Кризис 2019: Какова вероятность кризиса в мировой экономике в 2020 году

Содержание

Какова вероятность кризиса в мировой экономике в 2020 году

Предсказания нового глобального кризиса начались чуть ли не сразу после того, как мир слегка оправился от Великой рецессии 2008–2009 гг. Как правило, такие разговоры активизировались на фоне негативных явлений в мировой экономике – достаточно вспомнить хотя бы европейский долговой кризис 2011–2012 гг. или замедление экономики в 2015–2016 гг. Сложный для финансовых рынков 2018 г., а также продолжительность экономического цикла (с последнего кризиса прошло уже больше 10 лет) волей-неволей заставляют задуматься, когда начнется очередная мировая рецессия и как к ней лучше подготовиться.

Может ли наступающий год стать точкой нового обнуления цикла? 

Поддержка центральных банков

Ужесточение денежной политики ФРС США в сочетании с замедлением роста производства в мировой экономике и торговыми войнами президента Дональда Трампа привело к росту негативных ожиданий в 2018 г. и распродажам рисковых активов. Затем в 2019 г. впервые после 2007 г. произошла инверсия кривой доходности гособлигаций США – исторически один из самых сильных признаков надвигающейся рецессии. В ответ ФРС прервала цикл повышения процентных ставок, начавшийся в конце 2015 г., и трижды понизила их до 1,5–1,75%. Европейский же центробанк в этом году снизил ставку по депозитам на 10 базисных пунктов до -0,5% и вернул программу выкупа активов.

Сигнал со стороны центробанков предельно понятен: они готовы стимулировать национальные экономики (и, таким образом, мировую) до тех пор, пока уровень инфляции и инфляционных ожиданий ниже их цели в 2%. И если ЕЦБ и Банк Японии, пожалуй, использовали практически весь свой арсенал, то ФРС еще имеет достаточно большой задел для смягчения политики. Низкие ставки и уверенность инвесторов в поддержке центробанков, в свою очередь, способствуют выталкиванию свободных денег в рисковые активы и реальный бизнес, то есть ускорению экономического роста. И пока можно ожидать, что такая политика мировых ЦБ сохранится на протяжении, как минимум, всего следующего года.  

Разворот индексов деловой активности

Позитивные изменения на фронте торговой войны между США и Китаем тоже позволяют смотреть на 2020 г. с осторожным оптимизмом. Внутренние факторы (электоральный цикл в США и замедление роста в КНР) толкают лидеров обеих стран к тому, чтобы заключить пусть временную и частичную, но сделку, тем самым снизив риски для мировой торговли. Да, противостояние экономических сверхдержав непременно продолжится в будущем и может не ограничиться лишь сферой торговли. Но продолжение этой драмы видится, скорее, уже в 2021 г., когда Трамп (в случае переизбрания) не будет связан необходимостью оглядываться на динамику экономики и фондового рынка.

Тем временем индексы деловой активности в производственной сфере, погрузившиеся в отрицательную зону в этом году, демонстрируют признаки возвращения к росту в ближайшие месяцы. Так, трехмесячное среднее значение роста экспорта компонентов для электроники из Тайваня выступает опережающим индикатором глобального индекса деловой активности в производстве (Global Manufacturing PMI). Это логично: выпуску электроники предшествует закупка компонентов за несколько месяцев, следовательно, рост их экспорта прогнозирует оживление спроса на товары. Как видно на графике, за последние восемь лет разворот в динамике экспорта достаточно точно предсказывал разворот в глобальном PMI с лагом примерно в три месяца. Минимумы апреля 2019 г. не стали исключением: индекс достиг дна в июле и начал восстановление к 50 пунктам – границе между ожиданиями роста и спада. Предыдущие стадии роста после разворота PMI продолжались 16–20 месяцев, что позволяет прогнозировать пик PMI не ранее октября 2020 г., а значит, и низкую вероятность глобальной рецессии в следующем году. 

Источники: Bloomberg, JPMorgan, IHS Markit 

Дисбалансы на рынках активов

Как правило, кризисам предшествуют дисбалансы на фондовых и/или долговых рынках. Надувшиеся пузыри в некоторых секторах начинают сдуваться (рынок недвижимости в США достиг пика в 2006 г., после чего цены пошли вниз, спровоцировав ипотечный кризис), инвесторы в эйфории забывают о рисках на фоне быстрого роста цен активов, или начинаются разговоры о «новой экономике» (кризис доткомов 2000–2001 гг.

).

Сейчас же, несмотря на то что некоторые активы действительно выглядят довольно дорогими по историческим меркам, большинству рисковых активов далеко от уровней эйфории. Так, спред индекса облигаций развивающихся рынков EMBI Global банка JPMorgan находится далеко от «дорогого» уровня летом 2007 г. (менее 200 б. п.). Минимум был достигнут примерно за 12–13 месяцев до начала рецессии 2008 г. Текущие значения и позиционирование участников рынка предполагают, что у спредов есть потенциал дальнейшего сужения, а минимум в текущем цикле может быть достигнут в середине 2020 г., что отдаляет перспективы рецессии до II–III кварталов 2021 г.:

Цены на недвижимость в США также не указывают на снижение, как это было в 2006 г.: 

Что делать инвесторам

Хотя я не ожидаю наступления кризиса в 2020 г., я не сомневаюсь, что в той или иной форме он произойдет в 2021 или 2022 гг. Поэтому следующий год может стать хоть и не кризисным, но предкризисным, годом подготовки к следующей мировой рецессии. В отсутствие спада в 2020 г. и при низких ставках инвесторы, за исключением самых консервативных, должны продолжить отдавать предпочтение вложениям в акции в ущерб облигациям (при столь низких ставках потенциал их дальнейшего снижения очень ограничен и баланс рисков смещен в сторону роста). Но не стоит рассчитывать на то, что акции дадут такую же хорошую отдачу, как в 2019 г.: прибыли компаний стагнируют уже два года после роста в 2017 г., масштаб выкупов собственных акций сокращается, а средняя маржинальность может начать снижаться из-за роста зарплат в ситуации низкой безработицы (речь прежде всего о США, где безработица находится на 50-летнем минимуме). Поэтому о двузначных доходностях речи не идет.

В качестве подготовки к будущему кризису, скорее всего, можно будет во второй половине года постепенно начать увеличивать долю в портфеле таких защитных активов, как золото, линкеры (гособлигации, номинал которых индексируется на темп инфляции) и наличные средства.

Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Мировой кризис в 2019 году, три сценария: США, Трамп, Китай, Еврозона и Украина - новости экономики Украины, курс валют

Мир на пороге глобального финансового кризиса: во всяком случае, об этом опять говорят банкиры, ученые, журналисты.

Поводы есть: экономический рост продолжается рекордные 10 лет, торговая война между США и Китаем набирает обороты, крупнейшие мировые экономики замедляются, инвесторы начинают выходить из рисковых активов ( это важно для Украины).

Можно выделить, как минимум, четыре серьезных признака приближающегося кризиса. С другой стороны, на все мрачные предсказания отвечает бессмертная шутка нобелевского лауреата Пола Самуэльсона об экономистах, которые предсказали “девять последних кризисов из пяти”.

Мир точно на пороге больших перемен. LIGA.net разобрала пять главных вопросов о “новом глобальном кризисе”. 

Почему о кризисе опять говорят

Есть четыре причины:

- Кризиса не было уже 10 лет.

Это значит, что цикл среднесрочной стабильности заканчивается – дальше должна быть рецессия. 10 лет –почти крайняя точка в теории среднесрочных циклов Жюгляра (Клеман Жюгляр – французский экономист 19 века), которая говорит о перезагрузке экономики каждые 7 – 12 лет. Последним был глобальный обвал 2008-09 годов. После этого мировая экономика не была в суперформе, но все же росла. За этот период можно вспомнить одно серьезное потрясение – долговой кризис в Европе в 2010-14.

- Длинные долги стали дешевле коротких. Аналитики крупных инвестфондов не советуют вкладываться в краткосрочные активы (сроком до одного-двух лет) – ждут проблем.

- Золото дорожает: плюс 20% с начала года и плюс 10% – с начала августа. Глобальные инвесторы начинают искать самые безопасные активы. Унция золота сейчас стоит около $1500. В последние годы (с 2013-го) цены варьировались в диапазоне $1000 – $1300.

- Центробанки паникуют. Год назад ситуация с экономическим ростом в США и ЕС позволила крупнейшим центробанкам мира заговорить о повышении ставок (в Европе они долго находятся на околонулевом уровне, в Штатах – около 2%) – это было скорее хорошим сигналом: экономика растет, настолько, что ее даже нужно притормозить, сделав деньги более дорогими. Сейчас все изменилось: Федеральная резервная система США понизила свои ставки, вслед за ней это сделали почти все главные центробанки мира. Резкая смена приоритетов (притормаживать экономику, а уже через год – снова стимулировать ее) настораживает: обычно циклы снижения/повышения ставок более продолжительны. Сейчас явно что-то пошло не так.

Эти “сигналы” были и раньше. Почему им нужно верить сейчас?

Главная причина для беспокойства – ставки по краткосрочным активам, превысили долгосрочные. Это очень плохой знак.

Обычно кредиторы мыслят так: “чем дольше мне не вернут долг, тем больший процент я за это возьму”. История показывает: когда эта логика перестает работать, дальше следует кризис – за последние 60 лет правило не сработало только один раз - в конце 60-х.

Фондовые рынки в Штатах были шокированы: такая же ситуация (инверсия кривой доходности) предшествовала кризису 2008 года. Но, возможно, этому есть более прозаичное объяснение: инвесторы понимают, что ЦБ будут снижать ставки, а значит доходность супернадежных активов скоро упадет. Поэтому многие пытаются зафиксировать прибыли на более длительный период: спрос на краткосрочные бумаги ниже (а ставки по ним – выше) из-за этого, а не по причине ожидания кризиса, объясняет аналитик Concorde Capital Дмитрий Хорошун.

ПОЧЕМУ СТАВКИ ПО ГОСОБЛИГАЦИЯМ США ТАК ВАЖНЫ ДЛЯ ВСЕХ

Гособлигации – очень надежный актив. Кредитуя правительство конкретной страны, инвестор знает, что даже если у того не будет денег, государство, в отличие от коммерческих (даже суперуспешных) компаний, никуда не денется. В новейшей истории примеры жестких дефолтов можно пересчитать на пальцах одной руки.

"Главные" ценные бумаги планеты – Казначейские обязательства Минфина США (US Treasuries). От них зависит стоимость всех остальных облигаций. Особенно это касается бумаг развивающихся стран.

Разницу между доходностью бумаг в Штатах и других странах часто называют “премией за риск” – это процент, который страна-заемщик доплачивает кредитору за то, что он даст ей деньги (обычно – доллары) в долг.

Государства привлекают долг на разные сроки. США – от 1 месяца до 30 лет. Чем дольше кредит – тем больше переплачивать: ставки по 30-летним бумагам выше, чем по 1-месячным. Совокупность всех ставок/сроков можно подать графически – так появляется кривая доходности. Правительство заинтересовано в разносрочном долге – так можно постоянно финансировать дефицит бюджета и не бояться, что все долги придется гасить в один момент.

Сейчас кривые доходностей гособлигаций США и Великобритании повернулись в обратную сторону (стали инверсивными или инверсными) – 2-летние бумаги стоят дороже, чем 10-летние. Это значит, что заемщику приходится привлекать кредиторов более высокими ставками, чтобы получить относительно короткое финансирование.

То есть кредиторы ожидают, что у должника могут возникнуть проблемы с платежеспособностью в ближайшее время. Если опасения касаются США и Великобритании, то что говорить об остальных странах?

Насколько все плохо в реальном секторе? Трамп поэтому поругался с Китаем?

Мировая экономика  - сложная система. Сейчас чаще всего говорят о двух пластах проблем. Один накладывается на другую:

- И правительства, и компании перекредитованы. По данным МВФ, общемировой долг превышает совокупный ВВП в два раза. При низкой инфляции и экономическом росте не более 2-3%, вопрос обслуживания старых обязательств обостряется. Это значит, что нужны новые кредиты (не на развитие, а на отсутствие дефолтов).

Высокие ставки такому сценарию противопоказаны, возможности центробанков по сдерживанию экономики на пути к обвалу ограничены. Итог: при низких процентных ставках капитал не воспроизводится (деньги не превращаются в товар, а товар – в “новые” деньги и так далее), а при высоких – нас, вероятно, ожидает волна банкротств корпораций и банков, отмечает директор департамента рыночных исследований IBI-Rating Виктор Шулик.

-  Правительства хотят поддерживать внутреннего производителя. Важный момент: теперь не только в развивающихся странах, но и в развитых. Фундаментальная причина современного протекционизма была заложена несколько десятилетий назад, когда компании из “первого мира” стали переносить производство в развивающиеся страны. От глобализации проиграли "синие воротнички" развитых стран. А выиграли элиты, финансисты и занятые в новой и креативной экономике. Растущее неравенство не нравится большинству избирателей и политики прислушиваются к ним (делают вид), запуская программы поддержки отечественного производителя. Но протекционизм и торговые войны вредят мировой экономике и могут ускорить глобальный кризис.

- Центробанки углубили противоречия. В конце 2000-х на эту проблему не обращали большого внимания – центробанки боялись десятков тысяч банкротств в банках и финкомпаниях, что по умолчанию погубило бы любые перспективы локальных экономик на восстановление. Отсюда – беспрецедентная политика количественного смягчения, когда ЦБ выкупали корпоративные обязательства на триллионы долларов, в надежде, что эти деньги пойдут на кредитование реального сектора. 

Но расчет оказался неверным: политика супердешевых денег обрадовала только финансовых спекулянтов, отмечает Хорошун из Concorde Capital. В сухом остатке не только развитые страны, но и развивающиеся страны получили: а) мизерные и нестабильные темпы экономического роста; б) огромные долги, в том числе правительственные; вернуть их за счет роста невозможно, нужны новые кредиты; в) неконкурентоспособные локальные производители – тоже по уши в долгах.

Как США и Европа спасались от кризиса

Количественное смягчение (Quantitative Easing, QE) – способ стимулирования экономики, при котором центробанк выкупает с рынка различные финансовые активы (преимущественно облигации), тем самым увеличивая предложение денег в системе. QE используется центробанками, которые исчерпали возможности влияния на рынок процентной ставкой, доведя ее до минимальных уровней.

QE в США состояло из трех этапов и длилось с 2012 по 2014 год. За это время ФРС вывела на рынок около $3,7 трлн. В ЕС количественное смягчение началось позже – в 2015-м. Объем вливаний – €2,5 трлн.

Предположим, кризис наступил. Каким он будет?

Опрошенные LIGA.net аналитики выделяют три основных сценария:

  1. Центробанки решают повысить ставки: тысячи банкротств, но рынки очистятся от огромного пласта неэффективного, отягощенного кредитами бизнеса. Выживут сильнейшие, а балласт сбросят. Зато дальнейший рост будет более качественным.
  2. Все остается, как есть. Центробанки действуют привычными методами: низкие ставки в обмен на слабый рост и бесконечное рефинансирование долгов. В итоге – длительная стагнация и периодические долговые кризисы, как было в Европе в 2010-14 годах.
  3. Протекционизм побеждает. ЦБ меняют тактику и начинают покупать государственные облигации, тем самым финансируя дефицит бюджетов. Мир входит в эпоху фискального стимулирования экономики: гонку выиграет та страна, которая эффективнее других будет поддерживать локальный бизнес.

Какой из них самый актуальный?

Первый сценарий был бы самым органичным, хоть и “кровавым” развитием событий: очищение зафиксирует переход мировой экономики к новому технологическому укладу, в котором все больше лидируют IT-компании, говорит Шулик из IBI Rating. Но это маловероятно – такой кризис стал бы более глубоким, чем обвал 2008-09 годов, а маневр мировых центробанков с синхронным понижением ставок говорит о том, что они не хотят повторять ошибок десятилетней давности, пытаясь теперь сыграть на опережение, полагает руководитель подразделения по финансовому анализу корпораций ICU Александр Мартыненко.

Второй вариант реален, но долго так продолжаться, скорее всего, не будет: нет никакой гарантии, что низкие ставки помогут подстегнуть экономику в сложившейся ситуации, отмечает начальник отдела по работе с инвесторами банка Кредит Днепр Андрей Приходько. Это путь к продолжительной рецессии – из нее все равно придется искать нестандартный выход.

Третий подход – это уже реальность, считает Хорошун из Concorde Capital. Доказательства есть: во-первых, дефицит бюджета США за последние два года расширился с $665,7 млрд до $1 трлн (прогноз на 2019 год) – это будет новый рекорд за всю историю, предыдущий был в 2018-м – $779 млрд. Во-вторых, правительство Германии на прошлой неделе заявило, что готово отказаться от правила жесткого бюджетного дефицита, чтобы направить на борьбу с потенциальной рецессией 50 млрд евро.

И если для Штатов времен президента Трампа это неудивительная ситуация, то для консервативной Германии – настоящий прорыв. Если тренд укоренится, это приведет к фундаментальному сдвигу: центробанки потеряют лидерство в борьбе за экономический рост.

Украине уже нужно волноваться?

Пока – нет.

Важный для Украины момент – интерес международных инвесторов к развивающимся рынкам (от этого зависит, прежде всего, курс гривни). Пока кризис не наступит “технически”, инвесторы в мире продолжат поиски высокодоходных, хоть и рисковых активов, говорит Приходько из банка Кредит Днепр.

Украинские облигации внутреннего госзайма, в которые активно вкладываются нерезиденты, пока остаются крайне привлекательными для иностранцев, спрос может сократиться осенью, допускает главный менеджер по макроэкономическому анализу Райффайзен Банка Аваль Михаил Ребрик.

Как правило, отток иностранных денег означает девальвацию локальных валют. Так было в 2018 году, когда рост ставок в США (до 3% за десятилетние бумаги – многие инвесторы предпочли вкладываться в Америку вместо подающих надежды, но рисковых развивающихся стран) обвалил валюты Турции, Аргентины, ЮАР и Бразилии. Гривня за этот период минимально укрепилась к доллару.

Но кроме чистой экономики, Украина может ощутить на себе и политические последствия предкризисного завершения “десятых”. Речь о центробанках. Должен ли регулятор быть полностью независимым или помощь правительству в борьбе за рост экономики важнее? Пока мировой опыт говорит в пользу первого варианта. Но, возможно, новый кризис уже скоро все изменит и словосочетание “независимый центробанк” перестанет быть модным.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Новости: Кризис в 2019 году – пока не приговор - Эксперт

Индекс РТС сигнализирует заранее

С августа 2017 года начали замедляться темпы роста индекса РТС, то есть индекс ещё растёт, но более медленными темпами, чем ранее. Это замедление – сигнал о возможном кризисе в 2019 году.

Если посмотреть историю, то после подобных замедлений в 2006 и в 2010 годах, кризисные явления в экономике начинали происходить примерно через 22-24 месяца. Рассмотрим динамику индекса РТС (график 1).

График 1. Замедление индекса РТС «предупреждало» о кризисах примерно за 2 года.

Источник: Московская биржа, расчёты С. Блинова. Точками 1, 2 и 3 обозначены замедления среднегодового индекса РТС в 2006, 2010 и 2017 годах соответственно. Примечания: среднемесячный индекс вычислялся по формуле HLC/3, среднегодовой – как сумма двенадцати среднемесячных индексов поделённая на 12.

2006 год

Темпы индекса РТС в ноябре 2006 года достигли пика: +94% к ноябрю 2005 года (этот пик обозначен цифрой 1 на графике 1) и начали замедляться. Что происходило далее?

Апрель 2008 года (+17 месяцев): со второго квартала 2008 года началось замедление ВВП.

Май 2008 года (+18 месяцев): упали перевозки цемента.

Сентябрь 2008 года (+22 месяца): упали перевозки грузов по железным дорогам.

Октябрь 2008 года (+23 месяца): обрушился рынок легковых автомобилей.

Октябрь 2008 года (+23 месяца): обрушился рынок грузовиков.

Ноябрь 2008 года (+24 месяца): упало производство электроэнергии.

2010 год

Темпы индекса РТС в сентябре 2010 года достигли пика: +73% к сентябрю 2009 года (этот пик обозначен цифрой 2 на графике 1) и начали замедляться. Что происходило далее?

Сентябрь 2012 года (+24 месяца): упали перевозки цемента.

Сентябрь 2012 года (+24 месяца): обрушился рынок грузовиков.

Октябрь 2012 года (+25 месяцев): с 3 квартала 2012 года началось замедление ВВП.

Декабрь 2012 года (+27 месяцев): началось падение перевозок грузов по железным дорогам

Февраль 2013 года (+29 месяцев): упало производство электроэнергии.

Март 2013 года (+30 месяцев): обрушился рынок легковых автомобилей.

2017 год

Темпы индекса РТС в июле 2017 года достигли пика: +26% к АППГ (этот пик обозначен цифрой 3 на графике 1), после чего начали замедляться. Что это означает, если всё будет как в 2006 или 2010 годах?

Чтобы ответить на этот вопрос, сведём в таблицу данные за два предыдущих кризиса (таблица 1)

Таблица 1. Последовательность событий после замедления индекса РТС

Источники: ФИНАМ, Росстат, КАМАЗ, Автостат, расчёты С. Блинова

Рассмотрим, как читать данные из таблицы на примере перевозок цемента. Падение перевозок цемента в 2008 году произошло через 18 месяцев, а в 2012 году – через 24 месяца после пика темпов роста индекса РТС. Это значит, что в среднем это событие происходило через 21 месяц с отклонением в 3 месяца в ту или иную сторону (цифры 21 и 3 в двух последних столбцах таблицы). Если ситуация повторится, то такое событие может произойти в апреле 2019 года (плюс-минус три месяца).

Как видно из таблицы, с начала 2019 года в экономике могут начаться кризисные явления. Например, падение рынка грузовиков может произойти в мае-июле 2019 года.

Как отменить приговор

Ожидаемый кризис 2019 года – вовсе не приговор. Много раз бывало, что начавшееся замедление темпов роста индекса РТС прекращалось и сменялось ускорением (график 2).

График 2. Не каждое замедление индекса РТС ведёт к кризису.

Источник: ФИНАМ, расчёты С. Блинова

Если темпы прироста среднегодового индекса РТС (синяя линия на графике) прекратят замедление и начнут расти (как это показано в эпизодах, обозначенных цифрами «0» на графике), то тревоге можно будет дать отбой.

И, напротив, ухудшение может наступить раньше: темпы роста сейчас невысоки и перейти от замедления к падению (которое обозначено на графике красным) очень легко и индексу РТС и ВВП. Тогда все описанные выше кризисные явления произойдут не в 2019 году, а раньше.

Проблему может решить Центральный банк. Ведь индекс РТС «является индикатором достаточности рублевой денежной массы в экономике. При росте рублевой денежной массы возрастает спрос на все рублевые товары, в том числе и на российские акции. И фондовые индексы растут» (см. «Экономический барометр для президента», Эксперт-онлайн 03.01.2015).

Текущее замедление индекса является следствием замедления темпов роста реальной денежной массы (график 3).

График 3. Индекс РТС будет расти если динамика реальной денежной массы ускорится.

Источник: журнал «Эксперт» №40, 2017

Если ЦБ ускорит наконец темпы роста реальной денежной массы (а для этого есть все условия), то экономика России выйдет из зоны застоя и перейдёт к устойчивому экономическому росту.

Экономический кризис в США дышит в спину России?

МОСКВА, 25 мар – ПРАЙМ, Анна Подлинова. В минувшую пятницу глобальные рынки утонули в негативе: предварительные индексы деловой активности в производственной сфере и секторе услуг ЕС и США разочаровали инвесторов. Помимо этого, дестабилизирующий сигнал подала кривая доходности американских гособлигаций, которая инвертировалась (перевернулась) впервые за 12 лет. Переворот кривой происходит, когда доходности долгосрочных трежерис оказываются меньше краткосрочных.

Уже более полувека инверсия кривой доходностей американских гособлигаций является индикатором скорой рецессии в США, за которой чаще всего следует экономический кризис, отмечают опрошенные агентством "Прайм" аналитики. И хотя говорить о 100% приближении глобального экономического кризиса пока преждевременно, с уверенностью можно прогнозировать, что рынок ожидает спада экономики в 2020 году. Однако так как в большинстве случаев рецессия наступает с задержкой в год-полтора, у инвесторов есть время для перекладывания денег в менее рискованные активы.

Как поведет себя экономика России при наступлении глобального кризиса – пока загадка. 

ЧТО НЕ ТАК С КРИВОЙ

Традиционно инверсия кривой доходностей американских гособлигаций служит опережающим сигналом для будущей рецессии, но в большинстве случаев рецессия наступает с задержкой не менее года, напоминает главный аналитик Промсвязьбанка Михаил Поддубский. Более того, несколько последних краткосрочных кредитных циклов были отмечены продолжением роста рынков в течение не менее полугода после достижения состояния инверсии, поэтому ожидать существенного снижения рисковых активов прямо сейчас не стоит.

Инверсия кривой доходности трежерис начиная с 1955 года и по текущий момент служила абсолютно точным индикатором скорого наступления масштабного экономического кризиса, говорит аналитик ИК "Церих Кэпитал Менеджмент" Елена Шишкина.

ВВП Германии притормозил. Близка ли рецессия?

По ее словам, как показывает опыт предыдущих лет, временной лаг от момента инверсии кривой доходности до начала снижения составляет от 6 до 24 месяцев. Опросы Reuters и WSJ также предрекают спад экономики в течение двух лет, а наиболее вероятным для рецессии называют 2020 год. 

ТОЧНО ЛИ БУДЕТ КРИЗИС

По словам Поддубского, на данный момент на рынке есть общий консенсус, предполагающий, что в 2020 году краткосрочный кредитный цикл в американской экономике завершится, и наступит кратковременная рецессия. Данные опасения усугубляются рисками дальнейшего роста торговых пошлин между США и рядом партнеров. 

Однако на текущий момент уровни риск-премий по американскому фондовому рынку или большинству развивающихся рынков не свидетельствуют о какой-либо масштабной перегретости, поэтому ожидать мощной волны падения мировых индексов в ближайшие месяцы вряд ли стоит.

В свою очередь старший аналитик инвестиционно-консалтинговой компании Federation Consulting Владимир Ананьев считает, что через 10 месяцев в США может произойти рецессия, а через год-полтора может наступить новый экономический кризис. Реальные данные по экономике США заставляют инвестиционные банки и экономические институты пересматривать прогнозы в негативную сторону. Риторика ФРС, становящаяся все мягче и мягче, только подтверждает приближение экономического кризиса, уточняет он. 

Ужесточенное с прошлого кризиса банковское регулирование, по словам Ананьева, сместило риски с крупных финансовых конгломератов в сторону предприятий реального сектора, активно пользовавшихся низкой стоимостью заемных средств. При этом малые предприятия еще более закредитованы: индекс малых компаний Russell 2000 в среднем отражает более высокую долговую нагрузку, чем индексы крупных корпораций. Поэтому есть риск, что кризис начнется с малых компаний и их кредиторов — региональных банков.

Скорый вход экономики США в период рецессии оказывает прямое влияние на фондовый рынок: индексы Dow Jones, S&P, Nasdaq Composite падают на 0,80-0,94%, предварительные индексы PMI также говорят о значительном замедлении экономического роста, говорит главный стратег "Универ Капитал" Дмитрий Александров.

"Пока предвещать 100% вход США в период экономического кризиса нельзя. Сейчас падение экономики сдерживают сильные данные о продажах жилья в Штатах, показывающие максимальный рост с 2015 года", — отмечает он.

Скорее всего, США войдут в рецессию в периоде 2-3 лет, особенно если к данным с бирж присоединятся рост безработицы и снижение потребительских трат, прогнозирует эксперт.

При этом, по его мнению, предотвращение рецессии практически невозможно — ее могут сдерживать положительные данные из некоторых сфер экономики, однако вход в нее необходим для того, чтобы разобраться с последствиями высокого мирового долга.

ГДЕ УКРЫТЬСЯ ОТ КРИЗИСА

Выбор инструментов для инвестирования зависит в том числе от риска, и в периоды спада инвесторы могут проявлять повышенный интерес к менее прибыльным, но более стабильным инструментам, таким как ценные бумаги с фиксированной доходностью, говорит Шишкина.

По мнению Ананьева, в период рецессии хорошо держатся защитные активы, которые приносят стабильный денежный поток. Хрестоматийный пример — это коммунальные компании (индекс Dow Jones Utility), а также инвестиционные фонды недвижимости (REITs). Традиционно в периоды беспокойства за состояние экономики США и мировой экономики в целом растет золото.

"Как только рецессия будет подходить к концу, более рисковые активы пойдут вверх с опережением реальных экономических данных", — отмечает он, уточняя, что рынок всегда реагирует заранее.

ФРС ухудшила прогнозы по росту ВВП США на 2019 и 2020 гг

К тому же, отрасли, "за которыми будущее", могут проигнорировать кризис в принципе, не исключает аналитик. Развитие 5G, интернета вещей и решений на стыке этих сфер будет двигать вверх акции компаний, работающих в областях технологий, IT-инфраструктуры, связи и телекомов, отмечает Ананьев.

МЕСТО РОССИИ

Экономика США продолжает оставаться крупнейшей в мире, поэтому замедление и спад экономической активности отразится и на партнерах, а также окажет давление на цены ресурсов и сырья, говорит Шишкина. Для рынков капиталов ситуация на американском рынке если не определяет их движение, то точно является ориентиром.

По словам Александрова, торможение роста экономики США, скорее всего, спровоцирует падение нефтяных котировок, а также обвал фондовых индексов не только в ЕС, но и в РФ — плюс, для России это будет означать уход нерезидентов с рынка. Удешевление доллара не сыграет на руку российской валюте — это приведет к обесцениванию международных резервов РФ и других развивающихся стран, полагает он.

Кризис крупнейшей экономики неизбежно зацепит и остальные страны, начиная с ключевого торгового партнера США – Китая, говорит Ананьев. 

"Учитывая талант Трампа перекладывать проблемы Америки на всех остальных, Европе и Китаю может прийтись несладко", — предупреждает он.

На России потенциальный экономический кризис отразится не так сильно, как мог бы, полагает аналитик. Конечно, нефть всегда снижается на проблемах реального сектора экономики. Рубль ослабнет, но, скорее, в рамках общего бегства от риска в период рецессии. Кроме санкций, каких-то уникальных российских рисков в ближайшее время не предвидится. В то же время экономика РФ уже неплохо приспособилась к текущим ограничениям. К тому же, у РФ одна из самых устойчивых финансовых систем среди развивающихся рынков. 

"Проблемы США с другими крупными странами откроют для России окно возможностей, которым надо суметь воспользоваться", — заключает он.

Будет ли кризис в 2020 году — Российская газета

Будет ли кризис в 2020 году? Прогнозы - дело неблагодарное. "Ага! - скажут потом, - ошибся!" Но все же грозит ли нам что-то звероподобное? Как в 2008 и 2014 годах: прилетят ли падения, громкие заголовки газет и в конце концов чувство неуверенности - как жить дальше? Может ли это произойти изнутри страны?

Нет, изнутри кризис не прилетит. Есть еда и тепло, более или менее все накормлены, а наши недуги с нами и останутся. Пустоты в сырьевой экономике, отставание в технологиях, бедность 20-30 млн человек, низкие доходы населения, плохая демография, пустеющие малые и средние поселения - всю эту хронику придется лечить долго и нудно. Но еще не та мера боли. Даже от долгов населения - их все боятся - еще не полыхнет. По-настоящему жарко с этими долгами может стать только через несколько лет.

Где же тогда риски кризиса в 2020 году? Снаружи! Все помнят, что беды 1998, 2008 и 2014 годов пришли из-за рубежа. Девальвации, финансовые инфекции, падения мировых цен и спроса на сырье, бегство капиталов, будь они прокляты! Если обернуться назад, - как часто они портили нам жизнь! Вот ведь только что в 2018 году рубль опять упал из-за санкций! Ау, год 2020! Что ты нам сулишь?

Два последних года мировая экономика замедляется. Но только 4-5% стран сидят в минусах, у них уже падает ВВП. Видны кризисные зоны в Латинской Америке (Аргентина, Венесуэла, Эквадор, Никарагуа, Карибы). В красной зоне - Иран, Ангола, Ливия, Намибия. Все это сырьевые экономики, не столь великие, чтобы вызвать крах всего. Все остальные - США, Китай, еврозона, Индия и другие - собираются расти. МВФ прогнозирует, что в 2020 году мировой ВВП увеличится больше чем на 3%, у развитых стран - на 0,5-2%, в Китае и Индии - пусть с замедлением, но на 5,5-7%.

Тайна финансов в том, что дремлет где-то непрозрачный клубок, который вдруг развернется во всю мощь рисков и похоронит остальных

Им в этом помогают центральные банки. Во всех ключевых странах идет подкормка хозяйства денежной эмиссией. В США, Японии, еврозоне, Великобритании действуют "количественные смягчения" (это и есть эмиссия). В Китае - "финансовый форсаж", в азиатских экономиках - "финансовое развитие". Все стремятся к низкому проценту по ссудам. В США ФРС снижает свою ставку процента. В еврозоне и Японии центральные банки кредитуют под отрицательный процент. Все идет к тому, что когда-нибудь мы еще и доплачивать будем за то, что деньги в банке держим.

Правда, прогнозы меняются несколько раз в год. Да и в 2008 году все собирались расти, но вдруг взял и накатил финансовый шторм. Есть ли и сейчас в глобальных финансах какая-нибудь закавыка, которая вдруг ударит так, что вздохнуть не сможешь?

Что ж, посмотрим вокруг. Как там долги? Внутренний кредит частному сектору по всем странам мира был на пиках в 1999 году - 137% глобального ВВП, в 2006-2007 годах - 127-129% (Всемирный банк). Затем долги падали, замораживались, но сейчас снова достали до 128-130%. Когда увидим 140-145%, снова задрожим от страха: а вдруг кризис?

А что с государственными долгами? Они всем нам задали жару пять лет назад. Пухли как пузыри на рубеже 2010-х. Ими лечили, из них выжимали деньги, чтобы тушить кризис. А затем раз - и долговой кризис в Европе! Сейчас в развитых экономиках они потихоньку сжимаются. Госдолги - на уровне 103-105% ВВП. Это ниже, чем 10 лет тому назад. Зато на развивающихся рынках суверенных долгов все больше и больше, до 55-60% ВВП (35% в 2007 году). Такая задолженность быстро растет в Китае. Когда-нибудь этот спусковой крючок сработает, но не в 2020 году.

Тогда, может быть, деривативы запустят кризис? Эти враги рода человеческого, по мнению многих? Но кажется, все-таки нет - они десять лет как замерзли. Еще не достигли в объемах вершин 2007-2008 годов, стонут под тяготами регулирования. Тогда где же риски? Где будущие крахи? Акции что ли надерзят, нахулиганят и бросят весь мир распотрошенным?

Да, мы помним, что совсем недавно были два пика в акциях, а затем - в пропасть! В 1999-2000, 2007-2008 годах капитализация мирового рынка акций добиралась до 114-120% мирового ВВП, в США - еще выше. А затем - с горы вниз! История может повториться и в 2020 году. Акции уже дошли до этих же вершин и в мире, и в США - моторе фондового рынка. Эти пики уже вовсю маячат впереди.

И еще, конечно, не нужно забывать, что мировой финансовый ландшафт - всегда тайна. Да, конечно, всем видна Италия с ее непомерными госдолгами или Аргентина и Венесуэла, вечно страждущие. Там много рисков кризиса. Но тайна финансов в том, что в них всегда может быть какой-то непрозрачный клубок, который пока дремлет и еле шевелится, но может вдруг развернуться во всю мощь своих рисков и похоронить остальных. Его называют "черным лебедем".

Так что ждать от глобальных финансов? Денег, роста или кризиса в России? Что ждать, если экономики растут, а центральные банки смазывают страны и их финансовые рынки наличностью, чтобы они не впали в кому? Когда у "пациента" все более или менее работает, хотя парочка параметров уже не в норме?

Шансы на то, что впереди шторм, не так уж и малы - 20-30%, как ни подмазывай колеса экономики

Итак, 50-55% шансов за то, что впереди, в 2020 году, легкая "депрессивная зона" в мировой экономике, жизнь около нуля, финансовые грозы идут мимо, хотя ветер и шум предгрозовые. 15-30% - прошла беда и не заметили, вместо нее - оживление, снижение рисков в глобальных финансах и, значит, внутри России. Вперед, двигаемся дальше! Ну и 20-30% шансов - за шторм, чему быть, тому не миновать, как ни подмазывай колеса мировой экономики. Рано или поздно он придет, исключений не было. Главное - успеть до него встать на дорогу быстрого, устойчивого роста, чтобы никто никогда не смел сказать: 2010-е годы были потерянными для России.

Насколько серьезным будет экономический кризис в Германии? | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Экономика Германии перестала расти и начала сжиматься. Пока, правда, минимально. Во 2-м квартале нынешнего года, с апреля по июнь, ВВП ФРГ сократился, по сравнению с 1-м кварталом, на 0,1 процента. В годовом исчислении, по сравнению со 2-м кварталом 2018-го, еще сохраняется слабый рост на 0,4 процента. Такова первая, предварительная оценка Федерального статистического ведомства ФРГ (Destatis), опубликованная в среду, 14 августа.

Техническая рецессия в экономике Германии весьма вероятна

Крупнейшая экономика Европы оказалась, таким образом, на грани рецессии, по меньшей мере технической. Рецессией считается сокращение ВВП два квартала подряд, технической ее называют, если статистика фиксирует минимальный минус, но реально типичных признаков экономического кризиса (широкомасштабное свертывание производства, массовые банкротства и увольнения) не наблюдается.

Так что пока в Германии экономического кризиса нет, формально нет даже технической рецессии: ее смогут официально зафиксировать лишь в середине ноября, когда Destatis подведет итоги текущего, заканчивающегося в сентябре 3-го квартала. Однако уже сейчас с большой долей уверенности можно утверждать: немецкой экономике во втором полугодии дальнейшего спада не избежать.

Из порта Бремерхафен немецкие автомобили в специальных судах экспортируется на все континенты

Об этом говорят сейчас многочисленные прогнозы и индикаторы. Прежде всего - замедление роста мировой экономики. Это главная причина торможения в Германии, предприятия которой, не только крупные, но и средние и даже многие малые, в значительной мере ориентированы на экспорт.

На внутреннем немецком рынке продолжается рост

"Динамика внешнеэкономической деятельности тормозила экономический рост, поскольку экспорт по сравнению с предыдущим кварталом сильнее сократился, чем импорт", - указывается в сообщении Destatis. Но там же подчеркивается, что индивидуальное потребление, а также расходы государства, во 2-м квартале были выше, чем в 1-м.

На внутреннем рынке ФРГ продолжается рост потребительской активности

Иными словами, на внутреннем рынке Германии в последние месяцы продолжался рост (лишь инвестиции в строительном секторе сократились). И рост этот, учитывая рекордно высокую занятость и повышение зарплат и пенсий, скорее всего, продолжится. Особенно, если государство в той или иной форме займется сейчас антикризисным стимулированием экономики.   

В то же время на внешнем рынке, из-за которого немецкая экономика и оказалась к лету на пороге рецессии, ситуация в ближайшие месяцы вряд ли улучшится. Скорее наоборот.

Внешний фон для экономики ФРГ скорее ухудшится

Тут следует прежде всего указать на такой очень важный для немецких экспортеров рынок, как Китай: там снижаются темпы роста ВВП, что связано как с внутренними проблемами КНР, так и с последствиями торговой войны с США. Причем 1 сентября, в разгар 3-го квартала, Вашингтон вводит новые пошлины на китайский импорт, хотя для некоторых важных товарных групп они отложены до 15 декабря.

Торговая война между США и Китаем дестабилизирует всю мировую экономику

К тому же протекционистские меры Дональда Трампа и ответные шаги Пекина ведут к замедлению экономического роста в самих Соединенных Штатах, а это тоже очень важный экспортный рынок для немецкого бизнеса. А тут еще и "Брекзит", который должен состояться 31 октября, в разгар 4-го квартала. И если Великобритания выйдет из ЕС по жесткому сценарию, без договора (что становится все более вероятным), то бизнес Германии непременно понесет ощутимые потери.

Если добавить ко всему этому разгорающийся правительственный кризис в такой важной стране еврозоны, как Италии, экономика которой из-за отсутствия реформ и так сильно ослаблена, то становится ясно: во втором полугодии внешний фон будет скорее еще хуже, чем в первом.

Неполная рабочая неделя и ипотека под 1 процент

Какие последствия все это может иметь? Абсолютное большинство жителей Германии не заметит технической рецессии точно так же, как не ощутило отрицательного роста ВВП на 0,1 процента во 2-м квартале. Однако в промышленности рецессия будет чувствоваться острее, чем в сфере услуг.

В условиях охлаждения экономики ставки по ипотеке упали в Германии до невиданно низкого уровня

Поэтому часть работников определенных отраслей, особенно автомобилестроения (по ряду причин немецкий автопром переживает особенно сильное торможение), могут вскоре перевести на неполную рабочую неделю c потерей в зарплате, а некоторых и уволить. О сокращении штатов в ближайшие два-три года недавно объявили химический гигант BASF и финансовый концерн Deutsche Bank, однако эти увольнения связаны скорее с реструктуризацией бизнеса и меньше - с надвигающейся рецессией.

Впрочем, ее приближение будет, точнее говоря, уже имеет и положительный эффект, во всяком случае для покупателей жилья. Благодаря антикризисной политике Европейского центрального банка (ЕЦБ) процентные ставки в еврозоне упали так низко, что в Германии кредитоспособный клиент может получить сейчас ипотеку на десять лет под 1 процент и даже меньше.

Как рецессия в ФРГ скажется на импорте российских энергоносителей

Для России как крупнейшего поставщика угля, газа и нефти в Германию сокращение ВВП ФРГ потенциально означает снижение потребности в энергоносителях и сырье. Правда, спрос на них в условиях всего лишь технической рецессии вряд ли очень резко или даже ощутимо упадет. Но рассчитывать на его рост в обозримом будущем уж точно не приходится.

Куда более серьезные отрицательные (но частично и положительные) последствия для российских экспортеров энергии, чем сокращение германского ВВП на 0,1 процента, будет иметь разрабатываемый сейчас правительством ФРГ обширный пакет мер по защите климата, который намечается принять 20 сентября.

Его реализация, по всей видимости, приведет в кратчайшие сроки к значительному сокращению импорта (российского) угля и к некоторому снижению потребления нефтепродуктов. Одновременно эти меры могут вызвать определенный рост спроса на газ.

Что же касается возможных антикризисных программ правительства ФРГ, то они в нынешней ситуации в любом случае будут направлены не на увеличение энергопотребления в стране, а на стимулирование внедрения энергосберегающих и экологичных технологий. Одна из идей: утилизационная премия домовладельцам, готовым отказаться от работающей на мазуте отопительной системы в пользу менее вредной для окружающей среды.       

______________

Подписывайтесь на наши каналы о России, Германии и Европе в | Twitter | Facebook | YouTube | Telegram 

Смотрите также:

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Символ угольных карьеров

    Ни один угольный разрез не обходится без роторного экскаватора. Многие из почти 20 тысяч человек, которые еще заняты в отрасли в ФРГ, будут вспоминать об этой машине, когда добыча бурого угля уйдет в прошлое. Но пока не решено, когда это произойдет. Для сравнения: в 1960 году в ФРГ в угледобывающей отрасли работали более полумиллиона человек. Каменный уголь в ФРГ из-под земли больше не добывают.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Многокилометровые карьеры

    Многокилометровые карьеры стали неотъемлемой частью ландшафта во всех регионах Германии, в которых открытым способом все еще добывают бурый уголь. Они расположены на юге Саксонии-Анхальт, в западной части Нижней Саксонии и Северного Рейна - Вестфалии (на фото), а также в регионе Лаузиц на юге Бранденбурга.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Твердая валюта для ГДР

    Роторный экскаватор, гусеницы которого видны на фото, работает в угольном разрезе Профен в Саксонии-Анхальт. Сейчас добыча бурого угля поддерживает все еще структурно слабую экономику в Восточной Германии, а в ГДР она была одной из базовых отраслей. Бурый уголь добывали, невзирая на экологию, и значительная его часть продавалась за границу за твердую валюту.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Миллиардные компенсации

    В промышленных масштабах бурый уголь стали добывать на востоке Германии еще в 19 веке. Сегодня в качестве компенсации за досрочное прекращение добычи угля федеральные земли и угледобывающие компании требуют от правительства в Берлине 70 миллиардов евро. Это соответствует сумме в 3,5 млн евро за одно рабочее место в угольной отрасли, которое будет потеряно.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    "Огненное кольцо" протеста

    Добыча угля уже много лет вызывает ожесточенные споры, как из-за загрязнения воздуха угольными электростанциями, так и из-за того, что для добычи угля открытым способом понижают уровень грунтовых вод. Акцией протеста, проведенной в январе 2019 года в Роммельскирхене на западе ФРГ, экологические активисты добиваются завершения угледобычи в Германии.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Защитники Хамбахского леса

    Широкую известность в ФРГ и за ее пределами в 2018 году получили массовые протесты против вырубки Хамбахского леса, за счет которого концерн RWE планировал расширить угольный разрез Хамбах. Протесты привели к тому, что суд в Кельне временно запретил вырубку деревьев до тех пор, пока не будет вынесено окончательное решение по жалобе экологической организации BUND.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Спорный Гарцвайлер

    Угольный разрез Гарцвайлер возник в 1983 году на Западе Германии. Вокруг него постоянно разгорались споры, в том числе из-за того, что в ходе его расширения сносили целые населенные пункты. Наряду с экологическими вопросами это - второй важный пункт критики у противников угледобычи.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Деревни-призраки

    И в наши дни продолжают исчезать деревни, на месте которых появляются угольные карьеры. Вскоре такая участь постигнет местечко Керпен-Манхайм всего в 20 километрах от Кельна. В деревне уже практически не осталось жителей, большинство из них переселили. В 2022 году здесь начнется добыча угля.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Церковь уступает место угольному карьеру

    Жертвами добычи угля становятся и памятники архитектуры. В 2018 году вслед за всей деревней Иммерат была снесена действовавшая церковь Святого Ламберта, построенная в 1891 году в неороманском стиле. Сделано это было для расширения угольного разреза Гарцвайлер-2, расположенного неподалеку от Ахена на западе страны.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Место жительства сменили 40 тысяч человек

    Снос деревни Иммерат и переселение ее жителей освещалось в немецких СМИ значительно шире, чем другие подобные случаи. Однако, по данным экологической организации BUND, только в Северном Рейне - Вестфалии в ходе расширения угольных разрезов были переселены около 40 тысяч человек.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Церковь переезжает на новое место

    Больше повезло церкви в саксонской деревне Хойерсдорф. Построенное 750 лет назад здание в 2008 году перевезли в соседний городок Борна. На своем пути церковь длиной 14, шириной 8,9, высотой 19 метров и весом 600 тонн преодолела два моста и два железнодорожных переезда.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    На смену старым приходят новые технологии

    В производстве электричества место угля, нефти и атома постепенно занимают возобновляемые источники. Из них в 2018 году в Германии было выработано более 40 процентов электроэнергии. В альтернативной энергетике в стране занято около 280 тысяч человек.

  • В Германии заканчивается эпоха добычи бурого угля

    Озера вместо карьеров

    Так может выглядеть будущее. В Восточной Германии многие бывшие угольные карьеры затоплены и превращены в зоны отдыха. В ближайшие годы в регионе Лаузиц появится самая крупная в Европе сеть связанных друг с другом озер, что наверняка порадует любителей водных видов спорта.

    Автор: Фридель Таубе, Сергей Гуща


 

Эксперты из США предрекли глобальный продовольственный кризис из-за пандемии COVID-2019 - Экономика и бизнес

ТАСС, 5 апреля. Продовольственная система во всем мире переживает беспрецедентное потрясение из-за пандемии коронавируса, что может привести к росту цен на продукты питания. Это следует из отчета Международного центра сотрудничества при Нью-Йоркском университете (NYU CIC). Под наибольшие риски попадают рис и пшеница, утверждается в отчете.

"Существует реальный риск возникновения кризиса цен на продовольствие в результате распространения COVID-2019", - говорится в исследовании. Причиной этого, с одной стороны, стал возросший на панических настроениях населения спрос на отдельные виды продуктов питания. При этом на другую часть товаров спрос упал из-за изоляционных мер, принимаемых правительствами многих стран.

"Мы полагаем, что существует риск скачка цен на рис и, возможно, пшеницу, что будет расходиться с тенденцией снижения цен на другие товары", - отмечается в исследовании CIC. Резкий рост цен на продукты первой необходимости уже грозит некоторым странам мира, таким как Афганистан, Нигерия, Германия и Австралия. При этом риск возникновения такой тенденции высок и в других регионах, однако по ним пока отсутствует статистика цен.

Так, стоимость тайского риса, принимаемого за товарный бенчмарк, растет третий месяц подряд, отмечается в отчете. В марте его цена достигла $560 за тонну, что является максимумом с 2013 года. К примеру, в декабре стоимость тайского риса составляла в среднем $420 за тонну. Фьючерсы на пшеницу на Чикагской товарной бирже выросли на 15% только за вторую половину марта и достигли $5,72 за бушель.

Волатильность цен на товары связана в первую очередь с вводимыми странами-экспортерами ограничений. Так, Вьетнам, третий по величине поставщик риса, временно приостановил продажу на экспорт для обеспечения внутренней продовольственной безопасности. При этом Китай, крупнейший в мире потребитель риса, повысил закупочные цены на некоторые сорта риса, и намеревается закупить рекордные объемы для формирования резервов. Ограничение на экспорт пшеницы может ввести и Россия, крупнейший в мире экспортер этого вида зерна.

Эксперты CIC опасаются, что рост цен на такие важные продовольственные культуры как рис и пшеница могут привести к социальным протестам, что уже происходит в ряде стран Африки и Афганистане. По мнению ученых, вопрос о несогласованных экспортных ограничениях, которые могут привести к социальной нестабильности в ряде регионов мира, необходимо обсудить на площадках международных организаций.

20 главных кризисов 2019 года (часть 2 из 3)

Целевая страница Crisis Review (части 1-3) здесь

8. Дела PG&E становятся все хуже и хуже

Калифорнийское коммунальное предприятие PG&E пережило плохой год в 2018 году после пожара в лагере, в результате которого погибли 85 человек в районе Город Парадайз был прослежен до линий электропередачи компании. Это стало четвертым годом подряд, когда коммунальное предприятие было связано с пожарами в штате, что снизило репутацию компании до рекордно низкого уровня и привело к заявлению о банкротстве в январе.Примечательно, что по мере продвижения 2019 года ситуация стала еще хуже.

PG&E отключила электричество более чем на 2 миллиона в октябре - мера предосторожности, по словам компании, заключалась в том, чтобы избежать еще одного лесного пожара - и это обнаружило, что кризис усугубляется проблемами со связью, поскольку ее веб-сайт много раз падал из-за большой нагрузки трафика от людей для получения информации о том, когда будет восстановлено питание.

После того, как генеральный директор Билл Джонсон пообещал стать лучше, новый веб-сайт снова рухнул, и появился твит от компании, направляющий людей на веб-сайт pspsupdates.com, который не содержал никакой информации и представлял собой незарегистрированный веб-домен.

Ирвин Редленер, директор Национального центра готовности к стихийным бедствиям при Колумбийском университете, дал резкую оценку: «Нелепо даже делать заявление о том, что они не ожидали, что так много людей пойдет на сайт. Я не знаю, что они думали или ожидали, но отключение электричества для 800 000 человек, чтобы они не ожидали огромного трафика на свой веб-сайт, действительно усиливает их доверие.»

« Где был Билл Джонсон? » Дуглас Фрулинг, главный редактор San Francisco Business Times, задал вопрос в своей статье. «Несмотря на то, что коммунальное предприятие пережило четырехдневный кризис энергоснабжения, вызванный самим собой, охвативший всю территорию залива, генеральный директор PG&E не появлялся в вечерних новостях. Он не обращался к общественности. Согласно поисковым запросам Lexis / Nexis и Google, он не давал интервью никаким печатным изданиям.

«Его отсутствие во время кризиса красноречиво свидетельствует как о его лидерстве, так и о корпоративной культуре, которую он унаследовал в PG&E, что, по общему мнению, является корпоративным позором.Хороший лидер встает под огнем. Хороший руководитель объясняет свои решения. Хороший руководитель работает со своими сотрудниками на передовой, когда сталкивается с кризисом ».

Между тем были подняты вопросы о расходах компании на лоббирование, которые резко выросли в 2018 году и привлекли внимание окружного судьи США, который предположил, что эти деньги можно было бы лучше потратить на огромные затраты на содержание деревьев вдали от коммуникационных линий. (Были также жалобы на расходы компании в агентствах по связям с общественностью, включая Hill + Knowlton Strategies и Teneo Strategy; когда деятельность компании по связям с общественностью становится частью истории, это редко бывает хорошим знаком.)

В ноябре Джонсон сообщил регулирующим органам, что отключения электроэнергии могут продолжаться в течение 10 лет, а в декабре компания рассчиталась с жертвами различных лесных пожаров на 13,5 млрд долларов - этот шаг, как ожидается, проложит путь к выходу из банкротства. На устранение репутационного ущерба потребуется гораздо больше времени. - PH

9. Генеральный директор McDonald's нарушает политику компании

Это редкий кризис, когда все участники выходят с сохранением своей репутации - или даже с улучшением - но это, похоже, имело место, когда McDonald's приняла решение расстаться с генеральным директором. Стив Истербрук после того, как выяснилось, что он нарушил политику компании, вступив в договорные отношения с сотрудником.

Кодекс поведения компании четко определяет отношения внутри компании: сотрудники, напрямую или косвенно подчиняющиеся подчинению, не могут встречаться или иметь сексуальные отношения. Истербрук подписал этот документ, опубликованный в сентябре 2018 года, и обратился ко всем коллегам с просьбой «поступать правильно» в то время.

Тем не менее, это решение могло стать большой проблемой для компании. С момента вступления в должность генерального директора в 2015 году Истербрук руководил компанией в течение длительного периода роста продаж и был отмечен за ряд инициатив, включая программу модернизации ресторана и введение ежедневного завтрака.Цена акций компании почти удвоилась за время его правления.

Но в контексте движения #metoo и ценностей компании уход был неизбежен. «Компании, руководители и советы директоров гораздо более чувствительны к личным отношениям, будь то по обоюдному согласию или без согласия, чем это было в прошлом», - сказала Эрика Джеймс, декан бизнес-школы Гойзуэта при Университете Эмори.

Компания получила широкую похвалу за ее быстрый и решительный ответ, благодаря которому статья была снята с первых полос в считанные дни.

«Конечно, никогда не бывает хорошо, когда компания оказывается на страницах домашней страницы из-за того, что ее лидер проявил неверное суждение», - написала обозреватель мнения Сара Халзак в Bloomberg News. «Тем не менее, акционеры должны быть уверены, что правление компании приняло правильное решение в сложной ситуации, продемонстрировав, что подобные нарушения недопустимы ни на каком уровне. Это задает тон подотчетности и справедливости для всей организации, который может оказаться важным для развития здоровой корпоративной культуры.

Сам Истербрук, похоже, тоже не пострадал от репутации. Он продолжает читать лекции о корпоративной репутации в Оксфордском университете (его альма-матер). Сказал Руперт Янгер, основатель программы, Истербрук «всегда был отличным и чрезвычайно полезным лектором по корпоративной репутации, и теперь он может читать лекции с еще одной точки зрения». - PH

10. Резкое падение WeWork

Резкое падение WeWork от единорога до IPO до стартапа с обрушившейся оценкой и опальным генеральным директором превратило его в поучительную историю о высокомерии, экстравагантности и плохом планировании бизнеса.Сообщения о том, что на самом деле произошло в стартапе по сдаче в аренду офисов, поражают: причудливое поведение соучредителя Адама Ноймана, сомнительные деловые отношения, неконтролируемая культура на рабочем месте. В результате его 47 миллиардов долларов упали в свободном падении, достигнув отметки около 8 миллиардов долларов, а его некогда разрекламированное IPO было отложено.

«Вы должны отдать должное команде по связям с общественностью WeWork за то, что они так долго держали своего бывшего генерального директора в курсе новостей, учитывая то, что мы теперь знаем о его поведении и деловых отношениях», - говорит директор по маркетингу Anthemis Лесли Кампизи.«Невозможно говорить о проблемах репутации WeWork, не обращая внимания на реалии венчурного капитала, в котором маркетинговая стратегия часто является всей бизнес-моделью». Она добавляет, что другие стартапы, такие как Away и Casper, также слишком сильно полагались на хороший бренд, а не на действующую бизнес-модель.

Ричард Левик, генеральный директор Levick Strategic Communications, также указывает на «в значительной степени немасштабируемую» бизнес-стратегию стартапа. «Никакая сумма денег от SoftBank или блестящая коммуникация не могут исправить плохой бизнес-план.Возможно, Uber и Lyft - это просто таксомоторные компании, а WeWork - всего лишь компания по недвижимости. Рынок догоняет разрушенную экономику », - добавляет он.

Хэдли Уилкинс, ранее руководившая маркетингом венчурной фирмы Redpoint Ventures, советует новой управленческой команде WeWork «заранее и часто сообщать о том, что будет дальше, а также быть предельно честным и прозрачным с сотрудниками, даже если ответы на них уже выясняются. -время."

Между тем, Кампизи предупреждает: «WeWork - это предостережение для высокопрофессиональных маркетологов и специалистов по связям с общественностью, чтобы они не влюблялись в создание бренда, лидерство и бизнес-модель которого не достойны этого.»- AaS

11. Кризис общественного здравоохранения Джуула

Когда о вашей компании рассказывается на обложке журнала Time под названием« Новая американская зависимость: как Джуул зацепил детей и спровоцировал кризис общественного здравоохранения », будет справедливо сказать. что дела идут не очень хорошо. Когда появляется история, в которой подробно рассказывается о том, как ваш «Новый маркетинг - это прямо из пособия Big Tobacco», тогда ваша ситуация становится все хуже и хуже с точки зрения кризисного пиара.

Что, пожалуй, наиболее удивительно, так это то, что репутация Юула на протяжении многих лет была тем, что USA Today охарактеризовало как «крутой высокотехнологичный.Натан Боми писал: «Маятник в репутации Juul Labs - от менее вредной альтернативы сигаретам до общественной опасности - охватил вейпинговую компанию в кризисе».

Как сообщает Time, «Быстрый рост Juul сопровождался исключительно незначительным надзором или регулированием. И хотя ведутся законные дебаты о том, безопаснее ли электронные сигареты для взрослых курильщиков, чем традиционные сигареты, и могут ли они помочь наркоманам бросить курить, критики утверждают, что Юул неукоснительно следовал правилам Big Tobacco: агрессивно продвигал молодежь и делал подразумеваемые заявления о здоровье. центральный элемент его бизнес-плана.

Как и кризис Boeing, который мы обсуждали в первой части нашего обзора кризиса, слабое регулирование сыграло свою роль, как объяснил Джон Гэппер из Financial Times: «Juul было разрешено продавать капсулы повышенной прочности в США, чем в Европе. и добавить ароматы ».

Грозовые облака появились на горизонте в ноябре прошлого года, когда FDA объявило, что почти 21% старшеклассников употребляли вейпинг в течение предыдущего месяца, что на 78% больше, чем годом ранее. Национальное исследование употребления табака среди молодежи 2018 года показало, что около 3.5% старшеклассников вейпировали каждый или почти каждый день. По данным Министерства здравоохранения и социальных служб, в 2018 году их использование среди восьмиклассников более чем удвоилось.

В сентябре Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов выпустило письмо с предупреждением, в котором компания обвиняется в нарушении федеральных правил, продвигая свои электронные сигареты как более безопасный вариант, чем сигареты. Два дня спустя администрация Трампа заявила, что планирует запретить ароматизированные продукты для вейпинга. В Нью-Йорке запретили ароматизированные электронные сигареты, вслед за Сан-Франциско, в родном городе Джуула.

Обратная реакция уже способствовала краху возможного слияния Altria и Philip Morris International на сумму 200 миллиардов долларов и уходу генерального директора Кевина Бернса, и компания заявляет, что ожидает потерять до 75% продаж из-за репрессивных мер FDA. Тем не менее, Juul по-прежнему считает, что ее продукция может предлагаться взрослым как более здоровая - если не обязательно здоровая - альтернатива традиционным сигаретам.

Критики настроены скептически, как отмечается в статье в The Atlantic: «Маркетинговая стратегия компании опирается на уже знакомую ловкость рук, игнорируя растущие свидетельства осложнений со здоровьем и обращаясь к повествованию об относительной безопасности.Реклама делает ставку на злодейскую репутацию Big Tobacco, заработанную десятилетиями интриг и искажений, чтобы Юул казался благородным по контрасту: как герой электронных сигарет, нападающий, чтобы спасти положение ».

Несмотря на то, что аргумент о том, что электронные сигареты безопаснее традиционных табачных изделий, заслуживает внимания, трудно поверить в то, что компания специально не нацелена на подростков своим маркетингом - от ароматизированных продуктов до красочных рекламных объявлений с изображением молодых моделей. «Реклама достигла не тех людей, особенно молодого поколения», - сказал USA Today Вамси Канури, доцент кафедры маркетинга Колледжа бизнеса Мендосы Университета Нотр-Дам.«Из-за того, как был разработан обмен сообщениями, я думаю, он привлек не ту аудиторию».

Эта ошибка может оказаться фатальной. - PH

12. Интервью принца Эндрю об автокатастрофе

Независимо от того, являетесь ли вы убежденным республиканцем или заядлым монархистом, держу пари, что на планете нет профессионала в области коммуникаций, который бы не кричал на телевизор, смотрящий Принца Эндрю дает интервью в рамках ведущего шоу новостей BBC Newsnight. С трансляцией 16 ноября было так много проблем, от предпосылок до казни и последствий, что это было действительно воплощением автокатастрофы с участием пиара.Возможно даже худшее в своем роде.

Неизвестно, кто именно посоветовал принцу взять интервью у ведущей Эмили Мейтлис - умной, проницательной журналистки, которая не терпит дураков и никогда не собиралась подгонять принца Эндрю. Этот специальный эпизод был объявлен как шанс для герцога Йоркского объяснить свою продолжающуюся дружбу с американским финансистом Джеффри Эпштейном, который скончался в тюрьме в августе прошлого года после того, как был осужден за преступления на сексуальной почве. В нем также рассматриваются утверждения о том, что у самого Эндрю был секс с подростком Вирджинией Джуффре, что он всегда отрицал.Новый советник Эндрю по связям с общественностью, Джейсон Стейн, очевидно, посоветовал воздержаться от интервью, прежде чем расстаться со своим работодателем и переехать в Финсбери почти до того, как приступил к работе.

Само интервью, которое собрало рекордное количество просмотров Newsnight около двух миллионов человек, сразу же стало популярным на оставшуюся часть уик-энда и далее. Было бы преуменьшением сказать, что князь Андрей не пользовался успехом. Если он вообще проходил обучение средствам массовой информации, этого не было видно. Подавляющее впечатление производилось не (предположительно, как и предполагалось) невинным свидетелем, а вершиной привилегий белого мужчины: он был либо (в лучшем случае) невероятно наивным, либо просто не мог понять, что он сделал что-то не так, или что любой посмел бы обвинить его в неподобающем поведении.

Обмен был свободен от извинений, сочувствия к жертвам Эпштейна или самосознания: самое большее, что он сказал, было то, что он «опустил сторону», но никто не был абсолютно уверен, какую сторону он имел в виду.

Некоторые из его абсурдных цитат были мгновенными мемами на темы, которые могли бы полностью сбить с толку любого, кто не смотрел, и едва ли понятными для тех, кто смотрел. Было слишком много информации о том, потел ли князь или нет. Филиал Pizza Express в городе Уокинг стал на короткое время знаменитым, и комментаторы отметили, что принц казался более потрясенным пребыванием в этом относительно скромном заведении, чем осознанием того, что его приятель Эпштейн, вполне вероятно, был педофилом.

Неисполнительный директор Enero Group Дэвид Брэйн прокомментировал свой подкаст Echo Chamber на той неделе с нашим генеральным директором и главным редактором Аруном Судхаманом: «Это была ошибка за ошибкой. Первой ошибкой было плохое поведение. Вторая ошибка заключалась в том, что вы полагали, что можете пойти на собеседование, чтобы подвести черту под этим, либо без убедительного повествования, очищающего ваше имя, либо без осознания человеческих последствий того, что сделал Эпштейн, и не будучи готовым принести извинения ».

Кроме того, как сказал Брэйн, «выбор Newsnight стал делом для некоторых из наиболее подготовленных журналистов на планете.Мне не казалось, что он много тренировался - любой достойный пиарщик сказал бы, что говорить о Pizza Express и потении - это странно и приведет к социальным мемам. Абсолютно непонимание того, как мир будет смотреть на его поведение ».

А потом были последствия. Первым шепотом было то, что, как ни удивительно, Эндрю хотел провести второе, последующее интервью, чтобы прояснить любые «недоразумения», возникшие из первого. К счастью для Дворца (не говоря уже о тошнотворной публике), это было быстро отменено.Затем последовали настоящие удары, поскольку корпоративная поддержка благотворительных проектов Эндрю стала прекращаться, а многие НПО, покровителем которых он был, выразили озабоченность. Наконец было объявлено, что герцог «уходит в отставку» с королевских обязанностей.

Когда необходимо управлять кризисом самостоятельно, вы знаете, что все пошло не так. Хотя заголовки о «королевском скандале» пока переместились на Megxit, нет никаких сомнений в том, что дядя принца Гарри будет фигурировать в учебниках по кризисному менеджменту еще много лет.- MPS

13. Скандал с поступлением в USC

Кризис имеет все признаки телевизионного фильма: частный университет в Лос-Анджелесе изобилует коррупцией, знаменитости получают свои воззвания, и подтверждение того, что те, кто пополнить ряды элиты, возможно, не заслуживают. Так что, конечно, особенно сильно пострадал скандал с поступлением, но это один из серии кризисов, потрясших USC за последние несколько лет.

С этим скандалом - в котором богатые родители подкупили консультантов колледжа, чтобы они манипулировали стандартизированными тестами и записями о спорте, чтобы отправить своих детей в школу - было много виновных, и поначалу было трудно понять, как появится USC.Но в конечном итоге колледжу пришлось принять дисциплинарные меры в отношении нескольких своих сотрудников.

«Это был один из самых разрушительных скандалов как для колледжей, так и для привилегированной элиты в новейшей истории», - говорит кризисный консультант Сэм Сингер. «Колледжам нужно будет сделать больше для всех своих абитуриентов, чтобы прояснить, что нужно для того, чтобы их приняли».

Между тем консультант по бренду Хэдли Уилкинс говорит, что скандал также «вызывает вопросы о том, что еще происходит, но еще не обнаружено.Я не думаю, что USC сделал достаточно, чтобы проявить сострадание к людям, которые чувствовали себя обманутыми скандалом и утратили доверие к процессу приема. Реакция была больше направлена ​​на предотвращение судебных исков, чем на восстановление доверия ».

Каким путем USC и другие университеты могут восстановить веру в процесс приема? Сингер говорит, что колледжи должны «прояснить разумные ожидания от поступления, чтобы это не казалось таким сложным для молодежи и родителей».

Кризисный советник Ричард Левик добавляет, что «большинство университетов мало что сделали, кроме заявлений, увольнений и отчислений, вместо того, чтобы исследовать, что могло бы побудить успешных родителей искать такие неискренние преимущества.

В эпоху предполагаемого дефицита и большего неравенства доходов немногие из названных колледжей и университетов пересмотрели свои позиции в качестве элитных учебных заведений, которые поощряют студентов фактически убивать себя за письмо о зачислении ». - Целевая страница AaS

Crisis Review (части 1-3) здесь

20 основных кризисов 2019 года (часть 1 из 3)

1. Катастрофы Boeing 737 MAX

В очень сложном авиационном секторе кризис корпоративного PR редко является результатом только плохой коммуникации.Большинство репутационных кризисов, как правило, связано с тем или иным сочетанием продуктовых, операционных, клиентских, структурных, лидерских, управленческих, культурных, политических и нормативных вопросов.

То, что мы видели с Boeing и его обработкой дела с 737 MAX в прошлом году - в котором 346 человек погибли в результате крушения двух самолетов в Индонезии и Эфиопии с разницей чуть более четырех месяцев - было почти беспрецедентным совпадением почти всех этих факторов. плюс человеческая трагедия в одном кризисе, когда общение выступает как обостряющий элемент.

Независимый консультант по корпоративным и кризисным вопросам Род Картрайт входил в команду, которая работала над исчезновением рейса Mh470 Malaysian Airlines, поэтому лучше, чем большинство в отрасли, знает, насколько сложным было такое крупное событие, не говоря уже о нескольких событиях. та же компания, можно справиться. Его взгляд на то, как Boeing справился с аварией с самолетом 737 MAX, ужасен.

«Нет никаких сомнений в том, что причиной смерти стали недостатки в системе MCAS, установленной на наиболее продаваемом парке самолетов Boeing 737 MAX.Множество историй о том, что компания была хорошо осведомлена о проблемах с MCAS - и игнорировала неоднократные предупреждения сотрудников, - затрудняют подтверждение аргументации некоторых о том, что аварии были в значительной степени связаны с плохим летным мастерством и подготовкой пилотов среди недорогих авиаперевозчиков. на развивающихся рынках », - говорит он.

«Добавьте к этому приятные отношения с его ключевым регулирующим органом, FAA, в котором на Boeing« делегированы »многочисленные регулирующие обязанности, - и у вас уже есть опасный коктейль корпоративных проблем в связи с новым самолетом, описанным в недавно просочившемся обмен электронной почтой сотрудников «разработан клоунами, за которыми, в свою очередь, следят обезьяны».

Картрайт продолжает: «Такие корпоративные и эксплуатационные проблемы только подорвали улитку, предварительную, законническую и в значительной степени лишенную сочувствия коммуникационную реакцию, в которой Boeing первоначально рассматривал аварии как техническую проблему и проблему обучения. Смещенный с должности генеральный директор Деннис Муйленбург настаивал на том, что «мы знаем, что наши самолеты безопасны», и, поскольку Китай, а затем ЕС останавливали все самолеты 737 MAX после рейса 302 Эфиопских авиалиний, он безуспешно лоббировал президента США, чтобы самолеты продолжали летать.

«Заявленные ценности Boeing включают в себя« превыше всего ценить человеческую жизнь и благополучие »,« брать на себя личную ответственность за свои действия »и« действовать [действуя] добросовестно, последовательно и честно во всем ». что мы делаем '. Хотя весь парк 737 MAX остается на земле, положение Boeing как части глобальной дуополии может означать, что недавние события не окажутся фатальными в финансовом отношении. Однако несоответствие между этими ценностями и поведением авиакомпании - в оперативном, культурном и коммуникативном плане - гарантирует, что дело 737 MAX будет украшать многие учебные площадки для кризисных коммуникаций на долгие годы, причем во всех смыслах.”- MPS

2. Дело Bayer / Monsanto по картированию заинтересованных сторон

Публичное приостановление работы вашего агентства по связям с общественностью после того, как оно провело довольно стандартное картирование заинтересованных сторон двумя годами ранее, является интересным и редким шагом со стороны любого клиента, не говоря уже о и без того неоднозначная химическая компания, поэтому отстранение компании Bayer от компании FleishmanHillard было неизбежным. В мае прошлого года компания Bayer, которая в 2018 году приобрела производителя пестицидов Monsanto вместе со своим средством для борьбы с сорняками Roundup, подверглась широкой критике за то, как она справилась с ситуацией, которая показалась инсайдерам такой, как будто гора была сделана из мухи слона.

То, как компания Bayer отреагировала на ситуацию, превратило ее из эзотерической европейской проблемы конфиденциальности данных в глобальный пример плохой коммуникации в кризисных ситуациях. После того, как французская газета Le Monde и телекомпания France 24 подали жалобы на то, что Monsanto нарушила законы о защите данных, составив список журналистов, новый старший вице-президент Bayer по связям с общественностью и правительством Маттиас Бернингер выступил с быстрым и убедительным заявлением, в котором объявил о приостановке работы Флейшмана. дела работают с его отделом растениеводства, его поддержкой властей и, что наиболее удивительно, извинениями перед проведением любого внутреннего или внешнего расследования.

По мере распространения новостей об этом деле язык, используемый для описания «Досье Монсанто», стал мрачнее: такие термины, как «последний пиар-скандал, охвативший Байер», «сомнительная пиар-компания» и «скандал с документами Монсанто», быстро распространились в покрытие по всему миру.

Реакция мировой коммуникационной индустрии могла быть любым, но это был не момент Bell Pottinger: он далек от того, чтобы считаться изгоем плохой практики, большинство из тех, кто разговаривал с нами как для записи, так и не для записи. встал на защиту Флейшмана Хилларда.Отчасти это произошло из-за того, что тактика, которую команда использовала во Франции, была настолько обыденной, но все же решающей для глобальной индустрии PR и связей с общественностью, что обвинения в правонарушениях не имели большого смысла, а отчасти потому, что повсеместно считалось, что компания Bayer несправедливо обошлась с FleishmanHillard. особенно после давних отношений агентства с Monsanto. Также было отмечено, что в шаге Байера был «элемент паники» и он был «наивным».

FleishmanHillard в конечном итоге освободили от совершения любых противоправных действий, но ущерб был нанесен благодаря вниманию мировой прессы и влиянию на ее работу для Monsanto.Но репутация агентства вряд ли пострадала так сильно, как Bayer: химическая компания, возможно, достигла чего-то вроде собственной цели с точки зрения своих будущих отношений с агентствами: в конце концов, трудно быть надежным консультантом без надежного клиента. - MPS

3. Facebook продолжает копать

В прошлом году мы включили Facebook в список самых серьезных кризисов 2018 года из-за того, что он не снял обвинения в распространении фальшивых новостей во время выборов 2016 года и нанял « фирма по связям с общественностью », чтобы очернить своих критиков.В этом году Facebook резко изменил свой подход - в худшую сторону. Вместо того, чтобы отрицать факт распространения фейковых новостей, компания смело объявила о своем обязательстве активно продвигать на своей платформе еще больше лжи в преддверии следующих выборов.

Продолжая преуменьшать роль российского вмешательства в выборы 2016 года, основатель и генеральный директор Марк Цукерберг дал понять, что Facebook не будет пытаться отфильтровывать рекламу, содержащую дезинформацию и откровенную ложь: «Хотя я определенно беспокоюсь о размывании правды, Я не думаю, что большинство людей хотят жить в мире, где можно публиковать только то, что технологические компании сочли на 100% правдой.

В частности, компания проинформировала кандидата в президенты от Демократической партии Джо Байдена о том, что она не будет удалять рекламу кампании по переизбранию президента Дональда Трампа, содержащую заведомо ложную информацию.

Facebook с тех пор подвергся новой атаке со стороны групп активистов, в том числе организации по наблюдению за СМИ Media Matters for America, которая утверждает, что Facebook уделяет особое внимание консервативным СМИ; от технических экспертов, таких как Джулия Кэрри Вонг из Guardian, которая написала в Твиттере, что «Цукерберг продемонстрировал готовность поддержать любого находящегося у власти, который не угрожает его власти»; и от ее собственных сотрудников, которые отправили открытое письмо Цукербергу, призывая его устранить дезинформацию в политической рекламе, заявив, что нынешнее положение компании представляет собой «угрозу тому, что представляет собой FB.

Отчет Buzzfeed в конце года содержал примечательные подробности о «росте Facebook любой ценой». А Facebook занял второе место в «дурном списке» технологических компаний Slate: «Многие проблемы Facebook - многолетняя слабость с пользовательскими данными… нежелание когда-либо оскорблять консервативных критиков - можно объяснить его одержимостью расширением своей базы пользователей и доход прежде всего и устранение вреда в любое время ».

Хотя принятие дезинформации с распростертыми объятиями максимизирует доходы от рекламы, появляются свидетельства того, что политическая предвзятость Facebook влияет на его бизнес и другими способами.В декабре Slate сообщил, что европейские министры финансов согласились заблокировать криптовалютное предприятие Libra, а несколько американских политиков выразили обеспокоенность по поводу этого проекта - отчасти потому, что репутация Facebook сильно пострадала.

The Reputation Institute, тем временем, описывает Facebook как компанию, репутация которой находится «в свободном падении». По словам Стивена Хана-Гриффитса, исполнительного партнера и директора по репутации Института, «Facebook сейчас имеет один из самых низких баллов в нашем рейтинге RepTrak в США.Единственная компания, получившая более низкий рейтинг, - это Trump Organization; выше Facebook - это сигаретная компания ».

О роли компании в распространении пропаганды он добавляет: «Facebook - одна из самых богатых компаний в мире. У компании есть ресурсы, чтобы серьезно бороться с дезинформацией и разжиганием ненависти, которые распространяются на ее платформе »- PH

4. Запрет Huawei в США

После появления в этом списке 12 месяцев назад после ареста финансового директора Мэн Ваньчжоу , Возвращение Huawei в список кризисных ситуаций подчеркивает статус китайского технологического гиганта как громоотвод для геополитических исследований.В 2019 году компания столкнулась с продолжающимся противодействием со стороны правительства США, которое активизировало свои усилия по запрету Huawei в коммуникационных сетях страны. И США пытались заставить другие страны последовать их примеру; Австралия также запретила Huawei по соображениям национальной безопасности, в то время как Великобритания, Германия и Новая Зеландия еще не приняли окончательного решения.

Попытки Huawei преодолеть международный скептицизм вряд ли можно назвать новым явлением. На протяжении большей части десятилетия флагманская технологическая компания Китая была заблокирована в, казалось бы, бесконечной серии битв за ослабление подозрений, особенно на Западе, где ее связи с китайским правительством сделали ее легкой пищей для обвинений в ее способности действовать. в качестве доверенного лица Пекина.И при этом это не первая китайская компания, которая жалуется на необоснованный контроль со стороны Запада.

Но, несмотря на продолжающееся противодействие ее значительному росту, Huawei продолжала стремительно расти в 2019 году. И 2019 год также стал, пожалуй, первым свидетельством более продуманной PR-стратегии компании после многих лет упреков и молчания. «Huawei должна похвалить себя за свои усилия в 2019 году», - говорит основатель Harrup Advisory Иэн Твайн. «Ни одна другая глобальная компания не ощутила на себе блеска торговых игр Трампа, кроме них.Тем не менее, они занимались своими делами, находили сделки, которые могли заключить, заводили друзей в разных странах и платили всем своим сотрудникам премию за то, что оставались верными. Это лидерство, усилия и преимущества широкой глобальной перспективы ».

Как отмечает Twine, целый ряд проблем, с которыми столкнулась Huawei, отпугнул бы меньшие компании». Арест финансового директора и дочери основателя, занесенных в черный список , обвинения во взломах системы безопасности и куча фальшивых новостей, - поясняет он. - Некоторые из этих индивидуальных потрясений уже раньше подавляли другие компании.

Тем не менее, коммуникационные усилия Huawei продемонстрировали, что она понимает две вещи: во-первых, важность долгой игры и, во-вторых, необходимость надежного ответа на фундаментальные обвинения, - что ее телекоммуникационное оборудование представляет угрозу безопасности, а именно: усиливается появлением технологии 5G.

Вместо того, чтобы прибегать к сдержанным усилиям по корпоративному брендингу, последние шаги Huawei демонстрируют заметный сдвиг в ее стратегии обмена сообщениями, акцентируя внимание на том, почему США могут оказывать давление на другие страны с целью запретить китайскую компанию.Может ли это принести пользу таким компаниям, как Qualcomm и Cisco, а также превратиться в рычаг для торговых переговоров между США и Китаем?

Huawei и ее представители также настаивают на том, что исключение китайской компании поставит под угрозу предоставление технологии 5G на доступном уровне, сообщение, которое, похоже, предназначено не только для политиков, но и для их избирателей. Например, в недавней статье New York Magazine говорится, что «США будут связывать одну руку за спину, отказывая операторам связи в возможности использовать оборудование Huawei."

Для любого, кто привык к жесткой работе по связям с общественностью, все это может показаться обычным делом. Но для Huawei это, вероятно, считается дивным новым миром, которому придало дополнительное измерение благодаря драматическому повторному появлению генерального директора Рена. Чжэнфэй перед журналистами. Дальнейшие выступления их генерального директора показали, что Huawei готова пойти на некоторые «просчитанные риски», как выразился советник по связям с общественностью.

«Несмотря на все потрясения, которые они пережили, ни один из их коммуникативных ответов выделялись », - говорит Шпагат.«Это неплохая вещь. Команда по связям с общественностью не стала частью истории. Неплохая работа, когда вы каждый день находитесь в поле зрения президента и его учетной записи в Twitter.

» Другие глобальные компании должны отметить, что они все еще могут будет очень прибыльным, даже если США выйдут за границы, - добавляет Твайн. - Торговые войны в 2020 году, вероятно, усугубятся. Если вытеснение с рынка означает, что вам нужно найти другие, тогда коммуникация должна помочь наладить отношения в новых местах »- AS

5.Осадки опиоидов Purdue Pharma

В сентябре 2018 года Purdue Pharma подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11, всего через несколько дней после объявления мирового соглашения с более чем 2000 местными властями по поводу своей роли в опиоидном кризисе. Семья Саклер согласилась отказаться от владения компанией и предоставить 3 миллиарда долларов наличными, а также будущий доход от продажи Оксиконтина, чтобы помочь сообществам, опустошенным опиоидной зависимостью.

При нормальных обстоятельствах это подведет черту под лидирующей ролью компании в кризисе.Вот только это Purdue, значит, впереди еще плохие новости. Пару месяцев спустя аудит, проведенный во время процедуры банкротства компании, показал, что семья Саклер вывела из компании более 12 миллиардов долларов в эпоху Оксиконтина, что означает, что Саклеры должны оставить себе большую часть денег, которые они заработали на коррумпированном бизнесе. практики.

Как мы уже отмечали в феврале, Sacklers предприняли согласованные усилия, чтобы скрыть опасность своего продукта. В ответ на электронное письмо от главы отдела продаж и маркетинга компании, который предложил компании не делать ничего, чтобы исправить неправильное представление врачей о том, что Окси слабее морфина, Ричард Саклер категорически заявил: «Я согласен с вами.Есть ли общее соглашение или есть возражения? »

В самом деле, вместо того, чтобы исправить заблуждение, статья New York Times показала, как консалтинговая фирма McKinsey дала Purdue совет о том, как «ускорить» продажи, как противодействовать усилиям агентов по борьбе с наркотиками по сокращению употребления опиоидов и как «снизить потребление» противодействовать эмоциональным посланиям матерей с подростками, которые передозировали наркотик. (В отчете ProPublica описывается, как компания работала с консервативными аналитическими центрами, чтобы замутить воду в отношении безопасности OxyContin еще долгое время после того, как она узнала правду.)

Конечно, это была не только Purdue. Можно утверждать, что маркетинговая тактика, применявшаяся Insys Therapeutics для продажи фентаниловых продуктов компании - основатель Джон Капур и четыре его бывших руководителя по обвинению в сговоре с целью дачи взяток и откатов врачам, - были еще более вопиющими.

И Johnson & Johnson, когда-то одной из самых надежных компаний Америки, также было приказано выплатить более 500 миллионов долларов, поскольку ее репутация резко упала. «Справедливо сказать, что испытание опиоидов, вероятно, стало той соломинкой, которая сломала верблюжью спину для репутации Johnson & Johnson», - сказал Стивен Хан-Гриффитс, руководитель Reputation Institute.«В последние годы мы не видели, чтобы репутация Johnson & Johnson падала так низко, как сейчас».

В конце концов, весь сектор был запятнан преодолением кризиса. Как отметила аналитическая компания Commetric: «По мере того, как в средствах массовой информации обсуждают продолжающуюся эпидемию опиоидов в США, становится все более интенсивным, а вовлеченные компании находятся под постоянным давлением судебных разбирательств и публичного позора, репутация фармацевтической отрасли беспрецедентно падает.”- PH

6. Столкновение NBA (и других) с Китаем

В октябре мы подчеркнули надвигающееся столкновение между растущими ожиданиями (среди американских и других западных потребителей и все чаще среди потребителей в Азии), что компании будут вести себя принципиально и целеустремленно, а также тот факт, что принципы и цель могут дорого стоить компаниям на китайском рынке.

История взорвалась, когда генеральный менеджер Houston Rockets Дэрил Мори написал в Твиттере о своей поддержке продемократических протестующих в Гонконге: «Боритесь за свободу, стойте на стороне Гонконга.Через несколько часов представитель китайского генерального консульства в Хьюстоне атаковал твит и призвал Rockets «исправить ошибку».

Китайские компании. Tencent приостановила сотрудничество с НБА в сфере вещания. Сеть ресторанов быстрого питания Dicos заявила, что планирует приостановить «всю маркетинговую и рекламную деятельность» с Лигой, а бренд средств по уходу за кожей Wzun заявил, что «прекратит всякое сотрудничество».

В ответ Мори удалил твит и извинился, а НБА признало, что комментарии Мори «глубоко оскорбили многих наших друзей и фанатов в Китае, что прискорбно."

Легкость, с которой НБА отвергла протесты против прав человека, привлекла внимание к нескольким другим инцидентам: Activision Blizzard, одна из крупнейших американских игровых компаний, оказалась под критикой за то, что она" действовала в качестве цензора Китая "после того, как приостановила деятельность гонконгского за заявление в поддержку демократических протестов. Apple, компания, которая заняла твердую позицию в отношении других нарушений прав человека, решила удалить краудсорсинговое приложение из своего магазина после необоснованных обвинений в том, что оно использовалось протестующими в Гонконге для уклонения полиция.

Исаак Стоун Фиш, журналист и старший научный сотрудник Центра азиатско-китайских отношений, объяснил в колонке Washington Post, как Китай оказывает давление на американские компании. «Это эффективная стратегия связей с общественностью, отточенная десятилетиями, которая вовлекает некоторых иностранцев в содействие распространению китайской пропаганды», - пишет он. «Ей удалось создать кружок руководителей западных стран, которые боялись оскорбить Пекин».

Обозреватель New York Times Фархад Манджу пошел еще дальше, написав: " Парад американских президентов слева и справа доказывал, что, развивая Китай как рынок, ускоряя его экономический рост и технологическое совершенство, принося нашим собственным компаниям выгоду. миллиардов новых рабочих и клиентов - мы неизбежно ослабим власть режима над своим народом ...

«Оказывается, вся политическая теория Запада о Китае в корне ошибочна…. Рост Китая не стал причиной удушающей политической хватки режима. В настоящее время мир осознает более мрачную истину: экономическое чудо Китая не только не привело к освобождению китайского народа. Кроме того, теперь он регулярно развращает остальных из нас за пределами Китая ».

В конце концов НБА опубликовало второе заявление, в котором говорилось: «Ценности равенства, уважения и свободы выражения мнений давно определяют НБА - и будут продолжать это делать.

Сказал Холли Хелстром, юрист Logos Consulting Group и научный сотрудник Logos Institute for Crisis Management and Executive Leadership: «Лидерам было бы разумно пересмотреть ценности или заявления о миссии своих организаций и серьезно подумать, являются ли они ценностями организации. готов к принуждению. Если нет, пора пересмотреть. В конце концов, менее плохо сбросить ожидания, чем полностью их не оправдать »- PH

7. Рост активности сотрудников

Если вы скажете людям, что ваши ценности что-то значат, рано или поздно они это сделают. верят вам - и когда они это сделают, они попытаются удержать вас в этих ценностях.Это был урок, который несколько компаний, в том числе некоторые из PR-агентств, усвоили на собственном горьком опыте в 2019 году, и еще один нужно будет отметить в начале 2020 года, потому что активность сотрудников, вероятно, создаст еще больше проблем для компаний в будущем.

Однако в 2019 году появилось множество примеров: тысячи сотрудников Google устроили забастовку в знак протеста против рассмотрения компанией заявлений о сексуальных домогательствах; Сотрудники Amazon раскритиковали компанию за продажу своего программного обеспечения для распознавания лиц полиции и призвали Amazon Web Services разорвать связи с компанией-разработчиком программного обеспечения Palantir из-за ее связи с программой депортации и отслеживания, используемой Иммиграционной и таможенной службой; и сотрудники магазина товаров для дома Wayfair устроили забастовку в июне, обнаружив, что, по их мнению, большой заказ мебели для спальни, который компания поставила подрядчику, работающему с концентрационными лагерями, в которых содержатся дети, недалеко от границы США и Мексики.

Этот же вопрос был в центре разногласий с участием двух гигантских агентств. Сначала Эдельман отказался от недолгой работы в GEO Group, тюремной компании, которая управляет центрами содержания иммигрантов на границе с Мексикой, после того, как сотрудники протестовали. Затем Огилви стал объектом пристального внимания из-за своей работы с Агентством таможенного и пограничного контроля США.

Споры разгорелись после того, как Buzzfeed получил стенограмму беседы между генеральным директором Джоном Зайфертом и группой заинтересованных сотрудников.«В основном я слышу, что мы готовы работать с клиентами, которые позволяют детям умирать и управляют концентрационными лагерями», - сказал Зайферту во время встречи один из сотрудников.

Зайферт признал, что находится в противоречии: «независимо от моих личных взглядов на то, что происходит в мире, мне платят за то, чтобы я представлял компанию в меру моих возможностей в качестве старшего руководителя фирмы», - но в конечном итоге защищал решение работать с CBP, которое, как он подчеркнул, ограничивалось обработкой рекламы найма.

В мае Weber Shandwick в партнерстве со своими исследовательскими подразделениями United Minds и KRC опубликовал отчет об активности сотрудников в эпоху целеустремленности, в котором было обнаружено, что почти четыре из 10 сотрудников (38%) заявили, что высказывались в поддержку или критику. действия их работодателей по спорному вопросу, затрагивающему общество.

Неудивительно, что поколение миллениалов - это поколение, которое наиболее склонно к активности сотрудников (48%), что значительно выше, чем у представителей поколения X (33%) и бумеров (27%).

Британская юридическая фирма Herbert Smith Freehills обнаружила аналогичную причину для беспокойства в своем собственном исследовании. «Во всех секторах и географических регионах работники все активнее выражают свои взгляды - о рабочем месте, о своем работодателе и о более широких социальных проблемах - и все чаще привлекают организации к ответственности за счет социальных сетей. Эта тенденция будет расти и порождает новые и отчетливые риски для работодателей ». - PH

Top PR Crisis Management 2019

* Обновите, если вам понравился этот пост, вы также можете увидеть наш пост о 11 основных кризисах 2020 года *

Мы прошли половину 2019 года, и несколько кризисов уже произошло.Некоторые из них были обнаружены представителями публичных компаний, обзывающими бренды в социальных сетях за их промахи, а другие были кампаниями PR и маркетинговых команд, которые просто не увенчались успехом, как планировалось. Давайте взглянем на девять основных кризисов 2019 года.

1) Крупный модный провал: H&M’s «Самая крутая обезьяна в джунглях»

H&M выпустила плохо продуманную рекламу одного из своих продуктов, которая вызвала бурю в прессе и социальных сетях. Компания розничной торговли одеждой представила молодого чернокожего мальчика в толстовке с капюшоном с надписью «Самая крутая обезьяна в джунглях».Многие сочли это расистским, неуместным и небрежным. Компания отреагировала, отправив свои первые извинения через день после того, как изображение было замечено. Имена генерального директора или председателя совета директоров не были связаны с этим кризисом, и в сообщении с извинениями не было найдено имен каких-либо высших должностных лиц компании.

2) К сожалению, не самое лучшее, что вы можете получить: реклама Gilette #MeToo

Бренд использовал свой 30-летний слоган «лучшее, что может получить мужчина» и заменил его словами «Лучшие мужчины могут быть».В рекламе были показаны клипы и изображения сексизма в фильмах, залах заседаний, а также насилие. Ролик стал вирусным, был показан почти во всех национальных изданиях и всего за два дня собрал более четырех миллионов просмотров на YouTube. Однако, несмотря на рост количества просмотров, многие люди сочли эту рекламу оскорбительной и полной отвратительных стереотипов. Некоторые критики даже призвали к бойкоту компании, когда #BoycottGillette разошлись в социальных сетях.

3) Кислый конец сладкого бренда: Охота за сокровищами Кэдбери

У Кэдбери были все правильные намерения при проведении этой кампании - поиск сокровищ для семей.Однако вскоре это обернулось полной катастрофой. Кампания поощряла людей посещать исторические места по всей Великобритании и буквально копать золото и сокровища, полагая, что все, что они найдут, они смогут сохранить. Вскоре это вызвало шумиху в социальных сетях и прессу, в которой археологи и многие другие заявили, что это на самом деле незаконно, и если люди примут участие, их могут привлечь к ответственности. Многие описали кампанию как «безответственную, невнимательную, плохо продуманную и шокирующую» и призвали Cadbury как можно скорее положить ей конец.Кажется, что кто-то не провел достаточно исследований для этой исторической кампании… Девять главных PR-кризисов 2019 года, включая модные катастрофы и испорченную репутацию

4) Полная модная катастрофа: черный свитер Gucci

Черная водолазка за 890 долларов была удалена с веб-сайта после того, как люди сказали, что свитер напоминает черное лицо. Многие пользователи твиттера были возмущены тем, что Gucci выпустит такую ​​одежду во время Месяца черной истории, и потребовали снять товар с продажи.Компания сделала это и опубликовала в Twitter заявление:

«Gucci приносит свои извинения за нарушение, причиненное шерстяным джемпером-балаклавой. Мы считаем разнообразие фундаментальной ценностью, которую необходимо полностью поддерживать, уважать и находить во главу угла каждого принимаемого нами решения ».

Разгневанные пользователи социальных сетей заявили, что, если бы в модном доме работало больше цветных людей, эта нечувствительная одежда могла быть отмечена как неприемлемая и расистская перед продажей и определенно спасла бы их от этой серьезной модной ошибки.

5) Телефонная компания, которая не общалась: испорченная репутация Huawei

Китайскую телекоммуникационную компанию часто критиковали за непрозрачность. США неоднократно обвиняли их в том, что они представляют угрозу безопасности и являются вором коммерческой тайны. Когда эти обвинения были обнародованы в СМИ, генеральный директор не смог поговорить с журналистами или появиться на публичных форумах. Это усилило ощущение секретности и возможного пособничества китайскому правительству.Ключ к любой кризисной коммуникации - быть активным, прозрачным и подотчетным. Вот некоторые вещи, которые Huawei следовало практиковать во время кризиса.

6) Удар по зубам для Adidas: кампания Arsenal Kit была захвачена

В рамках своей кампании «Dare to Create» Adidas разрешил пользователям Twitter наносить свои собственные имена на виртуальную рубашку, которая затем была доступна для заказа. Кампания была захвачена, поскольку пользователи социальных сетей использовали платформу для размещения расистских и антисемитских сообщений, которые были напечатаны на спине рубашек со ссылками на Гитлера, Мадлен Макканн и катастрофу в Хиллсборо.В заявлении футбольного клуба «Арсенал» говорится:

.

« Мы полностью осуждаем использование языка такого рода, которому нет места в нашей игре или обществе».

Они немедленно отключили эту функцию, и связанные с ней твиты были удалены.

7) Ущерб репутации кофейных гигантов: сложная история Starbucks с расизмом

В прошлом кофейная компания сталкивалась со многими кризисами, связанными с расизмом. Нур Ашур, основательница блога Catastrophic Cook, недавно написала в Твиттере, что подверглась преследованиям за ношение хиджаба в Dallas Starbucks, который был отмечен СМИ по всему миру.На ответ Starbucks потребовалось несколько часов, в результате чего на твит отреагировали 180 000 человек. Starbucks снова понесла некоторый ущерб репутации из-за проблем расизма. У крупных брендов, включая Adidas, Cadbury и Gucci, в 2019 году произошли серьезные неудачи

8) Высокий кризис: крушение самолета Boeing 737 Max

Крупнейшая производственная компания в мире столкнулась с серьезным кризисом, когда они решили добиться президентских полномочий, чтобы их самолеты продолжали летать. Это произошло после двух смертельных аварий всего за пять месяцев.Они отрицали любые опасения по поводу безопасности во всех ответных заявлениях и интервью для прессы и продолжали действовать так, как если бы это было «обычным делом», что им абсолютно не помогло. Boeing столкнулся с серьезной негативной реакцией из-за серии последовательных аварий и имеет невыполненные заказы на сумму более 600 миллиардов долларов. Акции сразу же упали, что обошлось компании в сумму более 22 миллиардов долларов и серьезную рекламу в прессе.

9) Ошибка красоты: Sephora закрывается для тренировки разнообразия

Компания столкнулась с негативной реакцией, когда певица SZA раскритиковала в социальных сетях свой опыт работы в магазине Sephora в Калабасасе, Калифорния, где ее преследовала охрана после того, как сотрудник обвинил ее в краже в магазине.Компания хорошо отреагировала в социальных сетях на решительные действия, проведя семинары по «инклюзивности» после инцидента с расовым профилированием и незамедлительно отреагировав на твит SZA, в котором говорилось: « Вы являетесь частью семьи Sephora, и мы стремимся к тому, чтобы член нашего сообщества чувствует себя желанным гостем и представлен в наших магазинах ». К сожалению, их ответ не был так хорошо принят, когда выяснилось, что обучение было заранее спланированной инициативой, которая на самом деле не имела ничего общего с инцидентом с SZA - на самом деле они просто солгали, чтобы создать впечатление, что это было .Эти PR-катастрофы 2019 года просто показывают, что даже крупные бренды с самыми большими бюджетами все еще могут ошибаться. Одно можно сказать наверняка: это не последний пиар-кризис в году, их наверняка будет много не за горами. Если вы беспокоитесь о худшем, вы всегда можете связаться с нами, чтобы узнать, как помочь вам в управлении кризисными ситуациями с общественностью, мы можем помочь с рядом вещей, от тщательного планирования всех возможных ситуаций до полного интерактивного обучения сценариям, чтобы вы может провести стресс-тест уже имеющегося у вас плана.

CRiSIS 2019 | 29-31 октября 2019 г., Хаммамет, Тунис

Новости:
  • Отобранным статьям будет предложено представить расширенные версии для публикации в Journal of Information Security and Applications (Elsevier)
  • Регистрация открыта.
  • Учебное пособие по проверке модели программного обеспечения - важной технологии для кибербезопасности будет представлено профессором Сурадж Котари из Университета штата Айова, США
  • Срок подачи заявок продлен до 21 июня 2019 г.
  • Утвержден специальный выпуск журнала «Информационная и компьютерная безопасность» для лучших работ CRISiS 2019.

Международная конференция по рискам и безопасности Интернета и систем 2019 станет 14-й в серии, посвященной вопросам безопасности в приложениях, сетях и системах, связанных с Интернетом. Интернет стал незаменимым средством обмена информацией между группами пользователей и организациями разного происхождения, с разными потребностями и целями.Эти пользователи подвергаются возрастающим рискам в отношении безопасности и конфиденциальности из-за развития все более и более изощренных сетевых атак, роста киберпреступности и т. Д. В настоящее время злоумышленники не испытывают недостатка в мотивации, и они становятся все более и более опытными. Что еще хуже, для выполнения атак стали легко доступны. Более того, возрастающая сложность, а также незрелость новых технологий, таких как повсеместные, мобильные и беспроводные устройства и сети, порождают новые проблемы безопасности.
В этом контексте должны быть развернуты новые механизмы и методы безопасности для достижения уровня гарантии, приемлемого для критических областей, таких как энергетика, транспорт, здравоохранение, оборона, банковское дело, критические инфраструктуры, встроенные системы и сети, системы авионики и т. Д. Конференция CRiSIS предлагает замечательный форум для представителей компьютерной и сетевой безопасности из промышленности, научных кругов и правительства, где они могут встретиться, обменяться идеями и представить последние достижения в области угроз и уязвимостей безопасности, связанных с Интернетом, а также решений, необходимых для противодействия им.

7 кризисов, которые мы наблюдаем в 2019 году

Ни один уголок мира не был затронут кризисом.От Йемена и Афганистана до Нигерии и Демократической Республики Конго проблемы никогда не были такими серьезными.

Но благодаря вашей поддержке мы никогда не были лучше подготовлены к встрече с ними.

В прошлом году мы охватили почти 28 миллионов человек, в том числе миллионы семей, которые борются за выживание на переднем крае конфликтов и стихийных бедствий. Теперь наша работа продолжается. Вот семь кризисов, за которыми мы внимательно следим в 2019 году, будь то война, стихийные бедствия или изменение климата.

1. Йеменский кризис

Хасан и его пятилетний сын Али гуляют по руинам своего заброшенного дома, который застилает пустыня. Фото: Эзра Миллштейн / Корпус милосердия

Цифры ошеломляют. Конфликт в Йемене оставил почти 18 миллионов человек без надежного доступа к продовольствию и 16 миллионов человек без безопасной воды. Страна находится на грани голода, в разгаре самой страшной вспышки холеры в истории человечества, а экономика находится на грани краха.

Мы помогаем семьям пережить этот кризис всеми возможными способами, в том числе наличными в чрезвычайных ситуациях, программами «деньги за работу», восстановлением воды и обучением профессиональным навыкам. Узнайте больше о нашей работе в Йемене здесь.

2. Эбола в Демократической Республике Конго

Фараха и ее сын Хаким осматривают дренажный канал, построенный Корпусом милосердия возле их дома. Фото: Элизабет Далзил из Корпуса милосердия

Демократическая Республика Конго в настоящее время сталкивается со второй по величине вспышкой Эболы в истории, и эта проблема усугубляется широко распространенными конфликтами и проблемами управления.В связи с огромным количеством нуждающегося населения, увеличением числа вооруженных групп и спорными выборами вспышка Эболы угрожает пересечь границы и превратиться в региональный кризис здравоохранения, который может нанести ущерб другим уязвимым местам.

Мы реагируем в эпицентре вспышки, содействуя профилактике инфекций и проводя кампании по охране здоровья и гигиене в медицинских учреждениях, школах и других общественных местах. Узнайте больше о наших ответных мерах на Эболу здесь.

3. Конфликт в Нигерии

Около 7000 перемещенных лиц укрываются в Боко Харам в гарнизонном городке Диква на северо-востоке Нигерии.Фото: Эзра Миллштейн / Корпус милосердия

Продолжающаяся угроза со стороны Боко Харам только усугубляет серьезное этническое и религиозное насилие в Нигерии. На пике кризиса более 2 миллионов человек стали перемещенными лицами, а 7 миллионам потребовалась гуманитарная помощь. Неравенство доходов и конфликты из-за истощения природных ресурсов усугубляют хрупкость страны.

Мы помогаем людям выздороветь с помощью грантов на средства к существованию, сберегательных групп, безопасных мест для молодежи, инициатив по миростроительству и управления конфликтами в общинах.

Как одна женщина восстанавливается после Боко Харам ▸

Хотите оставаться на связи с нашей работой по всему миру?

Мы не будем передавать ваши данные, и вы можете отказаться от подписки в любое время.

Спасибо за регистрацию!

4. Конфликт в Сирии

Мальчик идет по лагерю для перемещенных лиц в Сирии, где Корпус милосердия предоставляет все самое необходимое семьям, спасающимся от конфликта.Фото: Эзра Миллштейн / Корпус милосердия

По мере того как война в Сирии продолжается уже восьмой год, динамика изменилась, но проблемы остаются. Целые общины в труднопроходимых или недоступных для жизни районах по-прежнему нуждаются в жизненно необходимой помощи из-за продолжающегося конфликта. В районах, где прекратились боевые действия, люди пытаются восстановить свои средства к существованию, устранить глубокие разногласия в общинах и начать принимать тех, кто возвращается домой.

Узнайте больше о сирийском кризисе и о том, что мы делаем, чтобы помочь жителям и беженцам в других странах.

5. Венесуэльские беженцы в Колумбии

8-летняя Дайенмарис на парковке дома, где она сейчас живет. Дэнмарис и ее семья - иммигранты из Венесуэлы. Они платят около 8000 колумбийских песо (2,76 доллара США) за ночь, чтобы ее семья оставалась там, но это почти половина того, что ее отец мог бы принести в «великий» день. Фото: Мигель Сампер из Корпуса милосердия

Вот уже несколько лет Венесуэла движется к экономическому, социальному и институциональному коллапсу.Сегодня кризис спровоцировал самую массовую миграцию в Латинской Америке в современное время; количество перемещенных лиц скоро может сравняться с Сирией.

Мы расширили нашу работу в Колумбии, чтобы помочь удовлетворить насущные потребности тысяч перемещенных венесуэльцев с помощью помощи, такой как экстренные денежные средства и доступ к лекарствам. Узнайте больше о нашей работе в Колумбии здесь.

6. Конфликт в Афганистане

Сахар и ее отец Асад покинули свою деревню под Кабулом в 2016 году.Годы конфликта сделали Афганистан вторым по величине источником беженцев в мире. Фото: Лиза Чикала / Корпус милосердия

Афганистан - один из самых смертоносных конфликтов в мире; в 2018 году в Афганистане в результате конфликта погибло почти столько же людей, сколько в Сирии и Йемене вместе взятых. Большая часть страны испытывает кризисный или чрезвычайный голод, и по оценкам Системы раннего предупреждения о голоде USAID до 4,9 миллиона человек нуждаются в продовольственной помощи. В общей сложности более 6 миллионов человек нуждаются в той или иной форме гуманитарной помощи и защиты.

Мы работаем с фермерами, чтобы разнообразить то, что они выращивают, и увеличить свою прибыль. Мы также предоставляем гуманитарную помощь, возобновляемые источники энергии и навыки работы с молодежью.

7. Стихийные бедствия в Индонезии

Корпус милосердия помогает фермерам, таким как 23-летняя Ида, выращивать больше продуктов и экономить деньги перед лицом изменения климата. Фото: Эзра Миллштейн / Корпус милосердия

В 2018 году Индонезия неоднократно подвергалась стихийным бедствиям, в том числе множественным землетрясениям на острове Ломбок и цунами на острове Сулавеси, в результате которых погибло более 2000 человек и было перемещено 130 000 человек.Стихийные бедствия представляют собой постоянную угрозу в этой части мира - в прошлом году в Азии произошло более 400 стихийных бедствий в этом регионе, от которых пострадали 27 миллионов человек.

Мы были на земле после цунами в Сулавеси, раздавали солнечные фонари, гигиенические наборы, кухонные наборы, укрытия, чистящие средства и безопасную питьевую воду. Наша работа с фермерами помогает им выращивать больше продуктов питания и укреплять свои семьи перед лицом изменения климата.

Познакомьтесь с нашей группой реагирования на землетрясение в Индонезии

Помогите нам построить более сильные сообщества по всему миру.

Приказать Конгрессу отклонить сокращение гуманитарной помощи.

Готовы ли вы к финансовому кризису 2019 года?

4. Китай

Вы знаете, кто накопил даже больше долгов, чем подающие надежды 20-летние выпускники керамики в Соединенных Штатах? Вот подсказка: это не совсем коммунистическая страна в Азии, которая вела такой бешеный рост, вызванный долгами, что каким-то образом всего за три года до этого десятилетия она каким-то образом использовала больше цемента, чем Соединенные Штаты за весь ХХ век.Подумай об этом. А теперь подумайте об этом еще немного. За последнее десятилетие Китай потратил кучу денег на строительство аэропортов, заводов и целых городов-призраков - теперь известных как «города-призраки», поскольку города населены в основном пустыми небоскребами и многоквартирными домами - все во имя экономического роста. . И оно выросло.

В результате получается страна с чрезмерно большой численностью населения (1,4 миллиарда человек) и огромным долгом. Куда дальше пойдут дела, остается только догадываться. Оптимисты могут возразить, что эти триллионы купили азиатский эквивалент американской мечты XXI века.Пессимисты описывают этот огромный долг как «гору», «фильм ужасов», «бомбу» и «беговую дорожку к аду» - все в той же статье Bloomberg. Однако одно кажется очевидным: если так называемая «долговая бомба» в Китае взорвется, она, вероятно, засыпает мировую экономику пеплом. А поскольку президент Трамп дразнит торговую войну, которая, кажется, уже угрожает массивной экономике Китая, основанной на экспорте, мы, возможно, скоро получим ответ.

3. Конец легких денег

Допустим, вы жили в пригороде, и однажды ваша соседка внезапно подъехала к своей подъездной дорожке на новом Cadillac Escalade за 75 000 долларов.Через неделю она буксировала новый катер. Через несколько недель это были гидроциклы. Вы можете подумать: «Ого, она катается в нем», или «Боже, она ненавидит ледники». (Ненависть к ледникам на самом деле может оказаться настоящей искрой финансового конца времен.) Но что, если окажется, что она купила все эти игрушки, извергающие углекислый газ, в кредит, по безумно низким процентным ставкам? А что, если эти ставки внезапно начнут расти? Результат, вероятно, будет хорошей новостью для полярных ледяных шапок и плохой новостью для нее, когда позвонит репо-человек (чтобы не поддаваться гендерным стереотипам о репо-персонах).

Хорошо, метафора, предупреждение: «Сосед» - это мы. С тех пор, как Федеральная резервная система начала печатать деньги во имя «количественного смягчения», чтобы вытащить нас из последнего финансового кризиса, деньги были дешевыми, и, похоже, любой американец, у которого есть пульс и кредитная линия, мог притвориться «богатым». злоупотребляя всевозможными поблажками - недвижимостью (несмотря на более строгие стандарты кредитования), модными часами и потрясающими игровыми системами, не говоря уже о долгах, которые накапливались корпорациями, которые, по мнению некоторых аналитиков рынка, могут быть самой большой угрозой для всех.

Проблема: вся система теперь работает в обратном направлении. ФРС повышала ставки и пугала рынки, чтобы предотвратить инфляцию и другие потенциальные проблемы. Это запоздалый приступ финансового здравомыслия или эквивалент того, что вы забрали чашу для пунша в самом начале вечеринки, а затем бросили ее нам на головы?

Глобальное кризисное исследование, PwC, 2019

% PDF-1.4 % 352 0 объект >>> эндобдж 369 0 объект > поток Ложь8.26772222222222211.692916666666667222019-06-14T15: 01: 38.508ZAdobe PDF-библиотека 15.06044c867ff14fb54f8ea511fbff55e72c5cd97063321045Adobe InDesign CC 14.0 (Macintosh) 2019-06-14T15: 44: 26.000 + 01: 002019-06-14T14: 44: 26.000Z2019-06-14T14: 02-06-14T paplication: 44-06-14T pdf2019 / 06-14T : 11.034Z

  • Кризисная готовность как следующее конкурентное преимущество: уроки 4500 кризисов
  • Глобальный кризисный обзор, PwC, 2019 год
  • xmp.id:f196e21c-1bc6-4fe3-bc32-58efb38d0a55xmp.did:a628132a-c4f5-4751-80c9-f64f312a3c91proof:pdfuuid:d084b632-220a-f240-b3b3f9-8df71DesignAdobb CC-900 (Macintosh) 2019-06-14T15: 44: 04.000 + 01: 00от приложения / x-indesign к приложению / pdf / xmp.iid: 606bd9b0-7a63-4f29-98c2-00682c1347abxmp.did: a628132a-c4f5-4751-80c9-f64f312a3c91defaultxmp.did: a628132a-c4f5-4751-80c9-fc6491Adoalbe Библиотека PDF конечный поток эндобдж 344 0 объект > эндобдж 345 0 объект > эндобдж 346 0 объект > эндобдж 347 0 объект > эндобдж 348 0 объект > эндобдж 271 0 объект

    .
    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *