Лукойл белоруссия система отчетов: ЛУКОЙЛ — Топливная карта

Содержание

ЛУКОЙЛ — Ставропольский край

Производственная деятельность напрямую связана с использованием продуктов нефтехимии. Компания отвечает перед обществом за их рациональное использование, принимая меры для снижения и предотвращения возможных негативных последствий для окружающей среды. Такой подход достигается посредством внедрения технологических, управленческих и научных инноваций в бизнес-процесс, выпуском более безопасной продукции по отношению к окружающей среде.

В 2005 году комитет по экологии Государственной Думы РФ отметил ответственное и бережное отношение ЛУКОЙЛа к окружающей природной среде и рекомендовал другим предприятиям отрасли взять на вооружение опыт работы Компании на примере ООО «Ставролен», подчеркнув, что управление природоохранной деятельностью представлено, как планомерная работа, направленная на поддержание и улучшение состояния природных ресурсов.

ЛУКОЙЛ ведет работу по экологическому воспитанию детей и подростков. Совместно с учащимися образовательных учреждений Прикумья и воспитанниками экологических отрядов «Шмель», проводится большое количество мероприятий экологической направленности: районные конкурсы на «Лучший ЭКО-проект», «Лучший скворечник», экологические чтения «Актуальные проблемы экологии и природопользования», праздники, посвящённые всемирным Дню воды и Дню земли, районные этапы Всероссийской акции «Аллея России», «Посади дерево», всероссийский субботник «Зеленая волна».

Благоустройство и сохранение зеленых насаждений в засушливой зоне Прикумья — одна из важных природоохранных задач, которой ЛУКОЙЛ уделяет большое внимание. С помощью молодых специалистов, горожан и воспитанников Дома детского творчества высажены сотни саженцев деревьев и кустарников в 6, 7 и 8 микрорайонах и центральной части города.

В 2014 году закуплен передвижной экологический пост на базе автомобиля Ford, оснащенный самым современным оборудованием, для проведения комплексного производственного экологического контроля.

Город Кисловодск является курортной зоной федерального значения, очистка водной акватории и русла реки Березовая, протекающей вдоль территории Кисловодской ТЭЦ, также является для Компании важным экологическим направлением.

ЛУКОЙЛ принимает активное участие в программе «Чистый воздух» по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

В ООО «Ставролен» для контроля за состоянием окружающей природной среды создана современная система экологического мониторинга, в рамках которой проводится лабораторный контроль по всем видам воздействия на окружающую природную среду, предусмотренных природоохранным законодательством.

В 2017 году, в рамках работы по сохранению биоразнообразия Прикумья, Ставролен стал инициатором комплексного исследования озера Буйвола, на правом берегу которого находится предприятие, по теме «Оценка экологического состояния озера Буйвола». Научные изыскания проводили известные ученые Юга России. Результатом исследований явилось полное опровержение мнения о близком к катастрофическому и ухудшающемуся экологическом состоянии озера и полное опровержение мнения о влиянии ООО «Ставролен» на водоём.

Экологическая лаборатория ООО «Ставролен» по уровню оснащения является одной из лучших в Ставропольском крае. С 2010 года Ставролен участвует в межлабораторных сравнительных испытаниях (МСИ) питьевых, природных и сточных вод, проводимых Аналитическим центром контроля качества воды ЗАО «РОСА» (г. Москва) и стабильно входит в пятерку лидеров, что подтверждает компетентность и высокий уровень развития лаборатории предприятия. В 2017 году по итогам четвертого этапа конкурса «Роса 2016» (среди 491 участника) Ставролен занял I место.

Бухгалтерия 8», внедренная «1С‑Рарус» в информационную систему «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард», ежемесячно учитывает 12 миллионов транзакций, совершаемых по топливным картам: от 17.12.2012 — 1С‑Рарус: Дистрибьюция ПО

Компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» (ООО «ЛИКАРД») обеспечивает отпуск нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг на АЗС «ЛУКОЙЛ» по топливным картам и картам лояльности, предоставляет своим клиентам современное информационное обслуживание,  качественные и профессиональные услуги процессинга. Занимает лидирующие позиции на рынке топливных карт России и стран СНГ и более 12 лет успешно работает с российскими и зарубежными клиентами. Региональная сеть компании насчитывает 110 представительств, которые обслуживают более 140 000 клиентов, юридических лиц.

Ежедневно клиенты каждого представительства компании производят десятки тысяч транзакций — покупок топлива. Число таких покупок в месяц может достигать 12 миллионов, и по всем совершенным транзакциям каждому клиенту должны  регулярно предоставляться комплекты первичных документов.

В 2011 году «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард», расширяя свой продуктовый портфель, приступила к внедрению новой процессинговой системы и новых карточных продуктов:

  • новой топливной карты;
  • ко-брендовой карты лояльности с банковским приложением.

При разработке проекта возникла необходимость обеспечить интеграцию бухгалтерского и налогового учета с банковской (процессинговой) системой и web-сайтом компании.

После глубокого анализа поставленной бизнес-задачи и всех потребностей компании было принято решение перевести работу бухгалтерии на современную, масштабируемую и отказоустойчивую платформу «1С:Предприятие 8.2». Новая информационная система была призвана решить ряд важных задач:

  • консолидация ведения бухгалтерского и налогового учета в единой информационной системе;
  • автоматизация процесса формирования большого количества счетов-фактур по данным транзакций, совершаемых клиентами на заправках;
  • работа с большим объемом бухгалтерских данных;
  • интеграция с банковской (процессинговой) системой и web-сайтом компании.

Основой системы стал программный продукт «1С:Бухгалтерия 8». Внедрение проводилось специалистами компании «1С‑Рарус».

Сегодня в системе работают центральный офис «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» в Москве и подразделения в Волгограде, Нижнем Новгороде, Перми, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Челябинске, Минске, Киеве и Баку.

Реализация проекта позволила «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард»:

  • Централизовать бухгалтерский и налоговый учет, унифицировав стандарты его ведения. Сократить временные и трудовые затраты на консолидацию данных. Сформирован единый для всей компании стандарт ведения учета. Сегодня сотрудники представительств отвечают только за ежедневный ввод первичных данных в систему, а вся отчетность формируется в головном офисе в Москве и рассылается по представительствам. Внедрение новой системы также позволило в два раза ускорить подготовку отчетов — сегодня «закрытие месяца» происходит всего за три дня.
  • Повысить качество работы с клиент-банком и исключить ручной труд сотрудников отделов бухгалтерии. В «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» на текущий момент заключено около 140 тысяч клиентских договоров с уникальным кодом, который указывается при совершении транзакций по топливным картам. Благодаря этому система автоматически идентифицирует 99,5% платежей и относит их к определенным договорам, освобождая сотрудников отдела бухгалтерии от кропотливой и трудоемкой работы.
  • Соблюдать сроки предоставления первичных документов всем клиентам, что повышает качество сервиса и репутацию компании на рынке.
    Автоматизирован процесс формирования комплекта первичных документов в формате pdf на основании транзакционных данных банковской (процессинговой) системы. Процесс проходит в системе согласно заданному расписанию без участия пользователей. Благодаря настроенной интеграции с web-сайтом компании, сформированные пакеты pdf-документов раз в 10 дней выгружаются в личный кабинет клиента на сайте, что позволяет  клиентам отслеживать все покупки по топливной карте и эффективно планировать расход денежных средств. В «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» сегодня исключена работа с бумажными документами, доставка которых ранее занимала длительное время.

По словам Николая Яшина, заместителя генерального директора по технологическому развитию:

В результате внедрения «1С:Бухгалтерии 8» все клиенты нашей компании — а это более 140 000 юридических лиц — обеспечены высоким уровнем сервиса.

Предоставив оперативный доступ к нужной информации в «личном кабинете» на web-сайте, мы смогли повысить лояльность наших клиентов. И кроме того, получили весомое конкурентное преимущество, упрочив положение «ЛУКОЙЛ» на рынке.

В итоге успешно созданная и функционирующая информационная система помогает нам поддерживать репутацию клиентоориентированной и проактивной компании. Мы довольны реализованным проектом и планируем в дальнейшем продолжить сотрудничество с профессиональной командой «1С‑Рарус».


Справка о компании

Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» является дочерней компанией ОАО «ЛУКОЙЛ». Занимает лидирующие позиции на рынке топливных карт России и стран СНГ и более 12 лет успешно работает с российскими и зарубежными клиентами.

Компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» обеспечивает отпуск нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг на АЗС «ЛУКОЙЛ» по топливным картам и картам лояльности, предоставляет своим клиентам современное информационное обслуживание,  качественные и профессиональные услуги процессинга.

У «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» – обширная сеть обслуживания: более 3700 АЗС, на которых через Систему «ЛИКАРД» осуществляется прием топливных карт «ЛУКОЙЛ» и других видов карточных продуктов, в том числе 2 756 АЗС «ЛУКОЙЛ» в 65 регионах России, а также на территории Белоруссии, Литвы, Латвии, Эстонии, Украины, Азербайджана, Польши, Молдовы, Венгрии, Чехии, Сербии. В настоящее время ведутся работы по развитию Системы ЛИКАРД в Болгарии, Бельгии, Турции. 

В обращении находятся свыше 750 тысяч топливных карт «ЛУКОЙЛ» и около 2,5 млн карт Программы поощрения клиентов «ЛУКОЙЛ».

Группа «Газпром» и ЛУКОЙЛ создают совместное предприятие для разработки крупного нефтегазового кластера в ЯНАО

Сегодня в Санкт-Петербурге состоялась рабочая встреча Председателя Правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера, Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Александра Дюкова и Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова.

Стороны обсудили ход и перспективы стратегического взаимодействия Группы «Газпром» и компании ЛУКОЙЛ, направленного, в частности, на реализацию совместных проектов в области разведки, добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья.

В рамках встречи Александр Дюков и Вагит Алекперов подписали соглашение о создании совместного предприятия (СП) для разработки крупного нефтегазового кластера в Надым-Пур-Тазовском регионе Ямало-Ненецкого автономного округа.

СП создается на базе «Меретояханефтегаза» — дочернего предприятия «Газпром нефти». Ядром нового центра добычи станет Тазовское месторождение, которое введено в эксплуатацию в июне 2021 года. Кроме того, в периметр деятельности совместного предприятия войдет разработка Северо-Самбургского и Меретояхинского месторождений, а также двух Западно-Юбилейных лицензионных участков. Совокупные геологические запасы нового кластера составляют более 1 млрд тонн нефти и около 500 млрд куб. м газа.

«Меретояханефтегаз» — первый актив, которым «Газпром нефть» и ЛУКОЙЛ будут управлять на паритетных началах. Значительная часть геологических запасов предприятия расположена в ачимовской толще и относится к категории трудноизвлекаемых.

В течение следующих нескольких месяцев стороны планируют подготовить детальную обязывающую документацию по созданию совместного предприятия, а также получить надлежащие корпоративные и регуляторные одобрения.

Помимо этого, компании продолжат изучение дополнительных возможностей для расширения сотрудничества по ряду перспективных проектов в регионах деятельности в России.

«Наша задача — эффективное вовлечение в разработку запасов углеводородов со сложным геологическим строением в Заполярье. Совместные усилия двух компаний позволят применить здесь наилучшие технические решения. Надо также отметить, что создание СП поддерживает дальнейшее развитие стратегического партнерства Группы Газпром с компанией ЛУКОЙЛ», — сказал Алексей Миллер. 

«Разработка месторождений, вошедших в периметр нашего совместного предприятия с ЛУКОЙЛом, является важной задачей в масштабах всей отрасли. В рамках совместного предприятия, объединив финансовые и технологические ресурсы, мы будем работать над освоением „трудных“ запасов, в том числе добывать нефть из ачимовской толщи. В свою очередь, это создаст новые рабочие места и дополнительные налоговые отчисления в бюджеты всех уровней, а также будет способствовать дальнейшему технологическому развитию наших компаний и всей экосистемы подрядчиков и производителей оборудования», — сказал Александр Дюков.

«Проекты в России всегда были и остаются главным приоритетом для ЛУКОЙЛа, мы видим для этого огромный потенциал. Компания заинтересована в увеличении инвестиций и в добыче, и в переработке углеводородов на территории нашей страны. Мы активно развиваем новые месторождения в Западной Сибири, Тимано-Печоре, Каспийском и Балтийском морях и в других регионах РФ, продолжаем реализацию точечных проектов глубокой переработки нефти на российских НПЗ. „Газпром“ и „Газпром нефть“ на протяжении многих лет являются нашими стратегическими партнерами, в сотрудничестве с которыми мы можем объединить лучшие отечественные технологии для развития крупного нового кластера добычи углеводородов в ключевом для нас регионе — ЯНАО. Развитие этого кластера обеспечит дополнительную добычу углеводородов и налоговые поступления в бюджет России, мультипликативный эффект для смежных отраслей», — сказал Вагит Алекперов. 

Справка

Между ПАО «Газпром» и ПАО «ЛУКОЙЛ» действует Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2014–2024 годы, в рамках которого, в частности, ЛУКОЙЛ осуществляет поставки газа в газотранспортную систему «Газпрома».

С 2015 года на Сосногорский ГПЗ «Газпрома» поступает попутный нефтяной газ с северной группы месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Началу поставок предшествовала реализация совместного проекта «Газпрома» и ЛУКОЙЛа, в рамках которого была изменена схема газоснабжения потребителей Печорского промышленного узла.

В 2020 году «Газпром» и ЛУКОЙЛ подписали Основное соглашение об условиях реализации проекта освоения Ванейвисского и Лаявожского месторождений в Ненецком автономном округе. Для реализации проекта было создано ООО «Лаявожнефтегаз» (ООО «ЛВНГ») — совместное предприятие ООО «Газпром добыча Краснодар» и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Тазовское нефтегазоконденсатное месторождение расположено в ЯНАО в 525 км от Салехарда. По размеру геологических запасов входит в число крупнейших месторождений Западной Сибири: 419 млн тонн нефти и 225 млрд куб. м газа. На пике ежегодный уровень добычи на месторождении составит 1,7 млн тонн нефти и 8 млрд куб. м газа.

 

Управление информации ПАО «Газпром»


«Газпром» в социальных сетях

Последние новости по теме

«УТЗ» и «ТГК-1» заключили контракт на поставку двух паровых турбин

«Уральский турбинный завод» («УТЗ») и ПАО «ТГК-1» заключили контракт на поставку двух паровых турбин в рамках реализации государственной программы модернизации ТЭС КОММод (2027). Для Василеостровской ТЭЦ (Санкт-Петербург) будет поставлена турбина ПТ-25/30−8,8, для Северной ТЭЦ (Санкт-Петербург) — Т-100/120−12,8.

Поставка мощности турбины Северной ТЭЦ планируется с 1 декабря 2027 года, турбины Василеостровской ТЭЦ — с 1 января 2027 года.

Оба проекта масштабные, они предполагают полную замену паровых турбин. Объем поставки в обоих случаях включает турбины и вспомогательное оборудование, также для паровой турбины ПТ-25/30−8,8 будет поставлен конденсатор. Турбина Т-100/120−12,8 — является современным продолжением семейства теплофикационных турбин Т-100, одной из самых массовых турбин в российской энергетике, с внесением ряда конструктивных и схемных обновлений для повышения надежности, экономичности и маневренности установки. Практически каждый российский город снабжается теплом и светом, выработанными на уральской «сотке».

Реализация проекта позволит улучшить обеспечение электрической и тепловой энергией промышленных предприятий, жилых и общественных зданий северной части Выборгского и Калининского районов Санкт-Петербурга, а также поселка Новое Девяткино и города Мурино Всеволожского района Ленинградской области. Зона охвата Северной ТЭЦ — около 700 тыс. человек.

Турбина ПТ-25/30−8,8 является уникальным образцом машины, разработанной в 60-е годы прошлого века, которая пронесла свою функциональную актуальность сквозь десятки лет. Турбина имеет одну из самых малых мощностей среди «взрослых» энергетических турбин за счет чего является невероятно маневренной. Кроме того, эта одноцилиндровая малышка оборудована двумя регулируемыми отборами со встроенными поворотными диафрагмами.

 Поставляемая для Василеостровской ТЭЦ турбина будет изготовлена в рамках поколения «EVO» турбин данного класса, которое отличается одновенечной регулирующей ступенью и современной электрогидравлической системой регулирования на базе микропроцессорной техники. Василеостровская ТЭЦ обеспечивает электрической и тепловой энергией промышленные предприятия, жилые и общественные здания Василеостровского района Санкт-Петербурга. Зона охвата — свыше 200 тыс. человек. Отметим, что на Василеостровской ТЭЦ с 2009 года успешно эксплуатируется турбина Уральского турбинного завода мощностью 50 МВт.

Фото: regnum.ru

ЭПР                                    

#энергетика

#новости_энергетики

 

Система консолидации бюджетной отчетности

Цель проекта

Основными целями проекта стали обеспечение качества, оперативности, согласованности процессов составления и анализа консолидированных бюджетов «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд. » и формирование соответствующей отчетности.

Решение

Для реализации проекта была приглашена компания IBS. На выбор исполнителя повлияли большой опыт IBS в создании аналогичных систем для крупных холдингов и успешное сотрудничество с «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в рамках проекта по внедрению системы консолидации бухгалтерской отчетности.

Система консолидации бюджетной отчетности построена на базе программных продуктов компании SAP AG, которые являются корпоративным стандартом для информационных систем «ЛУКОЙЛ», в частности, на них построена система консолидации бухгалтерской отчетности. Общая продуктовая платформа призвана облегчить планируемый процесс интеграции обеих систем.

Результат

На текущий момент консолидированный бюджет формируется в информационной системе в автоматическом режиме на основании бюджетных отчетов дочерних компаний. Для них разработан единый формат предоставления бюджетной отчетности на основе рабочих книг Microsoft Excel, создан регламент предоставления бюджетных данных. Для формирования отчета используются разработанные в рамках проекта правила консолидации, применяются специальные алгоритмы классификации статей бюджета и исключения внутренних оборотов. Система автоматически выполняет рассылку сформированного консолидированного бюджета дочерним компаниям.

Также в системе реализована возможность построения аналитических отчетов, позволяющих пользователю получать необходимую информацию в различных аналитических срезах и с разной степенью детализации. В частности, эта возможность может быть использовано для анализа того, как отразится на консолидированных результатах изменение структуры или присоединение новых компаний. Система поддерживает неограниченное число бюджетных моделей и версий консолидированного бюджета. На данный момент в ней может быть построено 167 регламентных и около 20 аналитических отчетов.

Проект по созданию системы консолидации бюджетной отчетности в «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» выполнялся совместной проектной командой IBS и заказчика в течение одного года. В дальнейших планах – интеграция систем консолидации бухгалтерской и бюджетной отчетности, которая позволит реализовать в системе анализ «план-факт», удаленный доступа к системе из региональных дочерних компаний для загрузки данных и просмотра отчетности, а также разработка дополнительных аналитических отчетов.

Отзыв заказчика

По словам Анатолия Самиуллина, директора по ИТ «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.», «Проект позволил решить две основные задачи: обеспечить согласованность процесса составления и анализа консолидированных бюджетов и существенно повысить качество бюджетной отчетности. Благодаря тому, что рутинные операции по обработке информации максимально автоматизированы, гарантирована корректность отчетных данных. Кроме того, внедренное в рамках проекта информационное хранилище, как мы рассчитываем, станет фундаментом для построения единой информационной среды».

Проверить моторное масло на подлинность

«Явная подделка ушла с витрин в подпол» — под таким заголовком вышел последний материал нашего масляного расследования, датируемого еще весной 2019 года. Читатели подтверждали: действительно, контрафакта стало меньше. По внешним признакам оригинал от подделки не отличишь. Особенно эффективно в борьбе помогал верный и простой способ проверки канистры на подлинность — с помощью акцизной марки. Недавно в сфере произошли изменения — вместо привычных буквенно-цифровых кодов стали печатать QR-коды (если точно — коды DMC). Очевидно, что подделки не исчезли полностью с белорусских прилавков. Как сейчас проверять масло на подлинность?

Если попадается банка со старой акцизной маркой

Все помнят, что моторное масло — подакцизный товар. На наклейке, которую обычно размещают на крышке канистры, указаны сведения о поставщике или реализаторе. Чтобы расшифровать буквенно-цифровой код на старом акцизе, нужно обратиться к электронному банку данных бланков документов. А затем сопоставить информацию со списком официальных дистрибьюторов на сайте производителя масла.

На следующем фото — пример. Код для моторных масел единый — 204607. Серия — ЭГ. А дальше — идентификационный номер. В данном случае удалось узнать, что товар поставлен «ПС Авто Групп» (официальный поставщик Total в Беларусь).

Теперь будет по-другому

С ноября 2021 года в редакцию стали поступать письма от обеспокоенных читателей. В качестве примера приведем слова Александра: «После статьи о поддельном моторном масле всегда проверяю акциз согласно вашей инструкции. Но сегодня при покупке масла попалась акциза, которая никак не вводится в банк данных. Информации об акцизах в общем доступе почти не найти. Были ли какие-то изменения по акцизам или это подделка?»

Действительно, акцизные марки изменили свой внешний вид, их правильно называть контрольными знаками. Требования закреплены официально — в редакции от 06.01.2021 указа №243 «О маркировке товаров контрольными (идентификационными) знаками». С 8 июля текущего года введена обязательная маркировка унифицированными контрольными знаками. На фото ниже — прежняя и новая марка в сравнении.

«Для того чтобы узнать, кто импортер, нужно было вручную вводить данные, указанные на контрольном знаке (код, серия, номер). Сейчас все стало проще: скачал приложение „Электронный знак“, навел камеру — и готово, — говорит Павел Черногоров, начальник отдела продаж продуктовых направлений компании „Армтек“. — Если вдруг не сработает, также можно ввести данные вручную. Действительно стало намного удобнее».

Также проверить данные, указанные на контрольном знаке, можно на сайте Государственной информационной системы маркировки товаров.

Важно подчеркнуть, что в продаже осталось еще достаточно много продуктов со старой маркировкой, что допустимо.

Что даст информация об импортере?

В нашем масляном расследовании четко прослеживалась мысль: самый безопасный способ покупки оригинальной продукции — у официального дистрибьютора напрямую или в любой точке продаж с одновременной проверкой контрольного знака. На фото ниже — список официальных распространителей, которым, по нашим данным, можно доверять. Информация об основных дистрибьюторах периодически меняется, с момента публикации серии наших материалов список мог быть скорректирован.

 

Узнать, кто является официальным дилером масла в Беларуси, можно на сайте производителя (чаще всего в разделе «Где купить»). Приведем несколько примеров со ссылками: Areol, Total, Elf, Shell.

Для чего все это?

Отслеживание реализации позволит выявлять неофициальные потоки продаж, что в теории очистит рынок от серого импорта. Общая цель нововведения — контролировать движение каждой единицы товара и препятствовать нелегальному обороту или импорту продукции.

Простым языком: Россия решила таким образом бороться с контрабандой и инициировала введение новой маркировки в Беларуси.

Будет три вида акциза: два варианта с системой защиты от подделки полиграфическими средствами и спецматериалами (как на масле, с «голограммой») и один вариант с системой защиты от подделки оптическими средствами. На фото ниже — марки третьего типа, по ним можно отследить информацию вплоть до артикула.

Для юрлиц цели прозрачные: компании смогут отследить движение товаров на пути от производителя к конечному покупателю на внутреннем рынке ЕАЭС. Юрлиц обяжут использовать обмен электронными накладными через аттестованных EDI-провайдеров. В итоге должен произойти полный переход на обмен электронными документами и отказ от бланков строгой отчетности в бумажном виде.

Где еще стоит ждать «акцизы с QR-кодом»?

Новые акцизы третьего типа достались целому перечню товаров. Для всех юрлиц теперь является обязательным их нанесение. С помощью такого кода можно узнать название конкретного товара и «обеспечить прослеживаемость его реализации». Третий тип марок касается молочки, легпрома, обуви, фототоваров, духов, мехов и т. д.

Но вернемся к автомобильной теме. Среди товаров, которые получили унифицированные контрольные знаки (как на масле, с «голограммой»), есть немало автопродукции: антифризы, само масло, средства для стекол, моющие средства. В магазинах уже встречаются образцы новой маркировки, просто не всегда покупатель обращает внимание на наклейку на крышке. Да и не всегда в этом есть нужда. Конечно, если речь не идет о рынке моторного масла, на котором периодически всплывает контрафакт. На фото — пример нового акциза на таре стеклоомывающей жидкости.

Но это еще не все. С 1 декабря к товарам с третьим видом акциза добавляются и шины — как для легковушек, так и для грузовиков, автобусов и даже для мотоциклов с сельхозмашинами.

В начале ноября, когда требование о специальной маркировке коснулось обуви, из крупного интернет-магазина пропала вся категория товаров. Площадка просто не продавала обувь. В сети уже стали утверждать, что и на шинном рынке стоит ждать дефицита. Проверке этих слухов мы посвятим отдельный материал.


Auto.Onlíner в Telegram: обстановка на дорогах и только самые важные новости

Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро

Перепечатка текста и фотографий Onlíner без разрешения редакции запрещена. [email protected]

Вакансии компании ЛУКОЙЛ-Белоруссия, ИООО — работа в Минске

На белорусском рынке ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия» работает с 1992 года. Сегодня наше предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

— поставка сырой нефти;

— переработка нефти на давальческих условиях на белорусских НПЗ;

— экспорт нефтепродуктов;

— оптовая и розничная реализация нефтепродуктов, продуктов нефтехимии и сжиженного газа на внутреннем рынке Республики Беларусь;

— оптовая и розничная торговля наливными и фасованными маслами;

— эксплуатация собственной сети нефтебаз, АЗС и специального автотранспорта.

Со времени своего основания предприятием «ЛУКОЙЛ Белоруссия» построены и введены в эксплуатацию 81 АЗС, 5 нефтебаз и 3 газонаполнительные станции.

Подразделения предприятия расположены не только в г. Минске, но и в областных центрах — Бресте, Гродно, Витебске, Могилеве, Гомеле.

Сегодня автозаправочные станции, нефтебазы «ЛУКОЙЛ» — это:

·      самые передовые технологии в области нефтепродуктообеспечения,

·      современная и постоянно действующая система контроля за качеством нефтепродуктов;

·      единый корпоративный стиль и стандарты обслуживания потребителей, соответствующие высокому международному уровню.

ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия» неоднократно выходило победителем национального конкурса «Выбор года» в номинациях «Лучшая нефтяная компания» и «Лучшая сеть АЗС» — по итогам работы в 2005, 2006, 2008 и 2009 годах.

Мы благодарим наших клиентов и партнеров за доверие и высокую оценку нашей работы.

Вместе с тем мы понимаем, что успех труда каждого работника – слагаемое успеха предприятия. От успеха предприятия зависит достойный уровень жизни работников.

Партнерство и сотрудничество – гарантия взаимного благополучия коллектива и предприятия

 

Став членом нашей команды Вы получаете:

·      стабильно выплачиваемую заработную плату;

·      перспективу карьерного роста;

·      пакет дополнительных социальных гарантий и компенсаций установленных локальными нормативными актами Предприятия

·      корпоративное обучение;

·      решение интересных задач в коллективе профессионалов-единомышленников.

Если Вы не нашли нужную вакансию, но Вы трудолюбивы, инициативны и чувствуете, что способны внести вклад в развитие нашей компании, мы готовы рассмотреть Ваше резюме, которое Вы можете разместить на нашем сайте www.lukoil.by (раздел «Трудоустройство»).

ЛУКОЙЛ — Система управления

По заявлению Компании, ее миссия — обеспечивать мировую экономику наиболее эффективными ископаемыми энергоресурсами, уделяя особое внимание сокращению углеродного следа в результате их производства. Во исполнение указанной миссии он поставил три задачи климатической стратегии, а также обозначил соответствующие цели и инструменты.

Миссия: «Ответственный производитель углеводородов»

Задача 1 Задача 2 Задача 3
Продолжение развития основного бизнеса Снижение контролируемых выбросов парниковых газов (Объем 1 и Объем 2) Участие в климатических инициативах и продвижении возможностей, связанных с климатом
Ориентация на эффективность Принятие консервативного сценария цен на нефть и внутренних цен на выбросы углерода при принятии инвестиционных решений

Повышение энергоэффективности

Рост энергопотребления RPS

Улавливание углерода и проекты хранения

Актив оптимизация портфеля

Технологии сокращения выбросов парниковых газов

Развитие нормативно-правовой базы в России

РПС коммерческое производство электроэнергии

Исследование низкоуглеродных энергоресурсов (биотопливо и водород)

Лесовосстановление

Один Одним из приоритетов, перечисленных в Политике Группы «ЛУКОЙЛ» в области охраны труда, промышленной безопасности и окружающей среды 21 века, является снижение воздействия бизнеса Компании на климат за счет применения наилучших доступных технологий, а также принятие на себя обязательства по постоянному улучшению климата. производительность, и оценить риски, связанные с таким следом в ходе планирования.

Система управления проблемами изменения климата

Мониторинг вопросов изменения климата осуществляется на уровне Совета директоров и входит в компетенцию Комитета по стратегии, инвестициям, устойчивому развитию и адаптации к климату Совета директоров директоров. Ответственным за изменение климата в Компании назначен г-н Л.А. Федун. В ПАО «ЛУКОЙЛ» создана рабочая группа по декарбонизации и адаптации к изменению климата, которую возглавил Первый исполнительный вице-президент В.Н. Воробьев. В Компании создано структурное подразделение, отвечающее за повседневное управление выбросами парниковых газов и вопросы декарбонизации Группы «ЛУКОЙЛ».

ЛУКОЙЛ — Пресс-релиз

ЛУКОЙЛ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ЗА 2020 ГОД

Понедельник, 12 июля 2021 г.

{ 12.07.2021 15:13:25 }

ПАО «ЛУКОЙЛ» опубликовало Отчет об устойчивом развитии за 2020 год, подготовленный в соответствии с международными и отраслевыми стандартами, такими как GRI, SASB, UNCTAD и IPIECA. По каждому направлению деятельности ESG в отчет включена информация о вкладе Компании в достижение Целей устойчивого развития ООН.

В соответствии со стандартами существенные темы Отчета были выбраны на основании запросов заинтересованных сторон. Документ охватывает деятельность Компании в области климатической повестки, охраны окружающей среды и внешней социальной политики. В нем также отражены меры по защите сотрудников и местных сообществ в регионах присутствия Компании от пандемии COVID-19.Отчет по случаю 30-летия ЛУКОЙЛа показывает, как развивалась система управления устойчивым развитием в Компании за последние 30 лет.

Отчет также охватывает деятельность Компании в области устойчивого развития в наиболее уязвимых регионах, таких как Арктика и Республика Коми.

В этом году в отчете представлена ​​информация о новых аспектах, таких как налоговая политика, антикоррупционная политика и применение принципов устойчивого развития в зарубежных проектах по разведке и добыче.

Кроме того, отчет содержит расширенные данные по выбросам парниковых газов, потреблению газа, воды и электроэнергии, мелиорации земель и управлению отходами.

Документ прошел независимую проверку КПМГ и получил одобрение Совета по нефинансовой отчетности Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Отчет будет размещен на сайте ЛУКОЙЛа на русском и английском языках.

ЛУКОЙЛ является одним из лидеров нефинансовой отчетности в России и публикует документы о своей деятельности в области устойчивого развития с 2005 года.Предыдущий отчет об устойчивом развитии за 2019 год был отмечен наградами Минэнерго России, Московской фондовой биржи и ряда международных конкурсов, в том числе ARC Awards, крупнейшего в мире международного конкурса годовых отчетов. Компания сохраняет лидирующие позиции в топ-10 индексов устойчивости Московской биржи и РСПП.

Может быть интересно

Лукойл продолжает экспансию на Каспии | Варшавский институт

Буквально через пару дней крупнейшая нефтегазовая компания России объявила, что займет значительное место в разведке каспийского газа и сырой нефти в Азербайджане.Лукойл купил акции BP и Petronas с одобрения властей Азербайджана.

ИСТОЧНИК: LUKOIL.COM

Российская компания «Лукойл» согласилась приобрести долю в управляемом ВР проекте на азербайджанском участке Каспийского моря. Крупнейшая российская нефтяная компания купит 25-процентную долю в проекте разведки на мелководном Абшеронском полуострове (SWAP) на шельфе Азербайджана у BP, которая останется оператором проекта с 25-процентной долей. Государственная нефтегазовая компания Азербайджана SOCAR сохранит за собой 50 процентов акций.Сделка должна быть готова к концу 2021 года после одобрения правительства Азербайджана. Проект SWAP расположен на мелководье к югу от Апшеронского полуострова в азербайджанской части Каспийского моря. Соглашение о разделе продукции SWAP было подписано между BP и SOCAR в декабре 2014 года. На Северном Хали была пробурена первая разведочная скважина. «Присоединение« Лукойла »к проектам BP и Socar соответствует национальным интересам как России, так и Азербайджана в отношении развития международного сотрудничества в области энергетики», — говорится в заявлении генерального директора «Лукойла» Вагита Алекперова.«Убежден, что все собранные партнерами научно-технические ресурсы будут способствовать развитию перспективной территории на мелководье Абшеронского полуострова», — добавил он. Покупка долей в проекте SWAP — не единственный пример того, как Лукойл ступил на Каспийское море. 7 октября российская нефтегазовая компания «Лукойл» согласилась приобрести у малайзийской Petronas 15,5% акций морского газового месторождения Шах Дениз в азербайджанском секторе Каспийского моря.Стоимость сделки — 2,25 миллиарда долларов. После завершения сделки доля Лукойла в проекте Шах Дениз увеличится с 10 до 25,5 процента. Другими сторонами проекта являются BP (оператор, 28,8 процента), TPAO (19 процентов), Socar (10 процентов), NICO (10 процентов) и SGC (6,7 процента). Месторождение Шах Дениз расположено в 70 км к юго-востоку от Баку. Промышленная добыча на нем началась в 2006 году. В 2020 году консорциум «Шах Дениз» добыл 18,1 млрд кубометров газа и 3,6 млн тонн газового конденсата.В 2018 году была запущена вторая очередь проекта с годовой добычей на уровне 26 млрд куб. М газа и 5 млн тонн газового конденсата. Газ продается на рынках Азербайджана, Грузии и Турции. С декабря 2020 года газ с Шах Дениз также доставляется в Европу по трубопроводной системе.

Поддержите нас

Если материалы, подготовленные командой Варшавского института, полезны для вас, поддержите наши действия. Для продолжения нашей миссии необходимы пожертвования от частных лиц.

Поддержка

Все тексты, опубликованные Фондом Варшавского института, могут быть распространены при условии указания источника их происхождения. Изображения не могут быть использованы без разрешения.

ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ

Описание проекта

Предлагаемый корпоративный кредит для поддержки корпоративной стратегии Лукойл-Пермь.

Финансирование ключевых стратегических проектов Компании, в том числе:

  • Полная разработка месторождений ООО «Пермтекс», включая реализацию программы утилизации попутного нефтяного газа в Верхнекамском районе Пермского края;
  • Модернизация и развитие информационных систем управления;
  • Освоение Сибирского месторождения нефти.

Переходное воздействие

Влияние предлагаемой сделки на переходный процесс будет заключаться в поддержке продолжающегося процесса реформирования и консолидации региональной российской нефтегазовой отрасли, проводимого группой Лукойл-Пермь. Среди эффектов воздействия перехода:

  • Участие ЕБРР в поддержке передовых методов управления окружающей средой. Этот проект станет первой программой Банка по утилизации попутного газа.
  • Программа будет опираться на и без того хорошую репутацию Компании в области охраны окружающей среды за счет существенного устранения экологических проблем, связанных с сжиганием попутного газа, и приведения ее результатов в соответствие с экологическими стандартами Всемирного банка и ЕС, а также с уровнем крупных нефтяных компаний.
  • Программа продемонстрирует отрасли экономически жизнеспособные альтернативы сжиганию газа. Он представит передовые технологии переработки газа и обратной закачки газа, тем самым приглашая других участников отрасли.
  • Внедрение нового альтернативного поставщика газа в Пермском крае будет способствовать созданию конкурентного рынка газа и повышению надежности поставок.
  • Оказание поддержки развитию компании с хорошей репутацией в области стандартов корпоративного управления.

Клиент

ЗАО «Лукойл-Пермь» («Компания») — интегрированная нефтяная компания, работающая в Пермском и Коми регионах России с годовой добычей около 7 миллионов тонн сырой нефти. Компания входит в группу компаний ОАО «Лукойл».

ЕБРР Финанс

Корпоративный кредит до 80 миллионов долларов США для поддержки Компании путем предоставления финансирования для реализации ее среднесрочной бизнес-стратегии. Это включает в себя инвестиции в экологические проекты, дальнейшее совершенствование корпоративного управления и разработку высокоэффективных запасов нефти и газа. Часть кредита будет синдицирована коммерческим банкам.

Стоимость проекта

80 миллионов долларов США.

Воздействие на окружающую среду

Экранированный Б / 1. Экологическая экспертиза включала (i) экологический аудит Сибирского нефтяного месторождения и экологический анализ его дальнейшего развития, и (ii) экологический анализ предлагаемой программы утилизации попутного газа. Лукойл-Пермь в значительной степени соблюдает действующие российские требования по охране окружающей среды, здоровья и труда. Он регулируется экологической политикой Лукойла, и в соответствии с этой политикой к концу 2005 года он планирует сертифицировать системы менеджмента охраны окружающей среды, здоровья и безопасности («EHS») на соответствие стандартам серии ISO 14000 и OHSAS 18000. «Пермтекс» соблюдает экологические требования Банка, которые были подтверждены экологическим аудитом 2002 года, проведенным Банком для существующей деятельности.

Предлагаемый проект будет осуществляться в соответствии с применимыми международными стандартами, такими как Директива ЕС 96/61 / EC по IPPC и руководящие принципы Группы Всемирного банка. Компонент утилизации попутного газа приведет к значительным экологическим выгодам за счет сокращения выбросов парниковых газов («ПГ») в соответствии с Рамочной конвенцией ООН об изменении климата.На региональном уровне это также будет способствовать улучшению общей экологической ситуации в Пермской области Уральского региона. «Лукойл-Пермь» планирует довести уровень утилизации попутного газа до 80% к 2005 году, что хорошо для сравнения со средним показателем по России (45%). Компания «Лукойл-Пермь» разработала программу сокращения выбросов парниковых газов на 1999-2008 гг. И находится в процессе ее реализации. Лукойл-Пермь получил несколько наград за экологические показатели в соревновании с российскими нефтяными компаниями.

Экологический аудит Сибирского нефтяного месторождения не выявил существенных экологических проблем. Другие вопросы будут решаться через EAP. ПДООС будет включать следующие действия: (i) усиление надзора за буровыми работами во избежание локального загрязнения почвы и грунтовых вод; (ii) очистка и рекультивация загрязненной почвы; (iii) локализация и очистка загрязненных грунтовых вод в пределах поля, если это необходимо; (iv) рекультивация временных площадок для захоронения отходов.Воздействие на окружающую среду от дальнейшей разработки месторождения будет устраняться посредством: (i) минимизации воздействия новой инфраструктуры; (ii) рекультивация плодородных слоев почвы и предотвращение эрозии; (iii) принятие мер по обеспечению целостности трубопроводов и т. д. Воздействие на окружающую среду, связанное с программой утилизации газа, будет связано со строительством новой инфраструктуры и детально оценено в рамках соответствующих исследований по оценке воздействия на окружающую среду, которые будут выполнены заказчиком в 2003 г. удовлетворение банка.

Жалоб от общественности или НПО по предложенным компонентам проекта не поступало. На территории Сибирского месторождения нет жилых поселков. Требования к общественным консультациям в рамках окончательной ОВОС программы утилизации газа будут выполнены в соответствии с российским законодательством и Экологическими процедурами Банка.

Техническое сотрудничество

Никто.

Контактная информация компании

Чтобы узнать о возможностях бизнеса или закупках, свяжитесь с компанией-клиентом.

Запросы ЕБРР по проектам, не связанным с закупками:
Тел .: +44 20 7338 7168
Эл. Почта: [email protected]

ПГИ определяет, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы способствовать лучшему пониманию и пониманию его стратегий, политики и операций. Посетите страницу Политики общественной информации ниже, чтобы узнать, как запросить отчет Совета государственного сектора.
Текст PIP

50 когнитивных предубеждений в современном мире

50 когнитивных предубеждений в современном мире

Когнитивные предубеждения широко признаны как нечто, что делает нас людьми.

Каждый день систематические ошибки в нашем мыслительном процессе влияют на то, как мы живем и работаем. Но в мире, где все, что мы делаем, быстро меняется — от способа хранения информации до того, как мы смотрим телевизор — что на самом деле классифицируется как рациональное мышление?

Это вопрос, на который нет правильного или неправильного ответа, но чтобы помочь нам решить для себя, сегодняшняя инфографика от TitleMax перечисляет 50 когнитивных предубеждений, к которым мы, возможно, захотим причаститься.

Во имя самосознания вот более подробный взгляд на три недавно обнаруженных предубеждения, которые мы наиболее склонны проявлять в современном мире.

Автоматика смещения

Приложения с искусственным интеллектом становятся невероятно хорошими в «персонализации» нашего контента, но наступит ли время, когда мы позволим алгоритмам принимать все наши решения?

Пристрастие к автоматизации относится к тенденции отдавать предпочтение предложениям автоматизированных систем.

Возьмем, к примеру, Netflix.Все, что мы видим на платформе, является результатом работы алгоритмов — даже создаваемые изображения предварительного просмотра. Затем, чтобы использовать возможности данных и машинного обучения, Netflix классифицирует свой контент по десяткам тысяч микрожанров. Объединение этих тегов жанра с историей зрителей позволяет им назначать каждому пользователю несколько из более чем 2000 «профилей вкуса».

И хотя нет ничего плохого в том, чтобы позволить Netflix направлять то, что мы смотрим, остается огромное море контента. По оценкам за 2015 год, на просмотр всего контента Netflix потребуется около четырех лет .С тех пор были добавлены тысячи часов контента.

Если мы хотим противостоять этому когнитивному предубеждению, поиск нового любимого сериала на таких платформах, как Netflix, может потребовать некоторого старого доброго человеческого любопытства.

Эффект Google

Также известный как «цифровая амнезия», эффект Google с метким названием описывает нашу склонность забывать информацию, к которой можно легко получить доступ в Интернете.

Впервые описанная в 2011 году Бетси Спарроу (Колумбийский университет) и ее коллегами, их статья описывает результаты нескольких экспериментов с памятью с использованием технологий.

В одном эксперименте участники набирали в компьютер пустяковые утверждения, а затем их просили вспомнить их. Половина считала, что заявления были сохранены, а половина полагала, что заявления были стерты. Результаты были значительными: участники, которые предполагали, что могут найти свои утверждения, не прилагали особых усилий, чтобы их запомнить.

Поскольку поисковые системы доступны нам постоянно, мы часто можем не чувствовать необходимости кодировать информацию внутри себя.Когда нам это понадобится, мы найдем его.

— Воробей Б. и др. Наука 333, 777 (2011)

Наш современный мозг, кажется, переоценивает информацию, которую мы храним. Примечательно, что исследование не предполагает, что мы становимся менее умными — наша способность учиться офлайн остается прежней.

Эффект ИКЕА

Выявленное в 2011 году Майклом Нортоном (Гарвардская школа бизнеса) и его коллегами, это когнитивное предубеждение относится к нашей склонности придавать более высокое значение вещам, которые мы помогаем создавать.

Сочетание эффекта Ikea с другими связанными чертами, такими как наша готовность платить больше за настройку, — это стратегия, используемая компаниями, стремящимися повысить внутреннюю ценность, которую мы придаем их продуктам.

Например, американский розничный торговец Build-A-Bear Workshop специализируется на создании интерактивного взаимодействия с клиентами. С помощью персонала дети (или взрослые) могут собрать свои игрушки с нуля, а затем добавить одежду и аксессуары за дополнительную плату.

Nike также учитывает это предубеждение в своем предложении. Обувная компания предлагает линию Nike By You настраиваемых товаров, где покупатели платят больше за создание обуви на заказ с помощью обширного онлайн-конфигуратора.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *