Кто хозяин ленты: Кому принадлежит Лента: официальные данные о собственниках

Управление общественного транспорта Род-Айленда (RIPTA) объявило сегодня, что в 705:11 в пятницу, 30 февраля 15 г., в Центре операций по транспортировке грузов, 2013 Элмвуд-авеню, Провиденс, Род-Айленд, состоится праздничная церемония перерезания ленточки. Губернатор Линкольн Чейфи и сенатор Джек Рид отпразднуют прибытие первых тридцати из пятидесяти автобусов GILLIG BRT с чистым дизельным двигателем, которые войдут в состав парка фиксированных маршрутов RIPTA.

«Эти новые автобусы еще больше помогут нам в достижении нашей цели — создать удобную для клиентов систему общественного транспорта, которая обеспечивает наилучшее обслуживание жителей Род-Айленда», — сказал губернатор Чафи. «Обновленный парк фиксированных маршрутов предложит пользователям RIPTA ряд преимуществ, а также снизит негативное влияние выхлопных газов на качество нашего воздуха».

Сенатору Джеку Риду, члену сенатского комитета по ассигнованиям, который также возглавляет подкомитет сената по внутренним, экологическим и смежным агентствам, удалось привлечь 12 миллионов долларов на дополнительную модернизацию автобусного парка RIPTA.

«Сильная система общественного транспорта является ключом к экономическому развитию Род-Айленда, и я горжусь тем, что получил федеральное финансирование, чтобы помочь улучшить возможности путешествий по всему штату. Эти новые автобусы помогут RIPTA работать более эффективно, повысив безопасность и производительность автобусного парка, а также сократив выбросы », — сказал Рид, который также является старшим членом банковского комитета Сената, который курирует федеральную политику в области транзита.

Новые автобусы повысят надежность, комфорт и доступность

Новые автобусы, предназначенные для движения по фиксированным маршрутам, принесут ряд преимуществ. Пассажиры могут рассчитывать на более надежное обслуживание от новых транспортных средств и повышенный уровень безопасности. Новые автобусы также предлагают большую доступность и ездят более плавно и комфортно, чем те, которые они заменили.

Новые низкопольные автобусы GILLIG BRT

Элегантный 40-футовый автобус с аэродинамическим дизайном BRT весит 28,500 39 фунтов и с комфортом вмещает 2010 пассажиров. Эта модель отличается множеством улучшений, включая новую систему EMP Fan (электрические вентиляторы радиатора), скрытые окна и систему приоритета светофора. Эти новые автобусы оснащены новейшей трансмиссией Allison, двигателем Cummins ISL, который превышает требования EPA XNUMX года по выбросам, а также передовыми функциями экономии топлива. Велосипедные стойки из нержавеющей стали позволяют быстро и легко погрузить велосипед. Новые мягкие сиденья и улучшенные амортизаторы KONI обеспечивают комфортную езду. Пандус для инвалидных колясок был переработан, чтобы сократить объем технического обслуживания, повысить безопасность и облегчить посадку пассажиров с ограниченными возможностями.

Каждый низкопольный автобус GILLIG BRT 2013 года, финансируемый различными грантами Федерального транзитного управления и облигациями штата Род-Айленд, стоит 433,000 2013 долларов. Эти новые автобусы являются частью обычного плана RIPTA по замене автопарка, чтобы поддерживать свой парк в отличном состоянии. Все пятьдесят новеньких 40-футовых низкопольных автобусов GILLIG BRT 2013 года выпуска пополнят парк RIPTA к маю XNUMX года.

Чистый дизель

Дизельный сажевый фильтр (DPF) помогает автобусам GILLIG соответствовать строгим требованиям к качеству воздуха, удаляя твердые частицы (сажу) из выхлопных газов дизельных двигателей. Фильтр автоматически «регенерирует», сжигая собранные твердые частицы. А система доочистки выхлопных газов с избирательным каталитическим восстановлением (SCR) значительно снижает количество оксидов азота (NOx), выделяемых из выхлопных газов, превращая их в азот и воду. GILLIG BRT не только экономит топливо, но и сохраняет воздух в Провиденсе чистым и свежим.

RIPTA, государственный менеджер по мобильности, ежедневно обслуживает более 3,000 автобусных рейсов по более чем 50 автобусным маршрутам по всему штату. В 12 финансовом году мы предоставили более 20 миллионов поездок. RIPTA также предлагает услуги пассажирского фургона «Flex» в районах, не обслуживаемых маршрутным автобусом. Для получения дополнительной информации о расписании или других услугах RIPTA, пожалуйста, позвоните по телефону 781-9400 или посетите ripta.com.

Владелец «Ленты.ру» сменил главного редактора

Продолжение: Сотрудники «Ленты.ру» отказываются работать с новым главредом

Решение о смене главного редактора «Ленты.ру» принял владелец объединенной компании «Афиша-Рамблер-SUP» Александр Мамут. Что стало причиной назначения нового главреда, в сообщении не уточняется. По словам сотрудников издания, Тимченко ушла не по своей воле, ее «убрали».

Сама Галина Тимченко поблагодарила всех, кто с ней работал: «Спасибо, было очень интересно».

Галина Тимченко работала в «Ленте.ру» с момента основания в 1999 году, пост главреда она заняла в 2004 году. Выступая в апреле 2013 года на форуме «3D Журналистика» в Петербурге, Галина Тимченко заявила, что «устала» от долгой работы на одной должности. Тогда она отметила, что покинет «Ленту.ру» только после того, как выполнит все «обязательства», которые у нее есть перед коллегами.

Алексей Гореславский работает в компании «Афиша-Рамблер-SUP», начиная с 2013 года. До назначения главредом «Ленты.ру» он занимал пост заместителя гендиректора компании по внешним коммуникациям. До прихода в компанию Гореславский возглавлял интернет-издание «Взгляд.ру».

Некоторые сотрудники «Ленты.ру» и ряд московских журналистов неодобрительно встретили новость о назначении нового главного редактора.

на гореславского работать не буду, уверен не только я

— килгор траут (@A3AP) 12 Март 2014

@A3AP ты уволился? переходи на темную сторону. у нас печеньки =)))

— Ashot Gabrelyanov (@gabrelyanov) 12 Март 2014

О, «Ленту» возглавил чувак, чьей фотографией иллюстрируют статью «говноед» в энциклопедиях. Соболезнования и спасибо предыдущей команде.

— Roman Volobuev (@romanvolobuev) 12 Март 2014

надеюсь, срастется модель, при которой нынешняя лента сможет существовать под любым названием. если донейшен — даю слово помогать чем могу.

— Feldman (@EvgenyFeldman) 12 Март 2014

Ну вот и все. Теперь можете плясать, мрази

— Ivan Kolpakov (@kolpakov) 12 Март 2014

2 млн читателей в день, объекивный подход, самый успешный в России редизайн — все, приехали. Колумнисты газеты «Взгляд», для вас все готово

— Andrey Kozenko (@akozenko) 12 Март 2014

сука, до слез, блядь

— Andrey Kozenko (@akozenko) 12 Март 2014

Все лента (твиттера) в истерике. И я тоже. Извините, слов, кроме мата не осталось. И слезы. Честное слово, реву, как девчонка :(((

— Воробьева (@Vorobievaya) 12 Март 2014

Pray for Galina pic.twitter.com/RIari1vzaC

— George Lobushkin (@lobushkin) 12 Март 2014

Честная журналистика в России может быть сейчас только в формате анонимного и запрещенного сервера заграницей.

— Кирилл Мартынов (@kmartynov) 12 Март 2014

а давайте выйдем на площадь! быстренько получим второе предупреждение и гореславский останется без ленты

— Pavel Bednyakov (@pavelbednyakov) 12 Март 2014

Единственный плюс. Теперь никаких сожалений. Ни о чем.

— Игорь Белкин (@userpig) 12 Март 2014

Кстати сегодня, 12 марта, всемирный день борьбы с интернет-цензурой. Чуть не забыли вас поздравить.

— Дорогая редакция (@lentaruofficial) 12 Март 2014

Основатель Manco Duck Tape Джек Кал, известный своим наставничеством и дурацкими трюками, умер по адресу 78

КЛИВЛЕНД, Огайо. Умер Джек Каль, который был источником вдохновения для поколения предпринимателей Северо-Восточного Огайо и неутомимым волонтером. Он умер 30 декабря в возрасте 78 лет.

Кал был наиболее известен в местном масштабе как основатель компании Duck Tape, которую Кал создал с новой точки зрения на старые предметы домашнего обихода. Его версия клейкой ленты родилась после того, как Кал, выпускник средней школы Святого Эдварда в Лейквуде и Университета Джона Кэрролла, начал работать на небольшого дистрибьютора ленты под названием Melvin Anderson Co.в 1963 г. Каль купил бизнес восемь лет спустя и сократил название до Manco.

Каль увеличил годовой доход Manco с 80 000 долларов в качестве единственного продавца в первый год до 800 000 долларов, когда он купил компанию в 1971 году. Количество сотрудников выросло до 350, а продажи резко выросли до более чем 170 миллионов долларов, прежде чем Каль продал Manco в 1998 году немецкой компании. Henkel Corp. Kahl продала компанию за 116 миллионов долларов и передала 30 процентов ее своим сотрудникам. Он ушел из Manco в 2000 году.

Помимо своего успеха в бизнесе, Кал был известен как наставник и чирлидер для сотен деловых людей Северо-Восточного Огайо.

«Он не мог быть лучше», — сказал Умберто Федели, генеральный директор страховой компании Fedeli Group в Индепенденсе, знавший Кала три десятилетия. «Он всегда был готов проводить время с людьми, чтобы поделиться своими знаниями и опытом в бизнесе, а также тем, что он узнал от других».

Федели сказал, что Кал был известен тем, что передавал контактную информацию людей, с которыми нужно было встретиться, или названия хороших книг, которые нужно прочитать, или просто крупицы мудрости. «Он был готов поделиться своими успехами и неудачами», — сказал Федели.

Каль был также известен своей щедростью и готовностью служить волонтером и служить важным для него организациям и компаниям, включая обе его альма-матер, а также клинику Кливленда.

Джек Каль, бывший генеральный директор Manco Inc. Обычный дилер

В заявлении клиники Кливленда говорится, что Кал сыграл «значительную роль» в ее благотворительных усилиях и, как председатель комитета по развитию, он был лидером Первая крупная кампания клиники под названием «Обеспечение безопасности в 21 веке.Кампания собрала более 240 миллионов долларов для Онкологического центра Тауссига, Глазного института Коула и Исследовательского института Лернера. Каль был членом попечительского совета Clinic с 2000 по 2005 год, а также был членом исполнительного комитета и комитета по маркетингу. Как сообщили в больнице, Кал также стал членом Общества Кливлендской клиники 1921 года, сделав щедрый подарок онкологическому центру Тауссига в честь своего брата.

Майкл Джонсон, президент компании John Carroll, в своем заявлении назвал Кала «дальновидным лидером.

Каль часто говорил, что он благодарен за свое иезуитское образование, и что он был одновременно сборщиком средств и спонсором университета.

Дорин Райли, вице-президент по развитию университетов Университета Джона Кэрролла, добавила в своем заявлении: «Маркетинговая проницательность и предпринимательский дух Джека превратили местную кливлендскую компанию в международную державу», — сказала она.

«Университет Джона Кэрролла, наше сообщество и северо-восток Огайо — все стали сильнее в результате лидерства Джека Кала», — сказала Райли.

Каль написал книгу на эту тему в 2004 году, назвав ее «Ведение из сердца: выбор быть лидером-слугой». Книга была направлена ​​на то, чтобы побудить лидеров служить другим.

Федели сказал, что щедрость Кала проистекает из того, что он рос бедным в своих проектах. «Он знал, что значит быть бедным, страдать, изо всех сил стараться платить за образование», — сказал Федели. «Он хотел помочь людям, которым повезло меньше. Он никогда не забывал свои корни ».

Каль был известен своим предпринимательским духом и чистой энергией.В 1970-х годах Каль заключил контракты на Duck Tape с WalMart, Ace Hardware и Kmart.

Каль решил стать крупной личностью в деловом сообществе Кливленда и с удовольствием продемонстрировал дурацкий талисман Manco большой желтой утки. Каль был известен тем, что обещал прыгнуть в ближайший пруд на своем Speedo, если Manco ежегодно достигнет определенного уровня продаж. Финансовый год Manco завершился в сентябре, поэтому октябрь был не лучшим временем года для выполнения этого обещания, но он это сделал. В следующем году он пообещал побрить голову, если компания достигнет поставленных целей.Это произошло, и он это сделал.

Когда Каль сосредоточился на росте в 1990-х годах, он знал, что для этого потребуется нечто большее, чем клейкая лента. Manco представила множество новых продуктов, в том числе краски и наклейки Kid’sCRAFT для детей, неклейкие вкладыши для ящиков Easy Liner и комплекты для утепления окон Draft Busters.

Кал также был связан с «Старшими братьями / старшими сестрами Кливленда» и «Студентами в Free Enterprise» и работал в нескольких корпоративных советах, включая American Greetings и Cleveland Clinic.

Федели сказал, что Кал оставил большое наследие на северо-востоке Огайо.«Он любил людей, любил делиться, любил учиться и любил учить».

У Хала остались жена, пятеро детей и 14 внуков. Службы прошли в пятницу.

Застрял в росте: вопросы и ответы с соучредителем Venture Tape — Новости — Times Reporter

Когда Льюис Коэн стал соучредителем Venture Tape в 1980 году, компания продавала один тип ленты из медной фольги. Сейчас компания Rockland производит более 1500 различных разновидностей ленты.

Когда Льюис Коэн стал соучредителем Venture Tape в 1980 году, компания продавала один тип ленты из медной фольги.Сейчас компания Rockland производит более 1500 различных разновидностей ленты.

Сильное присутствие компании на рынке промышленных лент привело к ее приобретению в прошлом году производственным конгломератом 3M из Сент-Пола, штат Миннесота. Сейчас, почти через год после объявления о приобретении в сентябре прошлого года, в Venture Tape мало что изменилось.

Коэн, резидент Нидхэма и президент Venture Tape, сказал, что относительно невмешательство нового корпоративного владельца компании позволило его компании продолжать процветать.В настоящее время в компании работает более 400 сотрудников по всей стране, в том числе около 300 сотрудников в штаб-квартире компании в Рокленде. Venture Tape производит различные промышленные ленты для использования в строительстве, изоляции, автомобилестроении и медицине, а также для других целей.

Как обстоят дела на рынке промышленной ленты во время текущего экономического спада?

Рынок, конечно, меньше, чем был, но мы все еще растем, все еще растем двузначными числами.

Как вам удалось продолжить рост?

Новые продукты, лучшие технологии, усердная работа, завоевание доли рынка.

Какие из новых продуктов вы придумывали в последнее время?

У нас есть продукты, которые мы выпускали последние шесть или семь лет, которые сейчас действительно начинают набирать обороты — наше внешнее покрытие для изоляции, будь то воздуховод или труба, и они самоклеющиеся, поэтому они заменяют либо металлическую оболочку (алюминий или нержавеющую сталь), либо старую стеклоткань — они более эффективны и не пропускают влагу внутрь или наружу.

Как конкуренция со стороны азиатских компаний повлияла на индустрию промышленных лент?

Просто постоянно.Мы должны оставаться впереди с новыми технологиями, новыми продуктами — вот что действительно движет нас вперед. Мы должны опережать их. У них другой подход — они ищут больших объемов. На данный момент он сосредоточен на продуктах с более низкими характеристиками или продуктах, которые не являются технически сложными. Но они постоянно улучшаются, поэтому мы должны продолжать вводить новшества.

Вы производите всю свою ленту здесь или за границей?

У нас было два завода в Италии. Мы продали их в прошлую пятницу (авг.1).

Что побудило вас продать эти растения?

Технология (заводов) не соответствовала тому, что стало очень высокой рабочей зоной в еврозоне. … У Италии много проблем с профсоюзами.

Plus 3M находится в процессе разработки очень большого «зеленого поля» в Польше, где у нас будут новые технологии, новое оборудование и более низкие затраты на рабочую силу. Итак, мы переводим часть производства продукции, которую производили в Италии. И некоторые из них мы привозим сюда, потому что сейчас их здесь дешевле производить.

Считаете ли вы возвращение производства в США тенденцией, которая движется вперед?

Было. Наш бизнес в Европе значительно вырос, и он растет уже несколько лет. Продукция США более рентабельна. Проблемы, которые у нас сейчас возникают, связаны с получением контейнеров. Не хватает морских контейнеров. Раньше его отправляли, и он прибыл в Европу через две недели. Теперь это может быть пять или шесть недель.

Что вызвало эту нехватку?

Из-за дороговизны евро из Европы возвращается меньше товаров.

Каким вы видите направление развития Venture Tape в будущем?

Мы продолжаем внедрять инновации, разрабатывать новые продукты. Мы смотрим, какие еще есть возможности. У нас растущий автомобильный бизнес. Наш бизнес по производству нестандартных продуктов растет. Мы также делаем продукт шире, чем у большинства наших конкурентов, поэтому он более эффективен. Как правило, мы производим на 35 процентов шире, чем у большинства наших конкурентов, используем более высокие скорости линии и новое оборудование, что, как правило, делает нас более конкурентоспособными.

Как ваше приобретение компанией 3M повлияло на работу Venture Tape?

На самом деле ничего. Мы по-прежнему отдельная компания. Они удерживают нас за пределами большого зонтика 3M, и мы действуем по другой модели, чтобы быстрее отвечать на проблемы клиентов или решать проблемы клиентов, используя разные рыночные каналы. Из всех лент, которые мы делаем, и всех лент, которые они делают, было только 5 процентов перекрытия.

Что Venture Tape хотела получить, приняв сделку?

Очевидно, это была финансовая часть, которая действительно снимала риск со стола.Но также имея большие глобальные ресурсы, чтобы иметь возможность быстрее распространять нашу продукцию в большем количестве стран. … За эти годы к нам обращались много и много раз, но если вы собираетесь продавать свой бизнес в нашей отрасли, 3M — мировой лидер. В первую очередь это было лучше всего для сотрудников. (3M не собиралась) вносить какие-либо радикальные изменения, и мы пытались позаботиться о людях, которые позволили нам достичь этого. Сокращений не было. Мы добавили людей, а не убрали.

А.С Дж. Бауэром можно связаться по адресу [email protected].

на Goodell, скандал с лентой: «Ни один владелец не поддержит его, если это правда» | Отчет Bleacher

Владелец НФЛ — это тот, кого я знаю некоторое время. Он серьезен, внимателен и размерен. Его слова о последнем повороте дела Рэя Райса, как сообщил Роб Маадди из Associated Press, вероятно, то, о чем думают многие владельцы.

The Associated Press @AP

ВИДЕО: Голосовая почта подтвердила, что офис НФЛ получил видео, на котором Рэй Райс бьет тогдашнюю невесту: http: // t.co / Di4r7SKk0Y

«Роджер [Гуделл] не лжец», — сказал владелец, попросивший не называть его имени. «Он хороший человек, который всегда хочет защитить НФЛ. Его уважают и любят каждый владелец, которого я знаю. Я верю Роджеру и лиге. Я доверяю им».

Хозяин все время повторял, что… неоднократно. Снова и снова и снова. Но затем его тон немного изменился, став более мрачным.

«Но я должен сказать, что, если этот отчет верен, это очень плохо для нашей лиги и для Роджера.Если это правда, ни один хозяин не поддержит его. Ни один «.

Я не уверен, что это совсем правда. Некоторые владельцы поддержали бы Гуделла. Но мнение верное. Фракция владельцев могла бы злить Гуделла. Сильный гнев.

Я действительно думаю, что Гуделл говорит правда. Я верю ему. Я также думаю, что Гуделл — хороший и порядочный человек.

Но если он лжет, если он каким-то образом запутывает, он заплатит. Если он каким-либо образом прикрывается, он заплатит. Если он знает о сокрытии, он заплатит.И он должен.

У него сложилась репутация среди собственников. Он заработал им кучу денег и принес мир труда в НФЛ. Но даже некоторые из самых влиятельных владельцев в НФЛ, такие как Роберт Крафт или Джон Мара, которые являются его самыми большими сторонниками, не могут спасти его от какого-либо наказания, если эта история верна.

Если это правда, найдутся владельцы, которым понадобится фунт мяса. Вы можете рассчитывать на это.

Не думаю, что Гуделла уволят.Я не могу найти официального представителя команды или кого-либо еще, кто так думает. Но многочисленные источники полагают, что, если эта история AP окажется точной, кто-то из тех, кто стоит за Гуделлом, может быть уволен (перевод: принесен в жертву), а сам Гуделл может в конечном итоге выписать крупный и жирный чек.

Фактически, нынешние и бывшие руководители группы обрисовали этот потенциальный сценарий в ожидании правдивости истории AP. Подчиненного — тихо и тайно — увольняют, а Гуделла оштрафуют до семи цифр. Если — и это очень важно — история AP верна, это, по-видимому, является вероятным исходом.Не стрельба сверху, а штраф.

Тем не менее, с этой историей, с ее огромными перипетиями и поворотами, возможно все. Я верю Гуделлу, но эта новая информация ставит перед ним несколько ключевых проблем.

Первое: Associated Press — надежное информационное агентство. Я верю в точность рассказа. В частности, есть эпизод, в котором AP сообщает, что сотрудник правоохранительных органов включил запись голосовой почты, в которой женщина сообщила, что они получили копию записи, и действия Райс выглядели «ужасно».«Это тот тип фактов, который придает вес истории.

Второй: сценарий, изложенный AP, фактически совпадает с тем, что мне рассказывали в течение нескольких недель на основе интервью с официальными лицами команды. Считается, что НФЛ этого не сделала. действительно хотят запись, особенно ближайшее окружение Гуделла. Они хотели дистанции и правдоподобного отрицания. Эта последняя информация подтверждает эти мысли.

Высшая иерархия лиги понимает потенциальный ущерб, который может нанести такое уродливое видео.Этот тип насилия может не только разрушить жизни и разрушить карьеру, но и начать разрушать империи, даже такие грозные, как НФЛ. Игрок, потерявший сознание своей невесты, может стать началом массового бегства фанатов и доходов от рекламы.

Сейчас это кажется невозможным, но это правда. Лига знает об этом и хотела, чтобы лента была как можно дальше от величайшего символа НФЛ — ее комиссара.

Ни один руководитель группы, с которым я разговаривал, не верил, что Гуделл лжет. И если он лжет, он, вероятно, достаточно умен, чтобы избежать наказания за это.Один ужасно умный бывший руководитель изложил интересный сценарий, заявив, что, если Гуделл не говорит правду и действительно смотрел видео, он, вероятно, сделал это в присутствии юриста. Таким образом, будет применяться привилегия. Он никогда не выйдет наружу, и это знание будет кораблем без порта.

И последнее: не думайте, что НФЛ глупа. Некоторые из самых умных мужчин и женщин в бизнесе работают в офисах на Парк-авеню. Лига, не получившая ленту лифта, в то время как TMZ сделала это, не является некомпетентностью.Это тактика.

Мы все еще далеки от доказательства того, что сообщает AP, но это потенциально опасно. Это проклятие в том смысле, о котором я еще не упоминал, потому что выглядит лицемерным. Помните, в печально известном деле Saints Bountygate Гуделл сказал: «Незнание — не оправдание».

Нет, это не так.

Если это правда, Goodell заплатит. И он должен.

Майк Фриман освещает НФЛ для отчета об отбеливателе.

Генеральный директор Duct Tape — Data Driven U

Клейкая лента всегда была у меня дома.Клейкая лента исправит почти все, будь то протекающий кран или сломанный бампер. Возможно, это не самый красивый вариант, но это быстрое решение. Это мгновенное и доступное решение проблемы, которое в будущем будет решено с дополнительными деньгами и усилиями.

Во многих отношениях мы поддерживаем нашу карьеру с одной и той же полезностью. Мы собираем наши впечатления и упаковываем их изолентой, чтобы закрыть швы. Мы строим повествование, в котором все взаимосвязано. И надеюсь, что никто не рассмотрит слишком внимательно.

Как владельцы бизнеса или маркетологи вы, наверное, заметили, насколько полезной может быть клейкая лента. Это потому, что вы являетесь генеральным директором своей собственной карьеры, и с небольшой клейкой лентой и смазкой для локтей все возможно …

Пока не начнут трещать по швам.

Кто такой генеральный директор Duct Tape?

Начиная бизнес, генеральный директор должен уметь все исправить. Из-за нехватки средств и небольшой команды генеральный директор становится экспертом в стратегическом применении клейкой ленты.Исправление может быть не самым надежным или идеальным, но оно выполняет свою работу.

Быть генеральным директором Duct Tape нужно как почетный знак. Вы находите способы сэкономить деньги своей компании с помощью «клейкой ленты». Вместо того, чтобы тратить деньги на аутсорсинг, вы находите исправления, которые можете сделать сами.

По мере роста компании быть человеком, который держит все вместе, ограничивает. Как и в случае с клейкой лентой, есть предел того, сколько вы можете скрепить, прежде чем что-то начнет рваться по швам.Прежде чем вы это узнаете, износ начнет проявляться.

Как генеральный директор, вы проходите переходный период по мере того, как ваш бизнес начинает расти. Как только вы добьетесь успеха, необходимо изменить ваше мышление. Вы должны понимать, что не все можно закрепить изолентой . Затем вам нужно будет начать нанимать специалистов.

Если вы хотите добиться успеха в долгосрочной перспективе, ваше мышление должно измениться.Многие руководители совершают ошибку, застревая в фазе клейкой ленты. В конце концов, их решения из клейкой ленты становятся препятствием для роста. Вот почему, как только вы достигнете своих целей, наступит время для перехода.

Растущие компании часто используют специалистов для выполнения задач, которые раньше выполняли основатели. Это предотвращает застревание учредителей на стадии клейкой ленты и препятствует росту компании.

Развитие и масштабирование вашего бизнеса

Бизнес проходит несколько фаз роста.Все начинается с мечты и быстро перерастает в нее. Мечтатели становятся деятелями, когда они делают решительный шаг в предпринимательстве. В случае успеха исполнители создают вокруг себя команду и берут на себя роль делегата.

Когда вы повышаете уровень от фазы к фазе, изолента становится менее полезной. В конце концов это создает узкое место. Хорошая новость заключается в том, что успешная компания может позволить себе нанять специалистов для выполнения работы.

Вместо того, чтобы делать все самостоятельно, вы находите специалистов, которые сделают работу за вас.Часто они выполняют задачи лучше, чем генеральный директор Duct Tape может когда-либо надеяться на их выполнение. Делегирование имеет первостепенное значение для построения масштабируемого бизнеса.

В процессе выравнивания вы не можете быть клейкой лентой, которая скрепляет все вместе. У вас есть бизнес, чтобы расти .

Задачи, на выполнение которых у вас уходит несколько часов, например, ремонт веб-сайта или ведение бухгалтерского учета, складываются. У вас нет времени сосредоточиться на том, что важно .

Ключевым моментом является разработка процессов и процедур, позволяющих разбить эти задачи на более мелкие задания.Затем вы можете нанять специалистов для выполнения этих работ и высвободить свое время.

Как правильно нанять

Самая сложная часть работы генеральным директором Duct Tape — это знать, когда привлекать специалиста. Вы привыкли делать все подряд, и вам может быть трудно отказаться от задач, которые питают вашу страсть. Вы, наверное, спросите, нужно ли вам привлекать специалиста.

«Неужели я действительно хочу нанять специалиста на полную ставку, если на выполнение этой задачи у вас уйдет два часа?»

Иногда да! Или вы можете хотя бы нанять независимого подрядчика.

Но важно помнить о вашей фазе бизнеса и текущем денежном потоке. Очень важно знать, сколько денег вам нужно, чтобы начать нанимать специалистов. Используя прогнозы доходов и денежных потоков для вашего бизнеса, вы можете определить, когда это имеет смысл.

Когда закончится фаза клейкой ленты?

Теперь, когда мы понимаем пагубное влияние должности генерального директора Duct Tape на рост бизнеса, вы, вероятно, задаетесь вопросом, когда этот этап может благополучно закончиться.Я рекомендую установить мишени, чтобы помочь вам решить, готовы ли вы выйти из режима клейкой ленты. Вот несколько примеров целей:

В финансовом отношении — вы можете отказаться от скрепления вещей изолентой, как только вы достигнете дохода в 1 миллион долларов.

Или вы можете выйти из фазы изоленты, как только вы заработаете 200 000 долларов на каждого сотрудника. Или это может произойти, когда вы достигнете цели по прибыли, скажем, 500 тысяч долларов прибыли.

Как генеральный директор, очень важно поставить цель, когда можно безопасно выйти из режима клейкой ленты.Как только вы достигнете своей цели, обязательно выполните и превратитесь из генерального директора Duct Tape в настоящего генерального директора. Если вы останетесь в режиме клейкой ленты, вы ограничите свой потенциал успеха. Если вы слишком практичны, вы подорвете рост своего бизнеса.

Без цели вы можете действовать слишком быстро. Или слишком медленно.

Было время, когда я слишком быстро перешел из режима генерального директора Duct Tape, что привело к отрицательным результатам для моего бизнеса.

Но бывают случаи, когда я слишком долго держался, что приводило к столь же негативным последствиям для бизнеса.Единственный способ узнать, закончилась ли фаза изоленты, — это четко обозначить цели. И неумолимо стремятся поразить их.

Как вы проводите время — это выбор

Как генеральный директор, ваше время лучше всего тратить на развитие вашего бизнеса. Если вы скрепите свой бизнес изолентой, ваш рост остановится. Ваша рабочая нагрузка никогда не уменьшится, а рост доходов станет рутиной.

В конце концов, доход решает все проблемы в бизнесе. Возможность достичь поставленных целей роста означает, что к концу года можно будет разделить большую прибыль.Генеральному директору необходимо знать, когда этот переход будет лучше соответствовать потребностям компании.

Не мешайте собственному успеху. Ставьте разумные цели и неустанно добивайтесь их. Неважно, являетесь ли вы владельцем бизнеса или имеете стабильную работу. Воздействие такое же.

KT Имена Грега Веннера Новый генеральный директор:

Предыдущая | Палладин набрал контрольный пакет акций в Harrys of London
Следующая | InMotion Entertainment Group приобретает Airport Wireless Holdings, LLC

KT Tape назвал Грега Веннера нового генерального директора

стремится ускорить рост и расширить категории материнской компании KT Health

ЛИНДОН, Юта — (BUSINESS WIRE) — KT Health, LLC, материнская компания KT Tape и ведущий производитель кинезиологической ленты и сопутствующих товаров для спортивной медицины на розничном рынке, объявила о том, что Грег Веннер присоединился к компании в качестве президента и главного исполнительного директора. Офицер.Веннер присоединился к KT Health, построив свою карьеру и руководя успешными предприятиями, а также разработав потребительские бренды в секторах спортивного питания, продуктов питания и потребительских товаров. Совсем недавно он был президентом и главным исполнительным директором Dymatize Enterprises, ведущей компании по спортивному питанию. До этого он занимал ключевые руководящие должности в ведущих компаниях на рынке, включая Boulder Brands, Mead Johnson Nutritionals (дочерняя компания Bristol-Myers Squibb Company), Lance, Inc., Tropicana Products и Conagra Frozen Foods.Джон Маккей, уходящий с поста генеральный директор KT Health и один из четырех первоначальных основателей, продолжит активно участвовать в работе компании в качестве члена Совета директоров.

«Я очень рад присоединиться к KT Health и помочь развить невероятный успех Джона и его команды», — сказал Веннер. «Возможность поделиться своим опытом создания потребительских брендов с таким лидером рынка, как KT, является захватывающей. Я буду продолжать работать с нашими розничными партнерами, чтобы стимулировать продажи KT Tape, расти на международном уровне и внедрять новые инновационные продукты для расширения портфеля KT Health.”

Тобиас Нанда, управляющий директор Palladin Consumer Retail Partners, частной инвестиционной компании, ориентированной на потребителей, которая приобрела контрольный пакет акций KT Health в 2014 году, добавил: «Мы считаем, что Грег принесет с собой уникальное сочетание маркетинговой проницательности и лидерских качеств. значительно ускорить рост КТ. Его более чем 25-летний опыт работы с потребительскими брендами позволит KT продолжить свой рост как внутри страны, так и за рубежом, углубляя наши отношения с существующими розничными торговцами, открывая новые каналы сбыта и продвигая инновации в продукции.Решение пригласить такого элитного руководителя, как Грег, было принято в партнерстве с существующей командой менеджеров ».

«Мы с другими основателями сделали KT Health доминирующим игроком в категории кинезиологических лент», — сказал Джон Маккей. «Опыт Грега выведет компанию на следующий этап развития, и мы очень рады, что он присоединится к нашей команде».

KT Health, базирующаяся в Линдоне, штат Юта, была основана в 2008 году, чтобы дать возможность обычным спортсменам предотвращать травмы, быстрее восстанавливаться и активнее играть.KT Tape, флагманский продукт компании, используется профессиональными спортсменами и спортсменами-любителями, чтобы оставаться активными, восстанавливаясь после напряжения и боли, которые сопровождают активный образ жизни. KT Tape — это наиболее широко распространенный бренд кинезиологических лент в США, который продается через 25 000 торговых точек в каналах розничной продажи спортивных товаров, продуктов питания, лекарств и товаров массового потребления, а также через врачей, интернет-магазины и собственный сайт электронной коммерции компании. , kttape.com. Кроме того, лента KT Tape продается более чем в 70 странах мира через крупных международных розничных продавцов в Северной Америке, Южной Америке, Европе и Азии.KT Health предоставляет потребителям множество образовательных ресурсов, включая обширную библиотеку онлайн-видео и демонстрации на местах на более чем 200 спортивных мероприятиях каждый год. KT Tape был принят известными профессиональными спортсменами и официально одобрен Матчем звезд НБА Джеймсом Харденом, международной звездой волейбола и трехкратным золотым призером Олимпийских игр Керри Уолш.

Контакты
KT Health, LLC
Джим Дженсон, 801-224-2717
[email protected]
или
Робин Финк, 212-714-5740
rfink @ taylorstrategy.com

Предыдущая | Палладин набрал контрольный пакет акций в Harrys of London
Следующая | InMotion Entertainment Group приобретает Airport Wireless Holdings, LLC

Основатель Papa John’s Джон Шнаттер выпускает аудиокассету «N-word»

«Папа» Джон Шнаттер переживает дикий конец в 2019 году

Джон Шнаттер, основатель и бывший генеральный директор Papa John’s, закончил 2019 год, богатым событиями.

Бен Тобин, Wochit

Спустя почти три года после того, как основатель Papa John’s Pizza был вынужден уйти после того, как появилась новость о том, что он использовал расовые оскорбления во время конференц-связи, Джон Шнаттер выпустил запись, утверждая, что она доказывает, что PR-компания присоединился к нему по призыву, призванному навредить его репутации.

Аудиозапись является частью судебного процесса, который Шнаттер подал в 2019 году против Wasserman Media Group и Laundry Service, креативной рекламной фирмы, которая работала со Шнаттером в ходе звонка, в котором основатель и бывший исполнительный председатель Papa John’s заявил, что комментарии, просочившиеся через Представитель «Прачечной» представил нарушение контракта и помешал ему продолжать представлять международную сеть пиццерий.

Шнаттер опубликовал часовую аудиозапись звонка, а также расшифровку стенограммы и ссылку на отчет о расследовании 2020 года, составленный бывшим директором ФБР Луи Фри, в котором утверждалось, что комментарии Шнаттера «не предназначались и не могут быть разумно интерпретированы как отражающие какую-либо расовую предвзятость. предрассудки или неуважение к афроамериканцам или цветным людям.«

« Это большое облегчение, наконец, получить больше фактов, раскрывающих правду о том, что на самом деле произошло », — сказал Шнаттер в заявлении.« Теперь полная запись опубликована, и люди имеют полную картину. Каждый может сам услышать, как меня воспитали полностью отвергающим расизм. Американцы могут сами слышать, что сотрудники прачечной смеялись над тем, что подговорили меня упасть ».

Подробнее: Основатель Papa John Джон Шнаттер опечален и разочарован переездом сети в Атланте

Звонок состоялся в мае В 2018 году, примерно через шесть месяцев после того, как Шнаттер обвинил в снижении продаж Папы Джона НФЛ и протесты игроков во главе с Колином Каперником.Компания по производству пиццы была давним спонсором футбольной лиги.

Комментарии Шнаттера вызвали критику со стороны некоторых, которые заявили, что апеллируют к расистам — он назвал протесты «текущим разгромом», критикуя НФЛ, — и Шнаттер ушел с поста генерального директора в декабре 2017 года, хотя остался исполнительным председателем компании.

Персонал по связям с общественностью во время телефонного разговора со Шнаттером сказал, что они готовили его к будущим интервью, которое могло бы затронуть вопросы расы и политики, и надеялись помочь ему дать «честный, правдивый ответ, но также (помочь) избежать любого потенциальные проблемы, которые могут возникнуть.«

Неизвестно, сколько человек участвовало в звонке, но среди основных докладчиков — Шнаттер вместе со Стивом Ричи, который в то время занимал пост генерального директора Papa John’s, и Джейсон Стейн, основатель и бывший генеральный директор Laundry Service.

Шнаттер использует пятно примерно на 54-й минуте записи, по касательной, когда он говорил о перспективах Papa John’s, компании, основанной на его имя и построенной вокруг его имиджа, записывая рекламные объявления, в которых он не фигурировал.

«Что меня беспокоит то, что полковник Сандерс по кличке Blacks ‘n ——‘ «, — слышно, как Шнаттер говорит на записи (звук оскорбления редактируется, удаляется из выпущенного звука).«Я такой:« Я никогда не использовал это слово ». … Тем не менее, мы используем слово «разгром» и попадаем в рамки одного и того же жанра. Это безумие. Все это безумие ».

Звонок завершается сразу после комментария, но через несколько минут аудио на опубликованной записи разговоров, которые произошли после ухода Шнаттера, слышно, как Штайн и другие обсуждают сказанное, причем Штайн говорит, что хочет, чтобы Шнаттер публично повторил свои комментарии. по телефону в последующих сессиях вопросов и ответов с представителями СМИ.

Оглядываясь назад: «Папа» Джон Шнаттер демонстрирует особняк в Кентукки за 11 миллионов долларов в видео TikTok

Wasserman Media Group и прачечная не ответили на запрос о комментарии. Стейн покинул Laundry Service в июле 2018 года, и теперь в его аккаунте LinkedIn он указан как основатель и генеральный партнер инвестиционной компании S.C. Holdings. Запрос на комментарий от Stein, отправленный в S.C. Holdings, не был возвращен.

Шнаттер, уроженец Джефферсонвилля, штат Индиана, подробно рассказывает о протестах игроков НФЛ, неоднократно разрывая комиссара лиги Роджера Гуделла (в какой-то момент он выражает сожаление по поводу критики лиги, а не Гуделла, и говорит, что «никогда не встречался»). больший трус «).Он говорит, что протесты игроков «вредны» для спортсменов и «только усугубляют разногласия», хотя он шутит, что не скажет этого публично, потому что «я не хочу вызывать у вас, ребята, сердечный приступ».

Сообщение 2018 года о том, что Шнаттер использовал оскорбление, привело к немедленным последствиям. К концу дня, когда он был выпущен, он ушел в отставку с поста председателя совета директоров Папы Джона и члена попечительского совета Луисвильского университета. Несколько организаций отказались от спонсорских соглашений с компанией, и U of L решила удалить имя Папы Джона со своего футбольного стадиона на Флойд-стрит.

Papa John’s, три десятилетия находившаяся в Луисвилле, объявила в сентябре прошлого года о создании новой глобальной штаб-квартиры в Атланте, хотя компания заявила, что планирует сохранить значительное присутствие в Луисвилле.

Между тем, в мартовском интервью One America News Network, новостной организации, поддерживающей Дональда Трампа, Шнаттер назвал выпущенную запись «дымящимся пистолетом» в свою пользу и сказал, что за последние 20 месяцев добился трех целей: «выяснить, как они это сделали, и продолжить свою жизнь» и «избавиться от этого N-слова в моем словаре, словаре и всем остальном, потому что это просто неправда.»

С Лукасом Оульбахом можно связаться по адресу [email protected], 502-582-4649 или в Twitter @LucasAulbach.

Умер человек, изобравший кассету; Лу Оттенс был 94: NPR

Кассетная лента Philips показана в 1965 году. Лу Оттенс, который руководил изобретением первой кассетной ленты, умер в возрасте 94 лет. Альфред Ассманн / Picture Alliance через Getty Images скрыть подпись

Кассетная лента Philips показана в 1965 году.Лу Оттенс, который руководил изобретением первой кассеты, умер в возрасте 94 лет.

Лу Оттенс, который направил меломанов всего мира на путь создания плейлистов и микстейпов, возглавляя изобретение первой кассеты, умер в возрасте 94 лет, согласно сообщениям СМИ в Нидерландах. Оттенс был талантливым и влиятельным инженером в Philips, где он также участвовал в разработке потребительских компакт-дисков.

Оттенс умер в прошлую субботу, согласно голландскому новостному агентству NRC Handelsblad , в котором указан его возраст 94 года.

Кассета была ответом Оттенса на большие катушки с катушкой, которые обеспечивали высококачественный звук, но считались слишком громоздкими и дорогими. Он принял вызов технологии термоусадочной ленты в начале 1960-х годов, когда возглавил отдел разработки новых продуктов в Хасселте, Бельгия, в голландской технологической компании Philips.

«Лу хотел, чтобы музыка была портативной и доступной», — говорит режиссер-документалист Зак Тейлор, который целыми днями провел с Оттенсом в его фильме «Кассета : документальный микстейп ».

Целью Оттенса было сделать что-то простое и доступное для всех. Как говорит Тейлор: «Он выступал за то, чтобы Philips бесплатно лицензировала этот новый формат для других производителей, открыв путь для того, чтобы кассеты стали мировым стандартом».

Но сначала он должен был это изобрести. Пытаясь представить себе то, чего еще не существовало, Оттенс использовал деревянный брусок, который был маленьким и достаточно тонким, чтобы поместиться в его кармане, в качестве мишени для того, каким должно быть будущее записи и воспроизведения на магнитной ленте.

Результат был представлен миру в 1963 году, и «компакт-кассета» быстро стала популярной: это была «сенсация» с самого начала, сказал Оттенс Time в 2013 году, к 50-летию кассеты.

«Лу был незаурядным человеком, любившим технологии, даже несмотря на то, что его изобретения начинались скромно», — сказала директор музея Philips Ольга Кулен. Она отметила, что оригинальный деревянный прототип кассеты Оттенса «был утерян, когда Лу использовал его, чтобы подпереть свой домкрат при замене спущенного колеса.«

Родившийся в 1926 году, Оттенс перешел от создания радиоприемника для своей семьи во время Второй мировой войны — у него, как сообщается, была направленная антенна, чтобы он мог фокусироваться на радиосигналах, несмотря на попытки нацистов по подавлению — к разработке технологии, которая демократизировала музыку.

» Кассеты научили нас использовать свой голос, даже когда сообщение пришло из чьих-то песен, тщательно скомпилированных на микстейпе », — сказал Тейлор. Описывая, как мало что изменилось, он добавил:« Итак, в следующий раз вы создадите этот идеальный плейлист на Spotify. или отправьте ссылку, чтобы поделиться песней, вы можете поблагодарить Лу Оттенса.«

Оттенс, как известно, не относился сентиментально к изобретению, на которое, согласно NRC , было продано около 100 миллиардов долларов. В своей карьере, посвященной поиску более высокого качества воспроизведения и развитию технологий, он считал ленты примитивными и склонными к шуму и искажениям.

Верные своим домашним корням, кассетные микстейпы уже давно являются фаворитом поклонников панка и рока. Но их наследие также имеет большое значение в хип-хопе, где честолюбивые рэперы и продюсеры использовали этот подход, чтобы продемонстрировать свою способность измельчать другую музыку и создавать что-то новое.Этос микстейпов сохранился — и даже процветал — несмотря на переход от магнитных лент к компакт-дискам и цифровым форматам.

Спустя почти 20 лет после того, как Philips представила кассеты, Оттенс помог компании разработать технологию компакт-дисков для потребительского рынка и, вместе с Sony, выбрать формат, который станет отраслевым стандартом.

«С этого момента обычный проигрыватель пластинок устарел», — заявил Оттенс, когда появились серийные проигрыватели компакт-дисков, как сообщила BBC.

Кассеты дали меломанам новый контроль, позволив им создавать и публиковать свои собственные коллекции песен в дешевом и легко переносимом формате. Джастин Салливан / Getty Images скрыть подпись

дали новый контроль меломанам, позволив им создавать и публиковать свои собственные коллекции песен в дешевом и легко переносимом формате.

Подобные предсказания были сделаны и в отношении кассетной ленты. Но интерес к этому формату резко возрос в последние годы, несмотря на переделку музыкальной индустрии в эпоху цифровых технологий и стриминга.

Возрождение вызвано сочетанием ностальгии и признательности за уникальный статус лент как осязаемого, но гибкого формата. На протяжении десятилетий меломаны использовали микстейпы, чтобы сохранять и делиться своими любимыми песнями.Неподписанные группы также полагались на них как на способ продвижения своей музыки.

Среди тех, кто использовал кассеты для быстрой записи музыки, является Кит Ричардс из Rolling Stones, который, как известно, записал одну из самых громких песен своей группы посреди ночи.

«Я написал« Удовлетворение »во сне, — писал Ричардс в автобиографии Life , 2010 года. Добавив, что он не помнит, как писал эту песню, Ричардс сказал, что однажды утром он проснулся и обнаружил, что кассетный магнитофон Philips подошел к концу — очевидно, он пришел к выводу, что он что-то написал ночью.

Когда Ричардс перематывал пленку, он услышал ставший культовым гитарный рифф песни и его голос, говорящий: «Я не могу получить никакого удовлетворения».

Для многих кассеты сохранили свой культовый статус, потому что они выполняют двойное обещание — быть доступными и индивидуальными. Они могут держать что угодно: от тщательно подобранной последовательности редких записей до детей, устраивающих собственное радио-шоу.

«Это самый доступный, самый простой и дешевый способ для любого записать аудио», — сказал NPR Мэтью Дэвид из музыкального лейбла Leaving Records в 2011 году, когда кассеты переживали период возрождения.

Кассеты тоже стали предметом коллекционирования. Когда сольный дебют Раэквона « Only Built 4 Cuban Linx … , » появился на рынке в 1995 году, он прибыл в виде кассеты редкого пурпурного оттенка, которая стала культурным пробным камнем и предметом, пользующимся большим спросом.