлечь торговлю в магазин. Действенные способы как поднять продажи в розничном магазине в 2021 году.

Выводы экспертов, какой малый бизнес самый прибыльный и малозатратный в России в 2021 году. Варианты заработка с быстрой окупаемостью.

Какой бизнес в условиях кризиса самый выгодный.

Создание бизнеса в условиях кризиса вопрос достаточно актуальный, но вложение денег в любой бизнес  имеет высокий риск. Причины все знают. Но тем не менее, чтобы начать бизнес с нуля в условиях кризиса, чаще всего приходиться вкладывать свои деньги. Надо ли так делать? Ответ – да, но перед вложением денег в бизнес в условиях кризиса, как следует все взвесить и хорошенько продумать бизнес идеи в кризис. Изучите и проанализируйте спрос на тот или иной продукт или услугу, какой самый выгодный бизнес сейчас, на чем можно заработать много денег. Если он есть и не падает в условиях кризиса, такой бизнес принесет прибыль и вкладывать деньги можно. Произведите оценку, сколько будет стоить внедрение вашего продукта или услуги на рынок. Так же необходимо оценить все риски. Узнать тенденции вашего рынка, даже при тщательном анализе очень сложно. Вы должны быть готовы к тому что, в крайнем случае, вложенные средства можно потерять. Интересное по теме:

Выход на рынок это только первый шаг. Продумайте все методы и затраты на рекламу, ведь реклама это двигатель бизнеса. Важно рассчитать ожидаемую прибыль от бизнеса в условиях кризиса. Если она будет слишком низкой, то стоит ли развивать такое дело. Чтобы повысить рентабельность вашего бизнеса продумайте другие направления вашего дела или дополнительные услуги. Здесь можно найти бизнес идеи в сфере услуг в различных сферах. Если вы проанализировали все эти пункты, то можете приступать к вложению денег в бизнес. Но тут напрашивается вопрос: «Какой бизнес в условиях кризиса самый выгодный?». Бизнес производства товаров требует капиталовложения, а это очень большие деньги. Предоставление услуг, более выгодный и дешёвый вид бизнеса. Набрать персонал, это дело времени. В начале можно выполнять работу самостоятельно. Самый выгодный бизнес в условиях кризиса это интернет бизнес идеи по созданию и развитию своих сайтов или блога. Если вы сами не можете сделать это, можете обратиться к профессионалам. Но перед этим сделайте анализ компаний, которые предоставляют услуги по созданию сайтов. Цены на таком рынке самые разные от $100 за простенький блог  до $2000. Рекомендую изучить отзывы о данных компаниях. Чтобы не вкладывать большие деньги в бизнес в условиях кризиса, можно заняться перепродажей товаров с учетом своего процента. Занимаясь продажей определённого товара, вы начнете ориентироваться на рынке, узнаете цены основных поставщиков продукции. Ваш блог, который вы создадите будет привлекать покупателей, увеличивая количество ваших потенциальных клиентов бесплатно. Необходимая информация, фотографии продукции и различные полезные данные на вашем блоге будут приводить к вам покупателей снова и снова. Далее будет действовать внутренняя реклама, как сарафанное радио, от посетителей вашего блога к их знакомым и т.д. В результате, расходы будут небольшие и ваш бизнес в условиях кризиса начнёт стремительно развиваться, поэтому он самый выгодный. Надеюсь, мне удалось донести до вас как заработать первый миллион с нуля и возможно, вы уже наметили для себя какой-то из вариантов блога, который вам хотелось бы создать.

Самый выгодный малый бизнес в кризис


Одна из самых обсуждаемых тем совсем недавнего времени, и будем надеяться, благополучно прошедшего — общемировой финансовый кризис. А один из самых популярных вопросов, который задают мне уже после кризиса — как он отразился на состоянии дел в сфере малого и среднего предпринимательства, и на фотобизнесе в частности.

Содержание:

  1. Последствия экономического спада
  2. Какой бизнес открыть в кризис? Актуальная бизнеес-идея
  3. Почему мой бизнес оказался выгоден в кризис?

Мне пришлось на личном опыте столкнуться с этим вопросом, и тем удивительнее были выводы, к которым я пришел за этот, прямо скажем, неприятный для большинства из нас, период. Данная информация может быть полезна как для уже действующих предпринимателей, чьи дела во время кризиса пошли на спад, так и для всех остальных людей, которые хотели бы узнать

какой бизнес можно открыть в кризис, с наибольшей выгодой для себя. Поговорим и об этом.

Но для начала, давайте всё-таки разберемся, что же это за зверь такой — финансовый кризис, и проанализируем симптоматику и последствия этого нестабильного периода. Согласитесь, изучив врага со всех сторон, мы с большей долей вероятности отыщем его слабые стороны, а значит, и сможем использовать их в своих интересах.

Последствия экономического спада

В самом начале финансового кризиса, времени на теоретические рассуждения у меня не было. Я знал только одно — что мне вовсе не хочется терять собственный бизнес, на доход от которого я, вообщем-то, и живу. На тот момент, единственным источником информации были 

СМИ, которые не говорили ничего вразумительного, и, пожалуй, слухи, которые тоже не обещали ничего хорошего.

В общем, ясно было только одно — дело не ограничится обвалом далеких от народа биржевых котировок. А, скорее всего, во всей красе отразиться и на наших карманах. Так в последствии и произошло. Но тогда, это были всего-лишь догадки для возможных «отходных» стратегий, к которым пришлось бы прибегнуть. Нужно было срочно изыскивать варианты перестраховки на случай негативного вектора развития событий, но я совершенно не представлял чем можно будет заняться, если мой бизнес рухнет из-за кризиса. 

Вспомните те слухи, которые, по большей части, были, конечно же, несколько гиппертрофированы, но часть из них действительно подтвердилась. И неизвестно ещё, что нас ожидает впереди. Итак, слухи слухами, но факты говорили сами за себя, и нижеперечисленные последствия имели место быть. Основные «сюрпризы», которые преподнес нам финансовый кризис

 в своем пике:

  • Многие люди потеряли работу (произошло массовое высвобождение персонала)
  • На фоне неопределенности рынка, произошел резкий спад ликвидности недвижимости
  • Банки перестали выдавать кредиты, а если и выдавали, то по сверх-завышенным ставкам
  • Закрывались на простой, или полностью останавливались предприятия
  • Снизилась покупная способность населения
  • Наблюдался стремительный инфляционный рост

Какой бизнес можно открыть в кризис? Актуальная бизнес-идея.

Всё это звенья одной цепи. Но меня больше всего интересовало, коснутся ли эти неприятности конкретно моей сферы деятельности. И, надо сказать, в какой-то момент были даже и панические настроения. Вспомните, что на тот момент происходило в сфере малого и среднего бизнеса? Из-за сниженной покупной способности, некоторые виды предпринимательской деятельности просто перестали окупать себя. Люди вынуждены были закрываться. Этого боялся и я. Но, как сейчас выясняется, совершенно напрасно! Более того, как выяснилось, мой 

бизнес оказался даже выгоден в кризис

Далее постараюсь рассказать о причинах столь неожиданного для меня самого, и для всех предринимателей, так или иначе, связанных с фото-копировальными услугами, поворота событий. Если Вы находитесь в поисках актуальной идеи бизнеса в кризис, то постарайтесь уловить основную суть, а дальше уже возможно сами найдете схожие тенденции, пускай даже и в совершенно других областях деятельности.

Главное понять — кризис, это обоюдоострый период. Так же, как он может больно ударить по вашему карману, так и Вы, вовремя соориентровавшись, можете использовать его в своих интересах. Это действительно ценная информация, которую можно правильно применить именно в нестабильной ситуации. Я рассказываю об этом только потому, что в дальнейшем это может заинтересовать людей, в плане делового партнерства, в рамках данного проекта

Итак, что происходит в мире? Мы выяснили, что все мы испытываем последствия события под общим заголовком «ОБЩЕМИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС«. Почему эта ситуация столь нежелательна для всех нас? Ответ очевиден. Потому, что кризис, это всегда неразбериха, хаос, непредсказуемость. Одним словом — непорядок.

Позвольте поинтересоваться — Вы когда-нибудь слышали о броуновском движении? Это хаотическое перемещение малых частиц вещества под действием ударов молекул, с последующим выделением энергии. Причем чем больше хаоса, тем больше энергии.  

Не будем слишком глубоко вдаваться в физику молекулярных процессов, но просто давайте немного поразмышляем. А кто же получает эту энергию, выделяемую из этого хаотичного движения?  Кому это может быть выгодно?  И наконец, возможно ли самому извлечь выгоду из этого процесса? Просто подумайте. А я пока расскажу, что произошло со мной, и с моим бизнесом.

А произошел, как ни странно, парадокс! Совсем недавно я боялся потерять свой бизнес из-за кризиса. Сейчас же, я в чем-то даже благодарен этому периоду, поскольку именно он, совершенно неожиданным для меня образом, вывел определенные услуги, предоставляемые мною в рамках предпринимательской деятельности, на совершенно новый уровень доходов! 

Мне повезло лишь в том плане, что эти услуги являются основными в моем случае. Фактически, показатели всех фотосалонов были удвоены. А это создает предпосылки, к тому, что фото и копировальные услуги, становятся сверхрентабельны именно в такие нестабильные периоды.

Кстати, если Вы начинающий предприниматель, то возьмите это на заметку. Возможно Вам удастся оказаться в нужное время в нужном месте, и открыть достаточно выгодный малый бизнес, паразитирующий на общей нестабильной ситуации. И это касается не только копировальных услуг. Разумеется, есть и другие, и наверное, даже более доходные варианты, но я, по понятным причинам, рассказываю только свой частный случай.

Для сравнения я брал показатели последних докризисных месяцев. А теперь конкретнее, что же произошло именно в моем слуае:

Большинство думают, что кризис это достаточно плачевная история, но мало кто видит потенциальные возможности в связи с этими пертурбациями

Итак, дело в том, что существуют определенные виды бизнеса, которым, на самом деле, кризис выгоден. Это не вымысел и не иллюзия. Я, волею случая, совершенно не предполагая такого поворота событий, удостоверился в этом на собственном опыте.

Почему мой бизнес оказался выгоден именно в кризис? 

Копировальными центрами с фотоуслугами, я занимался до этого, уже более трех лет, и вывел дело на достаточно стабильный уровень. С началом кризиса, я думал, что эта стабильность рухнет, несмотря на то, что это достаточно рентабельный бизнес. Но я не учел одного нюанса. То, что покупная способность населения упала — это правда. Но в нашем бюрократическом государстве, бумажная волокита была, есть, и будет всегда! Это касается как фотографий на документы, так и всех остальных копировальных услуг. Хотите вы этого или нет, а фотографироваться на документы придется в обязательном порядке, вне зависимости от вашей покупной способности. Ведь это актуально:

  1. При устройстве на новое место работы
  2. При прохождении мед. комиссий
  3. При переезде на новое место жительства
  4. При оформлении многочисленных документов и справок на новом месте жительства
  5. При продаже и покупке недвижимости 

А теперь вспомните броуновское движение? Именно в кризис, в период нестабильности и непредсказуемости, оно и происходит! Люди увольняются и устраиваются на новые места работы, продают жилье и автомобили, переезжают в другие регионы, с оформлением всех необходимых документов на новом месте жительства. А это всегда связано с оформлением документов, в том числе, с необходимостью изготовления документальных фотографий на пропуска, личные дела, мед. справки, удостоверения, и т.д! 

И это броуновское движение как раз то, что выгодно именно для моего вида деятельности, а конкретнее — для услуг предоставляемых мной в рамках фотобизнеса — изготовления документальных фотографий, копирования и распечатки документов, ламинирования, сканирования и т.д. На все эти услуги спрос возрос в разы, ведь, ещё раз повторюсь, в нашем государстве, любая нестабильность вызывает бумажную волокиту

Я не буду приводить конкретных цифр, скажу только, что в сравнении с докризисными показателями, по услуге изготовления документального фото, посещаемость была практически удвоена. Я не применял каких-либо, дополнительных рекламных усилий для привлечения клиентов. Несмотря на это, показатели были улучшены практически во всех пунктах услуг, что говорит не о каком-то случайном совпадении, а об общей тенденции.

Факт остается фактом — причиной роста посещаемости, а следовательно и чистого дохода от бизнеса, стал именно кризис. Вот вам и ответ на вопрос — какой бизнес открыть в кризис? Делайте выводы, а главное думайте! Это далеко не единственный вид бизнеса, который показывает рост уровня выручки именно в кризисные периоды


Каким бизнесом лучше заняться в кризис

Не так давно кризисные явления в экономике представляли реальную угрозу для большинства предпринимателей. Сегодня они стали настолько привычны, что воспринимаются совершенно иначе. По-настоящему успешные бизнесмены не только приспособились к перманентному «кризису», но и научились извлекать из него выгоды.

Нельзя отрицать тот факт, что ресурсы предпринимательского рынка ограниченны, и ситуация на нём нестабильна. Что же касается спроса на товары и услуги, то прогнозировать его нелегко. Кредитные организации не торопятся выдавать кредитные обязательства всем и каждому, как это было совсем недавно, а инвесторы утрачивают вкус к финансированию интересных, но неоднозначных проектов, которые могут и не окупиться.

Выгодные направления бизнеса

Следует понимать, что отсутствие потерь – это уже выгода. Таким образом, наиболее жизнеспособным в кризис становится такой вид деятельности, который не требует глобальных финансовых вливаний. И, надо сказать, на рынке есть из чего выбрать!

Консалтинговые компании сходятся во мнении, что в сложные для экономики времена очевидное преимущество имеет сфера услуг. Организации, оказывающие услуги, наиболее рентабельны. Проблему для начинающего бизнесмена, избравшего этот вид детальности, обычно представляет арендная плата. Нанимать на работу сотрудников на этапе становления бизнеса не обязательно: все работы можно выполнять своими силами.

Одним из примеров безопасной (даже в условиях кризиса!) коммерческой деятельности является ведение блога. В некоторых случаях для реализации подобного проекта потребуется помощь web-разработчиков, стоимость услуг которых начинается от 100$. За эту сумму можно получить лаконичный, но работающий сайт.

Следующий вариант безопасного бизнеса – перепродажа. Схема «дешево купил – дорого продал» действует с древнейших времен. Для быстрого наращивания оборотов сложно придумать что-то более действенное. Занявшись перепродажей, имеет смысл взять на вооружение Интернет-технологии: иными словами, открыть собственный магазин в Сети. Владелец виртуальной торговой точки тратит средства только на поддержание сайта, его рекламу и, конечно же, на покупку товаров.

Какие виды деятельности актуальны в кризис

Прибыльный бизнес – это бизнес востребованный, или актуальный. Актуальность находится в прямой зависимости от покупательной способности потенциальных клиентов, на которой кризис, как известно, тоже сказывается. «Смутные времена» делают потребителя более дальновидным и, как следствие, скупым. Он уже не будет разбрасываться деньгами. Вот почему на этапе планирования необходимо выяснить, от чего потребители по-прежнему не могут отказаться, и произвести тщательный анализ их покупательной способности.

На Западе процентная доля малого бизнеса гораздо больше. Поэтому имеет смысл присмотреться к заграничным тенденциям и прогрессивным решениям в этой сфере.

Европейские аналитики составили перечень из пяти самых перспективных направлений антикризисной коммерции. Вот как он выглядит:

  1. 1. Предоставление услуг по ремонту. Во времена экономической нестабильности почти все вынуждены отказываться от новых приобретений. Правда, для кого-то это могут быть предметы роскоши, а для кого-то – вещи первой необходимости. Но, так или иначе, в кризис люди внезапно осознают, что многие пришедшие в негодность вещи выгоднее починить. Почему бы не дать им такую возможность?
  2. 2. Быстрое питание. Поскольку в условиях уменьшения покупательной способности населения рестораны и кафе утрачивают привлекательность (а желание перекусить в середине дня никуда не исчезает), можно сделать ставку на фаст-фуд. Быстрое питание всегда будет востребовано.
  3. 3. Торговля лекарствами. Этот бизнес требует внушительного стартового капитала, но никогда не утрачивает актуальности: спрос на медикаменты стабильно высокий. Кстати, лекарственные средства в большинстве своем не облагаются НДС.
  4. 4. Магазины распродаж. Магазины типа «Фикс Прайс» или «секонд хэнд» в периоды кризиса множатся как грибы после дождя, и каждый из них имеет неплохие шансы. Низкие цены и постоянные скидки привлекают не только молодежь, как принято думать, но и вообще всех тех, для кого бренды не имеют значения, а цена – имеет.
  5. 5. Предоставление коллекторских услуг. В кризис не только физические, но и юридические лица обращаются за помощью в коллекторские компании. Конечно, взыскание долгов – это не тот бизнес, который вызывает приятные ассоциации. Но в эпоху всеобщего обострения скупости он крайне актуален и прибылен.

Как вести бизнес в эпоху кризиса

Идеалом «кризисного» бизнеса является безубыточное предприятие. Задача владельца такой компании – минимизировать негативные изменения уровня ликвидности. Только в этом случае бизнес будет не только выживать, но и развиваться даже в крайне неблагоприятных условиях.

Чтобы сохранить прибыльность своей компании, многие бизнесмены обращаются за помощью в консалтинговые агентства. Но такие меры далеко не всегда приводят к положительному результату, и, разумеется, требуют средств. Нет никакой гарантии, что рецепт преодоления кризиса, предложенный консультантами, сработает в конкретной ситуации.

Но есть и другие методы поддержания бизнеса на плаву. Один из них заключается в минимизации сторонних затрат.

Существуют также правила, которых необходимо придерживаться, чтобы изменения экономической ситуации причиняли как можно меньше неудобств:

  • Сохранять возможность сжатия бизнеса. Что касается характера рисков, то новые игроки на рынке испытывают те же трудности, что и уже действующие предприятия. Наиболее опасным риском является негативное изменение уровня ликвидности. Уменьшение спроса не столь критично по сравнению с отсутствием средств на развитие дела. Тем не менее, снижение покупательной способности потребителей представляет угрозу для инертного бизнеса – то есть такого, который не может «сжиматься» и «расширяться» в зависимости от обстоятельств.

    Чтобы минимизировать риски, нужно ограничивать расходы (в первую очередь неаргументированные) и избегать долгосрочных обязательств.

    Как известно, малые предприятия в основном расходуют средства на аренду и зарплату сотрудникам (а текучка кадров в малом бизнесе обычно высокая). Чтобы обеспечить «сжатие», от обновления персонала придется отказаться, как и от индексации зарплат. Но и эти меры не гарантируют удержания на плаву. Только гибкая бизнес-модель поможет по-настоящему контролировать ситуацию.

  • Стремиться к поддержанию ликвидности. Низкая ликвидность в условиях кризиса неминуемо приведет к гибели предприятия (или даже целой отрасли). Пример тому – множество строительных проектов, которые так и не были реализованы из-за кризиса 2008 года ввиду отсутствия средств.

    Но если ведущий менеджер умеет обеспечить хоть какое-то развитие предприятия в неблагоприятных условиях, у бизнеса есть шансы.

  • Искать и разрабатывать новые возможности. На самом деле кризис является стимулом к развитию. Это подтверждается многочисленными примерами. Когда ситуация на рынке меняется в худшую сторону, наступает время поиска новых экономических ниш. Многие руководители выбирают «работу в параллельном направлении». Так, владелец фирмы, занимающейся поставками канцелярских товаров, может обратить внимание на офисную мебель. Есть и более смелые варианты: например, открытие кафе при книжном магазине. Безумные идеи в период кризиса имеют особый потенциал.
  • Меняться и совершенствоваться. Хороший руководитель умеет проявлять инициативу. Он не столько действует под давлением обстоятельств, сколько опережает эти обстоятельства. Составляя план развития, он должен учитывать все возможности, как для расширения, так и для сжатия бизнеса.

    Если предприятие стабильно развивается и постепенно совершенствуется под грамотным управлением, наступивший кризис сможет только притормозить эти процессы, но не свести их на нет.

Чем заняться в кризис

Создать жизнеспособное предприятие в эпоху экономической нестабильности – цель благородная, но труднодостижимая. Любая ошибка на этом поприще будет иметь тяжелые последствия. Чтобы минимизировать возможные потери, начинающий бизнесмен должен научиться планировать распределение инвестиций.

В бизнес-плане следует учитывать ряд аспектов: объем вложенных средств, желаемые сроки развития, доходы и расходы, численность персонала. Чтобы оценить прибыльность различных сфер бизнеса в конкретный момент времени, необходимо анализировать рынок. Выявлять наиболее стабильные предприятия, изучать их политику и заимствовать некоторые бизнес-решения – самый верный способ добиться успеха.

Итак, вот что должен принять во внимание будущий владелец бизнеса:

  • тенденции в той сфере рынка, которую он собирается осваивать;
  • инвестиции в производство и продвижение услуг или товаров;
  • риски крупные и малые;
  • возможность потери денежных средств, непредвиденные расходы.

Нужно помнить, что средства, выделенные на развитие бизнеса, в ситуации кризиса могут стать базой для стремительного рывка вперед. Следует уделять внимание рекламе (но делать это грамотно). И наконец, необходимо производить расчет прибыли, которую приносит бизнес в «черные времена»: в некоторых случаях вместо того, чтобы пытаться вытянуть бесперспективное дело, разумнее признать его несостоятельность и перестать вкладывать средства в обреченный проект.

Западный опыт

Большая часть прогрессивных решений создается и тестируется за рубежом. И Новый Свет, и Европа пережили множество кризисов. Поэтому отечественным предпринимателям рекомендуется не терять связи со своими западными коллегами, у которых есть чему поучиться.

И наконец, главное, о чем следует помнить предпринимателю, это то, что самый актуальный антикризисный бизнес – не столько доходный, сколько безубыточный.

Рекомендуем почитать:

Как увеличить продажи в кризис

Кризисные угрозы можно нивелировать на достаточно высоком уровне и даже использовать их в пользу дальнейшего повышения уровня продаж. О том, как это сделать читайте в нашей публикации.

Каким бизнесом заняться в деревне

В этой статье речь пойдет о том, какой предпринимательской деятельностью можно заняться в деревне. Мы расскажем о пяти наиболее перспективных направлениях сельского бизнеса.

как малый бизнес прошел самый трудный кризис за последние 12 лет – Коммерсантъ Краснодар

Труднее всего пришлось таким отраслям как туризм, общепит и развлечения, а меньше всего пострадала сфера ИТ. Уход в онлайн во всех бизнес-процессах стал универсальным ответом на новые вызовы. Те, кто не мог перевести в цифровой формат производство, начинали работать онлайн с банком и контрагентами. Это помогало экономить и выигрывать время на решение других задач. Райффайзенбанк изучил опыт предпринимателей из разных отраслей, которые провели бизнес через самые сложные месяцы весны 2020 года.

Нестандартный кризис: как малый бизнес прошел весну-2020

Каждый пятый владелец бизнеса назвал весну 2020 года самым сложным кризисом за последние 12 лет. В этот момент их бизнес оказался на грани закрытия, показало исследование Райффайзенбанка. В 2014-2015 гг. и в 2008 году в таком положении оказались только 2% и 5% предпринимателей соответственно.

Согласно данным опроса, в 2020 году кризис сильнее всего ощутили такие отрасли, как туризм, развлечения, красота и здоровье и общепит. В меньшей степени пострадали оптовая и розничная торговля. А меньше всего изменения в экономике коснулись ИТ – эта отрасль была под ударом в 2008-м и 2014-2015 гг. При этом для предприятий в сфере медицины ни один из кризисов не был разрушительным.

Правила адаптации: уходим в онлайн, чтобы оставаться рядом

Универсальным рецептом для бизнеса стал переход в цифровые каналы: удаленка, работа с клиентами, банком и госорганами практически полностью перешла в онлайн.

Как себя чувствовал тот или иной бизнес во время изоляции и пандемии, напрямую зависело от цифровизации или цифровой трансформации, которую компании уже имели или провели, поясняет Виталий Полехин, президент международной организации инвесторов INVESTORO, ведущий преподаватель инвестиционного режима Стартап Академии СКОЛКОВО. Если обычно в кризисы классическим пониманием кризисо-защищенного бизнеса был ресторан или продуктовый магазин, так как люди всегда будут есть, при этом низкого ценового сегмента, ведь у людей становится меньше денег, то сейчас к этому добавляется возможность заказа онлайн, быстрой доставки, а лучше и потребления онлайн, добавил эксперт. Так, самым удачным решением ресторанов, например, был вывод кухни только для работы на доставку и расширения каналов сбыта за счет сотрудничества с агрегаторами доставки еды.

Быстрее всего в цифровые каналы в работе с клиентами и партнерами уходили консалтинг, спорт, рестораны и туристические компании. Однако ресторанный бизнес не может полностью перейти в онлайн – физическое производство, вопрос поставок и доставки заказов клиентам требуют непосредственного участия людей. Чтобы быть доступными для клиента во время локдауна, недостаточно просто отвезти заказ – работа с командой, прямой диалог с клиентами и ощущение сопричастности стали добавленной стоимостью, которую создавал малый бизнес весной 2020 года в Москве.

«Delicatessen работает в Москве с 2010 года, проект успешен и окупился уже в первый год. В середине марта 2020 года мы почувствовали перемены – поток клиентов снижался, обороты падали. Доставку мы начали делать достаточно быстро, уже 17 марта – тестовые заказы. Параллельно с помощью друзей делали лендинг и настраивали систему платежей. Мы сразу отказались от работы с агрегаторами из-за высокой комиссии и постоплатной системы. Мы никогда не работали в кредит и со своими поставщиками всегда расплачивались сразу, и, думаю, именно это помогло бизнесу пройти весну этого года.

Кроме подготовки лендинга, нам нужно было изменить систему оплаты труда и договориться с командой. Локдаун застал меня не в Москве, я не мог экстренно вернуться. В это время команда доставляла заказы в довольно мрачном, опустевшем городе, и это не только труд, но и поступок. Благодаря этому мы быстро вышли на безубыточность: платили зарплату, закупали продукты, доставляли заказы. Кроме того, нам временно сделали скидку на аренду, но к осени мы вернулись к привычным ценам.

Но было еше кое-что – наша бизнес-модель может показаться несовременной, но она оказалась удобной для прохождения такого типа кризиса. Дело в том, что мы не использовали заемные средства, расплачивались с поставщиками сразу и поэтому имели минимальные постоянные расходы. Это можно назвать гибернацией — при снижении оборотов, мы смогли пропорционально снизить издержки”, — отметил совладелец Delicatessen Евгений Самолётов.

Что, кроме сервиса: онлайн-задачи бизнеса и их решение

Процессы, которые не коснулись клиентов, тоже требовалось перевести в онлайн. Чаще всего это были такие задачи, как бухгалтерский учет и уплата налогов и других взносов в бюджет. Также активно переводили в онлайн систему получения заказов от клиентов и маршрутизацию. Каждый третий владелец бизнеса смог сэкономить благодаря использованию цифровых решений, показало исследование Райффайзенбанка.

“Бухучет и сопутствующая документация – объемные задачи, которые отнимают до 10 часов каждую неделю. А время — это важный ресурс, особенно в кризисной ситуации. Микро бизнес зачастую не берет бухгалтера в штат, но даже при его наличии есть риск пропустить платеж, неправильно составить отчет, перепутать дату и в итоге получить штраф и пени. Кроме того, весной 2020 года вопрос физической безопасности был центральным – лишний раз идти в налоговую или банк хотелось не всем. Это привело к тому, что предприниматели стали активнее использовать цифровые каналы работы с банками. Мы увидели рост популярности мобильного банка, онлайн-бухгалтерии и дистанционного заказа документов. Это все простые способы быстро наладить работу своего бизнеса, и при этом уделять минимум времени рутине”, — отметил Денис Скоков, руководитель управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка.

Перевод на аутсорсинг всего, что не является основной компетенцией бизнеса — необходимое условие, а удаленная работа распределенных команд — новый тренд, который помогает быть эффективным, нанимать лучших в разных регионах, считает Виталий Полехин, президент международной организации инвесторов INVESTORO, ведущий преподаватель инвестиционного режима Стартап Академии СКОЛКОВО. Сильнее всего сократить издержки благодаря цифровым решениям смогли компании из таких секторов, как образование, медицина, ИТ и туризм.

Типичные ошибки бизнеса в кризис

Сеть книжных магазинов «Республика» не пережила пандемию и подала заявление о банкротстве. Однако владельцы компании намерены переформатировать бизнес и «развивать „Республику“ не как стандартный книжный магазин, а больше как форму социального клуба: добавятся кофе-пойнты, лектории и прочие интерактивные активности».

Больше возможностей для диверсификации, конечно, у корпораций. Во время самоизоляции каршеринг Яндекса находился в вынужденном простое. Однако на базе сервиса Яндекс.Такси компания активно развивала доставку еды по онлайн-заказам.

У малого бизнеса больше преимуществ в плане гибкости, за счёт чего можно быстро провести частичное перепрофилирование. Например, в пандемию многие магазины добавили в ассортимент защитные средства: маски, перчатки, антисептик.

В пандемию фирма «1С» предложила бесплатно воспользоваться пакетом решений «1С-Просто». Продукт оказался одним из самых востребованных, так как позволял быстро и nbsp;без посторонней помощи запустить интернет-магазин.

«Лаборатория карьеры Алёны Владимирской», которая занимается подбором сотрудников, снизила цены на свои услуги. «Мы нисколько не сомневаемся в устойчивости вашего бизнеса. Но сейчас вопрос экономии ресурсов — ключевой для всех…», — отметили в компании.

Несмотря на позитивные примеры партнёрства, вопрос выживания иногда стоял настолько остро, что отрезал любые пути для сотрудничества и взаимной помощи.

Большинство предпринимателей пытались договориться с арендодателями о пересмотре графиков платежей. Доля тех, кому партнёры пошли навстречу, составила лишь 13 %.

7 причин открыть бизнес в кризис или сразу после него

Запускать бизнес рискованно всегда. Никогда нет 100% уверенности пойдёт или нет, даже если заранее оценить спрос. А начинать в кризис волнительно вдвойне: закрываются «зрелые» бизнесы, давит ситуация нестабильности, всплывает страх не справиться и погрязнуть в долгах. Но у тех, что стартовали в тяжёлые времена, есть преимущество:

В кризис и только что созданным, и давно существующим компаниям приходится заново адаптироваться под новые условия. Получается, он уравнивает шансы и даёт возможности новичкам

Так считает Евгения Гацолаева, владелица магазина monolama.com. Мы поговорили с ней и другими владельцами магазинов на Эквиде, которые выходили в онлайн в кризис 2014-2015 годов и в период пандемии в 2020 году. Нашли плюсы кризисного времени и готовы поделиться, почему можно стартовать в кризис или прямо сейчас, в нестабильном 2021 году.

Появляется свободное время для новых начинаний

Если вы — наёмный рабочий, то в кризис работы в вашей нише может стать меньше или её можно потерять совсем. Ситуация плачевная, но так освободится время, чтобы обдумать и даже начать что-то новое, своё. Так было у Дамира с его магазином navigarin.com:

Во время прошлого кризиса упали доходы от работодателя, зато к тому времени уже накопился опыт и теперь появилось больше свободного времени для запуска личных проектов. Считаю, один из главных плюсов старта именно в кризис — свободное время для самореализации, обучения

Причём в настройке сайта, запуске рекламы, продвижении бизнеса лучше разбираться самостоятельно, считает Дамир:

Если бы можно было начать заново, не сливал бы бюджет на аутсорс. В частности, на студии по разработке веб-сайтов и SEOшников. Квалифицированных специалистов мало, а в недостатке либо отсутствии профессиональных навыков вам никто не признается. Подобные навыки доступны каждому, достаточно лишь уделить время самообучению. В итоге мне всё равно пришлось разбираться во всём самому

Плюс такого подхода — вам будет проще контролировать подрядчиков и наёмных работников, когда настанет пора делегировать работу.

Можно сэкономить на зарплате сотрудников + воспользоваться акциями сервисов

Если помощники на старте всё-таки нужны, в кризис найти подходящего специалиста будет дешевле. Ещё в этот период могут попасть под сокращения ценные кадры, которые раньше и не думали искать новую работу.

Скидки и акции от рекламных и других полезных сервисов тоже пригодятся — многие компании в период кризиса снижают цены или даже предлагают свои функции бесплатно всем новым пользователям.

В кризис дешевеет и аренда помещений, да и вариантов появляется больше. Имейте ввиду, если вам нужен склад или офлайн точка продаж.

Снижается конкуренция

Неопределённость заставляет некоторые бизнесы остановиться и пересмотреть свои внутренние процессы, чтобы попытаться пережить кризис или просто выжить.

Мария Терпстра, одна из основательниц интернет-магазинаtwo-eagles.ru, считает:

В кризис многие бизнесмены замирают: отключают рекламу, сокращают закупки. Так для новых кампаний на рынке появляется больше места. Поэтому, если душа просит, то надо начинать. Если долго откладывать, можно перегореть, устать, отвлечься… И куча других вещей может увести вас с намеченного пути

А вот что думает Глеб Свердлов, владелец интернет-магазинаejewel.ru, про игру против тренда, когда все закрываются:

Тренд любого кризиса — массовое закрытие компаний. Из-за этого возникает опасение у желающих начать новое дело: ведь «если даже закрывается тот, кто работал, то для меня и подавно места на сжимающемся рынке не найдётся». Но ключевой показатель в кризис — не просто уход с рынка компаний, а соотношение закрывающегося и открывающегося бизнеса. Именно страх начать в кризис сильно меняет это соотношение. А у тех, кто всё же решился, появляется отличное окно возможностей занять освободившуюся долю до того, как её пассивно поделят крупные игроки

В этот момент главное не упустить время, пока конкуренты адаптируют свой бизнес. Решили запускать интернет-магазин — вперёд, только предварительно изучите своих конкурентов.

Можно увеличить ассортимент

Кажется, звучит странно — как можно расширяться, когда все бизнесы вокруг сокращают товарооборот. Но если товар, который вы планируете продавать, может заинтересовать клиента именно в кризис или сразу после него, то почему бы и нет.

Например, в локдаун 2020 года открывались интернет-магазины, которые продавали маски и санитайзеры, а существующие магазины добавляли эти товары в свой ассортимент. Так они смогли поймать волну спроса и заработать.

Например, интернет-магазинzacubizz.ru запустился в декабре 2019. Начали продавать, а тут кризис. Не стали ждать спокойного времени, как другие бизнесы, а увеличили ассортимент. Вот их решение:

В пандемию страна села по домам. С нашим ассортиментом для нас это был шанс, и мы не стали его упускать. В начале пандемии мы увеличили ассортимент магазина с 50 до 250 позиций. К середине 2020 года мы полностью отказались от витрины, и оставили 2 пункта бесплатной выдачи заказов в 2 магазинах наших друзей

В кризис можно запускать продажи товаров, которые покупают всегда: товары для дачи и декора дома, продукты питания и товары для детей.

Становится выгоднее продавать за рубеж

Когда курс рубля падает, конкурентоспособность ваших товаров за рубежом растёт. В первую очередь это касается эксклюзивных товаров и изделий высокого качества. Среди иностранцев пользуется популярностью российская дизайнерская одежда и аксессуары, электроника, товары из сегмента красота и здоровье, подарки и сувениры, игрушки.

Магазин Monolama как раз продаёт украшения, вот что рассказывает про спрос Евгения:

Оптовые покупатели из Европы сначала с опасением относятся к российским компаниям, потому что обычно у них нет опыта закупок из России, им нужно разбираться с таможней и прочими тонкостями. Но благодаря курсу наши цены в 2-5 раз ниже, чем у конкурентов, и многие решаются рискнуть. При этом у азиатских баеров другие причины: им интересно привезти бренд из России, потому что это экзотика и своеобразный статус

Поэтому ориентация магазина на продажи за рубеж может стать в кризис хорошей стратегией. Читайте советы, как организовать торговлю интернет-магазин за границу.

Растёт интерес к российским производителям

Снова Евгения из Monolama делится опытом:

В первые годы прошлого кризиса интерес был от российских покупателей: курс вырос, любимые зарубежные бренды стали недоступны и многие обратили внимание на локальных производителей

А в 2020 году мы успели ощутить рост прямых продаж и поддержки в России. Думаю, этим мы обязаны движению support local и желание людей поддержать малый бизнес

Всё так: поддерживать локальные бизнесы становится модно и экологично, потому что так меньше транспортных отходов. Плюс российские бренды дешевле, особенно с учётом доставки.

Меняются покупательские привычки

Число заказов в интернет-магазинах и маркетплейсах за последний год выросло на 78%. И это не удивительно. Ведь в период локдауна люди были вынуждены заказывать в интернете, пока розничные магазины были закрыты. Так выработалась привычка покупать онлайн. А сейчас покупатели не хотят отказываться от удобного способа покупок. По статистике 82% людей ежемесячно заходят в интернет-магазины и 60% из них совершают покупку.

Изменение привычек покупателей коснулось всех сфер. Например, Глеб Свердлов, руководитель ювелирного стартапа Element, рассказал об изменениях в ювелирной отрасли:

Ювелирная отрасль очень консервативна. Как участники, так и потребители. До 2019 года ювелирные украшения покупали только офлайн: у потребителей был страх, а продавцы не спешили с ними бороться, всех всё устраивало. COVID сдвинул эту гору с места. Продажи в локдаун и у сетей, и у небольшой розницы упали на 96%. Обзвоны постоянных клиентов и попытка им продать не решили проблемы. И тогда рынок спас потребитель, который сам постучался в «окошко» в интернете и продажи пошли. До пандемии не все могли позволить себе организовать розничную точку. Теперь, когда можно продавать, например, с помощью Эквида, шанс есть у всех

Так почему бы не воспользоваться шансом и не начать продавать? А Эквид поможет запуститься быстро и бесплатно.

***

А что вы думаете? Дурацкая идея — начинать бизнес в кризис, или настоящему предпринимателю это не помеха? И хотим дать пару мнений на этот счёт.

Вот что думает Евгения из Monolama:

На момент начала своего дела у нас было ноль опыта и нас занимали более насущные вопросы, чем влияние экономической ситуации на развитие бизнеса. Если бы была возможность переиграть старт, оставила бы всё так же, это было весело

А это мнение Глеба Свердлова из Element:

В период кризиса уже работающий бизнес опасается краха, поэтому начинает резать издержки и повышать стоимость товаров. Иногда управленцы это делают умело, но чаще это не так. В итоге страдает потребитель и теряет веру и интерес к компании. После такого он готов попробовать что-то новое и этим новым может стать ваш продукт. Воспользуйтесь этой возможностью и закрепитесь в сознании потребителя

Очень оптимистично. Поддерживаем и предлагаем помощь всем, кто хочет начать свой бизнес, но боится, что не пойдёт:

Крупнейшая судоходная компания в мире получает максимальную прибыль за 117 лет

  • Maersk объявила во вторник самый прибыльный квартал за свою 117-летнюю историю.
  • Судоходная компания извлекла выгоду из рекордных ставок судоходства, поскольку задержки в порту нарушили цепочку поставок.
  • Генеральный директор
  • Maersk Сорен Скоу сказал, что не видит конца судоходному кризису.
Идет загрузка.

Maersk, крупнейшая судоходная компания в мире, опубликовала во вторник самый прибыльный квартал за свою 117-летнюю историю.

Судоходные компании были одними из немногих участников цепочки поставок, которые извлекли выгоду из судоходного кризиса, поскольку сотни судов неделями ждут, чтобы пришвартоваться и разгрузиться в ключевых портах по всему миру.

«Вся система стала одним гигантским узким местом», — сказал журналистам генеральный директор Maersk Сорен Скоу.

Датская компания увеличила операционную прибыль более чем в четыре раза до 5,9 млрд долларов в третьем квартале. Высокая прибыль отчасти была обусловлена ​​узкими местами в ключевых портах, а также резким ростом спроса, который привел к рекордным ставкам контейнерных перевозок. По данным Drewry World Container Index, за последний год стоимость доставки 20-футового контейнера из Азии в США превысила 20 000 долларов.

Скоу сообщил Financial Times, что компания не видит конца кризису в сфере судоходства.

«Порты работают не так хорошо, как должны, поэтому мы не можем выгружать контейнеры так быстро, как хотелось бы», — сказал Скоу. «Трудно сказать, когда именно ситуация улучшится. Наши клиенты имеют дело со сверхвысоким потребительским спросом, и, кроме того, у них очень низкие запасы.

Скоу сообщил репортерам, что самым большим препятствием на пути товаропотока является нехватка рабочей силы, в частности отсутствие водителей грузовиков. Компания заявила, что увеличила мощности в течение года, но многие ее суда застряли в ожидании за пределами портов.

«Проблема на самом деле не в нехватке вместимости судов», — сказал Скоу Bloomberg TV, добавив, что более 300 судов ждут за пределами портов. нам необходимо решить проблему рабочей силы в портах, чтобы улучшить цепочки поставок.«

Поскольку все больше компаний ищут способы избежать задержек в портах, Maersk заявила, что также тратит более 1 миллиарда долларов на расширение своих возможностей грузовых авиаперевозок. Судоходная компания покупает экспедитора Senator International, а также покупает и сдает в аренду пять новых самолетов в дополнение к 15 уже эксплуатируемым.

Судоходная компания заявила, что ожидает, что ее четвертый квартал будет столь же прибыльным, поскольку тарифы на доставку и потребительский спрос не демонстрируют признаков снижения в ближайшее время.Maersk ожидает, что в следующем квартале валовая прибыль составит от 6 до 7 миллиардов долларов.

Большое ускорение | McKinsey

Линии разлома между отраслями и бизнес-моделями , которые мы понимали интеллектуально до кризиса COVID-19, теперь превратились в гигантские трещины, отделяющие старую реальность от новой. Подобно тому, как землетрясение вызывает внезапное высвобождение сдерживаемой силы, экономический шок, вызванный пандемией, ускорил и усилил тенденции, которые уже имели место.В результате резко увеличивается разрыв между теми, кто находится наверху и внизу кривой мощности экономической прибыли. — победители и проигравшие в глобальной гонке за корпоративной эффективностью.

Однако наряду с ускоренными темпами изменений появляется уникальная возможность сделать важные стратегические шаги. Наше исследование показало, что компании, которые постоянно следовали крупным стратегическим шагам на всех этапах экономического цикла, увеличивали свои шансы превзойти своих конкурентов.Большая часть организационной инерции, которая обычно мешает разблокировать эти большие шаги, теперь исчезла, поскольку кризис сделал устаревшими бюджеты и личные цели, которые затрудняют выполнение таких шагов.

Обратите внимание на разрыв

Чтобы понять, как кризис COVID-19 меняет пулы прибыли, мы использовали изменения рыночной капитализации для расчета предполагаемой рыночной долгосрочной экономической прибыли для крупнейших компаний мира. Хотя вопрос о том, являются ли цены на акции справедливым отражением нашей новой реальности, открыт для обсуждения, нас не так интересуют общие уровни рыночной капитализации, как модели, возникающие среди компаний и отраслей.И эти закономерности значимы, соответствуют периодам измерения и опыту наших клиентов и сильно отличаются от того, что мы видели во время глобального финансового кризиса 2008–2009 годов.

Наш анализ показывает, что разрыв в экономической прибыли между ведущими корпоративными исполнителями и всеми остальными резко увеличился. Фактически, кризис усилил уже существующую тенденцию (Иллюстрация 1). В период с декабря 2018 года по май 2020 года верхний квинтиль компаний увеличил общую предполагаемую рынком годовую экономическую прибыль на 335 миллиардов долларов, в то время как компании нижнего квинтиля потеряли ошеломляющие 303 миллиарда долларов.И хотя конкретные цифры могут колебаться изо дня в день, более широкая тенденция очевидна: разрыв открывается, и он быстро увеличивается. Эта закономерность наблюдается с 2010 года. Теперь пандемия COVID-19 выводит ее на совершенно новый уровень.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Что движет этой расширяющейся пропастью? Пока мы не наблюдаем серьезных перестановок в отраслях и компаниях на кривой мощности, как это было во время глобального финансового кризиса, когда компании в секторах электроники, энергетики и финансовых услуг упали со своих исторических пиков. Скорее, отрасли и компании, которые начинали с вершины кривой до этого кризиса, доказывают свою устойчивость, в то время как те, которые находились внизу, несут самые большие убытки.

Эту увеличенную дисперсию можно увидеть как внутри, так и внутри отрасли. Отрасли, которые до кризиса были на пике кривой, такие как фармацевтика и полупроводники, похоже, отстают от менее прибыльные отрасли, которые начинали снизу, такие как банки и коммунальные услуги (Иллюстрация 2). Фактически, шесть самых прибыльных отраслей увеличили свой ожидаемый объем экономической прибыли на 275 миллиардов долларов в год, в то время как нижние шесть потеряли 373 миллиарда долларов.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Разброс показателей внутри отраслей также расширяется. Фактически, в 18 из 23 исследованных нами отраслей компании, которые до кризиса находились в верхних квинтилях своих отраслей, превосходят своих конкурентов, которые находились в нижних квинтилях, даже в большей степени, чем раньше.

Было бы легко предположить, что увеличивающийся разрыв между теми, кто находится наверху и внизу, просто из-за природы этой пандемии и связанного с ней изменения спроса.Хотя это действительно сыграло свою роль, это далеко не все. То, что мы наблюдаем, — это — большое ускорение тенденций, существовавших до до кризиса. Например, объем онлайн-доставки за восемь недель увеличился на ту же величину, что и за все предыдущее десятилетие. Количество абонентов телемедицины выросло в десять раз всего за 15 дней. Аналогичные модели ускорения можно увидеть в онлайн-образовании, ближнем шоринге и удаленной работе, и это лишь некоторые области. Все эти тенденции были очевидны до кризиса и были им усилены.

Промышленные данные подтверждают эту точку зрения (Приложение 3). В значительной степени отрасли, которые до кризиса испытывали снижение экономической прибыли, пострадали из-за этого еще больше, в то время как те, в которых прибыль росла, получили огромные прибыли.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании с устойчивыми, готовыми к будущему бизнес-моделями, способными следовать этим тенденциям, еще больше отдалились от своих коллег по отрасли, в то время как компании с устаревшими бизнес-моделями, по большей части, еще больше отстали. Например, медиа-компании с потоковыми сервисами превзошли своих традиционных спутниковых аналогов, а поставщики наборов для питания извлекли выгоду из ускоренной тенденции к здоровому приготовлению пищи дома.Примеры можно найти во многих других отраслях. Во время недавнего ежеквартального отчета о прибылях и убытках генеральный директор Microsoft Сатья Наделла сказал: «За два месяца мы увидели цифровую трансформацию на два года». Квартал — это новый год, и победит самый быстрый.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Уникальное окно возможностей

Во многих кабинетах стратегии социальная сторона стратегии — несовпадение интересов, эго и когнитивные предубеждения — создает инерцию, которая мешает организациям делать большие шаги. Однако во время кризиса горящая платформа ясна, лидеры часто находятся в военно-командном режиме, а докризисные бюджеты устарели. Ресурсы легче перераспределить, когда никого не нужно убеждать в необходимости быстрого реагирования, а индивидуальные цели, поставленные до кризиса, больше не применяются.Думайте об этом как о большом «размораживании». Как один финансовый директор сказал нам о перемещении ресурсов в последние месяцы: «То, что, как я думал, никогда не будет возможным, теперь я могу сделать за две недели».

Очевидно, что кризис по-разному влияет на отрасли и компании. Некоторые компании достигают лучших результатов в своей корпоративной истории, а другие балансируют на грани банкротства. Большинство находится где-то посередине. Какое уникальное окно возможностей дает это ускорение для вашего конкретного бизнеса?

Какое уникальное окно возможностей дает это ускорение для вашего конкретного бизнеса?

  • Верхний квинтиль. Для компаний, находящихся в верхнем квинтиле экономической прибыли и тех, кто преуспевает в мегатенденциях, ускоренных кризисом, это может быть возможность всей жизни — и многие ею пользуются. Производители некоторых продуктов, связанных с гигиеной, в наступающем году активно наращивают производственные мощности. Фармацевтические компании заново изобретают свои системы производства и регулирования, чтобы удовлетворить растущий спрос. Игроки в сфере высоких технологий приобретают недостающие элементы своих будущих экосистем.Лидеры электронной коммерции тратят огромные средства на инфраструктуру, емкость и даже на расширение портфеля брендов в течение всего цикла. Если ваш бизнес находится в таком сильном положении, как вы планируете использовать свой импульс, чтобы расширить свое лидерство?
  • Средний. Для компаний со средними показателями это призыв к действию. Можете ли вы использовать разморозку своей организации и ее ресурсов, чтобы перейти к новым тенденциям, преодолев все шансы и выбравшись на вершину кривой мощности? Мы видим, что компании в этом положении агрессивно перераспределяют ресурсы в пользу новых растущих предприятий.Например, некоторые дают полное согласие на крупные программы цифровой трансформации и трансформации аналитики, которые они не спешили выполнять в предпандемических условиях. Никогда не позволяйте кризису пропадать даром! Если ваш бизнес находится в середине кривой производительности, как вам не застрять там?
  • Нижний квинтиль. Для компаний, которые находятся в нижнем квинтиле по экономической прибыли или в отраслях, сталкивающихся с вековыми проблемами, крайне важно не терять позиции и начать восстановление темпов роста.Ваша исходная позиция должна побуждать вас к смелости. Может потребоваться радикальное портфолио или реструктуризация отрасли, чтобы вы могли сократить растущий разрыв в лидерах. Даже при падении рыночной стоимости сейчас, возможно, самое подходящее время для того, чтобы избавиться от нестратегических частей бизнеса. Компании, показавшие лучшие результаты во время финансового кризиса 2008–2009 годов, избавлялись от неэффективных предприятий на 10 процентов быстрее, чем их конкуренты. Покупатели, стремящиеся к выгодной сделке, присутствуют, и если высвободившиеся средства будут использоваться для изменения положения компании в направлении возможностей роста, отдача от таких стратегических шагов может перевесить меньшую выручку от продажи активов.Реалистичны ли вы в отношении неблагоприятных сценариев этого кризиса и способности вашей бизнес-модели конкурировать в следующем нормальном состоянии? Есть ли у вас план, как избежать дальнейшего втягивания в нисходящую спираль? Как вы восстановите свой импульс?

Принятие решения и выполнение, вероятно, будут затруднены из-за высокого уровня неопределенности, все еще существующей в отношении вирусной ситуации, но ожидание ясности может потребовать больших затрат: наши предыдущие исследования о корпоративной устойчивости ясно демонстрирует, что компании, которые на ранних этапах кризиса пытаются обойти конкурентов, часто сохраняют это лидерство на долгие годы.Как и в случае с контролем над вирусной эпидемией, время имеет существенное значение, требуя от корпоративных лидеров принятия мер сейчас, чтобы опередить уже начавшееся стремительное ускорение тенденций.

Может помочь создание команды, работающей с упреждающим планом. Поручите этой небольшой группе высокопроизводительных сотрудников разработать планы с богатым набором опций, которые будут проверены на соответствие множеству сценариев. Это придаст вам уверенности в том, что вы поймете, какие ходы действительно «не вызывают сожаления», и поймете, в каких случаях вам нужно оставить свои варианты открытыми.Затем, когда вы разработали надежный портфель ходов, вы можете динамически развивать свою стратегию по мере того, как вы узнаете больше.


Во многих отношениях мы находимся только на ранних стадиях экономических последствий пандемии COVID-19. Некоторые компании могут оказаться в сильной позиции, в то время как другие столкнутся с трудностями. Независимо от вашего контекста, учитывая скорость, с которой разворачивается этот кризис, и сильное ускорение тенденций, сопровождающих его, вам нужно будет действовать быстрее, смелее и гибче, чем когда-либо прежде, чтобы добиться успеха.

Процветание в условиях пандемии: 100 ведущих компаний

В удручающий год для большинства компаний меньшинство проявило себя: фармацевтические группы получили поддержку благодаря своей охоте за вакциной Covid-19; технологические гиганты, поддерживаемые тенденцией работать из дома; и розничные торговцы, предлагающие в Интернете предметы первой необходимости.

Публичным компаниям попал ветер на удивительно устойчивом фондовом рынке, который, по мнению многих, является пузырем. Чтобы ранжировать компании, которые преуспели во время пандемии, мы решили посмотреть на добавленную стоимость капитала.Позже в этой серии мы рассмотрим альтернативный критерий успеха, а также крупных корпоративных проигравших и четырех тематических победителей: фармацевтику, облачные вычисления, электронную коммерцию и игры. Tom Braithwaite

1. Amazon

СЕКТОР: электронная торговля / головной офис: сиэтл, сша

401,1 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Amazon ожидает, что сможет потратить 4 млрд долларов на поддержание своей логистики во время кризиса с коронавирусом.

Когда мировые лидеры приказали своим гражданам находиться в помещениях, Amazon стал аварийным портом захода для тех, кто отчаянно пытался запастись жизненно важными товарами для дома — спешка, из-за которой компания временно закрыла свои склады для «второстепенных» товаров. Последовали рекордные доходы, но также резко выросли расходы. Генеральный директор Джефф Безос предупредил, что до 4 миллиардов долларов может быть потрачено на борьбу с вирусами, например, на испытательные лаборатории и тепловизионные камеры, что потенциально может привести к первой квартальной убытке Amazon с 2015 года.Тем не менее, ускоренный переход к онлайн-покупкам и возросшее значение бизнеса облачных вычислений в эпоху удаленной работы привели к тому, что акции Amazon достигли рекордного уровня. Дэйв Ли в Сан-Франциско

2. Microsoft

Сектор: Технологии / Штаб-квартира: Редмонд, США

269,9 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: В апреле приложение для общения в Teams использовало 75 миллионов человек, по сравнению с 20 миллионами в конце 2019 года.

Переход Microsoft к облаку под руководством Сатьи Наделлы позволил компании занять выгодное положение в мире, где большое количество людей работает удаленно. Приложение для общения в Teams стало для сотрудников способом оставаться на связи. Платформа облачных вычислений Azure стала более важной частью цифровой магистрали для многих компаний. У Microsoft даже есть способ удовлетворить личные потребности: в апреле к игровому сервису Xbox Live обратились рекордные 90 миллионов игроков. Ричард Уотерс в Сан-Франциско

3.Apple

Сектор: Технологии / Штаб-квартира: Купертино, США

219,1 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Производителю iPhone удалось получить выручку в размере 58,3 млрд долларов в мартовском квартале, несмотря на закрытие всех розничных магазинов.

В то время как все 500 магазинов Apple по всему миру были вынуждены закрыться, выручка в первом квартале оставалась стабильной благодаря активным онлайн-продажам. Apple удалось выпустить новые iPhone, iMac и MacBook Air, привлекая больше пользователей к постоянно расширяющейся экосистеме носимых устройств и услуг.Руководители Apple предсказывали, что продажи некоторых товаров даже вырастут, поскольку миллионы потребителей, работающих из дома, предпочтут обновить свою электронику. Инвесторы назвали Apple первой компанией с оборотом 1,5 трлн долларов. Патрик МакГи в Сан-Франциско

4. Tesla

Сектор: АВТО / Штаб-квартира: PALo alto, us

108,4 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: 402 мили: дальность полета последней модели Tesla Model S, подчеркивающая ее технологическое превосходство.

Явный лидер в области технологий для автомобилей с батарейным питанием, Tesla опережает своих конкурентов в борьбе за переоснащение заводов и совершенствование программного обеспечения. Между тем, генеральный директор Илон Маск обещает перевернуть всю модель владения автомобилями с помощью парка беспилотных роботакси, которые будут заряжаться за милю. Тем не менее, даже Маск 1 мая в Твиттере заявил, что «цена акций Tesla слишком высока». С тех пор он поднялся еще выше. Патрик МакГи

5.Tencent

Сектор: технологии / головной офис: шэньчжэнь, китай

93 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: В первом квартале выручка от онлайн-игр выросла на 31%.

Китайцы, изолированные дома, обратились в виртуальные миры Tencent. В его хитовых играх, таких как Honor of Kings, пользователей выкладывались на новое оружие и экипировку. Число подписчиков видео Tencent увеличилось до 112 миллионов, количество музыкальных стримеров — до 43 миллионов, а количество пользователей приложения WeChat для социальных сетей, незаменимого для покупки лапши и проверки здоровья пользователей в период коронавируса, в месяц — 1.2млн. В ходе глобального роста расходов Tencent воспользовалась падающими оценками: недавно она приобрела норвежского разработчика игр Funcom, приобрела долю в немецком разработчике Yager и вложила капитал в ряд финтех-стартапов. Райан МакМорроу в Пекине

6. Facebook

Сектор: технологии / штаб-квартира: MENLO PARK, US

85,7 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: 39% — рост рекламных показов на Facebook в первом квартале года.

Успехи в рекламном бизнесе Facebook во время пандемии были компенсированы его 2,6 миллиардами пользователей, которым не хватало развлечений, проводящих больше времени на платформе. Рекламодатели малого бизнеса урезали свои маркетинговые бюджеты. Но уровень вовлеченности Facebook резко вырос, что увеличило количество его рекламных показов. Компания запустила новые функции видеочата и прямых трансляций, а также электронную коммерцию, чтобы конкурировать с Amazon, известную как Facebook Shops. Однако его возможности модерации контента были ограничены связанной с коронавирусом дезинформацией и теориями заговора.Главный исполнительный директор Марк Цукерберг подвергся критике со стороны сотрудников за то, что они не отметили подстрекательские или вводящие в заблуждение заявления президента США Дональда Трампа. Ханна Мерфи в Сан-Франциско

7. Nvidia

Сектор: технологии / штаб-квартира: Санта-Клара, США

83,3 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Количество часов, затраченных на игры на платформах Nvidia, выросло на 50 процентов во время блокировки.

Графические чипы Nvidia стали основой игровых машин и систем машинного обучения, ограждая компанию от наихудшего периода экономического спада.Продажи игровых фишек снизились из-за закрытия интернет-кафе в Китае, в то время как автомобильная промышленность, крупный клиент, испытала спад продаж. Но бизнесу Nvidia помогло растущее значение электронной коммерции в продаже новых видеокарт, а также сдвиг в сторону онлайн-игр. Также наблюдается бум спроса на микросхемы центров обработки данных со стороны крупных интернет-компаний, поскольку ИИ становится более важным компонентом их услуг, а общая цифровая активность резко возрастает. Ричард Уотерс

8.Alphabet

Сектор: технологии / HQ: Mountain View, us

68,1 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Даже после того, как в конце марта прекратилась реклама, выручка YouTube все еще росла почти на 10%.

Учитывая, что с развитием кризиса объем онлайн-рекламы резко снизился, первые признаки указывают на то, что Alphabet продемонстрировала удивительную стойкость. Такие секторы, как путешествия и местные услуги, возможно, иссякли, но в других областях Google — который обеспечивает практически всю выручку Alphabet — сообщил, что спрос держится лучше, чем ожидалось.Поисковая реклама, похоже, стабилизировалась в начале кризиса, когда она достигла дна в конце марта. Платформа облачных вычислений Google, видео-приложение Meet и магазин приложений Play извлекли выгоду из переноса работы и развлечений в Интернете. Ричард Уотерс

9. PayPal

Сектор: платежи / штаб-квартира: Сан-Хосе, США

65,4 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: 7,4 млн — нетто новых пользователей в апреле.

Пионер онлайн-платежей обнаружил повышенную актуальность в условиях реальной пандемии, предлагая продавцам новые возможности для обработки бесконтактных платежей в обычных магазинах.PayPal способствовал переводу федеральных займов на сумму более 1 миллиарда долларов в рамках Программы защиты зарплат Администрации малого бизнеса США. Его приложение для денежных переводов Venmo было популярным, еще до коронавируса, для друзей, оплачивающих счета за обед. Теперь, по словам компании, она становится свидетелем более крупных переводов между поколениями, таких как снятие средств из Банка мамы и папы в условиях социальной дистанции, и более широкое использование для оплаты товаров и услуг, которые в противном случае могли бы быть оплачены наличными. Дэйв Ли

10.T-Mobile

Сектор: телекоммуникации / штаб-квартира: Bellevue, us

59,7 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: T-Mobile увеличила количество абонентов телефонной связи с постоплатой на 452 000 в первом квартале.

Американская компания беспроводной связи извлекла выгоду из двойных сил блокировки, которые сделали людей более зависимыми от их телефонов для связи, и закрытия своего долгожданного слияния с конкурирующей компанией Sprint. Эта сделка сделала T-Mobile третьим по величине игроком на рынке телекоммуникаций США, уступая AT&T и Verizon, и, как ожидается, предоставит крупным телефонным компаниям больше возможностей ценообразования. Анна Николау в Нью-Йорке

11. Pinduoduo

Сектор: электронная торговля / головной офис: Шанхай, Китай

$ 55,2 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Покупатели на его платформе увеличены до 628 метров.

Группа электронной коммерции выиграла, поскольку сотни миллионов китайцев стали делать покупки со своих смартфонов, а не в торговые центры. По мере роста спроса на его сверхдешевые товары общая стоимость транзакций на платформе резко выросла, а выручка в первом квартале выросла на 44%.Ежегодное количество покупателей стремительно приближается к 726 млн, которые делают покупки вместе с его главным конкурентом Alibaba. Райан МакМорроу

Сериал «Во все тяжкие» первоначально транслировался на AMC, а сезоны впоследствии стали доступны для потоковой передачи на Netflix.

12. Netflix

Сектор: медиа / штаб-квартира: LOS GATOS, us

$ 55,1 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: 183 млн абонентов по всему миру к концу первого квартала, что на 23% больше, чем годом ранее.

Netflix за первые три месяца года увеличил количество подписчиков в два раза по сравнению с прогнозом, поскольку крупнейший платный потоковый сервис развлекал глобальную закрытую аудиторию такими шоу, как Tiger King , La Casa de Papel и Love is Слепой . Самый большой рост пришелся на Европу, Ближний Восток и Африку, где в первом квартале было подписано почти 7 миллионов подписчиков. По словам Майкла Натансона, аналитика MoffettNathanson, компания переживает «идеальный шторм».«Чем дольше длится текущая ситуация, тем больше выгода для Netflix». Анна Николау

13. Meituan Dianping

Сектор: Электронная торговля / Главный офис: Пекин, Китай

53,6 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Заказы на доставку еды к середине мая вернулись к 90 процентам от их уровня до пандемии.

Китайское «приложение для всего» сильно пострадало из-за карантина, в результате которого были закрыты многие рестораны, с которыми он сотрудничал для доставки еды, — его крупнейший сегмент бизнеса, — поскольку в первом квартале оно обернулось убытками.Но к маю руководители были оптимистичны, так как доставка еды и бронирование поездок восстановились. Аналитики заявили, что элитным ресторанам, опасавшимся «каннибализации» и «плохого пользовательского опыта», ничего не оставалось, кроме как обратиться к платформе для доставки. Средняя цена билета выросла на 14% в первом квартале, и многие пассажиры начали доставлять билеты в многоквартирные дома, экономя время и повышая их эффективность. Райан МакМорроу

14. Shopify

Сектор: Электронная торговля / Штаб-квартира: Оттава, Канада

51 доллар.4млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: С 13 марта по 24 апреля было создано на 62 процента больше магазинов Shopify, чем за предыдущие шесть недель, поскольку заблокированные розничные торговцы устремились в онлайн.

Shopify обогнала eBay и стала второй по величине группой электронной коммерции после Amazon по доле рынка США в прошлом году, обрабатывая товары на сумму 61 ​​млрд долларов во всем мире. Пандемия ускорила переход к онлайн-покупкам, при этом Shopify стал одним из основных бенефициаров, удвоив свою оценку с начала 2020 года.Такие стартапы, как Allbirds shoes и глобальные группы, включая Heinz, входят в число сотен тысяч брендов, использующих его программное обеспечение и услуги для прямых продаж клиентам, исключая посредников, таких как Amazon. Тим Брэдшоу в Лондоне

Эрик Юань, исполнительный директор Zoom Video

15. Zoom Video

Сектор: технологии / HQ: SAN JOSE, us

47,9 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: В апреле видеозвонки Zoom достигли 300 миллионов участников в день *.

Компания видеоконференцсвязи стала символом бума работы на дому в 2020 году, превратив ее поддельные цифровые фоны в культурный пробный камень кризиса коронавируса. Открытие своего бизнес-приложения для широкой группы потребителей-неплательщиков и образовательных учреждений принесло проблемы, но также помогло превратить Zoom в имя нарицательное. Более широкое использование привлекло внимание к его пробелам в безопасности, и хотя некоторые известные компании предупредили своих сотрудников, чтобы они не использовали его, полемика мало повлияла на бизнес.К концу апреля количество средних и крупных компаний, использующих Zoom, увеличилось более чем в три раза по сравнению с прошлым годом, а выручка выросла на 169%. Ричард Уотерс

16. JD.com

Сектор: электронная торговля / штаб-квартира: Пекин, Китай

44,3 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: В первом квартале выручка выросла на 21%.

Когда в конце января наступила изоляция в Китае, JD.com был единственным игроком в электронной коммерции, надежно доставляющим посылки. Его красные трехколесные тележки для доставки оставались на улицах города, пока те, кто переправлял товары от имени его конкурентов, Alibaba и Pinduoduo, изо всех сил пытались найти курьеров. Его акции подскочили почти на 6 процентов после его дебюта на торгах в Гонконге 18 июня, в тот же день, что и годовой торговый день, когда он собрал почти 4 миллиарда долларов на второй по величине продаже акций в мире в этом году. Райан МакМорроу

17. Adobe

Сектор: программное обеспечение / штаб-квартира: SAN JOSE, US

40 долларов.1млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: Количество PDF-документов, совместно используемых с помощью программного обеспечения Adobe, выросло на 50 процентов по сравнению с тем же кварталом прошлого года.

После того, как Adobe стала первой крупной компанией-разработчиком программного обеспечения, которая переместила свой бизнес в облако, переключив разовые продажи продуктов на более надежный доход от подписки, пандемия практически не остановила Adobe. Он также имеет хорошие возможности для удаленной работы.К концу апреля компания сообщила о повсеместном скачке активности в своих облачных сервисах для создания контента, которые выросли из таких продуктов, как Photoshop, а также в инструментах рабочего процесса, основанных на цифровых документах. Ричард Уотерс

18. Audi

Сектор: АВТО / Штаб-квартира: Ингольштадт, Германия

37,8 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: 4,6 млрд евро Операционная прибыль Audi в 2019 году, самая большая из 12 марок VW.

Covid-19 сильно ударил по так называемым «четырем кольцам», в результате чего его обычно здоровая рентабельность снизилась почти до нуля в первые три месяца 2020 года. Но для инвесторов, владеющих 0,36% публично торгуемых акций Audi , последние несколько месяцев были чем-то вроде золотого дна. Акции, торгующиеся на уровне 800 евро в начале года, стремительно росли с февраля, когда материнская компания VW объявила, что выкупит оставшихся акционеров. В середине июня VW подтвердил, что заплатит 1551 евро.53 на одну находящуюся в обращении акцию при условии утверждения на следующем годовом Общем собрании акционеров компании. Джо Миллер во Франкфурте

19. AbbVie

Сектор: фармацевтика / головной офис: Чикаго, США

37,7 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Получено разрешение регулирующих органов на сделку на 63 млрд долларов с Allergan в мае года.

Ботокс был одной из основных причин, по которой AbbVie захотела купить Allergan, что обеспечило стабильный денежный поток от косметических процедур.Были опасения, что в мире социального дистанцирования продажи пострадают. Но поскольку пластические хирурги снова открываются, аналитики полагают, что продажи ботокса почти вернутся к норме к середине третьего квартала. Несмотря на потерю патентной защиты своего противовоспалительного препарата Humira — самого продаваемого препарата в мире — в США к 2023 году, перспективы четырех других препаратов, в том числе для лечения онкологии и псориаза, привлекли инвесторов к акциям со «стабильным ростом» и хорошая дивидендная доходность. Ханна Кучлер в Нью-Йорке

20.Kweichow Moutai

Сектор: напитки / HQ: Zunyi, China

$ 35,5 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Постоянно поддерживает маржу прибыли выше 90%.

Квейчоу Мутаи, производитель самого известного в Китае дистиллированного спирта, кажется, имеет все возможности для извлечения выгоды из восстановления экономики Китая. Хотя спирт служит смазкой для деловых сделок, нехватка поставок дает дополнительный импульс.В период с 2014 по 2019 год этот завод увеличил годовой объем производства всего на 30 процентов, хотя состоятельное население Китая, основного потребителя Мутая, увеличилось более чем вдвое за тот же период. Sun Yu в Пекине

21. Chugai Pharmaceutical

СЕКТОР: Фармацевтические препараты / штаб-квартира: Токио, Япония

33,9 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Глобальные продажи Hemlibra в первом квартале выросли на 146%.

Японское подразделение компании Roche, расположенной в Швейцарии, является производителем лекарства от ревматоидного артрита actemra, которое проходит испытания в США и Японии в качестве потенциального средства для лечения тяжелобольных пациентов с коронавирусом. Однако пандемия — не единственный катализатор резкого роста его акций. Прибыль Chugai выросла на 57% в первом квартале за счет увеличения продаж своего блокбастера гемофилии Hemlibra, благодаря которому компания стала самым дорогим производителем лекарств в Японии. Кана Инагаки в Токио

22. Alibaba Group

Сектор: ECOMMERCE / HQ: HANGZHOU, CHINA

32,8 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Облачное подразделение Alibaba выросло на 57% в первом квартале.

В первом квартале китайский гигант электронной коммерции столкнулся со стагнацией продаж на своих основных онлайн-площадках Tmall и Taobao из-за нехватки персонала среди курьерских служб. Однако другие бизнес-подразделения, такие как облачные вычисления и бакалейные товары, помогли компании добиться роста продаж на 22% в годовом исчислении.Теперь, когда курьеры вернулись на свои посты, а миллионы продавцов вернулись к своим клавиатурам, компания из Ханчжоу, как ожидается, в полной мере пожнет плоды осторожности, вызванной коронавирусом. Райан МакМорроу

23. Sea Group

Сектор: технологии / штаб-квартира: Сингапур

31,8 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Глобальная игра Free Fire, разработанная собственными силами Sea, достигла рекорда — более 80 миллионов активных пользователей в день в первом квартале 2020 года.

Крупнейшая технологическая компания Юго-Восточной Азии извлекла большую часть своей выручки из двух секторов, защищенных от коронавируса: игр и электронной коммерции. Спрос на популярную игру Free Fire резко вырос в мартовском квартале, а переход потребителей на цифровые каналы привел к увеличению продаж убыточного бизнеса электронной коммерции в Юго-Восточной Азии и на Тайване. Mercedes Ruehl в Сингапуре

24. The Home Depot

Сектор: розничная торговля / головной офис: Атланта, США

31 доллар.5млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: В первом квартале аналогичные продажи выросли в 11 из 14 отделов The Home Depot.

В то время как большая часть розничного сектора боролась с принудительным закрытием магазинов и падением потребительских расходов, The Home Depot входит в группу избранных, чьи продажи резко выросли в кризис. Власти США позволили мегамагазинам компании оставаться открытыми на протяжении всей пандемии, потому что большая часть имеющегося в них оборудования, такого как водонагреватели, холодильники, электрическое и сантехническое оборудование, делает их жизненно необходимыми в чрезвычайных ситуациях.Американцы также модернизируют свое жилое пространство, покупают больше мебели, декора и освещения, а также реализуют больше проектов DIY, что увеличивает спрос на инструменты и материалы. Алистер Грей

25. ASML

Сектор: технологии / штаб-квартира: Велдховен, Нидерланды

27,3 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Расходы ASML на НИОКР в первом квартале 2020 года составили 544 миллиона евро, увеличившись на 15 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Доминирование голландского гиганта в фотолитографии для производства чипов помогло ему пережить сбои, связанные с коронавирусом COVID-19 .Его достижения в использовании крайнего ультрафиолетового света означают, что машины ASML могут обрабатывать большее количество схем на чип, что является ключом к достижениям в области «Интернета вещей», искусственного интеллекта и связи 5G. Сиддхарт Венкатарамакришнан в Лондоне

26. Roche

Сектор: Фармацевтика / Главный офис: Базель, Швейцария

27,1 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: 100-процентная чувствительность — или реальное количество положительных результатов. Компания «Рош» утверждает, что ее собственный тест на антитела может обнаружить через 14 дней после положительного результата ПЦР.

Компания «Рош», одна из диагностических «большой четверки», также извлекла выгоду из развертывания своих тестов на коронавирус, которые проверяют текущие и недавние признаки инфекции с помощью процесса, известного как ПЦР, и проверки на антитела. Его высокопроизводительные машины используются для быстрой обработки сотен тестов. Швейцарский производитель лекарств также тестирует препарат от артрита actemra против Covid-19, как отдельно, так и в сочетании с ремдесивиром Gilead. Донато Паоло Манчини в Лондоне

27.Prosus

Сектор: интернет / головной офис: амстердам, нидерланды

24,6 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: 8 миллиардов долларов — денежные средства и задолженность, доступные международному инвестиционному агентству Naspers для заключения сделок.

Хотя южноафриканской интернет-группе Naspers уже давно повезло, что ей принадлежит 31% китайской Tencent, в этом году присутствие гиганта Fortnite-to-WeChat снова окупилось. Это привело к росту на одну треть стоимости акций Prosus, европейского инвестиционного механизма компании, который размахивает чековой книжкой для сделок в посткоронавирусном мире.Prosus, в котором находится доля Tencent и другие активы, составляющие крупнейшую в Европе группу потребителей в Интернете, уже имеет глобальные предприятия в секторах, которые могут выиграть, если пандемия действительно приведет к большему цифровому сдвигу, например, доставка еды и онлайн-образование. Джозеф Коттерилл в Йоханнесбурге

28. ServiceNow

Сектор: облачное программное обеспечение / штаб-квартира: Санта-Клара, США

$ 23,1 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: 80% дохода приходится на повторную подписку, оплачиваемую крупными компаниями.

В качестве платформы для автоматизации служебных процессов ServiceNow может извлечь выгоду из все большего давления, которое испытывают многие компании, стремясь повысить производительность труда и общую эффективность своих операций. Он также имеет стабильную базу доходов и гарантированный поток новых бизнесов в предстоящие годы благодаря его использованию крупными компаниями, которые платят регулярные подписки и которые в основном находятся на ранней стадии применения технологии в своих организациях. Ричард Уотерс

29.Regeneron Pharmaceuticals

Сектор: Фармацевтика / штаб-квартира: NEW YoRK, US

$ 20,1 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: С февраля акции выросли более чем на треть.

Regeneron работает над перепрофилированием существующего препарата и разработкой нового коктейля антител против Covid-19. Исследования с использованием противовоспалительного средства Кевзара для нацеливания на сверхактивный иммунный ответ у некоторых пациентов дали неутешительные первые результаты, но в настоящее время испытания изменяются, чтобы сосредоточить внимание только на пациентах с наиболее тяжелыми заболеваниями. Ханна Кучлер

30. Alibaba Health Information

Сектор: здравоохранение / штаб-квартира: Гонконг, Китай

$ 20,1 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Акции выросли на 129% в 2020 году .

Компания, зарегистрированная в Гонконге и контролируемая Джеком Ма, специализируется на электронной торговле фармацевтическими товарами и управляет китайской системой идентификации, аутентификации и отслеживания лекарственных препаратов. Компания воспользовалась предоставлением медицинских услуг через Интернет во время чрезвычайной ситуации, связанной с Covid-19. Thomas Hale в Шанхае

31. Samsung Biologics

Сектор: здравоохранение / штаб-квартира: Инчхон, Южная Корея

20 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Рост стоимости акций на 150% за 12 месяцев .

Дочерняя компания Samsung, специализирующаяся на производстве биофармацевтических препаратов на контрактной основе, компания получила в этом году заключительные сделки с Vir Biotechnology по производству продуктов с нейтрализующими антителами Covid-19 и GSK для расширения своих производственных мощностей. Донато Паоло Манчини

32. Ново Нордиск

Сектор: Фармацевтика / Штаб-квартира: Багсваерд, Дания

19,8 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Чистая прибыль в первом квартале составила 1,74 млрд долларов .

Ново Нордиск, один из крупнейших мировых производителей инсулина, извлек выгоду из недавнего всплеска спроса в фармацевтическом секторе, поскольку пациенты и поставщики медицинских услуг запасались лекарствами. Донато Паоло Манчини

33. Salesforce

Сектор: облачное программное обеспечение / штаб-квартира: Сан-Франциско, США

19,1 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Годовой прогноз выручки сократился на 1 млрд долларов из-за сложности закрытия продаж в условиях пандемии.

Как пионер облачных программных приложений для бизнеса, Salesforce могла бы стать лидером в связи с возросшей срочностью компаний по оцифровке своей деятельности.Кризис замедлил его рост в краткосрочной перспективе, но инвесторы делают ставку на то, что «цифровая трансформация» станет еще более важным императивом для компаний по всей экономике, и Salesforce среди победителей. Ричард Уотерс

34. Adyen

Сектор: платежи / головной офис: амстердам, нидерланды

19 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: В первом квартале объем обработанных платежей увеличился на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Всплеск онлайн-покупок помог увеличить объемы в Adyen, которая обрабатывает платежи для таких компаний, как Microsoft и eBay. Рост сдерживался слабостью туристического сектора и падением продаж в магазинах, но Адиен рассчитывает получить выгоду в долгосрочной перспективе, поскольку кризис ускоряет переход от наличных денег к бесконтактным платежам. Nicholas Megaw в Лондоне

35. Eli Lilly

Сектор: фармацевтика / штаб-квартира: Индианаполис, США

18 долларов.8млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Дополнительные продажи на 250 млн долларов в первом квартале, связанные с накоплением Covid-19.

Эли Лилли в этом месяце начала первое исследование лечения антителами от Covid-19. Лекарство получено из реакции антител одного из первых пациентов в США, заразившихся этой болезнью. Сотрудничая с канадской компанией AbCellera, она нашла самые эффективные антитела и воспроизвела их. Ханна Кучлер

36.Moderna

Сектор: фармацевтика / головной офис: Кембридж, США

18 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Ожидается, что 30 000 участников примут участие в третьей фазе испытания вакцины-кандидата от Covid-19.

Moderna была первой американской компанией, которая представила потенциальную вакцину против коронавируса для испытаний на людях. Всего через 42 дня после получения генетической последовательности вируса у Moderna была вакцина во флаконах, готовая к тестированию.Его технология РНК-мессенджера позволяет ему работать очень быстро, но ни одна вакцина, в которой он используется, никогда не была одобрена регулирующим органом. Hannah Kuchler

37. Mercado Libre

Сектор: ECOMMERCE / HQ: Буэнос-Айрес, Аргентина

18 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: В апреле количество товаров, проданных на платформе электронной коммерции Mercado Libre, выросло на 76%.

Для Mercado Libre критически важно оказаться в нужном месте в нужное время.Его платформа электронной коммерции приобрела огромную популярность за последние пять лет, и за счет облегчения электронных платежей во время изоляции от пандемии ее продажи выросли еще больше. В Латинской Америке уровень проникновения электронной коммерции относительно низок, но Mercado Libre уже является явным лидером в этом секторе. Бенедикт Мандер в Буэнос-Айресе

38. Dexcom

Сектор: ЗДРАВООХРАНЕНИЕ / Штаб-квартира: Сан-Диего, США

17,2 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Рост выручки на 44% в первом квартале 2020 года.

Dexcom производит тип монитора сахара в крови, который постоянно проверяет уровень глюкозы у пациентов — продукт, который, возможно, увеличил запасы, поскольку кризис с коронавирусом увеличил спрос на медицинские решения для диабетиков, которые относятся к категории риска для Covid -19. Донато Паоло Манчини

39. NetEase

Сектор: технологии / головной офис: ХАНЧЖОУ, КИТАЙ

17 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Спрос на его онлайн-игры во время изоляции из-за коронавируса увеличил выручку в первом квартале на 18 процентов в годовом исчислении.

Китайская игровая группа, известная своим мобильным названием Fantasy Westward Journey , извлекла выгоду из того, что миллионы ее пользователей застряли дома в поисках развлечений из-за вспышки коронавируса в Китае. Компания, которая получает четыре пятых своей выручки от видеоигр, использовала импульс для проведения вторичного листинга на Гонконгской бирже на сумму 2,7 млрд долларов в июне. Mercedes Ruehl в Сингапуре

40. Mindray

Сектор: медицинское оборудование / штаб-квартира: Шэньчжэнь, Китай

17 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: В этом году акции производителя медицинского оборудования выросли на 53%.

Компания Mindray, зарегистрированная в Шэньчжэне, разрабатывает и производит передовое медицинское оборудование и аксессуары для людей и ветеринарии, продавая свою продукцию в Китае и за рубежом. Основанная в 1991 году, она специализируется на мониторинге пациентов и жизнеобеспечении, диагностике in vitro и продукции для визуализации. Во время пандемии коронавируса компания Mindray экспортировала почти 100000 медицинских устройств, включая аппараты искусственной вентиляции легких. Thomas Hale

41. DocuSign

Сектор: электронные документы / штаб-квартира: san francisco, us

16 долларов.3млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Лидер в области электронной подписи поднял свой годовой целевой показатель роста доходов с 31% до 34%, или 1,3 млрд долларов.

Первопроходец в области управления электронными контрактами в цифровом формате удвоил цену своих акций, поскольку заказы на размещение на месте во время пандемии ускорили переход к бесконтактным автоматизированным решениям. У группы 661 000 платежеспособных клиентов, и она надеется, что сможет взимать плату с гораздо большего числа своих бесплатных пользователей — их количество исчисляется сотнями миллионов. Патрик МакГи

42. Vertex Pharmaceuticals

Сектор: Фармацевтика / Штаб-квартира: Бостон, США

16,3 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Биотехнология сообщила о росте продаж на 35,5% в 2019 году.

Vertex не занимается лечением Covid-19. Но биотехнологическая компания из Бостона смогла превзойти ожидания и повысить свои прогнозы в первом квартале, поскольку пандемия не повлияла на продажи ее препаратов для лечения муковисцидоза, рынка, на котором он является доминирующим.Фактически, пациенты с генетическим заболеванием легких могут с большей вероятностью обратиться за лечением, поскольку Covid-19 усугубляет проблемы со здоровьем. Ханна Кучлер

43. Twilio

Сектор: ТЕХНОЛОГИИ / Штаб-квартира: Сан-Франциско, США

16,1 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: Ежедневные регистрации выросли на 25% с 18 марта по 30 апреля по сравнению с первыми 11 неделями года.

Разработчики программного обеспечения используют Twilio для создания коммуникационных инструментов, таких как чат-боты, все в облаке, что делает предложения компании своевременным выбором для различных отраслей, от телемедицины до дистанционного обучения.В первом квартале компания увеличила выручку на 57% по сравнению с прошлым годом, несмотря на замедление роста у некоторых из ее крупнейших клиентов, таких как Lyft и Uber. Миля Круппа в Сан-Франциско

44. Square

Сектор: ПАМЯТНИКИ / Штаб-квартира: Сан-Франциско, США

15,7 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Square выделила 800 млн долларов малым предприятиям в рамках пакета мер стимулирования правительства США.

Площадь Джека Дорси считалась проигравшей по Covid-19, когда малые предприятия начали закрываться, но инвесторы оживились, когда казалось, что интегрированная платежная платформа компании станет ключевой частью более быстрого, чем ожидалось, восстановления с бесконтактными платежами и обновления электронной коммерции. Но аналитики опасаются, что для Square все может начать выглядеть рискованно, когда семейные организации, от которых она зависит, больше не смогут обращаться за поддержкой к государственным стимулирующим деньгам. Дэйв Ли

45.CATL

Сектор: автозапчасти / HQ: Ningde, China

$ 15,4 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: Китайская группа инвестирует 1,8 млрд евро в немецкий завод по производству аккумуляторов.

Крупнейший в Китае производитель аккумуляторов для электромобилей сообщил о новых сделках и технических достижениях. Поставщик для мировых автопроизводителей, таких как Volkswagen, Daimler и Volvo, компания, зарегистрированная в Шэньчжэне, намерена укрепить свои позиции на китайском рынке, объявив в этом месяце, что она готова произвести аккумулятор на миллион миль.В феврале компания также сообщила, что ведет переговоры с Tesla о совместном производстве аккумуляторов. Христианская пастырь в Пекине

46. Американская башня

Сектор: Телекоммуникации / Штаб-квартира: Бостон, США

15,2 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: В первом квартале компания построила 993 башни связи, более трех четвертей из них в Азии и Африке.

Мачты для мобильных телефонов превосходят роскошные офисные здания как одни из самых желанных активов в сфере недвижимости.Итак, в то время как нервные инвесторы сбрасывают акции застройщиков офисных зданий и владельцев торговых центров, они вкладываются в American Tower, самый ценный в мире фонд для инвестиций в недвижимость, котирующийся на бирже. Марк Вандевельде в Нью-Йорке

47. Prologis

Сектор: промышленная собственность / головной офис: Сан-Франциско, США

$ 15,1 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Арендаторы подписали договоры аренды 28,3 млн кв. Футов складских площадей в апреле и мае, что на 16% меньше, чем в прошлом году.

После приобретения конкурирующего владельца склада Liberty Property Trust в рамках сделки по продаже всех запасов на сумму 13 миллиардов долларов в феврале, которая увеличила его рыночную капитализацию более чем на 15 процентов, Prologis боролся с просьбами об отсрочке аренды, поскольку некоторые розничные торговцы изо всех сил пытались остаться на плаву. Тем не менее, поскольку многие магазины все еще закрыты, а клиенты переходят в онлайн, ожидается, что логистические помещения будут востребованы. Марк Вандевельде

48. Keyence

Сектор: промышленные технологии / штаб-квартира: Осака, Япония

14 долларов.6млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: В недавней презентации набора выпускников компания заявила, что у нее достаточно денег, чтобы прожить 17 лет без продаж.

В начале июня акции Keyence достигли исторического максимума, и компания, специализирующаяся на автоматизации, стала второй по стоимости компанией Японии после Toyota. Иностранных инвесторов особенно привлекли его заоблачные нормы прибыли и чистая игра, которую он предлагает в области робототехники и автоматизации — темы, которые, как многие ожидают, будут доминировать во всем мире в ближайшие годы, но которые были ускорены Covid-19 и давлением, которое он оказывает. поставить на фабрики. Лео Льюис в Токио

49. Atlassian

Сектор: ОБЛАЧНОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ / Штаб-квартира: Сидней, Австралия

14,2 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Годовая выручка увеличилась на 36% в первом квартале.

Covid-19 послужил толчком для этой австралийской компании-разработчика программного обеспечения, которая специализируется на разработке инструментов, помогающих людям сотрудничать и оставаться продуктивными при удаленной работе.Atlassian бесплатно раздает некоторые продукты во время кризиса, стремясь увеличить долю рынка и увеличить доходы. Джейми Смит в Сиднее

50. Luxshare Precision

Сектор: Производство / головной офис: Дунгуань, Китай

14,2 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: В первом квартале выручка выросла на 83%.

Малоизвестный поставщик Apple, производитель беспроводных наушников AirPod, пережил резкий скачок цен на акции во время Covid-19 после того, как сообщил, что может расширять производство новых моделей.Конкурент Foxconn был назван вероятным бенефициаром усилий Apple по диверсификации своей цепочки поставок. Поддерживаемые спросом со стороны удаленных сотрудников, продажи носимых устройств американского технологического гиганта продолжали расти, и некоторые аналитики прогнозируют, что к концу года продажи AirPod вырастут до 90 миллионов. Христианская пастырь в Пекине

51. Nestlé

Сектор: товары народного потребления / штаб-квартира: веве, швейцария

14,2 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: Подразделение по уходу за домашними животными Nestl é похвасталось 13.Органический рост 9% в первом квартале.

Когда потребители бросились накапливать запасы в преддверии карантина в этом году, крупнейшая в мире продовольственная компания пожала плоды. Nestlé сообщила о повышении темпов роста в первом квартале за счет увеличения закупок продуктов Purina для домашних животных, кофе и замороженных кормов. Инвесторы надеются, что долгосрочный сдвиг в сторону еды и питья дома продолжит стимулировать рост швейцарской группы. Джудит Эванс в Лондоне

52. Данахер

Сектор: Здравоохранение / штаб-квартира: Вашингтон, США

14 долларов.1млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Дочерняя компания Danaher заявляет, что каждая ее установка GeneXpert может выполнять 2000 тестов в день.

Медицинский конгломерат владеет компанией Cepheid в Калифорнии, которая производит молекулярные диагностические тесты и оборудование. В марте Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США ускорило процедуру утверждения теста Cepheid на Covid-19, который можно обрабатывать с помощью диагностического оборудования, уже установленного в более чем 25 000 больниц и клиник по всему миру. Клэр Буши в Чикаго

53. Digital Realty Trust

Сектор: технологии / штаб-квартира: Сан-Франциско, США

14 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Мощность 49,6 МВт, проходящая через 275 центров обработки данных DRT, — это достаточно электроэнергии, чтобы обеспечить энергией город размером с Санта-Барбару.

В марте этого года во многих офисных зданиях и торговых центрах погас свет, но центры обработки данных DRT работали на полную мощность.В то время как трудовые ограничения в Сингапуре задержали завершение строительства нового объекта, инвесторы делают ставку на то, что волна видеозвонков и потокового мультимедиа будет означать, что владельцам магистральной сети Интернета будет поступать больше денег. Марк Вандевельде

54. Datadog

Сектор: технологии / головной офис: нью-йорк, сша

13,6 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Чистый коэффициент удержания превысил 130% в течение 11 кварталов подряд.

Одна из неожиданных историй успеха IPO в прошлом году, Datadog доказала свою популярность в многолюдном секторе «облачного мониторинга». Группа разработчиков программного обеспечения из Нью-Йорка, которая предлагает инструменты для мониторинга и аналитики, успешно продает бизнес-клиентам несколько продуктов с высоким показателем чистого удержания — метрикой, за которой внимательно следят инвесторы в программное обеспечение. Miles Kruppa

55. Veeva

Сектор: технологии / штаб-квартира: Плезантон, США

13 долларов.4млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Цена акций компании в этом году выросла на 62%.

Veeva — это Salesforce для наук о жизни, облачная система, которая помогает фармацевтическим компаниям управлять данными. Это помогает производителям лекарств перейти на более удаленный мониторинг своих испытаний, когда многие участники не хотят идти в больницу во время пандемии. В первом квартале он превзошел ожидания и повысил прогноз на весь год. Ханна Кучлер

56. Международная холдинговая компания

Сектор: финансы / головной офис: абу-даби, объединенные арабские эмираты

$ 12,5 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: В этом году рыночная стоимость выросла на 409% в результате загадочного роста, который, по мнению немногих, связан с фундаментальными показателями.

IHC удивила наблюдателей рынка Абу-Даби, поскольку она опровергла тенденцию распространения коронавируса. Под председательством советника по национальной безопасности федерации Персидского залива шейха Тахнуна бин Зайеда ан-Нахайяна инвестиционная и управляющая компания с тех пор, как расширилась из рыбоводства, сделала лишь скромные приобретения в таких секторах, как кино, брокерские услуги и обучение джиу-джитсу. Симеон Керр в Дубае

57. Activision Blizzard

Сектор: игры / штаб-квартира: Санта-Моника, США

$ 12,5 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Обновленный прогноз на май, согласно которому чистая выручка вырастет на 5% до 6,8 млрд долларов в этом году.

Разработчики видеоигр процветали, поскольку люди обращались к консолям и смартфонам, чтобы отвлечься. Activision Blizzard набрала баллы среди инвесторов благодаря двум устойчивым франшизам: Call of Duty , которая превзошла конкурентов на обеих консолях, а также на мобильных устройствах, и Candy Crush Saga , которая, по мнению аналитиков App Annie и IDC, была четвертой по величине. прибыльная мобильная игра для iOS в первом квартале. Тим Брэдшоу

58. Equinix

Сектор: технологии / штаб-квартира: Редвуд-Сити, США

$ 12 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Пиковый трафик интернет-обмена вырос на 44% по сравнению с прошлым годом, так как миллионы сотрудников заходили в систему из дома.

Equinix зафиксировал один из лучших кварталов для новых заказов в своей глобальной сети центров обработки данных и телекоммуникационных узлов, поскольку использование видеоконференцсвязи резко возросло, а облачные сервисы устремились к увеличению емкости. Марк Вандевельде

59. S&P Global

Сектор: ФИНАНСЫ / Штаб-квартира: NEW YORK, US

$ 11,8 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Компании инвестиционного уровня в этом году выпустили долгов на сумму более $ 1 трлн, что является рекордом.

Бум эмиссии долговых обязательств корпорациями Америки был на руку S&P Global, крупнейшему рейтинговому агентству. Его акции подскочили на пятую часть в 2020 году, намного опередив одноименный индекс S&P 500.Продажи были увеличены благодаря его работе по рейтингу всех этих новых корпоративных облигаций, а также резкому увеличению объемов биржевых деривативов с учетом более широкой волатильности рынка. Эрик Платт в Нью-Йорке

Лиза Су, президент и исполнительный директор Advanced Micro Devices © Bloomberg

60. Advanced Micro Devices

Сектор: производство технологий / штаб-квартира: Санта-Клара, США

11,6 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Продажи микросхем для ПК подскочили на две трети, так как рабочие купили больше домашних ПК, а AMD отняла долю рынка у Intel.

Долгое время AMD также боролась с Intel.Во всяком случае, кризис только улучшил его перспективы за счет увеличения продаж домашних ПК и увеличения спроса на мощности центров обработки данных со стороны крупных интернет-компаний, использующих его чипы. Ричард Уотерс

61. Autodesk

Сектор: технологии / штаб-квартира: Сан-Рафаэль, США

11,5 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Выручка за три месяца до конца апреля выросла на 20% до 886 млн долларов, превзойдя ожидания аналитиков.

Autodesk имеет все возможности для того, чтобы воспользоваться любым сдвигом в сторону автоматизации, вызванным пандемией, поскольку предлагает программные технологии для строительного, инженерного и производственного секторов. Только с апреля его акции подскочили на 70%. Ханна Мерфи

62. Lonza

Сектор: фармацевтика / штаб-квартира: Базель, Швейцария

11,5 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Lonza и Moderna надеются производить 1 млрд доз вакцины в год.

Швейцарская группа Lonza подписала соглашение с Moderna, первой американской компанией, которая представит потенциальную вакцину против коронавируса для испытаний на людях, о расширении масштабов вакцинации против Covid-19. Эти две компании были включены президентом Дональдом Трампом в окончательный список американского проекта по ускорению производства вакцины, получившего название Operation Warp Speed. Donato Paolo Mancini

63. Crown Castle

Сектор: телекоммуникации / штаб-квартира: Houston, US

11 долларов.5млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: В этом году компания строит 10 000 антенн для мобильных телефонов «малой емкости» на уличных фонарях и опорах.

Как и ATC, владеющая конкурирующей башней, Crown Castle была одной из самых прибыльных компаний в сфере недвижимости. Его утилитарные сооружения, расположенные на вершинах холмов или прикрепленные болтами к крышам небоскребов, сдаются в аренду сотовым сетям по долгосрочным контрактам, обеспечивая спасательный круг для социально удаленных потребителей и убежище для инвесторов. Марк Вандевельде

64. Jiangsu Hengrui Medicine

Сектор: фармацевтика / Штаб-квартира: Цзянсу, Китай

11,5 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Акции выросли на 71% за 12 месяцев.

Компания Jiangsu Hengrui Medicine, зарегистрированная в Шанхае, разрабатывает и производит высококачественные дженерики и инновационные лекарства. Он специализируется на онкологии, сердечно-сосудистых, хирургических анестетиках и эндокринной терапии.Компания получает выгоду как от обязательных тестов на биологическую эквивалентность, направленных на исключение низкокачественных генериков, так и от ускоренного процесса утверждения лекарств. Сюэцяо Ван в Шанхае

Питер Джексон, исполнительный директор Flutter Entertainment © Ник Брэдшоу

65. Flutter

Сектор: игорный бизнес / головной офис: Дублин, Ирландия

11,5 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Даже с учетом отмены спортивных мероприятий во всем мире, Flutter увеличил доходы от азартных игр на 10% в годовом исчислении за три месяца до 17 мая.

Слияние Flutter на 10 миллиардов фунтов стерлингов с канадским гигантом онлайн-игр Stars Group, которое завершилось в мае, дало владельцу Paddy Power больше возможностей для онлайн-игр и позволило ему выйти на новые рынки, такие как Латинская Америка. Инвесторы делают ставку на то, что он станет сильнейшим игроком в недавно легализованном секторе спортивных ставок в США. Элис Хэнкок в Лондоне

66. Foshan Haitian Flavoring & Food

Сектор: продукты питания и напитки / Штаб-квартира: Гуандун, Китай

11 долларов.2млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Продажи выросли на 7,2% в первом квартале , но это были самые низкие темпы за десятилетие.

Акции Foshan Haitian Flavoring & Food, крупнейшего в мире производителя сои, росли на фоне надежд на восстановление спроса на товары первой необходимости в поствирусном Китае. Несмотря на то, что компания, известная своим быстрым расширением, сообщила лишь о небольшом увеличении выручки в первом квартале из-за закрытия ресторанов по всей стране, она по-прежнему придерживалась целевого показателя роста в 15% на год. Sun Yu

67. Wuliangye Yibin

Сектор: напитки / Штаб-квартира: Ибинь, Китай

$ 11,2 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Чистая прибыль выросла на 19% в первом квартале.

Wuliangye Yibin, китайский производитель спиртных напитков, был магнитом для инвесторов, делающих ставки на восстановление дискреционных расходов в крупнейшей экономике Азии. Акции ликеро-водочного завода выросли на четверть с января, поскольку компания преодолела спад продаж в отрасли: выручка за первые три месяца года выросла на 15%. Sun Yu

68. Daiichi Sankyo

Сектор: фармацевтика / штаб-квартира: Токио, Япония

$ 11,1 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: По оценкам аналитиков Daiwa, лекарство от рака груди Enhertu принесет максимальный годовой объем продаж в 7,9 млрд долларов.

Когда в конце мая Япония отменила чрезвычайное положение в связи с падением случаев заболевания Covid-19, Daiichi Sankyo выпустила лекарство от рака груди Enhertu. Он продается по всему миру с AstraZeneca, которая достигла 6 долларов.9bn сделка с японской компанией о разделении прав на лечение. Этот релиз ненадолго поднял курс акций Daiichi до самого высокого уровня с 2005 года. Кана Инагаки

69. CrowdStrike

Сектор: кибербезопасность / штаб-квартира: Сан-Хосе, США

$ 11 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: 830 новых подписчиков за три месяца до конца апреля до 6 261 в целом, что означает рост на 105% в годовом исчислении.

CrowdStrike, компания по кибербезопасности из Кремниевой долины, известная тем, что выявляет российских хакеров на серверах Национального комитета Демократической партии США, позиционирует себя как бенефициар перехода к удаленной работе, пообещав лучше защитить пользователей с помощью своего «облака в первую очередь». безопасность. Сейчас он делает ставку на то, что работа из дома станет для многих постоянной, поскольку это облегчит изоляцию. Ханна Мерфи

70. SF Holding

Сектор: логистика доставки / головной офис: Шэньчжэнь, Китай

$ 11 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: SF Holding опубликовал 39.6-процентный рост выручки в первом квартале.

SF Holding управляет самой надежной курьерской службой Китая. Огромный отряд курьеров и 58 грузовых самолетов продолжали переправлять грузы в самый тяжелый период карантина в Китае — даже когда его конкуренты боролись с проблемами рабочей силы. Продажи компании, акции которой котируются в Шэньчжэне, выросли за этот период, хотя прибыль снизилась. Райан МакМорроу в Пекине

71. ZTO Express

Сектор: логистика доставки / штаб-квартира: Шанхай, Китай

10 долларов.9млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Компания ожидает, что в этом году объем посылок вырастет с 31 до 35 процентов.

ZTO Express управляет прибыльным сегментом линейных перевозок, оставляя дорогостоящий бизнес по переправке посылок последней милей к дверям клиентов фирмам-партнерам. В условиях пандемии электронной коммерции инвесторы делают ставку на одну из крупнейших китайских компаний по доставке. Райан МакМорроу

72.Celltrion

Сектор: здравоохранение / штаб-квартира: Инчхон, Южная Корея

10,8 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: 15–20 минут — время, которое, по словам Celltrion, потребуется своему диагностическому набору для самодиагностики Covid-19, чтобы выявить результаты.

Южнокорейская фармацевтическая группа Celltrion продвигает разработку противовирусного препарата для борьбы с Covid-19, одновременно производя собственные диагностические наборы. В этом году акции выросли на 60 процентов.Инвесторы с оптимизмом смотрят на приобретение им подразделения, выделенного японским конкурентом Takeda, а также на разрекламированное слияние трех дочерних компаний Celltrion. Эдвард Уайт

73. Wayfair

Сектор: Электронная торговля / Главный офис: Бостон, США

10,7 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Чистая выручка в первом квартале выросла на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Продажи интернет-магазина товаров для дома резко выросли, поскольку потребители пытались модернизировать свои жилые помещения в условиях изоляции, но не могли делать покупки в обычных магазинах.Стоимость акций близка к историческим максимумам, даже с учетом того, что рекламные и другие расходы означали, что группа потеряла 286 миллионов долларов в первом квартале. Алистер Грей

74. Centene

Сектор: финансы / штаб-квартира: Сент-Луис, США

10,7 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: 41 процент — рост выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Американская страховая компания Centene пережила резкий рост прибыли из-за чрезвычайной ситуации с коронавирусом.Многие второстепенные процедуры были отложены до тех пор, пока бизнес не вернется в нормальное русло, а это означает, что страховщики должны меньше расходовать платежи поставщикам медицинских услуг. Но премии остались прежними, рентабельность увеличилась. Донато Паоло Манчини

75. Hermès

Сектор: Luxury / HQ: Paris, France

10,6 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Продажи на сумму 2,7 млн ​​долларов были сделаны за один день в магазине Hermès в Гуанчжоу, когда он вновь открылся в середине апреля после блокировки Covid-19.

По мнению французской группы, это был рекордный объем продаж для бутика в Китае. Если важнейший китайский покупатель продолжит делать покупки после пандемии, это будет хорошим предзнаменованием для способности роскошного дома прийти в норму. Leila Abboud в Париже

76. Lowe’s

Сектор: РОЗНИЦА / Штаб-квартира: Mooresville, US

10,6 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Lowe’s наняла более 100 000 рабочих на весенний сезон после всплеска спроса.

Краски, трубы, пиломатериалы, сверла и арматура — это одни из многих продуктов, имеющихся на складе Lowe’s, и продажи этой продукции резко выросли. Американцы, находящиеся под замком, реализуют больше проектов DIY и покупают необходимое оборудование у розничного продавца товаров для дома, магазины которого могли оставаться открытыми на протяжении всего кризиса. Алистер Грей

77. Spotify

Сектор: MUSIC STREAMING / HQ: Stockholm, Sweden

$ 10,3 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: 130 млн подписчиков по всему миру к концу первого квартала, что на 31% больше, чем год назад.

Привычки слушать музыку изменились, поскольку люди укрылись дома. По словам Spotify, в то время как меньше людей ездят на работу, пользователи дома стекаются к подкастам для медитации и оздоровления, инструментальной музыке и расслабляющим мелодиям, чтобы помочь справиться со стрессом. Компания извлекала выгоду из бизнеса, основанного в основном на подписках, что помогало оградить ее от негативных последствий рекламы. Анна Николау

78. Hansoh Pharmaceutical Group

Сектор: Фармацевтика / Штаб-квартира: Ляньюньган, Китай

10 долларов.3млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: В этом году акции выросли более чем на 50%.

Hansoh Pharmaceutical была зарегистрирована на Гонконгской фондовой бирже в прошлом году и разрабатывает инновационные и первые на рынке генерики. Он специализируется на психотропных, онкологических и диабетических препаратах. В марте альмонертиниб Hansoh получил одобрение на рынке Китая в качестве препарата второй линии для лечения пациентов с НМРЛ (наиболее распространенным типом рака легких). Сюэцяо Ван

79.Gilead Sciences

Сектор: фармацевтика / штаб-квартира: foster city, us

$ 10,3 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: 1,5 млн — количество доз ремдесивира, противовирусного препарата, используемого для лечения Covid-19, который Gilead раздал бесплатно.

Gilead Sciences — единственный брендовый препарат, одобренный для лечения пациентов с Covid-19. Ремдесивир, первоначально разработанный для лечения лихорадки Эбола, используется в больницах США, Великобритании и Японии.В то время как испытания продолжаются, Энтони Фаучи, ведущий врач, консультирующий Белый дом, похвалил первоначальные данные как имеющие «явный, значительный, положительный эффект». Ханна Кучлер

80. Okta

Сектор: технологии / штаб-квартира: Сан-Франциско, США

10,2 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: В первом квартале количество клиентов выросло на 28% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Этот новый программный продукт помогает компаниям управлять и защищать аутентификацию пользователей в облачных сервисах, и в этом году его клиентская база выросла до 8 400 человек.В первом квартале продажи выросли на 46% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но чистый убыток за этот период составил 57,7 млн ​​долларов. Miles Kruppa

81. Barrick Gold

Сектор: горнодобывающая промышленность / штаб-квартира: Торонто, Канада

10,1 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Золото выросло на 13% с начала года, это самый высокий уровень с 2012 года.

«Когда вы покупаете физическое золото, вы не получаете доход, но если вы покупаете хорошо- управляя устойчиво управляемой золотодобывающей компанией, вы должны получать прибыль », — говорит исполнительный директор Barrick Марк Бристоу, который за последние шесть месяцев увеличил выплаты дивидендов на фоне роста цен на золото. Нил Хьюм в Лондоне

82. Chongqing Zhifei Biological Products

Сектор: фармацевтика / штаб-квартира: Цзянбэй, Китай

10 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Акции выросли на 134% за 12 месяцев.

Chongqing Zhifei Biological Products торгуется на бирже в Шэньчжэне и специализируется на исследованиях, разработках и продажах вакцин. Zhifei является местным дистрибьютором Merck по продаже одобренных ею вакцин в Китае, включая Gardasil 9.Сообщается, что дочерняя компания Zhifei совместно с институтом Китайской академии наук разрабатывает вакцину против Covid-19. Xueqiao Wang

83. China Tourism Group Duty Free

Сектор: роскошь / Главный офис: Пекин, Китай

$ 9,5 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: 32% — доля предметов роскоши, приобретенных китайскими потребителями дома в прошлом году.

China Tourism Group Duty Free сообщила об убытке в первом квартале впервые за десятилетие.Но инвесторы по-прежнему ожидают, что он получит выгоду от спроса со стороны богатых китайских покупателей, которые не могут покупать предметы роскоши за границей из-за коронавируса. Сунь Юй в Пекине

84. Muyuan Foods

Сектор: сельское хозяйство / штаб-квартира: Нэйсян, Китай

$ 9,4 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Личное состояние свиновода Цинь Инлиня выросло примерно на 6 миллиардов долларов с момента появления коронавируса.

К началу 2020 года резкий рост цен на свинину из-за вспышки африканской чумы свиней уже сделал основателя Muyuan Foods Цинь Инлиня самым богатым фермером в мире.Наступление коронавируса в Китае, начавшееся в конце января, привело к росту цен на продукты питания, добавив еще 6 миллиардов долларов личного богатства к состоянию свиноводства Циня. С января 2019 года по март 2020 года акции Muyuan выросли примерно на 340%. Don Weinland в Пекине

85. Образовательная группа TAL

Сектор: образование / штаб-квартира: Пекин, Китай

$ 9,4 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Основная статистика: В феврале было записано 4,6 млн студентов, что на 57% больше, чем в прошлом году.

Китайская компания онлайн- и офлайн-обучения, название которой расшифровывается как Tomorrow Advancing Life, в апреле подверглась критике за раскрытие информации о завышенных продажах. Но ни этого приема, ни группы, сообщившей о 60-процентном падении операционного дохода за год до конца февраля, было недостаточно, чтобы снизить цену акций, чему способствовал резкий рост онлайн-набора студентов во время кризиса с коронавирусом. Mercedes Ruehl в Сингапуре

86. RingCentral

Сектор: технологии / головной офис: belmont, us

9 долларов.4млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Годовая регулярная выручка от корпоративных клиентов выросла на 59% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом квартале.

Приложение для виртуального телефона объявило об амбициях конкурировать с Zoom, выпуская видеопредложение. Инвесторов воодушевило растущее использование RingCentral среди крупных корпоративных клиентов, на долю которых приходится более 30% бизнеса. Миля Круппа

87.Lululemon

Сектор: Розничная торговля / Главный офис: Ванкувер, Канада

$ 9,3 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Продажи электронной коммерции подскочили на 68% за три месяца до мая.

Работа на дому привела к почти 70-процентному скачку онлайн-продаж в Lululemon в первом квартале, поскольку его дорогие штаны для йоги и спортивное снаряжение заменили формальную деловую одежду. Но общие продажи сильно упали из-за закрытия магазинов, и компания предупредила, что не ожидает возврата к росту прибыли до четвертого квартала. Алистер Грей

88. LG Chem

Сектор: химическая промышленность / штаб-квартира: Сеул, Южная Корея

$ 9,3 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: На его долю приходится более трети рынка аккумуляторных батарей для электромобилей, по сравнению с 10 процентами в прошлом году.

LG Chem, поставляющая продукцию многим ведущим автомобильным группам, готова обогнать японского конкурента Panasonic и стать ведущим производителем аккумуляторов для электромобилей по доле рынка.Его акции почти достигли 10-летнего максимума и выросли более чем на 110% с трехлетнего минимума в марте. Эдвард Уайт в Веллингтоне

89. Reliance Industries

Сектор: промышленный конгломерат / головной офис: Мумбаи, Индия

$ 9 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: С апреля Reliance привлекла от инвесторов 15 млрд долларов.

В то время как основные энергетические предприятия Reliance боролись во время пандемии, иностранные инвесторы устремились в ее цифровое подразделение Jio.После того, как в апреле Facebook купил 10% акций за 5,7 млрд долларов, Джио продал доли всем, от Silver Lake и KKR до Mubadala. Четырехлетний Джио, принадлежащий самому богатому человеку Азии Мукешу Амбани, имеет почти 400 миллионов абонентов телекоммуникационных услуг и расширяется в сфере электронной коммерции. Бенджамин Паркин в Мумбаи

90. Offcn Education Technology

Сектор: образовательные технологии / штаб-квартира: Пекин, Китай

$ 9 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Основатель Offcn Ли Юнсинь — самый богатый предприниматель Китая в сфере образовательных технологий.

Offcn Education Technology, которая помогает готовить студентов к экзаменам на государственную службу Китая, в феврале и марте перенесла свои занятия в онлайн. Аналитики ожидают большей консолидации по мере ухода более мелких конкурентов. Thomas Hale в Гонконге

91. Newmont

Сектор: горнодобывающая промышленность / HQ: Greenwood Village, us

8,9 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: На каждые 100 долларов изменения цены на золото свободный денежный поток Newmont изменяется на 400 миллионов долларов.

Рост цен на золото означал, что Newmont, крупнейший производитель золота в мире, увеличил дивиденды за первый квартал на 79 процентов и выкупил акции на 300 миллионов долларов. По мнению аналитиков, огромная база запасов, усиленная покупкой конкурирующей компании Goldcorp, позволяет компании Newmont из Колорадо производить 6-7 млн ​​унций золота в год до 2029 года. Нил Хьюм

92. Just Eat Takeaway

Сектор: электронная торговля / штаб-квартира: Амстердам, Нидерланды

8 долларов.9млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевые характеристики: 7,3 млрд долларов цена, которую Just Eat Takeaway заплатит за покупку американского конкурента Grubhub.

В результате слияния Just Eat и конкурента Takeaway.com, о котором было достигнуто соглашение в декабре, была создана крупнейшая в Европе группа по доставке еды в самый подходящий момент, чтобы извлечь выгоду из растущего спроса со стороны ресторанов и закусочных на новые варианты доставки еды во время карантина. Теперь основатель Takeaway Джитсе Гроен хочет откусить у Uber в США свой блокбастер, претендующий на Grubhub. Тим Брэдшоу

93. Unilever

Сектор: потребительские товары / штаб-квартира: Лондон, Великобритания и Роттердам, Нидерланды

8,9 млрд долл. США Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: 19,3 млрд евро: годовой оборот продуктового подразделения Unilever, который, по мнению некоторых аналитиков, будет выделен.

Unilever сообщила о нулевом росте продаж в первом квартале, когда началась пандемия: более высокий спрос на такие продукты, как отбеливатель Domestos, был нивелирован спадом в таких сферах, как общественное питание и мороженое.Но позже инвесторы обрадовались, когда Unilever заявила, что будет стремиться консолидироваться в единую британскую компанию, отказавшись от двойной британо-голландской структуры. Это должно упростить приобретение и утилизацию. Джудит Эванс

94. AstraZeneca

Сектор: фармацевтика / головной офис: Кембридж, Великобритания

$ 8,7 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: 1 миллиард долларов — финансирование, полученное на разработку вакцины от правительства США.

AstraZeneca, штаб-квартира которой находится в Великобритании, поднялась на вершину индекса FTSE 100 после заключения сделки по производству и распространению вакцины от потенциального коронавируса, произведенной Оксфордским университетом. Donato Paolo Mancini

95. L’Oréal

Сектор: косметика / штаб-квартира: Париж, Франция

$ 8,7 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Интернет-продажи в первом квартале подскочили на 53%.

Продажи крупнейшей в мире косметической компании хорошо сохранились во время кризиса, связанного с Covid-19, благодаря ее крупным инвестициям в онлайн-продажи и маркетинг. Теперь он получает 20% групповых продаж на собственных сайтах электронной торговли или на сайтах розничных продавцов, что дает ему реальное конкурентное преимущество перед другими игроками в сфере косметики и средств личной гигиены. Leila Abboud

96. Snap

Сектор: социальные сети / штаб-квартира: Лос-Анджелес, США

8,6 млрд долларов Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Выручка Snap за первый квартал выросла на 44% до 462 млн долларов.

Родитель камеры и приложения для обмена сообщениями Snapchat стал пользоваться повышенным спросом, так как молодые пользователи, привязанные к дому, проводили больше времени в социальных сетях. Но он сталкивается с проблемами, связанными с сокращением расходов на рекламу во время вирусного кризиса, конкуренцией с дуополией Facebook-Google и возникающими конкурентами, такими как TikTok. Сиддхарт Венкатарамакришнан

97. Промышленность высоких и новых технологий Чанчуня

Сектор: биофармацевтические препараты / головной офис: Чанчунь, Китай

8 долларов.4млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Акции группы выросли на 140% за 12 месяцев.

Компания Changchun High & New Technology Industry, зарегистрированная в Шэньчжэне, расположена на северо-востоке Китая и инвестирует в биологические продукты, недвижимость и переработанную традиционную китайскую медицину. Компания в основном производит продукцию с гормоном роста. Его новая вакцина против гриппа в виде назального спрея была одобрена в марте, это первая живая аттенуированная вакцина против гриппа в Китае. Xueqiao Wang

98. Chewy

Сектор: электронная торговля / головной офис: Dania Beach, US

$ 8,3 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: Chewy привлек 1,6 млн новых клиентов в первом квартале, в результате чего их общее количество достигло 15 млн.

Владельцы домашних животных запаслись едой, лакомствами и другими припасами в условиях карантина, что стало благом для онлайн-специалиста Chewy, объявленного в прошлом году. Резкий рост заказов привел к увеличению чистых продаж за три месяца до мая на 46 процентов по сравнению с прошлым годом до 1 доллара.6млн. Алистер Грей

99. GSX Techedu

Сектор: образовательные технологии / штаб-квартира: ПЕКИН, КИТАЙ

$ 8,2 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевой показатель: В первом квартале выручка увеличилась на 382%.

GSX Techedu — образовательная компания, предлагающая услуги онлайн-обучения в Китае. В этом году, когда школы в стране были закрыты, ее акции выросли на 157 процентов на Нью-Йоркской фондовой бирже.Недавно он подвергся нападкам со стороны коротких продавцов, в том числе Muddy Waters. Компания опровергла обвинения. Thomas Hale

100. Teladoc Health

Сектор: TELEmedicine / HQ: New York, us

$ 8,2 млрд Добавлена ​​рыночная капитализация

Ключевая статистика: Платное членство в США выросло с 27 до 43 миллионов в первом квартале.

Teladoc, предлагающий консультации врачей в режиме онлайн, с начала года вырос на 130%, а доходы за первый квартал выросли на 41%, поскольку люди старались избегать больниц и операций врачей во время изоляции. Ханна Мерфи

* В эту статью были внесены поправки, чтобы уточнить, что звонки Zoom привлекли 300 миллионов «участников» в день, что может включать несколько звонков от одного пользователя.

Прибыль от пандемии для компаний взлетает на миллиарды, поскольку самые низкие зарплаты цена

Некоторые корпорации обналичивают Covid-19 от имени самых богатых

Тридцать две крупнейшие компании мира ожидают увеличения своей прибыли на 109 миллиардов долларов в 2020 году, поскольку пандемия Covid-19 обнажает экономическую модель, которая обеспечивает прибыль для самых богатых на спине самых бедных, согласно новому Оксфаму. отчет сегодня.

Power, Profits and the Pandemic, , опубликованный накануне завтрашней шестимесячной годовщины объявления пандемии, также описывает, как Covid-19 усугубил ситуацию, побуждая корпорации по всему миру ставить прибыль выше безопасности рабочих. снижать затраты и риски по цепочке поставок и использовать свое политическое влияние для формирования ответных мер политики.

Ожидается, что в глобальном масштабе полмиллиарда человек столкнутся с нищетой из-за экономических последствий пандемии.400 миллионов рабочих мест уже потеряно, и, по оценкам Международной организации труда, более 430 миллионов малых предприятий находятся в опасности.

Между тем защита, предоставленная акционерам, спровоцировала резкий рост цен на акции. После пандемии 100 крупнейших победителей фондового рынка увеличили свою рыночную стоимость более чем на 3 триллиона долларов. В результате 25 самых богатых миллиардеров увеличили свое состояние ошеломляющими темпами. Джефф Безос мог лично заплатить каждому из 876 000 сотрудников Amazon единовременный бонус в размере 105 000 долларов сегодня и при этом оставаться таким же богатым, каким был в начале пандемии.

Исполнительный директор Oxfam International Чема Вера сказал: «Covid-19 стал трагедией для многих, но хорош для немногих избранных. Экономический кризис, от которого мы страдаем из-за пандемии, вызван фальсифицированной экономической моделью. Крупнейшие корпорации мира зарабатывают миллиарды за счет низкооплачиваемых рабочих и направляют прибыль акционерам и миллиардерам — небольшой группе преимущественно белых людей в богатых странах.

«Это отвратительно, что в разгар пандемии некоторые корпорации выплачивают огромные дивиденды богатым акционерам, получившим государственную помощь, предназначенную для защиты рабочих мест.Скудные ресурсы передаются и без того сверхбогатым в то время, когда сотни миллионов людей страдают от последствий этой пандемии. Женщины, расовые и этнические меньшинства или мигранты подвергаются значительному воздействию ».

В отчете описывается, как корпорации усугубили экономические последствия пандемии, направляя прибыль акционерам вместо того, чтобы инвестировать в лучшие рабочие места и экологически безопасные технологии, уплачивая свою справедливую долю налогов и отдавая приоритет прибыли людям.В отчете приведены примеры, в том числе:

  • В США около 27000 рабочих, занимающихся упаковкой мяса, дали положительный результат «один из девяти сотрудников», и более 90 человек умерли от COVID-19. Крупнейшая в стране мясоперерабатывающая компания Tyson Foods опубликовала письмо, призывающее не закрывать свои фабрики, несмотря на то, что у 8 500 ее сотрудников положительный результат теста на вирус.
  • Десять крупнейших мировых брендов одежды выплатили 74% своей прибыли (в общей сложности 21 миллиард долларов) своим акционерам в виде дивидендов и обратного выкупа акций в 2019 году.В этом году 2,2 миллиона рабочих только в Бангладеш пострадали от отмены заказов на текстиль. Остановка заводов снизила выручку страны примерно на 3 миллиарда долларов.
  • В Индии сотни рабочих чайных плантаций, многие из которых женщины, остались без зарплаты из-за карантина Covid-19. В то же время некоторые из крупнейших индийских чайных компаний увеличили свою прибыль или смогли сохранить маржу за счет сокращения затрат.
  • Горнодобывающие предприятия в Перу остаются открытыми, несмотря на высокий риск заражения их сотрудников.
  • Chevron объявила о сокращении 10-15% своей 45 000 сотрудников по всему миру, несмотря на то, что в первом квартале года на дивиденды и обратный выкуп акций было потрачено больше денежных средств, чем они были получены от основного бизнеса.
  • Крупнейшая цементная компания Нигерии, Dangote Cement, предположительно уволила более 3000 сотрудников без предварительного уведомления или надлежащей правовой процедуры, хотя компания по-прежнему должна выплатить 136% своей прибыли акционерам в 2020 году.


Oxfam обнаружил, что способность многих компаний справляться с экономическим ущербом, нанесенным пандемией, и заботиться о своих сотрудниках была серьезно подорвана годами увеличения выплат акционерам; некоторые компании передали суммы, значительно превышающие их прибыль.

С 2016 по 2019 год 59 самых прибыльных компаний мира в США, Европе, Южной Корее, Австралии, Индии, Бразилии, Нигерии и Южной Африке распределили своим акционерам почти 2 триллиона долларов, при этом выплаты в среднем составили 83% прибыли. Три крупнейшие медицинские компании в Южной Африке «Netcare, Mediclinic и Life Healthcare Group» выплатили ошеломляющие 163% своей прибыли акционерам в виде дивидендов и обратного выкупа акций.

Oxfam призывает к немедленному реагированию на кризис, который отдает приоритет поддержке рабочих и малого бизнеса.Он включает установление налога на прибыль от пандемии Covid-19 для обеспечения общих жертв и перераспределение ресурсов от тех, кто наживается на пандемии, в пользу тех, кто несет бремя.

В долгосрочной перспективе Oxfam просит политиков и корпорации перебалансировать корпоративные цели, прибыль и власть, не принося выгоды исключительно руководителям и акционерам, а работникам, поставщикам, потребителям и сообществам. Программа корпоративных реформ должна гарантировать, что каждому работнику будет выплачиваться прожиточный минимум, у него будет безопасное место для работы и право голоса на рабочем месте до выплаты единовременного дивиденда акционерам.Корпорации должны платить свою справедливую долю налогов, а политики должны обуздать корпоративную власть, чтобы помешать им подтасовывать правила.

Вера сказала: «Мы находимся на критическом этапе. У нас есть выбор: вернуться к «обычному бизнесу» или научиться с этого момента создавать более справедливую и устойчивую экономику ».

«Некоторые капитаны капитализма вскочили на подножку и пообещали отойти от первой модели акционера. Этот разговор дешевый. Пандемия должна стать катализатором обуздания корпоративной власти, целенаправленной реструктуризации бизнес-моделей и вознаграждения всех, кто работает с прибылью, создания экономики для всех.

«Если мы не изменим курс, экономическое неравенство усилится. Пришло время поддержать малый бизнес, рабочих и демократические институты, а не даже меньшее количество крупных корпораций, которые обладают большей экономической и политической властью ».

COVID-19 и будущее бизнеса

Руководители выделяют пять ключевых возможностей, которые помогут организациям реагировать на кризис и изменения.

Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Австралии Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Бразилии Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Канаде Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Китае Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Индии Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в страховании Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Япония Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Мексике Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Нидерландах Загрузить COVID-19 и будущее бизнеса в Сингапуре Загрузить COVID-19 и будущее бизнес в Южной Африке Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в Южной Корее Скачать COVID-19 и будущее бизнеса в ОАЭ

Когда все заранее В общем, ничто не является приоритетом.И поскольку руководители изо всех сил пытаются понять бизнес-среду после COVID, многие из них выходят из этой серой зоны нерешительности.

Два года назад относительно немногие руководители считали компетенции в области антикризисного управления, гибкости предприятия, управления затратами, отказоустойчивости персонала, инноваций или управления денежными потоками критически важными для своего бизнеса. Однако сегодня топ-менеджеры рассказывают другую историю.

Новое исследование IBM Institute for Business Value показывает, что руководители теперь уделяют приоритетное внимание всем этим возможностям.Наши результаты показывают, что в следующие два года нам следует ожидать еще одного значительного сдвига в расстановке приоритетов. Руководители четко заявляют нам, что они планируют сделать упор на безопасность персонала, управление затратами и гибкость предприятия.

Возможности для новой эры
Высшие приоритеты руководителей резко меняются, поскольку они планируют неопределенное будущее.

Смена остается названия игры

Лидеры ожидают большего от своих инициатив по преобразованию.Они определяют конкурентоспособность и устойчивость персонала как преимущества, которые они больше всего хотят от продолжающейся цифровой трансформации. Трансформация также ускоряется среди большинства организаций. Но поразительно то, что больший упор на трансформацию, похоже, происходит за счет отношений с клиентами и возможностей партнерства.

Руководители определяют конкурентоспособность и устойчивость персонала как преимущества, которые они больше всего хотят от продолжающейся цифровой трансформации.

Этот специальный отчет IBV Trending Insights объединяет результаты нескольких частных опросов потребителей и руководителей, проведенных с апреля по август 2020 года, с добавлением новых данных от руководителей из разных отраслей, которые коллективно контролируют 3 доллара США.7 трлн выручки. Наш неоспоримый вывод: после COVID-19 реальность для бизнеса радикально изменилась.

Независимо от того, размышляете ли вы о текущих условиях или о планах на будущее, потребности бизнес-лидеров в скорости и гибкости резко возросли. Старые препятствия стираются под давлением неумолимых сбоев, быстро меняющихся ожиданий клиентов и беспрецедентных темпов изменений. Похоже, их взгляды стали более ясными. Мотивация не является вдохновляющей — она ​​стала экзистенциальной.

Пандемия COVID-19 ускорила цифровую трансформацию в 59% опрошенных организаций.

Наше исследование предлагает пять ключевых прозрений ведущих руководителей для постпандемического бизнес-ландшафта, предлагающих новые взгляды на цифровую трансформацию, будущее работы, прозрачность и устойчивость. Вместе они обеспечивают руководство для инициативных лидеров, которые понимают, что старые методы работы ушли в прошлое.

Epiphany 1: Цифровая трансформация никогда не сводилась только к технологиям

Анекдотические рассказы о поворотах «игрового времени» — перемещении толп рабочих на удаленные платформы, переосмыслении и переработке цепочек поставок, переводе производства на производство пользующихся спросом средств индивидуальной защиты — не просто краткосрочные изменения бизнеса.Адаптивность теперь является обязательной деловой компетенцией, и ускоренные темпы изменений стали нормой.

Пандемия COVID-19 ускорила цифровую трансформацию в 59% опрошенных нами организаций, а 66% заявили, что им удалось реализовать инициативы, которые ранее встречали сопротивление. Этот сдвиг в культуре отчасти носит защитный характер: сокращение затрат — это главное преимущество инициатив по преобразованию.

Но сейчас происходит нечто большее и более долгосрочное, чем антикризисное управление.До пандемии многие организации, казалось, не доверяли своим собственным технологическим возможностям и сомневались в квалификации своих сотрудников. Тем не менее, несмотря на неясность реакций, вызванных пандемией в этом году, эти опасения оказались в значительной степени необоснованными.

Руководители стали больше доверять тому, на что способны технологии, и продвигаются вперед в цифровой трансформации.

Опора на технические платформы стала более острой, и эти платформы — вместе с корпоративными командами, которые их используют, — принесли результаты.Дело не в том, что новая технология была внезапно открыта и внедрена; скорее, уже имеющиеся инструменты были задействованы в более полном объеме. Прежние препятствия на пути к внедрению были бесцеремонно устранены, и те, кто двигался первыми, увидели почти немедленные результаты.

Пандемия COVID-19 навсегда изменила методы работы организаций по всему миру. Около 55 процентов респондентов говорят, что пандемия привела к «постоянным изменениям в нашей организационной стратегии». Еще более 60 процентов говорят, что COVID-19 «скорректировал наш подход к управлению изменениями» и «ускорил автоматизацию процессов», при этом 64 процента признали переход к более облачной бизнес-деятельности.

Определение другой нормы
Организации внесли большие изменения в ответ на пандемию — и пути назад нет.

Перешли на бизнес-деятельность, основанную на облачных вычислениях

Ускоренная автоматизация процессов

Скорректировали свой подход к управлению изменениями

Внесены постоянные изменения в стратегию организации

IBM Institute for Business Value

Руководители

стали больше доверять тому, на что способны технологии, и продвигаются вперед в цифровой трансформации.Они указывают, что планируют восстановление COVID-19, включая инвестиции в такие технологии, как AI, IoT, блокчейн и облако. Преимущества, давно превозносимые технофилами, получили более широкое признание среди руководителей организаций. Чтобы составить основу для успеха, организации должны быть уверены, что их сотрудники обладают такими же способностями, устойчивостью и адаптируемостью, как и их технологии, в долгосрочной перспективе.

Epiphany 2: Человеческий фактор — ключ к успеху

Хотя руководители планируют расширить почти все технические компетенции в ходе будущих цифровых преобразований, секрет успеха кроется в человеческих ресурсах.В одном наборе данных IBV наш анализ подтверждает, что бизнес-компетенции, на которые приходится наибольшая часть ожидаемого роста организации, сосредоточены вокруг сотрудников и клиентов, например, обучение персонала и управление клиентским опытом.

Но примечательно, что эти факторы, похоже, ускользнули от руководителей. Более трех четвертей руководителей ожидают, что изменившееся поведение клиентов сохранится после COVID-19, торгуя личными контактами для большего количества покупок и взаимодействия с клиентами в Интернете.С этой целью 84 процента руководителей говорят, что управление клиентским опытом будет одним из главных приоритетов в следующие два года, по сравнению с 35 процентами всего два года назад. И все же «улучшенное обслуживание клиентов» находится в нижней половине списка преимуществ, которые руководители получают от цифровой трансформации.

Более 3 из 4 руководителей ожидают, что изменение поведения клиентов продолжится после COVID-19.

Это любопытно, поскольку 60 процентов руководителей также заявили, что будут использовать инструменты взаимодействия с клиентами на основе ИИ для достижения своих целей, а в некоторых организациях чат-боты обрабатывают более 80 процентов трафика службы поддержки клиентов во время пандемии.Нам интересно, как они улучшат качество обслуживания клиентов, если не хотя бы частично за счет цифровой трансформации.

Если руководители не согласны с тем, как они взаимодействуют с клиентами, они еще хуже поступают со своими сотрудниками. В то время как безопасность, навыки и гибкость персонала важны, удовлетворенность сотрудников не в приоритете. Руководители признают, что их сотрудники испытывают сильное давление, и утверждают, что благополучие сотрудников является одним из их высших приоритетов.

Работодатели значительно переоценивают эффективность своих усилий по поддержке и обучению.

Но наше исследование выявляет огромную пропасть между тем, что руководители думают, что они предлагают своим сотрудникам, и тем, что они чувствуют: работодатели значительно переоценивают эффективность своей поддержки и усилий по обучению. Лишь около половины сотрудников заявляют, что считают, что работодатель искренне заботится об их благополучии. Ясно, что есть огромные возможности для лидеров, которые могут сделать это правильно, когда большинство из них, кажется, борется.

Этот разрыв в доверии связан не только с восприятием. Напротив, есть разумные основания для скептицизма сотрудников в отношении корпоративных обязательств перед ними. Согласно результатам нашего опроса, с начала пандемии 22 процента людей были либо временно уволены, либо уволены безвозвратно. Соедините это с корпоративными приоритетами по сдерживанию затрат и технологическим ресурсам — которые практичны и даже необходимы — и работодатели могут посылать сигналы о том, что человеческие ресурсы можно заменить.Повышенная автоматизация, внедрение искусственного интеллекта и появление других «бесконтактных» видов деятельности сокращают количество людей, необходимых для выполнения работы. Кроме того, растущий приоритет управления затратами может затруднить поддержку персонала, инструменты работы на дому значительно отстают от потребностей, а переход к более удаленной работе подрывает личные связи, которые определяют многие корпоративные культуры.

Epiphany 3: Травматический стресс нарушил корпоративную стратегию

Руководителям поручено определить видение своей организации.Но может быть трудно сосредоточиться, если они постоянно тушат пожары. В то время как безопасность и устойчивость персонала, управление затратами и гибкость организации становятся главными приоритетами в краткосрочной и долгосрочной перспективе, пандемия усилила старые опасения бизнеса и породила новые. Результат? Руководители в восторге от приоритета du jour .

С начала 2020 года приоритеты руководителей несколько изменились, и в последние несколько месяцев они снова изменились. Теперь они, похоже, сосредоточены на внутренних операционных возможностях, которые могут отвлекать внимание от обслуживания клиентов в то время, когда это может быть критичным.

Руководители после COVID-19 смотрят внутрь себя
Руководители планируют сделать приоритетными операционные возможности, а не внешний рост, в течение следующих двух лет.

Управление денежными потоками и ликвидностью

IBM Institute for Business Value

Согласно результатам опроса, проведенного 3450 руководителями из 20 стран в 22 отраслях, корпоративные приоритеты в гораздо большей степени сосредоточены на кризисном управлении, охране труда и безопасности, чем это было два года назад.Но в будущем 86 процентов руководителей ожидают, что управление денежными потоками и ликвидностью станет приоритетом — более чем в два раза больше респондентов, чем два года назад.

В том же ключе 87 процентов респондентов считают, что контроль над расходами будет иметь решающее значение. Особое внимание уделяется отказоустойчивости, при этом 75% планируют сделать упор на отказоустойчивость ИТ в следующие два года. Надежность цепочки поставок приобретает все большее значение, поскольку 40 процентов руководителей подчеркивают необходимость в резервных мощностях, чтобы выдержать будущие кризисы, что является убедительным отходом от давних целей по своевременной доставке.

94% опрошенных руководителей планируют использовать платформенные бизнес-модели.

Обеспокоенность кибербезопасностью также резко возросла, при этом некоторые отрасли демонстрируют повышенную приверженность более чем на 90 процентов. В целом 76 процентов руководителей планируют сделать кибербезопасность приоритетом в течение следующих двух лет, а 46 процентов планируют использовать ИИ для повышения кибербезопасности в те же сроки. Это вдвое больше, чем развертывание технологий сегодня.

Pre-COVID-19 приверженность гибкости бизнеса, искусственного интеллекта, данных и аналитики, а также других новых технологий возросла.Теперь, когда обещание конкурентного преимущества дополнено новым осознанием рисков, связанных с кризисами, 87 процентов руководителей планируют сделать гибкость предприятия приоритетной в течение следующих двух лет. Более 65 процентов респондентов считают, что инвестиции в Интернет вещей, облака и мобильность будут приоритетными; 94% планируют участвовать в бизнес-моделях, основанных на платформе.

Итак, все важно. Все, кроме улучшения качества обслуживания клиентов — единственное, что может помочь повысить производительность и рост, когда конкуренция потеряна в тумане.

Крещение 4: Некоторые победят. Некоторые проиграют. Но мало кто сделает это в одиночку.

Пандемия COVID-19 не затронула все организации и отрасли одинаково. Эта ситуация отражает то, что некоторые экономисты назвали «K-образной» потребительской средой, в которой одни процветают, а другие угасают. Бифуркация фондового рынка, когда крупнейшие платформы потребительских технологий устремились вперед, в то время как другие акции падают, — лишь одно из свидетельств этого разрыва.

Рассмотрим Amazon, которая в этом году выросла на 78%.Его рост помог компенсировать падение более чем половины других компаний потребительского сектора. Или посмотрите на Apple, которая выросла на 60 процентов и теперь превышает нижнюю треть компаний в S&P 500 вместе взятых. Мирские амазонки и яблоки могут быть примерами успешных одиночных игроков, но большинству предприятий нужны партнерские отношения и экосистемы.

Сами по себе весы не позволяют прогнозировать производительность выше отраслевых. Сочетание размера и гибкости — отличительная черта тех, кто готов к успеху.

Наши результаты показывают, что руководители ожидали, что секторы, связанные со здравоохранением, станут наиболее вероятными победителями после кризиса. Ожидается, что телекоммуникации, средства массовой информации и развлечения также окажут положительное влияние, чему способствуют порядки и привычки, связанные с домоседством. В списке проигравших: путешествия и транспорт, а также отрасли с интенсивным производством, включая автомобилестроение.

Внутри секторов растут ожидания, что более широкий охват поможет определить победителей. Наши данные также указывают на большую зависимость от бизнес-моделей платформ и партнерских сетей: 70 процентов руководителей планируют значительную партнерскую деятельность внутри своей отрасли, а 57 процентов — за ее пределами.В любом случае, они ожидают, что такое участие вырастет более чем на 300 процентов в течение следующих двух лет по сравнению с тем, что было два года назад.

Компании устанавливают партнерские отношения
Руководители все чаще рассматривают платформы, экосистемы и партнерские сети как ключевые факторы успеха.

+ 104%

Бизнес-модели платформы

+ 338%

Партнерские сети в рамках отрасли

+ 338%

Партнерские сети за пределами отрасли

IBM Institute for Business Value

+ 104%

Бизнес-модели платформы

+ 338%

Партнерские сети внутри отрасли

+ 338%

Партнерские сети за пределами отрасли

IBM Institute for Business Value

Важное различие здесь в том, что масштаб сам по себе не позволяет прогнозировать производительность, превышающую отраслевые.Крупные предприятия, которые могут работать гибко, либо оставались стабильными (в проблемном секторе), либо опережали их. Сочетание размера и гибкости — отличительная черта тех, кто готов к успеху.

Есть еще один момент: когда были наложены ограничения на пандемию, были сделаны исключения для услуг, которые считались необходимыми, и «основные работники» стали наиболее ценимыми и одобряемыми участниками в обществе. Наряду с этим повышенным признанием тех, кто дает другим возможность жить, работать и отдыхать, во всех организациях и для всех бюджетов был переориентирован акцент на «самое необходимое».

Сосредоточение внимания на росте и конкурентоспособности требует обновленной дисциплины при оценке и управлении новыми коммерческими предприятиями и расширениями.

Возможно, это объясняет, почему руководители не ожидают увидеть выгоды в этих областях от цифровой трансформации — она ​​предпоследняя в списке, уступая только обслуживанию клиентов. С организационной точки зрения акцент на росте и конкурентоспособности требует обновленной дисциплины в отношении оценки и управления новыми коммерческими предприятиями и расширениями.

В это время потрясений неудивительно, что многие, а возможно, и большинство организаций удвоили свои основные усилия — операционные улучшения и расширение штата сотрудников, которые могут наилучшим образом решить возвращающийся кризис. И все же руководители должны держать эти труднодостижимые цели в поле зрения, если они искренне стремятся повысить конкурентоспособность. Именно благодаря этим усилиям будут происходить завтрашние инновации и рост. Но утверждение и выделение ресурсов для них будет подвергаться тщательной проверке, чем когда-либо.

Крещение 5: Здоровье — ключ к устойчивости

До коронавируса стратегии устойчивого развития в основном были сосредоточены на экологических проблемах: рисках для здоровья планеты от загрязнения, изменения климата и т. Д. Потребители все чаще выбирают продукты и бренды, которые демонстрируют подлинность в этих областях, внушая страсть и преданность. Регуляторы также разделяют эти опасения и приоритеты.

Тем не менее, столкнувшись с кризисом в области здоровья человека, экологическая устойчивость объединилась с вопросами личной безопасности.Потребители носят одноразовые маски и перчатки и выбирают более индивидуальную упаковку, чем когда-либо. Чтобы защитить себя и своих близких от вируса, им доставляли товары, чтобы не выходить на публику. Эти действия, казалось бы, препятствуют защите здоровья человека от защиты планеты.

Но наши исследования показывают, что страсть потребителей к проблемам окружающей среды сохраняется. Фактически, здоровье и безопасность были объединены в новое, расширенное и более сложное определение устойчивости.Для корпораций уже возникает новое бремя, поскольку они должны выполнять существующие цели в области устойчивого развития — сокращение выбросов углекислого газа, более эффективное управление отходами и т. Д. — при одновременном соблюдении новых требований в отношении здоровья и безопасности.

Люди и планета неразрывно связаны
За два года обеспокоенность руководителей вопросами устойчивости резко возросла.

Сравнение безопасности и защищенности персонала за период с 2018 по 2020 год

Сравнение устойчивого развития за период с 2018 по 2020 год

Сравнение воздействия на окружающую среду за период с 2018 по 2020 год

IBM Institute for Business Value

Это может быть одним из наиболее сложных и критических последствий для бизнеса после COVID-19.Для достижения этой планки потребуются не только новые практики и новые материалы, но также новые виды данных и эффективности. Например: каковы экологические издержки порчи мяса или его выбрасывания по сравнению с использованием большего количества пластика, чтобы сделать его более безопасным? Как сделать так, чтобы цепочки поставок и доставка «последней мили» обеспечивали то, что требуется предприятиям и потребителям, без излишней расточительности? Возникают более сложные вопросы, и от руководителей ожидается, что они дадут более подробные и обоснованные ответы.

Куда отсюда?

Пандемия стала тревожным сигналом о том, что неожиданное и маловероятное более ощутимо и правдоподобно, чем кто-либо ожидал ранее.Для многих это была горькая реальность: болезненная, дорогостоящая и до сих пор нерешенная. Для нескольких счастливчиков это стало неожиданной удачей; тот, на котором организации изо всех сил пытались извлечь выгоду. В любом случае руководители должны согласиться с тем, что вызванные пандемией изменения в стратегии, управлении, операциях и бюджетных приоритетах никуда не денутся. Ускоренные инвестиции поступают в цифровые технологии, трансформацию и внедрение облачных технологий.

Мы находимся на переднем крае процесса самоусиливания, обещая еще большее ускорение впереди.Это представляет соблазнительную возможность для руководителей, которые могут управлять сложностью и повышать конкурентоспособность, увязывая цифровую трансформацию с приоритетами бизнеса, в то время как другие все еще ждут, пока все «вернется в норму».

Нет возврата к нормальному состоянию. Риски и возможности слишком велики. Ставки слишком высоки.

Организационная сложность остается самым большим препятствием на пути к прогрессу. Сегодня более чем в два раза больше руководителей упоминают об этом как о препятствии, чем в прошлом.Еще одно сопутствующее препятствие: выгорание сотрудников. Данные показывают, что сотрудники чувствуют себя уставшими и перегруженными, что может быть отражением этой сложности.

Все это дает новую возможность построить лучший бизнес и сделать мир лучше. Он начинается с обеспечения оптимальной работы разнообразного персонала, и решающее значение будет иметь укрепление доверия и уверенности среди сотрудников. То, как с ними обращаются сейчас, окажет огромное влияние на восприятие и ценность в будущем.

Принять меры сейчас

В гонке за конкурентным преимуществом крайне важно, чтобы организации реагировали в режиме реального времени, то есть сейчас, чтобы ориентироваться в этой новой среде.Чтобы выжить и процветать, компаниям необходимо действовать в трех важнейших областях.

  • Руководите, привлекайте и помогайте сотрудникам по-новому с вдохновляющим руководством . Обеспечьте поддержку более гибких вариантов работы (например, гибридных моделей удаленной работы и работы в офисе). Делайте упор на психическое здоровье и благополучие сотрудников, а также на развитие навыков. Все это может способствовать укреплению доверия, привязывая нужные таланты к организации в долгосрочной перспективе после пандемии.
  • Применяйте искусственный интеллект, автоматизацию и другие экспоненциальные технологии, чтобы сделать рабочие процессы более интеллектуальными .Сосредоточьтесь на отказоустойчивости цепочки поставок, кибербезопасности и внедрении автоматизации и искусственного интеллекта.
  • Повысьте операционную масштабируемость и гибкость , включая приоритетное использование гибридного облака и перенос большего количества бизнес-функций в облако.

В этом новом мире нет времени для самоуспокоенности или ностальгии. Нет возврата к тому, что раньше считалось нормальным. Риски и возможности слишком велики; ставки слишком высоки. Руководителям необходимо подготовить свой бизнес к постоянной неопределенности, неизбежным сбоям и бесконечным изменениям.

19 Предприятия, доказывающие рецессию — Тенденции малого бизнеса

Недавние мировые события на некоторое время привели нас к рецессии, и экономические прогнозы предполагают, что она наступит раньше, чем позже. Это плохая новость для многих предприятий, но не все бизнес-идеи подвержены риску экономического спада.

Защита от рецессии означает, что ваш бизнес продолжает процветать, даже когда другие отрасли сокращают расходы или увольняют людей. Это также означает подготовку к рецессии.



19 Удивительные бизнес-идеи, защищающие от рецессии

Устойчивый к рецессии бизнес может быть очень прибыльным для людей как в хорошие, так и в плохие времена. Независимо от того, в каком состоянии находится экономика или фондовый рынок, определенные бизнес-идеи, такие как перечисленные ниже, имеют прекрасные шансы на продолжение процветания среди всех прочих финансовых бедствий и мрака.

Есть даже много известных или исторически успешных предприятий, которые были созданы во время рецессии.Компания Disney была основана в начале Великой депрессии в конце 1920-х годов, а компания по производству электроники Hewlett and Packard начала работу в период следующей рецессии, последовавшей в конце 1930-х годов.

Перечисленные ниже предприятия, которые лучше всего защищают от рецессии, гораздо меньше опасаются роста процентных ставок и колебаний ВВП, чем большинство других предприятий, при этом многие из них могут вести еще больше бизнеса, чем обычно.

1. Производство продуктов питания и напитков

Пищевая промышленность и производство напитков — одна из наиболее устойчивых к рецессии отраслей, поскольку всем, чтобы жить, по-прежнему нужны продукты питания и напитки.Это не роскошь, от которой можно отказаться в трудные времена, поэтому предприятия в этом секторе могут продолжать преуспевать даже во время рецессии.

Отрасль розничной торговли продуктами питания включает в себя все продукты питания, продаваемые в продуктовых магазинах и магазинах шаговой доступности, аптеках, магазинах товаров широкого потребления и предприятиях общественного питания. В период с 1992 по 2019 год общий объем продаж этих услуг по розничной торговле продуктами питания в США превысил 6,22 триллиона долларов, так что в этой отрасли явно есть деньги.

Давайте посмотрим на некоторые конкретные идеи пищевого бизнеса и на то, почему они могут процветать во время рецессии.

Продажа конфет: Комфортная еда для некоторых может считаться роскошью, но их относительно невысокая стоимость из-за кратковременного удовольствия, которое они доставляют потребителям, сохраняет их популярность на высоком уровне даже в тяжелые времена. Одно из самых известных угощений во всей кондитерской промышленности, Mars Bars, было изобретено даже во время Великой депрессии 1930-х годов.

Продуктовые магазины: Небольшие продуктовые магазины и магазины повседневного спроса часто могут видеть рост числа покупателей во время рецессии, поскольку некоторые люди пытаются сократить свои расходы, делая покупки в небольших магазинах, а не в крупных супермаркетах.

Доставка еды: Есть большое количество людей, которые просто не любят готовить, но регулярное питание вне дома может быть нецелесообразным с финансовой точки зрения во время экономического спада. Эта конкретная демографическая группа клиентов может помочь службам доставки еды преуспеть во время экономического спада.

Торговые автоматы: Эта бизнес-модель направлена ​​на обеспечение повседневными потребностями, включая закуски и напитки. Еще одним преимуществом торгового автомата является то, что его можно переместить в зону с высокой посещаемостью, если продажи упадут на исходном месте.

Fast Food: Индустрия быстрого питания привлекает множество инвесторов в акции не только из-за своей тенденции к буму в хорошие времена, но и из-за своей исторической устойчивости во время экономических спадов.

Долларовые магазины: Многие люди будут переосмысливать свои покупательские привычки во время рецессии, и именно так владельцы бизнеса, такие как владельцы долларовых магазинов, предлагающих более дешевые альтернативы, будут процветать.

2. Медицинские услуги

Отрасль здравоохранения продолжает расти даже во время рецессий благодаря сочетанию растущего спроса и постоянного развития науки и медицины.

Потребность в определенных медицинских услугах будет всегда, при этом спрос на некоторые из них, в частности, будет расти в тяжелые времена.

Вот три услуги в области здравоохранения, защищающие от рецессии.

Работа с пожилыми людьми: Стареющим людям всегда требуется уход, независимо от экономической ситуации. Это особенно актуально сегодня, когда поколение «бэби-бумеров» вступает в старость. Сегодня есть много пожилых людей, которые владеют собственностью, финансово благополучны и могут легко позволить себе уход, в котором нуждаются в свои золотые годы.

Противозачаточные средства: Это еще одна медицинская услуга, которая всегда востребована, но особенно во время экономического спада. Это связано с тем, что рецессии часто откладывают планы пары создать семью. Множество доступных противозачаточных средств помогут им спланировать свою семью в соответствии с состоянием своих финансов.

Фармацевтика: Большая часть спроса на фармацевтическую продукцию здравоохранения относительно негибкая. Такое необходимое лечение не особенно чувствительно к цене, и его нельзя часто откладывать до более стабильного в финансовом отношении времени.

3. Бизнес по уходу за домашними животными

При общем объеме продаж, превышающем 103 миллиарда долларов в 2020 году, индустрия домашних животных в США в настоящее время бьет рекорды благодаря своей растущей популярности. Это число, опубликованное Американской ассоциацией производителей товаров для домашних животных, на 6,7% выше показателей 2019 года.

В настоящее время прогнозируется, что рост до 2021 года сохранится на уровне 5,8%, хотя исторический среднегодовой рост от 3% до 4% по-прежнему делает отрасль домашних животных США интересным бизнес-предложением даже во время рецессии.

Следующие ниже услуги по уходу за домашними животными всегда будут востребованы.

Ветеринарные службы: Любимые американцы домашние животные по-прежнему нуждаются в уходе, независимо от того, чем занимается экономика, поэтому ветеринарные службы в целом не пострадают от рецессии.

Услуги по уходу: Владение домашними животными значительно увеличилось благодаря поколению миллениалов, которое покупает больше домашних животных, чем предыдущие поколения. Компания по исследованию рынка Mintel обнаружила, что 40% американцев в возрасте от 30 до 49 очень заинтересованы в уходе за домашними животными, например в услугах по уходу.

Essential Pet Products: То же исследование показало, что более половины американцев в возрасте от 30 лет владеют кошкой, а три четверти этой же возрастной группы владеют собаками. По мере увеличения количества владельцев домашних животных спрос на основные средства по уходу за домашними животными будет только расти.

4. Отрасль ремонта и ремонта, включая водопроводчиков, коммунальные услуги и услуги по ремонту автомобилей.

Отрасль ремонта и ремонта домов включает ряд основных услуг, которые остаются устойчивыми к рецессии.С расходами на улучшение жилищных условий в США, превышающими 400 миллиардов долларов в год, эта отрасль имеет большой потенциал для успеха.

Вот несколько хороших бизнес-идей, которые продолжают пользоваться спросом даже во время спада.

Сантехника: Когда дома или на работе возникла чрезвычайная ситуация с водопроводом, просто невозможно дождаться более стабильного в финансовом отношении периода, чтобы устранить ее.

Услуги по ремонту автомобилей: Многие люди полагаются на свои легковые и грузовые автомобили, чтобы добраться из дома на работу, и не могут позволить себе оставаться без транспортного средства, поэтому автомеханики будут по-прежнему востребованы во время рецессии.

Услуги по ремонту и техническому обслуживанию оборудования: Любому предприятию, зависящему от определенного оборудования, потребуется доступ к услугам по ремонту и техническому обслуживанию. Например, офисные работники обычно не обладают навыками ремонта принтера, поэтому им нужно будет вызвать нужных людей, если у них возникнет проблема.

Домашний ремонт: Большинство людей также не обладают навыками домашнего ремонта, поэтому при возникновении проблемы потребуются специалисты, обладающие навыками и знаниями, независимо от состояния экономики.

Коммунальные услуги: Бытовые коммунальные услуги, такие как вода, газ и электричество, абсолютно необходимы в любое время, поэтому предприятия, работающие в этих областях, могут процветать в тяжелые времена.

5. Недвижимость и управление имуществом

Рецессии могут быть хорошими для сектора недвижимости и управления имуществом, поскольку часто это лучшее время для инвестиций в недвижимость.

Поскольку недвижимость включает в себя любую собственность, состоящую из земли и зданий на ней, в конечном итоге это отрасль, производящая важный и очень ценный продукт.

Статистика MSCI за 2019/20 показывает, что индустрия недвижимости в США стоит 9,6 триллиона долларов, так что есть серьезные деньги, которые можно заработать на продаже дома или офисных помещений даже во время рецессии.

Стадеры недвижимости: Профессиональные стейджеры недвижимости помогают продавцу быстро продать недвижимость и максимально повысить ее цену. Вот почему это такая ценная работа, которая всегда будет востребована.

Агентства по недвижимости: Знания, связи и опыт, необходимые для работы по продаже недвижимости, не являются чем-то, чем обладают обычные люди, поэтому агентства недвижимости имеют хорошие возможности для продолжения успешной работы во время рецессии.

Бизнес агента по аренде: Спад может быть хорошим временем для богатых, чтобы инвестировать в недвижимость, но не столь богатым все же где-то жить. Агенты по аренде всегда должны иметь возможность найти значительное количество арендаторов, которым нужен дом, и предприятий, которым нужны офисные помещения для обслуживания.

6. Бизнес по производству детских товаров

В то время как многие люди корректируют свои расходы во время рецессии, расходы на детей — это не то, на что они обычно приносят жертвы.Исторически сложилось так, что товары для младенцев продолжают хорошо продаваться во время экономических спадов, поскольку семьи стремятся сократить расходы в других областях.

Предприниматели, занимающиеся производством детских товаров, могут быть очень успешными, поскольку, по прогнозам, в ближайшие несколько лет стоимость отрасли резко вырастет.

Рынок товаров для ухода за детьми оценивается в 67 миллиардов долларов в 2020 году, а к 2026 году он вырастет до более чем 88 миллиардов долларов. также вырос в размерах и будет продолжать работу.В 2019 году индустрия ухода за детьми в США была оценена в 54,3 миллиарда долларов, и, согласно прогнозам, она будет расти со средним годовым темпом роста на 3,9% до 2027 года.

Поскольку все больше и больше матерей получают возможность продолжить свою карьеру после рождения ребенка, ребенок рынок ухода будет только расти в цене.

8. Финансовые и бухгалтерские услуги

Бухгалтерские и другие финансовые информационные услуги всегда будут востребованы во время рецессии. Это особенно актуально в наши дни, когда с каждым годом вводятся все более сложные законы и постановления.

Это также может быть очень прибыльной отраслью: только в 2020 году выручка бухгалтерской отрасли США составит более 110 миллиардов долларов.

Этот сектор выживает, потому что для предприятий критически важно, чтобы их финансы были в порядке, независимо от состояния экономики, поэтому существует множество финансовых и бухгалтерских услуг, которые продолжают успешно работать в тяжелые времена.

Tax Prep: Последствия непредоставления правильной налоговой информации — серьезная проблема, поэтому предприятия и состоятельные люди не могут позволить себе рисковать при подготовке налоговой декларации.

Бухгалтерские услуги: Проницательные владельцы бизнеса нанимают профессиональных бухгалтеров даже во время рецессии, поскольку они могут сэкономить бизнесу деньги, убедившись, что все в порядке.

Финансовое планирование: Многие богатые люди и организации могут казаться довольными во время рецессии, но их состояния могут быстро уменьшиться без надлежащего финансового планирования с использованием всей доступной информации.

Бухгалтерия: Немногие владельцы бизнеса и предприниматели обладают достаточными бухгалтерскими навыками и свободным временем для правильного учета своей финансовой информации.Это может оказаться утомительно трудоемкой задачей для тех, у кого нет опыта ведения бухгалтерского учета, поэтому наем специализированного бухгалтера по-прежнему будет популярным вариантом.

9. Фриланс, включая виртуального помощника, писателя и др.

Фриланс потенциально может стать одним из наиболее устойчивых к рецессии предприятий в мире, даже по сравнению со многими другими в этом списке. Компании могут сэкономить много денег, передав определенные задачи и действия на аутсорсинг фрилансерам. Это позволяет им оплачивать эти задачи индивидуально по мере необходимости, а не нанимать постоянного сотрудника.

Писатель может вызывать в воображении образы людей, пишущих передовые статьи для New York Times или оглавление романа, но это гораздо больше связано с созданием контента для всех бизнес-сайтов, которым требуется регулярное новое содержание, чтобы оставаться актуальным и актуальным. улучшить свой рейтинг в поисковых системах. Для создания контента, новостных статей и другого информационного контента требуется опытный писатель.

Другой популярный вариант — виртуальный помощник-фрилансер, который предоставляет различные административные услуги различным предприятиям и организациям из своего дома.

10. Клининговые компании

Состояние экономики не имеет абсолютно никакого отношения к многочисленным правилам и предписаниям, которых должны придерживаться коммерческие и общественные помещения из соображений гигиены и безопасности.

Уже только по этой причине клининговые услуги устойчивы к спаду и продолжат вести хороший бизнес во время экономического спада.

Список организаций, которым требуются регулярные услуги по уборке, включает любые медицинские учреждения и учреждения по уходу, магазины и торговые центры, салоны красоты и спа, рестораны и другие заведения гостеприимства, а также все места отдыха и общественные места, где собираются люди.

11. Тату-салоны

Интересный поворот при составлении списка предприятий, защищающих от рецессии, — это включение тату-салона.

На первый взгляд это не имеет смысла, поскольку татуировки, безусловно, следует считать предметом роскоши, но факт остается фактом: тату-салоны продолжают преуспевать даже во время экономического спада.

Вероятно, это из-за относительной дешевизны татуировки по сравнению с тем, как долго она держится, а также из-за того, что татуировка становится все популярнее с каждым новым поколением людей.

12. Предприятия, оказывающие розничную терапию

Есть много предметов первой необходимости, таких как туалетные принадлежности, продажи которых остаются стабильными во время рецессии. Есть также несколько других типов розничной торговли, которые также хорошо себя чувствуют, даже когда состояние экономики подсказывает, что люди должны покупать меньше.

Вот еще три бизнес-идеи для защиты от рецессии в секторе розничной торговли.

Розничная торговля предметами роскоши: Потребители этого розничного рынка уже изначально состоятельны и финансово обеспечены и обычно лишь незначительно пострадают от рецессии.Компании, обслуживающие этих клиентов, могут ожидать, что их продажи останутся довольно стабильными.

Дисконтные магазины: На другом конце финансового спектра находятся те люди, которые сильно пострадали от рецессии и должны внести много изменений в свои покупательские привычки. Во время рецессии обычно наблюдается приток новых клиентов в дисконтные магазины.

Ломбарды: Люди, продающие вещи в ломбарды, часто видят в них отличный вариант краткосрочной ссуды, в то время как покупателей ломбардов привлекают более дешевые товары.Оба этих типа клиентов гарантируют, что ломбарды преуспеют во время рецессии.

13. Курьерские службы

Курьерские службы гораздо менее уязвимы для экономических спадов, поскольку всегда будет необходимость отправлять посылки на местном, национальном и международном уровнях.

В условиях экономического спада курьерские службы могут даже привлечь новых клиентов, поскольку предприятия, которые обычно доставляют свои товары, сокращают расходы за счет привлечения того или иного курьера.

14. Салон красоты

Устойчивый успех индустрии красоты как бизнеса, устойчивого к рецессии, на самом деле гораздо меньше связан с тщеславием, чем можно было бы ожидать.

«Эффект помады» — это явление, при котором потребители продолжают тратить свои деньги на небольшие удовольствия во время спада, чтобы компенсировать более крупные жертвы, которые они приносят. Название происходит от того, что он особенно применим в индустрии красоты.

Вот несколько косметических компаний, которые продолжают преуспевать во время рецессии.

Гвозди: Маникюр — недорогая роскошь, и его популярность не уменьшается в периоды финансовых трудностей.

Парикмахерские: Парикмахерские услуги давно признаны одной из последних статей расходов, на которые люди готовы пойти ради экономии.

15. Технологическая поддержка

Ожидается, что в ближайшие несколько лет количество рабочих мест в компьютерных и информационных технологиях будет расти.

Развитие больших данных, облачных вычислений и безопасности для кредитных карт означает, что техническая поддержка — это работа с высоким сопротивлением рецессии.

16. Похоронные услуги

Единственная уверенность в жизни — это… ну, вы знаете, как это бывает.

Рецессия или нет, потребность в достойном последнем пристанище после того, как мы достигнем неизбежного места назначения всех, кто путешествует по жизни, всегда будет там.

Будь то захоронение или кремация, работа ритуальной службы всегда будет востребована вне зависимости от экономики.

17. Кадровые агентства

Кадровым агентствам по-прежнему предстоит много работы, даже когда многие компании сокращают расходы и увольняют персонал.

Эти сокращения будут происходить в отраслях, сильно пострадавших от рецессии, но, как вы можете видеть из этого списка, есть много отраслей, которые процветают в такие времена и будут по-прежнему нуждаться в большем количестве сотрудников.

18. Образовательные предприятия

Образовательные и учебные курсы всегда востребованы, поэтому бизнес, предоставляющий такие услуги, может продолжать успешно работать во время рецессии.

Многие люди будут терять работу и пытаться переквалифицироваться в другую область, что немедленно увеличит количество доступных потребителей.

Предоставляя обучение и тренинги на месте или дома, эти виды бизнеса могут действительно выжить после рецессии, одновременно помогая стране снова встать на ноги.

19. Цифровой маркетинг

Независимо от того, что происходит в экономике, цифровой маркетинг, такой как SEO, SEM, кампании в социальных сетях и электронный маркетинг, всегда будет одним из наиболее экономически эффективных способов привлечения новых клиентов.

Рецессия только увеличит небольшие инвестиции, необходимые для увеличения количества потенциальных клиентов и конверсий с помощью разумной стратегии SEO.

Цифровой маркетинг также предоставляет множество других преимуществ помимо привлечения большего числа клиентов. Он очень гибкий, что позволяет бизнесу адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

Рецессия — хорошее время для открытия бизнеса?

Рецессия действительно может быть отличным временем для начала бизнеса, поскольку затраты могут быть намного ниже, чем при открытии бизнеса в период бума.

Установленные поставщики, производители и продавцы, с которыми вам, возможно, придется работать, чтобы начать свой бизнес, с большей вероятностью будут вести переговоры о своих ставках во время рецессии.

Начало работы во время рецессии также поможет вашему бизнесу в долгосрочной перспективе.

Если вам удастся реализовать бизнес-идею, подобную перечисленным выше, во время экономического спада, у вас будут большие шансы на достижение еще большего успеха после восстановления экономики.

Какие предприятия наиболее устойчивы к рецессии для американцев?

Здравоохранение всегда будет устойчивой к рецессии отраслью, поскольку мы просто не можем без нее обойтись. Есть несколько разных способов ухода за пожилыми людьми или поставки фармацевтических препаратов. Если вы сможете запустить медицинский бизнес, у вас всегда будут клиенты.

У клинингового предприятия всегда будут клиенты, так как существует множество законов и постановлений, которые требуют, чтобы организации и общественные места содержались в чистоте из соображений здоровья и безопасности.Это касается всех видов коммерческих помещений и зон, открытых для публики, поэтому эта бизнес-идея может быть очень прибыльной даже во время рецессии.

При таком большом количестве предприятий, работающих в сети, важность цифрового маркетинга будет только возрастать. Начало такого бизнеса открывает множество возможностей, которые сохранятся во время рецессии.

Какие продукты хорошо продаются во время спада?

Лучшие товары, которые во время рецессии представляют собой смесь тех, без которых мы не можем обойтись, и менее дорогих предметов роскоши.Основные продукты, такие как определенные продукты питания, напитки и туалетные принадлежности, продолжают хорошо продаваться во время экономики.

Коммунальные услуги, такие как газ, электричество и вода, тоже необходимы, и предприятия, предоставляющие их, не пострадают в такой степени, как другие владельцы малого бизнеса во время рецессии.

Менее дорогие товары, такие как косметика премиум-класса, также хорошо продаются во время рецессии, поскольку потребители увеличивают суммы, которые они покупают, чтобы компенсировать более крупные финансовые жертвы, которые они приносят.

Как создать бизнес, устойчивый к рецессии?

Вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы обезопасить свою компанию от рецессии.

1. Выберите правильный бизнес: Очевидно, что первый шаг, который нужно сделать, — это начать правильный бизнес, который может преуспевать, несмотря на рецессию.

2. Будьте приспосабливаемыми: Малые предприятия и стартапы должны быть приспосабливаемыми, чтобы выжить. Они должны гибко подходить к своим планам и уметь быстро двигаться в новом или инновационном направлении, если возникнет необходимость или возможность.

3. Вести переговоры с поставщиками: Поставщики и производители пострадают от рецессии, поэтому их ставки будут предметом переговоров.Используйте эту возможность, чтобы улучшить свою прибыль.

4. Управление денежным потоком: Избегайте перерасхода средств за счет правильного управления денежным потоком. .

5. Слушайте своих клиентов: Слушайте потребности своих клиентов и то, как они меняются в зависимости от экономической ситуации.

Какой вид бизнеса не устойчив к рецессии?

Есть некоторые бизнес-идеи, которые очень часто плохо работают во время рецессии. Эти бизнес-идеи, подверженные риску, включают:

  • Бренды среднего размера: Большинство брендов среднего сегмента можно заменить более дешевыми альтернативами, плюс многие из этих компаний будут работать в долг и не могут легко диверсифицироваться на другие рынки.
  • Сделанные на заказ стартапы: В период бума стартап с узконаправленной или нишевой идеей может быть блестящим, но если сама идея не является устойчивой к рецессии, они могут быстро столкнуться с проблемами.
  • Рестораны среднего класса: В то время как фаст-фуд, доставка еды и недорогие закуски могут процветать во время рецессии, средний уровень высококачественных ресторанов может пострадать, поскольку их клиентская база ограничивает свои расходы, больше готовя дома .

Изображение: Depositphotos


Как сохранить прибыльность во время кризиса

Крупные и малые предприятия в настоящее время сталкиваются с всеобъемлющей проблемой: как стабилизировать свою деятельность и поддерживать прибыльность, пока сообщества принимают меры по сдерживанию распространения COVID-19. Хотя кризис привел к росту определенных сегментов бизнеса, например тех, которые доставляют продукцию прямо к потребителю, для большинства фирм это время неопределенности, когда несколько ключевых действий могут помочь организации выжить.

В Bâton Global (B | G) мы рекомендуем руководителям рассмотреть четыре основных направления для решения краткосрочных проблем с ликвидностью и прибыльностью во время кризиса, а именно:

1. Навести порядок в доме

Во время кризиса первоочередной задачей является достижение баланса между скоростью исполнения и воздействием на фирму. Однако хаос, корпоративная культура и информационная перегрузка могут помешать организациям достичь этих целей. Следовательно, лидеры должны обеспечивать быстрое принятие решений, управляя информацией для достижения практических идей, формулируя решения на основе данных, четко сообщая планы своим сотрудникам и отслеживая влияние.Эти задачи можно объединить в следующие этапы действий:

Активировать антикризисную команду

Ни одна организация не может позволить себе бездействие во время кризиса. Корпоративным лидерам следует создать кризисную команду специалистов, которая позволит принимать кросс-функциональные решения.

Оценивайте ситуацию почаще

Используйте антикризисные группы для оценки возникающих сценариев и последствий для бизнеса так часто, как это необходимо, для быстрой оценки ситуации и принятия ответных мер.

Установление организационного согласования

Поддержка со стороны высшего руководства важна для определения того, что делать, а что не делать, что гарантирует, что ваша организация экономит ресурсы для критически важных задач.О чем вы не готовы договариваться — о миссии, видении, ценностях и т. Д.? Остальное отложите на рассмотрение и доработку со временем.

Общайтесь и отслеживайте влияние решений

После принятия решений и обеспечения согласованности используйте кризисную группу для передачи решений, обеспечения плавного выполнения и контроля эффективности. Межфункциональные кризисные группы могут гарантировать, что сообщения легко интерпретировать, а также их трудно интерпретировать неверно.

2. Проведение динамического планирования сценария на основе данных

Из-за меняющихся рыночных сил и неопределенностей, созданных COVID-19, организации должны внести серьезные изменения в бюджеты и планы своих организаций.B | G обнаружил, что организации, как правило, в значительной степени полагаются на опыт и интуицию лидеров, но они также имеют доступ к многочисленным источникам внутренних данных, включая данные о продажах и расходах, а также данные внешних сил, такие как экономические, социально-политические и отраслевые данные. Чтобы использовать эти данные и выполнить динамическое планирование сценариев, B | G рекомендует следующий подход:

  • Определите соответствующие внутренние и внешние источники данных
  • Использование аналитики данных для создания финансовых прогнозов
  • Использование опыта руководства для совершенствования модели сценарного планирования
  • Анализировать сценарии и их последствия при составлении бюджета и планирования

3.Основы управления балансом

COVID-19 серьезно повлиял на способность компаний поддерживать здоровые показатели доходов и денежных потоков. Таким образом, для вашей организации крайне важно обеспечить превосходное управление балансом, чтобы оптимизировать преобразование денежного цикла за счет улучшения дебиторской и кредиторской задолженности.

4. Минимизируйте риск снижения прибыльности

Что касается доходов, лидерам нужны краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы восстановления доходов. Три фактора определяют, как фирмы могут защитить свои доходы:

Изменение потребительского спроса

Используйте методологию Agile, чтобы открыть инновационные решения для изменения поведения потребителей, поскольку традиционные сегменты остаются дома и практикуют социальное дистанцирование.

Нарушения в цепочке поставок

Разработайте стратегии предотвращения сбоев в цепочке поставок, включая диверсификацию вашей всемирной сети поставщиков. Даже новые блестящие предложения будут неэффективными, если товары или услуги не могут быть доставлены.

Изменение цен

Избегайте постепенного повышения цен на продукты в этот период. Вместо этого сосредоточьтесь на поддержании высокого качества обслуживания клиентов и сохранении лояльности к бренду.

Что касается затрат, то следует предусмотреть разумные капитальные затраты в следующих ключевых центрах затрат:

Человеческие ресурсы

Потенциально узаконить мораторий на прием на работу, предложить неоплачиваемый отпуск и ввести временное сокращение заработной платы для высшего руководства.Выровняйте стимулы, вознаграждая сотрудников за усилия по экономии, чтобы инициативы по сокращению затрат не ставили под угрозу возможности получения дохода.

Маркетинговые каналы

Отдавайте приоритет каналам с высокой рентабельностью инвестиций, которые могут включать новые цифровые каналы и онлайн-магазины.

OPEX

Снижение непрофильных операционных расходов и отсрочка платежей за продление аренды, где это возможно.

Технологии

Сосредоточьтесь на инвестициях в технологии и автоматизацию и пересмотрите свой текущий физический след.

Нам нравится говорить, что будущее уже наступило, но оно распределено неравномерно. Серьезность долгосрочных изменений коммерческой деятельности в связи с COVID-19 будет зависеть от нашей коллективной способности взять под контроль вирус и надежно защитить уязвимые группы населения. Вполне вероятно, что мы увидим изменения в глобальных цепочках поставок, более широкое признание гибких рабочих схем и новое понимание важности управления качеством общественных благ. Тем временем каждая организация, добившаяся стабилизации операций, может попытаться использовать кризис, чтобы участвовать в стратегическом обновлении, стимулировать инновации и вновь принять решение сосредоточиться на выполнении своей основной миссии.

Просмотрите весь веб-семинар ниже:

Вы можете рассчитывать на то, что Партнерство будет продолжать делиться точными и основанными на фактах обновлениями. Подробнее о COVID-19 можно узнать здесь.

Джефф Каппен

Джефф Каппен — управляющий партнер Bâton Global в Большом Де-Мойне (DSM), а также доцент кафедры менеджмента и международного бизнеса в Университете Дрейка.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.