Какой выбрать бизнес: Как выбрать и оценить бизнес-идею

Как выбрать и оценить бизнес-идею

Качество бизнес-идеи представляет собой совокупность двух параметров: соответствие рынку и соответствие основателям проекта (компетенции, амбиции, интересы, жизненные цели и ценности).

Проверка бизнес-идей должна строиться на конкретных измеримых показателях.

Никакая механика оценки бизнес-идеи не даст стопроцентную гарантию успеха или провала бизнеса.

Нельзя влюбляться в свои идеи. Это лишь возможные инструменты достижения жизненных целей. В конечном счёте всё решает их реализация.

Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей. Внимательно изучите их истории и результаты: объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность.

Для этого пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc.

, Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

Посмотрите количество целевых запросов в Яндекс.Вордстате и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения и бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).

Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.

Пообщайтесь с целевыми клиентами

. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами — одна из критически важных, но не любимых многими задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.

Один из самых частых вопросов — какие самые перспективные ниши в бизнесе. Часто это завуалированная надежда найти волшебную кнопку. Нажал её и бизнес сам попёр как на дрожжах ¯\_(ツ)_/¯

Не бывает перспективных ниш в вакууме. Потенциал для бизнеса определяет не только размер и привлекательность рынка, но и ваша экспертиза в нём, реальная способность создать конкурентоспособное предложение.

Что вам даст знание того, что инвесторы не могут спать и есть от желания вложить миллионы долларов в проекты в области больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей? Это безумно перспективные ниши, но если у вас нет соответствующей экспертизы, эта информация вряд ли будет вам полезна.

Если же порассуждать отвлечённо, стараясь не улетать в область совсем высоких технологий, то на некоторые ниши, действительно, можно обратить больше внимания в силу их молодости и открытого поля возможностей. Например:

Всё, что связано с производством, доставкой и приготовлением еды с применением цифровых технологий для повышения эффективности бизнес-процессов. Прелесть в том, что объём этого рынка огромен, а спрос постоянен — ведь люди не могут не есть. Предложите новый формат, и, возможно, построите свой Delivery Club или Яндекс.Шеф.

Рынок труда сейчас переживает процесс глобальной трансформации: в ближайшие 10‒15 лет огромное количество профессий исчезнет, система образования радикально изменится. Людям понадобится как возможность переквалифицироваться, так и новые рабочие места. «Нетология-групп» выбрала для себя именно эту нишу. Но места на рынке ещё много ?

Сфера финансовых технологий тоже находится в зоне турбулентности. Бесконтактные платежи, электронные деньги, блокчейн и криптовалюты — это только верхушка айсберга. Финансовые и банковские системы вынуждены стремительно оцифровываться и искать альтернативные способы монетизации услуг. В мире, где уже даже Apple выпускает свою банковскую карту, нельзя недооценивать финтех.

10 заповедей стартапа, или Как выбрать идею для сверхприбыльного бизнеса | Карьера и бизнес | Деньги

О том, чем стоит руководствоваться при выборе бизнес-ниши и какие нюансы учесть, разрабатывая концепцию и стратегию собственного дела, миллионер рассказал на страницах

книги «Как стать бизнесменом», выпущенной издательством «Эксмо».

— Думаю, правильнее выбрать сферу, в которой вы разбираетесь или работаете в данный момент. С другой стороны, я делаю уже пятый бизнес — банкинг, никак не связанный с четырьмя предыдущими. Я просто всегда находил хорошие ниши, хотя ничего в них не понимал.

…Важная составляющая всех пяти моих бизнесов — суперприбыльность, все они приносили от 200 до 400 процентов прибыли или наценки. … Если вы видите другую категорию, пусть даже незнакомую вам, но чувствуете, что вы — предприниматель, фантазёр и удачливый человек, — просто идите туда. Я именно так и делал. Я ничего не понимал в торговле видео, ни черта не понимал в пельменях, пиво для меня — тёмный лес, я даже не знал, как оно бродит. Я считал, что пиво делают как водку: берут спирт и с чем-то мешают. Инвестировав первые деньги в банковский проект, я не знал толком ни одного термина, не понимал требований Центрального банка. Ничего страшного. Если у вас есть воля, желание, фантазия — идите в бизнес, кажущийся вам лично прибыльным и интересным. Необязательно про него всё досконально знать.

Нужно ли при этом проводить анализ рынка? На мой вкус, настоящий предприниматель должен делать анализ рынка на клочке бумаги. Если ваш анализ не умещается на ресторанной салфетке, там и бизнеса нет. Конечно, желательно привлечь большие консалтинговые, аналитические компании. Но тут всё зависит от стартового капитала. Если вы начинаете с полного нуля, так называемый чистый стартап, и вы студент — этой возможности у вас нет. …

Что анализировать?

Очень важный фактор — ёмкость рынка.

Почему я ушёл из пельменей? Продав бизнес 10 лет назад, нисколько не жалею и считаю, что сделал правильно. К сожалению, рынок категорически маленький. На момент продажи он оценивался, наверное, в 300 миллионов долларов в годовом исчислении на всю страну. Сейчас, может быть, 500 миллионов — т. е. за 10 лет вырос слабо. Нужно смотреть на объём рынка номинальный, в общем выражении: каковы объёмы продаж данного конкретного продукта на рынке. В рублях, долларах, евро или шекелях — всё равно.

С другой стороны, в случае стартапа, когда создаётся уникальный, инновационный продукт, не имеющий аналогов на рынке, этот критерий, безусловно, не важен. Кого интересует доля рынка, если этого рынка по сути нет?

Где взять денег?

Вы, наверное, читаете и думаете: он хорошо всё рассказывает, только не говорит, где взять деньги. Денег всегда не хватает. Вам покажется странным, но именно сейчас, в 43 года, купив и продав несколько бизнесов за десятки миллионов долларов, делая свой пятый бизнес, могу ответственно сказать: мне сегодня не хватает денег, я их ищу.

Осенью 2010 года я 80 процентов времени занимался поиском денег. Это дало свои плоды.

На заметку
Ключевая компетенция предпринимателя, помимо смелости брать риск, — умение добывать деньги. Причем не только на старт, но и на развитие.

Построить бизнес полностью на заёмные средства — наверное, такие чудеса бывают, но скорее это относится к инновационной сфере, к стартапам. Как правило, приходится вкладывать свои, иногда последние, сбережения, копить. Но зато на свои деньги ты уже можешь привлечь долговые. Как правило, на стартапе на рубль своих денег ты можешь привлечь 50 копеек долговых — соотношение 2:1. В противном случае ты должен найти партнёра и сразу с ним на старте поделиться собственностью компании. На мой взгляд, эта модель менее устойчивая. Ведь если бизнес пойдёт хорошо, с партнёром будет жалко делиться, возникнет конфликт. А если пойдёт плохо, партнёр тебя во всём обвинит, и будет ещё хуже.

Так что совместный бизнес на старте — это, возможно, ещё более тяжёлый вариант.

Ищите, изворачивайтесь. Делайте всё, что угодно, доставайте их откуда угодно — все методы хороши. Кроме как украсть. Воровать не надо, а все остальные методы по привлечению денег я бы только приветствовал.

Что продавать?

Выбрать инновационный продукт или попытаться усовершенствовать уже существующий? Если ты достаточно умный, если у тебя хорошее образование и ты реально видишь нишу и веришь в свой продукт, ты всё просчитал — конечно, новый продукт намного лучше. Ты заработаешь намного больше денег, ты быстрее получишь свой миллион, если сделаешь новый продукт. Но создать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. А люди среднего уровня, такие как я, не в состоянии. Я всю жизнь брал существующие продукты и улучшал их, видоизменял, если хотите — копировал. Обе модели хороши. Есть гениальные, великие люди, такие как Сергей Брин, придумавшие новый продукт, — поэтому они все миллиардеры.

Для меня достаточно улучшить продукт. Поэтому выбирайте: если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.

Нужно ли делать бизнес-проект?

Я думаю, он никогда не помешает. Анализ идеи должен быть сделан на салфетке в ресторане — я уже про это говорил, а вот бизнес-план надо написать, он поможет структурировать ваши мысли. У всех моих пяти бизнесов он был: документ формата А4 объёмом от 8 до 15 страниц. В Интернете есть куча форм, гидов, как писать бизнес-план, — вы можете взять эти наработки, исследовать их, они достаточно цельные.

Также вы должны четко себе представлять 4Р маркетинга: product, price, place, promotion. Авторство этой концепции приписывают разным людям — Джерому Маккарти, Теодору Левитту, Филипу Котлеру — не так важно, кто именно придумал эту формулу, но по сути она гениальна — простая и легко запоминается.

Product (продукт). Что вы продаете? Товар или услуга должны быть нужны людям, не всем, конечно, а целевой аудитории. Продукт должен быть лучше или по крайней мере не хуже, чем у конкурентов. Желательно всё же лучше — ведь вам надо завоевать потребителя, пользующегося привычными марками. Продукт должен быть правильным и качественным, потому что нет продукта — нет и бизнеса.

На заметку
Вы должны чётко понимать, чем ваш продукт лучше для потребителя. Если нет идей по этому поводу, лучше не начинайте.

Price (цена). Сколько стоит? Цена на товар или услугу должна быть адекватна. Если ваш товар лучше, чем у конкурента, то цена — и рентабельность — может быть выше. Если преимущества нет, то, возможно, правильной стратегией выхода на рынок будет более низкая цена. При этом нельзя переусердствовать. Во-первых, бизнес должен зарабатывать, а не просто выходить «в ноль». Во-вторых, товар, зарекомендовавший себя дешёвым, потребители впоследствии могут отказаться покупать по более высокой цене.

К пункту «Цена» относится и политика компании в области скидок и наценок. Например, постоянным клиентам часто даются скидки или время от времени устраиваются распродажи. Не демпингуйте — испортите рынок себе и остальным.

Place (место). Где вы продаете? Более широко этот пункт можно понимать не как место продажи, а как модель дистрибуции. В случае с недвижимостью или ресторанами важность места очевидна. Недаром говорят о трёх главных факторах цены на квадратные метры или успешности ресторана: location, location и ещё раз location. Звучит как шутка, но на самом деле правда: проходное место станет залогом успеха даже для ресторана, где не очень вкусно кормят. Но обращаю ваше внимание на то, что «не очень вкусно» не значит «не вкусно».

Сразу думайте о том, как продавать свой продукт. Напрямую или через партнёров? Через онлайн или офлайн? Через стационарные точки или через агентов? Какую скидку предложить партнёрам? Как их мотивировать на рост продаж? Модель дистрибуции должна максимизировать прибыль бизнеса, а не выручку.

Promotion (продвижение). Есть продукт, есть цена на него, есть схема, как продавать. Но работать это не будет, пока на продукт не создан спрос. Сначала нужно ознакомить потребителя с товаром, затем убедить купить и — главная цель — превратить в постоянного клиента. Для этого необходима реклама, PR. … Вся эта активность в итоге формирует бренд — то, что потребители думают о вашем продукте. Если бренд сильный, позитивный, то продукт можно продавать дороже, чем аналогичный по качеству, но с более слабым брендом. Потому что, потребляя продукт, люди хотят получать те или иные эмоции. Если ваш товар или услуга вызывают эмоции, вы на правильном пути.

Дистрибуция зависит от цены, брендовых характеристик. Если ваш товар элитарный, его нельзя продавать в массовых местах — это будет ударом по ценам, а следовательно, бренду. Недаром бутики находятся на самых престижных улицах, а подделками торгуют на вещевых рынках. А дорогие марки, пытающиеся работать на всех, быстро теряют самых взыскательных клиентов. Так же и попытки продавать дорого массовый дешёвый товар обречены на неудачу.

3 совета напоследок

► Вы читаете эту книгу, чтобы заработать миллион? Так вот вам мой первый совет: не стесняйтесь наценок, не стесняйтесь спрашивать цену, она должна быть высокой. Если ваш товар не покупают по высокой цене, по низкой его тоже никто купит. Противоречиво, но в этом есть логика.

► Где получить информацию о рынке? Ребята, вы счастливые, живёте в эпоху цифровых технологий, сегодня есть Интернет! Нам такого и не снилось, когда мы начинали бизнес 20 лет назад. Два клика — и вы уже знаете о рынке больше, чем я мог когда-то собрать за два месяца в библиотеке.

► Я бы крайне не рекомендовал затевать новый бизнес сразу с нескольких направлений. Нужно сконцентрироваться. Как выбрать? Извините, это интуиция. Вот вам мой второй совет: примените интуицию, не слушайте никого.

Смотрите также:

десять критериев выбора программы MBA – статьи – Международный институт менеджмента ЛИНК

Поступление в бизнес-школу — исключительно важный шаг в карьере менеджера. Какие критерии нужно принимать во внимание при выборе программы MBA?

Абитуриент выбирает бизнес-школу на основании многих критериев. Для одних важны параметры обучения (вечерний, модульный, формат выходного дня), для других – технологическая оснащенность школы … Очень важный критерий – наличие в портфеле бизнес-школы той специализации, которая интересует абитуриента. Однако одна и та же специализация может предлагаться несколькими школами. Как в таком случае выбрать программу MBA?

«Членство в ассоциациях, наличие совместных программ MBA и аккредитаций — это важные индикаторы качества, считает генеральный директор Российской ассоциации бизнес-образования, кандидат экономических наук, Наталья Евтихиева . – Они говорят о том, что учебные продукты школы рассматривали представители профессионального сообщества и что результат этого рассмотрения был положительным: коллеги изучили практику работы и приняли школу в свои ряды.

Не менее важна работа сообществ. Сам факт наличия ассоциации выпускников, связей выпускников со школой в социальных медиа, говорит о том, что менеджеры гордятся своей причастностью к Alma mater. Это тоже индикатор качества.

Международная практика оценки роста доходов выпускников, как критерий работы школы MBA, не вполне применима к российской реальности: бизнес неохотно раскрывает данные о доходах менеджеров, собрать достоверную статистику в этой области практически невозможно.

Научно-практические конференции и публикации преподавателей школы в профессиональных медиа – показатель интеллектуальной активности профессоров, их включенности в жизнь бизнес-сообщества.

Ни один из названных здесь критериев не является абсолютным: не имеет смысла исключать школу из вашего short list только на том основании, что школа, например, не проводит конференции. Возможно, она сильна в других отношениях, например, в части технологий онлайн-обучения.

При этом есть два момента, которые, вероятно, важнее других. Во-первых, открытость школы, ее готовность по первому требованию абитуриента предоставить отзывы об MBA слушателей прошлых лет и другую интересующую его информацию, за исключением той, которая охраняется Законом «О персональных данных». Во-вторых, адекватная ценовая политика: хороший продукт не может стоить дешево», стоимость MBA образования не может быть демпингово низкой..

Источник e-xecutive.ru

Бизнес-вопрос №16. Как правильно выбрать свою сферу бизнеса?

Как правильно выбрать свой бизнес? Этот вопрос неизбежно встает перед каждым человеком, который решил открыть свое собственное дело. И от правильного ответа на этот сложный вопрос зависит очень многое: сложится ли все удачно или же ваш бизнес потерпит крах. Ваш успех в немалой степени зависит от того, насколько точно выбранная сфера деятельности соответствует вашему характеру, профессии и увлечениям. Кроме того ваш выбор должен быть обусловлен состоянием экономической жизни, а также учитывать потребности ваших потенциальных клиентов. Создание бизнеса можно сравнить со сбором пазлов: один фрагмент подходит к другому, а они оба должны подойти к третьему.… А в конце получится целая красивая картинка.

Если вы еще не определились со сферой бизнеса или не до конца уверены в сделанном выборе, то подумайте вот о чем: по сути, вы можете удачно организовать не один десяток видов бизнеса, но только один, подходящий именно вам, вы сможете развивать с максимальным успехом. Но как найти то единственное дело, которое раскроет ваш талант предпринимателя наилучшим образом и позволит достичь наивысших успехов?

Существует несколько правил, которые помогут вам определиться со сферой бизнеса. Не нужно слепо следовать всем, или выбирать только одно. Вы можете комбинировать все предложенные варианты и в конечном итоге придете к индивидуальному плану действий.

Правило первое. Обратитесь за идеей к опытному человеку. Ведь богатый жизненный опыт – это один из столпов, на которых держится современный успешный бизнес. Но тут следует учесть несколько нюансов.

Даже не обращайте внимания на тех, кто сулит вам огромные заработки в первую неделю ведения бизнеса. Не существует «волшебного рецепта» успеха, а люди, которые утверждают обратное, лишь хотят нажиться на вашей наивности.

Не обращайтесь к псевдоспециалистам за консультациями. Прежде чем просить у кого-то совета, убедитесь, что информация поступает к вам из надежного проверенного источника. Ведь в наше время так легко нарваться на «профессионала», который мнит из себя специалиста, прочитав одну-две тематических книги.

[direct]

Не полагайтесь на инструкции, которые приходят по почте (хотя и здесь всегда есть исключения – ведь – в сети существует немало отличных электронных рассылок с ценнейшей информацией). Вопрос выбора области и создания бизнеса требует личной встречи с опытным специалистом, досконально знающим свою работу и готовым вас выслушать.

Правило второе. Избегайте «переполненных» сфер.

Если вы, к примеру, решили открыть свой салон красоты, а в вашем районе их в каждом доме не по одному, то вы должны понимать, что уровень конкуренции будет непомерно высок. Это значит, что вам придется или выбрать что-то другое или открыть свой салон в другом месте, где конкуренция будет не столь высока. Однако теснота рынка не всегда означает низкий доход, поэтому соберите как можно больше информации о конкурентах, быть может, вы сможете предложить что-то принципиально новое, чего нет у других, или же улучшить уже существующие процедуры.

Правило третье. Не открывайте бизнес с заведомо низким уровнем доходов.

Хороший пример – страхование жизни. Как показывает статистика, 90% людей, которые пытались этим заниматься, забросили, не продержавшись и года. Из остальных 10% только 0,1% занимаются этим успешно и имеют доход, а остальные 0,9% довольствуются случайными заработками. Поэтому если вы не обладаете серьезными профессиональными преимуществами, не начинайте бизнес в той сфере, где почти все терпят крах.

Правило четвертое. Посвятите достаточно времени изучению деталей и нюансов, которые так или иначе связаны с выбранной вами сферой бизнеса. Закончив изучение, задайте себе следующие вопросы и постарайтесь ответить на них максимально объективно:

• Есть ли у вас способности, чтобы заниматься этим бизнесом?
• Не слишком ли велика конкуренция?
• Будет ли вас устраивать возможный заработок?
• Каковы преимущества и недостатки данной сферы бизнеса?

Правило пятое. Остановите свой выбор на той сфере, в которой вы будете работать с удовольствием.

Не соглашайтесь на бизнес, который не устраивает вас по семейным, религиозным и иным причинам.

Не принимайте бизнес, доставшийся вам по наследству, если вам неинтересно этим заниматься.

Не начинайте бизнес, с которым вы совершенно не знакомы, не имеете никаких знаний и навыков в данной области и не желаете их приобретать.

Каждый бизнес, на любой стадии своего развития сопряжен с успехом. Каждого из нас может постичь неудача. И если с первого раза у вас не получилось, то не стоит отчаиваться, опускать руки и забрасывать идею открыть свое дело. Попробуйте себя в другой сфере бизнеса, возможно, именно там вас ожидает успех, и со следующей попытки у вас обязательно все получится. Успехов!

Как выбрать нишу для бизнеса: идеи для стартапа

Это частый вопрос, который задают себе начинающие предприниматели, а также действующие предприниматели, которые хотят запустить новое направление. Выбрать нишу для бизнеса довольно просто, особенно когда у вас уже есть определенная компетенция. Самый короткий шаг — это научиться монетизировать то, что вы уже умеете делать.

В этой статье мы разберем несколько способов выбора идеи для проекта.  

Начнем как раз самого простого выбора:

1. Оттолкнитесь от своих компетенций. В чём вы экспертны, в какой нише вы уже разбираетесь. Посмотрите на компанию, в которой вы работаете, либо работали. Задайтесь вопросами:

— кто является клиентом,
— кто является поставщиком,
— какой продукт, товар или услуга есть у данной компании
— какая у него себестоимость, сколько можно заработать на реализации данного товара или услуги
Когда вы разбираетесь в сфере, вы уже на два шага ближе к запуску собственного направления.   Далее останется вопрос реализации.

 

Если вы хотите уйти от той деятельности, которой занимаетесь сейчас, и найти что-то другое, мы предлагаем несколько вариантов:

2. Вы можете открыть сайт Bizmarket либо любой портал, на котором размещены предложения франшиз, и изучить, какие проекты есть в продаже.  Далее оттолкнитесь от своего бюджета на запуск.  Выбирайте те ниши, цифры и направление работы которых вас заинтересуют. Так, например, вы пролистали несколько страниц, изучили данные и понимаете, что хотите запустить бизнес в сфере дополнительного детского образования.

Далее открываете вкладку сфера услуг и изучаете все возможные варианты. Также смотрим на франшизы в этой сфере.  Обратите внимание на

— какая у них площадь,

— какое оборудование необходимо для данной ниши,

— какие данные по прибылям и убыткам они показывают,

— какая нужна команда для данной бизнес идеи.

 

Отталкиваясь от этого, вы уже сможете сложить для себя картину и ответить на вопросы: «а подходит ли мне эта сфера? Нравится ли мне эта идея? Хотел бы я этим заниматься?»  

3. Следующий вариант выбора направления — это формат партнерства. То есть вы можете найти те проекты, которые вам интересны, например, в других регионах, связаться с основателем и предложить открыть их филиал либо стать их партнером своем городе. Таким образом, вы сразу получаете наставника – человека, который уже прошел определенный путь и готов масштабироваться. Далее уже будут детали по партнерству и условиям совместной работать.

 

4. Еще один подход к выбору ниши — это изучение трендов. Можно прочитать ряд статей по трендам текущего года и оттолкнуться от того, что сейчас востребовано. Что сейчас  динамично развивается? Так, например, трендом последних лет и  ближайшей пятилетки будет однозначно маркетплейсы. Все больше и больше появляется игроков, которые заходят на маркетплейсы и занимаются товарным бизнесом. Простая модель для входа: вы закупаете товар и продаете его дороже. Можно вести этот удаленно, работать из дома или с любой точки планеты. Самое главное — организовать всю работу, логистику и отслеживать процессы в ежедневном режиме.

 

Также изучите возможности выбора бизнес идеи в нише онлайн заказов и доставки. Covid показал, что когда люди работают дома, они активно пользуются различными онлайн сервисами для решения текущих вопросов, обучаются онлайн и заказывает еду тоже в сети. В период пандемии логистика показала десятки процентов прироста к выручкам.

 

Главное слушайте себя. Что у вас откликается, какие моменты для вас важны при выборе бизнес идеи.  Помните, что бизнес ради денег это чаще всего конечная история. Старайтесь отдать предпочтение направлению, которое будет с вами в мыслях и днем, и ночью.

Как выбрать лучшие источники бизнес-идей?

Придумайте, откуда приходят идеи, и очевидно, что источники есть везде. Источники бизнес-идей ничем не отличаются, за исключением того, что в бизнесе доверие и осуществимость идеи равны времени и деньгам. Даже хорошая идея может стать плохой, если она не будет тщательно продумана и спланирована. Лица, желающие начать или расширить бизнес, могут выбирать из множества источников.

Многие ведущие бизнес-эксперты рекомендуют несколько ключевых источников бизнес-идей, но в первую очередь советуют основывать идеи на личном интересе и опыте. Имеет смысл, что успех может быть легче найти в идее, которая вытекает из личной области интересов или опыта. Тем не менее, многие владельцы бизнеса начали успешный бизнес, основанный на идеях, которые были новыми и относительно неизвестными для них, потому что они были готовы провести обширные исследования.

Исследования могут быть ключом к превращению идеи в успешный бизнес-план, но идея должна быть разработана в первую очередь. Существует множество источников бизнес-идей, которые можно легко обнаружить с помощью тщательного наблюдения и исследований. Помимо оценки личных интересов и опыта, следует сделать наблюдения о других предприятиях и предполагаемых рынках. Например, бизнес, ориентированный на детей в районе, где много жителей пожилого возраста, вероятно, не очень хорошая идея. И наоборот, бизнес-идея, которая может охватить людей в любом месте и в любое время, не должна основываться на географическом рынке.

В Соединенных Штатах, один из лучших источников бизнес-идей и информации о начале бизнеса может быть найден через Администрацию малого бизнеса (SBA). Федерация малого бизнеса (ФСБ) является не менее полезным ресурсом в Великобритании. Такие организации, как SBA и FSB, существуют для содействия развитию и успеху малых предприятий и предоставляют обширную информацию о том, как перенести идею из концепции в полноценный бизнес-план.

Книги являются еще одним хорошим источником бизнес-идей. Многие из них представляют основные идеи, часто организованные по категориям, и призваны пробудить воображение предпринимателя. В сочетании с такими ресурсами, как Better Business Bureau, местные бизнес-справочники и администрация малого бизнеса, список идей может начать принимать более конкретную форму, которая превращается в более необычную идею. Вполне вероятно, что некоторые идеи должны быть отточены на основе существующих предприятий, текущих рынков и предыдущего опыта.

Ведение письменного списка информации и источников бизнес-идей, полученных в результате исследований, является хорошим способом сохранить идеи в организованном порядке. Это также поможет развить идею в бизнес-план, который необходим для концептуализации идеи. Несмотря на то, что для успешного предпринимателя не требуется никакого специального образования, надежный бизнес-план в сочетании с хорошим пониманием основных принципов бизнеса, таких как маркетинг, экономика и финансы, является преимуществом.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Как выбрать бизнес школу для учебы на программе MBA (МБА)

Куда поступать, в Кембридж или в Стэнфорд? Для человека, задумывающегося о поступлении в в бизнес школу, но не углубившегося в тему, часто вопрос звучит именно так. Существует огромное множество бизнес школ, имеющих свои плюсы и минусы в различных областях.

Последовательно используйте критерии, представленные ниже, чтобы определить бизнес школу, лучшим образом подходящую именно вам.

Останутся вопросы — задавайте их представителям бизнес школ, работа которых состоит в том, чтобы отвечать на вопросы русскоязычных студентов. Задать вопрос можно на страницах самих школ на нашем сайта.

Или поручите нам работу по подбору бизнес школ и программ для вас, заказав услугу индивидуальный подбор вуза и программы.

В российских университетах обучение происходит как по своим программам, где выдается диплом РФ, так и по программам МБА с партнерским соглашением о сотрудничестве в области подготовки специалистов МВА. В случае, когда студент обучается на программе MBA по партнерскому соглашению, студенту вручается диплом иностранного университета.

Выбирая страну обучения, проясните для себя следующие вопросы:

КРИТЕРИЙ 1. На каком языке вы хотите учиться

Язык — первый критерий отбора; нужно владеть им на высоком уровне, при поступлении подтвердив этот факт языковым сертификатом.

КРИТЕРИЙ 2. Какая страна и культура вам ближе

Отправляясь на учебу в другую страну, вы неизбежно столкнетесь с новым жизненным укладом, этикой и культурой общения и даже манерой одеваться. Узнайте больше о стране и, если есть возможность, побывайте в ней, прежде чем сделать окончательный выбор.

Критерии для выбора бизнес школы

КРИТЕРИЙ 1: Рейтинг бизнес школ

Рейтинг бизнес школ — хорошая отправная точка при поиске вашего вуза.

Обратите внимание на самый известный рейтинг бизнес школ от FT (Financial Times), в котором представлены самые известные и топовые бизнес школы.

Выбирая вуз на основании его рейтинга учитывайте следующее:

• 1. Чем выше рейтинговая позиция университета, тем выше стоимость учебы в нем.
• 2. Перед тем, как выбирать бизнес школу, определитесь с областью обучения на программе. Вуз, находящийся НЕ на самой высокой позиции в общем рейтинге, может занимать самые высокие строки в интересующей вас предметной области. Например, университет Cardiff находится на 37 позиции в общем рейтинге вузов UK, а его факультет архитектуры — на 10-ой позиции в рейтинге британских вузов по архитектуре.
• 3. Не все бизнес школы участвуют в рейтингах.

Появились вопросы к вузам? Уточняйте всё, что важно для вас у представителей бизнес школ. Они будут рады помочь!

КРИТЕРИЙ 2: Расположение и тип организации вуза

По способам организации обучения и проживания студентов и преподавателей к основным типам вузов относятся: городские, кампусные, коллегиальные. От типа бизнес школы во многом зависят особенности организации учебного процесса, условия проживания, досуг, доступность интересных вам городов и объектов.

КРИТЕРИЙ 3: Стоимость учебы

Как правило, разница в ценах на обучение в бизнес школах, занимающих топовые позиции и места за пределами второй сотни рейтинга, может достигать 35-50 %. Стоимость жизни по странам также различна, а проживание в крупных городах всех стран, как правило, обойдется дороже, чем в небольших городах или на кампусах в сельской местности. Ценовая разница может достигать 40 %.

Не нашли стоимость интересующей вас программы?

Уточняйте детали у представителей интересующих вас бизнес школ на страницах вузов. Они будут рады помочь вам!

КРИТЕРИЙ 5: Уровень вступительных требований

Чем выше вступительные требования на программы бизнес школ, тем не только сложнее поступить, но и:

• сложнее учиться,
• выше уровень амбиций и успеваемость студентов (чаще всего),
• выше зарплаты выпускников (чаще всего).

Для поступления на обучение по программе МВА, как правило, потребуется высшее образование, опыт работы от 2 лет, владение английским языком (TOEFL, в среднем, выше 230 баллов), сдача теста GMAT на выявление аналитического мышления (средний результат – более 650 баллов).

Изучите вступительные требования на страницах программ бизнес школ и уточните детали у сотрудников вузов, отправив вопросы в вузы напрямую со страниц интересующих вас программ.

КРИТЕРИЙ 6 : Национальный состав студентов

Существуют бизнес школы, где с вами будут учиться представители из 50 стран и более. В то же время встречаются программы, на которых доминирует одна или несколько национальностей.

Если национальный состав студентов — важный показатель для вас, запрашивайте статистику по национальному составу студентов интересующей вас программы у представителей вуза.

Нужна помощь? Поручите нам работу по подбору вашей бизнес школы и программы, заказав услугу индивидуальный подбор вуза и программы.

Смотрите видео нашего основателя Яны Драпкиной-Уэхара о выборе вуза за рубежом.

Какой бизнес мне начать? 6 факторов, которые помогут вам принять решение

Ведение бизнеса может стать отличным путем для проявления предпринимательского духа. Если вы начинаете бизнес с идеей, которой вы увлечены, она может поддержать вас в трудные времена. — Getty Images/ Brothers91

Новым предпринимателям может быть сложно решить, какой бизнес начать. Этот выбор может определить результат успеха вашего будущего бизнеса, а правильный путь может зависеть от множества факторов, таких как бюджет, время, масштабируемость и многое другое.

Вот несколько важных моментов, которые следует учитывать при выборе бизнеса для начала и о том, как определить, какой из них подходит именно вам.

[Читать: Как исследовать свою бизнес-идею]

Бюджет

Важно заранее спланировать свой бюджет, чтобы убедиться, что вы сможете должным образом финансировать свою бизнес-идею. Начните с анализа вашего текущего финансового положения и того, сколько денег потребуется, чтобы начать бизнес. Подумайте, какие действия вы предпримете для привлечения дополнительных средств, будь то привлечение инвесторов, подача заявки на получение капитала или сбор средств.

Затем составьте финансовый план, чтобы точно указать, сколько будет стоить успешное ведение вашего нового бизнеса. Например, если вы открываете обычный магазин, подумайте о стоимости мебели, аренде и других расходах, необходимых для открытия и ведения вашего бизнеса.

Доступное время и ресурсы

Подумайте, сколько времени и ресурсов вам потребуется, чтобы воплотить вашу бизнес-идею в жизнь. Исследования показывают, что в среднем требуется от двух до трех лет, чтобы бизнес стал прибыльным, и в течение этого времени вы будете тратить много усилий на запуск и поддержание своего бизнеса.

Проведите инвентаризацию доступных вам ресурсов, включая онлайн-помощь на таких веб-сайтах, как Ассоциация малого бизнеса и Торговая палата США. Кроме того, подумайте о плюсах и минусах приобретения делового партнера, который поможет с ресурсами и разделит рабочую нагрузку.

Исследования показывают, что в среднем требуется от двух до трех лет, чтобы бизнес стал прибыльным, и в течение этого времени вы тратите много усилий на запуск и поддержание своего бизнеса.

Масштабируемость

Важно учитывать масштабируемость будущего бизнеса. Вот несколько вопросов, которые следует учитывать при рассмотрении возможности эффективного и устойчивого развития вашей бизнес-идеи:

• Соответствует ли ваша бизнес-идея постоянному потребительскому спросу?
• Можете ли вы постоянно дублировать продукт или услугу несколько раз?
• Будет ли идея соответствовать потребностям и стандартам клиентов по мере роста бизнеса?
• Ваша идея должна постоянно переоцениваться или корректироваться с течением времени?

Если вы ответите «нет» на эти вопросы, это может означать, что масштабировать вашу бизнес-идею будет непросто.

[Читайте: 13 постпандемических предприятий, которые вы можете начать сейчас]

Размер рынка и спрос

Чтобы начать бизнес, необходимо провести исследование целевого рынка или идеальной аудитории и потребительской базы вашего бизнеса. Подумайте, как ваш бизнес может уникальным образом решить проблему вашего клиента. Спросите себя, что бы они делали без вашего продукта или услуги.

Это также идеальное время, чтобы изучить своих конкурентов и узнать, почему потребителей привлекают другие услуги, а не ваши.Кроме того, проверьте, достаточно ли востребована ваша бизнес-идея, чтобы стать прибыльной. Может быть трудно пробиться на рынок с большей конкуренцией, чем спросом.

Ваш отраслевой опыт

Для начала бизнеса важно иметь базовые знания. Это также помогает иметь определенный опыт в вашей бизнес-идеи перед запуском. Начните с изучения бизнес-ресурсов и конкурентов, чтобы увидеть, реализуема ли ваша бизнес-идея на текущем рынке.

Затем освежите свои знания об отрасли, в которой работает ваша бизнес-идея.Подумайте, как вы можете внести свой вклад в эту отрасль и как ваша уникальная точка зрения может повлиять на потребителей в этой отрасли. Кроме того, найдите время для прохождения соответствующих курсов и занятий или наймите консультанта, который поможет вам в бизнес-процессе. Вы даже можете получить степень или сертификат в своей целевой отрасли, чтобы повысить доверие.

Ваша страсть и интерес

Каждая великая бизнес-идея исходит либо из интереса, либо из страсти к этой конкретной идее, услуге или продукту.Страсть и настойчивость имеют решающее значение, поскольку начало бизнеса сопряжено с поздними ночами, страхом неудачи и многочисленными препятствиями на пути. Убедитесь, что люди, с которыми вы работаете, заинтересованы в этом надолго благодаря обоюдному желанию реализовать эту бизнес-идею. Если вы начнете свой бизнес с идеи, которой вы увлечены или которой интересуетесь, она может поддержать вас в трудные времена.

Готовы начать свой бизнес? Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством, которое поможет вам сдвинуться с мертвой точки.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов.Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для получения всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 02 августа 2021 г.

Как выбрать бизнес-организацию? | Малый бизнес

Выбор правильной организации бизнеса является важной частью открытия нового малого бизнеса.Когда владельцы бизнеса регистрируют новый бизнес, они также должны указать тип организации или структуру, которую они будут использовать для своего бизнеса. У каждого варианта есть свои качества, а также плюсы и минусы, которые владелец бизнеса должен учитывать, прежде чем брать на себя обязательства. Выбор правильного типа организации для нового бизнеса сводится к небольшому исследованию и пониманию обязанностей, связанных с каждой структурой.

Исследование различных типов коммерческих организаций.Наиболее важные структуры, которые следует учитывать, включают индивидуальное владение, товарищество, корпорацию (в дополнение к S-корпорации) и компанию с ограниченной ответственностью или ООО. Единоличное владение, как следует из названия, принадлежит одному лицу, а товарищество, корпорация и ООО допускают наличие нескольких владельцев. Чтобы понять конкретные различия между ними, обратитесь к Business.gov или публикации IRS о бизнес-структурах (см. Ссылки).

Определите ответственность, которую вы хотите для бизнеса.Индивидуальный предприниматель несет личную и финансовую ответственность за бизнес, а доход от бизнеса регистрируется в личных налоговых декларациях владельца бизнеса. Если бизнес терпит неудачу, личные активы индивидуального предпринимателя могут быть использованы для погашения долгов бизнеса. Другие бизнес-структуры, включая корпорацию и ООО, создают дистанцию ​​между владельцем или владельцами бизнеса и их личными активами, превращая бизнес в уникальное юридическое лицо.

Определите количество владельцев.Единоличное владение допускает только одного официального владельца, а другие бизнес-структуры допускают наличие нескольких партнеров. Индивидуальное владение может ограничить трудности, которые могут возникнуть, когда несколько человек владеют одним бизнесом, но партнеры предусматривают расширенный первоначальный вклад в бизнес и совместную ответственность за его деятельность.

Выберите налоговую структуру, которая лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Как уже отмечалось, индивидуальный предприниматель подает всю информацию о своем бизнесе по своим личным налогам, потому что бизнес не зарегистрирован как отдельное юридическое лицо.В то же время индивидуальные предприниматели также облагаются налогом только один раз, а не дважды — один раз для физических лиц, один раз для бизнеса. Точно так же владельцы бизнеса в товариществе или ООО не должны подавать отдельные налоги на бизнес, хотя в этих двух случаях бизнес признается отдельно от его владельцев — ограниченная личная ответственность в случае банкротства бизнеса. Однако корпорация является совершенно отдельным юридическим лицом, и владельцы должны подавать отдельные налоги на корпорации. Это означает, что владельцы корпораций по сути облагаются налогом дважды: один раз на личном уровне и один раз на уровне бизнеса.

Подумайте об объеме ведения документации, который вы готовы и можете выполнять для бизнеса. Ведение документации является неотъемлемой частью ведения любого бизнеса, но типы записей, которые вы ведете для бизнеса, будут зависеть от его структуры. Чем сложнее структура бизнеса, тем больше требуется ведения документации. Другими словами, рассчитывайте вести больше записей для корпорации, чем для индивидуального предпринимателя. Поскольку требования к ведению документации для бизнес-структур сильно различаются в зависимости от штата, проконсультируйтесь с Business.руководство штата, чтобы увидеть более подробную информацию (см. Ссылки).

Как выбрать правильные бизнес-идеи | Эрик Йоргенсон | Evergreen Business Fortnightly

Evergreen — это двухнедельный сборник ссылок на лучшие учебные ресурсы в сфере бизнеса, собранный группой менеджеров, основателей и инвесторов. Мы предоставляем ресурсы по одной теме, которые синтезируются и публикуются в этом двухнедельном выпуске. Цель состоит в том, чтобы учиться более эффективно за счет увеличения контекста и концентрации внимания.

Подпишитесь здесь, чтобы получить следующий выпуск Еженедельника Бизнеса Evergreen.

Помните, они созданы для того, чтобы восприниматься как короткие книги, на этой неделе вы должны блуждать и тратить около 3 часов на эту тему . Сохраните некоторые из этих ссылок и читайте их в течение недели. Погрузитесь в эту тему и оставьте неделю умнее, чем вы ее начали!

Примечание: Как выбрать правильные бизнес-идеи был переиздан на моем новом веб-сайте, ejorgenson.ком . Заходите в гости и подписывайтесь, чтобы читать все мои новые сообщения в блоге.

Хороший бизнес (и хорошая жизнь) строятся на правильных решениях. Куда инвестировать, чему расставить приоритеты и над какими идеями работать. Альтернативные издержки повсюду, и у нас есть всего несколько лет, чтобы оставить свой след.

Итак, самый фундаментальный вопрос заключается в том, как мы решаем, над каким бизнесом работать, какие продукты запускать и какие компании строить?

В этом и заключается цель валидации — тщательно продумать, на что потратить свое время и усилия для достижения наилучших результатов.

Проверка бизнес-идеи может быть нечеткой концепцией. Он находится где-то между «У меня есть идея» и «Я собираюсь инвестировать в проверку этой идеи».

Идеи → Проверка → Развитие потребителей → Соответствие продукта рынку

Для меня это шаг, который отвечает на ряд важных вопросов: Отстойна ли эта идея? Будет ли этот бизнес успешным? Должен ли? Куда это ведет?

Слишком часто дела начинаются без должного внимания. Подтверждение предназначено для того, чтобы создать паузу для размышлений и размышлений, изучить открывающуюся перед вами возможность и хорошенько подумать о том, чтобы потратить годы своей жизни на решение конкретной проблемы.

Дело не всегда в том, будет ли бизнес успешным, а в том, сможете ли вы его построить, и что это будет значить для вашей жизни, вашей семьи и вашего будущего.

Самый полезный инструмент для такого типа мышления — Инверсия — принятие хорошего решения путем НЕ принятия плохого решения. Зачастую легче избежать глупости, чем достичь гениальности.

Этот раздел посвящен динамике, способной убить ваш бизнес в колыбели.

Зависимость от пути, инфраструктура и предпринимательство

В этом посте хорошо объясняется, почему некоторые отрасли и продукты так сопротивляются изменениям.Если вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые технологии выходят из строя, а некоторые, кажется, никогда не меняются — Зависимость от пути и Инфраструктура.

Нет ничего невозможного, но для работы в каждой области требуется своя стратегия.

Вы найдете рынки, где нарушения будут иметь тенденцию к безудержному росту, где затраты на инфраструктуру высоки, а взаимозависимость низка (например, жесткие диски). Вы найдете рынки, которые требуют, чтобы новаторы с полным стеком атаковали всю экосистему, где взаимозависимость высока, но затраты на инфраструктуру относительно низки (т.д., автомобили). Вы найдете рынки, где инфраструктура и взаимозависимость высоки, что часто приводит к коллективному бездействию (например, коммунальные услуги). И, наконец, вы найдете очень адаптируемые рынки с низкой инфраструктурой и взаимозависимостью (например, профессиональные услуги).

Знание того, где вы сидите, говорит вам, нужно ли вам интегрировать вверх и вниз стек, предоставляя все, от продукта до послепродажного обслуживания. Он говорит вам, можете ли вы ожидать сговора со стороны действующих лиц.И это говорит вам, обеспечивают ли венчурное финансирование или государственные инвестиции более реалистичные пути к развертыванию. Это не так просто, как просто иметь превосходную технологию. Если вы находитесь на рынке, где вы боретесь с укоренившимися интересами всей экосистемы, 10-кратного преимущества по цене по сравнению с вашими прямыми конкурентами может быть недостаточно.

Начинать бизнес в определенных отраслях — это желание умереть из-за скрытых, кажущихся нелогичными якорей, которые очевидны только тем, кто знаком с отраслью.Изучая и понимая эти концепции и пространство, в котором вы будете работать, вы сможете избежать этой ловушки.

Спасибо человеку/мифу/легенде Нику Сегину за предложение этого поста.

Низкая ситуационная осведомленность

Это очень мягко звучащий термин, но в этом посте от Саймона Уордли опасность низкой ситуационной осведомленности обозначена очень резко. (Особенно если вы любите шахматные метафоры.)

Он считает, что большая часть бизнеса ведется посредством рассуждений по аналогии или проверки гипотез («X работал на Y, поэтому мы попробуем X»)

Большинство предприятий существует при низком уровне ситуационной осведомленности […].У них нет контекста, они изобилуют копированием мемов, магическими последовательностями и в них преобладает действие. Мы уже знаем, что это оказывает влияние не только на отдельных примерах, но и на ряде компаний. Оказывается, высокий уровень ситуационной осведомленности коррелирует с положительными изменениями рыночной капитализации за семилетний период.

Судя по тому, что я прочитал в этом посте, «контекст» — это глубокое понимание отрасли, в которой вы работаете, и психологическая устойчивость, чтобы рассуждать (и строить) из первых принципов. Сила высокой ситуационной осведомленности исходит из тщательного исследования и понимания, опыта работы в космосе и мышления, позволяющего избегать ленивого, аналогичного мышления.

Это отличный пост, чтобы напугать вас и заставить заниматься бизнесом, где у вас есть высокая ситуационная осведомленность, из-за абсолютной бесполезности действий против кого-то, кто видит игру в измерениях, которые вы не можете.

Спасибо ветерану Evergreen Itamar Goldminz за дополнение.

Тест «Решаете ли вы настоящую проблему» (создание ценности)

Чтобы бизнес был успешным, он должен делать две вещи: создавать ценность и присваивать ценность. Создание ценности — это самая основная основа бизнеса — какую работу выполняет бизнес, чтобы создать продукт, полезный для людей.

Вот целое издание Evergreen о создании ценности с отличными ресурсами для более глубокого изучения этой концепции.

Понимание того, как бизнес создает ценность, является хорошей моделью для применения к вашей бизнес-идее — проще говоря, «Как вы создадите уникальную ценность для клиентов?»

Тест «Можете ли вы на самом деле зарабатывать деньги» (сбор ценности)

Родственная концепция создания ценности более тонкая, и ее часто упускают из виду. Вероятно, это основная причина того, что уровень неудач новых предприятий так высок — люди думают о том, смогут ли они создать и продать продукт, а не о том, смогут ли они получить прибыль, создавая и продавая продукт.

У нас также есть целый выпуск Evergreen, посвященный разным подходам к получению ценности, что может стать ценным набором тестов для оценки новой бизнес-идеи. Это поможет вам избежать ловушек, таких как товарные отрасли, предприятия, требующие реинвестирования, и секторы, устанавливающие рыночные цены.

Вот часть того, что рассматривается в издании Value Capture Edition:

• Взаимосвязь между созданием ценности и получением ценности
• Как необходимые реинвестиции разрушают создание ценности
• Почему не все доходы создаются равными
• Как ценообразование является истинным Тест на прирост стоимости

Тест на прирост стоимости — это то, что может уберечь вас от создания товарного, легко дублируемого бизнеса, который будет приносить низкую прибыль и заставит вас работать все больше и больше, просто чтобы оставаться в бизнесе с постоянно уменьшающейся прибылью. в кармане.

Этот вопрос заставляет вас задуматься. Многие бизнес-идеи могут быть хороши для одних людей, но ужасны для других.

Здесь объединены две концепции:

1. Знание себя достаточно хорошо, чтобы знать свои сильные и слабые стороны, интересы и причины нетерпения.
2. Достаточно хорошо знать свой потенциальный рынок, чтобы понимать все, что повлечет за собой построение бизнеса в этой сфере.

В мире стартапов это понятие называется Founder/Market Fit.У Криса Диксона есть короткий пост, в котором он исследует, что это значит, и показывает влияние, которое оказывает на успех стартапов.

На мой взгляд, лучший показатель того, достигнет ли стартап соответствия продукт/рынок, заключается в том, существует ли то, что Дэвид Ли называет «соответствие основателя/рынка». Соответствие основателя/рынка означает, что основатели имеют глубокое понимание рынка, на который они выходят, и являются людьми, которые «олицетворяют свой продукт, бизнес и, в конечном счете, свою компанию.

На кону стоит не только успех компании, но и ваше счастье.Если у вас нет терпения к детям, возможно, ваша идея революционизировать детский сад сделает вас несчастным и неизбежно приведет к провалу.

Важной частью поста Диксон является то, что это НЕ статические отношения. Рынки меняются, и люди могут учиться — никто не рождается с Founder/Market Fit. Вы можете заработать себе на это, работая на рынке и изучая его, но будьте готовы вкладывать значительные средства, пока у вас не появится очевидный опыт.

Так как же выглядит настоящая хорошая идея? Как узнать, есть ли он у меня? Когда я должен чувствовать себя уверенно, начиная бизнес, основанный на моей идее?

Плохие новости для вас… вы не узнаете, пока не выиграете.

Почему?

Хорошие идеи выглядят как плохие

Сложность поиска хорошей бизнес-идеи заключается в том, что существует сложный парадокс, когда лучшие идеи часто выглядят как плохие идеи. Если 100/100 человек считают вашу идею хорошей… скорее всего, она плохая.

Этот 20-минутный доклад Криса Диксона из школы стартапов YCombinator хорошо освещает эту тему и объясняет нюансы хорошей идеи через интересную историю Кремниевой долины.

Если вам нужна короткая текстовая версия, здесь есть несколько сжатых заметок.

При изучении вашей бизнес-идеи имейте в виду, что существует почти 100-процентная вероятность того, что кто-то пробовал что-то подобное раньше. Это потрясающая возможность узнать больше о пространстве, проблемах и «лабиринте», в который вы собираетесь войти (подробнее об этом чуть позже).

Спасибо Эдсону Ригонатти за это видео и заметки!

Поговорите с некоторыми ветеранами

Чтобы анонимно процитировать венчурного капиталиста, который дал этот отличный совет моему другу:

Большинство людей не ищут тех, кто пробовал вашу идею в прошлом.Вы больше заинтересованы в том, чтобы найти тех, кто потерпел неудачу, чем тех, кто преуспел, потому что их намного больше, но их истории не рассказаны.

Если вы не попытаетесь поговорить с теми, кто пытался пойти по пути, по которому вы собираетесь пойти, вы не сделали свою домашнюю работу. И если вы не можете выполнить это упражнение, вы, вероятно, недостаточно заботитесь о решении проблемы, чтобы довести ее до конца.

Я верю в оба этих утверждения — есть люди, которые знают о лабиринте, который вы оцениваете, больше, чем вы, и если вы не потратите время, чтобы узнать от них, вы выберете особенно опасный вид. невежества.

Здесь большое предостережение — то, что они потерпели неудачу, не означает, что вы потерпите неудачу. У них будут шрамы и предубеждения от их попыток, и они бессознательно попытаются отпугнуть вас от космоса. Просто не забывайте в этих разговорах учитывать их (возможно, очень сильные) личные убеждения.

Спасибо Джону Стенстрому за то, что поделился со мной этим советом.

Лабиринт идей

Так что же не так с метафорой лабиринта?

У Криса Диксона (да, опять) есть еще один замечательный короткий пост о «Лабиринте идей». Это отличный способ визуализировать сложность придумывания бизнес-идеи, потому что хорошая бизнес-идея — это не ОДНА идея.

Хорошие идеи для стартапов — это хорошо проработанные многолетние планы, предусматривающие множество возможных путей в зависимости от того, как изменится мир.

Хорошие бизнес-идеи — это на самом деле много идей, с множеством различных непредвиденных обстоятельств и запланированных альтернативных маршрутов, если «План А» не сработает, как предполагалось (потому что он не сработает).

Лабиринт напоминает вам, что хорошие бизнес-идеи рождаются годами, и невозможно спланировать все идеально с самого начала.Это показывает вам, что вам нужно получить лучшую карту и руководства, которые вы можете найти, но вам все равно придется принимать трудные решения с небольшим количеством информации, заходить в тупики, повторять шаги и натыкаться на некоторые стены на своем пути.

О, и не кончайтесь, пока вы в лабиринте.

Спасибо Эндрю Брауну из Oyster & Google за предложение этого поста.

Последнее и, возможно, самое важное — «Дилемма инноватора» профессора Гарвардской школы бизнеса Клейтона Кристенсена.

Эта книга является классическим пособием по созданию и оценке отраслей, а также тому, как входить в них и разрушать их, создавая успешные предприятия с потенциалом роста.

Важно отметить, что он также подсказывает вам, когда следует игнорировать все советы, ранее рассмотренные в этом издании:

Многое из того, что лучшие руководители успешных компаний узнали об управлении инновациями, не имеет отношения к прорывным технологиям. Большинство маркетологов, например, прошли обширную подготовку в университетах и ​​на работе важному искусству слушать своих клиентов, но немногие из них имеют теоретическую или практическую подготовку в том, как открывать рынки, которые еще не существуют.

Эта книга была известным фаворитом Стива Джобса, и читая ее, становится ясно, какой силой были для него эти идеи, и мы можем исторически увидеть их применение в Apple.

Спасибо Джейсону Эванишу из Маяк за предложение этого канона.

Если свести все к одному предложению: «Не задумывайтесь над своей бизнес-идеей».

Во-первых, постарайтесь не выбрать дерьмовую идею, которая рано уведёт ваш бизнес в могилу.

Во-вторых, постарайтесь выбрать идею, которая идеально подходит именно вам и может сделать вас счастливым человеком, даже если она не принесет большого успеха.

В-третьих, вы никогда на 100% не будете знать, что у вас есть отличная идея. Это всегда будет связано с некоторой неопределенностью.

В-четвертых, даже великие идеи требуют постоянной доработки и переосмысления. Будьте готовы работать над ним долгие годы.

Спасибо за внимание! Я переехал на ejorgenson.com/blog — не стесняйтесь заходить и следить за моим последним контентом.

Если вам понравилось, присоединившись к Evergreen, вы получите еще больше удовольствия:

Выходящая книга: Альманах военно-морского флота Равиканта

Мини-книга: Карьерный совет для особо амбициозных людей

Evergreen требует времени и денег. Если вы найдете этот проект полезным, пожалуйста, купите мне кофе или отправьте немного биткойнов.

Кошелек BTC: 3KiLX3bjnpmb3a4YiBhm3vSNiV2Erxk1fX (Если вы никогда раньше не пользовались Crypto, проще всего начать с Coinbase.)

Большое спасибо! ❤ ☺

Большое спасибо тем, кто предложил материалы (или написал что-то новое) для этого выпуска Evergreen: Пуи Кит Чой, Джейсон Эваниш, Эндрю Браун, Джон Стенстром, Итамар Голдминц, Эдсон Ригонатти, Анн-Мари Лемуан, Джули. Лайл, Мэтт Верисер, Люк Сванек, Викас Лалвани и Ник Сегин.

Большое спасибо за участие в этом проекте! Не каждое предложение доходит до финальной редакции, но каждое предложение читается и оценивается.

Как всегда говорит мой Отец: «Всегда есть место для лучшего». Всегда есть лучший ресурс. Эти коллекции всегда можно улучшить, и я надеюсь, что они это сделают. Если вы можете вспомнить что-то, что было упущено, я приглашаю вас поделиться этим.

Чтобы поделиться своими мыслями, улучшениями или дополнениями: Электронная почта или Twitter.

 Если вам это понравилось, ознакомьтесь с другими выпусками Evergreen:Создание и управление командой:Как найти и нанять команду, которая вам нужна 
 Как не нанимать как клоунаду 
 Компенсационные правила Все вокруг меня 
 Почему адаптация сотрудников удерживает вас назад 
 Как повысить удержание сотрудников 
 Как заново изобретают обзоры эффективности 
 Секреты совершенствования организационной коммуникации 
 Как управлять масштабом и работать в масштабируемых организациях 
 Как уволить сотрудника 
 Что вам действительно нужно знать о корпоративной культуре 
 Как Интервью с потенциальными наймамиСтратегия и конкурентное преимущество: как освоить искусство стратегии 
 Конкурентное преимущество: как построить успешный бизнес 
 Сила сетевых эффектов 
 Как лидерство по издержкам создает мощный бизнес 
 Почему лучшие бренды выделяются 
 Масштабирование как конкурентное преимущество 
 Барьеры для входа сбивают с толку 
 Эффект маховика: Мета-конкурентное преимуществоBuild ing the Business:Как получить хорошие бизнес-идеи: ментальная алхимия идей 
 Как выбрать правильные бизнес-идеи 
 Соответствие продукта/рынка: что это на самом деле означает и как его измерить 
 Как защитить свой бизнес от сбоев с помощью развития клиентов 
 Как стратегия и психология работают вместе для идеального ценообразования 
 Самые важные уравнения в бизнесе — CAC (часть 1) 
 Простая математика, лежащая в основе любого прибыльного бизнеса — CLV (часть 2) 
 Как работает психология, стоящая за сарафанным радио 
 Секретное ядро каждого успешного бизнеса — дистрибуция 
 Самые важные уроки продаж 
 Почему создание ценности — основа бизнеса 
 Почему создание ценности — самая важная идея, о которой вы не читали 
 Непонятый и недооцененный гений рекламыКак стать великим Человек: Как начать новую работу: справляться с карьерными изменениями как босс 
 Как освоить дисциплину управления продуктом 
 Древние истоки сторителлинга и как это сделать o Применить их 
 Как расставить приоритеты с помощью этих 9 ментальных моделей. . Присоединяйтесь к Evergreen. 

Выберите имя и структуру

Предприятие штата — это любое коммерческое предприятие, созданное в соответствии с законодательством Содружества Кентукки. Выберите объект из списка ниже, чтобы узнать больше.

Выберите … Индивидуальное предприятиеВ государственном полном товариществеВ государственном партнерстве с ограниченной ответственностьюВ государственной компании с ограниченной ответственностьюВ государственной профессиональной компании с ограниченной ответственностьюВ государственной некоммерческой компании с ограниченной ответственностьюВ государственной коммерческой корпорацииВ государственной корпорации профессиональных услугВ государственной некоммерческой корпорацииВ государственном бизнес-трестеСовместное предприятие

Индивидуальное предприятие

Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя под настоящим именем физического лица, регистрация бизнеса не требуется. требуется имя.Как определено в Kentucky Revised Статут 365. 015 (1), «настоящее имя человека должно включать его или ее фамилию при рождении или его или ее имя, измененное судом компетентной юрисдикции, или фамилия замужней женщины».

Если индивидуальное предприятие работает под каким-либо именем, которое не включает настоящее имя владельца, сертификат Предполагаемое имя должно быть подано клерку округа в г. округ, в котором физическое лицо имеет основное место деятельности.Например, если человек в округе Франклин чье настоящее имя Джейн Доу хочет управлять индивидуальным предприятием под названием «Jane’s Deli», ей нужно будет подать Свидетельство о предполагаемом имени в офисе клерка округа Франклин, поскольку она будет вести бизнес под именем, которое отличается от ее «настоящего имени». Обратитесь в офис клерка округа для получения дополнительной информации о регистрации вымышленного имени для единоличное владение. Индивидуальные предприниматели не подают никаких документов государственному секретарю.

В государственном полном товариществе

Если вы управляете полным товариществом в штате (созданным в соответствии с законодательством Содружества Кентукки) под его реальным имени, регистрация названия компании в Содружестве Кентукки не требуется. Как определено в Кентукки, пересмотренный статут 365.015 (1), настоящее имя в государственном полном товариществе, которое не является товариществом с ограниченной ответственностью и не подавало заявление о товариществе авторитетом является то имя, которое включает в себя настоящее имя каждого из партнеров.Настоящее имя каждого партнера должно включать его или ее фамилию при рождении, или его или ее имя, измененное судом компетентной юрисдикции, или фамилию замужняя женщина. Настоящее название полного товарищества в штате, которое не является товариществом с ограниченной ответственностью и которое поданное заявление о партнерстве является именем, указанным в заявлении о партнерстве.

Настоящим названием полного товарищества, являющегося товариществом с ограниченной ответственностью, является имя, указанное в заявлении квалификация, поданная в соответствии с KRS 362.1-1001 или предшествующий закон. Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) представляет собой особый вид полного товарищества. LLP должны подать квалификационное заявление министру штата.

Если полное товарищество действует под каким-либо именем, отличным от его настоящего имени, Сертификат вымышленного имени вместе с одной точной или согласованной копией (может быть фотокопией) должны быть поданы в канцелярию государственного секретаря. офис. Копия с печатью файла будет возвращена в качестве доказательства подачи.

Затем одна копия Свидетельства о присвоении имени с печатью должна быть подана секретарю округа, в котором находится партнерство. считается резидентом. Как определено в Kentucky Revised Статут 186A.190(2), «товарищество считается резидентом округа, в котором находится его основное место деятельности. в этом состоянии находится.»

Если вы собираетесь работать под вымышленным именем, вы можете посетить кабинет государственного секретаря. Имя Доступность Поиск веб-сайта, чтобы увидеть если желаемое название компании доступно.Название Руководство по доступности содержит полезную информацию о некоторых юридических требованиях для присвоения вашему бизнесу названия

. . Закон о партнерстве

Кентукки можно найти в Кентукки. Пересмотренный Устав (KRS) 362, KRS 362.01, и 362,02 сомони.

В государственном товариществе с ограниченной ответственностью

Хотя это и не требуется, вы можете посетить веб-сайт поиска доступности имени государственного секретаря. чтобы узнать, доступно ли желаемое название компании.Руководство по доступности имен содержит полезную информацию о некоторых юридических требованиях к присвоению названия вашей компании.

Если вы управляете товариществом с ограниченной ответственностью в штате (созданном в соответствии с законодательством Содружества Кентукки), вы должны представить Сертификат товарищества с ограниченной ответственностью вместе с одной точной или заверенной копией (может быть фотокопию) в канцелярию государственного секретаря.

Если государственное товарищество с ограниченной ответственностью работает под любым именем, отличным от его настоящего имени, Свидетельство о предполагаемом имени вместе с одной точной или согласованной копией (может быть фотокопией) также должны быть поданы. с канцелярией госсекретаря.Как определено в Кентукки Пересмотренный Статут 365.015 (1), «настоящим названием товарищества с ограниченной ответственностью в штате является имя, указанное в его свидетельстве. товарищества с ограниченной ответственностью, поданного в соответствии с главой KRS 362.2-201 или предшествующим законом». предполагаемого имени будет возвращено в качестве доказательства подачи.

Затем одна копия Свидетельства о предполагаемом имени с печатью должна быть подана в округ. клерк, где товарищество считается резидентом.Как определено в Пересмотренном Статуте Кентукки 186A.190(2), «товарищество с ограниченной ответственностью, организованное в соответствии с Главой 362 KRS или согласно определению в KRS 362.2-102(14) считается резидентом округа, в котором находится его основное место деятельности, как установлено в своем свидетельстве об товариществе с ограниченной ответственностью или последней поправке к нему, поданной в соответствии с Главой 362 KRS, или 362. 2-202. Если такой офис не находится в этом штате, должник считается нерезидентом для целей подачи в этом состоянии.»

Закон штата Кентукки о партнерстве можно найти в Пересмотренных уставах штата Кентукки (KRS) 14A, KRS 362, KRS 362.01.

В государственном обществе с ограниченной ответственностью

Хотя это и не требуется, вы можете посетить имя государственного секретаря Доступность Выполните поиск на веб-сайте, чтобы узнать, доступно ли желаемое название компании. Доступность имени Руководства содержат полезную информацию о некоторых юридических требованиях, предъявляемых к названию вашей компании.

Компании с ограниченной ответственностью в Кентукки регулируются Пересмотренным Уставом штата Кентукки (KRS) 14A и главой 275 KRS.

Для управления компанией с ограниченной ответственностью штата (созданной в соответствии с законодательством Содружества Кентукки), вы должны либо подать Устав организации онлайн через FastTrack Портал регистрации бизнеса или отправьте Устав на бумажном носителе (KLC) вместе с двумя точными или согласованными копиями (может быть фотокопией) в канцелярию государственного секретаря. Два файловых штампа копии будут возвращены компании с ограниченной ответственностью в качестве доказательства подачи. Одна копия с отметкой о деле должна быть подается к уездному секретарю округа в г. где находится зарегистрированный офис общества с ограниченной ответственностью.

Если вы управляете государственной компанией с ограниченной ответственностью под любым именем, отличным от настоящего имени, вы также должны подать сертификат вымышленного имени вместе с одной точной или согласованной копией (может быть фотокопией) в канцелярию государственного секретаря.В виде определено в пересмотренном Законе штата Кентукки 365.015 (1), «настоящим названием государственной компании с ограниченной ответственностью является название, указанное в ее уставе». Файл заверенная печатью копия Свидетельства о присвоении имени будет возвращена вам в качестве доказательства подачи.

Затем одна копия Свидетельства о предполагаемом имени с печатью должна быть подана в округ. клерк, в котором компания с ограниченной ответственностью считается резидентом. Как определено в пересмотренном Уставе Кентукки 186А.190(2), «общество с ограниченной ответственностью, созданное в соответствии с главой 275 KRS, считается резидентом округ, в котором находится его зарегистрированный офис, как указано в его последней корпоративной документации, поданной Секретарю. государства, которое официально указывает его нынешний зарегистрированный офис.»

В Общество с ограниченной ответственностью «Государственное профессиональное»

Хотя это и не требуется, вы можете посетить веб-сайт поиска доступности имени государственного секретаря, чтобы посмотрите, доступно ли желаемое название компании.Руководство по доступности имен содержит полезную информацию о некоторых юридических требованиях к присвоению названия вашей компании.

Компании с ограниченной ответственностью в Кентукки регулируются Пересмотренным Уставом штата Кентукки (KRS) 14A и главой 275 KRS. Профессиональная компания с ограниченной ответственностью предназначена для предприятий, которые предоставляют профессиональные Сервисы. Под профессиональными услугами понимаются личные услуги, оказываемые врачами, остеопатами, оптометристами, ортопедом, хиропрактиками, стоматологи, медсестры, фармацевты, психологи, эрготерапевты, ветеринары, инженеры, архитекторы, ландшафтные архитекторы, дипломированные бухгалтеры, бухгалтеры, физиотерапевты и адвокаты.

Чтобы управлять компанией с ограниченной ответственностью в штате (созданной в соответствии с законодательством Содружества Кентукки), вы должны либо подайте Устав организации онлайн через FastTrack Business Регистрационный портал или отправьте бумажный Устав организации/профессиональной компании с ограниченной ответственностью (PLC) вместе с двумя точными или согласованными копиями. (может быть ксерокопия) в канцелярии государственного секретаря. Две копии с печатью будут возвращены обществу с ограниченной ответственностью. в качестве доказательства подачи.Затем одна копия с печатью должна быть подана в округ. клерк округа, в котором находится зарегистрированный офис общества с ограниченной ответственностью.

Если вы управляете государственной компанией с ограниченной ответственностью под любым именем, отличным от настоящего имени, вы также должны подать Сертификат вымышленного имени вместе с одной точной или согласованной копией (может быть фотокопией) в канцелярию государственного секретаря. Как определено в Кентукки, пересмотренный Статут 365.015 (1), «настоящее имя находящегося в штате Компания с ограниченной ответственностью — это название, указанное в ее уставе». Копия Свидетельства о принятом имени с печатью в файле будет возвращена вы в качестве доказательства подачи.

Затем одна копия Свидетельства о присвоении имени с печатью должна быть подана секретарю округа, резидентом которого считается компания с ограниченной ответственностью. Как определено в Кентукки Пересмотренный Статут 186A.190 (2), «компания с ограниченной ответственностью организованная в соответствии с Главой 275 KRS, считается резидентом округа, в котором находится ее зарегистрированный офис, как указано в его последняя корпоративная заявка Государственному секретарю, которая официально указывает его текущий зарегистрированный офис. »

В государственном некоммерческом обществе с ограниченной ответственностью

Хотя это и не требуется, вы можете посетить веб-сайт поиска доступности имени государственного секретаря, чтобы посмотрите, доступно ли желаемое название компании. Руководство по доступности имен содержит полезную информацию о некоторых юридических требованиях к присвоению названия вашей компании.

Некоммерческие компании с ограниченной ответственностью в Кентукки регулируются Пересмотренной главой 275 Устава штата Кентукки, КРС 14А и КРС 273.167. Профессиональная компания с ограниченной ответственностью предназначена для предприятий, предоставляющих профессиональные услуги. Профессиональные услуги — персональные услуги, оказываемые врачами, остеопатами, оптометристами, ортопедом, мануальными терапевтами, стоматологами, медсестры, фармацевты, психологи, эрготерапевты, ветеринары, инженеры, архитекторы, ландшафтные архитекторы, сертифицированные бухгалтеры, бухгалтеры, физиотерапевты и адвокаты.

Чтобы управлять компанией с ограниченной ответственностью в штате (созданной в соответствии с законодательством Содружества Кентукки), вы должны либо подать Устав организации онлайн через FastTrack Business Registration Портал или отправить бумажные статьи некоммерческой организации LLC (NLC) вместе с двумя точными или заверенными копиями (может быть ксерокопией) в канцелярию государственного секретаря.Две копии с печатью будут возвращены компании с ограниченной ответственностью в качестве доказательства подачи. Одна копия с отметкой о деле должна быть подается к секретарю округа, в котором ограниченное местонахождение компании с ответственностью находится.

Если вы управляете государственной компанией с ограниченной ответственностью под любым именем, отличным от настоящего имени, вы также должны подать Сертификат вымышленного имени вместе с одной точной или согласованной копией (может быть фотокопией) в канцелярию государственного секретаря.Как определено в пересмотренном Статуте Кентукки 365. 015 (1), «настоящее имя в государственном обществе с ограниченной ответственностью — наименование, указанное в его уставе». Копия Свидетельства с печатью в деле. предполагаемого имени будет возвращено вам в качестве доказательства подачи.

Затем одна копия Свидетельства о присвоении имени с печатью должна быть подана секретарю округа, резидентом которого считается компания с ограниченной ответственностью. Как определено в Кентукки Пересмотренный Статут 186A.190(2), «ограниченная ответственность компания, организованная в соответствии с главой 275 KRS, считается резидентом округа, в котором находится ее зарегистрированный офис, как установлено в своем последнем корпоративном документе, поданном Государственному секретарю, который официально указывает ее нынешний зарегистрированный офис».

В Государственной бизнес-корпорации

Хотя это и не требуется, вы можете посетить поиск доступности имени государственного секретаря. веб-сайт, чтобы узнать, доступно ли желаемое название компании. Руководство по доступности имен содержит полезную информацию о некоторых юридических требованиях к присвоению названия вашей компании.

Корпорации в Кентукки регулируются Kentucky Revised Устав Глава 271B и KRS 14A.

Чтобы управлять корпорацией штата (созданной в соответствии с законодательством Содружества Кентукки), вы должны либо подать документы организации онлайн через портал регистрации бизнеса FastTrack или представить бумажные статьи регистрации, Business Corporation (PAI) вместе с двумя точными или согласованными копиями (может быть фотокопией) с секретарем Государственная канцелярия.Две копии с печатью будут возвращены компании с ограниченной ответственностью в качестве доказательства подачи. Один файл с печатью Затем копия должна быть подана клерку округа в где находится зарегистрированный офис общества с ограниченной ответственностью.

Если вы управляете государственной компанией с ограниченной ответственностью под любым именем, отличным от настоящего имени, вы также должны подать Сертификат вымышленного имени вместе с одной точной или согласованной копией (может быть фотокопией) в канцелярию государственного секретаря. Как определено в Кентукки, пересмотренный статут 365.015 (1), «настоящее имя гражданина штата Общество с ограниченной ответственностью — это наименование, указанное в ее уставе». Копия Свидетельства с печатью в файле. предполагаемого имени будет возвращено вам в качестве доказательства подачи.

Затем одна копия Свидетельства о присвоении имени с печатью должна быть подана секретарю округа, резидентом которого считается компания с ограниченной ответственностью. Как определено в пересмотренном Статуте Кентукки 186A.190(2), «корпорация, организованная в KRS, глава 271B, 273 или 274, считается резидентом округа, в котором находится его зарегистрированный офис, как указано в его последняя корпоративная заявка на имя государственного секретаря, которая официально указывает его нынешний зарегистрированный офис; Кооператив корпорация или ассоциация, организованная в соответствии с главой 272 KRS, считается резидентом округа, в котором осуществляется ее основная деятельность. совершается, как указано в его уставе или самой последней поправке к нему, поданной министру Содружество Кентукки; Кооперативная корпорация, организованная в соответствии с главой 279 KRS, считается резидентом округа. в котором находится его главный офис, как указано в его учредительном договоре или последней поданной поправке к нему. с государственным секретарем Содружества Кентукки.»

В Государственной корпорации профессиональных услуг

Хотя это и не требуется, вы можете посетить веб-сайт поиска доступности имени государственного секретаря. чтобы узнать, доступно ли желаемое название компании. Руководство по доступности имен содержит полезную информацию о некоторых юридических требованиях к присвоению названия вашей компании.

Корпорации профессиональных услуг в Кентукки регулируются Kentucky Revised Устав Глава 274 и KRS 14A.Профессиональная услуга означает любой тип личной услуги обществу, которая требует в качестве предварительного условия на оказание услуг получение лицензии или другого законного разрешения. Персональные услуги, подпадающие под действие положений Главы 274 — это личные услуги, оказываемые дипломированными бухгалтерами, бухгалтерами, хиропрактиками, но не ограничиваясь ими. остеопаты, терапевты и хирурги, доктора медицины, врачи стоматологии, ортопеды, ортопеды, архитекторы, ветеринары, оптики и адвокаты.

Чтобы управлять корпорацией штата (созданной в соответствии с законодательством Содружества Кентукки), вы должны либо подать документы организации онлайн через портал регистрации бизнеса FastTrack или представить бумажные статьи Incorporation, Professional Service Corporation (KPS), включая две точные или согласованные копии (может быть ксерокопия) с Канцелярия госсекретаря. Две копии с печатью будут возвращены компании с ограниченной ответственностью в качестве доказательства подачи.Один затем копия со штампом файла должна быть подана окружному клерку округ, в котором находится зарегистрированный офис общества с ограниченной ответственностью.

Если вы управляете государственной компанией с ограниченной ответственностью под любым именем, отличным от настоящего имени, вы также должны подать Сертификат вымышленного имени вместе с одной точной или согласованной копией (может быть фотокопией) в канцелярию государственного секретаря. Как определено в Кентукки, пересмотренный Статут 365.015 (1), «настоящее имя находящегося в штате Компания с ограниченной ответственностью — это название, указанное в ее уставе». Имя будет возвращено вам в качестве доказательства подачи заявки.

Затем одна копия Свидетельства о присвоении имени с печатью должна быть подана секретарю округа, резидентом которого считается компания с ограниченной ответственностью. Как определено в пересмотренном Статуте штата Кентукки 186A.190(2), «корпорация, организованная в соответствии с главами 271B, 273 или 274 KRS, считается резидентом округа, в котором находится его зарегистрированный офис, как указано в его последней корпоративной документации, поданной Секретарю Государство, которое официально указывает его текущий зарегистрированный офис; Кооперативная корпорация или ассоциация, организованная в соответствии с Главой 272 KRS. считается резидентом округа, в котором ведется его основная деятельность, как указано в его учредительном договоре или последняя поправка к нему подана Государственному секретарю Содружества Кентукки; Кооперативная корпорация, организованная под KRS Chapter 279 считается резидентом округа, в котором находится его главный офис, как указано в его уставе. или самая последняя поправка к нему, поданная Государственному секретарю Содружества Кентукки.»

В государственной некоммерческой корпорации

Хотя это и не требуется, вы можете посетить веб-сайт поиска доступности имени государственного секретаря, чтобы посмотрите, доступно ли желаемое название компании. Руководство по доступности имен содержит полезную информацию о некоторых юридических требованиях к присвоению названия вашей компании.

Некоммерческие корпорации в Кентукки регулируются пересмотренной главой 273 Устава штата Кентукки и КРС 14А.

Чтобы управлять некоммерческой корпорацией в штате (созданной в соответствии с законодательством Содружества Кентукки), вы должны либо подать статьи организации онлайн через портал регистрации бизнеса FastTrack или отправьте бумажные статьи регистрации, некоммерческой корпорации (НАУ), включая две точные или согласованные копии (может быть фотокопия) с подписью министра офис. Две копии с печатью будут возвращены компании с ограниченной ответственностью в качестве доказательства подачи. Одна копия с отметкой о деле должна быть подается к секретарю округа, в котором ограниченная ответственность находится юридический адрес компании.

Если вы управляете государственной компанией с ограниченной ответственностью под любым именем, отличным от настоящего имени, вы также должны подать Сертификат вымышленного имени вместе с одной точной или согласованной копией (может быть фотокопией) в канцелярию государственного секретаря. Как определено в Кентукки, пересмотренный Статут 365.015 (1), «настоящее имя находящегося в штате Компания с ограниченной ответственностью — это название, указанное в ее уставе». Имя будет возвращено вам в качестве доказательства подачи заявки.

Затем одна копия Свидетельства о присвоении имени с печатью должна быть подана секретарю округа, резидентом которого считается компания с ограниченной ответственностью. Как определено в Кентукки, пересмотренный Статут 186A.190(2), «корпорация, организованная в соответствии с Главой 271B, 273 или 274 KRS считается резидентом округа, в котором находится его зарегистрированный офис, как указано в последней корпоративной документации, поданной Государственному секретарю, которая официально указывает ее нынешний зарегистрированный офис; А кооперативная корпорация или ассоциация, организованная в соответствии с главой 272 KRS, считается резидентом округа, в котором она осуществляется основная деятельность, как указано в учредительном договоре или самой последней поправке к нему, поданной в Государственный секретарь Содружества Кентукки; Кооперативная корпорация, организованная в соответствии с главой 279 KRS, считается резидент округа, в котором находится его главный офис, как указано в его уставе или последней поправке к этому подано с Государственным секретарем Содружества Кентукки. »

В государственном бизнес-тресте

Хотя это и не требуется, вы можете посетить веб-сайт поиска доступности имени государственного секретаря, чтобы узнать, желаемое название компании доступно. Название Рекомендации по доступности содержат полезную информацию о некоторых юридических требованиях к присвоению названия вашей компании.

Деловые трасты в Кентукки регулируются пересмотренным Статутом Кентукки 386.

Для управления деловым трастом штата (учрежденным в соответствии с законодательством Содружества Кентукки) вы должны зарегистрировать трастовую декларацию в Канцелярия государственного секретаря и офис клерка графства в графстве в где находится его основное место деятельности, как это предусмотрено в пересмотренном законодательстве штата Кентукки. Статут 386.420.

Если вы управляете государственной компанией с ограниченной ответственностью под любым именем, отличным от настоящего имени, вы также должны подать Свидетельство о предполагаемом имени вместе с одной точной или согласованной копией (может быть фотокопией) в канцелярии государственного секретаря. Как определено в пересмотренном Законе штата Кентукки 365.015 (1), «настоящим названием компании с ограниченной ответственностью в штате является название, указанное в ее устав организации.» Копия Свидетельства о принятом имени с печатью в файле будет возвращена вам в качестве доказательства регистрации.

Затем одна копия Свидетельства о предполагаемом имени с печатью должна быть подана в округ. клерк, в котором компания с ограниченной ответственностью считается резидентом. Как определено в Кентукки Пересмотренный Статут 186A.190(2), «деловой траст, организованный в соответствии с Главой 386 KRS, считается резидентом округа, в котором находится его находится основное место деятельности, о чем свидетельствует запись декларации о доверительном управлении в этом округе в соответствии с главой 386 KRS.»

Совместное предприятие

Кентукки не признает совместное предприятие в качестве отдельного и отдельного зарегистрированного юридического лица. Если два и более хозяйствующих субъекта хотят создать совместное предприятие для достижения общей бизнес-цели, организации должны определить соответствующую юридическую структуру бизнеса которые они хотят использовать для совместного предприятия.

Открытие бизнеса | Как правильно выбрать тип бизнеса, преимущества и недостатки

Как правильно выбрать хозяйственную единицу

Правильный выбор хозяйствующего субъекта позволяет предпринимателю уменьшить размер ответственности, минимизировать налоги и обеспечить эффективное финансирование и ведение бизнеса.Он также предоставляет владельцам бизнеса механизм, обеспечивающий продолжение деловых операций, а не их автоматическое прекращение в случае смерти владельца. Формализация бизнеса также уточняет право собственности всех участников предприятия.

При выборе юридического лица вы должны учитывать: (1) степень, в которой ваши личные активы подвержены риску обязательств, вытекающих из вашего бизнеса; (2) как наилучшим образом использовать налоговые преимущества и избегать многоуровневого налогообложения; (3) возможность привлечения потенциальных инвесторов; (4) возможность предлагать доли собственности ключевым сотрудникам; и (5) расходы на эксплуатацию и содержание хозяйствующего субъекта.

Несмотря на подразумеваемый заголовок этой статьи, вы не должны подходить к этой теме с идеей, что существует только один тип сущности, подходящий для вашего бизнеса. Выбор, который вы сделаете, неизбежно будет включать взвешивание преимуществ и недостатков нескольких факторов, применимых к вашему конкретному бизнесу. Вы также должны иметь в виду, что со временем неизбежно произойдут различные изменения в характере вашего бизнеса, и эти изменения могут сделать более выгодным изменение типа вашей организации или ее налоговой классификации.Имея это в виду, давайте рассмотрим основные доступные типы сущностей.

Доступность определенного типа объекта изначально зависит от количества владельцев. Один владелец может действовать как индивидуальный предприниматель, корпорация или компания с ограниченной ответственностью. Если есть два или более владельцев бизнеса, по определению это не может быть единоличное владение, но это может быть корпорация, компания с ограниченной ответственностью, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью или, в определенных ситуациях, товарищество с ограниченной ответственностью.

Сначала мы рассмотрим варианты объектов, доступные для одного владельца бизнеса.

Что такое индивидуальный предприниматель?

Индивидуальное предприятие — это предприятие, которым владеет один человек. Он не имеет юридического отличия от владельца и обычно не требует государственной регистрации, кроме заявления о вымышленном фирменном наименовании («DBA»), если владелец ведет бизнес от любого имени, кроме личного имени. Индивидуальное владение, вероятно, является наиболее распространенной формой бизнеса, потому что его легко начать и избежать операционных расходов, необходимых для других юридических лиц, таких как корпорации и компании с ограниченной ответственностью.

Нет защиты личной ответственности

Поскольку нет никакого юридического различия между владельцем и бизнесом, индивидуальный предприниматель несет личную ответственность по всем долгам и обязательствам бизнеса. Это также означает, что после смерти владельца коммерческое предприятие прекращает свое существование, оставляя только активы бизнеса, такие как оборудование, дебиторская задолженность и недвижимость. Поскольку активы, используемые в бизнесе, не отделены от других активов владельца бизнеса, может быть сложно продать бизнес в целом после смерти индивидуального предпринимателя.

Отсутствие двойного налогообложения

Для целей налогообложения нет различия между индивидуальным предпринимателем и бизнесом. Все доходы и расходы бизнеса отражаются в индивидуальной налоговой декларации индивидуального предпринимателя. Это означает, что чистый доход от бизнеса облагается налогом только один раз.

Типы корпораций: C Corporation, S Corporation, некоммерческая организация и другие

Корпорация является отдельным юридическим лицом от своих владельцев как для юридических, так и для налоговых целей. Корпорации формируются путем подачи учредительных документов государственному секретарю.Корпорация состоит из трех групп людей: акционеров, директоров и должностных лиц. Акционеры избирают совет директоров , который отвечает за постановку основных целей корпорации и принятие важных решений. Совет директоров назначает должностных лиц, которые управляют бизнесом на ежедневной основе.

Отдельное юридическое лицо означает защиту личной ответственности

Поскольку корпорация является отдельным юридическим лицом, корпорация, как правило, несет ответственность за долги и обязательства предприятия.В большинстве случаев акционеры защищены от претензий к корпорации.

Преимущества корпорации

В дополнение к ограниченной ответственности, которой пользуются акционеры, корпорация предлагает множество других преимуществ по сравнению с другими типами юридических лиц:

• Доля собственности в бизнесе может свободно передаваться:
  свободная передача акций корпорации облегчает планирование имущества;
• Акции компании могут быть проданы инвесторам с целью привлечения капитала;
• Корпорации, в гораздо большей степени индивидуальные предприниматели и товарищества, могут воспользоваться пенсионными планами, планами медицинских выплат, планами групповой жизни и страхования от несчастных случаев, а также другими дополнительными льготами, доступными в соответствии с Налоговым кодексом.
• Корпорация существует вечно, пока соблюдаются корпоративные правила. Нет необходимости прекращать деятельность в случае смерти акционера, директора или должностного лица.

Как облагается налогом корпорация: корпорации C и S

«Коммерческая» корпорация может облагаться налогом одним из двух способов: в соответствии с подразделом C Налогового кодекса (корпорация «C») или в соответствии с подразделом S Налогового кодекса (корпорация «S»). Корпорация, облагаемая налогом на уровне юридического лица, известна как корпорация C.Доход, который был обложен налогом на уровне предприятия, снова будет облагаться налогом, если и когда он будет распределен в качестве дивидендов акционерам. Это двойное налогообложение, возможно, является самым большим недостатком ведения бизнеса в качестве корпорации. Тем не менее, корпорации S могут избежать значительной части этого двойного налогообложения.

Требования для S Corporation Election

Чтобы принять решение о том, что вас будут рассматривать как корпорацию S, должны быть выполнены определенные требования, а в Налоговое управление США должна быть подана избирательная форма. Основные требования:

• Может быть не более 100 акционеров;
• Разрешен только один класс акций;
• Акционеры должны быть физическими лицами, поместьями или определенными типами трастов и не должны быть иностранцами-нерезидентами;

Если корпорация решит облагаться налогом как корпорация S и соответствует требованиям, она будет облагаться налогом на федеральном уровне так же, как товарищества и компании с ограниченной ответственностью.То есть доходы, убытки и прибыль будут передаваться непосредственно акционерам, и не будет налога «на уровне предприятия».

Что такое ООО или общество с ограниченной ответственностью?

Компания с ограниченной ответственностью или ООО может быть создана одним или несколькими владельцами, называемыми участниками. В большинстве случаев он предоставляет участникам защиту с ограниченной ответственностью в отношении их личных активов, точно так же, как корпорация делает это для своих акционеров. Он также предлагает членам «сквозное» налогообложение, такое как индивидуальное предприятие или партнерство, избегая возможности двойного налогообложения в корпорации C.

Как создать ООО

Как и корпорация, LLC создается на уровне штата путем подачи Устава министру штата. Для ООО с одним участником это практически все, что требуется для начала ведения бизнеса в качестве ООО. Если в ООО два или более участников, им необходимо будет заключить операционное соглашение, аналогичное соглашению о партнерстве, которое должно быть оформлено в письменной форме. Это часто требует надлежащей подготовки юриста и увеличивает стоимость создания ООО.

Владельцы и руководство ООО

ООО может иметь неограниченное количество владельцев, и нет ограничений по типам лиц, которые могут быть собственниками. Одним из основных преимуществ ООО перед корпорацией является большая гибкость в управлении бизнесом. ООО может управляться следующими способами:

• исключительно его членами;
• одним или несколькими менеджерами;
• его членами и должностными лицами.

Несмотря на то, что ООО и корпорация типа S являются «сквозными» налоговыми субъектами, на ООО не распространяются требования, которые должны быть выполнены для того, чтобы быть корпорацией типа S.Ограничений по категориям лиц, которые могут быть участниками ООО, нет. LLC может иметь неограниченное количество участников, и LLC может иметь более одного класса долевого участия. Кроме того, ООО, в отличие от корпорации S, может предусматривать распределение прибыли, убытков и распределений, непропорциональных доле участия в капитале ООО.

Недостатки ООО

По сравнению с корпорацией ООО является менее благоприятным выбором для юридического лица, если речь идет о привлечении капитала от внешних инвесторов или предложении доли владения сотрудникам.Структура корпорации существует намного дольше, чем ООО, и лучше понимается ее структура и то, как доли собственности представлены в сертификатах акций. Эти характеристики имеют меньшую определенность и могут быть более трудными для понимания в ООО из-за потенциальной сложности операционного соглашения ООО.

Каковы типы партнерства?

Если у вашего бизнеса несколько владельцев, помимо ООО, доступны два типа товариществ: полное товарищество или товарищество с ограниченной ответственностью.(Также может быть доступно товарищество с ограниченной ответственностью, но оно, как правило, ограничивается определенными видами профессий или занятий, а не бизнесом общего назначения.)

Что такое полное товарищество?

Товарищество представляет собой объединение двух или более лиц, ведущих деловое предприятие в качестве совладельцев с целью получения прибыли. Наряду с индивидуальным предпринимателем, полное товарищество является самым простым юридическим лицом, которое можно создать в соответствии с законами большинства штатов. Хотя официальное письменное соглашение о партнерстве не требуется для создания полного партнерства, партнеры обычно должны излагать права и обязанности в письменном документе.Однако при отсутствии письменного соглашения, когда два или более человека, которые занимаются совместным бизнесом и специально не выбирают какой-либо другой тип юридического лица, они будут рассматриваться как полное товарищество, если между ними существует договоренность о том, что они будут делиться. в прибыли и убытках предприятия.

Нет защиты личной ответственности

Каждый партнер в товариществе несет персональную ответственность по обязательствам товарищества. Полные товарищества ограничены в своих возможностях привлекать капитал от внешних инвесторов из-за перспективы потенциальной личной ответственности и обычно ограниченного рынка перепродажи долей полного товарищества.

Полные товарищества получают сквозное налогообложение

Одним из преимуществ полного товарищества является то, что, как и в случае с индивидуальным предпринимателем, бизнес не облагается налогом. Скорее, доходы, убытки и прибыль передаются генеральным партнерам в соответствии с распределением, предусмотренным в соглашении о партнерстве. Особым преимуществом этой формы бизнеса является то, что партнеры могут договориться между собой о том, как доходы, убытки и прибыль распределяются между партнерами.

Что такое товарищество с ограниченной ответственностью?

Товарищество с ограниченной ответственностью — это товарищество, в котором обязанности и обязательства партнеров разделены между одним или несколькими «генеральными партнерами» и одним или несколькими «партнерами с ограниченной ответственностью». Формирование и деятельность товариществ с ограниченной ответственностью обычно регулируются государственными законами, определяющими обязательства и обязанности партнеров и налагающими другие обязательства.

Партнеры с ограниченной ответственностью имеют преимущество ограниченной ответственности 

Генеральный партнер отвечает за управление товариществом и его деятельностью.Как и партнеры в полном товариществе, полные партнеры в коммандитном товариществе несут личную ответственность за все долги и обязательства товарищества. Партнер с ограниченной ответственностью обычно не несет личной ответственности по долгам и обязательствам товарищества, но ему запрещено принимать участие в управлении товариществом и его повседневных операциях. Риск ограниченного партнера обычно ограничивается деньгами или другими активами, вложенными в товарищество. В результате гораздо проще продавать интересы товарищества с ограниченной ответственностью в качестве инвестиции, особенно в отношении таких проектов, как развитие недвижимости.

В отличие от полного товарищества, товарищество с ограниченной ответственностью требует письменного соглашения о товариществе. Кроме того, сертификат товарищества с ограниченной ответственностью должен быть подан в штате, в котором создается товарищество. Таким образом, товарищество с ограниченной ответственностью обычно дороже, чем полное товарищество.

Партнеры товарищества с ограниченной ответственностью обычно облагаются налогом так же, как и партнеры полного товарищества. Им также предоставляется одинаковая гибкость в распределении прибыли, убытков и доходов независимо от процентной доли участия в партнерстве.

Что такое товарищество с ограниченной ответственностью?

Товарищество с ограниченной ответственностью — это организация, которая обычно предназначена для определенных лицензированных специалистов. Каждый штат определяет, какие специалисты могут создавать товарищества с ограниченной ответственностью, но обычно в их число входят юристы, бухгалтеры, архитекторы и некоторые медицинские работники.

Лицензированные специалисты имеют некоторую защиту ограниченной ответственности

Товарищества с ограниченной ответственностью — это товарищества, в которых ответственность всех партнеров ограничена.Как правило, партнеры в товариществах с ограниченной ответственностью не несут ответственности за долги, обязательства или обязательства партнерства, возникшие в результате небрежности, злоупотребления служебным положением или неправомерных действий или неправомерных действий другого партнера, сотрудника или агента партнерства. Однако партнер товарищества с ограниченной ответственностью несет ответственность по другим долгам и обязательствам товарищества, а также за собственную небрежность, злоупотребление служебным положением или неправомерные действия или неправомерное поведение любого лица, находящегося под их непосредственным надзором и контролем.

Как создается ТОО

Товарищества с ограниченной ответственностью формируются путем подачи свидетельства о регистрации министру штата или подачи свидетельства о преобразовании существующего полного товарищества в товарищество с ограниченной ответственностью. Партнерства с ограниченной ответственностью регулируются так же, как и полные товарищества, и имеют аналогичную степень гибкости управления.

Заключительные мысли о выборе правильного типа бизнеса

Первоначальный выбор объекта обычно сводится к ответу на три основных вопроса:

1.Кто будет владельцами бизнеса?
2. Как предприятие планирует распределять прибыль среди своих владельцев?
3. Ожидается ли, что бизнес будет приносить прибыль или убытки на ранних стадиях?

Право собственности на бизнес

Если бизнес принадлежит одному физическому лицу, которое не предполагает добавления долей собственности, то структура управления и гибкость не представляют особого интереса, и может быть уместным любой из вышеперечисленных бизнес-субъектов, кроме товариществ. Решение владельца будет больше зависеть от налоговых соображений и защиты личной ответственности.

Распределение прибыли или хранение денежных средств в бизнесе

Если целью владельцев является ежегодное распределение прибыли от бизнеса, им потребуется тип объекта, допускающий «сквозное» налогообложение. С другой стороны, если владельцы намерены расширять бизнес, использовать прибыль для покупки оборудования, дополнительного сырья или накапливать денежные средства для будущих деловых целей, C Corporation может быть лучшим выбором.

Если предполагается, что бизнес будет нести операционные убытки в течение первого или двух лет, владельцы могут предпочесть юридическое лицо, допускающее «сквозное» налогообложение, чтобы убытки можно было использовать для компенсации доходов из других источников.

 

Два основных вопроса, которые помогут предпринимателям выбрать правильный бизнес-субъект

Выбор правильной формы бизнес-субъекта для новой компании кажется простым выбором, но на самом деле есть много нюансов и, возможно, многое зависит от будущих налоговых обязательств. .

Несмотря на то, что организовать ООО и перейти в корпоративную структуру несложно, переход от отдельной корпорации к партнерству в дальнейшем часто приводит к уплате подоходного налога с оцененных материальных и нематериальных активов, поэтому выбор правильного юридического лица стоит быть осторожным. рассмотрение в связи с учреждением компании.Эти вопросы могут помочь направить процесс.

Этот бизнес — ваша карьера или лотерейный билет?

Лучше всего начать с определения ваших намерений относительно бизнеса. Вы начинаете бизнес, связанный со стилем жизни, который вы планируете использовать, чтобы зарабатывать на комфортную жизнь и работать до выхода на пенсию? Или вы стремитесь создать дойную корову и хоккейную клюшку, чтобы получить большую прибыль в течение нескольких лет?

Если вы ожидаете, что бизнес станет вашей карьерой, ООО — это самая простая и гибкая налоговая организация для юридической организации.Налоговое преимущество LLC или другого юридического партнерства, такого как LLP, заключается в том, что существует единый уровень налогообложения.

Например, рассмотрим ООО с единственным владельцем (индивидуальный предприниматель). Это лицо подает Приложение C со своей налоговой декларацией и облагается налогом на доход от бизнеса. Доход облагается налогом по их смешанной индивидуальной налоговой ставке, поэтому ставка подоходного налога составляет не более 37% плюс налог на самозанятость. Налоги уплачиваются по мере получения дохода, и владелец не платит дополнительный налог, чтобы вывести деньги из бизнеса.Если собственников ООО несколько, то подается декларация товарищества; однако само товарищество не платит налог. Владельцы платят налог на свои индивидуальные 1040.

Если компания организована как корпорация C, бизнес платит налоги на свои доходы каждый налоговый год. Когда владельцы хотят вывести деньги из бизнеса в качестве акционеров, они должны объявить дивиденды и заплатить налог на прирост капитала. В результате прибыль корпорации облагается налогом дважды.

Преимущество корпорации C заключается в том, что ставка федерального налога в настоящее время составляет 21%. Если вы растущая компания и вам нужно реинвестировать все деньги, которые вы зарабатываете, то корпоративная структура будет выгодной. Текущая ставка корпоративного налога ниже, чем индивидуальная ставка, и, поскольку вы не выводите деньги из бизнеса, вы не столкнетесь со вторым уровнем.

Но если вы хотите получить доступ к операционным деньгам помимо вашей заработной платы — другими словами, если вы хотите получить финансовую выгоду от успеха бизнеса — тогда LLC — гораздо лучший налоговый инструмент, чем C corp.

Одним из интересных вариантов, который может подойти для некоторых предприятий, склонных к партнерству, является корпорация типа S. S-корпорация представляет собой гибрид традиционной C-корпорации и партнерства. Корпорация S не платит налоги на уровне предприятия, и каждый акционер облагается налогом на свою долю дохода. В отличие от партнеров в LLC, акционеры S Corporation не облагаются налогом на самозанятость на свою долю обычного дохода.

Налоговая ставка для некоторых индивидуальных предпринимателей, товариществ и корпораций типа S также может быть снижена за счет вычета 20% квалифицированного дохода от бизнеса. Правила относительно этого вычета сложны и содержат ограничения и запреты, поэтому всегда лучше проконсультироваться со своим налоговым консультантом.

Какова ваша стратегия выхода?

Когда вы создаете новую компанию, важно подумать о том, как вы можете выйти из бизнеса. Хотя за это время многое произойдет, решения, которые вы принимаете при создании компании, могут оказать глубокое влияние на будущие варианты выхода.

Как и прибыль, продажа ООО или товарищества облагается налогом исключительно на индивидуальном уровне.Фактически это считается продажей активов и облагается налогом в зависимости от типа проданных активов. Хотя большинство активов учитываются приростом капитала, прирост некоторых активов, таких как дебиторская задолженность и основные средства, может облагаться налогом как обычный доход. Покупателям нравятся организации, которые приводят к дополнительным налоговым вычетам с небольшими или нулевыми налоговыми затратами для продавца.

Продажа активов корпорации C включает те же два уровня налога, что и ее доход. Корпорация платит налог, который в настоящее время составляет 21% плюс штат, на прибыль от продажи активов.Затем он должен распределить деньги или ликвидировать корпорацию, что является вторым уровнем налога, выплачиваемым в виде прироста капитала на индивидуальном уровне. Однако если акции корпорации продаются, то существует только один слой налога. Покупатели предпочитают активы акциям, чтобы получить дополнительные налоговые вычеты.

Несмотря на два уровня, C-corp остается лучшим юридическим лицом для выхода из развивающейся компании в результате благоприятного налогового стимула для инвестирования в растущие компании. Налоговая льгота предназначена для квалифицированных акций малого бизнеса, что позволяет физическим лицам исключать более 10 миллионов долларов или в 10 раз больше их базы при продаже первоначально выпущенных акций.Таким образом, если вы продаете за 10 миллионов долларов, вместо того, чтобы заплатить 2 миллиона долларов федеральному правительству за налог на прирост капитала, вы ничего не платите. Это исключение не распространяется на товарищества и применяется только к квалифицированным акциям малого бизнеса, которые находятся во владении не менее пяти лет.

Вычисление того, какая сущность окажется более выгодной при различных гипотетических обстоятельствах, может оказаться сложной задачей. Надеюсь, эти вопросы дадут пищу для размышлений, но я бы порекомендовал изучить особенности бизнеса, который вы формируете вместе с бухгалтером.

Представленная здесь информация не является инвестиционной, налоговой или финансовой консультацией. Вам следует проконсультироваться с лицензированным специалистом для консультации относительно вашей конкретной ситуации.

Как выбрать название компании

Что в имени? Оказывается, все! Название вашей компании — одно из самых важных первых решений, которое вы примете.

Название, которое вы выберете, повлияет на то, как люди найдут, запомнят и подумают о вашем бизнесе. Поэтому он должен отражать, кто вы, но также учитывать, как думают ваши клиенты. В идеале имя должно быть уникальным, но не слишком загадочным или трудно запоминающимся.

Вот руководство по всем ключевым соображениям при выборе имени, которое хорошо послужит вашему бизнесу.

1. «Легко»

Выберите имя, которое вашим клиентам будет легко произнести, написать и запомнить. Это, пожалуй, самое важное правило, которому нужно следовать.

Когда клиенты ищут ваш бизнес, вы хотите, чтобы их было легко найти. Если они мимоходом увидят ваше имя (будь то на визитке, вывеске, грузовике, в статье и т.), вы хотите застрять в их уме.

Если они вас не помнят, вы просто потеряли их потенциальный бизнес. Продажи и маркетинг могут быть достаточно сложной задачей, поэтому пусть название вашей компании работает на вас, а не против вас.

2. Какой у вас тип?

Существует два основных типа названий компаний:

• Описательный или наводящий на размышления
• Придумано

Найдите в Yelp практически любой тип сервиса, и вы сразу же увидите множество описательных названий. Если вас зовут Фред, и вы владеете обувным магазином, слово «Обувной магазин Фреда» будет максимально информативным. Такое имя может показаться не особенно уникальным, но людям, ищущим обувь, будет легко найти Фреда и узнать, чем он занимается.

С придуманными именами немного сложнее.

В деловом мире определенно есть несколько крупных и успешных примеров; Verizon и Comcast — выдуманные слова. Но у этого подхода есть свои особые плюсы и минусы.

Учтите, что крупные компании тратят много денег на консультантов по брендингу (чтобы создать придуманное имя, которое по-прежнему легко запомнить и писать по буквам), и на маркетинг, чтобы «создать смысл» или, по сути, помочь людям понять и привыкнуть к их уникальные имена.Малые предприятия, как правило, имеют гораздо более скромные маркетинговые бюджеты.

С другой стороны, придуманное имя может потенциально довольно эффективно указывать на тип вашего бизнеса. (Нетрудно понять, что «Comcast» включает в себя части слов «связь» и «трансляция». )

И если вы работаете в сфере творческих услуг или в индустрии, креативное имя может быть для вас логичным выбором.

Если вы решите придумать имя, просто помните о первом шаге — сделайте так, чтобы его было легко произносить, писать по буквам и запоминать!

3. Проверьте свою работу

Когда у вас есть идея или две, которые вам нравятся, пришло время еще немного проверить (и подумать), чтобы убедиться, что ваш окончательный выбор правильный.Вот еще три шага:
Естественно, вы хотели бы заниматься бизнесом так долго, как хотите.

Во-первых, подумайте о своем будущем. Каковы ваши долгосрочные планы в отношении этого бизнеса? Как вы могли бы расти и расширяться? Убедитесь, что выбранное вами имя не ограничивает вашу возможность добавлять логичные продукты или услуги или корректировать свой бизнес-план каким-либо другим соответствующим образом.

Например: Если вы косите газоны, вы можете использовать в своем имени «косить газон», но вместо этого вы можете указать «уход за газоном». Он по-прежнему довольно описательный, но немного шире и имеет больше возможностей для роста.
Во-вторых, воспользуйтесь Интернетом, чтобы провести небольшое исследование:

• Это имя уже используется другим предприятием?
• Включает ли название какие-либо термины, авторские права на которые принадлежат кому-то другому?
• Имеет ли это имя какие-либо негативные коннотации, о которых вы не знали?

И в-третьих, протестируйте свое имя с некоторыми целевыми клиентами. Наше сопутствующее руководство «Как написать бизнес-план» включает информацию об использовании первичного исследования рынка.Вы можете включить проверку имен в этот процесс, но вы также можете сделать это более неформально.

4. Официально

Теперь, когда вы проделали всю эту работу, чтобы найти идеальное название для своего бизнеса, пришло время убедиться, что оно принадлежит вам и только вам.

Частью защиты вашего имени является юридическое создание вашего бизнеса в качестве официального юридического лица, признанного вашим штатом. Даже если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, вам необходимо подать DBA (для «ведения бизнеса как»), чтобы открыть банковский счет на имя вашего бизнеса.

Вы можете дополнительно защитить имя, а также свой логотип (см. ниже), подав заявку на товарный знак. Этот шаг можно сделать быстро и недорого онлайн.
Также очень важно зарегистрировать URL-адрес в Интернете, используя название вашей компании. URL — это ваш «сетевой адрес», например yahoosmallbusiness.com или espn.com. Это можно сделать через любую компанию по регистрации доменов (включая нашу)

5. Готово, комплект, клеймо!

Поздравляем — у вас есть имя! Теперь пришло время сообщить клиентам.Повышение осведомленности клиентов о вашем бизнесе — это первый шаг в построении вашего бренда, который вы будете укреплять, пока вы в бизнесе.

Логотип — это визуальный элемент, который дополняет и усиливает ваше запоминающееся имя и дает вам еще один способ сообщить, кто вы и чем занимаетесь.

Имея имя и логотип, вы готовы к визитным карточкам, веб-сайту, вывескам и другим материалам, чтобы вывести свой бренд на первый план и завоевать сердца ваших клиентов. Например, если ваш бизнес представляет собой розничный магазин, ресторан или другое обычное предприятие, люди буквально входят в ваш бренд.

Но это только верхушка айсберга. Уделите несколько минут мозговому штурму других «точек взаимодействия с клиентами», где вы можете сохранить профессиональный имидж вашего бренда в центре внимания:

• Реклама
• Маркетинговое обеспечение
• Спонсорство местного мероприятия или команды
• Сумки для покупок
• Упаковка продукта
• Названия продуктов
• Униформа для сотрудников
• Счета и квитанции
• Бланки, благодарственные открытки и канцелярские принадлежности
• Приветствия голосовой почты
• Электронные подписи
• Календари, кружки, рубашки или другие рекламные товары/подарки

Каждая из этих идей — цифровая и физическая — еще одна возможность улучшить восприятие вашего бизнеса клиентами.