Максим ноготков биография: Максим Ноготков биография и карьера в , последние новости и фото.

В 2008 году предприниматель вошел в группу высшего менеджмента «КИТ Финанс» и занял должность главного управляющего директора. В его ведении был контроль над розничным направлением работы Банка. Сейчас данная структура – ключевая в стратегии развития «КИТ Финанс», что обусловлено быстрыми темпами роста этого сегмента рынка. На текущей должности Максим Ноготков создает сеть, связанную с продажей финансовых услуг. В числе важнейших задач – расширение линейки банковских продуктов и совершенствование каналов продаж.

Приоритет будет отдаваться развитию программ взаимодействия с партнерами, что позволит более динамично расширять сеть. Между группой компаний «Связной» и «КИТ Финанс» было подписано соглашение по проекту в сегменте кредитования. На рынке появился новый банковский продукт, включающий продажу пластиковых карт, выдачу потребительских займов и другие сервисы. В рамках данного проекта запланированы инвестиции в размере 80 млн долларов.

Многого добившись

Заняв неоспоримо высокие позиции в бизнесе и структурах управления крупных корпораций, на этом не мог успокоиться такой деятельный человек, как Максим Ноготков. Биография предпринимателя, помимо того факта, что в 20 он стал долларовым миллионером, включает ряд других примечательных сведений. В 2006 году вошел в список 33 самых успешных мужчин до 33 лет (по версии делового журнала «Финанс»). На момент составления этого рейтинга состояние Максима оценивалось в 500 млн долларов. В 2010-м Ноготков стал победителем конкурса «Предприниматель года», который был организован крупнейшей аудиторской корпорацией Ernst&Young. В 2013 году состояние бизнесмена оценивалось в 1,3 млрд долларов (по версии портала Forbes.ru). О Максиме Ноготкове и успехах его бизнеса было создано множество материалов в СМИ, включая различные видеосюжеты.

Человек семейный

Максим Ноготков – выходец из простой семьи. Его отец работает инженером, мать – доктор. Сестра трудится в «семейной» компании – «Связном». Предприниматель состоит в браке с Марией Хейворд, долгое время жившей в Англии и владевшей бизнесом, связанным с туризмом. Жена Максима Ноготкова в 2012 году открыла магазин Oldich Dress&Drink. В нем продаются винтажная одежда, предметы интерьера и другие вещи. Этот вид бизнеса очень отличается от тех, которыми владеет Максим Ноготков. Фото необычных для России товаров завлекают посетителей уже с витрин.

Главная идея этого заведения – отказаться от тематики ретро-стиля советских времен. Мария любит подчеркивать, что магазин пропагандирует английский стиль и принципиально не должен быть схож с чем-либо российским. Целевой аудиторией клиентов бизнес-леди видит экспатов – граждан дальнего зарубежья, которые живут и работают в Москве. Основной язык общения с гостями магазина, включая онлайн-переписку – английский. У Максима и Марии есть трое сыновей. Бизнесмен мечтает о том, чтобы его дети не эмигрировали за пределы России.

Принципиальный соперник

В среде российского бизнеса существовало негласное противостояние между ведущими торговыми брендами сегмента мобильных устройств – «Связным» и «Евросетью». Экспертами отмечается большая разница в бизнес-философии основателей обеих компаний – Максима Ноготкова и Евгения Чичваркина. Первый, к примеру, был сторонником хороших отношений с поставщиками мобильных устройств, второй славился иным подходом, отчего производители нередко отказывались заключать с «Евросетью» контракты.

Ряд вендоров радовался появлению «Связного» как конкурента бренда Чичваркина. Ноготков никогда не нарушал договора, а дисциплина «Евросети» в финансовом плане не отличалась высоким уровнем. По признанию многих игроков рынка, Максим был ощутимо вежливее Евгения, мог свободно говорить по-английски. Чичваркин называл конкурентов «покладистыми», в то время как предпочитал в общении с вендорами сам определять политику цен и ассортимента.

Устами героя

Бизнес-философия Ноготкова – кладезь полезных наставлений для молодых предпринимателей. Максим считает, к примеру, что секрет успеха в том, чтобы найти людей с правильной мотивацией и дать им работу на правильных местах. Умение взаимодействовать, по мнению Ноготкова, с людьми – важнее каких-либо технологий. В философии бизнесмена отсутствует категория ошибок. Он считает, что существует лишь проблема выбора и определенного развития событий. Максим Ноготков уверен, что не допустил ни одной ошибки в бизнесе.

В то же время бизнесмен любит подчеркивать, что большинство его проектов возникли случайно вследствие отдельных встреч и разговоров. Каждый человек, по мнению Ноготкова, имеет сильные и слабые стороны. Пытаться найти того, который хорош во всех отношениях, полагает предприниматель, невозможно. Он подбирает людей в свою команду с расчетом, чтобы два разных человека могли компенсировать недостатки друг друга.

Жена Максима Ноготкова, фото — Мужское и женское

То, каких высот в бизнесе достиг выходец из простой интеллигентной советской семьи, свидетельствует о его неоспоримом таланте. По словам Максима, предпринимательская жилка была в нем с самого детства и впервые она проявилась, когда он начал сдавать макулатуру, чтобы заработать на покупку марок. В тридцать пять лет Ноготков, основатель и совладелец компании «Связной», председатель совета директоров Связного банка, вошел в мировой рейтинг миллионеров по версии журнала Forbes. Жена Максима Ноготкова Мария Хайворд тоже не сидит, сложа руки – она открыла в Москве магазин по продаже винтажной одежды, предметов интерьера и других вещей.

На фото — жена Максима Ноготкова

До этого она долгое время жила в Великобритании и вела бизнес в туристической сфере. Отпечаток жизни на Туманном Альбионе отложился и на вещах, продающихся в ее магазине – жена Максима Ноготкова поклонница английского стиля и пропагандирует его среди своих покупателей.

Образ жизни позволяет семье состоятельного бизнесмена не стеснять себя в воплощении своих идей и мечтаний. Мария рассказывает, что, по сложившейся в их семье традиции, уже более десяти лет подряд они каждое лето вместе с тремя детьми проводят в Великобритании. Им пришелся по вкусу климат этой страны  и то, что в этой стране все приспособлено для отдыха с детьми.

Каждый год семья Максима Ноготкова выбирает новое местечко, поэтому им никогда не бывает там скучно. Для отдыха они всегда снимают дом и проводят в нем все три летних месяца.

Сеть «Связной», ставшая бизнесом Максима Ноготкова и сделавшая его богатым человеком, родилась в 2002 году, а в 2006-м он попал в список тридцати трех  самых успешных мужчин до тридцати трех лет, по мнению журнала «Финанс». Но на этом проекте он не остановился — Максим Ногтоков основал сеть ювелирных салонов «Pandora», «Арт-парк «Никола Ленивец», интернет-ритейл «Enter».

На фото — Максим Ноготков с супругой

За время своей деятельности он был удостоен множества наград, в том числе «Бренд года-2002», присужденное компанией Siemens, «Прорыв года» от компании Samsung Electronics, в 2005 году компания «Связной» получила одну из самых престижных наград — титул «Супербренд», и это далеко не все награды, полученные Максимом Ноготковым. Но самое главное для предпринимателя – поддержка его семьи, и все свободное время он старается посвящать жене и детям. Он, как и его супруга, не поклонник гламурных вечеринок, и практически, не принимает участия в светской жизни.

Максим Маргаритка — биография и личная жизнь бизнесмена. Максим Ноготков: «Агрессия, самоизоляция и конфликт с западным миром

Максим Маргаритка развелся с женой. Максим Ноготков

• «Связной»
• SIA’S AWARDS
• РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ АНТЕР
• БАНК «Связной»
• В дополнение к подключенным

Максим Ноготков — самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования.За более чем десять лет существования «Связного» на рынке цифрового ритейла он прошел через «огонь и воду», пережил кризис и остается основным конкурентом «Евросети».

Максима Юрьевича можно назвать успешным, целеустремленным, перспективным и, несомненно, обаятельным и самодостаточным человеком … Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

История успеха, Биография Максима Ноготкова

ДЕТСТВО И МОЛОДОСТЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

Максим Ноготков родился 15 февраля 1977 года в Москве.Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом.

«Я любил математику, и еще больше любил программировать — я начал писать программы, когда мне было 12 лет. В то время у меня дома был небольшой компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта.«

Внешне Максим совсем не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такого слова еще не было в обиходе), однако благодаря правильному воспитанию он уже был очень ответственным, целеустремленным и, главное, независимым человеком в детство. Уже тогда он всеми силами стремился к свободе и независимости от родителей, поэтому очень рано начал зарабатывать свои первые деньги.

«Мои родители всегда воспитывали меня как независимого человека.Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что я должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолеть эти … »

Максим Ноготков начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы. « Сначала было немного неловко , — признал Ноготков.- Сказалось интеллектуальное воспитание, но потом все как-то само собой прошло и разрешилось ».

ПЕРВЫЕ ШАГИ И УСПЕХИ МАКСИМА НОГОТКОВА В БИЗНЕСЕ

После школы Ноготков поступил в МГТУ им. Баумана. Продав скопированные компьютерные программы, купив несколько телефонов с автоматическим определением номера (АОН) по мелкооптовой цене, Максим выгодно перепродал их в розницу. Тогда возникла идея производить телефоны самостоятельно: «… Я начал продавать телефоны.В то время очень популярны были телефоны с АОН. Заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было. Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл — так все и началось.Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать. Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. «

На втором курсе Максим Ноготков решил уйти в академический отпуск. «Я уже сдал почти всю сессию, остался только один экзамен. И тут меня осенило, что лучше бы не брать, а отложить учебу на полгода, чтобы попробовать постоянно заниматься бизнесом. Это решение пришло внезапно и так же быстро было реализовано. В то время я больше не хотел быть программистом. Я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет … », , — вспоминает Максим.

К 1995 году, когда Максим и трое его друзей (которые позже тоже покинули университет) зарегистрировали свою компанию «Максус» — «… На каком-то заводе мы сняли небольшой офис — около 20 кв.м. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, при этом закупая крупным оптом — продавая мелким. « Вскоре продажи новообразованной компании достигли 100 000 долларов.

Бизнес рос такими темпами, что некогда было вспоминать о заброшенном университете. «Максус» остановился на «Горбушке», приобрел региональных клиентов. «Я хорошо помню тот день, когда мы открыли нашу« точку »на Горбушке.Тогда все еще торговали на улице, прямо с колес. На тот момент у меня не было ни машины, ни прав, приехали на ВАЗ-2104 моего друга. Вокруг стоят огромные КАМАЗы, а мы где-то на обочине прижались. На фоне этих грузовиков наша «четверка» выглядела очень забавно. «

Marigold не забыла и о телефонных обновлениях. В конце 1990-х годов цифровые радиотелефоны DECT стали радиотелефонами Maxus. Ради них компания даже подписала дистрибьюторское соглашение с Siemens и в результате завоевала половину соответствующих моделей на российском рынке.

Более того, благодаря этому направлению «Максус» выжил после августовского кризиса 1998 года. События того времени вполне могли поставить точку в компании. «В тот момент склады были переполнены, а продажи были очень маленькими. И сразу понесли убытки » , — вспоминает Ноготков.

В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть возможность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях.Объем моих знаний ограничивался Митинским радиорынком и Горбушкой, то есть «деталями», и взгляда с вертолета было мало. Решил учиться. Поступил в МИРБИС, прошел два года обучения mBA … Это дало возможность шире взглянуть на мир, открыло новые горизонты, мне очень приятно! Я считаю, что такие программы хорошо структурируются и расширяют возможности. »

Он постоянно следил за конъюнктурой, сама жизнь все время подталкивала к поиску новых путей — «Любой бизнес проходит в несколько этапов: взлет — стабильность — умирание.Два года работал с определителями, потом был качественный импорт, пришлось перейти на продажу калькуляторов. Но они недолговечны, рынок быстро насытился — спрос упал. Перешел на аудиоплееры. « В 1998 году, после кризиса и этого бизнеса, Ноготкову пришлось уйти: времена были тяжелые, и первое, от чего отказались тогда люди, были товары не повседневного пользования. Нельзя жить без холодильника, без еды, а плеер — это уже роскошь. Продажи резко упали.Август закончили с минусом, как сентябрь. В первый день октября он созвал собрание. Он никого не увольнял, но объявил о вынужденном снижении заработной платы вдвое. Никто не ушел. Уже примерно в ноябре компания поправилась, они начали продавать цифровые домашние телефоны, которые только-только начали использоваться.

Помимо двукратного снижения заработной платы и оптимизации лизинговых платежей, именно цифровые радиотелефоны позволили компании Ноготкова остаться на плаву. Но продавая радиотелефоны, фирма Ноготкова снова быстро столкнулась с ограниченными объемами рынка.А в 2000 году компания нашла для себя еще одну нишу — сотовые телефоны. К тому времени тарифы сотовых компаний и цены на телефоны заметно упали. Это привлекало Ноготкова — товары становились массовыми. Кроме того, разветвленная сеть региональных дистрибьюторов Maxus позволила компании рассчитывать на предпочтения производителей мобильных телефонов.

В том же году были подписаны соглашения практически со всеми крупными производителями, за исключением Nokia. «Они стараются выбирать таких партнеров, которые уже зарекомендовали себя на рынке и имеют достаточно большие объемы продаж, и для них мы были неизвестной начинающей компанией.Самые свежие, появившиеся на рынке. Наши основные конкуренты начали заниматься этим бизнесом намного раньше, в 1993-1995 гг. » , — объясняет позицию финских партнеров Marigold. (С Nokia Maxus подписал дистрибьюторское соглашение только летом 2003 года.)

Серьезным ударом стали убытки (около $ 50 000), которые Максус понес при первых же «сотовых» поставках. Оказалось, что продажа цифровых беспроводных и мобильных телефонов — это не одно и то же. В среднем за год цена на мобильные устройства упала не меньше, чем на беспроводные телефоны. «Мы были совершенно к этому не готовы. Мы рассчитывали, что сможем спокойно продать товар » , — говорит Ноготков.

Но уже в 2001 году «Максус» занял первое место по оптовым поставкам … А оборот компании превысил 100 миллионов долларов. Неудивительно, что на фоне таких результатов Ноготков решил уйти в розницу.

ВЫХОД НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ

К тому времени у Maxus было несколько торговых точек на электронных рынках Москвы, где, помимо прочего, были представлены и мобильные телефоны.Но до 2001 года «мобильный ритейл» был для Ноготкова скорее побочным делом.

Однако, как это уже было в жизни Максима, побочное направление стало основным. В 2001 году его компания купила шесть салонов мобильной связи «Артекс» за 100 000 долларов. «Мы решили создать розничную сеть. И сначала мы купили уже действующие салоны, потому что совершенно не понимали, что это за бизнес, но хотели попробовать ««. , — объясняет свое решение Максим Ноготков.

Сначала бизнес казался владельцу Maxus очень убыточным и неинтересным.Пугала небольшая текучесть торговых точек, потому что в оптовой торговле все наладилось: продал быстро и много. И это сработало так же быстро. В рознице все по-другому. «Мы думали, что если мы сделаем много торговых точек, создадим хороший бренд и подкрепим их рекламой, то наши магазины обязательно станут лучше конкурентов, и мы сможем сделать бизнес прибыльным» , — говорит Ноготков.

В августе 2001 года Maxus приобрел еще 8 магазинов Гран-при, расположенных в центре Москвы.Тогда же началась работа по созданию бренда для единой сети. Для этого компания пригласила Алексея Чеботку, бывшего директора по продвижению радиостанции «Максимум», на должность директора по маркетингу. К концу года новый бренд получил одобрение.

«Связной»

Официально «Мессенджер» появился 23 апреля 2002 года. В Москве был открыт 81 салон (у тогдашних лидеров «Евросети» и «Техмаркет» было более 70 точек в каждом). В том же году в Санкт-Петербурге появился первый салон «Связной».Petersburg и новый игрок начал наносить удары по гордости «мобильных королей». Последний по-разному отнесся к амбициям Максима Ноготкова. Евгений Чичваркин, менеджер ТД «Евросеть», сразу увидел в новичке серьезного конкурента и пришел к выводу, что «Связной» отстает от «Евросети» не более чем на полгода. Но тогда директор по маркетингу Техмаркет Владимир Богданов в то время не выразил особого беспокойства, аргументируя это тем, что «Связному» не суждено получить решающее преимущество на рынке и он просчитался.Уже в первый год работы Ноготков поставил цель — обогнать «Техмаркет» и потеснить его со второго места по продажам. Цель была достигнута. В последние месяцы 2002 года «Связной» опередил своего дремлющего конкурента.

После запуска бренда «Связной» розничная сеть компании продолжает стремительно развиваться не только в Москве и Московской области, но и в других городах. Всего к концу 2002 года было запущено 120 магазинов, а товарооборот достиг 140 миллионов долларов.

В ноябре 2002 года «Связной» запускает рекламную кампанию «Игрушки для взрослых». Компания явно использовала ту же идею, что и конкурент (с ценами, которые, как предполагает знаменитый рекламный ролик, примерно равны… уэт). «Мы во многом обязаны своим успехом рекламе. Особенно успешной оказалась первая кампания «Игрушки для взрослых». Мы потратили на это 1 миллион долларов. В ноябре-декабре 2002 года, когда вышла эта реклама, нас буквально шквал звонков от клиентов — все хотели купить такие телефоны. Мы даже не знали, как отвечать на такие запросы. Я считаю, что именно после «Взрослых игрушек» «Мессенджер» стал полноценным брендом. Затем мы использовали некоторые из этих изображений при формировании нашего бренда, потому что нам казалось, что они достаточно точно отражают то, что мы делаем.Если говорить об авторах, то образ «Игрушки для взрослых» придумал сотрудник рекламного агентства NetProfit, с которым мы работали, и зовут меня. Ситуация с кампанией «Топ-модели в наличии» развивалась по тому же сценарию. У нас почему-то всегда так: мы нанимаем рекламное агентство, но ключевые идеи, как правило, все равно исходят изнутри компании. Не обязательно со мной — собирается группа из 5-6 сотрудников, и мы вместе проводим мозговой штурм. Наверное, потому, что нам лучше, что нам подходит, а что нет.«

В 2004 году Максус прошел реорганизацию, и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, который сейчас является президентом собственной компании.

В 2005 году Ноготков надеялся увеличить оборот своей компании до 1,2 миллиарда долларов и открыть 400 новых магазинов. В результате «Связной» открыл 450 магазинов, и товарооборот был ниже. В августе 2005 года МВД задержало более полумиллиона «серых» мобильных телефонов и провело обыски на складах крупнейших продавцов средств связи, в том числе «Связного».Но, в отличие от конкурентов, в «Связном» оперативники контрафактной продукции не обнаружили. Тем не менее, нервная ситуация сказалась на продажах, и в результате годовой оборот «Связного» оказался на 10% меньше запланированного.

В июне 2007 года стартовала программа лояльности «Связной клуб» — бонусная программа для постоянных клиентов. Программа дает возможность получать баллы в Связном и обменивать их на любые товары.

Сайт «Связной» появился в 2002 году. Как и большинство сетевых ритейлеров, он выполнял большую часть презентационной функции, хотя интернет-магазин также присутствовал.В 2009 году «Связной» принял решение форсировать продажи через Интернет: рынок уже значительно вырос, появилось много игроков и появились первые заметные результаты. С 2010 года онлайн-продажи набирают обороты, и теперь онлайн-продажи приносят около 10% всей выручки.

В 2012 году компания продала более 9 млн мобильных телефонов и смартфонов, а ее оборот превысил 500 млрд рублей. При этом 337 млрд рублей составили финансовые выплаты.

Сегодня «Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.Однако сам Ноготков думает не столько о сохранении и сохранении, сколько об освоении новых рынков и, в частности, о розничных финансовых услугах, чем он недавно начал заниматься. «Я считаю, что эта отрасль в России слабо развита. До сих пор 90% людей сначала снимают деньги с карты в банкомате, а затем идут с ними к автомату для приема платежей и вносят их под определенный процент. Но почему? Совершенно очевидно, что ситуация должна измениться. Здесь колоссальная дыра, которую нужно заполнить.Кроме того, я уверен, что развитие рынка финансовых услуг будет способствовать дальнейшему росту «Связного». «

Это ключевые слова — «расти дальше», «развиваться». Других мотивов для себя Ноготков, похоже, не знал. Даже в глубоком детстве ему не особо нужны были деньги на какую-то конкретную покупку. За одним исключением. «Когда мне было десять лет, я потратил все свои сбережения на марки. Альбомы до сих пор где-то в квартире родителей. А после марок у меня никогда не было цели что-то купить.«

«Интересный» и «продолжающий расти» — это не всегда какая-то радикальная новинка. Да, сегодня то и дело мы слышим о навыках, необходимых в 21 веке, если жизнь меняется так стремительно, что человеку нужно переучиваться почти каждые три-пять лет, а раз в семь лет вообще начинать все с нуля. Но Маргаритка в этом смысле консервативна. «Лично для меня жизненный опыт уложен слоями. И я не думаю, что вам нужно регулярно делать сброс или перезагрузку.Другой вопрос, что человек всегда должен быть открыт для нового. Готов рисковать, играть, предпринимать решительные действия. И если его внутренняя свобода такова, что он может отказаться от прежних взглядов, то это скорее хорошее качество. «

А когда такая свобода лишь подтверждает правильность однажды сделанного выбора, то это даже лучше. Поэтому Marigold не считает нужным навязывать железную дисциплину в компании.

Отношение людей к работе, их заинтересованность, свобода брать на себя ответственность за новые проекты — все это для Максима Ноготкова гораздо важнее и ценнее духа соревнования — «Если куда-то попал, значит, наша цель была там. .« Это действительно мудрый подход, хотя он значительно отличается от обычного понимания того, как ведется бизнес.

Конечно, Максим Ноготков не питает особых иллюзий по поводу работы. крупные компании: «Многое меняется, когда количество ваших сотрудников сначала превышает сотню, потом становится 400, 500, 1000 … Когда всех знаешь в лицо, управление почти семейное. Но тогда отношения нужно выстраивать немного по-другому. « С другой стороны, Ноготков предпочитает именно «семейные» компании — «Они лучше работают.Хотя бы потому, что в них люди принимают долгосрочные решения: на 5 или 10 лет. А обычная компания живет от ежеквартального отчета до ежеквартального. А менеджеры только следят за тем, чтобы довольны нынешние акционеры, купившие их сегодня, чтобы завтра перепродать с прибылью. Конечно, здесь не все так грустно, но я и никогда не планирую ничего больше, чем на три года вперед. «

Ноготков уверен, что деньги никак не влияют на человека. Он проверил это на себе: даже после того, как заработал первый миллион, в моей голове ничего особенного не изменилось. «Вы просто ставите галочку в уме« готово », и все. Это примерно то же самое, что сказать себе: «Завтра я проснусь в 8 утра». Если у вас получится, то поставьте новую цель, например, проснуться в 7.30. Что в этом особенного? «

НАГРАДЫ SIA

За годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался различных главных наград в различных номинациях.

• Бренд года — 2002, первое место присуждается компанией Siemens.
• За самый большой объем продаж беспроводных телефонов Gigaset Siemens Mobile в 2002 году первое место в номинации было присуждено компанией Siemens.
• «Прорыв года — 2002», присужденный компанией Samsung Electronics.
• В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.
• Бренд года / EFFIE 2003, второе место в категории «Розничные сети и центры».
• Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Розничные сети и центры».
• В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке. Важно помнить, что это очень престижная награда.
• В 2005 году компания также получает награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее и качественное обслуживание в сети салонов «Связной».
• В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».
• «Золотые сети — 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи».

РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ АНТЕР

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную торговую сеть «Энтер», где купить непродовольственные товары от игрушек до мебели можно любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет или по телефону. «Особого времени для старта я не выбирал — знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Идея создания non- продуктового ритейлера нового формата родилась два года назад, однако Enter открылась в октябре — я ждал выхода команды, работающей по контракту с МТС.«

Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Среди сотрудников Enter много грамотных сотрудников, готовых делиться этими знаниями внутри компании. Они проводят мастер-классы для коллег, поэтому компания не только обучает людей, но и сохраняет, выявляет и мотивирует лучшее, накапливает архив ошибок и достижений. Образовательные мастер-классы и тренинги личностного роста проводят по вечерам непрофессиональные тренеры: лидерство, тайм-менеджмент, ораторское искусство. , конфликтология, правила ведения переговоров.Нет никаких обязательств — их предлагали идти только тем, кто хочет. Внутренним тренерам может не хватать навыков, но у них есть внутренняя информация, которая делает обучение более близким к жизни.

БАНК «Связной»

В 2010 году на базе Промторгбанка, Ноготкова и группы компаний «Связной» был основан одноименный банк, который на сегодняшний день является одним из крупнейших в стране.

Связной Банк постепенно расширяет спектр услуг для розничных и корпоративных клиентов, активно развивает карточный бизнес и другие направления розничного банкинга.Сегодня «Связной банк» обслуживает более 3 тысяч юридических лиц, в том числе организации, работающие в сфере финансовых услуг, оптовой и розничной торговли, промышленности, транспорта и связи. корпоративным клиентам банк предлагает стандартный набор банковских услуг (расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, депозиты, зарплатные проекты, кастодиальные услуги, инкассо, документарные операции), а также торговое финансирование, корпоративные и таможенные карты, услуги эквайринга. , факторинг и др.

В середине 2012 года Максим Ноготков покинул совет директоров Связного банка, оставаясь основным акционером кредитной организации.Причина смены состава совета директоров — оптимизация стратегического управления банком.

«Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А учить предпринимательству, на мой взгляд, сложнее. Хоть бы и хотелось учиться, но надо сделать выбор … Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других. Я … не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности… «

В начале 2013 года банк реализовал собственную разработку интернет-банка для широкого круга клиентов — IQ-Bank. Для тех, кто предпочитает лаконичный дизайн и широкий функционал от бронирования авиа и ж / д билетов до покупки билетов в кино. Также в этом году был разработан специализированный интернет-банк Self и запущена система SumUp для индивидуальных предпринимателей, которая превращает смартфоны и планшеты индивидуальных предпринимателей (айбабул, таксистов, курьеров и др.)) в мобильные терминалы, благодаря чему они принимаются к оплате банковскими картами MasterCard и Visa.

В дополнение к подключенному

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Marigold начинает ювелирный бизнес … В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора». 2011 год — это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль.Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года он также является исполнительным директором компании «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером. За 10 лет он приумножил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»).В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как ты себя чувствуешь? Прохладный! Тем более, когда мама врач, папа инженер, и оба хорошо помнят, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило … »

ЛИЧНАЯ И СЕМЕЙНАЯ ЖИЗНЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

Поддержка семьи очень важна в его начинаниях и амбициозных проектах, и у Максима она есть.Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына своему преемнику, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально его ни к чему готовить не буду. Получается так случайно — тогда получится Если не получится, то нет.

Marigold до сих пор нет своей страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным.Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в общественной жизни. Он редко ходит в рестораны и только по делам.

Обладает желтым кабриолетом Maserati, но не считает зазорным ездить на метро. Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду. Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Путешествие всей семьей в дальние страны считается для него лучшим отдыхом. Он также увлекается теннисом и фотографией, катанием на горных лыжах и виндсерфингом, любит читать (его любимые книги — «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность» Милана Кундеры) и отдыхает за просмотром любимых фильмов. («Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая, «Убить дракона» Марка Захарова).

Когда Максима спрашивают, в чем секрет его успеха, он отвечает: «Начни как можно раньше! Когда большинство моих друзей гуляли в клубах по субботам и воскресеньям, я проводил большую часть своих дней, планируя будущее. «

Максим обладает уравновешенным характером, не в своем стиле принимать поспешные решения. Он перфекционист и качественно ведет свой бизнес, ценит своих сотрудников.

«Я считаю, что наибольшую прибыль приносят правильные задания людей.Секрет успеха — это правильные люди в нужных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий. Также важно собрать в компании людей с внутренней активностью, которые проявляют инициативу и не нуждаются в особом стимулировании. Для нас это очень важно, — говорит он. — Но надо понимать, что одной декларации ценностей недостаточно. Культура компании и ее ценности могут существенно отличаться от того, что есть на самом деле.Например, вспомните Советский Союз, когда с трибун декларировали одно, а в жизни все было иначе. Поэтому мы не формализовали свои ценности и не вешали лозунги в офисах. Намного важнее, чтобы сотрудники чувствовали дух компании, ее атмосферу и действовали в соответствии с этой корпоративной аурой.

Компания старается не только найти подходящих сотрудников на рынке труда, но и поднять персонал внутри своей компании — «Многие люди, которые начали свою работу с нами 15 лет назад в качестве простых продавцов, заняли высокие должности в бизнесе, и таких людей много.Например, человек, который управляет нашей розничной сетью, начинал с должности менеджера по продажам. Но тех же бухгалтеров, юристов в нашей стране принимают меньше, потому что мы не юридическая фирма … Например, мы брали «узких специалистов» в банковский проект и до сих пор забираем их с рынка (например, с помощь таких кадровых агентств, как компания «СТАТУС» — http://status-personal.ru), а в сферах, где мы сами являемся источниками знаний, мы сами повышаем свой персонал. »

Максим Ноготков помимо всего прочего — человек интеллигентный и тактичный, умеющий находить компромиссы даже в очень сложных ситуациях.Он также оптимист по жизни и обладает необходимой степенью самокритики — «В общем, мы достигли поставленных целей — мы перешагнули отметку в миллиард долларов», — говорит Ноготков. — Все, что с нами происходит, делает нас сильнее. Как правило, за любым негативным событием следует позитивное. Но даже если приятные события не спешат заменять «хрень», я все же стараюсь заострить внимание на том, что приобрел новый опыт и стал, надеюсь, умнее. Есть такая поговорка: «Все, что делается, — к лучшему.«Меня очень впечатляет такое отношение к жизни, потому что я сам стараюсь находить что-то положительное в любых, даже самых отрицательных моментах. Любую ситуацию можно рассматривать как хорошую или плохую. Важно то, на чем вы сосредотачиваетесь, на чем «застрял» в голове. Как сохранить такой позитивный настрой на каждый день? Для этого нужна уверенность в себе, в своих лучших проявлениях. Не уверенность в себе, а именно уверенность, трезвое понимание того, где ты сильнее, где слабее, то, что вы на самом деле стоите. Это помогает вам оставаться на плаву.Людям, которые во что-то верят, легче справляться с трудными ситуациями. Для одного религия может стать точкой опоры, для другого — чем-то еще. Мной движет желание все время развиваться и совершенствоваться. «

А вот что говорит Максим Ноготков о предпосылках появления в России большего количества молодых миллионеров в частности и бизнесменов в целом — «Раньше, чтобы заниматься бизнесом, нужно было иметь большой капитал. Экономика строилась на производстве, для начала его деятельности нужно было построить завод, вложить в это огромные средства.Сейчас мы живем в постиндустриальной экономике. Ценность идей и мозгов намного выше капитала, поэтому есть возможность для развития большого количества стартапов. Все, что связано с медиа, Интернетом, мобильными приложениями, финансовыми услугами, стало более развитым и в то же время открытым для новых игроков. А индустрия привлечения капитала стала намного более продвинутой, стало намного легче получать деньги, чем 20-25 лет назад, поэтому довольно молодые люди могут быть предпринимателями.Однако, к сожалению, этими возможностями пользуются всего 3% нашего населения. « как стать магнитом для денег БЕЗ магии и изотерики!

«Оптимисты вроде меня, лучше к банкирам не ходить», — усмехается Ноготков. Он решил заняться финансовыми услугами еще в 2006 году, когда понял, что «больше не заинтересован в строительстве еще одного магазина« Связного »». На тот момент его сеть была на втором месте среди конкурентов и уже насчитывала около 400 торговых точек, оборот группы составлял около $ 1.8 миллиардов.

Ноготков не имел особого опыта в банковском бизнесе, поэтому изначально планировал построить финансовый проект с партнерами — дочерью американских GE Money Bank и КИТ Финанс Александром Винокуровым. Размер необходимых вложений Ноготков оценил в банке в 50 миллионов долларов. Винокуров был готов вложить $ 80 млн в проект финансового брокера «СвязнойКредит» в обмен на 50% акций. Ноготкову приписывали его «розничный опыт, энтузиазм, бренд и, конечно же, точки продаж».«Вместе они намеревались продавать ссуды и вклады банка Ji-I-Mani, пенсионные фонды и инвестиционные продукты КИТ.« На этом они собирались взлететь, а затем — подключить другие банки-партнеры », — объясняет Ноготков.

Но все пошло не так. В разгар финансовой катастрофы 2008 года американцы быстро свернули свой бизнес в России. А «КИТ Финанс», где Ноготков даже успел проработать несколько месяцев руководителем розничного дивизиона, кризис не пережил, был санирован и перешел под контроль РЖД.

Бренд «Связной» придумал основатель торговой сети Максим Ноготков (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

После двух неудач Ноготков решил, что банк сделает это сам, и купил Промторгбанк, а точнее обменял его на 7,8% акций розничной сети «Связной». Продавцами выступили партнеры владельца Объединенных машиностроительных заводов Кахи Бендукидзе. Вместе с Ноготковым — бывший глава CFO GE Money Bank в России Майкл Тач (ныне — генеральный директор группы компаний «Связной»).

Как выйти из тесного круга розничных банков? Маргаритка выбрала ясный, но дорогостоящий путь: предложить людям выгодные условия. Проценты по банковским кредитам должны были быть чуть меньше, чем у конкурентов, а по депозитам — чуть больше. «Связному» пришлось следовать мировому тренду — по возможности избегать наличных расчетов. «Мобильные платежи — это удобно, и мы вложили много денег в платформу, платежную систему, онлайн-банкинг и ИТ», — уверен Ноготков, за этой моделью будущее.

Однако то, что бизнесмен называл «банком для народа», граждане восприняли как «халяву», категоричен нынешний глава Связного банка Евгений Давыдович. Банковские карты сначала выпускались бесплатно: «Максим был категорически против того, чтобы заставлять людей платить за них, большая часть карт тогда не использовалась», — вспоминает топ-менеджер.

С легкой руки Ноготкова все клиенты сначала получили «бонус» — 10% на остаток на карте. Давыдович считал, что высокий процент следует отдавать только тем, кто совершает много сделок.«Но Максим сказал:« Русский Стандарт »- 10%, и у нас будет то же, и никаких« звезд »в рекламе», — вспоминает бывший топ-менеджер «Связного»: но те же «Русский Стандарт» и «Звездочки» и сноски просто там были.

Подход Ноготкова оказался хоть и дорогим, но эффективным. Вначале банк, по его словам, рос «даже слишком хорошо», выпуская 5 тысяч карт в день (сегодня это выдается в месяц). Портфель кредитных карт за 2011 год вырос практически с нуля до 13,8 млрд рублей.Активы банка на конец года составили 38,1 млрд рублей.

«Качали, потому что все выглядело очень радужно», — вспоминает Ноготков. Банк рос быстрее, чем ожидалось, и руководство предполагало, что такие темпы сохранятся еще несколько лет. Поэтому Ноготков решил вложить в банковский проект «намного больше», чем планировалось изначально. Общий объем инвестиций в развитие Связного банка, согласно бизнес-плану, увеличился до 400 миллионов долларов. По словам Ноготкова, первую прибыль банк должен был получить в 2014 году.Двое его бывших менеджеров утверждают, что по плану банк должен был сойти до нуля в 2012 году, а к 2014 году прибыль должна была вырасти до 6-8 миллиардов рублей.

Мэриголд брала деньги из собственного «большого кошелька» — холдинга Trellas Enterprises. В его «кошельке», по его словам, были дивиденды от розничных проектов, более 150 миллионов долларов, полученных на проект по созданию розничной сети для МТС, предоплата на несколько лет вперед по контрактам с операторами мобильной связи.

К концу 2012 года Ноготков вложил в банк почти 11,7 млрд рублей. в виде кредитов, финансовой помощи и оплаты дополнительных выпусков акций, следует из отчетности банка по МСФО. К середине 2014 года эта сумма увеличилась до 14,8 млрд рублей.

«Максим хотел обогнать Сбербанк, он хотел расти еще быстрее, но считал нас трусливыми и неспособными к быстрому росту», — вспоминает бывший топ-менеджер Связного банка. Маргаритка не отрицает, что был сторонником быстрого развития и считал, что его команда действует слишком осторожно.

Банки в то время давали ему кредиты очень легко — в соответствии с историей успеха «Связного» и «просто потому, что Максим велик», — говорит знакомый предпринимателя. «Суммы, которые мы взяли в долг, казались адекватными на фоне оценки компании», — возражает Ноготков. В 2012 году он собирался провести IPO сети «Связной», продав акции за 500 млн долларов. По сделке инвестиционные банки оценили компанию в $ 2 млрд, говорит предприниматель (об истории «Связного» читайте ниже).

«Не бойся, тебе нужно расти»

IPO пришлось отменить — из-за угрозы дефолта Греции в 2012 году рынки закрылись. А потом сама компания перестала расти теми темпами, которые хотела бы «продать» инвесторам. Падение темпов — результат войны с операторами сотовой связи … После перехода «Евросети» к «ВымпелКому» и «МегаФону» эти операторы сделали все, чтобы «нас убить», убежден Ноготков. Получив собственную розницу, они начали заключать контракты с независимой сетью.

Потом «Связной» научился продавать другие услуги, и банк в этом очень помог, — говорит Ноготков: сейчас доходы «Связного» от финансовых услуг и услуг на 70% больше, чем от сотовых операторов.

Но сам банк и темпы его роста дорого обошлись предпринимателю.

На конец 2010 г. на депозитах и ​​счетах физических лиц в банке было менее 3 млрд руб., На конец 2012 г. — 56 млрд руб. Резкий рост «Связного» не ускользнул от внимания Банка России.Тогда регулятор опасался, что на рынке розничного кредитования надувается пузырь. Для начала «Связной» получил несколько рекомендательных писем от ЦБ с предложением ограничить темпы привлечения средств граждан. Но на эти сигналы никто не обратил внимания. «Не надо бояться, надо расти» — так руководство банка восприняло предупреждение ЦБ, вспоминает его бывший топ-менеджер. А в декабре 2012 года ЦБ перешел к действиям и издал не рекомендацию, а распоряжение, ограничивающее рост вкладов до 1% в месяц.

Кредитный портфель Связного банка физическим лицам на тот момент составлял 43 млрд рублей, резервы — всего 5,1 млрд рублей. «Мы приближались к 12% по резервам, и это уже было опасно, нам пришлось сбавлять обороты», — говорит бывший управляющий банка.

Запустив розницу, Ноготкову пришлось догонять конкурентов. На фото (слева направо) после Ноготкова: президент Техносилы Вячеслав Зайцев, вице-президент М.Видео Александр Зайонц, основатель Евросети Евгений Чичваркин, президент Эльдорадо Игорь Яковлев и генеральный директор Мир Евгений Кабанов (июль 2006 г. год) (Фото: Коммерсантъ)

Действие предписания ЦБ закончилось через полгода, но к тому времени «Вестник» стал естественным образом тормозить.

Так объясняет это сам Ноготков. Когда банк начинал свою деятельность, зарплаты людей росли на 12% в годовом исчислении, а кредитная нагрузка была низкой. Но рост доходов граждан остановился, а объем взятых на себя кредитов стал угрожающим. «Розничные банки начали покрывать», — говорит Ноготков. Пришлось создать дополнительные резервы по безнадежным долгам. Растущие резервы стали догонять «Связной». К концу 2013 года они достигли 13,5 млрд рублей, а это уже почти 30% ссудного портфеля.

Центробанк добился того, чтобы владельцы банков стали вдвое больше денег вкладывать на формирование капитала, говорит Мериголд. Но претензий к регулятору у предпринимателя нет: ЦБ поступил правильно.

По итогам 2013 года Связной банк уже показывал не прибыль, а убыток в размере 2,5 млрд руб. В первом полугодии 2014 года банк потерял еще 3,8 млрд рублей.

«Сейчас мы расплачиваемся за ту эйфорию, которую испытывали и мы, и потребители в 2011–2012 годах», — признает Давыдович.

Ноготков надеялся, что обеспеченные москвичи, которые ходят в его салоны, будут брать кредиты и регулярно расплачиваться по ним, считает совладелец TCS Bank Олег Тиньков. Премиальная аудитория действительно ходит в салоны «Связного», но не берет в кредит, — объясняет ошибку конкурента Тинькова. Деньги заимствует тот же контингент, что и во всех других банках. «И Связной банк с его тарифной политикой [низкие процентные ставки по кредитам, высокие по депозитам] попал в ножницы», — говорит Тиньков.

Жизнь коротка

Параллельно Marigold запускала все новые проекты, каждый из которых предполагалось снимать в течение нескольких лет.Почему так много и так быстро? «Жизнь коротка», — объясняет 37-летний предприниматель.

В его копилке была сеть Pandora, которую он вывел в Россию по франшизе одноименной датской ювелирной сети; Интернет-магазин Enter, копирующий британский Argos (гибрид онлайн, офлайн и бумажных каталогов) и несколько других стартапов, включая израильский TVzor и британский проект VisualDNA.

Это напоминало гонку на короткие дистанции, и сеть «Связной» не осталась в стороне: в 2011 году ритейлер открыл 850 новых магазинов, потратив на это около 2 млрд рублей.Новые точки открывались за счет собственных средств компании, а кредиты шли на «проекты акционеров», — говорит Майкл Тач.

Стартапы Ноготкова требовали все больше и больше ресурсов. К концу 2013 года предприниматель был «в ссуде» не меньше клиентов своего банка. Его долг превышал миллиард долларов: 561 миллион долларов был должен Trellas, еще 471 миллион долларов — розничной сети, пишет Forbes. Весной 2014 года к этим долгам добавился еще 400 млн долларов кредита Сбербанка под залог акций ЗАО «Панклуб» (управляет франшизой «Пандора»).Многие ссуды были предоставлены под личные гарантии Ноготкова.

Бывший сотрудник Enter, крупного подрядчика, говорит, что, когда он увидел планы нового интернет-магазина, он был поражен их амбициями. Ноготков вложил в Enter около $ 300 млн, он должен был вывести проект на прибыль всего за три года. «Был оборот и динамика, которых этот рынок никогда не демонстрировал», — говорит источник РБК. «Они были сопоставимы с бешеными темпами индустрии онлайн-игр».

«Мы с самого начала строили крупнейшего игрока на российском онлайн-ритейле», — комментирует Ноготков.Как? В том числе за счет красивых и удобных точек доставки товаров. При этом менеджеры убедили Ноготкова, что нужно развивать Enter на существующей инфраструктуре сети «Связной» — ее логистике и ИТ-возможностях. Тач вспоминает, что не раз спорил по этому поводу с Ноготковым. Но он не согласился: «В больших компаниях стартапы умирают. Для крупной компании такой проект, как Enter, — это далекое и светлое будущее, которым не каждый топ-менеджер планирует жить. Все новое должно быть самостоятельным и не зависеть от большой конструкции.«

Enter выросла в 2013 году почти на 140%, превысив 7,3 млрд рублей. Но компания так и не стала прибыльной. Пока что Ноготков вынужден ежемесячно вкладывать в этот проект 300 млн рублей. Бизнес-план не реализовывался и неоднократно пересматривался. В 2013 году в Enter начались сокращения, и Ноготков начал искать соинвестора.

«Черный понедельник»

Помимо переговорной «оптимизм», в офисе Ноготкова есть еще две переговорных комнаты, которые называются «обязанность» и «ответственность».Когда деньги начали заканчиваться, и кредиторам пришлось возвращать долги, Ноготков решил продать часть бизнеса. С середины 2013 года он ведет переговоры со всеми, для кого его активы могут быть интересны. Среди потенциальных покупателей были Леонард Блаватник, ОНЭКСИМ Михаил Прохоров, АФК «Система» Владимира Евтушенкова и другие.

Ближе всех к сделке с ОНЭКСИМ подошел Ноготков — вместе они собирались развивать и сеть «Связной», и одноименный банк. Но переговоры провалились — «макроэкономика, потом Крым» подвели, сказал Ноготков.И только в ноябре 2014 года выяснилось, что предпринимателю удалось взять бридж-кредит на 6 млрд рублей у обанкротившегося партнера. Залог представлял собой контрольный пакет акций Trellas.

Маргаритка до последнего верила, что рассчитается с ОНЭКСИМом. Но этим планам был положен конец арестом Владимира Евтушенкова, с которым Ноготков практически договорился о продаже 30-50% сети «Связной», исходя из оценки всей компании примерно в 30 млрд рублей.

Осенью 2014 года поиск нового покупателя был уже безумием: владельцы банков и компаний ломали голову над тем, где взять деньги.Зарубежные рынки закрыли из-за санкций, просто так никто никому кредиты не давал, и уж тем более не об инвестициях.

«Черный понедельник» банкира Ноготкова наступил 10 ноября. Газета «Коммерсантъ» сообщила, что «Связной» отсрочил выплату долга ОНЭКСИМ. Вкладчики Связного банка также узнали о дефолте через СМИ. За несколько дней из него сняли 7 миллиардов рублей, за две недели — 10 миллиардов рублей.

Но «Вестник» сопротивлялся.«Мы строили пуленепробиваемый банк», — объясняет один из его бывших топ-менеджеров … Модель предполагала, что банк способен выдержать отток 30% вкладов в течение месяца. Бархатцы подтверждают эти данные. «Мы руководствовались опытом разных банков, переживших отток вкладчиков, и учли, что Связной банк молодой, а его основной источник средств — депозиты», — говорит он.

В кризисную неделю с 10 по 14 ноября это спасло банк, уверен Давыдович.По его словам, с начала бегства вкладчиков банк потерял 25% вкладов. Когда острая фаза прошла, Давыдович собрал всех сотрудников банка и выступил с речью 40 минут — самой длинной в его жизни. Он говорит, что читал своим коллегам отрывок из книги Артура Хейли «Менялы», в которой говорилось как раз о банковской панике. «Единственно правильным решением в этой ситуации было продолжать раздавать деньги людям, и я решил, что мы будем делать это до последнего рубля», — говорит Давыдович.По его словам, сейчас отток вкладов остановлен.

Ноготков в это время был занят переговорами с ОНЭКСИМ — ситуация с дефолтом обсуждалась три дня. Владелец «Связного» просил о продлении, но не получил. В счет долга ОНЭКСИМ и Благосостояние взяли «Связной» и «Энтер». Кредиторы хотели брать только прибыльные активы, но Enter был в сделке, потому что лучше развивать оба проекта параллельно.

Цвет нации

Все последние дни Маргаритка продолжает лихорадочно искать деньги.Он утверждает, что уже нашел партнера, который поможет с банком, но не раскрывает никаких подробностей. Двое знакомых предпринимателя говорят, что пока ему удалось привлечь только субординированный заем в размере 600 млн рублей. По словам одного из них, это позволит банку расслабиться «еще на несколько месяцев». Ноготков подтвердил РБК размер кредита, но отказался комментировать другие комментарии.

Но что, если эти переговоры о партнерстве, как и многие другие до этого, ни к чему не приведут? Запасного «парашюта» у Ноготкова нет.

Единственный актив, который теперь приносит ему прибыль, — это Пандора.

Когда бизнесмен вел переговоры с датчанами о пятилетней франшизе, он, по его собственному признанию, имел лишь общее представление о размере рынка и «поверхностное представление о пристрастиях русских женщин». Но сейчас в России под брендом Pandora действует более 130 монобрендовых магазинов Panklub и еще около сотни партнерских точек. По словам предпринимателя, EBITDA проекта составляет около 80 млн долларов в год, а вложения в него вдвое меньше.

Но прибыли ювелирной сети недостаточно для капитализации банка и обслуживания кредита Сбербанка, признает Ноготков.

Предприниматель предложил партнерство в банке Тинькову, Микаилу Шишханову, Рустаму Тарико, сообщили источники РБК (сам Ноготков это не комментирует). Основатель «Связного» считает, что покупка доли в его банке — отличная возможность в короткие сроки получить до 10% на рынке беззалогового кредитования физических лиц. Но всех претендентов в первую очередь интересовали точки продажи продуктов банка — магазины сети «Связной», говорит обанкротившийся покупатель (по данным «Связного», сейчас сеть насчитывает 3100 торговых точек в 900 городах страны).Когда банк и сеть принадлежат разным собственникам, есть риск, что владелец сети либо вышвырнет банк из нее, либо повысит комиссию, так что продавать его станет просто невыгодно, продолжает собеседник РБК. Ноготков уверяет, что одним из условий сделки с ОНЭКСИМ является шестилетний контракт на продажу продуктов банка в магазинах сети «Связной». Пока этот контракт, как и вся сделка, не заключен через сети «Связной» и Enter, напоминает источник в ОНЭКСИМе.Обе стороны объясняют задержку большим количеством технических деталей.

Наблюдателям стоит сделать ставку на будущее Связного банка. Потенциальные стейкхолдеры актива «за окном» говорят, что без государственной помощи банку не обойтись. Ноготков даже слышать об этом не хочет: «Причин для реорганизации банка не было и нет». «У Связного банка действительно нет дыры в капитале и пока нет разрыва в ликвидности», — говорит Павел Самиев, генеральный директор «Эксперт РА».«Но банк каждый месяц теряет деньги», — размахивает руками Тиньков: этот человек спускается с холма, его траектория ясна. «

Но какой бы ни была траектория на данный момент, «например, Ноготков — это цвет нации, и многим может быть полезно пройти через банкротство», — поделился своим мнением с РБК глава Сбербанка Герман Греф.

Захват рынков: как Максим Ноготков создал конкурента «Евросети»

«В 16 лет разочаровался в производстве» — так Ноготков начинает свой рассказ о создании сети «Связной».«Производство» заключалось в том, что школьник Ноготков покупал на Митинском радиорынке импортные запчасти к телефонам, собирал из них телефоны с АОН и продавал готовую продукцию на том же рынке. Но было так много претензий к качеству продукции, что он решил прекратить сборку. В 90-е годы в таком бизнесе школьник «мог сделать поворот», — смеется президент «М.Видео» Александр Тынкован: «Для изготовления этих телефонов почти не требовалось денег: простая доска и экран для идентификатора.В этот бизнес мог войти любой желающий, а плата за вход была минимальной. «

Далее Маргаритка описывает каноническую историю о том, как он продавал калькуляторы, аудиоплееры и беспроводные телефоны. Начав с одной точки на Митинском радиорынке, за несколько лет он «захватил» другие площадки, где в середине 1990-х годов в Москве бурно развивалась оптовая торговля, — Коньково, рынок на Пражской и, конечно же, Горбушка. Оптовики из регионов подошли к палаткам его оптово-розничного дистрибьютора «Максус», «как на рыбном базаре», в 4 часа утра.

Российский менеджер концерна Phillips, отвечавший за личное оборудование и аксессуары, по словам Ноготкова, сам нашел его на Митинском радиорынке. Благодаря этому знакомству он заключил свой первый прямой договор на оптовые закупки у иностранного производителя — со следующим было уже проще. К 2000 году, когда мобильные телефоны подешевели до 300 долларов и стали вовсю продаваться на Горбушке, Ноготков решил расширить ассортимент. Помог контракт на домашние телефоны Siemens.На российском мобильном рынке у немецкого концерна было 35%. Marigold согласилась на распространение популярных мобильных телефонов, а позже заключила контракты с Motorola (20% рынка) и другими брендами.

Салоны сотовой связи «Связной» часто распахивались с магазинами конкурента (Фото: Коммерсантъ)

Он бросил учебу в Институте Баумана в 1995 году: «Я зарабатывал тогда 10 000 долларов в месяц, а у программиста, которого я учился, было всего 300 долларов, и мне все еще нужно было учиться в колледже в течение четырех лет.«

По прямым контрактам поставки от зарубежных производителей Marigold летели в Нью-Йорк, Амстердам, Сингапур. Красивые магазины, интересные витрины — после увиденного Маргаритка тоже решила развивать розницу. Свой первый магазин под брендом «Связной» он открыл в 2001 году. Название придумал сам, поэтому разработка бренда обошлась в символические 3000 долларов. Последняя публичная оценка бренда — 140 миллионов долларов

«Связного» на старте были Техмаркет, Диксис, Анарион и, конечно же, Евросеть Евгения Чичваркина.«Нам пришлось всех догонять — у них уже были сотни очков», — говорит Ноготков. — «Связной» — 80 «Дело пошло не так:« К декабрю 2002 года я потратил все свои 40 миллионов долларов на развитие «Связного», но розничная сеть продолжала нести убытки, и я уже думал о ее закрытии. — вспоминает предприниматель. — Но каким-то чудом продажи стали расти на 30% год к году, и мы наконец-то вышли на первое место ».

В демпинговых войнах и борьбе за торговые точки с «Евросетью» Чичваркина «Связной» вырос до нескольких сотен магазинов.«Но мы всегда были менее агрессивны, тогда« Евросеть »купила Techmarket, загребала на рынке все, что могла, мы боялись двигаться так быстро». «К кризису 2008 года у« Евросети »была задолженность более $ 800 млн, мы подошли к ней с почти нулевым долгом, — говорит Ноготков.

«Связной» не имел особых секретов в конкурентной борьбе, говорит он: «Магазины чуть больше и чище, а персонал чуть более приятный».

В отличие от Чичваркина, Ноготков вел дела осторожно и обходился без громких скандалов с таможней, из-за которых его конкурент был вынужден продать бизнес и бежать из страны.Маргаритка не скрывает, что у его компании тоже были проблемы — как и все, «Связной» в то время торговал товарами, которые можно было ввезти в страну «в серых тонах».

Когда в 2007 году «Связному» предъявили налоговые претензии, Ноготков тоже не поднял шума. После серии проверок Федеральная налоговая служба взыскала со «Связного» более 3 млрд рублей. за неуплату НДС. «Это была половина стоимости компании, у нас даже не было таких денег», — говорит Ноготков. «Вестник» тогда подпадал под раздачу не одному — «показательная порка» была устроена сразу нескольким крупным продавцам, вспоминает Ноготков, хотя и признает, что претензии налоговых органов были вполне обоснованными.Чтобы расплатиться, «Связной» начал банкротство своей структуры, которая занималась поставками оборудования. «Мы сохранили розницу, поставки перевели в другую компанию, а эта начала судиться с налоговой», — говорит предприниматель. Можно было немного подать в суд, компания выплатила последние долги несколько лет назад.

Максим Ноготков Самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования… В двадцать лет, став долларовым миллионером, Максим Юрьевич — успешный, целеустремленный, перспективный и, несомненно, обаятельный и самодостаточный человек. Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

Родился 15 февраля 1977 года в Москве. Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично».Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом. Внешне он никак не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такое слово еще не было в обиходе). Мэриголд начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы. «Сначала было немного неловко, — признался Ноготков. «Воспитание интеллигенции сказалось, но потом все как-то прошло само и исчезло». Учился в Москве, сменил несколько школ.После 9 класса пошла в школу при МГТУ. Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Максим любил математику, но еще больше любил программирование: он начал писать программы в 12 лет. Дома у него тогда был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. Еще в девятикласснике он копировал и продавал компьютерные программы, потом покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны.

В 1995 году поступил в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Вскоре в институте начались проблемы, банально не успела … Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. На тот момент, по словам самого Максима, он больше не хотел быть программистом. Он зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что ему было всего 18 лет.

Максим никогда ни на кого не работал. Как он сам отмечает: «У меня никогда не было цели найти работу.Я никогда не рассылал резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно »

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы. Начали продавать телефоны. В то время очень популярны были телефоны с АОН. Максим заметил простую вещь: на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, и у него ее не было.Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который он перепродал, был его другом. По договоренности эти деньги Ноготков хранил себе 2 недели, за это время несколько раз пролистал, так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил устанавливать эти телефоны. Тогда он решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Выпускалось около 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до поступления в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Все лето работал каждый день: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда началась учеба в институте, от повседневной работы пришлось отказаться, а по выходным работала.

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus (производная от имени), на каком-то заводе был арендован небольшой офис — около 20 кв.м. Было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, при этом закупая крупным оптом — продавая мелким. В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть способность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях. Объем моих знаний ограничивался Митинский радиорынок и Горбушка, то есть «с вертолета не хватило.Решил учиться. Поступила в МИРБИС, закончила МВА. Тренинг дал возможность шире взглянуть на мир, открыл новые горизонты, очень доволен! «

В 2004 году Максус прошел реорганизацию, и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, который сейчас является президентом собственной компании.

«Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.

«Бренд родился в моей голове. Но при этом терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключено» вызвало смех, какие-то эмоции при обсуждении — я решил, что это важнее… «

За годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался различных главных наград в различных номинациях. Вот некоторые из них:

· Бренд года — 2002, первое место по версии Siemens.

· В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.

· Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Торговые сети и центры».

· В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке.Важно помнить, что это очень престижная награда.

· В 2005 году компания также получила награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».

· В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».

· «Золотые сети — 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи»

Собственный банк стал логическим продолжением развития бизнеса Максима Ноготкова.Компания «Связной» занимается финансовыми услугами с 2006 года: запустила проект по продаже кредитных карт GE Money Bank. В 2007 году стартовал проект по созданию сети финансовых супермаркетов с банком «КИТ Финанс». Но кризис разрушил это партнерство. Кроме того, только продавая продукты других банков через свою сеть, компания не влияла на содержание этих продуктов. Поэтому идея партнерства сменилась идеей создания собственного банка.Связной банк появился в 2010 году, а уже в 2012 году занял седьмое место на рынке кредитных карт в России. Однако сам Ноготков уже покинул совет директоров банка. «Мы довольно быстро добились значительного прогресса, — говорит Ноготков, — тогда проект можно и нужно продвигать самостоятельно».

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть «Энтер», где купить непродовольственные товары от игрушек до мебели можно любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать нужный товар через Интернет. или по телефону.«Особого времени для старта я не выбирал — знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Ноготков открывает ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора».2011 год — это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года также является исполнительным директором «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером.За 10 лет он приумножил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов.Каково это? Прохладный! Тем более, когда мама врач, папа инженер, и оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, тоже малоэффективно, как правило … »

Ноготков считает привычку незамедлительно реализовывать зарождающиеся идеи абсолютно позитивной: «Если мне интересен проект, я просто его делаю: я не задумываюсь о том, насколько он будет прекрасным, я не занимаюсь маниловизмом, но Ищу партнеров, деньги и команду.”

Поддержка семьи очень важна в его начинаниях и амбициозных проектах, и у Максима она есть. Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына для своего преемника, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и сам не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально не буду его ни к чему готовить.Так получится случайно — тогда получится. Если не сработает, то нет.

Marigold до сих пор нет своей страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным. Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в общественной жизни. Он редко ходит в рестораны и только по делам. Обладает желтым кабриолетом Maserati, но не считает зазорным ездить на метро. Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду.Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Путешествие всей семьей в дальние страны считается для него лучшим отдыхом.

Максим Ноготков — владелец сети «Связной» и предприниматель, ставший долларовым миллионером в возрасте двадцати лет. В девятикласснике копировал и продавал компьютерные программы, потом покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны.В связи с трудоустройством бросил МГТУ. Баумана, где учился на программиста, но затем закончил программу MBA. В 1995 году он зарегистрировал свою первую компанию «Максус», а через несколько лет создал бренд «Связной». Два года назад он был включен в список 33 самых успешных молодых людей России по версии журнала «Финанс». Он любит книги Милана Кундеры и говорит, что бизнес — это не война, а долгий путь по параллельным путям. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

День рождения

Где родился

Москва

«Родители всегда воспитывали меня как самостоятельного человека. Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что я должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолеть эти … «

Где и что ты изучал

«… учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошла в школу при МГТУ. Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Я любил математику, и еще больше любил программирование — я начал писать программы, когда мне было 12 лет. В то время у меня дома был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. «

Учился в МГТУ им. Н. Э. Баумана.

«В 1995 году в институте начались проблемы, просто не успела … Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. В то время я больше не хотел быть программистом. Я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет … »

В Институте Мирбиса Российской экономической академии Г.В. Плеханов учился по маркетинговой программе MBA.

«Я ни разу об этом не пожалел.Мой кругозор увеличился в несколько раз, я стал больше видеть то, что на Западе называется «способность видеть с вертолета». Перед тренировкой я видел снизу и разбирался в деталях. А потом я стал видеть шире, что мне очень помогло. Я проучился там 2 года и остался очень доволен: считаю, что такие программы хорошо структурируют и расширяют возможности.

Обслужено?

Где и как вы работали

«У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не отправлял резюме, у меня даже не было резюме.Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно. «

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы.

« … Я начал продавать телефоны. Телефоны с АОН были тогда очень популярны. Я заметил простую вещь, что можно купите много таких телефонов на Митинском радиорынке по 3800 рублей, а потом продавайте по 4500. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было.Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл — и так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ходил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Все лето работал каждый день: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным. «

В 1995 году он основал компанию Maxus и стал ее президентом.

«9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus (производная от моего имени), на каком-то заводе мы арендовали небольшой офис — около 20 кв. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а оптом покупали — мелким продавали ».

С 2002 года развивает сеть центров мобильной связи «Связной», где стал генеральным директором.Сейчас он генеральный директор ЗАО «Связной 3.».

«Бренд родился в моей голове. Но при этом терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное.А слово «подключен» вызывало смех, какие-то эмоции при обсуждении — решил, что важнее … »

С мая 2008 года — генеральный директор КИТ Финанс Банк, отвечающий за розничный бизнес.

Достижения

В 2006 году он был включен в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс». Журнал оценил его состояние в 500 миллионов долларов (103 место в России).

Связи с общественностью

Компания «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце».

Участвовал в скандалах

В конце 2007 года ЗАО «Связной» подало ряд исков к ФНС по г. Москве, связанных с применением налогового законодательства.

Любопытно

фото

горные лыжи, виндсерфинг, теннис

Любовь

любимые фильмы: «Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая , «Убить дракона» Марка Захарова

книги Милана Кундеры «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность»

командные игры на природе

Ну, не знаю например,

«I… не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности … »

Семья

Жена Мария, 3 сына.

« Я не могу сказать, что хочу, чтобы мой сын был бизнесменом или архитектором. или певец. Я считаю, что человеку очень важно разобраться в себе и попытаться понять, что ему доставляет удовольствие, что он делает лучше всего, чем искренне хочет заниматься … »

И вообще

« Поскольку В детстве я начал зарабатывать деньги, чтобы реализовывать свои желания.А поскольку денег на коллекцию марок мне никто не давал, а я очень хотел ее иметь, я начал работать. Даже со сбором макулатуры … «

» Я не могу быть на 100% честным всегда и в любой ситуации, но в 99% случаев я предпочитаю горькую правду ».

« Всегда должна быть цель — для Что? Я установил себе стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как это чувствуется? Круто! Особенно, когда твоя мама врач, папа инженер и и то, и другое. хорошо помню, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило … »

« Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А обучать предпринимательству, на мой взгляд, сложно. Хотя я бы с удовольствием учиться, я должен сделать выбор.Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других людей. «

Проработал 2 года в этой компании, в офисе в Москве.
Представлены доказательства в декабре
В Совбезе о краже. (изменено модератором) наличными.
Попросили уволиться, обещая во всем разобраться.
Ну эти чела досихпор работают. вот ПОДКЛЮЧЕННЫЙ.
Обзор подключенных с сайта Работяга.Ru
от 29.01.2011 в 16:29

Жена Максима Ноготкова.

Мария Вадимовна Хейворд — жена Максима Ноготкова .

Фамилия, конечно же, была придумана лет десять или пятнадцать назад, чтобы отвлечь ваши любопытные глаза.

Информация здесь:

http://www.forbes.ru/-slideshow/52010-leto-leto/slide/4

http://22.klg.msudrf.ru/modules.php?name=info_pages&id=160

http://marker.ru/news/523383

Президент Группы компаний «Связной» Максим Ноготков с супругой
на 16-й церемонии вручения премии «Серебряная галоша» в Москве.
Автор фото: Валерий Левитин
Дата фото: 18.06.2012 20:45:00

Максим Юрьевич Ноготков. Или в разводе?

Максим Юрьевич Ноготков. Знакомство.

*****

Мессенджер отличался от мобильной энергичной Евросети. На станции метро «Нагатинская» эти торговые павильоны располагались рядом. Я посетил оба.

*****

Работодатель Ноготков Максим Юрьевич.

В январе 2008 года я задумался о компании Ноготкова как о возможном работодателе. Я записал в дневник только слово «Посланник».В тот момент ожидалось, что рынок будет быстро расти.

Атмосфера в компании спокойная, дружелюбная, это чувствуется сразу, так что работать одно удовольствие. Я всегда был убежден, что это заслуга высшего руководства.Даже Серова и Ко не мешали позитивному восприятию Вестника.

Когда офис располагался по ул. Ибрагимов, Ноготков Максим Юрьевич на кафедру программистов не ходил. Когда я пришел в компанию, я спросил коллег о Максиме Юрьевиче. Но только К.А. Хачиян. Хозяин компании присутствовал на Новом году, а я не приехал.

Впервые я увидел этого выдающегося человека (как еще его называть, если он так быстро сумел заработать много денег?) На дне рождения Вестника в клубе Рай.

Хотя это событие мне запомнилось другими событиями. Мои коллеги, скорее всего, работники розничной торговли, украли мой фотоаппарат.

In офис на Ленинской Слободе Максим Юрьевич Ноготков Я общался с Еленой Ноготковой, которая курирует благотворительные программы и общественные мероприятия.

*****

В октябре 2009 года я прочитал книгу о том, как сделать карьеру в американских компаниях — «Карьерные войны» Джей Ди Алессандры.

Вот один совет читателям: делайте то, что заметят руководители. Что-то новое. В одном из разделов внутреннего сайта intra.ru нашел вопрос Максима Ноготкова … Его интересовало, как, по мнению сотрудников, можно ускорить процесс приема платежей.

Под предлогом ответа на этот вопрос я написал письмо владельцу компании. Получил ответ.

Через неделю он предложил план развития Связного банка.Выдается письмо с планом.

Максим Юрьевич порекомендовал обратиться к директорам Связного банка, которым он ранее отправлял мои концепции. Мне понравилась эта идея. Одной из целей общения с Максимом Ноготковым был переход из ИТ-отдела Евгения Сизова и Карена Хачияна в другие подразделения компании. Мое предложение было необычным. Максим Ноготков меня вспомнил. Возможно, это как-то повлияло на то, что в понедельник утром Евгений Сизов зашел в кабинет Максима Ноготкова.

Последний раз я видел Максима Юрьевича за несколько недель до увольнения. Он прошел по второму этажу офисного здания «Омега Плаза» и поприветствовал Сергея Паскаля.

Последнее письмо Максима Ноготкова.

«Утрата государства положительно повлияла на моего персонажа

Здравствуйте уважаемые читатели! Максим Юрьевич Ноготков вошел в список самых богатых и успешных людей по версии журнала Forbes. И не зря уже в двадцатилетнем возрасте он считался долларовым миллионером. Давайте узнаем более подробную историю его успеха.

Детство и учеба

Родился 15 февраля 1977 года в обычной московской интеллигентной семье.Его отец работал инженером, а мать работала врачом. Родители воспитывали его в строгости, слово «нет» поджидало нашего героя на каждом шагу. Как впоследствии признавался сам Максим, желание преодолеть каждый из запретов сформировало в нем целеустремленность и стремление добиться своего, любой ценой.

Семья не отличалась особым уровнем доходов, поэтому он очень рано начал самостоятельно зарабатывать деньги, чувствуя ответственность за свою жизнь и желания, а также независимость.Он начал со сбора макулатуры, позже он продавал пиратское программное обеспечение.

Сначала было неловко и неловко, но когда он наконец получил коллекцию марок, о которой он мечтал, он понял, что оно того стоило. Со временем он перестал останавливаться, превратившись в настоящего бизнесмена, коих в России на тот момент было не так уж и много.

Учился хорошо, как и положено советскому школьнику, дополнительно посещал курсы информатики в Доме пионеров. Он любил математику, которая давалась ему легко.Уже с 12 лет он писал свои программы на полностью «допотопном» компьютере, по текущим характеристикам, без цветного монитора и с ограниченной памятью в 64 килобайта.

Первый предпринимательский опыт

14-летним подростком, вместо того, чтобы играть в мяч с друзьями во дворе, Максим работал на радиорынке. Ремонтировал и покупал старые телефоны, собирая новые из запчастей. Все началось с того, что в один прекрасный момент находчивый предприниматель заметил важный нюанс — «заработать» можно практически на пустом месте.

Например, если вы купите большое количество телефонов с АОН, испорченных и не так много, например, на сумму почти 4 тысячи рублей, то, приведя их в порядок, со временем каждый из них может быть перепродан по цене 4500 руб. Но где взять начальный капитал для предприятия? Родители категорически отказались помочь ему в становлении, посчитав идею «не живучей».

Но наш герой не привык отступать перед трудностями, он помог другу продать свой телефонный аппарат в обмен на услугу.Он одолжил ему необходимую сумму на две недели, которой Максим смог распорядиться «по своему усмотрению». Поскольку за это время он смог совершить такой поворот, что смог вернуть долг и продолжить начатое им дело, которое шло очень хорошо. Дошло до того, что пришлось нанять рабочих для сборки новых телефонов из запчастей.

За месяц совместными усилиями удалось продать около 30 штук, но потом спрос на них упал, и им пришлось перейти на калькуляторы.

Учеба и бизнес

Максим Юрьевич учился в обычных учебных заведениях Москвы.После девятого класса пошел в школу при МГТУ им. Баумана. Там в принципе тогда он поступил на факультет информатики. Что неудивительно, учитывая его способности. Но, проучившись всего два курса, Ноготков оформил академический отпуск. И совершенно неожиданно для себя эта идея пришла ему в голову случайно, во время экзаменов.

Дело в том, что стремительно расширяющийся бизнес отнимал много энергии и даже приносил доход, о котором большинство студентов и не мечтали — около десяти тысяч долларов в месяц.И это 18-летнему парню из столицы России в то время, когда огромная часть населения даже не держала эти доллары в руках.

Поэтому он решил все-таки не сдавать один экзамен, а взять перерыв на полтора года, чтобы попробовать себя в бизнесе. И, предпочитая быть откровенным с самим собой, Ноготков понял, что желание стать программистом уже не так велико, как раньше.

Кстати, со временем и с опытом он понял, что образование — очень важная составляющая, по крайней мере, в его жизни.Опыт работы на радиорынке не давал полного представления о понимании всех нюансов предпринимательства, поэтому в 1997 году он пошел учиться в Российскую экономическую академию «Мирбис». Г.В. Плеханов, приступая к изучению маркетинга. Это помогло расширить кругозор и получить недостающие знания.

Business

Maxus

Максим признался журналистам, что у него даже не было опыта составления резюме, так как он всегда знал, что ему нравится и чем он хочет заниматься, что избавляло от необходимости искать наемную работу.Как и сама формулировка «найду работу».

В 1995 году вместе с друзьями, которые тоже оставили учебу, он создал компанию Maxus. Их первый офис оказался небольшим помещением на фабрике площадью 20 квадратных метров. А «точкой продажи» оказалась машина одного из друзей на радиорынке, которая выглядела совершенно нелепо на фоне грузовиков, с которых там обычно велась торговля.

В основном продавались телефоны и аудиоплееры. Оборот их небольшой компании вскоре составил около 100 тысяч долларов.Но экономический кризис 1998 года в России не мог не сказаться на Maxus. Люди стали тратить деньги только на самое необходимое. Например, покупка аудиоплеера в то время была непростительной роскошью. Поэтому неудивительно, но продажи упали полностью.

Нашему герою удалось спасти свой бизнес, несколько месяцев безуспешно справляясь с сложившимися обстоятельствами, когда склады забиты бесполезным товаром. Однажды он собрал своих сотрудников и объявил, что больше не может платить им полную зарплату.В качестве компромисса он предложил только половину их обычной суммы.

Никто не покинул компанию. И не зря, ведь вышедшие на рынок цифровые телефоны помогли немного исправить ситуацию и продержаться в эти непростые времена. А уже в 2000 году появилась совершенно новая ниша с претензией на массовое потребление — мобильные телефоны.

Мобильный телефон бизнес

Компании удалось заключить контракты со всеми производителями этих товаров, кроме популярного в те годы бренда Nokia.Потому что в их глазах Максус казался незначительным партнером, которого вскоре поглотит большой бизнес. Но к 2003 году им удалось завоевать признание Nokia, и компания нашего героя получила заветное соглашение на распространение продукции всемирно известной корпорации.

Продажа мобильных телефонов оказалась непростой задачей, так как цена на них постоянно падала, в результате чего потери первых поставок составили около 50 тысяч долларов. Со временем им удалось компенсировать это и достичь товарооборота в 100 миллионов долларов.В 2001 году Мэриголд решил немного расширить сферу услуг и заняться розничными продажами, что в будущем стало основным направлением его работы.

Messenger

Этот шаг был довольно рискованным, так как в оптовой торговле все было упорядочено и понятно, а в розницу особых доходов не приносило, да и сам Максим, казалось, не заслуживает внимания. Несмотря на сомнения, в 2002 году был создан новый бренд «Связной». В Москве его торговые точки разошлись как грибы, превосходя по количеству таких конкурентов, как «Евросеть» и «Техмарет» (у них было не более 70 магазинов, а у Ноготкова — 81).

И уже в первый год работы «Связному» удалось обойти самого сильного конкурента — «Техмаркет», который изначально считал его недостойным соперником. Через три года было открыто еще 450 магазинов, хотя планировалось 400. В 2007 году было внедрено нововведение, которое привлекло еще больше клиентов — заработала программа лояльности «Клуб Связной». Теперь каждый клиент имел право обменять накопленные бонусы на реальные товары.

С 2009 года — запущен интернет-магазин, который сегодня приносит около 10% от общей выручки.

Ноготков всегда считал, что сектор финансовых услуг в России недостаточно развит. Допустим, люди снимают деньги с зарплатной карты, чтобы пополнить свой мобильный счет через терминал. Он хотел внести изменения и улучшить этот процесс, упростить его.

В 2010 году было принято решение о создании банка «Связной» совместно с Промторгбанком. Сегодня он обслуживает около 3 тысяч юридических лиц и является одним из крупнейших в стране. Но в 2012 году Максим Юрьевич добровольно уходит из совета директоров из-за того, что категорически не согласен с изменением подхода к управлению банком.

Новые проекты

В том же 2010 году он открыл знаменитый ювелирный магазин «Пандора», полюбившийся многим модницам.

В 2011 году запущен новый проект — торговая сеть «Энтер». Где можно было купить любой непродовольственный товар абсолютно любым удобным способом, пусть заказ через Интернет или по телефону. За год товарооборот составил 100 миллионов долларов. Сотрудники сами проводят тренинги и тренинги для своих коллег и, в отличие от других предприятий, посещение является добровольным, никто никого не обязывает вместе развиваться или отдыхать.

У Максима много идей и интересов, помимо своих главных «детищ», в 2011 году он создал прекрасный земельный парк «Никола Ленивец», в 2012 году организовал социальный проект «Йополис», который помог простому населению ведем диалог с властью, а с 2008 года в компании «КИТ-финанс» занимает должность исполнительного директора.

Характер и личная жизнь

Жена родила нашему герою трех сыновей, но при этом сохранила красоту и обаяние.Мария умная женщина, и все свободное время он предпочитает проводить в ее компании. Они часто путешествуют всей семьей по разным странам, открывают для себя новые увлечения и увлечения, наслаждаясь общением друг с другом.

Возможно, секрет успеха Ноготкова в том, что он никогда ничего не пытался купить. Единственное, от чего я не могла устоять в детстве, это марки. И поэтому его всегда интересовало только развитие и продвижение. Деньги оказались приятным побочным эффектом.Наш герой всегда открыт для чего-то нового, он готов рисковать и использовать инновационные технологии.

Он не выстраивает жестких правил и условий для сотрудников, считая, что выбор места работы остается за каждым из нас. Если кто-то ценит его положение, он сделает все, чтобы там остаться. Максим Юрьевич не меркантилен, утверждая, что однажды проснувшись и почувствовав себя миллионером, он понял, что от этого факта в его голове ничего не изменилось. Я только что добился своей цели, поэтому возникла необходимость формировать новую.

Одно время он увлекался боксом, даже выигрывал призы, но понимал, что жесткая конкуренция — это просто не его способ добиться того, чего он хотел. Он не зарегистрирован в социальных сетях, считая, что это пустая трата времени, которое он скорее потратит на достижения и семью.

Он — редкий гость ресторанов и всевозможных вечеринок, так как не любит шика и гламура. Едет он довольно спокойно, как в желтом Maseratti, так и в общественном транспорте. Он увлекается фотографией, теннисом и любит смотреть хороший фильм в свободное время.

Заключение

Как видно из биографии Максима Юрьевича Ноготкова, главное понимать, чем именно вы хотите заниматься, и стремиться к своим мечтам и целям, не забывая о развитии. В конце концов, именно это помогло ему заработать состояние, которое оценивается более чем в 1 миллиард долларов. Удачи вам и вдохновения!

Материал подготовила Журавина Алина.

Технологии и медиа, 08 фев 2016, 23:32

Business, 28 сен 2015, 10:10

Business, 28 сен 2015, 10:10

Marigold назначили 26 декабря 2014 года, а состав расширили с четырех… получить офшорные акции в связи с тем, что заблокировал сделку Marigold

Business, 24 фев 2015, 05:05

Финансы, 05 фев 2015, 19:10

Максим Ноготков — владелец сети «Связной» и предприниматель, ставший долларовым миллионером в возрасте двадцати лет. В девятикласснике копировал и продавал компьютерные программы, потом покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны. В связи с трудоустройством бросил МГТУ. Баумана, где учился на программиста, но затем закончил программу MBA. В 1995 году он зарегистрировал свою первую компанию Maxus, а через несколько лет создал бренд «Связной».Два года назад он вошел в список 33 самых успешных молодых людей России по версии журнала «Финанс». Он любит книги Милана Кундеры и говорит, что бизнес — это не война, а долгий бег параллельными путями. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

День рождения

Где родился

Москва

«Родители всегда воспитывали меня как самостоятельного человека. Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что должна что-то делать сама, брать на себя ответственность.К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолевать эти … »

Где и что ты учился

« … учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошел в школу при МГТУ им. Баумана, где он позже поступил на факультет информатики и систем управления.Я любил математику и еще больше любил программирование — я начал писать программы, когда мне было 12 лет.В то время у меня дома был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. «

Учился в МГТУ им. Баумана.

« В 1995 году в институте начались проблемы, просто не успел … Закончилось все тем, что после второго курса я взяла академическую. В то время я уже не хотел быть программистом, я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет… »

В Институте Мирбиса Российской Экономической Академии. Г.В. Плеханов учился по маркетинговой программе MBA.

« Ни разу не пожалел. Уэст называется «способность видеть с вертолета». Перед тренировкой я видел снизу и разбирался в деталях. А потом я стал видеть шире, что мне очень помогло. Я учился там 2 года, и я был очень порадовал: считаю, что такие программы хорошо структурируют и расширяют возможности.

Обслужено?

Где и как вы работали

«У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не отправлял резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, почему я должен искал работу, когда знал, что могу зарабатывать самостоятельно ».

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы.

« … Я начал продавать телефоны. Телефоны с Тогда большой популярностью пользовались АОН, я заметил простую вещь: на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному.На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было. Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл — так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ходил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на Коньковской ярмарке. Все лето работал каждый день: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным. «

В 1995 году он основал компанию Maxus и стал ее президентом.

«9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Максус (производная от моего имени), на каком-то заводе мы арендовали небольшой офис — около 20 кв. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а оптом покупали — мелким продавали ».

С 2002 года развивает сеть центров мобильной связи «Связной», где стал генеральным директором.Сейчас он генеральный директор ЗАО «Связной 3.».

«Бренд родился в моей голове. Но в то же время терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное.А слово «подключен» вызывало смех, какие-то эмоции при обсуждении — решил, что это важнее … »

С мая 2008 года — главный управляющий директор КИТ Финанс Банк, отвечающий за розничный бизнес.

Достижения

В 2006 году он вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс». Журнал оценил его состояние в 500 миллионов долларов (103 место в России).

Связи с общественностью

Компания «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце».

Участвовал в скандалах

В конце 2007 года ЗАО «Связной» подало ряд исков к ФНС по Москве, связанных с применением налогового законодательства.

Мне интересно

Фото

горные лыжи, виндсерфинг, теннис

Люблю

любимые фильмы: «Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая , «Убить дракона» Марка Захарова

книги Милана Кундеры «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность»

командные игры на природе

Ну, не знаю например,

«I… не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности … »

Семья

Жена Мария, 3 сына.

« Я не могу сказать, что хочу, чтобы мой сын был бизнесменом или архитектором. или певец. Я считаю, что человеку очень важно разобраться в себе и попытаться понять, что ему доставляет удовольствие, что у него получается лучше всего, что он искренне хочет делать … »

И вообще

«С детства начал зарабатывать деньги, чтобы реализовывать свои желания.А поскольку денег на коллекцию марок мне никто не давал, а я очень хотел ее иметь, я начал работать. Даже со сбором макулатуры … «

» Я не могу быть на 100% честным всегда и в любой ситуации, но в 99% случаев я предпочитаю горькую правду ».

« Всегда должна быть цель — для Что? Я установил себе стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как это чувствуется? Круто! Особенно, когда твоя мама врач, папа инженер и и то, и другое. хорошо помню, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем добиться победы. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило … »

« Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А обучать предпринимательству, на мой взгляд, сложно. Хотя я бы с удовольствием учиться, я должен сделать выбор.Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других людей. «

Я принял решение уехать из России в апреле 2015 года. Я хотел отвлечься, перестать думать о том, что случилось с моим бизнесом. С другой стороны, я всегда хотел взяться за международный проект, найти более высокий уровень знаний и инвестиций, чем это возможно в России. В то время несколько моих знакомых уже были в Сан-Франциско.Помню разговор с Пашей Черкашиным (управляющий партнер фонда GVA Vestor.In, который три года назад переехал в Сан-Франциско. — Прим. «Секрет»), его слова о том, что последние два года стали самыми счастливыми в его жизни. , сильно повлияли на мое решение.

Сначала мы с семьей переехали в Барселону, где родился наш ребенок, а в июле 2015 года переехали в Кремниевую долину. Я понятия не имел, что обязательно проведу здесь всю свою жизнь. Я не привязываю себя к месту — я хочу быть там, где у меня есть возможность для самореализации.Кремниевая долина — мировая технологическая столица, идеальное место для получения нового опыта и личного развития. Альтернативных мест для себя не рассматривал.

Все, что у меня есть, — это идея и пилот. На этих этапах я не люблю ничего рассказывать. Но если говорить в общих чертах, то в последнее время меня интересовало все, что связано с человеческим развитием и созданием нового качества взаимоотношений между людьми. Я активно изучаю эту область. Я никогда раньше не был так глубоко вовлечен в темы ИТ и мобильных приложений, но я учусь — менее чем за год я узнал столько, сколько никогда бы не узнал в России.Сейчас мне 39. Я понимаю, что много молодежи работает в сфере технологий, но есть и взрослые. Большинство успешных стартапов здесь создают люди моего возраста, потому что к 40 годам люди накапливают опыт и связи.

О жизни в Долине

Почти 80% моего круга общения в Долине — русские. Здесь большая русская община. Быть частью этого интересно. В Москве у меня почти не было светской жизни, особенно в последнее время — я много работал и редко встречал людей, выходящих за рамки профессиональных интересов.Сейчас больше общаюсь, потому что мы живем, по сути, в деревне: здесь тепло, национальные парки, океан рядом, часто проводятся разные мероприятия. Возможно, россияне, находящиеся вдали от своей Родины, хотят быть ближе друг к другу.

В целом здесь спокойнее, чем в Москве. Благодаря погоде, природе и дружелюбию окружающих стрессов намного меньше. Но профессиональная конкуренция намного выше. В Долине все, что происходит, чувствует себя более эффективно.Больше событий, больше профессиональных ярких людей, больше оптимизма и стремления к достижениям. Очень чувствуется уровень организованности и порядка, все соблюдают правила — на дорогах, в быту. У людей есть привычка следовать правилам, а не нарушать их. Это вызывает доверие и чувство комфорта.

За пределами России не мучаюсь. Нет смысла страдать. Если хочешь вернуться, возвращайся. Если начну страдать, вернусь. Но я все равно кое-что скучаю.В частности, связи. В Москве я мог встретиться, поговорить, что-то решить практически с любым человеком. У вас нет контактов в Долине — вы новый человек и должны создавать все с нуля. В Москве у меня ушло 20 лет жизни, здесь люди достигают такого же уровня за тот же период. Местным жителям намного проще начать любое дело, они известны, уровень доверия к ним намного выше. Эта разница для меня особенно чувствительна. Когда приезжает студент, ему все равно, с чего начать — в Долине или где-нибудь еще на планете.Для меня по связям и контактам разница намного значительнее.

Я отправился в Долину за ресурсами и знаниями. Получить доступ к ресурсам оказалось не так просто, как мне казалось из Москвы. Тогда я подумал, что здесь, в аэропорту, выписывают чеки. На самом деле, российским компаниям получить деньги здесь сложнее, чем в России. Во-первых, российский рынок и все, что на нем происходит, никого не интересуют в связи с событиями последних двух лет.Во-вторых, российские товары, как правило, требуют адаптации к местному рынку. В результате, пока российская компания не привлечет американских пользователей или пользователей из стран за пределами России, не откроет местный офис, собрать деньги будет практически невозможно.

О новых амбициях

Утрата состояния положительно повлияла на мой характер и отношение к миру. Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое главное, выбрать смысл жизни.Хотя бывают и сложные моменты: негатив из-за нехватки ресурсов, демотивация из-за необходимости делать работу, которую раньше можно было кому-то поручить.

До того, что случилось со мной в прошлом году, я всегда ставил себе цели на пять-десять лет вперед. Я перестал этим заниматься. На собственном опыте я понял, что есть силы, выходящие за рамки моего понимания и возможностей. Теперь я стараюсь жить настоящим, а не планировать далеко вперед. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь использовать их для своего развития.Я знаю, что сейчас должен заниматься тем, что приносит радость и счастье. Построение далеких самолетов может противоречить ощущениям и ограничивать свободу.

Титул миллиардера для меня никогда не был важен. Мое состояние и его оценка не имели значения. Я хотел построить самую крупную и лучшую розничную компанию в России. Для меня важен был масштаб проекта, его стремительное развитие. Было важно создать в их компаниях атмосферу радости и творчества.Мне и сейчас, конечно, было бы скучно заниматься свечным заводом. Меня мотивируют масштабные задачи и проекты, я люблю вызовы. У меня такие же амбиции.

Фото на обложке: Григорий Поляковский / Коммерсантъ

Максим Ноготков — Биография iyo nolashiisa qaaska ah nin ganacsade ah

Maanta Waxaan eegto Биография ай нин ганасаде ай оо нокдай санамкии воскай России бадан, оо ай ку джиран кува ан си тоос ай оо ла xidhiidha ganacsiga.Xaqiiqdu Waxay Tahay в Nogotkov Максим ах — tusaale ahaan naadir ах ee qof аяа огаадай «ка xoq» ан «xidhiidhada iyo kuway isbarteen» ee madaxda ugu sareeya ee xoog iyo heli ma lahaanshaha. Waxa uu bilaabay программное обеспечение бурчаднимо приторговывания, ayaa sii waday в ganacsiga iibinta qalabka korontada, ka dibna ku hawlan hawlaha bangiyada. Noqoshada tiradaasi weyn ee beesha, vaca uu ahaa in ay ogaadaan sida hoggaamiye ka mid ah dadaallada bulshada, sida qaybgale in geeddi-socodka siyaasadda.Бархатцы, таас оо ах таагере мухийм у ах киямка гойска. Qofku shakhsiyadiisu — isku-dar ah oo waayo aragnimo ah, guul iyo mabaadi’da дизайн.

хорошист ганачига

Ноготков Максим Юрьевич — москвич, ку дхашай саннадкий 1977 г. Арагтидииса коовад ее дахлига ахаа iibinta nuqulo ка мид ай программное обеспечение ее компьютера BK-0010. Isla mar, ganacsade mustaqbalka ahaa ee fasalka sagaalaad, oo ilaa xad si guul ah — oo ку саабсан афарта аддинба ийо шан. Dakhliga laga helo iibka программное обеспечение yaraa laakiin ogol yahay Максим си вэйн у hagaajiyaan ладнаанта ка дханка ах асалка ах оо ах дадка дхиггуда ах.

Marigold oo dhan wuxuu ahaa taageere технологии компьютера ах: barnaamijyadooda, dhigata barnaamijyada dhalinyarada ee sayniska kombiyuutarka ee Golaha Horseedka. Ка диб ка калин дугсига саре (1993) Бархатцы гало МГТУ ах. Баумана. Isagu halkaas ma bartay laba koorso oo go’aansaday inuu ka tago for nasasho ah, oo aan uga gudubto imtixaanka hartay. Первый Максим Коршеяй инуу ку су лаабто дугсига ликс билуд ка диб, лаакиин воска ай у хаяамин раджада ее фуритаанка ай ганачи у гаар ах.

Tallaabooyinka koowaad ee ganacsiga

В 1995 году Макс go’aansado inuu ka tago dugsiga, doorbiday ganacsiga nolosha jaamacadda. Waxa uu noqday ku lug iibinta telefoonada la ID Yeedhe от компании furitaanka «Maxus» ах. isbeddelkaas shirkadda ee gaaray 10 кун. доллар бил ах, оо милян оо дуолар угу хореяй Мэриголд касбадин 1997, маркии уу ахаа 20 сано джир. Исла санадкаас айуу у сии сокотай инай барато Московская школа бизнеса МИРБИС ай. В 2004 году Marigold badasha «Maxus» koox ka mid ah shirkadaha hoos brand cusub — «Rasuulka», inuu noqdo Madaxweynaha.

Максим xiriirka ganacsi cusub la iibinta telefoonada gacanta, sida baahida loo qabo telefoonada стационарный, ganacsadaha dareenkooda ku dhacay. Waxaa mar dambe ma suuq for astaanta ah, «Rasuulka» by waqtiga cusub: salon ugu horeysay ee isku magaca Maksim Nogotkov furay sanadkii 2002. ganacsi New воскаа лугу тала галай в лахоу «Евросеть», kuwaas qey oo моб. сано тартамаан.

ballaariyo jahooyinka

Sannadkii 2008, Maxim bilaabo kaashanaya bangiga «QALABKA Maaliyadda».Qorshuhu wuxu ahaa in la geeyo shabakad of dukaamada si ay u bixiyaan adeegyada dhaqaale, laakiin in ay ogaadaan in uu qorshaha ma shaqeeyaan, sababtoo ах нагрянувшая xiisadda dhaqaale. Si kastaba ха ahaatee, ganacsade ay go’aansatay в ay ka jawaabaan xaaladda «синнайн», shaqsi ahaan, isagoo ку hawlanaa hawlaha bangiyada. В 2010 году кх ка мид ах Ширкадаха «Расуулка» восковая ка мид ахаа «Промторгбанк». В 2011 году Marigold abuuro ganacsi ganacsi cusub — dukaanka онлайн для macaamiisha qalabka korontada hoos brand ee gala.

Waxaa xusid mudan in ganacsadaha ayaa xaq u leeyihiin inay ka iibiyaan badeecada hoos brand Apple ah, iyada oo aan la isticmaalayo каналы dhex-. Хайсо Ноготкова ио «непрофильные» ганачи — шабакад дукамада дахабка Пандора. Inkastoo тиро бадан оо ка мид ах машаариичда ла шириира ганачига, Максим ваейсияда си джугта ах айа хусай мухиймадда ай леедахай хусейо нафсаддииса у фактор лачагта: касбан исла миллион-ка-миди ка-20-каа сауна кашана waafaqsan heerka ку haboon ee isticmaalka.

Business ma jiro siyaasadda

Биография Максима Ноготкова ка мид ах hawlaha bulshada iyo siyaasadda. On doorashada Ruush madaxtooyada ee 2012, ganacsade ka shaqeeya kooxda Mikhail qaarna в посте wakiilka a. Бархатцы ка гейб каатай нолоша дадвейнаха, фуритаанка ее Парк искусств «Никола-цажис» одноименный туулада. Kaganacsiga kulmay dadka halkaas ka sanadkii 2007, ka dibna si joogta ah meeshan timaadeen. Абуридда из Boosteejo ах «АрхПолис» Позже, wuxuu bilaabay inuu taageero Bandhiga farshaxanimada ee «Archstoyanie», oo ку salaysan ee kaas oo la qorsheeyay.aqoonta shakhsiga ах Максим — horumarinta istaraatiijiga ах ее mashruucan. Ganacsade arka fursad wayn ee Ruush Ingineero, fanaaniinta iyo samaynta. Коршаха ганачадаха — си ай у абуураан машаарич ла шидхиидха хорумаринта ее Институт э-димукраадиядда. Sanadkii 2012, wuxuu maal $ 1 миллион ee mashruuca «Yopolis» (booliska) — веб-сайт halkaas oo muwaadiniin kicin karaan cabashooyinkooda ku saabsan horumarinta magaalada, si ay u soo diri fikrado simea looed-uarumi qabto .

Top-dushooda

Sannadkii 2008, ganacsade ka galay kooxda maamulka sare «QALABKA Maaliyadda» oo loo magacaabay Madaxa Fulinta. В uu lacag uu lahaa gacanta ganacsiga tafaariiqda ee Bankiga. Хаддаба дхисмидка йахай — фуре у ах истираатиджиядда хорумаринта «КАЛАБКА Малиядда», таас оо ай сабаб у тахай коритаанка саидка ах ее ээ кейбта суука это. На jagooyinka hadda Максим Ноготков abuurtaa xiriir network la iibiyo adeegyada maaliyadeed ах. Waxaa ка мид ах hawlaha ugu muhiimsan ee — ballaarinta ee alaabta bangiyada iyo каналы iibka hagaajinta.

Муднаанта воскаа ла сиин донаа хорумаринта барнаамиджйада искаашига вада-хавлгалаяаша, каас оо у огголаан дуна в ка бадан динамично баллаарисо шабакадда. Инта у dhaxaysa kooxda ка мид аh shirkadaha «Rasuulka» iyo «QALABKA Maaliyadda» saxiixday heshiis ку саабсан mashruuc ee qeybta amaahda. В суука дзиро кусуб су саарка бангияда, оо ай ку джиран иибинта каарарка чаага ах, биксинта дейнта макамииша ийо адегьяда кале. Mashruuca ayaa la qorsheeyay maalgashiga ee 80 миллионов долларов.

isagoo badan gaaray

Ka dib markii qaadashada jagooyinka la dafiri karin sare ee ganacsiga iyo dhismayaasha waaweyn ee maamulka shirkadaha, tani ma laga yaabaa inuu nasotiyo qofaksa siogida siogida. Ganacsaduhu Биография, ка xaqiiqda ах в 20 wuxuu noqday миллионер долларов ах Марка лага рибо, воскаа ка мид ах тиро ка мид ах macluumaad кале оо xusid мудан. В 2006 году усюу галай лииска 33 нин угу гуулаха бадан илаа 33 сано (ганачи журнала «Маалиядда»).Вактига гоболка этот дараджайн Максим воскаа лагу киясай 500 миллионов долларов. В 2010 году Marigold noqday goolkii guusha ee tartanka «Kaganacsiga of the Year», kaas oo abaabulay by shirkad ugu weyn hubinta Ernst & Young. Sannadkii 2013, gobolka ganacsade ah ayaa lagu qiyaasay 1,3 миллиарда долларов (портал Forbes.ru). О Максиме Ноготкове iyo guusha uu ganacsi abuuray badan oo qalabka warbaahinta, oo ay ku jiraan noocyo kala duwan oo videos.

nin qoys

Максим Ноготков — Waxay ka timaaddaa qoyska fudud.Aabihii waa injineer, hooyadiis — дхахтар. Мой walaashay shaqeeyaa ah «qoyska» ee shirkadda — «Расуулка». Ganacsaduhu wuxuu guursaday в Mariey Heyvord, muddo dheer ku noolaa England iyo shirkadaha ay leedahay la xiriira dalxiiska. Максим наагтисий Ноготкова ее 2012 furay dukaan Oldich Lebbiska & Cab. Waxaa iibiya dharka guridda, walxaha warsyaalaha gudaha iyo kuwa kale. Тани ноока ганачига ваа мид аад у кала дуван оо ка мид ах кува ай хаяан Максим Ноготков. Фото ан каади ахайн алаабта Рууш соо сасабая мартида тан ийо бандхигьяда.

fikradda ugu weyn ee machadkan — в ay ka tanaasulaan тема ретро-издевательств советского стиля. Maria uu jecel yahay in la tilmaamo в стиле dukaanka dallacsiiyey Ingiriisi iyo asal ahaan waa в aanay noqon mid ah воск Рууш. dhagaystayaasha diirada naag macaamiisha ganacsiga arkaa khubarro — muwaadiniinta dibadda, kuwaas oo ku nool kana shaqeeya Moscow. luqadda ugu weyn ee isgaarsiinta marti dukaanka, oo ay ku jiraan waraaqaha online — Ingiriisi. Maxim iyo Мария воскей leeyihiin saddex wiil.Ganacsade ku riyoonaya in carruurtiisa aan u haajiray ka Россия.

soo horjeeda mabda’a

The jawiga ganacsiga Ruush jiray iska hor imaad ah oo u dhaxeeya noocyada ganacsiga ee qalabka mobile qeybta weyn — «Расуулка» иё «Евросеть». Хубарада огоу фаркига вэйн ее фальсафада ганачи оо ка мид ах аасаасаяаша лабада ширкадаха — Максим Ноготкова ийо Евгений Чичваркин. Во-первых, тусаале ахан, воскай ахайд ка мид ах шириир ванаагсан лала хешийо ганачсатада калабка мобиль, ки лабаадна усуу цан ку ах хаб оо кала дуван, сабабта саараяаша инта бадан у диидо инуисйу галада а евро хеши.

Tiro ka mid ah iibiya muuqaalka faraxsanahay тартана марки «xirriirka» sida Чичваркин. Бархатцы waligiis jebiyey heshiis, iyo anshaxa ee «Евросеть» Коршаха дхакале ма лаха хеер саре ах. Sida ay ciyaaryahano badan oo suuqa, Maxim ahaa dareemi edeb hadli karin Eugene si fasiix ah на английском языке. Chichvarkin loo yaqaan «jaan» tartankan, halka doorbiday in qabashada iibiya si uu naftiisa u qeexaan qiimaha iyo siyaasadda Kumaan.

Iyada oo erayada geesiga

Business Nogotkova falsafadda — anfacda u edbinta u faa’iido badan ee ganacsatada yar yar.Максим аяа шигай ин, тусаале ахаан, ин карсун оо гууло ваа ин ла хело дадка каба нияд сакс ах оо ай сиияан шако ее милаха ку хаббун. Awoodda в ай xiriiraan, sida ay Nogotkova leh dadka — ka muhiimsan yahay technology kasta. falsafada ganacsade ma baadi категория. Wuxu qabaa, в ай джирто воск дхибаато ах оо ла доортай йо халад гаар ах. Максим Ноготков hubiyo in aan oggolaan hal qalad ganacsiga.

Isla mar ahaantaana ganacsade jecel yahay in la tilmaamo in inta badan mashaariicda uu waajibo, автор: fursad iyada oo sababtu tahay kulan shaqsi iyo wada hadalka.Qof walba, sida Nogotkova leeyahay xoog iyo taagdarro. Isku dayga в la helo qof wanaagsan oo kale, восковая ay sheegtay in ganacsadaha, waa воск ан macquul aheyn. ilaa uu u doortay qof oo kooxda ee rajaynaya in laba qof oo kala duwan mag laga yaabaa in qaladaad kasta oo kale ee.

Максим Ноготков — Биография уйе упеню пачаке анэ музвинабхизимиси

Nhasi tiri kutarisa Биография анэ muzvinabhizimisi akazova chidhori vokuRussia vakawanda, kusanganisira ev haana chokuita basa zvakananga.Чоквади ндечокути Максим Ноготков — isingawanzowanikwi muenzaniso mumwe munhu akaona pachake «kubva muvare» pasina «kubatana uye neshamwari» panguva soro echelons simba uye kwete kushandisa eoiri mats. Акатанга приторговывания пиратского программного обеспечения, ракапфуурира мубхизимиси кутенгеса звемагеци, ипапо мубаса рвезвемабхенги мабаса. Kuva chinokosha ndeuke munharaunda, aifanira kuziva pacharo ave mutungamiriri evanhu matanho, sezvo ubatanidzwe zvematongerwe. Бархатцы, изво звинокоша муцигири цика дземхури.unhu hwake — ibatanidzo ruzivo, kubudirira uye magadzirirwo nenheyo.

предприимчивый хорошист

Ноготков Максим Юрьевич — москвич, акабереква муна 1977 г. Аке окутанга маонеро мари яканга кутенгесва макопи усашандиса нокада комбиюта БК-0010. Panguva iyoyo, yemberi muzvinabhizimisi mugiredhi repfumbamwe, uye zvikuru kubudirira — pamusoro mana uye fives. Доход кубва Программное обеспечение рокутенгеса яива дуку аси акабвумира Бамба екудийдзана ванациридзе зваканака тикафунга невезера раво.

Бархатцы йосе яива кукучидзира кути мабикирво kombiyuta: zvirongwa, kupinda vechidiki zvirongwa zviri kombiyuta nesayenzi Mumba Pioneers. Ндапедза чикоро чесекондари (1993) Бархатцы анопинда МГТУ. Баумана. Akadzidza asipo kosi maviri uye akafunga zvokuenda rimwe sabata, pasina kupfuura yokupedzisira bvunzo asara. Первый бамба акаронга кудзока кучикоро пашуре пемведзи митанхату, аси вареге тарисиро кувхура мабхизимиси аво.

Yokutanga Matanho zvebhizimisi

Muna 1995, Max angasarudza kuenda kuchikoro, achisarudza upenyu wepakoreji bhizimisi.Akava munyaya kutengesa nhare pamwe vandine ID nokuvhura компании «Maxus». Чекамбани оборот якасвика 10 звиуру. Zvamadhora mwedzi, uye kokutanga mamiriyoni emadhora Marigold chichiwanikwa muna 1997, paaiva nemakore 20 okuberekwa. Мугоре ироро аканга ачиенда кудзидза паЧикоро Московская бизнес-школа МИРБИС. Муна 2004 Бархатцы ватендеуки «Максус» бока макамбани паси звизивиканве ицва — «Мутумва», ачива мутунгамири вайо.

Бамба ицва мабхизимиси укама кутенгесва мобильные телефоны, сэзво квокудива пафони дзесерура, предприниматель манзвиро акава.Yakanga asisiri musika nokuda zvizivikanwe, «Mutumwa» pakazosvika nguva itsva: wokutanga Salon pamwe chete zita Maksim Nogotkov yakavhurwa 2002. New mabhizimisi akaitirwa kukwikwidzana neo «евросетинга», ukwikwidzana нео «евросетинджанда».

горизонты куведзера

муна 2008, Бамба анотанга памве «Кит Финанс» кубхенги. Вакаронга дипуроя мунху ричикурукура музвиторо куговера мабаса звемари, аси кузива уронгва хваке хаана кушанда немхака звоупфуми нагрянувшая.Звисинеи, muzvinabhizimisi akasarudza kuita ezvinhu «асимметричный», pachake, vakanga paaivatambudza rwezvemabhengi mabasa. Муна 2010, римве бок «Мутумва» Макамбани звайсанганисира «Промторгбанк». Муна 2011 Бархатцы куумба идзвва звукутенгесерана бхизимиси — пинданети звакаченгетерва неватенги звемагетси паси многоисо Enter.

Звинокоша кучеречедза кути предприниматель акаита кодзеро кутенгеса звигадзирва паси яблоко мучисо, пасина кусандиса ванозошанда маквара. Ива Ноготкова уе «асири чиноумба» бхизимиси — мамве ричикурукура Пандора звишонго музвиторо.Pasinei vakawanda zvirongwa chokuita Entrepreneurship, Bamba mu kubvunzurudzwa kakawanda rinozivikanwa pasi kukosha akazvimutsira mari chinhu: kuwana chete miriyoni-kuti-20 makore, aikwanisa kutezeranowa zvánosé.

Business hakusi pasina enyika

Биография Максима Ноготкова иносанганисира мумагариро уе zvematongerwo enyika. На русском musarudzo muna 2012, mumwe muzvinabhizimisi achishanda chikwata Михаил Прохоров ари mumhanyi mutirastii.Бархатцы акатора чикаму мухупеню паружинджи, ротанга парк искусств «Никола-усимбе» ири одноименный муша. Предприниматель акасангана ванху икоко муна 2007, уе ипапо акарамба акасвика панзвимбо ино. кусиква чикува «АрхПолис» Гар гар, акатанга куцигира унянцви мутамбо «Архстояние», пахваро ичо чакаронгва. Пачаке кугона Бамба — инокоша кукура чиронгва ичи. Muzvinabhizimisi vanoona kwaniso guru Russian ezvivako, vemifananidzo uye vagadziri. Предприниматель Курангариры — кусика цвиронгва чокуита кукура Институт электронных хверудзинджи.Muna 2012, iye akagadza $ 1 miriyoni var chirongwa «Yopolis» (мапуриса еню) — сайт апо вагари аногона кусимудза звинованца памусоро покумука мугута, кутумира пфунгва кугадзириса хурунэвандэра.

Топ-мисоро

Muna 2008, muzvinabhizimisi vakapinda mukuru utariri boka «Kit Finance» uye ndakagadzwa Главный исполнительный директор. В zvaaipomera akava kudzora bhizimisi pamusoro Bank. Звино чидзиро чисингазунунгуки — кии кукура нзира кути «Кит Финанс», иро имхака нокукурумидза изви музыка чидимбу.Panguva ano zvinzvimbo Максим Ноготков anosika nomumbure chokuita kutengeswa mabasa zvemari. Пакати инокоша мабаса — kuwedzera rwezvemabhengi zvinhu uye kuwedzera okutengesa makwara.

Pokutanga achapiwa pokumuka mapurogiramu pamwe vamwe, izvo zvichaita kuti mamwe динамично akudziridze nemambure. Пакати бока макамбани «Mutumwa» uye «Kit Finance» dzakasaina chibvumirano racho muna anomukweretesa chidimbu. Памисика пане читсва рвезвемабхенги чигадзирва, кусанганисира кутенгесва эпураситики макадхи, ачиваратидза звикверети неватенги незвимве мабаса.Чиронгва ири вакаронга мари памусоро $ мамириони 80.

wakati kubudirira zvikuru

Apinza chisingarambiki pamusoro zvepamusoro mune zvebhizimisi uye zvikuru yemakambani Hurumende zvivako, ichi kugona kuzorora saka kushingotaira munhu sezvo Maksim. Биография предприниматель, кунзе квокути 20 акава дхора шорома, риносанганисира звимве машоко звинокоша. Muna 2006 akapinda ndandanda 33 varume vakabudirira zvikuru kusvika makore 33 (маэрэрано «Финанс» магазин бхизимиси).Пангува ино чепамусоро мамириро Бамба Звайфунгидзирва па 500 мириони. Муна 2010, Мэриголд акава Кумукунди Ари Маквикви «Предприниматель Пагоре», Иро Ракаронгва Нензира Купфуура Одхита Дзесангано Эрнст энд Янг. Muna 2013, mamiriro muzvinabhizimisi vanofungidzirwa pa 1,3 миллиарда долларов (портал maererano Forbes.ru). О Бамбе Ноготковой uye kubudirira basa rake rakanga zvakasikwa zvakawanda zvokuvakisa iri nhau, kusanganisira dzakasiyana-siyana mavhidhiyo.

мхури муруме

Максим Ноготков — анобва мумхури нёре.баба ваке чинху инджиния, май ваке — чиремба. Ханзвадзи янгу аношанда «мхури» ячо камбани — «Мутумва». Предприниматель акарорана Марией Хейворд, нгува рефу акарарама му, Англия, уйе аназво мабхизимиси чокуита ушаньи. mudzimai Бамба кути Ноготкова муна 2012 акавхура читоро Oldich Dress & Drink. Это анотенгеса мазамбиринга звипфеко, звинху звири мукати уе звимве звинху. Известия ворудзии мабхизимиси акасияна чаизво невая дзайдзидзисва Максим Ноготков. Фото кажинджи звинху Российские вачикугомбедзера вашаный кубва витрины.

Чикуру пфунгва сангано ичи — кусия дингиндира ретро маитиро нгува советский. Мария анофарира куратидза кути мучиторо аицигира чирунгу манорерво уйе риноньяня хавафанири кува ракафанана чинху русский. Chipfuro vateereri vatengi bhizimisi mukadzi anoona expats — vagari kunze, vanogara uye vanoshanda mu, Москва. Mutauro mukuru yokukurukurirana nayo chitoro vaeni, kusanganisira paIndaneti tsamba — Chirungu. Бамба уе Мария ванакомана ватату. Muzvinabhizimisi anorota vana vake havana vakatama kubva Россия.

ненхейо мупикиси

Русский мабхизимиси эзвинху айвапо мунху молчаливый небопе пакати гуру звокутенгесерана маванга Мобильный мано чидимбу — «Мутумва» уе «Евросеть». Ньянзви дзиноти хучинже мумабхизимиси муузиви хаваони макамбани мавири — Бамба Ноготкова уе Евгений Чичваркин. Chokutanga, Somuenzaniso, aiva mutsigiri ukama hwakanaka bhizimisi pamusoro Mobile mano, wechipiri rinozivikanwa ZVAKASIYANA, nei vagadziri kazhinji vanoramba kupinda «Euroset» zvibvumirano.

А звиноверенгека вапемхи ванофара незве «мутаури» сечинху муквиквидзи мучисо Чичваркин.Бархатцы аканга асина кутьора чибвумирано, уе курангва «Евросеть» мууронгва мари хайна мукуру памивири. Маэрэрано важинджи кумусика варидзи, Бамба аканга звиноонека нецика Евгений айгона кутаура вачицеценура Чирунгу. Чичваркина акадана «атитирево». Ари Маквикви, Апо Вайда Мукубата Вапемхи Куцанангура Пачаке Мутенго Уйе Мусанганисва Негваро.

Кубурикидза машоко гамба

Бизнес узиви Ноготкова — идура анобацира мираиридзо вечидики Предприниматели. Бамба акати Сомуэнзанисо, кути чакаванзика кубудирира кувана ванху нечидо чакарурама уйе кувапа баса куруоко акаквирира.Кугона кутаура, маэрано Ноготкова неванху — кунокоша звикуру купфуура рвокугадзира. Музвинабхизимиси узиви хапана куканганиса мучиквата. Achitenda kuti pane dambudziko rwokusarudza uye mumwe Muchiitiko. Максим Ноготков чоквади кути хаана кубвумира куканганиса чимве звебхизимиси.

Panguva imwe chete ari muzvinabhizimisi anoda kuratidza kuti vakawanda mabasa ake vavapo netsaona somugumisiro nomumwe misangano uye kukurukura. Munhu wese, zvichienderana Nogotkova ane uye zvaasingagoni.Куедза кувана мунху аканака музвинху звосе, иноти ири предприниматель, хазвибвири. Iye otora vanhu var chikwata chenyu netarisiro kuti akasiyana vanhu vaviri vanogona aripire nemumwe pezvatinokanganisa.

Максим Мокроусов Собственный капитал, Возраст, Биография, День рождения, Рост, Факты

Узнайте о Максим Мокроусов Чистая стоимость, биография, возраст, день рождения, рост, ранние годы жизни, семья, свидания, партнер, Wiki и факты.

Кто такой Максим Мокроусов:

Максим Мокроусов — известный российский бобслеист.Он родился 4 октября 1983 года, его родина — Россия.

На сайте Buzzlearn.com Максим числится успешным бобслеистом, родившимся в 1983 году. Он также входит в список самых богатых людей России. Его зовут Максим, а фамилия — Мокроусов.

Биография:

День рождения, возраст и знак зодиака:

День рождения Максима Мокроусова 4 октября 1983 года, он родился во вторник.Ему 37 лет. Солнечный знак Максима — Весы, а его цветок рождения — Бархатцы и Космос.

Рост, вес и физические данные:

Рост Максима Мокроусов 6 футов.

Ранняя жизнь и семья:

Образование:

Максим Мокроусов Состояние:

Чистый капитал или чистая прибыль Максима Мокроусова оценивается в 1–7 миллионов долларов.Он разбогател на своей основной карьере бобслеиста.