Лукойл история создания: ЛУКОЙЛ — История

Музей трудовой славы «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Завод развивался, строились новые установки, на смену героям былых времен приходили новые, волны экономических преобразований докатывались и до музея, принося с собой, как осколки кораблекрушений, то, что еще вчера было новшеством, а ныне перешло в разряд раритетов. Но и всему новому рано или поздно суждено стать историей, а потому все, что заносило ветром перемен в музейные чертоги, заботливо фиксировалось, собиралось и архивировалось, чтобы со временем стать экспонатом номер таким-то — согласно инвентаризационной описи.

Практически ни одно официальное мероприятие в ДКН не обходилось и не обходится, вот уже многие годы, без посещения заводского музея. Частыми гостями музея были и остаются — ветераны войны и труда. Эта замечательная традиция продолжается и сегодня.
Становятся традиционными «Открытые уроки» для студентов первокурсников нефтяного техникума, на которых ветераны труда знакомят студентов с историей становления и развития завода. В обновленном музее проходят торжественные мероприятия, связанные с посвящением молодых специалистов Общества в нефтепереработчики, экскурсии для студентов профильных высших учебных заведений Нижнего Новгорода, Казани, Москвы, экскурсии для учащихся школ города и детей-отличников работников предприятия.
Обновленная экспозиция музея, благодаря применению современных технических, конструктивных и информационных технологий, стала более информативной, емкой и привлекательной для студентов профильных учебных заведений.

9 сентября 2008 года, в день празднования 50-летия предприятия музей посетили высокие гости — губернатор Нижегородской области В.П.Шанцев и президент НК “ЛУКОЙЛ” В.Ю.Алекперов.
Свое отношение к увиденному они выразили в книге отзывов, тем самым положив начало ее новой главе.

Выдержка из отзыва Губернатора Нижегородской области В.П.Шанцева: “Здесь, в музее, сразу и очень емко чувствуется ритм трудовой жизни коллектива, его творческий настрой. Это очень нужно всем — и ветеранам, чтобы помнить о молодости, и молодым, чтобы строить на хороших традициях свое будущее”.

История / RCNTEC

«Необычный startup с более, чем 20-летней историей».

Первоначально направление «Телекоммуникации и связь» зародилось в 1993 году в рамках компании ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ. Перед ним стояла задача обеспечить надёжной, качественной телефонной связью ЛУКОЙЛ, чьи подразделения расположены в разных регионах страны. Направление активно развивалось.

Перед нами вставали всё более и более сложные задачи:

• создание автоматизированной системы связи

• введение в опытную эксплуатацию первых станций автоматизированной магистральной сети спутниковой связи С-диапазона на базе сертифицированных станций спутниковой связи «GLOBAL MACS», установка наземных спутниковых станций

• строительство региональных систем связи, построение узлов связи и передачи данных

• создание технической базы для предоставления высококачественного доступа в Интернет всем подразделениям и дочерним предприятиям ЛУКОЙЛ, включая те регионы, где доступ в Интернет другими путями невозможен

• организация прямых каналов передачи данных для работы локальных вычислительных сетей в направлениях от Москвы до центров нефтедобычи и нефтепереработки предприятий ЛУКОЙЛ

• реализация комплексных интернет-проектов, используя инновационные решения в сфере интернет-маркетинга, программирования, web-дизайна и информационной поддержки

• запуск в работу первой в России и СНГ сети спутниковой связи «ЛУКНЕТ» Ku-диапазона, использующей самые современные спутниковые технологии LinkStar и LinkWay. В сети предоставляется весь набор современных услуг связи и телематических служб, в том числе доступ в Интернет и видеоконференцсвязь

Направление ЦОД было образовано позднее — в 2006 году, также в рамках компании ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ, и решало следующие задачи:

• проектирование, строительство и эксплуатация корпоративных Центров Обработки Данных для Группы ЛУКОЙЛ

• развитие сети Центров Обработки Данных (ЦОД) в регионах России

• организация трёхсайтовой резервируемой архитектуры корпоративных Центров Обработки Данных

• предоставление современных облачных услуг ЦОД для Группы ЛУКОЙЛ

В 2013 году мы выделились в отдельную независимую компанию АРСИЭНТЕК в целях организации аутсорсинга управления инфраструктурой ЦОД и корпоративных сетей передачи данных Группы ЛУКОЙЛ, а также использования накопленного опыта для создания продуктов и оказания услуг на внешнем рынке.

С созданием компании АРСИЭНТЕК расширились горизонты интересов, поскольку появилась возможность и цели улучшения мира не только внутри одной группы компаний, но и для всего остального динамичного рынка.

Есть мнение, что лучшее, что создаётся и реализовывается в мире, делается в первую очередь для себя.

Так и в нашем случае, воспользовавшись для существенного ускорения и повышения эффективности своей собственной деятельности, такими решениями как “портал-глобальный офис”, виртуальный офис SOCOCO, система мониторинга, позволяющая концентрироваться только на том, что реально требует внимания, бесконечно масштабируемая система хранения данных для своего облака (и другие решения, о которых Вы можете почитать в разделе TOP-12), мы с радостью предлагаем такие решения нашим клиентам, помогая им эффективно решать самые разнообразные задачи.

в Москве открылся новый музей / Новости города / Сайт Москвы

На Сретенском бульваре появился музей нефти. Его открытие приурочено к 300-летию нефтяного дел в России. На торжественной церемонии присутствовали Мэр Москвы Сергей Собянин и президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов.

По словам Мэра Москвы, без нефтяной отрасли невозможно представить современную Россию. Она занимает весомую долю в промышленности, бюджете, индустриализации страны, а также оказала влияние на ход Великой Отечественной войны, восстановление в послевоенный период, на развитие науки.

«В Москве нет нефтяных вышек, нефтяных месторождений, но в столице есть множество людей, которые развивают академическую науку, прикладную науку, образование, которые работают в значительной части на нефтяную отрасль страны. Поэтому, конечно, 300-летие нефтяной отрасли для Москвы — это тоже значимое событие», — отметил Сергей Собянин.

Он выразил надежду, что новый музей, как музей ВДНХ, будет популярным как у москвичей, так и у туристов.

Выставочное пространство на Сретенском бульваре и павильон «Нефть» на ВДНХ являются частями одного музея, посвященного истории нефтяной промышленности России.

«Если первый музей, который мы открыли на ВДНХ, больше был посвящен образовательным процессам и рассказывал о нефтедобыче, разведке, транспортировке, переработке, то здесь — история нефтяной отрасли нашей страны, начиная от первых бакинских вышек и заканчивая современными нефтяными месторождениями, переработкой», — уточнил Сергей Собянин.

В частности, экспозиция на главной выставке страны рассказывает о том, как добывается нефть, как она перерабатывается и транспортируется. Музей нефти будет посвящен истории — зарождению, становлению и развитию нефтяной отрасли нашей страны.

На площади почти 700 квадратных метров организована 21 тематическая зона, в том числе «Керосиновый мир», «Бензиновый мир», «Товарищество братьев Нобель», «Технологический прорыв инженера Шухова».

Внешний периметр музея посвящен событиям и процессам, а внутренний — историческим личностям, которые внесли вклад в развитие отечественной нефтяной промышленности. Кроме того, посетители смогут посидеть за рулем настоящего американского «Форда Т» или рассмотреть оригинальные драгоценности семьи Нобелей, выполненные ювелирным домом Фаберже.

В музее реализовано несколько нестандартных технологических решений:

— иммерсивная зона с панорамным экраном на 360 градусов;

— промовизоры с объемными голограммами;

— детализированный гранд-макет с видеопроекцией, посвященный нефтедобыче в Российской империи.

Перед входом в музей находится арт-инсталляция. Она состоит из предметов, связанных с добычей нефти в России в конце XIX — начале ХХ века, а также из предметов с объектов российской нефтедобычи.

Вагит Алекперов отметил, что музей станет площадкой для дополнительного образования молодых специалистов нефтяной отрасли.

Планируется, что в здесь будут проходить обзорные и специализированные экскурсии, научные конференции, семинары, тематические встречи и занятия со студентами. Кроме того, это и место встречи специалистов, которые занимаются организацией современных музейных и выставочных экспозиций. Запись на посещение музея откроется в течение 2021 года.

Вагит Алекперов добавил, что музей будет пополняться новыми экспонатами.

Выставочное пространство разделено на несколько тематических зон.

Входная зона начинается с информационного киоска, где размещена общая информация об экспозиции, павильоне «Нефть» на ВДНХ и музеях дочерних обществ. Здесь же гости смогут принять участие в викторине и отправить себе на электронную почту фотооткрытки.

Далее посетители выставки увидят барельеф «На скрижалях истории», выполненный художником Георгием Тандашвили. Это современная мультимедийная инсталляция, рассказывающая о зарождении и развитии нефтяной отрасли в нашей стране с древних времен до наших дней.

«Нефть изначальная». В этой тематической зоне гостей ждут мультимедийные ролики и интерактивная карта. Они расскажут о самом раннем периоде освоения нефти — от использования ее для освещения и в военных целях до первых опытов переработки черного золота в промышленных масштабах.

«Керосиновый мир». Эта часть экспозиции посвящена использованию керосина со второй половины XIX века. Именно тогда изобрели безопасную керосиновую лампу. Эту горючую смесь применяли для освещения в школах, больницах и других учреждениях, на промышленных предприятиях и железнодорожном транспорте. Керосиновые лампы и фонари появились в домах и на улицах Петербурга, Москвы и других городов. Этот нефтяной продукт применялся как топливо для керосиновых самоваров, примусов, бытовых плит, паяльных ламп.

«Эволюция освещения». Мультимедийная инсталляция познакомит с тем, какие способы освещения использовал человек на протяжении истории — лучину, свечу, керосиновую лампу и, наконец, электрическую лампочку.

«Нефтяная промышленность Российской империи». Экспонаты этой тематической зоны познакомят с деятельностью ведущих отечественных нефтяных компаний. Посетители узнают, как совершенствовалась добыча и переработка нефти и как развивалась наука о нефти. Здесь также можно увидеть награды российских нефтяников, полученные на всероссийских и международных промышленных выставках.

«Товарищество братьев Нобель». Большой вклад в развитие нефтяной отрасли нашей страны внесло Товарищество нефтяного производства братьев Нобель, основанное в 1879 году. Именно о направлениях деятельности этой фирмы расскажет следующий тематический раздел. Товарищество успешно занималось трубопроводной и наливной транспортировкой нефти и нефтепродуктов, внедрением безотходных технологий переработки нефти, организацией собственного машиностроительного производства. Также посетители узнают о премиях, учрежденных семьей Нобелей для поддержки развития науки и производства.

«Семья Нобелей в России». С семьей Нобелей знакомит еще одна часть экспозиции. Три поколения этих нефтяников жили и работали в России с 1838 по 1918 год. Предприятия Нобелей были образцом корпоративной культуры, об этом говорят представленные на выставке медали, медальоны, памятные жетоны, броши и другие ювелирные изделия, изготовленные мастерами фирмы Карла Фаберже.

«Путь российской нефти». Макет «Путь российской нефти», дополненный видеороликами, показывает весь технологический процесс освоения нефти — добычу, переработку, транспортировку, хранение и сбыт. Посетители также могут увидеть главные пути движения нефти и нефтепродуктов по нашей стране — от Апшеронского полуострова через Каспийское море и Волгу в города Центральной России.

«Технологический прорыв Владимира Шухова». В конце XIX века предприниматель Александр Бари создал в России первую инжиниринговую компанию, где работал инженер Владимир Шухов. С его именем связано множество крупнейших достижений — появление форсунки для сжигания мазута, трубопроводов, нефтяных резервуаров и нефтеналивных барж, скважинных насосов, эрлифтов, нефтеперегонных аппаратов, крекинг-установок и так далее. В экспозиции представлены выполненные Шуховым чертежи объектов нефтяной промышленности, а также коллекция предметов, среди которых уникальная серебряная дарственная рамка, подаренная сослуживцами в честь 15-летия Строительной конторы А.В. Бари. Выполнена она на московской фабрике Фаберже.

«Аптека». Когда-то бензин можно было купить в аптеке. До конца XIX века его считали отходом нефтепереработки и использовали как растворитель и чистящее средство. В экспозиции, которая воссоздает витрину старинной аптеки, можно увидеть раритетные весы, оригинальные канистры для гарного масла и другие бытовые предметы того времени.

«Бензиновый мир». Этот раздел экспозиции перенесет к началу эпохи автомобилизации. Его главный герой — автомобиль «Форд Т», на котором с помощью мультимедийной системы гости смогут прокатиться по улицам дореволюционной Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Царицына и Баку. Также здесь можно сделать фото на память и получить его во входной зоне музея.

«От революции к индустриализации. 1917–1941». После Гражданской войны восстановление и развитие нефтяной промышленности стало одной из главных задач советского государства. Тематический раздел рассказывает об этом непростом периоде истории и о людях, сыгравших большую роль в развитии нефтяной отрасли того времени.

«В годы тяжелых испытаний. 1941–1945». Еще более сложным был военный период. О нем рассказывают газеты, которые можно почитать с помощью мультимедийной системы. В прессе того времени писали о героических буднях геологов и нефтяников, делавших все для бесперебойного снабжения армии горюче-смазочными материалами. Также в этом разделе можно увидеть личные вещи советских министров Ивана Седина и Николая Байбакова, которые смогли в кратчайшие сроки перевести нефтяную отрасль на военные рельсы.

«Дом культуры “Нефтяник”». Эта тематическая зона показывает, как тема добычи и переработки нефти отражалась в культуре СССР. Здесь можно посмотреть фильмы того времени, послушать песни о нефтяниках и оценить силу советского агитационного плаката.

«Из плеяды достойных». Среди руководителей нефтегазовой и геологической отраслей было много выдающихся людей — Николай Байбаков, Валерий Грайфер, Николай Мальцев, Виктор Муравленко, Владимир Филановский, Валентин Шашин. В этой тематической зоне можно увидеть документы личные вещи этих деятелей, а также услышать их голоса и посмотреть кинохронику — в этом поможет интерактивная книга.

Интерактивная карта «Нефтяная промышленность России/СССР». На ней показано, как развивалась и росла отечественная нефтяная промышленность. Посетитель может выбрать определенный отрезок времени и посмотреть, какие тогда были открыты месторождения, какие были построены нефтеперерабатывающие заводы и трубопроводы. 

«Награды советских нефтяников». В этом разделе представлены государственные награды СССР, отраслевые и региональные знаки отличия, а также знаки отличия нефтяных предприятий и организаций. Среди экспонатов — медали и значки, приуроченные к важным событиям и юбилейным датам в истории нефтяной отрасли, а также памятная атрибутика, выпущенная в честь конгрессов, съездов, конференций.

Несколько тематических зон посвящены истории создания и развития компании «Лукойл».

«Лукойл» vs «Роснефть»: 26 лет спустя

Официальной датой своего рождения , крупнейшая частная нефтяная компания России, считает 25 ноября 1991 года, когда Геннадий Бурбулис, вице-премьер ельцинского правительства, подписал соответствующее постановление. Впрочем, сама идея создать отдельный концерн из ключевых активов будущего «Лукойла» родилась за год до этого. Ее автором был тогдашний замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР Вагит Алекперов.

Создание отдельной структуры далось Алекперову непросто. Сегодня, спустя четверть века с лишним, самостоятельность «Лукойла» опять под угрозой. В интервью Financial Times глава и крупнейший акционер «Лукойла» вынужден был пространно объясняться, почему его компания и дальше будет оставаться частной и почему нет угрозы поглощения ее «Роснефтью».

Мол, у государственной нефтяной компании и ее главы Игоря Сечина попросту нет механизмов, которые бы позволили купить «Лукойл» при отсутствии у ее владельцев желания продать свои пакеты. По словам Алекперова, главе «Роснефти» Игорю Сечину «приходилось покупать лишь те активы, которые были доступны для продажи». «ТНК была продана акционерами. выставили на продажу. Но не «Лукойл», — заявил Алекперов. «Не существует другого механизма покупки, если мы не продаемся», — объяснил он.

Реклама на Forbes

Эти комментарии, естественно, ситуацию не успокоили, а скорее, наоборот. Слухи о возможном поглощении «Лукойла» «Роснефтью» ходят давно. И Алекперов не ленится их регулярно опровергать. В 2013 году, когда компания Сечина закончила поглощение ТНК-BP и намечала следующее направление экспансии, глава «Лукойла», к примеру, заявил: «Нам не поступало официальных предложений [от «Роснефти»], не было и переговоров. Потом, компания «Лукойл» не продается — я постоянно это повторяю. Кто хочет купить пакет акций «Лукойла» — он всегда может пойти на биржу». И тем не менее тема угрозы от «Роснефти» регулярно всплывает.

История «Лукойла» – это история доброй десятой части нефтепрома СССР, которую сумели приватизировать один из заместителей союзного министра и группа его единомышленников. Перечень активов «Лукойла» был утвержден осенью 1992 году, когда Борис Ельцин своим указом определил контуры будущего устройства отрасли. Предполагалось, что крупнейшим игроком здесь будет госпредприятие «Роснефть», а конкуренцию ей составят частные «Лукойл», «Сургутнефтегаз» и ЮКОС.

Дальнейший ход событий определила специфика российской политики в 1990-е годы. Появилась «Тюменская нефтяная компания», выделенная за счет активов «Роснефти» и приватизированная в пользу хозяев Альфа-Банка. От государственной нефтяной компании отпочковалась и «Сибнефть», созданная и . В ЮКОСе контроль перехватил и его люди.

Тогда в обмен на поддержку Ельцина на выборах 1996 года нарождающийся крупный частный капитал был допущен к разделу государственной собственности, в том числе и в сфере ТЭК. Вагит Алекперов на фоне этих «младонефтяников» выглядел человеком старой формации. Тем не менее олигархический уклад новой России оказался для него вполне комфортным. В 1997 году американский Forbes включил Алекперова в свой список богатейших. Его состояние было оценено в $1,4 млрд.

После кризиса 1998 года, избрания Путина и начала роста мировых цен на нефть российские нефтяники взяли курс на «легализацию». Компании раскрыли собственников, разместили акции на биржах, старались быть похожими на западные аналоги и заботились о капитализации. «Лукойла» чуть позже, чем ЮКОС, но путь этот прошел. В 2004 году, когда российский Forbes составил первый рейтинг богатейших, Вагит Алекперов был помещен на 10-е место с оценкой стояния в $3,9 млрд.

Жизнь шла дальше, и «олигархическая» нефть в России кончилась со вторым сроком Путина. «Сибнефть», ЮКОС были национализированы. Затем подошел черед и ТНК, поглощенной «Роснефтью». Последней до сих пор остановкой на пути национализации нефтянки стала скандальная покупка «Башнефти».

Что осталось в частном секторе? «Лукойл» и «Сургутнефтегаз» (если не считать «мелочь» и считать государственной «Татнефть», находящуюся контролем правительства Татарстан). Примерно так все и было запланировано тем самым указом Ельцина, которым была нарезана структура российского нефтепрома. Тот расклад был удобным для Алекперова. Он, собственно, и был одним из авторов  концепции документа.

В 1995 году в одном из своих первых интервью Вагит Алекперов так описывал историю создания «Лукойла»: «В теперь уже далеком 1990 году, когда был принят закон о государственном предприятии и началось реформирование министерств, я предложил тогдашнему главе Миннефтегазпрома СССР Филимонову концепцию создания корпорации на базе этого министерства, и он в основном одобрил ее. … В принципе идея была та же, что у Черномырдина, который незадолго до того создал концерн «Газпром».

Однако создать «нефтяной Газпром», по словам Алекперова, не удалось. Мол, чиновники разных министерств не смогли договориться. «Поэтому в том же году родилась мысль создать концерн с ограниченным числом участников», — вспоминал Алекперов. Эта мысль была реализована, хотя и не без сопротивления. «Я тогда в разных инстанциях подвергся резкой критике за то, что «разрушаю отрасль». Но мы устояли», — говорил Алекперов.

С тех пор прошло без малого три десятилетия. История, сделав виток, вновь вернула российскую нефтянку в состояние, когда главный игрок – государственный концерн. Отличия, конечно, есть: КГБ на излете существования СССР не внедрял столь явным образом своих генералов в руководящий аппарат нефтепрома и избегал демонстративных спецопераций. Да и доходы руководящих сотрудников тогдашней индустрии с нынешними не сравнить. Но нерв противостояния тот же.

Сохранит ли самостоятельность «Лукойл» в этот раз? Аргументы в пользу существования нескольких конкурирующих нефтяных компаний нынешний глава «Лукойла» отточил еще с тех времен, когда в здании Министерства нефтяной промышленности на Софийской набережной (там сейчас главный офис «Роснефти») в качестве замминистра собирал на совещания глав добывающих предприятий. И он прекрасно помнит, каким образом в свое время была торпедирована идея создания единого государственного «нефтеконцерна».

Лукойл

% PDF-1.3 % 1 0 объект > эндобдж 4 0 obj > эндобдж 2 0 obj > транслировать 2006-11-15T16: 55: 21ZPScript5.dll Версия 5.22008-02-16T11: 05: 18 + 01: 002008-02-16T11: 05: 18 + 01: 00application / pdf

Эксклюзив: продажа нефтяных активов российским государством вызывает интерес у ЛУКОЙЛа

Дарья Корсунская, Дмитрий Жданников

МОСКВА / ЛОНДОН (Рейтер) — Нефтяная компания ЛУКОЙЛ заявила правительству России о своем желании Источники сообщили Reuters, что государство готовится продать контрольный или миноритарный пакет акций компании, чтобы покрыть дефицит бюджета, более мелкого конкурента «Башнефть».

Рабочий проверяет клапан нефтепровода на Имилорском нефтяном месторождении, принадлежащем компании Лукойл, недалеко от западно-сибирского города Когалым, Россия, 25 января 2016 года.Фотография сделана 25 января 2016 года. REUTERS / Сергей Карпухин

Правительство президента Владимира Путина приказало провести приватизационную кампанию, чтобы закрыть зияющую дыру в его бюджете, который пострадал из-за падения цен на нефть и западных санкций из-за роли Москвы в Украине конфликт.

Государству принадлежит 75 процентов Башнефти, которую оно национализировало всего два года назад. Компания рассматривает вопрос о том, продать ли долю, превышающую 50 процентов, или ограничить продажу 25 процентами посредством размещения на фондовом рынке, сообщили несколько источников в правительстве и отрасли.

«Интерес проявляют многие стороны, в том числе ЛУКОЙЛ», — сказал источник в правительстве.

ЛУКОЙЛ и Башнефть отказались от комментариев, в то время как Минэкономразвития пока не было доступно для комментариев.

ЛУКОЙЛ — второй по величине производитель нефти в России и крупнейшая частная нефтяная компания. Продажа «Башнефти» частному покупателю означала бы существенный поворот в крупнейшей в мире энергетической отрасли, ожидая более чем 15-летней консолидации и национализации, которые позволили Кремлю восстановить контроль после хаотической приватизации в 1990-х годах.

Это показатель бедственного положения бюджета, который может столкнуться с дополнительным дефицитом в размере до 2,5 триллиона рублей (31,7 миллиарда долларов) в этом году, если цены на нефть останутся на уровне около 30 долларов за баррель.

Государственная «Роснефть», возглавляемая ближайшим союзником Путина в энергетическом секторе Игорем Сечиным, долгое время считалась лидером по поглощению Башнефти, поскольку его компания за последние полтора десятилетия захватила ряд энергетических активов.

Но резкое падение цен на нефть в сочетании с большим долгом «Роснефти» сделало компанию менее привлекательной за последние два года.

Правительство также рассматривает возможность продажи пакетов акций самой «Роснефти», крупнейшей российской нефтяной компании, судоходной компании «Совкомфлот» и алмазодобывающей компании «Алроса» в рамках своей приватизационной кампании.

Башнефть — шестая по величине нефтяная компания в России с производительностью 400 000 баррелей в сутки. Его рыночная капитализация составляет 4,5 миллиарда долларов, что означает, что покупатель может получить контроль над производителем и крупным переработчиком менее чем за 2,5 миллиарда долларов.

Раньше он оценивался в 13 миллиардов долларов до того, как в середине 2014 года цены на нефть начали резко падать, и курс рубля также резко упал.

Правительству еще предстоит решить, продавать ли контрольный пакет акций Башнефти, поскольку министерство экономики утверждает, что размещение акций на фондовом рынке может принести больше денег, согласно источникам.

БОГАТАЯ И МОЩНАЯ

«Башнефть» в течение последних 20 лет выходила из-под контроля государства и становилась мишенью для некоторых из самых богатых и влиятельных бизнесменов страны.

Впервые он был приватизирован в 1990-х, затем национализирован в последнее десятилетие, а затем продан телекоммуникационному миллиардеру Владимиру Евтушенкову.Позже олигарх рассорился с Кремлем и был помещен под домашний арест, что привело к очередной национализации Башнефти.

Перед своей второй национализацией в 2014 году Башнефть готовилась к вторичному листингу в Лондоне и даже наняла банк Morgan Stanley для консультирования по вопросу потенциального вторичного размещения акций, но план пришлось резко отменить.

ЛУКОЙЛ, который вскоре был создан после распада СССР уже добывает столько же нефти, сколько страны ОПЕК Ангола или Нигерия.В последние годы, по мере роста «Роснефти», процесс приобретения был относительно спокойным.

Совместная собственность публичной компании принадлежит ее высшему руководству, включая главного исполнительного директора миллиардера Вагита Алекперова и вице-президента Леонида Федуна. Его деловой подход традиционно был направлен на получение контроля над компаниями, а не на владение миноритарными пакетами акций.

В результате санкций в отношении Украины российские компании изо всех сил пытались привлечь заемные средства на западных рынках, в то время как планы по размещению многих акций были отброшены.ЛУКОЙЛ был одной из немногих компаний, которым за последние два года удалось привлечь деньги за рубежом.

«Роснефть» входит в число компаний, рассматриваемых государством в процессе приватизации, хотя Сечин сказал на этой неделе, что имеет смысл подождать, пока цены на нефть снова не вырастут до 100 долларов за баррель, прежде чем продавать долю в компании.

Но правительство едва ли может позволить себе отложить все приватизационные проекты, поскольку оно руководит экономикой, которая сократилась на 3,7 процента в прошлом году и, как ожидается, сократится еще на 1 процент в этом году.

Ожидается, что его новый план приватизации принесет от 500 до 800 миллиардов рублей, что потенциально позволит правительству избежать дополнительных болезненных сокращений бюджета в преддверии парламентских выборов, назначенных на сентябрь.

(1 $ = 79,2110 руб.)

Написал Жданников Дмитрий; Редакция Правина Чар

— Лукойл создает крупнейшую цифровую модель …

Единственный в своем роде проект (как по масштабу, так и по сложности) предусматривает создание цифровых двойников более 3 тысяч скважин и 12 производственных зон. Он охватывает всю производственную цепочку от резервуара до точки входа в центральный производственный объект.

Внедрение цифровых инструментов позволяет решать широкий спектр операционных задач, таких как определение реального производственного потенциала, планирование, мониторинг и оценка добычи углеводородов, а также разработка и реализация мер по оптимизации в рамках бизнес-процесса оптимизации производство.

Компания уже ввела в промышленную эксплуатацию 61 интегрированную модель. Более трети добычи углеводородов ЛУКОЙЛом приходится на месторождения с интегрированными моделями. В 2020 году инструменты и подходы интегрированного моделирования оказали совокупное влияние на показатель EBITDA Компании в размере 3 млрд рублей.

«Инвестиции в отечественные проекты — один из ключевых приоритетов ЛУКОЙЛа. С 2014 года только на наши российские добычные проекты было направлено около 2,3 трлн рублей. Проект Intelligent Field — уникальный цифровой комплекс, охватывающий все основные производственные центры ЛУКОЙЛа.Это позволяет извлекать дополнительные ресурсы и более эффективно управлять производством. В ближайшее время мы планируем расширять проект, внедряя интегрированные модели на более чем 100 ключевых месторождениях России », — сказал Азат Шамсуаров, Первый вице-президент ПАО« ЛУКОЙЛ ».

О Ватьеганском месторождении

Западно-Сибирский Ватьеганское нефтяное месторождение с начальными извлекаемыми запасами 338 млрд тонн нефти входит в число 25 крупнейших месторождений России.Его разработка началась в 1983 году. Месторождение имеет сложное многопластовое геологическое строение; его площадь составляет 440 квадратных километров.

О ЛУКОЙЛе

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших нефтегазовых вертикально интегрированных компаний в мире, на долю которой приходится более 2% добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов в мире. ЛУКОЙЛ имеет полный производственный цикл, позволяющий контролировать всю цепочку создания стоимости от добычи до переработки и сбыта. В ЛУКОЙЛе работает более 110 тысяч человек, которые объединили свои усилия и таланты для обеспечения лидерства Компании на рынке.

Газ, оружие и нефть: «Рублевая дипломатия» России на Балканах

Май 2002 г. — В российской политике на Балканах происходит серьезная переориентация. Большую часть 1990-х Москва пыталась не подпускать Запад к Юго-Восточной Европе. Высокопоставленный российский чиновник резко обрисовал выбор, с которым столкнулась Россия в регионе: «[Россия] не может не интересоваться, будут ли [у нее] экономические отношения с [балканской] страной, которая гарантирует стабильность на Балканах, или страной, которая стремится к вступают в НАТО и вносят свой вклад в создание разделительных линий между Россией и Западной Европой.

Этот подход не удался. Предложения о создании православного союза или «славянского союза» между Россией и Балканами никогда не выходили за рамки риторической стадии.

В передовой статье от 9 августа 2000 года российская газета «Известия» высказала следующее мнение: « Ни одна страна Восточной Европы, даже самая славянская, самая восточно-православная, не откажется от отношений с Западом ради России ».

Назначение в марте 2002 года Сергея Разова, который был послом России в Польше Во время вступления в НАТО в качестве заместителя министра иностранных дел, курирующего политику в отношении Центральной и Юго-Восточной Европы, это свидетельствует о продолжающемся изменении подхода российского правительства.

Разов объявил, что реализуется «новый алгоритм» отношений России с восточно-центральной Европой и Балканами, ориентированный на торгово-экономическое сотрудничество и основанный на прагматических соображениях.

Действительно, рынки и контракты готовы сделать то, что апеллирует к «общему православию» и чего не могут сделать завуалированные военные угрозы: заложить основу для возрождения российского влияния в Юго-Восточной Европе.

Исходя из предположения, что «прибыльные счета укрепляют хорошие дружеские отношения», Россия надеется окутать регион сетью коммерческих связей, которые вызовут промосковское лобби в балканских столицах и, в свою очередь, помогут увеличить влияние России в Евроатлантическое сообщество.

Эта тенденция наиболее ярко выражена в энергетическом секторе. В январе российская нефтяная компания ЮКОС приобрела 49 процентов акций словацкой компании Transpetrol, являющейся воротами для экспорта нефти в Западную Европу и на Балканы. Кроме того, Тюменская нефтяная компания России подписала соглашение со словенской Petrol о переработке и сбыте нефтепродуктов в бывших югославских республиках.

Российский ЛУКОЙЛ добился наибольшего прогресса в укреплении своего присутствия в юго-восточной Европе. Он контролирует нефтеперерабатывающий завод «Нефтохим» в Бургасе, Болгария, и нефтеперерабатывающий завод Petrotel в Плоешти, Румыния, и заинтересован в приобретении дополнительных нефтехимических активов в других странах бывшего советского блока, включая Словакию, Чехию и Венгрию.ЛУКОЙЛ также наладил отношения с греческой Latsis Group по приобретению активов в Греции и Югославии.

Передовая статья крупной греческой газеты: «Очевидно, что ЛУКОЙЛ постепенно демонстрирует потенциал для полного доминирования на периферийном балканском рынке. Впервые за многие годы российский элемент делает такие динамичные инвестиции в регион, особенно в традиционно чувствительном секторе, таком как энергетика, который влияет на экономику в целом как с точки зрения достаточности, так и с точки зрения цен.»

Планы по строительству трубопровода из Бургаса в Александруполис, Греция, включающие трехстороннее соглашение между Россией, Болгарией и Грецией, будут способствовать дальнейшему усилению российского влияния в регионе, что даст России возможность экспортировать свои углеводороды, а также другие прикаспийские и центральноазиатские государства, минуя перегруженный танкерный маршрут через пролив Босфор.

Более того, доход, который будет получен от строительства и технического обслуживания трубопровода, наряду с сопутствующим увеличением операций по переработке и хранению, представляет собой значительную долю России. в балканской экономике.Согласно одной из оценок, общая стоимость проекта может достигать 800 миллионов долларов.

Однако интересы российских конгломератов не ограничиваются нефтью. ЛУКОЙЛ, например, внимательно следил за химической и телекоммуникационной отраслями Юго-Восточной Европы. Финансовые связи также налаживаются. И Объединенный банк Болгарии, и румынский банк Unirea имеют тесные связи с российскими коммерческими структурами.

Более того, крупные инвестиции российских энергетических компаний, таких как ЛУКОЙЛ или Газпром, на Балканы имеют побочные эффекты во всех секторах экономики.Говоря об этом, посол России в Румынии Александр Толкач отметил, что в интересах стран Юго-Восточной Европы создать «соответствующие условия» для работы российских фирм.

Создавая торговые связи на Балканах, Россия надеется получить политические дивиденды, особенно по мере того, как Юго-Восточная Европа становится все более тесно интегрированной в евроатлантическое сообщество. Одно из таких направлений — оборона. За последние три года Греция подписала контракты на поставку оружия российского производства на сумму более 1 миллиарда долларов, включая ракеты С-300 и десантные корабли «Зубр», а Болгария рассчитывает на то, что российские фирмы модернизируют как свой парк оборудования, так и оборонные заводы.

Фактически, министр обороны Греции Яннос Папантониу предвидит усиление роли России в общеевропейской безопасности. Отметив, что Греция собирается принять председательство в ЕС 1 января 2003 г., Папантониу заявил: «Мы будем выступать за развитие отношений между Россией и ЕС, не в последнюю очередь в том, что касается вооружений», включая участие России в создании европейская система противоракетной обороны театра военных действий.

Поскольку расширение НАТО, похоже, предрешено, Россия теперь надеется получить большее влияние в альянсе, частично полагаясь на балканских посредников.Министр иностранных дел Болгарии Соломон Пасси отметил, что «Россия будет рада иметь такого друга, как Болгария, среди членов НАТО».

В феврале Папантониу заявил, что Греция хочет, чтобы Россия играла роль в принятии важных решений вместе с НАТО, а также поддерживает возможное вступление России в альянс.

Как растущее коммерческое влияние России на Балканах влияет на интересы США? Во многих отношениях это позитивный момент для Вашингтона. Стремление России получить доступ к капиталу и рынкам делает ее заинтересованной в обеспечении региональной стабильности.Это недвусмысленный сигнал о желании России связать свою судьбу с Западом, связав свои национальные интересы с постоянной безопасностью и процветанием Европы.

Однако за это приходится платить. Расширяя НАТО и расширяя рамки евроатлантического сообщества, Вашингтон должен быть готов подкрепить свою риторику о «партнерстве» с Россией путем искреннего удовлетворения озабоченностей Москвы. Поскольку Россия становится все более незаменимой для благополучия Европы, Соединенным Штатам будет все труднее исключить Россию в качестве полноправного партнера за евроатлантическим столом.

9 апреля президент России Владимир Путин сделал завуалированное предупреждение западноевропейским лидерам, отметив, что растущая энергетическая зависимость Европы от России требует большего внимания к интересам России.

Балканские страны, в частности, не хотят выбирать между Вашингтоном и Москвой. «Европейская интеграция Болгарии не является альтернативой нашим хорошим отношениям с Россией. Новая архитектура европейской безопасности не может исключать или противодействовать России», — недавно заявил президент Болгарии Георгий Пурванов.

Похоже, Москва приняла близко к сердцу румынскую пословицу о том, что «бумага прочнее камня», делая ставку на то, что деловые контракты, а не вооруженные силы, являются ключом к возрождению российского господства на Балканах. Это событие, которое до сих пор, кажется, упускали из виду США.

Группа «Газпром» и ЛУКОЙЛ создают совместное предприятие для развития крупного нефтегазового кластера на ЯНАО

Рабочая встреча Председателя Правления Алексея Миллера и Директора Александра Дюкова Генерал Газпром нефти и президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов прошли сегодня в Санкт-Петербурге.Петербург.

Стороны обсудили состояние и перспективы стратегического взаимодействия между Группой Газпром и ЛУКОЙЛ, направленное, в том числе, на реализацию совместных проектов по разведке, добыче, транспортировке и переработке углеводородного сырья.

В рамках встречи Александр Дюков и Вагит Алекперов подписали соглашение о создании совместного предприятия (СП) по развитию крупного нефтегазового кластера в Надым-Пур-Тазовском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. .

СП создается через «Меретояханефтегаз», дочернюю компанию «Газпром нефти». В основе нового производственного центра будет находиться Тазовское месторождение, которое было введено в эксплуатацию в июне 2021 года. Кроме того, деятельность СП будет охватывать разработку Северо-Самбургского и Меретояхинского месторождений, а также двух Западно-Юбилейных лицензионных участков. . Суммарные геологические запасы нового кластера составляют более 1 млрд тонн нефти и около 500 млрд кубометров газа.

Меретояханефтегаз — первый актив, управляемый «Газпром нефтью» и ЛУКОЙЛом на паритетной основе. Значительная часть геологических запасов компании расположена в ачимовской толще и относится к категории трудноизвлекаемых.

В течение следующих нескольких месяцев стороны планируют подготовить подробную обязательную документацию, касающуюся создания СП, а также получить необходимые корпоративные и регулирующие разрешения.

Кроме того, две компании продолжат изучать дополнительные возможности для расширения сотрудничества по ряду многообещающих проектов в регионах их деятельности по всей России.

«Наша задача — эффективно вводить в разработку запасы углеводородов сложной геологии, расположенные за Полярным кругом. Совместные усилия двух компаний позволят нам разместить там лучшие технологические решения. Также следует отметить, что создание СП способствует дальнейшему развитию стратегического партнерства между Группой Газпром и ЛУКОЙЛ », — сказал Алексей Миллер.

«Освоение месторождений нашего СП с ЛУКОЙЛом — важная задача на уровне всей отрасли.В совместном предприятии, объединив финансовые и технологические ресурсы, мы будем работать над освоением трудноизвлекаемых запасов, в том числе по добыче нефти с ачимовской толщи. В свою очередь, это создаст новые рабочие места и приведет к дополнительным налоговым платежам в бюджеты всех уровней, а также будет способствовать дальнейшему технологическому развитию наших компаний и всей экосистемы подрядчиков и производителей оборудования », — сказал Александр Дюков.

«Проекты в России всегда были и остаются приоритетом для ЛУКОЙЛа, и мы видим в этом огромный потенциал.Компания заинтересована в увеличении объемов инвестиций как в добычу, так и в переработку углеводородов в нашей стране. Мы активно разрабатываем новые месторождения в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтегазовой провинции, Каспийском, Балтийском и других регионах России, а также продолжаем реализацию целевых проектов по глубокой переработке нефти на российских НПЗ. «Газпром» и «Газпром нефть» — наши стратегические партнеры на протяжении многих лет, и в сотрудничестве с ними мы можем объединить лучшие отечественные технологии для развития нового кластера крупномасштабной добычи углеводородов в ключевом для нас регионе. , я.е. в Ямало-Ненецком автономном округе. Развитие кластера принесет дополнительную добычу углеводородов наряду с налоговыми поступлениями в бюджет России, мультипликативный эффект для смежных отраслей », — сказал Вагит Алекперов.

Фон

«Газпром» и ЛУКОЙЛ связаны Генеральным соглашением о стратегическом партнерстве на 2014–2024 гг., В соответствии с которым, среди прочего, ЛУКОЙЛ поставляет газ в газотранспортную систему «Газпрома».

С 2015 года Сосногорский ГПЗ Газпрома принимает попутный нефтяной газ с северной группы месторождений, разрабатываемых ЛУКОЙЛ-Коми.Перед началом поставок «Газпром» и ЛУКОЙЛ реализовали совместный проект по реорганизации схемы газоснабжения Печорского промышленного кластера.

В 2020 году Газпром и ЛУКОЙЛ подписали Генеральное соглашение об условиях разработки Ванейвисского и Лаявожского месторождений в Ненецком автономном округе. Для реализации проекта создано совместное предприятие ООО «Газпром добыча Краснодар» и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» «Лаявожнефтегаз» (LVNG).

Тазовское нефтегазоконденсатное месторождение расположено в Ямало-Ненецком автономном округе, в 525 км от Салехарда.Геологические запасы месторождения — 419 миллионов тонн нефти и 225 миллиардов кубометров газа — делают его одним из крупнейших в Западной Сибири. Его пиковый годовой объем добычи составит 1,7 миллиона тонн нефти и 8 миллиардов кубометров газа.

Управление информации, Газпром

«Ростелеком» приобретает телекоммуникационное подразделение ЛУКОЙЛа.Официальный информационный сайт Ростелекома.