МИССИЯ И ЦЕЛИ Бытовая техника magnit.net
Мы заботимся о репутации нашей компании и строим нашу деятельность на принципах, способствующих ее улучшению.
ЦЕЛЬ
Стать лидером среди компаний региона по объему продаж и доходности, основываясь на корпоративных ценностях и принципах.
НАШИ ЗАДАЧИ
Социальные задачи
- 1. Создать эффективную команду профессионалов.
- 2. Создать на каждом рабочем месте условия труда, необходимые для эффективного выполнения должностных обязанностей.
- 3. Создать и использовать эффективную систему мотивирования работников, способствующую качественному исполнению ими своих должностных обязанностей.
- 4. Создать систему личностного и профессионального развития работников и условия для ее реализации.
Финансовые задачи
- 1. Обеспечить максимальную прибыль на вложенный капитал.
- 2. Оптимизировать издержки относительно объема продаж.
Технологические задачи
- 1. Использовать и совершенствовать передовые и оптимальные технологии дистрибуции.
- 2. Использовать в своей деятельности передовые информационные технологии.
- 3. Стать лучшим поставщиком для своих клиентов.
- 4. Проводить анализ и прогнозировать состояние рынка товаров народного потребления с использованием маркетинговых технологий.
- 5. Постоянно стимулировать выбор покупателей в пользу дистрибутируемых нами торговых марок в местах конечных продаж.
- 6. Использовать передовые методы работы с персоналом для наилучшего применения способностей каждого.
Организационные задачи
- 1. Реализовывать политику компании (принципы, ценности, корпоративные нормы), отвечающую ее стратегическим и текущим задачам.
- 2. Использовать оптимальную организационную и функциональную структуры для эффективного управления компанией.
- 3. Наращивать материально-технические и финансовые ресурсы для развития компании.
- 4. Осуществлять качественный (своевременный, достоверный и полный) учет и контроль.
ПРИНЦИПЫ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Мы стремимся быть лучшими — каждый в своей области, способствуя лидерству компании.
Цель деятельности каждого работника четко определена и соответствует цели деятельности компании. Нас объединяет стремление к общему успеху. Работники заботятся о благополучии компании, компания заботится о благополучии работников.
Мы бережно относимся к имуществу компании. Мы стремимся сделать все для ее успешной долгосрочной деятельности. Мы принимаем решения, исходя из личной ответственности за компанию.
Мы делаем все возможное для выполнения взятых на себя обязательств, ценим ответственность, порядочность и дисциплину.
Мы приветствуем и реализуем новые идеи, позволяющие решать стоящие перед нами задачи, достигать высокого качества и эффективности деятельности. Мы стремимся к тому, чтобы каждый работник в максимальной степени использовал свои способности.
Мы заботимся о работниках компании, их развитии и профессиональном росте.
НАШИ ЦЕННОСТИ
1.Работники компании
Работники компании — ее главное достояние. Мы ценим профессионализм, опираемся на собственные кадры, поощряем профессиональный рост и личностное развитие.2.Коллектив
Коллектив компании — это ее работники с общими принципами и ценностями. Мы ценим командный дух и стремление к единой цели.3.Благополучие
Мы ценим благополучие компании и каждого работника в отдельности. Мы стремимся к повышению благосостояния работников, их социальной защищенности и удовлетворенности своим трудом.4.Честность
Деятельность компании и ее работников основана на честности и порядочности. Во всех действиях и решениях мы опираемся на Закон.5.Результат
В своей деятельности мы стремимся к достижению результата. Мы ценим в каждом работнике умение его достигать.6.Клиенты и поставщики
Мы уважаем и ценим своих клиентов и поставщиков. Строим с ними честные отношения основанные на уважении и взаимной выгоде.7.Жизнь
Мы ценим жизнь и свободное время. Работаем ради улучшения жизни и высвобождения времени, чтобы Вы могли потратить его на себя, посвятить своим занятиям и увлечениям.8.Имя компании
MAGNIT — это слово, объединяющее сотни людей, вызывающее чувство гордости и сопричастности.9.Репутация компании
Мы заботимся о репутации нашей компании и строим нашу деятельность на принципах, способствующих ее повышению. Мы изобретаем технику, руководствуясь потребностями людей, именно это позволяет качественно улучшать повседневную жизнь каждого человека.
Устойчивое развитие «ПАО Магнит» — презентация онлайн
Похожие презентации:
Маркировка обувных товаров. ГК Эталон
Реклама и ее виды
The coca-cola company
Анализ компании Apple
История бренда «Мерседес»
Основы мерчандайзинга в аптеке
Презентация на тему: Mersedes
SMM – маркетинг в социальных сетях
10 Этапов успешных продаж
Тренинг. Основы продаж Henkel
1. Устойчивое развитие «ПАО МАГНИТ»
2. О КОМПАНИИ
3. Концепция стратегии устойчивого развития
В целях эффективной организациидеятельности в области устойчивого
развития
«Магнит»
разработал
Стратегию в области устойчивого
развития и определил качественные и
количественные цели до 2025 года.
Основными направлениями
деятельности в области устойчивого
развития являются:
— окружающая среда;
— ответственные источники
продукции;
— сотрудники;
— местные сообщества;
— здоровье и благополучие.
4. Концепция стратегии устойчивого развития
5. Приоритетные направления ЭКОЛОГИЯ
6. Стратегические цели
7. Упаковка для СТМ и СП
В 2020 году удалосьсократить
общее
потребление упаковочных
материалов на 9,5% по
сравнению с 2019 годом
благодаря
оптимизации
параметров
индивидуальной упаковки
и использования моноламинатов на собственном
производстве.
8. Пищевые отходы
Компания взяла на себя обязательствапо снижению объема размещения
пищевых отходов на полигонах.
«Магнит» начинает постепенно
развивать еще одно направление, —
передачу для дальнейшего
использования образовавшихся пищевых
отходов в профильные организации,
компании в сфере сельского хозяйства,
производства биогаза и т.д
9. Пластиковые отходы
Компания реализует ряд инициатив всфере ответственного обращения с
пластиковыми отходами как
самостоятельно, так и в партнерстве
с другими компаниями. Например,
совместно с компанией Procter &
Gamble «Магнит» начал
реализовывать социальноэкологическую кампанию «Подари
пластику вторую жизнь».
10. Переработка пищевых отходов
В 2020 году «Магнит» началреализацию пилотного проекта, в рамках
которого проводилось тестирование установок
по на РЦ Коломна и РЦ Колпино.
Снижение объема образованных пищевых
отходов обусловлено
в том числе повышением эффективности
закупочных процессов
и поддержания оптимального уровня товарных
запасов.
11. Стратегические цели в области снижения воздействия на окружающую среду до 2025 года
Стратегические цели в области снижениявоздействия на окружающую среду до 2025 года
«Магнит»
оптимизирует
потребление различных видов
топлива,
поскольку
это
позволит не только
снизить затраты на его закупку,
но и сократить выбросы
парниковых
газов
и
загрязняющих
веществ
в
атмосферу.
12. Сокращение выбросов парниковых газов
Переход на среднетоннажные грузовикипозволит оптимизировать затраты
топлива, что в свою очередь приведет к
сокращению выбросов парниковых
газов.
В 2020 году доля среднетоннажного
транспорта в структуре автопарка
Компании
составила
4%.
Согласно прогнозам «Магнита» к 2023
году
25–30%
автопарка
будет
составлять
среднетоннажный
транспорт.
13. Сокращение выбросов парниковых газов
В 2020 году «Магнит» запустилпилотный проект, в рамках которого
проводилось тестирование
эффективности использования
грузовиков, работающих на биогазе.
За счет этого Компания планирует
снизить выбросы парниковых газов на
4,4 тыс. т в год и на 14% сократить
затраты на покупку топлива.
14. Расход энергии и воды
На объектах Компании установленоновейшее
автоматизированное
оборудование, что позволяет вести
почасовой
учет
потребления
электроэнергии.
15. Ответственные источники продукции или «Зеленые закупки»
Развитие ответственной цепочки поставок является одной из приоритетныхзадач, стоящих перед «Магнитом». «Магнит» стремится сотрудничать с
компаниями, которые ведут честный и открытый бизнес, соблюдают
все трудовые, экологические, этические и социальные нормы.
16. Стратегические цели в области ответственной цепочки поставок до 2025 года
Стратегические цели в области ответственной цепочкипоставок до 2025 года
17. Стратегические цели в области ответственной цепочки поставок до 2025 года
Стратегические цели в области ответственнойцепочки поставок до 2025 года
18.
Ответственное собственное производство и сельское хозяйствоНа сегодняшний день собственные производства представлены 13промышленными и четырьмя агропромышленными предприятиями,
расположенными в различных регионах России.
«Магнит» выделил для себя 4 основных
принципа устойчивости сельского хозяйства:
В 2020 году «Магнит» был удостоен ряда наград в области ответственного
собственного производства и собственной торговой марки. «Магнит» принимал
участие в премии Private Label Awards, которая проходила в рамках выставки
«Собственная торговая марка» — IPLS 2020 и победил в двух номинациях —
«Лучшая СТМ продовольственных товаров» и «Лучший департамент СТМ».
20. Зеленый маркетинг
«Магнит»продвигает
идеи устойчивого развития
среди
партнеров
и
клиентов.
«Магнит»
постоянно
расширяет
список
партнерских
организаций и увеличивает
количество
совместно
реализуемых инициатив.
21. Сотрудники
Сотрудники23.
Стратегические цели в области работы с сотрудниками до 2025 годаСтратегические цели в области работыс сотрудниками до 2025 года
Местные сообщества
25. Стратегические цели по поддержке местных сообществ до 2025 года
Стратегические цели по поддержке местныхсообществ до 2025 года
26. Волонтерство и благотворительность
Магнит ЗаботаВ апреле 2020 года «Магнит»
объявил о старте программы Магнит
Забота для оказания помощи
социально
незащищенным
гражданам в условиях сложной
эпидемиологической обстановки.
Здоровье и благополучие
28. Стратегические цели по поддержке развития направления здоровья и здорового образа жизни до 2025 года
Стратегические цели по поддержке развитиянаправления здоровья и здорового образа жизни
до 2025 года
29. Стратегические цели по поддержке развития направления здоровья и здорового образа жизни до 2025 года
Стратегические цели по поддержке развития направленияздоровья и здорового образа жизни до 2025 года
English Русский Правила
Goal Magnets — Etsy.
deEtsy больше не поддерживает старые версии вашего веб-браузера, чтобы обеспечить безопасность пользовательских данных. Пожалуйста, обновите до последней версии.
Воспользуйтесь всеми преимуществами нашего сайта, включив JavaScript.
Найдите что-нибудь памятное, присоединяйтесь к сообществу, делающему добро.
( 430 релевантных результатов, с рекламой Продавцы, желающие расширить свой бизнес и привлечь больше заинтересованных покупателей, могут использовать рекламную платформу Etsy для продвижения своих товаров. Вы увидите результаты объявлений, основанные на таких факторах, как релевантность и сумма, которую продавцы платят за клик. Узнать больше. )
14 шагов к созданию притягательной корпоративной культуры
Культура — это живой элемент, который пронизывает все аспекты вашей компании. От того, как вы признаете людей, до того, как вы даете отзывы и ведете смелые разговоры, все это связано с вашей инфраструктурой на всех уровнях. Культура включает в себя стандарты компании, ожидания, опыт и ценности, которые объединяют команду. Он основан на общих взглядах, убеждениях, обычаях и неписаных правилах.
Корпоративная культура начинается сверху. Руководители не могут диктовать великую культуру; они могут только заложить основу для утверждения великой культуры. Культура влияет на все показатели бизнеса, от обслуживания клиентов до прибыльности. Это ключ к удержанию, поскольку сотрудники редко уходят из компании с магнитной культурой.
Вот 14 шагов, которые могут предпринять лидеры, чтобы создать притягательную корпоративную культуру, которая будет привлекать и удерживать лучшие таланты:
1. Ощущение цели и смыслаКорпоративная культура не возникает в одночасье. Это процесс, который начинается с вашего видения, миссии и ценностей. В основе корпоративной культуры лежат ценности. Эти основополагающие элементы дают сотрудникам чувство цели и сопричастности, которые не могут быть созданы мгновенно. Роль лидера состоит в том, чтобы воплотить в жизнь основополагающие элементы, ведя беседы со своими людьми о том, как их работа повышает ценность конечной цели компании.
Согласование людей и культуры с общей целью имеет решающее значение для счастья сотрудников. Должна быть совместимость между взглядами, целями и ценностями людей и компанией. Вашим людям нужно увидеть, как они вписываются в общую картину, чтобы активировать свое чувство цели и смысла. Согласно отчету Gallup о состоянии американского рабочего места за 2018 год, только 4 из 10 американских сотрудников полностью согласны с тем, что их миссия или цель их компании заставляет их чувствовать важность своей работы.
2. Ценности направляют ваши ежедневные действия и решенияЦенности компании помогают гарантировать, что каждый человек, от высшего руководства до начального уровня, работает для достижения одной и большей цели. Исследование, проведенное IBM Smarter Workforce Institute и Workhuman Analytics Research Institute, показало, что когда сотрудники соглашаются, что их работа соответствует корпоративным ценностям, их опыт повышается на 50 процентов.
Ценности создают долгосрочные успешные и вдохновляющие рабочие места. Лидеры могут начать с изучения того, какие ценности они разделяют с компанией, и, в свою очередь, облегчить беседы со своими сотрудниками. Спросите: «Чем вы увлечены?» и «что нажимает на ваши кнопки?» расскажет вам многое о чьих-то ценностях. Ваши ценности — это то, где живет корпоративная культура.
3. Недостаточно привлечь людей, вы должны их вовлечьУстановление основных ценностей и их поддержка — это основа вовлеченной и продуктивной рабочей силы. Ценности помогают вам решить, кого вы наймете, как и почему вы будете вести бизнес и с кем. Он показывает миру, чего он может ожидать от вашей компании.
Когда вы определили ценности своей компании, важнее жить в соответствии с ними. Вашим людям должно быть ясно, как ценности воплощаются в действия. Производительность идет рука об руку с ценностями. Должен быть баланс между целями производительности и автономией в принятии решений о том, как их достичь. Когда вы тратите время на изучение того, что вдохновляет людей в их работе, как это связано с миссией и видением компании, создается вовлеченность, которая является катализатором производительности.
4. Если ваши люди вам не доверяют, они не последуют за вамиИзучая пульс вашей культуры, вы сможете понять, как люди относятся к работе, общению и бизнесу. Одним из способов может быть проведение фокус-группы с разными сотрудниками из разных отделов, уровней опыта и должностей. Попросите их проанализировать видение, миссию и ценности и ежедневно искать доказательства того, как они реализуются на практическом уровне.
Обратная связь на вес золота, поскольку она обеспечивает согласование бизнес-приоритетов во всей компании. Лидеры должны анализировать отзывы и корректировать их в соответствии с видением, миссией и ценностями. Все должны вести разговор.
5. Кем вы являетесь Имеет значениеВаше отношение и состояние лидера влияют на окружающих вас людей. Когда вы счастливы, создается рябь. Когда вы подавлены, расстроены или злы, создается рябь. Счастье — это привычка, которую можно смоделировать. Выражение благодарности — это одна из форм обучения вашего мозга трансдеривационному поиску — поиску того, что прекрасно в вашем мире. Сделав благодарность привычкой, вы подаете пример другим и способствуете созданию позитивной рабочей атмосферы.
6. Оставайтесь на своем путиСтрастными людьми движет цель. Лидеры, которые начинают с того, почему они вдохновляют окружающих действовать и держат людей сосредоточенными на своих целях в течение всего года, чтобы усилить общую картину. Содействуя обсуждению того, какой вклад каждая цель вносит в организацию, почему эта конкретная цель важна в более широкой картине и как каждый может извлечь выгоду из достижения цели, создается среда, в которой выигрывают все.
7. Присутствие имеет значениеЕсли вы инвестируете в людей, они инвестируют в ваш бизнес. Когда лидеры поддерживают и проявляют искреннюю заботу о своих людях, проводя время, спрашивая о том, что для них важно, и позволяя им познакомиться с вами, люди чувствуют свою принадлежность.
Я не говорю о раскрытии каждой личной детали, я имею в виду, что время для личного общения как внутри, так и вне офиса может стать мощным союзником в разработке способов поддержки, празднования и влияния на людей, чтобы они приносили лучшее и всего себя на работу. Когда люди чувствуют человеческую связь, лояльность и воодушевление, люди хотят вносить больше и работать усерднее.
8. Прозрачная коммуникацияСогласно опросу Центра управления и организационной эффективности, главной характеристикой успешной команды является коммуникация. Воплощение видения и миссии в жизнь и определение приоритетов через последовательные каналы связи. Используя базу знаний и опыт ваших людей, вы обходите традиционные методы общения, когда все идет сверху вниз.
9. Сильные стороны рычагаВсе люди несут багаж. Никогда не встречал ни одного человека, которому бы не бросали вызов на протяжении всей жизни. Каждый человек приносит свою социализацию из детства на работу. Будучи лидером, приспосабливаясь к потребностям каждого сотрудника, то есть проявляя поведенческую гибкость, вы создаете среду, в которой вы можете поддерживать людей в стремлении к достижению бизнес-целей в соответствии с их способностями, сильными сторонами и мотивацией. Используя сильные стороны людей, вы с большей вероятностью сможете привлечь их сердца и умы.
10. Делайте вещи реальнымиЕсли что-то не там, где должно быть, не подслащивайте. Если направление изменится, не ждите, чтобы сообщить. Вовлечение вашей команды и информирование ее об изменениях и причинах создает прозрачность. Люди ценят сохранение реальности. Если цели не достигаются или что-то идет не так, спросите, как вернуться на правильный путь. Инвестируйте свою энергию в то, чтобы сосредоточиться на решении, а не на проблемах.
11. Большой прирост позитиваПоощрение людей к проявлению благодарности и выражение признательности — это идеальный способ повысить позитивность и, в свою очередь, сделать сотрудников счастливыми. Компания должна расширять возможности и поддерживать своих людей для достижения успеха, предоставляя правильные ресурсы, обратную связь, ясность и направление.
Предлагая быструю положительную обратную связь, ресурсы и эмоциональную поддержку, компании создают атмосферу доверия. Согласно индексу опыта сотрудников, сотрудники, которые регулярно получают отзывы о своей работе, с большей вероятностью сообщают о положительном опыте работы.
12. Профессиональное развитие в сегодняшних условиях не подлежит обсуждениюКогда вы создаете среду, в которой встроены регулярная обратная связь и ежемесячные проверки, постоянные обсуждения обеспечивают соответствие целям, выявляют белые пятна и усиливают сильные стороны. Обучая менеджеров предоставлять обратную связь с отношением «что нужно делать дальше», а не обсуждать прошлые результаты, вызывает диалог на более глубоком уровне, поскольку люди хотят иметь возможность расти и становиться лучше.
Защита людей, которые движут прогрессом компании, является важным способом определить, приближаются ли люди к руководящей роли. Чем больше возможностей для личного развития внутри организации, тем больше вы будете привлекать и удерживать таланты.
13. Программы поощренияСамый прямой способ отметить людей, вознаградить сотрудников за успехи, достижения и превосходство в работе — это признание сотрудников. Корн Ферри заявил, что «компании с наиболее вовлеченными сотрудниками сообщают о росте доходов в 2,5 раза больше, чем их конкуренты.
Признание — неотъемлемая часть хорошего самочувствия сотрудников, и эти преимущества пронизывают всю ткань корпоративной культуры. Чествование людей в режиме реального времени, запись видеообращений с поздравлением с презентацией или использование их языков любви на работе создает волнение внутри компании и влияет на культуру.
Общественное признание — самый малоиспользуемый инструмент лидерства. Google создал «Wall of Happy», где их благодарственные письма публикуются и отмечаются. Коллеги могут отправить публичное приветствие через онлайн-сообщение с благодарностью коллегам.
14. Языки любви на работеПять языков любви, первоначально разработанных для улучшения общения в интимных отношениях, были переименованы, чтобы соответствовать рабочему контексту. Применительно к рабочему месту прикосновение означает «дай пять» или рукопожатие в контексте празднования, качественное времяпрепровождение в настоящем моменте с коллегой, акты служения, связанные с сотрудничеством в проекте или выполнением задачи, материальные подарки включали изучение того, что кому-то нравилось, доставляло удовольствие, и сопоставление того, что вы покупаете им, с тем, что для них важно, а слова подтверждения были заявлением, публичным или нет, ценностью в языке, используемом для подтверждения другого человека.