Крупная фирма: 200 крупнейших частных компаний России — 2021

В статье рассказываем о том, что такое группа компаний и в чем ее суть.

• Что такое группа компаний
• Для чего нужна группа компаний
• Преимущества
• Недостатки
• Рассмотрим на примерах
• Когда у налоговой могут возникнуть вопросы
• Что делать, чтобы у ФНС не было вопросов

Объединение может помочь в достижении общей цели

Алексей прошел долгий путь. Он начинал с мелкого магазина по продаже одежды, который еле-еле реализовывал первые партии товаров. Со временем его детище переросло в огромную фирму с развитой инфраструктурой, которая продает одежду во всей России.

У компании Алексея есть свои заводы, логистические и маркетинговые отделы и даже целая команда разработчиков. За последний год маркетинговый отдел сильно разросся и в какой-то степени даже обособился от остальной части компании. 

Коллеги посоветовали Алексею вывести его в отдельную фирму и создать группу компаний. Маркетинговый отдел все равно будет заниматься продвижением одежды, но при этом также сможет брать сторонние заказы и зарабатывать больше. А еще таким образом можно серьезно сэкономить на налогах. 

Алексей пока затрудняется принять решение. Какие могут быть плюсы и минусы? Попробуем ему помочь.

Чтобы ваша компания развивалась еще быстрее и у вас всегда были свободные средства, оформите кредит для бизнеса в Совкомбанке. На это не уйдет много времени, а решение вы получите в течение получаса.

Если ваш бизнес нуждается в дополнительном финансировании, возьмите кредит. Совкомбанк предлагает «Легкий кредит», «Программы с господдержкой», «Банковские гарантии», «Кредитная линия» и «Овердрафт». Выберите удобный вариант и оставьте заявку на сайте.

Что такое группа компаний

Группа компаний — это несколько фирм, объединенных целью, общим руководителем или ресурсами. Чаще всего компании сбиваются в группы для достижения лучшего результата, но иногда это еще и неплохой способ платить чуть меньше налогов. Единственная проблема — федеральная налоговая служба (ФНС) не одобряет такой подход. 

Компании, находящиеся в группе, могут работать как на благо одной цели, так и заниматься абсолютно разной деятельностью. Например, холдинг «ДНС Ритейл» продает электронику по всей стране и за ее пределами, но в него входит несколько мелких организаций из той же отрасли. Кроме того, ДНС сами производят часть техники под брендами DNS, DEXP, ZET и занимаются логистикой. 

Противоположные ситуации тоже не редкость — многие бизнесмены одновременно пробуют себя в совершенно разных областях. Пекарня, производство ошейников для собак и ателье — почему нет. При этом все эти организации будут считаться группой компаний, поскольку у них общий владелец. Однако это не обязательное условие.

Как выбрать нишу для бизнеса

Группа компаний обычно собирается в двух случаях:

1. Когда крупная фирма открывает «дочерку», которая занимается новой деятельностью. Как это было в случае с ДНС;
2. Когда одна компания поглощает другую или они подписывают договор о сотрудничестве. Например, «М.Видео» приобрела контрольный пакет акций «Эльдорадо», но при этом не тронула магазины и сохранила их под тем же брендом. То есть Эльдорадо продолжает жить, но теперь как бы внутри «М.Видео».

Для чего нужна группа компаний

Находясь в группе, компаниям намного проще контролировать внутренние процессы и разделять их по необходимости. И не забываем про экономию средств. 

Объединение в группу компаний может иметь много преимуществ Источник: piqsels.com

Юридически оформлять группы компаний не требуется — это достаточно отразить во внутренних документах. При этом в составе холдинга могут находиться разные организации: ООО, ПАО, ИП и т. д.

У стратегии объединения есть как преимущества, так и недостатки. 

Преимущества

Преимущества образования холдинга всегда ситуативны и зависят от самих организаций. Можем отметить только самые распространенные из них.

Если открывается «дочерка»	Если происходит слияние
Можно использовать льготные налоговые режимы и в целом уменьшить расходы	Появляется единый план развития и сильная «вертикаль», которая способствует соблюдению общих интересов
Если «дочерка» начнет терпеть убытки, материнская компания их перекроет	Можно сэкономить на закупках. Поставщики любят делать скидки за оптовые покупки. А если вы закупаетесь не на одну, а на две компании, то и выгода будет больше.
Улучшенный менеджмент. Каждая организация набирает и обучает свой персонал, что позволяет обеспечить более качественное и точное управление	Стандартизированный контроль качества ведения бизнеса на всех уровнях

Недостатки

Недостатков тоже хватает, и распространяются они в основном на внутреннее управление. Особого внимания заслуживают:

• отсутствие конкуренции между организациями, что негативно сказывается на их эффективности;
• увеличение роли бюрократии и отчетности;
• отсутствие правовой базы для регулирования отношений между фирмами;
• усложненное принятие решений внутри компаний. Например, для совершения денежных переводов потребуются дополнительные подтверждения. Это же касается кадровых и других вопросов.  

Какие бывают стили управления

Рассмотрим на примерах

Самое интересное, что в российском законодательстве не существует понятия «группа компаний», но объединение в холдинг — достаточно распространенная практика. Причем не всегда законная, поскольку многие компании злоупотребляют этой возможностью, а ФНС не в восторге, что кто-то платит меньше налогов без веских причин.

Если дело доходит до суда, то вместо понятия «группа компаний» часто можно услышать что-то вроде «группа лиц», «аффилированные лица» и т. д. 

Cуд часто встает на сторону ФНС Источник: piqsels.com

К слову, если суд решит, что компанию разделили совсем не для того, чтобы оптимизировать ее работу, могут начислить дополнительный налог — 40% от неуплаченного долга, а ее владельца — судить по уголовной статье.

Когда у налоговой могут возникнуть вопросы

Рассмотрим два примера из юридической практики. 

Есть крупная сеть автозаправок. Назовем ее «Заправка N». Ее владелец решил разделить компанию на несколько небольших отделений, чтобы сохранить упрощенную систему налогообложения и не платить ряд пошлин. 

ФНС давненько не посещали эту заправку, и пришло время для плановой проверки. Налоговая решила, что «Заправка N» незаконно раздробила бизнес и назначила дополнительную уплату налогов. Суд поддержал эту идею. 

Представители «Заправки N» попробовали обжаловать решение, но безрезультатно. Почему?

После проверки выяснилось, что у каждой из новых заправок был один и тот же владелец, управляющий персонал, общий бухучет, сайт и платежные реквизиты.

Исходя из этих данных ФНС сделала вывод, что дробление провели исключительно с целью получения выгоды. В итоге пришлось перевестись на обычный налоговый режим и выплатить налоговой все задолженности. 

Подобные ситуации — не редкость, и доказать, что дробление необходимо, бывает сложно. Но некоторым компаниям все же иногда удается это сделать и сэкономить на налогах законно.  

Что сделать, чтобы у ФНС не было вопросов

Другой пример — компания по производству текстиля «Полотенца M» попала в похожую ситуацию. К ней точно так же приехала налоговая с плановой проверкой и нашла следы разделения бизнеса на несколько ООО, чтобы получить упрощенное налогообложение и избавиться от некоторых пошлин. Суд снова принял сторону ФНС и назначил уплату налогов.

Налоговая служба проверяет компании раз в три года

Однако в этот раз ситуация пошла по другому сценарию. Юристы из «Полотенца M» аргументированно обжаловали решение суда. Они отметили, что компания работает уже более 10 лет на рынке и три предыдущих проверки они прошли без каких-либо проблем. Единственное, что указывает на незаконное разделение — единый владелец компаний.

Кроме того, все новые отделения ведут раздельный бухучет, самостоятельно осуществляют набор персонала и исправно рассчитываются с партнерами. При этом все закупки производились за их собственные средства.

Далее юристы рассказали, что дробление необходимо из-за того, что компания планировала расширяться и выходить на новые рынки сбыта, а каждая из дочерних фирм преследовала совершенно разные цели и работала с разными партнерами.

В итоге суд признал их невиновными — никакие дополнительные налоги платить не пришлось. 

Из этого делаем вывод, что отчетность, финансы и управление лучше разграничивать. Особенно если хотите получить преимущество в суде. Большой срок ведения бизнеса и явные доказательства его расширения тоже не помешают.

Алексей долго думал, но все-таки решился вывести свой маркетинговый отдел в обособленную компанию. Возможно у налоговой и будут к нему вопросы, но он уверен, что сможет от них отбиться и доказать, что это необходимая мера для расширения бизнеса. 

Крупная сделка в ООО: что это и как оформить

От имени общества с ограниченной ответственностью сделки заключает директор. Он выбирает поставщиков, оценивает выгоду и риски. Учредители общества доверяют директору — не зря назначили именно его. 

Бывает, фирме нужно заключить нетипичный для ежедневной коммерческой деятельности договор по высокой цене. Сдать в субаренду ненужную площадь магазина, оформить кредит или закупить новый вид товара, которым не пробовали торговать. Такие сделки ООО называются крупными. Все участники должны знать о крупной сделке и проголосовать за или против на общем собрании, потому что это ведёт к изменениям в бизнесе. 

Рассказываем, какая сделка для ООО крупная, как участники голосуют и что будет, если одобрение не оформили.

Статья написана по правилам о сделках, действующих с 1 января 2017 года. Раньше критерии крупной сделки были немного другие. 

30 дней Эльбы в подарок

Оцените все возможности онлайн-бухгалтерии бесплатно

Попробовать бесплатно

Что такое крупная сделка ООО

У крупной сделки есть одновременно два признака по п.  1 и 2 ст. 46 Закона об ООО:

— Выход за пределы обычной хозяйственной деятельности. То есть такие договоры подобные фирмы обычно не совершают, и после сделки что-то поменяется. 

Компания разработчиков пишет программы на заказ. Это обычная деятельность айтишников. Закупка партии смартфонов для перепродажи — уже выход за пределы обычной хозяйственной деятельности.

— Цена сделки больше 25 % балансовой стоимости активов общества.

Активы — имущество, с помощью которого общество зарабатывает. Это офис, техника, деньги на счетах, долги заказчиков, процентные вклады, исключительные права на товарные знаки и программы.

Активы компании разработчиков стоят 1 000 000 ₽. По договору поставки за смартфоны платят 500 000 ₽. Цена сделки — 50 % балансовой стоимости активов. Значит, договор закупки смартфонов — крупная сделка, нужно согласие участников.

Стоимость активов смотрят в последнем по дате бухгалтерском балансе общества. Если отчётность сдают раз в год — на 31 декабря предшествующего года. Когда в течение года готовят промежуточную отчётность — на дату последнего отчёта. Так сказано в п. 12 Постановления Пленума ВС РФ № 27 от 26.06.2018 г.

Когда цена продажи имущества отличается от его балансовой стоимости, берут большую величину.

Несколько взаимосвязанных нетипичных сделок, общая цена которых больше 25 % активов, тоже считаются крупными. Взаимосвязанные — когда у договоров общая цель — п. 14 Постановления Пленума ВС РФ № 27 от 26.06.2018 г.

Распродали оборудование парикмахерской. Одному покупателю — зеркала, второму — мойку, третьему — кресло для педикюра. Цена всех договоров больше 25 % активов, а салон больше не может стричь и делать педикюр. Все три договора — взаимосвязанные сделки. Для них нужно согласие участников.

Большая вероятность, что следующие сделки общества будут крупными:

— покупка, продажа и аренда недвижимости, автомобилей;

— покупка и продажа товарного знака, исключительных прав;

— оформление кредита, поручительства;

— продажа значительной части оборудования для текущей работы;

— закупка нового товара, когда фирма меняет профиль;

— заключение мирового соглашения в суде на выплату денег;

— уступка и прощение долга.

Для крупной сделки ООО обязательно одобрение участников

Участники общества одобряют крупную сделку на общем собрании по ст. 36, 37 и 38 Закона об ООО. Сделка считается одобренной, если большинство голосов за.

В уставе общества может встретиться условие, что договоры с ценой от 25 до 50 % стоимости активов одобряет совет директоров. 

Голосование участников оформляют протоколом. Протокол — это тот самый документ, которым участники одобрили сделку. Его хранят в документах общества и, если нужно, показывают контрагенту.

Единственный участник общества собрание не проводит. Вместо протокола он делает решение об одобрении крупной сделки — ст. 39 Закона об ООО.

В фирмах с единственным участником и директором в одном лице крупные сделки не одобряют. Не нужно даже формальное решение, человек и так в курсе — п. 7 ст. 46 Закона об ООО.

В протоколе или решении пишут по п. 3 ст. 46 Закона об ООО:

— с кем заключают договор;

— цену;

— предмет: продажа, покупка, аренда;

— описание имущества, которое покупают или продают;

— если нужно — альтернативные варианты условий.

Дополнительно к протоколу можно приложить проект договора, а в тексте сделать отсылку на него.

Что будет, если не одобрить крупную сделку

Важно понимать, что крупная сделка ООО — это не что-то запрещённое или подконтрольное налоговой. Фирма может продавать и покупать что угодно, как захочет менять вид и масштаб бизнеса. Главное — каждый участник должен быть в курсе, что значительного происходит в совместном деле. Для этого и существует процедура голосования за крупную сделку.

Последствие крупных сделок без голосования — корпоративные конфликты.

Крупную сделку без одобрения отменит суд, если попросит участник, которого не спросили — п. 4 и 5 ст. 46 Закона об ООО. 

Партнёр не знал о закупке смартфонов на все деньги фирмы. А если бы знал, проголосовал против. Голосов у него достаточно. Теперь партнёр хочет вернуть деньги в фирму, а смартфоны — поставщику. Он имеет на это право.

Для оспаривания у участника должен быть минимум 1 % голосов в фирме. Но голосами разрешено сложиться и нескольким участникам. На обращение в суд есть один год с момента, как человек узнал о договоре.

В суде участнику надо доказать, что сделка для фирмы непривычная, а вторая сторона знала это. Тогда суд применит реституцию: заставит одних вернуть товар, вторых — деньги.

Директор, подписавший договор без согласия участников, ответит перед обществом своими деньгами.

Если из-за крупной сделки общество осталось без денег, товарного знака или единственного офиса, спрос будет с директора по ст. 44 Закона об ООО. А когда директор одновременно и участник, его можно исключить из общества через суд.

Как исключить участника из ООО без его согласия

Если сделка крупная для вашего контрагента 

Может выйти ситуация, что для вашей фирмы сделка обычная, а для контрагента — крупная.Тогда рискуете потерять купленное — из-за войны партнёров в фирме контрагента. Такая ситуация крайне редкая, есть юридические условия, но всё же.  

Фирма не обязана выяснять у контрагента, крупная ли для него сделка. Проверять  бухгалтерский баланс и высчитывать процент цены от актива тоже. Это позиция из п. 18 Постановления Пленума ВС РФ № 27 от 26.06.2018 г. Но для надёжности лучше этот момент выяснить. И если нужно, попросить протокол на одобрение договора с вами.

Статья актуальна на  25.05.2022

крупных предприятий — оценка — Super Business Manager

 

---

---

Несмотря на преимущества малого бизнеса, многие крупные предприятия чрезвычайно успешны и процветают по нескольким важным причинам.

Крупные фирмы обычно представляют собой огромные многонациональные корпорации, в которых работают сотни тысяч людей в разных странах мира, например, McDonald’s или Walmart. Согласно классификации размера бизнеса ЕС, крупный бизнес нанимает более 250 сотрудников, производит более 50 000 000 евро от продаж и имеет собственный капитал, задействованный на сумму более 34 000 000 евро.

Преимущества крупного бизнеса

Преимущества крупной компании включают в себя:

1. Легче привлечь финансирование.  У крупных предприятий обычно лучший доступ к капиталу, поскольку они имеют доступ к нескольким различным источникам финансирования, таким как выпуск долговых обязательств, продажа акций населению на фондовой бирже или доступ к долгосрочным банковским кредитам. Также легче привлечь капитал под более низкие проценты, поскольку крупный бизнес занимает сразу огромные суммы денег.
2. Лучшее управление.  Владельцы (акционеры) крупных фирм не должны нести большое бремя повседневных обязанностей. Это связано с тем, что крупные предприятия могут позволить себе нанимать профессиональных менеджеров для выполнения каждой бизнес-функции.
3. Высокая рыночная власть.  Крупные компании имеют более высокую узнаваемость бренда, и клиенты лучше знакомы с брендом, что позволяет крупным фирмам продавать на более широком рынке. Многие фирмы являются достаточно крупными и авторитетными, чтобы иметь мировую узнаваемость бренда и лучшую репутацию бренда, поскольку они имеют положительный имидж бренда, созданный с помощью рекламы на массовом рынке. Улучшение брендинга приводит к повышению лояльности клиентов, поскольку клиенты, вероятно, останутся лояльными к бизнесу и его продуктам из-за предполагаемого доверия и соотношения цены и качества.
4. Множество возможностей для экономии за счет масштаба.  Крупные предприятия могут извлечь выгоду из сокращения затрат, связанного с крупномасштабным производством. Более крупные фирмы также могут предлагать клиентам более низкие цены или большие скидки благодаря своей способности пользоваться эффектом масштаба и, следовательно, достигать большей прибыльности. Они также могут устанавливать более низкие цены, чем другие фирмы на рынке.
5. Большой выбор для клиентов.  Крупные компании могут предлагать своим клиентам больше услуг с добавленной стоимостью, поскольку у них достаточно ресурсов для предоставления более широкого спектра услуг, например. увеличенный рабочий день или беспроцентная рассрочка по кредиту. Крупные компании, такие как eBay.com, один из крупнейших в мире онлайн-ритейлеров, продающий в Интернете огромный ассортимент потребительских товаров, могут предложить больший выбор по сравнению с небольшим местным розничным магазином.
6. Менее рискованно.  Крупный бизнес очень хорошо диверсифицирован по нескольким рынкам, странам и продуктам, поэтому риски распределяются. Крупные фирмы с большей вероятностью смогут позволить себе исследования и разработки (НИОКР) в отношении новых продуктов и процессов. А благодаря такой диверсификации снижаются риски негативного влияния непредсказуемых изменений внешней бизнес-среды.

---

---

Недостатки крупного бизнеса

Недостатки малого предприятия включают:

1. Формализованная и жесткая корпоративная культура. Корпоративная культура в крупных компаниях часто носит формальный характер. Многие сотрудники не могут быть хорошо мотивированы перегрузкой процедур, которым нужно следовать каждый день. Кроме того, сотрудники не выполняют несколько ролей, а специализируются только в очень небольшой области знаний. Кроме того, познакомиться с каждым работником сложнее, и многие работники страдают от работы в крупной фирме без «дружественной к человеку» атмосферы. Поскольку существует разрыв между собственностью и контролем — это означает, что именно директора и менеджеры, а не владельцы, принимают важные решения — появляется больше возможностей для конфликтов между заинтересованными сторонами.
2. Трудности с контролем затрат.  Большим бизнесом невозможно управлять и контролировать только его владельцев. Менеджеры, которые управляют крупными компаниями, могут захотеть расшириться, поскольку по мере роста их организаций они столкнутся с более низкими удельными затратами и, следовательно, более высокой прибыльностью. Крупномасштабные операции могут означать, что фирма сталкивается с недостатком эффекта масштаба из-за проблем с контролем, координацией и коммуникацией. Кроме того, крупными предприятиями сложнее управлять, потому что они часто географически разбросаны по часовым поясам, культурам и стилям работы.
3. Больше финансовых рисков.  Владельцы крупного бизнеса не могут легко управлять и контролировать финансы бизнеса, поскольку затраты на ведение крупного глобального бизнеса огромны, например. расходы на исследования и разработки (НИОКР), расходы на маркетинг или найм и обучение сотен рабочих. Рост бизнеса требует дополнительных затрат по займам, и может быть потенциальное увеличение затрат, связанное с крупномасштабным производством, поэтому финансовые риски также высоки.
4. Государственная помощь недоступна.  Крупные предприятия могут не претендовать на финансовую поддержку в виде грантов и субсидий, предлагаемых местными и национальными органами власти. Средства на обучение сотрудников, которые часто выделяются малым предприятиям, предоставляющим возможности трудоустройства в местном сообществе, могут не применяться к крупным фирмам, которые уже более конкурентоспособны.
5. Трудно локализовать. Крупные предприятия могут не захотеть размещаться в отдаленных районах из-за небольшого числа клиентов, поэтому они не могут получить выгоду от того, что они являются единственной фирмой в определенном месте, например. местный ресторан рыбы и чипсов или франчайзинговый ресторан быстрого питания, расположенный в маленьком городе. Крупные предприятия не заинтересованы в получении доступа к более мелким местным рынкам, потому что они не считают финансово целесообразным конкурировать с этими небольшими местными фирмами, а количество клиентов также невелико.
6. Менее персонализированные услуги. Крупные предприятия обычно не предлагают персонализированные услуги клиентам, поскольку у них меньше времени на это. Например, продавцы в крупных универмагах не могут лучше узнать своих клиентов, так как на них оказывается давление из-за достижения высоких целей по продажам. Другим примером могут быть крупные супермаркеты, которые полагаются на большое количество клиентов, обслуживаемых каждый день, а некоторые магазины даже используют услуги самообслуживания для ускорения процесса оплаты.
7. Плохая гибкость. Крупные предприятия менее гибки и менее приспособлены к изменениям. Часто они не в состоянии быстро реагировать на меняющиеся потребности и желания клиентов. Кроме того, крупные многонациональные фирмы предлагают стандартизированные продукты, которые нельзя легко изменить в соответствии с заказом клиента, например, чашку кофе латте в Starbucks, бутылку колы в The Coca-Coca Company или гамбургер BigMac в McDonald’s. Кроме того, крупные предприятия имеют определенные договорные обязательства, которые в сочетании с достижением различных целей различных заинтересованных сторон могут снизить их способность к изменениям.

Официальные определения микропредприятий, малых предприятий и крупных предприятий можно легко узнать в отделе торговли и промышленности вашей страны. Если вы хотите узнать больше о классификации предприятий по размеру компании, вы можете проверить следующую статью, которую я написал некоторое время назад, под названием «Классификация по размеру бизнеса: микрокомпании, малые компании и крупные компании».

---

В этом видео я говорю о «Большом бизнесе — оценка».
https://www.youtube.com/watch?v=NJf_dcDuykc

---

---

КАТЕГОРИИ: РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА, УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

 

Джерри Гжегожек | BA (с отличием), MA, PGCert, PGDip

Привет! Я Джерри. Я владелец и главный редактор этого сайта. Я опытный преподаватель и исследователь в области управления бизнесом, руководитель отдела бизнеса и экономики и экзаменатор IB для получения степени DP Business Management в Международном бакалавриате (IB). Итак, я делаю бизнес-образование доступным для всех в мире, предоставляя высококачественные бизнес-ресурсы для генеральных директоров, директоров, бизнес-менеджеров, владельцев бизнеса, инвесторов, предпринимателей, бизнес-журналистов, бизнес-преподавателей и студентов, изучающих бизнес. Лично мне 35 лет. Я живу со своей семьей в Китае, откуда я веду влог Nie Te Chiny о своей семейной жизни. ПОДРОБНЕЕ »

ПОДДЕРЖИТЕ МОЮ РАБОТУ:

👍 ТОВАРЫ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОНРАВИТЬСЯ:

💬 ПОСЛЕДНИЕ ПОСТЫ:

Как планирование в небольшой фирме по сравнению с крупным бизнесом? | Малый бизнес

Брайан Хилл

Преимущества планирования одинаковы для больших и малых компаний. Планирование предоставляет руководству компании план, который определяет, что необходимо сделать в предстоящем году. Процесс планирования помогает менеджерам принимать трудные решения о том, как лучше всего использовать капитал, человеческие ресурсы и другие активы компании. План устраняет разрыв между тем, где компания находится сегодня, и тем, где, как надеются ее владельцы, она будет в будущем.

Назначение

1. Многие крупные компании очень серьезно относятся к процессу планирования. Эти компании считают, что эффективное планирование имеет решающее значение для поддержания роста и опережения конкурентов. Некоторые небольшие компании, к сожалению, готовят бизнес-план только потому, что потенциальные инвесторы просят прочитать его, прежде чем они решат вложить деньги в компанию. Другие владельцы небольших компаний придерживаются правильного мнения о том, что процесс ежегодного планирования помогает им получить конкурентное преимущество.

Кто участвует

1. В крупных компаниях большинство руководителей или, по крайней мере, руководителей отделов участвуют в создании годового плана. Высшее руководство может предоставить им список целей компании на предстоящий год, чтобы использовать их при разработке бюджетов отдельных отделов. Перед реализацией план утверждается высшим руководством, а иногда и советом директоров. План в небольшой компании может быть работой только владельца компании или владельца и нескольких других ключевых сотрудников.

Доступная информация

1. Крупные компании часто имеют гораздо больше данных для помощи в процессе планирования, чем малые компании. Они могут приобретать исследования рынка у исследовательских организаций и подписываться на службы баз данных, которые предоставляют им статистическую информацию, необходимую им для подготовки финансового прогноза. Небольшие компании часто полагаются на свои собственные первичные исследования, такие как изучение отраслевых публикаций и общение с клиентами, поставщиками и конкурентами.

Координация бизнес-подразделений

1. Крупные компании используют планирование как способ убедиться, что цели доведены до сведения всех подразделений и отделов компании, и координировать ресурсы, которые должны быть разделены между этими бизнес-подразделениями для достижения целей. План служит ориентиром, чтобы все отделы знали, что от них ожидается в наступающем году. В небольшой компании с менее сложной организационной структурой планирование используется, прежде всего, для выработки идей, как увеличить объем продаж и контролировать расходы.

Ограничение ресурсов

1. Малые и крупные предприятия хотят, чтобы каждый доллар, который они тратят, способствовал росту и прибыльности. В небольших компаниях эти решения о распределении ресурсов, принимаемые в процессе планирования, особенно важны, поскольку здесь мало места для ошибки. Крупная компания может справиться с последствиями плохого результата, например, если новый продукт не будет принят потребителями. Подобные ошибки в небольших компаниях могут привести к тому, что они обанкротятся.

Формальности

1. Планирование крупной компании может быть формальным процессом с календарем, в котором указаны ключевые сроки для каждого отдела, чтобы представить свои планы для консолидации. Процесс планирования обычно проводится в одно и то же время каждый год, часто за несколько месяцев до начала следующего года — прогнозируемого года. В крупных компаниях часто используется стандартный формат плана, разработанный специалистами по финансовому планированию.