Максим ноготков биография: Максим Ноготков биография и карьера в , последние новости и фото.

Содержание

Максим Ноготков биография и карьера в , последние новости и фото.

Ноготков Максим Юрьевич родился 15 февраля 1977 года.

Детство

Основатель «Связного» родился в Москве, в типичной советской интеллигентной семье. Отец — инженер, мать — врач. По воспоминаниям самого предпринимателя, его воспитывали достаточно строго и с детства прививали такие понятия как самостоятельность и ответственность.

Образование

За время учебы он сменил несколько школ, а после девяти классов пошел в школу при Бауманке. По окончании школы поступил в этот университет, но проучился там меньше двух лет — взял академический отпуск. Желание быть программистом к тому времени поугасло. Кроме того, уже тогда студент начал зарабатывать большие деньги и не хотел жертвовать заработком ради учебы.

Трудовая деятельность и бизнес

Первые деньги будущий бизнесмен принес домой в 14 лет — заработал на столичном радиорынке, перепродавая телефоны с определителем номера. Потом начал покупать детали, находить тех, кто мог сделать из них аппараты, и продавал уже готовую продукцию.

В 1996-м на свет появилось первое детище бизнесмена — компания «Максус», которую он назвал в честь себя любимого и возглавил в качестве президента. «Тезка» занимался оптовой продажей техникой, в том числе и на легендарной «Горбушке». В какой-то момент Максим решил, что ему не хватает знаний, и прошел обучение в Институте Mirbis РЭА им. Г.В. Плеханова по программе МВА «маркетинг». По его словам, знания очень пригодились в дальнейшем и помогли расширить кругозор и возможности.

В 2002-м на рынке возникла сеть центров мобильной связи с необычным название «Связной», а Максим Ноготков стал ее гендиректором. Четыре года спустя предприниматель вошел в список самых успешных молодых мужчин моложе 33 лет по версии журнала «Финанс». Его состояние тогда было оценено в полмиллиарда долларов.

С 2008 года предприниматель входил в состав совета директоров банка «КИТ финанс», отвечал за розничное направление.

Среди прочих проектов — сеть ювелирных магазинов Pandora, Парк «Никола-Ленивец», платформа для гражданских инициатив «Йополис» и Интернет-магазин Enter.

Два года назад, в 2014-м, оказалось, что у бизнесмена серьезные долги — он не сумел заплатить группе ОНЭКСИМ по крупному кредиту в $120 млн, кроме того, был должен еще ряду кредиторов. В 2015-м Ноготков потерял активы и переехал в Штаты, где решил начать новый бизнес.

19 июля 2018 года суд признал его несостоятельным. Заявление о банкротстве главы «Связного» было направлено в суд компанией Strafor Commercial Ltd. (Кипр).

В июле 2019 года Арбитражный суд Калужской области продлил на три месяца процедуру реализации его имущества, говорится в определении суда. Увлечения

Увлекается горными лыжами, теннисом, виндсерфингом. Любит командные игры на природе.

Семейное положение

Женат, в семье растет трое детей.


2010.11.18. Связной. Лудковски Деннис. Заявление для Генерального директора.


В последний день отпуска, утром, в районе 11 часов, я приехал в офис моего адвоката, чтобы распечатать и сшить обращение к Генеральному директору компании Связной Деннису Лудковски.

Почти все документы, которые я хотел передать, были представлены в электронном виде, за исключением одного нотариально заверенного документа, из которого

Деннису Лудковски предназначалось только два ксерокопированных листа. В обращение я включил: 

1. Собственно обращение.

2. Копии двух трудовых договоров (с одинаковыми номерами, но разными суммами).

3. Первый и последний лист нотариально заверенной внутренней переписки.

4. Распечатанную из Word переписку между мной и руководителем отдела ОРИС компании Связной Валерией Молокановой.

5. Копии расчетных листов из 1С, в которых видно, как после переподписания трудового договора задним числом из моей зарплаты стали вычитать деньги, чтобы скомпенсировать разницу.

Сшил два экземпляра обращения и с волнением поехал к Деннису Лудковски в офис компании Связной на Ленинской слободе.

Секретарь, через которого можно передать документы Деннису, находится на шестом этаже, собственно, как и сам Лудковски. Но об этом я узнал не сразу, а только после посещения секретариата на пятом этаже.

На шестом этаже секретариат также состоит из столика и девушек – это секретари высшего руководства компании

Связной. У Денниса Лудковски секретарь отдельный. Она сидит в глубине коридора, за общим секретариатом.

Я подошел к секретарю Денниса и обменялся с ней приветствиями.

- Я хочу передать Деннису Лудковскому заявление. У меня два экземпляра, Вы сможете поставить на втором экземпляре отметку о том, что мое обращение приняли?

- А Вы кто? – девушка заметно офигела.

- Сотрудник компании Связной. Программист отдела разработки информационных систем.

После этих слов секретарь облегченно выдохнула и с нескрываемым любопытством принялась читать мое заявление. Прочтя где-то половину титульной страницы документа, сотрудница существенно изменилась в лице. Весь ее облик проникся таким изумлением, как будто она дворянская девица из восемнадцатого века, и только что ей показали половой член, рассказав, как его можно использовать.

Мне стало неловко.

- Деннис пишется с двумя "н". Это раньше, когда он не был гражданином США, его имя писалось с одной буквой "н". Я не могу принять заявление с неправильно написанным именем. Вам нужно исправить.

- Хорошо, - вежливо согласился я. – Но проблем с тем, чтобы поставить отметку о принятии заявления, не возникнет?

- Нет, я поставлю Вам подпись и печать.

На этом я удалился.


Через какое-то время я вновь отправился в офис своего адвоката. Внес изменения в имя Генерального директора, распечатал измененные листы, заново сшил два экземпляра обращения и поехал к секретарю Денниса Лудковски.

Путь лежал по серой асфальтом и людьми осенней улице Мастеркова, прямо под голыми деревьями, мимо кафе, до светофора и налево. Ленинская слобода. Прямо мимо желтого здания, мимо тополей, растущих слева, через дорогу, вот уже угол офисного здания, еще несколько шагов, вверх по мраморной лестнице в двери офисного здания. Дом 19. На лифте доехал до третьего этажа, прошел по коридору мимо 12 кабинета отдела разработки информационных систем, не встретив никого из своих коллег и не отвечая на расспросы о том, что я делаю на работе во время отпуска. Зашел в лифт, идущий на 6-й этаж. Секретаря Денниса Лудковски на месте не было.

Я поинтересовался у двух других девушек относительно секретаря Лудковского. И узнал, что она вернется минут через сорок, а если я хочу ей что-то передать, могу дождаться ее возвращения либо оставить бумаги на столе. Забрать свой экземпляр заявления с отметкой о принятии я смогу несколько позже, т.к. у секретарши есть другие дела, а мое обращение не является делом наивысшего приоритета.

Ожидать возвращения девушки, просиживая на диванчике возле кабинета высших руководителей Связного, я не хотел. Представил, как, проходя на свое рабочее место, Карен Алексеевич Хачиян увидит меня и поинтересуется моим праздным времяпрепровождением. А после, узнав, что гнусность его любимого сотрудника Евгения может стать известна кому-нибудь из людей, не находящихся в его подчинении, может потрудиться, чтобы обращение не дошло до Генерального директора, а моя проблема осталась без удовлетворяющего меня решения. Кроме того, прославившийся своей хитростью Карен Алексеевич мог попробовать уговорить меня отдать ему все документы. Благо у меня хватило ума сделать так, что любое давление на меня не приведет к ухудшению моих позиций. Все документы находились в банковском сейфе, единственный ключ от которого я отдал адвокату. А заявление директору я отнес в то время, когда меня нельзя уволить - во время отпуска.

Так что я положил два экземпляра Обращения на стол и вышел из офисного здания. Чем заняться в ближайшее время в этом районе? Мне было чем.

Первым делом я пошел в налоговую инспекцию. Нужно было получить информацию по налоговым вычетам. Потом посидел в кафе.

Затем, как вы уже догадались, пошел в логово Связного еще раз, чтобы забрать из заточения второй экземпляр Заявления с отметкой принятии. Иначе меня могли бы уволить из Связного в понедельник, и мне бы не удалось в суде связать свое увольнение с Обращением.

Я в очередной раз подошел к секретарю Денниса.

   - Второй экземпляр Обращения я Вам выдать не могу, – твердо ответила девушка.
   - ???
   - У меня его нет.
   - Один экземпляр Вы отдали Деннису, а второй где?
   - Один экземпляр находится у Карена, другой в отделе кадров.
   - А Деннис видел мое Обращение?
   - Нет, он уехал, будет в конце следующей недели.
   - Хорошо, но Вы можете дать мне какое-нибудь подтверждение того, что я это заявление подал?
   - Не могу, но Вы не волнуйтесь, все в курсе вашего Обращения и все стоят на ушах. И Карен, и отдел кадров.
 

Деннис Лудковски: - Извини, брат, я уехал.

Я попрощался и пошел к лифту, а про себя подумал: «Во дела, мое обращение попало в отдел Поповой, подпись которой стоит на одном из трудовых договоров, и к Карену, который даже умирая будет выгораживать Сизова»

   Подойдя к лифту, я услышал тихий женский голос одного из секретарей:
   - Вот, это он.
   - Этот? – переспросил тихий мужской голос.
   - Ага, в черном.

Боковым зрением я увидел, как кто-то на бегу снял верхнюю одежду с вешалки за рецепцией. В этот момент я уже заходил в лифт с пожилым хорошо одетым мужчиной, который, видимо, только что общался с кем-то из руководства компании.

Я уже собирался нажимать третий этаж, как в лифт вбежал лысый мужчина. Это был руководитель одной из групп Службы безопасности Связного, которая приглядывает за работой программистов. Он же в 2008 году играл в футбол в Черкизово. Там для сотрудников Связного раз в неделю арендовалось футбольное поле.

   - Можно я с вами поеду? – поинтересовался он
   - Конечно, - ответил я.
   - Вам какой этаж? – спросил он.
   - Первый, - ответил пожилой мужчина.
   - И мне на первый, - сказал лысый и нажал первый этаж.

Я молча нажал на третий. Вышел. Видя, что лысый идет за мной на третьем этаже, я в шутку сказал ему:

   - Это не первый этаж, а третий. Вы вышли не на том этаже, который вам нужен.
   - Я передумал и решил выйти с вами.

«Прикольно, за мной начали следить», - подумал я. Вышел из офисного здания и спустился в метро.

Читать далее ->>

Содержание

Ноготков Максим Юрьевич - Российский Предприниматель

Российский предприниматель. Топ-менеджер. Меценат. Основатель компании «Связной».
Создатель Арт-парка «Никола-Ленивец» и проекта гражданских инициатив «Йополис».


Максим Ноготков родился 15 февраля 1977 года в городе Москва. В юном возрасте у молодого человека  появилась коммерческие способности. Первым заработком стала продажа копий программ для компьютера БК-0010. В то время будущий бизнесмен учился в девятом классе и вполне успешно: на четверки и пятерки. Выручка от продаж программ оказалась небольшой, но позволила Максиму заметно повысить свое благосостояние на фоне сверстников.

Ноготков в целом являлся фанатом компьютерной техники: программировал, посещал молодежные курсы по информатике в Доме пионеров. После окончания школы в 1993 году Ноготков поступает в Московский Государственный Технический Университет имени Баумана. Отучился там два курса и решил уйти в академический отпуск, не сдавая последний оставшийся экзамен. Сначала Максим планировал вернуться к учебе через полгода, но его завлекли перспективы открытия собственного бизнеса.

В 1995 году Максим решает оставить вуз, предпочтя студенческой жизни бизнес. Молодой предприниматель стал заниматься продажами телефонов с определителем номера, открыв в фирму «Максус». Оборот компании доходил до десяти тысяч долларов в месяц.

Свой первый миллион долларов Ноготков заработал уже в 1997 году, когда бизнесмену исполнилось всего двадцать лет. В том же году пошел учиться в Московскую школу бизнеса MIRBIS. В 2004 году Ноготков преобразовал «Максус» в группу компаний под новым брендом «Связной» и стал ее президентом.

Новый бизнес Максим связывает с продажей мобильных телефонов, так как спрос на стационарные аппараты, по ощущениям предпринимателя, упал. Для рынка бренд «Связной» уже не являлся к тому моменту новым: первые салоны с таким названием Максим Ноготков открыл еще в 2002 году. Новый бизнес призван конкурировать с «Евросетью», работавшей в сегменте продаж мобильных телефонов несколько лет.

В 2008 году Максим начинает сотрудничество с банком «КИТ Финанс». В планах бизнесмена предусматривалось развертывание сети супермаркетов по оказанию финансовых услуг, но реализовать задуманное не получилось из-за нагрянувшего экономического кризиса. Однако бизнесмен решил отреагировать на ситуацию «ассиметрично», лично занявшись банковской деятельностью. В 2010 году в группу компаний «Связной» входит «Промторгбанк». Через год Ноготков создает новый торговый бизнес: интернет-магазин электроники под брендом Enter.

Примечательно, что предприниматель добился права продавать товары под маркой Apple, не используя каналы посредников. Есть у Ноготкова и «непрофильный» бизнес, сеть ювелирных магазинов Pandora. Несмотря на большое количество проектов, связанных с предпринимательством, Максим в различных интервью неоднократно отмечал невысокую значимость лично для себя денежного фактора: заработав тот самый миллион к двадцати годам, получил возможность покупать все в соответствии с адекватным уровнем потребления.

На выборах Президента России в 2012 году бизнесмен работал в команде Михаила Прохорова в должности доверенного лица. Принял Ноготков участие и в общественной жизни, открыв парк искусств «Никола-Ленивец» в одноименной деревне. Предприниматель познакомился с людьми оттуда в 2007 году, а затем многократно приезжал в это место.

Впоследствии стал поддерживать арт-фестиваль «Архстояние». Бизнесмен видит огромный потенциал в российских архитекторах, художниках и дизайнерах. В планах предпринимателя: создавать проекты, связанные с развитием института электронной демократии. В 2012 году вложил один миллион долларов в проект «Йополис», сайт, где граждане смогут поднимать волнующие их вопросы по развитию города, посылать идеи в адрес органов власти, предлагать улучшение работы административных структур.

Максим Ноготков является победителем конкурса «Предприниматель года», который организован крупнейшей аудиторской корпорацией Ernst&Young. В 2013 году состояние бизнесмена оценивалось в 1,3 млрд долларов. О Максиме Юрьевиче и успехах его бизнеса создано множество материалов в средствах массовой информации.

Однако прибыли от деятельности «Связной» явно оказались недостаточны для финансирования проектов бизнесмена. Максим стал активно использовать заемные средства, которые ему без лишних вопросов выделяли крупнейшие финансово-кредитные институты страны: Сбербанк России, Промсвязьбанк, ОНЭКСИМ и «Глобэкс». По приблизительным подсчетам предприниматель привлек кредитов не менее чем на один миллиард долларов.

В итоге, инвестированные займы не окупились, и бизнесмен оказался под угрозой дефолта. Судебное разбирательство привело к тому, что все активы миллиардера, в том числе и его детище, сеть салонов «Связной», ушли на покрытие громадного долга.

Потеря миллиардного состояния не сломила талантливого предпринимателя. Максим Ноготков всегда знал, что бизнес: это череда головокружительных взлетов и тотальных падений. Осенью 2015 года перебирался с семьей в США, где обосновался в Кремниевой долине.

Арбитражный суд Калужской области 16 июля 2018 года признал Максима Ноготкова финансовым банкротом.

Семья Максима Ноготкова

Жена - Анна Бухарева.

В браке родилось четыре ребенка.

14.02.2019

Максим Ноготков - биография и семья

Биография

Российский предприниматель, топ-менеджер, меценат. Основатель (1995), президент и основной владелец компании «Связной», председатель совета директоров Связного Банка. В 2012 году вошёл в мировой рейтинг миллиардеров по версии журнала Forbes. Основатель Парка «Никола-Ленивец» (2011).

Факультет информатики и систем управления Московского государственного технического университета имени Н. Э. Баумана (1993—1995, не окончил)

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (1997—1999)

Родился 15 февраля 1977 года в Москве.

С четырнадцатилетнего возраста занимался предпринимательством — продажами компьютерных программ и автоматических определителей номеров для телефонов.

В 1995 году, оставив учёбу в МГТУ имени Н. Э. Баумана, начал собственный бизнес, зарегистрировав компанию «Максус». Компания занималась оптовой торговлей телефонами и персональной аудиотехникой.

В 2002 году открыл под брендом «Связной» первые магазины розничной сети мобиль

ной техники

В 2004 году преобразовал компанию «Максус» в группу компаний «Связной», в которой стал генеральным директором.

Главный управляющий директор (розничное направление; с 2008) и советник генерального директора (с 2009) «КИТ Финанс».

С 2010 года — президент группы компаний «Связной»; в том же году в состав группы вошёл Промторгбанк, преобразованный в Связной Банк.

В 2010 году открыл сеть ювелирных магазинов Pandora.

В 2011 году основал Парк «Никола-Ленивец».

В декабре 2011 года запустил проект интернет-ритейла под брендом Enter (Enter Связной).

Общественная деятельность

Член генерального совета организации «Деловая Россия».

На президентских выб

рах 2012 года Максим Ноготков был доверенным лицом Михаила Прохорова.

Личные достижения

1997 — В двадцать лет стал долларовым миллионером.

2006 — Вошёл в первый список 33 самых успешных молодых мужчин в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс» (№ 103 в России, состояние — $500 млн).

2010 — Победитель конкурса «Предприниматель года», проведённого аудиторской компанией Ernst & Young.

2011 — № 107 (состояние — $950 млн) в списке богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes.

2012 — Вошёл в мировой рейтинг миллиардеров (№ 1153) по версии журнала Forbes.

Семья

Отец — инженер, мать — врач.

Сестра работает в компании «Связной».

Жена Мария, трое сыновей


Максим Ноготков – история успеха, состояние, потеря Связного

Максим Юрьевич Ноготков. Тем, кто далек от бизнес-сфер, возможно, это имя ни о чем не скажет. Впрочем, это тот самый случай, когда куда больше имени могут сказать дела человека. Вряд ли в стране найдется хоть один человек, который не слышал о торговой сети «Связной».

Любая бабушка-пенсионерка видела эти магазины, рекламу по ТВ или еще что-то в этом духе. Именно Максим Ноготков является основателем сотового ритэйлера «Связной». Максим Ноготков состоянием в $1,3 млрд., заслужил свое место в списке богатейших людей страны по версии журнала Forbes. Чуть более, чем за 10 лет существования, компания во главе со своим создателем прошла путь от толком никому не известных точек розничной продажи, до крупного игрока рынка услуг сотовых операторов. На сегодняшний день, «Связной» продает мобильные телефоны, цифровую технику (как фото, так и аудио), электронику и много еще чего другого. Компания была и остается главным конкурентом «Евросети» на этом рынке.

Максим Ноготков биография

Родился и вырос Максим Ноготков в городе Москва. Он появился на свет 15 февраля 1977 года, в семье обычных советских рабочих. Его мать – врач по профессии, отец – инженер.

Максим учился в самой обычной школе, где учился на 4 и 5-ки. Еще с детства он мечтал стать программистом.

Максим воспитывался в правильном духе. Уже с детства он был очень ответственным и целеустремленным молодым человеком. Максим довольно-таки рано стал зарабатывать. В 1993 году Ноготков начал делать свои первые шаги в области бизнеса. Впрочем, тогда это было сложно так назвать, да и до «Связного» было еще очень далеко. Начиналось все с того, что Максим переписывал компьютерные игры для своих друзей за деньги.

Окончив школу, Максим отправился за высшим образованием в Московский государственный технический университет имени Баумана. Впрочем, закончить образование ему так и не удалось. На втором курсе Ноготков взял академический отпуск, чтобы вскоре с тремя своими друзьями основать свою фирму, которая получила название «Максус». Основным направлением деятельности являлась оптовая торговля на различных радиорынках. Телефоны, техника, аудиоплееры, всем этим торговали молодые бизнесмены. Покупая товар большими партиями по оптовым ценам, они перепродавали его мелким оптом. Вскоре оборот фирмы достиг астрономической по тем временам цифры в $100 000.

«Максус» серьезно осваивал рынок продажи цифровых радиотелефонов. Для этих целей было даже заключено дистрибьютерское соглашение с известной компанией Siemens. Впрочем, кризис 1998 года серьезно ударил по компании, и она оказалась на грани закрытия. Дошло до того, что с целью выправления финансовых показателей «Максуса», пришлось вдвое сократить зарплаты всех сотрудников. Впрочем, никто не покинул компанию, и постепенно ситуация выправилась. Вскоре, фирма стала осваивать новый для себя рынок – продажи сотовых телефонов. В итоге, именно сотовые телефоны подтолкнули Максима к розничной торговле, и серьезным изменениям.

Итогом таких изменений стал выход «Максуса» на рынок розничной торговли. Были куплены различные небольшие магазины, которые были собраны в единую розничную сеть.

Официальной датой создания «Связного» 23 апреля 2002 года

Сеть Связной и Максим Ноготков с тех пор стали неразделимыми. Именно с его именем связывают успех этой розничной сети, которая уже в первый год своей работы вырвалась в лидеры российского рынка. По итогам года, впереди оказалась только «Евросеть», с которой в будущем «Связной» будет ожидать серьезнейшая конкуренция и борьба за клиентов.

До недавних пор бизнес Максима вполне себе процветал, и был успешен. Но, никто не застрахован от неудач. 20 лет выстраивая свою империю, связанную с рынком услуг мобильной связи, буквально за один год Максим Ноготков потерял Связной, спустившись с Олимпа к его подножию. В один момент была потеряна половина бизнеса. Будет ли вновь восхождение?

краткая биография и личная жизнь бизнесмена

Сегодня мы познакомимся с биографией предпринимателя, ставшего кумиром многих россиян, в том числе и тех, кто не имеет прямого отношения к бизнесу. Дело в том, что Максим Ноготков - редкий пример человека, который реализовал себя сам "с нуля", не имея "связей и знакомств" на уровне высших эшелонов власти и не владея доступом к скважинам нефти. Он начинал с приторговывания пиратским софтом, продолжил бизнес в продаже электроники, затем занялся банковской деятельностью. Став значимой фигурой в обществе, он стал реализовывать себя как руководитель социально значимых инициатив, в качестве участника политического процесса. Ноготков, что важно, приверженец семейных ценностей. Его личность - комбинация опыта, успеха и конструктивных начал.

Предприимчивый хорошист

Ноготков Максим Юрьевич – москвич, родился в 1977 году. Первым его видом заработка была продажа копий программ для компьютера БК-0010. В то время будущий бизнесмен учился в девятом классе и вполне успешно - на четверки и пятерки. Выручка от продаж программ была небольшой, но позволила Максиму заметно повысить свое благосостояние на фоне сверстников.

Ноготков в целом был фанатом компьютерной техники: программировал, посещал молодежные курсы по информатике в Доме пионеров. После окончания школы (в 1993 году) Ноготков поступает в МГТУ им. Баумана. Он отучился там два курса и решил уйти в академический отпуск, не сдавая последний оставшийся экзамен. Сначала Максим планировал вернуться к учебе через полгода, но его завлекли перспективы открытия собственного бизнеса.

Первые шаги в бизнесе

В 1995 году Максим решает оставить вуз, предпочтя студенческой жизни предпринимательскую деятельность. Он стал заниматься продажами телефонов с АОН, открыв в фирму «Максус». Оборот компании доходил до 10 тыс. долларов в месяц, а свой первый миллион долларов Ноготков заработал в 1997-м, когда ему было 20 лет. В том же году он идет учиться в Московскую школу бизнеса MIRBIS. В 2004-м Ноготков преобразует «Максус» в группу компаний под новым брендом – «Связной», становится ее президентом.

Новый бизнес Максим связывает с продажей мобильных телефонов, так как спрос на стационарные аппараты, по ощущениям предпринимателя, упал. Для рынка бренд «Связной» уже не был к тому моменту новым: первые салоны с таким названием Максим Ноготков открыл еще в 2002 году. Новый бизнес был призван конкурировать с «Евросетью», работавшей в сегменте продаж мобильных телефонов несколько лет.

Расширяя горизонты

В 2008 году Максим начинает сотрудничество с банком «КИТ Финанс». В планах было развертывание сети супермаркетов по оказанию финансовых услуг, но реализовать задуманное не получилось из-за нагрянувшего экономического кризиса. Однако бизнесмен решил отреагировать на ситуацию «ассимметрично», лично занявшись банковской деятельностью. В 2010 году в группу компаний «Связной» входит «Промторгбанк». В 2011-м Ноготков создает новый торговый бизнес – интернет-магазин бытовой электроники под брендом Enter.

Примечательно, что предприниматель добился права продавать товары под маркой Apple, не используя каналы посредников. Есть у Ноготкова и «непрофильный» бизнес – сеть ювелирных магазинов Pandora. Несмотря на большое количество проектов, связанных с предпринимательством, Максим в различных интервью неоднократно отмечал невысокую значимость лично для себя денежного фактора: заработав тот самый миллион к 20-ти годам, он получил возможность покупать все в соответствии с адекватным уровнем потребления.

Бизнес не без политики

Биография Максима Ноготкова включает в себя общественную и политическую деятельность. На выборах Президента России в 2012 году бизнесмен работал в команде Михаила Прохорова в должности доверенного лица. Принял Ноготков участие и в общественной жизни, открыв парк искусств «Никола-Ленивец» в одноименной деревне. Предприниматель познакомился с людьми оттуда в 2007 году, а затем многократно приезжал в это место. Впоследствии он стал поддерживать арт-фестиваль «Архстояние», на базе которого планируется создание площадки «АрхПолис». В личной компетенции Максима – стратегическое развитие данного проекта. Бизнесмен видит огромный потенциал в российских архитекторах, художниках и дизайнерах. В планах предпринимателя – создавать проекты, связанные с развитием института электронной демократии. В 2012 году он вложил 1 млн долларов в проект «Йополис» (your police) – сайт, где граждане смогут поднимать волнующие их вопросы по развитию города, посылать идеи в адрес органов власти, предлагать улучшение работы административных структур.

На топ-вершинах

В 2008 году предприниматель вошел в группу высшего менеджмента «КИТ Финанс» и занял должность главного управляющего директора. В его ведении был контроль над розничным направлением работы Банка. Сейчас данная структура – ключевая в стратегии развития «КИТ Финанс», что обусловлено быстрыми темпами роста этого сегмента рынка. На текущей должности Максим Ноготков создает сеть, связанную с продажей финансовых услуг. В числе важнейших задач – расширение линейки банковских продуктов и совершенствование каналов продаж.

Приоритет будет отдаваться развитию программ взаимодействия с партнерами, что позволит более динамично расширять сеть. Между группой компаний «Связной» и «КИТ Финанс» было подписано соглашение по проекту в сегменте кредитования. На рынке появился новый банковский продукт, включающий продажу пластиковых карт, выдачу потребительских займов и другие сервисы. В рамках данного проекта запланированы инвестиции в размере 80 млн долларов.

Многого добившись

Заняв неоспоримо высокие позиции в бизнесе и структурах управления крупных корпораций, на этом не мог успокоиться такой деятельный человек, как Максим Ноготков. Биография предпринимателя, помимо того факта, что в 20 он стал долларовым миллионером, включает ряд других примечательных сведений. В 2006 году вошел в список 33 самых успешных мужчин до 33 лет (по версии делового журнала «Финанс»). На момент составления этого рейтинга состояние Максима оценивалось в 500 млн долларов. В 2010-м Ноготков стал победителем конкурса «Предприниматель года», который был организован крупнейшей аудиторской корпорацией Ernst&Young. В 2013 году состояние бизнесмена оценивалось в 1,3 млрд долларов (по версии портала Forbes.ru). О Максиме Ноготкове и успехах его бизнеса было создано множество материалов в СМИ, включая различные видеосюжеты.

Человек семейный

Максим Ноготков – выходец из простой семьи. Его отец работает инженером, мать – доктор. Сестра трудится в «семейной» компании – «Связном». Предприниматель состоит в браке с Марией Хейворд, долгое время жившей в Англии и владевшей бизнесом, связанным с туризмом. Жена Максима Ноготкова в 2012 году открыла магазин Oldich Dress&Drink. В нем продаются винтажная одежда, предметы интерьера и другие вещи. Этот вид бизнеса очень отличается от тех, которыми владеет Максим Ноготков. Фото необычных для России товаров завлекают посетителей уже с витрин.

Главная идея этого заведения – отказаться от тематики ретро-стиля советских времен. Мария любит подчеркивать, что магазин пропагандирует английский стиль и принципиально не должен быть схож с чем-либо российским. Целевой аудиторией клиентов бизнес-леди видит экспатов – граждан дальнего зарубежья, которые живут и работают в Москве. Основной язык общения с гостями магазина, включая онлайн-переписку – английский. У Максима и Марии есть трое сыновей. Бизнесмен мечтает о том, чтобы его дети не эмигрировали за пределы России.

Принципиальный соперник

В среде российского бизнеса существовало негласное противостояние между ведущими торговыми брендами сегмента мобильных устройств – «Связным» и «Евросетью». Экспертами отмечается большая разница в бизнес-философии основателей обеих компаний – Максима Ноготкова и Евгения Чичваркина. Первый, к примеру, был сторонником хороших отношений с поставщиками мобильных устройств, второй славился иным подходом, отчего производители нередко отказывались заключать с «Евросетью» контракты.

Ряд вендоров радовался появлению «Связного» как конкурента бренда Чичваркина. Ноготков никогда не нарушал договора, а дисциплина «Евросети» в финансовом плане не отличалась высоким уровнем. По признанию многих игроков рынка, Максим был ощутимо вежливее Евгения, мог свободно говорить по-английски. Чичваркин называл конкурентов «покладистыми», в то время как предпочитал в общении с вендорами сам определять политику цен и ассортимента.

Устами героя

Бизнес-философия Ноготкова – кладезь полезных наставлений для молодых предпринимателей. Максим считает, к примеру, что секрет успеха в том, чтобы найти людей с правильной мотивацией и дать им работу на правильных местах. Умение взаимодействовать, по мнению Ноготкова, с людьми – важнее каких-либо технологий. В философии бизнесмена отсутствует категория ошибок. Он считает, что существует лишь проблема выбора и определенного развития событий. Максим Ноготков уверен, что не допустил ни одной ошибки в бизнесе.

В то же время бизнесмен любит подчеркивать, что большинство его проектов возникли случайно вследствие отдельных встреч и разговоров. Каждый человек, по мнению Ноготкова, имеет сильные и слабые стороны. Пытаться найти того, который хорош во всех отношениях, полагает предприниматель, невозможно. Он подбирает людей в свою команду с расчетом, чтобы два разных человека могли компенсировать недостатки друг друга.

Жена Максима Ноготкова, фото - Мужское и женское

То, каких высот в бизнесе достиг выходец из простой интеллигентной советской семьи, свидетельствует о его неоспоримом таланте. По словам Максима, предпринимательская жилка была в нем с самого детства и впервые она проявилась, когда он начал сдавать макулатуру, чтобы заработать на покупку марок. В тридцать пять лет Ноготков, основатель и совладелец компании «Связной», председатель совета директоров Связного банка, вошел в мировой рейтинг миллионеров по версии журнала Forbes. Жена Максима Ноготкова Мария Хайворд тоже не сидит, сложа руки – она открыла в Москве магазин по продаже винтажной одежды, предметов интерьера и других вещей.

На фото — жена Максима Ноготкова

До этого она долгое время жила в Великобритании и вела бизнес в туристической сфере. Отпечаток жизни на Туманном Альбионе отложился и на вещах, продающихся в ее магазине – жена Максима Ноготкова поклонница английского стиля и пропагандирует его среди своих покупателей.

Образ жизни позволяет семье состоятельного бизнесмена не стеснять себя в воплощении своих идей и мечтаний. Мария рассказывает, что, по сложившейся в их семье традиции, уже более десяти лет подряд они каждое лето вместе с тремя детьми проводят в Великобритании. Им пришелся по вкусу климат этой страны  и то, что в этой стране все приспособлено для отдыха с детьми.

Каждый год семья Максима Ноготкова выбирает новое местечко, поэтому им никогда не бывает там скучно. Для отдыха они всегда снимают дом и проводят в нем все три летних месяца.

Сеть «Связной», ставшая бизнесом Максима Ноготкова и сделавшая его богатым человеком, родилась в 2002 году, а в 2006-м он попал в список тридцати трех  самых успешных мужчин до тридцати трех лет, по мнению журнала «Финанс». Но на этом проекте он не остановился — Максим Ногтоков основал сеть ювелирных салонов «Pandora», «Арт-парк «Никола Ленивец», интернет-ритейл «Enter».

На фото — Максим Ноготков с супругой

За время своей деятельности он был удостоен множества наград, в том числе «Бренд года-2002», присужденное компанией Siemens, «Прорыв года» от компании Samsung Electronics, в 2005 году компания «Связной» получила одну из самых престижных наград — титул «Супербренд», и это далеко не все награды, полученные Максимом Ноготковым. Но самое главное для предпринимателя – поддержка его семьи, и все свободное время он старается посвящать жене и детям. Он, как и его супруга, не поклонник гламурных вечеринок, и практически, не принимает участия в светской жизни.

Максим Маргаритка - биография и личная жизнь бизнесмена. Максим Ноготков: «Агрессия, самоизоляция и конфликт с западным миром

Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы От взлета к кризису: как бренд Pandora пережил смену собственника ... падение, и главная «фишка» бренда перестала привлекать клиентов .. Франшиза Pandora Maxim Marigold куплена в 2010 году: как рассказал РБК бизнесмен, инвестиции... ежедневно, как и она, но по более глобальным вопросам », - отмечает Maxim Marigold . В головном офисе Pandora не ответили на вопросы журнала РБК ... Это сказывается на падении продаж Pandora не меньше, чем спасает потребителей. Maxim Marigold Уверен, этого не стоит опасаться: «Pandora - полноценный ювелирный бренд ... Marigold Maxim Marigold Marigold отказался от комментариев. Максим Бархатцы Кредиторы потребовали 2.5 миллиардов рублей от Максима Ноготкова. ... 15% голландского офшора Связной Н.В., через который Marigold владело сетью Связной, и 35% акций Связного банка (лишился лицензии ... подчеркнул, что во время разбирательства в английском суде в 2015 году Maxim Marigold заявил, что он никогда не владел и не ... собирал долги с Trellas и Enter. Малис и Marigold отказались от комментариев Maxim Marigold Осенью прошлого года переехал в США.Источники РБК сообщили ... Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы

Технологии и СМИ, 08 фев 2016, 23:32

Малис подал в суд на Ноготкова и головную компанию Связной ... ссуда на 120 миллионов долларов. Поручением по этому кредиту выступила Trellas, Marigold перестали обслуживать ссуду осенью 2014 года. Как выяснил РБК, сейчас ... 9 млрд руб. Показатели за 2015 год не публиковались. Предприниматель Максим Marigold основал компанию «Связной» в 1995 году.Проценты превысили сумму долга ..., - поясняет представитель Solvers. Малис не смог получить заложенные акции сети: Marigold отдал распоряжение на отчуждение доли в пользу нового кредитора ... Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Год без акционеров: как Связной банк обходился без капитала ... банка стала очевидной в ноябре 2014 года, когда ее владелец Максим Marigold получил уведомление о дефолте по долгу перед группой в размере 130 миллионов долларов... вернуть вклады одновременно большинству вкладчиков », - цитирует заявление администрации« Связного ». И Максим Мэриголд обратился в ЦБ с просьбой о реорганизации банка. Но он получил ... - говорит Давыдович. По его словам, Малис прямо как Marigold , начал речь о том, что хорошим вариантом для «Вестника» был ... Максим Бархатцы Акционеры Связного банка рассмотрят вопрос о его ликвидации ... банк начал работу в ноябре 2014 года, когда владелец группы компаний «Связной» Максим Marigold не смог выплатить в фонд заем в размере 120 млн долларов ... Бархатцы Бархатцы Интернет-магазин Enter просит поставщиков не банкротить компанию ... «Связной» Максима Ноготкова в 2011 году. В ноябре 2014 года Marigold не смогла выплатить кредит, полученный от группы ОНЭКСИМ - 120 миллионов долларов. Долг Trellas (через этот офшор Marigold принадлежал активам) Олег Малис купил у ОНЭКСИМа.Часть долгов была ... ... » Максим Бархатцы Бархатцы ... Ноготкова. " Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Ноготков попробует запустить стартап в Кремниевой долине ... » Maxim Marigold переехал в США. Сейчас он находится в Кремниевой долине и пытается открыть новый бизнес в области мобильной коммерции. Это Бархатцы ... Ноготкова.« Maxim пытается запустить новый проект и ищет для него средства», - говорит один из них. Другой источник уточняет, что Marigold живет сейчас ... предприниматели, среди которых Maxim Marigold . опыт ошибок там тоже ценен », - добавляет он. В 2015 году Marigold лишились своих активов из-за долгов ... Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием. В моем видеообращении..., я чувствую, что мне снова 20 лет », - сказал Marigold . Видео: 1 Marigold основала компанию «Мессенджер» в 1995 году. Тогда компания называлась «Максус ... руб.», Рыночная доля продаж смартфонов составляет 26%. В 2015 году Бархатцы Ноготков рассказал сотрудникам Связного о жизни без денег и работы Основатель и бывший владелец ГК «Связной» Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием. В моем видеообращении ... Интересно, я чувствую, что мне снова 20 лет », - сказал Marigold . Marigold основала «Мессенджер» в 1995 году. Тогда компания называлась Maxus, ее ... рублей, рыночная доля продаж смартфонов составляет 26%. В 2015 году Marigold лишился своих активов из-за долгов. Теперь ГК Связной и Связной ... Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы Максим Глава Связного банка - РБК: «Выхода было только два - плохой и ужасный» ... банкротство банка началось почти год назад. Тогдашний владелец «Связного» Максим Marigold не смог погасить кредиты.Ему было отправлено уведомление о ... возглавляющем украинское подразделение "Русского стандарта". Итак, в розничном банкинге ( Marigold я намеревался создать банк для физических лиц) я потерял ... 11 миллиардов рублей. - почему Marigold своевременно не помогли банку? "Ты знаешь как?" Люди болеют, потом выздоравливают. Максим переболел этим проектом. Хотя в ...

Business, 28 сентября 2015 г. 10:10

Максим Бархатцы Максим Бархатцы

Business, 28 сентября 2015 г. 10:10

Storm manager: как президент Связного спас компанию от кризиса ... для сотового ритейлера стало одним из самых сложных: его основатель Максим Marigold потерял контроль над своими активами. Но благодаря Майклу Тачу ключевые ... 500 крупнейших компаний России пережили смену ключевого акционера: его основатель Максим Marigold не смог погасить кредит в $ 120 млн группе ОНЭКСИМ ... Среди проектов Максима Ноготкова СМИ нашли еще один проблемный актив Среди проектов основателя группы компаний «Связной» Максима Ноготкова был еще один проблемный актив.По данным «Коммерсанта», речь идет о компании Addee-Media, которая до недавнего времени была крупным продавцом рекламы на тематических телеканалах. В 2015 году компания ушла с рынка из-за запрета рекламы на платных каналах. До этого Adde-Media для ... Максим Бархатцы Связной банк использовал свой последний ресурс ... в ноябре прошлого года, когда стало известно, что его тогдашний бенефициар Maxim Marigold не смог оплатить промежуточный кредит, выданный Trellas ONEXIM... Связанному банку нужен был инвестор с 8,3 млрд руб. Подключенный банк получил убыток за 2014 год в размере 7,6 млрд рублей, что в три раза больше убытка за 2013 год. Банк не сможет работать, если в ближайшее время не привлечет 8,3 млрд рублей капитала, говорится в сообщении. его заявления. Банк «Связной» рассчитывает привлечь инвестора, который сможет рекапитализировать банк на 8,3 млрд рублей. Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы Подключенный банк остался без хоста ... case: Подключенный банк остался без хоста. Он числится в ЦБ Maxim Marigold , хотя 51% банка уже у Олега Малиса. Непонятно с кем ... Это был ноябрь прошлого года, когда стало известно, что его владелец Максим Marigold не выплатил кредиты. Банк пережил настоящую панику вкладчиков ... млрд рублей, говорит источник, близкий к банку. Помогут ли акционеры Максим Marigold и Олегу Малису банку? Последний стал владельцем 51% акций Кипра... Бархатцы Бархатцы Бархатцы Связной банк подал в суд на своего основателя Ноготкова ..., банк «Связной» несколько месяцев назад потребовал вернуть кредиты, но Marigold отказался это сделать. При этом другой собеседник издания услышал, что ... Судебное заседание по одному из них назначено на 18 мая. Marigold и глава правления Связного банка Евгений Давыдович от комментариев отказались ... ФАС дала сделка 20 февраля, а до этого, 17 февраля, Marigold проиграла в Верховном суде Кипра спор о взыскании... Сбербанк стал владельцем ювелирной сети Pandora Sberbank CIB консолидировал 100% акций российской сети ювелирных магазинов Pandora и ведет переговоры о ее продаже. Среди кандидатов - акционер Solvers Group Олег Малис. О том, что Сбербанк сейчас владеет 100% Panclub Enterprises Limited, развивающей ювелирную сеть Pandora в России, заявил Олег Ганеев, заместитель председателя правления Сбербанка, глава Sberbank CIB. "...

Ноготкова назначили 26 декабря 2014 года, а состав расширили с четырех... получить офшорные акции в связи с тем, что сделка была заблокирована Marigold

Business, 24 февраля 2015 г., 5:05

4 члена совета директоров заявили о самоотводе от учредителя Связного ... посылка перешла в собственность Малиса. Текущий совет директоров Trellas Marigold назначен 26 декабря 2014 года, а состав был расширен с четырех ... для получения офшорных акций в связи с тем, что сделка была заблокирована Marigold .В последний момент предприниматель, по словам Малиса, отозвал безотзывную доверенность ... Кипрский суд признал права Олега Малиса на основателя «Вестника». Maxim Marigold проиграл в Верховном суде Кипра апелляцию на решение о взыскании ... силы решения суда первой инстанции, принятого в декабре 2014 года. Maxim Marigold Он также подтвердил РБК, что он проиграл апелляцию на Кипре.Далее .... 22 декабря Максим Marigold Во время телеконференции он согласился передать Малису 51% Trellas за долги. 26 декабря Marigold отозвала доверенность, на ... Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы

Финансы, 05 фев 2015, 19:10

Максим Ноготков - РБК: «Я все теряю, а материально мне все равно» .... уровни, сейчас очень сложно предсказать. как Максим Marigold потерял бизнес 1 ноября 2014 года Marigold не выплатил ОНЭКСИМу кредит в $ 120 млн ... Актеры и исполнители Максим Marigold , основатель группы компаний «Связной», собирался заключить сделку по продаже части своего бизнеса ОНЭКСИМ, Marigold забрал у него ... о передаче контроля над Группой компаний Связной в пользу основных кредиторов, Максим Marigold отказался подписывать соглашения о сделках.«В связи с этим ОНЭКСИМ ... Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы Ноготков отказался отдать Связному кредиторам ... о том, как ОНЭКСИМ перевел долг Ноготкова группе Solvers, были заморожены. Максим отдал распоряжение о передаче акций в пользу нового кредитора ... Ноготкова, но тоже не Малис, Marigold пытается выиграть время », - отмечает он. Via Trellas Marigold владела его активами, крупнейшая из которых... что вместе с НПФ «Благосостояние» занимает 90% группы компаний «Связной». Однако Marigold отказалась подписать необходимые документы для завершения сделки. Потом ОНЭКСИМ перевел ...

Основатель ритейлера и группы компаний «Связной» Максим Ноготков в 2012 году вошел в список тридцати самых молодых миллиардеров мира. Помимо крупнейшего по доходу ритейлера магазинов мобильной техники в России, в его бизнес-империю входили одноименный банк, сеть ювелирных магазинов Pandora, интернет-магазин Enter, Ноготков инвестировал в некоммерческие проекты по изменению городской среды - Yopolis и ArchPolis. , арт-кантри и другие.Но в 2014 году компания Ноготкова не смогла погасить ссуду в $ 120 млн в ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, в результате чего Ноготков потерял компанию и уехал с семьей в Калифорнию. Активы Ноготкова перешли под контроль Олега Малиса и его инвестиционно-консалтинговой компании Solvers, структуры которых продолжают судиться с Ноготковым за ранее взятые кредиты. Ноготков считает потерю бизнеса важным уроком, а его путь - «наилучшим из возможных», каким бы трудным или странным он ни казался со стороны.Маргаритка живет в Калифорнии два года и сейчас заинтересована в развитии человеческого потенциала, корпоративной культуры компаний и наставничестве предпринимателей. Возвращаться в Россию он не намерен: в Калифорнии ему намного комфортнее, к тому же возможностей в его интересующей сфере больше. В бизнес-кодексе для Inc. Ноготков рассказал, почему корпоративная культура является главным в любой компании, как определять тенденции в бизнесе и почему, принимая по-настоящему серьезный вызов, нужно быть готовым к неудачам.

О бизнес-уроках

Бизнес для меня - это игра. Интересная, командная, креативная и креативная игра. Мне всегда было интересно заниматься этим, потому что я узнал много нового для себя: новые люди, новые отрасли, я понял, как работают большие системы - компании и государство - и как работают отношения между людьми. Мне нравится чувство собственного роста, вклада и значимости.

Все, что я делаю в своей жизни, я взбираюсь на все более высокие горы и иногда скатываюсь с них. Это возможность учиться и расти, и бизнес в этом смысле для меня - инструмент моего собственного развития.

Любая по-настоящему серьезная задача должна иметь как минимум 50% шанс неудачи. Лично для меня потеря «Связного» была важным и полезным опытом. Благодаря довольно забавному совпадению я оказался в Калифорнии. И очень этому рад.

В условиях кризиса бизнес должен проявлять творческий подход и искать новые возможности и рынки вместо старых, которые ушли. Когда в 1998 году произошла трех-четырехкратная девальвация, у нас остался запас аудиоплееров, и в течение года мы продали «2 плеера по цене одного». Но мы представили на рынке беспроводные телефоны Siemens DECT, которые принесли нам успех. В 2007 году к нам были предъявлены налоговые претензии на сумму более 3 млрд рублей, банки закрыли нам все кредитные линии в течение года, и наступил кризис 2008 года. Затем только из-за налоговых претензий «Техносила» и «Эльдорадо» сменили владельцев. Нам удалось устоять за счет того, что мы взяли на себя развитие монобрендовых магазинов МТС и договорились о беспрецедентных предоплатах за подключение договоров с сотовыми операторами.

Предпринимателю важно быть оптимистом, но стоит помнить о том, что Нассим Талеб называет «черными лебедями» (трудно предсказать события, которые имеют серьезные последствия - Inc. ) Поскольку у меня был опыт кризисов, в 2014 году я все еще считал, что могу предсказывать будущее и ситуация в России будет развиваться только в положительном направлении.

В России 2013-2014 годы совпали с тремя ключевыми факторами, которые привели к моей потере бизнеса. В 2012-2013 годах зарплаты людей перестали расти, как раньше, и появилась ссуда в сегменте беззалоговых ссуд - люди продолжали брать ссуды с той же скоростью, но им нечем было их вернуть.Второй - Крым, после которого все наши зарубежные партнеры заморозили инвестиционные переговоры. И третье событие - падение цен на нефть осенью 2014 года, что привело к снижению курса рубля в 2,5 раза и падению спроса.

Раньше я считал, что любой бизнес, который мы начинаем, должен быть успешным. - Мы сразу вложили в них большие деньги и слишком быстро начали масштабировать такие проекты, как Банк «Связной» и Enter. Я недостаточно разбирался в макроэкономике, и это привело к задержке на один год ужесточения политики риска в банке.По той же причине некоторые стартапы прожили внутри нас дольше, чем следовало бы, и мы сразу создали большие команды.

В Долине я пересмотрел свой подход к созданию стартапов: бизнес должен сначала иметь MVP - минимальный продукт, который нужно тестировать и разрабатывать итеративно: прислушивайтесь к пользователям, будьте готовы закрывать стартапы без страха, как в корпоративной среде. мир, за их репутацию.

Венчурный подход к развитию стартапов жестче корпоративного, но более эффективный. Сначала инвесторы легко выписывают множество мелких чеков, но за большие деньги идет серьезная конкуренция, многие компании просто не доживают до более поздних стадий. В Долине из нескольких тысяч вложений в год возвращаются деньги с 10-15 звезд, более половины вложений списывается, а остальные 50% дают лишь посредственную отдачу на капитал. Я запускал все стартапы с контроля, и назначил своего управляющего менеджером, наделив его акциями. Сейчас мне кажется, что корпорациям более эффективно иметь небольшую долю в стартапах на ранних стадиях - наблюдать, что делают предприниматели, и уже на этапе, когда бизнес-модель начинает работать и масштабироваться, покупать их.

Бизнес всегда должен основываться на потребностях клиентов. Довольно часто предприниматели делают что-то, основываясь на каком-то представлении о красоте, не до конца понимая, кому это нужно, кто будет готов за это платить. Кажется, это основная причина неудач стартапов.

Слушать клиента недостаточно. Его нужно слышать и предлагать новые творческие решения. Иногда клиент может сформулировать проблему, но очень редко - решение.

Что случилось с активами Максима Ноготкова

После материнской компании всех активов Ноготкова - Trellas Group

Мне не удалось погасить кредит ОНЭКСИМу в размере 120 млн долларов, последний перевел долг группе Олега Малиса Солверс, которая сейчас контролирует все активы.В группу «Связной» входили сеть салонов «Связной» и «Связной банк», интернет-магазин Enter, сеть ювелирных магазинов «Пандора» и другие активы Ноготкова. В феврале 2016 года Малис подал иск в лондонский суд о взыскании долга с Ноготкова с процентами в размере 135 миллионов долларов.

В декабре 2016 года Центробанк отозвал лицензию у Связного банка. За год с момента дефолта группы компаний «Связной» объем вкладов в банке уменьшился в 4 раза - с 43.2 млрд руб. До 12,7 млрд руб.

Ювелирная сеть «

Пандора» теперь принадлежит Сбербанку. Банк купил 35% сети в мае 2014 года, при этом выдал кредит на развитие в размере 13,6 млрд рублей, а после задержки кредита весной 2015 года стал залогодержателем оставшихся 65. % сети.

У интернет-магазина Enter начались проблемы в результате конфликта акционеров, после которого в течение двух лет менеджеры Малисы пытались сократить долги Enter, закрыв сначала офлайн-магазины, а затем собственные точки доставки и сократив количество сотрудников из 2 тысячи до 100.Но в январе 2017 года суд признал компанию банкротом. Полгода назад задолженность компании оценивалась в 1,5 млрд рублей.

В России большая проблема, болезнь - воровство и откаты, в том числе внутри компаний. Ежегодно мы фиксировали более ста эпизодов грабежей и краж в 3 000 магазинов по стране, много случаев коммерческого подкупа руководителей. Правоохранительным органам без поддержки нашей службы внутренней безопасности было бы намного хуже.

Если вы хотите жить комфортно, не рисковать, не нужно брать ссуды, заниматься бизнесом и расти. Я не очень понимаю, как вести бизнес без кредитов в России: банки - основной источник финансирования на российском рынке, а акционерный и венчурный рынки по сравнению с американским практически неразвиты. Если вы хотите заняться чем-то серьезным, вам придется брать кредиты с учетом всех рисков.

О сотрудниках и корпоративной культуре

В бизнесе нет ничего важнее корпоративной культуры. Компании - это энергия людей и их мотивация, ценности, уровень доверия между собой - вопрос номер один. Джефф Безос сказал в интервью, что все, что он делает, - это корпоративная культура. Я глубоко разделяю этот подход.

Идеальная корпоративная культура может быть разной и зависит от стадии развития компании и внешней среды.

Корпоративная культура Google может быть наиболее эффективной в Кремниевой долине, но во время войны она легко проигрывает корпоративной культуре Донецкой Народной Республики.

Сотрудники никому ничего не должны. Но можно создать условия, в которых каждый захочет проявить себя как предприниматель. В Америке и России 85% людей не удовлетворены своей работой, тем, чем они занимаются. Из-за этого ВВП США теряет 0,5 триллиона долларов в год. Корпоративная культура должна помогать людям осознавать и развиваться, иметь цель и смысл своей деятельности.

В «Связном» мы описали то, что для нас важно с точки зрения ценностей: любознательность, стремление к развитию, открытость и доверие, ответственность.Люди, которые добились у нас успеха, совпадали с этими ценностями. Они хотели развиваться, быть открытыми и надежными. Когда вы берете интервью у человека, вы интуитивно чувствуете, есть резонанс или нет - это вещь энергетическая.

Как начать бизнес

Я верю в совпадение и в некоторых сумасшедших, которые что-то делают в бизнесе. Илон Маск хотел полететь на Марс, строит для этого ракеты - а теперь ракетостроение развивается в США. Государственное планирование, которое выявляет перспективные инновационные направления и начинает инвестировать в них, на мой взгляд, гораздо менее эффективно.

Человек должен создать бизнес в той сфере, которой он готов заниматься 24 часа в сутки, которая ему интересна. В этом случае он сможет создать новый тренд и новую индустрию. Если вы попытаетесь следовать тенденциям и идти по уже проторенному пути, вы попадете в 85% людей, которые занимаются нелюбимым делом.

Однозначного ответа на вопрос, когда создавать бизнес, не существует. Есть конкретный человек, что он чувствует и чего хочет. Кто-то хочет учиться, а кто-то хочет что-то сразу делать.У кого-то есть своя идея, которую он сжигает, а кому-то нравится быть в команде человека, у которого есть видение.

Я начал заниматься бизнесом в 12 лет, потому что хотел независимости и независимости от родителей. А потом он подключился, и мне это стало нравиться. В бизнесе больше общения с людьми, чем в программировании, что в то время было еще одним моим хобби.

В первый год бизнес редко идет так, как вы его планируете, обычно бывает много разочарований. Вы должны быть готовы изменить курс и проявить настойчивость.

Вести дела с друзьями, несомненно, приятнее, чем с людьми, с которыми тебя ничего не связывает. Но миссия или задача, ради которых мы собрались, важнее нашей дружбы. Если я решил подняться на Эверест, а мой друг хочет остаться в лагере, я пожертвую дружбой, но продолжу идти к своей цели.

Главное правило бизнеса очень простое: что внутри вас, то и снаружи. Вам нужно следить за внутренним состоянием - оно влияет на решения, которые я принимаю в бизнесе, и помогает лучше слышать мою интуицию.

К бизнесу нужно относиться как к автомобилю; это целый организм. Если у вас в машине роскошный кожаный салон, но три колеса - далеко не уедешь. А если у вас четыре колеса, но потрепанный салон или не работает коробка передач, то это тоже никому не понадобится. Если у вас только PR, а продукта нет, ничего не получится, а если у вас хороший продукт, но плохой PR, вряд ли он заинтересует людей.В розничной торговле особенно важно уделять большое внимание деталям и создавать гармоничный целостный продукт.

Я уважаю людей, которые с нуля создали бизнес, выросший до крупнейших мировых компаний. Мне нравится, когда люди стремятся не только увеличивать капитализацию, но и вкладывают свою энергию в развитие общества. В мире они являются основателями крупнейших технологических компаний на западном побережье США. В России тоже много активных и неравнодушных людей.Мне нравится то, что делают Аркадий Волож, Игорь Рыбаков, Сергей Солонин, Оскар Хартманн и многие другие.

О бизнесе и государстве

Российское государство готово помочь, и для этого не нужно какое-то тайное соглашение. Поддержка, которую мы получили в России для проекта Никола-Ленивца и фестиваля «Архстояние» со стороны Калужской области и Министерства туризма (строительство дорог, электричество, вода, газ), по калифорнийским меркам просто немыслима.

У государства, как и у бизнеса, есть свои интересы. Мэрии Москвы нужна была контролируемая, а не независимая история - поэтому вместо нашего проекта «Йополис» они решили разработать собственный «Активный гражданин». Если бы я поставил задачу удержать власть, я бы, наверное, сделал то же самое. В телекоммуникационной отрасли тоже было много политики: сотовые операторы - «Мегафон» и «Билайн» - после покупки «Евросети» и построения собственных монобрендовых сетей в какой-то момент перестали работать со «Связным».

В ситуации с «Открытием» государство предприняло абсолютно правильные действия. Учитывая нынешнее недоверие населения к экономике и финансовым институтам, падение одного из ключевых банков будет аналогично эффекту банкротства Lehman Brothers в США.

В 2007 году Максим Ноготков начал поддерживать фестиваль «Архстояние» в селе Николо-Ленивец Калужской области, а в 2010 году купил землю за

.

, на котором проходил фестиваль, а в 2011 году была создана компания «АрхПолис», которая должна была управлять парком и работать как площадка для развития творческих инициатив вокруг него.Но в начале 2015 года из-за потери Ноготковым контроля над активами организация прекратила свое существование. Вся инфраструктура и значительная часть земель парка (около 600 га) принадлежат компании ООО «Ноготкова» «Угорские Луга», находящейся на стадии банкротства. Фестиваль организован в г. Николо-Ленивец компанией менеджеров художественной части проекта ООО «КБ Никола-Ленивец».

О личном

Меня не очень интересуют чистые технологии, связанные с ИТ. Я смотрю на них как на способ реализации других проектов. Меня сейчас больше всего интересуют люди - сознание, культура, физиология.

Когда я впервые приехал в Калифорнию, у меня возникла идея создать стартап, и я искал инвестиции. В 2015 году у меня хватило сил продолжить реализацию идей, заложенных в платформе для гражданских активистов «Йополис». В начале 2016 года я решил, что это не самый эффективный и увлекательный для меня способ изменить мир к лучшему.

Мне было бы в сто раз легче зарабатывать в России, занимаясь розницей. В Америке эта индустрия очень развита, она хорошо работает, имеет свои культурные особенности. Помимо барьеров в виде более высокой конкуренции, все мои деловые контакты находятся в России, где я занимался бизнесом с 12 до 38 лет. Здесь этот путь придется начинать с нуля.

Меня интересует все, что связано с доверием и человеческим развитием, - Психология, религия, корпоративная культура, программы развития лидерства, наставничество, коучинг.Я участвую в наставничестве нескольких проектов - это несколько российских предпринимателей, в том числе через Фонд Игоря Рыбакова - и трачу на это 10-20% своего времени. Хотя я больше делюсь профессиональными знаниями - работая со стратегией, планированием, маркетингом, HR, корпоративной культурой, иногда мы переходим к ценностям и характеру. Со временем планирую больше сосредоточиться на личных качествах. Для того, чтобы делать эту работу качественно, пока сам много учусь.

Я не планирую возвращаться в Россию, для меня предпочтительнее жить и работать в Калифорнии. Есть еще много людей, с которыми я могу учиться и развивать то, что мне интересно. Хотелось бы, чтобы все, что я сейчас изучаю, применяю в России через создание системы развития и обучения лидеров.

Не люблю лишнее имущество - оно меня отвлекает и занимает какую-то часть моего внимания. В Калифорнии я продолжаю снимать квартиру и не планирую строить семейное гнездышко. У меня много идей, и впереди большое поле неопределенности - это хорошо, потому что это позволяет мне быть в потоке новых событий и людей, быть гибким, легко подниматься.

У меня не было дискомфорта в общении с семьей, когда я был в бизнесе. Вопрос не в том, сколько времени вы проводите с семьей, а в том, в каком состоянии. Вы можете провести с сыном пять минут в состоянии энергии, радости, любви - и это будет более полезно, чем три часа в состоянии усталости, тоски и неудовлетворенности. Но с моим четвертым сыном, который родился два года назад, мне удалось проводить больше времени, и он многому меня научил.

Люди развиваются исключительно через кризисы, а потому, судя по всему, они периодически появляются в моей жизни. Я довольно долго идентифицировал себя с тем, что я делаю [в бизнесе], и мне потребовалось некоторое время, чтобы реорганизоваться, чтобы осознать, что я больше, чем мои достижения и мой бизнес.

Состояние проигрыша приятно тем, что с него легко начать - больше степеней свободы и открытых путей. Стоит снова вернуться в школьный возраст и попробовать много новых занятий. Например, в школе я все время пробовал что-то помимо обязательной программы - играть в театре, и выгорать, и играть в шахматы, я был и цирковым клоуном, и боксером, и математиком, и историком, и и биолог, и программист, и предприниматель.Для меня потеря - время искать новые увлечения.

иллюстрация: Eugene Tonkonogy

Ноготков Максим Юрьевич

Ноготков Максим Юрьевич - владелец и генеральный директор ОАО «Связной». Председатель Совета директоров ЗАО «Связной Банк».

Активы

Основные активы Максима Ноготкова сосредоточены:

  • Информационные технологии, телекоммуникации и связь (ГК «Связной»).
  • финансы (ЗАО «Связной Банк»).

состояние

Летом 2018 года основатель торговой сети «Связной» Максим Ноготков был признан банкротом. Об этом сообщает Интерфакс со ссылкой на базу данных СПАРК-Интерфакс. Решение о банкротстве принял Арбитражный суд Калужской области.

Иск о признании Максима Ноготкова банкротом подал кипрский офшор Strafor Commercial. Ранее было известно, что этот офшор связан со «Связным» и структурами его нынешнего владельца Олега Малиса.В частности, «Мегафон» предоставил этому офшору кредит в размере 43,8 млн долларов.

Изначально иск против Ноготкова был подан в Арбитражный суд Москвы. Однако представитель ответчика, а также другой участник дела - кипрский офшор Aklia Trading - настаивали на передаче дела в Арбитражный суд Калужской области, поскольку Ноготков сменил место постоянной регистрации. Вместо Москвы предприниматель теперь прописан в поселке Звезды Дзержинского района Калужской области.

Биография

Образование

1993-1995 - окончил 2 курса МГТУ. Баумана.

1997-1999 - Учился в Московской международной высшей школе бизнеса «Мирбис».

Карьера

1995 г. - учредитель и генеральный директор ЗАО «Максус» (оптовая торговля DECT-телефонами и персональным аудиооборудованием), которое впоследствии было преобразовано в Группу компаний «Связной».

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus, которая впоследствии была преобразована в Группу компаний «Связной».Основным ее видом деятельности была оптовая продажа аудиотехники и телефонов. К 1998 году компания стала лидером в оптовой продаже телефонов DECT и персонального аудиооборудования. Компания Maxus начала заниматься мобильными телефонами в 2000 году, а летом 2001 года было принято решение о создании собственной розничной сети центров мобильной связи. Официально бренд «Связной» появился 23 апреля 2002 года. Сегодня «Связной» является второй по размеру долей рынка розничной сетью в России, специализирующейся на продаже услуг мобильных операторов, персональной связи, аксессуаров и портативного цифрового оборудования.Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей телефонов GSM и DECT, а также дилером мобильных операторов.

2008 г. - Генеральный директор ООО «КИТ Финанс» (розничная торговля).

2009 г. - советник генерального директора ООО «КИТ Финанс».

2010 г. - основной акционер и председатель совета директоров Связного банка.

2010 г. - открыта сеть ювелирных магазинов Pandora.

2011 г. - основал Никола-Ленивецкий парк.

2011 - запущен новый проект Группы компаний «Связной» - розничная сеть Enter, где можно приобрести непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет или по телефону.

Максим Ноготков о компании Введите формат

Максим Ноготков: бизнес-секреты

Благотворительность

ГК «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы - доброе сердце».

Хобби

Виндсерфинг, лыжи, сноуборд, теннис.

Фото.

2006 г. - вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет журнала «Финанс».

Я принял решение покинуть Россию в апреле 2015 года.Я хотел отвлечься, перестать думать о том, что случилось с моим бизнесом. С другой стороны, я всегда хотел взяться за международный проект, найти более высокий уровень знаний и инвестиций, чем это возможно в России. В то время несколько моих друзей уже были в Сан-Франциско. Помню разговор с Пашей Черкашиным (управляющий партнер фонда GVA Vestor.In, который три года назад переехал в Сан-Франциско. - Прим. «Секрет»), его слова о том, что последние два года были самыми счастливыми в его жизни. сильно повлиял на мое решение.

Сначала мы с семьей переехали в Барселону, где у нас родился ребенок, а в июле 2015 года переехали в Кремниевую долину. Я понятия не имел, что обязательно проведу здесь всю свою жизнь. Я не привязываю себя к месту - я хочу быть там, где у меня есть возможность самореализации. Кремниевая долина - мировая технологическая столица, идеальное место для получения нового опыта и личного развития. Альтернативных мест для себя не рассматривал.

Все, что у меня есть, - это идея и пилот.На этих этапах я не люблю ничего рассказывать. Но если говорить в общих чертах, то в последнее время меня интересует все, что связано с человеческим развитием и созданием нового качества взаимоотношений между людьми. Я активно изучаю эту область. Я никогда не был так глубоко вовлечен в IT-темы и мобильные приложения, но я учусь - менее чем за год я узнал столько, сколько никогда не узнал бы в России. Сейчас мне 39. Я понимаю, что много молодежи работает в сфере технологий, но и много взрослых тоже.Наиболее успешные стартапы здесь создают люди моего возраста, потому что к 40 годам люди накапливают опыт и связи.

О жизни в Долине

Почти 80% моего круга общения в Долине - русские. Здесь большая русская община. Быть частью этого интересно. В Москве у меня почти не было светской жизни, особенно в последнее время - я много работал и редко встречал людей вне профессиональных интересов. Сейчас больше общаюсь, потому что мы живем, по сути, в деревне: здесь тепло, рядом национальные парки, океан, часто проводятся разные мероприятия.Возможно, россияне вдали от родины хотят быть ближе друг к другу.

В целом жизнь здесь спокойнее, чем в Москве. Благодаря погоде, природе и дружелюбию окружающих стрессов гораздо меньше. Но профессиональная конкуренция намного выше. В Долине ощущается большая эффективность всего происходящего. Больше мероприятий, больше профессиональных ярких людей, больше оптимизма и стремления к свершениям. Очень чувствуется уровень организованности и порядка, все соблюдают правила - на дорогах, в быту.У людей есть привычка следовать правилам, а не нарушать их. Это создает доверие и чувство комфорта.

За пределами России не мучаюсь. Нет смысла мучиться. Если хочешь вернуться, возвращайся. Если начну страдать, вернусь. Но кое-что здесь мне все же не хватает. В частности, связи. В Москве я мог встретиться, поговорить, решить что-то практически с любым человеком. В Долине у вас нет контактов - вы новый человек и должны создавать все с нуля. В Москве мне потребовалось 20 лет жизни, здесь люди выходят на такой же уровень за тот же период.Местным намного проще начать любой бизнес, они знают, уровень доверия к ним намного выше. Эта разница особенно чувствительна для меня. Когда приезжает студент, ему все равно, с чего начать - в Долине или где-нибудь еще на планете. По связям и контактам разница для меня гораздо более значительна.

Я отправился в Долину за ресурсами и знаниями. Получить доступ к ресурсам оказалось не так просто, как мне казалось из Москвы. Тогда я подумал, что чеки выдаются здесь, в аэропорту.На самом деле, российским компаниям получить деньги здесь сложнее, чем в России. Во-первых, российский рынок и все, что на нем происходит, никого не интересуют в связи с событиями последних двух лет. Во-вторых, российские товары, как правило, требуют адаптации к местному рынку. В результате, пока российская компания не привлечет американских пользователей или пользователей из стран за пределами России, не откроет локальный офис, собрать деньги будет практически невозможно.

О новых амбициях

Утрата состояния положительно повлияла на мой характер и отношение к миру.Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое главное, выбрать смысл жизни. Хотя есть и сложные моменты: негатив из-за нехватки ресурсов, демотивация из-за необходимости делать ту работу, которую кто-то мог доверить кому-то раньше.

До того, что случилось со мной в прошлом году, я всегда ставил цели на пять-десять лет вперед. Я перестал этим заниматься. На собственном опыте я понял, что есть силы за пределами моего понимания и возможностей.Теперь я стараюсь жить моментом, а не планировать далеко вперед. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь использовать их для своего развития. Я знаю, что сейчас должен заниматься тем, что приносит радость и счастье. Построение отдаленных планов может противоречить чувствам и ограничивать свободу.

Титул миллиардера для меня никогда не был важен. Мое состояние и его оценка значения не имели. Я хотел построить самую крупную и лучшую розничную компанию в России. Для меня важен был масштаб проекта, в котором я участвую, его стремительное развитие.Было важно создать в их компаниях атмосферу радости и творчества. А сейчас, конечно, свечным заводом заниматься было бы скучно. Меня мотивируют масштабные задачи и проекты, я люблю вызовы. Мои амбиции такие же.

Фото на обложке: Григорий Поляковский / Коммерсантъ

Детство

Основатель «Связного» родился в Москве в типичной советской интеллигентной семье. Отец - инженер, мама - врач.По воспоминаниям самого предпринимателя, его воспитывали достаточно строго и с детства прививали такие понятия, как независимость и ответственность.

Образование

За время учебы сменил несколько школ, а после девяти классов пошел в школу на пресловутую Бауманку. После окончания школы именно в этот вуз поступил Максим. Но проучился там меньше двух лет - взял академический отпуск. К тому времени желание быть программистом угасло.К тому же уже тогда студент начал зарабатывать большие деньги и не хотел жертвовать заработком ради учебы.

Работа и бизнес

Первые деньги будущий бизнесмен принес домой в 14 лет - деньги он зарабатывал на столичном радиорынке, перепродавая телефоны с АОН. Затем он начал покупать запчасти, находить тех, кто мог делать из них устройства, и продавать готовую продукцию.

В 1996 году родилось первое детище бизнесмена - компания Maxus, которую он назвал в честь своей возлюбленной и возглавил как президент.Тезка занималась оптовой продажей техники, в том числе легендарного Горбатого. В какой-то момент Максим решил, что ему не хватает знаний, и прошел обучение в Мирбисском институте РЭА имени Г.В. Плеханова по программе МВА «Маркетинг». По его словам, знания очень пригодились в будущем и помогли расширить кругозор и возможности.

В 2002 году на рынке появилась сеть центров мобильной связи с необычным названием «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков.Спустя четыре года предприниматель вошел в список самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс». Его состояние тогда оценивалось в полмиллиарда долларов.

С 2008 года предприниматель входил в совет директоров КИТ Финанс Банка и отвечал за розничный бизнес.

Среди других проектов - сеть ювелирных магазинов «Пандора», парк «Никола-Ленивец», площадка для гражданских инициатив Jopolis, интернет-магазин Enter.

Два года назад, в 2014 году, выяснилось, что у бизнесмена серьезные долги - он не мог заплатить группе ОНЭКСИМ по крупному кредиту в $ 120 млн, кроме того, он был должен ряду кредиторов. В 2015 году Ноготков потерял активы и переехал в США, где решил открыть новый бизнес.

Хобби

Увлекается лыжным спортом, теннисом, виндсерфингом. Любит командные игры на природе.

Семейное положение

Женат, в семье растут трое детей.


Максим Маргаритка развелся с женой. Максим Ноготков

  • «Связной»
  • SIA'S AWARDS
  • РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ АНТЕР
  • БАНК «Связной»
  • В дополнение к подключенным

Максим Ноготков - самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования.За более чем десять лет существования «Связного» на рынке цифрового ритейла он прошел через «огонь и воду», пережил кризис и остается основным конкурентом «Евросети».

Максима Юрьевича можно назвать успешным, целеустремленным, перспективным и, несомненно, обаятельным и самодостаточным человеком ... Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

История успеха, Биография Максима Ноготкова

ДЕТСТВО И МОЛОДОСТЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

Максим Ноготков родился 15 февраля 1977 года в Москве.Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама - врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом.

«Я любил математику, и еще больше любил программировать - я начал писать программы, когда мне было 12 лет. В то время у меня дома был небольшой компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта.«

Внешне Максим совсем не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такого слова еще не было в обиходе), однако благодаря правильному воспитанию он уже был очень ответственным, целеустремленным и, главное, независимым человеком в детство. Уже тогда он всеми силами стремился к свободе и независимости от родителей, поэтому очень рано начал зарабатывать свои первые деньги.

«Мои родители всегда воспитывали меня как независимого человека.Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что я должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолеть эти ... »

Максим Ноготков начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы. « Сначала было немного неловко , - признал Ноготков.- Сказалось интеллектуальное воспитание, но потом все как-то само собой прошло и разрешилось ».

ПЕРВЫЕ ШАГИ И УСПЕХИ МАКСИМА НОГОТКОВА В БИЗНЕСЕ

После школы Ноготков поступил в МГТУ им. Баумана. Продав скопированные компьютерные программы, купив несколько телефонов с автоматическим определением номера (АОН) по мелкооптовой цене, Максим выгодно перепродал их в розницу. Тогда возникла идея производить телефоны самостоятельно: «… Я начал продавать телефоны.В то время очень популярны были телефоны с АОН. Заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было. Родители денег не давали - не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл - так все и началось.Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать. Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. «

На втором курсе Максим Ноготков решил уйти в академический отпуск. «Я уже сдал почти всю сессию, остался только один экзамен. И тут меня осенило, что лучше бы не брать, а отложить учебу на полгода, чтобы попробовать постоянно заниматься бизнесом. Это решение пришло внезапно и так же быстро было реализовано. В то время я больше не хотел быть программистом. Я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет ... », , - вспоминает Максим.

К 1995 году, когда Максим и трое его друзей (которые позже тоже покинули университет) зарегистрировали свою компанию «Максус» - «… На каком-то заводе мы сняли небольшой офис - около 20 кв.м. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, при этом закупая крупным оптом - продавая мелким. « Вскоре продажи новообразованной компании достигли 100 000 долларов.

Бизнес рос такими темпами, что некогда было вспоминать о заброшенном университете. «Максус» остановился на «Горбушке», приобрел региональных клиентов. «Я хорошо помню тот день, когда мы открыли нашу« точку »на Горбушке.Тогда все еще торговали на улице, прямо с колес. На тот момент у меня не было ни машины, ни прав, приехали на ВАЗ-2104 моего друга. Вокруг стоят огромные КАМАЗы, а мы где-то на обочине прижались. На фоне этих грузовиков наша «четверка» выглядела очень забавно. «

Marigold не забыла и о телефонных обновлениях. В конце 1990-х годов цифровые радиотелефоны DECT стали радиотелефонами Maxus. Ради них компания даже подписала дистрибьюторское соглашение с Siemens и в результате завоевала половину соответствующих моделей на российском рынке.

Более того, благодаря этому направлению «Максус» выжил после августовского кризиса 1998 года. События того времени вполне могли поставить точку в компании. «В тот момент склады были переполнены, а продажи были очень маленькими. И сразу понесли убытки » , - вспоминает Ноготков.

В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть возможность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях.Объем моих знаний ограничивался Митинским радиорынком и Горбушкой, то есть «деталями», и взгляда с вертолета было мало. Решил учиться. Поступил в МИРБИС, прошел два года обучения mBA ... Это дало возможность шире взглянуть на мир, открыло новые горизонты, мне очень приятно! Я считаю, что такие программы хорошо структурируются и расширяют возможности. "

Он постоянно следил за конъюнктурой, сама жизнь все время подталкивала к поиску новых путей - «Любой бизнес проходит в несколько этапов: взлет - стабильность - умирание.Два года работал с определителями, потом был качественный импорт, пришлось перейти на продажу калькуляторов. Но они недолговечны, рынок быстро насытился - спрос упал. Перешел на аудиоплееры. « В 1998 году, после кризиса и этого бизнеса, Ноготкову пришлось уйти: времена были тяжелые, и первое, от чего отказались тогда люди, были товары не повседневного пользования. Нельзя жить без холодильника, без еды, а плеер - это уже роскошь. Продажи резко упали.Август закончили с минусом, как сентябрь. В первый день октября он созвал собрание. Он никого не увольнял, но объявил о вынужденном снижении заработной платы вдвое. Никто не ушел. Уже примерно в ноябре компания поправилась, они начали продавать цифровые домашние телефоны, которые только-только начали использоваться.

Помимо двукратного снижения заработной платы и оптимизации лизинговых платежей, именно цифровые радиотелефоны позволили компании Ноготкова остаться на плаву. Но продавая радиотелефоны, фирма Ноготкова снова быстро столкнулась с ограниченными объемами рынка.А в 2000 году компания нашла для себя еще одну нишу - сотовые телефоны. К тому времени тарифы сотовых компаний и цены на телефоны заметно упали. Это привлекало Ноготкова - товары становились массовыми. Кроме того, разветвленная сеть региональных дистрибьюторов Maxus позволила компании рассчитывать на предпочтения производителей мобильных телефонов.

В том же году были подписаны соглашения практически со всеми крупными производителями, за исключением Nokia. «Они стараются выбирать таких партнеров, которые уже зарекомендовали себя на рынке и имеют достаточно большие объемы продаж, и для них мы были неизвестной начинающей компанией.Самые свежие, появившиеся на рынке. Наши основные конкуренты начали заниматься этим бизнесом намного раньше, в 1993-1995 гг. » , - объясняет позицию финских партнеров Marigold. (С Nokia Maxus подписал дистрибьюторское соглашение только летом 2003 года.)

Серьезным ударом стали убытки (около $ 50 000), которые Максус понес при первых же «сотовых» поставках. Оказалось, что продажа цифровых беспроводных и мобильных телефонов - это не одно и то же. В среднем за год цена на мобильные устройства упала не меньше, чем на беспроводные телефоны. «Мы были совершенно к этому не готовы. Мы рассчитывали, что сможем спокойно продать товар » , - говорит Ноготков.

Но уже в 2001 году «Максус» занял первое место по оптовым поставкам ... А оборот компании превысил 100 миллионов долларов. Неудивительно, что на фоне таких результатов Ноготков решил уйти в розницу.

ВЫХОД НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ

К тому времени у Maxus было несколько торговых точек на электронных рынках Москвы, где, помимо прочего, были представлены и мобильные телефоны.Но до 2001 года «мобильный ритейл» был для Ноготкова скорее побочным делом.

Однако, как это уже было в жизни Максима, побочное направление стало основным. В 2001 году его компания купила шесть салонов мобильной связи «Артекс» за 100 000 долларов. «Мы решили создать розничную сеть. И сначала мы купили уже действующие салоны, потому что совершенно не понимали, что это за бизнес, но хотели попробовать "". , - объясняет свое решение Максим Ноготков.

Сначала бизнес казался владельцу Maxus очень убыточным и неинтересным.Пугала небольшая текучесть торговых точек, потому что в оптовой торговле все наладилось: продал быстро и много. И это сработало так же быстро. В рознице все по-другому. «Мы думали, что если мы сделаем много торговых точек, создадим хороший бренд и подкрепим их рекламой, то наши магазины обязательно станут лучше конкурентов, и мы сможем сделать бизнес прибыльным» , - говорит Ноготков.

В августе 2001 года Maxus приобрел еще 8 магазинов Гран-при, расположенных в центре Москвы.Тогда же началась работа по созданию бренда для единой сети. Для этого компания пригласила Алексея Чеботку, бывшего директора по продвижению радиостанции «Максимум», на должность директора по маркетингу. К концу года новый бренд получил одобрение.

«Связной»

Официально «Мессенджер» появился 23 апреля 2002 года. В Москве был открыт 81 салон (у тогдашних лидеров «Евросети» и «Техмаркет» было более 70 точек в каждом). В том же году в Санкт-Петербурге появился первый салон «Связной».Petersburg и новый игрок начал наносить удары по гордости «мобильных королей». Последний по-разному отнесся к амбициям Максима Ноготкова. Евгений Чичваркин, менеджер ТД «Евросеть», сразу увидел в новичке серьезного конкурента и пришел к выводу, что «Связной» отстает от «Евросети» не более чем на полгода. Но тогда директор по маркетингу Техмаркет Владимир Богданов в то время не выразил особого беспокойства, аргументируя это тем, что «Связному» не суждено получить решающее преимущество на рынке и он просчитался.Уже в первый год работы Ноготков поставил цель - обогнать «Техмаркет» и потеснить его со второго места по продажам. Цель была достигнута. В последние месяцы 2002 года «Связной» опередил своего дремлющего конкурента.

В какой-то момент жизнь Максима Ноготкова может кардинально измениться. Например, он мог стать акробатом. Или даже боксером. Сейчас трудно представить Ноготкова, выступающего с клоунскими репризами или болтающегося на трапеции под куполом цирка.Но еще сложнее - на боксерском ринге. Даже странно, что он не только увлекался этим видом спорта, но и занимал призовые места. Странно не потому, что Максим Ноготков - человек мягкий. Дело в другом - в его принципиальном неприятии самого духа соревнования и соревнования, в убеждении, что задача победы недостойна. По крайней мере, теперь он так думает. Особенно после того, как его «Связной», точно отказавшись от задачи догнать и обогнать «Евросеть», своего главного конкурента, в итоге оказался в выигрыше.

После запуска бренда «Связной» розничная сеть компании продолжает стремительно развиваться не только в Москве и Московской области, но и в других городах. Всего к концу 2002 года было запущено 120 магазинов, а товарооборот достиг 140 миллионов долларов.

В ноябре 2002 года «Связной» запускает рекламную кампанию «Игрушки для взрослых». Компания явно использовала ту же идею, что и конкурент (с ценами, которые, как предполагает знаменитый рекламный ролик, примерно равны... уэт). «Мы во многом обязаны своим успехом рекламе. Особенно успешной оказалась первая кампания «Игрушки для взрослых». Мы потратили на это 1 миллион долларов. В ноябре-декабре 2002 года, когда вышла эта реклама, нас буквально шквал звонков от клиентов - все хотели купить такие телефоны. Мы даже не знали, как отвечать на такие запросы. Я считаю, что именно после «Взрослых игрушек» «Мессенджер» стал полноценным брендом. Затем мы использовали некоторые из этих изображений при формировании нашего бренда, потому что нам казалось, что они достаточно точно отражают то, что мы делаем.Если говорить об авторах, то образ «Игрушки для взрослых» придумал сотрудник рекламного агентства NetProfit, с которым мы работали, и зовут меня. Ситуация с кампанией «Топ-модели в наличии» развивалась по тому же сценарию. У нас почему-то всегда так: мы нанимаем рекламное агентство, но ключевые идеи, как правило, все равно исходят изнутри компании. Не обязательно со мной - собирается группа из 5-6 сотрудников, и мы вместе проводим мозговой штурм. Наверное, потому, что нам лучше, что нам подходит, а что нет.«

В 2004 году Максус прошел реорганизацию, и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, который сейчас является президентом собственной компании.

В 2005 году Ноготков надеялся увеличить оборот своей компании до 1,2 миллиарда долларов и открыть 400 новых магазинов. В результате «Связной» открыл 450 магазинов, и товарооборот был ниже. В августе 2005 года МВД задержало более полумиллиона «серых» мобильных телефонов и провело обыски на складах крупнейших продавцов средств связи, в том числе «Связного».Но, в отличие от конкурентов, в «Связном» оперативники контрафактной продукции не обнаружили. Тем не менее, нервная ситуация сказалась на продажах, и в результате годовой оборот «Связного» оказался на 10% меньше запланированного.

В июне 2007 года стартовала программа лояльности «Связной клуб» - бонусная программа для постоянных клиентов. Программа дает возможность получать баллы в Связном и обменивать их на любые товары.

Сайт «Связной» появился в 2002 году. Как и большинство сетевых ритейлеров, он выполнял большую часть презентационной функции, хотя интернет-магазин также присутствовал.В 2009 году «Связной» принял решение форсировать продажи через Интернет: рынок уже значительно вырос, появилось много игроков и появились первые заметные результаты. С 2010 года онлайн-продажи набирают обороты, и теперь онлайн-продажи приносят около 10% всей выручки.

В 2012 году компания продала более 9 млн мобильных телефонов и смартфонов, а ее оборот превысил 500 млрд рублей. При этом 337 млрд рублей составили финансовые выплаты.

Сегодня «Связной» - единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.Однако сам Ноготков думает не столько о сохранении и сохранении, сколько об освоении новых рынков и, в частности, о розничных финансовых услугах, чем он недавно начал заниматься. «Я считаю, что эта отрасль в России слабо развита. До сих пор 90% людей сначала снимают деньги с карты в банкомате, а затем идут с ними к автомату для приема платежей и вносят их под определенный процент. Но почему? Совершенно очевидно, что ситуация должна измениться. Здесь колоссальная дыра, которую нужно заполнить.Кроме того, я уверен, что развитие рынка финансовых услуг будет способствовать дальнейшему росту «Связного». «

Это ключевые слова - «расти дальше», «развиваться». Других мотивов для себя Ноготков, похоже, не знал. Даже в глубоком детстве ему не особо нужны были деньги на какую-то конкретную покупку. За одним исключением. «Когда мне было десять лет, я потратил все свои сбережения на марки. Альбомы до сих пор где-то в квартире родителей. А после марок у меня никогда не было цели что-то купить.«

«Интересный» и «продолжающий расти» - это не всегда какая-то радикальная новинка. Да, сегодня то и дело мы слышим о навыках, необходимых в 21 веке, если жизнь меняется так стремительно, что человеку нужно переучиваться почти каждые три-пять лет, а раз в семь лет вообще начинать все с нуля. Но Маргаритка в этом смысле консервативна. «Лично для меня жизненный опыт уложен слоями. И я не думаю, что вам нужно регулярно делать сброс или перезагрузку.Другой вопрос, что человек всегда должен быть открыт для нового. Готов рисковать, играть, предпринимать решительные действия. И если его внутренняя свобода такова, что он может отказаться от прежних взглядов, то это скорее хорошее качество. «

А когда такая свобода лишь подтверждает правильность однажды сделанного выбора, то это даже лучше. Поэтому Marigold не считает нужным навязывать железную дисциплину в компании.

Отношение людей к работе, их заинтересованность, свобода брать на себя ответственность за новые проекты - все это для Максима Ноготкова гораздо важнее и ценнее духа соревнования - «Если куда-то попал, значит, наша цель была там. .« Это действительно мудрый подход, хотя он значительно отличается от обычного понимания того, как ведется бизнес.

Конечно, Максим Ноготков не питает особых иллюзий по поводу работы. крупные компании: «Многое меняется, когда количество ваших сотрудников сначала превышает сотню, потом становится 400, 500, 1000 ... Когда всех знаешь в лицо, управление почти семейное. Но тогда отношения нужно выстраивать немного по-другому. « С другой стороны, Ноготков предпочитает именно «семейные» компании - «Они лучше работают.Хотя бы потому, что в них люди принимают долгосрочные решения: на 5 или 10 лет. А обычная компания живет от ежеквартального отчета до ежеквартального. А менеджеры только следят за тем, чтобы довольны нынешние акционеры, купившие их сегодня, чтобы завтра перепродать с прибылью. Конечно, здесь не все так грустно, но я и никогда не планирую ничего больше, чем на три года вперед. «

Ноготков уверен, что деньги никак не влияют на человека. Он проверил это на себе: даже после того, как заработал первый миллион, в моей голове ничего особенного не изменилось. «Вы просто ставите галочку в уме« готово », и все. Это примерно то же самое, что сказать себе: «Завтра я проснусь в 8 утра». Если у вас получится, то поставьте новую цель, например, проснуться в 7.30. Что в этом особенного? «

НАГРАДЫ SIA

За годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался различных главных наград в различных номинациях.

  • Бренд года - 2002, первое место присуждается компанией Siemens.
  • За самый большой объем продаж беспроводных телефонов Gigaset Siemens Mobile в 2002 году первое место в номинации было присуждено компанией Siemens.
  • «Прорыв года - 2002», присужденный компанией Samsung Electronics.
  • В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.
  • Бренд года / EFFIE 2003, второе место в категории «Розничные сети и центры».
  • Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Розничные сети и центры».
  • В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке. Важно помнить, что это очень престижная награда.
  • В 2005 году компания также получает награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее и качественное обслуживание в сети салонов «Связной».
  • В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».
  • «Золотые сети - 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи».

РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ АНТЕР

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект - многоканальную торговую сеть «Энтер», где купить непродовольственные товары от игрушек до мебели можно любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет или по телефону. «Особого времени для старта я не выбирал - знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Идея создания non- продуктового ритейлера нового формата родилась два года назад, однако Enter открылась в октябре - я ждал выхода команды, работающей по контракту с МТС.«

Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Среди сотрудников Enter много грамотных сотрудников, готовых делиться этими знаниями внутри компании. Они проводят мастер-классы для коллег, поэтому компания не только обучает людей, но и сохраняет, выявляет и мотивирует лучшее, накапливает архив ошибок и достижений. Образовательные мастер-классы и тренинги личностного роста проводят по вечерам непрофессиональные тренеры: лидерство, тайм-менеджмент, ораторское искусство. , конфликтология, правила ведения переговоров.Нет никаких обязательств - их предлагали идти только тем, кто хочет. Внутренним тренерам может не хватать навыков, но у них есть внутренняя информация, которая делает обучение более близким к жизни.

БАНК "Связной"

В 2010 году на базе Промторгбанка, Ноготкова и группы компаний «Связной» был основан одноименный банк, который на сегодняшний день является одним из крупнейших в стране.

Связной Банк постепенно расширяет спектр услуг для розничных и корпоративных клиентов, активно развивает карточный бизнес и другие направления розничного банкинга.Сегодня «Связной банк» обслуживает более 3 тысяч юридических лиц, в том числе организации, работающие в сфере финансовых услуг, оптовой и розничной торговли, промышленности, транспорта и связи. корпоративным клиентам банк предлагает стандартный набор банковских услуг (расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, депозиты, зарплатные проекты, кастодиальные услуги, инкассо, документарные операции), а также торговое финансирование, корпоративные и таможенные карты, услуги эквайринга. , факторинг и др.

В середине 2012 года Максим Ноготков покинул совет директоров Связного банка, оставаясь основным акционером кредитной организации.Причина смены состава совета директоров - оптимизация стратегического управления банком.

«Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А учить предпринимательству, на мой взгляд, сложнее. Хоть бы и хотелось учиться, но надо сделать выбор ... Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других. Я ... не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности... "

В начале 2013 года банк реализовал собственную разработку интернет-банка для широкого круга клиентов - IQ-Bank. Для тех, кто предпочитает лаконичный дизайн и широкий функционал от бронирования авиа и ж / д билетов до покупки билетов в кино. Также в этом году был разработан специализированный интернет-банк Self и запущена система SumUp для индивидуальных предпринимателей, которая превращает смартфоны и планшеты индивидуальных предпринимателей (айбабул, таксистов, курьеров и др.)) в мобильные терминалы, благодаря чему они принимаются к оплате банковскими картами MasterCard и Visa.

В дополнение к подключенному

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Marigold начинает ювелирный бизнес ... В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора». 2011 год - это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль.Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года он также является исполнительным директором компании «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером. За 10 лет он приумножил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»).В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель - для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как ты себя чувствуешь? Прохладный! Тем более, когда мама врач, папа инженер, и оба хорошо помнят, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею - нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило ... »

ЛИЧНАЯ И СЕМЕЙНАЯ ЖИЗНЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

Поддержка семьи очень важна в его начинаниях и амбициозных проектах, и у Максима она есть.Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына своему преемнику, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально его ни к чему готовить не буду. Получается так случайно - тогда получится Если не получится, то нет.

У

Marigold до сих пор нет своей страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным.Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в общественной жизни. Он редко ходит в рестораны и только по делам.

Обладает желтым кабриолетом Maserati, но не считает зазорным ездить на метро. Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду. Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Путешествие всей семьей в дальние страны считается для него лучшим отдыхом. Он также увлекается теннисом и фотографией, катанием на горных лыжах и виндсерфингом, любит читать (его любимые книги - «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность» Милана Кундеры) и отдыхает за просмотром любимых фильмов. («Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая, «Убить дракона» Марка Захарова).

Когда Максима спрашивают, в чем секрет его успеха, он отвечает: «Начни как можно раньше! Когда большинство моих друзей гуляли в клубах по субботам и воскресеньям, я проводил большую часть своих дней, планируя будущее. «

Максим обладает уравновешенным характером, не в своем стиле принимать поспешные решения. Он перфекционист и качественно ведет свой бизнес, ценит своих сотрудников.

«Я считаю, что наибольшую прибыль приносят правильные задания людей.Секрет успеха - это правильные люди в нужных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий. Также важно собрать в компании людей с внутренней активностью, которые проявляют инициативу и не нуждаются в особом стимулировании. Для нас это очень важно, - говорит он. - Но надо понимать, что одной декларации ценностей недостаточно. Культура компании и ее ценности могут существенно отличаться от того, что есть на самом деле.Например, вспомните Советский Союз, когда с трибун декларировали одно, а в жизни все было иначе. Поэтому мы не формализовали свои ценности и не вешали лозунги в офисах. Намного важнее, чтобы сотрудники чувствовали дух компании, ее атмосферу и действовали в соответствии с этой корпоративной аурой.

Компания старается не только найти подходящих сотрудников на рынке труда, но и поднять персонал внутри своей компании - «Многие люди, которые начали свою работу с нами 15 лет назад в качестве простых продавцов, заняли высокие должности в бизнесе, и таких людей много.Например, человек, который управляет нашей розничной сетью, начинал с должности менеджера по продажам. Но тех же бухгалтеров, юристов в нашей стране принимают меньше, потому что мы не юридическая фирма ... Например, мы брали «узких специалистов» в банковский проект и до сих пор забираем их с рынка (например, с помощь таких кадровых агентств, как компания «СТАТУС» - http://status-personal.ru), а в сферах, где мы сами являемся источниками знаний, мы сами повышаем свой персонал. "

Максим Ноготков помимо всего прочего - человек интеллигентный и тактичный, умеющий находить компромиссы даже в очень сложных ситуациях.Он также оптимист по жизни и обладает необходимой степенью самокритики - «В общем, мы достигли поставленных целей - мы перешагнули отметку в миллиард долларов», - говорит Ноготков. - Все, что с нами происходит, делает нас сильнее. Как правило, за любым негативным событием следует позитивное. Но даже если приятные события не спешат заменять «хрень», я все же стараюсь заострить внимание на том, что приобрел новый опыт и стал, надеюсь, умнее. Есть такая поговорка: «Все, что делается, - к лучшему.«Меня очень впечатляет такое отношение к жизни, потому что я сам стараюсь находить что-то положительное в любых, даже самых отрицательных моментах. Любую ситуацию можно рассматривать как хорошую или плохую. Важно то, на чем вы сосредотачиваетесь, на чем «застрял» в голове. Как сохранить такой позитивный настрой на каждый день? Для этого нужна уверенность в себе, в своих лучших проявлениях. Не уверенность в себе, а именно уверенность, трезвое понимание того, где ты сильнее, где слабее, то, что вы на самом деле стоите. Это помогает вам оставаться на плаву.Людям, которые во что-то верят, легче справляться с трудными ситуациями. Для одного религия может стать точкой опоры, для другого - чем-то еще. Мной движет желание все время развиваться и совершенствоваться. «

А вот что говорит Максим Ноготков о предпосылках появления в России большего количества молодых миллионеров в частности и бизнесменов в целом - «Раньше, чтобы заниматься бизнесом, нужно было иметь большой капитал. Экономика строилась на производстве, для начала его деятельности нужно было построить завод, вложить в это огромные средства.Сейчас мы живем в постиндустриальной экономике. Ценность идей и мозгов намного выше капитала, поэтому есть возможность для развития большого количества стартапов. Все, что связано с медиа, Интернетом, мобильными приложениями, финансовыми услугами, стало более развитым и в то же время открытым для новых игроков. А индустрия привлечения капитала стала намного более продвинутой, стало намного легче получать деньги, чем 20-25 лет назад, поэтому довольно молодые люди могут быть предпринимателями.Однако, к сожалению, этими возможностями пользуются всего 3% нашего населения. « как стать магнитом для денег БЕЗ магии и изотерики!

Зарегистрируйтесь сейчас

«Оптимисты вроде меня, лучше к банкирам не ходить», - усмехается Ноготков. Он решил заняться финансовыми услугами еще в 2006 году, когда понял, что «больше не заинтересован в строительстве еще одного магазина« Связного »». На тот момент его сеть была на втором месте среди конкурентов и уже насчитывала около 400 торговых точек, оборот группы составлял около $ 1.8 миллиардов.

Ноготков не имел особого опыта в банковском бизнесе, поэтому изначально планировал построить финансовый проект с партнерами - дочерью американских GE Money Bank и КИТ Финанс Александром Винокуровым. Размер необходимых вложений Ноготков оценил в банке в 50 миллионов долларов. Винокуров был готов вложить $ 80 млн в проект финансового брокера «СвязнойКредит» в обмен на 50% акций. Ноготкову приписывали его «розничный опыт, энтузиазм, бренд и, конечно же, точки продаж».«Вместе они намеревались продавать ссуды и вклады банка Ji-I-Mani, пенсионные фонды и инвестиционные продукты КИТ.« На этом они собирались взлететь, а затем - подключить другие банки-партнеры », - объясняет Ноготков.

Но все пошло не так. В разгар финансовой катастрофы 2008 года американцы быстро свернули свой бизнес в России. А «КИТ Финанс», где Ноготков даже успел проработать несколько месяцев руководителем розничного дивизиона, кризис не пережил, был санирован и перешел под контроль РЖД.

Бренд «Связной» придумал основатель торговой сети Максим Ноготков (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

После двух неудач Ноготков решил, что банк сделает это сам, и купил Промторгбанк, а точнее обменял его на 7,8% акций розничной сети «Связной». Продавцами выступили партнеры владельца Объединенных машиностроительных заводов Кахи Бендукидзе. Вместе с Ноготковым - бывший глава CFO GE Money Bank в России Майкл Тач (ныне - генеральный директор группы компаний «Связной»).

Как выйти из тесного круга розничных банков? Маргаритка выбрала ясный, но дорогостоящий путь: предложить людям выгодные условия. Проценты по банковским кредитам должны были быть чуть меньше, чем у конкурентов, а по депозитам - чуть больше. «Связному» пришлось следовать мировому тренду - по возможности избегать наличных расчетов. «Мобильные платежи - это удобно, и мы вложили много денег в платформу, платежную систему, онлайн-банкинг и ИТ», - уверен Ноготков, за этой моделью будущее.

Однако то, что бизнесмен называл «банком для народа», граждане восприняли как «халяву», категоричен нынешний глава Связного банка Евгений Давыдович. Банковские карты сначала выпускались бесплатно: «Максим был категорически против того, чтобы заставлять людей платить за них, большая часть карт тогда не использовалась», - вспоминает топ-менеджер.

С легкой руки Ноготкова все клиенты сначала получили «бонус» - 10% на остаток на карте. Давыдович считал, что высокий процент следует отдавать только тем, кто совершает много сделок.«Но Максим сказал:« Русский Стандарт »- 10%, и у нас будет то же, и никаких« звезд »в рекламе», - вспоминает бывший топ-менеджер «Связного»: но те же «Русский Стандарт» и «Звездочки» и сноски просто там были.

Подход Ноготкова оказался хоть и дорогим, но эффективным. Вначале банк, по его словам, рос «даже слишком хорошо», выпуская 5 тысяч карт в день (сегодня это выдается в месяц). Портфель кредитных карт за 2011 год вырос практически с нуля до 13,8 млрд рублей.Активы банка на конец года составили 38,1 млрд рублей.

«Качали, потому что все выглядело очень радужно», - вспоминает Ноготков. Банк рос быстрее, чем ожидалось, и руководство предполагало, что такие темпы сохранятся еще несколько лет. Поэтому Ноготков решил вложить в банковский проект «намного больше», чем планировалось изначально. Общий объем инвестиций в развитие Связного банка, согласно бизнес-плану, увеличился до 400 миллионов долларов. По словам Ноготкова, первую прибыль банк должен был получить в 2014 году.Двое его бывших менеджеров утверждают, что по плану банк должен был сойти до нуля в 2012 году, а к 2014 году прибыль должна была вырасти до 6-8 миллиардов рублей.

Мэриголд брала деньги из собственного «большого кошелька» - холдинга Trellas Enterprises. В его «кошельке», по его словам, были дивиденды от розничных проектов, более 150 миллионов долларов, полученных на проект по созданию розничной сети для МТС, предоплата на несколько лет вперед по контрактам с операторами мобильной связи.

К концу 2012 года Ноготков вложил в банк почти 11,7 млрд рублей. в виде кредитов, финансовой помощи и оплаты дополнительных выпусков акций, следует из отчетности банка по МСФО. К середине 2014 года эта сумма увеличилась до 14,8 млрд рублей.

«Максим хотел обогнать Сбербанк, он хотел расти еще быстрее, но считал нас трусливыми и неспособными к быстрому росту», - вспоминает бывший топ-менеджер Связного банка. Маргаритка не отрицает, что был сторонником быстрого развития и считал, что его команда действует слишком осторожно.

Банки в то время давали ему кредиты очень легко - в соответствии с историей успеха «Связного» и «просто потому, что Максим велик», - говорит знакомый предпринимателя. «Суммы, которые мы взяли в долг, казались адекватными на фоне оценки компании», - возражает Ноготков. В 2012 году он собирался провести IPO сети «Связной», продав акции за 500 млн долларов. По сделке инвестиционные банки оценили компанию в $ 2 млрд, говорит предприниматель (об истории «Связного» читайте ниже).

«Не бойся, тебе нужно расти»

IPO пришлось отменить - из-за угрозы дефолта Греции в 2012 году рынки закрылись. А потом сама компания перестала расти теми темпами, которые хотела бы «продать» инвесторам. Падение темпов - результат войны с операторами сотовой связи ... После перехода «Евросети» к «ВымпелКому» и «МегаФону» эти операторы сделали все, чтобы «нас убить», убежден Ноготков. Получив собственную розницу, они начали заключать контракты с независимой сетью.

Потом «Связной» научился продавать другие услуги, и банк в этом очень помог, - говорит Ноготков: сейчас доходы «Связного» от финансовых услуг и услуг на 70% больше, чем от сотовых операторов.

Но сам банк и темпы его роста дорого обошлись предпринимателю.

На конец 2010 г. на депозитах и ​​счетах физических лиц в банке было менее 3 млрд руб., На конец 2012 г. - 56 млрд руб. Резкий рост «Связного» не ускользнул от внимания Банка России.Тогда регулятор опасался, что на рынке розничного кредитования надувается пузырь. Для начала «Связной» получил несколько рекомендательных писем от ЦБ с предложением ограничить темпы привлечения средств граждан. Но на эти сигналы никто не обратил внимания. «Не надо бояться, надо расти» - так руководство банка восприняло предупреждение ЦБ, вспоминает его бывший топ-менеджер. А в декабре 2012 года ЦБ перешел к действиям и издал не рекомендацию, а распоряжение, ограничивающее рост вкладов до 1% в месяц.

Кредитный портфель Связного банка физическим лицам на тот момент составлял 43 млрд рублей, резервы - всего 5,1 млрд рублей. «Мы приближались к 12% по резервам, и это уже было опасно, нам пришлось сбавлять обороты», - говорит бывший управляющий банка.


Запустив розницу, Ноготкову пришлось догонять конкурентов. На фото (слева направо) после Ноготкова: президент Техносилы Вячеслав Зайцев, вице-президент М.Видео Александр Зайонц, основатель Евросети Евгений Чичваркин, президент Эльдорадо Игорь Яковлев и генеральный директор Мир Евгений Кабанов (июль 2006 г. год) (Фото: Коммерсантъ)

Действие предписания ЦБ закончилось через полгода, но к тому времени «Вестник» стал естественным образом тормозить.

Так объясняет это сам Ноготков. Когда банк начинал свою деятельность, зарплаты людей росли на 12% в годовом исчислении, а кредитная нагрузка была низкой. Но рост доходов граждан остановился, а объем взятых на себя кредитов стал угрожающим. «Розничные банки начали покрывать», - говорит Ноготков. Пришлось создать дополнительные резервы по безнадежным долгам. Растущие резервы стали догонять «Связной». К концу 2013 года они достигли 13,5 млрд рублей, а это уже почти 30% ссудного портфеля.

Центробанк добился того, чтобы владельцы банков стали вдвое больше денег вкладывать на формирование капитала, говорит Мериголд. Но претензий к регулятору у предпринимателя нет: ЦБ поступил правильно.

По итогам 2013 года Связной банк уже показывал не прибыль, а убыток в размере 2,5 млрд руб. В первом полугодии 2014 года банк потерял еще 3,8 млрд рублей.

«Сейчас мы расплачиваемся за ту эйфорию, которую испытывали и мы, и потребители в 2011–2012 годах», - признает Давыдович.

Ноготков надеялся, что обеспеченные москвичи, которые ходят в его салоны, будут брать кредиты и регулярно расплачиваться по ним, считает совладелец TCS Bank Олег Тиньков. Премиальная аудитория действительно ходит в салоны «Связного», но не берет в кредит, - объясняет ошибку конкурента Тинькова. Деньги заимствует тот же контингент, что и во всех других банках. «И Связной банк с его тарифной политикой [низкие процентные ставки по кредитам, высокие по депозитам] попал в ножницы», - говорит Тиньков.

Жизнь коротка

Параллельно Marigold запускала все новые проекты, каждый из которых предполагалось снимать в течение нескольких лет.Почему так много и так быстро? «Жизнь коротка», - объясняет 37-летний предприниматель.

В его копилке была сеть Pandora, которую он вывел в Россию по франшизе одноименной датской ювелирной сети; Интернет-магазин Enter, копирующий британский Argos (гибрид онлайн, офлайн и бумажных каталогов) и несколько других стартапов, включая израильский TVzor и британский проект VisualDNA.

Это напоминало гонку на короткие дистанции, и сеть «Связной» не осталась в стороне: в 2011 году ритейлер открыл 850 новых магазинов, потратив на это около 2 млрд рублей.Новые точки открывались за счет собственных средств компании, а кредиты шли на «проекты акционеров», - говорит Майкл Тач.

Стартапы Ноготкова требовали все больше и больше ресурсов. К концу 2013 года предприниматель был «в ссуде» не меньше клиентов своего банка. Его долг превышал миллиард долларов: 561 миллион долларов был должен Trellas, еще 471 миллион долларов - розничной сети, пишет Forbes. Весной 2014 года к этим долгам добавился еще 400 млн долларов кредита Сбербанка под залог акций ЗАО «Панклуб» (управляет франшизой «Пандора»).Многие ссуды были предоставлены под личные гарантии Ноготкова.

Бывший сотрудник Enter, крупного подрядчика, говорит, что, когда он увидел планы нового интернет-магазина, он был поражен их амбициями. Ноготков вложил в Enter около $ 300 млн, он должен был вывести проект на прибыль всего за три года. «Был оборот и динамика, которых этот рынок никогда не демонстрировал», - говорит источник РБК. «Они были сопоставимы с бешеными темпами индустрии онлайн-игр».

«Мы с самого начала строили крупнейшего игрока на российском онлайн-ритейле», - комментирует Ноготков.Как? В том числе за счет красивых и удобных точек доставки товаров. При этом менеджеры убедили Ноготкова, что нужно развивать Enter на существующей инфраструктуре сети «Связной» - ее логистике и ИТ-возможностях. Тач вспоминает, что не раз спорил по этому поводу с Ноготковым. Но он не согласился: «В больших компаниях стартапы умирают. Для крупной компании такой проект, как Enter, - это далекое и светлое будущее, которым не каждый топ-менеджер планирует жить. Все новое должно быть самостоятельным и не зависеть от большой конструкции.«

Выручка

Enter выросла в 2013 году почти на 140%, превысив 7,3 млрд рублей. Но компания так и не стала прибыльной. Пока что Ноготков вынужден ежемесячно вкладывать в этот проект 300 млн рублей. Бизнес-план не реализовывался и неоднократно пересматривался. В 2013 году в Enter начались сокращения, и Ноготков начал искать соинвестора.

«Черный понедельник»

Помимо переговорной "оптимизм", в офисе Ноготкова есть еще две переговорных комнаты, которые называются "обязанность" и "ответственность".Когда деньги начали заканчиваться, и кредиторам пришлось возвращать долги, Ноготков решил продать часть бизнеса. С середины 2013 года он ведет переговоры со всеми, для кого его активы могут быть интересны. Среди потенциальных покупателей были Леонард Блаватник, ОНЭКСИМ Михаил Прохоров, АФК «Система» Владимира Евтушенкова и другие.

Ближе всех к сделке с ОНЭКСИМ подошел Ноготков - вместе они собирались развивать и сеть «Связной», и одноименный банк. Но переговоры провалились - «макроэкономика, потом Крым» подвели, сказал Ноготков.И только в ноябре 2014 года выяснилось, что предпринимателю удалось взять бридж-кредит на 6 млрд рублей у обанкротившегося партнера. Залог представлял собой контрольный пакет акций Trellas.

Маргаритка до последнего верила, что рассчитается с ОНЭКСИМом. Но этим планам был положен конец арестом Владимира Евтушенкова, с которым Ноготков практически договорился о продаже 30-50% сети «Связной», исходя из оценки всей компании примерно в 30 млрд рублей.

Осенью 2014 года поиск нового покупателя был уже безумием: владельцы банков и компаний ломали голову над тем, где взять деньги.Зарубежные рынки закрыли из-за санкций, просто так никто никому кредиты не давал, и уж тем более не об инвестициях.

«Черный понедельник» банкира Ноготкова наступил 10 ноября. Газета «Коммерсантъ» сообщила, что «Связной» отсрочил выплату долга ОНЭКСИМ. Вкладчики Связного банка также узнали о дефолте через СМИ. За несколько дней из него сняли 7 миллиардов рублей, за две недели - 10 миллиардов рублей.

Но «Вестник» сопротивлялся.«Мы строили пуленепробиваемый банк», - объясняет один из его бывших топ-менеджеров ... Модель предполагала, что банк способен выдержать отток 30% вкладов в течение месяца. Бархатцы подтверждают эти данные. «Мы руководствовались опытом разных банков, переживших отток вкладчиков, и учли, что Связной банк молодой, а его основной источник средств - депозиты», - говорит он.

В кризисную неделю с 10 по 14 ноября это спасло банк, уверен Давыдович.По его словам, с начала бегства вкладчиков банк потерял 25% вкладов. Когда острая фаза прошла, Давыдович собрал всех сотрудников банка и выступил с речью 40 минут - самой длинной в его жизни. Он говорит, что читал своим коллегам отрывок из книги Артура Хейли «Менялы», в которой говорилось как раз о банковской панике. «Единственно правильным решением в этой ситуации было продолжать раздавать деньги людям, и я решил, что мы будем делать это до последнего рубля», - говорит Давыдович.По его словам, сейчас отток вкладов остановлен.

Ноготков в это время был занят переговорами с ОНЭКСИМ - ситуация с дефолтом обсуждалась три дня. Владелец «Связного» просил о продлении, но не получил. В счет долга ОНЭКСИМ и Благосостояние взяли «Связной» и «Энтер». Кредиторы хотели брать только прибыльные активы, но Enter был в сделке, потому что лучше развивать оба проекта параллельно.

Цвет нации

Все последние дни Маргаритка продолжает лихорадочно искать деньги.Он утверждает, что уже нашел партнера, который поможет с банком, но не раскрывает никаких подробностей. Двое знакомых предпринимателя говорят, что пока ему удалось привлечь только субординированный заем в размере 600 млн рублей. По словам одного из них, это позволит банку расслабиться «еще на несколько месяцев». Ноготков подтвердил РБК размер кредита, но отказался комментировать другие комментарии.

Но что, если эти переговоры о партнерстве, как и многие другие до этого, ни к чему не приведут? Запасного «парашюта» у Ноготкова нет.

Единственный актив, который теперь приносит ему прибыль, - это Пандора.

Когда бизнесмен вел переговоры с датчанами о пятилетней франшизе, он, по его собственному признанию, имел лишь общее представление о размере рынка и «поверхностное представление о пристрастиях русских женщин». Но сейчас в России под брендом Pandora действует более 130 монобрендовых магазинов Panklub и еще около сотни партнерских точек. По словам предпринимателя, EBITDA проекта составляет около 80 млн долларов в год, а вложения в него вдвое меньше.

Но прибыли ювелирной сети недостаточно для капитализации банка и обслуживания кредита Сбербанка, признает Ноготков.

Предприниматель предложил партнерство в банке Тинькову, Микаилу Шишханову, Рустаму Тарико, сообщили источники РБК (сам Ноготков это не комментирует). Основатель «Связного» считает, что покупка доли в его банке - отличная возможность в короткие сроки получить до 10% на рынке беззалогового кредитования физических лиц. Но всех претендентов в первую очередь интересовали точки продажи продуктов банка - магазины сети «Связной», говорит обанкротившийся покупатель (по данным «Связного», сейчас сеть насчитывает 3100 торговых точек в 900 городах страны).Когда банк и сеть принадлежат разным собственникам, есть риск, что владелец сети либо вышвырнет банк из нее, либо повысит комиссию, так что продавать его станет просто невыгодно, продолжает собеседник РБК. Ноготков уверяет, что одним из условий сделки с ОНЭКСИМ является шестилетний контракт на продажу продуктов банка в магазинах сети «Связной». Пока этот контракт, как и вся сделка, не заключен через сети «Связной» и Enter, напоминает источник в ОНЭКСИМе.Обе стороны объясняют задержку большим количеством технических деталей.

Наблюдателям стоит сделать ставку на будущее Связного банка. Потенциальные стейкхолдеры актива «за окном» говорят, что без государственной помощи банку не обойтись. Ноготков даже слышать об этом не хочет: «Причин для реорганизации банка не было и нет». «У Связного банка действительно нет дыры в капитале и пока нет разрыва в ликвидности», - говорит Павел Самиев, генеральный директор «Эксперт РА».«Но банк каждый месяц теряет деньги», - размахивает руками Тиньков: этот человек спускается с холма, его траектория ясна. «

Но какой бы ни была траектория на данный момент, «например, Ноготков - это цвет нации, и многим может быть полезно пройти через банкротство», - поделился своим мнением с РБК глава Сбербанка Герман Греф.

Захват рынков: как Максим Ноготков создал конкурента «Евросети»

«В 16 лет разочаровался в производстве» - так Ноготков начинает свой рассказ о создании сети «Связной».«Производство» заключалось в том, что школьник Ноготков покупал на Митинском радиорынке импортные запчасти к телефонам, собирал из них телефоны с АОН и продавал готовую продукцию на том же рынке. Но было так много претензий к качеству продукции, что он решил прекратить сборку. В 90-е годы в таком бизнесе школьник «мог сделать поворот», - смеется президент «М.Видео» Александр Тынкован: «Для изготовления этих телефонов почти не требовалось денег: простая доска и экран для идентификатора.В этот бизнес мог войти любой желающий, а плата за вход была минимальной. «

Далее Маргаритка описывает каноническую историю о том, как он продавал калькуляторы, аудиоплееры и беспроводные телефоны. Начав с одной точки на Митинском радиорынке, за несколько лет он «захватил» другие площадки, где в середине 1990-х годов в Москве бурно развивалась оптовая торговля, - Коньково, рынок на Пражской и, конечно же, Горбушка. Оптовики из регионов подошли к палаткам его оптово-розничного дистрибьютора «Максус», «как на рыбном базаре», в 4 часа утра.

Российский менеджер концерна Phillips, отвечавший за личное оборудование и аксессуары, по словам Ноготкова, сам нашел его на Митинском радиорынке. Благодаря этому знакомству он заключил свой первый прямой договор на оптовые закупки у иностранного производителя - со следующим было уже проще. К 2000 году, когда мобильные телефоны подешевели до 300 долларов и стали вовсю продаваться на Горбушке, Ноготков решил расширить ассортимент. Помог контракт на домашние телефоны Siemens.На российском мобильном рынке у немецкого концерна было 35%. Marigold согласилась на распространение популярных мобильных телефонов, а позже заключила контракты с Motorola (20% рынка) и другими брендами.


Салоны сотовой связи «Связной» часто распахивались с магазинами конкурента (Фото: Коммерсантъ)

Он бросил учебу в Институте Баумана в 1995 году: «Я зарабатывал тогда 10 000 долларов в месяц, а у программиста, которого я учился, было всего 300 долларов, и мне все еще нужно было учиться в колледже в течение четырех лет.«

По прямым контрактам поставки от зарубежных производителей Marigold летели в Нью-Йорк, Амстердам, Сингапур. Красивые магазины, интересные витрины - после увиденного Маргаритка тоже решила развивать розницу. Свой первый магазин под брендом «Связной» он открыл в 2001 году. Название придумал сам, поэтому разработка бренда обошлась в символические 3000 долларов. Последняя публичная оценка бренда - 140 миллионов долларов

Конкурентами

«Связного» на старте были Техмаркет, Диксис, Анарион и, конечно же, Евросеть Евгения Чичваркина.«Нам пришлось всех догонять - у них уже были сотни очков», - говорит Ноготков. - «Связной» - 80 «Дело пошло не так:« К декабрю 2002 года я потратил все свои 40 миллионов долларов на развитие «Связного», но розничная сеть продолжала нести убытки, и я уже думал о ее закрытии. - вспоминает предприниматель. - Но каким-то чудом продажи стали расти на 30% год к году, и мы наконец-то вышли на первое место ».

В демпинговых войнах и борьбе за торговые точки с «Евросетью» Чичваркина «Связной» вырос до нескольких сотен магазинов.«Но мы всегда были менее агрессивны, тогда« Евросеть »купила Techmarket, загребала на рынке все, что могла, мы боялись двигаться так быстро». «К кризису 2008 года у« Евросети »была задолженность более $ 800 млн, мы подошли к ней с почти нулевым долгом, - говорит Ноготков.

«Связной» не имел особых секретов в конкурентной борьбе, говорит он: «Магазины чуть больше и чище, а персонал чуть более приятный».

В отличие от Чичваркина, Ноготков вел дела осторожно и обходился без громких скандалов с таможней, из-за которых его конкурент был вынужден продать бизнес и бежать из страны.Маргаритка не скрывает, что у его компании тоже были проблемы - как и все, «Связной» в то время торговал товарами, которые можно было ввезти в страну «в серых тонах».

Когда в 2007 году «Связному» предъявили налоговые претензии, Ноготков тоже не поднял шума. После серии проверок Федеральная налоговая служба взыскала со «Связного» более 3 млрд рублей. за неуплату НДС. «Это была половина стоимости компании, у нас даже не было таких денег», - говорит Ноготков. «Вестник» тогда подпадал под раздачу не одному - «показательная порка» была устроена сразу нескольким крупным продавцам, вспоминает Ноготков, хотя и признает, что претензии налоговых органов были вполне обоснованными.Чтобы расплатиться, «Связной» начал банкротство своей структуры, которая занималась поставками оборудования. «Мы сохранили розницу, поставки перевели в другую компанию, а эта начала судиться с налоговой», - говорит предприниматель. Можно было немного подать в суд, компания выплатила последние долги несколько лет назад.

Максим Ноготков Самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования... В двадцать лет, став долларовым миллионером, Максим Юрьевич - успешный, целеустремленный, перспективный и, несомненно, обаятельный и самодостаточный человек. Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

Родился 15 февраля 1977 года в Москве. Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама - врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично».Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом. Внешне он никак не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такое слово еще не было в обиходе). Мэриголд начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы. «Сначала было немного неловко, - признался Ноготков. «Воспитание интеллигенции сказалось, но потом все как-то прошло само и исчезло». Учился в Москве, сменил несколько школ.После 9 класса пошла в школу при МГТУ. Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Максим любил математику, но еще больше любил программирование: он начал писать программы в 12 лет. Дома у него тогда был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. Еще в девятикласснике он копировал и продавал компьютерные программы, потом покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны.

В 1995 году поступил в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Вскоре в институте начались проблемы, банально не успела ... Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. На тот момент, по словам самого Максима, он больше не хотел быть программистом. Он зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что ему было всего 18 лет.

Максим никогда ни на кого не работал. Как он сам отмечает: «У меня никогда не было цели найти работу.Я никогда не рассылал резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно »

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы. Начали продавать телефоны. В то время очень популярны были телефоны с АОН. Максим заметил простую вещь: на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, и у него ее не было.Родители денег не давали - не верили. Первый телефон, который он перепродал, был его другом. По договоренности эти деньги Ноготков хранил себе 2 недели, за это время несколько раз пролистал, так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил устанавливать эти телефоны. Тогда он решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Выпускалось около 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до поступления в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Все лето работал каждый день: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда началась учеба в институте, от повседневной работы пришлось отказаться, а по выходным работала.

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus (производная от имени), на каком-то заводе был арендован небольшой офис - около 20 кв.м. Было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, при этом закупая крупным оптом - продавая мелким. В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть способность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях. Объем моих знаний ограничивался Митинский радиорынок и Горбушка, то есть «с вертолета не хватило.Решил учиться. Поступила в МИРБИС, закончила МВА. Тренинг дал возможность шире взглянуть на мир, открыл новые горизонты, очень доволен! «

В 2004 году Максус прошел реорганизацию, и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, который сейчас является президентом собственной компании.

«Связной» - единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.

«Бренд родился в моей голове. Но при этом терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! ... и выиграл - знаешь какой? - «Максус». Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus - это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключено» вызвало смех, какие-то эмоции при обсуждении - я решил, что это важнее... "

За годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался различных главных наград в различных номинациях. Вот некоторые из них:

· Бренд года - 2002, первое место по версии Siemens.

· В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.

· Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Торговые сети и центры».

· В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке.Важно помнить, что это очень престижная награда.

· В 2005 году компания также получила награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».

· В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».

· «Золотые сети - 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи»

Собственный банк стал логическим продолжением развития бизнеса Максима Ноготкова.Компания «Связной» занимается финансовыми услугами с 2006 года: запустила проект по продаже кредитных карт GE Money Bank. В 2007 году стартовал проект по созданию сети финансовых супермаркетов с банком «КИТ Финанс». Но кризис разрушил это партнерство. Кроме того, только продавая продукты других банков через свою сеть, компания не влияла на содержание этих продуктов. Поэтому идея партнерства сменилась идеей создания собственного банка.Связной банк появился в 2010 году, а уже в 2012 году занял седьмое место на рынке кредитных карт в России. Однако сам Ноготков уже покинул совет директоров банка. «Мы довольно быстро добились значительного прогресса, - говорит Ноготков, - тогда проект можно и нужно продвигать самостоятельно».

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект - многоканальную розничную сеть «Энтер», где купить непродовольственные товары от игрушек до мебели можно любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать нужный товар через Интернет. или по телефону.«Особого времени для старта я не выбирал - знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Ноготков открывает ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора».2011 год - это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года также является исполнительным директором «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером.За 10 лет он приумножил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель - для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов.Каково это? Прохладный! Тем более, когда мама врач, папа инженер, и оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею - нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, тоже малоэффективно, как правило ... »

Ноготков считает привычку незамедлительно реализовывать зарождающиеся идеи абсолютно позитивной: «Если мне интересен проект, я просто его делаю: я не задумываюсь о том, насколько он будет прекрасным, я не занимаюсь маниловизмом, но Ищу партнеров, деньги и команду.”

Поддержка семьи очень важна в его начинаниях и амбициозных проектах, и у Максима она есть. Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына для своего преемника, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и сам не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально не буду его ни к чему готовить.Так получится случайно - тогда получится. Если не сработает, то нет.

У

Marigold до сих пор нет своей страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным. Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в общественной жизни. Он редко ходит в рестораны и только по делам. Обладает желтым кабриолетом Maserati, но не считает зазорным ездить на метро. Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду.Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Путешествие всей семьей в дальние страны считается для него лучшим отдыхом.



Максим Ноготков - владелец сети «Связной» и предприниматель, ставший долларовым миллионером в возрасте двадцати лет. В девятикласснике копировал и продавал компьютерные программы, потом покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны.В связи с трудоустройством бросил МГТУ. Баумана, где учился на программиста, но затем закончил программу MBA. В 1995 году он зарегистрировал свою первую компанию «Максус», а через несколько лет создал бренд «Связной». Два года назад он был включен в список 33 самых успешных молодых людей России по версии журнала «Финанс». Он любит книги Милана Кундеры и говорит, что бизнес - это не война, а долгий путь по параллельным путям. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

День рождения

Где родился

Москва

«Родители всегда воспитывали меня как самостоятельного человека. Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что я должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолеть эти ... "

Где и что ты изучал

"... учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошла в школу при МГТУ. Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Я любил математику, и еще больше любил программирование - я начал писать программы, когда мне было 12 лет. В то время у меня дома был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. "

Учился в МГТУ им. Н. Э. Баумана.

«В 1995 году в институте начались проблемы, просто не успела ... Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. В то время я больше не хотел быть программистом. Я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет ... »

В Институте Мирбиса Российской экономической академии Г.В. Плеханов учился по маркетинговой программе MBA.

«Я ни разу об этом не пожалел.Мой кругозор увеличился в несколько раз, я стал больше видеть то, что на Западе называется «способность видеть с вертолета». Перед тренировкой я видел снизу и разбирался в деталях. А потом я стал видеть шире, что мне очень помогло. Я проучился там 2 года и остался очень доволен: считаю, что такие программы хорошо структурируют и расширяют возможности.

Обслужено?

Где и как вы работали

«У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не отправлял резюме, у меня даже не было резюме.Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно. «

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы.

« ... Я начал продавать телефоны. Телефоны с АОН были тогда очень популярны. Я заметил простую вещь, что можно купите много таких телефонов на Митинском радиорынке по 3800 рублей, а потом продавайте по 4500. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было.Родители денег не давали - не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл - и так все и началось. Размещал объявления в газете "Из рук в руки", иногда ходил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Все лето работал каждый день: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным. "

В 1995 году он основал компанию Maxus и стал ее президентом.

«9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus (производная от моего имени), на каком-то заводе мы арендовали небольшой офис - около 20 кв. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а оптом покупали - мелким продавали ».

С 2002 года развивает сеть центров мобильной связи «Связной», где стал генеральным директором.Сейчас он генеральный директор ЗАО «Связной 3.».

«Бренд родился в моей голове. Но при этом терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! ... и выиграл - знаешь какой? - «Максус». Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus - это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное.А слово «подключен» вызывало смех, какие-то эмоции при обсуждении - решил, что важнее ... »

С мая 2008 года - генеральный директор КИТ Финанс Банк, отвечающий за розничный бизнес.

Достижения

В 2006 году он был включен в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала "Финанс". Журнал оценил его состояние в 500 миллионов долларов (103 место в России).

Связи с общественностью

Компания «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы - доброе сердце».

Участвовал в скандалах

В конце 2007 года ЗАО «Связной» подало ряд исков к ФНС по г. Москве, связанных с применением налогового законодательства.

Любопытно

фото

горные лыжи, виндсерфинг, теннис

Любовь

любимые фильмы: «Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая , «Убить дракона» Марка Захарова

книги Милана Кундеры «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность»

командные игры на природе

Ну, не знаю например,

"I... не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности ... »

Семья

Жена Мария, 3 сына.

« Я не могу сказать, что хочу, чтобы мой сын был бизнесменом или архитектором. или певец. Я считаю, что человеку очень важно разобраться в себе и попытаться понять, что ему доставляет удовольствие, что он делает лучше всего, чем искренне хочет заниматься ... »

И вообще

« Поскольку В детстве я начал зарабатывать деньги, чтобы реализовывать свои желания.А поскольку денег на коллекцию марок мне никто не давал, а я очень хотел ее иметь, я начал работать. Даже со сбором макулатуры ... «

» Я не могу быть на 100% честным всегда и в любой ситуации, но в 99% случаев я предпочитаю горькую правду ».

« Всегда должна быть цель - для Что? Я установил себе стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как это чувствуется? Круто! Особенно, когда твоя мама врач, папа инженер и и то, и другое. хорошо помню, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею - нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило ... »

« Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А обучать предпринимательству, на мой взгляд, сложно. Хотя я бы с удовольствием учиться, я должен сделать выбор.Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других людей. «

Проработал 2 года в этой компании, в офисе в Москве.
Представлены доказательства в декабре
В Совбезе о краже. (изменено модератором) наличными.
Попросили уволиться, обещая во всем разобраться.
Ну эти чела досихпор работают. вот ПОДКЛЮЧЕННЫЙ.
Обзор подключенных с сайта Работяга.Ru
от 29.01.2011 в 16:29

Жена Максима Ноготкова.

Мария Вадимовна Хейворд - жена Максима Ноготкова .

Фамилия, конечно же, была придумана лет десять или пятнадцать назад, чтобы отвлечь ваши любопытные глаза.

Информация здесь:

http://www.forbes.ru/-slideshow/52010-leto-leto/slide/4

http://22.klg.msudrf.ru/modules.php?name=info_pages&id=160

http://marker.ru/news/523383

Президент Группы компаний «Связной» Максим Ноготков с супругой
на 16-й церемонии вручения премии «Серебряная галоша» в Москве.
Автор фото: Валерий Левитин
Дата фото: 18.06.2012 20:45:00

Максим Юрьевич Ноготков. Или в разводе?

Максим Юрьевич Ноготков. Знакомство.

Мое знакомство с Максимом Юрьевичем Ноготковым началось задолго до работы в «Связном». Я учился на последних курсах института (не МИФИ), когда мой друг решил купить мобильный телефон... В неизвестном мне мессенджере. Раньше я знал только «Евросеть» (судя по рекламе «Цены офигенные») и «Альт-Телеком», расположенный недалеко от моего дома.

*****

На четвертом курсе вуза я впервые оказался в салоне связи «Связной». Пополнили счет телефона, но ошиблись при наборе номера; деньги ушли другому подписчику. Только через полчаса я это понял и, конечно, расстроился. Но меня удивило спокойствие продавца салона связи.Без суеты, с четким пониманием происходящего, сотрудник выполнил необходимые действия и деньги оказались на нужном счету.

Мессенджер отличался от мобильной энергичной Евросети. На станции метро «Нагатинская» эти торговые павильоны располагались рядом. Я посетил оба.

*****

Работодатель Ноготков Максим Юрьевич.

В январе 2008 года я задумался о компании Ноготкова как о возможном работодателе. Я записал в дневник только слово «Посланник».В тот момент ожидалось, что рынок будет быстро расти.


В августе 2008 года в моей жизни появился мессенджер. Несомненно, это было интересно. Офис, описанный в статье «Первое интервью» в 2008 году, напоминал салон связи. Если только не было дресс-кода в виде синих рубашек, черных брюк и черно-желтых пионерских галстуков.

Атмосфера в компании спокойная, дружелюбная, это чувствуется сразу, так что работать одно удовольствие. Я всегда был убежден, что это заслуга высшего руководства.Даже Серова и Ко не мешали позитивному восприятию Вестника.

Когда офис располагался по ул. Ибрагимов, Ноготков Максим Юрьевич на кафедру программистов не ходил. Когда я пришел в компанию, я спросил коллег о Максиме Юрьевиче. Но только К.А. Хачиян. Хозяин компании присутствовал на Новом году, а я не приехал.

Впервые я увидел этого выдающегося человека (как еще его называть, если он так быстро сумел заработать много денег?) На дне рождения Вестника в клубе Рай.

Хотя это событие мне запомнилось другими событиями. Мои коллеги, скорее всего, работники розничной торговли, украли мой фотоаппарат.

(Надеюсь, тот, кто собирался подавиться этим устаревшим устройством, уже подавился им. Камера была мне дорога как память, как первый подарок моей жены на день рождения. Воровство - это нехорошо, так что если вор читает мои журнала, пусть у него покраснеют уши и почесать нос Который мне не повезло, чтобы сломать его. О краже сообщили на Intra по моей просьбе, но, конечно, камеру не вернули, хотя, как обычно, я надеялся разрешить ситуацию полюбовно.И я обратился в полицию всего на три недели спустя, о чем сожалею. «В Якиманке меня заверили, что видеозапись мероприятия нашей компании уже уничтожена, так как клуб« Рай », с которым регулярно работают сотрудники милиции, не хранит записи видеонаблюдения более трех недель.)

In офис на Ленинской Слободе Максим Юрьевич Ноготков Я общался с Еленой Ноготковой, которая курирует благотворительные программы и общественные мероприятия.


*****

В октябре 2009 года я прочитал книгу о том, как сделать карьеру в американских компаниях - «Карьерные войны» Джей Ди Алессандры.

Вот один совет читателям: делайте то, что заметят руководители. Что-то новое. В одном из разделов внутреннего сайта intra.ru нашел вопрос Максима Ноготкова ... Его интересовало, как, по мнению сотрудников, можно ускорить процесс приема платежей.

Под предлогом ответа на этот вопрос я написал письмо владельцу компании. Получил ответ.

Через неделю он предложил план развития Связного банка.Выдается письмо с планом.

Максим Юрьевич порекомендовал обратиться к директорам Связного банка, которым он ранее отправлял мои концепции. Мне понравилась эта идея. Одной из целей общения с Максимом Ноготковым был переход из ИТ-отдела Евгения Сизова и Карена Хачияна в другие подразделения компании. Мое предложение было необычным. Максим Ноготков меня вспомнил. Возможно, это как-то повлияло на то, что в понедельник утром Евгений Сизов зашел в кабинет Максима Ноготкова.

Последний раз я видел Максима Юрьевича за несколько недель до увольнения. Он прошел по второму этажу офисного здания «Омега Плаза» и поприветствовал Сергея Паскаля.

Последнее письмо Максима Ноготкова.
Написав заявление об увольнении по собственному желанию, меня мучили предположения, прочитал ли Деннис Людковски мое обращение. От кого я мог узнать? У Молокановой? Сизов? У Карена Хачияна? Думаю, если бы они скрыли этот документ от генерального директора, меня бы точно не проинформировали об этом.На волнующий меня вопрос я получил ответ от Максима Ноготкова.

«Утрата государства положительно повлияла на моего персонажа

Здравствуйте уважаемые читатели! Максим Юрьевич Ноготков вошел в список самых богатых и успешных людей по версии журнала Forbes. И не зря уже в двадцатилетнем возрасте он считался долларовым миллионером. Давайте узнаем более подробную историю его успеха.

Детство и учеба

Родился 15 февраля 1977 года в обычной московской интеллигентной семье.Его отец работал инженером, а мать работала врачом. Родители воспитывали его в строгости, слово «нет» поджидало нашего героя на каждом шагу. Как впоследствии признавался сам Максим, желание преодолеть каждый из запретов сформировало в нем целеустремленность и стремление добиться своего, любой ценой.

Семья не отличалась особым уровнем доходов, поэтому он очень рано начал самостоятельно зарабатывать деньги, чувствуя ответственность за свою жизнь и желания, а также независимость.Он начал со сбора макулатуры, позже он продавал пиратское программное обеспечение.

Сначала было неловко и неловко, но когда он наконец получил коллекцию марок, о которой он мечтал, он понял, что оно того стоило. Со временем он перестал останавливаться, превратившись в настоящего бизнесмена, коих в России на тот момент было не так уж и много.

Учился хорошо, как и положено советскому школьнику, дополнительно посещал курсы информатики в Доме пионеров. Он любил математику, которая давалась ему легко.Уже с 12 лет он писал свои программы на полностью «допотопном» компьютере, по текущим характеристикам, без цветного монитора и с ограниченной памятью в 64 килобайта.

Первый предпринимательский опыт

14-летним подростком, вместо того, чтобы играть в мяч с друзьями во дворе, Максим работал на радиорынке. Ремонтировал и покупал старые телефоны, собирая новые из запчастей. Все началось с того, что в один прекрасный момент находчивый предприниматель заметил важный нюанс - «заработать» можно практически на пустом месте.

Например, если вы купите большое количество телефонов с АОН, испорченных и не так много, например, на сумму почти 4 тысячи рублей, то, приведя их в порядок, со временем каждый из них может быть перепродан по цене 4500 руб. Но где взять начальный капитал для предприятия? Родители категорически отказались помочь ему в становлении, посчитав идею «не живучей».

Но наш герой не привык отступать перед трудностями, он помог другу продать свой телефонный аппарат в обмен на услугу.Он одолжил ему необходимую сумму на две недели, которой Максим смог распорядиться «по своему усмотрению». Поскольку за это время он смог совершить такой поворот, что смог вернуть долг и продолжить начатое им дело, которое шло очень хорошо. Дошло до того, что пришлось нанять рабочих для сборки новых телефонов из запчастей.

За месяц совместными усилиями удалось продать около 30 штук, но потом спрос на них упал, и им пришлось перейти на калькуляторы.

Учеба и бизнес

Максим Юрьевич учился в обычных учебных заведениях Москвы.После девятого класса пошел в школу при МГТУ им. Баумана. Там в принципе тогда он поступил на факультет информатики. Что неудивительно, учитывая его способности. Но, проучившись всего два курса, Ноготков оформил академический отпуск. И совершенно неожиданно для себя эта идея пришла ему в голову случайно, во время экзаменов.

Дело в том, что стремительно расширяющийся бизнес отнимал много энергии и даже приносил доход, о котором большинство студентов и не мечтали - около десяти тысяч долларов в месяц.И это 18-летнему парню из столицы России в то время, когда огромная часть населения даже не держала эти доллары в руках.

Поэтому он решил все-таки не сдавать один экзамен, а взять перерыв на полтора года, чтобы попробовать себя в бизнесе. И, предпочитая быть откровенным с самим собой, Ноготков понял, что желание стать программистом уже не так велико, как раньше.

Кстати, со временем и с опытом он понял, что образование - очень важная составляющая, по крайней мере, в его жизни.Опыт работы на радиорынке не давал полного представления о понимании всех нюансов предпринимательства, поэтому в 1997 году он пошел учиться в Российскую экономическую академию «Мирбис». Г.В. Плеханов, приступая к изучению маркетинга. Это помогло расширить кругозор и получить недостающие знания.

Business

Maxus

Максим признался журналистам, что у него даже не было опыта составления резюме, так как он всегда знал, что ему нравится и чем он хочет заниматься, что избавляло от необходимости искать наемную работу.Как и сама формулировка «найду работу».

В 1995 году вместе с друзьями, которые тоже оставили учебу, он создал компанию Maxus. Их первый офис оказался небольшим помещением на фабрике площадью 20 квадратных метров. А «точкой продажи» оказалась машина одного из друзей на радиорынке, которая выглядела совершенно нелепо на фоне грузовиков, с которых там обычно велась торговля.

В основном продавались телефоны и аудиоплееры. Оборот их небольшой компании вскоре составил около 100 тысяч долларов.Но экономический кризис 1998 года в России не мог не сказаться на Maxus. Люди стали тратить деньги только на самое необходимое. Например, покупка аудиоплеера в то время была непростительной роскошью. Поэтому неудивительно, но продажи упали полностью.

Нашему герою удалось спасти свой бизнес, несколько месяцев безуспешно справляясь с сложившимися обстоятельствами, когда склады забиты бесполезным товаром. Однажды он собрал своих сотрудников и объявил, что больше не может платить им полную зарплату.В качестве компромисса он предложил только половину их обычной суммы.

Никто не покинул компанию. И не зря, ведь вышедшие на рынок цифровые телефоны помогли немного исправить ситуацию и продержаться в эти непростые времена. А уже в 2000 году появилась совершенно новая ниша с претензией на массовое потребление - мобильные телефоны.

Мобильный телефон бизнес

Компании удалось заключить контракты со всеми производителями этих товаров, кроме популярного в те годы бренда Nokia.Потому что в их глазах Максус казался незначительным партнером, которого вскоре поглотит большой бизнес. Но к 2003 году им удалось завоевать признание Nokia, и компания нашего героя получила заветное соглашение на распространение продукции всемирно известной корпорации.

Продажа мобильных телефонов оказалась непростой задачей, так как цена на них постоянно падала, в результате чего потери первых поставок составили около 50 тысяч долларов. Со временем им удалось компенсировать это и достичь товарооборота в 100 миллионов долларов.В 2001 году Мэриголд решил немного расширить сферу услуг и заняться розничными продажами, что в будущем стало основным направлением его работы.

Messenger

Этот шаг был довольно рискованным, так как в оптовой торговле все было упорядочено и понятно, а в розницу особых доходов не приносило, да и сам Максим, казалось, не заслуживает внимания. Несмотря на сомнения, в 2002 году был создан новый бренд «Связной». В Москве его торговые точки разошлись как грибы, превосходя по количеству таких конкурентов, как «Евросеть» и «Техмарет» (у них было не более 70 магазинов, а у Ноготкова - 81).

И уже в первый год работы «Связному» удалось обойти самого сильного конкурента - «Техмаркет», который изначально считал его недостойным соперником. Через три года было открыто еще 450 магазинов, хотя планировалось 400. В 2007 году было внедрено нововведение, которое привлекло еще больше клиентов - заработала программа лояльности «Клуб Связной». Теперь каждый клиент имел право обменять накопленные бонусы на реальные товары.

С 2009 года - запущен интернет-магазин, который сегодня приносит около 10% от общей выручки.

Ноготков всегда считал, что сектор финансовых услуг в России недостаточно развит. Допустим, люди снимают деньги с зарплатной карты, чтобы пополнить свой мобильный счет через терминал. Он хотел внести изменения и улучшить этот процесс, упростить его.

В 2010 году было принято решение о создании банка «Связной» совместно с Промторгбанком. Сегодня он обслуживает около 3 тысяч юридических лиц и является одним из крупнейших в стране. Но в 2012 году Максим Юрьевич добровольно уходит из совета директоров из-за того, что категорически не согласен с изменением подхода к управлению банком.

Новые проекты

В том же 2010 году он открыл знаменитый ювелирный магазин «Пандора», полюбившийся многим модницам.

В 2011 году запущен новый проект - торговая сеть «Энтер». Где можно было купить любой непродовольственный товар абсолютно любым удобным способом, пусть заказ через Интернет или по телефону. За год товарооборот составил 100 миллионов долларов. Сотрудники сами проводят тренинги и тренинги для своих коллег и, в отличие от других предприятий, посещение является добровольным, никто никого не обязывает вместе развиваться или отдыхать.

У Максима много идей и интересов, помимо своих главных «детищ», в 2011 году он создал прекрасный земельный парк «Никола Ленивец», в 2012 году организовал социальный проект «Йополис», который помог простому населению ведем диалог с властью, а с 2008 года в компании «КИТ-финанс» занимает должность исполнительного директора.

Характер и личная жизнь

Жена родила нашему герою трех сыновей, но при этом сохранила красоту и обаяние.Мария умная женщина, и все свободное время он предпочитает проводить в ее компании. Они часто путешествуют всей семьей по разным странам, открывают для себя новые увлечения и увлечения, наслаждаясь общением друг с другом.

Возможно, секрет успеха Ноготкова в том, что он никогда ничего не пытался купить. Единственное, от чего я не могла устоять в детстве, это марки. И поэтому его всегда интересовало только развитие и продвижение. Деньги оказались приятным побочным эффектом.Наш герой всегда открыт для чего-то нового, он готов рисковать и использовать инновационные технологии.

Он не выстраивает жестких правил и условий для сотрудников, считая, что выбор места работы остается за каждым из нас. Если кто-то ценит его положение, он сделает все, чтобы там остаться. Максим Юрьевич не меркантилен, утверждая, что однажды проснувшись и почувствовав себя миллионером, он понял, что от этого факта в его голове ничего не изменилось. Я только что добился своей цели, поэтому возникла необходимость формировать новую.

Одно время он увлекался боксом, даже выигрывал призы, но понимал, что жесткая конкуренция - это просто не его способ добиться того, чего он хотел. Он не зарегистрирован в социальных сетях, считая, что это пустая трата времени, которое он скорее потратит на достижения и семью.

Он - редкий гость ресторанов и всевозможных вечеринок, так как не любит шика и гламура. Едет он довольно спокойно, как в желтом Maseratti, так и в общественном транспорте. Он увлекается фотографией, теннисом и любит смотреть хороший фильм в свободное время.

Заключение

Как видно из биографии Максима Юрьевича Ноготкова, главное понимать, чем именно вы хотите заниматься, и стремиться к своим мечтам и целям, не забывая о развитии. В конце концов, именно это помогло ему заработать состояние, которое оценивается более чем в 1 миллиард долларов. Удачи вам и вдохновения!

Материал подготовила Журавина Алина.

Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы От взлета к кризису: как Pandora пережила смену собственника ...падение, и главная фишка бренда перестала привлекать клиентов .. Франшиза Pandora Maxim Marigold куплена в 2010 году: как рассказал бизнесмен журналу РБК, инвестиции ... ежедневно, как и она, но по более глобальным вопросам », - отмечает Maxim Marigold ... В головном офисе Pandora не ответили на вопросы журнала РБК ... это сказывается на падении продаж Pandora не меньше, чем спасает потребителей. Maxim Marigold Я уверен, что этого не стоит опасаться: «Pandora - это полноценный ювелирный бренд... Marigold Maxim Marigold Marigold отказался от комментариев. Максим Бархатцы Кредиторы потребовали от Максима Ноготкова 2,5 млрд рублей. ... зарегистрировала 15% акций голландской офшорной компании Svyaznoy NV, через которую Marigold владела сетью Связной, и 35% акций Связного банка (лишилась лицензии ... она подчеркнула, что в процессе в Английский суд в 2015 году Максим Мэриголд заявил, что никогда не владел и не владел... взыскать долги с Trellas и Enter. Малис и Marigold от комментариев отказались. Maxim Marigold переехал в США прошлой осенью. Источники РБК сообщили ... Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы

Технологии и медиа, 08 фев 2016, 23:32

Малис подал в суд на Ноготкова и головную компанию «Связного». ... ссуда на 120 миллионов долларов. Залогом по кредиту выступила Trellas, Marigold перестали обслуживать ссуду осенью 2014 года.Как выяснил РБК, сейчас ... 9 млрд руб. Цифры за 2015 год не публиковались. Предприниматель Максим Мэриголд основал компанию «Связной» в 1995 году. Подскочили проценты Сумма долга ..., - поясняет представитель Solvers. Малис не смог получить заложенные акции сети: Marigold выдала передаточное распоряжение на отчуждение доли в пользу нового кредитора ... Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Год без акционеров: как Связной банк обходился без капитала ... банк стал очевиден в ноябре 2014 года, когда его владелец Максим Marigold получил уведомление о дефолте по долгу перед группой в размере 130 миллионов долларов ... для одновременного возврата вкладов большинству вкладчиков " , - приводит выдержки председатель правления "Связного". НО Максим Мериголд обратился в ЦБ с просьбой о реорганизации банка. Но он его получил ..., - утверждает Давыдович. По его словам, Малис прямо как Marigold , заговорили о том, что хороший вариант для «Мессенджера» был... Максим Бархатцы Акционеры Связного банка рассмотрят вопрос о его ликвидации ... банк начал свою работу в ноябре 2014 года, когда владелец группы «Связной» Максим Marigold не смог выплатить фонду заем в размере 120 миллионов долларов ... Бархатцы Бархатцы Интернет-ритейлер Enter попросил поставщиков не банкротить компанию ... «Вестник» Максима Ноготкова в 2011 году. Ноябрь 2014 года Marigold не смогли выплатить кредит, полученный от группы ОНЭКСИМ - $ 120 млн.Долг Trellas (через этот офшор Marigold принадлежал активам) у ОНЭКСИМ выкупил Олег Малис. Часть долга была ... ... » Максим Бархатцы Бархатцы ... Ноготкова. " Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Marigold попытается запустить стартап в Кремниевой долине ... » Maxim Marigold переехал в США. Сейчас он находится в Кремниевой долине, пытаясь запустить новый бизнес в сфере мобильной коммерции.Это Бархатцы ... Ноготкова. « Maxim пытается запустить новый проект и ищет для него средства», - говорит один из них. Другой источник уточняет, что Marigold живет сейчас ... предприниматели, среди которых Maxim Marigold ... «Здесь также ценен опыт ошибок», - добавляет он. В 2015 году Marigold лишились своих активов из-за долгов ... Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием.В моем видеообращении ... мне снова кажется, что мне снова 20 », - говорится в сообщении Marigold ... Видео: 1 Marigold основано« Связным »в 1995 году. Тогда компания называлась« Максус ... рублей », рыночная доля продажи смартфонов составляют 26%. В 2015 году Marigold Маргаритка рассказала сотрудникам «Связного» о жизни без денег и работы Основатель и экс-владелец Группы компаний «Связной» Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием.В моем видеообращении ... это интересно, я чувствую, что мне снова 20 », - сказал Marigold . Marigold основан «Связным» в 1995 году. Тогда компания называлась «Максус», ее ... рублей, рыночная доля продаж смартфонов составляет 26%. В 2015 году Marigold лишились своих активов из-за долгов. Теперь ГК Связной и Связной ... Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы Максим Глава Связного банка - РБК: «Выхода было только два - плохой и ужасный» ... крах банка начался почти год назад. Тогдашний владелец группы компаний «Связной» Максим Marigold не смог погасить кредиты. Его уведомили о том, что ... был руководителем украинского подразделения «Русский Стандарт». Итак, розничный банкинг ( Marigold я намеревался создать банк для физических лиц) я был ... Я потерял 11 миллиардов рублей. - Почему Marigold своевременно не помогли банку? - Ты знаешь как? Люди болеют, потом выздоравливают. Максим переболел этим проектом. Хотя в ...

Business, 28 сен 2015, 10:10

Максим Бархатцы Максим Бархатцы

Business, 28 сен 2015, 10:10

Штормовой менеджер: как президент «Связного» спас компанию от кризиса ... стал одним из самых сложных для сотового ритейлера: его основатель Максим Marigold потерял контроль над своими активами. Но спасибо Майклу Тачу, ключ... 500 крупнейших компаний России) пережили смену ключевого акционера: его основатель Максим Marigold не смог погасить кредит в $ 120 млн группе ОНЭКСИМ ... СМИ нашли еще один проблемный актив среди проектов Максима Ноготкова Среди проектов основателя группы компаний «Связной» Максима Ноготкова был еще один проблемный актив. По данным «Коммерсанта», речь идет о компании Addee-Media, которая до недавнего времени была крупным продавцом рекламы на тематических телеканалах.В 2015 году компания ушла с рынка из-за запрета рекламы на платных каналах. До этого Adde-Media для ... Максим Бархатцы Связной банк использовал свой последний ресурс ... в ноябре прошлого года, когда стало известно, что его тогдашний бенефициар Maxim Marigold не смог выплатить промежуточный заем, выданный ОНЭКСИМ компании Trellas ... Связному банку нужен был инвестор с 8,3 млрд руб. «Связной» получил убыток в 2014 году в размере 7,6 млрд рублей, что в три раза больше убытка за 2013 год.Согласно финансовой отчетности, банк не сможет работать, если в ближайшее время не привлечет 8,3 млрд рублей капитала. Связной банк рассчитывает привлечь инвестора, который сможет заработать на банке 8,3 млрд рублей, говорится в отчетах кредитной организации о ... Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы Связной банк остался без хозяина ... Дело: Связной банк остался без собственника.Они котируются в ЦБ Maxim Marigold , хотя 51% банка уже принадлежит Олегу Малису. Непонятно с кем ... Это был ноябрь прошлого года, когда стало известно, что его владелец Максим Marigold не выплатил кредиты. Банк пережил настоящую панику среди вкладчиков ... млрд рублей, говорит источник, близкий к банку. Помогут ли банку акционеры - Максим Marigold и Олег Малис? Последний стал владельцем 51% акций... Бархатцы Бархатцы Бархатцы Банк «Связной» обратился в суд с исками к основателю Ноготкову ... Несколько месяцев назад «Связной» требовал погашения кредита, но Marigold отказался это сделать. При этом другой собеседник издания услышал, что .... Судебное заседание по одному из них назначено на 18 мая. Marigold и глава правления Связного банка Евгений Давыдович от комментариев отказались ... Сделка была предоставлена ​​ФАС 20 февраля, а до этого, 17 февраля, Marigold проиграла в Верховном суде Кипра спор о взыскании... Сбербанк стал владельцем ювелирной сети Pandora Sberbank CIB консолидировал 100% акций российской сети ювелирных магазинов Pandora и ведет переговоры о ее продаже. Среди претендентов - Олег Малис, акционер группы компаний «Солверс». О том, что Сбербанк владеет 100% Panclub Enterprises Limited, развивающей ювелирную сеть Pandora в России, сообщил Олег Ганеев, заместитель председателя правления Сбербанка, глава Sberbank CIB. «...

Marigold назначили 26 декабря 2014 года, а состав расширили с четырех... получить офшорные акции в связи с тем, что заблокировал сделку Marigold

Business, 24 фев 2015, 05:05

Учредитель «Связного» отозвал 4 членов совета директоров. ... посылка перешла в собственность Малиса. Совет директоров Trellas Marigold назначен 26 декабря 2014 года, а состав был расширен с четырех ... для получения офшорных акций в связи с тем, что сделка была заблокирована Marigold ... В последний момент предприниматель По словам Малиса, отозвана безотзывная доверенность... Кипрский суд признал права Олега Малиса на учредителя «Связного». Maxim Marigold проиграл в Верховном суде Кипра апелляцию на постановление о взыскании ... принудительного исполнения решения суда первой инстанции в декабре 2014 года. Maxim Marigold также подтвердил РБК, что проиграл обращение на Кипре. Далее .... 22 декабря Максим Marigold во время телеконференции он согласился передать 51% Trellas в пользу Malis в счет долга.26 декабря Marigold отозвала доверенность, на ... Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы

Финансы, 05 фев 2015, 19:10

Максим Ноготков - РБК: «Я все теряю, а материально мне все равно» ... уровни сейчас очень сложно предсказать. Как Максим Marigold потерял бизнес 1 ноября 2014 г. Marigold не вернул ОНЭКСИМ заем в 120 млн долларов... Персонажи и исполнители Максим Мериголд , учредитель ГК «Связной» Мериголд забрал у него ... о передаче контроля над Группой «Связной» в пользу основных кредиторов, Максим Мериголд отказался подписывать соглашения о сделке. «В связи с этим« ОНЭКСИМ ... Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы Маргаритка отказалась отдать «Связной» кредиторам ... о том, как ОНЭКСИМ перевел долг Ноготкова группе Solvers, были заморожены. Максим отдал распоряжение о передаче акций в пользу нового кредитора ... Ноготков, но еще не Малиса, Marigold пытается выиграть время », - отмечает он. Via Trellas Marigold владеет собственными активами, крупнейший из которых ... который вместе с НПФ «Благосостояние» занимает 90% ГК «Связной». но Marigold отказалась подписать необходимые документы для завершения сделки.Тогда ОНЭКСИМ назначил ...

Максим Ноготков - владелец сети «Связной» и предприниматель, ставший долларовым миллионером в возрасте двадцати лет. В девятикласснике копировал и продавал компьютерные программы, потом покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны. В связи с трудоустройством бросил МГТУ. Баумана, где учился на программиста, но затем закончил программу MBA. В 1995 году он зарегистрировал свою первую компанию Maxus, а через несколько лет создал бренд «Связной».Два года назад он вошел в список 33 самых успешных молодых людей России по версии журнала «Финанс». Он любит книги Милана Кундеры и говорит, что бизнес - это не война, а долгий бег параллельными путями. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

День рождения

Где родился

Москва

«Родители всегда воспитывали меня как самостоятельного человека. Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что должна что-то делать сама, брать на себя ответственность.К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолевать эти ... »

Где и что ты учился

« ... учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошел в школу при МГТУ им. Баумана, где он позже поступил на факультет информатики и систем управления.Я любил математику и еще больше любил программирование - я начал писать программы, когда мне было 12 лет.В то время у меня дома был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. «

Учился в МГТУ им. Баумана.

« В 1995 году в институте начались проблемы, просто не успел ... Закончилось все тем, что после второго курса я взяла академическую. В то время я уже не хотел быть программистом, я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет... »

В Институте Мирбиса Российской Экономической Академии. Г.В. Плеханов учился по маркетинговой программе MBA.

« Ни разу не пожалел. Уэст называется «способность видеть с вертолета». Перед тренировкой я видел снизу и разбирался в деталях. А потом я стал видеть шире, что мне очень помогло. Я учился там 2 года, и я был очень порадовал: считаю, что такие программы хорошо структурируют и расширяют возможности.

Обслужено?

Где и как вы работали

«У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не отправлял резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, почему я должен искал работу, когда знал, что могу зарабатывать самостоятельно ».

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы.

« ... Я начал продавать телефоны. Телефоны с Тогда большой популярностью пользовались АОН, я заметил простую вещь: на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному.На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было. Родители денег не давали - не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл - так все и началось. Размещал объявления в газете "Из рук в руки", иногда ходил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на Коньковской ярмарке. Все лето работал каждый день: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным. "

В 1995 году он основал компанию Maxus и стал ее президентом.

«9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Максус (производная от моего имени), на каком-то заводе мы арендовали небольшой офис - около 20 кв. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а оптом покупали - мелким продавали ».

С 2002 года развивает сеть центров мобильной связи «Связной», где стал генеральным директором.Сейчас он генеральный директор ЗАО «Связной 3.».

«Бренд родился в моей голове. Но в то же время терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! ... и выиграл - знаешь какой? - «Максус». Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus - это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное.А слово «подключен» вызывало смех, какие-то эмоции при обсуждении - решил, что это важнее ... »

С мая 2008 года - главный управляющий директор КИТ Финанс Банк, отвечающий за розничный бизнес.

Достижения

В 2006 году он вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала "Финанс". Журнал оценил его состояние в 500 миллионов долларов (103 место в России).

Связи с общественностью

Компания «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы - доброе сердце».

Участвовал в скандалах

В конце 2007 года ЗАО «Связной» подало ряд исков к ФНС по Москве, связанных с применением налогового законодательства.

Мне интересно

Фото

горные лыжи, виндсерфинг, теннис

Люблю

любимые фильмы: «Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая , «Убить дракона» Марка Захарова

книги Милана Кундеры «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность»

командные игры на природе

Ну, не знаю например,

"I... не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности ... »

Семья

Жена Мария, 3 сына.

« Я не могу сказать, что хочу, чтобы мой сын был бизнесменом или архитектором. или певец. Я считаю, что человеку очень важно разобраться в себе и попытаться понять, что ему доставляет удовольствие, что у него получается лучше всего, что он искренне хочет делать ... »

И вообще

«С детства начал зарабатывать деньги, чтобы реализовывать свои желания.А поскольку денег на коллекцию марок мне никто не давал, а я очень хотел ее иметь, я начал работать. Даже со сбором макулатуры ... «

» Я не могу быть на 100% честным всегда и в любой ситуации, но в 99% случаев я предпочитаю горькую правду ».

« Всегда должна быть цель - для Что? Я установил себе стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как это чувствуется? Круто! Особенно, когда твоя мама врач, папа инженер и и то, и другое. хорошо помню, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею - нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем добиться победы. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило ... »

« Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А обучать предпринимательству, на мой взгляд, сложно. Хотя я бы с удовольствием учиться, я должен сделать выбор.Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других людей. «

Я принял решение уехать из России в апреле 2015 года. Я хотел отвлечься, перестать думать о том, что случилось с моим бизнесом. С другой стороны, я всегда хотел взяться за международный проект, найти более высокий уровень знаний и инвестиций, чем это возможно в России. В то время несколько моих знакомых уже были в Сан-Франциско.Помню разговор с Пашей Черкашиным (управляющий партнер фонда GVA Vestor.In, который три года назад переехал в Сан-Франциско. - Прим. «Секрет»), его слова о том, что последние два года стали самыми счастливыми в его жизни. , сильно повлияли на мое решение.

Сначала мы с семьей переехали в Барселону, где родился наш ребенок, а в июле 2015 года переехали в Кремниевую долину. Я понятия не имел, что обязательно проведу здесь всю свою жизнь. Я не привязываю себя к месту - я хочу быть там, где у меня есть возможность для самореализации.Кремниевая долина - мировая технологическая столица, идеальное место для получения нового опыта и личного развития. Альтернативных мест для себя не рассматривал.

Все, что у меня есть, - это идея и пилот. На этих этапах я не люблю ничего рассказывать. Но если говорить в общих чертах, то в последнее время меня интересовало все, что связано с человеческим развитием и созданием нового качества взаимоотношений между людьми. Я активно изучаю эту область. Я никогда раньше не был так глубоко вовлечен в темы ИТ и мобильных приложений, но я учусь - менее чем за год я узнал столько, сколько никогда бы не узнал в России.Сейчас мне 39. Я понимаю, что много молодежи работает в сфере технологий, но есть и взрослые. Большинство успешных стартапов здесь создают люди моего возраста, потому что к 40 годам люди накапливают опыт и связи.

О жизни в Долине

Почти 80% моего круга общения в Долине - русские. Здесь большая русская община. Быть частью этого интересно. В Москве у меня почти не было светской жизни, особенно в последнее время - я много работал и редко встречал людей, выходящих за рамки профессиональных интересов.Сейчас больше общаюсь, потому что мы живем, по сути, в деревне: здесь тепло, национальные парки, океан рядом, часто проводятся разные мероприятия. Возможно, россияне, находящиеся вдали от своей Родины, хотят быть ближе друг к другу.

В целом здесь спокойнее, чем в Москве. Благодаря погоде, природе и дружелюбию окружающих стрессов намного меньше. Но профессиональная конкуренция намного выше. В Долине все, что происходит, чувствует себя более эффективно.Больше событий, больше профессиональных ярких людей, больше оптимизма и стремления к достижениям. Очень чувствуется уровень организованности и порядка, все соблюдают правила - на дорогах, в быту. У людей есть привычка следовать правилам, а не нарушать их. Это вызывает доверие и чувство комфорта.

За пределами России не мучаюсь. Нет смысла страдать. Если хочешь вернуться, возвращайся. Если начну страдать, вернусь. Но я все равно кое-что скучаю.В частности, связи. В Москве я мог встретиться, поговорить, что-то решить практически с любым человеком. У вас нет контактов в Долине - вы новый человек и должны создавать все с нуля. В Москве у меня ушло 20 лет жизни, здесь люди достигают такого же уровня за тот же период. Местным жителям намного проще начать любое дело, они известны, уровень доверия к ним намного выше. Эта разница для меня особенно чувствительна. Когда приезжает студент, ему все равно, с чего начать - в Долине или где-нибудь еще на планете.Для меня по связям и контактам разница намного значительнее.

Я отправился в Долину за ресурсами и знаниями. Получить доступ к ресурсам оказалось не так просто, как мне казалось из Москвы. Тогда я подумал, что здесь, в аэропорту, выписывают чеки. На самом деле, российским компаниям получить деньги здесь сложнее, чем в России. Во-первых, российский рынок и все, что на нем происходит, никого не интересуют в связи с событиями последних двух лет.Во-вторых, российские товары, как правило, требуют адаптации к местному рынку. В результате, пока российская компания не привлечет американских пользователей или пользователей из стран за пределами России, не откроет местный офис, собрать деньги будет практически невозможно.

О новых амбициях

Утрата состояния положительно повлияла на мой характер и отношение к миру. Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое главное, выбрать смысл жизни.Хотя бывают и сложные моменты: негатив из-за нехватки ресурсов, демотивация из-за необходимости делать работу, которую раньше можно было кому-то поручить.

До того, что случилось со мной в прошлом году, я всегда ставил себе цели на пять-десять лет вперед. Я перестал этим заниматься. На собственном опыте я понял, что есть силы, выходящие за рамки моего понимания и возможностей. Теперь я стараюсь жить настоящим, а не планировать далеко вперед. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь использовать их для своего развития.Я знаю, что сейчас должен заниматься тем, что приносит радость и счастье. Построение далеких самолетов может противоречить ощущениям и ограничивать свободу.

Титул миллиардера для меня никогда не был важен. Мое состояние и его оценка не имели значения. Я хотел построить самую крупную и лучшую розничную компанию в России. Для меня важен был масштаб проекта, его стремительное развитие. Было важно создать в их компаниях атмосферу радости и творчества.Мне и сейчас, конечно, было бы скучно заниматься свечным заводом. Меня мотивируют масштабные задачи и проекты, я люблю вызовы. У меня такие же амбиции.

Фото на обложке: Григорий Поляковский / Коммерсантъ

Максим Ноготков - Биография iyo nolashiisa qaaska ah nin ganacsade ah

Maanta Waxaan eegto Биография ай нин ганасаде ай оо нокдай санамкии воскай России бадан, оо ай ку джиран кува ан си тоос ай оо ла xidhiidha ganacsiga.Xaqiiqdu Waxay Tahay в Nogotkov Максим ах - tusaale ahaan naadir ах ee qof аяа огаадай "ка xoq" ан "xidhiidhada iyo kuway isbarteen" ee madaxda ugu sareeya ee xoog iyo heli ma lahaanshaha. Waxa uu bilaabay программное обеспечение бурчаднимо приторговывания, ayaa sii waday в ganacsiga iibinta qalabka korontada, ka dibna ku hawlan hawlaha bangiyada. Noqoshada tiradaasi weyn ee beesha, vaca uu ahaa in ay ogaadaan sida hoggaamiye ka mid ah dadaallada bulshada, sida qaybgale in geeddi-socodka siyaasadda.Бархатцы, таас оо ах таагере мухийм у ах киямка гойска. Qofku shakhsiyadiisu - isku-dar ah oo waayo aragnimo ah, guul iyo mabaadi'da дизайн.

хорошист ганачига

Ноготков Максим Юрьевич - москвич, ку дхашай саннадкий 1977 г. Арагтидииса коовад ее дахлига ахаа iibinta nuqulo ка мид ай программное обеспечение ее компьютера BK-0010. Isla mar, ganacsade mustaqbalka ahaa ee fasalka sagaalaad, oo ilaa xad si guul ah - oo ку саабсан афарта аддинба ийо шан. Dakhliga laga helo iibka программное обеспечение yaraa laakiin ogol yahay Максим си вэйн у hagaajiyaan ладнаанта ка дханка ах асалка ах оо ах дадка дхиггуда ах.

Marigold oo dhan wuxuu ahaa taageere технологии компьютера ах: barnaamijyadooda, dhigata barnaamijyada dhalinyarada ee sayniska kombiyuutarka ee Golaha Horseedka. Ка диб ка калин дугсига саре (1993) Бархатцы гало МГТУ ах. Баумана. Isagu halkaas ma bartay laba koorso oo go'aansaday inuu ka tago for nasasho ah, oo aan uga gudubto imtixaanka hartay. Первый Максим Коршеяй инуу ку су лаабто дугсига ликс билуд ка диб, лаакиин воска ай у хаяамин раджада ее фуритаанка ай ганачи у гаар ах.

Tallaabooyinka koowaad ee ganacsiga

В 1995 году Макс go'aansado inuu ka tago dugsiga, doorbiday ganacsiga nolosha jaamacadda. Waxa uu noqday ku lug iibinta telefoonada la ID Yeedhe от компании furitaanka "Maxus" ах. isbeddelkaas shirkadda ee gaaray 10 кун. доллар бил ах, оо милян оо дуолар угу хореяй Мэриголд касбадин 1997, маркии уу ахаа 20 сано джир. Исла санадкаас айуу у сии сокотай инай барато Московская школа бизнеса МИРБИС ай. В 2004 году Marigold badasha "Maxus" koox ka mid ah shirkadaha hoos brand cusub - "Rasuulka", inuu noqdo Madaxweynaha.

Максим xiriirka ganacsi cusub la iibinta telefoonada gacanta, sida baahida loo qabo telefoonada стационарный, ganacsadaha dareenkooda ku dhacay. Waxaa mar dambe ma suuq for astaanta ah, "Rasuulka" by waqtiga cusub: salon ugu horeysay ee isku magaca Maksim Nogotkov furay sanadkii 2002. ganacsi New воскаа лугу тала галай в лахоу "Евросеть", kuwaas qey oo моб. сано тартамаан.

ballaariyo jahooyinka

Sannadkii 2008, Maxim bilaabo kaashanaya bangiga "QALABKA Maaliyadda".Qorshuhu wuxu ahaa in la geeyo shabakad of dukaamada si ay u bixiyaan adeegyada dhaqaale, laakiin in ay ogaadaan in uu qorshaha ma shaqeeyaan, sababtoo ах нагрянувшая xiisadda dhaqaale. Si kastaba ха ahaatee, ganacsade ay go'aansatay в ay ka jawaabaan xaaladda "синнайн", shaqsi ahaan, isagoo ку hawlanaa hawlaha bangiyada. В 2010 году кх ка мид ах Ширкадаха "Расуулка" восковая ка мид ахаа "Промторгбанк". В 2011 году Marigold abuuro ganacsi ganacsi cusub - dukaanka онлайн для macaamiisha qalabka korontada hoos brand ee gala.

Waxaa xusid mudan in ganacsadaha ayaa xaq u leeyihiin inay ka iibiyaan badeecada hoos brand Apple ah, iyada oo aan la isticmaalayo каналы dhex-. Хайсо Ноготкова ио «непрофильные» ганачи - шабакад дукамада дахабка Пандора. Inkastoo тиро бадан оо ка мид ах машаариичда ла шириира ганачига, Максим ваейсияда си джугта ах айа хусай мухиймадда ай леедахай хусейо нафсаддииса у фактор лачагта: касбан исла миллион-ка-миди ка-20-каа сауна кашана waafaqsan heerka ку haboon ee isticmaalka.

Business ma jiro siyaasadda

Биография Максима Ноготкова ка мид ах hawlaha bulshada iyo siyaasadda. On doorashada Ruush madaxtooyada ee 2012, ganacsade ka shaqeeya kooxda Mikhail qaarna в посте wakiilka a. Бархатцы ка гейб каатай нолоша дадвейнаха, фуритаанка ее Парк искусств "Никола-цажис" одноименный туулада. Kaganacsiga kulmay dadka halkaas ka sanadkii 2007, ka dibna si joogta ah meeshan timaadeen. Абуридда из Boosteejo ах "АрхПолис" Позже, wuxuu bilaabay inuu taageero Bandhiga farshaxanimada ee "Archstoyanie", oo ку salaysan ee kaas oo la qorsheeyay.aqoonta shakhsiga ах Максим - horumarinta istaraatiijiga ах ее mashruucan. Ganacsade arka fursad wayn ee Ruush Ingineero, fanaaniinta iyo samaynta. Коршаха ганачадаха - си ай у абуураан машаарич ла шидхиидха хорумаринта ее Институт э-димукраадиядда. Sanadkii 2012, wuxuu maal $ 1 миллион ee mashruuca "Yopolis" (booliska) - веб-сайт halkaas oo muwaadiniin kicin karaan cabashooyinkooda ku saabsan horumarinta magaalada, si ay u soo diri fikrado simea looed-uarumi qabto .

Top-dushooda

Sannadkii 2008, ganacsade ka galay kooxda maamulka sare "QALABKA Maaliyadda" oo loo magacaabay Madaxa Fulinta. В uu lacag uu lahaa gacanta ganacsiga tafaariiqda ee Bankiga. Хаддаба дхисмидка йахай - фуре у ах истираатиджиядда хорумаринта "КАЛАБКА Малиядда", таас оо ай сабаб у тахай коритаанка саидка ах ее ээ кейбта суука это. На jagooyinka hadda Максим Ноготков abuurtaa xiriir network la iibiyo adeegyada maaliyadeed ах. Waxaa ка мид ах hawlaha ugu muhiimsan ee - ballaarinta ee alaabta bangiyada iyo каналы iibka hagaajinta.

Муднаанта воскаа ла сиин донаа хорумаринта барнаамиджйада искаашига вада-хавлгалаяаша, каас оо у огголаан дуна в ка бадан динамично баллаарисо шабакадда. Инта у dhaxaysa kooxda ка мид аh shirkadaha "Rasuulka" iyo "QALABKA Maaliyadda" saxiixday heshiis ку саабсан mashruuc ee qeybta amaahda. В суука дзиро кусуб су саарка бангияда, оо ай ку джиран иибинта каарарка чаага ах, биксинта дейнта макамииша ийо адегьяда кале. Mashruuca ayaa la qorsheeyay maalgashiga ee 80 миллионов долларов.

isagoo badan gaaray

Ka dib markii qaadashada jagooyinka la dafiri karin sare ee ganacsiga iyo dhismayaasha waaweyn ee maamulka shirkadaha, tani ma laga yaabaa inuu nasotiyo qofaksa siogida siogida. Ganacsaduhu Биография, ка xaqiiqda ах в 20 wuxuu noqday миллионер долларов ах Марка лага рибо, воскаа ка мид ах тиро ка мид ах macluumaad кале оо xusid мудан. В 2006 году усюу галай лииска 33 нин угу гуулаха бадан илаа 33 сано (ганачи журнала «Маалиядда»).Вактига гоболка этот дараджайн Максим воскаа лагу киясай 500 миллионов долларов. В 2010 году Marigold noqday goolkii guusha ee tartanka «Kaganacsiga of the Year», kaas oo abaabulay by shirkad ugu weyn hubinta Ernst & Young. Sannadkii 2013, gobolka ganacsade ah ayaa lagu qiyaasay 1,3 миллиарда долларов (портал Forbes.ru). О Максиме Ноготкове iyo guusha uu ganacsi abuuray badan oo qalabka warbaahinta, oo ay ku jiraan noocyo kala duwan oo videos.

nin qoys

Максим Ноготков - Waxay ka timaaddaa qoyska fudud.Aabihii waa injineer, hooyadiis - дхахтар. Мой walaashay shaqeeyaa ah "qoyska" ee shirkadda - "Расуулка". Ganacsaduhu wuxuu guursaday в Mariey Heyvord, muddo dheer ku noolaa England iyo shirkadaha ay leedahay la xiriira dalxiiska. Максим наагтисий Ноготкова ее 2012 furay dukaan Oldich Lebbiska & Cab. Waxaa iibiya dharka guridda, walxaha warsyaalaha gudaha iyo kuwa kale. Тани ноока ганачига ваа мид аад у кала дуван оо ка мид ах кува ай хаяан Максим Ноготков. Фото ан каади ахайн алаабта Рууш соо сасабая мартида тан ийо бандхигьяда.

fikradda ugu weyn ee machadkan - в ay ka tanaasulaan тема ретро-издевательств советского стиля. Maria uu jecel yahay in la tilmaamo в стиле dukaanka dallacsiiyey Ingiriisi iyo asal ahaan waa в aanay noqon mid ah воск Рууш. dhagaystayaasha diirada naag macaamiisha ganacsiga arkaa khubarro - muwaadiniinta dibadda, kuwaas oo ku nool kana shaqeeya Moscow. luqadda ugu weyn ee isgaarsiinta marti dukaanka, oo ay ku jiraan waraaqaha online - Ingiriisi. Maxim iyo Мария воскей leeyihiin saddex wiil.Ganacsade ku riyoonaya in carruurtiisa aan u haajiray ka Россия.

soo horjeeda mabda'a

The jawiga ganacsiga Ruush jiray iska hor imaad ah oo u dhaxeeya noocyada ganacsiga ee qalabka mobile qeybta weyn - "Расуулка" иё "Евросеть". Хубарада огоу фаркига вэйн ее фальсафада ганачи оо ка мид ах аасаасаяаша лабада ширкадаха - Максим Ноготкова ийо Евгений Чичваркин. Во-первых, тусаале ахан, воскай ахайд ка мид ах шириир ванаагсан лала хешийо ганачсатада калабка мобиль, ки лабаадна усуу цан ку ах хаб оо кала дуван, сабабта саараяаша инта бадан у диидо инуисйу галада а евро хеши.

Tiro ka mid ah iibiya muuqaalka faraxsanahay тартана марки "xirriirka" sida Чичваркин. Бархатцы waligiis jebiyey heshiis, iyo anshaxa ee "Евросеть" Коршаха дхакале ма лаха хеер саре ах. Sida ay ciyaaryahano badan oo suuqa, Maxim ahaa dareemi edeb hadli karin Eugene si fasiix ah на английском языке. Chichvarkin loo yaqaan "jaan" tartankan, halka doorbiday in qabashada iibiya si uu naftiisa u qeexaan qiimaha iyo siyaasadda Kumaan.

Iyada oo erayada geesiga

Business Nogotkova falsafadda - anfacda u edbinta u faa'iido badan ee ganacsatada yar yar.Максим аяа шигай ин, тусаале ахаан, ин карсун оо гууло ваа ин ла хело дадка каба нияд сакс ах оо ай сиияан шако ее милаха ку хаббун. Awoodda в ай xiriiraan, sida ay Nogotkova leh dadka - ka muhiimsan yahay technology kasta. falsafada ganacsade ma baadi категория. Wuxu qabaa, в ай джирто воск дхибаато ах оо ла доортай йо халад гаар ах. Максим Ноготков hubiyo in aan oggolaan hal qalad ganacsiga.

Isla mar ahaantaana ganacsade jecel yahay in la tilmaamo in inta badan mashaariicda uu waajibo, автор: fursad iyada oo sababtu tahay kulan shaqsi iyo wada hadalka.Qof walba, sida Nogotkova leeyahay xoog iyo taagdarro. Isku dayga в la helo qof wanaagsan oo kale, восковая ay sheegtay in ganacsadaha, waa воск ан macquul aheyn. ilaa uu u doortay qof oo kooxda ee rajaynaya in laba qof oo kala duwan mag laga yaabaa in qaladaad kasta oo kale ee.

Максим Ноготков - Биография уйе упеню пачаке анэ музвинабхизимиси

Nhasi tiri kutarisa Биография анэ muzvinabhizimisi akazova chidhori vokuRussia vakawanda, kusanganisira ev haana chokuita basa zvakananga.Чоквади ндечокути Максим Ноготков - isingawanzowanikwi muenzaniso mumwe munhu akaona pachake "kubva muvare" pasina "kubatana uye neshamwari" panguva soro echelons simba uye kwete kushandisa eoiri mats. Акатанга приторговывания пиратского программного обеспечения, ракапфуурира мубхизимиси кутенгеса звемагеци, ипапо мубаса рвезвемабхенги мабаса. Kuva chinokosha ndeuke munharaunda, aifanira kuziva pacharo ave mutungamiriri evanhu matanho, sezvo ubatanidzwe zvematongerwe. Бархатцы, изво звинокоша муцигири цика дземхури.unhu hwake - ibatanidzo ruzivo, kubudirira uye magadzirirwo nenheyo.

предприимчивый хорошист

Ноготков Максим Юрьевич - москвич, акабереква муна 1977 г. Аке окутанга маонеро мари яканга кутенгесва макопи усашандиса нокада комбиюта БК-0010. Panguva iyoyo, yemberi muzvinabhizimisi mugiredhi repfumbamwe, uye zvikuru kubudirira - pamusoro mana uye fives. Доход кубва Программное обеспечение рокутенгеса яива дуку аси акабвумира Бамба екудийдзана ванациридзе зваканака тикафунга невезера раво.

Бархатцы йосе яива кукучидзира кути мабикирво kombiyuta: zvirongwa, kupinda vechidiki zvirongwa zviri kombiyuta nesayenzi Mumba Pioneers. Ндапедза чикоро чесекондари (1993) Бархатцы анопинда МГТУ. Баумана. Akadzidza asipo kosi maviri uye akafunga zvokuenda rimwe sabata, pasina kupfuura yokupedzisira bvunzo asara. Первый бамба акаронга кудзока кучикоро пашуре пемведзи митанхату, аси вареге тарисиро кувхура мабхизимиси аво.

Yokutanga Matanho zvebhizimisi

Muna 1995, Max angasarudza kuenda kuchikoro, achisarudza upenyu wepakoreji bhizimisi.Akava munyaya kutengesa nhare pamwe vandine ID nokuvhura компании "Maxus". Чекамбани оборот якасвика 10 звиуру. Zvamadhora mwedzi, uye kokutanga mamiriyoni emadhora Marigold chichiwanikwa muna 1997, paaiva nemakore 20 okuberekwa. Мугоре ироро аканга ачиенда кудзидза паЧикоро Московская бизнес-школа МИРБИС. Муна 2004 Бархатцы ватендеуки "Максус" бока макамбани паси звизивиканве ицва - "Мутумва", ачива мутунгамири вайо.

Бамба ицва мабхизимиси укама кутенгесва мобильные телефоны, сэзво квокудива пафони дзесерура, предприниматель манзвиро акава.Yakanga asisiri musika nokuda zvizivikanwe, "Mutumwa" pakazosvika nguva itsva: wokutanga Salon pamwe chete zita Maksim Nogotkov yakavhurwa 2002. New mabhizimisi akaitirwa kukwikwidzana neo "евросетинга", ukwikwidzana нео "евросетинджанда".

горизонты куведзера

муна 2008, Бамба анотанга памве "Кит Финанс" кубхенги. Вакаронга дипуроя мунху ричикурукура музвиторо куговера мабаса звемари, аси кузива уронгва хваке хаана кушанда немхака звоупфуми нагрянувшая.Звисинеи, muzvinabhizimisi akasarudza kuita ezvinhu "асимметричный", pachake, vakanga paaivatambudza rwezvemabhengi mabasa. Муна 2010, римве бок "Мутумва" Макамбани звайсанганисира "Промторгбанк". Муна 2011 Бархатцы куумба идзвва звукутенгесерана бхизимиси - пинданети звакаченгетерва неватенги звемагетси паси многоисо Enter.

Звинокоша кучеречедза кути предприниматель акаита кодзеро кутенгеса звигадзирва паси яблоко мучисо, пасина кусандиса ванозошанда маквара. Ива Ноготкова уе "асири чиноумба" бхизимиси - мамве ричикурукура Пандора звишонго музвиторо.Pasinei vakawanda zvirongwa chokuita Entrepreneurship, Bamba mu kubvunzurudzwa kakawanda rinozivikanwa pasi kukosha akazvimutsira mari chinhu: kuwana chete miriyoni-kuti-20 makore, aikwanisa kutezeranowa zvánosé.

Business hakusi pasina enyika

Биография Максима Ноготкова иносанганисира мумагариро уе zvematongerwo enyika. На русском musarudzo muna 2012, mumwe muzvinabhizimisi achishanda chikwata Михаил Прохоров ари mumhanyi mutirastii.Бархатцы акатора чикаму мухупеню паружинджи, ротанга парк искусств «Никола-усимбе» ири одноименный муша. Предприниматель акасангана ванху икоко муна 2007, уе ипапо акарамба акасвика панзвимбо ино. кусиква чикува "АрхПолис" Гар гар, акатанга куцигира унянцви мутамбо "Архстояние", пахваро ичо чакаронгва. Пачаке кугона Бамба - инокоша кукура чиронгва ичи. Muzvinabhizimisi vanoona kwaniso guru Russian ezvivako, vemifananidzo uye vagadziri. Предприниматель Курангариры - кусика цвиронгва чокуита кукура Институт электронных хверудзинджи.Muna 2012, iye akagadza $ 1 miriyoni var chirongwa «Yopolis» (мапуриса еню) - сайт апо вагари аногона кусимудза звинованца памусоро покумука мугута, кутумира пфунгва кугадзириса хурунэвандэра.

Топ-мисоро

Muna 2008, muzvinabhizimisi vakapinda mukuru utariri boka "Kit Finance" uye ndakagadzwa Главный исполнительный директор. В zvaaipomera akava kudzora bhizimisi pamusoro Bank. Звино чидзиро чисингазунунгуки - кии кукура нзира кути «Кит Финанс», иро имхака нокукурумидза изви музыка чидимбу.Panguva ano zvinzvimbo Максим Ноготков anosika nomumbure chokuita kutengeswa mabasa zvemari. Пакати инокоша мабаса - kuwedzera rwezvemabhengi zvinhu uye kuwedzera okutengesa makwara.

Pokutanga achapiwa pokumuka mapurogiramu pamwe vamwe, izvo zvichaita kuti mamwe динамично akudziridze nemambure. Пакати бока макамбани "Mutumwa" uye "Kit Finance" dzakasaina chibvumirano racho muna anomukweretesa chidimbu. Памисика пане читсва рвезвемабхенги чигадзирва, кусанганисира кутенгесва эпураситики макадхи, ачиваратидза звикверети неватенги незвимве мабаса.Чиронгва ири вакаронга мари памусоро $ мамириони 80.

wakati kubudirira zvikuru

Apinza chisingarambiki pamusoro zvepamusoro mune zvebhizimisi uye zvikuru yemakambani Hurumende zvivako, ichi kugona kuzorora saka kushingotaira munhu sezvo Maksim. Биография предприниматель, кунзе квокути 20 акава дхора шорома, риносанганисира звимве машоко звинокоша. Muna 2006 akapinda ndandanda 33 varume vakabudirira zvikuru kusvika makore 33 (маэрэрано "Финанс" магазин бхизимиси).Пангува ино чепамусоро мамириро Бамба Звайфунгидзирва па 500 мириони. Муна 2010, Мэриголд акава Кумукунди Ари Маквикви «Предприниматель Пагоре», Иро Ракаронгва Нензира Купфуура Одхита Дзесангано Эрнст энд Янг. Muna 2013, mamiriro muzvinabhizimisi vanofungidzirwa pa 1,3 миллиарда долларов (портал maererano Forbes.ru). О Бамбе Ноготковой uye kubudirira basa rake rakanga zvakasikwa zvakawanda zvokuvakisa iri nhau, kusanganisira dzakasiyana-siyana mavhidhiyo.

мхури муруме

Максим Ноготков - анобва мумхури нёре.баба ваке чинху инджиния, май ваке - чиремба. Ханзвадзи янгу аношанда "мхури" ячо камбани - "Мутумва". Предприниматель акарорана Марией Хейворд, нгува рефу акарарама му, Англия, уйе аназво мабхизимиси чокуита ушаньи. mudzimai Бамба кути Ноготкова муна 2012 акавхура читоро Oldich Dress & Drink. Это анотенгеса мазамбиринга звипфеко, звинху звири мукати уе звимве звинху. Известия ворудзии мабхизимиси акасияна чаизво невая дзайдзидзисва Максим Ноготков. Фото кажинджи звинху Российские вачикугомбедзера вашаный кубва витрины.

Чикуру пфунгва сангано ичи - кусия дингиндира ретро маитиро нгува советский. Мария анофарира куратидза кути мучиторо аицигира чирунгу манорерво уйе риноньяня хавафанири кува ракафанана чинху русский. Chipfuro vateereri vatengi bhizimisi mukadzi anoona expats - vagari kunze, vanogara uye vanoshanda mu, Москва. Mutauro mukuru yokukurukurirana nayo chitoro vaeni, kusanganisira paIndaneti tsamba - Chirungu. Бамба уе Мария ванакомана ватату. Muzvinabhizimisi anorota vana vake havana vakatama kubva Россия.

ненхейо мупикиси

Русский мабхизимиси эзвинху айвапо мунху молчаливый небопе пакати гуру звокутенгесерана маванга Мобильный мано чидимбу - «Мутумва» уе «Евросеть». Ньянзви дзиноти хучинже мумабхизимиси муузиви хаваони макамбани мавири - Бамба Ноготкова уе Евгений Чичваркин. Chokutanga, Somuenzaniso, aiva mutsigiri ukama hwakanaka bhizimisi pamusoro Mobile mano, wechipiri rinozivikanwa ZVAKASIYANA, nei vagadziri kazhinji vanoramba kupinda "Euroset" zvibvumirano.

А звиноверенгека вапемхи ванофара незве "мутаури" сечинху муквиквидзи мучисо Чичваркин.Бархатцы аканга асина кутьора чибвумирано, уе курангва "Евросеть" мууронгва мари хайна мукуру памивири. Маэрэрано важинджи кумусика варидзи, Бамба аканга звиноонека нецика Евгений айгона кутаура вачицеценура Чирунгу. Чичваркина акадана "атитирево". Ари Маквикви, Апо Вайда Мукубата Вапемхи Куцанангура Пачаке Мутенго Уйе Мусанганисва Негваро.

Кубурикидза машоко гамба

Бизнес узиви Ноготкова - идура анобацира мираиридзо вечидики Предприниматели. Бамба акати Сомуэнзанисо, кути чакаванзика кубудирира кувана ванху нечидо чакарурама уйе кувапа баса куруоко акаквирира.Кугона кутаура, маэрано Ноготкова неванху - кунокоша звикуру купфуура рвокугадзира. Музвинабхизимиси узиви хапана куканганиса мучиквата. Achitenda kuti pane dambudziko rwokusarudza uye mumwe Muchiitiko. Максим Ноготков чоквади кути хаана кубвумира куканганиса чимве звебхизимиси.

Panguva imwe chete ari muzvinabhizimisi anoda kuratidza kuti vakawanda mabasa ake vavapo netsaona somugumisiro nomumwe misangano uye kukurukura. Munhu wese, zvichienderana Nogotkova ane uye zvaasingagoni.Куедза кувана мунху аканака музвинху звосе, иноти ири предприниматель, хазвибвири. Iye otora vanhu var chikwata chenyu netarisiro kuti akasiyana vanhu vaviri vanogona aripire nemumwe pezvatinokanganisa.

Максим Мокроусов Собственный капитал, Возраст, Биография, День рождения, Рост, Факты

Узнайте о Максим Мокроусов Чистая стоимость, биография, возраст, день рождения, рост, ранние годы жизни, семья, свидания, партнер, Wiki и факты.

Кто такой Максим Мокроусов:

Максим Мокроусов - известный российский бобслеист.Он родился 4 октября 1983 года, его родина - Россия.

На сайте Buzzlearn.com Максим числится успешным бобслеистом, родившимся в 1983 году. Он также входит в список самых богатых людей России. Его зовут Максим, а фамилия - Мокроусов.

Биография:

Bio / Wiki
Полное имя Максим Мокроусов
Род занятий Бобслеист
Дата рождения 37
Место рождения Россия
Знак зодиака Весы
Страна Россия
Пол Мужской

День рождения, возраст и знак зодиака:

День рождения Максима Мокроусова 4 октября 1983 года, он родился во вторник.Ему 37 лет. Солнечный знак Максима - Весы, а его цветок рождения - Бархатцы и Космос.

Duality
Дата рождения 4 октября
День рождения Вторник
Год рождения 1983
Знак рождения Libra
Способность и элемент знака рождения Кардинал Воздух
Противоположный знак Овен

Рост, вес и физические данные:

Рост Максима Мокроусов 6 футов.

Высота 1,84 м (6 футов 0 дюймов)
Масса НЕТ
Бюст НЕТ
Талия НЕТ
Бедро НЕТ
Цвет волос НЕТ
Цвет глаз НЕТ
Размер обуви НЕТ

Ранняя жизнь и семья:

Семейная информация
Имя родителей Неизвестно
Имя супруги Неизвестно
Имя ребенка Неизвестно
Количество детей Не доступен
Имя партнера НЕТ
Родственник (я) Имя НЕТ

Образование:

/ A
Образование Нет данных
Alma mater Нет данных
Университет Нет данных
Колледж Нет
Школа НЕТ

Максим Мокроусов Состояние:

Чистый капитал или чистая прибыль Максима Мокроусова оценивается в 1–7 миллионов долларов.Он разбогател на своей основной карьере бобслеиста.

Чистая стоимость 1 миллион - 7 миллионов долларов
Годовая зарплата На рассмотрении
Источник дохода Бобслейдер
Статус подтверждения
  • Состояние благосостояния

    Жив или мертв?

    По нашим данным, Максим Мокроусов жив.

    Краткие факты:

    Вот несколько интересных фактов о Максиме Мокроусове:

    * Он родом из России.

    * Его Звездный знак - Весы, а стихия зодиака - Воздух.

    * Его двойственность - Напористая, а противоположный знак Солнца - Овен.

    Часто задаваемые вопросы (FAQ):


    Ссылка: Wiki и газеты.

    Максим Траньков Собственный капитал, Возраст, Биография, День рождения, Рост, Факты

    Узнайте о Максим Траньков Состояние, биография, возраст, день рождения, рост, ранние годы жизни, семья, свидания, партнер, вики и факты.

    Кто такой Максим Траньков:

    Максим Траньков - известный фигурист. Родился 7 октября 1983 года. Место рождения - Пермь, Россия. Также Максим известен как Фигурист, который занимается парным катанием со своей женой Татьяной Волосожар. Эти двое выиграли чемпионат мира 2013 года и были двукратными победителями на Олимпийских играх 2014 года в парных и командных соревнованиях.

    Maxim родом из России. Он и Евгений Плющенко - фигуристы из России.

    Биография:

    Bio / Wiki
    Полное имя Максим Траньков
    Род занятий Фигурист
    Возраст 37
    Год рождения
    Место рождения Пермь, Россия
    Знак зодиака Весы
    Страна Россия
    Пол Мужской

    День рождения, возраст и знак зодиака:

    День рождения Максима Транькова 7 октября 83 г., он родился в пятницу.Сейчас ему 37 лет. Солнечный знак Максима - Весы, а его цветок рождения - Календула или Бархатцы.

    907 Duality
    Дата рождения 7 октября
    День рождения Пятница
    Год рождения 1983
    Знак рождения Libra
    Способность и элемент знака рождения Кардинал Воздух
    Противоположный знак Овен

    Рост, вес и физические данные:

    Максим Траньков ростом 6 футов 2 дюйма.

    Высота 1,87 м (6 футов 2 дюйма)
    Масса НЕТ
    Бюст - Талия - Бедра НЕТ
    Цвет волос НЕТ
    Цвет глаз НЕТ
    Размер обуви НЕТ

    Ранняя жизнь и семья:

    До того, как прославился, он выиграл чемпионат России 2007 года со своей бывшей партнершей Марией Мухортовой.Его семейный статус холост. Его партнерское имя - Татьяна Волосожар.

    Семейная информация
    Имя родителей
    Имя супруги НЕТ
    Имя ребенка
    Количество детей НЕТ
    Имя партнера Татьяна Волосожар
    Родственник (я) Имя

    Образование:

    Университет НЕТ
    Колледж НЕТ
    Школа НЕТ

    Максим Траньков Состояние:

    Максим Траньков. Чистый капитал или чистая прибыль оценивается в диапазоне от 1 до 5 миллионов долларов.Он разбогател на своей основной карьере фигуриста.

    Чистая стоимость От 1 до 5 миллионов долларов
    Годовая зарплата Н / Д
    Источник дохода Фигурист
    Статус проверки Состояние проверки не подтверждено

    Жив или мертв?

    Согласно последнему обновлению Википедии, он все еще жив.

    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    2019 © Все права защищены.