Какой бизнес выбрать для начала: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

Выгул домашних животных

Это дело, достаточно перспективное, востребованное и малозатратное, что тоже является большим плюсом. Такой способ заработка набирает обороты и конкуренция в этом деле, относительно большая.

Бизнес в развлекательной сфере

Развлекательный бизнес тоже довольно неплохой способ заработка. Если у вас есть интересная идея и стартовый капитал, можете попробовать свои силы в данной нише. Можно попытаться открыть в своем населенном пункте караоке бар или боулинг клуб, сауну или турфирму. Читайте более подробно о том, что нужно чтобы открыть турагентство.

Удачи в открытии своего дела!

Какой бизнес можно открыть начинающему — даже с небольшими вложениями. Мнения

1. Делайте то, что нравится

Евгений Смирнов, основатель сервиса доставки здорового питания GooD FooD Academy

Если вы хотите запускать свой бизнес, в первую очередь думайте о том, что вам нравится, а не о том, что модно или прибыльно. Как ваш будущий бизнес будет зарабатывать – это важно, но ставить на первое место этот критерий не стоит. В противном случае получаются такие перекосы: хрупкая девушка, продающая кирпичи и бетон строителям и прыгающая на шпильках по стройке, или 45-летний мужчина-инженер в жилете с кучей карманов, пытающийся запустить салон красоты.

Второе, на что я обращаю внимание, – это continuity-бизнес. Это такое свойство, когда клиента вы привлекаете один раз, а продаете ему товар постоянно.

Квартиру большинство людей покупают один раз в жизни, ремонт тоже делают не каждый день. А вот едят и пьют постоянно, расходники в клиники заказывают тоже постоянно. Регулярно покупают игрушки ребенку. И получают образование. И таких бизнесов очень много.

Даже строителям можно постоянно продавать гвозди, бетон и кирпичи. Тут, правда, кроется еще один момент – дело свое нужно любить и отношения с клиентами выстраивать по принципу долгосрочных, а не из желания получить максимальную прибыль с первой сделки. Например, у нас первый заказ – убыточный для компании. Но поскольку едят люди постоянно, а многие клиенты заказывают у нас снова и снова, то со временем их количество увеличивается.

Основное качество, которое я считаю важным для предпринимателя (помимо способности придумывать новое), – это умение доводить дела до конца. Сама по себе идея ничего не стоит, зато стоит ее реализация. Идея маленького устройства с видеосвязью, которое помещается в кармане, существовала примерно с 40-х годов прошлого века. Но человека, который первым ее реализовал, а заодно совместил это устройство с видеокамерой, фотоаппаратом, записной книжкой, плеером и еще много чем, все мы прекрасно знаем. И заодно по совместительству его компания – одна из самых дорогих в мире. И таких примеров очень много. Главное, это реализация. В максимально короткие сроки.

И здесь стоит обратить внимание на партнерство. У меня был разный опыт: и самостоятельное ведение бизнеса, и работа с партнерами. Были неудачные партнерства, когда каждый тянул одеяло на себя. Были партнерства по самому распространенному типу, когда каждый вложил деньги и считает, что делать будет кто-то другой. Это тоже работает, но на уровне крупного бизнеса. И если вы идете по этому пути, то рассматривать стоит, скорее, венчурные фонды. Если вы хотите запускать свой бизнес, будьте готовы работать в нем. И гораздо больше, чем по восемь часов пять дней в неделю. И с таким же подходом ищите партнеров.

Также стоит обратить внимание на то, чтобы ваш партнер был компетентен в чем-то другом, нежели вы, и вы друг друга дополняли. Два продажника, не умеющие делать продукт, будут прекрасно его продавать, но завалят этап реализации. А два производственника, делающие прекрасный продукт, не смогут его нормально реализовать.

Анна Цфасман, основатель международной сети кофеен «Даблби»

Начинающему предпринимателю стоит следовать правилу: «Делай то, в чем хорошо разбираешься». Это значит, что если человек имеет достаточный опыт в какой-либо сфере, то при выборе ниши для бизнеса есть смысл присмотреться именно к чему-то близкому и понятному. Бывает, что профессионалы, почувствовав, что достигли потолка, уходят из найма и открывают свое дело. В этом случае шансы на успех возрастают. Но следует всегда помнить о риске выбрать неподходящую бизнес-модель и о риске неудачно ее реализовать. Чтобы их минимизировать, справедливо выбирать модель, которая была проверена другими, и область, в которой бизнесмен мог бы назвать себя экспертом.

Характерный пример использования проверенных бизнес-моделей — франчайзинг.

Важно иметь необходимую сумму инвестиций (и желательно, чтобы это не были последние деньги бизнесмена) и разделять ценности фрачайзера. С покупкой франшизы человек получает готовую проработанную модель, подробные инструкции для бизнес-процессов, поддержку со стороны головного офиса. Безусловно, всегда есть риск вместе с франшизой приобрести и системные проблемы франчайзера. Поэтому прежде чем принимать решение, стоит навести справки об интересующем вас бизнесе, изучить сферу, опросить других франчайзи.

3. Бизнес должен приносить удовольствие

Егор Евланников, CEO бизнес-клуба «Эквиум»

С одной стороны, нишу для бизнеса нужно выбирать, исходя из объема рынка, его тенденции к росту, оценки возможностей и ресурсов для легкого входа, чтобы как можно быстрее прийти к MVP.

С другой стороны, очень важно, чтобы бизнес приносил удовольствие, давал возможность самореализации, достижения глобальной цели.

В последнее время об этом многие говорят как о дани моде, но я считаю, что это обязательное условие. Судите сами: если получается добиться результата, занимаясь тем, что тебя не заводит, то какие горизонты откроются, займись ты любимым делом вне зависимости от сферы деятельности. Можно, конечно, делать деньги ради самих денег. Но тот опыт и рост, который ты получишь в рамках «любимого» дела всегда будет кратно выше. Если ты занимаешься тем, что любишь, вероятность того, что ты добьешься большего, увеличивается в разы!

4. Все зависит от ваших целей

Дмитрий Вишневецкий, генеральный директор и основатель digital-агентства «Купи слова»

Свой первый бизнес я организовал в возрасте 10 лет: собрал дворовых ребят, каждый из которых принес ведра и тряпки, договорился, что в ателье проката на центральной улице разрешат наливать воду, и наша импровизированная автомойка стала приносить первую прибыль.

Ключевой актив, который нужен для запуска бизнеса — это вовсе не деньги, а предпринимательский талант. Он позволяет видеть возможности и находить решение любой проблемы.

Выбор подходящей сферы деятельности для начинающего предпринимателя будет зависеть от того, какую цель он ставит перед собой и бизнесом, какие есть вводные. Например, если цель — выгодно продать бизнес в обозримом будущем и заработать на этом, его конфигурация и финансовые показатели должны будут соответствовать критериям оценки стоимости: динамика прироста выручки, клиентской базы, доли рынка.

Любой вид предпринимательской деятельности можно посчитать и повторить, описать бизнес-процессы, строить сеть, франшизу, масштабировать. Главное, найти ключевой фактор, который сделает бизнес прибыльным. Например, для сети кофеен важнее всего найти подходящие помещения: в местах, где достаточный трафик, недорогая аренда и поблизости нет конкурентов, для торговли — заключить выгодный договор на поставки или нанять «звездного» продажника и так далее.

Наиболее благоприятные условия для запуска нового бизнеса — это растущие рынки. Конкуренции мало, маржа высокая, жизненный цикл продукта в самом начале. Но для того, чтобы найти такую нишу, нужно иметь визионерское чутье, уметь распознавать перспективные направления и тренды. Например, сейчас все стандартные бизнесы переживают революцию благодаря развитию технологий. На традиционном рынке фастфуда «Додо Пицца» придумали формат, который выстрелил и позволил им вырасти в огромную сеть. Аналогично можно развивать автомастерскую, клининговую службу, салон красоты, стоматологию и так далее.

5. Не делайте сразу что-то грандиозное

Дмитрий Анисимов, основатель вечеринок с искусством Painty и вечеринок с растениями Planty

Будет лучше, если первым бизнесом станет какой-то сервис, так как это направление более маржинальное, чем продажи. Чтобы найти идею, смело идите на https://www.crunchbase.com/ и ищите проекты, которые получили инвестиции от миллиона долларов. Многие из этих проектов уже прошли верификацию на Западе. Изучайте их раунды, соцсети, трафик по Similarweb, читайте, что пишут СМИ. И если дела идут хорошо, можно идти по их стопам, сделать копикэт.

Если собственного опыта в IT-разработке нет, можно обратиться в агентство. Они помогут не только сделать MVP, но и зададут правильные вопросы, выступят в роли бизнес-консультантов.

Только не стоит сразу затевать что-то грандиозное и готовиться к старту сервиса год. Оптимальный срок на разработку и запуск — от двух до четырех месяцев. Поначалу, чтобы проверить идею, стоит минимизировать косты: сайт, например, можно сделать самому на Тильде. И уже потом, если проект «взлетел», дотюнить и масштабировать его.

6. Чтобы найти идею для бизнеса, поработайте в стартапе

Руслан Зайдуллин, СЕО мобильной клиники DOC+

Какой нравится, такой и открывайте. Без разницы, начинающий вы или нет. Странный вопрос! Если есть мотивация «хочу делать свое/бизнес/новое, но не знаю, что» -> читайте про зарубежные стартапы и анализируйте, какие идеи могут сработать здесь. Или поработайте в любом хорошем стартапе или технологической компании — там обычно так много всего приходится делать самому из разных областей, что идеи своего бизнеса начнут литься рукой (реально, в мире вокруг столько всего несовершенного и нового-технологичного, что идей — бесконечность).

7. Найдите индустрию, где есть проблемы

Марк Саневич, основатель и генеральный директор компании BestDoctor

Прежде чем начать свой бизнес, найдите индустрию, где есть проблемы, так как в индустрии, где все хорошо, стартап не вырастет. Нужно, чтобы бизнес-идея отвечала нескольким критериям:

• существует проблема и технологические инструменты для решения;
• небольшая стоимость привлечения клиентов.

В свое время маркетплейсы решили насущную проблему покупателей – как по нескольким параметрам сравнить онлайн-магазины и быстро купить товар. Однако сегодня ниша, связанная с e-commerce и маркетплейсами, уже сформирована. И выход на такой высококонкурентный рынок могут позволить только крупные компании.

Сегодня самые перспективные проекты связаны с искусственным интеллектом и оптимизацией процессов. И если у вас на руках есть технологии, которые позволяют изменить что-то в индустрии, то можно привлечь инвестиции.

Например, в медицине все еще очень мало проектов, связанных с лайфстайл и превентивной медициной. При этом все больше людей хотят заботиться о своем здоровье, поэтому медицинские диджитал-проекты на основе машинного обучения и искусственного интеллекта могут получить хороший старт.

Если коротко, то выбирайте бизнес на стыке отраслей, для которого у вас есть хорошая экспертиза и крутая команда.

8. Начинайте с того, что не требует больших инвестиций

Евгения Пруслина, сооснователь пиар-агентства BBAgency

Если у начинающего бизнесмена нет определенной бизнес-идеи, которую он «вынашивал» долгое время, а просто есть желание попробовать себя в предпринимательстве, я бы посоветовала начать с того, что не требует больших финансовых вложений. Грубо говоря, торговля «с колес», перепродажа какого-то товара. Сам товар можно подобрать по сфере интересов.

Например, если человек увлекается спортом, можно найти производителей спортивных товаров, договориться с ними об оптовой стоимости и, уже зная себестоимость товара для себя, перепродать через «Авито» или подобные сайты, позволяющие без каких-то серьезных финансовых вложений в рекламу найти своих покупателей.

То же самое с услугами — услуговый бизнес можно сначала выстроить на перепродаже чужих услуг, тут расходы на рекламу будут чуть выше, зато можно будет попробовать себя в роли продажника «вживую», а это очень хороший опыт, каким бы бизнесом человек потом ни занимался.

9. Подумайте о каком-либо сервисе

Денис Матюхин, председатель совета директоров ГК «Аэроклуб»

На мой взгляд, имеет смысл начинать свой бизнес с продажи сервисов или даже микросервисов, а не продуктов — это зачастую проще, выгоднее и быстрее в реализации. В настоящий момент на рынке существует большое количество глобальных и локальных сервисов, но еще больше потребностей – как со стороны бизнеса, так и со стороны конечных потребителей.

Можно начать с того, чего не хватает лично вам или вашим партнерам.

В такие моменты приходят мысли о том, что платить НДС в другой стране, в общем-то, не очень здравая идея, было бы здорово разработать сервис по его возврату и таким образом экономить на путешествиях. Так и рождаются приложения Way2VAT и его аналоги.

С другой стороны, можно пообщаться с представителями крупных компаний и узнать, какая у них «боль». Например, нам как одному из лидеров рынка делового туризма не хватает ряда сервисов — геолокационных, которые бы одинаково работали по всей России, или по стандартизации номерного фонда. Мы могли бы разработать их сами, но охотнее купили бы готовый сервис, который разработчики смогут предложить и другим компаниям на рынке. У нас своя дочерняя компания, которая занимается разработкой ИТ-решений, но при этом мы активно общаемся со стартапами и обратили внимание на несколько тенденций.

• Во-первых, наличие идеи – это еще не залог успеха, важна ее реализация.
• Во-вторых, многие начинающие предприниматели зачастую настолько увлечены своей идеей, что перестают слышать противоречащее их убеждениям мнение. Проверяйте свою идею на всех этапах реализации, общайтесь с теми, кто будет пользоваться вашим сервисом, любопытствуйте — почему раньше задача решалась именно так, что движет людьми в принятии решений и так далее. Важно оставаться открытым, любопытным и слышать как будущих клиентов, так и экспертов рынка.
• В-третьих, многие начинающие предприниматели увлечены идеей сделать какой-то актуальный сервис и по-быстрому на нем заработать. В результате чего они начинают фокусироваться не на том, чтобы сделать по-настоящему качественный и нужный продукт, а на том, как его упаковать, чтобы продать.

На мой взгляд, имеет смысл начинать с запуска долгосрочного проекта, некоего сервиса, который позволит генерировать постоянную, пускай и умеренную прибыль. Это даст возможность компании продолжать свою работу, запускать новые продукты, уже пользуясь своей хорошей репутацией. В общем, мои основные рекомендации — сохраняйте правильный баланс энтузиазма, он вам понадобится, и здорового скепсиса, он просто необходим. И на начальном этапе не хватайтесь за проекты, которые потребуют больших инвестиций, – сначала опыт, репутация, а потом уже золотые горы.

10. Один из главных критериев — польза для людей

Андрей Спиридонов, основатель и CEO Aripix Robotics

Очень часто успешный бизнес рождается из хобби или из личной потребности, когда человек создает сначала продукт для себя, а потом понимает, что многие хотели бы пользоваться его решением. Иногда срабатывают оба фактора.

Поэтому, отвечая на вопрос, какой бизнес открыть начинающему, я уверенно скажу: конечно, такой, которым вы готовы заниматься несколько лет, даже если вам не будут за это платить.

Ваше дело должно настолько вам нравиться, чтобы вы были готовы еще и доплачивать за возможность им заниматься. Именно так, ведь на старте основатель инвестирует в свое детище личные время, деньги, знания.

Например, я с детства любил конструировать. Дело моей жизни — технические разработки, электроника и проектирование роботов. Я командный игрок — работа с людьми и реализация сложных проектов дают драйв совершенствовать разработки. Всем этим я готов заниматься круглосуточно, и все это нужно для развития технологической компании в области промышленной робототехники Aripix Robotics.

Еще одним фактором, кроме интереса, конечно, является польза продукта для людей и, как следствие, их готовность вам платить за ваш продукт или услугу. Без этого бизнес не сделать, он так и останется хобби. Если таких идей нет или ваших компетенций недостаточно или просто пока страшно, то лучший способ — это присоединиться к кому-то в качестве партнера, чтобы дополнить ваши умения или перенять опыт.

Очень часто бизнес-идеи витают в воздухе — это то, что реально нужно людям или компаниям. Просто предприниматели умеют их замечать, ловить и воплощать в продукт. Поэтому если отвечать на вопрос, какой бизнес открыть начинающему предпринимателю буквально, то вот вам идея. Я люблю путешествовать, но не всегда есть время на полноценный тур «Все включено», поэтому иногда выбираюсь на машине или электричке в ближайшие туристические места. И каждый раз встает вопрос, где можно безопасно и недорого перекусить по дороге — в отечественной инфраструктуре явно не хватает сети небольших ресторанов для путешественников — они были бы очень кстати на железнодорожных станциях в глубинке, вдоль Ленинградки, Минки. Да, «Макдональдс» пытается работать в этой нише, но домашняя кухня — горячий суп, компот, пюре для ребенка, а также качественный кофе для водителя фастфудом не заменить.

11. Не делайте бизнес на кредитные деньги

Юлия Пескова, креативный директор и совладелец компаний Kawaii Factory и Monoroom

Очень сложно сформулировать универсальный совет, какой именно бизнес выбрать и как в нем действовать начинающему предпринимателю, ведь, простите за тавтологию, начинающий предприниматель, начинающему предпринимателю рознь.

Но есть несколько советов, как делать не надо, которые подойдут абсолютно всем.

• Никогда не начинайте свой первый бизнес на заемные деньги. И второй, и третий. Привлечь кредитные средства можно уже в процессе развития бизнеса, его расширения или выведения новых продуктов на рынок. Но стартовать с долгом на вашем счету и строгими обязательствами по ежемесячным выплатам — вариант очень плохой. Любая непредвиденная ситуация, которая обязательно возникнет, создаст ненужное напряжение, а напряжение, растущее вместе с неуплаченными процентами, неизбежно приведет к краху. От бизнеса останется лишь призрак, а вот долг в банке будет вполне реальным, что может надолго отбить желание к любой предпринимательской деятельности.
• Выделите на свой первый бизнес ровно тот капитал, с которым вы готовы безвозвратно расстаться и не слишком страдать от этого. Получится — здорово, нет — копите на следующую попытку.
  Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы тридцать раз все просчитали и оборотных средств вам с лихвой должно хватать на дальнейшую деятельность, даже если вы купили франшизу, которая гарантирует прибыль с третьего месяца, даже если вы всего лишь посредник или дилер.

Всегда необходимо иметь некую финансовую подушку, которая обеспечит вашу операционную деятельность, если что-то пойдет не так. Ведь именно стабильность и последовательность являются гарантами успеха в абсолютно любом, даже самом начинающем бизнесе.

Типы бизнес-процессов и как выбрать нужный

Разработка шаблона бизнес-процесса, лично для меня, всегда дело очень увлекательное. Чем-то похожее на собирание пазла. Все детали нужно расположить правильно и только тогда получается по-настоящему крутой результат:)

Но, как и в пазлах, если при создании бизнес-процесса мы изначально выбираем неверное направление, то работа может затянуться и доставить хлопот. Поэтому в первую очередь нам нужно определиться с типом создаваемого бизнес-процесса. Они бывают последовательными и со статусами.

Что такое последовательные бизнес-процессы?

Последовательный бизнес-процесс — это набор шагов, которые выполняются по порядку, пока все не завершатся. Он похож на обычную блок-схему, описывающую алгоритм решения задачи.

Что такое бизнес-процессы со статусами?

Бизнес-процесс со статусами представляет собой набор отдельных состояний (статусов). Каждый статус по сути является отдельным последовательным процессом, который взаимосвязан с остальными.

При переходе бизнес-процесса в любой из статусов выполняются действия, реализующие его. 

Среди действий должна быть и установка нового статуса, чтобы процесс мог продолжить свое исполнение и перейти в другой статус. Если такого действия нет, то текущий статус считается конечным и бизнес-процесс завершается.

Чтобы более подробно ознакомиться с работой процессов со статусами, кликните здесь.

Какой тогда тип мне выбрать?

Для начала, подчеркну, что нет неправильного выбора. Практически любую задачу можно решить с помощью каждого из типов бизнес-процессов. Однако правильный выбор может значительно упростить создание, а значит сэкономить ваше время и усилия!

Последовательный бизнес-процесс лучше выбрать тогда, когда необходимо выполнить какую-то определенную цепочку действий. Например, утверждение отпуска. Все документы просто по очереди направляются ответственным, которые должны их утвердить.

Бизнес-процесс со статусами стоит выбрать , если решаемая задача очень сложна и нелинейна, но при этом всю работу можно разделить на отдельные, взаимосвязанные состояния. Например, работа издательского дома. Сначала большая группа авторов работает над проектом, потом он отправляется на редактуру, далее его могут направить как на печать, так на доработку. В общем, процесс достаточно сложный, поэтому разумно разбивать его на составляющие.

Как начать работу с шаблонами бизнес-процессов?

Давайте рассмотрим на примере, как начать создавать шаблоны бизнес-процессов обоих типов.

Как вы заметили, при создании последовательного процесса мы просто переносим и настраиваем действия. Для процесса со статусами, сначала мы создаем сами статусы, а уже потом настраиваем их.

Надеюсь, мне удалось помочь вам определить необходимый тип бизнес-процесса, а их реализация вам тоже будет приносить только удовольствие:)

что такое, описание профессии в Московском Университете имени С.Ю. Витте

Квалификация выпускника

Профили направления

Описание направления

Направление подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика — одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

На младших курсах первой ступени подготовки основное внимание уделяется естественнонаучным дисциплинам, базовой подготовке в области информационных технологий (информатика и программирование, базы данных, архитектура и проектирование информационных систем (ИС)), общим математическим дисциплинам (математическая логика, матанализ, линейная алгебра, дискретная математика, теория вероятности и математическая статистика), экономическим (экономическая теория, финансовый и управленческий учет) и гуманитарным дисциплинам. Специальные дисциплины, такие, как логистика, управление персоналом, стратегический менеджмент, правовая информатика, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, архитектура корпоративных ИС (КИС), управление жизненным циклом программных средств, информационная безопасность и т.д., появляются на третьем-четвертом курсах.

Знания и умения, получаемые на первой ступени, базовые и поэтому в большей степени имеют теоретическую направленность. Это методологии, связанные с подготовкой предприятия к автоматизации, проектированием, внедрением ИС, организацией ИКТ-службы, управлением, разработкой и эксплуатацией ИС. Приобретение навыков практической работы ограничивается тренингами для овладения различными инструментальными средствами и системами, которые подкрепляют теоретические курсы, например, MS Project, MathCad, CASE-технологий, Delphi и Dot net и т. д.

Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем. Бакалавр бизнес-информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС.

Область профессиональной деятельности:

Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем. Бакалавр бизнес – информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС

Вид профессиональной деятельности:

По оценкам экспертов российскому рынку труда требуется порядка 150 тысяч юристов, управленцев и экономистов, непосредственно связанных с ИКТ. Специалисты бизнес-информатики востребованы во всех сферах бизнеса. На сегодняшний день неудовлетворенная потребность в специалистах такого профиля составляет только в России порядка 10 тысяч человек в год. Кроме того, в соответствии с Болонской декларацией, диплом любой страны-участницы процесса действителен без ограничений во всех странах-участниках, для бакалавров Бизнес-информатики открываются не только отечественный, но и зарубежный рынок труда в сфере ИКТ.

Основные места работы:

Государственные и частные предприятия, акционерные общества, научно-производственные объединения, научные конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства, органы государственного и муниципального управления

Возможные должности:

Руководитель IT- отдела, специалист отдела, программист 

Основные базовые дисциплины: 

«Информатика», «Математика» «Информационные технологии», «Сетевая экономика», «Информационные системы управления», «Операционные системы», «Статистика», «Эконометрика», «Прикладная информатика в экономике».

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

Бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе. Кто это и зачем он нужен?

Не так давно я предложил сообществу статью «7 лучших инструментов для решения бизнес-задач от бизнес консультанта-дженералиста». В комментариях  от  читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен. И сегодня я выполняю свое обещание, данное тогда читателям. Итак, приступим.

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании.

Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.е. с предприятиями с численностью сотрудников, ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

Итак, в чем особенности малого и среднего бизнеса?

1. Бизнес по своей структуре достаточно простой. Обычно здесь не нужна сложная логистика или аналитика. Управление осуществляется небольшим числом людей. Отсутствуют и многие другие структуры, без которых невозможно представить себе управление крупной компанией.
2. Небольшой бизнес не имеет достаточных финансовых средств для того, чтобы привлекать к работе целый штат разных специалистов.

Именно эти две причины – отсутствие необходимости и экономия средств – привели к тому, что для малого и среднего бизнеса оптимальным решением являются услуги консультанта-дженералиста.

Напоминаю, что консультант-дженералист (в отличии от консультанта-специалиста) – это человек, способный оценить бизнес в целом, наметить общие тенденции, увидеть перспективы и возможности улучшения ситуации. Обычно ситуация выходит за рамки одного процесса и/или функции. Конечно, не все так просто. Разобраться в том, что происходит в бизнесе и найти причины «заболевания» — это только половина дела. Решение должно быть конкретным, как рецепт от врача. Поэтому наряду с общим пониманием бизнес-процессов, консультант должен обладать многими сопутствующими знаниями и навыками. Так, сегодня невозможно представить себе управление бизнесом без использования программного обеспечения. Следовательно, бизнес-консультант должен ориентироваться в IT-сфере, обладать знаниями о том, какие решения существуют, какие можно реализовать под заказ, уметь поставить задачу программисту и т.д.

При общении с новыми клиентами мне постоянно приходится отвечать на этот вопрос. Также нередко его задают мои бывшие коллеги из IT-сферы и сотрудники различных компаний. Казалось бы, и правда:

• Структура небольшого предприятия достаточно простая.
• Увидеть работу «в целом» может и даже должен уметь руководитель.
• «Слабое звено» найти не сложно, часто даже клерки понимают, какой отдел «тормозит» работу.
• Для автоматизации можно напрямую обратиться к программисту.

Все это, конечно, верно. Именно так и должна работать небольшая компания. Но реальность несколько отличается от любой бизнес-схемы, и отличается обычно в худшую сторону. В результате, компания какое-то время работает, текущие проблемы решаются по мере их возникновения более или менее успешно. А потом наступает кризис. И тогда зовут бизнес-консультанта. Что чаще всего видит бизнес-консультант?

• «Узким местом» бизнеса очень часто оказывается совсем не то, о чем говорил клиент. Например, вы можете быть на 100% уверены, что ваша компания не может увеличить товарооборот из-за медленной работы склада. Вы покупаете на склад компьютеры и какое-то программное обеспечение для автоматизации работы. Нанимаете большее число грузчиков и кладовщиков, чтобы они быстрее собирали заказы. При этом истинная проблема кроется в непродуманной работе отдела доставки. Достаточно оптимизировать транспортные маршруты, научиться передавать документы на склад в правильном порядке, и пропускная способность этого склада вырастет без каких-то других вложений.

• Для решения возникающей проблемы выбирают сложный и ошибочный путь. Как известно, на ошибках учатся. Но стоит ли учиться исключительно на своих? Бизнес-консультант, по сути, является кризисным менеджером. Его зовут тогда, когда компания сталкивается с определенными проблемами. Консультант анализирует бизнес, разбирается в предпосылках, которые привели к текущей ситуации. Он видит много разных ошибочных решений, а также их последствия на практике. И, естественно, в своей работе уже не повторит такие ошибки. Поэтому помощь бизнес-консультанта очень часто избавляет бизнес от «танца на граблях», на которых уже побывали ваши конкуренты.

• При автоматизации работы предпочтение отдают далеко не самому лучшему инструменту. Чаще всего руководитель бизнеса и программист говорят «на разных языках». В итоге программист работает либо вообще без тех. задания, т.е. составляет его себе самостоятельно на основе того, о чем он сам догадался в беседе с клиентом, либо получает ТЗ, которое на самом деле вынуждает его делать не совсем то, что реально нужно клиенту. Более того, любой IT-специалист без исключения ограничен в выборе решения своей специальностью. Так, 1С-специалист будет привычно дорабатывать под поставленную задачу какую-либо 1С-конфигурацию в то время, когда для решения проблемы может быть достаточно Excel-таблицы или отдельной программы для рассылки почты.

Итак, бизнес-консультант – это тот самый человек, который сумеет провести грамотную диагностику проблем, возникших в вашем бизнесе. Он привык смотреть не только на явные симптомы, но анализирует весь бизнес-процесс. После чего бизнес-консультант назначит вам правильное «лечение». У него есть практический опыт, есть знание и понимание ошибок ваших коллег, есть разные варианты решений, проверенные на практике.

Если бизнес-консультант работает с малым и средним бизнесом, он обязательно должен быть также IT-консультантом. Современные бизнес-процессы невозможно представить себе без автоматизации. Многим предприятиям нужны новые продукты, методы, и как итог – программы. Внедрение какого-то нового процесса без программной поддержки – не реально. И надо уметь выбрать оптимальное решение, а также пояснить клиенту, почему именно такой программный продукт подойдет лучше всего. Кроме того, очень важно понимать, как он будет взаимодействовать с другими программами и процессами на предприятии. Для небольшого бизнеса лучше всего, если тактику и стратегию бизнеса, а также программное сопровождение для новых бизнес-процессов будет выбирать один человек. При этом бизнес-консультант не может быть привязанным к какому-то одному программному продукту. В отличии от программиста, он должен выбирать каждый раз оптимальное решение, не «зацикливаясь» на каких-то привычных инструментах.

Бизнес-консультанту безразлично, будет ли строиться работа новых процессов при помощи 1С, каких-то специально разработанных приложений или стандартных средств Microsoft Office.

— Он хорошо знает, что может предложить современный IT-рынок,

 — умеет четко поставить задачу программисту,

 — всегда выбирает то решение, которое лучше всего подойдет для автоматизации бизнес-процессов в конкретном случае.

Очень важный момент для малого бизнеса. Консультант поможет воплотить в жизнь все идеи и предложения:

• Подготовит и поможет внедрить любые кадровые перестановки, изменения режима работы и т.д.
• Подготовит и внедрит новые программные решения. Все нюансы – начиная от выбора программы и заканчивая поиском специалиста, с последующим внедрением.
• В процессе решения проблемы, при необходимости, какие-то нюансы проработает отдельно, в том числе, привлечет к этому специалистов советующего профиля.
• Обучит персонал новым методам работы.

Чаще всего бизнес-консультант работает с одним предприятием не более 1,5 лет. За этот срок полностью решаются все поставленные задачи. И когда новые бизнес-решения начинают работать в штатном режиме, сотрудники компании уже сами без помощи и подсказок могут продолжать работать в нужном направлении. Работа бизнес-консультанта с конкретным предприятием завершается. Как показывает моя практика, до следующей сложной задачи.

Отдельно хотелось бы сказать еще об одной функции бизнес-консультанта.
Это – функция «громоотвода».
Лично я не единожды сталкивался с такой ситуацией. Руководитель компании даже без моей помощи знал о том, что компании нужны перемены. Более того, понимал во многом, какие именно. Но он также понимал, что эти перемены приведут к неприятным для части персонала кадровым решениям. А коллектив – дружный, сработавшийся. Если начать внедрять какие-то новшества, могут обидеться и уйти, в том числе, те специалисты, которых совсем не хочется потерять.

Что в итоге? Реформы откладываются «в долгий ящик» из страха сделать еще хуже. Что происходит, когда появляется бизнес-консультант? Он – чужой, при этом именно он отвечает за все непопулярные решения. Все просто и понятно. На фирме имеются определенные проблемы. Руководитель нанял специалиста, который далее поступает так, как считает нужным для решения поставленной задачи. А весь негатив от коллектива направляется именно на консультанта.

Казалось бы, это все – мелочи. Но именно такие «мелочи» помогают очень часто в небольшой фирме сохранить и сотрудников, и нормальные отношения в коллективе, и все перемены провести максимально безболезненно. Консультанту этот негатив не страшен. Он отработал – и ушел. Да и деньги ему платят как раз за внедрение перемен, так что – реакция привычная, никаких эмоций не вызывает, а руководителю – одной проблемой меньше, и проблемой немаловажной.

Вопрос о том, как я пришел к этой, столь редкой для нашей страны профессии, мне также задают достаточно часто. Да и для понимания специфики работы рассказать об этом будет не лишним. Может быть, даже кто-то из вас пожелает стать моим коллегой. И, я надеюсь, что мой путь, мои ошибки и наработки могут пригодиться.

Между прочим, на сегодняшний день на российском рынке бизнес-консультанты для малого и среднего бизнеса очень нужны. Эта ниша пока очень слабо заполнена. А работа – невероятно интересная, и не только финансово. Я лично всегда буду рад помочь любому из вас стать моим коллегой, подскажу и хорошую литературу, и на вопросы отвечу. Кому надо – пишите, буду рад.

И сразу порекомендую книгу, которую сам считаю настольной: «Управленческое консультирование. Введение в профессию» Под редакцией Милана Кубра.

Итак, я жил в Уфе,  был  заместителем директора достаточно солидной компании. Мы продавали автозапчасти, тогда это было выгодно. Казалось бы, что еще нужно? У меня был очень достойный доход, был автомобиль с личным водителем, спокойная работа и «солидные» 100 кг с некоторой тенденцией к дальнейшему росту массы тела. Вот такой классический «начальничек». Я знаю, что, к сожалению, для большинства из россиян подобный ход дела – это предел мечтаний.

Очень многие среди нас «заточены» исключительно на получение прибыли. В результате в нашей стране появилось даже слишком много более или менее успешных продавцов, при этом имеется явный недостаток ремесленников, специалистов, которые знают и любят свое дело. Лично я, когда мне говорят слово «ремесленник», вспоминаю немецких кузнецов прошлых веков, которые поколениями оттачивали мастерство, ковали доспехи, мечи, утварь. Они не были хорошими продавцами. Они были – специалистами, которые знали и любили свое дело. И за это их очень высоко ценили.

Что я хочу вам сказать? Если вы – продавец, если вы считаете, что прибыль – первостепенна, то дальше вам, скорей всего, будет читать не интересно. Но если вы, как и я, считаете, что намного интереснее не просто продавать, но создавать самому какие-то ценности, быть специалистом, то нам с вами по пути.

Я – достаточно активный человек, мне было мало моего устоявшегося комфортного существования, хотелось чего-то интересного. Я читал о бизнес-консультантах, смотрел интервью с представителями западного бизнеса, которые в нашей стране сумели открыть филиалы и стать успешными именно при помощи подобных специалистов, и понимал, что я так тоже могу. Более того, я хочу этим заниматься. В итоге, я бросил все и переехал в Москву.

Лично я для изучения на практике различных бизнес-процессов выбрал путь, наиболее близкий мне. Окончил курсы, получил сертификат и стал специалистом 1С. Как известно, 1С программисты постоянно работают с бизнес-процессами, с бухгалтерией, складом, торговлей, с другими видами учета, поэтому в процессе работы с программой 1С изучить особенности работы конкретной компании очень просто.

Первой компаний, куда я устроился, была фирма по продаже различных зоотоваров (корма для животных, клетки, игрушки, другие аксессуары). Фирма активно развивалась, и у нее была уже тогда разветвленная сеть магазинов. Как-то в моем присутствии разгорелся спор о ценообразовании. Я уже хорошо знал, как здесь все работает, поэтому рискнул внести свое предложение – один из вариантов единого ценообразования для всех магазинов.

Поначалу реакция руководства меня даже обидела. Мне сказали: «Ты программист? Занимайся своим делом». Но потом я понял, что они правы. И тогда я сделал для себя важный вывод:

Если вы хотите, чтобы в вас видели бизнес-консультанта, надо представляться как бизнес-консультант. Иначе вас и ваши идеи никогда не воспримут всерьез. Бизнесом руководят люди, а люди привычны думать стереотипами.

Далее я устроился на работу руководителем проекта. Затем работал еще на нескольких должностях. Так я проработал с 1С до 2008 года, до кризиса. К этому моменту у меня уже были некоторые идеи и наработки, плюс я уже около года работал в качестве фрилансера над разнообразными проектами.

Итак, 2008 год. Кризис. Я прихожу на одно предприятие, владелец которого собирается внедрить 1С Управление производством. При этом я вижу, что он сам сомневается в своем выборе и даже в том, надо ли ему внедрять эту программу. И тогда я предложил для начала сделать описание бизнес-процессов. Оказалось, что руководство никак не могло понять, что происходит у них в компании, а потому я со своим предложением оказался весьма кстати.

Необходимо отметить что если бы не кризис они вряд ли согласились довериться и попытаться так кардинально менять свою компанию. Этот проект продлился больше двух лет и дал мне опыт и еще больше убедил меня что я иду по правильному пути. Так я понял, что нужно сделать, чтобы начать карьеру бизнес-консультанта.

Проблемы в бизнесе есть у многих. Надо приходить к людям, рассказывать, что я могу, надо предлагать свои услуги. Они действительно очень востребованы.

На сегодня у меня в активе где-то 35-45 готовых проектов. Каждый проект – это новые люди, отрасль, новые свершения, новые идеи. Я работал со швейной фабрикой, работал с производителями смузи и соков, с продажей косметики, с автозапчастями, с продажами складского оборудования, с салонами красоты и т.д.

Я видел очень много ошибок в бизнесе.

Ведь меня, бизнес-консультанта, как и врача, чаще всего, зовут тогда, когда «болезнь» становится явной, а «самолечение» не помогает. А потому я видел очень много самых разнообразных решений, причем, на практике. И смогу сразу отсечь ошибочные идеи и выбрать оптимальное «лекарство» для конкретной ситуации.

Я постоянно учусь, и не только на практике.

Если у нас в стране бизнес-консультирование малого и среднего бизнеса развито очень слабо, то на Западе эта специальность очень популярна, там есть множество учебников, выходят интересные статьи, есть какие-то методики и даже стандарты профессии.

Каждый проект – это сложная увлекательная задача.

Не смотря на все знания и навыки, у меня нет и быть не может готовых решений «на коленке». Каждый раз мне приходится изучать все нюансы бизнеса, начиная от общих тенденций и оканчивая графиком работы сотрудников, системой поощрений и наказаний, особенностями транспортной доступности офиса, склада, производства и т.д. и т.п. И только после понимания всех нюансов работы компании у меня появляется возможность выявить реальную проблему и предложить варианты ее решения.

Бизнес-консультант – работа не для ленивых.

Я не буду говорить о том, сколько сил и времени требуется, чтобы продать мои услуги. С одной стороны, они очень востребованы, наблюдается реальный дефицит бизнес-консультантов для малого и среднего бизнеса. С другой – очень многие бизнесмены не понимают, чем им может помочь бизнес-консультант, приходится тратить много усилий на пояснения того, о чем я пишу здесь и сейчас. Но это – мелочи по сравнению с тем, сколько сил придется вложить в сам процесс работы.

Приходится постоянно учиться. Во-первых, нужно изучать нюансы работы конкретной отрасли, и даже конкретного предприятия. Во- вторых, мало выявить проблему, нужно ее решить. А это – продумать и внедрить программное решение, проконтролировать работу сотрудников, которые, скорей всего, будут первое время саботировать ваши предложения, так как новое всегда воспринимается с трудом. Надо обучить персонал новым методам работы, постоянно отслеживать качество этой работы и эффективность выбранного решения, и многое, многое другое.

К сожалению, сегодня в России малый и средний бизнес развивается очень слабо. Одна из важных причин такого печального положения вещей – это отсутствие у предпринимателей достаточного опыта и знания бизнес-процессов. Бизнес развивается, по сути, методом проб и ошибок. В то время как на Западе бизнесмены активно используют услуги бизнес-консультантов, благодаря чему избегают многих «подводных камней» в своей работе и эффективнее используют свои возможности.

Я считаю очень важным, чтобы в нашей стране число бизнес-консультантов, работающих с малым и средним бизнесом, также увеличивалось. И чтобы бизнесмены помнили, что у них всегда есть помощник. Бизнес-консультант не имеет никаких своих интересов и предпочтений в вашем бизнесе, но при этом всегда готов прийти на помощь в кризисной ситуации, разработать надежную и эффективную стратегию развития, или даже просто дать действительно хороший совет. Надеюсь, что мне удалось донести до вас главное: зачем нужен бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, чем он занимается и какими знаниями должен обладать. А также насколько это интересная профессия, и как важно для успеха российского бизнеса чтобы нас стало больше, чтобы к нам обращались чаще, чтобы вместе мы научились работать еще лучше!

15 ценных курсов обучения предпринимателей, которые вы можете пройти онлайн

Курсы для предпринимателей

1. Творчество и предпринимательство от Berklee Online
2. Финансовый анализ для принятия решений от Babson Online
3. Стать предпринимателем из MIT Launch
4. Основы электронной коммерции: как начать успешный онлайн-бизнес от Skillshare
5. Основное руководство по предпринимательству Гая Кавасаки
6. Полный курс по управлению продуктом
7. Введение в веб-разработку: HTML
8. Школа стартапов от Y Combinator
9. Финансирование предпринимательства от MIT OpenCourseWare
10. Учебный курс SEO: создание устойчивого трафика для роста бизнеса от HubSpot Academy
11. Финансовый инжиниринг и управление рисками, часть 1, Колумбийский университет
12. Частный и венчурный капитал от Боккони
13. Эффективный сбор средств и лидерство в области искусства и культуры от Университета Лидса
14. Корпоративное предпринимательство: инновации внутри корпораций, специализация Университета Мэриленда
15. Сара Блейкли обучает самостоятельному предпринимательству с помощью MasterClass

Никто — абсолютно никто — не скажет вам, что открыть собственную компанию легко.Предпринимательство создает множество проблем для тех, кто решит этим заняться.

И большинство предпринимателей учатся на собственном горьком опыте: на своих ошибках. Хотя в этом методе нет ничего плохого (неудачник — великий учитель), вы хотите сохранить его для больших уроков.

Другие уроки, такие как управление книгами и руководство своей командой, можно так же эффективно преподавать в классе.

Чтобы помочь вам максимально сократить время обучения, вот лучшие бесплатные (или очень недорогие) онлайн-курсы для управления стартапом, организованные от вводного до продвинутого.

1. Творчество и предпринимательство от Berklee Online

• Продолжительность: 4 недели (3-5 часов в неделю)
• Цена: Бесплатно (49 долларов за сертификат)
• Уровень: Вводный

Хотите раскрыть свой творческий потенциал? Пройдите этот курс. Он рассматривает предпринимательство как творческий процесс, применяя концепции из мира создания музыки (такие как наблюдение, создание прототипов и повторение) для развития карьеры и бизнес-инноваций.

Вы услышите выступления известных предпринимателей, новаторов, авторов песен, продюсеров, креативных директоров, преподавателей, исполнителей, художников и поваров.

2. Финансовый анализ для принятия решений из Babson Online

• Продолжительность: 4 недели (2-4 часа в неделю)
• Цена: Бесплатно (99 долларов за сертификат)
• Уровень: Вводный

Любой, кто хочет быстро понять финансовые аспекты создания компании, должен записаться на этот финансовый курс.Он разработан, чтобы «раскрыть тайну финансового анализа и помочь вам принять правильные бизнес-решения». С этой целью вы узнаете о различных вариантах финансирования своего бизнеса, как определить, будет ли новый продукт или услуга финансово жизнеспособным, и как оценить акции, облигации или компанию с точки зрения возможностей для бизнеса.

3. Стать предпринимателем из MIT Launch

• Продолжительность: 6 недель (1-3 часа в неделю)
• Цена: Бесплатно (69 долларов за сертификат)
• Уровень: Вводный

Сотни тысяч человек записались на этот курс по предпринимательству.Он включает в себя комбинацию видео и упражнений, охватывающих:

1. Самые распространенные мифы о предпринимателе
2. Как ставить цели для вашего бизнеса
3. Как определять возможности
4. Как провести исследование рынка и выбрать целевую аудиторию
5. Как разработать и протестировать ваш продукт
6. Как спланировать логистику вашего бизнеса
7. Как предлагать и продавать покупателям

4. Основы электронной коммерции: как начать успешный бизнес в Интернете с помощью Skillshare

• Длина: Примерно 1 час
• Цена: Доступно с подпиской Skillshare
• Уровень: Вводный

Этот курс по запросу обучает участников основам открытия бизнеса электронной коммерции.Посредством коротких, удобоваримых онлайн-уроков этот курс учит, как найти правильный продукт, конкурентные перспективы, выбрать платформу для продаж и основы создания плана контент-маркетинга.

E-Commerce Essentials идеально подходит для начинающего предпринимателя или стороннего предпринимателя, который хочет получить пассивный доход в Интернете.

5. Основное руководство по предпринимательству Гая Кавасаки

• Длина: Для самостоятельного обучения
• Цена: 11 долларов.99
• Уровень: Вводный

Если вы только начинаете заниматься предпринимательством, этот курс от известного предпринимателя и инвестора Гая Кавасаки поможет вам немного разобраться. Он охватывает весь процесс создания бизнеса — от запуска и создания команды до маркетинга и пропаганды вашего продукта.

Благодаря множеству интерактивных упражнений, анекдотических советов и реальных примеров, а также увлекательных видео лекторы Kawasaki очень информативны и занимательны.

6. Полный курс управления продуктом

• Длина: Для самостоятельного обучения
• Цена: $ 11.99
• Уровень: Средний

Понимание процесса создания продукта обязательно пригодится, когда вы управляете собственной компанией. Независимо от того, запускаете ли вы MVP самостоятельно или работаете с инженерами, важно знать, как что-то переходит от концепции к спецификации, какие инструменты использовать и как найти свою рыночную нишу.

В этом курсе представлены тематические исследования от NASA, Google, Zappos и других, обосновывающие абстрактные концепции на множестве реальных примеров. Он также учит вас основам Agile (методология выбора в Кремниевой долине прямо сейчас) и даже раскрывает секреты процесса собеседования по управлению продуктом (чтобы вы могли нанять подходящего менеджера по продукту, когда придет время).

7. Введение в веб-разработку: HTML

• Длина: Для самостоятельного обучения
• Цена: Бесплатно
• Уровень: Средний

Необходимо ли предпринимателям знать HTML? Нет. Вы можете создать компанию с оборотом в миллиард долларов, даже не понимая разницы между

и
.Тем не менее, это определенно полезно — вы не только поймете основные компоненты веб-страниц, вы также узнаете, как вообще работает программирование. Это пригодится, когда вы поговорите с разработчиками (плюс, вы вряд ли воспользуетесь преимуществами внештатных программистов!)

8. Школа стартапов от Y Combinator

• Продолжительность: 10 недель (или самостоятельно)
• Цена: Бесплатно
• Уровень: Средний

Невероятно сложно попасть в Y Combinator — в зависимости от того, кого вы спрашиваете, уровень принятия колеблется в районе 1.5%. Но попасть в онлайн-версию ускорителя? Намного более выполнимо.

Если вы активно создаете стартап, вы можете зарегистрироваться. Каждый (независимо от того, участвует ли он в программе) будет иметь доступ к онлайн-лекциям и в рабочее время, но участники также получат группу сверстников. Этой группой руководит выпускник Y Combinator, который еженедельно предоставляет консультации в формате 1: 1 по видео и электронной почте.

В 10 лекциях участвуют известные представители мира стартапов, такие как генеральный директор Slack Стюарт Баттерфилд, генеральный директор Box Аарон Леви и вице-президент по развитию Facebook Алекс Шульц.

9. Финансирование предпринимательства от MIT OpenCourseWare

• Длина: Для самостоятельного обучения
• Цена: Бесплатно
• Уровень: Продвинутый

Если вы думаете, что получите внешние инвестиции, я бы порекомендовал этот курс. Он решает основные финансовые проблемы, с которыми сталкиваются учредители при финансировании своих стартапов, особенно на ранних стадиях развития технологических компаний. Его адрес:

• Сколько денег вы можете собрать? Сколько нужно поднять ?
• Когда получить финансирование? От кого?
• Как сделать разумную оценку вашей компании?
• Как вы структурируете финансирование, трудовые договоры и решения о выходе?

Этот курс также включает в себя глубокое погружение в мир прямых инвестиций.

10. Бесплатный учебный курс по SEO: создание устойчивого трафика для роста бизнеса от HubSpot Academy

• Длина: Один час две минуты
• Цена: Бесплатно
• Уровень: Вводный

Нужно внимательно следить за своим бизнесом? Вам нужно SEO. В этом курсе директор по привлечению клиентов HubSpot Мэтью Хауэллс-Барби демонстрирует, как оценить текущее SEO, разработать подход для вашего бизнеса и определить конкретные области для улучшения.

Полезная рабочая тетрадь и 15 видео, которые вы можете просмотреть в своем собственном темпе, делают этот курс ценным, и вы не должны пропустить его.

11. Финансовый инжиниринг и управление рисками, часть 1, Колумбийский университет.

• Продолжительность: На выполнение 32 часа
• Цена: Бесплатно
• Уровень: Продвинутый

Вы ботаник в области финансов или экономики? Вам понравится этот урок. Это обещает помочь вам начать понимать «ракетостроение», лежащее в основе финансового инжиниринга, и рассматривать финансовые модели со «здоровой долей скептицизма».«

12. Частный и венчурный капитал от Bocconi

Продолжительность: На выполнение 12 часов

Цена: Бесплатно

Уровень: Вводный

Когда вы представляете свой бизнес венчурным капиталистам и частным инвестиционным компаниям, важно иметь твердое представление об их мире. Если вы не разбираетесь в оценке или заключении сделок, вы быстро потеряете уважение и авторитет.

Итак, запишитесь на этот курс, чтобы узнать, как частные инвесторы финансируют через акционерные компании на разных стадиях роста и как они справляются с деятельностью, включая поиск, оценку и финансирование.

13. Эффективный сбор средств и лидерство в области искусства и культуры от Университета Лидса.

• Продолжительность: 2 недели
• Цена: Бесплатно (99 долларов США за неограниченный доступ к курсу и Сертификат успеваемости)
• Уровень: Средний

Сбор средств на искусство и культурные инициативы никогда не требовал большего финансирования, но ландшафт может быть труднопроходимым. Этот курс учит важности эффективного лидерства за счет диверсификации потоков доходов.

Откройте для себя новые стили руководства, стратегии управления изменениями и методы сбора средств, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха в финансировании.

14. Корпоративное предпринимательство: инновации в рамках корпораций, специализация Университета Мэриленда.

• Продолжительность: Примерно 6 месяцев
• Цена: Бесплатно
• Уровень: Вводный

Хотите стать предпринимателем, не покидая нынешнюю компанию? Это могло быть просто возможно.Этот курс исследует, как создавать новые возможности для бизнеса в рамках существующих корпораций. Вы узнаете, как преодолевать препятствия и налаживать партнерские отношения для создания новых предприятий или инициатив внутри вашей компании.

Этот курс предназначен для менеджеров младшего и среднего звена, которые имеют возможность инициировать инициативу в своей организации.

15. Сара Блейкли обучает самостоятельному предпринимательству с помощью MasterClass

• Длина: Примерно 3 часа
• Цена: Доступно с подпиской на MasterClass
• Уровень: Вводный

Сара Блейкли, основатель Spanx, считает, что в какой-то момент жизни у каждого есть идея на миллион долларов.В своем мастер-классе она учит начинающих предпринимателей, как превратить их идею в жизнеспособный и прибыльный бизнес. Уроки этого класса включают в себя поиск своей цели, развитие своей большой идеи и предпринимательский склад ума.

Говорят, неудача — лучший учитель. Но бесплатные и недорогие онлайн-курсы могут быть следующей лучшей вещью (не говоря уже о том, что лучше для вашего морального духа и кошелька). Надеюсь, они вам пригодятся.

Какой бизнес мне следует начать? Как выбрать — искать деловой капитал

Это может показаться немного отсталым, но многие люди на самом деле знают, что хотят быть предпринимателями, не зная, какой бизнес им следует начать.С другой стороны, есть много потенциальных предпринимателей, у которых есть расплывчатая бизнес-идея, но они не знают, как отточить ее до чего-то практического. Оба типа предпринимателей сталкиваются с этим основным вопросом: «Какой бизнес мне следует начать?»

Ответить на этот вопрос как можно раньше имеет решающее значение для вашего предпринимательского успеха. Однако решить, какой бизнес начать, гораздо легче сказать, чем сделать. Читайте дальше, чтобы узнать, как определить, какой бизнес вам следует начать.

Какой бизнес мне следует начать?

Прежде чем вы начнете работать, вы должны действительно спросить себя: «Какой бизнес мне следует начать?» Вы можете использовать подход, который можно условно разделить на две части. Одна часть состоит из проведения личной оценки ваших сильных сторон, увлечений и навыков — смеси как субъективных, так и объективных вопросов о себе. Вторая часть более объективна, фокусируется на проведении оценки бизнеса с предварительными шагами, такими как исследование, анализ, прогнозирование тенденций и фактическое получение финансирования для конкретной идеи.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как проводить личную и бизнес-оценку, чтобы определить, какой бизнес начать.

Проведите личную оценку

Прежде чем переходить к подробным вопросам, например «В какой отрасли мне следует начать бизнес?» нужно оценить себя. Эта самооценка имеет решающее значение, поскольку она поможет вам конкретизировать свои способности, прежде чем вы фактически начнете и начнете вести свой бизнес. Без тщательной самооценки вы можете начать бизнес, который может быть прилично прибыльным, но в конечном итоге может сильно отличаться от ваших навыков и увлечений, что приведет к разочарованию или выгоранию.

Вот некоторые из вопросов, которые вы должны задать себе в ходе самооценки при выборе бизнеса для начала.

Связано: Как начать бизнес без денег

1. Чем вы увлечены?

Отличная отправная точка при выборе бизнеса для начала — спросить себя: «Чем я увлечен?» Почти каждый предприниматель и эксперт по малому бизнесу посоветует вам начать с определения ваших увлечений.Вы можете использовать этот совет при открытии собственного дела, а также при поиске работы в бизнесе.

В идеальном мире лучший способ — всегда производить или продавать продукт или услугу, которые вам нравятся. Люди, ищущие краткосрочную работу, могут просто подумать о том, как легко начать бизнес или о том, как лучше всего подойти к делу. Однако, если вы хотите начать долгосрочный бизнес, который подпитывает ваши страсти, сильные стороны и образ жизни, вам действительно стоит выбрать бизнес-идею, которая вам нравится.

Есть несколько явных преимуществ выбора для открытия бизнеса, которым вы увлечены. Если вы действительно верите в то, что продает ваш бизнес, у вас, вероятно, будет гораздо больше шансов совершить продажу. С другой стороны, если бизнес идет плохо, ваша страсть к нему поможет вам проявлять настойчивость и находить новые решения, которые помогут вашей компании работать.

2. Какой у вас опыт работы?

Так же, как бизнес-идея должна соответствовать вашему увлечению, если у вас уже есть многолетний опыт работы в определенной области, открытие бизнеса, связанного с этой областью, дает вам ключевые преимущества.Многие предприниматели используют свое предыдущее обучение и навыки, полученные на работе и вне ее, чтобы помочь создать бизнес, который они хотят начать. Более того, предыдущий опыт ведения бизнеса также может облегчить построение сети контактов и клиентов. И если бизнес, который вы хотите начать, относится к той отрасли, в которой у вас уже есть опыт, тогда непростая задача выбора бизнеса становится немного проще.

3. Какие проблемы можно решить?

Хотя начало бизнеса, соответствующего вашим увлечениям, интересам и опыту, очень важно, не менее важно убедиться, что ваша бизнес-идея представляет собой реальную предпринимательскую возможность.Создание жизнеспособных возможностей для предпринимательства означает, что вы определили практические потребности и проблемы, которые вы можете решить для своих клиентов.

Проблемы, болевые точки и неэффективность — все это области разочарования, которые вы можете использовать для создания отличных бизнес-идей. Выявление этих трудностей и недостатков поможет вам разработать бизнес-план для их решения. Поиск проблем, которые нужно решить, — один из лучших способов сосредоточиться на прибыльных бизнес-идеях.

См .: Лучшие штаты для начала бизнеса (исследование 2020 г.)

4.Какой образ жизни вы хотите?

Вы часто думаете о своих предпочтениях в образе жизни, например о балансе работы и личной жизни, когда подаете заявление о приеме на работу. Вы также должны учитывать это, решая, какой бизнес начать. Возможно, вы увлечены той работой, в которой будет участвовать ваш бизнес, но если это полностью нарушит ваш баланс между работой и личной жизнью, вы можете пересмотреть свои планы. Даже будучи начальником собственной компании, вы можете попасть в ловушку непредвиденного нездорового образа жизни. Таким образом, крайне важно выбрать бизнес, соответствующий тому образу жизни, который вы ведете или хотите вести, будь то тот, который предлагает гибкость или стабильность.

5. Какой у вас доступ к капиталу?

Вам необязательно иметь в наличии тип ссуды, который вы хотите, или кредитора, к которому вы хотите обратиться, чтобы выяснить все детали. Но вы должны составить базовую схему того, к какому капиталу у вас есть доступ и, возможно, в каком количестве. Вы не хотите рисковать своими сбережениями ради непроверенной бизнес-идеи. Таким образом, очень важно, чтобы у вас был общий обзор способов получения финансирования. Перечислите все возможные источники, такие как друзья, семья, партнеры, традиционные банки, онлайн-кредиторы и другие.Если вы спросите себя, как найти капитал для своего бизнеса, вы начнете исследовать различные типы финансирования и насколько возможно их получить для вашей компании.

6. Можете ли вы легко проверить свои бизнес-идеи?

Великие идеи всегда прекрасны на бумаге. Проблемы начинают возникать именно при их воплощении в реальность. Неважно, имеете ли вы большой опыт работы с выбранным вами бизнесом или нет, убедитесь, что вы можете практически проверить, имеют ли ваши бизнес-идеи смысл или нет.Проверка жизнеспособности ваших потенциальных бизнес-идей на раннем этапе может сэкономить вам много времени и денег, которые могут быть потрачены впустую на предприятие, которое просто не работает в долгосрочной перспективе.

См .: 7 страхов, которые необходимо преодолеть, прежде чем начинать свой бизнес

Проведение оценки бизнеса

После того, как вы выполнили тщательную самооценку, пора перейти к более практическим шагам по выбору бизнеса для начала. Как правило, подход к выбору бизнеса состоит из исследования рынка, выявления потребности или проблемы и создания бизнеса для их решения.Вот некоторые из основных шагов, которые помогут вам найти выгодные бизнес-идеи.

1. Определите отрасль для вашего бизнеса

Отрасль, в которой вы решите начать свой бизнес, во многом зависит от ответов, полученных в результате вашей самооценки. Ваш опыт и увлеченность должны соответствовать отрасли, в которой вы хотите заниматься своим бизнесом. В идеале отрасль, на которую вы ориентируетесь, должна быть той, которая находится на подъеме или, вероятно, не исчезнет в ближайшем будущем.

Если вы не знакомы с отраслью, на которую ориентирован ваш бизнес, попробуйте поговорить с другими предпринимателями, которые предлагают товары или услуги, которые вам интересны. Владельцы малого бизнеса, как правило, очень охотно обсуждают свои знания, если думают, что вы не будете с ними конкурировать, поэтому поспрашивайте, но будьте осторожны. Однако имейте в виду, что, даже если вы знакомы с подробностями конкретной отрасли, если вы не увлечены ею, вам следует пересмотреть свои бизнес-планы.

Связанные: 20 самых быстрорастущих отраслей на следующее десятилетие

2.Проведение маркетинговых исследований

По мере того, как вы исследуете отрасль для своей потенциальной бизнес-идеи, проводите тщательное исследование рынка и того, как он работает. Изучите виды бизнеса и бизнес-модели в этой отрасли. Маркетинговые исследования помогут вам оценить реальный потенциал ваших бизнес-идей. В своем исследовании рынка вы должны определить, где есть неудовлетворенные потребности, которые может удовлетворить ваш бизнес. Важным аспектом всех маркетинговых исследований, конечно же, является анализ конкуренции.Конкуренты могли определить потребности и проблемы клиентов, но они могли решать их неэффективно. Это область возможностей, которую вы можете использовать.

3. Создайте и измените свой бизнес-план

Разработка бизнес-плана может показаться шагом после того, как вы определенно выбрали бизнес для начала. Однако разработка предварительного бизнес-плана также может помочь вам выбрать бизнес, выделив риски или отсутствие возможностей, прежде чем вы остановитесь на определенной бизнес-идее.Если вы используете его конструктивно, то столкновение с препятствиями на пути к первоначальному бизнес-плану — это хорошо. Ваш бизнес-план на этом этапе должен быть повторяющимся, проходя через различные формы по мере того, как вы оттачиваете его содержание.

Ключевой частью разработки вашего бизнес-плана является определение того, есть ли у бизнеса хорошие шансы на получение прибыли. Если вы хорошо изучили отрасль и провели исследование рынка, вы сможете найти ответ на этот вопрос. Проведя такой анализ, вы можете создать предварительный финансовый прогноз для своего бизнес-плана, который продемонстрирует сумму дохода, которую вам нужно будет получить для покрытия расходов.Наконец, действительно оцените риск, которого требует ваш конкретный бизнес. Хорошая бизнес-идея может быть подорвана из-за слишком большого риска из источников, таких как слишком высокая конкуренция, перенасыщение или высокие накладные расходы, и это лишь некоторые из них.

Вверх Далее: 6 способов позиционирования вашего бизнеса для роста в 2020 году

4. Найдите кредиторов или инвесторов

Это еще один шаг, который может показаться, что он должен произойти после того, как вы окончательно выбрали бизнес, который хотите начать.Однако опять же, выяснение того, каких кредиторов или инвесторов вы можете привлечь, может повлиять на то, какой тип бизнеса вы хотите начать. Таким образом, это хороший шаг в процессе выбора бизнеса для начала.

У некоторых предприятий очень высокие стартовые затраты, для финансирования которых обычно требуется какой-то заем, если у вас нет партнеров. Ссуды для малого бизнеса для стартапов очень сложны, поскольку требования часто включают определенное количество времени существования и дохода. Такие требования могут серьезно сорвать вашу бизнес-идею, если вы этого не предвидели и не планировали.Изучите как можно более денежные типы финансирования бизнеса, от кредитных линий до ссуд до использования бизнес-кредитных карт, когда решаете, какой бизнес начать.

Связанные: Насколько сложно получить бизнес-ссуду?

Итог

Выбор типа бизнеса, который вы хотите начать, так же важен, как и то, как вы планируете вести бизнес. На самом деле, поскольку это такой важный предварительный шаг, вы можете возразить, что он более важен.Выбор неправильного типа бизнеса для начала, будь то из-за того, что он не соответствует вашему темпераменту, образу жизни, навыкам или опыту, может подорвать даже самые лучшие и самые прибыльные бизнес-идеи. Оценив себя с помощью строгого набора вопросов и следуя изложенным практическим шагам, вы сможете точно решить, какой бизнес начать.

Ещё от поиска

Кредитные ресурсы для бизнеса

Фотография предоставлена ​​Pertusinas / Shutterstock.ком

Как решить, какой бизнес начать: преимущества и шаги

Люди начинают свой бизнес по разным причинам, от желания заработать дополнительные деньги до выгодного хобби. Когда у вас появится причина начать свой бизнес, самое время решить, какой бизнес вы собираетесь создать. Из этой статьи вы узнаете, как решить, с какого бизнеса начать, понимая преимущества ведения собственного предприятия, как проводить мозговой штурм и способы расширения вашей сети для успешного стартапа.

Подробнее: Как начать свой бизнес за 9 шагов

Каковы преимущества открытия бизнеса?

Открытие бизнеса дает множество преимуществ, которые могут улучшить вашу жизнь и жизнь других людей. Вот несколько способов, которыми открытие бизнеса может быть выгодным:

• Получение прибыли: Большинство людей начинают свой бизнес, чтобы зарабатывать деньги либо в качестве постоянной работы, либо в качестве дополнительного дохода.В любом случае, возможность получать прибыль от собственного бизнеса является вознаграждением, приносит удовлетворение и может помочь вам оплачивать то, что вы хотите и в чем нуждаетесь.
• Поделитесь своими интересами и талантами: Когда вы начинаете свой бизнес, вы можете выбрать, какие товары и услуги он предоставляет клиентам. Как правило, эти товары и услуги будут чем-то, что вас интересует. Благодаря своему бизнесу вы можете делиться своими интересами и талантами с клиентами, которым они также нравятся.
• Удовлетворение потребности: Ваш бизнес, вероятно, также удовлетворит потребности вашего рынка, особенно если он связан с изобретением или новым типом продукта.Это приносит пользу клиентам, которым нужен конкретный продукт, но также приносит пользу владельцам бизнеса, получающим прибыль от открытия рынка.
• Контроль над своим временем: Управление бизнесом может быть постоянной работой, если вы этого хотите. Это дает вам гораздо больший контроль над своим рабочим временем и свободным временем, а также позволяет развивать свой бизнес в соответствии с вашими собственными временными рамками.
• Помощь другим: Еще одно преимущество открытия бизнеса — это возможность помочь вашим клиентам получить доступ к нужным им товарам и услугам.Помощь другим может вдохновить владельцев бизнеса и дальше делать свои услуги как можно лучше.
• Создание семейных традиций: Семейные предприятия могут существовать на протяжении нескольких поколений и позволяют детям владельцев бизнеса приобретать опыт ведения бизнеса и даже брать на себя ведение бизнеса, став взрослыми. Это преимущество для людей, которые хотят поделиться таким опытом со своими семьями или предоставить возможности своим детям.

Связано: 7 типов предприятий, которые нужно начать (с советами по выбору)

Как решить, какой бизнес начать

Тщательная подготовка важна, когда вы пытаетесь решить, какой бизнес Начните.Вы можете начать процесс со следующих шагов:

1. Сравните ваши варианты

Начните с исследования различных секторов бизнеса, а затем посмотрите на конкретные предприятия и то, что они предоставляют. При исследовании отметьте те аспекты бизнеса, которые вам нравятся, и те, которые кажутся вам менее привлекательными. Например, при рассмотрении бизнеса в пищевой промышленности вам может понравиться идея работать с местными поставщиками продуктов, но вы не хотите знать о правилах в отношении пищевых продуктов.Используйте эту информацию, чтобы сравнить компании и решить, какие из них вас интересуют больше всего.

2. Учитывайте свой образ жизни

Разные предприятия могут иметь разные временные обязательства и уровни участия владельцев. Подумайте, какие типы бизнеса лучше всего подходят для вашего желаемого образа жизни. Если вы хотите иметь высокий уровень вовлеченности в свой бизнес, вы можете искать варианты, для которых требуется несколько сотрудников, кроме вас самих, чтобы вы могли принимать больше решений на каждом уровне.Однако, если вы предпочитаете широко контролировать операции, поищите варианты, которые позволят вам нанять сотрудников, которые помогут вам.

3. Определите свой бюджет

Бюджет является важным фактором при принятии решения о начале бизнеса. Составьте бюджет, в котором указывается, сколько денег вы должны платить за любые нужды бизнеса. Изучите стоимость этих предметов первой необходимости, которая может включать в себя аренду офисного помещения, доменов веб-сайтов и инвентаря. Постарайтесь найти бизнес-идеи, которые вы можете себе позволить, или, если вас действительно интересует определенная идея, запланируйте сэкономить достаточно денег, чтобы она осуществилась.

Подробнее: Сколько денег нужно, чтобы начать бизнес?

4. Подумайте о том, чтобы начать с малого

При открытии бизнеса следует учитывать множество факторов, поэтому может быть хорошей идеей начать с малого и со временем развивать свое предприятие. Малые предприятия могут упростить вам создание своего бренда и получение прибыли, не имея большого инвентаря или нескольких сотрудников. Это может помочь сузить круг вариантов при поиске бизнеса, с которого начать.

5. Попытайтесь предсказать рыночные тенденции

Рыночные тенденции являются хорошими индикаторами того, какие продукты хотят клиенты, но вы также можете использовать тенденции, чтобы предсказать, какие продукты покупатели могут захотеть в будущем. Используйте онлайн-ресурсы и социальные сети, чтобы узнать, какие продукты сейчас популярны, а затем попытайтесь предсказать, какие аналогичные или новые продукты будут полезны потребителям. Эти прогнозы могут помочь вам решить, какой вид бизнеса будет для вас прибыльным.

6.Найдите свою специализацию

Один из способов решить, какой бизнес начать, — это найти товар или услугу, на которых вы можете специализироваться. Это может быть что-то, что можете предоставить только вы, например, определенный художественный стиль или секретный рецепт, или это может быть инновационный продукт или услуга. Гораздо проще выбрать вид бизнеса для начала, если у вас есть особый продукт для продажи.

7. Источники поиска товаров и услуг

Еще один способ помочь вам сузить круг вариантов для начала бизнеса — это изучить, где вы можете найти товары или услуги, которые хотите продать.Это исследование может помочь вам определить, впишутся ли товары, которые вы хотите продать, в ваш бюджет, и вы сможете определить, легко ли получить эти продукты. Кроме того, вы можете найти местные товары и услуги, которые могут вдохновить вас на выбор вашего бизнеса.

Связано: Как начать онлайн-бизнес за 5 шагов

8. Анализируйте потенциальных конкурентов

Если у вас есть список предприятий, которые вас интересуют, изучите предприятия, которые будут вашими конкурентами .Это может помочь вам узнать, как эти владельцы ведут свою деятельность, что даст вам лучшее понимание уникальных обязанностей каждого типа бизнеса. Это также позволяет вам отслеживать, насколько хорошо эти компании работают на своих рынках, что может повлиять на ваш выбор.

Шаги для мозгового штурма бизнес-идей

Чтобы помочь вам найти идеи для бизнеса, который вы можете начать, рассмотрите следующие шаги:

1. Подумайте о продуктах, которые улучшат вашу жизнь

Многие новые компании восполняют пробелы в продуктах. рынок, то есть они продают товары или услуги, которые улучшают жизнь клиентов иначе, чем существующие продукты.Потратьте некоторое время на то, чтобы отметить, какие продукты улучшат вашу жизнь. Это могут быть обновления существующих продуктов или совершенно новые предложения. Используйте этот список, чтобы обсудить полезные бизнес-идеи.

2. Составьте список предприятий, связанных с вашими интересами

Вы можете провести мозговой штурм с помощью ручки и бумаги. На одной половине листа напишите свои интересы, например садоводство или математику. На другой половине бумаги перечислите как можно больше предприятий, связанных с этими интересами.Этот список поможет вам увидеть, какие виды бизнеса могут вас заинтересовать. Изучите конкретные обязанности тех, кто вам больше всего нравится.

Связано: Как начать свой собственный успешный бизнес

3. Поговорите с друзьями, семьей и потенциальными деловыми партнерами

Иногда мнение ваших друзей и семьи может помочь вам обдумать бизнес-идеи и принять решение какой бизнес подойдет вам лучше всего. Если у вас тоже есть потенциальный деловой партнер, неплохо было бы вместе обдумать идеи, чтобы вы оба понимали все аспекты вашего плана.Рассмотрите возможность создания списков друг с другом и сравнения своих идей.

Идеи создания сетей для вашего бизнеса

Хорошая идея — создать сеть для вашего бизнеса, которая может предложить советы и возможности, когда вы только начинаете. Вот несколько идей для начала вашей бизнес-сети:

• Посещайте семинары, классы и конференции
• Посетите дистрибьюторов продукции
• Найдите наставника
• Составьте и предложите бизнес-план
• Используйте онлайн-сообщества

Как выбрать бизнес to Start

Выбор бизнеса для начала может быть как волнующим, так и разочаровывающим временем — существует так много вариантов.Чтобы сформулировать идею, проверьте свои навыки, опыт и знания из первых рук. Также посмотрите, какие компании в тренде. Прежде чем сделать выбор, получите смету, необходимую для начала бизнеса, и убедитесь, что у вас все получится. К концу этой статьи вы будете знать точные стратегии, чтобы определить свой идеальный бизнес для начала.

Придумайте бизнес-идею

Придумывая бизнес-идею, полезно сначала взглянуть внутрь себя на свои навыки и опыт, а также на то, что вы можете предложить, что имеет ценность.Кроме того, открытие трендового бизнеса может повысить спрос, что приведет к раннему успеху.

Посмотрите на свои навыки, знания и опыт

Как упоминалось выше, большинство предприятий начинают с существующих навыков и опыта владельца бизнеса. Например, до открытия маркетингового агентства кто-то мог более 20 лет проработать в отрасли, выстраивая отношения, создавая маркетинговые планы и осваивая маркетинговые предложения.

Или кто-то мог бы много лет работать в сфере сантехники, изучая все тонкости отрасли и узнавая, как обращаться с клиентами, прежде чем когда-либо решит открыть собственное дело.

Какой тип бизнеса вы могли бы создать, используя имеющиеся у вас знания? Какой продукт вы могли бы создать? Какую услугу вы могли бы предоставить?

Следите за тенденциями

Думайте о тенденции как о быстро растущей потребности клиентов. Например, теперь, когда затраты на установку солнечных панелей низкие, существует большой спрос со стороны домовладельцев, которые хотят сэкономить на расходах на электроэнергию.

Бизнес-тенденции также зависят от района, в котором вы живете. Например, в штатах, где марихуана легализована, быстро развиваются фермы по выращиванию каннабиса и розничные магазины.

COVID-19 перевернул экономику с ног на голову. Могут возникнуть новые тенденции, которые не были учтены в начале 2020 года. Лучший способ определить тенденции — прислушаться к новым проблемам, которые могут возникнуть у семьи, друзей и вас. Например, компании, занимающиеся уборкой жилых и коммерческих помещений, могут столкнуться с резким ростом спроса на глубокую дезинфицирующую очистку.

Почесайте собственный зуд

Почесать собственный зуд — распространенный жаргон в начинающих компаниях — это когда вы решаете проблему для себя. Если вы посмотрите шоу Shark Tank, вы увидите, как много людей создают продукт, вдохновленный проблемой, с которой они столкнулись.

Например, Under The Weather Pods были созданы, потому что их владелец устал от дождя во время футбольных игр своих детей.

Почесать собственный зуд — отличный способ протестировать продукт и улучшить его, прежде чем пытаться продать его широкой публике. В конце концов, общественность сообщит вам, является ли ваш продукт тем решением, которое им нужно, купив его.

Также учтите следующее: опыт решения вашей собственной проблемы дает убедительную историю того, почему вы начали свой бизнес.Увлекательная история помогает привлечь инвесторов и оптовиков (предприятия розничной торговли, желающие продать ваш продукт).

Просмотреть списки бизнес-идей

Если вы все еще не уверены, какой бизнес начать, просмотрите наши списки бизнес-идей для вдохновения:

Кроме того, вы можете просмотреть руководства «Как начать бизнес», чтобы узнать больше о конкретной бизнес-идее:

Купить бизнес, франшизу или начать с нуля?

Важное решение, которое должны принять многие честолюбивые владельцы бизнеса, — это купить ли им существующий бизнес, получить франшизу или создать бизнес с нуля.У каждого варианта есть свои достоинства и недостатки. Принимая решение, вам нужно будет посмотреть на стоимость, финансовые риски и творческую свободу в рамках каждого варианта.

Купить существующий бизнес

Покупка уже успешного и прибыльного бизнеса — это обычно путь нового владельца бизнеса с наименьшим риском. И поскольку он имеет наименьший риск, он также и самый дорогой.

Никто не может гарантировать успех в бизнесе в будущем. Однако, покупая существующий бизнес, вы также покупаете клиентов, бизнес-системы и обученных сотрудников.Вы устраняете большую часть риска, связанного с открытием бизнеса с нуля.

Стоимость покупки существующего бизнеса зависит от нескольких факторов. Простой (хотя и чересчур упрощенный) метод оценки стоимости бизнеса — это произведение, кратное прибыли. Например, если устоявшийся малый бизнес зарабатывает 100 000 долларов в год, ожидайте, что он будет платить от четырех до шести раз больше прибыли, что составит около 500 000 долларов.

Купить по франшизе

Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете устоявшийся бренд, бизнес-системы и определенную территорию.Многие качественные франшизы также предлагают практическое обучение, постоянное наставничество и инвентарь со скидкой.

Франчайзинг обычно дороже, чем создание с нуля, и менее затратный, чем покупка действующего бизнеса. Перед открытием франшизы вам нужно будет заплатить единовременный сбор и постоянный гонорар, который обычно составляет около 4% от прибыли.

Помимо стоимости, я заметил еще один недостаток — неспособность владельцев франшиз вести бизнес «по-своему».«Например, франчайзи (владельцы), возможно, придется придерживаться установленного бренда, веб-сайта и программного обеспечения корпоративной франшизы. Я знал нескольких франчайзи, которые были разочарованы качеством своего веб-сайта и неуклюжим программным обеспечением для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), но не могли ничего с этим поделать.

Начать с нуля

Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы принимаете все решения: местоположение, сотрудников, брендинг, программное обеспечение и бизнес-системы.Задача состоит в том, чтобы выяснить, как сделать все это, а также создать продукт или услугу, которые клиенты хотят и за которые будут платить.

Как правило, открытие бизнеса с нуля более доступно, чем покупка существующего бизнеса или покупка франшизы. Кроме того, вы можете сэкономить деньги, выполняя задачи самостоятельно, например создавая свой логотип и веб-сайт.

Главный недостаток открытия бизнеса с нуля — высокий риск неудачи. Вам придется не только создать продукт (или услугу), но и разобраться в сложностях его продажи.Вам нужно будет изучить новое программное обеспечение, заключить контракты и определить сценарии продаж.

Несмотря на то, что существуют менее рискованные предприятия, чем другие, — стабильная бухгалтерская отрасль или нестабильная ресторанная отрасль, — нет никакого способа устранить риск и полностью гарантировать успех бизнеса.

Определите, сколько вам нужно денег

Решающим шагом при принятии решения о начале бизнеса является определение того, сколько денег потребуется, чтобы открыть бизнес, и можете ли вы себе это позволить. Этот диапазон цен сузит ваши бизнес-идеи.Начало бизнеса обычно обходится дороже, чем думают люди.

Как бизнес-консультант, я разговаривал со многими амбициозными людьми, у которых небольшой капитал и которые хотят открыть бизнес, который будет стоить сотни тысяч долларов. Хотя большая мечта велика, она вряд ли осуществится. Ниже мы поможем вам рассчитать реалистичную оценку того, сколько вам потребуется для начала работы.

Финансирование

Дело в том, что даже если у вас высокий кредитный рейтинг, банк не ссудит начинающему владельцу бизнеса.Перед предоставлением ссуды банк требует, чтобы заемщик имел сумму ссуды на доступном ликвидном банковском счете, таком как CD (депозитный сертификат). В конечном итоге банк хочет вернуть свои средства, если бизнес потерпит неудачу.

Еще одна распространенная ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они думают, что найдут бизнес-ангела для инвестиций в свою компанию. Этот вариант финансирования, безусловно, возможен, особенно если у вас хорошие связи. Однако бизнес-ангел, скорее всего, захочет вложить в бизнес менее 50 000 долларов, а не сотни тысяч, особенно если это ваш первый бизнес.

Если есть вероятность, что вы не можете получить традиционную ссуду в банке или найти бизнес-ангела, как им начать новый бизнес? Как правило, владельцы бизнеса используют другие варианты финансирования:

Затраты на открытие бизнеса

На этом этапе вашего делового путешествия вам необходимо получить приблизительную оценку ваших стартовых затрат. Это упражнение поможет вам определить, возможно ли начать тот вид бизнеса, который вы хотите начать.

Узнайте о типичных начальных затратах для бизнеса, затратах, специфичных для вашей отрасли, и рассчитайте приблизительную оценку.Для этого вам нужно будет оценить все затраты, которые потребуются для открытия вашего бизнеса. Общая сумма сильно варьируется в зависимости от многих факторов, учитывая начальные затраты, например:

• Регистрация юридического лица : Это необходимо для защиты ваших личных активов от коммерческих обязательств. В зависимости от вашего штата, рассчитывайте заплатить от 40 до 500 долларов.
• Налоги на ООО : Ожидайте уплаты около 20% налогооблагаемого дохода (дохода после расходов) по налогам на бизнес.
• Обработка платежей : Компания, которую вы используете для приема кредитных карт, является вашим платежным оператором. Ожидайте, что будете платить около 3,5% от всех платежей в виде комиссии за обработку.
• Маркетинг : Вы можете захотеть, чтобы кто-то разработал логотип и брендинг, а также веб-сайт и физические материалы — бюджет около 1000 долларов на маркетинговые затраты на запуск.
• Программное обеспечение : в зависимости от типа вашего бизнеса расходы на программное обеспечение могут быть довольно высокими — бюджет составляет около 200 долларов в месяц.
• Страхование : если вы занимаетесь бизнесом, который может причинить вред покупателю или повредить имущество, вам понадобится страховка. Страхование общей ответственности защищает от телесных повреждений и имущественного ущерба — ожидайте, что вы будете платить 40 долларов в месяц.

Стоимость локации

Затраты на местоположение, вероятно, являются наиболее дорогостоящими переменными затратами (затратами, которые могут меняться) в вашем бизнесе. Вы можете полагать, что для успеха вашего бизнеса вам нужно открыть физическое место. Бросьте вызов этому предположению.Для одних предприятий необходимо, чтобы они были ориентированы на клиентов, для других — это только предпочтение.

Рассмотрите варианты ниже, чтобы начать работу вашего бизнеса в доступном месте:

• Работа из дома : Если возможно, начните свой бизнес из дома. Это сэкономит вам десятки тысяч долларов на накладных расходах. Я встречал несколько предприятий, которые работали из дома, например, борьба с вредителями, брачный терапевт, маркетинговое агентство, парикмахер и личный тренер.
• Начало работы в коворкинге : это офисное пространство, в котором работают другие предприниматели и удаленные сотрудники. Будьте готовы заплатить 299 долларов за отдельный стол и более 499 долларов за небольшой офис.
• Откройте свое собственное местоположение : Планируйте зарабатывать не менее 100 000 долларов в год для бизнеса с низкими накладными расходами в городе среднего размера. Более крупные и дорогие города потребуют большего дохода. Так же существенно увеличат расходы предприятия с высокими накладными расходами, такие как рестораны и стоматологические кабинеты — аренда, страхование, оборудование, заработная плата.

Если вы мечтаете когда-нибудь открыть бизнес с физическим местонахождением, подумайте о том, чтобы проявить творческий подход, чтобы начать с малого с более низкими общими затратами. Например, если вы хотите однажды открыть ресторан, сначала начните кейтеринг. Это снизит ваши накладные расходы, позволит вам усовершенствовать рецепты и создать базу лояльных клиентов.

Изучите, какие предприятия добиваются успеха рядом с вами

Если вы впервые являетесь владельцем бизнеса, выберите для начала бизнес, который уже пользуется большим спросом в вашем регионе.Не всегда разумно заниматься первым бизнесом в своем городе. Спрос на ваш продукт или услугу неизвестен.

Кроме того, полезно начать бизнес в городе с правительством, которое предоставляет поддержку и ресурсы для вашего типа бизнеса. Если правительство не поддерживает вашу отрасль, вы можете подняться в гору.

Например, два внештатных инженера-предпринимателя, с которыми я консультировался, начали бизнес, сдавая в аренду свое инженерное оборудование местным фрилансерам, связанным с STEM, — уникальная и творческая идея.

К сожалению, в течение года их бизнес закрылся из-за полного отсутствия спроса со стороны клиентов. Владельцы также считали, что город мог бы сделать больше для продвижения своего бизнеса в STEM и научном сообществе в их городе. В итоге они переехали в город, который имел больший потребительский спрос и поддержку технологий со стороны государства.

Вывод? Узнайте, какие отрасли экономики поддерживает ваш город, например, в сфере логистики, банковского дела, искусства или гостеприимства.

Вот как определить, подходит ли ваш город для бизнеса, который вы хотите начать:

Обратитесь к местным ресурсам

Торговая палата США — это организация, поддерживающая местный бизнес. В США более 4000 палат. Используйте ресурсы в вашей местной палате, чтобы узнать больше о том, какие отрасли промышленности успешны и развиваются в вашем городе.

Примерно в 43 городах есть газеты, посвященные местному бизнесу, под названием Business Journals.Эти газеты выпускают продукт под названием «Книга списков», в котором перечислены ведущие компании в различных отраслях. Если возможно, купите Книгу списков, чтобы узнать больше о том, какой бизнес процветает в вашем городе.

Если в вашем городе нет Торгово-промышленной палаты или Делового журнала, поищите другие группы деловых контактов, где вы можете поговорить с другими владельцами малого бизнеса. Рассмотрите возможность подписки на местную газету и изучение отраслевых тенденций в разделе, посвященном бизнесу. Ищите группы малого бизнеса в Facebook в своем городе и группы Meetup.

Оцените преимущества своего штата

Правительства штатов часто поддерживают определенные отрасли с помощью налоговых льгот и программ кредитования. Например, Грузия предоставляет налоговые льготы предприятиям, связанным с развлечениями, учреждениям по уходу за детьми и недавним сотрудникам, получившим условно-досрочное освобождение. Посетите официальный бизнес-сайт вашего штата или веб-сайт Министерства экономического развития, чтобы узнать больше.

Вы также захотите узнать о других неправительственных преимуществах, которые ваш штат имеет для бизнеса. Например, вы можете обнаружить, что штат, в котором вы живете, выгоден для женщин-предпринимателей, чернокожих предпринимателей или предприятий, связанных с каннабисом.

Оцените преимущества своего города

Помимо штата, просмотрите льготы, которые ваш город может предоставить для определенных видов бизнеса. Например, Invest Atlanta предоставляет ссуды под низкие проценты для творческих предприятий, ресурсы для женщин-предпринимателей и налоговые льготы для зон возможностей (которые являются областями, в которых местные органы власти пытаются реконструировать и оживить).

Узнайте о природных преимуществах своего города в сочетании с государственными льготами. В некоторых городах развита туристическая индустрия, в то время как другие процветают за счет местного порта.

Например, если вы хорошо разбираетесь в кофе и увлекаетесь кофе, в одном городе может быть хорошей идеей открыть кофейню, управляемую клиентами-туристами. Принимая во внимание, что в другом городе с развитой международной доставкой, может быть разумным начать бизнес по обжарке кофейных зерен для отправки по всему миру.

Итог

Если вы прошли все описанные выше шаги, но все еще не можете выбрать компанию, ничего страшного! После некоторых исследований и глубоких размышлений сделайте перерыв на несколько недель.Обратите внимание, какая бизнес-идея постоянно возникает у вас в голове. Запиши это. Также обратите внимание на то, какая идея вас возбуждает и придает энергии. Это может быть правильным.

Как выбрать правильную бизнес-идею и возможность начать

Как предприниматель, я всегда полон новых бизнес-идей и возможностей.

Но какой из них стоит времени, энергии и денег?

Имея уже 3 предприятия (я люблю называть их проектами), в которых работает и управляет более 100 сотрудников… Мне нужно тщательно выбирать, какой проект начать.

И даже если вы только начинаете свой первый бизнес, очень важно тщательно выбрать, на что вы действительно потратите свою энергию. Потому что выбор неправильного бизнеса для начала может привести к серьезным неудачам в вашей жизни. И даже несмотря на то, что люди говорят, что «неудача» — это хорошо, вы все равно должны продумать, какой бизнес развивать.

Даже если весь проект пойдет не так, вы в конечном итоге узнаете намного больше, если будете выполнять процесс методично и целенаправленно.

Вот как я решаю, какой бизнес начать:

Когда дело доходит до развития бизнеса, все сводится к тому, каковы мои шансы на победу по сравнению с вашими.

Me VS. Ты.

Всякий раз, когда я смотрю на бизнес-возможность, я смотрю, есть ли у меня все ключевые компоненты и ресурсы, чтобы убедиться, что обо всех этих компонентах позаботились.

Если у меня есть все это, я искренне верю, что у меня гораздо больше шансов на успех, чем у вас.

В основном мои шансы на победу> ваши шансы.

Для этого есть два ключевых компонента и ресурсов:

1) Имея большое преимущество в вашей отрасли

Когда я создавал свой бренд мороженого 720 Sweets, я думал об основных препятствиях и основных преимуществах, которые важны при разработке цепочки десертов.

Задайте себе вопрос: какое самое большое препятствие и какое преимущество вы могли бы иметь при создании своего бизнеса?

Для любого предприятия по производству продуктов питания и напитков это был бы ваш поставщик, поскольку это сводится к качеству ваших продуктов. Одна из самых больших затрат при разработке продукта также связана с вашими расходными материалами.

Если вы сможете это контролировать, это станет для вас огромным преимуществом по сравнению с другими.

Мне посчастливилось общаться с владельцами крупнейших поставщиков Bubble Tea в Западной Канаде.Также помогает то, что у них есть ферма по производству высококачественного чая на Тайване.

Найти его в качестве ресурса и партнера было важно, когда я решал, хочу ли я заниматься этим бизнесом.

Если бы его не было на борту, я бы, скорее всего, не стал бы заниматься мороженым и чаем с пузырьками.

Итак, когда вы выбираете, какой бизнес начать или среди различных бизнес-возможностей, посмотрите, есть ли у вас значительное преимущество перед конкурентами.

2) У вас должен быть специальный острие

Второй компонент и второй ресурс, на которые я обращаю внимание, — есть ли у бизнеса выделенное острие.

Поскольку я занимаюсь несколькими разными проектами одновременно, должен быть руководитель, который на 120% посвящает себя этому проекту. Этот человек, этот острие, должен быть предельно предан делу с самого начала и до самого конца.

Если вы сосредоточены исключительно на одном бизнес-проекте, вы можете занять место лидера.Чаще всего это случается, если вы только начинаете. Вы будете человеком, который управляет повседневными операциями и стратегическим видением бизнеса.

К счастью, мне удалось найти Брайана, который стал моим партнером в 720 Sweets. Он был очень предан своему делу, что помогало поддерживать бизнес. Он стал моим лидером в моем бизнесе по производству мороженого.

Имея большое преимущество в виде поставок и преданного делу, я смог продолжить этот бизнес по производству мороженого.

В конце концов, это произошло потому, что я проявил изобретательность, когда дело дошло до этого дела.

Если бы я открыл этот магазин, а не вы, открыли бы этот магазин, у меня было бы большее преимущество в этом. Мои проценты выигрышей будут по крайней мере от 60% до 70% по сравнению со всеми остальными на рынке.

Вот когда я решаю заняться бизнесом. Именно так следует думать, выбирая бизнес-идею для начала.

Что у вас есть, что увеличивает ваши шансы на успех по сравнению с другими?

Многие люди скажут, что у них нет тех же ресурсов и той же сети, что и у меня, чтобы создать это преимущество.Но я с этим не согласен. Ключ в том, чтобы быть находчивым и создать это преимущество для себя.

Часто, когда начинающий предприниматель пытается что-то сделать, они ограничивают себя, думая, что это все они.

Что они отвечают за развитие всего бизнеса. Что они не собираются обращаться за помощью. Как будто это одиночная миссия.

Но так быть не должно.У каждого человека есть сеть, которая может создать для вас это главное преимущество.

Дело в том, хватит ли у вас смелости обратиться за помощью. Чтобы выставить себя там.

Вот как:

Проверь свой круг

Посмотрите на свой круг друзей и посмотрите, чем они занимаются.

Будь то ваши родственники, будь то ваш дядя, папа дяди или друг вашего отца … Посмотрите, чем они занимаются и к каким ресурсам у них есть доступ.

Где они работают? Какова их позиция? Кого они знают?

Когда вы действительно сможете полностью одитировать весь свой ресурс и всю вашу связь, вы начнете естественным образом заполнять пробелы.

Например, если бы я запускал новый продукт питания, я бы подумал, кто из моего круга сможет помочь распространить его. Я знаю, что Джейсон — парень, который знает всех гурманов и блоггеров Instagram, я бы поговорил с ним о помощи или о сотрудничестве.

Когда вы начнете проявлять изобретательность и находчивость в общении с людьми, это повысит ваш уровень успеха. Шансы на успех в бизнесе — это когда вы станете находчивым по отношению к окружающим вас людям.

Что делать, если у вас нет сети?

Многие люди спрашивают меня, когда только начинают: «Я никого не знаю. У меня нет сети. Я не могу начать этот бизнес или не могу заниматься электронной коммерцией, потому что я никого не знаю в игре ».

Это только отговорка.

Требуются годы, чтобы развить отношения, на которые вы можете рассчитывать, но это не должно препятствовать вашему успеху только потому, что у вас нет связи для этого.

В настоящее время существует так много возможностей для нетворкинга с помощью Meetup.com и с бизнес-ассоциациями в вашем городе. Это места, где вы можете познакомиться с новыми людьми в вашей отрасли.

И когда вы заявляете о своем намерении рассматривать своих друзей и семью как потенциальный ресурс, излагаете это как: «Эй, не могли бы вы представить кого-то, кого вы знаете, кто это делает?»

Когда вы заявляете об этом намерении, они автоматически имеют в виду кого-то.

Если кто-то спросит вас: «Эй, я хочу открыть магазин мороженого.К кому бы вы пошли автоматически? »

Вы бы сказали: «О, Уилсон. Я знаю Уилсона. Он открыл магазин мороженого ».

Он выражает намерение и видит его с другой точки зрения. Не воспринимать их как кого-то, кого вы переманиваете, или кого-то, чем вы пользуетесь.

Вот как я выбираю среди множества доступных бизнес-возможностей. Я рекомендую вам ознакомиться с доступными вам ресурсами. Сделайте это, увидев, какое крупное отраслевое преимущество у вас может быть, и найдя кого-то, кто вложит свои 120% в бизнес.

Быть находчивым — лучший способ достичь этих двух целей. Это означает, что нужно проверять круг своего влияния и выходить на связь с людьми. У всех величайших владельцев бизнеса в мире тоже не было сети, когда они только начинали. Вам нужно проявлять творческий подход и чувствовать себя неудобно.

Как выбрать бизнес-модель

В наши дни многие люди говорят о бизнес-моделях, но что это на самом деле означает? Когда дело доходит до начала или планирования успеха в бизнесе, ваша модель — это, по сути, ваше решение о том, как вы намереваетесь повысить ценность — это другой способ сказать — как вы собираетесь зарабатывать деньги.

Бизнес — это на самом деле довольно простая вещь, но я думаю, что люди, планирующие начать бизнес, или даже те, кто занимается им, могут переоценить это.

Каждый бизнес делает в основном четыре вещи:

• Сделайте материал — Это может означать реальный продукт, но это также включает определение того, на какие рынки выйти и как внедрять инновации.
• Рыночные материалы — Независимо от того, для чего предназначен бизнес, он не сможет выжить долго, если люди не узнают, не поймут его и не будут мотивированы покупать у него.
• Доставить вещи — Здесь происходит реальный обмен ценностями. Независимо от того, продукт это или результат, бизнес должен обменять то, что было обещано.
• Считайте вещи — это то, что большинство называют финансами, но для меня это также включает измерение и анализ всех видов данных, как материальных, так и нематериальных.

Основные бизнес-модели, которые следует учитывать:

Товар / услуга — Компания может производить и продавать собственные товары и услуги.Это, наверное, самый распространенный подход. Evernote делает отличный программный продукт и распространяет его, используя метод бесплатного обновления. Консультант по маркетингу продает консультационные услуги за ежемесячный гонорар.

Продукты и услуги могут быть упакованы и распространены по множеству каналов и доставлены в физической и цифровой форме, а также в виде разовых покупок или текущих подписок.

Реселлер — Торговые посредники не обязательно производят или даже хранят то, что продают.Они находят товары или представляют бренды и обычно получают прибыль на основе разницы между ценой, по которой они продают товар, и ценой, которую они должны заплатить, чтобы приобрести или продать товар.

Аффилированные маркетологи попадают в эту категорию, как и те, кого обычно называют реселлерами с добавленной стоимостью (VAR). Например, партнеры Microsoft продают и устанавливают продукты Microsoft и добавляют услуги, такие как настройка и обучение, для улучшения основного продукта.

Многие прямые компании электронной коммерции, такие как JustBats.com, попадают в эту категорию, как и многие продавцы на eBay и Amazon. Этой модели подходит и большинство торговых заведений.

Брокер — Брокер, по сути, объединяет покупателя и продавца и берет комиссию за транзакцию. Они также могут предоставлять услуги, которые делают транзакцию более гладкой, например, в случае с агентом по недвижимости.

Эта категория резко выросла с ростом онлайн-платформ, которые значительно упрощают объединение покупателей и продавцов из любой точки мира.Во многих случаях эта бизнес-модель включает создание торговой площадки, обработку транзакций и обеспечение безопасности. Clarity.fm — отличный пример брокеров нового поколения, поскольку они объединяют экспертов и тех, кто ищет совета.

PayPal — еще один пример брокерских услуг между покупателем и продавцом. В данном случае это собственно обмен денег.

Агрегатор — Агрегатор создает сообщество, а затем взимает плату за доступ к нему. Во многих отношениях публикации и новостные сайты соответствуют этой модели, поскольку они создают базу подписчиков, а затем взимают с рекламодателей плату за доступ посредством размещенной рекламы к своему сообществу.

Сайты сравнительных покупок, такие как Shopzilla, и сайты ежедневных предложений, такие как Woot, являются яркими примерами того, как Интернет расширил эту категорию.

Итак, как предприниматель решает, какую бизнес-модель принять?

Если у вас есть идея для бизнеса, вам следует рассмотреть следующие элементы, чтобы определить свой лучший подход.

• Рыночный потенциал — Вероятно, неплохо определить, насколько большим может быть рынок для вашей идеи.Нет ничего плохого в том, чтобы занять очень узкую нишу, но вы можете построить другой бизнес, чем если бы у вас был больший потенциал.
• Конкурентный ландшафт — Вы должны понимать, кто еще уже делает то, что вы хотите делать, и реально почувствовать их ценностное предложение. Иметь конкурентов, которые подделывают и доказывают спрос на вашу идею, — неплохая вещь.
• Идеальный клиент — В режиме запуска это может быть гипотеза, но вам необходимо четко определить характеристики и качества клиента, которого вы собираетесь обслуживать.Отсюда вы можете получить лучшее представление о размере рынка и о том, как лучше всего получить к нему доступ.
• Ценностное предложение — Есть один вопрос, на который вы должны уметь убедительно ответить — почему вы? Каждый предприниматель влюбляется в свою концепцию, но вы не можете очень просто объяснить, почему рынок предпочтет вашу идею, а не другую, которую вам суждено колебаться, пытаясь вырасти.
• Каналы распространения — Есть много-много способов вывести ваш продукт, услугу или идею на рынок.Сотрудники прямых продаж, дистрибьюторы, сайт электронной коммерции, розничный магазин, торговые представители и торговые площадки, такие как Newegg. В некоторых случаях вы можете даже выбрать комбинацию из нескольких. Это очень важное решение, так как прибыль и расходы могут очень сильно зависеть от подходящей модели.
• Потоки доходов — Ваш бизнес должен иметь основной способ зарабатывать деньги. Но сильная бизнес-модель должна также учитывать дополнительные способы увеличения стоимости и зарабатывания денег. Это может происходить за счет продажи сопутствующих товаров — Map My Fitness продает премиум-обновление для своего основного приложения, но также создает рынок для сторонних дополнений, таких как мониторы сердечного ритма и велосипедные компьютеры.Это также может быть результатом конвергенции нескольких активов — консультант создает трафик блога и известность своей точки зрения и добавляет рекламу, выступления и книги в качестве источников дохода, одновременно улучшая свой основной консалтинговый бизнес.
• Стратегические отношения — Многие бизнес-модели основаны на развитии партнерских отношений с компаниями, у которых есть продукты или услуги, которые являются центральными для модели — компании-разработчику программного обеспечения могут потребоваться отношения с ключевыми производителями программного обеспечения для построения бизнеса.Это также может включать в себя ключевые компетенции — подрядчик по электротехнике может обнаружить, что ему необходимо найти технических специалистов или партнеров с опытом работы в области низкого напряжения, чтобы удовлетворить растущий спрос на установки, связанные с данными и развлечениями.

Итак, процесс определения бизнес-модели — это на самом деле упражнение в понимании классических моделей и определении наиболее подходящей для вашей идеи посредством процесса исключения.

3 Книги для стартапов — каждая из этих книг отражает эту идею с разных сторон и является отличным чтением как для стартапов, так и для владельцев сезона.

Бесплатная электронная книга
7 шагов по расширению вашей консультационной практики без дополнительных накладных расходов

Сеть консультантов по маркетингу клейкой ленты помогла мне увеличить мой бизнес более чем на 40% за последние 12 месяцев. ~ Майкл Куинн — Агентство Майкла Куинна, Фарго, ND

15 лучших предприятий, которые нужно начать в 2021 году

Иногда новое предприятие начинается с идеи малого бизнеса. В других случаях на первом месте стоит предпринимательский зуд. Если вы знаете, что хотите начать свой бизнес — или даже думаете, что можете, — мы здесь, чтобы помочь вам найти отличную бизнес-идею.

Что делает бизнес одним из лучших в 2021 году? Прогнозируемый рост рынка и низкие инвестиционные затраты. Выбор бизнес-модели, основанной на цифровом продукте, также может помочь вам расширить сеть при создании клиентской базы и построить бизнес-модель, которую легче масштабировать.

Итак, приступим. Вот лучшие предприятия, которые нужно начать в 2021 году.

Лучший способ начать новый бизнес

Проверка вашей идеи перед тем, как в нее вкладывать ресурсы, может сэкономить ваше время и деньги, а также даст вам уверенность в том, что вы прошли тестирование. и проверенная идея на пути к успешному бизнесу.Как лучше всего это сделать? Начните свой бизнес как побочное занятие. Таким образом вы сможете понять, чего хотят ваши потенциальные клиенты, и создать клиентскую базу, прежде чем бросить работу и посвятить себя работе полный рабочий день.

1. Магазин электронной торговли

Электронная торговля пережила массовый бум из-за пандемии COVID-19. В разгар пандемии электронная торговля пережила 10-летний рост всего за 90 дней. В то же время этот всплеск спроса привел к усилению конкуренции на рынке. Согласно отчету Shopify о будущем коммерции, 150 миллионов человек впервые совершили покупки в Интернете во время пандемии, и ожидается, что доля электронной коммерции в глобальных розничных продажах вырастет в течение следующих 5 лет.

Все это, в сочетании с минимальными затратами на запуск, делает бизнес электронной коммерции одной из самых сильных ставок, на которую вы можете сделать ставку, открывая новый бизнес в 2021 году. Готовы сделать рывок? Прочтите руководство, чтобы узнать, как начать бизнес в электронной торговле.

2. Консультации

По мере того, как мы движемся к восстановлению экономики, возможно, сейчас самое подходящее время для вас, чтобы наконец начать свой консалтинговый бизнес. Ожидается, что спрос на консалтинговые услуги резко возрастет по мере того, как многие предприятия вернутся к нормальному или расширенному бизнесу после пандемии.

Если вы ищете недорогие бизнес-идеи, нет ничего более привлекательного, чем консалтинговый бизнес. Учитывая, что продуктом являетесь вы и ваш опыт, вы можете начать свой бизнес с относительно небольшими накладными расходами. Все, что вам нужно, — это серьезное консультационное предложение, знание того, как устанавливать гонорары / где искать клиентов, и вы готовы к работе.

Консультационные услуги испытали спад спроса из-за пандемии — многие компании отказались от регулярных консультационных услуг, чтобы сократить расходы.

3. Онлайн-курсы

Онлайн-курсы могут быть одним из самых прибыльных предприятий малого бизнеса для начала. После того, как вы завершите работу по созданию и маркетингу своего курса, он может стать источником пассивного дохода. Более того, рынок онлайн-образования расширяется рекордными темпами, и ожидается, что к 2025 году он достигнет 350 миллиардов долларов.

Минимальные усилия, необходимые для поддержания онлайн-курса, делают его идеальным для начинающего предпринимателя, который хочет начать свой бизнес. в качестве побочной суеты, либо чтобы проверить свою идею перед тем, как погрузиться в нее, либо просто за дополнительные деньги, пока вы сохраняете свою постоянную работу.

Похоже на сон? Узнайте, как сделать курс из 7 фигур с нуля.

4. Графический дизайн

Графический дизайн всегда будет одним из лучших бизнесов для старта, потому что так много компаний нуждаются в услугах графического дизайна, но они либо не могут, либо не хотят нанять графического дизайнера. сотрудники. Если вы разбираетесь в дизайне и всегда мечтали выйти на улицу самостоятельно, дерзайте.

Графический дизайн неизменно входит в число лучших предприятий для начала.Нет времени лучше настоящего, чтобы воплотить свои мечты в реальность.

5. Цифровой маркетинг

Спрос на цифровой маркетинг продолжает расти вместе с ростом электронной коммерции, контент-маркетинга и социальных сетей. Ожидается, что до 2020 года отрасль будет демонстрировать двузначные совокупные темпы роста, и вы можете сразу приступить к работе, не неся кучу стартовых затрат.

Если вы начинаете бизнес в области цифрового маркетинга, возможно, вам стоит подумать о специализации.По мере расширения рынка он становится более переполненным. Вам будет лучше, если вы выберете что-то одно, что будет действительно хорошо — рекламу в Facebook, кампании в социальных сетях, контент-маркетинг на основе SEO, — а не пытаться довести все это до неоднозначных результатов. Это особенно верно, если вы начинаете свой бизнес в качестве побочного магазина или магазина для одного человека.

6. Клининговые услуги

Клининговые услуги испытали значительный всплеск спроса в результате новой пандемии коронавируса, и ожидается, что это будет продолжаться некоторое время.Это в дополнение к атрибутам, которые неизменно делают услуги по уборке хорошей бизнес-идеей. Клининговые услуги, как правило, привлекают постоянных клиентов, что снижает затраты на привлечение клиентов. Спрос есть — окна нужно будет мыть всегда. И, кроме того, они прибыльны.

7. Партнерский маркетинг

Партнерский маркетинг — это подход, основанный на результатах, при котором клиенты будут выплачивать вознаграждения, комиссионные и / или сборы в обмен на рефералов или покупок. Партнерский маркетинг получил распространение в эпоху цифровых технологий.Это то, как влиятельные лица в Instagram зарабатывают свои деньги, и даже новостные организации участвуют в акции (это причина, по которой вы видите такие утверждения, как «Мы ​​можем получить комиссию, если вы что-то купите по одной из наших ссылок»).

Нет никаких признаков того, что Партнерский маркетинг уходит или замедляется в ближайшее время, а возможности на рынке продолжают расти. Есть несколько способов занять нишу в партнерском маркетинге, но все они имеют один общий знаменатель: вам нужно сначала создать аудиторию.Независимо от того, выберете ли вы YouTube, Instagram, TikTok или свой собственный веб-сайт в качестве основного средства массовой информации, вам нужно будет создать аудиторию, чтобы действительно разбить банк с помощью партнерского маркетинга.

Не знаете, как это сделать? Пройдите бесплатный курс, чтобы узнать, как увеличить число подписчиков от 0 до 500 000+ за 6 месяцев или меньше.

8. Прямая поставка

Прямая поставка — это разновидность электронной коммерции, когда владелец бизнеса продает товары в Интернете, фактически не храня товары на складе. Как только покупатель размещает заказ через вашего продавца, он автоматически отправляется поставщику, осуществляющему прямую поставку.Они обрабатывают заказ и управляют доставкой клиенту, а ваш бизнес удерживает комиссию с покупки.

Отсутствие инвентаря делает дропшиппинг одним из самых простых способов начать бизнес в сфере электронной коммерции. Кроме того, рынок прямой поставки, по оценкам, будет испытывать совокупный ежегодный темп роста 28,8% до 2025 года, что делает его идеальным временем для перехода в этот онлайн-бизнес.

9. Онлайн-бухгалтерия

Онлайн-бухгалтерия, практика управления финансами для физических и юридических лиц, навсегда останется одним из лучших предприятий для начала.Почему? Это общепризнанная правда, что большинство людей не хотят управлять своими финансами или налогами. Онлайн-бухгалтерия обеспечивает стабильный бизнес с постоянными клиентами, не ограничивая вас географическим регионом — вы можете из любого места и обслуживать клиентов в более широком регионе.

10. Служба транскрипции

Транскрипция может выполняться где угодно, что дает вам полный контроль над тем, где и когда вы работаете. На самом деле с этим не связаны никакие стартовые затраты, и существует постоянный спрос со стороны журналистов и корпоративных клиентов.Если вы умеете печатать быстро и уделяете большое внимание деталям, возможно, вы захотите начать бизнес по транскрипции. Бонус: транскрипция — бизнес-идея для интровертов.

11. Служба ухода за газонами

Уход за газонами — еще один сегмент отрасли, который выиграл от бума домашнего хозяйства во время пандемии. Газонный бизнес идеально подходит для начала, потому что он настраиваемый, стабильный и надежный. Спрос на услуги по уходу за газонами будет всегда, и если вы подойдете к нему сейчас, вы сможете извлечь выгоду из тех, кто впервые покупает жилье во время пандемии, а теперь оказывается, что у них есть двор, который они либо не хотят заботиться о себе. или не знаю как.

12. Недвижимость

Рынок жилья пережил бум в 2020 году во время пандемии, но означает ли это, что крах неизбежен? Не по прогнозам экспертов. Многие ожидают спада, когда бизнес вернется к нормальному состоянию до пандемии, но большинство предсказывают, что спрос на недвижимость сохранится. Вы можете подумать о том, чтобы начать бизнес в качестве агента по недвижимости, помогая покупателям жилья и коммерческим клиентам ориентироваться в процессе покупки (и продажи) недвижимости.

13.Разработка приложений

Смартфоны создали совершенно новый рынок приложений. Если вы умеете программировать или хорошо разбираетесь в технологиях и быстро учитесь, возможно, вам стоит подумать о работе над разработкой приложений. Есть два подхода к этому. Во-первых, вы можете разработать собственное приложение. Во-вторых, вы можете работать с моделью агентства, предоставляя услуги по разработке приложений другим компаниям.

14. Перевод

Если вы говорите на нескольких языках, возможно, вы захотите заняться переводческим бизнесом.В 2020 году объем переводческих услуг сократился, но в этом году ожидается их восстановление. Есть множество способов предложить услуги перевода, такие как перевод веб-сайтов, маркетинговые материалы и даже работа с частным лицом для перевода деловых операций по электронной почте и на встречах.